Primer Informe Tere Jiménez, Presidenta Municipal 2019-2021

www.ags.gob.mx

H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Aguascalientes 2019-2021

MARÍA TERESA JIMÉNEZ ESQUIVEL PRESIDENTA MUNICIPAL

JUAN ALBERTO PÉREZ DE LOERA SÍNDICO PROCURADOR

MA. DE JESÚS RAMÍREZ CASTRO SÍNDICO DE HACIENDA

REGIDORES

EDSON RUBÉN CAMARILLO RODRÍGUEZ COMISIÓN DE HACIENDA

EDGAR DUEÑAS MACÍAS COMISIÓN DE ALUMBRADO Y LIMPIA

REYNA CRISTINA ESPINOZA VÁZQUEZ COMISIÓN DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO

OSCAR SALVADOR ESTRADA ESCOBEDO COMISIÓN DE CULTURA Y DERECHOS HUMANOS

CHRISTIAN SALVADOR GUTIÉRREZ MÁRQUEZ COMISIÓN DE GOBERNACIÓN

IRMA KAROLA MACÍAS MARTÍNEZ COMISIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

SANJUANA MARTÍNEZ MELÉNDEZ COMISIÓN DE IGUALDAD Y GÉNERO

MIRNA RUBIELA MEDÍNA RUVALCABA COMISIÓN DE ECOLOGÍA, PARQUES, JARDINES Y PANTEONES

MIGUEL ANGEL MUÑOZ DE LUNA COMISIÓN DE PLANEACIÓN URBANA, Y RURAL

FRANCISCO JAVIER QUEZÁDA LOERA COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO, TURISMO Y ASUNTOS INTERNACIONALES

EDITH CITLALLI RODRÍGUEZ GONZÁLEZ COMISIÓN DE CONTROL REGLAMENTARIO, ESPECTÁCULOS, MERCADOS, RASTROS Y ESTACIONAMIENTOS

BERENICE ANAHÍ ROMO TAPIA COMISIÓN DE EDUCACIÓN, JUVENTUD Y DEPORTE

ISRAEL TAGOSAM SALAZAR IMAMURA LÓPEZ COMISIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA

MARÍA CRISTINA VILLASEÑOR DÍAZ COMISIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

Presidencia Municipal de Aguascalientes 2019-2021

LUIS SALVADOR ALCALÁ DURÁN SECRETARIADO DE ENLACE CIUDADANO

JAIME GERARDO BELTRÁN MARTÍNEZ SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO Y DIRECCIÓN GENERAL DE GOBIERNO

ALFREDO MARTÍN CERVANTES GARCÍA SECRETARÍA DE FINANZAS

RITA VERÓNICA CRUZ MEDÍNA COORDINACIÓN GENERAL DE DELEGACIONES URBANAS Y RURALES

ENRIQUE DE LA TORRE DE LA PAZ SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

GUILLERMO DE LA TORRE SIFUENTES INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN

MÓNICA MARCELA DÍAZ ARANDA SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN

JAIME GALLO CAMACHO SECRETARÍA DE DESARROLLO URBANO

JOSÉ ANTONIO GARZA TRISTÁN COORDINACIÓN DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN

JUAN PABLO GÓMEZ DIOSDADO ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

RAMÓN JIMÉNEZ PEÑALOZA VOLUNTARIADO DEL SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

CARMEN NOEMÍ HERRADA CAMPOS INSTITUTO MUNICIPAL DE LA JUVENTUD DE AGUASCALIENTES

LUIS GUADALUPE LEÓN MÉNDEZ SECRETARÍA PARTICULAR

MARCO ANTONIO LICÓN DÁVILA SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS

JUANA CECILIA LÓPEZ ORTÍZ OFICINA EJECUTIVA

SARAHI MACÍAS ALICEA SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE

ANTONIO MARTÍNEZ ROMO SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA

ALMA HILDA MEDÍNA MACÍAS SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

LEONARDO MONTAÑEZ CASTRO SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL

JOSÉ REFUGIO MUÑOZ DE LUNA COMISIÓN CIUDADANA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE AGUASCALIENTES

ZAYRA ANGÉLICA ROSALES TIRADO INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER DE AGUASCALIENTES

MARTHA MIRIAM RODRÍGUEZ TISCAREÑO SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS

JOSE JUAN SÁNCHEZ BARBA SECRETARÍA DE ECONOMÍA SOCIAL Y TURISMO MUNICIPAL

JEDSABEL SÁNCHEZ MONTES INSTITUTO MUNICIPAL AGUASCALENTENSE PARA LA CULTURA

ÍNDICE

Mensaje de María Teresa Jiménez Esquivel Presidenta Municipal de Aguascalientes 10

Trabajo del Honorable Ayuntamiento y sus Comisiones 12

Primer Informe de Gobierno

Eje 1: Ciudad Humana e Incluyente 18

Eje 2: Ciudad Sostenible e Innovadora 90

Eje 3: Ciudad Ordenada y Competitiva 114

Eje 4: Gobierno Inteligente y Abierto 144

Eje 5: Gobernanza Metropolitana 176 Anexo 180

PRESENTACIÓN

Ciudadanas y Ciudadanos de Aguascalientes, 2020 ha sido un año de retos mayúsculos para toda nuestra sociedad, sin embargo, gracias al enorme espíritu de solidaridad de los Aguascalentenses; médicos, enfermeros, personal de salud, empresarios, comerciantes, padres de familia y la sociedad en general, hemos ido, paso a paso, volviendo a una nueva normalidad que estamos todos construyendo. A todos ellos, le reitero en este informe mi pleno agradecimiento.

Hoy presentamos nuestro primer informe de la administración 2019-2021, quiero destacar que estos resultados y el cumplimiento de estas metas que podrán ver en el presente documento, son producto del trabajo de más de 6 mil trabajadores de todo el Municipio que día y noche traemos la camisa bien puesta para que a nuestro municipio le vaya bien. Mi mayor reconocimiento para todas y todos mis colaboradores.

Tengo la seguridad de que, a pesar de las circunstancias, Aguascalientes seguirá brillando y siendo una ciudad de la que todos nos sentimos orgullosos, una ciudad segura, limpia, sostenible y ordenada.

Muchísimas gracias por permitirme informarles sobre el trabajo que realizamos durante este año de Gobierno, pero también, es la oportunidad de agradecerles a Ustedes, los ciudadanos, por darme la confianza y permitirme trabajar en un ideal que compartimos por encima de todo, tener un mejor Aguascalientes para vivir, juntos lo vamos a lograr.

Tere Jiménez, Presidenta Municipal de Aguascalientes,

Trabajo del Honorable Ayuntamiento y sus Comisiones

TRABAJO DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO Y SUS COMISIONES

En tema de elaboración de proyectos de reforma a la legislación municipal en coordinación con las diferentes dependencias. Se ha expedido un nuevo ordenamiento:

• Código de Conducta del Municipio de Aguascalientes.

Se realizaron más de 16 reformas al Código Municipal de Aguascalientes y a diversos ordenamientos, entre las cuales, se encuentran:

• Reformas y adiciones de diversos artículos al Código Municipal de Aguascalientes, así como al Reglamento de Estacionamientos del municipio de Aguascalientes;

• Reformas y adiciones de diversos artículos al Reglamento para Otorgar Reconocimientos o Distinciones en el municipio de Aguascalientes;

• Reforma a los artículos 278, 279 y 280 del Reglamento de Protección al Medio Ambiente y Manejo de Áreas Verdes;

• Reforma al artículo 26 del Código Municipal de Aguascalientes;

• Reforma a los artículos 16, 17 y 19 del Reglamento de Protección al Medio Ambiente y Manejo de Áreas Verdes del municipio de Aguascalientes;

• Acuerdo por el que se autoriza la presentación ante el H. Congreso del Estado de Aguascalientes, de la iniciativa por la que se reforman diversos artículos de la Ley de Ingresos del municipio de Aguascalientes para el ejercicio fiscal del año 2020;

•

Reforma al artículo 574 del Código Municipal de Aguascalientes;

• Presentación ante el H. Congreso del Estado de Aguascalientes, de la iniciativa con proyecto de reforma a los artículos 26, 28 y 29 de la Ley de Acceso a la Mujer a una vida libre de violencia del Estado de Aguascalientes;

• Presentación ante el H. Congreso del Estado de Aguascalientes, de la iniciativa con proyecto de reforma a los artículos 175, 176, 177 y 178 de la Ley Municipal para el Estado de Aguascalientes;

• Reforma a los artículos 32 y 37 del Reglamento del Consejo Municipal de la Juventud de Aguascalientes;

• Reforma al artículo 40 fracción VIII del Reglamento Sanitario de Control, Protección y Trato Digno a los Animales del municipio de Aguascalientes;

• Reforma al artículo 109 del Código Municipal de Aguascalientes;

• Proyecto de decreto por el cual se adiciona el transitorio “décimo segundo” y se deroga el “transitorio cuarto” del Reglamento de Protección al Medio Ambiente y Manejo de Áreas Verdes para el municipio de Aguascalientes;

• Reforma al artículo 1,574 del Código Municipal de Aguascalientes;

• Reformas y adiciones a diversos artículos del Reglamento de Desarrollo de Fraccionamientos, Condominios, Desarrollos Especiales y Subdivisiones para el Municipio de Aguascalientes, así como de diversos artículos del Código Municipal de Aguascalientes;

• Reforma a los artículos 98 fracción XIV, 112 fracciones IX, X, XI y XII y 1,519 fracción I del Código Municipal de Aguascalientes;

Asimismo, fue aprobado el Proyecto de Ley de Ingresos del municipio de Aguascalientes, para el ejercicio fiscal del año 2020, así como tablas de valores unitarios de suelo y/o Construcción que servirán de base para el cobro de los impuestos sobre la propiedad raíz, a fin de ser remitidas al honorable Congreso del Estado, en términos del artículo 36, fracción IV de la Ley municipal para el Estado de Aguascalientes.

En cuanto a coordinar y dar seguimiento a los acuerdos del Honorable Cabildo, desde los inicios de la Administración 2019-2021 hasta septiembre del año en curso el Cabildo del municipio de Aguascalientes ha celebrado más de 15 sesiones, las cuales han sido: 8 ordinarias, 1 ordinarias abiertas, 5 extraordinarias y 1 solemnes.

En dichas sesiones se resolvieron más de 143 asuntos, entre los que se encuentran: Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, cuentas públicas, cambios de uso de suelo, donaciones, enajenaciones, comodatos, asignaciones, permutas, revocaciones, nomenclaturas, puntos de acuerdo, celebración de convenios, entrega de premios y distinciones, así como opiniones sobre iniciativas y minutas de reforma constitucional remitidas por el Congreso del Estado.

De dichos asuntos, son de mencionar:

• Integración de las Comisiones Permanentes del Honorable Ayuntamiento Constitucional 2019 – 2021;

• 444 Aniversario de la Ciudad;

• Proyecto de Modernización del Sistema de Alumbrado Público del Municipio de Aguascalientes;

• Presupuesto de Egresos del Municipio de Aguascalientes, para el ejercicio fiscal 2020;

• Celebración de Convenios de Colaboración para efecto de realizar descuentos vía nómina a los trabajadores, cuando se trate del pago o abonos para cubrir créditos destinados a la adquisición de bienes o servicios;

• Participación e inscripción del Municipio de Aguascalientes en la Guía Consultiva de Desempeño Municipal;

• Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021 que presenta la Presidencia Municipal;

• Autorización para la celebración de un convenio de colaboración con la Asociación “Vive México” A.C.;

• Bases generales para el Otorgamiento de descuentos y exenciones a aplicarse durante el ejercicio fiscal 2020, también llamadas “Políticas de descuento 2020”;

• Lineamientos Generales para la orientación, planeación, autorización, coordinación, supervisión y evaluación de las estrategias, los Programas y las campañas de comunicación social de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública del municipio de Aguascalientes;

• Contrato de Abastecimiento de Energía entre el Municipio de Aguascalientes y Mexicana de Hidroelectricidad MEXHIDRO, S. de R.L. de C.V., Hidroelectricidad del Pacifico S. de R.L. de C.V., Proveedora de Electricidad de Occidente S. de R.L. de C.V. (PEOCCI);

• Compendio de las Reglas de Operación de la Secretaría de Desarrollo Social para el Ejercicio Fiscal 2020;

• Designación de las personas que conformaran El Consejo Municipal del Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del municipio de Aguascalientes 2019-2021;

• Renovación del contrato de colaboración para la operación de los 110 módulos ya instalados, que comprenden la exhibición de espacios publicitarios y cestos para el depósito de los RSU que favorecen con la prestación del servicio de limpia;

• Convenios de Colaboración entre el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) y el municipio de Aguascalientes, con el fin de otorgar el 50 por ciento de descuento en el pago del predial y el agua potable, así como para conjuntar acciones de la política pública Nacional para la observancia de los derechos de las personas adultas mayores;

• Designación de las personas que conformarán el Consejo Municipal de la Juventud de Aguascalientes 2019-2021;

•

Autorización de la distribución del fondo de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUN-DF) Fondo IV, para el ejercicio 2020;

• Propuesta de inversión del Fondo de Aportaciones para Infraestructura Social Municipal (FISM) 2020;

• Adendum al Contrato de Asociación Público-Privada para llevar a cabo el proyecto denominado: Programa de Eficiencia Energética del municipio de Aguascalientes;

• Proyecto de modificación al contrato de Asociación Público-Privada para llevar a cabo el proyecto denominado: Programa de Eficiencia Energética del Municipio de Aguascalientes;

• Inventario general de los bienes que conforman el patrimonio inmobiliario Municipal;

• Convenio de Colaboración entre el Colegio de Ingenieros Civiles y Arquitectos y el H. Ayuntamiento de Aguascalientes;

• Modificación al Plano de Zonificación Secundaria como anexo gráfico del Programa de Desarrollo Urbano del Municipio de Aguascalientes 2013-2035, para el cambio de uso de suelo;

• Reglas de Operación 2020 de la Secretaría de Economía Social y Turismo Municipal de Aguascalientes;

• Manual de Procedimientos 2020-2021 de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del municipio de Aguascalientes;

• Asignación del edificio e instalaciones del Centro de Atención Municipal (CAM) y de los locales exteriores a dicho edificio, construidos en los predios municipales ubicados en la Avenida Lic. Adolfo López Mateos 214, en la Colonia Obraje; a favor de la Secretaría de Administración, para su administración, resguardo y mantenimiento;

• Asignación del estacionamiento del Centro de Atención Municipal (CAM), ubicado en la Avenida Lic. Adolfo López Mateos 214, en la Colonia Obraje; a favor de la Secretaría del H. Ayuntamiento y Dirección General de Gobierno, para su directa administración, por la Dirección de Mercados Estacionamientos y Áreas Comerciales, para su administración, resguardo y mantenimiento;

• Celebración y suscripción del contrato de servidumbre de paso para colector sanitario (tubería de desagüe), que, de forma gratuita, voluntaria y continua, y no aparente, celebran por una parte el Municipio de Aguascalientes, y por la otra, el ejido las Cumbres;

• Convenio de Colaboración con el Gobierno del Estado de Aguascalientes, o con entidades del Gobierno Federal a efecto de acceder a Programas o recursos federales;

• Punto de Acuerdo que propone la fecha, lugar y hora para la entrega del Premio Municipal de la Juventud, así como al Premio al Mérito Deportivo, en su edición 2020.

También se han autorizado diversos nombramientos, correspondientes a:

• Secretario del Honorable Ayuntamiento y Director General de Gobierno.

• Secretario de Finanzas Públicas.

• Secretario de Seguridad Pública.

• Síndico Procurador.

• Síndico de Hacienda.

• Secretario del Patronato de la Feria Nacional de San Marcos.

• Directora del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes.

• Regidor Edson Rubén Camarillo Rodríguez, en su calidad de colegiado de la Comisión Permanente de Seguridad Pública de este H. Ayuntamiento, como tercer vocal integrante de la Comisión de Honor y Justicia.

• Titulares y suplentes que forman parte del Consejo Consultivo para la Cultura y las Artes del municipio de Aguascalientes.

En cuanto a instrumentar estrategias de Gobierno Abierto en materia de legislación municipal, las más de 15 sesiones de Cabildo celebradas, han sido públicas; asimismo, se desahogó 1 sesión ordinaria abierta, en la que se contó con la participación directa de la ciudadanía constituyendo audiencias públicas ante el Cabildo. Además, con motivo de la epidemia del COVID-19 declarada por la Organización Mundial de la Salud como una Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional y en un esfuerzo coordinado por combatir la pandemia, la sesiones que han sido llevadas a cabo durante este tiempo se han realizado mediante la plataforma “ZOOM”, y han sido transmitidas por las diferentes redes sociales que el Municipio tiene.

Acciones extraordinarias COVID-19:

• Bases generales para el otorgamiento de descuentos y exenciones a aplicarse durante y después de la emergencia sanitaria del COVID-19 del ejercicio fiscal 2020 para el municipio de Aguascalientes, también llamadas “Políticas de descuento COVID-19, 2020”.

• Reglas de Operación Emergentes del Programa Económico denominado “Apoyos a los empresarios y sus trabajadores ante la emergencia sanitaria COVID-19 del municipio de Aguascalientes”.

• Acuerdo de suspensión de labores, atención al público y declaración de días inhábiles para el municipio de Aguascalientes.

•

Ampliación del acuerdo de suspensión de labores y/o atención al público de días inhábiles para el municipio de Aguascalientes.

En cumplimiento a la normatividad de transparencia y acceso a la información pública, los reglamentos o disposiciones normativas aprobadas por el Cabildo, así como las actas estenográficas levantadas con motivo de sus sesiones, son consultables en el portal de internet del municipio de Aguascalientes www.ags.gob.mx

Ciudad Humana e incluyente

Secretaría de Seguridad Pública

Con el propósito de brindar seguridad informática a la sociedad en general, mediante el uso de sistemas de video vigilancia, respetando la Ley estatal y ajustándola a la normativa para la homologación de sistemas nacionales de intercomunicación de los “sistemas de video vigilancia urbana de las empresas y hogares” conectados a la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, se realizaron reuniones técnicas para determinar los procesos y la operatividad de las mismas, mediante el acercamiento con los principales centros comerciales del Municipio con la finalidad de la procuración de justicia en la grabación de actividades delictivas suscitadas o hechos de tránsito.

La incorporación de los sistemas informáticos en materia de seguridad pública, permitió optimizar los recursos operativos en campo; creando el Sistema Digital de Fatiga Electrónica, optimizando los recursos operativos en campo, evitando con ello gasto en gasolina, impresiones físicas y el traslado de documentación impresa a las diferentes áreas administrativas del municipio, llevándose a cabo trabajos para la actualización e implementación de la Red de Comunicación de Telefonía IP de la Secretaría de Seguridad Pública, optimizando y eficientando el servicio que se ofrece a la población. Además, se actualizó el Sistema de GPS de las unidades de emergencia mismo que ha permitido su correcto monitoreo, así como la supervisión de las unidades para determinar la cercanía a las solicitudes de emergencia lo cual permite acudir a los eventos con una mayor prontitud.

Brindar a los cuerpos policiacos las herramientas necesarias para el desempeño de sus funciones, es uno de los compromisos más importantes de la presente administración. Es por ello que se realizó la actualización del Parque Vehicular, dotando del equipamiento necesario de los cuerpos de seguridad para la realización de sus funciones de acuerdo, a las necesidades propias, preparándolos

para enfrentar cualquier situación que pueda surgir de acuerdo con la problemática actual en el país y mediante el apoyo del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) se realizó una inversión superior a los 93 millones de pesos en la adquisición de 115 nuevas unidades que vinieron a reforzar la seguridad

en Aguascalientes, 75 modelo Charger Police y 40 modelo RAM 4x4; mismas que se destinaron a la Policía Preventiva, Policía Vial y a la nueva “Policía Rosa” con las que se reforzaron los esquemas de vigilancia y seguridad en toda la ciudad, además de mejorar la capacidad de respuesta por parte de la corporación. Adquiriendo además 120 radios portátiles digitales para el uso

exclusivo de servicios de emergencia, así como la ampliación del sistema de radio comunicación (Repetidoras Digitales) en sitio.

Mediante el apoyo del subsidio para el Fortalecimiento del Desempeño en Materia de Seguridad Pública a los Municipios y demarcaciones Territoriales (FORTASEG) y presupuesto municipal, se logró la mejora de condiciones laborales de los elementos de seguridad pública en la compra de equipamiento con una inversión de 22 millones de pesos adquiriendo pares de calzado, camisolas, cascos de mando, equipos de comunicación y uniformes para mil 550 policías de seguridad pública con que cuenta la policía municipal entre operativos cadetes a fin de dignificar su imagen y valorización de su profesión.

Como parte de las acciones implementadas por el Municipio para evitar la propagación del COVID-19, se hizo la entrega a los integrantes operativos de la Policía Municipal de Aguascalientes, de caretas, cubre bocas y guantes de protección para que puedan desarrollar su trabajo de manera segura durante la emergencia sanitaria, mismos que deberán ser utilizados en todo momento para el cumplimiento de su deber.

Dando continuidad a la consolidación de la transversalidad en materia de seguridad ciudadana entre las instituciones de diversos órdenes y organizaciones de la sociedad civil con el fin de favorecer a la población objetivo a través del ofrecimiento integral de

soluciones a cada uno de los habitantes del municipio, a través de la implementación de “Programas en materia de Prevención de las Violencias y la Delincuencia” se beneficiaron a 77 mil ochocientas personas al informarse sobre la manera en que pueden prevenir ser víctimas de violencias o hechos delictivos ya sea dentro de su hogar o en espacios públicos.

En el mismo tenor se realizaron acciones transversales para fortalecer las medidas de prevención y combate a la delincuencia, se trabajó de manera coordinada con la ciudadanía mediante el seguimiento a los 1 mil 450 “Comités del Buen Orden”, llevándose a cabo veintidós visitas guiadas a las instalaciones del Complejo de Seguridad Pública Municipal de Aguascalientes (SSPM) con la finalidad de que las niñas, niños y los miembros de los Comités conocieran la importancia de contar con espacios de diálogo y confianza entre la policía y la comunidad, la manera en que se trabaja en cada una de las áreas de la Secretaría y como el trabajo coordinado permite brindar mejores resultados a las familias. Durante las visitas, pudieron observar el trabajo de los grupos especiales de la Policía Preventiva y Vial, como lo son el Grupo K9, el Grupo de Ciclopolicías, el Grupo Motorizado Centauros y la Policía Criminalística de la Unidad Municipal de Atención Inmediata (UMAI).

Esta administración permanece atenta y no baja la guardia, por lo que la Policía Municipal, Policía Vial y el Grupo de Operaciones Aéreas a bordo del helicóptero “Halcón I” incrementaron los recorridos y sobrevuelos en la ciudad.

En materia de seguridad pública se realizaron diferentes operativos con el objetivo de resguardar la integridad de la población. La vigilancia a planteles escolares debido al paro de actividades por la emergencia sanitaria, el operativo Semana Santa 2020, para vigilar que los parques acuáticos de la ciudad se mantuvieran cerrados, los recorridos de vigilancia en las inmediaciones de los Hospitales de la ciudad, y la vigilancia en bancos, cajeros automáticos y zonas comerciales, reforzando sus esquemas para garantizar la seguridad de la población, luego de las medidas implementadas por algunas instituciones bancarias para tener un ingreso controlado a sus instalaciones para evitar el contagio de COVID-19.

Bajo la premisa de que la seguridad pública es una condición esencial para el desarrollo de los grupos sociales en todos sus ámbitos, y reconociendo que la profesionalización del personal encargado de brindar la misma a la ciudadanía es el soporte y la mayor garantía de que realicen su trabajo con calidad, se seleccionó y formo a 95 nuevos aspirantes a integrarse a la Secretaría de Seguridad Pública, mismos que se graduarán el próximo mes de diciembre.

