Status Декабрь 2016 by Status

В новосибирске | 12/2016

Журнал для состояВШИХСЯ людей

4 609579 131014 16008

ТЕМА НОМЕРА

STATUS ПЕРСОНА

БИЗНЕС и спорт

Владимир ГОРОДЕЦКИЙ

Владимир КЕХМАН

Николай СТЕПАНОВ

«Новосибирская область: итоги 2016 года»

«Главный критерий успеха — это полный зрительский зал»

«Федерация САМБО — это не бизнес-структура»

Status 12/2016

Подарите детям СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО Подарите детям ЛЮБИМУЮ ШКОЛУ

Новосибирск Чехова, 200 

213 02 62 Status

12/2016 talan-school.ucoz.ru

Status 12/2016

СОДЕРЖАНИЕ

Status 12/2016

СЛОВО РЕДАКТОРА

Этот номер стал для меня, как для главного редактора и издателя, самым важным за весь мой издательский опыт. Потому что кроме моей личной истории с журналом Status, которая длится уже 3-й год, у этого издания было еще 7 лет его жизни в Новосибирске. 10 лет для делового издания — серьезная дата. За это время Status стал профессиональной площадкой для диалога между представителями бизнес-сообществ. Он формирует общественное мнение, отмечает новые тенденции, улавливает потребности рынка, лоббирует интересы бизнеса в структурах власти. И самое главное, он нашел своих читателей — умных, думающих, предприимчивых людей. Мне выпала честь делать юбилейный номер Status — это большая ответственность и радость. Я благодарен всем друзьям и партнерам, которые были вместе с журналом на протяжении всех этих лет, и тем, кто присоединился к нам совсем недавно. Кстати, уже в феврале мы «статусно» отметим 10-летие Status большим праздником, который мы для вас уже готовим. А сейчас, со страниц этого юбилейного номера, я очень рад сердечно вас поздравить, дорогие наши читатели, с наступающим Новым годом и пожелать вам и вашему бизнесу в новом году успехов и процветания! С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status [Люди. Деньги. Власть] РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» Издатель: Любовь Яхомова Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов Выпускающий редактор: Владимир Чубаров Руководитель коммерческого отдела: Михаил Дударев Коммерческий отдел: Александр Сергеев. Digital-продюсер: Ирина Поддубная. Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская Редакторы рубрики «Стиль жизни»: Ольга Павленко, Светлана Руденко Редакторы рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко, Владимир Чубаров Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди» Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев Юридический отдел: Михаил Руденко Авторы: Юлия Дорн, Владимир Чубаров, Ольга Павленко, Сергей Беседин, Наталья Кобец, Анастасия Тененева, Александр Яхомов Фотографы: Сергей Мордвинов, Александр Иванов Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский Корректор: Ольга Павленко

Publisher: Lybov Yakhomova Editor-in-chief: Aleksandr Sergeevich Yakhomov Managing editor: Vladimir Chubarov Head of commercial department: Michail Dudarev Commercial department: Aleksandr Sergeev Digital-producer: Irina Poddubnaya «Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya «Lifestyle» editors: Olga Pavlenko, Svetlana Rudenko «Cultural Project» editors: Olga Pavlenko, Vladimir Chubarov Design director: Elena Boytsova Head of logistics department: Aleksandr Lebedev Law department: Mikhail Rudenko Contributing authors: Yuliya Dorn, Vladimir Chubarov, Olga Pavlenko, Sergey Besedin, Natalya Kobets, Anastasiya Teneneva, Aleksandr Yakhomov Photographers: Sergey Mordvinov, Aleksandr Ivanov Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy Corrector: Olga Pavlenko

новосибирск | 12/2016 | №8 Адрес редакции: 630004, г. Новосибирск, ул. Ленина, 21  (383) 239-30-65 status@status-media.com WWW.STATUS-MEDIA.COM

Обложка студия дизайна Юридическое сопровождение

Доставка

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 22.12.2016 г.

Status 12/2016

С Новым годом и Рождеством!

Status 12/2016

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ

Дорогие друзья! С любовью и радостью мы дарим вам наш юбилейный номер, которым мы подводим итоги не только уходящего года, но и целого отрезка в 10 лет. Мир стремительно меняется, и время пролетает незаметно! Поэтому я хочу, прежде всего, пожелать, чтобы вы ценили время и чаще вспоминали счастливые периоды и мгновения вашей жизни. Чтобы помнили поворотные моменты, которые сделали вас сильнее, мудрее, помогли сделать шаг вперед. Пусть перед началом нового года ваше лицо озарит улыбка, а сердце наполнится счастьем! И именно с таким настроением вы ступите на порог следующего года, который будет удачным и благополучным, я в этом уверена! С наступающими вас праздниками, ваша Любовь!

С уважением, Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Status 12/2016

ХРОНИКА

В большом банке — большие возможности

анк «Открытие» — крупнейший* частный банк России — предоставляет состоятельным клиентам эффективные инструменты для инвестиций с повышенной доходностью. Индивидуальный инвестиционный счет (ИИС). Он позволяет получить не только стабильный доход (потенциальная доходность — до 9% годовых), но и гарантированный налоговый вычет от государства на внесенные средства в размере 13%, что еще больше увеличивает его доходность. Программы накопительного и инвестиционного страхования жизни интересны тем, что дают стопроцентную гарантию возврата вложенных средств, дополнительный доход за счет инвестиций в высоконадежные финансовые инструменты (облигации, депозиты и другие), возможность оформить налоговый вычет в размере 13% от суммы взноса. Программы обеспечивают страховую защиту в случае непредвиденных жизненных обстоятельств. Важно также, что вложения клиентов находятся под юридической защитой: они не могут быть арестованы, конфискованы, не подлежат разделу при разводе. Паевые фонды (ПИФы). Средства клиентов инвестируются в рынок ценных бумаг по всему миру, в долгосрочной перспективе потенциальная доходность ПИФов превышает ставки по банковским вкладам, при этом средства клиентов защищены государством.

Светлана Алексеева, руководитель направления

премиального банкинга Сибирской региональной дирекции банка «Открытие»:

Учитывая, что в целом по рынку в течение года депозитные ставки снижались, интерес к альтернативным инструментам инвестирования с повышенной доходностью значительно вырос» Приведенные условия продуктов действительны на 22.12.2016 года Полностью условия размещены на сайте open.ru ПАО Банк «Финансовая Корпорация Открытие». Генеральная лицензия Банка России № 2209. * Согласно рейтингу Интерфакс-ЦЭА на основании отчетности по РСБУ за II квартал 2016 года.

Открытие нового дилерского центра BMW

декабря в Новосибирске состоялось торжественное открытие нового дилерского центра BMW ЭлитАвто Сибирь. Автосалон станет одним из самых современных и оснащенных по всем новым стандартам марки BMW. В шоу-руме экспонирована полная линейка представленных в России автомобилей BMW, а также мотоциклы BMW Motorrad. Новый дилерский центр построен с учетом самых новейших стандартов немецкого автогиганта BMW AG. Для удобства клиентов в центре нового шоу-рума созданы зоны BMW Individual и спортивных автомобилей BMW M-серии, выделены зоны для мотоциклов BMW Motorrad и автомобилей BMW Premium Selection. Также на территории автосалона будут работать кафе и магазин аксессуаров и одежды BMW.

Новосибирская область награждена премией Росздравнадзора

овосибирская область вошла в число победителей премии Росздравнадзора «За качество и безопасность медицинской деятельности», проводимой в Москве в рамках конференции «Медицина и качество – 2016». Наш регион награжден дипломом в номинации «Лекарственное обеспечение в рамках оказания государственной социальной помощи в виде набора социальных услуг». Государственная информационная система «Автоматизированная система льготного лекарственного обеспечения Новосибирской области», разработанная по заказу регионального департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий, получила высокую оценку жюри конкурса. Система позволила организовать оперативное взаимодействие между всеми участниками; ежегодно в системе выписывается более 2 млн рецептов.

Подарочный сертификат в новогоднем оформлении GreenWood Wellness&Spa.

ЗАБОТА О ХОРОШЕМ САМОЧУВСТВИИ — ЛУЧШИЙ ПОДАРОК! Приобрести можно: Green Wood Wellness&Spa, Дачное шоссе, 2/4;  383-0-300. 2-135-132. Ресторан «На даче», Дачное шоссе, 5;  310-50-05. Ресторан DrovaMuka, Красный проспект, 37 (1 этаж);  227-08-05. Кофейня «Шансонье», ул. Ленина, 20;  223-22-83.  (383) 2-135-132, 383-0-300

æ ä greenwoodspa

ë spa_greenwood

Status www.spa-greenwood.ru 12/2016

ЦИФРЫ

Status в цифрах

Выходит в Новосибирске с 2006 года

Штат сотрудников: 20 человек

Тираж 4000 экземпляров

Среднее количество страниц: 104

В год выходит 10 номеров

Среднее количество фотографий в номере: 210

Status 12/2016

23 постоянные рубрики

Каждый автор пишет около 20000 знаков

Читательская удитория: 60% мужчины, 40% женщины

Status 12/2016

НЕЗАВИСИМОЕ МНЕНИЕ

Александр Кравцов:

«Бизнес-сообщества помогают создать собственный бренд» 20

Status 12/2016

НЕЗАВИСИМОЕ МНЕНИЕ Авантюрист. Новатор. Успешный романтик… Каждая из этих характеристик, помимо стандартных «бизнесмен» и «владелец», так или иначе описывает основателя группы компании «Руян» и бренда «Экспедиция» — Александра Кравцова. Человека, который без проблем может надеть на мероприятие бирюзовые штаны, а привлекать внимание слушателей любого зала будет своими словами и мыслями. После разговора с Александром на «Сибирском предпринимательском форуме» журналу Statusу далось узнать основные тренды в бизнесе, понять, зачем предпринимателям нужно объединяться в сообщества и что нужно записать себе в «to-read list» одну-единственную книгу, которая позволит понять весь бизнес 2016 года. — Александр, сегодня многие предприниматели стали тратить на мероприятия в духе «Сибирского предпринимательского форума» время, силы и деньги. Как, по-вашему, это им действительно нужно или подобные события просто неплохой повод лишний раз показать себя? — Я убежден, что нынешние предприниматели делают это совершенно осознанно. Им важно объединяться, а также создавать самим новые и новые сообщества. Чтобы это получалось, нужно участвовать в тех мероприятиях, которые рекомендованы экспертизой сообщества. Потому что мероприятий сейчас много, а толковых, на самом деле, мало, ну или они проводятся очень редко. — Что нужно делать, чтобы правильно сориентироваться и выбрать достойное мероприятие, которое поможет мне, как бизнесмену, найти единомышленников? — Нужно присутствовать в общем информационном поле, иметь какой-либо свой круг экспертов, мнению которых ты доверяешь, и раз в два-три месяца посещать различные форумы, среди которых всегда велик шанс отыскать что-то интересное и полезное. Лично я, по своему опыту, хочу посоветовать и одновременно пригласить на форум «100 успешных романтиков». Это мероприятие собирает круг действительно сильных представителей бизнеса, у которых есть и ресурсы, и здоровые амбиции для развития бизнеса и улучшения мира вокруг нас. Форум, правда, проходит летом, но попасть на него определенно стоит. — А что насчет книг? Они могут помочь? — Раз в два-три года появляется какая-либо крутая книга, которая признается мировым экспертным сообществом практиков в бизнес-среде. Предыдущей такой крутой книгой стала «Руководство Фасилитатора», она вышла в свет года четыре назад. Сейчас вышла книга под названием «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу. Она о новой парадигме управления бизнесом. Более того, в книге написано, какие компании будут востребованы, чем они станут отличаться от предыдущих и как они смогут выбиться в лидеры. Это очень полезно и нужно, поэтому я рекомендую эту книгу каждому, она реально поможет сформировать собственный взгляд на то, что происходит в бизнесе сейчас.

— А вы бы не хотели написать свою книгу, как раз о современных процессах в бизнесе? — Моя новая книга должна была появиться в этом году, но она появится через два-три года. Моя первая книга «Бизнес как экспедиция», вышедшая пять лет назад, уже устарела, потому чтобыла написана в совершенно иной обстановке. Это была другая страна, другая геополитическая ситуация и другие вызовы. Поэтому я решил, что нужно создать новую конфигурацию, адекватную сегодняшнему дню, и затем о ней и написать. — Логично, что бизнесмену всегда есть чему учиться в профессиональном плане. А что у российских бизнесменов с личными качествами? Вы однажды сказали, что вам нравится американская поговорка: «Не начинайте свой бизнес, пока не научитесь улыбаться». За это время наши бизнесмены научились этому? — Я скажу так: лучшие это уже умели, а худшие никогда и не научатся. В нашем обществе, да и в бизнес-среде тоже, царит тотальное недоверие друг к другу и тотальный страх быть обманутым. Все это мешает развитию деловой активности и выгодных коммуникаций. Научиться улыбаться — это важно, конечно. Но вот умение пробивать стену недоверия — это сейчас более приоритетная задача. — Как же это сделать? — В этом помогут многократные личные знакомства и совместные истории. Расскажу сейчас такую. Наталья Толстая — известный человек в HR, была в августе на Руян-вече, она впервые оказалась в Руян-городе и почти впервые так глубоко в Сибири. Тогда, понимая, что в мероприятии чегото не хватает, я предложил сделать плоты и на них поплыть по Оби. Многие отказались, сказав, что холодно, да и мы уже не очень трезвые, но вот Наталья, после благословения мужа, смело отправилась с нами. И ночью, на плотах на Оби произошло сказочное событие. На плот выпрыгнула щучка! После этого, уже в Москве, я попал на одну HR-конференцию, где выступала Наталья. Вы бы слышали, как она рассказывала про эти плоты! Так вот, мероприятие — мероприятием, но история — вот что главное. Потому что такое событие, пусть и небольшое, как щука, выпрыгнувшая к тебе на плот, возможно, бывает раз в жизни.

СИБИРСКИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ФОРУМ — ЕЖЕГОДНАЯ ВСТРЕЧА ЧЛЕНОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СООБЩЕСТВА, ГДЕ ЗАРОЖДАЮТСЯ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ, БИЗНЕСЫ И ПАРТНЕРСТВА. ЦЕЛЬ ФОРУМА — ИЗМЕНИТЬ ФОРМАТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА СИБИРИ. ОРГАНИЗАТОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ ГК WINCORP. Status 12/2016

НЕЗАВИСИМОЕ МНЕНИЕ

— То есть, одного личного знакомства мало, чтобы достичь взаимодействия? — Верно. При создании сообщества личное знакомство происходит всегда. Без него никак, но одного его мало. Важно быть открытым возможностям, сотрудничеству, потому что только в той локальной среде обитания, где соединяются разные сообщества, может родиться нечто великое. Так было при возникновении эпохи возрождения. Герцог Медичи собрал на одной площадке ученых, художников, военных, аристократию… И благодаря этому пересечению сообществ родился бренд Леонардо Да Винчи. Это то, зачем нам стоит объединяться. Чтобы у каждого был шанс формировать свой собственный бренд.

Форум «100 успешных романтиков» 11-12 июня на территории «Экспедиция Парк» (г. Москва). Подробнее о форуме: 100dreamers.world 22

Status 12/2016

— И как потом собственный бренд развивать, в каких направлениях это сегодня перспективно делать? — На мой взгляд, основными трендами сейчас являются персональная интерактивная валюта, возобновляемая энергетика и коллективный разум (смеется). — Со вторым и третьим все более-менее ясно, но персональная валюта — это что такое? — Смотрите, вот есть у нас консультанты. Они продают свое время по часам. И вот они, я считаю, уже буквально в шаге от того, чтобы напечатать бумажку, на которой был бы нарисован портрет самого консультанта, и была бы надпись — один час.

Экспериментировать с альтернативной валютой удавалось и нам. Однажды в Руян-город поехало много детей, и за свою мелкую работу, например, мытье стекла у машины или чистка картошки — мы им платили около 10 КМР в день. Заметьте, дети не спрашивали про обменный курс. Так вот, на красной площади у нас в Руян-городе есть открытый бар. Был вечер, в баре продавался алкоголь, но продавался только за КМР… Получается, что деньги были только у детей, поэтому они «оторвались» в тот день. Курс устанавливали сами и кто как хотел, потому что вечером в тайге взрослые по-другому получить алкоголь попросту не могли. Это все к чему. Персональные валюты способны неслабо облегчить транзакции и сделать более понятными те выгоды, которые хочет каждый участник процесса получить. — Секрет успеха вашей компании — это высвобождение человеческого потенциала. С течением времени проще или сложнее стало этот человеческий потенциал высвобождать? — Я склонен считать, что в этом плане люди не меняются. Мешать этому может только «мрачняк» со стороны СМИ и некоторых личностей. Лучший способ с ним бороться — это увеличивать концентрацию радости в жизни: вокруг себя, вокруг своей компании, вокруг предложений, которые ты делаешь. Создавая позитивную энергию однажды, мы обязательно получим ее обратно потом. Беседовал Владимир Чубаров

Status 12/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Новосибирский агропродовольственный форум В МВК «Новосибирск Экспоцентр» с 9 по 11 ноября прошел «Новосибирский агропродовольственный форум». Его главными темами стали развитие импортозамещения сельскохозяйственного сырья и продовольствия в Сибирском федеральном округе, инновационное развитие перерабатывающих производств, консолидация действий государственных структур, отраслевых сообществ и бизнеса по развитию агропромышленного сектора экономики. В структуру деловой площадки форума вошли выставки продукции перерабатывающих предприятий, продуктов питания и напитков, была организована зона дегустации продукции местных товаропроизводителей Новосибирской области, представлена экспозиция перерабатывающих предприятий среднего и малого бизнеса региона. В рамках деловой программы форума Новосибирским региональным отделением Партии «Единая Россия» при содействии Закcобрания Новосибирской области была организована и проведена сессия «Взаимодействие ритейла и производителей». В ее работе приняли участие представители законодательной и исполнительной власти области, регионального УФАС, компаний-производителей сельхозпродукции НСО, Алтайского края, а также руководители торговых сетей. Вела сессию и обсуждение руководитель Новосибирской региональной мониторинговой группы по федеральному закону от 03.07.2016 № 273- ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» Екатерина Болдырева. 24

Status 12/2016

Екатерина Болдырева подчеркнула, что это первый случай, когда принят отраслевой закон, дающий предельно четкие формулировки. «Это закон, который касается каждого гражданина России. Потому что каждый из нас ежедневно приобретает продовольственные товары. И все мы заинтересованы получить максимально широкий ассортимент, хорошее качество продуктов и, конечно, доступные цены товаров. ФЗ-273 не против торговых сетей и не против сельхозпроизводителей. Это закон, повышающий ответственность обеих сторон. То есть самое главное — обеспечить равные права продавца и производителя в интересах покупателя».

По итогам работы заместитель председателя комитета по транспортной, промышленной и информационной политике, депутат Законодательного Собрания Новосибирской области Сергей Титков обозначил наиболее важные аспекты. «Представители компаний-производителей отметили, что после продолжительных переговоров с торговыми сетями наметились точки сотрудничества. Некоторые производители впервые выходят на прямое взаимодействие с сетями, например, ЗАО «Племзавод Ирмень». Они связывают это с правоприменительными новациями Федерального закона № 273 «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Заказчики и подрядчики встретились без посредников

В конце октября в Новосибирске прошла ставшая уже традиционной VIII Ежегодная межрегиональная «Биржа контрактов – субконтрактов – 2016». Площадкой для встречи была выбрана территория промышленного предприятия АО «НЗХК-Инжиниринг», которое одновременно является и крупнейшим заказчиком биржи. Организаторами Биржи выступили Новосибирский региональный центр субконтрактации, Новосибирский областной фонд поддержки малого и среднего предпринимательства при поддержке Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области. По словам руководителя Новосибирского регионального Центра Субконтрактации Сергея Иванова, форум получился масштабным. В рамках мероприятия биржу посетили около пятидесяти представителей промышленного сектора Сибирского региона. В квалифицированных переговорах приняли участие специалисты из Новосибирской и Томской областей, а также из Алтайского края. Согласно комментарию Иванова, «Биржа контрактов – субконтрактов» — это одно из направлений государственной поддержки малого и среднего бизнеса. Цель мероприятия — напрямую, без лишних посреднических звеньев, познакомить заказчиков и подрядчиков в сфере машиностроения и приборостроения, механической обработки. Как следствие — снижаются транзактные издержки, экономятся время и средства. Сергей Иванов заметил, что, судя по отзывам участников встречи, потребность в таком общении очень велика. Суть субконтрактации — разделение труда между Контрактором (заказчиком) — сборочным предприятием с минимально необходимыми собственными производственными мощностями и Субконтракторами (поставщиками, субподрядчиками) — специализированными

предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы или услуги. Такая форма работы давно уже доказала свою эффективность по всему миру. Если пояснить на конкретном примере, то не всегда есть необходимость ради изготовления мелкой партии деталей — скажем, болтов — покупать собственное дорогостоящее оборудование, например, термическое, поэтому возникает потребность часть производственного цикла отдавать «на сторону». Отметим, что подготовиться к «Бирже контрактов – субконтрактов» любой участник может самостоятельно. Для этого достаточно войти в информационную систему субконтрактации www.subcontract.ru, которая позволяет быстро находить поставщиков и заказчиков на территории РФ и за ее пределами. В режиме online любой зарегистрированный поставщик-субконтрактор может ознакомиться с чертежами и спецификациями заказываемой продукции, необходимым объемом и графиком поставки, требованиями к качеству изделия и к поставщику. Формат биржи позволил каждому участнику не только познакомиться с потребностями и техническими возможностями друг друга и провести более детальные переговоры, но и посетить производство НЗХК в рамках ознакомительной экскурсии. По итогам биржи были достигнуты предварительные договоренности по направлениям: организации совместной производственной деятельности, металлообработки, гальваники, производства штампованных изделий и других.

Пока еще рано говорить о конкретных суммах договоренностей, но опыт предыдущих бирж показывает, что, как правило, они в совокупности существенно превышают 100 миллионов рублей. Вот, в частности, мнение Михаила Роньжина, коммерческого директора ОАО «Томусинский ремонтно-механический завод» (Кузбасс), не раз принимавшего участие в работе биржи. «Субконтрактация позволяет снизить себестоимость продукции за счет приобретения более дешевых деталей, сэкономить вложения в основное производство, оптимизировать использование ресурсов, сосредоточившись на основных видах продукции, контроле качества, маркетинге, и в конечном итоге построить более эффективную организационную структуру предприятия. Мы можем использовать тех специалистов, которые были заняты изготовлением этой продукции на более высококвалифицированных работах, — говорит Михаил Юрьевич, — и это основная причина, подтолкнувшая нас к участию в биржах. Мы готовы отдать подрядчику некоторые виды мехобработки и обработки деталей резанием, те, которые необходимы нам серийными партиями, с частыми эпизодами повторения. Именно их мы предложили на рассмотрение субконтракторам. Кроме того, участвуя в биржах, мы ставили себе задачу понять, что предложит нам рынок в плане ценообразования. После того как удалось получить ответы, сделать анализ, появилось понимание. В дальнейшем планируем пользоваться и услугами Кузбасского центра субконтрактации и региональных бирж».

Status 12/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Альфа-Банк: подводя итоги – 2016 Один из крупнейших российских банков — Альфа-Банк — подвел предварительные итоги работы бизнес-блоков за 2016 год. Руководство пообещало, что к 2020 году удвоит долю в сегменте среднего корпоративного бизнеса в регионе.

С ЗАБОТОЙ О КОРПОРАТИВНОМ КЛИЕНТЕ

Андрей Фишер, директор регионального центра «Сибирский» Альфа-Банка, отметил, что банк сохранил устойчивую долю в Новосибирске, несмотря на негативное влияние макроэкономики. Так, прибыль в сегменте корпоративного бизнеса (к таковым банк относит клиентов с годовым оборотом от 350 млн рублей) выросла за 11 месяцев этого года на 33% и составила почти 500 млн рублей. 26

Status 12/2016

Прирост клиентов в сегменте среднего и регионального корпоративного бизнеса (с оборотом от 350 миллионов до 10 млрд рублей в год) вырос на 64%. Таким образом, доля Альфа-Банка в этой нише составила 20%, а к 2020 году, по замыслу руководства, будет удвоена. Этот рост стал возможен благодаря передовым решениям Альфа-Банка с повышенной доходностью. Например, корпоративным клиентам было предложено размещение депозитов в ЗАО «Альфа-Банк» (Беларусь), что обеспечило плюс 2 процента к стандартной доходности. Работа с Беларусью вообще оказалась очень выгодна клиентам банка. Скажем, при покупке крупной белорусской техники в кредит через Альфа-Банк (МАЗов, БелАЗов) правительство Беларуси компенсирует нашим покупателям около 10% годовых по специальной государственной программе. В результате реальная ставка кредитования составляет всего лишь 3%. Как заявил Андрей Фишер, особое внимание сегодня уделяется клиентам, ведущим

внешнеэкономическую деятельность. Обновлена система «Альфа-Форекс». Удобна она тем, что валюта клиента перемещается в пределах одного банка, при этом норматив прибыли не страдает. Теперь конверсионные операции проходят в режиме онлайн, причем операционный день стал практически круглосуточным. В качестве необычного и эффективного бизнес-решения Андрей Фишер также привел пример симбиоза нового операционного офиса «Кронос» и отдела продаж компании «Строитель». Этот проект можно назвать уникальным примером кобрендинга и исключительно выгодного взаимодействия. Допофис «Кронос» стал полигоном для совершенствования безопасного и цивилизованного инструмента расчета — аккредитива для застройщиков. Напомним, что при этой форме финансовых отношений покупатель оплачивает сделку только тогда, когда продавец исполнил все свои коммерческие обязательства. Это позволяет полностью сбалансировать интересы продавца и покупателя.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

В ПОМОЩЬ МАЛОМУ БИЗНЕСУ

Об особенностях обслуживания малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей рассказал Максим Куракулов, директор по мас-

РЕШЕНИЯ ДЛЯ РОЗНИЦЫ

Об успехах банка в сфере розничного бизнеса на брифинге поведала Марина Кокоулина, директор по розничному бизнесу Новосибирского филиала. В этом секторе удалось добиться роста как кредитного портфеля — с 6,927 млрд рублей до 9,069 млрд рублей, так и депозитного — с 17,888 млрд рублей до 18,252 млрд рублей. Количество активных клиентов розничного блока филиала — 164 тысячи человек. На текущий момент более 2000 новосибирских компаний выбрали Альфа-Банк для обслуживания зарплатных проектов, на 01.12.2016 — 60 тысяч человек в Новосибирской области получают заработную плату на карты Альфа-Банка. Огромное внимание банк уделяет развитию мобильного банкинга. По отзывам пользователей и оценкам клиентов, онлайн-банк стабильно входит в тройку лучших в России. «Фишкой» Альфа-Банка является институт персональных менеджеров — команда из 14 человек, которые оказывают клиентам максимум внимания. Из приятных новостей для розничных клиентов Альфа-Банка стоит отметить то, что банк запустил обновленную линейку депозитов, процентная ставка по которым зависит от пакета услуг клиента. Теперь клиенты, оформившие в банке помимо депозита еще и пакет услуг, будут получать более высокие ставки. Например, в рамках пакета услуг «Комфорт» клиенты могут получить доход до 8,76% годовых, а в рамках пакета услуг «Максимум+» — уже до 8,96% годовых. Ранее максимальный доход, независимо от пакета услуг, составлял 8,14% годовых.

совому бизнесу филиала. Он отметил, что банку удалось сохранить стабильное число клиентов в этом секторе, несмотря на то, что в 2015–2016 году шло массовое закрытие малых компаний. Для этого приходилось ежемесячно привлекать 700–800 новых клиентов. В данном сегменте операционная прибыль выросла за 11 месяцев 2016 года на 16% и составила почти 430 млн рублей. Доля Альфа-Банка на рынке банковских услуг Новосибирска для малого бизнеса выросла до 10,4%. В течение двух лет банк планирует нарастить долю до 15% регионального рынка. «Наше позиционирование на рынке состоит в том, что мы помогаем развивать бизнес кли-

ентов. Мы считаем, что в этом состоит миссия банка и всей нашей команды, которая работает с предпринимателями. В части банковских сервисов мы определили целевые группы клиентов и сделали для них удобные и простые решения. По линии нефинансовых сервисов в каждом городе действует Клуб Клиентов, в рамках которого клиенты Альфа-Банка получают скидки 10–30% от партнеров клуба, проверенных региональных и федеральных поставщиков. В Новосибирске программой привилегий ежемесячно пользуются более 100 компаний — отметил директор по массовому бизнесу филиала «Новосибирский» Альфа-Банка Максим Куракулов.

ИННОВАЦИИ НА МАРШЕ

Сегодня это одна из самых низких ставок на рынке на беззалоговые кредиты. Альфа-Банк внедряет сейчас такую эксклюзивную услугу, как «Альфа-Поток» — физические лица имеют возможность напрямую входить в бизнес юридических лиц при посредничестве банка. Это выгодно и инвесторам и кредитуемым — юридическое лицо может привлечь сумму гораздо больше той, на которую оно рассчитывало, а инвестор — получить доходность выше стандартной. И если говорить о совсем уже фантастических перспективах, можно упомянуть об использовании Big Data — математических моделей поведения клиента в сетях (в том числе и социальных). С помощью этой передовой технологии можно будет проанализировать интересы и траты клиента и сразу предложить ему именно те банковские продукты, которые будут для него оптимальны. Стратегия развития Альфа-Банка направлена на достижение главной задачи — стать для клиента удобным банком на каждый день. И показатели бизнес-блоков говорят о том, что клиенты доверяют банку решение своих финансовых вопросов. А включение Альфа-Банка в список системно значимых свидетельствует о его надежности и стабильности.

Инновационная в России и даже в Европе бесконтактная технология Master Card — Pay Pass позволяет в одно касание снимать, вносить и переводить наличные. Сегодня такие возможности уже доступны для владельцев телефонов Apple и Samsung, а вскоре клиенты смогут проводить транзакции с помощью «умных» часов и браслетов. Растет сеть партнерских банкоматов, в которых можно снять наличные без комиссии. По словам Марины Кокоулиной, в этом году их количество выросло на 130 и составило 547 банкоматов, которые постоянно совершенствуются, и теперь большинство из них — полнофункциональные аппараты, рассчитанные и на выдачу, и на их прием наличных.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

Максим Куракулов приоткрыл завесу тайны над тем, как банк собирается развиваться в следующем году. Предполагается существенно увеличить размер кредитного портфеля для физических лиц и малого бизнеса, одновременно резко снизив ставку. По словам Куракулова, Альфа-Банк уже предложил индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам кредиты со ставкой от 12,5%.

Status 12/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Дорожная клиническая больница — символ качества медицинской помощи Дорожная клиническая больница — это многопрофильный лечебно-профилактический центр, не уступающий конкурентам в качестве оказываемых услуг и индивидуальном подходе. Появление центра связано с работой Российской железной дороги, поэтому его столетняя история несет в себе множество разработок, меняющихся технологий и методик работы с пациентами. Виталий Бесяков — заведующий стоматологической поликлиникой Дорожной клинической больницы, рассказал бизнес-журналу Status о важности качественной и профессиональной практики, о сервисе и новейших технологиях работы.

