Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты. Часть 2, 2020 г. by Донецкий политехник (Донецкий национальный технический университет)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ Материалы Пятой международной научно-практической конференции г. Горловка 20 марта 2020 г.

Часть 2

Горловка 2020 Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 338.2 ББКУ+У212 А 437

Рекомендовано к печати решением Совета Института АДИ ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет (Протокол № 5 от 25.03.20 г.)

Рецензенты: Ангелина И. А.

д-р экон. наук, проф., зав. каф. «Туризм» ГОУВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского» д-р экон. наук, проф., зав. каф. «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВПО «Донской Бармута К. А. государственный технический университет» д-р экон. наук, проф., заведующая кафедрой «Менеджмент и экономическая Тисунова В. Н. безопасность» Луганского национального университета им. В. Даля Редколлегия: М. Н. Чальцев – директор АДИ ГОУВПО «ДОННТУ», д-р техн. наук, проф.; А. В. Половян – Министр экономического развития Донецкой Народной Республики, д-р экон. наук, доц.; И. А. Ангелина – заведующая кафедрой «Туризм» ГОУВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского», д-р экон. наук, проф.; К. А. Бармута – заведующая кафедрой «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВПО «Донской государственный технический университет», д-р экон. наук, проф.; В. И. Зарубин – декан факультета управления ФГБОУ ВО «Майкопский государственный технологический университет», д-р экон. наук, проф.; В. А. Корчагин – заведующий кафедрой «Управление автотранспортом» ФГБОУ ВПО «Липецкий государственный технический университет», д-р техн. наук, проф.; И. В. Костенок – профессор кафедры «Теория управления и государственное администрирование» ГОУВПО «Донецкая академия управления и государственной службы при главе Донецкой Народной Республики», д-р гос. управления, доц.; Р. Н. Лепа – главный научный сотрудник отдела планирования социально-экономического развития территориальных систем ГУ «Институт экономических исследований», д-р экон. наук, проф.; В. П. Полуянов – профессор кафедры «Бизнес и проектные технологии» Донского казачьего государственного института пищевых технологий и экономики (филиал) ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского (Первый казачий университет)», д-р экон. наук, проф.; В. Н. Тисунова – заведующая кафедрой «Менеджмент и экономическая безопасность» Луганского национального университета им. Владимира Даля, д-р экон. наук, проф.; Я. В. Хоменко – профессор кафедры «Международная экономика», ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», д-р экон. наук, проф.; И. Д. Йовик – генеральный директор группы компании «Дончанка»; Т. И. Теслюк – директор Горловского городского отделения ФСС на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством Донецкой Народной Республики; С. А. Бедарев – заместитель директора Института инновационных технологий заочного обучения ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», канд. техн. наук, доц.; И. А. Бондарева – доцент кафедры «Экономика предприятия» ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», канд. экон. наук, доц.; И. А. Кондаурова – заведующая кафедрой «Управление бизнесом и персоналом», ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», канд. экон. наук, доц.; Л. В. Целикова – доцент кафедры «Товароведение» УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», канд. экон. наук, доц.; В. В. Быков – декан дорожно-транспортного факультета, АДИ ГОУВПО «ДОННТУ», канд. техн. наук, доц.; Р. Ю. Заглада – заместитель директора по научно-педагогической работе АДИ ГОУВПО «ДОННТУ», канд. экон. наук, доц.; Е. П. Мельникова – заведующая кафедрой «Менеджмент организаций» АДИ ГОУВПО «ДОННТУ», д-р техн. наук, проф.; Н. Ф. Курган – начальник РИО АДИ ГОУВПО «ДОННТУ».

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные А437 аспекты: материалы Пятой международной научно-практической конференции, г. Горловка, 20 марта 2020 г.: В 3-х ч. Ч. 2 / отв. ред. Е. П. Мельникова, Е. Ю. Руднева, О. Л. Дариенко / Автомобильно-дорожный институт ГОУВПО «ДОННТУ». – Горловка: АДИ ДОННТУ, 2020. – 393 с. В материалах конференции представлены доклады ученых и специалистов по актуальным проблемам экономики и управления: теории управления экономическими системами и истории экономической мысли; глобальных тенденций экономического развития; экономики труда и управления персоналом; региональной и социальной экономики; экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами; инвестиционной и инновационной деятельности; экономики природопользования и экологического менеджмента; использования математических методов, моделей и информационно-коммуникационных технологий в экономике и управлении предприятием. Для специалистов народного хозяйства, ученых, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений.

УДК 338.2 ББК У+У212 © Авторы, 2020 © Автомобильно-дорожный институт ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», 2020

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

СОДЕРЖАНИЕ СЕКЦИЯ 3 ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ (ПРОМЫШЛЕННОСТИ, АПК И СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, СТРОИТЕЛЬСТВА, ТРАНСПОРТА, СВЯЗИ И ИНФОРМАТИКИ, СФЕРЫ УСЛУГ) Е. Г. Гурова, А. В. Половян ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-ВЫСТАВОЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ АРТ-БИЗНЕСА .............................................................. 11 Е. А. Серафимова, А. Ю. Артёмова УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ТАМОЖЕННОМ КОНТРОЛЕ ............................ 15 М. Е. Лобанова, Д. А. Кузина ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................................... 23 В. О. Бессарабов ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КОНСТРУКТ МОШЕННИЧЕСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ ...................................................... 28 Ю. В. Посухова, И. В. Бурлаченко, И. А. Бондарева РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................................................ 33 А. В. Фесенко, О. В. Холодилов ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ............................. 39 А. Б. Гуева, И. Ю. Гайдай, Н. Г. Маськова СПОСОБЫ ДИАГНОСТИКИ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................................................................................ 45 Я. В. Ярошенко, Е. П. Мельникова, С. В. Горбанев ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ .. 50 К. Н. Карпушина, Р. Ю. Заглада, И. В. Волков УПРАВЛЕНИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ И ЛИКВИДНОСТЬЮ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................... 55

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

А. Е. Кожухова, Е. Ю. Руднева, С. В. Горбанев ИДЕНТИФИКАЦИЯ АСПЕКТОВ ОЦЕНКИ И ПАРАМЕТРОВ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ..... 63 Т. А. Семенова, Л. С. Медведева МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ............ 69 И. С. Завальнюк, О. И. Чорноус, Е. П. Могильная МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТАРИФОВ НА ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ......................................................... 74 Д. Д. Беликова, В. В. Евенко КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, КАК ЧАСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................................... 81 В. Р. Дьяченко, В. А. Кулаков, Н. Г. Маськова ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ КОМПАНИЙ К РАЗВИТИЮ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ........ 85 А. М. Зайцев ПРОБЛЕМА РАЗРАБОТКИ МЕТОДОВ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ В СРЕДЕ ИНТЕРНЕТ ................................................................. 92 А. Л. Гомонец, Е. П. Мельникова, И. М. Савицкая МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОВАРА ......... 97 Е. В. Лакизо АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В АНАЛИЗЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ .................................................................................. 102 Н. В. Королёва, Л. С. Медведева ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................... 106 М. С. Момот, О. И. Чорноус К ВОПРОСУ О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПЕРЕВОЗОК ОПАСНЫХ ГРУЗОВ ...................................................................... 110 В. И. Зарубин, С. В. Горбанев, А. Р. Хачемизов КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ ................................. 119

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Р. И. Балашова, И. В. Патрушева ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ ........ 124 Е. А. Гринёва, Л. С. Медведева РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ................. 130 И. Карабашиди, И. О. Богданова СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА ПРОВЕДЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ПРОЦЕДУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ....................................................................... 136 Н. С. Гуркина, И. А. Бондарева НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................ 142 И. М. Садунян, Л. С. Медведева РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ...................................................................................................... 147 В. Д. Зайцев ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ................................................................................................... 152 М. В. Турбаба, Е. П. Мельникова, Л. И. Задорожная ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................... 157 Е. А. Новицкая, О. И. Чорноус, С. В. Горбанев ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ ............................ 163 О. А. Курносова НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ И МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ................................................................ 170 И. А. Бондарева, А. Р. Моисеенко ПРИНЦИПЫ ОБОСНОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ......................................................................... 178 Е. В. Камушкова, В. В. Пехтерева, Н. А. Соколова, Н. Г. Маськова СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................................... 186 Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

В. В. Билич, В. В. Панченко ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ ............................................................................. 192 М. В. Ткаченко, С. Н. Ясуник ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА ................. 196 Б. П. Цветанский, И. Ю. Гайдай, В. И. Зарубин СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА ........................................................................................................ 202 Н. А. Селезнева, В. А. Тятых ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПАССАЖИРСКИМИ ПЕРЕВОЗКАМИ НА ГОРОДСКИХ АВТОБУСНЫХ МАРШРУТАХ ............................................ 207 А. А. Стельмах, А. Н. Шибаева КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ФУНКЦИЙ И КЛАССИФИКАЦИИ МЕТОДОВ АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ................................................................................................... 213 В. А. Дремлюга УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ КАК ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА............................... 219 В. А. Кулаков, С. С. Еремеев, И. В. Волков ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................... 225 В. А. Горовенко АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЛЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................................... 232 Е. И. Винницкая ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА МАЛОГО БИЗНЕСА .......................................... 240 И. И. Канеева, Г. Е. Долматова, М. А. Калышкина О СУЩНОСТИ И ВЗАИМОСВЯЗИ ПОНЯТИЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, РАВНОВЕСИЯ И СТАБИЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ .. 244

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Л. А. Строкина, А. А. Шишкина СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ТАБАЧНОЙ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ PHILIP MORRISНА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ «МАРКЕТИНГ 3.0» ................. 249 А. В. Ретевич ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАТЕГОРИИ «ФИСКАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА»: ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВИДЫ ..................................................... 254 О. Г. Харченко НАЛОГОВОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ....................................................... 261 И. А. Бондарева, Т. А. Хараджа НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ............................................... 266 В. С. Бадаева АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................................... 274 Д. В. Кривунец, О. И. Чорноус, Е. П. Могильная СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ .............. 278 С. А. Легкий, Е. А. Кропива К ВОПРОСУ ОБ УСТАНОВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ТАРИФОВ НА ПЕРЕВОЗКИ ПАССАЖИРОВ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ ..................................................................................................... 284 Л. А. Юсупова-Вельгорская, Л. В. Кравцова МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНИВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ...................................................................................................... 290 М. М. Гуменюк, Е. А. Сукневич ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ................................................................................................... 298 А. В. Мешков, А. В. Ярошенко, Е. Д. Булавка, В. А. Бондарев РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ . 305

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Л. А. Строкина, О. Ю. Кошель АРОМАМАРКЕТИНГ КАК ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ВЛИЯНИЯ НА ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ .................................................................... 311 К. О. Кичун, М. Е. Корнеев, Н. Н. Чудесова ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ..................... 317 Ю. А. Оленичева, Л. Н. Леонтьева СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ........................................... 322 Г. Е. Долматова, Я. А. Куделько УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ МАЙКЛА ПОРТЕРА .................... 327 А. А. Стельмах, А. А. Прядко ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНОГО ФАКТОРА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕКИХ РЕШЕНИЙ ........................................................................... 331 О. В. Чайковская, А. О. Нестеренко ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ... 335 О. О. Боханцев, О. И. Чорноус, А. А. Стоянов ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ .......................................................... 339 А. А. Капко, О. Н. Зерова МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ................ 348 Л. А. Строкина, А. Н. Шибаева СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ................................. 353 Е. Н. Объедкова, В. Р. Забелин БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ......................... 358 А. А. Стельмах, О. Ю. Кошель АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ............................ 363

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

В. А. Шарыкина, Е. В. Михалева НОВЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ (НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ) ............................. 368 Г. Е. Долматова, Л. А. Мартиросян ФАКТОРЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДРИЯТИЯ ............................... 372 Л. В. Кравцова СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ..... 378 Т. А. Степанова, О. В. Сюзяева УТОЧНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ КАТЕГОРИЙ «РЕСУРСЫ» И «РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ» .......................................... 386

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

ПРЕДИСЛОВИЕ Уважаемые участники конференции! Вашему вниманию представлен сборник материалов V Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты», которая прошла в стенах Автомобильно-дорожного института. Конференция и публикация ее результатов являются одним из реальных итогов деятельности высококвалифицированных преподавателей, ведущих ученых и молодых исследователей Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики, Российской Федерации и Республики Беларусь. Приятно радует широта научных интересов участников конференции и глубина постижения избранных ими тем. Мы сохранили традиционные направления конференции, в которой выделено 5 секций: «Глобальные тенденции экономического развития. Региональная и социальная экономика»; «Экономика труда и управление персоналом»; «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами»; «Актуальные проблемы инвестиционной и инновационной деятельности»; «Экономика природопользования и экологический менеджмент». Учитывая большое количество сделанных докладов, нет возможности остановиться на каждом в отдельности, хотя они и заслуживают этого. Их тематика охватывает практически все области экономической науки. В соответствии с этим, сборник статей разделен на несколько частей. Столь активное желание принять участие в работе конференции демонстрирует высокий интеллектуальный потенциал профессорскопреподавательского состава и студентов, позволяет участникам конференции, используя полученные знания, решать сложные экономические задачи, выявлять сильные и слабые стороны экономики, находить решения, наделенные особой практической значимостью, что вселяет уверенность в будущее современной науки и производства. Сборник трудов конференции предназначен преподавателям вузов, молодым ученым, аспирантам, студентам старших курсов экономических направлений, а также всем, кто интересуется современными проблемами экономики и управления, и их прикладными аспектами. Хотелось бы пожелать всем участникам нашей конференции творческих успехов на благородном поприще науки и образования! С уважением, директор Автомобильно-дорожного института ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», доктор технических наук, профессор М. Н. Чальцев

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

СЕКЦИЯ 3 ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ (ПРОМЫШЛЕННОСТИ, АПК И СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, СТРОИТЕЛЬСТВА, ТРАНСПОРТА, СВЯЗИ И ИНФОРМАТИКИ, СФЕРЫ УСЛУГ) УДК 005.8:378.147:069.9 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОВЫСТАВОЧНЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ АРТ-БИЗНЕСА Гурова Екатерина Геннадьевна, Половян Алексей Владимирович Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Формирование сферы арт-бизнеса требует обеспечения эффективного управления процессом организации образовательновыставочного проекта. В статье рассматриваются понятие и сущность образовательно-выставочного проекта. Раскрываются теоретические положения структуры организации и этапы подготовки проведения образовательно-выставочного проекта, что позволяет сформировать основные этапы процесса его организации. Ключевые слова: образовательно-выставочный проект, арт-бизнес, выставка, искусство, организация. PECULIARITIES OF MANAGING EDUCATIONAL EXHIBITION PROJECTS IN ART-BUSINESS Gurova Ekaterina, Polovyan Alexey State educational institution of higher professional education «Donetsk National University» Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. The formation of the art business requires effective management of the organization of the educational and exhibition project. The article discusses the concept and essence of the educational exhibition project. The theoretical principles of the organization’s structure and the stages of preparation for the educational and exhibition project are revealed, which allows the formation of the main stages of the organization process. Key words: educational and exhibition project, art-business, exhibition, art, organization. Постановка проблемы. Творчество всегда занимало важное место в жизни человечества. Человек познает мир с помощью изображения Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

окружающих его предметов. Он передает накопленные знания своим потомкам с помощью продуктов творческой деятельности. Сегодня довольно популярным способом представления результатов изучения современного искусства является проведение образовательновыставочных проектов. С их помощью предоставляется возможность развиваться и познавать новые грани искусства не только участникам, но и посетителям выставки. Организация образовательно-выставочных проектов происходит в несколько этапов, в ней задействованы различные методы управления. В связи с этим необходимо уточнение понятия, сущности образовательно-выставочного проекта, а также структуры организации и этапов подготовки проведения образовательно-выставочного проекта. Анализ последних исследований и публикаций. Роль искусства как средства коммуникативной связи рассматривали философы, искусствоведы, писатели: Р. Роллан, У. Боумен, К. Ясперс, Л. Фейхтвангер. Управление выставочной деятельностью отражено в работах следующих ученых: Н.В. Александрова, И.С. Болотова, В.Г. Петелин, А.А. Фролов, И.Г. Бычков, В.Б. Щербатский. Принципы анализа типологии современной выставки, представленные в работах Т.П. Полякова, Н.В Мазного, Э.А. Шулеповой, М.Т. Майстровской, Э.А. Шулеповой. Однако, несмотря на большое количество научных исследований в области выставочной деятельности, внимание исследователей недостаточно направлено на определение понятия, сущности и отражения структуры организации, этапов подготовки к проведению образовательно-выставочного проекта. Целью исследования является раскрытие особенностей управления образовательно-выставочными проектами в сфере арт-бизнеса. Для реализации указанной цели необходимо: – раскрыть понятие, сущность образовательно-выставочного проекта; – определить структуру организации и этапы подготовки проведения образовательно-выставочного проекта. Основные результаты исследования. В сфере арт-бизнеса образовательно-выставочный проект – это комплекс образовательных мероприятий, направленных на художественно-творческое развитие всех его участников и посетителей выставки. Подобные проекты способствуют рассмотрению и решению проблем в процессе управления в сфере арт-бизнеса. Участие в выставке позволяет автору показать свое мастерство, открытость и смелость в выражении творческих идей, а также реализовать персональный проект. Образовательно-выставочные проекты направлены на выявление творческих талантов в области визуального искусства; повышение интереса к изучению способов гармонизации пространства; выявление способностей в использовании различных приемов создания графических и живописных композиций. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Организация образовательно-выставочного проекта в сфере арт-бизнеса дает такие возможности [1]: – освещение проблем и нахождение их решения на мероприятиях образовательно-выставочного проекта в области арт-бизнеса; – накопление научных статей по интересующей проблеме в области артбизнеса; – предоставление возможности самореализации молодых специалистов; – привлечение инвесторов, заинтересованных в развитии деятельности организаторов и участников образовательно-выставочного проекта; – реклама организаторов и спонсоров образовательно-выставочного проекта. При выборе темы проекта следует учитывать ее актуальность в настоящее время, проявление к ней интереса потенциальных посетителей. Тема не должна быть выбрана мгновенно, организаторам нужно обдумать все ее плюсы и минусы, и то, какой эффект она произведет на окружающих. Это непосредственно повлияет на понимание человеком проблем современности, поставленных в своих произведениях экспонентами образовательновыставочного проекта. Следующей важной особенностью, на которую нужно обратить внимание, является выбор места проведения мероприятий проекта, зависящего напрямую от темы. Это должно быть помещение, соответствующее всем требованиям участников и задумке организаторов. Работы, демонстрируемые на выставке, необходимо оформить по определенным стандартам, соответствующим уровню образовательновыставочного проекта. Каждый из представленных экспонатов должен занимать свое особое место, которое как можно лучше способствовало проявлению замысла автора. Самой выставке необходимо иметь четкое и ясное название, понятное людям не зависимо от их сферы деятельности, композиционный центр, приятное и простое для восприятия расположение, и каталог со всеми представленными произведениями. Еще одна особенность – время проведения мероприятий проекта. Необходимо обратить внимание на их длительность в зависимости от назначения проекта. Использование выставок в деятельности любой организации и функционирование выставочного механизма требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки и обучения работников в области выставочного дела, организации и управления выставочными процессами. В свою очередь управление выставочными проектами связано с рисками, что требует разработки организационных и методических подходов (стратегический план выставочного проекта, предвыставочная рекламная кампания, планирование и подбор выставочного персонала, формирование выставочной экспозиции, планирование транспортировки экспозиции). Подготовка к проведению образовательно-выставочных проектов состоит из следующих основных этапов [2]: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

1. Определение основной темы образовательно-выставочного проекта. 2. Разработка информационного сообщения о проекте, оповещение образовательных и научных организаций о его проведении. 3. Размещение информации о проекте в центральных и региональных СМИ, а также в Интернет-ресурсах. 4. Создание и публикация правил участия в мероприятиях проекта, методических рекомендаций, критериев экспертной оценки. 5. Подбор институциональной базы для проведения мероприятий проекта. 6. Отбор специалистов для проведения мероприятий проекта. 7. Прием заявок на участие в проекте. 8. Обеспечение участников аудиторной базой, выставочной площадью, оборудованием и техническими средствами. 9. Приглашение на мероприятия проекта представителей организаций и предприятий в сфере арт-бизнеса, СМИ, студентов и школьников. 10. Издание каталогов с работами докладами участников выставки. 11. Размещение информации о проведении и итогах проекта в центральных и региональных СМИ, а также в Интернет-ресурсах. Структура организации образовательно-выставочного проекта состоит из следующих элементов (табл. 1). Таблица 1 – Структура организации образовательно-выставочного проекта № Название элемента п/п 1. Художественная выставка 2 Торжественное открытие 3. 4. 5.

Смысловая направленность

Представление работ участников проекта. Вступительные слова организатора и приглашенных гостей, небольшая презентация и план мероприятий проекта, экскурсия и введение в замысел проекта. Основная часть Включает в себя посещение выставки на протяжении определенного периода, а также написание отзывов посетителями выставки в специальном журнале. Закрытие выставки Подведение итогов и результатов, полученных за время проведения выставки. Проведение научно- Подведение итогов и обсуждение результатов на культурологического основе рассмотренной тематики выставки. семинара

Необходимо отметить, что в организации образовательно-выставочного проекта существуют два важных момента: открытие и закрытие выставки. Открытие – торжественное мероприятие, которое диктует последующее отношение и настроение посетителей. Следует помнить, что в его состав входят вступительное слово организаторов, небольшая презентация и план мероприятий проекта, экскурсия и введение в замысел проекта. Закрытие выставки играет важную роль. Подведение итогов является целью всего образовательно-выставочного проекта. Данный этап содержит заключительное слово организаторов, содержащее в себе результат проведенной работы. Также заключение содержит награждение и Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

благодарственное слово. Обращенное ко всем участникам выставки, что является стимулом для дальнейших творческих успехов. Выводы. Исходя из проведенного анализа, определено, что образовательно-выставочный проект – средство коммуникации с целью формирования творческих потенциалов, знакомства с новшествами и нововведениями в различных образовательных, выставочных системах; обмена инновационными идеями и опытом для последующей корректировки собственной творческой деятельности. Выделены следующие основные этапы подготовки к проведению образовательно-выставочных проектов: определение основной темы образовательно-выставочного проекта; разработка информационного сообщения о проекте; размещение информации о проекте в центральных и региональных СМИ, а также в Интернет-ресурсах; создание и публикация правил участия в мероприятиях проекта, методических рекомендаций, критериев экспертной оценки; подбор институциональной базы для проведения мероприятий проекта; отбор специалистов для проведения мероприятий проекта; прием заявок на участие в проекте; обеспечение участников аудиторной базой, выставочной площадью, оборудованием и техническими средствами; приглашение на мероприятия проекта представителей организаций и предприятий в сфере арт-бизнеса, СМИ и пр.; издание каталогов с работами докладами участников выставки; размещение информации о проведении и итогах проекта в центральных и региональных СМИ, а также в Интернет-ресурсах. Литература 1. Александрова, Н.В. Выставочный менеджмент: стратегии управления маркетинговыми коммуникациями / Н.В. Александрова, И.К. Филоненко. ‒ М.: РИА Проэкспо, 2006. ‒ 240 с. 2. Болотова, И.С. Выставочная деятельность как самостоятельная отрасль экономики / И.С. Болотова // Белгородский экономический вестник, 2014. – № 4. – с. 138–143. 3. Петелин, В.Г. Основы менеджмента выставочной деятельности: учебник / В.Г. Петелин. ‒ М.: Юнити-Дана, 2015. ‒ 448 с. 4. Фролов, А.А. Управление выставочной деятельностью с использованием информационных технологий: монография / А.А. Фролов, И.Г. Бычков, В.Б. Щербатский. – Екатеринбург: УРФУ, 2014. – 100 с. УДК330.131.7:339.54 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ТАМОЖЕННОМ КОНТРОЛЕ Серафимова Елена Александровна, Артёмова Анастасия Юрьевна Донецкая академия управления и государственной службы при главе Донецкой Народной Республики г. Донецк, Донецкая Народная Республика Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Аннотация: В статье рассматриваются особенности внедрения системы риск-менеджмента в рамках таможенного контроля. Авторы выделяют элементы системы риск-менеджмента, оценивают эффективность риск-менеджмента в таможенном контроле. Также описаны основные причины не внедрения системы риск-менеджмента в таможенном контроле. Особое внимание уделено преимуществам управления таможенными рисками. Ключевые слова: риск, таможенный контроль, система управления рисками, минимизация рисков, трансграничное сотрудничество, оценка рисков. RISK MANAGEMENT IN CUSTOMS CONTROL Serafimova Elena, Artomova Anastasia Donetsk Academy of Management and Public Administration under the head of the Donetsk People's Republic Donetsk, Donetsk People's Republic Resume: The article discusses the features of implementing a risk management system in the framework of customs control. The authors identify elements of the risk management system; evaluate the effectiveness of risk management in customs control. The main reasons for not introducing a risk management system in customs control are also described. Particular attention is paid to the benefits of customs risk management. Keywords: risk, customs control, risk management system, risk minimization, cross-border cooperation, risk assessment. Постановка проблемы. Таможенные администрации, работающие в разных странах мира, сталкиваются с комплексом проблем зачастую идентичными по характеристикам зон риск, в которые они попадают. Главными обязанностями таможенных органов остаются сбор доходов и защита общества, но эти сложные задачи должны выполняться эффективно и результативно, в то же время способствуя законному движению потока товаров. Риск-менеджмент как раз и направлен на систематическое выявление, и самое главное – предупреждение и нивелирование рисков и угроз, возникающих в разных сферах деятельности. Анализ последних исследований и публикаций. Риск большинство ученых определяет как вероятность неопределенного события, измеряемого с точки зрения стоимости, качества и диапазона для достижения цели. Это определение приводит к выводу, что нет никакой разницы между риском и неопределенностью. По мнению экономиста Найта [1], риск и неопределенность отличаются друг от друга. Якоб и Захария пишут, что источники риска двоякие, это в равной степени результат внутреннего и внешнего предприятия [2]. Шолер и Джонсон [3] высказывают мнение, что в многообразии производителей риска необходима сеть субъектов риска, которые могут состоять из предприятий, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

экспертов, частного сектора безопасности и страховых учреждений, в которых контроль является важной частью. Внедрение системы управления рисками в таможенном контроле обсуждалось в исследовательских работах Т. Маннисто, А.П. Хамери, К. Тибедо, Ж. Сальстедт, В. Циколенко, М. Фингер, М. Гранквист, Кунио Микурия и др. Таможенная деятельность в системе управления рисками, по мнению Мартина Дюна [4, с. 16] – это не только процесс определения рисков, но и подлинный способ мышления, без которого таможенные органы могут не реагировать на различные ситуации и предвидеть необходимые инициативы, и этот процесс обычно называют «анализом рисков». Целью статьи является определение сущности понятия и характеристик системы управления рисками в таможенном контроле. Основные результаты исследования. Управление рисками является одной из ключевых мер, содержащихся в Соглашении по упрощению процедур торговли Всемирной торговой организации. Изучая таможенный аспект, можно сказать, что риск - это вероятность несоблюдения таможенных правил при процедуре въезда, выезда, транзита, перемещения товаров, перемещаемых между таможенными территориями. Управление рисками - это систематическая работа по разработке и практической реализации мер по предотвращению и минимизации рисков, оценка эффективности их применения, а также контроль за совершением таможенных операций, обеспечивающий постоянное обновление, анализ и проверку информации, имеющейся у таможенных органов. С операционной точки зрения, управление таможенными рисками является эффективным средством обработки потоков, в которые вовлечено большое количество людей, товаров и транспортных средств с ограниченными ресурсами и меняющихся рисков, не препятствуя притоку законной торговли. С практической точки зрения известно, что управление таможенными рисками включает международный компонент. Трансграничное сотрудничество с другими разведывательными службами и борьба с мошенничеством могут способствовать лучшему управлению рисками за счет улучшения сбора данных и средств вмешательства. Рассмотрим такие элементы системы управления рисками, как статистика внедрения системы управления рисками в разных странах, преимущества управления таможенными рисками, процесс управления рисками в таможенном контроле. I. Элементы управления рисками. Для таможенных администраций всегда есть элемент риска в мониторинге и облегчении движения товаров. Чтобы обеспечить соблюдение таможенных законов и правил, меры контроля должны быть ответственными и должны быть пропорциональны уровню оцениваемого риска. В современном таможенном контроле важны методы управления рисками. Это помогает определить области подверженности риску и Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

