Status сентябрь 2019 by Status

В НОВОСИБИРСКЕ | 9 /2019

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯВШИХСЯ ЛЮДЕЙ

ТЕХНОЛОГИИ

ИННОВАЦИИ

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

ПЕРСОНА

Алексей ВАСИЛЬЕВ

Антон ЖЕЛНОВ

Вера ГАРМАШ

«Проект Академгородок 2.0’’ — ‘‘ ускоренный переход к экономике знаний»

«Причиной выбора героев является любовь»

«Главное в бизнесе — счастье пользователей и партнёров»

09 / 2019

Не покупайте Lexus!

г. Новосибирск, ул. Кубановская, 1/1 6

09 / 2019

Пока не позвоните нам

8 (383) 362 0000 09 / 2019

С ОД Е Р Ж А Н И Е

Б И З Н ЕС И В Л АС Т Ь

М АС Т Е Р

Алексей Васильев: «Академгородок 2.0 — это ускоренный переход к экономике знаний»

Михаил Симонян: «Мы хотим продвигать идею софинансирования культуры»

КО М П А Н И Я

Как правило: быть у руля

И С ТО Р И Ч ЕС К И Е Х Р О Н И К И Т Е Х Н ОЛ О Г И И

Не женское дело?

09 / 2019

К УЛ ЬТ У РА

Вечность рядом

Наукоград: как всё начиналось

билеты от организаторов без наценки yagodaconcert.ru 09 / 2019

С Л О В О Р Е Д А К Т О РА

Время быстротечно. Оно непрерывно бежит так, что человечество только и успевает делать на прошлом свои технологические засечки, чтоб не потеряться и обрести хоть какой-то ориентир: «бронзовый век», «железный», «электрический»… И если раньше новый технологический век был актуален хотя бы 50–100 лет, то сейчас всё стремительно меняется уже в течение пары лет. И то, что было вокруг нас повсеместно, уходит в прошлое, сменяясь чем-то новым — тем, что из инновационного моментально становится актуальным. В наше время технологии и инновации — это уже не «про будущее», это про настоящее. Ведь все мы живём сегодня в будущем, которое уже наступило. В то время, где идея, появившаяся утром, уже вечером принимает форму технологий.

С уважением, Главный редактор Status Александр Яхомов a.yakhomov@status-media.com

Status Люди. Деньги. Власть РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА

НОВОСИБИРСК | 09 2019 | №6

Status в Новосибирске

Адрес редакции:

Издатель: Любовь Яхомова

Publisher: Lybov Yakhomova

630004, Новосибирск, Ленина, 21, оф. 225

Главный редактор: Александр Сергеевич Яхомов

Editor-in-chief: Alexandr Sergeevich Yakhomov

 (383) 239-30-65

Выпускающий редактор: Павел Ютяев

Managing editor: Pavel Yutyaev

status@status-media.com

Руководитель проекта status-media.com: Владимир Боровинский

Project Manager status-media.com: Vladimir Borovinsky

Обложка:

Редактор «Экономика & финансы»: Наталья Каменская

«Economics & Finance» editor: Natalya Kamenskaya

Редактор рубрики «Культура»: Евгения Черданцева

«Culture» editor: Evgenia Cherdantseva

Юра Шахоян и Vitaly Sacred

Дизайн, верстка: Елена Бойцова, студия «Сова и люди»

Design director: Elena Boytsova

Руководитель отдела логистики: Александр Лебедев

Head of logistics department: Aleksandr Lebedev

Коммерческий отдел: Александр Сергеев, Елена Хроменко

Commercial department: Aleksandr Sergeev, Elena Chromenko

Доставка:

Авторы: Юлия Дорн, Павел Ютяев, Константин Голодяев, Евгения Чеданцева, Михаил Фокин

Contributing authors: Juliya Dorn, Pavel Yutyayev, Konstantin Golodyayev, Yevgeniya Chedantseva, Mikhail Fokin

Подписаться на журнал:

Фотографы: Сергей Мордвинов, Никита Давыденко, Александр Рощин

Photographers: Sergey Mordvinov, Nikita Davidenko, Alexandr Roshchin

Цветокоррекция, допечатная подготовка: Владимир Боровинский

Correction, prepress: Vladimir Borovinskiy

Корректор: Алёна Мартынова

Corrector: Alena Martyinova

Юридическое сопровождение:

ООО «Урал-Пресс Новосибирск» 630009, Новосибирск, Кирова, 108/1 Тел. (383) 266-02-03, отдел подписки. e_grishutkina@ural-press.ru Подписной индекс: сп705 STATUS-MEDIA.COM

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Сибирскому Федеральному Округу. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационный номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г. Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Александр Сергеевич Яхомов. Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», 630048, г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная. ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция (16+). Выход в свет 30.09.2019 г.

09 / 2019

С Л О В О И З Д АТ Е Л Я

«Когда б вы знали, из какого сора Растут стихи, не ведая стыда, Как жёлтый одуванчик у забора, Как лопухи и лебеда…» А. Ахматова

Порой самые прекрасные идеи могут вырасти в весьма неприглядной обстановке — главное, уметь их разглядеть. Занимаясь различными проектами, я всё время ловила себя на мысли, что не вписываюсь в обычные форматы, рамки, стандарты. Поэтому всё время тянулась к «неформату». Что вполне прослеживается в моих бунтарских рок-н-ролльных одеждах и предпочтениях в стиле. Вот и в проектах я всегда стараюсь придерживаться нестандарта. И для меня в этом есть особая радость и особая любовь. Помните, как в детстве, непохожесть всегда как-то напрягала окружающих, особенно старшее поколение, которое привыкло ходить строем. И эти заезженные фразы: «Не выпячивайся!», «Не будь белой вороной!», «Все люди как люди, а ты…», «А что люди скажут?!», — для меня это были, как оковы. И от этого мне ещё больше хотелось выделяться. Видеть в малом большое, в странном — прекрасное. И как у Ахматовой, помните, «… всё быть должно некстати, не так, как людей». Так будьте же уникальны, преподнося себя этому миру. Издатель Status Любовь Яхомова yakhomova@status-media.com ë yakhomova

Фото: Никита Давыденко Образ: Светлана Руденко

Следите за нашими анонсами: www.status-media.com ë Status_Siberia ä groups/Status.Siberia 09 / 2019

Одежда: CONCEPT STORE BLOCK 23

Новая коллекция осень–зима 2019–2020 a Новосибирск, Красный пр., 11

 (383) 223-03-10

O canali.com

09 / 2019

Х РОНИК А

II Новосибирский торговый форум

Международный форум InPark-2019

20–21

6 по 8 ноября на площадке МВК «Новосибирск Экспоцентр» пройдёт крупное отраслевое мероприятие «Новосибирский торговый форум». Повестка форума будет актуальна для начинающих предпринимателей, малого и среднего бизнеса региона, а также торговых сетей, заинтересованных в наполнении ассортиментных линеек продуктами местных товаропроизводителей. В ходе дискуссий участники форума обсудят тренды в развитии отрасли, развитие торгового сетевого ритейла и торговли в сельской местности, развитие стрит-ритейла и HoReCa в преддверии Молодёжного чемпионата мира по хоккею 2023, актуальные особенности малоформатной торговли, региональные проекты по продвижению местных товаропроизводителей и другие важные для отрасли темы. Экспертами выступят не менее восьмидесяти представителей федерального и регионального Минпромторга, Правительства Новосибирской области, крупнейших ритейлеров, бизнес-сообщества. Форум организован Правительством Новосибирской области, региональным минпромторгом, Ассоциацией малоформатной торговли, Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства «Опора России», Сибирской выставочной компанией при поддержке Минпромторга России.

ноября в Новосибирске пройдёт Международный форум InPark-2019, партнёрами которого выступят Минпромторг России и Ассоциация кластеров и технопарков России. Ключевыми темами форума станут «Реализация нацпроектов с учётом развития промышленной инфраструктуры — технопарков, промышленных технопарков, индустриальных парков», «Кластерная политика как инструмент повышения привлекательности региона», «Механизмы получения господдержки на развитие инфраструктурных проектов», «Финансовые и нефинансовые инструменты поддержки резидентов индустриальных парков, технопарков и участников кластеров», «Изменения в нормативно-правовой базе, относящейся к развитию промышленной инфраструктуры». Помимо основной части деловой программы на InPark-2019 планируется насыщенная выездная программа: экскурсии по промышленным площадкам Новосибирской области будут совмещены с практикумами от профильных федеральных экспертов и разбором успешных кейсов.

Елена Севостьянова,

Банк «Левобережный» (ПАО). Лицензия Банка России № 1343 от 18 августа 2015 г.

начальник управления кредитования малого и среднего бизнеса Банка «Левобережный»:

09 / 2019

Кредит для бизнеса под 10% годовых Банк «Левобережный» запустил новый кредитный продукт без дополнительных комиссий «Честная ставка» для представителей малого и среднего предпринимательства. До конца года субъекты МСП могут оформить в банке кредит на развитие бизнеса до 40 млн рублей сроком до десяти лет по сниженной ставке — 10% годовых. Ставка на первый день кредитования — 1%. Форма предоставления кредита — кредит или кредитная линия с лимитом выдачи. Кредит может быть направлен на инвестиции, пополнение оборотных средств или рефинансирование ссудной задолженности в стороннем банке. Кредиты по продукту «Честная ставка» сроком более пяти лет выдаются только на инвестиционные цели. В структуре залога обязательно должна быть недвижимость (не менее 20%), транспорт/спецтехника или поручительство фонда — не более 60%. В акции могут принять участие юридические лица и индивидуальные предприниматели со средней годовой выручкой по заёмщику до 480 млн рублей (по данным официальной отчетности).

Честные, прозрачные условия кредитования — ценность для клиента сегодня. Продукт «Честная ставка» запущен недавно, однако количество заявок уже бьёт все рекорды и превышает спрос на остальные продукты. Это действительно фиксированная ставка 10% на любую сумму от четырёх до сорока миллионов рублей без дополнительных комиссий за ведение договора залога и прочих. Мы уверены, что акцией успеют воспользоваться не только действующие заёмщики банка, но и новые клиенты, которые, сравнив условия на рынке, решат кредитоваться по честной ставке». Предложение действует до 31.12.19 включительно. С полными условиями по продукту можно ознакомиться на сайте банка. Подать заявку на кредит бизнесу можно в офисе банка или на сайте в разделе Бизнесу / Кредитование малого бизнеса.

 8-800-3333-555 O nskbl.ru

Профессиональный взгляд на недвижимость В любом деле важно мнение профессионалов, особенно когда речь идёт о выборе жилья, ведь это значительные вложения на годы, а чаще — десятилетия. О том, какую квартиру выбрала бы, как для себя, рассказала Лана Лесникова, директор агентства недвижимости «Олимп», успешно работающего на новосибирском рынке уже более четырнадцати лет. И её первый выбор — жильё в доме на улице Пирогова, 26. Объясняем, почему. Это двухуровневая квартира в экологически чистом месте Академгородка с прекрасным видом из окон. На первом этаже находятся кухня-столовая, две гостевые комнаты и санузел. На втором этаже — пять комнат, сауна, санузел. Идеально для проживания большой семьи. Квартира расположена на 10–11 этажах тёплого кирпичного дома. Внешние стены — толстые, полностью из кирпича, по старым стандартам, поэтому в квартире тепло в любое время года. Полы — из паркетной доски или пробки. Окна расположены на восток и запад, поэтому в квартире всегда хорошая инсоляция. Дом окружён лесом, при этом рядом развитая инфраструктура. Во дворе — хорошая детская площадка, на которой любят играть местные дети, вокруг дома много парковок. В семи минутах пешей прогулки есть

стадион и два бассейна. Рядом с домом в лесу пролегают тропинки для бега или ходьбы. На расстояние чуть больше километра удалены университет, торговый центр Академгородка, Технопарк, Центр новых медицинских технологий, ЦКБ, клиника «Санитас», стоматология «Дентал-Сервис», новый большой фитнес-центр «Академик», языковые школы, рестораны и кафе. Также неподалёку находятся детские сады и школы. До остановки общественного транспорта — пять минут пешком. Так что по сумме всех факторов можно назвать это предложение одним из лучших, если не лучшим в Академгородке. S

Компания «Олимп»

a ул. Полевая, 3

a Морской пр., 16

 8 (383) 336-36-00

 8 (383) 330-50-10 09 / 2019

ЦИФРЫ

VII

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ И ВЫСТАВКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

8 500 человек из 25 стран

посетили VII Международный форум «Технопром-2019»

соглашения о сотрудничестве были подписаны в пресс-центре форума. Большинство — в рамках государственно-частного партнёрства, из них пять — с участием губернатора Новосибирской области Андрея Травникова

До

500 тонн в сутки —

плановая мощность маслоэкстракционного завода в рамках соглашения с инвестором (ООО «Трансхимэкспорт») по модернизации АО «Купинский элеватор»

5 раз за 7 лет

выросло количество гостей и участников «Технопрома»

20 инновационных компаний

Более

Более мероприятий состоялось в рамках деловой программы форума

4,5 млрд ¤

с 2019 по 2021 год инвестирует ПАО «МегаФон» в рамках подписанного на форуме соглашения с НСО о взаимодействии по созданию цифровой среды

было представлено на стендах Сибирской венчурной ярмарки, проходившей в рамках форума «Технопром-2019»

40 новосибирских

70 стендов

было представлено на выставке технологического развития «Технопром-2019» 16

09 / 2019

257 журналистов из 126 СМИ освещали работу форума

предприятий и научных институтов представили свои экспозиции на специализированной выставке

09 / 2019

НОВОС Т И

СОБЫ Т ИЕ

Модернизация всесезонного курорта «Манжерок» В Республике Алтай запущен в эксплуатацию важный объект инфраструктуры всесезонного курорта «Манжерок» — новый горнолыжный подъёмник, который сократил для туристов время подъёма на гору Малая Синюха с почти получаса до восьми минут и сделал его более комфортным. бербанк продолжает развивать один из своих заметных для региона активов — всесезонный курорт «Манжерок». В начале сентября 2019 года тут начала работу новая канатная дорога протяжённостью 2 400 метров, оснащённая восьмидесятью двумя подвесными восьмиместными кабинами. Пропускная способность новой трассы составит 2 400 человек в час, что в несколько раз больше существующей максимальной пиковой нагрузки. Особенностью новой канатной дороги стали закрытые кабинки, что очень важно для эксплуатации в холодное время года. Судьба старого кресельного подъёмника определится позже: либо он будет демонтирован, либо сохранится, но будет использоваться только в тёплое время года. Запуск современной канатной дороги является первым этапом комплексного развития курорта. После полной реализации проекта гости ГЛК «Манжерок» получат возможность заниматься здесь катанием на коньках и санях, гонками на собачьих упряжках, снежным поло, горными лыжами и сноубордом, даунхиллом, конными прогулками, катанием на квадроциклах и многим другим. Также будут открыты парк, пляж, бассейн, лыжный центр и ресторан на вершине горы Малая Синюха. Курорт будет функционировать круглогодично. Реализация концепции рассчитана на ближайшие два-три года. Отдельно стоит отметить крупнейший байк-парк в России — комплекс трасс для скоростного спуска на горных велосипедах («даунхилла»), который был построен и запущен на территории ГЛК «Манжерок». Байк-парк привлекает 18

09 / 2019

в Манжерок спортсменов высшего класса. Так, частью праздничных мероприятий, связанных с открытием новой инфраструктуры, стал масштабный велобайк-фестиваль, собравший профессионалов и любителей велоспорта со всей Сибири, а также из центральной части России. Впрочем, нельзя сказать, что развитие проекта происходит абсолютно гладко. К сожалению, не все планы реализуются должным образом и в оговоренные сроки. Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф отметил, что не была создана необходимая для занятий зимними видами спорта система оснежения склона. Средства на неё были выделены и освоены, однако работа не была выполнена. Аналогичная ситуация и с озером Манжерок. На то, чтобы привести его в порядок, также были выделены и освоены значительные суммы, однако итогом работ, за которые отвечала предыдущая команда республиканских властей, стала практически экологическая катастрофа: не была выполнена необходимая система очистки, а водоросли, которые вытащили из озера, бросили здесь же, по сути уничтожив естественную систему дренажа. Теперь Сбербанк намерен исправить ситуацию, взяв работы под собственный контроль. S

НОВОС Т И

СОБЫТИЕ

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка:

Наверное, ни для кого не секрет, что изначально "Манжерок" — это наш "плохой актив", который мы получили в середине двухтысячных годов. Он стоял много лет, мы его пытались продать. И, в конце концов, после длительных переговоров и с центральным правительством, и с местными властями мы договорились, что, если здесь будет создана инфраструктура, то мы будем готовы проинвестировать создание нормального курорта. Перед нами была дилемма: либо бросить всё, как есть, и потерять вложенные деньги, либо развить этот проект и, в конце концов, окупить или продать профильному инвестору. То есть в каком-то смысле вложения в "Манжерок" для нас — это стратегия выхода из данного актива. С другой стороны, мы понимаем, что такие крупные компании, как наша, должны иметь большой элемент социальной ответственности. В этом регионе много чего нет, а со Сбербанком, я надеюсь, у всех ассоциируются самые продвинутые технологии и самое высокое качество. Поэтому мы, приходя сюда, создаём высококачественный курорт для региона, при этом видим в нём решение тех проблем, о которых я сказал».

Олег Хорохордин, глава Республики Алтай:

Мы очень рады, что Сбербанк вкладывает в этот проект такие значительные, многомиллиардные инвестиции — можно по пальцам сосчитать число компаний, которые делают столько для Республики Алтай. Курорт "Манжерок" — это не просто инвестиционный проект, это ещё и рекреационный проект: по просьбе Германа Оскаровича мы рассматриваем вопрос о передаче исторического озера Манжерок, одной из визитных карточек республики, под крыло Сбербанка. Потому что кто, как не Сбербанк, находясь здесь, сможет сделать из озера "конфетку"?»

09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

Алексей Васильев: «Академгородок 2.0 — это ускоренный переход к экономике знаний» Проект «Академгородок 2.0» — это новое прочтение концепции интеграции научной и производственной мысли, глубокий уровень понимания инфраструктурных нужд научного центра и огромные возможности для экономики региона. Об этом в интервью Status рассказал министр науки и инновационной политики Новосибирской области Алексей Васильев. — Назовите главные факторы, которые сегодня способствуют ускоренному научнотехнологическому развитию региона, и факторы, которые такое развитие тормозят. — Важным фактором развития Новосибирской области уже много лет является мощный научный потенциал, сложившийся здесь ещё в советское время и активно развивающийся в последние годы. Новосибирский Академгородок — признанный во всём мире научный центр. Одна из его отличительных особенностей — мультидисциплинарность. Многие создававшиеся у нас в стране научные городки были монодисциплинарными – и не все смогли эффективно развиваться длительное время. Наша мультидисциплинарность создала условия для реализации проектов, которые требуют межотраслевых компетенций. Это обеспечивало устойчивость его развития на протяжении длительного времени и обеспечивает сейчас. Благодаря наличию мощного кадрового потенциала, технической базе, сильным вузам, здесь создаются условия для развития высокотехнологичного сектора, инновационного бизнеса. Одним из факторов, тормозящих развитие, являются инфраструктурные ограничения, которые мы сейчас наблюдаем. Наш Академпарк переполнен, и возможность появления новых компаний, которые заинтересованы в присутствии в нашем регионе, сильно ограничена. Только за последний год, например, потребности Академпарка для удовлетворения запросов всех компаний, желающих здесь работать, превысили 15 тысяч квадратных метров. Президентом России поставлена задача по разработке комплексной программы развития Новосибирского научного центра как территории с высокой концентрацией научных исследований и разработок. Речь идёт не только о развитии научной сферы, но и инновационных высокотехнологичных бизнесов. Создание условий для такой деятельности — это и есть те задачи, на реше-

нии которых сосредоточены усилия правительства Новосибирской области, министерства науки и инновационной политики. — Среди своих задач вы не раз называли усиление взаимодействия между органами государственной власти, исследовательским сообществом и реальным сектором экономики. В каких форматах такое взаимодействие существует сегодня? — Мы все живём в условиях единой экономики, единого социума, и конструктивное взаимодействие между наукой, властью и бизнесом является важным конкурентным преимуществом. На только что завершившемся Международном форуме технологического развития «Технопром-2019» была очень подробно рассмотрена идеология создания научно-образовательных центров (НОЦ) мирового уровня. Эта задача, поставленная Президентом РФ в рамках реализации национального проекта «Наука». Создание сети НОЦ призвано обеспечить решение прорывных задач по приоритетам Стратегии научно-технологического развития, необходимых для развития инновационной экономики страны. Сегодня во многих региональных правительствах создаются площадки, нацеленные на решение задач научно-технологического, инновационного развития. В Новосибирской области действует Координационный Совет по развития Новосибирского научного центра, который возглавляет губернатор Андрей Травников. На заседаниях Совета рассматриваются все аспекты развития Новосибирского научно-образовательного комплекса, включая научные и инновационные проекты, развитие транспортной, социальной инфраструктуры, обеспечивающих систем, вопросы институционального развития территории. Решения Совета находят отражение в государственных программах, разрабатываемых и реализуемых в регионе, в реализации конкретных проектов.

8475

участников собрал «Технопром 2019» 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗ НЕС И В Л АС Т Ь

Академгородка 2.0 и, уверен, что в 2020 году уже начнётся работа по формированию проектно-сметной документации основных объектов, выбор подрядчиков. Принимавший участие в «Технопроме» директор Департамента инноваций и перспективных исследований Министерства образования и науки Российской Федерации Вадим Медведев в одном из своих выступлений отметил, что сегодня команда, реализующая проект Академгородок 2.0, готова к конкретным действиям.