Как известно, встреча Нового года всегда проходит с подведением итогов уходящего. Так вот, нам есть чем гордиться! И главное, есть к чему стремиться. А пожелать я хочу Вам здоровья и благополучия, только праздничного настроения, оптимизма, и правильных решений во всех жизненных ситуациях. Пусть 2017 год будет переломным, с радостными новостями и приятными событиями!» 28

Status 12/2016

Стоя у истоков

Дорожная медицина начала свое развитие около 120 лет назад вместе с Западно-Сибирской железной дорогой и строящимся Новониколаевском. А отделение стоматологии ведущего многопрофильного лечебно-профилактического центра в Сибири насчитывает в своей истории уже 80 лет. Поэтому можно сказать, что больница стоит у самых истоков зарождения городской медицины. За такой долгий период существования Дорожная клиническая больница накопила огромный опыт в диагностике, лечении заболеваний разной сложности, а также максимально комфортной реабилитации. Больница и сегодня не прекращает развиваться, бережно храня свои традиции. На протяжении всего времени клиника славилась передовыми методиками лечения, и на сегодняшний день она по праву занимает одно из ведущих мест в регионе.

Стабильно высокое качество

Стоматологическая поликлиника в Дорожной клинической больнице славится не только качеством оказываемых услуг, но и высоким уровнем сервиса, который так важен в медицине, хотя зачастую его

переносят на второй план и недооценивают. По статистике, в оценке пациентом качества услуг 65% — это атмосфера и отношение персонала к человеку, и лишь 45% — сам процесс работы стоматолога. Все начинается с того, что время работы клиники подходит для всех. Она работает 7 дней в неделю, по будням с 7.30 утра и до 20.00, а в выходные дни с 9.00 утра до 15.00, что очень удобно для посетителей. Персонал подберет для вас удобное время, назначит врача, проводит до кабинета и ответит на все ваши вопросы — эта работа является неотъемлемой частью качественного обслуживания. На сайте больницы вы всегда можете задать вопрос доктору, ответ на который придет в ближайшее время, что заметно ускоряет процесс экстренной консультации. Стоматологии, как разделу медицины, нельзя научиться один раз и на всю жизнь. Каждый врач должен обновлять свои знания и совершенствовать их. Именно поэтому клиника ежегодно вкладывает большие суммы в повышение квалификации сотрудников. Стоматологи Дорожной клинической больницы проходят различные профессиональные тренинги в нашей стране и за рубежом.

Многие люди боятся стоматологов, так как имеют негативный опыт, часто связанный с детскими воспоминаниями. Чтобы максимально сгладить чувство напряженности и дискомфорта, в клинике работают высококвалифицированные специалисты, которые помогают пациентам избавиться от неприятных ощущений и изменить отношение к стоматологии и стоматологам.

Новейшие технологии

Россияне достаточно часто выбирают стоматологическую клинику по совету друзей и знакомых. 80% пациентов Дорожной клинической больницы — те, кто приходят сюда семьями десятилетиями. Те, кто уже смогли оценить профессионализм врачей и ценят их помощь. Люди обращаются сюда не только для лечения легких проблем с зубами, но очень часто для проведения технически сложных операций. Можно рассматривать данное лечебное учреждение как клинику «последней инстанции». Имея техническое оснащение высокого класса, собственную зуботехническую лабораторию, подготовленных

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

врачей-стоматологов всех специальностей и мощности многопрофильного стационара Дорожной клинической больницы, есть возможность решать самые сложные задачи, которые не под силу многим. Практически единственная стоматология, где проводится лечение и удаление зубов под безопасным общим наркозом в условиях стационара и последующей курацией пациента лечащим врачем в Медклубе. Врачи-стоматологи пародонтологи без хирургического вмешательства избавляют от распространенных заболеваний пародонта и слизистой полости рта при помощи лазерного и ультразвукового оборудования. Применяют зубосохраняющие методики и омолаживающие процедуры с применением «плазмолифтинга», ведут диспансерное наблюдение за многочисленными пациентами с дентальными имплантатами. Внедрение стоматологического микроскопа и дентального компьютерного томографа позволило перелечивать и возвращать в строй самые сложные для лечения зубы. Часто взрослые пациенты обращаются со сформировавшимися сложными зубоальвеолярными Материал подготовила Анастасия Тененева

деформациями, в таких случаях данные проблемы решаются с помощью ортодонтического лечения, позволяющего вернуть зубам их правильное положение. А это очень важно для последующего оптимального протезирования. Среди современных способов изготовления зубных протезов особое место заняли конструкции, созданные путем компьютерного моделирования с использованием фрезеров, лазерных принтеров, прессования безметалловых конструкций.

Искусство создания

Имплантация зубов — современный метод восстановления зубного ряда в медицине. Его цель — создание искусственного корня зуба. Дентальные имплантаты устанавливаются в кость челюсти, где зуб отсутствует. И чаще всего сразу нужно вставить не один зуб, а 2–3 и более. При этом при традиционном подходе, реабилитация составляет от двух до двенадцати месяцев. В Дорожной клинической больнице эта сложная процедура как для пациента, так и для врача, на сегодняшний день стала максимально легкой и быстрой. Одними из первых в регионе была

освоена установка дентальных имплантатов с одновременным протезированием, высоким косметическим и функциональным эффектом. Дентальная имплантация и протезирование занимает один день. А благодаря современному оборудованию и внедрению новых методик работы, реабилитация проходит с минимумом неприятных ощущений. Применяется редкий в регионе аппарат внутриротовой сварки (редкий, из-за стоимости оборудования), для изготовления протезов с опорой на дентальные имплантаты. С помощью данного аппарата появилась возможность изготавливать очень точный, высокопрочный титановый каркас зубного протеза непосредственно в полости рта пациента. В итоге пациент уходит с композиционными зубами длительного пользования. А при желании их можно будет заменить металлокерамическими или безметалловыми конструкциями. Мы работаем честно, стараемся применять самые современные методики, которые успешно внедрены в ежедневную практику и направлены на скорейшую реабилитацию и повышение качества жизни наших пациентов.

Если вы желаете задать нам вопрос, то можете связаться с нами удобным для вас способом:  (383) 229-51-13, e-mail info@med54.ru, ул. Салтыкова-Щедрина, 1 Лицензия № ЛО-54-01-002794 от 27 июля 2014. Негосударственное учреждение здравоохранения «Дорожная клиническая больница на станции Новосибирск-Главный ОАО "Российские железные дороги"» 630004, Новосибирская Область, город Новосибирск, улица Салтыкова-Щедрина, дом 1.

Status 12/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МВК «Новосибирск Экспоцентр»: центр событий Сибири 31 января 2017 года Международный выставочный комплекс отметит свой первый юбилей. По прошествии 5 лет можно смело сказать, что именно благодаря появлению комплекса город Новосибирск смог закрепить за собой статус центра деловой жизни Сибири. Согласитесь, трудно представить современный мегаполис без выставочного комплекса — динамичной площадки, на которой с одинаковым успехом можно провести мероприятия как локального, так и международного масштаба. МВК «Новосибирск Экспоцентр» — это крупнейший за Уралом выставочный комплекс, соответствующий высочайшим международным стандартам организации и проведения мероприятий. Это уникальное место, где можно найти стратегических партнеров, получить полезную информацию, научиться чему-то новому, увидеть коллег из других регионов или же просто выпить чашку ароматного кофе и получить приятные эмоции. Очевидно, что выставки, концерты, шоу, конференции, форумы давно стали неотъемлемой частью жизни современного человека. Так, в 2016 году в комплексе прошло более 130 мероприятий, которые посетили почти 500 000 человек. Подводя итоги года нам приятно вспомнить те самые особенные события, которые запомнились тысячам посетителей. Открыла 2016 год интерактивная выставка «Помни… Мир спас Советский солдат» — на 1000 кв.м выставки были показаны судьбы миллионов людей.

Status 12/2016

Выставка была призвана сохранить историческую правду о роли России в спасении всего мира от фашизма и напомнить ту цену, которая была за это заплачена. Отметим, что 80% снимков экспозиции ранее нигде не выставлялись. Следующим событием, прогремевшим на весь Сибирский регион и подарившим всем посетителям море позитивных эмоций, стало атмосферное шоу NATION при участии Spartaque и легенды электронной музыки — Paul van Dyk. Шоу посетили более 3000 человек. Весеннюю жизнь комплекса украсила крупнейшая за Уралом конференция разработчиков CodeFest, проходившая в Новосибирске 7-й раз. Данная конференция — не только одна из самых известных и «полезных» в России, но она же и самая «душевная» по многочисленным признаниям ее участников. В 2016 году многие мероприятия прошли впервые, среди них форум и выставка «Городские технологии». Событие позволило

выявить новые технологии и научные разработки для городского хозяйства. Примечательно, что на выставке свои технологии представили не только известные компании, но и активно участвовали совсем юные изобретатели — школьники. Запомнился многим и Первый Сибирский фестиваль развлечений «Игрокульт» — самое масштабное событие Новосибирска, посвященное играм и развлечениям. Фестиваль объединил около 30 тематических площадок и мероприятий и собрал почти 1500 участников, среди них можно было встретить оживших героев игр, комиксов и сериалов — Красную Королеву, Человека-паука, Супермена, Альфа, Росомаху, Халка, Бэтмена, Штурмовика и многих других. И, конечно же, мы не можем не сказать о Большой Школьной Ярмарке — проекте, облегчившем жизнь тысячам родителей. А для многочисленных компаний он стал новым форматом продвижения отечественной продукции, и в том числе позволил заявить о себе. Ярмарка доказала свою эффективность, поэтому она непременно состоится и в августе 2017 года.

Завершает год по традиции Главная Елка Сибири — ежегодно она становится главным праздничным событием для сотен семей из Новосибирска и близлежащих регионов. В 2016 году она пройдет 23, 26 декабря 2016 года, а также 3, 4, 5 января 2017 года. Каждое мероприятие — это огромный труд, огромная ответственность и еще более огромная радость для нас — команды выставочного комплекса. Именно целая команда профессионалов делает все, для того чтобы каждое мероприятие проходило на высшем уровне или попросту идеально. Мы ждем каждого из вас в Международном выставочном комплексе «Новосибирск Экспоцентр» в следующем 2017 году. А также приглашаем организаторов событий самых разных направлений на практике убедиться, что значит сервис на международном уровне. Поздравляем с наступающим Новым годом и желаем процветания Вам и Вашему бизнесу!

Status 12/2016

АНАЛИЗ РЫНКОВ

Частный бизнес в России: тренды и перспективы Частный бизнес важен прежде всего из-за своего разнообразия, которое проявляется во всем, например, в стратегии: кто-то действует рискованно, кто-то настроен весьма консервативно, ктото ломает стереотипы, а кто-то, наоборот, сохраняет традиции качественной работы и передает их из поколения в поколение. В 2016 году PwC провела восьмое международное исследование частного и семейного бизнеса. В опросе приняли участие более 2 800 собственников и руководителей компаний из 50 стран, включая Россию. Совместно с компанией PwC журнал Status публикует результаты исследования на своих страницах. Юрий Муравлев, директор новосибирского офиса PwC

Успехи сменяют опасения

67% частных компаний в России продемонстрировали рост в прошедшем финансовом году, что ниже показателя за 2014 (72%) и 2012 годы (92%). Вместе с тем 86% компаний, как и в 2014 году, рассчитывают на рост в следующие 5 лет, причем 15% из них планируют быстрый и агрессивный рост. — С одной стороны, изменение курса рубля, конечно, привело к увеличению затрат, с другой стороны, вся эта ситуация не оказала на нас негативного воздействия, даже в какой-то степени придала нам дополнительный стимул для развития, — говорит Евгения Уваркина, основатель и генеральный директор группы компаний «ТРИО». Тем не менее российские частные компании видят основную проблему, ограничивающую их рост, в нестабильности общеэкономической ситуации, в то время как первостепенное значение для зарубежных компаний имеет обеспечение непрерывного инновационного развития. Вторая проблема для российских компаний — это конкуренция. Еще в 2014 году она не имела такого большого значения. Гораздо меньшее

Готовность к эпохе цифровизации

Бизнес-центр «Хилтон», ул. Каменская, 7  7 (383) 211 9500 32

Status 12/2016

беспокойство у российских предпринимателей вызывают вопросы преемственности поколений, угрозы кибербезопасности и конфликты между членами семьи.

Прибыль как основная цель

В отличие от 2014 года важнейшей целью для владельцев российского частного бизнеса в ближайшие 5 лет станет повышение прибыльности бизнеса, что не характерно для зарубежных компаний. Вместе с этим, обеспечение развития бизнеса в долгосрочной перспективе на протяжении нескольких лет остается одной из приоритетных задач как для российских, так и для зарубежных предпринимателей. В пятилетней перспективе основным направлением развития бизнеса представители российских частных компаний, так же как и зарубежных, видят увеличение выручки от тех же продуктов и услуг, что и сейчас. Между тем российские компании в меньшей степени планируют развивать бизнес за пределами своей страны, что отражает ситуацию с диверсификацией бизнеса в России: 63% респондентов осуществляют свою деятельность на внутренних рынках страны.

АНАЛИЗ РЫНКОВ В погоне за технологиями

Руководители российских компаний все сильнее ощущают влияние инноваций и технологий и разрабатывают стратегии их внедрения. Более того, 60% респондентов отметили, что обсуждают вопросы инноваций и технологий на уровне совета директоров. Всего лишь 15% респондентов ответили, что их бизнес не подвержен факторам дестабилизации, вызванным распространением новых технологий. На фоне признания важности новых технологий и инноваций еще более позитивным является тот факт, что половина наших респондентов отмечают соответствие принятой компанией стратегии требованиям эпохи цифровизации. При этом всего лишь 31% наших участников признали, что способны справиться с такими проблемами, как утечка данных и кибератаки.

Семья и дело

25% респондентов российских компаний подтвердили, что представители следующего поколения семьи принимают активное участие в бизнесе, при этом половина из них занимает в компании высокие руководящие позиции, а другая половина выполняет функции линейных руководителей. В то же время вовлечение членов семьи в бизнес продолжает оставаться наименее важной целью для собственников частных компаний в России. Однако результаты опроса показывают, что у 60% российских частных компаний имеется план преемственности в том или ином виде в отношении руководящих должностей. Впрочем, лишь 6% компаний признают, что этот план является эффективным и документально оформленным, что сопоставимо с показателем за 2014 год (5%), но гораздо ниже общемирового (15%).

Обсуждение вопросов цифровизации новых технологий на уровне советов директоров

60% в России

54%

во всем мире

План обеспечения преемственности

В России

88%

Во всем мире

65%

частных компаний включают в состав совета директоров людей, не имеющих родственных связей.

Частный бизнес глазами руководителей По мнению респондентов, российскому частному бизнесу в большей степени свойственны дух предпринимательства, более оперативный процесс принятия решений и готовность нести повышенные риски. Тогда как зарубежным компаниям присущи более сильная корпоративная культура и многообразие критериев успеха.

Status 12/2016

ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ

Фондовые рынки – 2016:

итоги и перспективы Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске

Status 12/2016

Вопреки пессимистичным прогнозам экономистов относительно реального сектора аналитики фондовых рынков к концу года заговорили о позитивных трендах на российском рынке акций. Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске, специально для журнала Status обозначил свое видение процессов, происходящих на российском фондовом рынке, и поделился соображениями о том, во что стоит инвестировать на фондовом рынке США. Этот год для инвесторов был сложным, но позитивным. Самое главное, что фондовый рынок России вырос и на него пришли деньги. Хочу отметить, что фондовый рынок — это всегда «лакмусовая бумажка», которая определяет положение дел в экономике страны, и немного прогнозирует ситуацию. К примеру, в 2007 году, когда деньги начали уходить с фондового рынка, в реальном секторе экономики все было замечательно. Падающие котировки акций воспринимались всеми как «что-то там, где-то там падает, и бог с ними, у нас все прекрасно». Но в конце 2008 — начале 2009 годов произошел ряд жестких событий в российской экономике. На фондовом рынке в это время наоборот началось восстановление, и этот тренд чуть позже проявился в реальном секторе. В 2016-ом мы видим похожую ситуацию. Фондовый рынок России вырос по индексу примерно на 25%. Это прекрасно, учитывая, что на самом деле ничего хорошего в экономике страны не произошло. Сегодня самый популярный среди наших инвесторов вопрос — «Что будет с долларом?». Да, для доллара год выдался неудачным. Инвестиции в эту валюту не дали ожидаемого результата тем, кто просто покупал доллары и ни во что их не вкладывал. Это в очередной раз подтвердило мысль, что держать деньги в деньгах, даже если эти деньги доллары, не совсем разумно. Нужно придумывать какие-то способы инвестирования, даже в той валюте, которая вам нравится больше, чем рубль. Почему же доллар за год потерял практически четверть своей стоимости? Есть две причины.

Первая — это, конечно, цена на нефть, которая с 27 долларов за баррель выросла до 55 долларов и выше. Это, безусловно, поддержало российскую валюту. Но тут тоже есть очень важный момент: цена на нефть выросла в 2 раза, при этом доллар потерял всего четверть своей стоимости. Это говорит нам о том, что зависимость доллара от нефти — абсолютно прямая и пропорциональная — есть только тогда, когда нефть падает. Когда происходит обратная история, доллар не откатывается назад очень сильно, поэтому как базисный инвестиционный актив, он остается в нашем спектре. Мы рекомендуем инвесторам часть своего дохода, особенно ту, что касается пассивной части, держать в долларах. Для этого есть множество оснований, главное — это разница в инфляции в России и в США. В России декларируют 6%, но я думаю, что реальная цифра 10%. В США порядка 1–2%. Соответственно, даже на этой разнице доллар будет все время потихоньку укрепляться по отношению к рублю, да и ко многим валютам. Вторая причина снижения курса доллара в том, что сейчас, после прихода Трампа, будет централизоваться роль США в мировой экономике в плане притока капитала. Если до Трампа модель заключалась в распространении денег по всему миру и сборе прибыли, то сейчас капитал возвращается обратно. Уже в 2015–2016 годах огромное количество денег было выведено с развивающихся рынков, причем не только российского, но и китайского, ин-

дийского, бразильского. Ставка ФРС США в декабре повысилась с комментарием о том, что в течение 2017 года она будет повышена еще в три раза. Это говорит о том, что в среднесрочной перспективе доллар все же будет дорожать ко всем валютам. В этом году, заметьте, мы видели очередной рывок доллара относительно евро. Сейчас их соотношение составляет около 1, 05. Скоро за один евро будут давать один доллар, и, я думаю, что такое соотношение долго будет всех устраивать. Подводя итоги, скажу, что логичным было бы не просто покупать доллары, а вкладывать их в активы. Каким активам отдать предпочтение? Можно рассмотреть фондовый рынок США, который активно развивается. Здесь есть несколько важных тенденций. Первая — это возврат денег в США. Основными бенефициарами тут будут, конечно, классические банки, которые занимаются работой с деньгами. Чем больше денежная масса в стране, тем большую маржу они могут получить на классических операциях по кредитованию и размещению денег населения в депозитах. К примеру, котировки одного из самых крупных банков Bank of America после избрания Трампа выросли с 17 долларов до 21 за очень короткий срок. Все остальные банки тоже неплохо подросли. Вторая история — это, конечно, все, что касается области здравоохранения. Здесь есть две истории — длительная и тактическая. Длительная состоит в том, что сейчас платежеспособное, экономически активное население планеты стареет.

Люди позже заводят семью, продолжительность жизни растет, растет качество жизни во взрослом возрасте. Теперь в старости люди не доживают, а живут полноценной жизнью, но для этого им нужны определенные препараты, медицинские услуги и так далее. Соответственно, производители данных препаратов и услуг очень активно присутствуют на рынке и входят в стратегические активы по инвестированию. Здесь, конечно, достаточно сложно понять, какая компания обладает потенциалом, потому что все они, по сути, занимаются некими исследованиями. Рост начинается лишь после того, как эти исследования находят реальный отклик. Поэтому в такие компании нужно вкладываться надолго, возможно с использованием инструментов, которые будут ограничивать ваши убытки. Есть варианты размещения средств в таких компаниях, где сумма инвестирования застрахована. Вы не можете получить за три-пять лет меньше того, что вложили, и, по сути, рискуете только своей доходностью. Второе соображение имеет тактический характер. Связано оно с модификацией Дональдом Трампом системы Obamacare. Раньше список компаний, которые допускались к бесплатным страховкам для неимущих граждан, был строго ограничен. Попадание в него не зависело от экономических параметров, а было неким волевым решением. Сейчас Трамп говорит о том, что необходимо максимально расширить количество компаний, которые имеют доступ к бесплатным страховкам, и застрахованный сам будет решать, в какую компанию обращаться, какими лекарствами себя лечить. Весь вопрос в том лимите, который он сможет себе позволить с помощью этой страховки. Это увеличит конкуренцию среди фармкомпаний. Уже сегодня акции некоторых из них выросли на 20–30%. Отмечу, что при инвестировании в этот сектор нужно работать с профессионалами. Если говорить о российском рынке акций, то здесь также происходят интересные события. Как я говорил, рынок акций вырос на 25%. Среди крупных фишек вырос Сбербанк, но, по сути, это была некая валютная переоценка. Стоимость акций Сбербанка в 2012–2013 годах достигала 110 рублей. Если перевести по существовавшему тогда курсу доллара, то это чуть больше 3,5 долларов. Сейчас, если 3,5 доллара посчитать даже по 60 рублей, это будет порядка 200 рублей. Соответственно Сбербанк Материал подготовила Юлия Дорн

стремится к этой стоимости. Это в настоящий момент основная акция, куда приходят и западные инвестиции, и российские, и так называемые «горячие» деньги, то есть деньги, которые ходят по рынкам в поисках каких-то интересных идей. Из других секторов российского рынка акций можно выделить сектор металлургии. Он вырос за год примерно на 50%. Почему? Во-первых, это компании-экспортеры, соответственно, они выигрывают на разнице курсов. Во-вторых, сразу несколько мощных заводов завершили крупные проекты по модернизации производства — Новолипецкий завод, Магнитогорский металлургический комбинат, Череповецкий комбинат. С 2012 года эти предприятия несли большие затраты, а сегодня они получают прибыль от использования нового оборудования. Амортизация новых мощностей еще очень маленькая, поэтому на ближайшие несколько лет мы видим серьезный потенциал у российской металлургии, и рекомендуем этот сектор для инвестиций. Очень серьезный рост, примерно в несколько раз, произошел в секторе электроэнергетики. Он связан с предыдущим падением после раздела РАО ЕЭС. Компания «Россети» в этом году показала прирост практически в три раза. С 50 копеек выросла до 1,5 рублей. Но в 2012 году она стоила 3,5 рубля, и потому потенциал российской энергетики очевиден. Это государственные компании, сегодня им напрямую поставлена

задача генерировать прибыль, чтобы выплачивать дивиденды и наполнять российский бюджет. Они также зависимы от курса доллара, потому что электроэнергию на экспорт мы продаем в долларах. При этом ее стоимость в отличие от нефти не падала. Если снова произойдет рост на рынке валюты, то можно ожидать отложенного эффекта в виде роста котировок этих компаний. Еще хочу отметить очень важную тенденцию — приход иностранного капитала в российские долговые бумаги, в облигации федерального займа. В 2016 году они пользовались огромной популярностью у инвесторов, происходил так называемый carrytrade. Можно сказать, что это был самый популярный способ заработка на российском рынке для крупных фондов. Сами по себе долговые бумаги приносят фиксированный доход порядка 10%. И, представьте себе, что за год их стоимость выросла еще на 15%, соответственно, инвесторы получили до 25% доходности! Это очень много. И неудивительно, что приток на российский фондовый рынок был столь существенным. Посмотрим, что будет в следующем году. Российская ставка рефинансирования имеет склонность к снижению, американская будет расти. Соответственно, столь активного роста облигаций федерального займа мы не увидим. Деньги оттуда начнут потихоньку уходить. Куда? Наверное, на российский фондовый рынок, на российский рынок валюты.

ЭТОТ ГОД ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ БЫЛ СЛОЖНЫМ, НО ПОЗИТИВНЫМ. САМОЕ ГЛАВНОЕ, ЧТО ФОНДОВЫЙ РЫНОК РОССИИ ВЫРОС И НА НЕГО ПРИШЛИ ДЕНЬГИ.

Красный пр-т, 39  8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru Status 12/2016

ЭКСПЕРТ ИНВЕСТИЦИИ

УК «Альфа-Капитал»:

завершаем год на мажорной ноте Уходящий год показал, что, несмотря на продолжающийся мировой финансовый кризис, внутренние экономические проблемы и санкции, российский рынок инвестиций растет и развивается. 1 декабря Индекс ММВБ обновил исторический максимум, превысив отметку в 2100 пунктов, и это не предел — интерес инвесторов к развивающимся рынкам будет толкать его вверх. Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске, подводит итоги 2016 года и рассказывает читателям Status об основных инвестиционных трендах.

Юрий Афанасьев,

дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

По результатам уходящего года мы зафиксировали рекордно чистый приток — около 30 млрд рублей, количество уникальных клиентов увеличилось на треть. Это лучший результат за всю историю компании. Конечно, продолжающийся рост фондового рынка этому способствует. Однако более значимый фактор, на наш взгляд, снижение ставок по депозитам. Например, по некоторым валютным вкладам они упали ниже уровня психологического комфорта. Если раньше клиенты привыкли получать 6–7% годовых в валюте, то сейчас долларовые ставки в надежных банках рухнули до 1,5%, а по депозитам в евро и вовсе приблизились к нулю. Это очень благоприятный фон для развития бизнеса управления активами. Кризис 14 года и последующее резкое восстановление рынков уже позади и такого бурного роста сейчас ждать не стоит. Корректнее сравнивать различные варианты инвестирования, доходность ПИФов со ставками по депозитам. ПИФы облигаций и еврооблигаций остаются привлекательнее по доходности, чем банковские вклады. Такое соотношение в следующем году сохранится. Более массовые клиенты зачастую предпочитают вести портфель в рублях и считают привлекательной доходность около 12–14%, сравнивая ее со ставками по рублевым вкладам. В этом случае, масштабная работа по регулированию банковского рынка также пошла на пользу нашей отрасли. Многие клиенты понимают, что облигации — это реальная альтернатива депозитам и бегать по небольшим банкам, стоять по очередям, получать средства от АСВ — это хлопотно.

УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске ул. Каменская, 7, 5 этаж, БЦ Double Tree by Hilton  +7 (383) 347-50-50 36

Status 12/2016

Очень важной темой на рынке управления активами сегодня является диджитализация. Наша УК первой запустила продажу ПИФов через «Яндекс.Маркет». Мы начали продажи продуктов через интернет 25 декабря прошлого года, и сейчас у нас около 2 тысяч клиентов, которые пришли к нам через виртуальное пространство. Выход на «Яндекс.Маркет»

стал частью стратегии по представлению наших продуктов на всех крупных маркетплейсах. Таким образом, мы последовательно движемся по пути диджитализации услуг по управлению активами, на который встали первыми в нашей индустрии. Пользователи в сети — это массовая и состоятельная розница. Такие клиенты покупают паевые фонды и коробочное доверительное управление. С точки зрения розничных продуктов, динамика нас радует — в ноябре 50% действующих клиентов розничных фондов купили паи именно через онлайн. В 2016 году мы увидели крупный приток средств из зарубежных банков в Россию. Число клиентов индивидуального доверительного управления за последний год выросло с 12 до 17 тысяч. Этому способствовала не только деофшоризация, но и амнистия капиталов и повышение активности налоговых органов. Клиенты хотят «устаканиться» и четко определиться с тем, где и какие налоги они платят, особенно на фоне растущих требований зарубежных регуляторов и банков к прозрачности любой, в том числе исторической, информации. На российской земле налоги платятся спокойнее и быстрее, управляющие компании сами являются налоговым агентом. Если говорить об основных факторах стимулирования рынка как на сегодня, так и на будущий год, то такие факторы, как деофшоризация и снижение ставок, останутся актуальными. Также важен «внутренний» фактор — компаниям самим нужно активнее развивать рынок: совершенствовать свои продуктовые линейки, расширять сети продаж, осваивать новые каналы. Лидеры рынка должны создавать простые, понятные, удобные для клиентов решения, то есть качественно и системно работать. На будущий год мы рассчитываем на рост в 25–30%. УК «Альфа-Капитал» желает вам и вашему бизнесу успешного развития и роста в новом году!

Status 12/2016

STATUS ПЕРСОНА

Владимир Кехман:

«Главный критерий успеха — это полный зрительский зал» 38

Status 12/2016

ПЕРСОНА STATUS Владимир Кехман, в прошлом крупный бизнесмен, в 2007 году возглавил Михайловский театр в Санкт-Петербурге и под его руководством театр расцвел, став одним из ведущих творческих коллективов России. Была реализована успешная творческая стратегия, осуществлены оперные и балетные постановки, ставшие яркими событиями культурной жизни северной столицы. С приходом Владимира Кехмана в 2015 году на пост директора Новосибирского государственного академического театра оперы и балета тоже многое изменилось. Была проведена серьезная реконструкция зрительного зала и фойе, появились новые спектакли, в Новосибирск стали приезжать звезды мировой величины — Михаил Мессерер, Олег Виноградов, Дмитрий Васильев... У театра появилось новое название — НОВАТ и новые большие перспективы. Владимир Кехман в своем эксклюзивном интервью рассказал читателям Status об итогах уходящего года, поделился планами на год будущий и объяснил, что значит театр для него лично. — Владимир Абрамович, как вы оцениваете прошедший год? — Год был очень насыщенный. Один из самых тяжелых, пожалуй, в моей жизни. Это связано с тем, что управлять двумя театрами сложно, плюс на это наложилось завершение истории моих взаимоотношений с банками, которая, надеюсь, скоро закончится. Но за год видны прекрасные результаты — как в Новосибирске, так и в Михайловском театре. Я благодарен Богу, что все так чудесно получается. — Какие достижения, успехи, решенные задачи уходящего года стали главными для вас? Готовы ли уже показатели по посещаемости НОВАТа в 2016 году? — Да, цифры уже известны. За 2016 год театр посетили почти 260 тысяч зрителей, а государственное задание перевыполнено почти на 25 процентов. У нас было 10 новых постановок, благодаря которым почти наполовину обновился репертуар. Но самый главный успех состоит в том, что вопреки оголтелой кампании, которая была развернута вокруг театра, мы смогли изменить мнение жителей города в лучшую сторону! Я благодарен каждому нашему гостю, каждому зрителю за то, что они нашли возможность прийти к нам. Они не только получили удовольствие от спектакля, но и поддержали НОВАТ в это не самое простое для театра время. — Принято решение о создании культурно-образовательного кластера, куда войдут НОВАТ, консерватория, музыкальный и хореографический колледж. Какие решения у вас в приоритете перед началом работы над этим новым образованием? — Сначала нужно, чтобы у этого образования появилась хоть какая-то форма. Пока, увы, этого не произошло. Надеюсь, что до открытия нашего концертного зала у нас получится такую форму найти. Мы отправили

в Министерство культуры РФ устав. И хотя окончательного решения по поводу кластера нет, взаимное сотрудничество уже идет. Другой момент заключается в том, что необходимо полностью завершить реконструкцию консерватории и НОВАТа. Новосибирская консерватория особенно остро нуждается в большом масштабном ремонте, но и в НОВАТе в ближайшие годы нам предстоит завершить финальную реконструкцию театра, которая затронет все внутренние пространства, балетные залы, репетиционную сцену, а также гримерки для артистов. Уже с нового года мы приступаем к работе над детальным планом реконструкции, в котором найдутся решения всех существующих проблем. — Вы только что вернулись с гастролей из Астаны, расскажите, как приняла НОВАТ местная публика? Какие впечатления оставила «Астана Опера»? — Театр там, конечно, грандиозный, а местная публика смогла меня поразить: у меня сложилось впечатление, что я реально был в мировой оперной столице, такой как Милан или Париж. Прием был колоссальный, нам очень горячо аплодировали после каждой серьезной арии. Было очень много молодежи. Но поражен я был тем, что после закрытия занавеса публика вместе с руководством страны устроила артистам настоящую овацию. В театре действительно созданы просто прекрасные условия для показов спектаклей. Мы договорились с министром культуры Казахстана, что теперь каждый год в День Первого Президента страны мы будем выступать в «Астана опера». Я благодарю Министерство культуры России за возможность показать «Турандот» в столице Казахстана. — Какие гастроли ждут труппу НОВАТа в будущем году? Кого ждете из гостей у себя?

