milestone STADION årsrapport 2016
ÉN milliard i samlet butikkomsetning Mill nok 1000
900
800
700
600
500 2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
10 års sammenhengende vekst.
De 96 utsalgsstedene tilknyttet Stadion hadde med sin samlede omsetningsøkning på 10,7% også i 2016 en høyere vekst enn bransjen forøvrig. Med det brøt vi en historisk milepæl, 1 mrd. kr i netto butikkomsetning. Stadion AS omsatte i 2016 for 198,7 millioner kroner, en vekst på 31,5 % fra 2015.
STADION årsrapport 2016
statistikken viser at Stadig flere kvalitetsbevisste forbrukere finner veien til våre butikker I et marked preget av sterk konkurranse med fokus på volum og pris, har Stadion sine medlemsbutikker i stedet valgt å satse på fag, kvalitet og kompetanse som de viktigste premissgiverne for sin drift. Og tallenes tale er klar; Omsetningsveksten har ligget godt over gjennomsnittet for bransjen gjennom 10 år. Tall fra bransjen viser tydelig hvem som har lykkes med sin strategi de siste 10 årene. Stadion sine butikker har hatt en vekst godt over gjennomsnittet for bransjen, og kjeden har i samme periode hatt en jevnt stigende rekruttering av nye medlemmer. Mange av disse er blant bransjens mest høyprofilerte fagbutikker og spesialister,
som ønsker det samme som oss – å bygge «butikken som merkevare» – ikke kjeden. Vår strategi har gitt gode resultater og viser tydelig at vårt forretningskonsept har en viktig plass i det norske sportsmarkedet. Vi representerer en tydelig motpol til de tradisjonelle fullprofilerte kjedene med hovedfokus på volum og pris.
Et profesjonelt støtteapparat for våre medlemmer Uten en solid kjede i ryggen er det i dag nesten umulig å lykkes som selvstendig sportsfaghandler. Stadion har derfor etablert et velsmurt og profesjonelt apparat som tar seg av de viktigste funksjonene rundt butikken. Vi bestemmer ikke hvilke varer den enkelte butikk skal selge, og til hvilken pris, men sørger for at de har de beste og mest attraktive merkevarene tilgjengelig for sitt marked og for sin nisje. I tillegg supporterer vi medlemmene med kompetanse og tjenester innen IT, butikkdrift, økonomi/regnskap, lokaltilpasset markedsføring og mulighet for egen nettbutikk.
Veien videre – oppover Vi vil fortsette å styrke vår posisjon som en ledende faghandelskjede gjennom tjenester, nisjekonsepter og varegrupper som skal gi våre medlemmer økt konkurransekraft. Vår visjon er en sportsbransje hvor det fortsatt er plass til butikker preget av variasjon, entusiasme, fagkunnskap og kvalitet. Det er det som gjør vårt arbeid interessant, utfordrende og spennende, og som er med på å skape et mangfold av butikker som brenner for sitt fag – enten det er friluft, ballsport, alpint, langrenn, hopp, friidrett eller fjellklatring – for å nevne noe.
Grafen viser omsetningsvekst for sportskjedene i Norge fra 2007 - 2016 – mot en index på 100
6
71
13
2
Gresvig1
11
13 83
MX-sport
Sport1
Stadion
XXL
Bransjegjennomsnitt Indeks 100
) G-sport, G-Max, Intersport (og Sportshuset).
1
STADION årsrapport 2016
På vei OPPOVER i et krevende og
utfordrenedeterreng utfordrende terreng frittstående solide faghandlere Stadion består av 96 frittstående og og solide faghandlere som sammen sammen med med oss oss jobber jobber målrettet målrettetfor forååbli blibest best på sitt fag ii sitt sitt lokale lokalemarked. marked.For Foråålykkes lykkesererde dehelt helt profesjonelt støtteapparat avheng av et profesjonelt støtteapparatsom somtar tarseg segav av de viktigste funksjonene funksjonenerundt rundtbutikken. butikken.
Stadion er et slikt støtteapparat
// KJEDESENTRALEN
ET PROFESJONELT STØTTEAPPARAT FOR INDIVIDUELLE FAGHANDLERE INNE SPORT OG FRITID.
““
“
Stadion er et slikt støtteapparat
Kunnskap
Målrettet
Ressurser
Support
Riktig utstyrt Smarte løsninger
Solid fotfeste
STADION årsrapport 2016
Vårt mål er å være den beste partner for landets mest anerkjente sportsbutikker.
