Status Ноябрь-Декабрь 2018

В НОВОСИБИРСКЕ | 11–12/2018

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

Спецпроект RECOMENDENT • 88–89

ПЕРСОНА

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

ИТОГИ ГОДА

Аркадий НОВИКОВ

Андрей ТРАВНИКОВ

Эдгар КАРАПЕТЯН

«Слово ,,модный’’ для ресторана — это плохо»

«Эволюционно новый подход к развитию»

«Строители — ключ для инвестиций в регион»

2

11–12/2018

11–12/2018

3

4

11–12/2018

11–12/2018

5

С ОД Е Р Ж А Н И Е

ТЕМА НОМЕРА

34–61

П Е Р СО Н А

Аркадий Новиков: «Слово "модный" для ресторана — это плохо»

22

Б И З Н ЕС- И С ТО Р И Я И ТО Г И ГОД А

Сергей Меняйло: «В Сибири есть сильное объединяющее начало»

38

Клиника «Апекс»: Инновационный подход к диагностике

62

СПОРТ

Вячеслав Василевский: «Главная победа — в твоей голове»

И С ТО Р И Ч ЕС К И Е ХРОНИКИ

26

Новогодняя история города Н

80 М ЕС ТО

Новый год в Park Café

84 ГО С Т Ь Н О М Е РА

Жанна Лавелина: «Сотрудничество — залог успешного развития» 6

11–12/2018

30

11–12/2018

7

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Дорогие читатели Status! Подводя итоги прошедшего года, прежде всего, хотел бы поблагодарить вас за интерес и верность нашему изданию. За ваши мнения, комментарии и успехи, которыми вы так щедро делились с нами на протяжении этого года. Благодаря вам мы видели и понимали, что бизнес нашего региона развивается и не стоит на месте. Что «кризис» это не только сложные времена, но и новые возможности, которыми сибирские предприниматели точно воспользовались. В нашем итоговом номере мы постарались осветить самые яркие достижения нашего региона и бизнеса. Конечно же, мы отчётливо понимаем, что одного номера, для того чтобы осветить всё, явно недостаточно. И по-моему, это отличная новость. Спасибо вам за вашу энергию и профессионализм. Именно вы создаёте новую реальность. Успехов вам и вашему бизнесу в Новом году! Всё лучшее ещё только впереди.

С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 11–12 2018 | №7

Status в Новосибирске

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

 (383) 239-30-65

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

status@status-media.com

Digital-продюсер: Ирина Поддубная

Digital-producer: Irina Poddubnaya

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Руководитель спецпроектов: Светлана Руденко

Head of Special Projects: Svetlana Rudenko

Редактор рубрики «Культура»: Ольга Павленко

«Culture» editor: Olga Pavlenko

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Андрей Карагодин

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Andrey Karagodin

Авторы: Павел Ютяев, Юлия Дорн, Василий Медведев, Ольга Павленко, Игорь Степанов, Евгения Черданцева, Константин Голодяев

Contributing authors: Pavel Yutyaev, Julia Dorn, Vasily Medvedev, Olga Pavlenko, Igor Stepanov, Evgenia Cherdantseva, Konstantin Golodyaev

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Константин Круглянский, Никита Хнюнин

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Konstantin Kruglyansky, Nikita Hnjunin

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Ольга Павленко

Corrector: Olga Pavlenko

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 25.12.2018 г.

8

11–12/2018

Адрес редакции:

Обложка: студия дизайна

Юридическое сопровождение:

Доставка: Подписаться на журнал: ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705

WWW.STATUS-MEDIA.COM

11–12/2018

9

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

Фотограф Валерия Тихонова Образ Светлана Руденко

Дорогие читатели! Редакция бизнес-журнала Status поздравляет вас с Новым годом и Рождеством! Пусть наступающий год принесет вам новые интересные встречи, достижения и проекты! Пусть ваш дом будет наполнен уютом и теплом, а ваши близкие люди всегда будут рядом с вами! Любите, радуйтесь жизни, путешествуйте и просто будьте счастливы! Мечтайте и помните, что для воплощения мечты всегда нужно сделать первый шаг! Давайте его сделаем вместе, в новый 2019 год! Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

10

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 10/2018

11–12/2018

11

Х РОНИК А 12

День открытых дверей АИР

17

декабря в рамках деловой программы «Дня открытых дверей» более двадцати экспертов представили выступления и реальные кейсы по актуальным для бизнеса направлениям: государственной поддержке инвестиций и предпринимательства в Новосибирской области, инвестиционным площадкам Новосибирской области, возможностям повышения производительности труда на предприятии. Среди спикеров мероприятия были не только специалисты АИР, но и представители Минэкономразвития и Минпромторга Новосибирской области, федеральных и региональных фондов поддержки бизнеса, а также компаний. Специалисты АИР в консультационном центре провели 118 индивидуальных встреч с представителями компаний. В рамках Дня открытых дверей АИР были подписаны соглашения о сотрудничестве с Государственным фондом развития промышленности Новосибирской области и Новосибирским государственным техническим университетом.

11–12/2018

Большая пресс-конференция Владимира Путина

20

декабря в Москве состоялась большая пресс-конференция президента России Владимира Путина. Глава государства в 14-й раз общался с журналистами в таком формате. За 3 часа 43 минуты вопросы российскому лидеру успели задать 53 представителя российских и зарубежных СМИ. В этом году в пресс-конференции приняли участие рекордное количество журналистов. Количество аккредитованных журналистов составило 1702 человек Более 6,7 млн человек смогли посмотреть трансляцию большой пресс-конференции Владимира Путина на Первом канале, каналах «Россия-1», «Россия-24» и НТВ. Рейтинг трансляции в городах с населением более 100 тыс. человек составил 11,2%. При этом среднее количество человек, смотревших телепрограмму, от всей телеаудитории составило 57,6%.

11–12/2018

13

ЦИФРЫ 14

11–12/2018

11–12/2018

15

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Швейцария на карте инвестиционного мира Альтернативные решения для управления инвестициями и капиталом представители новосибирского бизнес-сообщества обсудили в формате public talk с руководителем отдела по работе с клиентами из России, стран СНГ и Восточной Европы, членом состава руководителей Swissquote Bank Сергеем Ивановым. стречу организовал официальный партнёр Swissquote Bank в России — компания iPO (Ivestment Partnership Operation). Её целью было помочь представителям новосибирского бизнеса и просто состоятельным людям узнать больше о скрытых возможностях швейцарских банков. Создать дополнительную «подушку безопасности», диверсифицировать доходы, сохранить капитал в условиях инфляции, — уже постановка подобных задач требует внимательного изучения всех возможных инструментов финансового рынка. Главный спикер встречи Сергей Иванов рассказал, почему швейцарская финансовая система считается одной из самых надёжных в мире. По его словам, вся история швейцарской банковской системы говорит об одном: в Швейцарии банки не банкротятся. Они реорганизовываются, продаются, покупаются, но случаи, что швейцарский банк закрылся и попрощался со своими клиентами исключены.

16

11–12/2018

Вместе с тем Swissquote Bank — это не просто надёжное хранение капитала, но и использование различных финансовых инструментов для увеличения доходности. Сергей Иванов отметил, что несмотря на санкционные режимы и сложные взаимоотношения России с рядом европейских государств, швейцарская банковская система доступна российским потребителям финансовых услуг. Он поделился своим видением и прогнозами относительно того, как будет развиваться ситуация в экономической и финансовой сферах в среднесрочной перспективе. В ходе встречи периодически возникали дискуссии относительно минимальных лимитов входящих сумм при открытии счетов, нюансов политических отношений России с зарубежными странами, а также юридических и налоговых аспектов. В конце вечера компания iPO провела среди присутствовавших розыгрыш трёх сертификатов на обслуживание. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Елена Жарова,

генеральный директор iPO

Наша компания была создана, чтобы привнести в Россию лучшие международные инвестиционные решения. С 2011 по 2014 год мы активно подбирали партнеров, чтобы реализовать эту цель. Сейчас наш основной партнер — швейцарский банк Swissquote. Капитализация банка более 1 триллиона франков, его высокие технологии не раз признавались такими наградами, как лучший банк в сфере онлайн-торговли. Swissquote входит в ТОП 5 банков мира по обслуживанию частного капитала и является одним из самых инновационных и современных банков Швейцарии. Также нашей гордостью является партнерство с восьмью инвестиционными фондами, расположенными по всему миру.

11–12/2018

17

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

15 лет ресторанам Дениса Иванова В это верится с трудом, но ресторанной группе Дениса Иванова исполнилось 15 лет. Этот юбилей автор множества оригинальных концепций и десятков успешных заведений отпраздновал вместе с друзьями, коллегами и коллективом единомышленников. же 15 лет талантливый ресторатор не устаёт удивлять публику Новосибирска, а с прошлого года и Москвы, своими успешными проектами — от узнаваемой «Чашки кофе» до новейшего Aziatish. Интерьеры, достойные любой мировой столицы, авторская кухня в исполнении приглашённых шефов и местных ресторанных специалистов, локальные ингредиенты и новая интерпретация знакомых рецептов — всё это лишь элементы узнаваемых ресторанных концепций Дениса Иванова. Всего 15 лет ежедневной, тщательной, кропотливой работы — и в Новосибирске появились интереснейшие досуговые места, местные шеф-повара стали звёздами со своим уникальным кулинарным стилем, утвердились эталоны качества сервиса и этикета. Более того, появилась многоопытная знающая публика: гастрономические эстеты, знатоки сибирской кухни, ценители и фуди. Возник замечательный феномен — расцвели 18

11–12/2018

профессиональные ресторанные критики, кулинарные блогеры, многоопытные комментаторы из социальных сетей. Целых 15 лет авторские рестораны Дениса Иванова, ставшие визитной карточкой Новосибирска, задают стиль и демонстрируют достойный гастрономический жанр, соединяют традиции с современными трендами, передают неповторимый колорит через кухню и атмосферу. Сформирован ресторанный облик города — активный, узнаваемый, разнообразный и всегда очень вкусный. Активная ресторанная культура, головокружительные проекты и понятные концепции — кажется, это было в городе всегда. И только оглядываясь на 15 лет назад, можно увидеть, какой гигантский пройден путь. При этом Денис Иванов, став за эти годы одним из известнейших рестораторов России, не останавливается, а готовит новые проекты, чтобы покорять и удивлять гостей. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Денис Иванов, ресторатор:

Важны простые вещи, одной улыбкой можно завоевать доверие гостя — если у тебя в команде 1300 человек, то их способность искренне улыбаться превращается в ценнейший ресурс.

11–12/2018

19

НОВОС Т И

РЕ З ОН А НС

Колыванская вода Федеральная программа «Чистая вода» в рабочем посёлке Колывань на грани срыва. Здесь, в начале 2018 года, была завершена основная часть строительно-монтажных работ по возведению современной станция химводоочистки. Объект практически готов к сдаче, осталось лишь подключить его к электроснабжению к существующей насосной станции и провести пусконаладочные работы. Однако в процессе строительства вмешалась Колыванская прокуратура. После проверки хозяйственной деятельности подрядчика по строительству станции, по требованию прокуратуры было возбуждено уголовное дело «по факту мошенничества группой неустановленных лиц». Строящийся объект следователи закрыли без права доступа. Вся документация по объекту была изъята. Счёт строительной компании арестован. Сроки строительства сорваны. Строительство объекта не завершено. По результатам проведённой следственным комитетом экспертизы, генеральному и исполнительному директорам компании предъявлено обвинение по статье 159 ч.4 УК РФ, той самой «резиновой», по которой третируют бизнес, игнорируя требования президента РФ о прекращении порочной практики признания любой коммерческой сделки мошенничеством.

А ЗБУК А ЭКОНОМИКИ Подрядчик, ознакомившись с заключением судебно-технической экспертизы, сравнив его с постановлением о привлечении в качестве обвиняемого, прибывает в недоумении. Из двадцати трёх позиций, заявленных в постановлении, как отсутствующие, 5 позиций являются не оборудованием, а монтажными работами, выполненными на объекте, две позиции сторнированы с заказчиком в 2016 году, а все остальные 20

11–12/2018

(либо их эквиваленты) находятся на объекте. Сумма иска, предъявленного подрядчику, — более 33 млн рублей (30% стоимости всего объекта). Оборудование на объекте стоит: новое, сертифицированное, разрешённое к применению для очистки питьевой воды. Все документы на него в порядке. Кроме того, заказчик после установки всего оборудования провёл независимую техническую экспертизу, которая подтвердила соответствие установленного оборудования проекту с показателями, даже превышающими проектные. Однако точка зрения следствия отлична от трактовки условий Контракта №29 от 14.10.2014 года ч.6 ст.709, ч.1 ст.710 ГК РФ и ст.22 Федерального закона №44-ФЗ от 05.04.2013г, и даже от собственного заключения судебно-технической экспертизы. Следствие считает, что подрядчик слишком много заработал на «непоставке» проектного оборудования (но по факту оно всё стоит на объекте) и разнице в стоимости поставленного оборудования. То есть «…указал заведомо ложные сведения о размере произведённых расходов в виде издержек на приобретённое оборудование путём их завышения, а также заведомо ложные сведения о размере полученной прибыли, путём её занижения и не отражения в её структуре суммы, в виде разницы сумм требуемой оплаты и произведённых затрат».

Любой строитель знает: ни нормы, ни самой прибыли, в смете нет по определению. В акты выполненных работ вносят сметную стоимость материалов и оборудования, а не издержки на их приобретение. Прибыль подрядчика можно определить только после окончания строительства объекта, путём вычитания всех произведённых затрат из полученных денег за выполненные работы. Несмотря на приличную дельту в середине процесса, можно получить минус в конце. В связи с тем, что после корректировки проекта заказчиком сметная стоимость строительства объекта возросла с 91 000 000 рублей до 120 511 170 рублей, а по закону заказчик имел право увеличить цену контракта не более чем на 10% до 100 100 000 рублей, ООО «ПСК «Развитие», выполнив строительно-монтажные работы, потеряло 20 411 780 рублей. В том числе 7 843 471 рубль — на приобретение материалов и затрат на механизмы. Отказаться от подписания невыгодного для подрядчика дополнительного соглашения ООО «ПСК «Развитие» не могло, так как к моменту его подписания основной объём строительно-монтажных работ был уже выполнен. Так как гарантия на смонтированное оборудование заканчивается до сдачи ввода объекта в эксплуатацию, срок ввода объекта, не по вине подрядчика, неоднократно переносился, а гарантийный срок Подрядчика перед Заказчиком — два года с момента сдачи объекта в эксплуатацию, — ООО «ПСК «Развитие» вынуждено было заключить договор с поставщиком на продление срока гарантии и обязано оплатить за это поставщику около 8,5 млн рублей. В процессе строительства подрядчик, в рамках исполнения контракта, цена которого является твёрдой на весь период строительства и обязывает его нести затраты на все не предусмотренные проектом и сметой работы, потратил около 6,5 млн рублей. За 5 лет строительства фактические затраты только на охрану объекта превысили сметный норматив почти в 11 раз, на 1 млн рублей — по оплате за электроэнергию. Каждый пункт обвинения следствия опровергается документами. Получив постановление о привлечении в качестве обвиняемых, и обнаружив в них сплошные несоответствия, подрядчик обратился с жалобой в Следственное Управление СК. Есть надежда, что в этом учреждении смогут дать оценку происходящему. Недостроенный объект стоит, а как быть жителям Колывани без чистой воды, видимо, правоохранителей не интересует.

ОТК УД А ДУЕ Т ВЕ ТЕР НА ЧИС Т УЮ ВОДУ ?

НОВОС Т И

РЕ ЗОНАНС

События осени этого года показали оценку качества работы областной прокуратуры со стороны федерального центра: по результатам комплексной проверки Генеральной прокуратуры России в прокуратуре Новосибирской области проходили скандальные кадровые перестановки. Областной прокурор Владимир Фалилеев был отправлен в отставку (срок полномочий истекал лишь в 2020 году). Комиссия из полутора десятков проверяющих, возглавляемая заместителем Генпрокурора РФ Юрием Пономарёвым, выявила в работе новосибирских прокуроров нарушения. Наказание понесли работники аппарата областного надзорного ведомства, городских и районных прокуратур. Не похвалили за высокий профессионализм и Колыванскую прокуратуру. Сотни людей стояли у дверей у здания областной прокуратуры, где принимала жалобы комиссия Генеральной прокуратуры РФ, нагрянувшая в Новосибирск с проверкой. Среди тех, кому удалось попасть на приём, были руководители ПСК «Развитие». Выслушав претензии к правоохранителям Колывани, сотрудники областной прокуратуры не нашли криминала, но рассмотрение жалобы строителей… поручили прокуратуре Колыванского района. «Прошёл почти год с момента, когда губернатор проинспектировал строительство объекта и убедился в его готовности к сдаче, летом мы закончили благоустройство, — подытоживает Николай Башкеев. — У нас объект готов к сдаче, но мы не можем выполнить пуско-наладочные работы, потому что нет электроэнергии по постоянной схеме, нет насосной группы, которая бы соединяла нашу станцию химводоочистки с потребителем, изъята документация».

КОГД А ЧИС ТА Я ВОД А ПРИДЕ Т В КОЛЫВАНЬ? Станция химводоочистки — жизненно необходимый объект для рабочего поселка Колывань, оснащённая оборудованием в полном соответствии с требованиями проекта, готова к сдаче.

1 декабря губернатор Новосибирской области Андрей Травников совершил рабочую поездку в Колыванский район с целью контроля исполнения поручений, данных подчиненным в феврале 2018 года во время первой поездки в Колывань. Губернатор отметил, что главной задачей остается продолжение перекладки сетей водоснабжения и завершение работ на насосной станции 2-го подъёма, которое позволит окончательного решить вопрос качественного водоснабжения жителей Колывани. Главу области по-настоящему волнует — чистая вода должна как можно скорее прийти в рабочий поселок. S Текст: Василий Медведев

Ветер не скрывает, откуда он дует, что и показали дальнейшие события. Как стало известно редакции Status из независимых источников, крупная, но хронически не желающая расплачиваться в полной мере со своими подрядчиками, строительная компания, в том числе — с ПСК «Развитие», таким способом пытается решить свои вопросы. Вместо цивилизованного способа решения вопросов владелец строительной компании, используя давние связи с силовыми структурами, решил «убить двух зайцев»: спасти свою компанию от банкротства и ликвидировать строптивого подрядчика, требующего отдать заработанные деньги. То есть тема чистой воды для жителей Колывани может волновать силовиков в самую последнюю очередь.

11–12/2018

21

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

22

11–12/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Аркадий Новиков: «Слово "модный" для ресторана — это плохо» Открытие «Сыроварни» на улице Ленина стало одним из самых заметных новосибирских событий осени. Автор оригинальной концепции, основатель Novikov Group и один из самых известных российских рестораторов приехал в наш город, чтобы своими глазами увидеть и оценить новое заведение и ответить на вопросы журнала Status.

— Очевидно, что управление сетью из нескольких десятков ресторанов — это вопрос делегирования и доверия. Как выбираете, с кем работать?

— Доверять я вообще никому не доверяю. И выбирать, не выбираю: кого нахожу — с тем и работаю. А если серьёзно, то уже сложилась какая-то команда. Если вы спросите «доволен я или нет?», то мой ответ будет — нет. Я вообще считаю, что человеку, который начинает быть довольным, пора уходить на пенсию, потому что это всё, конец. Я всегда не доволен собой и своей командой, но в нормальном смысле. Это не означает, что они плохо работают, просто я уверен, что всё всегда можно делать лучше. Возвращаясь к разговору о том, как выбираем партнёров: изначально выбирают всё-таки нас и нам делают предложение, а потом мы уже заочно знакомимся, смотрим, чем люди занимаются, какие рестораны у них есть и какой в них порядок. Но в итоге всё равно, как говорится, «пожениться поженились, а жить будем или нет — покажет время». Многие вещи зависят не от нас, а от команды на месте, они должны быть очень педантичны и стремиться к совершенствованию в работе — в дизайне, в еде, в качестве продуктов, в каких-то необычных блюдах, в подборе персонала и сервисе.

— Каким образом происходит превращение единичного успешного проекта в франшизу?

— Как обычно строятся все сети: думаю, что «Макдоналдс», которых сейчас не одна тысяча, тоже начался с одного конкретного ресторана. Так же, как и наши проекты, которые выросли в сети, — бургерные Farsh, «Ёлки-палки», «Сыроварня» — мы открыли первый ресторан, и он стал мега популярным. Когда популярность превращается в очередь, начинаешь задумываться: «А почему бы всё это не расширить и не увеличить?».

Потом появляется второй ресторан в Москве, после этого — в регионах за счёт организации работы, создания брендбука. Я, честно говоря, не очень люблю сетевые проекты. Моя основная заслуга в том, что я пытаюсь придумать первый ресторан, а потом говорю: «Хорошо бы из этого сделать несколько ресторанов», и всё остальное уже дело рук моих товарищей и коллег.

— Одной из особенностей новосибирского ресторанного рынка долгое время было отсутствие коллабораций между крупными игроками. В Москве же совместные заведения — обычная практика. Насколько возможно одновременно конкурировать и взаимодействовать?

— Сложно, но можно. У меня много коллаборационных проектов, при этом у Уиллиама Ламберти свои рестораны, у Глена Баллиса свои. Это не мешает нам делать рестораны совместно, но всё равно они мои конкуренты. Любой ресторан и даже любая палатка с хот-догом является для меня конкурентом, я так считаю. Поэтому расслабляться нельзя. У нас сложились определённые правила взаимоотношений между коллегами: мы не «воруем» друг у друга персонал, не говорим друг про друга плохо. Если кто-то борется за место, то стараемся не сталкиваться друг с другом лбами — надо как-то договориться и, может быть, сделать проект вместе или не делать вообще. Это не договорённость, а просто культура отношений, в основном в Москве она сложилась. Не знаю, так ли это в Новосибирске.

— Здесь конкуренции больше, чем взаимодействия.

— Мы тоже все в первую очередь конкуренты. Но конкуренция должна быть культурная, цивилизованная, человеческая. Конкурировать надо качеством, правильным дизайном, едой. Ценами, наверное, тоже, но без демпинга.

Квадратный метр ресторана «Сыроварня» в Новосибирске обошёлся владельцам примерно

в

525 евро 11–12/2018

23

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

У нас сложились определённые правила взаимоотношений между коллегами: мы не «воруем» друг у друга персонал, не говорим друг про друга плохо. Потому что демпинг в кулинарии — это плохой способ привлечения гостей, он ломает рынок. Я уважительно отношусь к Ginza Group, но считаю, что заходя в Москву из Петербурга, они сломали ресторанный рынок. Когда-то все рестораторы использовали свои накопленные деньги для открытия новых заведений и за каждый сантиметр пространства, за каждое блюдо отвечали головой. А потом пришла компания, которая стала использовать чужие «лёгкие» деньги и это немного сломало рынок.

— Отличаются ли ваши требования к ресторанам под собственным управлением и открытым по франшизе?

— Для меня — не отличаются. Нужно понимать, что пока «Сыроварня» в Новосибирске строилась, я наблюдал за этой работой онлайн. Коллеги присылали мне фотографии и видео каждого этапа: как идёт стройка и отделка, потом — как выглядят блюда. Для соответствия всех деталей сюда приезжали наши шеф-повара, а местная команда выезжала на два месяца для обучения в Москву.

24

11–12/2018

Что касается требований, то для меня нет разницы, под моим управлением ресторан или во франшизе — требования одинаковые и для Москвы, и для регионов. Еда не может быть «второй свежести», менее вкусной или более вкусной, она должна быть везде одинаковой, если мы говорим об одном бренде. Одно из очевидных преимуществ «Сыроварни» в том, что такой проект не требует каких-то сверхособенных продуктов. Никаких специальных деликатесов мы не используем, поэтому не должно быть сложностей с поставщиками. Единственное, что для нас очень важно, — это качество молока, и оно соответствует нашим требованиям. Хотя стоит учитывать, что это живой продукт, и даже в московских ресторанах то молоко, которое мы используем, всегда немного «плавает»: меняется жирность, содержание белка в зависимости от кормов, погоды и времени года. Поэтому сыр — это сложная ручная работа. В Москве у нас ушло 3–4 месяца на то, чтобы получать стабильно высокий результат. Тут и ребята должны привыкнуть к молоку, и молоко должно привыкнуть к ребятам. То, что какое-то время качество плавает — это объяснимо. Тем более что сыр даже в течение дня меняет свой вкус: ешь его сейчас — это одно качество, завтра — другое, даже днём и вечером вкус различается. Лично мне нравится, когда сыр жирный, густой, когда молоко насыщенное, а из моцареллы прямо сок идёт.

— Новосибирская «Сыроварня» — точная копия других ресторанов под этим именем или здесь есть региональные отличия?

— Пока что ресторан в Новосибирске работает по тем технологиям, которые мы дали из Москвы. Но моё мнение, что можно и нужно вводить блюда из локальных продуктов — рыба, может быть дичь, ягода. И думаю, в меню может добавиться 15–20% блюд из местных продуктов, что было бы правильно. Наверное, можно давать больше самостоятельности франчайзи, если мы видим, что компания может какие-то вещи делать сама и предлагать интересные решения.

