Henrik Werdelin

4

EXECUTIVE

Redigering Bo Schriver | Layout Kirsten Jørgensen

FREDAG DEN 28. OKTOBER 2011

Werdelin skaber nye ramm USA-selskabet Prehype arbejder med innovation i store koncerner.

Opskriften for virksomheden, der ejes af danske Henrik Werdelin, er at trĂŚkke de gode ideer ud i smĂĽ, hurtige startup-virksomheder â– GAMECHANGER Af Pia Lykke

T

rĂŚk innovationskraften ud af virksomheden, og lad den gro pĂĽ sine egne prĂŚmisser. Det er i korte trĂŚk forretningsideen bag det amerikanske selskab Prehype, som danske Henrik Werdelin stĂĽr i spidsen for. Han var i en ĂĽrrĂŚkke ansvarlig for udvikling

“Medarbejdere i de store virksomheder er supermotiverede for at lave innovation, de har bare ikke muligheden�

Henrik Werdelin, Prehype og strategi hos MTV og har arbejdet med innovation i büde store selskaber og i smü startup-firmaer. Han kender til, hvordan mange timers innovationssnak og -seminarer i store selskaber ofte resulterer i ringe løsninger, som müske endda

har vĂŚret sĂĽ lĂŚnge undervejs, at de er forĂŚldede, nĂĽr de omsider prĂŚsenteres. “Medarbejdere i de store virksomheder er super motiverede for at lave innovation, de har bare ikke muligheden,â€? konstaterer Henrik Werdelin.

Omvendt er det i startupmiljøet, hvor nye initiativer kan søsÌttes lynhurtigt, nür de rette krÌfter bringes sammen.

Med de tanker i baghovedet etablerede Henrik Werdelin sammen med to andre for knap et ĂĽr siden selskabet Prehype, hvis mĂĽl blandt andet er at hjĂŚlpe store virksomheder i gang med at udvikle innovative ideer.

Intraprenører Rent praktisk foregür det ved, at en gruppe ansatte, sükaldte intraprenører, over en lÌngere periode fritages for deres sÌdvanlige arbejde, enten pü fuld- eller deltid, og i stedet arbejder sammen med Prehype og deres kontakter, langt vÌk fra deres sÌdvanlige arbejdsplads. Inden det nür sü vidt, starter den indledende idÊudvikling typisk med en rÌkke kaffemøder, hvor ansatte kan prÌsentere deres frustrationer og ideer for Prehype.

GAME CHANGER Børsen Executive sÌtter med serien Game Changer fokus pü personer, der har droppet traditionel og fastlüst tankegang, og som med viljestyrke, mod og nyskabende koncepter har Ìndret standarderne for en hel branche eller organisation.

“Det vĂŚlter som regel ind med ideer, og folk er generelt meget loyale over for deres arbejdsplads,â€? siger Henrik Werdelin.

I fase to udmønter idÊudviklingen sig i et tilbud fra PreK\SH RP DW ˋQDQVLHUH RSE\JQLQJHQ DI HW Q\W ˋUPD Y¨N IUD virksomheden. Prehype ejer GHW Q\H ˋUPD PHQV PHGDUEHMdernes oprindelige arbejdsplads har option pü at købe det tilbage til en fast pris, nür – el-

ler hvis – de gode ideer føres ud i livet. “Vi sĂŚtter medarbejderne fra virksomheden sammen med vores team af entreprenører og deler risikoen. Det betyder, at vi i Prehype ikke tjener penge pĂĽ at producere løsningerne, til gengĂŚld deler vi noget af upsiden. MĂĽlet er, at bygge den nye virksomhed op pĂĽ 100 dage,â€? siger Henrik Werdelin.

Efter at have eksisteret i cirka HW §U KDU 3UHK\SH VºVDW ˋUH projekter. Det ene er lukket, men de tre andre kører, og Henrik Werdelin ser succesraten som højere, end den nok vil vÌre pü lang sigt.

Deler risikoen “Fordi vi deler risikoen og bruger startup-metodikker, kan det lade sig gøre. Vores mĂĽl er de samme som virk-

somhedens, og alle de partnere, vi har i Prehype, har selv prøvet at starte en virksomhed fra bunden,� forklarer han.

Et af de konkrete resultater af Prehypes arbejde er Whtespace, som er skabt i samarbejde med medarbejdere i Wolff Olins, et af verdens største brandingbureauer. “Deres problem var, at alle sendte e-mail til hinanden og

0LQG (IILFLHQF\ 7UDLQLQJŠ SĂ˜GER FOR

Chief of Service & Logistics

6NÂ U LQG WLO EHQHW KYRU GHW JLYHU XGE\WWH

Som kandidat til denne stilling er det essentielt at besidde stĂŚrke lederegenskaber, have talent for organisationsudvikling og evne til at definere og eksekvere strategien for divisionens udvikling.

