Status май 2019 by Status

Спецпроект RECOMENDENT • 88–89

В НОВОСИБИРСКЕ | 4/2019

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

Под защитой БЕ ЗОПАСНОС ТЬ БИЗНЕС А

ГОСТЬ НОМЕРА

Гарик СУКАЧЁВ «Путешествия — самый простой способ стать счастливым»

ПЕРСОНА БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

Дмитрий БЕЛЯЕВ 50 лет — полёт нормальный

04/2019

Не покупайте Lexus!

г. Новосибирск, ул. Кубановская, 1/1 2

04/2019

Пока не позвоните нам.

8 (383) 362 0000 04/2019

04/2019

С ОД Е Р Ж А Н И Е

ТЕМА НОМЕРА

СО Б Ы Т И Е

Salone del Mobile.Milano

ГО С Т Ь Н О М Е РА

Гарик Сукачёв: «Путешествия — самый простой способ стать счастливым»

К УЛ ЬТ У РА

Да, скифы — мы!

М ЕС ТО Л ЮД И Д Е Л А

Сибирский сыр с южным акцентом 10

04/2019

Спокойствие среди суеты

60 84

62-71

04/2019

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

26 мая в России отметят Всероссийский день предпринимателя. В Новосибирске День предпринимателя будут праздновать в этом году по-настоящему широко: в Первомайском сквере продёт фестиваль «ЭТО ДЕЛО», который посетят более семи тысяч участников, большинство из которых — представители новосибирского бизнеса. В городе пройдут профильные конференции, бизнес-встречи, круглые столы с участием экспертов и представителей власти. В нашем регионе зарегистрировано более ста пятидесяти тысяч предприятий малого и среднего бизнеса, оборот которых в прошлом году составил почти два миллиарда рублей. Бизнес в Сибири растёт, динамично развивается, крепнет. И это всё благодаря вам, наши читатели, благодаря вашей смелости, энергии и предприимчивости. Редакция бизнес-журнала Status поздравляет предпринимателей Новосибирска и области с профессиональным праздником! И желает вам процветания, новых успехов и безопасности вашему бизнесу. С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 04 2019 | №3

Status в Новосибирске

Адрес редакции: 630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Доставка:

Авторы: Павел Ютяев, Мария Орлова, Юлия Дорн, Евгения Черданцева

Contributing authors: Pavel Yutyaev, Marija Orlova, Julia Dorn, Evgenia Cherdantseva

Подписаться на журнал:

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Дмитрий Варламов

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Dmitry Varlamov

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Алёна Мартынова

Corrector: Alena Martyinova

 (383) 239-30-65 status@status-media.com

Обложка: Николай Марци O artmarci.ru

Юридическое сопровождение:

ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705 STATUS-MEDIA.COM

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 17.05.2019 г.

04/2019

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Salone del Mobile.Milano 2019 В начале апреля всё внимание игроков рынка мебели и дизайна было приковано к ежегодному знаковому событию — 58-й Международной миланской мебельной выставке. Благодаря приглашению организаторов, мне удалось побывать на столь грандиозном событии. Столько мебели и дизайна в моей жизни, конечно, я не припомню. Километрами выставки неделя дизайна не ограничивалась — весь город был погружён в этот праздник дизайна. Казалось, что Милан превратился в какой-то один замысловатый перформанс, в котором массы людей плавно перетекали с одного места на другое, желая увидеть всё своими глазами и быть причастными к миру высокого дизайна, искусства и красоты. Модно одетые люди, отстоявшие километровые очереди на выставку или вечернее мероприятие — такое я видела впервые. Самым тусовочным местом оказался квартал Брера — очень красивая часть прекрасного Милана, расположенная неподалёку от известной площади Дуомо. Иногда его называют миланским Монмартром — из-за расположенных здесь Академии изящных искусств и картинной галереи. И, казалось, что Брера живёт своей, никому не подвластной, модной жизнью, затихая под утро, чтобы перевести дух и вновь снова окунуться в мир фестивалей, инсталляций и вечеринок от легендарных мировых брендов.

Чем запомнилась неделя Salone del Mobile.Milano, какие тренды и тенденции мы сможем наблюдать в этом году, мы попросили высказаться экспертов и профессионалов рынка индустрии дизайна. Читайте интервью с президентом выставки Salone del Mobile.Milano Клаудио Лутти и итоги миланской выставки в обзоре экспертов (стр. 20–23). Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 04/2019

Фотограф Никита Давыденко Образ Светлана Руденко

04/2019

Х РОНИК А

«Зелёный Марафон»

VIII Международный Сибирский транспортный форум

22-25

мая в Новосибирске состоятся VIII Международный Сибирский транспортный форум и специализированная выставка индустрии транспорта, транспортной и складской логистики, инфраструктурных проектов дорожно-транспортного комплекса TransSiberia/ Translogistica. В рамках форума пройдёт более сорока деловых форматов по десяти тематическим секциям, а на выставке будут представлены 54 участника, среди которых государственные учреждения, частные предприятия, общественные организации, представители федеральных и региональных СМИ. В этом году ключевой темой Международного Сибирского транспортного форума станет реализация национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» и Комплексного плана расширения и модернизации инфраструктуры.

04/2019

июня на обновленной Михайловской набережной новосибирцы присоединятся к представителям ещё 59 городов в рамках ежегодной масштабной акции «Зелёный Марафон» Сбербанка. Первый такой забег Сбербанк организовал в 2012 году в поддержку Олимпийских игр в Сочи. Марафон этого года станет уже восьмым. За всё время в нем приняли участие свыше 750 тысяч человек. География «Зелёного Марафона» год от года становится шире. На этот раз в забеге будут участвовать 60 городов России — от Калининграда до Владивостока. Основной станет символическая дистанция в 4,2 км — десятая часть марафонской. Профессиональные спортсмены также пробегут в Новосибирске 10 км. Кроме того, состоится детский забег и, впервые, — инклюзивный. На протяжении всего праздника будут работать интерактивные площадки, зоны отдыха, состоится концерт.

04/2019

ЦИФРЫ

Малое и среднее предпринимательство Новосибирской области в цифрах 150,1

1 место в Сибирском федеральном округе

тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства зарегистрировано на территории НСО*

по количеству действующих на территории области малых предприятий Их доля составляет

26,9%

от общего количества предприятий СФО

Место МСП в экономике Новосибирской области

52,7 субъектов малого и среднего предпринимательства (включая ИП) в расчёте на одну тысячу человек населения по данным за 2018 год

355 тысяч человек составила среднесписочная численность работников (без внешних совместителей) малых и средних предприятий НСО в 2018 году

38,2%

Это от среднесписочной численности работников всех предприятий и организаций области

₽ 1,75

млрд Более составил оборот малых и средних предприятий в 2018 году

62%

оборота Это всех предприятий и организаций области С целью поддержки субъектов МСП в НСО действует региональная программа «Развитие субъек тов ма лого и среднего предпринимате льства в Новосибирской области на 2017–2022 годы»

6 469 субъектов

МСП и граждан, желающих начать свой бизнес, получили поддержку в рамках реализации мероприятий программы в 2018 году

04/2019

В 2017 году на реализацию программы было направлено

₽ 257 50,5 тыс.**

в т. ч.: ₽138 813,0 тыс. — из федерального бюджета; ₽ 119 037,5 тыс. — из бюджета НСО

В 2018 году на реализацию программы было направлено

В 2019 году планируется направить

₽ 198 648,9 ₽ 693 782,9 тыс.**

в т. ч.: ₽75 905,2 тыс. — из федерального бюджета; ₽ 122 743,7 тыс. — из бюджета НСО

тыс.**

в т. ч.: ₽125 521 тыс. — из федерального бюджета; ₽ 568 261,9 тыс. — из бюджета НСО

*по данным Единого реестра субъектов МСП (с учётом индивидуальных предпринимателей) **без учёта внебюджетных источников

04/2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Диктант Победы 7 мая 2019 года в Новосибирской области прошла Всероссийская акция «Диктант Победы», приуроченная к 74-летию Победы в Великой Отечественной войне. Диктант состоял из двадцати вопросов на знание истории войны, на выполнение работы выделялось 45 минут. аписать «Диктант Победы» мог любой желающий вне зависимости от возраста, образования, статуса и партийной принадлежности. Суть акции заключается в том, чтобы освежить в памяти знания о важнейшем событии в истории нашей страны и всего мира. Вопросы касались достаточно известных, основных фактов о Великой Отечественной войне. На территории Новосибирской области «Диктант Победы» состоялся на 54 площадках, из которых 20 расположено в городе Новосибирске, и по одной площадке в каждом муниципальном образовании. Всего в акции «Диктант Победы» приняли участие более 3300 жителей области, разных возрастов и профессий, все они получили сертификаты и памятные подарки с символикой акции. «Диктант Победы» организован в рамках федерального проекта «Историческая память» партии «Единая Россия», в числе организаторов — Российское историческое общество 20

04/2019

и Всероссийское общественное движение «Волонтёры Победы». В Новосибирской области «Диктант Победы» прошёл при поддержке правительства региона. Секретарь партии «Единая Россия», певый заместитель председателя ЗС НСО Андрей Панфёров сказал: «Диктант прошёл более чем в двухста городах и сёлах России, а также более чем в двадцати других государствах. Новосибирская область по итогам прведения акции ,,Диктант Победы’’ заняла первое место в СФО и восьмое место в России. Это очень хороший результат». Директор АНО «Историческое общество Сибирского федерального округа» и руководитель проекта «Историческая память» партии «Единая Россия» Екатерина Болдырева отметила, что всё больше молодёжи проявляют неподдельный интерес к изучению отечественной истории. «,,Диктант Победы’’ — это уникальная возможность для каждого проверить свои знания об одном из важнейших событий в истории нашей страны. Жители нашего региона активно откликнулись на эту патриотическую и культурную акцию. — отметила она. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Андрей Травников, губернатор Новосибирской области Акция «Диктант Победы» — это выражение духа патриотизма, который год от года крепнет в российском народе. Уверен в успехе акции, в том, что в год 75-летия Победы число участников диктанта вырастет в разы. Горячо поддерживаю инициативу и надеюсь, что ,,Диктант Победы’’» в Сибири, в Новосибирской области будет очень популярен и востребован».

04/2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

58-я Миланская мебельная выставка как дань уважения Леонардо да Винчи Salone del Mobile.Milano — ежегодный международный мебельный салон, который проводится с 1961 года. Самое знаковое событие, где ежегодно весной в Милане встречаются производители, дизайнеры и продавцы мебели. 9 по 14 апреля прошла 58-я международная выставка Salone del Mobile.Milano 2019. На пресс-конференции президент выставки Клаудио Лутти выделил ключевые тенденции мероприятия: контакты, инновации и креативность, а также рассказал о менталитете итальянцев, развитии отношений с другими странами и необходимости уделять внимание экологии. — Какие эмоции у вас вызывает выставка? — Для того, чтобы мероприятие состоялось, пришлось очень много работать: собрать лучших мебельщиков не только из Италии, но и со всего мира. В рамках выставки мы также проводим конкурс молодых дизайнеров SaloneSatellite: каждый год комиссия выбирает самые интересные проекты и премирует лучшие из них. Работы юных дизайнеров и выпускников университетов проходят строгий отбор, чтобы попасть на эту выставку. Они полны энтузиазма, а крупные мебельные компании готовы их обучать и предоставлять рабочие места. Все понимают, что это определённый риск, но за талантливой молодёжью будущее. Мы стараемся отслеживать все инновационные процессы, появление интересных материалов, чтобы всех специалистов, готовых двигаться вперёд, направлять в нужное русло. Присутствие политиков и других значимых лиц на открытии Salone del Mobile.Milano несомненно добавляют значимость и важность этому мероприятию. В этом году мы отмечаем 500 лет со дня смерти Леонардо да Винчи, гениального изобретателя и художника, рождённого в Италии. В Милане он провёл свои последние двадцать лет, самую яркую и продуктивную часть жизни. Его вклад в жизнь города можно наблюдать и по сей день. Например, именно он разработал схему каналов в Милане, усовершенствовав систему канализации и сливов.

04/2019

Основная стратегия этой выставки — всегда быть на высоте, привлекать только лучшие предприятия. Участники салона, компании из разных стран мира, представляют новые коллекции, приглашают на презентации. На выставке происходит некий микс культуры и бизнеса. Это наиболее интересное время, чтобы посетить Милан: поверьте, лучше один раз увидеть происходящее своими глазами, чем листать фотографии на планшете. — Можно ли сказать, что это мировое шоу дизайнеров? — Это, действительно, международная выставка, представляющая работы дизайнеров всех стран. Помимо итальянцев, оформлением стендов, демонстрацией новой продукции занимается много иностранных компаний. Помимо европейских рынков для итальянского дизайна немаловажен и американский. Он непростой, у нас разные подходы к онлайн-продажам, розничному сектору и контрактам. Требуется вложить много энергии, чтобы получить результаты. — Продолжите, пожалуйста, фразу: дизайн для меня — это? — Это проект. Каждый мебельщик оттачивает своё мастерство, проявляя свои лучшие качества и стремясь к определённой цели. Мы помогаем им развиваться день за днём, по возможности, совместно с лучшими дизайнерами мира.

— Каков главный ключ к успеху компании? — Считаю, что каждая фирма должна уважать своё наследие, подчёркивать его. Также устойчивое развитие компании напрямую зависит от взаимодействия с клиентом и персоналом, организации производственных процессов, уважения к окружающей среде. — Как вы относитесь к мировому тренду бережного отношения к природе? — Моя компания (Kartell, крупнейший в мире производитель дизайнерской мебели и аксессуаров из пластика, прим. ред.) — это социальный капитал. Важно помнить не только о заработке, но и о том, что каждому из нас дорого, а это — люди, природа, наша планета. В производстве мы стараемся использовать различное сырьё: поликарбонат, алюминий, углеродистые материалы, и обрабатывать их наилучшим образом, снижая процент выброса в окружающую среду. Все мои продукты и изделия подходят для повторного использования. Сейчас проводим исследования по биопластику — это разлагаемая эко-пластмасса растительного происхождения. Мы делаем всё, что в наших силах, для развития этого направления. — Что в вашем понимании означает «следить за инновациями»? — Постоянное совершенство, в первую очередь, самих себя. Выставке скоро исполнится шестьдесят лет, и всё это время дизайнеры движутся только вперёд. Никто не знает, что произойдёт через год, но с нашим уровнем профессионализма и вдумчивым подходом к работе мы всегда готовы к неизведанному. Мы занимаемся великим делом. Итальянцы успешно ведут бизнес ещё со времён Леонардо да Винчи. Представление о прекрасном

заложено в нашем воспитании и образовании. Мы любим и умеем красиво одеваться, великолепно обустраивать наши дома и вкусно есть. Мы следим за модой и постоянно меняемся. Эти качества заложены в итальянском менталитете. — Одним из главных рынков в мире сейчас считается китайский. Оказывает ли Китай какое-либо влияние на итальянский дизайн? Есть ли взаимосвязь между двумя странами? — Я неоднократно был в Китае и замечал, как меняется их рынок, становится всё более открытым для других стран. Италия занимает первое место по экспорту мебели в Китай, и, я уверен, мы можем достичь большего, ведь там ценят качество наших товаров. В ноябре пройдёт очередная мебельная выставка в Шанхае, с помощью которой мы планируем представить продукцию самых лучших компаний для укрепления связей с этим громадным рынком. Думаю, нас ждёт совместное фантастическое будущее. Я люблю, когда смешивается творчество разных культур, и больше всего дорожу возможностью совместно создавать что-то прекрасное.

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Важно помнить не только о заработке, но и о том, что каждому из нас дорого, а это — люди, природа, наша планета.

Итальянцы успешно ведут бизнес ещё со времён Леонардо да Винчи.

— В каких ещё городах и странах планируете провести мебельный салон? — Я считаю, что Милан всегда должен оставаться самой сильной выставочной площадкой, поскольку в кропотливую работу над этим пространством было вложено много времени, денег и энергии. Мы призываем всех посетить эту выставку и увидеть всё своими глазами. Мы также проводим выставки в Москве и в Шанхае, но это будет лишь часть того, что можно посмотреть в Милане. Уже несколько лет подряд мы уделяем пристальное внимание российскому и китайскому рынкам. Использование бренда Salone del Mobile позволяет Москве и Шанхаю выйти на новый уровень прибыли. Это была моя личная инициатива, ведь я всегда исхожу из того, что лучше для моей компании, и выступаю за укрепление отношений с другими странами. S

Текст: Любовь Яхомова и Евгения Черданцева

04/2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Salone del Mobile. Milano 2019

Итоги, пожалуй, главного мирового события в области интерьерного дизайна — выставки Salone del Mobile.Milano — журнал Status решил подвести, взглянув на неё с двух сторон: с помощью объективных цифр и субъективных впечатлений организаторов, участников и посетителей.

Клаудио Лутти,

Ольга Косырева,

президент Salone del Mobile

дизайн-критик, историк дизайна, преподаватель и лектор

В этом году мы остались очень довольны выставкой. Нам удалось инвестировать в качество и ещё раз продемонстрировать высокий уровень сотрудничества с дизайнерами, экспертами и специалистами в области коммуникации и культуры, которые продолжили развитие инновационных продуктов и процессов для повышения ценности объектов дизайна. В результате мы отмечаем не только рост продаж, но и энтузиазм и стремление вовлечённых сторон двигаться вперёд, укрепляя деловые отношения и содействуя обмену глобальным опытом. Именно поэтому Salone del Mobile является уникальным событием, которое привлекает множество профессионалов и широкую общественность со всего мира и укрепляет международные торговые связи с Миланом.

Эмануэль Орсини, президент Federlegno Arredo и Federlegno Eventi Инвестиции, творчество и энтузиазм стали ключевыми факторами этой выставки, где предпринимателям удалось добиться успеха, в очередной раз продемонстрировав важность мебельной индустрии и укрепления международных торговых связей. Глобальный успех достигнут также, благодаря постоянной поддержке Отдела развития торговых отношений ICE, способствующего популяризации итальянских брендов на международной арене, и Всеобщей конфедерации итальянской промышленности, которая впервые в своей истории провела заседание Генерального совета на нашем мероприятии, подчеркнув необходимость диалога с политикой для поддержки бизнеса, который способствует успеху выставки и является одной из жемчужин национальной экономики.

Глобально дизайн интерьеров вернулся к 1970-м и начинает черпать вдохновение и идеи уже из 1980-х: от эпохи диско и хиппи к временам Мадонны и «Санта-Барбары». Сейчас уместны и ковры с рисунком под леопарда, и обивки с люрексом, и романтичные рисунки с розами, и какие-то современные варианты популярных в 80-е годы фотообоев. Увлечение латунью пошло на спад, всё больше появляется металла чернёного, крашеного, патинированного. Очень эффектно выглядит и используется керамогранит, который может быть похож и на мрамор, и на оникс, и на многие другие поверхности. Много красивого рифлёного стекла — и в светильниках, и в мебели. В обивках на смену бархату приходит букле, этот тренд только-только проклёвывается. Что касается цветовой гаммы, то она исключительно разнообразна. В одном интерьере сходятся трудно соединяемые цвета — салатовый с густо-розовым, баклажановый с горчичным, голубой с малиновым и жёлтым, и так далее. В то же время очень популярна цветовая гамма бежево-коричневого, от телесного (который модно называть «нюдовым») и розово-бежевого до терракоты и оттенков ореха. Если обобщить, то в моде насыщенные краски — и яркие, и тёмные, смелые сочетания разноплановых предметов, вещи из разных эпох и периодов, а правильность, чёткое следование одному стилю и total look от одного бренда безнадёжно устарели. И самая показательная тенденция: общество всё больше уходит от просто утилитарного выбора отдельных предметов для дома к созданию именно пространств, точнее даже впечатлений от пространств и проживанию своей жизни с красотой, удобством и эмоциями.

ПРОГРАММА, ПОСВЯЩЁННАЯ ЛЕОНАРДО ДА ВИНЧИ Одним из самых значимых акцентов Salone del Mobile.Milano 2019 стала инсталляция AQUA, Leonardo’s Water Vision: её ежедневно посещали 2000 человек. Иммерсивный объект, разработанный в партнёрстве с Balich Worldwide Shows, вдохнул жизнь в старинный шлюз Conca dell’Incoronata и стал гармоничным продолжением выставки в городском пространстве.

04/2019

Руслан Чернобаев,

Лариса Казачанская,

издатель журнала «Жилая среда», президент St. Petersburg Design Week

владелица салон La Casa

Р УСС К И Е И Д УТ ! В этом году стало особенно заметно участие дизайнеров из России в международных проектах, причём на заметных ролях. Дима Логинов, Катя Елизарова, Майк Шилов, Ольга Подольская — список имён можно продолжать, главное не количество, а качество работ, с которыми наши дизайнеры вышли на эту выставку. Сотрудничество с крупными брендами и небольшими компаниями позволяет «прокачивать» свои возможности, становиться более грамотными с точки зрения новых технологий и инструментов маркетинга. Я надеюсь, что эти знания скоро дадут результаты и в кооперации с российскими производителями, хочется увидеть на очередном I SALONI полностью российский проект.

МНОГООБРАЗИЕ И МУЛЬТИФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ В этом году особенно выпукло стало заметно стремление даже самых крупных брендов к расширению своего присутствия на новых рынках. Думаю, в основе этого процесса лежит необходимость диверсифицировать все процессы, найти новые ниши для достижения более устойчивого положения на глобальном рынке. Сейчас недостаточно быть одним из лидеров на рынке мягкой мебели, к примеру. Необходимо выводить новые продукты на новых рынках, используя накопленный опыт и известность бренда. Эту возможность получить новых клиентов могут рассмотреть и российские компании, как одну из моделей развития.

П Е Р ЕО С М Ы С Л Е Н И Е Т Р Е Н ДО В На протяжении нескольких лет я наблюдал, как само понятие «тренд» поменяло своё смысловое значение в мире интерьерного дизайна. Если в fashion тренд остаётся спутником всего «модного», то в интерьерах тренд в первую очередь должен быть устойчивым. Это вполне логично, так как сами рынки принципиально разные. В моде всегда актуальна новая коллекция, её необходимо менять, а следовательно, надо быть «в тренде». Интерьерные тренды развиваются на протяжении нескольких лет, например — экологичность. Каждый год мы видим развитие этой темы в разных проявлениях, от модного понятия мы перешли к общественному явлению, образу жизни, а с производственной точки зрения — к полномасштабной перестройке маркетинговых и производственных моделей. К сожалению, для России это не так актуально, но — всему своё время.

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Событий в мире дизайнеров и сочувствующих дизайну невероятно много и всегда приходится выбирать из большого количества предложений. Но есть такие, которые главнее всех главных. Их немного и Salone del Mobile.Milano среди них первый. Многие думают, что «Миланский мебельный салон» — только площадка для профессионалов интерьерного рынка — байеров, мебельщиков и дизайнеров, но это не совсем так. Эта площадка интересна каждому, кто любит красивое и модное. Да, от прикладного искусства, которое предлагает салон, воротят нос «настоящие художники», но то, что он предлагает, проникая в каждый дом, имеет очень сильное влияние на публику. Салон — невероятный источник новых идей, вдохновения, некий толчок для развития личности. «Миланский мебельный салон» — одна из главных достопримечательностей Милана, живая достопримечательность. И как любой живой организм он развивается и меняется постоянно. Я обожаю Милан в эти дни — такой концентрации креативных личностей, творчества и новых идей одномоментно, пожалуй, нет нигде в мире. На моём веку это уже пятнадцатая выставка и она была богата на движение — инсталляции почти на каждом стенде, всё, что можно, трансформируется, различные подсветки, светильники включаются звоном бокалов. Но также она была богата на ожидания — ожидания смены курса, разворота если уж не в противоположном направлении, то хотя бы в сторону.