очень важно, чтобы рестораны жили долго. У нас есть, конечно, рестораны в Москве, которые мы закрываем, но это связано с тем, что в столице за последние 4–5 лет изменилась схема движения, какие-то улицы оказались без парковок, на других просто невозможно остановить машину, где-то появились пешеходные зоны, а где-то — наоборот всё ушло в проезжую часть.

— Ресторан в Новосибирске открывался на устоявшемся рынке. Не было опасений, что публика останется в привычных местах?

— Это у местных владельцев должны были быть опасения. Ведь мы рисковали только своим именем, а они рисковали своими деньгами. Но, прежде чем давать франшизу, мы же тоже посмотрели, что это за люди, как работают их рестораны. Думаю, от профессионализма очень многие вещи зависят. Вообще, надо отдать им должное и сказать, что наш партнёр Виталий Брегадзе — очень профессиональный человек и команда очень профессиональная. Ещё немного похвалюсь: концепт «Сыроварни» изначально получился очень удачным. Это не то чтобы было очень продуманное решение, просто так получилось. Сам по себе сыр — такой интересный продукт, что его можно есть каждый день. При условии, что сыр свежий, правильно приготовленный, сочный и вкусный — это такой своеобразный «наркотик», который притягивает гостей. У нас даже есть предложение открыть в Италии «Сыроварню». Я не уверен, что это нужно делать, но посмотрим.

Повторюсь, для нас важно не то, насколько ярко открывается ресторан, а то, насколько долго он будет работать, и тут многое зависит от нашего контроля и от управления местных партнёров.

— «Сыроварня» в Сибири стартовала очень ярко — в первые недели сложно было попасть сюда без предварительной записи. Насколько это нормальная история для ресторанов Novikov Group?

— Все новые модные рестораны так и живут. Например, у нас в Москве на Патриарших прудах есть ресторанчики, куда летом просто невозможно попасть, и мы там даже не делаем резервацию столов, потому что это бессмысленно. Ведь люди идут и идут потоком, и они не понимают, почему их не могут посадить, если есть свободный стол. Я всегда побаиваюсь этой быстрой успешности и считаю, что слово «модный» для ресторана — это очень плохо. Слово «популярный», на мой взгляд, более правильное. Я очень горжусь тем, что мой первый ресторан Sirena до сих пор работает. Для меня

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Для нас важно не то, насколько ярко открывается ресторан, а то, как долго он будет работать.

— В преддверии Нового года планируются ли у вас какие-то корпоративные предложения?

— Закрывать ресторан на корпоративы мы не планируем и в Москве этого практически никогда не делаем, если только речь не идёт о тех людях, которым просто нельзя отказать. В Новосибирске ресторан позволяет закрыть один из залов под не очень большое корпоративное мероприятие, оставив открытым большой зал, плюс есть VIP-зал.

— А на саму новогоднюю ночь?

— Ресторан будет работать 31-го декабря до вечера, после чего отпустит сотрудников праздновать, потому что Новый год должен быть у всех, у них в том числе. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

Новиков Аркадий Анатольевич ∞ Родился в 1962 году в Москве. ∞ Профессиональную деятельность начал в должности повара в ресторане «Университетский». ∞ В 1990 году стал шеф-поваром знаменитого Hard Rock Cafe. ∞ В 1992 году открыл ресторан — Sirena, первый рыбный ресторан столицы. ∞ В 2002 году организовал собственное тепличное хозяйство «Агроном». ∞ С 2005 года занимается созданием и продвижением экологически чистой продукции под брендом NOVIKOV. ∞ В 2012 году открыл первый ресторан NOVIKOV в Лондоне. В 2013 году одноименный проект появился в Москве, а спустя два года в Дубае. ∞ На сегодняшний день на его счету более 80 успешных проектов.

11–12/2018

25

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

СПОР Т

26

11–12/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

СПОРТ

Вячеслав Василевский: «Главная победа — в твоей голове» Один из лучших российских средневесов, шестикратный чемпион мира и двукратный чемпион Европы по боевому самбо Вячеслав «Сокрушительный русский» Василевский стал победителем главного боя вечера на Кубке Дружбы 2018 . О том, чему учат поражения и что необходимо для победы, боец рассказал в интервью Status.

— С чем связано ваше долгое отсутствие в профессиональных боях?

— Основной причиной стало, наверное, отсутствие мотивации. Не было желания тренироваться, появлялись мысли оставить карьеру. Но вообще всё это время я занимался деятельностью, которая тоже связана со спортом. Заручившись помощью губернатора Нижегородской области, мне удалось реализовать проект «Лидер спорта», направленный на поиск и продвижение талантливых ребят. Под эгидой правительства я набрал молодых спортсменов, показывающих хорошие результаты в единоборствах, боевом самбо, дзюдо, карате, фигурном катании и художественной гимнастике. При поддержке крупного спонсора я организовывал им поездки на сборы, соревнования, закупку экипировки. Благодаря нашим совместным усилиям, этот проект сейчас успешно функционирует и взращивает будущих чемпионов.

— Расскажите о своей семье: чем они занимаются, болеют ли за вас в период боев?

— Моя жена и двое маленьких сыновей не только поддерживают меня во всём, но и по возможности всегда находятся рядом. Я не разделяю работу и семью. Конечно же, они переживают и болеют за меня. Моя супруга Татьяна — мастер спорта по фигурному катанию, поэтому она прекрасно понимает мой образ жизни и даже выступает в некоторой степени в роли моего тренера и менеджера.

— Как случилось, что вы приняли решение выступать в столице Сибири на главном бою вечера?

— Мне поступило приглашение от ветерана смешанных единоборств Максима Тарасова. Я родом из Сибири (Красноярский край, город Зеленогорск – прим. ред.), и мне всегда хотелось выступить на родине. В моём арсенале есть победы на чемпионате России по боевому самбо в Красноярске, участие

в состязаниях по дзюдо. Но в смешанных единоборствах я в Сибири не выступал ни разу, поэтому отказаться просто не мог. К тому же на Кубке Дружбы собралось много великих спортсменов, и выступить на таком турнире рядом с ними — большая честь для меня.

— До этого вы бывали в Новосибирске?

— Неоднократно. Несколько раз принимал участие на международных турнирах Дружбы народов по борьбе дзюдо, жил в спортивном лагере под Новосибирском. Также посещал ваш легендарный зоопарк, был впечатлён.

— Последние ваши бои проходили с лучшими средневесами ММА. Они получились очень тяжёлыми, но интересными. Какие уроки вынесли из поражений, чего не хватило для побед?

— Если говорить о Шлеменко, то я не считаю, что проиграл ему первый бой. Во втором я действительно допустил ошибку: пропустил удушающий приём. Для победы в них не хватило, наверное, опыта и спортивного везения — такое тоже имеет место быть. В близких боях судьбу победителя решают миллиметры, и в этот раз удача была не на моей стороне.

— Как оцените организацию и проведение Кубка Дружбы? Что понравилось, что хотелось бы изменить?

— Организация мероприятия была на высочайшем уровне. Начиная от встречи, заселения, питания — все бытовые моменты были организованы замечательно. Культурная программа очень порадовала — можно было сходить и в театр, и на концерт. Сам формат Кубка Дружбы был очень интересен, тем, что за один вечер можно было увидеть проведение нескольких боёв по разным видам спорта — тут и вольная борьба, и самбо, и бокс, и ММА. Думаю, каждому пришедшему в этот вечер в зал было интересно наблюдать такое разнообразие.

37 боёв

провёл Вячеслав Василевский в смешанных единоборствах до Кубка Дружбы и одержал в них

31 победу 11–12/2018

27

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

СПОР Т

— Какие планы на дальнейшую карьеру? Есть уже информация о предстоящих боях?

— Через месяц я опять планирую отправиться в Америку, в Майами, в зал American Top Team — один из лучших залов мира, буду тренироваться там. И примерно в марте 2019 года планирую провести следующий поединок. В рамках какой организации он пройдёт пока сказать не могу, такой информации ещё нет. Но, скорее всего, бой пройдёт в России.

— С кем из российских бойцов вы общаетесь или дружите, болеете ли за них?

— Поскольку я в ММА уже около девяти лет, то знаю всех, кто выступает сейчас, поддерживаю с ними хорошие дружеские отношения, со многими из них вместе тренируюсь. Я тренировался в команде Фёдора Емельяненков в Старом Осколе, в Дагестане. Когда дерутся наши бойцы, я, конечно, болею только за них.

На Кубке Дружбы собралось много великих спортсменов, и выступить на таком турнире рядом с ними — большая честь для меня.

— Бой получился таким, как вы планировали? Чем удивил соперник? За счёт чего удалось одержать победу?

— Я не думал, что бой закончится так быстро — обычно не планируешь, что всё произойдёт так быстро. В целом соперник был крепкий, удивил тем, что начал очень плотно бить ногами — скорее всего причина в том, что он видел мои предыдущие бои и был в курсе того, что я порой пропускал лоу-кики, поэтому старался больше работать ими. Но, наверное, моя хорошая форма, мотивация, сибирская земля и родные стены помогли мне так быстро одержать победу.

Василевский Вячеслав Николаевич Российский профессиональный спортсмен по боевому самбо и смешанным единоборствам (MMA). ∞ Родился 13 июня 1988 года в г. Зеленогорске. ∞ Всю свою сознательную жизнь посвятил единоборствам. ∞ Шесть раз становился чемпионом Мира и два раза чемпионом Европы по боевому самбо. ∞ Благодаря своим базовым стилям — дзюдо и боксу, Вячеслав прекрасно чувствует себя в любой области боя и по праву считается одним из самых опытных и разносторонне развитых бойцов среднего веса в России.

28

11–12/2018

— Поделитесь впечатлениями от последних боёв Хабиба Нурмагомедова и Фёдора Емельяненко.

— Оба боя были очень достойными. Накануне поединка Хабиба Нурмагомедова и Конора МакГрегора я давал свои прогнозы в социальных сетях, и они практически с точностью сбылись. Единственное, что стало для меня сюрпризом, это успешное действие Хабиба в стойке. Я был уверен, что Конора не хватит на весь бой. У Нурмагомедова функционал лучше и мотивация сильнее, для него это — принципиальный бой, тогда как для его соперника это больше шоу на мой взгляд. Поэтому выиграл тот, кто был больше голоден до победы. А что касается боя Емельяненко и Соннена, я не видел у последнего никаких козырей. У них большая разница в габаритах, поскольку Фёдор всегда выступал в тяжелом весе, а Чейл в среднем. Наш боец демонстрировал красоту русского самбо, порадовала его подготовка и концентрация на победе. Сейчас он показывает одни из лучших своих результатов, которые можно сравнить с его молодыми выступлениями.

— Что пожелаете юным поколениям спортсменов?

— Верить в себя и в мечту. На вашем пути может встретиться множество людей, которые будут сомневаться, пытаться внушить, что у вас что-то не получится. Главное — быть уверенным в своих силах и готовым посвятить спорту всю жизнь. Активные тренировки, соблюдение режима — это уже составляющие вашего успеха. Главная победа — в твоей голове.S Текст: Евгения Черданцева

11–12/2018

29

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

30

11–12/2018

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Жанна Лавелина: «Сотрудничество — залог успешного развития» В октябре этого года на должность исполняющей обязанности ректора Новосибирской государственной консерватории была назначена доцент, кандидат искусствоведения Жанна Лавелина. Status поговорил с Жанной Алийевной о задачах, стоящих перед новым составом ректората, и различных аспектах деятельности вуза в городском, региональном и международном культурном пространстве.

— Для многих ваше назначение было неожиданным, а были ли вы готовы к такому повороту событий?

— Я прошла путь в профессии от преподавателя до заведующей кафедрой. К новой должности я не стремилась, просто работала на кафедре теории музыки, преподавала, состояла в Учёном совете вуза, и это стало хорошей подготовкой к такому ответственному посту. Я, как и многие, понимала, что в консерватории назревают перемены. О том, что в Министерстве культуры РФ рассматривают мою кандидатуру на руководящую должность, я узнала в середине прошедшего лета. Об этих планах министерства было известно и представителям региональной, городской администрации, профессионального сообщества, в том числе, экс-ректору.

— Вместе с вами к работе приступила новая управляющая команда. Какие задачи вы ставите перед молодым ректоратом, над чем начали работать уже сейчас?

— Наша задача — комплексный подход к развитию вуза. Каждое из направлений деятельности консерватории нужно актуализировать. Поэтому перед проректорами и руководителями отделов встаёт широкий спектр задач, в целом направленных на то, чтобы вуз укрепился в позициях мощного образовательного, культурного центра международного масштаба. Первые шаги на пути к этим целям уже предприняты: мы возобновили и наладили взаимоотношения с творческими и международными партнёрами, при их поддержке провели ряд ярких событий в консерватории. Это мероприятия самых различных форматов — творческие встречи и мастер-классы всемирно известных музыкантов. Например, недавно у нас побывал прославленный пианист Николай Луганский. Мы задумали ряд концертных и фестивальных проектов. Серьёзного подхода в планировании и реализации требует хозяйственная работа по внутреннему

обустройству учебного корпуса консерватории и общежития. Нуждается в реконструкции Большой концертный зал и орган, который находится в критическом состоянии. Здесь мы рассчитываем на поддержку наших попечителей и бизнес-сообщества.

— Расскажите о деятельности Попечительского совета, какую помощь он оказывает консерватории?

— Попечительский совет создан по инициативе Министерства культуры РФ. В него входят люди, которые имеют определённый вес в общественной жизни города, региона и всей страны, способные оказывать дополнительную поддержку вузу, помимо государственной. На предложение возглавить Попечительский совет два года назад откликнулся Михаил Симонян, детство которого прошло в стенах новосибирской консерватории. Нынешний состав был сформирован и утвержден Михаилом Ашотовичем и Константином Михайловичем Курленей. Однако Попечительский совет пополняется новыми именами. В этом году в его состав вошла известная пианистка Екатерина Мечетина, которая ведёт обширную просветительскую деятельность, поддерживает студенчество и любительское музыкальное творчество.

— Что было сделано Попечительским советом за эти 2 года?

— В первую очередь, была оказана помощь в образовательной сфере. Михаил Симонян как руководитель Фонда культурных и образовательных инициатив «Открытое море» организовал обучение наших студентов в Летней академии Венского университета музыки и исполнительского искусства. Студенты оркестрового и вокального факультетов около месяца провели в Австрии и получили бесценный опыт. В декабре 2017 года студентки кафедры струнных инструментов

1956 — год основания

Новосибирской государственной консерватории им. М. И. Глинки, ставшей первым музыкальным высшим учебным заведением в Сибири.

11–12/2018

31

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

Новосибирская консерватория имеет давние творческие и образовательные связи с КНР, Южной Кореей, Вьетнамом, Японией. Мы планируем выйти на новый виток отношений с этими странами также не без участия попечителей. В январе 2019 года делегация студентов и педагогов новосибирской консерватории посетит Пекин и Пхеньян. Наши воспитанники выступят в концертных программах вместе с Михаилом Симоняном.

Новосибирская консерватория — это мой дом. Здесь я познакомилась со своим мужем, обрела друзей, получила крепкое образование. поучаствовали в большом концертном туре, который проходил при поддержке Министерства иностранных дел РФ. Они побывали в Нью-Йорке, Вашингтоне, Стокгольме, выступали перед генеральным секретарём ООН, представителями дипломатического корпуса на концертных мероприятиях в российских посольствах США и Швеции — это выход на высокий международный уровень и огромная честь для нас.

Лавелина Жанна Алийевна Доцент, кандидат искусствоведения. ∞ Окончила Прокопьевское музыкальное училище с отличием. ∞ Продолжила обучение на теоретико-композиторском факультете и в аспирантуре Новосибирской государственной консерватории им. М.И. Глинки по классу доктора искусствоведения, профессора К.М. Курлени. ∞ С 2014 по 2018 гг. заведовала кафедрой теории музыки НГК.

32

11–12/2018

— Расскажите о ваших постоянных творческих партнёрах в Новосибирске.

— У нас их несколько. Давние и продуктивные отношения нас связывают с Институтом Конфуция НГТУ и Гёте-Институтом в Новосибирске, Центром культуры и отдыха «Победа». Сейчас мы возобновляем работу с Израильским культурным центром, центром «Сибирь-Хоккайдо». Очень хотелось бы провести совместные проекты с «Альянс Франсез» и Домом польским в Новосибирске. Позитивно складывается диалог с Новосибирским государственным краеведческим музеем, с ДК «Энергия», будем сотрудничать сразу в нескольких направлениях нашей деятельности. Состоялось знакомство с руководством Новосибирской Епархии. В её структуре работают и образовательные, и научные, и творческие подразделения — всё это очень созвучно и нашей деятельности. Также мы намерены активно сотрудничать с различными учреждениями культуры на региональном и всероссийском уровнях. В ноябре консерватория принимала руководителей средне-специальных учебных заведений и учреждений культуры Сибирского региона. На приглашение откликнулись не только специалисты из близлежащих областей, но и представители Бурятии, Забайкалья. Обоюдная заинтересованность в такого рода встречах велика, и мы намерены всё больше расширять диапазон профессионального общения.

— Как изменилась ваша жизнь с вступлением в новую должность?

— Жизнь изменилась резко. Прошло два месяца, и я начинаю привыкать к своему новому режиму. Где-то уже выстраивается баланс между семьёй и работой, которая, конечно, теперь занимает большую часть моего времени.

— Что консерватория значит для вас лично?

— Это мой дом. Здесь я познакомилась с мужем, обрела друзей, получила крепкое образование, которое применяю в научной и педагогической деятельности. Вместе с тем я отдаю себе отчёт в том, что работаю в государственном учреждении и, прежде всего, должна развивать потенциал вуза, а не только свой личный. S Текст: Ольга Павленко Фото: Никита Давыденко

11–12/2018

33

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Новосибирская область 2018 люди, события, цифры О чём мы говорили в течение 2018 года? Что обсуждали? Кто был главным героем новостей? Мы собрали самые главные события 2018 года по версии Status.

34

11–12/2018

ГУБЕРНАТОРОМ НОВОСИБИРСКОЙ

РЕШЕНО: МЧМ 2023 ПО ХОККЕЮ

ОБЛАСТИ ИЗБРАН АНДРЕЙ ТРАВНИКОВ

ПРОЙДЁТ В НОВОСИБИРСКЕ

Досрочные выборы состоялись в Новосибирской области 9 сентября. Свои голоса за врио главы области на выборах отдали 64,52% избирателей. Явка составила 28,9% по Новосибирской области и около 20% по Новосибирску. Губернатор избран сроком на 5 лет. Весь год эксперты отмечали последовательный рост политического рейтинга Андрея Травникова. На улучшение позиции врио губернатора в рейтинге, в частности, повлиял визит Владимира Путина в регион 28 августа. Тогда президент РФ отметил позитивные результаты его работы в части решения проблем в сельском хозяйстве региона. Кроме того, Травникову удалось снизить накал противостояния региональных элит в ходе решения таких спорных вопросов, как место строительства нового ледового дворца к хоккейному МЧМ-2023 и строительство четвёртого моста через Обь.

В мае 2018 года Международная федерация хоккея утвердила новый десятилетний контракт на проведение молодежных чемпионатов мира, согласно которому турнир 2023 года пройдёт в Новосибирске. Теперь перед городом стоит задача за три года возвести новую ледовую арену и сделать так, чтобы спортсменам и гостям чемпионата было хорошо и удобно. Работы на площадке строительства нового ЛДС начнутся уже в январе 2019 года. Глава региона Андрей Травников сообщил, станцию метро «Спортивная» откроют 15 апреля 2022 года, новую ледовую арену 30 июня 2022. Первый заместитель председателя госдумы РФ Александр Жуков подтвердил, что принципиальные решения по финансированию проекта уже приняты. Правительство РФ в 2019–2021 гг. выделит на эти цели из федерального бюджета 3,5 млрд рублей.

РАЗРАБОТАНА КОНЦЕПЦИЯ

СОСТОЯЛСЯ VI МЕЖДУНАРОДНЫЙ

НОВОСИБИРСКОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА

ФОРУМ «ТЕХНОПРОМ»

Проект развития Новосибирского Научного Центра предполагает инвестиции не менее 350 млрд рублей из федерального и регионального бюджетов, а также со стороны крупного бизнеса. Его реализация начнется уже в 2019 году. Проект предполагает создание нескольких масштабных исследовательских комплексов. Один из самых крупных — «Источник синхротронного излучения ЦКП “СКИФ”» — Центр коллективного пользования — планируют разместить на территории наукограда Кольцово. Комплексное развитие ННЦ скажется на экономическом росте региона и страны в целом. Прогнозное увеличение выручки организаций, расположенных на территории ННЦ, к 2024 году составит 166% — с 56,5 млрд рублей до 150,5 млрд рублей, в том числе — за счёт промышленного производства инновационной продукции.

За четыре дня «Технопром-2018» посетили 7840 человек из 19 стран. На форуме присутствовали около трёх тысяч компаний из разных отраслей российской и иностранной промышленности. По итогам форума заключено порядка пятидесяти соглашений. Главным событием «Технопром-2018» стал визит президента России Владимира Путина, заявившего о возможности достижения Россией технологического лидерства за счёт развития передовых научных проектов. В своём выступлении глава государства заявил, что именно от передовых технологий зависит жизнеспособность государств и их место в мире, так как они «определяют эффективность экономики, позволяют кардинально повысить качество жизни людей, модернизировать инфраструктуру и госуправление, обеспечить правопорядок и безопасность».

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

11–12/2018

35

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

36

11–12/2018

ПРИНЯТА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ НСО

БОЛЕЕ 3000 УЧАСТНИКОВ СИБИРСКОГО

ДО 2030 ГОДА

ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Новой стратегией социально-экономического развития Новосибирской области определены конкретные цели, которые должны быть достигнуты к 2030 году. Это рост численности населения до трёх миллионов человек при ожидаемой средней продолжительности жизни минимум в 80 лет. ВРП вырастет в 1,7 раза к уровню 2018 года, объём экспорта и оптовой торговли — вдвое. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата увеличится в 2,8 раза, а совокупный объём инвестиций — до 630 миллиардов рублей в год. Стратегия включает три основных приоритета: развитие человеческого капитала, развитие конкурентной экономики и создание комфортной и безопасной среды для жизни. Цель программы — вернуть Новосибирской области лидирующие позиции среди регионов страны.

В форуме приняли участие предприниматели Сибирского региона, заинтересованные в работе с азиатскими компаниями, а также делегации из Китая, Вьетнама, Индии, Таиланда, Японии, Индонезии, Республики Кореи, Монголии. Российский экспорт в страны Азии пока ещё значительно отстаёт от импорта, хотя, к примеру, поставки товаров в Китай стабильно растут с 2014 года. Однако, как отмечали эксперты форума, одного желания для полноценного выхода на азиатские рынки мало. Нужны знания, опыт, связи. Главная отличительная особенность СЭФ — это высокий уровень практической значимости. На это работают до 80% форматов в рамках форума: биржа контактов, круглые столы, экспозиция компаний сектора МСБ, бизнес-кейсы об опыте сотрудничества российских и азиатских компаний.

ПРОЕКТ ЧЕТВЁРТОГО

ЗАЛОЖЕН ПЕРВЫЙ КАМЕНЬ

МОСТА ЧЕРЕЗ ОБЬ

В ФУНДАМЕНТ ОРЦ «РОСАГРОМАРКЕТ»

Правительство РФ одобрило выделение первого транша в 400 млн рублей на строительство четвёртого моста через Обь в Новосибирске. Ранее власти НСО заключили концессионное соглашение на строительство моста с «Сибирской концессионной компанией». Проект областного бюджета на 2019 год предполагает выделение на это строительство 2,14 млрд рублей. Сметная стоимость сооружения составляет около 40 млрд рублей. Федеральная правительственная комиссия приняла решение выделить 26,2 млрд рублей на строительство объекта из средств, собранных по системе «Платон». Новый мост соединит Южную площадь и площадь Труда, проезд по нему будет платным. Инвестору гарантируется минимальный доход в 47 млрд рублей, который в случае малой загруженности моста будет компенсирован из областного бюджета.

Строительство оптово-распределительного центра (ОРЦ) в Промышленно-логистическом парке НСО — пилотный проект развития федеральной сети из 10 федеральных и 30 региональных ОРЦ, создание которой ведёт компания «РосАгроМаркет» совместно с Госкорпорацией «Внешэкономбанк» при поддержке Министерства сельского хозяйства РФ. Сибирь и Новосибирская область, по мнению инвесторов, являются одним из ключевых стратегических аграрных регионов страны, где необходимо развивать как современные мощности хранения, так и эффективную инфраструктуру предпродажной подготовки, распределения и транспортировки сельхозпродукции. Предполагается, что создание ОРЦ облегчит доступ малому и среднему сельхозпроизводителю к рынкам сбыта и будет способствовать установлению справедливых цен для потребителей.

НСО ВОШЛА В ТОП-20 НАЦИОНАЛЬНОГО

МАСШТАБНЫЙ ВОЕННО-ИСТОРИЧЕСКИЙ

ИНВЕСТИЦИОННОГО РЕЙТИНГА

ФЕСТИВАЛЬ «СИБИРСКИЙ ОГОНЬ»

При этом среди регионов Сибири Новосибирская область стала единственной в двадцатке лидеров. Это самый высокий результат региона за время существование рейтинга. Важно, что для составления рейтинга используются не только статистические данные, но и опросы бизнесменов. Рейтинг рассчитывается по 44 показателям и 4 направлениям: регуляторная среда (эффективность государственных услуг для бизнеса), институты для бизнеса (наличие и качество инструментов защиты и улучшения инвестиционной среды), инфраструктура и ресурсы (оценка мер господдержки, наличие физической инфраструктуры и ресурсов, наличие объектов инвестиционной инфраструктуры), поддержка малого предпринимательства (уровень развития малого предпринимательства и эффективность видов поддержки малого предпринимательства).

