Status Октябрь-Ноябрь 2016 by Status

В новосибирске | 10–11/2016

Журнал для состояВШИХСЯ людей

Компании, бренды, проекты

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

STATUS ПЕРСОНА

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

Сергей МЕНЯЙЛО

Александр ЖУКОВ

Владимир БУРКОВСКИЙ

«Мое назначение — это решение главы государства»

4 609579 131014

16007

«Новосибирск начал использовать свои конкурентные преимущества»

«Трудно быть первопроходцем»

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

Status 10â&#x20AC;&#x201C;11/2016

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

Status 10â&#x20AC;&#x201C;11/2016

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

Status 10â&#x20AC;&#x201C;11/2016

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

СОДЕРЖАНИЕ

Консерватория — главная кузница музыкальных кадров по эту сторону Урала

Владимир Бурковский: «Трудно быть первопроходцем» Независимый судья всемирной организации шеф-поваров и руководитель гастрономического театра PuppenHaus Владимир Бурковский объясняет, в чем соль сибирской кухни, как сибирский тренд принимают в России и за рубежом и почему пробовать что-то новое в ресторанном деле трудно, но крайне необходимо.

Ректор Новосибирской консерватории Константин Курленя, отвечая на вопросы журнала Status, не только раскрыл связанные с музыкой темы, но и поразмышлял о высшем образовании, объяснил, зачем нужен Новосибирский культурно-образовательный кластер и сказал, за что особенно любит свою лучших работу.

Обзор софт-компаний Новосибирска

68 – 81

Руководитель регионального агентства маркетинга Stark Виктор Сотников собрал для журнала Status независимый рейтинг ключевых IT-компаний Новосибирска.

Тема номера:

сделано в Сибири Мы собрали для наших читателей, пожалуй, наиболее знаменитые Новосибирские бренды: S7, СДЭК, ЦФТ, 2GIS, UMG... Это уже не просто названия. Это то, чем по праву может гордиться наш город. На страницах журнала Status можно прочесть историю каждой из компаний и понять, чем они так примечательны для Новосибирска.

Культурный проект: НОВАТ Главный театр Новосибирска вновь идет на эксперименты, показывая смелую и стильную интерпретацию классического сюжета под названием «Пиковая Дама. Игра». Прочтите наш текст, написанный после предпремьерного показа, чтобы у вас не осталось сомнений в правильном выборе спектакля на вечер.

94 От обычного до «железного» человека за 1 год Бизнесмен Станислав Триерс — железный человек. Но совсем не такой, каким его изображает популярный комикс. Станислав получил этот титул, пробежав, переплыв и проехав одну из самых сложных гонок на планете Земля — Ironman. В интервью нашему журналу Станислав рассказал, как готовился к этому испытанию, зачем вообще решился на такой вызов и посоветовал всем заниматься спортом.

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

СЛОВО РЕДАКТОРА

Работая над номером, который вы сейчас держите в руках, мы задумались: а что значит быть сделанным в Сибири? Казалось бы, ответ напрашивается сам собой. То, что сделано в Сибири, — это сильно, мощно, качественно... Однако позже мы поняли еще кое-что: созданные в Сибири компании отличаются не только высоким уровнем качества, они также никогда не перестают развиваться. Они всегда ищут новые бизнес-стратегии, следуют самым свежим трендам, преодолевают любые трудности и даже морозы в ноябре для них не помеха. Вот что значит работать по-настоящему, по-сибирски. В нашем новом номере можно увидеть исключительно смелые, амбициозные и успешные компании и бренды, которые постоянно работают над собой и формируют своей деятельностью правильный образ нашего родного города Новосибирска, который, несомненно, становится тем местом, где регулярно появляются новые, интересные и перспективные проекты. Согласитесь, приятно видеть, как твой город растет и развивается. То же самое увидели и мы, создавая для вас этот номер, который помог нам понять: «Сделано в Сибири» — значит сделано на совесть! С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status [Люди. Деньги. Власть]

новосибирск / 10–11/2016 №7

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» Издатель: Любовь Яхомова / Publisher: Lybov Yakhomova. Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов / Editor-in-chief: Aleksandr Sergeevich Yakhomov. Выпускающий редактор: Владимир Чубаров / Managing editor: Vladimir Chubarov. Руководитель коммерческого отдела: Михаил Дударев / Head of commercial department: Michail Dudarev. Коммерческий отдел: Александр Сергеев / Commercial department: Aleksandr Sergeev. Digital-продюсер: Ирина Поддубная / Digital-producer: Irina Poddubnaya. Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская / «Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya. Редакторы рубрики «Стиль жизни»: Ольга Павленко, Светлана Руденко / «Lifestyle» editors: Olga Pavlenko, Svetlana Rudenko. Редакторы рубрики «Культурный проект»: Ольга Павленко, Владимир Чубаров / «Cultural Project» Editors: Olga Pavlenko, Vladimir Chubarov Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди» / Design Director: Elena Boytsova. Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев / Head of logistics department: Aleksandr Lebedev. Юридический отдел: Михаил Руденко / Law department: Mikhail Rudenko. Авторы: Владимир Чубаров, Ольга Павленко, Наталья Каменская, Юлия Дорн, Наталья Кобец, Виктор Сотников, Алена Литвиненко, Сергей Беседин, Анастасия Балбашева, Екатерина Шульгина, Александр Яхомов, Мария Точилина, Анастасия Тененева / Contributing authors: Vladimir Chubarov, Olga Pavlenko, Natalya Kamenskaya, Yuliya Dorn, Natalya Kobets, Viktor Sotnikov, Alena Litvinenko, Sergey Besedin, Anastasiya Balbasheva, Ekaterina Shulgina, Aleksandr Yakhomov, Mariya Tochilina, Anastasiya Teneneva. Фотографы: Сергей Мордвинов, Александр Иванов, Елена Седых, Виктор Дмитриев / Photographers: Sergey Mordvinov, Aleksandr Ivanov, Elena Sedykh, Viktor Dmitriev. Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский / Correction, Prepress: Vladimir Borovinskiy. Корректор: Ольга Павленко / Corrector: Olga Pavlenko.

Адрес редакции: 630004, г. Новосибирск, ул. Ленина, 21  (383) 239-30-65 status@status-media.com WWW.STATUS-MEDIA.COM

Обложка студия дизайна Юридическое сопровождение

Доставка

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 15.11.2016 г.

Status 10–11/2016

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ

Фото: Алла Калачева Организация: Ася Курилова Имидж: Вера Проскурова MUAH: Татьяна Пушкарская Модист: Светлана Гуляева

Когда я была маленькой, я ужасно не любила зиму. Мне казалось, я родилась совершенно в неправильном месте, что вокруг должны быть море и пальмы, как в сказках. Но вместо этого — огромные, бесконечные сугробы и жуткий холод. Помню эти мучительные сборы в детский сад, когда на меня надевали, как тогда казалось, всю одежду, что есть в доме. Затем закутанную, сонную меня усаживали на санки, и мы отправлялись в длинный путь. Я не понимала, зачем мне все это нужно. Зиму я любила только за один единственный праздник — Новый год! Но все меняется, и я стала обожать эти контрасты погоды, эти ни с чем не сравнимые запахи времен года. Мне кажется, что ни в одной стране мира нельзя испытать такого разнообразия чувств, которое можно испытать в нашей Сибири! Теперь зима для меня — это особенное время, которое я очень жду! Время, когда можно столько всего себе позволить, что просто боишься всего не успеть! Начиная с купания в зимней проруби после баньки, катания на санях с хаски, заканчивая камином с медвежьей шкурой и горячим сбитнем, а кому-то наливочку с салом подавай. И все это можно попробовать у нас — в Сибири! Сейчас я стала понимать, насколько безупречно мироздание и как же я счастлива, что родилась и выросла действительно в правильном месте, и это место называется — Сибирь... С уважением, Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Status 10–11/2016

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

ХРОНИКА Альфа-Банк открыл в Новосибирске новый офис «Кронос»

ноября 2016 года состоялось торжественное открытие дополнительного офиса Альфа-Банка в Новосибирске. Это первое отделение в Новосибирске, которое было открыто в формате операционной кассы на площадке клиента Альфа-Банка — в головном офисе продаж ГК «Строитель». Операционная касса — это формат обслуживания клиентов, который позволит предлагать физическим лицам и компаниям широкий набор банковских продуктов для совершения сделок и обслуживания текущей деятельности. Теперь при оформлении договора на приобретение квартиры можно совершить оплату, открыть аккредитив и внести деньги на счет депонирования, не покидая отдел продаж застройщика, а также воспользоваться другими продуктами и услугами Альфа-Банка.

Андрей Фишер, директор регионального центра «Сибирский» Новосибирского филиала Альфа-Банка

Новый дополнительный офис был открыт в рекордные сроки — нам потребовалось менее 1,5 месяцев на подготовку. Реализовать проект так быстро удалось благодаря четко налаженной работе с клиентом и оперативному решению всех возникающих вопросов» Новая схема работы позволит существенно сэкономить время клиентов и упростить процедуру покупки квартиры через аккредитивную форму расчетов. Отделение расположено по адресу г. Новосибирск, ул. Советская, 5, бизнес-центр «Кронос».

Status 10–11/2016

Brera Bar — итальянская фиеста с русской душой

ютный бар Brera, расположившийся на первом этаже отеля Domina Novosibirsk, круглосуточно принимает гостей и презентует новое меню, в основу которого легли рецепты классических итальянских блюд, выполненных в традициях прибрежных районов Сардинии и дополненных самыми известными кулинарными хитами Сибирской кухни. Отправиться в гастрономическое путешествие на солнечные берега Италии можно прямиком из морозной Сибири. Дополнением к ужину станет богатая винная карта, в которой найдется подходящее сопровождение ко всем блюдам. Новосибирск, ул. Ленина, 26 www.nsk.dominarussia.com

«Куда идет мировой капитал и как на этом заработать?»

декабря БКС-Премьер приглашает на открытую дискуссию. Во время дискуссии участники совместно с известными аналитиками могут обсудить текущую ситуацию на международных рынках, узнают прогнозы событий в глобальной экономике, получат рекомендации выгодных финансовых инвестиций на 2017 год. Эксперты дня: Александр Кареевский, эксперт фондового рынка России. Григорий Сосновский, директор филиала БКС Премьер в Новосибирске. Антон Шабанов, независимый эксперт ФГ БКС в ключевых российских СМИ. Регистрация участников: promo.bcspremier.ru/conf-novosibirsk Подробная информация по телефону: 220-02-02 Мероприятие пройдет при информационной поддержке бизнес-журнала Status

ул. Ядринцевская, 14 тел. 222-15-87 291-41-08 www.paradise-banket.ru Status 10 –11/2016

ЦИФРЫ

1912

2096

году Новосибирск стал первым городом в России, где ввели всеобщее начальное образование.

метров составляет длина улицы Сибстройпути в Новосибирске. Она состоит из трех домов и признана самой короткой улицей в России.

место в мире по своей уникальности занимает здание Новосибирского театра оперы и балета.

350

парка отмечены в Международной Красной книге. Новосибирский зоопарк признан уникальным и вторым по величине зоопарком в России. Status 10–11/2016

метр — самая верхняя точка загрузки горок новосибирского аквапарка, признанного крупнейшим крытым аквапарком в России.

6947

видов животных Новосибирского зоо-

метров составляет длина Бугринского моста — самого протяженного моста в Сибири.

метров — протяженность Красного проспекта — самой длинной прямой улицы Новосибирска по версии книги рекордов Гиннеса.

16000000 пассажиров ежегодно обслуживает железнодорожный вокзал Новосибирск-Главный — один из самых крупных в стране.

В 1990

году в Новосибирске впервые в России была создана известная компьютерная сеть «Фидонет».

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ Шаббат в Иерусалиме

«Иерусалим» — единственный кошерный ресторан в Сибири, который расположился в самом центре нашего города и стал уникальным ресторанным проектом с еврейской кухней. Теперь «Иерусалим» ждет гостей и по субботам — он работает с 19:00 и до последнего гостя. Кроме того, у ресторана есть интересные скидочные предложения. Так, если вы решили организовать здесь банкет, то получите скидку 20% при сумме заказа от 30 000 руб. «Иерусалим» также дарит приятный бонус именинникам: в день рождения заказ обойдется вам на 10% дешевле. ул. Щетинкина, 68  349-22-11 www.jerusalem-cafe.ru æ ë jerusalem_nsk ä jerusalem.nsk

Конференция в день рождения ЦНМТ

Сотрудники Центра новых медицинских технологий даже день рождения компании отмечают по-особенному — вот уже три года они проводят научно-практическую конференцию. Это позволяет создавать научную среду, где коллеги делятся опытом, узнают о разработках и учатся новому. В этом году в таком мероприятии приняли участие 280 человек, было прочитано 19 докладов, которые подготовили сотрудники Центра.

В Новосибирске выбраны шесть лучших малых предприятий

Мэр Анатолий Локоть вручил награды победителям в шести номинациях. Первое место за «Успешный старт» заняла компания «ВСЁ», занимающаяся розничной торговлей книгами. В категории «Социальное предпринимательство» победило производственно-конструкторское Бюро «СОЛО», специализирующееся на изделиях медицинской техники. В номинации «Разработка и внедрение инноваций» отличилась компания «Биоквант» (производство и продажа медицинского оборудования, проведение образовательных вебинаров по традиционной медицине). «Лидером производства» названа ПФ «Город Мастеров» (производство строительных, металлических изделий). Номинацию «Молодежное предпринимательство» взяли «Сибирские пироги», а лучшим в «Импортозамещении» стал производитель электрооборудования для двигателей и транспортных средств «ЭРАСИБ». «Мы старались организовать конкурс таким образом, чтобы им заинтересовались те люди, которые раньше в нем не участвовали. В этом году появились новые номинации, впервые заявились очень интересные компании», — поясняет председатель комитета поддержки и развития предпринимательства мэрии города Новосибирска Максим Останин. Источник: журнал «Деловой Квартал».

Status 10–11/2016

Цель конференции — это популяризация новых научно-практических разработок, определение наиболее актуальных и перспективных направлений, интеллектуальное, творческое и профессиональное развитие сотрудников, повышение престижа и авторитета ЦНМТ, подведение итогов деятельности за текущий год работы и презентация планов развития Центра на предстоящий год. По мнению руководства Центра, конференция прошла успешно, так как получилось создать праздничную атмосферу и показать сотрудникам уникальность компании. Было много благодарных слов в адрес руководства, особенно был отмечен

высокий уровень организации корпоративного мероприятия. «Хотим выразить благодарность всем участникам и организаторам конференции. Мы счастливы, что вот уже третий год продолжаем эту прекрасную традицию — в наш день рождения делиться опытом, подводить итоги и проводить время вместе!» — подчеркнул Борис Владимирович Ермаков, генеральный директор ЦНМТ. В данный момент ЦНМТ — один из ведущих медицинских центров Новосибирска и лидер по некоторым направлениям медицины за Уралом. Шесть филиалов и сеть здравпунктов предоставляют широкий спектр услуг для жителей Сибири и Казахстана.

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Инвестиционный фонд Atlantic Global Asset Management В современном мире существует ряд направлений для сохранения и приумножения своего капитала. Одним из таких направлений является инвестирование. Глобальные инвестиционные решения для частных и корпоративных клиентов предоставляет Акционерный инвестиционный фонд Atlantic Global Asset Management (A.G.A.M.). Об основных направлениях деятельности фонда читателям Status расскажет руководитель новосибирского офиса Юрий Прокопец.

Юрий Прокопец,

руководитель новосибирского офиса Questra World

Консультационный офис: Новосибирск, БЦ «МОСТ» ул. Коммунистическая, 40, оф. 702  8-980-389-33-02 20

Status 10–11/2016

— Юрий, чем же занимается A.G.A.M.? — Инновационный поставщик управления активами A.G.A.M. берет свое начало в финансовом холдинге SFG Group, работающем на рынке с 2009 года. Для осуществления финансовой деятельности есть все необходимые разрешительные документы, а также расширенная лицензия. Благодаря этой лицензии компания может работать с такими иностранными валютами, как евро и доллар США, что однозначно выгодно для работы с США, Бразилией, Китаем и Индией. Сегодня компания имеет дело с покупкой и продажей активов, занимается реабилитацией обанкротившихся компаний, также готовит компании к IPO, поддерживает стартапы, покупает и продает недвижимость. Важным фактом является то, что благодаря сотрудничеству с независимой компанией-партнером Questra World огромное количество людей по всему миру обеспечены приличным доходом. — На чем зарабатывает компания? — На размещении чужих ценных бумаг, на рефинансировании компаний, которые потеряли свой капитал по каким-то причинам. Аналитики акционерного инвестиционного фонда A.G.A.M. ищут на рынке компании, хорошо функционирующие, но не имеющие нужного объема денег для своего дальнейшего развития и роста. Мы проводим анализ экономической ситуации и ищем новые источники финансирования. Рефинансирование — это основной вид дохода для инвестиционных банков и фондов по всему миру. Также компания занимается финансовым факторингом. Имея торговый контракт с реальным физическим товаром и, беря в залог товаросопроводительные документы, фонд A.G.A.M. гарантирует, выступая третьим лицом, совершение платежей. В этом случае фонд является финансовым посредником, зарабатывающим хорошую прибыль без риска, так как без документов, которые у фонда в залоге, товар не отпускается. Деньги фонда никуда не уходят, а остаются на счетах фонда, а за гарантию нам платят хорошие деньги. Еще одним видом заработка является организация и проведение IPO. Акционерный инвестиционный фонд Atlantic Global Asset Management осуществляет покупку акций компании до того,

как они попадут на IPO, а также вкладывает средства в покупку перспективных компаний с последующим созданием и выводом их собственных акций на IPO. Компания зарабатывает на разнице между ценой акций, которую уплатили до IPO, и той ценой, которая устанавливается на момент старта торгов. — С какими клиентами сотрудничает фонд и какие инструменты доходности он предлагает? — Акционерный инвестиционный фонд Atlantic Global Asset Management работает не только с крупными клиентами от миллиона евро, но также предлагает услуги своим партнерам с разным уровнем капитала. Принцип работы и уникальная бизнес-модель фонда A.G.A.M. заключается в том, что средства клиентов складываются и формируются в один большой пул. Большим пулом средств компании управлять легко, а находить тысячи инвесторов, имеющих разного вида капиталы от 100 евро, еще легче. — Давайте рассмотрим финансовый продукт компании. Что уникального может предложить A.G.A.M. своим клиентам? — Финансовым продуктом фонда является портфель инвестора. Уникальной особенностью работы фонда является то, что партнерами могут стать люди с разным уровнем капитала. Средняя недельная доходность портфеля составляет 5,2% и работает он 365 дней. Проценты начисляются каждую пятницу и доступны к снятию. Приобретая портфель у фонда, вы покупаете продукт, имеющий свой идентификационный номер. Поэтому на каждый купленный портфель предоставляется специальный сертификат. Также с каждым клиентом заключается официальный письменный договор. Для того чтобы получить полную информацию о работе инвестиционного фонда A.G.A.M. и воспользоваться всеми преимуществами фонда, мы приглашаем к сотрудничеству новых партнеров. Мы ценим каждого нашего клиента и заботимся о том, чтобы вам было комфортно с нами сотрудничать.

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

«Жуковка»: комфорт для жильцов, надежность для инвесторов Жилой комплекс «Жуковка» — новый проект известного новосибирского предпринимателя Александра Бойко. Он уже дважды выступал визионером и преобразователем городской среды, сперва построив, возможно, лучший бизнес-центр Новосибирска — «Гринвич», а затем задав высокую планку для сибирских отельеров запуском в Новосибирске роскошного отеля Marriott. И вот — третий прорыв, на этот раз в сфере элитной городской недвижимости.

Александр Бойко,

владелец холдинга TS Group

— Чем необычен для Новосибирска жилой комплекс «Жуковка»? Что в нем уникального? — Во-первых, это его местоположение. С одной стороны — посреди Заельцовского Бора, в самом экологически чистом месте Новосибирска, а с другой — всего в 10 минутах езды от центра города. Во-вторых, это первый в Новосибирске именно многофункциональный жилой комплекс, в состав которого, помимо собственно квартир, войдет еще и конгресс-отель, благодаря чему жильцы получат безграничный доступ к уникальной гостиничной инфраструктуре, услуги которой окажутся для них более чем доступными по цене. Любой крупный отель — это всегда город в городе. Со своей службой безопасности, химчисткой, прачечной, кухней, ресторанами, кондитерскими, концертными залами, магазинами, бутиками, парикмахерскими, СПА, бассейнами, спортзалами, инженерной службой, электриками, сантехниками, поварами, садовниками, водителями, горничными и воспитателями. Все это будет доступно как нашим гостям, так и собственникам квартир. И, как в любом отеле, эта инфраструктура всегда открыта и доступна для всех новосибирцев. Мы с радостью встретим ваших гостей, организуем любое мероприятие, будь то свадьба, юбилей, концерт или спортивное состязание. — Формат апарт-отеля с гарантированной доходностью для инвестора — не новость за рубежом, но абсолютная новинка для нашего города. Вы — пионеры в этом направлении. Как вы считаете, насколько оно будет востребовано горожанами? — Все мы рано или поздно задумываемся о старости. Как и на что будем доживать свой век. Всем уже очевидно, что депозиты в банке не являются залогом спокойствия в будущем. Ценные бумаги для большинства так и остаются экзотикой. Поэтому инвестиции в жилую недвижимость в последнее время и получили такую популярность. Но события последних двух лет показали, что и в этой тихой гавани не все так гладко — арендные ставки падают, быстро продать квартиру уже не получается, а вероятность нарваться на арендаторов, которые не платят и наплевательски относятся к вашей

Status 10–11/2016

собственности, год от года становится только больше. Да и жилищный кодекс по-прежнему стоит на стороне арендатора, а не собственника. Самое интересное, что Россия здесь не уникальна. Поэтому инвестиции в недвижимость с гарантированным доходом и получили такую популярность в мире. — Со времени открытия отеля Marriott вы — не только девелопер, вы еще и значительный оператор на рынке отельных услуг. Не смущает ли вас «внутренняя конкуренция» апартаментов и вашего отеля? — Это два совершенно разных рынка, никоим образом не пересекающиеся. В случае с отелем целевая аудитория — это гости города, которые приехали в Новосибирск на один-два дня. Апарт-отель — это жители нашего города, либо люди, которые приехали как минимум на несколько месяцев (идеальный вариант — на 2–3 года). — Уверен, что вы провели тщательную предварительную работу, чтобы предложить новый концепт горожанам. На какие образцы и страны вы ориентировались? — Самый развитый рынок апарт-отелей — это США. На втором месте стоит Юго-Восточная Азия. Затем Европа. Но в каждой стране, регионе есть свои особенности, как в компоновке зданий, так и в наборе функций. При проектировании в первую очередь мы исходили из нашего видения российской целевой аудитории и ее ментальности. В этом плане мы гораздо ближе к Азии, чем к Европе или США. В Америке, не говоря уже про Европу, все гораздо скромнее. — Какова, по вашим расчетам, чистая доходность от инвестиций в апартаменты? — На период выхода на проектную мощность, то есть первые три года, мы закладываем в договор 5% годовых в виде гарантированной ренты. Что касается удорожания квадратного метра, то помимо инфляции, которую правительство обещает свести в следующем году к 4,5%, нужно прибавить еще и то, что с вводом каждого последующего объекта, а их всего более 20, будут добавляться новые опции, а с ними будет расти и цена вашей недвижимости.

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

Сергей Меняйло:

«Мое назначение — это решение главы государства» 24

Status 10–11/2016

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ Полномочный представитель Президента РФ Сергей Меняйло на должность был назначен несколько месяцев назад, и пока для жителей региона он остается «новым» полпредом. Этап ознакомления с регионами, их экономикой и спецификой еще продолжается — времени прошло совсем немного. При этом можно констатировать, что сегодняшний полпред исповедует в работе такие принципы, как открытость и публичность, появляется на значимых для экономики региона событиях и вполне доступен для журналистов. О своих задачах и ситуации в округе Серегей Меняйло рассказал в интервью журналу Status. — Сергей Иванович, основные задачи свои на посту полпреда в СФО вы обозначили сразу по приезду в Новосибирск, сказав, что работа будет направлена на укрепление безопасности России, обеспечение стабильности политического и экономического развития регионов. Можете ли вы сегодня детализировать ваши планы, обозначить самые важные проекты и первостепенные задачи? — Эти задачи поставил передо мной президент, и они определяют мою работу на посту полпреда. За первые полтора месяца я объехал все регионы округа и познакомился с социальной, политической и экономической ситуацией в каждом из них. Должен сказать, что все субъекты очень разные, со своими исторически сложившимися отраслями и производствами, многие из них имеют неплохие перспективы дальнейшего развития. Но есть и общие проблемы, их нужно решать системно. Например, вопросы стратегического планирования, исполнение «майских» указов президента, реализация государственной политики по противодействию коррупции, поддержка молодежных и патриотических проектов. Кроме этого, есть и текущие вопросы. Мы с вами живем в Сибири, и безаварийное прохождение отопительного периода — это важная социально значимая задача. На постоянном контроле своевременная выплата заработной платы, решение экологических проблем. — Достаточно знаковой стала новость о переформатировании ассоциации «Сибирское соглашение» в Агентство развития Сибири. Для бизнес-сообщества это своего рода сигнал о том, что новый полпред готов содействовать развитию экономики регионов. Как вы видите работу нового агентства, каким образом оно будет заниматься координацией инвестиционных программ сибирских регионов? — Содействием развитию экономики субъектов Федерации округа занимались все полпреды. Это часть наших функций, и я эту работу продолжу.

На мой взгляд, вклад в развитие регионов «Сибирского соглашения», членами которого являются все главы законодательных и исполнительных органов власти регионов округа, должен быть более весомым, соответствовать требованиям времени. Я уже говорил, что рабочий орган МАСС будет работать как агентство, как проектный офис и решать задачи стратегического планирования, привлечения инвестиций, взаимодействовать с учеными и экспертами, федеральным центром. Многих смутило слово «агентство», но еще раз повторю — это не федеральный орган власти, это форма работы исполнительного органа ассоциации. — Ряд аналитиков высказали предположение о том, что губернаторам будет легче работать с новым полпредом, который сам имеет опыт руководства регионом. С вашей точки зрения, это так? Помогает ли вам ваш губернаторский опыт? — Легче или труднее губернаторам работать с новым полпредом, оценивать не мне. Хотя, конечно, предыдущий опыт помогает лучше понять ситуацию в регионе. Мне кажется, мы с главами субъектов говорим на одном языке. Но полпред, не подменяя власть на местах, может оказывать содействие в решении стоящих перед ними задач, в том числе и на федеральном уровне. — Была ли у вас возможность познакомиться с программой реиндустриализации Новосибирской области? Насколько, на ваш взгляд, это перспективный и рабочий план? — Да, была. Владимир Филиппович представил мне программу при нашей первой встрече, и потом мы ее неоднократно обсуждали. На мой взгляд, она имеет все шансы на успех. В Новосибирской области сложился уникальный комплекс факторов: фундаментальная наука, передовое образование, инновационная промышленность и талантливые кадры. Конечно, потребуются серьезные как частные, так и бюджетные

инвестиции. Знаю, что регион готов оказывать приоритетную поддержку проектам. На федеральном уровне пять проектов программы также получили одобрение и могут рассчитывать на финансирование нескольких институтов развития, таких как Фонд развития промышленности, Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, Фонд содействия инновациям, Фонд перспективных исследований и других. — Считается, что за последние годы уменьшилась сфера действий полпредов и на экономическую политику они уже никакого действия не оказывают. Как вы видите свою роль именно в части развития экономики СФО? — Сфера действия не изменилась, она определена нормативными документами — положением о полпредах, указами и поручениями президента России. Полномочные представители контролируют реализацию органами государственной власти основных направлений внутренней и внешней политики государства, в том числе и экономической. При необходимости, как я уже говорил, оказывают содействие для решения проблем на федеральном уровне. Сейчас, например, на контроле важные поручения Президента, такие как обеспечение сбалансированности бюджетов, внедрение инвестиционных стандартов в регионах, территориальное планирование, развитие въездного и внутреннего туризма. Не нужно забывать, что основные функции полпреда — контроль, координация, организация взаимодействия органов власти, общественных организаций и иных структур.

Пресс-досье Сергей Иванович Меняйло  Российский государственный и военный деятель, вице-адмирал запаса;  Заместитель командующего Черноморским флотом с 30 мая 2009 года;  Губернатор Севастополя с 9 октября 2014 года;  Член Совета Безопасности России с 12 августа 2016;  28 июля 2016 года назначен Полномочным представителем президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе.

— Каким образом вы предполагаете взаимодействовать с бизнессообществом СФО? Какие проекты, на ваш взгляд, сегодня нуждаются в поддержке государства? — С бизнесом мы взаимодействуем в рамках работы различных федеральных и региональных структур — комиссий и рабочих групп при Правительстве

Status 10 –11/2016

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ угроза, и наша страна, как сказал глава государства, уже давно на переднем рубеже борьбы с террором. Летом этого года В.В. Путин подписал несколько федеральных законов о дополнительных мерах противодействия терроризму и обеспечения общественной безопасности. Одним из них расширяется перечень преступлений террористической направленности, ответственность за которые наступает с 14-летнего возраста. Закон предусматривает усиление уголовной ответственности за такие преступления, уточняет понятие «финансирование терроризма». Другой направлен на совершенствование правового регулирования в сфере противодействия терроризму. Правительству России дан целый ряд поручений, в том числе в сфере информационной безопасности, при использовании сетей связи и интернета. Но нужно понимать, что каждое

Я РАД, ЧТО МНЕ ПРЕДСТАВИЛАСЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПОРАБОТАТЬ В СИБИРИ. ПОТРЯСАЕТ МАСШТАБ И ПОТЕНЦИАЛ ЭТОЙ ОГРОМНОЙ ТЕРРИТОРИИ. ЭТО ЗЕМЛЯ, ГДЕ ЛЮДИ ВСЕГДА ОТЛИЧАЛИСЬ СИЛОЙ ВОЛИ, ДУХА И СПЛОЧЕННОСТЬЮ.

