Status июль-август 2019

Спецпроект RECOMENDENT • 80–81

В НОВОСИБИРСКЕ | 7–8 /2019

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

региональные инвестиционные проекты

ПЕРСОНА

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

Кирилл ПОКРОВСКИЙ

INVESTMENT CAPITAL GROUP

Александр ЗЫРЯНОВ

«Строим жизнь по-новому»

Сохранить и приумножить капитал

«Инвестиции нужно вести в регион за руку»

07–08/2019

1

2

07–08/2019

07–08/2019

3

4

07–08/2019

ПРОВЕДИ НЕЗАБЫВАЕМОЕ ЛЕТО с PARK CAFE CATERNING

РЕСТОРАН ВЫЕЗДНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

292 62 98

parkcafe-catering.ru

07–08/2019

5

6

07–08/2019

07–08/2019

7

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ВИДЕОСЪЁМКА И МОНТАЖ

� видеосъёмка любого формата � аренда оборудования � видеотрансляция � съёмка с коптера � постпродакшн

8

07–08/2019

 7 (383) 2-913-513

создаём видео для корпоративных клиентов

� 10 лет успешного видеопроизводства � Мировой стандарт качества кинопроизводства � Участники международных кинофестивалей � Более 10 миллионов просмотров в сети � Съёмки в любой точке страны � Отчёт о каждом этапе работы

O сrel.studio

07–08/2019

9

С ОД Е Р Ж А Н И Е

Д И Н АС Т И Я

40

«Новосибирский квартал». Строительная династия

Б И З Н ЕС И В Л АС Т Ь

Александр Зырянов: «Инвестиции нужно вести в регион за руку»

Б И З Н ЕС- И С ТО Р И Я

24

ICG. Сохранить и приумножить

48

ТЕМА НОМЕРА

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ П Е Р СО Н А

Кирилл Покровский: «Строим жизнь по-новому»

28

56-71 К УЛ ЬТ У РА

Марина Березина: Дело в технике

72

М АС Т Е Р

Кантемир Балагов: «Жизнь порой менее реалистична, чем кино» 10

07–08/2019

32

ИС ТОРИЧЕСК ИЕ Х Р ОНИК И

Цены на все товары вне конкуренции

74

07–08/2019

11

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

В последние годы инвестиционный климат в регионе существенно изменился. Выйдя из зоны штиля, одни инвестиционные проекты в городе и области с успехом реализуются и уже приносят дивиденды, другие — планируются и готовятся к запуску. В регион приходят новые инвесторы, в том числе и зарубежные компании. Это несёт за собой развитее инфраструктуры города, социального сектора, даёт новые рабочие места и точки роста. Осваиваются новые технологии, запускаются наукоёмкие производства, в региональную казну поступают новые налоговые отчисления. Всё это вместе помогает Новосибирску двигаться вперёд и развиваться. В этом номере мы постарались осветить некоторые, наиболее интересные на наш взгляд проекты, пообщались с признанными экспертами и предпринимателями. И хоть инвестиционная погода сегодня бывает не всегда благоприятной, главное, что движение есть. Хочется пожелать успехов вашим начинаниям и поблагодарит за смелость. Попутного ветра в ваши паруса. Полный вперёд! С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 07–08 2019 | №5

Status в Новосибирске

Адрес редакции: 630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

 (383) 239-30-65

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

status@status-media.com

Консультант «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» consultant: Natalya Kamenskaya

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Елена Хроменко, Александр Сергеев

Commercial department: Yelena Khromenko, Aleksandr Sergeev

Авторы: Юлия Дорн, Павел Ютяев, Константин Голодяев, Александр Яхомов, Мария Орлова, Евгения Чеданцева, Михаил Фокин

Contributing authors: Juliya Dorn, Pavel Yutyayev, Konstantin Golodyayev, Aleksandr Yakhomov, Mariya Orlova, Yevgeniya Chedantseva, Mikhail Fokin

Доставка:

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Алёна Мартынова

Corrector: Alena Martyinova

ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705

Обложка: Художница Марина Березина

Юридическое сопровождение:

Подписаться на журнал:

STATUS-MEDIA.COM Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 07.08.2019 г.

12

07–08/2019

07–08/2019

13

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

У меня есть вопросы. Вообще, их довольно много, но, для примера, возьмём те, что касаются моды, стиля, дизайна и так далее. Например, в каких взаимоотношениях находятся понятия моды и стиля? Они противопоставлены друг другу, дополняют друг друга, одно вытекает из другого или, может быть, они вообще никак не пересекаются? То есть можно ли быть одетым одновременно модно и стильно? Мне кажется, что правильный ответ «да», но хотелось бы аргументированного объяснения и примеров. Впрочем, это было просто — всего две вводных. А если посложнее: возьмём более фундаментальные вещи, чем одежда, такие, как дизайн помещения, а лучше — общественного пространства. На что тут опереться? На сиюминутную моду, «вечный» стиль, вкусы целевой аудитории или личные предпочтения владельца? Как долго будет актуальным сегодняшняя мода в интерьере и не придётся ли менять всё через полгода? Что делать, если моя целевая аудитория консервативна и может не понять модных приёмов? Ультраактуальный дизайн вообще как-то влияет на восприятие аудитории? Он помогает монетизации проекта или это трата денег в пустоту? А если самому владельцу вся эта мода не особо по душе, то что важнее — комфорт владельца или следование тенденциям? И таких вопросов у меня ещё миллион. Полагаю, если вы задумывались об этом, то и у вас их наберётся немало. Я рассчитываю получить ответы на какие-то из них на дизайн-лектории Ольги Косыревой (подробности тут рядом) и буду рада видеть вас на этом мероприятии — пообщаемся, подумаем, узнаем новое. Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova Фото: Никита Давыденко

14

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 07–08/2019

сентября

Закрытый VIP-ужин со спикером Подробности у организаторов

u Новосибирск

 (383) 239-30-65

O olga-kosyreva.ru

ЦКиО «Победа», ул. Ленина, 7 генеральный партнёр:

информационные партнёры:

партнёры:

организатор:

07–08/2019

15

Х РОНИК А

Молодёжный форум PROрегион

12–13

Подписаны документы о ремонте большого концертного органа

22

августа в Новосибирской государственной консерватории состоялось подписание документов о ремонте большого концертного органа техническим руководителем органостроительной фирмы «Вильгельм Зауэр» Томасом Лангом и главой Попечительского совета вуза Михаилом Симоняном в присутствии исполняющей обязанности ректора Жанны Лавелиной. Концертный сорокатрехрёгистровый орган немецкой фирмы «Вильгельм Зауэр» был установлен в Большом зале Новосибирской государственной консерватории имени М. И. Глинки в 1968 году и стал первым сибирским концертным органом. Реконструкция проходит по инициативе Президента Фонда культурных и образовательных программ «Открытое море», главы Попечительского совета Новосибирской государственной консерватории им. М. И. Глинки Михаила Симоняна. Поддержку проекту реконструкции оказал Благотворительный фонд «САФМАР» под руководством бизнесмена и мецената Михаила Гуцериева. Звучание реконструированного органа широкая публика услышит лишь в конце 2021 — начале 2022 года.

сентября на территории Новосибирской области пройдёт молодёжный форум PROрегион. Ежегодно это событие собирает представителей молодёжного сообщества региона, чтобы обсудить актуальные вопросы социальной проблематики. Тема форума этого года — «Культура мира» — стала продолжением содержания форума прошлого года, когда участники работали над вопросами противостояния языку вражды и буллингу. «Культура мира» сегодня противостоит «культуре войны» — тому, что делает наше общество враждебным, агрессивным, нетерпимым к отличным социальным группам. Культура мира направлена на социальное взаимодействие и сотрудничество, основанное на принципах свободы, справедливости, демократии, соблюдении всех прав человека. Она отвергает насилие, учит решать проблемы с помощью диалога. Именно об этом эксперты форума из Казани, Москвы, Томска, Челябинска, Минска, Еревана будут говорить с участниками. В этом году форум объединит порядка трёхсотпятидесяти молодых людей в возрасте от шестнадцати до тридцати лет, проживающих в Новосибирске и Новосибирской области.

Это крупнейшее технологическое мероприятие России, главной целью которого является продвижение отечественных научных разработок и инноваций. Совместная инициатива Правительства Новосибирской области и Министерства промышленности и торговли РФ направлена на интеграцию научных открытий и инноваций в работу крупного бизнеса и промышленности.

«Технопром» 2019

18–20

сентября 2019 года на площадке Новосибирского Экспоцентра при поддержке ГУП НСО «НОЦРПП» состоятся VII Международный форум и выставка технологического развития «Технопром».

16

07–08/2019

Главная тема VII международного форума «Технопром» — «Наука новой эры: технологии трансформации». Деловая программа «Технопрома» будет включать более семидесяти мероприятий по таким направлениям, как технологическая политика, наука и технологии, лидерство и партнёрство, территории роста, финансовые модели, инновации в медицине и образовании.

07–08/2019

17

ЦИФРЫ 18

07–08/2019

14 лет Олимпийского спокойствия В 2005 году начало свою работу Агентство недвижимости «Олимп». С тех пор компания уверенно двигается вперёд и расширяет горизонты. На сегодняшний день «Олимп» включает в себя три основных вида деятельности: недвижимость, туризм и страхование. Каждый день в этих сферах появляются новые возможности и предложения, и «Олимп» учитывает все новшества, стараясь идти в ногу со временем.

НЕ ДВИЖИМОС ТЬ Под руководством директора Ланы Лесниковой сформировалась настоящая дружная команда. Кто-то из риэлтеров работает здесь со дня основания фирмы, другие присоединились позднее, но быстро влились в коллектив, благодаря любви к общему делу. Подключаются к основному костяку и «новобранцы», желающие постичь азы риэлтерского мастерства и расти вместе с компанией.

Т УРИЗМ Рассматривая нововведения, которые реализовались в туристическом направлении за последний год, «Олимп» может похвастаться свежими решениями, которые уже применяются на практике — это оформление виз в Великобританию, Ирландию, Болгарию и другие популярные страны. Востребовано информирование о новых маршрутах, помощь в приобретении билетов.

Благодаря слаженной работе в различных направлениях сегодня клиенты «Олимпа» могут выбрать офис с более удобным для них расположением. Кроме того есть возможность совмещать предлагаемые услуги: участники сделок по купле-продаже в АН «Олимп» нередко оформляют различные страховки, а затем приобретают через турагентство «Олимп» путевки на популярные курорты и отправляются на отдых. Таким образом, множество важных вопросов решается в одном месте.

С ТРА ХОВАНИЕ В этой сфере компания также расширила свой спектр услуг за текущий год. Среди наиболее популярных — страхование выезжающих за рубеж, полисы КАСКО и ОСАГО, защита от укуса клеща. Возможно оформление страховки на имущество и недвижимость.

Компания «Олимп»

a ул. Полевая, 3  (383) 336-36-00

a Морской пр., 16  (383) 330-50-10

07–08/2019

19

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Сибирский огонь 8 июня 2019 года в деревне Большой Оеш Колыванского района Новосибирской области состоялся восьмой Международный военно-исторический фестиваль «Сибирский огонь», организованный АНО «Историческое общество СФО» и Сибпатриотцентром при поддержке Правительства Новосибирской области. Фестиваль собрал более пятидесяти тысяч зрителей и пятисот реконструкторов из России, стран СНГ и Европы. тавший традиционным военно-исторический фестиваль «Сибирский огонь» — одно из самых привлекательных для туристов мероприятий, проходящих в Новосибирской области. Фестиваль, являющийся ярким примером событийного туризма, ставит своей целью популяризацию исторического и культурного наследия России и мира. С приветственным словом к участникам обратились Полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Сергей Меняйло, губернатор Новосибирской области Андрей Травников и член президиума совета Российского исторического общества, исполнительный директор фонда «История Отечества» Константин Могилевский. Фестиваль собрал более пятисот исторических реконструкторов из России, Франции, Казахстана, Белоруссии и Чехии, которые представили девять исторических эпох. На фестивальной поляне были развёрнуты десятки лагерей и интерактивных площадок. Ключевыми событиями фестиваля стали общий парад исторических реконструкторов, выставка военной и ретротехники различных времён, показательные выступления, демонстрирующие участие воинов-сибиряков в освобождении Севастополя в 1944 году, реконструкция боя, посвящённого 30-летию вывода советских войск из Афганистана, масштабная реконструкция сражения периода Первой мировой войны.

20

07–08/2019

Неотъемлемой частью данной площадки стал рыцарский турнир «Вызов», в рамках которого экипированные рыцари сражались друг с другом по правилам средневекового боя в возведенном ристалище. В рамках подготовки к турниру для зрителей был создан полевой палаточный лагерь воинов-гуситов средневековой Европы периода 1414–1430 годов, состоящий из обеденной зоны, кузницы и оружейной. Посещение данного турнира позволило зрителям ближе познакомиться с историей через «погружение» в быт эпохи. Турнир «Вызов» — это уникальная разновидность изучения истории и спортивного поединка, ведь в нём сочетаются динамичные полноконтактные элементы фехтования, ударной техники и силовых упражнений. Посещение «Сибирского огня» для зрителей было, по традиции, бесплатным. Международный военно-исторический фестиваль «Сибирский огонь» является лауреатом премии Губернатора Новосибирской области в сфере культуры и искусства, лауреатом Национальной премии в области событийного туризма. Фестиваль входит в двадцатку лучших военно-исторических фестивалей страны. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Андрей Травников, губернатор Новосибирской области:

Фестиваль зажигает в сердцах зрителей искру любви к истории своей страны, интерес к ремёслам и традициям родного края. Этот фестиваль известен не только в Сибири, он уже давно перешёл государственные границы и стал международным. Пусть "Сибирский огонь" согревает и объединяет нас».

07–08/2019

21

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Международный фестиваль «Наши корни. Сделано в Сибири» Четвёртый Международный фестиваль «Наши корни. Сделано в Сибири» состоялся 6 июля на базе отдыха «Усть-Алеус» в Ордынском районе Новосибирской области. В ставшем традиционным фестивале приняло участие 18 национальных делегаций, которые представляли свою историю, культуру и вкусные угощения по классическим рецептам. евиз фестиваля «Без прошлого нет будущего!» очень ярко характеризует юный возраст гостей, которые приехали со своими родителями приобщиться к истории, узнать много интересного и познавательного, сфотографироваться с представителями разных национальностей и поучаствовать в мастер-классах. Каждый год фестиваль по-своему интересен и гармоничен, программа пополняется новыми идеями. На официальной церемонии открытия организатор фестиваля Наталья Сидукова по традиции проанонсировала фестиваль следующего года и рассказала, какие новинки и «изюминки» планируются ввести. Впечатляющим и ярким событием стал подиумный показ национального костюма. Каждая национальная делегация привезла и продемонстрировала исторический, национальный мужской и женский костюмы с головными уборами. Интересно, что по элементам костюма можно чётко распознать не только представителю какой национальности, но и какого региона принадлежал данный костюм, холост или женат хозяин наряда. Запоминающимся событием стал и показ коллекции костюмов по мотивам сибирских орнаментов и национальных украшений «Тепло Сибири» от студии «М’арта». Костюмы были полностью созданы детьми, начиная с эскиза и заканчивая вышивкой бисером по коже. Такие показы планируется сделать традиционной частью программы. Кстати, следующий пятый фестиваль «Наши корни. Сделано в Сибири» планируется провести 11 июля 2020 года. Выставка картин «Разноцветная Сибирь» члена Международной федерации художников, Творческого союза 22

07–08/2019

художников России Евгения Баранова стала ещё одной «изюминкой» четвёртого фестиваля. На ней были представлены картины с национальными сюжетами. Кстати, эта выставка показана впервые и далее переедет в Художественный музей Новосибирска. Познавательная лекция от Краеведческого музея, вошедшая в образовательную часть фестиваля, оказалась хорошей возможностью рассказать об истории освоения южной Сибири в XVIII веке. Кстати, на лекцию записывались заранее: те, кто хоть раз послушал исторические рассказы директора Новосибирского Краеведческого музея Андрея Шаповалова, становятся его поклонниками на долгие годы. Фестиваль оказался очень цельным, дружелюбным, интересным и грамотно организованным. Он вобрал в себя много новых встреч с интересными людьми, разноплановой музыки и кулинарных шедевров. Картина дополнилась красивым местом проведения на берегу залива на базе «Усть-Алеус» и тёплой солнечной погодой, с которой по-настоящему повезло. Завершилась программа гала-концертом лучших творческих коллективов каждой национальной делегации и награждением участников. S Текст: Евгения Черданцева Фото предоставлены пресс-службой фестиваля «Наши корни. Сделано в Сибири»

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Юрий Семёнов, главный федеральный инспектор по НСО:

Огромное спасибо, в первую очередь, всем представителям диаспор и национальных обществ, которые проживают на территории Новосибирской области и всего Сибирского Федерального Округа. Много очень хороших слов хочется сказать в адрес организаторов фестиваля. Я много где был и видел различные мероприятия, но чтобы событие проводилось в таком красивом месте, в таких масштабах, с такой любовью и таким уважением — это не всегда можно увидеть». Игорь Решетников, министр культуры НСО:

Уже четвёртый раз встречает в этом замечательном месте нас самый добрый, самый семейный фестиваль, где мы можем познакомиться с национальными традициями и обычаями. Спасибо всем, кто приехал из сибирских городов и регионов, — всегда приятно видеть знакомые лица. У нас самый дружный регион, где всегда есть понимание другой культуры. Мы живём здесь на единой земле. Мы — российские люди различных национальностей. И, самое главное, что мы сохраняем и любим традиции друг друга».

Наталья Сидукова, организатор фестиваля:

На следующий год в рамках фестиваля мы планируем посадить Аллею дружбы. А ещё мы хотим установить Стелу мудрости. Ведь каждая национальность богата мудростью своего народа. И мы хотим, чтобы в течение года этими мыслями делегации поделились с нами, а мы разместим эти высказывания на Стеле. Я думаю, нашему молодому поколению будет интересно прочитать, посмотреть эти мысли, которые должны переходить от старшего поколения будущему. Всё, что мы сегодня делаем — это для наших детей, для наших будущих поколений».

07–08/2019

23

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

24

07–08/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Александр Зырянов: «Инвестиции нужно вести в регион за руку» Агентство инвестиционного развития НСО уже в июле перевыполнило планы 2019 года по привлечению капитала в регион. Некоторые проекты станут знаковыми в масштабе страны. За счёт чего можно нарастить объёмы инвестиций и почему репутация территории — главный ресурс, рассказал руководитель Агентства Александр Зырянов.

— Для поддержания и улучшения инвестиционного климата в регионе АИР освоило за последние годы множество инструментов. Но почему у нас налоговые льготы не используются так же активно, как в некоторых регионах?

— Набор налоговых льгот в Новосибирской области достаточный, но информированность об их существовании у предпринимателей слабая. Мы на различных мероприятиях постоянно рассказывает о том, как воспользоваться мерами государственной поддержки. Ежегодно в Новосибирской области на меры господдержки предусмотрено порядка 1 млрд рублей. Она предоставляется в виде налоговых льгот и субсидий. Её объём может составить до четверти всех инвестиционных затрат и даже больше, если проект входит в программу реиндустриализации экономики региона или реализуется в муниципальных районах области. Одним из наиболее востребованных механизмов привлечения инвестиций в регионе стало предоставление земли в аренду без торгов для реализации масштабных инвестпроектов. За 2018 год такие земельные участки предоставлены девяти инвесторам с объёмом капитальных вложений более 16,3 млрд рублей. Инвестиционное законодательство продолжает развиваться. На рассмотрении в Законодательном собрании Новосибирской области находится проект закона о введении инвестиционного налогового вычета, также позволяющего за счёт льготы по налогу на прибыль окупить вложения. Также Новосибирская область воспользовалась возможностями создания особого налогового режима в моногородах, и оба моногорода региона — поселки Линёво и Горный — получили статус ТОСЭР. Важно понимать, что решение о присвоении льгот тому или иному инвестору принимается на специальной комиссии. Мы общаемся с предпринимателями, выясняем

их потребности. Не исключено, что в ближайшее время немного будет видоизменено предоставление льгот. Министерство экономического развития ведёт работу в этом направлении.

— Что именно изменится?

— Будет сделана полная ревизия нашей системы льгот и проанализирован опыт соседних регионов. Такую задачу поставил губернатор. Естественно, цель — создать лучшие условия для притока инвестиций. Понятно, что льгот никогда не бывает много. Другое дело, что и бюджет области должен чем-то наполняться. Нужно находить баланс.

— Вы упомянули ТОСЭРы. Сколько сейчас резидентов в Линёво, как обстоят дела с Горным?

— ТОСЭР «Линёво» была задумана как площадка для реализации компактных инвестиционных проектов с инновационной составляющей, поскольку она расположена в непосредственной близости к Новосибирскому научному центру, наукоёмким компаниям. К реализации в ТОСЭР «Линёво» сейчас одобрены семь проектов. В ближайшее время там появятся завод солей редких и редкоземельных металлов, необходимых для производства катализаторов, завод по производству эфиров целлюлозы — компонентов для изготовления сухих строительных смесей, производство по изготовлению из шламов и отсевов антрацита топливных брикетов, завод по производству цельноформованной обуви, производство изделий из стали, завод оборудования для пищевой промышленности, завод металлических конструкций. Кроме того, на территории моногорода Линёво появится станция техобслуживания тяжёлой техники и грузовой магистральной техники для предприятий Искитимского района, в том числе резидентов ТОСЭР «Линёво».

2019

В году АИР под-

писало соглашения о реализации проектов на

18

млрд рублей при плане в

4

млрд рублей 07–08/2019

25

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

Что касается ТОСЭР «Горный», то заключены предварительные соглашения о намерении реализовать проекты с шестью компаниями. Пока назвать мы их не можем по условиям инвесторов. Если говорить об эффективности, то лучше посмотреть на цифры. Нам поставлен план по ТОСЭР «Линёво»: восемь резидентов до 2024 года. Сегодня их уже семь. По ТОСЭР «Горный» план — шесть резидентов до 2024 года. Мы сегодня ведём переговоры с гораздо большим числом инвесторов и видим отклик.

— На Российском инвестиционном форуме в Сочи губернатор подписал контракт на строительство в рамках концессии семи поликлиник. В какой стадии этот проект сегодня, и на каком этапе заканчивается миссия АИР в подобных историях?