Фестиваль прошёл в деревне Большой Оёш Колыванского района и привлёк 45 тысяч человек. Его участники получили возможность посетить полевые лагеря исторических эпох, в которых можно не только посмотреть на реконструированные исторические находки, но и примерить доспехи и оружие, попробовать свои силы в древних ремеслах и народных забавах. Международный Военно-исторический фестиваль «Сибирский огонь» является лауреатом премии Губернатора Новосибирской области в сфере культуры и искусства, лауреатом Национальной премии в области событийного туризма. Входит в двадцатку лучших военно-исторических фестивалей страны. Цель фестиваля — популяризация исторического и культурного наследия России и мира, привлечение гостей в Новосибирскую область событийным туризмом.

ПОСЕЛКУ ЛИНЁВО ПРИСВОЕН

ДЕПУТАТЫ ЗАКСОБРАНИЯ НСО УТВЕР-

СТАТУС ТОСЭР

ДИЛИ ЛЬГОТЫ РЕЗИДЕНТАМ ТОСЭР

Присвоение Линёво статуса территории опережающего социально-экономического развития — результат работы Агентства инвестиционного развития НСО, регионального минэкономразвития и администрации поселка Линёво. Создание ТОСЭР позволяет диверсифицировать экономику моногородов. Резиденты ТОСЭР получают широкий набор преференций: освобождение от уплаты федеральной части налога на прибыль, пониженные тарифы по страховым взносам, освобождение от уплаты налога на имущество, земельного налога и других. В данный момент АИР взаимодействует с Фондом развития моногородов для получения софинансирования на строительство объектов инфраструктуры для резидентов ТОСЭР. По словам генерального директора АИР Александра Зырянова, размер этой поддержки может составить до 95% от суммы затрат на инфраструктуру.

На 32-й сессии регионального парламента были внесены изменения в Закон Новосибирской области «О налогах и особенностях налогообложения отдельных категорий налогоплательщиков в Новосибирской области». Депутаты утвердили поправку, благодаря которой резиденты территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) включаются в перечень организаций, которые освобождаются от уплаты налога на имущество. На той же сессии законодатели утвердили освобождение резидентов ТОСЭР от налога на прибыль на протяжении пяти лет с момента получения первой прибыли от деятельности в ТОСЭР. В последующие пять лет ставка налога составляет 10%.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

11–12/2018

37

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

38

11–12/2018

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Сергей Меняйло: «В Сибири есть сильное объединяющее начало» 2018 год получился очень богатым на события, как для России и Мира в целом, так и для Сибири. Подвести его итоги мы попросили полномочного представителя президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе Сергея Меняйло.

— С вашего назначения прошло уже более двух лет, стала ли для вас Сибирь за это время родной?

— Я никогда не жил на два дома. По долгу службы мне часто приходилось переезжать, и каждый раз новое место становилось мне домом. Вместе со своей семьёй я мог чувствовать себя дома в любом месте. Конечно же, есть место, где я родился, где похоронены мои родители. И я помню о нём. Но сейчас место моей работы в Сибири, моя семья в Сибири, и Новосибирск для меня теперь — родное место. И у меня уже складывается ощущение, что я живу здесь всю жизнь. Так много меня связывает с эти местом.

— На ваш взгляд, есть ли у сибиряков какая-то общая характерная черта, отличающая их от жителей других регионов?

— Все регионы Сибири и сибиряков объединяет, прежде всего, сама Сибирь. У нас здесь есть одна объединяющая всех суть — «сибиряк». Независимо от национальности, родного языка, религии. И поэтому томичи, новосибирцы, красноярцы называют себя в первую очередь сибиряками. Просто исторически сложилось, что в Сибири с её огромными территориями и суровым климатом можно было выжить только вместе, коллективно, приходя друг другу на помощь и уважая обычаи и традиции соседа. Я 9 лет служил за полярным кругом и пришёл к выводу, что люди, проживающие в трудных климатических условиях, с одной стороны, как-то проще, дружелюбнее, толерантней, а с другой стороны, эти люди строже ко всему относятся. В своей суровой жизни люди очень полагаются друг на друга, товарищей и соседей. Так что люди в Сибири всегда отличались надёжностью, братством и удивительной стойкостью.

— Каких значимых экономических результатов удалось достичь регионам СФО в 2018 году и какие задачи ставите на ближайшее будущее?

— В этом году у нас продолжается рост объёмов промышленного производства, причём темпами выше, чем по стране. Есть рост и в сельском хозяйстве, увеличилось производство зерна, подсолнечника, овощей, мяса. На строительном рынке ситуация остается сложной, при этом темпы падения строительных работ пускай медленно, но уменьшаются. На жилищном рынке ситуация аналогичная. Заметно улучшалась сбалансированность региональных бюджетов, это объективная статистика. В семи наших регионах уменьшался государственный долг, это говорит о том, что идёт оздоровление экономики. Больше, чем в среднем по стране, увеличился объём инвестиций в основной капитал. Среднемесячная зарплата сибиряков также растёт более высокими темпами. Стабильной остаётся ситуация на рынке труда. По сравнению с прошлым годом снизился уровень общей и зарегистрированной безработицы на фоне роста вакансий. Ещё один очень важный момент. Президент дал нам два поручения по Сибири: подготовить план комплексного развития СО РАН и проект Академгородок 2.0. План сформирован с учётом перспектив развития Сибирского федерального округа и утверждён Правительством России. В этот план заложены мегапроекты, способные «потянуть» за собой целый ряд научных направлений, создание новых научно-образовательных центров, его реализация позволит осуществить прорыв в науке, промышленности, сельском хозяйстве, других сферах, например, в здравоохранении.

— Расскажите подробнее о проектах, которые уже удалось реализовать в прошедшем году и о тех, реализация которых намечена на ближайшее время?

— В регионах реализуются более 140 крупных инвестпроектов, стоимость каждого превышает 500 миллионов рублей. В основном, это проекты в сфере добычи

140

Более крупных инвестпроектов реализуется в регионах, стоимость каждого превышает

500

млн рублей 11–12/2018

39

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

модернизация нефтехимического производства на Ангарском нефтехимическом комбинате в Иркутской области. В аграрной сфере это запуск второй очереди производственного комплекса тепличного комбината «Толмачёвский» в Новосибирской области. Перечисление можно продолжать и продолжать.

Люди в Сибири всегда отличались надёжностью, братством и удивительной стойкостью. и переработки полезных ископаемых, агропромышленном и лесопромышленном комплексах, пищевой промышленности, инфраструктурные проекты. Прежде всего, отмечу промышленные гиганты, такие как компания «Норильский никель». Они являются системообразующими не только для Сибири, но и страны в целом. «Норникель» реализует инвестиционный проект по модернизации устаревшего производства. Завершена реконструкция Надеждинского завода по увеличению мощности перерабатываемой руды, второй очереди Талнахской обогатительной фабрики по расширению мощности. В сентябре 2018 года в Норильске произведен запуск проекта «Медный завод. Реконструкция производства элементарной серы». Отмечу и масштабный газотранспортный проект «Строительство магистрального газопровода "Сила Сибири"». Сдача его в эксплуатацию запланирована в декабре 2019 года. Этот проект важен на международном уровне. Но он имеет большое значение и для газификации регионов Восточной Сибири, что повлечёт за собой развитие современных газоперерабатывающих и газохимических комплексов, изменит к лучшему качество жизни сибиряков. В Томске введён в эксплуатацию новый завод по производству технических газов и сжатого воздуха. На Алтайском заводе прецизионных изделий введена в эксплуатацию первая очередь серийного производства топливных систем ACRS (Altay Common Rail System) стандарта «Евро5». Теперь на форсунках фирмы BOSCH внизу есть надпись — «Сделано в России». Идёт 40

11–12/2018

— В этом году в стране, в том числе и в нашем регионе, произошла масштабная ротация губернаторского корпуса, как у вас складывается работа с новыми руководителями субъектов СФО?

— В Сибири, как я уже сказал, есть сильное объединяющее начало. Все сибирские губернаторы — и новые, и старые, точно понимают свою роль и задачи, которые перед ними стоят. В основе наших с ними отношений — взаимное доверие. Я могу помочь каждому из них персонально в реализации их полномочий, поддержать на федеральном уровне при решении важных для региона вопросов. Многие планы и мероприятия, в том числе и национальные проекты, требуют координации совместной работы. А если губернатор ошибается, моя задача его поправить. Ну и функцию контроля, конечно же, никто не отменял. В целом же сегодняшний губернаторский корпус в СФО — это люди, которые имеют соответствующее образование, опыт практической работы и способны решать поставленные задачи.

— Назовите основные возможные драйверы роста экономики нашего региона?

— Новосибирск — административный центр Сибири, он имеет большой научный и образовательный потенциал. В Новосибирской области нет полезных ископаемым или огромных производственных предприятий, как в некоторых других регионах. Поэтому драйвером экономики Новосибирской области могут быть несколько направлений: первое — развитие как административного центра, со всеми атрибутами. Второе — это, конечно, развитие СО РАН, которое за собой подтянет образование и другие сферы. Я об этом уже говорил. Помимо этого, например, в Кольцово уже сейчас создан биологический кластер. Сегодня эти предприятия разрабатывают и выпускают реагенты от гепатитов, туберкулеза, ВИЧ. Сегодня проходят клинические испытания противораковые препараты, это в некоторых вопросах революция. Мы сегодня переходим не только на новые формы диагностики заболеваний, но и на новые формы лечения — иммунотерапию. Это абсолютная революция в области лечения, когда заболевшему персонально подбираются и создаются препараты, которые подходят только ему и его уникальной иммунной системе.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Ещё яркий пример: Новосибирск уже начинает готовиться к молодёжному чемпионату мира по хоккею. Это, безусловно, мероприятие, которое повлечёт за собой развитие спортивной и социальной инфраструктуры. На чемпионат приедет много зарубежных гостей, значит, нужны места размещения и приёма гостей, культурная программа и так далее. Вкладываясь в эти проекты, региональные и федеральные органы власти совместно с бизнесом создадут конкурентоспособную и качественную индустрию гостеприимства. У Новосибирска есть всё, чтобы стать одной из спортивных столиц нашей страны.

— Удалось ли создать на базе СФО единое экономическое пространство среди его субъектов? Что делается для консолидации регионов?

— В широком смысле «единое экономическое поле» существует в рамках всей страны. Практически единые налоги и условия деятельности хозяйствующих субъектов. В Сибири, конечно же, есть свои нюансы. Мы очень удалены от основных европейских торговых путей и тихоокеанских портов. Когда мы приходим здесь на работу, то на Дальнем востоке уже давно идёт рабочий день, а в Москве и Калининграде ещё спят. У нас сложные климатические условия, что тоже накладывает свой отпечаток. Межрегиональное сотрудничество, безусловно, существует. Есть и конкуренция. Но такие «столкновения» интересов регулирует не власть, а сам рынок. Хотя, уповать лишь на законы рынка не стоит. Например, в Томске формируется сфера оказания высокотехнологичной медицинской помощи. В соседнем Новосибирске это направление тоже получило существенное развитие. При несогласованности дальнейших действий эти города могли бы начать серьёзно конкурировать. Хорошо, что у органов власти уже возникло понимание, что необходима кооперация. Координационной работой с регионами округа, организаций интеграционных процессов, развитием взаимовыгодных отношений призвана заниматься Межрегиональная ассоциация экономического взаимодействия «Сибирское соглашение», её исполнительный комитет. Вот только несколько примеров. Первое, разработка проекта комплексной межрегиональной программы реиндустриализации Сибири, «дорожную карту» «Технет-Сибирь» по дополнению региональных программ реиндустриализации направлениями Национальной технологической инициативы. Второе, выстроить кооперационные связи «наука-бизнес» в рамках реализации плана комплексного развития СО РАН, о котором я уже тоже говорил.

Сегодняшний губернаторский корпус в СФО — это люди, которые имеют соответствующее образование, опыт практической работы и способны решать поставленные задачи. Третье, проработать вопросы развития межрегиональной авиамаршрутной сети СФО с использованием малой авиации. А какие перспективы есть у нас в области событийного и познавательного туризма! У нас же есть что посмотреть и показать. Места есть красоты неописуемой: Алтай, Красноярский край, Хакасия. Большая совместная работа предстоит по продвижению проектов «Золотое кольцо Сибири», «Гастрономическая карта Сибири». Индустрия гостеприимства, событийный туризм, ресторанный бизнес — это тоже хороший драйвер для роста экономики регионов. У нас в Сибири есть уникальные продукты, самобытная кухня, талантливые рестораторы — в этом заложен огромный потенциал. Решить эту интересную задачу усилиями лишь одного-двух регионов невозможно. S Текст: Александр Яхомов Фото: Никита Давыденко

Когда заканчивается год, мы подводим его итоги: как же он прошёл? Мы видим радости прошедшего года и его огорчения. И мне хочется пожелать всем, чтобы радостей в будущем году было намного больше, чем огорчений. Пусть наступающий год будет лучше, чем уходящий. Желаю всем, чтобы в жизни не было потрясений, а было больше уверенности и надёжности. Мирного неба, тепла и уюта каждому дому. И пусть ваши желания обязательно исполнятся!

11–12/2018

41

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Андрей Травников: «Эволюционно новый подход к развитию» ля устойчивого развития региона жизненно важно наращивать экономическую активность, обеспечивая привлечение инвестиций и рост собственных доходов регионального бюджета. Сейчас Новосибирская область прирастает на 10 млрд рублей в год, а цель — 30 млрд. Губернатор Андрей Травников в интервью Status подвёл основные итоги года и рассказал о механизмах достижения поставленных задач.

— Какие достижения Новосибирской области в 2018 году вам кажутся по-настоящему значимыми, определяющими будущее региона?

— В этом году был запущен ряд крупных инвестиционных проектов, в том числе федерального и международного уровня. Думаю, все эти проекты на слуху у новосибирцев. Если говорить о первоочередных, наиболее значимых, то это, безусловно, проект, который мы называем «Академгородок 2.0». В начале года, 8 февраля в День науки, президент Владимир Путин провёл в Новосибирске заседание Совета по науке и образованию. Именно на этом Совете мы представили главе государства пилотную 42

11–12/2018

модель комплексного развития Новосибирского научного центра — территории с повышенной концентрацией научных исследований и разработок. Но чтобы воплотить в жизнь планы по реализации этого амбициозного проекта, необходима согласованная, планомерная работа и органов власти, и Сибирского отделения РАН — всех заинтересованных сторон. В рамках Национального проекта «Наука» предусмотрено строительство источника синхротронного излучения, которому ученые дали красивое название — СКИФ — «Сибирский кольцевой источник фотонов». На его создание будет направлено 37 миллиардов 100 миллионов рублей. В конце мая Россия получила официальное подтверждение — Молодёжный чемпионат мира по хоккею в 2023 году пройдёт в Новосибирской области, в Новосибирске. Сегодня перед нами стоят серьёзные задачи по подготовке необходимой инфраструктуры, центром которой станет новый ледовый дворец.

Большое значение для нашего региона также имеет начало строительства регионального волейбольного центра, который станет крупнейшей волейбольной площадкой за Уралом. В этом году нам удалось не только возобновить проект по строительству областного перинатального центра — объекта, который был заморожен в 2014 году — но и получить подтверждение федерального финансирования на его реализацию. Строительство центра мы начнём уже в следующем году. Из федерального бюджета на решение этой задачи будет выделено 519,6 млн рублей в 2019 году, до 1,84 млрд в 2020 и до 1,48 млрд на 2021 год. В конце мая в рамках XXII Петербургского международного экономического форума были презентованы результаты Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Новосибирская область заняла 19-е место, став единственным регионом Сибирского федерального округа в двадцатке лучших. Теперь перед нами стоит новая задача — занять одну из позиций в тройке регионов-лидеров. Осенью мы завершили сбор предложений в стратегию социально-экономического развития Новосибирской области до 2030 года «Сибирское лидерство». Все позитивные изменения, происходящие в регионе, будут закреплены на стратегическом уровне. Я особенно благодарен жителям Новосибирской области за то, что именно они стали одним из авторов главного стратегического документа нашего региона. Всего мы получили более четырёх тысяч предложений от новосибирцев. Наиболее важными сферами они назвали здравоохранение, сельское хозяйство, транспорт и дорожное хозяйство, образование, жилищную сферу, промышленное производство, рынок труда, кадровую и молодёжную политику, экологическую безопасность.

— На каких задачах будет сконцентрировано правительство НСО в 2019 году?

— Благодаря слаженной работе на федеральном уровне нам удалось добиться увеличения финансирования для Новосибирской области. В следующем году наш регион получит 26,7 млрд рублей из федерального бюджета. Это на 3,6 млрд рублей больше по сравнению с 2018 годом. Больше всего средств будет направлено на реализацию национальных проектов. Например, на программу по формированию современной городской среды НСО будет перечислено 849,6 млн рублей — в полтора раза больше, чем в этом году. На мероприятия по стимулированию программ развития жилищного строительства субъектов заложен 1 млрд рублей. На строительство и реконструкцию объектов питьевого водоснабжения — почти 100 млн рублей. Со следующего года в Новосибирскую область вновь будут поступать деньги из федерального бюджета по программе «Чистая вода». Более 825 миллионов за три года будет вложено в строительство и реконструкцию объектов водоснабжения в районах и городах. К этим средствам будут добавлены и наши деньги, а также вложения из внебюджетных источников. Только в 2019 году их объём составит 600 миллионов рублей. На реализацию национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги», в который теперь войдёт проект «Безопасные и качественные дороги» будет выделено 2,3 млрд рублей. Со следующего года начнётся реализация национального проекта «Культура», на это будет направлено 1 млрд 643 млн рублей из средств федерального и регионального бюджетов.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

В федеральном бюджете предусмотрены средства и на строительство важнейших спортивных и медицинских объектов: ледовой арены, волейбольного центра, перинатального центра, на реконструкцию и развитие медицинского центра имени академика Е.Н.Мешалкина. 119 млн рублей — на развитие в регионе санитарной авиации.

— Столь серьёзная положительная динамика по финансовым показателям требует и большей ответственности от органов власти по эффективному исполнению бюджета.

— Контроль за этой работой с моей стороны будет максимально строгим. Регион обеспечен необходимыми ресурсами как для запуска масштабных проектов, о которых я уже сказал, так и для продолжения социально значимых программ по всем стратегическим направлениям, при этом мы настроены на дальнейший рост экономики, чтобы ускорить наше развитие, придать ему ещё большей динамики.

— Завершён ли процесс формирования вашей команды?

— Наверное, вы обратили внимание, что я не сторонник показных кадровых решений. И я не люблю компанейщину. Кадровые решения принимаются не для тотальной зачистки или достижения политических целей, не для мнимого укрепления авторитета руководителя. А для усиления отдельных направлений и повышения эффективности структуры в целом. За год состав правительства обновился на треть: пришли новые люди, сменилось восемь заместителей губернатора и министров, была оптимизирована структура. Если возникнет необходимость дополнительных кадровых решений в 2019 году, они обязательно будут приняты. S Текст: Юлия Дорн

26,7

млрд рублей получит наш регион из федерального бюджета в новом году. Это на

3,6

млрд рублей больше, чем в 2018

Желаю всем новосибирцам расти и развиваться вместе с родным регионом! Начинайте новые проекты, стремитесь вперёд, не бойтесь сложностей и испытаний, ведь они только закаляют нас и делают ещё сильнее! А мы, со своей стороны, будем делать и в 2019 году, и в последующие годы всё, для того чтобы у новосибирцев была возможность максимально эффективно и успешно реализовать свои начинания — в любой сфере жизни! Будьте успешными! Будьте уверенными! С Новым годом!

11–12/2018

43

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Эдгар Карапетян: «Строители — ключ для инвестиций в регион» роектно-строительная компания «Стройбизнесгруппа» широко известна далеко за пределами Сибири. Среди её клиентов такие гиганты, как Orion International Euro, Carlsberg Group, Heineken, IEK Group, «Магнит» и многие другие. В интервью журналу Status генеральный директор компании Эдгар Карапетян подвёл итоги уходящего года.

— Как оцениваете прошедший год в рамках развития вашей компании?

— Этот год был по-настоящему ярким. Наша компания шагнула вперёд в части организации труда и выработки модели, при которой заказчики получают максимальную отдачу от инвестиционных проектов в регионе и хотят масштабироваться здесь ещё и ещё.

— Каких результатов и успехов достигла «Стройбизнесгруппа» в 2018 году?

— В первую очередь, я бы выделил принятые в этом году стандарты работы, правила чистоты на стройплощадках, а также запуск в компании корпоративной Академии для 44

11–12/2018

сотрудников. Последняя позволяет на входе передавать стажёрам накопленный успешный опыт, который ускоряет строительный процесс и гарантирует заказчикам проектную документацию и объекты, выполненные качественно, в срок и с первого раза. Ещё одним знаковым событием стал ввод в эксплуатацию первого за Уралом склада в формате Light Industrial. Он позволяет небольшим предприятиям оптимизировать затраты на логистику и доставку товаров. Судя по росту рынка электронной коммерции, за таким форматом будущее и те, кто инвестирует в Сибири в него сейчас, 100% будут «на коне» и возглавят тренд. Нашему заказчику склада Light Industrial удалось найти арендаторов ещё на этапе строительства и сейчас он начал тиражировать такие объекты.

— Какие ещё актуальные тренды в строительной отрасли обозначил прошедший год?

— Главный тренд в том, что кооперация власти, инвесторов cо строительными компаниями становится ключом для привлечения инвестиций в регионы. Выстраивать благоприятный климат должны не только госорганы, но и бизнес. Обязанность тех же строительных компаний теперь не абы «что-нибудь» строить, а мыслить с позиции инвесторов и помогать им создавать высокодоходные активы. Например, при создании промышленной недвижимости подрядчик обязан заботиться о том, чтобы проектные решения по максимуму снижали издержки заказчиков при эксплуатации будущего объекта и позволяли им молниеносно окупать все вложения. Помогать строительная компания должна и в подборе востребованных форматов недвижимости, которые бы гарантировали инвесторам стабильный доход с очередью из арендаторов на годы вперед. Практика показывает, что только при таком подходе все остаются в выигрыше. Инвестор, получивший прибыль, вкладывается в масштабирование бизнеса на территории региона. Подрядчик получает приглашение на возведение новых объектов. Власть — рост экономики и новые рабочие места.

— Расскажите о самом на ваш взгляд значимом проекте, реализованном СБГ в 2018 году.

— К числу таких я бы отнёс строительство комплекса очистных сооружений для датской компании Carlsberg Group (завод «Балтика») в Новосибирске. Ввод в эксплуатацию этого объекта позволит существенно снизить нагрузку на муниципальные системы сточных вод и окружающую среду региона. Также на экологическом объекте размещены установки для сбора биогаза, которые обеспечат котельную завода альтернативным источником энергии и позволят сократить потребление природного газа.

— Реализуется ли вами этот сценарий на практике?

— Ещё как! В дополнение к подбору востребованных форматов недвижимости желающие реализовывать проекты в регионе могут рассчитывать на содействие в подборе земли под строительство. В зависимости от особенностей проекта и потребностей заказчиков мы помогаем подобрать как небольшие, так и значительные участки со всей инженерной инфраструктурой. Например, в Промышленно-логистическом парке (ПЛП). Также в 2018 году мы пришли к практике оказания вводных услуг и маркетинговой поддержке, которые позволяют реализовывать инвестиционные проекты без рисков и обеспечивают заказчиков клиентами уже на этапе возведения объекта.

— Какие новые инвестиционные проекты ваша компания намерена осуществить в будущем году?

— Перечислю лишь некоторые. В 2019 году мы намерены ввести в эксплуатацию объекты для компаний «Вертолёты России» (Корпорация Ростех), RBT.ru, а также построить производственно-складской комплекс IEK GROUP на территории Промышленно-логистического парка. S

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Современные строительные компании обязаны мыслить с позиции инвесторов и помогать им создавать высокодоходные активы. Например, при создании промышленной недвижимости подрядчик обязан заботиться о том, чтобы проектные решения максимально снижали издержки заказчиков при эксплуатации будущего объекта и позволяли им молниеносно окупать все вложения.

— Помогают ли власти в создании благоприятного инвестиционного климата в нашей области?

— Вы знаете, этот вопрос вообще заслуживает отдельного разговора. В нашем регионе за довольно короткий срок создана мощная инфраструктура для реализации инвестпроектов. Помимо ПЛП созданы отличные условия в том же р. п. Линёво. Кроме этого имеет место колоссальная поддержка на уровне Агентства инвестиционного развития, министерств, правительства, городской и областной администрации Новосибирской области в части решения вопросов с подведением необходимых инженерных коммуникаций к участкам, интересующих инвесторов и оказании помощи в решении земельных вопросов.