— Главные масштабные гастроли, которыми откроется следующий сезон, должны состояться в Большом театре России. Если будут улажены все формальности, НОВАТ выступит в Москве с 1 по 10 сентября. Гастроли начнутся оперным спектаклем «Пиковая дама. Игра», потом будут показаны балеты «Жизель» и «Дон Кихот», а закроются выступления балетом «Чиполлино». Кроме того, для нас очень важно поехать на гастроли в Страну восходящего солнца в 2018 году, который уже объявлен «Годом культурных обменов Японии и России». Что касается гостей, то мы планируем сделать крупный проект «Фестиваль Вероники Джиоевой». К нам приедет мой друг, великий певец Дмитрий Корчак, который будет не только петь, но и дирижировать. В фестивале также будет участвовать выдающийся баритон Василий Ладюк, да и сама Вероника, надеюсь, сможет побыть в Новосибирске подольше. В рамках фестиваля будет гала-концерт, а также несколько спектаклей, в которых Вероника сможет спеть Татьяну из «Евгения Онегина» или Мадам Баттерфляй. Еще есть важная идея: хотим, чтобы в НОВАТ приехал Большой театр России. Но это уже будет в сезоне 2017/18. — Вы используете нестандартные приемы для создания многих спектаклей: от элементов иммерсивного театра до живых тигров. Что это? Игра со зрителями, маркетинговый ход или же следование театральным трендам? — Это фактически игра со зрителем. Мы хотим воспитать новую публику. Не ту, которая уже посещает театры — надо отдать должное городу, здесь многие ходят в театры, Новосибирск по праву может считаться театральной столицей, — а ту публику, которая в театр пока что не ходит. Социальная функция НОВАТа в том, чтобы воспитывать свою публику, заниматься просветительством.

ЗА 2016 ГОД ТЕАТР ПОСЕТИЛИ ПОЧТИ 260 ТЫСЯЧ ЗРИТЕЛЕЙ, А ГОСУДАРСТВЕННОЕ ЗАДАНИЕ ПЕРЕВЫПОЛНЕНО ПОЧТИ НА 25 ПРОЦЕНТОВ. У НАС БЫЛО 10 НОВЫХ ПОСТАНОВОК, БЛАГОДАРЯ КОТОРЫМ ПОЧТИ НАПОЛОВИНУ ОБНОВИЛСЯ РЕПЕРТУАР. Status 12/2016

STATUS ПЕРСОНА людей более красивых, чем наш коллектив. Это, на мой взгляд, один из лучших театральных коллективов в стране. — Поделитесь впечатлениями о Новосибирске и его жителях. Есть что-то особенное в характере сибиряков? — Это уникальное место. И уникальность его в том, что этот город все-таки недолюбленный. И здесь жить можно только в том случае, если ты сможешь его полюбить. Мне здесь очень комфортно, и я даже склонен считать, что Новосибирск может стать столицей России. Очень жаль, правда, что у города такого масштаба столь небольшой бюджет, и если он не будет увеличен в скором времени, то ситуация может стать весьма плачевной. Но надеюсь, что все будет хорошо.

ДЛЯ МЕНЯ ПОНЯТИЕ СВЕТСКОЙ ЖИЗНИ НОВОСИБИРСКА ОТСУТСТВУЕТ. Я ЕЕ НЕ ОЩУЩАЮ, А ЕЩЕ МНЕ, ПОЖАЛУЙ, И НЕКОГДА ЕЕ ОЩУЩАТЬ. У МЕНЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГО РАБОТЫ, Я ПОСТОЯННО В ТЕАТРЕ, ПОЭТОМУ МОЯ СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ — ЭТО МОЙ КОЛЛЕКТИВ В ТЕАТРЕ. 40

Status 12/2016

Так что новые формы существуют для того, чтобы привлечь нового зрителя. Конкуренты у театра сильные: кино, шоу, интернет. Наша главная задача состоит в том, чтобы объяснить молодому зрителю, что поход в театр важен и являет собой нужное стратегическое действие для него. Человеку стоит понимать, что посещение театра определяет его социальный статус и поэтому он обязан бывать в театре не реже двух-трех раз в год. Все новые формы используются нами как раз для того, чтобы этот другой, молодой зритель к нам пришел. — Вы абсолютно включены в жизнь театра, внимательно смотрите предпремьерные и премьерные показы. Как понять, что постановка успешна? И считаете ли вы, что у вас есть внутреннее чутье на этот счет? — Если зал полный, значит, все хорошо. Но кроме этого есть еще такая важная штука, как баланс того, что происходит на сцене и в зале. Я очень хорошо чувствую зрителя и его вовлеченность в процесс — по тому, как зритель себя ведет в зале, понимаю, как работают артисты. И когда зрители невнимательны — это значит, что либо на сцене происходит что-то не то, либо зритель не очень-то и воспитан. Поэтому, когда я хожу на премьерные показы, я всегда стараюсь своим присутствием и поведением передать зрителям пример правильной вовлеченности в спектакль.

И, быть может, таким образом их дисциплинирую. Однако надменности и высокомерия у нас в театре нет. Мы стараемся объяснить, новому зрителю, что отвлекаться, например, на телефон — нельзя, потому что это неуважение и к артистам, и к публике. — Можно ли надеяться зрителям города на то, что они смогут увидеть вас не только на премьерах в театре? Или вы все же не светский человек? — Для меня понятие светской жизни Новосибирска отсутствует. Я ее не ощущаю, а еще мне, пожалуй, и некогда ее ощущать. У меня действительно много работы, я постоянно в театре, поэтому моя светская жизнь — это мой коллектив в театре. Я не знаю

— Есть ли у вас любимые места в городе? — Пока любимое место у меня только одно — это театр. Он меня захватил и не отпускает до сих пор — в марте будет уже два года. Когда откроется концертный зал в театре — кстати, его можно будет использовать еще и для кинопоказов — придется находиться здесь еще дольше, а это значит, это место захватит меня еще сильнее. Есть у меня и любимые рестораны, например, Goodman или рестораны Дениса Иванова. Puppen Haus тоже уникальный ресторан. Гостиница «Марриотт» для меня уже как дом, но главным местом в городе все равно остается театр. — Чего вам бы хотелось пожелать читателям журнала Status в новом году? — Как можно больше походов в наш театр. И чтобы следующий год был проще, лучше и комфортнее для жизни в замечательном городе Новосибирске — для всех нас.

Беседовал Александр Яхомов

Status 12/2016

ПАРТНЕР ПРОЕКТА:

Инженерно-производственная компания ООО «Эйр-Техник» (383) 209-06-69 www.air-technic.ru

САМЫХ ЦИТИРУЕМЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НОВОСИБИРСКА канун своего десятилетия бизнес-журнал Status решил составить рейтинг самых упоминаемых предпринимателей и бизнесменов Новосибирска за всю историю существования нашего издания. Вооружившись архивом номеров, мы выяснили, кто же из представителей новосибирского бизнеса чаще всего появлялся на страницах Status, представляя здесь свои новые бизнес-проекты, комментируя 42

Status 12/2016

актуальные новости и события, транслируя читателям свое экспертное мнение, делясь профессиональным опытом. Мы с интересом наблюдали за ростом новосибирских лидеров бизнеса, за их новыми идеями и планами, которые в наши дни уже стали успешными проектами — бизнес-центрами, заводами, новыми жилыми кварталами... За эти 10 лет бизнес Новосибирска стремительно развивался, реализовывал смелые амбициозные проекты, давал стране и миру интересные стартапы и идеи. Мы увидели на страницах Status успешных людей,

собственников и руководителей новосибирских компаний, представителей власти, тех, кто формировал общую бизнес-среду, в которой хочется работать и развиваться. Благодарим вас, наши дорогие читатели, герои наших интервью и материалов, эксперты и профессионалы, за то, что вы 10 лет назад поверили в проект бизнес-журнала Status и сделали возможным появление в Новосибирске регулярного качественного бизнес-издания, на страницах которого вы можете знакомиться, общаться и делиться опытом с умными, успешными и состоявшимися людьми.

партнер проекта

Игорь Ким Стратегический инвестор, банкир. Дважды признавался «Банкиром года» в России в 2003 и 2009 годах. Награжден Почетным знаком «За честь и доблесть» Всероссийской Общественной премии «Российский Национальный Олимп». Успешно реализовал более 30 сделок по приобретению и консолидации активов (M&A) с участием как российских, так и зарубежных финансовых институтов. Является основным акционером «Экспобанк» (Россия) (66,4% УК), AS Expobank (Латвия) (100%), Expobank CZ (Чехия) (61,29%), также основным акционером и членом совета директоров АО «Д2 Страхование» и компании СК «Резерв». Состояние Кима журнал Forbes в 2013 году оценил в $460 млн. Коммерческая деятельность Игоря Кима началась в 1990 году с создания строительного кооператива. В 1992 году вместе с партнерами он учредил первый банк — РНБ, через год став его основным владельцем. В 2001–2004 параллельно был председателем правления сразу двух банков — «Сибакадембанк» и банка «Каспийский» (Казахстан). В 2006 году объединил «Сибакадембанк» и «Уралвнешторгбанк» в один бренд — УРСА. Позже произошло слияние УРСА и МДМ-банка. В 2011 году совместно с партнерами приобрел у банковской группы «Барклайс» (Barclays) «Барклайс Банк» и вернул ему изначальное наименование «Экспобанк». В ноябре 2015 года «Экспобанк» и группа Royal Bank of Scotland договорились о покупке дочернего банка RBS в России — «Королевского банка Шотландии» ЗАО. По состоянию на 1 августа 2016 года Банк был присоединен к «Экспобанк». В рамках проведения премии Achievement Awards 9 июня 2016 года, журнал EMEA Finance признал сделку по приобретению российской «дочки» «Королевского банка Шотландии» лучшей на рынке M&A в 2015 году.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  ООО «Русский Национальный Банк»  ОАО «Сибакадембанк»  ОАО «УРСА Банк»  ООО «Экспобанк»

Есть такой парадокс: рынок знает не самых эффективных менеджеров, а менеджеров, которые делают самые большие сделки. Известность всегда связана с масштабом или со скандальностью»

Александр Бойко

Ведущий девелопер и отельер Новосибирска. Комммерческой деятельностью занимается с 1989 года. Объединил мелкий разрозненный розничный бизнес АЗС в Новосибирске под маркой «Трансервис». К 1997 году компания обеспечивала уже 89% всех потребностей города в ГСМ. Позже Бойко сосредоточился на девелоперской деятельности, построив первый в городе бизнесцентр класса А «Гринвич» площадью 34 000 квадратных метров с неслыханными до тех пор опциями в виде ресторана, фитнес-клуба, бассейна, двухэтажной подземной парковки и зеленой зоны. «Гринвич» получил главный приз национальной премии в области коммерческой недвижимости «Сommercial Real Estate Awards» в категории «Офисная недвижимость, бизнес-центры класса А». Продав сеть заправок «Газпромнефти», Бойко не стал полностью отказываться от бренда «Трансервис», развивая его на основе франчайзинга. Следующий крупный проект Бойко в Новосибирске — «Марриотт», первый пятизвездочный бизнес-отель в самом центре города. Бойко снова предложил невероятный для Сибири уровень сервиса и дополнительных удобств — от СПАсалона и хаммама до кафе-террасы с видом на оперный театр. Новое детище господина Бойко — комплекс апартаментов премиум-класса «Жуковка», органично интегрированный в Ботанический сад и Заельцовский парк. Инвесторам Бойко предлагает гарантированную ежемесячную ренту, что делает комплекс одним из самых интересных финансовых инструментов для приумножения капитала.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  ОАО «ТРАНСЕРВИС»  Бизнес-центр «Ленина, 52»  Бизнес-центр «Гринвич»  Отель Marriott Novosibirsk  Многофункциональный жилой комплекс «Жуковка»

Победой в переговорах можно назвать только тот результат, когда цели обеих сторон достигнуты, а отношения сохранены или улучшены, ведь сегодняшним днем жизнь не заканчивается» Status 12/2016

Эдуард Таран Один из выдающихся сибирских предпринимателей, основатель РАТМ Холдинга, кандидат экономических наук, кавалер ордена Святой Анны. Начало карьеры Эдуарда Тарана связано с поставками энергетических углей для МВД, Министерства обороны, РАО ЕЭС и других крупнейших государственных структур. Очень быстро Таран взял курс на диверсификацию деятельности. Его холдинг охватил цементную отрасль, стекольную и оборонную промышленности, строительный бизнес, оптику и приборостроение. Таран восстановил значительнейшее предприятие области — ОАО «Искитимцемент», которое в конце 2013 года передал в управление группе портфельных инвесторов. Эдуард Таран известен как один из самых влиятельных меценатов и благотворителей Сибири. Он является соучредителем Благотворительного фонда «ЖИВИ» (оказание финансовой помощи детям, страдающим онкогематологическими заболеваниями), входит в Попечительский совет Российского Благотворительного фонда спасения тяжелобольных детей «Линия жизни». Член Попечительского совета Новосибирского государственного академического театра оперы и балета, организовал балетное выступление для Сочи2014; пожертвовал более 5,5 млн долларов США на стадион «Спартак» (Новосибирск), футбольный клуб «Сибирь» и поддержку спорта в Новосибирске.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  «РАТМ Холдинг»  КЕНОТЭК — «Кемерово-Новосибирский топливно-энергетический комплекс»  Угольный разрез «Караканский Южный»  ОАО «Искитимцемент»  ООО «Управляющая компания Ломоносов капитал»  ООО «Первый стекольный завод»  Теннисный турнир Siberian Open  Сибирский фестиваль яхт

Большой бизнес — для людей с огромной внутренней энергией, тонкой психологией, с крепким характером. Он бывает тяжелым, особенно в дни неудач, и в то же время он — источник радости, уважения, удовлетворения жизнью» 44

Status 12/2016

Альберт Кошкин

Бессменный руководитель АО «Сибмост» с 1993 года. Общий стаж работы в сфере мостостроения — свыше 50 лет, в том числе более 30 лет на руководящих должностях. С 1977 по 1992 год — начальник Управления механизации Мостостроительного треста № 2 Главмостстроя Министерства транспортного строительства СССР. Состоит в Президиуме экономического совета Сибирского федерального округа в должности заместителя председателя. Доктор технических наук, академик Академии транспорта Российской Федерации и Международной Академии Управления. Участвует в органах управления: Президент отраслевой саморегулируемой организации  «Союздорстрой»  Председатель Совета директоров ОАО «Авиакомпания «Сибирь» Награжден Орденом Дружбы, Орденом «За Честь и Доблесть. Лауреат Премии Косыгина, отмечен званиями «Почетный дорожник России», «Почетный строитель России», «Почетный транспортный строитель». Неоднократно признавался отраслевым сообществом «Лучшим руководителем организации строительного комплекса России», «Лучшим руководителем организации строительного комплекса государств стран СНГ». Почётный житель Новосибирска.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  Двухуровневая развязка рядом с гипермаркетом IKEA  Мост через шлюз на ОбьГЭС  Бугринский мост  Северный объезд вокруг Новосибирска

В жизни нельзя не рисковать. Если будешь всего бояться, идти только проторенными путями — далеко не продвинешься. В то же время риск должен быть оправданный, а не такой, чтобы в омут с головой»

партнер проекта

Антон Титов

Генеральный директор группы компаний «Обувь России». В 21 год стал директором овчинно-мехового завода, через два года учредил и возглавил ГК «Обувь России». В 2008 году стал победителем конкурса «Предприниматель года». Входил в Топ-10 самых успешных молодых собственников и менеджеров по версии журнала «Финанс», стал победителем российского конкурса «Лучший молодой предприниматель» и лауреатом премии «Ритейлер года». Группа компаний Антона Титова «Обувь России» входит в пятерку крупнейших операторов российского обувного рынка, лидер среднеценового сегмента. Более 450 магазинов компании расположены в более чем 100 городах по всей стране от Москвы до Владивостока. Головной офис находится в городе Новосибирске. В настоящее время компания развивает пять обувных сетей — Westfalika, Фабрика обуви «Пешеход», Emilia Estra, Rossita, Lisette, а также casual бренд All.go и бренд верхней одежды Snow Guard. Бренды Rossita и Lisette вошли в состав ГК «Обувь России» в сентябре 2014 года в результате сделки M&A — группа приобрела одного из лидеров урало-сибирского обувного рынка — компанию «Россита». С 2010 года развивает направление сопутствующих товаров под собственными брендами (17% оборота по итогам 2013 год). В группу входит шесть компаний: ООО «Обувь России», ООО «Вестфалика М», ООО «Пешеход», ООО «Обувьрус», ООО «МФО», ООО «НИЦ». Выручка компании за 2015 составила 9 млрд рублей, прирост по отношению к 2014 году — 11%.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  Обувной бренд WESTFALIKA  Сеть обувных магазинов Emilia Estra  Сеть магазинов европейской обуви Rossita  Сеть обувных магазинов Lisette

Нам, розничной компании, выгоднее обувь производить здесь, а не импортировать из Китая, Европы и других стран. Речь идет даже не о девальвации рубля. Местное производство должно развиваться»

Дмитрий Пингасов

Исполнительный директор ОАО «Новосибирскавтодор». Депутат Законодательного собрания Новосибирской области. Кандидат технических наук. Лауреат премии имени А. А. Николаева «За выдающийся вклад в развитие дорожной отрасли». Начал карьеру в 2002 году в качестве директора УК ТД «Щебень». Четыре года спустя возглавил совет директоров ОАО «Новосибирскавтодор». С февраля 2009 — президент ОАО «Новосибирское карьероуправление», предприятия по переработке камня в щебень. Пингасов занимается полным комплексом услуг по проектированию, строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и инженерных сооружений. С момента своего основания «Новосибирскавтодор» отремонтировал и построил более 5000 километров дорог, реализовал крупнейшие за Уралом дорожно-строительные проекты. В составе компании функционируют 14 производственных подразделений — 11 территориальных дорожно-ремонтных строительных управления и одно подразделение, специализирующееся на строительстве автомобильных дорог в Новосибирской области, а также 2 филиала, расположенных в Забайкальском и Красноярском крае. По последним имеющимся данным (2014 год), выручка компании составила 7,58 млрд руб, прибыль — 550 млн. Доля компании на местном рынке — более 30%. С 2008 года Пингасов, по его собственным словам, «заболел» вертолетным спортом и три года спустя создал вертолетный клуб «РосИнсталАвиа», вложив в него 300 миллионов рублей. С октября 2009 года Дмитрий Пингасов — координатор «Союза пенсионеров России» по Сибирскому ФО.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  ОАО «Новосибирское карьероуправление»  Вертолётная компания «РосИнсталАвиа»

В Новосибирске много состоятельных и успешных людей. Они оценят скорость передвижения на вертолете, в соседние регионы можно будет добраться в три-пять раз быстрее, чем на автомобиле» Status 12/2016

Александр Сысоев Совладелец и генеральный директор компании 2GIS. Пионер в сфере разработки электронной карты Новосибирска. Закончил факультет автоматики и вычислительной техники Новосибирского электротехнического института (сейчас НГТУ). После окончания института работал инженером на кафедре автоматики и телемеханики НГТУ, занимался разработкой САПР (системы автоматизированного проектирования) для программируемых микросхем и графическими обучающими системами. В 1995 году создал компанию, основным видом деятельности которой стала разработка профессиональных геоинформационных систем. Для продвижения возможностей компании в 1999 году была выпущена электронная карта Новосибирска. Возглавил работу по созданию электронного справочника с картой и стал гендиректором новой компании, образованной в 2004 году для развития проекта. Москва, куда компания пришла в 2011 году, стала 125-м городом России, где появились карты 2GIS. В 2012 году компания начала осваивать дальнее зарубежье: Италию, Кипр, Чехию. Скоро филиалы компании появятся в Южной Америке и на Ближнем Востоке. Мобильные версии позволяют использовать главное конкурентное преимущество 2GIS — работу без подключения к интернету. В AppStore и Google Play 2GIS опережает «Яндекс.Карты». Мобильными версиями 2GIS пользуются 5 млн человек. Супруга Александра Марина Сысоева, соучредительница 2GIS, развивает еще один интересный проект — клуб креативного отдыха Be Happy, где можно попробовать себя во многих сферах, от фотошколы и театра теней, до песочной relax-терапии и танцев. Не остался в тени знаменитого отца и сын — Дмитрий Сысоев, он возглавил Flamp, сервис отзывов людей о компаниях города. Проект оказался очень успешным и явился естественным дополнением к 2GIS. Сегодня Flamp работает уже в 91 городе.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  Международная картографическая компания 2GIS

Основной принцип в формировании команды — это уважение к людям, независимо от позиции, на которую претендует тот или иной кандидат. Все остальное лишь инструменты работы в управлении персоналом» 46

Status 12/2016

Вениамин Пак Трехкратный чемпион СССР по каратэ-до. Обладатель 6-го дана по каратэ-до и 4-го дана по тхэквондо WTF. Президент Новосибирской областной федерации каратэ-до. Основатель и почетный президент спортивно-профессионального клуба «Успех». Депутат Законодательного собрания Новосибирской области. Кандидат психологических наук. Во время учебы в ВУЗе Вениамин Пак начинает заниматься каратэ-до в существовавшем при НЭТИ клубе «ОЛИМП». Первые успехи в спорте не заставили ждать долго, через год, на Всесоюзных соревнованиях по каратэ-до в Ленинграде он единственный из новосибирцев завоевал серебряную медаль. А полгода спустя на первом Чемпионате Советского Союза в Ташкенте Пак становится первым в истории этого вида спорта чемпионом СССР. В этом же 1981 году Вениамину Паку присвоено звание Мастера спорта СССР. В 1983 году, по окончании института Пак становится 3-х кратным чемпионом Советского Союза по каратэ-до. В профессиональном клубе «Успех», который основал Вениамин Пак, сегодня занимается около тысячи воспитанников. «Успех» признан одним из ведущих в мире. По приблизительным подсчетам за 18 лет существования через «успеховское» татами прошло более 10000 человек. Из них — не один десяток мастеров спорта, чемпионов разного уровня. В 2007–2010 год компания Пака построила на кредиты Народного банка Казахстана (Халык-банк) два торгово-развлекательных центра: «Ройял Парк» стоимостью $70 млн и «Голден парк» стоимостью $49 млн, который открылся в октябре 2010 г. В начале 2014 года из-за сложностей с обслуживанием кредита Вениамин вышел из этого бизнеса, передав эти активы московским «Ройял эстейт» и «Голден эстейт».

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  Спортивный клуб «Успех»  Торгово-развлекательный комплекс «Ройял Парк»  Торгово-развлекательный комплекс «Голден Парк»

Занимаюсь тем, чем надо, либо, чем хочется заниматься. Однозначно я понимаю следующее: хочется или нет, но если в твоих руках Дело, ты должен выполнять его добросовестно и качественно»

партнер проекта

Вера Коновалова Генеральный директор ООО «Новосибирск СтройМастер». Почетный строитель России. Занесена в книгу «Женщиныпредприниматели России: золотой фонд». Победитель Новосибирского и Всероссийского конкурсов «Женщина — директор года» (2003). Делегат первого съезда строителей Сибири (2006). В 1990 году Вера Коновалова возглавила муниципальное предприятие «Товарищество строящегося комплекса» в Новосибирске, которое вело комплексную застройку одного из кварталов города. В 1990–1996 годах на основе долевого участия товарищество построило в Новосибирске первый жилой комплекс по разработанной Коноваловой системе «Ромашка». В 1997 году Вера Кузьминична совместно с сыном, Евгением Коноваловым, открыла свой семейный бизнес по строительству жилья и торгово-административных помещений. Она зарегистрировала ООО СК «Строймастер» (заказчик, застройщик, генподрядчик), а спустя два года — компанию ООО «Новосибирск СтройМастер». В настоящее время строительный бизнес семьи Коноваловых вырос до холдинга компаний, куда входят два предприятия заказчика, организация генподрядчика и несколько дочерних фирм. Всего компанией построено 190 тысяч квадратных метров жилья. Компания ежегодно оказывает благотворительную помощь детским домам, больницам и школам.

Сергей Бучик Сергей Бучик — новосибирский предприниматель, который создал новую отрасль экономики с занятостью более 100 тысяч человек только в России. Коммерческую деятельность начал с производства оборудования для мойки 19-литровых бутылей и розлива воды. В 2002–2004 годах разработал устройство для быстрого беспенного розлива пива под торговой маркой PEGAS. На ярмарке PEGAS произвел фурор среди производителей пива, но продать в первый год удалось всего 500 пеногасителей. Тем не менее, Бучик продолжил активное продвижение устройства и в 2007 году линейка PEGAS вышла на международный рынок. К 2009 году пеногасители PEGAS and PEGAS NovoTap успешно работают в пивных магазинах более чем 20 стран, среди которых США, Мексика, Бразилия, ЮАР, Англия, Чехия, Италия, Латвия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Южная Корея, Япония, Новая Зеландия и другие. К 2012 году завершено строительство производственного комплекса NPM Group площадью 12 000 кв. м, оснащенного высокоточным современным итальянским и немецким оборудованием. В 2015 году выпущено миллионное устройство PEGAS. Копии аппаратов PEGAS с переменным успехом пытаются изготавливать в Италии и Китае, но более дешевая контрафактная продукция не обеспечивает должного вкуса разливного пива. Чтобы оградить себя от подражателей, Бучик получил семь патентов на различные части аппарата.

Свободное время Вера Кузьминична посвящает любимому занятию — разведению редких сортов роз и георгинов.

Бучик активно инвестирует свои средства в проекты по разработке новых технологий и продуктов в сфере экологии и здорового питания, а также в будущем планирует построить целый город.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  ЖК «Тимирязевский»  ЖК «Молодежный»  Торгово-развлекательный комплекс «БАZAP»

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ  Оборудование для бутилирования воды Waterpak  Устройства для розлива пива Pegas  Автоматы для розлива молока Milkbox

Счастье — это не бизнес, а мир, в котором мы живем. Его надо любить и принимать. Хочешь быть счастливым? Будь! Все зависит только от человека. Не надо ждать от жизни удачи, надо действовать самому»

Принцип, по которому мы формируем команды, в том, чтобы соблюдался баланс мужского и женского начала. Мужская энергия — это энергия достижения, результата, женская — поддержания, вовлечения людей» Status 12/2016

PRIVATE BANKING

VIP-обслуживание в Росбанке:

европейская экспертиза с глубоким знанием российской специфики Предпочтения российских состоятельных клиентов в области современных банковских услуг для частной жизни и для бизнеса в последние годы существенно изменились. Все больше российских банков предлагают новые дистанционные сервисы и доступ к мировым рынкам, расширяют спектр инвестиционных возможностей и lifestyle-программ. Мы поговорили с заместителем председателя правления Росбанка Уланом Илишкиным о текущей ситуации в сегменте Private Banking. — Улан Владимирович, как в банке организована работа с состоятельными клиентами? — Обслуживание этих клиентов в Росбанке осуществляется отдельной бизнес-линией. Наши VIP-менеджеры работают в 19 ключевых регионах, включая все крупные города Сибири. При этом во всех регионах присутствия банка (их 71) у клиентов есть возможность получить нужный сервис.

Улан Илишкин, заместитель председателя правления Росбанка

— Какой входной порог для VIP-обслуживания в вашем банке? — Бесплатное обслуживание в рамках пакета VIP возможно при среднемесячном балансе в 30 млн рублей для Москвы и Санкт-Петербурга и 10 млн рублей в остальных регионах. Если сегодня клиент не готов размещать такие суммы, например, в силу необходимости инвестировать в бизнес, всегда можно выбрать опцию платного обслуживания с комиссией от 3 500 рублей в месяц. В случае если клиент хочет обслуживаться в Private Banking Societe Generale, например, в Лондоне, Монако, Женеве, мы также готовы учитывать объем размещенных в Росбанке средств и предложить ему варианты. Такой доступ к продуктам и услугам для России достаточно уникален. — Какие продукты сейчас наиболее востребованы среди клиентов этой категории? — Мы видим равный интерес наших клиентов как к классическим банковским продуктам, так и к инвестиционными решениям. Они фокусируют внимание на финансовых инструментах, позволяющих диверсифицировать вложения. При этом в условиях снижения ставок по вкладам популярность набирают альтернативные продукты с гарантированной доходностью и стопроцентной защитой капитала. — Удается ли соответствовать возрастающим ожиданиям клиентов? — Как часть группы Societe Generale мы обладаем большим опытом работы с состоятельными клиентами, сочетаем европейскую экспертизу с глубоким знанием российской специфики. Некоторые клиенты обслуживаются у нас более 15 лет. Мы не просто хорошо понимаем их потребности, но постоянно совершенствуемся. Росбанк

Status 12/2016

очень много вкладывает в развитие навыков VIPменеджеров. 2016 год стал для нас особенным. Мы обновили пакет банковских услуг для VIPклиентов. Появились новые статусные карты с опцией кешбэк, программы привилегий, консьержсервис, услуги в сфере Lifestyle и так далее. Расширен спектр инвестиционных предложений. — Изменилось ли поведение состоятельных клиентов в текущих экономических условиях? — Говорить о выраженном тренде было бы неверно: каждый из клиентов принимает решения в соответствии с собственными представлениями. Некоторые интересуются недвижимостью, другие стараются диверсифицировать риски. Многие никак не реагируют на ситуацию. Наша задача — предложить им именно те решения, которые будут максимально соответствовать ожиданиям, рассказать о преимуществах и особенностях того или иного продукта. — Какие приоритеты у VIP-клиента при выборе банка? — Все большее значение для клиентов приобретает финансовая устойчивость и надежность. Клиенты анализируют финансовые показатели, рейтинги и так далее. Росбанк включен ЦБ РФ в число 10 системно значимых банков, он входит в список самых надежных банков по версии журнала Forbes. Наша финансовая группа играет важную роль в мировой экономике уже более 150 лет. Профессионализм команды, способность оперативно предложить российским клиентам качественные решения наряду с международными возможностями выгодно отличают нас на рынке Private Banking. Объединяя возможности Росбанка и подразделений Societe Generale на международном уровне, мы разрабатываем для наших клиентов индивидуальные варианты обслуживания. Широкий выбор возможностей для клиентов Росбанка обеспечен наличием у группы Societe Generale представительств в 66 странах мира, а также значительным опытом работы в Швейцарии, Монако, Люксембурге, Великобритании, Франции и других привлекательных для инвесторов странах. Беседовал Александр Яхомов

ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

Atlantic Global Asset Management — доходность каждую неделю! В предыдущем номере журнала руководитель новосибирского офиса Questra World Юрий Прокопец уже познакомил читателей Status c глобальными инвестиционными решениями, которые предлагает фонд A.G.A.M. Сегодня он рассказывает о нюансах работы фонда.