России, при полномочном представителе. К примеру, вопросы, касающиеся Байкальского региона, рассматриваем в рамках правительственной комиссии, вопросы оборонно-промышленного комплекса — совместно с коллегией Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, развитие авиации — на экспертной группе при полпреде. При возникновении проблем, для решения которых нужно участие нескольких заинтересованных сторон, бизнесмены обращаются к нам через инвестиционного уполномоченного. Я сам часто посещаю предприятия, и мы обсуждаем с директорским корпусом как системные проблемы, так и конкретные вопросы, где требуется содействие федерального или регионального уровня власти. Что касается поддержки проектов, то, мне кажется, это очевидно. В первую очередь, инфраструктурные, новые прорывные технологии, где мы сможем занять лидирующие позиции на внутреннем и внешнем рынке. — В новом пакете назначений, которые произвел Президент РФ, обозначены определенные цели. Речь идет о глобальных вызовах, в том числе и вызовах терроризма. Эксперты высказывают мнение, что в СФО возникли совершенно реальные новые террористические вызовы. Какие шаги вы считаете наиболее важными в плане укрепления безопасности? — Я бы не стал говорить о террористических вызовах в отдельно взятом регионе. Это международная

Status 10–11/2016

явление имеет свои причины — экономические, социальные, политические. Устраняя причину, устраняешь следствие. Поэтому важна работа по всем направлениям обеспечения национальной безопасности. — Ваше назначение на пост Полномочного представителя Президента РФ в СФО, это запланированное событие или неожиданное решение? Насколько вам интересны стоящие перед вами сегодняшние задачи? — Мое назначение на должность полномочного представителя — это решение главы государства. Я рад, что мне представилась возможность поработать в Сибири. Потрясает масштаб и потенциал этой огромной территории. Это земля, где люди всегда отличались силой воли, духа и сплоченностью. Беседовал Александр Яхомов

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

STATUS СОБЫТИЕ

Инновационная энергетика: возможности для бизнеса 10–11 ноября в Новосибирске состоялся ХII инновационно-инвестиционный форум, посвященный современной энергетике. На площадке Академпарка на два дня собрались более 500 участников из различных регионов страны, занятые в энергетической и смежных сферах. Кроме того гостями форума стали представители энергетики из Гонконга, Монголии и Германии. Разговор ученых и предпринимателей был посвящен главному вопросу энергетики — какой ресурс использовать для получения тепла и электричества, и как делать это максимально эффективно. Форум проводится ежегодно. Главная его цель — формирование благоприятного инвестиционного климата, поддержка инноваций, продвижение наукоемкой продукции новосибирских компаний. Организаторами форума в этом году выступили департамент промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, Институт теплофизики СО РАН, НГТУ, АО «СИБЭКО», АО «Академпарк». Мероприятие неспроста проводится в Академгородке, таким образом организаторы выстраивают диалог ученых и представителей бизнес-структур, 28

Status 10–11/2016

пытаются формировать механизмы интеграции науки и промышленности. Также одна из ключевых задач форума — сократить разрыв между словами об инновациях и реальным применением практических разработок в городском хозяйстве. Инновационная энергетика — одна из самых актуальных тем для современной науки, а бизнес видит за перспективными разработками в этой сфере совершенно другую экономику многих процессов. Участники форума рассмотрели перспективные направления развития инновационной энергетики, ознакомились с новыми технологиями

и разработками новосибирских ученых. В течение двух дней работали семь секций по тематическим направлениям: муниципальный и корпоративный заказы в области энергетики, малая распределенная энергетика, новые виды топлива (микрои мини-ТЭЦ, тепловые насосы и холодильные машины и другие), экологические проблемы и решения в энергетике, подготовка кадров для энергетики, тепловые сети, энергетическая безопасность, низкопотенциальная и возобновляемая энергетика, энергетика в строительстве. Для участников и гостей форума работала выставка, на которой

СОБЫТИЕ STATUS

новосибирские компании представили научные разработки, технологии и оборудование в сфере энергосбережения и энергоэффективности. Какой вид топлива наиболее перспективен? Этот вопрос вызвал живую дискуссию в кулуарах форума. Эксперты считают, что в современных условиях, а особенно для Сибири, ответ однозначен: главный ресурс — это уголь, надежный, понятный, его запасов достаточно. И, что самое главное, — система выстроена. «Считается, что энергетика достаточно статичная, консервативная отрасль, но в этом ее плюс», — отмечает генеральный директор АО «СИБЭКО» Руслан Власов. — Безусловно, сегодня большая энергетика смотрит на технологии малой, а малая напротив разворачивается к большой. И здесь, по моему мнению, в Сибири при такой близости к угольным ресурсам, главное — это не допустить ошибки ухода на другие технологии, которые могут изначально показаться интересными, но потом приведут к достаточно серьезным проблемам». Тем не менее, отмечают эксперты форума, даже выстроенная система, требует инновационного подхода. Оборудование нужно менять, причем не просто на новое, а на более эффективное. Сжигать уголь так, чтобы получить максимум пользы, это в буквальном смысле целая наука, поэтому в дискуссиях приняли участие ученые. На форуме отмечали, что даже во времена замедления роста или падения ВВП вкладывать в энергетику необходимо. «Первое, что сегодня необходимо повышать —

это эффективность использования органического сырья, — говорит директор института теплофизики СО РАН Сергей Алексеенко. — Для Сибири это, в первую очередь, уголь. И никуда мы не денемся — прогнозы такие, что и в 2100 году доля его использования еще будет довольно значительная. Но тем не менее необходимо прямо сейчас заниматься возобновляемыми источниками энергии, куда входят ветер, солнце, геотермальная энергия, энергия биомассы. На то есть важная причина: буквально последние годы мы наблюдаем резкий рост использования возобновляемых

источников энергии в мире. Если мы сейчас этим заниматься не будем, то опять безнадежно отстанем и опять будем все оборудование и все разработки покупать за рубежом». АО «СИБЭКО» хоть и остается верной углю, активно работает и в других направлениях, уверяет генеральный директор. Руслан Власов подчеркивает, что именно в силу своей заинтересованности, компания выступила в качестве соорганизатора форума и участвует в нем сразу четырьмя своими предприятиями. Это завод «ЭЛСИБ», компании «АСС» и «Экосфера», а также «СИБЭКО-Проект». ГК «СИБЭКО» на сегодняшний день является уже не классической энергосистемой, а энергетическим холдингом, позволяющим реализовывать инновационные проекты в широком спектре направлений, масштабов и вариантов взаимоотношений. ПАО «ЭЛСИБ» на сегодняшний день — это единственное за Уралом энергомашиностроительное предприятие, специализирующееся на проектировании и производстве турбогенераторов, гидрогенераторов, асинхронных и синхронных электродвигателей на 6,3 МВт и 8 МВт для различных отраслей промышленности. Продукция НПО «ЭЛСИБ» поставляется более чем в 50 стран мира. Сегодня, осваивая производство перспективной техники, компания выходит на новые рынки. В последние годы специалистами

АО «СИБЭКО» ВЫСТУПИЛО В КАЧЕСТВЕ СООРГАНИЗАТОРА ФОРУМА И УЧАСТВОВАЛО В НЕМ СРАЗУ ЧЕТЫРЬМЯ СВОИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: ЗАВОД «ЭЛСИБ», КОМПАНИИ «АСС» И «ЭКОСФЕРА», А ТАКЖЕ «СИБЭКОПРОЕКТ».

Status 10 –11/2016

STATUS СОБЫТИЕ ПРОВЕДЕННЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ РАБОТЫ И ФАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОКАЗАЛИ, ЧТО ЗОЛА И ШЛАКИ ЯВЛЯЮТСЯ ЦЕННЫМ И НЕДОРОГИМ СЫРЬЕМ ВО МНОГИХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ, ПЕРСПЕКТИВНЫМ РЕСУРСОМ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СФЕР ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА.

Status 10–11/2016

предприятия были разработаны, в частности, перспективные типы турбогенераторов, предназначенные для работы в составе современных экономичных паротурбинных, газотурбинных и парогазовых установок. «СИБЭКО» представила на форуме и свои инновационные проекты, связанные с использованием золошлаков. Основательно ими занимается дочернее предприятие «АСС». Проведенные научно-исследовательские работы и фактический опыт использования показали, что зола и шлаки являются ценным и недорогим сырьем во многих отраслях экономики, перспективным ресурсом для стратегических сфер городского хозяйства. Сегодня этот материал используют для производства железобетонных конструкций, строительных смесей, кирпича, тротуарной плитки и других стройматериалов. По характеристикам золошлаки не уступают другим наполнителям, а учитывая заинтересованность энергетических компаний в реализации этого сырья, можно говорить о совершенно иной экономике производства строительных материалов. Месяц назад «СИБЭКО» совместно с департаментом промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска и представителями научного сообщества Института твердого тела и механохимии СО РАН впервые в Сибири апробировали новую

технологию по производству ямочного ремонта дорог с использованием золобетонных смесей в Академгородке. В перспективе — внедрение технологии в целом по городу. Начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александр Люлько подчеркнул дальнейший интерес к использованию подобных технологий от «СИБЭКО» в городском хозяйстве, отметив еще раз практическую направленность форума в решении подобных актуальных задач. Еще один перспективный проект СИБЭКО — компания «Экосфера», которая осуществляет экологическую деятельность по сбору с поверхности золоотвала Новосибирской ТЭЦ-5 легкой фракции золы-уноса и ее переработку с целью получения алюмосиликатных полых микросфер (АСМ). Об уникальных свойствах алюмосиликатных

микросфер знают немногие. А между тем их низкая теплопроводимость, высокая температура плавления, инертность, легкость, твердость, а также сферическая форма делают алюмосиликатные микросферы востребованными при производстве строительных, огнеупорных, теплозащитных, композитных и других материалов. За недолгий срок существования компания заняла лидирующие позиции на российском рынке АСМ и продолжает наращивать производство. Что касается компании «СИБЭКОПроект», то как подчеркнул Руслан Власов, это предприятие имеет стратегическое значение для холдинга и обладает всем необходимым кадровым и материально-техническим потенциалом. Несмотря на то, что компания совсем еще молодая и существует на рынке менее года, специалисты наработали уже достаточный опыт реализации проектов в сфере проектирования крупных энергетических объектов, мероприятий в области охраны окружающей среды. «Данный институт закрывает практически всю линейку исследований, обследований, проектирования, пусконаладки, как в энергетике — большой и малой, так и в гражданском строительстве, — отмечает Власов. — Фактически этим институтом закрываются любые отраслевые вопросы. И что важно, мы делали акцент на компетенцию, связанную с котельным оборудованием. Здесь я могу сказать без преувеличения, что у нас лучшие специалисты — котельщики». Организаторы форума уверены, что и официальная часть, и кулуарные разговоры будут полезны участникам рынка. Как минимум на таких встречах компании могут присмотреть себе новых сотрудников и идеи, как максимум — найти нового бизнес-партнера.

СОБЫТИЕ STATUS

«СИБЭКО» и новосибирская Федерация самбо подписали соглашение о сотрудничестве 21 ноября АО «СИБЭКО» и новосибирская региональная Федерация самбо подписали соглашение о сотрудничестве в сфере развития и популяризации данного вида спорта на территории области. Генеральный директор АО «СИБЭКО» Руслан Власов и вице-президент новосибирской региональной Федерации самбо Станислав Колесников договорились о тесном взаимодействии на долгосрочный период. В рамках подписанного документа стороны намерены разработать общий комплекс мероприятий, направленных на развитие физической культуры и спорта на территории Новосибирской области и продвижение проектов «Самбо в школу», «Самбо в ГТО». Приоритетной целью участники соглашения считают популяризацию и пропаганду здорового образа жизни среди новосибирцев через поддержку инициатив, способствующих укреплению имиджа самбо как национального вида спорта. АО «СИБЭКО» ежегодно поддерживает проекты, направленные на развитие спорта, пропаганды здорового образа жизни и нравственно-патриотического воспитания молодежи. В рамках социальной программы энергокомпания оказывает поддержку различным видам спорта, среди которых хоккей, футбол и другие, а также содействует развитию различных спортивных инициатив, способствующих формированию морально-волевых качеств и активной гражданской жизненной позиции у подрастающего поколения. За соглашением стоят, конечно же, не слова, а конкретная помощь, например, в информационном пространстве. «СИБЭКО» максимально использовало свои инфраструктурные объекты, расположенные в городе, для размещения рекламных макетов по продвижению Федерации самбо. Вторая составляющая — материальная: выделение средств на закупку инвентаря, оснащение помещений.

«Мы разделяем ценности, заложенные в идее самбо: формирование социальной опоры общества, рост и развитие соответствующих навыков у людей, способных постоять за себя, за свою семью, страну. Популяризируя данный вид спорта на территории региона, мы надеемся привлечь к занятиям самбо как можно больше молодежи, особенно детей из неблагополучных семей, вытащить их «из подвалов», показать им другие ценности. Нам бы хотелось, чтобы свое свободное время подрастающее поколение проводило под присмотром опытных наставников-тренеров, занимаясь спортом и поддерживая здоровый образ жизни», — подчеркнул генеральный директор АО «СИБЭКО» Руслан Власов. В свою очередь вице-президент новосибирской региональной Федерации самбо Станислав Колесников отметил, что поддержка и вклад регионального бизнеса в патриотическое воспитание и развитие молодежи являются по-настоящему значимыми и долгосрочными инвестициями в развитие области и его жителей. «Такого плодотворного взаимодействия с бизнес-структурами у Новосибирской федерации самбо еще не было и нам очень приятно, что такая крупная региональная компания, как «СИБЭКО», первой откликнулась на сотрудничество с федерацией. У нас по Новосибирской области сегодня действуют двадцать пять залов

самбо, и, конечно же, поддержка со стороны бизнеса очень необходима», — подчеркнул Станислав Колесников. В 2017 году в Новосибирске пройдут сразу два всероссийских чемпионата по данному виду единоборств. При поддержке таких серьезных партнеров, как «СИБЭКО», а также городских и региональных властей, у города будут все шансы и возможности провести соревнования на высшем уровне.

ВКЛАД РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА В ПАТРИОТЕСКОЕ ВОСПИТАНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ЗНАЧИМЫМИ И ДОЛГОСРОЧНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ.

Status 10 –11/2016

ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ

Финансовый рынок как система сообщающихся сосудов Сбережения — как их сохранить и приумножить? Стоит ли инвестировать в фондовый рынок? Где искать привлекательные инструменты? Как оптимизировать инвестиционные риски? На эти вопросы бизнес-журналу Status отвечает Григорий Сосновский, директор Новосибирского филиала «БКС Премьер». Григорий Сосновский, директор филиала «БКС Премьер» в Новосибирске

Status 10–11/2016

Сегодня все больше обстоятельств заставляют людей задуматься об эффективном использовании сбережений. Снижение ставок по банковским рублевым депозитам, уменьшение официальной инфляции, новости о достижении российским фондовым рынком своего максимума, о том, что котировки Сбербанка превысили этот самый исторический максимум — эти и другие факторы вызывают желание все большего числа граждан стать частными инвесторами. В банках чувствуют современные тенденции и начинают предлагать не только классические банковские продукты, но и инвестиционные решения. Правда, специалистам по работе с банковской классикой — депозитами и кредитами — во многих случаях достаточно сложно перестроиться и качественно подать клиентам суть современных инвестиционных решений в части доходности и рисков. Об инвестициях, о культуре накопления своих денежных средств на старость сегодня заставляет задуматься и государство, замораживая пенсионные активы, а также осуществляя словесные интервенции. Для всего современного финансового мира, когда человек сам формирует доход своих последних 10–15 лет жизни, это считается нормальным. Все больше факторов подталкивают людей к инвестированию. Однако для многих фондовый рынок и инвестиции — это некоторый аналог интеллектуального казино. Потенциальные

инвесторы воспринимают работу с финансовыми инструментами как большой риск потери своих средств, причем не только из-за колебаний цен и прочих рыночных факторов, но и из-за недобросовестности финансовых посредников и недостаточной квалификации их сотрудников. Что же посоветовать тому инвестору, который только начинает свою жизнь на фондовом рынке, как ему правильно распорядиться своими деньгами? Первое, о чем вы должны позаботиться, — это безопасность ваших инвестиций. Стоит защитить их от всех рисков, от которых только возможно. Главное — вашим проводником на рынок инвестиций должен стать крупный финансовый институт со всем набором лицензий профессионального участника. Самый простой способ найти такую компанию — обратиться на официальный сайт Московской биржи — moex.com. Там в рейтинге участников торгов найти лидеров по обороту: компании на вершине списка и должны стать приоритетными в вашем выборе. Во-вторых, вам стоит очень четко определиться с целью своего инвестирования, а самое главное, с ее срочностью. Срок инвестирования является зачастую основным фактором, по которому будут подбираться финансовые инструменты, и четкое следование сроку — это один из ключевых факторов успеха. Целью инвестирования во многих случаях является не накопление какой-то конкретной суммы к конкретному сроку, а сохранение

и приумножение имеющихся и вновь появляющихся сбережений. Вплоть до их существенного приращения. Дальше нужно определиться с валютой инвестирования. Конечно, мы зарабатываем и тратим в рублях, и рубль — это, по сути, валюта нашей жизни. Но за последние три года курс доллара плотно вошел в дом почти к каждому гражданину России, если можно так выразиться, «поселился в холодильнике», так как большинство цен на товары и услуги стремительно взлетело вслед за ростом его курса. Более того, многие ездят за границу, некоторые оплачивают образование детей и недвижимость за рубежом, то есть несут прямые расходы в валюте. Доллар сейчас находится на уровне годовых минимумов, поэтому нам представляется, что будет вполне разумно иметь в числе прочего и долларовую составляющую ваших инвестиций. Дальше начинается самое интересное. Вся суть инвестирования, по моему мнению, состоит в том, чтобы находить на рынке финансовых инструментов некоторые «сверхэффективности» и использовать их в своих целях. При этом часть из этих «сверхэффективностей» существует всегда, а часть возникает лишь в определенное время. Что это значит? Под сверхэффективностью я понимаю состояние рынка, когда какое-то финансовое решение дает большую доходность или несет меньший риск при той же доходности, чем аналоги этого решения. Как постоянную сверхэффективность можно рассматривать

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ПОНИМАТЬ, В КАКОЙ ИЗ РЫНКОВ ИНВЕСТИРОВАТЬ СЕЙЧАС, ПОПАСТЬ В ТРЕНД, НЕ НУЖНО ОБЛАДАТЬ СПЕЦИАЛЬНЫМИ ЗНАНИЯМИ, НО ВАЖНО СЛЕДИТЬ ЗА ГЛОБАЛЬНЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ТЕНДЕНЦИЯМИ. инструменты долгового рынка по сравнению с банковскими депозитами. Например, некоторый банк предлагает своим вкладчикам разместить депозит под 8% годовых в рублях. При этом облигации этого же банка торгуются на рынке с доходом в 10% годовых. По сути, это просто разные формы займа банку, и надежность ваших вложений (особенно свыше суммы, застрахованной АСВ) сводится к тому, будет существовать банк или нет. Но только в одном из случаев вы получаете 8%, а в другом — 10%. Гораздо сильнее эта сверхэффективность проявляется на рынке валютных консервативных инвестиций. Многие банки ведут вытеснительную политику по своим долларовым депозитам, снижая ставки по ним до уровня 1% годовых и ниже. При этом валютные облигации этих же банков позволяют получать купон на уровне 5% годовых, а по некоторым выпускам купон может доходить до 7–8% годовых в долларах США. Для того чтобы понять, где сейчас стоит искать сверхэффективности, нужно понимать одну очень важную вещь. По сути, весь финансовый рынок — это система сообщающихся сосудов, сфера перераспределения денежных средств, и большая часть этого самого перераспределения происходит именно внутри самого финансового рынка. Глобальный финансовый рынок состоит из нескольких частей — это рынок США, рынок Европы и рынок развивающихся стран вместе с прочими региональными рынками. Внутренние рынки тоже

делятся на рынки валют, рынки акций и производных инструментов и рынки долгового капитала — в основном облигаций. Для того чтобы понимать, в какой из рынков инвестировать сейчас, попасть в тренд, не нужно обладать специальными знаниями, но важно следить за глобальными экономическими тенденциями. Например, после голосования о выходе Великобритании рынки Европы оказались под ударом. Куда инвесторы выводили свои деньги? Правильно, на более надежный и спокойный рынок — рынок США. В итоге этот рынок вырос за месяц примерно на 7%, если брать широкий индекс. Далее нужно находить внутри рынка какие-то привлекательные отрасли. Например, за прошлый год в США оптовая торговля снизилась, а вот торговля через интернет выросла на 15%. Это прямой сигнал обратить внимание на акции компаний, которые этой самой интернет-торговлей занимаются — имена этих компаний у всех на слуху — Alibaba, Amazon и так далее. В российских реалиях этот принцип перелива капитала также работает. Наиболее тесно связаны между собой валютный рынок и рынок акций. Например, последние два года валютный рынок в России был крайне востребован, на него заходили большие объемы средств, торги происходили крайне активно. Однако этим летом на валютном рынке началось охлаждение, которое продолжается до сих пор — динамика курса доллара значительно

снизилась, зарабатывать стало сложнее, и как следствие деньги стали с рынка уходить. Это привело к росту российского фондового рынка, так как деньги пришли именно туда. Точно в соответствии с этим механизмом сейчас многие западные инвесторы приходят на российский долговый рынок для того, чтобы использовать разницу в цене денег в России и в Европе. Например, они занимают деньги под 1–2% у себя, продают валюту на российском рынке, покупают рубли и получают на российском долговом рынке доходность в 10%. На самом деле, таких тенденций очень много, они постоянно проявляются и меняются. И поэтому, конечно, лучше начинать ориентироваться в них вместе с профессионалом. Однако стоит отметить, что профессионал должен уметь донести до вас простым языком, в чем состоит инвестиционная идея, потому что чем проще и понятнее идея, тем больше инвесторов захотят в нее вложиться, и тем сильнее эта идея и сработает, в том числе из-за эффекта лавины. Исходя из всего сказанного, выводы следующие — инвестировать стоит. И стоит это делать осознанно. Вкладывать средства нужно в те рынки, которые переживают приток капитала — лучше инвестировать вместе с господствующей тенденцией. Инвестировать стоит в понятные идеи. Инвестировать стоит вместе с профессионалами. Материал подготовила Наталья Каменская

Красный пр-т, 39  8-800-500-40-40 www.bcspremier.ru Status 10 –11/2016

ЛОГИКА БИЗНЕСА

Вскрываем рынок —

как добраться до основ тенденций рынка и всегда оставаться в тренде В последние годы много и часто говорят о показателях в маркетинге и продвижении компании на рынке. Cпрос на подобный контент особенно заметен во время спада экономики, ведь для любой компании каждый клиент на вес золота. И пусть это золото выражено лишь в цифре аналитического отчета, главное чтобы эта цифра была не меньше, чем у конкурента, а желательно больше в несколько раз. Каждый уважающий себя руководитель компании или направления обладает собственным «ящиком инструментов» современного бизнеса, который может включать финансовые показатели оборачиваемости товаров или услуг, маркетинговые показатели по взаимодействию с целевой аудиторией, внутренние показатели бизнесэффективности всего предприятия в целом, благодаря которым он не просто ориентируется на данные отчетов, а имеет возможность сверять данные компании с тенденциями рынка и чаще предугадывать их.

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ — ЭТО ИНДИКАТОР УСПЕХА БИЗНЕСА, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ЗАГЛЯНУТЬ ВПЕРЕД И ОЦЕНИТЬ, НАСКОЛЬКО ХОРОШО КЛИЕНТЫ БУДУТ РЕАГИРОВАТЬ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ В БУДУЩЕМ. 34

Status 10–11/2016

Предлагаем рассмотреть три универсальных и эффективных показателя, которые можно включить в свой «ящик инструментов» бизнесмена.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА

ЖЦТ — время, которое товар существует на рынке. Тенденция движется в направлении сокращения этого срока, когда товар актуален для пользователя. Процесс смены предпочтений растет с каждым годом, и потребление теперь играет главенствующую роль в обществе. Чтобы оставаться в тренде у покупателей, компаниям необходимо как можно чаще выпускать новинки. Это касается в том числе и пищевого производства. Показатель эффективен для производителей и ритейла. Первые понимают, когда необходимо сокращать объемы выпуска продукции и начинать разработку нового продукта/услуги, вторые же могут прогнозировать спад продаж и за счет этого формировать ассортиментную матрицу так, чтобы был больший товарооборот.

Пример ЖЦТ в 4 этапах:

Этап выведения товара на рынок ● В сфере продуктов питания данный этап занимает примерно год и характеризуется крайне высокой степенью неопределенности результатов, поскольку заранее трудно определить будет ли иметь успех новый товар, возьмет ли сеть его на реализацию напрямую или необходимо будет искать дистрибьюторов. ● Запускаются маркетинговые исследования и активности, направленные на информирование потребителей что «теперь и банановый». ● Проводится дополнительная активность для привлечения внимания к уникальным свойствам продукта или хоть к той же упаковке или сроку годности. ● На данном этапе часто ни о какой прибыли и речи не идет, производитель только вкладывает в продвижение, надеясь, что расчет рисков оправдается и продукт будет пользоваться спросом у населения. Этап роста ● Дело пошло! Продукт распробова-

ли и продажи растут с каждым днем. ● Растет объем производства, затраты

производителя начинают снижаться, все как и хотелось.

● Можно играть с ценой и различными акциями: «купи второй и участвуй в акции» или «два по цене одного». Данная активность позволяет постепенно охватить весь потенциальный рынок. ● И на этом этапе могут появиться конкуренты с таким же вкусом, объемом и даже вкуснее и «объемнее».

Этап зрелости ● На этом этапе объем спроса до-

стигает максимума и рынок потребителей и производителей сильно сегментирован. Компании стараются удовлетворить любые потребности потребителей: удобная крышка, ложка в комплекте с баночкой... ● Наступает момент, когда необходимо заботиться не о внешних свойствах продукта, а вносить усовершенствования в состав, технологию производства. Например, «теперь в два раза больше молока», «еще больше персиков» и все возможные характеристики, которые позволят по-новому взглянуть на уже итак популярный и востребованный продукт. ● Главная задача компаний — сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами.

Этап упадка ● Тот момент, когда потребитель

сменил свои вкусовые предпочтения, модели потребления или переключился на совсем другую товарную категорию, например, кумыс, после обычного молока. ● Производителю необходимо принять решение — искать новые рынки сбыта, или переориентироваться на другую продуктовую линейку, которая будет востребована у потребителей, например, йогурт со вкусом кумыса.

ИНДЕКС ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ КЛИЕНТА

Существует множество способов оценки уровня удовлетворенности клиентов. Рассмотрим Индекс Потребительской Удовлетворенности (CSI). Индекс рассчитывается на основании оценок общей удовлетворенности потребителя по шестиразрядной шкале, начиная с крайне недовольных и заканчивая крайне довольными потребителями. Каждому уровню потребительской удовлетворенности присваивается рейтинг от 0 (крайне недовольный) до 100 (крайне довольный). Удовлетворенность потребителей — это индикатор успеха бизнеса, позволяющий заглянуть вперед и оценить, насколько хорошо клиенты будут реагировать на деятельность компании в будущем. Такие показатели рыночной деятельности, как объемы продаж и доля рынка, говорят о том, насколько хорошо компания работала в прошлом, но не о том, насколько хорошо ее дела будут идти в будущем. Прекрасным способом предвидеть результаты будущей деятельности может стать квартальная оценка удовлетворенности клиентов. Снижение этого показателя заблаговременно предупреждает, что возможен материальный ущерб за счет ухода целевых клиентов и срочно необходимо решить проблему. И если компания не отслеживает или не обращает внимание на снижение индекса удовлетворенности клиентов, она отказывается от возможности устранить проблемы до момента падения объемов ее продаж и прибыльности.

Индекс CSI часто путают с индексом удовлетворенности клиентов NPS. Основные отличия данных показателей в возможности построения трендов и расчета прибыли, полученной от клиентов конкретной категории удовлетворенности. Первый нацелен на расчет доли рынка в будущем (насколько клиент удовлетворен продуктом/услугой), второй на работу с клиентами здесь и сейчас в краткосрочной перспективе (клиент лоялен к продукту/услуге).

Пример CSI

Ритейл сеть «Ромашка», средний чек в которой 700 рублей, однако у крайне лояльных клиентов средний чек за одну покупку составляет 1500 рублей, что превышает среднее значение в 2.15 раза. При средней марже в 50-60% прибыль от высоко лояльных клиентов может составлять 700 рублей с одного чека, что в годовом расчете может приносить порядка 40 000 рублей от одного покупателя. Несложно умножить на количество лояльных покупателей и получить ощутимую для бизнеса цифру. В средней сети она будет порядка 10 000 лояльных покупателей. Но не стоит забывать и о неудовлетворенных клиентах. Привлечение новых клиентов стоит значительно дороже, чем сохранение уже имеющихся. Когда клиент не удовлетворен и уходит, это ведет к определенным экономическим последствиям, влияющим на сокращение прибыли компании. Итак, если компания сможет сохранять ежегодно не 80%, а, например, 85% довольных клиентов, она уменьшит затраты, связанные с неудовлетворенностью и уходом потребителей, и сэкономит более трех миллионов рублей на маркетинговые усилия по привлечению новых покупателей.

зации (коммерческой или некоммерческой). Именно этот ограничитель в целом и предопределяет эффективность деятельности организации. 1. Определить узкое звено в производстве предприятия. 2. Решить, как можно расширить узкое звено предприятия имеющимися ресурсами, без дополнительных затрат на покупку и модернизацию. 3. Настроить все остальные звенья производства таким образом, чтобы они были готовы к новым возможностям и мощности расширенного звена. 4. Расширить узкое звено. 5. Если за предыдущие 4 шага ограничение устранено, вернуться к шагу 1.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА КАК СИСТЕМЫ, СОСТОЯЩЕЙ ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЗВЕНЬЕВ, ОЦЕНИВАЕТСЯ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ САМОГО «УЗКОГО» ЗВЕНА.

Пример ТОС

Производительность бизнеса как системы, состоящей из отдельных звеньев, оценивается по производительности самого «узкого» звена. Например, если в производстве пельменей цех лепки может производить тонну в день, а упаковочный цех всего 700 килограммов, то производительность всего предприятия будет 700 килограммов. В данной ситуации, если присутствует потребность в увеличении мощностей производства, то стоит начинать как раз с увеличения мощности упаковочного цеха. В теории это кажется логичным, но в реальности часто встречаются ситуации, когда увеличивают мощность цеха, который не является «узким» звеном, надеясь, что вырастет производительность всего предприятия.

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (ТОС)

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — одна из наиболее популярных концепций в менеджменте организаций, разработанная доктором Элияху Голдраттом в 1980-х гг. Ее основной методический смысл состоит в поиске и управлении ключевым ограничителем системы органи-

Принцип ТОС — постоянное улучшение системы, поэтому этот процесс цикличен. Каждый инструмент может увеличивать эффективность бизнеспоказателей от 5 до 50% в зависимости от состояния процессов в бизнесе.

Компания Tess Technology www.tesstech.ru Status 10 –11/2016

ЭКСПЕРТ ИНВЕСТИЦИИ

Правильная стратегия инвестиций: до, во время и после кризиса Как правильно распорядиться своими средствами? Что ценят на сегодняшний день клиенты? Какие инструменты актуальны для получения максимального дохода? На эти вопросы знает ответ Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске, который раскрыл журналу Status секреты инвестирования средств при разных условиях финансовой стабильности.

Юрий Афанасьев,

дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

УК «Альфа-Капитал» в Новосибирске ул. Каменская, 7, 5 этаж, БЦ Double Tree by Hilton  +7 (383) 347-50-50 36

Status 10–11/2016

Основная тенденция последнего времени — снижение ставок по банковским депозитам с одновременной стабильностью на рынке. Снижение привлекательности депозитов, конечно, подогревает интерес к инвестиционным продуктам, которые предлагают управляющие компании. Это одна из причин того бурного роста, который демонстрирует российский рынок индивидуального доверительного управления (ИДУ). За второе полугодие прошлого года и первое нынешнего число состоятельных людей, передавших средства под управление крупнейших частных УК, увеличилось на 82% — таковы данные агентства RAEX. В нашей компании количество счетов ИДУ за тот же период выросло в 2,7 раза. Вряд ли найдется хотя бы один банк, в котором наблюдался бы такой же впечатляющий приток состоятельных клиентов, открывающих депозиты. Владельцы капиталов ищут более высокие доходности, чем проценты у лидеров банковского сектора. Рядовые вкладчики еще могут позволить себе размещать средства в менее надежных банках по принципу «был бы процент больше», рассчитывая на выплаты АСВ. У тех, чьи накопления превышают размер страхового покрытия, больше нет этого варианта — слишком высоки риски. В результате люди приходят к нам. Я напомню, что входной порог в ИДУ, как правило, начинается с 10 млн рублей, а средний счет может составлять порядка 40 млн. Но есть и частные инвесторы с гораздо более внушительными активами — до $150 млн. Для наших клиентов кризис действительно оказался временем колоссальных возможностей. К сожалению или к счастью, это время заканчивается, но появляются и новые возможности. Инвесторы, которым мы помогали формировать портфели на пике кризиса, получили по ним фантастическую доходность. Некоторые клиенты теперь фиксируют прибыль и оставляют часть средств в кэше, поскольку ожидают коррекцию на рынках и возможность купить активы по более привлекательным ценам. Кто-то стал рассматривать варианты вложений в золото, акции, структурные продукты. Но в целом у состоятельных частных инвесторов в приоритете по-прежнему надежность, а не риск. Поэтому самую большую долю в портфелях занимают консервативные, защитные инструменты, в частности, евробонды.

Как правило, 50–60% всех вложений приходится на валютные и рублевые облигации с длинной дюрацией, то есть с большим сроком до погашения. И мы помогаем клиентам выбирать бумаги с высоким потенциалом, которые могут принести повышенный доход. Также многие хайнеты держат часть портфеля в качественных евробондах с короткой дюрацией, рассчитывая в случае коррекции переложиться из них в более доходные активы. Все понимают, что нынешнее относительное равновесие на рынках — хрупкое и есть целый ряд факторов, которые его легко могут нарушить. В работе с состоятельными частными инвесторами индивидуальный подход — вообще один из главных принципов работы. Мы всегда проявляем гибкость и ищем способы выполнить даже самый нетривиальный запрос. Вот, например, недавно клиент интересовался инвестициями в пресную воду, а точнее, в активы, связанные с ее добычей и поставками в регионы, где наблюдается дефицит этого ресурса. У некоторых клиентов появился интерес к инструментам, которые позволяют заработать на том или ином исходе выборов в США. Также в последнее время были, скажем, пожелания по инвестициям в старинные автомобили. Нестандартные запросы мы получаем регулярно, другое дело, что иногда их технически трудно бывает выполнить, либо в этих инвестиционных идеях оказывается больше пиара, чем потенциала для получения прибыли. В любом случае мы их детально анализируем, а затем даем клиенту заключение о целесообразности сделки и ее возможных параметрах. Что касается политики государства по стимулированию частных инвестиций в ценные бумаги, то оно действительно создает условия для более активного притока средств граждан на фондовый рынок. Это касается не только розничных, но и состоятельных инвесторов. Достаточно вспомнить о законе по деофшоризации бизнеса, вступившем в силу в прошлом году. После его появления многие из тех, кто привык держать капиталы в зарубежных банках и управляющих компаниях, перевели их в Россию и убедились, что по качеству обслуживания и по набору доступных услуг лидеры российского рынка ДУ уже давно не уступают западным конкурентам с громкими именами. А в чем-то даже их превосходят.

STATUS ПЕРСОНА

Status 10–11/2016

ПЕРСОНА STATUS

Александр Жуков:

«Новосибирск начал использовать свои конкурентные преимущества» 25 октября в Академгородке под руководством заместителя Председателя российского Правительства Аркадия Дворковича состоялось заседание рабочей группы по реализации программы реиндустриализации экономики Новосибирской области. Три флагманских проекта программы, обсуждавшиеся на заседании, получили высокую оценку представителей Правительства России и Государственной Думы. Напомним, что в конце августа рабочая группа провела первое заседание, где рассмотрела два проекта. Таким образом, уже пять ключевых проектов программы реиндустриализации находятся в активной работе, определены источники их финансирования. О том, насколько успешно программа запускается, что ждет в ближайшем будущем экономику области и будет ли урезано финансирование социальных проектов, Первый заместитель Председателя Госдумы Александр Жуков рассказал в интервью журналу Status. — Александр Дмитриевич, какие новости по строительству ледового дворца спорта «Новосибирскарена»? Определен ли инвестор? — Хороший вопрос. Насколько мне известно, есть желающие инвестировать в этот проект. Окончательное решение пока не принято, но интерес очевиден. Думаю, сложностей с поиском финансирования не будет. — Только весной следующего года мы узнаем, будет ли Новосибирск принимать молодежный чемпионат мира по хоккею в 2023 году. Зависят ли планы по строительству ледового дворца от того, каким будет это решение? — Я был на матчах «Сибири», видел, какой колоссальный интерес у новосибирцев они вызывают. Очевидно, что действующая арена устарела морально и физически. Она уже не вмещает всех болельщиков, число которых, кстати, постоянно растет. Именно поэтому считаю, что в любом случае дворец должен быть построен. Он станет центром спортивного кластера в Новосибирске.