В выставке Salone del Mobile.Milano 2019 приняли участие 2418 экспонентов, из которых 34% прибыло из 43 стран мира. В мероприятиях приняли участие 550 дизайнеров, включая 35 молодых специалистов из SaloneSatellite. За 6 дней мероприятия Salone del Mobile. Milano 2019 посетили 386 236 человек из 181 страны мира.

Программу составил ряд мероприятий:  Международный мебельный салон  Международная выставка интерьерных аксессуаров  Международная выставка освещения Euroluce  Выставка по организации рабочего пространства Workplace 3.0  Выставка дизайна интерьеров S.Project

Не меньший интерес вызвала инсталляция, посвящённая гению эпохи Ренессанса, «DE-SIGNO.Искусство итальянского дизайна до и после Леонардо». Задуманная Давиде Рампелло и спроектированная архитектором Алессандро Коломбо, инсталляция DE-SIGNO сравнила и противопоставила современный подход к дизайну и гениальные разработки Леонардо да Винчи. 04/2019

НОВОС Т И

ДЕ ЛОВА Я СРЕ Д А

Инновационный бизнес ждёт прогрессивных решений Новый офис Райффайзенбанка в новосибирском Академгородке — знак растущего внимания к данной территории со стороны финансовых организаций. Директор регионального центра «Сибирский» Райффайзенбанка Анна Тихонова объяснила, с чем связан интерес банка к научному центру, и насколько эффективным может оказаться решение расширить своё присутствие в научном центре Новосибирска. — Недавно в новосибирском Академпарке прошёл региональный этап Open Innovations Startup Tour, организованный Фондом «Сколково». Мы увидели десятки интересных инновационных проектов, которые имеют все шансы в ближайшем будущем стать успешным бизнесом. Как Райффайзен банк учитывает эти тренды в своей деятельности? — Мне показалось интересным, что не только региональный этап, но и финал Стартап Тура начался именно в Академгородке. Это говорит о том, что уровень новосибирской площадки и аудитории достоин крупнейших российских событий в сфере высоких технологий. 26

04/2019

Нам, в Райффайзенбанке, тема инноваций, стартапов и технологического развития очень близка. В нашем банке успешно работает программа по проверке гипотез вместе со стартапами, которые предлагают новые, ещё не исследованные технологии. Для развития новых IT-решений мы, в том числе, занимаемся поисками инноваций внутри банка. Специально для этого мы построили инфраструктуру, в которой любой сотрудник может заказать себе конфигурацию для экспериментов в виртуальной среде. — Академгородок 2.0 — проект, который получит масштабное федеральное и региональное финансирование. Очевидно, что наряду с научной инфраструктурой здесь понадобится достаточно серьёзная современная банковская инфраструктура. Задумывались ли вы об этом?

Александр Лысковский,

основатель компании Alawar:

Академгородок ещё с советских времён — лучшее место для запуска междисциплинарных инноваций. Если нужно, чтобы в рамках одной компании или одного проекта общались врач, физик, геолог и программист, то тут они все есть и всё в шаговой доступности. Особенно это заметно в проектах с IT-технологиями, меняющими традиционный бизнес, или с новыми материалами. Такие инновационные компании часто вырастают до крупных размеров и заметны на федеральном уровне: ЦФТ, 2ГИС, iFarm, S7, «Инмарко», «Кириешки», «Чистая Вода», «Тион» и другие. Поэтому Новосибирск и Академгородок в особенности интересны федеральным и международным структурам — банкам, институтам развития, крупным дистрибуторам и международным компаниям, как быстрорастущие и крепкие партнёры».

— Да, конечно. Когда мы принимали решение об открытии нового офиса, то учитывали перспективы развития этого района. Мы, как банк с австрийскими корнями, всегда очень тщательно подходим к оценке возвратности своих инвестиций. Наш бизнес, как в масштабах всего банка, так и каждого конкретного офиса, должен быть максимально эффективным. Академгородок в наших моделях расчёта — правильный и перспективный проект. Сегодня этот район уже не только научный и ИТ-кластер, но и территория с высоким уровнем жизни. Конечно, потребность в открытии отделения Райффайзенбанка в Академгородке назрела и потому, что у нас довольно много розничных клиентов и компаний на обслуживании с пропиской в Советском районе. С появлением нового удобного и современного офиса мы сможем предложить свои услуги ещё большему числу жителей и компаний городка. — С какими особенностями сталкивается банк при работе с инновационным бизнесом? — Среди наших клиентов немало IT-компаний, высокотехнологичных производств и поставщиков услуг. Очень многие компании из этой сферы работают с валютными сделками — приобретают оборудование за границей, продают свои решения иностранным компаниям. Поэтому Райффайзенбанк здесь выгодно отличает международный статус и опыт работы именно на международном рынке. Часто инновационные компании ждут от своего банка не менее инновационных, прогрессивных и быстрых финансовых решений. В этом мы друг друга отлично понимаем. Нам нравится делать то, что никто до нас на рынке ещё не делал. Мы умеем работать со сложными сделками, разбираться в бизнес-процессах любого бизнеса. Поэтому я уверена, что в Академгородке много компаний, которым будут интересны наши решения. — Академгородок — это совершенно особенный микроклимат, иной стиль и привычки общения. С вашей точки зрения, должно ли отделение банка гармонично встраиваться в эту среду? — Согласна с вами. Мы подбирали команду в данный офис, именно исходя из этих параметров. Репутация Райффайзенбанка в целом очень хорошо подходит образу Академгородка. Международный банк с более чем вековой историей и традициями,

НОВОС Т И

ДЕ ЛОВА Я СРЕ Д А

при этом мы одни из технологических лидеров в банковской отрасли. Так же и городок — со своей историей и традициями, но при этом прогрессивный и современный. Интересно, что два члена правления Райффайзенбанка являются выпускниками НГУ: Роман Зильбер — курирует розничный бизнес, Никита Патрахин — корпоративный блок. Среди наших сотрудников вообще много выпускников НГУ. Поэтому нам близок и понятен этот уникальный микроклимат. — Какие продукты и сервисы вы планируете развивать в этом районе, какие ожидания? Есть ли отличия в бизнес-стратегии городского отделения и академовского? — Стратегия у нас единая — предлагать лучший банковский сервис, удобные и простые финансовые услуги. Но в разрезе продуктов, я думаю, отделение будет несколько отличаться. В Академгородке очень дорогая недвижимость, поэтому здесь будет актуально наше предложение по ипотеке со ставкой 9,99% при сумме кредитов от семи млн. рублей. Кроме того, будет востребована программа кредитования под залог недвижимости, когда можно купить дом, земельный участок или что-то ещё по стандартной ипотечной ставке. Работники СО РАН часто путешествуют, бывают на научных конференциях за границей, поэтому им будут интересны наши карты с возможностью накопления миль, удобной конвертацией валюты, премиальные пакеты с расширенным Priority Pass и страхованием. Многие научные сотрудники на встречах спрашивают нас и о депозитах, накопительных счетах. Сейчас мы много рассказываем не только о таких классических инструментах сбережения, но и инвестиционных продуктах. S Текст: Юлия Дорн Фото из архивов пресс-служб

Евгений Печковский,

член стратегического комитета независимой лаборатории «ИНВИТРО»:

Академгородок — это точка роста для инновационного бизнеса и сопутствующей инфраструктуры. В точке роста происходит всегда быстрое деление и дифференциация активных молодых клеток. Этим клеткам требуются ресурсы. Причём, ресурсы нужны вовремя и в нужном количестве. Ресурсы — это, конечно же, площади, инфраструктура, жильё, детские сады, рестораны, торговые центры. Деньги — это кровь экономики, а у крови, как мы знаем, есть определённые характеристики. И то, какие параметры крови могут обеспечить банки для нашего бизнеса, — это очень и очень важно».

04/2019

НОВОС Т И

МЕ ДИЦИН А

Железнодорожные профессионалы здоровья Экономия на медосмотрах или борьба за профессиональное долголетие сотрудников? Какой подход выбрать в принятии решения по проведению медицинских осмотров — этот вопрос стоит перед многими управленцами. Оптимальные балансы между экономией и выгодой от расходов на периодические медицинские осмотры предлагает клиника «РЖД-Медицина» Новосибирск. Российское законодательство (ст. 213 Трудового кодекса) обязывает работодателя проводить периодические медицинские осмотры — профессиональные осмотры сотрудников, занятых во вредных и опасных сферах деятельности, а также в торговле и общественном питании. В зависимости от условий труда определяется периодичность осмотра (но не реже, чем раз в два года) и перечень врачей-специалистов, которые его проводят. Расходы по проведению профосмотров возложены на работодателя. Отличительной особенностью «РЖД Медицины» является распределение клиник по разветвлённости железнодорожного транспорта и тем самым широкой распространенностью по всей территории России, что не имеет 28

04/2019

аналогов в мире. В транспортной медицине сохранился советский опыт производственной медицины. Но, с учётом современных достижений, добавилось и новое, современное отношение к данной работе. Приоритетными задачами медицины «РЖД» являются медицинское обеспечение безопасности процесса железнодорожных перевозок, экспертиза профессиональной пригодности, предупреждение профессиональных заболеваний и производственного травматизма работников. Компания «Российские железные дороги» не только тратит на поддержание здоровья своих сотрудников серьёзные средства, но также имеет неоспоримые «дивиденды» от этой деятельности: работники компании меньше болеют гриппом, у них ниже, чем по Российской

Федерации уровень заболеваемости, ниже выход на инвалидность, меньше случаев и длительность больничного листа. Клиника «РЖД-Медицина» Новосибирск в объёмах всей оказываемой медицинской помощи направлена на обслуживание заказа компании ОАО «РЖД» лишь на 30 %. Остальной, точнее — основной объём медицинской помощи востребован другими корпорациями, страховыми компаниями по добровольному медицинскому страхованию (ДМС). Получен региональный заказ по обязательному медицинскому страхованию (ОМС), на условиях частно-государственного партнёрства клиника выполняет миссию третьего регионального сосудистого центра, а также является активным участником медицинского туризма.

ПРЕИМУЩЕС ТВА К ЛИНИКИ «РЖ Д-МЕ ДИЦИНА»  Все медицинские специалисты у клиники собственные, состоят в штате, имеют подготовку по производственной медицине на центральных базах сети «РЖД-Медицина» в Москве.  Медицинские работники «РЖД-Медицины» обучаются непрерывно с помощью видеоконференций для заочных курсов, в том числе с использованием собственных уникальных программ. На региональном уровне клиника привлекает специалистов медицинского института, использует симуляционные классы.  Особенностью «РЖД-Медицины» является высокий уровень информатизации и IT-решений на службе производственной медицины. Клиника приглашает работников кадровых

служб крупных контрагентов подключаться к информационной системе и видеть процесс прохождения комиссии своих сотрудников (кроме блока медицинских записей).  «РЖД-Медицина» Новосибирск работает со всеми представленными в регионе страховыми компаниями по ДМС и зарегистрирована на всех электронных торговых площадках для участия в открытых аукционах на право заключения договоров по производственной медицине.  Своим контрагентам клиника предлагает комплексное решение: периодические медицинские осмотры с последующим обслуживанием в поликлиниках сети «РЖД-Медицина» бесплатно — за счёт средств ОМС, при условии прикрепления, а также пакетное обслуживание по ДМС с гибкими решениями при «портфельном» договоре с сочетанием разных источников финансирования.  Ежегодно «РЖД-Медицина» Новосибирск проводит около ста полезных встреч бесплатно с выходом на предприятия в виде полезных лекций, встреч с врачами «узких» специальностей, с проведением «Школ здоровья».  Одно из направлений деятельности клиник — консультирование любого бизнеса по вопросам производственной медицины. Оно помогает определить вредные факторы на производстве, определиться с необходимым медосмотром, участие каких врачей требуется, какую периодичность комиссий необходимо иметь в виду и так далее. Консультирование бесплатно для клиентов и осуществляется с помощью заявок на сайте клиники. S

НОВОС Т И

МЕ ДИЦИНА

a Новосибирск, Владимировский спуск, 2а  (383) 328-19-19 O med54.ru ë rzd_med_nsk é dkbnsk ä dkbnsk 04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Андрей Гончаров: «Для региона важен каждый инвестиционный проект» Рост производительности труда, развитие торговли и бизнеса, господдержка предприятий, — министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Андрей Гончаров в интервью журналу Status обозначил ключевые задачи и цели на 2019 год. Набор инструментов для их достижения, по мнению чиновника, уже создан. — Каковы, с вашей точки зрения, главные тренды развития промышленности Новосибирской области? — Динамика развития промышленного комплекса в Новосибирской области стабильная и положительная. В нашем регионе принята стратегия социально-экономического развития экономики до 2030 года, где промышленности отводится ведущая роль. Её доля должна увеличиться до 21,5%. Получат ускоренное развитие производство транспортного оборудования, компьютеров, электронных и оптических изделий, лекарств и медицинских материалов, химических веществ и продуктов, добыча топливно-энергетических полезных ископаемых. Кроме того, достаточно перспективным направлением в Новосибирской области является развитие стройиндустрии и деревообработки. Развивать каждый вид экономической деятельности мы будем с опорой на уникальные точки роста и конкурентные преимущества. Основу промышленного комплекса Новосибирской области составляют крупные и средние организации, на долю которых приходится 77% отгруженных промышленных товаров собственного производства. Вместе с этим доля малых предприятий стабильно возрастает в последние годы, ими произведено около 23% промышленной продукции. — Одна из задач, поставленных президентом перед регионами, — существенный рост производительности труда. За счёт чего, на ваш взгляд, возможен прорыв? — Достигнуть высоких показателей можно за счёт развития производственного потенциала предприятий, закупки и модернизации станков, оборудования, перехода на новые технологии, в том числе цифровые, повышения квалификации персонала, обслуживающего станки и оборудование. Прежде всего, нужно рассматривать опыт высокоиндустриальных стран, где развито машиностроение на высоком уровне. Тренд последнего времени — высокие локализация и кооперация производства. Крупные заводы-производители, так называемые промышленные гиганты, осуществляют только конечную сборку, а большинство деталей и оборудования выпускается другими организациями с высоким уровнем компетенции, подготовки специалистов. Это в конечном итоге позволяет экономике страны быть конкурентоспособной, создавать большой прибавочный продукт.

— В нашем регионе появляются новые крупные производственные площадки. Совсем недавно вы рассказывали о планах шести серьёзных компаний открыть новые производства. В чём таким компаниям могут помочь региональные власти? — В Новосибирской области широко развита система мер поддержки малого, среднего бизнеса и промышленности. Если мы говорим о предприятиях, необходимо упомянуть многочисленные институты развития: агентства, центры, фонды. Чаще всего владельцы предприятий и их инвесторы обращаются с целью получения займов и финансирования определённых видов расходов. В 2019 году деньги выделяются на развитие наукоёмкого инновационного бизнеса и промышленных проектов, приобретение комплектующих для производств, стимулирование экспортных потоков. Финансирование высокотехнологичного инновационного бизнеса ведётся из региональной госпрограммы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности в Новосибирской области». Коммерциализация технологий, их сертификация, модернизация, создание новых производств, — вот основные направления финансирования. Приём документов мы ведём в течение этой весны. Получить деньги можно по трём подпрограммам: «Техническое перевооружение промышленности Новосибирской области», «Государственная поддержка научно-производственных центров в Новосибирской области», «Развитие медицинской промышленности на территории Новосибирской области». Субсидируется часть затрат в сумме от 25% до 50% стоимости инновационного проекта, но не более 5 или 10 млн рублей, в зависимости от подпрограммы.

Торговая отрасль НСО в цифрах:

32,9 тысяч

объектов

потребительского рынка

264 тысячи

рабочих мест 04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

Займы по программам «Проекты развития» и «Комплектующие» предоставляют в Государственном фонде развития промышленности Новосибирской области в течение всего года. В 2019 году сумма займа может составлять от пяти до ста миллионов рублей под процентную ставку от 1 до 5% годовых в зависимости от вида обеспечения, места производства закупаемого оборудования и вида продукции. Стоит отметить, что ставку могут снизить по обеим программам на 2% при условии покупки отечественного оборудования. Максимальный размер займа может достигать 70% от общего объёма инвестиций в проект. Такие займы выдаются на пять лет. Ещё одно приоритетное направление в рамках поддержки промышленности — финансирование проектов по организации или модернизации экспортоориентированых российских производств, а также создание либо модернизация производств в иностранных государствах. Субсидию можно получить в рамках федерального проекта «Промышленный экспорт», входящего в нацпроект «Международная кооперация и экспорт». Ключевой инструмент поддержки — предоставление кредитов с льготной процентной ставкой — ниже рыночной на 4,5%. 32

04/2019

— Сегодня инвесторы, планируя открытие производства, очень чётко сравнивают условия различных регионов, причём конкурирует Новосибирская область не только с другими субъектами РФ, но и с Казахстаном. С вашей точки зрения, мы достаточно лояльны? — На одном из управленческих семинаров тренер сказал, что инвесторы по своей природе — трусы. Для них вложить деньги — это большой риск. И прежде чем рисковать, нужно взвесить все условия и план реализации того или иного проекта. Несомненно, большую роль играет позиция региональных властей и меры поддержки, которые инвестор может получить от региона. Поэтому, кроме федеральных мер поддержки, в каждом субъекте есть обширные программы поддержки инвестиционной деятельности, агентства стратегического, инновационного развития. Есть и особые экономические зоны, чтобы инвестор, приходя к нам с желанием реализовать проект, понимал отдачу, сроки окупаемости, возврата инвестиций и, конечно, перспективы своего бизнеса. Для региона интересен и важен каждый подобный проект. Это увеличивает налогооблагаемую региональную налоговую базу, создаёт рабочие места, увеличивает экономический потенциал за счёт кооперации внутри региона.

— Отличная тема, которая сегодня звучит в РФ на самом высоком уровне, — поддержка предпринимательской инициативы. Предпринимателям, особенно начинающим, сегодня сложно. Каким должен в идеале быть механизм такой поддержки? — Таким, чтобы сопроводить человека от момента создания предпринимательской идеи до регистрации и запуска бизнеса. Такую компетентную консультацию в скором времени можно будет получить в центре «Мой бизнес», который создаётся в рамках нацпроекта во всех регионах страны. Его смысл в том, чтобы в режиме одного окна предприниматель получал информационную, консультативную, юридическую поддержку, имел возможность обратиться к финансовым организациям, которые осуществляют кредитование и обеспечивают гарантийное сопровождение малого и среднего бизнеса. Такой центр — один из вариантов поддержки предпринимательской инициативы. У нас, создателей этого центра, позиция такая: количество людей, занимающихся предпринимательством, должно увеличиваться. Конечно, в этой сфере есть возможности для малого и среднего бизнеса, но в связи с новым законодательством мы ждём и самозанятых людей. Это те, кто нашёл свою нишу самостоятельно и решил делать отчисления в бюджет. Весь мир работает так. Другое дело, что в разных странах режим для самозанятых отличается. Хотелось бы, чтобы наше государство максимально упростило не только процедуру создания такого бизнеса, но и налоги, которые предприниматель отчисляет. Всё-таки они должны быть подъёмными и не мешать развитию проектов. — Насколько на позиции региона влияет уровень развития торговли? Какие задачи стоят перед НСО в этой сфере? — Потребительский рынок занимает одно из ведущих мест в структуре экономики региона. В структуре валового регионального продукта Новосибирской области торговля занимает 16,8%, что выше аналогичного показателя по СФО (Сибирскому Федеральному округу) и на уровне Российской Федерации. Сегодня обеспеченность торговыми площадями на тысячу жителей в области составляет 1182,3 кв. м. (при нормативе минимальной обеспеченности площадью торговых объектов 552 кв. м.). Самые высокие показатели сложились в Новосибирске Бердске, Искитиме, Сузунском и Ордынском районах. Наблюдая за данными Новосибирскстата, мы видим наши успехи в сравнении с другими регионами. Так, например, в 2018 году

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

мы стали первыми в Сибирском Федеральном округе по удельному весу оборота оптовой торговли, общественного питания. А федеральный Минпромторг признал нас лучшими в стране по организации ярмарок. По традиции мы уделяем большое внимание развитию многоформатной торговли. С начала года мы уже провели 420 ярмарочных мероприятий. Одна из наиболее крупных — «Искитимская» — открыла череду областных ярмарок 27 апреля. Её товарооборот составил свыше 5,5 млн рублей. Следующая

На одном из управленческих семинаров тренер сказал, что инвесторы по своей природе — трусы. Для них вложить деньги — это большой риск. подобная ярмарка пройдёт в Барабинске 25 мая. Будем активно привлекать жителей близлежащих районов, городов нашей области. Как правило, в ярмарках принимают участие сельхозпредприятия, предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, а также крестьянскофермерские хозяйства, садоводы и огородники. Из года в год пополняем число наших операторов новыми компаниями, и это очень радует. S Текст: Юлия Дорн

Гончаров Андрей Александрович ∞ Родился 12 октября 1971 года в селе Кудельный Ключ Новосибирской области. ∞ В 1993 году окончил Новосибирский государственный педагогический институт. ∞ С 1996 становился многократным призёром чемпионатов России по каратэ-до, победителем международных турниров. Имеет звание мастера спорта международного класса по каратэ-до. ∞ В 2002 году был назначен директором Новосибирского городского фонда «Общее дело». ∞ В 2005 году избрался в Совет депутатов города Новосибирска IV созыва. ∞ В 2009 году назначен первым заместителем главы администрации Кировского района. ∞ В 2014 году стал главой администрации Кировского района города Новосибирска. ∞ В 2019 году возглавил Министерство промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области. 04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Дмитрий Беляев: 50 лет — полёт нормальный! Полвека — большой юбилей отмечает в июне талантливый человек и успешный финансист Дмитрий Валентинович Беляев. О его главных жизненных и профессиональных вехах и неразрывной связи с родным городом высказались издатели Status Александр и Любовь Яхомовы, и вместе с друзьями поздравили Дмитрия с юбилеем. Александр и Любовь Яхомовы, издатели бизнес-журнала Status Полвека прожито. Что сказать? И как поздравить? Ты — единое целое с родным и любимым Новосибирском. Здесь родился, вырос, окончил школу. С отличием — гуманитарный факультет Новосибирского государственного университета, тогда ещё имени Ленинского комсомола, по специальности «История». Навсегда в тебе этот комплекс отличника — быть лучшим и делать всё лучше всех. Ты, как и все люди нашего поколения, готовился к совершенно другой жизни: научная карьера, диссертации, история. Даже успел закончить аспирантуру и стать преподавателем в родном НГУ. Но время совершило крутой вираж, и ты стал финансистом — опять блестящая карьера, несмотря на весёлые девяностые вокруг. Самый молодой член территориального правления Сбербанка, заместитель директора ОПЕРУ, директор управления ценных бумаг. Через девять лет — председатель правления коммерческого банка (сейчас это БКС банк). Началось новое тысячелетие, и ты стал финансовым директором в умиравшем мостостроительном тресте. За 11 лет превратил его в огромную успешную компанию, построившую Бугринский мост и Северный обход. В 2013-м перевод в Москву

и новые задачи — проектирование Керченского моста. Через четыре года без тебя наши славные мостостроители опять стали банкротами. Может, ты не финансист, а просто талисман, который приносит удачу тем, кто рядом? Сейчас Россия и весь мир опять закладывают крутой вираж. Времена не выбирают, в них живут и побеждают. Новых побед тебе, Дмитрий Валентинович, и новых вершин!

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

Олег Тимохин,

директор Бюро путешествий «Гран-Тур»

Пользуясь предоставленной возможностью, поздравляю Дмитрия Валентиновича с днём рождения и желаю счастья, здоровья, благополучия!

