Bilancio sociale Impact Hub Siracusa 2014 - 2015 by Stena Paternò

Bilancio sociale 2014 – 2015

In breve…

Questo documento è suddiviso in 3 sezioni principali: la prima racconta chi siamo e con chi lavoriamo, quali le risorse umane ed economiche impegnate. La seconda sezione rende conto, in numeri ed azioni, del valore generato e prodotto da Impact Hub in questi due anni. La terza ed ultima parte racconta la visione e le prospettive future che, corredate da obiettivi e indicatori che intendiamo raggiungere, sarà l’oggetto del prossimo bilancio sociale, nel 2017. Il 2014 è stato l’anno in cui Hub ha iniziato a strutturare il suo business allo scadere del Progetto Europeo che ha incoraggiato l’iniziativa. Gli obiettivi del team per il periodo hanno infatti mirato a strutturare la macchina organizzativa, al posizionamento del brand sul territorio, al raggiungimento di quota 100 iscritti nella community. E’ stato l’anno delle prime assunzioni (2 dipendenti e 2 collaboratori) della messa a punto di specifici termini di riferimento per l’assegnazione delle responsabilità e delle funzioni interne al team. Sono stati pianificati gli investimenti necessari per apportare le migliorie nello spazio di coworking, per promuovere azioni di marketing, e acquisire le nuove risorse umane. Sono state attivate linee di credito con Ircac e Banca Etica. Insieme a Banca Etica è stato avviato il progetto Jeremie Sicilia per le imprese sociali, un fondo finanziato dal Fondo Europeo per gli Investimenti di cui Hub ha curato l’animazione territoriale e la preistruttoria delle pratiche. Si è lavorato per posizionare il Brand Impact Hub in Sicilia attraverso la partecipazione ad eventi su tutto il territorio siciliano e ospitando e organizzando eventi per far conoscere e valorizzare il bellissimo spazio di Siracusa. Il 2015 è stato l’anno in cui IH ha investito maggiormente sulla qualità dei servizi, sulla loro prototipazione e standardizzazione e sulla nostra capacità di coinvolgere la community in attività ed eventi di ispirazione per innescare opportunità di collaborazione e dinamiche partecipative. Abbiamo accompagnato numerose idee a diventare Start Up e per queste sostenuto servizi di consulenza e accesso al credito. Il team è cresciuto e tutti i dipendenti (5) sono entrati a far parte della cooperativa in qualità di soci lavoratori insieme ai 3 fondatori iniziali. Dopo circa 6 mesi di co-progettazione con Etna Hi Tech, un consorzio di imprese nel settore dell’ICT operante a Catania, abbiamo deciso di investire nel progetto di un nuovo incubatore e coworking a Catania, Vulcanìc, che rappresenta oggi una realtà che ospita PMI e start Up innovative operanti nel settore dell’innovazione sociale digitale. Vulcanìc è inoltre la sede di

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3 CoopUp, un progetto nazionale finanziato da Confcooperative che ha sede in alcune città italiane e che mira a far nascere e crescere imprese cooperative innovative. IH ha curato la progettazione di iniziative di sviluppo territoriale, aggregando partner per la presentazione di proposte di finanziamento e organizzato numerosi eventi, sia a Catania sia a Siracusa. Quello che vi raccontiamo di seguito rappresenta il nostro sforzo di generare un impatto positivo, per alcune attività crediamo di riuscire, altre volte meno, e questi sono i fatti e i numeri generati negli ultimi due anni.

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INDICE 1. INTRODUZIONE ................................................................................................................. 5 1.1 Obiettivi del bilancio sociale ........................................................................................ 5 1.2 Nota metodologica ...................................................................................................... 6 SEZIONE 1 2. CHI SIAMO ....................................................................................................................... 7 2.1 Identità, mission e valori ............................................................................................. 7 Identità.............................................................................................................................. 7 Mission ............................................................................................................................. 7 Valori ................................................................................................................................ 7 2.2 Storia, team e governance dei processi organizzativi................................................. 8 2.3 Il contesto di riferimento ............................................................................................. 9 3. LE RISORSE ECONOMICHE ........................................................................................ 11 3.1 Il bilancio di esercizio 2014-2015 .............................................................................. 11 3.2 La struttura dei ricavi ................................................................................................. 11 3.3 La struttura dei costi .................................................................................................. 12 3.4 Progetti finanziati nel 2015 in fase di avvio nel 2016 ................................................... 12 4. CON CHI LAVORIAMO ..................................................................................................... 12 4.1 Community ................................................................................................................ 12 4.2 Clienti ........................................................................................................................ 13 4.3 Partner ...................................................................................................................... 13 4.4 Sponsor ..................................................................................................................... 13 5. COMUNICAZIONE ......................................................................................................... 14 5.1 I canali di informazione istituzionale ......................................................................... 14 SEZIONE 2 6. COSA ABBIAMO FATTO ............................................................................................... 15 6.1 Community ................................................................................................................ 15 6.2 Spazio ....................................................................................................................... 16 6.3 Servizi ....................................................................................................................... 17 6.4 Progetti ...................................................................................................................... 19 6.5 Eventi ........................................................................................................................ 20 6.6 Vulcanìc, il nuovo incubatore a Catania .................................................................... 21 7. CONCLUSIONI E COMMENTI ....................................................................................... 22 7.1 Valutazione complessiva di impatto e obiettivi di miglioramento .............................. 22 SEZIONE 2 8. VISION 2016 .................................................................................................................. 23 8.1 Indicatori 2016 .......................................................................................................... 24 Credits ................................................................................................................................... 25 Contatti .................................................................................................................................. 25

