Status Май-Июнь 2018 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | 05–06/2018

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

ПЕРСОНА

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

Денис ИВАНОВ

Петр СМИРЕНКО

Татьяна ГАЛКИНА

«Если ты ресторатор, у тебя должны быть гости»

«Смитра»: здоровый подход к бизнесу

«Сбербанк — банк решений за считаные секунды»

05-06/2018

С ОД Е Р Ж А Н И Е

ТЕМА НОМЕРА

Б И З Н ЕС И В Л АС Т Ь

Андрей Травников: «Нужно реализовывать грандиозные проекты»

инвестиционные проекты 54–68

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

К УЛ ЬТ У РА

Михаил Симонян: «Бизнесмены, артисты, государство — звенья одной цепи»

МНЕНИЕ

Александр Зырянов: «Мы готовы брать на себя максимум»

П Е Р СО Н А

Денис Иванов: «Если ты — ресторатор, у тебя должны быть гости» 6

05-06/2018

К УЛ ЬТ У РА

Д Р У ГО Й Б И З Н ЕС

Золотая маска в «Победе»

Корпоративные драгоценности

05-06/2018

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

На XXII Петербургском международном экономическом форуме были презентованы результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в России. Наш регион вошел в ТОП-20 регионов максимально привлекающих инвесторов, сделав за год рывок с 27-го на 19-е место и показав этим результатом не только положительную динамику роста инвестиционной привлекательности, но и обозначив начало ее бурного роста. Для этого у региона есть все — удобное географическое расположение в самом центре страны, развитая транспортно-логистическая инфраструктура, квалифицированные кадры и уникальные специалисты, крупные научные центры и наукоемкие производства. А главное, кроме естественного экономического потенциала роста, есть большое желание развиваться и созидать внутри самого региона. С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 05/06 2018 | №3

Status в Новосибирске

05-06/2018

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Обложка:

Digital-продюсер: Ирина Поддубная

Digital-producer: Irina Poddubnaya

студия дизайна

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко

«Cultural Project» editor: Olga Pavlenko

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Авторы: Павел Ютяев, Юлия Дорн, Михаил Фокин, Ольга Павленко, Александр Яхомов, Игорь Степанов, Ольга Макаревич

Contributing authors: Pavel Yutyaev, Julia Dorn, Michail Fokin, Olga Pavlenko, Alexandr Yakhomov, Igor Stepanov, Olga Makarevich

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Ольга Павленко

Corrector: Olga Pavlenko

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 15.06.2018 г.

Адрес редакции:

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru

STATUS-MEDIA.COM

ОДЕЖДА ИЗ ГЕРМАНИИ BRAX , женская и мужская одежда

STERN , женская одежда

ТРЦ «ГАЛЕРЕЯ НОВОСИБИРСК» УЛ. ГОГОЛЯ, 13, 2 этаж тел. 363-75-93

ТЦ «БОНАНЗА» ВОКЗАЛЬНАЯ МАГИСТРАЛЬ, 10/1 тел. 319-47-77

05-06/2018

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Образ: Светлана Руденко Фото: Никита Давыденко

Лучший инвестпроект, который у нас может быть — это мы сами. Инвестируя в себя, в свои знания, опыт, здоровье, эмоции, мы получаем самые высокие дивиденды. Иногда сложно выйти из зоны привычного комфорта, когда есть привычка плыть по течению. Не жалейте своих сил и ресурсов, слушайте себя и свой организм, начните со спорта и здоровых привычек. Радуйте себя и своих близких, не откладывайте на потом яркие путешествия и мечты, не бойтесь меняться, начинать заново и открывать новые горизонты своих возможностей. Инвестируйте в себя, в свою жизнь, в своих близких щедро, не скупясь, и к вам вернется всё сполна! Будьте счастливы и здоровы! Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Яркое событие этого лета — экокультурный фестиваль

«ВОТЭТНО!» 10

05-06/2018

Следите за нашими анонсами: status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia

МЫ ЗНАЕМ О НЕДВИЖИМОСТИ ВСЁ Для нашей команды выгода клиента на первом месте. Нас рекомендуют, а значит мы оказываем качественные услуги и проводим безопасные сделки Лана Лисовец, руководитель S.M.A.R.T-Недвижимость Новосибирска

◆ Жилая недвижимость ◆ Коммерческая ◆ Загородная ◆ Земельные участки ◆ Новостройки

◆ Получение ипотеки ◆ Материнский капитал ◆ Военная ипотека ◆ Рефинансирование ипотеки

◆ Приобретение

квартиры без первоначального взноса ◆ Юридические услуги ◆ Обмен

МЫ ЭКОНОМИМ ВАШЕ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ ë

smart_novosibirsk u Новосибирск, ул. Крылова,36, оф. 208 | +7 (913) 983-67-08, +7 (383) 304-93-22 05-06/2018

Х РОНИК А

Новосибирские соглашения на ПМЭФ–2018

Зелёный марафон «Бежим со смыслом!»

и 25 мая глава Новосибирской области Андрей Травников, возглавлявший делегацию региона на Петербургском Международном экономическом форуме, подписал ряд соглашений о реализации проектов, потенциально способных определить вектор развития Новосибирской области как на ближайшее время, так и на долгосрочную перспективу. Среди них — создание Центра ядерной медицины стоимостью более одного млрд рублей, а также внедрение на территории области инновационных цифровых сервисов в сотрудничестве с МТС и совместное с компанией «Яндекс» развитие коммуникационных и интернет-технологий.

Лучшие компании получили народные премии

мая компания НГС, создавшая в сибирских регионах сеть городских порталов, определила лауреатов в тринадцати номинациях первой новосибирской «Народной премии НГС». Победители были выявлены в ходе двухэтапного голосования горожан, которые выбрали из нескольких тысяч участников компании, внёсшие наибольший вклад в создание комфортной жилой среды Новосибирска. Номинанты десяти категорий представляют различные сегменты городской сферы услуг, две номинации («Инвестор года» и «Социальный проект года») были учреждены областным правительством, и одна («Бизнес года») — редакцией НГС.

мая в 56 российских городах, а также в Казахстане и Белоруссии состоялись забеги VII Зеленого марафона «Бегущие сердца» от Сбербанка. В Новосибирске праздник бега традиционно прошёл на Михайловской набережной. Новосибирскую команду марафонцев на старте поддержали мэр города Анатолий Локоть, депутат Государственный Думы РФ, трёхкратный олимпийский чемпион Александр Карелин, руководитель департамента физической культуры и спорта НСО Сергей Ахапов и олимпийская чемпионка Ирина Минх. В целом в Сибири гостями марафона стали 28 тысяч человек.

Элитные апартаменты в ЖК «Беларусь» площадью 172 кв. м с панорамным видом на черноморское побережье г. Сочи

ПРЕЗИДЕНТСКИЙ КОМФОРТ НА БЕРЕГУ ЧЕРНОГО МОРЯ

комплекс расположен ✓ Жилой на территории санатория «Беларусь»,

в непосредственной близости от летней резиденции «Бочаров Ручей».

05-06/2018

Для собственника апартаментов ✓ открыт доступ на теннисные корты, бассейн, большую парковую зону, а также к полному перечню медицинских услуг санатория. Собственный закрытый пляж.

Апартаменты меблированы и полностью готовы к проживанию. Удобная планировка — три спальни: главная спальня окнами выходит на восток, гостиная-кухня, три санузла, гардеробная. Из каждой комнаты есть выход на открытую террасу. Квартира по периметру оборудована рольставнями. Сделан ремонт в прилегающих квартирах, первый собственник. Отличительная черта комплекса — беспрецедентная безопасность и тишина.

Цена: 55 млн руб. 8 903 193 82 90

05-06/2018

ЦИФРЫ

13,8%

1587729 23%

10274

На вырос ГРУЗОПОТОК и составил тонны за январь-апрель 2018 года

1730

тонн МЕЖДУНАРОДНЫХ ПОЧТОВЫХ ОТПРАВЛЕНИЙ обработали в месте почтового обмена Толмачёво и автоматизированном цехе сортировки почты за 4 месяца в 2018 году (на выше аналогичного периода прошлого года)

Из них на внутренних воздушных линиях —

1083511 (+ 24,7%), на международных — 504218 (+ 20%)

26,5%

19% 415416

увеличился На в апреле 2018 года ПАССАЖИРОПОТОК и составил

63%

На увеличилось КОЛИЧЕСТВО ТРАНСФЕРНЫХ ПАССАЖИРОВ по итогам 4 месяцев в 2018 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

ПАССАЖИРОВ обслужил аэропорт Толмачёво с начала 2018 года, что на больше показателя прошлого года.

Аэропорт имеет ВЗЛЕТНО-ПОСАДОЧНЫЕ ПОЛОСЫ I и II категории ICAO

ЧЕЛОВЕК

19,5%

— доля ТРАНСФЕРНЫХ ПАССАЖИРОВ в общем пассажиропотоке аэропорта

2 232 (+ 15%)

САМОЛЁТО-ВЫЛЕТА

-МИЛЛИОННЫЙ ПАССАЖИР обслужен 31 декабря 2017 года

8327 (+ 17%

обслужено в апреле 2018 года

САМОЛЁТО-ВЫЛЕТОВ к аналогичному периоду прошлого года обслужил аэропорт за 4 месяца с начала года

)

САМЫЕ ДИНАМИЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ с начала года. На внутрироссийских авиалиниях: На международных:

+742% Ростов-на-Дону + 644% Благовещенск + 182,9% Красноярск + 162% Челябинск + 160% Талакан + 93% Нерюнгри + 64%

Пермь

05-06/2018

+ 207% Бангкок + 132,8% Пхукет + 132% Гонконг + 115% Сеул + 103% Астана +74% Усть-Каменогорск + 62,8% Дубай

ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ ТОЛМАЧЁВО:

1800 1300

пассажиров в час на внутренних линиях, пассажиров в час на международных линиях

05-06/2018

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

«СибДорСнаб»

на TransSiberia/Translogistica 2018 С 16 по 19 мая в «Новосибирск Экспоцентре» проходила выставка транспортно-логистических услуг, коммерческого транспорта и спецтехники TransSiberia/Translogistica 2018. Это крупнейшее мероприятие в транспортной отрасли по Сибирскому региону. Компания «СибДорСнаб» приняла участие в выставке и успешно представила своё производство дорожных знаков. ООО «СибДорСнаб» работает на рынке с 2007 года, производит дорожные знаки, дорожное и мостовое ограждение барьерного типа, грейдерные ножи. Использует высококачественное оборудование — металлообрабатывающие станки современного российского производства и европейское оборудование для цифровой печати. Потребителями продукции «СибДорСнаб» являются дорожно-строительные компании, организации, занимающиеся содержанием автодорог, администрации муниципальных образований, ТСЖ, управляющие компании. 16

05-06/2018

Антон Пентий, директор «СибДорСнаб»:

На выставке мы представляли цифровую печать дорожных знаков. В настоящий момент мы единственные на рынке можем предложить такое качество в Новосибирске. Поэтому компания получила хороший отклик от участников и посетителей на TransSiberia. Серьезный интерес был проявлен со стороны ТУАД НСО, РЖД. Также участие в выставке позволило нам найти новых клиентов, установить множество деловых контактов, нацелить перспективы развития за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции».

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Алексей Кулешов, руководитель отдела продаж:

Во время проведения выставки к нам обратилась компания, которая планирует проведение фестиваля грузовых автомобилей на территории Экспоцентра. Они хотят установить самый большой в мире дорожный знак высотой 18,5 метров на прилегающей площадке выставочного комплекса и зарегистрировать этот рекорд в книге Гиннеса. Нам это предложение показалось интересным, такая задача для компании вполне по силам. В настоящий момент мы ведем проектирование данной конструкции».

СПРАВКА

ул. Сибиряков-Гвардейцев, 52, к. 1 (оф. 212)  8 (383) 363-26-88 e-mail: sds-n@mail.ru

Знаки производятся согласно требованиям ГОСТ Р 52290-2004, ГОСТ 329452014, имеют сертификат Таможенного союза на соответствие требований Технического регламента ТР ТС 014/2011. Материалом основы знака является оцинкованная сталь толщиной 1 мм с двойной отбортовкой по всему периметру без вырубленных углов (повышает устойчивость к ветровым нагрузкам и тяжелым условиям эксплуатации, например, при уборке снега скоростным отвалом). Для надежного крепления знаков к стойке нами разработано усиленное креплениеполухомут. При производстве знаков используется световозвращающая пленка ведущих мировых производителей — 3М и AveryDennison (США). Нанесение изображения на знаки производится методом цифровой печати. Технические возможности позволяют производить до 6 тыс. знаков в месяц. Дорожное ограждение изготавливается согласно ГОСТ 26804 86, 52289-04 и ТУ 5210-413-39124899-2009. Вся продукция проходит контроль ОТК, что исключает отгрузку бракованных элементов. Ножи грейдерные, изготовленные промышленным способом из высококачественного металла марки 65Г ГОСТ 17152-89 на грейдера ДЗ-180, ДЗ-98, ДТ, КДМ и другую дорожно-коммунальную технику. Также «СибДорСнаб» обеспечивает комплектацию объектов геосинтетическими материалами, габионами. 05-06/2018

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

К успеху — «Бизнес классом» Сибирские предприниматели стали участниками семинара в рамках федерального проекта «Бизнес-класс», реализуемого Сбербанком и Google при поддержке правительства Новосибирской области. Проект «Бизнес-класс» был запущен в январе этого года. На сегодня он охватывает более тридцати регионов страны, участниками программы стали около 230 тысяч человек, действующие и начинающие бизнесмены. «Бизнес-класс» даёт предпринимателям с опытом возможность по-новому взглянуть на собственное дело и приобрести недостающие навыки для его развития. Начинающие получают практические знания о бизнес-процессах и пошаговый план открытия собственного дела. Игорь Безматерных, заместитель председателя Сибирского банка ПАО Сбербанк: «Мы отмечаем большой интерес к программе. Об этом говорят цифры. Каждый пятый участник проекта в результате открыл своё дело, каждый третий вывел существующий бизнес на более высокий уровень. Задача "Бизнескласса" — поддержать представителей малого бизнеса. 18

05-06/2018

Это необходимо, ведь именно малый бизнес играет столь важную роль в развитии экономики региона». Программа «Бизнес-класс» предлагает дистанционное обучение: тестовые задания, вебинары, дополнительные материалы. Онлайн-модули помогают начинающим предпринимателям разработать и оценить различные бизнес-модели, изучить клиентов и рынки, освоить финансовый учет, продажи и другие важные аспекты бизнеса. Опытных учат проводить анализ и оценку слабых сторон

своих компаний, развивать бизнес-навыки, разрабатывать стратегию продвижения. Главным спикером на встрече стал ведущий бизнес-эксперт Константин Холстинин. Также бизнес-семинар посетил заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства НСО Максим Останин. Программа «Бизнес-класс» является для предпринимателей абсолютно бесплатной. Все желающие стать участниками могут зарегистрироваться на сайте www. business-class.pro. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Платок как элемент истории 19 апреля в Новосибирском государственном краеведческом музее прошёл круглый стол «Платок как культурный феномен. Его роль во французской и российской истории и культуре», организованный АНО «Историческое Общество Сибирского федерального округа» и Альянс Франсез-Новосибирск. Круглый стол прошёл во время выставки «Шёлковый лабиринт», посвященной редким платкам Hermès из собрания Maison. Коллекция шёлковых платков из собрания Maison Carré Foundation насчитывает более 700 уникальных дизайнов и является одной из крупнейших коллекций в мире. Многие платки посвящены событиям мировой истории. В своем приветственном слове директор Исторического общества СФО и модератор круглого стола Екатерина Болдырева сказала: «История и культура неразделимы. Искусство во многом отражает исторические факты». Татьяна Широцкая, президент Альянс Франсез, отметила, что между Россией и Францией всегда были особенные отношения. Русско-французские культурные контакты насчитывают уже более 10 веков и уходят корнями в те времена, когда дочь киевского князя Ярослава Мудрого Анна отправилась во Францию в качестве невесты французского короля Генриха I. Коллекционер и искусствовед Александр Цыбин рассказал об истории знаменитого французского дома моды Hermes. Он начинал как производитель лошадиной сбруи, которая пользовалась огромной популярностью среди царских домов Европы. И лишь с ХХ века дом моды стал изготовлять обувь и аксессуары, самыми знаменитыми из которых стали шёлковые платки.

Ольга Баткина, старший преподаватель Института культуры и молодежной политики НГПУ рассказала о том, какую роль в культуре России сыграл женский платок. Совместно со студентами она показала, как носили платок в России и что символизировали различные способы повязывания платка. Студенты познакомили слушателей с обрядом сватовства в России и рассказали, какую роль играл в этом обряде платок. Большой интерес вызвал традиционный костюм старообрядцев Алтая, сделанный руками самих студентов. Сегодня, благодаря активной культурной политике Франции и России, россияне знакомятся с французской литературой, искусством и историей, которые связаны с нашей страной. S

Екатерина Болдырева, директор Исторического общества СФО, модератор круглого стола: История и культура неразделимы. Искусство во многом отражает исторические факты, а история познается нами в том числе и через художественное восприятие».

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Андрей Травников: «Нужно реализовывать грандиозные проекты» Динамика привлечения инвестиций в регион должна измениться. Время, когда можно было сидеть на месте и ждать инвестиционных потоков ушло. Сегодня к инвестору нужно идти самим и выдвигать конкретные предложения. Почему сегодня, чтобы просто оставаться на месте, нужно очень быстро бежать, врио губернатора Новосибирской области Андрей Травников рассказал в интервью Status. — Оценивая ситуацию с инвестициями в экономику региона в конце минувшего года, вы обозначили одну из целей — вхождение Новосибирской области в топ-20 национального рейтинга состояния инвестиционного климата. Как сегодня движется работа в этом направлении? — Как вы знаете, результаты Национального рейтинга были презентованы на XXII Петербургском международном экономическом форуме. Наша область — единственный регион в Сибирском федеральном округе, который вошёл в двадцатку регионов с лучшим инвестиционным климатом. За год мы поднялись на восемь пунктов и сегодня занимаем 19-е место. Это отличный результат, особенно если вспомнить, что рейтинг учитывает работу по улучшению инвестиционного климата всех регионов. И все стараются приподнять свою позицию. Нам удалось рвануть на восемь пунктов вверх. Несмотря на отличную динамику, значение рейтинга переоценивать не стоит. Безусловно, какое-то количество инвесторов обращает на него внимание. Но для принятия окончательного инвестиционного решения рейтинг не является определяющим фактором. Его ценность — не место в таблице, а содержание. В рейтинге учитывается большое количество процедур, которые важны и для инвесторов, и для бизнеса, который уже работает на территории. Среди наиболее важных показателей: сроки получения разрешений на строительство, подключения к сетям, получение разрешения на регистрацию бизнеса, эффективность взаимодействия бизнеса и власти. Положение региона в рейтинге отражает комплекс системной работы, которую мы проводим для того, чтобы создать как можно более благоприятные условия для бизнеса и инвестиций.

— Преимущества Новосибирской области понятны — удобная логистика, большое число высококвалифицированных кадров. Однако, судя по ситуации, только эти факторы не являются достаточными? — При выборе региона инвестор оценивает ряд факторов. Это не только наличие в регионе высококвалифицированных кадров и выгодное географическое положение, как вы заметили. Важную роль играют уровень развития рынка и состояние инженерной инфраструктуры, затраты на вхождение в регион, наличие природных ресурсов, уровень инновационного развития территории, действующие меры господдержки и многое другое. Считаю, что нам необходимо снизить среднее время получения разрешений на строительство. Сегодня оно составляет 105 дней. Это хороший результат, но практики лучших регионов доказывают — это можно делать и за два месяца. Важно повысить и эффективность процедур по подключению электроэнергии. Новосибирская область продолжает оставаться одним из лидеров по качеству телекоммуникационных услуг для предпринимателей. Но оценка качества дорожных сетей предпринимателями остается на среднем уровне. Считаю, что Агентство инвестиционного развития должно более активно привлекать новых инвесторов в ТОСЭР. Необходимо разрабатывать конкретные инвестиционные предложения, а не ждать инициативу инвесторов. Как раз на это направлена программа привлечения инвестиций мирового уровня в Новосибирскую область на 2018–2020 годы, которую я утвердил в марте этого года. Документ был разработан в рамках соглашения между федеральным Минэкономразвития и правительством Новосибирской области о поддержке развития кластера «Сибирский наукополис». С помощью программы определены перспективные направления для привлечения инвестиций в область,

105 дней

составляет сегодня средний срок получения разрешений на строительство в НСО. 05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

Ожидаем, что к 2020 году в регион будет привлечено более десяти миллиардов инвестиций мирового уровня. основные целевые страны-инвесторы и группы инвесторов, перечень перспективных проектов. Ожидаем, что к 2020 году в регион будет привлечено более десяти миллиардов инвестиций мирового уровня. — Ещё один важный источник инвестиций сегодня — это государство, федеральный бюджет. На поддержку каких проектов федеральным центром может рассчитывать Новосибирская область? — Прежде чем высказывать ожидания на получение федеральной поддержки, нужно продемонстрировать готовность региона реализовывать крупные, грандиозные проекты. Важно показать, что региональная команда способна обеспечить необходимое качество и темпы реализации проекта. Перед новосибирской командой стоит много интересных задач. Масштабные проекты, которые нам предстоит реализовать, сегодня у всех на слуху. Это новый ледовый дворец спорта, новосибирский метрополитен, областной перинатальный центр, четвёртый мост через реку Обь в Новосибирске. И, конечно же, развитие Новосибирского научного центра, одним из ключевых элементов которого станет мультидисциплинарный центр синхротронного излучения. Международная хоккейная федерация утвердила новый десятилетний контракт на проведение молодежных чемпионатов мира, и турнир 2023 года пройдёт в Новосибирске. В связи с этим нам предстоит большая работа, и это не только строительство нового ледового дворца спорта, хотя это, безусловно, основной, ключевой объект. Большой комплекс работ предстоит и по обустройству территории будущего спортивного кластера: 22

05-06/2018

строительство станции метро «Спортивная», набережной, приведение в порядок существующей хоккейной площадки — здания ЛДС «Сибирь», решение вопросов размещения гостей региона и спортсменов, приехавших на Чемпионат мира. Средства на подготовительные работы по строительству этого объекта уже предусмотрены в региональном бюджете. Вопрос продолжения строительства метрополитена в областном центре несколько лет находился в подвешенном состоянии. В этом году нам удалось его актуализировать. Я поднял этот вопрос в ходе визита в нашу область Владимира Владимировича Путина. Президент поддержал нас, дал необходимые поручения правительству. Была актуализирована проектно-сметная документация по строительству и направлена на государственную экспертизу. В случае положительного заключения правительство области продолжит прорабатывать вопрос софинансирования за счёт средств федерального бюджета I и II этапов развития Новосибирского метрополитена в 2019–2022 годы. Максимально готов к финансированию и проект четвёртого моста. В региональном бюджете на текущий год уже зарезервирована необходимая сумма. В настоящий момент ведутся работы по определению земельных участков, недвижимости, которые попадают в зону строительства. — Из Новосибирской области ежегодно уезжает много квалифицированных специалистов. Причин много — чистота на улицах, состояние дорог, обеспеченность школами, масштабные программы реконструкции и создания парков. Есть ли сегодня у Новосибирска возможность поднять на другой уровень решение этих проблем? — Прежде всего, обращу внимание, что приезжает в Новосибирскую область больше людей, чем уезжает. У Новосибирска — чуть ли не единственного в Сибири — устойчивое положительное сальдо миграции. Однако есть и отток в столичные регионы и за рубеж части молодежи, активной, амбициозной и квалифицированной. Наша задача — переломить эту тенденцию. За сохранение и приумножение такого стратегического ресурса, как человеческий капитал, необходимо бороться. Поэтому в разрабатываемой нами Стратегии развития Новосибирской области «Сибирское лидерство» особое место, наряду с комплексным развитием сельских территорий, будет отведено качеству жизни в Новосибирске. Оно должно соответствовать статусу «столицы Сибири». Для этого мы должны в достаточно сжатые сроки реализовать прорывные проекты развития городской среды. В частности,

возобновить строительство метро, запустить «Городскую электричку» и построить Центральный мост через Обь, чтобы сделать движение по городу более комфортным и скоростным. Необходимо повысить доступность медицинской помощи. Город нуждается в семи новых поликлиниках. Важно достроить перинатальный центр и построить новый онкологический центр. В сфере образования мы выполняем государственную программу по строительству новых школ. В ближайшие три года в регионе будут введены в эксплуатацию 13 новых школ, из них 8 — в Новосибирске. Безусловно, мы заинтересованы в расширении пространства возможностей, в частности, в научной сфере – одном из наших неоспоримых преимуществ. В феврале во время визита Президента России Владимира Путина в Новосибирск мы обсуждали два новых проекта и получили поддержку. Первый — это программа развития Новосибирского научного центра. Мы планируем усилить интеграцию территорий Новосибирской агломерации с высоким научно-производственным потенциалом, чтобы повысить её привлекательность для создания высокотехнологичных компаний. Мы можем создать крупнейший в стране центр науки, инноваций и образования, супербренд мирового уровня. Второй проект — строительство уникального источника синхротронного излучения, который необходим большому количеству

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Мы заинтересованы в расширении пространства возможностей в научной сфере — одном из неоспоримых преимуществ Новосибирска. научных институтов разного профиля, а также высокотехнологичным компаниям не только нашей страны, но и многих зарубежных стран. Думаю, если нам удастся реализовать перечисленные проекты, облик и среда Новосибирска заметно преобразятся, что повлияет на отношение новосибирцев и гостей города к жизни здесь в лучшую сторону. S Александр Яхомов

Травников Андрей Александрович ∞ Временно исполняющий обязанности губернатора Новосибирской области с 6 октября 2017 года. Родился 1 февраля 1971 в городе Череповец, Вологодской области. ∞ В 2016–2017 годах работал мэром города Вологда. ∞ Окончил Череповецкий государственный университет по специальности «Электропривод и автоматика». ∞ С 1992 по 2006 год работал на различных должностях на Череповецком металлургическом комбинате (ОАО «Северсталь»). ∞ В 2006 году стал генеральным директором ООО «Электроремонт». ∞ В 2010 году перешел на работу в Мэрию города Череповца, на должность первого заместителя мэра города.. 05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

Александр Зырянов: «Мы готовы брать на себя максимум» Для любого региона повышение инвестиционной привлекательности — одна из приоритетных задач. Работа структур, отвечающих за привлечение финансовых ресурсов и нового бизнеса, всегда интересна. Александр Зырянов, руководитель Агентства инвестиционного развития Новосибирской области (АИР), рассказал журналу Status о работе АИР и достигнутых результатах. — Агентство инвестиционного развития создано для привлечения инвестиций в Новосибирскую область. Какие основные задачи стоят перед Агентством? — Главная цель работы Агентства — обеспечение притока инвестиций в наш регион. А для этого необходимо сделать его удобным и привлекательным для бизнеса, чтобы инвесторы хотели создавать новые предприятия и рабочие места именно в Новосибирской области. Поэтому наша задача, как специализированной организации по привлечению инвестиций, обеспечить инвестору такие условия, чтобы он мог сосредоточиться на реализации своего бизнес-проекта. Для этого мы стараемся взять на себя максимальный круг ключевых вопросов: подбор площадки, оформление разрешительной документации, выстраивание взаимоотношений со всеми уровнями власти, подбор конкретных мер государственной поддержки как на региональном, так и на федеральном уровне, консультирование при подготовке необходимых документов для соискания этих мер. Кстати, сейчас размер субсидий, налоговых льгот может составлять до 25% от объёма инвестиций. Кроме того, АИР может помочь в поиске бизнес-партнёров для совместной реализации инвестиционных проектов. И вообще мы готовы решать любые вопросы, касающиеся развития как местного бизнеса, так и пришедшего к нам из других регионов или стран. Когда сотрудники Агентства меня спрашивают, насколько широк круг проблем, которые мы должны помогать решать нашим партнерам, я в шутку отвечаю: «Если инвестор звонит вам и просит сделать кофе, у вас должен быть только один вопрос: "С молоком или без?"».