Con el compromiso de contar con policías que cubran los perfiles establecidos por el Secretariado Ejecutivo Nacional, se puso especial cuidado en las evaluaciones de Control y Confianza del personal operativo, cumpliendo de manera histórica con el 100 por ciento de la población evaluada, logrando así estar al día en la vigencia de estas. En la emisión del Certificado Único Policial (CUP), se cuenta con un avance del 97.2 por ciento, lo que garantiza contar con

personal que cubre con los requisitos de formación inicial y las evaluaciones de control y confianza, competencias de la función policial y evaluación del desempeño vigentes y aprobadas.

Los policías municipales son elementos primordiales, ya que fungen como mediadores en problemas entre vecinos o personas sin alguna relación; por tal motivo 134 elementos se capacitaron en el Nuevo Modelo de Justicia Cívica implementado en los municipios, atendiendo y ofreciendo solucionar los conflictos y faltas administrativas evitando que la situación se agrave y promoviendo la buena convivencia, buscando fortalecer la proximidad de los policías con la población y evitar que los conflictos escalen a conductas delictivas o actos de violencia.

Continuamos fortaleciendo la Unidad Municipal de Atención Inmediata, la cual cuenta con elementos operativos que han alcanzado niveles académicos de licenciatura, especialidad y maestría, con la finalidad en coadyuvar, auxiliar y asesorar, tanto técnica como jurídicamente, al “Primer Respondiente”; así como realizar “El Procesamiento del Lugar de la Intervención” que así lo solicite el Ministerio Público. Durante el primer año de la presente administración se han realizado 9 mil 413 apoyos, entre asesorías técnico-legales al Primer Respondiente y procesamientos en el lugar de la intervención.

En junio de este este año logro una segunda certificación internacional por parte de la Universidad Internacional de Investigadores Forenses con sede en el Estado de Texas, USA, en la Especialidad de Investigación Criminal con enfoque en análisis de Redes, sumándose a la ya obtenida el año anterior en la ciencia de Criminalística Aplicada, siendo la primera a nivel nacional que alcanza dichas certificaciones. Cabe hacer mención que dicha área cuenta con dos unidades móviles en campo debidamente equipadas y abastecidas con el material necesario, para cumplir así con sus funciones.

En el mes de agosto 2020, se instaura el “Consejo Permanente para la Seguridad Ciudadana y Prevención del Delito”, el cual tiene la finalidad de mejorar la Seguridad en el municipio capital, mediante un plan permanente, coordinado por un órgano central, responsable de orientar y supervisar el trabajo multidisciplinario y transversal entre las dependencias de Gobierno Municipal, contando también con la participación ciudadana a efecto de identificar los problemas de seguridad pública más urgentes.

Instituto Municipal de las Mujeres de Aguascalientes (IMMA)

Que las mujeres puedan desarrollarse en sus propósitos de vida, libres de toda forma de discriminación y violencia constituyen uno de los grandes retos de la actual administración. Su compromiso de contribuir de forma eficiente a mejorar la posición y situación de género de las aguascalentenses, dio pie a la generación de acciones y estrategias específicas que permite contar con un gobierno que incorpora un enfoque de igualdad de género y derechos humos en su actuar cotidiana, fomentar la agencia económica de las mujeres, el cuidado integral de su salud, promover su participación en todas las esferas de la vida pública y privada del municipio y garantizar su acceso a una vida libre de violencia.

Con la certeza de que la contingencia sanitaria por COVID-19, ahonda las desigualdades por motivos de género y atendiendo las medidas establecidos por las autoridades sanitarias, se adecuaron los objetivos, metas y estrategias previstas para este año, a fin de hacer frente a este escenario y continuar trabajando de la mano de las mujeres de Aguascalientes, haciendo uso de las tecnologías de la información y la comunicación, así como el seguimiento de forma remota de las demandas, peticiones y necesidades de la ciudadanía.

Para generar una cultura institucional respetuosa y promotora de los Derechos Humanos de las Mujeres, se implementó el Programa “Sensibilización y Capacitación en Igualdad y No Discriminación” que fomenta entre el personal que labora en las entidades y dependencias municipales, la adopción de principios y buenas prácticas laborales tendientes a generar espacios libres de violencia, promover la conciliación del vida laboral, familiar y personal, la perspectiva de género, la perspectiva de la discapacidad y la cultura del envejecimiento. Durante el primer año de gestión se realizaron 89 actividades de formación virtual, participando 3 mil 800 personas trabajadoras. En el mismo sentido, se promovió la renovación de la certificación en la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación de la totalidad de las entidades y municipio, que reconoce a las organizaciones que implementan políticas tendientes a promover la igualdad de oportunidades, trato y resultados de quienes laboran en ellas.

Generar nuevas habilidades y competencias laborales es fundamental para que las mujeres puedan acceder a mejores condiciones de empleo o bien, cuenten con elementos para emprendimiento de proyectos productivos, por lo que antes del inicio de la Jornada Nacional de Sana Distancia y la “Nueva Normalidad” se brindaron 6 talleres en la que participaron 180 mujeres en elaboración de productos de limpieza, tejido en telar y bisutería.

Se celebró un convenio con el Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial número 28, con el objetivo facilitar el acceso de las mujeres a la capacitación y especialización en las áreas de interés del mercado laboral local, mediante el otorgamiento de becas del 50 por ciento. Ante el impacto que la crisis de salud ha tenido en la economía de miles de familias de Aguascalientes y la urgencia de atender necesidades esenciales, se implementó el Programa “Mercadito Mujeres de Corazón” que tiene por objetivo brindar información e insumos para una mejor nutrición de las mujeres y sus familias, donde se han beneficiado a mil 200 mujeres de 17 colonias o fraccionamientos del municipio.

En el marco de la Semana Mundial de la Lactancia Materna se llevó cabo el primer concurso municipal de fotografía de la lactancia materna, teniendo por objeto promover la naturalización de esta práctica en todos los espacios urbanos, así como la promoción de los beneficios de esta práctica para madres, niñas y niños, donde las ganadoras se eligieron a través de la votación de la ciudadanía en redes sociales. De igual forma, se llevó a cabo la conferencia virtual “Lactancia y COVID-19: Disipando dudas, miedos y mitos” por parte de la especialista María Teresa Ortega Padilla de la Liga de la Leche en Aguascalientes, donde participaron 200 mujeres conectadas de forma remota.

Nuestro País enfrenta una contingencia sanitaria sin precedentes. Ante esta situación, las autoridades tomaron medidas drásticas pero necesarias, para reducir la propagación del COVID-19. La Jornada Nacional de Sana Distancia y la “Nueva Normalidad”, son medidas necesarias para que nuestro país salga pronto de la crisis de salud actual y se puedan retomar las actividades con normalidad. Sin embargo, para muchas mujeres, este período también ha representado un mayor riesgo de experimentar actos de violencia en su contra, al estar confinadas en sus hogares con sus agresores, ver limitada su movilidad y reducidas sus redes de apoyo.

Ante este panorama, las Unidades de Atención a la Violencia de Género y Familiar del Instituto Municipal de la Mujer de Aguascalientes, han mantenido en funcionamiento dado su carácter esencial, habilitando de forma complementaria líneas telefónicas y números de WhatsApp para brindar contención emocional u orientación especializada a mujeres que así lo requieran. Se generaron criterios para reducir el riesgo de contagio en los servicios presenciales ofertados a mujeres que viven violencia y guías informativas para la ciudadanía para generar estrategias de seguridad y comunicación que permitan a las autoridades brindar el apoyo en caso de ser necesario, trabajando siempre en coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública y la Coordinación de Protección Civil.

Durante la jornada nacional de sana distancia, se generó la campaña digital #aislamientosinviolencia, el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación, para que de manera preventiva e informativa a través de las redes sociales de la institución, se promoviera mediante videos e infografías la desnaturalización de las violencias, la identificación de los tipos y ámbitos de la violencia contra las mujeres, las características y formas de contacto de los servicios especializados de atención a la violencia contra las mujeres de IMMA, de estrategias de cuidado de la salud mental y generando mensajes a los varones para recurrir al uso de alternativas al ejercicio de la violencia en los conflictos, así como el reconocimiento y expresión de las sensaciones de malestar y opciones de ayuda. Llegando en cada publicación a un promedio de 22 mil personas.

Con el afán de llevar a cabo la difusión de los teléfonos e instituciones que ofrecen servicios de atención a mujeres víctimas de violencia en nuestro Municipio, se planteó una iniciativa conjunta entre diversas Asociaciones de la Sociedad Civil, tales como: Cultivando Género, La Comunidad Feminista de Aguascalientes y Fundación Mujer Contemporánea, así como el Instituto de Servicios de Salud del Estado de Aguascalientes , la Secretaría de Seguridad Pública, la Comisión Permanente de Igualdad y Género del Honorable Cabildo y el Instituto Municipal de la Mujer, conviniendo en la elaboración de una Guía de Servicios de Atención a la Mujer para ser difundido a través su impresión en los recibos del servicio del agua emitidos por la concesionaria del agua. Durante junio, se realizó la difusión de la misma, que incluía los datos de dependencias e instituciones como Centro de Justicia para Mujeres, Unidades de Atención a la Violencia de Género y Familiar (UAVI), Instituto de Servicios de Salud del Estado de Aguascalientes (ISSEA), Instituto Aguascalientense de las Mujeres (IAM), Refugio Mujer Contemporánea, entre otros, así como de las líneas telefónicas de atención y emergencia.

Durante el periodo de contingencia sanitaria la solicitud de mujeres que requirieron apoyo o ayuda por motivos de violencia, lo que representó la incorporación de 2 mil 200 mujeres a los servicios de atención, representando 14 mil servicios especializados en las áreas de psicología, jurídico, trabajo social, médico y policial en el primer año de la gestión.

Con la “Nueva Normalidad” se implementó en colaboración con las cadenas de tiendas de autoservicio OXXO, comercios y tiendas de conveniencia del municipio, la campaña “Mujer, no estás sola” que busca acercar información y datos de contacto de los servicios disponibles para las mujeres en lugares de tránsito cotidianos, llegando en este primer momento a mil establecimientos.

Con la creación de la Policía de Atención a la Violencia de Género “Policía Rosa”, se previó la creación de redes ciudadanas denominadas agentes rosas, que tienen como fin replicar información y articular a mujeres y hombres comprometidos en la detección y referencia de casos con el recién creado cuerpo policial,

Finalmente, se implementó el “Plan Municipal para la Prevención de la Violencia Feminicida”, que busca que cada entidad o dependencia desde sus facultades y competencias realice acciones coordinadas para reducir el riesgo de las mujeres a experimentar alguna forma de violencia e interrumpir el ciclo de la violencia y preservar su integridad física y emocional. Este es un ejercicio inédito en la administración pública local, que reconoce las causas estructurales, contextuales, comunitarias, familiares y relaciones de la violencia contra las mujeres y que pretende llevarse a cabo durante lo que reste de la actual administración.

logrando capacitar a 700 agentes de diversas zonas de la ciudad mediante 85 talleres formativos.

Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC)

Con el afán de impulsar el desarrollo y creación cultural por medio de la difusión de actividades y producciones culturales de los diversos sectores de la sociedad como parte de los festejos por el 444 Aniversario de la Fundación de la Ciudad, el Teatro Morelos se engalanó al ser la sede de la ceremonia de entrega del Premio Dolores Castro 2019, en su octava edición, dando un reconocimiento a las mujeres participantes su potencial en la escritura e ilustración, agentes de cambio y mentes creativas, parte de una nueva generación que está haciendo historia a través de las letras, recibiendo más de 400 trabajos. Cabe destacar que por primera vez se incluyó la categoría de Ilustración en la que se recibieron 110 proyectos de gran calidad.

En la Categoría de Poesía resultó ganadora Iza Rangel Espinoza de Saltillo, Coahuila, con el texto titulado, “Envilecidas como hienas miramos la espesura de ese cielo”; En Narrativa, Ana Fuente Montes de Oca, originaria de la Ciudad de México, fue merecedora del primer lugar con “La Ley Campo Amor” recibió mención honorífica en la categoría de Narrativa, María Elena Mendoza Álvarez de Guadalajara; Renné Acosta Díaz, de la ciudad de Chihuahua resultó ganadora en la creación de Ensayo titulado “Nueva iconografía guarra de la lotería mexicana”; Alma Vanessa Arvizu Reynaga, oriunda de la Ciudad de México, logró mención honorifica en esta misma categoría; Ana Lucila Castillo Argüelles, de Xalapa Veracruz, fue ganadora en Dramaturgia con “Genoveva”; con mención honorifica en Dramaturgia reconocieron el trabajo de Tania Castillo Ponce; y por primera vez se premió la categoría de ilustración en la que Mariana Palova resultó premiada y fue la autora del arte visual de cada edición de las publicaciones que serán de libre distribución. Recibió mención honorifica en esta misma categoría Aimeé Valentina Cervantes Flores de Oaxaca.

En la conmemoración del 444 Aniversario de la Fundación de la Ciudad se logró gestionar e impulsar una agenda cultural representativa, permitiendo a la ciudadanía un sentido de pertenencia e identidad. De forma histórica se intervinieron 100 sedes en 86 colonias y comunidades diferentes, con más de 300 eventos gratuitos, entre los espacios intervenidos destacan Exedra, Jardín de San Marcos, Jardín de Guadalupe, Jardín El Encino, Jardín de los Palacios, Plaza Fundadores, Delegaciones Urbanas y Rurales, Parroquias, Teatro Morelos, Teatro Antonio Leal y Romero y Archivo Municipal; ofreciendo espectáculos de danza, teatro, música, clínicas musicales, talleres infantiles y presentaciones editoriales.

De igual forma se realizó el Encuentro de Narradores de Aguascalientes, con la participación de 18 escritores, quienes intervinieron en un taller de escritura en dos niveles: Principiantes y autores con trayectoria.

A fin de inspirar el desarrollo de las habilidades literarias en las personas se editó y publicó un total de 3 libros con la finalidad de promover el talento local y nacional, entre los que destaca “Poeta en tránsito” de Carolino Serrano un creador independiente de la tercera edad, promotor de su obra como artista callejero.

Dando continuidad al proyecto de instalación del Tianguis Cultural, dentro del Programa “Pa-Dominguear”, artistas locales y artesanos pudieron exponer sus obras y realizar la venta de sus productos; se tuvo la participación de 30 productores y expositores, 56 presentaciones artísticas y 20 talleres infantiles; de igual forma en el Programa “Barrios Mágicos” (San Marcos, Guadalupe, el Encino, la Purísima y Alameda) permitió disfrutar a la ciudadanía de 82 espectáculos con artistas locales., añadiéndose a ello el Programa “De Corazón a Corazón” donde se tuvo la promoción de 35 actividades que se extendieron a delegaciones con obras de teatro.

A través del Programa “Cultura Radiante” se dio cabida a 136 invitados de diferentes disciplinas artísticas, además de gestores culturales y representantes de colectivos, festivales y centros culturales independientes, cubriendo un total de 34 programas de radio.

Con la intención de que la población del municipio de Aguascalientes tenga la oportunidad de disfrutar la música de la Banda Sinfónica Municipal en vivo, a través del Programa “Esta es tu banda” se han ofrecido un total de 69 conciertos, entre los que destacan “Honores con la Alcaldesa”, Conciertos Didácticos, Conciertos esta es tu banda, Conciertos en Parroquias, Sesiones del Congreso, Conciertos Navideños, Inauguraciones y Clausuras.

Por medio del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura, IMAC, la presente Administración Municipal ha apoyado a un total de 30 bandas de rock, solistas y agrupaciones artísticas por medio del Programa “Hidrockálidos”, brindándoles espacios para presentación, servicio de asesoría, booking y management, giras de medios para promoción, masterización, lanzamiento en plataformas digitales; así como producción, grabación, edición y masterización a 14 proyectos. De igual forma se tuvo la participación en el Festival Vive Latino, con el Acoplado Ciudad del Rock con 17 agrupaciones de Aguascalientes, distribuyéndose mil 200 CD.

Con el apoyo del trabajo de la Compañía Municipal de Teatro se logró la participación de la puesta en escena de la obra “La Exageración” durante la celebración del Aniversario de la Ciudad, así como una conferencia con el actor Noé Hernández; de igual forma se ofreció a la ciudadanía la pastorela “El viaje de los pastores”, con 15 presentaciones.

Se realizó además la convocatoria al Séptimo Encuentro de Teatro Popular Latinoamericano ENTEPOLA México en el mes de febrero, y previo al confinamiento fueron evaluadas por un Comité Organizador alrededor de 32 compañías de las cuales 13 fueron locales, 10 nacionales y 9 extranjeras.

Como parte de los trabajos de promoción de la cultura entre la población se apoyó a través del Programa “Creación y Desarrollo Artístico” a 14 proyectos de la sociedad civil con el objeto de promover la participación ciudadana en el ámbito cultural de nuestro Municipio.

A través de las Unidades de Exploración Artística se llevaron talleres en más de 65 puntos del Municipio, donde se impartieron 8 disciplinas (juegos tradicionales, teatro, música, literatura, danza, artes visuales, artesanías y adiestramiento canino), atendiendo semanalmente a 1 mil 772 beneficiarios que incluyen niñas, niños, adolescentes y adultos mayores. Con la promoción de estas actividades se obtuvieron los siguientes resultados:

• Atención a 328 adultos mayores con actividades culturales;

• Taller de adiestramiento canino, involucrando a 120 usuarios de forma semanal en 12 puntos del municipio, logrando con ello la graduación de generación número 14 de este taller;

• Presentación de la Compañía Colibrí en el Teatro Morelos;

• Muestra Navideña y posada CACO beneficiando de forma directa a 150 familias;

• Exposición de obra de alumnas y alumnos del taller de Artes Visuales, teniendo como sede el Palacio Municipal;

• Inclusión permanente de artesanos (asociaciones de personas con discapacidad) en el pabellón del Programa “Miércoles Ciudadano”;

• Primer Tianguis para perros y gatos, en el Corredor Cultural Alameda;

• Participación en el Día Internacional de la Mujer con la intervención de 4 talleres dirigidos a mujeres, en la Casa Refugio Reyes;

• Publicación de la Convocatoria de Teatro Infantil.

Durante el periodo de confinamiento, las actividades de las Unidades de Exploración Artística continuaron de forma virtual, a través de la página oficial Zig-Zag, logrando la aceptación de la ciudadanía, generando un total de 152 transmisiones en vivo de las diferentes disciplinas, así como 20 clases virtuales dirigidas a público universitario, derivado de un convenio con la Universidad Pedagógica Nacional.

La Comunidad de Orquesta Municipales (Orquesta y Coro Juvenil de la Zona Oriente) se ha fortalecido con la participación de alrededor de 320 alumnos de forma semanal, quienes han podido ser partícipes de talleres y clases de música con características profesionales. Se logró la creación de Comunitas (formato pequeño de diversos géneros musicales), logrando diversas participaciones entre las que destacan:

• Concierto de la Comunita Big-Band Compáz, en la Exedra;

• Concierto del Coro Compáz en el Festival Taurino del Señor del Encino;

• Concierto de la Comunita orquesta de Cámara en ceremonia del Tecnológico Universitario Aguascalientes, en Palacio Municipal.

Adaptándose a las medias de la contingencia sanitaria se continuó con las clases diarias en línea en la enseñanza de un instrumento musical, participando un total de 187 alumnos y alumnas, de igual forma se realizaron 3 presentaciones de la Big Band.

Con motivo de la pandemia a fin de crear un espacio de esparcimiento familiar se administró un canal oficial a cargo del Instituto Municipal Aguascalentense de Cultura en donde a través de la campaña “Quédate en Casa” se llevaron actividades en línea para toda la familia, tanto de capacitación como de entretenimiento y cultura, para que desde sus hogares las familias disfrutarán de actividades que se desarrollaron en conjunto con el Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC) como clases virtuales de teatro, danza, artesanías y adiestramiento canino destacando las siguientes acciones:

• “Me late el barrio”, llevó a cabo 63 presentaciones de diversos artistas;

• “Hidrockálidos” desarrollo una variedad de tutoriales para grupos artísticos, video tips y la promoción en plataformas musicales, así como la promoción y difusión de artistas y música hecha en Aguascalientes, realizando cerca de 60 contenidos;

• “Talento Hidrocálido”, a través de su propia página de Facebook efectuó 129 conciertos virtuales de música, danza y teatro, apo-yándose así un total de 114 proyectos artísticos.

• Se ofrecieron espectáculos infantiles virtuales el 30 de abril, conmemorando el día del niño, celebrando además el “Día de la Madre” con un evento que se transmitió por redes sociales oficiales.

Semanalmente se transmitió un Programa

“Teatro en casa”, en el que artistas y colectivos locales presentaron sus propuestas escénicas, dirigidas a toda la familia, transmitiendo por la página www.facebook.com/imacags. Dentro del Programa se presentaron micro obras, lecturas dramatizadas y cuentacuentos, además de otros espectáculos de los que el público pudo disfrutar, realizando también la presentación de la Banda Sinfónica Municipal dirigido a todo público “Esta es tu Banda” con la finalidad de llevar cultura y entretenimiento a las familias.

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Municipal

La pandemia de COVID-19 representó un desafío para la Administración Municipal y para el DIF Municipal en particular. Se requería contar con una propuesta social de la misma envergadura. Es por ello que las medidas implementadas para disminuir el impacto en las familias representó un reto para el DIF Municipal. La repercusión en el bienestar de los hogares fue de una dimensión sin precedente. Y es la población vulnerable la que resultó más aquejada. Es por ello, que el DIF Municipal no cejó en continuar con su función de apoyar a este sector de la población enfocándose en que los habitantes del municipio de Aguascalientes contarán con alimento para sus familias, para lo cual se implementaron acciones innovadoras y que convocaron a sumarse a la población como: DIF en Tú Mesa, DIF en tu Cena, Caravana por la Alimentación, DIF te da la Mano, Colecta de Ropa, Concurso del Día del Padre y adicionalmente se llevaron Brigadas Médicas a colonias, fraccionamientos y comunidades, entregando más de 200 mil apoyos alimenticios.

El confinamiento de las familias como acción de control del contagio de la enfermedad COVID-19 redundó en que numerosas familias se quedaron sin ingreso para adquirir lo fundamental y básico como es el alimento. El DIF Municipal consciente de ello puso en marcha la Caravana por la Alimentación que consistió en la entrega de apoyos alimenticios a las familias que se encontraban temporalmente sin empleo por la emergencia sanitaria, entregando 4 mil 95 apoyos alimenticios.

A este esfuerzo se sumaron las Giras para la Entrega de Apoyos Alimenticios a personas con discapacidad en sus domicilios, beneficiando a más de 300 integrantes de diversas asociaciones civiles como: Fray Escoba, Comunidad Agazzi, Asociación de Personas Productivas, De tu Mano a mi Mano, Taller Ocupacional para Jóvenes Especiales, Fundown, Niños por Siempre, Club de Amor y Amistad, Alas de Colores, Signo Generador, CEPDIES, Asociaciones Unión de Invidentes de Aguascalientes, Ciegos Progresistas, entre otras

Con gran éxito se arrancó el Programa “DIF en Tu Mesa” para lo cual se acondicionó un camión de comida (Food Truck) que llevó alimento caliente a los habitantes de 70 colonias y fraccionamientos de la ciudad, entregando 19 mil 800 raciones de alimento caliente para las familias que más lo necesitan durante la emergencia sanitaria provocada por el COVID-19. El reto fue entregar 600 raciones de alimento caliente al día a lo que se sumaron paquetes de fruta, verdura y cereales que se obtenían por la donación realizada por el Consejo de Administración del Centro Comercial Agropecuario. Se obtuvieron 20 toneladas de alimento por donación. De manera adicional se logró la donación de mil 538 piezas de calzado y ropa de la empresa PriceShoes. Así como la donación de 30 cilindros de gas de las empresas Gas Noel y Central de Gas.

En el mes de julio se complementó el esfuerzo de proporcionar alimento a la población con el Programa “DIF en Tú Cena” en el que se entregaron 3 mil cenas en vecindades, hospitales y personas en situación de calle. En el mismo mes de julio se arrancó el Programa “Colecta de Ropa” para población vulnerable que será entregada a población afectada por la pandemia COVID-19.