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1. INTRODUZIONE Quello che avete davanti agli occhi è il primo bilancio sociale di Impact Hub Siracusa (IH) che copre il biennio di attività 2014-2015, da quando cioè il modello internazionale HUB è divenuto realtà anche a Siracusa: uno spazio di coworking dedicato ad una community di innovatori sociali, un calendario di eventi di ispirazione, un catalogo di servizi innovativi di supporto e accompagnamento alle imprese sociali o aspiranti tali. Impact Hub Siracusa nasce nel 2012 come progetto europeo nell’ambito del Programma Italia Malta 2007-2013 e grazie alla convergenza di forze fra Università di Catania, Dip. di Architettura di Siracusa, il Comune di Siracusa ed un gruppo di professionisti, operatori e “movimentatori” siciliani che si sono andati organizzando in Sicilia intorno al brand “Impact Hub”, un marchio internazionale di cui IH Siracusa detiene diritti insieme ad oltre 84 entità presenti in tutto il mondo. IH Siracusa promuove l’innovazione e l’impresa sociale in Sicilia e nel Mediterraneo, diffondendone il concetto e i valori ed erogando servizi utili al loro incrementarsi. IH Siracusa aggrega accompagnando e accompagna aggregando le persone e con loro i progetti o gli enti che si riconoscono parte di questa grande transizione verso un’economia al completo servizio di un mondo più sostenibile ed inclusivo, senza distinzione di sesso, razza, lingua, religione, appartenenza o opinioni politiche, condizioni personali e sociali e … status giuridico. Il nostro concetto di impresa sociale si interessa ai contenuti più che alla forma, ai tanti, possibili modi in cui una intrapresa ambisce a produrre impatto positivo sul proprio contesto sia di tipo ambientale sia di tipo sociale - facendosi carico al tempo stesso dei costi prodotti dal proprio esercizio. Per una realtà come IH, vivaio di impresa sociale e impresa sociale essa stessa, redigere il proprio bilancio sociale - andando oltre i conti e oltre i soldi - è al tempo stesso un dovere ed un immenso privilegio. Un appuntamento ghiotto e per noi irrinunciabile, che dedichiamo a quanti tra partner, clienti, amici e sponsor ci hanno in questi anni accompagnato e che intendiamo trasformare in un appuntamento periodico, per rendere conto e raccontarci. Buona lettura!

I soci di Hub Siracusa

1.1 Obiettivi del bilancio sociale Il bilancio sociale è uno strumento attraverso cui un’organizzazione rende conto, in una prospettiva sia consuntiva sia programmatica, della propria mission, delle proprie strategie,

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6 delle attività realizzate, dei risultati prodotti, in relazione al complesso del suo agire e con riferimento a tutti i portatori di interesse coinvolti, siano essi partner, clienti, dipendenti o soci. E’ lo strumento principale attraverso cui si attua la Responsabilità sociale d’impresa ovvero, secondo la definizione del Libro Verde (Commissione Europea, 2001), “…l’integrazione su base volontaria delle problematiche sociali ed ecologiche nelle operazioni commerciali e nei rapporti delle imprese con le parti interessate…”. I principi seguiti nella redazione del presente documento sono quelli previsti dalle linee guida del GRI (Global Reporting Initiative), ed in particolare: 1. Trasparenza - per garantire la piena divulgazione dei processi, delle procedure e degli assunti che stanno alla base del bilancio sociale. 2. Inclusività - per coinvolgere in modo sistematico tutti gli stakeholder nel processo di rendicontazione. 3. Verificabilità - I dati (qualitativi e quantitativi) riportati nel bilancio sociale sono raccolti e analizzati con modalità che consentono di attestarne l’affidabilità e quindi la verifica da parte di tutti i soggetti coinvolti.

1.2 Nota metodologica Questa prima edizione del bilancio sociale rende conto delle attività realizzate da Impact Hub Siracusa nel biennio 2014-2015 e mette insieme le informazioni raccolte attraverso modalità le più diverse, da dati certificati di bilancio a sistemi di controllo informatizzati ad interviste, telefonate e conversazioni con i principali stakeholder. I dati qui evidenziati raccontano le attività di Impact Hub relativamente a 1) la community (numero di iscritti, tipologia di membership, livello di coinvolgimento); 2) gli eventi (numero di eventi realizzati, grado di partecipazione, impatto generato); 3) i servizi erogati (numero di servizi, tipologia, risultati, impatto); 4) i progetti elaborati, quelli finanziati e quelli non finanziati (quanti partner coinvolti, budget disponibile, risultati attesi e risultati raggiunti, follow up); 5) i dati economici di bilancio, della situazione finanziaria e del conto economico. Tutto il team Impact Hub, ognuno per le proprie responsabilità, ha curato e gestito l’organizzazione, l’archiviazione e l’elaborazione delle informazioni, la maggior parte delle quali consultabili tramite strumenti di raccolta e analisi disponibili a richiesta su supporto informatico.

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2. CHI SIAMO 2.1 Identità, mission e valori

Identità Impact Hub è una rete internazionale di persone che intende sviluppare progetti utili a generare un impatto sul territorio in cui vivono: può essere ambientale, sociale o economico, l'importante è che sia un impatto positivo. Impact Hub offre spazi di ispirazione e coworking, accesso a risorse, connessioni, supporto e orientamento: chi entra nella nostra community accede a spazi di lavoro, contatti e idee utili a sviluppare la propria impresa sociale o, più in generale, progetti di innovazione sociale. Impact Hub promuove le dinamiche collaborative e la creazione di reti professionali, e sostiene progetti e imprese ad alto impatto sociale, attraverso l'offerta integrata di servizi di accompagnamento e facilitazione.

Mission √

√

Sostenere i progetti di piccoli imprenditori e di grandi intraprendenti, e i focolai di cittadinanza attiva, scatenando tra essi dinamiche collaborative, contaminazione di competenze, per creare pratiche e imprese che col tempo siano in grado di generare una nuova economia in Sicilia;

√

Erogare servizi accessibili ed efficaci ed attrarre investimenti per tutti coloro che insieme a noi scommettono sul lavoro inteso come progetto di vita e di crescita personale e collettiva.

Valori √

Fiducia. Crediamo negli altri e nel fatto che faranno quello che dicono. Potremo avere approcci differenti ma condividiamo e sottolineiamo le intenzioni positive e un set di valori comuni.

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√

Coraggio. Abbiamo il coraggio di intraprendere anche i percorsi meno battuti. Prendiamo dall’esperienza del passato con rispetto e, pionieri, portiamo avanti nuove soluzioni. Collaborazione. Consideriamo la collaborazione elemento centrale per risolvere le questioni complesse del nostro tempo. La diversità è benvenuta ed incoraggiata, favorisce l’ibridazione dei saperi e delle competenze, necessaria a produrre innovazione e valore diffuso.

2.2 Storia, team e governance dei processi organizzativi Impact Hub Siracusa nasce nel 2010 come gruppo informale di persone interessate ad esplorare il tema dell’innovazione sociale in Sicilia e si trasforma in pochi mesi in un’Associazione di Promozione Sociale denominata The Hub Sicilia APS che oggi riunisce circa 20 soci. L’associazione nel 2012 inizia il processo per l’acquisizione dello status di HUB all’interno del network internazionale, diventando un Hub certificato nel 2013. Nell’estate del 2012 i tre soci fondatori dell’APS (Stena Paternò, Rosario Sapienza, Viviana Cannizzo) costituiscono una Cooperativa con l’obiettivo di gestire tutte le attività commerciali del business HUB, gestione dello spazio e servizi alla community. Oggi la cooperativa conta 8 soci lavoratori, compresi i 3 fondatori iniziali.