— Но для того чтобы оценить все эти возможности, инвестор должен прийти в регион. — Конечно, и это ещё одно большое направление нашей работы — продвижение региона как экономически привлекательной территории в России и за рубежом. Именно для этого мы формируем партнёрскую сеть АИР. Сейчас в ней более двадцати различных организаций — компаний, институтов развития, образовательных организаций, бизнес-сообществ. Среди них — «Опора России», «Деловая Россия», «Эрнст энд Янг» и другие. Также мы принимаем участие в различных конгрессно-выставочных мероприятиях — презентуем нашу область, проводим переговоры с партнёрами и потенциальными инвесторами, заключаем соглашения о сотрудничестве. Важно, что у нас есть и собственная коммуникационная площадка притяжения широкого круга заинтересованных экспертов и компаний — осенью в Новосибирске пройдет уже восьмой Международный форум индустриально-парковых проектов InPark, инициатором и организатором которого выступает АИР. Кроме того, мы активно работаем с иностранными делегациями. За последние годы стало понятно, что мы не только можем жить с санкциями, с помощью которых пытаются ослабить позиции России в мире, но и развиваться. Заметно вырос интерес восточных стран к России. Новосибирскую область посетил целый ряд делегаций из Японии, Китая, Монголии. Например, делегация Хоккайдо (северная префектура Японии) посетила нас в декабре, в её составе были представители IT-бизнеса, которые заинтересовались возможностью сотрудничества с новосибирскими компаниями. В феврале к нам приехали компании строительного сектора Хоккайдо,

-е место среди регионов России занимает на сегодня Новосибирская область согласно рейтингу инвестиционной привлекательности, озвученному на ПМЭФ-2018

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ

а также медицинские специалисты. Быстрые решения — не в традициях японского бизнеса, однако такое внимание к региону означает высокую заинтересованность. На осень намечен второй визит IT-специалистов из Страны восходящего Солнца, также Новосибирск посетят молодые предприниматели Японии, которые встретятся с сибирскими начинающими бизнесменами.

Одно из преимуществ Новосибирской области — диверсифицированная экономика. В этом смысле то, что мы не сырьевой регион – для нас только плюс. — Каковы критерии оценки эффективности работы Агентства? — Главные критерии — объём инвестиций, рост налоговых поступлений в бюджеты и увеличение рабочих мест. Такая система оценки разработана не нами, она соответствует стандартам федерального Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Минэкономразвития РФ. А конкретные показатели устанавливает Совет директоров АИР, в состав которого входят члены регионального правительства и депутаты законодательного собрания. По итогам 2017 года практически все поставленные перед нами задачи выполнены. Только один показатель — создание новых рабочих мест — был выполнен на 98%. 26

05-06/2018

Это связано с тем, что один из инвесторов, при готовности объекта более 90%, приостановил запуск своего производства. АИР — один из инструментов формирования благоприятного инвестиционного климата региона. И не могу не отметить, что совсем недавно на Петербургском международном экономическом форуме был озвучен рейтинг АСИ инвестиционной привлекательности регионов, где Новосибирская область заняла девятнадцатое место. Считаю этот рейтинг достаточно объективным — он определяется понятными и прозрачными бизнес-показателями по сорока четырём позициям, а также мнением бизнеса, работающего в регионе. Новосибирская область единственная из Сибирского федерального округа вошла в первую двадцатку — достойный результат, который получен благодаря слаженной командной работе Правительства региона, институтов развития, предпринимательского сообщества и депутатов регионального заксобрания, которые за последние годы приняли ряд важных для инвестиционного развития региона законопроектов. Особенно с учётом того, что в 2015 году мы занимали в рейтинге обидное 57-е место. — Какова динамика инвестиций в экономику Новосибирской области за последние 3–5 лет? Произошли ли какие-нибудь изменения в структуре инвестиций за последние годы?

— В 2015–2016 годах был некоторый спад притока инвестиций, но далеко не катастрофический, а с прошлого года рост возобновился. На мой взгляд, это связано как с улучшением общей экономической ситуации в стране, так и с целенаправленной работой регионального правительства. Если говорить о сроках инвестирования, то макроэкономическая ситуация в стране способствует тому, что бизнес готов рассматривать проекты с более длительным сроком окупаемости. Если раньше бизнес привлекали проекты, которые могли окупить себя за 3–4 года, то сейчас этот срок составляет 6–7 лет, а некоторые проекты рассчитаны на десятилетний и более срок возврата средств. В целом улучшение общей ситуации в экономике, снижение инфляции дают возможность инвесторам смотреть на перспективу. — Какие направления бизнеса имеют наибольшие шансы на успешное развитие в регионе? — По отраслевой направленности у нас нет какой-либо одной превалирующей отрасли. В этом смысле то, что мы не сырьевой регион для нас только плюс. Структура регионального продукта распределяется равномерно по целому ряду отраслей, что лучше защищает область от изменений мировой конъектуры и падения цен на сырьё. Но всё же могу выделить ряд отраслей, которые интересны инвесторам — это логистика, сельское хозяйство, промышленность, в первую очередь, обрабатывающая, коммерциализация научных разработок. Безусловно, нам необходимо ориентироваться на высокотехнологичный бизнес, нацеленный на производство продукции с высокой добавленной стоимостью и возможностью экспорта. И здесь мы не ждём пассивно, когда к нам постучится инвестор — сами разрабатываем инвестпредложения. Инвестору, готовому вложить деньги, мы должны предложить целый ряд проектов в различных отраслях. — В чём вы видите качественное отличие инвестиционного климата Новосибирской области от соседних сибирских регионов? — Как я уже говорил, наш плюс — это диверсифицированная экономика. Хотя в рейтинге АСИ регион находится на девятнадцатом месте, думаю, что в плане инфраструктуры для инвесторов мы располагаемся гораздо выше — где-то в тройке-пятёрке лидеров. Этому во многом способствует парковая политика Новосибирской области — ПЛП, Технопарк, Биотехнопарк, Медицинский парк, индустриальные парки, агропарки и другие проекты. Таким набором обладает далеко не каждый регион даже из первой

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

МНЕНИЕ пятёрки. Мы уже получаем отдачу от того, во что вкладывались в двухтысячных годах. — Чего ожидает инвестор от региона, в который он вкладывает собственные средства? — У каждого инвестора свои приоритеты, но основной конечно — подготовленная инфраструктура и площадки, подходящие ему для реализации проекта. Важным для серьёзного инвестора является и внимание первых лиц региона. Очень хорошо, что руководство нашей области всегда идёт навстречу предложениям о таких контактах. Инвестор понимает, что если в течение одного-двух дней первые лица региона готовы с ним встретиться, то они действительно заинтересованы в инвестициях и возможные будущие вопросы будут решаться столь же оперативно. — Насколько кадровый потенциал Новосибирской области значим для инвестиционной привлекательности? — Кадровый потенциал — одно из ключевых наших преимуществ, наравне с логистическими возможностями. Экономика меняется стремительно, и сегодня владельцы интеллектуальной собственности и разработок зарабатывают гораздо больше. Чем дальше, тем сильнее положение человека в обществе и бизнесе будет зависеть от его креативности, образования, талантов, способности принимать нестандартные решения. Поэтому, глядя в будущее, мы заинтересованы больше погружаться в эту тему — мы понимаем, какие профессии будут востребованы в будущем, какие будут исчезать. Сейчас, по согласованию с региональным правительством, в АИР передаётся направление деятельности по повышению производительности труда и развитию кадров. Думаю, если в этом направлении мы сможем опередить другие регионы — это станет ещё одним преимуществом Новосибирской области. S Игорь Степанов

Зырянов Александр Сергеевич Генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области. ∞ Родился в Новосибирске 10 сентября 1976 года. ∞ С начала 2017 года возглавляет Агентство инвестиционного развития Новосибирской области. 2008–2011 гг. работал на различных должностях в ФГУН ГНЦ ВБ «Вектор». ∞ 2011–2014 гг. заместитель генерального директора ООО «СК «ИнтерСтрой». ∞ С 2014 года работал в Агентстве инвестиционного развития Новосибирской области в должности первого заместителя генерального директора. 05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОН А

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Денис Иванов: «Если ты — ресторатор, у тебя должны быть гости» Мы часто слышим про необходимость выйти из зоны комфорта, однако мало кому удаётся таким путём прийти к успеху. Ведущий новосибирский ресторатор, автор полутора десятков уникальных концепций решился сделать шаг из освоенной Сибири в Москву, сначала открыл там оригинальный рамен изакая бар [KU:], а затем перенёс на столичную почву концепцию ресторана #СибирьСибирь. — Когда для вас стало очевидно, что нужно расширять бизнес за границы Новосибирска? — Раньше новосибирские рестораторы боялись ехать в Москву — там очень насыщенный рынок, столько проектов и ресторанов, и кажется, что цена входа будет очень высокой. Но со временем мы стали понимать, что это не так. У нас появилось больше уверенности в себе, и связано это было с несколькими аспектами. Во-первых, реализация «Дома Сочи 2014» в Ванкувере во время зимних Олимпийских игр 2010 года, когда мы делали так называемый «Русский дом», посвящённый следующей зимней Олимпиаде. Мы посмотрели на коллег из Москвы, которые туда приехали, и нам показалось, что у них команда не сильнее, чем наша. Мы сравнили себя с теми, кто считался в Москве самыми крутыми, и вдруг поняли, что, может быть, это мы самые крутые. После этого меня пригласили открыть кафе в здании «Газпром-медиа» на Рочинской улице в Москве, чтобы обеспечить питанием, в первую очередь, сотрудников, хотя там мы работаем для посетителей извне тоже. Первый шаг был сделан. И было логично продолжать наращивать команду и своё присутствие в столице — это одна причина. Вторая связана с тем, что состояние ресторанной «эйфории» у меня закончилось примерно в 2012—2013 году, когда мы поняли, что не только упёрлись в потолок, но и начали ретроградное движение. Причины этого были в нескольких аспектах, которые переживал Новосибирск — миграции состоявшихся граждан в Москву и далее, массовые переезды, изменение образа жизни, связанное с тем, что многие построили особняки со своими хорошими кухнями, поварами и винными погребами. Люди перестали настолько активно посещать

рестораны, как раньше, стали больше времени проводить дома, а ресторан перестал быть местом встречи для них. Ещё одной причиной стали новые правила государственного регулирования. Я имею в виду запреты на рекламу алкоголя и курение табака в ресторанах, которые поставили ресторанный бизнес в регионах на грань выживания. По моему мнению, этот запрет никак не изменил образа жизни россиян, он лишь изменил структуру потребления табака — люди стали курить дома, выросла доставка и люди стали меньше ходить в рестораны. Главная причина, которая явилась стимулом движения в Москву — это экономика, она лежит в основе всего. Падающая покупательная способность на фоне растущей конкуренции. Причём зачастую конкурировать приходится с очень непрофессиональными и некомпетентными владельцами ресторанов. На рынке появилось очень много демпинговых историй, которые изменили модель ресторанного бизнеса. Показывая людям, что в ресторанах можно не платить, владельцы пытаются заработать себе клиентуру, но сама по себе эта мысль абсурдна, просто потому что ресторан — это бизнес, который должен зарабатывать. — У вас есть несколько успешных сетевых проектов — «Чашка кофе», «Бирман», «ПивоFactory». Но стартовать в Москве вы решили с уникального рамен изакая бара [KU:]. В этом не было риска? — Риска никакого не было, просто потому что всё, что мы делаем, любые концепции — они в определённом смысле уникальны, с пониманием места и особенностей, с душой и профессионализмом. Поэтому мы представили там ту концепцию, которая на наш взгляд была наиболее уместна и выигрышна для московского рынка. Это то, чего там не хватает и что мы хотели бы делать для самих себя.

Сегодня рестораны Дениса Иванова — это

более

30 15

заведений и

уникальных концепций в Новосибирске и Москве. 05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОН А

Открытие [KU:] показало, что мы можем не только следовать ресторанной моде, но и планировать её, задавать тон, ведь мы практически вернули популярность японской кухне. Почему мы не могли реализовать такую концепцию в Новосибирске? Раз уж у нас разговор именно о бизнесе: нужно понимать, что в Новосибирске особенно нет денег и здесь почти нет экспатов — тех людей, которые являются движущей силой ресторанного бизнеса. В Новосибирске нет бизнеса такого масштаба, как в Москве. Здесь нет в таком объёме туризма, то есть его фактически вообще нет, и соответственно нет транзитного потока — он в большинстве своём не выходит за границы Толмачёво. Несмотря на то что Новосибирск развивается очень активно и я верю в его светлые перспективы, когда нам представилась возможность показать на московском рынке, что мы тоже что-то можем, я посчитал неправильным ею не воспользоваться. Открытие [KU:] показало, что мы можем не только следовать ресторанной моде, но и планировать её, задавать тон, ведь мы практически вернули популярность японской кухне. Японская кухня новой волны пришла 30

05-06/2018

в Россию вслед за нами и во многом благодаря открытию [KU:]. Основные посетители нашего ресторана в первые полгода и сейчас — это не только москвичи, но и японцы, которых в Новосибирске, к сожалению, пока нет, но мы уверены, что с открытием прямого рейса в Токио они появятся. — Если говорить о том, что Новосибирск может дать российской кулинарной индустрии, идея перенести в Москву формат ресторана #СибирьСибирь выглядит гораздо более логичным ходом. — Это вариант «попробовать» и это важно для меня, как для ресторатора. Ведь мне важно получать удовлетворение от проекта, который я делаю, а удовлетворение получаешь, если делаешь то, что могут оценить люди. Всё-таки рестораны я открываю не для себя, а для людей, для гостей и должен чувствовать отдачу от своих проектов. С годами замечаешь, что «батарейки подсаживаются», страсть проходит, и связано это в основном с тем, что заведения ценятся не настолько, насколько могли бы. Вот представьте себе, что в первую неделю работы моего проекта в Москве у меня в ресторан стояла очередь. В Новосибирске пока, видимо, нет такого количества людей, которые ходят в рестораны. И здесь получается, как в старой пословице — «если дерево в лесу падает, но нет никого, кто бы это услышал, издаёт ли оно звук?».

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Татьяна Черниговская (известный советский и российский учёный в области нейронауки, психолингвистики и теории сознания, — прим. ред.) любит на эти темы рассуждать, задавая вопросы вроде: «существует ли Моцарт для комара?». Нет, Моцарта для комара не существует. Для того чтобы ты, как ресторатор, существовал и реализовал себя, у тебя должны быть гости. Если же вернуться к разговору про бренды: я, в связи со своим участием в подготовке Олимпийских игр в Сочи и московскими проектами, получил какую-то известность в России и состоялся как бренд в Москве. Сегодня [KU:] уже ассоциируется со мной или я с ним и с #СибирьСибирью, — эти концепции были признаны как профессионалами, так и аудиторией, получили успех. И теперь в рамках своего личного бренда я могу какието концепции — новые или существующие, в Москве открывать и строить. До этого появление «Чашки кофе», «Бирман» или любого другого проекта не значило бы для столицы ничего, потому что стоимость этих брендов для Москвы была — ровно ноль. — Несколько лет назад была волна открытий проектов, условно говоря, людьми из офисов. На ваш взгляд, ресторанный бизнес, как объект инвестиций — это возможно, актуально и имеет ли смысл? — Возможно, актуально и имеет смысл, если ты понимаешь, что делаешь. Так же, как и в любом деле. Если ты разбираешься в вопросе, в который собираешься инвестировать, если у тебя или твоего партнёра есть какая-то история в этом деле, тогда это работает. Так как сейчас это происходит у нас — нет, не работает. Что я имею виду: у нас, в отличие от той же Москвы, интересная история. Это связано с «любовью» новосибирцев к чужим. За те 18 лет, что я нахожусь в ресторанном бизнесе, ни один новосибирский ресторатор или инвестор не пришёл ко мне и не сказал: «Денис, давай объединимся и сделаем интересный проект, чтобы мы все заработали». Это дало бы определённый эффект синергии, и так это работает в Москве: в первую же неделю работы моего ресторана в столице мне позвонили все рестораторы и шефы Москвы, включая самых именитых, и у меня в активном лексиконе появилось новое слово, потому что все они спрашивали: «А как вы относитесь к коллаборациям?». Оказалось, что там бизнес работает по принципу синергии, когда 2+2 становится больше, чем 4, поэтому группы выстраиваются в такие блоки, которые позволяют зарабатывать больше денег и пользоваться большим успехом. Но у нас другая региональная специфика.

— Справедливо ли по-прежнему называть вас «новосибирским ресторатором»? — Новосибирским ресторатором я быть никогда не перестану хотя бы потому, что именно здесь я, как ресторатор, состоялся. Мы планируем расширяться и в Новосибирске в том числе, мы заинтересованы в развитии города как столицы Сибири, поддерживаем все начинания и в плане развития культуры — такие как Транссибирский Арт-фестиваль, развитие аэропорта Толмачёво и хотим быть частью этого. Но это не значит, что должно быть «илиили». Современные средства транспорта и коммуникационные технологии позволяют нам быть везде и всегда. Сейчас Япония, Москва, Новосибирск для меня объединены одной линией, по которой я, как локомотив, перемещаюсь. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

Иванов Денис Владимирович ∞ Окончил гуманитарный факультет НГУ, работал в крупных международных компаниях (PricewaterhouseCoopers и Coca-Cola Export Corporation). ∞ Стал автором первого в Новосибирске ресторана высокой кухни «Классика». ∞ С 2003 года занялся созданием и развитием собственных ресторанных проектов, в число которых на сегодня входят #СибирьСибирь, рамен изакая бар [KU:], изакая-бар «Жан Хуан Лу», рестораны Т.Б.К. Лонж, SALT, сеть пивных ресторанов «Бирман», сеть «Чашка кофе», ресторан-пивоварня «ПивоFactory», кафе «Пельмениссимо», Veranda Дениса Иванова, караоке-бар «Ухо&Медведь», Media Cafe Moscow и другие. 05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Сергей Зайцев: «Мы вынесли из кризиса позитивный опыт» Открытый 20 лет назад в самом центре Новосибирска «IL Патио» успел стать знаковым местом на карте города. В юбилейный год легендарное заведение было значительно реконструировано, а представить новую концепцию бренда приехал президент ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» Сергей Зайцев, который именно с этой точки начинал свою карьеру в ресторанном бизнесе. — Юбилей и реконструкция — отличные поводы, чтобы вспомнить историю места и поговорить о перспективах компании. — Этот ресторан открывался очень интересно: если вы помните, раньше здесь был Дом Книги, но много лет назад, ещё до Революции, здесь располагался именно ресторан — жизнь всегда возвращается к своим истокам. Открывшийся в 1998 году «IL Патио», который тогда назывался «Патио Пицца», подарил жителям города новый уровень сервиса, новые блюда и кухню в целом. Второе рождение этого ресторана совпало с 25-летием бренда «IL Патио». Четверть века работать на рынке, оставаться привлекательным, обновляться, быть современным и любимым гостями, развиваться как компания и в восприятии гостей — это очень непросто. Каждый год появляются новые «метеорные» проекты, которые очень ярко вспыхивают, как звёздочки, но через какое-то непродолжительное время исчезают и о них немногие помнят. В этом году мы начали масштабные изменения, причём это полное, тотальное обновление бренда, включая не только интерьеры и меню, но и айдентику — образ ресторана стал более спокойный, располагающий к уюту. Развитие рынка несёт новые тренды: все хотят за свои деньги получить сверх ожиданий: чтобы еда была сверхкачественной и полезной для здоровья, а блюда подавались очень быстро. Мы очень внимательно следим и за уровнем сервиса, и за тем, чтобы еда была здоровой, вкусной и полезной. Для этого в приготовлении пиццы, например, используется не только качественная итальянская мука, но и другие важные ингредиенты, такие как отруби, которые помогают сделать еду лёгкой для желудка.

Для пасты мы так же используем специальную муку. Она позволяет в силу своей крепости и состава давать продукт, который и хорошо готовится, и помогает раскрыть вкус блюда. По поводу сыров, конечно же, в силу санкций, произошла большая локализация, но есть и свой положительный момент — местные производители научились делать продукт достойного качества. Если в «богатые» времена, когда ресторанный рынок в России активно рос, соотношение импортных и отечественных продуктов в наших ресторанах было примерно 30/70 в пользу импорта, то сейчас оно изменилось практически наоборот. Иностранные продукты присутствуют в том объёме, в котором они необходимы. Там, где мы можем использовать локальные продукты хорошего качества, мы это делаем. Кроме того, сейчас в ресторанах «IL Патио» 90% вин — это именно вина из Италии, причём значительная их часть завозится в Россию эксклюзивно для нас. Мы развиваем прямые контакты с производителями в Италии, чтобы получать вино действительно очень высокого качества, и по отзывам видим, что наши гости получают продукт, который приносит им удовольствие. Секрет восприятия наших ресторанов — это сервис, семейная атмосфера, итальянская аутентичность и качество блюд — всё то, что хотят получить наши гости, приходя в ресторан. Итальянская кухня остаётся кухней №1 в мире, если не принимать во внимание традиционную национальную кухню в каждой стране, а смотреть в целом по миру. — Происходящие изменения — это ответ на определённый кризис рынка?

В 2018 году исполняется

25 лет 20 лет 20 лет и 10лет бренду «IL Патио»,

первому ресторану сети в Новосибирске,

ресторану TGI FRIDAYS в России

первой кофейне Costa Coffee в России.

05-06/2018

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА я считаю, мы можем и должны иметь в регионе до пятидесяти ресторанов разных форматов и брендов. Для меня это важно ещё и как для человека, который родился и вырос в этом городе.

Секрет восприятия наших ресторанов — это сервис, семейная атмосфера, итальянская аутентичность и качество блюд.