// MÅLET
Vår jobb er å gjøre din butikk til en VINNER
Vår oppgave er å bygge opp under din forretning, på dine premisser og forutsetninger – ikke våre. Derfor har svært mange av bransjens mest høyprofilerte fagbutikker og anerkjente spesialister, så vel som landets ledende destinasjons- og klubbutikker, valgt oss. At våre medlemmer er profesjonelle «utøvere» som stiller strenge krav til kvalitet, presisjon og kunnskap, har gjort oss til et velsmurt og profesjonelt apparat, som alle våre medlemmer nyter godt av.
“
STADION årsrapport 2016
“
en kjedePROFIL forteller ikke hvem du er og hva du er best på
Idéen bak å være en profilert kjede er at alle butikkene er like. De selger de samme varene til samme pris. De snakker likt, kler seg likt og du finner dem stort sett over hele landet – og i alle bransjer. Våre medlemmer har bevisst valgt en annen strategi. De ønsker å drive individuell «toppidrett» i det de er best på i sitt lokalmarked, og med eget butikknavn som merkevare. Har du spesielle ferdigheter eller en beliggenhet som gjør det vanskelig å passe inn i et profilert kjedekonsept, er du velkommen til oss.
“
“
// STRATEGIEN
rendyrke vår posisjon som faghandelskjede og som en motpol til de uniformerte og sentralt styrte kjedekonseptene i bransjen
STADION årsrapport 2016
// VÅR MISJON
Vår misjon er å skape god lønnsomhet og varige verdier for våre eiere – BUTIKKENE.
Hvem er vi? Sportsbransjen selger idretts- og friluftsglede gjennom sterke merkevarer som fremmer mote, design, funksjonalitet og prestasjonsfremmende sportsteknologi. Mange av kundene er svært kompetente og bevisste i sine behov, de etterspør spesialisert fagkunnskap og høy kvalitet på handleopplevelse og produkt. Vår visjon er en sportsbransje hvor det fortsatt er plass til butikker preget av variasjon, entusiasme, fagkunnskap og kvalitet. Vår misjon er å skape god lønnsomhet og varige verdier for våre eiere. Det unike er at disse utgjør et mangfold av selvstendige sportsfaghandlere. Vårt mål er å være den beste partner for landets mest anerkjente sportsbutikker. Med oss i ryggen kan de drive effektivt
og lønnsomt under eget navn og på egne premisser. Dermed skal vi også være leverandørenes førstevalg for merkebygging gjennom utvalgte salgskanaler. Vi ønsker å øke vår markedsandel. Vi oppnår dette ved at vi allerede har en stor andel av landets beste sportsfaghandlere som eiere. Med det som utgangspunkt har vi som strategi å rendyrke vår posisjon som motpol til de uniformerte og sentralt styrte kjedekonseptene i bransjen.
Vår strategi • Vi skal tilby butikkene bransjens mest attraktive varesortiment til konkurransedyktige vilkår. Produktutvelgelsen skal heve butikkenes profil og styrke deres konkurransekraft.
• Virkemidlene vi tilbyr skal være rettet mot den kresne og bevisste forbruker, som etterspør gode merkevarer og personlig rådgivning framfor kampanjer og tilbud.
• Vi skal løpende effektivisere innkjøpsrutiner, vareflyt og logistikk.
• Vi skal forsterke vårt markedslederskap innen fotballsegmentet og klubbhandel.
• For å ivareta både butikkenes og leverandørenes individuelle markedstilpasning, skal vi ha bransjens mest fleksible og inkluderende innkjøpsportaler, varedatabaser etc.
• Basert på vårt butikkgrunnlag, ønsker vi også å ta en lederposisjon i flere markeds-segmenter, som bl.a topp og fjellsport.
• Vi skal holde høy etisk og miljømessig standard. Produksjonsforhold, miljøbelastning og forretningsmoral vektlegges internt og i våre valg av leverandører og samarbeidspartnere. • Vi skal tilby butikkene gode løsninger for markedsføring, nettsalg og annet, utformet slik at den enkelte butikk både styrer innhold og står som avsender mot forbruker.
• Vi skal støtte sportsfaghandlere med ambisjoner om ekspansjon gjennom etableringer og egne konsept. • Butikkenes eierskap gir garanti for at vi utelukkende arbeider for deres interesser, nå og i framtid.