Ежегодно в Новосибирской области на меры господдержки предусмотрено порядка 1 млрд рублей. Она предоставляется в виде налоговых льгот и субсидий.

— Так как Центр государственно-частного партнёрства находится в структуре АИР, мы плотно взаимодействуем с региональным министерством экономического развития по подобным проектам — обсуждаем условия, финансовые модели. В любой момент при необходимости АИР готов к каждому проекту подключиться. Семь поликлиник — проект знаковый. Частным партнёром после проведения конкурсных процедур определена ООО «Седьмая инвестиционная компания», которая входит в группу «ВИС». Объём инвестиций составит около 8 млрд рублей. Проект является первым крупным ГЧП-проектом в сфере здравоохранения в России. Соглашение предусматривает строительство поликлиник, их оснащение современным оборудованием.

— Инвесторы, которые решают вложить в регион существенные средства, всегда настаивают на знакомстве с губернатором. Почему это так важно?

— Представьте, пришёл инвестор в регион, хочет вложить большие деньги. Если первое лицо региона готово с ним встретиться, выслушать пожелания и проблемы, то инвестор понимает, что здесь в приходе бизнеса заинтересованы, и в дальнейшем, если какие-то вопросы возникнут, их будут также оперативно решать.

26

07–08/2019

— Какого масштаба проекты могут рассчитывать на такого рода взаимодействие?

— Я не могу назвать цифру, потому что проект может быть небольшой по инвестициям, но крайне важным для региона. Могу сказать, что, когда Агентство инвестиционного развития, исходя из собственных оценок важности проекта, просит губернатора о встрече с инвестором, Андрей Александрович никогда не отказывает.

— Вы не любите говорить про проекты, которые сейчас находятся в стадии разработки, обсуждения, но не задать вопрос не могу — это ведь самое интересное.

— Из крупных проектов упомяну «РосАгроМаркет». Эта история интересна тем, что она имеет продолжение. Рассматривается возможность создания районных мини-ОРЦ, поскольку оператор понял, что мелкие сельхозпроизводители не повезут к ним свою продукцию за 500 км. Ещё один масштабный проект, который уже на слуху — завод PepsiCo. Кроме того, в рамках федерального проекта в Промышленно-логистическом парке (ПЛП) запускается строительство большого транспортно-логистического центра (ТЛЦ), его перерабатывающая способность составит 300 тысяч контейнеров в год. ТЛЦ даст дополнительную инфраструктуру другим резидентам ПЛП.

— Опыт каких российских территорий в плане работы с инвесторами вдохновляет вас лично?

— Мне очень нравится Калуга. Они раньше других поняли, что нужно более активно работать на внешних рынках, сумели донести преимущества Подмосковья, когда все зарубежные инвесторы рвались в Москву. Стоило завести на территорию один крупный зарубежный завод, в данном случае Volkswagen, и остальные потянулись вслед за ним.

— Выходит, крупные инвесторы делают региону хороший PR? — Безусловно, заход таких крупных компаний, как PepsiCo, играет большую роль. Не у всех инвесторов есть ресурсы, чтобы заказать серьёзный анализ перспективности вложений в территорию. Приход большого бренда — это позитивный сигнал для бизнесов поменьше.

— Насколько важен имидж региона, как он создаётся, какими инструментами?

— Здесь много факторов, начиная с культуры, спорта, и заканчивая политикой

силовых структур. Самое главное, что репутация нарабатывается очень долго, а потерять её можно за один-два скандала. Я не хочу сейчас как-то вмешиваться в дела правоохранителей, но истории типа той, что была с компанией «Тион», когда владелец целый год просидел под домашним арестом, а потом был отпущен на свободу, — могут легко обнулять все усилия областного правительства, депутатского корпуса и наши.

— История с «Тионом» — далеко не единичный случай. Вы свою позицию транслируете в правительстве?

– Конечно, и правительство это отлично понимает. Я думаю, что должна быть системная работа и не только в Новосибирской области.

— Вы недавно сказали, что нужно активнее работать в Москве. Появится ли у АИР подразделение в столице?

— Да, мы предварительно проговорили с правительством, получено одобрение этой идеи. Что мы имеем в виду под представительством? Некую площадку, на которой можно будет презентовать Новосибирскую область, где любая

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Не все инвесторы могут заказать анализ перспективности вложений в территорию. Приход такого бренда, как PepsiCo, — это позитивный сигнал для бизнесов поменьше. компания нашего региона могла бы провести переговоры, презентацию. Всё это серьёзно усилит наше участие во всех федеральных программах и увеличит привлечение средств в регион. Мы находимся в моменте, когда инвестиции нужно вести в регион за руку.S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

Сегодня в АИР функционируют 3 центра: ∞ Центр развития государственно-частного партнёрства. ∞ Региональный центр компетенций в сфере повышения производительности труда. ∞ Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров. Кроме того, АИР принимает участие в развитии крупнейших парковых проектов региона — ПЛП и Биотехнопарка.

07–08/2019

27

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

28

07–08/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Кирилл Покровский: «Строим жизнь по-новому» Почему руководителю строительной компании важно обладать компетенциями в сфере GR, и как статус депутата способствует решению проблем в построенном микрорайоне и за его пределами. Депутат Совета депутатов Новосибирска, директор по развитию ГК «КПД-Газстрой» Кирилл Покровский рассказал, о новых подходах в «Чистой Слободе», закрытых гештальтах и глобальных планах по развитию округа.

— Каким было для «КПД-Газстрой» прошедшее полугодие?

— Мы чувствуем себя достаточно уверенно. Если переходить на язык цифр, то шесть домов находятся в стадии активного строительства, начаты работы по возведению ещё трёх дополнительных домов. Итого — девять. Осенью 2019 года мы сдаём четыре дома с опережением плана на три месяца. Кроме того, мы почти на год раньше сдаём пять блок-секций в 32-ом и в 33-ем доме. По графику они должны передаваться в эксплуатацию в конце 2020 года, мы передадим в декабре 2019-го.

— Такой темп взят с целью построить как можно больше домов по старому законодательству?

— Тут симбиоз факторов и причин. Безусловно, имеет значение экономика и адаптация к изменениям в Федеральном законодательстве. В любом случае, решение строить быстрее воспринимается рынком позитивно. Если иметь ввиду психологию покупателя, то выдать ключи на год раньше — отличное маркетинговое решение. Мы создаём хороший плацдарм для положительных отзывов и высокой лояльности. Для покупателя важен сегодня фактор стабильности. К слову, все дома, которые сдаются в 2019 году, проданы на 100 %.

— 2019 год стал моментом истины на строительном рынке. Кто-то разорился, кто-то стал мощнее. Что нужно было делать, чтобы сейчас оказаться на позициях «Чистой Слободы»?

— Очень сложный вопрос. Если говорить о работе в нашем сегменте, о комплексном освоении территории, то мы планомерно работали на протяжении последних десяти лет. Свой первый дом мы сдали в 2007 году, и сразу поняли, что построить 1-2-10 домов в поле, как делают некоторые, — не наша история. Людям, нашим покупателям, этого недостаточно. Для того, чтобы застройщик чувствовал себя уверенно, нужно развивать инфраструктуру. А как? Один застройщик не в состоянии построить все дороги, детские сады, школы. Более того, это вообще не его прерогатива.

— Но вы же берёте это на себя?

— Отчасти. Мы были одними из первых, кто начал реализовывать концепцию муниципального частного партнёрства, как раз с точки зрения строительства дорог. Мы были соинвесторами в проекте строительства улицы Титова, в проекте строительства улицы Порт-Артурская. Мы участвовали в проекте государственно-частного партнёрства строительства школ.

— Зачем вам это было нужно, ведь квартиры и так продавались?

— Мы старались думать на три шага вперёд. В любом бизнесе так: представьте, открыл человек ресторан, люди пришли по одному разу и поняли — невкусно. Всё, можно закрывать. А в нашем случае, когда люди приобретают жильё, они покупают не просто квадратные метры, а качество жизни, уровень комфорта. Даже в эконом-сегменте покупатель стал весьма искушённым. Он хочет понимать, от каких проблем на ближайшие десять лет мы готовы его избавить. Детский сад, школа, транспорт, нормальные дороги, безопасность — вот необходимый набор для любого человека. Ещё десять лет назад мы понимали: если не начнём об этом думать, перспектив у микрорайона не будет.

— Насколько сегодня инфраструктурные задачи в «Чистой Слободе» закрыты?

— Мы работаем. Я не знаю, в каких ещё новых крупных микрорайонах есть четыре детских сада. У нас два работают с 2008 года, один мы сдаём в этом году, ещё один строится — он откроется в следующем году. Тот, который распахнёт двери в 2019 году, будет иметь в своей структуре большое ясельное отделение. Как депутат, я знаю, насколько это актуально сегодня. Мы бы совершенно точно сегодня «задохнулись» без школы, потому что все близлежащие школы переполнены, работают в три смены. Решение было найдено — 1 сентября ребятишки микрорайона пойдут учиться в новую современную школу.

— Эволюционирует бренд «Чистая Слобода», поменялся сам продукт. С чем это связано?

— Мы просто обязаны соответствовать рынку с точки зрения качества самого жилья. Поэтому поменяли концепцию даже

2019

В году в планах «КПД-Газстрой» сдать

46973 кв. м жилья, 1106 квартир это

07–08/2019

29

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

Покупатель хочет понимать, от каких проблем мы готовы его избавить. Детский сад, школа, транспорт, нормальные дороги, безопасность — вот необходимый набор для любого человека. визуально — другие фасады, другие места общего пользования, изменённая квартирография, улучшенное качество отделки квартир. Сейчас мы будем сдавать дом с концепцией «двор без машин». Этим решением мы увеличиваем уровень безопасности и комфорта. Ну и конечно, растёт благоустройство придомовых территорий — покупатели хотят красоты.

— Вы создали новый продукт, а государство — новое законодательство, которое обязывает строительные компании менять финансовые модели. Нашли партнёра для работы с эскроу-счетами?

— Стадии переговоров завершены. Сейчас выбираем партнёра, причём, не только с учётом факторов стоимости, но и ориентируясь на скорость принятия решений, скорость обслуживания. Мы пытаемся оценить процесс покупки квартиры с помощью эскроу-счёта с позиций нашего покупателя. Идеальная история — это когда у человека не возникнет вообще никакого дискомфорта ни в одной точке. Думаю, осенью мы поймём, с кем работа будет максимально эффективной.

— Уже пять лет вы включены во все процессы создания и продвижения «Чистой Слободы». С чем это связано?

30

07–08/2019

— До «Чистой Слободы» я 10 лет работал в авиации в Толмачёво — возглавлял компанию, которая занималась частными инвестициями. От лица частных акционеров я занимался созданием новых бизнесов: грузовых терминалов, международного почтового обмена, первого цеха борт-питания, соответствующего всем стандартам. Это были интересные проекты, так или иначе тоже связанные со стройкой. В 2014 году поступило предложение заняться жилищным строительством в качестве стратега, который бы отвечал за развитие бизнеса в целом. В тот момент у нас было множество инфраструктурных вопросов, и я стал заниматься взаимодействием с органами власти. Кстати, моя последняя должность в Толмачёво называлась GR-директор и включала все взаимоотношения с органами власти — федеральными, региональными, местными. Был накоплен определённый опыт, и я попытался все свои навыки и знания проецировать на новую задачу. На мой взгляд, получилось достаточно успешно.

— Ваша депутатская карьера тоже укладывается в общую GR-деятельность?

— Конечно. Правда, я сразу хочу сломать существующие стереотипы о том, что депутатство — это способ неплохо заработать. Депутаты ничего не зарабатывают. Я же сейчас трачу личные деньги и в большом количестве. Часто слышу вопрос: «Зачем тебе всё это надо»? Но, коль я уже взялся, то должен вывести на принципиально новый уровень вверенную мне территорию. Бюджетных средств, которые выделяются на выполнение наказов, критически мало. Для меня депутат — это некий рупор народа. Люди мне доверили решать их проблемы. Чувствовать их боль, как минимум, знать о ней — моя задача. Есть в округе ряд вопросов, которые требуют глобального подхода. К примеру, назрела тема строительства канализационного коллектора на Западном жилмассиве. Это огромный капиталоёмкий проект, который требует внимания городских властей. Кроме того, необходимо повышать транспортную доступность «Чистой Слободы». Для этого регион запускает проекты, направленные на улучшение направления. Например, губернатор уже на федеральном уровне озвучивал планы по реализации проекта «Городская электричка». Это совместный проект с РЖД — серьёзный, сложный, но очень нужный нашим жителям. Поэтому я как депутат цепляюсь за любую возможность улучшить инфраструктуру округа, делаю всё, что от меня зависит.

— За пять лет, какие три решённые задачи вы считаете своим достижением?

— Самая главная и наболевшая — это школа. Я прекрасно помню лето 2015 года, когда вёл избирательную кампанию, встречался по вечерам во дворах с жителями. Одна из встреч была в непосредственной близости от котлована, вырытого под школу. Он был наполнен дождевой водой, там плавали утки. Вышло много женщин с детьми, и 99 % из них просили построить школу. Конечно, я понимал масштаб этой проблемы и состояние бюджета города, но взял на себя обязательство, что школа появится в процессе моего депутатства. Дальше начался сложный и долгий путь решения проблемы. Я понял в определённый момент, что только за счёт средств муниципального бюджета это сделать невозможно. Благо, в тот момент стартовала федеральная программа по строительству школ. Мы изучили концепцию и поняли, что под котлован денег не получим — нужен нулевой цикл. Тогда мы с руководством нашей группы компаний приняли непростое, но правильное решение начать строить школу за счёт собственных средств. Профинансировали нулевой цикл, и вышли на федеральный уровень. В итоге, нам удалось включить школу в федеральную программу. Потом муниципалитет, стоит отдать ему должное, активно подключился. Мэр был несколько десятков раз на этом объекте, выдавал жёсткие, строгие поручения. И губернаторы — предыдущий и действующий — помогали во всём. Сегодня на месте котлована с утками стоит современнейшее здание на 1 100 учеников.

— Поставили «галку» — дело сделано?

— Конечно, гордость есть. Особенно приятно встречаться с теми людьми, с которыми тогда разговаривал на собрании. Конечно, они ко мне и моим обещаниям скептически относились. Сейчас этого нет. Что ещё считаю достижениями? Строительство улицы Титова. Тут область здорово помогла: мы в качестве застройщика инвестировали в проектные работы, потом передали их в управление дорожного строительства, а они уже начали реализовывать проект. Есть ещё одна важная история — фонд «Город для каждого» по поддержке жителей Ленинского района. Он существует на мои личные средства и деньги дружественных организаций, которые участвуют в реализации проектов социальной направленности. Например, у нас есть знаковый объект — ДК «Сибтекстильмаш».

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Люди мне доверили решать их проблемы. Чувствовать их боль, как минимум, знать о ней — вот моя задача. Там была заброшенная аллея — вечно в окурках, бутылках. Совместно с администрацией Ленинского района мы провели там несколько субботников, всё вычистили, установили освещение, закупили скамейки, урны. Этот сквер получил название «Семейный». Но на этом преобразования не закончатся. По программе Единой России «Территория детства» мы рядом со сквером построим огромную детскую спортивно-развлекательную площадку. Безусловно, работы ещё много. Но вокруг живут хорошие, добрые люди, всегда готовые прийти на помощь. Знаю, что мне верят в округе. Кто-то из депутатов ограничивается тем, что выделяет бюджет в рамках выполнения наказов. Мне эти рамки кажутся тесными, всегда стараюсь сделать больше, благо, есть такая возможность. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

Покровский Кирилл Евгеньевич ∞ В 2001 году окончил Новосибирскую государственную академию экономики и управления по специальности «Финансы и кредит». ∞ В 2005 году закончил Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина по специальности «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности». ∞ Заместитель председателя комиссии по наказам избирателей, член комиссии по градостроительству Совета депутатов Новосибирска.

07–08/2019

31

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

32

07–08/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

Кантемир Балагов: «Жизнь порой менее реалистична, чем кино» Молодой режиссёр, ученик Александра Сокурова Кантемир Балагов громко заявил о себе пару лет назад. Его фильм «Теснота» был тепло принят критиками и зрителями — вошёл в программу «Особый взгляд» Каннского кинофестиваля, получил приз за лучший дебют на «Кинотавре». Темой для следующей ленты «Дылда» стали жизнь и взаимоотношения сразу после окончания Великой Отечественной войны.

— Как такому молодому человеку пришла идея снять фильм о послевоенном времени, тем более о женских чувствах и перипетиях?

— В 2015 году я прочёл книгу Светланы Алексиевич «У войны не женское лицо», где было много описаний женской судьбы после войны, и меня это зацепило. Я понял, что имел поверхностные представления о войне, о роли женщин во время и после войны. Послевоенное время было ничуть не легче, потому что во время войны у тебя есть одна цель — выжить, а после тебе нужно попробовать жить. И это может быть даже сложнее. По поводу женщин, мне очень интересны женские персонажи, интересно с их помощью изучать свою женственность. Потому что мне кажется, что в любом мужчине есть что-то от женщины, так же, как и в женщине есть что-то от мужчины. Нам Александр Николаевич (Сокуров — прим. ред.) всегда говорил, что, работая над историей, над характерами, вы должны быть кем-то нейтральным — не иметь пола, например.

— Почему именно такой образ — «дылда»?

— У меня была внутренняя уверенность, что я хочу сделать фильм про высокую и при этом эмоционально слабую женщину, которая зависит всё время от кого-то, которая выросла с какими-то комплексами как раз таки из-за роста. Потом уже, когда мы начали думать над названием фильма и дополнительными образами, я понимал, что «дылда» — это не только главная героиня Ия. Дылда для меня — это что-то неуклюжее, лишённое грации и потерянное в пространстве, как и люди, которые вернулись с войны. Потому что то мирное существование, которое было до войны, никогда не вернётся. Сцена с платьем, которая есть в фильме, как раз про то, как Маша понимает, что юность, которую у неё забрала война, уже никогда не вернётся. Это платье, в котором столько лёгкости… Сколько бы она его ни надевала, что-то у неё внутри уже потеряно.

— Вы постарались убрать из кадра всю политику. Решили, что она будет мешать человеческой истории?

— И поэтому тоже. Но мне в принципе неинтересна политика в кино. Хотя, многие замечают, что парень, который играет Сашу, похож на молодого Путина. Но так получилось случайно, и я понял это только во время съёмок.

Художник-постановщик изначально был возмущён тем, что у нас в советское время нет бюстов и портретов Сталина в кадре, но у меня было точное ощущение, что это сместит фильм не в то русло. Мы пытались воссоздать время с помощью быта, а не политики. Но, отдавая дань должного реальности того времени, мы с помощью цвета, например, пытались приподнять историю чуть-чуть выше. Учитывая контекст и то, куда мои герои будут идти, я хотел, чтобы они не выглядели в кадре жалко, с этим ободранным монохромом и какой-то бедностью. Я хотел, чтобы они выглядели благородно. Плюс, изучая дневники, я понимал, что люди стремились окружать себя яркими вещами, для них это был способ побега из той реальности — краски, радиоспектакли. И поэтому же в двух драматических сценах у нас звучит радиоспектакль, который как бы означает побег из реальности. Но в то же время мы хотели этим фоном как-то помочь героиням смягчить ту травму, которая будет нанесена в этих сценах.

— Кстати, почему фильм использует только два цвета — красный и зелёный?

— Есть роль цвета, она очень простая, тут нет какой-то особой философии — это травма и надежда, плодородие и то, как они друг с другом смешиваются. Зелёный, кстати, был довольно популярен именно в медицинских учреждениях, это как-то с психологией связано.

— В «Дылде» очень заметны отсылки к голландским портретистам. Это такая же случайность, как схожесть одного из исполнителей главных ролей с молодым Путиным или осознанное решение?

— Что касается формы — конечно, это было осознанно. И для меня это был принципиальный вызов, потому что в «Тесноте»

21 номинацию и 9 побед

заслужил первый большой фильм Кантемира Балагова «Теснота» на кинофестивалях 07–08/2019

33

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

и форма, и ставки другие. Но мне, правда, кажется, что литература позволяет нам перенять чужой жизненный опыт и спроецировать его на себя. Это к разговору о том, что может молодой человек знать о том времени.

— Возможно, такое кино — это вообще не про «знать», а про «чувствовать»?

— Так кино вообще больше про «чувствовать», чем про голову или про мозг. Это больше от сердца должно идти.

Кино — такая хрупкая вещь, что когда ты начинаешь его объяснять, оно теряет весь смысл и всю силу. рефрены больше к фотожурналистике, к семейным архивам и это было чуть легче, ведь фотография — такой застывший кинокадр. А с живописью всё намного сложнее. И это было желание, мотивированное ремеслом, — хотелось себе доказать, что я могу взять за рефрен живопись.

— Идея для следующего рефрена уже есть?

— Нет, потому что у меня пока нет истории. Когда она появится, то сама подскажет.

— Кстати, об историях: первый ваш фильм «Теснота» связан с темой, которая вам близка и понятна. «Дылда» же построена на истории, которую можно изучать только по документам и рассказам. С чем работалось труднее?

— Сложнее работа шла над вторым фильмом, потому что это большая и затратная исследовательская работа, которая немножечко отдаляет тебя от художественной работы. И ты не понимаешь, где та грань, когда ты можешь сделать выбор в пользу художественности и проигнорировать какие-то реальные вещи. В общем, второй фильм всегда сложнее. Ты пытаешься даже самому себе где-то доказать, что тебе не просто повезло, а что есть какое-то ремесло и навык. Кроме того, тут и время другое, и история другая, и почерк должен был быть другим,

— После такого достаточно тяжёлого фильма нет желания снять что-то более лёгкое — комедию, например?

— Для меня комедия — это сложный жанр. Человека всегда труднее рассмешить, чем заставить сострадать. Хотя, мне было бы интересно снять фильм, может быть, не чисто в комедийном жанре, но такой, где можно было бы посмеяться.

∞ Фильм «Теснота» был номинирован на призы «Особый взгляд» и «Золотая камера», получил приз Международной федерации кинопрессы на Каннском кинофестивале в 2017 году. ∞ Фильм «Дылда» получил приз за лучшую режиссуру в программе «Особый взгляд» на Каннском кинофестивале в 2019 году.