 8 (800) 500-333-1 O sb-gr.com

Желаю читателям журнала Status здоровья, а также проектов, которые бы в 2019 году выстрелили и привнесли в их жизнь счастье от побед, вдохновение, благополучие и достаток. А чтобы всё перечисленное материализовалось, дарю вам подарки, которые завернуты в QR-код. Удачи и счастья в Новом году!

Эдгар Карапетян, генеральный директор ООО «Стройбизнесгруппа» 11–12/2018

45

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Ольга Коновалова: «Мы даём новые возможности» Одной из тенденций уходящего года на банковском рынке стало увеличение объёмов розничного кредитования. В Сбербанке рост в первую очередь объясняют тем, что условия предоставления кредитов становятся комфортней, проще и привлекательнее. Подробнее о трендах рассказала заместитель управляющего Новосибирским отделением ПАО Сбербанк Ольга Коновалова.

— Над улучшением условий предоставления кредитов банки работают постоянно, что именно изменилось и обеспечило рост портфеля в этом году?

— В первую очередь рост обусловлен новыми возможностями, которые мы стали предоставлять нашим клиентам. Упростились процедуры оформления кредитов, требуется всё меньшее количество документов и минимум действий, которые нужно совершить, чтобы получить кредит, можно также снизить и финансовые затраты — при оформлении кредита онлайн, к примеру. Наши сервисы становятся всё более высокотехнологичными. И именно это во многом обеспечивает рост объёмов 46

11–12/2018

кредитования. Так, за 11 месяцев текущего года в Новосибирском отделении Сбербанка объём выдач ипотечных кредитов составил около 27 млрд рублей — в 1,5 раза больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. В первую очередь, это произошло за счёт роста сделок на рынке вторичной недвижимости. Итоги по году в целом мы ещё подведём чуть позже, декабрь всегда является показательным в плане объёмов кредитования.

— О каких именно высокотехнологичных сервисах идёт речь? Наверное, в случае с ипотекой, это ДомКлик?

— Да, ДомКлик стал отличным решением ипотечного вопроса. На сегодня уже пятая часть клиентов Сбербанка, жителей нашего региона, приобретают жильё через эту платформу. Усиление позиций агрегаторов на рынке недвижимости — тренд. Сбербанк здесь является

одним из новаторов. На ДомКлик специалисты дистанционно поддерживают заёмщика на всех этапах покупки недвижимости в ипотеку: от выбора квартиры до сопровождения сделки уже после получения кредита. Наша платформа содержит огромную базу предложений от агентств недвижимости и застройщиков — жильё на первичном и вторичном рынках, там можно подать заявку на ипотечный кредит, получить одобрение, подобрать оценщика и страховщика, оформить право собственности, а также разместить заявление о продаже квартиры. Новогодним подарком стал запуск на территории Новосибирской области в пилотном режиме услуги «Одобрение кредитуемого объекта недвижимости без предоставления отчёта об оценке». Сервис доступен для квартир стоимостью до 10 млн рублей, размещённых на ДомКлик с отметкой «без оценки».

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Такая ставка будет действовать как раз при оформлении онлайн. Новый год — замечательный праздник, и мы хотим, чтобы каждый мог позволить приобрести для своих близких или для себя самые желанные подарки.

— В первую очередь сегодня говорим об итогах, но если немного заглянуть вперёд, чего ждать в 2019 году на рынке розничного кредитования?

— Конечно, новых продуктов. В 2018 году популярными и востребованными стали: «Ипотека по программе государственной поддержки для молодых семей», «Гараж» — кредит на гараж или машино-место, «Кредитование апартаментов» — как на этапе

Наши сервисы становятся всё более высокотехнологичными. И именно это во многом обеспечивает рост объёмов кредитования. Так, за 11 месяцев текущего года в Новосибирском отделении Сбербанка объём выдач ипотечных кредитов составил около 27 млрд рублей — в 1,5 раза больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.

— В какие сроки сейчас принимается решение по кредиту?

— Зависит от категории заёмщика. Иногда клиент получает ответ уже в течение получаса, в большинстве случаев — на следующий рабочий день. Но однозначно ожидание не превысит трёх дней — это максимальный срок. В последнее время нам также удалось существенно «облегчить» пакет документов для первичной заявки на кредит. Мы сократили количество обязательных полей в анкете до шести, а нашим зарплатным клиентам, которые ещё не вступили в брак, достаточно ответить только на один вопрос: «какая сумма необходима?». На смену расчётам через ячейки приходят удобные сервисы безопасных расчётов, работающие по принципу аккредитива. Электронная регистрация ипотечной сделки из новинки превратилась в привычный и удобный сервис, и регистрация за один день уже считается нормой. Поэтому, если в начале 2018 года только двое из десяти наших клиентов предпочитали регистрировать сделку, подав документы в офисе банка, то сейчас уже каждый второй пользуется данной услугой.

— Получить потребительский кредит так же легко?

— С потребительскими кредитами всё ещё более просто. Клиенты Сбербанка могут подать заявку на кредит онлайн в личном кабинете интернет-банка. После её рассмотрения от банка поступит СМС с решением. Если оно положительное и заявка одобрена, то средства будут перечислены на счёт действующей дебетовой карты. Это удобно, быстро и, кроме того, выгодно — при оформлении кредита онлайн мы нередко предлагаем более низкие процентные ставки, особенно в период новогодних акций. Гасить кредит так же просто — средства списываются банком автоматически с указанного клиентом счёта. Пополнять этот счёт можно любым способом: переводом с банковской карты, путём внесения наличных через устройство самообслуживания или в кассе банка.

— О новогодних акциях зашла речь, какие действуют в этом году?

— Уже сейчас, в предновогодние дни, а также до 31 января 2019 года можно получить Новогодний кредит от 11,9 %.

стройки, так и готовых. Также ожидаем роста сделок со счетами эскроу. Сбербанк одним из первых сделал шаги в данном направлении. На сегодня в Новосибирске их открыто уже более десяти. По прогнозам правительства к июню следующего года в России доля эскроу-счетов составит около 30% от первичного рынка. Кроме того, будет повышаться качество и уровень проникновения новых высоко-технологичных сервисов в процесс выдачи кредитов, и мы продолжим строить свою экосистему, максимально охватывая все потребности наших клиентов. S

Искренне поздравляю всех читателей, наших клиентов и партнёров с замечательным праздником — Новым годом! Пусть он принесёт много новых возможностей, которые непременно получится реализовать. Желаю успехов в делах, новогоднего настроения и личного счастья каждому!

11–12/2018

47

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Ольга Фадеева: «Банковский сервис европейского уровня» ниКредит Банк занимает вторую строчку в рейтинге «100 надёжных российских банков» журнала Forbes и входит в список системно значимых банков, утверждённый ЦБ РФ. Коммерческий директор региона «Сибирь» АО ЮниКредит Банка Ольга Фадеева рассказала о том, чем запомнился 2018 год для розничного бизнеса, и какие услуги банк готов предложить клиентам.

— Какие тенденции в банковском бизнесе были заметны в уходящем году?

— По моему мнению, основной тренд заключается в повышении финансовой грамотности клиентов, что увеличивает заинтересованность в различных банковских продуктах. Клиенты стали более избирательны, например, чаще отдают предпочтение кредитным картам вместо приобретения товаров в рассрочку. По кредитным картам приобрёл значение льготный период, кэшбэк — возврат определённого процента от суммы покупки, а также возможность накопления баллов на покупки или миль для приобретения авиаили железнодорожных билетов.

48

11–12/2018

Для того чтобы сделать правильный выбор, клиенты всё тщательнее изучают условия банковских продуктов в интернете и общаются с сотрудником банка, уже имея определённую экспертизу по тому или иному продукту. Это заставляет нас максимально усовершенствовать свои продукты и предоставлять не единовременную услугу, а решение, которое с высокой долей вероятности будет востребовано клиентами на постоянной основе. Например, в разрезе предлагаемых ЮниКредит Банком дебетовых карт автолюбители найдут для себя интересным пакет услуг «Драйв» с возможностью возврата до 3% от суммы покупок на любых АЗС по всему миру. А для часто летающих клиентов разработан пакет «Без границ» на базе карты Visa Air, который позволяет копить мили при расчёте за покупки, и самое главное, тратить их практически во всех авиакомпаниях.

Ещё один тренд, который усиливается в течение последних лет, это диджитализация банковских процессов. Скорость жизни, скорость принятия решений, объёмы информации, всё это формирует потребность пользоваться услугами удалённо — через интернет-банк и мобильное приложение. Например, погашать кредит или размещать депозит без визита в банк, отслеживать операции и контролировать задолженность по кредитным продуктам, анализировать структуру покупок по кредитным и дебетовым картам. ЮниКредит Банк постоянно совершенствуют удалённые каналы обслуживания, понимая, что в настоящее время это один из важных факторов конкурентной борьбы за клиента.

— Чем ваш банк, как кредитная организация с иностранным капиталом, отличается от других банков? Какие преимущества вы можете предоставить своим клиентам?

— Наше главное преимущество — это принадлежность к крупной европейской финансовой группе UniCredit. С одной стороны, мы готовы предложить обширную локальную экспертизу, с другой стороны, наши клиенты получают доступ к широким международным возможностям в любой точке присутствия группы. Например, если мы говорим о физических лицах, то клиенты — держатели наших дебетовых банковских карт, могут снимать денежные средства за рубежом в банкоматах группы без комиссии. Для юридических лиц нередки случаи, когда их контрагенты также обслуживаются в банках группы UniCredit, и это экономит время и средства на проведение различных транзакций. И это лишь несколько примеров из ежедневной практики нашего банка. Другой важный аспект нашей деятельности — это поддержание качества сервиса на европейском уровне. Мы позиционируем себя как банк, ориентированный на клиентов, и надеемся, что для многих из них мы являемся семейным банком. Ценности группы UniCredit очень тесно вплетены в корпоративную культуру ЮниКредит Банка. Для сотрудников внутри компании создана гармоничная атмосфера, дающая возможности для профессионального роста. Как результат, сотрудники готовы транслировать такой подход к клиентам и эффективно решать нестандартные задачи.

— Как вы оцениваете развитие розничного бизнеса региона Сибирь в 2018 году?

— Хочется отметить положительную динамику по приросту всех розничных направлений кредитования. Самым быстрорастущим продуктом для нас стала ипотека, за 9 месяцев 2018 года в Сибири ипотечных кредитов выдано на 65% больше, чем за аналогичный период в прошлом году. После повышения Банком России ставки рефинансирования в нашем банке долгое время не менялись, что увеличило количество заявок от клиентов. Большой популярностью пользуется программа рефинансирования ипотеки. Клиенты, которые взяли кредиты под 13–16% три-четыре года назад, имеют возможность рефинансировать задолженность под 9–10% и уменьшить ежемесячный платеж. Мы также можем помочь рефинансировать в один кредит до пяти кредитных продуктов: кредитные карты, потребительские кредиты, автокредит, ипотеку и при необходимости предложить дополнительную сумму сверх текущих кредитных обязательств. Такой вид рефинансирования значительно упрощает для клиента процесс выплаты, если, например, кредиты взяты в разных банках. Ведь гораздо удобнее совершать ежемесячные платежи в одном банке.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

— Как ваш банк работает с компаниями малого и среднего бизнеса? Насколько банку интересно кредитование и обслуживание операционной деятельности данного сегмента?

— Банкам интересен малый и средний бизнес, так как он укрепляет свои позиции и уже является довольно большим сегментом российской экономики. Если рассматривать рынок кредитования малого и среднего бизнеса в целом, то по данным Банка России объём выданных кредитов растёт, хоть и небольшими темпами.

Наше главное преимущество — это принадлежность к крупной европейской финансовой группе UniCredit. Мы видим серьёзный потенциал для роста кредитного портфеля данного сегмента. Из приоритетных направлений можно выделить компании, которые связаны с импортозамещением, торговлей и производством высоковостребованных рентабельных товаров. Что касается обслуживания операционной деятельности, то подход ЮниКредит Банка заключается в формировании пакетных предложений и тарифных планов, которые включают не только расчётно-кассовые услуги, но и проведение операций по внешнеэкономической деятельности, банковские карты, консультационные услуги. При подключении пакетного предложения клиент рассчитывается за услуги не по отдельности, а вносит фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользуется ими без ограничений. При этом стоимость пакета ниже стоимости аналогичного объёма услуг по стандартным тарифам. В таких предложениях заложены продукты, близкие к специфике того или иного бизнеса. S

Новосибирский филиал АО ЮниКредит Банк ул. М. Горького 53,  (383) 230-01-63

Пусть следующий год для каждого из нас будет интересным и насыщенным! Нашим партнёрам желаю профессионализма и смелости в реализации новых проектов. Нашим любимым клиентам — уверенности в завтрашнем дне, бодрости духа и прекрасного настроения. Своему коллективу АО ЮниКредит Банка желаю, чтобы все поставленные цели были достигнуты, а успех заслужен.

11–12/2018

49

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Станислав Колесников: «Жизнь требует быть разносторонним» ходящий 2018 год стал юбилейным для одного из предметов традиционной спортивной гордости России — борьбы самбо. Этому виду исполнилось 80 лет. Подвести итоги юбилейного года и рассказать о том, как развивается самбо в Новосибирске, мы пригласили вице-президента Новосибирской региональной федерации самбо Станислава Колесникова.

— Исторически самбо — российский вид спорта. Как он развивается за пределами нашей страны?

— Сегодня идёт очень мощное развитие самбо во всём мире. Неспроста же его признали олимпийским видом спорта, и дальнейшее развитие будет идти уже в новом качестве. К соревнованиям по самбо будет более пристальное внимание, и мы надеемся, что на олимпиаде 2024 года самбо будет представлено в числе олимпийских видов. Поэтому по всему миру ведётся огромная работа, на сегодня самбо уже культивируется более чем в ста двадцати странах мира.

— Какие мероприятия в России и Новосибирской области были посвящены 80-летнему юбилею самбо?

50

11–12/2018

— В 2018 году у нас в принципе все старты были приурочены к 80-летию самбо. А особо знаменательным стало 16 ноября, когда отмечается Всероссийский день самбо. Именно в этот день проходят массовые соревнования, праздники, различные мероприятия, посвящённые нашему виду спорта. В Новосибирске в этот день мы проводили большой фестиваль и масштабные соревнования, в которых участвовало порядка трёхсот ребятишек.

— Расскажите подробнее о Чемпионате Сибирского федерального округа по спортивному и боевому самбо, который в этом году прошёл в Новосибирске.

— Для нас это исторический момент, потому что Чемпионат Сибирского федерального округа впервые за всю историю турнира проводился в Новосибирске. Ранее турнир принимали самые разные города — Красноярск, Иркутск, Улан-Удэ, но не Новосибирск, и в 2018 году мы впервые смогли принять этот старт у себя. Турнир получился очень

масштабным — более семисот участников со всей Сибири, приехали все ведущие спортсмены региона. При этом новосибирская команда выступила очень успешно — из семи номинаций мы в четырёх заняли первое место, в трёх — второе и по итогу заслуженно заняли первое общекомандное место. У нас традиционно сильно выступают девушки, юниорки, а мужчины заняли первое общекомандное место впервые в истории по самбо и по боевому самбо. В прошлом году мы были на втором месте, уступив команде Бурятии, а в этом году смогли обойти и их. Это был очень серьёзный старт ещё и потому, что он являлся отбором на первенство и чемпионат России, состав был сильнейший, конкуренция серьёзная как никогда, никто не хотел проигрывать, и тем ценнее эта победа для нас.

— Оцените уровень сибирской школы самбо на фоне общероссийского.

— У нас традиционно очень сильные женщины и юниорки. Это подтверждают и их результаты — совсем недавно у нас две спортсменки выполнили уровень мастеров спорта международного класса, это Олинда Храпунова и Айко Ри. Юноши и юниоры сейчас неплохо подтянулись в плане результатов, ещё пару лет назад было слабее. Мы уделяем особое внимание подрастающему поколению, и это приносит свои плоды — уже на уровне Первенства России есть призёры и победители. Не так сильны пока что мужчины, но это вопрос времени. Думаю, надо ещё 2-3 года и мы сможем выставить достаточно сильную мужскую команду по спортивному самбо, способную конкурировать на уровне чемпионата России. Боевое самбо у нас очень хорошо развивается и на чемпионат России мы планируем везти 4-5 человек.

— В чём причина того, что Новосибирск только сейчас впервые принял соревнования по СФО?

— Дело в работе самой федерации Новосибирской области. В 2016 году у нас была полная «перезагрузка» всей федерации — старую федерацию закрыли, открыли новую, получили аккредитацию и начали свою жизнь с чистого листа, с новыми подходами. В прошлом году мы провели Первенство России по боевому самбо и Первенство России среди девушек, чего до тех пор тоже в истории никогда не было. И то, что Новосибирск сейчас получает такие статусные и масштабные соревнования — это определённый знак доверия со стороны Всероссийской федерации самбо.

— Чувствуете ли вы поддержку своей работы со стороны властей Новосибирска, области и регионального бизнеса?

— Если бы не было должной поддержки, мы бы не смогли проводить такую эффективную работу. Потому что в любом случае финансовая составляющая в таких мероприятиях всегда очень важна, а это — участие бизнеса. Административные решения и бюджет федерации — это уже участие правительства Новосибирской области. А всё вместе — это такое «плечо», на которое мы можем опереться. Мы открыли областную школу самбо, нам дают площадки для занятий и соревнований, у нас есть стабильный бюджет — это всё заслуги руководства Новосибирской области. Но за нашей работой внимательно смотрят.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

— Какие цели и задачи ставились перед федерацией на 2018 год?

— В 2016–2017 годах мы активно работали над тем, чтобы федерация самбо Новосибирской области была узнаваема, стремились привлечь как можно больше людей к занятиям этим видом спорта. Посвятили много времени, сил и средств продвижению общероссийской программы «Самбо в школу». На данный момент у нас более трёх тысяч человек занимается самбо, тогда как в 2016 году их было всего полторы тысячи.

В 2016 году самбо в области занималось около полутора тысяч человек, сегодня их уже три тысячи. На 2018 год мы ставили задачу повышать качество результатов на турнирах: юношеские и юниорские соревнования, соревнования по Сибирскому федеральному округу и России. Конечно же, наиболее значимые для всех нас соревнования — это первенства и чемпионаты России, которые также являются отборочными на первенства и чемпионаты Европы и мира. Не зря говорят, что чемпионат России порой сложнее выиграть, чем чемпионат Мира или Европы, то есть настолько здесь сильна внутренняя конкуренция. Но мы пошагово двигаемся вперёд, повышаем качество наших спортсменов, чтобы постепенно показывать соответствующие результаты.

— Тренд на интерес к спорту, здоровью, физкультуре актуален для молодёжи?

— Очень радует, что у молодых людей меняется сознание и приходит понимание того, что наркотики — это плохо, алкоголь — это плохо. Радуют полные залы, и не важно, каким именно спортом человек занимается, главное, чтобы занимался. Ведь сегодня каждый должен быть уже и умный, и сильный — жизнь требует быть разносторонним. S Текст: Павел Ютяев Фото: Никита Давыденко

Хотел бы пожелать всем здоровья, счастья, любви! Занимайтесь спортом, никогда не отчаивайтесь, ведь не бывает безвыходных положений. Не надо унывать, надо идти твёрдым шагом по жизни вперёд и всё будет хорошо!

11–12/2018

51

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Наталья Максимова: «Когда никто не может, КАМЕА точно сделает» Новосибирске КАМЕА остаётся одной из немногих мебельных фабрик с полным производственным циклом. В следующем году компании исполняется 20 лет. Коммерческий директор КАМЕА Наталья Максимова рассказала об основных итогах 2018 года.

— Каким для КАМЕА был 2018 год?

— Довольно успешным, хотя и непростым. Тем не менее годовой план перевыполнен, очевидна стабильная динамика прироста объёма заказов. Кризис, безусловно, пронизывает все сферы нашей жизни. Люди, заказывая мебель, дольше принимают решение, больше сомневаются, но, в итоге, выбирают нас. КАМЕА является флагманом рынка даже не потому, что компания работает двадцать лет, а потому что это самое крупное мебельное производство в городе. Мы никогда никуда не исчезаем, гарантируем высочайшее качество и сервис.

52

11–12/2018

— В 2018 году КАМЕА принимала заметное участие в жизни и развитии мебельной отрасли в целом. С чем это связано?

— Наши усилия направлены на развитие всей отрасли архитектуры и дизайна. В частности, наша компания стала генеральным партнёром первого международного фестиваля дизайна в Сибири — SIBIR Design Fest 2018. В его программе участвовали известные российские дизайнеры, такие как Диана Балашова, Сергей Смирнов, Ева Бергман, Кирилл Овчинников, а также гости из Европы. В ноябре мы стали организаторами традиционных дней дизайна ELLE DECORATION. Ольга Розет, Борис Воскобойников, Алексей Дорожкин и другие эксперты интерьерной индустрии читали в Новосибирске лекции и проводили мастер-классы. Для чего нам всё это нужно? Дело в том, что дизайнерское бюро КАМЕА по многим показателям

сильнейшее в городе. У нас работают талантливые дизайнеры с серьёзным академическим образованием, и мы делаем всё для того, чтобы помогать им в дальнейшем профессиональном развитии. Кроме того, участие в таких мероприятиях — это возможность роста и для наших партнёров — архитекторов-дизайнеров, с которыми мы сотрудничаем довольно тесно. В партнёрстве с ними КАМЕА реализует на протяжении многих лет грандиозные проекты, и потому для нас важно, чтобы эти люди могли черпать идеи, вдохновение и энергию, находились в едином контексте с нами. С этой же целью мы запустили в 2018 году собственный марафон KAMEA DESAIR. — Что это за проект?

— Это наша внутренняя программа. В течение года мебельная фабрика КАМЕА сотрудничает с архитекторами и дизайнерами Новосибирска и Западной Сибири, а в конце периода подводит итоги. Самые активные и наиболее успешные в коммерческом плане проекты награждаются тремя призами-поездками за гастрономическими и архитектурными впечатлениями — в Арабские Эмираты, Грузию и Азербайджан.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

за последнее время. Мы остаёмся трендсеттерами в сфере мебельной моды, и в следующем году запланирован ввод двух новых коллекций. По-прежнему нашим приоритетом останется индивидуальный подход к каждому клиенту. Сегодня эта концепция реализована полностью, и наш шоу-рум — это место демонстрации идей, технологий и возможностей, а не конкретных мебельных комплектов. Мы можем воплотить, без преувеличения, любое желание заказчика — нет никаких ограничений. Все в Новосибирске — и клиенты, и дизайнеры, и архитекторы — знают, что если никто сделать не может, то нужно идти в КАМЕА. Я даже считаю, что в некоторых случаях

Наш шоу-рум — это место демонстрации идей, технологий и возможностей, а не конкретных мебельных комплектов. Мы можем воплотить, без преувеличения, любое желание заказчика — нет никаких ограничений.

— Стимулируете дизайнеров к профессиональному росту?

— Да, стараемся. Причём мы развиваем работу не только с существующими архитекторами и дизайнерами, но и с архитектурной академией. Присматриваемся к студентам, их работам, помогаем поучаствовать в конкурсах для того, чтобы у них тоже профессиональное развитие было непрерывным.

— Хотите себе сразу отобрать лучших?

— В том числе. Но вообще, нам бы очень хотелось, чтобы люди оставались в регионе и в профессии. В какой-то момент компания столкнулась с проблемой отсутствия на рынке профессионалов. Они либо уезжают в столицы, либо находят себя в смежных областях. Мы долго не могли понять, почему молодые дизайнеры и архитекторы не остаются в профессии, ведь у нас в Новосибирске сильнейшее академическое образование. Более пристальный взгляд дал понимание: им нужно помогать в профессиональном становлении, давать возможность наработать свой специалитет.

— Заниматься такими вопросами может позволить себе только очень авторитетная компания.

— Какой КАМЕА и является на новосибирском рынке. Наша компания из года в год растёт и развивается. В будущем году, повторюсь, нам исполняется 20 лет. Но, как и в начале пути, мы постоянно думаем над стратегией развития, строим планы и смотрим на рынок в перспективе. Для нас важно, с кем мы будем работать дальше, кто станет через пять лет нашими сотрудниками. Стратегия КАМЕА — долгосрочное развитие.

— Каковы планы мебельной фабрики КАМЕА на 2019 год?

— Планов много. Во-первых, это масштабное развитие розничного направления. Сегодня бренд КАМЕА знают все, однако далеко не все в курсе, как мы качественно изменились

подобная индивидуализация подхода — это слабость компании, поскольку стандартные решения масштабировать и мультиплицировать проще. Но сегодня, безусловно, клиент диктует свои правила. Поэтому мы стараемся мыслить масштабно, не теряя индивидуального подхода. Я думаю, что это у нас получается. Если посмотреть на развитие компании в чуть более долгосрочной перспективе, то мы чётко понимаем свои цели на пять-десять лет, знаем, на какие рынки мы будем выходить, с какими продуктами. В числе прочих наших задач — забрать себе основную долю рынка, причём не только в Новосибирске, но и в других регионах. Планы, действительно, амбициозные, но мы их не скрываем. S

Дорогие друзья! От всей души поздравляю вас с Новым годом! В уходящем году мы много трудились, добивались поставленных целей. Пусть 2019 год обязательно станет годом новых побед и достижений. Желаю вам добрых перемен в жизни, ярких, запоминающихся событий и больше поводов для радости. Пусть у вас появляется как можно больше желаний, формулируйте их и транслируйте миру! Счастья вам в наступающем году и добра в душе!