STADION årsrapport 2016
lokale nettbutikker over hele landet Som medlem i Stadion kan du enkelt lage din egen nettbutikk med integrasjon mot kassesystem og vareregister – der du selv bestemmer sortiment og pris. I tråd med vår strategi – Butikken som merkevare – tilbyr vi våre medlemmer egne nettbutikker med innhold som gjenspeiler butikkens sortiment, kampanjetilbud og satsningsområder. I motsetning til kjeder med én felles nettbutikk med samme utvalg og samme priser, ønsker vi at våre medlemmer selv skal eie sin nettbutikk – og på den måten bygge gode kunderelasjoner basert på sine spesialiteter og satsningsområder - ikke kjedens.
“
Terskelen for å komme i gang med egen nettbutikk er lav, og vi bistår med oppsett, integrasjon, innhold og nødvendig opplæring. I tillegg hjelper vi til med markedsføring og digital synlighet for å skape god trafikk.
STADION årsrapport 2016
“
landets beste klubbkonsept
Vår oppgave er å legge forholdene best mulig til rette for at Sport Direkt-butikkene skal vinne i sitt lokalmarked.
“
“
Magnar Linnerud og Gjermund Holt har solid bransjeerfaring og fungerer som rådgivere og sparringpartnere for sine butikker. Vi samarbeider tett med alle de største og beste merkevareleverandørene i landet med mål om å gi våre medlemmer det beste utvalget, den beste kvaliteten og de beste betingelsene.
// sport direkt
– landets største og beste leverandør av klubb- og ballsport.
Foto: Nike
Dette får du som Sport Direkt butikk: • Bransjens beste betingelser for klubbhandel • Lagerført grunnsortiment • Egen innkjøpsmesse for butikkene • 140-siders produktkatalog • Nettbutikk • Spesialkompetanse på klubbhandel
S P OR T DIR E K T HO V E DK ATA L OG 2 017
VELKOMMEN TIL VÅRE KLUBBUTIKKER!
KLUBBSERVICE
TORSHOV FOTBALL
TORSHOV LØP
Vogts gate 66 | 0477 Oslo klubbservice@torshovsport.no 22 09 20 20
Sandakerveien 35B | 0477 Oslo fotball@torshovsport.no 22 09 20 20
Vogts gate 70 | 0477 Oslo lop@torshovsport.no 22 09 20 20
TORSHOV HOCKEY
VIKA LØP
SANDVIKA FOTBALL
Sandakerveien 35B | 0477 Oslo hockey@torshovsport.no 22 09 20 20
Ruseløkkveien 5 | 0125 Oslo vika@torshovsport.no 48 19 44 47
Sandvika Storsenter | 1338 Sandvika sandvika@torshovsport.no 67 54 11 00
DRAMMEN
GJØVIK
FREDRIKSTAD
Øvre Storgate 8 | 3018 Drammen drammen@torshovsport.no 32 83 07 35
Strandgaten 28 | 2821 Gjøvik gjovik@torshovsport.no 61 69 90 60
Stadion 45 | 1671 Kråkerøy fredrikstad@torshovsport.no 94 79 18 97
TROMSØ
BERGEN FOTBALL & LØP
BERGEN KLUBB
Heilovegen 6 | 9015 Tromsø tromso@torshovsport.no 93 07 75 55
Valkendorfsgate 5 | 5012 Bergen bergen@torshovsport.no 55 33 69 00
Strandgaten 198 | 5004 Bergen bergen@torshovsport.no 55 33 69 00
SPORT DIREKT
• Eget vareråd valgt av butikkene
www.torshovsport.no
STADION årsrapport 2016
96,0 10,7 07,1 31,5
De 96 butikkene tilknyttet Stadion hadde i 2016 en omsetning på 1.06 mrd kroner – en økning på 10,7% fra 2015. Samlet markedsandel utgjorde 7,1%. Stadion AS omsatte i 2016 for netto 198,7 millioner kroner, en økning på 31,5% fra 2015.