Nel 2015 la Cooperativa ha rinnovato il contratto di affiliazione al network subentrando alla Associazione di Promozione Sociale che rimane il soggetto preposto ad attivare progettualità sul territorio, svolgere azioni di animazione territoriale e, auspicabilmente nel prossimo futuro, trasformarsi in think-tank di ricerca e sperimentazione. Nel 2013 Impact Hub investe risorse umane ed economiche in una prima esperienza stabile a Catania presso lo spazio di ZO - Centro Culture Contemporanee. Obiettivo di questo progetto, denominato Zoreload, è quello di sviluppare e promuovere progetti culturali sul territorio capaci di diffondere pratiche di innovazione sociale, ibridando il tessuto imprenditoriale e istituzionale. Il progetto più rilevante che nasce da questa partnership è il Fil Fest - Festival della Felicità Interna Lorda, nelle sue prime edizioni del 2013 e 2014.

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Sempre a Catania, nel 2015 Impact Hub costituisce la Vulcanìc scrl insieme ad Etna Hi Tech, un consorzio stabile di 18 PMI attive nel settore dell’ICT. La mission di Vulcanìc, incubatore e coworking, è quella di sostenere lo sviluppo di progetti imprenditoriali nel settore dell’innovazione sociale digitale. Un luogo nel quale si promuovono lo sviluppo e l’adozione delle nuove tecnologie abilitanti, in un approccio progettuale che metta le comunità e le persone al centro del processo.

Il processo decisionale interno avviene attraverso modalità condivise di definizione della strategia di sviluppo annuale, che vede il coinvolgimento di tutti i soci della cooperativa e che prende le mosse dalla valutazione di ciò che ha funzionato e degli insuccessi delle attività organizzate l’anno precedente. Definita la strategia si pianificano le attività strutturate per obiettivi e si definiscono i ruoli e le responsabilità di tutto il team rispetto alle singole linee di sviluppo e nell’erogazione dei servizi. La pianificazione delle attività quotidiane avviene durante una riunione settimanale e, attraverso una piattaforma di project management, tutto il team è aggiornato sulle linee di sviluppo di responsabilità altrui e se i tempi previsti di consegna sono effettivamente rispettati. Impact Hub è costantemente impegnata a migliorare il suo impatto, ragione per cui continua a sperimentare modelli organizzativi ibridi, basati sulla valorizzazione delle persone e sulla creazione del valore interno. Impact Hub utilizza Asana, una piattaforma di Project Management collegata ad un sistema di archiviazione in cloud con google drive. La gestione amministrativa e la fatturazione utilizza l’applicazione Fatture in Cloud.

2.3 Il contesto di riferimento IH Siracusa ha messo radici nella costa orientale della Sicilia, con due poli di concentrazione a Siracusa e a Catania. I suoi fondatori sono tutte persone con esperienze professionali e di studio che, per periodi di tempo più o meno lunghi, li hanno allontanati dalla Sicilia. Tutti, per motivi diversi, hanno risposto al richiamo della Sicilia nel periodo 2005-2010 intraprendendo un viaggio di ritorno, anticiclico e controtendenza, in una congiuntura politica, sociale ed economica suggellata dalla “crisi”. Irrequietudine, transizione e resistenza rispetto agli assetti consueti portano questo gruppo aperto di persone a promuovere delle “Conversazioni sull’innovazione in Sicilia”. Ragionano insieme sull’opportunità di dotare questa loro voglia di fare nel contesto siciliano di quegli anni di una casa (uno spazio) e di identificare una serie di concreti ambiti di applicazione.

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10 Mentre IH prende forma e muove i suoi primi passi, lo sappiamo, il mondo là fuori va di male in peggio: a una crisi economica se ne aggiunge un’altra e un’altra ancora (2007, 2008, 2009 e poi 2012). In Sicilia, la disoccupazione, ufficiale o meno, resta a tassi da record. I fenomeni globali mettono alla prova tutti i settori produttivi, inclusi i più diffusi e trasversali quali la produzione agricola o il turismo. Molte aziende chiudono i battenti alimentando fuga di cervelli e nuovi fenomeni di emigrazione. La cosa pubblica nell’isola è scossa da una fase di incertezza. Il sistema del welfare non regge più, il mondo delle cooperative, del terzo settore si ritrova orfano di un sistema assistenziale a cui manca la benzina. La crisi riguarda tanto il sistema produttivo quanto il sistema pubblico, con un presidente della Regione che va in galera nel 2011 per concorso esterno in associazione mafiosa, tanti comuni e province prosciolti e commissariati per mafia e un mercato pubblico che sperimenta una drastica contrazione negli appalti, nelle commesse, negli incarichi esterni. Il sistema pubblico e i suoi soldi si ritirano come una marea. Settori connessi al public procurement, come il settore edile, mostrano la corda, lasciando pochi margini e molti rischi alla intraprendenza allegra di un certo tipo di economia speculativa. Gli stessi comitati di affari che hanno regnato indisturbati per decenni cominciano ad avere vita difficile, spiacevoli contrattempi con la magistratura, pastoie burocratiche che affievoliscono e ridimensionano l’attrattività di certi affari. Intanto, i problemi sociali aumentano e si fanno sempre più complessi. La crisi economica intacca i risparmi, frange di esclusione e marginalità sociale si infoltiscono di nuovi poveri, nuovi esclusi, nuove dimensioni di fragilità e precariato. Aumentano fenomeni di disgregazione sociale, devianza e microcriminalità. Le emergenze sociali, le tensioni si acuiscono. Intanto, la primavera araba nel 2010-2011 scuote nord Africa e Medio Oriente e flussi sempre più intensi di migranti sfidano le capacità del sistema di accoglienza siciliano. Questo è il contesto nel quale IH Siracusa muove i suoi primi anni di attività. Un contesto nel quale, alla battuta d’arresto vissuta da tutto ciò che prima sembrava funzionare, si sostituisce un bisogno di rinnovamento in gran parte indotto dalle nuove politiche targate Bruxelles e che fanno della partecipazione pubblico/privata, del sostegno alla micro-impresa e alle start up tecnologiche, della promozione delle politiche green legate all’ambiente la sua bandiera, insieme, naturalmente, alla promozione dell’impresa sociale e al sostegno all’innovazione sia tecnologica che sociale come ultima chance per mantenere competitiva l’Europa. In questo contesto, IH Siracusa si trova circondato da tante realtà in cammino, chi più chi meno, chi nella speranza di vedere finalmente l’emergere di nuovi assetti, chi nel gattopardesco compiacimento di veder riconsolidarsi i vecchi cari equilibri, magari riverniciati di verde o di social.