Юрий Прокопец,

руководитель новосибирского офиса Questra World

— Юрий, так как вас все же правильно называть — Questra World или Atlantic Global Asset Management? — Questra World и A.G.A.M. являются партнерами и берут свое начало в финансовом холдинге SFG Group с 2009 года. Questra World занимается исключительно рекламой и консалтингом, а также поддержкой партнеров. Головной офис компании находится в Мадриде. А фонд A.G.A.M., с регистрацией в Кабо-Верде, уже помогает разместить ваши денежные средства и приумножить их. Существует несколько пакетов для инвесторов. Они нацелены на клиентов с разным уровнем достатка, но схожи высокой доходностью и одинаковым сроком размещения — 365 дней. Проценты выплачиваются каждую неделю и составляют от 4% до 6% — итого от 208% годовых и выше. Минимальный пакет, white, подразумевает вклад в размере всего 90 евро. Данный размер доходности выведен по результатам финансовой деятельности за 2013–2016 годы. До этого компания сотрудничала только с корпоративными клиентами. — За счет чего возникает такая высокая доходность? — У фонда несколько направлений. Имея расширенную финансовую лицензию, A.G.A.M. зарабатывает на размещении чужих ценных бумаг, рефинансировании компаний, нуждающихся в оборотном капитале, организации и проведении IPO. Мы отбираем только лучшие и самые надежные компании — этому способствует команда профессиональных аналитиков. Например, недавно мы приобрели в собственность национальную авиакомпанию КабоВерде TACV. Проведена полная ее реструктуризация и компания подготовлена к выводу на IPO. — Почему разные пакеты имеют разную норму прибыли? — Прибыльность везде одна — порядка 6% в неделю. Но мы снимаем свою комиссию, которая меняется в зависимости от стоимости портфеля. Естественно, что для мелких инвесторов она больше и доходит до 36% — мы тоже хотим получать некий фиксированный доход даже с малых оборотов. Для VIP-клиентов наша комиссия составляет всего 3% от прибыли.

Консультационный офис: Новосибирск, БЦ «МОСТ» ул. Коммунистическая, 40, оф. 702  8-980-389-33-02 50

Status 12/2016

— Какой пакет пользуется наибольшей популярностью? — Наиболее популярный портфель — Blue стоимостью 2430 EUR. Средняя недельная доходность

портфеля составляет 120 EUR. Также среди лидеров продаж у физических лиц — портфель RED с суммой 7290 EUR с еженедельной доходностью 360 EUR. Такие портфели популярны в странах СНГ. У наших европейских партнеров другие масштабы, они обычно вкладывают не менее 100 000 EUR. Проценты начисляются еженедельно и доступны к выводу. Срок действия портфеля составляет 365 дней. — Как технологически осуществляется ввод и вывод средств? — Наша основная задача — помочь клиенту создать личный кабинет на сайте A.G.A.M. и подобрать наиболее удобный вид оплаты — через SWIFT либо через любую из четырех платежных систем. С 1 января вводятся пластиковые карты партнера фонда — крупнейшего банка Кабо-Верде Ecobank Cabo Verde. Это позволит рассчитываться ей и выводить средства практически в любой точке мира. Максимальный лимит для транзакции, установленный этим банком — 500 000 евро. Также для азиатского рынка планируется подключение еще трех платежных систем. — Вы работаете только с физическими лицами? — Нашими партнерами являются как физические лица, так и корпоративные клиенты. С каждым мы заключаем персональный договор. Для клиентов, имеющих портфели класса VIP от 100 000 EUR, существуют специальные привилегии, в том числе персональная финансовая и юридическая поддержка 24 часа в сутки. Для клиентов, имеющих портфели от 1 000 000 EUR и желающих инвестировать более крупные суммы, компания проводит Road-show, где они напрямую встречаются с топменеджерами фонда и получают доступ ко всем финансовым инструментам. На встречу клиенты летят со своими финансовыми аналитиками. — Где еще сегодня, кроме Новосибирска, работает Questra World? — В России у нас более двадцати офисов; только в Москве — четыре. Также существуют офисы в Польше, Германии, странах СНГ. В Новосибирске это первый офис, в дальнейшем мы планируем расширяться. Здесь работать интересно и легко. С каждым днем желающих зарабатывать вместе с нами становится все больше и больше. В декларации развития копании — открытие официального представительства в Москве, что сделает наш бизнес еще более популярным.

ЭКСПЕРТ МАРКЕТИНГ

Бизнес-тренды – 2016 В уходящем году руководители новосибирских компаний были поставлены в условия новой реальности. Снижается потребительская активность населения, покупательская способность падает, рынки сжимаются, а конкуренция растет. На протяжении десяти предыдущих лет все было с точностью до наоборот. Не было задачей номер один заботиться о невероятном сервисе, придумывать бонусы для клиентов, разрабатывать акции. Услуги и товары разлетались сами собой! Сегодняшняя ситуация — это вызов для бизнеса, в какой бы нише он ни работал. Привлечь клиента сложно, а если уж удалось это сделать, то крайне важно не упустить его вновь. Помните Кэролла? Чтобы оставаться в той точке, где мы сегодня находимся, нам нужно бежать гораздо быстрее. Исходя из этого, я выделяю несколько основных трендов 2016 года с точки зрения маркетинга, которые будут актуальны и в следующем году:

1 Елена Петрова,

директор консалтинговой компании «АЛЬЯНС», бизнес-консультант, бизнес-коуч

связь — что понравилось, что не понравилось, но это носит характер разовых акций. Между тем продажа чего-либо клиенту, существующему в вашей базе, обходится в 7 раз дешевле, чем привлечение новых потребителей! К тому же есть у Новосибирска приятная особенность: у нас принято следовать рекомендациям друзей, знакомых. В Москве — городе приезжих — этого нет, там хорошо работает реклама. У нас же сарафанное радио настолько мощный ресурс, что скидывать его со счетов — непозволительное легкомыслие. Важно помнить, чтобы тебя порекомендовали, ты должен обеспечить клиенту wow-эффект от самой услуги или продукта. А затем методично доказывать клиенту, что о нем не забыли — что-то дарить, что-то спрашивать, чтото предлагать, куда-то приглашать. Эти мелочи не стоят практически ничего, а эффект дают потрясающий.

Кооперация и партнерство. Какой бы самодостаточной ни была компания, я рекомендую сегодня рассматривать предложения о партнерстве и объединяться с компаниями, торгующими смежными услугами и товарами. Это помогает делать потрясающие рекламные акции и мероприятия для клиентов. Кстати, год от года качество клиентских мероприятий растет. Они могут носить образовательный или развлекательный характер, а иногда имеют формат полноценных семейных вечеров, где учитываются интересы и детей, и взрослых. В силу специфики своей работы я частенько бываю на открытых мероприятиях такого рода. Некоторые из них приятно радуют. Что происходит после клиентского мероприятия? Публика рассказывает о вас всем своим знакомым и активно рекомендует иметь с вами дело.

Концептуальное наполнение рекламных кампаний меняется. Посыл «Мы молодцы!» не актуален. На первый план выходит посыл «Мы выгодны!» Отчасти это объясняется стремлением потребителей экономить, поскольку денег у них стало гораздо меньше. Вместе с тем ситуация складывается парадоксальная: желание платить меньше сочетается с высочайшими требованиями к сервису и качеству. А значит, компаниям придется работать над сервисом, не рассчитывая на моментальную отдачу в денежном выражении. Бизнес занялся самопознанием. У многих руководителей прежде не возникало даже желания получить независимую оценку качества и сервиса компании. Раньше в ответ на предложение отправить в компанию тайного покупателя, я часто слышала фразу: «Мы и так все про себя знаем!» Сегодня, чтобы остаться на рынке, недостаточно подобной самоуверенности. Нужно досконально знать свои слабые стороны. С этим связана популярность услуги тайного покупателя. Кроме того, компании проводят подробное анкетирование своих клиентов, всевозможные опросы. Я убеждена, что сегодня каждому собственнику стоит посмотреть внутрь своей компании и постараться сделать это объективно. Самое сложное — это без обид, без принятия на личный свой счет услышать обратную связь. Настройка команды. Появилось понимание, что внутри компании все люди должны работать на общую идею, иметь представление о глобальной миссии. Знаете, нередко в голове у собственника есть очень правильное понимание, для чего создана компания, какие ценности она несет. Но до крайнего звена, которое на передовой работает с потребителем, эта ценность не донесена. От уровня к уровню она меняется, интерпретируется сотрудниками по-своему, деформируется и на конечной точке сходит на нет. Я считаю важным моментом выгрузку вот этого ценностного содержания из головы собственника полностью в команду. Именно командная работа, командный разум, объединение людей внутри компании дают сегодня реальную возможность движения вперед.

Работа с постоянной клиентской базой выходит на первый план. Не важно, о какого рода бизнесе мы говорим — b2b или b2c. В большинстве своем компании, получив клиента, обслужив его, о нем просто забывают. Где-то берут обратную

Status 12/2016

Искренняя забота о сотрудниках. Иногда владельцы бизнеса забывают, что первым рекламирующим компанию человеком является сотрудник, работающий в ней. К счастью, на моем пути встречались только работодатели нового типа, понимающие, что команда — это бесценный актив. Внимательное отношение к персоналу — бесспорный тренд этого года. Сегодня в Новосибирске появляется множество компаний, которые понимают это. Обеспечивают спецодеждой, питанием, создают комнаты отдыха, комфортные условия труда. Сюда же можно отнести белую зарплату и официальное трудоустройство. В такие компании хочется идти работать, и о такой своей компании хочется рассказать всем вокруг, всему миру. Этот аспект сегодня переоценить нельзя.

БИЗНЕС И СПОРТ

Николай Степанов:

«Федерация САМБО — это не бизнес-структура» 54

Status 12/2016

БИЗНЕС И СПОРТ 9 декабря Министерство образования России провело совещание с региональными органами управления в сфере образования, физической культуры и спорта, а также с представителями общероссийских федераций по видам спорта. На нем отдельно был рассмотрен вопрос «О развитии вида спорта САМБО в образовательных организациях». В своем приветственном обращении президент Всероссийской федерации САМБО Сергей Елисеев поблагодарил за активность региональные отделения федерации САМБО, особо отметив, в частности, Новосибирскую область. О новом витке популярности исконно русского вида спорта, его внедрении в школах и поддержке этой идеи бизнесом в интервью журналу Status рассказал президент РФСОО «Новосибирская региональная Федерация САМБО» Николай Степанов. — Николай Владимирович, говорят, что САМБО — это всегда очень личная история. Что вас связывает с этим видом спорта? — Меня с ним связывает моя любовь к борьбе. В детстве я занимался классической борьбой, которая сейчас называется греко-римской. У меня много друзей-борцов. В первую очередь, это мой старший товарищ, мой друг — Александр Карелин. Именно он познакомил меня с главой Всероссийской федерации САМБО Сергеем Елисеевым. Это случилось после того, как мой сын в 10 лет принял самостоятельное решение бросить спортивную гимнастику и уйти в борьбу. Я рассказал ему о том, что есть разные виды борьбы, он долго и скрупулезно разбирался в особенностях каждого, общался с моими друзьями-борцами. В итоге, он принял достаточно неожиданное для меня решение заняться САМБО. Так и появился повод поближе познакомиться с федерацией. Сейчас Сергей Елисеев — один из лучших моих друзей. Сын тренируется в Москве в клубе «АЛКИД». А я дружу с тренерами, помогаю клубу. В общем, смело могу сказать, что с 2011 года я полностью вовлечен в этот вид спорта. Он поглотил меня с головой, и теперь я свою жизнь не представляю без этой борьбы, без ее культуры, без ее идеологии, без всех этих многочисленных спортзалов, где занимаются тысячи ребятишек, и без людей, вовлеченных в преподавание и продвижение этого вида спорта. — А сами начали заниматься? — Уверен, никогда не поздно начать. Но пока не созрел для того, чтобы выйти в куртке САМБО на ковер. Возможно, еще не время… Но при этом я каждый день тренируюсь, ежедневно хожу в спортзал. Это уже жизненная привычка — двухчасовая утренняя тренировка. Возможно, не за горами тот день, когда начну бороться. Желание есть!

— Скоро САМБО в России будет отмечать уже 80-летний юбилей. А с чем, с вашей точки зрения, связан сегодняшний виток его популярности? — Во-первых, это связано с политикой государства, с любовью к САМБО нашего президента. Во-вторых, сегодня очень активные и деятельные люди, искренне любящие этот вид спорта, вовлечены в его продвижение. Наконец-то в обществе появилось понимание, что необходимо формировать гражданскую позицию среди детей и молодежи, воспитывать любовь к своей Родине, к своей истории, к своему городу. В 90-х годах это было немного потеряно. Только формируя такие базовые принципы у детей, мы сможем воспитать поколение, которое будет стоять на защите интересов государства — экономических, политических, военных. В свете этой задачи возник вопрос: как сформировать культуру и любовь к Родине через спорт? Конечно, должен быть национальный вид спорта, исторически наш. А борьба САМБО — это результат труда наших дедов, прадедов, это единственный вид спорта в мире, языком которого признан русский. — Николай Владимирович, совсем недавно вас избрали президентом региональной федерации САМБО. Она поменяла статус, вошла в состав всероссийской, стала ее отделением. Для чего был сделан этот шаг? — На протяжении многих лет в Новосибирске федерация тихо стагнировала. Конечно, когда президентом новосибирской федерации был Андрей Павлович Ведерников, она жила и развивалась. Были энтузиасты, которые не дали полностью развалиться федерации, а удержали и поддержали ее. В частности, это Колесников Станислав Олегович, он сейчас вице-президент федерации и отвечает за всю ее деятельность. При этом

в городе федерация имеет впечатляющую историю, уходящую корнями в формирование борьбы САМБО Ощепковым. И тем обиднее было, что федерация остановилась в развитии. Было много проблем: отсутствие финансирования, местечковые конфликты и так далее. Когда Всероссийская федерация в лице Елисеева Сергея Владимировича обратила внимание на это, когда дошли руки до регионов, мы обсудили варианты выхода из кризиса. Приняли решение, что надо давать новый импульс развития САМБО в Новосибирске и области. Для этого нужно сформировать мощную силу на базе новосибирской федерации. Посмотрели, что происходило в этой структуре на тот момент и приняли решение закрывать старую федерацию и учреждать новую, начинать жизнь с нового листа. Теперь существует Новосибирская региональная федерация САМБО. Почему мы сделали ее отделением Всероссийской федерации? В сжатом кулаке мы будем сильны! У нас единые принципы, стандарты, регламенты, планирование, отчетность. Да, мы получаем задания, согласовываем планы, отчитываемся, но это дает нам и огромные плюсы. Мы теперь часть большой структуры, которая невообразимо сильнее, чем какая-то обособленная кучка людей. — Вы человек из бизнеса, где эффективность измеряется размером прибыли. А вот как оценить результативность деятельности региональной федерации САМБО? Вы себе какие критерии выставляете? — Когда мы создали федерацию, мы поставили три основные крупные задачи, разбив наше развитие на три этапа. Первый этап — это наша популяризация. Нам нужно, чтобы о нас узнал каждый ребенок, каждый родитель, бабушка и дедушка. Для этого мы визуальную рекламу используем, со СМИ взаимодействуем — газеты, радио, телевидение, интернет.

Я ПОЛНОСТЬЮ ВОВЛЕЧЕН В ЭТОТ ВИД СПОРТА. ОН ПОГЛОТИЛ МЕНЯ С ГОЛОВОЙ, И ТЕПЕРЬ Я СВОЮ ЖИЗНЬ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЮ БЕЗ ЭТОЙ БОРЬБЫ, БЕЗ ЕЕ КУЛЬТУРЫ, БЕЗ ЕЕ ИДЕОЛОГИИ, БЕЗ ВСЕХ ЭТИХ МНОГОЧИСЛЕННЫХ СПОРТЗАЛОВ, ГДЕ ЗАНИМАЮТСЯ ТЫСЯЧИ РЕБЯТИШЕК, И БЕЗ ЛЮДЕЙ, ВОВЛЕЧЕННЫХ В ПРЕПОДАВАНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ЭТОГО ВИДА СПОРТА. Status 12/2016

БИЗНЕС И СПОРТ

Наши тренеры проведут в каждой школе классный час и расскажут, что есть такой вид борьбы САМБО. Следующим этапом станет формирование секций на базе спортзалов, клубов, спортивных школ. Любой ребенок сможет прийти и заниматься. Параллельно с этим мы реализуем третью задачу — это ремонты залов. Электрика, теплоснабжение, душевые, раздевалки, ковры, маты — все это требует нашего внимания. Это среднесрочная программа на три года. Соответственно, чем я буду измерять эффективность нашей работы? Количеством детей, которые на сегодняшний день не задействованы ни в одном виде спорта, а завтра придут в САМБО! Мы должны вытащить их из подвалов, снять с них мешки с «Моментом», отобрать сигареты, спиртное и завести в спортзалы. Вот это глобальная, архиважная для меня лично, как человека, возглавляющего федерацию САМБО Новосибирской области, задача. Конечно, мы не забываем и о воспитании чемпионов, но, подчеркну, сейчас важнее массовость. 56

Status 12/2016

— Расскажите о федеральном проекте «САМБО в школу». Каковы планы по его реализации в Новосибирске? — «САМБО в школу» — это отдельный проект, являющийся составной частью глобальной идеи. Дальше будет «САМБО в ГТО», потом «САМБО в детские дома», «САМБО в училища» и так далее. Что касается «САМБО в школу», то не нужно его бояться. Мы не хотим учить детей бороться в школе. Мы хотим, чтобы на дополнительном уроке физкультуры физрукпреподаватель научил детей правильно падать без повреждений и переломов, а также уметь освободиться в случае крайней необходимости от захвата. Ситуаций, при которых это может пригодиться, множество. К примеру, ребенок сможет освободиться от хулигана в подъезде, в лифте. Мы не планируем надеть на детей борцовские куртки в школе, мы хотим, чтобы они получили общую физическую подготовку с элементами САМБО. С планами реализации программы в Новосибирске все уже понятно, мы начали пилотные проекты, мэр Анатолий Локоть нас поддержал. На сегодняшний день согласовано 5 школ, там мы

раскладываем 8 стационарных ковров и дополнительный урок физкультуры в этих школах будет идти по этой программе. С мэром обсуждаем сейчас выход во все школы Новосибирска. А затем устремимся на уровень области, обсудим с губернатором, как двигаться в районные центры и села. — А кто финансирует проект? — Мы сейчас от имени федерации делаем ремонты залов, кладем маты и ковры. Больше ни на что деньги не нужны. Этот проект встроен в общеобразовательный процесс. Те же учителя работают в этом же направлении и в учебное время. Специальная спортивная форма детям не нужна. — Ремонты идут за счет федерации? — Понятно, что Федерация — это не бизнес-структура. Она живет только за счет спонсорской помощи и пожертвований. В том числе я лично вкладываю свои деньги, чтобы структура могла работать и достигать своих целей. Многие новосибирские владельцы бизнесов, руководители предприятий уже откликнулись на наш призыв. Спасибо огромное компании

БИЗНЕС И СПОРТ «Сибэко» и, в частности, Власову Руслану Дмитриевичу, руководителю «РЭС» Ильичеву Сергею Николаевичу, руководителю завода «ЭЛСИБ» Безмельницыну Дмитрию Аркадьевичу, строителям Беличенковой Инне Богдановне, Мартыненкову Владимиру Яковлевичу. Многие владельцы бизнесов сегодня четко отдают себе отчет, что отвечают не только за своих детей, но и за детей в своем дворе и районе. И если сегодня у них есть возможность заработать в Новосибирске какие-то деньги, то часть из них должна обязательно идти на социальную поддержку. Благодаря этой поддержке сегодня мы уже начали и ремонты школ, и покупку ковров, и форум провели 21 октября, и конференцию. Сейчас все больше вкладываем в тренировочный процесс, наши команды начали ездить на соревнования. Тренеров и судей начали отправлять на семинары и обучение. Таковы сегодня наши источники финансирования. — Николай Владимирович, в России уже были периоды, когда большая часть мужского населения владела в разной степени приемами САМБО. На ваш взгляд, как это отражалось на взаимоотношениях в обществе? — Если борец, воспитанный в спортивном зале, выходит на улицу, то у него есть свои принципы, свой кодекс чести. У нас сейчас сформирована клятва самбиста, и дети произносят ее, когда мы принимаем их в семью САМБО. Человек, имеющий силу, при правильном воспитании, при правильной гражданской позиции, никогда эту силу не применит во вред кому-то. Но в то же время мы с вами помним Великую Отечественную войну, когда самбисты, в том числе и сибиряки-самбисты, могли выжить в условиях окопов, трудных боевых действий, дать отпор врагу даже при отсутствии оружия, в рукопашных схватках. В мирное время распространенность САМБО в обществе снижает криминогенную обстановку. Меньше становится грабежей, драк, поскольку криминальные элементы начинают осознавать, что даже самый неприметный человек может владеть приемами САМБО. Это, знаете, несколько дисциплинирует. К тому же занятия САМБО вселяют уверенность. Человек может не только себя защитить, но и встать на защиту более слабого.

— Когда мы с Всероссийской федерацией САМБО пришли к решению развивать этот вид спорта в регионе, мы задумались, как это все организовать. И сразу же обратились к Александру Карелину с вопросом, как лучше это все сделать. Он ответил, что не просто поддержит нас, а всеми руками за то, чтобы в Новосибирской области было САМБО. Его слова: «Нам делить нечего!» Вы же знаете, какого масштаба эта личность — локомотив! И вагончиков у этого локомотива очень много — это и греко-римская борьба, и депутатская работа, и партийная работа... Теперь еще один вагончик — САМБО... Кстати, когда я сказал ему об этом, Александр Александрович посмеялся и сказал: «Спасибо за еще один прицепленный вагон!» Я подчеркну, никаких конфликтов, ревности или еще чего-то подобного у нас нет. — 11 ноября открылся дом САМБО... — Пока мы его называем офис Новосибирской Федерации САМБО. Но хотим, чтобы он стал настоящим домом! Там должны собираться не только работники федерации, но и тренеры, судьи и просто ребята-борцы, независимо от возраста, из любого уголка города и области. Они должны иметь возможность прийти и знать, что их не выгонят. Сегодня там можно раздеться, посидеть, попить чаю, отогреться, провести встречу,

обсудить задачи, создать план соревнований и так далее. Это место, где любой самбист должен чувствовать себя в своей тарелке. Это важно и для федерации, и для спорта, и для города. — А о музее САМБО не думали? — Думали, конечно, учитывая нашу историю, то, что именно в Новосибирске были организованы курсы Василия Сергеевича Ощепкова — основателя САМБО. Думаем и об аллее славы самбистов. Но этим займемся чуть позже. Сейчас задачи есть более насущные. К примеру, на следующий год у нас уже согласовано проведение Кубка мэра, Кубка Сибири, первенство Новосибирской области. Но помимо этого Всероссийская федерация САМБО согласовала в своем календаре проведение у нас в Новосибирске Чемпионата России по боевому САМБО! Это высокий уровень соревнований, к которым нам придется готовиться очень серьезно.

ЛЮБОЙ САМБИСТ — РУКОВОДИТЕЛЬ, ТРЕНЕР, СУДЬЯ, СПОРТСМЕН, ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРОМУ БЛИЗКО САМБО, В ТОМ ЧИСЛЕ НАШ ПРЕЗИДЕНТ, — МЫ ВСЕ НЕ ПРОСТО НАДЕЕМСЯ, НО УВЕРЕНЫ, ЧТО САМБО СТАНЕТ ОЛИМПИЙСКИМ ВИДОМ СПОРТА.

— Какие перспективы у САМБО в олимпийском плане? — Любой самбист — руководитель, тренер, судья, спортсмен, любой человек, которому близко САМБО, в том числе наш президент, — мы все не просто надеемся, но уверены, что САМБО станет олимпийским видом спорта. Много сомневающихся, много проблем, но через тернии к звездам! Беседовала Юлия Дорн

— Вы уже сказали, что дружите с Александром Александровичем Карелиным. Нет ли ревности или соперничества между разными видами борьбы?

Status 12/2016

ФОКУС ВНИМАНИЯ ИНТЕРНЕТ

Сайт для современного производства 3 основы крутой визуализации

Сочетание «Алтайские продукты» давно является символом вкуса и качества не только за Уралом, но уже и в столице. Однако в сознании людей «Алтайские продукты» все еще связаны скорее с фермерством, нежели с современным высокотехнологичным производством. Непростую задачу команде Let's Rock ставили при разработке нового сайта завода «Велкен», известного брендом «Зум-Зум». Необходимо было показать этапы контроля качества сырья, очистки, обжарки, упаковки в нескольких огромных цехах, чтобы ни у кого из посетителей больше не оставалось образа «бабушки со сковородкой». Сайт предназначался как для b2b-клиентов, так и розничных любителей семечек, поэтому любое решение с использованием фото стальных цехов не подходило. Производство надо было сделать интересным и ярким.

Видео

Инфографика

Лонгриды

Использование видео на сайтах — самый заметный тренд последней пары лет. Разработчики наконец-то не ограничены медленным интернетом, да и технологии позволяют значительно уменьшить вес видеороликов без потери качества. На сайте velken.ru задействованы как внушительные фоновые видео, производящие стартовый «вау-эффект», так и небольшие видеоврезки, иллюстрирующие работу механизмов.

Создание инфографики для сайта дает возможность быстро и понятно преподнести сложную информацию. Входящими данными для дизайнеров были 3-х часовая экскурсия по заводу и сложная презентация с разнообразными блок-схемами процесса производства. На выходе — элегантно отрисованная конструкция с фокусом внимания на ключевые звенья, удобная для просмотра всего на одной странице сайта. Добавляем интерактивные элементы — всплывающие по наведению курсора окошки с фото и видео — и посетитель по-настоящему вовлечен.

Объемный текстовый контент — тоже интересная задача для дизайнера. Нужно заинтересовать посетителя прочитать несколько сухих страниц текста. Да и для поисковых систем этот текст будет не лишним. Решение: сделать красивый лонгрид — историю, сопровожденную мультимедийными элементами: фото, иконками, иллюстрациями.

Status 12/2016

ФОКУС ВНИМАНИЯ ИНТЕРНЕТ

www.letsrock.pro

Let's Rock — digital-агентство. Наши специализации: ● яркие промо сайты ● продающие интернет-магазины, интегрированные с 1С ● информативные корпоративные сайты с высокой конверсией в лиды. Status 12/2016

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ

Макет, который помогает решениям Конкуренция в сфере продаж жилой недвижимости за последние пару лет достигла небывалой остроты. В этой ситуации многие застройщики недовольны уровнем доходов и работой отдела продаж. Но зачастую это происходит не потому, что менеджеры никуда не годятся или не хотят работать, а потому что им недостает инструментов для работы. Осуществить «тонкий тюнинг» отдела продаж застройщикам предлагает ООО «Макетные технологии», предоставив именно те самые недостающие инструменты.

Андрей Карагодин, эксперт по развитию продаж «Макетных технологий»

Status 12/2016

— Андрей, зачем нужен макет объекта для продажника? Можно ли продать недвижимость, имея на руках обычную визуализацию на бумаге? — Возможно, просто конверсия будет другой. Я уже тринадцать лет профессионально занимаюсь продажами и постоянным их совершенствованием. Если говорить о недвижимости, то главный этап продаж — это создание у клиента предвкушения положительных эмоций от удовлетворения одной из главных потребностей — в тепле и уюте собственного дома. Человек же не бетонные стены у вас покупает, не коробку, в которой он будет спать. Он покупает новые возможности и удобства — вид из окна, зеленую зону, охраняемую парковку, свободу загородного проживания или наличие школы и поликлиники рядом с домом.

Нужно, чтобы между покупателем и его новым жильем возникла эмоциональная связь. Надеюсь, это понимание есть и у ваших специалистов отдела продаж. А есть ли у них все инструменты? Зачастую это плоские статичные картинки на бумаге, планировки, фотографии со стройки и листовки. Конечно, это лучше, чем ничего, но и продажи в таком случае далеки от желаемых. Когда же покупатель рассматривает макет, он словно бы вовлечен в некую игру: он ищет свои будущие окна на фасаде, представляет, где он будет парковаться, где будут гулять его дети… И конверсия существенно возрастает. Не в разы конечно, но на десятки процентов. Европейские риэлторы и девелоперы это поняли давно — там макеты зданий имеет любое уважающее себя агентство недвижимости.

— А как же экскурсионные туры на объект, которые сейчас в моде? Разве они не решают вопрос? — Экскурсия — ценный и важный этап продаж, знаю не понаслышке. Но хорошо организованная экскурсия сегодня большая редкость, а в условиях Сибири чаще это крайне некомфортная вещь. На улице мороз, пурга, или наоборот, дождь, слякоть, жара. Здесь важно все: профессионализм организатора, талант оратора, степень готовности объекта и предварительный «разогрев» клиента — это огромная работа. Чаще тебе дают каску и ведут на стройку по скользким, обледеневшим ступеням, зачастую без перил, на пятнадцатый этаж — лифт-то еще не работает. И получается не экскурсия, а целый квест. А в худшем случае просто покажут котлован, огороженный забором. И это — первое впечатление, которое, как известно, можно произвести лишь раз!

БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ

— Как же, по-вашему, правильно провести презентацию? — Быстрая, точная подача информации плюс визуально «цепляющий» объект. Не листовка, а красивый, качественный макет высокой детализации, который дает эмоцию, а значит, побуждает к действию. Кстати, архитектурный макет в центре офиса не просто помогает продавцу — это и есть безмолвный продавец. Поставьте его посреди офиса агентства недвижимости, и вы удивитесь, как активно клиенты начнут задавать вопросы именно об этой новостройке. Установите его в популярном торговом центре, и вы получите дополнительный поток клиентов. Мы, кстати с радостью поможем с организацией места для его размещения. — Неужели вы одни предлагаете в Новосибирске производство макетов? — Мы не одни. Но мы единственные, кто не только создает макеты, но и предлагает широкий спектр сервиса: транспортирует, монтирует и демонтирует, гарантируя целостность и функциональность; дорабатывает уже имеющийся у вас макет при необходимости. Представьте себе ситуацию: вы заказываете макет, а ваши водители и грузчики ломают его по дороге. Никому этого не хочется, правда? И даже если доставят в целости и сохранности, то могут установить вопреки всем правилам мерчендайзинга, например, в глухом темном углу, или забыть подключить, тем самым полностью «смазав» весь эффект. Для заказчика гораздо приятнее, если мы берем на себя всю заботу и ответственность. Я лично и все наши специалисты постоянно заботимся о постпродажном сервисе и о создании формата «одного окна», столь удобного для клиента!

Алексей Гежа,

руководитель компании «Макетные технологии» — Алексей, как образуется цена вашего макета? — Цена по большей части складывается из высоких трудозатрат. Чтобы сделать макет высокого качества и детализации, сначала необходимо спроектировать все части будущего макета. Детали рисуются индивидуально в специальных программах с точностью до 0.1 мм. Далее они вырезаются из пластика на фрезерном станке и поступают в прямую печать, за счет чего изображение не стирается. При изготовлении домов с хаотичной подсветкой окон используется до 8 слоев пластиков и пленок. На проектирование и подготовку деталей макета уходит половина времени. Остальная часть — это кропотливая работа специалиста по 8 часов в день. А при изготовлении машин и пешеходов мы используем новейшие технологии, доступные только на дорогостоящем оборудовании. Именно поэтому стоимость макетов порядка 150–500 тысяч рублей. Впрочем, в Москве и Санкт-Петербурге цена будет в 3–5 раз дороже.

— А зачем вообще нужна такая детализация? — Высокая детализация вызывает трепет и детский восторг у клиента, который рассматривает жилой комплекс. Человек влюбляется в детали, вплоть до поиска окна в предполагаемой квартире. Чем дольше клиент проведет времени, рассматривая макет, тем выше вероятность покупки. Как правило, макет окупается быстро, от дополнительной продажи одной или двух квартир, а дальше начинает приносить чистую прибыль. А еще часто бывает, что у покупателя возникает диссонанс. В рекламе комплекс превозносится как «комфортный», «элитный». Но менеджер по продажам вручает клиенту визуализации и планировки, от которых у клиента не возникает никаких чувств. После такой презентации, как правило, инвестор «уходит подумать» и редко когда уже возвращается. Хотя качество застройки может быть действительно высоким — просто девелопер не умеет себя достойно представить и донести до клиента концепцию, которая задумана. Чтобы избежать этого диссонанса, и нужны макеты высокой дитализации. — Я знаю, что вы готовите в наступающем году своим заказчикам еще один сюрприз… — Да, это наш новый продукт — виртуальная реальность. Новейший инструмент продаж. Технология активно внедряется в мире, и мы предоставляем нашим клиентам передовую разработку в этой области. С помощью виртуальной реальности клиент полностью погружается в новые ощущения. Он может осмотреть комплекс со всех точек, зайти в подъезд, осмотреть свою квартиру в готовом интерьере или взглянуть на все с высоты птичьего полета. Кстати, если комплекс уже готов, для виртуальной реальности можно использовать настоящий вид. Важнейшей возможностью являются звуковые эффекты, подсказки диктора и текстовые сообщения с технической информацией. Эта технология минимизирует человеческий фактор: даже опытный менеджер (а что уж говорить о новичке) может что-то спутать или забыть. Сегодня у нас уже есть два первых крупных заказчика на эту технологию, и в начале следующего года мы заканчиваем их проекты. Технология станет стандартом в ближайшие 3–5 лет.

ВЫСОКАЯ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ВЫЗЫВАЕТ ТРЕПЕТ И ДЕТСКИЙ ВОСТОРГ У КЛИЕНТА, КОТОРЫЙ РАССМАТРИВАЕТ ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС. ЧЕЛОВЕК ВЛЮБЛЯЕТСЯ В ДЕТАЛИ, ВПЛОТЬ ДО ПОИСКА ОКНА В ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ КВАРТИРЕ. ЧЕМ ДОЛЬШЕ КЛИЕНТ ПРОВЕДЕТ ВРЕМЕНИ, РАССМАТРИВАЯ МАКЕТ, ТЕМ ВЫШЕ ВЕРОЯТНОСТЬ ПОКУПКИ. НАШИ КЛИЕНТЫ: ЖК «ШЕСТЬ ЗВЕЗД», СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «СИБИРСКИЙ ДОМ», ЖК «ЗАЕЛЬЦОВСКИЙ», ЖК «НИКОЛАЕВСКИЙ», ЖК «МАТРЕШКИН ДВОР».

8(383) 292-47-44 макетныетехнологии.рф Status 12/2016

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Совершенная система IQOS Прогресс не стоит на месте и затрагивает все больше и больше аспектов нашей жизни, вовлекая в парадигму инноваций все новые и новые индустрии. Даже такой, казалось бы, достаточно консервативный бизнес, как табачный, не остался в стороне и два года назад вывел на мировой рынок свое изобретение — электрическую систему нагревания табака IQOS. О технологичной новинке табачного гиганта «Филип Моррис Интернэшнл» рассказал Питер Никсон — вице-президент по коммерциализации продукта с потенциально пониженным риском, отвечавший за вывод и развитие нового продукта на российском рынке. Что такое инновации? На мой взгляд, любая инновация — это появление идеи, процесса, продукта, технологии или метода с целью в той или иной степени изменить нашу жизнь. IQOS — яркий пример такого новшества. История табакокурения берет начало настолько далеко в прошлом, что кажется, что люди курили всегда. Но несмотря на изменения, которые претерпевала продукция для курения, принцип ее потребления и по сей день остается все тем же: табак сгорает — и курильщик вдыхает дым.

Status 12/2016

Более миллиарда людей по всему миру продолжают курить, хотя в современном обществе, наверное, практически каждый знает, что курение вредит здоровью и вызывает серьезные заболевания. Стремясь снизить распространенность курения и связанную с ним заболеваемость, правительства многих стран ужесточают регулирование в отношении производства, продажи и потребления табачной продукции, но история показывает, что одни только запреты не решают эту проблему.

Признавая этот факт, все больше профессионалов в области общественного здоровья по всему миру говорят о том, что появление продуктов, которые заменили бы курильщикам сигареты, но при этом несли бы пониженный риск для здоровья, стало значимым дополнением к уже принятым мерам. Наша компания является одним из мировых лидеров индустрии и обладает огромной экспертизой в области производства и изучения табачных продуктов. Одним из наших основных приоритетов является разработка продукции, которая может способствовать снижению риска заболеваний, связанных с курением. Развитие передовых технологий и научных методов, открытия в области медицины и биологии позволяют вести научные исследования на совершенно другом уровне. Более 10 лет назад мы вплотную занялись поиском способа снизить риски для здоровья от потребления табака. За это время мы инвестировали порядка 3 млрд долларов США в научные исследования и разработки новой продукции. Над решением этой непростой задачи в нашем центре исследований и разработок в Швейцарии трудится более 300 ученых, специализирующихся в самых разных дисциплинах, включая биологию, химию, инженерное дело, математику и кибернетику. Но вернемся к самому распространенному на сегодняшний день процессу потребления табака. Как я уже говорил, выкуривая сигарету, человек вдыхает дым, который помимо никотина содержит несколько тысяч химических соединений, многие из которых признаны вредными для здоровья.

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ негативного влияния на качество воздуха в помещении. Имеющиеся на сегодняшний день результаты научных исследований позволяют предположить, что этот продукт обладает потенциалом к снижению риска по сравнению с курением обычных сигарет, тем не менее, окончательные выводы будут основаны на всей совокупности данных. В настоящее время ФМИ продолжает ряд долгосрочных исследований, призванных выяснить, снижается ли риск развития заболеваний, вызываемых курением, у тех, кто полностью переключился с сигарет на IQOS.

Для того чтобы исключить образование сигаретного дыма, наши ученые и технические эксперты в Центре исследований и разработок ФМИ в Швейцарии разработали IQOS, электрическую систему нагревания табака. Устройство работает только со специальными табачными стиками. Этот стик вставляется в держатель, внутри которого — нагревательный элемент. При включении он нагревается до температуры не более 350 градусов Цельсия, что гораздо ниже, чем температура подожженной сигареты. При использовании IQOS отсутствует процесс горения табака, и в результате не образуется сигаретный дым и нет пепла. Выделяется никотиносодержащий табачный пар, раскрывающий полноценный вкус табачного листа, но с меньшим запахом, чем при курении сигарет. Целью разработки таких инновационных продуктов является снижение рисков для здоровья по сравнению с курением обычных сигарет. И мы проводим обширные научные исследования для определения потенциала такой продукции к снижению риска. Наша программа научной оценки основана на лучших международных стандартах и практиках и включает целый ряд лабораторных и клинических исследований. Результаты наших исследований уже показали, что в аэрозоле IQOS уровни выделяемых вредных веществ в среднем на 90–95% ниже по сравнению с дымом стандартной сигареты, используемой в исследовании. Они также демонстрируют, что табачный пар, вырабатываемый IQOS, не оказывает

Впервые за многолетнюю историю потребления табака мы стоим на пороге серьезных изменений. В результате скрупулезной работы нескольких сотен экспертов появился совершенно новый продукт, который обладает потенциалом к снижению рисков для здоровья курильщиков по сравнению с продолжением курения сигарет при условии, что курильщики полностью переключатся на инновационную альтернативу. И несмотря на то, что IQOS появился на рынке сравнительно недавно, положительная реакция потребителей на новый продукт свидетельствует о том, что совершеннолетние курильщики действительно видят в IQOS альтернативу сигаретам. Россия была выбрана одной из первых стран в мире, где IQOS поступил в продажу. И на сегодняшний день, спустя год после открытия первого флагманского магазина IQOS в Москве, около 70% совершеннолетних курильщиков, купивших устройство, полностью или преимущественно переключились на него. До недавнего времени магазины IQOS были только в Москве и СанктПетербурге, но в конце 2016 года точки продаж IQOS появились также в Ростове-наДону, Екатеринбурге и Новосибирске.

Philip Morris International (PMI) Ведущая международная табачная компания, владеющая 6 из 15 популярнейших международных табачных брендов в мире. Продукция ФМИ реализуется более чем в 180 странах мира. Наряду с производством и продажей сигарет, включая Marlboro, самую продаваемую международную марку в мире, и другие табачные продукты, ФМИ занимается разработкой и коммерциализацией продуктов с потенциально пониженным риском. ФМИ в России представлена тремя аффилированными компаниями — фабриками ЗАО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области и ОАО «Филип Моррис Кубань» в Краснодаре, а также ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» с филиалами в порядка 100 городах страны. На сегодняшний день объем инвестиций ФМИ в России составляет около 2 млрд долларов США. В общей сложности, в аффилированных компаниях ФМИ в России работают около 4 500 высококвалифицированных профессионалов. Status 12/2016

Status 12/2016

ГОСТЬ НОМЕРА

Status 12/2016

ГОСТЬ НОМЕРА

Джованни Диана:

«Шеф-повара не живут старыми рецептами» Похожий на шеф-повара из фильма Феллини, Джованни Диана выходит из кухни отеля Domina, приветливо улыбается и, отказавшись от кофе, сходу интересуется — готовы ли мы начать интервью. У него, как и у любого профессионального шеф-повара все расписано по минутам. Потому что он не просто готовит. Он этим живет. Специально приглашенный гость из отеля Domina Sicilia в эксклюзивном интервью журналу Status рассказал о том, как за годы изменился образ шефповара в мире, объяснил, в чем заключается мастерство в его профессии, и назвал блюда, которые итальянцы любят есть в предновогоднюю пору. — Джованни, вы первый раз приехали в Россию. Скажите, удалось ли вам уже составить какую-то картину о нашем городе? — У меня очень плотный график, поэтому пока могу мало что сказать. Надеюсь, что скоро я смогу познакомиться с Новосибирском поближе. Но меня здесь уже очень привлекает большое количество ресторанов, а также душевная теплота местных жителей, поэтому работается мне комфортно. — У вас очень большой опыт работы шеф-поваром и вы много где успели поработать за свою карьеру. С чем связан ваш приезд в Domina Novosibirsk? — Вернуться в новый отель родной для меня сети Domina, которой я отдал несколько лет, да еще и в Сибири — это профессиональный вызов для меня и, безусловно, прекрасная возможность получить бесценный опыт. Мне нравится, что я могу здесь не только работать в соответствии с международными стандартами сервиса, но и привнести нотки традиционной итальянской кухни. — Многие новосибирцы ходят в итальянские рестораны, они могут попробовать там настоящую итальянскую еду?

— Думаю, что да. То, что я успел попробовать здесь — было вкусно и правильно приготовлено. Русские и итальянцы ведь очень дружны, поэтому достойные блюда нашей кухни в России легче найти, чем где-либо. — Какие у вас любимые продукты и какие требования к ним у вас? — Мои любимые продукты — это те, которые соответствуют требованиям высокого качества (смеется). Но без шуток, мне нравятся те рецепты, где я могу использовать прошутто (итальянская ветчина, сделанная из окорока, натертого солью. Самая известная разновидность прошутто — пармская ветчина — прим. ред.). Конечно, в связи с эмбарго, настоящую пармскую ветчину найти сегодня в России практически невозможно, но это меня не пугает и не останавливает. Настоящее мастерство шеф-повара заключается в том, чтобы с помощью местных продуктов приготовить то блюдо, которое и должно получиться в оригинальном рецепте. Если у меня нет прошутто, я все равно смогу порадовать своих гостей тем, что я им хочу сегодня подать. — А как насчет блюд русской кухни, интересны ли они вам?

— Конечно! Мне 49 лет, но я продолжаю открывать для себя что-то новое из мировой кухни. В работе шеф-повара важно постоянно учиться и быть открытым блюдам другой культуры. Они могут вас по-настоящему удивить! Например, первый раз, когда я приехал в Румынию, мне дали попробовать один местный суп. Он был на вид такой, что в Италии я бы отдал его разве что свинье на обед (смеется), однако попробовав буквально ложку — я в него влюбился. Еда — это всегда новый опыт, кухню какого бы народа ты не пробовал. Что касается блюд русской кухни, то мне нравится готовить кулебяку и борщ — их мы учимся делать еще в школе. Но, повторюсь, мне интересно все новое. Шеф-повара никогда не живут старыми рецептами. — Кстати, изменился ли образ шеф-повара за годы? — Да, причем очень сильно. В Италии каждый второй мальчишка теперь мечтает стать шефповаром, потому что они выглядят почти как президенты. А вот 15 лет назад считалось, что если ты идешь в повара, то ты точно сумасшедший: тебе нужно постоянно быть вдали от родни, почти все время проводить на кухне, годы учиться только основам… Очень тяжелая работа!

МНЕ 49 ЛЕТ, НО Я ПРОДОЛЖАЮ ОТКРЫВАТЬ ДЛЯ СЕБЯ ЧТО-ТО НОВОЕ ИЗ МИРОВОЙ КУХНИ. В РАБОТЕ ШЕФПОВАРА ВАЖНО ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ И БЫТЬ ОТКРЫТЫМ БЛЮДАМ ДРУГОЙ КУЛЬТУРЫ. ОНИ МОГУТ ВАС ПОНАСТОЯЩЕМУ УДИВИТЬ! Status 12/2016

ГОСТЬ НОМЕРА — Безусловно отличается! Если мы говорим о работе в отеле, то мы всегда действуем по плану, обслуживая разные мероприятия, что проходят там в определенный день: бизнес-ланчи, конференции, банкеты… Все это мы должны учитывать при составлении своих задач на грядущие сутки. Кроме того, мы должны проверить все ли работники заступили на смену и затем оценить свежесть привезенных продуктов. Ну и, конечно, мы должны смотреть, насколько качественно приготовлены завтрак, обед и ужин. Особое внимание мы уделяем именно завтраку, потому что к самому важному приему пищи выдвигаются и самые высокие требования. В целом, современному повару приходится выполнять больше организаторской работы, чем стоять у плиты вместе с командой.

И она не слишком-то изменилась, поменялось только представление о ней. Многие думают, что если сделать пару-тройку незамысловатых блюд на какойнибудь передаче по телевизору, то все — ты сразу становишься мастер-шефом, но это все далеко от реальности.

ЛЮБОЗНАТЕ ЛЬНОСТЬ ВСЕГДА ПРИВОДИТ К ПРОФЕССИОНА ЛИЗМУ. ЕС ЛИ ПОВАР НАЧИНАЕТ ДУМАТЬ, ЧТО ОН УЖЕ ВСЕ ЗНАЕТ И ВСЕ УМЕЕТ, А ОСТА ЛЬНЫЕ ДЕ ЛАЮТ НЕПОНЯТНО ЧТО, ЕМУ НИКОГДА НЕ СТАТЬ ВЕ ЛИКИМ. 68

Status 12/2016

— С изменением образа шефа меняются и тренды в кухне. Какие вы можете назвать актуальные тенденции, на которые сейчас ориентируются повара и рестораторы? — Если говорить об итальянцах, то раньше мы больше использовали масла и наша еда точно была жирнее. Сейчас мы стараемся делать все, чтобы наша еда стала более здоровой. Но вообще я бы называл трендом то, что сегодня делают современные шеф-повара. Например, то, что создает в своих ресторанах Нобу (Нобу Мацухиса — всемирно известный японский шеф-повар и ресторатор). У него так много идей и нестандартных подходов! Еще я бы выделил Гордона Рамзи, потому что до него никто и не знал, что в Великобритании есть какая-то своя современная кухня. Ну и, пожалуй, еще назову Хуана-Марию Арзак и его молекулярную кухню. Всех этих

людей объединяет то, что они смогли открыть глаза миру на то, что кухня той или иной страны может быть иной, далекой от обывательских представлений и стереотипов. — Что по вашему стоит делать шеф-повару, чтобы развиваться в профессиональном плане? — Любознательность всегда приводит к профессионализму. Если повар начинает думать, что он уже все знает и все умеет, а остальные делают непонятно что, ему никогда не стать великим. Еще один важный момент, который повару нужно регулярно совершенствовать — это общение с коллективом. Передачи вроде «Мастер-шеф», да и наследие Гордона Рамзи, показывают нам, что на кухне шеф-повар должен быть крайне строгим, жестким и непоколебимым в своих решениях. Конечно, шефу нужно иметь сильный внутренний стержень, но в реальности на слаженной работе в команде строится весь процесс приготовления блюда и волю эмоциям в нем давать себе совершенно нельзя. — А как проходит обычный день шеф-повара? Наверняка он отличается от того, что мы видим в фильмах…

— Отвлечемся от высокой кухни и вернемся в повседневность. Когда вы приходите в ресторан на обед, на что вы обращаете внимание в первую очередь? — Первым делом, я пытаюсь найти в меню то, что знаю. Мы ведь ходим в кафе и рестораны по большей части не для того, чтобы попробовать чтото новенькое, мы ходим в них потому, что нам хочется есть (смеется). Так что при обычном походе в ресторан на обед или на ужин я весьма консервативен, в отличие от особых походов в эти заведения, когда я хочу найти что-либо вдохновляющее для своей будущей работы. — Известно, что у итальянцев особо сильны семейные связи. Вы можете назвать какое-то блюдо, которое вы любите всей семьей? — У нас в семье есть традиция собираться каждое воскресенье на пасту. Эту традицию начала еще моя бабушка. Сейчас у нас реже получается собраться в какое-либо воскресенье всем вместе за одним столом, однако такую возможность мы каждый раз ждем с нетерпением! — А какие традиционные рождественские и предновогодние блюда можно увидеть на итальянском столе? — Мы любим готовить тортеллини (итальянские пельмени из пресного теста с мясом, сыром или овощами), а на десерт мы делаем панетонне — легкий, сладкий пирог с засахаренными фруктами. Беседовал Владимир Чубаров

Итоговый номер – 2016

Подведение итогов и поздравления от первых лиц бизнеса и власти Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА

Новосибирская область: итоги-2016 Прошедший год стал для Новосибирска и области годом больших перемен и преобразований. Много было достигнуто, много еще только предстоит сделать. Год был динамичным, интересным, богатым на события. Владимир Филиппович Городецкий, Губернатор Новосибирской области подвел итоги уходящего года и поделился с читателями Status планами на год наступающий. — Владимир Филиппович, как вы оцениваете уходящий год? Какие достижения 2016 года вы считаете особенно значимыми для области? — Я считаю, что для Новосибирской области этот год заканчивается хорошо. Прогнозы о состоянии экономики, исполнении бюджета, социальной ситуации в регионе оказались адекватными. Весь год мы работали согласно утвержденным планам. Благодаря целенаправленной эффективной работе нам удалось наполнить бюджет и выполнить все задачи, которые мы поставили перед собой в 2016 году. В регионе сохраняется социальная и политическая стабильность, в экономике наметились позитивные сдвиги. Так, валовый региональный продукт по итогам уходящего года составит 1 триллион 55 миллиардов рублей. 70

Status 12/2016

Одним из главных достижений 2016 года я бы назвал своевременно исполнение финансовых обязательств перед гражданами Новосибирской области, несмотря на экономические сложности и очень жесткие бюджеты. Сегодня, по сравнению с другими регионами, у нас низкий уровень безработицы и хорошие показатели по снижению задолженности по заработной плате. Мы видим рост в сельском хозяйстве — 102,1% к уровню прошлого года. В промышленности по итогам года ожидается пусть и символический, но все же рост — 100,1%. Индекс производства в обрабатывающей промышленности по итогам 10 месяцев составил 100,8%. Дает результаты политика по государственной поддержке предприятий, импортозамещению и развитию экспортного потенциала.

— В этом году окончательно сформировался новый перспективный вектор развития — создание на базе Новосибирска крупного спортивного кластера. Как оцениваете перспективы и потенциал «спортивного» роста Новосибирской области в будущем? — Развитие спорта всегда было и остается одним из приоритетов социальной политики областного Правительства. При этом ставка делается как на поддержку спорта высших достижений, так и на создание условий для массовых занятий физической культурой. Мне приятно осознавать, что Новосибирская область достойно смотрится в рейтинге регионов. Так, в 2015 году, согласно рейтингу Министерства спорта РФ, наш регион впервые вошел в шестерку лучших субъектов федерации по развитию игровых видов спорта.

ИТОГИ ГОДА ТЕМА В этом году олимпийская сборная региона достойно выступила на Олимпиаде в Рио-де-Жанейро. Все это в очередной раз убеждает меня в том, что в поддержке и развитии спорта мы находимся на правильном пути. В спорте, помимо успехов на Олимпиаде, этот год принес еще несколько важнейших событий. 22 мая был открыт региональный спортивный центр Новосибирской области по фехтованию. Такой масштабный спортивный объект позволит нам не просто растить олимпийцев в фехтовании, но и проводить соревнования и учебно-тренировочные сборы самого высокого уровня, уровня сборных команд РФ. Нужно отметить и успехи нашего хоккейного клуба «Сибирь». На протяжении нескольких лет команда успешно выступает в Континентальной хоккейной лиге. Возможность проведения Молодежного чемпионата мира в 2023 году станет дополнительным толчком к развитию и популяризации не только хоккея, но и в целом спорта в Новосибирской области. Инициатива уже нашла поддержку у президента страны и в федеральных спортивных ведомствах. Если заявка будет одобрена международной федерацией хоккея, для проведения мирового форума мы построим новый, современный Ледовый дворец. Город и хоккейный клуб получат арену, которую они заслужили своей преданностью и спортивными достижениями, а Новосибирская область — дополнительный стимул для дальнейшего «спортивного роста». — Расскажите о программе реиндустриализации экономики Новосибирской области и о флагманских проектах, которые могут рассчитывать на поддержку государства. — Программа реиндустриализации экономики региона, которая начала работать в этом году, очень важна для реального сектора Новосибирской области. И уже есть первые результаты. Рабочая группа по реализации программы под руководством вице-премьера Аркадия Дворковича уже рассмотрела пять флагманских проектов программы. Это межрегиональный проект «Одностенные углеродные нанотрубки TUBALL», проект «Промышленный медицинский парк», проект «Национальная промышленная платформа автоматизации», «Промбиотех» (организация промышленного производства современных биотехнологических препаратов и ферментов для кормопроизводства), «БиоФармПолис» (развитие биофармацевтической промышленности).

Отмечу, что программа реиндустриализации выходит за границы Новосибирской области. Часть ее проектов будет реализовываться в рамках всей Сибири. Например, проект «Промбиотех» охватывает сразу три сибирских региона, а «Медицинский промышленный парк» — десять. Соответственно и возможности этих проектов даже уже не федерального уровня, их продукты и услуги должны конкурировать на мировом рынке с лучшими инновационными центрами и предприятиями. В этом важнейшее достоинство Программы, ведь по-настоящему масштабных проектов в сфере высоких технологий в России не много. — Губернатор не только решает оперативные задачи, но и ставит перед собой и областью стратегические цели. В 2017 году будет пройдена половина срока ваших губернаторских полномочий. Какие из поставленных вами задач успешно реализуются или уже реализованы? — Два года назад после глубокого анализа существующих возможностей и потенциала региона мы с коллегами определили три приоритетных направления работы. Это программа реиндустриализации, программа развития сельских территорий и развитие новосибирской агломерации как главного плацдарма для повышения

конкурентоспособности региона. Сегодня планы по всем трем направлениям воплощаются в жизнь. В прошлом году мы утвердили программу «Стимулирование инвестиционной и инновационной активности в Новосибирской области», реализация которой будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности региона. Чтобы улучшить экономику наших хозяйств, мы поставили задачу выйти на качественно новый уровень взаимодействия сельхозпроизводителей и переработчиков. Для этого разрабатывается Стратегия развития пищевой и перерабатывающей промышленности Новосибирской области до 2025 года. Думаю, что в первом полугодии 2017 года документ будет рассмотрен на заседании Правительства региона. Все новые задачи и цели, которые мы поставили на последующий и будущий годы находятся в русле Послания Президента Федеральному Собранию. Главное, на чем мы сосредоточимся — это экономическое развитие региона. И, конечно же, приоритет, который остается неизменным из года в год: сохранение социальной стабильности и создание условий для повышения уровня жизни граждан. В центре социальной политики по-прежнему должны находиться системы образования и здравоохранения.

БЛАГОДАРЯ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЕ НАМ УДАЛОСЬ НАПОЛНИТЬ БЮДЖЕТ И ВЫПОЛНИТЬ ВСЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ МЫ ПОСТАВИЛИ ПЕРЕД СОБОЙ В 2016 ГОДУ.

будущем году мы все будем праздновать 80-летие Новосибирской области. Уверен, что это событие является знаковым для всех жителей, потому что дает отличный повод вспомнить историю нашей области, отраженную в зеркале судеб людей, которые прославили Новосибирскую область, которые каждодневным трудом создавали и создают условия для счастливой жизни на нашей земле. Уверен, что этот праздник станет объединяющим для всех нас. Пусть таким же станет и наступающий год: годом единства и взаимопонимания представителей власти, бизнеса, общественности! Ведь только работая все вместе на благо нашей Новосибирской области, мы сможем создать светлое будущее для наших детей и внуков. Желаю всем новых достижений, успешных проектов, крепкого здоровья и удачи в делах. С Новым годом! Владимир Филиппович Городецкий, Губернатор Н СО Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА Одним из главных политических событий уходящего 2016 года стала значительно возросшая роль Законодательного собрания региона. Сегодня вряд ли кто-то осмелится назвать новосибирских парламентариев «кнопочниками»: по всем политическим и экономическим вопросам законодатели имеют собственную позицию, которая далеко не всегда совпадает с точкой зрения правительства. Пожалуй, впервые за много лет общество может воочию наблюдать диалог двух ветвей власти, который, однако, не переходит в конфронтацию, а направлен на поиск взаимоприемлемых компромиссов. О том, каким был нынешний год для Законодательного собрания, что удалось добиться и над чем предстоит работать в 2017 году, рассказал спикер регионального парламента Андрей Шимкив.

Итоги-2016. Региональный парламент: энергия команды — Андрей Иванович, подводя итоги 2016 года, какие успехи, достижения, решенные задачи вы особо отметите в деятельности Законодательного собрания? — Уходящий год был достаточно стабильным для региона. Показателем наметившейся позитивной тенденции, которая позволяет смотреть в будущее с некоторым оптимизмом, считаю прирост бюджета области по налоговым поступлениям больше, чем мы планировали. Последние поправки прошли с плюсом около 7 миллиардов рублей. Мы приняли достаточно сбалансированный бюджет на предстоящий год. Регион рассчитывает на получение дополнительных средств из федерального бюджета. Надеюсь, что в I квартале 2017-го многие целевые программы приобретут реальные очертания, мы поймем, как действовать дальше, где и что еще можно изменить, увеличить ассигнования. Надо признать, что нынешнему созыву Законодательного собрания приходится работать в изменившихся социальных, экономических и политических условиях. Для 72

Status 12/2016

депутатов важно, в первую очередь, заботиться об интересах населения, наших избирателей, жителей области. Нашим достижением считаю консолидацию депутатского корпуса, понимание командной работы, достигнутое парламентом. Но мы не просто выдвигаем условия, при которых депутаты готовы одобрить главный финансовый документ области. За последний год мы, мне кажется, сделали громадный рывок в контроле над принимаемыми решениями. Сегодня исполнительная власть действительно прислушивается к мнению депутатов. Именно это я считаю самым главным достижением депутатского корпуса нынешнего созыва. — Но очевидно, что у такой команды должен быть сильный лидер? Вы сознаете себя в этой роли? — Некорректный вопрос. Статус председателя Заксобрания обязывает быть лидером, обладать объединяющим и организующим началом. Но при этом лидеров мнений, депутатов имеющих свою позицию, —

в нашем созыве очень много. Со своей стороны я могу только поблагодарить всех депутатов и фракции Законодательного собрания, которые в основу своей деятельности поставили интересы области и всех жителей, открыто обсуждали все вопросы на заседаниях комитетов, общественных слушаниях. Это наше общее достижение, единство в понимании возложенной на нас ответственности. — Очень многие вопросы, поднимаемые парламентариями в 2016 году, вызвали огромный общественный резонанс, волну публикаций не только в региональных, но и федеральных СМИ. Что пошло не так, почему депутаты посчитали необходимым вмешаться в деятельность правительства региона, областных министерств и ведомств? — Наверное, вы имеете в виду ситуацию по строительству «четвертого моста» в Новосибирске? Здесь все достаточно просто и, поверьте, нет никакой политической подоплеки. Депутатов волновала только

ИТОГИ ГОДА ТЕМА экономика, где всегда есть место для маневра. Как можно промолчать, если целые поколения новосибирцев могут быть загнаны в долги? Поэтому депутаты активно подключились к вопросу, отработали финансовую модель. Результат — сумма вознаграждения концессионера сократилась более чем на сорок миллиардов. Есть у депутатов вопросы и по заключенному концессионному соглашению по строительству мусоросортировочных заводов. Тоже тема достаточно громкая, и я считаю нормальным об этом говорить: если одна сторона может называть свои, довольно значительные суммы, почему мы обязаны с ними соглашаться и не приводить свои расчеты и доводы? Есть и другие примеры. Депутаты не раз выражали обеспокоенность экономической эффективностью ряда проектов, реализуемых правительством региона на территории области. В результате наших действий, занимаемой позиции во главе совета директоров Агентства инвестиционного развития Новосибирской области встал депутат Заксобрания. Могло бы произойти расширение наблюдательного совета новосибирского Технопарка, если бы не депутаты, обеспокоенные тем, что важнейшие решения по приватизации государственного имущества принимаются «втихую», мимо Заксобрания, мимо общественности? Считаю, что наше участие должно отразиться на характере работы Технопарка. Из последнего — поднятая в декабре на сессии проблема повышения тарифов за тепло и воду на 15%. Депутаты меня поддержали, поскольку вопрос касается большинства жителей области. Думаю, что независимо от того, какое решение будет принято, депутаты займутся вопросом, из чего складываются тарифы, разберутся с тем, где в них заложена инвестиционная составляющая. Важно усилить контроль за расходами на инвестиционные программы, однозначно должен появиться какой-то договор между «СИБЭКО» и мэрией Новосибирска с указанием конкретных улиц, теплотрасс, дворовых территорий, где и что будет сделано. Это мы в состоянии проконтролировать, и этим мы наверняка поможем городскому Совету и мэрии. Для депутатов важно проработать вопрос компенсации затрат тем категориям граждан, которые имеют право на получение социальных льгот с учетом возможностей областного бюджета. Какие бы изменения и повышения тарифов не происходили, малообеспеченные граждане должны быть надежно защищены. Мы не стремимся к «громким» делам, не разделяем вопросы на «важные» или «неважные» — нет и не может быть такого разделения, потому что они все в той или иной степени затрагивают всех жителей. А то, что они вызывают такое внимание прессы, говорит лишь об одном: мы движемся в правильном направлении, и население поддерживает нашу позицию.