Årsberetning 2016 Virksomheten Stadion er Norges eneste butikkeide kjede innen sport og fritid. Vi er landsdekkende, og medlemsbutikkene er i hovedsak godt etablerte sportsforretninger med sterk posisjon i sine lokalmarkeder, samt rendyrkede spesialist- og destinasjonsbutikker. Med Sport Direkt har vi dessuten landets ledende klubbhandelskonsept. Vår administrasjon og vårt sentrallager ligger i Moss (Stadion AS). Vår visjon er en sportsbransje hvor det fortsatt er plass til butikker preget av variasjon, entusiasme, fagkunnskap og kvalitet. Vår misjon er å skape god lønnsomhet og varige verdier for våre eiere. Det unike er at disse utgjør et mangfold av selvstendige sportsfaghandlere. Vårt mål er å være den beste partner for landets mest anerkjente sportsbutikker. Med oss i ryggen kan de drive effektivt og lønnsomt under eget navn og på egne premisser. Dermed skal vi også være leverandørenes førstevalg for merkebygging gjennom utvalgte salgskanaler. Marked og konkurransebilde Den samlede omsetning i norsk sportsbransje økte med 6,6 % i 2016, til netto 15 mrd. kr (i følge Foreningen Sportsbransjen). Virkes prognose for både 2016 og 2017 er 6 % vekst. Bransjen er fortsatt en vekstvinner innen detaljhandelen, sterke forbrukertrender går i bransjens favør. «Det er trendy å være sporty». Kjedene tar stadig sterkere grep om bransjen, med XXL og Gresvig som ledende aktører. Det fokuseres mye på tilbud og pris, i tillegg tar både norsk og utenlandsk netthandel økende andeler. Sportsbransjen selger idretts- og friluftsglede gjennom sterke merkevarer som fremmer mote, design, funksjonalitet og prestasjonsfremmende sportsteknologi.
Mange av kundene er svært kompetente og bevisste i sine behov, de etterspør spesialisert fagkunnskap og høy kvalitet på handleopplevelse og produkt. Det gir rom for den type butikker Stadion representerer. De 96 utsalgsstedene (fordelt på 75 selskap) tilknyttet Stadion hadde med sine 9,6 %* også i 2016 en samlet vekst høyere enn bransjen. Med det brøt vi dessuten en historisk milepæl, 1 mrd. kr i netto butikkomsetning! Årsregnskapet Stadion AS omsatte i 2016 for kr 198.716.481,- ex. mva. Med dette er omsetningen nær doblet på to år. Veksten tilskrives økning i butikkmassens samlede omsetning, kombinert med kraftig vekst i deres kjøpsandel over sentrallageret. Årsregnskapet viser et driftsresultat på kr 7.807.573,-, mot fjorårets kr 3.698.257,-. Resultat før skatt ble kr 7.855.236,-. Årsresultat etter skatt 2016 endte på kr 5.979.007,- mot fjorårets kr 3.117.847,-. Målet med Stadion AS er ikke overskuddsmaksimering, men å yte og videreutvikle varetilgang, løsninger og tjenester overfor medlemsbutikkene. Det krever inntjening og egenkapitalfinansiering tilpasset vekst og ambisjonsnivå. I tillegg skal aksjonærenes (butikkenes) aksjekapital i selskapet gis tilfredsstillende avkastning. Både årets resultatgrad på 4 %, og egenkapitalandelen på 40 % (pr. 31.12, etter avsatt utbytte), er med god margin innenfor de mål som er satt. Driften er godt dekket av løpende likviditet, og det ligger betydelige reserver i form av taps- og ukuransavsetninger i balansen. Selskapet er dermed rigget for videre vekst. Styret mener at årsregnskapet for 2016 gir et rettvisende bilde av Stadion AS’ eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat.
* 9,6% er i årsrapporten endret til 10,7 basert på oppdaterte bransjetall etter at årsberetningen var godkjent.
STADION årsrapport 2016
Forslag til anvendelse av årsoverskudd Styret foreslås at årsresultat etter skatt disponert slik: Utbytte: Til annen egenkapital: Sum disponert:
Kr Kr Kr
1 603 760 4 375 247 5 979 007
kvens av kjønnsfordelingen hos selskapets eiere. Styret vurderer bedriftens arbeidsmiljø som godt. Sykefraværet var i 2016 på 1,3 %. Det forekom i 2016 ikke personskader tilknyttet virksomheten, og selskapet hadde ingen større skader eller ulykker på noe av sitt materiell.