— Госдума начала свою работу. Какие вопросы оказались первыми на повестке дня? Удалось ли обсудить региональные проблемы? — Мы начали работу практически сразу после выборов, прошло уже две недели пленарных заседаний. Много было срочных вопросов. К примеру, необходимо было максимально быстро рассмотреть вопрос о разовой пенсионной выплате пяти тысяч рублей пенсионерам. Несколько очень важных международных соглашений было ратифицировано, в том числе по военной базе в Сирии. Был поднят важнейший вопрос, касающийся соглашения РФ с США по плутонию — это, с моей точки зрения, серьезный политический вопрос. Ну и конечно, на повестке дня все бюджетные темы. Буквально в конце прошлой недели были рассмотрены поправки в бюджет 2016 года и отчет правительства по исполнению бюджета 2015 года. Естественно обсуждение коснулось и федеральных проблем, и региональных. Поправки в бюджет 2016 года напрямую затронут вопросы регионов.

— Каким образом? — Поправки предусматривают сокращение расходов в силу того, что доходы бюджета в этом году меньше, чем планировалось. Более чем на 400 миллиардов сокращаются расходы на финансирование экономики. Это связано с тем, что нужны дополнительные деньги на дотации Пенсионному Фонду, некоторые оборонные задачи и еще целый ряд статей. Дискуссия уже прошла, она была очень содержательной и предваряла обсуждение бюджета следующего года, в том числе проблем региональных бюджетов. Сегодня они находятся в трудной ситуации, в том числе и бюджет Новосибирской области: дефицит большой — есть необходимость привлечения кредитов для финансирования этого дефицита, бюджетных кредитов… К сожалению, сокращаются инвестиционные расходы. Это происходит и в федеральном бюджете, и в региональных, потому что нужно все социальные обязательства государства выполнять в полном объеме. Поэтому правительство уже внесло некоторые предложения по следующему году.

Я БЫЛ НА МАТЧАХ «СИБИРИ», ВИДЕЛ, КАКОЙ КОЛОССАЛЬНЫЙ ИНТЕРЕС У НОВОСИБИРЦЕВ ОНИ ВЫЗЫВАЮТ. ОЧЕВИДНО, ЧТО ДЕЙСТВУЮЩАЯ АРЕНА УСТАРЕЛА МОРАЛЬНО И ФИЗИЧЕСКИ. Status 10 –11/2016

STATUS ПЕРСОНА

ПРОГРАММА РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ, НА МОЙ ВЗГЛЯД, ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНАЯ И ПЕРСПЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ НОВОСИБИРСКА И НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ, ПОТОМУ ЧТО ОНА БАЗИРУЕТСЯ НА ПЕРЕДОВЫХ РАЗРАБОТКАХ, СДЕЛАННЫХ ЗДЕСЬ, В НОВОСИБИРСКЕ. 40

Status 10–11/2016

Например, перераспределение налога на прибыль. Предполагается, что из региональных бюджетов изымут дополнительно один процент налога на прибыль и распределят эти средства в пользу регионов с бюджетными проблемами. — Для региональных бюджетов изъятие в федеральный бюджет любых дополнительных процентов налоговых платежей — всегда очень сложная тема… — Речь идет о том, чтобы взять дополнительный процент с налога на прибыль и отдать эти средства тем регионам, где больше бюджетный дефицит, больше нуждаются в поддержке. Грубо говоря, деньги из регионов-доноров будут перераспределены в регионыреципиенты. Ясно, что Новосибирск в этом смысле выиграет. Регион получит в виде субсидий, субвенций и трансфертов больше денег, чем потеряет. — Вы сказали о сокращении бюджета. На протяжении нескольких лет региональный бюджет получал федеральное финансирование на строительство детских садов, школ, дорог. Понятно ли сегодня от каких федеральных программ придется отказаться?

— Речь ни в коем случае не идет об урезании социальных проектов. Речь идет о сокращениях субсидий в национальную экономику, но не в ущерб социальным расходам. — Как складывается в этом контексте продвижение программы реиндустриализации экономики Новосибирской области? Интересует, в первую очередь, финансирование… — Во-первых, я хочу сказать, что программа реиндустриализации, на мой взгляд, это очень важная и перспективная программа для Новосибирска и Новосибирской области, потому что она базируется на передовых разработках, сделанных здесь, в Новосибирске. В ее основе конкретные проекты, некоторые из которых уже реализуются. Буквально перед нашим интервью я был в медицинском технопарке и убедился, что там за несколько месяцев было создано производство абсолютно необходимых эндопротезов, различных медицинских устройств, препаратов. Второй проект — это производство наноуглеродных тонкостенных трубок. Вот эти два проекта уже одобрены правительственной рабочей группой на федеральном уровне,

и я уверен, что они получат поддержку из федерального бюджета. К ним прибавляем три проекта, которые сегодня мы обсуждаем в Академпарке. А всего таких проектов десять. И те из них, которые будут признаны этой рабочей группой эффективными, получат, я уверен, поддержку на федеральном уровне. Это очень важно, потому что эти проекты — это будущее для роста и развития экономики Новосибирска. — Я так понимаю, вы уверены в эффективности всей десятки проектов? — Мы выбрали лучшие. Изначально их было больше тридцати. Мы решили, что в качестве пилотных проектов должны выступить самые эффективные. Конечно, на этом не надо останавливаться, надо искать возможности создания передовых производств в самых разных отраслях. И естественно, не надо думать, что инновации — это панацея от всех бед. Давайте не будем забывать, что в Новосибирской области есть огромный оборонно-промышленный комплекс. Предприятия должны быть загружены, а это зависит о того, какой оборонный заказ получит Новосибирская область. Кстати, сейчас

ПЕРСОНА STATUS он растет. В частности, мы это видим на примере авиастроительного завода. Многое зависит от того, как будет развиваться сельское хозяйство… То есть важен комплексный подход. Не надо думать, что эти десять проектов программы реиндустриализации вытянут всю экономику. Они необходимы с точки зрения перспективы развития, но без комплексного подхода ко всей экономике области ничего не получится.

— Пока этот процесс идет не очень быстро. Есть проблемы чисто финансового характера — трудно найти средства, кредитные ресурсы очень дорогие. А любой инновационный проект, помимо того, что связан с риском, требует также существенного финансирования. С одной стороны, здесь важна поддержка государства. С другой, необходимы предпринимательский дух и инициатива.

— Сложности появились в процессе запуска программы реиндустриализации? — Нет, не вижу никаких сложностей. Очень быстро правительство отреагировало, создана рабочая группа, в которую входят представители всех министерств. Главное, создан механизм для поддержки перспективных проектов.

— В Новосибирской области появится «Совет законодателей» — структура, в которую войдут депутаты Госдумы от разных партий. Какие задачи сможет решать этот орган? Насколько он необходим? — Мы договорились, что заседание Совета законодателей пройдет в ближайшее время в Москве. Само название этой структуры предполагает, что в ней будут обсуждаться актуальные, необходимые для Новосибирской области законы. Потребность в законах регулярно возникает. Вот, к примеру, сегодня мы были в медицинском технопарке. Там сразу поставили вопрос о том, что нам необходимо для того, чтобы осваивать целый ряд направлений медицинской промышленности, развить телемедицину. Закон о телемедицине позволяет дистанционно, без присутствия пациента в клинике получать инструкции от врача. К примеру, можно объяснить человеку, как пользоваться протезом, это очень важно.

— По результатам последнего исследования экспертов рейтингового агентства «РИА Рейтинг» медиагруппы МИА «Россия сегодня», Новосибирская область не входит в десятку наиболее технологически развитых и обладающих научным потенциалом регионов России. Обошли в этом рейтинге нас, помимо столиц, и Пермский край, и Ульяновская область, и Томская область. Мы на 11 месте. При этом амбиции региона в этом смысле гораздо более высоки. Где мы отстаем? Чего области не хватает для входа в число лидеров подобных рейтингов? — Не знаю, какими были критерии отбора в данном рейтинге… На мой взгляд, у Новосибирской области есть всё, чтобы развивать высокие технологии. Известно, что для этого необходимо: хорошая научная база (институты СО РАН лучшая база в этом смысле), качественные кадры (с этим здесь тоже все в порядке, поскольку работают сильные университеты), а также проекты и их финансирование. Все ключевые компоненты есть, поэтому Новосибирская область вполне может войти в тройку лучших. — Насколько успешно, с вашей точки зрения, идет переход на инновационный путь развития отечественной экономики? Ученые говорят о воспитании инновационной культуры в масштабах всей страны, инновационного менталитета. Что вы думаете по этому поводу?

Если удастся таким образом за пять лет двинуть вперед новосибирскую экономику, я буду считать, что главная задача решена. Все остальное, в частности решение социальных проблем, зависит от наличия ресурсов. А ресурсы появляются только тогда, когда развивается экономика, наполняется бюджет, появляются высокотехнологичные рабочие места. — Что для вас будет критерием, означающим, что вам удалось «двинуть» экономику региона? — Есть объективные количественные критерии: рост валового регионального продукта, занятость населения, продолжительность жизни людей, увеличение рождаемости, — тут много критериев, по которым можно судить об успешности тех или иных решений. Кстати, спортивные успехи — тоже один из критериев. Новая ледовая арена поможет в этом!

С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ЗДЕСЬ ВАЖНА ПОДДЕРЖКА ГОСУДАРСТВА. С ДРУГОЙ, НЕОБХОДИМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ДУХ И ИНИЦИАТИВА.

Беседовала Юлия Дорн

— То есть законодательные инициативы с регионального уровня будут попадать на федеральный… — И наоборот. Региональным законодателям тоже нужно знать, какие законы принимаются в Госдуме. — Ваши коллеги характеризуют вас, как человека, который работает на решение конкретных задач за определенный отрезок времени. Пять лет впереди. По Новосибирской области какие задачи вы себе поставили на этот срок? — Они связаны с тем, чтобы Новосибирск все же начал использовать свои конкурентные преимущества, о которых мы говорили. Здесь есть все возможности ускоренного экономического роста, основанного на высоких технологиях.

Status 10 –11/2016

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

Владимир Бурковский:

«Трудно быть первопроходцем» 42

Status 10–11/2016

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ Знаменитый сибирский ресторатор Владимир Бурковский отмечает в этом году 25-летие своей Сибирской кухни. Именно благодаря его стараниям она стала мощным ресторанным трендом не только в России, но и в мире. Впервые предложив сибирякам широчайший выбор сибирских блюд из региональных продуктов, он удивил многих, но впоследствии его сибирское детище стало не только предметом кулинарной любви местных жителей, но и покорило всевозможные гастрономические вершины — от Кремля до Золотых пальмовых ветвей. Его заведения тематически разные, но основа у них одна — традиционные сибирские блюда и их современное прочтение. Сегодня он активно занимается строительством огромного Центра Сибирской Кухни и строит планы по ее мировой глобализации. — Владимир, вы являетесь основоположником, идеологом и создателем сибирского кулинарного направления, расскажите, как все начиналось? — Действительно, трудно быть первопроходцем. Оглядываясь назад, вспоминаю случай: как-то в моем ресторане «Вечный зов» в Томске обедал губернатор Томской же области Виктор Кресс, а точнее, он принимал больших гостей. На столе одно за другим сменялись блюда нашего местного края, приготовленные по традиционным сибирским рецептам. Там были малосольные нельма и муксун, запеченная на гриле стерлядка, разварная медвежатина и лосятина, олень и косуля и много всего. И тут губернатор обратился ко мне с вопросом: откуда у меня в ресторане осетр, на вылов которого в Томской области нет квот? «Сибирь-то большая — в Томской нет, а в Тюменской — есть!» — ответил я. «Уважаю за сибирский кулинарный патриотизм», — прокомментировал он, пододвинув к себе тарелку со свежекопченой осетриной. Это было в милом провинциальном Томске. Но каково же было мое удивление, когда 10 лет назад, воссоздав эту кухню в Новосибирске, я вдруг столкнулся с массовой реакцией местных рестораторов: вот Бурковский ненормальный! Кормит людей продуктами из леса, он же сейчас всех отравит! Разве это ресторанное сырье? Разве можно готовить из болотных ягод и диких медведей?! И какими-то пробабкино-доисторическими способами! И как можно делать строганину из сырой рыбы, там же одни паразиты?! А я, в свою очередь, недоумевал: как, живя в Сибири, можно не знать о экологической чистоте и пользе северных продуктов? И продолжал упрямо гнуть свою линию. И, о чудо! Случилось эмбарго! И сибирская кухня стала считаться модным трендом! Об этом свидетельствует открытие за последние

два года большого количества ресторанов русской сибирской кухни по всей стране. И теперь уже я, как эксперт, могу сказать, что далеко не во всех этих заведениях имеют представление о сибирской кухне, как бы кто ни добавлял к ней слова «настоящая», «современная», «аутентичная» и всякие другие. В общем, скакать от «тренда» к «бренду» — это не мой стиль. И я глубоко убежден, что кулинарное будущее России за ее локальными региональными кухнями с современным подходом, но с обязательным соблюдением традиций наших предков. — Вы обслуживали массовые международные форумы, где популяризировали сибирскую кухню. Расскажите об этом. И как сегодня столичные и иностранные гости воспринимают сибирскую кухню в ваших ресторанах? — Да, у нас есть беспрецедентный опыт — 1200 иностранных гостей в Кремле на приеме у президента России. Мы привезли почти 6 тонн наших Сибирских продуктов (мясо диких животных и птиц, всю рыбу, которая водится в северных реках, икру, грибы, ягоды и травы). И вся эта продуктовая махина прошла лабораторное исследование в Кремле многократно на всех этапах приготовления и, как говорится, нигде ничего не «зазвенело»! По итогам этого мероприятия мы получили благодарственные письма администрации президента. А восторженные возгласы глав иностранных государств и VIP-персон мы слышали нескончаемо во время обеда. Мы неоднократно обслуживали правительственные приемы, например, саммит Россия-Германия, где первым лицам во время обеда подавали свежайшую медвежатину. Или официальные обеды «Газпрома» с главами крупнейших европейских корпораций, где наша сибирская кухня всегда имела оглушительный успех! Что касается столичных и иностранных

гостей, то сказать, что они в диком восторге — не сказать ничего. И не только наши восточные соседи — японцы, китайцы, корейцы, которые всегда были и есть наши очень благодарные завсегдатаи, но и в большом количестве европейцы, любящие посравнивать наши рестораны с прочими «мишленами», озвучивают одно и то же резюме: «Вы достойны звезд!». В том числе и ради этого хочется жить и работать! — Давайте поговорим о наших сибирских, локальных продуктах. О нашем сибирском богатстве: грибах, ягоде, рыбе, дичи... В чем специфика работы с такими продуктами? — Поначалу, конечно, были проблемы. И их решение лежало в кропотливом длительном труде по выстраиванию тех самых логистических цепочек. Стояли две главные задачи — безусловное качество продукта и бесперебойность поставок. И решить их удалось только спустя многие годы. Зато теперь у нас огромная собственная заготовочная система, поскольку мы теперь имеем многолетние связи с сибирскими кооперативами и охотничьими хозяйствами. Да и храним мы сырье исключительно с помощью современнейших технологий, так что у нас всегда весь продукт наивысшего качества. Мы уже давно освоили такое понятие как «сезонность». Рыбаки иногда улыбаются: «Владимир Григорьевич, вы знаете все даты путины на наших северных реках лучше, чем мы!». А когда мы приезжаем в глубокую тайгу Чажемто в грибной сезон, местный егерь непременно варит нам грибницу из пяти видов таежных грибов на местной уникальной воде, которую нигде невозможно купить. А мы делаем на ней авторские настойки! Кстати, в этом году он поставил сушильный аппарат прямо посреди тайги, чтобы на месте сушить для нас чистейшие сибирские грибочки!

Пресс-досье Владимир Бурковский  3-х кратный лауреат премии в области ресторанного бизнеса «Золотой журавль»;  2-х кратный обладатель национальной премии «Гостеприимство»;  обладатель высшей общественной награды МАК России — ордена «Знак Достоинства»;  отмечен благодарственным письмом администрации Президента РФ за проведение президентского приема в честь «Дня России» в Кремле;  многократно отмечен благодарственными письмами, почетными грамотами и медалями за большой личный вклад в развитие Новосибирской, Кемеровской и Томской областей;  независимый судья Всемирной организации шеф-поваров (WACS);  главный тренер национальной кулинарной сборной России;  обладатель Международного Кулинарного Кремлевского Кубка;  обладатель Золотой Пальмовой ветви за лучшую ресторанную концепцию. Status 10 –11/2016

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ

В СИЛУ НАШЕЙ МНОГОЛЕТНЕЙ ДРУЖБЫ ОХОТНИКИ И РЫБОЛОВЫ ПРИВОЗЯТ НАМ ВСЯКИЕ УНИКАЛЬНЫЕ ЕДИНИЧНЫЕ ДЕЛИКАТЕСЫ

И вообще, в силу нашей многолетней дружбы охотники и рыболовы привозят нам всякие уникальные единичные деликатесы. Например, горного архара, нутрию или мало кому известную рыбку-чукучан. Всеми этими деликатесами мы балуем своих гостей! Несомненным хитом этого года у нас стал кебаб из медвежатины, которым мы когда-то угощали нашего президента, и который сейчас так активно обсуждается в московской кулинарной прессе. — И даже ваши стрит-фуды специализируются на сибирской кухне? — Да. Наш холдинг « Сибирские блины» патриотичен во всем. Работаем только на локальных натуральных продуктах, готовим только «здоровыми» методами безо всяких фритюров. Никаких пищевых добавок.

Наша продукция неоднократно становилась «Лучшим товаром года в России» и получала «Международный сертификат качества». На сегодняшний день в нашей компании трудятся более 2000 человек. Это многочисленные кафе, рестораны быстрого обслуживания, целые фудкорты, стрит-фуды и прочее в нескольких городах Сибири. И планов у нас — громадье! — А каковы дальнейшие перспективы современных форм сибирской кухни? Может ли она все-таки трансформироваться в модные молодежные форматы? — Может, но это опять к вопросу — настоящая ли она? Или это опять просто приставки с хэштегами: брутальность, борода, хипстеры, сибирь и прочее. А за ними практически ничего… Понятно, что это проекты с определенным

Игорь Бухаров,

Президент Федерации рестораторов и отельеров России: Владимир Бурковский — это, безусловно, человек-бренд. Это такой сибирский знак качества, если хотите. Его сибирская кухня давно взяла все гастрономические рубежи — от Кремлевских приемов до Международных кубков и Пальмовых ветвей. «Сделано в Сибири», — это все о нем!»

Status 10–11/2016

временем жизни, пока существуют опять же трендо-бренды. Я выступаю за более фундаментальный кулинарный подход, пусть даже облаченный в остромодные формулы для современных гурманов. Пример тому — наш новый проект «Креп де Кофе». Как и все, что мы создаем в Новосибирске, это предприятие имеет свою неповторимую оригинальную концепцию. Основная идея — швейный цех, ведь новосибирцы постарше хорошо помнят Дом быта, где теперь располагается наше кулинарное ателье «КдК». Очень хотелось передать эту атмосферу нынешнему поколению, и формат оказался воспринятым на ура! Казалось бы уже знакомый всем лофт, но нет. В сочетании с другими нашими фишками все обрело совершенно свою историю. Тем более помимо исторического посыла в основу здесь легло ультрамодное направление кофеен третьей волны. Альтернативные способы заваривания, зерна категории specialty, правильный профайл обжарки — это все о «Креп де Кофе». Получился симбиоз философии кофе, лофта и модной индустриальной еды, которая при этом последовательно цитирует нашу фундаментальную сибирскую кухню и приготовлена исключительно

БИЗНЕС-ИСТОРИЯ из наших локальных сибирских продуктов! Заведение получилось действительно новаторским во всех смыслах и достаточно быстро стало не только сверхпопулярным у новосибирцев, но и желанным объектом франшизы для Москвы и некоторых стран Европы. Этим мы сейчас активно занимаемся. — Тем более Европейской известности вам не занимать. Ведь ваш Гастрономический театр Puppen Haus первым из российских ресторанов получил Международную пальмовую ветвь в Европе в 2011 году. Трудно было? — Конечно! Это же как Петр I, прорубив окно в Европу, пытался доказать тамошним господам, что Сибирь — это не тундра. Наша культура тоже всемирно прогрессивна! Собственно в этой роли мы и выступили в швейцарском Базеле в 2011 году, представив концепцию сибирской кухни в понятном мировому гастрономическому сообществу формате. И окно таки было прорублено! Впервые российский

ресторан получил Пальмовую ветвь от International Leaders Club Awards на мировом уровне из рук президента LCI Даниэля Маджонши. К слову сказать, новосибирские рестораны уже неоднократно побеждали на российских этапах Пальмовой ветви в Москве, но пока международные олимпы ими не покорялись. Так что после того как Puppen Haus стал своеобразным знаком качества Сибири на мировом этапе Пальмовой ветви, идущим за нами сибирским ресторанам будет несомненно легче. — Ну и закономерный вопрос о творческих планах и будущих проектах. Чем порадуете новосибирцев и мировую кулинарную общественность? — Мы получили предложение на государственном уровне создать Центр Сибирской Кухни, аналогичный институту Поля Бокюза во Франции. Предложение основано на том, что мы имеем многолетний опыт выращивания собственных шеф-поваров, без привлечения иностранных.

И весь этот процесс основан на нашем локальном региональном продукте уже четверть века. Наш Центр Сибирской Кухни должен будет стать главным центром гастрономического туризма в Сибири. Ведь нам есть что показать! Мы будем знакомить гастротуристов с полным циклом работы с нашими уникальными сибирскими продуктами, посвящая их в исторические тайны наших предков. Например, где вы еще сможете увидеть разделку туши медведя? Или самостоятельно сделать правильную сибирскую строганину? В общем, в наших планах и дальше активно способствовать тому, чтобы наш Сибирский регион закрепил за собой мировую славу кулинарной Мекки.

НАШ ЦЕНТР СИБИРСКОЙ КУХНИ ДОЛЖЕН БУДЕТ СТАТЬ ГЛАВНЫМ ЦЕНТРОМ ГАСТРОНОМИЧЕСКОГО ТУРИЗМА В СИБИРИ. ВЕДЬ НАМ ЕСТЬ ЧТО ПОКАЗАТЬ!

— Так в чем соль и перец сибирской кухни? — В том, что наши региональные сибирские продукты уникальны, но... Надо еще уметь из них готовить, да так, чтобы не хотелось, образно говоря, добавлять ни соли, ни перца. А это, как оказалось, ох как непросто. Беседовал Александр Яхомов

Status 10 –11/2016

МНЕНИЕ

Вениамин Кизеев:

«Мы хотим, чтобы предприниматели наладили контакт» 46

Status 10–11/2016

МНЕНИЕ Уже третий Сибирский Предпринимательский Форум прошел в Новосибирске 12 ноября. О налаживании контактов между предпринимателями и пользе таких встреч подробно рассказал идеолог форума — директор Группы Компаний WINCorp Вениамин Кизеев. — С чего начиналось создание форума? — Когда наша Группа компаний WINCorp стала чаще путешествовать по Сибири, мы поняли одну вещь: предприниматели, территориально находящиеся в одном городе, общаются только друг с другом. Нам захотелось исправить ситуацию, ведь есть много моментов, когда мы могли бы сотрудничать, делиться опытом между городами Сибири, а этого не происходит. Так что у форума есть миссия: связывать предпринимателей между городами. — Как, кем и почему зародилась идея его создания? — Первый форум мы делали самостоятельно. Наша идеология — находить лучшие бизнес-практики и передавать их предпринимателям, чтобы те развивались быстрее. На сегодняшний день к нам подключились различные города Сибири: Кемерово, Барнаул, Новосибирск. Так, например, после форума один из предпринимателей Барнаула Денис Газукин, генеральный директор компании Freematiq, создал ассоциацию под названием «Развитие инноваций», в которой уже около 25 предпринимателей. Они работают в рамках культуры форума и принимают активное участие в его организации. В Новосибирске также есть люди, которые его продвигают. Таким образом, от корпоративного форум стал общим и в его организации задействовано предпринимательское сообщество.

— Как именно проходит этот процесс: вы помогаете преодолеть смущение? — У предпринимателей, о которых мы говорим, смущения давно уже нет, потому что это опытные люди: возраст нашей аудитории — 35–45 лет, из них 15–20 лет в бизнесе, серьезные обороты... Но всегда есть другая сложность: предпринимательское эго, когда человек просто не слышит других. С этим мы и работаем, потому у форума такой камерный формат — всего 150 человек. Так что наша задача — подобрать правильных людей и правильное место, обеспечить атмосферу, чтобы на форуме были те, кто реально хочет расти и развиваться. По сути, мы собираем более «агрессивных» предпринимателей, которым все время мало. Потому организаторы форума и не стремятся к огромным цифрам: мы хотим, чтобы все друг с другом не просто обменялись визитками, а действительно познакомились и наладили контакт. Мы предварительно общаемся с участниками, выясняем какой у них бизнес, какие ресурсы им нужны и чего не хватает, а на форуме буквально берем человека за руку со словами: «Тебе нужно познакомиться вот с этим

и поговорить вот об этом». Ведь самое интересное, что они начинают разговаривать и при этом не слышат друг друга! Тогда мы возвращаемся и говорим: «Подождите! Вы не поняли», — и знакомим заново (смеется). Вот эта камерность дает видимый результат. — Это и есть способ борьбы с эго? — Где-то с эго, где-то с недоверием, потому что предприниматели, которые много лет в бизнесе, как-то не привыкли доверять людям сходу. Где-то это борьба с отсутствием желания развиваться, потому что когда людям приносят какой-то ресурс, они не всегда к этому готовы: начинают сопоставлять, а нужно ли мне расти и так далее.

Консолидация сил: ● 150 участников:

собственники бизнеса, директора и специалисты ● 5 регионов Сибири ● 15 экспертов-практи-

ков, которые достигли результата и готовы поделиться своим опытом

— Какова эффективность такого форума? — Я еще не знаю форума, после которого у кого-то что-то бы не срослось: из-за такого обмена идеями всегда что-то происходит. Например, после прошлого форума ребята, которые занимались мороженым, поехали в Кемерово строить еще один завод. Также участники часто говорят: спасибо, я зарядился энергией, потому что увидел,

— Почему вам это интересно? — Это наша миссия, то, чем мы хотим заниматься: развитием предпринимательства в Сибири. Мы побывали в других местах и поняли, что это наш регион: мы его любим и считаем, что здесь отличные люди. Соответственно, развиваем его, общаемся с предпринимателями и строим мостики между ними. Помимо этого мы решаем еще одну интересную задачу: оказалось, что в каждом федеральном округе предприниматели отличаются друг от друга. То есть сибиряки мыслят не как люди с Поволжья и наоборот. И между ними тоже нужно наладить коммуникацию.

Status 10 –11/2016

МНЕНИЕ Ну и третья секция под названием «Жизненная навигация первого лица компании» вызывает у участников наибольший интерес — может, потому что предприниматели часто находятся перед дилеммой. Они привыкли работать в старых формациях, а сегодня все быстро меняется, поэтому необходимо быть в курсе событий и тратить на это много энергии. Где взять эту энергию, как найти силы на новые прорывы — этим воодушевлением и его секретами стало необходимо делиться. Кто-то начал заниматься йогой, кто-то бегать марафоны — вот этим и обмениваемся.

У НАС ЕСТЬ НЕМА ЛО УЧАСТНИКОВ, КОТОРЫЕ СПЕЦИА ЛЬНО ЗАРАНЕЕ ВЫДЕ ЛЯЮТ В СВОЕМ ЗАБИТОМ ГРАФИКЕ ДЕНЬ НА НАШ ФОРУМ, ЧТОБЫ ВСТРЕТИТЬСЯ С ДРУГИМИ.

что коллеги в соседнем городе делают то-то в 10 раз быстрее, а я думал, что так невозможно. Вообще, у нас есть немало участников, которые специально заранее выделяют в своем забитом графике день на наш форум, чтобы встретиться с другими. — То есть у вас что-то вроде ежегодной встречи выпускников получается… — Да, так и есть! Это как календарь встреч: приехать и сверить стратегию развития, посмотреть, куда идут другие, получить новые ресурсы и развиваться дальше. И если все приходили на первый форум, потому что это прикольно, то сейчас все серьезно относятся к этому мероприятию. 10–12 июня у нас следующий форум в Москве «100 успешных романтиков»,

и мы эти даты решили вообще никогда не менять, потому что некоторые люди планируют свой график реально на 5 лет вперед. — На этом форуме будет три секции. Расскажите о них и их специфике подробнее. — В каждой секции будут короткие презентации. В качестве спикеров приглашаем реальных успешных предпринимателей, а не топовых спикеров — не наш формат. Наша задача — чтобы предприниматели, которые совершили какието бизнес-прорывы, рассказали другим, как им это удалось. Первая секция называется «Опыт сибирских предпринимателей». Там можно услышать бизнес-истории и почерпнуть какой-то практический опыт за последнее время. Например, наши друзья с Барнаула умудрились запустить интернет-казино и в этом году совершили прорыв: в Индии получили лицензию на использование покера в интернете. Еще индусы не смогли это сделать, а ребята из Барнаула сделали, причем на законодательном уровне! Это крутой пример, который заставляет подумать: а почему я так не делаю? — А остальные? — Вторая секция — «Как будет выглядеть бизнес 2023». На ней выступают те наши партнеры, у которых есть какая-то аналитика. Допустим, есть портал «ТОП франшиза», и у них по 3 тысячи заходов в день, куча франшиз, они видят все тренды по франчайзингу и так далее. А мы просим их поделиться информацией о том, что будет востребовано в 2023 году.

Status 10–11/2016

— Есть две программы: дневная за семь тысяч рублей и вечерняя за четыре. Чем они отличаются? — Дневная программа более деловая и интенсивная. Все проходит примерно так: во время перерыва все познакомились и начали обсуждать дела, потом сходили на спикера, послушали, что он рассказал, и дальше продолжили обсуждать какой-нибудь бизнес-проект. Вечерняя же менее интенсивная и более вальяжная. Как правило, вечером люди уделяют друг другу чуть больше внимания и времени, имеют возможность расслабиться и поговорить не только о делах. — Какие нововведения будут в этом году на вашем форуме? — Мы каждый год совершенствуемся, ведь наши друзья дают нам обратную связь: что нужно доработать, чего не хватило. В этом году мы пригласили Олега Лаврова из Москвы: он экс-директор Шереметьево и президент организации КМ-Alliance, которая занимается управлением знаниями. И Олег придумал много разных «фишечек», как активировать людей, чтобы они обменивались ресурсами и завязывали сделки. — Как можно попасть на ваш форум? — Чтобы на него попасть, нужно зарегистрироваться на сайте wincorp.ru/sibforum. Это может сделать любой человек, а дальше мы будем выяснять, действительно ему это нужно или нет, потому что часто люди ожидают, что приедет какой-то великий гуру и все объяснит. А у нас совсем другая цель. Беседовала Алёна Литвиненко

Status 10â&#x20AC;&#x201C;11/2016

ТЕСТ-ДРАЙВ

Status 10 –11/2016

КОНКУРС

Status Digital реалити-шоу. 4-й этап Создание дизайна сайта

В ходе нескольких этапов конкурса по созданию сайта для журнала Status (оценка коммерческого предложения, описание портрета целевой аудитории и прототипирование), о которых мы рассказывали в предыдущих номерах, наша редакция определила победителя. Им стало агентство из города Барнаула Let’s Rock, в лице директора Ксении Погребиской, которая успела за время конкурса сменить фамилию на Щербинину, с чем ее мы также поздравляем! Теперь впереди этап создания дизайна сайта, выбор системы управления сайтом (CMS), программирование и тестирование. Ирина Поддубная, продюсер реалити, основатель e-commerce клуба «Сибирь», подготовила интервью с победителем конкурса о веб-дизайне.

Ирина Поддубная,

продюсер реалити, основатель e-commerce клуба «Сибирь»

Ксения Щербинина, директор агентства Let’s Rock

Status 10–11/2016

— Ксения, мы вместе с вами переходим к очень важному для нас, как заказчика, этапу дизайна сайта. В чем особенности разработки веб-дизайна именно для средств массовой информации? — «Content is the King»— это основной тренд дизайна для СМИ. Контент, контент и еще раз контент. Понятный интерфейс, структура сайта, удобство восприятия и поиска материала по разделам и тематикам — первое, что нужно от дизайна сайта СМИ. Собственное графическое оформление здесь вторично. Есть еще одна особенность в рамках разработки: в отличие от корпоративных сайтов или интернет-магазинов, контент на сайте журнала, как правило, очень разносортный — информационные, рекламные, аналитические статьи, фотоотчеты городских мероприятий и светских событий и так далее. Также особое место уделяется размещению рекламы на сайте, она тоже может быть очень разной и не должна раздражать читателей. Задача дизайна СМИ — удержать все это разнообразие в строгой сетке, не дать посетителю запутаться и сделать его пребывание на портале комфортным.