Мы знакомы с университетской скамьи, и за время учёбы Дмитрий проявил себя как человек, постоянно стремящийся к познанию чего-то нового и интересного. Впоследствии это качество особенно ярко проявилось в его хобби — путешествиях. Ведь именно путешествия — это способ познать мир во всём его многообразии: историческом, архитектурном, культурном, гастрономическом... Я рад, что именно это его хобби стало одним из тех обстоятельств, которое поддерживает наши дружеские отношения на протяжении многих и многих лет, ведь немалая часть незабываемых путешествий была организована при непосредственном участии нашей организации. А вспомнить действительно есть что: экзотические острова и Африка, Европа и Азия, Австралия и Океания, Северная, Южная и Центральная Америки... Из неохваченных Дмитрием направлений остались, пожалуй, Гренландия и Антарктида. Но, зная его тягу ко всему неизведанному, уверен, что в ближайшем будущем он доберётся и туда!

Михаил Соловьев,

президент «Сколково Сибирь»

Дмитрий Беляев — человек невероятной проницательности: создаётся впечатление, что он знает правильный ответ за несколько секунд до того, как вы успеваете закончить вопрос. Я горжусь знакомством с ним, и каждая наша встреча открывает для меня что-то новое и полезное. Он — пример человека, принимающего правильные решения и имеющего законченные фундаментальные суждения. Как бы ни была сложна система, даже если она находится в состоянии хаоса, будь то сфера бизнеса или глубокая социальная проблема, 36

04/2019

Дмитрий мгновенно нащупывает ту ниточку, с которой необходимо начинать распутывать клубок. И планомерно, размеренно и неотвратимо решает задачу. Это его деловая и профессиональная сторона, и мне всегда доставляет невероятное удовольствие наблюдать за ходом его могучего мышления в беседе. Я дорожу нашим общением. Что же касается стороны вне деловой сферы, то Дмитрий всегда показывает образец тонкого вкуса и обаяния. Когда он говорит, собеседники впадают в какое-то безмятежное и свободное состояние духа, располагающее к спокойному отдыху, диалогам, наслаждению музыкой, едой, напитками. Дмитрий эрудирован в самых разных областях человеческой жизнедеятельности и, в какое бы русло ни направился разговор, этот человек нигде не позволит вам потонуть. Может, он и даст вам немного хлебнуть воды, но в итоге всегда бросит спасательный круг. В этот праздник я хочу пожелать юбиляру сохранять его беспрецедентную точность и ясность в мышлении и суждениях. Что же касается духовных и материальных благ, то Дмитрий Беляев — человек такой силы, что для решения этих вопросов не нуждается в магии пожеланий.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Денис Иванов, ресторатор Мы с Дмитрием впервые встретились в начале девяностых в НГУ, где он вёл семинары у студентов филфака. Он сразу показался мне дельным человеком, который добьётся многого. Как и я, окончив университет, он сразу начал преподавать. Мы оба постоянно встречаемся со школьниками и студентами, общаемся с ними, делимся опытом, и это нас связывает. Часто у людей, которые дружат долго, по каким-то причинам случаются перерывы в отношениях, либо они

вообще постепенно сходят на нет. У нас такого не произошло, мы дружим уже порядка двадцати пяти лет. Он часто появляется в качестве гостя в моих ресторанах, и мне это очень приятно. Говорят, что легче всего сходятся люди одного круга с похожими интересами. Нас с Дмитрием объединяет одинаковое отношение к жизни. Мы оба любим получать от неё удовольствие: вкусно есть, активно проводить время. Я желаю ему ярких, интересных событий, впечатлений и благодарных, преданных друзей и учеников.

Дмитрий Андреев,

председатель Совета директоров бизнес-группы «NORDАЗИЯ»

С Дмитрием мы знакомы много лет, нас связывают как профессиональные, так и дружеские отношения. Редко встретишь настолько позитивного человека, умеющего так открыто улыбаться, любить жизнь и стремиться быть полезным людям. Он умеет ценить близких и всегда щедро делится с ними своим теплом и вниманием. В каждое дело, за которое Дмитрий берётся, он вкладывается целиком и полностью, и, даже если ставит перед собой непростые задачи, в итоге обязательно решает их. Не могу себе представить, чтобы этот человек с чем-то не справился или бросил на полпути. Хотелось бы от всей души поздравить именинника с таким серьёзным юбилеем — позади полвека.

Это лучший возраст в жизни мужчины, когда накопленная житейская мудрость и финансовый фундамент открывают невероятный простор впереди.

Алексей Потапов, президент VIP-клуба С Дмитрием мы познакомились ещё в период лихих девяностых. В это непростое время наиболее ярко проявился неисчерпаемый потенциал Дмитрия Валентиновича, именно тогда он стал первым, кому предложили войти в VIP-клуб. Мы совместно пережили множество взлётов и падений, возрождений и кризисов, обрели настоящую дружбу и бережём этот бесценный капитал. Мы помогаем друг другу созидать и развиваться как личности, обмениваемся знаниями и ценными связями. Заметили

интересную особенность: если мы долго не видимся, наши дела начинаю идти хуже, поэтому нам просто необходимо общение. Особенно меня восхищает в этом человеке его неугасаемый оптимизм, а также умение смотреть в будущее и видеть там источники энергии и перспективы для развития. Любой проект, за который он берётся, обязательно будет реализован. Дмитрий посещает много разных стран, и это формирует его как личность национального масштаба. Глядя на него, понимаешь: пятьдесят лет — это только начало.

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Гарик Сукачёв: «Путешествия – самый простой способ стать счастливым» Рок-музыкант стал автором конкурсного кастом-проекта для Battle of the Kings 2019 Harley-Davidson. Его детище — эксклюзивный мотоцикл по имени НОВО — примет участие в конкурсе и побывает на фестивале «Нашествие» в этом году. Музыкант рассказал Status о своей страсти к мотопутешествиям в нетуристические места и признался, что планирует поучаствовать в археологических раскопках. — С чего началось ваше увлечение мотоциклами? — В деревне под Москвой, где я родился, сосед щеголял на военном Zundapp, который невероятно впечатлял меня. До такого гиганта мне было, конечно, далеко, и я, как все мальчишки тех лет, страстно мечтал о мопеде. Моими первыми колёсами была «Рига 12». Став чуть старше, мы с другом загорелись идеей купить на двоих мотоцикл «Ява 250» — встали в очередь и старательно откладывали деньги. Всё получилось, и этот отличный аппарат с маленьким движком стал нашим. Он был редкой малиновой раскраски, эту серию почему-то называли юбилейной. Приключений на его долю выпало немало: мы с товарищем хотели «допилить» его и сделать спортивный мотоцикл. Доточили цилиндры до такой степени, что чуть не взорвался двигатель. Как говорится, «наши руки не для скуки». — Какими ещё марками и моделями вам посчастливилось обладать? — У меня был и есть мопед с характеристиками мотоцикла Sprinter Classic; я гонял на Yamaha DRAG STAR — брал его у товарища. Однажды мне всё-таки подарили тот самый трофейный немецкий Zundapp 1936 года, который так волновал меня в детстве. Я его восстановил, и он неоднократно становился победителем конкурсов «Автоэкзотика». Сейчас этот аппарат принадлежит коллекционеру из Канады. На сегодняшний день у меня Harley-Davidson. Это марка, насквозь пропитанная американским духом свободы и мечты. — Удавалось ли вам покататься по Америке? — Да, мы проехали всю трассу 66 с женой и дочкой Настей, которой на тот момент было шесть лет. Брали в прокат Royal Enfield и Harley-Davidson. Это была интересная экскурсия, которую для нас организовал мой американский товарищ Стив, бывший морской пехотинец. Мы его называли Easy Rider. Уникальный человек, умеющий ориентироваться по звёздам и ехать, в прямом смысле этого слова, куда глаза глядят. Он показывал нам такие места, куда среднестатистическому туристу просто не попасть. Например, закрытые племена индейцев в Аризоне — как на Папуа-Новая Гвинея, где тебя могут просто съесть на ужин. Стив владеет несколькими языками и «вхож»

в эти племена, считается у них своим, поэтому нам тоже довелось с ними познакомиться. Мы побывали в районе Темекулы, наблюдали, как происходит отмывание золота, дочка даже участвовала в этом процессе, стоящем два доллара. Это выглядит так: дедушка набирает из отвалов тачку земли, привозит её туристам, даёт им сито, и они в течение десяти минут проливают её водой, ищут крупицы драгоценного металла. Отмытые золотые частицы старик помещает в пробирку с маслом. Если посмотреть сквозь неё на солнце, частицы красиво переливаются. Представляете, сколько богатства в этой земле до сих пор. — Какие ещё необычные сувениры можно найти в этих местах? — Я приобрёл себе серебряные шпоры настоящего бандита. Все знают: чтобы уничтожить банду, надо ликвидировать её главаря. Доказательством совершенного убийства была не голова преступника, а его шпоры, которые заказывались у лучших ремесленников Америки. Все изделия были индивидуальными, в них угадывался почерк и манера работы мастера. В Темекуле находится антикварная лавка, где хранятся эти реликвии и продаются за бешеные деньги. У меня, кстати, есть в коллекции ещё один уникальный экспонат: кепка реального мафиози, которую я лично купил у человека, всю жизнь отшивавшего головные уборы для лидеров преступных группировок. — Помимо этого интересного опыта, какие мотофестивали удалось посетить? — Был в Италии, Польше, посетил Daytona Bike Week — ежегодный мотофестиваль и моторалли, который проходит в районе городка Дейтона-Бич во Флориде, и «Пятница, 13-е» — фестиваль в Канаде, в порту Довер.

В конкурсе Battle of the Kings принимают участие более

200 дилеров

Harley-Davidson из

30 стран 04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

был идеей Романа Гречухина (генеральный директор Harley-Davidson Новосибирск), я поддержал её, но, заехав в салон, сразу сказал, что мне не нравится, как выглядит модель, и надо сделать хорошо. Я — фанат Old school, люблю придавать современным вещам облик старых традиций, имеющих свою историю. У байка постепенно прорисовывается свой характерный облик и уже появилось имя НОВО, что в переводе с английского означает «бродяга». Этим словом называли чёрных копателей и рабочих, которые во времена Золотой лихорадки работали на приисках. Уверен, это имя будут читать по-русски как «ново», что созвучно с именем вашего славного города, его родины. Это очень крутое совпадение. — Будет ли НОВО выставляться в России? — Да, он вместе с нами едет на «Нашествие». В этом году есть особый повод: фестивалю исполняется двадцать лет. Юбилей в этом году и у меня. В связи с этим мы будем презентовать свой тур, который начнётся с осени, а также покажем на большом экране фильм «То, что во мне» о путешествии по потайным местам Алтая. Там же будет выставлен мой мотоцикл и ещё один НОВО, который приедет с другой выставки. В рамках масштабных мероприятий всегда проводятся какие-то интересные активности, начиная от бега в мешках и заканчивая полётом на воздушном шаре, и «Нашествие» не исключение — они тоже любят радовать публику.

— Модель для кастом-проекта с HarleyDavidson тоже готовите к фестивалю? — Этот мотоцикл собирается на конкурс Battle of the Kings. В этом году он проводится в пятый раз, и Россия (в частности, Новосибирск) будет участвовать впервые в истории, поэтому мы считаем, что надо побеждать. Кто потом станет его владельцем, мы не знаем. Но он точно будет такой один — уникальный, коллекционный, первый и последний. Повторять аналогичную модель мы не будем. Этот проект

Сукачёв Игорь Иванович ∞ Родился 1 декабря 1959 года в деревне Мякинино Московской области. ∞ В 1977 году стал лидером группы «Закат Солнца вручную». ∞ В 1987 году окончил Липецкое областное культурно-просветительное училище. ∞ В 1986 году создал группу «Бригада С». ∞ В 1992 году вёл на «Первом канале» авторскую телепередачу «Беседка». ∞ С 1994 по 2013 годы был лидером группы «Неприкасаемые». ∞ В 1997 году стал лауреатом премии «Чайка» в номинации «Мелодии и ритмы» за лучшее музыкальное оформление спектакля — «Злодейка или крик Дельфина» МХАТ им. Чехова. 40

04/2019

— Расскажите о фильме «То, что во мне». — Я рад, что он получился очень честным. Хотелось бы, чтобы его транслировали по «Первому каналу». Надеюсь, успеют к моему юбилею, ведь дорога ложка к обеду. Мы показали тот Алтай, который многие своими глазами не видели и не узнали бы о нём, если б не кино. Сейчас по нашим следам уже идут другие путешественники, и это здорово. Мысли об этом туре возникли, в том числе, благодаря Роману и Ирине Гречухиным, когда я приезжал в Новосибирск с концертом четыре года назад. Дальше у нас в планах поездка в Тыву, уже не в первый раз. Там на древнейших курганах проводили раскопки, и нашли нетронутое, не разграбленное царское захоронение. Это мировая сенсация. Я видел эти экспонаты в музее и испытал шок от такого соприкосновения с историей. Теперь мечтаю поехать на раскопки, уже созвонился с русским географическим сообществом — они меня ждут. Я никогда не махал лопатой на настоящей научной экспедиции. Дай бог, чтоб эти планы осуществились. Кино в этот раз снимать не будем, но обязательно возьмём профессионального фотографа. — Что пожелаете читателям Status? — Удачи на дорогах. Не сидите дома, путешествуйте на чём угодно: будь то мотоцикл, машина, лошадь, лодка, скейтборд, ноги, в конце концов. Мы так далеко уезжаем в поисках офигенных впечатлений, но забываем, что всё есть у нас под боком — надо только разглядеть. У нас самая красивая в мире страна — это я говорю как человек, который повидал многое. Поездки, новые впечатления — это простой способ стать счастливым. S Текст: Александр Яхомов Фото: Никита Давыденко

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Елена Меркулова: «В кризис люди заедают негатив» Елена Меркулова, генеральный директор главной профессиональной выставки российской индустрии гостеприимства PIR Expo, приехала в Новосибирск организовать крупнейшее российское состязание пиццайоло. В интервью Status ведущий гастрономический эксперт рассказала о том, почему шеф-поварам соревнования нужны, как воздух, а также о ключевых трендах индустрии и форматах, процветающих в кризис. — В этом году Чемпионат Сибири по пицце стал одним из официальных отборочных этапов Чемпионата России. Что это означает для участников? — Победители отборочного тура получают право принять участие в заключительном этапе Чемпионата России по пицце, который пройдёт с 7 по 10 октября 2019 года на PIR Expo в Москве. По итогам Чемпионата России будет сформирован состав первой в истории национальной сборной по пицце, которая представит нашу страну на Чемпионате мира в Парме. — Что стало отличительной особенностью отборочного тура в Новосибирске? — Во-первых, число участников превзошло наши самые смелые ожидания, а во-вторых, их уровень бесконечно радует. Это не случайные люди. Я поняла, что в целом в Новосибирске активность шеф-поваров выше, чем в ряде других регионов. Здесь у людей горят глаза, сразу видно желание соревноваться и профессионально расти. Отмечу, что на чемпионате прекрасно проявляли себя болельщики команд — их поддержка очень помогала участникам. По сути, именно болельщики превращают все состязания в праздники, благодаря им растёт градус страстей. Я тоже окунулась в эту позитивную энергию и с нетерпением жду финала на выставке PIR Expo в Москве. — Больше 20 лет вы делаете самый масштабный проект в индустрии HoReCa — международную выставку PIR Expo. Как удаётся не терять актуальности, оставаться полезными для участников? — Двадцать лет назад PIR Expo была другой. Впрочем, и мир тогда отличался от сегодняшних реалий: невозможно было просто зайти в интернет и найти нужную информацию. Существовал огромный неудовлетворённый спрос от профессионального сообщества — им не хватало общения, обмена опытом, информацией. Тогда мы почувствовали это. Сегодня о недостатке информации говорить не приходится, но, вы правы, важно сохранять актуальность. Мы постоянно общаемся с людьми индустрии, ловим тренды, нащупываем новые форматы — всё для того, чтобы наш бизнес оставался успешным и нужным. Каждый участник выставки приходит к нам со своей нерешённой задачей. Одному важно поработать с имиджем заведения, другому необходимо

презентовать новинки, третий сосредоточен на работе с дилерами. Мы работаем на поиск решений, стараемся быть полезными и добиться эффективного результата. — За границей тоже существует несколько интересных и масштабных выставочных проектов в сегменте HoReCa. В чём ваше отличие и специфика? — Вы знаете, сейчас искать отличия сложно. Ещё несколько лет назад я бы обратила внимание на то, что у нас гораздо больше интерактивных форматов — мастер-классов, соревнований, обучающих программ. Но сейчас зарубежные коллеги тоже это активно используют, возможно, позаимствовали что-то у нас. Наша выставка — это движение. Всё вокруг жарится, парится, куда ни глянь — вкусно. — Каков в этом году лейтмотив PIR Expo? — В этом году тема выставки звучит так: «Без границ». Мы выступаем за расширение границ возможностей и форматов. Сегодня смешение всего и вся стало определённым трендом, отсюда и наша тема. Думаю, мы получим потрясающий безграничный опыт. — Какие ещё общемировые ресторанные тренды станут актуальными в России в ближайшее время? — Тренд, который ощутим в мире и сейчас активно реализуется в Москве — это фуд-холлы. В Европе и Америке он набрал силу в связи с переизбытком торговых площадей. Этот формат способствует их заполнению и пользуется популярностью. Вторая тема — доставка. Еду активно заказывают. В масштабах страны об этом тренде говорить рано, но Москва и крупные города в его власти. Появились технологии самой доставки, написаны правильные удобные программы — одним словом, это направление будет процветать и развиваться.

Цифры PIR EXPO

50 000 кв. м. площади 45 000 посетителей 614 компанийэкспонентов со всего мира

256 мероприятий 260 спикеров 6 соревнований 04/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

все иностранцы — для них это настоящий магнит, который ассоциируется с дикостью, силой, мощью и чистотой. Вы спрашиваете меня о мировых гастрономических трендах, так вот натуральность и необычность продуктов, местные специалитеты — один из них. У вас всё это в наличии, буквально под ногами. В этом направлении давно работают в Новосибирске Владимир и Анжелика Бурковские. Я очень люблю их кухню, считаю, что они создают одну из самых лучших арт-кухонь Новосибирска и в целом России. Вкусно, креативно, самобытно. — Если вернуться к прошедшему чемпионату, почему именно пицца, а не роллы или пельмени? — Пицца в России вновь на подъёме — постоянно открываются рестораны итальянской кухни. Я бы сказала, что Италия вернулась. Кухня понятная, простая, вкусная, поэтому у нас народ её любит. Кстати, раз вы упомянули роллы. Сейчас мы наблюдаем яркий камбэк японской кухни. В начале двухтысячных годов, после бума японских ресторанчиков, начался серьёзный спад. Рост курса доллара сильно сказался — японские продукты подорожали, начались перебои. Но сейчас все научились закупать ингредиенты в Китае, что значительно дешевле. И вот, Япония снова с нами, но на качественно новом уровне. Если вернуться к вашему вопросу, то соревнования по пицце — это тоже своего рода попытка вывести итальянскую кухню на новый уровень.

Сибирь знают все иностранцы — для них это настоящий магнит, который ассоциируется с дикостью, силой, мощью и чистотой. Успешно заходят на рынок качественные кондитерские, явно недостаточно хороших пекарен. Кстати, в кризис сладкого потребляется больше, чем вне кризиса — люди заедают негатив. Винные бары — это тоже мощный тренд. Их история началась в питерских подвальчиках, распространилась на Москву, а теперь и регионы поддерживают эту тенденцию. Но до сих пор именно северная столица здесь законодательница мод. Например, там завоевали первичную популярность модные сегодня коктейли на основе самогона. Кстати, Новосибирск моду на винные бары поддержал — сегодня в городе формируется винная культура. Если говорить про тренды в мировой гастрономии, то шефы много экспериментируют с разными температурами, с ферментацией. В оформлении блюд тоже много нового: с тарелок исчезла брутальность, все заняты созданием нежной красоты — отсюда съедобные цветы, яркие краски, различные текстуры. — По-прежнему ли есть спрос на локальные кухни и продукты? — Конечно, у нас он ещё не реализован по-настоящему, ни рестораны, ни туризм под него не заточены. Я убеждена, что регион должен показывать себя через продукты, через свою кухню. В частности, в Новосибирске это может быть основным туристическим трендом. Сибирь знают 44

04/2019

— Соревнования дают стимул в работе? Для чего они существуют? — Участие в соревнованиях — всегда определённый рост. У шеф-повара сложная работа: с одной стороны, они должны быть творческими людьми, а с другой — в их деятельности много рутины, текущих задач. Соревнования — это повод выйти из текучки, сделать шажок вперёд, поднять профессионализм. Наша миссия — перевести шеф-поваров из пассива в актив. — Многие региональные шефы после ряда побед на кулинарных соревнованиях перебираются в Москву, уезжают из регионов. С вашей точки зрения, это проблема? — Да, это бич российской ресторанной сферы. Когда я езжу по регионам и общаюсь с шефами, я пытаюсь им объяснить, что они не звёзды рок-сцены, и, по большому счёту, ехать в столицы им не за чем — нужно расти внутри проекта, делать его уникальным в своём городе. Моя позиция: работать и зарабатывать деньги можно у себя дома. Не стоит принимать чью-то историю за образец или идти по стопам. У каждого шеф-повара своя судьба, своя стратегия. Кому-то нужно стремиться быть звездой, кому-то — нет, кому-то надо быть совладельцем ресторана, кому-то не нужно. Но это не значит, что не надо развиваться. S Текст: Юлия Дорн

04/2019

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

«Сандуны» — настоящие российские традиции Если хочется провести время с одинаковой пользой для души, тела и собственного бизнеса — вам в «Сандуны». Вековые банные традиции здесь сочетаются с высочайшими стандартами сервиса, проверенными технологиями парения и необходимой для деловых переговоров приватностью. Об этом журналу Status рассказал директор банного комплекса «Сандуны Сибирь» Евгений Анисимов. Евгений Анисимов, директор банного комплекса «Сандуны Сибирь»

04/2019

СИЛ А В ТРА ДИЦИЯХ Начинать разговор о «Сандунах», безусловно, нужно с пара. Он — главный герой и основа хорошей бани. Наш знаменитый сандуновский пар не спутаешь ни с чем. Это подтверждают не только опытные любители бани, но и абсолютные новички. Про сандуновский пар вы никогда не услышите «тяжёлый», «обжигающий», «давящий». У нас он «обволакивающий», «окутывающий», «согревающий». И в этих характеристиках нет ничего субъективного. Просто «Сандуны» — это продуманные и проверенные технологии. Вы знаете, что в «Сандунах» печи никогда не топят днём? При этом температура в парных достигает девяноста градусов.

Как такое возможно? Всё дело в гениальном и одновременно простом инженерном решении. Масса каждой сандуновской печи — около двенадцати тонн, суммарный вес всех четырёх печей превышает 45 тонн. От девяти до одиннадцати тонн приходится на нагревательную часть. Внутри каждой печи по особенной технологии уложены чугунные отливки. Все они разного размера и веса: от огромных брусков в сто тридцать килограммов до самых маленьких пятикилограммовых «карандашей». У каждой отливки своё место в печи, своя функция и задача. Всю ночь печь топится. По сандуновским стандартам, для правильного парения температура основной массы чугуна должна достигнуть семисот пятидесяти — восьмисот градусов. Именно при такой температуре и образуется тот самый сандуновский пар, который состоит из мельчайших, почти невидимых капелек и имеет по-настоящему лёгкий характер.

Именно за этим парком в «Сандуны» приходят банные гурманы, среди которых много бизнесменов из Новосибирска и других городов. Технология «Сандунов» в производстве пара уникальная, дорогая, и повторить её крайне сложно. Бизнесмены и спортсмены любят забежать в «Сандуны» за несколько часов до перелёта в другой город, говорят, дорогу после хорошего парения не замечаешь.