Мультидисциплинарность Академгородка создала условия для реализации проектов, которые требуют межотраслевых компетенций. — Расскажите о ключевых этапах реализации программы «Академгородок 2.0». — Главная цель проекта «Академгородок 2.0» — ускоренный переход к экономике знаний, создание масштабируемой, рабочей модели такой экономики, платформенное объединение научно-исследовательских возможностей территории с высокой концентрацией исследований, разработок и потребностей инновационного бизнеса и высокотехнологической промышленности. Сегодня определён ряд флагманских проектов Академгородка 2.0. Это комплекс из нескольких взаимосвязанных и комплементарно друг друга дополняющих исследовательских центров. Среди них центр высокопроизводительных вычислений, центр генетических технологий, высокотехнологичный медицинский центр. Этот перечень подтверждает вектор на развитие Академгородка как мультидисциплинарного кластера. Но в наибольшей степени подходит под определение мультидисциплинарного исследовательского комплекса ещё один флагманский проект «Академгородка 2.0» — центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» — первый в России специализированный источник синхротронного излучения поколения 4+. По сути, на сегодняшний день определены все ключевые моменты формирования 22

09 / 2019

— Сегодня госорганами достаточно подробно освещается тема создания дорогостоящей научной инфраструктуры, масштабной социальной инфраструктуры, но хотелось бы больше понимания, каким образом в проект Академгородок 2.0 будет интегрирован реальный производственный сектор. Как вы видите этот процесс? Какие компании? Какие производства? — Несмотря на название программы «Развитие Новосибирского научного центра», говорить о ней как об исключительно научном проекте не совсем верно. В новосибирском Академгородке наряду с мощной фундаментальной наукой всегда был очень сильный акцент на прикладные исследования и разработки. Неслучайно уже в самые первые годы, когда только создавались академические институты, почти одновременно началось очень динамичное формирование «пояса внедрения». В 70-е и 80-е годы объём его деятельности превышал объём чисто фундаментальных исследований академических институтов. Многие советские министерства хорошо понимали конкурентные преимущества размещения своих КБ или отраслевых институтов около научных организаций новосибирского Академгородка. И активно пользовались этой возможностью. Сегодня мы видим такой интерес у крупных компаний. Понимая потенциал нашего Академгородка, они ищут возможность активного взаимодействия, готовы располагать здесь свои подразделения. Но есть определённые инфраструктурные ограничения, о которых я говорил, и сегодня это является одним из главных препятствий. Если мы сможем их динамично преодолеть, сумеем создать условия и обеспечивающие сервисы, то проявленный интерес будет реализовываться в появлении крупного бизнеса на нашей территории, закреплении его присутствия в регионе. Если говорить о производствах, то в комплексном плане развития Новосибирского научного центра предполагается развитие существующих и создание новых площадок для размещения высокотехнологичных производств. Их близкое расположение рядом

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС И ВЛАС ТЬ

с инновационным сектором региона обеспечивает эффективную реализацию и сопровождение научно-производственных проектов. В качестве примера можно привести компании, появившиеся в последние годы в наукограде Кольцово. Все они вышли из научно-инновационной сферы, и, находясь рядом, видят для себя хорошие возможности для развития. Это «Био-Веста», АО «Вектор-БиАльгам», АО НПК «Катрен». Среди компаний, которые вышли из новосибирского Академгородка, можно назвать OCSiAl , «Тион», сейчас активно развивается СКТБ «Катализатор», который обладает большими перспективами по завоеванию мирового рынка в определённых видах катализаторов. — «Технопром-2019». Нет ли у вас ощущения, что градус интереса к этой площадке со стороны бизнес-структур падает? — На мой взгляд, форум выполнил свою главную задачу: дал возможность высказать свою позицию и услышать самые разные точки зрения представителям органов власти, науки, образования, бизнеса по вопросам реализации государственной политики развития инновационной экономики страны. Был по-настоящему прямой разговор и творческий поиск ответов на «большие вызовы», решения задачи, поставленной Президентом, — вхождение России в пятёрку крупнейших экономик мира. Из многих событий «Технопрома» мне хотелось бы отметить первый Всероссийский съезд представителей преференциальных территорий. Никогда раньше в нашей стране в одном месте не собиралось столько людей, которые имеют колоссальные знания и опыт по созданию и развитию отраслевых кластеров, межрегиональных экономических зон, территорий опережающего развития и наукоградов. Для нас, как для региона, где реализуется проект развития Новосибирского научного центра, крайне важны не только передача этих знаний, но и формирование новых инструментов прогнозирования и моделирования складывающихся отношений между наукой, государством и бизнесом. И в этом смысле роль «Технопрома» очень высока. Помимо ряда соглашений, подписанных на форуме между крупными компаниями и правительством Новосибирской области, дополнительной иллюстрацией возрастающего интереса к форуму со стороны бизнес-сообщества стало участие в нём Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России». Впервые её представители приехали на форум и не только участвовали в обсуждениях, но и проводили здесь собственные мероприятия. Это тоже можно считать признанием «Технопрома» эффективной площадкой, где рассматриваются

«Технопром» выполнил главную задачу: дал возможность высказать свою позицию и услышать разные точки зрения представителям органов власти, науки, образования, бизнеса. научно-технологические аспекты и возможности для развития не только крупного, но и малого бизнеса. Теперь, когда VII Международный форум-выставка технологического развития «Технопром» завершил свою работу, необходимо обобщить ту массу информации, которую мы получили и сформировать конкретные рекомендации, предложения, которые нам необходимо будет использовать в своей работе. S Текст: Юлия Дорн Фото: Александр Рощин

Васильев Алексей Владимирович Министр науки и инновационной политики Новосибирской области. ∞ Родился в 1973 году в городе Ангарске Иркутской области. ∞ Окончил Новосибирский государственный университет. ∞ Имеет учёную степень кандидата физико-математических наук. ∞ Прошёл трудовой путь от лаборанта физической лаборатории до заместителя директора федерального государственного бюджетного учреждения науки Института ядерной физики им. Г. И. Будкера Сибирского отделения Российской академии наук. 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Вера Гармаш: «Главное в бизнесе — счастье пользователей и партнёров» Если вспоминать исконно новосибирские бренды, 2ГИС несомненно войдёт в тройку самых успешных. Не секрет, что компания входит в топ-10 самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. На чём в условиях жёсткой конкуренции зарабатывает основной бизнес, каковы подходы 2ГИС к работе на разных территориях и почему решать бытовые проблемы сотрудников — это правильно, рассказала журналу Status президент 2ГИС Вера Гармаш. — Сегодня 2ГИС конкурирует с такими IT-гигантами, как Яндекс и Google. Что является вашим преимуществом в этой борьбе? — Наш гиперлокальный подход к созданию продукта и фокус на нём. Для нас справочно-картографический сервис является главным проектом, а не дополнительным или одним из широкой линейки. Мы ценим внимание десятков миллионов пользователей, которые каждый месяц обращаются к 2ГИС, и стараемся обеспечить их актуальной информацией о городе и полезными, надёжными инструментами для ориентирования в нём. И с точки зрения бизнеса аналогичная картина: да, у нас есть различные способы монетизации, в частности, 2ГИС выступает как поставщик геоданных для продовольственных ритейлеров, компаний общепита, банков и многих других сфер экономики, но основной источник дохода компании — наш справочно-картографический сервис. Поэтому для нас главное — это счастье наших пользователей и партнёров. Если говорить о конкуренции, я бы хотела подчеркнуть — мы приветствуем её. И последовательны в этом. 2ГИС как продукт развивается уже более двадцати лет (компания появилась чуть позже), и первые 5-10 лет у него просто не было крупных конкурентов. Мы набивали шишки, развивались исключительно методом проб и ошибок. Безусловно, получили опыт, сформировали своё понимание рынка. Продолжаем экспериментировать и сегодня, но теперь есть возможность не только анализировать свой опыт, но и изучать рынок. Я имею ввиду не только российский — на заре создания 2ГИС нам и в мире присмотреть интересное было практически негде. Конкуренция — это классная рыночная история, она даёт пользователям возможность выбора, а компаниям — стимул для совершенствования продукта и поиска новых решений. У нас в каждом городе есть локальный офис, и мы имеем возможность работать непосредственно с городом. Приведу пример: мы первыми в мире начали показывать на картах точные входы в организации. Чтобы пользователи не тратили время на поиск нужного входа, наши специалисты в городах собрали эти данные прямо на местности. Точность и актуальность продукта во многом зависит от работы на местности — в этом наш локальный подход. Глобальные картографические сервисы не всегда готовы идти на такую глубину данных. — Можно ли сказать, что ваш продукт отчасти создаётся вручную?

— Конечно. Там, где невозможно без потери качества данных заменить ручной труд, информацию собирают наши специалисты. В сердце 2ГИС — данные, собранные людьми. Но, разумеется, их дополняют технологии. Например, для прокладки корректных маршрутов в городе мы используем автоматическое распознавание дорожных знаков, алгоритмы анализируют огромное количество отзывов, чтобы показать пользователю ключевые факты из них — и тем самым экономят время, чтобы не было необходимости самостоятельно читать десятки и сотни мнений. Я даже не буду перечислять, какие именно технологии под капотом — я не программист, и для меня, как и для коллег из других неайтишных подразделений компании, это магия и космос. И, несмотря на то, что суть понятна, всё равно иной раз удивляешься, как всё работает. — Что сегодня представляет собой компания, из чего складываются её доходы? — Под брендом 2ГИС сегодня трудятся 4 500 специалистов — это наш главный актив. Компания работает на стыке IT-индустрии и медиабизнеса: мы создаём бесплатные картографические приложения, а зарабатываем на размещении в них геоконтекстной рекламы. Это основной источник дохода. Наша франчайзинговая программа позволяет нам получать доходы от франчайзи-партнёров. Также сейчас активно развивается направление поставки геоданных. Наши знания бизнеса и инфраструктуры городов помогают, например, банкам определять оптимальные локации для размещения банкоматов и офисов, логистическим компаниям — разрабатывать оптимальные маршруты, строительным фирмам — создавать новые проекты, учитывая окружающий архитектурный ландшафт. Рынок геоданных относительно молод и стремительно развивается, на нём пока не сложилось практики раскрытия информации об объёмах продаж, поэтому и мы пока не делимся такими деталями.

117% составляет

уровень проникновения 2ГИС в Новосибирске То есть

, 2 1 млн устройств ежедневно включают 2ГИС, при

,8 млн 1населения

охватываемой территории НСО. 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОН А

— Сегодня для команд в разных городах имеет значение, в какой точке мира вы находитесь? — Нет, абсолютно. Любые вопросы мы решаем дистанционно. Хотя, конечно, я много перемещаюсь, лично принимаю участие в ряде процессов. Моя семья практически всегда во всех командировках со мной. Младшие дети — маленькие, и я не оставляю их дома. Даже в офисе у нас есть место для ребятишек сотрудников, а также собственный детский сад. При этом дети и родители в перерывах могут поиграть вместе, пообедать. Это важные моменты, которые люди ценят.

Конкуренция — это классная рыночная история, она даёт пользователям возможность выбора, а компаниям — стимул для совершенствования. — Насколько франшиза 2ГИС хорошо продаётся? — Франшиза показывает себя отлично, особенно на территории России и СНГ. Мы каждый год входим в топ лучших франшиз России. С моей точки зрения, это очень хороший, доходный, рентабельный бизнес. Сегодня у нас 13 собственных филиалов, все остальные города работают по модели франчайзинга — наш бренд представляют в них локальные компании-партнёры, они действуют по лицензии и единым стандартам качества продукта. Быстро растёт аудитория в Казахстане и Киргизии. Но если такой рост в новых проектах вполне предсказуем, то, например, прирост мобильной аудитории в Москве на 20–25% в год особенно радует, ведь в столице мы работаем давно (с 2011 года — прим. ред.). Самое высокое проникновение аудитории мобильного приложения в население — в Якутске, более 90%. Это связано с особенностями города, жители Якутска очень активно пользуются смартфонами. — В зависимости от территории, меняются ли ваши подходы к созданию команды, управлению ею? — Безусловно. Всё зависит от развития бизнеса, числа бизнес-структур. Сейчас мы учимся работать на зарубежных рынках. Те подходы, которые использовались в России, выглядели адекватными в ближнем зарубежье, но совершенно не сработали в дальнем. Там всё иначе происходит: и мотивация сотрудников, и постановка задач. И в целом стало понятно, что продукт надо переделывать. Люди думают по-другому, поиском пользуются по-другому, пишут по-другому. Поэтому мы быстро поняли, что нужно учитывать ментальные и национальные особенности. — Для вас показатели качественно сформированной команды — это что? — Результат, цифры. Не бывает регулярного результата в цифрах, если в команде что-то не так. У нас очень большой коллектив, соответственно, большой опыт его формирования. Главное — это когда у тебя нет крупных вопросов, которые некому задать. Если таких вопросов нет, значит, команда сформирована уже на достаточно хорошем уровне. 26

09 / 2019

— Одним из преимуществ 2ГИС называют инфраструктуру, созданную для сотрудников компании, расскажите о ней подробнее. — Да, нами была создана дополнительная инфраструктура, чтобы упростить жизнь сотрудникам 2ГИС. Это возможность решить повседневные вопросы, получив гарантированную заботу и скидки. Семь лет назад стало модно уделять внимание, помимо обучения, комфортной среде пребывания сотрудников. Мы тогда побывали в компании Google, в развивающейся компании Яндекс, и привезли моду на большой уютный офис в Новосибирск. К нам до сих пор водят экскурсии. Хотя, мне кажется, смотреть уже особо нечего, потому что сейчас существует много офисов не хуже, а даже лучше. Тем не менее, тогда это был такой прорыв, и люди мечтали работать в хороших комфортных условиях. Таким образом мы помогали HR-службам, в том числе, добыть нужных кандидатов. Позже стало понятно, что для того, чтобы человек работал лучше и думал больше о работе, нам нужно закрыть часть его бытовых забот. Отсюда появились дополнительные бизнесы, лояльные к сотрудникам 2ГИС.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ПЕР СОНА

Сегодня у наших ребят не болит голова, как устроить ребёнка в садик или где поесть. Работает прекрасное кафе, в котором можно купить полуфабрикаты или готовую еду на ужин. Клининг, изучение иностранных языков, бизнес-школа, кондитерская — мы стараемся помочь нашим сотрудникам во всех сферах жизни. — Движение в этом направлении — это ответ на то, что рынок труда в IT-сфере по-прежнему не очень насыщен соискателями, и вы держитесь за своих? — Безусловно. В Новосибирске очень высокая конкуренция среди работодателей, мы боремся за IT-специалистов. Наша забота о сотрудниках — это главная причина появления этих бизнесов. Чтобы получить лучших сотрудников, мы активно работаем с вузами, практикуем семейное обучение. Буквально с пелёнок растим себе будущих сотрудников. С четырнадцати лет дети наших сотрудников могут поработать на каникулах и изучить интересующие их профессии внутри компании. Кому интересен маркетинг — работают в маркетинге, кому финансы — в финансах и так далее. Это профориентация, о которой сейчас так много говорят. — Новосибирск очень лоялен к 2ГИС: часто можно услышать от горожан «наша компания». — Это правда. Новосибирск, безусловно, родной город для нас. У нас уровень проникновения в Новосибирске 117%. Это говорит о том, что количество устройств, которые ежедневно включают 2ГИС, больше, чем количество жителей нашего города, нашей агломерации. Хотя, честно говоря, с таким гиперлокальным подходом родными городами становятся все, где мы работаем и открываем офисы. Для наших команд в Москве, Алматы, Бишкеке, Дубае — конечно же, именно эти города и являются родными. Да, многие новые возможности или сервисы 2ГИС стартуют в Новосибирске. Например, приложение «Чек», с помощью которого можно получать кэшбэк от покупки привычных товаров в продуктовых магазинах: молоко, хлеб, чай и многое другое. Это приложение мы запустили осенью 2019 года, начав с Новосибирска. Однако нередко новое появляется и в других городах. Например, в этом году, как вы, наверное, слышали, «у нас всё поехало» — мы добавили на карту автобусы, троллейбусы и другой общественный транспорт. Теперь можно следить за передвижением автобусов в реальном времени. Для работы этой функции нужны данные от городов о перемещении общественного транспорта — такие данные есть, транспорт оснащён датчиками. Если администрация города хочет, чтобы возможность отслеживать транспорт появилась у широкого круга жителей, которые пользуются 2ГИС, нужно просто подписать с нами соглашение и открыть доступ к этим данным. Согласитесь, функционал полезный и практичный. Первыми городами, которые бесплатно предоставили такие данные 2ГИС, стали Санкт-Петербург и Красноярск. Новосибирск — родной город, мы здесь начинали и по-прежнему здесь находятся команды разработчиков. Но любим мы все города, поскольку иначе никак не получается. — Какие потребности появятся у пользователей в обозримой перспективе, с точки зрения устройств, продуктов? — Мы живём в век огромного количества информации. Я думаю, очень скоро нам понадобятся какие-то сервисы, которые помогают эту информацию систематизировать, выдавать в концентрированном виде, чтобы человеку

Новосибирск — наш родной город, мы здесь начинали, и по-прежнему здесь находятся команды разработчиков. не приходилось выискивать в разных источниках то, что ему нужно. И, конечно, нужно двигаться в сторону автоматизации процессов, сохранив при этом внимательный подход к деталям. Если не начинать идти в этих направлениях уже сегодня, можно через короткий промежуток времени потерять конкурентные преимущества. S Текст: Юлия Дорн Фото: Екатерина Лыжина, Дарья Шумова

2ГИС — международная технологическая компания. Разрабатывает сервис 2ГИС — городское приложение, объединяющее карту, справочник организаций и товаров, навигатор. ∞ Сервис охватывает более 390 городов в 10 странах. ∞ Главный офис 2ГИС в России находится в Новосибирске, где в 1999 году вышла первая версия 2ГИС. ∞ Аудитория сервиса составляет около 50 млн активных пользователей в месяц. ∞ В 2019 году 2ГИС занял 8 место в топ-20 самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes и 5 место в рейтинге самых выгодных российских франшиз по версии того же журнала. 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

Михаил Симонян: «Мы хотим продвигать идею софинансирования культуры» Позиция Михаила Симоняна по ряду вопросов, связанных с положением дел в культурной сфере российских регионов, многим кажется радикальной. В эксклюзивном интервью Status он рассказал о промежуточных итогах работы на посту руководителя Попечительского совета Новосибирской консерватории и ближайших планах. — Вы много времени посвящаете делам Новосибирской консерватории — студенческим стажировкам и концертам, ремонту, обновлению базы музыкальных инструментов. Насколько это результативно? — Консерватория сегодня находится на старте формирования новых стратегий развития и их гармонизации со сложившимися традициями. Это всегда непросто. Этот вуз славится, в первую очередь, уникальным преподавательским составом. Несмотря на то, что Новосибирская консерватория одна из самых молодых в России, в ней сформировались сильнейшие исполнительские и научные школы. Но материально-техническое состояние учреждения, мягко скажем, находится в упадке.

— Работа Попечительского совета на сегодняшний день свелась к моей активной личной заинтересованности. Это не совсем правильно и тяжело, поэтому я обратился к ректорату консерватории с предложением сформировать новый состав Совета и несколько изменить формат его работы. В ближайшее время, я надеюсь, он будет обновлён. Это должны быть люди, желающие называться членами Попечительского совета не ради престижа, а те, у кого получилось по-настоящему «заболеть» этой задачей — развитием консерватории.

— Там учиться можно, с вашей точки зрения? — Безусловно, учиться можно. Студенты консерватории — большие энтузиасты своего дела, которые верят в будущее и любят свою профессию, поэтому условия обучения во главу угла не ставят. Для них гораздо важнее то, в классе какого профессора они получат профессиональную подготовку. Но успокаиваться этим обстоятельством не хотелось бы. Нужно стремиться к обеспечению достойных условий и комфортной среды для молодых музыкантов. Ректорат это понимает и работает над тем, чтобы имидж вуза был более привлекательным для абитуриентов, молодых талантливых педагогов. Все это невозможно сделать только собственными силами, внутренних ресурсов консерватории для самостоятельного рывка не достаточно. Необходима системная поддержка Учредителя — Министерства культуры Российской Федерации, с которым у руководства вуза складывается продуктивный диалог.

— Это люди из Новосибирска? — Не только. Это представители крупного бизнеса, государственные (если позволит законодательство) и общественные деятели. После долгих переговоров с Советом директоров мы приняли решение открыть в Новосибирске представительство фонда «Открытое море», которым я руковожу. Работа фонда не будет сфокусирована исключительно на консерватории. Мы хотим продвигать западную модель софинансирования культуры, как это функционирует в Европе и США. В центре внимания будет не только консерватория, но и музыкальные школы, как Новосибирской, так и других областей СФО. Наша задача — находить те проблемные точки, которые требуют не только вливания финансов, но и качественного администрирования. Фонд сможет гораздо быстрее решать часть вопросов, чем ждать их решения за счёт государственного бюджета.

— В каких направлениях он развивается? — Я считаю достижением уже тот факт, что активизировался текущий ремонт учебного корпуса. И то, что Министерство культуры выделило деньги на ремонт Большого зала — тоже результат этого диалога. Конечно, этой суммы в 89 млн рублей не хватит, чтобы полностью его отремонтировать. Мы с коллегами надеемся, что получится найти новые источники финансирования. — Вы занятой человек. Как сегодня происходит взаимодействие членов Попечительского совета? Общаетесь дистанционно?

— Вами достаточно активно продвигались на федеральном уровне вопросы мотивации меценатов в России. Удалось ли внести какие-то изменения в налоговый кодекс? — Не удалось. Министерство финансов России не нацелено на сегодняшний день сокращать свои доходы. По инициативе

25 миллионов рублей

пожертвовал на реконструкцию органа Новосибирской консерватории меценат Михаил Гуцериев. Это крупнейшее пожертвование в истории новосибирской культуры. 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС Т ЕР

о роли личности: когда в Попечительский совет Мариинского театра входит президент страны, найти дополнительное финансирование для руководства театра уже не столь проблематично. То же самое и с Большим театром. Это главные культурные бренды нашей страны, но Россия не заканчивается на двух или трёх городах, мы — огромная страна. Хочу отметить, что очень многое сегодня зависит от региона и от его руководства. Что касается Новосибирска, руководитель региона Андрей Александрович Травников — один из немногих губернаторов, который очень глубоко и аккуратно относится к культуре. Он с большим пониманием откликнулся на проблемы консерватории, нашёл время в своём плотном графике, чтобы побывать в вузе, обойти всё здание. Он своими глазами увидел, что в регионе есть федеральное учреждение, которое требует незамедлительного вмешательства. Губернатор знает про трещины на фасаде общежития и подчёркивает, что это проблема, которую нельзя оставлять без внимания. Андрей Александрович искренне заинтересован в решениях вопросов культуры.

Музыканты — это люди, которые учатся семь лет в музыкальной школе, четыре года в колледже, а затем пять лет в консерватории и ещё три в аспирантуре. Это очень долгий путь. председателя комиссии Михаила Гуцериева были внесены изменения в её название. Если раньше она называлась «Комиссия по меценатству, благотворительности и культуре», то теперь это «Комитет по меценатству и благотворительности». — Что вы имеете ввиду? Для бизнеса не созданы условия, при которых есть смысл поддерживать культуру? — Сложная тема, и для многих она под запретом. Но я не буду вам, как журналисту, говорить «off the record». Скажу абсолютно прямо: поддержка культуры, её софинансирование системно не работает в нашей стране. Отчасти работает лишь в Москве и Санкт-Петербурге. Опять же вспомним 30

09 / 2019

— Каков, с вашей точки зрения, потенциал у Новосибирской консерватории? Мы сегодня видим огромный конкурс в Москве, в Петербурге, причём, это не только российские студенты. Мы можем со временем выйти на такой уровень? — Новосибирская консерватория по уровню преподавания готова конкурировать с любыми музыкальными образовательными учреждениями, что подтверждает конкурс почти три человека на место при поступлении этим летом. В консерватории обучаются студенты из Китая, Южной Кореи, Монголии, есть даже студентка из Сирии. Но у нас отсутствует инфраструктура для иностранцев, в которой они элементарно чувствовали бы себя в привычных условиях. Будь иначе, Новосибирская консерватория могла бы принимать и студентов из Европы, Америки. — Чего именно не хватает в плане инфраструктуры? — Давайте мы просто перенесёмся в западную реальность. Если, например, европейский или американский преподаватель идёт работать в образовательное учреждение, в первую очередь, он смотрит, в каких условиях он будет преподавать, на каких инструментах будут играть его ученики, нужно ли будет подниматься на девятый этаж пешком в общежитии. Я считаю, что условия — технические и материальные, в которых существует Новосибирская консерватория, — это позор.