— Назовите три пункта, по которым, как вы считаете, можно оценить хороший дизайн сайта? — Первый пункт — это правильные фокусы внимания. В идеале, зайдя на сайт с любой страницы, пользователь сразу должен понять, куда он попал и что от него хотят. Второй — хороший дизайн «продает». Веб-разработка так или иначе работает на маркетинг. Зайдя на сайт, я должна захотеть купить эти товары, заказать эти услуги, заплатить за подписку или использование сервиса. Третий пункт — хороший дизайн подчеркивает качество продукта или услуги. Как мелкие погрешности в верстке, так и большие упущения в виде «корявой» мобильной версии отражаются на репутации компании и на продукте, который она создает. Загрузили нечеткую картинку, которая плохо отображается только в каком-нибудь одном браузере? Найдется трепетный пользователь,

— Какие сегодня преобладают тенденции в дизайне сайтов? Часто ли на российском рынке используется популярный флэт-дизайн? — Огромные слайдеры, фоновые изображения и видео, длинные входные страницы с обилием анимации, доступный супербыстрый интернет, в том числе и мобильный, а также развитие веб-технологий сняли практически все ограничения с дизайнеров в части объема графики. Флэт-дизайн давно и прочно занял свое место как один из основных долгоиграющих трендов. Если смотреть запросы именно наших клиентов, то у нас процентов 50 сдаваемых проектов во флэт-дизайне. Почему не больше? Мне кажется, у нас все-таки присутствует национальная специфика «дорого-богато», а ее во флэте почти никак не показать. Но это совершенно не значит, что остальные проекты получаются безвкусными, это в первую очередь насыщенные графикой промо-сайты, на них по-прежнему высокий спрос.

который работает именно в этом браузере и обязательно обратит на нее внимание. Он тут же и подумает что, оказывая ему услугу, вы будете так же невнимательны и небрежны.

Слепое следование трендам напоминает бег человека с завязанными глазами. Любую новомодную «фишку» надо проверять на соответствие своим задачам и общей концепции бренда.

— Какие основные ошибки допускают при создании сайта дизайнеры в погоне за какими-либо новыми трендами? — Одно время в вебе был в моде «ретро-дизайн». Очевидно, что использование его на сайте компании продающей, например, суперсовременное лазерное оборудование было бы неуместно. Из современных примеров сильно бросается в глаза использование на десктопных версиях сайтов сендвич-меню — элемента, пришедшего из мобайла. Он используется для экономии места, но совершенно непонятен на больших мониторах и спорит с более важной uxтенденцией — показать больше видимых элементов.

КОНКУРС

Три вопроса победителю Status Digital реалити-шоу от редакции

Что вы можете рассказать о Let’s Rock?

— Как мне недавно сказал новосибирский коллега: «Когда твоей компании исполняется 3 года, понимаешь, что она с тобой навсегда». Мы за это время успели стремительно взлететь в топ-10 вебстудий по Сибири. Еще один повод гордиться тем, что делаешь. Нас стало больше, мы стали сильнее как команда и мы взяли курс на проекты повышенной сложности — вплотную занимаемся e-commerce, проектируем и разрабатываем внутренние сервисы для компаний. Штат веб-разработчиков в этой связи заметно вырос. Мы работаем с известными локальными брендами — «Алтайская машиностроительная компания», ТЦ «Волна», «Газпром газораспределение», СКС «Сибирия». Делали сайт для производителей «Никитки» и семечек «Зум-зум». Работы, как обычно, много — сейчас начинаем «расширяться на север», выходим на рынок Новосибирска.

в чем видите свою миссию как подрядчика?

— Наш старый слоган был такой: «Сайты? Легко!». Несмотря на то, что иногда сайты — это сложно, долго и работа требует колоссальной отдачи специалистов, подход должен быть именно таким. Не создавать лишних проблем клиенту. Я точно знаю, что у любого бизнеса достаточно задач помимо разработки сайта. И понимаю, в условиях какой нехватки времени и рук бизнес пребывает (особенно если активно растет). Поэтому наша философия — делать процесс суперлегким: не заставляем писать техническое задание на пятистах страницах, не мучаем брифами, формами для заполнения и прочим. Считаю, что договоренности отлично достигаются при личном общении, а вместо вымучивания техзадания лучше быстро сделать прототип сайта. Посмотреть вместе, скорректировать и двигаться дальше. Любые проволочки опасны для бизнеса тем, что в это время его обходят конкуренты. Мы это понимаем и делаем работу максимально комфортной и предельно быстрой на этапе согласования и выяснения требований. Мы вообще за живое общение с клиентами. Проводим е-commerce Weekend уже не первый год, активно участвуем в бурной жизни «Ecommerce-клуба Сибири». При возможности сами выступаем, потому что опыта накопилось достаточно, пора им делиться.

Как правильно выбрать исполнителя на разработку сайта?

— Наш бизнес — это ниша с низким порогом входа. Любой студент может зарегистрировать домен и выдавать себя за «молодую, динамичную компанию профессионалов». А по факту не иметь ни опыта, ни команды. Как выбрать подрядчика: смотреть на уровень работ в портфолио, отраслевые рейтинги, реальных клиентов. Вообще лучший способ, был и остается — спросить надежных коллег по цеху, которым вы доверяете. Сарафанное радио в эпоху digital работает по-прежнему лучше других источников.

P.S. В следующем номере мы познакомим читателей с вариантами дизайна онлайн-версии журнала Status и презентуем его ключевые элементы. Status Digital реалити-шоу продолжается до полного запуска обновленного сайта. Мы стараемся на своем опыте помочь вам избежать ошибок при создании или переделке сайта и работе с веб-студиями. Следите за новостями!

Status 10 –11/2016

КИНОПРОКАТ

Игорь Добровольский:

«Москва, я терплю тебя»

9 октября в кинотеатре «Люксор» состоялась премьера фильма «Москва, я терплю тебя!». Фильм лично представил продюсер картины Игорь Добровольский, основатель и президент ГК «Люксор». Игорь Борисович рассказал журналу Status об идее нового фильма, о качестве современного отечественного кино, о репертуарной политике «Люксора» и о том, что значит Новосибирск для него лично. — Игорь Борисович, как вы оцениваете активное производство российского прокатного кино? Насколько изменился уровень наших фильмов с технической точки зрения, отвечающей за зрелищность, красивую картинку, спецэффекты, монтаж? — Конечно же, наше кино меняется, причем в лучшую сторону. В России все происходит не «благодаря», а «вопреки», поэтому в нашей стране есть очень много талантливых людей, достаточно сильна креативная составляющая. В киноиндустрию приходят молодые профессионалы, с хорошими знаниями. Они лучше «видят фильм». Эти люди не идут по уже привычным коридорам, по которым прошли их предшественники. Снимая кино, они пытаются реализоваться. И для этого, с технической точки зрения, например, есть огромное количество возможностей: кино, по большому счету, в наши дни можно снять даже на телефон! Если у человека есть страсть, есть хорошая история, он может получить соответствующее образование 54

Status 10–11/2016

и делать свое кино. К тому же, благодаря интернету, сегодня есть возможность проходить обучение онлайн, получать знания от тех людей, которые действительно добились большого успеха в индустрии. — На ваш взгляд, любит ли российский зритель отечественное кино, ценит ли он его, уважает? — Даже очень любит! Особенно хорошее, конечно же. Ведь это — понятные фильмы про своих звезд, своих героев, свои города. На волне народной любви, например, очень выросли в качестве телевизионные сериалы. В киноиндустрии все сложнее, к сожалению, нужна доработка системы поддержки кино, особенно начинающих режиссеров. — С чем связана репертуарная политика «Люксора», какие тренды прослеживаются в российском прокате.

КИНОПРОКАТ — Наша репертуарная политика, как и у любой другой сети, завязана на общую репертуарную политику в стране, поэтому от продукции «Голливуда» нам, конечно, никуда не деться. Но и ярким российским проектам всегда есть место в репертуаре. Особое внимание мы уделяем семейным фильмам. Для самых маленьких зрителей обязательно включаем в репертуар анимацию. «Люксор» работает и в области фестивального кино, мы регулярно проводим различные фестивали, в рамках нашего киноклуба показываем старые ленты, в том числе снятые на пленку 35 мм — все это выводим на большой экран и даем возможность разным аудиториям находить что-то интересное. Также в нашем репертуаре есть так называемый «альтернативный контент»: например, мы транслируем лучшие театральные постановки из крупнейших театров мира, с качественным изображением и звуком. Есть и документальное кино, и образовательное. Наша главная задача состоит в том, чтобы «Люксор» стал местом встреч, где живет настоящее кино. Мы двигаемся в этом направлении и всегда обращены к зрителю.

ГК «Люксор» объединяет ряд компаний по основным направлениям: дистрибьюция, кинопрокат, развитие собственной кинотеатральной сети, производство анимационных фильмов. Компания работает уже 26 лет. Начинала как дистрибьюторская, причем была первой на отечественном рынке из тех, кто занялся частным кинопрокатом, открыв первый мультиплекс в России. Компания имеет две собственных анимационных студии. Кинотеатры сети «Люксор» самые посещаемые детской аудиторией. В России ГК «Люксор» открыла 22 кинотеатра. В Новосибирске работает мультиплекс «Люксор Dolby Atmos», в котором размещаются 9 инновационных кинозалов.

— Недавно у нас в городе был фестиваль молодежного регионального кино REC. Фестиваль открывался фильмом иркутского режиссера Юрия Яшникова «Похабовск. Обратная сторона Сибири». Фильм имел у зрителей невероятный успех, его показали во многих городах восточной части страны. Однако Юрий говорил, что очень сложно вывести свой фильм в широкий прокат. Киносети неохотно идут на переговоры и процесс это сложный и практически ни к чему не приводит. С чем это связано и почему фильмы регионального производства не показываются в крупных кинотеатрах и столичных в том числе? — Я уверен в том, что если идея действительно хорошая и прекрасно реализована, договориться с киносетями вполне возможно. Вопрос уровня контента и стараний. И не имеет значения, из какого города режиссер. — 9 октября вы представили в Новосибирске фильм с необычным названием: «Москва, я терплю, тебя». Расскажите, о чем этот фильм. — Новосибирск — мой родной город, и он стоил того, чтобы это экспериментальное кино оказалось здесь, так как этот фильм и о моей истории в том числе. Фильм «Москва, я терплю тебя» не столько о столице, сколько о тех, кто приезжает в нее. Когда я приехал в Москву, это был конец 80-х — начало 90-х годов, помню, мне тогда хотелось снять фильм «Москва, я тебя ненавижу». Для меня тогда тоже стояла задача, как устроиться, найти свое место. В этом фильме очень понятная мысль. Москва проверяет каждого на прочность, и сохранить себя настоящего в этом городе очень непросто. Мне приятно представить это кино именно здесь, в городе в котором я начал приобретать терпение. Этот сибирский город закалил меня и моих друзей, это для нас очень важный город, потому что мы родились и работали в Сибири долгое время. И открывая Люксор здесь, я понял, что это особенный кинотеатр, в него мы постарались вдохнуть душу и жизнь. Беседовала Ольга Павленко

Status 10 –11/2016

ГОСТЬ НОМЕРА

Константин Курленя:

«Консерватория – главная кузница музыкальных кадров по эту сторону Урала» 56

Status 10–11/2016

ГОСТЬ НОМЕРА В сезон празднования 60-летнего юбилея Новосибирской государственной консерватории им. М. И. Глинки журнал Status встретился с ректором Константином Михайловичем Курленей. Мы поговорили о судьбе вуза, его месте на культурной карте Сибирского региона, задали вопросы непосредственно руководителю. Каково это — управлять учреждением, в котором трудятся и обучаются особые специалисты, призванные служить великому музыкальному искусству? — Константин Михайлович, вы заняли ректорское кресло десять лет назад, когда только отгремел 50-летний юбилей Новосибирской консерватории. Какие важные изменения произошли с того момента до настоящего времени, удалось ли реализовать долгосрочные планы по развитию вуза? Какими условиями и обстоятельствами обусловлены отличия между тем учреждением, что вверили вам тогда, и консерваторией сегодня? — Мы живем в эпоху перемен. Поэтому консерватория в это десятилетие, как в прочем и всегда, менялась вместе с эпохой. Менялись законы, образовательные стандарты, порядок аккредитации и лицензирования, руководители отрасли. Сформировались, наконец, контуры и направления культурной политики государства. Все это требовало быстрого и адекватного ответа, а также и уточнения приоритетов нашего внутреннего развития. Если коротко: мы очень многого добились в усовершенствовании образовательных технологий, росте интеллектуального потенциала наших преподавателей, в оптимизации системы управления вузом, в концертной, научной, образовательной, просветительской и методической деятельности. Все это усиливает наши позиции в регионе и в стране. Но по-прежнему не добились коренного перелома в вопросах выделения нам Федеральным центром необходимых средств для восстановления, модернизации и развития материальной базы консерватории, и это сейчас едва ли не самая актуальная задача. — Каковы сегодня доминанты позиционирования Новосибирской консерватории в регионе, в стране, за рубежом? — Доминанты или приоритетные направления развития федерального вуза не могут разом измениться за десятилетие. Но определенные коррективы всетаки заметны. Начнем с главной константы — сохранения стабиль-

ности и поступательного повышения качества подготовки специалистов. Что в системе рейтингов последних лет, что в вопросах трудоустройства наших выпускников Новосибирская консерватория неизменно укрепляет свои позиции, оставаясь главной кузницей профессиональных академических музыкальных кадров в Российской Федерации по эту сторону Урала. Не менее серьезно наше методическое влияние в регионе, что определяется уже отнюдь не официальным статусом вуза, а высоким авторитетом его педагогов и выпускников, разветвленностью и многообразием связей консерватории с учебными и концертными организациями в Сибири. Существенно расширилась наша концертнопросветительская деятельность, количество совместных проектов консерватории с близкими нам организациями и органами управления культурой различных областных центров. И, наконец, существенно расширились наши международные связи, как на Востоке, так и на Западе. — Давайте поговорим о воспитанниках Новосибирской консерватории. Довольно малое, в сравнении с другими вузами, количество студентов, индивидуальный подход в обучении, активная концертная и конкурсная деятельность — этим не исчерпываются слагаемые подготовки поистине уникальных кадров. Расскажите, на каком этапе профессионального пути фамилия исполнителя превращается в громкое творческое имя? Происходит ли это уже в студенчестве? Какими консерваторцами сейчас гордится город? — Вся история мировой культуры свидетельствует, что обучение искусству, виртуозности, преданности этой профессии начинаются в раннем детстве. И это не просто передача некой совокупности исполнительских навыков — вместе с обучением владению мастерством ребенка учат жить в этой профессии,

точнее, жить этой профессией. Это — приобщение к судьбе, к праву владеть великой художественной традицией и передавать ее дальше, будущим поколениям. Поэтому уже на ранних этапах становления личности профессионального музыканта кто-то из них становится широко известным исполнителем. Новосибирск по праву может гордиться консерваторцами, независимо от их года выпуска из вуза. Сейчас здесь работают и учатся несколько поколений великолепных музыкантов, известных как российской, так и зарубежной публике. Специально не называю имен — пришлось бы долго перечислять. Да и не в конкретных именах суть: наш вуз выпускает мастеров своего дела, которыми страна может гордиться, независимо от их возраста и публичной известности. — Правда ли, чтобы стать знаменитым у себя на Родине, нужно прославиться за рубежом? — Нет, не думаю. Есть такие музыкантские профессии, которые требуют от человека все силы отдать воспитанию юных музыкантов, например, где-нибудь в райцентре или сельской музыкальной школе. Успехи этих людей, конечно, не получают широкой публичной известности, но качество их труда от этого не теряет своего значения. Эти консерваторцы тоже по-своему становятся знаменитыми, их вклад в общую музыкальную культуру региона и страны из-за отсутствия «информационной раскрутки» ничуть не обесценивается, а их миссия — искать и воспитывать новые таланты — мене значительной, конечно, не становится. — Как обстоят дела с дальнейшей профессиональной занятостью выпускников? Участвует ли вуз в их трудоустройстве? В советский период работала система трудового распределения подготовленных кадров, существуют ли сегодня созвучные ей программы?

К ОКОНЧАНИЮ НОВОСИБИРСКОЙ КОНСЕРВАТОРИИ НЕ МЕНЕЕ ТРЕТИ ЕЕ ВЫПУСКНИКОВ ОБЛАДАЮТ ЛАУРЕАТСКИМИ ЗВАНИЯМИ ПРЕСТИЖНЫХ ВСЕРОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ КОНКУРСОВ. Status 10 –11/2016

ГОСТЬ НОМЕРА ИМЕННО В НОВОСИБИРСКОЙ КОНСЕРВАТОРИИ УСПЕШНО ФУНКЦИОНИРУЕТ ЕДИНСТВЕННЫЙ ЗА УРАЛОМ ДОКТОРСКИЙ ДИССЕРТАЦИОННЫЙ СОВЕТ, А НАШИ ПРОФЕССОРА РЕГУЛЯРНО ГОТОВЯТ НОВОИСПЕЧЕННЫХ КАНДИДАТОВ И ДОКТОРОВ ИСКУССТВОВЕДЕНИЯ.

— К несчастью, вместе с разрушением прежней советской системы образования, была утрачена и система распределения. И требования признать право выпускника на свободу трудоустройства и перемещения по стране, порой громко транслируемые с высоких трибун в 90-е годы, были откровенной демагогией и нежеланием тогдашних чиновников решать насущнейшие вопросы внутренней политики. Такие, например, как сохранение образовательного и культурного потенциала страны, создание привлекательных условий для проживания граждан России не только в пределах Московской кольцевой автодороги, но и в таких далеких от центра регионах, как Западная Сибирь. В самом деле, если выпускнику законом дано право быть предоставленным самому себе, то и думать о только что затронутых темах не нужно, мол, рынок сам все отрегулирует. Но жизнь выдвигает иные требования, не случайно сегодня сохранение и приращение культурного потенциала страны возведено в ранг национальной безопасности. Что касается музыкального образования, то выпускник с консерваторским дипломом, как правило, к окончанию вуза уже обеспечен работой, часто престижной и ответственной, как, например, в Новосибирском филармоническом симфоническом оркестре имени А. М. Каца. Это происходит потому, что лучшие студенты начинают работать в профессии уже со второго или третьего курса. У тех же, кто в силу избранной специальности не имеет таких возможностей, например, у музыковедов, вопросы трудоустройства решаются труднее. Вуз, конечно, проводит необходимую профориентационную работу, и нам удается добиться почти стопроцентного трудоустройства наших выпускников. — В чем суть создания Новосибирского культурно-образовательного кластера, в который вошли Министерство культуры Российской Федерации, НОВАТ, Новосибирская специальная музыкальная школа, Новосибирское государственное хореографическое училище и Новосибирская государственная консерватория им. М.И.Глинки в том числе? Каково значение этого партнерства для консерватории? — На эту тему сегодня много спекуляций и кривотолков, поэтому отвечу на главные два вопроса, «вложенные» в этот ваш один, общий вопрос.

Status 10–11/2016

Первое: кластер создается не для поглощения одними его членами остальных партнеров, не для объединения бюджетов, не для смены учредителей, не для сокращения и оптимизации кадрового состава организаций, входящих в кластер. Все, что касается суверенности юридических лиц, объединившихся в это беспрецедентное партнерство, остается неприкосновенным. Второе: тогда для чего он создается? Чтобы управлять глобальными процессами кадрового воспроизводства в сфере региональной культуры и расширения культурных влияний, культурного предложения, исходящего от академических творческих и образовательных учреждений федерального уровня. Управлять организациями, вошедшими в кластер, конечно, будут их руководители. Но вот управлять системой производства, трудоустройства, создания условий для творческого роста художественных кадров, их закрепления в Сибири, а впоследствии для возвращения маститых мэтров к преподаванию в художественных образовательных учреждениях, решать вопросы сохранения и развития инфраструктуры, потребной для обеспечения этого глобального процесса самовоспроизводства культуры — это как раз и есть основная задача кластера. — Концертная деятельность педагогов и студентов НГК протекает на виду у горожан: едва ли не ежедневно проходят концерты в Большом зале консерватории, академические концерты в Малом зале, консерваторцы также являются участниками различных филармонических и театральных коллективов, выступают на концертных площадках города в качестве солистов. Между тем, научно-исследовательская работа музыковедов протекает не столь публично. Расскажите о магистральных направлениях научной деятельности в НГК. Насколько богата Сибирь исследовательским материалом? — Мы еще сами до конца не осознаем, насколько Сибирь богата исследовательским материалом. Во всяком случае, стремительное расширение исследовательских горизонтов остается тенденцией последнего десятилетия. А началось все в 80-е годы ХХ века с работы коллектива консерваторских музыковедов над комплексной темой «История музыкальной культуры Сибири», инициатором которой был ректор Новосибирской консерватории Евгений

Георгиевич Гуренко. До той поры, и я застал это время, когда учился на младших курсах, у многих было представление, что настоящие культурные события происходят где-то далеко: в Москве, в Ленинграде, на Западе (про Восток мы вообще ничего не знали). Сегодня все радикально изменилось — ведется комплексное изучение музыкальной культуры Сибири, ее истории и современного состояния. Эта работа поддерживается и в рамках Государственного задания, и грантами ведущих российских научных и гуманитарных фондов. Не случайно именно в Новосибирской консерватории успешно функционирует единственный за Уралом докторский диссертационный совет, а наши профессора регулярно готовят новоиспеченных кандидатов и докторов искусствоведения. — Большинству горожан известно, что Большой зал Новосибирской консерватории обладает уникальным инструментом — первым акустическим органом в Сибири. А есть ли в консерватории еще какие-то особенные инструменты, услышать звучание которых вы бы рекомендовали каждому, претендующему на звание культурного и образованного человека? — Конечно, такие инструменты есть. И их становится все больше. Это и наши концертные рояли знаменитых фирм — Стенвеи, Бехштейны, Петрофы, Ямахи. Это и уникальная для Новосибирска американская оркестровая арфа, и маримба, а также многие другие инструменты симфонического оркестра, приобретенные в последние годы и кардинально изменившие звучание наших двух студенческих симфонических оркестров. Это и уникальные инструменты Востока — японские кото, корейские, китайские национальные инструменты, собранные в консерваторской коллекции. — Сопровождая гостей нашего города в прогулках по Первомайскому скверу и близлежащим улицам, мы слышим звуки различных инструментов, пение вокалистов и не без гордости сообщаем приезжим, что в Новосибирске находится единственная от Урала до Дальнего Востока Консерватория. А что в Консерватории является предметом гордости для вас лично? — Ее традиции, ее люди — студенты и педагоги. И, конечно, мои учителя, память о которых всегда в моем сердце. Беседовала Ольга Павленко

Партнер проекта:

 8-800-3333-555 www.nskbl.ru

Сделано в Сибири Тема номера:

Успешные новосибирские компании и бренды

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

Стартуем в Новосибирске! «БКС», «2ГИС», «Обувь России», S7, «СПК», «Торговая площадь», «Катод», Alawar, i’way, «ЦФТ» — список из десяти успешных компаний, родина которых Новосибирск, составляется легко за пару минут. Естественно, перечень не окончательный, его можно продолжить. Не пересказывая всем хорошо известных историй создания и продвижения бизнеса, мы попытались проанализировать, что помогает новосибирским компаниям добиваться высот, какого рода сложности возникают на этом пути и, главное, есть ли шанс у тех, кто стартует сегодня, повторить успех. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ

В ходе работы над этим текстом мы провели небольшой опрос. Его участниками стали владельцы и руководители коммерческих компаний. Мы спрашивали: «Какие новосибирские компании, на ваш взгляд, добились успеха за пределами Новосибирской области?» Очень показателен тот факт, что первая десятка компаний практически у всех оказалась одинаковой с минимальными различиями. А вот дальше предпочтения разошлись. К примеру, предприниматели, бизнес которых связан с производством и продажей пива, называли в числе лидеров компанию NPM. Бизнесмены, 60

Status 10–11/2016

работающие в сегменте отделочных материалов, упоминали не очень известную фирму «Дверное дело», в некоторые рейтинги вошел Новосибирский патронный завод. Как выяснилось, помимо круга широко известных брендов есть десятки успешных нишевых компаний, являющихся бесспорными лидерами федерального масштаба на своих узких рынках. Это стало поводом задуматься о критериях успешности. Каковы они сегодня и как измеряются? На первый взгляд, все очевидно — есть такие показатели, как масштаб прибыли, рентабельность бизнеса, доля рынка. Однако управляющий

партнер компании DSO Consulting Сергей Дьячков считает, что это тупиковый путь, поскольку на маленьких рынках масштабы прибыли заведомо небольшие. «Сравните рынок дверей и рынок колбасы — они несопоставимы», — говорит Дьячков. По его словам, в данном случае лучше ориентироваться на такой критерий как top of mind. Описать его просто: клиент, подумывая приобрести услугу или товар, перебирает в голове поставщиков, и тот, кто первым приходит ему на ум, тот и успешен. Дьячков убежден, что ключевой показатель сегодня — процент участников рынка, которые знают компанию и доверяют ей.

партнер проекта

С этой мыслью соглашается владелец компании NPM Сергей Бучик. По его мнению, успешной становится компания, которая не реализовывает свои фантазии, а слышит потребителя и дает именно то, что потребителю нужно. «Если руководствоваться старой парадигмой, то критерием успешности можно считать долю рынка, объем финансов, который компания получает взамен того, что она выпускает или продает. Мы для себя начинаем пересматривать эти критерии, — говорит Сергей Бучик. — На первый план выходит показатель, который можно сформулировать так: насколько то, что ты делаешь, приносит людям радость, удовольствие и счастье…» Не беремся судить, насколько неактуальными стали для определения успешности компании традиционные показатели. Однако почти половина наших собеседников обратила внимание на тот факт, что сегодня все более важными становятся такие критерии, как способность давать вместе со своим продуктом или услугой «дополнительную ценность», «абсолютный комфорт использования», «новое качество жизни». .

ОТПРАВНАЯ ТОЧКА — СУПЕРПРОДУКТ

Каким образом неизвестная вчера компания становится мощным брендом, о котором говорят, который рекомендуют своим знакомым? Эксперты отмечают тот факт, что сегодня важна точность попадания в потребности рынка. Причем точность должна быть феноменальной, что называется, «в яблочко». Несколько компаний могут годами ходить вокруг да около, нащупывая потребности клиента, а потом одна из них выстреливает суперпродуктом и оставляет конкурентов далеко позади. Мы говорили об этом, в частности, с Сергеем Бучиком, и он привел всем известный пример — планшеты. По его словам, до Apple было немало планшетов, но они не дали людям того, что дал Apple. Когда вышел iPad, покупатели получили больше своих ожиданий — удобство, комфорт, полный набор положительных качеств и удовольствие! «Самое сложное заключается в том, что трудно понять, достигнут этот показатель или нет, пока потребители не попробовали, и ты не получил отзыв, — делится Сергей Бучик. — В этом плане мне нравится, как двигается «2ГИС». Я им пользуюсь, осознаю его удобство, выбираю именно его среди похожих продуктов».

Вера Гармаш, президент компании «2ГИС», подтверждает мысль о важности качества продукта, однако отмечает, что суперпродукт может появиться и на совершенно неконкурентном поле. «Нам удалось найти неудовлетворенную потребность пользователей и предложить решение, которое им понравилось. Мы заменили бумажные карты и справочники электронным сервисом. Сделали его точным и бесплатным. И тем самым в 1999 году создали новый рынок. Вполне вероятно, это была первая электронная карта города в России. Конкуренты появились гораздо позже. Это был плюс: пользователи активно делились с друзьями и родственниками продуктом, который не имел аналогов, упрощал жизнь и при этом не требовал денег», — говорит Вера Гармаш. Однако, по ее словам, одиночество на рынке привело к тому, что компании приходилось самой набивать шишки, экспериментировать — никаких готовых решений не было. Приверженец товарной доктрины бизнеса, Сергей Дьячков в принципе считает качественный продукт отправной точкой к успешности: «Если у тебя хороший товар, то раскрутить его можно, а если у тебя товар плохой, то у тебя ничего не получится. Поэтому, когда талантливая сегодняшняя молодежь начинает мне объяснять, что главное это огромный входящий поток на сайт компании, дающий при минимальной конверсии возможность зарабатывать, я их убеждаю, что начинать нужно все же с товара. Если у тебя есть товар, ты поток организуешь. А если ты организовал поток, а товара у тебя нет, то ты испортил себе репутацию». Еще один важный момент, на который указывает Сергей Дьячков: все успешные новосибирские бренды постоянно работают над своим продуктом. Это важно! «2ГИС» разрабатывает новые сервисы, S7 заставляет стюардов улыбаться, БКС расширяет линейку продуктов, Банк «Левобережный» первым привозит в Новосибирск представителей корпорации Sinosure. То есть, свойство успешных компаний — умение думать категориями завтрашнего дня, даже если сегодня их мысли кажутся научной фантастикой. К примеру, мы спросили Сергея Бучика о том, какова стратегия развития NPM. Напомним, компания является одним из лидеров на российском, европейском и американском рынках по продаже оборудования

для розлива пива. В свое время NPM тоже попала в цель, предложив альтернативный путь работы на пивном рынке. В результате в разы выросло число небольших компаний-производителей пива, которые на рынке составляют конкуренцию гигантам. Так вот, по мнению владельца компании Сергея Бучика, сейчас просто выпускать оборудование уже не интересно. «Да, ты даешь потребителям какую-то железку, но в ней нет дополнительной ценности для человека», — говорит Бучик. По его словам, сейчас рынок смотрит в сторону так называемых интернет-вещей, с которыми человек не просто взаимодействует тет-а-тет: «Все данные в ходе твоей деятельности могут быть собраны и обработаны каким-либо аналитическим центром. Это открывает большие возможности для производителей. Представьте, вы ездите на автомобиле, который напрямую связан с производителем и его сервисным центром. И когда у вас что-то начинает не так работать, они знают об этом раньше, чем знаете об этом вы. К вам приходит сообщение, что через 100 километров может возникнуть проблема с двигателем. Вы могли бы встать на дороге, но избежали этих неприятностей. Это совершенно новый уровень сервиса! Мы тоже смотрим в эту сторону. К примеру, мы заинтересованы, чтобы производитель пива, молока или воды в любой момент понимал, как его продукт продается с помощью нашего оборудования, с какой скоростью, в какие часы, какими объемами… Он бы мог планировать свои продажи, избегать простоев, создавать программы продвижения, корректировать логистику и производство». Кстати, отметим, что уже сегодня у компании есть программные продукты, позволяющие клиентам получать данные о продажах удаленно от точек реализации.

СЕГОДНЯ ВСЕ БОЛЕЕ ВАЖНЫМИ СТАНОВЯТСЯ ТАКИЕ КРИТЕРИИ, КАК СПОСОБНОСТЬ ДАВАТЬ ВМЕСТЕ СО СВОИМ ПРОДУКТОМ ИЛИ УСЛУГОЙ, НАПРИМЕР, «НОВОЕ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ».

КООРДИНАТЫ ВЗЛЕТА

Важный вопрос, насколько Новосибирск удобен для старта амбициозной компании. Наш опрос бизнесменов показал, что сферами, в которых город традиционно силен, считаются IT, медицина, торговля, финансы, авиапром, наука. Вера Гармаш отмечает ключевые причины такого положения дел: «В регионе нет больших запасов углеводородов, Новосибирск далек от столицы России, но имеет хороший научнообразовательный фундамент и значение крупного логистического узла. Во время Великой Отечественной войны в город перебазировались

ВСЕ УСПЕШНЫЕ НОВОСИБИРСКИЕ БРЕНДЫ ПОСТОЯННО РАБОТАЮТ НАД СВОИМ ПРОДУКТОМ. Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ НОВОСИБИРСК ИМЕЕТ ХОРОШИЙ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФУНДАМЕНТ И ЗНАЧЕНИЕ КРУПНОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО УЗЛА.

крупные заводы. Это оказывает влияние на те направления, в которых новосибирский бизнес наиболее заметен». При этом Вера Гармаш убеждена, что для амбициозной компании нет большой разницы, где начинать свой бизнес. Сергей Бучик в свою очередь отмечает, что Москва и Питер для старта более удобны, поскольку там ближе финансы и больше людей, готовых инвестировать. «С другой стороны, — говорит Сергей Бучик, — Новосибирск для проектов сферы IT достаточно интересен тем, что здесь дешевле ресурсы. В частности, здесь проще найти разработчиков, и, когда вся команда собрана в одном месте, она работает эффективнее. В Москве, чтобы сделать такой же проект потребуется больше средств и больше усилий, так как там борьба за ресурсы жестче». Сергей Дьячков считает Новосибирск удобной площадкой для старта по целому ряду причин: «Чем хорош новосибирский рынок по сравнению с московским — он меньше в разы. А некоторые товарные рынки меньше московских в десятки раз! По этой причине у нас конкуренция жестче, приходится работать над качеством. С другой стороны, войти на новосибирский рынок проще». В качестве примера, не совсем относящегося к теме, но характеризующего положение вещей, он приводит строительный рынок Новосибирска. На нем работают более 100 компаний. Причем этот рынок никак не может консолидироваться, лидеры первой десятки меняются каждый год на протяжении 20 лет.

