Trust, Jan-Mar 2011

+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +

Welcome เปิดศักราชรับปีกระต่ายมาได้สักระยะแล้ว TRUST ฉบับไตรมาสที่ 1 ของปี 2554 นี้ เรายังคงมีเรื่องราวดีๆ มามอบแด่ผู้อ่านทุกท่านเช่นเคย เริ่มจากการเปิดศักราชใหม่ ด้วยเนื้อหาที่น่าสนใจจากมุมมองเศรษฐกิจไทยในปี 2554 จากส�ำนักวิจัยทิสโก้ ใน Smart Investing

“TRUST Magazine” นิตยสารรายไตรมาสของกลุม่ ธนาคาร ทิสโก้ จัดท�ำขึ้นเพื่อเป็นสื่อเชื่อมโยงความเชื่อมั่น ความไว้ วางใจ และความคุน้ เคยใกล้ชดิ ระหว่างทิสโก้และลูกค้าทุกท่าน เจ้าของ บมจ. ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ ปลิว มังกรกนก อรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล สุทัศน์ เรืองมานะมงคล บรรณาธิการที่ปรึกษา ไพบูลย์ นลินทรางกูร เมธา ปิงสุทธิวงศ์ ธีรนาถ รุจิเมธาภาส พิชา รัตนธรรม

เ กี่ ย ว กั บ ศิ ล ป ก ร ร ม “ทานบารมี” สีน้ำมันบนผาใบ ๑๐๔ x ๘๔ ซม. แ น ว ค ว า ม คิ ด ภาพสัญลักษณ ๘๔ กลางกลีบบัวบานเปน ๘๔ พรรษาที่หอหุมดวยพุทธิปญญามาตลอด ภาพกระตายโพธิสัตว “กษัตริยเกษตร” ประทับนั่งบนเมล็ดขาวแหง “ทานบารมี” บารมีอันสูงสุดของมหาบุรุษ 2

T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

เ กี่ ย ว กั บ จิ ต ร ก ร ชวง มูลพินิจ (๒๔๘๓) ศิลปนชั้นครูคนสำคัญของศิลปะรวมสมัยไทย ศิลปกรรมทุกชิ้นแสดงออกถึงลักษณะเฉพาะ อยางเดนชัดที่สุดคนหนึ่ง มีผลงานตอเนื่องมาจนถึงปจจุบัน ทั้งรูปแบบจิตรกรรม ภาพลายเสน ประติมากรรม และสถาปตยกรรม

เรื่องเด่นประจ�ำฉบับนี้ ขอต้อนรับปี 2554 ด้วยการเปิดตัว TISCO Wealth บริการ ที่ปรึกษาทางการเงินและการลงทุนอย่างครบวงจร ส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญของทิสโก้ ซึ่งได้จัดการเปิดตัวอย่างเป็นทางการในปลายเดือน ม.ค. ที่ผ่านมา ซึ่งในฉบับนี้เราจะ พาไปพูดคุยกับผู้บริหารคนส�ำคัญของ TISCO Wealth กับความพร้อมในทุกๆ ด้านกว่า จะมาเป็น TISCO Wealth อันเป็นอีกระดับการบริการเพื่อมุ่งสู่ The Best Investment Advisory in Town ติดตามได้ในคอลัมน์ Exclusive นับว่าเป็นที่น่ายินดีอย่างยิ่งที่คอลัมน์ People ได้รับเกียรติจาก คุณกอบชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ บริ ษั ท เซ็ น ทรั ล พั ฒ นา จ� ำ กั ด (มหาชน) ทายาทรุ ่ น ที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ ได้มาเล่าความเป็นมาของอาณาจักรการค้าปลีกในนามเซ็นทรัล ที่คนไทยคุ้นเคยมาร่วม 6 ทศวรรษ พร้อมเปิดเผยวิสัยทัศน์ของครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่น ที่ท�ำให้ฟันฝ่าอุปสรรคนานาประการ จนน�ำมาสู่ความส�ำเร็จ และช่วงต้นปีเช่นนี้ คงไม่มีอะไรดีเท่ากับการได้ไหว้พระขอพรจากสิ่งศักดิ์สิทธิ์ เพื่อ ให้ปีนี้เป็นปีที่ดีส�ำหรับทุกท่าน TRUST จึงขอแนะน�ำสถานที่ไหว้พระ 9 วัด เพื่อเสริม สิริมงคลให้กับปี 2554 นี้ ในคอลัมน์ Going Out จากนั้นขอพาท่านไปท�ำความรู้จัก กับโปรเจคขนาดยักษ์ที่ได้กลายเป็นจุดหมายที่ทั้งนักธุรกิจ และนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก อยากเดินทางไปสัมผัสอย่าง Marina Bay ที่สิงคโปร์

บรรณาธิการบริหาร นาถฤดี ศิวะบุตร

อย่าลืมพลิกไปที่หน้าสุดท้าย กับของขวัญพิเศษสุดที่ TRUST คัดสรรมาให้ลูกค้า คนส�ำคัญของเราเช่นเคย...พบกันใหม่ฉบับหน้าค่ะ

ผู้ช่วยบรรณาธิการบริหาร กมลวรรณ มักการุณ เสาวนีย์ สันทบ

กองบรรณาธิการ

บรรณาธิการผู้พิมพ์ผู้โฆษณา พนิดา เค ฮอลล์ ผลิตโดย บริษัท พันช์ มีเดีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด www.punchmedia.co.th ติดต่อโฆษณา โทร. 0 2714 1928 (Auto 8 Lines) ขอสงวนสิ ท ธิ์ ใ นการจั ด พิ ม พ์ ห รื อ ท� ำ ซ�้ ำ นิ ต ยสารฉบั บ นี้ ข้อเขียน รูปภาพ และบทความทั้งหมดในนิตยสารฉบับนี้ เป็นความคิดเห็นและมุมมองของผู้เขียนโดยตรงไม่เกี่ยวข้อง กับ บมจ. ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป และบริษัทพันช์ มีเดีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

3

+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +

Welcome เปิดศักราชรับปีกระต่ายมาได้สักระยะแล้ว TRUST ฉบับไตรมาสที่ 1 ของปี 2554 นี้ เรายังคงมีเรื่องราวดีๆ มามอบแด่ผู้อ่านทุกท่านเช่นเคย เริ่มจากการเปิดศักราชใหม่ ด้วยเนื้อหาที่น่าสนใจจากมุมมองเศรษฐกิจไทยในปี 2554 จากส�ำนักวิจัยทิสโก้ ใน Smart Investing

“TRUST Magazine” นิตยสารรายไตรมาสของกลุม่ ธนาคาร ทิสโก้ จัดท�ำขึ้นเพื่อเป็นสื่อเชื่อมโยงความเชื่อมั่น ความไว้ วางใจ และความคุน้ เคยใกล้ชดิ ระหว่างทิสโก้และลูกค้าทุกท่าน เจ้าของ บมจ. ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ ปลิว มังกรกนก อรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล สุทัศน์ เรืองมานะมงคล บรรณาธิการที่ปรึกษา ไพบูลย์ นลินทรางกูร เมธา ปิงสุทธิวงศ์ ธีรนาถ รุจิเมธาภาส พิชา รัตนธรรม

เ กี่ ย ว กั บ ศิ ล ป ก ร ร ม “ทานบารมี” สีน้ำมันบนผาใบ ๑๐๔ x ๘๔ ซม. แ น ว ค ว า ม คิ ด ภาพสัญลักษณ ๘๔ กลางกลีบบัวบานเปน ๘๔ พรรษาที่หอหุมดวยพุทธิปญญามาตลอด ภาพกระตายโพธิสัตว “กษัตริยเกษตร” ประทับนั่งบนเมล็ดขาวแหง “ทานบารมี” บารมีอันสูงสุดของมหาบุรุษ 2

T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

เ กี่ ย ว กั บ จิ ต ร ก ร ชวง มูลพินิจ (๒๔๘๓) ศิลปนชั้นครูคนสำคัญของศิลปะรวมสมัยไทย ศิลปกรรมทุกชิ้นแสดงออกถึงลักษณะเฉพาะ อยางเดนชัดที่สุดคนหนึ่ง มีผลงานตอเนื่องมาจนถึงปจจุบัน ทั้งรูปแบบจิตรกรรม ภาพลายเสน ประติมากรรม และสถาปตยกรรม

เรื่องเด่นประจ�ำฉบับนี้ ขอต้อนรับปี 2554 ด้วยการเปิดตัว TISCO Wealth บริการ ที่ปรึกษาทางการเงินและการลงทุนอย่างครบวงจร ส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญของทิสโก้ ซึ่งได้จัดการเปิดตัวอย่างเป็นทางการในปลายเดือน ม.ค. ที่ผ่านมา ซึ่งในฉบับนี้เราจะ พาไปพูดคุยกับผู้บริหารคนส�ำคัญของ TISCO Wealth กับความพร้อมในทุกๆ ด้านกว่า จะมาเป็น TISCO Wealth อันเป็นอีกระดับการบริการเพื่อมุ่งสู่ The Best Investment Advisory in Town ติดตามได้ในคอลัมน์ Exclusive นับว่าเป็นที่น่ายินดีอย่างยิ่งที่คอลัมน์ People ได้รับเกียรติจาก คุณกอบชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการผู ้ จั ด การใหญ่ บริ ษั ท เซ็ น ทรั ล พั ฒ นา จ� ำ กั ด (มหาชน) ทายาทรุ ่ น ที่ 3 ของตระกูลจิราธิวัฒน์ ได้มาเล่าความเป็นมาของอาณาจักรการค้าปลีกในนามเซ็นทรัล ที่คนไทยคุ้นเคยมาร่วม 6 ทศวรรษ พร้อมเปิดเผยวิสัยทัศน์ของครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่น ที่ท�ำให้ฟันฝ่าอุปสรรคนานาประการ จนน�ำมาสู่ความส�ำเร็จ และช่วงต้นปีเช่นนี้ คงไม่มีอะไรดีเท่ากับการได้ไหว้พระขอพรจากสิ่งศักดิ์สิทธิ์ เพื่อ ให้ปีนี้เป็นปีที่ดีส�ำหรับทุกท่าน TRUST จึงขอแนะน�ำสถานที่ไหว้พระ 9 วัด เพื่อเสริม สิริมงคลให้กับปี 2554 นี้ ในคอลัมน์ Going Out จากนั้นขอพาท่านไปท�ำความรู้จัก กับโปรเจคขนาดยักษ์ที่ได้กลายเป็นจุดหมายที่ทั้งนักธุรกิจ และนักท่องเที่ยวจากทั่วโลก อยากเดินทางไปสัมผัสอย่าง Marina Bay ที่สิงคโปร์

บรรณาธิการบริหาร นาถฤดี ศิวะบุตร

อย่าลืมพลิกไปที่หน้าสุดท้าย กับของขวัญพิเศษสุดที่ TRUST คัดสรรมาให้ลูกค้า คนส�ำคัญของเราเช่นเคย...พบกันใหม่ฉบับหน้าค่ะ

ผู้ช่วยบรรณาธิการบริหาร กมลวรรณ มักการุณ เสาวนีย์ สันทบ

กองบรรณาธิการ

บรรณาธิการผู้พิมพ์ผู้โฆษณา พนิดา เค ฮอลล์ ผลิตโดย บริษัท พันช์ มีเดีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด www.punchmedia.co.th ติดต่อโฆษณา โทร. 0 2714 1928 (Auto 8 Lines) ขอสงวนสิ ท ธิ์ ใ นการจั ด พิ ม พ์ ห รื อ ท� ำ ซ�้ ำ นิ ต ยสารฉบั บ นี้ ข้อเขียน รูปภาพ และบทความทั้งหมดในนิตยสารฉบับนี้ เป็นความคิดเห็นและมุมมองของผู้เขียนโดยตรงไม่เกี่ยวข้อง กับ บมจ. ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุ๊ป และบริษัทพันช์ มีเดีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

3

Contents + January–March 2011 I Issue 15

22

Exclusive

“TISCO Wealth” บริการเหนือระดับ ส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ก้าวสู่ “The Best Investment Advisory in Town” 08 TISCO Biz

ข่าวสารความเคลื่อนไหวของทิสโก้

18 Giving

น�้ำท่วมผ่านไป น�้ำใจมาแทน “จิตอาสา” จากทิสโก้...เพื่อผู้ประสบอุทกภัย

22 Exclusive

“TISCO Wealth” บริการเหนือระดับส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ก้าวสู่ “The Best Investment Advisory in Town”

26 Smart Investing

- SET TRACK Market Wrap-up - Investment Strategy SET 1,000 ถึงจุดอิ่มตัวชั่วคราว รออ่อนตัวซื้อปลอดภัยกว่า - Model Portfolio & Performance + ลดพอร์ตหุ้นลงเหลือ 60% หลังตลาดเสี่ยงปรับฐานมากขึ้น + พอร์ตการลงทุนจ�ำลองไตรมาส 4/53 ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +8.1% - @ ECON มุมมองเศรษฐกิจไทยในปี 2554

40

People

กอบชัย จิราธิวัฒน์ บทพิสูจน์ “เซ็นทรัล รุ่น3” สู่องค์กรมืออาชีพ

38 Wealth Management

กระจายพอร์ตลงทุนสินทรัพย์เสี่ยง เพิ่มผลตอบแทน เอาชนะเงินเฟ้อ

40 People

“กอบชัย จิราธิวัฒน์” บทพิสูจน์ “เซ็นทรัล รุ่น 3” สู่องค์กรมืออาชีพ

46 Global Trends

Emirates A380 on Board Shower Spas ครั้งแรกกับการอาบน�้ำบนเครื่องบิน

48 Metropolitan Mega Project Live Work Play ที่ Marina Bay

4

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

48

Metropolitan Mega Project Live Work Play ที่ Marina Bay

T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

5

Contents + January–March 2011 I Issue 15

22

Exclusive

“TISCO Wealth” บริการเหนือระดับ ส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ก้าวสู่ “The Best Investment Advisory in Town” 08 TISCO Biz

ข่าวสารความเคลื่อนไหวของทิสโก้

18 Giving

น�้ำท่วมผ่านไป น�้ำใจมาแทน “จิตอาสา” จากทิสโก้...เพื่อผู้ประสบอุทกภัย

22 Exclusive

“TISCO Wealth” บริการเหนือระดับส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ก้าวสู่ “The Best Investment Advisory in Town”

26 Smart Investing

- SET TRACK Market Wrap-up - Investment Strategy SET 1,000 ถึงจุดอิ่มตัวชั่วคราว รออ่อนตัวซื้อปลอดภัยกว่า - Model Portfolio & Performance + ลดพอร์ตหุ้นลงเหลือ 60% หลังตลาดเสี่ยงปรับฐานมากขึ้น + พอร์ตการลงทุนจ�ำลองไตรมาส 4/53 ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +8.1% - @ ECON มุมมองเศรษฐกิจไทยในปี 2554

40

People

กอบชัย จิราธิวัฒน์ บทพิสูจน์ “เซ็นทรัล รุ่น3” สู่องค์กรมืออาชีพ

38 Wealth Management

กระจายพอร์ตลงทุนสินทรัพย์เสี่ยง เพิ่มผลตอบแทน เอาชนะเงินเฟ้อ

40 People

“กอบชัย จิราธิวัฒน์” บทพิสูจน์ “เซ็นทรัล รุ่น 3” สู่องค์กรมืออาชีพ

46 Global Trends

Emirates A380 on Board Shower Spas ครั้งแรกกับการอาบน�้ำบนเครื่องบิน

48 Metropolitan Mega Project Live Work Play ที่ Marina Bay

4

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

48

Metropolitan Mega Project Live Work Play ที่ Marina Bay

T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

5

Contents + January–March 2011 I Issue 15

52 Travel

เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์กับบาร์เซโลน่า

58 Executive Sport

60

60 New Generation

ชานน อนันต์วิโรจน์ กับสูตรความอร่อย คาเนะโมจิ

52 Travel

เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์กับบาร์เซโลน่า อาชาบ�ำบัด...โลกใบใหม่บนหลังม้า ชานน อนันต์วิโรจน์ กับสูตรความอร่อย คาเนะโมจิ

New Generation

62 Dining Out Zalute

64 Going Out

ไหว้พระ 9 วัด เสริมสิริมงคลรับปีกระต่าย

72 Living Art

“สมศักดิ์ คงนะภักดี” ประติมากรผู้สร้างความสุขร่วมสมัย

74 Variety

พยากรณ์ดวงชะตาประจ�ำปี พ.ศ. 2554 EcoDesign นวัตกรรมรักษ์โลก

80 Health & Wellness ภาวะกลั้นปัสสาวะไม่อยู่

82 Privilege

6

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

72

Living Art

“สมศักดิ์ คงนะภักดี” ประติมากรผู้สร้างความสุขร่วมสมัย T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

7

Contents + January–March 2011 I Issue 15

52 Travel

เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์กับบาร์เซโลน่า

58 Executive Sport

60

60 New Generation

ชานน อนันต์วิโรจน์ กับสูตรความอร่อย คาเนะโมจิ

52 Travel

เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์กับบาร์เซโลน่า อาชาบ�ำบัด...โลกใบใหม่บนหลังม้า ชานน อนันต์วิโรจน์ กับสูตรความอร่อย คาเนะโมจิ

New Generation

62 Dining Out Zalute

64 Going Out

ไหว้พระ 9 วัด เสริมสิริมงคลรับปีกระต่าย

72 Living Art

“สมศักดิ์ คงนะภักดี” ประติมากรผู้สร้างความสุขร่วมสมัย

74 Variety

พยากรณ์ดวงชะตาประจ�ำปี พ.ศ. 2554 EcoDesign นวัตกรรมรักษ์โลก

80 Health & Wellness ภาวะกลั้นปัสสาวะไม่อยู่

82 Privilege

6

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

72

Living Art

“สมศักดิ์ คงนะภักดี” ประติมากรผู้สร้างความสุขร่วมสมัย T R U S T M A G A Z I N E | O C T- D E C 2 0 1 0

7

TISCO Expert Series พ.ย. - คุณไพบูลย์ นลินทรางกูร ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บล.ทิสโก้ ให้การต้อนรับคุณกอร์ปศักดิ์ สภาวสุ เลขาธิการนายกรัฐมนตรี ในโอกาสกล่าวปาฐกถาพิเศษ เรื่อง “ทิศทางการลงทุนของภาครัฐ” ให้แก่นักลงทุนสถาบันของบริษัทฯ โดยมีผศ.ดร.สมประวิณ มันประเสริฐ ที่ปรึกษาเศรษฐกิจมหภาค ส�ำนักวิจัย บล.ทิสโก้ ร่วมเป็นพิธีกรด�ำเนินรายการ ในงาน TISCO Expert Series ณ ห้องมณฑาทิพย์ โรงแรมโฟร์ซีซั่นส์

ส่องการเมือง ต.ค. - บล.ทิสโก้ จัดสัมมนาพิเศษ เรื่อง “Judgment Day for Democrat and Political Outlook” วิเคราะห์เกาะติดสถานการณ์การเมืองคดียุบพรรคฯ ให้กับนักลงทุนสถาบัน โดยได้ รั บ เกี ย รติ จ ากคุ ณ วุ ฒิ นนทฤทธิ์ ผู ้ ช ่ ว ยบรรณาธิ ก าร และ บรรณาธิการข่าวการเมือง จากหนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์ มาเป็น ผู้บรรยาย

สะสมมาก ยิ่งเพิ่มมูลค่ามาก กับ TISCO Smart Points ธ.ค. - คุณไพบูลย์ นลินทรางกูร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บล.ทิสโก้ แสดงความยินดีพร้อมมอบ ของรางวัลให้กับคุณบัญชา จันทรอมรกุล ลูกค้าส่วนบุคคลที่ให้ความไว้วางใจเทรดหุ้นกับบริษัทฯ และสะสมคะแนนแลกรับของรางวัลโดนใจแบบไม่ต้องลุ้น ในโปรแกรม TISCO Smart Points ยิ่งสะสมมาก ยิ่งเพิ่มมูลค่าได้มาก คะแนนสะสมไม่มีวันหมดอายุ

GUNKUL 1st Day Trade ต.ค. - บล.ทิ ส โก้ โดยคุ ณ ประเสริ ฐ ตั น ตยาวิ ท ย์ หั ว หน้ า ธุ ร กิ จ วาณิ ช ธนกิ จ ในฐานะผู้จัดการการจัดจ�ำหน่าย และ บมจ.กันกุลเอ็นจิเนียริ่ง (GUNKUL) โดย คุ ณ กั ล กุ ล ด�ำ รงปิ ย วุ ฒิ์ ประธานกรรมการบริ ห าร ร่ ว มฉลองแสดงความยิ น ดี ท่ า มกลางแขกผู ้ มี เ กี ย รติ ที่ ร ่ ว มเป็ น สั ก ขี พ ยาน หลั ง จากหุ ้ น GUNKUL เข้ า เทรดในตลาดหลักทรัพย์ฯ เป็นวันแรก ณ อาคารตลาดหลักทรัพย์ฯ

14

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

15

TISCO Expert Series พ.ย. - คุณไพบูลย์ นลินทรางกูร ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร บล.ทิสโก้ ให้การต้อนรับคุณกอร์ปศักดิ์ สภาวสุ เลขาธิการนายกรัฐมนตรี ในโอกาสกล่าวปาฐกถาพิเศษ เรื่อง “ทิศทางการลงทุนของภาครัฐ” ให้แก่นักลงทุนสถาบันของบริษัทฯ โดยมีผศ.ดร.สมประวิณ มันประเสริฐ ที่ปรึกษาเศรษฐกิจมหภาค ส�ำนักวิจัย บล.ทิสโก้ ร่วมเป็นพิธีกรด�ำเนินรายการ ในงาน TISCO Expert Series ณ ห้องมณฑาทิพย์ โรงแรมโฟร์ซีซั่นส์

ส่องการเมือง ต.ค. - บล.ทิสโก้ จัดสัมมนาพิเศษ เรื่อง “Judgment Day for Democrat and Political Outlook” วิเคราะห์เกาะติดสถานการณ์การเมืองคดียุบพรรคฯ ให้กับนักลงทุนสถาบัน โดยได้ รั บ เกี ย รติ จ ากคุ ณ วุ ฒิ นนทฤทธิ์ ผู ้ ช ่ ว ยบรรณาธิ ก าร และ บรรณาธิการข่าวการเมือง จากหนังสือพิมพ์โพสต์ทูเดย์ มาเป็น ผู้บรรยาย

สะสมมาก ยิ่งเพิ่มมูลค่ามาก กับ TISCO Smart Points ธ.ค. - คุณไพบูลย์ นลินทรางกูร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บล.ทิสโก้ แสดงความยินดีพร้อมมอบ ของรางวัลให้กับคุณบัญชา จันทรอมรกุล ลูกค้าส่วนบุคคลที่ให้ความไว้วางใจเทรดหุ้นกับบริษัทฯ และสะสมคะแนนแลกรับของรางวัลโดนใจแบบไม่ต้องลุ้น ในโปรแกรม TISCO Smart Points ยิ่งสะสมมาก ยิ่งเพิ่มมูลค่าได้มาก คะแนนสะสมไม่มีวันหมดอายุ

GUNKUL 1st Day Trade ต.ค. - บล.ทิ ส โก้ โดยคุ ณ ประเสริ ฐ ตั น ตยาวิ ท ย์ หั ว หน้ า ธุ ร กิ จ วาณิ ช ธนกิ จ ในฐานะผู้จัดการการจัดจ�ำหน่าย และ บมจ.กันกุลเอ็นจิเนียริ่ง (GUNKUL) โดย คุ ณ กั ล กุ ล ด�ำ รงปิ ย วุ ฒิ์ ประธานกรรมการบริ ห าร ร่ ว มฉลองแสดงความยิ น ดี ท่ า มกลางแขกผู ้ มี เ กี ย รติ ที่ ร ่ ว มเป็ น สั ก ขี พ ยาน หลั ง จากหุ ้ น GUNKUL เข้ า เทรดในตลาดหลักทรัพย์ฯ เป็นวันแรก ณ อาคารตลาดหลักทรัพย์ฯ

14

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

15

TISCO Wealth Grand Opening บริหารความมัง่ คัง่ อย่างครบวงจร ส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ม.ค. - ผู้บริหารทิสโก้ น�ำโดย คุณปลิว มังกรกนก ประธานคณะกรรมการกลุ่มทิสโก้, คุณอรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มทิสโก้, คุณสุทัศน์ เรืองมานะมงคล กรรมการผู้จัดใหญ่ ธนาคารทิสโก้ และคุณพิชา รัตนธรรม Head of Wealth Management ธนาคารทิสโก้ ร่วมเปิดตัวบริการ “TISCO Wealth” บริการที่ปรึกษาทางการเงินการลงทุนส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ณ ห้องรอแยล บอลรูม โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล โดยมีผู้บริหาร ระดับสูงของทิสโก้ให้การรับรองลูกค้าอย่างใกล้ชิด โดยในงานนี้ ไ ด้ รั บ เกี ย รติ จ ากแขกและลู ก ค้ า คนพิ เ ศษของทิ ส โก้ ร่ ว มงานกั น อย่ า งคั บ คั่ ง อาทิ ม.ร.ว.ปรี ดิ ย าธร เทวกุ ล , คุ ณ คี รี กาญจนพาสน์ , คุณขันทอง อุดมมหั น ติ สุ ข , คุ ณ สุ ภ าพรรณ พิ ชั ย รณรงค์ ส งคราม, คุ ณ อิ ส ระ ว่ อ งกุ ศ ลกิ จ , คุ ณ ประที ป -คุ ณ อั จ ฉรา ตั้ ง มติ ธ รรม, คุ ณ สมพงศ์ นครศรี , คุณชาย ศรีวิกรม์ และคุณอาภัสรา หงสกุล เป็นต้น ไฮไลท์ของงานอยู่ที่ ม.ร.ว. ปรีดิยาธร เทวกุล อดีตรมว.กระทรวงการคลัง และอดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย ให้เกียรติเป็นลูกค้ากิตติมศักดิ์ ขึ้นรับ แพ็คเกจจาก TISCO Wealth เพื่อเป็นการตอบแทนความไว้วางใจที่มีให้กับทิสโก้เสมอมา พร้อมกล่าวสุนทรพจน์แสดงความยินดีบนเวที นอกจากนี้ยังมี การขับกล่อมบทเพลงแสนไพเราะจาก 2 นักร้องคุณภาพของเมืองไทย รัดเกล้า อามระดิษ และ เบน ชลาทิศ เพื่อเป็นการขอบพระคุณแขกผู้มีเกียรติทุกท่าน ที่ให้การสนับสนุนด้วยดีเสมอมา

16

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

17

TISCO Wealth Grand Opening บริหารความมัง่ คัง่ อย่างครบวงจร ส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ม.ค. - ผู้บริหารทิสโก้ น�ำโดย คุณปลิว มังกรกนก ประธานคณะกรรมการกลุ่มทิสโก้, คุณอรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มทิสโก้, คุณสุทัศน์ เรืองมานะมงคล กรรมการผู้จัดใหญ่ ธนาคารทิสโก้ และคุณพิชา รัตนธรรม Head of Wealth Management ธนาคารทิสโก้ ร่วมเปิดตัวบริการ “TISCO Wealth” บริการที่ปรึกษาทางการเงินการลงทุนส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ณ ห้องรอแยล บอลรูม โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล โดยมีผู้บริหาร ระดับสูงของทิสโก้ให้การรับรองลูกค้าอย่างใกล้ชิด โดยในงานนี้ ไ ด้ รั บ เกี ย รติ จ ากแขกและลู ก ค้ า คนพิ เ ศษของทิ ส โก้ ร่ ว มงานกั น อย่ า งคั บ คั่ ง อาทิ ม.ร.ว.ปรี ดิ ย าธร เทวกุ ล , คุ ณ คี รี กาญจนพาสน์ , คุณขันทอง อุดมมหั น ติ สุ ข , คุ ณ สุ ภ าพรรณ พิ ชั ย รณรงค์ ส งคราม, คุ ณ อิ ส ระ ว่ อ งกุ ศ ลกิ จ , คุ ณ ประที ป -คุ ณ อั จ ฉรา ตั้ ง มติ ธ รรม, คุ ณ สมพงศ์ นครศรี , คุณชาย ศรีวิกรม์ และคุณอาภัสรา หงสกุล เป็นต้น ไฮไลท์ของงานอยู่ที่ ม.ร.ว. ปรีดิยาธร เทวกุล อดีตรมว.กระทรวงการคลัง และอดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย ให้เกียรติเป็นลูกค้ากิตติมศักดิ์ ขึ้นรับ แพ็คเกจจาก TISCO Wealth เพื่อเป็นการตอบแทนความไว้วางใจที่มีให้กับทิสโก้เสมอมา พร้อมกล่าวสุนทรพจน์แสดงความยินดีบนเวที นอกจากนี้ยังมี การขับกล่อมบทเพลงแสนไพเราะจาก 2 นักร้องคุณภาพของเมืองไทย รัดเกล้า อามระดิษ และ เบน ชลาทิศ เพื่อเป็นการขอบพระคุณแขกผู้มีเกียรติทุกท่าน ที่ให้การสนับสนุนด้วยดีเสมอมา

16

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

17

Giving + + เรื่อง กองบรรณาธิการ

รูปน�ำ้ ท่วน คนน�ำ้ ตาไหล

+1

+2

+3

+4

+5

+6

“ครั้งนี้ฝนตกต่อเนื่องผิดปกติ ตกติดต่อกันหลายวัน เป็นอาทิตย์โดยไม่หยุด น�้ำขึ้นสูงจนท่วมไปเกือบทั้งจังหวัด และสูงขึ้นอย่างรวดเร็วมาก” +7

น�้ำท่วมผ่านไป น�้ำใจมาแทน

“จิตอาสา” จากทิสโก้...เพื่อผู้ประสบอุทกภัย เมื่ อ ปลายปี ที่ แ ล้ ว ...หลายพื้ น ที่ ใ นประเทศต้ อ งประสบกั บ ภัยพิบัติน�้ำท่วม เหตุการณ์ในครั้งนั้นได้สร้างความเดือดร้อน และความเสี ย หายต่ อ ชี วิ ต และทรั พ ย์ สิ น แก่ ป ระชาชนในหลาย จังหวัด... TRUST ฉบับนี้ ขอพาผู้อ่านย้อนกลับไปในช่วงเวลา ดังกล่าว...ตามไปดูกันว่า “กลุ่มทิสโก้” ในฐานะองค์กรหนึ่งที่มี ส่วนร่วมในสังคม...ได้มีการช่วยเหลือแบ่ง “น�้ำใจ” สู่ผู้เดือดร้อน อย่างไร

18

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เหตุการณ์อทุ กภัยครัง้ ใหญ่ของประเทศไทย ในช่วงปลายปี 2553 ที่ผ่านมา นับว่าเป็นภัย น�้ ำ ท่ ว มครั้ ง ใหญ่ ที่ สุ ด ในรอบหลายสิ บ ปี . .. และได้สร้างความเสียหายในพื้นที่ต่างๆ ถึง 39 จังหวัดทั่วประเทศ มีผู้เสียชีวิตเป็นจ�ำนวน เกื อ บ 200 ชี วิ ต รวมถึ ง ความเสี ย หายทาง ทรั พ ย์ สิ น อี ก มหาศาล ซึ่ ง ทั้ ง หมดนี้ มิ อ าจ ประเมินค่าความเสียหายได้... คอลัมน์ Giving ฉบับนี้ จะไปพูดคุยกับ ผู ้ จั ด การสาขาธนาคารทิ ส โก้ ที่ อ ยู ่ ใ นพื้ น ที่ ที่ได้รับผลกระทบจากน�้ำท่วมใหญ่สองสาขา ได้แก่สาขานครราชสีมา และสาขาสงขลา เพือ่ ไปย้อนร�ำลึกเหตุการณดังกล่าว รวมถึงเรือ่ งราว “จิตอาสา” ของพนักงานทิสโก้ ทีร่ ว่ มแรงร่วมใจ กันจนฟันฝ่าเหตุการณ์ในครั้งนั้นมาได้... คุณศักดิ์ณรงค์ วงศ์ไตรพิพัฒน์ ผู้จัดการ ธนาคารทิ ส โก้ สาขานครราชสี ม า ได้ เ ล่ า ประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต กับเหตุการณ์ น�้ำท่วมในครั้งนั้นให้ฟังว่า นับว่าโชคดีมาก ที่ ส�ำนักงานของธนาคารทิสโก้ สาขานครราชสีมา

ได้รับความเสียหายน้อยมาก เพราะตั้งอยู่อีก ด้านของถนนมิตรภาพ ซึ่งเป็นคนละด้านกับ เขือ่ นล�ำตะคอง ซึง่ เป็นพืน้ ทีป่ ระสบภัยโดยตรง เนื่องจากบริเวณรอบเขื่อนล�ำตะคองมีน�้ำเอ่อ จนเข้าขั้นวิกฤติ “น�ำ้ ท่วมครัง้ นัน้ ถือว่าเป็นครัง้ ใหญ่ในรอบ หลายปีครับ จริงๆ แล้วในโคราชบางพื้นที่จะ มีนำ�้ ท่วมทุกปีอยูแ่ ล้ว แต่ทว่ มในปริมาณไม่มาก และเพียงประมาณ 1-2 วันน�้ำก็ลด ถือเป็น เหตุ ก ารณ์ ป กติ แต่ ค รั้ ง นี้ ฝ นตกต่ อ เนื่ อ งผิ ด ปกติ ตกติดต่อกันหลายวันเป็นอาทิตย์โดย ไม่หยุด น�้ำขึ้นสูงจนท่วมไปเกือบทั้งจังหวัด และสูงขึ้นอย่างรวดเร็วมาก พอเกิดเหตุการณ์ ตอนนั้นทางสาขาของ เราด�ำเนินการช่วยเหลือพนักงานอย่างเต็มที่ โดยจะตรวจสอบว่ า มี บ ้ า นพนั ก งานอยู ่ ใ น บริเวณใดบ้างที่ได้รับผลกระทบจากน�้ำท่วม แล้วเข้าช่วยเหลือทันที ผมจ�ำได้ว่า ระดับน�้ำ สูงสุดที่บ้านพนักงานคนหนึ่งของสาขาเราที่ แจ้งเข้ามา พบว่าน�้ำท่วมสูงถึง 120-130 ซม.

+8

+9 +1-+9 การช่วยเหลือผู้ประสบภัยน�้ำท่วม

ที่สาขาจังหวัดนครราชสีมา

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

19

Giving + + เรื่อง กองบรรณาธิการ

รูปน�ำ้ ท่วน คนน�ำ้ ตาไหล

+1

+2

+3

+4

+5

+6

“ครั้งนี้ฝนตกต่อเนื่องผิดปกติ ตกติดต่อกันหลายวัน เป็นอาทิตย์โดยไม่หยุด น�้ำขึ้นสูงจนท่วมไปเกือบทั้งจังหวัด และสูงขึ้นอย่างรวดเร็วมาก” +7

น�้ำท่วมผ่านไป น�้ำใจมาแทน

“จิตอาสา” จากทิสโก้...เพื่อผู้ประสบอุทกภัย เมื่ อ ปลายปี ที่ แ ล้ ว ...หลายพื้ น ที่ ใ นประเทศต้ อ งประสบกั บ ภัยพิบัติน�้ำท่วม เหตุการณ์ในครั้งนั้นได้สร้างความเดือดร้อน และความเสี ย หายต่ อ ชี วิ ต และทรั พ ย์ สิ น แก่ ป ระชาชนในหลาย จังหวัด... TRUST ฉบับนี้ ขอพาผู้อ่านย้อนกลับไปในช่วงเวลา ดังกล่าว...ตามไปดูกันว่า “กลุ่มทิสโก้” ในฐานะองค์กรหนึ่งที่มี ส่วนร่วมในสังคม...ได้มีการช่วยเหลือแบ่ง “น�้ำใจ” สู่ผู้เดือดร้อน อย่างไร

18

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เหตุการณ์อทุ กภัยครัง้ ใหญ่ของประเทศไทย ในช่วงปลายปี 2553 ที่ผ่านมา นับว่าเป็นภัย น�้ ำ ท่ ว มครั้ ง ใหญ่ ที่ สุ ด ในรอบหลายสิ บ ปี . .. และได้สร้างความเสียหายในพื้นที่ต่างๆ ถึง 39 จังหวัดทั่วประเทศ มีผู้เสียชีวิตเป็นจ�ำนวน เกื อ บ 200 ชี วิ ต รวมถึ ง ความเสี ย หายทาง ทรั พ ย์ สิ น อี ก มหาศาล ซึ่ ง ทั้ ง หมดนี้ มิ อ าจ ประเมินค่าความเสียหายได้... คอลัมน์ Giving ฉบับนี้ จะไปพูดคุยกับ ผู ้ จั ด การสาขาธนาคารทิ ส โก้ ที่ อ ยู ่ ใ นพื้ น ที่ ที่ได้รับผลกระทบจากน�้ำท่วมใหญ่สองสาขา ได้แก่สาขานครราชสีมา และสาขาสงขลา เพือ่ ไปย้อนร�ำลึกเหตุการณดังกล่าว รวมถึงเรือ่ งราว “จิตอาสา” ของพนักงานทิสโก้ ทีร่ ว่ มแรงร่วมใจ กันจนฟันฝ่าเหตุการณ์ในครั้งนั้นมาได้... คุณศักดิ์ณรงค์ วงศ์ไตรพิพัฒน์ ผู้จัดการ ธนาคารทิ ส โก้ สาขานครราชสี ม า ได้ เ ล่ า ประสบการณ์ครั้งหนึ่งในชีวิต กับเหตุการณ์ น�้ำท่วมในครั้งนั้นให้ฟังว่า นับว่าโชคดีมาก ที่ ส�ำนักงานของธนาคารทิสโก้ สาขานครราชสีมา

ได้รับความเสียหายน้อยมาก เพราะตั้งอยู่อีก ด้านของถนนมิตรภาพ ซึ่งเป็นคนละด้านกับ เขือ่ นล�ำตะคอง ซึง่ เป็นพืน้ ทีป่ ระสบภัยโดยตรง เนื่องจากบริเวณรอบเขื่อนล�ำตะคองมีน�้ำเอ่อ จนเข้าขั้นวิกฤติ “น�ำ้ ท่วมครัง้ นัน้ ถือว่าเป็นครัง้ ใหญ่ในรอบ หลายปีครับ จริงๆ แล้วในโคราชบางพื้นที่จะ มีนำ�้ ท่วมทุกปีอยูแ่ ล้ว แต่ทว่ มในปริมาณไม่มาก และเพียงประมาณ 1-2 วันน�้ำก็ลด ถือเป็น เหตุ ก ารณ์ ป กติ แต่ ค รั้ ง นี้ ฝ นตกต่ อ เนื่ อ งผิ ด ปกติ ตกติดต่อกันหลายวันเป็นอาทิตย์โดย ไม่หยุด น�้ำขึ้นสูงจนท่วมไปเกือบทั้งจังหวัด และสูงขึ้นอย่างรวดเร็วมาก พอเกิดเหตุการณ์ ตอนนั้นทางสาขาของ เราด�ำเนินการช่วยเหลือพนักงานอย่างเต็มที่ โดยจะตรวจสอบว่ า มี บ ้ า นพนั ก งานอยู ่ ใ น บริเวณใดบ้างที่ได้รับผลกระทบจากน�้ำท่วม แล้วเข้าช่วยเหลือทันที ผมจ�ำได้ว่า ระดับน�้ำ สูงสุดที่บ้านพนักงานคนหนึ่งของสาขาเราที่ แจ้งเข้ามา พบว่าน�้ำท่วมสูงถึง 120-130 ซม.

+8

+9 +1-+9 การช่วยเหลือผู้ประสบภัยน�้ำท่วม

ที่สาขาจังหวัดนครราชสีมา

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

19

กลุม่ ทิสโก้ กับ “จิตส�ำนึกในการเป็นผูใ้ ห้”

+12 +15

+17 +10-+17 การช่วยเหลือผู้ประสบภัยน�้ำท่วม

ภาคใต้ของกลุ่มทิสโก้

+10

+13

+16

+11

เห็นจะได้ และยังมีพนักงานที่เดือดร้อนอีก หลายคน เราจึงจัดเตรียมถุงยังชีพ ที่พนักงาน ในสาขาก็ ช ่ ว ยกั น จั ด เตรี ย มกั น เอง และน� ำ อาหารแห้ง ของใช้ต่างๆ ที่พนักงานแต่ละคน ต่ า งคนต่ า งก็ ช ่ ว ยเหลื อ กั น รวบรวมมา รวม กั บ สิ่ ง ของบริ จ าคจากส่ ว นกลางจากทิ ส โก้ ส�ำนักงานใหญ่ เช่น รองเท้าบู๊ทที่ใช้ในการ ลุยน�้ำ เป็นต้น และได้ส่งมอบของเหล่านั้นให้ กับพนักงานที่เดือดร้อนทันที และนอกจากช่วยพนักงานของเราเองแล้ว ในการช่ ว ยเหลื อ ผู ้ ป ระสบภั ย ในละแวกนั้ น ทางสาขาของเรายังได้ประสานกับทาง อบต. ก� ำ นั น และผู ้ ใ หญ่ บ ้ า น เพื่ อ ช่ ว ยเหลื อ ประชาชนทั่ ว ไปที่ เ ดื อ ดร้ อ นอี ก ด้ ว ย เนื่ อ ง จากพบว่าแทบทุกส่วนของจังหวัดได้รับผล กระทบ สาขาของเราจึงอยากที่จะเป็นส่วน หนึ่งที่แสดงให้เขาเห็นว่า เราอยู่ข้างๆ เขา” 20

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

โดยภายหลั ง น�้ำ ลด ทางสาขานครราชสีมาก็ได้ช่วยเหลือประชาชนในพื้นที่นั้นๆ โดย มุง่ ไปทีก่ จิ กรรมช่วยเหลือฟืน้ ฟูชมุ ชนในรูปแบบ ต่างๆ อาทิ ช่วยท�ำความสะอาด กวาดถนน ซ่อม แซมที่อยู่อาศัย หรือติดต่อช่างซ่อมรถยนต์ ส�ำหรับรถยนต์ที่ถูกน�้ำท่วม เป็นต้น อุ ท กภั ย ครั้ ง นี้ นอกจากเมื อ งโคราชที่ เป็นพื้นที่ประสบภัยแล้ว ภาคใต้ยังเป็นพื้นที่ ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักเช่นเดียวกัน โดย เฉพาะพื้นที่ในอ�ำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา ที่ได้รับความเสียหายอย่างมาก และในฐานะ เป็นส่วนหนึ่งของชุมชน ธนาคารทิสโก้ สาขา สงขลา จึงได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการให้ความ ช่วยเหลือประชาชนในพื้นที่ คุณวันดี ปานรงค์ ผู้จัดการธนาคารทิสโก้ สาขาสงขลา เล่าให้ฟังว่า “เหตุการณ์ที่ผ่านมา ถือเป็นอุทกภัยครัง้ ใหญ่ทสี่ ดุ ในรอบหลายปีคะ่

+14

เมื่ อ สิ บ ปี ที่ แ ล้ ว ภาคใต้ ก็ เ คยเจอเหตุ ก ารณ์ น�ำ้ ท่วมใหญ่ แต่ระดับน�ำ้ ก็ไม่สงู ขนาดนี้ ส�ำหรับ ครั้งนี้ พื้นที่ที่ระดับน�้ำสูงสุดในจังหวัดสงขลา จะเป็ น ในเขตตั ว เมื อ งหาดใหญ่ ซึ่ ง สู ง ถึ ง 3 เมตร ที่จริงแล้วชาวเมืองหาดใหญ่ค่อนข้าง จะเคยชินกับการเกิดน�้ำท่วม เพราะพื้นที่เป็น แอ่ ง กระทะ ที่ ใ นฤดู ฝ นจะมี น�้ ำ ขั ง อยู ่ ทุ ก ปี ตัวเมืองหาดใหญ่มีระบบเตือนภัยที่ดีอยู่แล้ว แต่ ใ นครั้ ง นี้ ดู เ หมื อ นว่ า ปริ ม าณน�้ ำ จะเยอะ และท่วมเร็วมาก จนประชาชนเตรียมตัวรับมือ ไม่ทัน ซื่งท�ำให้เกิดความเสียหายอยู่มากใน หลายจุด ส�ำหรับอาคารส�ำนักงานของธนาคารทิสโก้ สาขาสงขลา มีระดับน�้ำสูงประมาณครึ่งเมตร ซึ่งไม่สูงเหมือนในเมือง เพราะที่ตั้งของส�ำนักงานอยู่บริเวณที่เป็นขอบกระทะ แต่ระดับน�้ำ ครึ่ ง เมตรก็ ส ร้ า งความเสี ย หายให้ กั บ ระบบ

ส�ำหรับพนักงานที่ประสบภัยนั้น มีการมอบเงินช่วยเหลือ ซึ่งจ�ำนวนเงินเป็นไปตามระดับน�้ำที่ท่วมบ้านของพนักงาน คอมพิวเตอร์อยู่พอสมควร ถึงแม้ว่าน�้ำจะขัง เป็นเวลาประมาณ 36 ชั่วโมง ซึ่งถือว่าน�้ำลด ค่ อ นข้ า งเร็ ว เมื่ อ เที ย บกั บ อี ก หลายจั ง หวั ด แต่ก็ใช้เวลาในการซ่อมแซมระบบต่างๆ และ ท�ำความสะอาดส�ำนักงานอยูป่ ระมาณ 1 สัปดาห์ เต็ม ถึงได้เปิดท�ำการอีกครั้ง” คุ ณ วั น ดี เ ล่ า ว่ า ในช่ ว งที่ น�้ ำ ขั ง อยู ่ ทาง ทิ ส โก้ ส� ำ นั ก งานใหญ่ ใ นกรุ ง เทพฯ ได้ มี ก าร ติดต่อแจ้งความประสงค์ที่จะเข้าไปช่วยเหลือ ที่หาดใหญ่อยู่หลายครั้ง ไม่ว่าจะเป็นการน�ำ รองเท้าบู๊ทส�ำหรับลุยน�้ำ หรือน�ำอาหารแห้งไป ช่ ว ยเหลื อ แต่ ใ นช่ ว งน�้ ำ ท่ ว ม ทางสาขาไม่ สามารถเป็นศูนย์กลางในการรับของที่ส่งไป ช่วยเหลือได้ เพราะสาขาก็ประสบปัญหาน�้ำ ท่วมขังในปริมาณมากเช่นกัน ดังนั้น การช่วย เหลือจึงมีขึ้นหลังจากน�้ำลดมากกว่า

ส� ำ หรั บ พนั ก งานที่ ป ระสบภั ย นั้ น มี ก าร มอบเงินช่วยเหลือ ซึ่งจ�ำนวนเงินเป็นไปตาม ระดับน�้ำที่ท่วมบ้านของพนักงาน ซึ่งหมายถึง ถ้าที่อยู่อาศัยของพนักงานได้รับความเสียหาย มาก ก็จะได้รับเงินช่วยเหลือมากตามสภาพ ความเสียหายที่เกิดขึ้น ส�ำหรับลูกค้า ทางกลุ่ม ทิสโก้มีนโยบายจากส่วนกลาง ซึ่งเป็นการผ่อน ปรนทางการเงิน และปรับปรุงโครงสร้างหนี้ ที่ จะช่วยแบ่งเบาภาระการผ่อนช�ำระ และยืดเวลา การผ่อนช�ำระหนี้ส�ำหรับผู้ได้รับผลกระทบจาก อุทกภัยในครั้งนี้ได้อย่างดี” และนีค่ อื สองตัวอย่างของการแบ่งปันน�ำ้ ใจ ของชาวทิสโก้ จากพนักงานสู่พนักงานด้วยกัน ส่งผ่านไปสูล่ กู ค้า และรวมไปถึงประชาชนทัว่ ไป ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคมไทย ที่คง ความมีน�้ำใจให้กันเสมอมา...

คุณอรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารกลุ่มทิสโก้ เล่าถึงเหตุการณ์ในครั้งนั้นว่า กลุม่ ทิสโก้ไม่ได้นงิ่ นอนใจในเรือ่ งดังกล่าว เนือ่ งจาก นโยบายของกลุ ่ ม ทิ ส โก้ คื อ การเป็ น องค์ ก รที่ ด�ำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม ค�ำนึงถึงผู้มีส่วน เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตลอดจนการสร้างจิตส�ำนึกใน การเป็นผู้ให้ และเกื้อกูลสังคม อันเป็นสิ่งที่กลุ่ม ทิสโก้ยึดเป็นแนวทางปฏิบัติโดยเสมอมา “เมื่อในหลายจังหวัดของประเทศประสบภัย น�้ำท่วมในปลายปีที่แล้วนั้น สิ่งที่เราเป็นห่วง และ ให้ความส�ำคัญเป็นอันดับแรกคือ พนักงานของ เราตามสาขาต่างๆ ที่ได้รับความเดือดร้อน อาทิ สาขานครราชสีมา ซึง่ เป็นสาขาทีป่ ระสบภัยโดยตรง เราก็เข้าไปให้การช่วยเหลือในทันที ไม่ว่าจะเป็น การหาที่พักชั่วคราว มอบสิ่งของอุปโภคบริโภค ต่ างๆ รวมถึ ง การให้ เงิ น ช่ วยเหลื อ แก่ พนั ก งาน เพื่อใช้ในการบ�ำบัดฟื้นฟูภายหลังน�้ำลด โดยได้ ประสานความช่วยเหลือกับผู้จัดการสาขา กลุ่มต่อมาที่ทิสโก้รีบเข้าไปดูแล คือ ลูกค้า ทีป่ ระสบภัย เช่นหากมีลกู ค้าเช่าซือ้ แล้วรถของเขา ถูกน�ำ้ ท่วมได้รบั ความเสียหาย เราก็เข้าไปช่วยเหลือ ในด้านการผ่อนปรน และการขยายระยะเวลาการ ช�ำระค่างวด การลดดอกเบี้ยให้ลูกค้าที่ประสบภัย เป็นระยะเวลา 30 วัน และมีการยกเว้นค่าปรับและ ค่าติดตามให้ลกู ค้าทีป่ ระสบภัยในกรณีชำ� ระล่าช้า นอกจากนี้ ทิสโก้ยังให้ความช่วยเหลือในการ เคลมประกันภัย ส�ำหรับลูกค้าที่รถยนต์คันที่เช่า ซือ้ ได้รบั ความเสียหายจากน�ำ้ ท่วม รวมทัง้ มีการจัด เจ้าหน้าที่ให้ข้อมูล เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการ รับมือกับรถยนต์ ทีไ่ ด้รบั ความเสียหายจากน�้ำท่วม ส�ำหรับลูกค้าที่รถยนต์ได้รับเสียหายจากน�้ำท่วม สามารถติดต่อขอสินเชื่อทะเบียนรถยนต์ หรือขอ สินเชื่อเพื่อไปซ่อมรถ รวมถึงซ่อมบ้าน ซึ่งจะได้รับ การพิจารณาเป็นพิเศษ และมีการพิจารณาให้ วงเงินเพิ่ม ส�ำหรับลูกค้าที่ต้องการวงเงินฉุกเฉิน เพื่อไปใช้สอยช่วงวิกฤตินี้ด้วย นอกจากการดูแลพนักงานและลูกค้าอย่างดี ทีส่ ดุ แล้ว เรายังช่วยเหลือสังคมและชุมชนโดยรวม โดยเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมกิจกรรม เพือ่ สาธารณประโยชน์ตา่ งๆ เช่นกัน ด้วยการ “บ�ำบัด และฟืน้ ฟูภายหลังเหตุการณ์นำ�้ ท่วม” อย่างต่อเนือ่ ง เนื่องจากกลุ่มทิสโก้เล็งเห็นว่า ส่วนใหญ่เมื่อเกิด เหตุการณ์ภยั ภิบตั ขิ นึ้ นัน้ ในช่วงหลังเกิดเหตุแรกๆ มักมีทงั้ ภาครัฐและเอกชนจ�ำนวนมากเข้าไปให้การ ช่วยเหลือ แต่เมื่อหลังจากเหตุการณ์เริ่มคลี่คลาย กลับไม่มหี น่วยงานทีเ่ ข้าไปดูแล และฟืน้ ฟูอย่างจริงจัง กลุ ่ ม ทิ ส โก้ จึ ง ขออาสาท� ำ ในส่ ว นนี้ อั น จะเป็ น ประโยชน์ตอ่ ผูป้ ระสบภัยอย่างแท้จริง เพราะหลาย คนยังรอความช่วยเหลือหลังจากน�้ำลด รวมถึงยัง มีการวางแผนกิจกรรมจิตอาสาเพื่อบ� ำบัดฟื้นฟู ภายหลังเหตุการณ์อีกด้วย” จากอุ ท กภั ย ครั้ ง ใหญ่ ค รั้ ง นี้ จิ ต อาสาของ พนักงานทุกคนสะท้อนให้เห็นถึงความร่วมแรง ร่วมใจเป็นหนึ่งเดียวของกลุ่มทิสโก้ทุกคน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

21

กลุม่ ทิสโก้ กับ “จิตส�ำนึกในการเป็นผูใ้ ห้”

+12 +15

+17 +10-+17 การช่วยเหลือผู้ประสบภัยน�้ำท่วม

ภาคใต้ของกลุ่มทิสโก้

+10

+13

+16

+11

เห็นจะได้ และยังมีพนักงานที่เดือดร้อนอีก หลายคน เราจึงจัดเตรียมถุงยังชีพ ที่พนักงาน ในสาขาก็ ช ่ ว ยกั น จั ด เตรี ย มกั น เอง และน� ำ อาหารแห้ง ของใช้ต่างๆ ที่พนักงานแต่ละคน ต่ า งคนต่ า งก็ ช ่ ว ยเหลื อ กั น รวบรวมมา รวม กั บ สิ่ ง ของบริ จ าคจากส่ ว นกลางจากทิ ส โก้ ส�ำนักงานใหญ่ เช่น รองเท้าบู๊ทที่ใช้ในการ ลุยน�้ำ เป็นต้น และได้ส่งมอบของเหล่านั้นให้ กับพนักงานที่เดือดร้อนทันที และนอกจากช่วยพนักงานของเราเองแล้ว ในการช่ ว ยเหลื อ ผู ้ ป ระสบภั ย ในละแวกนั้ น ทางสาขาของเรายังได้ประสานกับทาง อบต. ก� ำ นั น และผู ้ ใ หญ่ บ ้ า น เพื่ อ ช่ ว ยเหลื อ ประชาชนทั่ ว ไปที่ เ ดื อ ดร้ อ นอี ก ด้ ว ย เนื่ อ ง จากพบว่าแทบทุกส่วนของจังหวัดได้รับผล กระทบ สาขาของเราจึงอยากที่จะเป็นส่วน หนึ่งที่แสดงให้เขาเห็นว่า เราอยู่ข้างๆ เขา” 20

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

โดยภายหลั ง น�้ำ ลด ทางสาขานครราชสีมาก็ได้ช่วยเหลือประชาชนในพื้นที่นั้นๆ โดย มุง่ ไปทีก่ จิ กรรมช่วยเหลือฟืน้ ฟูชมุ ชนในรูปแบบ ต่างๆ อาทิ ช่วยท�ำความสะอาด กวาดถนน ซ่อม แซมที่อยู่อาศัย หรือติดต่อช่างซ่อมรถยนต์ ส�ำหรับรถยนต์ที่ถูกน�้ำท่วม เป็นต้น อุ ท กภั ย ครั้ ง นี้ นอกจากเมื อ งโคราชที่ เป็นพื้นที่ประสบภัยแล้ว ภาคใต้ยังเป็นพื้นที่ ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักเช่นเดียวกัน โดย เฉพาะพื้นที่ในอ�ำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา ที่ได้รับความเสียหายอย่างมาก และในฐานะ เป็นส่วนหนึ่งของชุมชน ธนาคารทิสโก้ สาขา สงขลา จึงได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการให้ความ ช่วยเหลือประชาชนในพื้นที่ คุณวันดี ปานรงค์ ผู้จัดการธนาคารทิสโก้ สาขาสงขลา เล่าให้ฟังว่า “เหตุการณ์ที่ผ่านมา ถือเป็นอุทกภัยครัง้ ใหญ่ทสี่ ดุ ในรอบหลายปีคะ่

+14

เมื่ อ สิ บ ปี ที่ แ ล้ ว ภาคใต้ ก็ เ คยเจอเหตุ ก ารณ์ น�ำ้ ท่วมใหญ่ แต่ระดับน�ำ้ ก็ไม่สงู ขนาดนี้ ส�ำหรับ ครั้งนี้ พื้นที่ที่ระดับน�้ำสูงสุดในจังหวัดสงขลา จะเป็ น ในเขตตั ว เมื อ งหาดใหญ่ ซึ่ ง สู ง ถึ ง 3 เมตร ที่จริงแล้วชาวเมืองหาดใหญ่ค่อนข้าง จะเคยชินกับการเกิดน�้ำท่วม เพราะพื้นที่เป็น แอ่ ง กระทะ ที่ ใ นฤดู ฝ นจะมี น�้ ำ ขั ง อยู ่ ทุ ก ปี ตัวเมืองหาดใหญ่มีระบบเตือนภัยที่ดีอยู่แล้ว แต่ ใ นครั้ ง นี้ ดู เ หมื อ นว่ า ปริ ม าณน�้ ำ จะเยอะ และท่วมเร็วมาก จนประชาชนเตรียมตัวรับมือ ไม่ทัน ซื่งท�ำให้เกิดความเสียหายอยู่มากใน หลายจุด ส�ำหรับอาคารส�ำนักงานของธนาคารทิสโก้ สาขาสงขลา มีระดับน�้ำสูงประมาณครึ่งเมตร ซึ่งไม่สูงเหมือนในเมือง เพราะที่ตั้งของส�ำนักงานอยู่บริเวณที่เป็นขอบกระทะ แต่ระดับน�้ำ ครึ่ ง เมตรก็ ส ร้ า งความเสี ย หายให้ กั บ ระบบ

ส�ำหรับพนักงานที่ประสบภัยนั้น มีการมอบเงินช่วยเหลือ ซึ่งจ�ำนวนเงินเป็นไปตามระดับน�้ำที่ท่วมบ้านของพนักงาน คอมพิวเตอร์อยู่พอสมควร ถึงแม้ว่าน�้ำจะขัง เป็นเวลาประมาณ 36 ชั่วโมง ซึ่งถือว่าน�้ำลด ค่ อ นข้ า งเร็ ว เมื่ อ เที ย บกั บ อี ก หลายจั ง หวั ด แต่ก็ใช้เวลาในการซ่อมแซมระบบต่างๆ และ ท�ำความสะอาดส�ำนักงานอยูป่ ระมาณ 1 สัปดาห์ เต็ม ถึงได้เปิดท�ำการอีกครั้ง” คุ ณ วั น ดี เ ล่ า ว่ า ในช่ ว งที่ น�้ ำ ขั ง อยู ่ ทาง ทิ ส โก้ ส� ำ นั ก งานใหญ่ ใ นกรุ ง เทพฯ ได้ มี ก าร ติดต่อแจ้งความประสงค์ที่จะเข้าไปช่วยเหลือ ที่หาดใหญ่อยู่หลายครั้ง ไม่ว่าจะเป็นการน�ำ รองเท้าบู๊ทส�ำหรับลุยน�้ำ หรือน�ำอาหารแห้งไป ช่ ว ยเหลื อ แต่ ใ นช่ ว งน�้ ำ ท่ ว ม ทางสาขาไม่ สามารถเป็นศูนย์กลางในการรับของที่ส่งไป ช่วยเหลือได้ เพราะสาขาก็ประสบปัญหาน�้ำ ท่วมขังในปริมาณมากเช่นกัน ดังนั้น การช่วย เหลือจึงมีขึ้นหลังจากน�้ำลดมากกว่า

ส� ำ หรั บ พนั ก งานที่ ป ระสบภั ย นั้ น มี ก าร มอบเงินช่วยเหลือ ซึ่งจ�ำนวนเงินเป็นไปตาม ระดับน�้ำที่ท่วมบ้านของพนักงาน ซึ่งหมายถึง ถ้าที่อยู่อาศัยของพนักงานได้รับความเสียหาย มาก ก็จะได้รับเงินช่วยเหลือมากตามสภาพ ความเสียหายที่เกิดขึ้น ส�ำหรับลูกค้า ทางกลุ่ม ทิสโก้มีนโยบายจากส่วนกลาง ซึ่งเป็นการผ่อน ปรนทางการเงิน และปรับปรุงโครงสร้างหนี้ ที่ จะช่วยแบ่งเบาภาระการผ่อนช�ำระ และยืดเวลา การผ่อนช�ำระหนี้ส�ำหรับผู้ได้รับผลกระทบจาก อุทกภัยในครั้งนี้ได้อย่างดี” และนีค่ อื สองตัวอย่างของการแบ่งปันน�ำ้ ใจ ของชาวทิสโก้ จากพนักงานสู่พนักงานด้วยกัน ส่งผ่านไปสูล่ กู ค้า และรวมไปถึงประชาชนทัว่ ไป ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคมไทย ที่คง ความมีนำ�้ ใจให้กันเสมอมา...

คุณอรนุช อภิศักดิ์ศิริกุล ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารกลุ่มทิสโก้ เล่าถึงเหตุการณ์ในครั้งนั้นว่า กลุม่ ทิสโก้ไม่ได้นงิ่ นอนใจในเรือ่ งดังกล่าว เนือ่ งจาก นโยบายของกลุ ่ ม ทิ ส โก้ คื อ การเป็ น องค์ ก รที่ ด�ำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม ค�ำนึงถึงผู้มีส่วน เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตลอดจนการสร้างจิตส�ำนึกใน การเป็นผู้ให้ และเกื้อกูลสังคม อันเป็นสิ่งที่กลุ่ม ทิสโก้ยึดเป็นแนวทางปฏิบัติโดยเสมอมา “เมื่อในหลายจังหวัดของประเทศประสบภัย น�้ำท่วมในปลายปีที่แล้วนั้น สิ่งที่เราเป็นห่วง และ ให้ความส�ำคัญเป็นอันดับแรกคือ พนักงานของ เราตามสาขาต่างๆ ที่ได้รับความเดือดร้อน อาทิ สาขานครราชสีมา ซึง่ เป็นสาขาทีป่ ระสบภัยโดยตรง เราก็เข้าไปให้การช่วยเหลือในทันที ไม่ว่าจะเป็น การหาที่พักชั่วคราว มอบสิ่งของอุปโภคบริโภค ต่ างๆ รวมถึ ง การให้ เงิ น ช่ วยเหลื อ แก่ พนั ก งาน เพื่อใช้ในการบ�ำบัดฟื้นฟูภายหลังน�้ำลด โดยได้ ประสานความช่วยเหลือกับผู้จัดการสาขา กลุ่มต่อมาที่ทิสโก้รีบเข้าไปดูแล คือ ลูกค้า ทีป่ ระสบภัย เช่นหากมีลกู ค้าเช่าซือ้ แล้วรถของเขา ถูกน�ำ้ ท่วมได้รบั ความเสียหาย เราก็เข้าไปช่วยเหลือ ในด้านการผ่อนปรน และการขยายระยะเวลาการ ช�ำระค่างวด การลดดอกเบี้ยให้ลูกค้าที่ประสบภัย เป็นระยะเวลา 30 วัน และมีการยกเว้นค่าปรับและ ค่าติดตามให้ลกู ค้าทีป่ ระสบภัยในกรณีชำ� ระล่าช้า นอกจากนี้ ทิสโก้ยังให้ความช่วยเหลือในการ เคลมประกันภัย ส�ำหรับลูกค้าที่รถยนต์คันที่เช่า ซือ้ ได้รบั ความเสียหายจากน�ำ้ ท่วม รวมทัง้ มีการจัด เจ้าหน้าที่ให้ข้อมูล เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการ รับมือกับรถยนต์ ทีไ่ ด้รบั ความเสียหายจากน�้ำท่วม ส�ำหรับลูกค้าที่รถยนต์ได้รับเสียหายจากน�้ำท่วม สามารถติดต่อขอสินเชื่อทะเบียนรถยนต์ หรือขอ สินเชื่อเพื่อไปซ่อมรถ รวมถึงซ่อมบ้าน ซึ่งจะได้รับ การพิจารณาเป็นพิเศษ และมีการพิจารณาให้ วงเงินเพิ่ม ส�ำหรับลูกค้าที่ต้องการวงเงินฉุกเฉิน เพื่อไปใช้สอยช่วงวิกฤตินี้ด้วย นอกจากการดูแลพนักงานและลูกค้าอย่างดี ทีส่ ดุ แล้ว เรายังช่วยเหลือสังคมและชุมชนโดยรวม โดยเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมกิจกรรม เพือ่ สาธารณประโยชน์ตา่ งๆ เช่นกัน ด้วยการ “บ�ำบัด และฟืน้ ฟูภายหลังเหตุการณ์นำ�้ ท่วม” อย่างต่อเนือ่ ง เนื่องจากกลุ่มทิสโก้เล็งเห็นว่า ส่วนใหญ่เมื่อเกิด เหตุการณ์ภยั ภิบตั ขิ นึ้ นัน้ ในช่วงหลังเกิดเหตุแรกๆ มักมีทงั้ ภาครัฐและเอกชนจ�ำนวนมากเข้าไปให้การ ช่วยเหลือ แต่เมื่อหลังจากเหตุการณ์เริ่มคลี่คลาย กลับไม่มหี น่วยงานทีเ่ ข้าไปดูแล และฟืน้ ฟูอย่างจริงจัง กลุ ่ ม ทิ ส โก้ จึ ง ขออาสาท� ำ ในส่ ว นนี้ อั น จะเป็ น ประโยชน์ตอ่ ผูป้ ระสบภัยอย่างแท้จริง เพราะหลาย คนยังรอความช่วยเหลือหลังจากน�้ำลด รวมถึงยัง มีการวางแผนกิจกรรมจิตอาสาเพื่อบ� ำบัดฟื้นฟู ภายหลังเหตุการณ์อีกด้วย” จากอุ ท กภั ย ครั้ ง ใหญ่ ค รั้ ง นี้ จิ ต อาสาของ พนักงานทุกคนสะท้อนให้เห็นถึงความร่วมแรง ร่วมใจเป็นหนึ่งเดียวของกลุ่มทิสโก้ทุกคน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

21

Exclusive + + เรื่อง/ภาพ กองบรรณาธิการ จากวิสัยทัศน์ของกลุ่มทิสโก้ ที่มุ่งตอบสนองทุกความต้องการ ทางด้านการเงินด้วยความทุ่มเท เพื่อสร้างความมั่งคั่ง (Wealth) และ สร้างสรรค์คุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน และสังคม ดังนั้นตลอดระยะเวลากว่า 42 ปี ทิสโก้ได้มุ่งมั่นในการให้บริการอย่าง มืออาชีพ มุ่งเน้นตอบสนองความต้องการของลูกค้า เพื่อน� ำเสนอ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ ห ลากหลาย ด้ ว ยบริ ก ารที่ มี คุ ณ ภาพ และความรู ้ ความสามารถในการให้ค�ำปรึกษาทางการเงินที่โดดเด่น โดยยึดถือ ผลประโยชน์ ข องลู ก ค้ า เป็ น สิ่ ง ส� ำ คั ญ ที่ สุ ด จนได้ รั บ ความเชื่ อ มั่ น ไว้ ว างใจ และยอมรั บ ในเรื่ อ งความมี จ รรยาบรรณ และความเป็ น มืออาชีพในการให้บริการจากลูกค้า นี่ จึ ง เป็ น ที่ ม าของ “TISCO Wealth” บริ ก ารที่ ป รึ ก ษาการเงิ น การลงทุนส�ำหรับลูกค้ารายกลางถึงรายใหญ่ ที่กลุ่มทิสโก้ได้เปิดตัว แล้วในเดือนมกราคม 2554 ที่ผ่านมา โดยเป็นบริการใหม่ภายใต้ การดูแลของสายงาน “Wealth Management” ที่รวมเอาหน่วยงาน ที่ดูแลลูกค้ารายกลางถึงรายใหญ่ของกลุ่มทิสโก้ทั้งหมด อันได้แก่ หน่ ว ยงาน Private Banking, Personal Banking และ Wealth Product ของธนาคารทิสโก้, Mutual Fund & Private Fund ของ บลจ. ทิสโก้ และ Private Client Group ของ บล. ทิสโก้ มารวม ศูนย์ไว้ในสายงานเดียวคือ “Wealth Management” เพื่อตอกย�้ำ

ของลูกค้ากลุ่มนี้ มีสัดส่วนสูงถึง 76% ต่างจากธนาคารทั่วไปที่เน้น ลูกค้ารายย่อยเป็นฐานหลัก กลยุทธ์การท� ำธุรกิจของทิสโก้จึงแตก ต่างจากสถาบันการเงินอื่น “นอกจากนี้ เรายังมีความพร้อมของบุคลากร ด้วยเจ้าหน้าที่ที่มี ประสบการณ์สูง และมีความเป็นมืออาชีพกว่า 200 คน เพื่อให้บริการ แก่ลูกค้าของ TISCO Wealth ซึ่งเจ้าหน้าที่โดยเฉลี่ยมีประสบการณ์ ในด้านการให้ค�ำปรึกษาทางเงินการลงทุนมาไม่น้อยกว่า 10 ปี อีกทั้ง ยังมีความคุ้นเคยในการดูแลลูกค้ากลุ่มนี้มาเป็นเวลายาวนาน” และที่ ส� ำ คั ญ กลุ ่ ม ทิ ส โก้ มี ค วามพร้ อ มในด้ า นผลิ ต ภั ณ ฑ์ และ บริการด้านการออมและการลงทุนที่เต็มเปี่ยมไปด้วยคุณภาพและ ได้รับการยอมรับในวงกว้าง ว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลตอบแทน ที่ดี และบริการที่ยอดเยี่ยม ไม่ว่าจะเป็น “ธนาคารทิสโก้” ที่มีผลิตภัณฑ์ เงิ น ฝาก และตั๋ ว แลกเงิ น ที่ ใ ห้ อั ต ราดอกเบี้ ย สู ง ที่ สุ ด แห่ ง หนึ่ ง ใน ระบบธนาคารพาณิชย์ ส่วนผลิตภัณฑ์กองทุนของ “บลจ.ทิสโก้” ก็มี ความหลากหลาย และสามารถตอบโจทย์ของนักลงทุนแต่ละประเภท ได้ อ ย่ า งครบถ้ ว น รวมทั้ ง ยั ง สามารถสร้ า งผลตอบแทนที่ น ่ า พอใจ ในขณะที่ บล. ทิสโก้ ก็มีความโดดเด่นในด้านงานวิจัยที่ได้มาตรฐาน สากล และความเชี่ยวชาญในการเป็นที่ปรึกษาทางการเงินในการ ออกหุ้นกู้ และหุ้นทุนให้แก่องค์กรต่างๆ

“เราพร้อมแล้วที่จะก้าวไปข้างหน้า ประสานความร่วมมือกัน เพื่อให้คำ� แนะน�ำเรื่องการลงทุนในทุกรูปแบบ อย่างครบวงจรในรูปแบบทีล่ กู ค้าต้องการ ด้วยบริการ TISCO Wealth เพือ่ มอบผลตอบแทนทีด่ ที สี่ ดุ ”

“TISCO Wealth”

บริการเหนือระดับส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ก้าวสู่ “The Best Investment Advisory in Town” “The Best Investment Advisory in Town” การเป็นทีป่ รึกษาทางการเงิน และการลงทุนที่ดีที่สุด คือเป้าหมายของบริการใหม่ “TISCO Wealth” เอกสิทธิ์เหนือระดับเพื่อลูกค้าผู้ทรงเกียรติ อันเกิดจากการพัฒนาตัวเอง อย่างไม่หยุดยั้ง ตลอด 4 ทศวรรษ บนถนนสายการเงินของ “ทิสโก้” โดยผสานเอาความเชี่ยวชาญด้านการเป็นที่ปรึกษาทางการเงิน และการ ลงทุ น ของกลุ ่ ม ทิ ส โก้ ทั้ ง หมด ตั้ ง แต่ ธุ ร กิ จ ธนาคาร ธุ ร กิ จ หลั ก ทรั พ ย์ และธุรกิจจัดการกองทุน เพื่อส่งมอบผลประโยชน์สูงสุด รับทุกความ ต้องการของทุกคน...นับจากนี้ 22