Para conmemorar el Día del Padre se realizó de manera virtual un festejo con espectáculos el sábado 20 de junio que se transmitió en vivo en la página de Facebook. A este evento se sumó el concurso de fotografía “El amor que Sientes por tu Padre”

Se debe destacar la labor coordinada entre el DIF Municipal y el Grupo Modelo que con una inversión de 1 millón 290 mil pesos, se repartieron 21 mil 600 apoyos alimenticios en zonas vulnerables de la ciudad de Aguascalientes. Este fue uno de los diversos apoyos de grupos empresariales que salieron al rescate de las familias con grave afectación socioeconómica derivada de la pandemia.

De igual manera se brindó apoyo a los/ las estudiantes a partir de un acuerdo de colaboración con la Federación de Estudiantes de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (FEUAA) se entregaron 100 paquetes con productos de la canasta básica a alumnos/as que perdieron su empleo o están en situación de vulnerabilidad ante la emergencia sanitaria. Adicionalmente se entregaron apoyos alimenticios a trabajadores de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (STUAA) que se quedaron sin su segundo empleo lo que les generó no contar con recursos suficientes. Y finalmente a partir de un acuerdo de colaboración con el Comité Ejecutivo de la Sociedad de Alumnos (CESA), entre el DIF Municipal y el Instituto Municipal de la Juventud (IMJUVA) se entregaron 80 apoyos de productos de la canasta básica a las/los estudiantes en situación vulnerable del Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA).

Esta labor emergente por la pandemia no impidió que el DIF Municipal continuara con el desarrollo de sus Programas tradicionales.

La labor de apoyar a la población en situaciones emergentes redoblo esfuerzos en el marco de los efectos derivados de la pandemia COVID-19. En este primer año de gestión se atendió a 2 mil 450 personas, realizando 1 mil 456 estudios socioeconómicos que representó la entrega de 2 mil 481 apoyos como son: pañales para adulto y menor, leche, despensas y aparatos ortopédicos. Se destaca la entrega durante el año de 246 sillas de ruedas para el beneficio de personas con discapacidad y en situación de vulnerabilidad.

El DIF Municipal realizó la entrega de apoyos emergentes para población en situación de alta vulnerabilidad que tienen que enfrentar situaciones de enfermedad que afectan gravemente la economía del hogar como puede ser la compra de medicamentos, pago de cirugía, pago de hospital, aparatos ortopédicos, material quirúrgico, y pagos funerarios. Se han entregado 474 apoyos en beneficio del mismo número de personas.

Con la colaboración de la Fundación “Cambiando una Vida” se realizaron 40 cirugías para corregir el estrabismo en niñas, niños y adolescentes, tan solo con una cuota de recuperación. A esto se suman 20 cirugías de catarata con el apoyo del Banco de Ojos

El DIF Municipal por medio del Programa

Justicia para la Familia” brinda asesoría en materia de lo familiar a la población en situación de vulnerabilidad. Durante el periodo que se informa se atendió a más de 1 mil 600 personas con 835 asesorías jurídicas y 732 trámites judiciales (Tutorías).

El DIF Municipal mantiene el compromiso de inclusión de las personas con discapacidad para lo cual se realiza el trabajo de fortalecimiento y formación a fin de que alcancen su autonomía e inclusión. A partir de los Programas:

#Todos/as somos Aguascalientes”,

“Actívate por Aguascalientes”,

“Aula Incluyente” y

“Taxi Juntos por la Discapacidad”.

Con el Programa “#Todos y Todas Somos Aguascalientes” que busca sensibilizar a la población en la cultura de la discapacidad se realizaron 173 pláticas con 4 mil 149 asistentes visitando centros escolares y de trabajo. Durante la contingencia por la pandemia COVID-19 se mantuvo la capacitación a personal del municipio de Aguascalientes por medio de la plataforma ZOOM y la difusión del Parque para Menores con Discapacidad promoviendo periódicamente la visita de asociaciones de personas con discapacidad al parque.

A fin de fortalecer la autonomía de las personas con discapacidad se cuenta con el Programa “Actívate por Aguascalientes” se han realizado un total de 45 prácticas con 279 asistentes en actividades como Goal ball y Básquet ball en silla de ruedas a lo que se suma el Programa “Aula Incluyente” donde se cuenta con 6 talleres como son: braille, música, superación y audioteca, computación para ciegos, orientación y movilidad y manualidades con un total de 328 clases y 273 alumnos/as. Finalmente, “Taxi Juntos por Aguascalientes” en colaboración de 50 taxistas se realizaron 3 mil 841 traslados en beneficios de 78 personas con discapacidad para poder ofrecerles el servicio de llevarlos al trabajo, a centros educativos o bien a su atención médica. Se entregaron 938 apoyos alimenticios a los/las taxistas por su significativa labor.

Se continuó con la entusiasta participación de asociaciones y personas con discapacidad durante el Programa “Miércoles Ciudadano” con la venta diversos productos que elaboran, realizando 12 eventos con 62

personas participantes.

El DIF Municipal da atención a menores en sus tres CENDI Olivares Santana, Teresa de Calcuta y la Estancia Integradora Padre Toño, que en dos semestres (junio diciembre 2019 y enero junio 2020) atendió a 476 menores, se entregaron 42 mil 066 raciones alimenticias, y se realizaron 21 mil 032 servicios médicos. El personal docente se mantiene en continua actualización y formación con 58 capacitaciones con 170 asistentes.

El proporcionar actividades para el uso óptimo del tiempo libre de la población es una labor permanente del DIF Municipal que se realiza en sus tres CEDECO Universidad, Ojocaliente, y Rodolfo Landeros se dio atención a 2 mil 121 alumnos/as en 44 disciplinas. Además, se realizaron 3 eventos de cierre de cursos con 880 asistentes. La actualización de los/las instructores se realiza de manera permanente y continua.

Debido a las restricciones derivadas por la pandemia de COVID-19 el Programa “Vacaciones DIFerentes” no se desarrolló de la manera tradicional. Para el mes de agosto se efectuó -con gran éxito- de manera virtual a través de la plataforma social de Facebook del municipio de Aguascalientes con actividades recreativas, educacionales y de entretenimiento para los/

las pequeños del hogar.

Velar por los derechos de los niños y niñas de Aguascalientes es una tarea del DIF Municipal. Con el Programa “Atención a la Familia” se realizaron 137 talleres de difusión de los derechos de las niñas y de los niños y adolescentes de acuerdo con el Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), de prevención de conductas violentas y de prevención de Bullying y se contó con 6 mil 883 asistentes entre menores y padres, madres de familia.

Dedicadas a la atención especializada de menores víctimas de alguna forma de violencia se cuenta con la labor dedicada de 4 Ludotecas Sanando tú Corazón: Parque México, Fundición, SCDC Línea Verde e Insurgentes. Se han otorgado 5 mil 460 terapias a 3 mil 846 menores, maestros/as, y padres y madres de familia.

La prevención del maltrato y abuso de los/las menores es una labor fundamental del DIF Municipal, que involucra a diferentes áreas como la jurídica, de salud mental y trabajo social enfocada en la atención oportuna, en el cuidado y la prevención del menor. Con el Programa “Aprendiendo a Cuidarme” se impartieron 138 talles con el apoyo de un teatro guiñol en beneficio de 4 mil 968 menores, profesores/as y padres, madres de familia.

Hoy más que nunca la salud mental y física es una prioridad para el DIF Municipal por lo que se mantienen acciones de vigilancia y de prevención con Programas como:

• “DIF Promueve la Salud”,

• “Consultas Médicas”,

• “Dentales y Nutricionales”,

•

“Unidad de Salud Integran e Investigación (USII)”,

• “Unidad Básica de Rehabilitación (UBR)”,

“Centro de Rehabilitación para Adultos Mayores (CRAM)”,

• “Tú Vida en Equilibrio, Latiendo Por Ti”, otorgando un total de 15 mil 634 consultas médica, dental, nutricional y de rehabilitación, a lo que se suman 9 mil 881 consultas psicológicas.

En esta Administración Municipal con el Programa “DIF Promueve la Salud” se realizaron 35 Brigadas Médicas, beneficiando a mil 581 habitantes de diferentes colonias y comunidades del municipio de Aguascalientes. Se brinda una atención preventiva amplia con consultas médicas generales y de especialidad como estomatología, optometría, asesoría nutricional, enfermería, psicológica, jurídica, exámenes para la detección de diabetes e hipertensión, así como servicios de corte de cabello y talleres de bisutería.

Con el Programa “Consultas Médicas y Dentales”, se da atención médica y dental en los seis consultorios -3 médicos y 3 dentalesque se localizan en las instalaciones de DIF Universidad, en la Delegación Insurgentes, Delegación Santa Anita y en la Delegación Morelos. Se otorgaron un total de 7 mil 622 consultas dentales y médicas.

La atención en rehabilitación física representa un gasto que afecta la economía del hogar y el bienestar de la familia, es por ello que el DIF Municipal ofrece atención en terapia de rehabilitación física en tres centros: Unidad de Salud Integral e Investigación (USII), Unidad Básica de Rehabilitación Jaltomate y el Centro de Rehabilitación del Adulto Mayor (CRAM) localizada en el INDECO se ha contado con el apoyo de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), Universidad Cuauhtémoc, Universidad de Estudios Avanzados (UNEA), Universidad del Valle del México (UVM) con el apoyo de alumnos/as y maestros/as que supervisan la atención. Se han otorgado 24 mil 034 terapias de rehabilitación, en beneficio de mil 322 pacientes.

Se destaca que la Unidad de Salud Integral e Investigación (USII) ofrece atención médica, dental y enfermería. En atención médica general se atendieron a 4 mil 905 pacientes, en enfermería a 4 mil 481 pacientes y en atención dental a 729 personas.

Con el Programa “Tu Vida en Equilibrio” se brinda atención psicológica a personas de más de 16 años. Se otorgaron mil 120 consultas a 540 pacientes.

El DIF Municipal cuenta con una línea de emergencia del Programa “Latiendo por Ti” que proporciona atención psicológica a las personas en situación de crisis emocional, además se ofrece terapia psicológica a personas con intención suicida, así como a sus familias. Se ha dado atención a 706 personas en crisis y 281 terapias psicológicas. De manera adicional se realizaron talleres de “Protocolo de Actuación en Situación de Crisis” con 24 talleres en centros de trabajo, centros educativos, así como dependencias de gobierno.

La “Atención a las Personas Adultas Mayores” se ha centrado en la inclusión a partir de Programas como:

•

“Red Solidaria de Personas Adultas Mayores”,

• “Explorando con el DIF”,

• “Centro de Atención Integral para Personas Adultas Mayores (INDECO)”,

• “Centro de Rehabilitación del Adulto Mayor (CRAM)”,

• “Núcleos de Atención y Convivencia para Personas Adultas Mayores”, así como diversas actividades deportivas y recreativas que buscan el acompañamiento y cuidado de este importante sector de la población.

La Red Solidaria está integrada por responsables en diferentes niveles de coordinación de un total de 311 grupos que a su vez son conformados por más de 10 mil personas adultas mayores que trabajan en el bienestar, integración, tutela de cada integrante. De manera adicional se realizan pláticas, actividades culturales y de entretenimiento, de cuidado de su salud y rehabilitación física. Así como la entrega de 10 mil apoyos alimenticios a las personas adultas mayores en colonias, fraccionamientos y comunidades del municipio

de Aguascalientes, realizando además 5 Brigadas Médicas DIF Promueve la Salud para las personas adultas mayores, en Calvillito, San Antonio de Peñuelas y Cañada Honda entre otros, a través del programa “Atendiendo con el Corazón” donde se realizó la atención médica para las personas adultas mayores que se encuentran en situación vulnerable llevando los servicios de salud directamente a su domicilio para que no tengan que desplazarse.

El Centro de Atención Integral para Personas Adultas Mayores (INDECO) es el punto de reunión de las personas adultas mayores se ofrecieron 30 talleres con la asistencia de 1 mil 525 asistentes. De la misma manera los Núcleos de Atención y Convivencia para la Persona Adulta Mayor: El Obraje, Galeana y El Llanito en donde se promueven acciones integrales a las personas adultas mayores con diversos servicios y talleres de baile de salón, canto, pintura, manualidades, computación, activación física y repostería, contando con la asistencia de más de 13 mil personas.

El bienestar físico de las personas adultos mayores se realiza a través del Centro de Rehabilitación del Adulto Mayor (CRAM), el DIF Municipal de Aguascalientes ayuda a personas de la tercera edad que requieren terapia física a recuperar la movilidad o función de alguna parte del cuerpo después de una lesión o cirugía, mejorando su calidad de vida. Se ha dado atención a 211 personas con más de 3 mil 200 terapias.

El Programa “Abrazando Corazones” realiza una encomiable labor voluntaria con más de 300 participantes que mantienen contacto permanente en 65 colonias y 55 comunidades llevando apoyos como: alimentos, verdura congelada, ropa y utensilios del hogar, además de talleres de prevención de la salud, nutrición, y valores en beneficio de cerca de 7 mil personas.

Con el Programa “De Corazón” participaron 820 donadores de ropa, comida congelada de la empresa La Huerta. En 2019 se realizó con gran éxito la colecta de ropa y artículos diversos por donación lo que se ha entregado en 18 giras y 39 visitas de entrega de 37 mil 388 apoyos en diversas colonias y comunidades del municipio de Aguascalientes.

Las voluntarias responsables de grupo han recibido 38 capacitaciones de temáticas diversas como prevención en la salud, nutrición y valores, contando con la asistencia de más de 600 voluntarias y se realizó la entrega de 269 manualidades.

Como es tradición el DIF Municipal realizó la Gira de Roscas de Reyes, se repartieron mil 500 roscas. Así como la Gira Navideña con la entrega de bolos, juguetes y piñatas en colonias, fraccionamientos y comunidades de todo el municipio de Aguascalientes, contando siempre con la presencia del Presidente del Voluntariado Sr. Ramón Jiménez Peñaloza.

Los comedores comunitarios y escolares en el que se cuenta la encomiable labor de voluntarias/os para su operación. Se entregaron 127 mil 688 desayunos y comidas calientes, así como 18 mil 692 kilos de alimentos diversos como es fruta, verdura y despensa. Adicionalmente se dieron 23 talleres al grupo de voluntariado de los comedores.

Secretaría de Desarrollo Social Municipal (SEDESOM)

Uno de los compromisos que adquirimos desde el inicio de la administración fue poder garantizar a los habitantes la igualdad de oportunidades para el acceso al desarrollo cultural, artístico, recreativo y deportivo como parte de fortalecer los valores cívicos y humanos.

El Programa “Ven, Aprende y Conoce el Corazón de México”, tiene como objetivo transmitir el conocimiento, difundir, promover y apoyar a la educación de una manera integral, a través del acceso a la cultura, fomentando la historia, costumbres, arquitectura del Municipio, llevándose a cabo 10 visitas guiadas dirigidas a la población infantil y juvenil del sector educativo municipal.

Con la finalidad de fomentar los valores cívicos a las escuelas de niveles de educación básica, media superior y superior, con el fin de rendir honores a los símbolos patrios como parte del compromiso para formar jóvenes con identidad nacional, antes de la contingencia sanitaria se llevaron a cabo 8 visitas a escuelas y espacios de educación, además de permitir la detección y el conocimiento de necesidades específicas del alumnado y de las instituciones educativas.

Con el Programa “Infraestructura Educativa”, que busca gestionar los recursos y apoyos necesarios para el mejoramiento y la modernización de la infraestructura educativa; procurando el bienestar de la comunidad educativa, estudiantes, docentes y padres de familia, buscando cumplir de manera eficiente y eficaz, la tarea educativa se logró realizar 7 Obras (baños, velarias, techumbre, canchas), con una inversión de 5 millones 733 mil pesos.

Durante el periodo que se informa se han mantenido en operación 15 bibliotecas municipales, de las cuales son 8 urbanas y 7 rurales. Por motivo de contingencia a partir del mes de abril se suspendieron actividades que reiniciaron a principios del mes de septiembre, respetando los protocolos de prevención y control de la enfermedad establecido por las Autoridades de Salud del Estado.

El Programa “Todos Juntos en el deporte” busca fomentar la práctica del deporte, actividad física, y la recreación con la participación social para contribuir en el desarrollo integral de la comunidad y en el mejoramiento de las condiciones de vida. A pesar del confinamiento se llevó a cabo los primeros dos congresos virtuales del deporte en el municipio de Aguascalientes, con una convocatoria de más de 1 mil participantes, otorgándose a los interesados una validez curricular de 20 horas en cada uno, principalmente entrenadores, deportistas profesionales y amateurs, estudiantes de carreras afines y árbitros de diversas disciplinas deportivas.

Además, se llevaron a cabo 5 torneos de ajedrez “Arena On line” a través de la plataforma “On Line Lichess”, con una participación de 1 mil 500 ajedrecistas.

En materia del Programa “Apoyos Deportivos” que busca atender favorablemente el mayor número de peticiones posibles, ofreciendo a la ciudadanía interesada (asociaciones, escuelas), material deportivo en especie para fomentar la práctica del deporte en el

municipio de Aguascalientes. En este primer año se entregaron 208 apoyos deportivos a la población objetivo, atendiendo el 100 por ciento de las peticiones recibidas.

Por cuarta ocasión se llevó a cabo la “Copa Aguascalientes”, evento que busca promover e impulsar el deporte de forma masiva a través de torneos deportivos. Para la edición 2020 se convocó a 31 disciplinas, participando más de 20 mil deportistas, a quienes se les otorgarán apoyos en uniformes y material deportivo.

• Deportes de conjunto: Futbol soccer, futbol rápido, futbol 7, street soccer, basquetbol, handball, voleibol, boliche, béisbol, softbol, cachibol, tochito bandera, maratón acuático;

• Deportes individuales: Skate, BMX race, tenis, boxeo, ajedrez, artes marciales mixtas, wushu, atletismo, torneo de porteros, lima lama;

• Deportes Adaptados: Golbol, natación, futbol síndrome de down, atletismo, baloncesto en silla de ruedas;

• Deportes Sociales: Tablas rítmicas y rondas infantiles.

Se dio inició en el mes de agosto del presente año, con las disciplinas que se consideró que no representa riesgo de algún tipo de contagio, contando con la participación de más de 9 mil deportistas en disiplinas como: Tenis, Tauromaquia, Skate, Ajedrez, BMX race, Torneo de porteros, Futbol soccer, Futbol rápido, Futbol de salón 7, Beisbol, Softbol, Voleibol, Maraton acuático y Street Soccer. Considerando el comienzo paulatino de las restantes disciplinas, durante los meses de septiembre y octubre, según lo determinen los protocolos de las Autoridades Sanitarias del Estado.

El Programa “Todos Juntos Activándonos”, tiene como objetivo principal, fomentar la práctica de la actividad física y deportiva e incorporarlas a los hábitos cotidianos de las personas del municipio de Aguascalientes, contribuyendo al desarrollo de la Cultura Deportiva como un medio de cohesión social, que logre acrecentar la salud física y demás beneficios que conlleva dicha práctica, contando con 130 espacios activos con una participación de más de 2 mil 700 personas. Debido a la contingencia sanitaria la modalidad de las clases físicas cambio de presencial a virtual (trasmisiones y videos realizados para los alumnos por redes sociales), en este contexto, se contó con la participación de 67 activadores voluntarios teniendo una participación en línea de 1 mil 221 personas, esperando poder reanudar de manera progresiva, conforme a los protocolos establecidos.

Los trabajos realizados en el Programa “Organización de Ligas y Torneos Municipales”, para promover e incrementar la participación de todos los habitantes del municipio de Aguascalientes en la práctica del deporte e incentivar el desarrollo de actividades físicas y deportivas que de manera directa generan el mejoramiento de la salud, su desarrollo físico y psíquico, que consecuentemente elevan su calidad de vida. En este primer año de gestión se realizaron 6 ligas y torneos municipales con 1 mil 147 participantes, llevándose a cabo en distintos parques municipales y centros deportivos, tales como: Parque México, Polideportivo Villa de Nuestra Señora de la Asunción, Deportivo Fidel Velázquez, Deportivo Mujeres Ilustres, Parque Luis Donaldo Colosio, Deportivo Pintores Mexicanos y el Deportivo Pensadores Mexicanos.

Dentro de las disciplinas participantes en dichos torneos se encuentran futbol, baloncesto y activación física, realizándose además el torneo de servidores públicos en los cuales participaron deportistas de las disciplinas de soccer y voleibol.

Las “Escuelas de Iniciación de Enseñanza Deportiva” tienen por objetivo el fomentar, promover e incorporar hábitos cotidianos de todos los habitantes del municipio de Aguascalientes en la práctica del deporte, ofreciendo en los centros o instalaciones deportivas municipales actividades físicas y deportivas que favorezcan de manera directa en el desarrollo global del individuo y de la sociedad, como un medio de cohesión social, así como inducir en la población para una mejor administración del tiempo, contribuyendo con la formación integral de los beneficiarios mediante la implementación de acciones de tipo preventivo y asistencial en los aspectos biopsicosocial.

A la fecha que se informa, se tienen conformadas 50 escuelas de iniciación con una participación de 2 mil 991 alumnos en las disciplinas deportivas de: Natación, Futbol, Baloncesto, Tae kwon do, Karate, Kempo, Atletismo, Box, Gimnasia, Acondicionamiento Físico, Béisbol, Vóleibol, Aerobics, MMA, BMX, Crossfit y Aerobics. Las “Escuelas de Iniciación de Enseñanza Deportiva” operan en los diversos Centros Deportivos del Municipio como lo son: Centro de Integración Municipal CIM, Centro Deportivo Mujeres Ilustres, Centro Deportivo Luis Donaldo Colosio, Centro Deportivo Pensadores Mexicanos, Centro Deportivo Pintores Mexicanos, Alberca Municipal “Bulevares”, Alberca Municipal “Villa de Nuestra Señora de la Asunción”, Deportivo Fidel Velázquez, Parque México, Unidad Deportiva Peñuelas, Deportivo Línea Verde, Parque Santa Anita, Polideportivo Villa de Nuestra Señora de la Asunción, entre otros.

Con el propósito de contribuir en la mejora de la situación socioeconómica de la población en situación de pobreza, se puso en marcha desde el año 2017, un nuevo esquema de apoyo en el que se acercaron productos de la canasta básica a costos preferenciales, gracias a las gestiones que realiza el Gobierno Municipal con algunas empresas de la localidad para ofrecer huevo, pollo y producto lácteo para que las personas los adquieran a precios preferentes buscando con ello apoyar la economía familiar y dotar de productos de la canasta básica a los ciudadanos que más lo necesitan, contribuyendo a cubrir sus necesidades alimentarias durante la emergencia sanitaria.

Se entregó 150 mil porciones en las colonias y comunidades con mayor rezago social de alimento preparado con base en arroz y soya en conjunto con la Fundación Children’s Cup

Con el Programa “Juntos Nutrimos de Corazón” se apoyó en la operación de 3 comedores comunitarios con la participación social, en el área urbana y en conjunto con asociaciones civiles y voluntarios ofreciendo alimentos calientes de manera gratuita, distribuyendo 80 mil apoyos en el área urbana y comunidades rurales del municipio de Aguascalientes, donde además se escuchó de manera cercana las peticiones de la ciudadanía, tales como: Localidad Los Cuervos, Los Durón, El Duraznillo, El Guarda, El Refugio, Santa María de Gallardo, San Antonio de Peñuelas y de Lomas de Nueva York, entre otras. Siendo más de 124 colonias y localidades donde se recibieron la entrega de alimentos y productos de primera necesidad.

El Programa “Cimentando el Futuro con el Corazón” busca fomentar el bienestar de la población de escasos recursos entregando en el primer año de gestión más de 800 apoyos de materiales para la construcción (cemento, pintura, impermeabilizante y tinacos), para contribuir en la construcción, modificación, adecuación o acabados de su vivienda, contribuyendo a mejorar su vivienda y su calidad de vida.