«То есть он настолько открытый для входа и настолько конкурентный, что за 3–5 лет можно стать компанией-лидером рынка, — говорит Дьячков, — а значит, что бы ни говорили злые языки на форумах о коррумпированности областных и городских властей в Новосибирске, это неправда». По мнению Дьячкова, конкуренция выдавливает коррупцию: «У меня спрашивает знакомый из Хабаровска, сколько у вас строительных компаний? Я говорю, больше ста, а он отвечает: а у нас две…» Сергей Дьячков подчеркивает, что далеко не каждый региональный рынок обладает такими характеристиками, как новосибирский: «Затраты финансовые на вход сопоставимы везде. А затраты, связанные с преодолением административных барьеров, здесь гораздо ниже, чем в других регионах. Баланс сил заставляет всех действовать по закону». Интересно, как возник этот самый баланс сил в регионе. Многое объясняется опять же отраслевой структурой экономики. В Новосибирске очень много финансовопромышленных групп и они сравнительно небольшие. Любой руководитель, любой депутат, любая партия или крупная бизнес-структура так или иначе вынуждены балансировать. Никому не выгодно нарушать этот баланс. В отличие от нас в Кемеровской области или в Красноярском крае бал правят несколько финансово-промышленных групп, между которыми лавировать сложно. Резюме из уст Сергея Дьячкова звучит лаконично:

«Ввиду отсутствия больших сырьевых братьев всем выгодно соблюдать закон. А поскольку закон соблюдается, то конкуренция относительно свободная. А поскольку нет сырья, то зарабатывать можно только на услугах и инновационных товарах».

ВСЕГДА БЫТЬ В МАСКЕ…

Если начали мы с того, что списки успешных новосибирских компаний составлять просто, то в конце сделаем небольшое примечание: иногда мы даже не осознаем, что пользуемся продуктом компании, созданной в Сибири. Сергей Бучик рассказал забавную историю. На протяжении достаточно долгого времени он пользовался одним из программных продуктов, связанных с захватом видеоизображения и работой с видео, и только на днях узнал, что этот продукт создан в Новосибирске. «Был приятно удивлен, — рассказывает Бучик. — У них прекрасные продажи, они отлично себя чувствуют на рынке». В этом контексте, пожалуй, важно отметить, что, выходя на федеральный уровень или рынки других стран, сибирские продукты нередко избавляются от локальной привязки. «Сибирь» стала S7 Airlines, «Новосибирскпродмаш» — NPM и так далее. О том, какие цели преследует подобный ребрендинг, объяснил Сергей Бучик. По его словам, происхождение продукта действительно иногда маскируется. Причин несколько: «Во-первых, это шаблоны ментальные, касающиеся того, что российский продукт априори хуже импортного. Мы видим это и на зарубежных рынках. Большое удивление вызывает то, что мы показываем на выставках. У нас переспрашивают: «Точно из России? Точно из Сибири?» По словам Сергея Бучика, Россия не воспринимается как поставщик новых технологичных решений. «Мы пытаемся сделать продукт, интересный мировому рынку, например, США, Китаю, Европе, которые достаточно высоко сегодня стоят в плане потребления, — продолжает Сергей Бучик. — Поэтому, когда заворачивается продукт, делается его обертка, продумывается позиционирование, имеются в виду, в первую очередь, эти рынки. Именно поэтому мы порой уверены, что пользуемся импортным продуктом, хотя на самом деле это не так». Материал подготовила Юлия Дорн

Status 10–11/2016

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

Людмила Глушкова Заместитель генерального директора Банка «Левобережный»

Status 10–11/2016

партнер проекта

Государственная финансовая поддержка бизнеса: новый виток Поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП) всегда декларировалась государством как одно из самых важных направлений. По мнению ряда экспертов, к числу наиболее эффективных инструментов относится льготное кредитование и предоставление государственных гарантий. Заместитель генерального директора Банка «Левобережный», кандидат экономических наук Людмила Глушкова рассказала читателям Status о современных эффективных механизмах господдержки бизнеса, реализуемых с участием финансово-кредитной системы. Малый и средний бизнес является основой экономик практически всех индустриально развитых стран: их доля в ВВП, как правило, составляет не менее 50%. В России вклад малого и среднего предпринимательства в экономику страны существенно ниже — около 21% ВВП. Логично предположить, что развитие этого сегмента должно быть в приоритете. Утвержденные меры господдержки разнообразны и могут носить как финансовый, так и нефинансовый характер. Но, как говорится, «не учите меня жить, лучше помогите материально». Интерес других стран к развитию направлений поддержки подтверждают цифры. За рубежом доля гарантийной поддержки МСП в валовом внутреннем продукте составляет 1,2% для активно развивающихся стран Восточной Европы и Азии и 0,2% для стран Западной Европы. В России по итогам 2013 года доля гарантийной поддержки в ВВП составляла всего 0,1%. То же касается и кредитования. Доля кредитного портфеля МСП в ВВП в странах Восточной Европы и Азии достигает 25%, в России находится на уровне 12%. Доля инвестиционных кредитов в портфеле МСП в странах Западной Европы составляет 76%, в Восточной Европе и Азии — 48%, в России — 26%. — Людмила Алексеевна, расскажите, какие механизмы государственной финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, реализуемые с участием банковской системы, вы считаете наиболее эффективными? — Международный опыт стран с высоким уровнем развития сегмента МСП показывает, что к наиболее эффективным инструментам государственной поддержки субъектов МСП относятся

гарантийные организации, создаваемые за счет средств государственных бюджетов, а также льготное кредитование субъектов малого и среднего бизнеса.

СПРАВКА: Акционерное общество «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) создано в соответствии с Федеральным законом №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», Указом Президента Российской Федерации №287 «О мерах по дальнейшему развитию малого и среднего предпринимательства». Акционерами Корпорации МСП являются Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом и государственная корпорация «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства» (АО «МСП Банк») создано в 1999 году. Сто процентов акций АО «МСП Банк» с 21.04.2016 принадлежат Корпорации МСП. Одной из важнейших задач Корпорации МСП является обеспечение субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) доступными кредитными ресурсами. Нам есть к чему стремиться, и в интересах государственной поддержки малого и среднего бизнеса с участием банковской системы в России сегодня реализуется два крупных механизма. Первый механизм — это льготное кредитование по программам Корпорации МСП и МСП Банка.

На сегодняшний день самой актуальной программой Корпорации МСП и МСП Банка является Программа стимулирования кредитования субъектов МСП. Кредитные организации, предоставляющие финансирование предпринимателям по данной программе, получают возможность рефинансирования в Банке России по ставке 6,5% годовых, поэтому программа получила второе название «Шесть с половиной». Программа «Шесть с половиной» предполагает льготное кредитование предприятий, реализующих проекты в приоритетных отраслях, включенных в единый реестр субъектов малого и среднего бизнеса. Целью кредитования может быть и финансирование инвестиционного проекта, соответствующего развитию приоритетной отрасли, и пополнение оборотных средств предпринимателей данных отраслей. Стоимость проектов не ограничена, есть ограничения на сумму кредита — не более 1 млрд рублей на один проект. Чтобы определить, относится ли ваш бизнес к приоритетным отраслям, достаточно найти свой ОКВЭД в списке поддерживаемых программой отраслей экономики.

СПРАВКА: К приоритетным отраслям относятся сельское хозяйство, обрабатывающее производство, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, строительство, транспорт, связь, внутренний туризм, высокотехнологичные проекты и проекты, имеющие социальный эффект, в том числе связанные с созданием и модернизацией рабочих мест. А также проекты в сфере услуг, образования, здравоохранения, коммунальных, социальных услуг и прочих, за исключением услуг по аренде и управлению собственным и арендованным недвижимым имуществом любого назначения.

В ИНТЕРЕСАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА С УЧАСТИЕМ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В РОССИИ СЕГОДНЯ РЕАЛИЗУЕТСЯ ДВА КРУПНЫХ МЕХАНИЗМА. Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

БАНК «ЛЕВОБЕРЕЖНЫЙ» СТАЛ ОДНИМ ИЗ ДВУХ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ, КОТОРЫЕ ВЫДАЮТ КРЕДИТЫ ПО ПРОГРАММЕ «ШЕСТЬ С ПОЛОВИНОЙ», РЕАЛИЗУЕМОЙ КОРПОРАЦИЕЙ МСП. 66

Status 10–11/2016

Кредитные ставки по программам «Шесть с половиной» Корпорации МСП и МСП Банка находятся в диапазоне от 9,6 до 11,5% годовых, а это ниже среднерыночных. По программе МСП Банка ставка фиксируется на весь срок. По крупным проектам государство пока фиксирует процентную ставку всего на три года. Очевидно, это связано с иным масштабом проектов. С МСП Банком Банк «Левобережный» сотрудничает с 2009 года. С запуском программы «Шесть с половиной» наше взаимодействие расширилось. МСП Банк рассматривает кредитные заявки в объеме до 500 млн рублей «в одни руки». Скорость принятия решения по таким проектам высока — от двух недель (при условии, что заемщик готов оперативно предоставить полный пакет документов). Недавно Банк «Левобережный» также заключил генеральное соглашение о сотрудничестве с корпорацией МСП и стал уполномоченным банком в рамках программы «Шесть с половиной», в число которых на данный момент входит 21 российский банк. Таким образом, Банк «Левобережный» стал одним из двух региональных банков в Сибирском федеральном округе, которые выдают кредиты по программе «Шесть с половиной», реализуемой Корпорацией МСП. С корпорацией МСП мы уже работаем по более крупным кредитным заявкам — до 1 млрд рублей. Это очень серьезные проекты, поэтому

срок рассмотрения заявок там, конечно, немного больше. Но все зависит от проработанности самого инвестиционного проекта. Собрать пакет документов для кредитования банк поможет, используя свой опыт инвестиционного кредитования. На пополнение оборотных средств кредит можно получить оперативно, цель кредитования должна быть связана с приобретением запасов, сырья и других материальных ценностей. Второй механизм — это предоставление поручительства (гарантии) при недостатке обеспечения по кредитам. В России создана и действует система гарантийных организаций, которые обеспечивают поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровнях с помощью банковских гарантий и поручительств — Национальная гарантийная система. Региональные гарантийные организации (РГО) в настоящее время действуют в 82 субъектах Российской Федерации. В нашем регионе такой организацией является Гарантийный фонд Новосибирской области. Сейчас фондом предоставляются стандартные гарантии в пределах до 60% от суммы основного долга, но не более 25 млн рублей. По инвестиционным проектам размер

гарантий может быть установлен индивидуально по отдельному решению уполномоченного органа. Можно привлекать не только местный гарантийный фонд, но еще гарантии от МСП Банка и Корпорации МСП. МСП Банк предоставляет банковские гарантии субъекту малого и среднего бизнеса не более чем на 100 миллионов рублей. Корпорация МСП предоставляет гарантии в размере свыше 100 миллионов рублей. Отмечу, если размер гарантии, выдаваемой Корпорацией МСП или МСП Банком в обеспечение по кредиту, составляет 50 миллионов рублей и более, то распространяются права требования на залог, который предоставляет заемщик по данному кредиту. Совокупная синергия нескольких мер господдержки не должна превышать 70% от суммы основного долга — в любом случае 30% заемщики должны предоставить под собственное обеспечение. Если гарантийный фонд дает поручительство представителям любых отраслей, за исключением запрещенных 209-ФЗ (например, игорный бизнес, оборот алкогольной продукции и прочее), то Корпорация МСП и МСП Банк дают гарантии только неторговому сектору. То есть государство нацелено на то, чтобы поддерживать именно производство. Гарантии являются платными. Если Гарантийный фонд Новосибирской области берет 1% годовых от суммы кредита, то Корпорация МСП и МСП Банк с 1 октября снизили ставку с 1,25 до 0,75% годовых.

СПРАВКА: За 2014 год при участии Банка «Левобережный» оформлено банковских гарантий на общую сумму 514 млн руб., 2015 год — 1 110 млн руб., прирост объема выданных банковских гарантий составил 215,7%, за 9 месяцев 2016 года объем выданных банковских гарантий составил 2 365 млн руб., прирост объема выданных гарантий по сравнению с 2015 годом составил 213%. — Что объясняет заинтересованность банков в участии в государственных программах льготного кредитования малого и среднего бизнеса? — Во-первых, это диверсификация кредитного портфеля. Большое число небольших кредитов, в пределах 30–40 млн рублей, позволяет оптимизировать кредитные риски.

партнер проекта

Во-вторых, это реально заводимые в экономику дешевые деньги. В нашем случае это возможность использовать их на благо Сибири, развивая уникальные производства, которые потом могут работать на всю Россию. Интерес участия в программах господдержки для нас и наших клиентов обоюдный — это тот случай, когда в выигрыше оказываются все. Считаю, что 2017 год будет активным. И задача такая, чтобы за 2017 год те предприниматели, которые действительно хотят развиваться, получили меры государственной поддержки, встали на ноги. Наши клиенты выигрывают за счет совершенствования технологий производства и модернизации, что в свою очередь позволяет увеличить объемы, оптимизировать расходы, выйти на новые рынки сбыта, приобретая конкурентные преимущества. Сегодня государством перед всеми нами поставлена задача — в кратчайшие сроки поднять производство, поддержать приоритетные отрасли экономики. Причем речь идет не о промышленных гигантах, а именно о малом и среднем бизнесе. Мы ищем хорошие проекты вместе с администрациями субъектов Сибирского федерального округа. Есть, конечно, и предприниматели-пессимисты, которые считают, что действующая политика для предпринимательства является сдерживающей, например, в части налогового бремени. Сложная

ситуация в стране. Но есть инструменты поддержки. Те, кто хочет остаться в бизнесе и развиваться, будут поддержку получать. — Сегодня позиция ЦБ РФ такова, что главной специализацией для региональных банков должно стать кредитование малого и среднего бизнеса. Чем обусловлено, на ваш взгляд, такое решение? — На мой взгляд, одной из отличительных особенностей региональных банков является следующая. Крупные федеральные структуры не видят своих заемщиков де-факто. Они воспринимают их де-юре, по документам, как юридическое лицо с балансом. Региональные банки — более гибкие, нежели банки-гиганты, у нас больше возможностей подходить индивидуально к каждому проекту. И это ускоряет и облегчает процедуру согласования проектов. Все решения по кредитованию независимо от суммы кредита принимаются в городе Новосибирске. — Есть какие-то новые кредитные программы, продукты для малого и среднего бизнеса у вашего банка? — Что касается собственных продуктов, то мы будем запускать в конце этого года — начале следующего микрогарантии, которые будут выдаваться в течение нескольких часов по общему минимальному пакету документов. Мы как раз заинтересованы в этом, так как малый и средний бизнес сейчас часто отвлекает наличные деньги на участие в конкурсах. Если это будет регулярное участие и исполне-

ние контрактов, мы будем открывать кредитные линии под банковские гарантии, чтобы предприниматель один раз подписал договор и по нему банковские гарантии каждый раз предоставлялись моментально. А если это разовая гарантия, то при минимальном пакете документов основными критериями будут, естественно, ранее исполненные контракты. Мы не планируем жестких требований к получателю гарантии, главное, чтобы было видно, что предприятие жизнеспособно и своевременно выполняет свои обязательства по ранее заключенным контрактам. — Каковы ваши прогнозы на ближайшее время? — Могу сказать, что 2017 год будет активным, так как есть льготные программы кредитования по эффективной ставке от 9,6% годовых. Это хорошая возможность для развития собственной производственной базы, причем не через вливание средств в уже имеющиеся гиганты сырьевых госкорпораций, а путем развития малого и среднего бизнеса. Предприниматели должны понять главное — не нужно бояться обращаться за мерами кредитной поддержки. Корпорация МСП, ее дочка МСП Банк и мы, как банк-партнер, заинтересованы в финансировании инвестиционных проектов на развитие и модернизацию производства и других приоритетных отраслей экономики. Для тех, кто хочет остаться здесь, встать на ноги и развиваться, поддержка будет и ее реально получить именно сейчас.

2017 ГОД БУДЕТ АКТИВНЫМ, ТАК КАК ЕСТЬ ЛЬГОТНЫЕ ПРОГРАММЫ КРЕДИТОВАНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОЙ СТАВКЕ ОТ 9,6% ГОДОВЫХ.

Материал подготовила Наталья Каменская

В сентябре 2016 года Банк «Левобережный» открыл кредитную линию в сумме 135 млн рублей под гарантию МСП Банка компании «Сибалюкс Ресурс» — новосибирскому производителю алюминиевых композитных панелей. Кредит позволит построить второй завод на территории Промышленно-логистического парка Новосибирской области и расширить рынки сбыта, увеличив проектную мощность на 200%. Кредит выдан на семь лет под 11,5% годовых в рамках программы «Шесть с половиной» АО «МСП Банк». Директор «Сибалюкс Ресурс» Ольга Красношапка рассказывает, что деньги пришли именно тогда, когда нужно. При этом компания обращалась и в федеральные структуры, однако процесс получения кредита оказался слишком затянутым. Сразу отмечу, что мы довольно осторожные заемщики. На первом этапе развития были задействованы инвестиции учредителей, потребность именно в банковском кредитовании мы почувствовали на втором этапе. Этого объективно требовали масштабы проекта, общая стоимость которого составляет 230 миллионов. Поиск банка-кредитора был обстоятельным. Изучали предложения банков-гигантов. И даже пробовали с ними работать. И итоговое решение приняли в пользу «Левобережного». Могу сказать пару слов о нашем опыте работы с банками-гигантами. Нам многие говорили — давайте, подавайте документы, а потом начинается — что-то у вас не совсем так. А поскольку это

все рассматривается далеко, в Москве, Ольга то, что именно «не совсем так» — не понятно. Красношапка, Нас просто отфутболивают, только теряем вре- Директор мя. И результат никакой. Иногда мне кажется, «Сибалюкс Ресурс» что люди здесь, на месте, стараются, работают — но не они принимают решения, хотя и рады бы это сделать. А в итоге получается, что проект отметается автоматически, даже без пояснений. Это максимально формальный подход к работе. А задача производства, ориентированного на развитие и расширение, — уметь вовремя подхватить и выполнить растущие объемы. Сегодня на рынке главное — цена и скорость продаж, скорость производства. Поэтому для нас огромное значение имеет быстрота принятия решений.

Реклама. Банк «Левобережный» (ПАО). Лицензия Банка России №1343.

Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

S7 Airlines Совладелец S7 Airlines Владислав Филев — человек, умеющий удивлять. Последнее его приобретение — плавучий космодром «Морской старт». Весь его путь в авиабизнесе состоит из, на первый взгляд, парадоксальных поступков и невозможных решений. Но конкуренты говорят: у Филева и его жены Натальи, которая в компании занимается стратегическим планированием, уникальное чутье рынка. Оно и позволило вывести небольшого убыточного регионального авиаперевозчика в лидеры отрасли.

Status 10–11/2016

Думается, если бы Владислав и Наталья Филевы решили написать книгу о своем пути в бизнесе, она имела бы не меньший успех, чем «К черту все, берись и делай!» владельца Virgin Airlines Ричарда Брэнсона. И, надо сказать, у них много общего: умение идти на риск, смотреть в далекое будущее и работать на результат. Историю S7 можно отсчитывать от разных дат: с 1957 года, когда с военного аэродрома в Новосибирске вылетел первый гражданский рейс Толмачевского авиаотряда, или с 1992 года, когда на его базе была создана государственная авиакомпания «Сибирь». Спустя несколько лет администрация Новосибирской области разрешила приватизацию авиапредприятия. К этому времени Владислав Филев вынужденно завершил карьеру военного и «переквалифицировался» в брокера. Вместе с супругой Натальей, имевшей экономическое образование, он занимался операциями с векселями, зачетами и облигациями. Одна из таких сделок и привела его в авиакомпанию: сначала Филевы собрали около четверти акций, чуть позже довели свой пакет до 70% с лишним. Но само по себе владение активами еще не означает успеха: авиакомпания — это маршруты, самолеты, летный персонал, техники…

Самым доступным и быстрым способом получить маршрутную сеть была покупка разоряющихся региональных авиаперевозчиков: так «Сибирь» скупила авиапредприятия Томска, Барнаула, Кемерова, Иркутска и Улан-Удэ. Следующий шаг, сделавший молодую региональную авиакомпанию лидером отрасли, можно назвать «несчастье помогло»: в 2001 году обанкротились «Внуковские авиалинии». Маршруты «Внучки» и часть самолетов получила «Сибирь» — под гарантии погашения всех долгов компании-банкрота. Так разом сибиряки стали вторым после «Аэрофлота» перевозчиком в России и крупнейшим оператором на маршрутах внутри страны. Новый масштаб бизнеса потребовал расширения: «Сибирь» начала выполнять часть рейсов из аэропорта «Домодедово», в 2005 году первой из российских авиакомпаний ввела продажу авиабилетов через интернет, в 2006 году провела ребрендинг и выпустила на линию свои, теперь уже знаменитые, зеленые самолеты. В 2008 году S7 начала использовать технологию электронного билета, в 2009 запустила сайт www.s7.ru. В 2010 стала членом международного альянса Oneworld и получила возможность продавать билеты на маршруты крупнейших авиакомпаний мира — партнеров по объединению.

партнер проекта

В 2011 внедрила мобильные посадочные талоны. В том же году авиакомпания приобрела техническую базу аэропорта «Домодедово», завершив создание полноценной и многопрофильной инженерно-технической службы. В 2013 году Филевы наконец выкупили на открытом тендере 25,5% акций «Сибири», принадлежавших государству, став практически единоличными ее владельцами. Конечно, были в истории компании и откровенно черные дни — сбитый украинскими военными Ту-154 в 2001 году, летевший из Тель-Авива в Новосибирск, взорванный террористкой ТУ-154 в 2004, выезд за пределы взлетной полосы А-310 в 2006 году в Иркутске… Это были не только серьезные репутационные потери, но и финансовые: компания брала на себя все компенсации и выплаты. Кроме того, агрессивный подход к расширению бизнеса генерировал долги и обязательства. Впрочем, он же и стимулировал. Акции компании на первом этапе были куплены на заемные средства, по долгам «Внучки» пришлось расплачиваться несколько лет, кризис 2008 года неважно сказался на всем рынке авиаперевозок, «Сибирь» оказалась на грани банкротства и поглощения «Аэрофлотом», но сумела получить поддержку банков и выбраться из финансовой ямы. Правда, в результате она потеряла значительную долю рынка, спустившись на четвертую строчку рейтинга авиаперевозчиков России. Но, наверное, во многом благодаря уверенности Филевых в правильности своей стратегии, сумела вернуть себе прежние позиции. Более того, по официальной отчетности, сейчас авиакомпания работает с прибылью, эксперты отрасли называют «Сибирь» самым эффективным перевозчиком страны. Секрет успеха, считают специалисты, — в тонкой настройке бизнеса, тщательной отладке всех процессов — будь то скорость обслуживания самолетов в аэропорту или условия для агентов по продаже билетов. Авиакомпания научилась вкладывать деньги в главное и экономить

на второстепенном. Например, собственная инженерно-техническая служба, имеющая лицензию на проведение глубокого технического обслуживания самолетов, позволяет не только экономить деньги (за рубежом пришлось бы расплачиваться валютой), но и зарабатывать, предлагая свои услуги другим авиакомпаниям. Собственная автоматизированная система управления рисками, учитывающая множество параметров — от норм налета до сезонных колебаний цен на топливо, — заменяет целый штат экономистов и бухгалтеров. Грамотно выстроенные системы учета позволяют топ-менеджерам в любой момент понимать, что происходит в компании, на чем она зарабатывает, а на чем рискует потерять. Именно это дает возможность владельцам совершать, на первый взгляд, нелогичные поступки вроде намерения купить и возродить бывшего конкурента «Трансаэро». Или создать на Кипре новую авиакомпанию Charlie Airlines для полетов в Европу. Или отправиться в космос с «Морского старта». Почему нет?

S7 Airlines — российская авиакомпания, выполняющая внутренние и международные пассажирские перевозки. Основана в 1957 году как толмачевский авиаотряд, с 1992 года работает как авиакомпания «Сибирь». Базовые аэропорты — Толмачево (Новосибирск), Домодедово (Москва), дополнительные — Иркутск, Владивосток, Хабаровск-новый. С 15 ноября 2010 года авиакомпания является десятым полноправным участником глобального авиационного альянса Oneworld. Вместе с авиакомпанией «Глобус» образует холдинг S7 Group, который в том числе занимается продажей авиабилетов и пакетных туров, подготовкой летного персонала, ремонтом воздушных судов. Маршрутная сеть включает в себя 83 направления (41 внутри России) в 26 стран мира в Европе, Азии и на Ближнем Востоке. По итогам 2015 года является третьей авиакомпанией страны (8,2 миллиона перевезенных пассажиров) после «Аэрофлота» и «Трансаэро» (обанкротилась). В 2001 году получила международный код IATA. В 2003 году S7 стала первым в истории отечественной гражданской авиации лауреатом премии Flight International Aerospace Awards в номинации «Корпоративная стратегия» от журнала Flight International. В 2015 году была признана «Лучшей российской авиакомпанией» премии National Geographic Traveller Awards. В 2016 году авиакомпания S7 Airlines стала победителем ежегодной Национальной авиационной премии «Крылья России» сразу в двух номинациях — «Внутренние авиаперевозки» и «Электронная коммерция». Кроме того, авиакомпания стала дипломантом премии в номинации «Международные авиаперевозки». Несмотря на то, что головной офис авиакомпании расположен в Москве, она до сих пор имеет регистрацию в городе Обь Новосибирской области.

Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

2ГИС Типичному сибиряку трудно представить себе жизнь, в которой бы не было электронной карты 2ГИС. То есть, конечно, люди старше 35 помнят, что такого продукта не существовало в принципе, но когда он появился, это был именно «Дубль ГИС» — так компания называлась изначально. Сейчас это одна из самых успешных российских франшиз. Строго говоря, 2ГИС изначально был побочным продуктом компании «Техноград плюс», занимавшейся производством профессиональных геоинформационных систем по заказу различных организаций. Дело в том, что картографическая информация всегда была закрытой, доступ к ней строго регулировался, и помыслить о том, чтобы сделать карту города открытой и доступной для всех, было практически невозможно. Для того, чтобы выполнить большой заказ от Новосибирской городской телефонной сети, инженерам во главе с выпускником факультета автоматики и вычислительной техники НГТУ Александром Сысоевым пришлось создать первую цифровую карту Новосибирска на основе спутникового снимка 1991 года. Сысоев понял, что такой продукт был бы полезен не только телекоммуникационным 70

Status 10–11/2016

компаниям, но и каждому жителю города, однако на то, чтобы опубликовать карты, требовалось разрешение компетентных органов. Разумеется, его по умолчанию имели некоторые государственные структуры, но выдать разрешение частной компании — о таком помыслить было сложно. Тем не менее вера Сысоева в продукт была настолько велика, что такое разрешение получить удалось — «Техноград плюс» стал первой в истории России компанией, у которой это получилось. Первоначально в проекте были заняты всего три человека, они занимались именно технической стороной вопроса. Справочник выпустили на CD, продали первую партию — и оказалось, что заработать таким образом не получится: карту моментально скопировали пираты. Так появилась концепция 2ГИС — распространять продукт бесплатно, зарабатывая на рекламе компаний в справочнике: предоставлять рекламодателям приоритетные места в результатах поиска, размещать информацию об услугах, баннеры… Такая бизнес-модель не является революционной, именно по ней работают бумажные справочники «Желтые страницы» — они, кстати, и были основными конкурентами 2ГИС, но сращение ее с цифровым продуктом (изначально приложением для PC) было инновацией.

партнер проекта

Продавать рекламу при этом компания еще не умела, но, осознавая свою слабость в этом вопросе, привлекала рекламные агентства (впрочем, не очень удачно — в итоге пришлось создать свое подразделение продаж). Стоит отметить, что электронные базы данных и интернет в принципе были продуктом новым и не массовым, поэтому и поучиться продажам было не у кого. Тем не менее справочнику потребовалось всего два года, чтобы выйти «в ноль», а спустя еще два — расшириться настолько, чтобы уже юридически стать самостоятельным бизнесом. В 2004 году Сысоев ушел из «Технограда», в качестве своей доли забрав 2ГИС. Освоив Новосибирск, компания двинулась дальше: сначала открывали собственные представительства, но вскоре стало понятно, что интенсивно наращивать собственные ресурсы — значит снижать эффективность компании в целом, и 2ГИС стал предлагать франшизу. Благодаря тому, что в компании были сформированы собственные отделы по всем ключевым направлениям и отработаны технологии — от сбора информации и продаж до программных решений, условия франшизы были сформулированы предельно четко, с реалистичным бизнес-планом и понятной перспективой развития. Это позволило компании быстро выйти в города Сибири и буквально за несколько лет распространиться по всей России. Бизнес был просчитан точно: франшиза будет успешной и актуальной в городах с населением более 300 тысяч человек. Белым пятном на карте оставалась только Москва. Казалось бы, город, в котором только по официальным данным живет 12 миллионов человек, зарегистрированы сотни тысяч компаний — это гигантский рынок, молоти да молоти. Но именно объемы работы останавливали Сысоева: одно из основных конкурентных преимуществ 2ГИС — точность и подробность информации: на электронных картах городов указаны даже лавки металлоремонта. За годы работы компания выстроила практически идеальную систему сбора сведений и актуализации базы. В гигантском мегаполисе специалистам 2ГИС предстояла титаническая работа. Но даже само по себе создание удобной электронной карты Москвы не гарантировало успеха: жители столицы привыкли к другим сервисам — Яндекс.Карты и Googlemaps, компании предстояло сломать стереотипы пользователей и по сути переучить их, перевести на другую платформу. Покорение столицы обошлось компании в 10 миллионов рублей и, хотя темпы прироста пользователей оказались ниже ожидаемого, уже через год мобильное приложение 2ГИС скачали миллион жителей Москвы — это пятая часть аудитории основного конкурента.

Параллельно с выходом в столицу компания провела ребрендинг, сменив название «ДубльГИС» на «2ГИС» (2GIS) — в том числе и для того, чтобы оно было понятно в любой точке мира. Но если продажа франшизы в России — сознательная стратегия, то развиваться таким образом за рубежом не планировалось, хотя ниша комплексных справочно-картографических систем, включающих в себя и карту, и маршруты транспорта с сервисом поиска проезда, и данные об организациях, не занята. Инициативу взяли в свои руки сибиряки, уехавшие за границу. Первый запрос поступил из Италии, в 2012 году сервис был запущен в Венеции и Падуе. Топы компании убедились, что опасения по поводу выхода в дальнее зарубежье были не напрасными: чтобы справочник соответствовал итальянским реалиям, пришлось провести глубокую адаптацию. Скажем, изменить рубрикатор, потому что в Италии есть виды бизнеса, которых нет в России, изменить работу картографов, поскольку плотность застройки в Европе выше, а значит, и нагрузка на людей больше. В итоге разработка первого полноценного европейского продукта —

справочников по Венеции и Падуе — обошлась компании в полмиллиона евро. Однако первый опыт зарубежной франшизы оказался вполне успешным, хотя сроки окупаемости были в два раза больше: если в России франчайзи достигает точки безубыточности за год-полтора, то в Европе — за 25-35 месяцев. Уже в 2013 году появились справочники Праги и Лимассола, в 2014 году компания зашла на рынки Объединенных Арабских Эмиратов и Чили. Сейчас 2ГИС — это не только справочник, но и средство коммуникации компаний и потенциальных клиентов: можно прямо из интерфейса карты забронировать столик в ресторане, время в парикмахерской или послать сообщение с вопросом о стоимости товара или услуги. С 2011 года 2ГИС готовит и собственную аналитику по развитию тех или иных видов бизнеса в городах: благодаря точности информации и ее постоянной актуализации. Причем поисковый запрос о, например, количестве фирм такси в том или ином городе, можно оставить прямо на сайте и получить ответ в режиме реального времени.

2ГИС — международная технологическая компания, выпускающая городской информационный сервис 2ГИС и другие IT-продукты для жизни в городе, основана в 2004 году выпускником НГТУ Александром Сысоевым. Главный офис располагается в Новосибирске, кроме городов России компания выпускает справочники для городов Казахстана, Киргизии, Украины, Италии, Чехии, Чили, ОАЭ и Кипра. Справочник бесплатный для пользователей, компания зарабатывает на рекламе, размещенной в нем. В рейтинге крупнейших интернет-компаний России, составленном журналом Forbes в 2014 году, 2ГИС занимает восьмое место с выручкой $97 млн. В 2016 году Forbes включил компанию 2ГИС в двадцатку самых дорогих компаний Рунета, оценив ее стоимость в $150 млн. По данным компании, сейчас под брендом 2ГИС работают более 3500 человек, а количество пользователей электронных справочников и карт (без учета партнерских www.2gis.ru сайтов) перевалило за 30 миллионов.

 8-800-2003-600.

Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

Оператор экспресс-доставки

СДЭК

«Так что же вы, изменили мечте? — Нет, мечту изменила!» — диалог из культового фильма «Королева бензоколонки» неплохо иллюстрирует историю логистической компании СДЭК. Желая создать в России аналог Amazon.com соучредители Вячеслав Пиксаев и Леонид Гольдорт «вырастили» крупного международного логистического оператора. Для этого понадобилось в какой-то момент изменить мечту, осознав, что другая — гораздо лучше.