поддержать управленческие решения относительно эффективного распределения ограниченных ресурсов. Считается, что управление рисками в таможенном контроле должно найти баланс между затратами и выгодами для одинакового решения всех рисков. Критерии необходимы, чтобы решить, что представляет собой приемлемый или неприемлемый риск. Для достижения эффективного процесса управления рисками необходимы соответствующие инструменты, также как и квалифицированные специалисты. Это особенно важно для систем информационных и коммуникационных технологий, которые обеспечивают скорость и сложность международной торговли сегодня. Управление рисками [5] следует рассматривать не как статичный, а как интерактивный процесс, в котором информация постоянно обновляется, рассматривается и пересматривается. Управление рисками включает четыре элемента (или этапа): контекст; оценка рисков; обработка, мониторинг. Контекст является первым элементом процесса управления рисками. На него влияют несколько факторов, такие как ресурсы, политические цели, правовое и социальное образование. В настоящее время таможенные администрации обязаны предоставлять средства, обеспечивающие надлежащий контроль за международным движением товаров, транспортных средств, багажа и других товаров, перевозимых физическими лицами или от них. Эти обязанности являются центральной особенностью стратегического контекста, установленного таможней. Оценка риска является вторым этапом управления рисками. Это сложный процесс, который обеспечивает появление данных для идентификации рисков, важной информации, касающейся торговых потоков, таможенных деклараций, платежей за опыт оперативного персонала, информации TARIC (интегрированный тариф Европейских сообществ). Анализ рисков является вторым аспектом второго этапа управления рисками и основан на оценке рисков в каждом аспекте контекста. Оценка риска и анализ риска демонстрируют потенциал. Размер или уровень риска оценивается с точки зрения вероятности и серьезности их воздействия (последствий) в случае их возникновения. Эта комбинация устанавливает вероятность и последствия этого риска. Вес риска может быть предметом обсуждения из-за того, что существуют различные типы систем ранжирования. После идентификации и анализа начинается оценка риска. Этот процесс включает определение индивидуальных рисков. Цель этого процесса - проверить, достаточно ли низки риски, чтобы принять их в качестве незначительной угрозы для таможни или нет. После определения каждый выявленный риск измеряется вероятностью и последствиями. Эта комбинация создает вероятность и последствия риска на трех уровнях: высокий, средний и низкий. После идентификации риски размещаются в порядке важности, так что наиболее серьезные риски имеют наивысший приоритет. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Обработка рисков является третьим этапом управления рисками. В общем, разработка и внедрение режима обработки риска могут быть выбраны с помощью контрольных действий (документальных и физических), точечных (таможенных) или на предприятиях, в которых описывается наличие прежней схемы контроля и обратного контроля, чтобы помочь минимизировать нагрузку на приграничную торговлю. Четвертый элемент или шаг управления рисками - это мониторинг и анализ эффективности изменения стратегии, что способствует пониманию и реализации процедур по улучшению пограничного контроля. Следует отслеживать риски, чтобы определить, произошли ли изменения или возникли новые риски в результате новых обстоятельств. II. Статистика внедрения системы управления рисками в разных странах. В недавнем исследовании под названием «Новый рубеж конкурентоспособности в развивающиеся страны: внедрение мер по упрощению процедур торговли» [6], ЮНКТАД (Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию) проанализировала ход осуществления мер по управлению рисками при таможенном контроле в 26 развивающихся странах, включая наименее развитые страны (НРС), развивающиеся страны со средним уровнем дохода, не имеющие выхода к морю страны, развивающиеся страны транзита и малые островные экономики в Африке, Азии, Карибском бассейне и Латинской Америке. Из двадцати шести участвующих стран десять стран (38 %) сообщили об удовлетворительном уровне реализации этой меры, в то время как тринадцать стран (50 %) сообщили о частичном осуществлении, а три страны (12 %) считают, что мера не была реализована вообще. III. Преимущества управления таможенными рисками. Преимущества комплексной программы управления рисками включают в себя: лучшее распределение человеческих ресурсов; увеличенный доход; улучшенное соблюдение законов и правил; сокращение времени выпуска и, следовательно, снижение операционных издержек; улучшение сотрудничества между торговцами и таможней. Преимущества управления рисками для таможенных администраций классифицируется следующим образом: достижение целей организации; улучшенные процессы управления; улучшенный общественный и деловой профиль. Согласно исследованиям Дж. Хинца, Т. Маннисто, А.П. Хамери, К. Тибедо, Дж. Сахлстедта, В. Циколенко, М. Фингера, М. Гранквиста [7]. Преимущества управления таможенными рисками можно разделить на три группы: преимущества высокой (более 3 баллов), средней (от 2 до 3 баллов) и низкой важности (менее 2 баллов). Преимущества таможенного управления рисками с высокой важностью включают в себя: лучшее достижение общих организационных целей; больше содействия для обеспечения внутренней торговли; более эффективная борьба с любой формой контрабанды; общее улучшение процесса управления. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Выгоды от управления таможенными рисками средней важности включают в себя: улучшение распределения человеческих ресурсов в зонах наибольшего риска; позволяет лучше справляться с увеличением объемов торговли и сокращением людских ресурсов; улучшение репутации администрации в глазах деловых кругов; улучшение репутации администрации в глазах иностранных таможенников администрации; улучшение репутации администрации в глазах широкой общественности; улучшение репутации администрации в глазах сообщества прямых иностранных инвесторов; более эффективная борьба с организованной преступностью; более эффективная борьба с терроризмом. Преимущества управления таможенными рисками с низкой важностью заключаются в: защите администрации от любых возможных правовых вопросов, судебных исков и т. д.; наладить торговлю и логистику как можно быстрее после серьезного сбоя. IV. Процесс управления рисками в таможенном контроле Управление рисками следует рассматривать как необходимую основу для таможенных процедур. Учитывая огромное количество грузов, пересекающих границы, они должны основываться не только на данных, собранных из деклараций, но и на информации, полученной от людей. Выявление несоответствующей деятельности с помощью наблюдения или контакта с человеком может значительно повысить проактивное сдерживание и эффективность любой системы управления рисками. Использование инспекционного оборудования или сканеров для груза является выдающейся составляющей парадигмы безопасности цепочки таможенных поставок. Наиболее часто используемые сканеры представляют собой рентгеновское и гамма-излучающее оборудование. Сканеры также могут включать в себя оборудование для обнаружения ядерного и других радиоактивных материалов, включая радиационные портальные мониторы, и детекторы радиоактивных и специальных ядерных материалов, но в настоящее время они встречаются реже. Явной причиной использования сканеров в контексте безопасности торговли является выявление ядерного, радиологического, биологического или химического оружия, спрятанного в грузовых контейнерах. Управление рисками включает в себя все аспекты статуса и деятельности организации. В цепочке поставок присутствуют такие элементы риска, как третьи стороны, иностранные грузоотправители, перевозчик, погода, участие иностранного правительства, нарушение процесса, сроки, язык, качество и количество груза, и другие факторы. Организации (и фирмы) должны сосредоточить свои усилия по управлению рисками на том, что они могут контролировать. Поэтому лица, на которых возложены обязанности по управлению рисками, должны понимать три определенных категории: отсутствие контроля; прямой контроль; и косвенный контроль. Косвенный контроль является наиболее сложным методом, поскольку основополагающим компонентом риска является человеческий фактор, который является наиболее сложным элементом управления. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

V. Анализ проблем системы риск-менеджмента в таможенном контроле. Используя систему управления рисками, таможенные органы могут перераспределять свои усилия, направляя их на контроль внешнеторговых операций, представляя наиболее значительный риск и упрощая такие операции для участников внешней торговли, внешнеторговых операций, которые не представляют такого риска. Один из компонентов профиля риска раздела дает представление о том, как сотрудники таможни должны указывать конкретные меры по минимизации рисков. Меры по минимизации прямого риска являются важным инструментом функционирования профиля риска, определяющего механизма достижения его целей – предотвращения и выявления нарушений таможенного законодательства. В профиле по прямому назначению есть инструкция о порядке прохождения таможенными служащими таможенного контроля товаров и транспортных средств. Исходя из этой цели к использованию прямых мер по минимизации рисков, они должны отвечать двум основным требованиям: – адекватность их использования с целью минимизации этого риска; – максимально возможная комплексная спецификация, предписанная действиями должностных лиц таможенных органов. Адекватность прямых мер по минимизации риска протекает из характера и степени риска, а также из критериев достаточности и необходимости конкретной ситуации. VI. Предложения по совершенствованию системы управления рисками в таможенном контроле. В целях усиления надзора, повышения эффективности системы управления рисками и обеспечения достижения всех установленных значений приоритет отдается следующим областям: 1. Проведение проверочных мероприятий, направленных на выявление нехарактерных грузовых транспортных средств; 2. Во избежание возможного сокрытия от таможенного контроля товаров (включая «санкции») необходимо усилить контроль за перемещением товаров, перемещаемых через государственную границу транспортного средства, с использованием транспортных средств-рефрижераторов при перемещении; 3. Анализ увеличения импортных потоков товаров с последующим решением о создании зоны профилей риска на основе результатов анализа; 4. Взять под особый контроль порядок таможенного оформления товаров, перевозимых на поддонах (контрольные акты таможенных проверок); 5. Проанализировать товарную декларацию, подготовить аналитическую информацию; 6. Для определения фактов, занижающих таможенную стоимость, организация учета и анализ грузов с низким уровнем налогообложения; 7. Идентификация товаров с нехарактерной разницей, последующей разработкой профилей риска зональных проектов. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Выводы. Управление рисками может быть связано с любой деятельностью, функцией или процессом в организации, в том числе и в таможенном деле, и позволит организации максимально использовать возможности и минимизировать потенциальные потери. Системный анализ и система управления рисками является эффективным механизмом ускорения таможенного оформления и повышения качества таможенного контроля. Для эффективного управления рисками следует: определить максимально возможный уровень эффективности деятельности; – сконцентрировать имеющиеся ресурсы в наиболее приоритетных областях; – выявить недостатки в оперативной деятельности или программах таможни; организовать и классифицировать их для выявления тех слабых мест, которые мешают наиболее оперативной работе. Затем следует предпринять соответствующие корректирующие меры, выявить пробелы, уменьшить их негативное влияние и принять все возможные меры для уменьшения ущерба. Литература 1. Knight, G.A. Entrepreneurship and strategy in the international SME // Journal of International Management. – 7/3. – 2017. 2. Iacob, C. Risk management – a new priority system customs and its consequences [Электронный ресурс]. – University of Craiova. – 9, June 2016 / C. Iacob, S. Zaharia // MPRA Paper 39352, posted 17. June 2016. – Режим доступа: http://mpra.ub.unimuenchen.de/39352/ (дата обращения: 23.12.2019). 3. Johnson, G. Exploring Corporate strategy / G. Johnson, H. Scholes, // Prentince Hall Europe, 1984. 4. Dunne, M.A propos de la gestion des risques // OMD Actualite, juin 2010. – pag. 75. 5. Standardised Framework for Risk Management in the Customs Administrations of the EU [Электронный ресурс] // Customs, 2016. – Режим доступа: ec.europa.eu/taxation.../index_fr.htm (дата обращения: 23.12.2019). 6. The New Frontier of Competitiveness in Developing Countries – Implementing Trade Facilitation [Электронный ресурс] //UNCTAD/DTL/TLB/2013/2. – Режим доступа: http://unctad.org/en/pages/ PublicationWebflyer.aspx?publicationid=966 (дата обращения: 23.12.2019). 7. Hintsa, J. Customs risk management (CRiM): A Survey of 24 WCO Member Administrations [Электронный ресурс] / J. Hintsa, Т. Mannisto, A.P. Hameri, C. Thibedeau, J. Sahlstedt, V. Tsikolenko, М. Finger, М. Granqvist // WCO, 2017 – Режим доступа: www.wcoomd.org (дата обращения: 23.12.2019).

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 336.67 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОПТИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Лобанова Марина Евгеньевна, Кузина Дарья Александровна «Донецкий Национальный Университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского», г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье дана оценка зарубежного опыта в сфере формирования и оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Одним из направлений исследования стала система показателей прибыли и рентабельности, которые пользуются популярностью у иностранных компаний развитых стран. Ключевые слова: зарубежный опыт, финансовые результаты, оптимизация финансовых результатов, прибыль, рентабельность. FOREIGN EXPERIENCE OF OPTIMIZATION OF FINANCIAL RESULTS OF THE ENTERPRISE Lobanova Marina, Kuzina Darya «Donetsk National University of Economics and Trade named after M. Tugan-Baranovsky» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The article assesses foreign experience in the formation and optimization of the financial results of the enterprise. One of the research areas was the system of profit and profitability indicators, which are popular among foreign companies in developed countries. Keywords: foreign experience, financial results, optimization of financial results, profit, profitability. Постановка проблемы. Для более точного и успешного ведения предпринимательской деятельности является эффективный и грамотный учет финансовых результатов в условиях глобализации, поскольку только в этом случае можно получить объективную информацию для их анализа и принять верное управленческое решение. Для каждого предприятия одними из важных финансовых результатов будут считаться прибыль (абсолютный показатель) и рентабельность (относительный показатель). Но чтобы в будущем иметь стабильный рост прибыли, необходимо постоянное улучшение и непрерывное управление ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Анализ исследований и публикаций. Проблемы формирования и оптимизации финансовых результатов деятельности предприятий рассматривались в работах Л.А. Омельянович, Б.А. Райзберга, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцева, А.И. Нечитайло, В.Г. Гетьман, П.И. Камышанова, Д.А. Федина И.И. Демко и др. Цель исследования – провести сравнительный анализ зарубежного опыта анализа и оптимизации финансового результата, а именно чистой прибыли и рентабельность хозяйствующего субъекта предпринимательства. Основные результаты исследования. Процесс формирования прибыли начинается с момента продвижение товара, работ или услуг от производителя к потребителям. Руководство компании стремится к максимизации данного показателя. Для этого с помощью различных инструментов осуществляется работа с тремя главными факторами, оказывающими непосредственное влияние на доход компании. К таковым можно отнести величину установленной цены, объем продаж и уровень затрат (постоянный и переменный) на производство продукции. Данная методика маржинального анализа финансовых результатов широко используется в зарубежных странах. В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов.

П  VPП   p  b    А

(1)

где П – прибыль; VPП – физический объем продаж; p – величина цены товара (работы, услуги); b – переменные затраты на единицу продукции; А – постоянные затраты на весь объем продаж данного вида продукции. [5] На отечественном рынке большое внимание уделяется доходам, нежели расходам предприятия, которые могут пагубно влиять на финансовую деятельность и результативность. К примеру, при увеличении объема производства, себестоимость единицы продукции снижается, так как при этом обычно возрастает сумма переменных расходов (сдельная зарплата производственных рабочих, сырье, материалы, топливо, электроэнергия). А сумма постоянных расходов (амортизация, аренда помещений, повременная оплата труда рабочих, зарплата и страхование административно-хозяйственного аппарата и др.) остается, как правило, без изменения. И, наоборот, при спаде производства себестоимость изделий возрастает из-за того, что на единицу продукции приходится больше постоянных расходов. [3] Анализируя финансовое состояние деятельности предприятия, основные направления в отечественной практике и зарубежном опыте отличаются, что представлены на рис.1. В практике отечественных ученых широко применяются горизонтальный, вертикальный, факторный, сравнительный и коэффициентный анализы. В зарубежной практике анализ финансового состояния проводится преимущественно путем коэффициентного анализа по отдельным направлениям. [1] Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Основные направления анализа финансового состояния субъекта хозяйствования

Отечественный опыт

Зарубежный опыт

 анализ финансовых результатов деятельности;  анализ рентабельности;  анализ ликвидности и платежеспособности;  анализ финансовой устойчивости;  анализ деловой активности;  анализ имущественного состояния.

 анализ активов;  анализ пассивов (долгосрочных платежеспособности, финансового рычага);  анализ прибыльности;  анализ рыночной стоимости;  анализ ликвидности и платежеспособности.

Рисунок 1 – Основные направления анализа финансового состояния субъекта хозяйствования Зарубежная практика показывает, что у различных предприятий, невзирая на масштабы деятельности, эффективность анализа более наглядна и шире указывает на проблемы и улучшения в хозяйственной деятельности предприятия. Предпочтение отдается проведению сравнительного анализа между установленными нормами или лучше – с показателями предприятийконкурентов; трендового анализа с использованием вертикального и горизонтального анализов относительных показателей; факторного анализа с помощью модели Дю Понта. Англо-американская модель определения финансовой деятельности организации предполагает, что финансовый результат должен рассчитываться по функциям предприятия: производство, реализация и управление. В данной концепции при реализации продукции определяют валовой доход, который рассчитывается как разница между выручкой и суммой переменных затрат. Этот показатель дает оценить рентабельность производства, какая часть дохода идёт на покрытие расходов, а какая – на получение прибыли. Величину прибыли от основной деятельности формирует разница между валовым доходом и эксплуатационными расходами. [4] При постоянных затратах в отличие от переменных расходов, спад производства и снижение выручки от реализации продукции трудно уменьшить. Тем не менее, в эти периоды предприятие должно продолжать начислять в тех же размерах амортизацию, выплачивать проценты по ранее полученным ссудам, платить заработную плату. Хозяйствующему субъекту будет более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат. Ведь все стараются при меньших затратах получить большую прибыль. [3]

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

В российском финансовом учете распространена практика покрытия расходов за счет прибыли, остающейся после налогообложения и распределения ее между собственниками предприятия (например, покрытие затрат на услуги ЖКХ, выплата процентов по отдельным видам займов и др.). Данная система не соответствует Международным Стандартам Финансового Учета (МСФУ), так как указанные расходы не уменьшают прибыль, распределяемую между собственниками, а ухудшают состояние капитализации предприятия. [2] Зарубежный опыт оптимизации прибыли показывает, как развиваться предприятию в дальнейшем эффективно во избежание финансовых проблем и «дыр». Для этого существует масса предложений, из которых выделим следующие: применение повышенного контроля над рентабельностью организации; пересмотр и отказ от убыточной продукции; обучение и привлечение новых специалистов; повышение ответственности за расчетные данные. Успешные зарубежные организации обязательно проводят прогнозный анализ финансовых результатов для рассмотрения индикаторов с позиции будущей перспективы. Причем расчет ведется не за один год, а начиная с месяца каждого года или квартала для повышения достоверности прогнозных расчетов прибыли, затем делается на год, 2-3 года, 5 лет и более. Углубленный анализ зарубежные предприятия проводят для детального изучения всех резервов роста прибыли, чтобы с перспективной точки зрения реализовать более высокую прибыльность. В структуре расходов западных предприятий значительное место занимают расходы по резервированию возможных убытков. Именно эффективно функционирующая система внутреннего контроля гарантирует точность и полноту отражения доходов и расходов, а также прибыли (убытка). На российских же предприятиях данному аспекту деятельности уделяется недостаточное внимание. Считаем, что переход российских компаний на Международные стандарты финансового учета будет способствовать привлечению новых иностранных инвестиций, что в свою очередь повысит финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий. В зарубежной и в отечественной практике в качестве эффективных средств контроля за формированием финансовых результатов деятельности организации применяются экономико-математические модели, которые дают возможность выявить резервы по повышению доходов предприятия. Но эти модели не берут во внимание особенности деятельности экономических субъектов в различных отраслях экономики, что ограничивает их применение на практике. Контроль способствует выявлению возможных ошибок в учете формирования финансовых результатов и оптимизации эффективности деятельности предприятия. [6] Выводы. Таким образом, можно выделить две основные причины проблем и затруднений, возникающих в финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

1. Отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (низкие объемы получаемой прибыли). 2. Нерациональное управление результатами деятельности (неэффективное управление финансами, распределение и формирование прибыли). Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо у компании недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения, либо компания не рационально распоряжается результатами своей деятельности. Стоит еще отметить, что игнорирование отраслевых особенностей любого хозяйствующего субъекта присутствует, как в отечественной, так и в зарубежной практике проведения диагностики финансового результата. К преимуществам зарубежных методик можно отнести их конкретность и определенность в количественном составе показателей и интерпретации их результатов, упрощенность таких методик анализа и оценки финансового состояния предприятий. Таким образом, на наш взгляд, отечественная методика требует унификации, уменьшения количества анализируемых показателей. При этом необходимо отдавать предпочтение расчету тех показателей, которые имеют наибольшую содержательность и необходимость для аналитика. [1] Литература 1. Демко, И.И. Сравнение отечественного и зарубежного опыта анализа финансового состояния компаний // Экономика и банки. – 2013 – №2 – с. 21–27 2. Зарубежный опыт анализа финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.financetrades.ru/fnzs-53-1.html 3. Зарубежный опыт определения финансового результата [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://change-allmoney.ru/articles/economica/334zarubezhnyj-opyt-opredeleniya-finansovogo-rezultata.html 4. Манина, Н.В. Зарубежный опыт учета и анализа финансовых результатов организации / Н.В. Манина, М.О. Николаева // Молодой ученый. – 2016. – №6. – С. 498–501 5. Методика маржинального анализа прибыли и рентабельности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_ analiz/teorija/metodika_marzhinalnogo_analiza_pribyli/25-1-0-118 6. Токарева, А.А. Особенности контроля и контроллинга финансовых результатов организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/v/osobennosti-kontrolya-ikontrollinga-finansovyhrezultatov-organizatsii

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 338.054.23 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КОНСТРУКТ МОШЕННИЧЕСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ Бессарабов Владислав Олегович Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье исследована природа мошенничества в предпринимательских структурах, формализация которой в виде разработанной модели отражает процесс взаимосвязи объекта (предмета) и субъекта мошенничества в форме спирали, как повторяющийся и динамично развивающийся. Разработанная и детализованная модель является основой предложенного теоретического конструкта мошенничества в предпринимательских структурах и формирует целостный взгляд на его природу, декомпозицию основополагающих категорий и траекторию их взаимосвязи. Ключевые слова: мошенничество в предпринимательских структурах, модель мошенничества, теоретический конструкт мошенничества. THEORETICAL CONSTRUCTION OF FRAUD IN ENTREPRENEURAL STRUCTURES Bessarabov Vladyslav State Organization of Higher Professional Education «Donetsk National University of Economics and Trade named after Mykhail Tugan-Baranovsky», Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. The article explores the nature of fraud in entrepreneurial structures, the formalization of which in the form of a developed model reflects the relationship of the object (subject) and the subject of fraud in the form of a spiral, as a repeating and dynamically developing one. The developed and detailed model is the basis of the proposed theoretical construct of fraud in entrepreneurial structures and forms a holistic view of its nature, the decomposition of fundamental categories and the trajectory of their relationship. Keywords: business fraud, fraud model, theoretical construct of fraud. Постановка проблемы. Рациональность экономических субъектов в современных условиях является, с одной стороны, императивом их развития, а с другой – приводит к необходимости противодействия «неисчезающему стремлению улучшить свое положение», о котором речь шла еще у А. Смита [1, c. 349]. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Такое стремление экономических субъектов лежит в основе мошенничества и в разные временные промежутки приводит к широкомасштабным трансформациям в предпринимательских структурах. При этом понимание природы мошенничества в предпринимательских структурах дает ключ к развитию не только методологии противодействия ему, но и позволяет разработать пути её реализации как на государственном уровне, так и на уровне отдельного экономического субъекта. Изучение мошенничества имеет определяющее значение для логики исследования, в том числе и представленного, так как его результаты позволят обоснованно перейти к разработке соответствующих концептуальных основ в дальнейшем. Анализ исследований и публикаций. Обращают на себя внимание работы С.А. Касьяновой [2] и О.М. Ионовой [3], которые рассматривают теоретический конструкт мошенничества через реализацию субъектами управления контрольной функции. Развивая мысль о том, что мошенничество в предпринимательских структурах связано с пробелами в контроле и планировании, А.В. Россоловский [4], А.С. Пантелеева [5] его природу сводят к искажению информации в финансовой отчетности. Такой узконаправленный подход негативно отражается на исследуемой проблематике, так как отдельные ученые (речь идет о работах 6-7) природу мошенничества рассматривают исключительно сквозь призму юридической науки. Тем не менее, в обстоятельных и, безусловно, значимых исследованиях В.Ю. Коршуновой [8], С.С. Чернявского [9], Р.Р. Курмаева [10], посвященных противодействию мошенничеству, его природа рассматривается не только с позиции юриспруденции, но и социологии, истории. Экономический окрас исследуемой проблематике придают существующие модели мошенничества: модель треугольника мошенничества Д. Кресси [11], бриллиант мошенничеств Д. Вулфа и Д. Хермансона [12], пятиугольник мошенничества Дж. Маркса [13]. Являясь предметом научных дискуссий, а также учитывая динамику развития социально-экономических процессов, указанные модели постоянно нуждаются в совершенствовании, не говоря уже о фундаментальных категориях, которые положены авторами в их основу. Учитывая вышесказанное, целью исследования является формирование теоретического конструкта, в основу которого будет положена разработанная модель природы мошенничества в предпринимательских структурах. Основные результаты исследования. Неоднозначность природе мошенничества придает существующий разрыв между теоретическими исследованиями и практическими реалиями противодействия ему на уровне предприятия. Такой разрыв проявляется в том, что на фоне значительного количества нормативно-правовых актов и научных публикаций по исследуемой проблематике, практических рекомендаций по интерпретации природы мошенничества для разработки четких и последовательных инструкций, предназначенных для предприятий, недостаточно. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Более того, не существует единства во взглядах учёных относительно сущности мошенничества (не учитывая положения нормативно-правовых документов). С позиции ученых-юристов [2; 8] мошенничество – это любое преступление, основанное на обмане, которое совершается с целью получения выгоды. Развивая данный тезис, Чернявский С.С. приходит к выводу о необходимости рассмотрения мошенничества предпринимательских структур (коммерческого мошенничества, мошенничества в сфере бизнеса, фирменного мошенничества) как формы экономических преступлений – общественно опасных деяний, при совершении которых для получения экономической выгоды лицо противоправно использует институты (процедуры) экономической деятельности [9, с. 10-11]. Как уже было отмечено, в рамках экономической науки представляет интерес позиция Ионовой О.М. [3] и Курмаева Р.Р. [10], которые в ходе исследований приходят к выводу, что мошенничество (на уровне предприятия) направлено на хищение активов субъекта хозяйствования (в том числе присвоения прибыли), которое осуществляется обманным путем или злоупотреблением доверия. Придерживаюсь схожего мнения, ряд учёных [4–6] сводит мошенничество в предпринимательских структурах к действиям, приводящим к искажению показателей деятельности субъекта хозяйствования и обману внешних или внутренних пользователей финансовой отчётности. Другими словами, ученые настаивают на, своего рода, бухгалтерском подходе к пониманию сущности мошенничества в предпринимательских структурах, сводя его к искажению данных бухгалтерского учета и финансовой отчетности. С таким подходом полностью сложно согласиться. По нашему мнению, речь должна идти не о мошенничестве в целом, а о мошенничестве с финансовой отчетностью. Рассматривать финансовую отчетность следует как возможный источник информации, принимая во внимание которую можно сделать вывод о мошенничестве (в том числе и ввести в заблуждение заинтересованных сторон). Подчеркнем, что термин «мошенничество» происходит от слова «мошна», (устарелое просторечие обозначающие мешок для хранения денег) [7, с. 35]. Поэтому следует полагать, что под мошенничеством понималось похищение мошны или получение её путем обмана. Выявление специфических особенностей взаимодействия объекта (предмета) с субъектом мошенничества является тем основанием, на котором сроится логика исследования его природы. Масштабность предмета мошенничества, с одной стороны, требует особого внимания (о чем речь должна идти в рамках отдельных исследований), а с другой – подчеркивает необходимость акцентировать внимание на субъектах мошенничества в предпринимательских структурах, то есть лицах, непосредственно его осуществляющих. Субъект и объект (предмет) являются фундаментом теоретического конструкта мошенничества в предпринимательских структурах, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

раскрывающего его природу и вытекающего из классического подхода к теории систем, при котором происходит воздействие субъекта на объект. Под влиянием субъекта мошенничества на объект (предмет) мошенничества следует понимать действие, позволяющее субъекту контролировать объект, тем сам самым меняя его состояние и параметры (законность, рациональность и т.д.). Осознанную возможность влияния объекта подчеркивает Веремеенко М.В., полагая, что субъектом мошенничества в предпринимательских структурах выступает «вменяемое физическое лицо, достигшее к моменту совершения преступления возраста 16 лет» [14, с. 40]. Такое мнение разделяет и Колоколов М.А. [15], полностью соглашаясь в этом с комментариями к уголовным кодексам Российской Федерации и Украины. Соглашаясь с таким определением субъекта мошенничества в предпринимательских структурах, отметим, что оно максимально, по нашему мнению, учитывает следующие аспекты: возраст, с которого допускает прием на работу (без учета дополнительных условий: согласия одного из родителей и др.); персональную ответственность за мошенничество (если мошенничество совершается группой лиц, то ответственность каждого из них будет разной). Следовательно, правомерно говорить о существовании групп субъектов (работники предприятия; руководители структурных подразделений). Подчеркнем, что результаты анализа существующих моделей мошенничества [11–13] позволяют прийти к выводу, что все они, так или иначе, затрагивают в себе его объект и субъект, но не отражают их взаимосвязь, влияние друг на друга и траекторию их трансформации. К тому же если критически рассматривать представленные модели мошенничества через призму элементов состава преступления, то можно сделать вывод, что в них раскрывается объективная сторона мошенничества (обман и злоупотребление доверием) и субъективная (умысел (корыстный мотив) или неосторожность, вина). Учитывая вышесказанное, при разработке модели природы мошенничества в предпринимательских структурах, как основы его теоретического конструкта, следует использовать спираль. Согласно [16, с. 934], спиралью является «винтообразная кривая, образующая ряд оборотов вокруг точки или оси». При этом, в качестве оси, вокруг которой будет раскручиваться кривая, выступает объект мошенничества. Такая интерпретация позволит максимально соединить основополагающие категории мошенничества в предпринимательских структурах и создать предпосылку для развития такой модели в динамике, на что внимание будет направлено на следующих этапах исследования. Однако следует понимать, что наличие как объекта (предмета) мошенничества, так и его взаимосвязи с субъектом не приводит к пониманию природы мошенничества. Речь идет о том, что, как для выявления мошенничества, так и противодействия ему необходим ряд сигналов и индикаторов, которые одновременно подчеркивают объективную сторону совершаемых субъектами действий (обман или злоупотребление доверием) и субъективную (умысел (корыстный мотив) или неосторожность). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

При этом под сигналом мошенничества будем понимать процесс или явление, свидетельствующее о мошенничестве. В свою очередь, индикатором мошенничества служит событие или показатель, позволяющее оценить его масштабы. Не ставя своей целью на данном этапе исследования рассмотрение сигналов и индикаторов мошенничества, в качестве примера отметим, что сигналом могут являться необоснованные скидки, предоставляемые определенным покупателям, а индикатором – стремительное снижение доходов предприятия. Выводы. В ходе исследования разработан теоретический конструкт мошенничества в предпринимательских структурах, который формирует целостный взгляд на его природу, декомпозицию основополагающих категорий и траектории их взаимосвязи. При этом специфика конструкта заключается в том, что модель природы мошенничества в предпринимательских структурах должна предполагать как рассмотрение в статике (уже с имеющимся набором категорий), так и открывать перспективы её динамического преобразования, одной из причин которого являются подходы к развитию теории противодействия мошенничеству. Литература 1. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: ЭКСМО, 2007. – 960 с. 2. Касьянова, С.А. Аудит фактов мошенничества при совершении сделок по договору купли-продажи // Сфера услуг: инновации и качество. – 2012. – № 6. – С. 10–19. 3. Ионова, О.М. Роль внешнего и внутреннего аудита в борьбе с мошенничеством и коррупцией // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2014. – № 2. – C. 36–41. 4. Россоловский, А.В. Мошенничество с финансовой отчётностью // Консультант. – 2010. – № 1. – С. 75–80. 5. Пантелеева, А.С. Мошенничество в сфере учета и пути его устранения на опыте США // Управление развитием. – 2012. – № 4. – С. 51–52. 6. Ефимов, С. В. Эффективность противодействия корпоративному мошенничеству // Аудиторские ведомости. – 2009. – № 7. – С. 59–63. 7. Маримонская, А.П. Мошенничество как вид противоправного поведения: способы совершения и проблемы квалификации // Вестник студенческого научного общества. – 2016. – Том 2. – С. 34–38. 8. Коршунова, В. Ю. Понятие мошенничества в российском и зарубежном уголовном праве // Юридические науки. – 2008. – № 550. – С. 140–155. 9. Червнявский, С.С. Теоретические и практические основы методики расследования финансового мошенничества : автореф. дис. ... докт. юрид. наук: 12.00.09. Киев, 2010. – 36 с. 10. Курмаев, Р.Р. Методика расследования мошенничества на рынке ценных бумаг: дис. канд. юрид. наук : 12.00.09. М., 2004. – 161 с. 11. Cressey, D.R. The differential association theory and compulsive crimes // Journal of Criminal Law and Criminology. – 1954. – vol. 45 (no. 1). – pp. 29–40. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