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

บทบาทหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษาทางการเงิน การลงทุนอย่างมืออาชีพ ของทิสโก้ เพื่อ “บริหารความมั่งคั่งอย่างแบบครบวงจร” ด้วยการ ให้ บ ริ ก ารที่ ดี ที่ สุ ด แก่ ลู ก ค้ า คนส� ำ คั ญ ...ด้ ว ยความไว้ เ นื้ อ เชื่ อ ใจ... เฉกเช่นตลอด 42 ปี ที่ผ่านมา Trust ฉบับนี้ มีโอกาสได้คุยกับ “คุณพิชา รัตนธรรม” Head of Wealth Management ธนาคารทิสโก้ จ�ำกัด (มหาชน) ผู้บริหารคน ส�ำคัญของ TISCO Wealth พร้อมด้วย “คุณธีรนาถ รุจิเมธาภาส” กรรมการผู ้ จั ด การ บริ ษั ท หลั ก ทรั พ ย์ จั ด การกองทุ น ทิ ส โก้ จ� ำ กั ด และ “คุณวสันต์ ตั้งควิวิช” รองหัวหน้าฝ่ายลูกค้าส่วนบุคคล บริษัทหลัก ทรัพย์ทสิ โก้ จ�ำกัด 3 ประสานจากกลุม่ ทิสโก้ ร่วมเปิดใจถึงภารกิจส�ำคัญ ในการเปิดตัวบริการใหม่ครั้งนี้ คุ ณ พิ ช ากล่ า วว่ า บริ ก ารใหม่ “TISCO Wealth” เกิ ด ขึ้ น ใน ช่วงเวลาที่เหมาะสม ด้วยความพร้อมรอบด้านของทิสโก้ ทั้งการมี โครงสร้างฐานลูกค้ารายกลาง และรายใหญ่ที่โดดเด่น และแตกต่าง จากสถาบั น การเงิ น แห่ ง อื่ น อย่ า งชั ด เจน โดยทิ ส โก้ จ ะเน้ น ลู ก ค้ า รายกลาง และรายใหญ่ขึ้นไปที่มีการท� ำธุรกรรมตั้งแต่ 5 ล้านบาท ขึน้ ไป ซึง่ จะเห็นได้จากมูลค่าสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ (AUM)

ซึ่ ง จะเห็ น ได้ จ ากการที่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ และบริ ก ารของกลุ ่ ม ทิ ส โก้ ได้รับรางวัลต่างๆ มากมายในช่วงตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยล่าสุด ในปีที่ผ่านมา บลจ. ทิสโก้ ได้รับการจัดอันดับเป็น บลจ. ที่มีผลงาน ด้านกองทุนตราสารทุน (กองหุ้น) ยอดเยี่ยมของประเทศไทยในรอบ ระยะเวลา 3 ปี (Best Equity Fund Group Over Three Years) จาก Lipper Fund Awards 2010 และ “บลจ.ยอดเยี่ยม” (Best Asset Management Company Award) จากการประกาศรางวัล SET Awards 2010 ส่วนธนาคารทิสโก้ ยังมีรางวัล “ผู้ค้าหุ้นกู้ภาคเอกชนยอดเยี่ยม” (Best Bank in Thai Baht Corporate Bonds 2010) จากนิตยสาร The Asset ติ ด ต่ อ กั น เป็ น ปี ที่ 5 ขณะที่ บ ริ ษั ท หลั ก ทรั พ ย์ ทิ ส โก้ ก็ คว้ารางวัล “บริษัทหลักทรัพย์ยอดเยี่ยม 2010” (Best Domestic Equity House 2010) จากนิตยสาร Asiamoney ทั้งหมดนี้ การันตีศักยภาพด้านการบริการและคุณภาพทีมงาน อันโดดเด่นได้เป็นอย่างดี... “ทั้งฐานลูกค้า บุคลากร และผลิตภัณฑ์ที่มี สะท้อนว่า เราพร้อม แล้ ว ที่ จ ะก้ า วไปข้ า งหน้ า ประสานความร่ ว มมื อ กั น ให้ ค� ำ แนะน� ำ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

23

Exclusive + + เรื่อง/ภาพ กองบรรณาธิการ จากวิสัยทัศน์ของกลุ่มทิสโก้ ที่มุ่งตอบสนองทุกความต้องการ ทางด้านการเงินด้วยความทุ่มเท เพื่อสร้างความมั่งคั่ง (Wealth) และ สร้างสรรค์คุณค่าที่ยั่งยืนให้แก่ลูกค้า ผู้ถือหุ้น พนักงาน และสังคม ดังนั้นตลอดระยะเวลากว่า 42 ปี ทิสโก้ได้มุ่งมั่นในการให้บริการอย่าง มืออาชีพ มุ่งเน้นตอบสนองความต้องการของลูกค้า เพื่อน� ำเสนอ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ ที่ ห ลากหลาย ด้ ว ยบริ ก ารที่ มี คุ ณ ภาพ และความรู ้ ความสามารถในการให้ค�ำปรึกษาทางการเงินที่โดดเด่น โดยยึดถือ ผลประโยชน์ ข องลู ก ค้ า เป็ น สิ่ ง ส� ำ คั ญ ที่ สุ ด จนได้ รั บ ความเชื่ อ มั่ น ไว้ ว างใจ และยอมรั บ ในเรื่ อ งความมี จ รรยาบรรณ และความเป็ น มืออาชีพในการให้บริการจากลูกค้า นี่ จึ ง เป็ น ที่ ม าของ “TISCO Wealth” บริ ก ารที่ ป รึ ก ษาการเงิ น การลงทุนส�ำหรับลูกค้ารายกลางถึงรายใหญ่ ที่กลุ่มทิสโก้ได้เปิดตัว แล้วในเดือนมกราคม 2554 ที่ผ่านมา โดยเป็นบริการใหม่ภายใต้ การดูแลของสายงาน “Wealth Management” ที่รวมเอาหน่วยงาน ที่ดูแลลูกค้ารายกลางถึงรายใหญ่ของกลุ่มทิสโก้ทั้งหมด อันได้แก่ หน่ ว ยงาน Private Banking, Personal Banking และ Wealth Product ของธนาคารทิสโก้, Mutual Fund & Private Fund ของ บลจ. ทิสโก้ และ Private Client Group ของ บล. ทิสโก้ มารวม ศูนย์ไว้ในสายงานเดียวคือ “Wealth Management” เพื่อตอกย�้ำ

ของลูกค้ากลุ่มนี้ มีสัดส่วนสูงถึง 76% ต่างจากธนาคารทั่วไปที่เน้น ลูกค้ารายย่อยเป็นฐานหลัก กลยุทธ์การท� ำธุรกิจของทิสโก้จึงแตก ต่างจากสถาบันการเงินอื่น “นอกจากนี้ เรายังมีความพร้อมของบุคลากร ด้วยเจ้าหน้าที่ที่มี ประสบการณ์สูง และมีความเป็นมืออาชีพกว่า 200 คน เพื่อให้บริการ แก่ลูกค้าของ TISCO Wealth ซึ่งเจ้าหน้าที่โดยเฉลี่ยมีประสบการณ์ ในด้านการให้ค�ำปรึกษาทางเงินการลงทุนมาไม่น้อยกว่า 10 ปี อีกทั้ง ยังมีความคุ้นเคยในการดูแลลูกค้ากลุ่มนี้มาเป็นเวลายาวนาน” และที่ ส� ำ คั ญ กลุ ่ ม ทิ ส โก้ มี ค วามพร้ อ มในด้ า นผลิ ต ภั ณ ฑ์ และ บริการด้านการออมและการลงทุนที่เต็มเปี่ยมไปด้วยคุณภาพและ ได้รับการยอมรับในวงกว้าง ว่าเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลตอบแทน ที่ดี และบริการที่ยอดเยี่ยม ไม่ว่าจะเป็น “ธนาคารทิสโก้” ที่มีผลิตภัณฑ์ เงิ น ฝาก และตั๋ ว แลกเงิ น ที่ ใ ห้ อั ต ราดอกเบี้ ย สู ง ที่ สุ ด แห่ ง หนึ่ ง ใน ระบบธนาคารพาณิชย์ ส่วนผลิตภัณฑ์กองทุนของ “บลจ.ทิสโก้” ก็มี ความหลากหลาย และสามารถตอบโจทย์ของนักลงทุนแต่ละประเภท ได้ อ ย่ า งครบถ้ ว น รวมทั้ ง ยั ง สามารถสร้ า งผลตอบแทนที่ น ่ า พอใจ ในขณะที่ บล. ทิสโก้ ก็มีความโดดเด่นในด้านงานวิจัยที่ได้มาตรฐาน สากล และความเชี่ยวชาญในการเป็นที่ปรึกษาทางการเงินในการ ออกหุ้นกู้ และหุ้นทุนให้แก่องค์กรต่างๆ

“เราพร้อมแล้วที่จะก้าวไปข้างหน้า ประสานความร่วมมือกัน เพื่อให้คำ� แนะน�ำเรื่องการลงทุนในทุกรูปแบบ อย่างครบวงจรในรูปแบบทีล่ กู ค้าต้องการ ด้วยบริการ TISCO Wealth เพือ่ มอบผลตอบแทนทีด่ ที สี่ ดุ ”

“TISCO Wealth”

บริการเหนือระดับส�ำหรับลูกค้าคนส�ำคัญ ก้าวสู่ “The Best Investment Advisory in Town” “The Best Investment Advisory in Town” การเป็นทีป่ รึกษาทางการเงิน และการลงทุนที่ดีที่สุด คือเป้าหมายของบริการใหม่ “TISCO Wealth” เอกสิทธิ์เหนือระดับเพื่อลูกค้าผู้ทรงเกียรติ อันเกิดจากการพัฒนาตัวเอง อย่างไม่หยุดยั้ง ตลอด 4 ทศวรรษ บนถนนสายการเงินของ “ทิสโก้” โดยผสานเอาความเชี่ยวชาญด้านการเป็นที่ปรึกษาทางการเงิน และการ ลงทุ น ของกลุ ่ ม ทิ ส โก้ ทั้ ง หมด ตั้ ง แต่ ธุ ร กิ จ ธนาคาร ธุ ร กิ จ หลั ก ทรั พ ย์ และธุรกิจจัดการกองทุน เพื่อส่งมอบผลประโยชน์สูงสุด รับทุกความ ต้องการของทุกคน...นับจากนี้ 22

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

บทบาทหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษาทางการเงิน การลงทุนอย่างมืออาชีพ ของทิสโก้ เพื่อ “บริหารความมั่งคั่งอย่างแบบครบวงจร” ด้วยการ ให้ บ ริ ก ารที่ ดี ที่ สุ ด แก่ ลู ก ค้ า คนส� ำ คั ญ ...ด้ ว ยความไว้ เ นื้ อ เชื่ อ ใจ... เฉกเช่นตลอด 42 ปี ที่ผ่านมา Trust ฉบับนี้ มีโอกาสได้คุยกับ “คุณพิชา รัตนธรรม” Head of Wealth Management ธนาคารทิสโก้ จ�ำกัด (มหาชน) ผู้บริหารคน ส�ำคัญของ TISCO Wealth พร้อมด้วย “คุณธีรนาถ รุจิเมธาภาส” กรรมการผู ้ จั ด การ บริ ษั ท หลั ก ทรั พ ย์ จั ด การกองทุ น ทิ ส โก้ จ� ำ กั ด และ “คุณวสันต์ ตั้งควิวิช” รองหัวหน้าฝ่ายลูกค้าส่วนบุคคล บริษัทหลัก ทรัพย์ทสิ โก้ จ�ำกัด 3 ประสานจากกลุม่ ทิสโก้ ร่วมเปิดใจถึงภารกิจส�ำคัญ ในการเปิดตัวบริการใหม่ครั้งนี้ คุ ณ พิ ช ากล่ า วว่ า บริ ก ารใหม่ “TISCO Wealth” เกิ ด ขึ้ น ใน ช่วงเวลาที่เหมาะสม ด้วยความพร้อมรอบด้านของทิสโก้ ทั้งการมี โครงสร้างฐานลูกค้ารายกลาง และรายใหญ่ที่โดดเด่น และแตกต่าง จากสถาบั น การเงิ น แห่ ง อื่ น อย่ า งชั ด เจน โดยทิ ส โก้ จ ะเน้ น ลู ก ค้ า รายกลาง และรายใหญ่ขึ้นไปที่มีการท� ำธุรกรรมตั้งแต่ 5 ล้านบาท ขึน้ ไป ซึง่ จะเห็นได้จากมูลค่าสินทรัพย์ภายใต้การบริหารจัดการ (AUM)

ซึ่ ง จะเห็ น ได้ จ ากการที่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ และบริ ก ารของกลุ ่ ม ทิ ส โก้ ได้รับรางวัลต่างๆ มากมายในช่วงตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยล่าสุด ในปีที่ผ่านมา บลจ. ทิสโก้ ได้รับการจัดอันดับเป็น บลจ. ที่มีผลงาน ด้านกองทุนตราสารทุน (กองหุ้น) ยอดเยี่ยมของประเทศไทยในรอบ ระยะเวลา 3 ปี (Best Equity Fund Group Over Three Years) จาก Lipper Fund Awards 2010 และ “บลจ.ยอดเยี่ยม” (Best Asset Management Company Award) จากการประกาศรางวัล SET Awards 2010 ส่วนธนาคารทิสโก้ ยังมีรางวัล “ผู้ค้าหุ้นกู้ภาคเอกชนยอดเยี่ยม” (Best Bank in Thai Baht Corporate Bonds 2010) จากนิตยสาร The Asset ติ ด ต่ อ กั น เป็ น ปี ที่ 5 ขณะที่ บ ริ ษั ท หลั ก ทรั พ ย์ ทิ ส โก้ ก็ คว้ารางวัล “บริษัทหลักทรัพย์ยอดเยี่ยม 2010” (Best Domestic Equity House 2010) จากนิตยสาร Asiamoney ทั้งหมดนี้ การันตีศักยภาพด้านการบริการและคุณภาพทีมงาน อันโดดเด่นได้เป็นอย่างดี... “ทั้งฐานลูกค้า บุคลากร และผลิตภัณฑ์ที่มี สะท้อนว่า เราพร้อม แล้ ว ที่ จ ะก้ า วไปข้ า งหน้ า ประสานความร่ ว มมื อ กั น ให้ ค� ำ แนะน� ำ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

23

“เราไม่ใช่สถาบันการเงินที่มีขนาดใหญ่ หรือมีสาขาจ�ำนวนมากๆ แต่เราเป็นที่ ปรึกษาทางการลงทุนที่ดีที่สุด แม้ลูกค้า จะไม่ได้ใช้สถาบันการเงินของเราเพียงที่เดียว แต่เราต้องการเป็นตัวเลือกแรกส�ำหรับเขา เมื่อนึกถึงการลงทุน” เรื่ อ งการลงทุ น ในทุ ก รู ป แบบอย่ า งครบวงจร ผ่ า นบริ ก าร TISCO Wealth เพื่อมอบผลตอบแทนที่ดีที่สุด ในคอนเซ็ปต์ที่ลูกค้าต้องการ” เพื่ อ ให้ บ ริ ก ารที่ ดี ที่ สุ ด และตอบโจทย์ ทุ ก คนได้ ทิ ส โก้ จึ ง แบ่ ง ลูกค้าของบริการ TISCO Wealth ออกเป็น 2 กลุ่ม คือกลุ่ม “TISCO Platinum” กลุ่มลูกค้าที่มีธุรกรรมการเงินกับทิสโก้ทั้งหมด ไม่ว่าจะ เป็นเงินฝาก กองทุนรวม หรือพอร์ตหุ้น รวมกันตั้งแต่ 5-20 ล้านบาท และกลุ่ม “TISCO Private” ลูกค้าคนพิเศษที่มีพอร์ตภายใต้การดูแล ของทิสโก้ตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป ส�ำหรับการบริการที่ได้จัดเตรียมไว้ส�ำหรับ TISCO Wealth นั้น มี ค รอบคลุ ม ทั้ ง บริ ก ารการให้ ค� ำ ปรึ ก ษาทางการเงิ น และบริ ก าร พิเศษอื่นๆ ที่เป็ นสิทธิพิเศษเฉพาะลูกค้า TISCO Wealth เท่านั้น โดยสิ ท ธิ พิ เ ศษต่ า งๆ จะได้ รั บ การออกแบบให้ แ ตกต่ า งกั น ไปตาม ลั ก ษณะของลู ก ค้ า แต่ ล ะกลุ ่ ม เช่ น กลุ ่ ม ลู ก ค้ า รายใหญ่ ที่ มี พ อร์ ต ตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป หรือที่เรียกว่า “TISCO Private” จะได้รับ การบริการที่เป็นเอกสิทธ์สูงสุด นั่นคือการมีเจ้าหน้าที่บริหารความ สัมพันธ์คอยดูแล และติดตามพอร์ตอย่างใกล้ชิด ส�ำหรับลูกค้ากลุม่ “TISCO Private” ส่วนใหญ่จะเป็นเจ้าของกิจการ และมี ค วามรู ้ เ รื่ อ งการลงทุ น พอสมควร ลู ก ค้ า กลุ ่ ม นี้ จึ ง ต้ อ งการ การลงทุนที่เฉพาะเจาะจงแบบส่วนบุคคล จึงต้องมีเจ้าหน้าที่ดูแล อย่างใกล้ชิด โดยการให้บริการจะอาศัยการท�ำงานร่วมกัน ระหว่าง เจ้ า หน้ า ที่ บ ริ ห ารความสั ม พั น ธ์ หรื อ Relationship Manager ซึ่งเปรียบได้กับ “คนรู้ใจ” ที่ดูแลลูกค้ามาอย่างดี และยาวนาน สนอง ตอบ “ความสัมพันธ์ที่ดีเลิศ” ตามนโยบายการให้บริการของทิสโก้ และเอกสิ ท ธิ์ ส� ำ คั ญ ส� ำ หรั บ ลู ก ค้ า กลุ ่ ม นี้ จะมี Wealth Manager ซึ่ ง เป็ น ผู ้ เ ชี่ ย วชาญด้ า นการบริ ห ารความมั่ ง คั่ ง เข้ า พบลู ก ค้ า แบบ ส่วนตัวเป็นรายบุคคล เพื่อให้ค� ำปรึกษา และวางแผนการลงทุนที่ เหมาะสมอย่างสม�่ำเสมอ 24

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ในขณะที่ลูกค้ากลุ่ม “TISCO Platinum” ทาง Wealth Manager จะเป็นผู้วางแผนการลงทุนให้เป็นรายเดือน เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพ การลงทุน ณ ขณะนั้น และสื่อสารไปยัง Relationship Manager ทั้งหมด เพื่อน�ำเสนอให้กับลูกค้าโดยตรงต่อไป เพื่อการเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลา ลูกค้า TISCO Wealth ยัง สามารถใช้ ช ่ อ งทางออนไลน์ www.tiscowealth.com และ Call Center (02 633 6000 กด 2 กด 0) เพื่ออัพเดตทุกมุมมองการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์การลงทุน ภาพรวมเศรษฐกิจ ตลาดหุ้น ตลาดทุน และกลยุทธ์ในการลงทุนที่เหมาะสมในแต่ละเดือน รวมถึงรับทราบ สิทธิประโยชน์ และกิจกรรมต่างๆ ที่ลูกค้าคนพิเศษของทิสโก้จะได้ รับสนองตอบทุกไลฟ์สไตล์ โดยสิทธิประโยชน์ของลูกค้า TISCO Wealth จะเน้นความเป็น เอกสิทธิ์เหนือระดับ ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมกีฬา การท่องเที่ยว การ ดูแลสุขภาพ และอภินันทนาการต่างๆ อาทิ การท�ำธุรกรรมทางการ เงิ น โดยได้ รั บ การยกเว้ น ค่ า ธรรมเนี ย ม บริ ก ารช่ ว ยเหลื อ ฉุ ก เฉิ น ทางการแพทย์ทุกพื้นที่บนโลก (International SOS) ตลอดจนการ อัพเดตสถานการณ์การลงทุน กับสัมมนาการเงินการลงทุน ที่จะจัด ขึ้นต่อเนื่องตลอดทั้งปี และการสร้างสถานที่รับรอง และให้บริการ ลู ก ค้ า คนพิ เ ศษ ณ ส� ำ นั ก งานใหญ่ ทิ ส โก้ เพื่ อ ความสะดวกสบาย และความเป็นส่วนตัวสูงสุด เหล่านี้คือเอกสิทธิ์เฉพาะที่ลูกค้า TISCO Wealth เท่านั้นพึงได้รับ หากส�ำคัญไปกว่า “สิทธิประโยชน์สูงสุด” คือการให้บริการอย่าง มื อ อาชี พ จากที ม ทิ ส โก้ ผู ้ บ ริ ห ารทั้ ง สามเห็ น ตรงกั น ว่ า สิ่ ง ส� ำ คั ญ นอกเหนือไปจากจุดแข็งด้านการมีผลิตภัณฑ์ที่ดี การบริหารความ สัมพันธ์อันเป็นเลิศแล้ว “การเป็นที่ปรึกษาทางการลงทุน” คือกุญแจ แห่งความส�ำเร็จของธุรกิจสายความมั่งคั่ง

“ที่อื่นเขาอาจไม่เน้นเรื่อง ‘ที่ปรึกษาการลงทุน’ แต่จะเน้นการสร้าง ความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า และกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์มากกว่า มีการ ท�ำการสื่อสารการตลาดในวงกว้าง เพราะฐานลูกค้าส่วนใหญ่เขาเป็น รายย่ อ ย แต่ ส� ำ หรั บ ทิ ส โก้ ไ ม่ ใ ช่ ลู ก ค้ า ของเราเป็ น รายกลางและ รายใหญ่ จึงต้องการเจ้าหน้าที่แบบตัวต่อตัว เน้นการสื่อสารสองทาง ท�ำงานแบบมืออาชีพ ทุกอย่างเอื้ออ�ำนวยเราจึงทุ่มเทในเรื่องที่ปรึกษา อย่างมาก เพราะมีเป้าหมายว่า เราต้องการเป็น “The Best Investment Advisory in Town” เป็นที่ปรึกษาทางการเงินการลงทุนที่ดีที่สุดให้ได้” ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าในกระแสโลกใหม่ ผู้บริหาร ทิสโก้ต่างมองว่านั่นคือ “โอกาส” ของทิสโก้ “ณ วันนี้ ลูกค้ารู้จักเลือกสินค้ามากขึ้น เรื่องของเหตุและผลจะ มีบทบาทมากกว่าความสัมพันธ์เช่นในอดีต วันนี้ลูกค้าจะเลือกใช้ บริ ก ารจากสถาบั น การเงิ น อย่ า งมี เ หตุ ผ ล และเลื อ กหลายๆ เจ้ า ด้วยเหตุผลที่ต่างกันออกไป เรามองว่านี่เป็นโอกาส เราไม่ใช่สถาบัน การเงินที่มีขนาดใหญ่ ไม่ได้มีสาขาจ�ำนวนมาก แต่เราเป็นที่ปรึกษา ทางการลงทุนที่ดีได้ แม้ลูกค้าจะไม่ได้ใช้สถาบันการเงินของเราเพียง ที่เดียว แต่เราต้องการเป็นตัวเลือกแรกส�ำหรับเขาเมื่อนึกถึงการลงทุน” ด้วยความพร้อมดังที่กล่าวมาแล้ว บวกศักยภาพธุรกิจในเครือ ทิสโก้ การท�ำงานอย่างมืออาชีพ มีผลิตภัณฑ์ที่รองรับลูกค้านักลงทุน ได้ครบรอบด้าน ทิสโก้จึงคาดหวังว่า ภายใน 3-5 ปี ลูกค้ากลุ่ม Wealth จะเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว “วัน นี้ฐ านลู กค้ าที่ มี เ งิ นลงทุ น 5 ล้ า นบาท ขึ้ นไป เรามี อ ยู่ กว่ า 3 พันราย มูลค่ารวมเกือบแสนล้านบาท มองว่าใน 3- 5 ปี ข้างหน้า เรา จะเติบโตเป็นเท่าตัวได้ เนื่องจาก การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ยังคงเกิดขึ้นต่อเนื่อง ณ วันนี้ ลูกค้าเริ่มเบื่อหน่ายกับการเน้นขาย ผลิตภัณฑ์ของสถาบันการเงิน การไม่ได้รับบริการในเชิงลึก อย่าง เรื่องการลงทุน เขาต้องการความเชี่ยวชาญของที่ปรึกษาด้านการ ลงทุ น ต้ อ งการคนที่ มี ค วามเป็ น มื อ อาชี พ มากๆ ซึ่ ง นั่ น คื อ โอกาส ของทิสโก้” การสร้างความพร้อม เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต คือการ “พัฒนาคน” ที่มีความรู้ความสามารถขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง มี ความรู้และเข้าใจในการขายแบบ “ที่ปรึกษา” ไม่ใช่การขายผลิตภัณฑ์ เป็นหลัก เพื่อให้ลูกค้าได้รับข้อมูลส�ำหรับตัดสินใจในการลงทุนได้ อย่างครบถ้วน การมีเครื่องมือสนับสนุนอย่าง “Wealth Model” ช่วย ฝึกปรือทักษะที่ปรึกษาทางการลงทุนให้กับคนทิสโก้ รวมถึงการพัฒนา ทีมงานผ่าน “TISCO Learning Center” ด้วยหลักสูตรที่เหมาะสม เพื่อสร้าง “บุคลากรมืออาชีพ” ในการให้ค�ำปรึกษาทางการลงทุนแก่ ลูกค้าทิสโก้ ในก้าวต่อจากนี้ การมาถึงของ TISCO Wealth ในวันนี้ ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะ ความพร้อมภายในทิสโก้เท่านั้น หากยังมาจาก “ความไว้วางใจ” ที่ ลูกค้ามีให้ทิสโก้ตลอด 42 ปีที่ผ่านมา สะท้อนความมั่นใจใน “ความ ซือ่ สัตย์” และ “ความเชือ่ ถือได้” บวกความสามารถในการให้ค�ำปรึกษา ที่สอดรับความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า เหตุผลทีน่ ำ� มาสูค่ วามเชือ่ มัน่ ว่า “ทิสโก้” จะเป็นทีป่ รึกษาทางการเงิน การลงทุนที่ดีที่สุดให้ได้...ในวันนี้

“ทิสโก้” ...กับรางวัลสะท้อนความเป็นมืออาชีพ คุณธีรนาถ รุจเิ มธาภาส กรรมการผูจ้ ดั การ บลจ. ทิสโก้ กล่าวว่า การด�ำเนิน ธุรกิจบนถนนสายการเงิน ตลอด 42 ปี ทีผ่ ่านมาของ “ทิสโก้” นัน่ เป็นข้อพิสูจน์ ได้ถึงความมุ่งมั่นในการมอบบริการที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ด้วยการท�ำงานแบบ มืออาชีพ เพื่อสร้างความ “มั่งคั่ง” อย่างยั่งยืนให้แก่ลูกค้า ...และนั่นคือความ พร้อมของ TISCO Wealth ในวันนี้ เขายกตัวอย่างรางวัลแห่งความส�ำเร็จในปีลา่ สุดทีผ่ า่ นมาอันเป็นผลจาก ความมุ่งมั่น ทุ่มเท ด้วยส�ำนึกรับผิดชอบต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง น�ำมาซึ่งรางวัล แห่งความภาคภูมิใจของกลุ่มทิสโก้ ตลอดทั้งปี 2553 ซึ่งได้รับการการันตีจาก หน่วยงานที่มีชื่อเสียง ทั้งในและต่างประเทศที่โดดเด่นคือ “บลจ.ทิสโก้” ที่เพิ่ง คว้ารางวัล SET Awards 2010 ประเภท “บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ยอดเยี่ยม” (Best Asset Management Company Award) และก่อนหน้านั้น ยังได้รับรางวัล “บริหารกองหุ้นยอดเยี่ยม ระยะเวลา 3 ปี” จาก Lipper Fund Awards 2010 มาครอบครองได้ สะท้อนความเป็น บลจ. ที่มีผลงานโดดเด่น ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา “ที่ บลจ. ทิสโก้ ได้รบั รางวัล เป็นการสะท้อนให้เห็นถึงวิธกี ารบริหารจัดการ กองทุนของทิสโก้ ที่เน้นการบริหารกองทุนให้สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีให้ แก่ผู้ลงทุนได้อย่างสม�่ำเสมอในระยะยาว ภายใต้ความเสี่ยงในการลงทุนที่ เหมาะสม” และในปีเดียวกันนี้ “ธนาคารทิสโก้” ก็คว้ารางวัล “ผู้ค้าหุ้นกู้ภาคเอกชน ยอดเยีย่ ม” (Best Bank in Thai Baht Corporate Bonds 2010) ซึง่ เป็นการจัด อันดับผลการส�ำรวจตลาดตราสารหนี้สกุลเงินเอเชีย โดยนิตยสาร The Asset รางวัลทีท่ สิ โก้ได้รบั ติดต่อกันเป็นปีที่ 5 (2006-2010) ตอกย�ำ้ ศักยภาพด้านการ บริการและคุณภาพทีมงานอันโดดเด่น ส่วน “บล.ทิสโก้” ก็ได้รับการโหวตจากนักลงทุนในสถาบันการเงินชั้นน�ำ ทั่วโลก ให้ได้รางวัล “บริษัทหลักทรัพย์ยอดเยี่ยม 2010” (Best Domestic Equity House 2010) จากงาน Asiamoney Summer Award 2010 ณ ประเทศ ฮ่องกง จากความโดดเด่นด้านงานวิเคราะห์หลักทรัพย์ของส�ำนักวิจัยทิสโก้ ทีมให้บริการซื้อขายหลักทรัพย์ที่เข้มแข็ง และความสามารถด้านวาณิชธนกิจ รวมถึงการเป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้แก่ธุรกิจต่างๆ ในตลาดทุน คุณธีรนาถเล่าต่อไปว่า นอกจากความเก่งในการเป็นทีป่ รึกษาทางการเงินที่ กล่าวมาทัง้ หมดแล้ว ทิสโก้ยงั สะท้อนถึงความเป็นมืออาชีพทีส่ มบูรณ์แบบ โดย “ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุป๊ ” ซึง่ เป็นบริษทั แม่ ยังได้รบั ผลการส�ำรวจการก�ำกับดูแล กิจการบริษทั จดทะเบียนไทย ประจ�ำปี 2553 ในระดับ “ดีเลิศ” จากการประเมิน ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ซึ่งเป็นผลส�ำรวจที่ พิจารณาบริษทั จดทะเบียนจากเกณฑ์ตา่ งๆ ได้แก่ สิทธิของผูถ้ อื หุน้ , การปฏิบตั ิ ที่เท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น, บทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย, การเปิดเผยข้อมูล ความโปร่งใส และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ซึ่งเป็นผลส� ำรวจ ที่สะท้อนการบริหาร และการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของกลุ่มทิสโก้ ความส�ำเร็จในทุกด้านเหล่านี้...สะท้อนถึงความพร้อมของ “ทิสโก้” ในการก้าวเป็น “The Best Investment Advisory in Town”

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

25

“เราไม่ใช่สถาบันการเงินที่มีขนาดใหญ่ หรือมีสาขาจ�ำนวนมากๆ แต่เราเป็นที่ ปรึกษาทางการลงทุนที่ดีที่สุด แม้ลูกค้า จะไม่ได้ใช้สถาบันการเงินของเราเพียงที่เดียว แต่เราต้องการเป็นตัวเลือกแรกส�ำหรับเขา เมื่อนึกถึงการลงทุน” เรื่ อ งการลงทุ น ในทุ ก รู ป แบบอย่ า งครบวงจร ผ่ า นบริ ก าร TISCO Wealth เพื่อมอบผลตอบแทนที่ดีที่สุด ในคอนเซ็ปต์ที่ลูกค้าต้องการ” เพื่ อ ให้ บ ริ ก ารที่ ดี ที่ สุ ด และตอบโจทย์ ทุ ก คนได้ ทิ ส โก้ จึ ง แบ่ ง ลูกค้าของบริการ TISCO Wealth ออกเป็น 2 กลุ่ม คือกลุ่ม “TISCO Platinum” กลุ่มลูกค้าที่มีธุรกรรมการเงินกับทิสโก้ทั้งหมด ไม่ว่าจะ เป็นเงินฝาก กองทุนรวม หรือพอร์ตหุ้น รวมกันตั้งแต่ 5-20 ล้านบาท และกลุ่ม “TISCO Private” ลูกค้าคนพิเศษที่มีพอร์ตภายใต้การดูแล ของทิสโก้ตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป ส�ำหรับการบริการที่ได้จัดเตรียมไว้ส�ำหรับ TISCO Wealth นั้น มี ค รอบคลุ ม ทั้ ง บริ ก ารการให้ ค� ำ ปรึ ก ษาทางการเงิ น และบริ ก าร พิเศษอื่นๆ ที่เป็ นสิทธิพิเศษเฉพาะลูกค้า TISCO Wealth เท่านั้น โดยสิ ท ธิ พิ เ ศษต่ า งๆ จะได้ รั บ การออกแบบให้ แ ตกต่ า งกั น ไปตาม ลั ก ษณะของลู ก ค้ า แต่ ล ะกลุ ่ ม เช่ น กลุ ่ ม ลู ก ค้ า รายใหญ่ ที่ มี พ อร์ ต ตั้งแต่ 20 ล้านบาทขึ้นไป หรือที่เรียกว่า “TISCO Private” จะได้รับ การบริการที่เป็นเอกสิทธ์สูงสุด นั่นคือการมีเจ้าหน้าที่บริหารความ สัมพันธ์คอยดูแล และติดตามพอร์ตอย่างใกล้ชิด ส�ำหรับลูกค้ากลุม่ “TISCO Private” ส่วนใหญ่จะเป็นเจ้าของกิจการ และมี ค วามรู ้ เ รื่ อ งการลงทุ น พอสมควร ลู ก ค้ า กลุ ่ ม นี้ จึ ง ต้ อ งการ การลงทุนที่เฉพาะเจาะจงแบบส่วนบุคคล จึงต้องมีเจ้าหน้าที่ดูแล อย่างใกล้ชิด โดยการให้บริการจะอาศัยการท�ำงานร่วมกัน ระหว่าง เจ้ า หน้ า ที่ บ ริ ห ารความสั ม พั น ธ์ หรื อ Relationship Manager ซึ่งเปรียบได้กับ “คนรู้ใจ” ที่ดูแลลูกค้ามาอย่างดี และยาวนาน สนอง ตอบ “ความสัมพันธ์ที่ดีเลิศ” ตามนโยบายการให้บริการของทิสโก้ และเอกสิ ท ธิ์ ส� ำ คั ญ ส� ำ หรั บ ลู ก ค้ า กลุ ่ ม นี้ จะมี Wealth Manager ซึ่ ง เป็ น ผู ้ เ ชี่ ย วชาญด้ า นการบริ ห ารความมั่ ง คั่ ง เข้ า พบลู ก ค้ า แบบ ส่วนตัวเป็นรายบุคคล เพื่อให้ค� ำปรึกษา และวางแผนการลงทุนที่ เหมาะสมอย่างสม�่ำเสมอ 24

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ในขณะที่ลูกค้ากลุ่ม “TISCO Platinum” ทาง Wealth Manager จะเป็นผู้วางแผนการลงทุนให้เป็นรายเดือน เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพ การลงทุน ณ ขณะนั้น และสื่อสารไปยัง Relationship Manager ทั้งหมด เพื่อน�ำเสนอให้กับลูกค้าโดยตรงต่อไป เพื่อการเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลา ลูกค้า TISCO Wealth ยัง สามารถใช้ ช ่ อ งทางออนไลน์ www.tiscowealth.com และ Call Center (02 633 6000 กด 2 กด 0) เพื่ออัพเดตทุกมุมมองการลงทุน ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์การลงทุน ภาพรวมเศรษฐกิจ ตลาดหุ้น ตลาดทุน และกลยุทธ์ในการลงทุนที่เหมาะสมในแต่ละเดือน รวมถึงรับทราบ สิทธิประโยชน์ และกิจกรรมต่างๆ ที่ลูกค้าคนพิเศษของทิสโก้จะได้ รับสนองตอบทุกไลฟ์สไตล์ โดยสิทธิประโยชน์ของลูกค้า TISCO Wealth จะเน้นความเป็น เอกสิทธิ์เหนือระดับ ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมกีฬา การท่องเที่ยว การ ดูแลสุขภาพ และอภินันทนาการต่างๆ อาทิ การท�ำธุรกรรมทางการ เงิ น โดยได้ รั บ การยกเว้ น ค่ า ธรรมเนี ย ม บริ ก ารช่ ว ยเหลื อ ฉุ ก เฉิ น ทางการแพทย์ทุกพื้นที่บนโลก (International SOS) ตลอดจนการ อัพเดตสถานการณ์การลงทุน กับสัมมนาการเงินการลงทุน ที่จะจัด ขึ้นต่อเนื่องตลอดทั้งปี และการสร้างสถานที่รับรอง และให้บริการ ลู ก ค้ า คนพิ เ ศษ ณ ส� ำ นั ก งานใหญ่ ทิ ส โก้ เพื่ อ ความสะดวกสบาย และความเป็นส่วนตัวสูงสุด เหล่านี้คือเอกสิทธิ์เฉพาะที่ลูกค้า TISCO Wealth เท่านั้นพึงได้รับ หากส�ำคัญไปกว่า “สิทธิประโยชน์สูงสุด” คือการให้บริการอย่าง มื อ อาชี พ จากที ม ทิ ส โก้ ผู ้ บ ริ ห ารทั้ ง สามเห็ น ตรงกั น ว่ า สิ่ ง ส� ำ คั ญ นอกเหนือไปจากจุดแข็งด้านการมีผลิตภัณฑ์ที่ดี การบริหารความ สัมพันธ์อันเป็นเลิศแล้ว “การเป็นที่ปรึกษาทางการลงทุน” คือกุญแจ แห่งความส�ำเร็จของธุรกิจสายความมั่งคั่ง

“ที่อื่นเขาอาจไม่เน้นเรื่อง ‘ที่ปรึกษาการลงทุน’ แต่จะเน้นการสร้าง ความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า และกลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์มากกว่า มีการ ท�ำการสื่อสารการตลาดในวงกว้าง เพราะฐานลูกค้าส่วนใหญ่เขาเป็น รายย่ อ ย แต่ ส� ำ หรั บ ทิ ส โก้ ไ ม่ ใ ช่ ลู ก ค้ า ของเราเป็ น รายกลางและ รายใหญ่ จึงต้องการเจ้าหน้าที่แบบตัวต่อตัว เน้นการสื่อสารสองทาง ท�ำงานแบบมืออาชีพ ทุกอย่างเอื้ออ�ำนวยเราจึงทุ่มเทในเรื่องที่ปรึกษา อย่างมาก เพราะมีเป้าหมายว่า เราต้องการเป็น “The Best Investment Advisory in Town” เป็นที่ปรึกษาทางการเงินการลงทุนที่ดีที่สุดให้ได้” ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าในกระแสโลกใหม่ ผู้บริหาร ทิสโก้ต่างมองว่านั่นคือ “โอกาส” ของทิสโก้ “ณ วันนี้ ลูกค้ารู้จักเลือกสินค้ามากขึ้น เรื่องของเหตุและผลจะ มีบทบาทมากกว่าความสัมพันธ์เช่นในอดีต วันนี้ลูกค้าจะเลือกใช้ บริ ก ารจากสถาบั น การเงิ น อย่ า งมี เ หตุ ผ ล และเลื อ กหลายๆ เจ้ า ด้วยเหตุผลที่ต่างกันออกไป เรามองว่านี่เป็นโอกาส เราไม่ใช่สถาบัน การเงินที่มีขนาดใหญ่ ไม่ได้มีสาขาจ�ำนวนมาก แต่เราเป็นที่ปรึกษา ทางการลงทุนที่ดีได้ แม้ลูกค้าจะไม่ได้ใช้สถาบันการเงินของเราเพียง ที่เดียว แต่เราต้องการเป็นตัวเลือกแรกส�ำหรับเขาเมื่อนึกถึงการลงทุน” ด้วยความพร้อมดังที่กล่าวมาแล้ว บวกศักยภาพธุรกิจในเครือ ทิสโก้ การท�ำงานอย่างมืออาชีพ มีผลิตภัณฑ์ที่รองรับลูกค้านักลงทุน ได้ครบรอบด้าน ทิสโก้จึงคาดหวังว่า ภายใน 3-5 ปี ลูกค้ากลุ่ม Wealth จะเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว “วัน นี้ฐ านลู กค้ าที่ มี เ งิ นลงทุ น 5 ล้ า นบาท ขึ้ นไป เรามี อ ยู่ กว่ า 3 พันราย มูลค่ารวมเกือบแสนล้านบาท มองว่าใน 3- 5 ปี ข้างหน้า เรา จะเติบโตเป็นเท่าตัวได้ เนื่องจาก การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ยังคงเกิดขึ้นต่อเนื่อง ณ วันนี้ ลูกค้าเริ่มเบื่อหน่ายกับการเน้นขาย ผลิตภัณฑ์ของสถาบันการเงิน การไม่ได้รับบริการในเชิงลึก อย่าง เรื่องการลงทุน เขาต้องการความเชี่ยวชาญของที่ปรึกษาด้านการ ลงทุ น ต้ อ งการคนที่ มี ค วามเป็ น มื อ อาชี พ มากๆ ซึ่ ง นั่ น คื อ โอกาส ของทิสโก้” การสร้างความพร้อม เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต คือการ “พัฒนาคน” ที่มีความรู้ความสามารถขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง มี ความรู้และเข้าใจในการขายแบบ “ที่ปรึกษา” ไม่ใช่การขายผลิตภัณฑ์ เป็นหลัก เพื่อให้ลูกค้าได้รับข้อมูลส�ำหรับตัดสินใจในการลงทุนได้ อย่างครบถ้วน การมีเครื่องมือสนับสนุนอย่าง “Wealth Model” ช่วย ฝึกปรือทักษะที่ปรึกษาทางการลงทุนให้กับคนทิสโก้ รวมถึงการพัฒนา ทีมงานผ่าน “TISCO Learning Center” ด้วยหลักสูตรที่เหมาะสม เพื่อสร้าง “บุคลากรมืออาชีพ” ในการให้ค�ำปรึกษาทางการลงทุนแก่ ลูกค้าทิสโก้ ในก้าวต่อจากนี้ การมาถึงของ TISCO Wealth ในวันนี้ ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะ ความพร้อมภายในทิสโก้เท่านั้น หากยังมาจาก “ความไว้วางใจ” ที่ ลูกค้ามีให้ทิสโก้ตลอด 42 ปีที่ผ่านมา สะท้อนความมั่นใจใน “ความ ซือ่ สัตย์” และ “ความเชือ่ ถือได้” บวกความสามารถในการให้ค�ำปรึกษา ที่สอดรับความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า เหตุผลทีน่ ำ� มาสูค่ วามเชือ่ มัน่ ว่า “ทิสโก้” จะเป็นทีป่ รึกษาทางการเงิน การลงทุนที่ดีที่สุดให้ได้...ในวันนี้

“ทิสโก้” ...กับรางวัลสะท้อนความเป็นมืออาชีพ คุณธีรนาถ รุจเิ มธาภาส กรรมการผูจ้ ดั การ บลจ. ทิสโก้ กล่าวว่า การด�ำเนิน ธุรกิจบนถนนสายการเงิน ตลอด 42 ปี ทีผ่ ่านมาของ “ทิสโก้” นัน่ เป็นข้อพิสูจน์ ได้ถึงความมุ่งมั่นในการมอบบริการที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า ด้วยการท�ำงานแบบ มืออาชีพ เพื่อสร้างความ “มั่งคั่ง” อย่างยั่งยืนให้แก่ลูกค้า ...และนั่นคือความ พร้อมของ TISCO Wealth ในวันนี้ เขายกตัวอย่างรางวัลแห่งความส�ำเร็จในปีลา่ สุดทีผ่ า่ นมาอันเป็นผลจาก ความมุ่งมั่น ทุ่มเท ด้วยส�ำนึกรับผิดชอบต่อทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง น�ำมาซึ่งรางวัล แห่งความภาคภูมิใจของกลุ่มทิสโก้ ตลอดทั้งปี 2553 ซึ่งได้รับการการันตีจาก หน่วยงานที่มีชื่อเสียง ทั้งในและต่างประเทศที่โดดเด่นคือ “บลจ.ทิสโก้” ที่เพิ่ง คว้ารางวัล SET Awards 2010 ประเภท “บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ยอดเยี่ยม” (Best Asset Management Company Award) และก่อนหน้านั้น ยังได้รับรางวัล “บริหารกองหุ้นยอดเยี่ยม ระยะเวลา 3 ปี” จาก Lipper Fund Awards 2010 มาครอบครองได้ สะท้อนความเป็น บลจ. ที่มีผลงานโดดเด่น ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา “ที่ บลจ. ทิสโก้ ได้รบั รางวัล เป็นการสะท้อนให้เห็นถึงวิธกี ารบริหารจัดการ กองทุนของทิสโก้ ที่เน้นการบริหารกองทุนให้สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีให้ แก่ผู้ลงทุนได้อย่างสม�่ำเสมอในระยะยาว ภายใต้ความเสี่ยงในการลงทุนที่ เหมาะสม” และในปีเดียวกันนี้ “ธนาคารทิสโก้” ก็คว้ารางวัล “ผู้ค้าหุ้นกู้ภาคเอกชน ยอดเยีย่ ม” (Best Bank in Thai Baht Corporate Bonds 2010) ซึง่ เป็นการจัด อันดับผลการส�ำรวจตลาดตราสารหนี้สกุลเงินเอเชีย โดยนิตยสาร The Asset รางวัลทีท่ สิ โก้ได้รบั ติดต่อกันเป็นปีที่ 5 (2006-2010) ตอกย�ำ้ ศักยภาพด้านการ บริการและคุณภาพทีมงานอันโดดเด่น ส่วน “บล.ทิสโก้” ก็ได้รับการโหวตจากนักลงทุนในสถาบันการเงินชั้นน�ำ ทั่วโลก ให้ได้รางวัล “บริษัทหลักทรัพย์ยอดเยี่ยม 2010” (Best Domestic Equity House 2010) จากงาน Asiamoney Summer Award 2010 ณ ประเทศ ฮ่องกง จากความโดดเด่นด้านงานวิเคราะห์หลักทรัพย์ของส�ำนักวิจัยทิสโก้ ทีมให้บริการซื้อขายหลักทรัพย์ที่เข้มแข็ง และความสามารถด้านวาณิชธนกิจ รวมถึงการเป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้แก่ธุรกิจต่างๆ ในตลาดทุน คุณธีรนาถเล่าต่อไปว่า นอกจากความเก่งในการเป็นทีป่ รึกษาทางการเงินที่ กล่าวมาทัง้ หมดแล้ว ทิสโก้ยงั สะท้อนถึงความเป็นมืออาชีพทีส่ มบูรณ์แบบ โดย “ทิสโก้ไฟแนนเชียลกรุป๊ ” ซึง่ เป็นบริษทั แม่ ยังได้รบั ผลการส�ำรวจการก�ำกับดูแล กิจการบริษทั จดทะเบียนไทย ประจ�ำปี 2553 ในระดับ “ดีเลิศ” จากการประเมิน ของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ซึ่งเป็นผลส�ำรวจที่ พิจารณาบริษทั จดทะเบียนจากเกณฑ์ตา่ งๆ ได้แก่ สิทธิของผูถ้ อื หุน้ , การปฏิบตั ิ ที่เท่าเทียมกันของผู้ถือหุ้น, บทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย, การเปิดเผยข้อมูล ความโปร่งใส และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ซึ่งเป็นผลส� ำรวจ ที่สะท้อนการบริหาร และการก�ำกับดูแลกิจการที่ดีของกลุ่มทิสโก้ ความส�ำเร็จในทุกด้านเหล่านี้...สะท้อนถึงความพร้อมของ “ทิสโก้” ในการก้าวเป็น “The Best Investment Advisory in Town”

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

25

Smart Investing : SET Track + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้

Market Wrap-up SET ไตรมาส 4/53 (ระหว่างวันที่ 1 ต.ค.-17 ธ.ค. 53) ปรับตัวขึ้น 47 จุด ต่อเนื่องเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกัน โดย SET แตะระดั บ สู ง สุ ด ของไตรมาสที่ 1,055.25 จุ ด เมื่ อ วั น ที่ 10 พ.ย. ขณะที่ แ ตะจุ ด ต�่ำ สุ ด ที่ 952.99 จุ ด เมื่ อ วั น ที่ 5 ต.ค. ตลาดหุ ้ น ไทยเดิ น หน้ า ขึ้ น ต่ อ เนื่ อ ง ตามกระแสเงิ น ทุ น ต่ า งประเทศไหลเข้ า ผลมาจากการ ออกมาตรการผ่ อ นคลายการเงิ น เชิ ง ปริ ม าณรอบ 2 ของสหรั ฐ ฯ (Quantitative Easing 2) แม้ จ ะมี ค วาม ผั น ผวนเกิ ด ขึ้ น ระหว่ า งทางมากขึ้ น จากความกั ง วลกั บ มาตรการสกั ด กั้ น เงิ น ทุ น ไหลเข้ า , สถานการณ์ ป ั ญ หาหนี้ ยุ โ รปที่ อ าจลามสู ่ โ ปรตุ เ กสและสเปน และคาบสมุ ท รเกาหลี ที่ ตึ ง เครี ย ดขึ้ น ก็ ต าม ในไตรมาสนี้ นั ก ลงทุ น ต่ า งประเทศซื้ อ สุ ท ธิ สู ง ถึ ง 4.19 หมื่ น ล้ า นบาท เนื่ อ งจากมี ดี ล ขายหุ ้ น PTTCH ของ SCC เมื่ อ วั น ที่ 8 ธ.ค. รวมอยู ่ ด ้ ว ย ซึ่ ง มี มู ล ค่ า สู ง กว่ า 2 หมื่ น ล้ า นบาท ส่ ว นนั ก ลงทุ น รายย่ อ ยเป็ น นั ก ลงทุ น เพี ย งกลุ ่ ม เดี ย วที่ ข าย สุทธิในไตรมาสนี้ ขณะที่นักลงทุนสถาบันในประเทศ และพอร์ตการซื้อขายของโบรกเกอร์ซื้อสุทธิ 4.1 พันล้านบาท และ 49 ล้านบาท ตามล�ำดับ ด้านมูลค่าซื้อขายหนาแน่น เฉลี่ยอยู่ที่ 3.87 หมื่นล้านบาทต่อวัน

26

1

04/10/2553 : หุ้นไทยร่วง 14 จุด สวนทางตลาดหุ้นภูมิภาค เนื่องจากมีความกังวลว่า ธปท. อาจออกมาตรการดูแลเงินทุนไหลเข้า หลังเงินบาทท�ำสถิติแข็งค่าสุดใหม่รอบ 13 ปี แตะระดับ 30.05 บาท/ดอลลาร์ฯ

2

05/10/2553 : หุ้นไทยผันผวนกว่า 16 จุด โดยภาคเช้าร่วงติดลบกว่า 11 จุด หลังเงินบาทแข็งค่าแตะระดับ 30.05 บาท/ดอลลาร์ฯ สร้าง ความกังวลมากขึ้นว่า ธปท. อาจออกมาตรการดูแลเงินทุนไหลเข้าในไม่ช้านี้ แต่ภาคบ่ายกระเตื้องขึ้นจนพลิกกลับมาปิดตลาดบวกกว่า 5 จุดได้ หลังธนาคารกลางญี่ปุ่น (BOJ) สร้างความประหลาดใจแก่ตลาด ด้วยการลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายลงเป็น 0-0.1% จากเดิม 0.1% และยังตัดสินใจจัดตั้งกองทุนวงเงิน 35 ล้านล้านเยน (4.19 แสนล้านดอลลาร์ฯ) เพื่อซื้อพันธบัตรรัฐบาล, ตราสารเชิงพาณิชย์ และ หลักทรัพย์ที่มีสินทรัพย์ค�้ำประกัน โดยเป็นมาตรการชั่วคราว สร้างความหวังต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกที่ก�ำลังชะลอตัวในปัจจุบัน และกระตุ้นความต้องการสินทรัพย์เสี่ยง

3

06/10/2553 : เงินบาทท�ำสถิติแข็งค่าสุดใหม่ในรอบ 13 ปี จนหลุดระดับ 30 บาท/ดอลลาร์ฯ มาที่ 29.89 บาท/ดอลลาร์ฯ ผลสืบเนื่องจาก เงินทุนนอกยังไหลเข้าต่อเนื่อง และการอ่อนค่าลงอีกของเงินดอลลาร์ฯ จากแนวโน้มการผ่อนคลายนโยบายการเงินเชิงปริมาณรอบ 2 (QE2)

4

12/10/2553 : คณะรัฐมนตรีเห็นชอบการจัดเก็บภาษีหกั ณ ทีจ่ า่ ยของดอกเบีย้ พันธบัตรรัฐบาลในอัตรา 15% จากนักลงทุนต่างชาติ เริ่มมีผลวันที่ 13 ต.ค. เป็นต้นไป โดยไม่มีผลย้อนหลังส�ำหรับเงินทุนที่เข้ามาก่อนหน้านี้ เพื่อหวังลดแรงกดดันค่าเงินบาทจากเงินทุนต่าง ประเทศไหลเข้า

5

19-20/10/2553 : หุน้ โลกดิง่ หลังธนาคารกลางจีนขึน้ ดอกเบีย้ 0.25% อย่างไม่คาดฝัน นับเป็นการขึน้ อัตราดอกเบีย้ ครัง้ แรกนับตัง้ แต่ปี 50 เพื่อหวังชะลอการปล่อยสินเชื่อและราคาอสังหาริมทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของจีน สร้างความกังวลว่าการ ขยายตัวของเศรษฐกิจโลกจะชะลอตัวลง และกระตุ้นให้นักลงทุนขายสินทรัพย์เสี่ยง เข้าซื้อสินทรัพย์ปลอดภัย ส่งผลให้ราคาน�้ำมัน-ทองค�ำสินค้าโภคภัณฑ์ ร่วงลง จากเงินดอลลาร์ฯ พลิกกลับมาแข็งค่าขึ้น ขณะที่นักลงทุนเริ่มชะลอการลงทุน และจับตาการประชุมคณะกรรมการ นโยบายการเงิน (กนง.) วันที่ 20 ต.ค. นีว้ า่ จะขึน้ ดอกเบีย้ หรือไม่ หลังหลายฝ่ายกดดันให้ตรึงดอกเบีย้ ไว้กอ่ น หวังชะลอการแข็งค่าของเงินบาท

6

26/10/2553 : หุน้ ไทยแตะระดับ 1,000 จุดครัง้ แรกในรอบ 14 ปี โดยท�ำจุดสูงสุดของวัน ที่ 1,001.06 จุด ก่อนทีจ่ ะปิดตลาดที่ 996.04 จุด หลัง นักลงทุนใช้ความระมัดระวังก่อนทีจ่ ะมีการเปิดเผยรายละเอียดการใช้นโยบายผ่อนคลายเชิงปริมาณรอบ 2 (QE2) ของสหรัฐฯ ซึง่ น่าจะประกาศ ออกมาในการประชุมของเฟด วันที่ 2-3 พ.ย.

7

28/10/2553 : มูดสี้ ์ ปรับแนวโน้มอันดับความน่าเชือ่ ถือไทยขึน้ เป็น “มีเสถียรภาพ” จาก “เชิงลบ” ทัง้ นี้ อันดับความน่าเชือ่ ถือตราสารหนี้ สกุลเงินบาท และสกุลเงินต่างประเทศของรัฐบาลไทยอยูท่ ี่ Baa1 นอกจากนี้ มูดสี้ ์ ยังเพิม่ แนวโน้มอันดับความน่าเชือ่ ถือตราสารหนี้ และเงินฝากสกุล ต่างประเทศของธนาคารไทย 8 แห่งสู่ “มีเสถียรภาพ” จาก “เชิงลบ” ได้แก่ BBL, EXIMT, GHB, KBANK, KTB, SCB, SCBT และ UOBT

8

01/11/2553 : ดัชนีหนุ้ ไทยยืนเหนือ 1,000 จุดส�ำเร็จ สูงสุดกว่า 14 ปี เพราะได้รบั ผลดีจากการทีจ่ นี ได้ประกาศตัวเลขดัชนีผจู้ ดั การฝ่ายจัดซือ้ (PMI) ทีเ่ พิม่ ขึน้ มาก สูร่ ะดับสูงสุดในรอบ 6 เดือน ที่ 54.7 ในเดือน ต.ค. จาก 53.8 ในเดือน ก.ย. และดีกว่าคาดทีร่ ะดับ 52.9 จึงท� ำให้ตลาดหุน้ ในภูมิภาคปรับขึ้นเฉลี่ยราว 2%

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

9

11/11/2553 : ดัชนีหุ้นไทยดิ่ง 12 จุดตามเอเชีย ผวาคุมเงินร้อน-เข้มอสังหาฯ โดยมีแรงขายสถาบันไทยและนักลงทุนต่างประเทศ จาก ความวิตกเกี่ยวกับประเทศในแถบเอเชียเล็งออกมาตรการควบคุมเงินทุนไหลเข้าเพื่อสกัดค่าเงินแข็ง ผสมโรงกับความกังวลแบงก์ชาติออก มาตรการคุมสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์

10

17/11/2553 : บาทอ่อนทะลุ 30 บาท/ดอลลาร์ฯ SET กลับมาหลุด 1,000 จุด อีกครั้ง เนื่องจากมีความกังวลว่าจีนอาจปรับขึ้นอัตรา ดอกเบี้ย เพื่อสกัดเงินเฟ้อ รวมทั้งมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับปัญหาหนี้ในยุโรป หลังไอร์แลนด์อาจต้องขอรับความช่วยเหลือจาก ต่างประเทศ เพื่อฟื้นฟูภาคธนาคารที่อ่อนแอลง ส่วนนักลงทุนต่างชาติขายสุทธิครั้งแรกจ� ำนวน 6.4 พันล้านบาทในเดือน พ.ย. (MTD) ยุติการซื้อสุทธิ 5 เดือนติดต่อกัน

11

23/11/2553 : คาบสมุ ท รเกาหลี ร ะอุ หลังเกาหลีเหนือยิงปืนใหญ่ถล่มเกาะชายแดนของเกาหลีใต้หลายร้อยลูก ส่งผลให้มีทหาร และประชาชนเสียชีวิต และได้รับบาดเจ็บบางส่วน ขณะที่เกาหลีใต้เรียกประชุมฉุกเฉิน และออกแถลงการณ์จะตอบโต้ขั้นเด็ดขาดกับ เกาหลีเหนือ หากด�ำเนินการคุกคามความมั่นคงของประเทศ นอกจากนี้ภาวะตลาดยังถูกกดดันจากปัญหาหนี้ยุโรปที่อาจลามจาก ไอร์แลนด์สู่โปรตุเกสและสเปน

12

29/11/2553 : ศาลรัฐธรรมนูญยกค�ำร้องคดียบุ พรรคประชาธิปตั ย์ กรณีการใช้เงินสนับสนุนพรรคการเมือง 29 ล้านบาท ผิดวัตถุประสงค์ ด้วยคะแนนเสียงข้างมาก 4 : 2 เนื่องจากเหตุนายทะเบียนพรรคการเมืองไม่ได้ยื่นค�ำร้องภายใน 15 วันตามกฎหมายนับแต่ทราบเรื่อง ส่งผล ให้การยื่นค�ำร้องในคดีนี้ไม่ชอบด้วยกฎหมาย และศาลไม่จ�ำเป็นต้องวินิจฉัยในประเด็นอื่น ขณะที่สหภาพยุโรป (อียู) ได้อนุมัติมาตรการ ช่วยเหลือไอร์แลนด์วงเงิน 8.5 หมื่นล้านยูโร (1.15 แสนล้านดอลลาร์ฯ) ในวันอาทิตย์ที่ 28 พ.ย. ที่ผ่านมา

13 01/12/2553 : คณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) ขึน้ อัตราดอกเบีย้ นโยบาย 0.25% เป็น 2.00% ซึง่ เหนือความคาดหมายของตลาด ทีค่ าดว่า จะคงอัตราดอกเบี้ยไว้ที่ 1.75% ส่งผลให้มีแรงซื้อหุ้นกลุ่มธนาคารพาณิชย์ น�ำตลาดขึ้นภาคบ่าย ขณะที่นักลงทุนต่างชาติพลิกกลับมา ซื้อสุทธิ หลังจากที่เดือน พ.ย. ขายสุทธิครั้งแรกในรอบ 5 เดือน 14 09/12/2553 : ศาลรัฐธรรมนูญยกค�ำร้องคดียบุ พรรคประชาธิปตั ย์ กรณีเงินบริจาค 258 ล้านบาท ด้วยคะแนนเสียง 4 : 3 เนือ่ งจากเห็นว่า กระบวนการยืน่ ค�ำร้องของคณะกรรมการการเลือกตัง้ (กกต.) ข้ามขัน้ ตอน ไม่ชอบด้วยวิธปี ฏิบตั ิ และไม่มอี ำ� นาจในการยืน่ เรือ่ ง ในวันเดียวกัน S&P ประกาศปรับเพิ่มแนวโน้มอันดับความน่าเชื่อถือของไทยสู่ “มีเสถียรภาพ” จาก “เชิงลบ” 15

16-17/12/2553 : วิกฤติหนี้ยุโรป+สถานการณ์คาบสมุทรเกาหลีตึงเครียดรอบใหม่ ถ่วงหุ้นไทยร่วงตามภูมิภาค โดยมูดี้ส์หั่นอันดับ เครดิตไอร์แลนด์ลง 5 ขั้น สู่ Baa1 จาก Aa2 และคงแนวโน้มเชิงลบ นอกจากนี้ ยังระบุอีกด้วยว่าก�ำลังทบทวนอันดับเครดิต Aa1 ของสเปน โดยมีโอกาสปรับลง ส่วนสถานการณ์คาบสมุทรเกาหลีตึงเครียดรอบใหม่ เนื่องจากเกาหลีเหนือขู่โจมตีเกาหลีใต้ หากเกาหลีใต้เดินหน้า ซ้อมรบการยิงปืนใหญ่ด้วยกระสุนจริงบนเกาะยอนเปียง TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

27

Smart Investing : SET Track + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้

Market Wrap-up SET ไตรมาส 4/53 (ระหว่างวันที่ 1 ต.ค.-17 ธ.ค. 53) ปรับตัวขึ้น 47 จุด ต่อเนื่องเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกัน โดย SET แตะระดั บ สู ง สุ ด ของไตรมาสที่ 1,055.25 จุ ด เมื่ อ วั น ที่ 10 พ.ย. ขณะที่ แ ตะจุ ด ต�่ำ สุ ด ที่ 952.99 จุ ด เมื่ อ วั น ที่ 5 ต.ค. ตลาดหุ ้ น ไทยเดิ น หน้ า ขึ้ น ต่ อ เนื่ อ ง ตามกระแสเงิ น ทุ น ต่ า งประเทศไหลเข้ า ผลมาจากการ ออกมาตรการผ่ อ นคลายการเงิ น เชิ ง ปริ ม าณรอบ 2 ของสหรั ฐ ฯ (Quantitative Easing 2) แม้ จ ะมี ค วาม ผั น ผวนเกิ ด ขึ้ น ระหว่ า งทางมากขึ้ น จากความกั ง วลกั บ มาตรการสกั ด กั้ น เงิ น ทุ น ไหลเข้ า , สถานการณ์ ป ั ญ หาหนี้ ยุ โ รปที่ อ าจลามสู ่ โ ปรตุ เ กสและสเปน และคาบสมุ ท รเกาหลี ที่ ตึ ง เครี ย ดขึ้ น ก็ ต าม ในไตรมาสนี้ นั ก ลงทุ น ต่ า งประเทศซื้ อ สุ ท ธิ สู ง ถึ ง 4.19 หมื่ น ล้ า นบาท เนื่ อ งจากมี ดี ล ขายหุ ้ น PTTCH ของ SCC เมื่ อ วั น ที่ 8 ธ.ค. รวมอยู ่ ด ้ ว ย ซึ่ ง มี มู ล ค่ า สู ง กว่ า 2 หมื่ น ล้ า นบาท ส่ ว นนั ก ลงทุ น รายย่ อ ยเป็ น นั ก ลงทุ น เพี ย งกลุ ่ ม เดี ย วที่ ข าย สุทธิในไตรมาสนี้ ขณะที่นักลงทุนสถาบันในประเทศ และพอร์ตการซื้อขายของโบรกเกอร์ซื้อสุทธิ 4.1 พันล้านบาท และ 49 ล้านบาท ตามล�ำดับ ด้านมูลค่าซื้อขายหนาแน่น เฉลี่ยอยู่ที่ 3.87 หมื่นล้านบาทต่อวัน

26

1

04/10/2553 : หุ้นไทยร่วง 14 จุด สวนทางตลาดหุ้นภูมิภาค เนื่องจากมีความกังวลว่า ธปท. อาจออกมาตรการดูแลเงินทุนไหลเข้า หลังเงินบาทท�ำสถิติแข็งค่าสุดใหม่รอบ 13 ปี แตะระดับ 30.05 บาท/ดอลลาร์ฯ

2

05/10/2553 : หุ้นไทยผันผวนกว่า 16 จุด โดยภาคเช้าร่วงติดลบกว่า 11 จุด หลังเงินบาทแข็งค่าแตะระดับ 30.05 บาท/ดอลลาร์ฯ สร้าง ความกังวลมากขึ้นว่า ธปท. อาจออกมาตรการดูแลเงินทุนไหลเข้าในไม่ช้านี้ แต่ภาคบ่ายกระเตื้องขึ้นจนพลิกกลับมาปิดตลาดบวกกว่า 5 จุดได้ หลังธนาคารกลางญี่ปุ่น (BOJ) สร้างความประหลาดใจแก่ตลาด ด้วยการลดอัตราดอกเบี้ยนโยบายลงเป็น 0-0.1% จากเดิม 0.1% และยังตัดสินใจจัดตั้งกองทุนวงเงิน 35 ล้านล้านเยน (4.19 แสนล้านดอลลาร์ฯ) เพื่อซื้อพันธบัตรรัฐบาล, ตราสารเชิงพาณิชย์ และ หลักทรัพย์ที่มีสินทรัพย์ค�้ำประกัน โดยเป็นมาตรการชั่วคราว สร้างความหวังต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลกที่ก�ำลังชะลอตัวในปัจจุบัน และกระตุ้นความต้องการสินทรัพย์เสี่ยง

3

06/10/2553 : เงินบาทท�ำสถิติแข็งค่าสุดใหม่ในรอบ 13 ปี จนหลุดระดับ 30 บาท/ดอลลาร์ฯ มาที่ 29.89 บาท/ดอลลาร์ฯ ผลสืบเนื่องจาก เงินทุนนอกยังไหลเข้าต่อเนื่อง และการอ่อนค่าลงอีกของเงินดอลลาร์ฯ จากแนวโน้มการผ่อนคลายนโยบายการเงินเชิงปริมาณรอบ 2 (QE2)

4

12/10/2553 : คณะรัฐมนตรีเห็นชอบการจัดเก็บภาษีหกั ณ ทีจ่ า่ ยของดอกเบีย้ พันธบัตรรัฐบาลในอัตรา 15% จากนักลงทุนต่างชาติ เริ่มมีผลวันที่ 13 ต.ค. เป็นต้นไป โดยไม่มีผลย้อนหลังส�ำหรับเงินทุนที่เข้ามาก่อนหน้านี้ เพื่อหวังลดแรงกดดันค่าเงินบาทจากเงินทุนต่าง ประเทศไหลเข้า

5

19-20/10/2553 : หุน้ โลกดิง่ หลังธนาคารกลางจีนขึน้ ดอกเบีย้ 0.25% อย่างไม่คาดฝัน นับเป็นการขึน้ อัตราดอกเบีย้ ครัง้ แรกนับตัง้ แต่ปี 50 เพื่อหวังชะลอการปล่อยสินเชื่อและราคาอสังหาริมทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่การปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยของจีน สร้างความกังวลว่าการ ขยายตัวของเศรษฐกิจโลกจะชะลอตัวลง และกระตุ้นให้นักลงทุนขายสินทรัพย์เสี่ยง เข้าซื้อสินทรัพย์ปลอดภัย ส่งผลให้ราคาน�้ำมัน-ทองค�ำสินค้าโภคภัณฑ์ ร่วงลง จากเงินดอลลาร์ฯ พลิกกลับมาแข็งค่าขึ้น ขณะที่นักลงทุนเริ่มชะลอการลงทุน และจับตาการประชุมคณะกรรมการ นโยบายการเงิน (กนง.) วันที่ 20 ต.ค. นีว้ า่ จะขึน้ ดอกเบีย้ หรือไม่ หลังหลายฝ่ายกดดันให้ตรึงดอกเบีย้ ไว้กอ่ น หวังชะลอการแข็งค่าของเงินบาท

6

26/10/2553 : หุน้ ไทยแตะระดับ 1,000 จุดครัง้ แรกในรอบ 14 ปี โดยท�ำจุดสูงสุดของวัน ที่ 1,001.06 จุด ก่อนทีจ่ ะปิดตลาดที่ 996.04 จุด หลัง นักลงทุนใช้ความระมัดระวังก่อนทีจ่ ะมีการเปิดเผยรายละเอียดการใช้นโยบายผ่อนคลายเชิงปริมาณรอบ 2 (QE2) ของสหรัฐฯ ซึง่ น่าจะประกาศ ออกมาในการประชุมของเฟด วันที่ 2-3 พ.ย.