Status 10–11/2016

Идею создать крутой интернет-магазин Леонид Гольдорт почерпнул из бизнес-литературы. Конец 90-х — это расцвет торговли: все продавали всё — товары, услуги, от импортного маргарина до подключения к интернету. «Технарь» Гольдорт подошел к делу основательно: читал много книг по маркетингу, рекламе и продажам, выискивая новые способы заработка, а Amazon часто фигурировал в литературе как пример очень успешного интернет-проекта. Но прежде чем запускать дистанционную торговлю, партнеры решили проработать вопросы доставки товара клиентам. Каналы доставки и курьерская служба формировались на лету: начинающие предприниматели обзванивали своих знакомых в разных городах и предлагали им подработать. Так же, методом обзвона, искались и клиенты. Нельзя сказать, что в Новосибирске не было конкуренции среди логистических компаний: на тот момент (2000-й год) их было больше десятка, в том числе «большая четверка» — DHL, FedEx, UPS, TNT. Конкурировать с грандами можно было скоростью и ценой. Грузы передавали всеми доступными способами: через проводников и водителей междугородных

автобусов, транспортные службы авиакомпаний — лишь бы побыстрей. Не обходилось без накладок, но сбои бывают даже в самой надежной системе, успокаивали себя партнеры и продолжали лопатить рынок. Все заработанные деньги вкладывались в общее дело: продвижение, технологическую платформу, подбор и обучение сотрудников. Наладив доставку, предприниматели открыли магазин «Корзина.ру», торговавший продуктами и спортивным снаряжением, но уже через год закрыли: проект требовал много сил, времени и денег, а отдачу приносил мизерную — люди просто не понимали, как можно купить какую-то вещь, не подержав ее в руках. Логистический бизнес оказался более интересным, поэтому магазин был закрыт, а компания открыла первый офис в Москве — востребованное и насыщенное направление. Через год появились представительства в СанктПетербурге и Барнауле, еще через год — в Томске, тогда же компания наконец запустила собственный сайт, в 2004 появились первые заказы на международную доставку. Кризис 2008 года заставил СДЭК существенно перекроить бизнес-модель.

партнер проекта

Да, компания росла, открываясь в новых городах, но большинство филиалов были убыточными. В то же время закрыть их означало потерять рынок: и географию, и крупных клиентов, которые составляли основу оборота. Вдумчивый анализ финансовой деятельности, соотношения затрат и выручки привел партнеров к логичному выводу: открывать собственные офисы — неэффективно, надо предлагать франшизу. Около года ушло на перестройку и формализацию внутренних процессов, и к исходу 2009-го СДЭК получил несколько франчайзи в центральной части страны. Еще одну истину, к осознанию которой многие предприниматели приходят только сейчас, — что коллаборация в нелегкое время помогает выжить и развить рынок в целом, Пиксаев и Гольдорт поняли еще тогда, наладив доставку в ближайшие города на арендованных легковых автомобилях. Загрузка машин была небольшой, и СДЭК начал предлагать свои услуги по перевозке другим курьерским компаниям, таким образом решив несколько проблем: снизил затраты, увеличил оборот, получил контроль над перевозчиком и возможность транспортировки тяжелых грузов. После успешного запуска франшизы (к концу 2010 года у СДЭК было уже порядка 20 партнеров) руководители сосредоточились на вопросах качества доставки. Логистика — индустрия, в которой человеческий фактор очень велик: посылка едет через весь мир, проходит через десятки рук специалистов, и чем крупнее компания, тем строже должны быть стандарты обслуживания. Обучение всех сотрудников в головном офисе в Новосибирске, знание ими стандартов качества и технологии взаимодействия — одно из ключевых условий, которое СДЭК ставит своим франчайзи. Все подразделения СДЭК работают по единым стандартам качества. Они работают в одной информационной системе Компании, по единому регламенту. Каждый офис оформлен в едином корпоративном стиле, все подчиняются единым KPI. Ко всем подразделениям одинаково применяются методы контроля качества, такие как: скрытая покупка, удовлетворенность NPS, ежеквартальное тестирование знаний всех уровней сотрудников, выполнение сроков доставки, анализ обращений и жалоб клиентов, скорость согласования договоров с клиентами и многое другое. Как собственные филиалы, так и подразделения франчайзи ежеквартально проходят ABC-оценку, по годовым итогам которой расстаются с худшими из худших управленцев.

Спустя десять лет после закрытия собственного интернет-магазина Пиксаев и Гольдорт вернулись к идее интернет-торговли: СДЭК стал предлагать свои услуги по доставке интернет-магазинам. До некоторого времени на этом рынке властвовала Почта России, имевшая льготное таможенное оформление, теперь же за кусок пирога, который в 2016 году оценивается без малого в 900 миллиардов рублей, дерутся многие курьерские службы. И это понятно: интернет-магазин генерирует большой объем груза — 100-200 посылок

одновременно отправить выгоднее, чем столько же пакетов, например, от 20 корпоративных клиентов. Сейчас услугами СДЭК пользуются более 36 тысяч интернет-магазинов. Можно сказать, круг замкнулся: начав развивать бизнес как логистическую цепочку для собственного интернетмагазина, СДЭК вышел на глобальный рынок дистанционной торговли. Начав продавать франшизу, компания резко выросла территориально и в 2014 году зашла в Китай, сейчас там работают около трех десятков офисов СДЭК. Следующий шаг — расширить работу с физическими лицами, открыть возможность отправлять посылки не от компании клиенту, а от частного лица частному лицу. С одной стороны, конкуренция на этом рынке тоже приличная, с другой — СДЭК умеет находить нестандартные решения и своевременно меняться. Например, в октябре 2016 года компания презентовала современную сортировочную линию

на своем центральном московском складе. Второй по размерам в стране, после Почты России, сортер способен обрабатывать свыше 6 тысяч посылок в час, ранжируя грузы по размерам и направлениям по 160 рукавам. Так, чтобы предложить качественную услугу интернет-магазинам, компании пришлось практически полностью перестроить свои бизнес-процессы, обеспечив скорость, надежность и прозрачность доставки. А то, что успешно сделано однажды, можно повторить и улучшить.

Компания СДЭК (CDEK Company) — международный оператор экспресс-доставки документов и грузов. Название образовано от аббревиатуры «Служба доставки Экспресс-Курьер». Компания основана в 2000 году в Новосибирске как помощник по доставке товаров интернет-магазина Korzina.ru по Сибирскому федеральному округу. Соучредители — Вячеслав Пиксаев и Леонид Гольдорт. После закрытия интернет-проекта компания сосредоточилась на логистике и выросла до уровня федерального игрока. Сейчас география деятельности СДЭК — более 20 тысяч городов в 6 странах мира, более 500 офисов. Головной офис находится в Новосибирске, открыты два крупных сортировочных центре в Санкт-Петербурге и Москве. Одно из направлений развития — продажа франшизы. Франчайзинговый проект компании на протяжении двух лет входит в пятерку самых успешных франшиз в России по версии Forbes.

www.edostavka.ru

 8-800-250-04-05 Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

Сибирская сказка Жилой комплекс «Бавария» — это материализация идеи о том, что и в Сибири можно жить с европейским уровнем комфорта.

Status 10–11/2016

Жилой комплекс в виде зеленой ветви — не только дань красоте. Оригинальное планировочное решение «Баварии» — это и продолжение архитектурных традиций ВАСХНИЛ, ведь застройка Краснообска начиналась с создания домов в виде олимпийских колец, и способ организовать по-настоящему комфортную и эстетичную жилую среду. Окружающее пространство влияет на образ жизни, и современный житель города понимает, что выбирает не просто квадратные метры. Безопасность, многофункциональность пространства, рациональные планировки, качество материалов, эстетика — все имеет значение. Семейный комплекс «Баварии» — это не только свежий воздух окружающего леса и близость реки, но и безопасная территория с «умной» системой контроля доступа, добротные кирпичные дома с удобными колясочными и кладовыми на первых этажах и залитые светом полногабаритные квартиры. Разрабатывая планировку жилого комплекса, застройщик нашел изящное решение сложной городской

партнер проекта

задачи, как разграничить места для автомобилей и пространство для людей. Парковки — а для каждой квартиры предусмотрено одно бесплатное машиноместо — расположились по внешнему периметру домов. В ближайших планах строительство двух отдельно стоящих крытых паркингов. Несмотря на то, что детские площадки и дорожная сеть разнесены друг от друга, на внутренних улицах комплекса предусмотрен дополнительный барьерный контроль, который не позволяет автомобилям ускоряться. Задача уличного освещения решена тоже оригинально и технологично: адаптивные фонари меняют яркость свечения автоматически, в зависимости от времени суток и погоды. Отдельного внимания заслуживает концепция благоустройства «Баварии». Каждый «лепесток» жилого комплекса символизирует определенную стихию: дерево, вода, камень, огонь. По «водному» лепестку «проплывает» гигантский корабль, а горки и качели напоминают морские растения; в каменном находятся Стоунхендж, сложенный из каменных глыб лабиринт и окаменевший дракон. В пространство между лепестками вписаны велодорожки, рампа для скейтеров, шахматное поле с гигантскими фигурами и спортивная площадка. Горизонтальный фонтан, любимое место отдыха «баварцев» от летнего зноя, зимой превращается в каток. Но особую атмосферу «Баварии» создают арт-объекты, выполненные местными мастерами по эскизам «АКД» специально для этого жилого комплекса.

Когда «обратная связь» не пустой звук

Но все же на 90% ЖК «Бавария» — это собственные разработки компании-застройщика: от планировочных решений квартир до мельчайших деталей благоустройства. Некоторые идеи принадлежат жителям микрораойона, и «АКД» с удовольствием воплощает их в жизнь. Так в «Баварии» появилась качель-кенгуру, в которой взрослый и ребенок садятся напротив друг друга и качаются вместе: детское сидение утроено так, что малыш не выпадет, и взрослому можно расслабиться и провести время с удовольствием.

Печать эволюции

В планах «АКД» ближайших двух лет — разбить в квартирах сибиряков субтропические сады. В сентябре в наукограде Кольцо компания начала строительство нового жилого комплекса «Спектр». На площади 17 га разместятся 19 кирпичных четырехэтажных домов с геометричной архитектурой. Помимо студий и 1-3-комнатных квартир оригинальной планировки в них появятся квартиры с антресолями и вторым светом в интерьере и двухуровневые квартиры с террасами на крыше. Проект комплексного благоустройства территории получил название «Печать эволюции», поскольку тематическое оформление дворов напомнит жителям и гостям «Спектра» об основных ступенях развития человечества.

Семейный жилой комплекс «Бавария» группы компаний «АКД» вошел в десятку лучших строительных практик России и в октябре был представлен на выставке первого международного форума «Среда для жизни: новые стандарты» в Иннополисе. Форум объединил ведущих российских и зарубежных экспертов в области архитектуры и урбанистики. В лонглист экспозиции вошли более 250 жилых комплексов России, но только «Бавария» представляла Восточную Сибирь во время обсуждения новых подходов к жилищному строительству. Название жилого комплекса обусловлено немецким качеством домостроения и уникальной концепцией благоустройства жилой среды. «Бавария» сочетает в себе комфорт городской среды и покой загородной жизни. Малоэтажный жилой комплекс расположен в живописном пригороде Новосибирска, поселке Краснообск. 39 четырехэтажных кирпичных домов возводятся на территории более 20 га. Территория закрыта и находится под охраной. Благодаря необычному расположению домов кварталы имеют форму лепестков. Внутри каждого «лепестка» — игровые и спортивные площадки, снаружи — парковочные места. Квартиры с трехметровыми потолками и панорамным остеклением балконов. В каждом доме — от 14 до 32 квартир. Архитектура разработана немецкой компанией Tilke Engineering, создающей по всему миру проекты городской среды и трассы «Формулы-1». В 23 домах уже живут счастливые семьи. Проект благоустройства выполнило новосибирское дизайнерское агентство Virtu Group. В каждом дворике находят отражение природа юго-востока Германии и легенды этих мест. С альпийскими горками соседствуют реплика знаменитого археологического памятника и сложенная из камней копия замка Нойшванштайн. При этом каждый элемент благоустройства не только эстетичен, но и функционален, поскольку является частью игровой зоны, спортивной площадки или локации для отдыха. Поддерживает порядок и создает уют в «Баварии» управляющая компания «Зеленый город», которая входит в ГК «АКД». Благодаря праздникам, конкурсам и акциям УК между жителями сложились добрососедские отношения, поэтому жизнь в сибирской «Баварии» безмятежна, как в небольшом уютном городке Европы. Но дыхание мегаполиса вполне ощутимо: путь из «Баварии» до ТЦ «Мега» занимает не более 15 минут, а основные инфраструктурные объекты Краснообска — школы, детсады, поликлиника, магазины и банки — находятся на расстоянии менее километра. В 2014 году «Бавария» стала победителем престижной премии в области жилой городской недвижимости Urban Awards в номинациях «Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры» и «Лучший региональный комплекс». В 2015 году микрорайон получил признание Urban Awards как самое энергоэффективное жилье.

р.п. Краснообск, ул. Микрорайон, 7, д. 1, кв. 1  +7 (383) 3-100-105 sales@bavaria54.ru www.bavaria54.ru Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

Центр финансовых технологий Центр финансовых технологий — еще одно подтверждение, что Новосибирск — одна из столиц мировой IT-индустрии. 25 лет назад, в 1991 году, в самом начале новейшей истории России группа выпускников НГУ решила заняться не просто информационными технологиями, а тем, что сейчас называется «финтех» — решения для банковской сферы. Сейчас ЦФТ — один из лидеров этой индустрии на постсоветском пространстве и известный игрок на западном рынке. 76

Status 10–11/2016

На самом деле, каждый новосибирец хоть раз пользовался продуктами ЦФТ, хотя, скорее всего, не задумывался об этом и продолжает их использовать сейчас. В масштабах страны количество клиентов компании исчисляется десятками миллионов. Новосибирцам повезло: все инновации компания внедряла сначала в родном регионе, и многие сервисы, привычные для сибиряков, жители европейской части, включая обе столицы, получили с опозданием на несколько лет. Новосибирскую прописку в компании называют одним из главных своих преимуществ: здесь есть сильные вузы и талантливые программисты, а у них есть амбиции сделать то, чего никто еще не делал. История ЦФТ описана в СМИ подробно и многократно, однако стоит, пожалуй, упомянуть основные вехи, сделавшие компанию такой заметной. 90-е годы для IT-индустрии стали весьма обширным испытательным полигоном: «оковы пали», открылись гигантские возможности для частного бизнеса, как грибы плодились коммерческие банки и, конечно, им требовались технологии. Для ЦФТ одной из таких площадок стал Сибирский торговый банк. Для него — и впервые

в России — компания разработала программный комплекс «Банк-клиент» с шифрованием и электронной подписью. В 1994 году Центр финансовых технологий фактически произвел революцию, запустив платежную систему «Золотая корона», выпустив к ней банковскую карту. И это был первый в России массовый продукт такого рода: до «Короны» банковские карты были доступны только небольшому числу особенно любимых клиентов и решали в большей степени задачу имиджа. «Золотую корону» стали использовать не только как зарплатный проект, но и в целях потребительского кредитования. Для середины 90-х это был настоящий прорыв — потребительское кредитование частных лиц как таковое не существовало. А чисто российское ноу-хау — кредит на банковскую карту под зарплату — практически снимало для банков риски невозврата. Подобных «сибирских революций» в банковском бизнесе было несколько: именно ЦФТ изменил подход к программным решениям, предложив банкам вместо готовых «коробочных» продуктов открытый каталог а-ля Appstore или Google Play: когда можно выбрать именно тот набор услуг, который нужен сейчас.

партнер проекта

Специалисты ЦФТ быстро определились с главным направлением развития: делать удобные массовые продукты, которые упрощают коммуникацию банка и клиента, клиента и платежной системы, экономят силы и время всех участников процесса. При этом не следовать за кем-то, а опережать рынок хотя бы на шаг. Так, в начале двухтысячных была запущена платежная система «Город», которая позволила автоматизировать платежи за услуги ЖКХ, избавить людей от возни с квитанциями, банки — от очередей, а коммунальщиков — от неплатежей. После кризиса 1998 года у граждан страны существенно сократились доходы и выросли долги, система «Город» же позволяла людям платить частями, а коммунальным компаниям получать эти деньги в течение суток. Тогда же компания начала разработку процессинговых систем, интернети мобильных технологий. Считалось, что системы денежных переводов смогут конкурировать между собой только тарифами, а сам перевод делать исключительно через банк — ЦФТ предложил удобную технологию, когда перевод можно сделать через любую торговую сеть. В середине двухтысячных Новосибирск стал одним из первых городов России, в котором была массово внедрена система социальных и транспортных карт, признанная одной из лучших и удобных. Ее разработчиком также стал ЦФТ. Стремление опережать рынок порой приводило к тому, что инновационные продукты оставались недооцененными. Так, например, карты «Золотая корона» с самого начала были чиповыми (все остальные — с магнитной полосой), но массово эту технологию банки начали внедрять не более пяти лет назад. Аналогичная история произошла и с системой мобильных платежей. Еще в 2003 году ЦФТ предложил технологию, при которой мобильный телефон

использовался как банковская карта. Сервис позволял высылать счета на оплату в виде SMS-сообщения — с любого телефона, из интернета или платежного терминала. Но в начале двухтысячных мобильная связь сама по себе не была массовым продуктом, поэтому поставщики товаров и услуг в принципе не понимали суть технологии. Тем не менее, она до сих пор работает в нескольких регионах России. Сейчас одним из перспективных направлений бизнеса компания считает аутсорсинг автоматизированных банковских систем — еще одна сфера, о которой несколько лет назад было страшно даже подумать — не то что говорить. Банки вкладывали колоссальные деньги в разработку собственных программных продуктов, закупали сервера, технологии, собирали крупные отделы IT, объясняя это вопросами безопасности и необходимостью контролировать все процессы. Сейчас ситуация обратная: информационные технологии, и в частности, финтех, развиваются стремительно, эта отрасль привлекает колоссальные инвестиции. И успеть за рынком, который не является для кредитных организаций основным, очень сложно. А содержание полноценных IT-систем обходится все дороже и дороже. Банки постепенно начинают понимать, что должны заниматься не программированием, а управлением финансами. И гораздо логичнее (и дешевле) отдать свою систему на обслуживание технологическому партнеру, который обладает достаточно квалифицированными сотрудниками, необходимыми мощностями и степенями защиты. На этом рынке ЦФТ — один из ключевых игроков: амбициозная и талантливая команда, в которую стремятся попасть лучшие программисты теперь уже не только Сибири, но и всего СНГ. Умение заглядывать в будущее и делать его удобным — все нужное для дальнейшего успеха есть.

Центр финансовых технологий — группа компаний, работающих в области информационных технологий. Основана в 1991 году в Новосибирске выпускниками НГУ. Сегодня ЦФТ — лидер российского рынка в сегменте комплексной автоматизации банков. География бизнеса: Россия, СНГ, дальнее зарубежье. Программные продукты и сервисы ЦФТ используют свыше 500 банков России и стран СНГ. Офисы и представительства ЦФТ открыты в Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Алматы, Кишиневе, Душанбе. Выручка за 2015 год — 17,5 миллиардов рублей. Ключевые продукты:  ЦФТ-Банк — информационная система для банков любого масштаба бизнеса. ЦФТ-Банк является лидером по числу инсталляций в российских банках TOP-50. Система охватывает все направления деятельности финансовой организации — от организации обслуживания клиентов до управления внутрихозяйственной деятельностью, установлена в более чем 250 российских банках, иностранных банках, работающих в России, банках СНГ.  Платежная система «Золотая Корона»: эмиссия и эквайринг банковских карт, денежные переводы, погашение кредитов, безналичные расчеты на транспорте и в социальной сфере, программы лояльности.  Федеральная система «Город» — универсальная система приема платежей, которая работает в 83 регионах России, объединяет 20 тысяч поставщиков услуг и 40 тысяч пунктов оплаты.  Faktura.ru — технологическая платформа для интернети мобильного банкинга, сейчас ее используют более 170 российских банков, 10 миллионов клиентов, в системе осуществляется более миллиона транзакций ежедневно.  Процессинговый центр «КартСтандарт»: 110 банков-партнеров, обслуживание 40 миллионов карт международных платежных систем.

Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

Многопрофильная клиника UMG История медицинского центра UMG о том, как локальный непрофильный актив крупного промышленного холдинга может не только стать самостоятельным и успешным бизнесом в масштабах Сибири, но и диктовать свои условия рынку.

Status 10–11/2016

Клиника UMG открылась в Новосибирске почти три года назад. Вопреки традициям старт проекта обошелся без масштабных праздников с фейерверком, хотя не заметить появление игрока такого масштаба рынок не мог. Приход в столицу Сибири «варяга» из Кузбасса обозначил новую систему взаимоотношений среди стоматологических компаний. Фактически рынок перешел в иное состояние: UMG привезла в город не только новое оборудование и новые технологии, но и в принципе иной подход к медицине — прагматичный и рациональный. Именно просчитанные бизнес-процессы позволили «варягу» закрепиться в Новосибирске и задавать тон отрасли. Медицина как бизнес — такой подход к делу обусловлен самой историей возникновения сети частных разнопрофильных клиник в Кузбассе. 14 лет назад топ-менеджер «Евраз-холдинга» Дмитрий Подъяпольский решил выкупить непрофильный актив Новокузнецкого Алюминиевого завода — стоматологическую клинику. Профессиональный управленец рассудил, что его компетенций хватит, чтобы клиника работала стабильно. И его расчет оправдался — за четыре года одна стоматология расширилась до сети из четырех клиник. Спустя несколько лет в партнерстве с известным

в Кузбассе предпринимателем Александром Говором стоматология выросла в сеть разнопрофильных клиник, включая клинику репродуктивной медицины. Сегодня холдинг реализует в Новокузнецке весьма амбициозный проект — заканчивает строительство медицинского центра «Grand Medica», площадью более 19000 кв.м. Центр включает в себя поликлинический комплекс, рассчитанный на 160 000 посещений в год, клинико-диагностический центр, оснащенный самым современным оборудованием, 5 операционных блоков общей площадью 1700 кв. м, дневной и круглосуточный стационары, реабилитационный и офтальмологический центры. Grand Medica будет оказывать полный перечень медицинских услуг: от консультативного приема до проведения высокотехнологических операций и реабилитации пациентов. Со временем партнеры решили попробовать выйти за рамки родного региона и построить клинику в Новосибирске. Выбор направления понятен: в Новосибирске живет более полутора миллионов человек, еще столько же — в области. При всей насыщенности рынка (более 350 частных стоматологических клиник разного уровня) ниша высококачественных услуг практически не занята. Притом что даже несмотря на кризис, спрос

партнер проекта

на качественную стоматологию высокого класса есть. Клиент хочет получить полный набор услуг и готов за это заплатить. Частные кабинеты с одной бормашиной уступают место клиникам, а выигрывает тот, кто обеспечивает полный цикл процедур — от банальных пломб до протезирования на имплантатах и собственной мастерской по изготовлению зуботехнических конструкций. UMG здесь пошли еще дальше — от решения только стоматологических вопросов к комплексному подходу, включающему ЛОР-хирургию и пластику лица. Решение всех проблем, связанных с органами лица в одном месте — уникальное предложение UMG, которое сформировало новую нишу на рынке медицинских услуг Новосибирска. К связке стоматология — ЛОР — эстетика лица со временем добавилась и эстетика тела: сегодня в клинике успешно решают вопросы коррекции фигуры. — Медицинские услуги — рынок высококонкурентный, особенно стоматологический и особенно новосибирский, — говорит Подъяпольский. — Открывать какое-то новое направление в Новокузнецке проще, чем в Новосибирске. Здесь сложнее конкурентная среда, выше уровень требований пациентов. Поэтому мы очень тщательно исследовали, какого предложения не хватает на рынке, и сконцентрировались на междисциплинарном взаимодействии и эстетике. Сейчас наше принципиальное отличие, наше уникальное предложение — это эстетическая медицина, связанная с лор-хирургией и челюстно-лицевой хирургией, а также пластическая хирургия. Примерно треть пациентов обращается в нашу клинику именно к специалистам по эстетической медицине. По сути, наша клиника сейчас является клиникой эстетической медицины, в которой на самом высоком уровне решат ваши проблемы в эстетическом направлении, не важно, стоматологического или какого другого профиля. Дмитрий Подъяпольский не скрывает: успех этого проекта был просчитан от и до, начиная с конструктивных особенностей самого здания. Особняк на Крылова был специально построен с учетом санитарных норм и требований безопасности к медицинским учреждениям: это и расположение помещений, и инженерные системы (например, в здании проложены пять потоков вентиляции, чтобы обеспечить в помещениях необходимый по саннормам микроклимат), и оборудование для стерилизации инструментов, и многое другое. В частности, уже на стадии проектирования было принято решение не гонять пациента из кабинета в кабинет ради снимка челюсти, а значит, необходимое оборудование должно быть установлено у каждого врача. Следовательно, в каждом

помещении должны соблюдаться нормы радиологической защиты. — Мы принципиально решили строить все по существующим нормам, пусть даже они в чем-то избыточны, завезти максимально передовые технологии и новое оборудование, оригинальные материалы, — говорит Подъяпольский. — Конечно, это увеличивает капитальные вложения в проект, но медицина — это длинные инвестиции. Качественная услуга — это всегда комплекс: современное оборудование, специалисты, умеющие с ним работать, безопасность, стерильность, комфорт, клиентский подход — как встретили, как записали, как проводили... Все это важно. При этом мы стараемся держать цены на приемлемом уровне, благодаря широкому спектру используемых материалов и технологий. Благодаря просчитанной бизнес-модели, UMG удалось привлечь к работе высококлассных новосибирских врачей — специалистов в разных областях эстетической медицины: челюстно-лицевой, пластической, лор-хирургии. Решение оказалось изящным и не связанным с перекупкой кадров или предложением супервысокой оплаты труда: хирургам дали почти неограниченный доступ в операционную. Не каждый врач имеет возможность открыть собственную клинику с оперблоком: трудно найти подходящее по саннормам помещение. Сейчас UMG — операционная база для таких высококлассных хирургов как Вадим Егоров, Евгений Савельев, Александр Ставский, Александр Кожевников. Следующий шаг — перенос на новосибирскую почву опыта подготовки собственных кадров: в кузбасских клиниках работает целая система «воспитания интернов», позволяющая вырастить из выпускника мединститута классного специалиста, в том числе с менеджерскими компетенциями: среди главврачей новокузнецкой сети есть и выпускники этой программы. На базе новосибирской клиники будет создан полноценный учебный центр, в котором смогут повышать квалификацию специалисты других медицинских учреждений: здесь есть залы, в которых проводятся занятия с врачами, и они оборудованы необходимой аппаратурой, в том числе и с возможностью трансляции операций в другие города и страны. Дальнейший путь развития UMG Подъяпольский видит не в расширении ассортимента медицинских услуг, а в их совершенствовании. Клиника физически ограничена существующим объемом, и добавлять какие-то направления, уплотняя сотрудников или жертвуя стационаром — значит, ухудшать условия для пациента. И это нарушило бы принципы UMG: быть современными, удобными и доступными.

UMG — многопрофильная медицинская клиника, предлагающая высококачественную помощь в области стоматологии, отоларингологии и эстетической медицины. Клиника располагается в отдельном здании и вмещает 16 кабинетов, 2 операционных блока, стационар и собственную зуботехническую лабораторию. Общая площадь — 1500 квадратных метров. UMG сертифицирована как Инновационный центр Стоматологической ассоциации России (ИЦ СтАР); имеет статус референс-клиники немецкой компании Sirona (одного из мировых лидеров по производству стоматологического оборудования); является официальным партнером Karl Storz, который более 70 лет производит лучшее в мире эндоскопическое оборудование. Клиника UMG входит в состав многопрофильного холдинга, имеющего «прописку» в Кузбассе. Собственники клиники — новокузнецкий предприниматель Александр Говор (известный как владелец франшизы Макдональдс по СФО) и Дмитрий Подъяпольский. В Новосибирске клиника открылась в феврале 2014 года, сейчас обслуживает порядка 35000 пациентов в год, из них 35% обращаются за стоматологической помощью, остальные — за решением эстетических и ЛОРпроблем. 80% пациентов — из Новосибирска и Новосибирской области, однако клиника пользуется спросом и у жителей соседних регионов — Алтайского края, Кемеровской области, гостей из Москвы и Санкт-Петербурга, а также граждан сопредельного Казахстана.

Новосибирск, ул. Крылова, 49  +7 (383) 305-05-05 www.umg-clinic.com

Status 10 –11/2016

ТЕМА СДЕЛАНО В СИБИРИ

«ХК Сибирь» — больше чем просто хоккей Хоккей в Сибири — это не просто игра. Это спорт, выбранный душой. Журнал Status познакомился поближе с главным хоккейным клубом Новосибирска, узнал о его победах, устремлениях, ценностях и традициях.

Status 10–11/2016

Ранее на полвека

История ХК «Сибирь» насчитывает семьдесят лет, когда в 1946 году энтузиаст и популяризатор хоккея Иван Цыба привез из столицы настоящие канадские атрибуты: клюшку и шайбу. Они вызвали небывалый интерес у новосибирских спортсменов. Тогда на воднолыжной станции «Пищевик» (на берегу Оби, недалеко от станции метро «Речной Вокзал») была сооружена первая хоккейная коробка. В матчах принимали участие команды: «Пищевик», «Динамо», красноярский «Спартак». На беду команд-противников динамовцы выиграли все игры, превосходя на порядок имеющихся соперников, и заняли тогда статус чемпионов РСФСР. Основоположником новосибирского хоккея и отцом для первого поколения первых новосибирских хоккеистов стал Сентюрин Григорий Николаевич. До 1949 года в Новосибирске существовал исключительно хоккей с мячом. Григорий Николаевич стал инициатором перехода «Динамо» от привычной игры с мячом к шайбе. В начале шестидесятых возникла существенная проблема с деньгами, которая привела к объединению с командой «Химик», условия финансирования в ней были на порядок выше, хотя команда играла

в низшем дивизионе. В 1962 году участники чемпионата СССР «Динамо» и призеры чемпионата РСФСР «Химик» получили новое легендарное название единой команды — «Сибирь».

Возникновение домашней арены

По инициативе Григория Николаевича и Павла Александровича Власова (директор завода химконцентратов) началось глобальное строительство суперсовременного Дворца спорта «Сибирь», который на сегодняшний день остается домашней ареной команды. Холодильные установки, позволяющие создать искусственный лед, были тогда только во Дворце Спорта. Они дали новосибирским хоккеистам значимое преимущество, так как стало возможным тренироваться в любое время года. На конец 60-х годов новосибирская хоккейная школа стала одной из лучших спортивных школ СССР.

Командный спорт

На сегодняшний день хоккейный клуб пополняется новыми игроками. Так, на ближайшие два года новым нападающим становится Алексей Глухов, игравший в составе клуба «Атланта» в финале Кубка Гагарина в 2011 году. В КХЛ Глухов провел 397 матчей и набрал 119 очков.

партнер проекта

На сезон 2016/2017 ХК «Сибирь» подписала контракт с нападающим Владимиром Первушкиным. Владимир является опытным воспитанником омского хоккея. 225 матчей в КХЛ за «Авангард» и участие в Кубке Гагарина, а также множество других наград говорят о нем, как о профессиональном хоккеисте с большим будущим. Самым заметным защитником октября в сезоне 2016/2017 стал Федор Беляков, который лег под шайбу, посланную обладателем одного из самых сильных бросков в лиге — Денисом Куляшом. Почти сто блокированных бросков — это уровень, по которому можно объективно оценивать защитника хоккейного клуба, так как данный показатель выше среднего по количеству блокированных шайб среди команд-противников. Также команда пополнилась профессиональным канадским хоккеистом, двукратным чемпионом мира среди молодежных команд Заком Бойчаком. Он стал нападающим команды «Сибирь». На его счету 127 игр в составе Национальной Хоккейной Лиги. 2015/2016 сезон канадец провел в Американской Хоккейной Лиге, где сумел набрать 30 очков в 72 матчах. 26 октября 2016 года состоялась его первая игра за команду «Сибирь» в Челябинске.

Побеждают сами и помогают другим

На первый взгляд может показаться, что наши хоккеисты суровы, но сколько теплоты и добродушия в них, многие даже не представляют. Мало кто знает, но ХК «Сибирь» активно сотрудничает с благотворительным фондом, давая шанс на счастливую жизнь тем, кто в этом нуждается. 23 августа стартовый матч «Автомобилист» — «Сибирь» (сезон 2016/2017) начался с благотворительной акции. Пятьсот тысяч рублей клуб «Сибирь» перевел в благотворительный фонд «Защити жизнь» на изготовление высокотехнологичного протеза для 11-летней Ангелины Сутягиной, победившей смертельное заболевание — саркому Юинга. 419 200 рублей — такой оказалась прибыль от продажи игровых сви-

теров, которая пошла на счет благотворительного фонда. Оставшуюся сумму хоккеисты и тренеры команд добавили самостоятельно. Также «Сибирь» протянула руку помощи семнадцатилетнему Василию Даниленко с диагнозом ДЦП, заключив с ним однодневный контракт. За этот день — 4 сентября 2016 года, Василий познакомился со всеми игроками команды, тренерским штабом, принял участие в предматчевой тренировке и вышел на лед во время церемонии открытии матча против СКА. А выделенные средства стали его заработной платой за время «работы» в составе ХК «Сибирь». Команда активно участвует в социальной жизни. 3 ноября 2016 года в гости к «Сибири» приходили слабовидящие дети и их семьи из общественной организации слабовидящих и незрячих «Интеграция». Они сумели встать на лед, сыграть в хоккей, а кто-то даже забросил свою первую шайбу в ворота. Последние два года хоккейный клуб тесно сотрудничает с благотворительным фондом «Защити жизнь», ежемесячно отправляя помощь нуждающимся. Но главное — видеть, что средства идут на благо, дети побеждают тяжелые заболевания и начинают жить полноценно.