Фото: Сергей Мордвинов

∞ Родился 1991 году в Нальчике. ∞ Окончил курс творческой мастерской Александра Сокурова в Кабардино-Балкарском университете.

07–08/2019

— Вы вообще способны подстраиваться под спрос, работать просто за деньги — в рекламе или клипах?

— Пока нет, пока мне это даже неинтересно. Прежде всего, должна быть идея. То есть если реклама или клип являются каким-то высказыванием, и я понимаю, что это сделано не так, как везде, — то почему бы и нет. Я не закрыт для коммерции. Но надо понимать, что мы говорим про короткие жанры. Если же говорить про большое кино, то я пока не готов идти на уступки.

— Что нужно российским режиссёрам, чтобы их «выстреливало» больше на международной арене?

— Этот «выстрел», про который вы говорите, — всё дело такого случая. Если ты будешь выстраивать свою стратегию, своё кино с расчётом на этот самый «выстрел», оно не «выстрелит» никогда. Нужно акцент делать больше на себя и быть смелее. S

Балагов Кантемир Артурович

34

— Авторское кино должно быть коммерчески успешным, находить широкую аудиторию или это для него необязательно?

— Будет самонадеянно, если я скажу, что это необязательно — всё равно хочется, чтобы твой фильм увидело как можно больше людей. Но это — не самоцель. Для авторского кино, мне кажется, это не должно быть самоцелью — собрать большое количество денег, потому что тогда ты начинаешь подстраиваться под зрителя, и это перестаёт быть авторским кино, тебя там остаётся всё меньше и меньше.

Текст: Павел Ютяев

07–08/2019

35

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

36

07–08/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Сергей Полонский: «Без Москва-Сити сегодня невозможен бизнес» Перечисление фактов его биографии больше похоже на сценарий авантюрного фильма: создал компанию, оценённую в 4 млрд долларов, строил один из главных символов новой России — комплекс Москва-Сити, потерял компанию, улетел от проблем на свой остров в Камбоджи, был осуждён и выдвигался в президенты страны. Впрочем, сегодня Сергея Полонского больше занимает будущее, а именно — цифровое будущее.

— В России сегодня можно делать бизнес?

— Можно, нужно и невозможно.

— Требует расшифровки.

— Это очень долго объяснять. Есть такие вещи, как «любовь», которые невозможно разделить на составные части. Но можно описать, используя три точки. Они — как геолокация, которая определяет, где вы находитесь на планете Земля, по трём спутникам. Это очень удобная форма: если что-то не можешь описать, то берёшь три точки, которые находятся вокруг, и это тебе позволяет более-менее понимать образ.

— Бизнес в России сегодня может чувствовать себя в безопасности?

— Если задаётся такой вопрос, то сам этот факт уже предполагает наличие проблемы. Это не моё мнение, это мнение президента Российской Федерации — он пять раз сказал людям в погонах «перестать кошмарить бизнес», требовал этого в своих обращениях. Меня это поражает. Ведь чтобы быть классным бизнесменом, ты должен понимать свои возможности, сроки, дедлайны, обязательства. Не выполнил обязательства — штраф. В бизнесе два раза одно и то же не говорят — это просто неприлично. А нашим товарищам в погонах почему-то нужно, чтобы президент пять раз сказал. Я бы, конечно, снял с них погоны уже на второй раз. Потому что если б я так строил башню «Федерация», то у нас не было бы никакого Москва-Сити. А если б не было Москва-Сити, мы бы даже сейчас ничего не обсуждали, потому что без Москвы-Сити сегодня невозможен бизнес — именно там он имеет ту концентрацию и критическую массу, которая позволяет более-менее в этом морозе — а в бизнесе сейчас мороз — выживать и развиваться.

— И что с этим делать?

— Я пришёл к следующему выводу: люди в целом всё-таки не могут быть такими плохими и вредными. Менять их бессмысленно, как показывает опыт и наш, и мировой. Уже сто лет политики, которых мы наняли, президенты всех стран мира, должны были навести порядок, а они Первую мировую войну устроили, Вторую, Вьетнам, Камбоджи и так далее. Мы их наняли, а они такое тут развели! Поэтому в том будущем, которое мы обсуждаем в нашем клубе футуристов, где собираемся раз в месяц, вообще нет людей в погонах — они будут заменены искусственным интеллектом.

Преступления как таковые вообще исчезнут, потому что если преступники будут знать, что есть стопроцентная раскрываемость, то никто не будет совершать преступления. Поверьте мне, я знаю — например, в Москве практически исчезли квартирные кражи, потому что всё вокруг в камерах. И здесь то же самое: мы уже переводим все бизнес-отношения на цифровые технологии, на smart contract, а это значит, что ты технологически не сможешь ничего нарушить. Другой разговор, что у нас «закон — что дышло, как повернул — так и вышло», но опять-таки сам закон будет вынужден модернизироваться, потому что то, как он сейчас функционирует, в цифровом мире просто не позволит ему выжить.

— Насколько реально это цифровое будущее?

— Цифровой мир, так или иначе, неизбежен, весь мир на него переходит. И Россия тоже перейдёт — у нас просто нет выбора. Весь мир, оцифровавшись, снизит себестоимость продукции примерно в два раза на всё. А у нас в России и так очень мало конкурентной продукции, поэтому выбора нет — мы должны перейти на цифру. Либо у нас зарплаты упадут ещё в два раза, а это уже — точно революция. Это вопрос жизни и смерти. Мне кажется, что Россия больше любит жизнь, а не смерть. Хотя, мы — удивительные люди, потому что Европа и Америка очень основательно «оцифровали» себя ещё в XX веке, а у нас своеобразная страна с триединым сознанием ещё от христианства — Бог-отец, Бог-сын и святой дух. У нас всегда есть не только «да» и «нет», но и ещё что-то. И это значит, что именно у нас в XXI веке есть уникальная компетенция, которая заложена в сознании, — умение обходить систему. Весь мир оцифрован настолько, что превратился в рабов, а Россию невозможно настолько оцифровать. Вот как ты оцифруешь дорогу из Иркутска в Магадан?

442915,2 м² составляет

общая площадь «Башни Федерация» 07–08/2019

37

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

— Вряд ли они готовы так легко отдать свои полномочия.

— Мне кажется, тут инстинкт самосохранения должен работать. Потому что если мы не поднимем экономику, то люди сами поднимут их на вилы. К сожалению, я не исключаю и такой вариант развития ситуации, но мне всё-таки кажется, что люди больше позитивны, чем негативны, они больше настроены на мир, чем на войну. Поэтому я всё-таки рассчитываю, что нашему русскому сознанию хватит разума найти более элегантное решение, чем было найдено в 1917 году.

15 лет назад, когда я начал строить Москва-Сити, со мной половина знакомых перестала общаться, потому что они считали меня сумасшедшим. Возможно, именно Россия останется последним оплотом человечества в мире, когда условный SkyNet оцифрует весь мир. Может быть, в этом и есть наша задача. Понимаете, впрыгивать в поезд оцифровки, который уже несётся на полной скорости, мы опоздали. У нас уже нет компьютеров, ракеты не летают, самолётов нет, если говорить объективно. Я тут, правда, опасные вещи говорю, меня могут засудить либо за распространение фейков, либо за оскорбление власти. Но если меня не засудят ни за то, ни за другое, значит, я сказал правду. Это определённый вызов для меня. В то же время понятно, что Москва будет оцифрована, и нам нужно очень серьёзно работать в этом направлении, понимая, что будут оцифрованы суды, следователи, прокуроры. То есть это даже не нам нужно серьёзно работать, это им нужно, потому что все они — следователи, прокуроры, судьи — потенциальные безработные. 95 % судебных решений будет выноситься искусственным интеллектом.

Полонский Сергей Юрьевич ∞ Родился в 1972 году в Ленинграде. ∞ В 1990-1992 годах служил в десантных войсках. ∞ В 1994 году создал и возглавил компанию «Строймонтаж». ∞ В 1996 году «Строймонтаж» получил и исполнил первый контракт на завершение строительства дома. ∞ В 2004 году компания прошла ребрендинг и появилась Mirax Group. ∞ В 2004 году начата работа над проектом «Башни Федерация», завершён в 2017 году.

38

07–08/2019

— Политические амбиции у вас остались?

— Да. Самое главное, я считаю, что стоит политическая задача — чтобы в будущем не было политики вообще. Мы поставили перед собой задачу сделать так, чтобы не было президентов, была прямая демократия, а семь миллиардов человек могли принимать решения, касающиеся всего человечества и планеты Земля. Я вообще считаю, что каждый человек, который приходит на работу, должен постараться сделать так, чтобы его профессии больше не было. В хорошем понимании. Я не беру работников творческих профессий, но если ты — чиновник, то, приходя на работу, ты должен писать заявление «Прошу принять меня на пять лет. За это время обещаю всё оцифровать и сделать так, чтобы этой должности больше не было».

— Это не утопия?

— 15 лет назад, когда я начал строить Москва-Сити, со мной половина знакомых перестала общаться, потому что они решили, что я сумасшедший, и считали этот проект утопичным. Вы даже не понимаете, что такое 15 лет назад затеять такой проект, потому что тогда у нас не было ничего. Понимаете, моя профессия предполагает, что ты находишься в будущем, потому что если ты находишься в настоящем, то построишь объект сегодняшнего дня, как вот это ужасное чёрное здание возле новосибирского Оперного театра. Обязательно напишите, что надо найти возможность снести это уродство. Потому что если люди будут находиться в таком окружении, то у них и сознание будет такое. Я понимаю, что нельзя весь город привести в идеальное состояние, но должен быть хотя бы кусок, куда человек вышел — у него и глаз радуется, и душа радуется. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

07–08/2019

39

БИ ЗНЕС

ДИНАС ТИЯ

«Новосибирский квартал». Строительная династия «Фламинго», «Квартал Краснообский», «Дом на Дачной», — проекты компании «Новосибирский квартал» и «Жилищная инициатива» в столице Сибири хорошо известны и пользуются популярностью у покупателей. В преддверии Дня Строителя о семейной династии, сегодняшних задачах и любимых проектах рассказали руководители компании «Новосибирский квартал», отец и дочь, Юрий Гатилов и Юлия Завьялова. Юрий Гатилов, основатель и руководитель компаний «Жилищная инициатива» и «Новосибирский квартал», почётный строитель России:

СОЗ Д АНИЕ КОМПАНИИ Я родился в селе Новошипуново Краснощёковского района Алтайского края. В 1981 году поступил в Алтайский политехнический институт на специальность «инженер-строитель в промышленном и гражданском строительстве». В 1986 году институт закончил. Два года проработал в барнаульском горводоканале. В 1988 году поступил работать начальником участка в большую строительную фирму «БарнаулКапСтрой». Импульсом к созданию собственной компании стала перестройка. К 1997 году компания, в которой я работал, практически прекратила свою деятельность, и я решил начать свой путь в этом бизнесе. Поскольку я работал начальником участка, у меня был приличный опыт, связи, коллеги-строители. На первых порах нам очень помогла программа Пенсионного фонда РФ. Мы брали материалы и незавершённые объекты у предприятий-должников ПФР, строили дом, реализовывали квартиры и отдавали деньги напрямую в Пенсионный фонд. Я отлично помню свой первый дом — незавершённый объект барнаульского радиозавода. Он застыл на стадии второго этажа, на участке стоял разобранный кран, и мало кто верил, что этот долгострой имеет перспективы. Время было сложное. Мы заключили с заводом договор. Он в качестве уплаты долга перед Пенсионным фондом внёс этот дом, мы его оценили и начали строить. В августе 1998 года наступил дефолт, который нам, как ни странно, очень помог. Люди испугались, перестали хранить деньги в рублях и начали вкладывать их в жилищное строительство. Я и сегодня очень благодарен нашим первым инвесторам, помню их до сих пор. Кстати, поразительно, но каждый кризис работал на нашу компанию, в результате каждой сложной ситуации в экономике мы становились ещё сильнее и именно в эти моменты выходили на новый уровень.

НОВОСИБИР СКИЙ РЫНОК В 2008 году наша компания шагнула за пределы Алтайского края. Не скрою, мы долго присматривались к новосибирскому строительному рынку — перспективному и более маржинальному. Но завоевывать своё место на нём нужно было грамотно, чётко соизмеряя своё 40

07–08/2019

БИ ЗНЕС

ДИН АС Т ИЯ

предложение, свой продукт с тем, что делали местные компании. Первым удачным шагом стала покупка земельного участка в Краснообске. Мне лично это место очень понравилось, я и сегодня считаю его потенциал огромным. Мы купили у СанктПетербургского треста № 37 участок 7,5 га. Это была очень выгодная сделка, я благодарен питерцам за этот шаг. Так мы начали строить в Новосибирской области. Поскольку выдаём мы честный продукт по честной цене, рынок это оценил. Сегодня «Новосибирский квартал» продолжает наращивать обороты. Нам уже легче сегодня в Новосибирске — есть репутация, стратегия и понимание своей ниши.

СЕМЕЙНОЕ ДЕ ЛО Вся моя семья — строители. Я, жена и обе дочери — все трудимся в одной сфере. Это, кстати, во многом объединяет семью. Все понимают, какая у каждого сложная работа, насколько важно иногда вовремя принять правильное решение, проконтролировать все процессы, устранить проблемы. Когда Юля решила продолжить семейную династию, я оценил её решение очень положительно, потому что это — естественный ход жизни. Дети впитывают и нашу одержимость работой, и любовь к ней. Я вижу, как Юле нравится создавать большие проекты, как её захватывает процесс. У неё инженерный, хваткий ум и по-женски правильное отношение к красоте, атмосфере жилых кварталов. К тому же она — молодая мама, и лучше всех нас понимает, чем живёт современная семья, чего хотят родители маленьких детей. Во многом благодаря Юле, во всех наших микрорайонах много спортивных объектов и шикарных детских площадок для любого возраста. Я очень благодарен ей за работу в компании и доволен её действиями.

КОЛЛЕК ТИВ Уникальность нашего предприятия заключается в том, что оно создано в самом начале нового времени, когда частный строительный бизнес только начал появляться. Мы прошли все стадии становления, оперились, наработали мускулы, создали потрясающий коллектив. Поддерживаем все новшества в строительной сфере, чувствуем наших покупателей, видим социальные запросы рынка. При создании производственной базы я придерживаюсь принципа оптимальности. Рынок очень подвижный, меняются технологии, становятся более современными, поэтому мы не обрастаем техникой, которая устареет через несколько лет,

Каждый кризис нас заставляет набирать обороты. Мы хотим строить быстро, качественно, дёшево. Наша цель — радовать наших покупателей. Мы будем, как всегда, строить с душой, чтобы людям жилось в наших домах хорошо, легко и счастливо. а берём при необходимости новейшее оборудование в аренду. Также мы не производим сами строительные материалы, как некоторые компании. Я считаю, что каждый должен заниматься своим делом. Мы покупаем материалы у профессионалов. Все силы нашей компании брошены на организацию и поддержание циклов строительства, своевременный ввод объектов и разработку новых проектов. Создавать крепкий коллектив в строительной сфере очень непросто. Сегодня популярны профессии юристов, экономистов, молодёжь на стройку не стремится. Что нужно делать, чтобы стала популярной профессия строителя? Нужна грамотная политика государства, популяризация нашей сферы деятельности. Нужно, чтобы появлялось множество новых интересных проектов, в которых молодёжи хотелось бы поучаствовать. Я, к примеру, в юном возрасте думал, что в 2000-м году мы все будем ездить по виадукам, трассам класса А1, летать на вертолётах, но пока до этого далеко, а значит, проектировать и строить эту инфраструктуру тем, кто сегодня только выбирает свою профессию. Нужно рассказать о том, как это интересно, создавать что-то новое.

07–08/2019

41

БИ ЗНЕС

ДИНАС ТИЯ

ДОС ТИЖЕНИЯ И ПЛАНЫ Своими достижениями я считаю создание компании и коллектива, и те проекты, которые мы воплотили в жизнь. Сегодня мы уже строим кварталами. У меня на столе раньше лежали проекты домов, а теперь проекты кварталов. Это сложнее, но интереснее. В это непростое для строителей время у нас, по-прежнему, много планов. Сейчас вся сфера переживает очередной непростой этап. Это новая развилка и для «Новосибирского квартала». Хотим оглядеться, выбрать правильное направление и двинуть по нему с удвоенной мощью. Как я говорил, каждый кризис нас заставляет набирать обороты. Мы хотим строить быстро, качественно, дёшево. Наша цель — радовать наших покупателей. Мы будем, как всегда, строить с душой, чтобы людям жилось в наших домах хорошо, легко и счастливо.

Юлия Завьялова, заместитель генерального директора компании «Новосибирский квартал»:

ВЫБОР ПР О ФЕССИИ Когда я была маленькой, мама и папа часто меня брали с собой на работу — и на стройку, и в офис. Дома рабочие вопросы тоже постоянно обсуждались, и мы впитывали стиль руководства отца практически неосознанно. А с четырнадцати лет летом я уже начала подрабатывать в бригаде отделочников. Ритм стройки, её уклад, чёткая дисциплина и понимание, как создаётся сложный и нужный продукт, — всё это меня захватило. После школы у меня не было ни раздумий, ни метаний — я чётко знала, куда пойду учиться. Мне нравится создавать новое, быть причастной к этому процессу. В наше время самые большие творцы — это строители. Я до сих пор расту и учусь. Сложно ставить себе оценку, но я надеюсь, что мой рост соответствует темпам развития «Новосибирского квартала». Для меня работа — это второй дом, и я рада, что мой отец это понимает. Он — человек сильной энергетики, всегда внимательно выслушает, вдохновит на профессиональное развитие и расширение кругозора. Когда я сказала, что буду строителем, он сразу отметил: «Главное — всегда учись, не стой на месте!»

СЕМЕЙНОЕ ДЕ ЛО Делом жизни мамы и папы стало градостроительство. Они задали нам такую планку и такой темп, до которых ещё расти и расти. Строительный бизнес — это, прежде всего, чёткий контроль абсолютно всех процессов. Но в этом мне очень помогает моя команда, у нас каждый максимально отдаётся выполнению своих обязанностей. С отцом я всегда советуюсь, и нередко наши мнения расходятся. Но в споре, как говорится, рождается истина. Он делится своим опытом, но иногда признаёт, что мои идеи тоже интересны. Отец помимо работы серьёзно занимается спортом, регулярно тренируется. Именно поэтому, кстати, компании «Новосибирский квартал» и «Жилищная инициатива» оказывают поддержку спортивным клубам, строят инфраструктуру для спорта, организуют спортивные команды с участием своих сотрудников и жителей возводимых микрорайонов. По мнению отца, именно спорт воспитывает в человеке ценные качества: волю к победе, способность преодолевать сложности, решительность. Именно он 42

07–08/2019

БИ ЗНЕС

ДИН АС Т ИЯ

воспитал во мне такую целеустремлённость и желание довести всё начатое до идеала. Это качество, кстати, отличает и всю команду «Новосибирского квартала», о чём свидетельствуют объёмы нашей работы.

КОЛЛЕК ТИВ Каждый сотрудник в моём коллективе — личность. Но между нами единство, какое очень редко встречается сегодня. Все внимательны друг к другу, все профессионалы. Каждый член команды, поверьте, заслуживает отдельного рассказа. Единственное, что я могу сказать общего — я очень рада, что мне довелось работать с этими людьми. Вы знаете, говорят, что бизнес и коллектив компании — это в какой-то степени отражение основателя. Отец любит изучать отечественную историю, часто говорит, что именно знание истории помогает более успешно прогнозировать будущее. По такому же принципу выстраивается работа компании «Новосибирский квартал»: опираясь на опыт «Жилищной инициативы» мы постоянно учимся новому и не боимся выдвигать на обсуждение неожиданные идеи.

ЛЮБИМЫЕ ПР ОЕК ТЫ Новосибирск растёт и развивается, и сегодня левобережье столицы Сибири обретает особую ценность. Здесь сохранилась благоприятная экология, развита инфраструктура, построены хорошие транспортные развязки. Именно поэтому внимание компании «Новосибирский квартал» сконцентрировано в первую очередь на левобережной части Новосибирска. Квартал «Краснообский» — пример комплексной застройки. Он берёт своей энергетикой и силой. Благодаря новым транспортным развязкам, дорога до станции метро «Площадь Маркса» занимает порядка двадцати минут, до центра города — около получаса. Живописный микрорайон «Фламинго» — воплощение лучшего мирового опыта в планировании городской среды. Это уютные и симпатичные дома с европейских открыток. Территория комплекса организована по принципу жилых кластеров с обособленными дворами, свободными от автомобилей. В безопасных дворах будут созданы прекрасные условия для отдыха, спорта и игр. А «Дом на Дачной» — это современный ритм большого города и в то же время возможность провести спокойно время с семьёй. Мы строим для разных людей, учитываем их запросы и ценности.

Мы строим дома, в которых люди так же аккуратно, вдумчиво и вдохновенно, как мы, строят кирпичик за кирпичиком своё счастье, счастье своих семей. ПРОДОЛЖЕНИЕ ДИНАСТИИ Мои дети знают, что их родители — строители. Я много рассказываю им о том, чем занимаюсь, где бываю, но заставлять их учиться на строителей не буду. Я пришла в эту профессию сама, сама её выбрала, и они должны сделать выбор сами. Наша профессия, я уверена, лучшая. Мы строим дома, в которых люди так же аккуратно, вдумчиво и вдохновенно, как мы, строят кирпичик за кирпичиком своё счастье, счастье своих семей. Наш город растёт и с каждым годом становится красивее и мощнее. Приятно осознавать, что огромную роль в этом играем и мы, строители. Пока я даже не мечтала, чтобы кто-то из моих детей стал профессиональным строителем. Но когда сына сейчас спрашивают, кем хочет быть, он чётко отвечает — строителем. S Текст: Юлия Дорн Фото из архивов «Новосибирского квартала» 07–08/2019

43

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ

«Быть в плюсе» просто На рынке телекоммуникационных услуг успеха добивается тот, кто успевает сыграть на опережение. Поэтому компания «Ростелеком» старается быть ближе к клиентам, чтобы вовремя понять их желания и предложить тот пакет услуг, который подходит конкретной компании. Почему индивидуальный подход сегодня так важен, рассказал Вячеслав Куц, заместитель директора макрорегионального филиала «Сибирь», директор по работе с корпоративным и государственными сегментами ПАО «Ростелеком».