7

28/10/2553 : มูดสี้ ์ ปรับแนวโน้มอันดับความน่าเชือ่ ถือไทยขึน้ เป็น “มีเสถียรภาพ” จาก “เชิงลบ” ทัง้ นี้ อันดับความน่าเชือ่ ถือตราสารหนี้ สกุลเงินบาท และสกุลเงินต่างประเทศของรัฐบาลไทยอยูท่ ี่ Baa1 นอกจากนี้ มูดสี้ ์ ยังเพิม่ แนวโน้มอันดับความน่าเชือ่ ถือตราสารหนี้ และเงินฝากสกุล ต่างประเทศของธนาคารไทย 8 แห่งสู่ “มีเสถียรภาพ” จาก “เชิงลบ” ได้แก่ BBL, EXIMT, GHB, KBANK, KTB, SCB, SCBT และ UOBT

8

01/11/2553 : ดัชนีหนุ้ ไทยยืนเหนือ 1,000 จุดส�ำเร็จ สูงสุดกว่า 14 ปี เพราะได้รบั ผลดีจากการทีจ่ นี ได้ประกาศตัวเลขดัชนีผจู้ ดั การฝ่ายจัดซือ้ (PMI) ทีเ่ พิม่ ขึน้ มาก สูร่ ะดับสูงสุดในรอบ 6 เดือน ที่ 54.7 ในเดือน ต.ค. จาก 53.8 ในเดือน ก.ย. และดีกว่าคาดทีร่ ะดับ 52.9 จึงท� ำให้ตลาดหุน้ ในภูมิภาคปรับขึ้นเฉลี่ยราว 2%

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

9

11/11/2553 : ดัชนีหุ้นไทยดิ่ง 12 จุดตามเอเชีย ผวาคุมเงินร้อน-เข้มอสังหาฯ โดยมีแรงขายสถาบันไทยและนักลงทุนต่างประเทศ จาก ความวิตกเกี่ยวกับประเทศในแถบเอเชียเล็งออกมาตรการควบคุมเงินทุนไหลเข้าเพื่อสกัดค่าเงินแข็ง ผสมโรงกับความกังวลแบงก์ชาติออก มาตรการคุมสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์

10

17/11/2553 : บาทอ่อนทะลุ 30 บาท/ดอลลาร์ฯ SET กลับมาหลุด 1,000 จุด อีกครั้ง เนื่องจากมีความกังวลว่าจีนอาจปรับขึ้นอัตรา ดอกเบี้ย เพื่อสกัดเงินเฟ้อ รวมทั้งมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับปัญหาหนี้ในยุโรป หลังไอร์แลนด์อาจต้องขอรับความช่วยเหลือจาก ต่างประเทศ เพื่อฟื้นฟูภาคธนาคารที่อ่อนแอลง ส่วนนักลงทุนต่างชาติขายสุทธิครั้งแรกจ� ำนวน 6.4 พันล้านบาทในเดือน พ.ย. (MTD) ยุติการซื้อสุทธิ 5 เดือนติดต่อกัน

11

23/11/2553 : คาบสมุ ท รเกาหลี ร ะอุ หลังเกาหลีเหนือยิงปืนใหญ่ถล่มเกาะชายแดนของเกาหลีใต้หลายร้อยลูก ส่งผลให้มีทหาร และประชาชนเสียชีวิต และได้รับบาดเจ็บบางส่วน ขณะที่เกาหลีใต้เรียกประชุมฉุกเฉิน และออกแถลงการณ์จะตอบโต้ขั้นเด็ดขาดกับ เกาหลีเหนือ หากด�ำเนินการคุกคามความมั่นคงของประเทศ นอกจากนี้ภาวะตลาดยังถูกกดดันจากปัญหาหนี้ยุโรปที่อาจลามจาก ไอร์แลนด์สู่โปรตุเกสและสเปน

12

29/11/2553 : ศาลรัฐธรรมนูญยกค�ำร้องคดียบุ พรรคประชาธิปตั ย์ กรณีการใช้เงินสนับสนุนพรรคการเมือง 29 ล้านบาท ผิดวัตถุประสงค์ ด้วยคะแนนเสียงข้างมาก 4 : 2 เนื่องจากเหตุนายทะเบียนพรรคการเมืองไม่ได้ยื่นค�ำร้องภายใน 15 วันตามกฎหมายนับแต่ทราบเรื่อง ส่งผล ให้การยื่นค�ำร้องในคดีนี้ไม่ชอบด้วยกฎหมาย และศาลไม่จ�ำเป็นต้องวินิจฉัยในประเด็นอื่น ขณะที่สหภาพยุโรป (อียู) ได้อนุมัติมาตรการ ช่วยเหลือไอร์แลนด์วงเงิน 8.5 หมื่นล้านยูโร (1.15 แสนล้านดอลลาร์ฯ) ในวันอาทิตย์ที่ 28 พ.ย. ที่ผ่านมา

13 01/12/2553 : คณะกรรมการนโยบายการเงิน (กนง.) ขึน้ อัตราดอกเบีย้ นโยบาย 0.25% เป็น 2.00% ซึง่ เหนือความคาดหมายของตลาด ทีค่ าดว่า จะคงอัตราดอกเบี้ยไว้ที่ 1.75% ส่งผลให้มีแรงซื้อหุ้นกลุ่มธนาคารพาณิชย์ น�ำตลาดขึ้นภาคบ่าย ขณะที่นักลงทุนต่างชาติพลิกกลับมา ซื้อสุทธิ หลังจากที่เดือน พ.ย. ขายสุทธิครั้งแรกในรอบ 5 เดือน 14 09/12/2553 : ศาลรัฐธรรมนูญยกค�ำร้องคดียบุ พรรคประชาธิปตั ย์ กรณีเงินบริจาค 258 ล้านบาท ด้วยคะแนนเสียง 4 : 3 เนือ่ งจากเห็นว่า กระบวนการยืน่ ค�ำร้องของคณะกรรมการการเลือกตัง้ (กกต.) ข้ามขัน้ ตอน ไม่ชอบด้วยวิธปี ฏิบตั ิ และไม่มอี ำ� นาจในการยืน่ เรือ่ ง ในวันเดียวกัน S&P ประกาศปรับเพิ่มแนวโน้มอันดับความน่าเชื่อถือของไทยสู่ “มีเสถียรภาพ” จาก “เชิงลบ” 15

16-17/12/2553 : วิกฤติหนี้ยุโรป+สถานการณ์คาบสมุทรเกาหลีตึงเครียดรอบใหม่ ถ่วงหุ้นไทยร่วงตามภูมิภาค โดยมูดี้ส์หั่นอันดับ เครดิตไอร์แลนด์ลง 5 ขั้น สู่ Baa1 จาก Aa2 และคงแนวโน้มเชิงลบ นอกจากนี้ ยังระบุอีกด้วยว่าก�ำลังทบทวนอันดับเครดิต Aa1 ของสเปน โดยมีโอกาสปรับลง ส่วนสถานการณ์คาบสมุทรเกาหลีตึงเครียดรอบใหม่ เนื่องจากเกาหลีเหนือขู่โจมตีเกาหลีใต้ หากเกาหลีใต้เดินหน้า ซ้อมรบการยิงปืนใหญ่ด้วยกระสุนจริงบนเกาะยอนเปียง TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

27

Smart Investing : Investment Strategy + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้ + + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

SET 1,000 ถึงจุดอิ่มตัวชั่วคราว รออ่อนตัวซื้อปลอดภัยกว่า

หุ้นไทยปี 2553 ให้ผลตอบแทนสูงเป็นอันดับ 2 ของโลก... ตลาดหุ้นไทยปี 2553 จัดว่าเป็นปีที่ดีมากอีกปีหนึ่ง โดย SET Index ปรับขึ้นถึง 39% นับจากต้นปี (จนถึงวันที่ 17 ธ.ค. 53) และ 130% หากนับจากต้นปี 2552 ซึ่งเป็นตลาดหุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูงเป็น อันดับ 2 ของโลก รองจากอินโดนีเซีย เรามอง 2 ปัจจัยหลักที่ท�ำให้ SET Index ปรับตัวขึ้นดีกว่าคาด มาแตะระดับ 1,000 จุดได้ส�ำเร็จ มาจากการออกมาตรการ Quantitative Easing 2 ของธนาคารกลาง สหรัฐฯ และอัตราดอกเบี้ยทั่วโลกที่ยังอยู่ในระดับต�่ำมากต่อไป ยังไม่ปรับเข้าสู่ขาขึ้นตามที่หลายฝ่ายคาดการณ์ ไว้เมื่อตอนต้นปี ปัจจัยส�ำคัญที่หนุนตลาดหุ้นไทยในปี 2553 ปัจจัยภายนอก 1. เศรษฐกิจขยายตัวดีกว่าคาด โดยได้รับผลกระทบค่อนข้างน้อย จากเหตุการณ์ชุมนุมทางการเมือง และการจลาจลช่วงกลางปี

1. เศรษฐกิจโลกขยายตัวได้อย่างต่อเนือ่ ง ไม่เกิด Double Dip อย่าง ที่กลัวกัน

2. สถานการณ์ความวุ่นวายทางการเมืองคลี่คลายนักลงทุนมีความ มั่นใจมากขึ้น

2. สภาพคล่องโลกยังสูง ไม่เพียงแต่หลายประเทศจะยังคงอัตรา ดอกเบี้ยในระดับต�่ำแล้ว ยังมีการผ่อนคลายการเงินเชิงปริมาณ (Quantitative Easing) เพิ่มเติมอีกด้วย

3. อัตราดอกเบี้ยปรับขึ้นช้ากว่าที่คาด หลังมีแรงกดดันด้านเงินทุน ไหลเข้าที่ส่งผลกระทบต่อเงินบาทแข็งค่าขึ้นอย่างรวดเร็ว

3. หลายๆ ประเทศโดยเฉพาะใน Emerging Markets เลือกทีจ่ ะชะลอ การขึ้นดอกเบี้ย เพราะกลัวเงินร้อนไหลเข้ามากเกินไป

4. ในช่วงที่ SET Index ประมาณ 700-800 จุด หุ้นไทยยังมีราคาถูก มากเมื่อเทียบกับหุ้นต่างประเทศ

4. ปัญหาหนีใ้ นยุโรปทีไ่ ม่กระจายวงกว้าง สหภาพยุโรป (EU) สามารถ จัดการปัญหาหนี้กรีซ และไอร์แลนด์อย่างรวดเร็ว

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

28

ปัจจัยภายใน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

...มองภาพทั้งปี 2554 ยังดีต่อเนื่อง ตามการ เติบโตของผลก�ำไร แต่หว่ งทิศทางตลาดในไตรมาส 1/54

ถึงแม้ภาพรวม เรายังมีมุมมองเชิงบวกต่อตลาดหุ้นไทยในปี 2554 อยู่ แต่ SET Index คงไม่ให้ผลตอบแทนดีเหมือนกับปี 2553 ที่ผ่าน มาแล้ว อิงตามประมาณการผลก�ำไรของบริษัทจดทะเบียนทั้งของเรา และของตลาดโดยรวม (Market Consensus) ที่คาดว่าจะขยายตัวราว 13-17% ในปี 2554 เพราะฉะนั้น แม้ตลาดหุ้นไทยจะซื้อขายที่ระดับ PER เท่าเดิมที่ประมาณ 14 เท่าเหมือนช่วงสิ้นปีที่ผ่านมา (ไม่มีการ Re-Rate) ตลาดหุ้นไทยก็น่าจะมี Upside ประมาณ 15-20% หรือคิด เป็น SET Index ที่ระดับประมาณ 1,150-1,200 จุด เทียบกับเป้าหมาย SET Index 6 เดือนข้างหน้าส�ำหรับปี 2554 ของเราที่ 1,130 จุด (คิด เป็น Forward PER 13.9 เท่าในปี 2554F)

SET Index vs EPS Growth

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

เราเป็นห่วงกับทิศทางตลาดหุ้นไทยในไตรมาส 1/54 น่าจะเผชิญ ความผันผวนสูง เพราะภาวะการลงทุนในปัจจุบันเริ่มขาดปัจจัยใหม่ สนับสนุน ขณะที่มีความเสี่ยงจากต่างประเทศมากขึ้น ท� ำให้ SET ระดับ 1,000 จุดในปัจจุบัน น่าจะมีความอ่อนไหวสูง ทั้ง (1) ปัญหา การขาดดุลการคลังของสหรัฐฯ หลังสหรัฐฯ ขยายเวลามาตรการลด

ภาษีต่อไปอีก 2 ปี แทนที่จะรัดเข็มขัดอย่างที่หลายๆ ประเทศเริ่มท�ำกัน อาจท�ำให้นักลงทุนขาดความเชื่อมั่นในฐานะการเงินของของสหรัฐฯ (2) ปัญหาหนี้ยุโรประลอกใหม่ โดยหากสเปนและอิตาลีเป็นเหยื่อ วิกฤติ EU Sovereign Debt Crisis รายต่อไป น่าจะสร้างปัญหา ให้แก่สหภาพยุโรปหนักขึ้นอีกหลายเท่าตัว เพราะเศรษฐกิจสเปน และอิตาลีรวมกันมีขนาดใหญ่กว่ากรีซ ไอร์แลนด์ และโปรตุเกสมาก ถึง 4 เท่า ซึ่งต้องติดตามอย่างใกล้ชิด (3) ความตึงเครียดบนคาบ สมุทรเกาหลี หลังทั้งสองฝ่ายยังมีท่าทีแข็งกร้าว และ (4) การคุม เข้มทางการเงินมากขึ้นจากประเทศจีน เนื่องจากแนวโน้มเงินเฟ้อ จีนยังพุ่งสูงขึ้นต่อเนื่อง และมาตรการสกัดกั้นความร้อนแรงต่างๆ ใน ช่วง 1 ปีที่ผ่านมายังเอาไม่อยู่ ท�ำให้หนีไม่พ้นที่จะต้องปรับขึ้นอัตรา ดอกเบี้ยในไม่ช้า ส� ำ หรั บ ปั จ จั ย ภายในประเทศเอง เม็ ด เงิ น จากกองทุ น LTF ที่ ปกติ ไ หลเข้ า เป็ น จ� ำ นวนมากในช่ ว งเดื อ น พ.ย.-ธ.ค. น่ า จะพลิ ก กลับมาไหลออก โดยเฉพาะในช่วงต้นปีนี้ น่าจะมีเงินไหลออกเป็น จ�ำนวนมาก เพราะ SET ปรับขึ้นมามากถึง 130% นับจากต้นปี 2552 และขึ้นต่อเนื่องถึง 7 ไตรมาสติดต่อกัน ทั้งนี้ จากการประเมินของเรา เม็ดเงินลงทุนเริ่มต้นที่ไหลเข้าสู่กองทุน LTF ในช่วงปี 2550 มีราว 1.6 หมื่นล้านบาท น่าจะมีมูลค่าเพิ่มขึ้นไม่ต�่ำกว่า 30% เป็นราว 2.1 หมื่นล้านบาท ซึ่งเงินลงทุนก้อนนี้จะครบก� ำหนดสามารถขายออก ได้แล้วในปี 2554 น่าจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่คอยกดดันตลาด

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

29

Smart Investing : Investment Strategy + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้ + + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

SET 1,000 ถึงจุดอิ่มตัวชั่วคราว รออ่อนตัวซื้อปลอดภัยกว่า

หุ้นไทยปี 2553 ให้ผลตอบแทนสูงเป็นอันดับ 2 ของโลก... ตลาดหุ้นไทยปี 2553 จัดว่าเป็นปีที่ดีมากอีกปีหนึ่ง โดย SET Index ปรับขึ้นถึง 39% นับจากต้นปี (จนถึงวันที่ 17 ธ.ค. 53) และ 130% หากนับจากต้นปี 2552 ซึ่งเป็นตลาดหุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูงเป็น อันดับ 2 ของโลก รองจากอินโดนีเซีย เรามอง 2 ปัจจัยหลักที่ท�ำให้ SET Index ปรับตัวขึ้นดีกว่าคาด มาแตะระดับ 1,000 จุดได้ส�ำเร็จ มาจากการออกมาตรการ Quantitative Easing 2 ของธนาคารกลาง สหรัฐฯ และอัตราดอกเบี้ยทั่วโลกที่ยังอยู่ในระดับต�่ำมากต่อไป ยังไม่ปรับเข้าสู่ขาขึ้นตามที่หลายฝ่ายคาดการณ์ ไว้เมื่อตอนต้นปี ปัจจัยส�ำคัญที่หนุนตลาดหุ้นไทยในปี 2553 ปัจจัยภายนอก 1. เศรษฐกิจขยายตัวดีกว่าคาด โดยได้รับผลกระทบค่อนข้างน้อย จากเหตุการณ์ชุมนุมทางการเมือง และการจลาจลช่วงกลางปี

1. เศรษฐกิจโลกขยายตัวได้อย่างต่อเนือ่ ง ไม่เกิด Double Dip อย่าง ที่กลัวกัน

2. สถานการณ์ความวุ่นวายทางการเมืองคลี่คลายนักลงทุนมีความ มั่นใจมากขึ้น

2. สภาพคล่องโลกยังสูง ไม่เพียงแต่หลายประเทศจะยังคงอัตรา ดอกเบี้ยในระดับต�่ำแล้ว ยังมีการผ่อนคลายการเงินเชิงปริมาณ (Quantitative Easing) เพิ่มเติมอีกด้วย

3. อัตราดอกเบี้ยปรับขึ้นช้ากว่าที่คาด หลังมีแรงกดดันด้านเงินทุน ไหลเข้าที่ส่งผลกระทบต่อเงินบาทแข็งค่าขึ้นอย่างรวดเร็ว

3. หลายๆ ประเทศโดยเฉพาะใน Emerging Markets เลือกทีจ่ ะชะลอ การขึ้นดอกเบี้ย เพราะกลัวเงินร้อนไหลเข้ามากเกินไป

4. ในช่วงที่ SET Index ประมาณ 700-800 จุด หุ้นไทยยังมีราคาถูก มากเมื่อเทียบกับหุ้นต่างประเทศ

4. ปัญหาหนีใ้ นยุโรปทีไ่ ม่กระจายวงกว้าง สหภาพยุโรป (EU) สามารถ จัดการปัญหาหนี้กรีซ และไอร์แลนด์อย่างรวดเร็ว

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

28

ปัจจัยภายใน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

...มองภาพทั้งปี 2554 ยังดีต่อเนื่อง ตามการ เติบโตของผลก�ำไร แต่หว่ งทิศทางตลาดในไตรมาส 1/54

ถึงแม้ภาพรวม เรายังมีมุมมองเชิงบวกต่อตลาดหุ้นไทยในปี 2554 อยู่ แต่ SET Index คงไม่ให้ผลตอบแทนดีเหมือนกับปี 2553 ที่ผ่าน มาแล้ว อิงตามประมาณการผลก�ำไรของบริษัทจดทะเบียนทั้งของเรา และของตลาดโดยรวม (Market Consensus) ที่คาดว่าจะขยายตัวราว 13-17% ในปี 2554 เพราะฉะนั้น แม้ตลาดหุ้นไทยจะซื้อขายที่ระดับ PER เท่าเดิมที่ประมาณ 14 เท่าเหมือนช่วงสิ้นปีที่ผ่านมา (ไม่มีการ Re-Rate) ตลาดหุ้นไทยก็น่าจะมี Upside ประมาณ 15-20% หรือคิด เป็น SET Index ที่ระดับประมาณ 1,150-1,200 จุด เทียบกับเป้าหมาย SET Index 6 เดือนข้างหน้าส�ำหรับปี 2554 ของเราที่ 1,130 จุด (คิด เป็น Forward PER 13.9 เท่าในปี 2554F)

SET Index vs EPS Growth

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

เราเป็นห่วงกับทิศทางตลาดหุ้นไทยในไตรมาส 1/54 น่าจะเผชิญ ความผันผวนสูง เพราะภาวะการลงทุนในปัจจุบันเริ่มขาดปัจจัยใหม่ สนับสนุน ขณะที่มีความเสี่ยงจากต่างประเทศมากขึ้น ท� ำให้ SET ระดับ 1,000 จุดในปัจจุบัน น่าจะมีความอ่อนไหวสูง ทั้ง (1) ปัญหา การขาดดุลการคลังของสหรัฐฯ หลังสหรัฐฯ ขยายเวลามาตรการลด

ภาษีต่อไปอีก 2 ปี แทนที่จะรัดเข็มขัดอย่างที่หลายๆ ประเทศเริ่มท�ำกัน อาจท�ำให้นักลงทุนขาดความเชื่อมั่นในฐานะการเงินของของสหรัฐฯ (2) ปัญหาหนี้ยุโรประลอกใหม่ โดยหากสเปนและอิตาลีเป็นเหยื่อ วิกฤติ EU Sovereign Debt Crisis รายต่อไป น่าจะสร้างปัญหา ให้แก่สหภาพยุโรปหนักขึ้นอีกหลายเท่าตัว เพราะเศรษฐกิจสเปน และอิตาลีรวมกันมีขนาดใหญ่กว่ากรีซ ไอร์แลนด์ และโปรตุเกสมาก ถึง 4 เท่า ซึ่งต้องติดตามอย่างใกล้ชิด (3) ความตึงเครียดบนคาบ สมุทรเกาหลี หลังทั้งสองฝ่ายยังมีท่าทีแข็งกร้าว และ (4) การคุม เข้มทางการเงินมากขึ้นจากประเทศจีน เนื่องจากแนวโน้มเงินเฟ้อ จีนยังพุ่งสูงขึ้นต่อเนื่อง และมาตรการสกัดกั้นความร้อนแรงต่างๆ ใน ช่วง 1 ปีที่ผ่านมายังเอาไม่อยู่ ท�ำให้หนีไม่พ้นที่จะต้องปรับขึ้นอัตรา ดอกเบี้ยในไม่ช้า ส� ำ หรั บ ปั จ จั ย ภายในประเทศเอง เม็ ด เงิ น จากกองทุ น LTF ที่ ปกติ ไ หลเข้ า เป็ น จ� ำ นวนมากในช่ ว งเดื อ น พ.ย.-ธ.ค. น่ า จะพลิ ก กลับมาไหลออก โดยเฉพาะในช่วงต้นปีนี้ น่าจะมีเงินไหลออกเป็น จ�ำนวนมาก เพราะ SET ปรับขึ้นมามากถึง 130% นับจากต้นปี 2552 และขึ้นต่อเนื่องถึง 7 ไตรมาสติดต่อกัน ทั้งนี้ จากการประเมินของเรา เม็ดเงินลงทุนเริ่มต้นที่ไหลเข้าสู่กองทุน LTF ในช่วงปี 2550 มีราว 1.6 หมื่นล้านบาท น่าจะมีมูลค่าเพิ่มขึ้นไม่ต�่ำกว่า 30% เป็นราว 2.1 หมื่นล้านบาท ซึ่งเงินลงทุนก้อนนี้จะครบก� ำหนดสามารถขายออก ได้แล้วในปี 2554 น่าจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่คอยกดดันตลาด

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

29

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

ยุบสภาเลือกตั้งใหม่ ตัวแปรส�ำคัญ

ไม่ว่านายกฯ อภิสิทธิ์ จะประกาศยุบสภาหรือไม่ การเลือกตั้งต้อง มีขึ้นในปี 2554 อยู่แล้ว เนื่องจากครบเทอมอายุของ ส.ส. ในช่วง ปลายปีนี้ แต่เรามองโอกาสที่นายกฯ อภิสิทธิ์ จะประกาศยุบสภา

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

มีสูง แต่จะเป็นช่วงเวลาใดนั้น หากพิจารณาตามปัจจัยข้างล่างนี้ ประกอบ การยุบสภาน่าจะเกิดขึ้นในช่วงปลายไตรมาส 1 เป็นอย่างเร็ว ถึงช่วงกลางไตรมาส 2 เป็นอย่างช้า และตามรัฐธรรมนูญ การเลือก

Checklist ทางการเมืองที่น่าจะเกิดขึ้นก่อนมีการยุบสภาเลือกตั้งใหม่ เกิดขึ้นแล้ว

เหตุการณ์

เหตุผล

การยกเลิก พ.ร.ก.ฉุกเฉินฯ ทั้งหมด

เพราะเป็นเครื่องยืนยันว่าประเทศไทยกลับเข้าสู่ภาวะปกติอย่าง แท้จริง ซึ่งเป็นไปตามเงื่อนไข 3 ข้อของนายกฯ อภิสิทธิ์ที่จะยอม ยุบสภาก็ต่อเมื่อ (1) เศรษฐกิจพ้นภาวะวิกฤติแล้ว (2) ความขัดแย้ง ทางการเมืองคลี่คลาย และ (3) ยอมรับกติกาตรงกัน (การแก้ไข รัฐธรรมนูญ)

การออกมาตรการประชานิยม

การแก้ไขรัฐธรรมนูญ

การผ่านร่าง พ.ร.บ. งบประมาณปี 2555

วาระ 1

การประชุมคณะรัฐมนตรีสัญจร หรือการ เดินสายพบประชาชนตามจังหวัดต่างๆ

+ + + + +

รัฐบาลชุดปัจจุบันก�ำลังทยอยออกมาตรการประชานิยมเพื่อดึง คะแนนเสียงจากประชาชนอยู่ อาทิ การขึ้นค่าแรงขั้นต�่ำ, การขึ้น เงินเดือนข้าราชการ-ส.ส.-ส.ว.-อบต., การต่ออายุมาตรการช่วยค่า ครองชีพ รวมทั้งแผนปฏิบัติการ “ประชาวิวัฒน์” เป็นต้น ซึ่งน่าจะ มีระยะเวลาหวังผลในระยะสัน้ ช่วง 3-6 เดือนข้างหน้า ดังนัน้ รัฐบาล คงไม่ปล่อยช่วงเวลานี้ทิ้งไว้เนิ่นนาน เดี๋ยวสิ่งที่ท�ำลงไปจะสูญเปล่า ต้องรอสภาพิจารณาแก้ไขรัฐธรรมนูญแล้ว เสร็จก่อนซึ่งปัจจุบัน ผ่านการพิจารณาวาระแรกไปแล้ว รอการพิจารณาในวาระ 2 และ 3 ต่อไป แต่จะส�ำเร็จหรือไม่ ไม่ใช่ประเด็นส�ำคัญเพราะถือว่าจะได้ กติกาที่ยอมรับตรงกัน ก่อนที่จะมีการยุบสภาน่าจะมีการผ่านร่างงบประมาณปี 2555 วาระ 1 ในการประชุมสภาสมัยสามัญนี้ก่อน (จะเปิดสภาในปลาย เดือน ม.ค. นี้) เพื่อให้การพิจารณางบประมาณในวาระ 2 และ 3 สามารถท�ำได้ต่อเนื่องในประชุมสภาสมัยนิติบัญญัติ ช่วงเดือน ส.ค.-ก.ย. เป็นไปได้ที่อาจมีการประชุมคณะรัฐมนตรีสัญจรหรือการเดินสาย พบประชาชนตามจังหวัดต่างๆ ก่อนที่จะมีการยุบสภา เพราะนอก จากจะเป็นการบ่งชีว้ า่ หลังการยุบสภา เพือ่ เลือกตัง้ ใหม่ ไม่วา่ พรรคการ เมืองใด ก็สามารถหาเสียงได้ทุกพื้นที่ ไม่มีการขัดขวางแล้ว ยังเป็น การหาเสียงสร้างความนิยมไปในตัวด้วย

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

ตั้งใหม่จะเกิดขึ้นภายใน 60 วันนับแต่วันยุบสภา ตามสถิติในอดีต ช่วง 1-2 เดือนก่อนหน้าการยุบสภา โดยเฉลี่ย ตลาดหุ้นไทยมักปรับตัวลง 1.5-3.8% ซึ่งน่าจะเป็นผลสะท้อนจาก ความไม่ แ น่ น อนทางการเมื อ งในช่ ว งก่ อ นการยุบ สภา อย่ างไรก็ดี หลังจากวันยุบสภาไปจนถึงวันเลือกตั้ง SET จะให้ผลตอบแทนเป็น บวกโดยเฉลีย่ 2.1% จากผลกระทบ “Pre-Election Effect” อนึง่ หากไม่ รวมการยุบสภาในปี 2539 ซึ่งเป็นช่วงที่วิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ก�ำลัง ก่อตัวขึ้นผลตอบแทนจะเป็นบวกเฉลี่ยที่ 3.6%

ผลตอบแทนตลาดหุ้นไทยช่วงก่อนการยุบสภา และเลือกตั้งใหม่ ล�ำดับ

ผลตอบแทนตลาดหุ้นไทย (%)

ย้อนหลัง 3 เดือน

ย้อนหลั​ัง ย้อนหลัง 2 เดือน 1 เดือน

1 2 3 4 5 6 7 8 9 เฉลี่ย

10.1% 7.3% 4.3% 1.7% -5.8% -5.0% -4.1% -3.8% 6.8% 5.1% -0.1% -0.9% -29.8% -10.4% -5.0% -4.9% 8.4% 1.0% -9.3% -1.3% -1.5% -11.7% -14.2% -3.2% 16.0% 4.5% 5.2% -0.8% 7.3% 1.2% -14.2% -6.6% -10.7% -5.8% 2.7% -.0.5% 0.1% -1.5% -3.8% -2.2%

นายกรัฐมนตรี

วันที่ยุบสภา

SET

วันเลือกตั้งใหม่

SET

ย้อนหลัง 2 สัปดาห์

ม.ร.ว. คึกฤทธิ์ ปราโมช พล.อ. เปรม ติณสูลานนท์ พล.อ. เปรม ติณสูลานนท์ พล.อ. เปรม ติณสูลานนท์ นาย อานันท์ ปันยารชุน นาย ชวน หลีกภัย นาย บรรหาร ศิลปอาชา นาย ชวน หลีกภัย พ.ต.ท. ทักษิณ ชินวัตร

12 ม.ค. 2519 83.01 4 เม.ย. 2519 19 มี.ค. 2526 131.24 18 เม.ย. 2526 1 พ.ค. 2529 129.54 27 ก.ค. 2529 29 เม.ย. 2531 413.91 24 ก.ค. 2531 29 มิ.ย. 2535 753.23 13 ก.ย. 2535 19 พ.ค. 2538 1,323.74 2 ก.ค. 2538 27 ก.ย. 2539 1,047.95 17 พ.ย. 2539 9 พ.ย. 2543 293.59 6 ม.ค. 2544 24 ก.พ. 2549 741.80 2 เม.ย. 2549

79.15 132.18 142.02 455.56 817.95 1,380.09 942.34 295.84 738.67

(%) เปลี่ยนแปลง

-4.7% 0.7% 9.6% 10.1% 8.6% 4.3% -10.1% 0.8% -0.4% 2.1%

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

ทยอยซือ้ แบบไม่รบี ร้อน เน้นหุน้ อิงความต้องการการลงทุนในประเทศ

หลังจาก SET Index ปรับตัวขึ้นมามากในปีที่แล้ว อาจถึงเวลาต้อง ปรับฐานครัง้ ส�ำคัญในไตรมาสนี้ แต่เรามองน่าจะเป็นจังหวะ “ทยอยเข้า ลงทุนแบบไม่รบี ร้อน” หุน้ ทีอ่ งิ กับความต้องการภายในประเทศ และการ ลงทุนทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน ยังคงน่าสนใจส�ำหรับการลงทุน ในปีนี้ เพราะคาดว่ายังมีแนวโน้มผลประกอบการที่สดใส ส่งผลให้หุ้น เด่นที่เราแนะน�ำ คือ DCC, HEMRAJ, HMPRO, KTB, MINT, SCB, STANLY และ STEC

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

30

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

31

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

ยุบสภาเลือกตั้งใหม่ ตัวแปรส�ำคัญ

ไม่ว่านายกฯ อภิสิทธิ์ จะประกาศยุบสภาหรือไม่ การเลือกตั้งต้อง มีขึ้นในปี 2554 อยู่แล้ว เนื่องจากครบเทอมอายุของ ส.ส. ในช่วง ปลายปีนี้ แต่เรามองโอกาสที่นายกฯ อภิสิทธิ์ จะประกาศยุบสภา

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

มีสูง แต่จะเป็นช่วงเวลาใดนั้น หากพิจารณาตามปัจจัยข้างล่างนี้ ประกอบ การยุบสภาน่าจะเกิดขึ้นในช่วงปลายไตรมาส 1 เป็นอย่างเร็ว ถึงช่วงกลางไตรมาส 2 เป็นอย่างช้า และตามรัฐธรรมนูญ การเลือก

Checklist ทางการเมืองที่น่าจะเกิดขึ้นก่อนมีการยุบสภาเลือกตั้งใหม่ เกิดขึ้นแล้ว

เหตุการณ์

เหตุผล

การยกเลิก พ.ร.ก.ฉุกเฉินฯ ทั้งหมด

เพราะเป็นเครื่องยืนยันว่าประเทศไทยกลับเข้าสู่ภาวะปกติอย่าง แท้จริง ซึ่งเป็นไปตามเงื่อนไข 3 ข้อของนายกฯ อภิสิทธิ์ที่จะยอม ยุบสภาก็ต่อเมื่อ (1) เศรษฐกิจพ้นภาวะวิกฤติแล้ว (2) ความขัดแย้ง ทางการเมืองคลี่คลาย และ (3) ยอมรับกติกาตรงกัน (การแก้ไข รัฐธรรมนูญ)

การออกมาตรการประชานิยม

การแก้ไขรัฐธรรมนูญ

การผ่านร่าง พ.ร.บ. งบประมาณปี 2555

วาระ 1

การประชุมคณะรัฐมนตรีสัญจร หรือการ เดินสายพบประชาชนตามจังหวัดต่างๆ

+ + + + +

รัฐบาลชุดปัจจุบันก�ำลังทยอยออกมาตรการประชานิยมเพื่อดึง คะแนนเสียงจากประชาชนอยู่ อาทิ การขึ้นค่าแรงขั้นต�่ำ, การขึ้น เงินเดือนข้าราชการ-ส.ส.-ส.ว.-อบต., การต่ออายุมาตรการช่วยค่า ครองชีพ รวมทั้งแผนปฏิบัติการ “ประชาวิวัฒน์” เป็นต้น ซึ่งน่าจะ มีระยะเวลาหวังผลในระยะสัน้ ช่วง 3-6 เดือนข้างหน้า ดังนัน้ รัฐบาล คงไม่ปล่อยช่วงเวลานี้ทิ้งไว้เนิ่นนาน เดี๋ยวสิ่งที่ท�ำลงไปจะสูญเปล่า ต้องรอสภาพิจารณาแก้ไขรัฐธรรมนูญแล้ว เสร็จก่อนซึ่งปัจจุบัน ผ่านการพิจารณาวาระแรกไปแล้ว รอการพิจารณาในวาระ 2 และ 3 ต่อไป แต่จะส�ำเร็จหรือไม่ ไม่ใช่ประเด็นส�ำคัญเพราะถือว่าจะได้ กติกาที่ยอมรับตรงกัน ก่อนที่จะมีการยุบสภาน่าจะมีการผ่านร่างงบประมาณปี 2555 วาระ 1 ในการประชุมสภาสมัยสามัญนี้ก่อน (จะเปิดสภาในปลาย เดือน ม.ค. นี้) เพื่อให้การพิจารณางบประมาณในวาระ 2 และ 3 สามารถท�ำได้ต่อเนื่องในประชุมสภาสมัยนิติบัญญัติ ช่วงเดือน ส.ค.-ก.ย. เป็นไปได้ที่อาจมีการประชุมคณะรัฐมนตรีสัญจรหรือการเดินสาย พบประชาชนตามจังหวัดต่างๆ ก่อนที่จะมีการยุบสภา เพราะนอก จากจะเป็นการบ่งชีว้ า่ หลังการยุบสภา เพือ่ เลือกตัง้ ใหม่ ไม่วา่ พรรคการ เมืองใด ก็สามารถหาเสียงได้ทุกพื้นที่ ไม่มีการขัดขวางแล้ว ยังเป็น การหาเสียงสร้างความนิยมไปในตัวด้วย

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

ตั้งใหม่จะเกิดขึ้นภายใน 60 วันนับแต่วันยุบสภา ตามสถิติในอดีต ช่วง 1-2 เดือนก่อนหน้าการยุบสภา โดยเฉลี่ย ตลาดหุ้นไทยมักปรับตัวลง 1.5-3.8% ซึ่งน่าจะเป็นผลสะท้อนจาก ความไม่ แ น่ น อนทางการเมื อ งในช่ ว งก่ อ นการยุบ สภา อย่ างไรก็ดี หลังจากวันยุบสภาไปจนถึงวันเลือกตั้ง SET จะให้ผลตอบแทนเป็น บวกโดยเฉลีย่ 2.1% จากผลกระทบ “Pre-Election Effect” อนึง่ หากไม่ รวมการยุบสภาในปี 2539 ซึ่งเป็นช่วงที่วิกฤติเศรษฐกิจปี 2540 ก�ำลัง ก่อตัวขึ้นผลตอบแทนจะเป็นบวกเฉลี่ยที่ 3.6%

ผลตอบแทนตลาดหุ้นไทยช่วงก่อนการยุบสภา และเลือกตั้งใหม่ ล�ำดับ

ผลตอบแทนตลาดหุ้นไทย (%)

ย้อนหลัง 3 เดือน

ย้อนหลั​ัง ย้อนหลัง 2 เดือน 1 เดือน

1 2 3 4 5 6 7 8 9 เฉลี่ย

10.1% 7.3% 4.3% 1.7% -5.8% -5.0% -4.1% -3.8% 6.8% 5.1% -0.1% -0.9% -29.8% -10.4% -5.0% -4.9% 8.4% 1.0% -9.3% -1.3% -1.5% -11.7% -14.2% -3.2% 16.0% 4.5% 5.2% -0.8% 7.3% 1.2% -14.2% -6.6% -10.7% -5.8% 2.7% -.0.5% 0.1% -1.5% -3.8% -2.2%

นายกรัฐมนตรี

วันที่ยุบสภา

SET

วันเลือกตั้งใหม่

SET

ย้อนหลัง 2 สัปดาห์

ม.ร.ว. คึกฤทธิ์ ปราโมช พล.อ. เปรม ติณสูลานนท์ พล.อ. เปรม ติณสูลานนท์ พล.อ. เปรม ติณสูลานนท์ นาย อานันท์ ปันยารชุน นาย ชวน หลีกภัย นาย บรรหาร ศิลปอาชา นาย ชวน หลีกภัย พ.ต.ท. ทักษิณ ชินวัตร

12 ม.ค. 2519 83.01 4 เม.ย. 2519 19 มี.ค. 2526 131.24 18 เม.ย. 2526 1 พ.ค. 2529 129.54 27 ก.ค. 2529 29 เม.ย. 2531 413.91 24 ก.ค. 2531 29 มิ.ย. 2535 753.23 13 ก.ย. 2535 19 พ.ค. 2538 1,323.74 2 ก.ค. 2538 27 ก.ย. 2539 1,047.95 17 พ.ย. 2539 9 พ.ย. 2543 293.59 6 ม.ค. 2544 24 ก.พ. 2549 741.80 2 เม.ย. 2549

79.15 132.18 142.02 455.56 817.95 1,380.09 942.34 295.84 738.67

(%) เปลี่ยนแปลง

-4.7% 0.7% 9.6% 10.1% 8.6% 4.3% -10.1% 0.8% -0.4% 2.1%

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

ทยอยซือ้ แบบไม่รบี ร้อน เน้นหุน้ อิงความต้องการการลงทุนในประเทศ

หลังจาก SET Index ปรับตัวขึ้นมามากในปีที่แล้ว อาจถึงเวลาต้อง ปรับฐานครัง้ ส�ำคัญในไตรมาสนี้ แต่เรามองน่าจะเป็นจังหวะ “ทยอยเข้า ลงทุนแบบไม่รบี ร้อน” หุน้ ทีอ่ งิ กับความต้องการภายในประเทศ และการ ลงทุนทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน ยังคงน่าสนใจส�ำหรับการลงทุน ในปีนี้ เพราะคาดว่ายังมีแนวโน้มผลประกอบการที่สดใส ส่งผลให้หุ้น เด่นที่เราแนะน�ำ คือ DCC, HEMRAJ, HMPRO, KTB, MINT, SCB, STANLY และ STEC

ที่มา : ส�ำนักวิจัยทิสโก้

30

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

31

Smart Investing : Model Portfolio & Performance + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้ + + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

Model Portfolio

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

ลดพอร์ตหุ้นลงเหลือ 60% หลังตลาดเสี่ยงปรับฐานมากขึ้น SET Index ไตรมาส 4/53 ที่ผ่านมา ปรับตัวขึ้นเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกัน ซึ่งเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก จากการศึกษาข้อมูลการซื้อขายในอดีต ของเราพบว่า โอกาสที่ SET Index จะปรับตัวขึ้นเป็นไตรมาสที่ 8 ติดต่อกัน มีไม่ถึง 4% ท่ามกลางปัจจัยเสี่ยงจากต่างประเทศที่มีมากขึ้น ท�ำให้เราห่วงกับทิศทางตลาดหุ้นไทยในไตรมาส 1/54 น่าจะมีความ ผันผวนสูง ดังนัน้ เราจึงปรับลดน�ำ้ หนักการลงทุนหุน้ จาก 80% ในไตรมาส ที่แล้ว เหลือเพียง 60% ในไตรมาสนี้ ตามสถิตใิ นอดีต โอกาสที่ SET Index จะปรับตัวขึน้ เป็นไตรมาส ที่ 8 ติดต่อกัน มีไม่ถึง 4% ท่ามกลางปัจจัยเสี่ยงจากต่างประเทศ ที่มีมากขึ้น ท�ำให้เราห่วงกับทิศทางตลาดหุ้นไทยในไตรมาส 1/54 น่าจะมีความผันผวนสูง หุ้นที่เราแนะน�ำในไตรมาสนี้มีทั้งหมด 8 ตัว คือ DCC, HEMRAJ, HMPRO, KTB, MINT, SCB, STANLY และ STEC ลดลงจากเดิม 9 ตัว

Model Portfolio for 1/2011 Stock Picks

DCC

HEMRAJ HMPRO KIB MINT SCB STANLY STEC

Notes: 3m = Technical Price 12m = Fundamental Price ที่ีมา: ส�ำนักวิจัยทิสโก้

32

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ในไตรมาสที่แล้ว โดยหุ้นในไตรมาสนี้ เน้นหุ้นที่อิงกับความต้องการ ภายในประเทศ และการลงทุนทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน หุ้นที่ เรายังแนะน�ำต่อเนื่องจากไตรมาสที่แล้ว คือ MINT, SCB และ STEC นอกนั้นเป็นหุ้นที่เราแนะน�ำใหม่ โดยเราก�ำหนดน�้ำหนักการลงทุนใน หุ้น DCC และ HMPRO มากที่สุด ที่ 10% ตามด้วย KTB และ SCB ที่ 8% ส่วนหุ้นตัวอื่นๆ ที่เหลือ ให้น�้ำหนักการลงทุนที่ 6% ทั้งนี้ ค่า Beta เฉลี่ยของพอร์ตจ�ำลองของเราในไตรมาสนี้อยู่ที่ 0.96 เท่า ลดลงจาก 1.26 เท่าในไตรมาสทีแ่ ล้ว เนือ่ งจากการลดน�้ำหนัก ลงทุนหุ้นลงเป็น 60% ตามที่กล่าวมาข้างต้น และยังเป็นผลจากเราให้ สัดส่วนน�้ำหนักลงทุนสูงในหุ้นที่มีค่า Beta น้อยกว่า 1 เท่า โดยหุ้นที่ มีค่า Beta สูงสุด และต�่ำสุด 3 อันดับแรก คือ STEC (1.45 เท่า), KTB (1.18 เท่า), MINT (1.14 เท่า) และ DCC (0.52 เท่า), HMPRO (0.63 เท่า), STANLY (0.76 เท่า) ตามล�ำดับ

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

64.00 2.80 11.00 22.50 16.00 131.00 216.00 17.70

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

Performance

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

พอร์ตการลงทุนจ�ำลองไตรมาส 4/53 ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +8.1% ผลตอบแทนจากพอร์ตการลงทุนจ�ำลองทีเ่ ราแนะน�ำในช่วงไตรมาส 4 ที่ผ่านมา (10 ก.ย.-17 ธ.ค. 53) ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +8.1% น้อยกว่า SET เล็กน้อย ที่ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +10.6% แม้ตลาด หุ้นไทยเผชิญความผันผวนมากขึ้นในไตรมาส 4/53 ที่ผ่านมา แต่ยังคง ปรับตัวขึ้นเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกัน โดย SET สามารถยืนเหนือระดับ 1 พันจุดส�ำเร็จ นับเป็นครั้งแรกตั้งแต่เกิดวิกฤติปี 40 หุ้นแนะน�ำของเรา 3 ตัว จากทั้งหมด 9 ตัว ปรับตัวขึ้นถึงราคาเป้าหมาย 3 เดือนที่เราให้ ไว้ เรียงล�ำดับเวลาดังนี้ คือ PTTCH (ให้ผลตอบแทน +22.0% ; ขึ้นถึง เป้าหมายเมื่อวันที่ 22 ต.ค. 53), TASCO (+23.9% ; 3 พ.ย. 53), และ SCC (+12.9% ; 5 พ.ย. 53) ส�ำหรับหุ้นที่ให้ผลตอบแทนเป็นติดลบ มีเพียงตัวเดียว คือ CPN โดยให้ผลตอบแทน-4.2% ขณะที่หุ้นแนะน�ำตัวอื่นๆ ให้ผลตอบแทน เป็นบวกหมด หุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูงสุด คือ TASCO +23.9% ตาม ด้วย PTTCH +22.0% ส่วน KBANK และ SCC ให้ผลตอบแทนเท่ากัน คือ +12.9% นอกจากนี้ ในไตรมาส 4/53 ที่ผ่านมา มีหุ้นแนะน�ำของ เรา 1 ตัว ที่ได้รับเงินปันผลจ่ายระหว่างกาล คือ AMATA (ปันผล 0.15 บาท/หุ้น ; ขึ้นเครื่องหมาย XD วันที่ 25 พ.ย. 53) ซึ่งการค�ำนวณพอร์ต การลงทุนของเรา รวมผลตอบแทนจากเงินปันผลแล้ว

Target Price (Bt) 3m 12m 70.00 2.30 10.50 20.25 15.00 120.00 216.00 17.00

+ + + + +

TASCO และ PTTCH ให้ผลตอบแทนสูงสุดที่ +23.9% และ +22.0% ตามล�ำดับ ขณะที่ KBANK และ SCC ให้ผลตอบแทน เท่ากันที่ +12.9% ส�ำหรับผลตอบแทนจากพอร์ตการลงทุนจ�ำลอง 6 เดือนย้อนหลัง, 12 เดือนย้อนหลัง และตั้งแต่จัดตั้งพอร์ต (เมื่อเดือน ก.ย. 50) อยู่ที่ +27.9%, +37.9% และ +99.4% เทียบกับ SET ที่ให้ผลตอบแทนที่ +29.1%, +42.9% และ +25.9% ตามล�ำดับ

Performance for 4/2010 (Sep. 10 - Dec. 17, 2010)

Stock AMATA

CPN KBANK MINT PTTCH SCB SCC STEC TASCO Total Stocks (80%) Cash (20%) Total Portfolio (100%)

Return (%) 4.5% 4.2% 12.9% 3.4% 22.0% 9.8% 12.9% 7.3% 23.9% 10.1% 0.1% 8.1%

Past Performances

Return(%) -3m -6m -12m Inception Portfolio SET

8.1% 10.6%

27.9% 29.1%

37.9% 42.9%

99.4% 25.9%

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

33

Smart Investing : Model Portfolio & Performance + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้ + + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

Model Portfolio

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

ลดพอร์ตหุ้นลงเหลือ 60% หลังตลาดเสี่ยงปรับฐานมากขึ้น SET Index ไตรมาส 4/53 ที่ผ่านมา ปรับตัวขึ้นเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกัน ซึ่งเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก จากการศึกษาข้อมูลการซื้อขายในอดีต ของเราพบว่า โอกาสที่ SET Index จะปรับตัวขึ้นเป็นไตรมาสที่ 8 ติดต่อกัน มีไม่ถึง 4% ท่ามกลางปัจจัยเสี่ยงจากต่างประเทศที่มีมากขึ้น ท�ำให้เราห่วงกับทิศทางตลาดหุ้นไทยในไตรมาส 1/54 น่าจะมีความ ผันผวนสูง ดังนัน้ เราจึงปรับลดน�ำ้ หนักการลงทุนหุน้ จาก 80% ในไตรมาส ที่แล้ว เหลือเพียง 60% ในไตรมาสนี้ ตามสถิตใิ นอดีต โอกาสที่ SET Index จะปรับตัวขึน้ เป็นไตรมาส ที่ 8 ติดต่อกัน มีไม่ถึง 4% ท่ามกลางปัจจัยเสี่ยงจากต่างประเทศ ที่มีมากขึ้น ท�ำให้เราห่วงกับทิศทางตลาดหุ้นไทยในไตรมาส 1/54 น่าจะมีความผันผวนสูง หุ้นที่เราแนะน�ำในไตรมาสนี้มีทั้งหมด 8 ตัว คือ DCC, HEMRAJ, HMPRO, KTB, MINT, SCB, STANLY และ STEC ลดลงจากเดิม 9 ตัว

Model Portfolio for 1/2011 Stock Picks

DCC

HEMRAJ HMPRO KIB MINT SCB STANLY STEC

Notes: 3m = Technical Price 12m = Fundamental Price ที่ีมา: ส�ำนักวิจัยทิสโก้

32

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ในไตรมาสที่แล้ว โดยหุ้นในไตรมาสนี้ เน้นหุ้นที่อิงกับความต้องการ ภายในประเทศ และการลงทุนทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน หุ้นที่ เรายังแนะน�ำต่อเนื่องจากไตรมาสที่แล้ว คือ MINT, SCB และ STEC นอกนั้นเป็นหุ้นที่เราแนะน�ำใหม่ โดยเราก�ำหนดน�้ำหนักการลงทุนใน หุ้น DCC และ HMPRO มากที่สุด ที่ 10% ตามด้วย KTB และ SCB ที่ 8% ส่วนหุ้นตัวอื่นๆ ที่เหลือ ให้น�้ำหนักการลงทุนที่ 6% ทั้งนี้ ค่า Beta เฉลี่ยของพอร์ตจ�ำลองของเราในไตรมาสนี้อยู่ที่ 0.96 เท่า ลดลงจาก 1.26 เท่าในไตรมาสทีแ่ ล้ว เนือ่ งจากการลดน�้ำหนัก ลงทุนหุ้นลงเป็น 60% ตามที่กล่าวมาข้างต้น และยังเป็นผลจากเราให้ สัดส่วนน�้ำหนักลงทุนสูงในหุ้นที่มีค่า Beta น้อยกว่า 1 เท่า โดยหุ้นที่ มีค่า Beta สูงสุด และต�่ำสุด 3 อันดับแรก คือ STEC (1.45 เท่า), KTB (1.18 เท่า), MINT (1.14 เท่า) และ DCC (0.52 เท่า), HMPRO (0.63 เท่า), STANLY (0.76 เท่า) ตามล�ำดับ

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

64.00 2.80 11.00 22.50 16.00 131.00 216.00 17.70

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

Performance

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

พอร์ตการลงทุนจ�ำลองไตรมาส 4/53 ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +8.1% ผลตอบแทนจากพอร์ตการลงทุนจ�ำลองทีเ่ ราแนะน�ำในช่วงไตรมาส 4 ที่ผ่านมา (10 ก.ย.-17 ธ.ค. 53) ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +8.1% น้อยกว่า SET เล็กน้อย ที่ให้ผลตอบแทนเป็นบวก +10.6% แม้ตลาด หุ้นไทยเผชิญความผันผวนมากขึ้นในไตรมาส 4/53 ที่ผ่านมา แต่ยังคง ปรับตัวขึ้นเป็นไตรมาสที่ 7 ติดต่อกัน โดย SET สามารถยืนเหนือระดับ 1 พันจุดส�ำเร็จ นับเป็นครั้งแรกตั้งแต่เกิดวิกฤติปี 40 หุ้นแนะน�ำของเรา 3 ตัว จากทั้งหมด 9 ตัว ปรับตัวขึ้นถึงราคาเป้าหมาย 3 เดือนที่เราให้ ไว้ เรียงล�ำดับเวลาดังนี้ คือ PTTCH (ให้ผลตอบแทน +22.0% ; ขึ้นถึง เป้าหมายเมื่อวันที่ 22 ต.ค. 53), TASCO (+23.9% ; 3 พ.ย. 53), และ SCC (+12.9% ; 5 พ.ย. 53) ส�ำหรับหุ้นที่ให้ผลตอบแทนเป็นติดลบ มีเพียงตัวเดียว คือ CPN โดยให้ผลตอบแทน-4.2% ขณะที่หุ้นแนะน�ำตัวอื่นๆ ให้ผลตอบแทน เป็นบวกหมด หุ้นที่ให้ผลตอบแทนสูงสุด คือ TASCO +23.9% ตาม ด้วย PTTCH +22.0% ส่วน KBANK และ SCC ให้ผลตอบแทนเท่ากัน คือ +12.9% นอกจากนี้ ในไตรมาส 4/53 ที่ผ่านมา มีหุ้นแนะน�ำของ เรา 1 ตัว ที่ได้รับเงินปันผลจ่ายระหว่างกาล คือ AMATA (ปันผล 0.15 บาท/หุ้น ; ขึ้นเครื่องหมาย XD วันที่ 25 พ.ย. 53) ซึ่งการค�ำนวณพอร์ต การลงทุนของเรา รวมผลตอบแทนจากเงินปันผลแล้ว

Target Price (Bt) 3m 12m 70.00 2.30 10.50 20.25 15.00 120.00 216.00 17.00

+ + + + +

TASCO และ PTTCH ให้ผลตอบแทนสูงสุดที่ +23.9% และ +22.0% ตามล�ำดับ ขณะที่ KBANK และ SCC ให้ผลตอบแทน เท่ากันที่ +12.9% ส�ำหรับผลตอบแทนจากพอร์ตการลงทุนจ�ำลอง 6 เดือนย้อนหลัง, 12 เดือนย้อนหลัง และตั้งแต่จัดตั้งพอร์ต (เมื่อเดือน ก.ย. 50) อยู่ที่ +27.9%, +37.9% และ +99.4% เทียบกับ SET ที่ให้ผลตอบแทนที่ +29.1%, +42.9% และ +25.9% ตามล�ำดับ

Performance for 4/2010 (Sep. 10 - Dec. 17, 2010)

Stock AMATA

CPN KBANK MINT PTTCH SCB SCC STEC TASCO Total Stocks (80%) Cash (20%) Total Portfolio (100%)

Return (%) 4.5% 4.2% 12.9% 3.4% 22.0% 9.8% 12.9% 7.3% 23.9% 10.1% 0.1% 8.1%

Past Performances

Return(%) -3m -6m -12m Inception Portfolio SET

8.1% 10.6%

27.9% 29.1%

37.9% 42.9%

99.4% 25.9%

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

33

Smart Investing : @ECON + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้

มุมมองเศรษฐกิจไทยในปี 2554 การฟื ้ น ตั ว อย่า งชั ดเจนของระบบเศรษฐกิ จ ไทยในช่ว งปี ที ผ ่ า นมาจะ เกื้ อ หนุ น ให้ กิ จ กรรมทางเศรษฐกิ จ ขยายตั ว ได้ อ ย่ า งต่ อ เนื่ อ งในปี 2554 โดยคาดว่าเศรษฐกิจไทยจะขยายตัวราว 3.5% ต่อปี แรงกระตุ้น อย่างต่อเนื่องจากการใช้จ่ายของภาครัฐ และการด� ำเนินนโยบายทาง การเงินที่ผ่อนคลายตลอดช่วงที่ผ่านมา ส่งผลให้การบริโภคภาคเอกชน ฟื้นตัว รวมถึงการเร่งตัวขึ้นของการลงทุนภาคเอกชนเพื่อเพิ่มก�ำลัง การผลิต และตอบสนองต่อก�ำลังซื้อที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในอนาคต

34

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ทั้งนี้ เมื่อระบบเศรษฐกิจได้แสดงให้เห็น ถึงการฟื้นตัวขึ้นอย่างชัดเจนแล้ว ตัวทวีทาง การเงิน (Money Multiplier) จะเริ่มมีบทบาท เพิม่ ขึน้ ผ่านกลไกการขยายตัวของสินเชือ่ และ จะสนั บ สนุ น ให้ กิ จ กรรมทางเศรษฐกิ จ หมุ น เคลื่อนต่อไปได้ ดังนั้น บทบาทของภาคการ เงินดังกล่าวนับว่าเป็นปัจจัยเสริมส�ำคัญ ทีช่ ว่ ย ให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจไทยขยายตัวเพิ่มขึ้น ในปีหน้า อย่างไรก็ดี ประเด็นส�ำคัญที่ต้องติดตาม อย่างใกล้ชิดคือ ความเร็วและความต่อเนื่อง ในการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะ ปั ญ หาหนี้ ส าธารณะในกลุ ่ ม ประเทศยุ โ รป อั น น� ำ ไปสู ่ ก ารรั ด เข็ ม ขั ด การใช้ จ ่ า ยภาครั ฐ อย่างเข้มงวดมากขึ้น และแนวโน้มการถูก ปรับลดอันดับความน่าเชื่อถือจากสถาบันจัด อันดับเครดิตในอนาคต อีกทั้งปัญหาการฟื้น ตัวค่อนข้างช้าของตลาดแรงงานในสหรัฐฯ อาจท�ำให้มีการออกมาตรการช่วยเหลือเพิ่ม เติ ม จากธนาคารกลางสหรั ฐ ฯ ซึ่ ง ทั้ ง หมด ล้วนส่งผลให้เกิดความผันผวนในตลาดการ เงินโลก นอกจากนี้ ปัญหาการเมืองภายใน ประเทศ อาทิ ความไม่แน่นอนในการจัดการ เลื อ กตั้ ง ทั่ ว ไป และพรรคการเมื อ งที่ จ ะเข้ า มาบริหารประเทศในฐานะรัฐบาล นับว่าเป็น อีกปัจจัยเสี่ยงหนึ่งที่ต้องติดตาม ในส่ ว นของแรงกดดั น ด้ า นเงิ น เฟ้ อ นั้ น เราคาดว่าอัตราเงินเฟ้อจะเร่งตัวเพิ่มมากขึ้น ทั้งจากการส่งผ่านต้นทุนของผู้ประกอบการ ในการปรับราคาสินค้าตามต้นทุนการผลิต ที่สูงขึ้น (Cost-Push Inflation) และความ ต้องการซือ้ สินค้าทีเ่ พิม่ มากขึน้ ตามรายได้ และ อ�ำนาจซือ้ ทีเ่ พิม่ สูงขึน้ ของผูบ้ ริโภค (DemandPull Inflation) เราคาดว่าอัตราเงินเฟ้อทั่วไป จะขยายตัวราว 3.4% ต่อปี จากราคาสินค้า โภคภัณฑ์ทั้งสินค้าเกษตรและน�้ำ มันดิบใน ตลาดโลกที่มีแนวโน้มเร่งตัวสูงขึ้น ในขณะที่ อั ต ราเงิ น เฟ้ อ พื้ น ฐานนั้ น จะปรั บ ตั ว เพิ่ ม ขึ้ น อย่างต่อเนื่อง และขยายตัวเกินกว่าระดับ 2% ในปี 2554 แม้ ว ่ า รั ฐ บาลจะมี ก ารต่ อ อายุ มาตรการช่วยเหลือค่าครองชีพบางรายการ ออกไป

ส� ำ หรั บ มุ ม มองในเรื่ อ งค่ า เงิ น บาทนั้ น เราประเมิ น ว่ า ค่ า เงิ น บาทยั ง จะมี แ นวโน้ ม แข็งค่าขึ้นอย่างต่อเนื่อง (แม้ว่าจะมีมาตรการ ผ่ อ นคลายระเบี ย บควบคุ ม การแลกเปลี่ ย น เงิน เพื่อให้นิติบุคคล และบุคคลไทยสามารถ ไปลงทุนในต่างประเทศได้มากขึ้น เพื่อช่วย ลดแรงกดดันต่อค่าเงินบาท และมีการเก็บ ภาษีเงินได้หกั ณ ทีจ่ า่ ย 15% ส�ำหรับพันธบัตร ที่ถือโดยนักลงทุนต่างประเทศ) ด้วยแรงหนุน จากความต้องการถือครองสกุลเงินบาทจาก ธุรกรรมที่มีกิจกรรมทางเศรษฐกิจมารองรับ (การเกินดุลบัญชีเดินสะพัดต่อเนื่อง และการ ไหลเข้าของเงินลงทุนโดยตรงสุทธิจากต่าง ประเทศ) นอกจากนี้ อัตราการขยายตัวทาง เศรษฐกิ จ ของกลุ ่ ม ประเทศเอเชี ย (รวมทั้ ง ไทย) และแนวโน้มในการปรับขึน้ อัตราดอกเบีย้ นโยบาย จะเป็นปัจจัยช่วยหนุนให้เกิดการไหล

“เราคาดว่าอัตราเงินเฟ้อทั่วไปจะขยายตัวราว 3.4% ต่อปี จากราคาสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งสินค้าเกษตร และน�้ำมันดิบในตลาดโลก ที่มีแนวโน้มเร่งตัวสูงขึ้น”

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

35

Smart Investing : @ECON + เรื่อง ส�ำนักวิจัยทิสโก้

มุมมองเศรษฐกิจไทยในปี 2554 การฟื ้ น ตั ว อย่า งชั ดเจนของระบบเศรษฐกิ จ ไทยในช่ว งปี ที ผ ่ า นมาจะ เกื้ อ หนุ น ให้ กิ จ กรรมทางเศรษฐกิ จ ขยายตั ว ได้ อ ย่ า งต่ อ เนื่ อ งในปี 2554 โดยคาดว่าเศรษฐกิจไทยจะขยายตัวราว 3.5% ต่อปี แรงกระตุ้น อย่างต่อเนื่องจากการใช้จ่ายของภาครัฐ และการด� ำเนินนโยบายทาง การเงินที่ผ่อนคลายตลอดช่วงที่ผ่านมา ส่งผลให้การบริโภคภาคเอกชน ฟื้นตัว รวมถึงการเร่งตัวขึ้นของการลงทุนภาคเอกชนเพื่อเพิ่มก�ำลัง การผลิต และตอบสนองต่อก�ำลังซื้อที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในอนาคต

34

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ทั้งนี้ เมื่อระบบเศรษฐกิจได้แสดงให้เห็น ถึงการฟื้นตัวขึ้นอย่างชัดเจนแล้ว ตัวทวีทาง การเงิน (Money Multiplier) จะเริ่มมีบทบาท เพิม่ ขึน้ ผ่านกลไกการขยายตัวของสินเชือ่ และ จะสนั บ สนุ น ให้ กิ จ กรรมทางเศรษฐกิ จ หมุ น เคลื่อนต่อไปได้ ดังนั้น บทบาทของภาคการ เงินดังกล่าวนับว่าเป็นปัจจัยเสริมส�ำคัญ ทีช่ ว่ ย ให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจไทยขยายตัวเพิ่มขึ้น ในปีหน้า อย่างไรก็ดี ประเด็นส�ำคัญที่ต้องติดตาม อย่างใกล้ชิดคือ ความเร็วและความต่อเนื่อง ในการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก โดยเฉพาะ ปั ญ หาหนี้ ส าธารณะในกลุ ่ ม ประเทศยุ โ รป อั น น� ำ ไปสู ่ ก ารรั ด เข็ ม ขั ด การใช้ จ ่ า ยภาครั ฐ อย่างเข้มงวดมากขึ้น และแนวโน้มการถูก ปรับลดอันดับความน่าเชื่อถือจากสถาบันจัด อันดับเครดิตในอนาคต อีกทั้งปัญหาการฟื้น ตัวค่อนข้างช้าของตลาดแรงงานในสหรัฐฯ อาจท�ำให้มีการออกมาตรการช่วยเหลือเพิ่ม เติ ม จากธนาคารกลางสหรั ฐ ฯ ซึ่ ง ทั้ ง หมด ล้วนส่งผลให้เกิดความผันผวนในตลาดการ เงินโลก นอกจากนี้ ปัญหาการเมืองภายใน ประเทศ อาทิ ความไม่แน่นอนในการจัดการ เลื อ กตั้ ง ทั่ ว ไป และพรรคการเมื อ งที่ จ ะเข้ า มาบริหารประเทศในฐานะรัฐบาล นับว่าเป็น อีกปัจจัยเสี่ยงหนึ่งที่ต้องติดตาม ในส่ ว นของแรงกดดั น ด้ า นเงิ น เฟ้ อ นั้ น เราคาดว่าอัตราเงินเฟ้อจะเร่งตัวเพิ่มมากขึ้น ทั้งจากการส่งผ่านต้นทุนของผู้ประกอบการ ในการปรับราคาสินค้าตามต้นทุนการผลิต ที่สูงขึ้น (Cost-Push Inflation) และความ ต้องการซือ้ สินค้าทีเ่ พิม่ มากขึน้ ตามรายได้ และ อ�ำนาจซือ้ ทีเ่ พิม่ สูงขึน้ ของผูบ้ ริโภค (DemandPull Inflation) เราคาดว่าอัตราเงินเฟ้อทั่วไป จะขยายตัวราว 3.4% ต่อปี จากราคาสินค้า โภคภัณฑ์ทั้งสินค้าเกษตรและน�้ำมันดิบใน ตลาดโลกที่มีแนวโน้มเร่งตัวสูงขึ้น ในขณะที่ อั ต ราเงิ น เฟ้ อ พื้ น ฐานนั้ น จะปรั บ ตั ว เพิ่ ม ขึ้ น อย่างต่อเนื่อง และขยายตัวเกินกว่าระดับ 2% ในปี 2554 แม้ ว ่ า รั ฐ บาลจะมี ก ารต่ อ อายุ มาตรการช่วยเหลือค่าครองชีพบางรายการ ออกไป

ส� ำ หรั บ มุ ม มองในเรื่ อ งค่ า เงิ น บาทนั้ น เราประเมิ น ว่ า ค่ า เงิ น บาทยั ง จะมี แ นวโน้ ม แข็งค่าขึ้นอย่างต่อเนื่อง (แม้ว่าจะมีมาตรการ ผ่ อ นคลายระเบี ย บควบคุ ม การแลกเปลี่ ย น เงิน เพื่อให้นิติบุคคล และบุคคลไทยสามารถ ไปลงทุนในต่างประเทศได้มากขึ้น เพื่อช่วย ลดแรงกดดันต่อค่าเงินบาท และมีการเก็บ ภาษีเงินได้หกั ณ ทีจ่ า่ ย 15% ส�ำหรับพันธบัตร ที่ถือโดยนักลงทุนต่างประเทศ) ด้วยแรงหนุน จากความต้องการถือครองสกุลเงินบาทจาก ธุรกรรมที่มีกิจกรรมทางเศรษฐกิจมารองรับ (การเกินดุลบัญชีเดินสะพัดต่อเนื่อง และการ ไหลเข้าของเงินลงทุนโดยตรงสุทธิจากต่าง ประเทศ) นอกจากนี้ อัตราการขยายตัวทาง เศรษฐกิ จ ของกลุ ่ ม ประเทศเอเชี ย (รวมทั้ ง ไทย) และแนวโน้มในการปรับขึน้ อัตราดอกเบีย้ นโยบาย จะเป็นปัจจัยช่วยหนุนให้เกิดการไหล

“เราคาดว่าอัตราเงินเฟ้อทั่วไปจะขยายตัวราว 3.4% ต่อปี จากราคาสินค้าโภคภัณฑ์ทั้งสินค้าเกษตร และน�ำ้ มันดิบในตลาดโลก ที่มีแนวโน้มเร่งตัวสูงขึ้น”

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

35

เข้าของเงินทุนมายังประเทศไทยเพิ่มมากขึ้น รวมทั้ง แนวโน้มที่ธนาคารกลางสหรัฐฯ จะมี การอัดฉีดปริมาณเงินในระบบเพิม่ ขึน้ ผ่านการ เข้าซือ้ พันธบัตรรัฐบาล (Quantitative Easing) เพิม่ เติม จะเป็นปัจจัยกดดันให้คา่ เงินดอลลาร์ สหรัฐฯ อ่อนค่าลง ซึง่ จะท�ำให้นกั ลงทุนต่างชาติ ได้รับผลดีจากการแข็งค่าขึ้นของเงินบาท (Fx Gain) อย่างไรก็ดี การอ่อนค่าเงินของดอลลาร์ สหรัฐฯ อาจได้รับการถ่วงดุลจากความกังวล ของปัญหาหนี้สาธารณะในยุโรป ซึ่งจะส่งผล ให้เกิดความต้องการถือสินทรัพย์ปราศจาก ความเสี่ยง (Safe Haven Asset) อาทิ เงิน ดอลลาร์สหรัฐฯ มากขึ้น ดังนั้นเราประเมินว่า ค่าเงินบาทยังคงมีแนวโน้มแข็งค่าแต่อัตรา การแข็งค่าจะเป็นไปในลักษณะทีช่ ะลอลง และ แตะระดับ 29 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐฯ ณ สิ้น ปี 2554 ในส่วนของการด�ำเนินนโยบายทางการเงิน เราเชื่อว่าผู้ด�ำเนินนโยบายฯ จะมีเครื่องมือที่ หลากหลายมากขึ้นกับการบริหารจัดการกับ ระบบเศรษฐกิจการเงินของประเทศ ดอกเบี้ย นโยบายเป็นเครื่องมือหนึ่งที่คนส่วนใหญ่รู้จัก กันดี และมักจะถูกใช้ไปเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ ทีซ่ บเซา หรือชะลอความร้อนแรงทางเศรษฐกิจ ‘ในวงกว้าง’ ทั้งนี้ เราคาดว่าคณะกรรมการ นโยบายการเงินจะมีโอกาสปรับอัตราดอกเบีย้ นโยบายขึ้นอีกราว 1% ในปีนี้ (เป็น 3% ณ สิ้นปี 2554) เพื่อเป็นการปรับอัตราดอกเบี้ย

“เราประเมินว่าค่าเงินบาท ยังคงมีแนวโน้มแข็งค่า แต่อัตราการแข็งค่าจะเป็นไป ในลักษณะที่ชะลอลง และแตะระดับ 29 บาทต่อ ดอลลาร์สหรัฐฯ ณ สิ้นปี 2554” 36

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ให้กลับเข้าสู่ภาวะปกติ (Normalization) มาก ขึ้น และป้องกันความไม่สมดุลของเศรษฐกิจ ในอนาคตจากดอกเบี้ยที่ทรงตัวอยู่ในระดับ ต�่ำเป็นเวลานาน อย่างไรก็ดี ในภาวะที่ระบบ เศรษฐกิจเพิ่งเริ่มฟื้นตัว และผู้ด�ำเนินนโยบาย ต้ อ งการป้ อ งกั น ฟองสบู ่ ใ นราคาสิ น ทรั พ ย์ บางประเภท เครื่องมือใหม่ที่นักเศรษฐศาสตร์ เรียกกันว่า ‘Macro-Prudential Policy’ อาจน�ำ มาถูกใช้เพื่อเป็นวัคซีนให้กับระบบเศรษฐกิจ ได้ ตั ว อย่ า งที่ เ ป็ น รู ป ธรรมของมาตรการที่ เข้าข่าย และได้เห็นกันไปแล้ว ได้แก่ การออก เกณฑ์คุมสัดส่วนสินเชื่อต่อมูลค่าหลักทรัพย์ ค�้ำประกัน (Loan to Value: LTV) ของสินเชื่อ ที่อยู่อาศัยโครงการคอนโดมิเนียมที่ 90% มี ผลตั้งแต่วันที่ 1 ม.ค. 2554 เป็นต้นไป ซึ่ง มาตรการในลักษณะดังกล่าวอาจถูกน�ำมาใช้ มากขึ้นในอนาคต มาตราการสุดท้ายที่อาจ ถู ก น� ำ มาใช้ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การบริ ห ารจั ด การ ‘ความผันผวน’ ของอัตราแลกเปลี่ยนที่เกิด จากการเก็งก�ำไร ถึงแม้แรงกดดันเรื่องการ แข็งค่าของเงินบาทจะผ่อนคลายลงไปบ้าง ในช่วงระยะที่ผ่านมา เรามองว่าการเก็บภาษี หรือค่าธรรมเนียมบนส่วนต่างก�ำไรของการ ลงทุนทางการเงินจากต่างประเทศอาจมีความ เป็ น ไปได้ ห ากค่ า เงิ น บาทมี ก ารแข็ ง ค่ า ขึ้ น อย่างรวดเร็วเกินกว่าพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ของประเทศ

“เราเชื่อว่าภาพที่เกิดขึ้นดังกล่าวก�ำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่ ‘ภาพใหม่’ ซึ่งกลุ่มประเทศ ASEAN น่าจะมีบทบาทส�ำคัญ ต่อระบบเศรษฐกิจไทยมากขึ้นในอนาคต” ถึงแม้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ประเทศ ไทยจะมี ค วามเชื่ อ มโยงทางเศรษฐกิ จ ใน ระดับสูงกับกลุ่มประเทศ G3 (สหรัฐฯ ยุโรป และญี่ ปุ ่ น ) ผ่ า นช่ อ งทางการค้ า และการ ลงทุนระหว่างประเทศ แม้กระนั้น เราเชื่อว่า ภาพที่ เ กิ ด ขึ้ น ดั ง กล่ า วก� ำ ลั ง เปลี่ ย นผ่ า นไป สู่ ‘ภาพใหม่’ ซึ่งกลุ่มประเทศ ASEAN น่าจะ มีบทบาทส�ำคัญต่อระบบเศรษฐกิจไทยมาก ขึ้ น ในอนาคต การ Decoupling ของกลุ ่ ม ประเทศ ASEAN จากกลุ ่ ม ประเทศพั ฒ นา แล้ว (Advanced Economies) ซึ่งเกิดขึ้น ไม่ ม ากนั ก ในช่ ว ง 10 ปี ที่ ผ ่ า นมา ก� ำ ลั ง จะ เปลี่ ย นแปลงไปในทิ ศ ทางที่ มี ค วามชั ด เจน

มากขึ้ น การเปลี่ ย นแปลงเชิ ง โครงสร้ า งดั ง กล่ า วเกิ ด ขึ้ น จากการด� ำ เนิ น นโยบายร่ ว ม กั น ระหว่ า งประเทศเพื่ อ เชื่ อ มโยงเศรษฐกิ จ ในภูมภิ าค (Regional Economic Integration) ของกลุ ่ ม ประเทศ ASEAN ทั้ ง นี้ หากเรา พิ จ ารณาข้ อ มู ล การส่ ง ออกของไทยในปี 2553 จะพบว่ า กลุ ่ ม ประเทศ ASEAN ได้ กลายเป็ น ผู ้ ซื้ อ อั น ดั บ 1 ในสิ น ค้ า ส่ ง ออก ของไทยเป็ น ที่ เ รี ย บร้ อ ยแล้ ว หลั ง จากมี การยกเลิ ก ภาษี ก ารค้ า ระหว่ า งประเทศใน ASEAN กว่า 90% ของรายการสินค้าทั้งหมด ตั้ ง แต่ ต ้ น ปี 2553 ที่ ผ ่ า นมา นอกจากนั้ น แนวโน้มความเชื่อมโยงกันในภูมิภาคจะยัง