— Мы, естественно, переживали кризис: происходили закрытия тех предприятий, которые не имели должного запаса прочности в условиях падающего рынка. Но, для примера, бренд «IL Патио» в прошлом году уже показал порядка 10% прироста по сопоставимым ресторанам, то есть он действительно хорошо себя чувствует. Определенный позитивный опыт, который мы вынесли из кризиса, состоит в том, что мы смогли почистить свой портфель, закрыть те точки, которые изжили себя. Ресторанный бизнес во многом зависит от локации, где расположено заведение. С течением жизни меняется уклад и транспортные потоки, рестораны начинают чувствовать себя по-другому. Отталкиваясь от этого, мы достаточно серьёзно и строго подошли к оптимизации своего портфеля, избавились от неприбыльных активов, тем самым создали базу для движения вперед, параллельно обновляя сам бренд. Подготовительную работу мы завершили в прошлом году и сейчас вступаем в новый этап нашего трёхлетнего стратегического плана, когда компания снова идёт в наступление. Мы планируем ежегодно открывать около сорока ресторанов, и прежде всего — в ключевых городах, миллионниках, крупных мегаполисах. На них мы делаем ставку как на опорные точки для развития бизнеса. И Новосибирск — один из ключевых городов в этом списке. По потенциалу

Сергей Васильевич Зайцев ∞ Родился в Новосибирске, окончил Новосибирскую государственную академию водного транспорта по специальности инженер-механик, позднее получил степень доктора технических наук. ∞ С 1983 по 1992 г. был генеральным директором совместного советско-бельгийского предприятия. ∞ В компании «Росинтер Ресторантс» работает с 1992 года. ∞ С 2009 года по настоящее время является генеральным директором ООО «Росинтер Ресторантс». ∞ С 28 марта 2014 года занимает пост президента ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг». 34

05-06/2018

— Какие ещё проекты вы имеете в виду? — Прежде всего, обновился сам бренд «IL Патио». И теперь под этим названием мы будем открывать заведения разного формата — большие, средние, маленькие. Если говорить о площади и разной категории по меню — более премиального уровня, где будет присутствовать меню «от шефа» в качестве дополнения к основному и рестораны с более лаконичным набором блюд. Ведь для того чтобы прийти, например, в спальный район, не нужно открывать большой ресторан, пусть там он будет компактный, но действительно востребованный. Кроме того, «Шикари» — наш молодой, новый бренд азиатской кухни, который на сегодня объединяет уже 15 ресторанов. Он, конечно, ещё не достиг той высоты, которая нам нужна, но методично к ней идёт, мы это видим. Так же, как в своё время пришла японская кухня и захватила стремительно весь мир и Россию в том числе, азиатская кухня — это следующий тренд и мы здесь идём даже немного впереди этой волны. В планах у нас всё-таки войти в кофейную часть рынка с брендом Costa Coffee. Также сейчас ищем очень серьёзную, знаковую локацию для открытия ресторана TGI FRIDAYS в Новосибирске, потому что этот бренд будет востребован. — Рестораны — большой бизнес, построенный на стандартизации и унификации. С другой стороны — он завязан на людях, которые здесь работают для гостей. Как возможно стандартизировать людей? — Когда меня об этом спрашивают, я всегда говорю: сколько людей — столько и вкусов, и угодить всем очень сложно, наверное, даже невозможно. На самом деле, здесь должны быть заложены другие принципы: когда мы любое дело осмысливаем, принимаем решение и запускаем, то смотрим, чтобы это соответствовало трём принципам: было, во-первых, выгодно, удобно и приятно для наших гостей; во-вторых, было хорошо для наших сотрудников; и, в-третьих, было хорошо для компании с точки зрения бизнеса. И когда в жизненной ситуации принимаешь решение, руководствуясь этими принципами, тогда наступает гармония. — Именно в таком порядке? — Нет, я считаю, что это равновесная конструкция, где все части одинаково важны, и только ответ на все три составляющие даёт положительный результат. S Павел Ютяев

05-06/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

«Смитра»: здоровый подход к бизнесу Сеть многопрофильных клиник «Смитра» — это ежедневный выбор сотен новосибирцев. Среди решающих факторов — качество услуг, по-настоящему дружелюбный персонал, оптимальные цены и безукоризненная репутация. О том, как за 20 лет из крошечного стоматологического кабинета удалось вырастить сеть крупных медицинских центров, рассказали владельцы бизнеса Петр и Светлана Смиренко. ыход нашей клиники на рынок не сопровождался жёстокими маркетинговыми войнами, целенаправленным хэдхантингом, резкими волнами демпинга. Мы смогли вырасти органично, заняв свою долю рынка по праву. На сегодняшнем, достаточно конкурентном поле, сеть многопрофильных клиник «Смитра» чувствует себя вполне уверенно. Мы по-прежнему дорожим каждым пациентом и соблюдаем несколько основополагающих принципов, позволяющих нам успешно расти и развиваться. 36

05-06/2018

ПРИНЦИП № 1 . УМЕ Т Ь РА Б ОТАТ Ь В К РИЗ ИСЫ Наш бизнес стартовал в 1998 году. Если бы тогда нам сказали, что в итоге получится огромный многопрофильный медицинский центр, мы бы, наверное, рассмеялись. Нам было по 25 лет, и мы очень хотели попробовать себя в бизнесе. Помню, как мы пришли арендовать помещение и увидели серые бетонные стены, а на полу — гору застывшего цемента. Одним словом, начиналось всё без какой-то многолетней перспективы, без понимания, чем мы хотим заниматься через двадцать лет. Кстати, ни у кого из нас не было медицинского образования, но мы видели бурные ростки частной стоматологии, понимали перспектив-

ность этого направления. В результате объединили усилия с нашей знакомой — прекрасным доктором. Стоматологический кабинет начал работать, и… грянул кризис 1998 года. Описать, насколько было сложно и тревожно, в двух словах трудно. Поскольку изначально нашей целью была стоматология высокого уровня, то мы сразу заложили работу в четыре руки и определённый уровень материалов и технологий. Все они, естественно, были импортными и оценивались в валюте. Как результат, мы попали в достаточно сложную финансовую ситуацию, когда денег едва хватало на выплату зарплаты и аренды. Таких историй, как наша, — множество. Кто-то тогда закрылся, кто-то обанкротился, мы же решили продолжать начатое. Целый год мы жили на зарплату Светланы, которая тогда ещё работала в банке. Упорство и последовательная работа сделали своё дело — уже через полтора года мы вышли на уровень доходов, позволяющих не просто выживать, но и развиваться. После этого любой кризис для нас — лишь повод стать ещё лучше.

ПРИНЦИП №2. ДЕЛАТЬ СТАВК У НА МНОГОПРОФИЛЬНОСТЬ Тот первый кризис заставил нас принять одно важное стратегическое решение — двинуться в сторону многопрофильного центра. Мы поняли, что стоматологическая сфера в кризисы объективно проседает. Дорогие услуги, дорогие материалы на фоне снижения потребительских возможностей населения остаются невостребованными. В 1998 году мы столкнулись с этим впервые. 2014 год ещё раз продемонстрировал те же тренды. К этому моменту мы уже диверсифицировали направления деятельности. В 1999 году мы открыли гинекологический кабинет, затем лор-отделение. Практически каждый год ломали стены в соседнее помещение, расширялись. В 2008 году заняли целый этаж в новом бизнес-центре. Решение создавать многопрофильную клинику в 1998 году вовсе не было очевидным. Многопрофильные клиники на рынке медицинских услуг были редкостью. Но время показало, что решение было правильным. Уже к 2006 году мы стали называться поликлиникой, потому что у нас появился приём терапевта — первичное звено.

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Ключевой принцип сети многопрофильных клиник «Смитра»: пациент должен получить диагностическую и лечебную помощь здесь и сейчас. Именно поэтому мы вкладываемся в дорогие и сложные, с точки зрения соблюдения всех норм и правил, рентген-кабинеты, покупаем маммографы, современнейшие аппараты УЗИ, фиброгастроскоп, спирограф,

Мы в течение всего периода существования в первую очередь ориентировались на запросы и потребности наших пациентов, а не на собственные представления и амбиции. кардиограф и так далее. И регулярное обновление диагностического и лечебного оборудования — наш безусловный приоритет. К примеру, пациентам сегодня хотелось бы видеть рентген в каждой клинике, но любой эксперт отрасли подтвердит, что открыть такой кабинет — это довольно непростая задача. Затраты на него соотносятся с затратами на оборудование целого этажа. Необходимо соблюсти действительно сложные СанПиНы, да и оборудование само по себе очень дорогое. Но наличие рентгена позволяет специалистам клиники ещё эффективнее лечить наших пациентов. Врач может буквально в режиме онлайн подтвердить диагноз. Пациент экономит время и деньги, поскольку не платит за дополнительный приём. Но самое главное, это ускоряет процесс, поскольку лечение назначается здесь и сейчас. Это очень важно.

ПРИНЦИП №3. РАЗВИВАТЬ ТЕХНОЛОГИИ Каждый, кто хоть однажды был в нашей клинике, подтвердит, что это высокотехнологичный современный медицинский центр, в котором реализованы большинство технологий современной поликлинической помощи. Мы постоянно учимся, отслеживаем новинки медицинского оборудования и внедряем их у себя. 05-06/2018

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ ПРИНЦИП №5. ИДТИ НАВСТРЕЧУ ЗАПРОСАМ ВРАЧЕЙ

Если человеку нужна качественная медицинская помощь, быстро, в комфортных условиях, которая при этом не стоит сумасшедших денег — то это «Смитра». ПРИНЦИП №4. СЛЫШАТЬ ЗАПРОСЫ РЫНК А Нас часто спрашивают: как вы решаете вопросы развития клиники, не имея профильного медицинского образования? На самом деле, то, что мы не имеем медицинского образования — это, как выяснилось, наш плюс. Мы в течение всего периода существования в первую очередь ориентировались на запросы и потребности наших пациентов, а не на собственные представления и амбиции. Рынок чутко реагирует на вакуум и спешит информировать нас о необходимости внедрения новой услуги, просто нужно слышать его запросы. Именно поэтому мы по сей день внимательно относимся к запросам пациентов. Именно так мы определяем свой следующий шаг. В каком-то смысле и открытие клиники на правом берегу было ответом на запрос пациентов. Некоторые из них ходят в наш центр годами, и, переехав на правый берег, не желают терять качество медицинского обслуживания, к которому привыкли. Многочисленные анкетирования пациентов показывают, что ключевой фактор, который заставляет людей обращаться в частные клиники — это экономия времени. На втором месте комфорт, на третьем — цена приёма. Для нас это готовый рецепт успешного бизнеса: если человеку нужна качественная медицинская помощь, быстро, в комфортных условиях, которая при этом не стоит сумасшедших денег — то это «Смитра». 38

05-06/2018

В медицинском бизнесе быть «качественным» работодателем не менее важно, чем быть надежным поставщиком услуг для пациентов. Наш персонал — это наше всё. Чехарда в составе лечебного персонала — это знак низкого качества клиники. У нас многие специалисты работают больше десяти лет. Как нам это удаётся? Мы держим двери в свои кабинеты открытыми для сотрудников. Специалисты клиники знают, что при необходимости любой из нас уделит ему время, выслушает, поймет проблему. Это про комфорт работника и возможность учитывать его пожелания. Помню, многие врачи, которые к нам приходили из других медицинских учреждений, где было ограниченное количество времени на приём, тревожно и настороженно спрашивали: «В какие рамки вы нас поставите — сколько времени выделите на приём?». Тогда мы приняли решение идти от запросов врача. Если врач говорил, что ему нужно на прием тридцать минут, то мы ставили тридцать, если час — то час. Сегодня, например, пожилых людей и самых маленьких пациентов мы принимаем немного больше по времени — сорок пять минут. Мы не ограничиваем докторов в возможности реализовать себя полностью в профессии. Сервис, комфорт и уважительное отношение должны существовать не только по отношению к пациентам. У врачей должно быть время, хорошее оборудование, которому они доверяют, обеспеченность лечебного процесса. Когда врач чувствует эту поддержку и надежный бэкграунд, то он работает спокойно и уверенно. Вот этому внутреннему сервису мы уделяем очень много времени и внимания. Мы хотим, чтобы атмосфера позитивного сотрудничества транслировалась во внешнюю среду, была очевидной для пациентов.

ПРИНЦИП №6. ВНЕДРЯТЬ СТАНДАРТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ Показатель хорошей работы для нас — максимально возможная полная запись. Наши врачи постоянно загружены работой, пациентов в клинике достаточно. Почему так происходит? Мы не считаем, что к медицинским услугам применима парадигма цена-качество. Но в какой-то момент мы озадачились созданием некоего стандарта услуг, который по качеству был бы приемлемым и для пациентов VIP-уровня, и доступным по цене для менее обеспеченных категорий населения. Могу констатировать, что наш поток пациентов составляют на сегодняшний день очень разные социальные группы: пенсионеры и бизнесмены, студенты и преподаватели, топ-менеджеры компаний и рядовые

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

сотрудники. Каждый из них знает, что именно он получит в нашей клинике за приемлемые деньги: приём в чётко назначенное время, комфортный дружелюбный сервис, компетентного врача, высокотехнологичную диагностику, эффективное лечение. Где бы ни открывалась «Смитра» — эти стандарты останутся неизменными: достойное качество за вменяемые деньги.

ПРИНЦИП №7. СВОЕВРЕМЕННО МАСШТАБИРОВАТЬСЯ Этот принцип очень важен. Мы видели истории, когда, открывшись одновременно с нами, маленький узкоспециализированный кабинет так и не превратился

Мы живём в сложное время, и иногда пациенты хотят, чтобы их просто кто-то выслушал. Это та самая нематериальная составляющая, которая позволяет нам сохранять постоянных пациентов на протяжении многих лет. в мощную структуру. Наша концепция включает постоянное освоение новых областей медицины и развитие в новых локациях. Двигаясь в этом направлении, мы поступательно заняли полностью три этажа в бизнес-центре по адресу Геодезическая, 2\1. В 2015 году было принято решение открыть филиал на правом берегу. В 2016 году был дан старт работе филиала на улице Кошурникова. Одним филиалом на правом берегу мы совершенно точно не ограничимся — уже сегодня идут работы над открытием ещё одной клиники, она будет готова к концу лета. Дальнейшие планы пока не готовы озвучивать. Скажем только, что есть два варианта развития сети, оба обсуждаются. Мы, безусловно, стараемся учитывать разные обстоятельства — и ситуацию на рынке, и ситуацию в законодательной области, и тенденции развития всей медицины в целом. Одно, пожалуй, скажем точно — не будет выход в другие города.

ПРИНЦИП №8. НЕ ЗАБЫВАТЬ О НЕМАТЕРИА ЛЬНЫХ ЦЕННОСТЯХ Вы знаете, зачем многие люди приходят сегодня в частную клинику? Им необходимо простое человеческое внимание. Мы живём в сложное, очень суетное время, и иногда пациенты хотят, чтобы их просто кто-то выслушал. За это не платят, этому сложно научить, но это та самая нематериальная составляющая, которая позволяет нам сохранять постоянных пациентов на протяжении многих лет.

Не формальное, а чуткое, дружеское отношение к пациентам заставляет нас реализовывать по-настоящему классные идеи. К примеру, у нас в коридоре клиники висит большой стенд под названием «Ликман. История болезни». На нём выставлены на всеобщее обозрение подлинные рисунки знаменитого новосибирского художника Григория Ликмана, созданные им во время нахождения в одной из больниц. Мы создали этот проект, подумав о том, что, когда человек ожидает приема врача и находится в стрессе, он сможет вдруг увидеть вот этот интересный кусочек истории, искусства, отвлечётся, подумает о хорошем, и это поможет ему настроиться на позитив.

ПРИНЦИП №9. СОХРАНЯТЬ ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО Клиника «Смитра» — наш семейный бизнес. Мы давно работаем вместе и оценили это преимущество — возможность на сто процентов положиться на партнёра, посоветоваться при принятии стратегических решений. Наши взгляды на идеологию бизнес-процессов полностью совпадают, и это ценно. Направления нашей работы отличаются — у каждого своя зона ответственности, но в то же время мы друг друга дополняем и движемся в одном направлении. В прошлом году мы отпраздновали серебряную свадьбу и двадцатилетие клиники. Обе даты для нас важны, обе показывают, насколько успешно можно сообща достигать больших целей. S

Уникальная коллекция художника Григория Ликмана была приобретена к 20-летию клиники. На сегодняшний день в нее входят 5 графических работ и альбом с набросками 1933 года.

Сеть многопрофильных клиник «Смитра» ул. Геодезическая, 2/1 ул. Кошурникова, 29/4  (383) 363-32-23 smitra.ru 05-06/2018

БИ ЗНЕС

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

Татьяна Галкина: «Сбербанк — банк решений за считаные секунды» Пройдя путь от начальника подразделения до заместителя председателя Сибирского банка ПАО Сбербанк, Татьяна Галкина не раз признавалась одним их самых эффективных топ-менеджеров среди банкиров Сибири. Журналу Status она рассказала о ключевых трендах в банковском секторе и собственном видении главных задач. — Что сегодня можно назвать главными трендами в банкинге? — Однозначно, главные тренды с точки зрения предоставления услуг — это технологичность и большое разнообразие сервисов, которые сейчас переходят в цифровые каналы. Самое главное, что ценят клиенты — это скорость, удобство обслуживания, доступность его в любой географической точке и в достаточно широком временном диапазоне. Условно говоря, клиенты хотят, чтобы их банк был с ними в любую минуту, в любой ситуации. Особенно это касается бизнесменов и предпринимателей. Мы делаем всё, для того чтобы быть банком первого выбора для любого бизнеса — крупного, среднего, малого. Сбербанк — это банк решений, банк секунд. Ключевая задача заключается в том, чтобы не менее 80% наших клиентов ежедневно, а то и несколько раз в день использовали сервисы, которые предоставляет Сбербанк. 40

05-06/2018

— Какие услуги вы развиваете в ответ на запросы клиентов? — Мы очень серьёзно развиваем наши онлайн-платформы. Благодаря им сегодня доступно дистанционное открытие счёта, проведена интеграция с сайтом госуслуг. Более того, для торговых компаний у нас создана дочерняя компания «Эвотор», которая предлагает решение, интегрированное с кассой, складским учетом и передачей данных в налоговую инспекцию, — это то, что сейчас наиболее актуально. Кроме того, мы кардинально изменили наши интернет-сервисы: значительно увеличили временной диапазон обслуживания — сегодня это не менее 20 часов в сутки, повысили скорость — любой платёж занимает не более двух минут. Наша цель к 2020 году — платёж за одну секунду. — Как правило, руководители малых предприятий вовлечены во все текущие финансовые дела, и банк им нужен не только для бухгалтерии.

— Безусловно, мобильный банк сегодня — это своего рода CRM-система, где можно следить за финансовыми потоками, анализировать, проверять контрагентов, управлять запасами, логистикой. Все эти возможности предоставляет «Сбербанк Бизнес Онлайн» (СББОЛ). Заходя в эту систему, клиент может не только отправлять платёжки и начислять зарплату, но и уплачивать налоги, сдавать отчетность, продвигать компанию в интернете, вести бухгалтерию, совершать защищенные сделки и покупать валюту по индивидуальным курсам. Это сложное, но удобное и самодостаточное пространство — в нём комфортно, ведь здесь есть всё, что нужно для работы. Чтобы не перегружать пользователя лишней информацией, элементы управления в интернет-банке оказываются на экране только тогда, когда они нужны. В СББОЛ в ближайшее время появится система «ролей». На каждое предприятие может приходиться несколько аккаунтов, и каждый из них видит разный интерфейс. Кому-то нужнее финансовые сервисы, кому-то связанные с поставками и логистикой. Пользователь сам решает, что именно он хочет видеть на экране. Персонализация даёт небывалое качество и эффективность работы с онлайн-банком. — Кредитование всегда считалось консервативным банковским продуктом. Какие новые технологии приходят в эту область? — С помощью платформы «Сбербанк Бизнес Онлайн Финансирование» клиент может подать заявку на кредит дистанционно, загрузить все необходимые документы и очень серьёзно сократить время получения решения. Программа стартовала в марте. За три месяца работы мы оформили с её помощью более семидесяти кредитов. Популярность этой платформы продолжает расти с каждым днем. Безусловно, слово «доступность» — это всегда сопоставление амбиций бизнес-модели клиента с возможностью эти амбиции профинансировать. Но сегодня очевидно, что платформа «Сбербанк Бизнес Онлайн Финансирование» дополняет спектр наших сервисов и увеличивает доступность кредитных ресурсов. Суммарно с начала года, используя и онлайн-каналы, и офлайновые структуры, мы выдали кредитов более чем на 8,5 миллиардов рублей. Эта цифра на четверть выше, чем в прошлом году за аналогичный период. В числе прочего это связано и с некоторым оптимизмом в экономике после кризисного периода. — Что конкретно указывает на пробуждение инвестиционной активности предпринимателей? — Я бы сказала, что рынок восстанавливается. Те проекты, которые были в период 2014 по 2016 год заморожены, возвращаются в ряд активных. Мы видим первые позитивные

ОИ Б Т ЗП НЕЕРСВ О Г О Л И Ц А

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

данные в потребительском спросе, который является драйвером роста экономики, видим рост ипотечного кредитования, — это всё наблюдается уже с прошлого года. И существует большой запрос со стороны бизнеса не только на пополнение оборотных средств, но и заявки именно на инвестиционное кредитование.

Нашим клиентам требуются самые лучшие, самые профессиональные финансовые консультанты, которыми, собственно, мы и являемся. — В мае Сбербанк открыл в Новосибирской области ещё одно направление — микрофинансовую организацию. Почему было принято такое решение? — Не секрет, что иногда стартующий бизнес не подходит по консервативным риск-метрикам для финансирования банком. Микрофинансовая организация Сбербанка более лояльна, с готовностью предоставляет микрозаймы. Таким образом, мы замкнули цепочку непрерывного финансирования бизнеса, дали ему дополнительные возможности для роста и формирования положительной кредитной истории. — Каковы ваши задачи на новом посту? — Все приоритеты тесно связаны с развитием корпоративного бизнеса в Сибири. Наши самые главные задачи — это рост числа новых клиентов. Все технологии, изменения форматов нашего обслуживания на это нацелены. Кроме роста числа клиентов, роста бизнеса, завоевания долей в разных сегментах очень много надежд связано с развитием команды. В целом нашим клиентам требуются самые лучшие, самые профессиональные финансовые консультанты, которыми, собственно, мы и являемся. Мы продвигаем новые технологии, первыми знакомим с ними, даём самые удобные инструменты, чтобы действительно быть эталоном для каждого клиента и для всего банковского сообщества. S Юлия Дорн

Не более

минут

теперь занимает любой платеж в Сбербанке. Наша цель

к 2020 году —

платеж за одну секунду.

Галкина Татьяна Михайловна ∞ На должность заместителя председателя Сибирского банка ПАО Сбербанк была назначена 18 апреля 2018 года. ∞ В сферу ответственности входит руководство блоком «Корпоративный бизнес» на территории деятельности Сибирского банка. ∞ Ранее занимала должность заместителя председателя Сибирского банка — управляющего Кемеровским отделением Сбербанка. ∞ Стаж работы в системе Сбербанка — более двадцати лет. 05-06/2018

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | ИНВЕС ТИЦИИ

Инвесторы предпочитают управляющих Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске ул. Каменская, 7, 5-й этаж, БЦ Double Tree by Hilton  +7 (383) 347-50-50 42

05-06/2018

С начала года максимальная ставка по депозитам в банках ТОП-10 снизилась почти на 1%. За это же время рынок акций прибавил 7–8%, а облигаций – 5%. В таких условиях инвесторы предпочитают доверить управление средствами профессионалам, которые вложат деньги в растущие инструменты, вместо того, чтобы хранить их на депозитах.

С начала года индекс Московской биржи вырос примерно на 7–8%, несмотря на негативные новости о введении новых санкций против российских компаний. За год этот же показатель прибавил почти 18%. Облигации в среднем за год подорожали на 11%, а с начала года прибавили почти 5%. В то же время с конца прошлого года максимальная ставка по вкладам в банках ТОП-10, по данным Банка России, снизилась с 7,33 до 6,39% годовых в апреле 2018-го. Весь прошлый год она тоже падала, и данная тенденция продолжится. Причем речь идёт о максимальном показателе по банковскому продукту с самыми неудобными условиями. Тогда как средняя ставка по депозитам в госбанках давно не превышает 4% годовых. В условиях, когда доходность инвестирования в фондовый рынок растет, а в депозиты падает, население делает вполне закономерный выбор в пользу управляющих компаний. Тенденция подтверждается цифрами. Розничный сегмент ДУ и коллективных инвестиций в прошлом году вырос на 62% (или 85 млрд руб.), до 222 млрд руб., а объём средств розничных клиентов в ДУ увеличился на 53% (131 млрд руб.), до 381 млрд руб. По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 2018 году тенденция продолжилась. Объём активов в паевых инвестиционных фондах (ПИФах), а также средств в ДУ физических лиц в I квартале 2018 года вырос на 17 и 9% соответственно, или на 36 млрд руб. каждый.