Вячеслав Куц, заместитель директора макрорегионального филиала «Сибирь», директор по работе с корпоративным и государственными сегментами ПАО «Ростелеком»

Давно прошли те времена, когда операторы связи предоставляли абонентам только определённые услуги с жёстко установленными рамками. Конечно, это было удобно для корпораций: устанавливаешь тариф, прописываешь условия — и потом просто продаёшь. Теперь приходится более гибко работать с пожеланиями клиентов и оперативно реагировать на все изменения, которые происходят в отрасли. Возьмём хотя бы пакет услуг «Быть в плюсе». В Сибири к этому предложению подключились уже 14,5 тысячи предпринимателей. Такой интерес понятен: комплекс позволяет самостоятельно настраивать нужные параметры, чтобы оптимизировать бизнес-процессы и экономить на услугах связи. Иными словами, не платить за воздух, а получать только то, что нужно.

ОДИН ПИШЕМ — ДВА В УМЕ Уметь считать деньги — обязательное качество для предпринимателя. Поэтому на рынке появляется всё больше предложений с возможностью комбинировать сервисы. Наш пакет «Быть в плюсе» пользуется спросом у тех, кто внимателен к расходам и может правильно продумать чёткий комплекс услуг. За базу мы берём интернет, так что для начала клиенты определяются с подходящей скоростью — и на эту основу добавляются дополнительные цифровые сервисы со скидкой. Например, максимальный пакет «Быть в плюсе» со скоростью интернета до 100 Мбит/с позволяет выбрать сразу три услуги с пятидесятипроцентным дисконтом. «Виртуальная АТС», «Видеонаблюдение», «Wi-Fi для бизнеса», «Номер 8 800», «Телевидение» или «СМС Реклама» — тут есть простор для творчества.

ВСЁ Д ЛЯ КОМФ ОР ТА Среди партнёров «Ростелекома» есть организации, которые давно работают с нами. Например, известная в Новосибирске клиника эстетической медицины «Золотое сечение» пользуется услугами компании более десяти лет. Как говорит генеральный директор клиники Вероника Иваненко, некоторые сервисы стали настолько привычными, что 44

07–08/2019

воспринимаются, как само собой разумеющееся. Это касается точек доступа Wi-Fi для посетителей или беспроводного интернета. «Высокоскоростной интернет от "Ростелекома" помогает проводить бесперебойную онлайн-трансляцию из нашей операционной и процедурных кабинетов, а также организовывать для врачей конференции по пластической и реконструктивной хирургии и косметологии в любом зале города», — пояснила Вероника Иваненко. Кстати, такие дистанционные способы обучения с каждым годом становятся всё популярнее, так что без серьёзной технической поддержки никак не обойтись.

СВОБ ОД А ВЫБ ОРА Наш пакет «Быть в плюсе» популярен во всех регионах Сибири. Например, в Иркутской области и Бурятии спросом пользуется видеонаблюдение. Бизнесмены Новосибирска, Томска, Кемерова и Алтая часто заказывают услугу «Виртуальная АТС». Такая АТС подходит для удалённых офисов и фрилансеров, потому что она связывает всех через единое «облако». Ещё пример: допустим, у клиента есть свой магазин. Он подключает «Видеонаблюдение» для охраны, контроля сотрудников и анализа клиентского трафика, и остаётся на связи в любое время. Видео записывается и хранится в «облаке», а просматривается на компьютере и через мобильное приложение. Для салонов красоты или ресторанов подходит «Wi-Fi для бизнеса». Этот сервис гарантирует беспроводной доступ в интернет для посетителей и персонала. А вот почитатели интересной опции «Интерактивное телевидение для бизнеса» работают в Новосибирске, Омске, Бурятии и на Алтае. Этот сервис даёт возможность показывать на установленных в офисах или торговых залах рекламу, новости компании или просто красивые картинки. Одним словом, удобно и эффективно — как и все предложения, которые представляет «Ростелеком» для корпоративных клиентов. S

07–08/2019

45

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ

Внимание к деталям Detailing — это культура ухода за интерьером и экстерьером автомобилей с повышенным вниманием к мелочам, включая автомойку, полировку кузова, химчистку салона, защитные покрытия керамикой и жидким стеклом, оклейку кузова защитной плёнкой. Подробнее о новинке рассказал совладелец AK Detailing Center Сергей Ажбаков.

Сергей Ажбаков, совладелец автоцентра AK Detailing Center

Слово detailing происходит от корня «деталь». Суть понятия detailing в том, чтобы предельно тщательно следить за состоянием автомобиля, сохраняя его близким к идеальному. Не секрет, дорогие машины покупают в том числе и для того, чтобы подчеркнуть определённый статус, однако это работает, только если авто выглядит безупречно. Поэтому детейлинг очень требователен к материалам, кадрам, оборудованию и помещению.

ПЛЁНКА Защитные плёнки высокого качества, так называемые «бронеплёнки», служат порядка трёх-пяти лет после одного нанесения. Они защищают краску от сколов и мелких повреждений. Во время движения вылетающие из под колёс мелкие камни, песок и щебень наносят автомобилю повреждения, которые, накапливаясь, становятся заметны. От попадания крупных камней плёнка, конечно, не защитит, но от сколов, повреждений ветками и кустами, царапин, которые могут появиться в результате неправильной мойки, — вполне. В итоге состояние лакокрасочного покрытия сохраняется на уровне, приближенном к заводскому. Использование защитной плёнки особенно оправдано для новых автомобилей премиального класса, цена которых при перепродаже очень зависит от состояния. Если сразу после покупки оклеить кузов защитной плёнкой — самые уязвимые места или полностью — то он оказывается защищён от сколов и царапин, а впоследствии при продаже можно просто снять плёнку и показать, что машина сохранила состояние нового автомобиля. А разница в цене на машины премиум-класса в зависимости от состояния может достигать полутора-двух миллионов рублей.

КЕРАМИКА

a 1-е Мочищенское шоссе, 3/1  (383) 310-08-07 O akdetailing.center 46

07–08/2019

Основной состав керамического покрытия — оксид кремния, который кристаллизуется на обрабатываемой поверхности и защищает её. Таким образом заводская краска получает тончайшее защитное покрытие, которое даёт большую глубину цвета, защищает

краску от выцветания и выгорания, машина становится более блестящей и приобретает гидрофобные свойства — вода и грязь меньше прилипают к кузову. В итоге владелец может реже заезжать на мойку, экономить время и пользоваться автомобилем, который сохраняет привлекательный внешний вид. После нанесения керамики, машина требует особого обслуживания — например, её нежелательно мыть на мойке, незнакомой с особенностями этого покрытия. Ведь после первой фазы мойки её нельзя протирать, нужно пользоваться профессиональными губками и химией с низким содержанием кислоты и щёлочи, а сушить машину рекомендуется с помощью турбо-сушки, напором холодного воздуха. Поэтому у себя в AK Detailing Center мы открыли мойку, где автомобили с керамическим покрытием, моются по технологии, продлевая срок службы защитного слоя.

ЖИДКОЕ СТЕ К ЛО Эта косметическая защита наносится поверх заводского лака или керамического покрытия и придаёт глубину цвета краске автомобиля, упрощает его эксплуатацию, усиливает грязе- и водоотталкивающие свойства автомобиля. Особенностью этого продукта можно назвать то, что он постепенно смывается и срок его действия зависит от количества моек. Различные технологии ухода можно и нужно миксовать. Например, мы рекомендуем после полировки кузова нанести сначала керамическое покрытие — обычно один-два слоя, а сверху закрыть гидрофобным покрытием — жидким стеклом. Это помогает защитить керамику от чрезмерно агрессивного химического воздействия при последующих мойках. Автомобили, покрытые керамикой либо жидким стеклом, меньше пачкаются, так как грязь хуже липнет к кузову. Соответственно можно реже заезжать на мойку что экономит время и средства. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

07–08/2019

47

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

ИС ТОРИ Я I N V E S TM E N T C A P I TA L G R O U P

2017 г.

2018 г.

2021 г.

Сохранить и приумножить омпания ICG активно завоёвывает долю на рынке финансовых услуг. Сегодня ICG представляет собой ассоциацию экспертов, которые добились успеха на финансовых рынках и готовы поделиться своими компетенциями. Об эффективности собственных торговых тактик, мотивации бизнеса и готовности разделить ответственность за результат сделок основатели компании рассказали Status.

— Что для вас стало главной мотивацией при открытии собственного бизнеса?

— Идея открыть что-то своё не покидала меня на протяжении последних лет. Мне хотелось не просто повторить путь существующих в Новосибирске, да и в России в целом, компаний, а реализовать индивидуальный замысел. Я хотел, чтобы мой бизнес хотя бы на 50% отличался от других похожих. Идей было множество. Но для того, чтобы открыть своё дело, нужно обладать рядом компетенций, причём, не только хорошо разбираться в своём сегменте рынка, но и владеть административными навыками, быть эффективным руководителем. Именно поэтому более пяти лет я работал исполнительным директором и ждал момента, чтобы приступить к реализации своих идей. Благодаря случайному стечению событий, я познакомился с моим партнёром Евгением Казейкиным. Мы пообщались и поняли, что наши взгляды, позиции, стратегические планы полностью совпадают. Так мы начали строить компанию ICG и воплощать наши идеи в жизнь. Сегодня у нас одна из лучших компаний в Новосибирске, занимающихся инвестиционной деятельностью. Это не наши оценки, а отзывы наших клиентов.

— Ваш рынок достаточно конкурентный. Что помогло закрепиться на нём?

— Как я уже сказал, мы стараемся идти по собственному пути, создавать продукты и услуги, которых до нас рынок не предлагал. К примеру, один из наших продуктов — автоматизированная 48

07–08/2019

система открытия позиций на валютном/фондовом рынке. Это не просто алгоритм, а разработка европейских специалистов, которые постоянно обновляют и модернизируют свою систему. Она реально помогает нашим клиентам иметь нешуточный ежемесячный процент дохода. Ну и, безусловно, мы умеем слышать своих клиентов, глубоко погружаемся в их проблемы и задачи, внимательно работаем с их предложениями.

— Чем вы принципиально отличаетесь от конкурентов?

— Начну с того, что мы гораздо более гибкие, чем весь рынок в целом. Мы даём нашим клиентам именно то, что им нужно. Ищем наиболее подходящий вариант даже в тех случаях, когда очевидных решений нет. Могу отметить, что до сегодняшнего дня у нас не было ситуаций, когда мы не смогли ответить на запрос человека или предложить идею, которая его бы полностью устроила. Все говорят об индивидуальном подходе, но мало кто реально готов работать в таком режиме. Наши сотрудники имеют огромный опыт в сфере инвестиций, могут помочь разобраться с базовой и профессиональной информацией в зависимости от уровня знаний клиента. К примеру, их не затруднит составить индивидуальный финансовый план на будущее и чётко расписать, каким образом он будет выполнен. Ещё одно наше ощутимое отличие — полная открытость. Любой руководитель, включая меня, с удовольствием встретится с клиентом и ответит на все вопросы. Мы мобильны и легки на подъём — экономим время наших

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

клиентов, приезжая на встречу в любое удобное место за пределами нашего офиса в пределах города.

— Ещё недавно о вас никто не знал. В чём секрет успеха ICG? — Мы делаем своё дело искренне, стараемся решить финансовые трудности каждого обратившегося к нам клиента. Для нас важна обратная связь от клиентов — мы оперативно вносим корректировки в процесс работы для создания более комфортных условий. Для многих сегодня важно не только заработать и сохранить свой капитал, но и приумножить его. И здесь мы предлагаем множество инструментов, которые доказали свою эффективность. Наших клиентов впечатляет доходность, которую мы показываем. Ни в одной другой сфере почти невозможно получить выше. Изучение возможностей инвестиционных инструментов сегодня очень важно. В Европе и США обычные люди вкладывают свои деньги в акции, облигации, используют другие инструменты очень давно. Там этот процесс — обычное дело. У нас же пока финансовая грамотность населения, на мой взгляд, на низком уровне. Наши двери всегда открыты для всех желающих.

— Какие гарантии вы даёте?

— Мы акцентируем внимание наших клиентов на том, что весь инвестиционный процесс на финансовом рынке непосредственно связан с рисками, то есть, вкладывая свой денежный капитал в тот или иной актив, вы берёте на себя так называемые инвестиционные риски. Абсолютно без рисковых инструментов вложения денег не бывает, и ни одна инвестиционная компания не даёт стопроцентных гарантий. Безусловно, мы со своей стороны делаем всё, чтобы снизить риски потери капитала. Мы выступаем от лица крупного брокера, имеющего лицензию и соответствующего требованиям правовых регуляторов. Наши услуги являются качественными, уникальными в определённом смысле для рынка. К примеру, качество услуги «Робот», которая подключена к счетам наших клиентов, постоянно контролируется опытными специалистами и автоматически обновляется под текущий рынок один раз в месяц. Также во избежание случаев мошенничества со стороны третьих лиц все средства клиентов, которые размещены на личных счетах, находятся под множеством уровней защиты. То есть с деньгами ничего не произойдёт, клиенты могут спать спокойно и не мониторить круглосуточно свой баланс на счетах.

— Большой ли у вас коллектив?

— Коллектив у нас небольшой, штат составляет 15 человек, но это настоящая

Дмитрий Макаров, генеральный директор компании ICG

сплочённая команда. Мы подбираем сотрудников, исходя из их профессиональных качеств и личных черт характера, которые в сумме позволяют компании работать эффективно и набирать обороты. Каждый потенциальный сотрудник проходит многоступенчатые собеседования, поэтому случайных людей в коллективе нет. Неудивительно, что команда очень дружная, активная и инициативная. Мы стараемся особое внимание уделять профессиональному росту, поэтому наши сотрудники проходят регулярное обучение, посещают групповые и индивидуальные тренинги со специалистами федерального уровня. Да, мы, руководители ICG, сами все через это проходили, росли и учились. Каждый сотрудник понимает, что возможности карьерного роста у него практически безграничны. Вот, к примеру, не так давно назначили руководителем отдела, лучшего сотрудника Юрия Рыжова.

936 млн $ оборот клиентов компании за 1 год 07–08/2019

49

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

— Как вы планируете совершенствовать систему работы?

— Хотелось бы сказать, что у нас и так всё прекрасно налажено, и менять ничего не собираемся, но, на самом деле, всегда можно что-то улучшить. Конечно, мы будем вносить изменения в услуги и добавлять новые. Уверен, клиенты наши старания оценят, поскольку цель любых перемен — их комфорт и удовлетворённость.

— Какие суммы люди готовы инвестировать в сегодняшней рыночной ситуации?

— Всё очень индивидуально. Есть клиенты с небольшими суммами, есть те, кто оперирует крупными инвестиционными бюджетами. В нашей компании средний размер инвестиций составляет 11 тысяч долларов. Крупные инвесторы очень осторожны в выборе партнёров, проверяют документы, смотрят отзывы наших предыдущих клиентов. В наше время на одном доверии сложно жить. Сами прекрасно понимаете, что много мошенников, люди боятся. А чтобы не бояться, нужно быть подкованным и финансово грамотным человеком. Это, в том числе, одна из наших задач — работать с населением, объяснять, помогать на первых порах. Мы стараемся бесплатно дать основы финансовой грамотности каждому клиенту. Уверен, в будущем они уже не попадут в руки мошенников и смогут распознать незаконные схемы на самом начальном этапе.

Евгений Казейкин, исполнительный директор компании ICG

— Какую доходность вы предлагаете вашим клиентам?

— Здесь также многое зависит от индивидуальных решений и опций. К примеру, у нас достаточно много услуг. Наш генеральный директор Дмитрий Олегович ранее упоминал услугу «Робот», так вот она, к примеру, за год работы принесла

Т РАФ ФИК К ЛИЕН ТОВ В 2 01 8 ГОД У

3 900 ЧЕЛОВЕК 50

07–08/2019

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Илья Лесных, клиент и партнёр компании ICG:

С компанией ICG я познакомился случайно — тут работает мой давний знакомый, он мне и рассказал обо всех возможностях сотрудничества с компаний. Меня заинтересовали два направления: получение пассивного дохода при помощи услуги «робот» и возможность получения дохода с помощью системы «приведи друга». Но, перед тем как приступить к сотрудничеству, я проверил компанию лично, чтоб наверняка убедиться в словах друга. По истечении месяца у меня не осталось сомнений — и я приступил к сотрудничеству. На данный момент я — один из успешных партнёров ICG, мною уже было приглашено порядка четырнадцати человек, которые инвестировали свои капиталы и уже имеют доход. Общая сумма инвестиций составляет более 80 тысяч долларов, а мой доход на данный момент равен 110% от первоначальной суммы за семь месяцев. Бывают месяцы, когда я капитализирую для получения большего процента доходности. Я считаю, что это очень хорошие цифры, и рекомендую всем читателем задуматься насчёт сотрудничества с компанией. Пообщавшись со специалистами ICG, вы поймёте, что эти ребята вносят свою ощутимую лепту в развитие российских инвестиционных компаний». клиентам доход в размере 130% без капитализации, а с капитализацией — 360%. Это, конечно, прекрасные цифры, а риски при этом мы оцениваем, как минимальные. Вторая по популярности услуга — «Умное SMS», она так же популярна, как и «Робот». Эта услуга работает в автоматическом режиме, но ответственным по ней являюсь я сам. Скажем так, я нахожусь на конечном этапе анализа. Мы предлагаем множество услуг, благодаря которым клиенты получают доход, серьёзно превышающий тот, который возможен по банковскому вкладу.

— Что вы посоветуете читателям?

— Не стоит бояться чего-то нового, узнавать новую информацию. Мы не предлагаем инвестировать сразу всю сумму имеющегося капитала, не имея первоначального представления о финансовом рынке. Наша задача сделать так, чтобы каждый наш клиент понимал, что это за сфера. Мы предлагаем каждому клиенту бесплатное консультирование в нашей компании или бесплатный курс обучения. Узнайте азы финансового рынка, а после можно говорить об инвестировании с целью получения дохода. S

11 тыс $

составляет средний размер инвестиций в компании ICG

a ул. Фрунзе, 86, оф.304  8 (800) 600-49-69 a info@icg-company.ru O icg-company.ru

ГЕОГРАФИЯ ПРИС У ТС ТВИЯ

Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко

07–08/2019

51

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Приложение для бизнеса как способ увеличить прибыль Инновационные IT продукты позволяют владельцу бизнеса иметь прямой контакт с потребителем и возможность поощрения его активности, контролировать работу своей компании и максимально упрощает процесс пополнения базы клиентов. Мария Машкарина, новосибирский предприниматель, рассказала Status о преимуществах работе на платформе UDS. ой первый проект — это салон красоты Twins Studio в городе Бердске. Около года я пользуюсь комплексным инструментом на платформе UDS. Осуществляется это посредством мобильного приложения для моих клиентов. Интернета в нашей жизни становится всё больше, и для меня выгодно иметь прямой контакт с каждым клиентом. Этого можно достичь, оцифровав клиентскую базу и вместо пластиковых сделать электронные бонусные карты. Более того, каждый человек, посетивший, к примеру, Twins Studio, может 52

07–08/2019

в режиме реального времени оставить отзыв о неустроивших его услугах, и моментально получить обратную связь и решение вопроса. Таким образом я вижу результаты работы своих сотрудников, аналитику и расширенную статистику деятельности салона. Помимо этого, то самое «сарафанное радио», которое передаётся из уст в уста, также можно перевести в цифру и отблагодарить активных клиентов за рекомендации с помощью многоуровневой реферальной системы. Теперь, рассказав друзьям и знакомым о моём салоне, можно ещё и получить кэшбэк за это.

Вот реальные цифры: за десять месяцев мы раздали тысячу двести электронных бонусных карт, из них двести двадцать клиентов пришло по рекомендации, и принесли мне в кассу полмиллиона рублей. При этом затраты на их привлечение были равны нулю. На данный момент я использую такой инструмент по привлечению новых клиентов, как кросс-маркетинг. У бизнесменов на платформе UDS есть прекрасная возможность по обмену клиентскими базами. Это работает следующим образом: к примеру, в соседних зданиях находятся салон красоты и ресторан, и их целевые аудитории совпадают. Гость ресторана в ожидании заказа сканирует QRкод салона красоты и моментально получает бонусную электронную карту, на которой уже есть пятьсот приветственных баллов, и автоматически попадает в клиентскую базу. Аналогичный процесс происходит в салоне. В итоге, без привлечения живых средств, клиентская база пополняется. Подаренные баллы — это приятный бонус и мотивация зайти и потратить их. Остаётся только удержать человека, хорошо обслужив его и предоставив услуги надлежащего качества, чтобы он пришёл ещё. Доказано, что второй раз люди оставляют больше денег, чем в первый, поскольку место, которое он посетил, уже проверено и вызывает у него доверие. Возможности кросс-маркетинга не ограничиваются одним или даже двумя партнёрами. Можно выстраивать отношения в размах разных не конкурентных бизнесов, и тем самым значительно экономить на бюджете рекламы. С одной компанией можно работать на увеличение потенциальных покупателей за счёт его клиентской базы, с другой — на узнаваемость своего бренда. Всё зависит от целей и задач в конкретном бизнесе. Что касается QR-кодов, то их можно использовать где угодно: это могут быть тэйбл-тенты на местах продаж, ресепшн, кассах, столах в общепите, социальных сетях, упаковке и так далее.

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

Второе направление моего бизнеса — это консалтинговая компания, которая сотрудничает как с малыми, так и с крупными, известными всему городу предприятиями. Разобравшись в особенностях работы такого инструмента, как UDS, я стала помогать другим предпринимателям увеличить доходы бизнеса за счёт мобильного приложения, которое позволяет создавать свою программу лояльности, настраивать кросс-маркетинг и запускать рекомендации. На текущий момент на платформе есть много компаний, с которыми мы сотрудничаем: ресторан «Рыба Рис», сеть заправок «Энергия», сеть обувных салонов «Баден», журнал Status и многие другие. Если у вас есть желание посотрудничать с данными компаниями в части кросс-маркетинга и увеличения лояльности к своим клиентам — напишите мне, я помогу. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Никита Давыденко

friends.trends.sushi

07–08/2019

53

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

Перспективный майнинг О развитии майнинга и смежных отраслей будут говорить в Новосибирске в конце сентября. В столице Сибири пройдёт II Международная выставка-форум оборудования, технологий, материалов «Майнинг. Металлургия. Генерация 2019».