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3. LE RISORSE ECONOMICHE 3.1 Il bilancio di esercizio 2014-2015 Il modello di business di un Hub si basa su 4 pilastri: 1. Community 2. Spazio 3. Servizi 4. Eventi I numeri che seguono, suddivisi per ricavi e costi, tengono conto di questa struttura. Il bilancio d'esercizio al 31/12/2014 della Cooperativa è stato chiuso con un utile al netto delle imposte di 1.851,00€. Il totale valore della produzione è stato di 114.892,00€, mentre il totale costi della produzione è stato di 113.718,00€. Il bilancio d’esercizio al 31/12/2015 della Cooperativa non è ancora disponibile alla data di stesura di questo rendiconto – gennaio 2016, ma in questo Bilancio Sociale noi vorremmo andare oltre il bilancio di esercizio e raccontare e commentare cosa abbiamo fatto in questi due anni e con quali risorse.

3.2 La struttura dei ricavi RICAVI Eventi e affitto spazi per eventi Consulenze Progetti Europei Membership e postazioni di coworking Quote sociali Ricavi dalla controllata Vulcanìc Accompagnamento al credito Programmi di incubazione Contributi in conto esercizio progetto EU

TOTALE IMPACT HUB SIRACUSA 2014 % 2015 €16,899.03 15% €44,213.00 €23,970.84 20.9% €21,623.00 €13,199.00 11.5% €13,199.00 €8,914.52 7.8% €10,457.00 €300.00 0% €300.00 €0.00 0.0% €7,279.00 €10,796.50 9.4% €13,703.65 €0.00 0.0% €14,340.00 €40,412.00 35.3% €35,088.00

% 28% 13.5% 8.2% 6.5% 0% 4.5% 8.6% 9.0% 21.9%

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12 TOTALE

€114,491.89

100%

€160,202.65

100%

3.3 La struttura dei costi COSTI Compensi e stipendi soci Spese per eventi Gestione spazio Siracusa e Catania Progetti Europei Spese generali e amministrazione Consulenze TOTALE

TOTALE IMPACT HUB SIRACUSA 2014 % 2015 €32,998.00 29% €68,760.00 €12,236.99 10.8% €27,200.06 €19,157.00 16.9% €31,385.00 €17,570.32 15.5% €15,507.00 €17,884.85 15.8% €11,195.17 €13,263.64 11.7% €2,687.00 €113,110.80 100% €156,734.23

% 44% 17.4% 20.0% 9.9% 7.1% 1.7% 100%

3.4 Progetti finanziati nel 2015 in fase di avvio nel 2016 PROGETTI FINANZIATI ANCORA DA AVVIARE FAB MOVE - H2020 Marie Skłodowska-Curie (RISE) Bassi Comunicanti, Laboratori creativi d’impresa - Giovani per la valorizzazione dei beni pubblici - Dipartimento Gioventù e Servizio Civile Nazionale Le Voci di Librino - Giovani per il Sociale - Dipartimento Gioventù e Servizio Civile Nazionale Trame di Quartiere - BOOM Polmoni Urbani Periferica - BOOM Polmoni Urbani totale

BUDGET IMPACT HUB SIRACUSA 54.000€ 36.000€ 26.120€ 11.000€ 4.000€ 131.120€

4. CON CHI LAVORIAMO 4.1 Community La community rappresenta il perno del modello di un Hub, intorno al quale l’Hub si organizza per fornire i servizi, pianificare eventi e progettare lo spazio di lavoro, attraverso modalità partecipate e condivise con la community stessa. Della community possono far parte tutti coloro che si riconoscono nei valori del network internazionale Hub, sono in genere portatori di progetti o di idee di sviluppo territoriale, di innovazione sociale, di impresa responsabile, provengono da esperienze di studio e lavoro assai diverse e nella community cercano ispirazione, partner, e connessioni, oltre che spazi di lavoro condivisi, e sono disponibili e aperti alle collaborazioni che dentro l’Hub possono innescarsi. Chi entra a far parte della community paga una quota mensile per usufruire dei servizi Hub, è dunque il principale cliente di un Hub, e ne rappresenta il valore più importante.

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4.2 Clienti I Clienti che hanno scelto Hub in questi due anni di attività sono istituzioni pubbliche che sempre più spesso richiedono servizi di coprogettazione e facilitazione con stakeholder territoriali, o progettazione di eventi e contest su temi legati all’innovazione e all’impresa sociale. Queste attività hanno prodotto circa il 50% del fatturato in questi due anni. Oltre 20 sono state le imprese o gli aspiranti imprenditori per i quali abbiamo costruito programmi di accompagnamento per migliorare il modello di business, costituire l’impresa e accedere a finanziamenti con istituti di microfinanza. Infine, e grande motivo di orgoglio, è la clientela rappresentata da giovani non Siciliani che hanno scelto i servizi Hub e la Sicilia per iniziare una nuova avventura imprenditoriale, investendo sul nostro territorio in iniziative legate al turismo sostenibile e quei Nomadi Digitali, professionisti e imprenditori esteri, che hanno acquistato il nostro pacchetto di servizi rivolto a coloro che vogliono venire a trascorrere un periodo di lavoro nel cuore di Ortigia a Siracusa, contaminarsi con la community locale e trovare ispirazione per il loro lavoro.

4.3 Partner I partner che ci hanno accompagnato in questi due anni sono istituzioni pubbliche e private che hanno condiviso con noi progetti di ricerca e sviluppo nel campo dei servizi innovativi all’impresa e nello sviluppo di progettualità innovative sul territorio, e con i quali sono stati richiesti finanziamenti a valere su programmi europei, nazionali e regionali. Ancora associazioni, imprese e istituzioni con le quali abbiamo condiviso l’organizzazione di eventi sul territorio. Banca Etica, Microfinanza, Fondazione Comunità di Messina sono i partner con cui quotidianamente ci confrontiamo per la gestione e l’erogazione del programma finanziario Jeremie Sicilia, rivolto all’impresa sociale. La Fondazione Val di Noto che a Siracusa ha promosso il progetto di accompagnamento a 4 start up sociali chiamato Eureka 2.0. In ultimo numerosi i partner (spesso professionisti e imprese della community) con cui si combinano le esperienze per erogare servizi complessi.