ЧТО ВЫБИРАЮТ ИНВЕСТОРЫ? Последние годы наибольшей популярностью среди инвесторов пользовались индивидуально составленные портфели облигаций и ПИФы облигаций. По данным Национальной лиги управляющих, на конец 2017 года фонды облигаций преобладали. Это неудивительно. На рынок пришли консервативные инвесторы, которые искали альтернативу депозитам. Облигации же являются максимально близким аналогом на фондовом рынке. Это ценные бумаги, которые работают примерно по тому же принципу, что и банковский вклад. Только вы одалживаете средства не банку, а компании или Минфину (в случае с гособлигациями) под определённый процент на заранее оговоренный срок. Впрочем, последнее время все большей популярностью среди инвесторов пользуются акции ведущих российских компаний. Акции дают возможность не только заработать на росте их курса, но и получить дивидендную доходность. Напомним, дивиденды — это часть прибыли компании, которая делится между акционерами. У многих ведущих российских компаний дивиденды варьируются в пределах 5–7%. Конечно, возврат средств по акциям и облигациям в отличие от депозита не гарантирован системой страхования вкладов АСВ. Впрочем, возможность банкротства «Газпрома», «Роснефти» и тем более Минфина представить настолько сложно, что можно говорить о сопоставимой степени надежности акций и облигаций этих эмитентов по сравнению с вкладами до 1,4 млн руб. S

05-06/2018

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | ИНВЕС ТИЦИИ

Проект глазами инвестора Для эффективного развития бизнеса на определённом этапе необходимо привлекать внешние инвестиции. Как сделать из своей компании востребованный инвестиционный проект, рассказывает директор практики корпоративных финансов PwC Анвар Гафиатуллин. Анвар Гафиатуллин, директор практики корпоративных финансов PwC

Офис PwC в Новосибирске: ул. Каменская, 7, БЦ «Хилтон»  (383) 211-95-00,  (383) 211-95-01 44

05-06/2018

— На какие основные критерии необходимо обращать внимание при подготовке инвестиционного проекта? — Максимально эффективная подготовка проекта предполагает, что его нужно оценить с позиции инвестора. Один из основных критериев — способность бизнеса генерировать стабильный денежный поток. Конечно, некоторые инвесторы (например, крупные пенсионные фонды, международные банки развития и так далее) ориентируются на строго определённые критерии, которые составляют политику их инвестирования. Но для большинства инвесторов будет всегда интересен бизнес, который способен в течение длительного периода времени зарабатывать деньги. — Какие элементы денежного потока наиболее интересны инвесторам? — Инвестора интересуют преимущественно будущие денежные потоки, при этом не так важно, сколько бизнес зарабатывал в прошлом. Есть несколько ключевых элементов, на которые обязательно обращают внимание: 1) выручка; 2) операционные затраты; 3) капитальные вложения; 4) оборотный капитал; 5) расходы по налогам. Наиболее важный показатель — это выручка, поскольку именно стабильный доход позволяет нести операционные и капитальные затраты. Поэтому ту часть инвестпроекта, которая относится к выручке, необходимо отобразить максимально детально, а главное — аргументированно. Надо не просто показать, что спрос на продукцию будет, а доказать это инвестору. В целом же в проекте целесообразно представлять элементы денежного потока от максимальной детализации к минимальной, с акцентом на вклад каждого в стоимость бизнеса. — Сколько времени необходимо для подготовки проекта?

— Наиболее успешные проекты компании готовят годами, постепенно вырабатывая чёткий алгоритм действий. Например, если планируется привлечь инвестора, то программа должна включать в себя подготовку финансовой модели, отчётности в соответствии с МСФО, формирование прозрачной структуры управления бизнесом, периодическую подготовку качественной управленческой отчётности, маркетинговый анализ и прочие важные аспекты. Поэтому приступать к подготовке инвестиционного проекта необходимо заранее. — Существует ли разница в оценке проекта азиатскими, европейскими и российскими инвесторами? — С одной стороны, мир становится всё более глобальным. Инвесторы ориентируются на одинаковые аспекты, финансовые показатели эффективности и стоимости проекта унифицируются, отчётность всё легче сравнивать. При этом даже в одной и той же стране подходы и критерии инвесторов могут различаться. Например, фонды private equity будут смотреть на внутреннюю норму доходности и возможность реализовать бизнес в течение среднесрочной перспективы; инвесторы, использующие инструменты Leveraged Buyout, будут искать стабильный бизнес, который можно максимально «нагрузить» кредитными ресурсами, пенсионные фонды стараются найти качественные активы с высоким кредитным рейтингом. Но с точки зрения самой компании важно самим инвестировать в свой бизнес, делать его прозрачным, чётко понимать, что именно обеспечивает выручку сейчас, и что будет делать это в будущем. А главное, с учетом динамики развития мировой экономики и технологий, постоянно эволюционировать и уметь быть инновационным. Действительно хороших проектов в мире мало. И если у вас именно такой проект, можно не беспокоиться по поводу инвесторов — они его найдут. S

Арт-Лига

пространство для проведения частных и корпоративных мероприятий Дни рождения День рождения — один из самых замечательных дней в году. И этот день только ваш! Принимайте поздравления родных и друзей в прекрасной праздничной атмосфере. Обо всем остальном позаботимся мы.

Свадьбы День вашей свадьбы — особенный день, наполненный цветами, поздравлениями и, конечно, особенными чувствами. Мы хотим, чтобы он прошел так, как задумали вы, и с радостью станем частью этого счастливого события.

Корпоративные мероприятия Встречи сотрудников в неформальной обстановке — отличная возможность узнать своих коллег поближе. Разделяйте с ними не только трудовые будни, но и проводите время со вкусом в Арт-Лиге.

Бизнес-встречи и переговоры В Арт-Лиге вы всегда сможете провести деловые переговоры, тренинги и бизнес-встречи в комфортной атмосфере. Свяжитесь с нами, и мы поможем организовать ваше мероприятие на высшем уровне.

ул. Вокзальная магистраль, 1/1., БЦ «Лига-Капитал»,  8(383)-344-94-91, 8(383)-344-94-92 05-06/2018

БИ ЗНЕС

ЛОГИС ТИК А

Юлия Табачек: «Я должна знать о грузе всё» Дальневосточная компания ООО «Арена», работающая на рынке логистики, экспедирования и таможенного оформления, приняла участие в транспортнологистической выставке TransSiberia / Translogistica 2018, проходившей в Новосибирске этой весной. Оперативный директор компании Юлия Табачек без сомнения считает, что услуги организации будут полезны участникам ВЭД Сибирского региона и, делясь личным опытом, рассказывает журналу Status о том, как становятся профессионалами таможенного дела и что важно для осуществления успешных внешнеторговых сделок. НАЧА ЛО

 +7 914 709 6413 a arena.tabachek@mail.ru 46

05-06/2018

После окончания Дальневосточной государственной академии экономики и управления мне посчастливилось трудоустроиться в коллектив настоящих профессионалов. Помимо своих должностных обязанностей я с удовольствием выполняла поручения коллег и с течением времени поняла принципы взаимодействия функциональных отделов таможенного органа, порта, железнодорожной станции, судовых и грузовых агентов — всех тех, кто вовлечен в этот непрерывный процесс. Как говорит моя коллега: «Мы не женщины, мы — декларанты». Этот бизнес считается мужским, но, честно говоря, мне никогда

не мешала моя гендерная принадлежность на профессиональном поприще, даже наоборот. Я постоянно повышаю свою квалификацию. Имею в наличии действующий квалификационный аттестат специалиста по таможенному оформлению, посещаю семинары по валютному законодательству и контролю, проводимые финансо-кредитными учреждениями, специалистами и функциональными отделами Дальневосточного таможенного управления. Как оперативный директор, ответственна за оптимизацию таможенных платежей и организацию/проведение таможенных осмотров/досмотров, оформление полного пакета документов на отгрузку угля.

КОМПАНИЯ ООО «Арена» была основана в 2014 году. Головной офис находится во Владивостоке, дополнительные офисы в городе Находка и поселке Врангель. Наш коллектив состоит из профессионалов своего дела, нам можно и нужно доверять. Вот уже три с половиной года мы успешно занимаемся своей деятельностью. У нас грамотные специалисты, и каждый сотрудник ответственен за вверенный ему участок: логистику, таможенное оформление, получение разрешительных документов от соответствующих органов, юридические споры, претензии, отчетность. Спорные моменты мы обсуждаем незамедлительно — каждый высказывает свое мнение и видение, но решение принимаем коллегиально. В течение календарного года рабочий аврал, помимо сезонных поставок, в преддверии праздников и канун всенародно любимого Нового года. У каждого из нас в машине пакет со сменной обувью, одеждой и зонтом. В случае необходимости на таможенный осмотр/досмотр выходим в усиленном составе. Режим работы действительно ненормированный. Наша средняя дочь на тематическом занятии «Профессии» в детском саду на вопрос «Кем работают твои родители?» ответила: «Они не работают, они живут на работе — папа в порту, мама в таможне». Без поддержки своих родных я вряд ли смогла бы стать специалистом своего уровня. Когда-то я услышала от завкафедры философии своей академии следующую фразу: «Каждый человек должен пребывать в состоянии влюбленности». Наш коллектив точно испытывает это чувство по отношению к своей работе.

К ЛИЕНТЫ Наши клиенты заключают внешнеторговые контракты во многих странах мира. Работа с клиентом начинается с ответа на запрос и консультирования по любым возникшим вопросам. Основной тезис нашей команды заключается в том, что мы честно говорим о своих возможностях. Мы ведем нашего клиента до конца всего процесса оформления, сопровождая его на всех этапах. Обычно нам доверяют поставку «от двери до двери». Любая предпринимательская деятельность направлена на получение максимальной прибыли путем минимизации расходов. Основная задача нашей команды — найти эти пути и донести информацию до клиентов. Один из наших, теперь уже постоянных, клиентов признался: «Как долго я вас искал!».

БИ ЗНЕС

ЛОГ ИС Т ИК А Иногда, полагаясь на нашу деловую репутацию и опыт работы, к нам за помощью обращаются другие участники ВЭД. В этом случае мы общаемся не напрямую с клиентом, и трудность в решении задач состоит в том, что некоторая информация искажается и теряется оперативность, так необходимая в нашей работе.

Я должна знать о грузе всё, чтобы оперативно и с минимальными затратами выполнить свои обязательства по отношению к контрагенту. Основное пожелание в работе с клиентами я высказываю в нескольких словах: «Я должна знать о грузе всё, чтобы оперативно и с минимальными затратами выполнить свои обязательства по отношению к контрагенту».

Мы не оглядываемся на конкурентов, мы смотрим вперед. РЫНОК ВЭД Рынок напрямую зависит от международных отношений и внешней политики государства. Каждый день я обязательно читаю новости мира, страны, региона. Ввод/отмена санкций и контрсанкций напрямую влияют на бизнес наших клиентов, так как география поставок и товарная номенклатура очень обширны. Нужно быть всегда начеку, чтобы знать о наличии запретов или ограничений, связанных с экономическими мерами. Судя по динамике последних трех лет, грузопоток увеличивается как в импортном, так и в экспортном направлениях. Если участник ВЭД со всей ответственностью подходит к заключению внешнеторговой сделки и выполнению взятых на себя обязательств, я не наблюдаю препонов со стороны таможенных органов в оформлении. Так сложилось, что основные клиенты нашей компании из Сибирского региона. Это перспективное направление и мы готовы к успешному и долгосрочному сотрудничеству. S Ольга Павленко

Табачек Юлия Викторовна Оперативный директор ООО «Арена» ∞ В 2001 году окончила Дальневосточную государственную академию экономики и управления (филиал РЭУ им. Г. В. Плеханова), факультет «Мировая экономика» специализация «Внешнеэкономическая деятельность предприятия». ∞ В 2003 году получила квалификационный аттестат по дисциплине «Логистика» ГУМРФ им. адмирала Макарова г. Санкт-Петербург; получила КАСТО в ВФ РТА. ∞ В 2017 году подтвердила квалификацию. 05-06/2018

БИ ЗНЕС

УПРАВЛЕНИЕ ПЕР СОНА ЛОМ

Для чего бизнесмену эмоциональный интеллект? С 21 по 28 июля в республике Алтай в усадьбе «Родничка» пройдёт бизнес-тренинг «Профессия владелец. Компетенции будущего». Почему владельцы бизнеса и топ-менеджеры, которым нужна энергия и информация для нового рывка компании и повышения её прибыльности, готовы потратить на обучение пять дней своей жизни, рассказала генеральный директор компании High Quality Management, официальный спикер Альфа-Банка Оксана Солдаткина-Дажун. — Для чего взрослые, успешные люди, бизнесмены, прошедшие не один кризис, едут на ваш тренинг? — В основном для того, чтобы успешно встроиться в новое время, в ту бесконечную турбулентность, которая нарастает с каждым днём. Сейчас мало жить сегодняшним днем, необходимо уметь чувствовать будущее и быть готовым к новым вызовам. У кого-то это вызывает состояние неопределенности, у других — высокий градус напряжения и внутреннего 48

05-06/2018

стресса, а третьим просто нужно больше сил, чтобы продолжать любимое дело. Наш тренинг о том, как снять ненужный стресс, постоянную тревожность, найти в себе внутренние точки опоры и получать удовольствие от жизни и достойный доход от своего дела. — На какие конкретные вопросы сможет ответить тренинг? — Мы не даём волшебной таблетки, все ответы внутри нас самих. И мы вместе будем исследовать разные темы: от-

куда рождается тревога за будущее своего бизнеса, почему владельцы и топ-менеджеры не уверены в стабильности своих доходов и главное — что с этим делать? Как выстроить свою личную линию поведения, чтобы стать увереннее, не выгореть профессионально, спокойно, без сомнений идти своим собственным путем. Чем стоит заняться уже сегодня, чтобы через пять лет остаться в теме? — В названии тренинга есть словосочетание «компетенции будущего». О чём речь?

— Отправная точка нашего тренинга — это десять компетенций современного руководителя, которые были обозначены экспертами на Давосском международном экономическом форуме в 2015 году. Там был дан прогноз по необходимым управленческим компетенциям до 2020 года, среди которых появились две новые, на которых мы и акцентируем особое внимание — это эмоциональный интеллект и когнитивная гибкость. — Что такое эмоциональный интеллект?

— Этот термин в последнее время стал часто употребляться. Ещё несколько лет назад мы бы в похожем контексте говорили о психологической зрелости человека. Она подразумевает: • умение диагностировать и распознавать свои собственные эмоции; • умение диагностировать и распознавать эмоции собеседника, партнёра; • умение управлять своими эмоциями; • умение управлять отношениями. Сегодня это всё включает в себя эмоциональный интеллект — качество, которое растёт и развивается вместе с нами всю жизнь. Он напрямую связан с формированием и зрелостью мышления. Человек рождается с детским мышлением — этаким ощущением всемогущества: ребёнок выражает недовольство — родители тут же спешат вернуть ему комфорт и покой. В такой системе ребёнок считает, что вселенная бесконечно щедра именно к нему, поскольку он её центр и повелитель. Второй уровень мышления — подростковый. Подросток осознаёт, что он — не центр вселенной, вокруг много таких же людей, но окружающих он воспринимает исключительно в качестве инструментов для исполнения своих собственных желаний. Люди для человека, находящегося на этой стадии мышления, — ресурс, не более того. Третий уровень мышления — зрелый взрослый. Человек понимает, что он не один в этом мире, и у каждого из окружающих есть свои права, обязанности, цели, мечты, желания и так далее. Он начинает выстраивать свою жизнь, договариваясь, умея осознавать

и управлять своими эмоциями, выстраивая долгосрочные доверительные, близкие отношения. Это тип мышления зрелой личности, обладающей эмоциональным интеллектом. Для каждого уровня мышления присущи свои тактики и стратегии, паттерны поведения. Обо всём этом подробно мы будем говорить на интенсиве, исследовать, пробовать, тестировать и отрабатывать нужные нам новые навыки.

пока нельзя почерпнуть из русскоязычных источников, упражнения на выявление существующего уровня компетенций, немного теории и целый набор лёгких увлекательных кейсов, которые помогут развить навыки и закрепить их в своём подсознании.

— Вторая актуальная компетенция — когнитивная гибкость. Что скрывается за этим термином? — Это, по сути, гибкость мышления, умение делать собственный выбор. Ведь зачастую мы бессознательно проскакиваем точки выбора, принимаем решение автоматически, даже не задумываясь между чем и чем происходит выбор, какие последствия ожидают. Как выбирать правильную стратегию и как договариваться с собой и другими — это всё про когнитивную гибкость. Иначе говоря, это умение конструктивно встраиваться в контекст ситуаций, отношений, связей, неформальных контактов и формальных инструкций, не нарушая при этом границ других людей и сохраняя собственные границы. Хочу отметить, что мы пройдемся по всем десяти компетенциям современного руководителя, среди которых: • решение сложных задач; • критическое мышление; • умение принимать решения; • управление людьми; • координация и так далее.

Формат тренинга очень естественный и непринужденный, но вместе с тем глубокий и личный.

— Каковы основные этапы тренинга? — Программа будет построена следующим образом: много новой информации, которую

БИ ЗНЕС

У ПРА В ЛЕНИЕ ПЕР СОН А ЛОМ — Что меняет этот тренинг в мироощущении владельца бизнеса? — Для меня показателем является то, что люди интенсивно работают все пять дней программы, осознают себя, по-новому начинают смотреть на уже известные события,

Внутренние опоры дают уверенность и спокойствие, облегчают процесс принятия решений, убирают ложные и тревожные сомнения.

— Каким образом можно вырастить уровень данных компетенций? — Мы вместе будем нарабатывать необходимые навыки, рефлексировать по поводу необходимого уровня компетенций, экспериментировать и формулировать ключевые вопросы. Суть тренинга в том, чтобы самостоятельно создать для самого себя комфортную личную технологию роста. Это делается с помощью специальных упражнений, на примерах конкретных кейсов, в том числе клиентских. Будет дана схема, описывающая логику любых переговоров, на основе которой выстроены все новомодные переговорные техники. Также мы отработаем механизмы взаимодействия с тремя типами неконструктивного поведения. Самое важное, что все участники получат реальные инструменты работы с каждым из типов, научатся на конкретных упражнениях возвращать ответственность, уходить от манипуляций, справляться с собственной агрессией и агрессивным поведением других.

находят в этом новые ресурсы для себя. В своих отзывах владельцы бизнеса называют наш тренинг энергонасыщающим, позитивным и вдохновляющим, но без ложной эйфории, а скорее с таким заземляющим эффектом. После данного мероприятия, рассчитанного на владельцев бизнеса и топ-менеджеров, мы, как правило, получаем множество заявок на корпоративные тренинги. Повторюсь, работа глубокая, очень личная — это серьёзное погружение в себя с целью найти внутренние опоры, которые в дальнейшем помогут легко идти по непростому пути, стать сильнее, увидеть свою жизнь с позитивных точек. Внутренние опоры дают уверенность и спокойствие, облегчают процесс принятия решений, убирают ложные и тревожные сомнения. Вся наша работа — это необыкновенное путешествие в себя вместе с такими же увлеченными бизнесменами. S Юлия Дорн

 8-906-906-27-27 a hqman@hqman.ru 05-06/2018

БИ ЗНЕС

ФРАНЧАЙЗИНГ

Новосибирск — столица франчайзинга Первоочередная задача любого собственника бизнеса — непрерывное его развитие, возможность которого даёт масштабирование путём выхода на франчайзинговый рынок. О том, что сегодня представляет собой этот рынок, а также о действиях бизнеса, желающего достичь успеха, журналу Status рассказали управляющие партнёры компании Consult Park Наталия Рей и Иван Григорьев. — Как на мировом глобальном рынке франчайзинга выглядит российский сектор? Наталия: — Основной рынок франчайзинга сосредоточен в Америке. Там насчитывается около 750 тысяч франчайзинговых точек, в России же сегодня их порядка 70–100 тысяч. Да, российский рынок начал образовываться почти на сто лет позже, зато сейчас он растёт очень большими темпами. Россия не только быстро воспринимает и реализует мировой опыт. У нас рождаются и самые креативные, нестандартные идеи франчайзинга — это мы видим во время участия в крупных международных мероприятиях. Думаю, что к 2020 году франчайзинговый рынок России вырастет на 30%. А доля в ВВП от сегодняшних 50

05-06/2018

трёх процентов увеличится до шести. Это гораздо меньше мировых цифр, так что нам ещё есть куда расти. — Как вы оцениваете франчайзинговый потенциал компаний Новосибирска? — Могу сказать, что в российских деловых кругах складывается мнение о Новосибирске, как столице франчайзинга. В целом же, по итогам международной московской выставки по франчайзингу BuyBrand Expо, очевидно, что есть три города, которые являются безусловными лидерами создания франшиз — это Новосибирск, Казань и Екатеринбург. —Как можно определить, подходит ли бизнес для выхода на рынок франчайзинга? Иван: — Ответ на это вопрос даёт аудит бизнеса на франшизоспособность. Бизнес, готовый к работе по системе франчайзинга, должен стабильно приносить доход и быть выстроен системно, независимо от талантов и мастерства собственника или руководителя. При соблюдении этих двух основных условий бизнес можно успешно масштабировать на разных уровнях, от регионального до мирового.

— Как вы начинали работу на этом рынке? Каковы были этапы роста, становления? Наталия: — Ещё несколько лет назад в Новосибирске рынка франшиз как такового не было, и я начинала в 2011 году как специалист по маркетингу и продвижению. Мы с командой искали пути продаж одной из услуг образовательной сферы. Обратив внимание на модель франчйзинга, начали работу в этом направлении и в 2013 году наша франшиза стала самой продаваемой франшизой года, их было продано более тысячи. Честно скажу, это был успех, и я сосредоточилась на этой области. Далее была работа с компанией 4hands — сетью студий маникюра и педикюра с четырнадцатью салонами в Новосибирске. Мы смогли вывести компанию на рынок франшиз, и к концу 2017 года в двадцати пяти городах России уже было открыто шестьдесят пять салонов. По моему мнению, полноценный рынок франшиз в Новосибирске начал формироваться в 2015 году, именно в это время мы создали компанию Consult Park, войдя в рынок на самом его подъёме.

Иван: — Членом команды Consult Park я стал в прошлом году. К этому времени у меня был накоплен большой опыт работы в сфере финансового управления крупными и средними компаниями Новосибирска, получен аттестат профессионального финансового директора, и мои знания и навыки оказались востребованными в сфере франчайзинга. Точнее, на этапе упаковки бизнеса при выстраивании и систематизации бизнес-процессов и финансовых моделей. — Как вы представляете себе эффективную работу франчайзинговой сети? — Франчайзеру для обеспечения продаж и поддержания работы сети необходимо создавать отдельное подразделение со своим штатом и бюджетом — невозможно и неэффективно нагружать уже имеющихся сотрудников новыми задачами. Но есть и разумная альтернатива, когда франчайзер передаёт создание и обслуживание сети на аутсорсинг профессиональной управляющей компании. Думаю, такой формат является наиболее оптимальным для всех сторон. Надо понимать, что даже если вы идеально разбираетесь в своём бизнесе, это вовсе не означает, что вы также хорошо ориентируетесь на рынке франчайзинга. Это другой сегмент бизнеса — b2b, а компании, желающие стать франчайзерами, как правило, работают в сегменте b2c. Очень многие наши клиенты профессионалы своего дела, но они отдают нам франшизу на «упаковку», потому что это будет быстрее, и нет необходимости отвлекаться от собственного бизнеса. А такое отвлечение может иметь очень высокую цену, вместо желаемого роста бизнеса можно получить его спад. Кроме того, зачастую переоценка собственных сил самостоятельными франчайзерами имеет печальный итог — франчайзи, разочаровавшись в своём партнёре, меняет юридическое лицо, вывеску и отправляется в самостоятельное плавание по уже освоенному маршруту. — Что это означает «упаковка франшизы»? Наталия: — Иногда в это понятие вкладывается лишь подготовка презентации, создание нескольких страниц сайта и запуск рекламной кампании. Мы же подходим более комплексно и под «упаковкой франшизы» понимаем шесть ключевых этапов. Первый — это исследование и анализ рынка франчайзинга в выбранном сегменте бизнеса. Анализируется конкурентная среда, изучаются лучшие практики — всё, чтобы подготовить основу для определения франчайзинговой концепции. Второй — собственно выработка этой концепции: выявление конкурентного преимущества, разработка формата франшизы,

её позиционирование. Здесь же устанавливаются экономические характеристики проекта — роялти, паушальный взнос. Они должны быть адекватны рынку и удовлетворять собственника. Третий — создание франчбука. Это полное руководство по ведению бизнеса, фактически книга стандартов франчайзера, в которой отражён многолетний опыт компании — что, собственно, и приобретает покупатель. Следующий этап — создание юридических документов и регистрация торгового знака. На этом же этапе разрабатывается договор коммерческой концессии, которому мы уделяем очень большое внимание. Пятый этап — создание системы поддержки и контроля франчайзи, включая технологии работы в единых автоматизированных системах. Это очень серьёзный этап в реализации всего проекта, без такой системы вместо ожидаемой прибыли можно получить негатив, а за ним и убытки. И заключительный, шестой этап — разработка алгоритмов и выбор каналов продаж. Добавлю, что наши услуги окупаются при продаже первой же франшизы. В среднем мы справляемся с этой работой за восемь недель — это много быстрее, чем при самостоятельной попытке упаковать бизнес. И чем более систематизирован и структурирован сам бизнес, тем проще с ним работать. От этого зависит и цена «упаковки», которая может начинаться от трёхсот тысяч рублей. Но скажу сразу: хаос мы не упаковываем ни за какие деньги.