12. Wolfe, D. The fraud diamond: Considering four elements of fraud / D. Wolfe, D.R. Hermanson // The CPA Journal. – 2004. – no. 74 (12). – рp. 38–42. 13. Marks, J. Fraud triangle: not good enough these days /ACFE conference in Cleveland. – 2011. – pp. 44–61. 14. Веремеенко, М.В. Субъект мошенничества в сфере предпринимательской деятельности // Вестник Том. гос. ун-та. Право. – 2015. – №1 (15). – С. 39–45. 15. Колоколов, Н.А. Преступления против собственности: комментируем новеллы УК РФ // Мировой судья. – 2013. – № 1. – С. 24–26. 16. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: Ок. 100 000 слов, терминов и фразеологических выражений. М.: ООО «Издательство «Мир и Образование»: ООО «Издательство Оникс», 2012. – 1376 с. УДК 658.15 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Посухова Юлия Владимировна, Бурлаченко Инна Викторовна, Бондарева Ирина Александровна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Для максимально эффективного и объективного принятия управленческих решений в динамичных условиях ведения бизнеса необходимо оптимизировать способы управления затратами предприятия. В статье обоснована целесообразность использования традиционных инструментов оптимизации затрат с целью их снижения и описаны инструменты для эффективного управления затратами на практике. Исследованы причины, вызывающие сложности при управлении ресурсами предприятий. Ключевые слова: затраты, предприятие, эффективность, управление, прибыль. RECOMMENDATIONS FOR IMPROVING ENTERPRISE COST MANAGEMENT Posukhova Julia, Burlachenko Inna, Bondaryeva Iryna State educational institution of higher professional education «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation: For the most effective and objective management decision-making in the dynamic business environment, it is necessary to optimize the methods of enterprise cost management. The article substantiates the feasibility of using Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

traditional tools for optimizing costs in order to reduce them and describes tools for regular cost management in practice. The causes of difficulties in the management of enterprise resources are investigated. Keywords: costs, enterprise, efficiency, management, profit. Постановка проблемы. Эффективная деятельность предприятия зависит от рационального использования всех видов ресурсов, это обусловливает необходимость постоянного совершенствования управления ресурсами предприятия и его перехода к оптимальной системе управления затратами. Учитывая постоянные изменения во внешней среде, тема расходов постоянно требует изучения и совершенствования, поэтому управление ресурсами и необходимость оптимизации затрат имеет актуальное значение в хозяйственной деятельности предприятия. Актуальность и высокая социально-экономическая значимость проблемы управления ресурсами предприятия в современных условиях обуславливает необходимость основательного исследования и определения оптимальной структуры предельных затрат, их роли в расширении производства и максимизации прибыли. Анализ исследований и публикаций. В настоящее время проблеме управления ресурсами предприятия и оптимизации затрат уделяется большое внимание как в отечественной, так и в зарубежной литературе, а также в научных трудах ведущих ученых, среди которых А. Чандлер, В. Панасюк, А. Юданов, А. Пилипенко, В. Лебедев, А. Тимохов, А. Амосов, С. Архиереев, Т. Резникова, А. Захаров, А. Зокин, Е. Гончарова, В. Палий, Н. Егорова, И. Романенко, А. Турчинов, С. Николаева, А. Бородкин, А. Гальчинский, В. Торопов, В. Петрова, К. Филиппов, Б. Мигалатий, Е. Бригхем, Дж. Шанк и др. Широкий круг задач и методов их решения, связанных с управлением затратами на предприятиях, нашли отражение в научных работах ученых М. Коринько, Г. Титаренко, Т. Котенко, Л. Коваленко, Л. Ремнева и др. Цель исследования. Заключается в изучении современного порядка учета расходов, систематизации теоретических основ управления ресурсами предприятия и разработке практических рекомендаций по оптимизации затрат на предприятии в современных условиях. Основные результаты исследования. Актуальность темы исследования заключается в том, что для многих российских предприятий вместе с проблемой обеспечения конкурентоспособности товара с точки зрения качества, наиболее важное значение имеет наличие преимуществ в ценовой конкуренции на рынке. Сложность проблемы заключается в снижении себестоимости изготовления продукции. Дело в том, что данное мероприятие должно сочетаться с внедрением системы мер по совершенствованию технологического процесса, часто имеющего кардинальный характер с целью повышения потребительских свойств производимой продукции. В то же время организация должна быть готова к жестким условиям конкуренции со стороны не только отечественных, но и зарубежных производителей. Практика показывает, что управление затратами на большинстве отечественных предприятий не имеет системы и не соответствует современным требованиям. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Зарубежный же опыт ведения хозяйственной деятельности организаций свидетельствует, что принятие решений, основанное на постоянном анализе затрат, ежедневной работе по снижению затрат, наиболее эффективно способствует стабильности рыночных позиций. Поэтому в условиях жесткой конкуренции необходимо создать механизм управления затратами на базе научных подходов и методов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат при производстве. Однако в области оценки регулируемой ситуации и выбора корректирующего воздействия на управление и оптимизацию затрат не существует однозначных мнений и решений при создании системы учета затрат в производственном процессе. На практике при организации планирования затрат, учета и контроля требуется распределение обязанностей, определение и формулирования планов затрат, отчетности об их выполнении, проведение периодического анализа затрат и принятие мер по мотивации подразделений к выполнению планов управления организационными затратами. В связи с этим, часто возникают проблемы, которые могут быть обусловлены низкой степенью точности, прозрачности и способностью контролировать определенные затраты в целом. К этим проблемам можно отнести еще одну, пожалуй, самую важную проблему – отсутствие навыков у сотрудников, работающих в области передачи данных о затратах, а также у сотрудников, которые собирают и обрабатывают данные, поступающие из разных подразделений, и осуществляют планирование затрат. Еще одна проблема управления затратами предприятия возникает при выборе методологии планирования затрат. Для принятия эффективных решений в отношении затрат предприятия необходима развернутая и достоверная информация о деятельности предприятия. При этом важным аспектом является оперативность данных, поскольку своевременное влияние на уровень производственных затрат и формирование себестоимости продукции возможно только при таких условиях организации учета, при которых все причины изменений себестоимости раскрываются не только путем анализа текущих затрат, но и в процессе стратегической хозяйственной деятельности на основании первичной документации, учетных записей и выбранной стратегии управления затратами. Поэтому управление затратами требует постоянного совершенствования для повышения эффективности хозяйствования и, как следствие в стратегическом аспекте – для увеличения конкурентоспособности предприятия. Управление затратами – это система целенаправленного влияния на состав, структуру и поведение расходов и их факторы на всех этапах формирования и распределения затрат, основанная на использовании экономических законов, для повышения эффективности деятельности предприятия на базе оптимизации уровня затрат, обеспечение его конкурентоспособности на рынке и достижение стратегической цели и текущих задач его развития [1, с. 67]. Поэтому основным заданием управления Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

затратами является поиск наиболее эффективного способа использования имеющихся ресурсов, а именно – оптимизация расходов. Процесс оптимизации расходов в деятельности предприятия – это пути поиска наиболее эффективных методов хозяйствования, при которых предприятие получало бы максимальный эффект с минимальными затратами. Оптимизация расходов – это непрерывный процесс планирования, учета, анализа и контроля затрат, а также принятия решений по дальнейшей экономической стратегии и политики предприятия с использованием инструментов мотивации работников на всех уровнях сложившейся организационной структуры, в которой планирование осуществляется с целью определения необходимого уровня затрат для обеспечения эффективной работы предприятия, а также планирования прибыли, которая будет получена при определенном уровне и структуры расходов. При этом учет предполагает наблюдение, идентификацию измерения и регистрации фактов использования ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия; всесторонний анализ выполняется с целью определения степени рациональности затрат и оценки влияния соответствующих факторов на их уровень; организация и контроль заключаются в определении мест формирования расходов и центров ответственности с целью отслеживания причин отклонений и выявления ответственных за это лиц, а принятие решений в сфере расходов осуществляется с целью обоснования целесообразности производства отдельных видов продукции, выбора техники и технологии производства, формирования оптимального товарного ассортимента предприятия и т.д. [2]. Современные методы оптимизации производственных затрат должны быть простыми в использовании, доступными, гибкими, предоставлять необходимую для принятия управленческих решений информацию в оперативном порядке. С учетом названых особенностей после проведения комплексного анализа подходов в отношении современных направлений оптимизации расходов предприятия в современных условиях целесообразными являются такие направления их оптимизации: налаживание системы управления затратами на предприятии за счет сокращения управленческого аппарата, повышение эффективности его деятельности и организации детального учета затрат; оптимизация расходов на оплату труда работников; внедрение в деятельность предприятия современных более эффективных экономических методов управления производством, совершенствование системы ценообразования на предприятии и финансового механизма предприятия; оптимизация численности работников на предприятии; построение эффективной системы мотивации персонала предприятия; оптимизация себестоимости продукции через упорядочение и организацию процесса закупки производственных запасов; совершенствования работы отделов снабженческой и сбытовой логистики; изучение причин брака на предприятии для своевременного выявления, устранения и предупреждения брака с целью снижения себестоимости продукции за счет сокращения расходов от брака и других непроизводительных расходов; применение современных технологий, которые заключаются в том, что расходы Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

оцениваются с позиции клиента: согласится ли он их оплачивать; внедрение в стратегическую оценку затрат предприятия концепций цепочки ценностей, жизненного цикла продукта и т. п. При этом только комплекс указанных мер снижения затрат, а не отдельные действия обеспечат предприятиям максимальный эффект. В структуре блока управления затратами предприятия важное место отводится оптимизации процесса формирования затрат, который реализуется путем использования совокупности различных финансово-математических методов и моделей обоснования как абсолютной и относительной величины, так и структуры расходов. Под методом оптимизации абсолютной величины затрат предприятия понимают органическую совокупность финансовых, математических и статистических приемов целевого моделирования финансовых процессов и показателей, позволяющих с приемлемым уровнем статистической достоверности обосновывать управленческие решения по определению абсолютной величины или структуры расходов предприятия. Существующие в настоящее время методы управления затратами, как правило, ориентированы на потребности одного юридического лица. Кроме того, существует достаточно большое количество смежных структур, таких как холдинговые структуры, с вертикально расположенными производственными процессами. Эти методы расчета затрат не позволяют получить необходимые и правильные показатели для холдинга в целом путем простого сложения показателей отдельных структур, входящих в состав холдинга. Именно этим объясняется необходимость разработки уникальных методов управления и оптимизации затратами. Одним из предлагаемых решений данной проблемы может быть одновременное использование ABC-анализа и метода «директ-костинг». АВС-анализ представляет собой технологию обоснования и принятия управленческих решений в отношении целевой локализации затрат предприятия для нужд модели управления его прибылью и позволяет классифицировать ресурсы предприятия по их значимости. Такой анализ является одним из методов рационализации и может быть использован в сфере деятельности любой организации. Этот метод основан на принципе Парето, согласно которому 20 % всех товаров обеспечивают 80 % оборота. Что касается ABC-анализа, то Правило Парето может быть сформулировано определенным образом. Надежный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, независимо от того, идет ли речь о запасах сырья, или непосредственно о продукции предприятия и т.д. ABC анализ делит запасы на три категории: 1. А – самое ценное, 20 % – ассортимент; 80 % – продажи; 2. В – промежуточные, 30 % – ассортимент; 15 % – продажи; 3. С – наименее ценный, 50 % – ассортимент; 5 % – продажи. Директ-костинг – это маржинальный метод управления затратами и формирования неполной себестоимости. Главная функция заключается в планировании и управлении затратами и финансовым результатом. Суть системы Директ-костинга заключается в том, что затраты делятся на Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

постоянные и переменные. В этой системе постоянные затраты, которые связаны с определенным периодом времени и не прямо пропорциональны объему производства, не относятся к себестоимости продукции. В то же время переменные издержки, которые напрямую зависят от объема выпуска продукции, включаются в состав себестоимости. При этом в составе переменных производственных затрат оцениваются только готовая продукция и незавершенное производство, а постоянные затраты отчетного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции. Сущность комбинации этих методов позволит установить зависимость затрат на продукцию с различными производственными процессами, изучить возможности внедрения оптимизационного процесса для обеспечения эффективности производства, определить полный перечень и последовательность операций / функций производственного и организационноуправленческого процессов с расчетом потребности в ресурсах для каждой операции. При этом общехозяйственные расходы, которые невозможно точно отнести на конкретную продукцию, распределять согласно алгоритму учета Директ-костинг. Выводы. По результатам выполненного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Одним из основных средств оптимизации прибыли предприятия и обеспечения его конкурентной привлекательности является оптимизация затрат. 2. В условиях ограниченных возможностей управления доходами предприятий целесообразна концентрация внимания на ресурсах предприятия и управлении ими на основе соответствующей их оптимизации в текущем и стратегическом аспектах. 3. Классификация затрат с учетом задач, предусматриваемых к выполнению в разрезе постоянных, переменных, регулируемых и не регулируемых. 4. Разработка четкой системы учета, анализа и контроля за расходами, а также выявления отклонений фактических и плановых показателей. 5. Управление ресурсами и оптимизация затрат является неотъемлемой частью краткосрочной политики организации, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойной работы производственно-хозяйственной деятельности. Литература 1. Колісник, Г.М. Складові системи управління витратами підприємницьких структур / Г.М. Колісник // Економічний вісник університету ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький державний педагогіч-ний ун-т ім. Г. Сковороди». – 2011. – Вип. 17/2. – С. 66–69. 2. Попович, Г.В. Оптимизация затрат предприятия, как важный фактор повышения конкурентоспособности / Г.В. Попович // Материалы конференции «Актуальные проблемы современных наук». – 2011. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

3. Либерман, И.А. Управление затратами: учебно-практическое пособие: учебное пособие для вузов / И.А. Либерман. – Ростов н/Д ; М. : МарТ, 2006. – 624с. 4. Мишин, Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю.А. Мишин. – М. : Дело и Сервис, 2002. – 176с. 5. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия. – М.: „ИНФРАМ”, 2004. – 218 с. УДК 338.2 ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Фесенко Анна Вячеславовна1, Холодилов Олег Викторович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Белорусский государственный университет транспорта г. Гомель, Республика Беларусь Аннотация. Проанализированы современное состояние и проблемы функционирования автотранспортного комплекса Донецкой Народной Республики. Разработаны рекомендации по формированию механизма управления основными средствами автотранспортного предприятия. Выделены и обоснованы структурные элементы механизма по каждому из его этапов: формирование, использование, обновление, выбытие основных средств. Ключевые слова: автотранспортное предприятие, основные средства, управление, механизм, обновление. DEVELOPMENT OF THE STRATEGY OF FUNDING REPRODUCTION OF THE MAJOR MEANS OF THE MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE Fesenko Anna1, Kholodilov Oleg2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Belarusian State University of Transport Gomel, Republic of Belarus Abstract. The current state and problems of the functioning of the motor transport complex of the Donetsk People's Republic are analyzed. Recommendations Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

on the formation of a mechanism for managing fixed assets of a motor transport enterprise have been developed. The structural elements of the mechanism for each of its stages are identified and justified: the formation, use, updating, disposal of fixed assets. Keywords: motor company, fixed assets, management, mechanism, updating. Постановка проблемы. В условиях экономико-политической нестабильности в Донецкой Народной Республике важную роль играет формирование эффективной системы управления предприятиями, в том числе автотранспортного комплекса, отвечающей современным внешним вызовам. При этом одной из важных задач является разработка механизма управления основными средствами, которые являются базовой составляющей имущества предприятия. Следует отметить, что для эффективного функционирования такого механизма необходимо соблюдение определенных условий. Для каждой хозяйственной системы эти условия разные, но в основном они включают установление твердых гарантий защиты прав при проведении политических, экономических и законодательных реформ в частной собственности, гарантии исполнения обязательств по контрактам, законов, предполагают ответственность юридических и физических лиц. Анализ исследований и публикаций. Весомый вклад в развитие теоретико-методических основ управления основными средствами сделали отечественные и зарубежные ученые: И. Ансофф, В.В. Бочаров, С.Л. Брю, А.В. Бедин, С.В. Войтко, В.Г. Герасимчук, Т.Г. Джонсон, В.Г. Захаров, В.А. Иванов, В.Е. Кантор, Ю.В. Колесник, С.Ф. Покропивный, М.В. Сирик, Е.О. Шаховалова, Г.В. Шедловский и другие исследователи. Цель исследования – обосновать этапы механизма управления основными средствами автотранспортного предприятия. Основные результаты исследования. Маршрутная сеть Донецкой Народной Республики насчитывает 64 пригородных, 62 междугородных и 39 международных автобусных маршрутов общего пользования, пролегающих как по территории Донецкой Народной Республики, так и за ее пределами. Маршрутная сеть автомобильного пассажирского транспорта общего пользования городов Донецкой Народной Республики насчитывает 267 маршрутов. Маршрутная сеть городского электрического транспорта городов Донецкой Народной Республики насчитывает 36 маршрутов (троллейбусных маршрутов – 21, трамвайных – 15) общей протяженностью 566,425 км. Городские маршруты электрического транспорта общего пользования обслуживают 5 коммунальных предприятий в городах Донецке, Горловке, Макеевке, Харцызске и Енакиево. Количество маршрутов общего пользования в 2016 г. – 439, в 2017 г. – 488. На протяжении 2018 года открыто 14 новых маршрутов в пригородном и междугородном сообщениях, 1 маршрут – в международном сообщении. В 2017 г. работали 330 перевозчиков, которые перевезли 95 813 000 пассажиров (из них 60 % по городские маршруты, 13 % – пригородные, 11 % – междугородные, 16 % – международные.) Пассажирооборот в 2017 г. – Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

1 533 820 тыс. пасс. км, что на 16,6 % больше, чем в 2016 г. В 2018 г. перевезено 1 263 337 пассажиров. Объем перевезенных грузов автомобильным транспортом в 2017 г. составил 947,1 тыс. т, что на 95,3 % больше, чем в 2016 г. Грузооборот в 2017 г. – 126 741,1 тыс. т км, в 2016 г. – 91 197,3 тыс. т км (прирост 38,9 %). Среднесписочная численность штатных работников на предприятиях транспорта 21,8 тыс. человек, что составляет более 6 % от общего количества работников по всем видам экономической деятельности Республики [1, 2]. На сегодняшний день в автотранспортной сфере существуют серьезные проблемы, требующие неотложного решения: структура грузового и пассажирского автотранспорта не сбалансирована, значительная доля транспортных средств не соответствует современным требованиям по техническим характеристикам, параметрам комфортности, показателям экологичности. Высоким остается уровень износа основных средств, поскольку их обновление происходит очень медленными темпами. Более 70 % подвижного состава морально устарело, а 50 % единиц пассажирского транспорта эксплуатируются свыше десяти лет. То есть, на первый план выдвигается комплексная задача, предполагающая совершенствование механизма управления основными средствами в целом и его отдельных инструментов. Механизм управления представляет собой совокупность элементов, которые влияют на управленческие отношения или информацию как предмет управленческой деятельности. С помощью информации осуществляется руководящее влияние на процессы, которые происходят в системе, для достижения необходимых желаемых состояний (целей) и накапливаются сведения о состояниях объекта управления и системы в целом. Механизм управления состоит из таких частей: целевая часть – совокупность всех целей, на реализацию которых направлена управленческая деятельность (повышение эффективности выполнения основных функций системы); функциональная часть – виды управленческой деятельности, необходимые для выполнения основных функций организации; методическая часть – те методы, которые используются при выполнении всех видов управленческой деятельности, то есть обеспечивают выполнение функциональной части; инструментальная часть – управленческие решения, полномочия, средства информационно-материально-энергетического воздействия на объект управления; технологическая часть – технология принятия и реализации управленческих решений. Управленческий механизм основных средств является динамической составляющей системы управления производством, обеспечивающим выпуск в установленные сроки плановых объемов продукции при рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов, производственного потенциала. Формирование механизма управления основными производственными средствами предприятия направлен на решение следующих основных задач: – изучение зарубежного опыта функционирования организационноАктуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

управленческого механизма; – анализ состава и динамики основных средств, технического состояния и темпов обновления их активной части, технического перевооружения и модернизации, реконструкции предприятия, внедрения новой техники; – определение показателей эффективности использования основных производственных средств, а также факторов, влияющих на них; – установление степени эффективности применения средств труда, характеристика степени экстенсивности и интенсивности работы важнейших групп оборудования; – обеспечение интенсивного роста объема производства и уровня прибыльности деятельности предприятия; – обеспечение характеристик качества продукции; – увеличение доходности собственного капитала предприятия. Таким образом, механизм управления основными средствами является совокупностью взаимосвязанных методов и средств. Особенность в формировании механизма заключается в конкретизации целей, функций и задач по объектам управления, детализации состава норм и нормативов, системе плановых и оцениваемых показателей эффективности использования основных средств. Комплексный, системный подход предполагает всесторонний анализ и изучение результатов мероприятий на стадии формирования, использования, обновления и выбытия основных средств. Практическое применение управленческого механизма обеспечит высокое качество оперативнопроизводственной деятельности, уровень и гибкость планирования, оказание конкурентоспособных услуг [3]. Можно предложить следующий механизм управления основными средствами предприятия, который позволяет обеспечить полноценный процесс производства (оказания услуг), оценку состояния управленческой системы и определение направлений ее совершенствования (рис. 1). I этап. На этом этапе проводится формирование основных средств, определяются источники и способы их формирования. Данный вопрос регулируется Хозяйственным кодексом и включает следующий перечень: приобретение необходимых основных средств; строительство новых сооружений; денежные и материальные взносы учредителей; доходы, полученные от реализации продукции; доходы от ценных бумаг; оперативный и финансовый лизинг; кредиты банков и других кредиторов; капитальные вложения и дотации из бюджетов; поступления от разгосударствления и приватизации собственности; безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования. II этап. На этом этапе проводится управление использованием основных средств, которое имеет важное значение для поступательного экономического развития предприятия. Это связано с возможным увеличением потенциала и производственных возможностей, повышением технического уровня производства и ускорением темпов роста производительности труда, улучшением качества продукции (услуг) и других показателей. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ Координация и ПанироУчет регулирование вание ОрганиПрогнозиМотивазация рование ция

Контроль Анализ

УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ

собственные средства заемные средства

ФИНАНСИРОВАНИЕ

   

модернизация; расширение; реконструкция; техническое перевооружение

 физический и моральный износ;  продажа (реализация) другому юридическому или физическому лицу;  дарение, безвозмездная передача;  изъятие учредителем;  обмен, недостачи и кражи;  взнос в уставный капитал другого предприятия;  передача в счет уплаты задолженности;  ликвидация при авариях, стихийных бедствиях

ресурсное

привлеченные средства

4 ЭТАП – ВЫБЫТИЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

3 ЭТАП – ОБНОВЛЕНИЕ

информационное

 увеличение экстенсивной загрузки;  повышение интенсивной нагрузки;  автоматизация и механизация производства;  выбор метода амортизации;  применение прогрессивных форм организации и управления производством

нормативно-правовое

2 ЭТАП – ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

организационное

1 ЭТАП – ФОРМИРОВАНИЕ  приобретение необходимых основных средств;  строительство новых сооружений;  денежные и материальные взносы учредителей;  доходы, полученные от реализации продукции;  доходы от ценных бумаг;  оперативный и финансовый лизинг;  кредиты банков и других кредиторов;  капитальные вложения и дотации из бюджетов;  поступления от разгосударствления и приватизации собственности;  безвозмездные или благотворительные взносы;  пожертвования

РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Рисунок 1 – Этапы управления основными средствами предприятия Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Управление процессом использования основных средств включает следующие направления: увеличение экстенсивной загрузки; повышение интенсивной нагрузки; автоматизация и механизация производства; выбор адекватных методов амортизации (если это допустимо в законодательном поле); применение прогрессивных форм организации и управления производством. III этап. Третий этап управления основными средствами на предприятиях – обновление, является следствием интенсивного воспроизводства и использования действующих основных средств. Обновление основных средств способствует постоянному поддержанию надлежащего технического уровня производства, позволяет увеличивать объем выпуска продукции (оказания услуг) без дополнительных инвестиционных ресурсов, снижать себестоимость продукции за счет сокращения удельной амортизации и затрат на обслуживание производства и управление, повышать фондоотдачу и прибыльность. IV этап. Четвертый этап управления основными средствами – это этап на котором основные средства выбывают с предприятия, объект прекращает признаваться активом, а поэтому не ожидаются будущие экономические выгоды от его использования или продажи. Выводы. Таким образом, для повышения уровня эффективности хозяйствования предприятий и интенсивного ведения производства необходимо обеспечить непрерывное воспроизводство и накопление основных производственных средств до уровня их перспективной потребности, в том числе за счет увеличения в них капиталовложений. Разработка эффективной стратегии финансирования воспроизводства основных средств и ее грамотное внедрение является неотъемлемой составляющей развития автотранспортных предприятий и дорожнотранспортного комплекса в целом. Литература 1. Итоги работы министерства транспорта Донецкой Народной Республики за 2018 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://donmintrans.ru/otraslevaya-statistika (дата обращения: 27.12.2019). 2. Итоги работы министерства транспорта Донецкой Народной Республики за 2017 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://donmintrans.ru/d/1/itogi-2017.pdf (дата обращения: 27.12.2019). 3. Сирик, М.В. Сущность управления основными средствами на полиграфических предприятиях / М.В. Сирик // Экономика и предпринимательство: формирование инновационных моделей развития: материалы междунар. наук-практической конференции, 7-8 июня 2013, Херсон: Издательский дом «Гельветика», 2013. – С. 90–91. 4. Шаховалова, Е.О. Стратегия финансового обеспечения воспроизводства основных средств в сельском хозяйстве / Е.А. Шаховалова // Научный журнал НПУ имени М.П. Драгоманова: сб. научных трудов. Серия: Экономика и право. – М.: НПУ имени М.П. Драгоманова, 2015. – Серия 18, выпуск 30. – С. 50–56. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 658.8 СПОСОБЫ ДИАГНОСТИКИ МАРКЕТИНГОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Гуева Анастасия Борисовна1, Гайдай Ирина Юрьевна1, Маськова Наталья Геннадьевна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. Маркетинговый потенциал как сложная, многомерная категория требует специфических подходов к ее изучению. При этом особую актуальность для практики управления предприятием приобретает проблема методологической основы организации процессов по исследованию параметров маркетингового потенциала. Наличие оценочных параметров маркетинговой системы, маркетингового потенциала является фундаментом дальнейшей работы по разработке и реализации плана развития предприятия. В соответствии с этим, в статье рассмотрены способы диагностики маркетингового потенциала предприятия, а также его основных составляющих в современных условиях. Ключевые слова: маркетинговый потенциал, диагностика, анализ, маркетинговый аудит, предприятие, методика, методология. METHODS FOR DIAGNOSTIC OF MARKETING POTENTIAL OF THE ENTERPRISE Gueva Anastasia1, Gaidai Irina1, Maskova Natalia2 1 Automobile and Road Institute of the State Educational Institution of Higher Professional Education «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. Marketing potential as a complex, multidimensional category requires specific approaches to its study. Moreover, the problem of the methodological basis of the organization of processes for the study of the parameters of marketing potential is becoming particularly relevant for the practice of enterprise management. The presence of the estimated parameters of the marketing system, marketing potential is the foundation for further work on the development and Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

implementation of an enterprise development plan. Relevant is the study of ways to diagnose the marketing potential of the enterprise, as well as their main components. In accordance with this, the article discusses methods for diagnosing the marketing potential of an enterprise as well as their main components in modern conditions. Key words: marketing potential, diagnostics, analysis, marketing audit, enterprise, methodology, methodology. Постановка проблемы. Функционирование предпринимательских структур в нестабильных условиях рынка вынуждает руководство постоянно проводить оценку текущих и перспективных возможностей экономического механизма предприятия. Современная наука и практика располагает множеством методик и методологий, которые позволяют оценить практически любую сферу деятельности предприятия. Однако несколько иная ситуация по изучению характеристик маркетинговой системы предприятия, ее потенциала. На сегодня отсутствуют общепринятые комплексные методики аналитического исследования количественных и качественных характеристик маркетингового потенциала. Анализ исследований и публикаций. Значительный вклад в характеристику понятия маркетингового потенциала, исследование составляющих его факторов и элементов внесли Ф. Котлер, Е.В. Попов, Н.И. Мелентьева, В.Д. Шкардун, В.А. Гончарук, В.А. Акифьева, Т.Н. Батова, О.М. Калиева, О.П. Михайлова и др. Работы названных авторов являются основой для аналитического исследования подходов к диагностике маркетингового потенциала. Цель исследования – анализ основных подходов, методов и способов диагностики маркетингового потенциала предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию методологической основы его анализа. Основные результаты исследования. В экономической литературе понятие «маркетинговый потенциал» трактуется как неотъемлемая часть общего потенциала предприятия, совокупная способность маркетинговой системы обеспечивать постоянную конкурентоспособность, экономическую и социальную конъюнктуру товара или услуги на рынке, благодаря проведению эффективных маркетинговых мероприятий в области исследования спроса, товарной, ценовой, коммуникативной и сбытовой политики, а также организации стратегического планирования и контроля за поведением товара, конкурентов и потребителей на рынке [1-3]. Системностью и последовательностью отличаются исследования Попова Е. В, который, проводя аналогию между экономическим и маркетинговым потенциалами предприятия, утверждает, что маркетинговый потенциал в укрупненном виде представляет собой сумму методических, человеческих, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих рыночную деятельность. Вместе с тем, по мнению ученого, потенциал носит интегральный характер [3]. Попов Е. В. предлагает методику, которая предусматривает диагностику маркетингового потенциала на основе выявления функциональных связей между его системными составляющими – аналитической, производственной и Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

коммуникационной, которые в свою очередь включают элементы низшего иерархического уровня и характеризуются определенным уровнем потенциала. То есть, предложенная методика предусматривает формирование обобщающей оценки совокупного маркетингового потенциала предприятия, исходя из направлений и силы взаимодействия между отдельными маркетинговыми инструментами в процессе рыночной деятельности предприятия. Анализируя показатели, положенные в основу методических подходов отечественных ученых к проблеме изучения составляющих маркетингового потенциала, следует заметить, что в процессе его оценки используемые методы представлены следующими основными группами: общенаучные методы (системный анализ, комплексный анализ, программно-целевое планирование), аналитико-прогностические методы (линейное программирование, теория массового обслуживания, теория связей, теория вероятностей, сетевое планирование, методы деловых игр, экономико-статистические методы, экономико-математическое моделирование, экспертиза), методологические приёмы, заимствованные из разных областей знаний (социология, психология, антропология, эстетика) [1]. Заслуживает внимания тот факт, что использование того или иного метода зависит от выбранного подхода, целей оценки, вида и полноты исходной информации, специфики составляющих элементов маркетингового потенциала предприятия, при этом оцениваются и ряд других факторов. Аналитические исследования внутренних составляющих маркетингового потенциала предприятия направлены на урегулирование следующих проблемных аспектов: – осуществление декомпозиции внутренней составляющей маркетингового потенциала на управленческую и ресурсную подсистемы, а также подсистему маркетинговой культуры; – указание принадлежности маркетинговых инструментов к конкретной подсистеме маркетингового потенциала; – выявление направления связей между подсистемами маркетингового потенциала; – определение комплекса маркетинга как концентрированного взаимодействия маркетинговых инструментов в системе маркетингового потенциала предприятия; – оценка достигнутого, оптимального и резервного уровня маркетингового потенциала предприятия. В табл. 1 представлена пошаговая методика проведения аналитического исследования по формированию оценочных характеристик маркетингового потенциала.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Таблица 1 – Методика проведения аналитического исследования по формированию оценочных характеристик маркетингового потенциала Наименование концептуального шага Начальный

Расчетно-аналитический

Заключительный

Краткое описание концептуального шага Предполагает определение цели и задач анализа, оговариваются требования к входящей и исходящей информации, формируется последовательность и осуществляется выбор оценочных показателей маркетингового потенциала и методов их расчета. Предусматривает осуществление расчетных операций и формирования количественных и качественных показателей по ключевым составляющим маркетингового потенциала. Рассматривается их место в системе, сила воздействия на промежуточные и конечные результаты функционирования предприятия, факторы и тенденции внешней макро- и микросреды, резервы в стратегической перспективе. Предполагает обобщение результатов исследования, на основе этого определяются основные цели, направления, перспективы и приоритеты по формированию и управлению маркетинговым потенциалом, то есть осуществляется формирование стратегического курса развития маркетинговой системы предприятия.