คงมี ม ากขึ้ น เป็ น ล� ำ ดั บ ตามแผนการจั ด ตั้ ง ประชาคมทางเศรษฐกิ จ อาเซี ย น (ASEAN Economic Community-AEC) ในอีก 4 ปี ข้างหน้า (ภายในปี 2558) ดังนั้น การเปลี่ยน แปลงเชิ ง โครงสร้ า งดั ง กล่ า วที่ จ ะเกิ ด ขึ้ น ใน อนาคต นั บ ได้ ว ่ า เป็ น การเปลี่ ย นแปลงเชิ ง โครงสร้ า งครั้ ง ส� ำ คั ญ ของประเทศในกลุ ่ ม ASEAN รวมทั้ ง ประเทศไทยด้ ว ย ซึ่ ง คงจะ ต้องติดตามกันต่อไปว่าบทสรุปสุดท้ายของ การรวมกลุม่ ดังกล่าวจะมีหน้าตาอย่างไร และ ผลกระทบจากการเชือ่ มโยงกันภายในภูมภิ าค มากขึ้นจะเป็นอย่างไร

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

37

เข้าของเงินทุนมายังประเทศไทยเพิ่มมากขึ้น รวมทั้ง แนวโน้มที่ธนาคารกลางสหรัฐฯ จะมี การอัดฉีดปริมาณเงินในระบบเพิม่ ขึน้ ผ่านการ เข้าซือ้ พันธบัตรรัฐบาล (Quantitative Easing) เพิม่ เติม จะเป็นปัจจัยกดดันให้คา่ เงินดอลลาร์ สหรัฐฯ อ่อนค่าลง ซึง่ จะท�ำให้นกั ลงทุนต่างชาติ ได้รับผลดีจากการแข็งค่าขึ้นของเงินบาท (Fx Gain) อย่างไรก็ดี การอ่อนค่าเงินของดอลลาร์ สหรัฐฯ อาจได้รับการถ่วงดุลจากความกังวล ของปัญหาหนี้สาธารณะในยุโรป ซึ่งจะส่งผล ให้เกิดความต้องการถือสินทรัพย์ปราศจาก ความเสี่ยง (Safe Haven Asset) อาทิ เงิน ดอลลาร์สหรัฐฯ มากขึ้น ดังนั้นเราประเมินว่า ค่าเงินบาทยังคงมีแนวโน้มแข็งค่าแต่อัตรา การแข็งค่าจะเป็นไปในลักษณะทีช่ ะลอลง และ แตะระดับ 29 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐฯ ณ สิ้น ปี 2554 ในส่วนของการด�ำเนินนโยบายทางการเงิน เราเชื่อว่าผู้ด�ำเนินนโยบายฯ จะมีเครื่องมือที่ หลากหลายมากขึ้นกับการบริหารจัดการกับ ระบบเศรษฐกิจการเงินของประเทศ ดอกเบี้ย นโยบายเป็นเครื่องมือหนึ่งที่คนส่วนใหญ่รู้จัก กันดี และมักจะถูกใช้ไปเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจ ทีซ่ บเซา หรือชะลอความร้อนแรงทางเศรษฐกิจ ‘ในวงกว้าง’ ทั้งนี้ เราคาดว่าคณะกรรมการ นโยบายการเงินจะมีโอกาสปรับอัตราดอกเบีย้ นโยบายขึ้นอีกราว 1% ในปีนี้ (เป็น 3% ณ สิ้นปี 2554) เพื่อเป็นการปรับอัตราดอกเบี้ย

“เราประเมินว่าค่าเงินบาท ยังคงมีแนวโน้มแข็งค่า แต่อัตราการแข็งค่าจะเป็นไป ในลักษณะที่ชะลอลง และแตะระดับ 29 บาทต่อ ดอลลาร์สหรัฐฯ ณ สิ้นปี 2554” 36

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ให้กลับเข้าสู่ภาวะปกติ (Normalization) มาก ขึ้น และป้องกันความไม่สมดุลของเศรษฐกิจ ในอนาคตจากดอกเบี้ยที่ทรงตัวอยู่ในระดับ ต�่ำเป็นเวลานาน อย่างไรก็ดี ในภาวะที่ระบบ เศรษฐกิจเพิ่งเริ่มฟื้นตัว และผู้ด�ำเนินนโยบาย ต้ อ งการป้ อ งกั น ฟองสบู ่ ใ นราคาสิ น ทรั พ ย์ บางประเภท เครื่องมือใหม่ที่นักเศรษฐศาสตร์ เรียกกันว่า ‘Macro-Prudential Policy’ อาจน�ำ มาถูกใช้เพื่อเป็นวัคซีนให้กับระบบเศรษฐกิจ ได้ ตั ว อย่ า งที่ เ ป็ น รู ป ธรรมของมาตรการที่ เข้าข่าย และได้เห็นกันไปแล้ว ได้แก่ การออก เกณฑ์คุมสัดส่วนสินเชื่อต่อมูลค่าหลักทรัพย์ ค�้ำประกัน (Loan to Value: LTV) ของสินเชื่อ ที่อยู่อาศัยโครงการคอนโดมิเนียมที่ 90% มี ผลตั้งแต่วันที่ 1 ม.ค. 2554 เป็นต้นไป ซึ่ง มาตรการในลักษณะดังกล่าวอาจถูกน�ำมาใช้ มากขึ้นในอนาคต มาตราการสุดท้ายที่อาจ ถู ก น� ำ มาใช้ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การบริ ห ารจั ด การ ‘ความผันผวน’ ของอัตราแลกเปลี่ยนที่เกิด จากการเก็งก�ำไร ถึงแม้แรงกดดันเรื่องการ แข็งค่าของเงินบาทจะผ่อนคลายลงไปบ้าง ในช่วงระยะที่ผ่านมา เรามองว่าการเก็บภาษี หรือค่าธรรมเนียมบนส่วนต่างก�ำไรของการ ลงทุนทางการเงินจากต่างประเทศอาจมีความ เป็ น ไปได้ ห ากค่ า เงิ น บาทมี ก ารแข็ ง ค่ า ขึ้ น อย่างรวดเร็วเกินกว่าพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ของประเทศ

“เราเชื่อว่าภาพที่เกิดขึ้นดังกล่าวก�ำลังเปลี่ยนผ่านไปสู่ ‘ภาพใหม่’ ซึ่งกลุ่มประเทศ ASEAN น่าจะมีบทบาทส�ำคัญ ต่อระบบเศรษฐกิจไทยมากขึ้นในอนาคต” ถึงแม้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ประเทศ ไทยจะมี ค วามเชื่ อ มโยงทางเศรษฐกิ จ ใน ระดับสูงกับกลุ่มประเทศ G3 (สหรัฐฯ ยุโรป และญี่ ปุ ่ น ) ผ่ า นช่ อ งทางการค้ า และการ ลงทุนระหว่างประเทศ แม้กระนั้น เราเชื่อว่า ภาพที่ เ กิ ด ขึ้ น ดั ง กล่ า วก� ำ ลั ง เปลี่ ย นผ่ า นไป สู่ ‘ภาพใหม่’ ซึ่งกลุ่มประเทศ ASEAN น่าจะ มีบทบาทส�ำคัญต่อระบบเศรษฐกิจไทยมาก ขึ้ น ในอนาคต การ Decoupling ของกลุ ่ ม ประเทศ ASEAN จากกลุ ่ ม ประเทศพั ฒ นา แล้ว (Advanced Economies) ซึ่งเกิดขึ้น ไม่ ม ากนั ก ในช่ ว ง 10 ปี ที่ ผ ่ า นมา ก� ำ ลั ง จะ เปลี่ ย นแปลงไปในทิ ศ ทางที่ มี ค วามชั ด เจน

มากขึ้ น การเปลี่ ย นแปลงเชิ ง โครงสร้ า งดั ง กล่ า วเกิ ด ขึ้ น จากการด� ำ เนิ น นโยบายร่ ว ม กั น ระหว่ า งประเทศเพื่ อ เชื่ อ มโยงเศรษฐกิ จ ในภูมภิ าค (Regional Economic Integration) ของกลุ ่ ม ประเทศ ASEAN ทั้ ง นี้ หากเรา พิ จ ารณาข้ อ มู ล การส่ ง ออกของไทยในปี 2553 จะพบว่ า กลุ ่ ม ประเทศ ASEAN ได้ กลายเป็ น ผู ้ ซื้ อ อั น ดั บ 1 ในสิ น ค้ า ส่ ง ออก ของไทยเป็ น ที่ เ รี ย บร้ อ ยแล้ ว หลั ง จากมี การยกเลิ ก ภาษี ก ารค้ า ระหว่ า งประเทศใน ASEAN กว่า 90% ของรายการสินค้าทั้งหมด ตั้ ง แต่ ต ้ น ปี 2553 ที่ ผ ่ า นมา นอกจากนั้ น แนวโน้มความเชื่อมโยงกันในภูมิภาคจะยัง

คงมี ม ากขึ้ น เป็ น ล� ำ ดั บ ตามแผนการจั ด ตั้ ง ประชาคมทางเศรษฐกิ จ อาเซี ย น (ASEAN Economic Community-AEC) ในอีก 4 ปี ข้างหน้า (ภายในปี 2558) ดังนั้น การเปลี่ยน แปลงเชิ ง โครงสร้ า งดั ง กล่ า วที่ จ ะเกิ ด ขึ้ น ใน อนาคต นั บ ได้ ว ่ า เป็ น การเปลี่ ย นแปลงเชิ ง โครงสร้ า งครั้ ง ส� ำ คั ญ ของประเทศในกลุ ่ ม ASEAN รวมทั้ ง ประเทศไทยด้ ว ย ซึ่ ง คงจะ ต้องติดตามกันต่อไปว่าบทสรุปสุดท้ายของ การรวมกลุม่ ดังกล่าวจะมีหน้าตาอย่างไร และ ผลกระทบจากการเชือ่ มโยงกันภายในภูมภิ าค มากขึ้นจะเป็นอย่างไร

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

37

Wealth Management

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ เรื่อง ธีรนาถ รุจิเมธาภาส

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

กระจายพอร์ตลงทุนสินทรัพย์เสี่ยง เพิ่มผลตอบแทน เอาชนะเงินเฟ้อ เริ่มปีใหม่ตามธรรมเนียมไทยแต่ไหนมาก็มักจะมองหาค�ำพยากรณ์ว่า ในปีใหม่นี้จะมีอะไรน่าสนใจ หรือพึง ระวังบ้าง ซึ่งในปีนี้นับเป็นปีนักษัตร ปีเถาะหรือปีกระต่าย เท่าที่ผมได้ฟังโหรทั้งหลายเขาบรรยายปีนี้น่าจะ เป็นปีที่ดีอีกปีของการลงทุน แต่ด้วยธรรมชาติกระต่ายจะปราดเปรียวว่องไว ดังนั้นผู้ลงทุนต้องใส่ใจ ติดตามปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การลงทุนให้ดี ซึ่งนั่นก็ถือเป็นเรื่องของการพยากรณ์ แต่ถ้าเราย้อนกลับมามอง ที่ข้อมูลทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ก็ค่อนข้างสอดรับกันอยู่บ้าง เพราะ เศรษฐกิจโดยรวมปีนี้ยังขยายตัวต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจโลก โดยเฉลี่ยน่าจะโตในอัตรา 3-4% ขณะที่การขยายตัวทางเศรษฐกิจ ในแถบภูมิภาคเอเชียจะเป็นผู้น�ำด้านการเติบโต โดยอัตราเฉลี่ยการ ขยายตัวทางเศรษฐกิจของเอเชียจะอยู่ที่ประมาณ 6% ดังจะเห็นได้ จาก PMI ของประเทศในแถบเอเชีย ซึ่งถือเป็น Leading Indicator ปรับตัวเหนือระดับ 50 และมีทิศทางที่จะดีขึ้นเรื่อยๆ ส่วนประเทศใน กลุ่มที่พัฒนาแล้วอย่างเช่น สหรัฐฯ ยุโรป และญี่ปุ่น จะเติบโตแต่อยู่ ในระดับที่ต�่ำ

ปัจจัยเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่ส�ำคัญ ได้แก่

1. ในขณะที่แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในแถบประเทศเอเชีย โดย เฉพาะจีน ที่น่าจะเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา จะท�ำให้ธนาคารกลางของ ประเทศเหล่านีต้ อ้ งขึน้ ดอกเบีย้ นโยบายเพือ่ สกัดเงินเฟ้อไม่ให้สงู เกินไป 2. การเติบโตของสหรัฐฯ ที่ยังอ่อนแอ โดยเฉพาะในภาคอสังหาริมทรัพย์ และการบริโภคภายในประเทศที่ยังต้องรอลุ้นว่าจะดีขึ้น หรือไม่ ทั้งนี้ เนื่องจากภาวะการตกงานยังอยู่ในอัตราที่สูงกว่า 9% แต่หากนโยบายการกระตุ้นเศรษฐกิจของธนาคารกลางสหรัฐฯ ได้ผล เศรษฐกิจของสหรัฐฯ ก็น่าจะปรับตัวดีขึ้น 3. ปัญหาหนี้สาธารณะของยุโรปที่จะยังคงหลอกหลอนผู้ลงทุน เป็นครั้งคราว แต่นักวิเคราะห์ก็เชื่อว่า อียูคงจะต้องประคองกันไป ให้รอด โดยที่ผ่านมามีการตั้งกองทุนช่วยเหลือมูลค่ากว่า 700 ล้านยูโร

38

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เพื่อเป็นเงินฉุกเฉินไว้ช่วยเหลือประเทศที่อ่อนแอ ซึ่งตอนนี้นอกจาก กรีซ และไอร์แลนด์ แล้วยังมีโปรตุเกส สเปน ที่เข้าคิวรอลุ้นอยู่เช่นกัน กลยุทธ์ในการลงทุนในปีนี้ ผู้ลงทุนก็ควรจัดการให้เหมาะสมกับ สภาพเศรษฐกิจ ดังนี้ การลงทุนในพันธบัตรหรือตราสารหนี้ ควรเน้นการลงทุนในตราสาร ที่มีอายุคงเหลือไม่เกิน 1 ปี เพื่อเพิ่มโอกาสที่จะได้รับผลตอบแทน ที่เพิ่มขึ้นไปตามสภาวะดอกเบี้ยขาขึ้น และควรหลีกเลี่ยงการลงทุน ในตราสารหนี้ระยะยาว เนื่องจากเมื่ออัตราผลตอบแทนในท้องตลาด ปรับตัวขึน้ ซึง่ นัน่ ก็หมายความว่าการลงทุนในพันธบัตร หรือตราสารหนี้ ที่มีอายุยาวอาจจะขาดทุนจากราคาตลาดที่ปรับตัวลดลงได้ การลงทุนในหุ้นไทย ยังคงน่าสนใจลงทุน แม้ราคาหุ้นจะปรับตัว ดีขึ้น แต่ก็เป็นไปตามปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ และการเติบโต ของก�ำไรของบริษัทจดทะเบียน ระดับราคาหุ้นต่อก�ำไรต่อหุ้นหรือ PE ของตลาดหุ้นไทยขณะนี้อยู่ที่ประมาณ 14 เท่า ซึ่งใกล้เคียงกับ ค่าเฉลี่ยของราคาหุ้นในแถบเอเชียด้วยกัน แต่หากการเติบโตของก�ำไร มีการปรับเปลี่ยนเพิ่มขึ้น PE ของตลาดก็อาจจะต�่ำลงก็ได้ นอกจาก นี้ ต ลาดหุ ้ น ไทยยั ง มี อั ต ราการจ่ า ยเงิ น ปั น ผลที่ น ่ า จู ง ใจโดยเฉลี่ ย ที่

ประมาณ 4% ต่อปี ซึ่งหากเป็นการลงทุนในหุ้นพื้นฐานดี ก็น่าจะ สร้ า งผลตอบแทนที่ ดี ก ว่ า การลงทุ น ในตลาดตราสารหนี้ แ ค่ เ พี ย ง อย่างเดียว การลงทุนในหุน้ ต่างประเทศ แม้วา่ ในปีทผี่ า่ นมาจะ Underperform หรื อ ให้ ผ ลตอบแทนที่ น ้ อ ยกว่ า ตลาดไทย แต่ ก ารเติ บ โตที่ สู ง ของ เศรษฐกิจในแถบตลาดเกิดใหม่ เช่น ประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ก็ยังท�ำให้โอกาสที่ราคาหุ้นในแถบนี้ จะปรับตัวเพิ่มขึ้นได้ นอกจากนี้ จากการที่ผู้ลงทุนกังวลต่อมาตราการของรัฐบาลจีนที่พยายามสกัด การเกิดปัญหาฟองสบูข่ องตนเอง ท�ำให้ราคาหุน้ จีนปรับตัวขึน้ น้อยมาก จนส่งผลให้ Valuation ของหุ้นจีนถูกมาก จึงมองว่าการลงทุนในหุ้นจีน น่าจะมีโอกาสสร้างผลตอบแทนที่ดีได้ในปีนี้ ส�ำหรับประเทศที่พัฒนาแล้ว มองว่าสหรัฐฯ จะเป็นตลาดที่น่า สนใจลงทุนทีส่ ดุ แม้โอกาสในการท�ำก�ำไรอาจจะไม่สงู มากเหมือนตลาด เกิดใหม่ แต่ข้อดีของตลาดสหรัฐฯ ก็คือ มีความผันผวนไม่มากนัก ขณะที่ ก ารลงทุ น ทางเลื อ กเช่ น สิ น ค้ า โภคภั ณ ฑ์ นั้ น ก็ ยั ง มี ค วาม น่าสนใจตรงที่ช่วยผู้ลงทุนกระจายความเสี่ยงจากตลาดหุ้น โดยเฉพาะ การลงทุนในทองค�ำที่มีความน่าสนใจ แม้ว่าราคาที่ปรับขึ้นอาจจะ ไม่มากเท่ากับในอดีต แต่ถ้าราคาปรับตัวลงมาก็น่าสนใจซื้อสะสม เอาไว้ อย่างน้อยการลงทุนในสินค้าโภคภัณฑ์ก็มักจะมีราคาปรับตัว เพิ่ ม ขึ้ น ไปตามอั ต ราเงิ น เฟ้ อ ซึ่ ง เท่ า กั บ เราลงทุ น เพื่ อ ป้ อ งกั น หรื อ Hedge ความเสี่ยงจากเงินเฟ้อนั่นเอง โดยสรุปในปีนี้การลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยง ยังน่าสนใจ กว่าการลงทุนแต่ตราสารหนี้ อ ย่ า งเดี ย ว ถ้ า คิ ด จะเอาชนะเงิ น เฟ้ อ ที่ ก� ำ ลั ง จะมา ส่ ว นจะจั ด สรรเงิ น ลงทุ น ในสิ น ทรั พ ย์ เ สี่ ย งมากหรื อ น้อยเพียงใด ย่อมขึ้นกับอัตราผลตอบแทนที่ผู้ลงทุนคาดหวัง และ ความอดทนต่อความเสี่ยงที่ท่านจะรับได้นั่นเอง

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

39

Wealth Management

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ เรื่อง ธีรนาถ รุจิเมธาภาส

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

+ + + + +

กระจายพอร์ตลงทุนสินทรัพย์เสี่ยง เพิ่มผลตอบแทน เอาชนะเงินเฟ้อ เริ่มปีใหม่ตามธรรมเนียมไทยแต่ไหนมาก็มักจะมองหาค�ำพยากรณ์ว่า ในปีใหม่นี้จะมีอะไรน่าสนใจ หรือพึง ระวังบ้าง ซึ่งในปีนี้นับเป็นปีนักษัตร ปีเถาะหรือปีกระต่าย เท่าที่ผมได้ฟังโหรทั้งหลายเขาบรรยายปีนี้น่าจะ เป็นปีที่ดีอีกปีของการลงทุน แต่ด้วยธรรมชาติกระต่ายจะปราดเปรียวว่องไว ดังนั้นผู้ลงทุนต้องใส่ใจ ติดตามปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การลงทุนให้ดี ซึ่งนั่นก็ถือเป็นเรื่องของการพยากรณ์ แต่ถ้าเราย้อนกลับมามอง ที่ข้อมูลทางเศรษฐกิจโดยทั่วไป ก็ค่อนข้างสอดรับกันอยู่บ้าง เพราะ เศรษฐกิจโดยรวมปีนี้ยังขยายตัวต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจโลก โดยเฉลี่ยน่าจะโตในอัตรา 3-4% ขณะที่การขยายตัวทางเศรษฐกิจ ในแถบภูมิภาคเอเชียจะเป็นผู้น�ำด้านการเติบโต โดยอัตราเฉลี่ยการ ขยายตัวทางเศรษฐกิจของเอเชียจะอยู่ที่ประมาณ 6% ดังจะเห็นได้ จาก PMI ของประเทศในแถบเอเชีย ซึ่งถือเป็น Leading Indicator ปรับตัวเหนือระดับ 50 และมีทิศทางที่จะดีขึ้นเรื่อยๆ ส่วนประเทศใน กลุ่มที่พัฒนาแล้วอย่างเช่น สหรัฐฯ ยุโรป และญี่ปุ่น จะเติบโตแต่อยู่ ในระดับที่ต�่ำ

ปัจจัยเสี่ยงทางเศรษฐกิจที่ส�ำคัญ ได้แก่

1. ในขณะที่แรงกดดันด้านเงินเฟ้อในแถบประเทศเอเชีย โดย เฉพาะจีน ที่น่าจะเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา จะท�ำให้ธนาคารกลางของ ประเทศเหล่านีต้ อ้ งขึน้ ดอกเบีย้ นโยบายเพือ่ สกัดเงินเฟ้อไม่ให้สงู เกินไป 2. การเติบโตของสหรัฐฯ ที่ยังอ่อนแอ โดยเฉพาะในภาคอสังหาริมทรัพย์ และการบริโภคภายในประเทศที่ยังต้องรอลุ้นว่าจะดีขึ้น หรือไม่ ทั้งนี้ เนื่องจากภาวะการตกงานยังอยู่ในอัตราที่สูงกว่า 9% แต่หากนโยบายการกระตุ้นเศรษฐกิจของธนาคารกลางสหรัฐฯ ได้ผล เศรษฐกิจของสหรัฐฯ ก็น่าจะปรับตัวดีขึ้น 3. ปัญหาหนี้สาธารณะของยุโรปที่จะยังคงหลอกหลอนผู้ลงทุน เป็นครั้งคราว แต่นักวิเคราะห์ก็เชื่อว่า อียูคงจะต้องประคองกันไป ให้รอด โดยที่ผ่านมามีการตั้งกองทุนช่วยเหลือมูลค่ากว่า 700 ล้านยูโร

38

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เพื่อเป็นเงินฉุกเฉินไว้ช่วยเหลือประเทศที่อ่อนแอ ซึ่งตอนนี้นอกจาก กรีซ และไอร์แลนด์ แล้วยังมีโปรตุเกส สเปน ที่เข้าคิวรอลุ้นอยู่เช่นกัน กลยุทธ์ในการลงทุนในปีนี้ ผู้ลงทุนก็ควรจัดการให้เหมาะสมกับ สภาพเศรษฐกิจ ดังนี้ การลงทุนในพันธบัตรหรือตราสารหนี้ ควรเน้นการลงทุนในตราสาร ที่มีอายุคงเหลือไม่เกิน 1 ปี เพื่อเพิ่มโอกาสที่จะได้รับผลตอบแทน ที่เพิ่มขึ้นไปตามสภาวะดอกเบี้ยขาขึ้น และควรหลีกเลี่ยงการลงทุน ในตราสารหนี้ระยะยาว เนื่องจากเมื่ออัตราผลตอบแทนในท้องตลาด ปรับตัวขึน้ ซึง่ นัน่ ก็หมายความว่าการลงทุนในพันธบัตร หรือตราสารหนี้ ที่มีอายุยาวอาจจะขาดทุนจากราคาตลาดที่ปรับตัวลดลงได้ การลงทุนในหุ้นไทย ยังคงน่าสนใจลงทุน แม้ราคาหุ้นจะปรับตัว ดีขึ้น แต่ก็เป็นไปตามปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ และการเติบโต ของก�ำไรของบริษัทจดทะเบียน ระดับราคาหุ้นต่อก�ำไรต่อหุ้นหรือ PE ของตลาดหุ้นไทยขณะนี้อยู่ที่ประมาณ 14 เท่า ซึ่งใกล้เคียงกับ ค่าเฉลี่ยของราคาหุ้นในแถบเอเชียด้วยกัน แต่หากการเติบโตของก�ำไร มีการปรับเปลี่ยนเพิ่มขึ้น PE ของตลาดก็อาจจะต�่ำลงก็ได้ นอกจาก นี้ ต ลาดหุ ้ น ไทยยั ง มี อั ต ราการจ่ า ยเงิ น ปั น ผลที่ น ่ า จู ง ใจโดยเฉลี่ ย ที่

ประมาณ 4% ต่อปี ซึ่งหากเป็นการลงทุนในหุ้นพื้นฐานดี ก็น่าจะ สร้ า งผลตอบแทนที่ ดี ก ว่ า การลงทุ น ในตลาดตราสารหนี้ แ ค่ เ พี ย ง อย่างเดียว การลงทุนในหุน้ ต่างประเทศ แม้วา่ ในปีทผี่ า่ นมาจะ Underperform หรื อ ให้ ผ ลตอบแทนที่ น ้ อ ยกว่ า ตลาดไทย แต่ ก ารเติ บ โตที่ สู ง ของ เศรษฐกิจในแถบตลาดเกิดใหม่ เช่น ประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ก็ยังท�ำให้โอกาสที่ราคาหุ้นในแถบนี้ จะปรับตัวเพิ่มขึ้นได้ นอกจากนี้ จากการที่ผู้ลงทุนกังวลต่อมาตราการของรัฐบาลจีนที่พยายามสกัด การเกิดปัญหาฟองสบูข่ องตนเอง ท�ำให้ราคาหุน้ จีนปรับตัวขึน้ น้อยมาก จนส่งผลให้ Valuation ของหุ้นจีนถูกมาก จึงมองว่าการลงทุนในหุ้นจีน น่าจะมีโอกาสสร้างผลตอบแทนที่ดีได้ในปีนี้ ส�ำหรับประเทศที่พัฒนาแล้ว มองว่าสหรัฐฯ จะเป็นตลาดที่น่า สนใจลงทุนทีส่ ดุ แม้โอกาสในการท�ำก�ำไรอาจจะไม่สงู มากเหมือนตลาด เกิดใหม่ แต่ข้อดีของตลาดสหรัฐฯ ก็คือ มีความผันผวนไม่มากนัก ขณะที่ ก ารลงทุ น ทางเลื อ กเช่ น สิ น ค้ า โภคภั ณ ฑ์ นั้ น ก็ ยั ง มี ค วาม น่าสนใจตรงที่ช่วยผู้ลงทุนกระจายความเสี่ยงจากตลาดหุ้น โดยเฉพาะ การลงทุนในทองค�ำที่มีความน่าสนใจ แม้ว่าราคาที่ปรับขึ้นอาจจะ ไม่มากเท่ากับในอดีต แต่ถ้าราคาปรับตัวลงมาก็น่าสนใจซื้อสะสม เอาไว้ อย่างน้อยการลงทุนในสินค้าโภคภัณฑ์ก็มักจะมีราคาปรับตัว เพิ่ ม ขึ้ น ไปตามอั ต ราเงิ น เฟ้ อ ซึ่ ง เท่ า กั บ เราลงทุ น เพื่ อ ป้ อ งกั น หรื อ Hedge ความเสี่ยงจากเงินเฟ้อนั่นเอง โดยสรุปในปีนี้การลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยง ยังน่าสนใจ กว่าการลงทุนแต่ตราสารหนี้ อ ย่ า งเดี ย ว ถ้ า คิ ด จะเอาชนะเงิ น เฟ้ อ ที่ ก� ำ ลั ง จะมา ส่ ว นจะจั ด สรรเงิ น ลงทุ น ในสิ น ทรั พ ย์ เ สี่ ย งมากหรื อ น้อยเพียงใด ย่อมขึ้นกับอัตราผลตอบแทนที่ผู้ลงทุนคาดหวัง และ ความอดทนต่อความเสี่ยงที่ท่านจะรับได้นั่นเอง

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

39

People + เรื่อง กองบรรณาธิการ

+ ภาพ สุรศาสตร์ อารีอาร์

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

กอบชัย จิราธิวัฒน์

จะมี ค นไทยสั ก กี่ ค นที่ ไ ม่ รู ้ จั ก “ตระกู ล จิราธิวัฒน์” ความยิ่งใหญ่ของพวกเขาถูกพูด ถึงในวงกว้าง ครอบครัวทีต่ ดิ โผร�่ำรวยทีส่ ดุ เป็น อันดับ 3 ของประเทศ ในปีที่ผ่านมา เจ้าของ “เซ็ น ทรั ล กรุ ๊ ป ” ที่ มี มู ล ค่ า ธุ ร กิ จ ต่ อ ปี ก ว่ า แสนล้านบาท ในมุ ม ของคนท� ำ ธุ ร กิ จ ที่ เ ริ่ ม ต้ น จาก “Family Business” นี่เป็นอีกต้นแบบของ ความพยายามเปลี่ยนถ่ายองค์กรสู่ความเป็น มืออาชีพ ด้วยวิสัยทัศน์ของการมองเกมธุรกิจ อย่ า งทั น ยุ ค ...ความส� ำ เร็ จ ของพวกเขาคื อ สิ่งที่ใครหลายคนอยากรู้ “คุ ณ กอบชั ย จิ ร าธิ วั ฒ น์ ” กรรมการ ผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรื อ CPN ทายาทรุ ่ น 3 ตระกู ล จิราธิวัฒน์ เปิดห้องสนทนาต้อนรับชาว Trust อย่างเป็นกันเอง เพื่อท�ำความรู้จักกับเขาให้ มากขึ้น ยุคที่เรียกได้ว่า เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้ง ส�ำคัญของ “เซ็นทรัล” เริ่มต้นเมื่อประมาณ TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

นับเนื่องจากวันเริ่มต้น ที่เจ้าสัว “เตียง จิราธิวัฒน์” ปลุกปั้นธุรกิจ ของเขาขึ้นถึงวันนี้ “เซ็นทรัล กรุ๊ป”เติบใหญ่มากว่า 6 ทศวรรษแล้ว เปลี่ยนภาพธุรกิจครอบครัว สู่องค์กรมืออาชีพได้อย่างงดงาม ใต้การ น�ำของทายาทรุน่ ที ่ 2 และ 3 หนึง่ ในเมล็ดพันธุค์ นส�ำคัญ คือ “คุณกอบชัย จิราธิวัฒน์” หัวเรือใหญ่ CPN ที่จะร่วมสานต่อความส�ำเร็จนี้ด้วยพลัง ของคนรุ่น 3 อย่างเต็มภาคภูมิ

บทพิสูจน์ “เซ็นทรัล รุ่น 3” สู่องค์กรมืออาชีพ

40

+ + + + + + +

ปี 2537-2538 เมื่อทายาทรุ่น 2 ภายใต้การ น�ำของ “คุณวันชัย จิราธิวัฒน์” (คุณพ่อของ คุณกอบชัย) ตระหนักดีว่าคงถึงเวลาแล้วที่ เซ็นทรัลจะต้องเปลี่ยนจากธุรกิจกงสี ที่บริหาร งานด้ ว ยมื อ ของพี่ น ้ อ งเพี ย งไม่ กี่ ค น (มี คุณสัมฤทธิ์ คุณวันชัย และคุณสุทธิพร เป็น เสาเรือหลัก) มาเป็นองค์กรแบบ “มืออาชีพ” เพื่อรับยุคสมัยที่เปลี่ยนไป “คุ ณ พ่ อ ท่ า นมองว่ า เดี๋ ย วนี้ ยุ ค สมั ย มั น เปลี่ยนไปแล้ว ประกอบกับมีพี่น้องหลายคน ที่ไปเรียนเมืองนอกกลับมา มีความคิดของ คนรุน่ ใหม่ มีความรูค้ วามสามารถมากกว่าเดิม ดังนั้นหากยังบริหารแบบเดิมๆ อาจไม่ส่งผลดี ต่อธุรกิจ ท่านจึงมองที่จะกระจายอ�ำนาจให้ มากขึน้ มีการแบ่งเป็นฝ่ายธุรกิจชัดเจน จนเป็น เซ็นทรัลกรุ๊ปอย่างในวันนี้” และนั่ น คื อ ที่ ม าของการจั ด หมวดธุ ร กิ จ เป็น 5 กลุ่มหลัก ซึ่งประกอบด้วย เซ็นทรัล รี เ ทล คอร์ ป อเรชั่ น (CRC) ธุ ร กิ จ ค้ า ปลี ก , เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) ธุรกิจพัฒนาอสังหา-

ริม ทรั พ ย์ , เซ็ น ทรั ล มาร์ เ ก็ ต ติ้ ง กรุ ๊ ป (CMG) ธุรกิจค้าส่ง, เซ็นทรัล เรสเตอร์รอง กรุ๊ป (CRG) ธุรกิจอาหาร และโรงแรมเซ็นทรัลพลาซา (CHR) กลุม่ ธุรกิจโรงแรม โดยยังคงมีพนี่ อ้ งจิราธิวฒ ั น์ ดูแลในแต่ละกิจการ แต่กว่าจะมาสูธ่ รุ กิจทีช่ ดั เจนอย่างวันนี้ พวก เขาก็เคยพลาดพลั้งมาหลายครั้ง คุณกอบชัย ยอมรับว่า ก่อนหน้านี้ธุรกิจของครอบครัวปิด ไปนับร้อยบริษัท เรียกได้ว่าเป็นยุคแห่งการ ค้นหาตัวเองของเซ็นทรัลอย่างแท้จริง ธุรกิจ ไหนที่ดูแล้วว่าผลการด�ำเนินงานในหลายๆ ปี ไม่มกี ำ� ไร ท�ำต่อไปก็มแี ต่จะเข้าเนือ้ และเจ็บตัว มากขึ้น พวกเขาก็จะขายหรือปิดกิจการเสีย บทเรียนเหล่านีเ้ องทีน่ ำ� มาสูป่ รัชญาการท�ำงาน ของเซ็นทรัล ที่ว่า “อะไรที่เราไม่เก่ง ไม่มีประสบการณ์มาก มาย ก็จะไม่เลือกท�ำ เพราะอาจมีความเสีย หายตามมา แต่อะไรก็ตามที่เรามีความรู้ มี ความเชีย่ วชาญ ท�ำแล้วยิง่ งอกเงยเป็นผลก�ำไร เราก็จะกระโดดเข้าหามัน” TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

41

People + เรื่อง กองบรรณาธิการ

+ ภาพ สุรศาสตร์ อารีอาร์

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

กอบชัย จิราธิวัฒน์

จะมี ค นไทยสั ก กี่ ค นที่ ไ ม่ รู ้ จั ก “ตระกู ล จิราธิวัฒน์” ความยิ่งใหญ่ของพวกเขาถูกพูด ถึงในวงกว้าง ครอบครัวทีต่ ดิ โผร�่ำรวยทีส่ ดุ เป็น อันดับ 3 ของประเทศ ในปีที่ผ่านมา เจ้าของ “เซ็ น ทรั ล กรุ ๊ ป ” ที่ มี มู ล ค่ า ธุ ร กิ จ ต่ อ ปี ก ว่ า แสนล้านบาท ในมุ ม ของคนท� ำ ธุ ร กิ จ ที่ เ ริ่ ม ต้ น จาก “Family Business” นี่เป็นอีกต้นแบบของ ความพยายามเปลี่ยนถ่ายองค์กรสู่ความเป็น มืออาชีพ ด้วยวิสัยทัศน์ของการมองเกมธุรกิจ อย่ า งทั น ยุ ค ...ความส� ำ เร็ จ ของพวกเขาคื อ สิ่งที่ใครหลายคนอยากรู้ “คุ ณ กอบชั ย จิ ร าธิ วั ฒ น์ ” กรรมการ ผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรื อ CPN ทายาทรุ ่ น 3 ตระกู ล จิราธิวัฒน์ เปิดห้องสนทนาต้อนรับชาว Trust อย่างเป็นกันเอง เพื่อท�ำความรู้จักกับเขาให้ มากขึ้น ยุคที่เรียกได้ว่า เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้ง ส�ำคัญของ “เซ็นทรัล” เริ่มต้นเมื่อประมาณ TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

นับเนื่องจากวันเริ่มต้น ที่เจ้าสัว “เตียง จิราธิวัฒน์” ปลุกปั้นธุรกิจ ของเขาขึ้นถึงวันนี้ “เซ็นทรัล กรุ๊ป”เติบใหญ่มากว่า 6 ทศวรรษแล้ว เปลี่ยนภาพธุรกิจครอบครัว สู่องค์กรมืออาชีพได้อย่างงดงาม ใต้การ น�ำของทายาทรุน่ ที ่ 2 และ 3 หนึง่ ในเมล็ดพันธุค์ นส�ำคัญ คือ “คุณกอบชัย จิราธิวัฒน์” หัวเรือใหญ่ CPN ที่จะร่วมสานต่อความส�ำเร็จนี้ด้วยพลัง ของคนรุ่น 3 อย่างเต็มภาคภูมิ

บทพิสูจน์ “เซ็นทรัล รุ่น 3” สู่องค์กรมืออาชีพ

40

+ + + + + + +

ปี 2537-2538 เมื่อทายาทรุ่น 2 ภายใต้การ น�ำของ “คุณวันชัย จิราธิวัฒน์” (คุณพ่อของ คุณกอบชัย) ตระหนักดีว่าคงถึงเวลาแล้วที่ เซ็นทรัลจะต้องเปลี่ยนจากธุรกิจกงสี ที่บริหาร งานด้ ว ยมื อ ของพี่ น ้ อ งเพี ย งไม่ กี่ ค น (มี คุณสัมฤทธิ์ คุณวันชัย และคุณสุทธิพร เป็น เสาเรือหลัก) มาเป็นองค์กรแบบ “มืออาชีพ” เพื่อรับยุคสมัยที่เปลี่ยนไป “คุ ณ พ่ อ ท่ า นมองว่ า เดี๋ ย วนี้ ยุ ค สมั ย มั น เปลี่ยนไปแล้ว ประกอบกับมีพี่น้องหลายคน ที่ไปเรียนเมืองนอกกลับมา มีความคิดของ คนรุน่ ใหม่ มีความรูค้ วามสามารถมากกว่าเดิม ดังนั้นหากยังบริหารแบบเดิมๆ อาจไม่ส่งผลดี ต่อธุรกิจ ท่านจึงมองที่จะกระจายอ�ำนาจให้ มากขึน้ มีการแบ่งเป็นฝ่ายธุรกิจชัดเจน จนเป็น เซ็นทรัลกรุ๊ปอย่างในวันนี้” และนั่ น คื อ ที่ ม าของการจั ด หมวดธุ ร กิ จ เป็น 5 กลุ่มหลัก ซึ่งประกอบด้วย เซ็นทรัล รี เ ทล คอร์ ป อเรชั่ น (CRC) ธุ ร กิ จ ค้ า ปลี ก , เซ็นทรัลพัฒนา (CPN) ธุรกิจพัฒนาอสังหา-

ริม ทรั พ ย์ , เซ็ น ทรั ล มาร์ เ ก็ ต ติ้ ง กรุ ๊ ป (CMG) ธุรกิจค้าส่ง, เซ็นทรัล เรสเตอร์รอง กรุ๊ป (CRG) ธุรกิจอาหาร และโรงแรมเซ็นทรัลพลาซา (CHR) กลุม่ ธุรกิจโรงแรม โดยยังคงมีพนี่ อ้ งจิราธิวฒ ั น์ ดูแลในแต่ละกิจการ แต่กว่าจะมาสูธ่ รุ กิจทีช่ ดั เจนอย่างวันนี้ พวก เขาก็เคยพลาดพลั้งมาหลายครั้ง คุณกอบชัย ยอมรับว่า ก่อนหน้านี้ธุรกิจของครอบครัวปิด ไปนับร้อยบริษัท เรียกได้ว่าเป็นยุคแห่งการ ค้นหาตัวเองของเซ็นทรัลอย่างแท้จริง ธุรกิจ ไหนที่ดูแล้วว่าผลการด�ำเนินงานในหลายๆ ปี ไม่มกี ำ� ไร ท�ำต่อไปก็มแี ต่จะเข้าเนือ้ และเจ็บตัว มากขึ้น พวกเขาก็จะขายหรือปิดกิจการเสีย บทเรียนเหล่านีเ้ องทีน่ ำ� มาสูป่ รัชญาการท�ำงาน ของเซ็นทรัล ที่ว่า “อะไรที่เราไม่เก่ง ไม่มีประสบการณ์มาก มาย ก็จะไม่เลือกท�ำ เพราะอาจมีความเสีย หายตามมา แต่อะไรก็ตามที่เรามีความรู้ มี ความเชีย่ วชาญ ท�ำแล้วยิง่ งอกเงยเป็นผลก�ำไร เราก็จะกระโดดเข้าหามัน” TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

41

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

การปรั บ ตั ว อย่ า งรวดเร็ ว กล้ า คิ ด กล้ า เปลีย่ นแปลง ด้วยวิสยั ทัศน์ทมี่ องไกลสูอ่ นาคต คือเหตุผลส�ำคัญที่ท�ำให้เซ็นทรัลกรุ๊ปผ่านร้อน ผ่านหนาวมาได้ในทุกยุค แม้ปีวิกฤติเศรษฐกิจ หลายคนเจ็บตัว แต่พวกเขากลับเห็นโอกาส “เมื่อเกิดวิกฤติเศรษฐกิจ เราถูกกระทบ กระเทือนน้อยมาก ยังเป็นธุรกิจที่มีก�ำไรและ เติ บ โตเร็ ว มาก เพราะตลาดเปลี่ ย นไปแล้ ว เศรษฐกิจฟุบ ท�ำให้คู่แข่งเราที่อ่อนแอ ต่างล้ม หายไปหมด เหลือคูแ่ ข่งเพียงไม่กรี่ าย กลายเป็น โอกาสให้กบั เรา บวกกับการปรับตัวอย่างรวดเร็ว ท�ำให้เราเข้มแข็งมาจนถึงทุกวันนี้” วิสัยทัศน์ที่กว้างไกล น�ำพาพวกเขามาสู่ ความส�ำเร็จ หากอีกหัวใจส�ำคัญ คือความร่วมมือ ร่วมใจของกลุ่มพี่น้อง เพราะการเปลี่ยนแปลง จากธุรกิจครอบครัวมาสู่กระบวนการท�ำงาน อย่างมืออาชีพนั้น ไม่ต่างจากองค์กรมหาชน ที่ ทุ ก อย่ า งต้ อ งโปร่ ง ใส เขายกตั ว อย่ า งว่ า นอกจากจะมีคณะกรรมการ หรือบอร์ดของ แต่ ล ะบริ ษั ท ในกลุ ่ ม เซ็ น ทรั ล แล้ ว ตระกู ล จิ ร าธิ วั ฒ น์ ยั ง มี “บอร์ ด ครอบครั ว ” แยก ต่างหาก เพื่อดูแลการเงินของครอบครัวไม่ให้ ปะปนกัน และมีการคัดเลือกคณะผู้บริหาร เข้ามาท�ำงาน ไม่ใช่การสั่งการผ่านคนๆ เดียว เช่ น ในอดี ต ซึ่ ง ทั้ ง หมดนี้ สมาชิ ก แต่ ล ะคน ต้องยอมลดบทบาท หรือแม้แต่การลดอีโก้ ของตั ว เองลงเพื่ อ มองผลประโยชน์ สู ง สุ ด ร่วมกัน ซึ่งการรับฟังซึ่งกันและกันของทุกคน คือค�ำตอบของความส�ำเร็จครั้งนี้ แม้ระบบการท�ำงานจะเปลี่ยนสู่ความเป็น มืออาชีพ แต่ข้อดีของครอบครัวที่มีสายเลือด เดียวกันก็คือ ทุกคนยังมีความห่วงใย ความ หวั ง ดี คอยส่ ง ผ่ า นให้ กั น อยู ่ เ สมอ คนใน เจเนอเรชั่นใหม่ จะยังมีเจเนอเรชั่นเก่าคอย เป็ น พี่ เ ลี้ ย งให้ ค� ำ ปรึ ก ษา เป็ น หู เ ป็ น ตาให้ ธุรกิจของกันและกัน ซึมซับค�ำสอน และแนว คิดหลายๆ อย่างติดตัวมา 42

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

“กลุ่มเซ็นทรัลจะถูกเปลี่ยน โดยมีคนเก่ง เข้ามาบริหาร ไม่จ�ำเป็นต้องเป็นคนจิราธิวัฒน์ ก็ได้ เพราะถ้าวันหนึ่งคนในครอบครัวไม่สนใจ หรือเลือกท�ำอย่างอื่น เราก็ยังมีมืออาชีพ ทั้งหลายซึ่งมีความรู้ความสามารถ ก็จะมารับ ช่วงแทน ก้าวสู่องค์กรมืออาชีพแบบเต็มตัว”

เช่ น เดี ย วกั น ปรั ช ญาการท� ำ งานแบบ จิราธิวัฒน์ คุณกอบชัยเล่าว่า เซ็นทรัลเน้น ท�ำธุรกิจด้วยความเป็นธรรม เพราะหากขาด สิ่งนี้ การท�ำธุรกิจในระยะยาวจะเกิดขึ้นไม่ได้ พวกเขายึดหลักท�ำธุรกิจแบบ Win-Win คือ ธุรกิจอยู่ได้ ลูกค้าก็ต้องอยู่ได้ เซ็นทรัลจึงให้ ความส� ำ คั ญ กั บ ลู ก ค้ า เป็ น อั น ดั บ แรก เขา บอกว่า ธุรกิจยิง่ เติบโตขึน้ จ�ำนวนลูกค้าก็เพิม่ พูน เป็นเท่าทวี ท�ำงานแบบเซ็นทรัล จึงต้องรับฟัง ความคิดเห็นของลูกค้า เพือ่ น�ำมาปรับปรุงพัฒนา ให้ลูกค้าได้รับความพึงพอใจสูงสุด ผลพวงจากธุ ร กิ จ ครอบครั ว น� ำ มาซึ่ ง ปรัชญาการท�ำงานที่เน้นการให้เกียรติซึ่งกัน และกัน ไม่ว่าจะเป็นในหมู่พี่น้องหรือพนักงาน คนรุ่นใหม่ต้องรู้จักให้เกียรติผู้อาวุโส แม้บท บาทหน้าที่จะเปลี่ยนไปแล้ว แต่ “คุณค่า” ของ ทุกคนต้องยังคงอยู่ เซ็นทรัล เน้นการท�ำงานเป็นทีม พวกเขา เชื่อในพลังคนที่น�ำพาองค์กรไปสู่ความส�ำเร็จ จึงสนับสนุนคนทีม่ คี วามรูค้ วามสามารถ ท้าทาย ให้ได้ท�ำงานใหม่ๆ เพื่อพัฒนาความรู้ความ

สามารถของทุกคน จนน�ำมาสู่ “ไอเดียทีด่ ที สี่ ดุ ” เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคตได้ “ธุรกิจในยุคปัจจุบันมันแข่งขันกันสูงมาก เราต้องการคนทีม่ คี วามรู้ ความสามารถ เพือ่ น�ำ พาธุรกิจให้เติบโตต่อไปได้ เราไม่ต้องการคนที่ เก่งที่สุด แต่ต้องการคนที่มีไอเดียดี มีความ รวดเร็ว ท�ำงานเป็นทีมได้ ที่ส�ำคัญคือมีความ ซือ่ สัตย์และรักองค์กร เพราะในระยะยาวธุรกิจ จะยั่งยืนด้วยความสื่อสัตย์ของพนักงาน” กระบวนการท� ำ งานของ CPN ภายใต้ การบริ ห ารของคุ ณ กอบชั ย มี ก ารปรั บ ปรุ ง พัฒนาอยู่เสมอ อาทิ การบริหารจัดการคน เพื่อให้ได้คนแกร่ง พร้อมรองรับการเติบใหญ่ ของธุรกิจในอนาคต รวมถึงการพัฒนาระบบ การบริ ห ารจั ด การที่ ดี สร้ า งองค์ ก รกระชั บ ฉับไว จนเป็น “Business Model” เพื่อให้ พร้อมยกไปใช้กับ CPN ในทุกๆ ที่ ไม่ว่าจะเป็น ในไทยหรือต่างประเทศ เช่นเดียวกับเป้าหมาย ในวันนี้ที่เขาบอกว่า “เราจะพัฒนา CPN ให้เป็นองค์กรระดับ แนวหน้าของอาเซียน”

ขณะที่ ค วามท้ า ทายในวั น นี้ ข องทายาท รุ่น 3 ยังมีอะไรมากมายคอยทดสอบฝีมือและ ความเข้มแข็งอยู่เสมอ อาทิ เหตุการณ์ความ เสี ย หายครั้ ง ใหญ่ ที่ เ กิ ด กั บ “เซ็ น ทรั ล เวิ ล ด์ ” แลนด์มาร์คใจกลางกรุงเทพ ประสบการณ์ สอนพวกเขาว่า การท�ำธุรกิจไม่มีอะไรง่าย มี ปัจจัยภายนอกมากมายที่พร้อมกระทบธุรกิจ ได้ตลอดเวลา หากแต่สิ่งที่ท�ำได้ดีกว่าการ “ท�ำใจ” คือ ต้องก้าวไปข้างหน้า อย่าหยุด อย่าท้อ เรียนรู้ และปรับปรุง พร้อมวางแผนเพือ่ ลดความเสีย่ ง ในอนาคต อั น น� ำ มาสู ่ ก ารตั ด สิ น ใจจั ด งาน เคาท์ดาวน์รับปีใหม่ 2011 ของเซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อปลุกความสดใสให้ถนนราชประสงค์และ ประเทศไทยขึ้นมาอีกครั้ง “เรายังคงจัดเคาท์ดาวน์ในปีใหม่ที่ผ่านมา เพราะถ้ า ไม่ ท� ำ ย่ า นนี้ ก็ จ ะไม่ ฟ ื ้ น เสี ย ที เรา ต้ อ งกล้ า ท� ำ และท� ำ เพื่ อ ประเทศไทยด้ ว ย เพราะมันเป็นจุดที่นักท่องเที่ยวมาและถ่าย ทอดไปทั่ ว โลก เพื่ อ สร้ า งความมั่ น ใจให้ ค น ทัง้ โลกว่าไทยยังปกติดี ผลทีต่ ามมาคือบรรยา-

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

43

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

การปรั บ ตั ว อย่ า งรวดเร็ ว กล้ า คิ ด กล้ า เปลีย่ นแปลง ด้วยวิสยั ทัศน์ทมี่ องไกลสูอ่ นาคต คือเหตุผลส�ำคัญที่ท�ำให้เซ็นทรัลกรุ๊ปผ่านร้อน ผ่านหนาวมาได้ในทุกยุค แม้ปีวิกฤติเศรษฐกิจ หลายคนเจ็บตัว แต่พวกเขากลับเห็นโอกาส “เมื่อเกิดวิกฤติเศรษฐกิจ เราถูกกระทบ กระเทือนน้อยมาก ยังเป็นธุรกิจที่มีก�ำไรและ เติ บ โตเร็ ว มาก เพราะตลาดเปลี่ ย นไปแล้ ว เศรษฐกิจฟุบ ท�ำให้คู่แข่งเราที่อ่อนแอ ต่างล้ม หายไปหมด เหลือคูแ่ ข่งเพียงไม่กรี่ าย กลายเป็น โอกาสให้กบั เรา บวกกับการปรับตัวอย่างรวดเร็ว ท�ำให้เราเข้มแข็งมาจนถึงทุกวันนี้” วิสัยทัศน์ที่กว้างไกล น�ำพาพวกเขามาสู่ ความส�ำเร็จ หากอีกหัวใจส�ำคัญ คือความร่วมมือ ร่วมใจของกลุ่มพี่น้อง เพราะการเปลี่ยนแปลง จากธุรกิจครอบครัวมาสู่กระบวนการท�ำงาน อย่างมืออาชีพนั้น ไม่ต่างจากองค์กรมหาชน ที่ ทุ ก อย่ า งต้ อ งโปร่ ง ใส เขายกตั ว อย่ า งว่ า นอกจากจะมีคณะกรรมการ หรือบอร์ดของ แต่ ล ะบริ ษั ท ในกลุ ่ ม เซ็ น ทรั ล แล้ ว ตระกู ล จิ ร าธิ วั ฒ น์ ยั ง มี “บอร์ ด ครอบครั ว ” แยก ต่างหาก เพื่อดูแลการเงินของครอบครัวไม่ให้ ปะปนกัน และมีการคัดเลือกคณะผู้บริหาร เข้ามาท�ำงาน ไม่ใช่การสั่งการผ่านคนๆ เดียว เช่ น ในอดี ต ซึ่ ง ทั้ ง หมดนี้ สมาชิ ก แต่ ล ะคน ต้องยอมลดบทบาท หรือแม้แต่การลดอีโก้ ของตั ว เองลงเพื่ อ มองผลประโยชน์ สู ง สุ ด ร่วมกัน ซึ่งการรับฟังซึ่งกันและกันของทุกคน คือค�ำตอบของความส�ำเร็จครั้งนี้ แม้ระบบการท�ำงานจะเปลี่ยนสู่ความเป็น มืออาชีพ แต่ข้อดีของครอบครัวที่มีสายเลือด เดียวกันก็คือ ทุกคนยังมีความห่วงใย ความ หวั ง ดี คอยส่ ง ผ่ า นให้ กั น อยู ่ เ สมอ คนใน เจเนอเรชั่นใหม่ จะยังมีเจเนอเรชั่นเก่าคอย เป็ น พี่ เ ลี้ ย งให้ ค� ำ ปรึ ก ษา เป็ น หู เ ป็ น ตาให้ ธุรกิจของกันและกัน ซึมซับค�ำสอน และแนว คิดหลายๆ อย่างติดตัวมา 42

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

“กลุ่มเซ็นทรัลจะถูกเปลี่ยน โดยมีคนเก่ง เข้ามาบริหาร ไม่จ�ำเป็นต้องเป็นคนจิราธิวัฒน์ ก็ได้ เพราะถ้าวันหนึ่งคนในครอบครัวไม่สนใจ หรือเลือกท�ำอย่างอื่น เราก็ยังมีมืออาชีพ ทั้งหลายซึ่งมีความรู้ความสามารถ ก็จะมารับ ช่วงแทน ก้าวสู่องค์กรมืออาชีพแบบเต็มตัว”

เช่ น เดี ย วกั น ปรั ช ญาการท� ำ งานแบบ จิราธิวัฒน์ คุณกอบชัยเล่าว่า เซ็นทรัลเน้น ท�ำธุรกิจด้วยความเป็นธรรม เพราะหากขาด สิ่งนี้ การท�ำธุรกิจในระยะยาวจะเกิดขึ้นไม่ได้ พวกเขายึดหลักท�ำธุรกิจแบบ Win-Win คือ ธุรกิจอยู่ได้ ลูกค้าก็ต้องอยู่ได้ เซ็นทรัลจึงให้ ความส� ำ คั ญ กั บ ลู ก ค้ า เป็ น อั น ดั บ แรก เขา บอกว่า ธุรกิจยิง่ เติบโตขึน้ จ�ำนวนลูกค้าก็เพิม่ พูน เป็นเท่าทวี ท�ำงานแบบเซ็นทรัล จึงต้องรับฟัง ความคิดเห็นของลูกค้า เพือ่ น�ำมาปรับปรุงพัฒนา ให้ลูกค้าได้รับความพึงพอใจสูงสุด ผลพวงจากธุ ร กิ จ ครอบครั ว น� ำ มาซึ่ ง ปรัชญาการท�ำงานที่เน้นการให้เกียรติซึ่งกัน และกัน ไม่ว่าจะเป็นในหมู่พี่น้องหรือพนักงาน คนรุ่นใหม่ต้องรู้จักให้เกียรติผู้อาวุโส แม้บท บาทหน้าที่จะเปลี่ยนไปแล้ว แต่ “คุณค่า” ของ ทุกคนต้องยังคงอยู่ เซ็นทรัล เน้นการท�ำงานเป็นทีม พวกเขา เชื่อในพลังคนที่น�ำพาองค์กรไปสู่ความส�ำเร็จ จึงสนับสนุนคนทีม่ คี วามรูค้ วามสามารถ ท้าทาย ให้ได้ท�ำงานใหม่ๆ เพื่อพัฒนาความรู้ความ

สามารถของทุกคน จนน�ำมาสู่ “ไอเดียทีด่ ที สี่ ดุ ” เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคตได้ “ธุรกิจในยุคปัจจุบันมันแข่งขันกันสูงมาก เราต้องการคนทีม่ คี วามรู้ ความสามารถ เพือ่ น�ำ พาธุรกิจให้เติบโตต่อไปได้ เราไม่ต้องการคนที่ เก่งที่สุด แต่ต้องการคนที่มีไอเดียดี มีความ รวดเร็ว ท�ำงานเป็นทีมได้ ที่ส�ำคัญคือมีความ ซือ่ สัตย์และรักองค์กร เพราะในระยะยาวธุรกิจ จะยั่งยืนด้วยความสื่อสัตย์ของพนักงาน” กระบวนการท� ำ งานของ CPN ภายใต้ การบริ ห ารของคุ ณ กอบชั ย มี ก ารปรั บ ปรุ ง พัฒนาอยู่เสมอ อาทิ การบริหารจัดการคน เพื่อให้ได้คนแกร่ง พร้อมรองรับการเติบใหญ่ ของธุรกิจในอนาคต รวมถึงการพัฒนาระบบ การบริ ห ารจั ด การที่ ดี สร้ า งองค์ ก รกระชั บ ฉับไว จนเป็น “Business Model” เพื่อให้ พร้อมยกไปใช้กับ CPN ในทุกๆ ที่ ไม่ว่าจะเป็น ในไทยหรือต่างประเทศ เช่นเดียวกับเป้าหมาย ในวันนี้ที่เขาบอกว่า “เราจะพัฒนา CPN ให้เป็นองค์กรระดับ แนวหน้าของอาเซียน”

ขณะที่ ค วามท้ า ทายในวั น นี้ ข องทายาท รุ่น 3 ยังมีอะไรมากมายคอยทดสอบฝีมือและ ความเข้มแข็งอยู่เสมอ อาทิ เหตุการณ์ความ เสี ย หายครั้ ง ใหญ่ ที่ เ กิ ด กั บ “เซ็ น ทรั ล เวิ ล ด์ ” แลนด์มาร์คใจกลางกรุงเทพ ประสบการณ์ สอนพวกเขาว่า การท�ำธุรกิจไม่มีอะไรง่าย มี ปัจจัยภายนอกมากมายที่พร้อมกระทบธุรกิจ ได้ตลอดเวลา หากแต่สิ่งที่ท�ำได้ดีกว่าการ “ท�ำใจ” คือ ต้องก้าวไปข้างหน้า อย่าหยุด อย่าท้อ เรียนรู้ และปรับปรุง พร้อมวางแผนเพือ่ ลดความเสีย่ ง ในอนาคต อั น น� ำ มาสู ่ ก ารตั ด สิ น ใจจั ด งาน เคาท์ดาวน์รับปีใหม่ 2011 ของเซ็นทรัลเวิลด์ เพื่อปลุกความสดใสให้ถนนราชประสงค์และ ประเทศไทยขึ้นมาอีกครั้ง “เรายังคงจัดเคาท์ดาวน์ในปีใหม่ที่ผ่านมา เพราะถ้ า ไม่ ท� ำ ย่ า นนี้ ก็ จ ะไม่ ฟ ื ้ น เสี ย ที เรา ต้ อ งกล้ า ท� ำ และท� ำ เพื่ อ ประเทศไทยด้ ว ย เพราะมันเป็นจุดที่นักท่องเที่ยวมาและถ่าย ทอดไปทั่ ว โลก เพื่ อ สร้ า งความมั่ น ใจให้ ค น ทัง้ โลกว่าไทยยังปกติดี ผลทีต่ ามมาคือบรรยา-

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

43

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

กาศหลังปีใหม่ดีขึ้นมาก ทุกอย่างดูสดใสไป หมด เพราะบรรยากาศเคาน์ดาวน์ที่เกิดขึ้น” เป้าหมายที่จิราธิวัฒน์ รุ่น 3 อยากเห็นใน “เซ็นทรัลกรุป๊ ” ยุคต่อจากนี้ เขาบอกว่าปัจจุบนั กลุ่มเซ็นทรัลเต็มไปด้วยคนที่มีความรู้ความ สามารถ พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่อนาคต ผู้บริหารจึงไม่จ�ำเป็นต้องเป็น “จิราธิวัฒน์” เท่านัน้ หากแต่เป็น “มืออาชีพ” คนเก่งนามสกุล ใดก็ได้ เช่นเดียวกับหลายธุรกิจในต่างประเทศ ที่เริ่มจากธุรกิจครอบครัว แต่ปัจจุบันกลาย เป็นองค์กรของมืออาชีพ อย่าง “วอลล์มาร์ท” ธุรกิจค้าปลีกยักษ์ใหญ่ของโลก ซึ่งปัจจุบัน ครอบครัวไม่ได้บริหาร แต่เป็นมืออาชีพทัง้ หมด “กลุม่ เซ็นทรัลก็จะคล้ายๆ กัน เพราะธุรกิจ จะถูกเปลี่ยน โดยมีคนเก่งเข้ามาบริหาร ไม่จ�ำ เป็นต้องเป็นคนจิราธิวฒ ั น์กไ็ ด้ เพราะถ้าวันหนึง่ คนในครอบครัวไม่สนใจหรือเลือกท�ำอย่างอื่น เราก็ยังมีมืออาชีพทั้งหลาย ซึ่งมีความรู้ความ สามารถ ก็จะมารับช่วงแทน ก้าวสู่องค์กร มืออาชีพแบบเต็มตัว” มองเส้นทางที่ผ่านมา ของทายาทรุ่น 3 จิราธิวัฒน์ เราเห็นการผสมผสานที่น่าสนใจ ระหว่างคนรุ่นก่อนซึ่งเต็มไปด้วยความขยัน ขันแข็ง รอบคอบ และระมัดระวัง กับความเป็น คนรุ่นใหม่ ที่กล้าคิด กล้าตัดสินใจ และมีวิสัย ทัศน์ยาวไกลสู่อนาคต ไม่เพียงในการท�ำงาน เท่านั้น หากยังรวมถึงการใช้ชีวิตส่วนตัวของ เขาเองด้วย ชี วิ ต ส่ ว นตั ว ของคุ ณ กอบชั ย ในวั น นี้ ยั ง ด�ำเนินไปอย่างเรียบง่าย ต่างจากความวุน่ วาย ในสนามธุรกิจของเขา ทุกวันอาทิตย์ คริสตศาสนิกชนทีด่ ี จูงมือภรรยา คุณนิลนิ ี และลูกๆ “พันธกร และเพชรธรา” เข้าโบสถ์ เพื่อปฏิบัติ ศาสนกิจและสอนบทเรียนในพระคัมภีร์ เป็น ความสุขใจที่อยู่คู่ครอบครัวของเขามาจนถึง ทุกวันนี้ 44

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+

คุณกอบชัย พร้อมด้วยคุณปริญญ์ จิราธิวัฒน์ กรรมการ บริหารด้านการเงิน กลุ่มเซ็นทรัล (ที่ 2 จากซ้าย) มาร่วม แสดงความยินดีตอ่ คุณปลิว มังกรกนก ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารกลุ่มทิสโก้ในขณะนั้น (กลาง) ในพิธีเปิดธนาคาร ทิสโก้ สาขาย่อยเซ็นทรัลเวิลด์ ในปี 2550

แม้วันนี้ลูกทั้งสอง ซึ่งก�ำลังศึกษาอยู่และ เพิ่งส�ำเร็จการศึกษา จะยังไม่มีใครมาสานต่อ ธุรกิจอย่างเต็มตัว หากคุณกอบชัยเองก็เปิด โอกาสให้ลูกๆ แต่ละคนได้ท�ำในสิ่งที่อยากท�ำ โดยไม่จ�ำเป็นต้องรับช่วงต่อในกลุ่มเซ็นทรัล โดยสิ่งที่คนจิราธิวัฒน์ รุ่น 3 อย่างคุณกอบชัย อยากฝากให้กับทายาทรุ่น 4 ขอเพียงให้สนใจ และจดจ่อในสิ่งที่ท�ำ เอาจริงเอาจัง ส�ำคัญคือ ต้ อ งซื่ อ สั ต ย์ และเป็ น แบบอย่ า งที่ ดี ใ นการ ท�ำงาน รู้จักให้เกียรติ และรับฟังผู้อื่น พร้อม เอาใจใส่กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และเป็นเพื่อน ที่ดีของทุกคน เท่านีท้ ายาทรุน่ ใหม่กพ็ ร้อมน�ำพา “เซ็นทรัล กรุ๊ป” สู่ความส�ำเร็จได้ไม่ต่างจากคนรุ่นเขา

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

ความรู้สึกที่มีต่อทิสโก้ คุณกอบชัย จิราธิวฒ ั น์ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรือ CPN ยกให้ทิสโก้เป็นพันธมิตรคนส�ำคัญของ CPN อย่างต่อเนื่อง อันสะท้อนได้จากสาขาของธนาคารทิสโก้ ทีต่ งั้ อยูใ่ นห้างเซ็นทรัลหลายสาขาด้วยกัน ได้แก่ เซ็นทรัลเวิลด์, เซ็นทรัลแจ้งวัฒนะ, เซ็นทรัลบางนา, เซ็นทรัลปิ่นเกล้า และเซ็นทรัลพระราม 3 คุณกอบชัยบอกว่า ประทับใจ “ทิสโก้” ใน ความเป็นธนาคารที่เติบโตอย่างรวดเร็วภายใน ระยะเวลาไม่กปี่ ี มีการบริการทีฉ่ บั ไว และมีคณ ุ ภาพ สูง ด้วยความคล่องแคล่วของทีมบริหาร แม้เป็น ธนาคารขนาดเล็กแต่ท�ำงานอย่างมืออาชีพ และ มีจดุ แข็งของตัวเองทีช่ ดั เจนและแตกต่างจากทีอ่ นื่ “ทิสโก้ เป็นธนาคารที่พัฒนาเร็วมาก คง เพราะมีความเข้าใจใน Niche Market ของตัวเอง อย่างดี เมื่อเข้าใจจึงตอบโจทย์ลูกค้าได้ ทิสโก้ ไม่ใช่แบงก์ใหญ่ แต่ดว้ ยเหตุผลนีท้ ำ� ให้ได้เปรียบ ในเรื่อง มีความคล่องแคล่วมาก และมองตลาด ของตัวเองแบบทะลุปรุโปร่ง ผมมองว่าทิสโก้เป็น ผู้น�ำในตลาด Niche ส�ำหรับ CPN เราถือว่า ทิสโก้เป็นพันธมิตร เป็นคู่ค้าคนส�ำคัญของเรา ตลอดมา”

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

45

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

กาศหลังปีใหม่ดีขึ้นมาก ทุกอย่างดูสดใสไป หมด เพราะบรรยากาศเคาน์ดาวน์ที่เกิดขึ้น” เป้าหมายที่จิราธิวัฒน์ รุ่น 3 อยากเห็นใน “เซ็นทรัลกรุป๊ ” ยุคต่อจากนี้ เขาบอกว่าปัจจุบนั กลุ่มเซ็นทรัลเต็มไปด้วยคนที่มีความรู้ความ สามารถ พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจไปสู่อนาคต ผู้บริหารจึงไม่จ�ำเป็นต้องเป็น “จิราธิวัฒน์” เท่านัน้ หากแต่เป็น “มืออาชีพ” คนเก่งนามสกุล ใดก็ได้ เช่นเดียวกับหลายธุรกิจในต่างประเทศ ที่เริ่มจากธุรกิจครอบครัว แต่ปัจจุบันกลาย เป็นองค์กรของมืออาชีพ อย่าง “วอลล์มาร์ท” ธุรกิจค้าปลีกยักษ์ใหญ่ของโลก ซึ่งปัจจุบัน ครอบครัวไม่ได้บริหาร แต่เป็นมืออาชีพทัง้ หมด “กลุม่ เซ็นทรัลก็จะคล้ายๆ กัน เพราะธุรกิจ จะถูกเปลี่ยน โดยมีคนเก่งเข้ามาบริหาร ไม่จ�ำ เป็นต้องเป็นคนจิราธิวฒ ั น์กไ็ ด้ เพราะถ้าวันหนึง่ คนในครอบครัวไม่สนใจหรือเลือกท�ำอย่างอื่น เราก็ยังมีมืออาชีพทั้งหลาย ซึ่งมีความรู้ความ สามารถ ก็จะมารับช่วงแทน ก้าวสู่องค์กร มืออาชีพแบบเต็มตัว” มองเส้นทางที่ผ่านมา ของทายาทรุ่น 3 จิราธิวัฒน์ เราเห็นการผสมผสานที่น่าสนใจ ระหว่างคนรุ่นก่อนซึ่งเต็มไปด้วยความขยัน ขันแข็ง รอบคอบ และระมัดระวัง กับความเป็น คนรุ่นใหม่ ที่กล้าคิด กล้าตัดสินใจ และมีวิสัย ทัศน์ยาวไกลสู่อนาคต ไม่เพียงในการท�ำงาน เท่านั้น หากยังรวมถึงการใช้ชีวิตส่วนตัวของ เขาเองด้วย ชี วิ ต ส่ ว นตั ว ของคุ ณ กอบชั ย ในวั น นี้ ยั ง ด�ำเนินไปอย่างเรียบง่าย ต่างจากความวุน่ วาย ในสนามธุรกิจของเขา ทุกวันอาทิตย์ คริสตศาสนิกชนทีด่ ี จูงมือภรรยา คุณนิลนิ ี และลูกๆ “พันธกร และเพชรธรา” เข้าโบสถ์ เพื่อปฏิบัติ ศาสนกิจและสอนบทเรียนในพระคัมภีร์ เป็น ความสุขใจที่อยู่คู่ครอบครัวของเขามาจนถึง ทุกวันนี้ 44

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+

คุณกอบชัย พร้อมด้วยคุณปริญญ์ จิราธิวัฒน์ กรรมการ บริหารด้านการเงิน กลุ่มเซ็นทรัล (ที่ 2 จากซ้าย) มาร่วม แสดงความยินดีตอ่ คุณปลิว มังกรกนก ประธานเจ้าหน้าที่ บริหารกลุ่มทิสโก้ในขณะนั้น (กลาง) ในพิธีเปิดธนาคาร ทิสโก้ สาขาย่อยเซ็นทรัลเวิลด์ ในปี 2550

แม้วันนี้ลูกทั้งสอง ซึ่งก�ำลังศึกษาอยู่และ เพิ่งส�ำเร็จการศึกษา จะยังไม่มีใครมาสานต่อ ธุรกิจอย่างเต็มตัว หากคุณกอบชัยเองก็เปิด โอกาสให้ลูกๆ แต่ละคนได้ท�ำในสิ่งที่อยากท�ำ โดยไม่จ�ำเป็นต้องรับช่วงต่อในกลุ่มเซ็นทรัล โดยสิ่งที่คนจิราธิวัฒน์ รุ่น 3 อย่างคุณกอบชัย อยากฝากให้กับทายาทรุ่น 4 ขอเพียงให้สนใจ และจดจ่อในสิ่งที่ทำ� เอาจริงเอาจัง ส�ำคัญคือ ต้ อ งซื่ อ สั ต ย์ และเป็ น แบบอย่ า งที่ ดี ใ นการ ท�ำงาน รู้จักให้เกียรติ และรับฟังผู้อื่น พร้อม เอาใจใส่กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และเป็นเพื่อน ที่ดีของทุกคน เท่านีท้ ายาทรุน่ ใหม่กพ็ ร้อมน�ำพา “เซ็นทรัล กรุ๊ป” สู่ความส�ำเร็จได้ไม่ต่างจากคนรุ่นเขา