A través del Programa “Juntos de Corazón por tu Salud” busca apoyar a la población vulnerable con atención médica primaria y medicamentos correspondientes a la misma, llevándose a cabo al cierre del año 2020, 56 brigadas médicas, que contribuyen a mejorar la salud y la calidad de las familias. Así mismo gracias al apoyo de la Fundación Club de Leones Internacional que aporta especialistas y lentes, se llevó a cabo la acción social “Una Mirada de Corazón”, a través de la cual se otorgaron más de 1 mil 300 lentes graduados a personas en situación vulnerable.

Se dio entrega de 397 “Apoyos Emergentes” otorgados a personas de escasos recursos que requieran de apoyo en los rubros de educación, cultura, salud, asistencia social, funerario y deporte y/o Asociaciones civiles e Instituciones con fines humanitarios.

Con el Programa “Triciclotrabajando con el corazón” se logró apoyar a personas de escasos recursos económicos con un triciclo como implemento de trabajo con el que puedan realizar actividades que les permita obtener un ingreso y contribuir a la economía familiar, haciendo entrega de 198 triciclos.

Los trabajos emprendidos dentro del Programa “Juntos por Tu Superación” contribuyeron a la protección de la salud, mediante el combate a las adicciones que provocan problemas de salud -alcoholismo y farmacodependencia-, brindándoles a la población vulnerable apoyos económicos para la atención medica integral en Centros Especializados Certificados para la prevención, tratamiento y rehabilitación de los padecimientos, que les permita la recuperación o restauración de salud y el mejoramiento de su calidad de vida individual y social, apoyando con 124 tratamientos en lo que va de la administración municipal.

El Programa “Mi Hogar Corazón de Aguascalientes” busca mejorar las condiciones de la vivienda, promoviendo la ampliación y mejoramiento de espacios habitables y la instalación de calentadores solares en las viviendas de las personas de escasos recursos, programándose la ejecución de un total de 486 acciones de vivienda, divididas en techos y cuartos adicionales planta alta y planta baja, así como calentadores solares, para el cierre del ejercicio fiscal del año 2020.

Secretaría Particular

Durante este periodo que se informa, la ciudadanía acudió a las autoridades municipales ante una necesidad o requerimiento, y por conducto de la Secretaría Particular se logró atender la solicitud de más de 2 mil 100 apoyos para instituciones de enseñanza, asociaciones y ciudadanos de forma transparente y auditable.

Además, durante las 50 jornadas del “Miércoles Ciudadano”, 28 mil personas (15 mil mujeres y 12 mil hombres) fueron atendidas directamente por funcionarios de primer nivel, quienes ante la contingencia de COVID-19 y dando continuidad a dicho programa, a partir del mes de marzo, se dio dicha atención de manera virtual.

Cabe hacer mención de los más de 450 eventos públicos coordinados para la Presidencia Municipal, junto a todas las dependencias del Ayuntamiento, organizando giras de trabajo, visitas de funcionarios estatales o federales, eventos especiales, celebraciones de fechas conmemorativas, informes de gobierno, actos educativos, empresariales, culturales, deportivos y sociales, siguiendo las medidas preventivas solicitadas por los Organismos de Salud, a partir del mes de marzo ante la contingencia de COVID-19.

Resaltar que, gracias al trabajo coordinado, se logró mejorar la capacidad de respuesta ante las necesidades e intereses de la población, logrando así fortalecer la confianza de la ciudadanía, manteniendo, cercanía constante hacia los ciudadanos a través del Centro de Atención Ciudadana, en gran parte de las colonias y comunidades más vulnerables del municipio de Aguascalientes.

Coordinación General de Delegaciones Urbanas y Rurales

El objetivo primordial de toda Administración Municipal es generar seguridad y confianza en la población para que se desarrollen y vivan armónicamente. De tal manera que se deben gestionar todas aquellas acciones para garantizar una mayor tranquilidad social; orientando recursos humanos, materiales y financieros para mejorar la operación y los resultados con una política transparente y de puertas abiertas.

En este tenor, la Coordinación General de Delegaciones Urbanas y Rurales con la finalidad de dar cumplimiento a este objetivo, resulto prioritario la conformación de 16 Delegaciones Municipales, mismas que se integran para brindar la debida atención y cercanía, asimismo, que los servicios públicos que ofrece este municipio, estén más a la mano haciendo posible el debido cumplimiento a las funciones y facultades que el Código Municipal les otorga.

La Coordinación General de Delegaciones Urbanas y Rurales implemento Programas de integración y convivencia con la ciudadanía para el mantenimiento espacios públicos con la participación activa de los ciudadanos realizando de manera coordinada actividades de limpieza, rehabilitación y conservación de espacios públicos y reforestación con más de 170 jornadas del Programa “Todos Juntos Limpiemos Aguascalientes” en comunidades y colonias de la ciudad en conjunto con vecinos y servidores públicos de este municipio.

Es esta misma línea de acción se fomentó la lectura y el cuidado del medio ambiente llevando a cabo más de 200 acciones dentro del Programa “Tiempo Juntos” presentando funciones de cine, círculos de lectura, taller de manualidades, actividades deportivas, entre otros.

A través de las acciones dirigidas a las personas de la tercera edad se realizaron 160 actividades en el Programa “Tejiendo Juntos Esperanzas” donde se le integra a activación física, manualidades, talleres, juegos de mesa con estas dinámicas se invitan a este sector de la población para que permanezca activo y se sienta incluido dentro de la sociedad.

En la presente administración, por medio del Programa “Transformando Juntos Corazones” se recolectaron más de 250 mil tapitas de plástico en beneficio de niños con cáncer, mil 300 paquetes de ropa, 1 mil desayunos, 350 pares de zapatos, víveres y 100 plantas, que fueron entregados a los vecinos de la colonia Vicente Guerrero.

Tabla 1. Catálogo de acciones en base a Servicios Públicos otorgados

Actividad

Cantidad

Desmalezado (metro cuadrado) 767 mil 179

Rastrillado (metro cuadrado) 755 mil 693

Barrido (metro cuadrado) 790 mil 106

Poda (árbol) 3 mil 237

Cajetes (pieza) 2 mil 906

Tierra Removida (metros cuadrados) 3 mil 774

Basura depositada. en Relleno Sanitario (kilogramo) 124 mil 645

Reforestación (plantas y árboles) 3 mil 414

Papeleo (metros lineales) 117 mil 306

FUENTE: Coordinación de Delegaciones Urbanas y Rurales.

El municipio de Aguascalientes ha realizado la promoción diversos Programas de fomento al desarrollo económico, lo anterior a través de la difusión, asesoría y seguimiento de las solicitudes presentadas ante la Secretaría de Desarrollo Rural y Agroempresarial (SEDRAE) por parte de productores del Municipio. Dando un total de 24 Programas atendidos, 726 productores informados, 206 servicios de asesoría en conformación de expedientes y 254 apoyos para trámites.

En conjunto con la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y la Coordinación General de Delegaciones a través de la Dirección de Enlace Operativo en esta primera etapa de la Administración Municipal han atendido 4 mil cabezas de ganado en vacunación y desparasitación en diferentes comunidades de este Municipio.

Secretariado de Enlace Ciudadano

Para consolidar la participación ciudadana con el propósito de fortalecer la cohesión social y las acciones destinadas a contribuir al bien común, el Consejo de la Ciudad de Aguascali entes es la máxima instancia pública de repre sentación, consulta y participación ciudadana del municipio de Aguascalientes a través del cual la ciudadanía expresa la diversidad social en el territorio municipal y de conformidad con las facultades y en las atribuciones legales que tiene en su ejercicio llevo a cabo la Elec ción del Nuevo Consejo Ciudadano que estará en funciones en el periodo 2020 – 2023.

A través de la vinculación institucional con centros de estudios y universidades públicas y privadas se determinó una estrategia social en alianza con universidades con la finalidad de poder llevar a cabo Programas de becas y de servicio social, que beneficiaran a los es tudiantes de las universidades de nuestro municipio. Con éste trabajo colaborativo se re dujo la brecha de comunicación entre las Uni versidades y el H. Ayuntamiento de Aguas calientes ratificándose convenios de trabajo para prácticas profesionales y servicio social con 23 Universidades de Aguascalientes.

A fin de constatar la calidad de atención del municipio de Aguascalientes hacia la ciudadana validando la forma en la que el ciudadano es atendido en las secretarías y dependencias municipales se realizaron 4 constataciones ciudadanas vía telefónica con el propósito de poder crear una comparación del rendimiento contra un criterio definido previamente.

Con el propósito de encaminar las actividades que contribuyen con los objetivos plasmados hacia el bienestar ciudadano y atención de sus necesidades se otorgaron:

• 25 Bonos por empresarios y ciudadanos para los Policías Municipales considerando 3 categorías; Policía del Mes, Actuación y Heroísmo;

• 5 mil libros donados por los ciudadanos para el fortalecimiento de las bibliotecas del municipio de Aguascalientes;

• 4 reuniones Ordinarias del Consejo de la Ciudad.

Instituto Municipal de la Juventud de Aguascalientes (IMJUVA)

Como parte del eje “Ciudad humana e incluyente” que tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los Jóvenes Aguascalientenses en las distintas esferas de su vida, para dotarlos de herramientas y oportunidades de desarrollo. A través de ésta visión de una Ciudad Joven que radica en la promoción del ejercicio pleno de sus derechos, en condiciones de igualdad de oportunidades, para incrementar su calidad de vida de su juventud con acciones que promuevan el empoderamiento y la participación responsable.

La Administración Municipal por conducto del Instituto Municipal de la Juventud elaboró el Programa “Tu Eres Joven” que se divide en varias vertientes y promueve la realización acciones para el desarrollo de habilidades, oficios, materia deportiva, de autoestima, educación sexual y el fomento de los buenos hábitos alimenticios, así como la concientización en temas relacionados con el abuso del consumo de drogas.

Con el Programa “Me Quiero Y Me Cuido” se pretende que los jóvenes realicen una autovaloración, de los riesgos que implica la vida cotidiana, con la toma de decisiones. Se ha logrado trabajar en las distintas colonias de nuestra ciudad, brindando más de 600 platicas, en áreas comunes, como parques y jardines, más de 600 terapias psicologías individuales, además de 30 talleres en distintas escuelas, en las que destacan, primaria mayor, secundarias y preparatorias. Con un alcance de más de 6 mil 500 jóvenes.

En el tema de combate y prevención de adicciones, se ha desarrollado e implementado estrategias de Prevención Social a través de la conferencia “Por Ti” la cual se imparte de manera periódica en Secundarias y Preparatorias impartiendo 67 platicas impactando a un total de 3 mil 350 jóvenes.

Con el enfoque de desarrollar una cultura de Planeación de Vida en los jóvenes aguascalentenses se ha desarrollado el Programa “Me quiero y me Cuido” el cual tiene por objetivo contribuir al desarrollo mental, emocional y físico de los jóvenes en temas de Prevención de: Embarazos en Adolescentes, Violencia en el Noviazgo, Uso Indebido de Redes Sociales, Fortalecimiento del Autoestima, impartiendo 30 representaciones escénicas, y 150 platicas en distintos recintos educativos de Secundaria, Preparatoria, Universitaria, además de comunidades y delegaciones del Municipio. Impactando en un total de más de 4 mil 500 jóvenes.

Como promotores de la no deserción escolar, se llevaron a cabo dos ferias universitarias, “Pensando en Mi Futuro” con el fin de brindar oportunidad a los jóvenes de una opción educativa, gestionando con distintas instituciones, publicas y privadas, el otorgamiento de becas y beneficios para los alumnos de nuevo ingreso, además de 150 pláticas con el fin de generar interés de continuar estudiando, con personalidades locales que han obtenido éxito en sus profesiones.

Además en el Centro Interactivo Insurgentes, contamos con distintos talleres, para que los jóvenes puedan aprender un oficio, y poder generar ingresos, colaborando con la economía familiar. Con un alcance de 2 mil 300 jóvenes.

Mediante una relación estrecha con las delegaciones y colonias de nuestra ciudad, a través de “Escuela para Padres” se logró la realización de 22 pláticas con el tema “Escúchalos de Corazón”, que consiste en la integración familiar, para apoyar a los padres a generar mayor comunicación con sus hijos, participando 800 padres de familia.

Con el propósito de promover vidas sanas en todas las esferas de la vida, se llevó a cabo el Programa “Al máximo” para promover e incentivar la actividad física a través de 1 carrera y 2 torneos deportivos, más de 20 pláticas sobre hábitos alimenticios, en más de 5 colonias del municipio, además de la elaboración de videos de entrenamientos funcionales y propuesta de rutinas de ejercicio variadas. Con un impacto de más de 2 mil jóvenes en este proyecto.

Se Instaló el Consejo Municipal de la Juventud de Aguascalientes, como el órgano colegiado para vigilar y coadyuvar con los Programas, proyectos, acciones que realizan en el IMJUVA, además de ser los encargados de seleccionar a los ganadores del Premio Municipal de la Juventud.

Como máximo galardón, a través del Consejo Municipal de la Juventud, se emite una convocatoria anualmente, para seleccionar en cinco categorías a los jóvenes más destacados en: Impacto Social y Protección al Medio Ambiente, Logro Académico, Innovación Emprendedora, Expresiones artísticas y Culturales, Habilidades Científicas y Tecnológicas reconociendo su participación en un evento solemne en la Conmemoración del Día Internacional de la Juventud.

Se creó el “Primer Consejo Universitario Municipal” conformado por los presidentes de sociedades de alumnos, con el fin de mantener un contacto más cercano con los jóvenes en proceso de formación profesional.

Para lograr la instalación se firmaron Convenios con 25 universidades públicas y privadas para garantizar proyectos de servicio social y prácticas profesionales que atiendan asuntos prioritarios y resuelvan problemáticas sociales actuales en el municipio. Esto con el fin de abrir lazos de comunicación con los más de 10 mil jóvenes universitarios.

Por segundo año consecutivo, se presentó ante la Junta de Gobierno, las reglas de Operación del Programa “Para llegar más Lejos, Apoyo para tu Titulación”, que consiste en un apoyo económico a todos los jóvenes que hayan concluido los estudios de nivel superior, en universidades públicas o privadas, para que sirva como un apoyo a económico directo y realicen su trámite de titulación, con el objeto de obtener una mayor oferta laboral. Se logró beneficiar a tres mil 580 egresados.

Durante el mes de agosto de realizaron diversos eventos conmemorativos al mes de la juventud, debido a la contingencia sanitaria por el COVID-19, se elaboró un novedoso Programa de actividades con tendencias digitales para dar cumplimiento a las restricciones emitidas por las autoridades correspondientes.

Oficina Ejecutiva

Dentro de las facultades conferidas a la Oficina Ejecutiva se realizaron estudios para identifi car las variables que afectan la opinión pública, generando información objetiva, oportuna y eficaz, para la correcta toma de decisiones en la Administración Pública, realizando trabajos para la generación del Programa “4 x 4” confor mando las directrices y acciones inmediata a corto, mediano y largo plazo de las dependen cias de la administración municipal.

El Programa “4 x 4 tiene por objetivo acercar de manera efectiva los servicios y programas del Municipio principalmente en 60 polígonos pre viamente definidos como los lugares donde se requiere una mayor intervención del Municipio, recabando a través de los Comités del Buen Orden, las necesidades; en cada colonia selec cionando 16 acciones estratégicas a realizar por las distintas áreas del ayuntamiento: 4 ac ciones inmediatas, 4 a corto plazo, 4 a mediano plazo y 4 a largo plazo (4×4).

Con la responsabilidad de coordinar y esta blecer los mecanismos de enlace entre el go bierno municipal y las diferentes Asociaciones Civiles y grupos religiosos, durante el presente año se han realizado reuniones de acercamien to con un gran número de organizaciones para crear un plan de trabajo en conjunto que ben eficie a la sociedad destacando la atención de solicitudes de apoyos para la realización de 75 apoyos para trámites oficiales y el desarrollo de 24 fiestas patronales.

Política 1.3

Social

Secretaría de Economía Social y Turismo Municipal (SESyTM)

En la presente administración, se realizaron diversas acciones y estrategias para poder atender y apoyar a un mayor número de personas ante la contingencia sanitaria, tales como apoyar a los comerciantes y pequeños empresarios entregando apoyos económicos del Fondo para Micronegocios, lo que les permitió enfrentar la difícil temporada provocada por la pandemia, realizando diversas estrategias para poder atender a un mayor número de personas.

La Secretaría de Economía Social y Turismo Municipal comprometida a contribuir en la disminución de la tasa de desocupación laboral e incrementar la productividad de los trabajadores para que las empresas sigan creciendo y ofreciendo oportunidades de empleo; en este año continuo con el Programa “Jueves de Bolsa de Trabajo”, poniendo a disposición de la ciudadanía cerca de mil vacantes de todos los niveles de escolaridad.

Nota:

Fuente:

Bolsa de Trabajo

Derivado de la contingencia sanitaria por el COVID-19 este año se trabajó bajo dos modalidades: presencial y virtual teniendo los siguientes resultados:

publicación de bolsa de trabajo.

Gracias al Programa “Vinculación Empresarial” se incorporaron al sector 450 mujeres y hombres entre ellos personas mayores y con alguna discapacidad, vinculando con el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), al realizarse dos jornadas de reclutamiento especial para la contratación de encuestadores y supervisores del Censo de Población y Vivienda 2020, canalizando a 1 mil 498 y logrando contratar a 997 ciudadanos.

Se llevó a cabo un Acuerdo de Colaboración con las principales Incubadoras de empresas, Aceleradoras y Universidades de Aguascalientes, implementando un Programa “Capacitación Empresarial Modalidad Presencial” en el Centro MIPYME, con la finalidad de dotar de herramientas y técnicas administrativas así como de estrategias para la mejora de la organización, producción, comercialización y administración de las empresas, realizando 22 talleres de formación a 285 empresarios y emprendedores en temas

como: redes sociales, ventas, plan de negocios, registro de marca, mejora continua, finanzas personales, motivación y liderazgo, técnicas de ventas, creatividad, costos, modelo de negocios y obligaciones fiscales.

Así mismo en el mes de junio se suscribió el Convenio de Colaboración Interinstitucional con el municipio de Aguascalientes a través de la Secretaría de Economía Social y Turismo Municipal SETUM, y Nacional Financiera NAFIN con la finalidad de impartir de manera gratuita a partir del tercer trimestre del año 40 cursos y talleres para emprendedores y MIPyMEs para incrementar sus habilidades directivas y administrativas que coadyuven a reanudar actividades exitosamente tras la pandemia COVID-19 , así como al desarrollo económico de la capital y poder ofrecer créditos preferenciales a las MIPyMEs de Aguascalientes.

En coordinación con el Gobierno Municipal, COPARMEX y Banverde se desarrolló el Programa para financiar a las empresas en la colocación de paneles solares en los establecimientos, empresas y negocios reduciendo sustancialmente el costo de la energía eléctrica.

Con el propósito de fortalecer las actividades productivas de las MIPyMEs y fomentar la cultura emprendedora y el autoempleo, la Administración municipal otorgó $26’249,502 a través del “Fondo para Micronegocios del Municipio de Aguascalientes” en sus diferentes categorías como: Fondo de Mujeres Emprendedoras, Apoyo de Micronegocios, Talento Joven, Emprendimiento Incluyente y Fondo Fortalece, abriendo una Convocatoria especial de Apoyo Emergente COVID-19 para propietarios de establecimientos y sus trabajadores que se vieron obligados a detener actividades, con motivo de la contingencia sanitaria. Para disminuir el riesgo de contagios y cuidar la salud de la población, el proceso de registro de las Convocatorias que se abrieron se realizó por internet y la entrega de documentación a través de citas en el Centro de Atención Municipal (CAM).

En conjunto con la sociedad civil se logró beneficiar a 8 mil 154 personas, canalizando el recurso a comerciantes, restaurantes, agencias de viajes, gimnasios, estancias infantiles, artesanos, ganaderos, salones de fiestas, estéticas, transporte público, entre otros negocios, contribuyendo a reactivar la economía local y logrando un incremento 350 por ciento de recursos destinados en comparación con el año inmediato anterior.

A través del Programa “Mujeres Protegiendo Aguascalientes” y con el objetivo de apoyar la economía de las mujeres y fomentar el autoempleo, se realizó la entrega de 50 máquinas de coser y kits de material para la elaboración de 2 mil cubrebocas a mujeres jefas de familia o que se encontraban en alguna situación de vulnerabilidad que resultaron afectadas por el tema de la contingencia sanitaria; cada kit incluía máquina de coser, tela y todos los suministros necesarios para crear cubrebocas y diferentes productos para su venta. Así mismo se impartió a cada una de las beneficiarias capacitación en temas administrativos, técnicos y comerciales para desarrollar y mantener su negocio.

Ante los protocolos que dictó la autoridad sanitaria para la reactivación económica en la “nueva normalidad”, se apoyó al sector restaurantero con termómetros digitales y 250 kits desinfectantes para que pudieran reabrir sus negocios, y cumplir con las medidas sanitarias establecidas, brindando seguridad y confianza a sus clientes. Así mismo se instalarón 10 estaciones de higiene en diferentes puntos estrategicos de la ciudad, principalmente en los mercados del Municipio.

En apoyo a los emprendedores y para promover el consumo local, se ofrecieron cursos de capacitación en línea de manera gratuita, con temas y estrategias para que puedan aumentar sus ventas a través de las redes sociales, mercadotecnia digital transmitió en vivo diariamente durante un mes, logrando alcanzar hasta 164 mil 288 interacciones.

De igual manera y a través de una alianza estratégica con la Universidad Cuauhtémoc, se impartieron cursos de emprendimiento y desarrollo empresarial, alcanzando más de 5 mil personas para que tuvieran las herramientas y las bases para poder incrementar sus ventas en línea.

En coordinación con la Universidad del Valle de México, se impartieron cursos sobre diferentes tópicos empresariales y de autoempleo, efectuándose de manera continua e ininterrumpida durante el primer trimestre de este ejercicio 2020, contando con la participación de más de 200 asistentes.

Con el objetivo de apoyar e impulsar a los jóvenes emprendedores de tecnologías digitales creadores de cualquier tipo de software, la Secretaría de Economía Social y Turismo Municipal trabajó coordinadamente con “startcups”, aceleradora e incubadora de negocios y emprededores para apoyarlos en concretar sus proyectos a través de la implementación de la metodología de Silicon Valley Innovation Model, acreditada ante la ONU para ofrecer 50 becas de capacitación.

Se puso en marcha el Programa “Líderes en Casa”, a través del cual se ofrecieron cursos gratuitos de capacitación en temas como finanzas personales y trabajo desde casa, logrando un alcance de 123 mil 677 usuarios.

A causa de la crisis económica generada por la pandemia, se desarrolló y ofreció una herramienta a los negocios locales en la dinámica de utilizar la tecnología y ventas por internet llamada “Plataforma Eme”. Tienda virtual, donde todos los comercios de nuestra ciudad podrán registrarse de manera gratuita, vender y ofrecer sus productos y servicios. De igual manera desde el inicio de la contingencia sanitaria se creó un Mapa digital de Negocios para dar a conocer los establecimientos comerciales de todos los giros que ofrecen servicio a domicilio, su objetivo es lograr concentrar un directorio completo y clasificado y así fomentar que la ciudadanía consuma productos y servicios de los establecimientos locales, registrando la primer semana 1 mil comercios.

En materia de financiamiento, “El Centro MIP yME”, como agente de vinculación empresarial entre la Banca, Instituciones financieras, los emprendedores y los empresarios, atendió a más de 200 MIPyMES brindando asesoría sobre los diferentes esquemas de financiamiento. Así mismo, se asesoró en la integración de expedientes y documentación requerida para la tramitación de alguna alternativa de financiamiento, canalizando a las instituciones financieras 42 proyectos empresariales.

Como parte del proyecto de rescate de los barrios tradicionales de nuestra ciudad y por tercer año consecutivo el Ayuntamiento de Aguascalientes apadrino el festejo “Fiestas Taurinas del Señor del Encino 2019” impulsando actividades que fortalecieron el desarrollo turístico de este punto tan representativo para la ciudad, una participación de 5 mil visitantes.