11–12/2018

53

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Кирилл Утюпин: «Год можно назвать успешным» тенденциях развития на сибирском рынке лизинга в уходящем 2018 году, перспективах рынка и планах на следующий, 2019 год журналу Status рассказал директор новосибирского филиала компании «Балтийский лизинг» Кирилл Утюпин.

— Как вы оцениваете прошедший год? Каких результатов удалось достичь вашей компании?

— В целом, как для нашей компании, так и для лизинговой отрасли, год однозначно можно назвать успешным. Объём рынка в этот раз снова превысил 1 трлн рублей, а общий рост по итогам 9 месяцев 2018 года составил 42% по данным рейтингового агентства «Эксперт». Все показатели имели положительную динамику, в частности, нам удалось укрепить свои позиции на рынке в Сибири. Так, объём нового бизнеса «Балтийского лизинга» 54

11–12/2018

в СФО к концу 2018 года превышает 5 млрд рублей, этот результат сравним с показателями компании в ЦФО за указанный период. Также мы плодотворно поработали с программами Минпромторга Российской Федерации. Одним из важных моментов для нашей компании в Новосибирске является переезд в новый офис, теперь место расположения филиала гораздо удобнее для клиентов с точки зрения транспортной доступности.

— Что происходило на рынке лизинга в 2018 году?

— Активно шло усиление позиций крупных игроков. Госкомпании ощутимо укрепили свои позиции и увеличили доли присутствия. Приоритет получают организации, которые работают в разных сегментах и реализуют

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

не только автотранспорт, но так же, как и в нашем случае, спецтехнику и оборудование. Универсальность лизинговой компании на сегодня является решающим фактором для многих клиентов, которые делают выбор в пользу этого инструмента для развития своего бизнеса. Ведь лизинг позволяет избежать дорогостоящих кредитов.

— Расскажите, есть ли какие-то принципиально новые сегменты, с которыми начинают работать лизинговые компании?

— Принципиально новых сегментов я не назову, но сделаю акцент на лизинге медицинского оборудования. Изменение в системе налогообложения, произошедшее год назад, позволило сделать лизинг интересным финансовым инструментом для медицинской сферы — лизинговые платежи клиентов, приобретающих медтехнику, не облагаются НДС. И лизинг медоборудования сейчас стал не чем-то особенным, а уже обыденной практикой. Также подчеркну, что мы постоянно улучшаем действующие продукты, запускаем точечные спецпредложения, на текущий момент их более пятидесяти.

Мы будем наблюдать стремительное развитие цифровизации. В лизинговой отрасли она лучше всего встраивается в направление коммуникации с клиентами. Мы постоянно ищем новые эффективные каналы связи с заинтересованными представителями бизнеса и сейчас делаем упор на персонифицированные инструменты.

— Какие группы товаров сибирские предприниматели особенно часто брали в лизинг в 2018 году?

— Высокую долю в лизинговом портфеле по-прежнему занимают легковые автомобили, легкий коммерческий транспорт, грузовой транспорт, спецтехника. Но стало появляться много интересных проектов, для которых нужно дорогостоящее узкоспециализированное оборудование. Это позволяет нам вместе с клиентами узнать что-то новое, понять и отработать дополнительные направления в лизинге.

— Как вы считаете, какие тренды экономики и бизнеса будут актуальны в ближайшее время?

— К сожалению, один из самых явных трендов в отрасли — это концентрация рынка на госкомпаниях. Почему «к сожалению»? Потому что несмотря на ряд временных плюсов для клиентов, это может привести нас к монополии. И вскоре узкий круг лизингодателей будет диктовать свои цены всему рынку. Разумеется, мы будем наблюдать стремительное развитие цифровизации. В лизинговой отрасли она лучше всего встраивается в направление коммуникации с клиентами. Мы постоянно ищем новые эффективные каналы связи с заинтересованными представителями бизнеса и сейчас делаем упор на персонифицированные инструменты. Например, на электронный личный кабинет, в котором можно найти всю актуальную информацию по сделкам и другим продуктам. Также мы приглашаем клиентов и партнёров пользоваться удобной системой электронного документооборота (ЭДО). Она ускоряет процессы взаимодействия с лизингополучателями, поскольку «Балтийский лизинг» отправляет необходимые документы в день их подготовки (пока для рассылки доступны только счета-фактуры, чуть позже перечень будет расширен).

В этом же году компания внедрила в свой автомобильный каталог многоканальную поисковую систему. Благодаря этому инструменту, собирающему информацию более чем из семисот дилерских центров, клиенты могут, во-первых, моментально найти нужную машину, которая есть в наличии в автосалоне их города, а во-вторых, в два клика рассчитать стоимость приобретения её в лизинг прямо на сайте.

— Какие планы и задачи вы ставите на ближайшее будущее?

— В следующем году мы планируем продолжить развивать линейку спецпредложений с учётом потребностей сегмента МСБ, представители которого являются нашими основными клиентами. Доля таких сделок в общем портфеле компании на сегодня превышает 92%. S

Хочу пожелать успешного года для вашего бизнеса, прибыли, надежных партнеров, укрепления достигнутых позиций и новых путей развития. И, конечно, личного счастья и благополучия!

11–12/2018

55

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Ирина Хапко: «В моей жизни царит одухотворённый порядок» изнесмен, общественный деятель и просто женщина с огромным позитивным жизненным опытом Ирина Хапко рассказала Status о трёх основных направлениях деятельности в 2018 году и результатах, которых удалось достичь БИЗНЕС Сегодня сеть химчисток Le Lus de la France знает весь Новосибирск. Для меня принципиально важно быть лидером в своей сфере, и тот факт, что наша команда ежегодно получает звание лучшего предприятия бытового обслуживания Новосибирска, подтверждает наш лидерский статус. Я постоянно учусь, чтобы оставаться на острие новаций: езжу по миру, ищу новые технологии, наращиваю управленческие компетенции, выстраиваю отношения с экспертами отрасли. Сегодня химчистки Le Lus de la France закрывают весь спектр возможных услуг — от прачечных самообслуживания 56

11–12/2018

до химчистки VIP-формата. В этом смысле 2018 год был для нашей сети очень продуктивным и успешным. Мы открыли две прачечных, где за 200 рублей можно постирать профессиональными средствами и высушить 14 кг белья. Это потрясающий проект, который даёт жителям Новосибирска колоссальную возможность экономить без потери качества. Стирать можно всё — от пуховиков и пледов до обычного белья, а консультанты помогут правильно подобрать профессиональные средства и режимы. За год мы увидели серьёзный рост потока клиентов и поняли, что идём верной дорогой. Успешно работали и наши традиционные химчистки в торговых центрах «Аура», «Мега» и Golden Park. Здесь наше неоспоримое преимущество перед конкурентами — чистка за сутки, а экспресс-чистка за 120 минут, всё чистим на месте — быстро и качественно.

Также в 2018 году я открыла химчистку в сегменте VIP-обслуживания. Это первая в Новосибирске химчистка такого формата, где реализована идея индивидуальной чистки каждой вещи. Не секрет, что сегодня качество изделий становится всё ниже, оплошности допускают даже самые мощные производители. В то же время мода становится более эклектичной, вещи — сложнее по исполнению. Бусины, стразы, напыление, детали из перьев, меха, — все подобные вещи предполагают крайне деликатное обращение. И если человек привык, чтобы с ним работали на высшем уровне с точки зрения сервиса, хочет индивидуального отношения к своим вещам и полной гарантии результата, то этот формат для него. К его появлению в своей сети я долго готовилась, ездила в Европу и изучала, как такие химчистки функционируют там. В итоге учла весь позитивный и негативный опыт коллег и сделала лучшую версию из всех возможных. Ещё одно важное событие 2018 года — открытие школы для сотрудников химчистки. Это полноценное обучение, которое ведут лучшие специалисты отрасли. Школа находится в процессе лицензирования. Как только я смогу выдавать документ о том, что человек прошёл обучение, я начну обучать специалистов других предприятий. В России подобных школ пока нет, а отрасль нуждается в квалифицированных кадрах. И это одна из моих миссий.

ОБЩЕС ТВЕННА Я ДЕ ЯТЕ ЛЬНОС ТЬ 2018 год был наполнен общественно важной работой. Я член общественной палаты НСО, возглавляю комиссию по экологии и охране окружающей среды. В уходящем году ключевым вопросом стала перспектива мусоропереработки в области. Эта проблема была одной из самых обсуждаемых и на форуме в Москве, в работе которого я принимала активное участие. Для обсуждения экологических проблем мы встречалась с Владимиром Владимировичем Путиным, работали в общественной палате РФ. К 2022 году на территории РФ должен произойти переход на новую систему обращения с отходами. К этому времени должны быть построены заводы по мусоропереработке. Для России это сегодня непростая тема, порой на этой почве вырастают сложно разрешимые конфликты между активистами-экологами, общественными организациями, бизнесом и властью. Но это неправильно, ведь мы все делаем общее дело.

13 декабря состоялся большой форум Общественной палаты Новосибирской области «Общество. Власть. Бизнес: диалог, доверие, действие». Проведение форума было направлено на создание площадок по взаимодействию представителей власти, бизнеса и общественных институтов. Основная задача — совместная выработка решений по реализации национальных приоритетных проектов. Я вела работу на площадке по экологии, где мы предложили государственной структуре — Ростехнадзору — заключить соглашение с общественной палатой НСО, чтобы общественники могли участвовать в проверках, которые проводит ведомство, и контролировать предприятия по тем аспектам, которые являются общественно важными. Проблем много, но создав данный механизм, мы сможем эффективно взаимодействовать и слышать друг друга. Сегодня наше предложение рассматривается, надеюсь, в 2019 году мы начнём работать в этом формате.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

ЛИЧНЫЕ ДОС ТИЖЕНИЯ 2018 год был наполнен для меня поисками концепции взаимодействия с миром. Я люблю видеть каждое явление с разных сторон, проникать в самую его суть, раскладываю каждое событие на молекулы и понимаю, как нужно действовать в той или иной ситуации. В этом смысле я полезна окружающим меня людям — много консультирую, работаю как коуч и тренер.

Счастье — это категория, которая освещает все сферы нашей жизни. Как вы знаете, в 2014 году я завоевала звание «Лучшая женщина-предприниматель России», а затем стала региональным руководителем организации «Женщины бизнеса». Тогда я видела свою миссию в том, чтобы помогать женщинам делать бизнес, учить тому, что у меня хорошо получается. Но в ходе встреч с женщинами-бизнесменами я вдруг осознала, что всё чаще мы говорим не о строительстве команды, показателях эффективности и бюджетном планировании, а о личном. Если у женщины дома плохо, она не может быть успешной на работе. Тогда я вновь отправилась учиться — психологии, этике отношений. Скрупулезно разбиралась, как устроены мы женщины, чем мы отличаемся от мужчин. Знания — это теория, но в моём случае они ложатся на колоссальный личный опыт. Я знаю, как работать 24 часа и при этом иметь счастливую семью, для которой ты будешь лучшей матерью и женой. И моя третья личная миссия называется «Специалист по счастью». Она заключается в том, чтобы весь свой опыт использовать на благо других людей. Счастье — это категория, которая освещает все сферы нашей жизни. Сегодня я пишу об этом книгу, а в следующем году буду готова делиться знаниями и опытом в ходе публичных выступлений. S Текст: Юлия Дорн

Дорогие Сибиряки, хочу пожелать Вам, на каждый день Нового 2019 года Счастья. Счастье когда — хорошее здоровье! Счастье когда— бегом бежишь на работу! Счастье когда — окружающие люди уважают и доверяют! Счастье когда- за детей и родителей спокоен! Счастье когда — в душе всегда весна, а в сердце любовь! С Новым 2019 Счастливым Годом!

11–12/2018

57

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

UMG 2019: новые технологии, академичный подход, безопасность лидеров рынка всегда есть соблазн снизить темпы развития, когда конкуренты позади. Но по мнению генерального директора Центра эстетической медицины UMG Дмитрия Подъяпольского, именно тогда, когда проект на подъёме, важно видеть новые горизонты и возможности. В грядущем 2019-м команда UMG планирует очередной прорыв. ИТОГИ 2018 год для UMG был продуктивным и успешным. В уходящем году мы закончили формирование отделения пластической хирургии, у нас сложилась настоящая команда высококлассных хирургов, появилось понимание системной структуры. Завершение этого процесса совпало с приходом в UMG на должность медицинского директора именитого хирурга, доктора медицинских наук, профессора Вадима Зотова. Для нас это, безусловно, ценное приобретение. Вадим Александрович — человек с огромным опытом, знаниями и энергией. Он стал своего рода гарантом дальнейшего качественного развития отделения пластической хирургии. Наши структурные перестановки совпали с процессом реорганизации клиники в соответствии с требованиями приказа Министерства здравоохранения «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи по профилю 58

11–12/2018

"пластическая хирургия"». Не стану скрывать, он несколько усложнил нам жизнь: потребовалось приобретение нового оборудования, открытие новых отделений. Мы фактически пошли на реорганизацию всей структуры клиники, приобрели серьёзный блок оборудования. С одной стороны, государство поставило нас перед необходимостью крупных инвестиций, но с другой, все эти нововведения — от круглосуточного дежурства анестезиологов-реаниматологов до оборудования клинико-диагностической лаборатории — существенно сокращают риски клиники, повышают безопасность операций для пациентов и качество услуг. Я бы хотел отметить несомненную пользу этих преобразований. Ещё одно важное событие 2018 года: в UMG появилось отделение косметологии. К этому открытию клиника поступательно двигалась на протяжении последних лет: рождалась концепция, формировался кадровый состав. Мы принципиально не хотели копировать формат, существующий в SPA-салонах и косметических кабинетах, в итоге пришли к созданию отделения именно медицинской косметологии, построенной на принципах доказательной медицины. Не секрет, что в современной косметологии преобладают методики и услуги,

основанные на мощнейшей маркетинговой поддержке и зачастую не обладающие подтверждённым эффектом. Мы же считаем, что косметология, как часть медицины, должна базироваться на имеющихся доказательствах эффективности и безопасности для пациентов. Все используемые аппараты и лекарственные средства должны иметь клинически подтверждённую эффективность и безопасность. Услуги должны оказываться врачами с подтверждённой квалификацией, а не медицинскими сёстрами или фельдшерами, прошедшими какие-либо курсы. Исходя из этих базовых принципов, был проведён отбор оборудования, методик и лекарственных препаратов. Создав отделение косметологии, мы смогли повысить эффективность пластических операций, как при подготовке к ним, так и в ускорении сроков реабилитации после. В 2018 году несколько знаковых событий у нас произошло в стоматологическом отделении. Наша детская стоматология перешла на качественно другой уровень с появлением в команде UMG потрясающе талантливого и квалифицированного врача Натальи Адаевой, которая является автором ряда методик по оказанию стоматологической помощи «особенным» детям. Для работы детских стоматологов мы выделили отдельный блок и превратили его в настоящую сказку для детей. В этом направлении мы видим огромный потенциал и будем думать над его развитием. Важный момент, который необходимо отметить: в 2018 году клиника UMG полностью перешла на цифровой формат оказания стоматологических услуг. Наша зуботехническая лаборатория оснащена новейшим оборудованием. CAD/CAM-система сканирует слепки, создаёт точные модели будущих конструкций, а затем фрезерный станок вытачивает изделия на основе виртуальной 3D-модели. Это высокотехнологичное производство, и, что важно, сегодня лишь треть мощностей нашей лаборатории работает для нужд UMG, остальные ресурсы используются для выполнения заказов других независимых клиник. Обобщая, отмечу, что центр эстетической медицины UMG занял своё место на рынке пластической хирургии и стоматологии и за четыре года существования прекрасно себя зарекомендовал. Мы на пороге нового качественного скачка.

ПЛАНЫ В 2019 году центр эстетической медицины UMG запланировал стать базой кафедры пластической хирургии медицинского факультета Новосибирского национального исследовательского государственного университета. Почему для UMG важно и целесообразно сделать этот шаг? Во-первых, клиника интенсивно развивается, вырастает качественно, когда на неё приходит кафедра вуза. Её деятельность пропитывается духом академизма и науки, рождаются научные работы, исследования. Во-вторых, академический подход позволит проводить консилиумы, разбор операций, исследование новых методик, что, безусловно, повысит уровень врачей центра. Мы продолжим изучать и привлекать в клинику новые технологии. В частности, у нас появится новый аппарат для липоскульптурирования, который идеально дополнит имеющиеся сегодня в UMG технологии VASER и BodyJet. Напомню, что VASER разбивает жировую ткань ультразвуком, BodyJet — водой, а новый аппарат работает методом вибрации. Центр UMG станет единственным в Сибири, имеющим все три технологии сразу. Возможно, кому-то это может показаться избыточным, но только не пациентам, которые получат более быстрый и качественный результат.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Также в 2019 году мы начнём проводить в UMG операции по маммопластике эндоскопическим доступом. Уже получено специальное оборудование, а врачи UMG прошли обучение. Особенность этого подхода в том, что операция по увеличению груди делается через небольшой разрез в подмышечной зоне. В результате, грудь выглядит совершенно естественно, никаких крупных швов и рубцов не остаётся, а реабилитация проходит быстро и легко. Продолжая разговор о новых технологиях, упомяну, что в планах клиники покупка интраорального сканера для отделения стоматологии. Это оборудование позволит нам избавить пациентов от утомительной процедуры снятия слепков. Мы намерены идти в сторону

UMG занял своё место на рынке пластической хирургии и стоматологии и за четыре года существования прекрасно себя зарекомендовал. большего комфорта для пациента, скорости работы врача и точности результата. В следующем году наши врачи продолжат повышать свою квалификацию. В частности, хирург Рустам Курманбаев в начале года отправляется в Майами на мастер-класс по липоскульптурированию к одному из ведущих мировых хирургов Константино Мендиета. План конференций и мастер-классов расписан у каждого врача UMG. Хочу отметить, что наши хирурги уже не только учатся, но и учат. Татьяна Романовская с большим успехом провела в Москве в учебном центре «Ланцетъ» на базе Института пластической хирургии и косметологии мастер-класс по фейслифтингу. Новосибирск сегодня начинает по-новому звучать в мире пластической хирургии, и врачи UMG вносят свою лепту в этот процесс. S

В Новом 2019 году я желаю всем жителям Новосибирска жить с внутренним ощущением счастья, которое не зависит, по большому счёту, ни от того, как мы выглядим, ни от количества денег на наших счетах. Счастье — это внутренний баланс, гармония. Искренне желаю, чтобы в Новом году внутри каждого из нас расцвело его собственное счастье. Удачи и благополучия!

11–12/2018

59

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Бейбит Мухамедин: «Мы только в начале пути, и пусть нам сопутствует удача» овосибирская филармония подарила жителям города необычайно яркий год — крупные фестивали, именитые музыканты и новые неожиданные проекты. Об итогах года и будущих планах журналу Status рассказал директор Новосибирской филармонии Бейбит Мухамедин.

— Как вы оцениваете прошедший год, какие изменения произошли за это время в филармонии, какие задачи были реализованы?

— За прошедший год Новосибирская филармония сделала огромный скачок в развитии предприятия и подготовке новых художественных замыслов наших творческих коллективов. Мы попробовали и смогли реализовать ряд новых творческих проектов. С большим удовольствием увеличили концерты в крупных областных центрах Новосибирской области. Активно продолжили развивать сеть клубного движения филармонии для различных поколений слушателей. С огромной 60

11–12/2018

осторожностью провели ряд, наверное, не совсем популярных проектов в стенах филармонии, но это принесло свои плоды: к нам пришли новые зрители, а это самый дорогой результат в сфере культуры на сегодняшний день. Провели новые маркетинговые исследования и представили их всему филармоническому сообществу России, тем самым поставив новые задачи в сфере развития классического искусства в России. За летнее время провели косметические работы в большом концертном зале им. А.М. Каца и тем самым улучшили акустические возможности зала, улучшили технические видеопроекционные возможности. Был приобретён самый большой в Новосибирске светодиодный экран, что дало новый толчок для проведения концертов в современных форматах.

Также могу уже сейчас сказать, что мы попробовали и продолжаем работать над удивительным проектом по реабилитации детей с ограниченным слухом совместно с компанией «Амплитуда тишины». Мне кажется, это такой симбиоз культуры, науки и медицины. Мы только в начале пути и пусть нам сопутствует удача.

— Какой новый опыт вы, как руководитель, приобрели за этот год?

— Что касается опыта работы, могу сказать лишь одно — только в движении можно получить практический опыт работы. А это путь проб и ошибок. И не верьте тому, кто говорит, что у него в организации всё хорошо. Если ты работаешь на 100%, у тебя всегда будет определённый процент ошибок. Исправление данных ошибок и есть тот самый путь вперёд к новым знаниям и навыкам.

— Какие самые яркие проекты состоялись в 2018 году?

— Самыми яркими, наверное, всегда будут топовые концерты Транссибирского фестиваля, приезд любимого Московского пасхального фестиваля, фестиваль хоровой музыки «Кредо Хорус». Впервые мы попробовали провести фестиваль для молодёжи «Шейк Фест». Наш ежегодный Белый фестиваль, фестиваль «Классика». Ну и, конечно же, постоянные концерты наших прославленных творческих коллективов.

— Чем удивит Новосибирская филармония новосибирцев в новогодние праздники?

— В новогодние праздники мы приготовили для детей две новые сказки. Они у нас пройдут в камерном зале. Традиционно состоится цикл концертов «Новогодний фейерверк». Поверьте, в этом цикле собраны самые лучшие топовые программы филармонии. И они ну очень интересны и прекрасны. Каждая из них даёт заряд новогоднего настроения на все праздничные дни.

Т Е М А Н О М Е РА

ИТОГИ ГОД А

Если ты работаешь на 100%, у тебя всегда будет определённый процент ошибок. Их исправление — и есть тот самый путь вперёд к новым знаниям и навыкам.

— Расскажите о ваших планах и крупных проектах на будущий год.

— По планам могу с уверенность сказать, что 2019 год будет сильно не похож на предыдущий. В нём огромное многообразие творческих проектов и задумок. Хочу обратить внимание на возвращение большого джазового фестиваля «СибДжазФест». Он состоится в мае. И мы к нему очень активно готовимся и ждём всех любителей этого направления в наши залы. S Текст: Ольга Павленко

Дорогие Новосибирцы и гости нашего любимого города! Хочу вам пожелать от себя лично и от всего коллектива Новосибирской филармонии в новом году новых впечатлений, новых встреч и новых друзей. Пусть в ваших домах всегда звучит мелодия, согревающая ваши сердца и приносящая тепло и уют. Пусть ваши близкие будут здоровы и счастливы. С Новым наступающим годом и Рождеством!

11–12/2018

61

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Клиника «Апекс»: инновационный подход к диагностике Основа эффективного лечения закладывается при точной и своевременной диагностике заболевания. И пациент, приходящий в медицинский центр, должен быть уверен в достоверности полученной информации о своём здоровье и правильности поставленного диагноза. Какие факторы способствуют достоверной диагностике и почему аппаратура, всего несколько лет назад бывшая технологическим совершенством, сегодня уже не может отвечать требованиям времени, журналу Status рассказали главный врач диагностической клиники «Апекс» Александр Стрыгин и один из инвесторов медицинского проекта Денис Плотников.

— Как сегодня, по вашему мнению, выглядит новосибирский рынок медицинских услуг? Александр Стрыгин: — Новосибирский рынок медицинских услуг оценивается примерно в 32 миллиарда рублей, и 25–30% приходится на диагностические центры — это около 11 миллиардов рублей. Рынок достаточно конкурентен — у нас ежегодно открывается до десяти новых клиник, так что он очень ёмкий, и каждый может найти свою нишу. На рынке присутствуют федеральные сети, единичные центры и специализированные отделения при крупных больницах, но при этом мы ещё не достигали европейского уровня оснащённости диагностическими услугами.

62

11–12/2018

— На что ориентирована ваша клиника? Денис Плотников: —Мы работаем в сегменте медицинской диагностической визуализации, предлагая услуги рентгеновских исследований, МРТ, МСКТ, УЗИ на новейшем, современном оборудовании. Задача клиники «Апекс» — предоставление пациенту и его лечащему врачу максимально полной и достоверной диагностической информации. Да, в городе есть немало центров аналогичной специализации, работающих на различной аппаратуре. Но в подавляющем большинстве центры используют восстановленное оборудование бывшее в употреблении свыше пяти лет. Такое оборудование уже не может обеспечить требуемое качество исследований, потому что не обладает достаточными диагностическими возможностями, в первую очередь — по разрешающей способности. Как правило, это аппаратура,

которая отработала свой срок в странах Евросоюза, и сегодня уже не отвечает принятым в ЕС стандартам. В современном быстро меняющемся цифровом мире за несколько лет аппаратура устаревает морально. И те аппараты, которые мы используем, не являются предшествующей модификацией, а фактически представляют собой новое поколение оборудования. Так, если в устаревших приборах аналоговый сигнал сначала передаётся на компьютер и там обрабатывается, то в наших диагностических устройствах сигнал в цифровую форму преобразуется уже в точке его получения, и в таком виде передаётся на дальнейшую обработку. Для передачи сигнала используется только оптоволоконный канал. Всё это значительно повышает разрешающую способность и качество изображения. Александр Стрыгин: — Добавлю: современное оборудование имеет не только наилучшую разрешающую способность, но и позволяет снизить дозу облучения в несколько раз за счёт применения более высокочувствительных детекторов и цифровой обработки сигнала. Могу привести пример — на приборах предыдущего поколения за одно исследование брюшной полости человек получат дозу 4–5 миллизивертов. При исследовании на нашем оборудовании такая доза будет составлять не более двух миллизивертов. Ещё более впечатляющий результат достигнут в рентгенографии — здесь дозы при исследовании в десять раз меньше, чем те, которые получает пациент при аналоговой рентгенографии.