— Учиться музыке в Европе сегодня круче, чем учиться в России? — Честно? Круче. Но услышьте меня: не потому что у нас хуже преподают. Российская система музыкального образования уникальна. В Европе просто будет другой уровень поддержки, другие инструменты и другие перспективы в плане заработка. Поймите, музыканты — это люди, которые учатся минимум семь лет в музыкальной школе, четыре года в колледже, а затем пять лет в консерватории и ещё три в аспирантуре. Это очень долгий путь, который большинство ведёт к перспективе получать в России очень небольшие деньги. Было бы здорово, если государство поспособствовало созданию механизмов для софинансирования молодых специалистов так же, как это делается, например, в сфере медицины. — Продолжится ли практика ваших благотворительных гала-вечеров в Новосибирске? — Да, обязательно продолжится. Представители крупного бизнеса в Сибири готовы сотрудничать в таком формате. — Вы можете назвать тех, кто готов поддержать инициативу? — Могу назвать двух: Сбербанк и Сибирская генерирующая компания. Эти компании намерены серьёзно поддерживать культуру в Новосибирске. Те суммы, которые выделил Сбербанк в 2018–2019 учебном году, принесли огромный результат. Студенты консерватории придумали замечательную акцию, которая называется «Воскресная консерватория»: они проводили концерты, мастер-классы и лекции в детском доме. Правительство региона поддержало этот проект и в конце года планируется большой гала-концерт студентов НГК, его гостями станут дети со всей области.

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

М АС ТЕР

Когда в Попечительский совет Мариинского театра входит Президент, найти дополнительное финансирование для руководства театра уже не столь проблематично. — Уже понятно, кто будет руководить фондом «Открытое море» в Новосибирске? — Ключевые решения, конечно, буду принимать я сам. Но появится человек, представляющий интересы Фонда на месте. Я согласую эту кандидатуру с руководством области и города в ближайшее время. Думаю, скоро мы обнародуем наше решение. S Текст: Юлия Дорн Фото предоставлены Михаилом Симоняном

Симонян Михаил Ашотович ∞ Родился в Новосибирске в 1985 году. ∞ В пять лет начал заниматься на скрипке. ∞ В 1997 году получил первую премию на Международном конкурсе юных скрипачей «Виртуозы 2000». ∞ В 13 лет сыграл свой первый сольный концерт в ньюйоркском «Линкольн-Центре». ∞ Весной 2001 года по приглашению Л. Слаткина выступил с Национальным симфоническим оркестром США на 30-летии Центра имени Кеннеди в Вашингтоне. ∞ В 2013 году занял должность советника губернатора Калужской области по культуре. ∞ В 2015 году стал президентом Фонда культурных и образовательных программ «Открытое море». 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГОС ТЬ НОМЕРА

Антон Желнов: «Причиной выбора героев является любовь» После историй об Иосифе Бродском, Саше Соколове и Илье Кабакове кинодокументалист и журналист Антон Желнов в соавторстве с Юрием Сапрыкиным взялся за одного из главных российских писателей современности. Итогом стал фильм-интервью «Сорокин трип». Мы расспросили автора о том, что не вошло в финальный монтаж, каким оказался живой классик и в чём тонкости работы над такими материалами. — Всех ваших героев объединяет то, что это российские интеллигенты, так или иначе выдавленные из своей родной среды. Почему именно они? — Я думаю, тут совпало многое. С одной стороны, это сознательный выбор. Так и бывает — когда о чём-то долго думаешь или тебе кто-то нравится, то потом всё начинает нанизываться одно к одному. Первым был Иосиф Бродский, просто мой любимый автор, поэт, потом Саша Соколов, Илья Кабаков. Действительно, у всех них эмигрантская судьба, но с Сорокиным мы немного отошли от этого принципа, потому что понимали, что превращаемся в такой «вестник эмиграции». Отъезд не является причиной нашего выбора героев. Причиной является любовь, расположенность к герою, интерес к судьбе, к сложным личностям, нонконформистам, людям неофициальным — да, такой интерес у меня есть, потому что это то, что не в общем потоке. Неофициальное искусство мне, конечно, интереснее, чем искусство официальное. Если кого-то запрещали, значит, это человек с каким-то надломом, с внутренним противоречием по отношению к государству и строю. Мне это интересно, но говорить, что я только с такими героями себя ассоциирую, я бы не стал. Просто пока так сложилось, что все мои герои — это люди неофициальной культуры. В будущем может быть по-другому. Сейчас уже началась ещё одна работа, она не будет связана с концептуализмом, совсем другая история. И, честно говоря, мне кажется, что про концептуализм пока хватит. Хочется сейчас другой истории попробовать. Я боюсь слов «цикл» или «антология» — они слишком пафосные и от них возникает какая-то ответственность. А здесь нужно не чувством ответственности руководствоваться, а просто живым интересом. Есть идеи делать просто хорошие, интересные фильмы. Это может быть не про человека, а просто какой-нибудь исторический сюжет. Или, например, про Аллу Пугачёву мне бы очень хотелось сейчас сделать фильм. — Как изменились ваши представления о Сорокине до и после фильма? — Наверное, я узнал Сорокина-человека, потому что я, как и все, не знал, какой он — фильмов о нём ещё не было, биография неизвестна, диалогов по примеру Кабаковых тоже нет. Есть только его книги. Этого, в общем,

достаточно, но хотелось понять, что же Сорокин за человек. И это не «жёлтое» какое-то желание, потому что в России почему-то принято думать, что журналисты всегда будут чем-то грязным интересоваться. Но нет, совершенно не так, интересуемся чистым. Мне хотелось, как сказал когда-то Джордж Буш о Владимире Путине, «посмотреть ему в глаза и увидеть там душу». Мы её увидели, и он представился нам очень достойным, порядочным, добрым и, до определённого момента, открытым человеком. Мы заглянули в его жизнь, его быт, его семью. Подружились с его дочерьми, они стали участницами фильма. Самые хорошие впечатления у меня остались от этих знакомств. Мне кажется, что он не играл, не врал, не актёрствовал и не подстраивался, а портрет получился адекватным самому Владимиру Георгиевичу, что вот такой он человек: сконцентрированный, замкнутый, конечно, интровертного свойства. Хоть и артистичный, что видно по его прозе, но внутренне он очень скован и зажат. Собаки — очень важный элемент фильма, потому что эти левретки ему соответствуют. Это очень изящная, аристократичная порода — тонкие, изысканные, но при этом стремительные и очень сильные. И такой же Сорокин: он, с одной стороны, медлительный, респектабельный, долго рассуждающий. Но, если нужно совершить прыжок, какое-то действо, влезть в драку, я думаю, он это сделает просто за секунды. — В картине Владимир Георгиевич говорит о сумасшествии Андрея Монастарского. Не разговаривали ли вы о сумасшествии самого Сорокина, потому что немало людей считают, что он так же безумен? — Говорили, но не в контексте вопроса «вы сумасшедший?», а в контексте подвиж-

Оператор фильма «Сорокин трип» Михаил Кричман работал над такими фильмами Андрея Звягинцева, как «Елена», «Нелюбовь», «Возвращение», «Изгнание», «Левиафан». 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

ГО С Т Ь НОМЕРА

го образа жизни, попытки уехать на Гоа и медитировать — это крайности, к которым он не готов. У него всё должно быть упорядочено, подписано. И в этом смысле он похож на Илью Кабакова — никакого богемного бардака ни у Сорокина, ни у Кабакова нет.

Опасно потерять дистанцию, сильно увлечься в своей любви и начать относиться к герою как-то панибратски. ности его сознания. Как он придумывает своих героев? Под какими стимуляторами или алкоголем жил в 1980-е? И он об этом говорит, что и стимуляторы употреблял, и выпивал, но запойным он никогда не был, в отличие от многих друзей по московскому концептуализму. Его так не заносило, и он — не сумасшедший в понятном для большинства смысле. Он очень, что называется, freak control – всегда очень хорошо отдаёт себе отчёт в собственных действиях. Поэтому он — не человек крайностей. У него радикальная проза, проза крайностей, экстремальных ситуаций, но при этом умеет как-то смотреть на это со стороны, не впадая в транс, в медитацию. Он нам об этом говорил, хотя это и не попало в итоговую версию фильма. В этом как раз их разногласия с Виктором Пелевиным, тот признался Сорокину, что сейчас стал трезвенником и медитирует. Для Сорокина же все эти действия — отказ от привычно-

Желнов Антон Юрьевич ∞ Родился в Москве в 1981 году. ∞ Окончил факультет журналистики МГУ им. Ломоносова. ∞ Публиковался в газете «Ведомости», журнале «Русский репортёр». ∞ Работал в московском бюро русской службы Радио Свобода. ∞ Стажировался на телеканале НТВ, был продюсером и корреспондентом телеканала «Дождь». ∞ Его первый фильм «Бродский не поэт» удостоен премии «ТЭФИ». 34

09 / 2019

— Все свои фильмы, включая «Сорокин трип», вы делали о людях, которые вам симпатичны. Автору не опасно очаровываться героем? — Не опасно. Опасно другое (я научился этому качеству, пройдя через какой-то опыт проб и ошибок), опасна потеря дистанции, когда ты в своей любви можешь сильно увлечься и, грубо говоря, начать относиться к герою как-то панибратски. Ну, ты же любишь этого человека, ты же от всей души? Но это не означает похлопывания по плечу. Тут всегда нужно внутренне очень хорошо держать дистанцию, чтобы не слиться с героем. Всё-таки это — не твоя семья, не твои друзья, и результат ты показываешь не только для них. Поэтому важно помнить, что это работа, и она даже при фанатичном и фанатском отношении к герою требует какого-то расстояния, которое нужно держать в голове. — Можете ли вы сделать хороший фильм о том, кто вам неприятен? — Я не знаю, потому что такого опыта у меня пока не было, а рассуждать на эту тему гипотетически мне сложно. Меня в любом случае должно цеплять. Герой может, в силу своих политических взглядов или идеологических воззрений, быть мне не близок. И я надеюсь, будет такой опыт тоже, потому что делать кино про людей, с которыми ты на сто процентов совпадаешь во всём, означает тоже как-то идти по накатанной. Мне кажется, это был бы интересный опыт, и мы смогли бы сделать хороший фильм про человека, которого я люблю и уважаю, но с которым внутренне во многом не согласен. Но, если совсем уже тебе антипатичен человек, то, наверное, не стоит браться, потому что какой-то животный интерес должен быть. Ну, например, про Прилепина я бы не хотел делать фильм. Наверное, тут я пасую. С точки зрения документалистики, это тоже может быть важно, но мне нужно иметь хоть какое-то чувство симпатии. Если нет уважения, нет симпатии к человеку, то не имеет смысла браться за эту работу. Тут должно работать сердце. S Текст: Павел Ютяев Фото: Сергей Мордвинов

09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

09 / 2019 07–08/2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Полина Филимонова: «Я комфортно чувствую себя в статусе лидера» Кондитер, основатель успешной онлайн-школы и студии десертов на заказ в Москве, 21-летняя Полина Филимонова считает эти достижения лишь неплохим стартом и площадкой для настоящего роста. О том, почему бросить университет в 18 лет иногда полезно, Полина рассказала в интервью Status. — Расскажите о последних результатах и новостях вашего проекта. Растёт ли аудитория новой школы, появляются ли новые форматы? — Аудитория у нас растёт постоянно. Мы очень активно увеличиваем охват — в среднем, прибавляется полторы-две тысячи новых клиентов и учеников в месяц. По последним подсчётам, о которых мне докладывали, наша аудитория — это более двадцати пяти тысяч уникальных клиентов, совершивших у нас какую-либо покупку. В планах — поступательный рост, и ограничений для себя на этом пути мы не видим — потенциал огромный. У нас постоянно появляются новые тематические курсы, мы развиваем сезонную тему, отрабатываем все новинки и тренды — одним словом, работаем над качеством контента, над тем, чтобы нашей аудитории было с нами интересно. Что касается последних новостей, то они напрямую со школой не связаны. У меня появился новый интересный проект. Примерно два года назад я начала плотно изучать тему приготовления десертов в больших объёмах. Школа немного отвлекла меня от этой задачи, потребовала большого внимания и полной включённости. Практически всё время, пока я занималась школой, я не делала десертов на продажу. А сейчас я открыла студию в Москве, где будут делаться десерты на заказ. Моя цель — выйти на достаточно высокий уровень, занять свою нишу.. — Что сегодня представляет собой ваша команда? Насколько для вас привычна роль лидера? — На данный момент команда полностью самостоятельна. Я в Новосибирске бываю сейчас крайне редко, практически не контактирую с командой школы. В какой-то момент мы с партнёром приняли решение о найме директора, который полностью закрывает административные функции. Он управляет внутренними процессами, мы в большей степени работаем над стратегией, задачами и целями, определяем, куда дальше расти и что делать. Роль лидера, наверное, не совсем для меня привычна, потому что это мой первый большой проект. Но хочу сказать, что чувствую себя в этом статусе комфортно. Опять же, здесь я чувствовала большую поддержку от моего партнёра по бизнесу, у которого большой лидерский опыт за плечами. Все сложные управленческие моменты он взял на себя. — Ваш проект достаточно прибыльный. Насколько вы были готовы к этому?

— Я была готова к этому на 100%. Достаточно он прибыльный или недостаточно — понятие относительное. Возможно, для моего возраста этот результат неплох. Но когда я сравниваю свой проект с крупными корпорациями, глобальными компаниями, то я трезво осознаю, что мы пока находимся на достаточно низком уровне, и большой рост ещё впереди. — Во что вы сегодня инвестируете? — Инвестируем преимущественно в качественные съёмки курсов, то есть в дальнейшее развитие нашей компании. Вкладываю также часть финансов в собственное обучение, хочу расти как кондитер. Я вижу себя в перспективе на очень высоком уровне в этой профессии, но для этого необходимо разбираться во всех нюансах, постоянно учиться, причём, не только нарабатывать навыки кондитера, но и овладевать бизнес-компетенциями, инструментами управления персоналом. Понимаю сейчас, что без этого сложно развивать компанию. Кроме того, я инвестирую в новые проекты. Я уже упомянула студию десертов в Москве. Остальные проекты пока под секретом, так как они находятся в разработке. — Предпринимательская жилка, равно как и талант кондитера, нередко передаётся по наследству. Расскажите о своей семье — кто больше предприниматель, а кто печёт? — Никто не печёт, и предпринимателя в семье тоже нет. Наверное, здесь больше дело не в жилке, а в каком-то отношении к жизни и понимании, куда лучше двигаться, в уверенности в себе и осознанных желаниях. Родители мои начинания всегда поддерживали, вдыхали в меня уверенность в себе, вдохновляли на эксперименты и новые проекты. Их помощь, вклад в то, что у меня есть сейчас, конечно, огромный. Но это и мои результаты.

Более

25000 уникальных клиентов

совершили хотя бы одну покупку в Pauline cake 09 / 2019

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Я не считаю высшее образование пустым времяпрепровождением. Но моя позиция: нужно чётко понимать, за какими именно знаниями ты туда идёшь.

09 / 2019

— Они поддержали вас, когда вы приняли решение организовать онлайн-школу кондитеров? — На тот момент я уже два года была в свободном плавании — ушла из университета, занималась кондитерским делом. Тогда я просто пекла торты и вела мастер-классы. В тот момент родители уже не волновались за моё будущее, они видели, насколько глубоко я погружена в своё дело, как оно мне нравится, каких успехов я постепенно добиваюсь. Думаю, они мне доверяли и понимали, что я не остановлюсь в развитии. А конкретно по поводу создания онлайн-школы я не подходила к ним консультироваться — просто уже делала то, что считаю нужным. — Вы достаточно молоды. Часть студентов формулируют стратегию так: поучусь, а потом всё сделаю. А как у вас? Кем вы видите себя лет через пять? — Я поступила в университет и ушла с первого курса, не проучившись и месяца. Правда, в этом году я решила поступать заново, но это будет заочное образование в Москве. Сейчас это осознанный шаг. Я поняла, что одной из точек роста для меня на данный момент является образование, ведь, получив определённые навыки, я смогу расти быстрее и правильнее. В тот, первый раз, я не продолжила учёбу, потому что не понимала, с какой целью хожу в университет, для чего посещаю

занятия, какие знания мне необходимы. Мне тогда казалось, что у меня уже достаточно знаний, чтобы что-то делать. И всё, что мне пытаются донести преподаватели, пролетает мимо моих ушей и мозгов. Именно поэтому я начала работать. Сегодня я рада и высоко оцениваю тот свой осознанный шаг — уйти из вуза. Сейчас я поступаю в университет с чётким пониманием, для чего это делаю, какую информацию хочу почерпнуть. У меня никогда не было в приоритете получить корочку, я искренне считаю, что её значение переоценено. Гораздо важнее твои навыки, знания, смекалка, причём, это касается не только собственного дела, но и работы по найму. Хочу подчеркнуть, что не считаю высшее образование пустым времяпрепровождением. Но моя позиция: нужно чётко понимать, за какими именно знаниями ты туда идёшь. Это понимание приходит, когда получен некий опыт, совершены ошибки, — только тогда ты идёшь учиться осознанно. — Как вписывается история со школой кондитера в тотальный тренд ЗОЖ? Люди совсем не перестанут есть торты в ближайшее время? — Не вижу ничего тотального — не спешат люди отказываться от сладкого. В любом случае, торт, приготовленный дома самостоятельно, всегда полезнее торта

из магазина. Кондитерская школа в этом смысле помогает следить за здоровьем. Вы сами контролируете качество продуктов, определяете их набор, количество. Также у нас есть курсы по фитнес-десертам, где мы учим делать десерты без сахара, пшеничной муки, сливочного масла — то есть соответствующие стандартам правильного питания. Это очень популярный курс, поэтому в некотором смысле мы тоже соответствуем трендам здорового образа жизни. Если все люди перестанут есть торты в ближайшее время, значит, будем учить, как делать фитнес-торты. Мы очень мобильны, и ничего страшного в этом нет. — В вашем подходе к делу чувствуется внутренний стержень, умение принимать решение. Наряду с этим у вас достаточно «няшный» образ в Instagram. Это сознательная работа над личным брендом? — Нет, хотя я понимаю, что работать над личным брендом надо. Пока не заморачиваюсь. Мне кажется, что образ больше формируется в глазах смотрящего, я не пытаюсь искусственно создать какую-то «няшность» или другие внешние качества. В любом человеке, мне кажется, сочетается несколько разных амплуа, и каждое может проявиться в определённый момент. В жизни я могу быть строгой, серьёзной, жёсткой в принятии определённых решений.

Могу с друзьями быть весёлой и смешной. Это не значит, что в какой-то из этих моментов я не настоящая, просто это разные стороны моего характера, моей личности. — Насколько, с вашей точки зрения, долгоиграющей будет онлайн-школа кондитера? — Мне кажется, наша школа кондитеров — очень крепкий проект. Эта тема востребована, популярна, и пока в перспективе мы видим только рост. Мы пока работаем на русскоговорящую аудиторию, а хочется выходить с этой идеей на мировые рынки, в частности, в США, Европу и так далее. Я думаю, что в скором времени мы попробуем это сделать. Я полна других идей и планов. Мой бизнес будет интенсивно развиваться, и это будут ещё более глобальные проекты. Те, которые пока живут в моей голове, так или иначе связаны с кондитерским бизнесом, потому что это то, в чём я разбираюсь и чему посвятила достаточно много времени в своей жизни. Я вижу море возможностей применения знаний и хочу пойти в сторону большей индивидуализации производства и эксклюзивности. Всё получается, когда работаешь и не боишься. Когда нет роста длительное время, мне кажется, что меня затягивает обыденность. Становится скучно и неинтересно. S

ПЕРВЫЕ ЛИЦ А

БИЗНЕС-ИС ТОРИЯ

Я вижу море возможностей применения знаний и хочу пойти в сторону большей индивидуализации производства и эксклюзивности.

Текст: Юлия Дорн Фото предоставлены Полиной Филимоновой 09 / 2019

БИ ЗНЕС

ВЫСША Я ЛИГА

Бережливое производство — экономим, оптимизируем, улучшаем Консалтинговая группа LT Consult — это комплексная защита и развитие бизнеса, включающие помощь бухгалтеров, юристов, экономистов и маркетологов. Огромный опыт накоплен LT Consult в части внедрения концепции «Бережливое производство». Основатель компании LT-Consult и комплексного консалтингового проекта Levchuk Team Анна Левчук в рамках проекта «Высшая лига» рассказала об основах данного подхода. — Концепция «Бережливое производство» стремительно завоёвывает доверие российского бизнеса. В чем её суть? — «Бережливое производство» — это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Эта концепция возникла как результат обобщения идей производственной системы компании Toyota и предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Ключевая задача «Бережливого производства» — устранить любые действия, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Но они там лежат, и при традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя.

09 / 2019

— Правильно я понимаю, что, по сути, все процессы предприятия делятся на добавляющие ценность для потребителя и не добавляющие? — Совершенно верно. В классике «Бережливого производства» выделяется восемь видов потерь, среди которых потери из-за перепроизводства, лишние временные затраты, ненужные перемещения, выпуск дефектной продукции и даже нереализованный потенциал сотрудников. — Вы говорите, что эти технологии использовала корпорация Toyota. Но ведь сугубо японскими они не остались? — Это правда. Изначально этот подход, действительно, разработал главный инженер концерна Toyota Тайити Оно, но они получили широкое развитие, когда американцы начали изучать и систематизировать этот опыт. Так появились понятия lean management и lean manufacturing, и именно они получили широкое распространение по всему миру как японский опыт, адаптированный к европейскому менталитету. Если сначала технологии бережливого производства применялись в машиностроении, то впоследствии они были адаптированы к самым разным отраслям: здравоохранению, логистике, финансовой сфере, образованию, строительству или нефтедобыче.