Durante tres días de fiestas, en el Barrio del Encino se realizaron actividades gratuitas con más de 12 agrupaciones y 80 artistas, contando con la participación de 30 productores locales que ofertaron una diversidad de productos en los rubros artesanal, quesos, vinos, corridas de toros y música flamenca con el objetivo de contribuir en el desarrollo económico y turístico del municipio de Aguascalientes.

Con el propósito de continuar impulsando la economía local y turismo en la capital, se llevó a cabo el Primer Festival del Atole y el Tamal en donde se dieron cita a 60 productores hidrocálidos, dedicados a elaborar estos platillos que son parte de la tradición culinaria mexicana, quienes de manera gratuita se instalaron en stands y vendieron cerca de 20 mil tamales y más de mil litros de atole, con un alcance de 3 mil visitantes.

En colaboración con el Instituto Municipal Aguascalientes para la Cultura, se lanzó una plataforma para dar trabajo a artistas locales que viven del turismo, y a través del Programa “Barrios Mágicos”, realizando 129 representaciones de música, teatro, danza, literatura, contando con la participación de 300 artistas.

Ciudad

Sostenible e innovadora

Secretaría de Servicios Públicos

El gobierno municipal, a través de la Secretaría de Servicios Públicos preocupado por la salud de la ciudadanía por la contingencia sanitaria COVID-19, implementó medidas de control para prevenir el contagio, aplicando controles y dotando del equipo de seguridad necesario a los trabajadores, para llevar a cabo la limpieza integral de los posibles focos de infección, en espacios públicos.

Del mes de abril a octubre del presente año se realizaron cinco etapas de Operativos de Limpieza, cubriendo 290 puntos en las primeras dos Etapas; y más de 80 sectores en las tres restantes realizando la recolección de más de 220 toneladas mensuales de basura y más de 2 mil 300 sanitizaciones de espacios públicos mediante la aspersión de bactericida a base de cloro y sanitizante, en los mercado y tianguis con mayor afluencia de personas.

Papeleo

Barrido

51,618 163,572

12,481 12,360 12,526 10,315 47,682

50,620 64,581 58,625 32,761 206,587

Tabla

En materia de servicios públicos es importante promover la modernización del sistema de limpia, fortaleciendo la estrategia para la disminución, reutilización, separación y valorización de los residuos sólidos urbanos.

Para fortalecer la imagen de un municipio limpio, se incorporaron 20 camiones recolectores de basura, lo cual permitió reforzar y mejorar la recolección y traslado oportuno de los residuos sólidos urbanos, ampliando las rutas de recolección de basura, pasando de 52 a 62: siete rutas más al oriente y tres más en comunidades rurales, lo cual permitió mejorar la limpieza de los fraccionamientos, colonias y comunidades, recolectando diariamente 690 toneladas de los 4 mil 313 contenedores instalados la zona urbana y rural, consolidando al municipio de Aguascalientes como una de las mejores ciudades para vivir, ejemplo a nivel internacional por su limpieza y servicios. En el periodo que se informa se recolectaron más de 237 mil toneladas de residuos.

Para mejorar la calidad del servicio de recolección y afianzar la seguridad del personal se da mantenimiento continuo a los contenedores, rehabilitando un promedio diario de 8 contenedores, en este sentido realizamos también la fabricación de 30 contenedores de 5.5 metros cúbicos, involucrando a la ciudadanía en el cuidado de los contenedores haciéndoles una invitación para que se unan a las acciones que hacen un mejor municipio y por resultado un mejor lugar para vivir, a través de la impartición de alrededor de 6 mil diálogos de concientización a la población, que tienen como objetivo promover la recuperación de los residuos reciclables, es una obligación que estamos impulsando. De octubre del 2019 a la fecha se recibieron 240 toneladas de residuos reciclables en los 10 centros de acopio y punto limpio, superando así lo acopiado en 2019 por aproximadamente 40 toneladas.

Para optimizar el servicio de traslado de los residuos sólidos urbanos, (RSU), se rehabilitó en forma integral la estación de Transferencia Universidad, con la implementación de esta acción se tiene proyectado reactivar la recepción de los residuos de 23 rutas de recolección de los turnos diurno y nocturno, con lo cual se espera recibir un promedio diario de 250 a 350 toneladas diarias. Actualmente se reciben en el relleno sanitario más de 1 mil 100 toneladas de residuos diariamente.

Uno de los compromisos que asumió la presente Administración Municipal fue la de promover el uso de energías limpias en los procesos de prestación de servicios públicos municipales, contribuyendo a construir una ciudad inteligente e innovadora con el cambio de luminarias led que funcionen con energía solar, lo cual ha sido posible gracias al avance tecnológico en el sistema de alumbrado público, al sustituir lámparas de vapor de sodio y aditivo metálico por 58 mil lámparas de iluminación LED, cifra acumulada a octubre 2020, en colonias, comunidades, vialidades y espacios públicos, lo que ha incrementado la calidad en el servicio y se ha reflejado en la seguridad de conductores y peatones, contando con colonias y fraccionamientos que han sido cubiertos al 100 por ciento tales como: Haciendas de Aguascalientes, Norias de Paso Hondo, Barrio de Guadalupe, Localidad de Jaltomate, Fracc. Villas de Nuestra Señora de la Asunción, Fracc. Jardines de la Cruz, Fracc. Pirámides, Localidad Salto de los Salados, Fracc. Jesús Terán Peredo, Fracc. Constitución, Localidad Salto de Ojocaliente,

Fracc. Del Carmen, Fracc. Insurgentes, Fracc. Mirador De Las Culturas II, Fracc. Fátima, Fracc. Balcones De Oriente, Ex- Hacienda Ojocaliente, Fracc. Bosques del Prado Oriente, Fracc. Canteras San Javier, Fracc. Trojes De Oriente II, Fracc. Fidel Velázquez, Av. Quinta Avenida, Fracc. Mujeres Ilustres, Infonavit Ojocaliente Las Torres, Fracc. Ojocaliente INEGI, Fracc. Balcones De Ojocaliente, Fracc. Ferronales, Fracc. Buenos Aires, Fracc. Primo Verdad, Fracc. Residencial del Valle II, Fracc. Ojocaliente II, Fracc. El Dorado 2a Sección y Fracc. Las Américas. Además, se realizó la sustitución e incremento de luminarias en pasos a desnivel como el de la salida a Zacatecas, salida a San Luis Potosí, Boulevard San Marcos, Avenida Aguascalientes y Prolongación Alameda, además de la Línea Verde, entre otras.

Se rehabilitaron circuitos de alumbrado como: Localidad Jaltomate, Av. Quinta Avenida, Fracc. Villas de la Cantera, Localidad Salto de los Salados y Localidad Tanque de los Jiménez, utilizando más de 2 mil luminarias para beneficio de la ciudadanía mejorando el tránsito y la seguridad de la zona.

Se han invertido recursos en acciones de mantenimiento correctivo y preventivo por toda la ciudad y comunidades pertenecientes al municipio, además de dar mantenimiento a parques y espacios públicos con iluminación ornamental, teniendo así una ciudad en la que los habitantes de Aguascalientes pueden transditar, caminar y vivir en una ciudad más segura e iluminada.

Tabla 4. Mantenimiento general preventivo y correctivo de luminarias.

Acciones

2020

Cambio de focos (lámparas) 9,724 9,705

Cambios de balastros 5,662 10,761

Instalación y cambio de luminarias 463 77,892

Instalación y reparación de arbotantes

Postes sustituidos

312

163

Cable instalado (metros) 85,969 77,892

Reportes atendidos 16,147 14,917

Fuente: SecretarÍa de Servicios Públicos.

Se rehabilitó el alumbrado en 13 jardines tradicionales, los sitios ahora cuentan con un alumbrado ornamental funcionando al cien por ciento son: Jardín Juan de Montoro, Carpio, Cholula, Guadalupe, San Marcos, Ayuntamiento, Independencia, El Encino, El Llanito, La Salud, San Diego, Bulevares y Jardín de la Juventud, así como el alumbrado de los parques: Fátima, Municipio Libre, México Libre, Colinas del Río y Guadalupe Peralta.

El Ayuntamiento de Aguascalientes ha ejecutado más de 2 mil 700 Acciones de Mantenimiento, Conservación y Rehabilitación en los diferentes Espacios Públicos Urbanos del municipio, contribuyendo de manera importante en la atención de más de 8 mil reportes de Atención, realizando además el desmalezado de 9 mil quinientos metros cuadrados en diferentes puntos de la ciudad.

Los espacios verdes también necesitan un aporte continuo de agua para su correcto mantenimiento; por ello, con el uso de aguas residuales tratadas se han regado más 44 millones de metros cuadrados de áreas verdes disminuyendo así el uso de agua limpia para esta actividad e impulsado juntamente con el sector empresarial, estrategias sustentables de impacto ecológico y medio ambiental, encaminadas a buscar el reusó y aprovechamiento de las aguas residuales

tratadas de las empresas, estructurando con ese fin 5 líneas moradas; que permiten el riego diario de aproximadamente 100 mil metros cuadrados de diferentes áreas verdes, parques, jardines y camellones de nuestro municipio.

En el presente año, gracias a la colaboración de los Baños Termales Ojocaliente, se suma el aprovechamiento de una nueva línea morada que atraviesa Prolongación Alameda y que será aprovechada para el riego de más de 12 mil metros cuadrados de empastado y vegetación del Parque la Pona y zonas aledañas.

Los espacios verdes públicos son áreas pensadas para la sociedad que habita el municipio de Aguascalientes; por tal motivo, se han proyectado, desarrollado y rehabilitado diferentes espacios verdes, triángulos, jardines y camellones, pensados

en generar remates visuales de imagen urbana y valor paisajístico, mediante el uso de elementos ornamentales que han sido construidos con materiales reciclados.

Para ello se han colocado 23 carretas ornamentales, 1 Catarina, 12 mariposas, 1 triciclo y 2 bicicletas que son adornados con plantas de temporada; además de Diseños Desérticos de beneficio ecológico para el municipio de Aguascalientes.

Como parte de los esfuerzos a nivel mundial para el mejoramiento climático, el Ayuntamiento de Aguascalientes implementó el Programa “Que Viva Aguascalientes” para reforzar las acciones de reforestación, lográndose la plantación de más de 20 mil árboles y poco más de 75 mil plantas de diferentes especies.

A fin de fortalecer la capacidad ejecutiva del gobierno en la emergencia como medidas de prevención y contención en apoyo a la población hasta el término de la pandemia, fueron cerradas todas las áreas públicas de recreación en donde existen cercas perimetrales, implicando el cierre de un total de 32 parques y jardines públicos de la ciudad, como medida preventiva para evitar la asistencia masiva de la población a estos espacios y que ello fuera factor para la transmisión colectiva del COVID-19.

A través de la impartición de 32 pláticas de concientización a lo largo del municipio en las que participaron 1 mil 943 personas pudieron analizar el cuidado adecuado de sus mascotas, trabajando en campañas de vacunación y esterilización, pláticas y talleres para evitar el abandono animal y promover la adopción responsable por medio del registro de animales de compañía.

Tabla 5. Esterilizaciones quirúrgicas y registros en el padrón de mascotas municipal. Octubre 2019- Octubre del 2020.

Acciones No.

Registros en el Padrón Municipal 1,165

Esterilizaciones Quirúrgicas 1,469 Fuente: Secretaría de Servicios Públicos.

Con la finalidad de prevenir riesgos de salud mejorando la regulación y el control de los 23 giros descentralizados a cargo de la Administración Municipal se realizaron más de 52 mil vigilancias sanitarias, dando como resultado el levantamiento de 3 mil 159 verificaciones sanitarias de vendedores ambulantes, semifijos y a establecimientos fijos, adicionalmente se atendieron, 780 verificaciones por denuncia ciudadana, en donde destacan las recibidas por mascotas en condiciones insalubres con un 60 por ciento de las denuncias atendidas. De igual manera se impartieron 70 cursos de manejo higiénico de alimentos y estéticas.

El Gobierno Municipal a través del Rastro Municipal, llevó a cabo la inspección sanitaria de la carne y los subproductos obtenidos del sacrificio de 18 mil 269 cabezas de ganado que representan 12 millones 38 mil 967 kilogramos de carne en canal para consumo humano invirtiendo más de 600 mil pesos, para los trabajos de rehabilitación de compresores y cámara de refrigeración. Adicional a esto, se adquirió un noqueador, sierra de pecho, equipo de sacrificio para ganado mayor, necesario para la operatividad diaria del mismo.

Como medidas de protección de la salud de la población, se implementaron estrategias de reforzamiento enfocadas a acciones preventivas dentro de la contingencia provocada por el COVID-19, como la vigilancia y fomento sanitario en el giro de venta de alimentos ambulantes y semifijos, entre estas medidas se repartieron alrededor de 4 mil cubrebocas a los ciudadanos que acudieron a los tianguis, así como el suministro de alrededor de 180 litros de gel antibacterial como medida de apoyo para prevenir contagios entre nuestra población.

Abatir la problemática de la falta de espacios en los panteones municipales es objetivo primordial de la Presidencia Municipal, por tal razón, con una inversión de 1 millón y medio de pesos se construyó la ampliación de la segunda etapa del Panteón Municipal San Francisco, en la cual se construyeron 57 fosas tipo americano, para un total de 236 espacios, además de las 374 gavetas para renta, esto en beneficio de la ciudadanía.

“Latiendo Juntos” es el Programa que implementó el Instituto de Convivencia y Desarrollo y Línea Verde para proporcionar, a los habitantes de los alrededores del Sistema Línea Verde, herramientas que les permitan mejorar su calidad de vida, además de beneficiarse en un espacio público que les provea de actividades en las que desarrollen sus habilidades y aprendan otras nuevas.

Se ha mantenido la continua labor de mantenimiento de las áreas dentro del sistema Línea Verde enfocado a la pintura, desmalezado, riego y reparación del alumbrado público, además de implementar de manera periódica, la sanitización de diferentes áreas como oficinas, almacén, juegos, gimnasios al aire libre, palapas y canchas con la intensión de proteger la salud de la ciudadanía por la contingencia de COVID-19.

Tabla 6. Acciones de mantenimiento del Sistema Línea Verde

Acción

Extensión

Desmalezado (metro cuadrado) 2,085, 960.23

Limpieza (kilometro) 136.50

Riego (metro cuadrado) 2,085, 960.23

Fuente: Secretaría de Servicios Públicos.

Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA

A través de la Comisión Ciudadana de Agua Potable del Municipio de Aguascalientes se verificó el correcto funcionamiento de la infraestructura para los habitantes de la capital durante el período de emergencia sanitaria, implementando recorridos de supervisión en diferentes colonias y comunidades con el fin de garantizar el abastecimiento de agua potable a los más de 350 mil usuarios.

Durante la emergencia sanitaria se registró un incremento del 30 por ciento en el consumo de agua, por lo que es importante también hacer conciencia desde casa y optimizar el recurso por lo cual se redoblaron esfuerzos para que la ciudadanía cuente con el servicio que merece, por lo que además de las inspecciones en la infraestructura hidráulica, se dio continuidad al monitoreo permanente de los más de 200 pozos y rebombeos dentro del Municipio.

Se estableció un mecanismo de atención telefónica para la gestión de las diferentes solicitudes presentadas por los usuarios, las cuales se atendían anteriormente de manera presencial. A la fecha se han atendido más de 5 mil usuarios de manera virtual.

A partir de abril de 2020, se decretó la renovación mensual de forma automática del certificado de descuento a personas jubiladas y de la tercera edad, favoreciendo con dicha medida a los más de 60 mil beneficiarios de este segmento de la población.

Ante el reto que enfrenta el Municipio en el tema de seguridad hídrica se integró una Comisión del Agua conformada por especialistas en la materia para analizar los aspectos técnicos y financieros que permitan que el servicio del agua potable sea sustentable, que llegue a todos y tenga un precio justo. Dicha comisión es coordinada por el regidor Presidente de la Comisión Permanente de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento y el director general de CCAPAMA.

Dicho grupo establecerá el Programa de desarrollo de actividades, estudios, investigaciones, asesoramiento y protocolos para la creación y puesta en marcha de un plan hídrico que sea el instrumento para la cabal implementación de una política de sustentabilidad que asegure la continuidad, regularidad, calidad, generalidad y obligatoriedad en un corto, mediano y largo plazo, mediante la activación y operación de estrategias económico-financieras, técnicas,

ambientales y sociales para poner en marcha un nuevo modelo de prestación o sistema de agua potable, alcantarillado y tratamiento en el municipio de Aguascalientes. Donde lo anterior, signifique la satisfacción de los derechos y necesidades de los habitantes del Municipio en la prestación de dicho servicio público en concordancia con un análisis del futuro de Aguascalientes respecto al vital líquido.

Se han realizado mesas de trabajo con la finalidad de aportar conocimientos y experiencias en la materia y puedan ser complementarias a las estrategias que la Administración Municipal está realizando para brindar un mejor servicio en la distribución del agua, aumentar la disponibilidad en calidad y cantidad suficiente para cubrir la demanda ciudadana, recuperar la recarga de los mantos acuíferos, reforzar las acciones de concientización de la importancia del cuidado y reutilización del agua que se usa en la ciudad capital y eficientar el tratamiento de la aguas residuales para un segundo uso.

Promocionar el buen uso del agua potable a través del área de cultura del agua, misma que se dedica a consolidar el involucramiento de los usuarios y la sociedad organizada a destacar la importancia del recurso hídrico en el bienestar social y la preservación de la riqueza ecológica, para lograr el desarrollo humano sustentable del Municipio de Aguascalientes. En el primer año de gestión se impartieron talleres a 8 mil alumnos de nivel básico, medio y medio superior entre las que se encuentran: CETis No. 80, CBTis No.168, CBTis No.39, CBTis No. 195, Secundaria Técnica No. 5, y Secundaria General No.3.

El Programa “Procura Tu Consumo” se realizó en coordinación con las Delegaciones Rurales y Urbanas del Municipio, la impartición de talleres de capacitación a más de mil 460 usuarios del servicio con el propósito de brindarles herramientas y conocimientos prácticos que les permitan conocer los aspectos más importantes del recibo de agua, lecturas y funcionamiento del medidor y en general los mecanismos para la presentación de reclamos y quejas ante las agencias de la Concesionaria, cuando se presentan anomalías que le afecten en su pago oportuno.

Usuarios atendidos en el Miércoles Ciudadano 6,864 Visitas efectuadas en la demarcación correspondiente. 31 Descuentos directos en ventanilla. Porcentaje de usuarios que hacen efectivo el pago de su recibo con éste beneficio (por ciento) 90

Personas atendidas por el Programa “Fondo de Apoyo Social” (por ciento) 100

Descuentos elaborados versus descuentos efectivamente aplicados. 8,000 Descuentos reportados por la Concesionaria versus verificados por la CCAPAMA. 7,920

Suministros en Camiones Cisterna de agua potable en asentamientos sin servicio de red hidráulica. 1,900

Reportes atendidos vía telefónica. 1,584

Descuentos otorgados en oficinas de CCAPAMA 792

Usuarios atendidos de manera personalizada en oficinas de Atención de la CCAPAMA. 800

Peticiones recibidas y atendidas por oficialía de partes. 95

Solicitudes de aclaración presentadas y resueltas satisfactoriamente. 64

Reportes difundidos y resueltos satisfactoriamente. 238 Reportes presentados y atendidos satisfactoriamente. 1,600

Estudios realizados a personas de escasos recursos con visita y dictamen de procedencia en su caso. 476

Beneficiarios atendidos en las ventanillas de CCAPAMA.  32,000

Fuente: Comisión Ciudadana de Agua Potable del Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA

Se trabajó en la operación de a las 12 Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales del Municipio, logrando reutilizar un 56 por ciento de 1 millón 900 mil metros cúbicos de agua saneada, los cuales fueron reusados en el riego de áreas verdes (camellones, parques, jardines y riego agrícola) o vertidas a los cauces con la finalidad de coadyuvar al beneficio del medio ambiente y la protección de la salud pública.

Tabla 7. Acciones del programa Procura tu Consumo, Octubre 2019-Octubre 2020 Actividad No.

Como parte del compromiso de la presente administración municipal por mejorar el servicio de agua potable y alcantarillado en la ciudad de Aguascalientes, se han llevado a cabo 46 obras con un monto ejercido por más de 121 millones como parte del compromiso social y apegado a la misión de la administración de satisfacer las necesidades y superar las expectativas de la ciudadanía.

Tabla 8. Obra Pública de Agua Potable y Alcantarillado, 2019 - abril 2020

Programa Agua Potable Alcantarillado

“Programa de Devolución de Derechos” (PRODDER) (13 Acciones).

Fondo de Aportaciones para la infraestructura social municipal de las demarcaciones territoriales del distrito federal, (FISMDF). (9 Acciones).

Directo Municipal. (5 Acciones).

Total

$30,458,353.78 $ 13,643,549.53 $44,101,903.31

$ 0.00 $ 21,586,587.90 $ 21,586,587.90

$13,065,804.57 $ 6,753,580.20 $19,819,384.77

Total $43,524,158.35 $41,983,717.63 $85,507,875.98

Fuente: Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA.

Tabla 9 PRODDER Programa de Devolución de Derechos.

Fuente de Financiamiento Agua Potable Alcantarillado Total Ejercido

PRODDER 2019-2020 (13 Acciones).

$30,458,353.78 $ 13,643,549.53 $44,101,903.31

Total $30,458,353.78 $ 13,643,549.53 $44,101,903.31

Fuente: Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA.

Tabla 10 FISMDF Fondo de Aportaciones para

Fuente

FISMDF

Total

Fuente: Comisión Ciudadana

Tabla 11 Directo CCAPAMA.

Fuente

Directo CCAPAMA 2019

Directo CCAPAMA 2020

Infraestructura Social Municipal y de las

Total ejercido Hogares

21,586,587.90

Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA.

4,027

Alcantarillado Total Ejercido

$ 6,753,580.20 $ 6,753,580.20

$13,065,804.57 $ 0.00 $13,065,804.57

Total $13,065,804.57 $ 6,753,580.20 $19,819,384.77

Fuente: Comisión Ciudadana de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA.

Tabla 12. Obras de Cabecera de Infraestructura Municipal Abastecimiento Saneamiento

1. Pozo Villas de la Virgen de la Macarena.

2. Línea de Conducción P175 T. Villa Montaña

3. Pozo Lomas de las Fuentes y Vistas del Valle.

4. Fracc. La Florida I y II.

5. Línea de Conducción P134 A, Tanque Reserva Oriente.

6. Pozo, equipo y Tanque Ribera del Sol.

7. Tanque de Almacenamiento Ambrosia.

8. Pozo, equipamiento Lunaria y Líneas de Conducción.

9. Pozo Mangata y Líneas de Alimentación.

10. Pozo, equipo y Cisterna Canteli.

11. Interconexión de Líneas del R20 B y R86 Tahona.

12. Interconexión de Xaramá y Alberia.

13. Línea de Alimentación Carretera 66 a Belago por Prol. Abelardo.

14. Tanque de regulación Muralia.

15. Línea de Alimentación de Altaria a Chedraui e Independencia por Colosio.

1. Colector  Sanitario Vistas del ValleCumbres III.

2. Colector Sanitario Real del Sol a Balcones de Oriente.

3. Colector Sanitario Capitala a El Molino.

4. Colector Sanitario Villa Montaña –Arroyo La Hacienda.

5. Colector Sanitario Camino Real – Av. San Gabriel.

6. Colector Sanitario Ribera del Sol – El Cedazo.

7. Colector Sanitario Jardines de las Palmas.

8. Colector Sanitario y Planta de Tratamiento Paseos del Sur.

9. Colector Sanitario San Gerardo.

10. Colector Sanitario Caranday.

11. Colector Sanitario Nueva Castilla, Fuentes del Lago a Río San Pedro.

12. Colector Sanitario Canteli.

13. Colector Sanitario Tahona a Jacalitos – Necaxa.

14. Colector Sanitario La Trinidad, Los Negritos.

15. Colector Sanitario Santa Bárbara al San Pedro.

16. Colector Sanitario Quinta Azaleas a PTAR La Querencia.

17. Colector Sanitario Tamarindo –Belago a PTAR La Querencia.

18. Colector Sanitario Trojes deSandovales a Colector La Querencia.

19. Colector Sanitario Cadaqués.

Drenaje Pluvial

1. Pluvial Capitala al Molino para evitar escurrimientos hacia Artículo 18, Constitución.

2. Reconformación Arroyo El Molino.

3. Colector y Canal Pluvial desde Real del Sol a Balcones de Oriente.

4. Reconformación de Arroyos El Soyatal – El Cedazo.

5. Canal Pluvial de Jardines de las Palmas a Ixtlahuatl.

6. Colector Pluvial Flor de Nochebuena.

7. Colector Pluvial Paseos del Sur.

8. Colector Pluvial Bodegas Industriales PILA.

9. Colector Pluvial Caranday.

10. Colector Pluvial Abadia.

11. Colector Pluvial de Fuentes del Lago de Río San Pedro.

12. Colector Pluvial Tamarindo –Belago – Reserv. Loretta.

13. Reconformación Arroyo La Yerbabuena de Trojes de Sandovales a Reserv. Loretta.

14. Reconformación Arroyo El Molino – de Siglo XXI a  Constitución.

15. Colector Pluvial Chedraui de Colosio a Independencia.

16. Colector Pluvial Rincón I, II y III a Colector Pluvial La Querencia.

Fuente Comisión Ciudadana de Agua Potable del Municipio de Aguascalientes, CCAPAMA.

Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable (SEMADESU)

Con la finalidad de construir un Aguascalientes con futuro sostenible mediante proyectos integrales sobre rehabilitaciones verdes que nos convierta en un municipio sustentable, se implementó los Programas de reforestación “Que Viva Aguascalientes” y “Todos Juntos Reforestando” a través de los cuales se plantaron 20 mil árboles de especies nativas de la región, en diferentes puntos de la ciudad a fin de repoblar de vegetación en todo el municipio, trabajando de acuerdo a los lineamientos que establecen las organizaciones mundiales como la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para mitigar el impacto de la urbanización, regular el flujo de agua y las condiciones del clima, así como mejorar la calidad del aire.

Para dar cumplimiento, la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable en coordinación con la Secretaría de Servicios Públicos y la Coordinación General de Delegaciones Urbanas y Rurales se lleva a cabo el Programa “Que Viva Aguascalientes” en camellones, banquetas, jardines y áreas aledañas a los arroyos en diferentes puntos de la ciudad.

Algunos de los parques que se intervinieron son: Ojocaliente II y III, Parras, Villa Teresa, Lombardo Toledano, Guadalupe Peralta, Villerías, El Solar, Vistas del Sol I y II, Tierra Buena, Santa Lucia, Ayuntamiento, Las Fuentes, la Salud, El Llanito, Jesús Terán, Tabachin, México Libre, Casa Blanca I y II, Lomas del Sur, Colinas del Río, Bosques, El Campanario, Plaza de la Juventud, Villas de la Universidad, Fátima, San Cayetano, Concepción I, Panorama, Versalles I y II, La Estancia, Canteras de San José, Canteras de San Javier y Prados del Sur.

El 13 de Abril del 2020 se publicó en el Periódico Oficial el “Plan de Manejo del Área Natural Protegida “La Pona”; este documento presenta las acciones a corto, mediano y largo plazo, así como de carácter permanente, dividida en 5 componentes: Protección, Restauración, Manejo, Educación y Cultura, Administración y Gestión.

Derivado de la publicación del Plan de Manejo se llevó a cabo el rescate integral del Área Natural Protegida “La Pona” realizando diversas acciones como: podas de levantamiento, desmalezado 3 jornadas de limpieza a lo cual se han sacado 22 toneladas, entre materia vegetal, residuos sólidos como llantas, escombro, muebles, se realizaron brechas corta fuego para evitar incendios forestales en tiempos de estiaje, también se han realizado recorridos de vigilancia., así como una mega reforestación con árboles nativos como Mezquites y Huizaches.

Se elaboró además el Plan de Manejo del Área Natural Protegida de Cobos, documento que presenta las acciones a corto, mediano y largo plazo a desarrollar por la Administración Municipal.

Con el Programa “Revive Tu Arroyo”, se realizó la limpieza de PET y basura, desmalezado y extracción de llantas, en los arroyos que atraviesan a la ciudad de Aguascalientes (El Molino, La Hacienda (San Nicolás), El Cedazo, San Francisco, San Pedro, Los Arellanos, Don Pascual, Morsinique, Chicalote), en conjunto con Colonos, Obras Públicas, Servicios Públicos y La Coordinación General de Delegaciones.

Promovimos una cultura del cambio de actitud que favorece la concientización y preservación del medio ambiente, con el fin de motivar de manera positiva a través de la participación ciudadana encaminada a una mejor calidad de vida sostenible para que con esta concientización ciudadana se promueva a una cultura de cuidado del medio ambiente, contribuyendo a la construcción de un futuro sostenible, atendiendo a 128 grupos con un total de 2 mil 467 personas en educación ambiental para la sustentabilidad con los siguientes talleres y cursos: Consumo Responsable, Biodiversidad y Agua, así como los talleres de Micro Huertos. Entorno Saludable, Farmacia Viviente Ecotecnias, Casa de la Ciencia, Medio Ambiente.

Se trabajó con las escuelas y colonias con Programas dirigidos a grupos de educación básica, media y superior, grupos organizados (colonos) y público en general. Su aforo de atención mínimo de un grupo (35 participantes) y como máximo 4 grupos (140 participantes) de lunes a viernes con un horario de 9 a 13 horas; el interés de los visitantes se enfoca en asesorías o platicas de carácter técnico y ambiental de acuerdo a la naturaleza del Centro.

Fuimos cede del II “Encuentro Regional de Educadores Ambientales 2020” donde participaron los estados de San Luis Potosí, Colima, Zacatecas, así como el Centro de Educación Los Cuartos, Asociaciones Ambientales, Instituciones de Gobierno y Universidades, con un total de 116 personas, con el objetivo de compartir experiencias y estrategias en Educación Ambiental.

A pesar de la contingencia sanitaria COVID-19 se continuó trabajando realizando videos e infografías del Día Mundial del Medio Ambiente, Día Mundial del Árbol, Día Mundial de las Tortugas y el Día Mundial de la Bicicleta, además de talleres y cursos por medio de diversas plataformas y redes sociales, realizando además el sexto Festival de Aves, colaborando con el Instituto Mexicano de Estudios Pedagógicos y de posgrado (IMEPP) y Movimiento Ambiental.

Se instaló el Consejo Municipal al Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable del Municipio de Aguascalientes, el cual tiene como objetivo el cumplir como una instancia en materia de cambio climático, desarrollo sustentable y educación ambiental, como un Organismo colegiado de carácter permanente de asesoría y consulta jurídica, administrativa y técnica.

Con el propósito de fomentar una cultura de conciencia del cuidado del medio ambiente en los y las trabajadoras del municipio se fomentó Programa “Municipal de Administración Sustentable (PROMAS)” logrando que las áreas del Municipio sean sustentables y el aprovechamiento de los recursos y materiales utilizando en sus áreas, bienes de consumo sustentables y su disminución en la generación de residuos sólidos urbanos.

Se implementaron acciones de inspección y vigilancia emprendiendo la campaña “Yo ya lo hice” con la que se dio a conocer la entrada en vigor del Reglamento de Protección al Medio Ambiente y Áreas Verdes del municipio de Aguascalientes. De acuerdo con lo establecido en esta normatividad, a partir del 1° de enero de 2020 los establecimientos comerciales y de servicios no pueden entregar a sus clientes bolsas y popotes de plástico, desechables de unicel o contenedores de un solo uso, logrando un gran beneficio al medio ambiente al disminuir hasta en un 20 por ciento la cantidad de basura que ingresa diariamente al Relleno Sanitario de San Nicolás.

Inspectores ambientales visitaron más de 550 negocios desde que inició el mes de enero del 2020 a los establecimientos mercantiles y cadenas comerciales, para cerciorase que se esté cumpliendo con el Reglamento de Protección al Medio Ambiente y Áreas Verdes del municipio de Aguascalientes.

Ciudad

Ordenada y competitiva

Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)

Como parte de los retos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal en materia de Planeación Urbana, está lo relativo a la planeación del territorio rural. El territorio del municipio de Aguascalientes concentra poco más del 20 por ciento de su superficie al 95 por ciento de la población, pero ese suelo que no es urbano debe ser cuidado y mejorado para garantizar la subsistencia de las y los que lo habitamos; es por esto que en el Instituto Municipal de Planeación trabaja en la construcción del Programa de Desarrollo Urbano Municipal con un horizonte a largoplazo, 2045, que contempla reformas y estrategias

significativas en materia de desarrollo rural, acercando las oportunidades a la población de este sector, pero cuidando de manera prioritaria los recursos para nuestra vida hoy y para las generaciones futuras. Se trabaja para que a finales de este año este documento sea revisado y en su caso aprobado por el Cabildo, previo periodo de consulta pública que nos permita cumplir con los protocolos que establece la ley para que sea este un documento que atienda las demandas de los diferentes grupos de ciudadanos.

Así mismo, se trabaja en otras escalas la planeación territorial a nivel de detalle como son los Programas Parciales para la Zona de Crecimiento más dinámico de la ciudad de Aguascalientes, el Poniente, realizando un diagnóstico claro de la situación que permita generar certeza y orden al creciente en esta área tan importante para la ciudad.

Un anhelo muy grande que se ha trabajado en varias administraciones municipales es contar con un Programa Parcial para el Centro de la ciudad de Aguascalientes, (ZUFO Centro) el documento más reciente en esta materia data del año 2001. Estamos preparando un documento que en el marco del aniversario 450 de la ciudad, establezca nuevas formas de habitar el centro, resaltando los valores originarios, pero proyectando el desarrollo y las inversiones a las nuevas dinámicas que demanda nuestro tiempo.

El objetivo de los Estudios, Diagnósticos y Seguimiento Participativo es poder brindar información actualizada de las necesidades y problemáticas sociales presentes en el territorio municipal, que justifiquen y motiven los proyectos y acciones de la administración pública en las zonas urbanas y rurales del municipio de Aguascalientes. En 2020 se realizaron dos estudios de carácter social para conocer y analizar las diferentes situaciones sociales que suceden en el municipio.

El primero de ellos fue el “Estudio sobre la situación social de las comunidades rurales del Municipio de Aguascalientes” que muestra las necesidades, entorno y condiciones sociales de las y los habitantes de la zona rural del Municipio de Aguascalientes. La recopilación de información y su análisis servirán de fundamento en la generación y/o modificación de las políticas sociales y de ordenamiento territorial que se incluirán en los instrumentos de planeación.

El segundo estudio fue el “Estudio sobre la Situación Social de la Zona Urbana Municipal” que contribuye en la actualización de las estrategias de desarrollo social y ordenamiento territorial de la zona urbana del municipio de Aguascalientes, a través del análisis de fenómenos sociales actuales, suicidio, violencia intrafamiliar, deserción escolar, pobreza y adicciones.

Como parte del compromiso del Gobierno Municipal a planear el desarrollo urbano sustentable y garantizar los espacios públicos de convivencia, adecuando la normatividad y exigir su cumplimiento para que los fraccionamientos cuenten con la infraestructura y equipamiento básico sustentable, optimizando la programación y ejecución de obra pública municipal y programas sociales, buscando siempre la actualización de los instrumentos de planificación urbanoterritorial, en correspondencia con el Plan de Desarrollo Municipal y el Sistema de Evaluación de Desempeño, contemplando en el Programa de Obra Pública Municipal publicado al inicio del año. En base a lo anterior se está ejecutando, hasta el momento, $184 millones 338 mil 853 pesos en obra pública, en un total de 93 obras aprobadas, comprendidas en un total de 147 expedientes técnicos.

El H. Ayuntamiento de Aguascalientes a través del Instituto Municipal de Planeación mandata la elaboración de Metodologías de Gestión Pública para la conformación de los Programas Presupuestarios Municipales, orientados estratégicamente para ser administrados con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez. Monitoreando y evaluando su desempeño periódicamente para satisfacer los objetivos a los que estén destinados. En este sentido el Diagnóstico del Presupuesto basado en resultados y Sistema de Evaluación del Desempeño(PbR-SED) cuyo objetivo es conocer el nivel de capacidades existentes en los ámbitos clave de la gestión del gasto

así como elementos requeridos para la implantación y consolidación del Presupuesto basado en Resultados, el municipio alcanzó en el año 2020 el lugar 19 a nivel nacional con una calificación del 45.5, siendo el municipio mejor calificado del estado.

Como parte de los trabajos en materia de evaluación gubernamental se construyó el Tablero Integral de Control y Evaluación (TICE), el cual tiene como objetivo sistematizar la información estratégica para la toma de decisiones y ser el reflejó del trabajo coordinado y transversal de las dependencias de la Administración Municipal privilegiando la normatividad en materia de transparencia y perspectiva de género. El tablero esta integrado por 10 módulos: Seguridad Pública, Ejecución del Gasto, Evaluación de Recursos Federales, Recaudación, Policía de Proximidad, Atención Ciudadana, Trabajo en Delegaciones, Servicios Públicos, Planeación del Territorio e Inventario del Equipamiento Urbano.

En materia de la “Evaluación de Fondos Federales” se realizó la totalidad de los fondos federales (FORTAMUN, FISM, FAIS, FOREMOBA, FAIP, Banobras-FAIS y la Vertiente de Rescate de Espacios Públicos), dando respuesta puntual a todas las observaciones realizadas en la Auditoría 517-GB-GF con título “Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto Federalizado de la Cuenta Pública 2019” de la Auditoría Superior de la Federación (ASF).

Secretaría de Desarrollo Urbano (SEDUM)

Como parte de la implementación de las acciones tecnológicas, jurídicas y administrativas orientadas a la correcta aplicación de la normatividad que rige en la materia, se ejecutaron las siguientes acciones con el objetivo de lograr una efectiva regulación urbana en el territorio municipal.

Dentro de las acciones tendientes a satisfacer las necesidades básicas de la población residente en los desarrollos habitacionales de nueva creación en el municipio de Aguascalientes, se dio el seguimiento puntual al cumplimiento de las obligaciones que conforme a la normatividad aplicable conllevan a garantizar la oportuna y eficiente ejecución de las obras de urbanización por parte de los promotores de vivienda en el territorio municipal.

Tabla 13. Fraccionamientos por municipalizar en la totalidad de sus etapas año 2020. Desarrollo Tipo Fecha de Autorización Habitantes

Lomas de San Jorge II Popular 14-agosto-2003 854

Villa de las Norias II Popular 1-Febrero-2018 1,790 Ibera del Sol Interés Social 31-Agosto-2016 2,324 Camino Real Popular 1-Octubre-2015 2,086

Total 7,055

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano del municipio de Aguascalientes, SEDUM.

Tabla 14. Fraccionamientos por municipalizar parcialmente en una o más de sus etapas año 2020. Desarrollo Tipo Fecha de Autorización Habitantes

Lomas de Bellavista Etapa VII Popular 10-Julio-2008 597

Villas de Don Antonio Etapa III Popular 10-Julio-2008 585 El Puertecito Manzana 11 Popular 23-Mayo-2013 1,193 San Gerardo Etapas I, III-VI (vialidades públicas) Popular 21-Febrero-2008 1,955

Total 5,050

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano del municipio de Aguascalientes, SEDUM.

Entre las acciones del Programa “Camino a Tu Patrimonio Seguro”, está la integración del expediente técnico por parte de los interesados en regularizar los Asentamientos Humanos no formales, como son:

Tabla 15. Asentamientos Humanos Irregulares regularizados en el Municipio . Asentamientos Humanos Irregulares Porcentaje de Avance

Guayana reserva de crecimiento 100

Salto de lo Salado reserva de crecimiento 100

Arroyo Don Pascual 100

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano, SEDUM.

Es gracias a estos esfuerzos, que desde inicios del año 2019 el Gobierno Municipal, apoyó al Ejido Cumbres para realizar los trabajos topográficos necesarios para la integración de la carpeta técnica y así obtener el dictamen favorable para la titulación de 73 solares o lotes habitacionales, localizados dentro del área de Asentamiento Humano con una superficie proyecto de Regularización de 33 millones 956 mil 304 metros cuadrados beneficiando a más de 70 familIas y más de 300 ciudadanos, cabe mencionar que se trabajó en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano, el Registro Agrario Nacional y el Comisariado Ejidal de Cumbres.

Entendiendo al espacio público urbano como elemento fundamental para el goce del derecho a una vida sana, la convivencia, recreación, educación, cultura, fomento social y seguridad ciudadana, a través de la Secretaria de Desarrollo Urbano Municipal el acervo inmobiliario del Ayuntamiento se incrementó en 97 mil 389 metros cuadrados para dicho periodo, lo anterior a través de la adecuada selección de las áreas de donación otorgadas por los promotores inmobiliarios en los diferentes desarrollos de nueva creación.

Tabla 16. Desarrollos Urbanos en el municipio de Aguascalientes, 2020.

Desarrollo Tipo

Balcones del Valle II

Superficie Donada (Metros cuadrados)

Fraccionamiento 2,208.00

Molino del Rey Fraccionamiento 3,800.62

San Bernardino Condominio 12,285.45

Trento II Condominio 2,100.00

Prados del Vergel Condominio 8,600.46

Gran Natura Condominio 2,250.72

La Joya Norte Condominio 2,500.00

Carmel Condominio 6,376.53

Privadas Caranday Condominio 4,076.70

Imperia Condominio 13,933.79

Recinto la Macarena

Fraccionamiento 14,226.70

Reserva Bosque Sereno Condominio 6,878.74

Belago Residence Condominio 8,773.16

Superficie Total Donada 97,389.62

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano del municipio de Aguascalientes, SEDUM.

En lo que toca a la utilización de dichos predios para obras de Equipamiento urbano en beneficio de la población del municipio de Aguascalientes a través de la Secretaría de Desarrollo urbano destinado tales reservas territoriales a los distintos entes prestadores de servicios asistenciales tanto en el sector público como el privado, de la siguiente manera:

Tabla 17. Destino de Asignación de las Áreas de donación en el municipio de Aguascalientes, 2019-2020.

Clasificación

No. de Predios Superficie (Metros Cuadrados)

Educación 8 52,885.86

Áreas Verdes 6 36,501.86

Actividades Deportivas 4 28,003.79

Oficinas Públicas Gubernamentales 4 23,426.41

Centros Comunitarios 5 15,406.24

Servicios Religiosos 4 10,686.27

Centros de Salud 2 4,108.19

Servicios Hidrológicos (Pozos de Agua) 2 6.99

Revocaciones 2 1,379.02

Parques Públicos 1 755.64

Total de Predios 54 175,931.64

Fuente: Secretaría de Desarrollo Urbano, SEDUM.

Con el proyecto de las nuevas instalaciones del Centro de Atención Municipal como punto nodal de atención a la ciudadanía, la Secretaría de Desarrollo Urbano, en coordinación con la Dirección de Gobierno Digital, comenzó el 1 de junio de 2020 con la prestación de sus servicios por medio de la Dirección de Control Urbano con una oferta inicial de 23 tramites diversos de los cuales fueron resueltos y otorgados un total de 6 mil 575 permisos.

En cuanto a la instalación de la ventanilla CANADEVI , y con especial interés, tanto por el volumen y relevancia económica, son los asuntos relativos a la edificación masiva de vivienda en el territorio municipal, como sector económico secundario que atrae un sin número de ramas de la industria de la inmobiliaria en la localidad. Del total de los permisos otorgados en este año, el 10 por ciento son de los solicitados por los miembros de la Cámara Nacional de Vivienda en su Delegación Aguascalientes a quienes se les da atención expedita, colaborando así con la aceleración de la oferta de vivienda en este municipio.

Aguascalientes continua siendo una de las mejores ciudades para invertir, a través de la Secretaría de Desarrollo Urbano fueron otorgadas dentro del marco de la ley todas las facilidades para estimular la inversión privada en la construcción de distintas obras comerciales, industriales o de servicios con lo que dada la emisión oportuna y expedita de dichos permisos se da certeza jurídica y financiera al empresario inversor, así como que de su pronta materialización en su edificación se activa la rama inmobiliaria de la que dependen las cadenas productivas más importantes de toda entidad.

1,656.00

95,568.33

206,769.00

90,421.00

2,385.00

En virtud de que ésta Administración se constituya en un gobierno incluyente y abierto a la participación de la sociedad civil organizada en la toma de decisiones gubernamentales; esta práctica ha sido fortalecida a través del fomento de la integración activa en los órganos colegiados de la Secretaría de Desarrollo Urbano para la resolución técnica de los asuntos de su competencia, en los que se ha logrado aglomerar a las cámaras, colegios e instituciones gubernamentales de los tres niveles. Tal actividad ha representado un total de 108 asuntos sometidos, resolviéndose favorablemente más del 75 por ciento de los mismos en un total de 27 sesiones, de la cuales casi la mitad, a partir del mes de marzo del presente, fueron realizadas bajo los protocolos de salud y/o vía remota por plataformas digitales, dada la contingencia sanitaria actual en el país.

Secretaría de Obras Públicas Municipales de Aguascalientes (SOPMA)

En la presente Administración, en materia de obra pública se ejerció 505 millones de pesos, logrando dar continuidad a la consolidación de importantes proyectos para nuestro municipio.

Con el fin de dotar de la Infraestructura vial que cumpla con la funcionalidad deseada de forma innovadora, incluyente, sustentable e integral, así como un mantenimiento adecuado, calidad de materiales alto y bajo nivel de deterioro en el municipio se pavimentó la calle Sor Juana Inés de la Cruz, en el tramo entre la Calle Adolfo López Mateos y la Calle Manuel J. Clouthier en la comunidad de Jaltomate, con una inversión superior a 1.5 millones de pesos, así mismo se tiene en proceso 30 millones de pesos para mejorar las vialidades con pavimento hidráulico.

Se ejerció un presupuesto mayor a 18 millones de pesos del Fondo Directo Municipal para llevar a cabo el programa de “Bacheo Intensivo” a cargo de 14 cuadrillas de la dependencia de Secretaria de Obras Públicas Municipales, bacheando más de 100 mil metros cuadrados en diversas vialidades.

Tabla 20. Obras para una Movilidad Integral Urbana, octubre 2019-octubre2020.

Mantenimiento de Vialidades

Concepto Inversión (pesos)

Bacheo asfáltico

Calafateo Riego de sello

18,629,147.96

Pintura en Vialidades

Pintura en Guarniciones y guiones

Pintura en cruceros, leyendas, puentes y topes

Colocación de placas de nomenclaturas

3,517,774.33

Nota: Corte de Información al 26 Agosto 2020.

Fuente: Secretaría de Obras Públicas del Municipio, SOPMA.

Con una inversión superior a los 27 millones de pesos del presupuesto Directo Municipal y más de medio millón de pesos del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal, hoy Ciudad de México, se realizaron trabajos de mantenimiento de vialidades con la colocación de sobrecarpeta asfáltica o riego de sello en diversas calles y avenidas de la ciudad; como Av. Luis Donaldo Colosio, Av. Héroe de Nacozari, Av. Convención de 1914, Av. Petróleos Mexicanos, y varias calles

en el centro de la ciudad; con lo que se benefició a miles de personas que circulan a diario por ellas con la colocación de más de 39 mil metros de carpeta asfáltica y más de 27 mil metros de riego de sello. Así mismo se invirtieron 3 millones de pesos para el mantenimiento de la señalética de nuestras vialidades. Y más de un millón de pesos en el rastreo de calles, caminos y campos deportivos. En el segundo semestre de este año se continuó trabajando en este rubro con una inversión de 40 millones de pesos.

Tabla 21. Rehabilitación de Vialidades con Material Asfáltico (Octubre 2019 – Octubre 2020).

Obra Inversión (pesos)

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Petróleos Mexicanos; Tramo: Entre Av. De La Convención de 1914 y Calle Dr. Carlos M. López, Zona Centro.

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Petróleos Mexicanos, Tramo: Entre Calle Dr. Carlos M. López y Calle José Reyes Martínez, Zona Centro.