4.4 Sponsor Chi sostiene i nostri eventi, soggetti pubblici e privati, che insieme a noi investono in beni e servizi per la buona riuscita delle attività di animazione territoriale e i tanti eventi che in questi anni abbiamo, anche grazie a loro, organizzato.

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5. COMUNICAZIONE 5.1 I canali di informazione istituzionale

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6. COSA ABBIAMO FATTO 6.1 Community Obiettivi

Attività

Implementazione delle attività di hosting e facilitazione (in risposta alla necessità di migliorare le interconnessioni e le possibilità di networking tra gli hubbers);

1) 2)

Organizzazione di uno speed networking ogni 2 mesi; Coinvolgimento di uno o più hubber nell’organizzazione degli speed networking in modo che le competenze di ciascuno possano essere conosciute e riconosciute da tutti;

Indicatori ●

● ● ● ●

Inserimento di una programmazione di piccoli eventi settimanali (volti a soddisfare la necessità di aggregazione della community attraverso format informali);

Organizzazione di nuovi format: HubCinema, Sexy Salad, HubTalk.

● ● ●

Implementazione della visibilità di ciascun hubber (in risposta alla necessità di aumentare la visibilità professionale e le potenziali opportunità per ciascun hubber anche fuori dal network degli Impact Hub)

Profilazione di ciascun Hubber nel memberwall online presente nel sito e nel memberwall offline presente nello spazio Coinvolgimento di almeno un hubber durante gli eventi che racconti il proprio progetto/impresa Coinvolgimento degli hubber nelle Business Clinic.

● ● ● ●

●

Speed Networking: 6 nel 2015 con 6 hubber coinvolti e 120+ partecipanti Membership: 45 a dicembre 2015 > + 80% rispetto a dicembre ‘14 Newsletter: 1.525 a dicembre 2015 > + 6% rispetto a dicembre ‘14 HubNet: 68 membri attivi Mailing list interna IH Siracusa: 88 presenze n. 8 Sexy Salad organizzate con 80+ partecipanti n. 32 Small Talk organizzate con 400+ partecipanti n. 4 Hub Cinema organizzati con 30+ partecipanti +80% presenza Hubber sul sito web nell’anno +’80% presenza degli Hubber sul “member wall” 30 business clinic erogate su altrettanti progetti/imprese 29 coach coinvolti complessivamente: 18 Hubber e 11 community allargata e 8 hubber Oltre il 70% dei clienti delle Business Clinic ha poi acquistato altri servizi

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6.2 Spazio Obiettivi

Attività

Realizzazione di Anchor Desk per soddisfare le esigenze dei coworker che necessitano di postazioni fisse di lavoro

Progettazione e realizzazione di n.3 postazioni fisse in grado di ospitare max.5 persone cadauna e di 18 armadietti per i coworker

Indicatori ●

● ● ● Miglioramento sistema di rete e Wifi per migliorare la connettività dei dispositivi di rete quali stampanti e scanner e potenziamento della rete internet con l’obiettivo di supportare un’utenza maggiore Miglioramento dell’impianto di illuminazione per una migliore qualità della luce per i coworker e utilizzo di lampade a basso consumo Migliorare l’accessibilità per garantire l’accesso ai coworker con disabilità motorie;

Implementazione della rete già esistente e sostituzione di router e modem con modelli aggiornati

Insonorizzazione sala riunioni al fine di evitare inquinamento acustico nello spazio

Creazione porta scorrevole tra sala riunioni e sala Anchor Desk al fine di avere un isolamento acustico parziale, con l’obiettivo di raggiungere un isolamento completo nel 2016 attraverso altri investimenti destinati alla sala riunioni.

● ● ● ●

Miglioramento impianto elettrico e installazione di lampade a basso consumo in ogni ambiente

●

3 postazione fisse in grado di ospitare fino a 15 persone (3 team da 5 persone) 30 postazioni libere individuali 385 mq di spazi collaborativi resi fruibili a Siracusa Spazio aperto per +280 giorni ogni anno 1 cucina attrezzata coworker ed eventi Tribuna da 80 posti a sedere per eventi Capienza 200 persone per eventi nell’intero spazio Investimenti sostenuti: €10.000 Aumento fruizione utenti dello spazio dal 2014 al 2015: 50%

Realizzazione e installazione rampa per ingresso persone con disabilità

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6.3 Servizi Obiettivi

Attività

Indicatori

Sostenere l’accesso al credito di progetti imprenditoriali sociali sia in fase di start up sia di nuovi investimenti, al fine di promuovere e incentivare meccanismi di autoimpiego e auto-imprenditorialità in grado di generare un forte impatto sul territorio;

Accompagnamento alla redazione del Piano di Impresa di un giovane rifugiato Pakistano nell’ambito del Progetto Re-Lab Start Up your business finanziato dal Fondo Europeo Rifugiati (Servizio commissionato da ILO e Microprogress)

- 1 richiedente protezione internazionale finanziato dal programma FEI per €12.000

Sportello preistruttoria bancaria Fondo Jeremie, finanziato dal FEI (in partenariato con Banca Etica, Microfinanza, Solco, Ape) per erogare prestiti alle imprese sociali siciliane Sportello informativo Microcredito Siciliano (fondo di garanzia) In partenariato con Fondazione Comunità di Messina e Banca Etica. Attrarre talenti e imprenditori in Sicilia dall’Italia e dall’Estero al fine di creare un community di respiro internazionale, per favorire meccanismi di internazionalizzazione e scalabilità del business, oltre che per attrarre investimenti esteri in Sicilia;

Supportare imprenditori nell’analisi di fattibilità dei loro progetti e sviluppo idee imprenditoriali, con l’obiettivo di trasformare idee in progetti sostenibili sia dal punto di vista finanziario che di impatto sociale;

Assistere organizzazioni nella progettazione, facilitazione e comunicazione di eventi multistakeholder su temi di innovazione sociale, sviluppo locale e imprenditorialità.