Forslaget er gjennomført i årsregnskaper. Resultat pr. aksje etter skatt utgjør 39 %, mens det foreslått utbytte utgjør 10%. Eierforhold Selskapet hadde ved årsskiftet 69 aksjonærer. Alle har lik stemmerett, og alle er aktive sportforhandlere som er medlem av kjeden. Da med unntak av aksjeeiere blant selskapets ansatte, som heller ikke har stemmerett. Pr. 31.12.2016 eide Stadion AS 100 % av aksjene i Stadion Regnskap AS og 40 % av aksjene i Torshov Sport Invest AS. Arbeidsmiljø mv. Stadion AS hadde ved årets slutt 21 fast ansatte, hvorav 7 kvinner og 14 menn. Stadion Regnskap AS har 4 ansatte, alle kvinner. Det er ikke forskjellsbehandling i lønn eller andre forhold mellom kvinner og menn. Selskapet ansetter og forfremmer basert på erfaring, innsats og kvalifikasjoner, uavhengig av kjønn. I 2016 har styret bestått av 6 menn og 1 kvinne. Den lave kvinneandelen er en ren konse-
Ytre miljø Stadion AS er en ren handelsbedrift uten noen form for egen produksjon eller tilvirkning. Selskapet har derfor ingen prosesser eller utslipp som påvirker det ytre miljø eller innebærer risiko for selskapets ansatte. Framtidig utvikling Styret i Stadion AS vurderer selskapet til å være i strategisk og operativt godt posisjonert for å møte framtiden. Det investeres derfor offensivt i utviklingen av tradisjonell butikkhandel, så vel som i netthandelsatsinger o.a. Styret er av den oppfatning at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2016 er satt opp under denne forutsetningen. Avslutningsvis benytter styret anledningen til å takke sentralens ansatte, samt alle de fra butikksiden som utviser stort engasjement for kjeden, for innsatsen i året som var. Moss, 8. mars 2017
Tom S. Lien (styrets leder)
Gisle J. Daviknes (daglig leder)
Oscar Maaseide
Brede Birkeland
Terje Laurendz
Arvid Helsem
Per Åge Brekke
Marianne Romslo-Macarie
Resultatregnskap for 2016 Stadion AS 2016
2015
(190 908 908)
(147 399 505)
7 807 573
3 698 257
(946 530)
(691 130)
47 663
537 066
7 855 236
4 235 323
Ordinært resultat
5 979 007
3 117 847
Årsresultat
5 979 007
3 117 847
5 979 007
3 117 847
Note Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Annen finansinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Annen finanskostnad Sum finanskostnader Netto finans Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat
Overføringer Utbytte Overføringer til/fra annen egenkapital Sum
STADION årsrapport 2016
Balanse pr. 31 desember 2016 Stadion AS Note
2016
2015
1 942 208
2 079 688
0
250 000
9 808 746
10 882 488
14 811 163
14 644 107
17 316 252
13 339 721
17 509 998
14 068 659
Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner, ol. Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Sum varer Fordringer Kundefordringer
8, 9
Andre fordringer Konsernfordringer Sum fordringer Investeringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum bankinnskudd, kontanter og lignende
10
659 333
565 662
659 333
565 662
81 502 457
62 618 798
Sum omløpsmidler Sum eiendeler
Balanse pr. 31. desember 2016 Stadion AS Note
2016
2015
17 405 402
13 030 155
Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (157 282 aksjer a kr. 100,-) Beholdning av egne aksjer Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital
15
Sum opptjent egenkapital
17 405 402
Sum egenkapital
32 872 502
Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld
3 000 000
4 000 000
1 738 749
2 183 315
Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt
14
Skyldige offentlige avgifter
3 200 778
938 513
Utbytte
1 603 760
2 026 188
Sum gjeld
48 629 955
35 439 343
Sum egenkapital og gjeld
81 502 457
62 618 798
Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld
Moss, 8. mars 2017
Tom S. Lien (styrets leder)
Gisle J. Daviknes (daglig leder)
Oscar Maaseide
Brede Birkeland
Terje Laurendz
Arvid Helsem
Per Ă…ge Brekke
Marianne Romslo-Macarie
Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse. Stadion AS har et heleid datterselskap ved navn Stadion regnskap AS. Det er ikke utarbeidet konsernregnskap. Dette er ut ifra en vurdering av at en inn konsolidering av Stadion regnskap AS ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat. Videre eies 40% av Torshov Sport Invest AS, Denne investeringen behandles etter kostmetoden.
Varer
Driftsinntekter
Skatt
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (Laveste verdis prinsipp).
Anleggsmidler og langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk for virksomheten. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler føres opp i balansen og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid.
Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost (FIFOprinsippet) og netto salgsverdi (Laveste verdis prinsipp).
Fordringer Kundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
Salgsinntekter / varer Salgsinntektene kommer fra sports- og fritidsrelatert utstyr solgt til detaljister i Norge. Varene er kun handelsvarer som blir videresolgt.