Оценивая рассмотренные выше подходы, следует отметить проблему сосредоточения внимания преимущественно на внутренних компонентах маркетингового потенциала, а также отсутствие четкого механизма определения особенностей взаимосвязи маркетинговых инструментов. Для решения указанных вопросов наиболее оптимальным инструментом является внутренний аудит маркетингового потенциала предприятия. Ф. Котлер определяет аудит маркетинга как всеобъемлющее, систематическое, независимое и регулярное изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности маркетинга компании [4]. Аудит маркетингового потенциала занимает значительное место в процессе разработки стратегий управления предприятием. В процессе его проведения важным является четкое определение критериев, на основе которых возможно осуществить оценку маркетинговой деятельности. На рис. 1 представлены четыре модуля алгоритма проведения аудита маркетингового потенциала [5, 6].

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Аудит маркетинговых управленческих действий - анализ маркетинговой информационной системы, планирования и контроля маркетинговых процессов, сегментации, оценка системы потенциала человеческих ресурсов

Аудит маркетинговой культуры предприятия – анализ адекватности рыночной ориентации и целей, изучение методов рыночной борьбы и оценки их эффективности, исследования качественных характеристик философии маркетинга

Алгоритм аудита маркетингового потенциала Аудит комплекса маркетинга – оценка эффективности работы инструментов маркетинга (аудит товарной, ценовой, распределительной, коммуникативной политики)

Аудит маркетинговых ресурсов – оценка наличия и эффективности использования маркетинговых материальных и нематериальных активов, финансовых активов

Рисунок 1 – Ключевые модули алгоритма проведения аудита маркетингового потенциала Предпосылкой обоснованных выводов по результатам проведения аудита маркетингового потенциала является необходимость соблюдения основных требований маркетингового анализа (точность, последовательность, системность его проведения), которые позволят получить необходимую информацию для оценки, контроля и корректировки маркетинговой политики. Это позволит объединить и согласовать результаты маркетингового анализа и обосновать приоритетные направления формирования маркетингового потенциала. При этом каждый модуль алгоритма проведения аудита маркетингового потенциала может являться отдельным функциональным этапом, включенным в единый бизнес – процесс. В рамках анализа внутренних составляющих маркетингового потенциала система проведения аудита маркетингового потенциала позволит проанализировать организацию работы по использованию инструментов маркетинга на операционном уровне, выработать действия, направленные на преодоление «узких мест» в структуре [7, 8]. Таким образом, проанализировав основные способы исследования маркетингового потенциала предприятия, следует сделать вывод, что, несмотря на многообразие методов диагностики данной категории, маркетинговый аудит является ключевым механизмом в регулировании и контроле маркетинговой деятельности предприятия. Он дает возможность вовремя выявить нечетко определенные цели, способные снизить эффективность выбранной для реализации стратегии, устранить имеющиеся недостатки в организации маркетинговой деятельности, недоработки в процессе планирования и контроля и тому подобное. Аудит маркетингового потенциала предприятия является логическим продолжением маркетингового анализа рыночной среды предприятия. Все составляющие маркетингового потенциала находятся в поле Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

его внимания, поэтому он по праву может считаться методологической основой для разработки стратегических направлений формирования и управления маркетинговым потенциалом предприятия. Литература: 1. Калиева, О.М. Способы и методы исследования маркетингового потенциала предприятия / О.М. Калиева, О.П. Михайлова // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2011. – № 13 (132). – С. 216–221. 2. Яшева, Г.А. Эффективность маркетинга: методика оценки и результаты / Г.А. Яшева // Практический маркетинг. – 2003. – № 78 (8). – С. 44–45. 3. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. – С. 302–559. 4. Котлер, Ф. Навстречу эре маркетингового аудита [Текст] / Ф. Котлер, У. Грегор, У. Роджерс // Классика маркетинга / сост. Б. Энис, К. Кокс, М. Моква. – СПб.: Питер, 2001. – С. 61– 68. 5. Отенко, И.П. Стратегические приоритеты предприятия: монография / И.П. Отоненко. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2008. – 180с. 6. Мелентьева, Н.И. Маркетинг–контроллинг и маркетинг–аудит [Текст] : учеб. пособие / Н.И. Мелентьева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. С. 29–107. 7. Шкардун, В.Д. Инструменты маркетингового аудита. Оценка внешней среды [Текст] / В.Д. Шкардун // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2003. – № 4. – С. 161–167. 8. Мильдзихов, М.Т. Маркетинговый аудит: концептуальные подходы к организации и проведению // Научно-технические ведомости СанктПетербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2012. – № 1. – 266–269. УДК 338.22 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Ярошенко Яна Валериевна1, Мельникова Елена Павловна1, Горбанев Сергей Викторович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Аннотация. Представлены факторы, которые оказывают влияние на эффективность деятельности предприятия. Рассмотрены элементы внутренней и внешней среды. Определена роль факторов внутренней и внешней среды в обеспечении эффективной деятельности предприятия. Ключевые слова: предприятие, эффективность, внешняя среда, внутренняя среда. ASSESSMENT OF INFLUENCE OF FACTORS OF INTERNAL AND EXTERNAL ENVIRONMENT ON ENSURING EFFECTIVE ACTIVITY OF THE ENTERPRISE Yaroshenko Yana1, Melnikova Elena1, Gorbanev Sergey2 1 Automobile and Highway Institute of the State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. The factors that influence the efficiency of the enterprise are presented. Elements of the internal and external environment are considered. The role of factors in ensuring the efficient operation of the enterprise is determined. Key words: development, efficiency, external environment, internal environment. Постановка проблемы. В условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности предприятия является важным условием для обеспечения его конкурентоспособности. Однако на показатели его деятельности большое влияние оказывают факторы внешней и внутренней среды. Поэтому оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективную деятельность предприятия является актуальной задачей. Анализ исследований и публикаций. Исследованием субъектов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на эффективность деятельности предприятия занимались такие ученые, как: О.М. Калиева, Н.Н. Пасмурцева, А.В. Столяренко, О.И. Волков, М.А. Санович, С.А. Щербакова, В.Ю. Кучеренко, Е.В. Князева и др. Однако данный вопрос не теряет свою актуальность и требует дальнейшего исследования. Цель исследования – оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на эффективность деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. Определить роль факторов внутренней и внешней среды в деятельности предприятия. 2. Разработать мероприятия, повышающие эффективность деятельности предприятия. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Основные результаты исследования. Эффективность – это ера экономичности и результативности использования труда, капитала, материалов, времени, энергии, информации и других ресурсов при производстве товаров (оказании услуг), имеющих спрос у потребителей. Эффективность деятельности предприятия зависит от большого количества факторов. Их значение сводится к тому, что на их основе можно моделировать и корректировать деятельность предприятия и осуществлять поиск резервов для улучшения его деятельности [1]. Существует множество классификаций факторов, которые оказывают влияние на эффективность работы предприятия. Важную роль играет деление на внутренние и внешние. Внутренняя среда зависит непосредственно от организационного процесса самого предприятия, от деятельности отдельных, конкретных людей (рис. 1) [2,3]. Внутренние факторы

Организационноуправленческие

Экономические

Социальные

Материальнотехнические

Рисунок 1 – Факторы внутренней среды эффективности деятельности предприятия Рассмотрим эти факторы более подробно: 1. Организационно-управленческий фактор оказывает большое влияние на деятельность предприятия. Он включает в себя: выполнение работ и оказание услуг, выбор их структуры и состава, разработку стратегии и тактику развития предприятия, информационное обеспечение процессов принятия решений. 2. Экономический фактор заключается в финансовом планировании деятельности предприятия, анализе его прибыли и затрат, и налоговом планировании. При качественном управлении активами и в зависимости от того, какие оборотные средства и какой объем запасов задействованы в производстве, во многом зависит устойчивость предприятия и его эффективность. Кроме того, следует учитывать, что предприятие, снижая размеры ликвидных средств, способно направлять в деятельность больше капитала и, тем самым, получить больше прибыли. Но в то же время возникает угроза неплатежеспособности, которая может приостановить деятельность предприятия из-за недостатка запасов. Профессионализм управления текущими активами предприятия заключается в том, чтобы сохранять на счетах лишь минимально необходимое количество денежных средств, необходимых для текущей производственной деятельности предприятия. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Еще одно важное условие устойчивости предприятия – это состав и структура финансовых средств. Чем больше у предприятия собственных финансовых средств, в первую очередь, прибыли, тем крепче его позиции на рынке. При этом, необходимо учитывать не только общее количество прибыли, но и структуру ее распределения, и непосредственно долю, направляемую на развитие производства. 3. Социальный фактор характеризует работу коллектива и содержит в себе совокупность показателей, которые дают оценку состоянию, обеспеченности и эффективному использованию трудовых ресурсов. Они включают в себя: общую численность персонала предприятия, размер фонда на оплату труда, социальное развитие, подготовку и повышение квалификации кадров, затраты на охрану труда, производительность труда, уровень эффективности использования трудовых ресурсов. 4. Материально-технические факторы находятся в непосредственной зависимости от научно-технического прогресса, а также от сферы деятельности и потребностей рынка. Они включают в себя: использование прогрессивных предметов труда, проведение модернизации и реконструкции материальнотехнической базы производства. Большое влияние на производственный процесс оказывают материальные ресурсы. От полного, своевременного и качественного обеспечения материальными ресурсами зависит вся деятельность предприятия. Что касается факторов внешней среды, то их делят на факторы прямого и косвенного воздействия (рис. 2) [3, 4]. Внешние факторы Прямого воздействия

Косвенного воздействия

Поставщики

Политические

Потребители

Экономические

Конкуренты

Социальные

Посредники

Природные Демографические

Рисунок 2 – Факторы внешней среды эффективности деятельности предприятия Факторы косвенного воздействия оказывают непосредственное влияния на деятельность предприятия и их следует учитывать при выработке стратегии. Политические факторы при большом разнообразии государственного и законодательного характера, могут разными способами оказывать влияние на уровень рисков и возможностей предприятия: изменения в налоговом Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

законодательстве, государственное регулирование тарифов и цен, размер государственного бюджета, отношение с другими государствами. Экономические факторы влияют на предприятие на любом этапе экономического цикла и чем лучше общее состояние экономики, тем больше возможностей у предприятия оставаться рентабельным, в то время как неблагоприятные условия в экономике снижают спрос на товары и услуги. Социальные факторы включают в себя отношение населения к работе и качеству жизни, менталитет общества, уровень образования, обычаи и традиции. Для природных факторов характерно: дефицит некоторых видов сырья, вмешательство государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов. Демографические факторы заключаются в увеличении смертности, снижении рождаемости, старении населения. В целях обеспечения эффективности деятельности предприятия, под воздействием факторов внутренней и внешней среды, необходимо осуществлять такие мероприятия, как: – своевременное реагирование на изменения во внешней среде; – постоянный мониторинг и анализ факторов; – прогноз возможных тенденций и ситуаций развития событий. Единственным вариантом достижения эффективного функционирования и непрерывного развития предприятия является детальное рассмотрение факторов внешней и внутренней среды с использованием комплексного анализа. Таким образом, определение влияния факторов внутренней и внешней среды является важным аспектом в деятельности предприятия. В степени воздействия этих факторов немаловажную роль играет компетентность и профессионализм руководителей, которые своевременно смогут выявить резервы производства, аргументировать управленческие решения, а также сделать обоснованный вывод о результатах деятельности предприятия. Для достижения эффективного функционирования предприятия и его непрерывного развития в условиях изменяющейся среды, необходимо осуществление комплексного анализа с учетом его индивидуальных особенностей. Только при этом условии можно рассчитывать на успешность принимаемых управленческих решений в отношении обеспечения эффективности деятельности предприятия. Литература 1. Столяренко, А.В. Содержание оценки эффективности функционирования предприятия: теоретический аспект / А.В. Столяренко // Концепт. – 2018. – №7. 2. Калиева, О.М. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия / О.М. Калиева, Н.В. Лужнова, М.И. Дергунова // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф.– Казань: Бук, 2014. – С. 93–96. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

3. Князева, Е.В. Эффективность деятельности предприятия и факторы, влияющие на нее / Е.В. Князева, Е.В. Шаповал // Вестник университета. – 2018. – № 2. С 112–115. 4. Пасмурцева, Н.Н. Экономическая эффективность реализации стратегии развития предприятия: подходы к определению и показатели результативности / Н.Н. Пасмурцева // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2018. – №4 (25). УДК 338.246.8 УПРАВЛЕНИЕ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ И ЛИКВИДНОСТЬЮ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Карпушина Карина Николаевна1, Заглада Роман Юрьевич1, Волков Игорь Владимирович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Луганский национальный университет имени Владимира Даля» г. Луганск, Луганская Народная Республика Аннотация. В статье обоснованы теоретические основы управления платежеспособностью и ликвидностью предприятия жилищнокоммунального хозяйства в нестабильной рыночной среде. Исследована экономическая сущность платежеспособности и ликвидности, доказано применение системного подхода к оценке платежеспособного состояния предприятия. На основе проведенного анализа отраслевых особенностей развития предприятий жилищно-коммунального хозяйства выявлены тенденции к ослаблению платежеспособного состояния, о чем свидетельствует несоответствие коэффициентов ликвидности их нормативным значениям, значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской. Ключевые слова: платежеспособность, ликвидность, предприятие жилищно-коммунального хозяйства, валовые доходы, операционные расходы, чистые убытки. MANAGEMENT OF PAYABILITY AND LIQUIDITY OF A HOUSING AND MUNICIPAL ENTERPRISE Karina Karpushina1, Zaglada Roman1, Volkov Igor2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 State educational institution Higher Professional Education«Lugansk National University named after Vladimir Dal» Lugansk, Lugansk People's Republic Abstract. The article substantiates the theoretical foundations of the solvency and liquidity management of the housing and communal services enterprise in an unstable market environment. The economic essence of solvency and liquidity is investigated, a systematic approach to assessing the solvent state of an enterprise is substantiated. Based on the analysis of the prerequisites and industry-specific features of the development of housing and communal services enterprises, tendencies to weakening solvent state were revealed, as evidenced by a decrease in the growth rate of gross income, an increase in operating expenses, an increase in net losses, a significant excess of accounts payable over accounts receivable. Keywords: solvency, liquidity, utility company, gross income, operating expenses, net losses. Постановка проблемы. Отраслевые особенности предприятий жилищнокоммунального хозяйства (ЖКХ), неопределенность современного экономического, финансового и политического пространства затрудняют способность этих организаций выполнять свои обязательства в полном объеме в установленный срок. Важное значение в системе расчетов приобретают вопросы своевременной оплаты оказанных услуг, материальных ценностей, финансовых ресурсов, полученных от внешних контрагентов, выплаты заработной платы персонала и уплаты налогов, сборов и других платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Под влиянием нестабильности внешнего окружения снижаются темпы роста объемов производства, замедляются и прекращаются инвестиционные процессы. В еще большей степени это сказывается на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства. Они не способны поддерживать тот уровень развития, которого достигли при сравнительно стабильной ситуации. В связи с этим возникает потребность в разработке эффективного механизма управления финансовой деятельностью предприятий, где доминирующее значение приобретает управление платежеспособностью. Анализ исследований и публикаций. Ключевым вопросам оценки финансового положения предприятий, анализа их платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, планирования поступления и выбытия средств посвятили свои работы такие известные зарубежные ученыеэкономисты, как Л.А. Берстайн, М. Бертон, Ю. Бригхем, Ван Хорн, Дж. Депалленс, Р. Найт и отечественные исследователи и ученые стран СНГ: О.Е. Майборода, О.О. Непочатенко, В.М. Шелудько, А.Д. Шеремет, Е.О. Юрий. Однако, несмотря на то, что в сфере управления платежеспособным и ликвидным состоянием предприятий получены весомые научные результаты, в современной науке требуют дальнейшего исследования вопросы научного Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

обоснования обеспеченности и поддержки платежеспособности предприятий ЖКХ. Цель исследования – выявить особенности управления ликвидностью и платежеспособностью предприятий ЖКХ. Основные результаты исследования. Одним из важнейших критериев финансовой деятельности предприятия является платежеспособность, под которой понимают способность предприятия своевременно и в полном объеме рассчитываться по своим долгосрочным обязательствам. Платежеспособным является то предприятие, у которого активы больше, чем внешние обязательства. Различают пять условий платежеспособности предприятия: наличие средств для расчетов; осуществление деятельности предприятия в обычном режиме, который обоснован в текущих или стратегических планах, программах развития предприятия; необходимость своевременных расчетов по обязательствам; выполнение обязательств перед кредиторами; соблюдение сроков расчетов. Различают управление краткосрочной и долгосрочной платежеспособностью предприятия. Краткосрочную платежеспособность следует трактовать, как способность предприятия осуществлять финансовохозяйственную деятельность в полном объеме, в установленные сроки, выполнять расчеты по авансовым, текущими и долговыми обязательствами в денежной форме. Долгосрочная платежеспособность рассматривается, как способность предприятия в течение длительного периода выполнять долговые долгосрочные обязательства в денежной форме имеющимися ликвидными активами, не меняя стратегические направления финансово-хозяйственной деятельности. Оценка формирования платежеспособного состояния предприятия предполагает исследование структуры оборотных активов и текущих пассивов предприятия, ликвидности баланса, финансово-экономических показателей деятельности предприятия, что в комплексе позволяет получить обоснованные выводы и рекомендации. В процессе анализа краткосрочной платежеспособности следует использовать показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия, при анализе долгосрочной платежеспособности – показатели финансовой устойчивости (платежеспособности). Способность предприятия своевременно и без задержки платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. То есть предприятие считается ликвидным, если в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. Основные средства (если только они не приобретаются с целью дальнейшей перепродажи) не являются источниками погашения текущей задолженности предприятия, поскольку играют специфическую роль в процессе производства, а также по причине сложности их реализации. Для предварительной оценки ликвидности предприятия используются данные бухгалтерского баланса. Информация, отображаемая во 2–ом и 3–ем разделах актива баланса, характеризует величину текущих активов на начало и конец отчетного года. Данные о краткосрочных обязательствах Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

предприятия содержатся в 3–ем разделе пассива баланса [8]. Предприятие может быть ликвидным в той или иной степени, поскольку в состав текущих активов включены различные по уровню ликвидности оборотные средства. Среди них есть как те, которые быстро реализуются, так и те, которые трудно реализуются в целях погашения внешней задолженности. В то же время в составе краткосрочных пассивов выделяют обязательства разной степени срочности. Исходя из этого, одним из способов оценки ликвидности на стадии предварительного анализа является сопоставление некоторых элементов актива и пассива между собой. С этой целью обязательства предприятия группируются по степени их срочности, а его активы – по степени ликвидности (скорости возможной реализации). Наиболее срочные обязательства предприятия (срок уплаты которых наступает в текущем месяце) сопоставляются с величиной активов, которые имеют максимальную ликвидность (денежные средства, ценные бумаги, которые быстро реализуются). При этом часть срочных обязательств, остающихся необеспеченными, должна быть уравновешена менее ликвидными активами (дебиторская задолженность предприятий, запасы товарно-материальных ценностей, которые быстро реализуются). Прочие краткосрочные обязательства сопоставляются с такими активами, как готовая продукция, производственные запасы и прочее. В практике оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия используется группа показателей [3, 4]. Важнейшими из них являются коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности), уточненный коэффициент ликвидности и общий коэффициент ликвидности (коэффициент покрытия). При характеристике ликвидности и платежеспособности предприятия определяется величина собственных оборотных средств, которая характеризуется долей собственного капитала и является источником покрытия текущих активов предприятия. Этот показатель зависит как от структуры активов, так и от структуры источников средств. При прочих равных условиях рост данного показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция. Используется также коэффициент быстрой ликвидности, который рассчитывается по более узкому кругу текущих активов, когда исключены производственные запасы. Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его активами. Анализ ликвидности заключается в сравнении активов, сгруппированных в порядке убывания их ликвидности ( А1 , А2 , А3 и А4 ) с пассивами, сгруппированными в порядке возрастания срочности возврата средств ( П1 , П2 , П3 и П4 ). В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия делятся на следующие группы: А1 – наиболее ликвидные активы (денежные средства и их эквиваленты); А2 – быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность); А3 – медленно реализуемые активы (запасы, незавершенное производство, готовая продукция, а также долгосрочные финансовые вложения, за исключением вложений в уставный фонд других предприятий); Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

А4 – трудно реализуемые активы (основные фонды и другие внеоборотные активы). Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты: П1 – наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность и кредиты не возвращенные в срок); П2 – краткосрочные пассивы (краткосрочные пассивы и заемные средства); П3 – долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты и заемные средства); П4 – источники собственных средств (группа пассива П4 уменьшается на величину иммобилизации оборотных средств). Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются неравенства:

А1  П1 А2  П2 А3  П3

(1)

А4  П4 Четвертое неравенство носит «балансирующий» характер, в то же время оно имеет глубокий экономический смысл. Его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличии у предприятия собственных оборотных активов. В случае, когда одно или несколько неравенств имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные. Объектом анализа ликвидности и платежеспособности является коммунальное предприятие по теплоснабжению СПП «УГОЛЁК» ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» (г. Горловка, ДНР). Предприятие создано на базе социальной сферы ПО «Артемуголь», переданной в государственную собственность Донецкой Народной Республики (ДНР) – в состав ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО». Основная задача предприятия – обслуживание коммунальных котельных и тепловых сетей, обеспечение бесперебойного теплоснабжения потребителей, а также выполнение ремонтновосстановительных и капитальных работ по реконструкции объектов теплоснабжения. Группировка активов в порядке убывания и пассивов в порядке срочности возврата средств, представлена в табл. 1. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Таблица 1 – Группировка статьей ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО», тыс. руб. Статья баланса

Условные обозначения

баланса

СПП

«УГОЛЁК»

Отчетный период, год 2015

2016

2017

А1

2461

18694

4485

А2

304346

421344

1002611

А3

110357

67065

50462,6

А4

100246 517410

169832 676935

115641,4 1173200

П1 П2 П3 П4

269923

321972

339275

27333

145235

610062

159830

142515

60324

67213

81348

517410

676935

1173200

Актив 1. Наиболее ликвидные активы 2. Активы, которые быстро реализуются 3. Активы, которые медленно реализуются 4. Активы, которые трудно реализуются Баланс 1. Наиболее срочные обязательства 2. Краткосрочные пассивы 3. Долгосрочные заемные пассивы 4. Постоянные пассивы Баланс

Б Пассив

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву (табл. 2). Таблица 2 – Соотношение групп по активам и пассивам СПП «УГОЛЁК» ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» Год 2016

Условия абсолютно ликвидного баланса

2015

А1  П1 А2  П2 А3  П3 А4  П4

А1  П1 А2  П2 А3  П3 А4  П4

2017

А1  П1 А2  П2 А3  П3 А4  П4

Сопоставление итогов А1 и П1 отражает соотношение текущих платежей и поступлений в рассматриваемом периоде и свидетельствует о неплатежеспособности предприятия. Причем из-за отсутствия средств вырос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств. Эта закономерность наблюдается в течение 4-х лет. Соотношение А2 и П2 соответствуют рекомендуемому, что свидетельствует о способности предприятия в условиях одновременного погашения дебиторской задолженности погасить краткосрочные пассивы и заемные средства. Другие соотношения ( А3 и П3 , А4 и П4 ) по соотношению А1 и П2 , не соответствуют требованиям ликвидности баланса предприятия. Ликвидность активов характеризуется длительностью превращения активов в денежные средства. Оценка ликвидности активов осуществляется с Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

помощью коэффициентов, показывающих соотношение наиболее ликвидных активов к наиболее срочным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности – соотношение величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Коэффициент показывает, какую долю краткосрочных кредитов и кредиторской задолженности можно погасить в ближайшее время. Нормативное ограничение данного показателя следующее 0,2 – 0,35. Коэффициент критической ликвидности – показывает платежеспособность предприятия при условии возврата дебиторской задолженности. Нижней границей данного коэффициента считается 1. Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) – показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и продажи готовой продукции, но и в случае реализации всех оборотных средств. Нормативным значением для данного коэффициента считается ограничение 1,5. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает, насколько эффективно на предприятии организовано управление текущей задолженностью. Рекомендуемое значение данного показателя должно быть больше единицы. Результаты расчетов коэффициентов платежеспособности представлены на рис. 1. 3,5 2,955

3 2,5 2 1,403

1,5

1,128

1,032 1

1,309 0,942

1,061 1,114

1,085

0,5 0,04

0,008

0,005

0 2015

2016

2017

год

Коэффициент критической ликвидности Коэфициент текущей ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

Рисунок 1 – Динамика коэффициентов абсолютной, критической, текущей ликвидности и соотношения дебиторской и кредиторской задолженности СПП «УГОЛЁК» ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» Коэффициент абсолютной ликвидности на протяжении 2015 – 2017 гг. имел минимальное значение 0,005 (в 2017 г.) и максимальное – 0,040 (в 2016 г.). Относительно нормативного значения этот показатель имеет очень низкое Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

значение. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие на протяжении 2015 – 2017 гг. могло покрыть свои текущие обязательства лишь на 0,5 – 4%. Значение коэффициента критической ликвидности на протяжении рассматриваемого периода находилось выше минимально допустимого нормативного уровня – от 0,942 (в 2016 г.) до 1,061 (в 2017 г.). Этот коэффициент показывает, что в условиях одномоментного возврата предприятию дебиторской задолженности, СПП «УГОЛЁК» ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» в 2015 г. смогло бы погасить 103,2 % текущих пассивов, в 2016 г. – 94,2 %, а в 2017 г. – 106, 1 %. Коэффициент текущей ликвидности снижался на протяжении всего анализируемого периода. Так, если в 2015 г. значение коэффициента составляло 1,403, то в 2017 г. – 1,114. Значение коэффициента текущей ликвидности соответствуют нормативному уровню. Характеризуется тем, что если предприятие направит все свои оборотные активы на погашение текущих пассивов, то оно ликвидирует текущую и краткосрочную задолженность в 2015 г. – на 140,3 %, в 2016 г. – на 108,5 %, в 2017 г. – на 111,4 %. Выводы. На основании расчета коэффициентов ликвидности можно сделать вывод, что уровень платежеспособности предприятия является достаточным. Так, значение коэффициента критической ликвидности на протяжении рассматриваемого периода находилось выше минимально допустимого нормативного уровня. Коэффициент текущей ликвидности снижался на протяжении всего анализируемого периода и его значение соответствует нормативному уровню. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие на протяжении 2015 – 2017 гг. могло покрыть свои текущие обязательства лишь на 0,5 – 4 %, что ниже нормативного значения. Литература 1. Майборода, О.Є. Концептуальні засади управління платоспроможністю підприємства / О.Є. Майборода, І.П. Косарєва, О.М. Каранда // Молодий вчений. – 2017. – № 3(43). – С. 793–797. 2. Непочатенко, О.О. Фінанси підприємств: [підручник] / О.О. Непочатенко, Н.Ю. Мельничук. – Київ: Центр учбової літ., 2013. – 504 с. 3. Шелудько, В.М. Финансовый менеджмент: учебник / В.М. Шелудько. – М.: Знание, 2015. – 439 с. 4. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: уч. пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Суйфулин. – М: ИНФРА-М. – 2002. – 465 с. 5. Юрій, Е.О. Діагностика і управління ризиком ліквідності підприємства / Е.О. Юрій, Ю.М. Дмитрук // Кримський економічний вісник. – 2014. – № 1(08). – С. 161–163. 6. Яремик, Х.Я. Методичні підходи до оцінки платоспроможності підприємства / Х.Я. Яремик // Ефективна економіка. – 2015.– № 11 [Електронний ресурс]. – Режим доступу : htpp://www.economy.nayka.com.ua.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 65.014 ИДЕНТИФИКАЦИЯ АСПЕКТОВ ОЦЕНКИ И ПАРАМЕТРОВ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Кожухова Анастасия Евгеньевна1, Руднева Елена Юрьевна1, Горбанев Сергей Викторович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье изучены критерии диагностики организационной структуры управления. Определен ряд параметров качества организационной структуры управления. Установлена связь между аспектами анализа и параметрами качества. Раскрыта сущность параметров качества организационной структуры. Ключевые слова: управление, параметры оценки, организационная структура, качество, аспекты качества. IDENTIFICATION OF ASPECTS OF ASSESSMENT AND QUALITY PARAMETERS OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE Kozhukhova Anastasia1, Rudneva Elena1, Gorbanev Sergey2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. The article analyzes the diagnostic criteria of the organizational structure of management. Based on the research, a number of quality parameters of the organizational structure of management are determined. The connection between the aspects of analysis and quality parameters is established. The essence of the quality parameters of the organizational structure is disclosed. Keywords: evaluation parameters, organizational structure, quality.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Постановка проблемы. Для проведения объективного и всестороннего анализа организационной структуры управления (ОСУ) предприятием прежде всего необходимо определить параметры ее качества. Существующие взгляды ученых относительно состава параметров оценки ОСУ несколько отличаются, что усложняет разработку адекватной методики ее диагностики. В связи с этим, актуальными становятся вопросы определения ряда параметров качества организационной структуры, использование которых при проведении анализа позволит достаточно полноценно охарактеризовать состояние объекта исследования. Анализ исследований и публикаций. Организационные структуры управления стали предметом исследования таких ученых, как Н.И. Демкив, О.Е. Кузьмин, М.М. Мартыненко, А.В. Мукан, Л.С. Нождак, Л.М. Полякова, И.В. Сименко и многих других известных теоретиков и практиков. Цель исследования – формирование системы параметров качества организационной структуры для ее диагностики на базе системносинергетического подхода. Основные результаты исследования. Системно-синергетический подход – это сочетание системного и синергетического подходов. Оба этих подхода имеют свои отличительные особенности. Например, в системном подходе акцент делается на свойствах системы, а в синергетическом – на межсистемном взаимодействии. Сходство в этих подходах основывается, в частности, на системном отражении действительности. Учитывая взаимодополняемость системного и синергетического подходов, исследователи пришли к выводу о целесообразности рассмотрения их теоретикометодологического обобщения – системно-синергетического подхода. На основе системно-синергетического подхода предложено проводить анализ качества организационной структуры управления по шести критериям: конструктивный, функциональный, организационный, результативный, динамичный и синергетический. Поскольку с позиции системносинергетического подхода рассматривается и статика ОСУ, и ее динамика, целесообразно выделить следующие аспекты оценки организационной структуры: динамический и синергетический (рис. 1). Конструктивный Организационный