25 по 27 сентября в МВК «Новосибирск Экспоцентр» состоится II Международная выставка-форум оборудования, технологий, материалов для горнодобывающей, горно-металлургической и генерирующей отраслей «Майнинг. Металлургия. Генерация 2019» (ММГ ’19). Мероприятие пройдёт при поддержке Правительства России, аппарата полномочного представителя Президента России в Сибирском федеральном округе, Правительства Новосибирской области. Участие в форуме подтвердили руководители основных добывающих регионов страны. «Выставка-форум «ММГ`2019» второй год подряд заслуженно является крупнейшим интеграционным отраслевым событием для горнодобывающих, горно-металлургических 54

07–08/2019

и генерирующих компаний России, — сказал в приветственном слове Алексей Гордеев, заместитель Председателя Правительства РФ. — Мероприятие уже зарекомендовало себя, как эффективная бизнес-площадка для принятия комплексных решений и подписания контрактов, демонстрации современных технологий и расширения взаимовыгодного сотрудничества компаний». В этом году главными темами ММГ станут приоритетные национальные проекты «Экология» и «Цифровая экономика». Нацпроекты будут отражены и в экспозиции выставки, и в деловой программе форума. Особое внимание будет уделено вопросам модернизации производства, внедрению экологически чистых технологий. Представители бизнеса, власти и экспертного сообщества поделятся с участниками форума своим опытом и видением, как повысить эффективность производства и при этом не нанести вред окружающей среде. Среди прочего, планируется обсудить перспективы развития традиционных и альтернативных источников энергии.

В выставке-форуме примут участие крупные игроки отрасли из России и стран СНГ. Среди экспонентов – «Волгодонский завод металлургического и энергетического оборудования», «СибТракСкан», «Завод Труд», «Энерголайн», «Грумант», «Импэкс индастри», «Холдинг Кабельный Альянс», «Горная Евразия», НПО «Аконит». Посетители выставки-форума – директора и владельцы, менеджеры по производству, закупкам и безопасности, главные инженеры, геологи, аналитики добывающей промышленности и энергетики. Гостей ММГ ’19 ожидают: экспозиция, демонстрация техники, конференции, мастер-классы, воркшопы, круглые столы с участием представителей федеральных и региональных властей, первых лиц компаний-лидеров, международных инвесторов, финансовых институтов. Будут презентованы новейшие научные и внедрённые разработки известных международных и российских профильных институтов, в том числе научных институтов СО РАН. Межрегиональная ассоциация экономического взаимодействия субъектов РФ «Сибирское соглашение» (МАСС) проведёт расширенное заседание Экспертно-консультационного совета по экологии и сохранению природного наследия под председательством губернатора Иркутской области Сергея Левченко. «Значение выставки-форума ММГ ’19, прежде всего, в получении новых контактов с нашими потребителями, налаживании новых взаимоотношений. Продемонстрировать качество продукции компании и наши основные достижения, — пояснил один из участников мероприятия, директор по продажам ОOO "Холдинг Кабельный Альянс" (ХКА) Андрей Хмурович. — Кроме того, участие в выставке имеет имиджевое значение для нашего холдинга, способствует повышению узнаваемости бренда».

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

В ХКА рассчитывают услышать от горняков и металлургов их мнения о продукции холдинга, понять, в каких кабелях и проводах они нуждаются, и как необходимо усовершенствовать изделия в интересах заказчиков. Компания «Энерголайн» предоставит посетителям своего стенда возможность увидеть в живую работу оборудования и узнать о технических новинках предприятия из первых уст. «Наше оборудование будет интересно специалистам в сфере энергетики и связи. Его применяют в самых разных отраслях: это и промышленные предприятия, и горнодобывающая отрасль, и операторы связи, и объекты нефтяного комплекса», — рассказал заместитель директора компании «Энерголайн» Роман Зимин. Ожидается, что на выставке-форуме эксперты отрасли будут говорить о новом этапе развития горнодобывающей промышленности, металлургии и генерации в рамках стратегии «Индустрия 4.0». S

O miningmetall.com

 (383) 304-82-58 a expo@miningmetall.com

07–08/2019

55

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

В интересах здоровья нации Биотехнологическая компания «Вектор-БиАльгам» в прошлом году запустила один из крупнейших инвестиционных проектов региона — линию розлива инъекционных препаратов. О том, как объединить науку мирового уровня и коммерческий успех, беседуют генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов и генеральный директор «Вектор-БиАльгам» Леонид Никулин.

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Леонид Никулин, генеральный директор «Вектор-БиАльгам» 56

07–08/2019

— Компания была создана в очень непростое время — в 90-е годы XX века. Нужно обладать большой смелостью, чтобы начать бизнес в такой ситуации.

— Во второй половине восьмидесятых, когда прекратилось финансирование научных учреждений, ГНЦ «Вектор» очень помогли выстоять гранты. Например, мы стали вплотную работать с Институтом медико-биологических проблем РАН по созданию питания для космонавтов. Оттуда и получили толчок. Потом стали выпускать кисломолочную продукцию, о которой на тот момент все забыли. Мы повторили и улучшили то, что было ранее создано. Получился бифидобактерин, который мы реализовывали через детские молочные кухни. Чтобы было удобнее производить этот продукт, мы стали выпускать концентрат бифидобактерий. Так мы развивались, работали над разными формами пробиотиков — всего за нашу историю было порядка семнадцати наименований. Сейчас ощущается наплыв жидких заквасок нечестных производителей. Наказания у нас очень слабые. Закроют одну фирму — они откроют новую. Страдают те, кто честно работает на рынке.

— Как вы стали производить вакцину против гепатита А? Проект оправдал ожидания?

— В 1997 году мы уже существовали как дочернее государственное предприятие. Меня вызвал Лев Степанович Сандахчиев

(генеральный директор ГНЦ «Вектор» — прим. ред.) и сказал: «Бери в работу те продукты, которые у нас разработаны, выпущены, прошли клинические испытания, а движения нет». Так мы начали продвигать вакцину против гепатита А. Сначала мы вышли на силовые структуры, понемногу поставляли, затем доработали продукт и значительно увеличили срок годности. Основная реализация началась после запуска производства по требованиям GMP в 2009 году. Мы полностью сменили технологию, сейчас обладаем новым штаммом — самым быстрорастущим, и вакцина имеет срок хранения 3 года. Опоздание с выходом на рынок было большое — пришлось много бороться с конкурентами, доказывать, что наш продукт лучше. И мы это сделали. Ведь в нашей вакцине нет ни антибиотиков, ни консервантов. Мы получили от Российской Академии Естественных наук три золотые медали «За оздоровление нации». Поэтому у нас сейчас такой лозунг «Мы занимаемся оздоровлением нации».

— Как вы оцениваете долю рынка компании по этому продукту?

— По вакцине против гепатита А на сегодняшний день мы закрываем порядка 80% российского рынка. Но можем закрыть полностью весь рынок. Причём, не только России, но и ближайшего зарубежья. На нашей работе сильно отражается международная ситуация. Очень дестабилизирует то, что сейчас происходит в арабском мире. У нас был договор с ОАЭ, также с Ираном планировали работать. Но сейчас ситуация осложнилась. Тем не менее, у нас заключён большой контракт с Казахстаном, планируем подписание с Белоруссией, Киргизией, Узбекистаном, Таджикистаном. Вернёмся к общению с Арменией.

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А

воспитывали со школьной скамьи. И программистами, и инженерами-наладчиками работают, и на руководящие должности молодёжь продвигается: начальнику производства чуть больше тридцати лет, заместителю — около тридцати.

— Расскажите об инвестиционном проекте по созданию линии розлива инъекционных препаратов. Как решились на такой капиталоёмкий проект?

— Когда только начали развиваться, мы установили для себя планы по нашим продуктам. Например, по пробиотикам идём пошагово — жидкая форма, сухая форма, фармацевтический препарат. Что касается инъекционных препаратов, то здесь был шаг от работы над совершенствованием выпускаемых нами препаратов к расширению линейки препаратов и форм выпуска. Первая фаза — это запуск производства по GMP, затем — получение новейшего оборудования, спроектированного именно для нас, для перехода на шприц-дозы. Опытные партии мы уже выпустили. Сейчас готовим основные документы и рассчитываем к новому году выйти с этим предложением на рынок основательно. В октябре-ноябре планируем получить две новые линии из Италии — для розлива препаратов во флаконы и ампулы, они тоже разработаны именно под наш проект, под наши помещения. Кстати, такой подход оправдал себя — срок эксплуатации уже не 5, а 10 лет, ведь мы получаем новейшие оборудование и программы, которые ещё не используются в мире.

— На пути развития бизнеса немало трудностей, как вы их преодолеваете?

— Команда хорошая. Изначально из науки были люди. А теперь мы сами себе готовим кадры. Мы помогаем нашим специалистам получать высшее образование. Например, не получилось у одной нашей сотрудницы поступить в Российский химико-технологического университет имени Д. И. Менделеева на бюджетное место, мы оплачиваем её обучение. Это даже стало условием — когда принимаем молодёжь, то она обязана учиться. Мир не стоит на месте, оборудование постоянно обновляется, необходимо владеть многими технологиями. Если человек необучаем, то он не сможет работать на производстве.

— Знаю, что вы и со школьниками Кольцово много работаете.

— Да, наша программа действует уже 10 лет. Раньше в школе детям через труд показывали, какие направления им больше подходят. Сейчас такого нет. Поэтому проводим с ребятами круглые столы, научные семинары, экскурсии на наше предприятие, помогаем участвовать в различных соревнованиях. Вот совсем недавно ребята выиграли всероссийские соревнования по робототехнике, сейчас поедут на международные в Китай, мы их поддерживаем. Ребят выдающихся много — следим за их успехами. У нас уже работают 17 человек — тех, кого мы

— Когда-то создание линии по розливу инъекционных препаратов было мечтой компании. Она осуществилась. О чём теперь мечтаете?

— Запустить производство инъекционных препаратов так, как это было запланировано. Усилить линейкой из шести-семи противоопухолевых препаратов. Сейчас мы выпускаем образцы для проведения доклинических и клинических испытаний. Конечно, это потребует определённого времени. Может, это быстро произойдёт, а может затянуться на 5–10 лет. Предсказать невозможно. Если всё получится, это будет огромное достижение и большая помощь страдающим людям. Хотим, чтобы производственная линия оправдала себя как контрактное производство и как производство, позволяющее отработать все этапы создания фармацевтических продуктов — от разработки до выпуска. Не только для России, но выйти и на мировой рынок.

— Недавно вы стали членом Совета директоров Биотехнопарка. И есть ли в связи с этим какие-то планы у «Вектор-БиАльгам»?

— У нашего предприятия были планы по развитию центра коллективного пользования Биотехнопарка и самого Биотехнопарка в 2010 году. На этот длительный период мы выпали из обоймы. Будем возвращаться к этому направлению. Тем более, сейчас состав Совета директоров очень серьёзный, можно ожидать прорывов в развитии.

— С высоты вашего опыта, что бы вы посоветовали начинающему бизнесмену?

— Самое главное — не опускать руки. На ошибках учатся, это — опыт. Отрицательный, положительный — но опыт. Соверши одну ошибку, вторую, третью, но на четвёртый раз ты должен создать то, что хотел. S Фото предоставлены пресс-службой АИР НСО

«Вектор-БиАльгам»

В ШТАТЕ

более

300

сотрудников

СУММА ИНВЕСТИЦИЙ

в производственную линию —

ВЫРУЧКА

за 2018 год — порядка

0,6 млрд руб. 1 млрд руб.

МОЩНОСТЬ ЛИНИИ:

9

тысяч шприц-доз в час

9 тысяч ампул в час

6

тысяч пен-флаконов в час 07–08/2019

57

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

58

Инвестиции в НСО: проекты и цифры Почему территории жёстко конкурируют сегодня в борьбе за инвестиции? Часто в качестве ответа просто ставится знак равенства между инвестором и будущим налогоплательщиком. Но инвестиции меняют жизнь территории к лучшему, даже если забыть об отчислениях в бюджет. Потребляются ресурсы, создаётся продукт с добавленной стоимостью, новые рабочие места. Большие проекты создают новую инфраструктуру, меняют качество жизни людей. Новосибирская область на инвестиционной карте — активный игрок. Дальше — только факты. В марте 2019 года была утверждена новая стратегия социально-экономического развития региона на период до 2030 года. Этот документ включает в себя инвестиционный портфель из пятидесяти одного проекта на 137 млрд рублей и инфраструктурный план, состоящий из семидесяти четырёх проектов на 371 млрд рублей. Результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации были озвучены в июне текущего года на Петербургском международном экономическом форуме. Из сибирских регионов Новосибирская область заняла девятнадцатое место, сохранив показатель 2018 года. Мы сохранили свои позиции и улучшили интегральный индекс на 11,7 баллов. В 2018 году инвестиции в основной капитал по Новосибирской области достигли исторического максимума — 196 млрд рублей. Рост к уровню 2017 года составил почти 112% в действующих ценах и 106% в сопоставимых ценах. Большой объём инвестиций, по-прежнему, идёт в транспорт и логистику. По этому поводу бизнес-журнал Status представляет обзор самых ярких инвестиционных проектов, работающих на регион.

07–08/2019

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

ОПТОВО -РАСПРЕ ДЕ ЛИТЕ ЛЬНЫЙ ЦЕНТР «Р ОС АГР ОМ АРКЕ Т» Строительство оптово-распределительного центра (ОРЦ) в Промышленно-логистическом парке (ПЛП) Новосибирской области — пилотный проект развития общероссийской сети из десяти федеральных и тридцати региональных ОРЦ, создание которой ведёт компания «РосАгроМаркет» совместно с Госкорпорацией «Внешэкономбанк» при поддержке Министерства сельского хозяйства РФ. По мнению специалистов министерства, Сибирь и Новосибирская область являются одним из ключевых стратегических аграрных регионов страны, где необходимо развивать как современные мощности хранения, так и эффективную инфраструктуру предпродажной подготовки, распределения и транспортировки сельскохозяйственной

продукции. Создание ОРЦ облегчит доступ малому и среднему сельхозпроизводителю к рынкам сбыта. В состав новосибирского ОРЦ войдут мультитемпературные и морозильные склады, современные оптовые торговые павильоны, а также вспомогательные и технические здания и сооружения. Сумма инвестиций в первую очередь проекта составит 8,2 млрд рублей. Ввод проекта в эксплуатацию планировался во II квартале 2019 года, но затем был перенесён на начало 2020 года. Проект оптово-распределительного центра разместится в ПЛП на территории в 107 га площадки А. ОРЦ предусматривает порядка 250 тысяч квадратных метров площадей для хранения, переработки и торговли.

РАСПРЕ ДЕ ЛИТЕ ЛЬНЫЙ ЦЕНТР Д ЛЯ Х5 R E TAIL G RO U P ФТС «ПЯТЁР ОЧК А» В НОВОСИБИР СКЕ Ведущая российская продуктовая розничная компания X5 Retail Group управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятёрочка», супермаркетами под брендом «Перекрёсток», гипермаркетами под брендом «Карусель», магазинами «Экспресс-Ритейл» под различными брендами. Распределительный центр в Новосибирске — это объект площадью порядка тридцати семи тысяч квадратных метров на

территории Промышленно-логистического парка Новосибирской области. Ориентировочный объём инвестиций в проект — 1,3 млрд рублей. Инвестором и застройщиком проекта выступает ООО «Распределительный центр» Новосибирск. Эта же компания в 2016 году построила и сдала Х5 Retail Group аналогичный распределительный центр в Оренбурге. Планируется, что распределительный центр будет готов к работе в сентябре 2019 года.

З Д АНИЕ ГОЛОВНОГО О ФИС А «К АТРЕН» В НА УКОГРА ДЕ КОЛЬЦОВО Строительство здания головного офиса АО НПК «Катрен» было завершено 26 июня. Решение о строительстве было принято руководством «Катрен» в 2017 году. За два года на площадке биотехнопарка Кольцово выросло современное восьмиэтажное здание общей площадью 16 тысяч квадратных метров. Бюджет строительства составил 1 млрд рублей. Особенностью нового здания является интеллектуальное дизайнерское решение, в основе которого лежит форма полусферы, напоминающая купол обсерватории. Помимо комфортных рабочих мест, на каждом этаже офисного

здания обустроена большая зона отдыха с кофейней и отличным видом на Кольцово. В новом офисе будут трудиться сотрудники головных офисов фармацевтического дистрибьютора «Катрен», включая команду сервиса поиска и заказа товаров аптечного ассортимента Apteka.ru, а также розничного подразделения ГК «Катрен» — аптечной сети «Мелодия здоровья». До конца лета в него переедут службы и департаменты компании, которые на сегодняшний момент базируются в арендованных помещениях НИИ физиологии и фундаментальной медицины в Нижней Ельцовке.

07–08/2019

59

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

ЛИНИЯ Р ОЗ ЛИВА ИНЪЕКЦИОННЫХ ПРЕПАРАТОВ «ВЕК ТОР-БИА ЛЬГА М» В 2018 году биотехнологическая компания «Вектор-БиАльгам» запустила один из крупнейших инвестиционных проектов региона — линию розлива инъекционных препаратов. Сумма инвестиций в производственную линию составила 600 млн рублей. Мощность линии: до девяти тысяч шприц-доз, девять тысяч ампул в час, шесть тысяч пен-флаконов в час. В компании работает более трёхсот сотрудников. Выручка за 2018 год составила порядка одного миллиарда рублей.

В последние годы компания работала как над совершенствованием выпускаемых препаратов, так и над расширением линейки препаратов и форм выпуска. Первой фазой стал запуск производства по GMP, затем — получение новейшего оборудования, которое позволит предприятию выпускать инъекционные препараты в шприц-дозах. В октябре-ноябре 2019 года состоятся поставки двух новых линии из Италии для розлива препаратов во флаконы и ампулы. Линии разработаны индивидуально, с учётом всех требований компании.

ПР ОИЗВОДС ТВЕННО -ЛОГИС ТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ГРУППЫ КОМПАНИЙ «А ЛЮТЕ Х» Соглашение о строительстве ПЛК ГК «Алютех» было подписано в ходе ПМЭФ 2019. В подписании приняли участие губернатор Новосибирской области Андрей Травников, генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов, генеральный директор и акционер группы компаний «Алютех» Алексей Жуков и ответственный управляющий партнёр группы компаний Hörmann Мартин Херманн. Строительство комплекса группы компаний «Алютех» будет проходить в Промышленнологистическом парке Новосибирской области на участке площадью около десяти гектар. Общий объём инвестиций в проект — более одного миллиарда рублей. Площадь

нового производственно-складского комплекса составит порядка пятнадцати тысяч квадратных метров. После запланированного в 2022 году введения объекта в эксплуатацию «Алютех» будет производить на новом заводе промышленные и гаражные секционные ворота, въездные ворота, роллерные системы, алюминиевые профильные системы и перегрузочное оборудование. Инвестиционный проект «Алютех» на площадке ПЛП станет первым полноценным производством всей товарной линейки группы компаний на территории России. В 2027 году, когда новый комплекс группы компаний «Алютех» выйдет на полную производственную мощность, будет создано 220 новых рабочих мест.

НАЦИОНА ЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА Инициаторами проекта выступили АО «СКТБ "Катализатор"», Институт катализа СО РАН и ФГАОУ ВО НГУ. Национальный центр инжиниринга и испытаний катализаторов для нефтепереработки (НЦИИК) необходим для проведения независимых и объективных испытаний и подбора оптимальных катализаторов для конкретных технологических установок нефтеперерабатывающих заводов России. Цель проекта — повышение эффективности нефтеперерабатывающей отрасли России и её конкурентоспособности на мировом рынке. НЦИИК — акционерное общество с уставным капиталом 2 млрд рублей. Инвестиционные затраты, всего (с НДС)

60

07–08/2019

составят 2 099 млн рублей. В рамках мер государственной поддержки проект получил участок площадью 3 га под строительство объекта на территории Новосибирской области. Создание НЦИИК обеспечит Новосибирскую область значительными нефинансовыми активами, поскольку Центр станет составной частью катализаторного кластера мирового уровня, формируемого в Новосибирской области и являющегося новой точкой экономического роста региона. НЦИИК будет участвовать в деятельности Национального центра компетенций в области катализа в рамках проекта «Академгородок 2.0», реализуемого по распоряжению Президента России.

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

ТРАНСПОР ТНО -ЛОГИС ТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «НОВОСИБИР СК» Новосибирск стал участником федерального проекта «Транспортно-логистические центры» (ТЛЦ) — комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года. Строительство ТЛЦ планируется на территории ПЛП Новосибирской области. По словам губернатора Андрея Травникова, эффект проекта состоит в развитии логистического потенциала региона и дополнительной фиксации статуса крупнейшего транспортного хаба за Уралом. Инвестором и оператором проекта строительства ТЛЦ выступает ООО «Новосибирский транспортный терминал». Перерабатывающая способность ТЛЦ «Новосибирск»

составит 300 тысяч контейнеров в год. Первую очередь проекта планируют ввести в эксплуатацию в 2021 году, в полном объёме ТЛЦ начнёт работу в 2023 году. Ориентировочный объём инвестиций в проект — порядка пяти миллиардов рублей. В составе ТЛЦ будет сформирована терминальная, складская и таможенная инфраструктура, которая позволит предоставить грузополучателям полный спектр логистических услуг. Ядром ТЛЦ станет современный контейнерный терминал с развитой железнодорожной инфраструктурой, способной обеспечивать одновременное обслуживание нескольких полносоставных контейнерных поездов.

МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД ООО «СИБИР СК А Я АК А ДЕМИЯ МОЛОЧНЫХ НА УК» Строительство молочного завода с проектной мощностью переработки до 1 150 тонн сутки ведётся в Маслянинском районе. Площадь предприятия составит 18 гектаров, будет создано около четырёхсот новых рабочих мест. Общий объём финансирования строительства составляет 21 млрд рублей, а перерабатывать завод способен более половины всего молока, производимого в Новосибирской области. На максимуме мощности завод может производить в сутки до трёхсот пятидесяти тонн цельномолочной продукции

(молоко, кефир, сметана, йогурт и творог), до восьмидесяти тонн твёрдых и полутвёрдых сыров и до пятнадцати тонн сливочного масла. Завод — один из ключевых этапов реализации масштабного инвестиционного проекта компании «Сибирская Нива», работающей в нашей области более десяти лет. При выходе предприятия на проектную мощность в 2024 году, его потребность в молоке составит 420 тысяч тонн в год. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2020 год. В настоящее время выполняются строительно-монтажные работы.