Servizio di accompagnamento, analisi delle opportunità, business plan e accesso al credito per la creazione di newco costituite da non siciliani

- 12.000 richieste di informazioni per l’accesso al credito processate - 988 richieste di finanziamento sul Fondo JEREMIE Sicilia processate. - 46 Business Plan valutati positivamente in istruttoria (su 71 pervenuti) - 36 imprese pre-istruite da Impact Hub finanziate - 1.277.658€ di finanziamenti erogati alle imprese di cui Impact Hub ha seguito la pre-istruittoria - nr. 1 risorsa umana full time addetta allo sportello. Business clinic per la realizzazione di un ostello a Ragusa Ibla Servizio di accompagnamento per realizzazione del Bike Cafè Movimento Centrale a Ortigia 2 Digtal Nomads residenti

Attivazione del programma Digital Nomads Servizio di Business Clinic

Oltre 30 Business Clinic organizzate

Servizio di Incubazione (sia residenziale, sia Light)

4 Start Up Incubate

Redazione Business Plan per imprese

12 business plan redatti, di cui 11 finanziati dalla banca per un totale di € 550.000

Servizio di accompagnamento al Contratto di Rete (Etna Re) per la partecipazione al bando Sentieri Naturalistici della Regione Siciliana Attivazione e gestione sportello CoopUp presso Vulcanìc nell’ambito del programma CoopUp di Confcooperative

n. 1 Contratto di Rete accompagnato (progetto finanziato per importo di € 150.000 euro)

n.1 servizio di sportello di supporto e accompagnamento per imprese cooperative attivato

Bilancio sociale 2014 – 2015

Servizio di animazione di 2 sessioni nell'ambito del "Work-lab: costruiamo la speranza nella realtà" del Progetto Policoro di Siracusa

n.3 servizi di animazione workshop erogati

Servizio di animazione n.1 WorkLab sull'autoimprenditorialità nell'ambito del progetto Policoro di Ragusa

Servizio di supporto organizzazione evento Share Sicily a Siracusa 6-7 Giugno 2014 Progetto Kublai - Ministero Sviluppo Economico (Dip. Sviluppo e Coesione)

N. 9 eventi organizzati e/o facilitati

Gestione logistica e servizi correlati alla missione di incoming della Regione Siciliana (Gruppo Moccia s.p.a.) nell’ambito del progetto settore sistema casa del 26-31 maggio a Catania Progettazione esecutiva, organizzazione e gestione di n. 6 eventi dell'Area Marina Protetta del Plemmirio nell’ambito della manifestazione Il Gusto della Luce Organizzazione giornata del Decoro Day 2015 per il Comune di Siracusa Training on Social Enterprise Bonn 5-6 June 2015 per Tebtebba Foundation - Indigenous Peoples’ International Centre for Policy Research and Education

Attività di supporto esterno per il progetto ''URBACT Transfer network. Genius: Open” del Comune di Siracusa

n.1 training sulle tematiche dell’innovazione sociale e dell’impresa sociale erogato

Servizi di supporto nell’ambito del progetto “Ora del Coding” del Comune di Siracusa Servizi di ricerca e consulenza nell'ambito del progetto di ricerca DIVERSO (DIVERsificazione delle attività di pesca e SOstenibilità delle zone costiere della Sicilia) dell’Università di Catania

n.3 servizi di supporto alla PA per la gestione di progetti erogati

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6.4 Progetti Obiettivi

Attività

Indicatori

Posizionare Hub Siracusa in uno scenario europeo, per facilitare scambi di metodologie e buone prassi, e creare le basi per l’internazionalizzazione di prodotti e servizi offerti; Investire in ricerca e sviluppo sui temi dell’innovazione sociale, per generare un impatto sul territorio che sia coerente e connesso con le priorità europee; Capitalizzare le competenze e le esperienze dei membri del team di Hub Siracusa, in materia di cooperazione, collaborazione e relazioni internazionali; Ottenere risorse aggiuntive al business di Impact Hub per sostenere costi di gestione, di viaggio e di personale;

Progetti finanziati che ci vedono coinvolti in partenariato:

Risorse pubbliche complessive attivate con progetti € 243.240 (inclusi progetti ancora in fase di avvio), di cui:

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● Mettere competenze ed esperienze al servizio del territorio per attirare opportunità e risorse, per avvicinare la Sicilia all'Europa e accelerare i processi di innovazione.

● ●

Contamination Lab - Università di Catania EYE, Enabling Youth Entrepreneurship - Erasmus+ FAB MOVE - H2020 Marie Skłodowska-Curie (RISE) PLAFF. Placement for foreigners - MIUR Start up Bassi Comunicanti, Laboratori creativi d’impresa - Giovani per la valorizzazione dei beni pubblici - Dipartimento Gioventù e Servizio Civile Nazionale Le Voci di Librino - Giovani per il Sociale - Dipartimento Gioventù e Servizio Civile Nazionale Trame di Quartiere - BOOM Polmoni Urbani Periferica - BOOM Polmoni Urbani FIL Fest, Festival della Felicità Interna Lorda - Crowdfunding

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fondi UE diretti: 36% fondi pubblici nazionali/locali: 55% fondi privati enti e fondazioni: 9%

% progetti finanziati rispetto ai progetti candidati: 57% n. partnership attivate: +30

Progetti presentati ma non finanziati: ● ●

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HubMed: ENPI CBCMED INSURD: Innovation in Support of Sustainable Rural Development, H2020-ISIB-032015 FEYE-HUB: COSME Erasmus per Giovani Imprenditori Youth: Erasmus + Mazzarrona Social Club - Meet Young Cities. Etna Gusto Cult: Fondazione con il Sud, bando Storico Artistico e Culturale “Il Bene Torna Comune” ITI, Itinerari Turismo Industriale - Che Fare, Doppiozero

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6.5 Eventi Obiettivi

Eventi più rilevanti realizzati nel periodo 2014-2015

Indicatori

Organizzazione e co-produzione con vari partner di eventi dedicati ai temi della tutela dell'ambiente (al fine di sensibilizzare il territorio alla responsabilità sociale, alla diffusione di buone pratiche)

●

- n. di partecipanti: media di 20/30 partecipanti per evento (con picchi di 80/100 partecipanti per eventi specifici di richiamo internazionale)

●

Organizzazione di eventi volti a diffondere bandi, programmi e opportunità per le imprese del territorio con particolare attenzione ai temi dell’economia circolare e della green and sharing economy (al fine di attrarre fondi per lo sviluppo di sistemi imprenditoriali capaci di attivare dinamiche virtuose dal punto di vista economico, culturale, ambientale e sociale)

●

Diminuzione dello spreco delle risorse nell’organizzazione degli eventi e attuazione di una corretta raccolta differenziata unita al compostaggio della materia organica (al fine di ridurre l’impatto negativo dell’inquinamento ambientale)