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

+ + + + + + +

ความรู้สึกที่มีต่อทิสโก้ คุณกอบชัย จิราธิวฒ ั น์ กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ บริษทั เซ็นทรัลพัฒนา จ�ำกัด (มหาชน) หรือ CPN ยกให้ทิสโก้เป็นพันธมิตรคนส�ำคัญของ CPN อย่างต่อเนื่อง อันสะท้อนได้จากสาขาของธนาคารทิสโก้ ทีต่ งั้ อยูใ่ นห้างเซ็นทรัลหลายสาขาด้วยกัน ได้แก่ เซ็นทรัลเวิลด์, เซ็นทรัลแจ้งวัฒนะ, เซ็นทรัลบางนา, เซ็นทรัลปิ่นเกล้า และเซ็นทรัลพระราม 3 คุณกอบชัยบอกว่า ประทับใจ “ทิสโก้” ใน ความเป็นธนาคารที่เติบโตอย่างรวดเร็วภายใน ระยะเวลาไม่กปี่ ี มีการบริการทีฉ่ บั ไว และมีคณ ุ ภาพ สูง ด้วยความคล่องแคล่วของทีมบริหาร แม้เป็น ธนาคารขนาดเล็กแต่ท�ำงานอย่างมืออาชีพ และ มีจดุ แข็งของตัวเองทีช่ ดั เจนและแตกต่างจากทีอ่ นื่ “ทิสโก้ เป็นธนาคารที่พัฒนาเร็วมาก คง เพราะมีความเข้าใจใน Niche Market ของตัวเอง อย่างดี เมื่อเข้าใจจึงตอบโจทย์ลูกค้าได้ ทิสโก้ ไม่ใช่แบงก์ใหญ่ แต่ดว้ ยเหตุผลนีท้ ำ� ให้ได้เปรียบ ในเรื่อง มีความคล่องแคล่วมาก และมองตลาด ของตัวเองแบบทะลุปรุโปร่ง ผมมองว่าทิสโก้เป็น ผู้น�ำในตลาด Niche ส�ำหรับ CPN เราถือว่า ทิสโก้เป็นพันธมิตร เป็นคู่ค้าคนส�ำคัญของเรา ตลอดมา”

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

45

Global Trend + เรื่อง อรอมล ชัยปราโมทย์

+ ภาพ www.emirates.com

Emirates A380 on Board Shower Spas ครัง้ แรกกับการอาบน�ำ้ บนเครือ่ งบิน

หลังจากที่ธุรกิจการบินปล่อยให้ธุรกิจรถไฟท่องเที่ยวหรูล�้ำหน้าไปนาน เมื่อ 8 ปีแห่งการมุ่งมั่นพัฒนา ผ่ า นไป วั น นี้ ส ายการบิ น เอมิ เ รตส์ พ ร้ อ มแล้ ว ส� ำ หรั บ การเปิ ด ตั ว เครื่ อ งบิ น แอร์ บั ส A380 ที่ จ ะพลิ ก โฉมหน้าประวัติศาสตร์การบินและสร้างนิยามใหม่ให้ค�ำว่า “สะดวกสบาย” ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่คุณจะสามารถ อาบน�้ำที่ความสูง 43,000 ฟุตบนเครื่องบิน แอร์บัส! เปิดประสบการณ์อาบน�้ำเคลียเมฆ ให้คณ ุ ถึงทีห่ มายของคุณด้วยความรูส้ กึ กระปรีก้ ระเปร่า หลังการอาบน�้ำด้วยอุปกรณ์อาบน�้ำระดับสปา ซึ่งมี 2 เซ็ตให้คุณได้เลือกสรรตามความพอใจ คื อ The Timeless Spa Revive Kit และ The Timeless Spa Relax Kit ซึง่ เป็นผลิตภัณฑ์ ที่ ส ายการบิ น เอมิ เ รตส์ สั่ ง ท� ำ ขึ้ น เป็ น พิ เ ศษ ส�ำหรับห้องอาบน�้ำของ A380 โดยเฉพาะส่วน ประกอบที่ใช้ในชุดอุปกรณ์สปาล้วนมาจาก ธรรมชาติ คุณสามารถจองห้องอาบน�้ำก่อนการเดิน ทางได้ซึ่งเจ้าหน้าที่ประจ� ำห้องน�้ำจะเตรียม 46

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ทุกอย่างที่คุณต้องใช้ไว้อย่างเพียบพร้อมเพื่อ รอคอยการมาถึ ง ของคุ ณ และหากกลั ว ว่ า ห้องน�้ำที่มีทั้งหมดสองห้องจะสกปรก ก็ขอให้ คลายกั ง วลว่ า ห้ อ งอาบน�้ ำ นี้ ใ ห้ บ ริ ก ารแบบ Exclusive ส�ำหรับแขกชั้น First Class เท่านั้น เจ้าหน้าที่ประจ�ำห้องน�้ำจะท�ำความสะอาด หลังจากที่แขกใช้ห้องน�้ำเสร็จทันที และเขา คนนี้มีหน้าที่ดูแลห้องน�้ำให้สะอาดพร้อมใช้ เสมอเท่านั้น เครื่องบินแอร์บัส A380 เพียบพร้อมด้วย สิ่งอ�ำนวยความสะดวกเสมือนโรงแรมห้าดาว ลอยฟ้า ตัวเครือ่ งกว้างขวางพร้อมด้วยดีไซน์ใหม่ ที่จะท�ำให้คุณไม่รู้สึกอึดอัดและลืมไปเลยว่า ก�ำลังอยู่บนเครื่องบิน ซึ่งนอกจากจะมีห้อง อาบน�้ ำ แล้ ว ยั ง มี เ ลานจ์ ที่ ซึ่ ง คุ ณ สามารถ

“เอมิเรตส์ A380 ขับเคลื่อนด้วย Engine Alliance GP 7200 ซึ่งเป็นเครื่องยนต์ที่สร้างมลภาวะน้อย เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างเสียงรบกวนน้อยมาก” พบปะนักธุรกิจร่วมไฟลท์ของคุณ และสามารถ เลือกรับประทานอาหารในเวลาใดก็ได้ที่คุณ ต้องการโดยสั่งจากเมนู ยิ่งไปกว่านั้น A380 ยังมีห้องส่วนตัวพิเศษ ส�ำหรับผู้โดยสารชั้น First class ประตูเลื่อน ของทุกๆ ห้องควบคุมด้วยไฟฟ้า ทีวีจอแบน ฝังผนังซึ่งคุณสามารถเลือกรับชมรายการได้ กว่า 1,200 ช่อง เก้าอี้เป็นเก้าอี้นวดซึ่งสามารถ ปรับความเร็ว และแรงนวดได้ตามต้องการ และสามารถแปลงเป็นเตียงนอนหนานุ่มได้ ทันทีเมื่อคุณปรารถนา ไฟในห้องสามารถปรับ ความสว่างได้ มีโต๊ะเครือ่ งแป้ง กระจก ตูเ้ สือ้ ผ้า และมินิบาร์ส่วนตัว เอมิเรตส์ A380 ขับเคลื่อนด้วย Engine Alliance GP 7200 ซึ่งเป็นเครื่องยนต์ที่สร้าง มลภาวะน้อย เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และ สร้างเสียงรบกวนน้อยมาก จึงไม่ต้องวิตกว่า คุณจะนอนไม่หลับขณะบินอีกต่อไป

บินสบายสู่ 10 ประเทศทั่วโลกใน 12 เส้น ทางการบิน ได้แก่

Dubai Dubai Dubai Sydney Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai

London Manchester Sydney Auckland Bangkok Toronto Paris Seoul Jeddah Beijing Hong Kong New York

สดชื่ น และผ่ อ นคลายกั บ First Class Emirates A380 ไม่มีทางใดที่คุณจะบินได้ สะดวกสบายกว่านี้ TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

47

Global Trend + เรื่อง อรอมล ชัยปราโมทย์

+ ภาพ www.emirates.com

Emirates A380 on Board Shower Spas ครัง้ แรกกับการอาบน�ำ้ บนเครือ่ งบิน

หลังจากที่ธุรกิจการบินปล่อยให้ธุรกิจรถไฟท่องเที่ยวหรูล�้ำหน้าไปนาน เมื่อ 8 ปีแห่งการมุ่งมั่นพัฒนา ผ่ า นไป วั น นี้ ส ายการบิ น เอมิ เ รตส์ พ ร้ อ มแล้ ว ส� ำ หรั บ การเปิ ด ตั ว เครื่ อ งบิ น แอร์ บั ส A380 ที่ จ ะพลิ ก โฉมหน้าประวัติศาสตร์การบินและสร้างนิยามใหม่ให้ค�ำว่า “สะดวกสบาย” ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่คุณจะสามารถ อาบน�้ำที่ความสูง 43,000 ฟุตบนเครื่องบิน แอร์บัส! เปิดประสบการณ์อาบน�้ำเคลียเมฆ ให้คณ ุ ถึงทีห่ มายของคุณด้วยความรูส้ กึ กระปรีก้ ระเปร่า หลังการอาบน�้ำด้วยอุปกรณ์อาบน�ำ้ ระดับสปา ซึ่งมี 2 เซ็ตให้คุณได้เลือกสรรตามความพอใจ คื อ The Timeless Spa Revive Kit และ The Timeless Spa Relax Kit ซึง่ เป็นผลิตภัณฑ์ ที่ ส ายการบิ น เอมิ เ รตส์ สั่ ง ท� ำ ขึ้ น เป็ น พิ เ ศษ ส�ำหรับห้องอาบน�ำ้ ของ A380 โดยเฉพาะส่วน ประกอบที่ใช้ในชุดอุปกรณ์สปาล้วนมาจาก ธรรมชาติ คุณสามารถจองห้องอาบน�้ำก่อนการเดิน ทางได้ซึ่งเจ้าหน้าที่ประจ� ำห้องน�้ำจะเตรียม 46

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ทุกอย่างที่คุณต้องใช้ไว้อย่างเพียบพร้อมเพื่อ รอคอยการมาถึ ง ของคุ ณ และหากกลั ว ว่ า ห้องน�้ำที่มีทั้งหมดสองห้องจะสกปรก ก็ขอให้ คลายกั ง วลว่ า ห้ อ งอาบน�้ ำ นี้ ใ ห้ บ ริ ก ารแบบ Exclusive ส�ำหรับแขกชั้น First Class เท่านั้น เจ้าหน้าที่ประจ�ำห้องน�้ำจะท�ำความสะอาด หลังจากที่แขกใช้ห้องน�้ำเสร็จทันที และเขา คนนี้มีหน้าที่ดูแลห้องน�้ำให้สะอาดพร้อมใช้ เสมอเท่านั้น เครื่องบินแอร์บัส A380 เพียบพร้อมด้วย สิ่งอ�ำนวยความสะดวกเสมือนโรงแรมห้าดาว ลอยฟ้า ตัวเครือ่ งกว้างขวางพร้อมด้วยดีไซน์ใหม่ ที่จะท�ำให้คุณไม่รู้สึกอึดอัดและลืมไปเลยว่า ก�ำลังอยู่บนเครื่องบิน ซึ่งนอกจากจะมีห้อง อาบน�้ ำ แล้ ว ยั ง มี เ ลานจ์ ที่ ซึ่ ง คุ ณ สามารถ

“เอมิเรตส์ A380 ขับเคลื่อนด้วย Engine Alliance GP 7200 ซึ่งเป็นเครื่องยนต์ที่สร้างมลภาวะน้อย เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างเสียงรบกวนน้อยมาก” พบปะนักธุรกิจร่วมไฟลท์ของคุณ และสามารถ เลือกรับประทานอาหารในเวลาใดก็ได้ที่คุณ ต้องการโดยสั่งจากเมนู ยิ่งไปกว่านั้น A380 ยังมีห้องส่วนตัวพิเศษ ส�ำหรับผู้โดยสารชั้น First class ประตูเลื่อน ของทุกๆ ห้องควบคุมด้วยไฟฟ้า ทีวีจอแบน ฝังผนังซึ่งคุณสามารถเลือกรับชมรายการได้ กว่า 1,200 ช่อง เก้าอี้เป็นเก้าอี้นวดซึ่งสามารถ ปรับความเร็ว และแรงนวดได้ตามต้องการ และสามารถแปลงเป็นเตียงนอนหนานุ่มได้ ทันทีเมื่อคุณปรารถนา ไฟในห้องสามารถปรับ ความสว่างได้ มีโต๊ะเครือ่ งแป้ง กระจก ตูเ้ สือ้ ผ้า และมินิบาร์ส่วนตัว เอมิเรตส์ A380 ขับเคลื่อนด้วย Engine Alliance GP 7200 ซึ่งเป็นเครื่องยนต์ที่สร้าง มลภาวะน้อย เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และ สร้างเสียงรบกวนน้อยมาก จึงไม่ต้องวิตกว่า คุณจะนอนไม่หลับขณะบินอีกต่อไป

บินสบายสู่ 10 ประเทศทั่วโลกใน 12 เส้น ทางการบิน ได้แก่

Dubai Dubai Dubai Sydney Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai Dubai

London Manchester Sydney Auckland Bangkok Toronto Paris Seoul Jeddah Beijing Hong Kong New York

สดชื่ น และผ่ อ นคลายกั บ First Class Emirates A380 ไม่มีทางใดที่คุณจะบินได้ สะดวกสบายกว่านี้ TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

47

Metropolitan Mega Project + เรื่อง ดนัย พจนะไพบูลย์ + ภาพ Marina Bay

+2

+3 +1 Marina Bay +2-+3 บริเวณสระว่ายน�้ำและส่วนพักผ่อน

บน Sand SkyPark

+1

Live Work Play @ Marina Bay

ท�ำไมสิงคโปร์จึงไม่สร้างตึกที่สูงที่สุดในโลกดังเช่นที่ดูไบหรือไทเปท�ำ หรือว่าสิงคโปร์ไม่มีความทะเยอะทะยานในด้านการสร้างสถิติโลก หรือไม่มี แรงบันดาลใจที่จะไปแข่งขันด้านความเป็นที่สุดกับชาติอื่นๆ 48

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ค�ำตอบน่าจะเป็นว่าสิงคโปร์นนั้ เป็นประเทศ ที่มีพื้นที่ใช้สอยจ�ำกัดมาก ดังนั้นในการสร้าง โครงการใหญ่จะต้องเน้นที่ “สมดุล” เป็นส�ำคัญ สมดุลระหว่างวิสยั ทัศน์ในปัจจุบนั และอนาคต สมดุลระหว่างผู้อยู่อาศัยเดิม และผู้อยู่อาศัย ที่จะก้าวเข้ามาใหม่ สมดุลระหว่างการใช้ชีวิต การท�ำธุรกิจ และการท่องเทีย่ ว และนีค่ อื จุดก�ำเนิด ของแนวคิด Live Work Play ที่ Marina Bay เมื่อสิงคโปร์มีเป้าหมายที่จะเป็นจุดศูนย์ กลางของเอเชียในทุกๆ ด้าน ทั้งด้านคุณภาพ

ชีวิต การท�ำธุรกิจ และการท่องเที่ยว ภูมิสถาปัตยกรรมหน้าใหม่ ที่จะพลิกโฉมเกาะสิงคโปร์ แบบ 360 องศา จึงเกิดขึ้นเพื่อเนรมิตฝันแห่ง การเป็นศูนย์กลางแห่งเอเชียให้เป็นจริง โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์บริเวณ รอบอ่าว Marina Bay ซึง่ เป็นบริเวณปากแม่นำ�้ สิงคโปร์ มีจุดประสงค์ในการขยายตัวเมือง สิ ง คโปร์ อ อกไปให้ ก ว้ า งขวางเพื่ อ สนั บ สนุ น การเติบโตของประเทศให้เป็นศูนย์กลางทาง ธุรกิจของเอเชีย ด้วยแนวคิดว่าสิงคโปร์เท่านั้น

ที่ จ ะมอบโอกาสแห่ ง ความส� ำ เร็ จ ทางธุ ร กิ จ และชีวิตที่มีความสุข สะดวกสบายได้ ผู้คนจะ ใช้ชีวิต ท�ำงาน และสนุกสนานที่นี่ Marina Bay จึงสร้างในสไตล์สวนริมอ่าว ในโครงการ จะมีอพาร์ตเมนต์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ออฟฟิตที่ออกแบบอย่างมีศิลปะ และระบบ ขนส่งมวลชนที่มีประสิทธิภาพ โครงการในบริเวณอ่าว Marina Bay มี อาคาร Marina Bay Sands เป็น Flagship ของโครงการ ตัวอาคารแยกออกเป็นอาคาร TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

49

Metropolitan Mega Project + เรื่อง ดนัย พจนะไพบูลย์ + ภาพ Marina Bay

+2

+3 +1 Marina Bay +2-+3 บริเวณสระว่ายน�้ำและส่วนพักผ่อน

บน Sand SkyPark

+1

Live Work Play @ Marina Bay

ท�ำไมสิงคโปร์จึงไม่สร้างตึกที่สูงที่สุดในโลกดังเช่นที่ดูไบหรือไทเปท�ำ หรือว่าสิงคโปร์ไม่มีความทะเยอะทะยานในด้านการสร้างสถิติโลก หรือไม่มี แรงบันดาลใจที่จะไปแข่งขันด้านความเป็นที่สุดกับชาติอื่นๆ 48

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ค�ำตอบน่าจะเป็นว่าสิงคโปร์นนั้ เป็นประเทศ ที่มีพื้นที่ใช้สอยจ�ำกัดมาก ดังนั้นในการสร้าง โครงการใหญ่จะต้องเน้นที่ “สมดุล” เป็นส�ำคัญ สมดุลระหว่างวิสยั ทัศน์ในปัจจุบนั และอนาคต สมดุลระหว่างผู้อยู่อาศัยเดิม และผู้อยู่อาศัย ที่จะก้าวเข้ามาใหม่ สมดุลระหว่างการใช้ชีวิต การท�ำธุรกิจ และการท่องเทีย่ ว และนีค่ อื จุดก�ำเนิด ของแนวคิด Live Work Play ที่ Marina Bay เมื่อสิงคโปร์มีเป้าหมายที่จะเป็นจุดศูนย์ กลางของเอเชียในทุกๆ ด้าน ทั้งด้านคุณภาพ

ชีวิต การท�ำธุรกิจ และการท่องเที่ยว ภูมิสถาปัตยกรรมหน้าใหม่ ที่จะพลิกโฉมเกาะสิงคโปร์ แบบ 360 องศา จึงเกิดขึ้นเพื่อเนรมิตฝันแห่ง การเป็นศูนย์กลางแห่งเอเชียให้เป็นจริง โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์บริเวณ รอบอ่าว Marina Bay ซึง่ เป็นบริเวณปากแม่น�้ำ สิ งคโปร์ มีจุดประสงค์ในการขยายตัวเมือง สิ ง คโปร์ อ อกไปให้ ก ว้ า งขวางเพื่ อ สนั บ สนุ น การเติบโตของประเทศให้เป็นศูนย์กลางทาง ธุรกิจของเอเชีย ด้วยแนวคิดว่าสิงคโปร์เท่านั้น

ที่ จ ะมอบโอกาสแห่ ง ความส� ำ เร็ จ ทางธุ ร กิ จ และชีวิตที่มีความสุข สะดวกสบายได้ ผู้คนจะ ใช้ชีวิต ท�ำงาน และสนุกสนานที่นี่ Marina Bay จึงสร้างในสไตล์สวนริมอ่าว ในโครงการ จะมีอพาร์ตเมนต์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ออฟฟิตที่ออกแบบอย่างมีศิลปะ และระบบ ขนส่งมวลชนที่มีประสิทธิภาพ โครงการในบริเวณอ่าว Marina Bay มี อาคาร Marina Bay Sands เป็น Flagship ของโครงการ ตัวอาคารแยกออกเป็นอาคาร TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

49

+10

+4

+12 +8

+10-+11 Garden By The Bay +12 สะพาน Helix

+11

+5

+7

+9

“การออกแบบ Bay South ได้รับแรงบันดาลใจมาจากดอกกล้วยไม้ซึ่งเป็นดอกไม้ประจ�ำชาติของสิงคโปร์ และเป็นตัวแทนของไม้เมืองร้อน”

+4

+5 +6 +7-+9

50

เป็นพาโนรามา วิวที่สามารถมองเห็นได้จาก +6 Sand SkyPark Singapore Flyer โรงละคร The Esplanade การแสดงละครเพลง The Lion King

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

3 หลั ง เพื่ อ ให้ ดู ค ล้ า ยการกรี ด ไพ่ 3 ส� ำ รั บ ภายในประกอบด้ ว ย Marina Bay Sands ซึ่งเป็นโรงแรมหรูจ�ำนวน 55 ชั้น 2,561 ห้อง เป็ น โรงแรมที่ มี จ� ำ นวนห้ อ งพั ก มากที่ สุ ด ใน สิงคโปร์ ศูนย์จัดการประชุมและนิทรรศการ โรงละคร ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ ภัตตาคาร ที่ ดี ที่ สุ ด ในภู มิ ภ าคนี้ และคาสิ โ นระดั บ โลก โดยมี The Sands SkyPark สวนลอยฟ้ า ขนาดใหญ่ รู ป ทรงเรื อ เป็ น เสมื อ นเพชรยอด มงกุฎของอาคาร จุดเด่นหนึ่งของโครงการที่จะมองข้ามไป ไม่ได้ คือประสบการณ์ความบันเทิงจากโรง ละครระดับโลกถึงสองแห่งในอาคาร Marina Bay Sands คือ Sands Theater โรงละคร 2 ชั้ น 1,680 ที่ นั่ ง และ Grand Theater โรงละคร 3 ชั้น 2,155 ที่นั่ง โรงละครทั้งสอง

ตั้งอยู่ติดกัน ออกแบบ และตกแต่งภายใน อย่างหรูหราเพือ่ เนรมิตค�ำ่ คืนแห่งความอลังการ ของคุณให้สมบูรณ์แบบโดย Sands Theater จะเปิดรอบปฐมทัศน์ของโรงละครในวันที่ 3 มีนาคม 2554 ด้วยละครเพลงบรอดเวย์ชนะ เลิศรางวัลด้านละครเวทีที่ส�ำคัญๆ กว่า 70 รางวั ล และท� ำ ลายสถิ ติ ร ายได้ ข องละครบ รอดเวย์ทุกเรื่อง ‘The Lion King’ พร้อมแล้วที่จะปรากฏ สู่สายตาผู้ชมในแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เป็นครัง้ แรก ด้วยโปรดักชัน่ เดียวกับทีจ่ ดั แสดง ที่นิวยอร์ก และลอนดอน สีสันของเสื้อผ้า และ ฉากสวยงาม เทคนิคพิเศษตระการตา พร้อม ด้วยเพลง Can You Feel the Love Tonight ที่เคยประทับใจคุณมาแล้ว ซึ่งจะจัดแสดงที่นี่ เป็นเวลาประมาณ 2 ปี

นอกจากนี้ ด้ ว ยความตั้ ง ใจที่ จ ะท� ำ ให้ สิงคโปร์เป็นเมืองที่น่าอยู่อาศัยที่สุดในโลก จึงเกิดโครงการ Garden by the Bay ซึ่งเป็น สวนสาธารณะในเรือนกระจกขนาดใหญ่กว่า 101 เฮกตาร์ ขึ้ น เพื่ อ เปลี่ ย นสิ ง คโปร์ จ าก “เมืองที่มีสวน” เป็น “เมืองในสวน” ซึ่งจะแยก ออกเป็นสวน Bay South, Bay East และ Bay Central โดยใช้พื้นที่ทางด้าน Waterfront ใจกลางของ Marina Bay เพือ่ จะท�ำให้สงิ คโปร์ มีพื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่ เป็นสวนต้นไม้เขต ร้อนทีส่ มบูรณ์ทสี่ ดุ ในโลก และเพือ่ สร้างอากาศ บริสุทธิ์ให้เหมาะสมกับการอยู่อาศัย Bay South เฟสแรกของสวนจะเสร็จให้ ได้ชมกันในเดือนพฤศจิกายน 2554 ซึ่งเป็น สวนที่ใหญ่ที่สุด ใช้พื้นที่ 54 เฮกตาร์ โดยตั้งใจ

จะให้ เ ป็ น สวนเรื อ นกระจกของพื ช เขตร้ อ น ที่ดีที่สุด และมีศิลปะที่สุด การออกแบบ Bay South ได้รบั แรงบันดาลใจมาจากดอกกล้วยไม้ ซึง่ เป็นดอกไม้ประจ�ำชาติของสิงคโปร์ และเป็น ตัวแทนของไม้เมืองร้อน ส�ำหรับสถานทีท่ รี่ วมอยูใ่ นบริเวณโครงการ Marina Bay ที่สร้างเสร็จ และเปิดให้เที่ยวชม กั น แล้ ว เช่ น สะพาน Helix เป็ น สะพาน คนเดินที่เชื่อมระหว่าง Marina Center และ Marina South ซึ่งเพิ่งแล้วเสร็จ และเปิดใช้ อย่างเป็นทางการไปเมือ่ เดือนกรกฎาคม 2554 ที่ผ่านมา ด้วยความยาวถึง 280 เมตร สะพาน นี้จะท�ำให้คุณสามารถเดินรอบ Marina Bay ได้ โ ดยเท้ า ไม่ แ ตะพื้ น ด้ า นในตั ว สะพาน สร้างจากวัสดุที่เรียกว่า Canopies สร้างจาก

กระจกเคลื อ บ และตาข่ า ยเหล็ ก ระบายลม เพื่อสร้างร่มเงาให้กับผู้สัญจร มีจุดชมวิวซึ่ง จะท� ำ ให้ คุ ณ ได้ ช มวิ ว ที่ ดี ที่ สุ ด ของ Marina Bay ถึงห้าจุด ตอนกลางคืนสะพานจะส่อง สว่างด้วยหลอดไฟสีแดง และสีเขียว มีความ หมายถึง DNA ของมนุษย์ ความพยายามสร้ างสมดุลระหว่างอดีต กับอนาคต ระหว่างพลเมืองกับนักท่องเที่ยว ระหว่ า งงานสถาปั ต ยกรรมกั บ การรั ก ษา สิ่งแวดล้อม น่าจะเป็นเป้าหมายที่แท้จริงของ วิสัยทัศน์ของนครรัฐแห่งนี้ สอบถามข้อมูลและรายละเอียดได้ที่ Pacific Plan International Co., Ltd. โทร. 0 2655 0680

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

51

+10

+4

+12 +8

+10-+11 Garden By The Bay +12 สะพาน Helix

+11

+5

+7

+9

“การออกแบบ Bay South ได้รับแรงบันดาลใจมาจากดอกกล้วยไม้ซึ่งเป็นดอกไม้ประจ�ำชาติของสิงคโปร์ และเป็นตัวแทนของไม้เมืองร้อน”

+4

+5 +6 +7-+9

50

เป็นพาโนรามา วิวที่สามารถมองเห็นได้จาก +6 Sand SkyPark Singapore Flyer โรงละคร The Esplanade การแสดงละครเพลง The Lion King

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

3 หลั ง เพื่ อ ให้ ดู ค ล้ า ยการกรี ด ไพ่ 3 ส� ำ รั บ ภายในประกอบด้ ว ย Marina Bay Sands ซึ่งเป็นโรงแรมหรูจ�ำนวน 55 ชั้น 2,561 ห้อง เป็ น โรงแรมที่ มี จ� ำ นวนห้ อ งพั ก มากที่ สุ ด ใน สิงคโปร์ ศูนย์จัดการประชุมและนิทรรศการ โรงละคร ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ ภัตตาคาร ที่ ดี ที่ สุ ด ในภู มิ ภ าคนี้ และคาสิ โ นระดั บ โลก โดยมี The Sands SkyPark สวนลอยฟ้ า ขนาดใหญ่ รู ป ทรงเรื อ เป็ น เสมื อ นเพชรยอด มงกุฎของอาคาร จุดเด่นหนึ่งของโครงการที่จะมองข้ามไป ไม่ได้ คือประสบการณ์ความบันเทิงจากโรง ละครระดับโลกถึงสองแห่งในอาคาร Marina Bay Sands คือ Sands Theater โรงละคร 2 ชั้ น 1,680 ที่ นั่ ง และ Grand Theater โรงละคร 3 ชั้น 2,155 ที่นั่ง โรงละครทั้งสอง

ตั้งอยู่ติดกัน ออกแบบ และตกแต่งภายใน อย่างหรูหราเพือ่ เนรมิตค�ำ่ คืนแห่งความอลังการ ของคุณให้สมบูรณ์แบบโดย Sands Theater จะเปิดรอบปฐมทัศน์ของโรงละครในวันที่ 3 มีนาคม 2554 ด้วยละครเพลงบรอดเวย์ชนะ เลิศรางวัลด้านละครเวทีที่ส�ำคัญๆ กว่า 70 รางวั ล และท� ำ ลายสถิ ติ ร ายได้ ข องละครบ รอดเวย์ทุกเรื่อง ‘The Lion King’ พร้อมแล้วที่จะปรากฏ สู่สายตาผู้ชมในแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เป็นครัง้ แรก ด้วยโปรดักชัน่ เดียวกับทีจ่ ดั แสดง ที่นิวยอร์ก และลอนดอน สีสันของเสื้อผ้า และ ฉากสวยงาม เทคนิคพิเศษตระการตา พร้อม ด้วยเพลง Can You Feel the Love Tonight ที่เคยประทับใจคุณมาแล้ว ซึ่งจะจัดแสดงที่นี่ เป็นเวลาประมาณ 2 ปี

นอกจากนี้ ด้ ว ยความตั้ ง ใจที่ จ ะท� ำ ให้ สิงคโปร์เป็นเมืองที่น่าอยู่อาศัยที่สุดในโลก จึงเกิดโครงการ Garden by the Bay ซึ่งเป็น สวนสาธารณะในเรือนกระจกขนาดใหญ่กว่า 101 เฮกตาร์ ขึ้ น เพื่ อ เปลี่ ย นสิ ง คโปร์ จ าก “เมืองที่มีสวน” เป็น “เมืองในสวน” ซึ่งจะแยก ออกเป็นสวน Bay South, Bay East และ Bay Central โดยใช้พื้นที่ทางด้าน Waterfront ใจกลางของ Marina Bay เพือ่ จะท�ำให้สงิ คโปร์ มีพื้นที่สีเขียวขนาดใหญ่ เป็นสวนต้นไม้เขต ร้อนทีส่ มบูรณ์ทสี่ ดุ ในโลก และเพือ่ สร้างอากาศ บริสุทธิ์ให้เหมาะสมกับการอยู่อาศัย Bay South เฟสแรกของสวนจะเสร็จให้ ได้ชมกันในเดือนพฤศจิกายน 2554 ซึ่งเป็น สวนที่ใหญ่ที่สุด ใช้พื้นที่ 54 เฮกตาร์ โดยตั้งใจ

จะให้ เ ป็ น สวนเรื อ นกระจกของพื ช เขตร้ อ น ที่ดีที่สุด และมีศิลปะที่สุด การออกแบบ Bay South ได้รบั แรงบันดาลใจมาจากดอกกล้วยไม้ ซึง่ เป็นดอกไม้ประจ�ำชาติของสิงคโปร์ และเป็น ตัวแทนของไม้เมืองร้อน ส�ำหรับสถานทีท่ รี่ วมอยูใ่ นบริเวณโครงการ Marina Bay ที่สร้างเสร็จ และเปิดให้เที่ยวชม กั น แล้ ว เช่ น สะพาน Helix เป็ น สะพาน คนเดินที่เชื่อมระหว่าง Marina Center และ Marina South ซึ่งเพิ่งแล้วเสร็จ และเปิดใช้ อย่างเป็นทางการไปเมือ่ เดือนกรกฎาคม 2554 ที่ผ่านมา ด้วยความยาวถึง 280 เมตร สะพาน นี้จะท�ำให้คุณสามารถเดินรอบ Marina Bay ได้ โ ดยเท้ า ไม่ แ ตะพื้ น ด้ า นในตั ว สะพาน สร้างจากวัสดุที่เรียกว่า Canopies สร้างจาก

กระจกเคลื อ บ และตาข่ า ยเหล็ ก ระบายลม เพื่อสร้างร่มเงาให้กับผู้สัญจร มีจุดชมวิวซึ่ง จะท� ำ ให้ คุ ณ ได้ ช มวิ ว ที่ ดี ที่ สุ ด ของ Marina Bay ถึงห้าจุด ตอนกลางคืนสะพานจะส่อง สว่างด้วยหลอดไฟสีแดง และสีเขียว มีความ หมายถึง DNA ของมนุษย์ ความพยายามสร้ างสมดุลระหว่างอดีต กับอนาคต ระหว่างพลเมืองกับนักท่องเที่ยว ระหว่ า งงานสถาปั ต ยกรรมกั บ การรั ก ษา สิ่งแวดล้อม น่าจะเป็นเป้าหมายที่แท้จริงของ วิสัยทัศน์ของนครรัฐแห่งนี้ สอบถามข้อมูลและรายละเอียดได้ที่ Pacific Plan International Co., Ltd. โทร. 0 2655 0680

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

51

Travel + + เรื่อง/ภาพ ชงโค อภิรักษ์

เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์กับ

บาร์เซโลน่า เมื่อเอ่ยถึงสเปน หลายท่านอาจจะนึกถึงสาวในชุดฟลาเมนโก้ มาทาดอร์ เริ ง ระบ� ำ ท้ า ความตายกั บ วั ว กระทิ ง หรื อ บรรยากาศลู ก ผสมอาหรั บ คริสเตียน แต่ฉบับนี้เราจะพาท่านไปพบกับอีกด้านหนึ่งของสเปน ด้านที่ เปี่ยมไปด้วยเอกลักษณ์ไม่เหมือนใครของเมืองบาร์เซโลน่ากัน ทัวร์ของเราเริ่มด้วยการย้อนเวลาไปสู่อดีต อั น รุ ่ ง เรื อ งของบาร์ เ ซโลน่ า ที่ Barri Gotic ย่านเมืองเก่ากัน แม้ตรอกซอกซอยในย่านนี้ อาจชวนสับสนไปบ้าง แต่มันก็อุดมไปด้วย ถนนปูหินสุดโรแมนติค และสถาปัตยกรรม เก่าแก่สวยงามมากมาย ถ้าอยากพักเหนื่อย ก็ขอเชิญแวะชมวิหารเมืองบาร์เซโลน่า จะได้ นั่งพักไปพร้อมกับชื่นชมความงามของวิหาร สไตล์โกธิค ที่เพดานสูงโปร่ง เรียบง่าย แต่น่า เกรงขาม หรือไม่ก็แวะเข้าไปทักทายฝูงห่าน 13 ตัวใน Cloister ของวิหาร ซึง่ เป็นสัญลักษณ์ แทน St. Eulalia หนึ่งในนักบุญประจ�ำเมือง บาร์เซโลน่า ผู้ถูกทหารโรมันสังหารเมื่อตอน อายุ 13 ปีนั่นเอง 52

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

หลังจากเดินชมเมืองสไตล์โกธิคแล้ว เรา ก็ ม าเปลี่ ย นบรรยากาศเดิ น เล่ น หย่ อ นใจริ ม ชายหาดกันสักนิด ก่อนจะจบวันด้วยมื้อเย็นที่ Cal Pep ร้านซีฟู้ดชื่อดังของเมือง ถ้ามากัน มากกว่า 2 คนจะได้นั่งใน Dining Room ปกติ แต่ถ้ามาคนเดียวหรือมาเป็นคู่แล้วจะต้องนั่ง ตรงเคาน์เตอร์ ซึ่งจะได้เห็นเชฟเตรียมอาหาร กันสดๆ รายการยอดนิยมของร้านได้แก่ทะเล รวมทอด ซึ่งสามารถสั่งแบบราดไข่ดาวยาง มะตู ม ได้ ด ้ ว ย หรื อ Tuna Tartare ก็ อ ร่ อ ย กลมกล่อมไม่เบา ก่อนปิดท้ายด้วย Crema Catalane หรือ Crème Brûlée จานยักษ์ ที่ เสิร์ฟเย็นๆ เผาน�้ำตาลกันสดๆ หน้าโต๊ะ เป็น การปิดท้ายมื้อเย็นที่สดชื่นน่าดู

+1

+3

+2

+1 ห่าน 13 ตัวใน Cloister ของวิหารเมืองบาร์เซโลน่า +2 เรือยอร์ชจอดเรียงรายในท่าเรือของเมือง +3 วิหารเมืองบาร์เซโลน่าอันเก่าแก่ซึ่งสร้างในสไตล์โกธิค

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

53

Travel + + เรื่อง/ภาพ ชงโค อภิรักษ์

เปี่ยมด้วยเอกลักษณ์กับ

บาร์เซโลน่า เมื่อเอ่ยถึงสเปน หลายท่านอาจจะนึกถึงสาวในชุดฟลาเมนโก้ มาทาดอร์ เริ ง ระบ� ำ ท้ า ความตายกั บ วั ว กระทิ ง หรื อ บรรยากาศลู ก ผสมอาหรั บ คริสเตียน แต่ฉบับนี้เราจะพาท่านไปพบกับอีกด้านหนึ่งของสเปน ด้านที่ เปี่ยมไปด้วยเอกลักษณ์ไม่เหมือนใครของเมืองบาร์เซโลน่ากัน ทัวร์ของเราเริ่มด้วยการย้อนเวลาไปสู่อดีต อั น รุ ่ ง เรื อ งของบาร์ เ ซโลน่ า ที่ Barri Gotic ย่านเมืองเก่ากัน แม้ตรอกซอกซอยในย่านนี้ อาจชวนสับสนไปบ้าง แต่มันก็อุดมไปด้วย ถนนปูหินสุดโรแมนติค และสถาปัตยกรรม เก่าแก่สวยงามมากมาย ถ้าอยากพักเหนื่อย ก็ขอเชิญแวะชมวิหารเมืองบาร์เซโลน่า จะได้ นั่งพักไปพร้อมกับชื่นชมความงามของวิหาร สไตล์โกธิค ที่เพดานสูงโปร่ง เรียบง่าย แต่น่า เกรงขาม หรือไม่ก็แวะเข้าไปทักทายฝูงห่าน 13 ตัวใน Cloister ของวิหาร ซึง่ เป็นสัญลักษณ์ แทน St. Eulalia หนึ่งในนักบุญประจ�ำเมือง บาร์เซโลน่า ผู้ถูกทหารโรมันสังหารเมื่อตอน อายุ 13 ปีนั่นเอง 52

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

หลังจากเดินชมเมืองสไตล์โกธิคแล้ว เรา ก็ ม าเปลี่ ย นบรรยากาศเดิ น เล่ น หย่ อ นใจริ ม ชายหาดกันสักนิด ก่อนจะจบวันด้วยมื้อเย็นที่ Cal Pep ร้านซีฟู้ดชื่อดังของเมือง ถ้ามากัน มากกว่า 2 คนจะได้นั่งใน Dining Room ปกติ แต่ถ้ามาคนเดียวหรือมาเป็นคู่แล้วจะต้องนั่ง ตรงเคาน์เตอร์ ซึ่งจะได้เห็นเชฟเตรียมอาหาร กันสดๆ รายการยอดนิยมของร้านได้แก่ทะเล รวมทอด ซึ่งสามารถสั่งแบบราดไข่ดาวยาง มะตู ม ได้ ด ้ ว ย หรื อ Tuna Tartare ก็ อ ร่ อ ย กลมกล่อมไม่เบา ก่อนปิดท้ายด้วย Crema Catalane หรือ Crème Brûlée จานยักษ์ ที่ เสิร์ฟเย็นๆ เผาน�้ำตาลกันสดๆ หน้าโต๊ะ เป็น การปิดท้ายมื้อเย็นที่สดชื่นน่าดู

+1

+3

+2

+1 ห่าน 13 ตัวใน Cloister ของวิหารเมืองบาร์เซโลน่า +2 เรือยอร์ชจอดเรียงรายในท่าเรือของเมือง +3 วิหารเมืองบาร์เซโลน่าอันเก่าแก่ซึ่งสร้างในสไตล์โกธิค

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

53

+10

+5

+11

+8

+12

+4

+6

“Casa Mila นั้นมีชื่อเล่นว่า La Pedrera ซึ่งแปลว่า เหมืองหิน ด้วยความที่ผนังด้านหน้าโค้งเข้าโค้งออก จนเหมือนหน้าผาริมทะเลก็ไม่ปาน”

+7

“ถนน Passeig de Gracia ซึ่งเปรียบได้กับ Champ Elysees ของบาร์เซโลน่าเลยทีเดียว นอกจากถนนเส้นนี้จะมีร้านแบรนด์เนมมากมายแล้ว ยังอุดมไปด้วยสถาปัตยกรรม Modernisme” เรามาเริม่ เช้าวันใหม่ในบาร์เซโลน่ากันด้วย มื้ อ เช้ า ที่ ต ลาด La Boqueria ในตลาดมี แผงขายน�้ำผลไม้คั้นสดรสอร่อย และแผงขาย อาหารมากมาย ไม่ว่าจะเป็นร้านดัง Pinotxo ตรงขวามือทางเข้าตลาด หรือจะเลือกร้านอื่น ก็มีให้เลือกชิมมากมาย บางร้านเสิร์ฟไข่ดาว ราดตับห่านเป็นอาหารเช้าเสียด้วย เสร็จจาก มื้ อ เช้ า แล้ ว เราก็ อ อกเดิ น ไปตามถนน La Rambla ถนนเส้นดังของบาร์เซโลน่า ซึ่งมีแผง ขายดอกไม้ แผงขายสัตว์เลี้ยง และ Street Performer มาเพิ่มความมีชีวิตชีวาให้กับ La Rambla 54

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

หลังจากเดินตาม La Rambla ขึ้นเหนือไป สักพักเราก็จะเข้าสู่ถนน Passeig de Gracia ซึ่งเปรียบได้กับ Champ Elysees ของบาร์เซโลน่ า เลยที เ ดี ย ว นอกจากถนนเส้ น นี้ จ ะมี ร้านแบรนด์เนมมากมายแล้ว ยังอุดมไปด้วย สถาปัตยกรรม Modernisme (อาร์ตนูโวแบบ บาร์เซโลน่า) อีกนับไม่ถ้วน แต่อาคารที่แปลก แหวกแนวไม่ซ�้ำใครที่สุดก็เห็นจะเป็น Casa Batllo ของ Antoni Gaudi สถาปนิกชื่อดัง ด้ า นหน้ า ตั ว อาคารนั้ น เป็ น สั ญ ลั ก ษณ์ ถึ ง เซ็ น ต์ จ อร์ จ นั ก บุ ญ ผู ้ ป ราบมั ง กรในต� ำ นาน หน้าต่างจึงเป็นรูปหัวกระโหลกและผนังตึก

+9 +8 ประติมากรรมหินไลน์บนดาดฟ้าของ La Pedrera +9 โมเสกประดับหลังคา Casa Batllo +10-+12 La Pedrera อีกหนึ่งสุดยอดผลงานของ Gaudi +4-+5 อาคารสไตล์ Modernisme บน Passeig de Gracia +6 Street Performer บน La Rambla +7 แผงขายดอกไม้ในยามเช้าบนถนน La Rambla

ที่ ป ระดั บ ด้ ว ยเศษกระเบื้ อ งหลากสี ก็ แ ทน เกล็ดของมังกรนั่นเอง และไม่ใช่แค่ด้านนอก ของ Casa Batllo ที่วิจิตรสวยงาม แต่ด้านใน ก็ยังซ่อนทีเด็ดไว้ไม่แพ้กัน เพราะนอกจากจะ ให้ความรูส้ กึ เหมือนเดินอยูใ่ นดินแดนมหัศจรรย์ แล้ว Gaudi ยังออกแบบบ้านให้แทบไม่มีเส้น ตรงอยู่เลย ถ้ า ใครติ ด ใจผลงานของ Gaudi บน Passeig de Gracia ยังมี Casa Mila ของ

Gaudi ให้ชมกันอีกด้วย Casa Mila นั้นมีชื่อ เล่นว่า La Pedrera ซึ่งแปลว่า เหมืองหิน ด้วย ความทีผ่ นังด้านหน้าโค้งเข้าโค้งออกจนเหมือน หน้าผาริมทะเลก็ไม่ปาน ถ้าใครเข้าไปชมด้านใน ของ Casa Mila แล้วคิดว่ามันเรียบไปหน่อย ไม่ พิ ส ดารเหมื อ น Casa Batllo แล้ ว ละก็ ขอเชิ ญ ขึ้ น ไปพบกั บ กองทั พ นั ก รบหิ น ที่ แ สน แปลกตาบนดาดฟ้าได้

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

55

+10

+5

+11

+8

+12

+4

+6

“Casa Mila นั้นมีชื่อเล่นว่า La Pedrera ซึ่งแปลว่า เหมืองหิน ด้วยความที่ผนังด้านหน้าโค้งเข้าโค้งออก จนเหมือนหน้าผาริมทะเลก็ไม่ปาน”

+7

“ถนน Passeig de Gracia ซึ่งเปรียบได้กับ Champ Elysees ของบาร์เซโลน่าเลยทีเดียว นอกจากถนนเส้นนี้จะมีร้านแบรนด์เนมมากมายแล้ว ยังอุดมไปด้วยสถาปัตยกรรม Modernisme” เรามาเริม่ เช้าวันใหม่ในบาร์เซโลน่ากันด้วย มื้ อ เช้ า ที่ ต ลาด La Boqueria ในตลาดมี แผงขายน�้ำผลไม้คั้นสดรสอร่อย และแผงขาย อาหารมากมาย ไม่ว่าจะเป็นร้านดัง Pinotxo ตรงขวามือทางเข้าตลาด หรือจะเลือกร้านอื่น ก็มีให้เลือกชิมมากมาย บางร้านเสิร์ฟไข่ดาว ราดตับห่านเป็นอาหารเช้าเสียด้วย เสร็จจาก มื้ อ เช้ า แล้ ว เราก็ อ อกเดิ น ไปตามถนน La Rambla ถนนเส้นดังของบาร์เซโลน่า ซึ่งมีแผง ขายดอกไม้ แผงขายสัตว์เลี้ยง และ Street Performer มาเพิ่มความมีชีวิตชีวาให้กับ La Rambla 54

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

หลังจากเดินตาม La Rambla ขึ้นเหนือไป สักพักเราก็จะเข้าสู่ถนน Passeig de Gracia ซึ่งเปรียบได้กับ Champ Elysees ของบาร์เซโลน่ า เลยที เ ดี ย ว นอกจากถนนเส้ น นี้ จ ะมี ร้านแบรนด์เนมมากมายแล้ว ยังอุดมไปด้วย สถาปัตยกรรม Modernisme (อาร์ตนูโวแบบ บาร์เซโลน่า) อีกนับไม่ถ้วน แต่อาคารที่แปลก แหวกแนวไม่ซ�้ำใครที่สุดก็เห็นจะเป็น Casa Batllo ของ Antoni Gaudi สถาปนิกชื่อดัง ด้ า นหน้ า ตั ว อาคารนั้ น เป็ น สั ญ ลั ก ษณ์ ถึ ง เซ็ น ต์ จ อร์ จ นั ก บุ ญ ผู ้ ป ราบมั ง กรในต� ำ นาน หน้าต่างจึงเป็นรูปหัวกระโหลกและผนังตึก

+9 +8 ประติมากรรมหินไลน์บนดาดฟ้าของ La Pedrera +9 โมเสกประดับหลังคา Casa Batllo +10-+12 La Pedrera อีกหนึ่งสุดยอดผลงานของ Gaudi +4-+5 อาคารสไตล์ Modernisme บน Passeig de Gracia +6 Street Performer บน La Rambla +7 แผงขายดอกไม้ในยามเช้าบนถนน La Rambla

ที่ ป ระดั บ ด้ ว ยเศษกระเบื้ อ งหลากสี ก็ แ ทน เกล็ดของมังกรนั่นเอง และไม่ใช่แค่ด้านนอก ของ Casa Batllo ที่วิจิตรสวยงาม แต่ด้านใน ก็ยังซ่อนทีเด็ดไว้ไม่แพ้กัน เพราะนอกจากจะ ให้ความรูส้ กึ เหมือนเดินอยูใ่ นดินแดนมหัศจรรย์ แล้ว Gaudi ยังออกแบบบ้านให้แทบไม่มีเส้น ตรงอยู่เลย ถ้ า ใครติ ด ใจผลงานของ Gaudi บน Passeig de Gracia ยังมี Casa Mila ของ

Gaudi ให้ชมกันอีกด้วย Casa Mila นั้นมีชื่อ เล่นว่า La Pedrera ซึ่งแปลว่า เหมืองหิน ด้วย ความทีผ่ นังด้านหน้าโค้งเข้าโค้งออกจนเหมือน หน้าผาริมทะเลก็ไม่ปาน ถ้าใครเข้าไปชมด้านใน ของ Casa Mila แล้วคิดว่ามันเรียบไปหน่อย ไม่ พิ ส ดารเหมื อ น Casa Batllo แล้ ว ละก็ ขอเชิ ญ ขึ้ น ไปพบกั บ กองทั พ นั ก รบหิ น ที่ แ สน แปลกตาบนดาดฟ้าได้

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

55

+17

+13

+16

+18

+19

+20

+14 +13-+14 Nativity façade ของ La Sagrada Familia

ผลงานชิ้นสุดท้ายของ Gaudi +15 บันไดวนก้นหอยตรงหอคอยของ La Sagrada

Familia +16-+17 Passion façade ที่ได้รับการต่อเติมหลังจาก

Gaudi เสียชีวิตไปกว่า 70 ปี +18 เสาทรงดอกไม้ ด้านในโบสถ์ La Sagrada Familia +19-+20 Amuse Bouche และแก้มหมูกรอบสุดอร่อย

ที่ Cinc Sentits

+15

56

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ปิ ด ท้ า ยทั ว ร์ บ าร์ เ ซโลน่ า ของเรากั น ที่ La Sagrada Familia อีกหนึง่ ผลงานสุดยอด ของ Antoni Gaudi ทว่ า โบสถ์ ยั ง อยู ่ ใ น ระหว่างการก่อสร้าง แม้ว่า Gaudi จะเสียชีวิต ไปกว่า 80 ปีแล้วก็ตาม ซึ่งส่วนที่สร้างเสร็จใน ช่วงชีวิตของ Gaudi ก็คือ Nativity façade (ก�ำเนิดพระเยซู) ที่เพียบไปด้วยรายละเอียด ยิบย่อย ส่วน Passion façade (ความเจ็บปวด ของพระเยซู) ฝั่งตรงข้ามที่ดูร่วมสมัยนั้น เป็น ฝีมือของ Josep Subirachs และเพิ่งเปิดตัว ในปี 2002 นี่เอง ส่วนด้านในโบสถ์ก็ชวนตื่น ตะลึงไม่แพ้ด้านนอก ด้วยเพดานลายดอกไม้ และเสาทีด่ เู หมือนกิง่ ก้านของต้นไม้ ราวกับเรา เดินอยู่ในป่ามหัศจรรย์เลยทีเดียว นอกจากนี้ ถ้าใครไม่กลัวความสูง ก็สามารถขึ้นลิฟต์ไป ชมวิวจากหอคอยโบสถ์ได้ ก่อนจะเดินลงทาง บันไดวนก้นหอยสุดคลาสสิค และถ้าใครอยาก

ทราบประวัตขิ อง Gaudi ผูซ้ งึ่ ทุม่ เทช่วงสุดท้าย ของชีวิตในการสร้าง La Sagrada Familia ก่อนจะพบกับจุดจบทีน่ า่ เศร้า ชัน้ ล่างของโบสถ์ ยังมีพิพิธภัณฑ์ที่แสดงผลงาน และชีวประวัติ ของ Gaudi ให้ชมเช่นกัน ส�ำหรับมือ้ ค�ำ่ ส่งท้ายบาร์เซโลน่านัน้ เราขอ แนะน�ำร้านอาหารสเปนระดับ 1 ดาว Michelin ที่ชื่อ Cinc Sentits ทางร้านจะมี Tasting menu 2 แบบคือ Sensacions (แบบยาว) และ Essència (แบบสั้น) อาหารที่นี่จะเน้น วัตถุดิบสดใหม่ การปรุงรสที่เรียบง่ายไม่หวือ หวา แต่ทว่าอร่อยถึงใจ อย่างเช่น แก้มหมูทอด กรอบบนข้าวรสแอปเปิล้ พร้อมโฟมกลิน่ โรสแมรี่ นั้น รสชาติลงตัวมาก มันกรอบยวบ ละลายใน ปาก หรือหางวัวตุ๋น 36 ชั่วโมง ก็ยอดเยี่ยมไม่ แพ้กัน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

57

+17

+13

+16

+18

+19

+20

+14 +13-+14 Nativity façade ของ La Sagrada Familia

ผลงานชิ้นสุดท้ายของ Gaudi +15 บันไดวนก้นหอยตรงหอคอยของ La Sagrada

Familia +16-+17 Passion façade ที่ได้รับการต่อเติมหลังจาก

Gaudi เสียชีวิตไปกว่า 70 ปี +18 เสาทรงดอกไม้ ด้านในโบสถ์ La Sagrada Familia +19-+20 Amuse Bouche และแก้มหมูกรอบสุดอร่อย

ที่ Cinc Sentits

+15

56

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ปิ ด ท้ า ยทั ว ร์ บ าร์ เ ซโลน่ า ของเรากั น ที่ La Sagrada Familia อีกหนึง่ ผลงานสุดยอด ของ Antoni Gaudi ทว่ า โบสถ์ ยั ง อยู ่ ใ น ระหว่างการก่อสร้าง แม้ว่า Gaudi จะเสียชีวิต ไปกว่า 80 ปีแล้วก็ตาม ซึ่งส่วนที่สร้างเสร็จใน ช่วงชีวิตของ Gaudi ก็คือ Nativity façade (ก�ำเนิดพระเยซู) ที่เพียบไปด้วยรายละเอียด ยิบย่อย ส่วน Passion façade (ความเจ็บปวด ของพระเยซู) ฝั่งตรงข้ามที่ดูร่วมสมัยนั้น เป็น ฝีมือของ Josep Subirachs และเพิ่งเปิดตัว ในปี 2002 นี่เอง ส่วนด้านในโบสถ์ก็ชวนตื่น ตะลึงไม่แพ้ด้านนอก ด้วยเพดานลายดอกไม้ และเสาทีด่ เู หมือนกิง่ ก้านของต้นไม้ ราวกับเรา เดินอยู่ในป่ามหัศจรรย์เลยทีเดียว นอกจากนี้ ถ้าใครไม่กลัวความสูง ก็สามารถขึ้นลิฟต์ไป ชมวิวจากหอคอยโบสถ์ได้ ก่อนจะเดินลงทาง บันไดวนก้นหอยสุดคลาสสิค และถ้าใครอยาก

ทราบประวัตขิ อง Gaudi ผูซ้ งึ่ ทุม่ เทช่วงสุดท้าย ของชีวิตในการสร้าง La Sagrada Familia ก่อนจะพบกับจุดจบทีน่ า่ เศร้า ชัน้ ล่างของโบสถ์ ยังมีพิพิธภัณฑ์ที่แสดงผลงาน และชีวประวัติ ของ Gaudi ให้ชมเช่นกัน ส�ำหรับมือ้ ค�ำ่ ส่งท้ายบาร์เซโลน่านัน้ เราขอ แนะน�ำร้านอาหารสเปนระดับ 1 ดาว Michelin ที่ชื่อ Cinc Sentits ทางร้านจะมี Tasting menu 2 แบบคือ Sensacions (แบบยาว) และ Essència (แบบสั้น) อาหารที่นี่จะเน้น วัตถุดิบสดใหม่ การปรุงรสที่เรียบง่ายไม่หวือ หวา แต่ทว่าอร่อยถึงใจ อย่างเช่น แก้มหมูทอด กรอบบนข้าวรสแอปเปิล้ พร้อมโฟมกลิน่ โรสแมรี่ นั้น รสชาติลงตัวมาก มันกรอบยวบ ละลายใน ปาก หรือหางวัวตุ๋น 36 ชั่วโมง ก็ยอดเยี่ยมไม่ แพ้กัน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

57

Executive Sport + เรื่อง วรรณพร บัวน�้ำจืด

+ ภาพ Horseshoe Point Pattaya

อาชาบ�ำบัด...

โลกใบใหม่บนหลังม้า “เมื่อเด็กนั่งอยู่บนหลังม้า นั่นคือ เวลาทีเ่ ขาจะได้เรียนรูท้ จี่ ะมีวนิ ยั ในตนเอง สามารถควบคุมร่างกาย พร้อมทั้ง รู้จักควบคุมอารมณ์ของตัวเอง ได้ในเวลาเดียวกัน”

ความผู ก พั น ของมนุ ษ ย์ กั บ ม้ า มี ม าเป็ น เวลาหลายพั น ปี แ ล้ ว ไม่ ว ่ า จะเป็นในด้านการเป็นยานพาหนะในการติดต่อสื่อสาร หรือการเดินทาง ในด้านสังคม และวัฒนธรรม ม้าเป็นสัตว์ที่มีบทบาทกับชีวิตมนุษย์ ทั้งในเรื่องการท�ำการเกษตร การค้า รวมถึงการสงคราม ส�ำหรับการใช้ม้ามาช่วยในการบ�ำบัดนั้น อาจจะเป็นเรื่องใหม่ส�ำหรับหลายๆ คน แต่ ที่จริงแล้ว จากหลักฐานทางประวัติศ าสตร์ การขี่ม้าเพื่อการบ�ำบัดรักษา หรือที่เรียกว่า Hippotherapy นี้ มีมาตั้งแต่สมัยกรีกโบราณ แล้ว โดยค�ำว่า Hippotherapy นั้นมาจาก Hippos แปลว่าม้า รวมกับค�ำว่า Therapeir แปลว่า การบ�ำบัด นั่นเอง การขี่ม้าบ�ำบัดได้ ถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง จนเป็นที่นิยมมา ร่วม 50 ปีแล้วในแถบยุโรป และอเมริกาเหนือ โดยใช้เป็นทางเลือกหนึง่ ในการบ�ำบัดทางด้าน ร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ ของผู้ป่วย หลายๆ ท่านคงเคยได้ยินเกี่ยวกับการใช้ สั ต ว์ ม าบ� ำ บั ด ร่ า งกาย และจิ ต ใจมนุ ษ ย์ มา บ้างแล้ว ไม่ว่าจะเป็นการใช้สุนัขเพื่อฟื้นฟู จิตใจผู้ป่วย หรือใช้ปลาโลมาช่วยบ�ำบัดโรค ซึมเศร้า รวมถึงการวิจัยที่ซับซ้อนอย่างเช่น การใช้ ค ลื่ น เสี ย งของปลาโลมาช่ ว ยกระตุ ้ น พัฒนาการของทารกในครรภ์มารดา ส�ำหรับ การใช้ม้าในการบ�ำบัดทางร่างกายนั้น โดย ส่วนใหญ่ จะเป็นการช่วยแก้ไขความผิดปกติ ทางการเคลื่อนไหวของกล้ามเนื้อ และข้อต่อ รวมถึงผู้ป่วยที่มีปัญหาด้านการทรงตัว และ การเคลื่อนไหวผิดปกติ อันเนื่องมาจากโรค 58

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

สมองพิการ หรือ Cerebral Palsy (CP) ทีผ่ ปู้ ว่ ย จะมี อ าการเกร็ ง ไปทั้ ง ตั ว การท� ำ งานของ กล้ามเนื้อไม่ประสานกัน กลุ่มเด็กออทิสติก ที่ มี ป ั ญ หาด้ า นการควบคุ ม การเคลื่ อ นไหว ก็สามารถรับการบ�ำบัดด้วยการขี่ม้าได้เช่นกัน ท่วงท่าอันงดงามในการขี่ม้า ช่วยรักษา และฟื ้ น ฟู ส มรรถภาพทางร่ า งกายได้ อ ย่ า ง เหลือเชื่อ ส�ำหรับผู้ที่เคยมีประสบการณ์ใน การขี่ ม ้ า คงจะทราบดี ว ่ า ผู ้ ขี่ ต ้ อ งใช้ ค วาม พยายามในการทรงตัว และรักษาสมดุลของ ร่างกายเพื่อไม่ให้ตกลงมาจากหลังม้า กล้าม เนื้อหลัง คอ สะโพก และขา มีความส�ำคัญใน เรื่ อ งการทรงตั ว ด้ ว ยกั น ทั้ ง สิ้ น การขี่ ม ้ า จึ ง เปรียบเสมือนการกายภาพบ�ำบัดที่ฟื้นฟูให้ การท�ำงานของกล้ามเนื้อของผู้พิการแข็งแรง ขึ้ น และมี ก ารตึ ง ตั ว เป็ น ปกติ ขึ้ น กว่ า เดิ ม นอกจากนี้ ถ้าเราสังเกตเด็กที่มีอาการเกร็ง เหล่านี้ดีๆ จะพบว่าปัญหาหลักอีกอย่างของ พวกเขาคื อ การมี ข าที่ ห นี บ เข้ า หากั น อยู ่ ตลอดเวลา ท� ำ ให้ ไ ม่ ส ามารถทรงตั ว ได้ เ อง เวลายืน ดังนั้นการนั่งคร่อมบนหลังม้าก็จะ มี ส ่ ว นช่ ว ยให้ เ ด็ ก สามารถกางขาออกได้ มากขึ้นด้วย

นอกจากการขี่ม้าจะเป็นการบ�ำบัดรักษา ทางร่างกายแล้ว ปัจจุบันในประเทศไทยยังมี หลายหน่ ว ยงานที่ จั ด กิ จ กรรมอาชาบ� ำ บั ด ส�ำหรับเด็กสมาธิสั้น และเด็กออทิสติก เช่น โครงการอาชาบ�ำบัดของค่ายทองฑีฆายุ กรม การสัตว์ทหารบก คณะแพทย์ศาสตร์ มหา วิทยาลัยเชียงใหม่ กองก�ำกับการ 4 (ต�ำรวจม้า) และ The Horseshoe Point International Riding School ชลบุรี ปัญหาหลักของเด็ก ออทิสติกนัน้ คือพวกเขาจะไม่สามารถควบคุม การเคลื่อนไหว การทรงตัว และการประสาน การท�ำงานของกล้ามเนือ้ ส่วนต่างๆ ได้ นอกจาก นั้นเด็กกลุ่มนี้ยังมีปัญหาด้านการปฏิสัมพันธ์ กับบุคคลอื่นด้วย เด็กจะค่อนข้างเก็บตัวอยู่ ในโลกของตัวเอง ไม่ชอบติดต่อสื่อสารกับใคร และไม่ ใ ช้ ค� ำ พู ด การดึ ง เด็ ก เหล่ า นี้ อ อกมา สัมผัสโลกภายนอกบ้าง โดยมีม้าเป็นเสมือน สื่ อ กลางให้ พ วกเขาเรี ย นรู ้ ที่ จ ะสื่ อ สารกั บ โลกภายนอกมากขึ้น การพูดคุยระหว่างเด็ก กับครูฝึก การฝึกออกค�ำสั่งกับม้าให้เดิน วิ่ง หรื อ หยุ ด ต่ า งเป็ น สิ่ ง ที่ ก ระตุ ้ น ให้ เ ด็ ก ได้ พัฒนาการพูด ได้ฝึกที่จะสื่อสารกับบุคคลอื่น

ส� ำ หรั บ เด็ ก สมาธิ สั้ น ที่ ไ ม่ ส ามารถควบ คุมตัวเองได้ ส�ำหรับบางคนมีอาการก้าวร้าว แสดงออกมาเห็นได้ชัดเจน การได้อยู่บนหลัง ม้า เป็นการบ�ำบัดปัญหานี้ได้ดีอย่างเหลือเชื่อ เพราะเด็กจะต้องใช้สมาธิสูงมากในการทรง ตัวอยู่บนหลังม้า ในด้านของพฤติกรรมแล้ว ม้าเป็นสัตว์ทฉี่ ลาด และสามารถรับรูค้ วามรูส้ กึ ของผู้ขี่ได้ และจะตอบสนองอารมณ์ของผู้ขี่ เสมอ ถ้าผู้ขี่แสดงอาการก้าวร้าวออกมา ม้าก็ จะแสดงพฤติกรรมที่ก้าวร้าวตอบกลับไปเช่น กัน แต่ในทางกลับกันก็จะแสดงความอ่อนโยน เชื่อฟัง ถ้าผู้ขี่แสดงความรัก ความอ่อนโยน ให้ม้าสัมผัสได้ก่อน ดังนั้น เมื่อเด็กนั่งอยู่บน หลังม้า นั่นคือเวลาที่เขาจะได้เรียนรู้ที่จะมี วินัยในตนเอง สามารถควบคุมร่างกาย พร้อม ทั้งรู้จักควบคุมอารมณ์ของตัวเองได้ในเวลา เดียวกัน เมือ่ เด็กได้สมั ผัส กอด ลูบคอ แปรงขน ป้อนอาหารให้มา้ เด็กเกิดความรักความผูกพัน ขึน้ ได้แบบไม่รตู้ วั และนีค่ อื การเติบโต และพัฒนา ด้านสภาวะจิตใจ ที่จะน�ำไปสู่การเจริญเติบโต ทางวุฒิภาวะ และใช้ชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่าง ปกติในอนาคตด้วย

ปกติแล้วระยะเวลาในการขี่ม้าบ�ำบัดจะ อยู่ที่คนละประมาณ 15-20 นาทีเท่านั้น โดยมี การดูแลด้านความปลอดภัยเป็นอย่างดี โดย มีผู้ควบคุมม้าเดินขนาบข้างด้วยตลอด และมี นักกายภาพบ�ำบัดเป็นผู้จัดท่าทางของเด็กใน อิริยาบถต่างๆ ในขณะที่อยู่บนหลังม้าระหว่าง ที่ เ ด็ ก อยู ่ บ นหลั ง ม้ า เพื่ อ จั ด โครงสร้ า งของ ร่างกายให้ถูกต้อง การขี่ม้าไม่ได้เป็นการบ�ำบัดส�ำหรับผู้มี ความผิดปกติทางร่างกาย และจิตใจเท่านั้น ส�ำหรับบุคคลทั่วไปแล้ว การได้ขี่ม้าท่ามกลาง ธรรมชาติ ได้ สู ด อากาศบริ สุ ท ธิ์ ก็ ถื อ ว่ า มี ประโยชน์ต่อสุขภาพกาย และสุขภาพใจแล้ว หลายๆ คนฝึกบุคลิกภาพของตนเองจากการ ฝึกท่วงท่า ลีลาทีง่ ดงามบนหลังม้า ซึง่ ประโยชน์ เหล่านี้ ล้วนน�ำไปใช้ได้ในชีวิตประจ�ำวัน และ ส่งเสริมการท�ำงานด้านต่างๆ ได้อย่างดีเยี่ยม ด้วยสุขภาพร่างกาย และจิตใจที่แข็งแรง

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

59

Executive Sport + เรื่อง วรรณพร บัวน�้ำจืด

+ ภาพ Horseshoe Point Pattaya

อาชาบ�ำบัด...