7UÂ QLQJVSURJUDPPHU PnOUHWWHW OHGHUH HOOHU PHGDUEHMGHUH YHG &KDUORWWH 0DQGUXS ,PSRQHUHQGH UHVXOWDWHU Sn HIIHNWLYLWHW NRQFHQWUDWLRQ RJ VNDUSKHG

A2SEA er markedsleder indenfor opsÌtning og vedligehold af offshore vindmølleparker. Virksomheden tÌller i dag ca. 300 medarbejdere og ejes af DONG Energy og Siemens Wind Power.

/Â V PHUH Sn FKDUORWWHPDQGUXS FRP

Søg stillingen pü www.sam-int.dk P

D

Q

G

U

X

S

¡

V

Strategisk Lederskab Vil du udfordres sammen med erfarne ledere? www.cfl.dk/stl

5

EXECUTIVE

FREDAG DEN 28. OKTOBER 2011

mmer for de gode ideer Henrik Werdelin bor i New York, hvor han gennem sin virksomhed Prehypes rüdgiver store virksomheder om innovation. Han har en fortid som bl.a. direktør for udvikling og strategi hos MTV. Foto: Magnus Møller

BLÅ BOG Henrik Werdelin 35-ürige Henrik Werdelin har en BA i samfundsvidenskab fra Aalborg Universitet og rejste for efterhünden mange ür siden til London for at lÌse journalistik. Her erhvervede han en mastergrad med udmÌrkelse fra University of Westminster og blev headhuntet af sin censor til et job pü BBC, hvor han lavede radiodokumentarudsendelser. ■Efterfølgende arbejdede Henrik Werdelin en ürrÌkke hos MTV, senest som vice president for produktudvikling og strategi hos MTV Networks International. Den stilling skiftede han ud med en karriere i forskellige internetstartups som Joost.com og senest HopPotato, som blev købt af Facebook i 2010, og som i venturekapitalist i selskabet Index Ventures. ■I dag er Henrik Werdelin managing partner og medejer af selskabet Prehype, der foreløbig har kontorer i London og New York, hvor han bor sammen med sin hustru, Mette Walter :HUGHOLQ VWDII SURGXFHU KRV ˉOPVVHOVNDEHW *UDYLW\ ■Henrik Werdelin var forrige ür nummer 63 blandt de 100 pü det amerikanske magasin Fast Companys liste over verdens mest kreative personer.

PLY â–

Forelsket i New York Werdelins fem gode rüd 1. Det er en god ide at opfordre folk til at have et sideprojekt, for eksempel ved at indføre programmer som Googles 20 procents tid (den del af arbejdstiden, som kan bruges til innovative tanker og projekter, red.)

2. Brug energi pĂĽ at skabe nye interne processer for innovation, nogle gange mĂĽ man foretage organisatoriske forandringer for at skabe pladsen.

kunderne med alle de fede ting, de syntes, folk skulle se pü nettet. Derfor byggede vi den her virksomhed, hvor man som bureau kan bestille en konto, sü hele teamet kan installere og bookmarke spÌndende ting i løbet af dagen. En gang i døgnet eller ugen samles alle de gode links i et smukt nyhedsbrev, som sendes ud in- eller eksternet,� forklarer Henrik Werdelin.

Et andet resultat af mødet mellem krøllede hjerner i Prehypes er selskabet Basno, der stĂĽr bag en digitale medalje. Ȥ'H ËŒHVWH DI RV OHYHU OLYHW RQOLQH +HU I§U GX HQ ËŒRW PHdalje med serienummer og vandmĂŚrke, som kun tilhører dig. Den har vi launchet, og vi sĂŚlger en medalje i minuttet lige i øjeblikket,â€? siger Henrik Werdelin. pily@borsen.dk

3. Hold op med at tĂŚnke sĂĽ PHJHW RJ WDJ QRJOH ËŒHUH LQLtiativer. Innovation sker, nĂĽr man skaber noget.

4. Se forbedrende, udvidende og radikal innovation som tre forskellige retninger, der krĂŚver forskellig tilgang og redskaber.

5. Spis sundt, smil og hold dig i form. Kreative tanker kommer til sunde og glade mennesker.

PLY

Syv ĂĽr hos MTV “Jeg endte med at vĂŚre hos 079 L NQDS V\Y §U KYRU MHJ ËŒÂşM verden rundt som udviklingsFKHI -HJ ËŒ\WWHGH WLO /RQGRQ L 1997 og siden blev jeg bare

.DUULHUH.RQVXOW $ 6

VLGHQ

9L KDU OLJH QX NDQGLGDWHU L YRUHV NDQGLGDWEDVH GHULEODQGW

GHU nEQHU PXOLJKHGHUÂŤJLYHU UHVXOWDW

‘NRQRPLGLUHNW¥UHU

til regionalt pengeinstitut i ‘NRQRPLFKHIHU Midtjylland. &RQWUROOHUH

<GHUOLJHUH LQIRUPDWLRQ Sn Yderligere information pĂĽ ZZZ FXULD GN HOOHU NRQWDNW www.curia.dk, eller kontakt 0RJHQV %UHXP Sn