— Применим ли этот опыт к российским реалиям? — В России есть своя, очень серьёзная специфика. Конечно, «Бережливое производство» не может применяться в чистом виде, просто бездумно следуя японским инструкциям. Например, у нас логистика не может быть одинаковой, просто потому что в России и Японии совершенно разные расстояния. Например, если длительность поставки на склад каких-либо элементов занимает три месяца, вы не должны вычистить склад под запас в одну неделю. Мы видели примеры подобной оптимизации не раз. Нужно ли говорить, что результат бездумного применения концепции плачевный? — Можете привести примеры из практики, как «Бережливое производство» помогло увеличить прибыль в российских реалиях? — Одним из ярких кейсов внедрения этих процессов была строительная организация с крупным автотранспортным управлением (более трёхсот единиц техники). Что происходило в компании? Автотранспортное управление практически ежедневно не могло обеспечить строителей и монтажников полным комплектом техники, а причина банальна — техника на ремонте. Сроки выхода были известны только примерно, и то не всегда. — То есть все строители просто ждут технику с ремонта? — Да, и простой влечёт за собой отставание в строительстве, метание по объекту, хаос. Водители тоже недовольны — простой на ремонте существенно снижает заработную плату. Собственники смотрят с экономической стороны, а там тоже убытки, штрафы и подмоченная репутация. — Что было сделано для изменения ситуации? — Несколько дней проводился аудит ремонтной зоны, вовлекался основной ремонтный персонал, проводилось картирование потоков — как ремонтных процессов, так и распределения транспортных средств в ремонтной зоне. Изучалось, как и где установлено оборудование, как распределён инструмент в зоне ремонта. Конечно, было множество споров, аргументов и нестандартных решений. Был проведён краткий курс, чтобы сотрудники понимали, что нужно сделать, и какая профессиональная помощь нужна для эффективной работы. В результате была изменена схема заезда автотранспорта на ремонт, основное оборудование было установлено равноудалённо от всех частей ремзоны. Инструмент распределён по признакам принадлежности (легковой, грузовой, крановый транспорт, унифицированный). Работники, наконец-то, поняли, что они участвуют в процессе ремонта, а не в марафоне с перетаскиванием оборудования. Чётко распределили функции, установили опознавательные указатели, кто и как заезжает. В итоге устранили лишние процессы передвижения, ожидания, исключили, где возможно, влияние человеческого фактора, произвели сортировку, стандартизировали процессы и, наконец, навели элементарный порядок. — Удалось результат посчитать в цифрах? — Коэффициент технической готовности вырос от восьми до двенадцати процентов в месяц от первоначального

БИ ЗНЕС

ВЫСШ А Я ЛИГА

уровня. При таком количестве техники это впечатляющий результат. Такое внедрение «Бережливого производства» перешло на другие транспортные управления компании, а их сейчас уже пять. И этот рост — тоже в существенной степени результат внедрения данной концепции. — Всем ли компаниям нужно «Бережливое производство»? — В первую очередь, эта концепция эффективна для производственных структур. Производство — это всегда сложно и затратно, и собственник часто не видит путей снижения себестоимости, кроме сокращения зарплат или количества сотрудников.

Ключевая задача «Бережливого производства» — устранить любые действия, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности для конечного потребителя. Изначально этот подход разработал главный инженер концерна Toyota Тайити Оно. Между тем, снизить затраты порой несложно. Нужно лишь смотреть на бизнес-процессы под определённым углом и владеть инструментами их оптимизации. —Как выбирать компанию-партнёра для внедрения бережливого производства? — Тут есть несколько критериев. Если говорить о нашей компании Levchuk Team, то наши специалисты — это не теоретики, а выходцы с крупных производственных предприятий с большим опытом работы в авиапроме, химпроме, строительстве промышленных объектов и сложных инфраструктур. Мы понимаем, что такое производство, можем просчитать экономический эффект от внедряемых мероприятий. Кроме того, мы проводим качественное профессиональное обучение по бережливому производству и выдаём сертификаты как российского образца, так и европейского. Обучение мы проводим в партнёрстве с Институтом менеджмента, инноваций и бизнес-анализа (IMIBA, Санкт-Петербург). Ближайший поток курса у нас стартует уже в октябре, и ещё есть возможность к нему присоединиться. В курс заложено посещение российских предприятий и возможность посещения предприятий Евросоюза. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко

Полная версия интервью на радио Business FM Новосибирск, канале РБК, портале Sib.fm 09 / 2019

БИ ЗНЕС

ВЫСША Я ЛИГА

Будущее уже здесь «Ростелеком» из оператора телекомуслуг превратился в крупнейшего цифрового провайдера, который охватывает миллионы жителей страны. Компания трансформировалась в надёжного поставщика цифровых решений для населения, государства, бизнеса. О ключевых направлениях развития в Сибири рассказал журналу Status в рамках проекта «Высшая лига» вице-президент, директор макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком» Николай Зенин. — В разговоре о компании «Ростелеком» мы часто слышим термин «цифровая экономика» или «цифровизация». Что сегодня вкладывается в это понятие? — Если отбросить ситуацию с общим хайпом и объяснить просто и доходчиво, то для населения цифровизация — это удобство и комфорт в привычных вещах и процессах. Для бизнеса — это гарантия конкурентоспособности. По сути, цифра — это исключение из бизнес-процесса человеческого фактора и технологическое требование времени. — С какими трендами цифровизации в ближайшие годы столкнутся даже самые консервативные бизнес-структуры? — Сегодня ключевая тенденция — это переход на сервисную модель потребления цифровых услуг. Несколько лет назад было нормально для компании иметь некую IT-инфраструктуру в части вычислительных 42

09 / 2019

мощностей, сетей, почтовых серверов, файловых хранилищ. Сейчас всё это перетекает в облако. Почему? Потому что создать, а потом содержать технологически сложную IT-инфраструктуру для каждой отдельной компании сложно, дорого и нецелесообразно. Сегодня эту задачу берут на себя такие компании, как «Ростелеком». — Какие услуги «Ростелеком» предлагает бизнесу? — У нас есть базовый набор услуг для бизнеса: это доступ в интернет, сотовая связь, виртуальная АТС. При необходимости мы добавляем в этот пакет ряд решений, которые интересны конкретному бизнесу. К примеру, номер 8-800 для бесплатного звонка по России. Если говорить о новых продуктах, то сейчас набирает популярность решение под названием «Ростелеком Экраны».

Это новая цифровая услуга, которая позволяет создавать умные компании, собирать данные о посетителях, таргетировать рекламу и анализировать её эффективность. — Сибирь — огромная территория. Что «Ростелеком» делает для того, чтобы вне зависимости от того, где живёт человек, доступность технологий была одинаковой? — «Ростелеком» давно участвует в обеспечении равного доступа к цифровым услугам. Например, компания выступает исполнителем федеральной программы «Устранение цифрового неравенства», по которой мы прокладываем сети в сёла и деревни с населением от двухсот пятидесяти до пятисот человек. Чтобы подключить к современным услугам как можно больше жителей Новосибирской области, мы совместно с региональным правительством реализуем программу «500+», благодаря чему интернет появляется и в более крупных населённых пунктах. «Ростелеком» также занимается подключением социально значимых объектов к интернету по программе «Цифровая экономика». По этому проекту мы будем работать в Томской области, в Республике Алтай, на территории Хакасии и Бурятии. — А какие относительно новые решения востребованы сегодня государством, которые как раз реализуются на основании цифровых достижений? — Большой пласт, который на себя взял «Ростелеком» и успешно реализует, — это создание безопасных и умных городов. Сюда же можно отнести систему фото- и видеофиксации нарушений ПДД, плюс, мы предлагаем организацию комплексов весогабаритного контроля на трассах. Также «Ростелеком» — ключевой исполнитель по проектам «Системы-112», которая обеспечивает приём экстренных вызовов на единый номер. Помимо этого, мы двигаемся в развитии медицинских информационных систем. — Ещё одна тема, которую мы не можем не затронуть, говоря о цифровой экономике, — это кибербезопасность. Герман Греф даже предложил создать кибер-МЧС по аналогу со структурой МЧС. Какие шаги «Ростелеком» делает в этом направлении? — Это одна из моих любимых тем, потому что я считаю, что компетенции «Ростелекома» в части кибербезопасности — одни из самых лучших в стране. «Ростелеком» имеет собственный центр кибербезопасности, который в круглосуточном режиме защищает сети крупнейших заказчиков, среди которых государственные

БИ ЗНЕС

ВЫСШ А Я ЛИГА

структуры, корпорации, банки. У нас есть высококвалифицированный инженерный состав и колоссальные вычислительные мощности. Объём событий, которые фиксируются сегодня нашими центрами кибербезопасности, измеряется миллиардами. Понятно, что основная масса обрабатывается в автоматическом режиме. Но около пятидесяти событий ежесуточно требуют ручного вмешательства в части анализа и реакций на угрозу, если она действительно существенна. Для заказчиков мы создали единую платформу кибербезопасности, где любая корпорация может получить определённый набор сервисов, например, подключить защиту электронной почты или веб-приложений. Причём, сервисная модель освобождает их от финансовых и ресурсных затрат на покупку, внедрение и поддержку программного обеспечения. — Вы возглавляете макрорегион «Сибирь» уже четыре года. Ваш контракт продлили ещё на два. Какие задачи вы считаете главными? — Сегодня нам, как клиентоориентированной компании, чётко ясны приоритеты деятельности. Мы работаем на конкурентном рынке, а рынок — это честный процесс. Если мы что-то делаем не так, то люди голосуют ногами, уходя от нас. А если мы делаем всё правильно, люди голосуют уже рублём. Если брать вопрос технологий, то мы будем работать над стабильностью качества услуг и организацией клиентского сервиса в части технической поддержки, прозрачности расчётов. Но всё-таки основная задача — это создание корпоративной культуры бережного отношения к клиентам. S Текст: Юлия Дорн Фото: Никита Давыденко

Полная версия интервью на радио Business FM Новосибирск, канале РБК, портале Sib.fm

«Ростелеком» в России занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет (13,0 млн абонентов) и платного телевидения

(10,2 млн семей). Более 1,3 млн абонентов

пользуется мобильной связью «Ростелекома». Компания развивает цифровые решения для умного дома, онлайн-образования, телемедицины и других сервисов. Услугами высокоскоростного доступа в интернет и VPN пользуется более 1,0 млн юридических лиц. 09 / 2019

БИ ЗНЕС

КОМПАНИЯ

Как правило: быть у руля Успех начинается с упорства и воли к победе, именно эти качества помогают талантливому руководителю создать команду, работающую, как единый слаженный механизм. Директор ООО «Билдер бетон» Рустам Кильмухаметов может удержать своё судно на плаву во время шторма, как в буквальном смысле, так и в вопросах бизнеса, поэтому его компания занимает устойчивые позиции на рынке производства бетона. О СЕБЕ Я родился в Новосибирске, с детства тяготел к технике, поэтому после школы, не задумываясь, выбрал механико-технологический факультет НГТУ. Учиться было легко и интересно. Но когда по окончании пятого курса начал работать, почувствовал, что для того, чтобы заниматься любимым делом, мне недостаёт знаний. Принял решение поступить в тот же университет на специальность «менеджмент». Экономическое образование дало мне совершенно другое видение картины мира и бизнеса и очень пригодилось в жизни. Поставками бетона я начал плотно заниматься в 2008 году, и сейчас чётко ощущаю, что нахожусь на своём месте, менять направление деятельности пока не собираюсь. Обучаться не прекращаю до сих пор. Если хочешь стать экспертом своего дела, необходимо разобраться в его тонкостях на каждом этапе. Поэтому я вникаю во все процессы своего производства, где-то могу подсказать, поправить и даже починить своими руками, поскольку с техникой давно «на ты».

ВО ГЛАВЕ Осознание правильности выбранного направления привело к приобретению бетонного завода. Тогда компанию сложно было охарактеризовать как «готовый бизнес». Скорее, это была территория с профессиональным оборудованием и не более того. Мне пришлось самостоятельно, практически с нуля налаживать все бизнес-процессы, набирать и обучать сотрудников, взаимодействовать с потребителем. На тот момент у меня был десятилетний опыт в поставке бетона, наработанная база клиентов, и я понимал, что мне необходимо собственное производство. Признаюсь, первый год был настолько сложным, что добавил мне дополнительных проблем и седых волос. Но я шёл 44

09 / 2019

к своей цели, и со временем общий труд моей команды начал приносить плоды. Стало понятно, что всё было не зря: сформировался костяк надёжных, проверенных людей, выстроились правильные отношения с постоянными клиентами. Конкурентов в данной сфере действительно много, поэтому удерживаться на плаву непросто. Чтобы стать крупным игроком на этом рынке, необходимо иметь собственную технику для перевозки и подачи бетона и постоянно расширять ассортимент предлагаемого товара. Мы поставляем керамзито-бетон, фибробетон, полистеролбетон и другие разновидности, некоторые виды ЖБИ, растворы для кладки, стяжки, штукатурки, а также готовые изделия из бетона — блоки, плиты, бордюры. Богатый выбор предлагаемых услуг помогает находить общий язык с клиентами любого уровня с различными запросами. Также мы постоянно работаем над сервисом, ведь большинство наших заказчиков — не разовые, а работающие с нами на постоянной основе. Поэтому руководители отделов следят за уровнем квалификации своих сотрудников и качеством выполняемых ими задач. За четыре года я создал корпорацию, работающую на результат и общие цели. На сегодняшний день планы у меня амбициозные: значительное увеличение объёмов сбыта; участие в крупных тендерах, в том числе строительство нового Ледового дворца спорта; оптимизация бизнес-процессов с помощью CRM-систем; освоение новых технологий, в частности, в составах смесей. Если ориентироваться на Запад, то там давно используются новые компоненты в создании бетона. Российское производство немного застряло в этом плане, сейчас путём проб и ошибок учимся претворять в жизнь новые удачные формулы, тестируем и внедряем их. Для ООО «Билдер бетон» это своего рода исследование и, хоть и не уникальный, но бесценный опыт.

О, СПОР Т, ТЫ — ЖИЗНЬ

ВС ТАНЬ И БЕГИ

С самого детства родители прививали мне любовь к физической культуре и понимание, что она формирует не только тело, но и такие значимые черты характера, как упорство, выносливость, преодоление себя и воля к победе. Из спорта можно многое спроецировать на умение вести бизнес. На данный момент я увлекаюсь триатлоном (в том числе, Ironman), волейболом, боулингом и яхтингом: участвую в турнирах, соревнованиях. У меня появились единомышленники, такие же приверженцы здорового образа жизни, как я. Многие из них стали моими хорошими друзьями или же партнёрами по бизнесу. Стремления быть профессиональным спортсменом и получать медали, под гимн России стоя на пьедестале, у меня никогда не было. Мне важен, скорее, сам процесс, нежели конечная цель. Готовясь к турнирам, интенсивно тренируясь, я уже прохожу путь победителя, соревнуясь, в первую очередь, с самим собой. Яхтинг также даёт мне многое: когда стоишь у штурвала в шторм, важно не только тактически грамотно направлять судно, но и заряжать своей уверенностью всю команду, во избежание паники. Это полезный навык – быть капитаном необходимо и в бизнесе. Свободного времени у меня немного, поэтому стараюсь совместить всё: дружбу, работу, спорт и семью. Сыну и дочери также прививаю страсть к физической культуре: они занимаются волейболом, футболом, плаванием. Беру их с собой на соревнования, но не только для того, чтоб они поболели за папу: как правило, подобные мероприятия включают в себя активности для детей. Они тоже участвуют в забегах, получают свои маленькие медальки, по праву гордятся ими и закаляют в себе боевой дух. У меня есть международные права на управление яхтой, часто участвую в регатах — это происходит, как правило, за границей: Хорватия, Черногория, Греция, Италия, Испания, Франция — страны с давними традициями мореплавания. Туда мы обязательно едем всей семьёй, а также с друзьями. Я воспринимаю это больше как отдых, развлечение, нежели профессиональный спорт.

Доволен ли я тем, что имею? Придерживаюсь мнения, что, когда человек полностью удовлетворён своим делом, у него исчезает стимул к развитию. Я — перфекционист и считаю, что всегда есть к чему стремиться. Мой девиз: успех — это 1% таланта и 99% тяжёлой работы. Если хочешь чего-то достичь, не надейся получить это запросто. Легко катиться с горы вниз, а вот забираться наверх всегда сложнее, поэтому человеку, который хочет быть успешным, нельзя расслабляться. У каждого бывают взлёты и падения, иногда опускаются руки и хочется всё бросить. На такой случай у меня припасён универсальный рецепт: я обуваю кроссовки и бегу. Пробежка — это возможность абстрагироваться от внешнего и внутреннего шума, подумать, взглянуть на проблему под другим углом. Через физические нагрузки происходит сброс негатива и стресса и выработка эндорфина, появляются внутренние силы. Тогда и солнце начинает светить ярче, и люди улыбаются по-другому, и живётся веселее. Лечь на диван и жалеть себя — точно не мой вариант. Живу по принципу: чем больше энергии отдаёшь, тем больше её приходит. S Текст: Евгения Черданцева

БИ ЗНЕС

КОМП А НИЯ

Под парусами пройдено более 2 000 миль Пробежал больше 35 марафонов и полумарафонов

Участник 15 заплывов через Обь За 4 года работы компания произвела более 100 000 кубометров бетона и обслужила более 1000 клиентов

Фото из личного архива Рустама Кильмухаметова

 (383) 310-73-73 O builderbeton.ru 09 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ | ИНВЕС ТИЦИИ

ПИФы и БПИФы Сегодня население активно инвестирует в продукты управляющих компаний (УК). Помимо паевых инвестиционных фондов (ПИФов) появилась возможность, например, вложиться в иностранные компании с помощью биржевых ПИФов. О том, как меняется рынок УК, рассказал дивизионный директор по Сибири и Дальнему Востоку УК «Альфа-Капитал» Юрий Афанасьев.

ПИФЫ ДЛЯ РАЗНЫХ КЛИЕНТОВ Юрий Афанасьев, дивизионный директор УК «Альфа-Капитал» по Сибири и Дальнему Востоку

За год, к июлю 2019 года число зарегистрированных на бирже людей выросло на 42%, количество открытых счетов достигло 4,2 млн*. Управляющие компании прочувствовали растущий интерес потребителя на себе — в прошлом году получили рекордный приток средств от населения в районе двухсот пятидесяти млрд рублей. Расширилась и линейка ПИФов: помимо классических фондов, ориентированных на рынок акций или облигаций, есть фонды, ориентированные на бумаги инновационных компаний, еврооблигации и многое другое. Интерес к этому продукту проявляют не только массовые инвесторы, но и состоятельные граждане. Важными доводами в пользу ПИФов является лёгкость процесса покупки (можно совершить сделку удалённо в два клика) и низкая комиссия за управление.

НОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ БПИФ На этом фоне в прошлом году на биржевую сцену вышел принципиально новый для российского рынка инструмент – биржевой ПИФ (БПИФ). Он создан по аналогии с индексным фондом ETF (Exchange Traded Fund). ETF обычно жёстко привязан к одному из индексов — фондового рынка, актива и так далее. Структура фонда полностью повторяет структуру индекса: а именно, какова доля акций (условно — «Роснефти») в индексе Московской биржи, такова их доля и в портфеле фонда, привязанного к индексу Мосбиржи. Популярность этого инструмента постоянно растёт, стоимость активов всех мировых ETF в конце 2018 года составила около 5,3 трлн долларов, а известный американский инвестор Уоррен Баффет назвал индексные фонды лучшим вариантом инвестиций для непрофессионального инвестора.

БПИФЫ К АК ВА ЛЮТНЫЙ ИНСТРУМЕНТ Законодательные возможности для запуска БПИФов на российском рынке появились только в прошлом году, но уже сейчас 46

09 / 2019

здесь обращается 28 биржевых фондов на сумму 395 млн долларов. Стоимость паёв в них привязана к активам разных стран, а объём торгов достиг 22,5 млрд рублей. Одной из первых на этот рынок вышла УК «Альфа-Капитал» и запустила биржевой фонд, ориентированный на американский индекс NASDAQ 100. Он стал первым открытым фондом, ценные бумаги которого можно купить за валюту. Один из последних, запущенных компанией БПИФ, привязан к главному индексу американского фондового рынка — S&P 500 и позволяет не только сделать ставку на рост крупнейшей мировой экономики, но и снизить страновой риск, то есть разбавить портфель, состоящий из ценных бумаг российских компаний. Впрочем, «Альфа-Капитал» не ограничивается привязкой к американским акциям: в планах запуск биржевого фонда, привязанного к индексу китайского фондового рынка, уже запущен индекс, привязанный к активам в евро. БПИФ позволяет минимизировать валютный риск, купив фонд, привязанный к индексу иностранных компаний. Покупка зарубежных акций напрямую сопряжена с рядом сложностей, а приобрести пай БПИФа можно в любой момент нажатием одной кнопки в торговой программе. Его можно также получить на специальный льготный инвестиционный счёт, а приятным бонусом будет налоговый вычет в размере не более пятидесяти двух тысяч рублей при условии, что средства со счёта не выводятся в течение трёх лет. Не исключено, что скоро это станет единственной возможностью для неопытных инвесторов подстраховаться от падения курса рубля против доллара или евро. Банк России планирует ограничить для инвесторов со счётом менее 1,4 млн рублей, или так называемых неквалифицированных инвесторов, возможность вкладывать средства в иностранные ценные бумаги напрямую. В этих условиях интерес к БПИФам будет только расти. S *По данным Московской биржи.

09 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ

Шесть причин сменить персонального банкира Персональный банкир — это финансовый партнёр, который помогает решать стратегические задачи семьи. Цель Private Banking — закрывать потребности наиболее состоятельных клиентов (так называемых High Net Worth), у которых есть накопленный капитал и задачи, выходящие за пределы стандартного банковского обслуживания. Евгения Тюрикова, глава Sberbank Private Banking

Управление капиталом, в том числе инвестиционное консультирование, структурирование, консультирование по вопросам наследования и налогов, поддержка благотворительных проектов клиента, арт-банкинг и так далее — вот неполный перечень того, что может обеспечить банкир. Но как понять, что все эти задачи выполняются на 100%? На какие «тревожные звоночки» обратить внимание? И когда действительно стоит, не откладывая, сменить банкира? Я выделила шесть моментов, сигнализирующих о том, что со своим персональным банкиром пора расставаться.

Непунктуальность, невнимательность и неаккуратность. Уверял, что перезвонит, — и не вернул звонок, не прислал вовремя материалы, не сделал того, что обещал, и так далее. Допускает необязательные ошибки.

Отсутствие эмпатии. Не умеет «считывать» настроение клиента по невербальным сигналам, не подстраивается под его эмоциональное состояние, «не чувствует» своего клиента.

Некомпетентность. К сожалению, не столь редкая причина, как может показаться, учитывая, что работа в сфере Private Banking предъявляет исключительные требования к квалификации сотрудников. Sberbank Private Banking уделяет особое внимание образованию специалистов. Мы запустили российский модуль I Международной программы обучения банкиров, чтобы установить стандарты квалификации и воспитать специалистов высочайшего уровня. Мы также планируем создать первую в России собственную программу подготовки специалистов международного уровня в области Wealth Management и Private Banking.

09 / 2019

Мышление в узких рамках, отсутствие инициативы. Банкир не работает на долгосрочную перспективу, а механически выполняет ставящиеся вами сиюминутные задачи, используя стандартный инструментарий.

Неспособность меняться. Волатильность происходящих сейчас в мире процессов беспрецедентна, объём информации растёт экспоненциально. И поэтому каждому из нас регулярно приходится пересматривать имеющийся багаж собственных знаний и представлений о мире, а также адаптироваться к динамично меняющейся реальности. Если ваш банкир не умеет меняться вместе с миром и идти в ногу с ним, не готов заново «изобретать себя» и легко отказываться от привычных инструментов, которые отлично работали ещё вчера, но сегодня исчерпали себя, — подумайте, нужен ли вам такой банкир рядом.