Функциональный Статика Качество ОСУ Динамика

Синергетический

Результативный

Динамический

Рисунок 1 – Статические и динамические аспекты качества ОСУ Выделение статических критериев качества является несколько условным, поскольку организационная структура управления непрерывно Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

развивается, и с этим связаны неизбежные изменения и адаптационные процессы, что вызывает постоянные трансформации организационной составляющей. Поэтому данные аспекты являются, скорее, условностатическими и характеризуют качество ОСУ как статического объекта, но с учетом незначительных изменений, вызванных влиянием внешних и внутренних факторов. В свою очередь, динамические аспекты отражают параметры качества, которые возникают лишь в условиях развития, инноваций, активного взаимодействия, как между элементами организационной структуры, так и с внешней средой, или реакции на изменения во внутреннем и внешнем окружении. В связи с отсутствием четкого определения параметров оценки организационных структур, проанализировав различные литературные источники, примем нижеуказанные параметры и аспекты. Конструктивный аспект включает такие параметры: автономность, оптимальность, иерархичность, цикличность Организационный аспект содержит следующие параметры: устойчивость, гибкость, управляемость, адаптивность, надежность, стабильность, обратная связь. Функциональный аспект охватывает следующие параметры: трудоемкость, целеустремленность, регламентация труда, функциональность. Результативный аспект включает такие параметры: экономичность, оперативность, результативность, эффективность. Систематизируем и раскроем сущность параметров качества организационной структуры управления на основе выделенных критериев оценки. Таблица 1 – Характеристика параметров качества ОСУ Аспекты оценки 2

1 1. Конструктивный аспект 1.1 Автономность. Соотношение количества задач и управленческих решений, которые решаются, принимаются менеджером (подразделением) самостоятельно в рамках своей компетенции без привлечения высших органов управления. 1.2 Иерархичность. Соотношение элементов (звеньев, подразделений и отдельных менеджеров) управления. Коэффициент централизации функций управления ( К ц ):

Кц  Тв / Т н  Тв  ,

где Т в – объем управленческих работ, которые выполняются на высших уровнях управления; Т н – объем управленческих работ, которые выполняются на нижних уровнях управления. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Продолжение таблицы 1. 1 1.3

2 Цикличность. Характеризует количество звеньев действующей ОСУ. Служит для определения соответствия функционирующей организационной структуры возможным оптимальным параметрам по количеству циклов. Коэффициент цикличности ( К л ):

К л  Пф / По ,

где Пф – количество звеньев существующей ОСУ; По – оптимальное количество звеньев организационной структуры. 2. Функциональный аспект 2.1 Целенаправленность. Раскрывает степень достижения оперативных и стратегических целей организации, соответствие ОСУ общему курсу и целям предприятия. Коэффициент достижения целей ( К ц ):

Кц  Цд / Ц у , где Ц д – количество полностью достигнутых целей в отчетном периоде; Ц у – количество установленных целей в отчетном периоде. 2.2

2.3

2.4 2.5

Функциональность. Свидетельствует о степени охвата своих функций как организационной структурой в целом, так и ее элементами. Коэффициент охвата функциональных возможностей ( К о ): Ко  Пф / Пн , где Пф – фактический перечень полномочий, которые реализуются на предприятии; Пн – перечень полномочий, необходимых для осуществления эффективного управления. Регламентация труда. Характеризуется документальным закреплением базовых основ (цели, обязанности, функции, ответственность, права) функционирования ОСУ (например, положения о подразделениях, должностные инструкции, графики документооборота и т.д.). Коэффициент дублирования работ ( К д ): Кд  Т д / Т з , где Т д – трудоемкость работ, которые дублируются; Т з – общая трудоемкость работ, выполняемых на предприятии с целью обеспечения производственно-хозяйственной деятельности. Соответствие бизнес-процессам. Раскрывает степень соответствия процессам. Трудоемкость. Характеризует затраты времени на выполнение заданий.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Продолжение таблицы 1. 1 2 3. Организационный аспект 3.1 Обратная связь. Свидетельствует о наличии реакции получателя сигнала на действия инициатора коммуникации. 3.2 Устойчивость. Характеризуется целостностью функционирования организационной структуры управления и ее элементов, неизменность ее основных свойств при воздействии различных внешних и внутренних факторов. 3.3 Управляемость. Свидетельствует о способности элементов ОСУ адекватно реагировать на приказы вышестоящих органов, эффективно взаимодействовать для их выполнения. Коэффициент соотношения норм управляемости ( К н ): Кн  Нв / Н н , где Н в – средняя норма управляемости высшего уровня управления; Н н – средняя норма управляемости руководителей низших уровней управления. 3.4 Надежность. Характеризуется стабильно качественным информационным обеспечением всех участников процесса управления и непрерывной связью в структуре управления. 4. Динамический аспект 4.1 Оперативность. Заключается в скорости принятия управленческих решений. Предусматривает, что в ходе этого процесса и до его завершения в управляемой системе не произойдут необратимые негативные изменения, которые нивелируют принимаемые управленческие решения. 4.2 Адаптированность. Свидетельствует о способности ОСУ меняться в результате реакции на воздействие внешней среды и внутренних факторов. 4.3 Фаза жизненного цикла. Характеризуется определенной стадией жизненного цикла организационной структуры и соответствующими ей состоянием и количеством элементов ОСУ, характером связей между ними и тому подобное. 5. Синергетический аспект 5.1 Оптимальность. Свидетельствует о рациональных коммуникации между элементами ОСУ при минимально возможном количестве уровней структуры управления. Характеризует соответствие организационной структуры миссии, стратегии предприятия и современному состоянию его развития. 5.2 Синергетический эффект. Заключается в получении лучших результатов от функционирования ОСУ при неизменных затратах на управление.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Продолжение таблицы 1. 1 2 6. Результативный аспект 6.1 Экономичность. Характеризуется обеспечением ожидаемого результата от управленческих действий (решений) при наименьших затратах на управление. 6.2 Результативность. Свидетельствует о степени достижения поставленных целей и задач в ограниченные сроки. Коэффициент достижения целей ( К ц ):

Кц  Ц д / Ц у , где Ц д – количество полностью достигнутых целей в отчетном периоде, Ц у – количество установленных целей в отчетном периоде. 6.3

Эффективность. Заключается в сопоставлении результата управления и затрат на него. Коэффициент эффективности организационной структуры управления ( К э ): К э  Рк / З у , где Рк – конечный результат (эффект), полученный во время функционирования организационной структуры управления; З у – затраты на управление (фонд оплаты труда административноуправленческого персонала, затраты на содержание помещений, приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации).

Этот перечень параметров является базовым и рассчитан на организационные структуры большинства существующих предприятий, но его можно дополнять в зависимости от специфики диагностируемой ОСУ. Среди выделенных параметров особенно следует обратить внимание на синергетический эффект. В условиях жесткой конкуренции именно благодаря синергии предприятие способно не только выдержать в борьбе, но и нарастить свои преимущества. На важность измерения синергетического эффекта обращают внимание в своих исследованиях и современные ученые. В контексте оценки качества ОСУ определение эффекта от синергии является новым показателем для диагностики качества ОСУ, который соответствует современным тенденциям управления. Выводы. С помощью выделенных параметров оценки качества ОСУ можно всесторонне оценить качество действующей на предприятии организационной структуры управления. Литература 1. Организационная структура предприятий / Д.Г. Коноков, М.А. Рожков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – 2-е изд. – М.: ИСАРП, 2015. – 176 с. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

2 Владимирова, И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №2. – С. 56–58. 3. Мюллер, А. Организационная коммуникация. Структуры и практики / Андреас П. Мюллер, Альфред Кизер. – М.: Гуманитарный центр, 2016. – 440 c. УДК 658.155 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Семенова Татьяна Александровна, Медведева Людмила Сергеевна «Донской государственный технический университет» г. Ростов-на-Дону, Российская Федерация Аннотация. Данное исследование направлено на изучение вопросов методического обеспечения анализа конкурентоспособности различных субъектов хозяйствования. В статье проведен анализ понятийной базы конкурентоспособности предприятия, а также рассмотрено несколько методик оценки конкурентоспособности, позволяющих осуществлять качественный анализ конкурентных преимуществ. Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, конкуренты, методы оценки конкурентоспособности, конкурентные преимущества. METHODOLOGICAL ANALYSIS OF COMPETITIVENESS OF ECONOMIC SUBJECTS Semenova Tatyana, Medvedeva Lyudmila «Don State Technical University» Rostov-on-Don, Russian Federation Annotation. This study is aimed at studying the issues of methodological support of the analysis of the competitiveness of various business entities. The article analyzes the conceptual framework of enterprise competitiveness, and also considers several methods for assessing competitiveness, allowing for a qualitative analysis of competitive advantages. Keywords: enterprise competitiveness, competitors, competitiveness assessment methods, competitive advantages. Постановка проблемы. Актуальность исследования вопросов методического обеспечения анализа конкурентоспособности не вызывает сомнений, так как столкновение интересов фирм в борьбе за получение прибыли – естественный процесс в условиях конкурентной борьбы компаний. Именно конкуренция, которая выступает важнейшей характеристикой рыночной экономики, оказывает существенное влияние на процесс Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

функционирования предприятия, выражая стимулирующее воздействие, связанное с желанием лидерства на рынке. Соответственно именно проведение качественного анализа конкурентоспособности позволяет руководству предприятия разрабатывать эффективные стратегии функционирования организации. В настоящее время существуют различные методики оценки конкурентоспособности, которые необходимо изучать. Под конкурентоспособностью предприятия принято понимать его способность быть востребованным и успешным на рынке, соперничать с конкурирующими фирмами и получать больше экономических выгод по сравнению с компаниями-поставщиками схожей продукции [1]. Анализ исследований и публикаций. А.О. Блинов рассматривает понятие «конкурентоспособность», как способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей. Конкурентоспособность, трактуется П. С. Завьяловым, как возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Цель исследования – выявление наиболее перспективной методики оценки конкурентоспособности. Основные результаты исследования. В настоящее время существует шесть основных подходов к определению конкурентоспособности, представленных на рис.1 [2].

функциональный; оценка происходит путем соотношения между издержками и ценой, объемы загрузки мощностей производства и др.

оценка по качеству продукции на основе составления многоугольных профилей по различным характеристикам компетентности

матричная методика оценки конкурентоспособн ости

подходы к определению конкурентоспо собности структурный; оценка проводится через уровень монополизации отрасли, наличие барьеров для новых

предприятий

конкурентоспособность рассматривается с точки зрения преимуществ по сравнению с конкурентами

основан на теории равновесия А. Маршала

Рисунок 1 – Основные подходы к определению конкурентоспособности организации Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Далее необходимо детально современной экономике (рис.2). Размещения

Инновационная

изучить

функции

конкуренции

•Заключается в распределении ресурсов и финансов между предприятиями, продукция которых пользуется спросом

•Способствует улучшению качества товаров за счет внедрения современных технологий.

Контрольная

•Предотвращает появление на рынке монополии. Дает свободу предпринимателям, не ущемляет права потребителей

Распределительная

•Дает привилегии лучшим, а слабые предприятия удаляет с рынка.

Рисунок 2 – Основные функции конкурентоспособности В целом необходимо отметить, что процесс конкурентоспособности строится на определенных принципах, рассмотрены в табл. 1.

оценки которые

Таблица 1 – Принципы оценки конкурентоспособности Принцип оценки

Комплексности

Относительности

Социальной адресности

Описание принципа Заключается в том, что при оценке должна учитываться совокупность критериев, которая определяет особенности товаров, производимых конкурентами. В зависимости от субъекта рынка выбирается номенклатура групповых и единичных критериев. Изменение ряда критериев отражается как на полезности, так и на стоимости товара. Данный принцип предполагает сравнительный характер оценки, когда выбранные критерии одного товара сравниваются с критериями другого товара, принятыми за базовые. Принцип определяется степенью удовлетворения потребностей конкретных социально ориентированных сегментов потребителей. Предполагается что одни и те же товары могут обладать конкурентоспособностью для определенных потребителей и не обладать ею для других.

Данные принципы найдут отражение в методиках оценки конкурентоспособности организаций. На сегодняшний день разработано Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

множество методов оценки конкурентоспособности предприятий. Представим их анализ в табл.2. Таблица 2 – Методы оценки конкурентоспособности предприятий Наименование метода Матричные

Отличительные черты Оценка начинается с построения специальной матрицы в определенной системе координат

Положительные стороны Обеспечивает высокую адекватность оценки

Методы основаны КонкурентоспособОснованные на ность предприятия и на оценке одной из процедуре важнейших товара находится в оценивания составляющих конкурентоспос прямой зависимости. С целью определения конкурентоспособобности и ности предприятия конкурентоспособпроизводимого – это ности могут быть предприятием конкурентоспособиспользованы товара ность самой маркетинговые продукции методы Учет разнообразных Самыми Основанные на элементов конкурентоспособны теории деятельности -ми являются эффективной предприятия предприятия, в конкуренции которых налажена работа всех подразделений и служб Основанные на комплексном подходе к оценке

Конкурентоспособность предприятия – это величина интегральная по отношению к текущей конкурентоспособнос ти и конкурентному потенциалу

Дает возможность учесть не только существующий уровень конкурентоспособности предприятия, а также его будущую динамику

Отрицательные стороны Не дает возможность провести анализ причин сложившейся ситуации, усложняя процесс разработки управленческих решений Не дает полного представления о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия

В основу положена идея о том, что уровень конкурентоспособности можно определить с помощью простого сложения способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ Не дает полного представления о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия; усложненный процесс разработки управленческих решений

Наиболее перспективными являются матричные методы оценки. Это обусловлено тем, что они предоставляют адекватную оценку конкурентоспособности предприятия, а также дают представление о сильных и слабых сторонах предприятия. В условиях современной экономики требуется постоянно повышать уровень конкурентоспособности. На основе исследований ученых-экономистов, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

были выделены базовые стратегии, реализация которых может привести к повышению конкурентоспособности предприятия: – стратегия лидерства на основе низких издержек. Данная стратегия подразумевает под собой не только преимущество в затратах перед конкурентами, но и возможность стать поставщиком на рынок более дешевых товаров. Отрицательная черта проявляется в препятствовании инфляции, изменчивости законодательства и ограниченности ресурсов; – стратегия индивидуализации. Производимые товар или услуга должны выгодно отличаться от товаров конкурентов и стать более привлекательной для широкого круга потребителей; – стратегии концентрации на рыночной нише. Данная стратегия концентрирует внимание на узком сегменте рынка. Задача состоит в превосходстве над конкурентами, обслуживании покупателей выбранной рыночной ниши; – стратегия наилучшей стоимости. При предложенной стратегии необходимо сочетание минимальных издержек и высокого качества. Для того чтобы стать производителем с наилучшей стоимостью, предприятию необходимо обеспечить высокое качество продукции и придать ей необходимые свойства при более низких, в сравнении с конкурентами, издержках; – стратегия инновации. Предприятия, ориентированные на инновационную деятельность должны располагать высококвалифицированным персоналом, достаточными финансовыми ресурсами для создания и выхода нововведений на рынок; – стратегия фокусирования. На практике, чаще всего, реализуется небольшими и мелкими предприятиями, которые организуют свою деятельность только на одном сегменте рынка, т. е. деятельность направлена на определенный круг покупателей. На практике чаще используется совокупность стратегий в виде их рационального сочетания, поэтому необходима четкая расстановка приоритетов и разработка стратегий, максимально соответствующих условиям рыночной ситуации и способствующих развитию конкурентных преимуществ. Выводы. Таким образом, в настоящее время необходимо развивать методики анализа конкурентоспособности с целью эффективного развития методического обеспечения. Литература 1. Грязнова, А.Г. Микроэкономика. Практический подход / А.Г. Грязнова, А.Ю. Юданов – М.: КноРус., 2011. 2. Ильичева, И.В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 229 с. 3. Лазаренко, А.А. Методы оценки конкурентоспособности [Текст] / А.А. Лазаренко // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 374–377.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 338.46 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТАРИФОВ НА ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ Завальнюк Ирина Сергеевна1, Чорноус Оксана Ивановна1, Могильная Елена Петровна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье выполнен сравнительный анализ действующих в мировой практике подходов к формированию тарифов на жилищнокоммунальные услуги: метода регулирования нормы рентабельности, метода обоснованной доходности инвестиционного капитала, метода коэффициентов изменения цен, метода установления предельного уровня цены; механизма участие в распределении прибыли; метода условной конкуренции. Выявлены преимущества и недостатки в организации, регулировании и учете интересов всех заинтересованных сторон процесса формирования тарифа. Представлены действующие тарифы на тепловую энергию в Донецкой Народной Республике и особенности их формирования. Ключевые слова: метод, жилищно-коммунальные услуги, структура тарифа, норма рентабельности, доходность, прибыль, конкуренция. METHODS OF FORMING TARIFFS FOR HOUSING AND COMMUNAL SERVICES Zavalniuk Irina1, Chornous Oksana1, Mogilnaya Elena2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republiс 2 «Lugansk National University named after Vladimir Dal» Lugansk, Lugansk People's Republic Abstract. The article presents a comparative analysis of existing approaches to the formation of tariffs for housing and communal services: the method of regulating the rate of return, the method of reasonable return on investment capital, the method of price change coefficients, the method of setting the price limit; the mechanism of participation in profit distribution; the method of conditional competition. Their Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

advantages and disadvantages are revealed. The current tariffs for heat energy in the Donetsk People's Republic and the features of their formation are presented. Keywords: method, housing and utilities, tariff structure, rate of return, profitability, profit, competition. Постановка проблемы. В становления государственности Донецкой Народной Республики вопросы функционирования жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) относятся к одному из стратегических направлений социально-экономического развития страны. Установление справедливых тарифов на услуги жилищно-коммунальных предприятий представляет собой проблему, которая с каждым годом все больше обостряется и требует немедленного решения. Поскольку ценообразование (тарифообразование) в классической экономической литературе характеризуется, прежде всего, способами установления цен, то изучение проблемных аспектов этого процесса должно начинаться с раскрытия методов формирования цен (тарифов). Анализ исследований и публикаций. В научных публикациях уделяется достаточно внимания методам формирования тарифов. Этим вопросам посвящены работы А.В. Бабак, С.В. Богачева, И.О. Гуры, В.М. Инякина, А.А. Лукьянченко, Н. Лысенко, В.П. Полуянова, В.И. Чиж и др. В упомянутых публикациях отмечается необходимость использования эффективных методов ценообразования, которые бы учитывали условия современной экономики. Для глубокого и всестороннего обзора методов полезно изучить как отечественный, так и мировой опыт, который применяется при ценообразовании на жилищнокоммунальных предприятиях (ЖКП). Цель исследования – провести комплексный анализ существующих методов формирования тарифов на услуги ЖКХ. Основные результаты исследований. В работе Г.М. Филюка [10] рассматриваются особенности применения наиболее распространенного в практике естественных монополий метода регулирования нормы прибыли. Этот метод в мировой практике более известный как «метод регулирования нормы рентабельности» или «метод лимитирования нормы прибыли на капитал». Определяются характерные черты и негативные аспекты указанного метода и сделан вывод о неэффективности его использования на предприятиях ЖКХ. Одним из эффективных методов ценообразования на жилищнокоммунальные услуги (ЖКУ) по мнению ученых, является метод определения допустимых повышений цен на продукцию (метод коэффициентов изменения цен). Авторами аргументировано сделаны выводы о создании этой методикой стимула к контролю над собственными затратами монополиями. Однако существуют проблемы формирования тарифов методом коэффициентов изменения цен. Основная из них и заключается в «неопределенности фактора предполагаемых тенденций в отношении затрат, который провоцирует рост цены капитала и тормозит инвестиции [11]». Наиболее широко представлен спектр методов регулирования тарифов на услуги естественных монополистов (в том числе и жилищно-коммунальные услуги) и их подробная характеристика в статье А.В. Бабак и Н.М. Лысенко [1]. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

В указанной работе рассматриваются особенности и недостатки метода регулирования «затраты плюс» (названного традиционным) и группы методов (называемых альтернативными), по которым реализуется принцип «поощрительного регулирования». В работе О.О. Горбуновой [12] акцентируется внимание на механизмах формирования тарифа в пределах отдельной отрасли: водоснабжения и водоотведения. Утверждается, что в практике формирования тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения выделяются два основных противоположных подхода – затратный метод («издержки плюс») и подход целевого калькулирования. Второй подход предусматривает, что предприятие сначала определяет тариф на услугу, а затем, исходя из плановой цены реализации услуги, рассчитываются затраты. Экономисты предлагают для формирования тарифов на услуги водоснабжения и водоотведения метод операционного левериджа. В результате обзора методов тарифообразования, опираясь на мировой опыт, можно выделить основные и сравнить их с точки зрения преимуществ и недостатков в организации, регулировании и учете интересов всех заинтересованных сторон процесса (рис. 1). Основные методы установления тарифов на ЖКУ Альтернативные методы

Традиционный метод

метод регулирования нормы прибыли (метод регулирования нормы рентабельности или метод лимитирования нормы прибыли на капитал); метод обоснованной доходности инвестиционного капитала «Rate of Return»

метод определения допустимого повышения цен на продукцию (метод коэффициентов изменения цен); метод установления предельного уровня цены; стимулирующее регулирование путем установления предельного тарифа: Incentive Based Regulation метод установления предельного уровня дохода (revenue cap) метод плавающей шкалы (sliding scale); механизм участия в распределении прибыли метод условной конкуренции (yardstick competition)

Рисунок 1 – Основные методы формирования тарифов на услуги ЖКХ

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Традиционные методы формирования тарифов охватывают: 1. Метод регулирования нормы прибыли дает возможность для поставщиков услуг возмещение в тарифах расходов операционной деятельности, капитальных затрат и обеспечение прибыльности акционерного или инвестированного капитала. Норма прибыли применяется к определенной базе. 2. Метод обоснованной доходности инвестиционного капитала – метод формирования долгосрочных тарифов, предусматривающий расчет необходимой валовой выручки с учетом возврата инвестированного капитала в установленный срок и получения дохода на инвестированный капитал. К альтернативным методам формирования тарифов относят: 1. Метод определения допустимого повышения цен на продукцию характеризуется установлением на определенный срок формулы ежегодного расчета тарифа «инфляция минус Х», которая содержит дефлятор «RPI» и фактор повышения производительности «Х». 2. Метод установления предельного уровня дохода – регулятивный орган побуждает предприятие к максимизации прибыли за счет уменьшения затрат в течение периода регулирования и позволяет предприятию свободно распоряжаться полученной благодаря этому экономией. 3. Механизм участия в распределении прибыли позволяет предприятиям получать прибыль в размере, определяемом установленными пределами нормы прибыли. 4. Метод условной конкуренции – предприятие, цены которого регулируются, сравнивается с группой подобных предприятий. Основные проблемные вопросы и дискуссия в мире разворачивается с использованием двух подходов: стимулирующего регулирования «Price Cap» и регулирования нормы прибыли «Rate of Return». Традиционный метод изначально был наиболее распространенным, однако в дальнейшем его позиции «ослабевали» в мировой практике из-за многочисленных недостатков при применении. В результате при формировании тарифа естественных монополий во многих странах начали поиск новых методов, представленных в группе альтернативных. Среди них наибольшее распространение получил метод установления предельного уровня цены в секторах водоотведения, водоснабжения, электроэнергетики, теплоснабжения, в газовой промышленности и телекоммуникациях, где он был впервые и применен. Несмотря на то, что в Порядке формирования тарифов на ЖКУ задекларирована возможность применения метода установления предельного уровня цены, в ДНР методы поощрительного регулирования тарифов не нашли должного практического воплощения. Одной из причин является недостаточная методическая подготовка к внедрению этого метода, поскольку в законопроектах нет соответствующих методических указаний к определению основных элементов формулы. Установление предельного процента рентабельности не создаст стимулов для снижения издержек производства, поскольку их рост будет всегда покрыт величиной тарифа и оплачен потребителем, который в конечном итоге, кроме Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

затрат производителя, финансирует и все проявления его бесхозяйственности, в т. ч. неудовлетворительное состояние оборудования. Рассмотрим действующие тарифы на тепловую энергию СПП «УГОЛЁК» ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО» (г. Горловка, ДНР) представлены в табл. 1. Таблица 1 – Тарифы на ГП «ДОНБАССТЕПЛОЭНЕРГО»

тепловую

энергию

СПП

«УГОЛЁК»

Наименование абонента Тариф 1. Централизованное отопление для населения (в т. ч. общежитий) Для абонентов жилых зданий с домовыми и квартирными приборами 754,86 учета тепловой энергии, руб./Гкал Для абонентов жилых зданий без домовых и квартирных приборов учета тепловой энергии: – за 1 м2 на протяжении отопительного периода, руб./мес. – за 1 м2 на протяжении года, руб./мес.

15,92

7,96 2. Централизованное отопление для бюджетных организаций и прочих потребителей Для абонентов с приборами учета тепловой энергии, руб./Гкал; 2878,55 Для абонентов без приборов учета тепловой энергии за 1 м2 на 67,76 протяжении отопительного периода, руб./мес. 3. Централизованное отопление для религиозных организаций Для абонентов с приборами учета тепловой энергии, руб./Гкал

1440,26

Для абонентов без приборов учета тепловой энергии за 1 м2 на протяжении отопительного периода, руб./мес.

35,98

Тариф на коммунальные услуги в ДНР состоит из цены за единицу услуги из расчета на норму потребления. Цена за единицу услуги состоит из себестоимости услуги, скорректированной на определенный уровень рентабельности, и начисленного на полученную величину НДС. В ДНР НДС не действует. Себестоимость коммунальной услуги определяется на основе затрат поставщика на единицу услуги и издержек производства. С целью совершенствования нормативной базы методики формирования цен и тарифов в жилищно-коммунальной сфере ДНР необходимо реализовать. Во-первых, ввести новый порядок формирования тарифов на жилищнокоммунальные услуги, который бы ужесточил требования к ограничению отдельных составляющих тарифов. В частности, при расчетах тарифов в состав других операционных расходов запретить включать суммы безнадежной дебиторской задолженности, затраты на содержание объектов социальной инфраструктуры, штрафы, пеню, суммы спонсорской и благотворительной помощи и еще ряд непроизводственных расходов. В то же время в состав тарифа на основании программы развития предприятия, утвержденной местной советом, следует включать инвестиционную составляющая. Львиную долю инвестиций должны составлять поступления от промышленных потребителей и бюджетных организаций. Вторым важным направлением государственной политики в этой сфере Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

должно стать уменьшение себестоимости услуг, снижение непродуктивных затрат и потерь на всех этапах производства и предоставления услуг. Существенное влияние на уменьшение себестоимости услуг окажет жесткое нормирование всех статей затрат. Однако для более эффективного решения проблем ресурсосбережения, помимо нормирования, следует добавить метод стимулирования или поощрительного регулирования, применяя экономические рычаги, конкуренцию, публикацию в средствах массовой основных показателей деятельности предприятий. Третьим направлением является утверждение единой методики расчета тарифов с четким перечислением всех затрат, которые целесообразно включить в себестоимость услуг, а это, соответственно, позволит обеспечить прозрачность установленных тарифов, значительно снизит объемы жалоб потребителей этих услуг. При этом тарифная политика должна учитывать динамику экономической конъюнктуры. Необходимо определить единую, четкую и прозрачную методику расчета тарифов за коммунальные услуги. Для усиления обоснованности структуры затрат на производство жилищнокоммунальных услуг и невозможность их завышения важным является создание необходимой расчетной нормативной базы. Сегодня не существующего научного центра или другого учреждения, которое бы разрабатывало соответствующие нормативы. Производители обычно самостоятельно определяют стоимость оказанных ими услуг, исходя из фактического потребления ресурсов, что не всегда соответствует техникотехнологическим стандартам. Для устранения такой практики необходимо установить единые оптимальные нормы расходования ресурсов на единицу услуги, которые должны разрабатываться профильными научными подразделениями и утверждаться Центральным независимым органом в сфере жилищно-коммунального регулирования. Важным моментом совершенствования нормативной базы должна стать методика внедрения научно обоснованного уровня тарифов в зависимости от комплекса внутренних и внешних факторов. Но даже в случае создания совершенной системы разработки научно обоснованных тарифов решить все проблемы ценообразования в этой сфере будет трудно. Фактический уровень оплаты жилищно-коммунальных услуг будет зависеть от объемов и качества предоставления соответствующих услуг (ведь по действующему законодательству население должно оплачивать стоимость ЖКУ соответственно их объема и качества) и еще ряда факторов. Выводы. В статье выполнен сравнительный анализ действующих в мировой практике подходов к формированию тарифов на жилищнокоммунальные услуги и указанные возможности их использования. С целью совершенствования нормативной базы методики формирования цен и тарифов в жилищно-коммунальной сфере ДНР предложено: ввести новый порядок формирования тарифов на жилищно-коммунальные услуги, который бы ужесточил требования к ограничению отдельных составляющих тарифов; уменьшение себестоимости ЖКУ за счет жесткого нормирования всех статей затрат; утверждение единой методики расчета тарифов с четким перечислением Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