— Вы не раз подчеркивали, что являетесь сторонником достаточно жесткого, авторитарного стиля руководства. Как вы считаете: для России и российского бизнеса в частности — это универсальное средство или возможны другие методы? Изменилась ли ваша позиция после того, как вы стали председателем Законодательного собрания, где среди депутатов очень много руководителей, ярких, одаренных лидеров? — Моя позиция не изменилась: я считаю единоначалие более эффективным, потому что четко осознаешь свою ответственность. Вы совершенно правильно заметили, что Законодательное собрание — орган коллегиальный, в нем каждый депутат — личность, причем каждый представляет интересы тысяч избирателей одномандатного округа или поддержан политической партией. Поэтому мне кажется очень важным, что мы научились договариваться между всеми партиями и фракциями, стали слышать то, что каждая из них предлагает. И когда заходит речь о деле, принятии конкретных решений — политические, личные амбиции уходят далеко на задний план. Это не просто слова — это действительно так. Поэтому я еще раз хотел бы поблагодарить моих коллег за понимание, выдержку, особую политическую мудрость, которая сегодня, в нынешних условиях, ценится неимоверно высоко.

— Давайте поговорим о планах законодателей в будущем году. Они у вас уже готовы? — Конечно, и подготовка планов начинается депутатами, наверное, сразу после окончания летних каникул, даже до начала работы над бюджетом. Сегодня перед субъектами Федерации президент страны, правительство Российской Федерации ставят совершенно новые задачи, решение которых требует особых подходов. В условиях ограниченности во времени и ресурсах важно создавать уникальные продукты, конкурировать с другими регионами, иметь явные конкурентные преимущества. Мы продолжим уделять особое внимание эффективности бюджетных вложений, расходованию средств. Последние примеры показывают, что здесь не все в порядке. У депутатов есть и системные предложения, связанные с работой отдельных сфер экономики. Надеемся, что примем обновленный закон о господдержке АПК, надо внимательно изучить и сделать правильные выводы о повышении инвестиционной привлекательности региона. Интерес к Новосибирской области есть — со стороны отечественных компаний, иностранных инвесторов, и этому движению должен быть дан адекватный ответ.

Законодательном собрании достигнуто понимание того, как решать возникающие проблемы, как мобилизовать наши силы и возможности, и куда двигаться дальше. Оптимизм и желание работать, способность, долго запрягая, быстро ехать — это наши российские черты характера. Мы многое делаем для поддержки промышленности, улучшения инвестиционного климата, совершенствуем меры господдержки малого и среднего бизнеса. Каждому из нас известны примеры того, что в самые трудные времена, тем, кто умеет и хочет работать, удавалось и зарабатывать, занимать самые востребованные ниши экономики, решая стоящие перед обществом и государством задачи, развивать собственный бизнес. Уверен, в предстоящем 2017 году, когда Новосибирская область будет отмечать свое 80-летие, нам будет по силам поддержать стабильность и выработать новые направления будущего развития. А всех новосибирцев от всей души поздравляю с наступающим Новым годом! Пусть этот светлый праздник принесет в ваши дома любовь и согласие, здоровье и уверенность в завтрашнем дне! Андрей Иванович Шимкив, Председатель Законодательного Собрания Новосибирской области Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА

Юбилейный год новосибирской энергосистемы В этом году новосибирской энергосистеме исполняется 85 лет. За спиной — огромная история, высокие достижения, подвиги людей, которые ежедневно обеспечивают бесперебойным теплоснабжением Новосибирскую область. О том, как планирует развиваться энергетика в 2017 году, рассказал Руслан Власов, председатель правления, генеральный директор АО «СИБЭКО». — В апреле 1931 года в Новосибирске была запущена ТЭЦ №1 мощностью пятьсот тысяч киловатт. Сегодня в 2016 году АО «СИБЭКО» — это стремительно развивающаяся система, в которую входят не только ТЭЦ, но и ряд предприятий, деятельность которых уже выходит за рамки энергетики. С какими результатами вы встречаете 85-летие энергосистемы и провожаете 2016 год? — Уходящий 2016 год был для нас очень насыщенным и результативным. Мы реализовали сразу несколько сложных инвестиционных проектов, часть из которых будет определять развитие не только энергетики в Новосибирске, но и экономики, строительства, высоких 74

Status 12/2016

технологий. Среди особо значимых проектов, которые хотелось бы отметить — строительство теплотрассы от ТЭЦ-2 до территории «АКВА СИТИ», модернизация турбинных установок на ТЭЦ-3, реконструкция угольного склада на ТЭЦ-4, строительство багерной насосной станции на ТЭЦ-5. Мы успешно начали внедрять технологии использования золошлаковых материалов в дорожном строительстве, запустили реализацию проекта по выращиванию зеркального карпа в водохранилище Барабинской ТЭЦ, осуществили переход на сжигание угля марки «Д» на Бийской ТЭЦ. Много проектов было реализовано в рамках нашей социальной и экологической политики, и я с гордостью могу сказать, что сегодня наше

предприятие развивается на рынке как многопрофильный холдинг, влияющий на экономику Новосибирской области и Алтайского края. — Следующий год должен стать не менее насыщенным, учитывая большую инвестиционную программу, которая есть сегодня у компании? — Что касается реализации запланированных инвестиционных проектов в 2017 году, то они будут развиваться в соответствии с актуальными потребностями города и области. В частности, мы планируем завершение строительства багерной насосной ТЭЦ-5, модернизацию турбинных установок на ТЭЦ-3 и АО «Бийскэнерго», модернизацию котельных установок на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-4 с переходом на использование новых марок топлива: это очень перспективный проект с плановым сроком реализации 3 года. Еще один перспективный проект, связанный с городом и новосибирским заводом «Труд» — это проект установки локальных снегоплавильных пунктов на территории городских ТЭЦ и объектах те-

ИТОГИ ГОДА ТЕМА плосетевого хозяйства по принципу — снегоплавильная установка — в каждый двор. В настоящий момент мы совместно с департаментом промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска и нашим партнером активно прорабатываем данный проект, и в случае его принятия и дальнейшей успешной реализации, наш город может выйти на новый уровень по содержанию и очистке территорий от снега. Мы продолжим также в 2017 году развивать проекты по таким направлениям, как реализация золошлаковых материалов и готовой продукции из данных материалов, в том числе увеличение объемов реализации алюмосиликатной микросферы. — Можно подробнее о проекте, который вы упомянули и который в последнее время активно обсуждается — использование снегоплавильных установок? Какие на сегодняшний день уже существуют наработки, что это даст городу? — Чтобы использовать остаточное тепло на ТЭЦ, рядом зачастую располагают теплицы. Так было когда-то и в Новосибирске, пока жилые кварталы не вытеснили «дома» для растений. И сегодня все остаточное тепло, которое могло бы приносить пользу городу, выбрасывается в атмосферу, улетает, как говорится, на ветер. А ведь это неправильно. Поэтому в этом году летом мы решили взяться за реализацию данного проекта, а именно: мы хотим предложить установить на своих ТЭЦ стационарную снегоплавильную машину, причем новосибирского производства. По затратам на обслуживание по нашим расчетам она будет в 4–5 раз экономичные зарубежных аналогов, два из которых уже сейчас используются в Новосибирске. Пока прорабатываем технические решения, а какой будет схема: концессия, консорциум, инвестирование, пока говорить рано. Мы оценивали разные площадки, но детально прорабатываем размещение установки на ТЭЦ-4 в Дзержинском районе. Активно заинтересовались и поддержали нас и районные власти, и мэрия Новосибирска. Также в наших ближайших планах установка небольших снегоплавильных станций, которые будут согреваться теплом, возвращающимся по трубопроводам от потребителей. Такие станции могут появиться в Новосибирске к следующей зиме, а большая установка — проект предстоящих трех-четырех лет. — Еще один из заявленных инвестиционных проектов — строительство багерной насосной станции на ТЭЦ-5 — уже практически на стадии запуска? — Наши постоянные инвестиции позволяют работать не только над повышением качества поставляемых энергоресурсов в дома новосибирцев, но и развивать новые районы, помогать застройщикам

с коммуникациями. Поэтому уже в марте следующего года на ТЭЦ-5 мы планируем запуск новой баггерной насосной станции. Это позволит предприятию не привязываться к периметру ТЭЦ по золоотвалам. Город развивается, растет, в том числе и рядом с теплоэлектроцентралью. Особенность и значимость данного проекта в том, что район жилой застройки вокруг ТЭЦ-5 значительно увеличивается, есть необходимость максимально отодвинуть от электростанции площадки складирования золошлаков. Такое решение мы проработали вместе с городом, с областью, определили данные площадки. Строительство нашего объекта позволит максимально освободить территории от складирования и позволит обеспечить строительство новых жилых объектов в данном районе. — Модернизация оборудования продолжится в прежнем объеме? — Я бы сказал, что в еще большем. Мы запланировали модернизацию котельных установок на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-4 с переходом на другой вид топлива. Таким образом, себестоимость поставляемых энергоресурсов станет ниже. Несмотря на декабрьское решение изменения стоимости тарифов, в Новосибирской области они остаются одними из самых низких по стране. Инвестиции в сотни миллионов рублей в развитие новосибирской

энергосистемы позволят значительно модернизировать производство. Количество потенциально аварийных участков с каждым годом сокращается на несколько процентов, ведь мы проводим новые теплотрассы, заменяем старое оборудование. Эта работа не прекращается. По статистике, две трети магистралей в Новосибирске считаются изношенными. Предстоит еще многое сделать, но наша задача оправдать доверие новосибирцев, властей, всех тех, кто доверил нам обеспечить теплоснабжение в домах горожан. — Энергетика все-таки — это не только оборудование, инвестиции, проекты, системы. Это и 11 тысяч персонала, который трудится в АО «СИБЭКО»… — Абсолютно точно. Энергетика — это как раз та отрасль, функционирование которой возможно только путем коллективного труда. Это тысячи людей. Поэтому, прежде всего, огромная ценность нашей организации — в людях. Любой механизм можно заменить, отремонтировать. А человек — это главное звено во всей этой сложной цепочке, которой мы уделяем особое внимание. Именно люди создавали 85-летнюю историю новосибирской энергетики и в новом 2017 году у нас, несомненно, будут новые достижения, создаваемые коллективом «СИБЭКО».

орогие друзья, уважаемые партнеры! От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Совсем скоро 2016 год останется еще одной страницей истории, еще одной вехой жизни каждого из нас. Пусть наступающий год станет для всех нас началом отсчета нового времени — времени решения важных задач и успешной реализации всех намеченных планов и проектов! Новосибирск — город, в котором живут талантливые, энергичные люди. Наш мегаполис обладает колоссальным экономическим и культурным потенциалом, и это значит, что впереди у нас — новые важные достижения. Искренне хочу пожелать всему бизнес-сообществу Новосибирска стабильности и процветания в новом году, а всем новосибирцам — крепкого здоровья, душевного тепла и благополучия. Пусть 2017 год принесет в наши дома только хорошее, светлое и прекрасное. Пусть все перемены, ожидающие нас, будут только к лучшему. С праздником! Руслан Власов, генеральный директор АО «СИБЭКО» Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА

Взлет ипотеки, рекордный кэшбэк и «двойной» онлайн Главными событиями 2016 года для розничного бизнеса Райффайзенбанка в Сибири стали рекордные объемы выдач ипотечных кредитов и запуск новой кредитной карты с кэшбэком до 5%, а также новые онлайн-сервисы для частных лиц и для бизнеса. Как эти события повлияли на рынок и чего нам ждать в 2017 году, рассказывает Анна Тихонова, директор регионального центра «Сибирский», АО «Райффайзенбанк». 76

Status 12/2016

Ипотечные ставки: быстрое падение

В 2016 году Райффайзенбанк существенно снизил ставки по ипотеке. Анна Тихонова: «Мы предлагаем от 11% годовых по программе с господдержкой, от 11,5% на ипотеку на вторичном рынке недвижимости и от 10,9% на рефинансирование кредитов других банков. Наша ипотечная ставка в течение всего года была одной из самых привлекательных на рынке. Неудивительно, что в 2016 году у нас в несколько раз выросло число клиентов и партнеров по программам жилищного кредитования». Уже к середине года Райффайзенбанк в Сибири увеличил объемы выдач ипотеки в десятки раз по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

Рынок недвижимости: границ нет

Впрочем, успешное развитие ипотеки — это не только рекордно низкие ставки, но и широкая сеть партнерских каналов, крепкие отношения с агентствами недвижимости и застройщиками. Анна Тихонова: «В 2016 году нам удалось увеличить количество аккредитованных компаний в два раза, предоставить клиентам возможность выбора жилья из 200 лучших объектов в разных ценовых сегментах. В пул наших партнеров вошли все ведущие застройщики. Клиенты Райффайзенбанка имели широкий выбор вариантов как при покупке небольшой студии в новом микрорайоне, так и элитной квартиры в центре города. Не менее важно, что мы не ограничиваем

ИТОГИ ГОДА ТЕМА выбор жилья регионом оформления сделки. Вы можете взять ипотеку в Новосибирске на квартиру в Сочи или Петербурге. И это будет не сложнее обычного кредита! Все крупнейшие сделки, проведенные нашим ипотечным отделом в Сибири в 2016 году, были связаны именно с приобретением жилья в Москве и СанктПетербурге. Эта услуга востребована у обеспеченных горожан, которые планируют отправить детей на обучение в столичные вузы. Растет интерес у новосибирцев и к покупке жилья в Краснодарском крае, где актуальны варианты приобретения дома у моря для семьи или уютной квартиры для родителей — активных пенсионеров. В Райффайзенбанке любой клиент может найти то, что нужно именно ему. Конечно, столь широкий ассортимент не мог не сказаться на наших продажах».

Карты: кэшбэк до 5% на все и сразу

«Кэшбэк до 5% — такими выгодными быть невозможно!», — так реагировали клиенты Райффайзенбанка в социальных сетях на новость о выпуске кредитной карты #ВСЕСРАЗУ. «Действительно, настолько выгодной бонусной программы у нас не было давно, — вспоминает Анна Тихонова. — Более того, на рынке в целом лишь несколько игроков предлагают сопоставимые по привлекательности условия. Кэшбэк по всем категориям покупок в размере 50 000 рублей за траты на сумму более 1 млн рублей — это действительно выгодно». По карте можно использовать как кредитные средства, так и собственные, и за все покупки получать бонусы: один балл за каждые 50 рублей расходов. Набрав определенное количество баллов, вы тратите их на поездки по городу на Яндекс.Такси, авиабилет S7 Airlines, покупку в OZON.RU и просто получаете возврат части суммы до 5% от расходов по карте на счет. Пользу можно получать не только для себя, но и для других — бонусы можно перечислять благотворительному фонду «Старость в радость». Клиенты сами выбирают, как потратить свои «доходы» от карты и какой у нее будет дизайн (#ВСЁСРАЗУ позволяет заказать карту с любой картинкой или даже личным фото). «Когда успех кредитной карты на рынке стал очевиден, банк запустил аналогичный дебетовый продукт. По дебетовой карте #ВСЁСРАЗУ баллы также копятся со всех расходов и могут быть потрачены на такси, авиабилеты, книги, благотворительность или получены в виде кэшбэка», — говорит Анна Тихонова.

Один балл начисляется за 100 потраченных по карте рублей, то есть максимальный кэшбэк составляет 2,5%. Баллы можно суммировать с накопленными по кредитной карте. Для новых клиентов банка в первый год кэшбэк будет до 5% от трат по карте. Анна Тихонова уверена, что этот продукт приведет в Райффайзенбанк много новых клиентов в 2017 году.

Онлайн: просто, удобно, красиво

Важным для банка событием 2016 года стал новый интернет-банк для физических лиц, а затем и для предпринимателей. В сентябре Райффайзенбанк объявил о масштабном перезапуске своего онлайн-банка. Для реализации проекта разработчики проанализировали более 100 000 отзывов клиентов, и на их основе предложили современное и технологичное решение. Интернет-банк Райффайзена был полностью переработан — новый функционал и интуитивно понятный интерфейс. Теперь клиенты могут поручить банку следить за их штрафами ГИБДД и истечением льготного периода по кредитной карте, а также создать в онлайн единую финансовую платформу для своей семьи, подключив к интернет-банку держателей дополнительных карт.

«В декабре мы запустили новый сервис и для предпринимателей — интернет-банк Райффайзен Бизнес Онлайн. Он заточен под потребности небольших предприятий, а им нужна самая базовая функциональность и быстрота совершения операций. Микро и малый бизнес использует интернет-банк, чтобы посмотреть состояние счета, отследить движение средств, совершить рублевый платеж и все это сделать максимально быстро. Как показали наши исследования, более 70% клиентов малого бизнеса пользуются только этими тремя операциями, поэтому мы сделали «легкий» банк, такой, где все понятно без инструкции — интуитивно», — рассказывает Анна Тихонова. — Там, где раньше надо было делать три клика, теперь нужно сделать один. При этом если предпринимателю нужны и другие функции, он может нажать на кнопку и перейти в полнофункциональный банк-клиент, с которым сейчас работают все юрлица — и малый, и крупный бизнес. Как мне кажется, наши клиенты в Сибири по достоинству оценят удобство Райффайзен Бизнес Онлайн. Впрочем, это мы узнаем уже в новом 2017 году».

КЭШБЭК ДО 5% — ТАКИМИ ВЫГОДНЫМИ БЫТЬ НЕВОЗМОЖНО!

год был непростым для бизнессообщества Новосибирска, так как экономика еще не восстановилась после турбулентных лет. Но тем не менее он был интересным, богатым на события и успехи для многих предприятий региона. Пусть 2017 год во всем окажется лучше своего предшественника и принесет нам развитие, благополучие, уверенность. Желаю бизнесу больше возможностей для роста, руководителям компаний — вдохновения и решимости для воплощения новых идей, которые делают наш город лучше, ярче, современнее, а их семьям — здоровья, взаимопонимания, поддержки и благополучия. Только счастливые люди могут строить успешный город, поэтому желаю всем нам счастья в новом году! Анна Тихонова, директор регионального центра «Сибирский», АО «Райффайзенбанк» Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА

ГК «Развитие»: плыть против течения Ситуация на строительном рынке по-прежнему противоречивая и за прошедший год не стала более определенной. Президент группы компаний «РАЗВИТИЕ» Николай Башкеев и председатель правления Владимир Башкеев считают, что пришло время терпеть и планировать вдолгую, не обращая внимание на сиюминутные проблемы. Когда название обязывает

Главное достижение 2016 года — мы вышли, говоря спортивным языком, на пик формы. Это, пожалуй, самый успешный период в жизни компании. Несмотря на кризис, мы увеличили мощности, парк техники, количество сотрудников — и рабочих, и инженеров, увеличили капитализацию компании. Годовые обороты, можно сказать, рекордные. Конечно, эти успехи возникли не на пустом месте: мы радикально поменяли управленческую модель, серьезно снизили административную нагрузку, сократили издержки, пересмотрели подходы к управлению финансами. В общем, это была колоссальная работа и она принесла свои плоды. 78

Status 12/2016

Всю полученную экономию мы вкладывали и продолжаем вкладывать в развитие компании, это тот самый случай, когда название обязывает. Наверное, приятно было бы выплатить хорошие бонусы и говорить, что именно это — признак успешного и ответственного бизнеса. Но это лишь поверхностный эффект, сейчас ситуация такова, что надо постоянно думать, а что будет завтра? Поэтому мы не тратим, а инвестируем в компанию: с 2014 года мы внедряем новую технологию и сейчас являемся практически единственными обладателями в Новосибирской области эксклюзивного оборудования. Это шпунты Ларсена — технология, активно применяемая нами в Новосибирске

в условиях плавающих и водонасыщенных грунтов. Сам шпунт и вибропогружатель, забивающий его на глубину до 12 метров, сейчас есть только у нашей компании. К счастью или сожалению — не знаю. Наверное, с точки зрения конкуренции, к счастью, с точки зрения состояния рынка — к сожалению.

Рынок в затяжном прыжке

Рыночные тренды не радуют, надо признать честно: сейчас мы наблюдаем стагнацию, замедление, снижение объемов и цены работ, уменьшение количества заказов. Эта ситуация касается не только Новосибирска или Сибирского региона, это общий тренд для всей страны. Строительная отрасль в том числе держится и на госконтрактах, это не всегда означает большие деньги, но дает гарантированное финансирование, и это важно, когда за твоей спиной десятки, сотни работников, которым надо платить зарплату вне зависимости от сезона, хотя сезонность в нашем регионе является существенным фактором.

ИТОГИ ГОДА ТЕМА Но сейчас по моим ощущениям, объемы госзакупок снизились раз в десять, и это неизбежно сказывается на настроении участников рынка. Мы прошли этот цикл: когда-то сами начинали с небольших подрядов по госконтрактам, потом начали наращивать коммерческие контракты, потом полностью перешли на работу с открытым рынком, потому что государственных заказов в отрасли практически нет. Не хочется давать прогнозов, но, думаю, зиму и весну переживут не все: при сокращении объемов рынка неизбежно сократится и количество его участников. Выживут те, кто правильно выстраивает политику в плане управления финансами, набора объектов, более гибкие, умеющие играть вдолгую. Быстрого заработка здесь уже не будет. Мы сейчас идем, очевидно, против рыночных трендов: рынок сокращается — у нас растет объем контрактов; заказчики привлекают подрядчиков для разовых работ — у нас формируется пул постоянных, длительных отношений. Это, безусловно, радует, но не гарантирует успеха. Рынок находится в состоянии затяжного прыжка, подведем итоги, когда приземлимся.

с партнерами — компанией, которая владеет технологией, вместе изготавливали оборудование. Это очень сложная и кропотливая работа, которая подняла на новый уровень и нашу инженерную службу, и наше производство.

Аквапарк и не только

Когда речь заходит о ключевых объектах, часто спрашивают про аквапарк. Действительно, с точки зрения имиджа компании это был важный проект, об аквапарке много говорили и писали о ходе строительства, нетрадиционных инженерных решениях. Это очень качественно сделанный проект, очень продуманный, работать по его реализации было приятно. Но все же с технической точки зрения нам важнее два других объекта. Первый — это станция химводоочистки районного поселка Колывань. Это один из интереснейших райцентров Новосибирской области, фактически оттуда пошла история региона, там много памятников культуры и архитектуры, все это выстраивает определенное отношение к объекту. Плюс — это один из крупнейших райцентров области по количеству жителей. Наша станция химвоодочистки рассчитана на 2400 кубометров воды в сутки, это сложный, социально важный объект. Второй — новосибирский тепличный комбинат, занимающий площадь в 8 гектаров, где мы впервые прокладывали водопроводные канализационные трубы диаметром до двух метров. Там разработана уникальная система очистки сточных вод, она точно единственная за Уралом, а возможно, что и во всей России, с применением технологий такого уровня. Грубо говоря, на одном конце в трубу попадает грязная вода, а с другого конца вытекает вода питьевого качества. Мы строили эту систему вместе

Риск должен быть разумным

От одного важного шага все-таки пришлось отказаться. Мы планировали выход в другие регионы, не просто в качестве подрядчика, а путем открытия полноценного филиала в Тюмени, чтобы силами филиала охватить Тюменскую область, Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий автономный округа, но еще раз просчитали все условия и пришли к выводу, что риски выше, чем мы можем себе позволить.

Следующий год — повод для оптимизма

В целом планы на следующий год достаточно оптимистичные. Мы развиваем два основных направления: рынок инженерных сетей и рынок генподряда (все общестроительные работы мы выполняем своими силами). По обоим

у нас уже до июня-июля все законтрактовано. Так что планы мы выполнили, сейчас стремимся заработать уже сверх плана. Мощности загружены полностью, компания не простаивает. Если раньше мы охотно брались за мелкие объекты, стоимостью до 10 миллионов рублей, то сейчас в основном смотрим на крупные долгосрочные проекты, которые позволили бы работать большему количеству наших людей в одном месте. Это не каприз, а разумная организация труда наших инженеров и повышение качества работ: вместо того, чтобы разрываться между десятью мелкими объектами, вести один крупный. В такой производственной политике есть доля риска, но мы внимательно мониторим рынок и корректируем свои действия в соответствии с трендами. Как меняется рынок, так же меняемся и мы. Учитывая все вышеизложенное, мы планируем в будущем продолжать уверенно расти и развиваться, потому что наша цель не сиюминутный кратковременный заработок, а стабильное существование на долгие годы!

ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ 2016 ГОДА — МЫ ВЫШЛИ, ГОВОРЯ СПОРТИВНЫМ ЯЗЫКОМ, НА ПИК ФОРМЫ. ЭТО, ПОЖАЛУЙ, САМЫЙ УСПЕШНЫЙ ПЕРИОД В ЖИЗНИ КОМПАНИИ.

следующем году хочется пожелать всем терпения. Мне кажется, когда ты веришь в свой проект и готов ждать, строить долгосрочные планы, терпеливо идти к своей цели, результат будет более ощутимым. Тот, кто умеет ждать, управляет судьбой. Поэтому желаю всем — друзьям, партнерам, коллегам, конкурентам — научиться этому важному сейчас для нас всех умению! Сегодня сердечно поздравляем с наступающим Новым годом всех сибиряков, новосибирцев, а также наших ключевых партнеров: Управление ГАСН Н СО, Администрацию Колыванского района и районного поселка Колывань, Промышленно-логистический парк Новосибирской области, компанию «Т РАН СЕРВИС», компанию «КП Д Газстрой», компанию «ИН ТЭК С», группу компаний «Кварсис», компанию «Стрижи», Толмачевский тепличный комбинат, «СИБЭКО», Горводоканал, «А-Групп», «Полипластик», «Евробетон», «Химметал» и других. Желаем всем доброго сибирского здоровья, творческих успехов и благополучия! Президент группы компаний «Развитие» Николай Башкеев Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА

Главные достижения — это успехи наших клиентов Канун Нового года — особенная пора. В это время мы выбираем подарки для близких и коллег, бываем в разных местах и странах, останавливаемся в отелях и посещаем новые рестораны. В это время хочется больше улыбаться, загадывать желания, радоваться жизни. И поэтому особенно важен высокий уровень сервиса, которым нас встречают и сопровождают в это чудесное время. Альбина Логачева, директор и основатель компании «Практика Успеха», поделится с читателями Status некоторыми секретами и актуальными трендами на рынке сервиса и подведет итоги уходящего года. 80

Status 12/2016

— Как вы оцениваете уходящий 2016 год? Чем он вам особенно запомнился и какие ощущения оставил? — Год оказался непростым и очень насыщенным. Однако позитивных моментов также было много. Прежде всего, это проведение конференции «Секреты сервиса». Для компании «Практика успеха» и для меня лично, это год трансформации и профессионального роста. — Какие достижения, успехи, решенные задачи 2016 года стали главными для вас лично и для вашей компании в целом? — Главные достижения — это успехи наших клиентов. В этом году мы работали с интересными проектами. Вообще, 2016 год — это год ярких событий и достижений. Мы привлекли крупные медицинские учреждения.

— Как прошла Конференция «Секреты Сервиса — 2016»? Каковы ее итоги, успехи, новые идеи, тренды. Какие перспективные направления развития сервиса нам ждать в новом году? — Приятно, что уже второй год к теме сервиса сохраняется интерес у наших бизнесменов, руководителей. В этом году конференция «Секреты Сервиса — 2016» собрала 300 участников. Организация конференции пока далека от идеала, а вот спикеры в этом году показали высокий уровень экспертности, глубокие знания по теме сервиса. Есть такая пословица: сервис, качество, цена, выбирай любые два. Так вот, сейчас время качества и сервиса. Сейчас акцент делается на человека. Компании начали воспринимать своих клиентов как личностей, а не как человеческую массу. Характерной особенностью современной

ИТОГИ ГОДА ТЕМА

сервисной экономики является усиливающаяся индивидуализация социальных потребностей человека. В структуре сервисной экономики увеличивается доля персонифицированных услуг, осуществляется переход на долговременные отношения между клиентом и компанией. — Что ждать на новой Конференции «Секреты Сервиса» в 2017 году? — В 2017 году мы более тщательно отработаем все подводные камни в организации конференции. Будем проводить конференцию в Новосибирске, Казани и во Владивостоке. Привлечем на конференцию именитых спикеров из медицинской сферы, из сферы HoReCa. — Как вы оцениваете уровень сервиса новосибирских компаний? Есть ли примеры особенно удачных решений в сфере повышения уровня сервиса среди новосибирских компаний? — Собственники бизнеса, руководители всерьез занялись развитием клиентоориентированных отношений. И это не могло пройти бесследно, в целом заметно вырос уровень сервиса в России. Я бы сказала во многих компаниях сферы услуг сервис лучше, чем в Европе. Из самых ярких примеров сервиса в медицине: когда в клинику приходят совсем маленькие пациенты, им выдают вязаные тапочки по размеру. На ногах маленьких пациентов бахилы обычно не держатся. Ассистент стоматолога во время лечения маленьких пациентов одевает на руку игрушку и говорит малышу, что его сейчас будет лечить этот сказочный герой. Малыши ходят к стоматологу с удовольствием. После лечения ребенок получает какой-либо подарок на выбор. Одна из клиник сделала у себя в холле своеобразное кафе, где каждый проголодавшийся пациент может взять совершенно бесплатно пирожок, яблоко, печенье, налить себе чай, кофе. Особенно я это оценила, когда сдавала анализ крови на голодный желудок.