БИ ЗНЕС

ФРА НЧ А ЙЗИНГ — Почему одни франчайзинговые компании быстро умирают, а другие растут высокими темпами? — Если изначально рассматривать франчайзинг как систему наживы на паушальном взносе — в принципе, так можно быстро «выстрелить» буквально в первый год, продав несколько десятков франшиз. Но потом пойдёт резкий спад. Успешными же оказываются те компании, которые закладывают стратегию «win-win», выгодно и мне, и партнёру. Мы придерживаемся именно такого подхода, решая триединую задачу в интересах бизнеса: упаковка, продажа и сопровождение. А для бизнеса франшиза — это способ привлечения инвестиций и предпринимательской энергии в свой бизнес без процентов. S Игорь Степанов

 8 (800) 250 09 10 O consult-park.ru

Наталия Рей ∞ Управляющий партнер компании Consult Park, эксперт по упаковке, продаже и продвижению франшиз. ∞ Опыт работы в франчайзинге 8 лет. ∞ Управляла такими федеральными франчайзинговыми компаниями, как сеть студий маникюра и педикюра 4hands и сеть бьюти-корнеров BrowBar. ∞ Занималась упаковкой и продажей франшиз компаний, работающих в различных сферах: ресторанный бизнес («Перекати Кофе», Kung Pho), сфера красоты («Точка Красоты», 4hands, «Стрижка Шоп», BrowBar), образовательная сфера («Бэби-клуб», GeneticTest, TeenJobs), медицинские центры («Омикрон»). ∞ Основные бизнес-компетенции: комплексный маркетинг, управление проектами, формирование команд.

Иван Григорьев ∞ Управляющий партнер Consult Park, эксперт по оптимизации бизнеспроцессов, управлению филиальными и розничными сетями. ∞ Имеет двадцатилетний стаж управления в компаниях «Торговая площадь», Торговый дом «Русский Холодъ», «Сибирское здоровье», Торговый дом «Технотрейд» на должностях генерального, финансового и коммерческого директора. ∞ Основные бизнес-компетенции: финансы и аналитика, бизнеспроцессы, стратегическое управление. 05-06/2018

БИ ЗНЕС

ИНВЕС ТИЦИИ

Алексей Антипин, генеральный директор «Юнисервис Капитал»

Привлекаем возможности: облигации как новый тренд растущих компаний Выход растущих компаний на биржу — действующий тренд, а наиболее перспективный сегмент облигационного рынка — это так называемые высокодоходные облигации, где представлены эмиссии в основном от среднего бизнеса. Почему рынок облигаций переживает «эпоху Возрождения», рассказывает Алексей Антипин, директор компании «Юнисервис Капитал», которая за последнее время выступила организатором долговых программ и инвестором широко известной в Санкт-Петербурге и Москве мувинговой компании «Грузовичкоф» и лидера сибирского стритфуда — сети «Дядя Дёнер». ВОЗР ОЖ ДЕНИЕ РЫНК А

ООО «Юнисервис Капитал» г. Новосибирск, ул. Спартака, 12/1, 11 этаж +7 (383) 349-57-76 uscapital.ru 52

05-06/2018

После кризиса 2008 года рынок долговых инструментов для среднего бизнеса умер, и на него долгое время не обращали внимания ни компании, ни частные инвесторы. Остальные участники рынка — организаторы и институциональные инвесторы — сосредоточились на выпусках облигаций первого и второго эшелонов, то есть крупнейших компаний страны. Низкая доходность не позволяла этому рынку стать привлекательным для широкого круга инвесторов, а высокая стоимость регистрации программы являлась ограничением для растущих компаний. Сейчас долговой рынок переживает настоящее возрождение, и прежде всего это происходит благодаря тем немногочислен-

ным оставшимся организаторам долговых программ, которые верили в рынок и продолжали работать со средним бизнесом — пусть не с помощью облигаций, а посредством других инструментов. Для «Юнисервис Капитала» таким инструментом долгое время была «секьюритизация активов» — вексельные программы. Возрождение рынка облигаций началось с изменений на законодательном уровне, в результате которых появились биржевые облигации без проспекта. Основное отличие от классических облигаций — упрощённая процедура регистрации. Точнее, такие облигации допускаются к торгам на бирже без выпуска проспекта ценных бумаг, что сокращает сроки и стоимость регистрации.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАПИТАЛА ОБЪЁМ РАЗМЕЩЕНИЯ Но чтобы привлечь финансирование, разумеОБЛИГАЦИЙ С РАЗМЕРОМ ется, нужно заинтересовать самих инвесторов. ЭМИССИИ ДО 350 МЛН РУБ., И для этого недостаточно просто разместить млрд руб.

Первые компании, разместившие биржевые облигации без проспекта, получают заслуженное внимание и значительные результаты. Это можно видеть по тому, насколько успешно проходят торги: ценные бумаги «Грузовичкоф» входят в сотню наиболее востребованных бондов из 1300 доступных рынку. Об этом свидетельствует и то, какой резонанс среди интернет-пользователей и СМИ вызвала новость о регистрации биржевой программы «Дядя Дёнер».

Р ОЛЬ ОРГАНИЗАТОРА Наша компания является связующим звеном между эмитентом и её потенциальными инвесторами, а также регуляторами рынка — биржей и НРД. Выступая организатором долговых программ, мы стремимся к оказанию более полного набора услуг, понимая, что без них нашим клиентам будет трудно соответствовать правилам рынка. Так, в числе наших направлений работы подготовка документов к регистрации, разработка сопроводительных меморандумов по форме биржи, оказание услуг представителя владельцев облигаций, юридическое сопровождение компаний, разместивших облигации (помощь в подготовке сообщений о значимых событиях, подлежащих раскрытию) и постоянное информационное сопровождение. Специалисты «Юнисервис Капитал» работают в тесном контакте с юристами, финансистами и маркетологами наших клиентов, обеспечивая успешное размещение и сопровождение займов.

свои облигации. Стоит сразу оговориться, что крупные институциональные инвесторы не обращают внимания на растущие компании с их небольшими суммами эмиссий, высокой доходностью и такими же рисками. Поэтому средний бизнес на бирже работает с частными инвесторами, которых становится всё больше. Для них важнее всего понимание, на что компания направит средства и как планирует их вернуть. Работа с инвесторами — это так называемый InvestorRelations (IR), который с 50-х годов существует в США, с 2000-х — в крупнейших компаниях России и только сейчас зарождается в сегменте среднего бизнеса. Под IR мы подразумеваем огромный набор инструментов, среди которых: • яркие презентации, в которых мы доступно и понятно рассказываем о компании и её инвестиционной привлекательности; • ежеквартальные аналитические покрытия с оценками финансовых показателей эмитента; • информационное обеспечение деятельности компании; • прямое взаимодействие с инвесторами с помощью всевозможных каналов связи. Вообще, принципиальным моментом при выходе на биржу является готовность компании стать публичной, рассказывать о своих достижениях, анализировать неудачи, делиться планами. Это должно стать правилом ведения бизнеса и отнюдь не только в контексте обязательного раскрытия информации*. Но все усилия по построению правильного образа компании в деловой среде в конечном счёте окупятся. Как и все затраты на реализацию облигационной программы. Разумеется, если компания действительно готова расти, направлять привлечённые инвестиции на реализацию стратегии, использовать эффективную финансовую модель. S

БИ ЗНЕС

ИНВЕС Т ИЦИИ

1 ,8 млрд руб.

Таков общий объём программ, которые будут размещены на бирже растущими компаниями с помощью «Юнисервис Капитал»

в 2018 году

* Эмитенты биржевых облигаций несут ответственность за нарушение сроков и порядка раскрытия (публикации) информации о своей деятельности.

05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

ВЫБЕРИ МЕНЯ! Новосибирская область усиливает борьбу за инвестора В феврале этого года в Академпарке на форсайт-сессии по разработке стратегии социально-экономического развития Новосибирской области до 2030 года было определено, что область должна стать инновационным регионом с благоприятным инвестиционным и бизнес-климатом, с высоким качеством жизни и уникальными условиями для развития человеческого капитала. Какие шаги сегодня предпринимаются на этом пути, и что может помешать планам? а заседании Совета по инвестициям Новосибирской области, состоявшемся 9 июня, врио губернатора Андрей Травников предложил рассмотреть основные векторы развития инвестиционной сферы до 2030 года. Ключевой посыл Травникова звучал так: Новосибирская область достойна быть в пятерке лидеров национального рейтинга состояния инвестклимата. Сегодня этот рейтинг стал уважаемым, весомым индикатором как для руководителей регионов и страны, так и для инвесторов при определении места своих вложений. Системная работа региональных властей на протяжении трех лет позволила обеспечить хорошую, приятную динамику. В 2015 году область

05-06/2018

находилась на 57 месте в рейтинге, в 2018 мы вошли в топ-20, заняв 19-е место. По словам врио губернатора, для этого были созданы три дорожных карты по улучшению показателей национального рейтинга, работу вели более сорока ведомств, представители бизнеса, отраслевых ассоциаций и общественных организаций, объединяющих предпринимателей. Итоги рейтинга 2018 года показали, что улучшения достигнуты по одиннадцати группам показателей, ухудшения произошли по шести группам. Посмотреть, где региону удалось добиться успехов, а где мы до сих пор топчемся на месте, важно, поскольку становятся абсолютно понятны точки дальнейшего роста Новосибирской области в плане повышения инвестиционной привлекательности.

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

▶ Управлению Федеральной налоговой службы по Но-

▶ Мы остаемся лидерами страны по количеству субъектов

восибирской области удалось снизить как среднее время регистрации юридических лиц, так и среднее количество процедур. В этой части нам осталось немного до лучших показателей в стране. Среднее время получения разрешения на строительство Новосибирской области снизилось почти на 30 дней и составило 105 дней. По оценке Андрея Травникова, это хороший результат, тем не менее он отметил, что в других регионах могут сделать эти процедуры менее, чем за 60 дней. Лучше, чем в прошлом году, бизнес оценил работу региональных Минпромторга и Минздрава по лицензированию отдельных видов деятельности. Новосибирская область получила по данному показателю оценку 4,34 балла и перешла из группы D в группу C. Одна из сильных сторон Новосибирской области — эффективность институтов, обеспечивающих защищенность бизнеса. По оценке механизмов ГЧП регион находится в лидирующей группе А. Улучшилась оценка качества регионального законодательства о механизмах защиты и поддержки инвесторов. По всем показателям улучшилась оценка эффективности работы организационных механизмов, поддержки бизнеса. Это касается Совета по инвестициям, каналов прямой связи инвесторов с руководством региона и работы Агентства инвестиционного развития. Однако целевые индикаторы пока не достигнуты, и мы остаемся в низкой группе D.

малого предпринимательства на одну тысячу человек. Но доля численности работников малого предпринимательства в общей численности занятого населения снизилась почти на 5,5%. Темпы прироста малых предпринимателей ниже, чем в среднем по стране. Лучше в этом году бизнес оценил работу инвестиционного портала НСО. Практически на том же уровне остались оценки по качеству и доступности инфраструктуры. Мы остаемся одними из лидеров по качеству телекоммуникационных услуг для предпринимателей. Доля дорог, соответствующих нормативным требованиям и оценка качества дорожных сетей предпринимателями осталась на среднем уровне. Доля региональных налоговых льгот и субсидий от налоговых доходов региона выросла за год на 5 процентных пунктов и достигла более 13%. Доля государственных гарантий и гарантий региональных гарантийных организаций выросли почти в 2 раза и достигла группы А. Выросла оценка мер государственной финансовой поддержки. Доля рабочих мест в бизнес-инкубаторах и технопарках, в общем числе занятых на малых предприятиях, одна из самых больших в стране. Немного улучшилась оценка бизнесом доступности кредитных ресурсов. Но в других регионах она улучшилась ещё больше.

▶

▶ ▶

▶

▶ ▶

▶

▶ ▶

ОСНОВНЫЕ ПРОВАЛЫ:

▶ Несмотря на положительную динамику, регион по-прежнему получает самые плохие оценки по эффективности процедур по подключению электроэнергии. Мы находимся в группах E и D. Это направление, по мнению врио губернатора, должно стать ключевой точкой роста. По его словам, это задача не только Министерства жилищно-коммунального хозяйства и энергетики, но и региональных ресурсоснабжающих организаций. В этом году произошло значительное ухудшение показателей по административному давлению на бизнес. Количество запрошенных дополнительных документов у бизнеса возросло почти вдвое. Выросло среднее количество контрольно-надзорных мероприятий, а также доля компаний, столкнувшихся с давлением со стороны органов власти и естественных монополий. Предприниматели не поставили высоких оценок объектам инвестиционной инфраструктуры региона — индустриальным паркам и промышленным площадкам. В последнее время большой интерес у бизнеса вызывает формат Промышленного технопарка — предоставление производственных площадок в готовых помещениях. Иногда, чтобы разместить производственную ли-

▶

Важно отметить, что Новосибирская область — единственный регион в Сибири, который вошёл в двадцатку. И, как отметил Андрей Травников, чем выше поднимаешься в гору, тем тяжелее идти. Конкуренция с лидерами, по его словам, требует от региона гораздо больших усилий, чем предпринималось ранее. Минэкономразвитию поручено в этом году подготовить новую дорожную карту не к сентябрю, а уже к июлю этого года.

нию, нужно всего лишь 300–400 квадратных метров. Строить ради этого новые производственные корпуса нецелесообразно, поэтому этот формат очень востребован. Андрей Травников поручил Минпромторгу, Минэкономразвития подготовить предложения для удовлетворения этих запросов. Доля выпускников в промышленном производстве, сельском хозяйстве и строительстве, транспорте и связи от общей численности занятых в этих секторах снизилась и в этом году. Кадровый вопрос остается одним из самых важных и проблемных для инвесторов. Качество информационного портала по вопросам поддержки и развития малого предпринимательства и оценка консультационных и образовательных услуг, оказываемых региональными институтами развития, по мнению бизнеса, низкие. Доля государственных и муниципальных контрактов с субъектами малого бизнеса должна постоянно расти. Здесь мы откатились до 18% с небольшим. В ряде регионов этот показатель составляет более 30%. При нашем уровне развития малого предпринимательства это, безусловно, достижимая цель.

▶

▶ ▶

По словам Андрея Травников, работа по повышению рейтинга — не самоцель. Это просто хороший инструмент, позволяющий привести в порядок процедуры, оптимизировать и систематизировать всю деятельность. Он даёт возможность получать обратную связь от бизнеса.

Именно исходя из этого подхода, мы будем дальше продолжать нашу работу по повышению нашей позиции в рейтинге инвестиционной привлекательности»

05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

ПРЯМА Я РЕЧЬ Павел Бобошик, председатель Совета директоров АО Новосибирский завод «Экран» Что касается инвестиционного климата в Новосибирской области, то я вижу здесь резкое улучшение. Появился доступ банковскому финансированию, кроме того, есть огромная поддержка развития промышленности на федеральном и региональном уровнях. При этом существует острая необходимость оптимизировать систему образования Новосибирской области. Несмотря на то, что мы все находимся в каких-то нанотехнологиях, биотехнологиях, блокчейнах, всё равно нужна работа рук. Без слесарей, сварщиков мы никуда не денемся, а их жёстко не хватает! Надо подключать СМИ, чтобы убедить родителей и детей, что работать руками не стыдно! Это то, что промышленность сегодня требует, от этого никуда не денемся».

Ирина Бокова, генеральный директор АО УК «Промышленно-логистический парк»: Главный показатель хорошего инвестиционного климата — это доверие компаний и реинвестиции. Мы видим это, продолжая развивать крупнейший индустриальный парк региона — Промышленно-логистический парк. Несколько наших резидентов заявили об увеличении своих площадей и расширении производства. В 2017 году закончилось строительство второй очереди завода «Сибалюкс Ресурс». Инвестором принято решение о расширении производства и приобретении дополнительного участка для третьей очереди. В прошлом году велось строительство второй очереди логистического центра «Восточная снековая компания», запуск которого запланирован в этом году. В 2018 году к нам зашёл крупнейший на сегодняшний день по площади и объемам инвестиций резидент — ОРЦ «РосАгроМаркет». Мы надеемся на плодотворное сотрудничество. На сегодняшний день ПЛП располагает свободными 330 га и может разместить ещё как минимум три таких же крупных проекта. Отмечу, что проблем с энергетическими мощностями также нет».

Сергей Цой, директор компании «Экспогео»: На фоне обсуждения гигантских инвестиционных проектов важно не забывать о проблемах микропредприятий в Новосибирской области. Совместно с Агентством социальных инициатив мы рассматривали проект создания «Академгородка детских наук» на территории Морского совхоза. Столкнулись с рядом проблем, которые требуют скорейшего решения. Главнейшая задача — актуализировать существующие инвестиционные паспорта районов, так как они зачастую не соответствуют экономической ситуации. Необходимо обязать глав районов разработать перспективный план развития территории на 15 лет в рамках Новосибирской агломерации по каждому муниципальному образованию, входящему в район. Нужно создать единый генплан развития города Новосибирска с учётом прилегающих территорий Новосибирского района, а также в соответствии с этими планами составить инвестиционные карты, в общем доступе по каждому муниципальному образованию по всем сферам экономической деятельности. Важно разработать комплексную программу освоения этих территорий с разделением инвестиционных проектов на объекты, доступные для инвестирования малому бизнесу».

05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

ФА К Т У РА Максим Марков, директор проектов ГК «ЁЛКА девелопмент»: Многие эксперты ожидали оттока инвестиций из строительной отрасли НСО в связи с изменением 214 ФЗ. Однако пока мы не видим поводов для беспокойства. Если говорить о жилом строительстве, то лидеры рынка обеспечили себя земельными участками и разрешениями на строительство на годы вперед. Самое длинное разрешение на строительство, из мне известных, выдано на 10 лет. В торговом и офисном секторах притока инвестиций ждать не следует, потому что в этих сегментах рынок на сегодняшний день избыточный. А четыре года беспрерывного падения реальных доходов населения, рост цен на бензин и планы повышения ставки НДС только усиливают риски и инфляционные ожидания. Определенным инвестиционным трендом можно считать появление узкоспециализированных проектов — объектов ограниченного функционала. Именно сейчас начал формироваться класс объектов профильного назначения, к примеру, частных школ или медицинских клиник. Инвесторы уже не готовы приспосабливать под подобные проекты какие-то построенные, существующие здания, выступают с идеями строительства. Но для того, чтобы в такие проекты входить, инвестору нужно очень хорошо разбираться в том бизнесе, под который объект строится.

Сергей Дьячков, управляющий партнер DSO Consulting: На мой взгляд, сегодня ситуация на рынке инвестиций в целом такова: владельцы крупных производственных предприятий явно не торопятся инвестировать, потому что совершенно непонятно, что будет с экономикой. Вопрос звучит примерно так: насколько лет эта стагнация? В принципе, на рынке есть небольшой рост. Но любой аналитик подтвердит, что о росте можно говорить лишь тогда, когда он превышает 2%. Все, что до 2% — это стагнация. Во что можно вкладываться в условиях стагнации? Тренд импортозамещения, на мой взгляд, отработан. Покупательская способность населения растёт медленно. Исходя из этого, к сожалению, мы увидим, как целый ряд новых производств получит большие проблемы. Поэтому, на мой взгляд, в такой экономике будут выигрывать те предприятия, которые существенным образом снизят себестоимость продукции, либо выведут на рынок инновационные продукты».

• В 2017 году инвестиции в основной капитал по Новосибирской области составили 175 млрд рублей (+ 7,3% к уровню 2016 года). • Совет по инвестициям

за прошедший год рассмотрел 6 новых инвестпроектов на сумму 17 млрд рублей.

• В 2017 году господдержку

получил 31 инвестор. Объём налогов по данным проектам составил около 1,5 млрд рублей, что почти в 3 раза превышает объём предоставленной поддержки.

• Наиболее крупные ин-

вестпроекты поддержаны региональным правительством — строительство фабрики по производству бумажных изделий «Белла Сибирь», создание Центра врачебной практики «Авиценна», концессионные объекты систем теплоснабжения города Обь и рабочего поселка Маслянино.

• Более трети общей

суммы поддержки — это 139 млн рублей, было направлено на поддержку флагманских проектов программы реиндустриализации, таких как организация выпуска крупногабаритных угольных электродов электродной массы, реализуемых Новосибирским электродным заводом ЗАО «Энергопром», создание промышленного производства полупроводниковых гетероструктур электронных компонентов, реализуемых АО «Экран-Оптические Системы». Материал подготовила Юлия Дорн 05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

ПЛП «Восточный»

Объединяющая конкуренция Не имеющий аналогов не только в Новосибирской агломерации, но и в России индустриальный парк создаётся усилиями крупных транспортных компаний, конкурирующих между собой, что само по себе удивительно. Status разбирается, в чём ещё особенности этого масштабного проекта, каковы перспективы и как идёт процесс реализации. троительство логистического парка «Восточный» ведётся рядом с дорожной развязкой Р-254 Северный обход города Новосибирска — посёлок Пашино. Для транспортных компаний это место можно назвать идеальным — площадка позволяет сократить совокупные транспортно-логистические издержки участников проекта и, конечно же, их клиентов. В состав учредителей управляющей компании «Промышленно-логистический парк Восточный» вошли «Агентство инвестиционного развития Новосибирской области», ООО «АльянсТрансТорг», ООО «Байт-Транзит-Континент», ООО «Интермост Логистика», ООО «Магистраль», ООО «РАТЭК», ООО ТК «Сибирь Контейнер». Общий объём инвестиций на данном этапе развития проекта составляет около 1 млрд рублей. 58

05-06/2018

К разработке концепции парка Агентство инвестиционного развития Новосибирской области совместно с Союзом транспортников, экспедиторов и логистов Сибири приступили в 2015 году. В основе идеи — совместное размещение складских и контейнерных площадок транспортных и логистических компаний-резидентов на одной территории. Освоение площадки объекта стартовало в 2017 году и сейчас идёт опережающими темпами: идея АИР и СТЭЛС объединить бизнес крупных транспортно-логистических компаний на взаимовыгодных условиях получила понимание и одобрение участников рынка. Но альянс крупных конкурентов на одной площадке — это лишь часть идеи. Мотивом объединения транспортников стало уже сейчас выгодное, а в будущем ещё более перспективное месторасположение логистического парка «Восточный». Новый промышленный

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

Вячеслав Петров,

генеральный директор АО «УК Промышленно-логистический парк Восточный»:

Каждая компания могла бы купить себе отдельный земельный участок и вести бизнес самостоятельно. Но резиденты парка видят плюсы в данном проекте. Прежде всего — объединение. Есть такое хорошее выражение: «Ты должен делиться не только прибылью, но и тратами». В данном случае все делятся тратами: расходы на дороги, инженерные коммуникации мы делим на всех, что, в конечном счете, для всех очень выгодно. Плюс — преимущества месторасположения парка. Проект требует грамотного профессионального подхода и чётких расчетов, его реализует не одна, а несколько компаний. Поначалу были сложности во взаимодействии между ними, но мы смогли выработать единый механизм работы в компании. В определённом плане мы являемся первопроходцами, так как практики, где вместе работают конкурирующие компании, ранее нигде не было. Но я не просто уверен, я знаю, что проект состоится — уже сейчас его реализация идёт опережающими темпами».

парк строится в полутора километрах от выезда на Северный обход. Рядом (4,6 км до ж/д) — узловая станция Иня-Восточная и контейнерный терминал «Евросиб». Территория парка находится на пересечении федеральных и региональных автомобильных дорог, всего в 16 километрах от выезда на строящийся Восточный обход. Такое местоположение парка позволит выстроить рациональную схему снабжения и доставки грузов в правобережной части Новосибирской агломерации. Эксперты рынка видят перспективы площадки в качестве места для концентрации грузопотоков с востока: Забайкалья, Китая, дальневосточных портов, а также в качестве перехватывающей парковки для перегрузки товаров с большегрузного транспорта на более лёгкие виды транспорта для доставки по городу. С одной стороны, проект логопарка «Восточный» нацелен на повышение грузооборота, рост производительности компаний-резидентов. С другой — решает массу не менее актуальных задач, одна из которых — состояние экологии города. Не секрет, что ресурсы крупнейших грузовых терминалов столицы Сибири, чьи мощности были созданы ещё на базе инфраструктуры СССР, почти исчерпаны. Более того, их расположение заставляет грузовой транспорт двигаться по загруженным магистралям Новосибирска. Парк «Восточный» создаётся с чистого листа с учётом достижений мировой практики строительства подобных объектов, исключая маршруты по городским улицам, в привязке к Северному объезду и перспективам Восточного обхода, что позволит разгрузить сибирский мегаполис от трафика грузового транспорта. Помимо решения бизнес-задач и проблем экологии, проект предусматривает создание новых рабочих мест для близлежащих пригородов Новосибирска, например, посёлка Пашино, многие жители которого вынуждены ежедневно ездить на работу в отдалённые районы Новосибирска. В данном случае

у людей появится возможность работать рядом с домом, причём речь идёт о создании современных, технологичных рабочих мест. В этом году реализация проекта идёт опережающими темпами. К строительной площадке будущего логопарка построен временный технологический проезд, развернуто строительство инженерных коммуникаций, в том числе проложена первая линия электропередач (мощностью 600 КВт). Работы по подготовке площадки ведутся из расчёта на то, чтобы в будущем году все резиденты парка смогли приступить к строительству капитальных сооружений. Согласно бизнес-плану запуск логистического парка «Восточный» рассчитан на 2020 год, однако темпы строительства не исключают его введения в строй раньше намеченных сроков. Цель проекта: развитие транспортно-логистической инфраструктуры Новосибирского транспортного узла, а также создание материально-технической базы группы транспортных и экспедиторских компаний и повышение их конкурентоспособности. S

Общая площадь земельного

участка логистического парка «Восточный» —

40,7 га.