всех затрат, которые целесообразно включить в себестоимость услуг, что позволит обеспечить прозрачность установленных тарифов и значительно снизит объемы жалоб потребителей этих услуг. Литература 1. Бабак, А.В. Эффективное регулирование цен естественных монополистов / А.В. Бабак, А.В. Сурок, А.П. Романюк // Аспекты тарифной реформы. – 2003. – № 1. – С. 1–9. 2. Богачов, С. Економічні аспекти і специфіка тарифної політики комунальних підприємств Донецька як суб’єктів природної монополії / /С. Богачов, Є. Жданко // Схід. – 2005. – № 4. – С.6 – 11. 3. Гура, Н. Трансформація відносин власності в житловому секторі / Н. Гура // Економіка України. – 2006. – №2. – С. 50 – 57. 4. Инякин, В.Н. Оценка эффективности использования собственных инвестиционных ресурсов предприятий жилищно-коммунального хозяйства / В. Н. Инякин // Экономика промышленности. – 2005. – № 2. – С. 101–107. 5. Лукьянченко, А.А. О тарифной политике в сфере производства и предоставления жилищно-коммунальных услуг / А.А. Лукьянченко // Вестник Хмельницкого национального университета. – 2006. – № 4. – С. 56–58. 6. Лысенко, Н. Себестоимость услуг предприятий водо-, теплоснабжения и водоотвода: современные учетно-экономические проблемы / Н. Лысенко, Л. Власенко // Бухгалтерский учет и аудит. – 2009. – № 4. – С. 32–37. 7. Полуянов, В.П. Проблемы формирования тарифной политики предприятий теплоснабжения / В.П. Полуянов, С.Г. Куликов // Научные труды ДонНТУ. – 2008. – Вып. 35. – С. 229–238. – (Серия экономическая). 8. Полуянов, В.П. Сущность и содержание модели рационального ценообразования в жилищно-коммунальном хозяйстве / В.П. Полуянов // Научные труды ДонНТУ. – 2006. – Вып. 30. – С. 181–189. – (Серия экономическая). 9. Чиж, В. Формирование экономически обоснованных тарифов на жилищно-коммунальные услуги / В. Чиж // Экономист. – 2007. – № 8. – С. 49–51. 10. Филюк, Г. Теория и практика ценового регулирования деятельности субъектов естественных монополий / Г. Филюк // Экономика Украины. – 2005. – № 12. – С. 25–34. 11. Артус, М.М. Проблемы ценообразования на продукцию предприятий естественных монополий / М.М. Артус; науч. ред. И.К. Боднар // Формирование рыночных отношений в Украине: [сборник научных трудов]. – 2008. – № 12 (91). – С. 7–12. 12. Горбунова, О.О. Методи формування тарифів на послуги водопостачання та водовідведення / О.О. Горбунова // Вісник Хмельницького інституту регіонального управління та права. – 2003. – № 3(4). – С.386–393. 13. Онищук, Н. Экономика жилищно-коммунальных услуг: особенности и проблемы / Н. Онищук // Экономика Украины. – 2001. – № 7. – С. 22–28. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 33 КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, КАК ЧАСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Беликова Диана Дмитриевна, Евенко Владимир Владимирович ФГБОУ ВО Брянский государственный технический университет г. Брянск, Россия Аннотация. Рассмотрена роль кадровой безопасности, как части экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Выявлены основные виды угроз со стороны кадрового потенциала, а так же критерии оценки персонала, позволяющие предотвратить возникновение различных рисков. Предложены меры для увеличения эффективности кадровой безопасности. Ключевые слова: Экономическая безопасность, кадровая безопасность, надежность, лояльность, коррупция, служба персонала. PERSONNEL SECURITY AS A PART OF ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE Belikova Diana, EvenkoVladimir Bryansk State Technical University, Bryansk, Russia Annotation. The role of personnel security as a part of the economic security of an economic entity is considered. The main types of threats from the personnel potential, as well as criteria for assessing personnel to prevent the occurrence of various risks are identified. Measures are proposed to increase the effectiveness of personnel security. Key words: Economic security, personnel security, reliability, loyalty, corruption, personnel service. Под экономической безопасностью предприятия или организации следует понимать защищенность его технологического, научно-технического, производственного и кадрового потенциала от активных или пассивных экономических угроз. Система экономической безопасности является уникальной для каждого предприятия, поскольку не может быть шаблонной и зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, состояния внешней и внутренней среды организации, рисков и прочего. При этом система экономической безопасности является самостоятельной, отдельной от других аналогичных систем субъектов хозяйствования [1]. Создание системы безопасности предприятия, успешное и эффективное её функционирование должно опираться на методологическую базу исследований в направлении теории безопасности, а так же необходимо определение цели функционирования системы. Главными целями функционирования системы безопасности предприятия Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

являются: своевременное выявление и предупреждение как внешних так и внутренних угроз, обеспечение защищенности деятельности предприятия, обеспечение экономической эффективности, достижение высокого уровня конкурентоспособности, рост технологического потенциала, обеспечениекачественнойправовойзащищенностивсехаспектовхозяйственнойде ятельности [2]. Кадровая безопасность – необходимая составляющая организации, она обеспечивается в большой степени за счет психологической надежности работника. Кадровая безопасность – это процесс предотвращения отрицательных эффектов на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта благодаря устранению или понижению влияния рисков и угроз, которые относятся к кадрам организации, их интеллектуального потенциала и трудовыми отношениями в целом. Главной целью обеспечения кадровой безопасности хозяйствующего субъекта является получение максимальной стабильности функционирования организации, создание основы и перспектив развития для достижения целей, которые организация ставит перед собой, преодолевая при этом негативные воздействия и факторы риска [3]. Кадровая безопасность, то есть обеспеченность предприятия соответствующими кадрами, влияет и на: 1. Финансовую безопасность, в функционал которой входит контроль и обеспечение основных задач финансово-экономической деятельности предприятия, вопросы его устойчивости перед рисками, например банкротством, анализ ликвидности и платежеспособности и так далее; 2. Силовую безопасность, к которой относится непосредственно физическая охрана объектов, собственности предприятия, а так же охрана руководящих лиц, предупреждение нарушений и преступлений и, при необходимости, взаимодействие с правоохранительными и другими органами; 3. Информационную безопасность, то есть обеспечение коммерческой тайны, деловая разведка, информационно-аналитическая работа с внешними и внутренними субъектами, иногда промышленный шпионаж; 4. Технико-технологическую безопасность –наличие такого технического обеспечения компании, а именно оборудования, технологий, основных средств, бизнес-процессов, которые позволят ей выделиться на рынке и быть конкурентоспособной; 5. Правовую безопасность – наличие юридической поддержки у предприятия, грамотная правовая работа с контрагентами и властью [4]. Классическими видами угроз со стороны кадрового состава фирмы принято считать[5]: – Хищение имущества предприятия, в том числе хищение с использованием средств компьютерной техники; – Использование ресурсов предприятия в личных целях; – Умышленное причинение ущерба компании, в том числе уничтожение имущества; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

– Невыполнение прямых обязанностей, при этом требование выплатить за «работу» заработную плату; – Шантаж в любом проявлении (полномочиями, информацией, угрозы выдать коммерческую тайну); – Нарушение дисциплины и внесение разлада в коллектив. Целью управления персоналом в системе экономической безопасности, в том числе и кадровой, как её составляющей, служит минимизация вышеперечисленных рисков и угроз. Служба персонала устанавливает специальные критерии, определяет их параметры и выполняет следующие функции: 1. Разрабатывает текущие и плановые значения показателей кадровой безопасности для целей стратегического и оперативного планирования; 2. Проводит постоянный контроль за установленными показателями; 3. Предоставляет в срок и в полном объёме необходимую отчетность по своей работе; 4. Сообщает в вышестоящие органы и/или руководству об отрицательном отклонении какого-либо результата либо изменении желаемой тенденции за плановые величины. Кроме того, в кадровой службе используются параметры оценки надежности персонала, а именно: 1. Психофизиологическая надежность – то есть свойства организма и психики, которые дают работнику возможность выполнять свои обязанности, при этом не подвергая предприятие угрозам внешним или внутренним. Например, это стрессоустойчивость, физическая выносливость, моральная выносливость; 2. Профессиональная надежность – это уровень тех знаний, которыми обладает отдельно взятый кадр, а так же уровень его квалификации, профессиональной культуры, обладания деловыми качествами; 3. Личностная надежность – преданность сотрудника, в некоторых источниках употребляется выражение «верность своему предприятию». Оценка моральных качеств сотрудника, его социального окружения и связей. Кадровую безопасность на предприятии, конечно, необходимо постоянно оптимизировать, совершенствовать, так как она влияет на репутацию фирмы, на финансово-хозяйственную деятельность, делает предприятие привлекательным, или наоборот, для инвесторов. Для этого целесообразно применять следующие меры: 1. Обеспечить позитивные изменения в направлении таких понятий, как контроль, лояльность и найм. То есть установить для персонала четкие ограничения, режимы, контрольные и оценочные операции, создать на рабочем месте позитивные отношения с руководящим лицом, позволить сотрудникам чувствовать себя частью фирмы, которая приносит прибыль и доход, принять регламент, которому будут следовать при приёме новых сотрудников на работу и который будет содержать алгоритм, позволяющий прогнозировать благонадежность потенциальных сотрудников. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

2. При приёме на работу и при заключении трудового договора прописывать в последнем возможные санкции за разглашение, например, коммерческой тайны, за действия в ущерб компании (невыполнение обязанностей, причинение ущерба имуществу). Кроме того создать систему поощрений за хорошую и продуктивную работу сотрудника. 3. Исходя из двух вышеназванных мер, логично отметить, что необходима хорошо работающая и обладающая необходимыми знаниями служба кадров. Она должна вводить работника в курс дела, ознакомить со всеми необходимыми документами, объяснить какие санкции или поощрения предусмотрены. 4. Назначить ответственных лиц, которые будут отвечать за возможные риски, которые они допустили на своём объекте или рабочем месте, указать какие санкции могут последовать. 5. Повышать эффективность трудовой деятельности персонала путем проведения полиграфных проверок, а так же использовать их для тестирования нанимаемого персонала (скрининговые проверки). В зависимости от ситуации проверка может преследовать цели выявить негативные аспекты (искажение данных биографии, наличие зависимостей, наличие психических или других заболеваний и отклонений и так далее), возможную нелояльность отдельных сотрудников, их ненадежность (стремление к дополнительному заработку в виде «откатов», возможность кражи с целью перепродажи). Конечно, кандидаты и работники должны быть заранее оповещены о прохождении ими тестировании на полиграфе, так как это добровольная процедура [6]. 6. Обращать пристальное внимание на возможность возникновения коррупционного влияния или внутренней коррупции и не допускать такого. Внутренняя коррупция может возникать в случае, если один из близких родственников становится непосредственным начальником у другого. Опасность внутренней коррупции состоит не только в том, что менее квалифицированные работники могут занимать более предпочтительное положение по сравнению с более достойными, но и главное, в том, что организация или ее структурные подразделения постепенно утрачивает свой потенциал развития, становится неконкурентоспособной и в итоге, а требует больших усилий и средств по своей реструктуризации [7]. Литература 1. Фирсова, О.А. Экономическая безопасность предприятия: учебнометодическое пособие/О.А. Фирсова – Орел: Межрегиональная Академия безопасности и выживания (МАБИВ), 2014. – 165 c. 2. Шарохина, С.В. Экономическая безопасность предприятий как фактор обеспечения экономической стабильности / С.В. Шарохина // Вестник евразийской науки. – 2017. – №5 (42). 3. Чумарин, И.Г. Тайна предприятия: что и как защищать / И.Г. Чумарин. – СПб. : Изд-во ДНК, 2015.–159 с. 4.Духновский, С.В. Психологическая надежность и кадровая безопасность (на примере государственной гражданской и муниципальной Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

службы): монография. / С.В. Духновский– Курган: Изд-во Курганского гос. унта, 2018. – 314 с. 5. Хорев, А.И. Управление кадровой безопасностью организации / А.И. Хорев, Е.В. Горковенко, И.В. Платонова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 11. – С. 181–184. 6. Евенко, В.В. Повышение эффективности трудовой деятельности персонала путем проведения полиграфных проверок с позиции психологии и эргономики / В.В. Евенко, А.А. Шаховская // Педагогика и психология. Сборник статей по материалам I международной заочной науч.-практ. конф. Том №1 (1). – М.: ООО «Международный центр науки и образования», 2016. – С. 89–94. 7.Евенко, В.В. Внутренняя коррупция в организациях и их подразделениях / В.В. Евенко // «Экономическая психология инновационного менеджмента», всероссийская научно-практическая конференция с международным участием. Сборник научных статей ХI Всероссийской научнопрактической конференции с международным участием «Экономическая психология инновационного менеджмента», 28 ноября 2019 г. – Брянск : БГТУ, 2019. – С. 127–132 УДК 338.984 ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ КОМПАНИЙ К РАЗВИТИЮ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Дьяченко Вячеслав Романович1, Кулаков Виктор Алексеевич1, Маськова Наталья Геннадьевна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье раскрыта роль инновационной деятельности в развитии предприятий. Рассматривается понятие инновационного потенциала и его характеристика в процессе выполнения инновационной политики предприятия, готовности предприятия к нововведениям, факторы внешней среды, которые влияют на инновационный потенциал. В процессе анализа показателей выявлены основные проблемы непрерывного инновационного развития, что требует комплексного управленческого решения. Ключевые слова: инновационный потенциал, инновационная политика, инновационный климат, инновационная восприимчивость, эффективность Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

инновационной деятельности, активность предприятия.

инновационный

процесс,

инновационная

INNOVATION RECEPTIVITY OF COMPANIES TO DEVELOPMENT IN CHANGING ENVIRONMENT Diachenko Viacheslav1, Kulakov Vіktor1, Maskova Natalia2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. The article reveals the role of innovation activity in the development of enterprises. The concept of innovative potential and its characteristic in the process of carrying out of innovative enterprise policy, the readiness of the enterprise for innovations, factors of the external environment that influence the innovative potential are considered. In the process of analysis of indicators, the main problems of continuous innovation development are identified, which requires a comprehensive management solution. Keywords: innovation potential, innovation policy, innovation climate, innovative responsiveness, innovation efficiency, innovation process, innovative activity of the enterprise. Постановка проблемы. Современная экономика характеризуется различным обострением конкуренции товаропроизводителей, вызванное процессами глобализации, свободой перелива капиталов и трудовых ресурсов, ростом диверсификации потребительских запросов, сокращение жизненного цикла товаров, различным усилением роли факторов научно-технического прогресса в обеспечении экономического роста, как отдельных предприятий, так и национальной экономики в целом. В этих условиях успеха на рынке достигают, прежде всего, те предприятия, которые способны оперативно и эффективно приводить в соответствие внутренние возможности развития внешним. Это предполагает оценку внутренних возможностей предприятия и сопоставление их с внешними возможностями и угрозами, которые определяют условия деятельности на конкретных рынках. Как показывает мировой опыт, основными средствами достижения значительной ответственности внутренних возможностей развитием внешним, являются инновации. Именно они являются средством к изменениям среды хозяйствования, обеспечение условий длительного выживания и развития на рынке. Анализ исследований и публикаций. Анализ тенденций развития современной экономической теории означает, что особую актуальность Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

приобретает системная экономическая парадигма, причем при условии открытости экономических систем. Важная роль в исследовании проблем формирования инновационного потенциала и восприимчивости последнее время, является предметом внимания многих специалистов. Исследованием этих вопросов занимались такие известные исследователи, как: Р. Акофф, И. Бланк, С. Бондаренко, М. Бухалка, А. Власова, Б. Ганс, Г. Завлин, Н. Масленникова, Ю. Морозов, Н. Кирич, С. Колесников, В. Кравчук, М. Краснокутская, Н. Лисецкая, П. Никитюк, А. Мищенко, М. Погорелова, Ю. Путятин, В. Семиноженко, В. Стадник, Э. Уткин, Л. Федулова, А. Яковлев и др. Однако, вопрос связан с инновационной восприимчивостью, недостаточно исследован и требует методических подходов по комплексной оценки инновационного потенциала и поддержки государства по внедрению нововведений на государственном и региональном уровнях. Данная проблема по инновационному развитию предприятия является актуальной и требует дальнейшего рассмотрения. Цель исследования – заключается в определении значения инновационной деятельности, инновационной политики предприятия, инновационного климата, как фактора внешней среды, влияющего на инновационный потенциал, необходимость оценки и методики оценки восприимчивости предприятия к нововведению. Основные результаты исследования. Функционирование и развитие предприятий направлено на сохранение и укрепление его рыночных позиций. В условиях жесткой конкуренции это удается лишь тем из них, которые ориентируются на высокие стандарты деятельности и постоянно заботятся об обеспечении своих конкурентных преимуществ путем привлечения различных инноваций. Рыночная динамика требует усиленного внимания к инновационным процессам, выделение среди большого количества инноваций тех, которые могут принести пользу предприятию. Инновационное развитие характеризуется различными сферами и видами работ. Инновационное развитие следует рассматривать как процесс хозяйствования, опирающейся на поиск и использование новых способов и сфер реализации потенциала предприятия в изменяющихся условиях внешней среды в рамках выбранной миссии и принятия мотивации деятельности, и который связан с модификацией существующих и формированием новых рынков сбыта [4]. Процесс инновационного развития необходимо рассматривать с позиции конкретного субъекта хозяйственной деятельности, то есть с позиций конкретного предприятия, осуществляющего хозяйственную деятельность во взаимодействии с поставщиками, конкурентами, торговыми и сбытовыми посредниками, потребителями в конкретных экономических, экологических, правовых и других условиях [3]. Предприятие, ставшее на инновационный путь развития, должно функционировать в соответствии со следующими принципами: адаптивности; динамичности; самоорганизации; саморегуляции; саморазвития. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Таким образом, инновационное развитие является результатом целой цепи реализованных нововведений, что будет способствовать созданию новых качеств для предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия в условиях инновационного развития характеризуется показателями: – повышение конкурентоспособности предприятия, наращиванием конкурентных преимуществ предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижения баланса между стабильностью и усилиям внедрению новой технологии; – развитием эффективности своевременного восприятия изменений, адаптационных мероприятий в сочетании с процессом непрерывного управления технологическими новшествами; – организацией взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития факторами, которой является система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа интересов всех участников; – эффективностью использования современных информационных комплексов. Инновационное развитие является комплексной категорией, отражающей единство инновационного потенциала и инновационного процесса. Развитие инновационного потенциала позволяет осуществлять развитие предприятия, имеет стратегический характер, так как рассматривается как реакция на изменения во внешней и внутренней средах. Уровень инновационного потенциала определяет возможности предприятия по применению инновационных стратегий и подлежит обязательному оцениванию в процессе разработки стратегии инновационного развития [2]. Инновационный потенциал предприятия можно рассматривать как совокупность ряда внутренних возможностей и ресурсов, которые принимают участие в процессе в осуществлении инновационной политики предприятия (рис. 1). Следует учитывать тот факт, что на инновационный потенциал влияет инновационный климат (рис. 2). На инновационный потенциал влияют и внутренние факторы, например, процессы управления инновационной деятельности зависят от инновационной культуры конкурентной организации. Инновационная культура мера благоприятности предприятия к нововведениям, опыту внедрения новых проектов, политике менеджмента в области инноваций, отношению персонала к инновациям. С участием инновационной культуры можно реально достичь ускорения и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений, реального противодействия бюрократическим тенденциям содействие раскрытию инновационного потенциала личности [2]. Критерием развития и эффективности использования инновационного потенциала является инновационная активность предприятия, которая отражает интенсивность осуществления предприятием мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, продуктов, методов или их усовершенствования при внедрении в свою хозяйственную деятельность, в результате чего наблюдается улучшение результативных показателей деятельности. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Факторы инновационного климата, влияющие на инновационный потенциал

Производственны е возможности

- уровень использования производственн ой мощности; - уровень прогрессивност и применяемых технологий; - уровень гибкости производства.

Кадровые возможности

- уровень квалификации персонала; - уровень готовности персонала к изменениям на предприятии; - степень творческой инициативнос ти персонала.

Научнотехнические возможности - уровень затрат на научные разработки; - уровень использован ия разработок; - доля персонала, которая занимается научными разработками в общей численности

Маркетинговые возможности

Организационные возможности

- рациональность использования каналов распределения товаров; - гибкость ценовой политики; - уровень использованию рекламы; - эффективность системы сбыта.

- уровень инновационной направленной организационн ой структуры; - уровень компетенции руководителей; - развитость системы информационн ого обеспечения

Рисунок 1 – Инновационный потенциал в процессе осуществления инновационной политики предприятия Факторы инновационного климата, влияющие на инновационный потенциал

Возможности для производства новых или улучшенных видов продуктов/ услуг

Возможности для смены социальных отношений на предприятии

Возможности для развития новых методов управления

Возможности для создания новых механизмов проектирования продукции на рынок

Возможности для приобретения ноу-хау патентов

Рисунок 2 – Инновационный климат, как факторы внешней среды, влияющие на инновационный потенциал Инновационным потенциалом реализуется в инновационном процессе, который отражает внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов, участие в других видах инновационной деятельности путем выполнения исследований и разработок, приобретение

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

патентов и беспатентных лицензий, проведение маркетинговых исследований и т.д. Инновационная восприимчивость предприятия отражает способность производственно-хозяйственной системы к внедрению и использованию в своей деятельности новаций разного рода. Она сочетает в себе совокупность определяющих свойств инновационной деятельности, осуществляемой с целью внедрения достижений научно-технического прогресса в производство и социальную сферу, и охватывает научные исследования, опытно конструкторские и технологические разработки, производство и реализацию инновационной продукции, способность предприятия выгодно для себя использовать влияние динамической внешней среды. Следует учитывать, что уровень инновационной благоприятности для разных предприятий одной сферы деятельности может отличаться, а инновационная благоприятность характеризуется: технологической спецификой, емкостью рынка и перспективами продукта, финансовым состоянием предприятия, технологическими возможностями предприятия, рыночной стратегией предприятия, субъективными факторами, стадией жизненного цикла предприятия. Инновационная благоприятность касается различных уровней и направлений, поэтому данную категорию можно рассматривать применительно: 1) развития используемого в производственной системе технологического обеспечения, характеризующий степень адаптации данной системы к предложению разработчиков новых видов технологического, информационного, организационного и управленческого обеспечения; 2) ассортимент и качество продукции, которую производит и реализует предприятие, отражающий степень адаптации данной системы к рыночному спросу [2]. Основой инновационной восприимчивости являются: 1) инновационная готовность предприятия; 2) организационно-структурные взаимосвязи; 3) организационно-культурные взаимоотношения предприятия [3]. Инновационная готовность предприятия характеризует возможность преобразования научной разработки в новацию. Преобразование новации в инновацию является процессом, имеет следующие признаки: 1) фактическое приобретение новации потенциальным пользователем; 2) внедрение приобретенной новации в сфере практического использования; 3) положительная динамика показателей, характеризующих целевые результаты деятельности пользователя новации, поскольку новации, которые не приносят ожидаемых результатов, не изменяют величину инновационного потенциала производственно-хозяйственной системы. Инструментом формирования и использования инновационного потенциала предприятия является инновационная стратегия, которая является одним из средств достижения целей предприятий, который отличается от Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

других средств своей новизной для данных предприятий, отрасли рынка, потребителей, страны в целом. Инновационная стратегия определяется как взаимосвязанный комплекс действий для обеспечения условий длительного выживания и развития предприятия на рынке на основе создания и внедрения инноваций, ее главные задачи [4]. С целью обеспечения эффективности инновационной деятельности предприятия система управления инновационным потенциалом должна: – обеспечить устойчивую позицию на рынке за счет сбалансированности между традиционными продуктами (услугами) и введением перспективных инноваций; – создавать условия для наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов в новых товарах или услугах; – обеспечивать взаимодействие внутренних и внешних элементов в системе управления инновационным потенциалом; – следить за рациональным и целенаправленным использованием инновационных ресурсов. Выводы. В современных условиях рыночной конкуренции, становление инновационной экономики и обеспечения научно-технического и инновационного развития, лишь незначительное количество предприятий уделяет необходимое внимание управлению инновационным потенциалом. Однако, именно оно предоставляет предприятию необходимы преимущества в конкурентной борьбе. Учитывая современные тенденции, победы в конкурентной борьбе может гарантировать только переход на инновационный путь развития. Важную роль в котором играет именно управления инновационным потенциалом. Таким образом, исследования дают возможность сделать вывод, что рост инновационного потенциала предприятия возможен за счет внедрений инновационных нововведений на предприятии. Следует учитывать, что предприятия, которые имеют разносторонние восприимчивости к инновациям, имеют разные возможности по их использованию. Литература 1. Городицкий, Т.И. Концептуальные подходы к оценке инновационного потенциала региона. М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 68 с. 2. Дегтяренко, К.В. Влияние инновационных изменений на восприимчивость предприятия // Проблемы инновационно-инвестиционного развития. – 2016. – № 53. – С. 121–128. 3. Бондаренко, С.А. Модель инновационной восприимчивости и готовности к инновационному развитию промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики. – 2016. – № 8. – С. 181–189. 4. Лисецкая, Н.М. Динамика институциональных инструментов в системе эффективного создания национальной инновационной модели. М.: Принтер информ, 2015. – 224 с.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 004.04 ПРОБЛЕМА РАЗРАБОТКИ МЕТОДОВ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ В СРЕДЕ ИНТЕРНЕТ Зайцев Антон Михайлович Брянский Государственный Технический Университет г. Брянск, Российская Федерация Аннотация. В данной статье рассматривается проблема разработки методов системного анализа информации в среде интернет. Приводятся основные задачи мониторинга информации. Анализируются существующие системы мониторинга с описанием их основных особенностей. Обосновывается мысль о необходимости исследования систем, обеспечивающих точный и легкий доступ к слабоструктурированной или неструктурированной информации. Ключевые слова: Интернет, мониторинг, сбор данных, поисковая система. THE PROBLEM OF DEVELOPING METHODS OF SYSTEM ANALYSIS OF INFORMATION IN THE INTERNET Zaitsev Anton Bryansk State Technical University Bryansk, Russian Federation Abstract. In this article the problem of development of methods of the system analysis of information in the Internet environment is considered. The main tasks of information monitoring are given. The existing monitoring systems are analyzed with the description of their main features. The idea of necessity of research of the systems providing exact and easy access to the weakly structured or unstructured information is proved. Keywords: Internet, monitoring, data collection, search engine. Постановка проблемы. В сети Интернет существует множество средств поиска различных как по тематике, так и по охвату информации. Наравне с преимуществами, которые они предоставляют конечным пользователям, в них содержится и ряд значительных недостатков. Ни одна из систем, осуществляющих поиск информации, не охватывает весь Интернет. В то же время существенная часть данных в средствах поиска дублируется. Вероятность, что в сети Интернет найдется глобальное средство поиска, которое способно предоставить всю доступную по заданной теме информацию, крайне мала. Анализ исследований и публикаций. Проблемам разработки методов системного анализа информации в среде Интернет посвящены труды таких авторов, как В.И. Аверченков [1, 3], М.В. Акулич [2], А.В. Заболеева-Зотова [3], Ю.М. Казаков [3], С.М. Рощин [1]. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Цель исследования – провести анализ проблем разработки методов системного анализа информации в среде Интернет. Основные результаты исследования. Интернет занимает часто ведущее место в плане оперативности информации, что делает ее наиболее ценным источником в задачах мониторинга. Мониторинг представляет собой процесс систематического сбора информации из сети интернет с целью дальнейшего ее исследования методами системного анализа. К решаемым с использованием сети Интернет типовым задачам мониторинга, чаще всего возникающих в организациях, относят: – сбор данных с целью принятия эффективных управленческих решений: увеличение качества продукции, снижение потерь, поиск альтернативных путей достижения цели, – сбор данных о конкурентах: данные о деятельности, список предоставляемых клиентам товаров и услуг, используемые конструкторские и технологические нововведения, основные эксперты, места расположения организаций-конкурентов, и т.п., и, кроме этого, поиск новых конкурентов рынка, на котором осуществляет свою деятельность предприятие, – сбыт продукции(услуг): мониторинг объявлений конкурсов, тендеров, подрядных торгов, распределением бюджетных и иных больших заказов, обнаружение возможных клиентов и инвесторов; учет и анализ претензий, предпочтений и предложений, – исследование правовой сферы: мониторинг законодательства в сфере интересов компании, предотвращение факторов непреодолимой силы, – маркетинговые исследования: получение данных о покупательских потребностях, больших сделках, изменении цен, спроса и предложения, возникновении конкурирующих товаров и услуг, – связи с общественностью: социологический мониторинг публикаций и высказываний о работе компании, выявление реакции на распространяемые предприятием материалы, – организация образовательной деятельности: мониторинг новых образовательных технологий, обучающих методических и программных средств, предоставление образовательных услуг. Среди существующих подходов к мониторингу информации в сети Интернет можно выделить следующие: – отбор документов путем самостоятельного исследования всего информационного массива сети Интернет посредством навигации и анализа документов на соответствие их заданной предметной области. Неавтоматизированный вариант данного метода не эффективен ввиду особенностей строения Интернета. Автоматизированной вариант метода представляет собой подходы, рассматриваемые далее, – отбор документов с использованием знаний об информационных ресурсах Интернета, которые предоставляют такие средства информационного поиска, как каталоги. Данный способ отбора информации достаточно прост и позволяет определить наиболее значимые ресурсы в заданной предметной области, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

– отбор документов путем составления запросов существующим в сети Интернет средствам информационного поиска (информационно-поисковым системам и метапоисковым системам) с включением в них ключевых слов предметной области и последующего анализа отклика этих систем. Данный метод более эффективен, чем предыдущий, так как он значительно больше охватывает информационные ресурсы Сети. Рассмотрим существующие системы мониторинга с описанием их основных особенностей. Службы поиска – это системы, предназначенные для поиска информации в среде Интернет. Они разделяются на: 1. Каталоги – системы, обеспечивающие классификацию информации. Несмотря на устойчивую, хотя и медленную, тенденцию к стандартизации, различные формы каталогов продолжают существовать. Наборы записей обычно располагаются в одной из трех каталожных систем. Первый — это каталог словарей, в котором автор, название, тема и любые другие записи хранятся в одной алфавитной последовательности. Эта форма популярна в Соединенных Штатах и в публичных библиотеках в целом и, вероятно, представляет наименьшее количество трудностей для обычного читателя. Вторым является разделенный каталог, все еще в алфавитном порядке, но с предметными записями в отдельном файле. Популярность этой формы возросла, и многие библиотеки разделили свои бывшие словарные каталоги, признавая растущую ценность предметного подхода. Третий – это классифицированный или классифицированный каталог, который более популярен в Британии и континентальной Европе, а также в некоторых развивающихся странах, в которых обучаются библиотекари. В классификационном каталоге, как следует из его названия, все записи хранятся в последовательности классификационной схемы – то есть в систематическом порядке предметов – но отдельные алфавитные файлы связывают имена авторов и предметов с обозначениями классификационной схемы, используемой в основном файле. Главное преимущество классифицированного каталога состоит в том, что записи являются связанными предметами, сгруппированными в файле; таким образом, предметный поиск можно сделать намного проще, чем в каталоге, основанном на алфавите. Кроме того, когда используются разные языки, последовательность записей в классифицированном каталоге не изменяется, как в случае со словарем. 2. Информационно-поисковые системы – системы, обеспечивающие отбор, индексирование и поиск информации на основе индекса. Она состоит из двух компонентов: системы индексации и системы запросов. Первый из них отвечает за анализ документов, загруженных из Интернета, и за создание индексов, которые затем позволяют выполнять поисковые запросы. В то время как второй является видимым интерфейсом поисковой системы, то есть частью, с которой взаимодействуют пользователи. Если поисковая система может ответить на вопросы в такие удивительно короткие промежутки времени, к которым мы привыкли (обычно доли секунды), то это потому, что они не исследуют Интернет для пользователей в реальном времени (то есть, как и когда запрос сделан), а скорее они используют индекс, который регулярно Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

обновляется (несколько раз в день). Система, которая пыталась исследовать документы в Интернете последовательно и в режиме реального времени для предоставления ответов, не имела бы никакого смысла. Дни или даже недели могут пройти между задаваемым вопросом и полученным ответом. Вместо этого поисковая система запрашивает свои внутренние индексы. 3. Метапоисковые системы – поисковые системы, которые в отличие от классических поисковых машин не имеют собственной базы данных и собственного поискового индекса, а отправляет запросы пользователей в несколько других поисковых систем и баз данных и объединяет результаты в единый список или отображает их в соответствии с их источником. К наиболее популярным зарубежным метапоисковым системам стоит отнести: MetaCrawler, Dogpile, Mamma, IxQuick, kartOO. Отечественным представителем является интеллектуальная метапоисковая система Нигма. Алгоритм работы метапоисковой системы позволяет улучшить такие показатели, как «полнота» и «объективность» полученных результатов, а также сократить время, затрачиваемое на поиск информации. Метапоисковые системы наиболее эффективны на начальных этапах поиска информации. Они позволяют быстро проверить, есть ли в Интернете необходимая информация, и локализовать средства поиска, в которых она присутствует. Организация систем информационного поиска представлена на рис. 1.