Noter Note 1 - Lønnskostnader etc
Note 5 - Aksjer
Spesifikasjon av lønnskostnader Lønn
Bokført verdi
2016
2015
12 353 970
10 645 419
2 001 947
1 700 091
Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader
Selskapet eier 56.000 aksjer (40%) i Torshov Sport Invest AS
5 600 000
Selskapet eier 1.500 aksjer (100%) i Stadion Regnskap AS
1 515 000
Andre relaterte ytelser / Refusjoner Sum Foretaket har sysselsatt 21 årsverk i regnskapsåret.
Note 2 - Obligatorisk tjenestepensjon Obligatorisk tjenestepensjon Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert pensjonsordning som tilfredstiller kravene i loven.
Note 6 - Spesifikasjon av varige driftsmidler, driftsløsøre og inventar .d. Anskaffelseskost 01.01.2016
2 546 801
Tilgang i året
1 937 514 0 4 484 315
Akk. av- og nedskrivning 01.01.2016
(864 870) (1 424 106) 3 060 209
Note 3 - Ytelse til ledende personer Ytelse til ledende personer Spesifikasjon av lønnskostnader Type ytelse
(559 236)
Årets avskrivninger Økonomisk levetid
1-10 år 10-100%
Lønn
Note 4 - Revisjonshonorar og annen driftskostnad Revisjon og andre tjenester Kostnadsført revisjonshonorar for 2016 utgjør kr 98 900.
Note 7 - Varer Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer
2016
2015
48 521 963
33 340 370 33 340 370
Annen driftskostnad Annen driftskostnad har en kraftig reduksjon. Dette skyldes avsetning for tap på krav i 2015, kr 2 500 000, som videreføres uten endring i 2016.
STADION årsrapport 2016
Noter Note 10 - Bankinnskudd
Note 8 - Pantstillelser og annen sikkerhetsstillelse Av selskapets bokførte gjeld er sikret ved pant 2016 Langsiktg lån Gjeld til kredittinstitusjoner
I posten for bankinnskudd inngår egen konto for bundne skattetrekksmidler med kr 609 585. Skyldig skattetrekk er kr 599 249.
2015
3 000 000
Note 11 - Aksjekapital Foretaket har 157 282 aksjer, pålydende kr 100,00, noe som gir en samlet aksjekapital på kr 15 728 200. Foretakets aksjer er fordelt på tre aksjeklasser.
18 502 829
Sum
Spesifikasjon kundefordringer Bokført verdi på pansatte eiendeler 2016 Varebeholdning Kundefordringer
2015
Aksjeklasse
Antall aksjer
48 521 963
2 400 000
17 316 252
12 478 900 849 300
Andre fordringer
15 728 200
Aksjer Sum Av langsiktig gjeld på kr 3 000 000 forfaller kr 0 om mer enn 5 år.
A-aksjer har lik stemmerett, B-aksjer med begrenset stemmerett og C-aksjer uten stemmerett.
Lån til butikker
Aksjene er kjøp og solgt til pålydende. 2015
2014
493 746
987 488
2 693 746
2 787 488
Platou AS Torshov Klubbservice AS Torshov Sport Invest AS Sum
Note 9 - Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende, nedskrevet med forventet tap på fordringer. Spesifikasjon kundefordringer 2016
2015
Kundefordringer til pålydende
21 883 252
17 906 721
Avsatt til dekning av usikre fordringer
(4 567 000)
(4 567 000)
Netto oppførte kundefordringer
Aksjekapital
Noter Note 12 - Aksjonærer Foretakets aksjonærer pr 31.12. 2016 Aksjeeiere
A-aksjer
B-aksjer
Brekke Sport AS
400
4 000
4 400
Brukås Sport AS
400
4 000
4 400
Comet Sport Lillestrøm AS
400
4 000
4 400
E. Sørdahl AS
400
4 000
4 400
Energihuset Sport & Fritid AS
400
4 000
4 400
Fjell & Fritid AS
400
4 000
4 400
Gamletorvet Sport AS
400
4 000
4 400
Geilo Sport AS
400
4 000
4 400
Gjertsen Sport AS
400
4 000
4 400
Glømmi Sport AS
400
4 000
4 400
Hemsedal Sport AS
400
4 000
4 400
Hetland Sport Sandnes AS
400
4 000
4 400
Hovden Sport AS
400
4 000
4 400
Jobb & Fritid AS
400
4 000
4 400
L. Evensen Eftf. AS
400
4 000
4 400
Meråker Sport & Fritid AS
400
4 000
4 400
Nava Sport AS
400
4 000
4 400
Nor-Contact Sport AS
400
4 000
4 400
Nordli Sport AS
400
4 000
4 400
Reidar Christensen AS
400
4 000
4 400
S. Endeve Sportsforretning AS
400
4 000
4 400