— Как родилась идея открыть диагностическую клинику подобного формата? Денис Плотников: — Изначально мы с Александром познакомились как врач и пациент. И в ходе общения мы отметили общность взглядов на то, чего сегодня не хватает в Новосибирске — качественной, достоверной диагностики. Сначала у нас появилась идея пойти по пути дистанционной обработки

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

информации с привлечением зарубежных специалистов — сейчас есть технологии, которые позволяют результаты исследований передавать ведущим специалистам Евросоюза и других стран. Но по мере разработки этой идеи из желания создать малое возникло желание создать большее — не только обрабатывать информацию, но и качественно её получать в соответствии с Европейскими стандартами диагностики.

Хотел бы подчеркнуть, что наша клиника работает по принципу создания партнёрства с различными медицинскими учреждениями. Александр Стрыгин: — Этому способствовал и ещё один фактор — в Новосибирске, как и в целом в России, есть проблема дефицита квалифицированных врачей-рентгенологов. Поэтому было решено сконцентрировать лучших врачей-диагностов в одной клинике, что дало возможность качественной дистанционной диагностики не только жителям города Новосибирска, но и Новосибирской области, а также других городов. Кроме того, современные технологии позволили нам предоставлять не очень популярную пока услугу — «Второе мнение». Суть её в том, чтобы позволить нашим пациентам получать дистанционные консультации в клиниках Евросоюза и других стран, которые дополнят мнение местного лечащего 11–12/2018

63

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

врача, что существенно повысит объективность диагностики и снизит риск врачебных ошибок. Но для реализации этой идеи необходимо проводить исследования и передавать их результаты в полном соответствии с международными стандартами — и наша аппаратура позволяет это делать. Система второго мнения используется и в работе специалистов нашей клиники для повышения объективизации. Любое подготовленное лечащим врачом заключение всегда прочитывается вторым врачом рентгенологом. Если он поддерживает коллегу, то ставит на заключении свою вторую подпись, в противном случае вопрос выносится на консилиум и обсуждается коллегиально. Для пациента это бесплатно, а для нас — обязательно. Это отработанная международная практика, и мы её внедрили в нашей клиники «Апекс». Денис Плотников: — В продолжение темы профессиональных кадров могу добавить, что наши врачи — это доктора с большим стажем и высокой категорией, прошедшие стажировку в ведущих европейских клиниках. И они владеют языками, необходимыми для общения с зарубежными коллегами при оценке результатов исследований. Это профессиональное требование как для врачей, так и для рентген-лаборантов. Так что кадры — одно из наших весомых конкурентных преимуществ. И могу уверенно сказать — специалистам клиники «Апекс» не придётся искать подработки в других медицинских учреждениях, они будут полноценно работать на своих местах — для этого им созданы все условия.

— Вы уже много рассказали об оборудовании и кадрах вашего центра. Что ещё отличает его от других? Денис Плотников: — Хотел бы подчеркнуть, что наша клиника работает по принципу создания партнёрства с различными медицинскими учреждениями. Мы осознано ушли от консультативной и лечебной помощи, чтобы не быть конкурентами в этих областях для тех, кто не обладает таким оборудованием, как наше. Большая часть медицинских центров параллельно предоставляет услуги по диагностике и консультированию, поэтому у врача, который куда-либо направляет пациента, всегда есть опасения, что этот пациент там же и останется. Мы эти опасения у коллег снимаем — «Апекс» фактически представляет собой центр коллективного пользования современным диагностическим оборудованием. Это наш инновационный подход к предоставлению медицинских услуг.

64

11–12/2018

Александр Стрыгин: — К этому хочу добавить, что наша клиника обеспечивает комплексный подход к решению диагностических задач, поставленных лечащим врачом пациента. Некоторые центры имеют только одну диагностическую технологию, например — только МРТ или МСКТ, а для диагностики большинства заболеваний требуется оценить состояние органов и систем с различных точек зрения. Для комплексной оценки мы сконцентрировали в одном месте основные методы лучевой диагностики: МРТ, МСКТ, рентгенографию и УЗИ. Вид диагностики подбирается под конкретного пациента врачом-рентгенологом и лечащим врачом. А пациент, приходящий к нам, может рассчитывать на то, что на него будет работать весь спектр имеющегося у нас оборудования для полной и достоверной оценки состояния его здоровья. Для возможности оценить все данные исследования и историю всех посещений пациента его лечащим врачом в нашей клинике мы используем информационную систему и PACS в WEB версии в виде личного кабинета пациента. Пациенту выдаётся логин и пароль от его цифровой медицинской карты, в которую занесены данные о всех пройденных исследованиях, а также все полученные изображения. Имея обычный компьютер и выход в интернет, пациент, его лечащий врач получают возможность в любое время в любой точке просмотреть данные всех пройденных исследований, при этом используя те же инструменты просмотра и оценки, которые использует врач-рентгенолог в клинике. У пациента также появляется возможность дистанционной консультации данных своих исследований в любой клинике мира без необходимости посещения медицинского учреждения. Таким образом, врач рентгенолог, лечащий врач и консультанты пациента работают в одном информационном пространстве, а у пациента больше нет необходимости всегда иметь с собой на руках многочисленные рентгеновские снимки, диски с записью исследований и бумажные заключения. Возможность посмотреть данные исследований глазами врача рентгенолога лечащим врачом пациента предоставляет ему совершенно иной уровень понимания состояния пациента. А возможность оценить исследования в динамике позволяет быстрее поставить диагноз, более глубоко понять причину возникновения заболевания, проследить за динамикой выздоровления и проконтролировать эффективность назначенного лечения. Таким образом, информационная система и WEB PACS позволяют объединить усилия врача рентгенолога и лечащего врача в оказании эффективной помощи пациенту, именно в этом мы видим партнёрские отношения, при которых в выигрыше всегда остается пациент.

— Как выстроен в вашей клинике процесс взаимодействия врача и пациента? Александр Стрыгин: — Начну с того, что пациент может попасть к нам разными путями. Например, сам прийти к нам с какой-то проблемой — в этом случае ему бесплатно предоставляется консультация врача-рентгенолога, который и определяет диагностический маршрут. Второй вариант — пациент попадает с направлением из другой клиники. В этом случае он тоже получает консультацию врача-рентгенолога. А наш специалист определяет эффективность назначенного обследования. Если при этом выявляется, что задача, которую поставил лечащий врач, решается более эффективно другим способом, то врач-рентгенолог связывается с врачом, который направил пациента. Наш специалист рекомендует коллеге другие методы, которые позволяют достичь лучшего результата, так как лечащие врачи, компетентные в своих направлениях, не всегда могут обладать знаниями о новых технологиях, которые предоставляются нашей клиникой. И задача нашего врача-рентгенолога — помочь им в выборе современных методик диагностики. Они вместе определяют технологии исследований, но решение в этом случае остаётся за лечащим врачом, который направил к нам пациента. Денис Плотников: — Если говорить о сервисе, предоставляемом пациенту в нашей клинике, то он выглядит так: всё начинается со знакомства с администратором — здесь собираются все необходимые данные, заносятся в систему документы, регистрируется личный кабинет. Далее пациента до кабинета, где будет проходить исследование, сопровождает наш ассистент рентген-лаборанта. Он же объясняет, какие процедуры предстоят пациенту, как он должен вести себя во время исследования, какова его длительность. Это очень важно для того, чтобы пациент во время исследования не волновался, не испытывал дискомфорта. Далее ассистент передаёт пациента «с рук на руки» рентген-лаборанту, который проводит подготовку перед исследованием и проводит само исследование. После окончания исследования у пациента есть выбор — подождать тридцать-сорок минут в зоне отдыха и получить результат лично или же, покинув нашу клинику, дождаться уведомления о готовности результатов и просмотреть их в своём «личном кабинете».

БИ ЗНЕС

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Подчеркну — в нашей клинике пациент всегда находится под чутким вниманием наших специалистов.

— Какая категория людей может позволить себе получение услуг в вашей диагностической клинике? Денис Плотников: — Для нас социальный статус не важен, все пациенты для нас одинаково важны. Мы каждому пациенту готовы оказывать качественные диагностические услуги практически по всем направлениям медицины — травматологии, хирургии, неврологи, онкологии, нейрохирургии. И, несмотря на то что наше оборудование современнее и дороже, чем в среднем по городу, наши цены будут вполне конкурентоспособными. В первую очередь наша цель — оказание высокотехнологичной диагностики по доступным ценам, а не получение сиюминутной прибыли. В этом мы видим нашу социальную роль. Для достижения поставленной цели мы осознанно пошли на увеличение сроков окупаемости. В первый месяц работы у нас будут действовать специальные предложения по диагностике со скидками до 50%. S

В преддверии нового года мы и вся команда диагностической клиники «Апекс», хотели бы пожелать всем читателям хорошего настроения и весёлых праздничных дней! Не думайте ни о чём плохом, отдыхайте. Отдых всегда благотворно влияет на состояние ваших дел. Мы всегда рядом с вами!

Фрунзе, 71/1 3-049-049 11–12/2018

65

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ

Чисто клининг Ускоряющийся темп жизни мегаполиса диктует свои законы и всё больше людей готовы переложить заботы по поддержанию чистоты в офисе или жилом помещении на плечи профессионалов. Экспертным взглядом на ситуацию с читателями Status делится Сергей Коваленко, директор клининговой компании Green Clean.

Сергей Коваленко, директор клининговой компании Green Clean

greencleann.ru  +7 (383) 255 51 00 (Новосибирск),  +7 (499) 3 999 555 (Москва) ëæ

66

11–12/2018

greencleann

ВЫБОР КОМПАНИИ

ПОДХОД, ЗАДАЧИ, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Выбирая компанию, которой вы доверите клининг своих площадей, в первую очередь стоит обращать внимание на отзывы в интернете и текущих клиентов. Нам в этом хорошо помогает площадка Flamp, где благодарные клиенты оставляют информативную и приятную обратную связь. Далее нужно анализировать то, как представлена компания в соцсетях и на собственном сайте. Если информация достаточно полная, чётко и понятно указано, из чего состоит цена и что именно включено, тогда уже стоит уточнять персональное предложение. Компания Green Clean развивается с 3 сентября 2015 года. Появилась она в результате решения «боли» компании 2ГИС в Новосибирске, которая и стала нашим первым клиентом. На тот момент ежедневно убираемая площадь составляла порядка 10 000 кв.м. После того как мы отладили внутренние процессы, решили помогать другим компаниям. Одной из первых стала «Национальная служба взыскания», позже взяли на обслуживание ещё порядка пятнадцати разных организаций, среди них такие крупные как: «Сибирские Сети», «Авантел», НЗБХ, Xcored, фитнес-центра «Европа» и «Контора», БЦ «Гранд», «Авиастар», салоны красоты: «Точка красоты» и салоны «Лены Лениной», а также ряд небольших фирм. Тем самым мы удвоили ежедневно убираемую площадь. С начала 2018 года начали обслуживание физических лиц и стали предоставлять услуги домработниц. Также в этом году мы вышли на московский рынок. Наши клиенты — это люди, которые ценят своё время и качественный сервис, так как для нас клиент – это, прежде всего, человек и компаньон, с которым мы работаем по принципу Win-Win. У нас нет рекламы, и все новые клиенты приходят по рекомендации или следят за нами в социальных сетях.

Индивидуальный подход заключается в том, что мы всегда слышим все пожелания клиента, обязательно согласовываем их и фиксируем в чек-листах. И всегда стараемся делать немного больше, чем должны. Точную цену обслуживания мы называем только после предварительного осмотра помещения, поскольку кому-то необходимо ещё и цветы поливать, а у кого-то есть пожелание по мытью посуды за сотрудниками.

ТЕХНОЛОГИИ Клининговые компании давно не работают с деревянными инструментами и прочим инвентарём из супермаркетов. Компании, уважающие своих клиентов и сотрудников, используют только современные системы, которые облегчают и так нелёгкий труд клинеров. Мы для себя выбрали лидера рынка Италии — Vileda Professional в том, что касается инвентаря и расходных материалов, а технику — компаний i-Team (новатор в 2018 году) и IPС.

ОСОБЕННОСТИ ПОМЕЩЕНИЙ Особенность обслуживания коммерческих помещений заключается в том, чтобы на протяжении рабочего дня поддерживалась чистота общественных зон, а уборка рабочих мест уже производилась в вечернее или ночное время. Обслуживание жилых помещений часто сводится к тому, чтобы поддержание чистоты было незаметным для клиента, поэтому обычно уборка производится в его отсутствие, днём в рабочее время. Данная работа подразумевает больше обязанностей клинера, например, стирка и глажка белья, наведение порядка в шкафах, протирка обуви, контроль срока хранения продуктов в холодильнике и многое другое. Данная услуга пользуется большой популярностью у состоявшихся людей, а также у девушек в положении или с маленьким ребёнком. Но, несомненно, все особенности сводятся к главному — заботе и помощи людям в том, чтобы освободить больше времени для себя и своих близких. S

В новый год со старыми добрыми традициями! Дорогие сибиряки, поздравляю вас с наступающими праздниками! Подводя итоги уходящего года, хочется отметить, что в 2018 году мы отметили свой первый юбилей. Исполнилось пять лет новой культуре парения и новому уровню банного сервиса в Новосибирске. У каждой бани, как и у человека, свой характер и своя история. Общественные бани высшего разряда «Паровозовъ» — это ПАРОправильные и ТЕПЛОдушевные бани, которые уже стали частью городской культуры и истории, этот проект имеет свою индивидуальность. Возрождая вековые традиции, мы заинтересованы в популяризации общественных бань в нашем регионе и за его пределами. В ноябре мы открыли фирменное банное предприятие «Мыловар», где исконно русские банные традиции сочетаются с современным комфортным отдыхом и демократичными ценами. Являясь частью традиции, мы обретаем ощущение счастья, которым готовы поделиться с человеком любого возраста и профессии. В новом 2019 году хочу пожелать вам тепла, благополучия и новых побед! Чтобы в сердце у вас оставались только приятные моменты и воспоминания, а рядом всегда находились близкие и родные люди.

По старой доброй традиции не забудьте в этом году оставить все плохое, а в новый год забрать только искреннее и доброе. В вопросе полного очищения души и тела баня «Паровозовъ» — лучший помощник! С уважением, Денис Левин

Для любителей бань мы подготовили самые тёплые подарочные сертификаты, которые станут прекрасным подарком для ваших близких.

a Д. Ковальчук, 20а

O banyparovozov.ru

 (383) 246-00-46

ë banyparovozov 11–12/2018

67

БИ ЗНЕС

КОМПАНИЯ

«Новосибирский квартал»: строим счастливую жизнь Один из главных принципов компании «Новосибирский квартал» — создавать для своих клиентов качественную среду для жизни, а не просто квадратные метры жилья. О планах на грядущий 2019 год журналу Status рассказала заместитель директора компании Юлия Завьялова. троительная компания «Новосибирский квартал» в 2019 году продолжит практику строительства крупных жилых комплексов. Полным ходом идёт стройка в микрорайоне «Фламинго», большие планы у застройщика по продолжению строительства в посёлке Краснообск, активно идёт проработка концепции проекта Третьего кольца. В этом году «Новосибирский квартал» начал проект в некотором смысле новый для компании — дан старт 68

11–12/2018

строительству многоэтажного дома на улице Дачная. До сих пор компания строила панельные и кирпичные дома. Новый же проект будет выполнен в технологии монолитного строительства. В целом «Новосибирский квартал» чувствует себя уверенно на рынке, качественно работает в выбранных нишах. Все дома сдаются вовремя. В этом году компании исполнилось 10 лет. За долгий срок, как говорят в компании, удалось наработать репутацию, опыт и привычку выполнять обещания.

БИ ЗНЕС

КОМП А НИЯ

Дорогие новосибирцы — друзья, коллеги, партнёры! Компания «Новосибирский квартал» поздравляет вас с наступающим Новым годом! Надеемся, 2018 год был для вас успешным и продуктивным, принёс много хорошего и забрал всё плохое. В новом 2019 году желаем вам душевной доброты и удачи, успехов в делах и начинаниях, большой веры в себя и свои силы. Желаем оставаться нужными и любимыми, наслаждаться жизнью и думать только о хорошем. Тепла и уюта вашему дому! С Новым годом!

Микрорайон «Краснообский» Застройщик: OOO «Новосибирский квартал» Проектная декларация: www.nsk-kvartal.ru Микрорайон «Фламинго» Застройщик: OOO «Жилищная инициатива» Официальный представитель: ООО «Новосибирский квартал» Проектная декларация: www.barnaul-gi.ru



347 11 11

11–12/2018

69

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

Маркетинг с гарантией качества Приобретая продукцию или услугу, мы хотим получить качество. Каждый знает о существовании ГОСТА, Роспотребнадзора. А знают ли бизнесмены, как регулируется рынок маркетинговых услуг, какие стандарты существуют в этой сфере? Об этом рассказывает директор Агентства маркетинговых коммуникаций Promo Republic Ксения Польгерт.

— В вашей сфере есть стандарты качества услуг? Кто их устанавливает?

— В сфере маркетинговых услуг, как и в любой другой, есть индустриальные стандарты качества — отраслевые нормативы, кодекс, классификатор деятельности компаний, стандарты реализации проектов и ценообразования. Всё это формируют эксперты Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР) и Российской Ассоциации Маркетинговых Услуг (РАМУ). Организации наиболее популярны в Москве. В столице, если агентство член РАМУ или АКАР, у него есть приоритет в глазах клиента. На периферии заказчики не знают о существовании стандартов и ассоциаций. Однако и в регионах есть агентства, которые соответствуют уровню РАМУ.

70

11–12/2018

— Promo Republic является членом РАМУ?

— Да, наше агентство занимается маркетинговыми коммуникациями, преимущественно BTL: промоакции (раздача листовок и образцов продукции, дегустация, подарок за покупку, работа консультантов и прочее) и event (праздники, розыгрыши, презентации, конференции, открытия магазинов, выставки, форумы, фестивали). Promo Republic входит в состав РАМУ с 2016 года. В начале этого года я стала первым из представителей региональных агентств, кто вошёл в состав Регионального Комитета. Комитет регулирует взаимоотношения между московскими агентствами и прямыми клиентами и региональными агентствами. Грубо говоря, московские агентства взращивают

своих подрядчиков, дотягивают до своего уровня. По итогу агентство, которое выстроено по требованиям РАМУ, даёт высокий уровень сервиса как московским заказчикам, так и местным клиентам. На последнем заседании меня утвердили в должности сопредседателя Регионального Комитета и приняли в состав управляющего органа (Совета) РАМУ.

— Как узнать, что агентство является членом РАМУ? Как понять, что агентство действительно соответствует стандартам?

— На сайте РАМУ в свободном доступе есть список агентств, которые входят в ассоциацию. Чтобы вступить в ассоциацию, нужно иметь определённую квалификацию, уровень. На решение о принятии в члены РАМУ влияют в том числе и отзывы партнёров и заказчиков среди крупных московских агентств. Агентство, которое не дотягивает до стандартов или недобросовестно работает, просто не пройдёт проверку.

— Почему это важно для заказчиков?

— Игроков на маркетинговом рынке много. Есть как добросовестные, так и те, кто заявляет о высоком уровне реализации и при этом готов работать по низким ставкам, демпингует. А потом не может предоставить услугу на должном уровне или даже «кидает» заказчика. Это бьёт по кошельку производителей. Чтобы обезопаситься от таких случаев, советую обращаться к членам РАМУ.

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

При выборе подрядчика для проведения промоакций или организации событий очень важно смотреть работы агентства.

— Как выбрать надёжное агентство, по каким критериям?

— В первую очередь зайдите на сайт РАМУ и посмотрите, какие агентства из вашего города состоят в ассоциации. На сайте также есть регламентация процесса выбора агентства с перечнем необходимых документов. При выборе подрядчика для проведения промоакций или организации событий очень важно смотреть работы агентства. Зайдите на сайт, в социальные сети, на YouTube-канал агентства. Если агентство опытное, у него обязательно будет полноценное и разноплановое портфолио, отзывы клиентов. Например, Promo Republic ведёт разные аккаунты в соцсетях с учётом разной аудитории и разных регионов: у нас есть аккаунты во Вконтакте, на Facebook, в Instagram. Есть YouTube-канал, куда мы выкладываем видео наших проектов. Ещё обратите внимание на партнёров агентства. Промо и event для большей эффективности часто интегрируются с другими видами рекламы. Поэтому советую выбирать агентство, у которого есть опыт в организации интегрированных рекламных кампаний и которое имеет широкий круг надёжных партнёров среди агентств других сфер маркетинга. S

Ксения Польгерт, директор АМК Promo Republic a polgert@amc-pr.ru  +7 (905) 080-8090 ë @polgert 11–12/2018

71

БИ ЗНЕС

ПР ОМО

Культура сна Почему важен здоровый сон и как правильно обустроить своё спальное место, рассказывает Ксения Скребец, эксперт в области товаров для сна, собственник мебельной компании «Альфа Офис». Во сне мы проводим добрую треть своей жизни, а наша спальня — одно из немногих мест, где можно отдохнуть и восстановить свои силы. Ведь современный ритм жизни — это стресс и высокое напряжение в течение дня, и как следствие — хроническая усталость, выгорание на работе. Чтобы увеличить работоспособность, оставаться здоровым и жизнерадостным, да и просто хорошо выглядеть, необходимо высыпаться. Поэтому к организации своего спального места стоит подходить с особым вниманием. Я занимаюсь товарами для сна с 2011 года. За это время накоплен большой опыт комплектации общественных пространств — гостиниц и санаториев, а также частных интерьеров. И я постоянно наблюдаю, как меняется качество сна, а следовательно и качество жизни наших клиентов. Ассортимент нашей продукции насчитывает сотни наименований — это и анатомические матрасы, всевозможные чехлы и наматрасники, подушки, кровати и другие аксессуары для спальни. Концепция бизнеса заключается в том, чтобы покупатель, обратившись к нам, смог полностью укомплектовать своё спальное место. Вот несколько советов, как сделать так, чтобы обстановка в спальне располагала к полноценному отдыху. Проветривайте комнату перед сном. Выбирайте для интерьера нейтральные цвета, которые не возбуждают нервную систему. Избегайте размещения в спальне ковров и большого количества других предметов из ткани — они собирают пыль. Следите за влажностью. Если воздух сухой, то можно использовать увлажнитель воздуха. Спите на удобной, широкой кровати с хорошим матрасом и подушкой. В идеале матрас необходимо менять каждые 10–12 лет. У полных людей срок его службы может быть ещё меньше. Выбор вида матраса (пружинный, беспружинный), его наполнителя и жесткости — дело сугубо индивидуальное, ведь

1 2 3 4 5 72

11–12/2018

у каждого человека своё понимание комфорта. Вес, рост, возраст и пол тоже имеют значение, а размер и высота матраса подбираются под спальное место. Сегодня как никогда актуален тренд натуральности, экологичности, и сферы матрасов это тоже коснулось. Раньше 85% продаж составляли матрасы на пружинах, сейчас из Европы идёт тенденция к беспружинным. В этом году я познакомилась с уникальными поставщиками из Испании и сейчас являюсь единственным в Сибири поставщиком матрасов ручной работы из инновационного материала — соевой пены. А некоторые модели прошиваются и простёгиваются вручную, специально для каждого клиента. Соевая пена не впитывает посторонние запахи, при этом абсолютно воздухопроницаема, что позволяет матрасу всегда оставаться сухим. Матрасы создают приятное тактильное ощущение, имеют разные жёсткости, отлично держат тело спящего в анатомически правильном положении. Все виды соевой пены протестированы в европейских лабораториях и имеют сертификат качества.

АКСЕСС УАРЫ Д ЛЯ СНА К матрасу желательно приобретать защитный чехол, он защищает матрас от загрязнений и влаги и позволяет продлить срок его использования. Полезная вещь — корректоры комфорта, это дополнительный отдельный слой в 5–10 сантиметров, который поможет менять уровень жёсткости, не меняя матрас целиком. Также у нас представлены подушки из соевой пены, подушки с эффектом памяти, с ароматом цветка апельсина, которые улучшают сон. В отличие от пуховых и синтетических подушек они не слёживаются, имеют срок службы до десяти лет. Индустрия товаров для сна сегодня шагнула далеко вперёд и встаёт на одну ступень с продуктами питания. Если мы выбираем только качественные и натуральные продукты и заботимся о своём здоровье, то почему для сна мы не ищем что-то соответствующее нашим потребностям в комфорте? S

Мебельная компания «Альфа Офис» a ул. Ленина, 53  263-69-95

, е т о с а р К в ! е м ь а н ст а к ч й С о т о с а р К а аз Магазин нижнего белья BOOBS a Каменская, 78/2, офис 203  8-923-100-00-69 æ boobsnsk ë @boobs.nsk 11–12/2018

73

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

Индустриальный парк «Новосиб»: бизнес на доверии Немногие советские предприятия пережили мясорубку переломных лет. Но именно тогда началась история частного индустриального парка, который впоследствии первым в России получил сертификат соответствия национальному стандарту — парка «Новосиб». В чём секрет его успеха? Ответы в беседе генерального директора АИР Новосибирской области Александра Зырянова с генеральным директором ООО «Новая лизинговая компания» — управляющей компании парка Александром Осадчим.