ЗАВОД ПО ПР ОИЗВОДС ТВУ СНЕКОВ PEP S ICO На инвестиционном форуме в Сочи Губернатор Новосибирской области Андрей Травников, президент PepsiCo в России, Белоруссии, Украине, на Кавказе и в Центральной Азии Нил Старрок и генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов подписали соглашение о строительстве завода по производству снеков на территории Промышленно-логистического парка Новосибирской области. Новое предприятие будет выпускать чипсы и сухарики под марками Lay’s, Cheetos и «ХрусTeam» и станет третьим заводом PepsiCo в России, выпускающим популярные солёные закуски.

По словам Нила Старрока, строительство нового предприятия в Новосибирске повысит эффективность логистики компании за счёт локализации производства и закупки сырья от местных поставщиков. В настоящее время на стадии завершения процедура оформления земли, начались проектно-изыскательские работы. Помимо прямых инвестиций в завод, компания планирует реализовать на территории Новосибирской области и близлежащих регионов Агропрограмму. Её цель — внедрение ведущих агропрактик для выращивания чипсового картофеля (тренинги, обучение) с задействованием локальных производителей картофеля.

07–08/2019

61

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Ледовый дворец троительство новой Ледовой арены связано не только с Молодёжным чемпионатом мира по хоккею, который состоится в Новосибирске в 2023 году. Проект смотрит в будущее столицы Сибири. Его реализация будет способствовать развитию транспортной системы и благоустройства города. В едином комплексе с Ледовой ареной запланировано строительство новой станции метро «Спортивная».

ГДЕ С ТР ОИТЬ С местом строительства новой Ледовой арены городские и региональные власти определились не сразу. В числе вариантов размещения нового ЛДС была территория бывшего городского аэропорта, а также площадка неподалёку от выставочного комплекса «Новосибирск Экспоцентр». В итоге вернулись к первоначальному варианту — на левом берегу Оби, рядом с метромостом. Заместитель председателя Государственной думы ФС РФ Александр Жуков уверен, что финальное решение по месту размещения принято абсолютно правильно: «Со стороны федеральных властей будет максимальная поддержка этому проекту, сейчас заложены деньги в федеральный бюджет. Я думаю, что поддержка будет оказана не только по строительству самого дворца, но и по организации инфраструктуры. Потому что, на мой взгляд, это не только региональный проект — это в каком-то смысле федеральный проект, он способствует развитию хоккея по всей стране, развитию спорта, и, конечно, развитию города».

ЦЕНА ВОПР ОС А После чемпионата Ледовая арена станет базой для развития массового спорта в Новосибирской области. Строительство финансируется из средств бюджета РФ. Подготовительные работы, обустройство стройплощадки и инженерных коммуникаций — с привлечением средств областного бюджета. По разным оценкам строительство новой Ледовой арены в Новосибирске обойдётся в сумму около десяти млрд рублей. Более пяти млрд потребуется на строительство самой арены и примерно столько же — на инфраструктуру: станцию метро, прилегающую территорию, набережную. Деньги уже начали выделять.

8 февраля 2019 года председатель правительства РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение правительства РФ № 167-р о выделении из федерального бюджета 1,7 млрд рублей на возведение многофункциональной ледовой арены по улице Немировича-Данченко в Новосибирске.

62

07–08/2019

В конце апреля 2019 года региональный Минстрой объявил конкурс по выбору подрядной организации для строительства новой Ледовой арены в Новосибирске. Заказчиком строительства выступило ГКУ «Управление капитального строительства» Новосибирской области. Конкурсные процедуры по выбору подрядчика провели 20 мая 2019 года, начальная цена аукциона составила 5,7 млрд рублей.

К ТО С ТР ОИТ Министр строительства Новосибирской области Иван Шмидт напомнил, что на территории предусматривается строительство комплекса спортивных и дорожных объектов, создание парковой зоны, масштабное благоустройство и озеленение, поэтому у генподрядчика должен быть весь инструментарий для проведения работ. Генеральным подрядчиком на строительство многофункциональной ледовой арены по итогам торгов было определено ООО «Элинальфа». Функции государственного заказчика по строительству Ледовой арены и прилегающих автомобильных дорог возложены на специализированное государственное учреждение «Арена». Координирует строительство арены, автомобильных дорог, сооружений инженерной инфраструктуры и благоустройства прилегающей территории региональный проектный офис по направлению «Строительство» под руководством министерства строительства Новосибирской области. При проектном офисе создан технический совет, в работе которого участвуют депутаты Законодательного собрания Новосибирской области и эксперты в области строительства и проектирования. Подготовка площадки под строительство началась в январе 2019 года. Проектированием занимается ООО ПИ «Арена» (Москва), ранее выполнявшая эту работу для олимпийских объектов в Сочи и к чемпионату мира по футболу в России. Ввести стадион в эксплуатацию с благоустройством прилегающей территории планируется летом 2022 года.

НАЧА ЛО Сейчас в районе метромоста намывают большую дамбу. Согласно проекту, она поднимется над водой на четыре метра. В начале лета с помощью спецтехники рабочие углубили подход к левому берегу реки. Сейчас песок и гравий привозят по Оби на баржах. По данным Минстроя НСО, в ходе реализации проекта будет построена шестиэтажная Ледовая арена, а также транспортные контрольно-пропускные пункты и два павильона досмотра, в одном из которых разместят кассы. Основная арена сможет вместить 10 500 зрителей. Рядом с ней оборудуют универсальный игровой зал и малую тренировочную площадку с временными трибунами на 200 мест. Проект предусматривает создание на территории комплекса комфортных условий для людей с ограниченными физическими возможностями.

млрд 1,7 рублей 10500 выделено правительзрителей ством РФ в 2019 году на возведение многофункциональной Ледовой арены

вместит основная арена нового ледового комплекса

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

Андрей Травников, Губернатор Новосибирской области:

Работы очень много, сроки сжаты. Строительная готовность по всем объектам должна быть к середине 2022 года. Проект должен быть эффективным с точки зрения вложения капитальных затрат. Новый Ледовый дворец спорта станет украшением Новосибирска». На первом этаже Ледовой арены обустроят две раздевалки, VIP-зоны, административные и технические помещения, на втором — фойе, санузлы, буфеты и гардеробы, пункт медобслуживания, помещения детского игрового комплекса и клубную зону. Третий этаж будет отведён под ложи и ресторан на 160 мест с террасой и видом на ледовую арену. На четвёртом будут работать буфеты, сувенирные киоски и гардеробы, здесь же будут размещены выходы на трибуны второго яруса. Пятый этаж приспособят для представителей прессы. Шестой — технический. Помимо строительства арены, будет выполнено комплексное благоустройство прилегающей территории. С Михайловской набережной откроется панорама левого берега, где основной доминантой будет новый Ледовый дворец спорта. В городскую комплексную программу по подготовке Молодёжного чемпионата мира по хоккею 2023 года вошли шесть блоков, сформированных по направлениям работы: • создание инфраструктуры для проведения соревнований по хоккею с шайбой; • развитие транспортно-логистической системы города; • благоустройство территории города; • содействие комфортному размещению участников и гостей чемпионата; • организация культурной программы, обеспечение информационной поддержки чемпионата; • обеспечение мер безопасности. Не исключено, что игры Молодёжного чемпионата мира по хоккею будут проходить не только в столице Сибири, но и в Омске. Губернатор Новосибирской области Андрей Травников уверен, что при любом порядке проведения соревнований Новосибирску нужно готовиться к проведению чемпионата 2023 года. Необходимо построить все объекты, которые включены в график подготовки к чемпионату. S Текст: Михаил Фокин Фото: ngs.ru

млрд 200 5,7 рублей — цена конкурсных зрителей процедур по выбору подрядчика строительства Ледовой арены

будет вмещать трибуна малой площадки нового ЛДС 07–08/2019

63

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Инвестиции идут в парк ождённый, как смелая инициатива, Промышленно-логистический парк Новосибирской области за 11 лет своего развития не только доказал, что индустриальные парки — это необходимое условие конкурентоспособности региона, но и стал его инвестиционным флагманом. Инвесторы уже вложили в развитие своих проектов в парке более 33 млрд рублей, а за первое полугодие 2019 года в парк пришли ещё три крупных проекта.

ТОЧК А Р ОС ТА РЕГИОНА Создание индустриальных парков — это мировой тренд в сфере привлечения инвестиций. В России первые индустриальные парки появились сравнительно недавно — в 2007 году в Калужской области, тогда как в Германии, Франции, Турции такие инвестиционные площадки работали уже в сороковые годы прошлого века. Новосибирская область оказалась в числе первопроходцев, сделав ставку на привлечение крупных игроков не на старые заводы, оставшиеся после распада Советского Союза, а на новую площадку, способную удовлетворить все требования инвесторов. ПЛП появился по инициативе регионального Правительства и Агентства инвестиционного развития Новосибирской области (АИР) в 2008 году. Идея состояла в том, что расположение Новосибирска на пути между Европой и Азией, а также транспортная инфраструктура — международный аэропорт Толмачёво, Транссибирская железнодорожная магистраль, три федеральных трассы — позволят будущим резидентам распределять свои грузовые потоки как на запад, так и на восток, в страны Средней и Центральной Азии. Таким образом, при локализации производства в парке бизнес получит удобный выход на глобальные рынки. Также было принято решение о создании парка типа greenfield, то есть на незастроенном участке земли. Вместе с тем было понятно, что для такой площадки необходимо строительство инженерной инфраструктуры, которое потребовало порядка четырёх млрд рублей и нескольких лет работы. Нашлось немало критиков таких капиталоёмких инвестиций, однако большое видится на расстоянии — парк многократно окупил вложения новыми предприятиями, созданными рабочими местами, налогами резидентов.

НА ХОДК А РЕ ЗИДЕНТА На территории ПЛП уже реализуют свои инвестиционные проекты 18 компаний-резидентов и 3 пользователя инфраструктуры. Среди них — итальянский производитель 64

07–08/2019

холодильного оборудования Arneg, американский производитель продуктов питания Mondelez, производитель железобетонных панелей «Арматон», производитель композитных панелей «Сибалюкс», а также производитель снековой продукции «ВСК» и другие. Объём заявленных инвестиций компаний — более шестидесяти млрд рублей, свыше половины этих средств инвесторы уже вложили. Ресурсы парка позволяют строить предприятия без каких бы то ни было ограничений, при этом все коммуникации подводятся непосредственно к границам участка. К тому же и земля, и инфраструктура находятся в собственности управляющей компании парка, что значительно сокращает сроки выхода на площадку для строительных работ. При готовности проекта это можно сделать уже через два месяца после начала взаимодействия с управляющей компанией парка. Такой срок потребовался для начала предварительных работ на площадке компании «РЦ-Новосибирск», которая возводит распределительный центр для Х5 Retail Group ФТС «Пятёрочка». Ориентировочный объём инвестиций в проект — 1,3 млрд рублей, в сентябре планируется ввод объекта в эксплуатацию.

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

Ольга Красношапка, директор ООО ПК «Сибалюкс»:

Для нашей компании очень важно то, что площадка ПЛП даёт возможность поэтапного развития. Так, мы начали возведение первой очереди производства в июне 2014 года, а в декабре 2014-го уже выпустили первую партию продукции. Затем мы приняли решение о строительстве второго цеха — взяли в аренду ещё один участок, создали производство. Теперь мы снова строим планы по расширению площадей, и ПЛП позволяет нам сделать это без каких-либо проблем».

ВРЕМ Я ИНВЕС ТИР ОВАТЬ Текущий 2019 год можно назвать особенно удачным для парка: на главных экономических форумах России (РИФ-2019, ПМЭФ2019) заключены соглашения о реализации на территории ПЛП трёх крупных проектов. Это проекты компаний PepsiCo (строительство завода по производству снеков), «Новосибирский транспортный терминал» (строительство транспортно-логистического центра «Новосибирск»), «Алютех» (строительство производственно-логистического комплекса, где будут выпускаться ворота, роллерные системы, алюминиевые профильные системы и перегрузочное оборудование). Общий объём инвестиций по проектам составляет порядка восемнадцати млрд рублей. Причём, реализация этих проектов, помимо прямых инвестиционных вложений, положительно скажется на развитии отдельных отраслей и экономики региона в целом. Так, компания PepsiCo намерена реализовывать агропрограмму — внедрять методики выращивания чипсового картофеля среди местных производителей, а затем покупать у них его для собственного предприятия. Транспортно-логистический центр «Новосибирск» будет претендовать на статус одного из опорных ТЛЦ России в рамках реализации федерального проекта «Транспортно-логистические центры». Вместе с тем он создаст дополнительную инфраструктуру и преимущества размещения в ПЛП. Осенью этого года запланирована сдача в эксплуатацию производственного корпуса компании IEK, которая выпускает электротехническую и светотехническую продукцию. Затем компания намерена построить здесь логистический

корпус. Действующие резиденты ПЛП развиваются таким же путём — приобретают новые участки для увеличения производственной мощности предприятия, либо для строительства собственных складских объектов. Так поступили компании «Сибалюкс», «ЗТИ», «Арнег» и другие.

ГОРИЗОНТ СОБЫТИЙ Сегодня площадка «Б» парка — порядка 400 га — практически полностью заполнена резидентами, идёт работа по заполнению верхней площадки «А». Между резидентами парка налаживаются кооперационные связи: при строительстве оптово-распределительного центра «РосАгроМаркет» использовались сваи завода «Арматон»; запустивший производство летом 2019 года «РоссПак» может стать потенциальным поставщиком упаковки для предприятий, связанных с пищевой промышленностью («РосАгроМаркет», «ВСК», «Сладомир» и других). Кроме того, возникла потребность в сервисных проектах, парк нашёл инвестора — компания «Сириус» предоставит полный комплекс обслуживания большегрузного транспорта резидентов парка. Меняется и окружение парка — есть планы по реконструкции железнодорожной станции Чик, а также федеральной трассы Р-254. Хотя в ПЛП пока не раскрывают названия новых компаний, которые готовятся к приходу на площадку, стало известно, что тренд цифровизации не обошёл парк. Сейчас ведутся переговоры с несколькими компаниями по реализации проектов в сфере цифровой инфраструктуры. Операторы этих проектов предъявляют особые требования к энергоёмкости площадки, но парк способен удовлетворить их. S Текст: Александра Малыгина Фото: пресс-служба АИР НСО

млрд 33,6 2 2,4 рублей млрд рублей уплаченных натысячи инвестиций, вложенных инвесторами

логов от производственной деятельности

созданных рабочих мест 07–08/2019

65

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Воздух чище Резиденту Академпарка и Сколково — группе компаний «Тион» — в августе исполнилось 13 лет. Всё это время компания скрещивает инновации и любовь к инженерии с желанием улучшать качество воздуха. Сегодня «Тион» состоит из двух бизнес-юнитов: бытового и корпоративного. В 2018 году основатели «Тиона» запустили ещё один проект, также связанный с мечтой сделать воздух в мире чище. Рассказывает Дмитрий Трубицын, основатель группы компаний «Тион».

К УД А ВЕ ДУ Т МЕЧТЫ В стратегии этого бизнес-юнита — не только делать исполнительные устройства (те, которые выполняют функцию проветривания или очистки воздуха), но и создавать систему умного управления микроклиматом. Уже сейчас мы развиваем платформу MagicAir, которая отвечает за контроль состояния среды в помещении и за управление ею как с точки зрения создания комфорта

«Тион Умный микроклимат» производит бытовые приборы для организации микроклимата. Флагманский продукт направления — бризер. Это устройство, которое обеспечивает приток в квартиру или офис свежего и очищенного воздуха. В «Тионе» утверждают, что благодаря чистому воздуху и удалению из комнаты лишнего углекислого газа, у потребителей увеличивается работоспособность и улучшается сон, снимаются риски различных заболеваний, исчезают проявления аллергии.

66

07–08/2019

и безопасности, так и с точки зрения оптимизации и профилирования энергопотребления. В эту сторону мы и идём. Здесь есть много задач технического и инженерного толка, задач по созданию алгоритмов, которые позволят управлять не только микроклиматом одной комнаты, но и распространять эту систему на целый большой объект, в котором может быть тысяча датчиков и тысяча исполнительных устройств. Скорее всего, наш ассортимент будет состоять из трёх больших блоков: продажа систем управления, предоставление услуг по управлению, а также производство и продажа исполнительных устройств. Шаги, которые мы уже делаем: интегрируем в MagicAir устройства других производителей, саму платформу MagicAir встраиваем в более верхнеуровневые системы управления умным домом. Для бизнес-юнита «Тион Умный микроклимат» достаточно понятны и очевидны международные перспективы. В мире есть запрос на обеспечение качества воздуха и одновременно на оптимизацию энергопотребления. Во многих странах это не просто лозунги, а позиция, которая подкрепляется экономическими стимулами. У нас есть фантазии по поводу будущего MagicAir. Возможно, через 10 лет он будет измерять не только параметры среды в помещении, которые влияют на человека, но и станет сообщать информацию о том, что имитирует человек, и на основе этих данных обеспечивать превентивную диагностику заболеваний. Это серьёзный тренд. Многие мечтают научиться точно измерять и анализировать содержимое выдыхаемого воздуха, чтобы заблаговременно предсказывать заболевания.

ФАК УЛЬТАТИВНЫЕ ЗА Д АЧИ На рынке профессионального оборудования для очистки воздуха есть много нерешённых задачек, которыми нам интересно заниматься. Мы боремся за снижение перепадов давления на фильтрах или на самих установках, стоимости владения комплексом решений по очистке и обеззараживанию, за увеличение эффективности и ёмкости и тому подобное. Часто эффект от очистки и обеззараживания воздуха не почувствуешь носом и не увидишь глазом, поэтому мы разрабатываем систему управления всем этим железом, которая будет отслеживать эффективность работы в режиме реального времени.

ПРИШЁ Л, УВИДЕ Л, ИЗМЕНИЛ В мире много коммерческих и государственных структур, которые обязаны исследовать качество воздуха в своём ареале, а также анализировать выбросы. С ними мы и работаем. «Обязаны исследовать» означает, что это прописано в законодательстве, или они, благодаря измерениям, снижают риски превысить ПДК. Наши решения точны в части измерений, они включают возможность строить прогнозы распространения выбросов, идентифицировать источники. Кроме того, платформа может настраивать функционал, который необходим в режиме реального времени — например, уведомления и предупреждения. Мы планируем, что CityAir будет развиваться по модели многосторонней платформы. То есть сети мониторинга будут расти при решении задач бизнеса и государственных заказчиков, и благодаря этому мы получим достаточно

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

«Тион Корпоративные решения» обеспечивает чистым воздухом промышленные объекты: медучреждения, рестораны, производства и так далее. Линейка товаров в этом бизнес-юните состоит из очистителей-обеззараживателей воздуха, ламинарных потолков, канальных установок, приточно-рециркулярных установок и тому подобного. Компания оснастила более девятисот больниц, поликлиник, роддомов и НИИ. большой объём данных. На их базе сможем предлагать различные удобные сервисы для горожан. Мы будем помогать принимать взвешенные и объективные решения, связанные с безопасностью и качеством жизни: выбрать район проживания, построить оптимальный маршрут для завтрашней прогулки, получить рекомендации по созданию системы защиты жилья или офиса от неблагоприятных факторов, если они находятся в загрязнённых районах. Вообще в CityAir мы много говорим о том, что на Земле существует глобальная проблема с качеством воздуха. Во многом она обусловлена поведением и жизнедеятельностью человека. Первый шаг в решении любой проблемы — диагностика. Поэтому есть мечта построить глобальную сеть мониторинга качества воздуха с высоким разрешением по времени и по координате, чтобы в цифрах, объективно показать сегодняшнее состояние. Когда ты видишь, что происходит сегодня, у тебя есть возможность измерять эффективность решений — и рано или поздно ты решишь проблему. Кроме того, у CityAir может быть просветительский аспект деятельности. Мало кто из нас задумывается, что наши повседневные действия тоже влияют на качество окружающей среды. Если про это рассказывать объективно, с помощью фактов, то со временем каждый начнёт рефлексировать и корректировать собственное поведение — и тогда воздух в мире станет чище. S Текст: Анастасия Гетьман Фото предоставлены пресс-службой компании «Тион»

CityAir — разработчик платформы для построения и модернизации сетей мониторинга воздуха. В платформу входит профессиональное оборудование собственной разработки, программное обеспечение и инструменты прогнозирования загрязнения воздуха. Компания основана в 2018 году, имеет лицензию Росгидромета на осуществление деятельности в области метеорологии.

07–08/2019

67

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ Группа компаний КНК заявляет о поиске финансовых партнёров для участия в совместных девелоперских проектах. Прозрачное оформление взаимоотношений, 25% годовых, безупречная репутация группы на рынке — таковы основные мотивирующие вводные. О сути проектов, механизмах работы и трендах рассказал директор инвестиционной группы КНК Андрей Тверитнев.

Заработать на недвижимости СУ ТЬ ПРОЕКТОВ Мы ищем партнёров для краткосрочных девелоперских проектов, связанных с рынком коммерческой недвижимости. Длительность каждого проекта — от года до двух, то есть срок окупаемости и выхода на прибыль кратчайший. Партнёрам мы предлагаем доходность от 25% годовых и гарантии в виде доли в компании. Порог входа в проект — 10 млн рублей. Мы занимаемся тем, что покупаем и возвращаем к жизни производственно-складские площадки с не очень качественным управлением. Заброшенные цеха, большие заводы советских времён, пустующие складские комплексы — это огромные площади, которые на рынке очень сложно продать. Мы покупаем их с большим дисконтом, приводим в порядок, достраиваем коммуникации, совершенствуем инфраструктуру и превращаем никому не нужную заброшенную площадку в востребованный продукт.