Традиции клуба

Летом 2016 года в девятый раз прошла традиционная встреча в честь «Дня болельщика». Это событие было придумано внутри клуба для того, чтобы сделать профессиональных спортсменов ближе к болельщикам, сблизить их и создать из разных групп единое целое. Ведь поддержка для команды — это половина победы. Начало событию положила игровая зона с различными хоккейными конкурсами. На стадионе красовалась клубная фотовыставка. На третьем этаже все желающие приняли участие в игре в дартс вместе с игроками хоккейной команды. Перед началом шоу болельщикам было предложено помериться силами в боях сумо на льду. Около пяти тысяч человек пришло посмотреть вечернее мастер-шоу. Позже прошла автограф-сессия с лидерами команды (болельщики начали занимать очередь за час до начала).

Интересно, что в 2015 году на «Дне болельщика» прошло награждение самого преданного поклонника новосибирского хоккея, который получил свое именное место на трибуне. Хоккейный Клуб «Сибирь» продолжает расти и развиваться с каждым днем, оттачивать мастерство и покорять новые вершины. Спортсмены получают возможность совершенствоваться профессионально и выходить на международный уровень. Своим примером в сотрудничестве с благотворительными фондами хоккейная команда демонстрирует щедрость русской души, не требующей наград. Сибирская выносливость, отточенная годами тактика и желание быть первыми — все это ХК «Сибирь», гораздо больше, чем просто хоккей. ХК «Сибирь», made in Siberia! Анастасия Тененева

ХК «Сибирь» — команда профессиональных игроков в хоккей с шайбой из столицы Сибири. Клуб по праву можно считать символом Новосибирска, так как упоминание о нем присутствует даже на гербе Новосибирской области. Клуб был образован в 1962 году слиянием команд «Динамо» и «Химик». На данный момент в ХК «Сибирь» входит ведущая команда — «Сибирь», «Сибирские снайперы», подрастающее хоккейное поколение — ДЮСШ «Сибирь». Наивысшим достижением главной команды «Сибирь» является завоевание бронзовых медалей в чемпионате КХЛ сезона 2014/2015. Домашняя арена — ледовый дворец спорта «Сибирь». Его площадь позволяет вместить более 7400 болельщиков. Талисманом ХК «Сибирь» с 2014 года является злобный снеговик, с которого начинается открытие всех игр в сезоне.

Ул. Богдана Хмельницкого, 23  276-34-96 www.hcsibir.ru Status 10 –11/2016

STATUS СПЕЦПРОЕКТ

«Автоматическая коробка передач» для бизнеса в обзоре лучших софт-компаний Новосибирска С каждым днем бизнес становится все быстрее: логистика, коммуникации, транспортировка товаров... В современных условиях конкурентное преимущество получают те компании, которые способны вывести на рынок свой «продукт» быстрее всех и без потери качества. Скорость продвижения продукта напрямую зависит от автоматизации бизнес-процессов внутри компании. Виктор Сотников специально для журнала Status рассмотрел топ-5 софт-компаний Новосибирска по услуге автоматизации бизнеса и составил независимый экспертный рейтинг по следующим критериям: рыночный опыт, продукты, внедрения, направления и сферы бизнеса, масштаб. Компания «ИнфоСофт»

Виктор Сотников,

руководитель регионального агентства маркетинга STARK

Компания «Первый БИТ»

Компания работает 19 лет на рынке софт-услуг. Над внедрением проектов трудится более 150 высококвалифицированных специалистов, имеющих свыше 540 сертификатов фирмы «1С». Компания работает по международным стандартам качества в системе ISO 9001:2008 с 2006 года. «ИнфоСофт» предлагает функциональные и отраслевые решения «1С» для более 20 различных сфер бизнеса, позволяющих вести автоматизированный учет, как на предприятии в целом, так и на отдельных местах сотрудников. В линейку услуг компании входит: аудит, настройка, обслуживание и сопровождение, аренда, доработка, оптимизация под запросы клиента, внедрение с консалтингом. Кроме того, «ИнфоСофт» предлагает 37 программных продуктов, включающих:

Хорошая научная подготовка и предпринимательские способности позволили энергичной команде специалистов по прикладной математике, физике, экономике из ведущих вузов России создать в 1997 году софт-компанию «Первый БИТ». На данный момент «Первый БИТ» — это крупнейшая сеть, в которую входят 49 городов из 5 стран мира, включая Россию, Украину, Казахстан, ОАЭ и Канаду. Более 5000 сертифицированных сотрудников обеспечили свыше 150 000 успешных внедрений автоматизированных систем. 82

Status 10–11/2016

● Панель

телефонии для 1С (usb и облачная лицензия), которая позволяет экономить время на наборе номера вручную и знать, кто звонит, еще до поднятия трубки; ● Пакет Microsoft, позволяющий комфортно работать с Word, Excel, PowerPoint и другими программами, без которых невозможно представить деятельность современной компании; ● Программы Касперского и Dr.Web, которые надежно защищают данные как корпоративных, так и частных пользователей; ● Программа 1С-битрикс, предназначенная для эффективной работы сайтов, интернетмагазинов и других интерактивных веб-проектов.

В зависимости от конкретных задач клиентов компания может предложить свыше 50 решений собственной разработки и полностью автоматизировать любое предприятие с учетом отраслевой специфики. Компания предлагает услуги регламентированного, управленческого, торгового и складского учета, а также комплексные решения и совместные продукты с «1С» и Microsoft. Отраслевые решения представлены по 11 направлениям сферы деятельности предприятий. Для автоматизации трудоемких процессов компания предлагает решения по 21 сфере бизнеса.

СПЕЦПРОЕКТ STATUS

Компания «АльфаСофт»

Опыт работы компании на рынке с 2009 года. На текущий момент «АльфаСофт» входит в пятерку лучших партнеров компании «1С» в Новосибирске. Компания предлагает оперативный сервис по обслуживанию программных продуктов «1С». Преимущество компании — в установке любого программного продукта в течение одного рабочего дня. В каталоге представлено 13 программных продуктов. Компания помогает с выбором, арендой, обслуживанием и поддержкой, настройкой и внедрением программ «1С». Возможно удаленное сопровождение с помощью программ удаленного доступа. Дополнительно компания реализует 3 программных продукта операционной системы Microsoft с антивирусными модулями. Компания предлагает бесплатную демонстрацию работы любого продукта с возможностью демотестирования в течение 30 дней. Подбор любого программного продукта осуществляется в течение двух минут.

«АльфаСофт» активно продвигает инновационную модель работы с программами «1С» через облачные технологии. Программный продукт «1С-Fresh» — это облачный сервис, дающий возможность работы с программами «1С» в интернете. Для работы не нужно устанавливать «1С» на компьютеры клиентов, все что нужно — доступ в интернет. Облачная технология позволяет работать через любой браузер в интернете. С этой технологией не нужно иметь сервер для размещения баз данных — все хранится на специальном сервисе. Нет нужды в штате системных администраторов — а техническая поддержка всегда готова отвечать на любые вопросы клиентов. Не нужно беспокоиться о безопасности и сохранности данных — все данные хранятся на физически охраняемых дата-центрах. Нет необходимости следить за выходом обновлений, все устанавливается автоматически, без участия клиента.

Компания «1С-Рарус»

Компания автоматизирует бизнес 22 года подряд. С 1995 года «1С-Рарус» выросла из небольшой группы единомышленников в штат 2 600 сотрудников из 15 городов России и Украины. Партнерская сеть компании насчитывает 3900 организаций в 230 городах из 16 стран мира. За это время компания разработала свыше 90 000 решений для 17 отраслей экономики. Успешно реализовано более чем 20 000 внедрений, подтвержденных отзывами клиентов. На счету «1С-Рарус» около 500 успешно реализованных корпоративных проектов. Компании доверяют примерно 100 000 клиентов.

Компания «Гигабайт»

С 2004 года группа компаний «Гигабайт» предоставляет услуги по автоматизации хозяйственной деятельности предприятий Новосибирска. За плечами не менее 40 реализованных проектов по системе «1С» и свыше 700 отраслевых внедрений. За 12 лет работы клиентская база компании составила порядка 1000 компаний по всей РФ и странам СНГ. Компания предлагает 7 программных продуктов малому и среднему бизнесу; 5 продуктов крупному бизнесу; 5 продуктов бюджетным организациям и свыше * По мнению экспертов и отзывам клиентов.

«1С-Рарус» предлагает своим клиентам бесплатное тестирование любого продукта в течение двух недель. В отличие от своих конкурентов осуществляет быструю кроссплатформенную разработку на технологической платформе «1С» сразу для всех популярных мобильных платформ. Эксперты компании специализируются на разработке приложений для iOS, Android, Windows Phone, а также на создании комплексных систем, включающих серверную часть и web-сайты.

50 решений по внедрению «1С» для отраслевых предприятий. Компания практикует услугу IT-аутсорсинга для компаний Новосибирска. Это абонентское обслуживание компьютеров и серверов внештатными сотрудниками, что в 2 раза выгоднее, чем держать штатного системного администратора. Отдельная команда программистов, дизайнеров и SEO-специалистов «Гигабайт» в формате веб-студии предлагает разработку современных сайтов. Любому предприятию, независимо от его величины, предоставляется персональный менеджер.

Редакционный материал подготовлен агентством интернет-маркетинга Stark 83 Status 10 –11/2016

ДРУГОЙ БИЗНЕС

Виктория Косогова: «Графология расширяет горизонты познания человеческой природы» 84

Status 10–11/2016

ДРУГОЙ БИЗНЕС Весь этот текст набран с помощью клавиатуры. Можно лишь по словам и их смыслу понять характер героя этого интервью и поближе узнать автора материала. Но если бы текст был написан от руки и затем проанализирован графологом, уверен, что для читателей открылись бы совершенно иные грани двух людей, один из которых задавал вопросы, а другой на них отвечал. Все потому, что профессиональные графологи способны узнать о вас слишком многое. Им известно, что скрывает каждая написанная вами буква, и они практически безошибочно могут сказать по вашему почерку порой больше, чем вы сами знаете о себе. Именно с таким специалистом пообщался бизнес-журнал Status и выяснил, на что способна графология, можно ли изменить с помощью почерка себя и что такое «хороший почерк». О работе и жизни

— Виктория, насколько точно почерк отражает человеческую личность? — Почерк — это скан личности человека, поэтому точность профессионального анализа почерка чрезвычайно высока (приблизительно 95%). В почерке содержится информация как о врожденных, так и о приобретенных с течением жизни характеристиках личности. Врожденные характеристики — это особенности нервной системы, тип темперамента, психотип, эмоциональные проявления, приобретенные со временем или возрастом — это, например, степень личностной зрелости и самостоятельности, коммуникативные навыки, комплексы, невротические проявления. — Как вы думаете, считается ли профессия графолога важной и есть ли к ней некоторое недоверие в обществе? — Недоверие есть только по одной простой причине. Долгое время на русском языке по графологии были доступны книги, описывающие устаревший признакологический подход, — когда один признак соответствует одной черте характера. А современный мировой подход анализирует почерк как взаимодействие всех признаков сразу. К сожалению, не все об этом знают, поэтому мы с коллегами постоянно занимаемся просветительской и популяризаторской деятельностью. — А трудна ли ваша работа? — Работа требует не только глубокой компетентности в области психологии, диагностики, технологии анализа почерка, но и абсолютной сосредоточенности. — Как устроена деятельность и заработок графолога? — Я принадлежу к профессиональному графологическому

сообществу, созданному Институтом Графоанализа Инессы Гольдберг, и структура заработка каждого отдельного специалиста в нем отличается: кто-то имеет право обучать, кто-то только консультировать. В целом, мы занимаемся самым широким спектром работ: от проведения индивидуальных психологических диагностических консультаций и обучения новых специалистов по программе Института до ведения тренингов и написания статей для собственных блогов и сайтов. — Как проходит ваш рабочий день? — Среднестатистический день проходит примерно так. Я работаю с клиентами из разных регионов страны, поэтому мой день начинается с ответов на корреспонденцию. Также утром идет работа с социальными сетями (планирование, создание контента, ответы на комментарии и сообщения). Далее следует подготовка к консультациям или написание заключений по оценке персонала. Также есть дневные часы для индивидуальных занятий со студентами Института. Вечером консультации: личные встречи или скайп. Вот такой у меня обычный рабочий график… Но помимо этого мне нередко присылают приглашения на выступления, лекции и воркшопы, что для меня важная составляющая работы по популяризации графологии. Любому серьезному специалисту очень важно не останавливаться в саморазвитии. Поэтому много времени у меня занимает совершенствование собственных знаний в области психологии, чтение переводной и непереводной литературы по графологии, посещение зарубежных графологических форумов, общение с коллегами. А еще я — жена, дочь и мама. Ну, и, разумеется, я как любая нормальная женщина люблю посидеть с подругами в кафе и погулять по магазинам.

О профессионализме и этике

— Кто, по-вашему, успешный графолог? Есть ли какие-то критерии профессионализма в этом деле? — Успешный графолог — это не только профессионал, обладающий надежными знаниями, но и человек, способный легко находить подход к совершенно разным людям, умеющий доступно объяснить сложные вещи и который, к тому же, постоянно открыт для сотрудничества. Критерий профессионализма — это профильное графологическое образование и опыт. Профильное графологическое образование на сегодняшний день дает только одно учебное заведение — это Институт Графоанализа Инессы Гольдберг. — Вашими клиентами могут быть люди из бизнес-среды? — Разумеется. Запрос на бизнесоценку сейчас растет, поскольку графоанализ позволяет составить целостный психологический портрет о кандидате на вакансию быстро и весьма точно. А результаты анализа можно сообщить даже по телефону или скайпу. — Обращаются ли они к вам с просьбой протестировать, например, партнеров по бизнесу? — Профессиональная этика запрещает нам анализировать почерки людей без их ведома. Если заказчику не удается заручиться согласием партнера на психологическую диагностику, то работать с почерком ни один уважающий себя графолог не станет.

О хорошем почерке и способах обмануть графолога

— Почерк, несомненно, можно совершенствовать. Как узнать: человек просто хорошо натренировался или что-то изменилось в его характере? Или, тренируя почерк, человек меняет себя?

ЛЮДЯМ КАЖЕТСЯ, ЧТО ЕСЛИ ИЗМЕНИТЬ НАКЛОН ПОЧЕРКА ИЛИ ПИСАТЬ ПЕЧАТНЫМИ БУКВАМИ, ТО ИМ УДАСТСЯ ЗАПУТАТЬ ГРАФОЛОГА. НО ЭТО НЕ ТАК. ПАРАМЕТРЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ СОЗНАТЕЛЬНО (НАКЛОН, РАЗМЕР, СЛИТНОСТЬ) ИМЕЮТ НЕ ТАКОЙ УЖ БОЛЬШОЙ ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ВЕС. Status 10 –11/2016

ДРУГОЙ БИЗНЕС

Ричард Брэнсон — британский миллиардер, инвестор, известный своими экстравагантными поступками. Почерк Ричарда Брэнсона индивидуален, узнаваем (отличается от стандарта). Данный почерк характеризуется спонтанным движением, тонкими нитеобразными штрихами, текст свободно расположен на листе бумаги. Почерк полностью отражает артистичность Ричарда Брэнсона, его внутреннюю свободу, высокий уровень психологического развития личности, высокий интеллект, комбинаторность и нестереотипность мышления. Руководитель с таким почерком выбирает демократичный стиль, доверяя и делегируя полномочия.

Джон Дэвисон Рокфеллер — первый долларовый миллиардер в истории человечества. А вот совсем другой тип подхода к жизни и управлению ресурсами. Никакой спонтанности, только расчет и дисциплина, самоограничения и ограничения других. Он был терпелив и последователен, не ждал быстрых результатов от своих действий. Для Джона Рокфеллера жизнь — далеко не игра и не развлечение. В картине его почерка мы видим признаки, подтверждающие эти выводы: медленная, но продуктивная скорость почерка, подробная, однородная, угловатая, собранная форма, компактно организованный на листе бумаги текст, доминирование аккуратной формы над свободой движения. 86

Status 10–11/2016

— Попытаюсь вам объяснить механизм связи моторики руки и психики. Работая над почерком, можно скорректировать некоторые свои особенности, привычки, но кардинально изменить личность нельзя, ее ядро остается прежним. Можно гармонизировать работу нервной системы, погасить влияния стрессовых факторов посредством спонтанного, расслабленного письма. Это примерно как с физическими тренировками: если вы занимаетесь в тренажерном зале, правильно питаетесь и не имеете вредных привычек, разве при этом вы меняете свою личность? Вряд ли. Вы формируете новый рельеф своего тела, новую форму, новый имидж, в конце концов. Работая над своим имиджем, вы можете стать смелее, увереннее в себе, успешнее у девушек, в деловой и общественной среде, но ведь это все равно — вы! Видно ли, что человек натренировался? Как правило, человек не в состоянии сознательно контролировать около 10–15 параметров почерка. Обычно контролируются аккуратность формы и организации текста на листе бумаги, наклон, размер букв. Но от этого человек не становится другим, потому что есть такие базовые характеристики почерка, которые просто невозможно контролировать. Например, тип движения руки при письме или особенности штриха и нажима. А именно эти глубинные параметры и несут для эксперта-графолога самую важную информацию о личности. Людям кажется, что если изменить наклон почерка или писать печатными буквами, то им удастся запутать графолога. Но это не так.

Параметры, которые можно контролировать сознательно (наклон, размер, слитность) имеют не такой уж большой диагностический вес. — Есть в вашей профессии такое понятие как «хороший почерк»? И что лично вы в него вкладываете? —«Хороший почерк» для графолога — это почерк гармоничный и сбалансированный, умеренный во всех графических признаках, близкий к «золотой середине». В меру упрощенный и оптимизированный, гибкий, динамичный, индивидуальный, а не точная копия школьных прописей.

Об удивительных гранях человеческого характера

— Когда люди узнают, что человек по профессии журналист, обычно они спрашивают: «А возьмешь ли у меня интервью?». Вас часто просят проанализировать почерк после первого знакомства и не напрягает ли это? — Спрашивают постоянно (смеется). В мимолетной беседе можно отметить лишь сильные стороны личности, но никак не проблемные. Если человек хочет продолжить разговор о проблематике, то я вручаю визитку, чтобы он мог обратиться за полноценной консультацией. Напрягает ли? Это естественные издержки профессии, к которым я давно привыкла. — Был ли в вашей практике тот случай, когда почерк человека совершенно не соответствовал самому человеку? —Нет... Но часто я встречаю несоответствие почерка самоощущению клиента. Обычно в этом

и кроется причина того, что человек, ощущая этот диссонанс, не может понять, в чем его проблемы и в чем его ресурсы. Поэтому консультация на основе графоанализа помогает человеку осознать истоки проблемы и пути ее преодоления. Иногда хватает одной сессии и человек уходит работать над собой. Иногда ему требуется психотерапевт, который будет его направлять какое-то время. Но в случае с терапией, я встречаюсь с клиентом только через год-полтора, чтобы увидеть динамику изменений и продемонстрировать ее клиенту. — Помните ли вы какое-либо поразительное или удивительное открытие, связанное с почерком во время вашего обучения или работы? Самое удивительное открытие в процессе учебы — это новый взгляд на собственный почерк. Видишь его — и перед тобой наглядно выстраивается вся структура твоей личности со всеми сильными, продуктивными и со всеми слабыми, проблемными качествами. Также знание графологии избавило меня от множества стереотипов. Я больше не думаю, что все мужчины или все женщины одинаковы. И также я не считаю, что одинаковы врачи или учителя. Да типажи существуют, но их очень много. Более того, в одной личности могут сочетаться черты нескольких типажей в разных пропорциях. Это мне особенно интересно! Графология расширяет горизонты познания человеческой природы. Владимир Чубаров

Тест Вартегга — важный дополнительный инструмент в работе графолога. Тест Вартегга является проективно-экспрессивным тестом — это значит, что важно не только, что изображается в квадратах, но и как (характер движения руки, характер штриха, нажима). Данный тест позволяет выявить актуальную иерархию потребностей человека. В 8 квадратах расположены стимульные знаки, призванные вызвать у человека те или иные реакции. Каждый квадрат символизирует определенную личностную сферу. Стимульные знаки выбраны не случайно: в них заложен глубокий архетипический смысл, поэтому не существует никаких культурных или национальных ограничений для его выполнения. Информация будет достоверна, заполняй тест хоть китаец, хоть американец. Инструкция к тесту: продолжите рисунок в каждом квадрате, вы можете изобразить все, что угодно и в любой последовательности. Каждый рисунок нужно назвать и указать последовательность заполнения квадратов. Тест заполняется простым карандашом.

Status 10 â&#x20AC;&#x201C;11/2016

КУЛЬТУРНЫЙ ПРОЕКТ

Игра длиною в жизнь

Азарт. Любовь. Трагедия. Пожалуй, этими тремя словами можно охарактеризовать «Пиковую Даму», написанную Чайковским в далеком 1890 году во Флоренции. Продолжая традиции великого композитора и вдохновленный сценическими нововведениями Мейерхольда, режиссер-новатор Вячеслав Стародубцев показывает «Пиковую Даму» в современной интерпретации. Журнал Status побывал на премьере оперы «Пиковая дама. Игра» в НОВАТе и увидел то, как классический материал можно представить под иным углом, превратив спектакль в игру с большой буквы. Три единства

«Пиковая Дама» материал, безусловно, интригующий как зрителя, так и постановщика. Тот, кто создает игру на сцене, желает вовлечь в нее как можно больше участников, а тот, кто подсматривает за этой игрой — жаждет, чтобы она была бесконечной. «Пиковая Дама» в Новосибирске

Status 10–11/2016

сделана с помощью весьма любопытного хода. Режиссер как бы говорит: «Сыграем в игру? Я сам здесь впервые, как и вы, поэтому мы будем вместе ее проходить!». И вот так, буквально взяв вас за руку, он будет вести через всю историю, которая произошла с Германом — человеком вне эпохи и времени. Смысл в том, что вы будете только рады поддаться такой уловке (режиссер-то заранее знает, куда и как вести ваше восприятие) и вам непременно захочется прожить эту «партию» от начала до конца. Элемент игры в разной интерпретации присутствует во всем: в характерах, отношениях и действиях героев. Риск, как карточный, так и жизненный, чувствуется повсюду, буквально в каждой реплике или арии. Создавать азартное чувство будут три ключевых мотива оперы, которые оказались судьбоносными для Чайковского: игра, любовь и смерть. Игра — это основа сюжетного конфликта. Желая улучшить свое положение в обществе, Герман пускается в игру с самой судьбой и не представляет, к чему приведут его опасные увлечения и жажда выигрыша.

Любовь — это доминанта рассказанной истории. Высокое и чистое чувство подталкивает героев к безумству. Именно дуэт Лизы и Германа — переломный момент во всем спектакле, который настолько силен, что буквально пронизывает зрительское внимание, символизируя эмоциональный слом Германа и его дорогу к будущему проигрышу. Смерть — это закономерный финал. От него не уйти героям «Пиковой Дамы», как бы они ни старались от нее спрятаться. Более того, смерть словно преследует их, предупреждая о близком конце. Музыкальный драматизм Чайковского помогают поддержать эффектные свето-проекционные решения, ибо благодаря теням и монохромной цветовой гамме некоторых сцен по спине от страха пробегает неподдельный холодок.

За семью печатями

Для того чтобы ощутить всю силу этих трех единств, Стародубцев сделал многослойное оформление, смыслы которого зритель будет распутывать как клубок во время переходов от одной картины к другой.

В первую очередь бросятся в глаза предельно минималистичные декорации. На сцене царит лишь музыка великого композитора и актеры-певцы, которые сценически воплощают весь этот музыкальный драматизм. Такое решение несомненно удалось, так как эффект присутствия значительно усиливается, когда актеры остаются буквально один на один со зрителем и единственное их оружие — их собственный голос. Другой интересный момент — это два огромных экрана. Они дополняют и одновременно расширяют итак не маленькое пространство сцены НОВАТа. Они деликатно поддерживают актерскую игру, а зрителю буквально врезаются в память те изображения и визуальные эффекты, которые на них проецируются. По общему настроению спектакля и устройству мизансцен видно, что режиссер намеренно пытался дистанцироваться от оперного действия и поработать с драматическим планом пьесы. Используемые здесь законы психологического театра влияют на действенную актерскую интонацию, а жесты и пластическое решение выглядят более ярко, чем обычно. Каждый человек, занятый в спектакле, работает на пределе собственных возможностей. Артисты хора (имеющие карточное наименование и масть) танцуют не хуже балетного кордебалета, актеры действительно проживают судьбу своих героев, воплощая вокальный драматизм на пределе возможностей. Такое драматическое понимание лирической музыки Чайковского передает самое главное — эмоции, разный спектр которых способен пережить во время спектакля любой из зрителей.

Туз в рукаве

В какой-то момент может показаться, что кроме минимализма, эффекта от экранов и актерского таланта «Пиковой Даме» в НОВАТе нечего показать. Однако, Стародубцев не был бы собой, если бы не оставил туза в рукаве специально для того момента, когда зритель может подумать, что у режиссера закончились выигрышные комбинации. Авторская стилистика, работающая на стыке старого кино и драматического театра, начинает смотреться совсем по-другому, когда действие аккуратно подбирается к финалу. Та сцена, в которой Герман поет свою знаменитую арию «Что наша жизнь? Игра!» передает великую красоту драматичной, яркой музыки Чайковского. Наполненная истинным трагизмом история обретает новые смыслы, когда под занавес на сцене остаются три порока: политика (императрица, символизирующая власть с короной), азарт (в образе Джокера) и любовь (в образе Лизы). Финал пьесы подчеркивает, что любые наши порочные действия, так или иначе, приводят к смерти, поэтому Джокер, появляясь в начале в образе французского посла, в конце спектакля утаскивает за собой скатерть с игрального стола, чтобы показать: каким бы полотном не накрывался стол — за все человеческие грехи всегда существует жестокая расплата. «Пиковая Дама. Игра» — это мощный драматический спектакль, помещенный в оперную оболочку. Кажется, что в нем смешались лучшие элементы от театра: точное сочетание формы и содержания, ловкие режиссерские находки и сильнейшие голоса вкупе с проникновенной музыкой. Если вас позовут на этот спектакль, непременно соглашайтесь. Такая игра точно стоит свеч.

Мы очень много играем в жизни: социальными статусами, успехом, в компьютерные игры… Чайковский, на мой взгляд, самый современный композитор. Слово игра выражено в его партитуре так мощно и ярко, что я не мог устоять и поставить свой спектакль так, чтобы на сцене все было бы закручено вокруг игры. Мне хотелось выстроить все действо на «чистом планшете», чтобы люди видели только игру актеров и слышали их голос. В этом и есть суть настоящих драматических переживаний.

Вячеслав Стародубцев,

режиссер-постановщик

Владимир Чубаров

Status 10 –11/2016

КУЛЬТУРНЫЙ ПРОЕКТ

Илья МихайловСоболевский:

Стиль: Анатоль Вовк Визажист: Ирина Котикова Фото: Елена Седых

«Независимость позволяет режиссеру работать легко» В сентябре в кинотеатре «Победа» прошел XIX международный кинофестиваль документальных фильмов «Встречи в Сибири». Одним из приглашенных гостей фестиваля стал Илья Михайлов-Соболевский — российский телеведущий, режиссер и продюсер, который представлял свой фильм «Наследие — шаг в будущее» о сохранении традиций русской балетной школы. Журнал Status пообщался с режиссером и узнал, что такое фестивальное кино, почему в столицах не смотрят телевизор и как телевидение переживает нынешний кризис. — Илья, расскажите, как вы попали на ТВ? — На телевидение я попал случайно, еще в детстве. Я тогда был солистом детского хора телевидения и радио. Но работать пришел намного позже. В юношеские годы учеба поглотила меня с головой, поэтому на телевидение я вернулся в 2007 году в качестве автора, ведущего и директора программ. Я был одним из создателей тележурнала о роскошной жизни. Тогда в стране была стабильность и некий подъем, Россия тратила деньги направо и налево, покупалась недвижимость и самое время было сделать тележурнал о личном пространстве успешного мужчины: яхты, апартаменты, дорогие удовольствия, роскошь из жизни известных людей… Впоследствии меня пригласили работать к Андрею Конаковскому, тогда я уехал в Москву и стал директором программ в его продюсерском центре, мы делали семейный журнал с Дарьей Субботиной. Затем случился кризис, примерно такой, как и сейчас. После некоторого времени я ушел на телеканал ТВ3, где мы создавали документальные линейки, потом 90

Status 10–11/2016

в политическое вещание, прямой эфир. А через некоторое время телеканал ТВЦ пригласил меня в качестве ведущего новостей. Но вскоре ушел оттуда, ввиду отсутствия позитивных новостей.

нового не представили, живут на том контенте, который был сделан когда-то. В Петербурге пропала былая активность, кроме новостей и живого утра ничего не происходит.

— Какая сейчас ситуация на российском телевидении? Кризис? — Сейчас период колоссального спада, весь ТВ-рынок находится в долгах, телеканалы достают свои консерванты, больше стали показывать советские фильмы, а также старые программы, которые когда-то с успехом собирали миллионы просмотров. Это нормальная практика, достать, например, с полки определенный сериал или программу, которые снова сделают телеканалу рейтинг. А вообще, телевизор сейчас не смотрят ни в Питере, ни в Москве, поэтому в этих городах рейтинги минимальные. Что касается кризиса, то на сегодняшний день не так много каналов, которые представили новый сезон. В основном, это федеральные телеканалы и каналы, которые входят в объединенную группу. Например, Рен-ТВ и 5 канал — ничего

— Какие ваши документальные проекты на ТВ наиболее значимы для вас? — Из центральных стоит отметить цикл «Святые», который я делал для телеканала «ТВ3». Он был номинирован на ТЭФИ и получил признание не только у нас в стране. Награжден специальной премией правительства Польши за фильм «Бутовский полигон». Он рассказывает о репрессиях 37-го года, когда расстреляли огромное количество священнослужителей и многих других, когда существовал госзаказ на отстрел людей в разных регионах страны. В таких фильмах важна подача — публику завлечь можно только интересными фактами, документальное кино нужно строить именно таким образом, поэтому я выстраиваю свои сюжеты, как расследования. Это не «научпоп» с прилетом НЛО, это все-таки познавательный цикл.

центр ку льтуры и отдыха

И он будет интересен широкой публике, так как у нас многие приходящие в храмы люди, не знают историю святых и не в курсе многих фактов. — Как вы стали снимать фильмы собственного производства? — Моя история как режиссера, автора и продюсера своих проектов началась после того, как я закончил высшие курсы по продюссированию и креативности кинопроектов в Санкт-Петербурге в Университете Кино и Телевидения. Сейчас у меня собственное производство, поэтому я снимаю такое кино, какое хочу. — Какова судьба таких фильмов? Я правильно понимаю, что фильмы собственного производства делаются для фестивалей и оценки экспертного жюри? Чем вообще различаются форматы фестивального и телевизионного продукта? — На ТВ — это заказные проекты. На канале есть определенные условия, канал диктует их, я как контрагент их соблюдаю. Есть стратегическая или политическая линия канала, и ты работаешь исходя из этих реалий. А когда ты независимый режиссер и у тебя свое производство, ты делаешь то, что хочешь. Ты свободен. Тебе легко работать самому. У тебя есть время осмыслить ту съемку, которую ты проводишь. — А ваш фильм был где-то показан? — Благодаря нашему продюсеру Екатерине Головне у фильма появилась новая жизнь. Совсем недавно фильм презентовали в Москве в Московском Доме Журналиста, также он был показан еще на двух фестивалях: «Кунаки» и «Радонеж». Фильмом даже заинтересовались в Китае, сейчас его переводом занимаются студенты 3-го курса Новосибирского Государственного Технического Университета по специальности регионоведение и преподаватели: Куратченко Марина Анатольевна и Кормич Павел Сергеевич. Хочется выразить им особую благодарность. Также фильм переведен на два языка — английский и французский, кстати, французский литературный перевод делал историк моды Анатоль Вовк. — Что дает режиссеру участие в фестивалях? Ведь это, как правило, очень узкая публика и ограниченный прокат фильма. Получается, выбирая качество и независимость, вы теряете в аудитории. Ведь ваши фильмы увидит гораздо меньшее число зрителей в сравнении с телевизионным вещанием. — Участие в кинофестивалях дает возможность авторам фильмов показать свою работу обширной аудитории и получить отклик как от критиков, так и от зрителя. Это уникальная возможность реализовать себя как режиссера, продюсера и автора. Фестивальное кино никогда не было массовым, однако в этом его уникальность. Здесь нет четких рамок, поэтому у режиссера появляется свободна выбора темы и героев.