Для пациентов, приходящих на УЗИ натощак, это тоже будет особой заботой со стороны клиники. В «Гринвуд СПА» прекрасная атмосфера для релаксации. Они всегда подают приветственные напитки и хороший чай, угощают яблоками и провожают до кабинета. Также интересен пример ЖК «Оазис». Управляющая компания создает условия для формирования дворовых сообществ. Помимо чистоты, безопасности и красоты в жилом комплексе, жители этих домов вместе занимаются йогой, рукоделием и многими другими интересными вещами. Никогда не встречала управляющую компанию, которая бы так заботилась о своих жильцах. — Какие удачные примеры новогоднего и предновогоднего сервиса вы можете привести? — Наиболее ярко демонстрируются примеры «предновогоднего» сервиса в иностранных компаниях. Например в Bungie Studios, наиболее известных разработчиков видеоигр Америки.

Все началось с письма опечаленного отца, чей маленький сын должен был перенести операцию по трансплантации печени во время грядущих праздников. Так как мальчик, находясь в госпитале, не мог испробовать новую версию своей любимой игровой франшизы Halo, отец обратился за помощью непосредственно к Bungie. Полученный ответ превзошел все его ожидания! Во-первых, члены команды Bungie прислали мальчику открытку с пожеланиями наискорейшего выздоровления. Вовторых, чтобы как-то компенсировать отсутствие возможности поиграть в Halo, команда разработала для ребенка специальный пользовательский шлем, такой же, как у главного героя игры, и отослала мальчику вместе с рубашками, игрушками и различными дизайнерскими сувенирами. Позднее его отец опубликовал серию рождественских фотографий, сделанных в тот день, когда представитель компании посещал мальчика в больнице. «Он был просто шокирован, когда увидел пользовательский шлем Halo, точь-в-точь такой, как у главного героя игры. Bungie, улыбка моего сына — это ваша заслуга! Мы даже представить себе не можем, как вас отблагодарить».

СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА И РУКОВОДИТЕЛИ ВСЕРЬЕЗ ЗАНЯЛИСЬ РАЗВИТИЕМ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫХ ОТНОШЕНИЙ. И ЭТО НЕ МОГЛО ПРОИЗОЙТИ БЕССЛЕДНО, В ЦЕЛОМ ЗАМЕТНО ВЫРОС УРОВЕНЬ СЕРВИСА В РОССИИ.

— Где вы планируете провести новогодние праздники? — Всерьез думала поехать на новогодние праздники на Алтай, на лечебное голодание. Семья не отпустила. Решили поехать на мою родину в Красноярск. — Есть ли у вас любимое новогоднее блюдо? — Обычно не выделяю какое-то одно новогоднее блюдо. Все должно быть вкусно.

овый год — это время загадывать желания, время волшебства. Желаю по-детски верить в чудеса, верить в себя, в свои силы. Желаю всем в грядущем году быть в окружении исключительно положительных и доброжелательных людей, переживать только приятные эмоции, радоваться каждому прожитому дню, дарить радость и улыбки окружающим. И пусть этот Новый год станет для вас особенным! Альбина Логачева, директор и основатель компании «Практика Успеха» Status 12/2016

ТЕМА ИТОГИ ГОДА

Пишем ресторанную историю Сибири Рестораны Дениса Иванова — безошибочное угадывание гастрономических предпочтений жителей и гостей столицы Сибири. Посещение любого из этих ресторанов — всегда событие. Новые ресторанные концепции, гастрономические эксперименты, люди, встречи, вызовы и победы, творящие ресторанную историю Новосибирска, — все это штрихи к портрету Мастера. Денис Иванов, успешный российский ресторатор, подвел итоги уходящего года и поделился с читателями Status предположениями о будущем ресторанной индустрии Новосибирска. 82

Status 12/2016

Об итогах и планах

2016-й для нас был годом успешным. Мы во второй раз получили престижную ресторанную премию «Золотая пальмовая ветвь», теперь за #СИБИРЬСИБИРЬ. Тем самым разнесли славу о нас далеко за пределы Новосибирска. Мы задали тенденцию. Сибирско-русская кухня пришлась по душе, и вслед за нами будут открываться подобные рестораны. Популяризация национальной, местной кухни — это тренд. Темп открытия ресторанов, который я стараюсь держать, — не меньше одного проекта в год. В 2016-м получилось несколько: две летних веранды — на Ленина, 11 и в ресторане #СИБИРЬСИБИРЬ, две «Чашки кофе» — в Зоопарке и ТЦ «Галерея Новосибирск». Лично для меня открытие нового проекта — явление сакральное. Я принимаю

активное участие во всех этапах создания ресторана, что, разумеется, отнимает достаточно времени, поэтому за количеством я не гонюсь. Что относительно планов, то к весне мы откроем новый ресторан на Ленина, 11, известный адрес гостям нашей Летней веранды. Этим проектом мы зададим очередной ресторанный тренд. Все, что могу пока сказать, — проект будет «со вкусом» во всех отношениях. Думаем и над другими проектами, поэтому в новом году нам точно будет, чем похвастаться.

О кухне Сибири

Сибирская кухня — явление универсальное. Поскольку Сибирь — это заселенная территория, то ее кухня — это традиции местных народов, а также многонациональные традиции переселенцев. Наше видение кухни Сибири —

ИТОГИ ГОДА ТЕМА это, как уже говорилось, ресторан #СИБИРЬСИБИРЬ. Мы попытались сочетать традиционную и современную кухни региона: охотничьи деликатесы с блюдами купеческого застолья времен царской России, меню советской эпохи с авторскими предложениями из местных продуктов.

О тенденциях

Сейчас «высокие» кулинарные тенденции диктует Север. Скандинавы, в частности, финны, в гастрономическом мире имеют большое значение. Питер стал ресторанной столицей России. Появляются проекты типа «Сахалин» в Сочи, есть «Недальний восток», а появится, скорее всего, «Дальний Восток». Полагаю, что вслед за этим придет паназиатская монокухня, появятся лапшичные, как во всем мире. Сейчас в России идет активный этап «гамбургеризации», мы подражаем в этом Западу. Но гастрономическое будущее за шаурмой и лапшой. Мы видим исчезающие брассери в маленьких городах Франции, на их местах открываются «Дёнер-кебабы» (одно из названий шаурмы). Безусловно, рестораторы будут что-то делать с перуанской кухней, потому что ее завоевание японской кулинарной традицией, начиная с ресторан «Нобу», породило моду на японо-перуанскую кухню.

О туризме

Расширение турпотока из Китая будет предполагать и некоторую ресторанную под них адаптацию: вывески и меню на китайском языке, кухня chinese friendly. Кстати, пельмени — очень понятная для китайцев история. Мы не такие продвинутые, как Владивосток, где официанты в ресторанах разговаривают на нескольких языках, в том числе китайском. Мне бы тоже хотелось, чтобы Новосибирск стал более туристическим городом, потому что географически выгодно расположен. Отсюда не так далеко лететь до Японии, Кореи, Гонконга, Пекина, Стамбула, Франкфурта, Бангкока или Дубая. В Новосибирске проходят фестивали, здесь много музеев, выставок, театров, филармония… Есть где жить, что купить и, конечно, где с впечатлениями поесть.

О статусе

Мишленовских ресторанов в Новосибирске не будет еще очень долго, до тех пор, пока у нас не поменяется в принципе отношение к ресторанам. Если уж мы говорим о статусе, то во всем мире статус человека характеризует не то, в чем он одет или на каком автомобиле передвигается, а то, куда он ходит и что он ест. У нас же при выборе ресторана кухня является чуть ли не

последним критерием. Гораздо важнее, например, наличие парковки. Между такими, по-настоящему вкусными нашими ресторанами, как Salt или Т.Б.К. и другими ресторанами города — пропасть. Но люди зачастую выбирают что-то другое, потому что в Salt нет парковки, а Т.Б.К. удален от центра. Если это рассказать в Европе или Японии, то люди просто рассмеются, потому что там принято подъезжать на такси, идти пешком, чтобы попасть во «вкусное» место. Если продолжить об алкогольной ресторанной культуре города, то время винных ресторанов наступит еще не скоро, а вот пивные рестораны будут популярны всегда, потому что пиво — это проще, понятнее и дешевле. У новосибирцев вообще своеобразная система гастрономических ценностей. Здесь, дома, они экономят на качестве еды и напитков, а там, за границей, за тот же набор готовы платить в разы дороже. Они не понимают, сидя в ресторане в Бангкоке, что Сиамский залив не является родиной ни чилийского сибаса, ни устриц Марен Олерон. Долгий путь этих продуктов на стол бангкокского ресторана лежит через Новосибирск. И в Новосибирске это все реально свежее и дешевле. Кроме того, не пожелаю никому из этих «гурманов» побывать на кухне любого, самого именитого ресторана в Юго-Восточной Азии. Я даже не берусь обсуждать профессиональные качества поваров, в ужас приводит представление

этих «коллег» о гигиене и санитарии. В то время как наши повара, прежде чем начать с нами сотрудничать, много и упорно учились у признанных во всем мире мастеров и экспертов.

О Новом годе

Так масштабно, как в России, Новый год в мире не встречают фактически нигде. Более важным праздником является Рождество, и с ним связаны наиболее яркие кулинарные традиции: пудинг, индейка и так далее. Пожалуй, наиболее схожи с нами японцы. Они активно встречают Рождество, а потом на Новый год ходят в синтоистский или буддийский храмы. На японском новогоднем столе символом долголетия является гречневая лапша, рис — это символ достатка, карп — залог силы, фасоль — символ крепкого здоровья и долгой жизни. Сама культура застолья у нас и во всем остальном мире тоже отличается. У нас это длительный банкет с вечера до утра. В Европе же, например, новогодний ужин начинается часов в 9 вечера, а затем все идут на countdown-party, где обратным отсчетом провожается уходящий год и приветствуется наступление нового. У меня с Новым годом простые ассоциации: это шампанское, не игристое, а именно шампанское и икра. В принципе, вот все, что нужно для праздника. Еще, может быть, варианты российских салатов и мандарины. Несколько лет подряд заказываю на Новый год крабы — это моя новая традиция.

МЫ ЗАДАЛИ ТЕНДЕНЦИЮ. СИБИРСКО-РУССКАЯ КУХНЯ ПРИШЛАСЬ ПО ДУШЕ, И ВСЛЕД ЗА НАМИ БУДУТ ОТКРЫВАТЬСЯ ПОДОБНЫЕ РЕСТОРАНЫ.

Материал подготовил Александр Яхомов

аступает год петуха, а эта птица символизирует наступление нового дня, ассоциируется с приятным пробуждением. Я всем желаю появления новых идей, открытия перспектив и возможностей. Конечно, 2017-й принесет много нового мировой экономике, нашей стране, каждому из нас. Празднуйте наступление года огненного петуха весело и ярко! Мы всегда ждем вас в наших ресторанах, а в эти праздничные дни особенно. Расширяйте в новом году свои вкусовые горизонты, воображайте и экспериментируйте. Желаю вам процветания, ярких впечатлений и хорошего вкуса! Денис Иванов, ресторатор и главный конструктор ресторанной группы «Рестораны Дениса Иванова» Status 12/2016

КРЕПКИЙ ХАРАКТЕР

«Зачем идете в горы вы?»

Вариантов ответа на вопрос, зачем человек идет в горы, рискуя жизнью и преодолевая скальные отвесы, снежные и ледовые склоны, ветер и холод может быть множество. Каждый побывавший в горах, ответит нам по-своему: «Чтобы пережить яркие эмоции», «Чтобы почувствовать свободу», кто-то скажет: «Потому что там никто не задает глупых вопросов». Однако мы все же попросили рассказать новосибирского бизнесмена Олега Килина о своем увлечении альпинизмом и о том, что дает ему очередное покорение вершины. Олег Килин,

руководитель проекта загородного коттеджного комплекса «Соловьиная роща»

Альпинизм

В спорте меня, конечно, нельзя назвать профессионалом, я просто любитель со стажем. Каждый выбирает занятие по душе, я выбрал альпинизм за уникальное сочетание спорта и романтики. Тут есть и серьезные физические нагрузки, и своя особенная философия. Любое восхождение — это процесс, который основан на мечте и на четком решении, что ты готов это сделать. Без уверенности, что ты этого хочешь и тебе это нужно, ничего не получится. Так же как и в жизни, просто в горах это понимание приходит быстрее, и ты осознаешь его более ясно. Приняв решение — ты обретаешь энергию, а значит силу.

Восхождение

Процесс восхождения, как правило, многодневный и требует предварительной физической и иногда специальной технической подготовки. Протяженность ежедневного перехода составляет примерно 10 км за 5–6 часов, то есть скорость движения на склоне горы очень низкая. Важный этап на пути к вершине — это акклиматизация к набору высоты в условиях гипоксии. Горный воздух разряжен, то есть содержание кислорода в нем уменьшается с увеличением высоты. В наших высотах (в пределах 5000 метров) на Алтае, Кавказе, акклиматизация 84

Status 12/2016

занимает 1–3 дня. Суть проста: вы постепенно набираете высоту — на 1000–1500 метров поднимаетесь, а затем спускаетесь на 300–500 метров и ночуете на этой отметке, пока не доберетесь до штурмового лагеря, это самая комфортная для организма акклиматизация. Штурм вершины — это ранний подъем в 3–4 часа ночи, рассвет ты уже встречаешь наверху. Причина — состояние снега. За ночь он схватывается и становится фирном — твердым настом, по которому легко идти и можно без усилий, не проваливаясь, преодолеть какие-то сложные участки, трещины и глубокий снег. К полудню ты уже начинаешь спуск, чтобы вернуться в лагерь засветло. Спуск не менее труден, чем подъем. И множество ошибок и неприятностей случаются как раз при спуске, когда люди в эйфории, уставшие и чуть расслабившиеся, не рассчитывают силы и возможности, теряют бдительность.

Команда

Мои партнеры-альпинисты тоже бизнесмены, мы вместе развиваемся в этом направлении. При восхождении очень важен командный дух. Все работают в связке в прямом и переносном смысле. Система движения построена так, что всегда есть лидер. Поскольку часто от усилий лидера зависит

судьба всего восхождения, лидер сменяется по очереди, так как целесообразно распределять силы и нагрузки команды поровну. Как правило, в связке от 3–5 человек. Это позволяет двигаться с комфортной скоростью и с постоянной страховкой. Задача связки обеспечить безопасность. Эти навыки тоже отрабатываются, чтобы всегда была молниеносная реакция.

Маршруты

Есть классические маршруты — это те, на которых у тебя было первое восхождение, их можно назвать туристическими. Где-то выстроены приюты, есть связь, техника, газ, иногда просто площадки с минимальными условиями. Одна из вершин, на которой я побывал недавно — это гора Mont Blanc в Альпах, точка соприкосновения трех государств — Италии, Франции и Швейцарии. Вершина на высоте 4808 м, очень красивая панорама, а в хорошую погоду просто фантастическая. Также приходилось бывать на Кавказе на Эльбрусе — 5642 метра — высочайшая точка Европы. Но больше всего мне нравится Алтай, в первую очередь, потому что доступно, близко и очень красиво. С точки зрения нагрузки и сложности Алтай нисколько не уступает. Он проигрывает в сервисе, который, например,

КРЕПКИЙ ХАРАКТЕР

на Монблане в разгар сезона развит очень высоко. Самая высокая точка — жемчужина Алтая гора Белуха 4509 м. Ее так и называют на сленге: «Гора», всегда с большой буквы. Интересная вершина гора Актру 4044 м, на которую обычно ходят потренироваться, но есть на нее и достаточно сложные маршруты, например, восхождение по гребню с опасными ледовыми и скальными участками. Есть маршруты разной категории сложности и степени сложности, определяются они по шкале, в которой VI категория — это предельная сложность. Например, на горе Белуха мы начинали ходить по классическому маршруту IIIA, но уже на следующий год выбрали более интересный вариант, включающий траверс массива Белухи, с прохождением и западной и восточной вершин и соответственно более сложный с участками IIIA-VA. Существует определенное альпинистское комьюнити, и всегда есть возможность пригласить в команду более опытного гида, который пройдет с тобой по выбранному маршруту.

Доступность

Альпинизм как вид спорта, по моему ощущению, набирает сейчас популярность. На тропе все больше людей. Существенно повлияло на качественный рост альпинизма развитие снаряжения — появились более легкие и прочные веревки из комбинированных синтетических волокон, облегченные кошки, ледовый инструмент, разные «френды», исключительное газовое оборудование для приготовления еды, специальные продукты питания, высокотехнологичная одежда и обувь. Снаряжение становится профессиональнее, но горы не становятся доступнее, поэтому романтика всегда присутствует.

Сложность

На восхождении ты в определенный момент можешь достичь состояния, когда уже не можешь идти дальше. И сложность как раз в том, чтобы преодолеть этот порог и дойти до нужной точки. А мистика в том, что этот трудный участок, который ты прошел, уже через пятнадцать минут с глотком чая не будет тебе казаться таким запредельным. Переоценка своих сил и переосмысление приоритетов — это тот процесс, который на горе протекает мгновенно и является самым важным. Вообще, решение идти ты принимаешь в тепле дома или офиса. Ты уже мысленно перестраиваешься и начинаешь готовиться именно к этому, можно сказать: начинаешь восхождение. По возвращении ты еще долго чувствуешь прилив сил и мощный эмоциональный заряд. В город всегда возвращаешься немного другим человеком и это самый активный период для творчества и плодотворной работы.

Тонкие миры

В горах я всегда встречаю много светлых, сбалансированных людей. Я думаю, горы играют в этом ключевую роль. Находясь в горах, ты кожей ощущаешь их масштаб, и твое раздувшееся эго сжимается, ты чувствуешь себя малой частью этого большого мира. Человек принимает часть этой силы и сам становится сильнее. Гора Белуха и территория у ее подножия священное место для многих народов, издавна считается местом силы. Кто-то ищет здесь легендарную заоблачную страну богов Шамбалу, кто-то тайный вход в волшебную страну Беловодье. Люди проводят многочисленные духовные практики, хотят просто побыть рядом с горой, почувствовать ее энергетику, ощущая ее как живой объект. По своему опыту могу сказать, что эта энергетика всегда позитивная.

Даже если гора выглядит устрашающе и вызывает у человека трепет, то все равно там нет ощущения страха. Есть ощущение чего-то настоящего, и поскольку там ты чувствуешь себя хорошо, то понимаешь, что ты в безопасности. Город раздергивает, мы конкурируем, толкаемся. В горах такого нет. У каждого своя гора, и даже взойдя на одну и ту же вершину, каждый решает свой вопрос. Восхождение — это своего рода медитация, именно в этом волшебство действия, время и ритм в горах замедляются.

Влияние красоты

Алтай уникален и всегда по-разному красив. У подножия каждой серьезной вершины есть озеро ледникового происхождения. Классическая картина — отражение горы и чистого неба в озере, это можно созерцать бесконечно. Все эти картинки гармонизируют мозговую активность, положительно влияют на психику человека.

На вершине

Что ощущаешь на вершине? Цель достигнута. Но основное ощущение — благодарность людям, что взошли вместе с тобой, горе, — что позволила подняться. Ты понимаешь, что ты смог это сделать, это победа. Окидывая взором снежные пустыни и «падающие на грудь» облака, ловишь этот миг счастья…Но эйфория длится, как правило, всего 15 минут, мы поздравляем друг друга «с горой» выпиваем чай и начинаем готовиться к спуску… то есть начинаем путь к новой вершине. Ольга Павленко Фотографии из личного архива Олега Килина

Status 12/2016

Культурный проект

Наша Сибирь

Интерес к Сибири с каждым годом становится все более явным — популяризация сибирской кухни, развитие туризма, организация международных форумов и конференций, новые инвестиционные проекты — все это говорит не только об огромном экономическом потенциале региона. Совместно с этим растет интерес к самому понятию «Сибирь» и к людям, которые здесь проживают.

Наталья Сидукова,

организатор фестиваля «Наши корни. Сделано в Сибири» 86

Status 12/2016

Фестиваль «Наши корни. Сделано в Сибири» объединил на своих площадках представителей различных сибирских культур и показал традиционное творчество народов региона. Уникальность этого фестиваля в его простой идее и даже странно, как до сих пор никто не создал ничего подобного. Ведь это так естественно — знать свои корни, историю земли, на которой живешь, интересоваться традициями и культурой народов своей малой Родины, тем более такой многонациональной и богатой, как наша. А какой масштабный праздник можно устроить для людей, вдохновившись этой, казалось бы, простой идеей! Наталья Сидукова, идеолог и организатор фестиваля, взяла на себя такую ответственную и приятную миссию.

Наталья рассказывает, что живой интерес к культуре разных народностей и национальностей был у нее всегда. Ей очень нравились народные промыслы, нравилось шить, вязать и готовить. Любовь к традициям ей передали ее родители, бабушки. И это, в итоге, сыграло свою роль — родился масштабный культурный проект, идея которого заложена в самом названии. «Выступив в Париже на конференции, посвященной развитию сотрудничества с сибирскими городами и развитию внутрироссийского туризма, я увидела в глазах французов живой отклик и неподдельный интерес к Сибири и поняла, что этот проект актуален и необходим не только для сибиряков», — рассказывает Наталья.

КУЛЬТУРНЫЙ ПРОЕКТ

Подготовка фестиваля была сложной и трудоемкой. Необходимо было найти партнеров, очень точно продумать, прописать концепцию и все детали мероприятия, сделать его интересным, непохожим на другие. Однако ожидания организаторов оправдались в полной мере. Фестиваль собрал огромное количество участников и зрителей. Уже подано множество заявок на следующий год. Как говорят сами участники — у этого фестиваля большое будущее. Успех такого фестиваля зависит не только от перспективной идеи организаторов. Здесь играет роль несколько факторов. Во-первых, локация. Выбранная в этом году площадка для мероприятия в Ордынском районе не случайна — это очень красивое, живописное место рядом с сосновым бором и величественной, спокойной сибирской рекой. Уже сама природа пробуждает нашу родовую память, заставляя прислушаться и вспомнить — кто мы такие на этой земле. К тому же во время археологических раскопок в устье реки Алеус были найдены следы проживания наших предков. Директор Новосибирского государственного краеведческого музея Андрей Шаповалов в рамках фестиваля провел лекцию об этническом составе Сибири и о том, кто здесь жил до нас. Во-вторых, основной вклад в фестиваль внесли участники-делегации, которые представляли свою народность и свое творчество. Приглашались абсолютно все желающие — и представители традиционных культур, и переселенцы. Так, фестиваль наполнился ярким колоритом столь разнообразных народов: казачье хуторское общество, областной российско-немецкий дом, Украинский культурно-просветительскийцентр, центр казахской культуры, диаспора уйгуров Новосибирской области, региональная татарская культурная автономия, белорусская автономия, армянская автономия, союз кыргызстанской молодежи, узбекско-русский национальный центр. Многие сибиряки вообще не догадываются о существовании этих диаспор на нашей территории. Тем более такой фестиваль — хорошая возможность лучше узнать свой край, рассказать о его истории молодому поколению.

В-третьих, немаловажным фактором успеха проведения крупного мероприятия является насыщенная программа. Причем и информативная, и развлекательная части были одинаково интересными. Для гостей проводились многочисленные мастер-классы по художественной росписи, резьбе по дереву, гончарному ремеслу, плетению из бересты, созданию авторской игрушки. На отдельных площадках работали стационарные презентации, посвященные традиционной культуре народов Сибири. Также очень яркой и особенно праздничной была концертная программа «Многонациональная Сибирь», в ходе которой участники познакомили гостей фестиваля с самобытным фольклорным творчеством — устным, музыкально-песенным, танцевальным, инсценировали фрагменты народных праздников, обычаев, обрядов, и поиграли в национальные игры. Особенную атмосферу душевности и тепла создали кулинарные мастер-классы и гастрономический базар. Ничто так не объединяет людей, как запах вкусного плова, сытные беляши, манты, вкусная окрошка и другие национальные блюда, которые можно было не только попробовать, но и приготовить своими руками. Эффектным, красочным и ярким должен быть настоящий межкультурный праздник, популяризирующий и народные достояния, и дружбу, и толерантность, когда под национальную музыку танцуют и татары, и белорусы, а казахские ребята фотографируются с украинскими девушками. Вообще, фестиваль напомнил Выставку Достижений Народного Хозяйства в лучших традициях СССР, которая была значительным и важным мероприятием в государственной программе по развитию страны. Когда каждая республика показывала самое лучшее, что у нее есть, чем она богата, чем гордится. Именно поэтому у фестиваля большой потенциал. По итогам мероприятия стало ясно, что Сибири есть что показать, чем привлечь и удивить. «Наши корни» обещают стать масштабным и ежегодным событием, превратиться со временем в добрую традицию. А в дальнейших планах организаторов — вывести

этот фестиваль на международный уровень. Приглашать участников и гостей не только из соседних областей, но и стран. Для всех нас Сибирь — это родной дом, и каждый народ вносит свой вклад в жизнь региона. Идея развития культурных связей, дружбы, сохранение духовного и культурного потенциала является актуальной и особенно важной на сегодняшний день. Очень ценны в наше время понимание, общение, обмен ценностями и поддержка друг друга. Это касается любых национальностей во всем мире.

«Наши корни. Сделано в Сибири» — это первый межкультурный фестиваль, объединивший различные этнические группы и представителей разных народностей, исторически проживающих на территории Сибири. Фестиваль прошел в июле этого года на базе отдыха «Усть-Алеус» в Ордынском районе. Участниками фестиваля стали городские и областные национальные организации. В программу мероприятия вошли выставки народных промыслов, лекции сотрудников краеведческого музея, гастрономический базар с национальной кухней местных народов, концерт фольклорного творчества, в котором участники исполняли национальные песни, танцы, демонстрировали обычаи, игры и обряды. Цель фестиваля: популяризация истории и культуры народов Сибири, способствование культурному обмену, возрождению и развитию народных традиций и ремесел. Организаторы: ООО «Новосибирскснабсбыт», ООО «Научный сервис», Новосибирская общественнаяорганизация выпускников Президентской программы «Лидер-Ресурс». Фестиваль проводился при поддержке Министерства культуры Новосибирской области, Мэрии города Новосибирска, Администрации Ордынского района, Новосибирского государственного краеведческого музея. Status 12/2016

КУЛЬТУРНЫЙ ПРОЕКТ

Год кино в «Победе»

Кинотеатр «Победа» является одним из символов Новосибирска и центром главных культурных событий. Международные кинофестивали, ретроспективы, эксклюзивные показы арт-хаусного кино, премьеры с участием кинозвезд, цифровые показы оперных и балетных постановок, а также недели национального кино — высокий уровень проходящих мероприятий по достоинству оценивают не только новосибирцы, но и гости нашего города. Журнал Status совместно с «Победой» вспоминает ключевые события двух последних месяцев уходящего года, которые оказались весьма насыщенными. RIFF

Российско-итальянский кинофестиваль художественного, документального и короткометражного кино прошел в «Победе» с 15 по

Status 12/2016

27 ноября. Италия — страна с развитой кинокультурой. Каждое десятилетие там появляются талантливые режиссеры, обворожительные актрисы, харизматичные актеры, многие из которых со временем становятся культовыми. И наше время не исключение. Итальянцы верны себе. Их отличает удивительный темперамент и это проявляется как в комедиях, так и в философских драмах. Они не боятся самых острых и актуальных тем. Встреча с кинематографом Италии всегда открытие новых горизонтов, удовольствие в чистом виде. В программе этого года десятки российских премьер, встречи с создателями и лекции. Свои фильмы представили режиссеры Джорджио Амато («Министр») и Давид Гриеко («Козни»). Оба фильма — о взаимоотношениях власти и общества, о судьбе человека в больших политических играх. Также в этом году в программе

были широко представлены не только классические итальянские комедии, но и документальные фильмы. Любовная драма на фоне римского пригородного района Тор де Ченчи «Ромео и Джульета», биография знаменитого художника «Цветок Фабио Новембре» и даже экскурсия по ночным клубам Европы «Ночная жизнь».

центр ку льтуры и отдыха

Фестиваль израильского кино

Сегодня кинематограф Израиля переживает небывалый подъем, это подтверждают и многочисленные награды, завоеванные израильскими режиссерами на международных кинофестивалях, и интерес к нему публики как внутри страны, так и во всем мире. В программе фестиваля зрители посмотрели пять фильмов, снятых в Израиле за последние два года, и отмеченных наградами престижных киносмотров. Почетными гостями фестиваля стали советник посольства Государства Израиль в РФ по связям с прессой Алекс Кагальский и известный израильский журналист Михаил Джагинов. Организаторы фестиваля — Израильский Культурный Центр в Новосибирске при Посольстве Государства Израиль в РФ и Центр культуры и отдыха «Победа».

Премьерный показ фильма Павла Лунгина «Дама Пик»

Вечером понедельника, 14 ноября, кинотеатр погрузился в атмосферу игры, страсти и азарта. В фойе зрителей встречал оркестр, в воздухе в прямом смысле «витали» карты и предвкушение от встречи с самым ожидаемым фильмом года, идею которого режиссер вынашивал 5 лет. Триллер о страстях, кипящих за кулисами музыкального театра, в котором ставят знаменитую оперу Чайковского, захватывает зрителя не меньше, чем самая азартная игра. Это новое прочтение и оперы, и повести… В главных ролях Ксения Раппопорт и восходящая звезда Иван Янковский. В прокат лента вышла 17 ноября. Партнеры вечера: «20 Век Фокс» и «Элкрафт».

10 лет после реконструкции

2016 год — дважды юбилейный: 15 января исполнилось 90 лет со дня открытия кинотеатра, а 6 декабря «Победа» отмечала еще одну знаменательную дату — 10 лет с момента начала «новой эпохи». Внешне кинотеатр практически не изменился. Современный киноцентр, сохранивший очарование зодчества сталинской эпохи, оснащен самым передовым кинопроекционным оборудованием. Сегодня «Победа» по праву считается одним из лучших кинотеатров страны. Зрители ценят «Победу» за ее особую атмосферу и внимательно подобранный репертуар. Одним из первых российских кинотеатров «Победа» была включена в сеть Eurimages/EuropaCinemas. 6 декабря для зрителей были приготовлены подарки. До13 часов был организован бесплатный вход на все сеансы для пенсионеров, после двух часов посетителей угощали попкорном, а на вечерних сеансах разыгрывали подарочные карты «Победы» и кофейни «Утровечера». Тем же вечером в нижнем зале кофейни «Утровечера» прошла встреча с постоянными зрителями, участниками конкурса «Кто больше в Победе», которые уже много лет коллекционируют билеты кинотеатра.