68

07–08/2019

Спрос на огромные производственные площадки сегодня в Новосибирске невелик. Именно поэтому, работая над проектом, мы превращаем его в своего рода производственный парк, в котором площади распределяются между несколькими арендаторами или распродаются небольшими частями. Удобные производственные площадки с продуманной инфраструктурой — это главный запрос сегодняшнего рынка коммерческой недвижимости в сегменте малого и среднего бизнеса. Нужно ли говорить, что суммарная стоимость объекта после реконструкции и реализации всех площадок вырастает на 150–200%.

КТО МЫ? Инвестиционная группа КНК — это семь управляющих и более двадцати бизнес-партнёров, которые совместно участвуют в реализации проектов. В каждый из них все управляющие партнёры входят собственными деньгами. Конструкция, сформированная более десяти лет назад, оказалась устойчивой и жизнеспособной. Наша команда состоит из специалистов разного профиля и обладает всеми компетенциями, которые нужны для успешной реализации объекта. У нас есть аналитический и коммуникативный центры,

эксперты по стройке и ремонту, эксперты по юридическому сопровождению, центр маркетинга и рекламы. Кроме того, во всех своих проектах мы выступаем и в качестве управляющей компании — это направление у нас также развито на высоком уровне. Для финансовых партнёров любой наш инвестиционный проект разделён на два основных этапа: первый — это момент, когда возвращаются вложенные деньги; второй — получение прибыли. Если проект рассчитан на год, то примерно восемь месяцев от старта уходит на возврат вложенных средств, четыре месяца — на получение чистой прибыли. Причём, возврат вложенных средств происходит не по окончании финансового этапа — через восемь месяцев, а в его процессе, начиная со второго-третьего месяца от старта. Прибыль начинает поступать с девятого месяца и выплачивается в виде дивидендов. Почему мы сегодня идём на расширение числа партнёров? Дело в том, что перспективных проектов на рынке сейчас больше, чем мы можем освоить собственными ресурсами. Это тот самый момент, когда наш опыт и финансовые возможности партнёров помогут всем заработать больше. Мы разработали прозрачные и понятные условия, отработали юридическую защищённость всех участников проекта. Процесс выстроен абсолютно прозрачно с точки зрения законов, налогов, обязательств. Во всех взаимоотношениях мы руководствуемся формулой win-win, когда в плюсе каждый участник.

НАШ ОПЫТ Созданный нами механизм извлечения прибыли очень прост. За десять лет существования инвестиционной группы КНК он доказал свою эффективность и вполне актуален для сегодняшнего новосибирского рынка недвижимости. Огромное значение здесь имеют накопленные нами статистика и опыт. Мы точно знаем, как преобразовать малопривлекательный объект в востребованные площадки. Каждый проект продумывается до мелочей. К примеру, мы внимательно оцениваем свободные земельные участки, чтобы понять, как выгоднее их использовать будущему собственнику. Можем построить дополнительные производственно-складские объекты или расчистить пространство, выровнять площадку, чтобы конечный пользователь мог построить на ней то, что нужно непосредственно ему. Внутри проекта мы всегда создаём удобную внутреннюю сетку дорог, качественные коммуникации. В результате, площадка оживает. Не менее важны наши компетенции в плане работы с арендаторами. Мы знаем, где их найти, чем привлечь и как удержать. Не секрет, что производственный бизнес очень привязан к определённой локации, каждый переезд — это огромные

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

затраты, кадровые и временные потери, срыв сроков по производству продукции. Именно поэтому каждый производственник заинтересован в приобретении площадки в собственность. У нас разработаны механизмы рассрочки, мы эффективно работаем с банками, в том числе по госпрограммам. Благодаря этому, зачастую наши арендаторы становятся собственниками. Безусловно, прибыльность у каждого проекта своя, однако показательно то, что более чем за десять лет нашего существования, включая кризисные годы, у нас не было ни одного убыточного проекта.

ТРЕНДЫ РЫНК А Объективный тренд рынка коммерческой недвижимости Новосибирска — активизация малого и среднего производственного бизнеса. Ещё пару лет назад бизнес не был готов инвестировать в новые проекты, держал все планы «на стопе». Сегодня движение очевидно и набирает обороты. В этом смысле наши планы и возможности абсолютно совпадают с трендами рынка, мы идём вслед за этим развитием, вслед за потребностью. По нашим оценкам, именно производственно-складская недвижимость будет в ближайшие годы расти в спросе. Наши оценки базируются не на ощущениях, а на объективных цифрах, которые мы получаем с помощью нашего программно-аналитического комплекса. Если не углубляться в детали, то нами создана собственная система, объединяющая возможности цифровой аналитики и ручного сбора информации, которая анализирует количество объектов на рынке, сроки экспонирования, фиксирует факт и цену продажи объекта. Таким образом, любое движение рынка для нас не является сюрпризом, и мы легко прогнозируем, какие площади, в каком объёме, в каком районе города будут востребованы в ближайшее время. Именно поэтому каждый наш проект реализуется в кратчайшие сроки по оптимальным ценам. S Текст: Юлия Дорн Фото: из архивов Андрея Тверитнева

 +7 (913) 906-45-88 O 54knk.ru

КРАТКОСРОЧНЫЕ ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ ПРОЕКТЫ В СЕГМЕНТЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ Общий срок реализации проектов

1–2 года

Срок возврата вложенных средств

3–12

месяцев

Срок извлечения прибыли

6–12

месяцев

Чистая прибыль для от соинвесторов годовых млн Сумма рублей вложений от

25% 10

07–08/2019

69

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Международная группа Forwoll сворачивает проекты в России и уходит с территории нашей страны. Руководство компании заявляет о своих планах развития в соседнем государстве и Евросоюзе. Почему находиться здесь становится невыгодным и опасным, рассказал председатель совета директоров Forwoll Group Виктор Литуев.

Почему Forwoll Group уходит из России? ОПЫТ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Forwoll Group — международная инновационная компания. Мы реализуем проекты в области инжиниринга и промышленности, иногда занимаемся решением локальных задач. Бренд Forwoll Group зарегистрирован на территории Евросоюза, Казахстана и России. Ещё недавно мы думали, что именно эти территории являются базовыми приоритетами для нашего развития, но за последний год мы существенно изменили стратегию развития группы. В этом году Forwoll Group закладывает фундамент трёх собственных производств в Казахстане: завода по производству дизельного топлива «Арктика», фабрики огнеупорных материалов и завода по выпуску оцинкованных изделий. Мы продолжаем работать по проекту «Кластер алюминиевого производства» Республики Казахстан. В Евросоюзе до конца года намерены закрыть сделку по покупке высокотехнологичного производства в Чешской Республике. Одновременно с этим группой принято решение о сокращении деятельности на территории РФ. По нашему мнению, в России не в лучшую сторону меняется общая атмосфера инвестиционного климата. Для примера: в 2016 году мы проинвестировали в российский бизнес порядка 7 млн евро, в казахстанский — 11 млн евро. В сухом остатке, 70

07–08/2019

в Казахстане мы запустили уже второе производство, в России всё сложилось несколько иначе. Здесь позиция госорганов, в частности налоговой службы, привела наше предприятие к убыткам около 50 млн рублей на начало 2019 года.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ — ПАРТНЁРСТВО ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА Историю с нашими российскими активами можно было бы отнести к разряду личных неудач. Однако, общаясь с руководителями других компаний, я убедился, что недружелюбное отношение к бизнесу со стороны разных государственных структур, в том числе налоговой службы — это сейчас реальный российский тренд. Наши партнёры из Восточной Европы, которые достаточно активно работали в России, сегодня тоже уходят, либо в ближайшее время намерены уйти с этой территории. Когда спрашиваешь о причинах, говорят об одном — появились огромные риски для бизнеса. Помимо претензий к работе государственных органов на местах, объективно есть иные экономические причины, по которым инвесторы не стремятся в Россию. И это связано не только с тем, что на территорию России стало сложно

привлечь зарубежные финансовые институты. Например, в Новосибирской области существует промышленно-логистический парк, который является неплохой площадкой для потенциальных инвесторов, но если мы сегодня заходим на такую же площадку в Казахстане, то получаем бесплатно в аренду землю на 49 лет, не тратим ни копейки на инфраструктуру и на 10 лет освобождены от налогов. Нельзя не признать, что Казахстан сегодня успешен в создании инвестиционного климата. Два главных фактора — экономические условия и политическая воля государственных органов — являются решающими для бизнеса. Власть делает всё, чтобы бизнес не задумывался о проблемах, а занимался своими задачами — созданием продукта. Эффективен ли такой подход? За последние три года инвестиции в экономику Павлодарской области то ответ будет очевиден. За последние три года среднегодовые показатели по инвестициям в Новосибирскую область составили на душу населения 1 028 долларов США. В соседней с ней Павлодарской области на 75% больше.

НЕ УМЕЮТ ИЛИ НЕ ХОТЯТ? Долгое время я не находил ответа на этот вопрос. В Казахстане смогли почувствовать требования времени и создать прогрессивный тренд в области развития. Там можно в течение месяца, максимум — двух, подписать инвестиционное соглашение с правительством республики и получить соответствующие льготы. В России — нельзя. Ну, может быть, только если ты особо «одарён». Инструменты развития экономики в стране не работают так, как они должны работать в современном обществе. Почему? Мой опыт говорит об одном: в Казахстане чиновники нацелены на реализацию конкретных инвестиционных проектов. Опять же из жизни: Аким области легко идёт на контакт, и если сегодня я попрошу его о встрече на следующей неделе, то он мне в течение сорока минут назначит время, где на встрече будут присутствовать необходимые чиновники и будет озвучен набор реальных решений по обозначенной проблеме. Господин президент, с которым я встречался на совещании по развитию бизнеса, в первую очередь спросил участников: «Скажите, что нужно сделать ещё, чтобы ваш бизнес в Казахстане развивался активнее?» И они делают то, о чём их просят. В России просматривается другой тренд. Случай из жизни: налоговая приходит к малому бизнесу и требует у него самостоятельно убрать часть расходов и доначислить 1 млн рублей НДС. На вопрос «почему?», не стесняясь, отвечают, что поступила задача увеличить сборы. На вопрос «на каком основании должен убрать?», получают весьма вразумительный ответ: «Не доначислите сами — придём с проверкой и доначислим уже 3 млн…» Знакомая картина? Думаю, что

2017

В году проект Forwoll Group Giessenhaus получил премию президента Назарбаева в номинации «Лучший индустриальный проект»

2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС Т ИЦИОННЫЕ ПР ОЕК Т Ы

нового я ничего не сказал, — это общеизвестная ситуация, как минимум, на территории Новосибирской области. Практика говорит о том, что судебные споры заканчиваются на 99% в пользу органов власти, — и это тоже современный тренд. Дальше — хуже. Стало опасно спорить с государственными органами, проблем может стать больше, и они могут превратиться в глобальные. Коррупция в этих вопросах переросла в систему, система стала частью социального устройства, а люди, паразитирующие на этом, защищают её и себя, уже как классовый элемент социума. Стало нормой, когда приходят гонцы с предложением за процент «порешать проблемы», испытал это «удовольствие» и я. Однажды, понимая сложившуюся проблему, мой близкий товарищ сказал мне: «Зачем ты споришь, отдай им 10, максимум 15%, и все проблемы будут решены». Когда я ему ответил, что «эти» приходили ко мне с таким предложением, но я им отказал, его удивление сменилось негодованием и резким высказыванием: «Да ты, брат, хам! Тебе предложили нормальную схему. Ты работаешь на этой территории и не уважаешь её правил, так нельзя!» Такого рода правила для большинства зарубежного бизнеса неприемлемы, у них большой выбор возможностей работать на разных территориях, поэтому сюда они не придут. Для страны последствия того, что такое поведение становится нормой, будут весьма печальны.

ЧТО ДЕЛАТЬ? Универсального рецепта нет. Нужна неравнодушная гражданская позиция, но это уже другая тема. Можно ли мягко реформировать ситуацию? Думаю — да, но для этого власть должна быть готова к изменению своей сегодняшней сути. Ответ на вопрос «что делать?» делится на две части. Российским предпринимателям, если они хотят сохранить свой бизнес, в первую очередь нужно думать о его безопасности. Предприниматель может распределять свои активы в разных отраслях, на разных территориях, в разных государствах. Это нормально. Если вы не думаете о безопасности и рисках, то вы — плохой предприниматель, а риски для бизнеса здесь весьма велики. Что делать в масштабах страны? Менять ситуацию в государственных органах, внося туда устойчивое понятие, что такое бизнес, и что нужно делать для его развития. Чиновник сегодня должен приходить во власть, как минимум получив практику в области создания продукта и его продажи на рынке. Как можно что-либо сделать разумное для развития предпринимательской среды, если ты не понимаешь, что такое предпринимательская среда? На мой взгляд, настал момент, когда власти нужно учиться думать о настоящем и будущем. S

В году Forwoll Group правительством Казахстана присвоено звание «Лучший зарубежный партнёр Казахстана»

Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

2019

В году утверждённый инвестиционный бюджет Forwoll Group на территории Казахстана превысил

50 млн евро

07–08/2019

71

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Пробовать новое, а не сидеть на месте, когда вроде бы «всё налажено», ежедневно доказывать, что женщина может успешно существовать там, где её по идее быть не должно, — в этом вся Марина Березина. Она выливает эмоции на холст, а потом идёт руководить огромным в буквальном смысле мужским бизнесом — компанией по продаже спецтехники. В нашем интервью директор компании «Форклифт» — официального дилера по технике Komatsu, художник, автор обложки этого номера журнала Status Марина Березина рассказала о том, как успевать, преодолевать и наслаждаться.

Дело в технике — Что вы начали делать раньше: писать картины или руководить компанией?

— Руководить я начала гораздо раньше, чем писать картины. В 2000 году окончила факультет иностранных языков в НГПУ и пробовала себя в качестве преподавателя. Потом быстро поняла, что это совсем «не моё». Дальше сложилось так, что я начала продавать спецтехнику: вилочные погрузчики, запчасти, предлагать обслуживание. Я пришла в компанию, совершенно ничего не понимая в спецтехнике, но с огромным желанием разобраться и сумасшедшим любопытством. Моя философия проста: есть люди, которых отталкивает новое, они пугаются, а есть те, кого эта неизвестность притягивает, захватывает и очень интересует. Такие — как раз я. Преодолевать все условности — это «по-моему». Закончила с продажами техники и с головой ушла в управление «Форклифт» я в 2011 году. Он стал переходным для предприятия: как раз тогда был подписан контракт с японской компанией Komatsu — мировым лидером по производству дорожно-строительной и горнодобывающей техники. Мне предстояло решить очень интересную задачу: уже не «как продавать?», а «как выстроить отношения с рынком, чтобы не потерять свой имидж, свой бренд и лицо японского бренда в России?»

— Вас не смутило то, что спецтехника — это ниша, в которой по идее женщины — скорее исключение?

— Наоборот. Меня это завело. Когда мы только начинали, больше всего подталкивали к результатам именно такие высказывания клиентов-мужчин: «Вы — женщина! Передайте, пожалуйста, трубку кому-нибудь мужского пола». Или, приходя за запчастями, клиенты спрашивали: «А кто мне эту деталь будет отгружать?» и очень удивлялись, когда узнавали, что это делать буду я.

72

07–08/2019

Мне в этой нише как тогда было интересно, так и сейчас. Это действительно мужской рынок, который сильно отличается от женского. Постепенно я поняла, что женщине в мужском мире нужно не подстраиваться, а гармонировать с тем, что происходит вокруг. Если простыми словами, то мне не нужно быть суперспециалистом и знать все тонкости обслуживания спецтехники, но при этом я должна быть в курсе всего и уметь договориться о тех вещах, которые выгодны и компании, и клиенту. Моя задача — успешная коммуникация. Мы с Сергеем (Сергей Березин — муж Марины, совладелец компании «Форклифт» — прим. ред.) вдвоём здесь прекрасно справляемся: он идеально разбирается в технических тонкостях и профессионально закрывает такие вопросы. Я сегодня не поддержу женщин с их высказываниями в духе «мужчины уже не те» и встану на защиту сильного пола. В нашем бизнесе все как на подбор интересные, амбициозные, умные, грамотные, с ними хочется общаться. Это касается как клиентов, так и сотрудников компании. Новости здесь не про сплетни, а про технологии. Я искренне люблю этот рынок и людей, с которыми работаю. В парикмахерской, наверное, мне бы было скучно.

— В какой момент и почему вы начали писать картины?

— Это про «преодолеть себя». В 2016 году я попала на управленческий тренинг, и одна из его частей — это правополушарное рисование. Чёткое убеждение, что рисовать я не умею, осталось у меня ещё со школы. Поэтому я пришла на обучение с фразой: «Докажите мне, что у вас я научусь рисовать». И, знаете, у них получилось. Педагогам удалось заинтересовать меня настолько, что про сам тренинг я забыла совсем, в моих мыслях было только рисование. Вернувшись домой, я стала смотреть видеоуроки, вебинары на эту тему. Моё увлечение, конечно, заметил Сергей

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

и подарил мне на день рождения уроки обучения живописи у Новосибирского художника Юлии Репиной. Она сыграла значительную роль в моём становлении и развитии. Именно она показала мне, что процесс написания картины очень похож на жизнь. Например, в живописи часто говорят: «Не рисуй деталь, пиши пятно в целом», то есть нужно обратить внимание на всё пятно, увидь его цвет относительно фона, тон. Так и во всём. Одна единственная морщинка — не повод для расстройства, посмотри на себя всю, полностью. Та же история и с переговорами, когда менеджер зацикливается на клиентском «у вас дорого» и не может продвинуться дальше. Общего действительно много — и поэтому, когда я начала писать, стала больше разбираться в себе. С одной стороны, живопись — это самоанализ, с другой — естественно, релакс. Первую половину дня я обычно нахожусь в офисе и получаю очень разные эмоции. Бывает, устаёшь от сложных переговоров, а бывает, от многозадачности: нужно и ответить на вопросы, и подписать договор, и продумать важное решение, и оценить ситуацию. Мозг по-настоящему перегружен и студия живописи — спасение. Здесь переключаешься и позволяешь себе выйти в другой мир, не разрушая того, что сделано в офисе. Моя любимая техника — техника заливок. Когда холст и краски взаимодействуют, дают мне идею, а я потом подтягиваю её цветом и формой. Вот от этого я получаю настоящее удовольствие. А давать название картинам, напротив, мне не нравится совсем. Я люблю писать значимые фразы на обратной стороне холста. Они никак не связаны с рисунком, они отражают то, что я чувствую в тот момент.

основана на эмоциях. Поэтому каждый раз, когда я пытаюсь отделить одно от другого: сказать, что написание картин — хобби, а руководство компанией — работа, сама себя останавливаю. Сегодня живопись занимает 50% моей жизни, а иногда и больше. Холст, кисти и масло со мной всегда: во всех командировках, на отдыхе и, конечно, дома. Мне повезло, в моём увлечении меня очень поддерживает Сергей. Он спокойно относится к тому, что, когда мы прилетаем в другую страну, часто не бежим сразу на пляж, а любуемся пейзажами, архитектурой, людьми, обстановкой и ищем локацию для создания новой картины. Люблю писать на выездах, потому что стараюсь передать эмоцию и цвет тех стран, в которые я приезжаю. Я буквально выливаю свои эмоции на холст. Например, когда мы прилетели в Занзибар, я не хотела там писать океан, хотя он, безусловно, прекрасен, как и белоснежный песок на пляже. Мне очень хотелось писать колорит, людей, сцены с улиц. Меня вообще не манило пойти покупаться, а хотелось писать, потому что это настолько яркая страна, настолько самобытная. Хотелось на картинах показать эмоцию и цвет самой страны. S Текст: Мария Орлова

Фото: Сергей Мордвинов

— Живопись — это скорее хобби?

— Я часто езжу на пленэры, и после каждого из них, особенно после длительных выездов, меня посещают мысли оставить бизнес, где всё налажено, и уйти писать. Но когда я захожу в офис, и мне рассказывают о новой очень «вкусной» задаче, я понимаю, что оставить работу в компании просто не могу — мне здесь безумно интересно. В бизнесе нужно принимать решения, разгадывать загадки, проходить квесты с помощью логики. Живопись 07–08/2019

73

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

Новониколаевские-купцы Маштаковы

В очередном материале совместного проекта журнала Status и «Исторического общества СФО» сотрудник Музея Новосибирска Константин Голодяев рассказывает о судьбе самых состоятельных граждан молодого Ново-Николаевска, наследием которых жители и гости города пользуются до сих пор.

ÖÅÍÛ ÍÀ ÂÑÅ ÒÎÂÀÐÛ ÂÍÅ ÊÎÍÊÓÐÅÍÖÈÈ Семья Маштаковых являлась, пожалуй, самой богатой в Ново-Николаевске. Крестьяне, братья Маштаковы, переехали в Барнаул из Владимировской губернии. Старший, Фёдор Данилович, поначалу работал приказчиком, в 1874 году завёл собственную небольшую мануфактурную и галантерейную торговлю в городе и окрестных сёлах. Гаврила был купцом второй гильдии, Григорий — первой гильдии. Ранней весной 1894 года все трое решили переехать в Кривощёковский посёлок, где начал строиться железнодорожный мост Транссибирской магистрали. Ещё один брат, Павел, остался в Барнауле, чтобы вести уже поставленное дело. К маю 1894 года кроме Маштаковых в посёлке работало уже более десятка торговых точек — купцов Жернаковых, Суриковых, Орлова, Толоконского. Шире всех на новом месте развернулся Фёдор. Оценив перспективы и направление роста Ново-Николаевска, Федор Маштаков арендовал большой участок земли на главной улице посёлка, рядом с одной из базарных площадей. Здесь он ставит двухэтажный каменный дом, хорошо сохранившийся и сегодня (Красный проспект, 9). В просторных залах первого этажа купец открыл магазины, а на втором жил с семьёй сам. В 1897 году у него в аренде было уже пять усадебных участков. Товарный ассортимент купца значительно расширился и включал галантерею, кожу и обувь, железные и скобяные изделия, и даже аптекарские товары. Дело шло хорошо. Маштаков имел 12 различных магазинов, ярмарочные склады в Ирбите и Нижнем Новгороде.

74

Новониколаевский купец Федор Данилович Маштаков с женой Марфой и детьми Софьей и Иннокентием. 1910 г.