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Il Gusto della Luce - Expo e Territori, promosso dal Ministero dell’Ambiente e dall’Area Marina Protetta del Plemmirio per la valorizzazione del nostro territorio in occasione dell’Expo di Milano Green Coding workshop, rivolto a bambini tra gli 8 ed i 14 anni cui è stato insegnato a realizzare un dispositivo per misurare il grado di umidità e luminosità necessario ad una pianta Sustainabiliy Jam per stimolare la facilitazione di processi virtuosi e capaci di generare impatto positivo nel pianeta. Il workshop e le talk organizzate durante “la Settimana Europea della Riduzione dei Rifiuti” Presentazione nuovo bando “Che Fare” L’ora del coding – iniziativa di educazione nelle scuole sul pensiero computazionale ed il “making” Start up Week End - Edizione “Change Makers” Workshop “Verso un’Economia Circolare a Rifiuti Zero” Partecipazione alla Scuola di Economia Civile AvoLab 2014, per l’iniziativa L’impresa civile: natura, motivazioni e prospettive per lo sviluppo di un nuovo welfare state Selezione di aziende locali per acquisti di prodotti a km 0 Utilizzo di elettrodomestici classe A+++ Utilizzo di contenitori compostabili per i catering dei nostri eventi largo uso dei canali di comunicazione online disponibilità di biciclette per gli spostamenti degli user del nostro spazio convenzione con locali bikefriendly e con cucina di prodotti a km0

- n. eventi organizzati e/o ospitati: circa 50 su tematiche legate all’innovazione sociale n. articoli su testate locali/nazionali ed internazionali e blog: oltre 300

Dal 2014 al 2015 abbiamo ridotto la nostra impronta ecologica del 50%

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6.6 Vulcanìc, il nuovo incubatore a Catania Obiettivi Promozione e sostegno a nuovi progetti di innovazione sociale digitale, con lo scopo di testimoniare un nuovo modo di concepire la tecnologia, come strumento al servizio dei bisogni sociali e dello sviluppo del territorio, e non viceversa

Attività - Costituzione

Indicatori società

●

5 Protocolli di intesa siglati con partner

- Verifica dei requisiti per la

●

8 eventi organizzati e/o ospitati

Costruzione rete di partenariato locale

●

Partecipanti complessivi +300

Organizzazione di eventi di animazione, ispirazione, informazione.

●

Partecipazione media per evento 35 persone

Organizzazione di un luogo di aggregazione e catalizzazione delle forze produttive del territorio dedite all'adozione di tecnologie abilitanti dove le persone e i loro bisogni sono posti al centro del processo.

Codesign degli spazi e dei servizi con la community

●

Attivazione servizi residenziali (coworking e Incubatore)

●

6 start up e PMI residenti presso l’incubatore 5 clienti hanno acquistato servizi consulenziali, non residenziali

Sviluppo di programmi consulenziali e formativi rivolti alla nascita di nuove imprese in grado di rispondere ai due parametri fondamentali della sostenibilità economica a lungo termine (dimensione del business) e della capacità di creare impatto nell’ambito della comunità di riferimento (dimensione della vocazione sociale)

Programmazione bandi Incubatore per il 2016

●

3 bandi da pubblicare nel 2016

Raccolta Fondi per Seed Capital

●

Attivazione Incubatore Coop Up, finanziato da Confcooperative

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1 programma di incubazione definito “da idea a progetto” 20.000€ sponsorizzazioni

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1 sportello Coop Up

della

Vulcanìc scrl certificazione dell’incubatore

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7. CONCLUSIONI E COMMENTI 7.1 Valutazione complessiva di impatto e obiettivi di miglioramento Il 2014-2015 ha visto IH Siracusa nella sua fase di avvio e consolidamento. Una fase difficile, intensa e per certi versi “eroica”, in un contesto in cui si registra depressione scoraggiamento e recessione. La sostenibilità economica è stata sfiorata a costo della dedizione, impegno ed investimento personale da parte di tante persone che hanno creduto e hanno contribuito a questa scommessa, investendovi. Questo regime non è sostenibile a lungo, nuovi equilibri andranno trovati. L’investimento corale ha registrato, sul fronte interno, il passaggio da una cooperativa di soli 3 soci ad una cooperativa di 8 soci, tutti i lavoratori di fatto impegnati a tempo pieno nella gestione di spazi, community e servizi. Questa evoluzione rappresenta una doverosa convergenza verso la necessità di rendere anche nella forma l’impresa di IH Siracusa un discorso corale e partecipato. La partecipazione coinvolge anche una serie di collaborazioni professionali con tanti colleghi, amici, soci o hubbers che in questi anni si sono andati avvicinando ai valori e allo stile di IH Siracusa, contribuendo ad evolverlo e definirlo. Il focus delle attività di IH Siracusa è rimasto ampio in questa prima fase di attività. Ha prevalso una prospettiva esplorativa e la tentazione di assecondare occasioni o ispirazioni derivate da incontri o talenti. L’innovazione sociale e l’attitudine imprenditoriale sono stati promossi in questa prima fase di attività in modo orizzontale, sperimentandoli all’interno di diversi contesti - pubblico, privato, terzo settore - e in diversi ambiti settoriali economici e tematici. L’innovazione sociale in particolare è stata scoperta lì dove viveva una vita pressoché inconsapevole, annidata nel mondo del terzo settore, dell’attivismo civico o dell’economia “sana”. Dare alle tante persone impegnate, intraprendenti e creative il nome di innovatori sociali è stato il nostro compito, per spezzare la loro sensazione di isolamento o la frammentazione della loro azione sociale in ambiti troppo angusti e impermeabili l’uno rispetto all’altro. Gli spazi di coworking sono andati crescendo. A Siracusa, Via Mirabella si è andata caratterizzando, in una logica di piccoli passi e piccoli investimenti, ma beneficiando del supporto affettuoso di tanti suoi abitanti. La casa dell’innovazione sociale a Siracusa si è fatta in questi anni più calda e vissuta, ed è capace di accogliere ancora più pellegrini, innovatori e digital nomads. Gli esperimenti a Catania, prima nella collaborazione con Zo Centro Culture Contemporanee e più recentemente con il Consorzio EHT hanno registrato la capacità della città di rispondere positivamente a questo tipo di sollecitazioni.