โลกใบใหม่บนหลังม้า “เมื่อเด็กนั่งอยู่บนหลังม้า นั่นคือ เวลาทีเ่ ขาจะได้เรียนรูท้ จี่ ะมีวนิ ยั ในตนเอง สามารถควบคุมร่างกาย พร้อมทั้ง รู้จักควบคุมอารมณ์ของตัวเอง ได้ในเวลาเดียวกัน”

ความผู ก พั น ของมนุ ษ ย์ กั บ ม้ า มี ม าเป็ น เวลาหลายพั น ปี แ ล้ ว ไม่ ว ่ า จะเป็นในด้านการเป็นยานพาหนะในการติดต่อสื่อสาร หรือการเดินทาง ในด้านสังคม และวัฒนธรรม ม้าเป็นสัตว์ที่มีบทบาทกับชีวิตมนุษย์ ทั้งในเรื่องการท�ำการเกษตร การค้า รวมถึงการสงคราม ส�ำหรับการใช้ม้ามาช่วยในการบ�ำบัดนั้น อาจจะเป็นเรื่องใหม่ส�ำหรับหลายๆ คน แต่ ที่จริงแล้ว จากหลักฐานทางประวัติศ าสตร์ การขี่ม้าเพื่อการบ�ำบัดรักษา หรือที่เรียกว่า Hippotherapy นี้ มีมาตั้งแต่สมัยกรีกโบราณ แล้ว โดยค�ำว่า Hippotherapy นั้นมาจาก Hippos แปลว่าม้า รวมกับค�ำว่า Therapeir แปลว่า การบ�ำบัด นั่นเอง การขี่ม้าบ�ำบัดได้ ถูกพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง จนเป็นที่นิยมมา ร่วม 50 ปีแล้วในแถบยุโรป และอเมริกาเหนือ โดยใช้เป็นทางเลือกหนึง่ ในการบ�ำบัดทางด้าน ร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ ของผู้ป่วย หลายๆ ท่านคงเคยได้ยินเกี่ยวกับการใช้ สั ต ว์ ม าบ� ำ บั ด ร่ า งกาย และจิ ต ใจมนุ ษ ย์ มา บ้างแล้ว ไม่ว่าจะเป็นการใช้สุนัขเพื่อฟื้นฟู จิตใจผู้ป่วย หรือใช้ปลาโลมาช่วยบ�ำบัดโรค ซึมเศร้า รวมถึงการวิจัยที่ซับซ้อนอย่างเช่น การใช้ ค ลื่ น เสี ย งของปลาโลมาช่ ว ยกระตุ ้ น พัฒนาการของทารกในครรภ์มารดา ส�ำหรับ การใช้ม้าในการบ�ำบัดทางร่างกายนั้น โดย ส่วนใหญ่ จะเป็นการช่วยแก้ไขความผิดปกติ ทางการเคลื่อนไหวของกล้ามเนื้อ และข้อต่อ รวมถึงผู้ป่วยที่มีปัญหาด้านการทรงตัว และ การเคลื่อนไหวผิดปกติ อันเนื่องมาจากโรค 58

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

สมองพิการ หรือ Cerebral Palsy (CP) ทีผ่ ปู้ ว่ ย จะมี อ าการเกร็ ง ไปทั้ ง ตั ว การท� ำ งานของ กล้ามเนื้อไม่ประสานกัน กลุ่มเด็กออทิสติก ที่ มี ป ั ญ หาด้ า นการควบคุ ม การเคลื่ อ นไหว ก็สามารถรับการบ�ำบัดด้วยการขี่ม้าได้เช่นกัน ท่วงท่าอันงดงามในการขี่ม้า ช่วยรักษา และฟื ้ น ฟู ส มรรถภาพทางร่ า งกายได้ อ ย่ า ง เหลือเชื่อ ส�ำหรับผู้ที่เคยมีประสบการณ์ใน การขี่ ม ้ า คงจะทราบดี ว ่ า ผู ้ ขี่ ต ้ อ งใช้ ค วาม พยายามในการทรงตัว และรักษาสมดุลของ ร่างกายเพื่อไม่ให้ตกลงมาจากหลังม้า กล้าม เนื้อหลัง คอ สะโพก และขา มีความส�ำคัญใน เรื่ อ งการทรงตั ว ด้ ว ยกั น ทั้ ง สิ้ น การขี่ ม ้ า จึ ง เปรียบเสมือนการกายภาพบ�ำบัดที่ฟื้นฟูให้ การท�ำงานของกล้ามเนื้อของผู้พิการแข็งแรง ขึ้ น และมี ก ารตึ ง ตั ว เป็ น ปกติ ขึ้ น กว่ า เดิ ม นอกจากนี้ ถ้าเราสังเกตเด็กที่มีอาการเกร็ง เหล่านี้ดีๆ จะพบว่าปัญหาหลักอีกอย่างของ พวกเขาคื อ การมี ข าที่ ห นี บ เข้ า หากั น อยู ่ ตลอดเวลา ท� ำ ให้ ไ ม่ ส ามารถทรงตั ว ได้ เ อง เวลายืน ดังนั้นการนั่งคร่อมบนหลังม้าก็จะ มี ส ่ ว นช่ ว ยให้ เ ด็ ก สามารถกางขาออกได้ มากขึ้นด้วย

นอกจากการขี่ม้าจะเป็นการบ�ำบัดรักษา ทางร่างกายแล้ว ปัจจุบันในประเทศไทยยังมี หลายหน่ ว ยงานที่ จั ด กิ จ กรรมอาชาบ� ำ บั ด ส�ำหรับเด็กสมาธิสั้น และเด็กออทิสติก เช่น โครงการอาชาบ�ำบัดของค่ายทองฑีฆายุ กรม การสัตว์ทหารบก คณะแพทย์ศาสตร์ มหา วิทยาลัยเชียงใหม่ กองก�ำกับการ 4 (ต�ำรวจม้า) และ The Horseshoe Point International Riding School ชลบุรี ปัญหาหลักของเด็ก ออทิสติกนัน้ คือพวกเขาจะไม่สามารถควบคุม การเคลื่อนไหว การทรงตัว และการประสาน การท�ำงานของกล้ามเนือ้ ส่วนต่างๆ ได้ นอกจาก นั้นเด็กกลุ่มนี้ยังมีปัญหาด้านการปฏิสัมพันธ์ กับบุคคลอื่นด้วย เด็กจะค่อนข้างเก็บตัวอยู่ ในโลกของตัวเอง ไม่ชอบติดต่อสื่อสารกับใคร และไม่ ใ ช้ ค� ำ พู ด การดึ ง เด็ ก เหล่ า นี้ อ อกมา สัมผัสโลกภายนอกบ้าง โดยมีม้าเป็นเสมือน สื่ อ กลางให้ พ วกเขาเรี ย นรู ้ ที่ จ ะสื่ อ สารกั บ โลกภายนอกมากขึ้น การพูดคุยระหว่างเด็ก กับครูฝึก การฝึกออกค�ำสั่งกับม้าให้เดิน วิ่ง หรื อ หยุ ด ต่ า งเป็ น สิ่ ง ที่ ก ระตุ ้ น ให้ เ ด็ ก ได้ พัฒนาการพูด ได้ฝึกที่จะสื่อสารกับบุคคลอื่น

ส� ำ หรั บ เด็ ก สมาธิ สั้ น ที่ ไ ม่ ส ามารถควบ คุมตัวเองได้ ส�ำหรับบางคนมีอาการก้าวร้าว แสดงออกมาเห็นได้ชัดเจน การได้อยู่บนหลัง ม้า เป็นการบ�ำบัดปัญหานี้ได้ดีอย่างเหลือเชื่อ เพราะเด็กจะต้องใช้สมาธิสูงมากในการทรง ตัวอยู่บนหลังม้า ในด้านของพฤติกรรมแล้ว ม้าเป็นสัตว์ทฉี่ ลาด และสามารถรับรูค้ วามรูส้ กึ ของผู้ขี่ได้ และจะตอบสนองอารมณ์ของผู้ขี่ เสมอ ถ้าผู้ขี่แสดงอาการก้าวร้าวออกมา ม้าก็ จะแสดงพฤติกรรมที่ก้าวร้าวตอบกลับไปเช่น กัน แต่ในทางกลับกันก็จะแสดงความอ่อนโยน เชื่อฟัง ถ้าผู้ขี่แสดงความรัก ความอ่อนโยน ให้ม้าสัมผัสได้ก่อน ดังนั้น เมื่อเด็กนั่งอยู่บน หลังม้า นั่นคือเวลาที่เขาจะได้เรียนรู้ที่จะมี วินัยในตนเอง สามารถควบคุมร่างกาย พร้อม ทั้งรู้จักควบคุมอารมณ์ของตัวเองได้ในเวลา เดียวกัน เมือ่ เด็กได้สมั ผัส กอด ลูบคอ แปรงขน ป้อนอาหารให้มา้ เด็กเกิดความรักความผูกพัน ขึน้ ได้แบบไม่รตู้ วั และนีค่ อื การเติบโต และพัฒนา ด้านสภาวะจิตใจ ที่จะน�ำไปสู่การเจริญเติบโต ทางวุฒิภาวะ และใช้ชีวิตอยู่ในสังคมได้อย่าง ปกติในอนาคตด้วย

ปกติแล้วระยะเวลาในการขี่ม้าบ�ำบัดจะ อยู่ที่คนละประมาณ 15-20 นาทีเท่านั้น โดยมี การดูแลด้านความปลอดภัยเป็นอย่างดี โดย มีผู้ควบคุมม้าเดินขนาบข้างด้วยตลอด และมี นักกายภาพบ�ำบัดเป็นผู้จัดท่าทางของเด็กใน อิริยาบถต่างๆ ในขณะที่อยู่บนหลังม้าระหว่าง ที่ เ ด็ ก อยู ่ บ นหลั ง ม้ า เพื่ อ จั ด โครงสร้ า งของ ร่างกายให้ถูกต้อง การขี่ม้าไม่ได้เป็นการบ�ำบัดส�ำหรับผู้มี ความผิดปกติทางร่างกาย และจิตใจเท่านั้น ส�ำหรับบุคคลทั่วไปแล้ว การได้ขี่ม้าท่ามกลาง ธรรมชาติ ได้ สู ด อากาศบริ สุ ท ธิ์ ก็ ถื อ ว่ า มี ประโยชน์ต่อสุขภาพกาย และสุขภาพใจแล้ว หลายๆ คนฝึกบุคลิกภาพของตนเองจากการ ฝึกท่วงท่า ลีลาทีง่ ดงามบนหลังม้า ซึง่ ประโยชน์ เหล่านี้ ล้วนน�ำไปใช้ได้ในชีวิตประจ�ำวัน และ ส่งเสริมการท�ำงานด้านต่างๆ ได้อย่างดีเยี่ยม ด้วยสุขภาพร่างกาย และจิตใจที่แข็งแรง

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

59

New Generation + เรื่อง วรรณพร บัวน�้ำจืด

+ ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล

ชานน อนันต์วิโรจน์ กับสูตรความอร่อย คาเนะโมจิ

“ผมไม่เคยคาดหวังที่จะสร้าง แบรนด์ให้ใหญ่โต หรือโด่งดัง แข่งกับขนมแบรนด์อื่นๆ เลย ผมไม่อยากให้คาเนะโมจิฮิตแล้ว ก็หายไป ผมอยากท�ำขนม ทีเ่ น้นคุณภาพ เป็นขนมทีม่ ลี กู ค้า แวะกลับมาซื้ออยู่เรื่อยๆ”

หลังจากเปิดตัวอย่างเป็นทางการมาร่วม ปีครึ่ง คาเนะโมจิ โมจิ ไอศกรีมแบรนด์ของ คนไทยแบรนด์แรก จากฝีมอื นักธุรกิจรุน่ ใหม่ อย่าง ชานน อนันต์วิโรจน์ ก็เริ่มเป็นที่รู้จัก อย่างกว้างขวาง และมีการเติบโตอย่างน่า จับตามองทีเดียว “ผมได้ลองทานขนมชนิดนีค้ รัง้ แรกก็ตอนที่ ผมไปเรียนที่สหรัฐอเมริกา ผมติดใจในรสชาติ และความแปลกของขนมชนิดนี้ ที่เดนเวอร์ ขนมโมจิ ไ อศกรี ม จะมี ข ายในตู ้ แ ช่ แ ข็ ง ใน ซูเปอร์มาร์เก็ต และผมก็ได้กลายเป็นขาประจ�ำ ของซูเปอร์มาร์เก็ตของเกาหลีแห่งหนึ่ง ที่แวะ เวียนไปซื้อขนมชนิดนี้เป็นประจ�ำ เมื่ อ เรี ย นจบกลั บ มาเมื อ งไทย ผมก็ เ ริ่ ม ท� ำ งานเป็ น พนั ก งานบริ ษั ท เอกชนเช่ น เดี ย ว กับเพื่อนๆ คนอื่นๆ ด้วยบางครั้งก็ยังรู้สึกอยาก รับประทานขนมชนิดนี้ จึงได้ลองพยายามหา ร้านที่มีขนมชนิดนี้ขาย ก็หาจนเจอครับ แต่ ราคาแพงที เ ดี ย ว ขณะนั้ น ผมมี ค วามตั้ ง ใจ ที่จะท�ำธุรกิจของตนเองอยู่แล้ว เลยเกิดแรง บันดาลใจทีจ่ ะท�ำขนมชนิดนีเ้ พือ่ จ�ำหน่าย โดย ไม่ต้องน�ำเข้าจากต่างประเทศ ด้วยรูปลักษณ์ ของขนม รสชาติ ประกอบกับการที่เป็นสินค้า ที่ยังไม่มีจ�ำหน่ายอย่างกว้างขวางในเมืองไทย ผมจึ ง เชื่ อ ว่ า ขนมโมจิ ไ อศกรี ม เป็ น ขนมที่ สามารถที่จะติดตลาดขนมในประเทศไทยได้ กว่ า จะได้ เ ปิ ด เป็ น ร้ า นขายอย่ า งจริ ง จั ง นับว่ามีการเตรียมตัวหลายขั้นตอนครับ ผม 60

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เริ่มจากการค้นคว้าข้อมูล และปรึกษาผู้เชี่ยว ชาญด้านอาหารจากหลายๆ สถาบันการศึกษา เกี่ยวกับการท�ำแป้ง ซึ่งนับว่าแป้งชนิดนี้เป็น เรื่องที่ใหม่มากครับส�ำหรับคนไทย คุณสมบัติ ของแป้งที่ต้องการในการท�ำโมจิ ไอศกรีมคือ เมื่อผ่านการแช่แข็งพร้อมไส้ที่เป็นไอศกรีม แล้ ว เมื่ อ น� ำ ออกมาไว้ ใ นอุ ณ หภู มิ ห ้ อ งปกติ ประมาณ 3-5 นาที ก็ พ ร้ อ มรั บ ประทานได้ โดยแป้งจะคืนรูปเป็นแป้งที่นุ่ม และคงความ เหนียวไว้ราวกับไม่ได้ผ่านการแช่แข็งมาก่อน ซึ่ ง ในช่ ว งแรกไม่ มี ใ ครทราบวิ ธี ก ารท� ำ ขนม ลักษณะนี้เลย ตัวผมเองก็ไม่มีทักษะการท� ำ อาหารมาก่อนเลย เรียกว่าเป็นการเริ่มจาก ศูนย์จริงๆ ครับ ส่วนผสมแป้งในแบบที่ต้อง การเริ่มใกล้ความจริงขึ้นเรื่อยๆ หลังจากผ่าน การลองผิดลองถูกมาเป็นปี จ�ำได้ว่าครั้งแรกๆ ที่ลองผสมแป้งดู แป้งไม่มีความเหนียวนุ่มเลย ครับ ประมาณว่าพอทิ้งลงพื้น เสียงดังเหมือน ก้อนหินหล่นลงพื้นนั่นแหละครับ เป็นแบบนี้ อยู่นานจนผมท้อไปหลายครั้ง แต่ด้วยความที่ ไม่ยอมแพ้ ก็ค่อยๆ เรียนรู้ และแก้ไขไปเรื่อยๆ เพื่อนๆ แทบจะทุกคนงงกับการตัดสินใจ

ของผมที่ออกจากงานประจ�ำมาท�ำขนมขาย ทุกคนมองว่าเป็นการเดินเข้าหาความเสี่ยง แต่ก็มีหลายคนที่สนับสนุนครับ โดยเฉพาะ ครอบครั ว ที่ ใ ห้ ก� ำ ลั ง ใจมาโดยตลอด และ สนับสนุนให้ท�ำอย่างเต็มที่ ผมมีหุ้นส่วนอีก 2 คนครับ แต่ผมจะดูแลธุรกิจนี้อย่างเต็มตัว ไม่มีงานประจ�ำอย่างอื่นครับ” ผลิตภัณฑ์จากความตั้งใจค้นคว้า ทดลอง และพยายามมากว่า 1 ปี ได้เผยแพร่สผู่ บู้ ริโภค ในที่สุด “ผมได้รับการชักชวนจากคนรู้จักให้ไป ออกบูธงานเทศกาลไอศกรีมที่ห้างสรรพสินค้า เซ็นทรัลพระราม 3 ครับ ผมเห็นว่าเป็นโอกาสดี มากที่จะได้แนะน�ำสินค้าให้ไปสู่ผู้บริโภคจริงๆ แล้วในขณะนั้นยังไม่มีชื่อร้านเลยครับ สูตร ของขนมก็ยังไม่ลงตัว แต่ก็อยู่ในระดับที่น่า จะแนะน�ำให้ผู้บริโภคได้ลิ้มลองได้แล้ว ผมจึง ไม่ปล่อยให้โอกาสดีๆ แบบนี้ผ่านไป ซึ่งผล ตอบรับจากการออกบูธในครัง้ นัน้ ดีเกินคาดครับ จากจ�ำนวนบูธทั้งหมดประมาณ 20 บูธ เราท�ำ รายได้เป็นอันดับ 5 ทั้งๆ ที่ขณะนั้นคนยังไม่ ค่อยรูจ้ กั ขนมชนิดนีด้ ว้ ยซ�ำ้ ผมได้รบั การชักชวน ให้ น� ำ สิ น ค้ า ไปออกบู ธ ในเทศกาลไอศกรี ม

ทุกสาขาในเครือห้างเซ็นทรัล หลังจากประสบ ความส�ำเร็จจากการออกบูธ ผมก็เริ่มมีความ มั่นใจในด้านพฤติกรรมผู้บริโภคว่า ขนมชนิด นี้สามารถอยู่ในตลาดขนมหวานได้แน่นอน จึงได้เช่าพื้นที่ในห้างเซ็นทรัลลาดพร้าว เพื่อ เปิดเป็นร้านอย่างถาวรขึ้นมา ผมเลือกเปิด สาขาแรกที่เซ็นทรัลลาดพร้าว เพราะเชื่อว่า ห้างนีเ้ ป็นศูนย์รวมของกลุม่ ลูกค้าทีห่ ลากหลาย นอกจากจะเป็นร้านที่สร้างรายได้แล้ว ยังเป็น สถานที่ที่ท�ำให้สามารถเรียนรู้พฤติกรรมกลุ่ม ลูกค้าเป้าหมายได้ดว้ ย แรกๆ คนก็ยงั ไม่รจู้ กั ครับ มีแต่คนเดินผ่าน ผมก็ต้องใช้กลยุทธ์โปรโมชั่น มาช่วย มีการแถม มีการให้ชิมฟรี คือพูดง่ายๆ ว่า ท�ำอย่างไรก็ได้ ให้คนที่เดินผ่านไปผ่านมา ได้ชิม ไม่เช่นนั้นเขาก็ไม่มีทางรู้เลยว่าเราขาย อะไร และรสชาติเป็นอย่างไร ตอนนี้ คาเนะโมจิ มีทั้งหมด 10 สาขาครับ มีทั้งที่เป็นของบริษัทเอง และแฟรนไชส์ ใน ปี 2554 นี้ผมมีแผนงานที่จะเปิดสาขาเพิ่มเป็น 20 สาขาครับ โดยขณะนี้มีที่ก�ำลังรอเปิดอย่าง แน่นอนแล้ว 5 สาขา นอกจากจ�ำหน่ายตามสาขา แล้ว ผมมีแผนงานทีจ่ ะขยายไปสูซ่ เู ปอร์มาร์เก็ต

ด้วย ซึ่งตอนนี้เริ่มมีคาเนะโมจิ จ�ำหน่ายใน Villa Market แล้ว ผมมองว่าซูเปอร์มาร์เก็ต เป็นตลาดที่ทุกคนเข้าถึงได้ง่าย และผู้บริโภค ก็จะหาขนมคาเนะโมจิทานได้งา่ ย และสะดวก ขึ้นด้วย” ดูเหมือนว่าธุรกิจเล็กๆ ของชานนจะเติบโต ไปได้ ส วยงามที เ ดี ย ว แต่ เ ขามองว่ า ในการ เติบโตนี้ มีสิ่งที่ต้องระวังอยู่ไม่น้อย “การมี สาขามากขึ้น ท�ำให้ต้องผลิตขนมออกมาให้ เพียงพอส่งไปทุกสาขาครับ จากที่เริ่มต้นผลิต ได้ เ พี ย งวั น ละ 500 ลู ก ตอนนี้ ต ้ อ งผลิ ต ให้ ได้ ป ระมาณ 3,000 ลู ก ต่ อ วั น ครั บ ซึ่ ง ถ้ า มี สาขามากขึ้นอีก ก็ต้องเพิ่มปริมาณการผลิต อีก ตรงนี้ผมระวังมากเรื่องการควบคุมต้นทุน การผลิต ซึง่ หมายถึงทัง้ การลงทุนด้านเครือ่ งมือ และแรงงานครับ ส�ำหรับในด้านสินค้า ตอนนี้ ก็มีโมจิไอศกรีมเป็นหลัก ขณะนี้มีอยู่ 10 รส ซึ่งก็จะมีการคิดรสใหม่ๆ ขึ้นอีกครับ ส่วนรส ที่ไม่ค่อยได้รับความนิยมก็อาจจะมีการถอด ออกจากเมนู ผมจะไม่ผลิตออกมาขายหลายๆ สิบรสครับ ตรงนี้เป็นความรู้สึกของผมเองว่า ถ้ามีรสให้เลือกมากเกินไปวางเรียงไว้ในตู้ ลูกค้า

ก็จะตัดสินใจยาก ไม่รู้จะเลือกรสไหนดี การ บริหารสต๊อกของร้านก็ยากตามไปด้วย ผมจึง เลือกทีจ่ ะเน้นท�ำขนมทีม่ คี ณ ุ ภาพมากกว่าทีจ่ ะ เน้นสร้างปริมาณให้เยอะๆ ที่จริงแล้วตั้งแต่ เริม่ กิจการ ผมไม่เคยคาดหวังทีจ่ ะสร้างแบรนด์ ให้ใหญ่โต หรือโด่งดังแข่งกับขนมแบรนด์อื่นๆ เลย ผมไม่อยากให้คาเนะโมจิฮิตแล้วก็หาย ไป ผมอยากท�ำขนมที่เน้นคุณภาพ เป็นขนม ที่มีลูกค้าแวะกลับมาซื้ออยู่เรื่อยๆ เหมือนกับ ขนมโมจิไอศกรีมทีญ ่ ปี่ นุ่ หรือแม้แต่ในอเมริกา ที่เป็นขนมธรรมดาๆ ชนิดหนึ่ง ที่ใครๆ ก็ซื้อ รับประทานได้ทุกวัน ไม่ได้เป็นเพียงขนมที่ฮิต ตามกระแสเท่านั้น” ติดตามความเคลื่อนไหวของคาเนะโมจิ ขนมโมจิ ไ อศกรี ม สั ญ ชาติ ไ ทยของชานน อนั น ต์ วิ โ รจน์ ค้ น หาสาขาต่ า งๆ และ รายละเอี ย ดส� ำ หรั บ แฟรนไชส์ เ พิ่ ม เติ ม ได้ จาก www.kanemochiicecream.com, www.facebook.com/kanemochiicecream หรือโทร 0 2977 9038

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

61

New Generation + เรื่อง วรรณพร บัวน�้ำจืด

+ ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล

ชานน อนันต์วิโรจน์ กับสูตรความอร่อย คาเนะโมจิ

“ผมไม่เคยคาดหวังที่จะสร้าง แบรนด์ให้ใหญ่โต หรือโด่งดัง แข่งกับขนมแบรนด์อื่นๆ เลย ผมไม่อยากให้คาเนะโมจิฮิตแล้ว ก็หายไป ผมอยากท�ำขนม ทีเ่ น้นคุณภาพ เป็นขนมทีม่ ลี กู ค้า แวะกลับมาซื้ออยู่เรื่อยๆ”

หลังจากเปิดตัวอย่างเป็นทางการมาร่วม ปีครึ่ง คาเนะโมจิ โมจิ ไอศกรีมแบรนด์ของ คนไทยแบรนด์แรก จากฝีมอื นักธุรกิจรุน่ ใหม่ อย่าง ชานน อนันต์วิโรจน์ ก็เริ่มเป็นที่รู้จัก อย่างกว้างขวาง และมีการเติบโตอย่างน่า จับตามองทีเดียว “ผมได้ลองทานขนมชนิดนีค้ รัง้ แรกก็ตอนที่ ผมไปเรียนที่สหรัฐอเมริกา ผมติดใจในรสชาติ และความแปลกของขนมชนิดนี้ ที่เดนเวอร์ ขนมโมจิ ไ อศกรี ม จะมี ข ายในตู ้ แ ช่ แ ข็ ง ใน ซูเปอร์มาร์เก็ต และผมก็ได้กลายเป็นขาประจ�ำ ของซูเปอร์มาร์เก็ตของเกาหลีแห่งหนึ่ง ที่แวะ เวียนไปซื้อขนมชนิดนี้เป็นประจ�ำ เมื่ อ เรี ย นจบกลั บ มาเมื อ งไทย ผมก็ เ ริ่ ม ท� ำ งานเป็ น พนั ก งานบริ ษั ท เอกชนเช่ น เดี ย ว กับเพื่อนๆ คนอื่นๆ ด้วยบางครั้งก็ยังรู้สึกอยาก รับประทานขนมชนิดนี้ จึงได้ลองพยายามหา ร้านที่มีขนมชนิดนี้ขาย ก็หาจนเจอครับ แต่ ราคาแพงที เ ดี ย ว ขณะนั้ น ผมมี ค วามตั้ ง ใจ ที่จะท�ำธุรกิจของตนเองอยู่แล้ว เลยเกิดแรง บันดาลใจทีจ่ ะท�ำขนมชนิดนีเ้ พือ่ จ�ำหน่าย โดย ไม่ต้องน�ำเข้าจากต่างประเทศ ด้วยรูปลักษณ์ ของขนม รสชาติ ประกอบกับการที่เป็นสินค้า ที่ยังไม่มีจ�ำหน่ายอย่างกว้างขวางในเมืองไทย ผมจึ ง เชื่ อ ว่ า ขนมโมจิ ไ อศกรี ม เป็ น ขนมที่ สามารถที่จะติดตลาดขนมในประเทศไทยได้ กว่ า จะได้ เ ปิ ด เป็ น ร้ า นขายอย่ า งจริ ง จั ง นับว่ามีการเตรียมตัวหลายขั้นตอนครับ ผม 60

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เริ่มจากการค้นคว้าข้อมูล และปรึกษาผู้เชี่ยว ชาญด้านอาหารจากหลายๆ สถาบันการศึกษา เกี่ยวกับการท�ำแป้ง ซึ่งนับว่าแป้งชนิดนี้เป็น เรื่องที่ใหม่มากครับส�ำหรับคนไทย คุณสมบัติ ของแป้งที่ต้องการในการท�ำโมจิ ไอศกรีมคือ เมื่อผ่านการแช่แข็งพร้อมไส้ที่เป็นไอศกรีม แล้ ว เมื่ อ น� ำ ออกมาไว้ ใ นอุ ณ หภู มิ ห ้ อ งปกติ ประมาณ 3-5 นาที ก็ พ ร้ อ มรั บ ประทานได้ โดยแป้งจะคืนรูปเป็นแป้งที่นุ่ม และคงความ เหนียวไว้ราวกับไม่ได้ผ่านการแช่แข็งมาก่อน ซึ่ ง ในช่ ว งแรกไม่ มี ใ ครทราบวิ ธี ก ารท� ำ ขนม ลักษณะนี้เลย ตัวผมเองก็ไม่มีทักษะการท� ำ อาหารมาก่อนเลย เรียกว่าเป็นการเริ่มจาก ศูนย์จริงๆ ครับ ส่วนผสมแป้งในแบบที่ต้อง การเริ่มใกล้ความจริงขึ้นเรื่อยๆ หลังจากผ่าน การลองผิดลองถูกมาเป็นปี จ�ำได้ว่าครั้งแรกๆ ที่ลองผสมแป้งดู แป้งไม่มีความเหนียวนุ่มเลย ครับ ประมาณว่าพอทิ้งลงพื้น เสียงดังเหมือน ก้อนหินหล่นลงพื้นนั่นแหละครับ เป็นแบบนี้ อยู่นานจนผมท้อไปหลายครั้ง แต่ด้วยความที่ ไม่ยอมแพ้ ก็ค่อยๆ เรียนรู้ และแก้ไขไปเรื่อยๆ เพื่อนๆ แทบจะทุกคนงงกับการตัดสินใจ

ของผมที่ออกจากงานประจ�ำมาท�ำขนมขาย ทุกคนมองว่าเป็นการเดินเข้าหาความเสี่ยง แต่ก็มีหลายคนที่สนับสนุนครับ โดยเฉพาะ ครอบครั ว ที่ ใ ห้ ก� ำ ลั ง ใจมาโดยตลอด และ สนับสนุนให้ท�ำอย่างเต็มที่ ผมมีหุ้นส่วนอีก 2 คนครับ แต่ผมจะดูแลธุรกิจนี้อย่างเต็มตัว ไม่มีงานประจ�ำอย่างอื่นครับ” ผลิตภัณฑ์จากความตั้งใจค้นคว้า ทดลอง และพยายามมากว่า 1 ปี ได้เผยแพร่สผู่ บู้ ริโภค ในที่สุด “ผมได้รับการชักชวนจากคนรู้จักให้ไป ออกบูธงานเทศกาลไอศกรีมที่ห้างสรรพสินค้า เซ็นทรัลพระราม 3 ครับ ผมเห็นว่าเป็นโอกาสดี มากที่จะได้แนะน�ำสินค้าให้ไปสู่ผู้บริโภคจริงๆ แล้วในขณะนั้นยังไม่มีชื่อร้านเลยครับ สูตร ของขนมก็ยังไม่ลงตัว แต่ก็อยู่ในระดับที่น่า จะแนะน�ำให้ผู้บริโภคได้ลิ้มลองได้แล้ว ผมจึง ไม่ปล่อยให้โอกาสดีๆ แบบนี้ผ่านไป ซึ่งผล ตอบรับจากการออกบูธในครัง้ นัน้ ดีเกินคาดครับ จากจ�ำนวนบูธทั้งหมดประมาณ 20 บูธ เราท�ำ รายได้เป็นอันดับ 5 ทั้งๆ ที่ขณะนั้นคนยังไม่ ค่อยรูจ้ กั ขนมชนิดนีด้ ว้ ยซ�ำ้ ผมได้รบั การชักชวน ให้ น� ำ สิ น ค้ า ไปออกบู ธ ในเทศกาลไอศกรี ม

ทุกสาขาในเครือห้างเซ็นทรัล หลังจากประสบ ความส�ำเร็จจากการออกบูธ ผมก็เริ่มมีความ มั่นใจในด้านพฤติกรรมผู้บริโภคว่า ขนมชนิด นี้สามารถอยู่ในตลาดขนมหวานได้แน่นอน จึงได้เช่าพื้นที่ในห้างเซ็นทรัลลาดพร้าว เพื่อ เปิดเป็นร้านอย่างถาวรขึ้นมา ผมเลือกเปิด สาขาแรกที่เซ็นทรัลลาดพร้าว เพราะเชื่อว่า ห้างนีเ้ ป็นศูนย์รวมของกลุม่ ลูกค้าทีห่ ลากหลาย นอกจากจะเป็นร้านที่สร้างรายได้แล้ว ยังเป็น สถานที่ที่ท�ำให้สามารถเรียนรู้พฤติกรรมกลุ่ม ลูกค้าเป้าหมายได้ดว้ ย แรกๆ คนก็ยงั ไม่รจู้ กั ครับ มีแต่คนเดินผ่าน ผมก็ต้องใช้กลยุทธ์โปรโมชั่น มาช่วย มีการแถม มีการให้ชิมฟรี คือพูดง่ายๆ ว่า ท�ำอย่างไรก็ได้ ให้คนที่เดินผ่านไปผ่านมา ได้ชิม ไม่เช่นนั้นเขาก็ไม่มีทางรู้เลยว่าเราขาย อะไร และรสชาติเป็นอย่างไร ตอนนี้ คาเนะโมจิ มีทั้งหมด 10 สาขาครับ มีทั้งที่เป็นของบริษัทเอง และแฟรนไชส์ ใน ปี 2554 นี้ผมมีแผนงานที่จะเปิดสาขาเพิ่มเป็น 20 สาขาครับ โดยขณะนี้มีที่กำ� ลังรอเปิดอย่าง แน่นอนแล้ว 5 สาขา นอกจากจ�ำหน่ายตามสาขา แล้ว ผมมีแผนงานทีจ่ ะขยายไปสูซ่ เู ปอร์มาร์เก็ต

ด้วย ซึ่งตอนนี้เริ่มมีคาเนะโมจิ จ�ำหน่ายใน Villa Market แล้ว ผมมองว่าซูเปอร์มาร์เก็ต เป็นตลาดที่ทุกคนเข้าถึงได้ง่าย และผู้บริโภค ก็จะหาขนมคาเนะโมจิทานได้งา่ ย และสะดวก ขึ้นด้วย” ดูเหมือนว่าธุรกิจเล็กๆ ของชานนจะเติบโต ไปได้ ส วยงามที เ ดี ย ว แต่ เ ขามองว่ า ในการ เติบโตนี้ มีสิ่งที่ต้องระวังอยู่ไม่น้อย “การมี สาขามากขึ้น ท�ำให้ต้องผลิตขนมออกมาให้ เพียงพอส่งไปทุกสาขาครับ จากที่เริ่มต้นผลิต ได้ เ พี ย งวั น ละ 500 ลู ก ตอนนี้ ต ้ อ งผลิ ต ให้ ได้ ป ระมาณ 3,000 ลู ก ต่ อ วั น ครั บ ซึ่ ง ถ้ า มี สาขามากขึ้นอีก ก็ต้องเพิ่มปริมาณการผลิต อีก ตรงนี้ผมระวังมากเรื่องการควบคุมต้นทุน การผลิต ซึง่ หมายถึงทัง้ การลงทุนด้านเครือ่ งมือ และแรงงานครับ ส�ำหรับในด้านสินค้า ตอนนี้ ก็มีโมจิไอศกรีมเป็นหลัก ขณะนี้มีอยู่ 10 รส ซึ่งก็จะมีการคิดรสใหม่ๆ ขึ้นอีกครับ ส่วนรส ที่ไม่ค่อยได้รับความนิยมก็อาจจะมีการถอด ออกจากเมนู ผมจะไม่ผลิตออกมาขายหลายๆ สิบรสครับ ตรงนี้เป็นความรู้สึกของผมเองว่า ถ้ามีรสให้เลือกมากเกินไปวางเรียงไว้ในตู้ ลูกค้า

ก็จะตัดสินใจยาก ไม่รู้จะเลือกรสไหนดี การ บริหารสต๊อกของร้านก็ยากตามไปด้วย ผมจึง เลือกทีจ่ ะเน้นท�ำขนมทีม่ คี ณ ุ ภาพมากกว่าทีจ่ ะ เน้นสร้างปริมาณให้เยอะๆ ที่จริงแล้วตั้งแต่ เริม่ กิจการ ผมไม่เคยคาดหวังทีจ่ ะสร้างแบรนด์ ให้ใหญ่โต หรือโด่งดังแข่งกับขนมแบรนด์อื่นๆ เลย ผมไม่อยากให้คาเนะโมจิฮิตแล้วก็หาย ไป ผมอยากท�ำขนมที่เน้นคุณภาพ เป็นขนม ที่มีลูกค้าแวะกลับมาซื้ออยู่เรื่อยๆ เหมือนกับ ขนมโมจิไอศกรีมทีญ ่ ปี่ นุ่ หรือแม้แต่ในอเมริกา ที่เป็นขนมธรรมดาๆ ชนิดหนึ่ง ที่ใครๆ ก็ซื้อ รับประทานได้ทุกวัน ไม่ได้เป็นเพียงขนมที่ฮิต ตามกระแสเท่านั้น” ติดตามความเคลื่อนไหวของคาเนะโมจิ ขนมโมจิ ไ อศกรี ม สั ญ ชาติ ไ ทยของชานน อนั น ต์ วิ โ รจน์ ค้ น หาสาขาต่ า งๆ และ รายละเอี ย ดส� ำ หรั บ แฟรนไชส์ เ พิ่ ม เติ ม ได้ จาก www.kanemochiicecream.com, www.facebook.com/kanemochiicecream หรือโทร 0 2977 9038

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

61

Dining Out

+ เรื่อง ฝน ทิสยากร + ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล

+1 Boeuf Bourgignon +2 Fettuccine With Champignon

+1

Zalute ส�ำหรับอากาศดีๆ ลมเย็นๆ อาจท�ำให้หลายๆ ท่านวางแผนที่จะพาคนพิเศษ ไปโรแมนติกดินเนอร์เพื่อเปลี่ยนบรรยากาศกันบ้าง TRUST Magazine ฉบับนี้จึงขอแนะน�ำร้านอาหารเมดิเตอร์เรเนียนอร่อยๆ ในบรรยากาศดีๆ ในย่านสาทรมาให้รู้จัก

62

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ร้านอาหารที่ทางทีมงานอยากจะแนะน�ำ นี้มีชื่อว่า Zalute (อ่านว่า ซา-ลู-เต้ ) มาจาก ค�ำ ว่า Salute ในภาษาอิตาเลี่ยนที่มีความ หมายว่า Health / Well-being โดยค�ำๆ นี้ ชาวอิตาเลี่ยนจะพูดระหว่างมื้ออาหารเหมือน กับค�ำว่า Cheers! ของชาวอเมริกันนั่นเอง หลายๆ ท่านอาจจะไม่คุ้นกับชื่อร้าน แต่ถ้า บอกว่าร้านนี้เดิมคือ Sorrento นั่นเอง หลาย ท่านคงร้องอ๋อกันเป็นแถว เนื่องจาก Sorrento เป็นร้านเก่าแก่บนถนนสาทรที่มีชื่อเสียงมา นานถึง 22 ปี โดยได้ปรับเปลี่ยนรูปโฉมของ ร้ า น ด้ ว ยการเพิ่ ม ความอบอุ ่ น เป็ น กั น เอง มากขึน้ ในขณะทีย่ งั คงคุณภาพของความเป็น Fine Dining ทีย่ งั คงความคลาสสิกเอาไว้อย่าง ครบถ้วน ภายในของร้านบรรจุทนี่ งั่ ได้ประมาณ 100 ที่ ส่วนด้านนอกมีทั้งหมด 6 โต๊ะ รับได้ ประมาณ 24 ที่ รู ป แบบของอาหารที่ ท างร้ า นน� ำ เสนอ ประกอบไปด้วยอาหารจานเด่นจากประเทศ ต่างๆ ในแถบยุโรป อาหารของแถบเมดิเตอร์เรเนียนมีจุดเด่นคือความบริสุทธิ์ ซึ่งหมายถึง ความ “สด” ของส่วนประกอบในอาหารนัน่ เอง

และนี่คือหัวใจส�ำคัญในการปรุงอาหาร ที่ท�ำ ให้อาหารมีรสชาติอร่อยตามธรรมชาติโดย ไม่ต้องพึ่งสารปรุงแต่งแต่อย่างใด เมนูแนะน�ำ Zalute เริ่มจาก Appetizers ขอแนะน�ำ Escargot อบกับเนย และกระเทียม ซึ่งรสชาติได้ใจคนชอบอาหารฝรั่งเศสไปเต็มๆ Greek Salad ที่นี่ก็อร่อยไม่แพ้ที่ใด ด้วยส่วน ประกอบหลักคือ มะเขือเทศหวานกรอบ ผัก สลัดสดฉ�่ำ ทานคู่กับ Feta Cheese ราดด้วย Olive Oil และ น�้ำส้ม Balsamic ส�ำหรับผูท้ รี่ กั เส้น Pasta ทีน่ หี่ น้าตาดูดเี ป็น อย่างยิ่ง ไม่ว่าจะเป็น Spaghetti Sundried Tomato ที่เต็มที่กับมะเขือเทศรสจัดจ้าน หรือ Patistio หรือ Greek Casserole พาสต้าแบบ กรีก ก็เป็นอาหารแนะน�ำของทางร้านอีกจาน รสชาติดั้งเดิมแบบนี้ รับรองว่าหาทานที่อื่น ไม่ได้ง่ายๆ Main Course ซึง่ ถือว่าเป็นไฮไลท์ของทีน่ ี่ ก็คือ Chateaubriand เป็นสเต็กที่ใช้เนื้อวัว ส่วนกลางของสันในชิน้ หนา นุม่ คุณภาพระดับ Gold Label จากออสเตรเลีย ที่ผ่านการ Age ถึง 150 วัน มาย่างให้สุกข้างนอก ส�ำหรับซอส

+2

ที่ทานคู่กับ Briand เชฟจะออกมาปรุงข้างๆ โต๊ะให้ลูกค้าได้ชมก่อนจะชิมกันเลยทีเดียว ส�ำหรับเครื่องดื่ม ทางร้านมีไวน์ดีๆ ไว้ให้ บริการจากหลายประเทศ ไม่วา่ จะเป็นไวน์อติ าลี ไวน์ฝรั่งเศส และจากกลุ่ม New World นอก จากนั้ น ทางร้ า นยั ง มี เ บี ย ร์ เ บลเยี่ ย มอย่ า ง Hoegaarden/Stella Artois/Leffe ไว้ ใ ห้ บริการอีกด้วย หากสะดวกน�ำเครื่องดื่มมาเอง ทางร้านคิดค่าเปิดขวด 500 บาท ลู ก ค้ า TISCO Wealth เมื่ อ แสดงบั ต ร TISCO Private หรือ TISCO Platinum รับส่วน ลดทันที 15% เมื่อช�ำระด้วยเงินสด หรือ 10% ด้วยบัตรเครดิต (เฉพาะค่าอาหาร)

สถานที่ตั้ง 75 ซอยสาทร 10 สาทรเหนือ (จากถนนสาทรเหนือ เข้าซอยสาทร 10 ไปประมาณ 50 เมตร ร้านอยูท่ างขวามือ) โทร. 0 2234 9933, 0 2234 9841 เปิดทุกวัน เวลา 11.30-14.30 น. และ 18.00-23.00 น. จอดรถได้บริเวณร้าน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

63

Dining Out

+ เรื่อง ฝน ทิสยากร + ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล

+1 Boeuf Bourgignon +2 Fettuccine With Champignon

+1

Zalute ส�ำหรับอากาศดีๆ ลมเย็นๆ อาจท�ำให้หลายๆ ท่านวางแผนที่จะพาคนพิเศษ ไปโรแมนติกดินเนอร์เพื่อเปลี่ยนบรรยากาศกันบ้าง TRUST Magazine ฉบับนี้จึงขอแนะน�ำร้านอาหารเมดิเตอร์เรเนียนอร่อยๆ ในบรรยากาศดีๆ ในย่านสาทรมาให้รู้จัก

62

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ร้านอาหารที่ทางทีมงานอยากจะแนะน�ำ นี้มีชื่อว่า Zalute (อ่านว่า ซา-ลู-เต้ ) มาจาก ค�ำว่า Salute ในภาษาอิตาเลี่ยนที่มีความ หมายว่า Health / Well-being โดยค�ำๆ นี้ ชาวอิตาเลี่ยนจะพูดระหว่างมื้ออาหารเหมือน กับค�ำว่า Cheers! ของชาวอเมริกันนั่นเอง หลายๆ ท่านอาจจะไม่คุ้นกับชื่อร้าน แต่ถ้า บอกว่าร้านนี้เดิมคือ Sorrento นั่นเอง หลาย ท่านคงร้องอ๋อกันเป็นแถว เนื่องจาก Sorrento เป็นร้านเก่าแก่บนถนนสาทรที่มีชื่อเสียงมา นานถึง 22 ปี โดยได้ปรับเปลี่ยนรูปโฉมของ ร้ า น ด้ ว ยการเพิ่ ม ความอบอุ ่ น เป็ น กั น เอง มากขึน้ ในขณะทีย่ งั คงคุณภาพของความเป็น Fine Dining ทีย่ งั คงความคลาสสิกเอาไว้อย่าง ครบถ้วน ภายในของร้านบรรจุทนี่ งั่ ได้ประมาณ 100 ที่ ส่วนด้านนอกมีทั้งหมด 6 โต๊ะ รับได้ ประมาณ 24 ที่ รู ป แบบของอาหารที่ ท างร้ า นน� ำ เสนอ ประกอบไปด้วยอาหารจานเด่นจากประเทศ ต่างๆ ในแถบยุโรป อาหารของแถบเมดิเตอร์เรเนียนมีจุดเด่นคือความบริสุทธิ์ ซึ่งหมายถึง ความ “สด” ของส่วนประกอบในอาหารนัน่ เอง

และนี่คือหัวใจส�ำคัญในการปรุงอาหาร ที่ท�ำ ให้อาหารมีรสชาติอร่อยตามธรรมชาติโดย ไม่ต้องพึ่งสารปรุงแต่งแต่อย่างใด เมนูแนะน�ำ Zalute เริ่มจาก Appetizers ขอแนะน�ำ Escargot อบกับเนย และกระเทียม ซึ่งรสชาติได้ใจคนชอบอาหารฝรั่งเศสไปเต็มๆ Greek Salad ที่นี่ก็อร่อยไม่แพ้ที่ใด ด้วยส่วน ประกอบหลักคือ มะเขือเทศหวานกรอบ ผัก สลัดสดฉ�่ำ ทานคู่กับ Feta Cheese ราดด้วย Olive Oil และ น�้ำส้ม Balsamic ส�ำหรับผูท้ รี่ กั เส้น Pasta ทีน่ หี่ น้าตาดูดเี ป็น อย่างยิ่ง ไม่ว่าจะเป็น Spaghetti Sundried Tomato ที่เต็มที่กับมะเขือเทศรสจัดจ้าน หรือ Patistio หรือ Greek Casserole พาสต้าแบบ กรีก ก็เป็นอาหารแนะน�ำของทางร้านอีกจาน รสชาติดั้งเดิมแบบนี้ รับรองว่าหาทานที่อื่น ไม่ได้ง่ายๆ Main Course ซึง่ ถือว่าเป็นไฮไลท์ของทีน่ ี่ ก็คือ Chateaubriand เป็นสเต็กที่ใช้เนื้อวัว ส่วนกลางของสันในชิน้ หนา นุม่ คุณภาพระดับ Gold Label จากออสเตรเลีย ที่ผ่านการ Age ถึง 150 วัน มาย่างให้สุกข้างนอก ส�ำหรับซอส

+2

ที่ทานคู่กับ Briand เชฟจะออกมาปรุงข้างๆ โต๊ะให้ลูกค้าได้ชมก่อนจะชิมกันเลยทีเดียว ส�ำหรับเครื่องดื่ม ทางร้านมีไวน์ดีๆ ไว้ให้ บริการจากหลายประเทศ ไม่วา่ จะเป็นไวน์อติ าลี ไวน์ฝรั่งเศส และจากกลุ่ม New World นอก จากนั้ น ทางร้ า นยั ง มี เ บี ย ร์ เ บลเยี่ ย มอย่ า ง Hoegaarden/Stella Artois/Leffe ไว้ ใ ห้ บริการอีกด้วย หากสะดวกน�ำเครื่องดื่มมาเอง ทางร้านคิดค่าเปิดขวด 500 บาท ลู ก ค้ า TISCO Wealth เมื่ อ แสดงบั ต ร TISCO Private หรือ TISCO Platinum รับส่วน ลดทันที 15% เมื่อช�ำระด้วยเงินสด หรือ 10% ด้วยบัตรเครดิต (เฉพาะค่าอาหาร)

สถานที่ตั้ง 75 ซอยสาทร 10 สาทรเหนือ (จากถนนสาทรเหนือ เข้าซอยสาทร 10 ไปประมาณ 50 เมตร ร้านอยูท่ างขวามือ) โทร. 0 2234 9933, 0 2234 9841 เปิดทุกวัน เวลา 11.30-14.30 น. และ 18.00-23.00 น. จอดรถได้บริเวณร้าน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

63

Going Out

+ เรื่อง อรอมล ชัยปราโมทย์ + ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล, สุรศาสตร์ อารีอาร์

1. วัดอินทรวิหาร

+1

ไหว้พระ 9 วัด

ก้ า วเข้ า สู ่ พุ ท ธศั ก ราช 2554 สิ่ ง ที่ พุ ท ธศาสนิ ก ชนต่ า งนิ ย มท� ำ โดยทั่ ว กั น เพื่อเสริมสิริมงคลในชีวิตต้อนรับปีใหม่คือการไหว้พระขอพรสิ่งศักดิ์สิทธิ์ เพื่อให้ชีวิตในปีกระต่ายทองนี้ผาสุก บริบูรณ์พร้อมทั้งสุขภาพกายและก�ำลังใจ TRUST จึงขอแนะน�ำ 9 วัดศักดิส์ ทิ ธิท์ นี่ า่ สนใจไว้เป็นทางเลือกหนึง่ ของท่านผูอ้ า่ น

64

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+1 พระพุทธรูปหลวงพ่อโต

สร้างขึ้นในปีพ.ศ. 2295 ในสมัยกรุงศรี อยุธยาตอนปลาย แต่ไม่ปรากฏนามผูส้ ร้างวัด แรกเริม่ เดิมทีนนั้ มีชอื่ ว่า “วัดไร่พริก” เพราะตัง้ อยู่ ในบริเวณสวนผักของชาวจีน ต่อมาเปลี่ยนชื่อ เป็ น “วั ด อิ น ทาราม” ตามพระนามของเจ้ า อินทวงศ์ เจ้านายชาวลาว ผู้บูรณะปฏิสังขรณ์ วัดไร่พริก และอาราธนาท่านเจ้าคุณอรัญญิก (ด้วง) ให้เป็นเจ้าอาวาสของวัดต่อมาได้เปลีย่ น ชือ่ วัดเป็น “วัดอินทรวิหาร” เมือ่ พระบาทสมเด็จ พระมงกุฏเกล้าเจ้าอยู่หัวโปรดเกล้าฯ ให้คณะ สงฆ์เปลี่ยนนามวัดที่มีชื่อพ้องกัน วัดอินทรวิหารมีชื่อวัดที่ไม่เป็นทางการอีก หลายชือ่ ทีน่ ยิ มได้แก่ “วัดอินทร์บางขุนพรหม” หรือ “วัดบางขุนพรหมนอก” เป็นการเรียกตาม ทีต่ งั้ ของวัดและ “วัดอินทร์หลวงพ่อโต” ตามชือ่ พระพุทธรูปที่มีชื่อเสียงของวัด หลวงพ่อโตเป็นพระพุทธรูปปางยืน ทรง บาตรที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผินพระพักตร์ไปด้าน ทิศตะวันออก สูงตั้งแต่พื้นถึงยอดเกตุ 16 วา กว้าง 5 วา 2 ศอก จัดสร้างขึน้ เมือ่ ปีพ.ศ. 2410 โดยสมเด็ จ พระพุ ฒ าจารย์ (โต พรหมรั ง สี ) ซึ่ ง เคยเป็ น ศิ ษ ย์ ท ่ า นเจ้ า คุ ณ อรั ญ ญิ ก (ด้ ว ง) เมื่อครั้งยังเล็ก งานก่อสร้างเป็นไปอย่างยาก ล� ำ บาก เพราะอาศั ย แรงงานของญาติ โ ยม และช้างเป็นก�ำลังหลักของการก่อสร้าง เมื่อ สร้างได้ถึงพระนาภีของหลวงพ่อโต สมเด็จ พระพุฒาจารย์ก็มรณภาพลง ณ ศาลาการ เปรียญวัดอินทรวิหาร การก่อสร้างยังคงด�ำเนิน ต่อไปด้วยความร่วมแรงร่วมใจของผู้ศรัทธา จนแล้วเสร็จในปีพ.ศ. 2470 ใช้เวลาสร้างนาน ถึง 60 ปี ในสมัยสงครามโลกครั้งที่ 2 เมื่อสะพาน พระรามที่ 6 ถูกทิ้งระเบิด มีระเบิดตกบริเวณ องค์หลวงพ่อโตแต่ไม่ระเบิดสักลูกเดียว จึงมี ผู้ศรัทธาไปกราบไหว้บูชาหลวงพ่อโตเพื่อขอ ความสุขสวัสดี แคล้วคลาด เสริมอ�ำนาจ บารมี โดยนิ ย มบนบานด้ ว ยหั ว ปลาทู แ ละไข่ ต ้ ม พร้อมพวงมาลัย จะส�ำเร็จสมปรารถนาทุกรายไป

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

65

Going Out

+ เรื่อง อรอมล ชัยปราโมทย์ + ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล, สุรศาสตร์ อารีอาร์

1. วัดอินทรวิหาร

+1

ไหว้พระ 9 วัด

ก้ า วเข้ า สู ่ พุ ท ธศั ก ราช 2554 สิ่ ง ที่ พุ ท ธศาสนิ ก ชนต่ า งนิ ย มท� ำ โดยทั่ ว กั น เพื่อเสริมสิริมงคลในชีวิตต้อนรับปีใหม่คือการไหว้พระขอพรสิ่งศักดิ์สิทธิ์ เพื่อให้ชีวิตในปีกระต่ายทองนี้ผาสุก บริบูรณ์พร้อมทั้งสุขภาพกายและก�ำลังใจ TRUST จึงขอแนะน�ำ 9 วัดศักดิส์ ทิ ธิท์ นี่ า่ สนใจไว้เป็นทางเลือกหนึง่ ของท่านผูอ้ า่ น

64

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

+1 พระพุทธรูปหลวงพ่อโต

สร้างขึ้นในปีพ.ศ. 2295 ในสมัยกรุงศรี อยุธยาตอนปลาย แต่ไม่ปรากฏนามผูส้ ร้างวัด แรกเริม่ เดิมทีนนั้ มีชอื่ ว่า “วัดไร่พริก” เพราะตัง้ อยู่ ในบริเวณสวนผักของชาวจีน ต่อมาเปลี่ยนชื่อ เป็ น “วั ด อิ น ทาราม” ตามพระนามของเจ้ า อินทวงศ์ เจ้านายชาวลาว ผู้บูรณะปฏิสังขรณ์ วัดไร่พริก และอาราธนาท่านเจ้าคุณอรัญญิก (ด้วง) ให้เป็นเจ้าอาวาสของวัดต่อมาได้เปลีย่ น ชือ่ วัดเป็น “วัดอินทรวิหาร” เมือ่ พระบาทสมเด็จ พระมงกุฏเกล้าเจ้าอยู่หัวโปรดเกล้าฯ ให้คณะ สงฆ์เปลี่ยนนามวัดที่มีชื่อพ้องกัน วัดอินทรวิหารมีชื่อวัดที่ไม่เป็นทางการอีก หลายชือ่ ทีน่ ยิ มได้แก่ “วัดอินทร์บางขุนพรหม” หรือ “วัดบางขุนพรหมนอก” เป็นการเรียกตาม ทีต่ งั้ ของวัดและ “วัดอินทร์หลวงพ่อโต” ตามชือ่ พระพุทธรูปที่มีชื่อเสียงของวัด หลวงพ่อโตเป็นพระพุทธรูปปางยืน ทรง บาตรที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผินพระพักตร์ไปด้าน ทิศตะวันออก สูงตั้งแต่พื้นถึงยอดเกตุ 16 วา กว้าง 5 วา 2 ศอก จัดสร้างขึน้ เมือ่ ปีพ.ศ. 2410 โดยสมเด็ จ พระพุ ฒ าจารย์ (โต พรหมรั ง สี ) ซึ่ ง เคยเป็ น ศิ ษ ย์ ท ่ า นเจ้ า คุ ณ อรั ญ ญิ ก (ด้ ว ง) เมื่อครั้งยังเล็ก งานก่อสร้างเป็นไปอย่างยาก ล� ำ บาก เพราะอาศั ย แรงงานของญาติ โ ยม และช้างเป็นก�ำลังหลักของการก่อสร้าง เมื่อ สร้างได้ถึงพระนาภีของหลวงพ่อโต สมเด็จ พระพุฒาจารย์ก็มรณภาพลง ณ ศาลาการ เปรียญวัดอินทรวิหาร การก่อสร้างยังคงด�ำเนิน ต่อไปด้วยความร่วมแรงร่วมใจของผู้ศรัทธา จนแล้วเสร็จในปีพ.ศ. 2470 ใช้เวลาสร้างนาน ถึง 60 ปี ในสมัยสงครามโลกครั้งที่ 2 เมื่อสะพาน พระรามที่ 6 ถูกทิ้งระเบิด มีระเบิดตกบริเวณ องค์หลวงพ่อโตแต่ไม่ระเบิดสักลูกเดียว จึงมี ผู้ศรัทธาไปกราบไหว้บูชาหลวงพ่อโตเพื่อขอ ความสุขสวัสดี แคล้วคลาด เสริมอ�ำนาจ บารมี โดยนิ ย มบนบานด้ ว ยหั ว ปลาทู แ ละไข่ ต ้ ม พร้อมพวงมาลัย จะส�ำเร็จสมปรารถนาทุกรายไป

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

65

+5

+2 +3

+4 +7

+2 เจดีย์องค์ใหญ่ที่มีกรุพระสมเด็จ ที่วัดใหม่อมตรส +3 พระสมเด็จ ที่วัดใหม่อมตรส +4 พระพุทธรูป ที่วัดเอี่ยมวรนุช +6

2. วัดใหม่อมตรส

เป็นวัดโบราณอีกวัดหนึง่ ซึง่ อยูใ่ นย่านบางขุนพรหม สร้างขึน้ ในปลาย รัชสมัยสมเด็จพระเจ้าตากสินมหาราช เดิมมีชื่อว่า “วัดวรามะตาราม” ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น “วัดอ�ำมาตยรส” หรือ “วัดอมฤตรส” แต่ไม่เป็นที่ นิยมเพราะเรียกยาก ชาวบ้านจึงมักเรียกว่า “วัดบางขุนพรหม” หรือ “วัด บางขุนพรหมใน” คู่กันกับวัดบางขุนพรหมนอกคือวัดอินทรวิหาร ต่อ มาในปีพ.ศ. 2460 ได้เปลี่ยนชื่ออีกครั้งเพื่อใช้เป็นชื่อทางการของวัด ว่า “วัดใหม่อมตรส” วัดใหม่อมตรสนัน้ มีชอื่ เสียงในด้านพระเครือ่ ง โดยเฉพาะพระสมเด็จ กรุวดั ใหม่อมตรส ตามประวัตบิ นั ทึกไว้วา่ เมือ่ ปีมะโรง พ.ศ. 2411 เสมียนตราด้วงมีจติ ศรัทธาบูรณะปฏิสงั ขรณ์วดั บางขุนพรหมในขึน้ ใหม่ และได้ สร้างเจดีย์องค์ใหญ่ไว้เพื่อบรรจุพระสมเด็จ ซึ่งเสมียนตราด้วงได้ อาราธนาสมเด็จพระพุฒาจารย์ (โต พรหมรังสี) ให้ประกอบพิธีสร้าง และปลุกเสก โดยมีจ�ำนวนพระที่สร้าง 84,000 องค์เท่ากับจ�ำนวน พระธรรมขันธ์ตามคตินยิ ม ทางวัดได้เปิดกรุอย่างเป็นทางการเมือ่ ปีพ.ศ.

2500 ปัจจุบันพระสมเด็จ วัดบางขุนพรหมเป็นพระเครื่องพิมพ์ที่หา ยากมาก นิยมบูชาเพื่อเสริมอ�ำนาจบารมีให้ชีวิตรุ่งเรือง 66

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

3. วัดเอี่ยมวรนุช

เป็นวัดเก่าอีกวัดหนึง่ ซึง่ อยูบ่ ริเวณบางขุนพรหม มีชอื่ เสียงมากด้าน พระเครือ่ ง พระเครือ่ งของวัดเอีย่ มวรนุชเริม่ สร้างครัง้ แรกในสมัยพระครู ถาวรวรคุณ (ม.ล. ประดิษฐ์ ศิรวิ งศ์) อดีตเจ้าอาวาสวัดเอีย่ มวรนุชในปี พ.ศ. 2506 เป็นพระสมเด็จเนือ้ ผง มี 3 พิมพ์ คือ พระสมเด็จพิมพ์เส้นด้าย พระสมเด็จพิมพ์ปรกโพธิ์ พระสมเด็จพิมพ์คะแนน และพระนางพญา อีก 2 พิมพ์ คือ พระนางพญาพิมพ์ใหญ่ และพระนางพญาพิมพ์เล็ก พระเนื้ อ ผงทั้ ง หมดนี้ มี เ นื้ อ ผงเก่ า ของพระสมเด็ จ กรุ บ างขุ น พรหม (พระสมเด็ จ วั ด ใหม่ อ มตรส) ผสมอยู ่ ใ นปริ ม าณมากเนื่ อ งด้ ว ย พระครูถาวรวรคุณได้รบั ถวายพระสมเด็จบางขุนพรหม องค์พระทีช่ ำ� รุด และเนื้อผงบางส่วนจากวัดใหม่อมตรสในการที่ท่านได้เป็นกรรมการ ช่วยเปิดกรุ ท่านจึงได้น� ำผงพระสมเด็จเหล่านั้นมาผสมสร้างเป็น พระสมเด็จทั้ง 3 พิมพ์ และพระนางพญาเพื่อสมนาคุณแก่ผู้ที่บริจาค ทรัพย์ ร่วมสร้างอุโบสถของวัดเอีย่ มวรนุช ซึง่ ในขณะนัน้ ก�ำลังก่อสร้างอยู่ นอกจากนี้ ท างวั ด เอี่ ย มวรนุ ช ยั ง ได้ ส ร้ า งพระกริ่ ง อุ บ าเก็ ง เนื้ อ โลหะซึ่ ง หล่ อ ด้ ว ยปลอกกระสุ น ปื น นานาชนิ ด ซึ่ ง จอมพลประภาส จารุเสถียรเป็นประธานฝ่ายฆราวาสในพิธีหล่อพระกริ่งน�ำมามอบให้

แก่ทางวัด พระเครื่องยุคแรกของวัดเอี่ยมวรนุชทั้งหมดนี้ได้รับความ เมตตาอนุเคราะห์จากท่านพระครูวิสัยโสภณ (ทิม ธัมมธโร) อดีตเจ้า อาวาสวัดช้างไห้เป็นผู้ท�ำพิธีพุทธาภิเษกให้ นิยมบูชาเพื่อให้ศัตรูเกิด ความกริ่งเกรง เกิดความปลอดภัย แคล้วคลาด

4. วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร

สร้างใหม่ในสมัยรัชกาลที่ 3 เป็นพระอารามหลวงชั้นเอก ชนิด ราชวรวิหาร ฝ่ายธรรมยุต ตั้งอยู่ริมถนนบวรนิเวศ และถนนพระสุเมรุ เป็นที่ประดิษฐานพระพุทธรูปส�ำคัญของไทย คือพระพุทธชินสีห์ และ พระศรีศาสดา มีพุทธคุณเด่นด้านแคล้วคลาด และเมตตามหานิยม สร้างโดยพระมหาธรรมราชาลิไทย สมัยกรุงสุโขทัย พร้อมกับพระ พุทธชินราช และยังเป็นทีป่ ระดิษฐานพระพุทธบาทคูบ่ นศิลาแผ่นใหญ่ และพระไสยาที่งดงามสมัยสุโขทัยด้วย นอกจากนี้วัดบวรนิเวศวิหารยังเป็นที่ประทับของพระมหากษัตริย์ ที่เสด็จออกทรงผนวชทุกพระองค์ คือพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้า เจ้ า อยู ่ หั ว รั ช กาลที่ 4 พระบาทสมเด็ จ พระจุ ล จอมเกล้ า เจ้ า อยู ่ หั ว

+5 พระศรีศาสดา ที่วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร +6 พระพุทธบาทคู่ ที่วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร +7 พระแท่นทรงผนวชของในหลวง ที่วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร +8

รั ช กาลที่ 5 พระบาทสมเด็ จ พระมงกุ ฎ เกล้ า เจ้ า อยู ่ หั ว รั ช กาลที่ 6 พระบาทสมเด็จพระปกเกล้าเจ้าอยู่หวั รัชกาลที่ 7 และพระบาทสมเด็จ พระเจ้าอยู่หวั ภูมิพลอดุลยเดช รัชกาลที ่ 9 ตลอดจนพระบรมวงศ์ชั้นสูง ทีท่ รงผนวชเกือบทุกพระองค์ ตัง้ แต่รชั กาลที่ 4 ต่อเนือ่ งมาจนถึงรัชกาล ปัจจุบัน

5. วัดเทพธิดาราม

เป็นพระอารามหลวงชั้นตรี ชนิดวรวิหาร ตั้งอยู่ที่ริมถนนมหาไชย ใกล้วัดราชนัดดา เดิมมีชื่อเรียกว่า “วัดพระยาไกรสวนหลวง” โดยตั้ง ชื่อตามสถานที่สร้างวัดที่เดิมเป็นสวนของพระยาไกร พระบาทสมเด็จ พระนั่งเกล้าเจ้าอยู่หัวได้ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้สร้างขึ้นเมื่อ ปีพ.ศ. 2379 เพื่อเฉลิมพระเกียรติพระเจ้าบรมวงศ์เธอกรมหมื่นอัปสร สุดาเทพ พระราชธิดาพระองค์ใหญ่ในรัชกาลที่ 3 ซึ่งค�ำว่า “เทพธิดา” ในชือ่ วัดนีน้ า่ จะหมายถึงพระองค์ สถาปัตยกรรมต่างๆ ของวัดนีจ้ งึ ล้วน แต่งดงามอ่อนช้อยเพื่อแสดงให้เห็นว่าเป็นวัดที่สร้างอุทิศให้สตรี “หลวงพ่อขาว” พระประธานปางมารวิชัยนั้น มีความงดงามอ่อน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

67

+5

+2 +3

+4 +7

+2 เจดีย์องค์ใหญ่ที่มีกรุพระสมเด็จ ที่วัดใหม่อมตรส +3 พระสมเด็จ ที่วัดใหม่อมตรส +4 พระพุทธรูป ที่วัดเอี่ยมวรนุช +6

2. วัดใหม่อมตรส

เป็นวัดโบราณอีกวัดหนึง่ ซึง่ อยูใ่ นย่านบางขุนพรหม สร้างขึน้ ในปลาย รัชสมัยสมเด็จพระเจ้าตากสินมหาราช เดิมมีชื่อว่า “วัดวรามะตาราม” ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น “วัดอ�ำมาตยรส” หรือ “วัดอมฤตรส” แต่ไม่เป็นที่ นิยมเพราะเรียกยาก ชาวบ้านจึงมักเรียกว่า “วัดบางขุนพรหม” หรือ “วัด บางขุนพรหมใน” คู่กันกับวัดบางขุนพรหมนอกคือวัดอินทรวิหาร ต่อ มาในปีพ.ศ. 2460 ได้เปลี่ยนชื่ออีกครั้งเพื่อใช้เป็นชื่อทางการของวัด ว่า “วัดใหม่อมตรส” วัดใหม่อมตรสนัน้ มีชอื่ เสียงในด้านพระเครือ่ ง โดยเฉพาะพระสมเด็จ กรุวดั ใหม่อมตรส ตามประวัตบิ นั ทึกไว้วา่ เมือ่ ปีมะโรง พ.ศ. 2411 เสมียนตราด้วงมีจติ ศรัทธาบูรณะปฏิสงั ขรณ์วดั บางขุนพรหมในขึน้ ใหม่ และได้ สร้างเจดีย์องค์ใหญ่ไว้เพื่อบรรจุพระสมเด็จ ซึ่งเสมียนตราด้วงได้ อาราธนาสมเด็จพระพุฒาจารย์ (โต พรหมรังสี) ให้ประกอบพิธีสร้าง และปลุกเสก โดยมีจ�ำนวนพระที่สร้าง 84,000 องค์เท่ากับจ�ำนวน พระธรรมขันธ์ตามคตินยิ ม ทางวัดได้เปิดกรุอย่างเป็นทางการเมือ่ ปีพ.ศ.