ПР О ФЕССИОН А ЛИЗМ — ЭТО УМЕНИЕ И ЖЕ Л А НИЕ ДЕ Л АТЬ ПРА ВИЛЬНО Только в «Сандунах» есть стандарты парения с двухвековой историей, а в Москве существуют настоящие семейные династии парильщиков, которые мы поддерживаем и продвигаем. Каждый парильщик проходит аттестацию и получает свой класс. Почему для нас это важно? Потому что речь идёт о здоровье людей. Профессиональный парильщик — это не просто мужик с веником. Это и целитель, и психолог, и массажист. Не зря говорят: «Баня парит, баня правит». Грамотный парильщик в «Сандунах», исходя из ваших желаний, и веник подберёт: мягонький — для тех, кто хочет «парком угоститься», пожёстче — тем, кому хочется настоящего веничного массажа. Парильщик видит знаки тела, определяет состояние человека во время процедуры парения по дыханию, состоянию мышц и тканей. Кому-то совсем немного нужно, а есть крепкие ребята — между собой мы их называем «сталеварами». Чтобы такого пропарить, нужно приложить немало усилий. Веник для парильщика — почти живой помощник, и есть у него «голова», «щеки», «лоб» и «борода». От техники парения зависит, какой частью веника парильщик работает в большей степени. Все веники мы заготавливаем в Краснодарском крае из ветвей берёз и дубов, произрастающих в экологически чистых районах.

Сегодня люди много работают, и парильщик как никто другой видит ситуации, когда напряжение и стресс не уходят из тела — всё зажато. Он под холодным ведром воды некоторых гостей заставляет буквально «прокричаться», выпустить негатив и напряжение. Это потрясающая терапия! Возможно, поэтому в России почти все люди с высоким статусом и большой зоной ответственности баню ценят, отдают ей должное. После контрастных температурных процедур, парения и массажа голова становится «светлой и лёгкой». Отдельная история — парение в четыре руки. Здесь нужна слаженная работа сразу двух парильщиков. В «Сандунах» эта процедура начинается с того, что вас укладывают на мешок с ароматным сеном и накрывают голову холодной лапой пихты. Уже приятно! Затем, несколько минут вы просто лежите — тело должно привыкнуть к температуре в парной. Парильщики в это время нагоняют на вас пар и укутывают им с ног до головы, словно одеялом. Когда тело достаточно разогрето, в дело вступают дубовые веники. Чтобы обеспечить правильную циркуляцию крови, парка вениками начинается со стоп и затем плавно проходит по телу до самой шеи. После этой горячей разминки вас начинают энергично парить в разных местах одновременно. Спина и ноги прохлопываются

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

∞ «Сандуны Сибирь» стали первым банным комплексом под этим легендарным именем, помимо московских бань. ∞ Первые Сандуновские бани или «Сандуны» начали работать в Москве в 1808 году, их посетителями была практически вся элита и богема нынешней столицы. 04/2019

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

синхронно в один такт. Создаётся ощущение, что вам делают массаж везде и сразу. После можно окунуться в прохладный бассейн или принять душ. Но это ещё не всё — впереди жаркое продолжение. Во втором заходе в парную нужно обязательно лечь на спину, чтобы продолжить начатое, но уже с другой стороны. Через несколько минут вас снова попросят сменить положение тела и присесть. Пока вы сидите, парильщики одновременно пробивают вениками спину и грудь. Ощущения просто незабываемые. В завершении процедуры вам обязательно предложат переместиться в тёплую купель; и пока вы релаксируете, голову поливают прохладной водой. В такие мгновения ощущаешь себя словно в невесомости. Приятная лёгкость и расслабление по всему телу.

«САНДУНЫ» — УДОВОЛЬСТВИЕ ДЛЯ ТЕЛА И ДЛЯ ГЛАЗ Мы за удовольствие во всех его проявлениях: тактильные ощущения, ароматы трав, красота интерьера. В «Сандунах» в отделке помещения используются только натуральные материалы: саяногорский мрамор, дуб, берёза. Никакого пластика. Это правило

04/2019

соблюдается как в трёх мужских разрядах (первом, высшем и кабинах), так и в женском. Кабины — это разряд для тех, кто хочет провести время более уединённо, поговорить о делах, побыть вдали от чужих взглядов. Это любимый разряд наших VIP-гостей. Парные всех разрядов отделаны деревом без какого-либо покрытия — ни лаков, ни пропиток мы на него не наносим. Важный момент: дерево в парных мы полностью меняем один раз в полгода. Дело в том, что качественная регулярная дезинфекция поверхностей влияет на его цвет. А в «Сандунах» очень жёсткие стандарты чистоты. Несколько раз в день все поверхности протираются дезинфицирующими составами. Раз в неделю в санитарный день проводится глобальная уборка — чистим щётками абсолютно всё. Именно поэтому частая замена дерева — важная составляющая процесса. Говоря о визуальной красоте, нельзя не вспомнить и фасад «Сандунов» — изысканный и красивый. Он очень быстро превратил наше здание в городскую достопримечательность. Потрясающе на него реагируют дети, часто вижу, как в восторге они замирают у наших дверей и спрашивают: «Что это за сказочный дом?» Для наших взрослых гостей подобный подход к визуальным решениям — свидетельство высокого уровня во всём, внимания к мельчайшим деталям. Помню, как некоторые гости, рассматривая наше завораживающее своей красотой панно в холле, отмечали, что это настоящее произведение искусства, которое должно сохраниться для потомков. Одним словом, прекрасная форма и добротное содержание — вот что такое «Сандуны».

«С А Н ДУ НЫ» — ЭТО НЕ СП А И НЕ РЕС ТОРА Н, ЭТО ЕЩЁ КРУ ЧЕ

НЕ ПР О С ТО БА НЯ — ЦЕНТР БА ННОЙ К УЛЬТ У РЫ

Не секрет, что бани в нашей стране — это больше, чем просто бани. Здесь не только моются, но и культурно отдыхают, снимают стресс, заключают сделки, находят новых друзей. Атмосфера здесь очень хорошая, дружеская. Сейчас, как и двести лет назад, среди обычных посетителей «Сандунов» можно встретить знаменитость. На одной полке запросто могут оказаться простой рабочий и известный бизнесмен, обычный горожанин и иностранная звезда. Сеанс парения в «Сандунах» может позволить себе практически каждый. Сюда приходят не за роскошью, а за особой душевной атмосферой, в которой все равны, и уникальным паром, которого больше нигде не найти. Сегодня все в Новосибирске знают, что в «Сандунах» сильная кухня. Однако мы стараемся подчеркнуть, что идти к нам нужно не за едой, ну или не только за ней. Мы прививаем банную культуру, русские традиции, и очень радует, что наша аудитория нас слышит. Гости идут к нам сначала за паром, а уж потом за вкусностями из меню. Чем мы угощаем? Фирменное блюдо — сандуновские креветки, которые мы везём из Гренландии и готовим по фирменному рецепту. Пользуются популярностью салат с тунцом, строганина из нельмы, казы казылык — конская колбаса, вкуснейшие пельмени и вареники ручной лепки, потрясающие хачапури и котлеты из дичи. Совсем недавно мы ввели детское меню, поскольку всё чаще к нам приходят целыми семьями. Мы поддерживаем атмосферу, в которой абсолютно комфортно людям любого статуса и возраста. К примеру, у нас не принято ругаться матом. Парильщики просят уважать парную и не сквернословить. Хочу отметить, что «Сандуны» — это не спа-центр, но у нас большой перечень высококлассных дополнительных услуг. В частности работают косметолог высочайшего уровня, профессиональные массажисты, мастера маникюра и педикюра.

Возможно, это прозвучит самонадеянно, но мы чувствуем, что миссия «Сандунов» в Новосибирске выходит за рамки исключительно банного комплекса. Сегодня мы совершенно точно стали уникальной достопримечательностью и центром притяжения туристов. У нас сформирован костяк постоянных посетителей, которые составляют своеобразный клуб любителей русской бани. Поначалу мы чувствовали некую настороженность людей: мол, приехали москвичи со своими причудами, но сегодня все, кто хоть раз побывал в «Сандунах», понимают, что наша баня — это русская традиция и российская история, если хотите. Одна из наших идей, которую мы будем продвигать и воплощать в жизнь, — это проведение «Банных собраний». Дело в том, что интерес к традициям русского парения в обществе огромный. Кто-то хочет обучиться техникам парения, которые можно в своей бане на даче применять, кому-то интересно послушать истории, байки и легенды о знаменитых посетителях «Сандунов» прошлых столетий. Мы разработаем большую программу, и уверен, наши гости оценят эту дополнительную возможность общения. S

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

«Сандуны Сибирь» — обладатели премии «Лучшее малое предприятие – 2018» в номинации «Инвестируй в Новосибирск».

Текст: Юлия Дорн Фото предоставлено «Сандуны Сибирь»

04/2019

СПЕЦПРОЕК Т

АНА ЛИЗ РЫНК А

Юрий Муравлев, директор офиса PwС в Новосибирске

Доверие, взаимопонимание, этическое поведение, эмпатия, способность к адаптации — эти базовые человеческие качества радикально отличают труд людей от машинного, и в условиях идущей автоматизации бизнес-процессов делают его незаменимым. Как свидетельствуют результаты международного опроса руководителей компаний и служб HR, проведённого PwC, в сложившихся условиях бизнесу необходимо развивать организационные компетенции, способствующие наилучшему применению имеющегося человеческого капитала.

Человек VS машина — рынок труда будущего есмотря на повсеместное внедрение автоматизации и искусственного интеллекта, компании, которые стремятся к успеху, должны максимально эффективно использовать таланты тех работников, которых в обозримом будущем невозможно заменить машинами. Именно такие профессионалы сыграют главную роль в развитии бизнесов, конкуренции между ними, внедрения инноваций. Организациям придётся менять структуру своего персонала, чтобы лучше использовать взаимодействие между технологиями и сотрудниками, и, наряду с цифровыми возможностями, использовать такие человеческие качества как способность к творчеству, изобретательности, эмпатии и этическому поведению. Компании, которые осознают изменения на рынке труда и своевременно реагируют на них, будут не только располагать персоналом с необходимыми качествами, но и усилят внутреннюю мотивацию и способность к инновациям. 50

04/2019

Цель исследования «Организации на рынке труда будущего», проведённого экспертами PwC, состоит в том, чтобы с практической точки зрения определить, во что компаниям следует вкладывать средства сегодня, независимо от того, как будет развиваться рынок труда в будущем. В рамках исследования был проведён глобальный опрос 1246 руководителей компаний и функций управления персоналом из 79 стран, участники которого указали на наиболее важные организационные компетенции, а также рассказали о необходимых мерах для формирования и развития данных компетенций. По мере ускорения автоматизации важно помнить, что чем меньше людей участвуют в цепочке создания стоимости, тем ценнее каждый её участник, и тем уязвимей она становится, если такие сотрудники демотивированы или уходят из компании. Прежде всего, необходимо сделать опыт работы сотрудников в компании её конкурентным преимуществом. А для этого, в свою очередь, нужно помочь сотрудникам адаптироваться в изменяющемся мире, а также самим стать более гибкими, манёвренными и адекватными в изменяющихся условиях.

СПЕЦПРОЕК Т

А Н А ЛИЗ РЫНК А

Рекомендации руководству компаний по результатам исследования:  повышать устойчивость своей компании как социальной системы, создавая необходимую микросреду и усиливая возникающие социальные контакты между работниками;  помогать сотрудникам развивать гибкость и умение адаптироваться путем создания среды, предоставляющей разнообразный опыт, который позволит персоналу расширить набор своих навыков;  поддерживать инициативу сотрудников, создавая своих «внутренних предпринимателей», предоставляя самостоятельность и полномочия;  реализовать потенциал своих сотрудников, используя HR-аналитику, создать для неё качественную базу, обеспечить персонализированный подход к каждому сотруднику и добиться при этом объективности в работе с персоналом;  объединить HR и бизнес-лидеров для проведения реальных изменений. На текущий момент мнения руководителей бизнес- и HR-подразделений в оценке происходящих изменений и уровня готовности к ним компаний не совпадают. Какова бы ни была причина этого, бизнесу и HR придётся найти точки соприкосновения для успешной адаптации к будущему. Также для сокращения разрыва между бизнес-подразделениями и службами HR нужно определить, каким образом работники самостоятельно, без помощи функции управления персоналом, могут улучшать свой опыт работы в компании и поддерживать то, что уже работает. Что касается развития и внедрения новейших технологий, то служба управления персоналом должна находиться в авангарде работы по повышению уровня автоматизации и освоению возможностей искусственного интеллекта, а не просто реагировать на происходящие технологические сдвиги. Мир меняется, и всё большее количество людей хочет не просто работать, а делать это с комфортом для себя, получая при этом удовольствие. Форматы работы и трудовые отношения с организациями становятся более гибкими. Согласно показателям за 2017 год, к фрилансерам причисляли себя 36% занятого населения, или 57,3 млн человек. Использовать труд людей, которые работают дистанционно или по удобному для себя графику, хотели бы 67% компаний, но у них с этим возникают трудности. Только 8% респондентов полностью согласны с утверждением, что их организации способны без труда привлечь такой ценный ресурс в случае необходимости, например, по модели краудсорсинга. Краудсорсинг — концепция не новая, но её можно использовать эффективнее, чтобы помочь людям обмениваться идеями. Аналитики компании PwC считают, что использование возможностей интернета и внутренних корпоративных сетей для краудсорсинга идей даст определённое преимущество. Подводя итог, скажем, что организации не могут защитить рабочие места, исчезающие из-за автоматизации, но вполне могут подготовить себя и своих работников к будущему, сформировав новую среду и развив актуальные компетенции. S

a Новосибирск, БЦ Double Hill ул. Каменская, 7  8 (383) 211 95 00 O pwc.ru 04/2019

СПЕЦПРОЕК Т

ВЫСША Я ЛИГА

Демонтаж как искусство В рамках проекта «Высшая лига» основатель и руководитель компании «АлександрГРАДЪ» Александр Ситников рассказал о том, как выбрать подрядчика для демонтажа зданий, конструкций и промышленных объектов, можно ли снизить цену на услуги и почему строительный мусор стоит денег.

На счету компании «АлександрГРАДЪ»

500

более успешных проектов и партнёрство с десятками крупных корпораций 52

04/2019

— Компании «АлександрГРАДЪ» почти 12 лет. Как вы поняли, что хотите заниматься именно демонтажом? — Предпринимательство у меня в крови. Уже в 14 лет я понял, что хочу зарабатывать сам, поскольку денег, которые давали родители, явно не хватало. Я мечтал не просто о нескольких тысячах на карманные расходы, а о больших деньгах. Так началась моя бизнес-карьера. Сначала я организовывал пункты по приёму стеклотары, потом были продуктовые и цветочные магазины, затем строительство и отделка помещений. В 2007 году я встретил человека, который пригласил меня в качестве партнёра в проект по демонтажу зданий. В итоге проект не состоялся, но знакомство было судьбоносным, поскольку идея мне понравилась. Я начал заниматься демонтажом буквально с нуля, без знаний и специальной техники. В течение четырёх лет я и нанятые мной рабочие разбирали

в Новосибирской области заброшенные здания и продавали строительный материал после демонтажа. В 2011 году, уже имея приличный опыт, я организовал демонтажную компанию «АлександрГРАДЪ». — В русском языке есть пословица «Ломать — не строить». В ней сквозит некоторое пренебрежение к процессу демонтажа. Но, насколько я понимаю, разрушить здание или конструкцию порой не проще, чем возвести. Можете рассказать о самых сложных объектах, которые вам довелось демонтировать? — Демонтаж для нас — это искусство. Так звучит слоган нашей компании. Все объекты разные, в каждом своя специфика. К примеру, в 2018 году мы работали с компанией «Норильский никель», демонтировали трубу высотой 150 метров. Часть трубы разбирали буквально вручную. Проблема заключалась в том, что труба находилась внутри плотной заводской застройки. Завод в это время функционировал, поэтому приходилось работать очень деликатно. Дополнительной сложностью стали холода — температура опускалась до двадцати пяти градусов со знаком минус. Но мы успешно справились, и сроки выдержали.

Интересным объектом стал для нас завод «Электросигнал», который находится у нас в Новосибирске на улице Добролюбова. Мы сносили старый корпус. Здание было ветхим, прилегало вплотную к дороге. Невозможно было досконально просчитать, в какую сторону оно рухнет, так как состояние конструкций было на грани аварии. Мы справились с задачей аккуратно и в срок. Два месяца назад мы закончили ещё один масштабный проект — демонтировали огромные бетонные плиты из шлюзового канала в Новосибирске. Проект был рассчитан на три года, сделали за два. Если коротко описать ход работ, то мы задамбили шлюзовой канал, откачали 160 тысяч кубометров воды, сделали планировку откосов, переработали бетон, получили вторичный щебень. Сложность была в том, что работу приходилось выполнять зимой. Сверху земля была перемёрзшая до состояния железа, а изнутри били грунтовые воды. — Сложная задача — демонтаж в центре города. С одной стороны, важно не повредить окружающие здания, с другой — обеспечить безопасность людей, которым не запретишь передвигаться в свободном режиме. Как ваша компания с такими вызовами справляется? — Это действительно непросто. Для нас, кстати, одним из самых сложных объектов был демонтаж института ФСБ на Красном проспекте. Центр города, интенсивное движение по магистрали — условия заставляли продумывать процесс до мелочей. Работы мы выполняли в ночное время, при помощи ГИБДД перекрывали пешеходные переходы и проезжую часть. Провели расчёты, чтобы здание обрушить строго внутрь двора, — при высоте конструкции в 20 метров задача нетривиальная, но мы специализируемся на таких задачах. — Для непрофессионала процесс демонтажа выглядит примерно так: приехали, разрушили, уехали. А как этот процесс выглядит с вашей позиции? — Для начала мы разрабатываем проект производства работ, потом отправляем его в администрацию муниципалитета, проводим все необходимые согласования. После заключаем договор и проводим демонтаж. Важный момент: после сноса конструкции мы обязательно перерабатываем все строительные отходы прямо на площадке. Часть материала сохраняем. Затем делаем планировку участка и сдаем заказчику чистый участок земли, абсолютно готовый к новому строительству. За последние пять лет у нас ни одна машина не уехала на свалку — мы перерабатываем полностью все строительные отходы. — Вы почти всегда ведёте онлайн-трансляцию своих работ. Почему для заказчиков это важно? — Заказчик может в любой момент зайти на сайт с помощью компьютера или смартфона и проследить за ходом выполнения работ. Он может держать всё под контролем, экономя свои деньги и время. На объект выезжать не нужно. В этом смысле мы абсолютно открытая компания, которая использует современные технологии. — Важный вопрос для всех заказчиков — как сэкономить на демонтаже. Каким образом вы рассчитываете стоимость услуг?

СПЕЦПРОЕК Т

ВЫСШ А Я ЛИГА

— Наши специалисты выезжают на объект, оценивают. Если есть материал для вторичного использования, мы можем снизить цену своих услуг. Наша основная цель — это сохранить материал, который можно использовать впоследствии. За счёт его реализации мы можем сэкономить деньги заказчика. Возможен даже вариант, при котором демонтаж мы сделаем бесплатно в зачёт материала. А бывают металлоёмкие объекты, за которые мы даже готовы оплачивать.

Компания «АлександрГРАДЪ» занимается демонтажом и сносом зданий с 2007 года. Ведёт работы в нескольких регионах России. — Что, с вашей точки зрения, сегодня важно знать заказчику при заказе демонтажа? По каким критериям выбирать подрядчика? — В первую очередь важна безопасность, поэтому нужно выбирать компанию, которая имеет опыт проведения работ. Второе — это использование вторичного материала. Заказчик должен знать, что он стоит денег, тем самым можно будет снизить собственные затраты. Обратите внимание, как подрядчик подходит к объекту, сможет ли он предоставить вам проект на демонтаж и аттестованных специалистов. Наша компания как раз занимается этим и может не только сэкономить деньги заказчика, но и время. Ещё раз повторю — мы выполняем полный цикл работ, начиная от проекта и сдачи площадки. Работаем во всех городах России и будем рады сотрудничеству. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко Полную версию интервью с Александром Ситниковым читайте на портале sib.fm, аудиоверсия проекта «Высшая лига» выходит радио Business FM (105,7), телевизионная — на канале РБК.

Компания «АлександрГРАДЪ решает задачи любой сложности: ∞ демонтирует высотные здания и сооружения; ∞ работает в труднодоступной местности; ∞ осуществляет безопасный демонтаж зданий без повреждений рядом стоящих объектов; ∞ демонтаж опасных объектов. 04/2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | НЕ ДВИЖИМОС ТЬ

Другой взгляд Рынок недвижимости остаётся миром больших возможностей даже в периоды мировых финансовых кризисов. Однако сегодня эта ёмкая многомиллиардная индустрия требует от участников непрерывного развития и креатива. О новых подходах к работе на одной из самых традиционных площадок рассказали основатели компании «ЕЛКА МФЦ Недвижимость». Игорь Харченко и Александр Волков, основатели компании ООО «ЕЛКА МФЦ Недвижимость»

Наша компания призвана стать единственным в своём роде многофункциональным центром, способным оказывать востребованные услуги, напрямую связанные с решением жилищных вопросов жителям города, а также сопровождать многие бизнес-процессы агентств недвижимости, банков и застройщиков. Более того, одним из направлений нашей работы является рекрутинг специалистов. Мы помогаем бизнесменам находить нужных людей, формировать коллективы для выполнения поставленных задач. В профессиональной среде нас называют «Умный помощник». Концепция нашей компании проста — клиенту должно быть понятно, выгодно и удобно.

ПОНЯТНО Специалисты команды продаж «ЕЛКА МФЦ Недвижимость» никогда не станут навязывать продавцу недвижимости заключение «эксклюзива» — это давно и порядком всем надоело. Мы просто следуем основной цели — продаём недвижимость на условиях, согласованных с собственником. Для того, чтобы прогнозировать и влиять на результат, мы проводим не просто визуальный осмотр квартиры, как это принято повсеместно, а обязательно совершаем запрос в независимую оценочную компанию на определение реальной рыночной стоимости каждого объекта недвижимости. В результате собственник получает официальное заключение независимого профессионала, что позволяет ему совершить продажу в кратчайшие сроки и за те деньги, которых действительно стоит его собственность.

ВЫГОДНО

«ЕЛКА МФЦ Недвижимость» a Новосибирск, Вокзальная магистраль, 6а, 2 этаж  + 7 (383) 201-03-03 a info@elkagroup.ru 54

04/2019

Мы не приветствуем процентное выражение стоимости услуги в зависимости от той цены, за которую продаётся или покупается недвижимость, так как не видим этому совершенно никакого объяснения, кроме исторически сложившейся практики. Именно поэтому наша политика относительно стоимости услуг — это фиксированная цена, без дополнительных оплат.