Некомфортное взаимодействие. Бывает и так, что профессионализм банкира и его эффективность не вызывают сомнений, но с человеческой точки зрения с ним некомфортно взаимодействовать. Причина? Элементарное несовпадение темпераментов, взглядов, особенностей речи и так далее. Не стоит в таком случае винить себя — можно попробовать найти человека с подходящей «химией», с которым будет удобно.

P. S. Сменить банкира не означает сменить банк. Я благодарна всем клиентам, которые выражают желание поработать с другим банкиром. Для меня это лучшая обратная связь, которая показывает, в чём мы недорабатываем. Грамотный руководитель прайвета, пообщавшись с клиентом, обязательно поймёт, какой из имеющихся специалистов лучше всего ему подойдёт. Если же и новый человек не устроит, то тогда стоит задуматься о смене банка. Возможно, принципы работы конкретно этой финансовой организации вам просто не подходят. S

09 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ

Лучшая вакансия. Как её найти? Предложения работы с заманчивыми цифрами заработной платы и интересным функционалом встречаются, когда знаешь, где и как их искать. Юлия Свитковская, владелец консалтинговой компании HR-trend, рассказывает, как грамотный карьерный консультант поможет с выбором достойных предложений, грамотным резюме и уверенным движением к результату на всех этапах интервью. Юлия Свитковская, владелец консалтинговой компании HR-trend

В век огромного потока информации определить что-то истинное и по-настоящему ценное бывает непросто, поэтому узкие специалисты, глубоко разбирающиеся в своём деле и постоянно повышающие квалификацию, обладают действительно уникальными знаниями. Так, карьерный консультант может подсказать, в каких соискателях заинтересованы компании-работодатели, а также располагает доступом к закрытым данным, в том числе вакансиям, которые могут быть никогда не опубликованы в открытых источниках. Его советы помогут не только получить грамотный и всесторонний ответ на любой вопрос, но и сэкономят ваше время. Мир меняется слишком быстро. Остановившись в профессиональном или личном развитии, можно серьёзно отстать, вовремя не уловить тренд и потерять перспективный карьерный путь.

СТРАХИ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ СОИСКАТЕЛЕЙ

a ул. Крылова, 36, оф. 301  (383) 207-87-07  +7 (913) 200-77-97 O hr-trend.ru 50

09 / 2019

Каждый из нас попадает в ловушки собственного мышления. Есть несколько часто встречающихся заблуждений, преследующих соискателя. Одни боятся увольнения с текущего места работы в случае размещения резюме на сайте. Другие уверены, что всё произойдёт само собой, стоит лишь разместиться на сайте. Третьи не верят в силу рекомендаций и предпочитают молчать, не заявлять о себе в бизнес-сообществах. Четвёртым кажется бессмысленным процесс улучшения резюме. Задача карьерного консультанта — провести ликбез соискателя и стать его проводником в мир больших возможностей. В деятельности главное — удовлетворённость, и немалую роль здесь играет финансовая составляющая. В Новосибирске достаточно компаний, предлагающих высокую заработную плату и перспективную работу, важно только правильно искать.

ЧТО ДЕЛАЕТ КАРЬЕРНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ Совместно с кандидатом оценивает стоимость его опыта на рынке труда, прорабатывает и усиливает резюме, формирует стратегию поиска работы и готовит ко всем этапам собеседования, чётко понимая психологию поведения и принятия решений на всех этапах, чтобы с наибольшей долей вероятности всё прошло так, как вы того хотите. Ценный бонус — автоматическое попадание в «золотой фонд» HR-trend, подразумевающий возможность доступа к закрытым предложениям о работе и рекомендации достойным работодателям. Обращаясь за карьерной консультацией, люди чаще всего не знают, чего хотят, боятся что-то менять или не верят в то, что им могут платить больше. Опытный специалист видит соискателя целиком, понимая, на что он способен, его слабые места; может предсказать, какие его проекты «выстрелят». Бывает, что лучшим советом человеку будет оставаться на том месте, где он находится, но направить все силы и компетенции в нужное русло, чтобы получить результат в виде продвижения по карьере и улучшение уровня дохода. Но есть ситуации, когда срочно надо что-то менять. В обоих случаях ответственность за происходящее лежит на решении, которое примет сам кандидат. От позитивных изменений зачастую отделяет всего один шаг. Может быть, их два или три, но, если вы не перешагнёте порог, не покинете излюбленную зону комфорта, вы не впустите в свою жизнь новый опыт, способный изменить многое. Что лучше: носить на шее амулет для привлечения удачи или обратиться за помощью к профессионалу и узнать, как творить успех самостоятельно? S

09 / 2019

БИ ЗНЕС

ЭКСПЕРТ

Место универсального комфорта Идея объединения нескольких направлений бизнесов в одном проекте: о том, как успешно реализуется подобный подход, на примере своей компании рассказал учредитель центра AK Detailing Center Александр Помазан. Александр Помазан, учредитель центра AK Detailing Center

КОНЦЕПЦИЯ Логика концепции AK Detailing Center изначально была такой: у каждого человека есть ограниченное количество свободного времени в сутках, помимо рабочих процессов — все в делах: необходимо выделять время для семьи, общения с друзьями, для тренировок, находить возможность для ухода за собой и за автомобилем. На всё это найти время проблематично, учитывая, что на дорогах зачастую пробки и сложно найти место для парковки. Человек просто физически не успевает за 24 часа в будние дни сделать всё, а в выходные хочется провести время с близкими и отдохнуть. В итоге люди некоторыми аспектами жизни пренебрегают.

И мы пришли к выводу, что необходимо совместить несколько направлений, дать человеку возможность решить сразу несколько актуальных для него вопросов в одном месте. То есть человек приезжает в AK Detailing Center, оставляет свой автомобиль на процедуры по уходу, параллельно может пообщаться с друзьями или провести деловую встречу в кафе, посетить барбершоп, полноценно пообедать или поужинать. В итоге получается, что мы создали продукт с высоким качеством выполняемых работ, уровнем сервиса и комфорта, который позволяет нашим гостям сэкономить порядка двух-трёх часов своего времени каждую неделю.

РЕ А ЛИЗАЦИЯ Фундаментальной услугой центра является Detaling — высококачественный уход за интерьером и экстерьером автомобилей. Именно в этой нише мы достигли максимального качества и зарекомендовали себя, так как давно и успешно этим занимаемся. Detailing в значительной степени формирует круг наших гостей. Мы не разделяем гостей по уровню дохода, для нас важнее понимание нашей идеи, ценности качества работы и сервиса. В целом слово Detaling (внимание к мелочам), на мой взгляд, выражает не только автомобильную тематику, но и другие

аспекты жизни. Оно более обширное и глобальное, так как все мы очень избирательны по отношению ко всем сферам жизни и стремимся ко всему самому лучшему. Изначально была открыта зона моечных процедур, высокотехнологичная зона детейлинга и комфортная релакс-зона — это был первый этап. На втором этапе мы запустили барбершоп с необычным дизайном и отдел с продажей дисков и товаров для тюнинга автомобилей. После этого мы расширили наш комплекс и запустили Grill Bar повышенного комфорта.

ПЕР СПЕК ТИВА

a 1-е Мочищенское шоссе, 3/1  (383) 310-08-07 O akdetailing.center 52

09 / 2019

В наших ближайших планах — расширение существующих бизнесов и реализация новых направлений. Сейчас мы проводим колоссальную работу, анализируем, стандартизируем и совершенствуем все бизнес-процессы.

Мы всегда подходим к работе очень креативно, с высокой отдачей и ответственностью. И постоянно внедряем новые уникальные идеи, что позволяет нам занимать лидирующие позиции по всем направлениям нашей деятельности. S

09 / 2019

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Не женское дело?

Женские стратегии в бизнесе — одна из самых обсуждаемых тем в современном мире. Исследования говорят о том, что за последние 20 лет женщины всё чаще открывают собственные компании. Согласно последним исследованиям, по данным индекса женского предпринимательства (Index of Woman Enterpreneurs) Mastercard 2018 года, Россия находится на втором месте по количеству женщин-предпринимателей в мире. Более того, исследователи из Санкт-Петербургского университета и НИУ «Высшая школа экономики» утверждают, что компании, где в совете директоров есть хотя бы одна женщина, показывают лучшие финансовые результаты, чем традиционные «мужские» компании. О том, почему женские стратегии становятся более популярными, Status поговорил с ментором и мотивационным тренером Асей Куриловой. — Правда ли мужской бизнес отличается от женского? — Как показывают исследования, да. Женщины, например, чаще становятся владелицами бизнеса, который приносит пользу. А именно согласно исследованию Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), доля женщин в социальном предпринимательстве в полтора раза выше, чем в классическом коммерческом бизнесе. Также чаще женщины открывают бизнес в сфере услуг: салоны красоты, клиники, фитнес-центры, кафе. Я прицельно читала материалы бизнесе в сфере услуг дошкольного образовании и обратила внимание, что почти все частные детские сады в России открыты женщинами. 54

09 / 2019

Как будто женщины открывают то, что нужно им самим: украсить себя, быть здоровой и вылечить других, накормить, присмотреть за детьми. Только масштабы шире. Я немного шучу, но действительно стартапы пока чаще открывают мужчины. Инновационные сферы и новые пути, по-прежнему, прокладывают мужчины. Исходя из этого, я бы сказала, что женщины более консервативны, менее склонны рисковать. Мужчины же, как и раньше, рвутся в бой, и открывать новые земли. Если же женщина уже давно занимается бизнесом (я это наблюдаю по своим клиенткам), она чаще ведёт себя, как мама: заботится о работниках, выстраивает хорошие отношения со своими сотрудниками, партнёрами. Даже с конкурентами. Это очень важная женская черта — уметь договориться даже с врагом, не вступая в открытый бой. Я часто говорю: мужчины созданы воевать, женщины — покорять. Нам не нужно рваться с шашкой и на коне в бой. Мы придём, очаруем, поговорим — и вопрос решится.

— Как женщине быть успешной в бизнесе? — На самом деле, успешны те женщины, которые умеют обращаться за помощью и помнят две вещи: на дохлой кобыле никуда не уедешь и дома должен быть мир. Мужчина может построить миллиардный бизнес, при этом потерять семью или вообще её не иметь, подорвать здоровье и ходить только в джинсах и чёрной водолазке. При этом он будет известен на весь мир. Я сейчас имею в виду Стива Джобса. Но, если вы обратите внимание, многие успешные женщины бизнеса замужем, имеют детей, ухожены и привлекательны. А также следят за своим здоровьем и заботятся о своём теле. Посмотрите на миллиардного магната Сару Блейкли, которая стала первой в США женщиной, занявшейся производством женского белья, — до неё это был традиционно мужской бизнес. Или на маму троих детей Ольгу Белявцеву, владелицу бренда «Фрутоняня». Взгляните на топ десять женщин-предпринимательниц России, и вы удивитесь, что у них часто трое или даже пятеро детей, как у президента группы компаний InfoWatch Натальи Касперской. Я не могу упоминать своих клиенток. Соблюдаю правила конфиденциальности. Но они тоже чаще замужем, внимательны к своему внешнему виду и здоровью. Моя методика «Энергия красоты» возникла именно так: сначала я работала и с мужчинами бизнеса, но поняла, что мои стратегии им не подходят. Они могут жить в гараже, есть «Доширак», при этом зарабатывать миллионы — им так хорошо и прекрасно. Успех женщины в бизнесе зависит от того, насколько у женщины всё хорошо дома, чувствует ли она любовь мужа, всё ли в порядке у её детей, нравится ли она себе в зеркале, ощущает ли она красоту этого мира. Это, возможно, покажется странным, но на своих консультациях с женщинами мы говорим не о бизнесе. Мы говорим о её семье, о том, есть ли у неё силы идти в салон красоты и радует ли её новое платье. Чаще всего женщины приходят ко мне с запросом о переходе на новый уровень: открыть бизнес, если его не было, открыть новый филиал или несколько. И мы всегда начинаем с вопроса: есть ли у неё на это силы и энергия. Очень часто я сталкиваюсь с тем, что её нет — заела рутина, муж не смотрит, дети раздражают, хочется сбежать. Или всё вроде хорошо, но выть хочется. И прежде чем перейти к заявленной цели, мы прорабатываем то, что есть сейчас. Возвращаем энергию и силы: ходим в магазины за платьями, улыбаемся небу, налаживаем режим дня и прочее. — Это звучит, как какие-то женские практики. — Отчасти я их использую. Хотя, открою вам секрет, что это переработанные НЛП-техники и коучинговые упражнения. Это ещё одна особенность женщин — нам важно обращаться к наставникам или менторам, важно быть в общности, иметь возможность обратиться в трудный или переходный момент к женщине, которая находится в ресурсном состоянии и готова этим делиться. Более того, женщина-ментор и мужчина-ментор также будут очень отличаться. Мы разные, у нас разные роли. Если мужчине для достижений нужна сабля и цель, то женщине — надёжный тыл и гармония в семье. Женщина большего достигает из состояния изобилия, и чтобы прочувствовать его, научиться быть в нём, нужны странные практики. Например, купить зеркало в полный рост и научиться себе в нём нравиться.

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

Я вам больше скажу, мужчины обращаются к менторам и коучам так же, как и женщины. Просто мужчины это будут скрывать, а женщины делиться. Это тоже наша женская способность — щедрость к близким. Пренебрежительное отношение к «женским штучкам» придумали мужчины-конкуренты, которые тихонечко сами этими штучками пользуются. У нас до сих пор сильны гендерные стереотипы, и даже сами женщины пытаются работать по-мужски. Но это не нужно! Тёплая и заботливая мама привлекательной внешности может строить такой же успешный бизнес, как и жёсткая, маскулинная женщина. Это разные стратегии, но мы уже видим, что это успешно работает. И можно себе разрешить уже быть женщиной в бизнесе, а не мужчиной в юбке. Это принесёт успех скорее, чем попытка конкурировать на мужском поле. Дело в том, что именно представительницы «женского бизнеса» обращаются за помощью к менторам, коучам, бизнес-тренерам. Женщины знают, что если задачу обсудить с разными людьми и с разных точек зрения, она решится. И дальше нужно двигаться, согласно намеченной стратегии, и нет ничего зазорного в том, что кто-то помогает соблюдать намеченный план и напоминает о том, что бизнес зависит не только от экономических и финансовых действий, но и от эмоционального состояния. И, в конце концов, от того, чувствует себя женщина привлекательной или нет. Так что я считаю, что женщин в бизнесе будет ещё больше, и скоро в топах лидеров бизнеса прибавится женских фамилий. Ведь мы умеем верить своей интуиции, вовремя обращаться за помощью и покорять любые пространства. S Текст: Любовь Яхомова Фото: Сергей Мордвинов

Ася Курилова более двух лет консультирует женщин бизнеса. ∞ Автор уникальной методики «Энергия красоты», которая помогает деловым женщинам достигать впечатляющих результатов. ∞ Среди её клиентов — владельцы не только малого, но и среднего бизнеса с оборотами свыше 20 миллионов в год. ∞ Автор и идейный вдохновитель благотворительного проекта «Сибирская душа». ∞ До того, как заняться консультированием Ася Курилова организовала два бизнеса: салон свадебных и вечерних платьев Deesse De L`amour и event-агентство AsyA_Event. Участница конкурса «Главные женщины Сибири» в номинации «Путеводная звезда». 09 / 2019

БИ ЗНЕС

ТЕ ХНОЛОГИИ

Цифровой маркетинг: машины вместо людей? Есть ли место человеку в интернет-продвижении, или умные машины скоро смогут самостоятельно приводить клиентов? Как изменился маркетинг под влиянием технологий, журналу Status рассказали топ-менеджеры digital-агентства Insight — генеральный директор Валерий Трухманов и директор по развитию Дарья Кузнецова. ЗА НАМИ СЛЕДЯТ В «цифре» максимально полно раскрылся главный принцип маркетинга о сегментации. Детализированный таргетинг по тысячам критериев от возраста до любимого блюда в ресторане, нейросети, пиксели, которые отслеживают реакцию пользователя на сайте, позволяют нам создавать настолько персонализированные сообщения, что иногда становится страшно. Мы знаем о людях всё из их реальных принципов поведения и предпочтений, считанных в личных пространствах: телефонах, компьютерах, соцсетях. Большой акцент стоит на сборе данных, и это позволяет собирать целевую аудиторию за секунды. Команда живых людей, состоящая из маркетологов, психологов и лингвистов, простраивает стратегию, 56

09 / 2019

основанную на стандартах поведения нужных продукту людей, заранее предугадывая принципы принятия решения, чувства целевых покупателей. Робот не способен залезть в душу, он выполняет заложенный человеком сценарий. Люди всё чаще заклеивают камеры, отключают телефоны, чтобы «скайнет» не узнала о них ничего личного. На наш взгляд, это удобно, получать индивидуальную подборку по собственным интересам. Реклама тебе и напомнит, что ты не завершил покупку абонемента в спортзал, и предложит классный подарок на юбилей. А предпринимателям позволит эффективно распределять рекламные бюджеты.

СКОРОСТЬ СВЕТА Скорость реализации рекламы стала сравнима с гонками на Формуле-1. Вы можете разместить объявление за несколько часов и быстро поменять его, если закончилась акция. Попробуйте провернуть это, например, в наружной рекламе. Хотя она также диджитализируется, это видно по количеству динамической рекламы на улицах города.

Автоматизация помогает ускорить все процессы и выбрать эффективные инструменты. Но человек, как прародитель идеи и маркетинговой стратегии, из этой цепочки не уйдёт никогда. Технологии пришли в маркетинг, чтобы автоматизировать его. Многие процессы выполняются роботами. Специальная программа следит за ставками в рекламе, вебаналитика отслеживает эффективность рекламы, чат-бот общается с клиентами. Создаётся иллюзия того, что в интернете человеческое включение минимально, и все процессы упрощаются. Чем занимается команда digital-агентства? Почти вся автоматизация направлена на повышение эффективности рекламы. Ещё пять лет назад один человек мог запустить и контекст, и выложить котиков в соцсети, сегодня так не сработает. Уникальные тексты и изображения, форматы лидогенерации в таргете, динамический ретаргетинг в директе — это под силу только команде.

Дарья Кузнецова:

Давайте сравним идею автоматизации маркетинга и взаимоотношения мужчин и женщин. Да, вы найдёте себе пару за секунду, смахнув фотографию вправо. Да, вы без труда организуете первое свидание: забронируете билеты в кино, закажете такси в приложении. Оплатите услуги, приложив только смартфон к терминалу. Да, вы напишете в WhatsApp о том, что вы немного задерживаетесь или отправите смайлик с поцелуем. Но настоящая любовь происходит, когда вы смотрите в глаза друг другу, когда шуршите вместе листьями в осенний тёплый день, когда на ухо вы произнесёте заветную фразу. Вот тогда ваше сердце сжимается от безграничного счастья!». Примерно такие же химические процессы происходят от работы маркетологов. Поэтому мы покупаем телефоны по цене автомобилей. То, что мы называем маркетинговыми стратегиями — это и есть план по завоеванию людских сердец. Выпустить «стрелу Купидона» могут только люди. Но digital максимально раскрывает инструменты, с помощью которых это можно сделать.

МУКИ ВЫБОРА В веб-аналитике есть такой показатель, как «ассоциированные конверсии». С помощью него можно исследовать, какой путь прошёл человек от первого посещения сайта до покупки. Бывает, удивительно наблюдать муки выбора. Человек увидел рекламу в соцсетях и кликнул, затем перешёл из поисковика, далее он перешёл по контекстной рекламе, ещё раз по контексту, положил в корзину нужный товар, вернулся только через четыре дня и оплатил. Когда мы составляем маркетинговые стратегии, мы прописываем карту путешествия клиента (CJM) для того, чтобы

БИ ЗНЕС

Т Е Х НОЛОГ ИИ

коснуться пользователя в нужный момент в нужном месте, чтобы объявление было максимально релевантно. Одного вида рекламы недостаточно. Мы «ловим» потребителя в его среде обитания иной раз 15–20–25 раз. Пока он не совершит покупку.

DIGITAL СПАСАЕТ ЖИЗНИ С приходом технологий маркетинг перестал быть монологом компании. Технологии внесли возможность общения с аудиторией. Для наших клиентов мы обрабатываем сотни сообщений в день. Особенно остро это происходит в медицине. В минуты решаются вопросы о сохранении детского зрения, о возможности проведения безоперационного лечения. Пациент пересылает выписку из истории болезни из Новой Зеландии врачу в Новосибирск и получает оперативный ответ.

РЕЗУЛЬТАТ МОЖНО ИЗМЕРИТЬ В нашей практике клиентов редко волнуют технологические принципы достижения цели. Им нужны ответы на три вопроса: где, за сколько и какой результат? И на эти вопросы отвечает маркетинговая стратегия. Изучается аудитория, конкуренты, продукт. На основе анализа подбираются инструменты и формируется рекламный бюджет. К digital-результатам заказчик относится строже, чем к другим видам рекламы. Работает психологический момент — человек видит свою рекламу. А виртуальные технологии пока представляются заказчикам неизвестной территорией. Однако только в интернет-рекламе можно отследить результат от просмотра страницы до оплаты. Есть технологии, которые позволяют отслеживать и офлайн покупки.

ОПЫТ БУДУЩЕГО Команда Insight глубоко убеждена, что digital — самый эффективный инструмент продвижения товаров, услуг, людей. За digital будущее. В этом мы убеждаемся, ежегодно повышая квалификацию за рубежом, в странах, которые шагают на десятки лет вперёд. В прошлом году — Израиль, а несколько дней назад лидеры прилетели из Гонконга, где уже господствуют технологии виртуальной реальности в рекламе. В технологиях мы делаем ставку на развитие нейросетей и персонализированных сообщений, а это значит, что у маркетологов (людей, а не ботов) будет ещё больше работы. S

Статистика работы Insight с клиентами за 2019 год:

маркетинговая стратегия

485629486 показов рекламы

2768088 кликов

Фото предоставлено digital-агентством Insight

Digital-агентство Insight a ул. Плахотного, 27/1, офис 603  (383) 284-08-58, + 7-923-701-13-62 O agencyinsight.ru 09 / 2019

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ ЛА

Железный помощник для бизнеса Сегодня Россия, к сожалению, занимает невысокие позиции в рейтингах роботизации промышленности. Мы заметно отстаём от лидеров — Китая, Южной Кореи, Японии, Германии. Кроме того, большинство роботов — зарубежного производства. Но в Новосибирске родилось и успешно развивается производство роботов Grinik. Генеральный директор Агентства инвестиционного развития Новосибирской области Александр Зырянов беседует с генеральным директором компании «Гриник» Михаилом Григорьевым о результатах и планах компании.