2500 ปัจจุบันพระสมเด็จ วัดบางขุนพรหมเป็นพระเครื่องพิมพ์ที่หา ยากมาก นิยมบูชาเพื่อเสริมอ�ำนาจบารมีให้ชีวิตรุ่งเรือง 66

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

3. วัดเอี่ยมวรนุช

เป็นวัดเก่าอีกวัดหนึง่ ซึง่ อยูบ่ ริเวณบางขุนพรหม มีชอื่ เสียงมากด้าน พระเครือ่ ง พระเครือ่ งของวัดเอีย่ มวรนุชเริม่ สร้างครัง้ แรกในสมัยพระครู ถาวรวรคุณ (ม.ล. ประดิษฐ์ ศิรวิ งศ์) อดีตเจ้าอาวาสวัดเอีย่ มวรนุชในปี พ.ศ. 2506 เป็นพระสมเด็จเนือ้ ผง มี 3 พิมพ์ คือ พระสมเด็จพิมพ์เส้นด้าย พระสมเด็จพิมพ์ปรกโพธิ์ พระสมเด็จพิมพ์คะแนน และพระนางพญา อีก 2 พิมพ์ คือ พระนางพญาพิมพ์ใหญ่ และพระนางพญาพิมพ์เล็ก พระเนื้ อ ผงทั้ ง หมดนี้ มี เ นื้ อ ผงเก่ า ของพระสมเด็ จ กรุ บ างขุ น พรหม (พระสมเด็ จ วั ด ใหม่ อ มตรส) ผสมอยู ่ ใ นปริ ม าณมากเนื่ อ งด้ ว ย พระครูถาวรวรคุณได้รบั ถวายพระสมเด็จบางขุนพรหม องค์พระทีช่ ำ� รุด และเนื้อผงบางส่วนจากวัดใหม่อมตรสในการที่ท่านได้เป็นกรรมการ ช่วยเปิดกรุ ท่านจึงได้น� ำผงพระสมเด็จเหล่านั้นมาผสมสร้างเป็น พระสมเด็จทั้ง 3 พิมพ์ และพระนางพญาเพื่อสมนาคุณแก่ผู้ที่บริจาค ทรัพย์ ร่วมสร้างอุโบสถของวัดเอีย่ มวรนุช ซึง่ ในขณะนัน้ ก�ำลังก่อสร้างอยู่ นอกจากนี้ ท างวั ด เอี่ ย มวรนุ ช ยั ง ได้ ส ร้ า งพระกริ่ ง อุ บ าเก็ ง เนื้ อ โลหะซึ่ ง หล่ อ ด้ ว ยปลอกกระสุ น ปื น นานาชนิ ด ซึ่ ง จอมพลประภาส จารุเสถียรเป็นประธานฝ่ายฆราวาสในพิธีหล่อพระกริ่งน�ำมามอบให้

แก่ทางวัด พระเครื่องยุคแรกของวัดเอี่ยมวรนุชทั้งหมดนี้ได้รับความ เมตตาอนุเคราะห์จากท่านพระครูวิสัยโสภณ (ทิม ธัมมธโร) อดีตเจ้า อาวาสวัดช้างไห้เป็นผู้ท�ำพิธีพุทธาภิเษกให้ นิยมบูชาเพื่อให้ศัตรูเกิด ความกริ่งเกรง เกิดความปลอดภัย แคล้วคลาด

4. วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร

สร้างใหม่ในสมัยรัชกาลที่ 3 เป็นพระอารามหลวงชั้นเอก ชนิด ราชวรวิหาร ฝ่ายธรรมยุต ตั้งอยู่ริมถนนบวรนิเวศ และถนนพระสุเมรุ เป็นที่ประดิษฐานพระพุทธรูปส�ำคัญของไทย คือพระพุทธชินสีห์ และ พระศรีศาสดา มีพุทธคุณเด่นด้านแคล้วคลาด และเมตตามหานิยม สร้างโดยพระมหาธรรมราชาลิไทย สมัยกรุงสุโขทัย พร้อมกับพระ พุทธชินราช และยังเป็นทีป่ ระดิษฐานพระพุทธบาทคูบ่ นศิลาแผ่นใหญ่ และพระไสยาที่งดงามสมัยสุโขทัยด้วย นอกจากนี้วัดบวรนิเวศวิหารยังเป็นที่ประทับของพระมหากษัตริย์ ที่เสด็จออกทรงผนวชทุกพระองค์ คือพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้า เจ้ า อยู ่ หั ว รั ช กาลที่ 4 พระบาทสมเด็ จ พระจุ ล จอมเกล้ า เจ้ า อยู ่ หั ว

+5 พระศรีศาสดา ที่วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร +6 พระพุทธบาทคู่ ที่วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร +7 พระแท่นทรงผนวชของในหลวง ที่วัดบวรนิเวศราชวรวิหาร +8

รั ช กาลที่ 5 พระบาทสมเด็ จ พระมงกุ ฎ เกล้ า เจ้ า อยู ่ หั ว รั ช กาลที่ 6 พระบาทสมเด็จพระปกเกล้าเจ้าอยู่หวั รัชกาลที่ 7 และพระบาทสมเด็จ พระเจ้าอยู่หวั ภูมิพลอดุลยเดช รัชกาลที ่ 9 ตลอดจนพระบรมวงศ์ชั้นสูง ทีท่ รงผนวชเกือบทุกพระองค์ ตัง้ แต่รชั กาลที่ 4 ต่อเนือ่ งมาจนถึงรัชกาล ปัจจุบัน

5. วัดเทพธิดาราม

เป็นพระอารามหลวงชั้นตรี ชนิดวรวิหาร ตั้งอยู่ที่ริมถนนมหาไชย ใกล้วัดราชนัดดา เดิมมีชื่อเรียกว่า “วัดพระยาไกรสวนหลวง” โดยตั้ง ชื่อตามสถานที่สร้างวัดที่เดิมเป็นสวนของพระยาไกร พระบาทสมเด็จ พระนั่งเกล้าเจ้าอยู่หัวได้ทรงพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้สร้างขึ้นเมื่อ ปีพ.ศ. 2379 เพื่อเฉลิมพระเกียรติพระเจ้าบรมวงศ์เธอกรมหมื่นอัปสร สุดาเทพ พระราชธิดาพระองค์ใหญ่ในรัชกาลที่ 3 ซึ่งค�ำว่า “เทพธิดา” ในชือ่ วัดนีน้ า่ จะหมายถึงพระองค์ สถาปัตยกรรมต่างๆ ของวัดนีจ้ งึ ล้วน แต่งดงามอ่อนช้อยเพื่อแสดงให้เห็นว่าเป็นวัดที่สร้างอุทิศให้สตรี “หลวงพ่อขาว” พระประธานปางมารวิชัยนั้น มีความงดงามอ่อน

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

67

+11

+8

+12

+13

+11 พระศรีศากยมุนี ที่วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร +12 พระพุทธตรีโลกเชษฐ์ ที่วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร +13 พระพุทธเสรฏฐมุนี ที่วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร +14 พระพุทธนิรันตราย ที่วัดราชบพิธสถิตมหาสีมารามราชวรวิหาร

6. วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร

+9

+10

+8 หลวงพ่อขาว ที่วัดเทพธิดาราม +9 รูปหล่อภิกษุณี ที่วัดเทพธิดาราม +10 พระปรางค์ ที่วัดเทพธิดาราม

หวาน สลักด้วยศิลาขาวบริสทุ ธิ ์ หน้าตักกว้าง 15 นิว้ สูง 19 นิว้ ต่อมา พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลดุลยเดชได้ทรงถวายพระนามใหม่ ว่า “พระพุทธเทววิลาส” ซึง่ เป็นพระนามเดิมของกรมหมืน่ อัปสรสุดาเทพ นิยมกราบไหว้เพื่อขอพรให้มีสุขภาพแข็งแรง และที่พิเศษคือรูปหล่อ ภิกษุณีจ�ำนวนถึง 52 องค์ หล่อด้วยดีบุก ลงรักปิดทองหน้าตัก 11 นิ้ว สูง 21 นิ้ว ประดิษฐานบนแท่นหน้าองค์พระประธานโดยแต่ละองค์ จะมีใบหน้าและอยู่ในอิริยาบถที่แตกต่างกัน ซึ่งตรงกลางเป็นรูปหล่อ ของ “พระนางปชาบดีโคตมี” นอกจากนี้ยังเป็นวัดที่สุนทรภู่เคยจ�ำวัด สมัยบรรพชาเป็นพระภิกษุ 68

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เป็นวัดที่พระบาทสมเด็จพระพุทธยอดฟ้าจุฬาโลกมหาราชโปรด เกล้าฯให้สถาปนาขึ้นใน พ.ศ. 2350 เดิมพระราชทานนามว่า “วัดมหา สุทธาวาส” โปรดเกล้าฯ ให้สร้างพระวิหารขึ้นก่อนเพื่อประดิษฐาน พระศรีศากยมุน ี (พระโต) ซึง่ อัญเชิญมาจากพระวิหารหลวงวัดมหาธาตุ กรุงสุโขทัย แต่สนิ้ รัชกาลก่อนทีจ่ ะวัดจะสร้างเสร็จจึงเรียกกันว่า วัดพระโต วัดพระใหญ่ หรือวัดเสาชิงช้า จนกระทั่งในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระ พุทธเลิศหล้านภาลัยโปรดเกล้าฯ ให้สร้างต่อ และทรงสลักบานประตู พระวิหารด้วยพระองค์เอง แต่กส็ นิ้ รัชกาลเสียก่อนทีก่ ารก่อสร้างจะแล้ว เสร็จ การก่อสร้างวัดเสร็จสมบูรณ์ในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระนั่ง เกล้าเจ้าอยู่หัวใน พ.ศ. 2390 และพระราชทานนามว่า “วัดสุทัศนเทพ วราราม”และในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยูห่ วั ทรงผูก นามพระประธานในพระวิหาร พระอุโบสถ และศาลาการเปรียญ ให้ คล้องกันว่าพระศรีศากยมุน ี พระพุทธตรีโลกเชษฐ์ และพระพุทธเสรฏฐ มุนีนิยมกราบไหว้เพื่อขอพรให้มีสุขภาพดี นอกจากนี้ภายในวัดสุทัศนเทพวรารามได้อัญเชิญพระบรมราช สรีรางคารของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวอานันทมหิดล พระอัฐมรามาธิบดินทร บรรจุไว้ทผี่ า้ ทิพย์ดา้ นหน้าพุทธบัลลังก์พระศรีศากยมุนี เมื่อ พ.ศ. 2493 และมีพระราชพิธีบ�ำเพ็ญพระราชกุศลในวันคล้าย วันสวรรคตในวันที่ 9 มิถุนายนของทุกปี

7. วัดราชบพิธสถิตมหาสีมารามราชวรวิหาร

เป็นพระอารามหลวงชั้นเอก ชนิดราชวรวิหาร นามของวัดมีความ หมายว่า วัดทีพ่ ระมหากษัตริยท์ รงสร้าง และมีมหาสีมาอันเป็นเสาศิลา จ�ำหลักยอดเป็นรูปเสมาธรรมจักร 8 เสา ตั้งเป็นสีมาที่ก�ำแพง 8 ทิศ พระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยูห่ วั โปรดเกล้าฯ ให้สร้างขึน้ เมื่อปีพ.ศ. 2412 เพื่อเป็นวัดประจ�ำรัชกาล โดยสร้างเลียนแบบ 2 วัด คื อ วั ด พระปฐมเจดี ย ์ กั บ วั ด ราชประดิ ษ ฐ์ ส ถิ ต มหาสี ม ารามซึ่ ง เป็ น วัดประจ�ำรัชกาลที่ 4 มีลักษณะผสมระหว่างสถาปัตยกรรมไทยและ ยุโรป คือภายนอกเป็นสถาปัตยกรรมไทย ส่วนภายในออกแบบตกแต่ง อย่างตะวันตกเมื่อแล้วเสร็จได้นิมนต์พระสงฆ์จากวัดโสมนัสวรวิหาร มาจ�ำพรรษาอยู่พร้อมกับอัญเชิญพระพุทธนิรันตรายมาประดิษฐานไว้ ในพระอุโบสถ วัดราชบพิธสถิตมหาสีมาราม นับเป็นพระอารามหลวงสุดท้ายที่ พระมหากษัตริย์ทรงสร้างตามโบราณราชประเพณีการสร้างวัดประจ�ำ รัชกาล ในปัจจุบันผู้ศรัทธานิยมไปนมัสการด้วยเชื่อว่าจะท�ำให้ประสบ ชัยชนะ ท�ำสิ่งใดก็ส�ำเร็จ สมประสงค์

+14

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

69

+11

+8

+12

+13

+11 พระศรีศากยมุนี ที่วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร +12 พระพุทธตรีโลกเชษฐ์ ที่วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร +13 พระพุทธเสรฏฐมุนี ที่วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร +14 พระพุทธนิรันตราย ที่วัดราชบพิธสถิตมหาสีมารามราชวรวิหาร

6. วัดสุทัศนเทพวรารามราชวรมหาวิหาร

+9

+10

+8 หลวงพ่อขาว ที่วัดเทพธิดาราม +9 รูปหล่อภิกษุณี ที่วัดเทพธิดาราม +10 พระปรางค์ ที่วัดเทพธิดาราม

หวาน สลักด้วยศิลาขาวบริสทุ ธิ ์ หน้าตักกว้าง 15 นิว้ สูง 19 นิว้ ต่อมา พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลดุลยเดชได้ทรงถวายพระนามใหม่ ว่า “พระพุทธเทววิลาส” ซึง่ เป็นพระนามเดิมของกรมหมืน่ อัปสรสุดาเทพ นิยมกราบไหว้เพื่อขอพรให้มีสุขภาพแข็งแรง และที่พิเศษคือรูปหล่อ ภิกษุณีจ�ำนวนถึง 52 องค์ หล่อด้วยดีบุก ลงรักปิดทองหน้าตัก 11 นิ้ว สูง 21 นิ้ว ประดิษฐานบนแท่นหน้าองค์พระประธานโดยแต่ละองค์ จะมีใบหน้าและอยู่ในอิริยาบถที่แตกต่างกัน ซึ่งตรงกลางเป็นรูปหล่อ ของ “พระนางปชาบดีโคตมี” นอกจากนี้ยังเป็นวัดที่สุนทรภู่เคยจ�ำวัด สมัยบรรพชาเป็นพระภิกษุ 68

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

เป็นวัดที่พระบาทสมเด็จพระพุทธยอดฟ้าจุฬาโลกมหาราชโปรด เกล้าฯให้สถาปนาขึ้นใน พ.ศ. 2350 เดิมพระราชทานนามว่า “วัดมหา สุทธาวาส” โปรดเกล้าฯ ให้สร้างพระวิหารขึ้นก่อนเพื่อประดิษฐาน พระศรีศากยมุน ี (พระโต) ซึง่ อัญเชิญมาจากพระวิหารหลวงวัดมหาธาตุ กรุงสุโขทัย แต่สนิ้ รัชกาลก่อนทีจ่ ะวัดจะสร้างเสร็จจึงเรียกกันว่า วัดพระโต วัดพระใหญ่ หรือวัดเสาชิงช้า จนกระทั่งในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระ พุทธเลิศหล้านภาลัยโปรดเกล้าฯ ให้สร้างต่อ และทรงสลักบานประตู พระวิหารด้วยพระองค์เอง แต่กส็ นิ้ รัชกาลเสียก่อนทีก่ ารก่อสร้างจะแล้ว เสร็จ การก่อสร้างวัดเสร็จสมบูรณ์ในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระนั่ง เกล้าเจ้าอยู่หัวใน พ.ศ. 2390 และพระราชทานนามว่า “วัดสุทัศนเทพ วราราม”และในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยูห่ วั ทรงผูก นามพระประธานในพระวิหาร พระอุโบสถ และศาลาการเปรียญ ให้ คล้องกันว่าพระศรีศากยมุน ี พระพุทธตรีโลกเชษฐ์ และพระพุทธเสรฏฐ มุนีนิยมกราบไหว้เพื่อขอพรให้มีสุขภาพดี นอกจากนี้ภายในวัดสุทัศนเทพวรารามได้อัญเชิญพระบรมราช สรีรางคารของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวอานันทมหิดล พระอัฐมรามาธิบดินทร บรรจุไว้ทผี่ า้ ทิพย์ดา้ นหน้าพุทธบัลลังก์พระศรีศากยมุนี เมื่อ พ.ศ. 2493 และมีพระราชพิธีบ�ำเพ็ญพระราชกุศลในวันคล้าย วันสวรรคตในวันที ่ 9 มิถุนายนของทุกปี

7. วัดราชบพิธสถิตมหาสีมารามราชวรวิหาร

เป็นพระอารามหลวงชั้นเอก ชนิดราชวรวิหาร นามของวัดมีความ หมายว่า วัดทีพ่ ระมหากษัตริยท์ รงสร้าง และมีมหาสีมาอันเป็นเสาศิลา จ�ำหลักยอดเป็นรูปเสมาธรรมจักร 8 เสา ตั้งเป็นสีมาที่กำ� แพง 8 ทิศ พระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยูห่ วั โปรดเกล้าฯ ให้สร้างขึน้ เมื่อปีพ.ศ. 2412 เพื่อเป็นวัดประจ�ำรัชกาล โดยสร้างเลียนแบบ 2 วัด คื อ วั ด พระปฐมเจดี ย ์ กั บ วั ด ราชประดิ ษ ฐ์ ส ถิ ต มหาสี ม ารามซึ่ ง เป็ น วัดประจ�ำรัชกาลที่ 4 มีลักษณะผสมระหว่างสถาปัตยกรรมไทยและ ยุโรป คือภายนอกเป็นสถาปัตยกรรมไทย ส่วนภายในออกแบบตกแต่ง อย่างตะวันตกเมื่อแล้วเสร็จได้นิมนต์พระสงฆ์จากวัดโสมนัสวรวิหาร มาจ�ำพรรษาอยู่พร้อมกับอัญเชิญพระพุทธนิรันตรายมาประดิษฐานไว้ ในพระอุโบสถ วัดราชบพิธสถิตมหาสีมาราม นับเป็นพระอารามหลวงสุดท้ายที่ พระมหากษัตริย์ทรงสร้างตามโบราณราชประเพณีการสร้างวัดประจ�ำ รัชกาล ในปัจจุบันผู้ศรัทธานิยมไปนมัสการด้วยเชื่อว่าจะท�ำให้ประสบ ชัยชนะ ท�ำสิ่งใดก็ส�ำเร็จ สมประสงค์

+14

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

69

+16

+17

+15 หลวงพ่อโต ที่วัดกัลยาณมิตรวรมหาวิหาร +16 พระราชสัง-วราภิมณฑ์ (โต๊ะ อินทสุวัณโณ) ที่วัดประดู่ฉิมพลี +17 เจดีย์ทรงรามัญ อุโบสถ ที่วัดประดู่ฉิมพลี

+15

8. วัดกัลยาณมิตรวรมหาวิหาร

เป็นพระอารามหลวงชัน้ โท ชนิดวรมหาวิหาร เจ้าพระยานิกรบดินทร์ (โต กัลยาณมิตร) ได้อุทิศบ้านและซื้อที่ดินข้างเคียงเพิ่มเติม สร้างเป็น วัดขึน้ เมือ่ พ.ศ. 2368 แล้วน้อมเกล้าฯ ถวายพระบาทสมเด็จพระนัง่ เกล้า เจ้าอยูห่ วั พระองค์ทรงรับไว้แล้วพระราชทานนามวัดว่า “วัดกัลยาณมิตร” และทรงช่วยสร้างพระวิหารหลวงและพระประธาน คือหลวงพ่อโต หรือพระพุทธไตรรัตนนายก โดยทรงมีพระราชประสงค์ให้เป็นพระพุทธ รูปใหญ่ริมแม่น�้ำแบบเดียวกับวัดพนัญเชิง กรุงศรีอยุธยา หลวงพ่อโตเป็นพระพุทธรูปปูนปัน้ ปางมารวิชยั หน้าตักกว้าง 5 วา 3 ศอกคืบ สูง 7 วา 2 ศอกคืบ 10 นิว้ ประดิษฐานอยูภ่ ายในพระวิหาร ขนาดใหญ่กลางวัด เป็นทีน่ บั ถืออย่างสูงโดยเฉพาะในหมูช่ าวจีน เรียก ชื่อแบบจีนว่า “ซ�ำปอฮุดกง” หรือ “ซ�ำปอกง” นิยมกราบไว้เพื่อให้มี มิตรมากและมีโชคลาภ ด้านในพระอุโบสถประดิษฐานพระพุทธรูป ปางปาลิไลยก์ (ป่าเลไลย์) ซึง่ เป็นวัดเดียวในประเทศไทยทีพ่ ระประธาน เป็นพระพุทธรูปปางนี้

70

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

9. วัดประดู่ฉิมพลี

เดิมเรียกว่า “วัดสิมพลี” แต่ในปัจจุบันชาวบ้านนิยมเรียกว่า “วัด ประดูน่ อก” คูก่ บั วัดประดูใ่ นคือวัดประดูใ่ นทรงธรรมมากกว่า สมเด็จเจ้า พระยาบรมมหาพิไชยญาติ (ทัต บุนนาค) ได้สถาปนาวัดขึน้ เมือ่ ปลาย รัชกาลพระบาทสมเด็จพระนั่งเกล้าเจ้าอยู่หัว และแล้วเสร็จในรัชกาล พระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว โดยใช้เวลานานถึง 8 ปี วัตถุมงคลของวัดที่ได้รับความนิยมล้วนปลุกเสกโดยพระราชสัง วราภิมณฑ์ (โต๊ะ อินทสุวัณโณ) ซึ่งเริ่มสร้างในปี พ.ศ. 2468 นิยม เรียกกันว่า “พระผงแช่นำ�้ มนต์ 13 พิมพ์แรก” หลังจากนัน้ ได้สร้างติดต่อ กันเรือ่ ยมาทัง้ ประเภทพระเนือ้ ผง เหรียญ และพระกริง่ ทีน่ ยิ มมาก ได้แก่ พระปิดตาพิมพ์ตา่ งๆ เช่น พระปิดตาข้างกนก พระปิดตาหลังเต่า เป็นต้น จนกระทั่งท่านมรณภาพลง พุทธคุณในวัตถุมงคลของวัดประดู่ฉิมพลี เด่นทางด้านเมตตามหานิยมเป็นหลัก

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

71

+16

+17

+15 หลวงพ่อโต ที่วัดกัลยาณมิตรวรมหาวิหาร +16 พระราชสัง-วราภิมณฑ์ (โต๊ะ อินทสุวัณโณ) ที่วัดประดู่ฉิมพลี +17 เจดีย์ทรงรามัญ อุโบสถ ที่วัดประดู่ฉิมพลี

+15

8. วัดกัลยาณมิตรวรมหาวิหาร

เป็นพระอารามหลวงชัน้ โท ชนิดวรมหาวิหาร เจ้าพระยานิกรบดินทร์ (โต กัลยาณมิตร) ได้อุทิศบ้านและซื้อที่ดินข้างเคียงเพิ่มเติม สร้างเป็น วัดขึน้ เมือ่ พ.ศ. 2368 แล้วน้อมเกล้าฯ ถวายพระบาทสมเด็จพระนัง่ เกล้า เจ้าอยูห่ วั พระองค์ทรงรับไว้แล้วพระราชทานนามวัดว่า “วัดกัลยาณมิตร” และทรงช่วยสร้างพระวิหารหลวงและพระประธาน คือหลวงพ่อโต หรือพระพุทธไตรรัตนนายก โดยทรงมีพระราชประสงค์ให้เป็นพระพุทธ รูปใหญ่ริมแม่น�้ำแบบเดียวกับวัดพนัญเชิง กรุงศรีอยุธยา หลวงพ่อโตเป็นพระพุทธรูปปูนปัน้ ปางมารวิชยั หน้าตักกว้าง 5 วา 3 ศอกคืบ สูง 7 วา 2 ศอกคืบ 10 นิว้ ประดิษฐานอยูภ่ ายในพระวิหาร ขนาดใหญ่กลางวัด เป็นทีน่ บั ถืออย่างสูงโดยเฉพาะในหมูช่ าวจีน เรียก ชื่อแบบจีนว่า “ซ�ำปอฮุดกง” หรือ “ซ�ำปอกง” นิยมกราบไว้เพื่อให้มี มิตรมากและมีโชคลาภ ด้านในพระอุโบสถประดิษฐานพระพุทธรูป ปางปาลิไลยก์ (ป่าเลไลย์) ซึง่ เป็นวัดเดียวในประเทศไทยทีพ่ ระประธาน เป็นพระพุทธรูปปางนี้

70

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

9. วัดประดู่ฉิมพลี

เดิมเรียกว่า “วัดสิมพลี” แต่ในปัจจุบันชาวบ้านนิยมเรียกว่า “วัด ประดูน่ อก” คูก่ บั วัดประดูใ่ นคือวัดประดูใ่ นทรงธรรมมากกว่า สมเด็จเจ้า พระยาบรมมหาพิไชยญาติ (ทัต บุนนาค) ได้สถาปนาวัดขึน้ เมือ่ ปลาย รัชกาลพระบาทสมเด็จพระนั่งเกล้าเจ้าอยู่หัว และแล้วเสร็จในรัชกาล พระบาทสมเด็จพระจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว โดยใช้เวลานานถึง 8 ปี วัตถุมงคลของวัดที่ได้รับความนิยมล้วนปลุกเสกโดยพระราชสัง วราภิมณฑ์ (โต๊ะ อินทสุวัณโณ) ซึ่งเริ่มสร้างในปี พ.ศ. 2468 นิยม เรียกกันว่า “พระผงแช่นำ�้ มนต์ 13 พิมพ์แรก” หลังจากนัน้ ได้สร้างติดต่อ กันเรือ่ ยมาทัง้ ประเภทพระเนือ้ ผง เหรียญ และพระกริง่ ทีน่ ยิ มมาก ได้แก่ พระปิดตาพิมพ์ตา่ งๆ เช่น พระปิดตาข้างกนก พระปิดตาหลังเต่า เป็นต้น จนกระทั่งท่านมรณภาพลง พุทธคุณในวัตถุมงคลของวัดประดู่ฉิมพลี เด่นทางด้านเมตตามหานิยมเป็นหลัก

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

71

Living Art

+ เรื่อง พรหมวิหาร บ�ำรุงถิ่น + ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล

สมศักดิ์ คงนะภักดี

ประติมากรผู้สร้างความสุขร่วมสมัย หากใครสักคนมีโอกาสได้ใช้เวลาแม้เพียงครู่ เพื่อนั่งผ่อนคลายและชื่นชมกับผลงานประติมากรรมเด่นตระหง่าน ที่อยู่ตรงหน้า แล้วมองให้เห็นถึงจินตนาการบางอย่างที่ตัวเองก�ำลังนึกถึง ซึ่งแม้จะเป็นช่วงเวลาสั้นๆ แต่นั่นอาจสร้างแรงบันดาลใจให้ชีวิตก้าวผ่านความเหนื่อยล้าที่สูงชันไปได้ ...เชื่อว่า ความรู้สึก ณ ตรงจุดนั้น คงเป็น ความสุขอันร่วมสมัยชนิดหนึ่ง ที่ “คุณสมศักดิ์ คงนะภั ก ดี ” ประติ ม ากรผู ้ อ ยู ่ เ บื้ อ งหลั ง งาน ประติมากรรมสาธารณะหลายแห่งในกรุงเทพฯ รวมถึงงานระดับสากลในต่างประเทศ มีความ ยินดีจะสรรค์สร้างขึ้นอย่างเต็มใจ เพื่ออุทิศ ให้แด่ผู้คนและงานประติมากรรมสาธารณะ อันเป็นที่รัก คอลัมน์ Living Art ฉบับนี้ ได้มีโอกาส ร่วมเปิดมุมมองหลากหลายด้านเกี่ยวกับงาน ประติมากรรม (ที่เราอาจยังรู้จักไม่รอบด้าน) จากคุณสมศักดิ์ ซึ่งให้เกียรติร่วมสนทนาและ แบ่งปันความคิดไว้อย่างน่าฟังว่า “การท� ำ งานประติ ม ากรรมของผม เกิ ด จากการใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมา เป็นเครื่อง ตัดสินใจว่า เราควรจะสร้างสรรค์ผลงานให้มี ลักษณะแบบไหนและมีเนื้อหาแสดงถึงเรื่อง อะไรที่ชัดเจน เพื่อให้ได้ผลงานที่สอดคล้อง กลมกลืนกับพื้นที่ติดตั้ง เช่น รูปแบบผลงาน และวัสดุที่ใช้ท�ำงาน ขนาดสัดส่วนที่เหมาะสม และสีของชิ้นงานที่ไม่ไปท�ำลายทัศนียภาพที่ดี ของตัวสถาปัตยกรรม ดังนั้นรูปแบบประติมา กรรมของผมแต่ละชิ้น จึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่า 72

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ผมชอบท� ำ อะไรที่ เ ป็ น ส่ ว นตั ว หากแต่ มั น คือการท�ำงานในรูปแบบที่ผมค�ำนึงถึงความ เหมาะสมของพื้ น ที่ แ ละบริ บ ทรอบข้ า งเป็ น หลักส�ำคัญ ซึง่ ถ้าหากเอ่ยถึงในประเด็นของการท�ำงาน ให้ กั บ องค์ กรต่ างๆ โดยส่ วนตั วแล้ ว ผมจะ สนุ ก กั บ การท� ำ งานที่ มี โ จทย์ ห ลากหลาย เพราะมั น ท� ำ ให้ เ ราได้ คิ ด และวิ เ คราะห์ ก าร ท�ำงานไปด้วยในตัว อันเป็นการหาข้อมูลใหม่ เพื่อการพัฒนาตัวเราเอง ถ้าเราชินอยู่กับการ ท�ำงานลักษณะเดิมๆ เพื่อพยายามให้ใครๆ จดจ�ำรูปแบบงานของเราได้ ผมคิดว่า นั่นคือ การที่เราก�ำลังเดินย�่ำอยู่กับที่ หรือกระทั่งอาจ ท�ำให้เราเดินถอยหลังจนเจอทางตัน เพราะเรา ยังมัวใช้ข้อมูลความคิดเดิมๆ อยู่ ตรงจุดนี้นี่เองที่ท�ำให้ศิลปินบางคนยังไม่ สามารถก้าวผ่านการท� ำงานสู่สาธารณะไป ได้ สิ่งส�ำคัญก็คือ ต้องลืมความเป็นตัวตนที่ มองเข้าข้างตัวเองเกินไป ต้องมองว่า เราเป็น แค่เพียงคนท�ำงานศิลปะคนหนึ่งเท่านั้นเอง... เราตัวเล็กมาก! และไม่ใช่แค่ต้องท�ำงานหนัก แต่ เ รายั ง ต้ อ งเรี ย นรู ้ ก ารด� ำ รงชี วิ ต ที่ ค วรจะ เป็นด้วย เพราะไม่เช่นนั้น จะเป็นการปิดกั้น

การพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของการ พัฒนาจิตใจและโอกาสในการร่วมงานกับผูอ้ นื่ ซึ่งทั้งหมดเราควรจะท�ำความเข้าใจและเคารพ ในความเป็นความคิดสาธารณะ ณ ตรงจุดนี้ และด้ ว ยเหตุ ผ ลที่ ว ่ า การท� ำ งานศิ ล ปะ เป็นการท� ำงานทั้งชีวิต เพราะฉะนั้น เราจะ เสแสร้งแกล้งท�ำไม่ได้ ต้องจริงใจและสนุก กั บ มั น ทุ ก วั น การสร้ า งสรรค์ ง านศิ ล ปะของ ผมจึงใช้วธิ คี ดิ แบบง่ายๆ คือ ท�ำงานให้สนุกก่อน เมื่อสนุกแล้วการสร้างสรรค์จะตามมา มันท�ำ ให้ไม่เบื่อและเมื่อคิดว่า เราก�ำลังเล่น แทนที่ จะคิดว่าก�ำลังท�ำงาน มันยิ่งท�ำให้ผมรู้สึกว่า โลกนีย้ งั มีเรือ่ งอะไรสนุกๆ อีกมากมายรอเราอยู่ นี่ คื อ ตั ว ตนและสไตล์ ก ารท� ำ งานที่ ผ มเป็ น จนอาจเรียกได้ว่า นี่คือชีวิตของผมเลยก็ว่า ได้ครับ” กั บ ค� ำ ถามที่ ว ่ า งานประติ ม ากรรมที่ ดี สามารถสร้ า งคุ ณ ค่ า หรื อ คุ ณ ภาพชี วิ ต ให้ กับผู้คนได้อย่างไร? คุณสมศักดิ์แสดงทัศนะ อย่างน่าสนใจว่า “ส�ำหรับผมแล้ว งานประติมากรรมทีด่ ตี อ้ ง เป็นงานที่สามารถเปิดมุมมองหรือจินตนาการ ใหม่ให้กับผู้ที่พบเห็นได้รู้สึกมากกว่าที่ตาเห็น

ผมคิดว่า นั่นคือการที่เราก�ำลังเดินย�่ำอยู่กับที่ หรือกระทั่งอาจ ท�ำให้เราเดินถอยหลังจนเจอทางตัน เพราะเรายังมัวใช้ข้อมูล ความคิดเดิมๆ อยู่ ซึ่ ง ไม่ ว ่ า งานประติ ม ากรรมนั้ น จะเป็ น แนว รูปธรรมหรือนามธรรม งานชิ้นนั้นก็ย่อมมีที่มา และเหตุผลรองรับอยู่เสมอ แต่ทั้งหมดนี้ ก็ควร จะตัง้ อยูบ่ นพืน้ ฐานของความงาม เพราะความ งามคือสิ่งเร้าที่ดึงดูดความสนใจได้ดี ท�ำให้เรา รู้สึกผ่อนคลาย สบายตา สบายใจ ตรงจุดนี้ ท�ำให้ผมนึกถึงค�ำพูดประโยคหนึง่ ที่ อ าจารย์ ช ลู ด นิ่ ม เสมอ เคยให้ สั ม ภาษณ์ ในนิตยสารเล่มหนึ่งว่า “ความงาม คือความ กลมกลืน” ผมคิดว่าช่างเป็นประโยคที่สั้นแต่ ได้ใจความมากที่สุด ซึ่งอาจารย์ชลูด นิ่มเสมอ ท่านก็เป็นประติมากรคนแรกที่ผมศรัทธา และ ผลงานของท่านก็เป็นสิ่งที่ให้แรงบันดาลใจ ในการเรียนศิลปะของผมอย่างยิ่ง จ�ำได้ว่า ตอนเป็นเด็ก เคยนั่งรถเมล์ผ่านหน้าธนาคาร กสิกรไทย ส�ำนักงานใหญ่ แล้วเห็นงานประติมา กรรมอะไรก็ ไ ม่ รู ้ ติ ด ตั้ ง อยู ่ ห น้ า อาคาร ไม่ รู ้ ความหมายด้วยซ�้ำ แต่ท�ำไมกลับรู้สึกชอบ มัน สวยงามเสมอแม้กระทั่งในความทรงจ�ำ พอ เราเติบโตขึน้ และได้รำ�่ เรียนด้านประติมากรรม เราเลยเริ่มเข้าใจในสิ่งที่อาจารย์สร้างสรรค์ขึ้น ว่ามีความลึกซึ้งและกลมกลืนเพียงใด มีหลัก การและเหตุผลแฝงอยูภ่ ายใน นีค่ อื การท�ำงาน

ด้วยการวิเคราะห์ก่อน ไม่ใช่ท�ำงานด้วยความ เคยชินหรือถนัด ถ้าเราสามารถวิเคราะห์ได้ก็ จะรับรูใ้ นสิง่ ทีถ่ กู ถ่ายทอดออกมาเป็นผลงานได้ หรือแม้ถา้ ไม่ได้ ไม่เข้าใจ อย่างน้อย แค่รสู้ กึ ว่า เป็นผลงานที่สวยงามประทับใจ ก็คงมีคุณค่า เพียงพอแล้วส�ำหรับงานประติมากรรมชิน้ หนึง่ ” จากผลงานชิ้ น ล่ า สุ ด ที่ ก� ำ ลั ง จะปรากฏ สู่สาธารณะ นั่นคือ “งานประติมากรรม 7 รอบ พระนักษัตร” ซึ่งสนับสนุนโดย “ทิสโก้” นั้น คุณสมศักดิ์ได้อธิบายถึงแนวคิดและที่มาของ ผลงานชิ้นพิเศษนี้ว่า “ที่มาของผลงานประติมากรรมชิ้นนี้ เกิด จากการท�ำงานร่วมกับทิสโก้ ซึ่งต้องการน�ำ เสนอประติมากรรมชิ้นพิเศษ เนื่องในวโรกาส ครบรอบพระชนมายุ 84 พรรษาของพระบาท สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว โดยประติมากรรมดัง กล่าว ได้ใช้รูปทรงของกระต่าย 7 ตัว มาเป็น สือ่ สัญลักษณ์แห่งปีพระราชสมภพ ครบ 7 รอบ ซึ่งตัวชิ้นงานมีจะความสัมพันธ์อันสอดคล้อง กั น ทั้ ง ในเรื่ อ งของจั ง หวะเส้ น และปริ ม าตร รูปทรงตัวกระต่ายที่เชื่อมโยงเกิดเป็นความ กลมกลื น มี เ อกภาพ และแสดงถึ ง ความ เคลื่ อ นไหวไม่ ห ยุ ด นิ่ ง สื่ อ ถึ ง การอยู ่ ร ่ ว มกั น

อย่างมีความสุขด้วยความสามัคคีเป็นหนึง่ เดียว ส่วนด้านรายละเอียดในการด� ำเนินการ นั้น ผลงานชิ้นนี้ ผลิตจากโลหะบรอนซ์และ ฐานหินแกรนิต โดยแบ่งเป็น 2 รูปแบบด้วยกัน ก็ คื อ อั น ดั บ แรกท� ำ ในลั ก ษณะของที่ ร ะลึ ก ที่ สู ง โดยรวมประมาณ 28 เซ็ น ติ เ มตร เพื่ อ มอบให้ กั บ ลู ก ค้ า คนส� ำ คั ญ ของทิ ส โก้ ที่ มี จ�ำนวนเพียง 300 ชิ้น และมีการระบุหมายเลข ชิ้นงานก�ำกับไว้โดยเฉพาะ ซึ่ง ณ ขณะนี้ก็ได้ ท� ำ การส่ ง มอบอย่ า งสมบู ร ณ์ เ รี ย บร้ อ ยแล้ ว ล� ำ ดั บ ต่ อ มา เป็ น ประติ ม ากรรมขนาดใหญ่ ที่มีความสูงเมื่อรวมฐาน ประมาณ 3.5 เมตร โดยจะติ ด ตั้ ง แล้ ว เสร็ จ ณ บริ เ วณหน้ า ตึ ก ส� ำ นั ก งานใหญ่ ข องทิ ส โก้ ในช่ ว งประมาณ ต้นปี 2554 นี้ ผมจึงหวังว่า ประติมากรรมกระต่ายชิ้นนี้ จะเป็ น เสมื อ นสิ่ ง ที่ ม อบความรู ้ สึ ก ดี ใ ห้ แ ก่ ผู้พบเห็น บอกถึงความสุขความเจริญ มีชีวิต ชี ว า มี ค วามน่ า รั ก และเป็ น มิ ต ร เพื่ อ สิ่ ง นี้ จะเป็ น ของขวั ญ พิ เ ศษร่ ว มเฉลิ ม พระเกี ย รติ เนื่ อ งในมหามงคลสมั ย ที่ พ ระบาทสมเด็ จ พระเจ้าอยูห่ วั ทรงเจริญพระชนมายุ 84 พรรษา ในปี 2554 ซึ่ ง ถื อ เป็ น ปี แ ห่ ง มหามงคลของ ปวงชนชาวไทยทุกคนครับ” เหนื อ สิ่ ง อื่ น ใด สิ่ ง ที่ คุ ณ สมศั ก ดิ์ เ น้ น ย�้ ำ เป็นพิเศษ คือการท�ำหน้าที่ของตน เพื่อร่วม กันพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน อันเป็นประโยค ปิดท้ายการสนทนา จากศิลปินผูส้ ร้างประติมา กรรมแห่งความสุขที่ชื่อ “สมศักดิ์ คงนะภักดี” “ทั้งหมดที่กล่าวมาตั้งแต่ตอนต้นนั้น จะ ไม่มีความหมายใดๆ เลย หากสังคมเราไม่แข็ง แรงมากพอ โดยเฉพาะการรูจ้ กั หน้าทีข่ องตนเอง การเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน เพราะ ไม่เช่นนั้น มันก็คงไม่ต่างอะไรกับงานประติมา กรรมที่ไม่แข็งแรงและไม่กลมกลืน ผมเองในฐานะที่เป็นคนหนึ่งซึ่งรักในงาน ประติ ม ากรรมเป็ น ชี วิ ต จิ ต ใจ จึ ง พยายาม ท�ำหน้าที่ตามที่ตนถนัด ด้วยการสอดแทรก มุมมองพิเศษบางประเด็นเกี่ยวกับชีวิตผู้คน และสั ง คมลงไปร่ ว ม เพื่ อ ให้ ง านเหล่ า นั้ น เป็ น ปรากฏการณ์ ป ระติ ม ากรรมที่ อ าจช่ ว ย สร้างสรรค์สิ่งดีๆ สู่สาธารณะ หรือคนรุ่นต่อๆ ไป เพื่อให้สังคมของเราเป็นดั่งเช่น งานประติ มากรรมที่เปี่ยมไปด้วยรอยยิ้ม ความสุข และ ความกลมกลืน ซึ่งนั่น คือความยั่งยืนที่สังคม เราควรจะเป็นครับ” TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

73

Living Art

+ เรื่อง พรหมวิหาร บ�ำรุงถิ่น + ภาพ ก้องกานต์ สุจิระสิงหะกุล

สมศักดิ์ คงนะภักดี

ประติมากรผู้สร้างความสุขร่วมสมัย หากใครสักคนมีโอกาสได้ใช้เวลาแม้เพียงครู่ เพื่อนั่งผ่อนคลายและชื่นชมกับผลงานประติมากรรมเด่นตระหง่าน ที่อยู่ตรงหน้า แล้วมองให้เห็นถึงจินตนาการบางอย่างที่ตัวเองก�ำลังนึกถึง ซึ่งแม้จะเป็นช่วงเวลาสั้นๆ แต่นั่นอาจสร้างแรงบันดาลใจให้ชีวิตก้าวผ่านความเหนื่อยล้าที่สูงชันไปได้ ...เชื่อว่า ความรู้สึก ณ ตรงจุดนั้น คงเป็น ความสุขอันร่วมสมัยชนิดหนึ่ง ที่ “คุณสมศักดิ์ คงนะภั ก ดี ” ประติ ม ากรผู ้ อ ยู ่ เ บื้ อ งหลั ง งาน ประติมากรรมสาธารณะหลายแห่งในกรุงเทพฯ รวมถึงงานระดับสากลในต่างประเทศ มีความ ยินดีจะสรรค์สร้างขึ้นอย่างเต็มใจ เพื่ออุทิศ ให้แด่ผู้คนและงานประติมากรรมสาธารณะ อันเป็นที่รัก คอลัมน์ Living Art ฉบับนี้ ได้มีโอกาส ร่วมเปิดมุมมองหลากหลายด้านเกี่ยวกับงาน ประติมากรรม (ที่เราอาจยังรู้จักไม่รอบด้าน) จากคุณสมศักดิ์ ซึ่งให้เกียรติร่วมสนทนาและ แบ่งปันความคิดไว้อย่างน่าฟังว่า “การท� ำ งานประติ ม ากรรมของผม เกิ ด จากการใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมา เป็นเครื่อง ตัดสินใจว่า เราควรจะสร้างสรรค์ผลงานให้มี ลักษณะแบบไหนและมีเนื้อหาแสดงถึงเรื่อง อะไรที่ชัดเจน เพื่อให้ได้ผลงานที่สอดคล้อง กลมกลืนกับพื้นที่ติดตั้ง เช่น รูปแบบผลงาน และวัสดุที่ใช้ท�ำงาน ขนาดสัดส่วนที่เหมาะสม และสีของชิ้นงานที่ไม่ไปท�ำลายทัศนียภาพที่ดี ของตัวสถาปัตยกรรม ดังนั้นรูปแบบประติมา กรรมของผมแต่ละชิ้น จึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่า 72

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ผมชอบท� ำ อะไรที่ เ ป็ น ส่ ว นตั ว หากแต่ มั น คือการท�ำงานในรูปแบบที่ผมค�ำนึงถึงความ เหมาะสมของพื้ น ที่ แ ละบริ บ ทรอบข้ า งเป็ น หลักส�ำคัญ ซึง่ ถ้าหากเอ่ยถึงในประเด็นของการท�ำงาน ให้ กั บ องค์ กรต่ างๆ โดยส่ วนตั วแล้ ว ผมจะ สนุ ก กั บ การท� ำ งานที่ มี โ จทย์ ห ลากหลาย เพราะมั น ท� ำ ให้ เ ราได้ คิ ด และวิ เ คราะห์ ก าร ท�ำงานไปด้วยในตัว อันเป็นการหาข้อมูลใหม่ เพื่อการพัฒนาตัวเราเอง ถ้าเราชินอยู่กับการ ท�ำงานลักษณะเดิมๆ เพื่อพยายามให้ใครๆ จดจ�ำรูปแบบงานของเราได้ ผมคิดว่า นั่นคือ การที่เราก�ำลังเดินย�่ำอยู่กับที่ หรือกระทั่งอาจ ท�ำให้เราเดินถอยหลังจนเจอทางตัน เพราะเรา ยังมัวใช้ข้อมูลความคิดเดิมๆ อยู่ ตรงจุดนี้นี่เองที่ท�ำให้ศิลปินบางคนยังไม่ สามารถก้าวผ่านการท� ำงานสู่สาธารณะไป ได้ สิ่งส�ำคัญก็คือ ต้องลืมความเป็นตัวตนที่ มองเข้าข้างตัวเองเกินไป ต้องมองว่า เราเป็น แค่เพียงคนท�ำงานศิลปะคนหนึ่งเท่านั้นเอง... เราตัวเล็กมาก! และไม่ใช่แค่ต้องท�ำงานหนัก แต่ เ รายั ง ต้ อ งเรี ย นรู ้ ก ารด� ำ รงชี วิ ต ที่ ค วรจะ เป็นด้วย เพราะไม่เช่นนั้น จะเป็นการปิดกั้น

การพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของการ พัฒนาจิตใจและโอกาสในการร่วมงานกับผูอ้ นื่ ซึ่งทั้งหมดเราควรจะท�ำความเข้าใจและเคารพ ในความเป็นความคิดสาธารณะ ณ ตรงจุดนี้ และด้ ว ยเหตุ ผ ลที่ ว ่ า การท� ำ งานศิ ล ปะ เป็นการท� ำงานทั้งชีวิต เพราะฉะนั้น เราจะ เสแสร้งแกล้งท�ำไม่ได้ ต้องจริงใจและสนุก กั บ มั น ทุ ก วั น การสร้ า งสรรค์ ง านศิ ล ปะของ ผมจึงใช้วธิ คี ดิ แบบง่ายๆ คือ ท�ำงานให้สนุกก่อน เมื่อสนุกแล้วการสร้างสรรค์จะตามมา มันท�ำ ให้ไม่เบื่อและเมื่อคิดว่า เราก�ำลังเล่น แทนที่ จะคิดว่าก�ำลังท�ำงาน มันยิ่งท�ำให้ผมรู้สึกว่า โลกนีย้ งั มีเรือ่ งอะไรสนุกๆ อีกมากมายรอเราอยู่ นี่ คื อ ตั ว ตนและสไตล์ ก ารท� ำ งานที่ ผ มเป็ น จนอาจเรียกได้ว่า นี่คือชีวิตของผมเลยก็ว่า ได้ครับ” กั บ ค� ำ ถามที่ ว ่ า งานประติ ม ากรรมที่ ดี สามารถสร้ า งคุ ณ ค่ า หรื อ คุ ณ ภาพชี วิ ต ให้ กับผู้คนได้อย่างไร? คุณสมศักดิ์แสดงทัศนะ อย่างน่าสนใจว่า “ส�ำหรับผมแล้ว งานประติมากรรมทีด่ ตี อ้ ง เป็นงานที่สามารถเปิดมุมมองหรือจินตนาการ ใหม่ให้กับผู้ที่พบเห็นได้รู้สึกมากกว่าที่ตาเห็น

ผมคิดว่า นั่นคือการที่เราก�ำลังเดินย�ำ่ อยู่กับที่ หรือกระทั่งอาจ ท�ำให้เราเดินถอยหลังจนเจอทางตัน เพราะเรายังมัวใช้ข้อมูล ความคิดเดิมๆ อยู่ ซึ่ ง ไม่ ว ่ า งานประติ ม ากรรมนั้ น จะเป็ น แนว รูปธรรมหรือนามธรรม งานชิ้นนั้นก็ย่อมมีที่มา และเหตุผลรองรับอยู่เสมอ แต่ทั้งหมดนี้ ก็ควร จะตัง้ อยูบ่ นพืน้ ฐานของความงาม เพราะความ งามคือสิ่งเร้าที่ดึงดูดความสนใจได้ดี ท�ำให้เรา รู้สึกผ่อนคลาย สบายตา สบายใจ ตรงจุดนี้ ท�ำให้ผมนึกถึงค�ำพูดประโยคหนึง่ ที่ อ าจารย์ ช ลู ด นิ่ ม เสมอ เคยให้ สั ม ภาษณ์ ในนิตยสารเล่มหนึ่งว่า “ความงาม คือความ กลมกลืน” ผมคิดว่าช่างเป็นประโยคที่สั้นแต่ ได้ใจความมากที่สุด ซึ่งอาจารย์ชลูด นิ่มเสมอ ท่านก็เป็นประติมากรคนแรกที่ผมศรัทธา และ ผลงานของท่านก็เป็นสิ่งที่ให้แรงบันดาลใจ ในการเรียนศิลปะของผมอย่างยิ่ง จ�ำได้ว่า ตอนเป็นเด็ก เคยนั่งรถเมล์ผ่านหน้าธนาคาร กสิกรไทย ส�ำนักงานใหญ่ แล้วเห็นงานประติมา กรรมอะไรก็ ไ ม่ รู ้ ติ ด ตั้ ง อยู ่ ห น้ า อาคาร ไม่ รู ้ ความหมายด้วยซ�ำ้ แต่ท�ำไมกลับรู้สึกชอบ มัน สวยงามเสมอแม้กระทั่งในความทรงจ�ำ พอ เราเติบโตขึน้ และได้รำ�่ เรียนด้านประติมากรรม เราเลยเริ่มเข้าใจในสิ่งที่อาจารย์สร้างสรรค์ขึ้น ว่ามีความลึกซึ้งและกลมกลืนเพียงใด มีหลัก การและเหตุผลแฝงอยูภ่ ายใน นีค่ อื การท�ำงาน

ด้วยการวิเคราะห์ก่อน ไม่ใช่ท�ำงานด้วยความ เคยชินหรือถนัด ถ้าเราสามารถวิเคราะห์ได้ก็ จะรับรูใ้ นสิง่ ทีถ่ กู ถ่ายทอดออกมาเป็นผลงานได้ หรือแม้ถา้ ไม่ได้ ไม่เข้าใจ อย่างน้อย แค่รสู้ กึ ว่า เป็นผลงานที่สวยงามประทับใจ ก็คงมีคุณค่า เพียงพอแล้วส�ำหรับงานประติมากรรมชิน้ หนึง่ ” จากผลงานชิ้ น ล่ า สุ ด ที่ ก� ำ ลั ง จะปรากฏ สู่สาธารณะ นั่นคือ “งานประติมากรรม 7 รอบ พระนักษัตร” ซึ่งสนับสนุนโดย “ทิสโก้” นั้น คุณสมศักดิ์ได้อธิบายถึงแนวคิดและที่มาของ ผลงานชิ้นพิเศษนี้ว่า “ที่มาของผลงานประติมากรรมชิ้นนี้ เกิด จากการท�ำงานร่วมกับทิสโก้ ซึ่งต้องการน�ำ เสนอประติมากรรมชิ้นพิเศษ เนื่องในวโรกาส ครบรอบพระชนมายุ 84 พรรษาของพระบาท สมเด็จพระเจ้าอยู่หัว โดยประติมากรรมดัง กล่าว ได้ใช้รูปทรงของกระต่าย 7 ตัว มาเป็น สือ่ สัญลักษณ์แห่งปีพระราชสมภพ ครบ 7 รอบ ซึ่งตัวชิ้นงานมีจะความสัมพันธ์อันสอดคล้อง กั น ทั้ ง ในเรื่ อ งของจั ง หวะเส้ น และปริ ม าตร รูปทรงตัวกระต่ายที่เชื่อมโยงเกิดเป็นความ กลมกลื น มี เ อกภาพ และแสดงถึ ง ความ เคลื่ อ นไหวไม่ ห ยุ ด นิ่ ง สื่ อ ถึ ง การอยู ่ ร ่ ว มกั น

อย่างมีความสุขด้วยความสามัคคีเป็นหนึง่ เดียว ส่วนด้านรายละเอียดในการด� ำเนินการ นั้น ผลงานชิ้นนี้ ผลิตจากโลหะบรอนซ์และ ฐานหินแกรนิต โดยแบ่งเป็น 2 รูปแบบด้วยกัน ก็ คื อ อั น ดั บ แรกท� ำ ในลั ก ษณะของที่ ร ะลึ ก ที่ สู ง โดยรวมประมาณ 28 เซ็ น ติ เ มตร เพื่ อ มอบให้ กั บ ลู ก ค้ า คนส� ำ คั ญ ของทิ ส โก้ ที่ มี จ�ำนวนเพียง 300 ชิ้น และมีการระบุหมายเลข ชิ้นงานก�ำกับไว้โดยเฉพาะ ซึ่ง ณ ขณะนี้ก็ได้ ท� ำ การส่ ง มอบอย่ า งสมบู ร ณ์ เ รี ย บร้ อ ยแล้ ว ล� ำ ดั บ ต่ อ มา เป็ น ประติ ม ากรรมขนาดใหญ่ ที่มีความสูงเมื่อรวมฐาน ประมาณ 3.5 เมตร โดยจะติ ด ตั้ ง แล้ ว เสร็ จ ณ บริ เ วณหน้ า ตึ ก ส� ำ นั ก งานใหญ่ ข องทิ ส โก้ ในช่ ว งประมาณ ต้นปี 2554 นี้ ผมจึงหวังว่า ประติมากรรมกระต่ายชิ้นนี้ จะเป็ น เสมื อ นสิ่ ง ที่ ม อบความรู ้ สึ ก ดี ใ ห้ แ ก่ ผู้พบเห็น บอกถึงความสุขความเจริญ มีชีวิต ชี ว า มี ค วามน่ า รั ก และเป็ น มิ ต ร เพื่ อ สิ่ ง นี้ จะเป็ น ของขวั ญ พิ เ ศษร่ ว มเฉลิ ม พระเกี ย รติ เนื่ อ งในมหามงคลสมั ย ที่ พ ระบาทสมเด็ จ พระเจ้าอยูห่ วั ทรงเจริญพระชนมายุ 84 พรรษา ในปี 2554 ซึ่ ง ถื อ เป็ น ปี แ ห่ ง มหามงคลของ ปวงชนชาวไทยทุกคนครับ” เหนื อ สิ่ ง อื่ น ใด สิ่ ง ที่ คุ ณ สมศั ก ดิ์ เ น้ น ย�้ ำ เป็นพิเศษ คือการท�ำหน้าที่ของตน เพื่อร่วม กันพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน อันเป็นประโยค ปิดท้ายการสนทนา จากศิลปินผูส้ ร้างประติมา กรรมแห่งความสุขที่ชื่อ “สมศักดิ์ คงนะภักดี” “ทั้งหมดที่กล่าวมาตั้งแต่ตอนต้นนั้น จะ ไม่มีความหมายใดๆ เลย หากสังคมเราไม่แข็ง แรงมากพอ โดยเฉพาะการรูจ้ กั หน้าทีข่ องตนเอง การเคารพและให้เกียรติซึ่งกันและกัน เพราะ ไม่เช่นนั้น มันก็คงไม่ต่างอะไรกับงานประติมา กรรมที่ไม่แข็งแรงและไม่กลมกลืน ผมเองในฐานะที่เป็นคนหนึ่งซึ่งรักในงาน ประติ ม ากรรมเป็ น ชี วิ ต จิ ต ใจ จึ ง พยายาม ท�ำหน้าที่ตามที่ตนถนัด ด้วยการสอดแทรก มุมมองพิเศษบางประเด็นเกี่ยวกับชีวิตผู้คน และสั ง คมลงไปร่ ว ม เพื่ อ ให้ ง านเหล่ า นั้ น เป็ น ปรากฏการณ์ ป ระติ ม ากรรมที่ อ าจช่ ว ย สร้างสรรค์สิ่งดีๆ สู่สาธารณะ หรือคนรุ่นต่อๆ ไป เพื่อให้สังคมของเราเป็นดั่งเช่น งานประติ มากรรมที่เปี่ยมไปด้วยรอยยิ้ม ความสุข และ ความกลมกลืน ซึ่งนั่น คือความยั่งยืนที่สังคม เราควรจะเป็นครับ” TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

73

Variety + + เรื่อง อ.คฑา ชินบัญชร

พยากรณ์ดวงชะตาประจ�ำปี พ.ศ. 2554 ดวงชะตาราศีของ

ดวงชะตาราศีของ

ชาวมังกร

74

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 14 ม.ค.-13 ก.พ.)

ดวงชะตาราศีของ

ชาวกุมภ์

ชาวมีน

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 14 ก.พ.-13 มี.ค.)

ชาวเมษ

ดวงชะตาราศีของ

ดวงชะตาราศีของ

ชาวพฤษภ

ชาวเมถุน

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 14 มี.ค.-14 เม.ย.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 15 เม.ย.-14 พ.ค.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 15 พ.ค.-14 มิ.ย.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 15 มิ.ย.-15 ก.ค.)

ทั่วไป ชาวเมษได้เริ่มต้นงานใหม่ มีโครง การใหม่ให้ได้หยิบลอง เหมาะกับงานท้าทาย ไม่ จ� ำ เจ งานพบปะจะท�ำ ให้ คุ ณ มี มิ ต รภาพ เพิ่ม ได้รู้จักกับคนที่สูงกว่า มีข้อคิดแนวคิด ใหม่ ได้เพิ่มศักยภาพให้กับตัวเอง การเงิน จะเข้าซ้ายจ่ายขวา แต่ก็เป็นเพราะอยู่ในช่วง ของการลงทุ น เพื่ อ รอผลตอบแทน จั บ ได้ “ไพ่ 8 ถ้วย” ซึง่ ในอีกไม่ชา้ คุณก็สมหวัง มีลาภ จากการเดินทาง แต่ห้ามเผลอไผลไปกับสิ่ง ยั่วยุ มีดวงขัดสนเพราะเชื่อคนง่าย ถูกหลอก กลางปีให้อดทนเพราะมีอปุ สรรคมาก พยายาม อดทนอดกลั้ น อย่ า มี ป ากเสี ย งกั บ ใคร แล้ ว ทุกอย่างจะดีเอง ปลายปีจะมีคนเข้ามาช่วย แบ่ ง เบาภาระ ดั ง นั้ น หากอยากจะท� ำ อะไร ให้ส�ำเร็จต้องหาแนวร่วมหรือหุ้นส่วนจะท� ำ ให้งานฝ่าฟันไปได้ด้วยดี

ทั่ ว ไป การงานมี ด วงในการเริ่ ม ต้ น แต่ อย่าท�ำอะไรข้ามหน้าข้ามตาผู้ใหญ่ จะเกิด ความขัดแย้งซ�ำ้ ซาก ช่วงนี้คุณจะได้ข้อมูลข่าว สารก่อนใครท�ำให้ได้เปรียบในการตัดสินใจใน เรื่องของงาน จับได้ “ไพ่ ราชินีพระจันทร์” หาก ลงทุนร่วมหุ้นอาจมีปัญหาเรื่องผลประโยชน์ คงต้องวางแนวทางให้ดีถึงจะไปรอด มีโชค ลาภ เหมาะกับการเสี่ยงลุ้น ขยับขยาย กลางปี ต้ อ งรั บ ภาระหนั ก อย่ า ไปฟั ง ค� ำ ติ ฉิ น นิ น ทา เพชรย่อมเป็นเพชร ปลายปีผู้ใหญ่ชมเชย มี งานเสริมเพิ่มความก้าวหน้า คนที่สมัครงาน ใหม่มีแววได้สูง

ทัว่ ไป ชาวเมถุน จับได้ “ไพ่ 10 คฑา” การ งานหนักหนาสาหัสสุดๆ งานเต็มไม้เต็มมือ ไม่มคี นมาแบ่งเบาภาระ ช่วงนีง้ านเข้า ก่อนจะ ไปยุ ่ ง ย่ า มกั บ ชี วิ ต คนอื่ น คงต้ อ งเอาตั ว เอง ให้รอดก่อน หยิบจับท�ำอะไรดูจะประสบผล ส�ำเร็จทุกเรื่อง ท�ำงานด้วยความสบายใจ หาก คิ ด เริ่ ม ต้ น ธุ ร กิ จ ให้ รี บ ลงมื อ ก� ำ ลั ง ก้ า วหน้ า เป็นจุดสนใจของผูใ้ หญ่ ทุม่ เทให้เต็มที่ มีความ สามารถอะไรแสดงออกมาให้ ห มดกลางปี มี ด วงการเปลี่ ย นแปลงอาจได้ ง านใหม่ ที่ มี ความมั่นคงยิ่งขึ้น ส่วนปลายปีระวังมีปัญหา กั บ เจ้ า นาย ต้ อ งรู ้ จั ก ควบคุ ม อารมณ์ ไ ม่ ใ ห้ หงุดหงิดง่าย

ทั่ ว ไป ชาวมั ง กร ปี นี้ จั บ ได้ “ไพ่ The Hierophant” การงานได้รับความช่วยเหลือ จากผู้ใหญ่ ให้นิ่งใช้สติสมาธิจะผ่านปัญหา เล็กๆ น้อยๆ ไปได้ เหมาะกับการลงทุน เริม่ ต้น ท�ำสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่เคยท�ำมาก่อน จะมีผลตอบ แทนทีค่ มุ้ ค่า แม้จะมีรายจ่ายทีต่ อ้ งสะสางบ้าง แต่ขนหน้าแข้งไม่ร่วงแน่ เพราะช่วงนี้มีดอก ผลจากสิ่งที่ลงทุนไว้ได้กลับคืนมา กลายเป็น เศรษฐีย่อมๆ กลางปีชาวมังกรไม่พอใจงานที่ ท�ำอยู ่ ต้องการเสาะแสวงความก้าวหน้า ปลาย ปีดึงความสามารถเฉพาะตัวออกมาใช้ได้ดี ท�ำให้มผี ลงาน ผูใ้ หญ่ให้รางวัลพิเศษ ท�ำให้การ งานมั่นคงมาก

ทั่วไป ชาวกุมภ์มีช่องทางความก้าวหน้า เพิ่ม จับได้ “ไพ่ ราชาคฑา” ผู้ใหญ่ให้การสนับ สนุน หากมีเจ้านายเป็นผู้หญิงจะโชคดีแบบ สุดๆ ช่วงนีม้ แี ต่ให้กบั ให้ ถ้าก�ำลังอยากเปลีย่ น งานจะมีโอกาส หากสมัครไว้แล้วจะมีข่าวดี แต่กลางปี การงานมีช่องทางความก้าวหน้า โดยเฉพาะถ้าใครมีเจ้านายเป็นผูห้ ญิงจะโชคดี แบบสุดๆ ปลายปีการประสานงานราบรื่น แต่ อาจล�ำบากใจกับการถูกผูใ้ หญ่ไหว้วาน การเงิน ได้ของที่อยากได้แบบไม่ต้องลงทุนมาก การ เสี่ยงลุ้นมีโชคลาภ กินฟรีเที่ยวฟรี กระเป๋าตุง ความรักผลิบาน คนโสดได้พบคนถูกใจ มีการ เริ่มต้นความสัมพันธ์ที่ดี

ทั่วไป ชาวมีน ต้นปีการงานโดดเด่น มี โอกาสได้แสดงความสามารถเป็นที่ประจักษ์ ต่ อ สายตาคนรอบข้ า ง งานก้ า วหน้ า ได้ รั บ ค� ำ ชม หากก� ำ ลั ง ห่ อ เหี่ ย วคอตกกั บ การหา งานจะได้รับข่าวดีในเร็ววัน การเงินมีลาภลอย บ่อย จับได้ “ไพ่ Wheel of Fortune” หากท�ำ ธุรกิจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ คอนโด ขายที่ เงินจะเฟื่องฟูเข้ามาหา มีดวงได้เงินก้อน รวม ถึงมรดกตกทอดด้วยครับ ช่วงกลางปีการงาน ยังวุ่นวาย ต้องท�ำหลายอย่าง ถ้าหาผู้ช่วยได้ จะดี หากท�ำงานประจ�ำ มีคนจ้องจับผิด การ งานปลายปีจะถูกผู้ใหญ่เพ่งเล็ง ระวังอย่ามี ปากเสียงกับใครจะดีที่สุด

ความรัก ออกแนวเพื่อนรักเพื่อน รักต้อง ห้าม ต้องปิดบังความรู้สึก ความสัมพันธ์ไม่ ให้ใครรู้ แต่ก็มีความสุขดี กลางปีราบเรียบ คนโสดทนเหงาต่อไป คนมีคอู่ ารมณ์ขนึ้ ๆ ลงๆ เอาแน่เอานอนไม่ได้ ปลายปีความรักกลับมา เฮฮาสนุกสนาน คนโสดมีโอกาสได้พบคนถูกใจ คูร่ กั ทีห่ วานแหววของมังกร คือ ชาวกันย์จะเข้า กันได้ดีมากกว่าราศีอื่นๆ

ความรัก ต้นปีคนโสดจะมีคนมาแอบชอบ สดชืน่ กับคนทีเ่ ข้ามาจีบ ส่วนคนมีคมู่ ปี ากเสียง จุ ก จิ ก กั น ตลอด กลางปี ค นมี คู ่ เ ริ่ ม กลั บ มา หวานแหวว กลับมาเอาใจกันอีกครั้ง คนโสด อาจพบรักในที่ท�ำงาน ท�ำให้ปลายปีคนมีคู่มี ลุ้นแผนวิวาห์ ส่วนคนโสดยังลั้นลาอยู่ในช่วง ความรักเริ่มต้นสดใส คู่รักที่ถูกโฉลก ได้แก่ ราศีสิงห์ พฤษภ เมถุน ตุลย์ พิจิก และธนู

สุ ข ภาพ อันตรายจากราศีนี้มาจากการ มองโลกในแง่รา้ ย และการท�ำงานทีห่ กั โหมเกิน ไปครับ ดังนั้น ควรหาเวลาไปเข้าวัดฟังธรรม หรือท�ำกิจกรรมต่างๆ ทีช่ ว่ ยให้ผอ่ นคลาย และ ท�ำให้สบายใจ จะท�ำให้มีสุขภาพดีเยี่ยม ส่วน โรคภัยไข้เจ็บทีต่ อ้ งระวัง ได้แก่ โรคภูมแิ พ้ และ โรคกระดูกครับ

สุ ข ภาพ ชาวกุ ม ภ์ เ นื่ อ งจากเป็ น คนรั ก อิสระ ไม่ค่อยอยู่กับที่ ท�ำให้เรียกว่าเป็นคน ใช้ชีวิตคุ้มมากๆ ครับ เป็นพวกทานง่าย ดังนั้น โรคทีม่ กั เข้ามาข้องแวะ ส่วนใหญ่เป็นโรคเกีย่ ว กับปวดขา ระบบเลือดไม่ดี เจ็บคอ กระเพาะ หรือโรคปวดหัวและฝีพุพองครับ

ความรั ก ช่วงต้นสับสนในตัวเอง ลังเล กับคนที่คบหาและคนที่เข้ามาใหม่ คงต้องตัด สินใจเสียที ส่วนคนโสดสนิทจะได้คนใกล้ตัว คอยชี้ น� ำ ให้ ไ ด้ พ บเจอ กลางปี ค นโสดเกิ ด อาการรักพี่เสียดายน้องอยากเก็บไว้ทั้งสอง คน คู่รักระวังมือที่สามเข้ามาแทรก ต้องหนัก แน่นเข้าไว้ ปลายปีคนโสดเสน่ห์แรง มีคนเข้า มาจีบมาก คู่รักกลับมากุ๊กกิ๊ก หวานชื่นอีกครั้ง ส�ำหรับราศีที่ถูกโฉลก ได้แก่ ชาวมังกร กรกฎ เมถุน กันย์ พิจิก และธนู

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ดวงชะตาราศีของ

สุ ข ภาพ ชาวมี น ไม่ ช อบดื่ ม ของมึ น เมา จะเน้ น ไปดื่ ม พวกน�้ ำ อั ด ลม น�้ ำ หวาน และ กาแฟเย็นมากกว่า ท�ำให้ต้องระวังโรคอ้วน นอกจากนี้ หลายคนยังมีปญ ั หาเกีย่ วกับฝ่าเท้า ทั้ ง ปวดขา เชื้ อ รา เดิ น ไม่ ส ะดวก ปวดเข่ า โรคภูมิแพ้ และหวัดเรื้อรัง

ความรัก คนโสดร่าเริงแจ่มใสเป็นพิเศษ ได้ เ จอคนถู ก ใจ มี ค นคอยมาขายขนมจี บ กลางปีคนโสดมีคนเข้ามาให้เลือกมาก แต่ถ้า จะหาดีๆ คงต้องรอไปก่อน เพราะส่วนใหญ่ คนที่เข้ามามีแต่พวกประสบการณ์มากหวัง เอาเปรียบ ปลายปีคนมีคู่ต้องหมั่นหาเวลาไป กระชับความสัมพันธ์จะได้ยั่งยืน คนโสดระวัง จุดไต้ต�ำตอ รักเพื่อนสนิท คู่รักที่เหมาะที่สุด คือชาวกรกฎ สิงห์ ตุลย์ ชาวมังกร มีน ธนู และพิจิกควรหลีกให้ห่างไว้ สุขภาพ ให้ระวังโรคความดัน หน้าแดง ปวดศีรษะ ประสาท ผมร่วง เพราะชาวเมษ เป็นพวกมีชีวิตชีวา ธาตุไฟ ดังนั้นจะเป็นคน หัวรั้น ดื้อ และไม่ยอมใครง่ายๆ ท�ำให้ต้อง มีเรื่องเครียด เพราะความยอมหักไม่ยอมงอ ของตนเองนั่นแหละครับ

ความรัก ต้นปีคนโสดถึงแม้อยู่เฉยก็จะ มีคนเข้ามาหา ก�ำลังเนื้อหอม อาจเป็นเพราะ คุ ณ เริ่ ม รู ้ จั ก เสริ ม เติ ม แต่ ง ตั ว เองขึ้ น มาบ้ า ง ส� ำ หรั บ ปลายปี ค นวั ว ที่ รั ก กั น มานานอาจจู ง มือวิวาห์ ส่วนคนโสดไม่ต้องกังวล การเดิน ทางไกลจะได้พบคูโ่ ดยบังเอิญ คูร่ กั หวานแหวว ของชาววั ว อั น ดั บ หนึ่ ง ชาวพิ จิ ก รองลงมา ชาวกุมภ์ ชาวกรกฎ และชาวสิงห์ สุ ข ภาพ ส่วนรวมคุณมีสุขภาพที่ดีแต่ก็ มี บ ้ า งที่ เ จ็ บ ป่ ว ยให้ ร ะวั ง โรคเกี่ ย วกั บ ล� ำ คอ หลอดลม กล่องเสียง หวัด กระดูกขารวมไปถึง อวัยวะเพศด้วย

ความรั ก ชาวคนคู ่ เ ริ่ ม ไขว่ ค ว้ า ตามหา แต่ สุ ด ท้ า ยก็ ต ้ อ งมานั่ ง เสี ย อกเสี ย ใจ ช่ ว งนี้ รักไม่ราบรื่น กลางปีให้ระวังอาจระหองระแหง กั บ คนรั ก เป็ น ช่ ว งหั ว เลี้ ย วหั ว ต่ อ ปลายปี จะมีคนเข้ามาให้เลือกมาก คนมีคู่แล้วระวัง เผลอใจมี กิ๊ ก ส่ ว นคนที่ โ สดอย่ า ลั ง เลมาก ไม่อย่างนั้นจะท�ำให้คุณไม่ได้สละโสดเสียที คู ่ รั ก หวานแหววได้ แ ก่ ชาวธนู มี น กั น ย์ ส่วนเพื่อนที่แสนดี คือ ชาวกุมภ์ ตุลย์ สุ ข ภาพ ระวังโรคภัยไข้เจ็บ อยู่บริเวณ ช่วงบนของร่างกาย อก ปอด หลอดลม หืด หัวไหล่ แขน อัมพาต ความตึงเครียด วิธแี ก้ไข ไม่ยาก ต้องหาเวลาพักผ่อนมากๆ ทัง้ ประสาท และสมอง อากาศบริสทุ ธิต์ อนเช้าก็ชว่ ยได้มาก หรือหากท้อแท้หมั่นเติมก�ำลังใจ หรือกระตุ้น หัวใจตัวเองให้แจ่มใสอยู่เสมอครับ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

75

Variety + + เรื่อง อ.คฑา ชินบัญชร

พยากรณ์ดวงชะตาประจ�ำปี พ.ศ. 2554 ดวงชะตาราศีของ

ดวงชะตาราศีของ

ชาวมังกร

74

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 14 ม.ค.-13 ก.พ.)

ดวงชะตาราศีของ

ชาวกุมภ์

ชาวมีน

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 14 ก.พ.-13 มี.ค.)

ชาวเมษ

ดวงชะตาราศีของ

ดวงชะตาราศีของ

ชาวพฤษภ

ชาวเมถุน

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 14 มี.ค.-14 เม.ย.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 15 เม.ย.-14 พ.ค.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 15 พ.ค.-14 มิ.ย.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที ่ 15 มิ.ย.-15 ก.ค.)