УДОБНО Рецепт успеха сегодня — это оптимизация деловых процессов, в том числе путём делегирования задач: каждый делает своё дело предельно качественно. К сожалению, высокое качество зачастую влечёт за собой весомые финансовые расходы. Для примера рассмотрим работу агентства недвижимости: риэлтор сначала совершает регулярные поездки для знакомства с объектами недвижимости, их продавцами, родственниками продавцов, друзьями и так далее. После этого работает над организацией показа потенциальным покупателям. В процессе он должен вести переговоры, работать со шквалом возражений, чтобы прийти к главной цели — найти желающего продать и желающего купить. Следующий шаг — оформление договора между продавцом и покупателем, с фиксацией как существенных, так и не очень значимых условий предстоящей сделки. Эта задача требует не только времени и личной энергии риэлтора, но и понимания правовой базы взаимоотношений. Найти даже одного сотрудника, который сможет в течение долгого времени выполнять все эти работы на высоком уровне, — это непростая задача, а найти его за приемлемые деньги — это и вовсе сложно решаемый квест. Мы же оказываем для агентств недвижимости, банков и застройщиков полный спектр юридического сопровождения сделок с недвижимостью, включая профессиональную оценку объектов и получение предварительных кредитных решений для клиентов, которые планируют использовать ипотечный кредит на покупку не только жилья, но и помещений коммерческого назначения. Крупные игроки рынка недвижимости выбирают нас, потому что с нами удобно и гораздо выгоднее экономически, нежели сопровождать эти процессы самостоятельно. S

04/2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | ИНВЕС ТИЦИИ

Под знаком роста В прошлом году управляющая компания «Альфа-Капитал» покорила новые высоты, заняв 7-е место по объёму привлечённых средств. О том, каких ещё результатов планирует достичь компания в ближайшие годы, рассказал дивизионный директор по Сибири и Дальнему Востоку УК «Альфа-Капитал» Юрий Афанасьев.

Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

Прошлый год стал одним из самых удачных для управляющих компаний в России и мире, однако даже на общем позитивном фоне результаты УК «Альфа-Капитал» выглядят блестяще: она увеличила активы под управлением на 44%. В этом году компания намерена прибавить к этой сумме ещё 25–30%. Кроме того, заняла второе место на рынке ПИФов по объёму привлечённых средств, а в ближайшие годы намерена потягаться с банками из ТОП-10 за средства физлиц. Сомневаться в том, что планы удастся реализовать, не приходится, ведь компания придерживается трёх основных принципов ведения бизнеса: во-первых, это чёткая, понятная стратегия, которая подразумевает фокус на работу с активами физических лиц, во-вторых — готовность команды профессионалов к постоянным инновациям, в-третьих — правильная организация процессов: их удобство, скорость, простота и технологичность.

ПО СТОПАМ ЕВРОПЫ И США Интерес населения к инструментам рынка коллективных инвестиций растёт по ряду причин. Важную роль сыграли общеэкономические факторы. Прежде всего, это колоссальный отложенный спрос на инвестиционные продукты управляющих компаний, который сложился в России под влиянием снижения ставок по депозитам. Во вкладах, в том числе валютных, население держит свыше 28 трлн рублей, тогда как в продукты УК население вложило чуть более 1 трлн рублей. Началось постепенное перераспределение этой денежной массы, ведь сама по себе ситуация, когда несоразмерно высокая доля частных сбережений сосредоточена в банковском секторе, не характерна для стран с развитой экономикой. У управляющих компаний есть амбиции стать крупнее банков по активам физлиц, что соответствовало бы мировой практике. «Альфа-Капитал» по этому параметру вплотную подошла к банковскому топ-10. Объём чистого привлечения средств в 2018 году составил около 80 млрд рублей. 66

04/2019

УДА ЛЁННО И ПРОСТО Стимулирует спрос на продукты УК растущая финансовая грамотность населения. Гражданам пришлось изучить дополнительные возможности после того, как ставки по депозитам стали стремительно снижаться. Ещё одна причина роста — это активное развитие удалённых каналов продаж. Дигитализация повысила доступность услуг УК, клиенты получили возможность открывать счёт и покупать ПИФы онлайн, не выходя из дома. Примечательно, что в «Альфа-Капитале» до 60% инвестиций в ПИФы сейчас осуществляется онлайн — в собственном мобильном приложении, Личном кабинете, через приложения и сайты партнёров. За прошлый год объём чистого привлечения через онлайн вырос в компании в 3 раза, число новых клиентов, подключившихся удалённо, — в 4 раза. Компания продолжит делать ставку на удалённые каналы продаж, развивая, в том числе, и партнёрские проекты с ведущими мобильными операторами. Среди стратегических задач — выход на первое место по уровню сервиса и репутация самой инновационной компании.

СЕГМЕНТЫ «СРЕДНИЙ» И «ВЫШЕ СРЕДНЕГО» Самый популярный продукт для розничных инвесторов — это паевый инвестиционный фонд. ПИФ, по сути, похож на пирог: УК инвестирует в ценные бумаги компаний (акции и облигации), а каждый инвестор приобретает некое количество паёв, то есть частей, в общем капитале фонда. ЦБ РФ обязывает УК публиковать свою доходность по ПИФам, указанную с учётом всех комиссий. Однако даже с учётом комиссии ведущие УК зарабатывают доходность для клиентов на 2–4% выше банковских депозитов при сопоставимом уровне риска. ПИФ можно подобрать в зависимости от финансовых целей с подходящим соотношением риск/доходность. Однако если стандартизированное решение не годится, для сегмента «выше среднего» «Альфа-Капитал» предлагает услуги по доверительному управлению, когда стратегия создается непосредственно под цели и задачи клиента. S

04/2019

БИ ЗНЕС

ПРЕ Д ЛОЖЕНИЕ

Автопарк под ключ Многие предприниматели по мере роста их бизнеса приходят к выводу, что наличие своего автопарка — это большой плюс. Но они могут не решаться на единовременную массовую закупку авто, поскольку не готовы на большие траты. Однако сегодня на рынке достаточно инструментов, которые могут снизить финансовую нагрузку на бюджет предприятия. Один из таких инструментов — лизинг. изинг автотранспорта в нашей стране развивается стремительно: по данным RАЕХ, объём нового бизнеса рынка в этом сегменте по итогам 2018 года составил 204,1 млрд рублей (плюс 34% к уровню 2017 года), что составляет 16% от совокупного объёма нового бизнеса топ-100 лизинговых компаний России. В число лидеров по сделкам с автотранспортом входит компания «Балтийский лизинг», в портфеле которой доля этих договоров превышает 63%. Такие объёмы достигаются за счёт активного продвижения специальных программ от поставщиков. С некоторыми из них предлагаем ознакомиться в нашей статье. 58

04/2019

ИЗ П УНК ТА А В П УНК Т Б Людям бизнеса нужно быть мобильными — это неоспоримое утверждение. Иначе как успеть на десяток встреч в большом городе, если нет автомобиля? Специалисты «Балтийского лизинга» готовы профинансировать своим клиентам любую машину из огромного списка моделей мировых автомобилестроительных брендов. В сегменте легкового транспорта компания на сегодня предлагает несколько программ сразу. Наиболее масштабным можно назвать спецпредложение «Невесомое удорожание — весомый аргумент», объединившее ключевых автопроизводителей, которые представляют Японию (Nissan), Германию (Audi, Mersedes-Benz, BMW и др.),

БИ ЗНЕС

ПРЕ Д ЛОЖ ЕНИЕ

«Балтийский лизинг» предлагает клиентам авто в оперативный лизинг. В этом случае от лизингополучателя не требуется авансовый платёж, а также ему предоставляются дополнительные услуги — от регистрации и страхования до шинного сервиса и услуг по телематике. Специалисты компании отмечают, что по итогам 2018 года количество заявок на оперативный лизинг в сегменте автотранспорта выросло. Для рынка это положительная тенденция, поскольку до недавнего времени в России эта услуга была популярна только в сегментах авиации и железнодорожного подвижного состава. Швецию (Volvo), Францию (Renault), Америку (Ford), Россию («УАЗ», «КамАЗ») и других. Авто этих брендов клиенты компании могут купить с удорожанием от 0%.

ЛОГИСТИКА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА? ЛЕГКО! В России есть масса небольших компаний, которые начинают расти и предлагать свою продукцию всё большему количеству потребителей. Логично, что для этого зачастую требуется парк собственных авто, практичных, вместительных и простых в обслуживании. Как правило, в этих целях предприниматели покупают лёгкий коммерческий транспорт. «Балтийский лизинг» в этом году работает с несколькими поставщиками, которые предлагают значимую выгоду при оформлении договора на финансовую аренду авто этой категории, например, Iveco Daily (выгода до 317 тысяч рублей) и Ford Transit (выгода до 220 тысяч рублей). Также клиентам доступны специальные программы финансирования по маркам Fiat и «УАЗ».

УСЛОВИЯМИ НЕ ЗАГРУЗИМ Грузовики в портфеле «Балтийского лизинга» показывают стабильный рост. По результатам 2018 года, объём нового бизнеса компании в сегменте грузовых авто вырос на 18% по сравнению с итогами 2017 года. Последние

несколько, месяцев компания делает акцент на продвижении отечественных брендов. Наиболее востребовано среди клиентов спецпредложение по марке «КамАЗ», в рамках которого предоставляется субсидия от производителя. К тому же, для лизингополучателей, приобретающих «КамАЗы», максимально упрощены условия покупки грузовиков: требуется всего два документа — анкета и паспорт руководителя.

ПАКЕ Т СЕРВИСНЫХ УС Л УГ Также отметим, что рынок лизинга двигается в сторону сервисного подхода к работе с клиентами. То есть предприниматель получает не только машину, но и ряд услуг: например, страховку, установку телематики, шинный сервис, возможность стать участником льготных топливных программ. Эти опции, как правило, доступны в рамках нового для российского рынка продукта — оперативного лизинга. В нашей стране он активно используется в сегментах железнодорожной и авиатехники, а также уже несколько лет внедряется в рынок автотранспорта. В частности, «Балтийский лизинг» предлагает своим клиентам эту форму сделок по легковым авто и легкому коммерческому транспорту. P. S. Помимо спецпредложений по автотранспорту компания располагает весьма комфортными базовыми условиями*. Во-первых, это небольшой первоначальный платёж: для легковых актуален аванс от 5% от стоимости, для грузовых и легких коммерческих машин — от 10%; во-вторых, предварительное решение по договору принимается в день обращения; в-третьих, клиент может сам выбрать удобный для него график платежей: аннуитетный, равномерный или ускоренный; и, в-четвёртых, это возможность досрочного выкупа авто. S

Филиал ООО «Балтийский лизинг» в Новосибирске: a Новосибирск, ул. 1905 года, 59  (383) 246-11-28  (383) 246-11-29 O nvs@baltlease.ru *При заключении договора лизинга индивидуально согласовываются условия оказания услуг, влияющие на сумму расходов, которую понесёт лизингополучатель: срок лизинга, размер первого (авансового) платежа, интенсивность возмещения расходов на приобретение предмета лизинга в составе лизинговых платежей, удорожание, выбор страхователя, страховщика, балансодержателя предмета лизинга, стороны, на имя которой регистрируется предмет лизинга. Данное предложение не является офертой.

04/2019

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

Сибирский сыр с южным акцентом Тонкие волокна подплавленного сыра, заплетённые в косу, популярны в России и Сибири уже много лет. Но мало кто знает, что история «косички» на территории Сибири тянется не из Италии, не с Кавказа, а из села Здвинск Новосибирской области. О том, как стартовать на растущем рынке и держать устойчивую позицию в течение 15 лет, генеральный директор АИР Александр Зырянов беседует с директором группы компаний «СибБарС» Евгением Миняевым. Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Евгений Миняев, директор группы компаний «СибБарС» 60

04/2019

— Вы длительный период занимались только продажами сыра. Как получилось, что вы стали ещё и производителем? — Поверьте, почти все продавцы мечтают о производстве, ведь это гораздо интереснее. Я познакомился с партнёром, который привёз рецептуру и технологию изготовления сыра-косички из глубинки Краснодарского края. В своё время там готовили этот сыр кустарным способом, а в сезон продавали на рынках. Потом носители технологии стали разъезжаться по России. Один из них рискнул поехать в наш регион, теперь стал самым настоящим сибиряком. Сам я родом из Куйбышева, неплохо знаю соседние районы, в том числе Здвинский. Начинали мы с аренды небольшого уголка у муниципального предприятия, постепенно расширялись, а затем полностью выкупили его. Но тогда, конечно, о тех масштабах, которые есть сейчас, мы даже и не мечтали. За первые полгода работы произвели примерно три тонны продукции, сейчас мы в день производим восемь тонн. Кстати, мы не планировали, что наш сыр станет снеком. Потребитель сам определил его назначение. Хотя, его использование в кулинарии не ограничивается только функцией закуски.

— Раз уж мы заговорили о развитии, какое место сейчас занимает группа компаний «СибБарС» на рынке? — Мы — безусловный лидер по продажам рассольных сыров в регионе Западной Сибири и Востока. В домашнем регионе занимаем одну из ведущих позиций по продажам в сетевом ритейле. А вообще, поставляем нашу продукцию по всей России — от Калининграда до Владивостока, а также в Казахстан. Недавно были на выставке, где нашими сырами заинтересовались компании из Белоруссии. За наш цикличный год (с апреля 2018 года по апрель 2019-го) мы переработали 28 тысяч тонн молока, произвели 1,8 тысячи тонн сыра и сырных продуктов, около семисот тонн масла. — И всё это производится в 400 км от областного центра? — Да, Здвинск — это наша единственная производственная база, склад находится в Новосибирске. Молоко так же мы принимаем у местных производителей — как у крупных хозяйств, так и небольших, и даже мелких. Понятное дело, в нашей работе в районе есть и социальная функция. Ведь предприятие играет градообразующую роль — около трёхсот человек — а это 10% трудоспособного населения Здвинска — работают у нас. — Насколько я знаю, рассольный сыр не требует вызревания, менее прихотлив к качеству молока. Наверняка многие пытались повторить ваш успех?

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А — Это будет тот же сегмент, в котором вы находитесь сейчас? — Пока мы выпускаем продукцию в двух сегментах — среднем и эконом. Сейчас мы разработали премиальный продукт — тоже рассольный сыр, но на закваске. Увеличение объёма производства произойдёт за счёт всех трёх направлений. — Если ваше производство настолько технологичное, осталось ли что-то в сыре от тех самых краснодарских традиций? — Основа рецептуры всё та же, конечно. И мы до сих пор не смогли заменить ручной труд формовщика сыра — косоплёта, как мы его называем. Пробовали автоматизировать процесс плетения косички, даже ездили за рубеж смотреть, как это делается. Но форма все равно отличается, не рискуем к ней переходить.

— Да, одно время буквально, как грибы, наросли мелкие цеха, да и крупные заводы пытались делать «косичку». Но получилось мало у кого. Это технология тоже требует полной отдачи и определённого перфекционизма. Если не посвятить ей время, не разобраться до мелочей, результата не будет. На нашем рынке, думаю, эксперименты закончились, случайные пассажиры отсеялись. — Вы — одна из компаний, которая получила меры региональной государственной поддержки. Сегодня информированность бизнеса о её существовании очень слабая. Для чего вам потребовалась поддержка и как вы её получили? — Наше производство нуждалось в реконструкции помещений и модернизации оборудования. В Агентстве инвестиционного развития нам рассказали о том, что если мы должным образом сформируем бизнес-план и подготовим документы на инвестиционный проект, то можем претендовать на меры государственной поддержки. При содействии АИР мы получили субсидии для компенсации части процентной ставки по банковским кредитам и части затрат на приобретение нового оборудования, а также льготы по налогам на имущество и прибыль. Также мы взяли инвестиционный кредит на приобретение оборудования по ставке 3,9%, а по линии регионального министерства сельского хозяйства — льготный кредит на молокосырьё под 2,5%.

Стоимость инвестиционного проекта «СибБарС» —

125 млн рублей

Оборот группы компаний «СибБарС» —

1 млрд рублей

— Когда воплощается в жизнь один план, у предпринимателя в голове уже зреет новый. Какие перспективные направления развития у «СибБарС»? — То оборудование, что мы сейчас получаем по инвестиционному проекту, позволяет изготавливать другие виды мягких сыров — рикотту, сулугуни. Возможно, подумаем об этом. Вообще, конечно, мы мечтаем о полном цикле — от производства молока до конечного продукта. Только порядка 20% компаний на молочном рынке области производят хорошие объёмы молока достойного качества. Не раз мы были уже на грани того, чтобы создать этот полный цикл, но пока всё же не готовы на такие риски. Ещё в производстве есть куда развиваться, ближайшие лет пять совершенно точно. S

— На каком этапе реализации сейчас находится проект? — Мы реконструировали старые помещения, построили новый цех площадью порядка 2 тыс. кв. метров. Сейчас оснащаем эти площади оборудованием. Надо сказать, что оборудование для сыроделов имеет свои особенности, оно не серийное, требует длительных сроков изготовления. Мы начали работу с итальянскими производителями ещё в октябре прошлого года. Рассчитываем, что в полном объёме оборудование поступит к нам осенью, потребуется отладка, пробный выпуск, в 2020 году начнём работать на полную мощность. После модернизации примерно на 20% увеличится объём производимой продукции. 04/2019

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОПАСНОС ТЬ БИЗНЕС А

ИНСТИНКТЫ САМОСОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА

Иногда маловероятное стечение обстоятельств в бизнесе приводит к непредсказуемым последствиям, и нам кажется, что мы становимся жертвой роковой случайности. Однако анализ произошедших событий в дальнейшем показывает, что в большинстве случаев мы просто не проявили должной осмотрительности, легкомысленно отнеслись к важным аспектам безопасности бизнеса. 62

04/2019

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОП АСНО С Т Ь БИЗНЕС А

езопасность бизнеса состоит из множества компонентов. Насколько каждый из них важен, зависит от профиля компании. Эксперты советуют минимум раз в год проводить аудит рисков и корректировать работу структур по основным направлениям.

ПРАВОВА Я БЕ ЗОПАСНОС ТЬ ЭКОНОМИЧЕСК А Я ИЛИ ФИНАНСОВА Я БЕ ЗОПАСНОС ТЬ Этот компонент безопасности напрямую сопряжён с работой с документами, уплатой налогов, бухгалтерским учётом. Кстати, этот тип безопасности наиболее уязвим перед человеческим фактором. Между тем, ошибки или недоработки финансового директора или бухгалтера сегодня могут иметь фатальные последствия. Эксперт по финансовой безопасности бизнеса Владимир Туров отмечает, что времена, когда компания могла остаться без наказания за нарушения законодательства, безвозвратно ушли. Бизнесу необходимо готовиться к третьей фазе налоговой реформы, которая уже началась. Вторая фаза довела до совершенства единую платформу контроля абсолютно всех финансовых и товарных потоков. Третий этап позволит налоговым органам иметь доступ ко всем «внутренностям» вашей организации и взымать налоги в транзакционном порядке. Первая ,,ласточка’’ в этом процессе — налог на профессиональный доход. Вторая — полный контроль над бизнесом, где используется упрощённая схема налогообложения», — говорит Владимир Туров. Эксперт обращает внимание на ужесточение позиции налоговых служб и тотальную прозрачность деятельности компаний для контролирующих органов. «Сегодня необходимо в срочном порядке устранять явные нарушения налогового законодательства: забыть о незаконном обналичивании средств, о создании организаций по формальному признаку с целью сокращения налогооблагаемой базы, а не извлечения прибыли. Подконтрольные организации должны соответствовать всем критериям самостоятельности и добросовестности, не иметь подставных учредителей и директоров. Уже этих трёх элементов достаточно для отстаивания своей позиции в суде при необходимости», — отмечает Туров. По его словам, если собственник ведёт бизнес с отклонениями от допускаемых государством правил, например, использует фирмы-однодневки, формальный документооборот и всячески пытается получить необоснованную налоговую выгоду, то это может быть проблемой, порождающей как налоговые, уголовные, так и личные имущественные риски.

Этот вид безопасности отличается от экономической тем, что она направлена не на предотвращение угроз, а на защиту интересов от уже свершившихся фактов. Управляющий партнёр юридической компании «Ветров и партнёры» Виталий Ветров обращает внимание на то, что помимо рутинных дел, требующих внимания и контроля собственника, существуют вопросы принципиальные и жизненно важные, которые часто владельцы бизнеса упускают из вида. Не подписанные вовремя брачные контракты, отсутствие документов, подтверждающих договорённости партнёров о ведении бизнеса, а иногда и вовсе отсутствие документального подтверждения участия собственника в деятельности компании — с подобными ситуациями юристы сталкиваются ежедневно. Определить зону риска достаточно просто. Задайте себе неудобные вопросы: ,,Как я разделю компанию, если придётся разводиться?’’, ,,Что будет с бизнесом, если с партнёром случится серьёзный конфликт?’’, ,,Кто будет управлять компанией в случае моей смерти?’’», — советует Виталий Ветров. По его словам, если ответов на эти вопросы нет, значит, необходимо выработать юридически грамотные решения и подкрепить их соответствующими документами. Источником проблем, как отмечает Ветров, нередко становятся и бизнес-партнёры. Юрист советует проявлять ещё больше чуткости к условиям, форме и контексту совершаемых сделок и операций. К примеру, заключение сделок и совершение операций с явными отклонениями от рыночных условий может привести к их оспариванию. «Обычная история: компания продаёт недвижимость с дисконтом в 20%, а затем пытается оспорить сделку и, исходя из практики, шансы на это у неё есть», — говорит юрист. Также, по его словам, внутри компании необходимо выстроить жёсткий контроль за выдаваемыми доверенностями и подписываемыми актами приёма-передачи имущества. Оптимальный вариант, по его мнению — проработать точки риска компании с профессионалом и разработать юридически грамотные сценарии поведения в каждой ситуации. Естественно, никогда нельзя от всего защититься в полном объёме, но точно можно психологически и юридически быть готовым к самым разным вызовам. Предварительная работ, по словам Виталия Ветрова, позволяет на порядок понизить издержки от возникновения проблем. 04/2019

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОПАСНОС ТЬ БИЗНЕС А

ИНФ ОРМ АЦИОННА Я БЕ ЗОПАСНОС ТЬ Сегодня это тот тип безопасности, обеспечением которого нужно заняться всем. Риск есть на всех уровнях: начиная от нечаянного запуска вредоноса из почтового сообщения, заканчивая рисками, связанными с облачными технологиями, сторонними сервисами и злонамеренными действиями сотрудников и конкурентов. Директор агентства интернет-маркетинга Smartword Максим Дорн отмечает, что всё больше ресурсов бизнеса имеют точки соприкосновения с интернетом. Так же, как интернет вещей постепенно проникает всё глубже в нашу повседневную жизнь, облачные сервисы всё шире применяются в бизнесе. Бухгалтерия — «в облаке», CRM — «в облаке», коммерческие предложения и внутренние документы — в GoogleDocs. Наличие логина с паролем создаёт у владельцев ложную иллюзию безопасности, которую владельцы облачных сервисов всячески культивируют. Но любой специалист по информационной безопасности в пять минут докажет вам, что интернет и конфиденциальность несовместимы. И если уж интернет глубоко проник в ваш бизнес, то надо знать и применять хотя бы элементарные правила «информационной гигиены», чтобы не потерять свой бизнес», — подчёркивает Максим Дорн. Эксперт отмечает: набившее оскомину правило не устанавливать слабые и одинаковые пароли на разные сервисы тем не менее до сих пор нарушает значительная доля пользователей. Пароли типа qwerty123, 123450 — не такая уж и редкость. О необходимости смены паролей хотя бы один раз в год все слышали, но немногие соблюдают — новый пароль, ведь надо запоминать, а это неудобно. «Важно также разграничивать в компании уровни доступа к различным облачным и интернет-ресурсам, то есть определять, кто из сотрудников имеет права администратора сайта, а кто — только контент-менеджера, кто имеет доступ к экспорту базы клиентов из облачной CRM, а кто может их только добавлять. При увольнении сотрудников — незамедлительно закрывать их аккаунты. Самая частая проблема, с которой сталкиваются владельцы бизнеса при увольнении управленцев и при разделе бизнеса, — это потеря доступа к различным ресурсам. Стандартная ситуация: один из учредителей уходит из компании, забирая с собой доменное имя, в раскрутку которого вложено несколько сотен тысяч рублей, просто потому что этот домен был в своё время зарегистрирован на него, как на физическое лицо. Без этого домена старый интернет-магазин с тысячами посетителей в месяц превращается в качественный, но нулевой стартап. Поэтому регистрируйте сразу все ресурсы правильно, а в платёжных профилях указывайте данные компании», — говорит Максим Дорн. И последнее правило: не стоит доверять облачным хранилищам никакую действительно важную коммерческую информацию, равно как и передавать в мессенджерах доступы к своим ресурсам. Если такая необходимость возникла, то сразу после передачи удаляйте сообщение у себя и у получателя.