Steve Perryman AS
400
4 000
4 400
Tengesdal Sport AS
400
4 000
4 400
Torshov Sport Holding AS
400
4 000
4 400
Vinjenaustet ANS
400
4 000
4 400
Sønsterud Sport AS
400
3 000
Gida AS (Gisle J. Daviknes)
C-aksjer
Totalt ant
3 400 2 875
2 875
Torshov Sport Tromsø AS
400
2 245
2 645
Vinderen Sport AS
400
2 216
2 616
Sportcentret AS
400
1 799
2 199
Båtsfjord Sport AS
400
1 733
2 133
Stokke Sport AS
400
1 715
2 115
Freske Fraspark AS
400
1 581
1 981
Sportsbua 2010 AS
400
1 171
1 571
Coop Vest (Sporten Høyanger)
400
1 101
1 501
Evensen Moss AS
400
1 096
1 496
Kolsrud Sport ANS
400
822
1 222
Lødingen Sport AS
400
803
1 203
Jan Sakshaug Sport AS
400
740
1 140
Gjermund Holt
1 000
1 000
Magnar Linnerud
1 000
1 000
Line Næsje
1 000
1 000
Heidi Rødland
1 000
1 000
Flortex Sport AS
400
500
900
Juls Sportshop
400
314
714
Sportsprofil Norge AS
400
280
680
STADION årsrapport 2016
Noter Aksjeeiere
A-aksjer
B-aksjer
Din Sport AS
400
283
683
Rauland Fjellsport AS
400
254
654
BB & Co Holding AS (Platou)
400
200
600
ET Sports AS (Sykkelboden)
400
200
600
Kamille Fritid AS
400
200
600
Sporten Seljord AS
400
145
545
Hafjell Sport AS
400
140
540
Sporten Beitostølen AS
400
96
496
Frisk Briis AS
400
65
465
Sporten Eidsvold AS
400
65
465
Bardu Sport AS
400
36
436
Jakt og Fjellsport AS
400
36
436
Varanger Sportslager AS
400
36
436
Stadion Sport (Bergen) AS
400
36
436
Torshov Sport Gjøvik AS
400
35
435
Torshov Sport Klubbservice AS
400
35
435
Nava Sport Verdal AS
400
Jørn Skipperud
C-aksjer
654
Totalt ant
654
400
Frode Engh
300
300
Cathrine Møgster Leguina
200
200
Bente-Heidi Mjørnaren
170
170
Kåre Nilsen
150
150
Lars Terje Larsen
144
144
8 493
154 671
Sum aksjonærene
23 200
Stadion AS (egne aksjer) Sum
122 978
800
1 811
-
2 611
24 000
124 789
8 493
157 282
Note 13 - Midl. forskjeller - Utsatt skatt/skattefordel Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan fastsettes er nettoført. Midlertidige forskjeller knyttet til:
Endring
Anleggsmidler
(309 355)
Omløpsmidler
83 138
Sum midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel 31.12.16. basert på 24%
(226 217) (2 079 688)
(1 942 208)
(137 480)
Noter Note 14 - Skatt Grunnlag for beregning av skatt
2016
2015
1 738 749
2 183 315
Ordinært resultat før skattekostnad +/- Permanente forskjeller +/- Årets endring i midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag Betalbar inntektsskatt for selskapet basert på 25% Sum +/- Endring i utsatt skatt Skattekostnad i resultatregnskapet Betalbar skatt i skattekostnad Betalbar skatt i balansen
Note 15 - Egenkapital Spesifikasjon egenkapital
Sum
Egenkapital 01.01.2016
27 179 455
Endring egne aksjer
(37 400)
Økning AK/overkurs
1 355 200
Årets resultat
5 979 007
Avsatt utbytte
(1 603 760)
Egenkapital 31.12.2016
15 728 200
(261 100)
17 405 402
32 872 502
STADION årsrapport 2016
Kontantstrømoppstilling
Note
2016
2015
(1 894 629)
(403 100)
8 134 280
(269 940)
659 333
565 665
Likvider tilført/brukt på virksomheten: Årsresultat +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler + Ordinære avskrivninger +/- Endring i utsatt skatt Tilført fra årets virksomhet +/- Endr. i lager, debitorer og kreditorer +/- Endr. i andre tidsavgrensningsposter A = Netto likviditetsendr. fra virksomhet Likvider tilført/brukt på investeringer: - Investeringer i varige driftsmidler +/- Endring andre investeringer B = Netto likviditetsendr.fra investering Likvider tilført/brukt på finansiering: + Opptak av ny gjeld ( korts. og langs.) - Nedbetaling av gammel gjeld + Innbetaling av egenkapital - Utbytte C = Netto likviditetsendr.fra finansiering + Likviditetsbeholdning 1.1. A+B+C Netto endr. i likvider gjennom året = Likviditetsbeholdning 31.12.