Рисунок 1 – Организация систем информационного поиска Помимо систем, предназначенных для поиска информации широкого профиля, в Интернете присутствуют системы, специализирующиеся на поиске определенных видов информации. Такие системы принято называть специализированными. Наиболее популярные специализированные системы: 1. Quintura – отличительная черта этой поисковой системы заключается в альтернативном представлении результатов поиска. При получении Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

определенного запроса от пользователя система создает карту определений, которые часто встречаются в результатах поиска по заданному запросу. Те слова, которые кажутся неуместными, можно исключать из карты, после чего сайты, на которых они встречаются, будут удалены из результатов поиска. (Web-сайт: search.quintura.ru); 2. КтоТам – информационно-поисковая система нового типа, позволяющая искать информацию о людях. Главным различием с множеством других поисковых систем является то, что результат поиска — это весь объем знаний доступный в одном месте, а не множество ссылок на разрозненные сайты. (Web-сайт: ktotam.ru); 3. Tagoo – специализация поисковика – исключительно поиск бесплатной музыки. В отличие от других аналогичных ресурсов Tagoo предоставляет ссылки не на другие веб-сайты, а на mp3-файлы, которые находятся в обширной базе поисковика. (Web-сайт: tagoo.ru); 4. Kinopoisk – предоставляет возможность найти информацию о фильмах. При поиске можно указывать дату выхода фильма, жанр, страну-производителя и т.д. (Web-сайт: kinopoisk.ru). Выводы. В сети Интернет существует множество средств поиска различных как по тематике, так и по охвату информации. Наравне с преимуществами, которые они предоставляют конечным пользователям, в них содержится и ряд значительных недостатков. Ни одна из систем, осуществляющих поиск информации, не охватывает весь Интернет. В то же время существенная часть данных в средствах поиска дублируется. Вероятность, что в сети Интернет найдется глобальное средство поиска по заданной теме, которое способно предоставить всю доступную в сети Интернете информацию согласно данной проблеме, крайне мала. Приведенные особенности глобальной компьютерной сети Интернет ведут к необходимости проведения исследования процессов мониторинга и системного анализа распределенной информации в компьютерных сетях, а также создания программных продуктов, обеспечивающих точный и легкий доступ к слабоструктурированной или неструктурированной информации. Литература 1. Аверченков, В.И. Мониторинг и системный анализ информации в сети Интернет: монография / В.И. Аверченков, С.М. Рощин. – Брянск : Брянский государственный технический университет, 2012. – 160 c. 2. Акулич, М.В. Интернет-маркетинг: учебник для бакалавров / М.В. Акулич. – Москва : Дашков и К, 2019. – 352 c. 3. Система формирования знаний в среде Интернет: монография / В.И. Аверченков, А. В. Заболеева-Зотова, Ю.М. Казаков [и др.]. – Брянск : Брянский государственный технический университет, 2012. – 181 c. 4. Специализированные поисковые системы [Электронный ресурс] // MyDiv Portal. Режим доступа: https://mydiv.net/arts/view-spec-poisk-seti.html (дата обращения: 02.12.19) Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

УДК 658 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОВАРА Гомонец Александра Леонидовна1, Мельникова Елена Павловна1, Савицкая Инна Михайловна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье рассмотрены процессы идентификации, планирования, формирования, удержания и наращивания (накопления) конкурентных преимуществ товара при управлении конкурентоспособностью товара. Определены этапы создания добавленной стоимости товара. Выделены стратегический и оперативный уровни при управлении конкурентоспособностью товара. Разработана модель управления конкурентоспособностью товара, основные ее составляющие и структурные элементы. Ключевые слова: конкурентоспособность, конкурентные преимущества, добавленная стоимость, модель управления конкурентоспособностью товара. PRODUCT COMPETITIVENESS MANAGEMENT MODEL Gomonets Aleksandra1, Melnikova Elena1, Savitskaya Inna2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. The article describes the processes of identification, planning, formation, retention and increase (accumulation) of the competitive advantages of a product in managing the competitiveness of a product. The stages of creating value added product. Highlighted strategic and operational levels in managing the competitiveness of the goods. A model of managing the competitiveness of the goods, its main components and structural elements has been developed. Keywords: competitiveness, competitive advantages, value added, product competitiveness management model. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Постановка проблемы. Большинство авторов научных работ отмечают, что понятие конкурентоспособности является динамичной экономической категорией, на определение и оценку которой влияет ряд факторов, имеющих переменный характер. Управление же конкурентоспособностью товара на сегодняшний день имеет большое значение в общей системе управления предприятием. Именно теоретические разработки, концепции от маркетингового подхода в управлении до концепции управления конкурентоспособностью товара являются актуальными для менеджмента предприятия. Ведь это уже не просто ответственность за сбыт отдельного отдела или определенная функция, это интегрированный процесс, который состоит из нескольких взаимосвязанных составляющих и от которого зависит конкурентоспособность предприятия. Анализ исследований и публикаций. Вопросом управления конкурентоспособностью товара занимались такие ученые, как Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбен, М. Портер, В. Макарова, Л. Багиев, Л. Азов, А.П. Челенков, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов, Т.Д. Маслова, И.М. Лифиц и другие. Цель исследования – разработать модель управления конкурентоспособностью товара. Основные результаты исследования. Для повешения уровня конкурентоспособности товара или удержания его на запланированном уровне необходимо создать модель управления. Для ее разработки используем процессы идентификации, планирования, формирования, удержания и наращивания (накопления) конкурентных преимуществ товара на каждом этапе создания добавленной стоимости [1, 2, 3]. В процессе идентификации выявляют круг факторов, которые в будущем могут привести к созданию ключевого фактора успеха как составного элемента конкурентного преимущества. Процесс планирования начинается на стадии реализации товара и заключается в выявлении ряда несоответствий предложения потребностям рынка. Полученная информация является корректирующей и обязательной для учета в прогнозировании – начальном этапе планирования. С помощью методов планирования осуществляется расчет показателей, которые в процессе создания (формирования) конкурентных преимуществ должны им соответствовать. Формирование конкурентных преимуществ позволит выделить и контролировать их на каждом этапе создания добавленной стоимости. Одним из стратегических компонентов управления конкурентоспособностью товара является политика удержания существующих и реализация (наращивание) потенциальных конкурентных преимуществ [4]. Удержание конкурентных преимуществ заключается в недопущении миграции ценности, которое на данный момент осуществляется производством усовершенствованного товара, а в перспективе – более интенсивного привлечения к разработке покупателя. Их наращивание – это количественный и качественный рост конкурентных преимуществ усовершенствованного товара по сравнению с исходным. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Основные виды деятельности отражают этапы, на которых менеджер осуществляет контроль формирования конкурентных преимуществ товара в соответствии с запланированными. Особое внимание следует сосредоточить на качестве и стоимости материалов, поступающих на предприятие. В зависимости от их параметров на входе менеджеры могут определить показатели конкурентоспособности товара на выходе, а также спрогнозировать пределы отклонений и определить акценты контроля. Выделяют несколько этапов создания добавленной стоимости (рис. 1) [5].

Рисунок 1 – Этапы создания добавленной стоимости Для получения потребителем товара соответствующего качества производителю необходимо осуществлять мониторинг потребностей, а со стороны предприятия-потребителя должен вестись строгий контроль по критериям качества материалов. Также не менее весомым является тот факт, что высокое качество должно соответствовать цене, которая устанавливается при определенных рыночных условиях. Управление конкурентоспособностью товара делится на два уровня: стратегический (СУКТ) и оперативный (ОУКТ) (табл. 1). Таблица 1 – Модель управления конкурентоспособностью товара СУКТ

Наращивание

Удержание

ОУКТ

Идентификация факторов конкурентных преимуществ 2 Инновации; Тенденции конъюнктуры рынка; Автоматизация процессов производства; Безотходное производство; Дешевые финансовые ресурсы. Идентификация факторов конкурентных преимуществ

Планирование конкурентных преимуществ

Формирование конкурентных преимуществ

Планирование сертификации товара и его структура; Планирование мероприятий по получению «знака качества»; Планирование деятельности на основе партнерского маркетинга.

Планирование конкурентных преимуществ

Осуществление долгосрочных договорных отношений; Совместимые коммерческие бизнес-проекты, направленные на инновационные товары; Организация или принятие участия в мероприятиях, связанных со «знаком качества»; Сертификация. Формирование конкурентных преимуществ

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

Продолжение таблицы 1. 3 Определение структуры модели качества для каждого товара; Определение входных параметров для каждого элемента качества; Первичная фиксация качества; Прогноз качества отдельного товара, исходя из зафиксированных показателей; Ориентация качества на конкурентов и потребности потребителей.

По элементам: квалификация специалистов; качество материалов; качество технологии производства; качество транспортировки; качество хранения; качество использования.

Структура ассортимента; Частота обновления как в целом, так и отдельных групп; Доля товара для экспорта к общему объему; Показатель инновационных ожиданий потребителей; Структура ассортимента по типу «поведения»: товары-лидеры, «локомотивы», «зазывные», тактические, вводимые, на стадии выведения и спада; Брендинг.

Планирование структуры ассортимента (состояние и развитие); Планирование обновления ассортимента; План объема экспорта; Расчет показателя инновационных ожиданий потребителей; Планирование брендинга.

Реализация плановых норм по ассортименту; Подготовка к сбыту.

Заработная плата специалистов; Стоимость материалов; Себестоимость производства; Стоимость транспортировки; Стоимость хранения; Норма прибыли и налога; Определение современных методов учета себестоимости; Ориентация на себестоимость товара конкурентов.

Определение модели себестоимости с учетом ценообразования; Первичная фиксация стоимости материалов; Прогноз себестоимости по отдельному товару, исходя из полученных данных; Определение ценовых границ для ориентации на услуги дистрибьютора или реализацию товара собственными силами; Определение минимального уровня цены, влияния на себестоимость, изменений дозагрузки мощностей и структуры ассортимента; Точка безубыточности для отдельного товара и всего ассортимента.

Контроль формирования себестоимости товара в соответствии с моделью на стадии поставки, производства и подготовки к сбыту.

Управление себестоимостью

Управление качеством

Управление ассортиментом

Контроль формирования качества товара в соответствии с моделью на стадии поставки, производства и сбыта.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

100

Продолжение таблицы 1.

Управление сбытом

Приоритеты сервисного обслуживания; Возможные каналы сбыта; Определение оптимальной стратегии продвижения; Определение уникальности и инновационности товара.

Определение конкурентоспособности товара в соответствии с моделью и первичными показателями на входе в соотношении цены, качества, ассортимента и платежеспособного спроса; Планирование каналов распределения и сбыта; Планирование видов сервиса.

4 Формирование конкурентоспособности в соответствии с моделью; Полученные результаты являются конечным этапом для управления конкурентоспособностью и исходным этапом для последующего моделирования конкурентоспособности; Происходит анализ и идентификация конкурентных преимуществ и факторов их создания.

Стратегический уровень должен обеспечивать наращивание и удержание конкурентных преимуществ товара. Это возможно сделать путем формирования конкурентных преимуществ предприятия, которые, в соответствии с разработанной моделью, являются факторами, формирующими конкурентоспособность товара. Конкурентные преимущества предприятия – это стратегические факторы, формирующие конкурентоспособность товара: автоматизация процессов (в том числе и производства), внедрение инноваций и модернизация, внедрение безотходного производства, доступ к дешевым финансовым ресурсам; государственный заказ и другие преимущества. Все это опосредованно положительно влияет на качество и себестоимость товара в долгосрочной перспективе. На уровне планирования стратегического управления, прежде всего, прогнозируется влияние созданных конкурентных преимуществ предприятия на формирование конкурентоспособности товара. Также осуществляется планирование мероприятий по сертификации и «знаку качества» товара как таких, которые способствуют повышению качества на длительный срок. Деятельность должна быть организована на основе партнерского маркетинга, который предусматривает привлечение к созданию товара потребителей для недопущения (или прогнозирования) миграции ценности. На уровне формирования стратегического управления проводится контроль на соответствие запланированным мероприятиям, в том числе проведение переговоров по осуществлению деятельности как с поставщиками, так и с покупателями на длительных условиях. Оперативное управление конкурентоспособностью товара состоит из четырех равноценных уровней управления: управление качеством, ассортиментом, себестоимостью и ценой, управление сбытом. Однако, несмотря на равноценность уровней, управление качеством является главным фактором конкурентоспособности товара. Следовательно, управление

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

101

качеством на уровне идентификации факторов конкурентных преимуществ состоит из ряда элементов. Приведенные элементы в своей совокупности на разных стадиях процессов предприятия на выходе формируют качество определенного уровня. Идентификация элементов позволяет процессу планирования создать модель, которая определяет параметры товара наивысшего качества, а также показатели, при которых качество товара может быть получено на выходе при выборе доступной комбинации. Выводы. Таким образом, разработанная модель позволит: определить идеальный уровень качества, которого следует достичь; смоделировать возможное качество на выходе; разработать мероприятия по выполнению запланированных элементов качества в процессе их формирования; определить объект, методы и инструменты управления конкурентоспособностью товара как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Литература 1. Белоусова, Н.М. Формирование и оценка конкурентоспособности организаций и товаров: учеб. пособие / Н.М. Белоусова, Е.Н. Сакина; Моск. Гос. Ун-т печати имени Ивана Федорова. М.: МГУП имени Ивана Федорова, 2014. – 134 с. 2. Гарбацевич, С.Л. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности: автореф. дис. … канд. экон. наук / С.Л. Гарбацевич; Мн. Акад. Упр. При Президенте. – М., 2016. – 20 с. 3. Субботин, М.Н. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий: автореф. дис. …канд. экон. наук / М.Н. Субботин; ГОУ ВПО Волго-Вятская академия государственной службы. – Ижевск, 2009. – 24 с. 4. Горбашко, Е.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под. ред. Е.А. Горбашко. – М.: Изд-во Юрайт, 2015. – 447 с. 5. Лифиц, И.М. Товарный менеджмент: учебник / И.М. Лифиц, Ф.А. Жукова, М.А. Николаева. – М.: Изд-во Юрайт, 2017. – 406 с. УДК 004.9 АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В АНАЛИЗЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ Лакизо Екатерина Валерьевна Брянский государственный технический университет, г. Брянск, Российская Федерация Аннотация. В статье рассматривается анализ финансового состояния любого хозяйствующего субъекта, являющейся главной характеристикой его Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

102

деятельности, финансово-экономического благополучия, а так же характеризует результат его текущего, инвестиционного и финансового развития. Актуальность выбранной темы заключается в том, что изучение, анализ, контроль и информационно-аналитическое обеспечение показателей финансового состояния в настоящее время необходимо для предприятий и организаций, что обеспечивает их выживаемость и нормальное функционирование в условиях рыночных отношений. Ключевые слова: цифровизация, информационные технологии, цифровая экономика, денежные потоки, бизнес-анализ. RELEVANCE OF THE STUDY OF THE USE OF INFORMATION SYSTEMS IN THE ANALYSIS OF THE FINANCIAL CONDITION OF THE COMPANY Lakizo Ekaterina Bryansk state technical University, Bryansk, Russian Federation Abstract. The article deals with the analysis of the financial condition of any economic entity, which is the main characteristic of its activities, financial and economic well-being, as well as characterizes the result of its current, investment and financial development. The relevance of the chosen topic is that the study, analysis, control and information-analytical support of financial condition indicators is currently necessary for enterprises and organizations, which ensures their survival and normal functioning in market conditions. Keywords: digitalization, information technologies, digital economy, cash flows, business analysis. Постановка проблемы. Современные предприятия и бизнес структуры функционируют в режиме глобальных изменений происходящих во внешней среде. К таким изменениям можно отнести: 1) Создание открытой информационной среды, под влиянием которой происходит масштабный рост социально-экономических процессов, увеличение сетевых потребителей, использующих Интернет и электронные базы данных. 2) Происходит создание глобальной конкуренции, основанной на открытости рынков, внедрение международных стандартов в финансовый, управленческий учет предприятий. 3) Под влиянием цифровизации экономики происходит внедрение информационных технологий, которые позволяют не только проводить анализ, оценку и непрерывный мониторинг финансового состояния предприятий, но и автоматизировать процесс сбора, управления, хранения и обработку больших данных для принятия своевременных управленческих решений [1]. Цифровая траектория развития влечет за собой трансформацию бизнеспроцессов предприятия. Одной из целей цифровизации является повышение эффективности управления ресурсами предприятий, снижение производного цикла, а также получение маркетинговых преимуществ, как на внутреннем, так Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

103

и на внешних рынках. В этой связи актуальным является совершенствование имеющихся программно-аналитических систем и технологий в анализе финансового состояния компаний [2]. Анализ исследований и публикаций. В настоящее время создано множество программных продуктов, предназначенных для выполнения комплексной оценки деятельности предприятия, выявления основных тенденций его развития, расчета базовых нормативов для планирования и прогнозирования, оценки кредитоспособности предприятия. Информационные системы играют большую роль в финансовой деятельности предприятий. Они способны повысить эффективность управления предприятием за счет предоставления полной и систематизированной информации о финансовом состоянии, включая потоки денежных средств, поступления от продаж, расходы каждого подразделения, а так же задолженность контрагентов. Многофункциональные системы с возможностью доступа для большего количества пользователей, основанные на обработке информации, позволяют вести взаимосвязанные участки учета, а руководству возможность постоянного доступа к информации, а так же для принятия управленческих решений [3]. Рассмотрим основные программные комплексы, используемые для оценки деятельности предприятия, которые представлены в таблице 1. Таблица 1 – Программные комплексы для оценки деятельности предприятия Программа 1 ИНЭК-АДП (Анализ Деятельности Предприятий)

ИНЭК-Аналитик

ИНЭК-АФСП (Анализ Финансового Состояния Предприятий)

Основные характеристики 2 Производит оценку эффективности использования материально-сырьевых, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, структуру себестоимости и выручки от реализации продукции, динамику движения ресурсов и товаров на складе. Проводит факторный анализ динамики прибыли. Выполняет анализ производственнофинансовой деятельности предприятий, обеспечивает подготовку перспективного плана развития предприятия, формирует анализ и оценку бизнес-планов в соответствии с российскими и международными стандартами. Формирует анализ финансового состояния предприятий и организаций любых видов деятельности. Консолидирует и анализирует финансовую отчетность предприятий, входящих в холдинги и финансово-промышленные группы, а также сравнивает деятельность предприятий.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

104

Продолжение таблицы 1 1 ИНЭК-Инвестор

1С: Предприятие

ФинЭкАнализ

2 Поддерживает разработку, анализ и оценку инвестиционных проектов. Автоматизирован анализ чувствительности инвестиционных проекта, расчет показателей эффективности инвестиций. Эффективная организация любых видов учета, составление регламентированной отчетности, а также широкого круга отчетов «по запросу» в любых разрезах, взаимодействие с контролирующими органами. Автоматизация в части финансового планирования, анализа и бюджетирования. Решение задач оценки, контроля эффективности и учета выполняемых работ. Программа по данным бухгалтерии составляет отчеты с выводами, таблицами и графиками, рассчитывает большое количество финансовых коэффициентов.

Не смотря на актуальность и устоявшуюся методологию выше перечисленных программных технологий анализ финансового состояния предприятия в эпоху цифровой экономики подвержен включению новых коэффициентов, отражающих современные тенденции цифровизации. Это связано с тем, что акцент на анализе и оценки показателей финансовой отчетности предприятий, факторного анализа прибыли и рентабельности, прогнозирование риска банкротства, не позволит оценить успешность компании с учетом новых тенденций развития бизнеса [4]. От изменения информационной базы процессной деятельности, а так же внедрения цифровых технологий предприятие может получить прямую экономическую выгоду. Цель исследования – важной целью цифровизации является повышение эффективности системы управления ресурсами, сокращение производственных итераций, получение маркетинговых преимуществ. Модернизация программного обеспечения и поиск направлений его приемлемого применения может быть причиной технологического роста. Основные результаты исследования. В этой связи необходимо проводить анализ финансового состояния на основе денежных потоков, анализе нефинансовых видов капитала, а также сделать акцент на коэффициентах обновления бизнеса, инвестиционной и инновационной активности предприятий, индикаторах цифровизации компании [5]. При этом ключевыми характеристиками финансовой аналитики предприятий, отвечающим требованиям современных тенденций является: – прогнозный характер оценки показателей на основе анализа внешней среды и конкурентоспособности предприятия; – построение модели будущего развития предприятия; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

105

– проведение анализа и оценки распределяемой стоимости предприятия между стейкхолдорами в рамках стейкхолдорского подхода; – проведение финансового анализа на основе оценки денежных потоков, выручки, оборотного капитал и обязательств предприятия. Выводы. В этой связи актуальность применения информационнокоммуникационных технологий в финансовом анализе предприятий представляет собой первоочередную задачу, поскольку не соблюдение современных тенденций повлечет к снижению конкурентоспособности предприятий, как на отечественном рынке, так и на международной арене. Постоянный мониторинг показателей, анализирующий финансовое положение предприятия, способствует своевременному выявлению и предотвращению недостатков финансовой деятельности, а также улучшения финансового состояния компании. Литература 1. Бойко, И.П. Экономика предприятия в цифровую эпоху / И.П. Бойко, М.А. Евневич, А.В. Колышкин // Российское предпринимательство. – 2017. – Т. 18. – № 7. – С.1127–1136. 2. Зиндер, Е.З. Управление балансом стратегического и тактического в реализации цифровых предприятий и электронных правительств// Информационное общество. – 2017. – №2. – С. 9–22. 3. Сафронова, В.С. Использование информационных технологий в анализе финансовой деятельности предприятия/ В.С. Сафронова //Вестник науки и образования. – 2015. – №1. – с.46–48. 4. Кузнецов, Ю.В. Подходы к оценке деятельности предприятий в регионах Российской Федерации / Ю.В. Кузнецов, Е.М. Анохина, Е.В. Мелякова // Экономика и управление. – 2018. – №9 (155) 5. Малышенко, В.А. Стратегический финансовый анализ как метод изучения комплексной финансовой устойчивости предприятия/ В.А. Малышенко. – М.: Русайнс, 2019. – 480с. УДК 658.155 ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Королёва Наталья Витальевна, Медведева Людмила Сергеевна Донской государственный технический университет г. Ростов-на-Дону Аннотация: В статье проведено детальное исследование инструментов финансового анализа, которые возможно использовать в процессе разработки эффективной стратегии деятельности компании. В исследовании изучена понятийная база «финансовое состояние», «финансовая стратегия», представлены основные проблемы методического Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

106

инструментария анализа финансового состояния организации. Ключевые слова: финансовая стратегия, финансовое состояние, экономический анализ, финансовая устойчивость. APPLICATION OF FINANCIAL ANALYSIS TOOLS IN THE PROCESS OF DEVELOPING AN ENTERPRISE STRATEGY Koroleva Natalya, Medvedeva Lyudmila Don State Technical University, Rostov-on-Don Abstract: The article provides a detailed study of financial analysis tools that can be used in the process of developing a company’s activity strategy. The study examined the conceptual framework “financial condition”, “financial strategy”, presents the main problems of the methodological tools for analyzing the financial condition of the organization. Keywords: financial strategy, financial condition, economic analysis, financial stability. Главная цель организации в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности организации составляют основную задачу управленца. Определение финансовой устойчивости необходимо не только для самих организаций, но и для партнеров, которые справедливо желают располагать информацией о стабильности, финансовом благополучии и надежности своего заказчика или клиента. Поэтому все большее количество контрагентов заинтересованно в процесса определения устойчивости организации. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех производственных и экономических факторов. Финансовое положение предприятия напрямую зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, конвертируются в реальные деньги. Значение анализа для управления предприятием в настоящее время возросло, поскольку экономика страны находится в процессе перехода к рыночным отношениям. Причина этого понятна, поскольку к рыночным условиям добавляются новые факторы, игнорирование которых может привести к печальным последствиям. В рыночных условиях обоснованность управленческих решений становится жизненно важной, поскольку роль финансовых ресурсов неизмеримо возрастает. Однако в настоящее время существует проблема, которая затрагивает возможность применения инструментов финансового анализа в разработке стратегии компании. По нашему мнению, совокупность показателей, которые используются в процессе анализа финансовых компонентов предприятия необходимо дополнить с целью применения в процессе разработки стратегии хозяйствующего субъекта. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

107

Таким образом, цель данного исследования – детально изучить возможность применения инструментов финансового анализа в процессе разработки стратегии компании. В первую очередь необходимо выделить цели анализа финансового состояния и хозяйственной деятельности организации: 1. Выявление и оценка социально-экономических результатов всех сторон деятельности предприятия; 2. Выявление возникающих проблем экономического и социального развития организации, их источников и причин; 3. Подготовка и повышение обоснованности стратегических и текущих управленческих решений; 4. Получение данных для построения прогноза будущего состояния организации [2]. Задачами финансового состояния организации в рамках разработки стратегии предприятия являются:  оценка финансового состояния предприятия;  определение влияния факторов на выявленные отклонения по показателям;  прогнозирование финансового состояния предприятия;  обоснование и подготовка управленческих решений по улучшению финансового состояния предприятия [1]. Анализ финансового состояния – это инструмент, который активно используется для выявления проблемных направлений деятельности организации. Уже после выявления данных проблем можно вырабатывать определенные мероприятия. Даже если предприятие имеет стабильное финансовое состояние, это не значит, что не нужно предпринимать определенных мер по его сохранению. Представим основные мероприятия, которые позволяют улучшить финансовое состояние предприятия: 1. Сокращение дебиторской задолженности. В структуре активов высокий удельный вес занимает дебиторская задолженность. Для управления дебиторской задолженностью необходимо оценить реальную стоимость существующей дебиторской задолженности, уменьшив ее фактическую величину по бухгалтерским данным на сумму безнадежных долгов. При этом на сумму безнадежных долгов может быть сформирован резерв. Снижая дебиторскую задолженность, предприятие может использовать эти денежные средства на расширение своей деятельности, на покупку новой техники, также больше внимания уделить повышению квалификации рабочих кадров. 2. Второе мероприятие направлено на управление кредиторской задолженности предприятия. В современных условиях существует специализированные программы, направленные на рациональное управление задолженностями предприятия. Для управления на предприятии можно внедрить следующие программы:

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

108

 Платежный особенности календарь – это план организации производственно-финансовой деятельности предприятия, в котором календарно взаимосвязаны все источники денежных поступлений и расходы за определенный период времени.  Кассовый разрыв – это временный недостаток бюджетных средств, необходимых для финансирования наступивших очередных расходов. Эффективным инструментом уменьшения кассовых разрывов является своевременный и качественный контроль состояния дебиторской задолженности. Построение системы и регламентация работы с дебиторской задолженностью является одной из ключевых задач для каждой компании. 3. Проведение рекламной копании. Рассматривая вопрос проведения рекламных мероприятий, необходимо отметить, что развитие данной области неизбежно влечёт за собой вложение денежных средств. Ключевая ошибка руководителей заключается в том, что данные вложения воспринимаются с позиции затрат, однако правильнее было бы рассматривать их с позиции инвестиций. Вложения в рекламную компанию влекут за собой рост объёмов производства и выручки, увеличивают долю рынка, что в свою очередь способствует росту прибыли компании. Следовательно, вложения в развитие рекламной компании окупятся за счёт более компетентного и рационального подхода к распределению финансовых ресурсов. Анализ финансового состояния организации включает в себя следующие блоки: общий анализ экономического капитала и его изменение за период; проведение анализа финансовой устойчивости предприятия; расчет и исследование экономических коэффициентов. Итоги анализа дают возможность обнаружить слабые места компании, которые руководство должно ликвидировать. Так, по итогам анализа руководство организации может сделать выводы о своем реальном экономическом положении, при этом, они возможно оценить влияние каждого показателя на финансовое состояние компании. В случае критического развития финансового состояния организация: задерживает оплату счетов поставщиков; выплату дивидендов; выплату заработной платы; выплату процентов банку; выплату налогов. Для того, чтобы этого не произошло нужно обращаться к разработке финансовой стратегии организации. Финансовая стратегия является одним из самых важных звеньев стратегии организации. Ее цель состоит в поиске вариантов принятия решений, в поиске новых возможностей, которые определяют дальнейший процесс развития организации. [3] В основном в организациях не разрабатывают финансовую стратегию, тем самым, подвергая их определенным рискам. При разработке финансовой стратегии организации совершаются следующие ошибки:  в разработке стратегии организации участвуют лишь пару человек из команды высшего менеджмента;  при разработке стратегии организации в качестве основы выбираются сильные стороны компании в ее собственном представлении; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

109

 финансовая стратегия сконцентрирована в основном на финансовых показателях;  финансовая стратегия организации всегда детализирована. Финансовая стратегия имеет несколько этапов развития предприятия. Из этого можно сделать вывод, что на разных этапах развития предприятия одна и та же технология бюджетирования должна применяться с разными акцентами. Многие не делают таких различий, многие применяют такие технологии исключительно прямолинейно. По этой причине финансовая деятельность как сложная часть хозяйственной деятельности нацелена на предоставлении комплексного поступления и расходования денежных средств, достижение оптимальных соотношений собственного и заемного капитала и более результативного его применения. Таким образом, совокупность показателей, которые используются в процессе анализа финансовых компонентов предприятия необходимо дополнить с целью применения в процессе разработки стратегии хозяйствующего субъекта. Литература 1.Анализ финансового состояния [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansovyy-analizpredpriyatiya.htm 2. Цели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.deepfinance.ru/finances6764-1.html 3. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/ n/finansovaya-strategiya-organizatsii-ponyatie-soderzhanie-i-analiz 4. Кузнецова, О.А. Проблемы оценки потенциальной финансовой устойчивости организации / О.А. Кузнецова, Ю.В. Дворникова // Вестник СамГУПС. – Самара: Самарский гос. Ун-т путей сообщения, 2015. – Вып. 4 (30). – c. 30–34. УДК 656.029.4 К ВОПРОСУ О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПЕРЕВОЗОК ОПАСНЫХ ГРУЗОВ Момот Михаил Сергеевич, Чорноус Оксана Ивановна Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье доказано, что одной из основных задач экономического развития Донецкой Народной Республики является Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

110

формирование доступной и устойчивой транспортной системы, как инфраструктурного базиса для обеспечения транспортной целостности, независимости, безопасности и обороноспособности страны, социальноэкономического роста и обеспечения условий по реализации потребностей граждан в перевозках. Обосновано, что управление перевозками опасных грузов должно основываться на правилах и нормах, при которых процесс перевозки опасных грузов будет эффективным и, самое главное, безопасным. Ключевые слова: опасный груз, управление, правила, нормы, транспортная система, безопасность, социально-экономический рост. ON THE ISSUE OF IMPROVING THE EFFICIENCY OF REGULATION OF DANGEROUS GOODS TRANSPORT Momot Mikhail, Chornous Oksana Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Annotation. The article proved that one of the main tasks of economic development of the Donetsk People's Republic is the formation of accessible and sustainable transport system, as infrastructural basis to ensure transport integrity, independence, security and defence, socio-economic growth and providing conditions for realization of the needs of citizens in transport. It is proved that the management of the transport of dangerous goods should be based on rules and regulations in which the process of transportation of dangerous goods will be effective and, most importantly, safe. Key words: dangerous goods, management, rules, norms, rules, transport system, security, social and economic growth. Постановка проблемы. Транспорт имеет особое стратегическое значение для экономики Донецкой Народной Республики (ДНР), как промышленного центра региона. Он обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий и своевременный подвоз жизненно важных грузов, а также является самым доступным средством передвижения для миллионов граждан. Основой любого промышленного производства являются опасные грузные, а перевозка их при четком государственном регулировании обеспечивает напрямую рост так национального благосостояния, как и качества жизни граждан государства. Анализ исследований и публикаций. Проблемы управления транспортом исследовали многие ученые, среди них можно перечислить следующих: Н.А. Атрохова, В.М. Бобкову, С.Г. Бычкову, А.В. Вельможина, В.В. Гасилова, О.В. Гончарук, Я.В. Григорьеву, И.И. Заметалина, В.В. Зырянова, А.Х. Касимова, А.Б. Мальцева, Л.Б. Миротина, Р.А. Миянова, С.М. Мочалина, В.П. Николаева, В.И. Николина, В.А. Персианова, С.М. Резер, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

111

О.Г. Солнцеву, О.А. Элтухова. В работах перечисленных ученых в основном затрагивались проблемы управления транспортными потоками, парком грузового автотранспорта, вопросы применения экономико-математического моделирования в управлении автотранспортом, но проблемы использования механизма для организации и регулирования перевозки опасных грузов изучались недостаточно углубленно. Цель исследования – разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности регулирования перевозок опасных грузов. Основные результаты исследования. С учетом специфики государственного управления перевозками опасных грузов предлагается разработать систему стандартизации перевозок опасных грузов и усовершенствовать государственную разрешительную систему в сфере перевозки опасных грузов на территории ДНР. Выбор указанных мероприятий по повышению эффективности управления перевозками опасных грузов обусловлен незавершенным процессом становления государственной системы стандартизации и несовершенством существующей разрешительной системы в данном секторе национальных перевозок [1]. В свою очередь данные мероприятия тесно интегрированы между собой в рамках организационноправого механизма управления перевозками опасных грузов, что представлено на рис. 1.