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Александр Осадчий, генеральный директор ООО «Новая лизинговая компания» 74

11–12/2018

— Фактически вы опередили время и создали индустриальный парк, когда самого понятия «индустриальный парк» не существовало. Как вам это удалось?

— Первоначально мы, конечно, не думали ни о каком индустриальном парке, мы ставили себе задачу сохранить промышленную площадку нашего завода — Новосибирского завода низковольтной аппаратуры. Государственный оборонный заказ резко сократился, гражданская продукция была неконкурентоспособной, а надо было содержать огромные площади (75 га), платить зарплату тысяче работников. Мы приняли решение провести реструктуризацию — децентрализовать существующую систему управления, по сути разрушить пирамиду, на вершине которой собираются все проблемы. Мы применили научный подход — обучали наш персонал, сами учились, но большинство из сотрудников — руководителей, главных инженеров, экономистов — не смогли работать в условиях бизнеса. Мышление, сформированное годами плановой экономики, нелегко перестроить. Представьте, что лошадь, которую долго водили по кругу, отпустили — а она дальше идёт по кругу, на скачки такую не поведёшь. Поэтому от того состава сейчас в компании остался один человек.

Тогда мы решили сделать ставку на создание среды активных людей. И реструктурировать деятельность, не разделяя, а наделяя необходимыми функциями. Якорная компания — Новосибирский патронный завод — стал заниматься исключительно изготовлением патронов, всеми остальными видами сопровождающей деятельности мы наделили наших тогда арендаторов, а теперь резидентов. У НПЗ нет ни здания, ни оборудования, ни охраны, ни транспорта, есть люди, лицензии и обширные кооперационные связи с резидентами парка. Завод стал конкурентоспособен, причём и на зарубежных рынках. В 2017 году 85% его продукции пошло на экспорт.

— Не так-то просто найти человека и поручить ему важную задачу. Много вопросов с той и другой стороны.

— А мы создавали компании вместе с этими активными людьми. Но не брали контрольный пакет акций, а только блокирующий, чтобы не было шанса вывести активы. Мы давали людям возможность через 3–5 лет выкупить арендуемые площади. Земля слухами полнится — потянулись люди. Тот же «Унисибмаш» — крупный производитель сельхозтехники — пришёл к нам, когда в штате компании было 30 человек, а сейчас уже 450, у него есть площадки и на других заводах. Мы росли вместе с компаниями, развивались, между нами формировались доверительные отношения. А в бизнесе доверие приносит большие дивиденды, это элемент инвестиций. В нашем парке степень доверия между резидентами и управляющей компанией очень высокая. Конечно, тогда мы выглядели «белыми воронами», но время показало правильность выбранной нами модели.

— Да, заполненность парка на 95% говорит сама за себя. Наверняка есть ещё какие-то секреты?

— Управляющая компания полностью готовит помещение под конкретное производство — от разработки технологических, энергетических проектов, проведения ремонта до монтажных и пусконаладочных работ, услуг охраны и парковки. По мере роста компании может арендовать или выкупать более крупные объекты на территории парка. Мы продолжаем создавать совместные предприятия, становясь учредителями, просчитываем арендную плату, исходя из срока окупаемости проекта, предоставляем надёжным партнёрам скидки при условии своевременной оплаты и так далее. Стараемся учитывать интересы резидентов, но и работать не себе в ущерб. Мы понимаем, что партнёр должен зарабатывать прибыль. Поэтому у нас нет административного управления, только финансовое — мы платим, нам платят.

— Насколько сильно зависят резиденты от якорного предприятия — НПЗ? Что будет, если он не будет давать им заказы?

— Заказы Патронного завода — эта гарантированная часть работы для компаний-резидентов, но они, конечно, производят продукцию и для других своих партнёров. Кстати, кроме металлообрабатывающих компаний, в нашем парке есть сильные компании из лёгкой промышленности — BIZZARRO, Planita. Вообще, 2018 год стал стресс-тестом для нашего парка. Ежегодно мы прирастали по 10–15%, были свои трудности, но во время роста прощаются любые ошибки. В этом году НПЗ попал под санкции, по заключённым контрактам клиенты не могут рассчитаться. Финансовое падение очень серьёзное — на 60%. И в этой ситуации остальные наши резиденты не только не обанкротились, но продолжили развиваться, есть даже небольшой рост — 3%. Если в прошлом году по внутренней кооперации было оказано услуг на 1,5 млрд рублей, то в этом году — на 900 млн. Соответственно более 600 млн рублей компании-резиденты заработали за пределами парка. Если бы предприятие работало по классической схеме, то в данных обстоятельствах это был бы провал, прямые убытки. А наша система доказала свою устойчивость.

— Многие частные парки активно выступают за государственную поддержку их деятельности. Что вы думаете по этому поводу?

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А

— Мы сейчас находимся на финальном этапе внесения нашего парка в Федеральный реестр индустриальных парков, что даст нам право на соискание мер государственной поддержки. При этом коллеги забывают о том, что прежде чем получить поддержку, нужно реализовать инвестиционный проект, поучаствовать в конкурсе и победить в нем. Поэтому получение мер государственной поддержки для нас — не принципиальный вопрос сегодняшнего дня, скорее, бонус, для которого мы, безусловно, будем работать.

— Что сегодня по-настоящему важно для компании? Какие планы вы строите?

— Почему у нас получилось? Этот вопрос приводит, казалось бы, к банальному ответу — на первом плане для нас был человек, или, прибегая к историческим цитатам, — «кадры решают всё». Такие вещи невозможно измерить, просчитать. Поэтому сейчас глобальная наша задача — подготовить смену управленческого состава компании. Что касается тактических задач — это подготовка новых площадей для наших резидентов, у нас есть свободных порядка 2 га. Продолжаем работать над уменьшением стоимости энергоресурсов — нам это уже удалось сделать, благодаря созданию сетевой компании, мы ушли с самого высокого тарифа на самый низкий. Сотрудничаем с партнерами из НГТУ, институтов Академгородка по решению вопросов, возникающих в производственном процессе. Среди направлений взаимодействия — утилизация отходов, экономические вопросы, станкостроение, энергетика.

— Что вы можете сказать тем, кто хочет быть успешным в бизнесе?

— Надо задавить свою жадность. И надо относиться к бизнесу, как к любимому ребёнку: любить за то, что он просто есть и думать о нём в первую очередь. Когда к бизнесу относятся как к способу получению удовольствия, бонусов, статуса, имиджа, заканчивается это обычно плохо. S

Около

150

резидентов Порядка

3500 рабочих мест

Оборот резидентов

9,8

млрд рублей 11–12/2018

75

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

«Классическая гитара»: конкурс с именем С 11 по 18 ноября 2018 года в Новосибирском музыкальном колледже имени А.Ф. Мурова состоялся IV Международный конкурс «Классическая гитара». Об истории создания и уникальности конкурса для Сибирского региона рассказал директор колледжа Вячеслав Анохин. «КЛАССИЧЕСКАЯ ГИТАРА»

Вячеслав Анохин, директор Новосибирского музыкального колледжа имени А.Ф. Мурова

76

11–12/2018

Это уже четвёртый по счёту конкурс, который мы проводим в стенах нашего концертного зала «Сибирский». В самом начале конкурс был региональным, теперь же приобрёл статус международного: его хорошо знают ведущие гитаристы мира, и с каждым годом популярность конкурса только растёт. В 2018 году в конкурсе приняли участие 60 исполнителей из разных стран в пяти возрастных категориях — от девяти до тридцати пяти лет. Программа была очень насыщенной. Помимо прослушивания участников мы провели семь крупных концертов: в рамках конкурса всегда присутствует фестивальная программа — это повышает его рейтинг и даёт возможность

познакомиться с творчеством музыкантоввиртуозов. Исполнителями являлись и наши преподаватели, среди которых известный гитарный дуэт SIBERIA NUEVA, и члены жюри, и гастролирующие музыканты. Кроме того, были организованы мастер-классы, творческие встречи с ведущими гитаристами, открытые беседы в формате круглого стола.

ИСТОРИЯ КОНКУРСА В учебном процессе очень важна преемственность. Ученики помнят своих учителей, используют их опыт, развивая собственные навыки. Мы, в свою очередь, благодарны выпускникам, которые помнят свою альма-матер. На этапе становления

конкурса мы обратились к нашим выпускникам, и почти сразу получили отклик: всемирно известный музыкант, выпускник Музыкального колледжа Владимир Горбач стал идейным вдохновителем, председателем жюри и взял под свой контроль формирование состава жюри. Благодаря его помощи и сложившемуся авторитету в музыкальной среде в Сибирь приехали ведущие гитаристы мира. Так сложилось, что международные гитарные конкурсы проводятся в основном в Америке и Европе. Среди российских хорошо известен конкурс в Москве. Теперь такой конкурс есть и в Сибири. За годы существования конкурса Новосибирск радушно принял девять гитаристов с мировым именем. Это, конечно, влияет на авторитетность события, а также привлекает будущих конкурсантов. Год за годом, работая над организацией конкурса, мы вышли на достаточно высокий уровень: теперь к нам едут не только потому, что здесь экзотика, снег и морозы, но в большей степени потому, что у конкурса появилось имя.

ЖЮРИ В расширенный состав жюри в этом году вошли два преподавателя колледжа — Юрий Кузин и Валерий Шадчин, приглашенные музыканты — Ровшан Мамедкулиев, Адриано дель Саль и Габриэль Бьянко, а также официальный представитель Yamaha в России Артем Дервоед. Работа жюри осуществлялась по европейской системе: в первом туре баллов не было, комиссия голосовала «за» или «против» участия конкурсанта в следующем туре; во втором и третьем турах баллы выставлялись в закрытой форме без обсуждения. Это наиболее объективный метод судейства, гарантирующий максимально честный подход. Члены жюри признали, что уровень конкурса в этом году очень высокий и подкреплен качеством подготовки участников и выбором произведений для прослушивания.

ПОДДЕРЖКА КОНКУРСА На мой взгляд, в таком музыкальном городе как Новосибирск, не так много конкурсов международного уровня. Понимая важность данного вопроса, наш конкурс всецело поддерживает Министерство культуры Новосибирской области. И сегодня мы планируем уже Пятый конкурс «Классическая гитара». А это значит, положено крепкое начало и сформированы основные традиции. В 2018 году у нашего проекта было множество партнёров — в том числе компании, выпускающие аксессуары и атрибутику для гитар. Призы от наших партнёров сделали пребывание участников в стенах Новосибирского

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Игорь Решетников, министр культуры Новосибирской области:

В 2012 году культура Новосибирской области приросла ещё одним значимым проектом — Международным конкурсом «Классическая гитара». И сегодня, когда за плечами названного музыкального форума-биеннале уже есть история, можно с уверенностью сказать о достижении его основной цели — поддержке нового поколения молодых музыкантов-исполнителей на классической гитаре. Серьёзная содержательная часть, высокий уровень организации, солидный состав жюри и, что самое важное, широкое представительство талантливых участников делают конкурс одним из весомых событий в культурной жизни Сибирского региона. Проведено уже четыре конкурса, и каждый из них стал замечательной творческой площадкой для выступления исполнителей-конкурсантов, проведения интереснейших мастер-классов, творческих встреч и великолепных концертов выдающихся гитаристов современности. Конкурс проводится Министерством культуры Новосибирской области совместно с Новосибирским музыкальным колледжем в концертном зале «Сибирский», что, согласитесь, символично и очень важно для студентов колледжа, находящихся буквально внутри творческого процесса. Министерство культуры Новосибирской области благодарит всех участников, гостей и организаторов Международного конкурса «Классическая гитара» за высокий профессионализм, самоотверженный труд и отклик в реализации столь интересного и важного для Новосибирской области проекта!

музыкального колледжа ещё более запоминающимся, а новое звуковое оборудование для сцены от бренда Se Audiotechnik позволило слушателям ощутить акустику Концертного зала «Сибирский» в полном объёме. Также важно отметить, что у конкурса появляются собственные традиции: почётные музыканты и члены жюри дарят лауреатам свои музыкальные инструменты, а это для ребят особая честь.

УНИКАЛЬНОСТЬ Особенностью нашего конкурса является исполнение конкурсантами произведений для гитары в сопровождении симфонического оркестра — в гитарном мире такое происходит нечасто. Мы же предоставляем участникам эту великолепную возможность. На всех четырёх конкурсах в третьем туре гитаристы играют с оркестром как классические концерты, так и современный репертуар. Все эти тенденции нужно развивать и дальше, мы обязательно учтём это при подготовке к V Международному конкурсу «Классическая гитара», который запланирован на ноябрь 2020 года. S Текст: Ольга Павленко

11–12/2018

77

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА

Михаил Сегал: «Всё, что мы делаем — провинциально» «Слоны могут играть в футбол» — одна из ярких отечественных премьер этого года состоялась в кинотеатре «Победа» 2 ноября. Фильм представил режиссер Михаил Сегал, дважды привозивший свои картины в Новосибирск. На творческой встрече в клубе «Ночь» он познакомил читателей с книгой своих рассказов. О том, что общего между писателем и режиссёром и почему хороший фильм должен быть похож на западный, мы поговорили с автором.

— Вы ощущаете себя больше режиссёром или писателем?

— Я просто переключаюсь в разные регистры. Одно другому не противоречит. Кинорежиссура и литература — это примерно одно и то же: сюжет, история, персонажи. Когда снимаешь кино, ты находишься среди огромного количества людей и можешь проявлять свои экстравертные качества. Ещё в съёмках результат во многом зависит не от тебя, а от погоды, актёров и прочего, но когда ты пишешь, тебе ничего не мешает, и это большая радость. Но пока ты сам чего-то не напишешь и не продумаешь, этого и не будет. Ты можешь чередовать себя как экстраверт и интроверт, и разница в этих вещах является интересной.

— Что является критерием для развития замысла?

— Бывает много идей в зародыше. Ты записываешь какую-то идею и понимаешь, что-то из этого может быть, а что — пока не знаешь. Что-то тебе подсказывает — вот так это может развиться, так произойти и так закончиться.

— А как было с фильмом «Слоны могут играть в футбол»?

— Это тоже была идея, которая как маленькая художественная деталь хранилась в записной книжке. Всё произошло благодаря случаю. Я встретился с продюсером Андреем Новиковым, и он мне предложил снять лаконичный фильм с небольшим бюджетом, то, что я захочу. Я взял записные книжки, 78

11–12/2018

выписал те идеи, которые можно развить. Если бы не возникло сигнала от объективной реальности, я бы не открыл эти записные книжки. Возможно, они бы так и остались лежать.

— Расскажите про работу с актёрами. Насколько они дополняют или изменяют задуманный сценарий?

— Когда пишешь сценарий, продумываешь персонажей, пишешь диалоги для них и так далее, образы героев у тебя полуразмыты. И когда приходит живой человек, то своим внутренним содержанием он эти образы наполняет. Это зависит от актеров. Одни думают, предлагают, другие ждут, пока режиссёр им расскажет.

— Вы каких актёров выбираете?

— Я выбираю тех, кто подходит для роли, а дальше сталкиваюсь со всей сложностью человеческого общения. Иногда актеры бывают очень податливы, иногда очень капризны. И, кстати говоря, то и другое — плохо. Потому что мне не нужен совершенно податливый актёр-марионетка, в котором нет какого-то осознания и, может, даже немножко внутреннего сопротивления, он тогда просто исполнитель роли. А когда человек слишком капризничает и хочет свои предложения по поводу роли обязательно вставить, то мне это тоже не нравится, потому что автор я, и я знаю, как должно быть.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

К УЛЬТ УРА — Ваши фильмы очень разные. Но что общее между ними, на ваш взгляд?

— Наверное, есть какой-то стиль диалогов, стиль юмора, который просачивается во все фильмы независимо от жанра. Это невозможно контролировать. Это, как акцент у человека. Это называется авторская интонация. И если она обаятельная, то зритель ходит на фильмы одного и того же режиссера. Самое худшее, что может сделать автор, это понять в чём она. Потому что как только он это поймет, он её лишится.

— Для вас имеют значение призы и награды кинофестивалей, признание профессиональным сообществом?

— В последнее время это имеет значение не как что-то, что может накормить моё тщеславие, а просто с практической точки зрения. Если ты снимаешь авторское кино, а денег в такой фильм, как правило, не вкладывается, то инструментом его продвижения является информация. Когда фильм получает одобрение профессионального сообщества — это является дополнительным аргументом, благодаря которому кинотеатры берут его в прокат, и это двигает фильм дальше. С такой точки зрения, это просто необходимый ресурс.

— Читаете ли вы критические отзывы о своих работах?

— Я да. Мне нравится, когда мои фильмы хвалят.

— То есть их никто не ругает?

— Ругают, конечно. Это ужасно, когда натыкаешься на такие статьи. И это сильно портит настроение на весь день. Но спасти может только следующая положительная статья. Вот так, собственно, и проходит жизнь.

— Какие современные российские режиссёры вам интересны?

— Нет такого современного режиссера, которого я считаю стабильно гениальным. При этом я с уважением отношусь ко всем коллегам, смотрю их новые фильмы. Но говоря честно, про них да и про себя, всё, что мы делаем, — это довольно провинциально. Все мы пытаемся догнать какой-то уходящий поезд. А успехом называем те фильмы, которые просто очень похожи на зарубежные. Когда в 90-е годы клипмейкеры снимали первые клипы, если это был попклип, в нём обязательно должен был присутствовать чернокожий танцор, американская машина и чтобы кто-то подтанцовывал в форме американского полицейского. Подсознательно у них была такая логика: если это похоже на американский клип — значит, это клип, и значит, он хороший! Это изначально провинциальная логика вторичного творчества. Но именно так работает мозг у многих наших зрителей и производителей творческой продукции. И я это осознаю. Очень сложно с этим бороться, потому что я подвержен тем же условным рефлексам.

— Это заметно по фестивалям?

— Это заметно по большинству фильмов, которые мы видим. Если мы говорим об авторском кино, это либо безумно скучная, устаревшая советского типа драматургия, которую невозможно смотреть, либо это попытка овладеть правильными интонациями западного кино, и на это тоже невозможно смотреть. Ни то, ни другое не является продуктом оригинального таланта.

— Что проще снять: народное или авторское кино?

— Любое кино снимать легко.

— А такое, чтобы оно стало всенародно любимым, например, как «Брат» и «Брат 2».

— Я, кстати, никогда не понимал восторгов по поводу это фильма. Я считаю это плохим кино. Но, конечно, народное кино снять сложнее. Глубокомысленное, псевдоинтеллектуальное и псевдотонкое кино снять проще, — есть очень понятные приёмы для этого. А сделать так, чтобы фильм эмоционально захватывал людей, чтобы они смеялись и плакали, чтобы им близок был герой, конечно, это сложнее.

— Кто ваш любимый писатель? Кого вы читаете?

— Я мало читаю и не очень образован в вопросах литературы. Причём я не кокетничаю. Мне нравился ленинградский писатель, но он не настолько известный, насколько того заслуживает, — Вадим Шефнер. Он с детства эмоционально со мной совпадал.

— Кем вы хотели стать в детстве?

— В детстве я хотел стать разведчиком. Мне нравилось, как в фильме «Мертвый сезон» выглядит Донатас Банионис. У него было очень классное пальто, и поскольку дело происходило за границей, — там всё было стильно, уютно и здорово. Хотя если проанализировать ситуацию, то, может быть, я просто хотел хорошее пальто и хотел жить в этих интерьерах, так же пить кофе из чашечки в заграничном кафе. Но чтобы сесть в социальный лифт и всем этим овладеть внутри советской реальности, нужно было стать разведчиком.

— А вас можно назвать разведчиком в мире кино?

— Вообще, нет, потому что — кто мой враг, у кого я что разведываю? (смеётся) Но можно с той точки зрения, что я теперь могу пить кофе и ходить в пальто. То есть я воспользовался другим социальным лифтом, чтобы чувствовать себя как Банионис в «Мертвом сезоне». S

Текст: Ольга Павленко

Михаил Сегал начинал как клипмейкер, выпустил несколько книг, дебютировал в кино в 2006 году в качестве режиссёра и сценариста военной драмы «Франц + Полина». Известность ему принесли «Рассказы», получившие два приза на «Кинотавре» в 2012 году, и «Кино про Алексеева», удостоенное «Ники» за лучшую мужскую роль. Оба эти фильма он лично представлял зрителям «Победы».

11–12/2018

79

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

НОВОГОДНЯЯ ИСТОРИЯ ГОРОДА Н Сегодня нам кажется, что нет ничего более традиционного, чем новогодние торжества с обязательными подарками и ёлкой. Однако так было не всегда. Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев предлагает совершить небольшой экскурс в историю новогоднего Новосибирска.

Выходному дню в Новый год мы обязаны императору Николаю II. В 1897 году он законодательно объявил 1 января неприсутственным днём. До этого все праздники в Российской империи были православными, и только Новый год считался «объявленным по Высочайшему повелению». Праздник отмечался значительно скромнее, чем сейчас. Не было череды нерабочих дней, корпоративов, банкетов. Семейный ужин за домашним столом. Ведь главный праздник — Рождество Христово — был уже торжественно отпразднован неделей раньше — 25 декабря. В газетах публиковались небольшие рассказики на новогоднюю тему, фельетоны. Ёлка тоже была рождественским атрибутом, да широко и не использовалась. Её история в России совсем невелика — 200 лет. Первая Рождественская ёлка была установлена в 1817 году в покоях супруги императора Николая I Александры Фёдоровны, прусской принцессы. Общегородской ёлки на улице в Новониколаевске не ставили. Первая детская ёлка была устроена в декабре 1898 года тщанием первого священника посёлка В. А. Посельского и семьи Горловых. Позднее ёлка регулярно ставилась в городском училище. Там же проводился Рождественский утренник для учащихся. В Кривощёково для семей инженеров железной дороги каток устраивался ещё в конце XIX века. В 1907–1916 годах каток стал заливаться у городской электростанции (это двор за нынешней мэрией).

80

11–12/2018

В 1920-х годах празднование Нового года было отменено. 1 января был простым рабочим днём, домашние ёлки скрывались от лишних глаз в глубине комнат. Только в самом конце 1935 года первый секретарь Киевского обкома РКП(б) П. П. Постышев с одобрения Сталина неожиданно предложил вернуть празднование: «Комсомольцы, пионер-работники должны под Новый год устроить коллективные ёлки для детей». Должны! И в зиму 1935–1936 годов в школах Новосибирска прошли первые новогодние ёлки с песнями, стихами, хороводами и подарками. Одними из первых увидели ёлку дети работников треста «Кузбассуголь». В школу №50 (ул. Советская, 38) на праздник были приглашены не только учащиеся, но и дошколята и взрослые «почётные гости». Деда Мороза ещё не было, но было «Привет товарищу Гайлиту! — встречают комкора звонкие детские голоса». «Домой ребята уходят с настольными играми, барабанами, куклами, мячами». В витринах магазинов начали выставлять «образцово-показательные» ёлки, украшенные имеющимися в продаже кондитерскими изделиями. Ёлочных украшений продавалось немного. Первый год это были конфеты. Причём предлагались украшения зачастую только наборами, в которых были ватные и картонные фигурки, а также совсем непраздничные игрушки. Газета «Советская Сибирь» сообщала, что фабрика «Красная Сибирь» оперативно начала выпускать ёлочные украшения из шоколада: «бомбы, обтянутые фольгой», рыбки и другие фигуры. Магазины «Гастронома» выпустили «специальные пакеты с кондитерскими

изделиями для ёлочных подарков ценою в 3, 5 и 10 рублей» и праздничные наборы конфет различных сортов, а вот детский отдел универмага НарКомВнуТорга имел в наличии ёлочных украшений на сумму свыше 200 тысяч рублей. В крупнейших магазинах «Союзкульторг» (Красный пр-т, 23) и «Союзунивермаг» (Красный пр-т, 25) также были установлены большие сияющие ёлки. Здесь украшения были страшно дороги — они продавались наборами стоимостью 56, 100, 250 рублей и более. Поэтому многие люди делали украшения самостоятельно: из бумаги, картона, ткани, шишек. Была налажена и продажа ёлок населению. Их привозили из Мошковского и Ояшинского районов. Первые годы зелёных красавиц продавали только в двух местах: в садоводстве городского треста зелёных насаждений около театра «Красный факел» и в загородном питомнике. Для детей и взрослых организовывался карнавал с литературными и сказочными героями — Пушкиным, Тарасом Бульбой, Дон Кихотом, Мойдодыром и другими, а также обязательно с героями-челюскинцами, лётчиками, парашютистами, кавалеристами и артиллеристами. Новогодние праздники продолжались до конца зимних каникул. На водно-лыжной станции был организован конкурс карнавальных костюмов, танцы на льду под духовой оркестр с призами и фейерверком.