2XWSODFHPHQW

Mogens Breum pĂĽ 7020 0511

enrik Werdelin er et relativt ubeskrevet blad i dansk erhvervsliv, men kendt i kreative kredse og startupmiljøer i London og i New <RUN KYRU KDQ QHWRS L GDJ Ë&#x152;\Wter ind i drømmelejligheden i Tribeca pĂĽ Lower Manhattan sammen med sin danske huVWUX 0HWWH GHU DUEHMGHU L Ë&#x2039;OPbranchen. Lejligheden har rĂĽ mursten pĂĽ vĂŚggene, buede vinduer og udsigt til et vandtĂĽrn, og det er helt tydeligt, hvor meget Henrik Werdelin glĂŚder sig, da Børsen møder ham i København tidligere pĂĽ ugen, hvor han efterfølgende skal holde oplĂŚg for netvĂŚrket Bit/s of Inspiration.

Det er 14 ĂĽr siden, Henrik Werdelin forlod Danmark og rejste til London for at lĂŚse MRXUQDOLVWLN 6HQHUH Ë&#x2039;N KDQ DUbejde hos BBC, hvor han blandt andet interviewede danske Thomas Madvig, der arbejdede for MTV. Han mente, Henrik Werdelin skulle møde hans chef.

derovre, jeg har jo aldrig arbejdet i Danmark,â&#x20AC;? konstaterer Henrik Werdelin.

Sidste ĂĽr flyttede han til New York i forbindelse med sit arbejde for selskabet Hotpotato, som dog blev solgt til Facebook kun fire mĂĽneder efter hans ankomst. â&#x20AC;&#x153;Jeg er ogsĂĽ taget til New York, fordi det er verdens fede-

â&#x20AC;&#x153;Jeg tror, de kommende ĂĽr vil at handle om, hvordan man kan skabe virksomheder, som hjĂŚlper brugeren pĂĽ brugerens prĂŚmisserâ&#x20AC;? ste by og et spĂŚndende miljø pĂĽ startup-scenen. Her er man gode til startups, der fokuserer pĂĽ gode brugeroplevelser.â&#x20AC;? â&#x20AC;&#x153;Jeg tror, de kommende ĂĽr vil at handle om, hvordan man kan skabe virksomheder, som hjĂŚlper brugeren pĂĽ brugerens prĂŚmisser. Det gør man rigtig

godt i New York, og det er spĂŚndende for en product guy som mig,â&#x20AC;? siger han.

Samtidig er New York knudepunktet for mange store industrier, blandt andet inden for WÂşMGHVLJQ PHGLHU RJ GHQ Ë&#x2039;nansielle industri, tilføjer han.

NetvĂŚrker i New York New York er ogsĂĽ en by, hvor folk fra hele verden netvĂŚrker.

Henrik Werdelin ser det som en knudepunkt pĂĽ linje med London og Berlin, hvor han i øvrigt lige har købt sig ind i et selskab sammen med sine medejere i Prehype. â&#x20AC;&#x153;Dels tror vi pĂĽ, at det kan blive en god forretning, dels er det vigtigt for os at blive en del af netvĂŚrket i Berlin. Det betyder, at virksomheder fra Berlin nu ringer til os og laver en aftale, hvis de er pĂĽ gennemrejse i New York. Den slags netvĂŚrk er ret vigtige. Jeg tror, vi lever i en tid, hvor mange af os skal arbejde, til vi bliver ret gamle. Hvis vi skal konkurrere med de 30-ĂĽrige, nĂĽr vi er 60, og fortsat har 20 ĂĽr tilbage pĂĽ arbejdsmarkedet, sĂĽ tror jeg, det er ret vigtigt at have styr pĂĽ sine relationer. Sindsygt vigtigt, faktisk,â&#x20AC;? fastslĂĽr Henrik Werdelin.

PLY

Senior 1\ PHGDUEHMGHU"

Kreditkonsulentâ&#x20AC;Ś

H

-HQV *RXO

7OI ZZZ NDUULHUHNRQVXOW GN

der findes ingen nemme mĂĽder at finde de virkelig tunge engineering specialister pĂĽ Vores specialiserede konsulenter kan ikke kun trĂŚkke pĂĽ Randstads nationale og internationale netvĂŚrk. De har ogsĂĽ en baggrund inden for det felt de rekrutterer til, sĂĽ de forstĂĽr dine behov og kandidaternes kvalifikationer.

Kontakt os pĂĽ tlf. +45 21 33 44 15.

Randstad Professionals: national & international rekruttering

engineering