Revisors beretning
STADION ĂĽrsrapport 2016
LEONBERG.NO
stadion.no
Butikkoversikt Bardu Sport • Barents Sport, Kirkenes • Båtsfjord Sport • Brannbutikken, Bergen • Brekke Sport, Arendal • Brekke Sport Stoa, Arendal • Brukås Sport, Bø i Telemark Comet Sport Lillestrøm • Corner Sport, Stokmarknes • Din Sport, Førde • E. Sørdahl, Myre • Energihuset Sport & Fritid, Nesoddtangen • Evensen Moss • Fjell & Fritid, Lom Flortex, Storslett • Freske Fraspark, Hamar • Gaarder Sykkelsport, Fredrikstad • Gamletorvet Sport, Gjøvik • Geilo Sport • Gjertsen Sport, Sandefjord • Glømmi Sport, Nittedal • GT Sport, Sannidal • Hafjell Sport, Øyer • Hafjelltoppen, Øyer • Hemsedal Sport • Hetland Sport, Sandnes • House of Norway, Stavanger • Hovden Sport • Jakt og Fjellsport, Skien • Jan Sakshaug Sport, Stjørdal • Jobb & Fritid, Tromsø • Juls Sportshop, Trysil • Kamille Fritid, Eikelandsosen • Kolsrud Sport, Ål • L. Evensen, Sarpsborg Lødingen Sport • Lofoten Sport og Fritid, Bøstad • Meråker Sport & Fritid • Nava Sport, Namsos • Nava Sport Mosjøen • Nava Sport Verdal • Nor-Contact Sport, Trondheim • Nordli Sport, Sarpsborg • Platou Madla, Hafrsfjord • Platou Ålesund • Platou Molde • Platou Sandnes • Platou Fjøsanger, Bergen • Platou Bergen Rauland Fjellsport • Reidar Christensen, Tvedestrand • Røa Sport, Oslo • Rongve Moa, Ålesund • Rongve Sentrum, Ålesund • S. Endeve Sport, Voss • S. Endeve Sykkel, Voss • Nunataq, Ski • Spitsbergen Sport, Longyearbyen • Sport & Motehuset, Andenes • Sport’n Høyanger • Sportcentret, Narvik • Sporten Beitostølen • Sporten Eidsvoll Sporten Fyresdal • Sporten Seljord • Sportsbua, Trondheim • Sportsprofil, Kristiansand • Stadion Sport Bergen • Stadion Sport Os • Stokke Sport • Sykkelboden Drøbak Sykkelboden Kolbotn • Telemark Klubbservice, Skien • Tengesdal Sport, Egersund • Torshov Sport Drammen • Torshov Sport Fotball, Oslo • Torshov Sport Fotball Bergen Torshov Sport Fotball, Sandvika • Torshov Sport Fredrikstad • Torshov Sport Gjøvik • Torshov Sport Hockey, Oslo • Torshov Sport Klubb Bergen • Torshov Sport Klubbservice, Oslo • Torshov Sport Løp, Oslo • Torshov Sport Løp Bergen • Torshov Sport Løp Vika, Oslo • Torshov Sport Ski & Friluft, Oslo • Torshov Sport Tromsø • Torshov Sportsfiske, Oslo • Varanger Sportslager, Vadsø • Vinderen Sport, Oslo • Vinjenaustet, Geiranger • X-Way Sport og Fritid, Skotterud • Yr Sport, Ski.
STADION AS
SOLGAARD SKOG 3 | 1599 MOSS | TELEFON: 69 15 80 10 | POST@STADION.NO