К следующему, «ещё более счастливому» 1937 году, новогодние мероприятия уже стали массовыми не только в городе, но и в сёлах края. Первый ледовый городок и общегородская ёлка были устроены в декабре 1936 года в Первомайском сквере. «Художники и скульпторы города под руководством тов. Надольского разработали эскизы художественного оформления сквера к карнавалу». По эскизу у дома Ленина установили два панно, отражающие жизнь детей и снежные фигуры медведя, лисицы, волка. По аллеям расставили фигуры зверей и птиц, подключили разноцветные гирлянды. Кроме того, было постановлено: открыть городской зимний спортивный городок в саду Сталина и устроить 5 районных ёлок с карнавалом. В декабре 1936 года для школьных праздников было закуплено 1700 ёлок, а через 2 года уже 6500.

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

Да и магазины стали радовать горожан неожиданными лакомствами: испанскими апельсинами и грузинскими мандаринами. Их продавали поштучно за большие деньги: маленькая 25 копеек, средняя — 45, большая — 65 копеек. В годы Великой Отечественной войны Новый год забыт не был, но отмечался, конечно, очень скромно. Девушки пытались сшить себе какую-нибудь обновку, бывало, что и из мешковины, повыдергав из подола нитки и получив таким образом бахрому, парни добыть немного спирта, чтобы «приподнять» закрашенную воду. Отмечался праздник и в детских учреждениях. Ёлку ставили и украшали чем могли. Дети клеили из бумаги и газет гирлянды, бумажные цепи, вырезали и раскрашивали снежинки. Дед Мороз частенько приходил в образе партизана. Находились у него и конфетки для подарков. После войны, к Новому 1946 году, общегородская ёлка была установлена на площади Сталина. По решению исполкома для неё было заготовлено 2500 сосёнок. Ёлка организовывалась при участии Новосибирского гарнизона СибВО. Она была тожественно открыта 31 декабря 1945 года в 19 часов. Кроме прочего, на площадке была представлена работа зимнего военного лагеря. Потом ёлка переезжала к Оперному театру, в парк имени Сталина, а к 1955-му вернулась обратно на главную площадь города. Она была украшена разноцветными игрушками и световыми гирляндами. Электроэнергию подавали из Оперного театра. Рядом был построен и детский городок, избушки на курьих ножках. Играл духовой оркестр. С детьми занимались артисты Театра юного зрителя и городского дома пионеров. Потом ёлки стали ставить и в других местах. Оформляли их в соответствии с эпохой: космическими спутниками, космонавтами. Например, в 1965-м на пустыре, где сейчас находится Монумент славы, стояла большая горка-ракета. Последние годы городская новогодняя ёлка устанавливается на главной городской площади. Вокруг разбивается ледовый городок, организуется разнообразная программа праздника, проводится фестиваль ледяных и снежных фигур. В 2017 и 2018 годах мэрия пробует на время праздника объявлять часть улицы Ленина, прилегающей к городской ёлке, пешеходной — для устройства рождественской ярмарки. Это начинание находит различную оценку у населения — от поддержки и благодарности за праздничное настроение до бурного негатива по поводу временной ликвидации автомобильной парковки. S

Текст: Константин Голодяев Фото: музей Новосибирска

АНО «Историческое общество СФО» 11–12/2018

81

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МОДНО

Гардероб для глаз Очки — самый заметный и яркий аксессуар, способный подчеркнуть образ или кардинально изменить его. Как правильно подобрать оправу, учитывая индивидуальные особенности лица, предпочтения и тренды, рассказывает Татьяна Проскурина, владелица модного дома оптики TAMARA. К выбору оправы стоит подходить так же тщательно, как и к выбору одежды, обуви и дорогих аксессуаров. Если вы носите очки только для коррекции зрения, то следует сосредоточиться на эргономичной модели, которая будет комфортной и надёжной. Если же очки для вас это часть имиджа, то они должны быть не только удобными, но и выполнять эстетическую роль. Правильно подобранная оправа в этом случае имеет большое значение. Вот несколько советов, которыми вы с лёгкостью можете воспользоваться, придя в салон оптики. Начать стоит с определения типа и контрастности внешности. Чтобы выяснить, к какому цветотипу относится ваша внешность — тёплому или холодному, нужно у зеркала приложить к лицу кусочек оранжевой ткани. Если кожа лица стала бледной, то ваш цветотип холодный. Если же на щёках заиграл румянец — тёплый. Людям с первым типом рекомендую выбирать оправы холодных тонов: сине-зёлено-фиолетовые. «Тёплым» же подойдет жёлто-оранжево-красная гамма. Теперь нужно определить насколько контрастно проявляются тон кожи, цвет волос и глаз. Если у вас внешность высокой контрастности, например, смуглая кожа и небесно-голубые глаза, то больше подойдут оправы насыщенных оттенков — чёрные, белые, цветные. Если ваши цвета более мягкие, то нужно ориентироваться на оправы пастельных тонов. Для сибиряков характерен средний тип — среднеконтрастная внешность. Можно начать подбор оправ со светлых тонов, переходя к более тёмным. Большую роль при выборе очков играет цвет глаз. Оправа должна в первую очередь подчёркивать их красоту, а не перетягивать всё внимание на себя, как отдельный арт-объект на лице.

82

11–12/2018

Обладателям голубых глаз советую обратить внимание на золотые и медные модели — от них взгляд приобретёт заметное сияние. А вот различные оттенки зелёного и синего сделают глаза мутными, а лицо бледным. Для зелёных глаз подходят красные оттенки оправ — огненно-алый, мандариновый, гранатовый, марсала, интересную игру цвета придаст бронзовый. Синий, наоборот, скроет выразительность. Кареглазым идут почти все цвета — глубокий фиолетовый, элегантный сливовый, мистичный бирюзовый. Золото или бронза — на особое торжество, синий — для делового стиля. А вот с оттенками телесного цвета экспериментировать даже не стоит — они сделают вас скучными. Цвет волос — ещё один важный момент, на который следует ориентироваться при покупке очков. Блондинам идёт ультрамодная пастель. Шатенам идеально подходят роговые оправы в гамме тёплого мёда. Брюнеты могут позволить себе экстравагантные тона и расцветки, такие, как леопард. Да и вообще, темноволосым в цвете можно себя не ограничивать. Рыжие волосы привлекают повышенное внимание — поэтому оправа должна быть не менее яркая — красные, медные, оранжевые цвета. Оправы зелёных и синих оттенков также смотрятся гармонично. Надеюсь, эти советы помогут сориентироваться в большом мире оптики, однако всегда проще довериться специалистам и профессионалам своего дела. Мы всегда рады вашему визиту в салоны TAMARA и с удовольствием поможем сделать правильный выбор на основе нашей уникальной системы подбора очков по правилам колористического анализа внешности. S

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МОДНО

11–12/2018 10/2018

83

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МЕС ТО

Новый год в Park Café Новый год – это не только вкусный ужин, нарядная ёлка и бой курантов, это ещё и сюрпризы, подарки и яркая зрелищная программа. Удивительную праздничную ночь для новосибирцев готовит ресторан Park Café. Гостей ждут новогодние площади Европы, северные олени и настоящее путешествие в сказку. ОТКРЫТЫ ГОРОДУ И МИРУ Концепция новогоднего вечера в Park Café — волшебное путешествие. В эту ночь всё преображается и детские мечты и желания оживают уже на входе в ресторан — гостей встречает настоящая упряжка северных оленей, с которыми можно будет сфотографироваться и прокатиться по парку под звон бубенцов. Действие в ресторане будет происходить на разных локациях. По принципам самых современных форматов организаторы будут переключать внимание гостей с одного выступления на другое, «включая» в зоны активности танцпол, видеоэкран, всё пространство зала и даже за окном: по секрету — гостей ожидает сюрприз. Атмосферу путешествия позволят ощутить прямые новогодние включения с главных площадей Европы. Кроме того, каждый столик будет относиться к той или иной стране, что станет одним из увлекательных элементов игровой программы.

84

11–12/2018

Выступление яркого и оригинального танцевального театра Exordium, широко известного в России и за её пределами, погрузит гостей новогоднего вечера в чарующий мир света, звука и ярких танцев. А ведущим праздника в эту ночь будет искромётный и зажигательный шоумен Илья Казарновский. Он как никто другой умеет создать яркое и незабываемое событие.

ДЛЯ ДЕТЕЙ Формат мероприятия задуман, прежде всего, как семейный. Большое внимание организаторы уделили детям — у них буду свои аниматоры, игры, ребята увидят настоящую магию от фокусника и, конечно же, к ним придёт Дед Мороз. Особенным гостем этого вечера станет Микки Маус, которому в этом году, кстати, исполнилось 90 лет. Ещё одним памятным поводом для веселья обещает стать совместное шоу для детей и родителей по аналогу передачи «Взгляд снизу», когда взрослые задают детям разные вопросы и получают забавные ответы.

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

МЕС ТО

КУХНЯ Момент, когда гости делают свой выбор и совершают заказ, можно сравнить с письмом, которое пишут Деду Морозу: каждый тщательно обдумывает своё заветное желание, а затем передаёт его официанту и ждёт волшебного момента. В этом году участники праздничного вечера в ресторане смогут даже заглянуть на кухню и увидеть, как там творится почти настоящая магия в новогоднюю ночь. В праздничном меню Park Café бережно сохранили главные кулинарные хиты этого популярного ресторана: любимые гостями каре ягнёнка и лосось в соусе том ям. Также посетителям будет представлен большой выбор салатов и закусок и, конечно же, традиционные новогодние блюда в авторской подаче от шеф-повара Александра Чурилова — заливное, оливье с разными видами мяса, мимоза с лососем. И на десерт — сладкий сюрприз, ведь какой Новый год без ожидания неожиданного, но приятного удивления. S

Александр Чурилов, шеф-повар:

У меня на этом вечере особая роль, я перевоплощаюсь в новый образ, чтобы удивить гостей и показать немножечко магии. Ведь новый год это не только вкусная еда, но и яркие впечатления!

a Красный пр., 25/1  310-90-70 O parkcafensk.com ë

parkcafensk 11–12/2018

85

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

КРАСОТА И З ДОР ОВЬЕ

Лаборатория молодости UNO : инновации в сфере здоровья Что такое биохакинг, как можно управлять возрастом и как грамотно изменить качество своей жизни, рассказала главный врач, косметолог-дерматолог клиники эстетической медицины «Лаборатория молодости UNO» Светлана Жукова. ЛАБОРАТОРИЯ МОЛОДОС ТИ Мы позиционируем себя в первую очередь как антивозрастную клинику и представили уникальный продукт на новосибирском рынке, потому что само понятие антивозрастной медицины для многих пока не понятно и размыто. Люди думают, что антиэйдж это просто косметология. Мы в этом смысле подошли к этому направлению с другой стороны. Основная концепция нашей клиники в том, что мы рассматриваем человека как целостную структуру, а не просто работаем с одной его проблемой.

ПР ОГРЕССИВНЫЙ ПОД ХОД Сейчас люди привыкли выглядеть хорошо, ухаживать за своим телом, позволить себе внутренне и внешне быть моложе своего возраста, чувствовать себя лучше благодаря новым технологиям, одной из которых является биохакинг. Биохакинг — это антивозрастная оздоровительная медицина, направленная на корректировку, активизацию всех жизненно важных функций и процессов организма — питания, сна, физической активности. Эта система позволяет повысить эффективность и работоспособность, скинуть лишний вес, улучшить метаболизм, восстановить качество сна, выносливость, пробудить сексуальность.

К АК РАБОТАЕ Т БИОХ АКИНГ Человек приходит к нам на консультацию по антивозрастной медицине. Затем мы делаем лабораторное, функциональное и когнитивное диагностирование. Сдаются необходимые анализы на количество антиоксидантов и микроэлементов в организме, биомпедантный анализ тела, выявляем диспропорции в белково-жировом и углеводном обмене, смотрим биохимические показатели крови и по необходимости делаем тест иммунохелс и генетический тест. Затем доктор анализирует полученные материалы, смотрит анамнез и составляет индивидуальную программу, в которую входит: выстраивание биоритмов, организация правильного питания, дозирование физических нагрузок, нутрицевтика — восполнение дефицитных состояний по витаминам и микроэлементам, выравнивание гормонального баланса и прочее.

86

11–12/2018

На основе полученных данных доктором составляется программа корректировки, исходя из запроса клиента: что именно хочет достигнуть человек — восстановить биоритмы, улучшить сон, сбросить вес, быть в ресурсе и так далее.

Д ЛИТЕ ЛЬНОС ТЬ ПР ОГРА ММЫ На первый этап реализации этой программы отводится 3 месяца, затем снова сдаются анализы и мы смотрим, чего человек достиг, и даём дальнейшие рекомендации. Ещё через 3 месяца снова контрольный приём. Всё это время на связи с пациентом закреплённый доктор, с которым он может в любое время консультироваться и советоваться. Программа рассчитана на такой длительный период, потому что организму нужно время, чтобы перестроиться. Наши действия направлены на переучивание метаболизма клетки, которую надо заставить жить и работать по другим ритмам. И эти биоритмы перестраиваются в течение шести месяцев. Если человек проживёт год в этой программе, то мы реально можем изменить его обмен веществ. Помимо этой программы мы рекомендуем пациентам антистресс-терапию, массажи, релакс-процедуры. Также работаем с эстетикой лица и эстетикой тела. Развиваем интересное сейчас направление эстетической гинекологии. Женское здоровье — это вообще фундамент для женщины.

НАША ЗА Д АЧА Что такое здоровье вообще? Это благополучие, счастье, хорошее настроение, работоспособность. И мы стремимся привести пациента к этому состоянию, научить его, как поддерживать этот ресурс. Наша задача — вырастить адаптационный потенциал у человека, чтобы организм смог сам противостоять негативным фактором окружающей среды. А когда человек начинает видеть результат и ощущать себя по-другому, у него появляется желание сделать свою жизнь ещё лучше. Свою миссию, как доктор, я вижу в том, чтобы принести человеку это счастье и желание жить. S

С Т И ЛЬ Ж И ЗНИ

87

11–12/2018

СПЕЦПРОЕК Т

RECOMENDENT

Вся правда о стоматологии В совместном спецпроекте журнала Status и клиники RecomenDent мы представим экспертный взгляд на качественно новую стоматологию, расскажем, как работает одна из лучших клиник России, какие технологии применяет и почему за сервисом теперь не обязательно ехать в Европу. Немецкая стоматология RecomenDent отрылась в 2015 году и через год стала одной из лучших в стране. По уровню сервиса, технической оснащённости, качеству услуг клиника не имеет аналогов за Уралом. В чём секрет успеха? Почему в RecomenDent приезжают пациенты из других регионов России? Рассказывает главный врач клиники RecomenDent, к.м.н., стоматолог-имплантолог, Михаил Николаевич Дровосеков.

Для знакомства с немецким качеством стоматологии РЕКОМЕНДУЕМ АКЦИИ: • СКИДКА до 20% на протезирование и имплантацию. Скидка предоставляется на все виды коронок и имплант-систем.

• СКИДКА 30% на отбеливание зубов по инновационной технологии Zoom-4.

• СКИДКА 20% на лечение детей под наркозом и седацией • СКИДКА 10% на лечение для их родителей.

88

11–12/2018

Референс-клиника немецкого бренда KAVO RecomenDent – первая в Новосибирске стоматология со статусом референс-клиники немецкого бренда KaVo. Концерн KaVo более ста лет производит высокотехнологичное оборудование, инструменты и комплексные решения для стоматологии. Статус референс-клиники означает, что доктора RecomenDent регулярно обучаются в Германии и являются проводниками передового медицинского сервиса в Новосибирске. Врачи RecomenDent используют передовой опыт лучших стоматологов мира. Это позволяет проводить стоматологические операции любой сложности и лидировать в России.

С 2016 года RecomenDent входит в ТОП-10 лучших стоматологических клиник России. Рейтинг журнала Startsmile при поддержке ИД «Коммерсантъ».

Сильная команда экспертов В RecomenDent работают только лучшие. Наши врачи на пике профессионального расцвета, занимаются наукой и преподают в НГМУ. Каждое из направлений в клинике возглавляет врач с многолетним опытом и учёной степенью. Врачи RecomenDent регулярно повышают квалификацию, осваивают новые технологии и методы, обмениваются опытом с коллегами. Для обучения мы приглашаем ведущих практикующих стоматологов, преподавателей, коучей России и Евросоюза.

RecomenDent имеет статус «Инновационного центра СТаР», дающий право лечить и оперировать по уникальным методикам и технологиям. Высокотехнологичное оснащение Клиника полностью оснащена немецкой техникой KaVo. В арсенале врачей RecomenDent новейшее диагностическое и рентген-оборудование, высокоточные микроскопы, уникальные аппараты для зуботехнической лаборатории. В клинике есть единственный в Новосибирске 3D-томограф KaVo 3D OP 300 Maxio. Всего за один сеанс он сканирует челюстно-лицевую область в пяти форматах: от локальной области до панорамного снимка. Визуальная диагностика в клинике RecomenDent осуществляется с помощью безрентгеновской микрокамеры KaVo DIAGNOcam рекомендованной даже для детей и беременных. Для эндодонтического лечения используется стоматологический микроскоп Leica С12. Он обеспечивает высокую детализацию операционной области корневых каналов. Стоматолог работает только с пораженными тканями, не затрагивая здоровые.

Наши пациенты надёжно защищены от герпеса, гепатита, ВИЧ. Технологии KaVo исключают врачебные ошибки и травмы ротовой полости. Нам доверяют здоровье самые взыскательные пациенты. Европейский сервис Мы позаботились, чтобы вы были окружены заботой. В RecomenDent уютные комнаты отдыха, где можно расслабиться в креслах-реклайнерах, посмотреть телевизор или перекусить. Над каждым стоматологическим креслом — плазменный экран. Вы отдыхаете и по желанию наблюдаете за процессом своего лечения. Персонал вежлив и внимателен. Для нас важно, чтобы вы чувствовали себя комфортно. У клиники собственная просторная парковка, что так важно для жителей мегаполиса.

СПЕЦПРОЕК Т

RECOMENDENT RecomenDent прошла контрольную закупку и получила звание «Лучшая стоматология» в народной премии PROFI. Клиника для всей семьи У нас приятно лечиться и взрослым, и детям. Мы оборудовали детскую игровую зону и кабинет с детским стоматологическим креслом. Во время лечения дети смотрят мультфильмы или слушают музыку. Мы лечим зубы без боли и слёз, применяя безопасную анестезию — детский наркоз и седацию. В детском отделении по-настоящему домашняя атмосфера: тёплые цвета в интерьере, игрушки, уголок творчества. К доктору, который работает в таком чудесном месте дети идут, как на праздник.

В RecomenDent принимают детей в возрасте от 9 месяцев. Вся аппаратура безопасна: визиограф KaVo Gendex GSX-700 и 3D-томограф KaVo 3D OP 300 дают лучевую нагрузку меньшую, чем при просмотре телевизора. Выгодное немецкое качество Пациенты ожидают, что в немецкой стоматологии и цены будут, как в Германии. И сильно удивляются, насколько выгодно лечиться в RecomenDent. Мы стремимся, чтобы немецкое качество лечения было доступно сибирякам, и поддерживаем цены на местном уровне. Для всей семьи — выгодное годовое обслуживание и бонусные программы, акции и скидки.

RecomenDent — это индивидуальный подход к каждому пациенту. Бескомпромиссное качество и высочайший класс услуг. Мы действительно заботимся о пациентах — и именно неравнодушие делает RecomenDent одной из лучших клиник в России.

В следующем номере: RecomenDent раскрывает секреты обворожительной улыбки. Почему для клиники важно иметь собственную зуботехническую лабораторию? Почему в Новосибирске их единицы? Какие конструкции делают специалисты RecomenDent, какие материалы и технологии применяют в работе? S

 +7 (383) 340-40-40 www.recomendent.ru г. Новосибирск, ул. Салтыкова-Щедрина, 118 11–12/2018

89

СОБЫТ ИЕ

Арт-проект «Единственный в своем роде»

29

октября Дом оптики TAMARA совместно с журналом Status провели уникальный арт-проект — «Единственный в своем роде». 15 новосибирских художников эксклюзивно для этого мероприятия расписали 15 итальянских футляров, заказанных в оптическом музее Safilo. Футляры с авторской росписью вручались гостям вечера. Каждому художнику было предложено создать шедевр в собственном авторском стиле. Мотивом для росписи служила уже готовая работа, копия которой демонстрировалась в выставочном боксе рядом с футляром. И если в оригинале работы художников были написаны совершенно разными материалами, то здесь все участники использовали только акрил и лак.

СОБЫТ ИЕ

Бизнес-завтрак «МегаФон»

15

ноября Сибирский филиал «МегаФон» провел для компаний города, заинтересованных в инновационном развитии своего бизнеса, первую презентацию технологии «Интернета вещей». Уже сегодня SIM-карты оператора помогают дистанционно управлять городским освещением, отвечают за работу банкоматов, мультикасс, охранных систем и систем видеонаблюдения, коммерческих перевозок. Завтра «умные устройства» будут окружать нас повсюду, включая привычную бытовую технику и системы «умного города». И для этого потребуется не только разветвлённая сеть связи, но и специализированные ИТ-решения, чтобы управлять тысячами и даже сотнями тысяч устройств одновременно. Директор по развитию корпоративного бизнеса Сибирского «МегаФона» Максим Скворцов рассказал гостям встречи о современных стандартах «Интернета вещей» и о первых готовых решениях «МегаФон». На примере приложения «Умный ЖКХ» было показано, как системы автоматизированного сбора и обработки информации помогают быстрее собирать данные приборов учёта, мгновенно выставлять счета и информировать клиентов о необходимости платежа. Участники встречи согласились, что экономия времени на рутинных операциях необходима в любом бизнесе, и чем выше в нём конкуренция, тем выше эффект от применения цифровых решений.

СОБЫТ ИЕ

«Сыроварня» в Новосибирске

15

ноября Аркадий Новиков и Виталий Брегадзе официально открыли долгожданный ресторан «Сыроварня». Среди гостей было много крупных и известных бизнесменов. Также заглянули на огонёк мэр города Анатолий Локоть и председатель городского совета Дмитрий Асанцев. Приезд Аркадия Новикова произвел небывалый интерес и ажиотаж публики, у гостей было много вопросов, на которые ресторатор с удовольствием отвечал, не забывая следить за работой кухни и качеством блюд.

СОБЫТ ИЕ

«Кубок дружбы – 2018»

24

ноября в ЛДС «Сибирь» прошел XII международный турнир по единоборствам «Кубок дружбы», который собрал более 7 тысяч зрителей. В этом году прошла матчевая встреча сборных команд России и Сербии, в которой участники показали свое мастерство в десяти видах единоборств. В каждом поединке выступили лучшие спортсмены, члены национальных сборных России и Сербии, чемпионы и призеры мировых первенств. Со счетом 7: 2 победу одержала сборная России. Ежегодно на турнир приглашаются почетные гости – звезды спорта и известные деятели культуры, в этом году «Кубок дружбы» посетили: Владислав Третьяк, Александр Карелин, Николай Валуев, Алексей Мишин, Александр Иншаков, Хасан Бароев, Михаил Алоян, Алексей Тищенко, Наталья Рагозина, Михаил Пореченков, Александр Залдостанов и Оскар Кучера. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

СОБЫТ ИЕ

Ханукальная мозаика Израиля

П

разднование Хануки в Новосибирске проходит уже на протяжении многих лет. Но именно в этом году, в годовщину 70-летия независимости Государства Израиль, оно было особенным. Израильский культурный центр НАТИВ при Посольстве Государства Израиль в РФ впервые представил новосибирцам фестиваль культуры «Ханукальная мозаика Израиля», включающий в себя разнообразные, многочисленные и неординарные события. Еще никогда празднование Хануки в Новосибирске не было таким масштабным и разноплановым. Это событие обогатило жизнь Новосибирска, позволив лучше узнать разные стороны традиций и культуры Израиля. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

СОБЫТ ИЕ

Поэтическая Instaлляция

4

декабря в Новосибирском Театре кукол прошёл поэтический вечер Екатерины Хлебниковой «Instaлляция». Поэтесса, которая стала популярной в первую очередь в сети, собрала полный зал и подарила незабываемый вечер своим поклонникам. Оригинальную программу выступления Екатерина начала с прямого эфира в Инстаграме. Под живое музыкальное сопровождение в основной части она прочитала свои лирические стихотворения, затем показала зрителям театральную зарисовку одного из произведений, в постановке которого ей помогали актёры театра «Глобус» и «Красный факел», также сюрпризом для публики стали видеоклипы на сюжеты её стихов. Успела поэтесса пообщаться с поклонниками и в формате вопросответ. Камерная атмосфера зала, живые, тёплые эмоции сделали эту встречу уютной и душевной и оставили яркие впечатления от поэзии и от общения с автором. Организатор мероприятия Ирина Кузнецова, галерея «Фактор» При информационной поддержке бизнес-журнала Status

СОБЫТ ИЕ

День пеляди

В

первую субботу ноября в ресторане #СибирьСибирь состоялся масштабный праздник «День пеляди», связанный с окончанием сезона ловли этой местной рыбы. Идейный организатор праздника, создатель NewKolhoz Константин Терещенко, проводит праздник в юбилейный пятый раз. Денис Иванов отметил важность продвижения локального продукта и сибирской кухни. Так, специальный фестиваль блюд из пеляди теперь пройдёт и в московском ресторане #СибирьСибирь.