Александр Зырянов, генеральный директор Агентства инвестиционного развития НСО

Михаил Григорьев, генеральный директор компании «Гриник» 58

09 / 2019

— Как возник ваш бизнес? — В 2014 году, когда произошли изменения курса рубля, мы попали в новую экономическую реальность. Продажи промышленного оборудования — мой основной бизнес — упали. Стал задумываться, чем заниматься. И вот в марте 2014 года я придумал, а в августе взялся за производство промышленного робота Grinik. Командой, состоящей из трёх человек, набросали концепт. На производство первого прототипа ушло восемь месяцев, затем мы его опробовали, разобрали, потом собрали и так порядка восьми раз. Ещё через год у нас произошла первая продажа — клиент из Московской области пользуется нашим роботом до сих пор. Он помогает в производстве упаковки для мороженого. — К чему вы пришли? Какими мощностями сейчас располагает производство? — Сейчас у нас в компании работают 25 человек, есть цех площадью 1 200 квадратных метров, большое количество оборудования по обработке металла, в том числе один из самых больших за Уралом фрезерных станков длиною 6,5 метров — он позволяет делать длинные линейные направляющие для наших роботов. В месяц мы можем производить 10–15 роботов.

— Зачем потребовалось собственное и наверняка недешёвое оборудование? Неужели в промышленном Новосибирске невозможно найти подрядчиков? — В Новосибирске отсутствует возможность контрактного производства. Нельзя взять схемы и чертежи, распределить их по компаниям, а затем получить комплектующие в нужное время и в нужном качестве на сборку. Пробовали это сделать, ничего не получилось. Причём, ключевая проблема — даже не дороговизна производства, а слишком длительные сроки. Вместе с тем не только в Новосибирске, но и в России нет производства ключевых комплектующих для роботов — сервомоторов, сервопроводов, контроллеров управления, редукторов. Приходится импортировать из Японии и Китая. — Это уникальные разработки? — В России нет гражданского производства этих комплектующих. Их производят оборонные предприятия, но там цены в пять-восемь раз выше, чем в Японии и Китае. — Если такое предприятие появится в России, оно будет востребовано? — Продукция этого предприятия точно найдёт применение, ведь она нужна не только для робототехники, но и для многих других станков и механизмов. Думаю, такое производство реально может появиться только при поддержке государства, поскольку необходимы серьёзные вложения — по каждому виду производства порядка трёхсот-четырёхсот миллионов рублей.

БИ ЗНЕС

ЛЮДИ ДЕ Л А

Совсем недавно запустили робота с длиной перемещения более десяти метров. Он позволяет производить раскрой полотна для производства бигбэгов. Раньше человек пробегал в одну сторону 10 метров, и 10 обратно, при этом раскручивал материал с 600-килограммового ролика. Хрупкой женщине было очень сложно это делать. Есть роботы для нанесения защитных покрытий и окрашивания поверхностей, для сварки и резки металлов и другие. Вообще очень много перспективных задач, которые мы пока не знаем, но готовы решать. Сейчас мы работаем с медицинским учреждением, которое нуждается в роботе, помогающем проводить реабилитацию после инсульта.

— Как вы оцениваете ёмкость российского рынка робототехники? — За прошлый год в России было куплено 1 000 роботов, из них 35–40 — российских. Наша компания постоянно наращивает объём производства и продаж роботов Grinik: в 2016 году мы продали два робота, в 2017 году — пять, в 2018 году — 13, на сентябрь 2019 года — 32 робота. — Получается, бизнес всё-таки готов тратиться на автоматизацию? Иначе как объяснить кратный рост вашего производства. — На российских предприятиях всё ещё очень много старого оборудования, которое досталось собственникам со времен Советского Союза. Производительность на таких линиях очень низкая. Каждому станку ещё нужен сотрудник. Сейчас с инженерным и рабочим персоналом огромные проблемы. Поскольку, во-первых, специалистов мало, а, во-вторых, их работа нестабильна. А последствия серьёзные. Например, получило предприятие заказ на 100 единиц продукции. Вроде бы станки есть, люди есть. А человек в какой-то день берёт и не приходит. В лучшем случае вы срочно находите замену. В худшем — происходит срыв поставки конечному клиенту, и самое страшное — потеря клиента. Иногда ещё и штраф придётся заплатить. Поэтому сейчас уже не мы ездим по заводам, объясняя преимущества роботов, а сами собственники находят нас, поскольку видят в автоматизации точку роста. Клиенты отмечают два основных плюса использования нашего робота — это экономия, ведь он окупается за восемь месяцев, и, пожалуй, самое важное — стабильность выпуска продукции и её качества. — Какие задачи может решить робот Grinik? — Первое — производство различных изделий из пластика — от соусников до бамперов для авто. Чтобы вы понимали, бампер производится на станке, который имеет усилие сжимания 2 800 тонн. Не дай бог, что-то случится, станок внутри себя просто не почувствует человека. Наши роботы ныряют в станок, аккуратно берут бампер длиною в два метра и укладывают рядом с работником. Безопасно, просто, легко. И человек не поднимает детали весом в 16–20 килограммов. Также наши роботы позволяют работать совместно со станками числового программного управления (ЧПУ) — фрезерными, токарными, гибочными, прессами.

— Чем робот Grinik лучше своих зарубежных аналогов? — Наш робот точно лучше китайских аналогов: конструктив очень жёсткий, отсутствуют «детские болезни» (случайные замыкания проводов, сдвиги и неисправность датчиков, ненадёжная фиксация элементов конструкции), он стабильно работает без поломок. Стоимость Grinik и китайского робота соотносима. Ещё один плюс — отсутствие языкового барьера для настройки. Плюс, мы оперативно реагируем на запросы клиентов — готовы приехать для настройки или произвести необходимые запасные детали в минимальные сроки. Если сравнивать Grinik с европейскими аналогами, то он в полтора-два раза дешевле. — Какие планы по развитию стоят сейчас перед компанией? — Есть мысли о строительстве собственного завода, но чуть позже. Следующий год покажет: если рост производства будет примерно такой же, и мы сделаем более ста роботов, уже можно будет говорить об этом более предметно. Также мы планируем выйти на рынок стран СНГ. — Вы в бизнесе уже почти 15 лет, причём, успешно построили и торговое направление, и производственное. Чтобы вы могли посоветовать тем компаниям, которые только начинают свой путь? — Во-первых, не нужно бояться работы. Во-вторых, необязательно ставить глобальные цели, самое главное — ежедневно делать небольшой шажок в своём развитии. И тогда, через 365 маленьких шажков, можно посмотреть назад и удивиться: «Ничего себе, сколько я успел сделать!» Нужно строить планы на каждый день: а что ты сделаешь завтра, чтобы стать на полголовы выше, на шажок дальше. S Фото предоставлены компанией «Гриник»/Михаилом Григорьевым

Grinik Robotics

Продано

Срок изготовления

робота

от месяца (один/партия)

Стоимость одного робота от

950

тыс. ¤

09 / 2019

БИ ЗНЕС 60

09 / 2019

БИ ЗНЕС 09 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

ТЕ ХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ

Вчера сегодня было завтра. В этом забавном каламбуре, помимо возможности сломать мозг иностранцу, изучающему русский язык, есть и другой, чуть менее очевидный смысл: наша жизнь ускорилась настолько, что мы почти перестали замечать стремительные изменения. А всякий раз, когда находится немного времени, чтобы их осмыслить, они действительно поражают. Дистанция в десять лет — это уже глубокое прошлое для технологий. Стоит просто задуматься, что за это время полностью ушёл в историю такой способ связи, как ICQ. Но стало невозможно представить активного человека без смартфона с его коммуникативными возможностями — месседжерами, быстрым обменом любой информацией в каждый момент времени и из любого места. Практически с нуля появились целые индустрии видео-блогов, стримов, обучающих каналов и тренингов личностного роста. 62

09 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

Т Е Х НОЛОГ ИИ И ИННОВА ЦИИ

Хождение наличных денег сократилось в разы, а не иметь банковской карты стало даже как-то подозрительно. Более того, если ещё два-три года назад далеко не в каждом магазине можно было рассчитаться за покупки картой, то сегодня кредитка, не обладающая возможностью бесконтактной оплаты, встречает недоумённый взгляд продавца. И этот номер мы посвятили тем инновациям и технологиям, которые делают вчерашнее завтра реальным сегодня — от индустриальных гигантов, решающих давнишние вопросы с позиции современных подходов до сравнительно небольших компаний, чей взгляд обращён исключительно в будущее машинного обучения: от людей, находящих ресурс компаний в работе с коллективом, до современных медицинских центров, которые используют достижения прогресса во благо здоровья конкретного человека. Фиксируем момент того сегодня, которое завтра станет вчера. 09 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

ТЕ ХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ

Лучшее из зол: как превратить отходы ТЭЦ в полезный материал ыставка-форум «Майнинг. Металлургия. Генерация 2019» прошла 13-15 октября в МВК Экспоцентр. В числе прочих тем профессиональным сообществом обсуждались вопросы, связанные с экологией и переработкой золошлаковых материалов. Эксперты Сибирской генерирующей компании представили своё видение проблемы. Тема использования золошлаков стала главной на заседании Экспертно-консультационного совета по экологии и сохранению природного наследия Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение». На сегодняшний день эксперты приводят такие цифры: общий объём накопленных золошлаков в СФО составляет порядка 500 млн тонн.

09 / 2019

Ежегодно к этому объёму добавляется ещё 13 млн тонн. Золоотвалы растут, и решать эту проблему нужно как можно быстрее. Попытки есть. К примеру, компания СГК, по словам начальника управления производства и реализации вторичных материалов Петра Санькова, находит возможности эффективного применения таких материалов. В частности, Кузбасский филиал компании поставляет ЗШМ для рекультивации нарушенных земель на месте выработанной шахты «Байдаевская» с объёмом применения золошлаковых материалов Кузнецкой ТЭЦ 1,5 млн кубометров. В Красноярске начали реализовывать проект возврата земель в хозяйственный оборот с потенциальным объёмом использования ЗШМ Красноярской ТЭЦ-3 до 400 тысяч кубометров. Проект находится на стадии изыскательских работ. В настоящее время Новосибирский филиал СГК по соглашению с мэрией Новосибирска начинает совместный проект по рекультивации земельного участка в Ленинском районе Новосибирска с размещением ЗМШ на уровне 450 кубометров. Это бывший полигон размещения отходов Новосибирского металлургического завода имени Кузьмина». Проекту ещё предстоит пройти государственную экологическую экспертизу.

Пётр Саньков, начальник управления производства и реализации вторичных материалов СГК:

На сегодняшний день мы реализуем ряд проектов по нашей энергокомпании в пяти филиалах. Реализуются проекты рекультивации нарушенных земель — в основном, это земли муниципалитетов и субъектов РФ, где золошлаковые материалы, прошедшие государственную экологическую экспертизу, утверждённую Росприроднадзором, применяются для выравнивания территории нарушенных земель — с использованием биологического слоя и посадки насаждений. По сути, это полноценная рекультивация, после которой какой-нибудь заброшенный карьер может быть возвращён в хозяйственный оборот муниципалитета или субъекта РФ». Что такое золошлаки? Насколько они экологически безопасны? Зачем регионам Сибири этот материал? Все эти вопросы поднимались на совете в ряде ракурсов. Европейский опыт сегодня таков: отработанная зола вообще не попадает на хранение. Её сразу же пускают в дело — производят строительные смеси, строят с её применением дороги и так далее. Безопасность данного материала давно доказана. Россия серьёзно отстаёт в этом вопросе. Мы в самом начале пути. Не проработана законодательная база, макро- и микроэкономические модели. Советник председателя Исполнительного комитета Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» Владимир Аксёнов обратил внимание, что создание макроэкономической модели — задача государства, а вот микроэкономику бизнес должен выстроить сам.

Владимир Аксёнов, председатель Исполнительного комитета Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение»: Значительная часть экономического блока проблем — это микроэкономический блок — всё, что связано с работой конкретных предприятий. Во-первых, это себестоимость продукции, если мы говорим о золошлаковых материалах, как о готовой продукции и сравнении её стоимости со стоимостью заменяемых материалов — будь то привычный строительный материал или какой-то необычный. Вторая проблема — это маркетинг, потому что, безусловно, очень важно понять потребности рынка, как можно вытеснить с рынка какую-то продукцию, предложив вместо неё золошлаковые материалы. В-третьих, это проблема финансовых инструментов. Соответственно, если мы хотим, чтобы всё это двигалось, значит, нужно выбирать финансовые инструменты — ГЧП или частные инвестиции». Отдельная тема — применение золошлаков в дорожном строительстве. Направление это выглядит привлекательным, но не развито в России в должной мере. Причём, дальше призывов к применению золошлаковых отходов дело не идёт. Эксперты настаивают: необходима объективная оценка ситуации, которая позволит решить проблему.

Т Е М А Н О М Е РА

Т Е Х НОЛОГ ИИ И ИННОВА ЦИИ

В Западной Европе наиболее прогрессивной в решении проблемы применения отходов ТЭЦ для дорожного строительства считается Франция. Там зола-уноса, в зависимости от состава и свойств, применяется для всех элементов дорожной конструкции. Например, на севере Франции, в Ленс-ла-Бассе, трасса RN 47 длиной 7,5 км построена с использованием почти пятидесяти тысяч тонн золы. В России использование ЗШО в дорожном строительстве находится практически на нулевом уровне.

Петр Саньков, начальник управления производства и реализации вторичных материалов СГК: В виду того, что ещё несколько лет назад отношение к золошлаковым материалам было исключительно как к отходам, практика применения на сегодняшний день совершенно незначительная. Я говорю о нашем времени, потому что в советское время золошлаки вполне успешно применялись. В том же Омске "лежат" золошлаки в дорогах, и троллейбусы по ним разворачиваются уже десятки лет. Но, тем не менее, не осталось никакой документации, уже нет той страны, сформировано совершенно другое законодательство. И через призму современного законодательства применительная практика в дорожном строительстве заключается в единичных проектах по всей России». СГК ведёт работу в этом направлении. В частности, на заседании экспертного совета заведующий научно-исследовательской лабораторией «Контроль качества дорожных одежд и земляного полотна» ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет путей сообщения» Денис Разуваев привёл результаты исследования золошлаков новосибирской ТЭЦ-3 на предмет использования в дорожном строительстве.

Денис Разуваев, заведующий научноисследовательской лабораторией «Контроль качества дорожных одежд и земляного полотна» ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет путей сообщения»:

Ещё предстоит достаточно много исследований, но уже сейчас можно сделать определённые выводы. В частности, золошлаки тип 3, тип 4 и смешанный, — ниже границы рабочего слоя их использование разрешается без ограничений. Таким образом, при строительстве дорог с высокими насыпями, в них можно поместить десятки тысяч кубометров данного материала». Для понимания, насколько быстро получится начать в полной мере использовать золошлаки в хозяйственной деятельности, эксперты привели пример: Индия сегодня эффективно использует 60% золошлаковых отходов. На достижение этого результата стране понадобились 22 года. S Текст: Юлия Дорн Фото предоставлены компанией СГК

09 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

ТЕ ХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ

Качественная и доступная медицина ловосочетание «дорожная больница» давно стало синонимом качества медицинской помощи, и в этом нет ни капли преувеличения. Клиника «РЖД-Медицина» входит в число лидеров среди медицинских организаций Новосибирской области и оказывает полный комплекс услуг по сохранению и укреплению здоровья посредством инновационных методик диагностики и лечения. Бренд «РЖД-Медицина» вызывает доверие и уверенность в завтрашнем дне, что обусловлено богатым опытом и многолетней историей учреждений. Клиника «РДЖ-Медицина» является старейшим лечебным учреждением города, которое изначально специализировалось на оказании медицинской помощи работникам железной дороги. На сегодняшний день больница принимает всех жителей города в рамках как высокотехнологичного лечения, так и государственных гарантий. Основные принципы клиники — открытость и прозрачность деятельности, главенство интересов пациентов и преемственность оказания медицинской помощи на всех этапах, начиная с первого обращения к врачу и заканчивая восстановительным этапом. «РЖД-Медицина» позиционирует себя как многопрофильный центр: большое количество разнопрофильных специалистов под одной крышей делает процесс обследования, ведения и лечения населения максимально качественным и доступным. 66

09 / 2019

Н А ЦИОН А ЛЬНЫЙ ПР ОЕК Т «З ДРА ВО ОХРА НЕНИЕ» На сегодняшний день по всей территории России активно реализуется Национальный проект «Здравоохранение», курируемый президентом страны Владимиром Путиным. Основной целью проекта является снижение смертности населения трудоспособного возраста, а в число приоритетных задач входит разработка и реализация программ борьбы с сердечно-сосудистыми и онкологическими заболеваниями, а также популяризация профилактических осмотров. Клиника «РЖД-Медицина» в полном объёме выполняет предписания Национального проекта в данных направлениях. 1 февраля на базе больницы открылся третий в городе сосудистый центр оказания неотложной высокотехнологичной помощи пациентам с острым инфарктом миокарда и инсультом. Это событие стало уникальным случаем взаимодействия ведомственного лечебного учреждения и региональной системы здравоохранения. Тесный контакт с другими больницами города, в частности, с государственным областным онкологическим диспансером, позволяет оперативно осуществлять маршрутизацию пациента и проводить телеконсилиумы с коллегами, тем самым открывая новые диагностические возможности для врачей. Помимо борьбы с уже имеющимися патологиями большое внимание уделяется онконастороженности на всех этапах: от амбулаторно-поликлинического до стационарного. Профилактические осмотры всё больше становятся актуальным трендом, поскольку позволяют диагностировать заболевание на ранней стадии, своевременно принять меры и сэкономить столь ценный как для пациентов, так и для врачей ресурс — время.

ВЫСОКИЕ ТЕ ХНОЛОГИИ В клинике применяются инновационные подходы к лечению, внедряется высокотехнологичное оборудование. Наличие современной ангиографической установки позволяет специалистам нейрохирургического центра успешно оказывать помощь пациентам с заболеваниями центральной нервной системы. Важное место отведено диагностике онкологических процессов. В 2018 году в «РДЖ-Медицина» была введена в эксплуатацию высокоскоростная шестнадцатиканальная система магнитно-резонансной томографии, позволяющая проводить исследование в течение десяти-пятнадцати минут и обладающая возможностью построения плана исследования на основании автоматического распознавания анатомических ориентиров. Высокотехнологичная медицинская помощь оказывается по одиннадцати направлениям: акушерству и гинекологии, онкологии, оториноларингологии, офтальмологии, сердечно-сосудистой и абдоминальной хирургии, травматологии и ортопедии, урологии, эндокринологии. В практике ЛОР-отделения появились такие методики как стапедопластика (восстановление слуха с помощью установления титанового протеза) и холодноплазменная хирургия, позволяющая бороться с параличом голосовых складок и восстанавливать дыхательные и голосовые функции. В офтальмологии проводятся комбинированные вмешательства катаракты и глаукомы, лечение заболеваний сетчатки с использованием современных препаратов. Благодаря высоким технологиям и работе квалифицированных специалистов, качество и доступность оказания медицинской помощи возрастают. Прорыв в диагностике и лечении заболеваний желудочно-кишечного тракта стал возможным с приходом в медицину микроскопических видеокамер. На базе клиники активно применяется метод капсульной эндоскопии — современное, безопасное и комфортное обследование с помо-

Т Е М А Н О М Е РА

Т Е Х НОЛОГ ИИ И ИННОВА ЦИИ

Лариса Петровна Плуталова, заместитель главного врача по медицинской части :

На сегодняшний день приоритетными задачами нашей клиники является максимально качественная и доступная медицинская помощь, активное внедрение инновационных методов диагностики и лечения наших пациентов и активное участие в реализации Национального проекта «Здравоохранение», нацеленного на снижение заболеваемости и смертности от онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний, развитие экспорта медицинских услуг». щью миниатюрной капсулы со встроенной видеокамерой, которую пациент проглатывает, как обычную таблетку, а полученные данные позволяют врачу диагностировать многие заболевания на ранних стадиях. В стоматологии с успехом применяются такие методики, как протезирование при установке дентальных имплантов, ортодонтическое лечение и протезирование при деформации челюстно-лицевой области, а также лечение непроходимых каналов при помощи микроскопа. В травматологии усовершенствованы методики лечения артрозов, синовитов, пластик связочного аппарата суставов, оперативные вмешательства на мелких суставах с помощью артроскопии.

С Л У ЖБА КОНТР ОЛЯ К АЧЕС ТВА Система оказания высокотехнологичной медицинской помощи требует регулярного мониторинга. В клинике создана и успешно функционирует служба контроля качества оказания медицинской помощи, основной задачей которой является проведение объективной оценки качества оказываемых услуг. Регулярный мониторинг всех ключевых процессов со стороны медицинского персонала, руководителей подразделений и врачебной комиссии является объёмной командной работой, результатом которой является повышение качества оказания медицинских услуг.

ЦЕНТР С ТЕРИЛИЗА ЦИИ Свой немалый вклад в обеспечение качественной медицинской помощи вносят инновационные технологии, применяемые в сестринском деле. В Новосибирске клиника «РЖДМедицина» стала первым медучреждением, начавшим вводить европейские нормы профессиональной уборки, применив централизованный метод подготовки и выдачи уборочных систем. Это принципиально новый подход к организации клининга и дезинфекции поверхностей. S

Текст: Евгения Черданцева Фото: Сергей Мордвинов

a Новосибирск, Владимировский спуск, 2а  (383) 328-19-19 @rzd_med_nsk rzd.medicine.nsk

O med54.ru rzd.medicine.nsk rzd_medicine_nsk 09 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

ТЕ ХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ

4-D система: кому и зачем? се знают, что нарушения технологий и правил техники безопасности на производстве способны привести к печальным последствиям. Так почему эти нарушения всё равно случаются? И как их избежать? Рассказывает управляющий партнёр академии «Эрфольг» Галина Наговицына. ПО ЧЕМУ ПРА ВИЛ А Н А РУ Ш А ЮТС Я? Интерес к 4-D системе нередко проявляется у топ-менеджмента компании в ответ на острый кризис. Совсем недавняя история: нарушения техники безопасности на производстве линейными работниками привели к многомиллионным потерям предприятия. В такой ситуации стандартный вопрос-крик: «Как такое могло случиться?» 4-D система отвечает на этот вопрос. Ключевой термин, введённый создателем 4-D системы Чарльзом Пеллерином, — социальный контекст. Это измеряемый показатель. Мы продиагностировали команду и увидели, что уровень социального контекста в ней находился в красной зоне — ниже 50%. 68

09 / 2019

В ЧЁМ ВЫРАЖАЕТСЯ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ СОЦИАЛЬНОГО КОНТЕКСТА В КОМАНДЕ? Люди не заинтересованы в результате, не являются элементами одной системы. Они разрознены, не понимают своей роли, ответственности и полномочий. Правила размываются, инструкции нарушаются, происходит нормализация отклонений, когда соблюдать технику безопасности становится не просто необязательно, но и стыдно. И факт, чем ниже уровень социального контекста, тем выше риск возникновения непредвиденных ситуаций и неприятных происшествий. 4-D система — это международный тренд по развитию команд, прокачиванию soft skills по управлению социальным контекстом.

Т Е М А Н О М Е РА

Т Е Х НОЛОГ ИИ И ИННОВА ЦИИ

Она работает за счёт того, что повышается уровень осознанности каждого человека на своём месте. Для руководителя исчезает смысл беспрестанно контролировать — каждый сотрудник на своём месте начинает понимать уровень ответственности и видит процесс намного шире своего узкого участка работы. Растёт мотивация, творческая и инновационная составляющая.