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Petróleos Mexicanos, Tramo: Entre Calle José Reyes Martínez y Calle Luis Chilarde, Centro Zona.

$ 1,678,299.13

$ 1,256,464.21

$ 956,014.02

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Petróleos Mexicanos, Tramo: Entre Calle Luis Chilarde y Calle Norberto Gómez Hornedo, Zona Centro. $ 946,632.81

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Héroe de Nacozari Sur Calzada Oriente, Tramo: Entre Paso Peatonal y Calle Montealbán, Fracc. Mexico.

$ 2,346,664.37

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Héroe de Nacozari Sur Calzada Oriente, Tramo: Entre Av. Aguascalientes y Calle INEGI, Fracc. Mexico. $ 2,429,652.37

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Héroe de Nacozari Sur Calzada Oriente, Tramo: Entre Calle INEGI Y Paso Peatonal, Fracc. Mexico. $ 2,203,591.94

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica Calle Benito Juárez, Tramo: Entre Calle Unión y Calle 5 De Mayo, Zona Centro. $ 1,378,640.14

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica Calle Larreategui, Tramo: Entre Calle Guadalupe Victoria y Calle Benito Juárez, Zona Centro. $ 790,498.82

Construcción de Sobrecarpeta Asfáltica Calle José María Morelos Y Pavón, Tramo: Entre Calle Unión y Calle Juan de Montoro, Zona Centro. $ 2,469,821.31

Rehabilitación de Sobrecarpeta Asfáltica, Av De La Convención De 1914 Norte Tramo: De Av. Fundición y C. Prof. Edmundo Gamez Orozo, Col. Buenos Aires. $ 919,999.19

Rehabilitación de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Convención 1914 Norte Calzada Sur, Tramo de C. Edmundo Gámez Orozco y C. Carlos Sagredo/ C. San Clemente, Municipio de Aguascalientes. $ 1,559,900.56

Rehabilitación de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. Convención 1914 Norte (Calzada Sur) Tramo: Entre C. Carlos Sagredo / C. San Clemente Y C. Asia, Municipio de Aguascalientes. $ 2,401,456.04

Rehabilitación de Sobrecarpeta Asfáltica, Av. De La Convención De 1914 Norte, Calzada Norte Entre Av. Fundición y C. Asia, Col. Buenos Aires. $ 4,320,886.60

Rehabilitación de Sobrecarpeta Asfáltica, Calle José María Arteaga Entre Calle Ignacio Zaragoza y Calle México, Zona Centro.

Riego de Sello en Av. Convención De 1914 Poniente, Tramo Entre Calle Guadalupe y Calle Carlos Barrón, Barrio de Guadalupe.

$ 862,313.56

$ 784,366.99

Rehabilitación de Sobrecarpeta Asfáltica Calle Unión, Entre Calle Benito Juárez y Calle 5 De Mayo, Zona Centro. $ 539,363.36

Nota: Corte de Información al 26 Agosto 2020.

Fuente: Secretaría de Obras Públicas del Municipio, SOPMA.

Obras del Programa “Banqueta Segura” en el centro de la ciudad, en dónde se colocará nueva banqueta con guía podotáctil y rampas adaptadas para personas con discapacidad. En una primera etapa se invirtieron 7 millones de pesos para rehabilitar más de 2 mil metros cuadrados de banqueta.

Tabla 22. Banqueta Segura (Octubre 2019 – Octubre 2020).

Obra

Banquetas Calle Juárez Acera Oriente, Tramo: Entre Calle Unión y Calle 5 De Mayo, Zona Centro.

Inversión (pesos) Metro Cuadrado

$ 999,995.34 563.70 Banquetas Calle Juárez Acera Poniente, Tramo: Entre Calle Unión y Calle 5 De Mayo, Zona Centro. $ 959,626.14 430.25

Rehabilitación de Banquetas, C. Rivero Y Gutiérrez (Acera Norte) Tramo: Entre C. Guadalupe Victoria Y C. Juárez, Zona Centro $ 2,478,301.96 507.50

Rehabilitación de Banquetas, C. Rivero Y Gutiérrez (Acera Sur) Tramo: Entre C. Guadalupe Victoria y C. Juárez, zona Centro $ 1,324,474.10 655.82 Rehabilitación de Banquetas, Calle Unión Tramo: Entre Calle 5 De Mayo y Calle Juárez, Zona Centro. $ 1,796,504.50 687.67 Nota: Corte de Información al 26 Agosto 2020. Fuente: Secretaría de Obras Públicas del Municipio, SOPMA.

En 2020 se invirtió 5 millones de pesos, recursos del Directo Municipal, para la rehabilitación de banquetas dañadas por el tiempo o uso, en diferentes puntos de la ciudad capital, logrando rehabilitar más de 6 mil metros cuadrados de banqueta, más de mil 500 metros de guarniciones y 125 rampas adaptadas para personas con discapacidad.

Tabla 23. Rehabilitación de Banquetas (Octubre 2019 – Octubre 2020).

Obra Inversión (pesos) Metro Cuadrado

Reposición de Banquetas Zona 01, Varios Puntos de La Ciudad de Aguascalientes.

$ 996,683.29 970.32

Reposición de Banquetas Zona 02, Varios Puntos de La Ciudad de Aguascalientes. $ 987,339.94 970.32

Rehabilitación de Banquetas $ 4,000,000.00 4,800.00

Nota: Corte de Información al 26 Agosto 2020.

Fuente: Secretaría de Obras Públicas del Municipio, SOPMA.

Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)

Con el objetivo de fortalecer la movilidad activa y la concientización de los elementos positivos en beneficio del medio ambiente se continúa impulsando los sistemas alternativos como la bicicleta, durante lo que lleva operando la empresa MOBIKE en el municipio hasta antes de la contingencia provocada por el virus SARS-COV- II, se tienen desplegadas 480 bicicletas, realizando en promedio 280 viajes diarios con distancias

de 1.5 kilómetros. En apoyo a las personas que deben transportarse de forma segura y no desean utilizar el transporte público repartimos más de 200 pases mensuales con códigos de activación para el uso de este sistema de movilidad.

Secretaría de Seguridad Pública

En materia de Movilidad Urbana, se realizó la instalación de equipamiento de semáforos en 2 cruceros viales por su volumen de tránsito vehicular, con esto reducimos la probabilidad de siniestros o accidentes de tránsito, logrando mayor orden en la circulación vehicular y peatonal. Cabe mencionar que el mantenimiento de la red de infraestructura de semáforos es permanente, continuando con la renovación e instalación de señalamiento urbano y rural en vialidades

que así lo requieren, logrando una circulación más segura y con mayor fluidez dentro de la mancha urbana, instalando mil 100 señalamientos en lo que va de este año.

Secretaría de Obras Públicas Municipales de Aguascalientes (SOPMA)

Para la presente administración es de vital importancia la reactivación de los barrios tradicionales de Aguascalientes, con el objetivo de que la ciudadanía se apropie de estos espacios de carácter público y reafirmar su sentido de pertenencia social, a través del rescate de sus orígenes, historia, tradiciones y la promoción de la actividad económica a través del turismo, por ello se lleva a cabo el Programa “Rescatando Nuestra Arquitectura”, en el cual se invirtieron más de 13 millones de pesos, donde realizamos la rehabilitación de

la fachada del templo de la Tercera Orden, en el centro de la ciudad al mantener en buen estado edificios como este recinto religioso que data del Siglo XIX, con una inversión superior a 150 mil pesos. Otro de los logros de este programa es la restauración de la fachada del Colegio Tepuzcali, con el fin de conservar este patrimonio histórico y mejorar la imagen urbana del primer cuadro de la ciudad.

Se invirtieron recursos por más de 300 mil pesos mediante el programa “FOREMOBA”, en limpieza de azotea, emboquillado de elementos de cantera, colocación de malla antiaves, pintura y protección de elementos de madera, entre otros trabajos que se realizaron en coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) en el Templo Expiatorio del Ave María.

Con el objetivo de incrementar el número de espacios públicos aptos para la convivencia social, donde se tomen en cuenta las necesidades específicas de sus habitantes, el Gobierno Municipal estableció como parte de su Estrategía “Ciudad Competitiva” el poder dotar de la Infraestructura cultural, social, deportiva, centro histórico, vialidades, movilidad y equipamiento urbano con la funcionalidad deseada de forma innovadora, incluyente, sustentable e integral, así como

un mantenimiento adecuado, calidad de materiales alto y bajo nivel de deterioro en el municipio, con esta visión se destinaron más de 7 millones de pesos para la rehabilitación de parques, espacios públicos y deportivos, promoviendo la práctica del deporte entre la población a través de espacios confortables y seguros. Continuando con los trabajos en el segundo semestre del año con una inversión superior a los 30 millones de pesos para rehabilitar más parques y espacios deportivos.

Adicional a esta se invertirán 25 millones en la colocación de velarias en parques y espacios deportivos. Del mismo modo se encuentra en proceso una inversión superior a los 5 millones de pesos en algunas escuelas del municipio con la finalidad de mejorar la infraestructura educativa instalada.

Se invertirán más de 2 millones de pesos en la instalación de bebederos públicos en varios puntos de la ciudad. de manera integral se está invirtiendo un total de 64 millones de pesos en obra en espacios públicos.

Este año se han invertido más de 12 millones de pesos en la consolidación del Centro de Atención Municipal, CAM, espacio del municipio de Aguascalientes que busca consolidar la atención a la población ofreciendo un servicio integral en la atención y prestación de los trámites municipales, invirtiendo además 6 millones 500 mil pesos en mejorar las condiciones físicas e instalaciones de los mercados públicos beneficio de la población y de los propios locatarios. De igual forma con el objetivo de mejorar el servicio ofrecido a

la ciudadanía se invirtió más de un millón de pesos en las instalaciones del C4, mejorando los espacios de la Agencia de la Fiscalía de Juicios, la Estancia Protectora de Menores y la Sala de Juicios Orales y en continuidad a los compromisos de la administración se han invertido 9 millones de pesos para consolidación de la sexta etapa A del Relleno Sanitario de San Nicolás.

Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes (IMPLAN)

Dentro de la tendencia mundial de ganar espacio público para los peatones, en el IMPLAN se ha trabajado en el Proyecto “Intervenciones de bolsillo”, para crear lugares de estadía o convivencia en un ambiente seguro y estético. Se trata de intervenciones con materiales efímeros en un inicio, que, al ser adoptadas al paso del tiempo dentro de la dinámica de la ciudadanía, finalmente se convierten en intervenciones definitivas, con materiales permanentes. De esta manera los materiales y elementos que se utilizan inicialmente en una intervención se reciclan para sucesivas intervenciones en otros puntos de la ciudad.

Hasta el día de hoy se han elaborado (15) proyectos dentro de las rutas que conectan los barrios mágicos contempladas en el Programa Parcial de la ZUFO Centro con el objetivo de ir extendiendo radialmente el alcance de estas intervenciones hacia la periferia. Estos proyectos han sido compartidos y socializados con las áreas operativas de Servicios Públicos y Obras públicas para que sean contemplados en su Programación presupuestal.

Gobierno Inteligente y abierto

4.1

Cercano y Eficiente

Secretaría de Administración

Con el objetivo de incrementar las capacidades institucionales al fomentar acciones para la adquisición de competencias personales para brindar un mejor servicio a la ciudadanía y de acuerdo a la nueva normatividad de salud laboral se programaron diferentes cursos que permitan lograr la certificación de atención al ciudadano en el sector público, con el propósito de que el servidor público detecte las necesidades del servicio, la gestión y procesamiento de la información del servicio proporcionado, siguiendo los lineamientos institucionales.

Se están llevando a cabo los procedimientos para las certificaciones ISO 14000 e ISO 9001:2015, las cuales llevan un avance del 20 por ciento en su implementación lo que permitirá hacer más eficientes los procesos críticos, así como minimizar, reducir o eliminar su impacto al medio ambiente.

Dentro de las acciones sustentables en el quehacer gubernamental se implementaron las siguientes actividades: campaña de difusión del Reglamento de Protección al Medio Ambiente y Manejo de Áreas Verdes a través de reuniones y medios digitales; exhiban los materiales e insumos con alto impacto ambiental positivo, por parte de los proveedores; elaboración de un catálogo de artículos para los rubros de Papelería, Material de limpieza y desechables, con 70 registros; cancelación de los artículos relacionados a los productos de plástico; recepción de 2 mil 437 requisiciones digitales a través del sistema SIMA; desde el mes de abril del presente año se cuenta con el Programa “Eco-Recibos de Nómina Municipal”; lo que contribuye al ahorro de papelería, impresoras, entre otros.

Además, se cuenta con el Sistema ePagos, plataforma informática que permite al ciudadano consultar cualquier estado de cuenta de sus obligaciones, realizar pagos y facturar en un solo sitio a través de aplicaciones móviles, en línea y en escritorio. Lo que ha implicado un trabajo profundo en la estandarización de procesos para la obtención de la información.

A fin de dar cumplimiento a la Ley General de Mejora Regulatoria, se crearon:

• Padrón de Inspectores, Verificadores y/o Visitadores dentro del sitio web del Municipio que genera mayor transparencia y claridad en tema de inspecciones y verificaciones;

• Registro de Visitas Domiciliarias que facilita la consulta sobre giros y facultados en verificación;

• Registro de Regulaciones, que promueve transparencia en el marco jurídico aplicable en el Municipio.

• Mecanismos de Protesta ciudadana.

Se elaboró el Programa “Mejora Regulatoria” en el que se establecen las líneas de acción que habrán de tomar las dependencias municipales en dicha materia, instalando el Consejo de Mejora Regulatoria a través del Consejo de la Ciudad en el que participan representantes del sector académico, social, gubernamental y empresarial. Lo anterior, con el objetivo de guiar las acciones de simplificación y mejora del Municipio.

Se publicó en el Periódico Oficial del Estado, el Acuerdo de Simplificación en materia de trámites y servicios, en el cual se establece que las dependencias deberán de promover acciones específicas en pro de reducir los costos y tiempo que le genera al ciudadano realizar sus trámites.

Se recibió de manos de la Secretaría de Economía el Reconocimiento PROSARE por contar con una plataforma que permite la Apertura Rápida de Empresas de giros de bajo riesgo. Obteniendo los permisos correspondientes en menos de 24 horas y en una sola ventanilla, logrando posicionar al municipio en el 6 lugar de 88 municipios en el Indicador Sub nacional de Mejora Regulatoria coordinado por el Observatorio Nacional de Mejora Regulatoria (ONMR). Destacando una

mejora del 16 por ciento con respecto al año anterior y siendo reconocido a Aguascalientes por la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (CONAMER) al encabezar uno de los dos municipios con mayor respuesta regulatorias ante la pandemia de COVID-19. Considerando la adopción de medidas en disposiciones municipales como la suspensión de labores no esenciales, cancelación de eventos masivos, descuentos, condonaciones y entrega de apoyos económicos a través de citas.

Como parte de la Consolidación Digital de Archivos Digitales, al momento se ha logrado digitalizar más de 9 millones 500 mil imágenes. Logrando un total de consultas de más de 1 millón 300 mil (Archivos digitalizados corresponden a las áreas de ISABI-Predial; Pólizas de ingresos, egresos y diario; recibos de recaudación y usos de suelo de la Secretaría de Desarrollo Urbano), desarrollando además el Sistema de Gestión de Ingresos que permite una mejor administración y gestión de los estados financieros y contables del municipio. Al mismo tiempo que estandariza las matrices contables y cálculo automático de retenciones de impuestos y teniendo un avance del 90 por ciento en el proceso de implementación de la Firma Electrónica, sobre el trámite de Licencias de construcción menor a 60 metros cuadrados.

Con el objetivo de evolucionar hacia un Centro de Atención Municipal, CAM Digital, está en desarrollo el sistema de seguimiento del CAM que le permitirá al ciudadano consultar el estatus de su trámite desde el lugar que desee. Asimismo, cuenta con un módulo para que se genere el “Expediente Digital”, obligando a los funcionarios públicos a no solicitar algún otro documento que ya esté integrado en este portal.

Se activó el Portal Incluyente que permite eliminar las barreras que impiden o dificultan la consulta de información para personas con discapacidad visual. Asegurando que el Municipio tenga una base sólida para la inclusión digital.

Con la finalidad de brindar una atención más ágil a los ciudadanos, inició operaciones el Centro de Atención Municipal (CAM). En este espacio, los ciudadanos pueden realizar más de 100 trámites en un solo lugar, con una atención de calidad, eficaz y eficiente.

Actualmente las áreas que lo integran son: Reglamentos, Mercados, Ingresos, Medio Ambiente, Protección Civil, Justicia Municipal, Ventanilla Multitrámite, y Control Urbano.

A fin de asegurar la calidad en la atención brindada al ciudadano dentro del CAM, se dio capacitación a más de 180 funcionarios públicos en metodología y protocolos certificados.

La migración de los trámites al CAM no fue meramente física, sino que también se trabajó en la simplificación y eliminación de requisitos innecesarios. Desarrollando un portal digital de consulta de los trámites, en el que el ciudadano puede conocer los tiempos, requisitos, costos y formatos para facilitar su gestión.

A la fecha, en el CAM se han realizado más de 150 mil atenciones con un tiempo promedio de cuatro minutos. Asimismo, se rompió record al realizar en un solo día más de 4 mil 200 atenciones, implementando además el Sistema de Citas en línea que permite evitar las filas y diversas visitas al CAM. A la fecha más de 3 mil servicios se han atendido a través de este mecanismo.

Pensando en replicar el modelo de atención del CAM en Delegaciones, se lleva un 50 por ciento de avance para implementar el CAM en la Delegación Morelos. Lo que permitirá evitar traslados a los habitantes de dicho lugar y disminuir los costos generados. Entre otras acciones que se llevó a cabo en el Programa

“Gobierno Digital” se tiene:

• Incrementó en un 18 por ciento el número de pagos en línea con respecto al año pasado. Considerando la inclusión del pago a través de la APP Hagamos equipo;

• Fortalecimiento a la Aplicación Hagamos Equipo, alcanzando 13 módulos disponibles de consulta para el ciudadano, entre los que destaca el de Turismo Digital que permite cargar información por medio de Código QR;

• Actualización del Botón Naranja, en el marco de la conmemoración del día de la Mujer, permitiendo a los usuarios poder utilizarla sin requerir el consumo de datos de internet.

• Creación del sitio https://ags.gob.mx/covid-19/ en el que el Municipio pone a disposición de la ciudadanía, toda la información necesaria en tema de COVID-19. Destacando información como: Síntomas de la enfermedad, teléfonos locales de emergencia, sitios nacionales e internacionales en el que se puede consultar información verídica, actividades culturales, de recreación y de emprendimiento en línea, medidas de actuación y prevención. A la fecha, se han realizado más de 10 mil visitas a este portal, siendo el Smartphone el dispositivo más utilizado para dichas consultas.

• Adecuación al Sistema de Infracciones (SGINFRA) a fin de dar cumplimiento a la Ley de Movilidad del Estado.

Durante este año, se han realizado más de 3 millones 400 mil visitas a las páginas del Municipio., publicando además todas las Convocatorias creadas para apoyo a emprendedores y empresarios durante esta pandemia. A través de este sitio el interesado puede realizar su registro y solicitud 100 por ciento en línea. Alcanzando un registro de más de 3 mil 500 empleadores y cerca de 10 mil empleados para la convocatoria específica de COVID-19 y más de 3 mil 300 ciudadanos en el resto de las convocatorias (Emprendimiento Incluyente, Fondo Fortalece y Talento Joven).

De la mano con las dependencias, se desarrollaron diversos sitios web como el de Fiestas Taurinas, Torneo de la Amistad, Sitios Lugares Patrimonio de Aguascalientes, Becas para titulación, entre otros.

Adaptándonos a los requerimientos debido a la contingencia sanitaria debido a la pandemia que actualmente vivimos, se desarrollaron diferentes mecanismos para que los ciudadanos pudieran recibir los apoyos económicos a través de retiros en cajeros electrónicos y así evitar aglomeraciones y prevenir contagios.

Contando además con máxima protección contra ataques a la seguridad informática gestionando nuestros datos a través de un Corta Fuegos (Bloqueo) de última generación con protección IPS/IDS (Sistema de detección de Intrusos), evitando que los datos sean expuestos por ataques externos maliciosos.

Para ofrecer una mejor atención a la ciudadanía se logró dar garantía de los servicios ofrecidos a través del portal municipal las 24 horas, los 365 días, esto lo hemos logrado gracias a que se cuenta con un sistema de alta disponibilidad de los recursos de infraestructura informática municipal.

Se trabajó en coordinación con la Clínica de Políticas Públicas del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) para el desarrollo de los siguientes proyectos:

• Análisis de Procesos de la Dirección de Desarrollo Organizacional;

• Expediente Digital para vehículos utilitarios;

• Fortalecimiento del Centro de Contacto Digital 072.

A fin de evolucionar en los mecanismos de atención derivados a la contingencia sanitaria, se implementó el “Miércoles Ciudadano Virtual” en el que se generaron más de 550 reportes y se canalizaron más de 470 llamadas a los titulares de Dependencias a fin de que pudieran atender y resolver solicitudes ciudadanas, atendiendo a más de 63 mil whatsapp, más de 56 mil llamadas a través del Centro de Contacto Digital 072. Lo que se traduce en más de 35 mil reportes generados.

De los reportes generados, las dependencias con mayor número de reportes es la Dirección de Alumbrado con un 27 por ciento, CCAPAMA con 20 por ciento y la Dirección de Limpia y Aseo Público con un 12 por ciento.

Derivado de la necesidad de establecer líneas de acción para fortalecer el entorno ciudadano durante los recorridos de todas y cada una de las delegaciones, y tener un control de los reportes, rapidez en la generación de éstos, canalización y documentación de cada caso, se desarrolla el Programa de “Colaboración a la Atención de los Reportes”, mismos que son atendidos en el momento las 24 horas del día los 365 días del año.

4.2 Finanzas Sanas

Secretaría de Finanzas

Ante la pandemia que vivimos actualmente, se realizaron adecuaciones presupuestales sin afectar Programas prioritarios municipales por 27 millones de pesos, con la finalidad de apoyar a la población más vulnerable ante la contingencia sanitaria COVID-19, y reconociendo un difícil entorno en el país, en donde se ha vuelto complejo el acceso a los recursos que permitan el desarrollo no solo de nuestro municipio, sino el de todo el país.

Esta administración comprometida con la ciudadanía ante la contingencia sanitaria COVID-19, y con el objetivo de apoyar con su economía, se implementaron descuentos, exenciones y prorrogas en los pagos de impuestos y derechos, por un importe aproximado de 12 millones 400 mil pesos, como fueron extender la prórroga del descuento otorgado al impuesto a la propiedad raíz, de marzo al mes de mayo de un 10 por ciento, apoyando a las personas de la Tercera Edad y Grupos vulnerables, otorgándoles un descuento del 50 por ciento al 31 de diciembre del ejercicio 2020.

En materia de descuentos por licencias en mercados, uso de relleno sanitario, estacionamientos y/o pensiones, y ampliaciones de horario, se otorga hasta un 90 por ciento, al 31 de diciembre del ejercicio 2020; En renovación de licencias de funcionamiento en materia de giros reglamentados, hasta un 50 por ciento, al 31 de diciembre del ejercicio 2020.

Es necesario insistir en la responsabilidad de tener finanzas sanas, por ello a pesar de que la contingencia sanitaria a repercutido en la economía del país, así como en la de los municipios, es de reconocer que este municipio, no ha contratado deuda pública, y gran parte de estos logros son resultado del manejo responsable de las finanzas donde destaca nuestra política de austeridad, gracias a la cual hemos podido destinar recursos para mejorar la calidad de vida de quienes más lo necesitan, primordialmente servicios públicos, seguridad, apoyos, entre otros.

Una administración transparente, que rinda cuentas a la ciudadanía y con finanzas sanas, procura que las políticas públicas que se implementen sean de mayor calidad y contribuyan a que el ahorro de recursos sea destinado a rubros prioritarios. En este sentido desde el inicio de esta Administración se ha dado cumplimiento a la normatividad aplicable, publicando y entregando información a las instancias que lo requieren, los avances de cuenta pública en forma clara, completa y oportuna.