Модный завтрак

Субботним утром Клубный зал наполнился ароматами кофе и дорогих духов, звоном бокалов и милыми женскими разговорами. Говорили о том, что актуально во все времена: о кино и о моде. «Победа» организовала для своих постоянных гостей встречу с шеф-редактором журнала «Теория моды» Людмилой Алябьевой, одним из ведущих российских специалистов по теории и истории моды. Людмила рассказала о главных секретах стиля Коко Шанель, чье имя стало синонимом хорошего вкуса, и чьи наряды украшают героинь многих романтических фильмов.

Status 12/2016

STATUS КОЛЛЕКЦИЯ

Ювелирные карты Rosan Diamond Art Collection ВТБ24 Private Banking и компания Rosan Diamond изменили стереотипные представления о банковских картах. Предметом особой гордости ВТБ24 Private Banking и Rosan Diamond являются ювелирные карты Art Collection. В Art Collection каждая карта — это уникальный драгоценный арт-объект и одновременно совершенный платежный инструмент. Используя золото, а также драгоценные и полудрагоценные камни, мастера компании создают истинные шедевры, вдохновленные мировым культурным наследием. В Новосибирске любую карту из уникальной коллекции можно приобрести и оформить в «Семейном офисе» ВТБ24 Private Banking.

Орел, царь птиц, один из наиболее древних символов разных культур. Считалось, что только орел может смотреть на cолнце, не моргая. Только орел способен долететь до небесного светила, не сгорев в его опаляющем сиянии. Появление орла, олицетворяющего высоту духа и подлинную смелость, является предзнаменованием триумфа.

ЦУБА «УКРОТИТЕЛЬ ДЕМОНОВ» ВЕС 37,068 г ЗОЛОТО 585° БРИЛЛИАНТЫ: 327 шт., КР-57 0,453 ct БРИЛЛИАНТЫ ШАМПАНЬ: 68 шт., КР-57 0,386 ct БРИЛЛИАНТЫ КОНЬЯЧНЫЕ: 162 шт., КР-57 0,775 ct КАМНИ: яшма, перламутр

Знаменитый самурай Ватанабе Но Цуна встретил прекрасную девушку на мосту возле ворот Расёмон. Беседа с красавицей едва не заставила воина забыть о зловещей славе ворот, ставших обиталищем демонов. Но взглянув на воду, Ватанабе Но Цуна увидел истинное лицо своей спутницы — в мирных водах реки отразился демон. Цуба «Укротитель демонов» поможет своему владельцу проникнуть в суть вещей.

Status 12/2016

ДЮНА

ВЕС 24,430 г ЗОЛОТО 585° БРИЛЛИАНТЫ ЧЁРНЫЕ: 384 шт. КР-57 2,7395 ct БРИЛЛИАНТЫ КОНЬЯЧНЫЕ: 465 шт. КР-57 2,155 ct КАМНИ: яшма

Песчаные холмы из высушенного солнцем мелкого и зыбкого песка недаром считаются одним из самых необычных и удивительных природных творений. Благодаря ветру дюны «проходят» за год до двадцати километров, а когда песок осыпается, издают звуки, похожие на пение человека и голос виолончели. Дюна — символ подвижности и переменчивости, которых требует от нас окружающий мир.

КОНИ ВЕС 28,011 г ЗОЛОТО 585° БРИЛЛИАНТЫ: 183 шт., КР-57 1,318 ct КАМНИ: яшма, лазурит, кахолонг, перламутр

Кони встречаются в мифологиях едва ли не всех народов мира: их изображения можно увидеть на древнейших монетах, украшениях, оружии и фресках. Они ассоциируются со скоростью мысли и бегом времени, вдохновением и музыкой, природной грацией и красотой. Символика лошади во многом определяется ее мастью: белая лошадь — символ дневного света, духовного просветления, победы и триумфа, а красная — олицетворение страсти и силы.

Банк ВТБ24 (ПАО). Генеральная лицензия №1623

ОРЁЛ

РАЗМЕР 85,6/54/0,9 мм ВЕС 29,980 г ЗОЛОТО 585° БРИЛЛИАНТЫ 72 шт. КР-57 0,509 ct ПОДЕЛОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: яшма, бирюза, перламутр

Status 12/2016

ИСТОРИИ ИНВЕСТИЦИЙ

Инвестиции в монеты До 1917 года в Российской Империи коллекционирование монет всегда было уделом благородных и неравнодушных к истории своей страны людей. Люди составляли свои коллекции из монет, которые были на тот момент в обращении. Монеты, которые были выведены из обращения, приходилось выменивать или покупать. Так и формировался нумизматический рынок в России. Уже к концу 19 века существовал четкий прайс-лист на российские монеты, составленный известным российским нумизматом В.И. Петровым. О том, что представляет нумизматический бизнес сейчас, как он себя чувствует в сегодняшних экономических условиях, какие монеты падают в цене, а какие растут, Андрей Худяков, стоит ли рассматривать монеты как объекты для инвестирования, подробно расколлекционер и эксперт скажет коллекционер и эксперт по российской нумизматике Андрей Худяков в новом по российской проекте журнала Status — «Истории инвестиций». нумизматике Ценность монет

В России наибольшим спросом, и это логично, пользуются российские монеты. В нашей первой истории мы будем говорить о монетах, отчеканенных для обращения в России в период с 1700 по 1917 года. По металлу, из которого изготовлены монеты, их можно поделить на три группы: из золота и платины, из серебра и из меди. Ценность любой монеты имеет две составляющие: коллекционную и инвестиционную. Чем выше коллекционная составляющая, тем выше будет инвестиционная, тем быстрее будет расти цена на монету, тем выгоднее и безопаснее будет инвестиция в нее. Коллекционная ценность монеты, а стало быть и спрос на нее, зависит от степени сохранности самого предмета и от того количества монет данного типа, которое доступно на рынке. Причем нет прямой связи между тем тиражом, которым была отчеканена монета в конкретном году на монетном дворе, и количеством дошедших до наших времен экземпляров, находящихся в свободном обращении (то 92

Status 12/2016

есть не хранящихся в музеях). Разумеется, что данная информация представляет большой коммерческий интерес для специалистов, так как человек, ею обладающий, может безошибочно определить, какие монеты стоит брать с целью инвестирования, а какие нет. Это и есть один из факторов постоянного роста цены на определенные категории монет. Второй фактор роста цены это то, что настоящих, оригинальных монет на рынке всегда постоянное количество, их не может стать больше по определению, а количество желающих ими обладать или в них инвестировать постоянно растет. Каждый год все новые и новые люди вовлекаются в дело коллекционирования, и для них естественным образом встает вопрос о том, где же взять настоящий коллекционный материал. Соответственно тут и работают законы рынка. Растущий спрос при ограниченном предложении. Получаем рост цены. Монеты этим и хороши, что позволяют всегда держать предложение ограниченным и, соответственно, обеспечивать рост цены даже в условиях нестабильной экономической ситуации.

партнер проекта

Нумизматический рынок

У читателя может возникнуть логичный вопрос. А откуда берутся монеты на нумизматическом рынке? Какие источники их поступления? Источников поступления российских монет на нумизматический рынок РФ несколько. Во-первых, от коллекционеров и инвесторов. То есть от тех людей, которые когда-то приобрели нумизматический материал с целью коллекционирования или накопления. Второй, и это основной источник — иностранные нумизматические аукционы. Как бы странно это ни звучало, но за рубежом ежегодно продается и покупается огромное количество российских монет, часть из которых естественным образом попадает на российский нумизматический рынок. За пределами России находятся и монеты, которые были вывезены после революции 1917 года, и то, что было вывезено людьми за годы советской власти, а также продано большевистским правительством в годы гражданской войны. Конечно, это огромный объем нумизматического материала. Коллекционеры, оказавшиеся в Европе и Америке после революции, уже давно умерли, а большинство их потомков не видят смысла в сохранении коллекций своих родителей и дедов, таким образом, большая часть этого объема монет через аукционы заходит на российский рынок. И именно поэтому все цены на российские монеты привязаны к доллару и евро, а все расчеты между участниками рынка очень часто происходят в этих валютах. В связи с резким курсом валют по отношению к рублю, начиная с 2014 года, рынок нумизматики также частично пострадал. Тут происходит такая коллизия, что большинство потребителей монет в России зарабатывают деньги в рублях, а за монеты приходится платить в валюте. Стоит ли говорить, что в начале экономического кризиса в РФ западные участники рынка и слышать не хотели о подешевевшем рубле? Но как только объем нумизматического материала, уходящего на российский рынок, резко упал, им пришлось идти навстречу и снизить цены в долларах и евро. И, наконец, третий источник — это монеты, обнаруживаемые в ходе поисковой деятельности. В самом конце 90-х — начале 2000-х годов начался резкий бум на металлоискатели. Они стали доступными по цене и простыми в эксплуатации. Плюс масса народа, особенно в сельской местности, находившаяся в тот момент без работы из-за повального развала предприятий и колхозов, вооружившись приборами, двинулась на поиски. И не зря. С начала 2000-х годов находки из земли стали массово заходить на российский рынок. Благодаря буму на металлопоиск, удалось обнаружить многие монеты, считавшиеся до этого нумизматической редкостью. Но у таких монет есть один значительный минус. Это отсутствие нормальных условий хранения с момента, как они оказались в земле. Лишь 5–7% монет, которые находят с помощью металлодетекторов, годятся для коллекций и инвестиций. Теперь поговорим немного о том, как формируется цена на монеты. Нам всем понятно, как образуется цена тех или иных товаров, которые мы используем в повседневной жизни (продукты питания, ТНП, строительные материалы), в нумизматическом бизнесе все происходит немного по-другому. Я всегда говорю, что монеты стоят столько, сколько за них платят. И в самом деле. Например, невозможно продать за 70 рублей литр молока, когда везде он стоит 50 руб. С монетами такое возможно, когда ты уверен, что тот материал, который ты продаешь, невозможно найти в другом месте. Тогда монету можно продать в 2–3 раза дороже рынка, а в некоторых случаях, цена может быть и еще выше. АО ЮниКредит Банка. Генеральная лицензия №1 ЦБ РФ.

Сделки и риски

Конечно, некоторый средний ориентир цены на все монеты есть. Во-первых, это аукционные проходы. Всегда можно посмотреть для ориентира цену прохода какой-либо монеты на том или ином аукционе. Вовторых, регулярно печатаются справочники по ценам на российские монеты, но, на мой взгляд, цены в них настолько условны, что не могут служить каким-то мерилом покупке и продаже нумизматического материала. Настоящие же профессионалы при совершении сделок руководствуются только степенью сохранности и редкости той или иной монеты, а цену определяют на договорной основе. В заключение не могу не сказать и о подделках, выпускаемых специально для обмана коллекционеров. Годовой объем нумизматического рынка в России колеблется в районе 1 миллиарда долларов в год. Эта оценка очень приблизительна, так как велика доля «приватных сделок». Естественно, что при таком объеме средств на рынке не может не найтись недобросовестных участников, которые пытаются реализовать подделки под видом настоящих монет. Качество подделок растет год от года. В наше время есть такие качественные копии, что непосвященному человеку никогда не понять где подделка, а где настоящая монета. Для изготовления подделок, мошенники изготавливают инструмент аналогичный тому, который использовался на монетных дворах, пытаются получить лигатуру сплава, приближенную по своему составу к аутентичным сплавам того времени. Таким образом, доля поддельных монет из золота и платины, по разным оценкам, сейчас колеблется в районе 70%, для монет из серебра этот показатель составляет примерно 50%, для монет из меди не более 20%. В следующих «Историях инвестиций» речь пойдет о том, в какие монеты стоит инвестировать, а в какие нет. Какой доход можно получить от таких инвестиций. Я расскажу вам, в чем разница, с точки зрения инвестиций, между монетами из золота, серебра и меди. Мы поговорим об известных нумизматах и их коллекциях, о том какой след они оставили в истории нумизматики и какую прибыль принесли своим владельцам. Желаю вам правильных инвестиций. Инвестируйте с удовольствием!

Аукционный дом «Редкие монеты» 1 рубль 1762 года. СПБ-ТI-НК Серебро. Уздеников 0933 Биткин 182 Дьяков 16, 6 2 рубля 25 копеек по Петрову MS 63. Великолепный коллекционный экземпляр. Яркий штемпельный блеск на поле. Чёткий рельеф. Рубли Императрицы Екатерины II 1762 года очень редки в подобном высоком состоянии. По данным NGC и PCGS только 2 монеты получили самую высокую оценку сохранности MS 63 (эта монета одна из них). $2500 (90000 руб.)

Аукционный дом «Редкие монеты» 5 рублей 1887 года. АГ-(АГ) Золото. Уздеников 0296(•) Биткин 25 Казаков 666 MS 63. Превосходная сохранность. Яркий штемпельный блеск на поле. Чёткий рельеф. $900 (32400 руб.)

Status 12/2016

СИГАРНЫЙ КЛУБ Я хочу рассказать о человеке, который сделал для сигарной культуры Запада больше, чем кто бы то ни было на земле. Его называли «маленьким русским». Он создал сигарную культуру в Европе. Он оказывал правительству Кубы такие консалтинговые услуги, что был удостоен чести, которой больше не был удостоен никто и никогда. Он развязал с правительством Кубы настоящую войну, в результате которой в 1988 году было сожжено 131000 элитных сигар стоимостью более миллиона швейцарских франков. Будучи чужаком, он пришел в страну потомственных табачных королей — США — и стал новым королем. Кто он? Встречайте, наш человек — Зино Давидофф. Отец — Давыдов. Мать — Орлова.

Михаил Соловьев, вице-президент Сибирского сигарного клуба

Сигарный король — «маленький русский» изнь Зино похожа на сказку. Бегство из предреволюционной России, Швейцария, затем Аргентина. И вот мы уже видим молодого худенького юношу — танцора танго. Зино танцевал великолепно и пользовался популярностью у горячих женщин Южной Америки. В то время Зино сделал свою попытку перевернуть мир с ног на голову. Без году неделя неведомо откуда приехавший в Аргентину эмигрант открывает школу аргентинского танго. Это было дерзко — учить аргентинцев национальному танцу. Это было ново для БуэносАйреса. И это был провал. Аргентинцы аплодировали танцующему юноше, но платить ему деньги за уроки отказались. Кто знает, может быть, они не хотели мешать его сказочной судьбе. Давайте понаблюдаем за юностью Зино с высоты птичьего полета. Мы видим мелкого клерка в табачной компании, он перебирает костяшки бухгалтерских счет, бедно одетый, скрупулезный молодой мужчина. Возможно, в это время перед его глазами впервые возник привлекательный образ — волнующий, притягательный, соблазнительный. Образ ярких цифр табачной экономики. В то время у него не было средств к существованию, и эта работа была первым, за что он ухватился, но, как бы то ни было, с тех пор мы видим Зино все время где-то неподалеку от табака.

Status 12/2016

Смотрите. Зино садится на корабль и покидает Аргентину. А дальше — Бразилия, табачная плантация Mata Fina, двадцатидвухлетний Зино Давидофф работает в поле, перебирает табачные листья, наблюдает. А дальше? Дальше — Куба! Перенесемся в будущее. Прежде чем кубинская сигара станет кубинской сигарой, табачные листья испытывают прикосновение четырехсот человеческих рук. Руки Зино прошли этот путь не один десяток раз. Он сеял, собирал, скручивал, изучал. Путь табачного короля кажется блестящим, только когда король восходит на свой престол. Зино Давидофф работал на многих великих фабриках. Он прошел через Partagas, Bolivar, H.Upmann, Romeo y Julieta, Punch, Hoyo de Monterrey… Но мы обещали перенестись в будущее. Революция на Кубе, национализация, военно-полицейская диктатура. Мы с вами сейчас в эпицентре этих событий, рядом с Зино в 1960 году. С нами рядом уже свергнутый и бежавший Батиста, братья Кастро и Че Гевара, все курят сигары. Зино уже не тот юноша, перед нами человек, обладающий непоколебимым авторитетом у нового правительства. Национализация проходила стремительно. Сигарным магнатам, владельцам великих сигарных брендов, давали всего несколько часов на сборы чемоданов. Уважаемые во всем мире эстеты, законодатели вкуса высшего общества за несколько часов превращались в беженцев из родной страны. «Мы забираем вашу

фабрику. Мы забираем вашу фабрику», — эти лаконичные слова стремительно пронеслись по всей Республике, положили конец прежнему укладу и поставили под угрозу само существование сигарного мира. Существует легенда, что классические сигарные бренды, ведущие свою историю с 19 века, сохранились в неизменном виде благодаря Зино. Кубинское правительство, пришедшее к власти на программе свободы, равенства и братства, в начале своего правления в принципе не понимало, как подружить признанный символ роскоши и буржуазного мира с новыми народными идеалами. Всерьез рассматривалось решение упразднить исторические бренды, создать новый единый бренд и выпускать жалкую номенклатуру из трех сигар. Зино Давидофф был категорический противник этой идеи, он убеждал и предостерегал. Он приводил довод, что кубинские сигары — это сокровище, которое принадлежит народу Кубы и никто не вправе уничтожать народное достояние. Усилия Зино или какие-либо другие факторы повлияли на итоговое решение, но сигарное производство Кубы было сохранено в неизменном виде. В пользу версии, что именно Зино Давидофф стал спасителем кубинских сигар, говорит один из ряда вон выходящий факт. В честь Зино был назван бренд кубинских сигар Davidoff. Тут надо вдуматься в уникальность этого события. Это как если концерн Mercedes-Benz создаст новую линейку премиальных автомобилей Ivanov. И предоставит

этому Иванову право представлять бренд и получать прибыль от продаж по всей Европе. Учитывая авторитет кубинских сигар и традиционный интерес ценителей к новым кубинским брендам, Зино получал от этого государственного решения возможность заработать колоссальное состояние. Если за тебя ручается Республика Куба и ты продаешь сигары... думаю, комментарии здесь излишни. С тех пор больше не было ни единого случая, чтобы кубинцы назвали сигары в честь иностранного бизнесмена. Эта была их роковая ошибка с неприятными экономическими последствиями. Зино действовал жестко, но вместе с тем медленно и поступательно. Фактическим владельцем бренда Davidoff было правительство Кубы, а сам Зино Давидофф был заказчиком и продавцом этих сигар. Магазин Зино в Женеве был в те времена местом легендарным. Благодаря этому месту Женева стала сигарной столицей Европы. Маленький — не более 100 квадратных метров — магазин регулярно посещали канцлеры, послы, дипломаты, звезды кинематографа и, конечно, миллионеры со всего мира. Они заходили туда не для того, чтобы купить сигар — Зино отправлял им сигары куда угодно — они заходили, чтобы выкурить сигару с Зино, чтобы поговорить с ним. Зино Давидофф стал законодателем стиля, роскоши и вкуса. Не принадлежащий Зино бренд Davidoff неразрывно срастается с его личностью, все знают Зино, все курят сигары Зино, эти сигары самые лучшие, они являют собой символ богатства и успеха. Однако кубинские сигары Davidoff нельзя было продавать на рынке США,

где в наше время выкуривается 1,4 миллиарда сигар ежегодно. Во времена Зино рынок еще не был таким развитым, но перспективы рынка были всем очевидны, на рынок уже зашли изгнанные с Кубы плантаторы с сигарами из никарагуанского и доминиканского табака. Эмбарго 1962 года закрывало для Зино крупнейший и самый перспективный рынок мира. В то время уже были прецеденты создания одноименных сигарных брендов. Изгнанные плантаторы регистрировали новые Hoyo de Monterrey и Montecristo. Зино тоже пошел этим путем и зарегистрировал бренд Davidoff. Это стало причиной долгого судебного разбирательства и первым шагом «объявления войны» Кубе. «Маленький русский» объявил войну государству. Зино не устраивал формат бизнеса, который сложился у изгнанных с Кубы фабрикантов. Да, они продавали сигары под своими брендами в США, но ценители сигар — это люди, которых нельзя обмануть. Все понимали, что это подделка, дрянь — и всеми правдами и неправдами стремились купить настоящие кубинские сигары. Зино Давидофф не мог позволить себе пойти таким путем. Сигары Davidoff не могли иметь конкурентов. И будущий сигарный король решается на беспрецедентный шаг. Он желает порвать всякие отношения с Кубой — любой ценой. Когда в швейцарский Базель прибывает крупнейшая партия из 131000 сигар, Зино Давидофф заявляет об их низком качестве и принимает решение уничтожить всю партию путем сожжения. Специалисты и историки понимают, что, разумеется, ни о каком низком качестве кубинских сигар не могло быть и речи. Но Зино было не-

обходимо максимальное унижение бренда, чтобы дальнейшее производство кубинцами сигар под брендом Davidoff стало невозможным. Сожжение было произведено на территории по переработке мусора. Отношение с Кубой были разорваны, выпуск сигар прекращен, а бренд Davidoff остался за Зино. Зино сжег на свалке целое состояние и оправдал этот поступок перед своими клиентами заботой о них. Тем временем полным ходом запускалось производство сигар Davidoff в Доминикане. Позже, для удовлетворения растущего спроса, сигары Davidoff стали производить и в Гондурасе. Не все знают, что табачный бизнес объединяет 56 почтенных граждан США, которые составили и приняли в 1776 году Декларацию независимости. На табаке начала свое развитие крупнейшая экономика мира. И по сей день политическая и финансовая элита Америки корнями связана с табачным бизнесом. В эту страну, после победы в «войне» с Кубой, пришел «маленький русский», урожденный Зиновий Давыдов, и медленно, поступательно захватил сигарный рынок премиум-класса. Признанный сигарный король Европы стал сигарным королем мира. После смерти Зино бренд Davidoff был продан Imperial Tobacco за 693 миллиона долларов. Status 12/2016

СОБЫТИЕ

БКС Премьер | Открытая дискуссия:

«Куда идет мировой капитал и как на этом заработать?»

декабря в Новосибирске «БКС Премьер» провел мультимедийную дискуссию «Куда идет мировой капитал и как на этом заработать?». Это новый формат дискуссии, который включал в себя видеотрансляцию, интерактивное голосование и возможность общения через чат не только со спикерами, но и со всеми участниками мероприятия. С видеоприветствием к гостям мероприятия обратился заместитель президента-председателя правления дирекции по розничному бизнесу ФГ БКС Станислав Новиков. По видеотрансляции участники также услышали экспертное мнение Владимира Левченко и директора по клиентскому маркетингу ФГ БКС Максима Шеина. На тему «Мировой капитал и куда он идет» с гостями дискутировали известные спикеры • эксперт фондового рынка, ведущий экономической программы на радиостанции «Вести ФМ», экономический обозреватель телеканала «Россия-24» Александр Кареевский; • директор филиала «БКС Премьер Новосибирск», методолог по персональному финансовому планированию Григорий Сосновский. Управлял дискуссией опытный модератор, независимый эксперт в ключевых российских СМИ Антон Шабанов. Во время дискуссии совместно с известными аналитиками гости обсудили • от чего кроме нефти зависит курс рубля; • каковы перспективы евро и доллара в текущей экономической ситуации; • финансовую ситуацию на международных рынках; • прогнозы событий в глобальной экономике. После завершения дискуссии участники смогли задать экспертам интересующие их вопросы и получить индивидуальные рекомендации по выгодным инвестиционным решениям на 2017 год.

Александр КАРЕЕВСКИЙ,

Григорий СОСНОВСКИЙ,

эксперт фондового рынка, экономический обозреватель телеканала «Россия-24»

директор филиала «БКС Премьер Новосибирск», методолог по персональному финансовому планированию

Что может изменить настроение на рынках и сыграть против российского рубля? Во-первых, не нужно забывать о внешних рисках. Хоть страсти после Британского голосования по Brexit и сенсационного выбора Трампа в президенты США слегка поутихли, но ситуация в Китае продолжает оставаться неспокойной: юань продолжает ослабляться. Кажется, рынки привыкли, но и здесь могут быть сюрпризы. Это что касается внешних проблем. Но есть и внутренние причины для некоторого ослабления рубля. Это, прежде всего, бюджетные проблемы. Мы пока продолжаем тратить наши резервы, хотя и не так быстро, как раньше. Наша банковская система переходит к так называемому структурному профициту ликвидности, что создает потенциально давление на рубль. Промышленность наша ожила благодаря слабому рублю. А если он начнет укрепляться, как я уже говорил раньше, мы можем потерять наметившийся там рост. Так что совокупность внешних и внутренних факторов говорит о том, что текущая игра на укрепление рубля может быть прервана. В том числе и волевым путем сверху. А если еще учитывать нестабильную ситуацию на нефтяном рынке, то и цены на нефть могут все-таки опять начать играть для рубля решающее значение.

Сегодня самый популярный среди наших инвесторов вопрос — «Что будет с долларом?». Да, для доллара 2016 год выдался неудачным. Инвестиции в эту валюту не дали ожидаемого результата тем, кто просто покупал доллары и ни во что их не вкладывал. Это в очередной раз подтвердило мысль, что держать деньги в деньгах, даже если эти деньги — доллары, не совсем разумно. Нужно придумывать какието способы инвестирования даже в той валюте, которая вам нравится больше, чем рубль. Почему же доллар за год потерял практически четверть своей стоимости? Основная причина это, конечно, цена на нефть, которая с 27 долларов за баррель выросла до 55 долларов и выше. Это, безусловно, поддержало российскую валюту. Но тут тоже есть очень важный момент. Цена на нефть выросла в 2 раза, при этом доллар потерял всего четверть своей стоимости. Это говорит нам о том, что зависимость доллара от нефти, абсолютно прямая и пропорциональная, есть только тогда, когда нефть падает. Когда происходит обратная история, доллар не откатывается назад очень сильно, поэтому как базисный инвестиционный актив, он остается в нашем спектре. И мы рекомендуем нашим инвесторам часть своего дохода, особенно то, что касается пассивной части, держать все же в долларах.

Status 12/2016

СОБЫТИЕ

#СОЛА_МОНОВА

Вечер современной поэзии

ноября бизнес-журнал Status провел в рестобаре Vatel для своих друзей и партнеров Вечер современной поэзии одной из самых ярких поэтесс рунета — Солы Моновой. Это мероприятие стало уже доброй предновогодней традицией, которую с нетерпением ждут поклонники. Прекрасный вечер был соткан из искрометных и талантливых стихов Солы, а также из музыки Алексея Кобринского и Михаила Мищенко. Приятным дополнением вечера стали призы и подарки от партнеров мероприятия и прекрасные напитки от кампании Alianta Group. При информационной поддержке Радио «Юнитон»

Status 12/2016

СОБЫТИЕ

Status 12/2016

СОБЫТИЕ

Вечер русских романсов

декабря бизнес-журнал Status совместно с Росбанком провел для своих друзей и партнеров предновогодний вечер романсов. Несравненная Мария Ривес и Владислав Потапов за роялем исполнили самые известные и проникновенные русские и городские романсы, а шеф-повар кинокафе «Премьера» порадовал гостей обновленным меню. Нарядная елка, вина компании Vinoterra и подарки от партнеров мероприятия придали вечеру по-настоящему праздничное и уютное настроение. Благодарим партнеров и гостей вечера за прекрасную атмосферу праздника и желаем в новом году счастья и успехов!

СОБЫТИЕ

Открытие официального дилерского центра BMW

декабря в Новосибирске состоялось торжественное открытие нового дилерского центра BMW «ЭлитАвто Сибирь». Автосалон станет одним из самых современных шоу-румов Сибири и будет оснащен по новым высоким стандартам марки BMW. В шоу-руме будет экспонирована полная линейка представленных в России автомобилей BMW, а также мотоциклы BMW Motorrad. Мероприятие посетили более 300 гостей, для которых была организована программа презентации обновленного шоу-рума, выступление музыкальных коллективов и розыгрыш призов от партнеров вечера, а также презентация уникального автомобиля — BMW i8. В рамках официального открытия с приветственным словом выступила Елена Смирнова — генеральный директор BMW Group Russia, а также генеральный директор ГК «Медведь Холдинг» — Николай Бяков. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

СОБЫТИЕ БИЗНЕС-ЗАВТРАК

Как из задания маркетолога получить результат от программиста?

ноября в ресторане #СИБИРЬСИБИРЬ состоялся бизнес-завтрак проекта #UpgradeSiberia, организованный Ecommerce клуб «Сибирь» и бизнес-журналом Status. Темой встречи стало повышение эффективности взаимодействия заказчика и разработчика: «Заказчик vs Веб-разработчик. Трудности перевода. Как из задания маркетолога получить результат от программиста?». Экспертом дня стала Ксения Щербинина, основатель и руководитель Digital-агентства Let’s Rock и победитель конкурса Status Digital Reality show.

Правовые аспекты ведения бизнеса в сети Интернет

ноября в ресторане северной кухни «Экспедиция» состоялся очередной бизнес-завтрак проекта #UpgradeSiberia. Тема встречи: «Правовые аспекты ведения бизнеса в сети Интернет», экспертом дня выступила Анна Войцехович, партнер и руководитель практики по интеллектуальной собственности компании «Гребнева и партнеры». Новосибирские руководители среднего и крупного офлайн-ритейла и интернет-магазинов рассмотрели правовые и юридические аспекты ведения бизнеса в интернете, а также обсудили основы информационной безопасности.

СОБЫТИЕ

Живые истории: Денис ИВАНОВ

ноября в в лофте PЧЕLА в рамках проекта «Живые истории. Люди и бренды» состоялась встреча с известным новосибирским ресторатором Денисом Ивановым. Автор таких успешных проектов как Beerman, Т.Б.К. Лонж, сети кофеен «Чашка кофе», ресторана #СИБИРЬСИБИРЬ в режиме ток-шоу рассказал собравшимся об истории создания культовых новосибирских ресторанов, секретах и особенностях своего бизнеса, а также поделился с гостями вечера своими жизненными принципами и уникальными бизнес-идеями, реализованными на практике. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

Музыкальные вечера в Eclair cafe

ноября в Eclair cafe прошел музыкальный концерт «История любви». Знакомые всем песни о любви для собравшихся в этот вечер исполнил гость из Франции – Рене де Ла Гард в дуэте с Вероникой Гришуленко, заслуженной артисткой РФ и примой Новосибирского театра музыкальной комедии. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

Status 103 12/2016

СОБЫТИЕ

декабря ресторан #СИБИРЬСИБИРЬ отпраздновал свой первый день рождения и провел гастрономический ужин от лучшего шеф-повара Санкт-Петербурга — Рустама Тангирова. Шеф представил гостям свое прочтение северной кухни авторскими блюдами с необычной подачей: форшмак из омуля и сельди, стерлядка в яблочном взваре, оленина с печеной свеклой и кремом из томленой антоновки. Желаем ресторану #СИБИРЬСИБИРЬ долгих лет жизни и процветания! А также победы в финале международной премии «Пальмовая ветвь», которая пройдет во Франции в январе 2017 года.