К А К ВНЕ ДРИТЬ 4 - D СИС ТЕМУ ? Новосибирску в этом смысле повезло. У нас работает международный Центр сертификации и обучения специалистов по 4-D системе. К нам приезжают из всех концов России и СНГ. Уже выдано 97 сертификатов. Создатель 4-D системы Чарльз Пеллерин лично посещал Центр, уполномочил нас сертифицировать специалистов и проводить обучение. Таким образом, сегодня есть два пути внедрения 4-D системы. Наши эксперты могут зайти в команду, провести профессиональную экспертную оценку и диагностику лидеров, обучить созданию качественного социального контекста. Второй вариант: мы можем обучить специалиста компании проводить диагностику и передавать методологию Чарльза Пеллерина на постоянной основе. Такой опыт сотрудничества с крупными компаниями у нас есть, и он явно успешный. Обученные специалисты легко «каскадируют» эти знания на весь оставшийся персонал, на всю команду, на всё предприятие. Это очень экономно, с точки зрения вложения денег, и очень результативно.

Галина Наговицына — совладелица академии управления «Эрфольг», профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF, российский эксперт, MASTER уполномоченный Чарли Пеллерином обучать и сертифицировать специалистов, передающих технологию и инструменты 4-D системы.

А Д А ВА ЙТЕ ПОИГРА ЕМ? Многие новосибирцы знают сегодня книгу Чарльза Пеллерина «Как НАСА создаёт команды». Мы перевели её на русский язык, сделали лёгкой и понятной. Наши тренинги по 4-D системе — это серьёзная глубинная работа. Но после глобальных изменений социальный контекст в команде нуждается в поддержке. Именно поэтому у меня родилась идея создания бизнес-игры «4-D Лидеры». Сегодня она становится мега-популярной, её заказывают в другие страны. Одна игра уже на пути в Америку, в космический центр НАСА. Чарли Пеллерин выразил признательность разработчикам игры, купив её, чтобы использовать в своей практике. Наша игра — это лёгкий и эффективный способ поддерживать социальный контекст в команде на высоком уровне. По сути, в ходе игры мы разбираем наиболее частые ситуации, возникающие в командах с низким социальным контекстом. Это так называемые «слоны» — огромные и незаметные одновременно. Это явления, о которых все сотрудники знают, с которыми сталкиваются ежедневно, но они не описаны и не озвучены. Игра позволяет проработать подобные истории, фокусирует внимание команды на правильных акцентах, задаёт векторы повышения успешности и эффективности.

С ЧЕГ О Н АЧАТЬ ВНЕ ДРЕНИ Е 4 - D В КОМ АНДЕ? Лучший вариант для крупных компаний — диагностика социального контекста команды по восьми показателям. Такая диагностика проводится за 15 минут. Она нужна тем компаниям, которые действительно хотят создавать инновационные продукты, быть современными, успешными, достигать больших финансовых результатов не только на российском, но и на международных рынках. Эта технология позволяет выявить движущую силу в команде и создать такой контекст, в котором

инновации будут не только рождаться, но и доходить до потребителя. Ещё уникальный момент 4-D системы — она позволяет найти нужных людей, которые действительно будут сочетаться и смогут создать нечто уникальное. Очень важный момент: на чём мы фокусируемся в процессе деятельности? 4-D система позволяет сместить фокусы на те необходимые вещи, которые действительно приведут команду или компанию к результатам. Диагностика позволяет найти эти фокусы, показывает слабые места. У нас есть прекрасный инструмент, который даёт возможность любую проблему в течение часа перевести в ресурс, и наметить шаги, которые позволят достичь результата. Хочу подчеркнуть, что 4-D система — это не только инструмент больших корпораций. Это услуга для каждого человека. Любой человек может узнать, какой он создаёт контекст вокруг себя — продуктивный или токсичный, получить комментарий консультанта, как именно поменять себя и фокус своего внимания. 4-D система основана на системе координат, она учит воспринимать других людей, исходя из манеры потребления ими информации и принятия решений. Только эти два критерия важны. Ежедневно мы можем познавать друг друга и говорить на одном языке. S Текст: Юлия Дорн Фото: Сергей Мордвинов

a ул. Нижегородская, 6а, офис 507  (383) 231-41-12 O 54erfolg.ru @gala_nagovitsyna 09 / 2019

Т Е М А Н О М Е РА

ТЕ ХНОЛОГИИ И ИННОВАЦИИ

Всё дело в технологиях омпания «Экспасофт» уверена, что частичная или полная автоматизация процессов с помощью технологий машинного обучения сможет оптимизировать или даже полностью изменить многие сферы человеческой деятельности, и предлагает представителям различных индустрий решение их бизнес-задач. М А ШИННОЕ ОБ У ЧЕНИЕ Словосочетание «искусственный интеллект» знакомо каждому, в наше время оно звучит отовсюду и, если верить СМИ, этими «хайповыми» технологиями занимается каждый второй. На деле ситуация выглядит не совсем так: по данным исследования венчурного фонда ММС, около 40% европейских стартапов применяют искусственный интеллект (ИИ) лишь в незначительной степени. Маркетологи рисуют удивительный для человека, не погружённого в тему, образ всемогущего ИИ, который ассоциируется у них с картинками из фантастических фильмов и блокбастеров от Marvel. В реальности нет никакой магии, есть только технологии, основанные на строгом математическом знании и обладающие высоким прикладным потенциалом, который до сих пор не раскрыт в полной мере. Поэтому компания «Экспасофт», пережившая на своём веку несколько маркетинговых волн, предпочитает использовать не термин «искусственный интеллект», а «machine learning» (ML, машинное обучение). 70

09 / 2019

ВЫБИРАТЬ ПР О ФЕССИОН А ЛОВ

Владимир Дюбанов,

В процессе поиска фирмы с высокими компетенциями, клиенту в первую очередь придут на ум раскрученные имена IT-гигантов, на сайте которых есть масса подтверждений их успехов в данной отрасли. Ряд крупных корпораций, включая Сбербанк и Ростех, также обладают своими компетенциями. Консалтинговая компания McKinsey&Company учит, что каждому «киту» нужно растить свою компетенцию в ML. Это действительно так, однако «Экспасофт» рекомендует это делать не для того, чтобы выполнять задачи самостоятельно. Этот путь слишком дорогой и неэффективный, поскольку не все вопросы клиенту удастся решить внутри компании. Ему всё равно потребуется использовать внешнюю экспертизу и обращаться к сторонним профильным фирмам. При этом небольшая компания зачастую может предложить не менее профессиональные решения, чем более известные и раскрученные на этом рынке. «Экспасофт» продемонстрировал высокий уровень своих компетенций на проходящем в США конкурсе Low-Power Image Recognition Challenge, в котором участвуют лидеры индустрии, соревнуясь в точности решения задач видеоаналитики методами машинного обучения при ограниченных вычислительных ресурсах. В 2019 году команда разработчиков из «Экспасофт» заняла в этом состязании второе место, а в 2018-м в одном из этапов конкурса — первое. Компания существует на рынке IT с 2011 года, и всё это время следит за развитием технологий и применением их в различных отраслях и оттачивает своё мастерство. В её практике более десяти индустрий, для которых были выполнены различные проекты, и среди них финансы, ритейл, телеком, логистика, фармакология и медицина, нефтегаз, IT-отрасль, массмедиа, промышленность, безопасность. Опираясь на богатый опыт, сотрудники «Экспасофт» умеют слышать клиента, помогают ему сформулировать задачу и определить бизнес-цель, и, как следствие, осуществить её наилучшим образом.

директор компании «Экспасофт»:

СНИЖ АТЬ РИСКИ Говоря о машинном обучении, необходимо помнить, что эти технологии допускают ошибки — так устроены алгоритмы. Важно, что уровень погрешности известен, и можно оценить его приемлемость с точки зрения выполнения поставленной задачи. Кроме того, приступая к новому проекту, не всегда можно гарантировать достижение нужного результата, и выяснить это возможно только на практике. И ещё одна специфика, которая вытекает из предыдущей, — время, затраченное на реализацию. В ходе проекта для достижения поставленной цели может потребоваться изменить подход к решению, так как предыдущий не сработал. Поэтому необходимо сотрудничать с квалифицированными специалистами, которые правильно оценивают риски и умеют ими управлять, снижать их и достигать нужного эффекта. В случае внедрения в бизнес-процессы клиента видеои аудиоаналитики, например, для распознавания людей, машин и других объектов, случаев нарушения трудовой дисциплины или техники безопасности, нужны будут примеры данных: изображения, видео, аудиозаписи. Это позволяет оценить их качество и понять возможность применения нейронных моделей. Когда речь идёт о различных системах прогнозирования, построении систем поддержки принятия

Т Е М А Н О М Е РА

Т Е Х НОЛОГ ИИ И ИННОВА ЦИИ

Не стоит бояться идти в проекты с технологиями машинного обучения. Если это и риск, то оправданный, более того, это путь к лидерству на рынке. Вы не только становитесь эффективны внутри себя, но и даёте новый опыт и ценность своему клиенту». решения, анализ данных для оценки проектов становится критичным. И здесь опыт и уровень профессионализма команды играет решающую роль. Умелые специалисты, понимая все технологические риски, смогут предложить путь проверки возможностей технологий «малой кровью». Они помогут найти те критерии оценки результатов, которые будут соответствовать бизнес-задаче, поскольку параметров оценки решений в ML большое количество. В некоторых случаях вопрос можно решить с точностью 95%, и этого будет недостаточно (например, в системах контроля доступа, идентификации объекта), а иногда и 70–80% принесёт прирост прибыли в 5–15% (прогнозирование спроса, загрузки) — и это будет ценно.

РЕ ЗУЛЬТАТ M L-ТЕ ХНОЛОГИЙ Применение ML-технологии — это новое качество бизнес-процессов и принимаемых решений, предоставляемых услуг. Множество задач по оптимизации и изменению способа предоставляемых услуг могут быть решены при помощи этих технологий. Есть отрасли, которые полностью изменятся, благодаря machine learning. В частности, это грозит транспортной индустрии, хотя сроки этой трансформации по факту не настолько близки, как хотелось бы. Можно ожидать, что ML повлияет и на качество государственных услуг, методы управления, повышение творческой составляющей в нашей трудовой деятельности и в целом на нашу среду обитания. Например, сейчас «Экспасофт» внедряет совместно с партнёрами в промышленную эксплуатацию бесключевые домофоны, которые распознают жильцов по лицу. И когда таких решений накопится некоторое множество, наша среда обитания изменится. S Текст: Евгения Черданцева Фото: архивы компании «Экспасофт»

a ул. Николаева, 11, оф. 706  (383) 281-94-92 O expasoft.com a expasoft@expasoft.com 09 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Вечность рядом Иммерсивная выставка Юры Шахояна «Игра с вечностью» стала заметным событием, а одним её из знаковых объектов стали выразительные маски, созданные из одной формы. Status настолько впечатлился этими работами и видеомэппингом на их основе, что взял одну из масок на обложку этого номера и пообщался с художником о творчестве, технологиях, высоких и низких материях. «ИГРА С ВЕЧНОС ТЬЮ» Изначально не было цели сделать именно маски таким «ударным ледоколом» выставки. Но выставочное пространство было так организовано, что прямо от входа зрителей встречали небольшие масочки, плюс большая маска наверху с видеографией — наверное, из-за этого именно они запомнились больше других элементов. А по сути, они и не «во-первых», и не «во-вторых» — там всё «во-первых». Вообще с этой маской очень интересно получилось: её сделала моя жена Наталья довольно давно. И когда мы обжились в новой мастерской, она начала доставать старые гипсовые формы и нашла эту работу, а я стал делать разные слепки на этой основе. Важно, что все эти маски сделаны из одной формы, но в итоге они получились совершенно разные, вплоть до того, что отчётливо видно, какая из масок мужская, а какая — женская.

Помню, в детстве смотрел на слой штукатурки, который отвалился от дома напротив, и видел там портрет — лучше телевизора. 72

09 / 2019

Это была спонтанная работа, которая легко шла. Для меня вообще очень важен момент импровизации, когда работаешь без каких-то подготовительных эскизов, то есть работа «поётся», как джем-сейшн играется. Идея видеомэппинга принадлежит Виктору Ершову (соучредителю продакшн-компании «Элкраф», прим. ред.). Он вообще всегда фонтанирует идеями, с ним интересно работать, потому что идёт постоянное дополнение друг друга. Это кайф — сотрудничать с человеком, у которого мысль постоянно в динамике. Сложность в том, что нужно выбрать то, какие из этих идей мы возьмём в итоговый проект, но это хорошие сложности, постоянная игра. В целом выставкой занималась и занимается команда. Это, кроме меня, жена Наталья, Виктор Ершов и композитор Рома Чёрный. Плюс, ситуативно у нас в команде появляются люди, например, Виталий Сакред, который делал видеографию удалённо — сейчас он живёт в Таиланде. Выставка — это не застывшая форма, она постоянно дополняется и ездит по городам.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Вечность — это то, что происходит прямо сейчас. Мы разговариваем, а она проходит, хоть в одну сторону посмотри, хоть в другую, хоть в телескоп, хоть в микроскоп. ТВОРЧЕСТВО VS ТЕХНИКА

ОТНОШЕНИЕ К РАБОТА М

Любые технологии могут быть в помощь — важно, как они используются. Я давно, ещё лет 10 назад, пробовал что-то делать в фотошопе, было две волны, когда я сделал много работ в 2D-графике. Большинство ушло в корзину, выжал «самый сок», осталась пара папочек. Изначально это делалось просто, как какие-то цифровые эксперименты. Сейчас мы хотим перенести их в некие физические объекты. Так что технологии всегда в помощь. Не нужно делать руками то, что могут сделать за тебя машины. Это не добавит ценности творческой идее. В XV веке у человека выбора не было, он вынужден был сидеть и вручную вырезать всё, а сейчас — зачем? Духом работы наполняет художник, без него это невозможно. Будут сидеть 10 или 1 000 человек, рисовать в фотошопе, но у одного это будет талантливо, у другого — нет. Понятно, что есть своё таинство, почти волшебство в самом процессе ручного труда — литья, например. В этом есть свой дух — работает стихия огня, получается почти ритуал. Но если попробовать вместо отливки сделать работу в металле на 3D-принтере — это тоже интересно. Хотя, я до этого пока ещё не добрался. Сейчас в конспектах есть 10–15 больших графических работ, которые просятся, и надо их сделать. Я сам не керамист, и мне в том, что касается именно технологий, очень помогает жена. Я просто говорю, что мне после обжига нужно получить вот такой цвет, а она уже объясняет, как это сделать, что для этого нужно. Это, если хотите, владение ремеслом — ничего плохого в этом слове нет — результат обучения и готовности, может быть, даже в первую очередь именно готовности в широком смысле. Потому что человеку могут даваться какие-то возможности: один их впитает, а для другого они просто соскользнут, как вода по клеёнке.

Был случай, когда я узнал, что по моим графическим работам, по листам кто-то своими ногами, ботинками ходил в буквальном смысле слова. Сейчас уже — ладно, а когда только узнал об этом, было очень неприятно. Но это какие-то житейские моменты. Плагиат — это, конечно, плохо, но я сам никогда не стану отслеживать этого и тем более устраивать истерики. Мне не лень пообщаться или даже поспорить с кем-то по поводу исторического костюма, например, или этнографии, а набирать кнопки, чтобы сказать кому-то, что у меня «украли» работу — я для такого ленив. Да и я думаю, что примерно в одно и то же время в разных концах земли одна и та же идея может прийти разом в несколько голов. Если у человека есть та самая готовность, то для него эти «дверцы», через которые приходит идея, могут открываться много раз. S Текст: Павел Ютяев Фото: Сергей Мордвинов

09 / 2019

СПЕЦПРОЕК Т

ИС ТОРИЧЕСКИЕ ХР ОНИКИ

НАУКОГРАД:

КАК ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ Говоря о зарождении научного потенциала Новосибирска, нелишним будет вспомнить и дореволюционную обсерваторию реального училища им. Дома Романовых, и научное общество врачей, функционирующее в городе с 1920-го года, и деятельность «Общества изучения Сибири и её производительных сил» во второй половине 1920-х годов.

Обсерватория в реальном училище им. Дома Романовых

Фрунзе, 11. Филиал Академии

09 / 2019

В 1926-м году в городе состоялся I краевой научно-исследовательский съезд. Тогда же стали осуществляться регулярные экспедиционные выезды в регион учреждений Академии наук СССР. Один из руководителей Академии, известный ученый-геолог И. М. Губкин писал: «Чтобы охарактеризовать значение Сибири в плане Академии наук по изучению производительных сил страны, я укажу следующее: в прошлом году (1929 – К. Г.) на эти работы не было никаких ассигнований, а в этом году из 2 800 тысяч рублей, ассигнованных на экспедиционные работы, два млн рублей уделяются Сибири». В октябре 1929 года Сибирский крайисполком обратился к АН СССР с предложением организовать для изучения региона специальную комиссию — и уже через полтора года при президиуме Академии создали Урало-Кузнецкая комиссия, а в 1932-м в Новосибирске провели специальную выездную сессию АН СССР во главе с её президентом В. Л. Комаровым. Она была посвящена вопросам развития Урало-Кузбасса. Подготовка к организации сессии была возложена на учёный комитет при ЗапСибКрайИсполКоме, в её работе приняли «активное участие передовые рабочие-ударники, рационализаторы, изобретатели, инженерно-технические работники крупнейших предприятий и строек края». На сессию приехали 70 человек — такие видные учёные, как Г. М. Кржижановский, С. И. Вавилов, А. Н. Самойлович, Н. Н. Семёнов, А. А. Байков и другие. Было прочитано более тридцати докладов. Выступили и ведущие учёные Сибири: профессора М. А. Усов, В. А. Хахлов, М. К. Коровин, Н. Н. Горностаев, В. В. Ревердатто, К. П. Горшенин. Следом проходил I краевой энергетический съезд, на котором в том числе были подняты вопросы развития гидроэнергетики, ветросиловой энергии, поисково-разведочных работ в области нефти, а также актуальности создания в Сибири стационарных учреждений АН СССР.

В интервью газете «Советская Сибирь» Президент АН СССР академик А. П. Карпинский сказал: «База Академии наук в Новосибирске будет служить тем центром, куда будут стекаться все запросы по местным делам научных исследований и практического характера и вокруг которых сосредоточатся культурные силы Западной Сибири». Пока же, в 1930-х, в регионе функционировала широкая сеть производственных «шарашек», в которых работали высланные в Сибирь учёные, в частности, выдающийся горный инженер Н. А. Чинакал, один из пионеров отечественной космонавтики Ю. В. Кондратюк (Шаргей). В 1929 году в Новосибирске он издал книгу «Завоевание межпланетных пространств», где описал этапы освоения космического пространства, предложил решения ряда гравитационных, энергетических проблем, принципы траектории движения космических аппаратов, полностью подтверждённые и реализованные в дальней-

Оборонное значение города выросло настолько, что он привлёк серьёзное внимание немецкой разведки. Летом 1943-го руководитель области М. В. Кулагин отправил в ЦК ходатайство «о необходимости отнесения города Новосибирска в разряд городов республиканского подчинения». Он пишет: «Новосибирск <…> превратился в один из крупнейших индустриальных центров республики». И 21 августа 1943 года Новосибирск был отнесён к числу режимных местностей I категории и категории городов республиканского подчинения. 21 октября 1943 года правительством страны было принято решение об организации в городе Западно-Сибирского филиала Академии наук СССР: «1. Разрешить Президиуму АН СССР организовать в 1943 году в Новосибирске Западно-Сибирский филиал АН СССР в составе: а) горно-геологического института; б) химико-металлургического института; в) транспортно-энергетического института; г) медико-биологического института. 2. Обязать Новосибирский облисполком предоставить Западно-Сибирскому филиалу АН СССР производственные и жилые помещения». Областной комитет отвёл для филиала Академии большой отдельный квартал в центре города, выделил два здания, уже освободившихся от эвакогоспиталей, по улицам Фрунзе и Мичурина с их капитальной реконструкцией, выполненной архитекторами А. Д. Крячковым и Н. Г. Васильевым. Первая группа научных сотрудников состояла всего из двадцати восьми человек. Председателем Президиума филиала избран академик А. А. Скочинский. В него вошли профессор К. Н. Шмаргунов, доцент А. Т. Логвиненко, доктора наук И. Н. Бутаков, В. В. Ревердатто, Ю. В. Грдин, Н. А. Чинакал. В победном мае 1945 года состоялась первая отчётная научная сессия Западно-Сибирского филиала. Следующий большой шаг академической науки пришёл в Новосибирск в мае 1957 года, когда Совет министров СССР принял постановление — «Организовать Сибирское отделение Академии наук СССР и построить для него научный городок близ города Новосибирска, помещения для научных учреждений и благоустроенные жилые дома для сотрудников». Началась новая эра наукограда Новосибирск. S Сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев

Академик А. А. Скочинский

шем. Позднее Кондратюк создал и воплотил оригинальный проект самого большого в мире деревянного элеватора «Мастодонт». Потом он, уже находясь в «спецбюро № 14», запатентовал два изобретения в области горношахтного оборудования, работал над небывалой по мощности Крымской ветряной электростанцией. В 1939 году местные власти, основываясь на наличии региональной материальной и кадровой базы, вновь обращаются в Совнарком СССР с просьбой о создании в Новосибирске филиала Академии. Но Москва вновь не пошла на «распыление» научного потенциала. Новосибирск хорошо прирастал и медицинской наукой. В 1931 году из Томска в Новосибирск перевёлся Государственный институт усовершенствования врачей. К тому времени вводились в эксплуатацию первые корпуса окружной больницы, ставшие его материальной и учебной базой. Через четыре года здесь образовался Новосибирский медицинский институт с блестящим профессорско-преподавательским составом: профессора В. М. Мыш, П. В. Бутягин, А. И. Бейгель, И. И. Розенблюм, А. А. Боголепов, Г. Д. Залесский и другие. Новосибирск стал крупнейшим центром подготовки медицинских кадров. Это был серьёзный и качественный научный шаг, что очень явно проявилось в годы Великой Отечественной войны. Уже в первые месяцы войны в Новосибирске было создано 26 госпиталей. Их главным консультантом стал Владимир Мыш. Его хирургическая школа давала весомые результаты. Весть о том, что в Новосибирске «ставят на ноги», облетела все фронты. Уровень лечения и реабилитации раненых в городе был очень высоким — 218 611 раненных солдат и офицеров (84%) из новосибирских госпиталей вернулись в строй. В июле 1941-го в городе был создан «научный совет по мобилизации ресурсов области для обороны страны», в который вошли Н. А. Чинакал, В. М. Мыш и другие. Осенью того же года начал работу филиал Центрального аэрогидродинамического института под руководством академика (ныне СибНИА), в котором собрали единственную на то время в стране аэродинамическую трубу. Сергей Алексеевич успел поставить дело на новом месте, но сам, к сожалению, осенью 1942-го умер от кровоизлияния в мозг и был похоронен на территории института. Новосибирск стал «авиаградом». Здесь расположились эвакуированные ОКБ конструктор бомбардировщиков Н. Н. Поликарпова и конструктор истребителей А. С. Яковлева, работали академики А. А. Скочинский, Г. П. Передерий. В январе 1942-го были созданы Новосибирский и Томский городские комитеты учёных. В 1943 году в Новосибирске работали 25 научно-исследовательских учреждений, в которых трудились 83 профессора и 400 доцентов.