Гаражные боксы общей площадью тыс. кв. м.

7,9

Складские комплексы

класса «А» и «В» общей площадью тыс. кв. м, в том числе: склады склады класса «А» класса «В» (теплые) – (холодные) – тыс. тыс. кв. м. кв. м.

Контейнерные площадки для крупнотоннажных контейнеров общей площадью тыс. кв. м.

Стоянки грузового автотранспорта общей площадью тыс. кв. м.

Административнобытовые помещения общей площадью т ыс. кв. м.

3,1

Срок выхода на проектную мощность

4 квартал 2020 г.

05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

РосАгроМаркет Приоритеты расставлены Строительство одного из самых ожидаемых инвестиционных проектов — оптово-распределительного центра «РосАгроМаркет» — стартовало в Новосибирской области. 17 мая в присутствии властей всех уровней был заложен первый камень этого объекта. Предполагается, что новосибирский ОРЦ станет частью огромной федеральной сети подобных объектов. едеральная сеть будет включать десять оптово-распределительных центров в крупнейших городах, тридцать центров межрегионального значения и ряд сопутствующих объектов. Курирует проект Министерство сельского хозяйства Российской федерации. Новосибирск — это старт, здесь будут отработаны все технологии, механизмы взаимодействия, бизнес-модель. Первую очередь новосибирского центра площадью более ста тысяч квадратных метров планируют 60

05-06/2018

сдать в середине 2019 года. Вложения на первом этапе составят 8,2 млрд рублей. Ввод в эксплуатацию второй очереди — это около двухсот тысяч квадратных метров при инвестициях в десять миллиардов рублей — намечен на 2021 год. В оптово-распределительный центр будут входить мультитемпературные и морозильные терминалы, павильоны оптовой торговли, овощехранилища, инфраструктура для сотрудников, отделения банков и страховых компаний. Цифровую платформу ОРЦ-Marketplace ряд экспертов рынка уже назвали новым словом в логистике и оптовой торговлей продовольственными товарами. Председатель Правления Холдинга «РосАгроМаркет» Алексей Ванчугов подчеркнул, что виртуальная площадка поможет обеспечить эффективность хранения, доработки и реализации скоропортящихся продуктов.

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

Богдан Григорьев,

генеральный директор холдинга «РосАгроМаркет»:

Наша цель объединить на одной площадке поставщиков всех категорий продовольствия — овощей, фруктов, мяса, молочной продукции, рыбы, бакалеи. Мы будем консолидировать крупные партии продовольствия всех видов, доводить их от сырья до товарного состояния, которое мы видим на полках магазинов, и доставлять до оптового потребителя. Помимо физической инфраструктуры мы также создаём современную IT-площадку ОРЦ-MarketPlace, которая позволит дистанционно поставщикам размещать свои товары, заказывать услуги по доработке, фасовке, доставке, а потребители смогут набирать в корзину необходимые позиции».

«Это происходит благодаря связыванию ранее разрозненных цепочек поставок в единую информационную сеть на базе единой физической инфраструктуры каждого из ОРЦ. Распределение поставок происходит принципиально по иному принципу, который позволяет избежать неэффективных перевозок и множественных посредников между производителем и розничным продавцом. Становится возможным доставлять продукты до точки их реализации гораздо быстрее, в более свежем виде, а также, вероятно, и за меньшие деньги», — подчеркивает Ванчугов.

Новосибирский оптово-распределительный центр «РосАгроМаркет» будет расположен на площадке Промышленно-логистического парка Новосибирской области. Руководители ПЛП подчеркивают, что все необходимые такому крупному резиденту мощности и подключения будут предоставлены в срок. Руководитель Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов уверен, что появление в регионе оптово-распределительного центра в итоге будет выгодно всем: от игроков рынка — как крупных, так и мелких, — до бюджетов всех уровней. Заместитель министра сельского хозяйства РФ Евгений Непоклонов уверен, что создание сети оптово-распределительных центров облегчит малому и среднему сельхозпроизводителю доступ к рынкам сбыта, а за счёт исключения посредников и прозрачного ценообразования будет способствовать установлению справедливых цен для потребителей. Следующими после новосибирского должны быть построены оптово-распределительные центры в Казани и Ростове-на-Дону. S

Холдинг «РосАгроМаркет» создан для реализации проекта федеральной сети оптово-распределительных центров (ОРЦ) под одноимённым брендом. Цель — формирование в России единой федеральной платформы для эффективной организации доработки, фасовки, хранения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции, надлежащего фитосанитарного и ветеринарного контроля, эффективного межрегионального перераспределения сельхозпродукции, а также таможенного обслуживания внешнеторговых потоков продовольствия. Инициатором проекта «РосАгроМаркет» выступает основанная в 1994 году группа компаний «Ермак». Основными инвесторами проекта являются Государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» и инвестиционная компания Proxima Capital Group.

Александр Зырянов, руководитель Агентства инвестиционного развития Новосибирской области: Думаю, появление ОРЦ окажет серьёзную поддержку нашему агропромышленному комплексу. Это не просто складская площадка, а сервисный центр, где предприятия смогут упаковывать, обрабатывать свою продукцию. Самое главное: у небольших агропромышленных предприятий появится возможность хранить свою продукцию дольше и не продавать её осенью по самым низким ценам, а по мере роста цен реализовывать с большей выгодой». 05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Промышленнологистический парк Индустриальный импульс Промышленно-логистическому парку Новосибирской области, крупнейшему в восточной части России индустриальному парку, исполняется 10 лет. За это время масштабный инвестиционный проект успел наладить отношения с крупными резидентами и выстроить работу с перспективой на десятилетия вперёд.

05-06/2018

СОЗ Д АНИЕ

ПРЕИМУЩЕС ТВА

Объединение новых предприятий на одной территории в индустриальные парки является мировой практикой. Оно даёт возможность использовать эффект масштаба для снижения расходов на содержание капиталоёмкой инфраструктуры и развивать дополнительные сервисы. Также создание индустриальных парков — это мировой тренд в сфере привлечения инвестиций. Россия находится в самом начале этого пути, первые промышленные парки были созданы в 2005–2007 годах, и Новосибирская область оказалась в авангарде, сделав ставку на привлечение крупных игроков не на заводы, оставшиеся после распада СССР, а на новую площадку, способную удовлетворить все требования инвесторов.

Одно из ключевых преимуществ ПЛП — это его местоположение. Пересечение федеральной автомобильной трассы, Транссибирской железнодорожной магистрали, близость международного аэропорта Толмачёво позволяют максимально эффективно использовать положение Новосибирской области как транспортно-логистического хаба и обеспечить доступ продукции резидентов не только на рынок Сибири, но и на рынки Средней Азии и Дальнего Востока. Ещё одно преимущество — современная инженерно-транспортная инфраструктура. Создание индустриального парка с нуля позволило построить инфраструктуру с заделом использования в несколько десятков лет. Площадка ПЛП даёт возможность резидентам строить свои объекты, исходя из индивидуальных потребностей и по самым современным технологиям. На сегодняшний день в ПЛП созданы значительные электрические и тепловые мощности, построена система водоотведения с хозбытовой и ливневой канализацией, а мощный комплекс очистных сооружений позволяет соответствовать самым строгим экологическим требованиям. На территории построены двухполосные внутриплощадочные дороги с цементобетонным покрытием высокой прочности, рассчитанные на непрерывный поток большегрузов.

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

Ирина Бокова ,

генеральный директор АО «УК «ПЛП»:

Наш Промышленно-логистический парк сформирован как современная инвестиционная площадка с полным комплексом инженерной и дорожно-транспортной инфраструктуры. На его территории созданы все необходимые условия для развития логистических и производственных компаний. Мы обеспечиваем резидентам ПЛП упрощенное прохождение всех административных и разрешительных процедур. Наши специалисты оказывают консультации по подключению к энергообъектам, помогают рассчитать потребности в ресурсах. Кроме того, мы готовы оказывать широкий спектр сервисных услуг. В частности, взять на себя функции технического заказчика и технического надзора при строительстве объектов резидентов».

Созданная для решения организационных и технических вопросов в интересах будущих резидентов Управляющая компания «Промышленно-логистический парк» (УК «ПЛП») — собственник земли и всей инфраструктуры ПЛП, позволяет значительно экономить самый дорогой ресурс инвестора — его время. За счёт УК резиденты ПЛП проходят все административные и разрешительные процедуры в упрощённом порядке, а благодаря чётко отработанным алгоритмам работы срок выхода на площадку инвестора при условии готовности проекта составляет всего 2 месяца, или 6–7 месяцев — с учётом разработки проектно-сметной документации. Кроме того, резиденты ПЛП получают полное сопровождение своих инвестиционных проектов со стороны Агентства инвестиционного развития НСО по принципу «одного окна». Инвестору, желающему реализовать проект в ПЛП, достаточно обратиться в АИР, после чего он сможет сконцентрироваться непосредственно на ведении своего бизнеса — специалисты АИР обеспечат всестороннюю поддержку на всех этапах реализации проекта. В том числе окажут помощь в поиске партнёров, организации деловых контактов, проведут информационное и правовое консультирование, подберут возможные меры господдержки.

Помимо перечисленных в ПЛП заходит крупный федеральный ритейлер, который, как и его коллеги по отрасли («Холидей», «Лента», «Ашан»), оценил преимущества площадки. Также в 2018 году на площадке Промышленно-логистического парка началось строительство первого в федеральной сети оптово-распределительного центра сельскохозяйственной продукции «РосАгроМаркет». Инвестиции в первую очередь составят более 8 млрд рублей. В среднесрочной перспективе на площадку будут заходить новые компании, список предлагаемых сервисов будет расширяться. S

ПРОМЫШЛЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПАРК НСО

НОВЫЕ РЕЗИДЕНТЫ В юбилейный для ПЛП год развивать свои проекты в парке начали ещё 6 компаний. Запланировано строительство производственно-логистического комплекса одного из крупнейших производителей и поставщиков электротехнической и светотехнической продукции в России — группы компаний IEK, что даст области порядка 250 новых рабочих мест. Кроме того, на территории ПЛП разместится компания, специализирующаяся на придорожном сервисе. Здесь появится стоянка для большегрузных автомобилей и еврофур более чем на сотню машиномест, станция технического обслуживания, автомоечный комплекс, столовая для водителей. Ещё одним инвестором станет компания, планирующая построить на территории ПЛП комплекс складских помещений класса «А» площадью десять тысяч квадратных метров, недостаток которых для Новосибирска очевиден, а существующие предложения сконцентрированы в разных локациях. Также в ПЛП разместятся одна из крупнейших мировых телекоммуникационных компаний и мощный автоцентр по продаже и гарантийному, постгарантийному обслуживанию крупнотоннажного транспорта. 05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

ТОСЭР «Линёво» Новые возможности бизнеса Более 30 компаний обратились в Агентство инвестиционного развития Новосибирской области с вопросами о возможной работе на территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в Линёво. Значительная часть этих компаний уже имеют предварительно сформулированные проекты. Вероятно, не все станут резидентами ТОСЭР, но уровень интереса, говорят эксперты, показывает, что бизнесу нужна эта территория. конце июня на очередную сессию законодательного собрания будет вынесен законопроект, освобождающий резидентов ТОСЭР в Линёво от налогов на прибыль и на имущество. Предполагается, что в первые пять лет работы резидент совсем не платит налог на прибыль, а затем в течение еще пяти лет платит по 10%. Налог на имущество инициатор проекта не платит все 10 лет. Бюджетный комитет регионального законодательного собрания одобрил эту инициативу, законопроект уже принят в первом чтении. Освобождение от налогов, по мнению врио министра экономического развития Новосибирской области Ольги Молчановой, позволит активнее привлекать 64

05-06/2018

инвесторов на площадки ТОСЭР в Линёво. При этом министр подчеркивает, что это не единственная льгота для компаний: «По страховым взносам во внебюджетные фонды устанавливается ставка в 7,6% (вместо 30,2% по общему законодательству) в течение 10 лет. Эта льгота применяется для резидентов, получивших статус в первые три года создания ТОСЭР. Поэтому я обращаю внимание всех, кто заинтересован в получении этих льгот: пожалуйста, торопитесь!» Напомним, особый экономический статус рабочий поселок Линёво получил в марте текущего года. Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев подписал тогда указ о присвоении девятнадцати населенным пунктам статуса территорий опережающего социально-экономического развития. Первыми компаниями, которые заявили о готовности и желании работать на территории опережающего социально-экономического

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

Ольга Молчанова, врио заместителя Председателя Правительства Новосибирской области — министра экономического развития Новосибирской области:

«С получением статуса ТОСЭР интерес со стороны новых инвесторов к территории Линёво значительно возрос. Благодаря участию в федеральной приоритетной программе «Комплексное развитие моногородов» Новосибирская область имеет возможность активно поддерживать этот интерес. Из областного бюджета дополнительно выделено 46,5 млн рублей на развитие инженерной инфраструктуры, необходимой для резидентов, которые планируют развиваться в Линёво. Это позволит крупному инвестору — ООО «Обувь России» зайти на площадку в ближайшее время и начать работать. Всего к 2027 году (срок функционирования ТОСЭР) на территорию Линёво планируется завести восемь резидентов, реализовать девять инвестиционных проектов, создать 608 дополнительных рабочих мест. Общий объём инвестиций превысит 2 млрд рублей». развития в Линёво, стали ГК «Обувь России», ЗАО «МирАвто» и СКБ «Катализатор». На заседании последнего совета по инвестициям Новосибирской области руководители крупной компании по производству обуви рассказывали о том, зачем им нужна площадка в Линёво: они планируют увеличивать производственные мощности, поскольку тех, что есть в Новосибирске и Бердске, не хватает. «Сегодняшнее производство существует в условиях большой стеснённости. В результате мы ограничены по площади цеха, склада, логистики товаров внутри, в вопросах охраны труда и пожарной безопасности, — отмечает Сергей Юнг, генеральный директор ООО «ЭваЛинК», ГК «Обувь России». — Сегодня мы можем производить в лучшем случае до пятисот пар обуви в день, а спрос гораздо выше. В пределах Новосибирска переехать в новое помещение сложно — достаточно высокие арендные ставки, не хватает энергетических мощностей. К тому же оборудование у нас тяжелое — станки по 40–50 тонн. Это не чемодан перенести! В ТОСЭР мы построим производственные и складские помещения площадью 3000 кв. м и будем создавать команду в Линёво». Своё новое предприятие компания планирует начать строить уже в октябре 2018 года. Всем компаниям, которые станут резидентами ТОСЭР «Линёво», будет оперативно предоставляться инженерно-транспортная инфраструктура под проект. Представители регионального правительства и Агентства инвестиционного развития говорят, что все вопросы резидентов и потенциальных резидентов ТОСЭР в Линёво будут решаться максимально быстро, иначе инструменты, разработанные для привлечения бизнеса на эту территорию, не будут работать эффективно. Генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов подчеркнул, что ТОСЭР «Линёво» открыта новым проектам, бизнес там действительно ждут, земельные площадки определены. С теми, кто заинтересовался перспективами развития бизнеса в Линёво уже идёт работа. «Из тридцати одной компании на сегодняшний день восемь выразили готовность к реализации проектов вплоть до начала проектных работ. Две компании уже подписали с АИР соглашения. Сейчас мы формируем их заявки на инфраструктуру, помогаем сделать бизнес-план и в ближайшее время передадим эти проекты в Министерство экономического развития», — подчеркнул Зырянов. Инструкция для компаний, желающих стать резидентами ТОСЭР в Линёво, есть на сайте Агентства инвестиционного развития air.nso.ru и на инвестиционном портале Новосибирской области — invest.nso.ru. S

Х АРАК ТЕРИСТИКИ ТОСЭР «ЛИНЁВО» Инвестиционная площадка

85 га

ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

720 человек в год

СРЕДНЯЯ З/П на

20% ниже рынка

РЕЗЕРВ 2400 человек — ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Скорая финансовая помощь: лизинг как альтернатива инвестициям «Нужно найти инвестора», — такая мысль не редкость в головах бизнесменов, мечтающих воплотить в реальность интересный проект, требующий немалых финансовых вливаний. Однако не все предприниматели сразу вспоминают о том, что их проблемы может решить сотрудничество с лизинговой компанией. О том, как лизинг даёт шанс амбициозным бизнес-идеям, журналу Status рассказал директор новосибирского филиала компании «Балтийский лизинг» Кирилл Утюпин. 66

05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ПАРТНЕР ПРОЕК ТА:

— Насколько успешно лизинг может конкурировать с инвестированием? — Уверяю, что конкурировать может вполне свободно, однако нам также удобно встраиваться и в уже действующие инвестиционные проекты, причём абсолютно на любом уровне: начиная от микробизнеса и заканчивая крупными производствами. Зачастую бизнес-планы таких проектов корректируются по ходу реализации, поэтому может возникнуть незапланированная потребность в технике или дополнительном оборудовании, и если бюджета не хватает, то лизинг — это оптимальный вариант. — А что это за проекты? Какими сферами деятельности они ограничены? — Не ограничены ничем, у нас каждая сделка начинается с конкретного запроса клиента, который говорит нам, какое оборудование он хочет приобрести и у какого поставщика. А мы, в свою очередь, уже начинаем прорабатывать этот запрос. Например, не так давно к нам обратился владелец одного из заводов Новосибирской области, который захотел запустить на своем предприятии абсолютно новую линейку продукции. Для этого ему понадобился целый комплекс современного оборудования. Изучив список требуемого имущества, мы обсудили с компанией-производителем условия поставки и профинансировали эту покупку. В итоге в нашем регионе появился эксклюзивный продукт, а бизнес нашего клиента продолжает активно развиваться. Также по направлению социальных проектов можно упомянуть инициативы по городскому благоустройству. Хороший пример — пополнение парка спецтехники коммунальных хозяйств в разгар снегоуборочного сезона, если имеющихся мощностей не хватает. Финансовый ресурс у таких предприятий, как правило, жёстко ограничен, и покупка техники за собственные средства подчас нереальна, а вот условия финансовой аренды для них как раз весьма привлекательны. К тому же в этом году мы продолжаем работать с программой Минпромторга РФ по субсидированию спецтехники, в перечне которой есть машины и для коммунальных нужд. — В последнее время на рынке лизинга много говорили и об изменениях условий покупки медицинского оборудования. В этом направлении лизинговые компании тоже могут стать участниками инвестпроектов? — Конечно. Тут ситуация нисколько не отличается от предыдущих примеров. Допустим, клинике нужно какое-либо дорогое оборудование для комплекса диагностических процедур, а цены на такую технику иногда действительно впечатляют. Кредит на эти цели получить сложно, инвестора найти почти нереально, а лизинговые компании такого заказчика примут весьма

радушно, тем более что условия лизинга для медицинских учреждений сейчас стали гораздо выгоднее. В одном из прошлых наших интервью я уже говорил, что благодаря последним изменениям в налоговом законодательстве, лизинговые платежи клиентов, приобретающих медицинское оборудование, не облагаются НДС, а это существенная экономия.

В этом году мы продолжаем работать с программой Минпромторга РФ по субсидированию спецтехники, в перечне которой есть машины и для коммунальных нужд. — Существует ли поддержка внедрения лизинга в инвестпроекты на государственном уровне? — Да, эту поддержку оказывает Фонд развития промышленности (ФРП), который реализует федеральную программу «Лизинговые проекты». В рамках этой программы ФРП предоставляет лизингополучателям займы на приобретение оборудования под 1% годовых на срок до 5 лет, кроме того, Фонд также может просубсидировать до 90% авансового платежа по договору лизинга. Список отраслевых направлений, финансируемых фондом, достаточно широк: от текстильного и химического производства до металлообработки и машиностроения. — Какие ещё механизмы для реализации крупных проектов существуют внутри лизингового рынка? — Например, возвратный лизинг. Это финансовая операция, когда организация продаёт лизинговой компании (ЛК) дорогое имущество (как правило, недвижимость) при условии, что ЛК продаст актив в лизинг этой же компании. Новичку, не знакомому с таким типом сделок, эта операция может показаться непонятной и бессмысленной, но на самом деле всё просто. Представьте, вы построили здание для кондитерской фабрики и потратили на эту стройку основную часть средств. Для запуска фабрики вам нужен стартовый капитал, и вы продаёте здание ЛК, получая крупную сумму на ведение бизнеса. ЛК в свою очередь сдает вам это помещение в лизинг, вы распределяете свои расходы и со временем выкупаете свою фабрику, при этом наращивая прибыль от производства. При хорошем бизнес-плане предприниматель быстро выйдет в плюс. S Ольга Макаревич

Филиал компании ООО «Балтийский лизинг» в Новосибирске: пр. Димитрова, 7  8 (383) 246 11 28,  8 (800) 222 05 55 05-06/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИНВЕС ТИЦИОННЫЕ ПР ОЕК ТЫ

Парк крут Крупнейший научно-технологический парк России — новосибирский Академпарк — был задуман как место постоянной генерации новых и развития существующих инновационных бизнесов, многие из которых мы, в рамках темы номера, можем рассматривать в качестве потенциальных или действующих инвестиционных проектов. Из более полутора сотен резидентов мы выбрали для примера четыре наиболее показательных и ярких, показывающих, насколько разными могут быть направления работы компаний, объединённых этим уникальным местом. ГРУППА КОМПАНИЙ LO G E E K ’ S Созданная в 2004 году под брендом «Бюро Технических Решений» компания Logeek’s имеет собственное дизайнерское и конструкторское бюро. Дизайнеры компании продумывают концепции и формообразование будущих изделий с учетом современных тенденций в эстетике и эргономике, конструкторы преобразуют эскизы в чертежи и электронные модели, исходя из технических требований и технологических возможностей. На текущий момент это уже группа компаний под общим брендом Logeek’s. Сейчас активно развивается новое направление медицинского протезирования с помощью новейшей металлической 3D-печати.

Цифры: Численность сотрудников: более 50 человек. Количество проектов, которые реализуются в компании: более 3000.

logeeks.ru

«АНГИОЛАЙН» Компания «Ангиолайн» — первый российский производитель продукции для интервенционной кардиологии — коронарные стенты, коронарные баллонные катетеры и другие расходные материалы для рентгеноэндоваскулярной диагностики и лечения заболеваний сердца и сосудов. Производственные мощности компании находятся в Академпарке, идёт строительство нового производственного комплекса в Кольцово. Стоимость выпускаемой «Ангиолайн» продукции выгодно отличается от зарубежных аналогов, при этом показатели качества изделий не уступают лучшим мировым аналогам.

Цифры: Общее количество имплантаций с применением изделий «Ангиолайн» — более 100 тысяч. 159 лечебных учреждений в 63 регионах РФ применяют медицинские изделия компании. angioline.ru 68

05-06/2018

SMART CO N S U LT I N G Компания создаёт информационные технологии электронного правительства, позволяющие переводить государственные услуги в электронный вид, организовывать электронное межведомственное взаимодействие, автоматизировать деятельность МФЦ, ведомственные информационные системы и так далее. Ключевой продукт компании — универсальная открытая цифровая платформа для взаимодействия различных систем и устройств городской (региональной) инфраструктуры Smart City Cloud, которая является интеллектуальной основой проектов «Умный город» и «Безопасный город».

Цифры: В активе компании — более 100 реализованных проектов в 20 регионах России. В 2018 году численность команды — 180 человек. smart-consulting.ru

IFARM PROJEC T Технологический стартап, созданный опытным серийным предпринимателем Александром Лысковким — производство роботизированных «умных» теплиц для круглогодичного выращивания зелени, овощей и ягод в городских условиях. iFarm Project создаёт единую платформу для современных автоматизированных теплиц малого размера. Система автоматизации iFarm Project легко тиражируется, работает автономно и требует минимум обслуживания. Построены первые теплицы, на них идёт отработка технологий автоматизированного выращивания. Овощи и зелень, выращенные iFarm Project, уже поставляются в рестораны и магазины Новосибирска. До конца 2018 года команда iFarm Project планирует построить ещё несколько теплиц и начать активное продвижение своих разработок на рынок по системе франчайзинга. В планах на 2019 год — выход на международные рынки. ifarmproject.ru

05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Михаил Симонян: «Бизнесмены, артисты, государство — звенья одной цепи» Скрипач, дирижёр, президент Фонда культурных и образовательных программ «Открытое море», заместитель председателя комиссии по благотворительности, меценатству и культуре при РСПП, глава Попечительского совета Новосибирской консерватории им. М. И. Глинки Михаил Симонян в эксклюзивном интервью журналу Status рассказал о роли бизнеса в поддержке творческих коллективов, учреждений образования, отдельных проектов и необходимых законодательных инициативах в этой области. — Общественная деятельность, административная работа и стезя артиста, музыканта — насколько они совместимы, и что для вас сегодня в приоритете? — Я в последнее время стал меньше концертировать и дирижировать. В плане музыки я добился всего того, что хотел, и сейчас планирую использовать приобретенный опыт в общественной сфере. Один из важнейших проектов, который я взял на себя, — это помочь нашей родной Новосибирской государственной консерватории снова возглавить ведущие рейтинги образовательных учреждений. 70

05-06/2018

— Давайте поговорим о культурной жизни Новосибирска, её качестве, насыщенности. Насколько она сегодня, с вашей точки зрения, сбалансирована, все ли возможности мы используем? — Раньше я в большей степени выступал в США, где жил и учился долгое время, но последние шесть лет нахожусь на территории России и очень внимательно слежу за культурной жизнью Новосибирска. Нельзя не отметить заслуг Транссибирского Арт-Фестиваля, который позволяет показать наш регион мировым звездам. Я рад, что мой коллега, величайший российский скрипач Вадим Репин, вместе с представителями культуры и общественности делает эту работу для региона. С моей точки зрения, это положительно влияет на имидж Сибирского региона в глазах Запада.