04/2019

К А ДР ОВА Я (HR ) БЕ ЗОПАСНОС ТЬ Ещё пять лет назад этот аспект безопасности не казался всем столь серьёзным, но сегодня в России наработана достаточно обширная судебная практика, показывающая, какой проблемой может стать легкомыслие в части найма сотрудников. Владелец консалтингового агентства HR-trend Юлия Свитковская подчеркивает, что все риски, которые могут возникнуть, должны быть проработаны на стадии найма. Ни в коем случае не покупайте «кота в мешке». Нужно оценить не только профессиональные качества будущего сотрудника, но и личные, понять какое у него окружение, каковы его краткосрочные и долгосрочные цели, как он расставался с предыдущими работодателями, каково его поведение в нестандартных ситуациях», — говорит Юлия Свитковская. По её словам, на собеседовании специалисты компаний часто сталкиваются с так называемой «эмоциональной немотой» кандидатов, которая трактуется как сдержанность. Однако эксперт HR-сферы уже на этом этапе может разглядеть излишнюю «токсичность» кандидата и возможность возникновения потенциальных проблем. При найме сотрудника важно «снимать» рекомендации с предыдущих мест работы, причём, не только по тем контактам, которые указаны кандидатом, но и с помощью собственного поиска. Есть смысл проверить профили в соцсетях, понять, какой контент интересует человека. Юлия Свитковская отмечает, что сегодня на рынке труда стало больше кандидатов-обманщиков. «Врут порой очень изобретательно, скрывают, за что их уволили, почему они не могут найти работу. Важно понять, если у человека есть склонность к скрытности и обману, значит, это одна из стратегий его поведения. Столкнуться с этой чертой, скорее всего, придётся и в работе», — говорит Юлия Свитковская. По словам эксперта, если вы нанимаете руководителя или топ-менеджера, нужно обезопасить коммерческую информацию фирмы, подписать все необходимые документы о неразглашении. «Система доступа к коммерческой информации в компании должна быть качественно простроена. Всегда нужно настраивать резервное копирование важных документов, чтобы, уволившись, сотрудник не мог удалить важные файлы безвозвратно. Правила простые, но, к сожалению, ежедневно десятки бизнесов сталкиваются с проблемами от их несоблюдения», — подчеркивает Свитковская. S Текст: Юлия Дорн

04/2019

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОПАСНОС ТЬ БИЗНЕС А Сергей Тарабакин, генеральный директор компании AXXTEL (ООО «Акстел-Безопасность»)

Угрозы кибератак ежегодно растут как в России, так и во всём мире. Одно из приоритетных направлений деятельности компании AXXTEL — построение комплексных систем управления информационной безопасности (КСУИБ). Предприятие активно занимается внедрением систем обнаружения и предотвращения вторжений, контроля сотрудников, анализа защищённости и фрод-мониторига.

Сергей Тарабакин: «Угроз с каждым днём всё больше» ногие руководители компаний недооценивают важность информационной составляющей своего бизнеса, тогда как последствиями кибератак могут быть потеря прибыли, информации, интеллектуальной и производственной собственности. Насколько выросли угрозы кибератак? Почему многие компании замалчивают данные о совершённых против них атаках? И как максимально обезопасить свой бизнес от кибератак хакеров? Об этом в своем интервью STATUS рассказал генеральный директор компании AXXTEL Сергей Тарабакин. 66

04/2019

— Не переоценена ли сегодня проблематика IT-угроз? — Наоборот, скорее масштаб проблемы, стоящий перед всеми нами, замалчивается. Люди не понимают того, что происходит. Информационные технологии вошли в жизнь каждого человека, а экономически активные люди этими технологиями живут и без них существовать не могут. Везде, пользуясь мобильными приложениями, совершая онлайн покупки, мы отдаём в интернет огромный объём частной информации. При этом у людей абсолютно нет культуры работы со своими конфиденциальными данными. Если говорить про обычных пользователей, то, в конце концов, люди отвечают сами за себя. Проблема более актуальна для бизнеса и государственного сектора.

— В Госсекторе с прошлого года действует Федеральный Закон № 187. Но всегда казалось, что бизнес идёт впереди с точки зрения IT и безопасности. — В том и проблема. ФЗ 187 касается и бизнеса, потому что закон нацелен на защиту критически важных предприятий и объектов инфраструктуры, а они нередко бывают частными. С начала «нулевых», и затем с 2011 по 2013 годы бизнес активно перестраивал и внедрял IT-процессы, новые решения. Это были очень хорошие годы, рынок рос. Но потом деньги резко закончились, и собственники бизнесов начали «резать» процессы, которые напрямую не приносят прибыли, стали сокращать IT-программы. Об информационной безопасности вновь начали задумываться примерно в 2016-2017 годах. Первый активный всплеск интереса произошёл как раз после атаки вирусов-шифровальщиков WannaCry и Petya. Проблема в том, что бизнес до сих пор не хочет понять, насколько ценна его информационная составляющая. Представьте, что крупной авиакомпании ломают сайт. Прямые потери составят до 1 млн. рублей в час только на продаже билетов, а репутационные потери вообще не оценить. — Что необходимо сделать, чтобы обезопасить свой бизнес от подобных атак? — Атаки бывают таргетированные, конкретно направленные на изъятие информации, блокировку работы конкретных компаний. А бывают широконаправленные — от хакерских группировок, которые всех ломают, создают ботнеты и так далее. Мы скорее остановимся на первом типе атак. От них довольно сложно защититься. На первом этапе мы обычно проводим так называемый «pen-тест» — проверку на проникновение. То есть мы, не зная о компании абсолютно ничего, кроме публичной информации, подписываем с ней соглашение о конфиденциальности и просто их ломаем. Такой тест стоит недорого, в Москве за него просят около 1,5 млн. рублей, наш ценник начинается от 350 тыс. рублей. Для оценки понимания того, что происходит, этого более чем достаточно. Формируется конкретный отчёт с указанием всей проблематики.

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОП АСНО С Т Ь БИЗНЕС А

комплексный проект, где присутствует работа с документами, регламент, обучение сотрудников, проверка знаний сотрудников. Это сложный проект на период времени «полгода плюс» — в зависимости от объёма бизнеса. И это — постоянный процесс. Угроз с каждым днем всё больше, производители оборудования и разработчики программного обеспечения совершенствуют свою продукцию в ответ хакерам.

Речь о полноценной кибервойне между государствами, которая уже идёт». — Помогает ли государство в борьбе с киберпреступностью в нашей стране? — Я бы здесь понятие «государство» разделил на две категории. Государство, которое принимает довольно грамотные базовые законодательные акты, и государство в лице местных органов власти и госпредприятий, которые говорят: «А зачем нам деньги на это тратить?» Поэтому у нас в структуре именно заказчиков из госсектора меньше процента. Регуляторы, безусловно, помогают. Они стараются довести до людей мысль, что не надо наплевательски относиться к информационной безопасности — вы же сами потом пострадаете. Страшно представить, если, допустим, взломают ТЭЦ зимой — в январе. Все производственные процессы сейчас в различной степени автоматизированы. И системы АСУ могут быть подвержены хакерским атакам. Речь идёт не о коммерческих проблемах, а о полноценной кибервойне между нами и другими иностранными государствами, которая уже идёт. — Как оцениваете перспективы рынка информационной безопасности и мире в ближайшие три-пять лет? — Рынок будет расти взрывными темпами, потому что всё больше предприятий будут сталкиваться с киберугрозами. Есть ещё упущенный сегмент — малый и средний бизнес. Я предполагаю, что некий акцент сместится в их сторону. Мы сами сейчас с партнёрами из Академпарка работаем над недорогим подписочным решением, которое снимало бы основные угрозы. Думаю, что к концу года мы этот продукт запустим. S

Пять компаний, входящих в ТОП-200 частных компаний по оценке РБК, являются заказчиками AXXTEL. Компания демонстрирует ежегодный, более чем двукратный, рост объёма реализованных проектов. Один из принципов AXXTEL — опережающая стратегия развития, вложения в противодействие пока не присутствующим в информационном поле киберугрозам. Компания является лицензиатом ФСТЭК и ФСБ.

Текст: Михаил Фокин

— Какие продукты сегодня предлагает ваша компания для повышения информационной безопасности бизнеса? — Просто внедрением какого-то решения проблема информационной безопасности не снимается. Это всегда

a Новосибирск, ул. Авиастроителей, 39 Б  (383) 255-3-255 O axxtel.ru 04/2019

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОПАСНОС ТЬ БИЗНЕС А

Каждый работодатель заинтересован минимизировать риски негативных воздействий на корпоративную безопасность компании и устранить угрозы, связанные с персоналом, его деструктивным поведением и негативными аспектами трудовых отношений в целом. Юлия Свитковская, владелец консалтинговой компании HR-trend, уверена, что с помощью точного и умного подбора квалифицированных кадров руководитель имеет возможность максимально обезопасить свой бизнес.

Юлия Свитковская: «Ваша кадровая безопасность — наш точный подбор персонала» ак гласит бессмертный лозунг, «Кадры решают всё». Существует статистика, что около 80 % ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Кадровая безопасность подразумевает понимание рисков найма, а также выстраивание грамотной системы контроля всех рабочих процессов сотрудников. Особенно важно внимательно присматриваться к кандидату на протяжении испытательного срока, обращать внимание не только на его профессиональные компетенции, но и личностные качества. — Что вкладывается в понятие «кадровая безопасность», и какие риски для компании может представлять сотрудник? 68

04/2019

— Нанимая человека, работодатель должен быть уверен в честности и хорошей репутации соискателя. Ситуации бывают разные: например, сотрудник распространяет конкурентам закрытую информацию о компании, ворует базу клиентов, снимает на телефон внутренние бизнес-процессы. Избежать подобных прецедентов можно, тщательно собирая информацию с предыдущих мест работы кандидата, подписывая с ним локально-нормативные документы по коммерческой безопасности. Если фирма располагает конфиденциальной интеллектуальной собственностью, рекомендуется устанавливать системы контроля, в том числе, видеонаблюдение, иметь копии всех уникальных документов. Это очень серьёзные правила, соблюдая которые, можно многие риски свести к минимуму. Все эти моменты HR компании должны

прорабатывать с сотрудниками службы безопасности и IT-специалистами. Проблемных кандидатов, как правило, видно ещё на этапе испытательного срока. Это именно тот период, когда важно понаблюдать за тем, как человек адаптируется, выстраивает отношения в команде, насколько серьёзно относится к своим обязанностям. Находящийся не на своём месте человек может причинить огромный вред компании. Со стороны компании не менее важно обеспечить комфортные условия для работы. Например, отсутствие корпоративной политики, слабая организация процесса управления персоналом, неэффективная система мотивации, снижение количества рационализаторских предложений и инициатив, отток компетентных сотрудников также негативно скажутся на успехах предприятия. — Могут ли возникнуть сложности при увольнении человека? — В первую очередь, если это инициатива сотрудника, необходимо понимать, почему он решил уйти. Чаще всего это происходит, когда у него возникает непонимание некоторых рабочих моментов — например, касающихся заработной платы, контроля его деятельности, функционала и задач. Зная эти причины и исправив их, можно сохранить человека на его рабочем месте. Если такой цели нет, то, расставаясь с работником, руководитель должен также соблюдать некоторые правила, позволяющие избежать рисков. Важно подписывать все необходимые документы, максимально быстро закрывать вопросы по выплатам и увольнять по взаимному соглашению сторон. Даже с «токсичными» сотрудниками завершать отношения нужно максимально «экологично». Ещё зачастую владельцы бизнеса боятся делать замену топ-команды, поскольку она владеет конфиденциальной информацией. Я считаю, что нет проблем, которые нельзя решить. Всё это можно осуществить в оптимальные сроки, грамотно организовав передачу дел. Не стоит делать человека единственным носителем важных данных, рекомендуется постепенно взращивать его преемника, чтобы в дальнейшем, увольняя одного, можно было безболезненно ввести на эту должность другого. — Каким образом HR-trend помогает руководителям избежать рисков? — Оценка рисков найма — это конструктор, состоящий из нескольких кейсов, тестов и задач. Мы осуществляем точный и умный подбор персонала. Важно учитывать уровень профессионализма кандидата и его соответствие задачам компании, психологическую совместимость сотрудника с потенциальным руководителем. Высокий уровень компетентности соискателя значительно снижает риск

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОП АСНО С Т Ь БИЗНЕС А

совершения им неосознанных ошибок, поэтому мы стараемся в первую очередь привлекать именно таких людей, в том числе из «золотого фонда» HR-trend. На этапе собеседования мы помогаем спрогнозировать возможные модели принятия решений, ситуативное поведение кандидата в рабочих моментах и стрессовых, авральных ситуациях. Собственникам бизнеса мы предоставляем полную информацию о соискателе, включающую его мотивацию, степень личной ответственности, умение доводить начатое до конца и способность коммуницировать, решая вопросы посредством диалога.

Высокий уровень компетентности соискателя значительно снижает риск совершения им неосознанных ошибок, мы стараемся в первую очередь привлекать именно таких людей». — Расскажите подробнее о «золотом фонде» HR-trend. — Это люди, прошедшие карьерные консультации в нашей компании, и потенциальные кандидаты, которых нам порекомендовали. Люди, которые никогда не ищут работу в открытом доступе, не размещают резюме на сайтах о работе. Мы, в свою очередь, знаем уровень их компетенции, модели поведения и многое другое. Это бесценный кадровый резерв, который мы можем предлагать компаниям. Помимо этого, мы собираем рекомендации о соискателях с предыдущих мест работы, нам интересны факты и цифры, опыт кандидата должен быть измеримым. При этом понимаем, что все достижения обусловлены спецификой его деятельности и имеющихся у него ресурсов, поэтому можем спрогнозировать, каких успехов человек с присущим ему образом мышления добьётся конкретно в вашей компании. Если выясняется, что соискатель в прошлом грубо нарушал соглашения, заключённые между ним и работодателем, мы заносим его в чёрный список, и он не может не только искать работу с нашей помощью, но даже обратиться к нам за консультацией или какими-либо услугами. Мы снабжаем заказчика по-настоящему ценной, проверенной информацией, обеспечивающей безопасность его бизнеса. S Текст: Евгения Черданцева

Консалтинговая компания HR-trend:

7 лет на рынке Более 10 продуктов для

улучшения продуктивности и результативности бизнеса

3000

Более уникальных резюме в базе «Золотого фонда»

Фото: Никита Давыденко

Консалтинговая компания HR-trend a ул. Крылова, 36 (офис 301)  (383) 207-87-07, +7 (913) 200-77-97 O hr-trend.ru 04/2019

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОПАСНОС ТЬ БИЗНЕС А

На сегодняшний день у любой компании и её собственников (руководителей) должно быть две задачи: первая — заработать, вторая — сохранить заработанное. В связи с этим, стоит отдельно поговорить о налоговых проверках, ведь, как правило, именно в них устанавливается, какая часть заработанного действительно принадлежит собственнику. На главные вопросы по этой теме журналу Status ответила Регина Бакшун, руководитель налоговой практики Адвокатского бюро «Гребнева и партнёры».

Регина Бакшун: «Аудит налоговой безопасности — как профилактика пожара» алоговый орган — это не простой кредитор. Именно он обладает всей информацией, необходимой для отслеживания активов, имеет доступ ко всем федеральным ресурсам, а с учётом последних соглашений об обмене информацией, подписанных Российской Федерацией и иностранными государствами, связанных с деофшоризацией активов, налоговый орган в большей части получил доступ к информации об иностранных капиталах российских налогоплательщиков. Поэтому налогоплательщикам нужно крайне внимательно отнестись к способам ведения своего бизнеса. — Как компании понять, что в отношении неё будет проводиться выездная налоговая проверка? 70

04/2019

— Есть два вида выездных налоговых проверок: плановые — когда вы оказались в утверждённом графике проверок, и внеплановые — когда какое-либо событие спровоцировало налоговый орган отклониться от плана. Оказаться во внеплановой проверке достаточно просто, даже подача уведомления о ликвидации компании может спровоцировать выездную налоговую проверку. В целом, есть установленные налоговым органом критерии определения налогоплательщиков, попадающих под выездные налоговые проверки (ВНП). Это и низкая налоговая нагрузка в соотношении с рекомендуемой по отрасли, и большой объём налоговых вычетов, и так называемые «разрывы» по НДС. Даже наличие большой кредиторской задолженности может поставить под пристальный взор налоговых

органов. Критериев определения списка компаний, попадающих в ВНП, достаточно много и рассматриваются они в совокупности с иной информацией, имеющейся у налоговых органов. Указанный список компаний формируется на основе предпроверочного анализа. — Какое значение в ходе проверки имеет предпроверочный анализ? — Заключение по результатам предпроверочного анализа — это достаточно важный документ, именно в нём налоговый орган указывает предварительно выявленные нарушения и сделки, по которым будет проводиться пристальная проверка. Кроме того, в предпроверочном анализе уже выстраивается определённый мостик к активам собственников и рассматривается возможность взыскания предполагаемой суммы доначислений. Но не стоит заблуждаться, что налоговый орган будет действовать исключительно в рамках предпроверочного анализа. Как правило, в ходе самой проверки, могут быть выявлены и иные нарушения налогового законодательства. — Может ли компания самостоятельно определить круг договоров, которые будут исследоваться в ходе налоговой проверки? — Да, безусловно. Во-первых, как правило, руководитель и главный бухгалтер понимают, какие сделки могут рассматриваться как сомнительные. Это могут быть и действительные сделки, так или иначе отличающиеся от обычной хозяйственной деятельности компании. Стоит особо обратить внимание на операции с ценными бумагами. Ну, а если есть подозрения на использование «однодневок» или компаний-транзитёров, то, безусловно, эти сделки будут мишенью в рамках ВНП. Кроме того, сейчас всё больше проверок связано с подозрением в дроблении бизнеса. Несмотря на то, что про дробление говорят достаточно давно, на сегодняшний день, получив достаточную поддержку в судах, налоговые органы перешли от слов к действиям. Во-вторых, перед началом ВНП налоговый орган направляет ряд требований, по которым опытный главный бухгалтер, налоговый юрист может определить, что именно интересует налоговый орган. В-третьих, можно воспользоваться таким инструментом как аудит налоговой безопасности. — Зачем и кому нужен аудит налоговой безопасности? — Нужен точно всем. Многие компании зачастую не могут предопределить действия налоговых органов и вместо прохождения обычной ВНП начинают совершать необдуманные поступки. Нам достаточно часто приходится сталкиваться с тем, что клиент приводит нас,

Т Е М А Н О М Е РА

БЕ ЗОП АСНО С Т Ь БИЗНЕС А

так сказать, в уже «сгоревший дом», а обратись он чуть раньше — всё сложилось бы совсем по-другому. Аудит налоговой безопасности — это «профилактика пожара» в вашем доме. Он помогает определить слабые места, устранить «протекания», «замыкания» и так далее. Выглядит это примерно следующим образом: специалисты в области налогового законодательства проводят проверку вашей компании так, как это бы сделал налоговый орган, а в последующем сообщают вам о ваших рисках и дают рекомендации по их устранению.

Компании зачастую не могут предопределить действия налоговых органов и вместо прохождения выездной налоговой проверки совершают необдуманные поступки». — Какова вероятность привлечения ответственности руководителей и собственников бизнеса по налоговым обязательствам компании? — Такая вероятность высока. Одним из примеров стало дело №А40-89736/2013, в рамках разбирательства которого суд удовлетворил заявление уполномоченного органа о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего руководителя более чем на 1 млрд. руб. (Определение ВС РФ №305-ЭС15-18099 от 10.02.2016). При этом данное дело рассматривалось ещё до вступления в силу изменений, принятых в 2017 году, в соответствии с которыми нормы о привлечении к субсидиарной ответственности ужесточились. — С какими ложными предубеждениями в этой области вам приходилось сталкиваться? — Главное заблуждение, которое приходилось встречать, — это то, что если перед банкротством или во время процедуры проверки бросить компанию, ввести в неё некоего номинального собственника, сам бизнес перевести на другое юридическое лицо, то и отвечать будет именно номинал. Так больше не работает! Отвечать по обязательствам компании будет то лицо, в чей период управления (владения) были допущены предъявляемые нарушения или те, на кого были выведены активы компании, пропорционально полученному. Таким образом, в действующих реалиях, налогоплательщикам стоит внимательно отнестись к способам ведения бизнеса. S

За последние два года Регине Бакшун удалось оспорить общую сумму доначислений в актах налоговых проверок в размере нескольких сотен миллионов рублей «Гребнева и партнёры» является доминирующим игроком на рынке юридических услуг по версии международного рейтинга Chambers& Partners Новосибирск, Трудовая, 10  (383) 202-03-10 Ogrebneva.com 04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

СПОР Т

04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

СПОРТ

Время героев Проект «Герои с нашего двора!», зародившийся в Новосибирской области, сегодня реализуют уже в тринадцати регионах России и на Украине. Его придумал и воплотил в жизнь два года назад координатор федерального проекта «Детский Спорт» в Сибирском федеральном округе Александр Борматов. О том, как повлияли на молодёжь те самые билборды с фотографиями чемпионов и их тренеров, он рассказал в интервью журналу Status. — Как появился «Детский спорт» в Новосибирске? — Федеральный проект запустили в 2009 году, возглавила его трёхкратная олимпийская чемпионка по фигурному катанию, депутат Государственной Думы Ирина Роднина. В Новосибирскую область «Детский спорт» пришёл в 2017 году. Необходимость такого проекта в нашей стране обусловлена в первую очередь неутешительной статистикой — на момент старта «Детского спорта» данные были такими: две трети школьников имели различные заболевания, а физически здоровыми считалось только 10% молодёжи. Опираясь на эти цифры, и решили создать проект по популяризации спорта среди подростков. — В чём основные цели и задачи «Детского спорта»? — Проект «Детский спорт» включает в себя несколько направлений: популяризация видов спорта, проведение спортивных мероприятий, а также строительство и реконструкция спортивных объектов. Основная цель — привести в спорт как можно больше учащихся. Для этого мы проводим соревнования, тематические мероприятия, с помощью которых находим талантливых детей. А дальше мы направляем их в спортивные секции, где они могут реализовать свои возможности. В числе задач проекта — развитие и популяризация дворового и школьного спорта, а также оздоровление подрастающего поколения. — Проект «Герои с нашего двора!» был создан в Новосибирской области, как возникла такая идея? — Два года назад я возглавил проект «Детский спорт» и стал думать, как заинтересовать тех, кто пока вне спорта

На момент старта проекта «Детский спорт» две трети школьников имели различные заболевания, а физически здоровыми считалось только 10% молодёжи».

и тратит время впустую. Я вспомнил свою спортивную молодость и понял, что для нас было важно, чтобы наши достижения кто-то отметил. Это и стало главной мыслью серии «Герои с нашего двора!». Мы пригласили лучших молодых спортсменов и сделали то, что вы видите сегодня на билбордах. Этим мы решили сразу несколько задач: с одной стороны, мы поощрили ребят за высокие достижения, отметили их талант, с другой — их примером привлекли всех остальных, и показали, что спорт — это хорошо, интересно и полезно. Результат не заставил себя ждать: через полгода посещаемость спортивных секций в регионе увеличилась в среднем на 25%, а сегодня эта цифра выросла уже до 30% — и это общая заслуга всех тех людей, которые поддерживают проект, всесторонне помогают ему.