07–08/2019

В 1912-1913 годах, по оценкам агентов разных компаний, его имущество и оборот оценивались в 500 тысяч рублей. Хорошая деловая репутация купца позволяла ему кредитоваться в местных банках. В газетах часто появлялась реклама о поступлениях Маштакову «массы новостей заграничных и русских фабрикантов — цены на все товары вне конкуренции». Во время одной из распродаж произошёл курьёзный случай, вошедший в криминальную историю города: «В лавке стояла толкотня. Пользуясь этим, жена Курницкого (старший городовой — прим. автора) зашла за прилавок, стащила там штуку шёлковой материи и, спрятав её под ротонду, вышла из магазина и там не утерпела показать свою обновку Курницкому, стоявшему у дверей в качестве охраны». Другой маштаковский дом, на углу с Гудимовской (ныне Коммунистической), носил самые различные функции. В нём был винно-бакалейный магазин, с 1908 по 1910 годы там находилась Городская Управа и сиротский суд, а после дом был сдан под театр-синематограф. Возможно, оба угловых дома были связаны на подвальном уровне тоннелем. О его существовании говорят воспоминания студентов училища, занимающего ныне дом № 9, и замурованная дверь, обнаруженная автором в доме № 11, известном ныне как «дом с часами». После революции предназначение дома Ф. Д. Маштакова диаметрально менялось. С марта 1917 года в нём расположился исполком Совета депутатов. В феврале 1918 года в здании начала работать первая ЧК, которая называлась просто и честно — отдел по обыскам и арестам. После падения советской власти часть дома занимал Институт мировых судей, потом пункт Отдела военного контроля (контрразведки) Сибирской армии. В декабре 1919 года, после восстановления советской власти, в здании разместили некоторые её органы управления, в частности Губернский исполком, комитеты и комиссии. В 1927 году на Красный проспект, 9 переехал Музей производительных сил Сибирского края (будущий краеведческий). Сегодня в доме Ф. Д. Маштакова располагается Новосибирское художественное училище.

Дом Ф. Д. Маштакова

Ещё один знаменитый дом принадлежал супруге купца — Вере Ивановне Маштаковой. В 1905 году он находился на углу Николаевского и Асинкритовской (ныне Чаплыгина) улиц. В 1950–1960 годах здесь располагалось известное в городе кафе «Сибирские пельмени», где предлагали вкусные, ручной лепки пельмени, и в котором собирался артистический бомонд города, велись бурные беседы. Рядом, вдоль Красного проспекта проходил знаменитый стиляжный «брод» — вечерами фланировала вызывающе нарядная, модная молодёжь. Кроме того, купец имел большую дачу в Заельцовском лесу. В 1913 году городские власти «арендовали у Ф. Д. Маштакова принадлежащую ему дачу за плату 300 рублей на летний сезон сего года» для семьи инженера Г. М. Будагова, который снова был в Ново-Николаевске в связи с постройкой Алтайской железной дороги. Брат Григорий Данилович также владел недвижимостью в центре города. Его торговый оборот с мая 1907 по апрель 1908 года составлял более 164 тыс. рублей. Купец имел лавку и два магазина мануфактурных товаров. Его магазин тоже отметился в криминальной истории города. В мае 1908 года разбиралось уголовное дело учителя из Коченёво Невзорова и его жены. Супруги зашли в магазин выбирать дамское манто, а уходя, «потеряли 25 рублей». Вернувшись, Невзорова закатила скандал, обыск служащего мальчика, сопровождаемый оскорблением работников самого магазина. Обронённая купюра нашлась около входной двери. Дело завели по статьям «за обиду» и «за клевету». Гаврила Данилович также торговал мануфактурой, галантереей и аптекарскими товарами, имел ювелирный магазин и репутацию «трудолюбивого и осторожного коммерсанта». «Торговля производится по свидетельству первого разряда, как оптом, так и в розницу — в двух магазинах». В 1913 годах его состояние оценивались в 140 тысяч рублей. В семье Фёдора Даниловича было двое детей Иннокентий и София. В 1907 году на окончание класса реального училища отец купил Кеше автомобиль «Форд». После у него появился и мотоциклет «Нортон». Отец брал сына с собой на ярмарки, пытался приучить его к торговому

делу, но всё-таки любимым увлечением молодого купца стала механика. В 1915 году Иннокентий призвался на военную службу в ополчение Двадцать второго Сибирского стрелкового запасного полка, где был назначен казначеем. Соня Маштакова училась в женской гимназии П. А. Смирновой, которая для занятий арендовала дом её отца на Асинкритовской. Однажды она была замечена «в военном собрании на костюмированном вечере не в форме и под маской». Это «влекло за собой удаление провинившейся ученицы из учебного заведения», но Совет ограничился снижением оценки за поведение, выговором и предупреждением. Также решено было родителям Маштаковой «выразить глубокое сожаление по поводу того, что они своевременно не удержали дочь от столь несоответствующего гимназическим правилам поступка». Маштаковы вошли в историю города и как благотворители. В 1906 году братья профинансировали расширение Покровского храма. Гавриил Данилович являлся старостой училищной церкви, входил в правление детского приюта «Ясли», участвовал пожертвованиями в строительстве часовни во имя святого Николая. В годы войны Фёдор Данилович Маштаков был одним из инициаторов «Новониколаевского общества увековечения памяти героев Великой мировой войны». Одним из первых он пожертвовал тысячу рублей на строительство Дома инвалидов. Ныне там расположен новосибирский Дом офицеров. В ноябре 1916 года супруги Маштаковы подаАсинкритовская-Тобизеновская, 1961-67 ли в городскую Управу заявление: «Принимая во внимание, что Великая Отечественная, происходящая в настоящее время, оставляет значительное число вдов и сирот воинов» супруги пожертвовали городу два своих земельных участка с постройками по улице Асинкритовской (те самые, где располагалась женская гимназия)». О том, что случилось дальше с Маштаковыми, мы пока знаем немного. В 1917 году стоимость дома Григория оценивалось в 29,4 тысячи рублей, недвижимость Фёдора в 84,6 Гимназия Смирновой, 1910-е тысячи рублей. Скорее всего, они успели свернуть дело. Вера Ивановна умерла в 1918, Фёдор Данилович — в 1920 году. Григорий Данилович в 1929 году был арестован и расстрелян. Реабилитирован в 1989 году. Но семья его сумела выехать в Харбин. Иннокентий Федорович Маштаков после окончания Первой мировой служил в колчаковской армии, но в боевых действиях участия не принимал, был заведующим складом и делопроизводителем в авточасти в Омске, потом в Томске. Здесь же жила сестра София. С приходом Красной армии в декабре 1919 года работал на небольших должностях в советских торговых организациях. Расстрелян в 1933 по делу «автономная Камчатка». Реабилитирован в 1957 году. Пока так. Всё, что осталось от одной из самой преуспевающей семьи Ново-Николаевска. S Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

ÀÍÎ «Èñòîðè÷åñêîå îáùåñòâî ÑÔλ 07–08/2019

75

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Фестиваль «От варягов до острогов» 25 мая в Заельцовском парке Новосибирска прошёл первый фестиваль исторической реконструкции « От варягов до острогов». Масштабное мероприятие состоялось в рамках проекта «Интерактивная история Сибири», реализованного АНО «Историческое общество СФО» при поддержке Фонда президентских грантов и правительства Новосибирской области. Фестиваль стал точкой притяжения представителей клубов реконструкторов более чем из десяти субъектов России. ва исторических периода легли в основу нового фестиваля: период становления русской государственности в IX–X веках и период освоения Сибири в XVII–XVIII веках. Посетители фестиваля смогли увидеть не только исторически достоверную копию башни Умревинского острога, построенного в 1703 году, но и познакомиться с живой реконструкцией служилых людей — основателей сибирских острогов, а значит — окунуться в их повседневный быт, увидеть приёмы воинского дела, познакомиться с самым грозным оружием тех времён — пушками и пищалями. Исторические ремесленные промыслы Сибири — ещё одна составляющая фестиваля, где зрители смогли и наблюдать за работой ремесленников, и попробовать свои силы в кузнечной ковке или гончарном ремесле.

76

07–08/2019

Украшением программы фестиваля стала Школа колокольных звонарей от Митрополии русской православной церкви, старинная музыка и исторические танцы. Кроме того, в программе фестиваля были представлены большие массовые битвы и сражения: бои команд в формате «пять на пять бойцов», турнир в номинации «Щит + меч», турнир «Мастер копья» и другие. Один из участников, основатель клуба «Центр исторической реконструкции» Иван Ованенко из Томска отметил: «Очень радует, что Новосибирская область предоставила комфортную, современную площадку для реализации этого настоящего межпоколенческого общественно-патриотического проекта. Отдельное спасибо "Историческому обществу СФО" за поддержку движения исторических реконструкторов». Директор «Исторического общества СФО» Екатерина Болдырева: «Благодаря поддержке Фонда Президентских грантов, стала возможна реализация нашего проекта. Такие мероприятия, как наш фестиваль "От варягов до острогов", противодействует засилью чуждой культуры, особенно среди подростков и молодёжи. Мы создаём реальную альтернативу времяпровождению за компьютером за счёт хобби, связанных с историей Отечества». S

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

07–08/2019

77

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДР УГОЙ БИЗНЕС

Блеск и роскошь в цвете Известный новосибирский бренд Best Brillaints и компания Swarоvski представляют первую в России эксклюзивную коллекцию ювелирных изделий с использованием цветных бриллиантов Created Diamonds, разработанную совместно с дизайнерами ателье Swarоvski. Она состоит из трёх уникальных сетов украшений с бриллиантами розового, голубого и жёлтого цветов высочайшего качества.

Дмитрий Новиков, совладелец Best Brillaints

78

07–08/2019

оздавая эти украшения, дизайнеры старались следовать философии новации, красоты, победы человеческого интеллекта, позволяющего производить бриллианты, идентичные природным. Искусственно выращенный алмаз можно сравнить с орхидеей, выращенной в лаборатории, а не в тропическом лесу: создан в заботливых условиях, а выглядит так же красиво.

Компания Swarovski уже 125 лет является лидером ювелирного сегмента мирового рынка, а также инициатором многих трендов, помогающих ювелирам создавать уникальные украшения. В 2018 году она представила собственную линию изделий из драгоценных камней и металлов Atelier Swarovski Fine Jewelry, где использует Created Diamonds, а также запустила совместный проект с голливудской актрисой Пенелопой Крус и ювелирным дизайнером Стивеном Вебстором. Эти коллекции на сегодняшний день представлены в галерее «Лафайет» в Париже и в самом известном универмаге Лондона Harrods.

Студия ювелирного дизайна Best Brillaints давно зарекомендовала себя с лучшей стороны. Многие обращаются сюда, чтобы создать неповторимый образ с помощью ювелирных украшений. Вместе с дизайнерами клиенты принимают участие в создании ювелирных шедевров, а также дают вторую жизнь своим украшения. Используя семейные реликвии, мастера студии переделывают их в современные интересные украшения. Специалисты студии уверены, что каждый камень имеет свой характер и душу, и готовы помочь клиенту подобрать украшение, наиболее подходящее ему по психотипу и энергетике, гармонично дополняющее его образ. Для Best Brillaints подписание контракта с компанией Swarovski — это новый этап в росте и экспансии студии, поскольку уникальные дизайны Atelier Swarovski Fine Jewelry являются новинкой для мирового и российского рынка бриллиантов. На сегодняшний день он очень велик, но, по большей части, заполнен бесцветными бриллиантами различных характеристик, размеров и форм. Пресытившись чемто стандартным и привычным, люди, по-настоящему любящие эксклюзив, начали активно интересоваться цветными камнями. Однако этот вид бриллиантов встречается в природе крайне

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДР УГОЙ БИЗНЕС

Отношение к цветным алмазам у ювелиров особое. Их даже гранят по другим правилам, поскольку свет в «окрашенном» камне преломляется иначе. Неудивительно, что стоят они намного дороже обычных. Парадокс, но соперничать с ними в цене могут лишь те бриллианты, у которых цвет, наоборот, полностью отсутствует, то есть идеально прозрачные — они такая же редкость. редко, поэтому цена на них может быть неимоверно высока. Коллекция Created Diamonds предполагает сопоставимую стоимость. Студия ювелирного дизайна Best Brillaints готова создать образ любого украшения с использованием цветных Created Diamonds Swarovski. Сейчас в тренде массивные изделия с множеством разных камней, и здесь на помощь приходят цветные бриллианты. Их можно использовать в колье и браслетах, при этом минимизируя затраты, но сохраняя высочайшее качество любимого украшения. Люди с художественным вкусом, ценящие свежие идеи, яркость и креатив, с удовольствием подхватят эту новую волну — и на многих знаковых мероприятиях вскоре засверкают Created Diamonds от Swarоvski. S

a ул. Ленина, 26, офис 302  (383) 263 88 55 @bestbrilliants Встречи по предварительной записи

Текст: Евгения Черданцева Фото: ???

07–08/2019

79

СПЕЦПРОЕК Т

RECOMENDENT

Мифы о дентальной имплантации, которые пора развенчать Специалисты немецкой стоматологии RecomenDent рассказали о самых популярных заблуждениях и страхах пациентов, связанных с дентальной имплантацией, и взгляде профессионала на каждый из них. Ещё недавно потерянный зуб становился большой проблемой. Для восстановления использовалось съёмное протезирование, которое не всегда удобно. Конструкция подразумевала большое количество ограничений: например, нельзя было есть твёрдую пищу, и часто невозможно широко улыбнуться. Но на смену пришёл новый метод — дентальная имплантация. Это физиологичный и современный метод восстановления утраченных зубов. Но, как и все новые методы, дентальная имплантация окружена мифами и опасениями. Стоматологи-хирурги немецкой стоматологии RecomenDent поделились своим профессиональным опытом о каждом из них.

При заполнении купона на сайте recomendent.ru в разделах «Протезирование» или «Имплантация», можно дополнительно получить: • бесплатную первую консультацию по имплантации и протезированию; • скидку 50% на диагностику для имплантации и протезирования.

80

07–08/2019

Миф №1: Имплантаты плохо приживаются Как у любой медицинской процедуры, у дентальной имплантации существуют риски. Врач обязательно должен рассказывать о возможных осложнениях до проведения процедуры. Существует даже специальный медицинский документ (информированное согласие), подтверждающий, что пациент услышал от врача всю необходимую информацию о предстоящем лечении. Но на самом деле, бояться здесь нечего. Современные имплантаты выполняются из биосовместимых материалов, и частота их приживаемости около 99 %,

ЛО-54-01-003613 от 24.11.2015

СПЕЦПРОЕК Т

RECOMENDENT

то есть риск отторжения крайне низкий. Тем не менее, после установки имплантата требуется наблюдение врача-стоматолога для оценки приживления конструкции и соблюдение всех его рекомендаций.

Миф №2: Это болезненная процедура В большинстве случаев процедура проходит под действием местной анестезии, поэтому во время имплантации пациент ничего не чувствует. Неприятные ощущения, которые могут возникать после вмешательства, связаны только с травмами мягких тканей, так как в костной ткани болевые рецепторы отсутствуют. Специалисты RecomenDent всегда стремятся сократить до минимума площадь повреждения, а значит, и снизить болевые ощущения. Поэтому дискомфорт достаточно быстро проходит, особенно при соблюдении всех рекомендаций специалистов.

Миф №3: Установка имплантатов недоступна возрастным пациентам Это утверждение — вымысел. Для дентальной имплантации не существует возрастных ограничений, важно лишь отсутствие противопоказаний. Поэтому возрастной пациент — это лишь повод для более тщательной диагностики перед процедурой.

Миф №5: При помощи имплантатов можно восстановить только несколько зубов Тоже заблуждение. Даже полное отсутствие зубов не будет препятствием для проведения дентальной имплантации. Сегодня, благодаря протезированию на имплантатах, возможно восстановление даже при полном отсутствии зубов.

Миф №6: Имплантаты ощущаются во рту, как инородное тело Если имплантация проведена качественно и профессионально, такого эффекта не будет. Квалифицированные стоматологи учитывают физиологические особенности пациента. Технология дентальной имплантации уникальна именно тем, что позволяет пациенту жить обычной жизнью, не испытывая дискомфорта.

Миф №7: Процедура дорогостоящая, а прослужить имплантаты могут недолго В этом утверждении сразу два заблуждения. Цены на имплантацию уже не кусаются: существуют различные типы конструкций — для разного бюджета. А если посчитать, во сколько обойдётся изготовление и установка мостовидного протеза, стоимость будет приблизительно одинаковой. Кроме того, возможна частичная оплата имплантации. Например, RecomenDent предоставляет своим пациентам рассрочку на лечение. При использовании проверенных имплантатов и их качественной установке, новые зубы могут прослужить всю жизнь. Мостовидные конструкции подобной долговечностью не отличаются. Теперь можно посчитать, как выгодно такое долгосрочное вложение.

Дополнительно для своих пациентов RecomenDent подготовил акции на имплантацию и протезирование. До 31 августа скидка 15% на имплантацию премиальными системами Astra Tech, Straumann и Ankylos. Экономия составит до 8 500 рублей с каждого зуба. Подробная информация об условиях акции и стоимости лечения по тел.

8 (383) 340-40-40 S

 +7 (383) 340-40-40 O recomendent.ru a г. Новосибирск, ул. Салтыкова-Щедрина, 118 07–08/2019

81

СОБЫТ ИЕ

Квартирник Евгения Маргулиса

27

июня Сбербанк 1 пригласил клиентов Академгородка на «квартирник» в рамках открытия нового vip-офиса. Встреча состоялась в Зимнем саду Дома учёных СО РАН. Специальным гостем на ней стал Евгений Маргулис, заслуженный артист Росси, певец, автор и гитарист. Общение получилось очень тёплым. Гости подпевали артисту и задавали вопросы. За лучший вопрос, прозвучавший из зала, Евгений Маргулис преподнёс пластинку со своим автографом. С приветственным словом на встрече выступил управляющий Новосибирским отделением Сбербанка Игорь Безматерных. Его заместитель Ольга Коновалова вручила от Банка подарок Евгению Маргулису.

СОБЫТ ИЕ

СОБЫТ ИЕ

Иван Купала в

6

июля в Летнем Саду ресторана #СибирьСибирь бизнес-журнал Status совместно с журналом Fashion Collection провели этно-вечеринку, посвящённую празднику Ивана Купалы. В этот яркий солнечный день гости праздника смогли провести целый вечер в окружении русских традиций. Встречали гостей народными песнями и обрядовыми распевками мастера салона Pcela плели девушкам цветочные венки, бармены угощали прохладными коктейлями, а шеф-повар — блюдами специального летнего меню. В финале праздника среди собравшихся были разыграны отличные призы от партнёров и организаторов вечера. Русские традиции красиво и звучно подчеркнули выступления фолк-ансамбля «Радоница» и ансамбля хорового пения «Маркелловы голоса», которые представили гостям свою новую программу Made in Siberia.

СОБЫТ ИЕ

СОБЫТ ИЕ

Год успеха Morricone Pizza&Wine

20

июня ресторан Morricone Pizza&Wine отметил свой первый день рождения. Как и каждый день работы, этот день сопровождали любимые гости, настоящая римская пицца на пышном тесте и летний хит ресторана — сангрия на красном вине. Атмосферу римских каникул — красочных, насыщенных событиями — подарил Morricone Pizza&Wine всем пришедшим. Аристократичные мимы встречали гостей на входе, каждый желающий мог получить свой шуточный портрет в исполнении художника-шаржиста, для гостей работало винное казино. Празднование проходило и на улице Ленина, 6 и для всех, кто проводил этот вечер в самом центре Новосибирска, группа Sandwich вживую исполняла кавер-версии всеми любимых песен. Финал вечера украсила огромная метровая праздничная пицца — невероятно вкусная и хрустящая, как и вся пицца в Morricone Pizza&Wine.

СОБЫТ ИЕ

6 лет Eclair café

20

июня в Eclair café отметили сразу два события: открытие новой летней веранды и шестой по счёту день рождения кафе. В этот вечер для гостей выступали лучшие коллективы города, а в завершение сотрудники подготовили удивительно красивый сладкий стол с авторскими тортами и сладостями.

СОБЫТ ИЕ

Гастроли Максима Сырникова в ресторане

Известный повар и подвижник русской кухни Максим Сырников по приглашению Дениса Иванова провёл в новосибирском ресторане #сибирьсибирь ужин-путешествие, посвящённый традиционным блюдам, которые популярны среди жителей, живущих на берегах сибирских рек от Оби до Лены. Кулинарное путешествие с Максимом Сырниковым стало событием, о котором приятно вспомнить. Естественная непринуждённость и простота знатока русской кулинарной традиции, его увлекательные рассказы об истории каждого блюда, виртуозно приготовленного вместе с шеф-поваром ресторана #сибирьсибирь Натальей Крупеня, отсылки к традициям трапезы XIX века с их тщательностью, неторопливостью и обстоятельностью — всё это было так непохоже на привычные нам сегодня принципы быстрой еды и перекусов.

Первым открытием вечера стал сугудай — старинная традиционная закуска народов Сибири и Крайнего Севера. Нежная, тающая во рту, слегка подмаринованная рыба отлично сочеталась с рюмкой ароматной настойки, которую делают в ресторане #сибирьсибирь по традиционным рецептам. Суп для русского человека — основа привычного питания. Но солянка от Максима Сырникова — это произведение кулинарного искусства, которое впечатляет и приятно удивляет. Секрет в «правильном» рецепте, за которым известный шеф-повар охотился в своих экспедициях. Главным же действом программы вечера стал торжественный вынос кулебяки. На званых русских обедах кулебяка заслуженно царствовала на столе. Ну, а если она приготовлена с судаком и грибами, как на ужине-путешествии, то пирог становится хитом, к которому выстраивается очередь за добавкой. Появление десерта — манника с сибирскими ягодами — сигнализировало о скором завершении трапезы и было встречено заслуженными

аплодисментами Максиму Сырникову и команде ресторана #сибирьсибирь, которые помогли совершить это кулинарное путешествие. Атмосфера ресторана #сибирьсибирь — по-сибирски гостеприимная, радушная — позволила гостям расслабиться и окунуться в мир, где люди общаются, обмениваются новостями и чувствуют себя комфортно и уютно. Привлекать гостей интересными блюдами в авторской интерпретации — это ориентир, заложенный в концепции ресторанов Дениса Иванова. Идеи и проекты популяризации региональной кухни, по мнению Дениса Иванова, способствуют как сохранению русской культуры трапезы, так и развитию сибирской кулинарной школы. S