— Почему в широком прокате нет документальных фильмов? Ведь это профессиональные фильмы отличного качества, с прекрасной режиссерской и операторской работой? — Во-первых, госзаказы на производство документального кино практически не существуют. Режиссеры вынуждены искать финансирование на создание собственных работ. К сожалению, у нас очень мало государственных кинотеатров. Если говорить о качестве фильмов, то далеко не каждый документальный фильм обладает высоким качеством, кто-то подходит к созданию кино с высоким профессионализмом, а кто-то решает, что снять фильм можно и на обычную камеру. Что касается фестивального кино, то здесь существует большое количество препятствий. Далеко не каждый автор с хорошим фильмом имеет поддержку Минкульта, поэтому попасть на фестиваль при поддержке правительства довольно трудно. — Если я сниму фильм на камеру телефона, это будет считаться документальным фильмом и смогу ли я принять участие в фестивале? — В документальном кино много жанров и стилей. Например, сейчас модно снимать с эффектом «дрожащей камеры», чего я не приемлю категорически. Прежде всего, я за качество. На телефон снять можно, и в Европе сейчас существуют очень модные фестивали жанрового документального кино, снятого на телефон… Это можно с большой натяжкой назвать фильмами. Хотя это тенденции времени! — Какие фильмы интересно делать такому опытному документалисту как вы? Какие темы вы выбираете и почему? — На данный момент у меня два своих проекта. «Рожденный танцевать» и «Наследие». Первый про современные танцы, второй про балет. Если говорить о жанре, то конечно хочется делать светлое, доброе, настоящее кино с хорошим концом. Хочется избегать войны, терроризма и просто гордиться достижениями нашей страны. — Над чем вы работаете сейчас? — Сейчас я работаю над фильмом, рабочее название которого «Русские Эмираты». Это фильм о русской диаспоре в ОАЭ в городе Шарджи. С Арабскими Эмиратами меня связывает очень давняя дружба, еще во время работы над циклом «Святые» меня познакомили с отцом Александром, который был отправлен на служение на Аравийский полуостров. Будучи еще тогда игуменом, он сумел договориться с шейхом Шарджи о строительстве православного храма. Первый раз я полетел туда в 2011 году, храм был уже построен, но шли внутренние работы. Он настолько красиво вписан в безликую историю Шарджи! Там есть определенный район, где могут располагаться организации и здания, относящиеся к разным религиям. У них нет определенного архитектурного

решения и они безлики, а наш храм получился сказочным. Меня впечатлила сама история. Представьте, находясь за границей, да еще и в государстве столь отличном от нашего — с другими законами, другим климатом, жизненным укладом и религией, человек испытывает тоску и ностальгию по дому. И это фильм без религиозного подтекста, здесь нет речи о духовности, это фильм о центре объединения русских людей в далекой стране и о человеке, который этот центр там создал и не дает людям забывать, кто они такие и откуда они родом. — Вы провели в нашем городе почти неделю. Как вы оцениваете фестиваль «Встречи в Сибири», работу кинотеатра «Победа» в целом и понравился ли вам наш город? — Я был приятно удивлен гостеприимством города, начиная с организации фестиваля, заканчивая душевной теплотой жителей. Я бывал во многих городах России, Новосибирск совсем не похож на провинциальный город, здесь, можно сказать, культурный уголок России. Конечно, меня по-настоящему покорил кинотеатр «Победа». Здесь большая насыщенная культурная программа, постоянно проходят показы фильмов разных стран: от документального до художественного кино. Это поднимает кинотеатр на определенную высокую международную планку. Я неоднократно говорил, что если бы мне представилась возможность жить в Новосибирске, то каждый день я бы посещал именно это место. Мне очень хочется выразить огромную благодарность директору фестиваля «Встречи в Сибири» Элле Давлетшине и от души пожелать успехов и развития фестивалю! Беседовала Ольга Павленко

Пресс-досье Илья Соболевский  Родился 30 апреля 1982 года в Ленинграде.  С 6 лет учился в музыкальной школе по классу фортепиано.  Лауреат международных конкурсов популярной песни.  С 2007 года работает на телевидении:  Телеканал «ТВ3», ведущий программы «Святые» (2010–2011);  Телеканал «100 ТВ», ведущий информационно-развлекательной программы «Однажды утром» (2012);  Телеканал «Санкт-Петербург», ведущий программы «Петербургский Дневник» (2013);  2013–2015 Телеканал «ТВ ЦЕНТР», ведущий информационной программы «События»;  В настоящее время снимает авторские документальные фильмы. Status 10 –11/2016

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

Как помогает сибирская душа Умение очень точно попасть в образ — это ее «фишка». То, что отличает ее от многих других. Творческая. Упорная. Талантливая. Девушка с настоящей сибирской душой Ася Курилова — идеолог и организатор очень красивого и доброго проекта «Сибирская душа», который почти год живет и растет в нашем родном Новосибирске. История о ней уже была в одном из летних номеров журнала Status. Сегодня мы встретились с Асей специально, чтобы поговорить о том, как работают ее проекты, откуда она черпает вдохновение и что Ася думает о будущем.

Ася Курилова,

создатель проектов «Сибирская Душа» и «Культ Личности. Сила Духа» www.sibdusha54.ru +7 913 750 69 54 +7 923 100 80 82

Status 10–11/2016

— Ася, финишировали два сезона проекта. Идея живет и развивается почти год. Изменилось ли что-то в твоем видении, понимании как делать дальше, что нужно изменить или ввести нового? — Конечно! За время работы мне стало очевидно, что растягивать сроки не имеет смысла, поэтому наш третий сезон, который пройдет в январе, будет короче и качественнее. Теперь активная фаза проекта, когда организуются сами фотосессии, будет проходить всего неделю. На это есть несколько причин: во-первых, перед каждым проектом стоит конкретная цель — помощь, и с ней нельзя медлить. Например, во втором сезоне проекта мы помогали маленькому Максиму Комарову из Томска. Деньги на покупку дорогостоящих лекарств нужны были здесь и сейчас. Мы успели. На вырученные средства ему был куплен жизненно важный препарат для лечения. Во-вторых, короткие сроки организуют и дисциплинируют всех — и партнеров (легче планировать время), и самих участников (решение принимается быстрее).

— Повлияют ли сжатые сроки на стоимость участия в проекте? — Да, стоимость участия теперь будет выше. Почему? Организовать и реализовать такой процесс — трудоемкая и энергозатратная работа. Нужно тщательно продумывать концепцию образа, подбирать правильную локацию (порой за несколько десятков километров от города). При студийной съемке было бы несколько проще, однако снимать только на природе и в аутентичных местах — это один из наших базовых принципов. В первых проектах стоимость была совсем низкая, существенно ниже рыночной за те же студийные съемки. Повышение цены, причем не такое уж и существенное: пакеты участия будут стоить от 3 500 до 15 000 рублей, на выбор, — закономерный шаг к тому, что мы сможем помогать людям гораздо большими суммами. — Кстати, о суммах. А сколько было собрано, если не секрет? — Мы всегда рассказываем о своих итогах: сколько собрали, кому и чем помогли. И в первом, и во втором сезонах мы собрали на благотворительные цели по 40 000 рублей.

Много это или мало? Не берусь судить. Но когда ты читаешь строки благодарности от мамы ребенка, которому успели купить лекарство, чтобы спасти жизнь, то все эти критерии про «много» или «мало» теряют смысл. Вырученные средства от первого сезона проекта были полностью перечислены в благотворительный фонд «Солнечный город» в фонд программы «Больничные дети». Кстати, каждый участник может добровольно жертвовать любую сумму сверх установленной цены, которая полностью пойдет на благотворительность. — Кто ваши участники и почему они пошли на проект? Были ли те, кому не понравился результат или идея проекта? — Кто эти люди? Жители нашего города, душевные, отзывчивые, открытые. Среди участников первых сезонов были те, кто достаточно известен, публичен, и такие, кто не любит быть на виду. Но все они неравнодушные и потрясающе интересные люди. Мне кажется, что другие в мой проект просто не идут. Волшебным образом «Сибирская душа» привлекает именно таких —

Ольга Строганцева

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

— А кто твоя команда? — Моя команда — это самые отзывчивые и неравнодушные фотографы, стилисты, визажисты, декораторы Новосибирска (улыбается). Серьезно, наша команда как живой организм. В разных сессиях могут участвовать разные специалисты, и я очень благодарна каждому из них. Все имена и фамилии, все названия компаний можно узнать на нашем сайте. Без команды, без этих людей проекта бы просто не было. Работает вся команда на очень высоком уровне! Ну и проект начинает развиваться и становиться известным и даже модным — на январь уже забронировано несколько сессий. — Кто придумывает образы, концепцию съемки? — В основном я. Очень мне нравится это делать, да и творческих идей у меня огромное количество. Участники и те, кто потом видел результат работ, говорили, что образы очень подходят к героям. Некоторые признавались, что даже не представляли, не видели себя в подобном образе со стороны, а откликнулось очень сильно. Кстати, именно из такого творческого потенциала родился еще один красивый проект об известных людях Сибири: «Культ личности. Сила духа». Его основная идея — через визуальный образ показать суть человека,

его характер и даже жизненную миссию. Проект будет рассказывать о сибиряках, которые развивают свою карьеру, свое дело и прославляют регион. Это сильные духом люди, они умеют видеть в жизни самое лучшее, полны энтузиазма и идей. Этот проект — раздолье для воплощения любого образа, в нем нет жестких концептуальных рамок, как в «Сибирской душе». Потому в «Культе личности» каждая фотосессия — это самостоятельная концепция. Конечно, чтобы создать уникальный образ, максимально точно отражающий суть личности, с человеком идет более обстоятельная и детальная работа. — Какая идея тебя сейчас очень сильно вдохновляет? — Я хочу сделать общегородской праздник «Сибирская душа», где будут работать очень много фотографов и фотозон. Любой горожанин сможет прийти и, получив отличное фото, сделать доброе дело. Конечно, это будут более простые сюжеты и костюмы, чем на индивидуальных сессиях, но я очень хочу, чтобы это был настоящий большой праздник. Мы планируем привлечь аниматоров, артистов и, как я уже сказала, фотографов. Верю, что такое событие может стать традицией и надеюсь, что подобный формат позволит собрать гораздо больше средств.

Ольга Строганцева

— Ася, а сомнения были? Хотелось бросить? — Бросить нет. Но было трудно, были вопросы внутри меня: кому это надо, зачем? Сейчас я убеждена, что на правильном пути и ни за что не отступлюсь. Можно бесконечно критиковать, а можно делать свое дело и верить в него. Когда мы с командой читали отзыв мамы Максима Комарова (мальчик, которому помогали во втором сезоне проекта), мы просто ревели. От счастья. Беседовала Мария Точилина Фото Екатерины Лукиной и Ольги Строганцевой.

ПОСМОТРЕТЬ ФОТОРАБОТЫ ПЕРВОГО И ВТОРОГО СЕЗОНОВ ПРОЕКТА «СИБИРСКАЯ ДУША» В НОВОСИБИРСКЕ МОЖНО В СЕТИ КАФЕ «ШТОЛЛЕ».

— Не страшно затевать такое большое дело? — Немножко. В нашем обществе с благотворительностью не все так просто, потому что есть много людей, которые негативно относятся к любым новшествам и делам других. Не секрет, что первый сезон «Сибирской Души» был воспринят некоторыми людьми негативно. Они не принимали никакого участия, знали о проекте лишь понаслышке, но все равно критиковали и задумку, и реализацию.

Екатерина Лукина

сердечных, отзывчивых, очень красивых. Настоящих сибиряков! Все участники остались довольны результатом, ведь фотографии действительно получились невероятно красивыми, очень характерными. А сами сессии... Это целые истории. Несмотря на то, что у людей оставалось большое количество красивых, необычных фото, нашим участникам было важно другое. Именно желание помочь двигало ими, что очень здорово и от чего мне тепло на душе. Правильное дело мы с командой делаем, значит!

Status 10 –11/2016

КРЕПКИЙ ХАРАКТЕР

От обычного до «железного» человека за 1 год За последние несколько лет взрывной рост интереса к фитнесу и бегу сменился интересом к триатлону и гонке Ironman, которые проходят во всем мире. Самой популярной считается гонка на гавайских островах, где в 1978 году впервые прошли соревнования с целью выявить, кто же сильнее и выносливее — пловцы, велосипедисты или бегуны. Мы встретились с нашим земляком Станиславом Триерсом, участником российского старта триатлона в Санкт-Петербурге, только что вернувшимся с европейского старта в Испании, и узнали, как люди решаются истязать себя запредельными нагрузками, что такое спорт в современном образе жизни горожанина и зачем люди испытывают себя. — Станислав, давайте начнем с профессиональной области, расскажите, что для вас бизнес? Какая из его сфер вам наиболее близка, интересна и почему? — Для меня бизнес — это в первую очередь производство. Мне нравится работать с производственными предприятиями, помогать выстраивать бизнес-процессы. Поэтому мы и создали компанию, которая, прежде всего, помогает крупным предприятиям не только налаживать внутренние процессы производства, но и ориентироваться в ситуации на рынке и куда двигаться дальше, чтобы увеличивать показатели бизнес-эффективности. Сейчас многие компании обращаются за помощью по внедрению бережливого производства, теории ограничений, анализа неявных факторов влияния на рынок. Это радует, что отечественный бизнес начинает активно применять мировые инструменты консалтинга и расширять бизнес. 94

Status 10–11/2016

— Как, по-вашему, относится зрелый бизнес к компаниям, которые только начинают свой путь? — Если говорить про консультации и помощь, то опытные предприниматели охотно делятся своим мнением, дают советы новичкам. — А если говорить о прямой помощи? Могут ли не только помочь советом, но и познакомить с коллегами, помочь найти клиента? — Это встречается реже. Реальную помощь от взрослых компаний я чаще встречаю в Якутии. Там в этом плане люди сплоченнее. В России мало компаний, которые готовы налаживать какие-то реальные отношения. Тем более оказывать финансовую помощь молодым компаниям, если видят выгоду для себя. — Возвращаясь к спорту. Вы работаете в венчурном фонде, ведете свой бизнес, как при такой занятости вы нашли время на занятия спортом, тем более Ironman?

— Подготовка к соревнованиям помогает правильно расставлять приоритеты и планировать время. Тренировки стараюсь начинать рано утром, чтобы до 8–9 уже все закончить и ехать на работу. Вечером уделяю время дочери. Многие вопросы можно решить достаточно быстро по телефону или почте, нет необходимости расходовать свое и чужое время. — Расскажите, каким спортом вы занимались ранее? — Тренажерный зал посещал безсистемных тренировок и достаточно давно. В прошлом году коллега предложил пробежать московский марафон, и я решил заняться бегом. Ведь это круто — пробежать 42 км. Правда, до этого я всего лишь пару раз пробегал дистанции по 3 км. Наверное, это и замотивировало. Всегда цепляли амбициозные задачи и в работе, и в жизни. Потом решил пойти дальше и поставил цель пройти Ironman. В массовых стартах особая энергетика, эти чувства не передать словами... В конце июня участвовал в старте на половину дистанции триатлона, это такие же соревнования, как на полный триатлон, только в два раза короче. Почувствовал, что это такое и какая эйфория на финише. После прохождения этой дистанции уверенность в своих силах для участия в гонке в Испании только усилилась, ждал старта, готовился. У меня весь период подготовки занял 10 месяцев, многие говорили — сумасшедший, а меня это только стимулировало, разжигало азарт к участию.

КРЕПКИЙ ХАРАКТЕР — А были моменты, когда хотелось все бросить? — Бросить не хотелось, были моменты латентной усталости. Когда количество тренировок в неделю превышало 15 часов. Хотелось просто выспаться. Мне повезло с тренером, Миша (Михаил Козырь) согласился взяться за мою подготовку, зная, что за плечами у меня только полумарафон и марафон. Мало кто согласился бы подготовить человека с нуля до полного «айрона» за 10 месяцев. А Михаил взялся, потрясающе и качественно провел весь процесс подготовки, мотивации к тренировкам. — Расскажите о самой гонке? Как настраивались? Какие мысли были до старта? — Неделя до старта была очень волнующей. Если честно, то было страшно, я не знал что будет с организмом во время гонки. Нагрузки больше, чем на тренировках, другой климат, неизвестная местность. Плюс волнуешься еще и за технику, как поведет себя велосипед, не поломается ли, не проколю ли где-нибудь шину... Такого количества разрозненных мыслей в голове не было никогда и главное все их упорядочить и сконцентрироваться. Это тоже одна из сторон — что дает подготовка к таким сложным соревнованиям. — Как прошли старт и гонка? — Гонка проходила в воскресенье 2 октября. Старт давали в 8:20 для профессиональных спортсменов и следом запускали нас, любителей. И вот я стою на пляже перед стартом, рассвет, играет волнующая музыка, эмоции переполняют. Впереди 226 км. Еще пара мгновений и 3000 человек уже бегут в море. Вокруг тебя плывут сотни людей, вода кипит от напряжения. Необходимо было сконцентрироваться, взять крейсерскую скорость, через пару сотен метров собрался с силами и темп выровнялся, больше ничего вокруг не отвлекало. В итоге водный этап прошел на 20 минут быстрее запланированного. Выходя из воды, понял, что кружится голова, ноги проваливались в песок, начал падать, волонтерам спасибо, помогли подняться, подождал пока голова прошла, побежал в транзитную зону. Несколько минут — и уже ехал на велосипеде по улицам Калельи в сторону Барселоны, где начался самый длинный участок — 180 км. Первые 50 км пролетели очень быстро. Но потом без сюрпризов не обошлось. Несколько раз спадала цепь, переключатели скоростей

начали жить своей жизнью и когда не нужно переключались. После 120 км понял, что не хватило тренировок в теплом климате, организм начал перегреваться. Пришлось на голову лить воду, чтобы на ходу остудиться. После 150 км был новый сюрприз в виде судорог в ногах. В итоге закончил велоэтап и практически без сил вышел на марафон. Так началось основное испытание — беговой этап на 42 км 195 м. С первой минуты бега ты начинаешь переговоры с собственным телом, понимаешь, что необходимо двигаться дальше. На этом этапе уже болит все. Придумываешь различные мотивации. Вспоминаешь про родных и друзей, которые в данный момент следят за тобой по треку. Даже в Иркутске, где уже три часа ночи, друзья сидели за компьютером и следили за моим передвижением. Это, конечно, помогало. И вот последние 195 метров. Делаешь усилия, разгоняешься насколько можешь и вбегаешь в финишную арку. Вокруг люди тебя поздравляют. Ты слышишь заветные «Stanislav, you are an Ironman». И понимаешь, что ты сделал это, вот она награда! Ты стоишь на финише с медалью, тебе что-то говорят волонтеры про еду и напитки. Рядом врачи, готовые оказать помощь, — а у тебя внутри пустота, тишина и лишь понимание, что ты перешел на следующую ступень своих сил и возможностей.

которые достигли высоких результатов в бизнесе, в карьере, здесь ты получаешь много хороших знакомств, которые очень полезны. —То есть вы можете посоветовать всем, хоть начинающим, хоть состоявшимся бизнесменам заняться триатлоном и поучаствовать в гонке Ironman? —Каждый выбирает свое. Кто-то альпинизм, кто-то рафтинг. Я рад, что пришел в триатлон и остаюсь в нем. А спортом каким-нибудь заниматься я всем рекомендую. Человек должен равномерно развиваться во всех направлениях. — В чем ваш секрет достижения успеха как в спорте, так и в бизнесе? — Затрудняюсь ответить. Мечтаю часто.

— Получается, прохождение гонки меняет что-то в человеке, даже, можно сказать, самого человека? — Да, это точно! И меняется не физически, так как физически человек меняется во время тренировок. Тут у человека формируется внутренний стержень. — Как думаете, такие испытания влияют на подход в бизнесе? Помогает ли это в ведении дел? — Конечно! Во-первых, во время длительных тренировок я часто обдумывал задачи из бизнеса и приходили оптимальные решения. Обычно у нас в голове очень много мыслей, много белого шума, который мешает сконцентрироваться на важном. Тренировки же — это своего рода медитации, которые учат мозг сосредоточиться на главном. Вовторых, в бизнесе, в делах, начинаешь ставить амбициозные цели, понимаешь, что в этом мире все реально и не нужно ограничивать себя. Еще один интересный момент — это сообщество триатлетов. Триатлон притягивает успешных людей,

Status 10 –11/2016

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ

Дорожная клиническая больница: традиции качества и передовые технологии Дорожная клиническая больница — это один из ведущих многопрофильных лечебно-профилактических центров Сибири, ставший синонимом качества медицинской помощи, и высокопрофессиональный коллектив год за годом подтверждает этот статус. Руководитель стоматологического отделения Дорожной больницы — врач стоматолог-ортопед высшей категории, кандидат медицинских наук Виталий Бесяков расскажет читателям Status о качествах настоящего профессионала и современных методах стоматологии. — Скажите, почему вы решили стать стоматологом? — Думаю, в вопросе профессии моя судьба была предопределена заранее, потому как вся наша семья — это династия стоматологов. С раннего детства я стоял у стоматологической установки и смотрел, как работает мама. Все это было мне очень интересно и, наверное, именно поэтому я никогда не боялся стоматологов, в отличие от большинства детей. — Почему для многих людей поход к стоматологу является одним из самых больших страхов? — К сожалению, это результат лечения в «совдеповский» период стоматологии, когда уровень оказываемой помощи был катастрофически низким. В СССР не были распространены методики, которые применялись в это же самое время за рубежом. То единственное и хорошее, что было в стоматологии — это люди, которые несмотря на нехватку оборудования, материалов и методик, все равно старались качественно делать свою работу. Сейчас все новейшие мировые технологии применяются в области стоматологи, но психологический барьер, образованный в процессе лечения в далеком прошлом, людям все равно очень тяжело перейти. 96

Status 10–11/2016

— Какой комплекс услуг оказывается в вашей клинике? Есть ли среди них эксклюзивные или малораспространенные? — Мы очень многому учимся у лучших мировых специалистов, что позволяет нам оказывать весь комплекс стоматологических услуг с применением самых современных технологий и методик лечения. Мы обладаем колоссальным опытом в области дентальной имплантологии, проведений реконструктивных операций и лечения заболеваний пародонта, мы оказываем помощь как при самых сложных зубочелюстных деформациях и патологиях височно-нижнечелюстных суставов, лечении храпа, так и при лечении зубов под общим наркозом в условиях стационара. — Расскажите более подробно о новых методиках, применяемых в вашей клинике? — В клинике применяются самые современные методики, которые, согласно международным протоколам лечения, уже зарекомендовали себя наилучшим образом. Нашим специалистам под силу избавить пациента от распространенных заболеваний пародонта и слизистой полости рта при помощи лазерного и ультразвукового оборудования,

что позволяет избежать хирургического вмешательства. Стало доступным получение омолаживающего эффекта при применении нового для стоматологии метода плазмолифтинга с PRP. В клинике предлагаются современные и малоизвестные методики изготовления зубных протезов в одно посещение. В таком случае применяется аппарат внутри ротовой сварки для изготовления протезов с опорой на дентальные имплантаты. Мы предлагаем методики лечения заболеваний височно-нижнечелюстных суставов с применением перепрограммирования мышц специальным аппаратом и последующим изготовлением капп. Более того, совершенно новое направление в стоматологии — это лечение храпа. Такое заболевание мы устраняем совместно с врачами сомнологами, кардиологами и другими специалистами Дорожной клинической больницы. Лечение этих заболеваний наиболее важно, так как они не только снижают качество жизни, но и довольно часто приводят к серьезным необратимым последствиям. Необходимо понимать, что кроме функциональных проблем различные стоматологические заболевания вызывают еще и эстетические недостатки. С ними мы также успешно

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ боремся, прибегая к пластике десен и методу отбеливания зубов «Zoom». Благодаря этой технологии появляется возможность отбелить зубы без разрушающего воздействия на структуру эмали. Указанный эффект достигается за счет отсутствия кислотного компонента в составе действующего препарата. Мы также используем множество других весьма интересных и действенных методик, позволяющих повысить качество жизни наших пациентов. — В области стоматологии сегодня большое количество конкурентов. Как вам удается удерживать позиции и быть одной из самых востребованных клиник в городе? Каковы ваши преимущества? — К нам часто обращаются люди, потерявшие надежду на полную реабилитацию. Как правило, это пациенты, имеющие сложную деформацию зубочелюстной системы или патологию, за лечение которых неохотно берутся наши коллеги. Основной упор мы делаем на комплексную диагностику и лечение пациентов с привлечением высококлассных специалистов стационара Дорожной больницы различного профиля, а также на амбулаторное и стационарное лечение. Ко всему прочему, мы имеем возможность организации получения так называемого «второго мнения» и рекомендаций, то есть консультации зарубежных специалистов международного уровня. Имея техническое оснащение высокого класса, собственную зуботехническую лабораторию, подготовленных врачей-стоматологов всех специальностей и мощности многопрофильного стационара Дорожной клинической больницы, мы готовы решать самые сложные задачи, которые не под силу многим. — Какие виды услуг на сегодняшний день пользуются наибольшей популярностью? — Наиболее востребованной и уже давно ставшей для наших специалистов ежедневной, является установка дентальных имплантатов с одномоментным протезированием в одно посещение с достаточно высоким косметическим и функциональным эффектом. Благодаря такой процедуре, пациенты уходят после операции с временными композиционными зубами длительного пользования. В будущем, при желании пациента и с учетом его индивидуальных Материал подготовила Анастасия Балбашева

особенностей изготавливаются постоянные конструкции из различных материалов. Внедрение стоматологического микроскопа и дентального компьютерного томографа позволило оказывать не менее популярные среди пациентов услуги: лечение и возвращение в строй самых сложных для восстановления зубов. — Насколько изменились методики и оборудование в протезировании и ортодонтии? — За последние 10 лет стоматология шагнула далеко вперед, и на сегодняшний день мы работаем на одном уровне с зарубежными специалистами, обладая при этом всеми современными материалами, технологиями и информацией. Наряду с сохранившимся традиционным протезированием в повседневную практику вошли такие понятия, как фрезерные технологии, компьютерное моделирование, безметалловые конструкции, протезирование на дентальных имплантатах и ортодонтическое перемещение зубов с применением мини-имплантатов. Все это дает возможность существенно повысить качество лечения и протезирования. — Каким образом подбираются специалисты в клинике? — В нашей клинике работать очень непросто, так как к дисциплине, качеству работы и ведению

документации предъявляются очень высокие требования. В связи с этим, у нас работают люди, для которых высокое качество выполнения своих обязанностей является нормой жизни. Все это можно сравнить с естественным отбором: в нашем коллективе только опытнейшие специалисты в своей области, имеющие заслуженный авторитет среди коллег и пациентов. Периодически мы берем на работу молодых перспективных специалистов с огоньком в глазах и желанием преуспевать и развиваться в своей специальности, что не дает расслабиться более опытным сотрудникам и стимулирует молодых. Вливание свежей крови всегда очень полезно для дела и, ко всему прочему, дает нам возможность выходить победителями на всероссийских, сетевых чемпионатах и конкурсах профессионального мастерства. — Существует ли практика повышения квалификации среди сотрудников? — В стоматологии нельзя научиться один раз и на всю жизнь. Именно поэтому мы ежегодно тратим очень большие суммы на повышение квалификации наших сотрудников на тренингах по новейшим технологиям как у нас в стране, так и за рубежом. Это позволяет нам быть готовыми помочь своим пациентам в любых, даже самых сложных ситуациях.

 (383) 229-51-13,

e-mail info@med54.ru, ул. Салтыкова-Щедрина, 1

Лицензия № ЛО-54-01-002794 от 27 июля 2014. Негосударственное учреждение здравоохранения «Дорожная клиническая больница на станции Новосибирск-Главный ОАО "Российские железные дороги"» 630004, Новосибирская Область, город Новосибирск, улица Салтыкова-Щедрина, дом 1.

Status 10 –11/2016

СОБЫТИЕ

Искусство для всех

той осенью Сбербанк запустил масштабный культурный и социальный проект, приуроченный к 175-летию банка. В 17 городах России, от Санкт-Петербурга до Владивостока, банк обеспечил бесплатный вход в 18 художественных музеев. Жители Новосибирска смогли в течение двух недель бесплатно посетить Постоянную экспозицию Новосибирского Государственного Художественного Музея. «Искусство сохранять ценности объединяет музеи и банки. Поэтому музейный проект для нас очень символичен и важен. Мы надеемся, что наша инициатива привлечет в музей прежде всего представителей молодого поколения», — прокомментировал заместитель председателя Сибирского банка — управляющий Новосибирским отделением Сбербанка Игорь Безматерных. Итоги акции оправдали надежды банкиров: в среднем каждый день музей посещали около тысячи человек.

Status 10–11/2016

СОБЫТИЕ

22-23

октября в Новосибирске прошла конференция «Секреты Сервиса». 13 лучших профессионалов в области сервиса из Сибири, России и мира поделились своими знаниями и опытом с участниками, разобрав на реальных примерах правильные стратегии сервиса в современных экономических условиях. Хедлайнерами конференции выступили Константин Харский, Виталий Антощенко, Филипп Гузенюк. Как зарабатывать с помощью сервиса, как организовать хороший сервис почти бесплатно и что нужно делать для усиления авторитета компании на рынке — на все эти вопросы участники конференции смогли найти ответы, получив бесценный опыт общения с гуру этой отрасли. Насыщенная программа позволила участникам также ознакомиться с важными инструментами сервиса, которые помогают привлекать новых клиентов и сохранить лояльных. При информационной поддержке бизнес-журнала Status

Status 10 –11/2016

СОБЫТИЕ

Новосибирской консерватории 60 лет

этом году Новосибирская государственная консерватория имени М. И. Глинки празднует 60-летие. Цикл юбилейных мероприятий, которые пройдут в самых различных форматах, стартовал 16 сентября оригинальным флэшмобом «Дом, в котором рождается музыка». У раскрытых окон собрались студенты различных специальностей и исполнили несколько коротких произведений композитора, чье имя носит консерватория. На балконе поместился маленький оркестр, а солистка исполняла арию прямо у входа в вуз. Дирижировал музыкантами Виктор Минасян, который вместе с многочисленными зрителями стоял через дорогу от здания. Этот уникальный блиц-концерт порадовал пришедших горожан и удивленных прохожих и еще раз напомнил, что музыка — искусство, доступное каждому. Генеральный информационный партнер бизнес-журнал Status

100 Status 10–11/2016

СОБЫТИЕ

Презентация NESCAFÉ GOLD Cappuccino

октября в Москве в Доме Спиридонова прошла закрытая презентация инновационного продукта NESCAFÉ GOLD Cappuccino. Первыми оценить роскошную молочную пенку нового кофе смогли московские журналисты и блогеры, а также издатели региональных СМИ. Гости стали участниками громкого театрального события этого сезона — спектакля «Черный русский», главную роль в котором исполнила блистательная Равшана Куркова — одна из героинь рекламной кампании NESCAFÉ GOLD Cappuccino.

СОБЫТИЕ

Ресторану «Библиотека» — 1 год!

октября исполнился один год одному из самых ярких ресторанных проектов Новосибирска — винному ресторану «Библиотека». Радушная хозяйка заведения — Наталья Ильина встречала своих гостей приятными сюрпризами и угощениями. А дружная команда ресторана и ведущий вечера — Алексей Шипелкин помогли создать атмосферу уютного и радостного торжества. Завершили праздничный вечер угощениями от шеф-повара ресторана — Ивана Педана, а именинный торт позволил всем присутствующим загадать желание точно так же весело поздравить «Библиотеку» через год. Редакция бизнес-журнала Status присоединяется к поздравлениям и желает ресторану долгих лет жизни и процветания!

102 Status 10–11/2016

СОБЫТИЕ

Дегустационный ужин

сентября в ресторане Park Café состоялся дегустационный ужин Дома Lanson, организованный компанией Simple. Его провел экспорт-директор шампанского дома Lanson — Оливье Де Ла Жиродьер. Он представил гостям вечера лучшие шампанские вина этого знаменитого Дома, а шеф-повар Park Café подобрал к каждому вину оригинальное гастрономическое сопровождение. Дом шампанских вин Lanson — один из старейших винодельческих домов Франции, его основал Жан-Батист Лансон в 1760 году. Сегодня Lanson входит в пятерку крупнейших винных домов Шампани и является одним из самых известных производителей шампанских вин в мире. Генеральный информационный партнер вечера бизнес-журнал Status

Status 103 10 –11/2016

СОБЫТИЕ

Хэллоуин в

октября в ресторане #СИБИРЬСИБИРЬ в русском формате прошел популярный праздник Хэллоуин. Гостей встречал дружелюбный медведь с предложением продегустировать традиционные русские напитки, а бармены удивляли собравшихся сибирскими коктейлями. Специальным гостем вечера стал DJ Ivan Spell из Санкт-Петербурга. В эту ночь ресторан #СИБИРЬСИБИРЬ стал самой трендовой площадкой празднования Хэллоуина в Новосибирске.

104 Status 10–11/2016

0+ Check-Up — это современные программы экспресс-обследования организма, которые помогают за короткое время получить информацию о состоянии здоровья и разработать оптимальную стратегию его поддержания. Check-Up «Всё включено» позволяет, не выпадая надолго из привычного ритма жизни, пройти полный «техосмотр» организма и получить объективную картину состояния своего здоровья. Сочетание точных диагностических методов и профессионализма команды врачей, которые тщательно проанализируют все полученные результаты, позволяет выявить малейшие сбои в работе организма и вовремя предпринять меры по их устранению, чтобы организм долгие годы работал как часы.

*Подробности у администраторов клиник, на сайте или по телефону. ЛО-54-01-003882 от 18.05.2016 г., ЛО-54-01-003267 от 29.04.2015 г., ЛО-54-01-003612 от 19.11.2015 г.

многопрофильные клиники: ул. Пирогова, 25/4, ул. Титова, 7, пр. Ак. Лаврентьева, 11 Клиники детского здоровья: пр. Ак. Коптюга, 13, м-н Горский, 51

CNMT.RU

(383) 363-01-83