— Расскажите как раз о тех, кто поддержал проект? — В рамках проекта «Герои с нашего двора!» было несколько серий. Одна из них — это «Сила традиций», где на совместном фото именитый и начинающий спортсмены. Нашу инициативу сразу поддержали 45 олимпийских чемпионов и победителей чемпионатов мира из Новосибирской области во главе с Александром Карелиным. Именно после этой серии о нас заговорили по всей стране: проект стали реализовывать и в других регионах России. Сегодня подобные баннеры висят уже в тринадцати регионах.

25%

На увеличилась посещаемость спортивных секций

в Новосибирской области за первые полгода существования проекта «Герои с нашего двора!» 04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

СПОР Т

— Какие серии уже вышли в свет и о ком они? — «Герои с нашего двора!» — о наиболее талантливых представителях своего поколения, а также о тех, без кого победа невозможна — о тренерах. Так сложилось, что эти люди всегда остаются в тени. Есть ещё одна серия нашего проекта, которая вышла осенью 2018 года под названием «Тренер с нашего двора!». На баннерах мы показали как заслуженных, так и молодых представителей этой профессии. У нас была цель: поблагодарить тренеров так же, как и спортсменов за достижения и показать обществу востребованность профессии, повысить её статус. — И несколько слов о такой важной серии как «Герои с неограниченными возможностями»? — Это серия, где мы показали ребят с инвалидностью, которые своим духом и правильным настроем на жизнь добиваются удивительных результатов. Нам очень хотелось изменить отношение общества к таким ребятам. И вот на подведении итогов проекта «Детский спорт» в Новосибирской области в 2017 году мы увидели очень трогательную картину. Когда на сцену для награждения тренер вывел незрячую девушку, то маленькие, обычно шумящие хоккеисты затихли, и один сказал другим: «Смотрите, какая красивая. А она этого не видит». Он почувствовал, понял её. На мой взгляд, как раз это — показатель того, что отношение к людям с ограниченными возможностями и их достижениям в обществе постепенно меняется. — Расскажите о новой серии «Спасибо, МАМА!» — «Спасибо, МАМА!» и «Спасибо, ПАПА!» — это очень трогательная и важная серия. Она, как и «Тренер с нашего двора» — о тех, кто в тени. Только представьте, сколько сил и средств уходит на то, чтобы ребёнок мог поехать на дорогостоящие сборы, принять участие в соревнованиях, добиться результата, как много родительской любви и заботы вложено в каждую победу. Мне кажется, это здорово, что теперь мы можем видеть самых талантливые людей на плакатах нашего города. S Текст: Мария Орлова Фото: Никита Давыденко

04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Мир, джаз, май В Новосибирске с 21 по 27 мая в Государственном концертном зале имени А. М. Каца пройдёт Международный джазовый фестиваль SibJazzFest-2019. Почему в этом году он выпал на конец весны и чем организаторы планируют удивлять зрителей, рассказал генеральный директор Новосибирской государственной филармонии Бейбит Мухамедин.

— Джазовый фестиваль проходит не каждый год? — Нет, последний раз он был в 2016 году. Перерыв в три года решили сделать, чтобы максимально грамотно подготовиться к организации этого значимого для города события. Был создан оргкомитет, и, впервые за всё время существования, у фестиваля появился свой художественный руководитель. Им стал Владимир Николаевич Толкачёв. Именно он формировал программу, лично связывался с каждым музыкантом и ведущим мероприятия. Кроме того, по его инициативе SibJazzFest, традиционно проходящий поздней осенью, в этом году выпадает на конец мая. Во всех странах мира данное событие происходит именно в этом месяце. Мы поддержали эту акцию и, судя по феноменально быстро продающимся билетам, не прогадали. Все приглашённые музыканты находятся на мировых гастролях, им пришлось выстраивать маршрут, чтобы оперативно перемещаться из одного города в другой, выстраивать удобную логистику. Вообще, хотелось бы отметить, что подобных мероприятий такого уровня в Сибирском федеральном округе больше нет, и Новосибирская филармония очень гордится этим. 76

04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА — Каким образом определяли состав участников фестиваля? — Подбором исполнителей занимался Владимир Толкачёв, он большой ценитель музыки и понимает её изнутри. Оргкомитет, в свою очередь, планировал наполнение фестиваля интересными событиями. Например, мы пригласили из Прибалтики и Украины двух именитых фотографов, лауреатов международной премии, которые работают на международных джазовых выставках. Они привезут в Новосибирскую филармонию 54 свои работы, будут давать мастер-классы, вести съёмку и ежедневно выкладывать в социальных сетях дневник фестиваля. Один день мероприятия будет полностью посвящён сибирскому джазу — будут играть только музыканты, которые родились и учились в наших краях. Ради этого многие из них вернутся на родину из других городов и стран. К ним присоединятся три студенческих биг-бэнда из Новосибирска и Томска. Ещё одна изюминка SibJazzFest 2019 — ежедневные джем-сейшны на специально оборудованной площадке в холле. В творческом баттле сойдутся как мэтры, так и молодые начинающие музыканты. Действо будет сопровождаться видео-контентом и световой партитурой. Это будет совсем не похоже на выступление на сцене. Здесь зрители будут находиться в шаговой доступности от исполнителей, практически являясь частью происходящего. Эмоции, накопленные во время концерта, выплеснутся здесь в новой, неожиданной форме, ведь не зря говорят, что джаз — это музыка без плана, границ и потолка. — Но ведь эти музыканты не сыграны между собою. — В этом и прелесть. Нет, конечно, некий фундамент у этого действа будет: три ключевых музыканта, играющие на контрабасе, ударных и фортепиано, будут задавать основную тему, фактуру и тональность, тогда как остальные участники сейшна подхватят, дополнят и обыграют её. Здесь раскроются и навыки, и способности, и мировоззрение каждого из участников. Они покажут, как умеют мыслить, чувствовать и преподносить это, нанизывая разные гармонии на лейтмотив. Это ещё и обмен энергией: молодые исполнители, подпитываясь силой мэтров, могут поймать волну и сыграть так, как от них никто, включая их самих, не ожидал. — У вас намечается интересный проект для слабослышащих детей, расскажите подробнее. — Да, он будет проводиться совместно с нашими партнёрами — компанией «Амплитуда тишины», которая занимается реализацией различных творческих проектов для людей с ограниченными возможностями. В рамках программы мы приглашаем на репетиции детей от пяти до семи лет с нарушением слуха. Музыка состоит из нескольких слоёв, как торт «Наполеон»: она распадается на миллиарды звуков, некоторые из которых не подвластны восприятию обычного человека. Может так случиться, что один из них станет неким сигналом, который среднее

ухо ребёнка сможет распознать. Образно говоря, будто тонкая иголочка проткнула некую плёнку. Такая терапия может стать толчком для постепенного восстановления слуха малышей. Мы уже проводили такой эксперимент год назад. 35 детей присутствовали на концерте, и в конце сеанса четверо из них стали вдруг тянуться к инструментам, поворачивать головы, подходить к ним. Все женщины плакали, конечно, наблюдая это, а мамы этих ребят благодарили меня. Теперь мы продолжаем такие занятия, а в этом году хотим, чтоб подрастающее поколение прикоснулось ещё и к джазу.

Джаз прекрасен тем, что он постоянно сбивает ритм и выдёргивает слушателя из мыслей, в которые он погрузился, выводит на эмоции». — Можно ли назвать Новосибирск джазовым городом? — Его неспроста именуют побратимом Нового Орлеана. Наш город даже более джазовый, чем классический. Этим стилем увлекается не только старшее поколение, но и огромное количество молодёжи, оно становится неким модным направлением. Я делаю такие выводы потому, что последние три года, когда фестиваль не проводился в Новосибирске, нам задали массу вопросов по этому поводу. Пришлось даже создать на базе филармонии элитный джазовый клуб, который собирал полные залы. SibJazzFest очень ждали, и сейчас, несмотря на открытие дачного сезона, интерес к нему огромнейший. Весна — время обновления, цветения; горожанам хочется чего-то яркого, эмоционального, и они с удовольствием раскупают билеты на наши мероприятия. — В одном из интервью вы сказали, что современную молодёжь сложно привлечь одним лишь красивым звучанием — они хотят наблюдать ещё и увлекательную картинку. Как сейчас удаётся вызвать интерес к концертам филармонии, в частности, к джазу у подрастающего поколения? — Действительно, все мы сначала видим, потом слышим. Если к нам придёт неподготовленный человек, ему может стать скучно, он будет считать розетки и стулья в зале или листать экран смартфона. Джаз прекрасен тем, что он постоянно сбивает ритм и выдёргивает слушателя из мыслей, в которые он погрузился, выводит на эмоции. Это живая музыка, находящаяся на грани между классикой и эстрадой. Она многогранна, и каждый, даже приходящий впервые, обязательно услышит и найдёт в ней что-то своё, чего не заметит другой. При этом музыканты не стоят на месте — они постоянно перемещаются, взаимодействуют друг с другом, создавая некий перформанс на сцене. Кроме того, каждое выступление мы планируем оформлять различной цветовой палитрой, демонстрировать специально подготовленный видео-контент, тем самым делая маленькое шоу. Я уверен, что каждый, кто придёт на SibJazzFest, обязательно полюбит джаз и станет постоянным гостем филармонии. Мы хотим дать людям шанс уйти в лето и отпуска, заряженными позитивной энергией. S Текст: Евгения Черданцева

04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Да, скифы — мы! Автор рисунка для обложки номера журнала Status, который вы держите в руках, — художник Николай Марци. Через свои картины он стремится воссоздать ту общую основу, которая объединяет нас, — современных сибиряков с многотысячелетней историей Сибири и Алтая. Мы попросили его рассказать о той сверхзадаче, которую он ставит перед собой.

Николай Марци Новосибирск Член евроазиатского союза художников. Директор банкетных залов «МАРЦИПАН». Сайт художника: artmarci.ru 78

04/2019

удучи ещё старшеклассником я ездил со студентами НГУ в археологические экспедиции в Хакасию и на Алтай и получил свою порцию археологической романтики. Эти первые юношеские впечатления от соприкосновения с историей, когда ты видишь и чувствуешь её буквально на своих руках, отложились в памяти. И уже взрослым, когда ходил по плато Укок с друзьями, наткнулся на табличку в степи, что здесь в таком-то году новосибирские учёные открыли захоронение скифской Пазырыкской культуры, которому много тысяч лет и которое прекрасно сохранилось в вечной мерзлоте. Это было то самое захоронение, про которое журналисты подняли

шумиху, назвав открытие «Алтайской принцессы» эпохальным событием. С этого момента и начался в моем творчестве «скифский период». Мне кажется у сибиряков имеется комплекс неполноценности, что в плане богатой историчности нам нечем похвастаться, не Европа, одним словом. А тут, оказывается, у нас есть своя история, и не хуже, чем в Египте или Междуречье. Казалось бы — Сибирь: горы, тайга и медведи. Но вдруг из прошлого, пробивая временные пласты культурным «штырём», в наше время врывается древняя цивилизация. Ты идёшь по той же земле, по которой четыре тысячи лет назад шли другие, похожие на тебя люди с со звериными татуировками на коже и своим мировозрением. И в этот момент в голове «перещёлкивает», возникает ощущение, что ты связан с теми людьми, скифами через общую с ними землю, через её природу.

ченые говорят, что скифы были европеоидами, потом коренным населением территории Сибири стали монголоиды. За последние века на Алтай «понаехали» русские, то есть опять европеоиды. Так во временах накатываются этнические людские волны. И приходишь к мысли, что для самой территории Алтая и Сибири не важно кто её населяет, а важно другое — как люди вписываются в её природу, как меняется их мировоззрение от соприкосновения с ней. Сибирь закаляет людей суровыми зимами, приучает относиться к людям бережнее, помогать тем, кто попал в беду в мороз не задумываясь. Мне кажется, что и скифы, которые жили на этой земле, — без супермаркетов и интернета — отчётливо понимали этот «корень жизни» в Сибири. Они видели нетронутую природу, её силу. И в своих татуировках отображали её дикость и величие — борьбу снежных барсов, грифонов и оленей сплетённую в узор. Когда художник смотрит на работу другого художника он видит чуть больше: он понимает насколько неподатлив порой бывает материал, как трудно придумать сюжет и красиво провести линию. Поэтому разглядывая татуировки скифов я ловил себя на мысли, что заглядываю в мир художникататуировщика, жившего тысячелетия назад. Он как и я видел те же причудливые горы и тех же козерогов, но нарисовал их по своему, вложив свою мысль и ощущения. Это как чувствовать запах сквозь время — ты сам начинаешь рисовать свои картины, пытаясь воссоздать этот запах. Многие, кто бывал на Алтае, отмечали что порой им кажется что гора — не гора, а чья-то голова. Они видят в ней какого-то великана или грифона. Думаю что и скифы видели в алтайской природе нечто большее чем просто горы. И я себя ловил на мысли что, например, смотрю на камень в степи, а вижу какое-то живое охранное существо-камень. И в какой-то момент я понял, что мне надо это рисовать.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

художники изобразили как оно всё выглядело. Потом это наследие попало в учебники, в советское время сняли про это фильмы. Так за несколько поколений появился русский стиль и закрепился в общественном сознании. Теперь у русских есть надёжные визуальные образы, подкрепляющие собственную идентичность. То есть, по сути, в XIX веке мы сами создали себе древнюю историю, то как она выглядела. Ведь в памяти мы храним именно картинки. Можно сказать, что я замахнулся на то, чтобы сделать нечто подобное со скифами — создать образы, которые будут визуальной самоидентификацией для сибиряков. Я понимаю, что это мечта или сверхзадача, но она благородная. Когда человек в Сибири будет ощущать свою связь с этой землёй и её природой, как когда-то ощущали скифы, он будет лучше её понимать, больше любить и беречь, начиная с самых простых вещей — меньше мусорить, не писать на скалах свои имена. Может быть это наивно, но думаю стоит попробовать. Я горжусь что я сибиряк, и думаю что все сибиряки тоже этим гордятся. Мы — особая порода русских людей, достойная своей визуальной идентичности со скифским наследием. S Текст: Павел Ютяев

своё время я перепробовал разные направления в живописи, многие художники, в том числе и наши новосибирские оставили свой след в моём развитие. Но сейчас я пришел к пониманию, что логичнее рисовать своё, сибирское, скифское. Да, скифы — не прямые наши предки, это если смотреть генетически, но, если смотреть буквально, то мы наследники их земель. И возможно нам самим придётся передать её другим народам и этносам. Я хочу чтобы мы передали и то, что наша цивилизация тоже увидела космический смысл Алтая, увидела его глубокую и тайную сторону. Для меня скифы и их культура — это тот стержень, от которого можно строить визуальный ряд и говорить о некой общей сибирской культуре с собственным визуальным стилем, корнями, пониманием природы и человека в ней. И мне хотелось бы протянуть эту нить в древность, которая связывала бы сегодняшних людей, живущих на этой земле, с той древней цивилизацией. Так мы становимся не пришлыми чужаками с нашей молодой городской культурой, а некими потомками тех, кто видел больше и создал эту прекрасную скифскую эстетику. Эта тема кажется мне интересной: вспомните русскую былинную классику — богатыри, Илья Муромец и так далее. Исторически она появилась уже после Пушкина — в XIX веке собрали сказания и оформили их в тексты, Васнецов и другие 04/2019

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

Коммунистическая, 17, дом Кагана

МЫ, СИБИРСКИЕ, БЕЛЫЙ ХЛЕБ ЕДИМ В рамках совместного проекта журнала Status и Российского исторического общества сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев продолжает рассказ о сибирском купечестве начала XX века. Героем очередного материала стал один из виднейших купцов Ново-Николаевска Арон Иоселевич Каган. До переезда в Сибирь Арон Каган работал простым служащим хлебной конторы в Либаве (Латвия). Двадцатилетний молодой человек быстро оценил перспективы роста нового посёлка, его потенциал транспортного узла, через который пойдёт перевалка сибирской сельскохозяйственной продукции. И он занялся перевозками хлеба — пароходами по Оби и эшелонами по Транссибирской магистрали. Купцу удалось наладить и продажу муки за рубеж. Компания «Русско-китайское товарищество», где он был одним из пайщиков, занималась экспортом сибирского хлеба через Архангельск на запад и через Владивосток на восток. В начале XX века евреям было не так просто отселиться из «черты осёдлости» и беспрепятственно вести торговые дела по территории империи. Для этого необходимо было причисление к гильдейскому купечеству. «Закрытие глаз» на закон о черте осёдлости было популярным коррупционным явлением. В 1909 году начальник полицейского управления Ново-Николаевска Б. П. Висман обложил уже проживающих в городе евреев незаконными поборами от 25 до 200 рублей в месяц. Но больше всехплатил хлеботорговец Арон Каган — просто по одному проценту со своего оборота. 80

04/2019

Практически все крупные предприниматели трудились и на общественной ниве, занимались благотворительностью. В частности, Каган пожертвовал 1000 рублей для постройки дома на ферме детского приюта «Ясли». Возможно, на фотографии, сделанной в 1916 году к 10-летию приюта, среди гостей есть и Арон Каган. Купец 1-й гильдии А. И. Каган являлся действительным членом Русско-Английской торговой палаты, состоял в верхних строках кредитных списков Госбанка (100 тыс. рублей), Русско-Азиатского (200 тыс.), Сибирского торгового банков (30 тыс.). Ново-Николаевск начинал занимать одну из ведущих позиций в мукомольной промышленности Сибири. И, помимо оптовой хлебной торговли, купец занялся и производством муки. В январе 1911-го Каган за 250 тыс. рублей покупает часть паёв в товариществе на вере «Алтайская фабрично-промышленная компания». В 1913 году прибыль предприятия составляет 165,5 тыс. рублей. В 1914-м товарищество преобразуется в акционерное общество с основным капиталом в 1 млн рублей. Пакет сторублёвых акций Кагана «весит» уже 41% стоимостью 410 тыс. рублей. У Н. А. Туркина, учредителя компании — 48%. Весной 1914 года «Алтайская компания» совместно с ещё двумя крупными мукомольными предприятиями и с привлечением кредитного капитала Русско-Азиатского банка создают синдикат «Алтайские мукомолы». Его главой выбран Н. А. Туркин. При достаточно жёсткой конкуренции мельница Алтайской компании становится самым крупным мукомольным предприятием в городе и одной из крупнейших «перворазрядных» крупчаточных мельниц в стране.

На ней выпускается почти десяток сортов муки: пшеничная, ржаная, обойная и простая, сеянка, крупчатка, манная, первач. Компания имеет промысловое свидетельство 1-го разряда, в 1909-1911 годах её производительность достигнет 2,2 млн пудов в год, а в 1915-м — уже 3,4 млн пудов. Запасы зерна составляют 2,46 млн пудов. Мукомольная промышленность стала гордостью региона. Недаром осталась в истории фраза: «Мы, сибирские, белый хлеб едим да в сапогах ходим, а вы, расейские, чёрный хлеб едите да в лаптях ходите». В годы Первой мировой войны «Алтайская фабрично-промышленная компания» получила крупные заказы на поставку хлеба для армии. Её основной капитал в 1916 году возрос до 2 млн руб., а производство муки достигло 3 млн пудов в год (до 15 тыс. пудов в сутки). Розничную торговлю А. И. Каган осуществлял через лавку на Старобазарной площади и два магазина: жировыми и хлебными товарами, а также часовом. Успешная деятельность не только вывела Кагана в промышленно-финансовую элиту региона, но и позволила заручиться уважением властей. Так, в 1915 году наряду с другими предпринимателями и бывшим главой города В. И. Жернаковым он входил в состав биржевого комитета Ново-Николаевской товарной биржи, участвовал в выработке биржевого устава. В 1915 году через биржу прошло 6968 тыс. пудов хлеба. Летом-осенью 1917 года в мукомольной промышлености Сибири произошёл резкий спад. Зерно практически не закупалось. 23 декабря крупнейшая мельница «Алтайской фабрично-промышленной компании» остановилась. Хорошо оборудованный, трёхэтажный деревянный корпус мельницы находился на ул. Фабричной. При советской власти, после национализации, мельница получила № 1, а с 1957-го после объединения с мельницей № 3 (Луканинская) была известна как «Мелькомбинат № 2». Сам А. И. Каган уехал в Манчжурию, в Харбин. Там он продолжил свою предпринимательскую деятельность — был председателем Совета Еврейского национального банка, председателем правления Русского мукомольного товарищества, членом Харбинского биржевого комитета. В январе 1922 года из Харбина в Россию вышел «продовольственный эшелон» из 30 вагонов, собранный нашими бывшими соотечественниками в помощь голодающим. Наиболее крупным пожертвованием были 10 вагонов муки акционерного общества «Сунгарийские мельницы», членом правления которого был Арон Каган. Существует легенда, что на этих вагонах даже было написано «жителям

Ново-Николаевска от А. Кагана». В НовоНиколаевск состав пришёл лишь 7 марта, но к сибирякам хлеб так и не попал, эшелон проследовал в Уфу. 31 марта 1931 года продолжительный 15-минутный гудок Сунгарийских мельниц оповестил о преждевременной смерти Арона Кагана. Он умер на своём рабочем месте — из-за кровоизлияния в мозг. У А. И. Кагана в Ново-Николаевске оставалось два дома. Один из них, на Асинкритовской не сохранился, а второй является памятником архитектуры регионального наследия. Он был построен в 1908-1909 годах на углу Гудимовской и Алтайской улиц (ныне Коммунистической и Урицкого). Это был одноэтажный особняк в стилистике классицизма, с элементами барокко. Два длинных крыла, большой зимний сад с тропической оранжереей внутри. Этакий кусочек столичного Петербурга. Существовала в доме и гостиная, пестуемая супругой купца Софьей Соломоновной. Иногда здесь проходили частные и благотворительные выступления заезжих артистов. По некоторым данным, осенью 1912 года в доме Кагана выступала исполнительница русских народных песен и романсов Мария Александровна Каринская. В память о гастролях в НовоНиколаевске ей был подарен золотой браслет с надписью: «Вы — солнца луч, согревший нас». В 1920 году дом также был экспроприирован. Он был передан Центральному народному музею (будущему краеведческому). В 1926-м музей переезжает, дом надстраивается и лишается всех архитектурных излишеств. Здание занимают сибирские краевые союзы потребкооперации. По гордой, но расхожей легенде, с его балкона в декабре 1928 года выступает нарком просвещения А. В. Луначарский и называет наш город «Сиб-Чикаго». На самом деле, этот американский прообраз был примерен к НовоНиколаевскому посёлку ещё в 1901 году, а выступление с балкона сибирской зимой тоже как-то доверия не внушает. В 1937 году в здании разместился родильный дом № 1, который основал знаменитый акушер-гинеколог Александр Павлович Гумилевский. Многие из сегодняшних новосибирцев родились здесь, в бывшем особняке хлебного магната. Сегодня это район так называемого «тихого центра», где ещё сохранились колоритные деревянные и каменные постройки более чем столетней давности. Где, если отрешиться от соседних стеклянных башен, ещё можно поймать шелест той эпохи, скрип калитки и окрик извозчика. S Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

Мария Александровна Каринская

Мельница Алтайской Торгово-Промышленной Компании

Приюту «Ясли» 10 лет. 29 мая 1916 г.

АНО «Историческое общество СФО» 04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ТЕС Т-ДРАЙВ

Стоматология высокого полёта Стоматологическая клиника Skydent обеспечивает безопасный полёт на пути к здоровым и красивым зубам и высший пилотаж специалистов. Издатели бизнес-журнала Status Александр и Любовь Яхомовы на своём опыте убедились, что в этих креслах действительно можно не пристёгиваться. С ALL-ЦЕНТР Связующее звено между пациентом и врачом — оператор call-центра. Вежливо и грамотно проконсультирует по любым вопросам и запишет на приём. Создаёт благоприятную атмосферу общения с первых слов и является лицом и голосом клиники.