— Это важно сегодня? — Безусловно. Я помню, как в 1998 году я сказал американским журналистам, что приехал из Сибири, а в ответ получил вопрос: «А что ваши родители сделали такого, что их сослали в Сибирь?». Очень важно, когда руководство региона и города уделяет большое внимание вопросам продвижения. Однако существует внутренняя проблематика в сфере региональной культуры. Это проблемы среднего и высшего музыкального образования. Актуальным остаётся вопрос недостаточного финансирования участия образовательных учреждений в конкурсах, выставках, фестивалях. Сложилось несоответствие между богатым творческим потенциалом школ и реальными возможностями их участия в творческих состязаниях, особенно если речь идёт о поездке в другой город или страну. Сегодня утром я встретился со своей мамой и она очень верно подчеркнула: «Что в 1993 году, что в 2018 — ничего не изменилось у нас в городе». — Да, такие проблемы определенно существуют, но готово ли государство выделить бюджет на данные расходы? — Сейчас я надеюсь привлечь внебюджетные средства. Именно с этой целью мы организовали встречи в Новосибирске с представителями бизнеса. Иногда слишком много тратится денег на привлечение артистов международного уровня, которым абсолютно безразлична судьба региона. Поэтому включаются механизмы социальной ответственности жителей города, до которых иногда элементарно не доносится эта проблема. Для меня очень важно сегодня, как для выходца из Новосибирска и человека много лет отучившегося в лицее консерватории, вдохнуть в неё новую жизнь, зажечь в студентах искру и желание здесь учиться.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА не расходуется из государственных субсидий на содержание и развитие культурных организаций. Практически все культурные центры, такие как Метрополитен Опера в Нью-Йорке, финансируются и поддерживаются частным капиталом. Безусловно, налоговое законодательство отличается от российского, но сам подход к финансированию формировался сотнями лет. — В России тоже существуют свои традиции меценатства? — Меценатство до 1917 года в России было частью общества. Но в 1917 году произошли события, о которых мы все знаем. Кстати, в защиту советской власти я должен сказать, что столь существенной разницы финансирования между Москвой, Санкт-Петербургом и региональными городами тогда не было. Сегодня у Большого театра бюджет 5,5 млрд рублей, а у Новосибирской консерватории 80 млн рублей. Вот и получается, что мы создаем театр, в котором работают за большие деньги иностранные артисты. А студентам из Новосибирской консерватории иногда сложно купить себе билет на спектакль. Я считаю, что это пора менять. — Недавно в Российском Союзе промышленников и предпринимателей рассматривался вопрос внесения поправок в налоговый кодекс Российской Федерации и закон о конкуренции. Какие именно изменения в законе, с вашей точки зрения, будут стимулировать компании к инвестициям в благотворительность и меценатство? — Во-первых, стоит отдать должное президенту РСПП Александру Николаевичу Шохину. Мы поднимали вопрос, стоит ли им заниматься культурой, и он принял решение, что РСПП — это хорошая платформа, с которой можно выходить с предложениями в законодательную или в исполнительную власть. Возглавил нашу комиссию меценат, представитель крупного российского бизнеса, поэт, неравнодушный к культуре человек — Михаил Сафарбекович Гуцериев. В 2014 году было внесено первое предложение о поправках в налоговый кодекс, суть которого заключалась в следующем: позволить юридическим лицам, оказывающим

— Вы действительно считаете, что у нас нет благотворительности в стране? — Конечно, она существует. К примеру, попечительский совет Мариинского театра в Санкт-Петербурге возглавляет президент Владимир Владимирович Путин. Государство сегодня тратит огромные ресурсы на такие бренды, как Большой театр и Мариинский театр. Это, безусловно, правильно, потому что это гордость нашей страны. Но я не считаю, что истинная культура страны, в которой живет 140 миллионов человек, может существовать только за счёт государственного бюджета. Одна из основных проблем в регионах — это финансирование искусства по остаточному принципу. В Соединенных Штатах ни одного цента 05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА Большой зал консерватории является одним из лучших по акустике концертных залов и единственным органным залом в Новосибирском регионе. Он станет дополнительной масштабной концертной площадкой для Новосибирска и области. Если говорить о суммах, то ремонт зала обойдется в 80 млн рублей.

благотворительную помощь культуре, получать налоговые преференции в размере 1% от оборота. Однако этот законопроект до конца не был доработан и не был поддержан. На сегодняшний день мы возродили этот законопроект и считаем его очень перспективным. На последнем заседании комиссии с участием представителей из администрации Президента и Федерального Министерства культуры мною был предложен пилотный проект для региона. Дело в том, что региональное законодательство регулируется быстрее, чем федеральное, поэтому есть смысл посмотреть, как местный бизнес отреагирует на такие изменения и насколько это будет позитивно влиять на развитие культуры в регионе. Мы планируем обсудить этот вопрос с врио губернатора Новосибирской области Андреем Травниковым. Я знаю, сколько Андрею Александровичу удалось сделать позитивного в Вологде. Надеюсь, что и мы сможем выстроить диалог в подобном ключе. — Вернёмся к Новосибирской консерватории. Какие средства необходимы для проведения полноценной реабилитации главного инструмента — органа? Каким образом бизнес мог бы поучаствовать в этом процессе? — Чтобы назвать точные суммы, сначала нужно провести экспертизу. Фонд культурных и образовательных программ «Открытое море», который я возглавляю, возьмет на себя расходы по привозу специалистов из Германии для проведения анализа состояния инструмента. Орган находится в рабочем состоянии, но требует ремонта. 72

05-06/2018

— Михаил, а что стало поворотным моментом, почему вы начали заниматься благотворительностью на таком серьезном уровне? — Поворотным моментом были мои детские годы. Мы жили на улице Жуковская, и даже в сорокоградусные морозы я на троллейбусе ездил на учёбу на улицу Советская. Помню, однажды отец пришёл с работы и сказал: «Вот моя зарплата. У нас есть два варианта: либо купить для Михаила комплект струн, либо мы будем питаться на эти деньги». Это не шутка, это моё детство! И вся семья приняла решение, что Михаилу нужно купить комплект струн, потому что мы едем на конкурс. А сколько сегодня Репиных, Венгеровых, Симонянов и других талантов, которые учатся в Новосибирске, и их родители так же не понимают, как им вырастить музыканта. Я считаю, что мы должны потратить своё время и силы и сдвинуть ситуацию с мёртвой точки. Когда в 1999 году я, мальчик из Новосибирска, приехал в США и получил стипендию в восемьсот долларов, это было для меня настоящим счастьем. Но уже тогда я задался вопросом, почему здесь это возможно, а у нас нет? — Это была государственная стипендия? — Нет, в консерватории, куда я поступил, было 168 студентов, и у каждого были попечители. Моими были Эрик и Мэрли Джонсон, пожилая пара. К сожалению, они уже ушли из жизни. Попечители жертвовали деньги на образование совершенно незнакомых им людей, на покупку инструментария и на то, чтобы молодые музыканты имели возможность брать в руки скрипку Джованни Гваданини. Это и послужило для меня переломным моментом. Я считаю, что применить такой подход в нашей стране возможно. Необходимы единая система и соответствующие организации, с помощью которых мы сможем вести открытый диалог как с бизнесом, так и с властью — региональной, муниципальной, федеральной. Все мы звенья одной цепи. S Юлия Дорн

03-04/2018 05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Золотая маска в «Победе» 25 апреля в кинотеатре «Победа» Тимофей Кулябин представил киноверсию своего спектакля «Иванов», номинированного на премию «Золотая маска» 2018 года. Показ проходил одновременно в трёх залах, и режиссёр, который работает с Московским Театром Наций, рассказал об истории пьесы и процессе создания современной версии спектакля. ИС ТОРИЯ Пьеса молодого драматурга Антона Чехова «Иванов» была написана по заказу антрепренёра Фёдора Корша, у которого тогда был первый московский частный театр. В этом здании сейчас располагается Московский Театр Наций, и с этой пьесой у него особые взаимоотношения. Можно сказать, что он имеет эксклюзивные права на этот текст. Уже в наше время, когда Театр Наций возглавил новый художественный руководитель Евгений Миронов, у коллектива несколько раз возникала идея возродить постановку этой пьесы. Одно время в театре даже проходил фестиваль спектаклей «Иванов», привозили совершенно разных «ивановых» — из провинций и из-за рубежа, — настолько эта пьеса была дорога Театру Наций. Затем для новой постановки пригласили всемирно известного режиссёра, художественного руководителя театра «Одеон» — Люка Бонди, но его кончина помешала реализоваться этому замыслу. Тем не менее от идеи не отказа74

05-06/2018

лись и пригласили новосибирского режиссёра Тимофея Кулябина, который на тот момент уже сотрудничал с театром и сделал две постановки. Премьера спектакля успешно прошла в декабре 2016 года, он до сих пор в репертуаре и скоро поедет на гастроли в Нью-Йорк.

РАБОТА «Иванов» — это история про разорившегося помещика, который находится в долгах и пребывает в постоянной депрессии. Знаменитая реплика как нельзя лучше характеризует настроение всей пьесы: «Замечательный день сегодня. То ли чай пойти выпить, то ли повеситься». У Иванова тяжело больная жена, уже нелюбимая, и в то же время он выстраивает отношения с молодой любовницей. Все события происходят в усадьбе и, по словам Тимофея Кулябина, так «Иванова» в основном и ставят. Есть классическая мхатовская постановка Ефремова, которая полностью отражает быт и образ жизни людей конца XIX века.

«Мы решили ничего этого не делать, потому что у самого Чехова был такой посыл: он хотел поставить спектакль, в центре которого находился бы его современник — очень узнаваемый, очень обычный человек со своими внутренними проблемами. И фамилию он выбрал самую обычную — Иванов. (С ударением на «а», — прим. ред.) Совершенно банальную, как Петров и Сидоров. И я решил сделать человека понятного нам, современного. Мы перенеслись в сегодняшний день, но не просто надели современные костюмы, мы попытались найти такие обстоятельства, такие типажи, прототипы, места действия, создать такой быт, который был бы понятен всем нам. И получилась история буквально про наших соседей, про тех людей, которых

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

вы прекрасно знаете». По радио поёт Николай Басков, на кухне работает телевизор, а балкон заставлен хламом, который хорошо знаком обладателям малогабаритных квартир. С текстом произошла небольшая адаптация — архаичные слова, которые сегодня не используются, были заменены на современные или убраны совсем, и чеховские герои в спектакле разговаривают так, как говорим мы сегодня. Больше никаких серьезных изменений с пьесой не произошло. «Местами никто не поменялся — жена осталось женой, любовница любовницей», — уточнил режиссер. Главные роли исполняют: Евгений Миронов, Чулпан Хаматова, Игорь Гордин, Елизавета Боярская, Виктор Вержбицкий. S Ольга Павленко

«Золотая маска в кино» Проект, который проходит в рамках Международного фестиваля TheatreHD. Этот фестиваль даёт возможность каждому человеку увидеть на экранах кинотеатров шедевры мирового театра и изобразительного искусства в родном городе. В программу входят спектакли, оперы, балеты и документальные фильмы о художественных выставках в Великобритании, США, Канаде и России. Показы TheatreHD проходят более чем в тридцати пяти городах России, а также в Украине и Казахстане. Площадкой фестиваля в Новосибирске стал кинотеатр «Победа». В театральном киносезоне этой весной были представлены два спектакля-номинанта премии «Золотая Маска» московского театрального сезона 2016–2017: «Барабаны в ночи» Юрия Бутусова в Театре им. А.С. Пушкина и «Иванов» Тимофея Кулябина в Театре Наций, который представлен в номинациях «Лучший спектакль в драме, большая форма», «Лучшая работа режиссера», «Лучшая работа художника», «Лучшая женская роль» (Чулпан Хаматова, Елизавета Боярская), «Лучшая мужская роль» (Евгений Миронов), «Лучшая мужская роль второго плана» (Игорь Гордин). Третий спектакль проекта — постановка Льва Додина «Коварство и любовь», лауреат Премии «Золотая Маска» 2014 года. С расписанием трансляций и фильмов-выставок можно ознакомиться на сайте кинотеатра «Победа». 05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

ВОТЭТНО! – 2018 ЛЕТО. МУЗЫКА. АЛТАЙ «ВОТЭТНО!» — летний экокультурный фестиваль, который ежегодно проходит в Горном Алтае при участии музыкантов, художников, путешественников, мастеров и просто талантливых людей. Стартовал фестиваль в 2010 году и с тех пор развивается, расширяет аудиторию, приглашает новых участников и каждый год готовит уникальную программу. О том, что ждёт зрителей и участников с 19 по 22 июля, нам рассказал организатор и идейный вдохновитель проекта Юрий Романов. ПЛОЩ А ДК А ФЕС ТИВА ЛЯ В этом году мы вернулись на место, с которого начинали. И это не случайно. Фестиваль будет проходить на турбазе «Иволга» в Чемальском районе — именно там мы провели первый «ВОТЭТНО!». Мы готовим новый формат фестиваля и наполняем его актуальным содержанием, потому что для нас это очередной виток развития проекта. Сейчас мы хотим сделать уютный, музыкальный, семейный фестиваль, в котором будет место и музыке, и театру, и новым экспериментам.

КОМАНДА ОРГАНИЗАТОРОВ И У ЧАС ТНИКИ Фестиваль объединил лучших профессионалов. У каждого из них внушительный багаж авторских проектов, огромный 76

05-06/2018

опыт и особый творческий подход, каждый вносит в рождающуюся мелодию свою ноту. Нам интересно увидеть, кем стали за прошедшие 8 лет все мы — участники и соавторы такого масштабного мероприятия. Нам хочется порадоваться и поблагодарить каждого, кто когда-либо принимал участие в проекте и смог присоединиться к семье фестиваля в этом году.

ВЕ ДУЩИЕ М АС ТЕРА В этом году их будет немного, мы тщательно отбираем мастеров и полагаем, что ценность обучения станет выше. Но при этом каждый из принявших решение присоединиться к мероприятию может заявиться и представить свои умения для других участников в виде мастер-классов или тренингов.

МУ ЗЫК А

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ДЕТЯМ

Музыка — это универсальный и единый язык, на котором мы понимаем друг друга без перевода, вне национальностей, религий и концепций, напрямую. Музыкой будет пропитано всё пространство и всё время фестиваля. На сцене своим творчеством будут делиться более 50 музыкантов со всей страны: Новосибирск, Томск, Барнаул, Хакасия, Уфа, Саранск, Самара, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Москва, Горный Алтай. Впервые все выступления пройдут в уникальном формате объёмного живого звучания. Естественная акустика поляны, окружённой сосновым лесом, поможет максимально погрузиться в живой звук. Для нас это большой эксперимент. Это стоит услышать!

Впервые все дети до 12 лет приглашаются совершенно бесплатно. Школьникам и студентам мы делаем скидку 50% от стоимости программы. На фестивале будет работать детская «Арт-резиденция» под руководством Олега и Авроры Жуковских (театр La Pushkin) с участием профессиональных аниматоров. Продолжением «Арт-резиденции» станет неделя творчества после фестиваля в магическом месте Горного Алтая вместе с родителями.

ГОС ТЯМ ФЕС ТИВА ЛЯ Программа этого года очень насыщенная. Гостей фестиваля ждут живые концерты, общение с исполнителями, совместные эксперименты и импровизации; мастер-классы и ярмарки; открытая кухня; уроки игры на уникальных инструментах; практики работы с голосом — от традиции до горлового пения; хоровые практики — женские и мужские хоры, после трёх дней соединяющиеся в общий хор под руководством мастера-хормейстера, а также множество интересных сюрпризов от организаторов и партнёров. Ещё одной точкой притяжения станет большой общий костер на берегу Катуни, задушевные разговоры, захватывающие истории, веселые байки и, конечно, музыка.

КОВЧЕГ «ВОТ ЭТНО!» В течение всех дней фестиваля мы будем создавать корабль грядущего из того самого наилучшего, что достойно остаться в любые времена — любовь, верность, благородство, дружба и другие светлые качества человеческого духа. Каждый сможет внести свой вклад. Итогом станет незабываемая атмосфера и её символическое проявление — инсталляция, коллективный арт-объект. Мы намерены продолжать создавать уникальный творческий проект и рассчитываем, что наша кропотливая работа будет оценена по достоинству, ведь мы хотим, чтобы гости фестиваля не только присутствовали, но и творили этот праздник вместе с нами! S

what-etno.ru

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

В течение всех дней фестиваля мы будем создавать корабль грядущего из того самого наилучшего, что достойно остаться в любые времена — любовь, верность, благородство, дружба и другие светлые качества человеческого духа. Каждый сможет внести свой вклад. 05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДИНАСТИЯ

Бизнес современности: как помочь, чтобы не навредить Сегодня, когда эпоха первоначального накопления капитала в России в целом завершена, перед владельцами бизнеса встаёт вопрос: как передать свои достижения следующему поколению? Что сделать, чтобы наследники состояний с умом распорядились тем, что им достаётся от родителей? Об этом и многом другом журнал Status пообщался со Светозаром Павловичем Дарневым, архитектором, строителем, создателем компании «Основа» и его сыновьями — Андреем и Денисом. ОТЕЦ — Все хотят передать бизнес в надёжные руки. И зачастую это становится проблемой, поскольку результат бывает плачевный. Потому что нужно не бизнес передавать с его активами и достижениями, а умение им управлять, развивать, держать его на плаву. Я своим детям параллельно с поддержкой даю определенные идеи и направления, в которых они могут себя проявить и реализовать как бизнесмены, работая вместе со мной в полноценных партнёрских отношениях. Может быть, условия моих предложений чуть-чуть льготные, но близки к реальности. Цель в том, чтобы они могли сказать не «я такой, потому что у меня папа профи в бизнесе», а «я 78

05-06/2018

такой, потому что я умею делать вот это и то и делаю хорошо». И далее они, вне зависимости от родителей, становятся самодостаточными личностями, имея опыт работы и авторитет. А с бизнесом… Перейдёт он к ним или будет управляться какими-то другими людьми — не важно, потому что у них будет своё дело. Старший сын Денис специализируется на управлении проектами в сфере обслуживания, а средний — Андрей реализует идею, которая у меня была уже давно — строить квартиры с небольшой площадью жилья — от шестидесяти до ста квадратных метров, но с собственным участком и подъездом, по сути — таунхаусы. Большой плюс этих проектов в том, что из них сейчас застраивается целый микрорайон с полноценной инфраструктурой. Второе направление, которые мы сейчас развиваем — это сопутствующий бизнес, когда мы формируем качественную жилую среду: фитнес-клуб, детские игровые центры, различные развивающие группы и так далее. Причём мы это делаем не столько как бизнес-проекты, которые должны при-

носить большую прибыль, а как социальные зоны для улучшения качества среды. Задача этих проектов быть самоокупаемыми. Поэтому мы приобрели качественное оборудование, но держим цену ниже рыночной и заметно ниже той, которую можно найти в Новосибирске. — Ваш уровень амбиций применительно к сыновьям насколько высок? — Мне важно, чтобы они были вполне самостоятельными, успешными людьми, уважали себя и их уважали люди. Чтобы они правильно воспринимали всё, что происходит вокруг, чтобы их целью были не просто материальные блага, а именно внутреннее состояние человека. Это то, в чём я хочу им помочь. Они и сами помогают мне к этому прийти, особенно старший сын. Он показал, что важно помогать так, чтобы не навредить — это самое сложное. Как не дать денег своим детям, если они у тебя есть? А что делать, если даёшь незаслуженно больше и получается, что это неверное действие?

— Насколько тяжело или легко вам, как отцу, видеть, что ваш ребёнок совершает ошибку, но дать ему пройти свой путь, чтобы научиться? — Наверное, тут вопрос в том, какая это ошибка. Если он «утонет» в этой воде, то не нужно его отпускать, это убийство, а не учёба. А если ты видишь, что он научился плавать, то хорошо, пусть пробует. — Что для вас станет тем маркером, который покажет, что сыновья готовы к самостоятельному плаванию? — Всё просто: я должен увидеть, что они не тонут. Другое дело, что я, как опытный «тренер», где-то заранее вижу, в каких ситуациях они либо не справятся, либо надорвутся. А если могут, то пусть плывут. Единственное, мне хотелось бы, чтобы мы продолжили сотрудничать и шли дальше вперёд, как два лайнера, когда они будут готовы к самостоятельному плаванию.

ДЕ ТИ — Вы свою свободу в этих отношениях ощущаете? Денис: — Я ощущаю себя вполне свободным — руки-ноги не связаны. Вопрос в том, что если человек хочет — он делает, а если не хочет и его толкают, то это уже не свобода. Раньше по молодости лет у меня со Светозаром Павловичем много было разногласий, и обижался на него, и не разговаривали. Но с годами, убрав какие-то свои лишние амбиции, дефекты характера, пришёл к тому, что человек-то подсказывал тебе всё правильно. Просто по причине молодости и какой-то моды на свои приоритеты не мог его воспринять. Со временем понял, что можно было ещё лет 5–7 назад наладить отношения, войти в нормальный диалог, научиться у него многому и давно обеспечить себя всем тем, что требуется человеку в этой жизни. Андрей: — У нас в отношениях с отцом были разные периоды, мы даже расставались на два года, я уходил в свободное плавание и очень благодарен за то, что он смог сделать первый шаг навстречу и мы смогли пойти с ним по пути сотрудничества и на данный момент идём вместе. Я очень ценю то, что отец даёт удочки, а не рыбу. Я порой пересекаюсь со своими давними знакомыми из хорошо обеспеченных семей, которым помогали как раз рыбой, вижу, кем они стали и какой образ жизни ведут, и понимаю, что быть похожим на них не хочу, я выбираю другую жизнь, приоритеты и цели. Сейчас, на мой взгляд, у нас с отцом партнёрские отношения, в которых выдержан баланс между моей самостоятельностью и возможностью обратиться за советом и поддержкой к более опытному наставнику.

— Расскажите о проектах, которые вы реализуете. Андрей: — Изначально идея застройки жилого района «Светлый» была в исключительно доступном жилье, что отчасти обуславливалось его расположением — 20 км от пл. Калинина по Северному объезду. С течением времени в обществе сформировался тренд на выбор загородной жизни в поселках с развитой инфраструктурой и транспортной доступностью как баланс между городским комфортом и лучшей экологией. Моя идея состоит в том, чтобы строить жильё несколько иного, более высокого уровня. Это, безусловно, связано с рисками, потому что с имеющимися проектами мы уже умеем работать и видим в них перспективу, а насколько хорошо пойдут продажи жилья более высокой категории, заранее предсказать тяжело. У меня сейчас задача постепенно улучшать уровень того жилья, которое мы строим, параллельно повышая цену. На данный момент у меня средняя цена на таунхаусы площадью около 100 кв. м составляет 2 300 000 рублей, а также существуют другие варианты по площади. У нас есть территория в рамках посёлка «Светлый», но это будет отдельный проект под моим руководством. Это будет жилой комплекс «Тихий дворик» — девять таунхаусов возле парковой зоны, три из которых будут построены ещё по существующей технологии, а остальные — уже по новому проекту. Денис: Я реализую не совсем собственный проект, а совместный. Его необходимость была продиктована тем, что в микрорайоне нашей застройки, в которой я живу и знаю условия, была недостаточно развитая инфраструктура в сфере досуга и занятости. Было принято решение открыть на территории «Светлого» фитнес-центр, детский городок, несколько детских студий и других направлений социального назначения. Я в этих проектах выступаю как специалист по управлению имуществом, организатор, руководитель. Буквально недавно за очень короткие сроки, а именно в первые недели работы центра мы открыли несколько направлений: секция карате, степ-аэробика, пилатес, детское направление, гимнастика, хореография, театральная студия и на этом не остановимся. Помимо этого я развиваю проект, который сам взял в инициативу для реализации — это крупный автокомплекс для большегрузных автомобилей. Он сейчас находится в стадии подготовки, в перспективе

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДИНАСТИЯ будет заправка, автомойка, автосервис, кафе и большой многофункциональный комплекс для отдыха, включающий бассейн на 25 метров, три вида бань, спа, хамам, гостиницу и так далее. Площадь комплекса составит 4 тысячи квадратных метров. Пока еще проект в разработке, но я верю, что мне удастся найти баланс между приемлемыми затратами на строительство, внешней интересной архитектурой и высоким качеством и комфортом. S Павел Ютяев

O osnova.antarsib.ru  248 34 64 05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

КРАСОТА И З ДОР ОВЬЕ

Немецкая стоматология RecomenDent: принимаем — больше, лечим — быстрее, внедряем — новое Немецкая стоматология растёт в высоту — открываются новые кабинеты, работает собственная лаборатория по изготовлению протезов, запущен учебный центр, где врачей со всей Сибири будут обучать современным технологиям в области стоматологии. Теперь стоматология принимает в 2 раза больше пациентов, быстрее оказывает услуги по лечению, имплантации и протезированию зубов. Подробнее о клинике, а также акциях и скидках рассказывают главный врач немецкой стоматологии, доктор медицинских наук, стоматолог-хирург Михаил Дровосеков и заведующий зуботехнической лабораторией, стоматолог-ортопед RecomenDent Дмитрий Даниленко. НОВЫЕ К АБИНЕ ТЫ — ВОЗМОЖНОС ТЬ РАНЬШЕ ПОПАС ТЬ НА ПРИЁМ

ул. Салтыкова-Щедрина, 118  8 (383) 340-40-40

O recomendent.ru 80

05-06/2018

«Необходимость в открытии новых кабинетов в первую очередь была продиктована количеством пациентов, желающих попасть на приём к нашим докторам и лечить зубы на качественном немецком оборудовании. Мы принимаем не только новосибирцев. К нам приезжают пациенты из других регионов России, Сибири, Дальнего Востока, — поясняет Михаил Дровосеков. В частности, мы оборудовали ещё один кабинет для сверхточного лечения и протезирования зубов под микроскопом в тех случаях, когда лечить «на глаз» не рекомендовано. Немецкий микроскоп даёт врачу максимальную детализацию операционной области и позволяет чётко контролировать свою работу. Риск затронуть здоровые ткани снижается в пять раз, а лечение становится безопасным и эффективным.