ทั่วไป ชาวเมษได้เริ่มต้นงานใหม่ มีโครง การใหม่ให้ได้หยิบลอง เหมาะกับงานท้าทาย ไม่ จ� ำ เจ งานพบปะจะท�ำ ให้ คุ ณ มี มิ ต รภาพ เพิ่ม ได้รู้จักกับคนที่สูงกว่า มีข้อคิดแนวคิด ใหม่ ได้เพิ่มศักยภาพให้กับตัวเอง การเงิน จะเข้าซ้ายจ่ายขวา แต่ก็เป็นเพราะอยู่ในช่วง ของการลงทุ น เพื่ อ รอผลตอบแทน จั บ ได้ “ไพ่ 8 ถ้วย” ซึง่ ในอีกไม่ชา้ คุณก็สมหวัง มีลาภ จากการเดินทาง แต่ห้ามเผลอไผลไปกับสิ่ง ยั่วยุ มีดวงขัดสนเพราะเชื่อคนง่าย ถูกหลอก กลางปีให้อดทนเพราะมีอปุ สรรคมาก พยายาม อดทนอดกลั้ น อย่ า มี ป ากเสี ย งกั บ ใคร แล้ ว ทุกอย่างจะดีเอง ปลายปีจะมีคนเข้ามาช่วย แบ่ ง เบาภาระ ดั ง นั้ น หากอยากจะท� ำ อะไร ให้ส�ำเร็จต้องหาแนวร่วมหรือหุ้นส่วนจะท� ำ ให้งานฝ่าฟันไปได้ด้วยดี

ทั่ ว ไป การงานมี ด วงในการเริ่ ม ต้ น แต่ อย่าท�ำอะไรข้ามหน้าข้ามตาผู้ใหญ่ จะเกิด ความขัดแย้งซ�ำ้ ซาก ช่วงนี้คุณจะได้ข้อมูลข่าว สารก่อนใครท�ำให้ได้เปรียบในการตัดสินใจใน เรื่องของงาน จับได้ “ไพ่ ราชินีพระจันทร์” หาก ลงทุนร่วมหุ้นอาจมีปัญหาเรื่องผลประโยชน์ คงต้องวางแนวทางให้ดีถึงจะไปรอด มีโชค ลาภ เหมาะกับการเสี่ยงลุ้น ขยับขยาย กลางปี ต้ อ งรั บ ภาระหนั ก อย่ า ไปฟั ง ค� ำ ติ ฉิ น นิ น ทา เพชรย่อมเป็นเพชร ปลายปีผู้ใหญ่ชมเชย มี งานเสริมเพิ่มความก้าวหน้า คนที่สมัครงาน ใหม่มีแววได้สูง

ทัว่ ไป ชาวเมถุน จับได้ “ไพ่ 10 คฑา” การ งานหนักหนาสาหัสสุดๆ งานเต็มไม้เต็มมือ ไม่มคี นมาแบ่งเบาภาระ ช่วงนีง้ านเข้า ก่อนจะ ไปยุ ่ ง ย่ า มกั บ ชี วิ ต คนอื่ น คงต้ อ งเอาตั ว เอง ให้รอดก่อน หยิบจับท�ำอะไรดูจะประสบผล ส�ำเร็จทุกเรื่อง ท�ำงานด้วยความสบายใจ หาก คิ ด เริ่ ม ต้ น ธุ ร กิ จ ให้ รี บ ลงมื อ ก� ำ ลั ง ก้ า วหน้ า เป็นจุดสนใจของผูใ้ หญ่ ทุม่ เทให้เต็มที่ มีความ สามารถอะไรแสดงออกมาให้ ห มดกลางปี มี ด วงการเปลี่ ย นแปลงอาจได้ ง านใหม่ ที่ มี ความมั่นคงยิ่งขึ้น ส่วนปลายปีระวังมีปัญหา กั บ เจ้ า นาย ต้ อ งรู ้ จั ก ควบคุ ม อารมณ์ ไ ม่ ใ ห้ หงุดหงิดง่าย

ทั่ ว ไป ชาวมั ง กร ปี นี้ จั บ ได้ “ไพ่ The Hierophant” การงานได้รับความช่วยเหลือ จากผู้ใหญ่ ให้นิ่งใช้สติสมาธิจะผ่านปัญหา เล็กๆ น้อยๆ ไปได้ เหมาะกับการลงทุน เริม่ ต้น ท�ำสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่เคยท�ำมาก่อน จะมีผลตอบ แทนทีค่ มุ้ ค่า แม้จะมีรายจ่ายทีต่ อ้ งสะสางบ้าง แต่ขนหน้าแข้งไม่ร่วงแน่ เพราะช่วงนี้มีดอก ผลจากสิ่งที่ลงทุนไว้ได้กลับคืนมา กลายเป็น เศรษฐีย่อมๆ กลางปีชาวมังกรไม่พอใจงานที่ ท�ำอยู ่ ต้องการเสาะแสวงความก้าวหน้า ปลาย ปีดึงความสามารถเฉพาะตัวออกมาใช้ได้ดี ท�ำให้มผี ลงาน ผูใ้ หญ่ให้รางวัลพิเศษ ท�ำให้การ งานมั่นคงมาก

ทั่วไป ชาวกุมภ์มีช่องทางความก้าวหน้า เพิ่ม จับได้ “ไพ่ ราชาคฑา” ผู้ใหญ่ให้การสนับ สนุน หากมีเจ้านายเป็นผู้หญิงจะโชคดีแบบ สุดๆ ช่วงนีม้ แี ต่ให้กบั ให้ ถ้าก�ำลังอยากเปลีย่ น งานจะมีโอกาส หากสมัครไว้แล้วจะมีข่าวดี แต่กลางปี การงานมีช่องทางความก้าวหน้า โดยเฉพาะถ้าใครมีเจ้านายเป็นผูห้ ญิงจะโชคดี แบบสุดๆ ปลายปีการประสานงานราบรื่น แต่ อาจล�ำบากใจกับการถูกผูใ้ หญ่ไหว้วาน การเงิน ได้ของที่อยากได้แบบไม่ต้องลงทุนมาก การ เสี่ยงลุ้นมีโชคลาภ กินฟรีเที่ยวฟรี กระเป๋าตุง ความรักผลิบาน คนโสดได้พบคนถูกใจ มีการ เริ่มต้นความสัมพันธ์ที่ดี

ทั่วไป ชาวมีน ต้นปีการงานโดดเด่น มี โอกาสได้แสดงความสามารถเป็นที่ประจักษ์ ต่ อ สายตาคนรอบข้ า ง งานก้ า วหน้ า ได้ รั บ ค� ำ ชม หากก� ำ ลั ง ห่ อ เหี่ ย วคอตกกั บ การหา งานจะได้รับข่าวดีในเร็ววัน การเงินมีลาภลอย บ่อย จับได้ “ไพ่ Wheel of Fortune” หากท�ำ ธุรกิจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ คอนโด ขายที่ เงินจะเฟื่องฟูเข้ามาหา มีดวงได้เงินก้อน รวม ถึงมรดกตกทอดด้วยครับ ช่วงกลางปีการงาน ยังวุ่นวาย ต้องท�ำหลายอย่าง ถ้าหาผู้ช่วยได้ จะดี หากท�ำงานประจ�ำ มีคนจ้องจับผิด การ งานปลายปีจะถูกผู้ใหญ่เพ่งเล็ง ระวังอย่ามี ปากเสียงกับใครจะดีที่สุด

ความรัก ออกแนวเพื่อนรักเพื่อน รักต้อง ห้าม ต้องปิดบังความรู้สึก ความสัมพันธ์ไม่ ให้ใครรู้ แต่ก็มีความสุขดี กลางปีราบเรียบ คนโสดทนเหงาต่อไป คนมีคอู่ ารมณ์ขนึ้ ๆ ลงๆ เอาแน่เอานอนไม่ได้ ปลายปีความรักกลับมา เฮฮาสนุกสนาน คนโสดมีโอกาสได้พบคนถูกใจ คูร่ กั ทีห่ วานแหววของมังกร คือ ชาวกันย์จะเข้า กันได้ดีมากกว่าราศีอื่นๆ

ความรัก ต้นปีคนโสดจะมีคนมาแอบชอบ สดชืน่ กับคนทีเ่ ข้ามาจีบ ส่วนคนมีคมู่ ปี ากเสียง จุ ก จิ ก กั น ตลอด กลางปี ค นมี คู ่ เ ริ่ ม กลั บ มา หวานแหวว กลับมาเอาใจกันอีกครั้ง คนโสด อาจพบรักในที่ท�ำงาน ท�ำให้ปลายปีคนมีคู่มี ลุ้นแผนวิวาห์ ส่วนคนโสดยังลั้นลาอยู่ในช่วง ความรักเริ่มต้นสดใส คู่รักที่ถูกโฉลก ได้แก่ ราศีสิงห์ พฤษภ เมถุน ตุลย์ พิจิก และธนู

สุ ข ภาพ อันตรายจากราศีนี้มาจากการ มองโลกในแง่รา้ ย และการท�ำงานทีห่ กั โหมเกิน ไปครับ ดังนั้น ควรหาเวลาไปเข้าวัดฟังธรรม หรือท�ำกิจกรรมต่างๆ ทีช่ ว่ ยให้ผอ่ นคลาย และ ท�ำให้สบายใจ จะท�ำให้มีสุขภาพดีเยี่ยม ส่วน โรคภัยไข้เจ็บทีต่ อ้ งระวัง ได้แก่ โรคภูมแิ พ้ และ โรคกระดูกครับ

สุ ข ภาพ ชาวกุ ม ภ์ เ นื่ อ งจากเป็ น คนรั ก อิสระ ไม่ค่อยอยู่กับที่ ท�ำให้เรียกว่าเป็นคน ใช้ชีวิตคุ้มมากๆ ครับ เป็นพวกทานง่าย ดังนั้น โรคทีม่ กั เข้ามาข้องแวะ ส่วนใหญ่เป็นโรคเกีย่ ว กับปวดขา ระบบเลือดไม่ดี เจ็บคอ กระเพาะ หรือโรคปวดหัวและฝีพุพองครับ

ความรั ก ช่วงต้นสับสนในตัวเอง ลังเล กับคนที่คบหาและคนที่เข้ามาใหม่ คงต้องตัด สินใจเสียที ส่วนคนโสดสนิทจะได้คนใกล้ตัว คอยชี้ น� ำ ให้ ไ ด้ พ บเจอ กลางปี ค นโสดเกิ ด อาการรักพี่เสียดายน้องอยากเก็บไว้ทั้งสอง คน คู่รักระวังมือที่สามเข้ามาแทรก ต้องหนัก แน่นเข้าไว้ ปลายปีคนโสดเสน่ห์แรง มีคนเข้า มาจีบมาก คู่รักกลับมากุ๊กกิ๊ก หวานชื่นอีกครั้ง ส�ำหรับราศีที่ถูกโฉลก ได้แก่ ชาวมังกร กรกฎ เมถุน กันย์ พิจิก และธนู

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ดวงชะตาราศีของ

สุ ข ภาพ ชาวมี น ไม่ ช อบดื่ ม ของมึ น เมา จะเน้ น ไปดื่ ม พวกน�้ ำ อั ด ลม น�้ ำ หวาน และ กาแฟเย็นมากกว่า ท�ำให้ต้องระวังโรคอ้วน นอกจากนี้ หลายคนยังมีปญ ั หาเกีย่ วกับฝ่าเท้า ทั้ ง ปวดขา เชื้ อ รา เดิ น ไม่ ส ะดวก ปวดเข่ า โรคภูมิแพ้ และหวัดเรื้อรัง

ความรัก คนโสดร่าเริงแจ่มใสเป็นพิเศษ ได้ เ จอคนถู ก ใจ มี ค นคอยมาขายขนมจี บ กลางปีคนโสดมีคนเข้ามาให้เลือกมาก แต่ถ้า จะหาดีๆ คงต้องรอไปก่อน เพราะส่วนใหญ่ คนที่เข้ามามีแต่พวกประสบการณ์มากหวัง เอาเปรียบ ปลายปีคนมีคู่ต้องหมั่นหาเวลาไป กระชับความสัมพันธ์จะได้ยั่งยืน คนโสดระวัง จุดไต้ต�ำตอ รักเพื่อนสนิท คู่รักที่เหมาะที่สุด คือชาวกรกฎ สิงห์ ตุลย์ ชาวมังกร มีน ธนู และพิจิกควรหลีกให้ห่างไว้ สุขภาพ ให้ระวังโรคความดัน หน้าแดง ปวดศีรษะ ประสาท ผมร่วง เพราะชาวเมษ เป็นพวกมีชีวิตชีวา ธาตุไฟ ดังนั้นจะเป็นคน หัวรั้น ดื้อ และไม่ยอมใครง่ายๆ ท�ำให้ต้อง มีเรื่องเครียด เพราะความยอมหักไม่ยอมงอ ของตนเองนั่นแหละครับ

ความรัก ต้นปีคนโสดถึงแม้อยู่เฉยก็จะ มีคนเข้ามาหา ก�ำลังเนื้อหอม อาจเป็นเพราะ คุ ณ เริ่ ม รู ้ จั ก เสริ ม เติ ม แต่ ง ตั ว เองขึ้ น มาบ้ า ง ส� ำ หรั บ ปลายปี ค นวั ว ที่ รั ก กั น มานานอาจจู ง มือวิวาห์ ส่วนคนโสดไม่ต้องกังวล การเดิน ทางไกลจะได้พบคูโ่ ดยบังเอิญ คูร่ กั หวานแหวว ของชาววั ว อั น ดั บ หนึ่ ง ชาวพิ จิ ก รองลงมา ชาวกุมภ์ ชาวกรกฎ และชาวสิงห์ สุ ข ภาพ ส่วนรวมคุณมีสุขภาพที่ดีแต่ก็ มี บ ้ า งที่ เ จ็ บ ป่ ว ยให้ ร ะวั ง โรคเกี่ ย วกั บ ล� ำ คอ หลอดลม กล่องเสียง หวัด กระดูกขารวมไปถึง อวัยวะเพศด้วย

ความรั ก ชาวคนคู ่ เ ริ่ ม ไขว่ ค ว้ า ตามหา แต่ สุ ด ท้ า ยก็ ต ้ อ งมานั่ ง เสี ย อกเสี ย ใจ ช่ ว งนี้ รักไม่ราบรื่น กลางปีให้ระวังอาจระหองระแหง กั บ คนรั ก เป็ น ช่ ว งหั ว เลี้ ย วหั ว ต่ อ ปลายปี จะมีคนเข้ามาให้เลือกมาก คนมีคู่แล้วระวัง เผลอใจมี กิ๊ ก ส่ ว นคนที่ โ สดอย่ า ลั ง เลมาก ไม่อย่างนั้นจะท�ำให้คุณไม่ได้สละโสดเสียที คู ่ รั ก หวานแหววได้ แ ก่ ชาวธนู มี น กั น ย์ ส่วนเพื่อนที่แสนดี คือ ชาวกุมภ์ ตุลย์ สุ ข ภาพ ระวังโรคภัยไข้เจ็บ อยู่บริเวณ ช่วงบนของร่างกาย อก ปอด หลอดลม หืด หัวไหล่ แขน อัมพาต ความตึงเครียด วิธแี ก้ไข ไม่ยาก ต้องหาเวลาพักผ่อนมากๆ ทัง้ ประสาท และสมอง อากาศบริสทุ ธิต์ อนเช้าก็ชว่ ยได้มาก หรือหากท้อแท้หมั่นเติมก�ำลังใจ หรือกระตุ้น หัวใจตัวเองให้แจ่มใสอยู่เสมอครับ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

75

ดวงชะตาราศีของ

ชาวกรกฎ

ชาวสิงห์

ดวงชะตาราศีของ

ชาวกันย์

ดวงชะตาราศีของ

ชาวตุลย์

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 16 ก.ค.-16 ส.ค.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 17 ส.ค.-15 ก.ย.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 16 ก.ย.-16 ต.ค.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 17 ต.ค.-15 พ.ย.)

ทั่วไป ชาวกรกฎการงานโดดเด่น ได้ท�ำ ในสิ่งที่คิดที่ฝัน หากอยู่ในสังคมที่ต้องพบปะ จะเป็ น ที่ ก ล่ า วถึ ง มี ชื่ อ เสี ย ง แถมยั ง ได้ รั บ ข้อเสนอใหม่ๆ ให้ได้หยิบได้ลอง งานก้าวหน้า ถ้าก�ำลังเบือ่ งานเก่า อยากเปลีย่ น หรือลงมือท�ำ ธุรกิจเองไม่ตอ้ งลังเล จับได้ “ไพ่ ราชาเหรียญ” เป็นช่วงเวลาที่ดีในการลงทุน มาดูการงาน ช่วงต้นปี ถือว่าชาวปูเอาตัวรอดเก่ง หากเริ่ม ต้นธุรกิจจะไปได้สวย มีข่าวดีส�ำหรับงานว่าง งานเตะฝุ่น กลางปีมีเรื่องเปลี่ยนแปลง อาจมี ปัญหากับคนใหญ่คนโตให้ระวังให้ดี เป็นเวลา ส�ำหรับฝึกความอดทน ปลายปีอย่าคาดหวัง กับอะไรมาก เพราะจะผิดหวัง ให้เชื่อมั่นใน สัมผัสที่หกไม่ผิดหวัง การเงินมีพอกินพอเก็บ แต่ไม่รู้เป็นอะไร พอมีเงินในมือมากก็มักคิด ลงทุนจึงท�ำให้เงินไม่ค่อยอยู่นิ่ง แต่ไม่น่าห่วง ดวงเสี่ยงลงทุนดี

ทั่วไป ชาวสิงห์นับว่ารุ่งทีเดียวครับ การ งานได้รบั ค�ำชม และความไว้วางใจจากผูใ้ หญ่ หยิบจับท�ำอะไรก็ดูดีในสายตา ให้นอบน้อม ถ่อมตนเอาไว้จะได้รับการสนับสนุน ก�ำลังรุ่ง พุ่งแรง ได้รับการยอมรับจากหลายฝ่าย งาน ขยับขยาย จับได้ “ไพ่ ราชินีเหรียญ” การเงิน ลงทุนเก็งก�ำไรประสบความส�ำเร็จ จะได้รับ ข่ า วสารข้ อ มู ล ก่ อ นใครและเป็ น ข้ อ มู ล ที่ ถู ก ต้อง ท�ำให้การตัดสินใจไม่พลาดเป้า ถ้าไม่ลง ทุนอะไรที่ใหญ่เกินตัว กลางปีให้รีบท�ำผลงาน เจรจานัดหมายเรื่องส�ำคัญ อย่าก่อศัตรู เพราะ จะเสียกับคุณเอง ปลายปีมีงานเข้ามามาก ต้องขยันสุดๆ ถึงจะเอาตัวรอดได้ ระวังอย่า ข้ามหน้าข้ามตาผู้ใหญ่ ไม่เช่นนั้น ภัยจะมา ถึงตัว

ทัว่ ไป การงานราบรืน่ ทัง้ งานเอกสาร และ การเจรจาติดต่อเป็นไปตามเป้าหมายทีว่ างไว้ ชาวกันย์เริ่มมีความเชื่อมั่นในสิ่งที่คิด ท�ำให้ กล้าเสนอความคิดเห็นในมุมมองที่แตกต่าง จับได้ “ไพ่ 1 คฑา” ได้รับข้อเสนอที่น่าสนใจ แต่คงต้องวิเคราะห์ให้ดกี อ่ น ชาวกันย์เก็บออม ได้เป็นกอบเป็นก�ำ เป็นช่วงทีก่ ำ� ลังเตรียมพร้อม ส�ำหรับการลงทุน เพียงแค่รอคอยจังหวะ และ โอกาส การเงินไหลลืน่ มีชอ่ งทางในการหาเงิน หลายทาง มีดวงได้รบั เงินก้อน กลางปีการงาน มั่นคง ได้ผู้ใหญ่สนับสนุนได้เลื่อนขั้นเลื่อน ต�ำแหน่ง แต่ปลายปีอาจได้ร่วมงานกับคน ที่ไม่ชอบ ไม่ถูกชะตา จึงต้องเหนื่อยหน่อย เพราะท�ำงานไม่เข้าขา

ทั่วไป ชาวตุลย์การงานต้องกุมขมับ เจอ งานเร่งรีบจับต้นชนปลายไม่ถูก หากเอาจริง เอาจังจะผ่านไปได้ การเงินเริ่มหมุนเวียนเงิน คล่อง ได้ลาภผลจากการเดินทาง จับได้ “ไพ่ 4 เหรียญ” เหมาะในการขยับขยาย ลงทุน เปิด กิจการใหม่ ได้รับความร่วมมือดีจากบริวาร แต่อย่าลงทุนท�ำอะไรเกินตัว กลางปี ต้องระวัง มีคนอิจฉาคิดจะเลือ่ ยขาเก้าอี้ ต้องท�ำงานด้วย ความรอบคอบที่สุด ปลายปี คนท�ำงานหนัก ได้รางวัลตอบแทน ผูใ้ หญ่เห็นผลงานได้รบั ค�ำชม นับว่าการงานมั่นคงอีกปี

ความรัก ช่วงต้นปี ทะเลาะกันตลอด ไม่มี ใครยอมใคร หน้าชืน่ อกตรม แต่พอมาช่วงกลาง ปีเสน่ห์เหลือร้าย ท�ำให้ใครหลายคนหัวปั่น ต้ อ งตั้ ง สติ ใ ห้ เ หตุ ผ ลชั่ ง ใจดู ว ่ า จะเลื อ กใคร จึงจะผ่านพ้นช่วงนี้ไปได้อย่างสวยงาม ปลาย ปีให้ระวังเรือ่ งมือทีส่ าม อาจรุนแรงถึงขัน้ แตกหัก คนโสดคงต้องเงียบเหงาต่อไป เพราะช่างเลือก คูร่ กั อันดับหนึง่ คือ ชาวมังกร ส่วนชาวพิจกิ ตุลย์ และเมษเป็นอันดับสองตามล�ำดับ สุขภาพ ส่วนส�ำคัญของชาวปู อยู่บริเวณ ทรวงอก กระเพาะอาหาร ถ้าเป็นเพศหญิง ก็ มีมดลูกด้วย ดังนัน้ โรคทีต่ อ้ งระวัง ได้แก่ โรค กระเพาะ ท้องผูก ท้องมาร มดลูก ไต โรคเกีย่ ว กับผิวหนัง สิว ฝ้า มะเร็ง

76

ดวงชะตาราศีของ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ความรัก มีเสน่ห์ มีคนมารุมจีบ คนโสด จึงได้ยิ้มออก กลางปี คนโสดรู้สึกหดหู่ แอบ ชอบคนที่มีเจ้าของแล้ว คู่รักทะเลาะเบาะแว้ง กันด้วยปัญหาเดิมๆ จนรู้สึกเบื่อหน่าย ปลาย ปีคนมีคู่รู้จักอึดอัดบ้าง เนื่อง จากคนรักตาม จั บ ผิ ด ขี้ หึง อย่ า งหนั ก ส่ ว นคนมี คู ่ ลั้ น ลาได้ เพราะได้พบเจอคนถูกใจ คลายเหงาไปอีกปี คู่รักที่ถูกโฉลก ได้แก่ ชาวกุมภ์ ชาวธนู และ ชาวเมษ สุขภาพ โรคภัยไข้เจ็บที่ควรระวัง ได้แก่ ช่ ว งหลั ง ทั้ ง หมด กระดู ก สั น หลั ง ซี่ โ ครง ไต ดีซ่าน หัวใจ โรคเบาหวาน มีลูกยาก รวมถึง เป็ น หมั น รวมทั้ ง นิ สั ย เชื่ อ มั่ น ในตั ว เองสู ง ทะนง อาจท�ำให้ประมาท และเกิดอุบัติเหตุ ได้ง่าย ต้องระวังให้ดี และมีสติตลอดครับ

ความรัก คนมีแฟนแล้วไม่ค่อยมีเวลาให้ กันมาก กลางปี ชาวกันย์เริ่มหาเวลาให้คนรัก ท�ำตัวดี ความรักอบอุ่น คนโสดเริ่มมีแม่สื่อ แม่ชักแนะน�ำให้รู้จักคนใหม่ๆ ปลายปี คนมีคู่ ต่อมประชดประชันเริ่มท�ำงานให้มองโลกใน แง่ ดี ใช้ เ วลาปรั บ จู น กั น คู ่ รั ก ที่ ห วานแหวว ได้แก่ ชาวมังกร พฤษภ ตุลย์ และเมถุน สุ ข ภาพ ชาวกั น ย์ ถื อ ว่ า เป็ น ราศี ที่ มี ร่างกายแข็งแรง เจ็บป่วยอะไรมักจะหายเร็ว แต่ ใ ห้ ร ะวั ง เกี่ ย วกั บ ช่ อ งท้ อ ง เช่ น จุ ก เสี ย ด มีลมในท้อง ท้องเสีย ท้องร่วง ส่วนในเพศหญิง นั้ น ให้ ห มั่ น ไปตรวจมดลู ก เป็ น ประจ� ำ ทุ ก ปี จะดีมากครับ

ดวงชะตาราศีของ

ชาวพิจิก (ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 16 พ.ย.-14 ธ.ค.)

ทัว่ ไป ชาวแมงป่องการงานก้าวหน้า ช่วงนี้ คิดถึงการเปลี่ยนงาน ย้ายต�ำแหน่ง มีโอกาส สมหวังตามตั้งใจแต่ต้องรอคอยกันสักหน่อย ช่วงนี้อึดอัดจากการไหว้วานของผู้ใหญ่ ยังไง ต้องป้องกันตัวเองเอาไว้ก่อน บางเรื่องอย่า รับปากสุ่มสี่สุ่มห้าจะเป็นผลเสียระยะยาว มี ไอเดี ย ใหม่ ๆ หากจะลงทุ น ขยั บ ขยายท� ำ ได้ ทันที มีรายรับมากกว่าจ่าย มีโชคลาภ ช้อนหุน้ ขายหุน้ เสีย่ งโชคมีโอกาสสูง “ไพ่ Judgement” กลางปี มี ผ ลงานเข้ า ตาผู ้ ใ หญ่ ต้ อ งรี บ คว้ า โอกาสใหม่ ๆ ให้ ต อบรั บ ทั น ที ปลายปี ก าร ประสานงานราบรืน่ มีการโยกย้าย ปรับเปลีย่ น ความรัก คนโสดต้องออกขวนขวายรักถึง ถือว่าปีนี้การงานไปได้สวย จะเข้ามา กลางปี คนรักไม่ได้ดั่งใจ ความคิด สวนทางกัน คนโสดช่างเลือกคงต้องรอไปก่อน ความรัก ดูอวบอิ่มไปสักหน่อย แต่กลับ ปลายปี คนมีคู่อยู่ระหว่างตัดสินใจ ความรัก มีเสน่ห ์ คนมีคแู่ ล้วรักกันดูดดืม่ กลางปีชาวพิจกิ ราบเรียบ แต่คนโสดอาจมีคนอายุมากกว่า นั่งแท่นเป็นที่ปรึกษาเรื่องความรักให้คนอื่น มาเมี ย งมอง ส� ำ หรั บ คู ่ รั ก หวานแหววของ แต่ตัวเองเอาตัวไม่รอด คนมีคู่แล้วหากอยาก ชาวตุลย์ ได้แก่ ชาวธนู กันย์ และกรกฎ ได้ บุ ต รจะสมใจ ปลายปี คนโสดมี ด วงได้ เจอคนต่างชาติโดยบังเอิญ มีดวงคนต่างถิน่ มา สุขภาพ ชาวตุลย์มักจะมุท�ำงานหนักจน แอบปลืม้ ส�ำหรับชาวแมงป่องมีครู่ กั ทีถ่ กู โฉลก ลืมนึกถึงสุขภาพ ต้องหาเวลาพักผ่อนบ้าง วิธี ได้แก่ ชาวธนู เมถุน และพฤษภ ผ่อนคลาย ให้หาหนังสือสนุกๆ หรือฟังเพลง เพราะๆ เบาๆ ก็ช่วยได้มากแล้วครับ แต่ต้อง สุ ข ภาพ ต้ อ งระวั ง โรคที่ เ กี่ ย วกั บ ระบบ ระวังเกี่ยวกับมดลูก ระบบเลือด กระเพาะ- สื บ พั น ธุ ์ และโรคติ ด ต่ อ ทางเพศสั ม พั น ธ์ ปัสสาวะ เป็นนิ่ว ไต โรคริดสีดวงทวาร แผลพุพอง โรคเครียด และ โรคประสาท

ดวงชะตาราศีของ

ชาวธนู

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 15 ธ.ค.-13 ม.ค.) ทัว่ ไป ชาวธนูมดี วงได้เลือ่ นขัน้ ปรับต�ำแหน่ง แต่ดูเหมือนทุกอย่างไม่ได้ราบรื่นอย่างที่คิด เจอปัญหาจุกจิกทั้งกับเพื่อนร่วมงาน และการ ติดต่อ คิดถึงขั้นอยากเปลี่ยนงาน มีดวงได้รับ การโปรโมท มีคนเสนอโอกาส เสนองานใหม่ให้ “ไพ่ The Moon” ควรรีบตอบรับ จะส่งผลให้ เงิ น ทองมี ส ภาพคล่ อ งมากขึ้ น การเงิ น อย่ า ไว้วางใจใครมาก จะต้องเสียใจเสียเงิน แต่ พอจะเริ่ ม มี โ ชค ลงทุ น ขยั บ ขยายธุ ร กิ จ มี ผ ล ตอบแทนดี หรือหากชอบเสีย่ งก็มโี อกาสสูง ได้ ข้อมูลที่ช่วยในการตัดสินใจท�ำให้ซื้อหุ้น ขาย หุ้นได้ก�ำไร ช่วงนี้มีโชคลาภ กลางปีให้ระวัง ปัญหาจุกจิกกับคนคดโกง เล่นไม่ซื่อ ปลายปี ชาวธนูโดดเด่นอีกครั้ง เพราะความสามารถ แต่อย่าหยิง่ ทะนงตัว ต้องรูจ้ กั อ่อนน้อมถ่อมตัว จะประสบความส�ำเร็จในหน้าที่การงาน ความรั ก คนโสดต้ อ งมี ค นแนะน� ำ จะดี กลางปี ช าวธนู เ ริ่ ม นอกลู ่ น อกทาง ปลายปี คนโสดอย่าคาดหวังมาก มิฉะนั้นอาจเจ็บได้ คนมีคู่ให้ประคองไปให้ได้ อย่างไรก็ไม่ถึงขั้น เลิกรา คู่รักที่ถูกโฉลกส�ำหรับชาวธนู คือชาว ตุลย์ กุมภ์ หรือกับชาวธนูด้วยกันก็ไม่ขัดแย้ง เท่าไหร่ สุขภาพ ให้ระวังปัญหาเกี่ยวกับ กระดูก สั น หลั ง อั ม พาต หลอดลม ภู มิ แ พ้ และ โรคปอด

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

77

ดวงชะตาราศีของ

ชาวกรกฎ

ชาวสิงห์

ดวงชะตาราศีของ

ชาวกันย์

ดวงชะตาราศีของ

ชาวตุลย์

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 16 ก.ค.-16 ส.ค.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 17 ส.ค.-15 ก.ย.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที ่ 16 ก.ย.-16 ต.ค.)

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 17 ต.ค.-15 พ.ย.)

ทั่วไป ชาวกรกฎการงานโดดเด่น ได้ท�ำ ในสิ่งที่คิดที่ฝัน หากอยู่ในสังคมที่ต้องพบปะ จะเป็ น ที่ ก ล่ า วถึ ง มี ชื่ อ เสี ย ง แถมยั ง ได้ รั บ ข้อเสนอใหม่ๆ ให้ได้หยิบได้ลอง งานก้าวหน้า ถ้าก�ำลังเบือ่ งานเก่า อยากเปลีย่ น หรือลงมือท�ำ ธุรกิจเองไม่ตอ้ งลังเล จับได้ “ไพ่ ราชาเหรียญ” เป็นช่วงเวลาที่ดีในการลงทุน มาดูการงาน ช่วงต้นปี ถือว่าชาวปูเอาตัวรอดเก่ง หากเริ่ม ต้นธุรกิจจะไปได้สวย มีข่าวดีส�ำหรับงานว่าง งานเตะฝุ่น กลางปีมีเรื่องเปลี่ยนแปลง อาจมี ปัญหากับคนใหญ่คนโตให้ระวังให้ดี เป็นเวลา ส�ำหรับฝึกความอดทน ปลายปีอย่าคาดหวัง กับอะไรมาก เพราะจะผิดหวัง ให้เชื่อมั่นใน สัมผัสที่หกไม่ผิดหวัง การเงินมีพอกินพอเก็บ แต่ไม่รู้เป็นอะไร พอมีเงินในมือมากก็มักคิด ลงทุนจึงท�ำให้เงินไม่ค่อยอยู่นิ่ง แต่ไม่น่าห่วง ดวงเสี่ยงลงทุนดี

ทั่วไป ชาวสิงห์นับว่ารุ่งทีเดียวครับ การ งานได้รบั ค�ำชม และความไว้วางใจจากผูใ้ หญ่ หยิบจับท�ำอะไรก็ดูดีในสายตา ให้นอบน้อม ถ่อมตนเอาไว้จะได้รับการสนับสนุน ก�ำลังรุ่ง พุ่งแรง ได้รับการยอมรับจากหลายฝ่าย งาน ขยับขยาย จับได้ “ไพ่ ราชินีเหรียญ” การเงิน ลงทุนเก็งก�ำไรประสบความส�ำเร็จ จะได้รับ ข่ า วสารข้ อ มู ล ก่ อ นใครและเป็ น ข้ อ มู ล ที่ ถู ก ต้อง ท�ำให้การตัดสินใจไม่พลาดเป้า ถ้าไม่ลง ทุนอะไรที่ใหญ่เกินตัว กลางปีให้รีบท�ำผลงาน เจรจานัดหมายเรื่องส�ำคัญ อย่าก่อศัตรู เพราะ จะเสียกับคุณเอง ปลายปีมีงานเข้ามามาก ต้องขยันสุดๆ ถึงจะเอาตัวรอดได้ ระวังอย่า ข้ามหน้าข้ามตาผู้ใหญ่ ไม่เช่นนั้น ภัยจะมา ถึงตัว

ทัว่ ไป การงานราบรืน่ ทัง้ งานเอกสาร และ การเจรจาติดต่อเป็นไปตามเป้าหมายทีว่ างไว้ ชาวกันย์เริ่มมีความเชื่อมั่นในสิ่งที่คิด ท�ำให้ กล้าเสนอความคิดเห็นในมุมมองที่แตกต่าง จับได้ “ไพ่ 1 คฑา” ได้รับข้อเสนอที่น่าสนใจ แต่คงต้องวิเคราะห์ให้ดกี อ่ น ชาวกันย์เก็บออม ได้เป็นกอบเป็นก�ำ เป็นช่วงทีก่ ำ� ลังเตรียมพร้อม ส�ำหรับการลงทุน เพียงแค่รอคอยจังหวะ และ โอกาส การเงินไหลลืน่ มีชอ่ งทางในการหาเงิน หลายทาง มีดวงได้รบั เงินก้อน กลางปีการงาน มั่นคง ได้ผู้ใหญ่สนับสนุนได้เลื่อนขั้นเลื่อน ต�ำแหน่ง แต่ปลายปีอาจได้ร่วมงานกับคน ที่ไม่ชอบ ไม่ถูกชะตา จึงต้องเหนื่อยหน่อย เพราะท�ำงานไม่เข้าขา

ทั่วไป ชาวตุลย์การงานต้องกุมขมับ เจอ งานเร่งรีบจับต้นชนปลายไม่ถูก หากเอาจริง เอาจังจะผ่านไปได้ การเงินเริ่มหมุนเวียนเงิน คล่อง ได้ลาภผลจากการเดินทาง จับได้ “ไพ่ 4 เหรียญ” เหมาะในการขยับขยาย ลงทุน เปิด กิจการใหม่ ได้รับความร่วมมือดีจากบริวาร แต่อย่าลงทุนท�ำอะไรเกินตัว กลางปี ต้องระวัง มีคนอิจฉาคิดจะเลือ่ ยขาเก้าอี้ ต้องท�ำงานด้วย ความรอบคอบที่สุด ปลายปี คนท�ำงานหนัก ได้รางวัลตอบแทน ผูใ้ หญ่เห็นผลงานได้รบั ค�ำชม นับว่าการงานมั่นคงอีกปี

ความรัก ช่วงต้นปี ทะเลาะกันตลอด ไม่มี ใครยอมใคร หน้าชืน่ อกตรม แต่พอมาช่วงกลาง ปีเสน่ห์เหลือร้าย ท�ำให้ใครหลายคนหัวปั่น ต้ อ งตั้ ง สติ ใ ห้ เ หตุ ผ ลชั่ ง ใจดู ว ่ า จะเลื อ กใคร จึงจะผ่านพ้นช่วงนี้ไปได้อย่างสวยงาม ปลาย ปีให้ระวังเรือ่ งมือทีส่ าม อาจรุนแรงถึงขัน้ แตกหัก คนโสดคงต้องเงียบเหงาต่อไป เพราะช่างเลือก คูร่ กั อันดับหนึง่ คือ ชาวมังกร ส่วนชาวพิจกิ ตุลย์ และเมษเป็นอันดับสองตามล�ำดับ สุขภาพ ส่วนส�ำคัญของชาวปู อยู่บริเวณ ทรวงอก กระเพาะอาหาร ถ้าเป็นเพศหญิง ก็ มีมดลูกด้วย ดังนัน้ โรคทีต่ อ้ งระวัง ได้แก่ โรค กระเพาะ ท้องผูก ท้องมาร มดลูก ไต โรคเกีย่ ว กับผิวหนัง สิว ฝ้า มะเร็ง

76

ดวงชะตาราศีของ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ความรัก มีเสน่ห์ มีคนมารุมจีบ คนโสด จึงได้ยิ้มออก กลางปี คนโสดรู้สึกหดหู่ แอบ ชอบคนที่มีเจ้าของแล้ว คู่รักทะเลาะเบาะแว้ง กันด้วยปัญหาเดิมๆ จนรู้สึกเบื่อหน่าย ปลาย ปีคนมีคู่รู้จักอึดอัดบ้าง เนื่อง จากคนรักตาม จั บ ผิ ด ขี้ หึง อย่ า งหนั ก ส่ ว นคนมี คู ่ ลั้ น ลาได้ เพราะได้พบเจอคนถูกใจ คลายเหงาไปอีกปี คู่รักที่ถูกโฉลก ได้แก่ ชาวกุมภ์ ชาวธนู และ ชาวเมษ สุขภาพ โรคภัยไข้เจ็บที่ควรระวัง ได้แก่ ช่ ว งหลั ง ทั้ ง หมด กระดู ก สั น หลั ง ซี่ โ ครง ไต ดีซ่าน หัวใจ โรคเบาหวาน มีลูกยาก รวมถึง เป็ น หมั น รวมทั้ ง นิ สั ย เชื่ อ มั่ น ในตั ว เองสู ง ทะนง อาจท�ำให้ประมาท และเกิดอุบัติเหตุ ได้ง่าย ต้องระวังให้ดี และมีสติตลอดครับ

ความรัก คนมีแฟนแล้วไม่ค่อยมีเวลาให้ กันมาก กลางปี ชาวกันย์เริ่มหาเวลาให้คนรัก ท�ำตัวดี ความรักอบอุ่น คนโสดเริ่มมีแม่สื่อ แม่ชักแนะน�ำให้รู้จักคนใหม่ๆ ปลายปี คนมีคู่ ต่อมประชดประชันเริ่มท�ำงานให้มองโลกใน แง่ ดี ใช้ เ วลาปรั บ จู น กั น คู ่ รั ก ที่ ห วานแหวว ได้แก่ ชาวมังกร พฤษภ ตุลย์ และเมถุน สุ ข ภาพ ชาวกั น ย์ ถื อ ว่ า เป็ น ราศี ที่ มี ร่างกายแข็งแรง เจ็บป่วยอะไรมักจะหายเร็ว แต่ ใ ห้ ร ะวั ง เกี่ ย วกั บ ช่ อ งท้ อ ง เช่ น จุ ก เสี ย ด มีลมในท้อง ท้องเสีย ท้องร่วง ส่วนในเพศหญิง นั้ น ให้ ห มั่ น ไปตรวจมดลู ก เป็ น ประจ� ำ ทุ ก ปี จะดีมากครับ

ดวงชะตาราศีของ

ชาวพิจิก (ผู้ที่เกิดในช่วงวันที่ 16 พ.ย.-14 ธ.ค.)

ทัว่ ไป ชาวแมงป่องการงานก้าวหน้า ช่วงนี้ คิดถึงการเปลี่ยนงาน ย้ายต�ำแหน่ง มีโอกาส สมหวังตามตั้งใจแต่ต้องรอคอยกันสักหน่อย ช่วงนี้อึดอัดจากการไหว้วานของผู้ใหญ่ ยังไง ต้องป้องกันตัวเองเอาไว้ก่อน บางเรื่องอย่า รับปากสุ่มสี่สุ่มห้าจะเป็นผลเสียระยะยาว มี ไอเดี ย ใหม่ ๆ หากจะลงทุ น ขยั บ ขยายท� ำ ได้ ทันที มีรายรับมากกว่าจ่าย มีโชคลาภ ช้อนหุน้ ขายหุน้ เสีย่ งโชคมีโอกาสสูง “ไพ่ Judgement” กลางปี มี ผ ลงานเข้ า ตาผู ้ ใ หญ่ ต้ อ งรี บ คว้ า โอกาสใหม่ ๆ ให้ ต อบรั บ ทั น ที ปลายปี ก าร ประสานงานราบรืน่ มีการโยกย้าย ปรับเปลีย่ น ความรัก คนโสดต้องออกขวนขวายรักถึง ถือว่าปีนี้การงานไปได้สวย จะเข้ามา กลางปี คนรักไม่ได้ดั่งใจ ความคิด ความรัก ดูอวบอิ่มไปสักหน่อย แต่กลับ สวนทางกัน คนโสดช่างเลือกคงต้องรอไปก่อน ปลายปี คนมีคู่อยู่ระหว่างตัดสินใจ ความรัก มีเสน่ห ์ คนมีคแู่ ล้วรักกันดูดดืม่ กลางปีชาวพิจกิ ราบเรียบ แต่คนโสดอาจมีคนอายุมากกว่า นั่งแท่นเป็นที่ปรึกษาเรื่องความรักให้คนอื่น มาเมี ย งมอง ส� ำ หรั บ คู ่ รั ก หวานแหววของ แต่ตัวเองเอาตัวไม่รอด คนมีคู่แล้วหากอยาก ชาวตุลย์ ได้แก่ ชาวธนู กันย์ และกรกฎ ได้ บุ ต รจะสมใจ ปลายปี คนโสดมี ด วงได้ เจอคนต่างชาติโดยบังเอิญ มีดวงคนต่างถิน่ มา สุขภาพ ชาวตุลย์มักจะมุท�ำงานหนักจน แอบปลืม้ ส�ำหรับชาวแมงป่องมีครู่ กั ทีถ่ กู โฉลก ลืมนึกถึงสุขภาพ ต้องหาเวลาพักผ่อนบ้าง วิธี ได้แก่ ชาวธนู เมถุน และพฤษภ ผ่อนคลาย ให้หาหนังสือสนุกๆ หรือฟังเพลง สุ ข ภาพ ต้ อ งระวั ง โรคที่ เ กี่ ย วกั บ ระบบ เพราะๆ เบาๆ ก็ช่วยได้มากแล้วครับ แต่ต้อง ระวังเกี่ยวกับมดลูก ระบบเลือด กระเพาะ- สื บ พั น ธุ ์ และโรคติ ด ต่ อ ทางเพศสั ม พั น ธ์ ปัสสาวะ เป็นนิ่ว ไต โรคริดสีดวงทวาร แผลพุพอง โรคเครียด และ โรคประสาท

ดวงชะตาราศีของ

ชาวธนู

(ผู้ที่เกิดในช่วงวันที ่ 15 ธ.ค.-13 ม.ค.) ทัว่ ไป ชาวธนูมดี วงได้เลือ่ นขัน้ ปรับต�ำแหน่ง แต่ดูเหมือนทุกอย่างไม่ได้ราบรื่นอย่างที่คิด เจอปัญหาจุกจิกทั้งกับเพื่อนร่วมงาน และการ ติดต่อ คิดถึงขั้นอยากเปลี่ยนงาน มีดวงได้รับ การโปรโมท มีคนเสนอโอกาส เสนองานใหม่ให้ “ไพ่ The Moon” ควรรีบตอบรับ จะส่งผลให้ เงิ น ทองมี ส ภาพคล่ อ งมากขึ้ น การเงิ น อย่ า ไว้วางใจใครมาก จะต้องเสียใจเสียเงิน แต่ พอจะเริ่ ม มี โ ชค ลงทุ น ขยั บ ขยายธุ ร กิ จ มี ผ ล ตอบแทนดี หรือหากชอบเสีย่ งก็มโี อกาสสูง ได้ ข้อมูลที่ช่วยในการตัดสินใจท�ำให้ซื้อหุ้น ขาย หุ้นได้ก�ำไร ช่วงนี้มีโชคลาภ กลางปีให้ระวัง ปัญหาจุกจิกกับคนคดโกง เล่นไม่ซื่อ ปลายปี ชาวธนูโดดเด่นอีกครั้ง เพราะความสามารถ แต่อย่าหยิง่ ทะนงตัว ต้องรูจ้ กั อ่อนน้อมถ่อมตัว จะประสบความส�ำเร็จในหน้าที่การงาน ความรั ก คนโสดต้ อ งมี ค นแนะน� ำ จะดี กลางปี ช าวธนู เ ริ่ ม นอกลู ่ น อกทาง ปลายปี คนโสดอย่าคาดหวังมาก มิฉะนั้นอาจเจ็บได้ คนมีคู่ให้ประคองไปให้ได้ อย่างไรก็ไม่ถึงขั้น เลิกรา คู่รักที่ถูกโฉลกส�ำหรับชาวธนู คือชาว ตุลย์ กุมภ์ หรือกับชาวธนูด้วยกันก็ไม่ขัดแย้ง เท่าไหร่ สุขภาพ ให้ระวังปัญหาเกี่ยวกับ กระดูก สั น หลั ง อั ม พาต หลอดลม ภู มิ แ พ้ และ โรคปอด

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

77

Variety : EcoDesign + + เรื่อง วรรณพร บัวน�้ำจืด

EcoDesign คุณธนกร ปริศวงศ์ และคุณรัสรา สอดส่อง ผู้ได้รับรางวัล Popular Vote

นวัตกรรมรักษ์โลก

ประกาศผลอย่างเป็นทางการตั้งแต่ช่วงปลายปีที่แล้ว ส�ำหรับโครงการ ประกวดออกแบบผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ชิ ง นิ เ วศเศรษฐกิ จ แห่ ง ประเทศไทย ครั้งที่ 3 หรือ EcoDesign 2010 ในหัวข้อ “ลดโลกร้อนด้วยการ ออกแบบผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละบริ ก ารที่ เ ป็ น มิ ต รต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม” ชิ ง โล่ พระราชทานจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี และ เงินรางวัลรวมกว่า 400,000 บาท

โดยเครือข่ายการออกแบบเชิงนิเวศเศรษฐกิจ ไทย ภายใต้การดูแลของศูนย์เทคโนโลยีโลหะ และวัสดุแห่งชาติ (MTEC) ส�ำนักงานพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) โดยการสนั บ สนุ น พื้ น ที่ จั ด แสดงผลงาน ณ บริเวณโถงกิจกรรมชั้น 1 ศูนย์การค้าสยามดิส คัพเวอร์รี่เซ็นเตอร์ ส� ำ หรั บ ทุ ก ผลงานที่ เ ข้ า ประกวดรอบชิ ง ชนะเลิศในครั้งนี้ ได้รับการออกแบบมาเพื่อ ตอบโจทย์ ก ารใช้ ง านและพฤติ ก รรมของ ผู ้ บ ริ โ ภค ภายใต้ ก ระบวนการคิ ด อย่ า งเป็ น ระบบ และมี ก ารค� ำ นวณหาค่ า Carbon Footprint หรื อ ปริ มาณการปล่อยก๊าซเรือน กระจก ที่ส่งผลต่อการเกิดภาวะโลกร้อน การ ประกวด EcoDesign 2010 จึ ง นั บ เป็ น อี ก หนึ่งโครงการน�ำร่องที่ให้ความส�ำคัญกับการ ออกแบบผลิตภัณฑ์ และบริการที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อมที่จะน�ำไปสู่การพัฒนา และการ

ดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน และเป็น รูปธรรมในอนาคต ผลงานที่ผ่านเข้ารอบชิง ชนะเลิศมีทั้งสิ้นจ�ำนวน 31 ผลงาน แบ่งเป็น 2 ประเภท คือ ผลงานจากนักเรียน นักศึกษา ระดับไม่เกินปริญญาตรีหรือเทียบเท่า 12 ผลงาน และจากนักออกแบบอิสระ ประชาชน ธุรกิจ อุตสาหกรรม 19 ผลงาน รางวัล Popular Vote เป็นรางวัลพิเศษ รางวั ล หนึ่ ง ที่ ม าจากคะแนนเสี ย งของผู ้ ช ม งาน โดยผลงานที่ ไ ด้ รั บ ผลโหวตสู ง สุ ด จาก ผูเ้ ข้าชมงานในครัง้ นีไ้ ด้แก่ ผลงาน “EKOBLOK อิฐรักษ์โลก ลดโลกร้อน” ซึ่งเป็นผลงานสร้าง สรรค์จาก ธนกร ปริศวงศ์ และรัสรา สอดส่อง จาก Eco Mat Co.,Ltd ซึ่งความโดดเด่นของ อิฐชนิดนี้ คือการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลด โลกร้อน โดยวัตถุดิบ 50% เป็นวัสดุรีไซเคิล ขั้นตอนการผลิตอิฐไม่มีกระบวนการเผา หรือ การอบไอน�้ำ และผลิตภัณฑ์นี้เป็นฉนวนกัน

ความร้อน ที่จะช่วยประหยัดพลังงานในที่พัก อาศัยได้อีกต่อหนึ่งด้วย โดยอิฐชนิดนี้ มีความ คงทนเทียบเท่า หรือมากกว่าในหลายๆ ด้าน เมือ่ เทียบกับอิฐมอญทีใ่ ช้ในการก่อสร้างทัว่ ๆ ไป โดยที่ Ekoblok มีน�้ำหนักเบา แต่แข็งแรง และ ยึ ด เกาะตะปู ไ ด้ ดี ไ ม่ แ พ้ อิ ฐ มอญ คุ ณ สมบั ติ กันเสียง และทนไฟ ที่ดีกว่าอิฐมอญ ก็เป็น จุ ด เด่ น ที่ Ekoblok เหมาะกั บ งานก่ อ ผนั ง ที่พักอาศัย คอนโดมิเนียม และโรงแรม แต่สิ่ง ที่ ต อบสนองด้ า นการประหยั ด พลั ง งานได้ อย่ า งดี คื อ การกั น ความร้ อ น ที่ ผ นั ง จาก Ekoblok มีค่าสัมประสิทธิการน�ำความร้อน น้อยกว่าอิฐมอญราว 10 เท่า ความร้อนจะ ผ่านเข้าภายในอาคารได้น้อย ซึ่งนั่นจะส่งผล ถึงการประหยัดพลังงานไฟฟ้าในการปรับอากาศ ภายในอาคารได้อย่างดีเยีย่ ม และนีก่ ค็ อื เหตุผล ที่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ชิ้ น นี้ ช นะใจผู ้ ช มจนคว้ า รางวั ล Popular Vote ไปครองอย่างน่าภาคภูมิใจ

See Your Media Strategies Blossom With Punch Media

Punch Media (Thailand) Company Limited 12th Floor, Bangkok Business Centre, 29 Ekamai Road, Sukhumvit 63, Klongtan Nua, Wattana, Bangkok 10110.

Tel: 0-2714-1928 (Auto 8 lines) Fax: 0-2714-1938 Email: inresidence@punchmedia.co.th Web site: www.punchmedia.co.th

78

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

www.punchmedia.co.th

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

79

Variety : EcoDesign + + เรื่อง วรรณพร บัวน�้ำจืด

EcoDesign คุณธนกร ปริศวงศ์ และคุณรัสรา สอดส่อง ผู้ได้รับรางวัล Popular Vote

นวัตกรรมรักษ์โลก

ประกาศผลอย่างเป็นทางการตั้งแต่ช่วงปลายปีที่แล้ว ส�ำหรับโครงการ ประกวดออกแบบผลิ ต ภั ณ ฑ์ เ ชิ ง นิ เ วศเศรษฐกิ จ แห่ ง ประเทศไทย ครั้งที่ 3 หรือ EcoDesign 2010 ในหัวข้อ “ลดโลกร้อนด้วยการ ออกแบบผลิ ต ภั ณ ฑ์ แ ละบริ ก ารที่ เ ป็ น มิ ต รต่ อ สิ่ ง แวดล้ อ ม” ชิ ง โล่ พระราชทานจากสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี และ เงินรางวัลรวมกว่า 400,000 บาท

โดยเครือข่ายการออกแบบเชิงนิเวศเศรษฐกิจ ไทย ภายใต้การดูแลของศูนย์เทคโนโลยีโลหะ และวัสดุแห่งชาติ (MTEC) ส�ำนักงานพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) โดยการสนั บ สนุ น พื้ น ที่ จั ด แสดงผลงาน ณ บริเวณโถงกิจกรรมชั้น 1 ศูนย์การค้าสยามดิส คัพเวอร์รี่เซ็นเตอร์ ส� ำ หรั บ ทุ ก ผลงานที่ เ ข้ า ประกวดรอบชิ ง ชนะเลิศในครั้งนี้ ได้รับการออกแบบมาเพื่อ ตอบโจทย์ ก ารใช้ ง านและพฤติ ก รรมของ ผู ้ บ ริ โ ภค ภายใต้ ก ระบวนการคิ ด อย่ า งเป็ น ระบบ และมี ก ารค� ำ นวณหาค่ า Carbon Footprint หรื อ ปริ มาณการปล่อยก๊าซเรือน กระจก ที่ส่งผลต่อการเกิดภาวะโลกร้อน การ ประกวด EcoDesign 2010 จึ ง นั บ เป็ น อี ก หนึ่งโครงการน�ำร่องที่ให้ความส�ำคัญกับการ ออกแบบผลิตภัณฑ์ และบริการที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อมที่จะน�ำไปสู่การพัฒนา และการ

ดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน และเป็น รูปธรรมในอนาคต ผลงานที่ผ่านเข้ารอบชิง ชนะเลิศมีทั้งสิ้นจ�ำนวน 31 ผลงาน แบ่งเป็น 2 ประเภท คือ ผลงานจากนักเรียน นักศึกษา ระดับไม่เกินปริญญาตรีหรือเทียบเท่า 12 ผลงาน และจากนักออกแบบอิสระ ประชาชน ธุรกิจ อุตสาหกรรม 19 ผลงาน รางวัล Popular Vote เป็นรางวัลพิเศษ รางวั ล หนึ่ ง ที่ ม าจากคะแนนเสี ย งของผู ้ ช ม งาน โดยผลงานที่ ไ ด้ รั บ ผลโหวตสู ง สุ ด จาก ผูเ้ ข้าชมงานในครัง้ นีไ้ ด้แก่ ผลงาน “EKOBLOK อิฐรักษ์โลก ลดโลกร้อน” ซึ่งเป็นผลงานสร้าง สรรค์จาก ธนกร ปริศวงศ์ และรัสรา สอดส่อง จาก Eco Mat Co.,Ltd ซึ่งความโดดเด่นของ อิฐชนิดนี้ คือการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลด โลกร้อน โดยวัตถุดิบ 50% เป็นวัสดุรีไซเคิล ขั้นตอนการผลิตอิฐไม่มีกระบวนการเผา หรือ การอบไอน�้ำ และผลิตภัณฑ์นี้เป็นฉนวนกัน

ความร้อน ที่จะช่วยประหยัดพลังงานในที่พัก อาศัยได้อีกต่อหนึ่งด้วย โดยอิฐชนิดนี้ มีความ คงทนเทียบเท่า หรือมากกว่าในหลายๆ ด้าน เมือ่ เทียบกับอิฐมอญทีใ่ ช้ในการก่อสร้างทัว่ ๆ ไป โดยที่ Ekoblok มีน�้ำหนักเบา แต่แข็งแรง และ ยึ ด เกาะตะปู ไ ด้ ดี ไ ม่ แ พ้ อิ ฐ มอญ คุ ณ สมบั ติ กันเสียง และทนไฟ ที่ดีกว่าอิฐมอญ ก็เป็น จุ ด เด่ น ที่ Ekoblok เหมาะกั บ งานก่ อ ผนั ง ที่พักอาศัย คอนโดมิเนียม และโรงแรม แต่สิ่ง ที่ ต อบสนองด้ า นการประหยั ด พลั ง งานได้ อย่ า งดี คื อ การกั น ความร้ อ น ที่ ผ นั ง จาก Ekoblok มีค่าสัมประสิทธิการน�ำความร้อน น้อยกว่าอิฐมอญราว 10 เท่า ความร้อนจะ ผ่านเข้าภายในอาคารได้น้อย ซึ่งนั่นจะส่งผล ถึงการประหยัดพลังงานไฟฟ้าในการปรับอากาศ ภายในอาคารได้อย่างดีเยีย่ ม และนีก่ ค็ อื เหตุผล ที่ ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ชิ้ น นี้ ช นะใจผู ้ ช มจนคว้ า รางวั ล Popular Vote ไปครองอย่างน่าภาคภูมิใจ

See Your Media Strategies Blossom With Punch Media

Punch Media (Thailand) Company Limited 12th Floor, Bangkok Business Centre, 29 Ekamai Road, Sukhumvit 63, Klongtan Nua, Wattana, Bangkok 10110.

Tel: 0-2714-1928 (Auto 8 lines) Fax: 0-2714-1938 Email: inresidence@punchmedia.co.th Web site: www.punchmedia.co.th

78

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

www.punchmedia.co.th

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

79

Health & Wellness + + เรื่อง เคท สิริโสภณ

แบบประเมินตนเองเรื่องการถ่ายปัสสาวะ

ภาวะกลั้นปัสสาวะไม่อยู่

สามารถแบ่งตามกลุม่ อาการคร่าวๆ ได้ดงั นี้ ปัสสาวะเล็ดขณะไอ หรือจาม หรือเมื่อ เปลี่ยนอิริยาบทเร็วๆ เช่น ปัสสาวะเล็ดขณะ ก�ำลังเดิน วิ่ง ก้าวขึ้นบันได ก้มลงยกของหนัก อาการลักษณะนี้มักพบในผู้หญิงที่เริ่มมีอายุ และมีน�้ำหนักตัวมาก เคยมีประวัติคลอดบุตร ยาก หรือเคยผ่าตัดบริเวณรอบท่อปัสสาวะ ปัสสาวะราด เป็นชนิดทีม่ อี าการปวดปัสสาวะ รุนแรงมากจนไม่สามารถไปเข้าห้องน�ำ้ ได้ทนั จึง ปัสสาวะราดออกมาก่อน อาการนี้พบบ่อยใน กลุ่มผู้หญิงท�ำงานที่กลั้นปัสสาวะเป็นประจ�ำ จนกล้ามเนื้อหูรูดเกิดความผิดปกติ 80

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ภาวะกลั้นปัสสาวะไม่อยู่ หรืออาการช�้ำรั่ว (Urinary Incontinence) เป็นอาการที่มี ปัสสาวะเล็ดราดออกมาโดยไม่ตั้งใจ และไม่ สามารถควบคุ ม ได้ หากอาการนี้ เ กิ ด ขึ้ น กั บ เด็ ก คงไม่ ใ ช่ ป ั ญ หาน่ า กั ง วลสั ก เท่ า ไร เพราะคงจะหายไปเองได้ เ มื่ อ โตขึ้ น แต่ กั บ ผูใ้ หญ่แล้ว อาการนีเ้ ป็นเรือ่ งทีไ่ ม่พงึ ประสงค์ อย่างมาก

ปัสสาวะปวดกลัน้ คือมักรูส้ กึ ปวดปัสสาวะ มาก ท�ำให้ต้องรีบไปเข้าห้องน�้ำทุกครั้ง เพราะ คิดว่าปัสสาวะก�ำลังจะราดแต่ก็สามารถกลั้น ไว้ได้ส�ำเร็จ เมื่อไปเข้าห้องน�้ำจริงบางครั้งพบ ว่าไม่ได้มีปัสสาวะมากเท่าไร มักพบในผู้ที่เคย ปัสสาวะราดและวิตกกังวลมากว่าตนจะปัสสาวะ ราดอีก เป็นอาการผิดปกติทางจิตใจ ปัสสาวะซึมออกโดยไม่รสู้ กึ ตัว เป็นภาวะ ที่ปัสสาวะไหลซึมออกมาเอง โดยไม่มีความ รู้สึกอยากปัสสาวะ อาจเป็นลักษณะล้นซึม หรือเป็นเพราะวงจรประสาทผิดปกติก็ได้ มัก พบในผู้สูงอายุ

คุณสามารถประเมินตัวเองได้ว่าสมควรต้องไปพบแพทย์ หรือยัง สามารถฝึกบริหารกล้ามเนือ้ หูรดู ด้วยตัวเองก่อน จากแบบทดสอบต่อไปนี้ เลือกหมายเลข 0 - 5 ให้ตรงกับอาการที่เป็นอยู่ ส�ำรวจตัวเอง ดู ว ่ า ภายใน 1 เดื อ นที่ ผ ่ า นมามี อ าการเหล่ า นี้ ม ากน้ อ ยเพี ย งใด โดยมีหลักเกณฑ์การให้คะแนนดังนี้ 0 = ไม่มีอาการเลย 1 = มีอาการนานๆ ครัง้ น้อยกว่า 2 ครัง้ ในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครัง้ 2 = มีอาการบ้าง น้อยกว่า 5 ครั้งในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครั้ง 3 = มีอาการบ่อยปานกลาง ประมาณ 5 ครัง้ ในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครัง้ 4 = มีอาการบ่อยค่อนข้างมาก มากกว่า 5 ครัง้ ในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครั้ง 5 = มีอาการเกือบทุกครั้ง

ประเมินตามรายการดังต่อไปนี้ หลั ง จากเข้ า นอนแล้ ว ต้ อ งลุ ก ขึ้ น ถ่ า ยปั ส สาวะกลางดึ ก ก่อนตื่นนอนตอนเช้ากี่ครั้ง 0 ครั้ง 1 ครั้ง 2 ครั้ง 3 ครั้ง 4 ครั้ง 5 ครั้ง ต้องไปถ่ายปัสสาวะบ่อยๆ กลั้นไว้ได้ไม่เกิน 2 ชั่วโมง 0 1 2 3 4 5 เมื่อเริ่มปวดปัสสาวะแล้วกลั้นไม่ได้ต้องเข้าห้องน�้ำ 0 1 2 3 4 5 เมื่อเริ่มจะถ่ายปัสสาวะ ต้องเบ่งหรือรอนาน ก่อนจะถ่าย ปัสสาวะออกมาได้ 0 1 2 3 4 5 สายปัสสาวะไม่พุ่ง ไหลช้าเป็นล�ำเล็ก 0 1 2 3 4 5 ถ่ายปัสสาวะกะปริดกะปรอย คือ ถ่ายๆ หยุดๆ หลายครัง้ 0 1 2 3 4 5 รูส้ กึ เหมือนปัสสาวะไม่สดุ ปัสสาวะเสร็จแล้วยังอยากไปอีก 0 1 2 3 4 5 หากได้คะแนน 1-7 อาการน้อย อาจไม่จำ� เป็นต้องพบแพทย์ทนั ที หากไม่ก่อให้เกิดความร�ำคาญนัก หากได้คะแนนมากกว่า 7 ควรพบแพทย์เพือ่ เข้ารับการรักษาอย่าง ถูกต้อง

การรักษาด้วยตนเอง หากเบื้ อ งต้ น อาการกลั้ น ปั ส สาวะไม่ อ ยู ่ ยั ง ไม่ ห นั ก มาก ควรจะ ลองบริหารกล้ามเนือ้ หูรดู ด้วยตนเองก่อน แต่หากไม่หาย หรือเรือ้ รังมาก ก็จ�ำเป็นต้องพบแพทย์เพื่อเข้ารับการผ่าตัดในท้ายสุด การฝึกบริหาร กล้ามเนื้อหูรูดสามารถท�ำได้ดังนี้ การฝึกปัสสาวะ โดยการพยายามกลั้นปัสสาวะ เมื่อรู้สึกอยาก จะถ่ า ยปั ส สาวะให้ พ ยายามยื ด เวลาออกไปอี ก 10-15 นาที เมื่อท�ำได้ 2 สัปดาห์แล้วค่อยๆ เพิ่มเวลาออกไปอีก จะท�ำให้สามารถ กลั้นปัสสาวะได้นานขึ้น การฝึกขมิบกล้ามเนือ้ เชิงกราน โดยท�ำการขมิบก้นและช่องคลอด ช้าๆ ครั้งละ 10 วินาที วันละ 30-80 ครั้ง การควบคุมน�ำ้ หนัก เนือ่ งจากความอ้วนจะเพิม่ ความดันในช่องท้อง และควรควบคุมปริมาณน�้ำดื่มในแต่ละวันไม่ให้มากเกินไป และควรงด ดื่มสุรา และชา กาแฟ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

81

Health & Wellness + + เรื่อง เคท สิริโสภณ

แบบประเมินตนเองเรื่องการถ่ายปัสสาวะ

ภาวะกลั้นปัสสาวะไม่อยู่

สามารถแบ่งตามกลุม่ อาการคร่าวๆ ได้ดงั นี้ ปัสสาวะเล็ดขณะไอ หรือจาม หรือเมื่อ เปลี่ยนอิริยาบทเร็วๆ เช่น ปัสสาวะเล็ดขณะ ก�ำลังเดิน วิ่ง ก้าวขึ้นบันได ก้มลงยกของหนัก อาการลักษณะนี้มักพบในผู้หญิงที่เริ่มมีอายุ และมีน�้ำหนักตัวมาก เคยมีประวัติคลอดบุตร ยาก หรือเคยผ่าตัดบริเวณรอบท่อปัสสาวะ ปัสสาวะราด เป็นชนิดทีม่ อี าการปวดปัสสาวะ รุนแรงมากจนไม่สามารถไปเข้าห้องน�ำ้ ได้ทนั จึง ปัสสาวะราดออกมาก่อน อาการนี้พบบ่อยใน กลุ่มผู้หญิงท�ำงานที่กลั้นปัสสาวะเป็นประจ�ำ จนกล้ามเนื้อหูรูดเกิดความผิดปกติ 80

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

ภาวะกลั้นปัสสาวะไม่อยู่ หรืออาการช�้ำรั่ว (Urinary Incontinence) เป็นอาการที่มี ปัสสาวะเล็ดราดออกมาโดยไม่ตั้งใจ และไม่ สามารถควบคุ ม ได้ หากอาการนี้ เ กิ ด ขึ้ น กั บ เด็ ก คงไม่ ใ ช่ ป ั ญ หาน่ า กั ง วลสั ก เท่ า ไร เพราะคงจะหายไปเองได้ เ มื่ อ โตขึ้ น แต่ กั บ ผูใ้ หญ่แล้ว อาการนีเ้ ป็นเรือ่ งทีไ่ ม่พงึ ประสงค์ อย่างมาก

ปัสสาวะปวดกลัน้ คือมักรูส้ กึ ปวดปัสสาวะ มาก ท�ำให้ต้องรีบไปเข้าห้องน�้ำทุกครั้ง เพราะ คิดว่าปัสสาวะก�ำลังจะราดแต่ก็สามารถกลั้น ไว้ได้ส�ำเร็จ เมื่อไปเข้าห้องน�้ำจริงบางครั้งพบ ว่าไม่ได้มีปัสสาวะมากเท่าไร มักพบในผู้ที่เคย ปัสสาวะราดและวิตกกังวลมากว่าตนจะปัสสาวะ ราดอีก เป็นอาการผิดปกติทางจิตใจ ปัสสาวะซึมออกโดยไม่รสู้ กึ ตัว เป็นภาวะ ที่ปัสสาวะไหลซึมออกมาเอง โดยไม่มีความ รู้สึกอยากปัสสาวะ อาจเป็นลักษณะล้นซึม หรือเป็นเพราะวงจรประสาทผิดปกติก็ได้ มัก พบในผู้สูงอายุ

คุณสามารถประเมินตัวเองได้ว่าสมควรต้องไปพบแพทย์ หรือยัง สามารถฝึกบริหารกล้ามเนือ้ หูรดู ด้วยตัวเองก่อน จากแบบทดสอบต่อไปนี้ เลือกหมายเลข 0 - 5 ให้ตรงกับอาการที่เป็นอยู่ ส�ำรวจตัวเอง ดู ว ่ า ภายใน 1 เดื อ นที่ ผ ่ า นมามี อ าการเหล่ า นี้ ม ากน้ อ ยเพี ย งใด โดยมีหลักเกณฑ์การให้คะแนนดังนี้ 0 = ไม่มีอาการเลย 1 = มีอาการนานๆ ครัง้ น้อยกว่า 2 ครัง้ ในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครัง้ 2 = มีอาการบ้าง น้อยกว่า 5 ครั้งในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครั้ง 3 = มีอาการบ่อยปานกลาง ประมาณ 5 ครัง้ ในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครัง้ 4 = มีอาการบ่อยค่อนข้างมาก มากกว่า 5 ครัง้ ในการถ่ายปัสสาวะ 10 ครั้ง 5 = มีอาการเกือบทุกครั้ง

ประเมินตามรายการดังต่อไปนี้ หลั ง จากเข้ า นอนแล้ ว ต้ อ งลุ ก ขึ้ น ถ่ า ยปั ส สาวะกลางดึ ก ก่อนตื่นนอนตอนเช้ากี่ครั้ง 0 ครั้ง 1 ครั้ง 2 ครั้ง 3 ครั้ง 4 ครั้ง 5 ครั้ง ต้องไปถ่ายปัสสาวะบ่อยๆ กลั้นไว้ได้ไม่เกิน 2 ชั่วโมง 1 2 3 4 5 0 เมื่อเริ่มปวดปัสสาวะแล้วกลั้นไม่ได้ต้องเข้าห้องน�ำ้ 0 1 2 3 4 5 เมื่อเริ่มจะถ่ายปัสสาวะ ต้องเบ่งหรือรอนาน ก่อนจะถ่าย ปัสสาวะออกมาได้ 0 1 2 3 4 5 สายปัสสาวะไม่พุ่ง ไหลช้าเป็นล�ำเล็ก 0 1 2 3 4 5 ถ่ายปัสสาวะกะปริดกะปรอย คือ ถ่ายๆ หยุดๆ หลายครัง้ 0 1 2 3 4 5 รูส้ กึ เหมือนปัสสาวะไม่สดุ ปัสสาวะเสร็จแล้วยังอยากไปอีก 0 1 2 3 4 5 หากได้คะแนน 1-7 อาการน้อย อาจไม่จำ� เป็นต้องพบแพทย์ทนั ที หากไม่ก่อให้เกิดความร�ำคาญนัก หากได้คะแนนมากกว่า 7 ควรพบแพทย์เพือ่ เข้ารับการรักษาอย่าง ถูกต้อง

การรักษาด้วยตนเอง หากเบื้ อ งต้ น อาการกลั้ น ปั ส สาวะไม่ อ ยู ่ ยั ง ไม่ ห นั ก มาก ควรจะ ลองบริหารกล้ามเนือ้ หูรดู ด้วยตนเองก่อน แต่หากไม่หาย หรือเรือ้ รังมาก ก็จ�ำเป็นต้องพบแพทย์เพื่อเข้ารับการผ่าตัดในท้ายสุด การฝึกบริหาร กล้ามเนื้อหูรูดสามารถท�ำได้ดังนี้ การฝึกปัสสาวะ โดยการพยายามกลั้นปัสสาวะ เมื่อรู้สึกอยาก จะถ่ า ยปั ส สาวะให้ พ ยายามยื ด เวลาออกไปอี ก 10-15 นาที เมื่อท�ำได้ 2 สัปดาห์แล้วค่อยๆ เพิ่มเวลาออกไปอีก จะท�ำให้สามารถ กลั้นปัสสาวะได้นานขึ้น การฝึกขมิบกล้ามเนือ้ เชิงกราน โดยท�ำการขมิบก้นและช่องคลอด ช้าๆ ครั้งละ 10 วินาที วันละ 30-80 ครั้ง การควบคุมน�ำ้ หนัก เนือ่ งจากความอ้วนจะเพิม่ ความดันในช่องท้อง และควรควบคุมปริมาณน�ำ้ ดื่มในแต่ละวันไม่ให้มากเกินไป และควรงด ดื่มสุรา และชา กาแฟ

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

81

Privilege Page

สิทธิพิเศษ! ส�ำหรับลูกค้าคนพิเศษของทิสโก้ เอสเพรสโซ่ โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพฯ ขอน�ำเสนอ บุฟเฟต์คุณภาพ ในบรรยากาศแสนสบาย และทันสมัย

ที่เอสเพรสโซ่ คุณจะอิ่มเอมไปกับซันเดย์บรั๊นซ์อันดับหนึ่งใจกลางกรุงเทพมหานคร ที่คัดสรรแต่วัตถุดิบชั้นเลิศจากทุก มุ ม โลกส� ำ หรั บ มื้ อ สุ ด พิ เ ศษในวั น หยุ ด สบายๆ ของคุ ณ เช่ น ซาซิ มิ แ ละคาเวี ย ร์ แ ท้ จ ากญี่ ปุ ่ น หอยนางรม De Claire ปู อ ลาสก้ า ปู ชิ ลี เนื้ อ วากิ ว ปลาหิ ม ะจากทะเลแปซิ ฟ ิ ค โคลด์ คั ท จากอิ ต าลี และเมนู สุ ด พิ เ ศษอี ก มากมาย นอกจากนั้ น ยั ง มีเครือ่ งดืม่ คุณภาพ อย่างแชมเปญระดับโลก Veuve Cliquot ไวน์ขาว ไวน์แดง เบียร์ และค็อกเทลนานาชนิดไว้บริการ พร้อมขับ กล่อมด้วยเพลงแจ๊ซเบาๆ ที่จะท�ำให้เที่ยงวันอาทิตย์เป็นช่วงเวลาที่มีความสุขที่สุด เอสเพรสโซ่ ตั้งอยู่บริเวณชั้น Mezzanine ของ โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพฯ ถ.เพลินจิต สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม หรือส�ำรองที่นั่ง โทร 0 2656 0444 หรือ www.dining-experience.com (กรุณาส�ำรองที่นั่งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน)

กติกา: ส�ำหรับลูกค้าคนพิเศษของทิสโก้ เพียงกรอกข้อมูลในแบบฟอร์ม ด้านล่างเพื่อร่วมชิงโชค ชือ่ -นามสกุล................................................................................. เบอร์ตดิ ต่อ................................................................................... คุณชอบคอลัมน์อะไรใน TRUST Magazine .................................................................................................. กรุณาแสดงความคิดเห็นและส่งมาตามที่อยู่ด้านล่างนี้ บริษัท พันซ์ มีเดีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด อาคารบางกอกบิสซิเนส ชั้น 12, เลขที่ 29 ซอยเอกมัย ถนนสุขุมวิท 63, วัฒนา กรุงเทพฯ 10110 โทร 0 2714 1928 อัตโนมัติ แฟกซ์ 0 2714 1938 อีเมล์ info@punchmedia.co.th ส่งถึงคุณอรวรรณ ผู้โชคดี 4 ท่าน จะได้รับรางวัลบัตรรับประทานอาหาร Espresso’s Champagne and Seafood Brunch ท่านละ 1 รางวัล (รางวัลส�ำหรับ 2 ท่าน) หมดเขตรับชิ้นส่วน 30 มีนาคม 2554

82

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

83

Privilege Page

สิทธิพิเศษ! ส�ำหรับลูกค้าคนพิเศษของทิสโก้ เอสเพรสโซ่ โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพฯ ขอน�ำเสนอ บุฟเฟต์คุณภาพ ในบรรยากาศแสนสบาย และทันสมัย

ที่เอสเพรสโซ่ คุณจะอิ่มเอมไปกับซันเดย์บรั๊นซ์อันดับหนึ่งใจกลางกรุงเทพมหานคร ที่คัดสรรแต่วัตถุดิบชั้นเลิศจากทุก มุ ม โลกส� ำ หรั บ มื้ อ สุ ด พิ เ ศษในวั น หยุ ด สบายๆ ของคุ ณ เช่ น ซาซิ มิ แ ละคาเวี ย ร์ แ ท้ จ ากญี่ ปุ ่ น หอยนางรม De Claire ปู อ ลาสก้ า ปู ชิ ลี เนื้ อ วากิ ว ปลาหิ ม ะจากทะเลแปซิ ฟ ิ ค โคลด์ คั ท จากอิ ต าลี และเมนู สุ ด พิ เ ศษอี ก มากมาย นอกจากนั้ น ยั ง มีเครือ่ งดืม่ คุณภาพ อย่างแชมเปญระดับโลก Veuve Cliquot ไวน์ขาว ไวน์แดง เบียร์ และค็อกเทลนานาชนิดไว้บริการ พร้อมขับ กล่อมด้วยเพลงแจ๊ซเบาๆ ที่จะท�ำให้เที่ยงวันอาทิตย์เป็นช่วงเวลาที่มีความสุขที่สุด เอสเพรสโซ่ ตั้งอยู่บริเวณชั้น Mezzanine ของ โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัล กรุงเทพฯ ถ.เพลินจิต สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม หรือส�ำรองที่นั่ง โทร 0 2656 0444 หรือ www.dining-experience.com (กรุณาส�ำรองที่นั่งล่วงหน้าอย่างน้อย 3 วัน)

กติกา: ส�ำหรับลูกค้าคนพิเศษของทิสโก้ เพียงกรอกข้อมูลในแบบฟอร์ม ด้านล่างเพื่อร่วมชิงโชค ชือ่ -นามสกุล................................................................................. เบอร์ตดิ ต่อ................................................................................... คุณชอบคอลัมน์อะไรใน TRUST Magazine .................................................................................................. กรุณาแสดงความคิดเห็นและส่งมาตามที่อยู่ด้านล่างนี้ บริษัท พันซ์ มีเดีย (ประเทศไทย) จ�ำกัด อาคารบางกอกบิสซิเนส ชั้น 12, เลขที่ 29 ซอยเอกมัย ถนนสุขุมวิท 63, วัฒนา กรุงเทพฯ 10110 โทร 0 2714 1928 อัตโนมัติ แฟกซ์ 0 2714 1938 อีเมล์ info@punchmedia.co.th ส่งถึงคุณอรวรรณ ผู้โชคดี 4 ท่าน จะได้รับรางวัลบัตรรับประทานอาหาร Espresso’s Champagne and Seafood Brunch ท่านละ 1 รางวัล (รางวัลส�ำหรับ 2 ท่าน) หมดเขตรับชิ้นส่วน 30 มีนาคม 2554

82

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011

83

82

TRUST MAGA ZINE | JAN-MAR 2011