КО ФЕ ОБЩЕНИЕ С ВРАЧОМ Специалист профессионально поставит диагноз и подробно расскажет о предстоящем лечении, чтобы у человека было чёткое понимание, какие процедуры будут проводиться и с какой целью. Доверительные отношения между пациентом и доктором — один из залогов успешного результата. Современным людям хватает стрессов в жизни, Skydent стремится к тому, чтобы в их креслах «полёт» проходил максимально спокойно и без турбулентности.

04/2019

Перед приёмом врача многие испытывают непроизвольное волнение. Чтобы сделать ожидание наиболее комфортным, администратор клиники предложит вкусный, насыщенный кофе. Ощущать его аромат намного приятнее, чем «больничные» запахи медикаментов. Наслаждение с чашкой ароматного кофе лучших сортов свежеобжаренной робусты и арабики, отличающихся приятной горечью и сладковатым послевкусием. Этот бодрящий напиток значительно снижает градус стоматологического стресса.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ТЕС Т-ДРАЙВ

РЕНТГЕН Рентгенологическое исследование осуществляется посредством инновационного немецкого компьютерного томографа Gendex CB500. Предоставляемый им объём данных обеспечивает точное воспроизведение анатомической ситуации, необходимое для правильной постановки диагноза и назначения адекватного плана лечения. Правильное расположение пациента обеспечивается специальной накусочной пластиной, лобовой опорой и лазерным центратором — всё это позволяет быстро и удобно вывести трёхмерное изображение на экран.

МИКР ОСКОП Почему микроскоп? Потому что специалисты Skydent не привыкли рисковать. Увеличение рабочей области в тридцать раз гарантирует стопроцентный результат лечения, не оставляя врачу шанса упустить мельчайшую деталь. Благодаря этой технологии, удаётся спасти даже «безнадёжные» зубы, которые в других клиниках могут посоветовать только удалить.

ЧИС ТК А И ОТБЕ ЛИВАНИЕ Тем, кто хочет покорять сверкающей улыбкой, подойдёт отбеливание с помощью системы ZOOM 4. Преимущество прогрессивной и усовершенствованной технологии позволяет проводить процедуры даже на чувствительных зубах. При соблюдении рекомендаций врача результат сохранится до двух лет. Первое время лучше воздержаться от употребления красящих продуктов, также необходимо регулярно осуществлять профессиональную гигиену полости рта. Чистка с помощью системы Clinpro мягко воздействует на эмаль, не повреждая её. Обязательная и незаменимая процедура для поддержания здоровья зубов и десен, а также сохранения естественной белизны, при этом абсолютно безболезненная.

С ТЕРИЛЬНОС ТЬ Безопасность и здоровье пациентов — один из основополагающих принципов клиники. Все инструменты проходят трёхступенчатую обработку, сводящую к нулю риск заражения пациента гепатитом или ВИЧ.

a ул. Военная, 9/2  (383) 209-00-90 a ул. Новогодняя, 12/1  (383) 209-00-95 04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ОТКРЫТИЕ

Место для тех, кто разбирается Карту ресторанов Новосибирска относительно недавно дополнил обновлённый «Шемрок Restopub». Имея в виду богатую историю «Шемрока» до его закрытия на реконструкцию, любопытно было узнать, как поменялась концепция и идеология заведения. Новый лидер команды Никита Мельников рассказал, чем новый формат отличается от предыдущей версии, и почему теперь в ирландских пабах нужно не только пить, но и есть. О ЛИЧНЫХ ВЫЗОВА Х Меня часто спрашивают, как, мол, так получилось, что я — человек, далёкий от ресторанного бизнеса — вдруг взял и встал у руля этого проекта? Каким был мотив у профессионального рекламиста, много лет работавшего в маркетинге, окунуться во всё это? На самом деле, мотив очень простой: это наш семейный бизнес. Когда тебе доверяют развитие семейных активов, ты с радостью соглашаешься, потому что это — то дело, которое хочется продолжать, расширять, в которое хочется вкладывать все свои силы. Чувствую ли я ответственность? Определённо, да. В то же время я пришёл в проект не с пустыми руками. У меня действительно огромный опыт в рекламе и маркетинге. Последняя моя позиция до входа в проект 84

04/2019

«Шемрок Restopub» — директор по развитию федеральной рекламной группы Deltaplan. В моём портфолио есть кейсы для таких федеральных компаний как «Онлайн-трейд», Coral Travel и других известных международных и российских рекламодателей. Именно поэтому задача с «Шемроком» показалась мне интересной. Я подумал, что смогу успешно применить здесь все свои навыки в маркетинге и рекламе для того, чтобы вывести вновь на рынок ранее известный бренд и дать ему новую жизнь. Естественно, без специальных знаний пускаться в этот путь было немыслимо. Так родилась идея пройти обучение в бизнес-школе Аркадия Новикова. По сути, это мини-MBA на ресторанном рынке. Помимо основного курса я прошёл два интенсива и получил базис, достаточный для того, чтобы запустить успешный проект. Я отдаю себе отчёт в том, что профессионалом на этом рынке можно называться, прожив тут несколько циклов — от пяти до пятнадцати лет. Сейчас я готов к этому.

ОБ ИС ТОРИИ Один из самых частых вопросов, которые мне задают, касается именно решения о возрождении бренда «Шемрок». Хочу подчеркнуть, оно было на поверхности. Когда мы думали об этом проекте, у нас не было никаких сомнений — делать новый бренд или же работать с существующим. «Шемрок» — это история Новосибирска. Я помню кучу баек и легенд о том, как ирландцы в 1998 году строили наш паб. В те годы это был один из лучших и самых пафосных ресторанов Новосибирска, который гремел на всю Россию. У меня есть друзья из Москвы, Красноярска, Екатеринбурга, у которых тот или иной этап жизни был связан с «Шемроком». Кто-то проводил здесь первые в жизни серьёзные переговоры на уровне топ-менеджмента, кто-то отмечал знаковые события своей жизни, кто-то познакомился с женой на одной из вечеринок. Это тот бэкграунд, который не позволяет забыть, с чего всё начиналось. К тому же «Шемрок» — это региональная кузница кадров. Многие топ-менеджеры и собственники бизнеса на новосибирском рынке HoReCa начинали именно здесь. Сам бренд — безусловная ценность. Забыть его и бросить было бы большой глупостью. Многие наши гости до сих пор с нежностью и лёгкой ностальгией относятся к временам его становления.

О ВНЕШНЕМ И ВНУ ТРЕННЕМ СОДЕРЖ АНИИ Модное место сегодня совершенно немыслимо без модного интерьера. И здесь большое спасибо хочется сказать нашему дизайнеру Светлане Ефименко. Она вдохнула новую жизнь в пространство «Шемрока». Когда мы думали над изменениями, то решили совместить дух старого ресторана, его винтажный стиль с актуальными трендами. Такой подход был осознанным решением. Хотелось, чтобы старые гости, которые так долго ждали возвращения рестопаба, пришли к нам и узнали свой любимый «Шемрок». А новые гости, которые ранее только слышали о бренде, почувствовали себя в трендовом, современном месте с хорошим светом, красивым интерьером. Кто-то из наших гостей чётко сформулировал: «Паб и для отцов, и для сыновей». Что касается внутреннего содержания, то наша концепция нацелена на премиальную аудиторию. Это те гости, которые следят за трендами, любят находиться в популярных местах, быть, что называется, на волне. Как правило, они знают цену

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ОТКРЫТИЕ

хорошему, качественному отдыху и понимают, что сегодня «премиальный» и «дорогой» — это не синонимы. Мы поддерживаем формат честной цены и понимаем, что сегодня рестораны, в которых средний чек на человека равен пяти тысячам рублей, имеют сомнительные перспективы. Как совместить премиальный уровень и адекватный чек? Просто нужно быть честным со своим гостем. Человек должен понимать, что «Шемрок» — это высококачественный продукт по уместным, справедливым ценам.

О НОВЫХ ТРЕНД А Х , КОТОРЫЕ ВА ЖНЫ Недавно кто-то пошутил и сказал, что ирландский паб — это заведение, в котором официанты даже не знают, есть ли у них шеф-повар и где вообще валяется меню. Неплохая репутация, правда? На самом деле, я буквально месяц назад вернулся из Ирландии. Ездил, чтобы понять, как живут классические ирландские пабы сегодня. Знаете, что я увидел? Формат ортодоксальных, классических пабов претерпевает серьёзные изменения. Если раньше гости в пабах хотели только выпить, и там не было кухни как таковой, то на данный момент, почти все знаковые пабы с историей переформатировались в форматы рестопабов. Вот пример: я был в одном из старейших пабов Дублина, который открылся в 1285 году. Два этажа из четырёх у классического паба уже отвоевал рестопаб. Это важный тренд. Кстати, надо сказать, что по уровню сервиса, качества блюд, маркетинга и всех остальных важных составляющих ресторанной индустрии, «Шемрок» во многом превосходит те форматы, которые есть в Ирландии на данный момент. Меня часто спрашивают, какие блюда у нас нужно попробовать обязательно. Друзья, просто идите по списку. Мы хорошо проработали меню, не забыли о локальном продукте, вписались в историю с уткой, которая буквально взорвала всю Москву. Поскольку мы продолжаем активное общение с командой Аркадия Новикова, то некоторые тренды у нас появляются чуть раньше, чем в других заведениях Новосибирска, мы становимся их законодателями на местном уровне и трендсеттерами. Гости, которые к нам ходят, ценят это. Как показатель, у нас полные посадки и в пятницу, и в субботу, и приличный трафик премиальных гостей по будним дням. Поэтому я могу только порадоваться за нашу команду и за то, что гости полюбили обновленный «Шемрок Restopub». S Текст: Юлия Дорн

a ул. Нарымская, 23  (383) 239-61-06 O www.shamrock.ru ë shamrock_restopub ä shamrock.restopub 04/2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕС ТО

Спокойствие среди суеты В центре Новосибирска есть место, где можно вкусно отдохнуть в настоящем парке, в полной гармонии с природой. Уличная терраса PARK Café продолжает традиции всего заведения: здесь очень элегантно, эстетично и современно. Р ОМ АНТИК А В К А Ж ДОЙ ДЕ ТА ЛИ Время близится к лету, и заведения города готовятся к долгожданному теплу, предоставляя возможность гостям отдохнуть на свежем воздухе. Уличные террасы — это особая атмосфера, удобство и наслаждение видами. Последнее особенно актуально для PARK Café — изысканного ресторана с интерьером европейской гостиной в центре Новосибирска. Гости круглогодично наслаждаются возможностью в самом людном месте города чувствовать себя спокойно и умиротворённо. Постоянные клиенты знают, что времени здесь не существует, а те, кто заглядывает впервые, моментально это чувствуют. Легко забыть 86

04/2019

обо всех делах, когда перед тобой вкуснейшая еда и огромные панорамные окна, а за ними — настоящие чудеса природы: опадающие с деревьев листья, медленно летящий снег или проливной дождь. В летний сезон гости не просто наблюдают природу, а чувствуют её. Пение птиц, легкий ветерок и зелень вокруг — вот всё, что нужно для того, чтобы в атмосфере лёгкости и тепла отдохнуть от городской суеты. Утром на террасе, украшенной живыми цветами, можно насладиться гастрономическими завтраками и чашечкой ароматного кофе, днём — спокойно пообедать вкуснейшим горячим блюдом, неторопливо рассуждая о делах, а вечером — хорошо провести время за бокалом розе.

Стиль Rose здесь прослеживается в каждой детали: в цветах розовых оттенков, стоящих по периметру террасы, в специально разработанной винной карте, состоящей исключительно из розовых вин, и даже в необычной коктейльной карте. При этом любимые напитки из традиционного меню никуда не исчезают. Выбор за гостем: сидя на террасе в парке, попробовать что-то новое, необычное, романтичное или заказать что-то из хорошо знакомого, проверенного временем.

ЕВРОПЕЙСК А Я ЭСТЕТИК А И СОВРЕМЕННЫЙ С ТИЛЬ Терраса Rose — это практически второй полноценный ресторан PARK Café, выполненный с теми же мыслями и чувствами. Число мест здесь в этом году увеличили до семидесяти, в то время как основной зал заведения рассчитан на сто человек. Если прохладно, но очень хочется посидеть на природе, на террасе зажигают горелки —

и атмосфера становится ещё более романтичной. Особенно когда гости о чём-то увлечённо размышляют за бокалом хорошего вина на фоне цветущих деревьев. Посетить террасу PARK Café будет удобно и родителям с малышами. Для колясок здесь оборудованы специальные пандусы, а для мам и пап — ценителей хорошего кофе — в меню регулярно появляются новые кофейные напитки. Также в ресторане готовят кофе на альтернативном молоке — миндальном и овсяном. В целом обновленная терраса продолжает концепцию всего заведения. PARK Café — популярный ресторан рядом с парком, куда удобно заглянуть во время неторопливой прогулки. Европейская эстетика и элегантность в оформлении, глубокое содержание в каждой детали и атмосфера лёгкости и уюта никого не оставит равнодушным. Современный сервис и вкуснейшие изысканные блюда можно протестировать теперь и на летней террасе PARK Café. S Текст: Мария Орлова

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

МЕС ТО

a Красный проспект, 25/1, 1 этаж  (383) 310-90-70 O parkcafensk.com 04/2019

СПЕЦПРОЕК Т

RECOMENDENT

Немецкая стоматология стала ещё ближе:

громкое открытие второй клиники RecomenDent Немецкое качество стоматологии стало ещё ближе — в деловом центре Новосибирска, на улице Фрунзе, 4 открылась вторая клиника RecomenDent. Известная стоматология, входящая в топ-6 лучших клиник России*, уверенно и прочно заняла лидирующие позиции в столице Сибири — и по качеству услуг, и по удобству расположения своих клиник. О том, какие уникальные сервисы предлагает новый филиал RecomenDent, рассказывает известный новосибирский стоматолог-хирург, главный врач немецкой стоматологии RecomenDent, доктор медицинских наук Михаил Николаевич Дровосеков. Визит к стоматологу — в удобное время и всегда по пути Открытие нового филиала было продиктовано большим количеством пациентов, желающих попасть на приём к нашим докторам и лечить зубы на качественном немецком оборудовании. Удобное расположение новой клиники — в самом центре Новосибирска, в шаговой доступности от сразу двух станций метро, по соседству с крупными бизнес-центрами — даёт нам возможность вести приём пациентов даже с очень плотным деловым графиком.

Чтобы по достоинству оценить новую клинику, воспользуйтесь праздничным предложением: • Скидка 20% на лечение зубов детям и взрослым в RecomenDent на Фрунзе, 4; • Скидка 15% на коронки и виниры; • Скидка 10% на имплантацию. Имплантация выполняется с применением премиальных систем Straumann, Astra Tech, Ankylos, с предоставлением пожизненной гарантии от производителя. 88

04/2019

*по данным ежегодного всероссийского рейтинга стоматологических клиник, проводимого журналом Startsmile.

СПЕЦПРОЕК Т

RECOMENDENT Лечение и консультации для детей и взрослых Филиал на улице Фрунзе, 4 ориентирован на оказание терапевтических услуг. Здесь мы оборудовали четыре кабинета. Два из них — для стоматологов-терапевтов, здесь будут проводить консультации и лечить зубы взрослым. Один кабинет для лечения детей и подростков, и ещё один — вспомогательный: для оказания ортодонтической, ортопедической и простой хирургической помощи. Стоматологи-ортопеды оказывают здесь первичные консультации по вопросам протезирования и имплантации. Все последующие этапы восстановления эстетики зубного ряда проходят уже в Центре имплантологии RecomenDent на улице Салтыкова-Щедрина, 118. Особое место в новом RecomenDent занимает кабинет детской и подростковой стоматологии. Здесь создана очень уютная, психологически комфортная атмосфера: спокойные чистые цвета в интерьере, светлое просторное помещение, удобный мягкий диван для родителей, которые присутствуют на приёме вместе с ребёнком. Лечение детских зубов при необходимости выполняется с седацией. В спокойной и дружелюбной обстановке приём проходит максимально результативно.

Высокие технологии для безупречного результата Второй RecomenDent также объединил в себе передовые методики и технологии современной стоматологии мирового уровня, обеспечивающие пациентам безопасное и безболезненное лечение. Мы оснастили новую клинику на Фрунзе, 4 оборудованием известного немецкого бренда KaVo. В арсенале наших врачей есть цифровая микрокамера DiagnoCam, позволяющая в деталях увидеть состояние зубной эмали и выявить незаметные взгляду признаки кариеса. Для прицельных снимков зубов используется немецкий визиограф KaVo Gendex GXS-700 — он направляет узкий пучок рентгеновских лучей исключительно на больную область, при этом окружающие ткани не облучаются. Эндодонтическое лечение проводится при помощи стоматологических микроскопов Leica C12. На Фрунзе, 4 их два — и оба передвижные, что позволяет выполнять лечение под микроскопом в любом кабинете клиники. Используя микроскоп, наши стоматологи могут обеспечить высококачественное лечение корневых каналов зуба с поистине ювелирной точностью.

Безопасность лечения без компромиссов В RecomenDent действуют строгие стандарты стерильности для максимальной защиты каждого пациента. Для исключения возможности передачи инфекций от одного пациента к другому используются стоматологические

наконечники KaVo серий Expert и Master c улучшенной системой блокировки обратного всасывания. Также в RecomenDent специалисты используют коффердам — эластичную мембрану, изолирующую операционную область от бактерий, костной пыли и растворов. Коффердам защищает пациента и избавляет от неприятных ощущений во время лечения.

Известные врачи, которым доверяют В клинике на Фрунзе, 4 ведут приём все ключевые специалисты RecomenDent. В нашей команде блестящие профессионалы, имеющие большой практический опыт и постоянно повышающие уровень квалификации. Каждое из направлений в клиниках возглавляет специалист высокого класса: профессор, кандидаты медицинских наук, врачи высшей и первой категории. Многие известны далеко за пределами Новосибирска — по рекомендациям к нам едут лечиться пациенты из разных регионов Сибири и Дальнего Востока. Высочайший уровень качества и сервиса, талант наших специалистов, удобное расположение в самом центре мегаполиса — всё это предлагает пациентам RecomenDent на Фрунзе, 4. Мы ждём вас, и пусть в Новосибирске станет ещё больше счастливых улыбок, благодаря RecomenDent! Читайте в следующем номере: детский стоматолог о том, почему дети с удовольствием лечат зубки в RecomenDent и совсем не боятся стоматологов. А также — как сохранить детские зубки красивыми и здоровыми на всю жизнь. S

 +7 (383) 340-40-40 O recomendent.ru a г. Новосибирск, ул. Салтыкова-Щедрина, 118 04/2019

СОБЫТ ИЕ

Шоу должно продолжаться

апреля на большой сцене театра «Красный факел» прошла театральная постановка «Шоу должно продолжаться» студии творческого развития «Жить на Севере…». Спектакль «Шоу должно продолжаться» был профинансирован Сбербанком, а вырученные от показа средства пошли в Благотворительный Фонд Константина Хабенского, который оказывает помощь детям с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного мозга. Поддержать премьеру в Новосибирск приехал лично Константин Хабенский, при участии которого был поставлен спектакль. Он стал специальным гостем театрального вечера, а после представления пообщался с гостями вечера и ответил на вопросы собравшихся.

04/2019

СОБЫТ ИЕ

Alfa Business Forum

апреля в Новосибирске прошёл уже ставший традиционным Alfa Business Forum для клиентов малого и среднего бизнеса Альфа-Банка. В этом году темой форума стал «Soft Skills успешного предпринимателя». Понятие Soft Skills подразумевает в себе коммуникативные, лидерские, командные и прочие социально психологические навыки, которые пригодятся в любой сфере жизни. Знаниями об этом с гостями мероприятия поделились действующие предприниматели и признанные эксперты: Ирина Хакамада, Яна Малинцева, Роман Тарасенко, Дмитрий Сёмин.

04/2019

СОБЫТ ИЕ

2 года ресторану «МЁД»

апреля исполнилось два года ресторану «МЁД». Ресторан «МЁД» — это один из лучших банкетных залов в Новосибирске. Здесь можно провести банкет любой сложности: семейный юбилей, строгий обед для VIP-участников, бизнес-конференции и многое другое. За эти годы ресторан «МЁД» стал идеальным местом для проведения фуршетов, ярких вечеринок, корпоративных праздников, деловых встреч и романтических ужинов. На праздничном вечере гостей ждали выступления артистов, розыгрыши призов и подарков от партнёров вечера, ну и, конечно же, угощения и подарки всем гостям от любимого ресторана.

04/2019

СОБЫТ ИЕ

Винная классика в Morricone Pizza&Wine

апреля ресторан Morricone Pizza&Wine по ул. Ленина 6 совместно с компанией Simple провели винный ужин, посвящённый белому виноделию Италии. Эксперты-сомелье представили гостям самые заметные вина как от маленьких семейных хозяйств, так и от именитых виноделен. Традиционно для Morricone Pizza&Wine каждое вино сопровождалось увлекательным рассказом о его истории, нюансах выращивания винограда, особенностях производства. К каждому вину бренд-сомелье и шеф-повар ресторана подобрали идеальную гастрономическую пару из меню ресторана. Анонсы следующих винных вечеров будут появляться в инстаграме @morriconensk.

04/2019

СОБЫТ ИЕ

Открытие ресторана «Горячий цех»

мая в Новосибирске открылся новый ресторан с необычной концепцией, построенной вокруг огня — «Горячий цех». Это заведение с новой открытой технологичной кухней, тремя видами открытого огня и абсолютно завораживающим интерьером. Специально для этого проекта по разработке бренд-шефа создали уникальное оборудование. Все блюда в ресторане «Горячий цех» — это ремейки известных рецептов, которые прошли через «кухню открытого огня» и получили новое воплощение, созданное смокером, вертелом и специальным процессом доведения в дровяной печи. «Горячий цех» — это концептуальный ресторан, где огонь в печи не гаснет никогда и поддерживается даже ночью, как символ и сердце ресторана.

04/2019

СОБЫТ ИЕ

BCS Ultima Tennis Cup

мая в Новосибирске в теннисном клубе «Чемпион» состоялся первый закрытый турнир в парном разряде pro-am tour BCS Ultima Tennis Cup. Организатором турнира выступила «БКС Ультима private banking». В соревновании участвовали 24 человека – потенциальные клиенты компании в паре с профессиональными спортсменами. На корте царила добродушная, но при этом азартная атмосфера – каждая пара желала непременно одержать победу. Добиться максимального успеха и получить звание Победителей турнира удалось паре, которую составили Антон Лыков и Виктория Климушкина. Следующий теннисный турнир в категории «Челленджер тур» состоится уже в середине июня. Для любителей тенниса «БКС Ультима» запустила в Новосибирске специальную акцию «Совершенствуйтесь в теннисе. О капиталах позаботится БКС Ультима», участники которой могут получить в подарок 100 часов на теннисном корте «Чемпион».

04/2019

СОБЫТ ИЕ

День рождения «X-Fit Плаза»

мая свой первый день рождения отпраздновал клуб «X-Fit Плаза». Этот праздник клуб встретил в кругу своих друзей. X-Fit — это крупнейшая сеть фитнес-клубов в сегменте премиум и бизнес-класса в России. На данный момент она объединяет более восьмидесяти клубов, которые работают почти в сорока городах нашей страны. «X-Fit Плаза» является достойным представителем этой сети в Новосибирске. Гостям клуба доступны занятия в тренажёрном зале с панорамными окнами, более сорока видов групповых программ, тренировки в бассейне с морской водой, посещение гидромассажного бассейна и хаммама, а после тренировки можно восстановиться или расслабиться в салоне красоты & spa. X-Fit — не просто фитнес, это образ жизни и возможность постоянного роста и развития.

04/2019