La reconocida calificadora HR Ratings otorgó al Municipio de Aguascalientes la calificación “HR AAA con perspectiva estable”, misma que corresponde a la más alta calidad crediticia que emite esta calificadora, ofreciendo gran seguridad de inversión por el pago oportuno de las obligaciones de deuda, y manteniendo mínimo riesgo crediticio. Lo que refleja que el municipio de Aguascalientes posee finanzas sanas y estabilidad económica.

En el Sistema de Alertas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, que emite los resultados del nivel de endeudamiento, el Municipio se encuentra en semáforo verde que corresponde a un Nivel de Endeudamiento Sostenible.

En el tema de Armonización Contable, el municipio de Aguascalientes incrementó el cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y documentos normativos emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable, en la plataforma “Sistema de evaluación de Armonización Contable”, obteniendo en el año de 2017 y 2018 una calificación promedio de 91 por ciento y en el año 2019 una calificación promedio del 96 por ciento. A partir de los buenos resultados en el Sistema de Evaluaciones para la Armonización Contable, SEvAC, se considera al Municipio Aguascalientes, como parte de pocos municipios a nivel nacional, como entes prueba para realización de nuevos formatos de cumplimiento o evaluaciones del sistema anterior.

Así mismo respecto al cumplimiento de la Ley de Disciplina Financiera en materia de Transparencia Gubernamental, el municipio de Aguascalientes en la última opinión técnica emitida por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes, obtuvimos un 100 por ciento de cumplimiento.

De igual forma es de destacar que derivado de la auditoría realizada al Municipio de Aguascalientes por parte de la Auditoría Superior de la Federación, no se incurrió en observaciones de la normativa debido a que la Secretaría de Finanzas realizó un manejo sostenible de las Finanzas Públicas, al dar cumplimiento de las disposiciones establecidas en la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y Municipios.

y

de Cuentas

Órgano Interno de Control

Para realizar un eficiente seguimiento al cumplimiento de la normatividad interna de la administración pública municipal, manteniendo adecuados procesos transparentes de adquisición de bienes, servicios y contratos de la Administración Municipal por conducto del Órgano Interno de Control se participó de manera activa, verificando el correcto cumplimiento a los objetivos y metas contenidos en los Programas, durante las sesiones de: Comité de Adquisiciones del Municipio de Aguascalientes, Licitaciones Federales, Comité de bienes muebles del municipio de Aguascalientes, Comité Técnico de Municipalización y Urbanización, Comité de bienes inmuebles del municipio de Aguascalientes, Subcomité de Transito y análisis Vial, Subcomité de Imagen Urbana, Subcomité Técnico de Cartografía, Subcomité

de Asentamientos Humanos Irregulares, Comité de Licitaciones de Obras Públicas, Comité de Licitaciones de la Comisión Ciudadana de Agua Potable del Municipio de Aguascalientes (CCAPAMA), Consejo de Desarrollo Municipal (CODEMUN), Comité de reglamentos del municipio de Aguascalientes, Programas Municipal de Administración Sustentable (PROMAS), Junta de Gobierno del Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), Coordinación Municipal De Planeación de Aguascalientes (COMUPLA), Comité Dictaminador, Comité de Adquisiciones del Instituto Municipal Aguascalentense para la Cultura (IMAC), Subasta de bienes de muebles propiedad del municipio de Aguascalientes y Subasta de Vehículos de Seguridad Pública en todos ellos participando en la emisión de opinión en cada firma de las actas.

Con la finalidad de atender a lo establecido en nuestra Constitución General que establece que los recursos deben ser administrados con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados, se revisaron las Cuentas Públicas de la administración y de los organismos públicos descentralizados emitiéndose 11 dictámenes que reflejan la situación contable de cada uno de los entes de los cuales se derivaron 601 observaciones que han sido turnadas a las áreas respectivas de cada entidad para su atención y solventación.

De acuerdo a la atribuciones conferidas al Órgano Interno de Control se aperturaron 171 expedientes de los cuales 138 hacen referencia a las observaciones de Cuenta Pública derivados de auditorías atendidas del Órganos Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes, OSFAGS; 2 expedientes corresponden a las recomendaciones de la Comisión de Derechos Humanos; y 31 a denuncias ciudadanas y otras en materia de presuntos dando cumplimento a investigar de oficio o en atención a las quejas, denuncias y a los hechos o elementos detectados en las auditorias, revisiones y visitas de verificación, las conductas de los servidores públicos municipales que impliquen presunta responsabilidad administrativa y actos de corrupción de quienes laboran en el servicio publico como resultado de este trabajo se logo la conclusión de 19 expedientes de denuncias

El Órgano Interno de Control interviene como enlace entre el Ayuntamiento de Aguascalientes y los entes fiscalizadores externos brindando la atención al 100 por ciento de las solicitudes de información remitidas derivadas de los procesos de auditoria una vez concluido el proceso se da seguimiento a la solventación de observaciones que se hayan generado, realizando además las Auditorías Internas en proceso al personal adscrito de Síndicos y Regidores durante la Administración Municipal 2017-2019 y el Taller de Mantenimiento a Vehículos de la Secretaría de Servicios Públicos.

Así mismo se realizó la revisión de la ejecución de los presupuestos asignados a las obras de: Cuartos Adicionales, Techos Firmes, Baños Adicionales del Programa de Mejoramiento de Vivienda 2019, con recursos del Fondo para la Infraestructura Social Municipal y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal, FISM-DF, y la Supervisión de Obras del Recurso del Directo Municipal de Apoyos Comunitarios, Construcción de sobre carpeta asfáltica, rehabilitación de fachadas y banquetas, recursos provenientes de fondos federales.

Con respecto a la realización de entregasrecepción se ejecutaron 95 procesos en referencia a las modificaciones en los puestos de los servidores públicos por cambios de jerarquía o debido a los ajustes en el organigrama.

Se apoyó además a los servidores públicos obligados para la presentación de su declaración patrimonial entregándoles trípticos, así como asesorándoles en su elaboración y vigilando su posterior cumplimiento debido a la contingencia sanitaria por COVID-19 se amplió el plazo para la presentación de esta al 31 de julio.

Con el propósito de instruir a las dependencias y entidades sobre las obligaciones que se tiene ante los entes fiscalizadores promoviendo la integridad y prevención de la corrupción, se capacito a 100 servidores públicos en las reglas que deberán observar en el ejercicio, registro, control y evaluación del gasto por conceptos de Fondos Revolventes de acuerdo al Manual de Lineamientos para el Control de los Recursos de las Dependencias y Entidades del Municipio de Aguascalientes, acordando reuniones con diferentes Coordinadores Administrativos para tratar temas de prevención de observaciones a fin de realizar un uso eficiente y responsable de los recursos públicos además se realizaron 157 Arqueos a Fondos Revolventes a las dependencias del municipio de Aguascalientes con el fin de vigilar la correcta administración de éstos fondos.

Coordinación de Transparencia y Acceso a la Información

La Coordinación de Transparencia y Acceso a la Información tiene la finalidad de promover e implementar políticas de transparencia que permitan garantizar el cumplimiento a la normatividad aplicable en la materia, fomentando y difundiendo la cultura de la transparencia en el ejercicio de la función pública municipal, en el cual, durante este nuevo periodo de gobierno emprendió las capacitaciones a distancia mediante diversas aplicaciones y plataformas, en la que se capacitó en todos los temas referentes a la Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales a los 23 enlaces habilitados y designados de las todas las Dependencias y Entidades que conforman el municipio de Aguascalientes para el periodo de gobierno 2019-2021.

Se realizó la recepción, atención y respuesta a las solicitudes de acceso a la información del municipio de Aguascalientes, a través de la Plataforma Nacional de Transparencia, PNT, y los diversos medios de recepción atendiendo el total de las solicitudes recibidas por este sujeto obligado, que a través de la Coordinación de Transparencia ha atendido más de 600 solicitudes de información desde el 16 de octubre de 2019 al 31 de julio de 2020.

De forma coordinada se ha trabajado con el Instituto de Transparencia del Estado de Aguascalientes, ITEA, para llevar a cabo el manejo exitoso de la implementación del nuevo Sistema de Gestión de Medios de Impugnación y el Sistema de Comunicación Entre Organismos Garantes y Sujetos Obligados, por sus siglas SIGEMI y SICOM

A través de las 18 dependencias y las 5 entidades descentralizadas del municipio de Aguascalientes se actualizan todas y cada una de las fracciones de los artículos 55 y 56 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado Aguascalientes y sus Municipios en el portal del Municipio de Aguascalientes, así como Los Sistemas de Portales de Transparencia de la Plataforma Nacional. Asimismo, se atienden las observaciones mencionadas en cada memoria técnica de los procesos de verificación y evaluación del órgano garante, sustanciando los procedimientos en 100 por ciento de cumplimiento.

El municipio de Aguascalientes ha logrado a través de esta coordinación capacitar a más de 300 funcionarios en Materia de Transparencia, Acceso a la Información, Protección de Datos Personales, además se capacitó a los enlaces designados en la administración, elaboración y manejo de información para la correcta utilización de los Sistemas de Portales de Trasparencia, SIPOT, así como el correcto registro de los Libros de Gobierno Virtual para el análisis y estudio de las Solicitudes de Acceso a la Información a través de la Plataforma Nacional de Transparencia y los diversos medios de recepción de solicitudes.

Durante este periodo el municipio de Aguascalientes estuvo sujeto al Programa Anual de Verificación de Cumplimiento de Obligaciones de Transparencia por parte de los Sujetos Obligados del Ámbito Estatal, correspondiente al ejercicio 2019, en el cual, el Pleno de dicho Instituto aprobó mediante sesión de fecha 12 de febrero de 2020, derivado del Segundo Ejercicio de Verificación Censal 2019, en el cual se obtuvo la calificación máxima de 100 por ciento.

Se integró el Comité de Transparencia del Municipio de Aguascalientes para el periodo 2019-2021 que en sus funciones resuelve en materia de clasificación de información reservada o confidencial, aprueba, regula y define, las directrices de las propuestas e iniciativas de las diferentes áreas en materia de transparencia, además de contar con la función de dictar políticas públicas encaminadas a fortalecer y optimizar la Transparencia en el municipio de Aguascalientes, presentando el primer informe semestral en el cual se detalla el avance de todas y cada una de las dependencias y entidades, con el fin de dar a conocer la situación que guardan las mismas en materia de cumplimiento de obligaciones de transparencia y atención a solicitudes de información y protección de datos personales.

Hoy en día el municipio de Aguascalientes goza de una excelente reputación en las prácticas referentes a la Transparencia gracias a la creación de esta Coordinación, que ha dedicado todo su tiempo y esfuerzo a mejorar la cultura de la Transparencia en aras de garantizar que las futuras generaciones de servidores públicos le sean heredadas buenas prácticas, así como una cultura amplia y bien constituida.

Se recibió el reconocimiento por parte de la Asociación Ciudadanos por Municipios Transparentes, CIMTRA, en materia de presentación de información proactiva durante la declaración de la Emergencia Sanitaria por COVID-19 destacando entre los 7 municipios con mayor índice de transparencia ante esta pandemia.

La Secretaría de Comunicación Social del municipio de Aguascalientes ha destacado por ser de las más competitivas a nivel nacional, al impulsar campañas de alto impacto en distintos temas de interés para la ciudadanía.

La difusión de obras, Programas y acciones del Municipio ha permitido mantener informada a la ciudadanía sobre las actividades diarias que cada una de las áreas de la administración municipal.

La Secretaría de Comunicación Social ha destacado por la innovación y calidad de sus contenidos, manteniéndose a la vanguardia a nivel nacional, prueba de esto fueron las 11 nominaciones que obtuvo en los Reed Latino Awards 2019, siendo la dependencia gubernamental con más nominaciones, de las cuales se obtuvo el galardón en las siguientes categorías:

• Mejor Pieza grafica en vía pública;

• Mejor manejo de redes sociales en campaña electoral;

• Mejor spot de campaña gubernamental en redes sociales “A él no le gustan las Vacaciones” ;

• Mejor campaña de informe de gobierno en pequeñas audiencias.

Secretaría de Comunicación Social

Al inicio de 2020 se lanzó una innovadora campaña de comunicación para transmitir los logros y acciones a través de herramientas creativas, al hacer uso de piezas graficas con tecnología led que resaltan en la vía pública por incorporar estrategias vivenciales, teniendo como propósito permanecer en la mente del ciudadano y resaltar la identidad de una ciudad de Aguascalientes, que brilla y es innovadora, promoviendo una visión joven y dinámica.

Esta es la primera campaña de gobierno en México que incluye tecnología led en su publicidad, lo que provoca sorpresa y novedosas formas de crear un impacto positivo dentro y fuera de la ciudad.

Con el objetivo de disminuir la propagación del COVID-19 entre la población, en el 2020 se puso en marcha la campaña “Quédate en Casa”, para sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de permanecer en resguardo durante lo que fue la primera fase de la pandemia, lo que llegó de manera oportuna a todos los rincones de Aguascalientes.

Como símbolo de solidaridad y reconocimiento a la gran labor que realiza el personal de salud para combatir la pandemia por el COVID-19 en la capital, se lanzó una emotiva campaña denominada “Aguascalientes Estamos Juntos“. Personal de la Secretaria de Comunicación y de los cuerpos de emergencia del municipio, acudieron a las instalaciones de los Hospitales Generales de Zona #1 y #2 del IMSS, para brindar una muestra de reconocimiento a los grandes héroes de nuestro país, con una caravana llena de luces, en la que se proyectó un mapping con sus nombres, y a su vez, el monumento histórico de Benito Juárez se vistió de medico por medio de una proyección a manera de homenaje y respeto hacia el sector salud.

Durante la fase de reactivación de la economía de la pandemia por el COVID-19, se lanzó una campaña de alto impacto denominada LCD (Lavado de manos, Cubrebocas y Distancia 1.5mts), para llamar a la población a continuar implementando las medidas de prevención, sensibilizando a la población en el período de adaptación a la nueva normalidad, contemplando diversas proyecciones nocturnas en edificios emblemáticos y puntos clave de la ciudad en donde se sumaron también estructuras didácticas instaladas en Alameda y Canal Interceptor, con mensajes claros que pudieron ser observados por automovilistas y peatones.

Se lanzó una fuerte campaña de comunicación para acompañar al Programa 4x4 de atención directa a la ciudadanía en el que los funcionarios de primer nivel de la administración municipal visitan a los vecinos de diferentes zonas de la capital, con el fin de conocer y atender sus necesidades.

Secretaría del H. Ayuntamiento y Dirección General de Gobierno

En cuanto al Programa “Normatividad Municipal y Orden Público” a cargo de la Secretaría del H. Ayuntamiento y Dirección General de Gobierno se realizaron acciones que buscan garantizar las condiciones de paz social, la seguridad y el cumplimiento de las obligaciones y derechos de los ciudadanos como también de las dependencias de la Administración Municipal.

Así mismo se ha trabajado en colaboración con diferentes instancias en pro de la ciudadanía del municipio de Aguascalientes, por lo que en la Dirección de Justicia Municipal se han atendido 2 mil 100 requerimientos de autoridades como Fiscalía General del Estado, Comisión de Derechos Humanos del

Estado de Aguascalientes, Asuntos Internos, DIF Estatal, Juzgados Familiares del Estado, entre otras.

Además, se dio contestación a 200 demandas de amparo de las cuales se han concluido hasta el momento 190 de forma satisfactoria para el Ayuntamiento de Aguascalientes.

Se ha tenido una participación dentro del Proceso de Mediadores 2019-2020, en el cual se obtuvo la certificación por Parte del Poder Judicial del Estado de Aguascalientes para ejercer los procesos de Medios Alternativos de Solución de Conflictos. De la cual en este año se está trabajando para obtener el refrendo y renovación de dicha certificación para el año 2021.

Se llevaron a cabo los trabajos correspondientes para la implementación de la Justicia Cívica, mediante:

• Reforma a la Ley Municipal del Estado de Aguascalientes;

• Reforma a la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Estado de Aguascalientes;

• Creación del Reglamento de Justicia Cívica para el Municipio de Aguascalientes;

• Se construyó el Juzgado Cívico donde se llevarán a cabo las audiencias públicas dentro de la nueva modalidad de Justicia Cívica.

En el área de Trabajo Social y Psicología se han canalizado y atendido a 250 personas con problemáticas de drogadicción en etapa de crisis en los Programas “De Juntos Por Tu Superacion y Reintegra”, de las cuales se ha logrado una rehabilitación del 55 por ciento.

Se recibieron 120 menores vulnerables que se han resguardado en la recientemente creada “Estancia Protectora de Menores” donde permanecen un periodo de horas bajo los cuidados médicos y psicológicos del personal para posteriormente canalizarlos a las instancias correspondientes, vigilando en todo momento el interés superior del menor.

En los últimos años ha sido prioridad trabajar por el orden público del municipio de Aguascalientes, por lo que se han realizado acciones de verificación a establecimientos con licencias reglamentadas teniendo un total de 33 mil 965 visitas para vigilar el apego y cumplimiento de la Ley.

La Dirección de Mercados Estacionamientos y Áreas Comerciales, a la fecha ha trabajado en dos propuestas de modificación al código municipal en lo que se refiere a procedimientos administrativos en beneficio de usuarios y comerciantes para la regulación de la actividad comercial.

Además, con el compromiso de servir a la ciudadanía para propiciar el orden público se han realizado en temas de trámites comerciales: más de 2 mil 500 personas atendidas para trámites en lo que va del año para un 100 por ciento de usuarios informados sobre derechos y obligaciones; 4 mil 250

peticiones y quejas atendidas a través de los diferentes medios y plataformas municipales; más de 500 actos de regulación para mejor control de la actividad comercial, altas, bajas, modificaciones y suspensiones; y 145 mil 944 visitas de inspección a mercados, tianguis, estacionamientos y áreas comerciales para una mejor organización de la actividad comercial. A la fecha se cuenta con un 65 por ciento de renovación del padrón de licencias de mercados y estacionamientos.

Con el constante compromiso de proteger y servir al ciudadano la Coordinación Municipal de Protección Civil, ha atendido un total 11 mil 630 de servicios de emergencia solicitados por la ciudadanía:

• 371 Servicios del Departamento de Bomberos;

• 7 mil 062 Servicios de Atención Prehospitalaria;

• 4 mil 197 Servicios de Protección Civil.

Podemos destacar la mejora en los tiempos de respuesta en la atención de servicios de emergencia reduciendo en el tiempo de espera a menos de 8 minutos en promedio.

Aunado a los servicios de emergencia la Coordinación atendió una serie de acciones que aportan a la seguridad ciudadana dentro de los que destacan mil 134 inspecciones, 298 verificaciones y 157 acciones de control de vigilancia de los diferentes giros existentes en el municipio de Aguascalientes.

En lo que constituye a los Programas Especiales por parte de la Coordinación Municipal de Protección Civil se llevaron a cabo el Programa “Operativo Peregrino 2020”, Programa “Incendios Forestales” y Programa “Temporadas de lluvias”.

Con el afán de reconocer al Heroico Cuerpo de Bomberos Municipales que se destaca por su profesionalismo y entrega para proteger diariamente la seguridad, integridad y patrimonio de los habitantes de esta ciudad capital, se refrendo el compromiso de la presente administración hacia todos los que conforman esta institución, haciendo entrega de uniformes y equipo de trabajo que consistió en 350 pantalón táctico, 78 playeras, 93 camisas, 174 bota táctica, una cuatrimotor todo terreno, motosierras, parihuelas (bombas de alta presión), escafandras, mangueras y pitones, con el objetivo de seguir brindando la atención necesaria a la población.

Gobernanza Metropolitana

Como parte de los trabajos emprendidos por la presente administración y en conjunto con las acciones planeadas conjuntamente por los gobiernos municipales de la zona metropolitana de Aguascalientes para instrumentar políticas públicas enfocadas en el bienestar ciudadano, teniendo como objetivo la gestión común en las ciudades bajo el principio de equidad, eficiencia, sustentabilidad y participación ciudadana atendiendo temas fundamentales como: infraestructura para drenaje, agua, tratamiento de residuos sólidos, alumbrado público, trámites administrativos y cuidado al ambiente, en 2020 se dio inicio a los trabajos del Proyecto Hídrico 2040 (Agua para Todos).

Atendiendo y resolviendo los retos que presenta nuestro Municipio Capital en materia de seguridad, obras e infraestructura, desarrollo social, económico y servicios públicos. Con una visión a corto, mediano y largo plazo, la necesidad actual en materia de abastecimiento de agua potable en nuestra ciudad nos ha conducido a desarrollar un proyecto hídrico integral para mejorar y garantizar la sustentabilidad de este recurso en nuestro municipio y asegurar el bienestar de las futuras generaciones con el objetivo de incrementar la calidad de vida de la comunidad hidrocálida. Dentro de este proyecto en la zona denominada “Reserva Oriente” se ha construido un tanque con una capacidad de 5 mil metros cúbicos, asimismo se ha perforado un pozo y se encuentra en proceso la construcción de 5 km de tubería de conducción.

Finalmente, se encuentra en proceso de licitación de la obra de fortalecimiento de la zona Centro de la Ciudad en donde se perforará y se instalará el equipamiento electromecánico del pozo No. 59 para asegurar la continuidad en el suministro de agua potable de la Ciudad.

Con el objetivo de promover la mejora regulatoria, homologación de trámites y servicios de los gobiernos municipales de la zona metropolitana, esto con el fin de disminuir las cargas administrativas para los ciudadanos, la Secretaría de Desarrollo Urbano del municipio de Aguascalientes concretó en coordinación con la Secretaría de Gestión Urbanística y Ordenamiento Territorial, Registral y Catastral del Gobierno del Estado, así como con los similares en las dependencias urbanas de las alcaldías de Jesús María y San Francisco de los Romo, presentar ante la Comisión de Conurbación estatal, una propuesta de armonización de la estructura vial proyectada por los instrumentos de planeación vigentes en el territorio conurbado de los 3 municipios, con lo que se proyecta garantizar las ligas de conectividad entre los 3 centros de población involucrados.

Anexos

PROGRAMA OBRA PÚBLICA 2019-2020

1.1

Simbología

Alumbrado

Baños

Techos

Calentadores Solares

Cuartos adicionales

Mejoramiento escuelas

Varios

Simbología

Construcción y rehabilitación de vialidades

Rehabilitación de Alcantarillado Sanitario

Rehabilitación de Fachadas

Rehabilitación de Banquetas

Mejoramiento de Alumbrado

Simbología

Muy bajo Bajo Medio Alto Muy alto Obra Pública

Brigadas de Reforestación y Limpieza OBRA PÚBLICA 2019-2020

Simbología

Reforestación

Revive tu arroyo

Festival Cultural de la Ciudad Aguascalientes 444 Aniversario

Simbología

Eventos culturales 2018

Municipios Delegaciones

Localidades urbanas Manzanas

Todos Juntos Activándonos 2019-2020

Simbología Colonias, fraccionamientos y comunidades beneficiados

Simbología

PROGRAMA

Aprendiendo a Cuidarme

Asilo

Brigadas DIFundiendo de Salud

Comedores

Comedores comunitarios

Comedores escolares

Incubadora Familiar

Latiendo por Ti

NutriDIF Talleres de Nutrición Orfanatos

Todos/as Somos Aguascalientes

Voluntariado

Apoyos DIF

Municipios Delegaciones Localidades urbanas Manzanas

Simbología Luminarias con Tecnología LED

Alumbrado Público OBRA PÚBLICA

Municipios Delegaciones Localidades urbanas Manzanas

PRIMER INFORME TERE JIMÉNEZ PRESIDENTA MUNICIPAL AGUASCALIENTES, EL CORAZÓN DE MÉXICO

Coordinación Editorial y Fotografía Secretaría de Comunicación Social

Producción Editorial: Concepto Gráfico Diseño Editorial Strato Marketing

Aguascalientes, Ags., México Octubre de 2020