Оснастили вторую операционную, где проводим хирургические процедуры, в том числе имплантацию зубов. Операционная оборудована с соблюдением всех стандартов безопасности. Здесь есть всё для комфортного и качественного лечения, в том числе и под общей анестезией. Также мы открыли дополнительные терапевтические кабинеты, где врачи смогут оперативно принять пациентов с зубной болью и другими заболеваниями, которые требуют неотложного вмешательства стоматолога-терапевта. Важно то, что теперь мы можем помогать нашим пациентам гораздо быстрее».

СОБС ТВЕННА Я ЛАБОРАТОРИЯ: ИМПЛАНТАЦИЯ И ПР ОТЕ ЗИР ОВАНИЕ В 2 РА ЗА БЫС ТРЕЕ Лаборатория RecomenDent Lab — место в клинике, где специально для пациентов немецкой стоматологии опытные зубные

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

КРАСОТА И З ДОР ОВЬЕ

БОНУСЫ И СКИДКИ: немецкое качество стало ещё доступнее техники изготавливают коронки, вкладки, виниры для протезирования и микропротезирования зубов. «Когда у стоматологии есть собственная зуботехническая лаборатория, это не только повышает статус клиники, но и говорит о том, что здесь заботятся о пациентах и могут обеспечить индивидуальный подход к их проблеме, — говорит заведующий зуботехнической лабораторией Дмитрий Даниленко. Как правило, в городских лабораториях выстраивается очередь из таких заказов. Необходимо ждать, пока изготовят протезы, доставят их в клинику и откорректируют после примерки. Общаться с техниками чаще приходится на расстоянии. Лаборатория на базе клиники позволяет создавать красивые и прочные улыбки без длительного ожидания, а постоянное присутствие техников в клинике обеспечивает наиболее точное исполнение всех пожеланий пациентов: идеальную подгонку конструкций, наилучший подбор цвета реставраций, быструю корректировку на месте. И доктор, и пациент могут пообщаться с техником лично и обсудить все нюансы. Наша лаборатория оснащена сверхточным новейшим оборудованием из Германии и Италии. В команде работают опытные зубные техники, которые проводят поистине ювелирную работу».

Скидка 15% на установку виниров и любых коронок. Скидка 20% на лечение детских зубок во сне (наркоз и седация). Акции действуют до 31 июля 2018 г. У ЧЕБНЫЙ ЦЕНТР: ПР О ФЕССИОНА ЛИЗМ И СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В ЛЕЧЕНИИ ЗУБОВ На базе немецкой стоматологии RecomenDent работает Новосибирский центр непрерывного медицинского образования для повышения квалификации врачей-стоматологов, техников, ассистентов, администраторов стоматологических клиник со всего Сибирского Федерального округа, Дальнего Востока и других регионов России. «Для проведения лекций, мастер-классов и семинаров мы приглашаем ведущих практикующих стоматологов, преподавателей, коучей России и Европы. В их числе представители ведущего немецкого стоматологического бренда KaVo, референc-клиникой которого является RecomenDent. Свой опыт и знания молодым стоматологам передают и передовые специалисты нашей клиники», — говорит Михаил Дровосеков. S

Немецкая стоматология RecomenDent ∞ Единственная профильная клиника в Новосибирске, которая два года подряд входит в десятку лучших в стране по результатам независимого исследования журнала Startsmile. ∞ Вторая стоматологическая клиника в Новосибирске, получившая статус «Инновационного центра СТаР», который разрешает проводить лечение и операции с использованием новых методик и технологий. ∞ Первая стоматология в столице Сибири, обладающая статусом референс-клиники немецкого бренда KaVo.

Михаил Дровосеков, главный врач немецкой стоматологии, доктор медицинских наук, стоматолог-хирург:

Наши врачи регулярно повышают квалификацию, осваивают новые технологии и методы, обмениваются опытом с коллегами, что, безусловно, положительно отражается на профессионализме и качестве их работы». 05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДРУГОЙ БИЗНЕС

Корпоративные драгоценности Рынок корпоративных ювелирных изделий сегодня активно набирает обороты. Статус фирмы и осознание собственной респектабельности требует от организаций поощрять своих сотрудников и партнёров эксклюзивными подарками и наградами. Директор ювелирной компании «Габитус» Павел Воробьёв рассказал журналу Status о тенденциях в корпоративной сувенирной продукции и поделился опытом работы в одной из самых редких ниш Новосибирска. ИС ТОРИЯ КОМПАНИИ

КОМПЬЮТЕРНА Я ЭПОХ А

В своё время я столкнулся с изготовлением ювелирных изделий на заказ и был немного шокирован — мне пришлось перебрать немало ювелирных организаций, чтобы получить в конечном итоге сходство с моим эскизом. Закончились мои поиски собственноручным изготовлением первой модели для последующего тиражирования. Всё длилось очень долго, и после исполнения заказа я решил, что в эту отрасль я внесу свои изменения. В 2008 году я основал компанию «Габитус» и вот уже 10 лет успешно занимаюсь любимым делом.

Форма, размеры, толщина, камни, комфорт изделия — это всё, что учитывает модельер, вручную создавая модель для клиента. Это занимало много времени до тех пор, пока прогресс не перенёс эту работу на компьютер. Сейчас вы можете увидеть, как будет выглядеть кольцо в готовом виде с камнями, эмалями и гравировкой в виде 3D модели, его можно крутить, вертеть, изменять так, как хочется клиенту. Ручные мастера, конечно, остались, и работы их востребованы, когда нужно внести пикантный нюанс в изделие. В этом направлении мы тоже взяли верх и направили свои силы в скорость изготовления. Мы ввели услугу 3D моделирования для ювелиров. Это дало нам бонус — мы познакомились с мастерами узких специальностей, что привело к грандиозному обмену опытом и возможности привлекать специалистов на коллективное исполнение заказа, потому что мы работаем как с единичными, так и серийными заказами.

ЛИТЬЁ МЕ ТА ЛЛОВ

O j-habitus.ru o_koltsa  + 7 (383) 375 01 95 82

05-06/2018

В Новосибирске мы столкнулись с одной важной операцией в ювелирном процессе — литьём драгоценных металлов. В городе было мало мастеров литейного дела, и качественные проливы золота получались редко, а это влияло на эстетику конечного продукта. Мы организовали свою деятельность и начали заниматься изготовлением ювелирных изделий, уделяя большое внимание качественной отливке с минимальной обработкой поверхности.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

ДРУГОЙ БИЗНЕС

НАГРА ДНА Я СИМВОЛИК А В дальнейшем появилась идея наградной символики. Мы разработали модель наградного ордена, за основу которого был взят Орден святой Великомученицы Екатерины «За любовь и Отечество». Размер мы увеличили в два раза — он стал 18 см в диаметре, весом 450 грамм; в нем 510 камней, эмаль, надпись «За Сотрудничество». Этот орден очень статусно смотрится на наградной доске формата А4 на стене у руководителя.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАКАЗЫ С глобальной популярностью интернета изменились индивидуальные заказы. Люди всё больше и больше хотят чего-то оригинального и просят не просто повторить каталожное изделие, а сделать симбиоз двух, а то и пяти изделий в одном, поставить свой логотип, герб или инициалы. Вопрос о вечном заботит процентов 30 наших клиентов. Заказчики просят разрабатывать дизайн изделий таким образом, чтобы внуки носить хотели. Существуют требования и к материалу изделия. Например, титан и платина — два популярных металла на сегодняшний день, они отличаются от классических драгоценных сплавов. Мы сделали ставку на эксклюзивность и ушли в платиновую группу. Это очень дорогой металл в своём исполнении, и он только для тех, кто хочет сам металл, а не просто его белый цвет. «Габитус» единственная доступная организация в Новосибирске, которая может пролить платину в заданной геометрической форме. Сделать классическое обручальное кольцо может любой ювелир. Но особенность платины в том, что температура плавления у нее 2000 градусов, и не каждый даже завод возьмётся за такой заказ.

Наградная символика уникальна. Её наличие говорит о статусности компании, об идее и миссии, которую несёт каждый сотрудник. Корпоративные значки — это не просто фирменный стиль, это маленькая награда компании за ресурсность человека в ней.

Был интересный заказ от РЖД и «ЛокоТех»: мы сделали для них сувенирные поезда в бронзе. Но у бронзы огромный минус — она окисляется, как и все медно-никелиевые сплавы, — такие изделия требуют обслуживания в дальнейшем. Поэтому мы отдаём предпочтение работе с серебряными и золотыми сплавами, а также делаем напыление и покрытие, инкрустацию драгоценными и полудрагоценными камнями. Оригинальным бизнес-подарком партнёру был будильник. Над ним мы трудились 35 дней. Перед нами стояла задача создать символ «Время-деньги», и нам это удалось.

ПЛАНЫ РА ЗВИТИЯ Сейчас мы работаем как с корпоративными клиентами, так и с частными лицами. На данном этапе развития мы уходим в агрессивный арт и изготовление корпоративных заказов высокого ранга, что утяжелит нашу работу, но даст эксклюзивность каждому клиенту. S Ольга Павленко

05-06/2018

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

АВТО-ПОРТРЕ Т

Везёт же некоторых Первые лица государства передвигаются на представительских автомобилях класса «люкс». Однако статус лидера страны определяет ещё и место, где автомобиль создан — это показатель уровня развития экономики государства. Лимузин проекта «Кортеж» под брендом Aurus — является ярким примером высокого уровня и потенциальных возможностей российского автомобилестроения и, конечно, символом времени, в котором мы живём. мая 2018 года Владимир Путин приехал на церемонию вступления в должность президента России на лимузине отечественного проекта «Единая модульная платформа» («Кортеж»). В этом году иного просто и быть не могло. С учетом политической повестки дня, сложно представить, чтобы президент ехал на инаугурацию на лимузине Mercedes-Benz S-класса в исполнении Pullman, на котором он предпочитал передвигаться ранее — с момента первого избрания. Но то время ушло. Пришла эпоха российского представительского автомобиля Aurus Senat limousine. До Великой Отечественной войны высшее руководство страны передвигалось на лимузинах иностранного производства. Сталин ездил 84

05-06/2018

на американском Packard 120 Twelve. В 1945 году приступили к выпуску первого советского автомобиля для высшего руководства — ЗИС110. Именно эта машина получила характерный запоминающийся дизайн, черты которого легко угадываются и в современном «Кортеже». Несмотря на исторические параллели Aurus Senat limousine имеет абсолютно индивидуальную, современную внешность — безусловно, в рамках «требований жанра». Aurus из линейки «Кортеж» выглядит мощно, в стиле качественного лимузинного стиля. Однако в отличие от многих собратьев по классу, дизайн экстерьера Aurus Senat limousine выполнен немного в спортивном стиле: длинный капот и чуть укороченный салон. Внешняя стилистика деталей продумана до мелочей. Это — идеальный лимузин, но особый, идущий своим путем, как и страна, где он был создан.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

АВТО-ПОРТРЕ Т

Название бренда Aurus создано на основе двух слов: Aurum (лат. золото) и Russia (лат. Россия). Проект «Единая модульная платформа» («Кортеж») разрабатывает ФГУП НАМИ с конца 2012 года. Все работы финансируются из федерального бюджета. ТЕ ХНИЧЕСКИЕ Х А РА К ТЕРИС ТИКИ Длина президентского лимузина Aurus — 6620 мм, ширина — 2000 мм, высота — 1695. По заверению разработчиков, это самый большой президентский автомобиль в мире. Под капотом бензиновый двигатель V8, объемом 4,4 литра. Мощность мотора — 598 л.с. Двигатель сопряжён с 9-ступенчатой автоматической коробкой передач КАТЕ R932 российской разработки. В числе оригинальных решений эксперты отмечают отсутствие традиционного гидротрансформатора: крутящий момент здесь передаётся посредством четырёх планетарных рядов, что повышает эффективность коробки передач, способной выдерживать крутящий момент до 1000 Нм. Масса лимузина — 6500 кг, привод — полный.

СЕМЕЙС ТВО AU RUS В будущем в рамках семейства автомобилей запланирован выпуск различных моделей, которые будут названы в честь известных башен Московского Кремля: микроавтобус «Арсенал», седан и лимузин «Сенат», а также внедорожник «Комендант».

ПРЕМЬЕРЫ И ПЛ А НЫ Мировая премьера автомобилей проекта «Кортеж», которые в свободной продаже будут реализовываться под брендом Aurus, состоится 29 августа 2018 года на Московском международном автосалоне. Также линейку Aurus планируют показать на Женевском автосалоне в 2019 году. В будущем разработчики этих автомобилей планируют выход на Азиатский рынок и рынок Ближнего Востока. S Михаил Фокин

На чём ездят лидеры разных стран: ∞ Китай: лимузин Hongqi L5 ∞ США: Cadillac «The Beast» ∞ Индия: Mercedes-Benz S600 (W221) Pullman ∞ Канада: Cadillac DTS Limo ∞ Австралия: BMW 7 серии ∞ Франция: Citroen DS7 Crossback 05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Public talk с Михаилом Симоняном

мая бизнес-журнал Status, канал РБК-Новосибирск и радио Бизнес ФМ провели очередную встречу формата public talk, посвящённую теме взаимодействия бизнеса и культуры. Героем встречи стал Михаил Симонян, всемирно известный скрипач и дирижер, президент Фонда «Открытое море», заместитель председателя комиссии по благотворительности, меценатству и культуре РСПП, глава попечительского совета Новосибирской консерватории им. Глинки. Михаил Симонян рассказал собравшимся о новых культурных проектах, о готовящихся поправках в федеральный закон о благотворительности, о поддержке Новосибирской консерватории и молодых музыкантов, а также ответил на вопросы гостей. После беседы вечер продолжился в формате свободного общения, где гости смогли обсудить с Михаилом возможные совместные проекты и партнёрское сотрудничество. Среди гостей вечера были первые лица новосибирского бизнеса, руководители ведущих СМИ, видные деятели культуры и представители власти — первый заместитель Губернатора Новосибирской области Юрий Петухов, министр культуры Игорь Решетников, глава департамента культуры, спорта и молодежной политики мэрии Новосибирска Анна Терешкова. Генеральный партнёр вечера: БКС Ультима private banking.

организаторы: 86 05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

генеральный партнер: 05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак с Яковом Миркиным

апреля в кинотеатре «Победа» состоялся бизнес-завтрак, организованный БКС Ультима для клиентов и партнёров банка. В мероприятии приняли участие региональный управляющий по СФО, директор филиала БКС Ультима в Новосибирске Олеся Некрасова и известный российский экономист, заведующий отделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН, доктор экономических наук Яков Миркин. В своем докладе «Сценарии 2018–2019 годов: что будет с экономикой и рынками, политический выбор» Яков Миркин рассказал о том, что может ждать российскую экономику в ближайшие несколько лет, продолжат ли влиять на неё цены на энергоносители, геополитика, санкции. Экономист поделился своими взглядами на текущую ситуацию и рассказал о четырех сценариях на 2018–2019 годы, дополнительно рассмотрев особенности Новосибирского региона. Бизнес-завтрак завершился дискуссией «без галстука» в формате живого диалога.

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак с адвокатским бюро «Гребнева и партнёры»

апреля в Leto-café состоялся бизнес-завтрак для руководителей компаний, организованный адвокатским бюро «Гребнева и партнёры» и бизнес-журналом Status. Поводом встретиться с экспертами стала тема «Уголовной ответственности собственников и руководителей компаний» и минимизация этих рисков для представителей частного бизнеса. Спикерами мероприятия выступили Ирина Гребнева и Ирина Конюхова. Эксперты рассказали собравшимся о степени ответственности руководителей и их сотрудников, привели и разобрали примеры реальных дел из практики юристов компании, дали советы и рекомендации по минимизации рисков уголовной ответственности для руководителей и собственников компаний.

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак с Группой ВТБ

мая в пространстве «Арт-Лига» ВТБ Private Banking и ВТБ Капитал Инвестиции провели для своих клиентов бизнес-завтрак на тему: «Взгляд на рынки капитала: управление инвестициями в условиях волатильности». Ирина Наумова, руководитель ВТБ Private banking, открыла мероприятие и отметила большой интерес к профессиональной экспертизе ВТБ Капитал Инвестиции со стороны клиентов. В первой части бизнес-завтрака Алексей Воробьев, главный экономист ВТБ Капитал Инвестиции, выступил на тему: «Взгляд на рынки капитала». Карапет Лулукян, руководитель департамента по работе с частным капиталом ВТБ Капитал Инвестиции, в продолжение встречи проинформировал об «Инвестиционных возможностях Группы ВТБ для частных клиентов». В живой дискуссии гости бизнес-завтрака обсудили с экспертами актуальные финансовые темы и получили ответы на все интересующие вопросы. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Вечер-семинар Инвестиционного клуба «Атлант»

апреля в банкетном зале «Бриллиант» отеля «Гостиный двор» Инвестиционный клуб «Атлант» при поддержке бизнес-журнала Status собрал своих друзей и клиентов на деловой вечер-семинар «Закон сохранения денег. Ваша личная Система Действий». Опираясь на разрабатываемую и постоянно совершенствующуюся алгоритмическую торговлю на фондовом рынке, «Атлант» развивает и предлагает своим клиентам уникальные инструменты, позволяющие обойти препятствия, сохранить и приумножить их капитал в условиях кризиса. Клуб нашёл уникальные характеристики своего продукта: доходность всегда опережает инфляцию, все активы сохранны даже при резких колебаниях рынка, в условиях колебаний обеспечивают резкий рост доходности. Инвестиционный клуб «Атлант» желает своим друзьям и партнёрам успехов и процветания!

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

STERN — 15 лет вместе!

апреля один из первых магазинов сети STERN отметил свой пятнадцатилетний юбилей. 15 лет стабильной работы в сфере модной индустрии — это заслуженный показатель доверия покупателей. В этот день любимых клиентов порадовали интересной программой, разнообразием сюрпризов, подарков и праздничным фуршетом.

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак «Интернет-маркетинг – 2018»

апреля бизнес-журнал Status при поддержке Mango Office провели бизнес-завтрак, посвященный теме «Ваш сайт и интернет-маркетинг 2018». Спикерами встречи выступили Ксения Щербинина, руководитель студии веб-разработки Let’s Rock и Максим Иванов, основатель и руководитель агентства «Дело Тонкое». В своих блоках эксперты рассказали собравшимся о том, как остаться на рынке в 2018 году, как снизить расходы на маркетинг, увеличить прибыль и что делать, чтобы повысить продажи через сайт компании или сайт продукта. В заключении встречи Денис Варлаков, маркетолог Mango Office региона Сибирь / Дальний Восток, рассказал, что такое коллтрекинг и о том, как оценить эффективность рекламы в интернете.

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Большой благотворительный бал-маскарад

мая в Новосибирске прошел Большой благотворительный бал-маскарад. На этот раз тематикой мероприятия стала сказка «Золушка». Театральные этюды, кринолиновые платья и живое выступление симфонического оркестра позволили гостям окунуться в настоящую сказочную атмосферу. Множество увлекательных зон активности расположилось на территории ресторана «Царский Двор»: аттракционы, мюзикл, винное казино, 3D фотозоны, шаржисты, настольные игры, сюжетный квест по мотивам сказки. Кульминацией мероприятия стал розыгрыш туфельки с бриллиантом, а финал вечера украсил невероятный праздничный торт. В рамках благотворительного аукциона, на котором были представлены уникальные лоты, организаторам удалось собрать 350 000 рублей. Деньги пойдут на строительство интеграционной площадки для детей с ограничением здоровья и здоровых детей в парке «Берёзовая Роща».

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

Открытие общественной бани «Сандуны Сибирь»

апреля в Новосибирске состоялось официальное открытие банного комплекса «Сандуны Сибирь». «Сандуны Сибирь» — это настоящая русская баня в центре города, построенная на месте Муниципальных бань №7. Высокие гости, перерезая символическую красную ленточку, по сути, констатировали, что «Сандуны Сибирь» не просто открыты, но и полным ходом работают. Все участники мероприятия, включая мэра Новосибирска Анатолия Локтя, депутатов Государственной Думы Александра Ющенко и Александра Брыксина, инвестиционного партнёра Виталия Лавлинского, мастера пара русской бани Сергея Беляева и актёра Александра Иншакова в своих выступлениях упоминали, что главное в «Сандунах» — это, конечно, не архитектура и внутреннее убранство, а банные традиции и уникальный пар, которыми вот уже более двухсот лет славятся «Сандуны».

05-06/2018

СОБЫТ ИЕ

СИБИР СК А Я К У ХНЯ

СИБИРСКИЕ СЕЗОНЫ Для ресторана #СибирьСибирь, кухня которого во многом базируется на региональных специалитетах, смена сезона — это всегда событие, дающее возможность добавить в меню результаты свежих экспериментов и творческого переосмысления русской кулинарной классики. Представляем три новинки летнего меню 2018 от шеф-повара Натальи Крупеня.

ЖАРЕНЫЙ СЫР С БЕЛОЙ ПЛЕСЕНЬЮ СО СВЕЖЕЙ КЛУБНИКОЙ, СОУСОМ НА КЕДРОВОМ МОЛОЧКЕ С БАЗИЛИКОМ Для приготовления блюда используется сыр бри, произведённый на Алтае, который панируется сухарями батона, обжаривается во фритюре до хрустящей корочки и выкладывается на соус из кедрового ореха (яйцо, оливковое масло, растительное и кедровое молоко). Блюдо украшается салатом из свежей клубники, базилика и винного уксуса, посыпается кедровым орехом и декорируется моченой смородиной. 96

05-06/2018

БОТВИНЬЯ* НА КРАПИВЕ С РАЗНОЙ ЗЕЛЕНЬЮ И ОМУЛЕМ

ЖАРЕНЫЙ ЗОЛОТИСТЫЙ КАРТОФЕЛЬ СО СМОРЧКАМИ

Этот освежающий летний суп станет отличной альтернативой традиционной окрошке. При его приготовлении в #СибирьСибирь используется редис, огурец, свекольные листья, шпинат, щавель, ломтики омуля холодного копчения, капли горчицы, веточки укропа и зелёный лук. Подаётся с соусом из сметаны и хрена, а также льдом фраппе в отдельном соуснике и смесью из крапивы с квасом в глиняном кувшине.

Одно из самых любимых и «народных» блюд русской кухни в версии #СибирьСибирь получилось отточено-лаконичным. В нём используется нарезанный тонкими ломтиками, обжаренный до золотистого цвета картофель, репчатый лук и отварные сморчки, которые дают узнаваемый аромат весеннего леса, проталин и прошлогодней травы. Подаётся блюдо на чугунной сковороде со сметанным соусом с зеленью. S

*Ботвинья — блюдо русской кухни, представляющее собой холодный суп на кислом квасе, в который добавляют предварительно сваренные и протёртые щавель, свекольную ботву, шпинат, зелёный лук, крапиву и другую съедобную траву.

* Роскошь. **MyZone — система кардиомониторинга, InBody770 — анализатор состава тела, KeepFit — уникальная методика фитнес-тестирования. ***по данным Новосибирской региональной общественной организации «Федерация фитнес-аэробики».

УЛЬТРАСОВРЕМЕННЫЙ ФИТНЕС-КЛУБ УРОВНЯ LUXURY

Клуб EDGE входит в ТОП-5 самых стильных фитнес-клубов России по версии AD — ведущего международного журнала об архитектуре и дизайне Концепция «научного фитнеса», новейшие технологии тестирования и мониторинга в Новосибирске — ** MyZone, InBody770, KeepFit Единственный в городе сертифицированный тренажерный центр Hammer Strength с самой богатой в России комплектацией HS MTS Единственный в Новосибирске фитнес-клуб *** с командой сертифицированных реабилитологов Единственный в фитнес-клубах России бассейн Imaginox из нержавеющей стали (по данным производителя) — со сверхчистой водой, очисткой озоном и СПА-концепцией

РАБОТАЕМ С 7:00 ДО 1:00 тел. 8-800-234-00-57 пр. Карла Маркса, 57 www.edgepremiumfitness.ru