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L’ultima esperienza attualmente in corso, ovvero la creazione e gestione della sede di Vulcanic, un incubatore di imprese con una particolare predilezione per l’avvio di startup a vocazione sociale che recuperano e rilanciano le tante potenzialità dello spirito cooperativo con il nuovo programma CoopUp, rappresenta sicuramente l’esperimento più dinamico su cui IH Siracusa si sta scommettendo, e al quale devolve una grossa fetta delle sue energie. La volontà di fare, col costante intento di connettere e indurre a collaborare, ha reso IH Siracusa un attore in rete capace di attivare nessi e sinapsi fra centinaia di persone che si conoscono, si fidano fra di loro e sono pronte e disponibili ad aumentare la loro connettività. IH ha così la sua comunità. La nostra programmazione, i nostri festival, i nostri eventi, da quelli grandi e partecipati ai più piccoli riservati e quotidiani (small talk, sexy salads…) hanno tenuto viva questa voglia di fare communità, al di là di una esplicita e consapevole intenzionalità. La capacitazione è stata in questi anni la nostra prima intenzione. Spazio e community ne sono stati il presupposto. Il modello Impact Hub presuppone un modello in cui Spazio, Community e Idee giocano un ruolo ugualmente importante. Il “dare gambe alle idee” e il trasformare queste in progetti ed i progetti in impresa ha assorbito il grosso delle nostre energie. Facilitare l’accesso al credito per le imprese a forte vocazione sociale è stato uno dei nostri maggiori intenti. L’incubazione e l’accompagnamento a startup o realtà in transizione ci ha però impegnato ben al di là della semplice esigenza di ottenere un prestito. Tanto resta da fare. IH è una struttura troppo giovane e fragile per immaginarsi attiva a tutto campo. L’esperienza fatta in questa prima fase di esercizio impone una riflessione, rivolta a scegliere campi di intervento strategici e sensibili, sui quali avere un impatto e consolidare la propria capacità di intervento, oltre la sostenibilità e verso una capacità di rinnovato investimento.

8. VISION 2016 Per il 2016 IH Siracusa di prefigge di continuare a supportare la nascita ed il consolidarsi di imprese a forte impatto sociale in Sicilia e nel Mediterraneo. Per il 2025 noi sogniamo l’esistenza di 390 imprese sociali che operano sul territorio in rete e con modalità collaborative in ciascuno dei territori di ogni Comune della Sicilia e a loro volta connesse con altri paesi mediterranei e oltre. Sogniamo di dimostrare che la Sicilia è il posto ideale dove lavorare ed esprimere il proprio talento e la propria voglia di fare. Sogniamo di invertire la tendenza all’emigrazione dei giovani siciliani e di attrarre interessi e digital nomad da tutto il mondo. Sogniamo una Sicilia che non espelle e non imprigiona, ma che scambia, capace anche di dotare i migranti in arrivo di tutti gli strumenti utili per una loro felice integrazione in Europa.

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8.1 Indicatori 2016 Per il 2016, contiamo di incrementare il fatturato del 40% perseguendo 5 obiettivi specifici collegati alla nostra visione. I seguenti indicatori andranno pertanto presi in considerazione: Obiettivi 1) Far nascere 2. e consolidare imprese a forte impatto sociale in Sicilia … e nel Mediterraneo

Modalità di azione Sostenere i progetti di piccoli imprenditori e di grandi intraprendenti, e i focolai di cittadinanza attiva, scatenando tra essi dinamiche collaborative, contaminazione di competenze, per creare pratiche e imprese che col tempo siano in grado di generare una nuova economia in Sicilia.

Azioni specifiche Servizi - programmi di incubazione, residenziali e non - accompagnamento e preistruttoria per accedere a credito bancario e altre forme di finanziamento

Indicatore/target - 10 programmi di incubazione residenziali e virtuali erogati ad altrettante start up - 25 start up accompagnate nell’ottenimento di credito per l’avvio dell’attività - 2 accordi con Istituti di credito per copertura spese di preistruttoria

Progetti Presentazione di progetti a valere su risorse europee, nazionali e regionali in qualità di capofila - Inserimento di IH in partnership esistenti di progetti selezionati che necessitano delle nostre specifiche competenze Community, Eventi -

2) Promuovere attori 1. e imprese sociali che operano sul territorio in rete e con modalità collaborative

3) Invertire la tendenza 3. all’emigrazione dei giovani siciliani

Accogliere, sostenere e connettere le persone motivate e orientate al cambiamento, pronte a scommettere su scelte imprenditoriali coraggiose e modelli di vita innovativi: persone capaci di recare valore al territorio e alle comunità. Erogare servizi accessibili ed efficaci ed attrarre investimenti per tutti coloro che insieme a noi scommettono sul lavoro inteso come progetto di vita e di crescita personale e collettiva.

12 eventi di ispirazione e networking, di cui 6 riservati alla community - + 150 la community iscritta IH in Sicilia

- organizzazione di eventi di ispirazione e networking

Progetti Presentazione di progetti a valere su risorse europee, nazionali e regionali in qualità di capofila in partnership con soggetti qualificati del territorio specializzati Eventi - organizzazione di eventi di ispirazione e networking -

1 progetto finanziato per sostenere costi di seed capital e programmi di incubazione tematici 2 reti di impresa accompagnate in attività di coprogettazione per lo sviluppo del business comune

1 progetto finanziato per sostenere costi di animazione territoriale, laboratori e workshop di capacitazione, contest di selezione delle migliori idee.

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25 4) Attrarre interessi e digital nomad

Spazio, Servizi implementazione dei pacchetti rivolti ai Digital Nomads

5) Dotare i migranti in arrivo di tutti gli strumenti utili per una loro felice integrazione in Europa

Sostenere processi di Progetti auto imprenditorialità e - Presentazione di progetti a valere su capacitazione per risorse europee, favorire l’integrazione nazionali e regionali in sociale ed economica dei partnership con migranti in Europa soggetti qualificati

10 Digital Nomads si inseriscono per periodi di almeno 1 mese a Siracusa e stabiliscono connessioni con la community - 1 progetto finanziato per coprire i costi di un programma dedicato ai richiedenti asilo politico e attivazione di un fondo di microcredito dedicato

Credits Testi a cura del team Impact Hub: Stena Paternò Rosario Sapienza Viviana Cannizzo Maria Clotilde Notarbartolo Salvatore Biazzo Salvatore Fallica Simone Piceno Mirko Viola Grafiche Sebastian Nicosia

Contatti Impact Hub Siracusa Via Mirabella, 29 Ortigia, Siracusa, Italia http://siracusa.impacthub.net info.siracusa@impacthub.net tel +39 0931 69883

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