СПЕЦПРОЕК Т

При поддержке АНО «Историческое общество СФО»

Н. А. Чинакал

Профессор В. М. Мыш

ÀÍÎ «Èñòîðè÷åñêîå îáùåñòâî ÑÔÎ» 09 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

СВЕТЛОЕ СРЕДНЕВЕКОВЬЕ 21 сентября в Заельцовском парке Новосибирска прошло масштабное общественное событие — Фестиваль исторической реконструкции «Средневековье», который состоялся в рамках проекта «Исторического общества СФО» «Интерактивная история Сибири», реализуемого при поддержке Фонда Президентских грантов и Правительства НСО. естиваль стал не первым событием в рамках проекта «Интерактивная история Сибири». Так, 25 мая этого года прошёл масштабный исторический фестиваль «От варягов до острогов». Потом усилиями реконструкторов в городах Сибирского федерального округа было организовано более пятидесяти внеклассных школьных занятий по истории Сибири, свыше двадцати выставок и экскурсий, которые посетили порядка двух тысяч ребят, а фестиваль «Средневековье» стал эффектным завершением проекта. Мероприятие собрало более четырёх тысяч человек. Зрители стали свидетелями реконструкции средневековых событий от энтузиастов из городов Сибири, внёсшим большой вклад в сохранение исторической памяти и культуры. В число участников и гостей фестиваля вошли представители сибирских городов — Томска, Омска, Красноярска, Иркутска, Кемерова, Юрги, Иркутска, Барнаула, Тюмени, Северска, Бийска, Улан-Удэ, Новокузнецка, Ленинск-Кузнецкого, Абакана, а также гости из Минска, Москвы, Воронежа, Калининграда, Уфы, Челябинска и других.

Екатерина Болдырева, директор АНО «Историческое общество СФО»: Очень важно, что на фестиваль приехали наши коллеги и партнёры из разных городов Сибири. Здесь мы подводим своеобразный итог работы, которую проводили на территории СФО почти год. Поэтому мы наградили почётными грамотами самые активные клубы реконструкции».

09 / 2019

Заметным событием стало торжественное открытие центральной площадки фестиваля — точной копии избы приказчика, главного здания любого острога и, по совместительству, первого символа русской государственности в сибирских острогах. Особенностью фестиваля стало глубокое погружение в атмосферу древних рыцарских сражений. Для зрителей был возведён рыцарский полевой лагерь гуситов XVIII века. Кроме того, дополнительно на фестивале были представлены площадки Великой Отечественной войны, Сибирских стрелков периода освоения Сибири, Гражданской войны в США. Немало зрителей и участников собрали рыцарские занятия: бои команд в формате «пять на пять», турнир в номинации «щит + меч», турнир «мастер копья», массовые бои на помосте и другие активности. Для детей был организован рыцарский турнир в мягких доспехах, по итогам призёры награждались почётными грамотами. Другая неотъемлемая часть фестиваля — площадка с промыслами Сибири, где зрители понаблюдали за работой ремесленников и попробовали свои силы в гончарном и ткацком деле, узнали на вкус блюда средневековой кухни. Любой желающий мог выстрелить из пушки, метнуть топор, пострелять из лука и арбалета, попробовать себя в качестве звонаря в школе звонарей.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

К УЛЬТ УРА

Андрей Рей (Кемерово), руководитель ВИМК «Единорог», участник фестиваля: Фестиваль "Средневековье", организованный Историческим обществом, прошёл на высоком уровне. Постройка избы приказчика — главного здания острога — добавило солидности и основательности этому пространтсву. К сожалению, в нашем регионе, кроме музея-заповедника "Томская писаница", нет проектов, подобных историческому пространству "Перекрёстки истории". Однако заповедник не предоставляют под подобные мероприятия, а в Новосибирске имеется уже готовая площадка для исторических фестивалей. Было бы здорово, если бы инициативу "Исторического общества СФО" поддержали в других субъектах и там появились такие же исторические проекты». Таким образом, план «Исторического общества СФО» по превращению территории «Перекрёстков истории» в постоянно действующую культурно-историческую площадку успешно реализовывается, ведь на ней всё время проходят различные фестивали и исторические мероприятия, которых, с созданием новых исторических объектов, становится всё больше. S 09 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДЕ ТИ

ПРАВИЛЬНАЯ МЕБЕЛЬ Основа будущего здоровья человека — его осанка — закладывается в самом раннем возрасте, поэтому так важно уделять особое внимание выбору качественной детской мебели. Наталья Ведерникова, руководитель проекта «Правильно сиди», рассказала о «растущих» партах и креслах, которые делают развитие ребёнка более гармоничным и правильным, а также помогают предотвратить многие заболевания спины и проблемы со зрением. НЕМНОГО ИС ТОРИИ Школьными партами люди начали пользоваться давно, и у каждого поколения они выглядели по-разному: начиная от глиняной дощечки, лежащей на коленях ученика, и заканчивая тумбой с откидной полкой для удобства письма и хранения письменных принадлежностей, которая называлась «поставец». Со временем медики обратили внимание на прямую зависимость заболеваний опорно-двигательной системы от длительного нахождения человека в неправильной позе, по этой же причине страдали сосуды и органы дыхания. В России в середине девятнадцатого века врач-офтальмолог Фёдор Эрисман сконструировал первую парту, не причиняющую вред детскому здоровью. Её конструкция и размеры были тщательно выверены в соответствии с требованиями гигиены. Именно эта модель долгие годы служила образцом лучшей школьной мебели. Устройство школьной парты Эрисмана создавало ученику хорошие условия для письма, чтения, рисования и обеспечивало возможность длительного сохранения правильной позы во время занятий. Советские парты были громоздкими, их высота не регулировалась, и детям разного роста они были не всегда удобны. Поэтому в восьмидесятых годах прошлого века было решено посадить школьников обратно за обычные столы. Не исключено, что это стало толчком для частых случаев нарушения осанки и проблем со зрением. Врачи, педагоги и родители забили тревогу. Решение было найдено: эргономичная мебель для школьников, объединяющая в себе лучшие исторические традиции и передовые технологии. Основной принцип — регулирование по высоте и наклону столешницы выполняется с учётом расчётов и разработок Эрисмана на основе наблюдений 78

09 / 2019

за проблемами с осанкой. То, что мебель стала «растущей», — поистине бесценное изобретение, позволяющее идеально подстраивать изделие под организм ребёнка, обеспечивая профилактику разнообразных заболеваний, связанных с позвоночником, зрением и сердечно-сосудистой системой.

С ЗА Б ОТОЙ О З ДОР ОВЬЕ Эргономичная парта для школьника изготавливается с учётом важнейших факторов: надёжность конструкции с несколькими точками опоры; безопасность — современные производители оснащают стулья и парты всеми необходимыми системами и механизмами защиты; практичность — лёгкость в уходе; повышенный комфорт — это приятные ощущения, генерирующие большее желание для учёбы и творчества. В выставочном зале компании «Правильно сиди» можно провести тест-драйв любого образца. Даже при желании ребёнок не сможет сгорбиться или сесть неправильно, поскольку наклон столешницы гарантирует ортопедически верную посадку и при этом обеспечивает максимальное удобство. Не менее важно компьютерное кресло. Оно должно быть комфортным для позвоночника, позволять работать долго и с удовольствием, а не, напротив, провоцировать дискомфорт, усталость и мышечные зажимы. Этот предмет мебели должен поддерживать корпус и во время работы снимать нагрузку с мышц спины. Мы устаём, склонившись над клавиатурой, и испытываем потребность расслабиться и потянуться. Специально для этого специалисты разработали синхромеханизм, позволяющий отклоняться назад, а также фиксировать спинку кресла в любой точке её наклона по отношению к сидению. Кресло повторяет и поддерживает естественные движения человека,

и даёт возможность работать много часов подряд, постоянно меняя позу. На сегодняшний день создано большое разнообразие кресел, в том числе, с активной двойной спинкой, которая бывает двух видов: с поясничным упором и эргономичная. Первая настраивается под поясницу сидящего, а вторая держит и нежно, но настойчиво разворачивает спину в нужное положение. Но не все двойные спинки одинаковые. Именно кресла южно-корейской фабрики Duorest, предлагаемые компанией «Правильно сиди», дают максимальный контакт со спиной. В 2019 году они получили высокую оценку специалистов и экспертов и были удостоены звания победителя премии «Золотой медвежонок» в номинации «Лучшие товары для детей». Получить такую награду — большая честь для производителя.

ПРЕИМУ ЩЕС ТВА КОМП А НИИ «ПРА ВИЛЬНО СИ ДИ» Компания «Правильно сиди» — это большой выбор качественной мебели на любой вкус и бюджет. Различные размеры, дизайн, функционал, расцветки помогут привить ребёнку культуру эргономичной посадки на рабочем месте. Модели новой коллекции — это удачное сочетание классических материалов, форм и современных технологий. Столешницы, которые не боятся воды и изготовлены без пластикового окантовывания из натуральных материалов, станут украшением любого интерьера. Вся продукция компании имеет сертификаты соответствия формам безопасности и качества. С 2008 года «Правильно сиди» является официальным дилером эргономичной мебели от ведущих фабрик мира и известных брендов из Южной Кореи, Тайваня, Китая, а также российских поставщиков. Магазин предлагает весь спектр услуг: бесплатную доставку

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

ДЕ ТИ

В 2019 году кресло компании «Правильно сиди» было удостоено звания победителя премии «Золотой медвежонок» в номинации «Лучшие товары для детей». и сборку мебели, рассрочку без переплат и любой удобный вид расчёта за товар. Специалисты магазина всегда готовы ответить на любые вопросы и помочь с выбором подходящей модели с учётом индивидуальных особенностей школьника. Такой подход позволяет свести к нулю шанс разочарования от выбранных моделей. Качественно и ответственно организованное рабочее место не менее важно для человека, чем подходящая по размеру и фасону одежда и обувь. S Текст: Евгения Черданцева Фото: Никита Давыденко

a Новосибирск,

a Москва, Мебельный центр «Москва», ул. Кропоткина, 261/2 Каширское шоссе, 61, к3а  (383) 310-18-42  + 7-916-816-50-38  + 7-913-003-24-42  (499) 499-39-03 O pravilno-sidi.ru, duorest-rus.ru 09 / 2019

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

АВТО-ПОР ТРЕ Т

Форма определена содержанием Инженеры из Цуффенхаузена не торопили события и в день Х выпустили новую модель в линейке Porsche — Cayenne Coupe — яркого конкурента в классе SUV. Этот автомобиль безупречно индивидуален и абсолютно спортивен. Внешне Coupe отличается от классического Cayenne, но он сохранил и преумножил все технические преимущества третьего поколения модельного ряда. естируем Cayenne Coupe 2019-2020 и пытаемся понять, почему новая модель делает знакомство с Porsche более разносторонним, оставаясь при этом настоящим спортивным автомобилем.

ВНЕШНОС ТЬ Генетика Porsche — это спорт и «купе». При совершенно новой внешности, отдавая должное теме Cayenne и 911, дизайнеры сохранили традиции при создании облика Cayenne Coupe. Достаточно взглянуть на него и ещё до запуска двигателя ощутить энергию спортивного автомобиля. Контур Cayenne Coupe решает ﬂyline — низкая линия крыши. Передние стойки наклонили под более острым углом и сделали «купе» ниже оригинала на 20 мм. Новый облик обрели двери, а также колёса радиусом до 22 дюймов, которые — впервые у Cayenne — оснащаются разноразмерными шинами шириной до 315 мм на задней оси. Длина кроссовера составляет 4 931 мм (на 13 мм больше, чем у Cayenne), ширина — 1 983, высота — 1 676. Передняя часть сохранила характерные черты дизайна марки: очерченные контуры крыльев, спускающийся вниз рельефный капот и оригинальные трёхсоставные воздухозаборники. Задняя часть полностью обновлена — световая полоса проходит по всей ширине кузова и элегантно подчёркивает стиль Cayenne Coupe. Очень эффектно выглядит задний нижний адаптивный спойлер (возле фонарей) с карбоновой кромкой — это компонент системы активной аэродинамики Porsche Active Aerodynamics. 80

09 / 2019

ИНТЕРЬЕР Салон Cayenne Coupe, по законам жанра, меньше, чем у Cayenne, но при этом нисколько не теряет в комфорте. Для того чтобы при ниспадающей крыше над головами задних пассажиров оставалось достаточно свободного пространства, дизайнеры посадили их на 30 мм ниже, чем в обычном Cayenne. Однако сзади довольно просторно — даже пассажир ростом выше среднего не подпирает головой потолок. А водитель и передний пассажир и вовсе не ощутят разницы — настолько рационально решена эргономика пространства салона. Новая концепция управления автомобилем Porsche Advanced Cockpit отражена и в решении дизайна центральной консоли: она имеет стеклянную поверхность с сенсорными кнопками для прямого доступа к основным функциям. Посередине — компактный рычаг селектора. Над центральной консолью — двенадцатидюймовый сенсорный дисплей Full-HD с модулем усовершенствованной навигации. Руль – спортивный, удобный, многофункциональный, за ним расположена приборная панель. Слева и справа от стрелочного тахометра в стиле Porsche — два дисплея, на которые выводятся виртуальные приборы, карты и другая информация. В числе опций — эксклюзивный дизайн рулевого колеса, адаптивные спортивные сиденья с пакетом памяти и цветная комфортная подсветка. В целом интерьер Cayenne Coupe впечатляет: просторный салон, широкие возможности его трансформации и изысканные материалы.

ДВИЖЕНИЕ

БЕ ЗОПАСНОС ТЬ

В новом Cayenne Coupe сосредоточены все достижения Porsche, способствующие спортивной динамике автомобиля. Прежде всего, это двигатели, которые были разработаны с чистого листа и получили ещё более высокие показатели мощности и крутящего момента, сохранив показатели экономичности. Расход топлива в смешанном режиме — 9,3 л/100 км. На момент презентации Cayenne Coupe был представлен в двух вариантах двигателей. Турбированный трёхлитровый мотор V6, мощностью 340 л. с. (с пакетом Sport Chrono). С таким двигателем автомобиль достигает 100 км/ч за 6 секунд (а с пакетом облегчённых деталей – за 5,9 сек). Максимальная скорость — 243 км/ч. Второй турбо-мотор V8, объёмом 4 литра, мощность 550 л. с. и разгоном до «сотни» всего за 3,9 секунд. Максималка — 286 км/ч. Этот двигатель предназначен для модификации Cayenne Turbo Coupe. Динамике автомобиля способствует абсолютно новая восьмиступенчатая адаптивная коробка Tiptronic S с технологией Shift-by-wire. Широкий диапазон передаточных чисел сокращает расход топлива, без потерь в показателях спортивности и комфорта движения. Особо отметим новую адаптивную пневмоподвеску с системой управления задними колёсами и ещё плюс — система регулировки Porsche 4D-Chassis Control, которая синхронизирует работу всех систем регулировки подвески. Пневмоподвеска не боится бездорожья, при необходимости увеличивая дорожный просвет автомобиля. Безусловно, полный привод входит в базовую комплектацию Cayenne Coupe. Также автомобиль отлично подготовлен к преодолению бродов глубиной до 530 мм. Участники первых тест-драйвов отмечают высокую динамичность автомобиля, лёгкость управления просто завораживает, хочется откровенно хулиганить и «втопить» педаль газа в пол. Однако не стоит увлекаться. Вся надежда на тормозную систему Porsche Surface Coated Brake. На тормозные диски из серого чугуна нанесено керамическое покрытие (карбид вольфрама). Преимущества – в более чутких откликах и особенно высокой устойчивости к потере эффективности при перегреве.

Новый Cayenne Coupe обладает многочисленными системами помощи водителю. Например, системы контроля полосы движения, ночного видения, и, конечно же, система Porsche InnoDrive с адаптивным круизконтролем. Светодиодные матричные фары с системой PDLS Plus позволяют адаптировать уровень освещения к текущей ситуации. В базовое оснащение Cayenne Coupe входят двадцатидюймовые легкосплавные диски, рулевое управление Power Steering Plus, ассистент парковки с передними и задними датчиками и камерой заднего вида, адаптивная подвеска Porsche Active Suspension Management (PASM) и пакет Sport Chrono.

С Т И ЛЬ Ж ИЗНИ

АВТО-ПОРТРЕ Т

КОММУНИК АЦИИ Приложение Porsche Connect объединяет все функции Connect в одном приложении для смартфона. Оно позволяет воспользоваться дистанционным управлением Cayenne Coupe, найти дорогу до своего автомобиля или путь до места назначения. А с помощью системы онлайн-навигации Plus можно добраться до цели ещё быстрее. Porsche Cayenne Coupe вызывает абсолютное доверие — управляя им, получаешь внутреннее ощущение свободы, счастья и непреодолимое желание действовать. Чтобы согласиться с этим (или опровергнуть) — лучше всего лично протестировать этот автомобиль и сделать собственные выводы. S Текст: Михаил Фокин Фото предоставлены «Порше Центр Новосибирск»

Порше Центр Новосибирск a Новосибирск, ул. Большевистская, 283,  +7 (383) 3-190-911 09 / 2019

СОБЫТ ИЕ

Кубок Губернатора и Гран-при «Высшая Лига»

августа на Новосибирском ипподроме прошло главное событие регионального конного спорта — Конные бега на Кубок Губернатора НСО и Гран-при бизнес-медиа «Высшая Лига». Бизнес-журнал Status, радио Bussines FM, ЮК «Фукс и Парнёры» при поддержке канала РБК Новосибирск, портала Sib.fm и журнала Fashion Collection, вручили победителю главного заезда Гран-при бизнес-медиа «Высшая Лига», автором которого стал известный новосибирский скульптор и художник Юрий Шахоян. Обладателем Кубка Губернатора и Гран-при «Высшая Лига» стал конезаводчик из Новосибирска Николай Бабаков. Для своих гостей и партнёров Status и Bussines FM организовали комфортабельный VIP-сектор, где гости в уютной атмосфере смогли насладиться ярким спортивным зрелищем, кейтерингом от лучших ресторанов города и напитками от Simple и In Vino.

09 / 2019

Генеральный партнёр:

Автопартнёр:

СОБЫТ ИЕ 09 / 2019

СОБЫТ ИЕ

Afterparty Гран-при «Высшая Лига»

ёплый вечер в Летнем Саду #СибирьСибирь стал уютным финалом Конных бегов на Кубок Губернатора и Гран-при «Высшая Лига». Гости аfterparty пробовали блюда летнего меню, угощались фирменными наливками, делились впечатлениями от спортивного праздника. Обсуждали ставки, шляпки и, конечно же, прекрасных лошадей и их наездников. А партнёры вечера щедро делились с гостями призами и подарками. Генеральный партнёр вечера Investment Partnership Operation Авто-партнёр Porsche Центр Новосибирск

СОБЫТ ИЕ

BCS Country Day

инансовая группа БКС отметила свой 24-й день рождения в Новосибирске, организовав для клиентов и партнёров большой семейный праздник BCS Country Day. День выдался насыщенным на события и эмоции. Гости успели покататься на воздушном шаре, пройти мастер-класс по яхтингу и совершить водную прогулку на катере, а также оценить новый Mercedes GLE. Кроме этого, все желающие смогли попробовать себя в роли дегустаторов зрелищного кулинарного шоу Hot burgers и насладиться напитками из Beer Bar, винного казино и коктейль-бара. Вечером гостей ждала живая музыка в исполнении зажигательной кавер-группы и большой вкусный торт. Эффектным завершением насыщенного праздника стал салют.

09 / 2019

СОБЫТ ИЕ

Звёзды. Бизнес. Высота

сентября в Gorskiy city hotel прошла эксклюзивная вечеринка, посвящённая открытию нового бизнес-сезона для деловых партнёров. Приятным бонусом для гостей стала дегустация сибирской кухни от Сергея Куксика, шеф-повара ресторана Gorskiy city. Оригинальные блюда, поданные на поленьях и кедровых спилах, приготовили по старинным рецептам, собранным из разных уголков сибирского края. Оксана Вялкова, Генеральный Менеджер Gorskiy city hotel: «Уже шестой год отель является надёжным бизнес-помощником с отличной репутацией в деловых кругах. Концепт Gorskiy city hotel — уникальная программа с сибирским характером Hot Siberia. Отель предлагает своим гостям окунуться в атмосферу сибирского гостеприимства и сделать знакомство с городом продуктивным и незабываемым».

09 / 2019

СОБЫТ ИЕ

Клиентское мероприятие ГК «Выбери Радио» и компании Gallery

сентября клиенты Группы Компаний «Выбери Радио» и компании Gallery закрывали шашлычный сезон. В этот раз самый большой радиохолдинг Новосибирска собрал гостей в ресторане Shalet в Заельцовском парке. На мероприятии нашлось место килограммам мяса и овощей на гриле, литрам согревающих напитков, розыгрышам билетов на концерты Егора Крида и группировки «Ленинград». Кроме того, маркетологи, руководители и владельцы компаний познакомились со свежей информацией в медиа-сфере, актуальными рейтингами, новыми инструментами в маркетинге. Завершением вечера стал яркий салют от компании «Большой праздник».

09 / 2019

СОБЫТ ИЕ

МЕНЮ

ОСЕННИЙ УРОЖАЙ В Осень в большом городе имеет свои преимущества — наступает сезон уютных посиделок с семьёй или друзьями. Хочется встретиться, неспешно обменяться новостями, поделиться летними впечатлениями. Осень в Сибири — это ещё и начало нового гастрономического сезона. Богатый урожай и изобилие вкусных местных продуктов стали поводом для вдохновения и прекрасной основой для презентации осенних гастрономических сетов в ресторане #СибирьСибирь. еф-повар Наталья Крупеня любит удивлять любимых гостей интересными новинками. В этом году это два щедрых специальных предложения — сеты «Дачный» и «Таёжный». В каждом — по четыре блюда: красивых, сытных и роскошно-вкусных. Сеты получились с действительно большими порциями, поэтому рекомендуем собирать компанию друзей или приходить на дегустацию семьёй — тогда каждый сможет попробовать всё разнообразие предлагаемого меню. Уверены,

09 / 2019

что немногим удавалось попробовать кашу из кедрового ореха с брусничным медом. А как насчёт тушёнки из кабана или строганов из кролика с патиссонами, жаренными на живом огне? Мы — сибиряки, но кто может похвастать, что пробовал хвойное мороженое? Цена внушительных порций демократична, и это особенно приятно, поскольку снимается вопрос выбора: «Дачный» или «Таёжный» сет. Чтобы разрешить дилемму изящно и легко, стоит попробовать оба — сразу или в разные дни.