Рисунок 1 – Взаимосвязь разрешительной системы и системы стандартизации в рамках организационно-правого механизма управления перевозками опасных грузов Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

112

Далее рассмотрим основные элементы становления и развития государственной системы стандартизации в рамках совершенствования механизма управления перевозками опасных грузов. Существенно, что стратегическими целями развития государственной системы стандартизации являются: – содействие интеграции транспортной системы ДНР в региональные транспортные системы, региональную экономику и международные системы стандартизации в качестве равноправного партнера; – упрощение процедур трансграничных перевозок опасных грузов; – содействие экономической интеграции ДНР и международных государств-партнеров; – содействие трансферту наилучших лабораторных практик; – активизация работы в международных и региональных организациях по регулированию перевозки опасных грузов; – координация разработки региональных и государственных стандартов с участием республиканских специалистов в соответствующей сфере; – повышение эффективности государственного управления процесса перевозки опасных грузов и др. Для становления государственной системы стандартизации необходимо решение задач по максимально возможному применению международных и региональных стандартов при разработке подзаконных нормативных правовых актов в сфере перевозки опасных грузов [2]. Необходимо отметить, что предлагаемая государственная система стандартизации призвана обеспечивать: – развитие добросовестной конкурентоспособности транспортных услуг по перевозке опасных грузов; – устранение технических барьеров при оказании транспортных услуг; – защиту жизни и здоровья граждан, имущества физических и юридических лиц, государственного и муниципального имущества; – предупреждение действий, вводящих в заблуждение приобретателей транспортных услуг и др. В соответствии с идеей создания государственной системы, стандарты ДНР будут являться инструментом снижения технических барьеров в международной торговле. Предложенные мероприятия предусматривают организационное и методическое единство государственной системы стандартизации с учетом особенностей транспортной отрасли, а также процесса перевозки опасных грузов. В основе развития государственной системы стандартизации будут использоваться следующие принципы стандартизации [3]: – добровольность применения заинтересованным лицом документов в области стандартизации и обязательность соблюдения указанным лицом требований, содержащихся в этих документах, в случае объявления об их использовании, а также в случае определения обязательности исполнения требований стандартов в рамках контрактных (договорных) обязательств; – применение в установленном порядке на территории ДНР международных и региональных стандартов, региональных сводов правил, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

113

стандартов иностранных государств и сводов правил иностранных государств в части безопасной перевозки опасных грузов; – максимальный учет мнения заинтересованных лиц при разработке документов в области стандартизации; – обеспечение преемственности работ по стандартизации (без учета системы стандартизации Украины); – обеспечение условий для единообразного применения документов в области стандартизации; – обоснованность разработки документов в области стандартизации; – открытость (прозрачность) процедур разработки документов в области стандартизации; – обеспечение доступности документов в области стандартизации и информации о них для заинтересованных лиц; – однозначность понимания требований, включаемых в документы в области стандартизации; – соответствие документов в области стандартизации нормативным правовым актам ДНР; – прогрессивность и оптимальность требований документов в области стандартизации; – унификация процессов разработки, хранения стандартов, а также процессов внесения в них изменений и обеспечения доступа к документам в сфере стандартизации; – обеспечение системности и комплексности информационных ресурсов в области стандартизации с использованием информационных технологий; – обеспечение актуальности и достоверности информационных ресурсов в области стандартизации. Становление государственной системы стандартизации (в части перевозки опасных грузов) должно отвечать основным направлениям социально-экономического развития ДНР, бюджетной стратегии и решениям Главы ДНР и Правительства ДНР, касающимся развития реальных секторов экономики, а также международным нормам и правилам, основываться на организационных преобразованиях в сфере стандартизации. Совершенствование законодательства в сфере стандартизации ДНР предполагает [4]: – разработку государственной системы стандартизации в соответствие с международными соглашениями и иными нормативными документами в области стандартизации наднационального уровня в целях совершенствования и оптимизации структуры государственной системы стандартизации; – уточнение видов документов в области стандартизации на основе рекомендаций Международной организации по стандартизации; – совершенствование процедур планирования работ по стандартизации, процедур разработки, утверждения, проверки, пересмотра, отмены и внедрения документов в области стандартизации;

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

114

– упрощение процедур и сокращение сроков утверждения государственных стандартов, идентичных международным и европейским стандартам; – усиление роли стандартизации на уровне транспортных предприятий для технического переоснащения и модернизации производства, преодоления сложившейся тенденции ликвидации служб стандартизации в субъектах хозяйствования; – стимулирование участия организаций и предприятий промышленности в работах по стандартизации, в том числе на принципах частногосударственного партнерства и др. Основными инструментами реализации предложенных мероприятий должны стать разделы целевых программ и государственных программ, посвященные вопросам стандартизации, планы и программы разработки государственных стандартов, предусматривающие мероприятия по развитию стандартизации и унификации в отраслях экономики, пересмотр, изменение или отмену устаревших стандартов Украины, ежегодное (10 – 15 %) обновление стандартов в приоритетных секторах экономики, стандартизацию инновационной продукции, достижение показателей гармонизации государственных стандартов с международными стандартами на уровне 65 – 70 %, а также научно-исследовательские работы, направленные на развитие государственной системы стандартизации. Далее рассмотрим мероприятия по совершенствованию разрешительной системы ДНР в сфере перевозки опасных грузов, которые заключаются в оптимизации административной нагрузки на субъектов хозяйствования в сфере перевозки опасных грузов (на примере лицензирования) [5]. Лицензирование, являясь самым формализованным и наиболее жестким механизмом государственного регулирования, связанным с допуском предпринимателей к осуществлению перевозки пассажиров и грузов, должно применяться только в тех случаях, когда невозможно в силу разных причин выделить определенные качества субъекта или объекта, в результате чего появляется риск нанесения ущерба при осуществлении деятельности широкому кругу третьих лиц. В случае если такой механизм государственного регулирования не требуется, необходимо перейти к иным формам регулирования. В частности, регулирование в форме сертификации может применяться в случаях, когда требуется подтверждение соответствия продукции установленным требованиям. Для снижения излишних административных барьеров, оказывающих негативное влияние на развитие отдельных видов предпринимательства, возможен переход к уведомительному порядку получения права осуществления предпринимательской деятельности с сохранением государственного контроля (надзора) за соблюдением требований в процессе осуществления такой деятельности, а также к институту саморегулирования. На сегодняшний день в ДНР в целях унификации порядка лицензирования необходимо провести поэтапный переход к единому порядку лицензирования путем инвентаризации законодательства в области Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

115

лицензирования, результатом которой будет установление единого перечня лицензируемых видов деятельности и единого порядка их лицензирования [6]. Основными целями предложенных мероприятий совершенствованию разрешительной системы в ДНР в сфере перевозки опасных грузов являются снижение административной нагрузки на бизнес и упрощение разрешительной системы. Достижение указанных целей обеспечит широкий доступ предпринимателям к отдельным регулируемым видам деятельности, улучшение бизнес-среды. Основными задачами указанных мероприятий являются: – проведение инвентаризации всех видов разрешительных документов; – пересмотр и оптимизация разрешительных документов; – выработка государственной политики в области лицензирования, сертификации и аккредитации, направленная на устранение существующих издержек бизнеса; – упрощение разрешительных процедур и приведение данных процедур к международной практике путем предоставления непосредственного доступа к электронным услугам; – обеспечение эффективного взаимодействия государственных органов с общественными объединениями предпринимательства для достижения вышеуказанных целей; – широкое использование альтернативных форм регулирования предпринимательской деятельности, таких как добровольная сертификация и аккредитация, а также регулирование посредством технических регламентов. Невозможно решить проблему совершенствования разрешительной системы до тех пор, пока не определены масштабы предстоящей работы. Можно отметить, что в настоящее время нет ни одного вида предпринимательской деятельности, для осуществления которого не потребовалось бы получение хоть одного разрешительного документа. Регулирование предпринимательской деятельности осуществляется путем установления новых требований и видов разрешительных документов, число которых продолжает увеличиваться. Исходя из этого, первоначальная задача Правительства в процессе реформирования разрешительной системы состоит в проведении комплексной инвентаризации всех разрешительных документов. Мероприятиями предусматривается упрощение процедуры выдачи разрешительных документов посредством внедрения принципа «одного окна». При этом будет проведен следующий комплекс мероприятий в два этапа. На первом этапе необходима разработка типового регламента выдачи лицензий по принципу «одного окна» с учетом имеющегося положительного опыта, который в дальнейшем будет направлен для руководства всем заинтересованным органам и организациям [6]. В типовом регламенте будут предусмотрены источники получения необходимой информации для предпринимателей, минимальный перечень документов, прием заявления с пакетом документов, порядок ускоренного согласования лицензиарами выдачи лицензий с надзорными органами, выдача лицензии в установленные сроки. При этом будет предусмотрено исключение излишних процедур по межведомственному согласованию выдачи лицензий и других разрешительных Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

116

документов. В частности, исключение процедур согласования лицензиарами выдачи лицензий с органами, в полномочия которых входит государственный контроль в соответствующих сферах деятельности – в области санитарно– эпидемиологической и противопожарной безопасности, охраны окружающей среды, ядерной, радиационной, промышленной безопасности и государственного энергетического надзора. Кроме того, контроль государством ведется не по нормам лицензионного законодательства, а по нормам профильных законов в этих сферах [7]. Для реализации мероприятия по выдаче лицензий и других разрешительных документов по принципу «одного окна» необходимо: – разработать и внедрить электронное «единое окно» выдачи разрешительных документов; – разработать и внедрить электронный реестр разрешительных документов; – установить минимальный пакет документов на получение лицензии, которые могут быть направлены через Интернет; – провести обучение специалистов органов-лицензиаров. Необходимость создания электронного реестра разрешительных документов обусловлена усилением постлицензионного контроля, координации заинтересованных органов при согласовании выдачи лицензий, а также для учета всех действующих государственных лицензий и разрешений в целях мониторинга, оценки эффективности регулирования, прозрачности, контроля выданных лицензий и разрешений, предоставления доступа к информации для заинтересованных органов и бизнес-сообществ [8]. В целях эффективного обучения специалистов лицензиарами целесообразно проведены тренинги по обучению специалистов навыкам работы по выдаче лицензий и других разрешительных документов по принципу «одного окна». В процессе создания информационной системы выдачи лицензий и других разрешительных документов для государственных органов будут разработаны административные регламенты, единые государственные стандарты и технические требования в сфере лицензирования, на основании которых будут оптимизированы и приведены к единой архитектуре существующие информационные системы государственных органов, реализованы новые информационные системы и интегрированы в единую систему «электронного лицензирования [9]». На втором этапе в рамках программы «электронного правительства» планируется внедрить во всех органах-лицензиарах информационную систему электронного лицензирования «Е-лицензирование». Данная система позволит повысить эффективность деятельности центрального аппарата органалицензиара и его территориальных подразделений в целом и отдельных специалистов, осуществляющих сбор, контроль и учет информации по выданным, отказанным, приостановленным и возобновленным государственным лицензиям, сократить временные затраты заявителей, обеспечить прозрачность, что в свою очередь, позволит устранить условия для возникновения коррупции. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

117

Выводы. Таким образом, реализация мер, предусмотренных предложенными мероприятиями, обеспечит усовершенствование разрешительной системы, что должно значительно снизить административную нагрузку на бизнес, упростить разрешительную систему. В результате реализации предложенных мероприятий ожидается существенное увеличение доли малого и среднего бизнеса в структуре экономики ДНР, в связи с тем, что откроется ряд возможностей для предпринимателей в реализации новых бизнес-инициатив. Ожидается значительное (более чем в два раза) сокращение разрешительных документов, вследствие выведения отдельных видов деятельности, операций и действий из разрешительного режима. При этом разрешительная система и процедуры будут максимально приближены к прогрессивной системе международной практики. Кроме того, в результате совершенствования разрешительной системы будут исключены дублирующиеся разрешительные документы, будет проведено упрощение процедур их выдачи, повышена прозрачность квалификационных требований. Реализация данных мер позволит существенно снизить затраты бизнеса, а также позволит создать предпосылки для его дальнейшего динамичного развития, так как будет упрощена система государственного администрирования рыночной инфраструктуры. Ощутимые результаты совершенствования регулирования перевозок опасных грузов следует ожидать в течение последующих двух лет после завершения пересмотра разрешительных документов. Литература 1. Миротин, Л.Б. Управление грузовыми потоками в транспортнологических системах / Л.Б. Миротин, В.А. Гудков, В.В. Зырянов и др. – М.: Горячая линия. – Телеком, 2010. – 704 c. 2. Бычков, В.П. Формирование и развитие системы организации транспортного обслуживания промышленных предприятий: моногр/ В.П. Бычков и др. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 186 c. 3. Юдин, В.Я. Защита интересов предприятия при перевозке грузов железнодорожным транспортом. Практическое пособие: моногр. / В.Я. Юдин. – Москва: Наука, 2014. –172 c. 4. Международные соглашения в сфере перевозки опасных грузов. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.labadr.com.ua/Sprav/ zakonodatelstvo/international-agreements. 5. Иванов, Ю.М. Совершенствование международных и национальных регламентов безопасной транспортировки опасных грузов / Ю.М. Иванов // Наука и транспорт. – 2012. – № 2. – С.16–19. 6. Регулирование транспортировки опасных грузов вдоль коридора ТРАСЕКА.–[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tracecaorg.org/fileadmin/fm-dam/TAREP/5jramh9_ru.pdf. 7. Официальный сайт Всемирного Банка. – [Электронный ресурс].– Режим доступа: https://www.vsemirnyjbank.org/. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

118

8. Владимиров, С.А. Мировая транспортная система: основные направления развития / С.А. Владимиров // Госсоветник. – 2018. – №1 (13). – С.93–99. 9. Братановский С.Н. Правовая организация управления транспортным комплексом Российской Федерации / С.Н. Братановский, О.Г. Остапец. – М.: Директмедиа, 2019. – 428 с. УДК 658.01 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Зарубин Владимир Иванович1, Горбанев Сергей Викторович1, Хачемизов Анзор Русланович2 1 Майкопский государственный технологический университет г. Майкоп, Республика Адыгея 2 Акционерное общество «Краснодарпроектстрой», начальник отдела, г. Краснодар Аннотация. В сложившихся экономических условиях неотъемлемым требованием к менеджменту предприятия является наличие в системе управления контролирующего элемента, а именно, такого параметра, который давал бы ясное представление о состоянии субъекта управления, при этом не оказывая на него самостоятельного управляющего воздействия. В статье обосновывается положение о том, что множество коммуникативных обеспечивает реализацию связей в системе контроллинга предприятия регламента деятельности системы управления предприятием, а так же повышает оперативность и обоснованность процессов разработки и реализации управленческих решений. Результатом исследования является анализ методологического базиса организации системы контроллинга на предприятии. Ключевые слова: Balanced Scorecard, стратегия развития, бизнеспроцесс, индикаторы, целевое значение. CONCEPTUAL FEATURES OF CONTROLLING SYSTEM FORMATION IN ENTERPRISE MANAGEMENT Zarubin Vladimir1, Gorbanev Sergei1, Khachemizov Anzor2 1 Maykop State Technological University Maykop, Republic of Adygea 2 «Krasnodarproektstroy» JSC, Head of the Department, Krasnodar Annotation. Under the current economic conditions the presence of a controlling element in the controlling system, namely, a parameter that would give a Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

119

clear idea of the state of the management subject, while not exerting an independent control effect on it is an integral requirement for the management of an enterprise. It has been proved that a lot of communicative communications in an enterprise controlling system ensure the implementation of the regulation of the enterprise management system, as well as increase the efficiency and validity of the processes of development and implementation of management decisions. The result of the study is the analysis of the methodological basis for the organization of the enterprise controlling system. Keywords: Balanced Scorecard, development strategy, business process, indicators, target value. Постановка проблемы. Характерной чертой современных условий развития воспроизводственного сектора экономики является большая степень изменчивости внешней среды и, соответственно, большая потребность адаптации предприятий, что влечет за собой усиление роли функций контроллинга в менеджменте предприятия. В данном случае на первый план выдвигается аналитическое исследование состояния объекта управления. Анализ исследований и публикаций. Изучением данного вопроса занимались такие экономисты, как Ю. Адлер, Ю. Вебер, У. Шеффер, А.В. Аттетков, С.В. Галкин, Л.Ю. Лихтарев, Л.Н. Писаренко, А.В. Ряпухин, Н.В. Чернер, И.Б. Гусева и др. Цель исследования – изучение подходов к концептуальным особенностям формирования системы контроллинга в управлении предприятием. Основные результаты исследования. Известно, что функциональную основу менеджмента составляет процесс принятия решений. Данный процесс реализуется, прежде всего, через анализ факторов и условий, предопределяющих высокую эффективность предприятия. Данная аналитическая функция обеспечивается системой контроллинга, сформированной на предприятии. Указанная система предоставляет менеджменту не только массивы разнообразной информации о функционировании различных подразделений и подсистем предприятия, но и предлагает специальные методики, позволяющие предельно полно выполнять анализ исходных данных и, соответственно, разрабатывать и принимать действенные решения [1]. Сформированная система контроллинга обеспечивает рациональное использование разнообразных ресурсов предприятия. При этом повышается эффективность процесса принятия решений за счет структурирования информации о состоянии объекта управления и использования апробированным аналитическим инструментарием анализа и оценки функционирования отдельных элементов и подсистем предприятия. В современных условиях контроллинг широко используется на предприятиях различного профиля. При этом как процесс контроллинг применяется в банковской сфере, на промышленных предприятиях, в организациях различной целевой направленности. Наибольшая эффективность контроллинга фиксируется на предприятиях со сложной системой управления и Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

120

функциональной структурой, обусловливающими высокую инерционность приятия решений, проявляющуюся в условиях динамики внутренней и внешней среды. Контроль, как системный элемент объекта управления предполагает наблюдение и анализ каждого входного и выходного сигнала, а так же управляющих воздействий поступающих на вход исследуемого системного элемента. Множество коммуникативных связей в системе управления (прямых и обратных) обеспечивает реализацию регламента деятельности системы управления предприятием, а так же повышает оперативность и обоснованность процессов разработки и реализации управленческих решений. Вебер Ю. и Шеффер У. [2] предлагают к анализу концепцию формирования системы контроллинга, как системы поддержки управленческих решений. Реализация данного концептуального подхода к формированию контроллинга предусматривает функциональное разделение действий менеджеров на различных уровнях управления предприятия. Так, на верхнем иерархическом уровне разрабатываются и принимаются решения по выработки стратегии, оптимизации инвестиций, производственных и организационных процессов. При этом решение данных задач осуществляется на основе анализа состояния не только внутренней, но и внешней среды. Для более низкого уровня управления характерна задача разработки программ, позволяющих обеспечить максимальную эффективность реализации инвестиций. Контроллинг верхнего уровня обеспечивает подразделения предприятия комплексом стандартов и требований по разработке и оформлению различной документации (планы, отчеты и т.д.). Контроллинг нижнего уровня управления обеспечивает сбор и анализ разнообразных индикаторов деятельности подразделений и формирование банка информации для разработки и принятия управленческих решений [3]. Наличие системы контроллинга на предприятии рассматривается как усиление количественной категории в управлении. Известно, что начальное назначение контроллинга предусматривало, прежде всего, ликвидацию неточностей и ошибок в управлении. Для современных условий функционирования предприятий роль системы контроллинга смещается к сфере «распознавания и оценки дефицита рациональности», что предполагает повышение уровня информированности о состоянии объекта и глубокий количественный анализ данных [4]. В данном случае в управлении предприятием возникает субъектная связка «контроллер-менеджер». Контроллер предоставляет менеджеру необходимую информацию о функционировании отдельных процессов и подразделений предприятия посредством сбора, структуризации и анализа информации. При этом предполагается рассмотрение контроллинга как особой философии, обеспечивающей уменьшение дефицита рациональности решений через расширение знаний о функционировании объекта управления. Таким образом, контроллинг, как особая философия и инструмент поддержки принятия решений обеспечивает эффективное функционирование предприятия. В отличие от основной задачи менеджмента (реализация основных функций Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

121

управления), главная задача контроллинга состоит в рационализации организации и самоорганизации процесса принятия решений (в воспроизводстве процессов управления). В этом контексте обеспечивается использование обоснованных концептуальных подходов к процессам разработки и реализации решений по достижению эффективной деятельности предприятия. В результате функционирования системы контролинга создаются так называемые информационные активы, представленные различными формализованными множествами: информационным, производственным, системным, финансовыми и др [2]. При этом методологический базис организации системы контроллинга складывается из множества подходов, отражающих отдельные аспекты функциональной сущности контроллинга. Отдельные ученые (П. Хорвард) считают, что в условиях постоянного изменения и возникновения новых задач по управлению предприятием технология решения задач контроллинга не может быть однозначно определена [6]. В настоящее время актуализируется необходимость научного поиска методов и способов организации контроллинга, обеспечивающего теоретикометодологические обоснования с создания различных контроллинговых схем для всех иерархических уровней управления. Отмеченные особенности организации системы конроллинга могут быть устранены посредством интегрально-модульного подхода, предусматривающего организацию системы контроллинга на предприятии как мультимодульного комплекса с учетом разнообразия объекта управления и иерархичности системы управления. Каждый модуль при этом является подсистемой контроллинга и реализует самостоятельную функцию в рамках отдельного организационного процесса. Интеграция отдельных модулей осуществляется в соответствии с принципами функционально-процессного подхода [7]. Традиционно структура предприятия может быть представлена рядом подсистем: технологической, проектной, социальной т.д [8]. В соответствии с целевыми функциями указанных подсистем может быть организована и система контроллинга на предприятии. В данном случае она будет интегрировать множества специфических и функционально-процессных однородных модулей. Для решения разнообразных задач контроллинга в разные функционально-процессные модули могут включаться одни и те же организационные элементы (принцип взаимозаменяемости). Так, система управления персоналом может использоваться и в работе производственного процессно-функционального модуля, и в работе трудового модуля системы контроллинга, и в работе финансового модуля. Это связано с характеристикой полифункциональности многих задач контроллинга различными функциональными модулями. Принцип взаимосодействия может быть адаптирован к системе контроллинга в том смысле, что любой из привлекаемых элементов к решению задач контроллинга активно взаимодействует с другими элементами организационной системы для получения соответствующего результата. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

122

Принцип взаимокомпенсации реализуется посредством возможности решения задач контроллинга и при выходе из системы одного или нескольких элементов или компонентов системы. То есть каждый функциональный модуль системы контроллинга должен обладать и соответствующим технологическим и методическим потенциалом для решения задач, которые решались другими компонентами системы. Так, производственный модуль при необходимости должен быть способен решать задачи финансового или трудового модуля. Функциональные действия каждого из процессно-функциональных модулей должны отражаться в конечных результатах деятельности всей системы контроллинга. Тем самым проявляется голографический принцип организации системы. Результаты контроллинга по каждому направлению интегрируются в специальном структурном (голографическом) компоненте, обеспечивающем непосредственно поддержку процесса управления предприятием. Инструментарий функционирования контроллинга и решение задач управления предполагает использование не только строгих формальных правил функционирования системы и решения задач, но и использование опыта и интуиции субъектов контроллинга, то есть использование наряду с расчетами эвристических методов решения задач. Выводы. Эффективность формируемой на предприятии системы контроллинга предполагает организацию ее работы таким образом, что затраты по ее функционированию и решению задач управления не должны превышать комплексного эффекта функционирования организации за определенный период. Использование приведенных принципов при формировании системы контроллинга на предприятии предоставляет возможность повышения эффективности функционирования организации при учете всего многообразия организационных целей. Литература 1. Адлер, Ю. Анатомия организации с точки зрения физиологии. – Стандарты и качество. – 2001. – № 2. – С. 46–51. 2. Вебер, Ю. Введение в контроллинг: Пер. с нем. / Ю. Вебер, У. Шеффер / Под ред. и с предисл. проф., д.э.н. С.Г. Фалько. – М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров». 2014. – 416 с. 3. Аттетков, А.В. Методы оптимизации: Учеб. для вузов / А.В. Аттетков, С.В. Галкин, В.С. Зарубин / Под ред. В.С. Зарубина, А.П. Крищенко. 2-е изд, стереотип. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. 440 с. (Сер. Математика в техническом университете; Вып. XIV). 4. Лихтарев, Л.Ю. Контроллинг как объект исследования // Экономические исследования. – 2011. – № 2. – С. 55–58. 5. Данилочкина, Н.Г. Риск-контроллинг как инструмент обеспечения непрерывности бизнеса / Н.Г. Данилочкина, Л.Н. Писаренко, А.В. Ряпухин, Н.В. Чернер – М.: Издательство «Доброе слово», 2014. – 208 с. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

123

6. Гусева, И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием [Текст]: монография / И.Б. Гусева – Н. Новгород: РИО НГТУ, 2007. – 245 с. 7. Алпатов, А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. 8. Бачурин, А. Реструктуризация и реформирование производства. // Экономист, 1999, № 9. – С. 15–19. УДК 338.583 ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ Балашова Раиса Ивановна, Патрушева Ирина Викторовна Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» Г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье представлены различные определения себестоимости продукции, рассматривается ее состав, исследована взаимосвязь снижения себестоимости продукции и повышения ее конкурентоспособности на рынке, выделены и проанализированы пути, способствующие снижению себестоимости продукции. Рекомендовано для планирования себестоимости продукции предприятия учитывать выявленные взаимосвязи между показателями экономической эффективности деятельности предприятия и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции. Ключевые слова: себестоимость продукции, конкурентоспособность, пути оптимизации затрат, ресурсы предприятия. PLANNING THE PRODUCTION COST OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE AND WAYS TO OPTIMIZE IT Balashova Raisa, Patrusheva Irina State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The article presents various definitions of product cost, considering its composition, we investigated the relationship of lower production costs and increase its competitiveness in the market, analyzed ways to reduce the cost of production. It is recommended to plan the cost of production of the enterprise to take into account the identified relationships between the indicators of economic efficiency of the enterprise and the competitiveness of its products. Keywords: cost of production, competitiveness, ways to optimize costs, enterprise resources. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

124

Постановка проблемы. Главной экономической целью, которую преследуют субъекты хозяйственной деятельности, является достижение максимума прибыли при минимуме затрат. В современных условиях ведения деятельности в Донецкой Народной Республике серьезной проблемой являются экономические трудности, которые испытывают производственные предприятия. Основными направлениями, которые способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий, являются снижение себестоимости и оптимизация затрат на производство продукции. Особого внимания заслуживает грамотное планирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях, так как она выступает залогом успешного функционирования хозяйствующего субъекта. Актуальность темы исследования заключается в том, что критическая ситуация экономики ДНР в условиях экономической блокады, продолжающихся боевых действий, привела к сокращению экономики, переориентации хозяйственной деятельности промышленных предприятий на рынки России, Белоруссии, Казахстана выводит субъекты хозяйственной деятельности на новый уровень. Снижение себестоимости продукции, рациональное использование имеющихся природных, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, является важным фактором повышения конкурентоспособности на рынке производимых товаров или оказываемых услуг, что неизбежно влечет за собой повышение эффективности деятельности предприятия. Анализ исследований и публикаций. Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды таких авторов как Р.И.Балашова [1;2], В.А. Гавриленко [3], В.В. Жильченкова [4], Р.Н. Лепа [5], Г.В. Савицкая [6], И.Ф. Пономарев [7] и др. Цель исследования: установить взаимосвязь между показателями экономической эффективности деятельности предприятия (а именно – себестоимостью продукции) и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции. Основные результаты исследования. Современная экономика – это среда, где развита конкуренция, установлены определенные правила, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансовохозяйственной деятельности. Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий. Одним из препятствий в достижении главной цели предприятия – максимизация прибыли, являются издержки предприятия, которые представляют собой стоимость всех затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Целью планирования себестоимости продукции является оптимизация текущих затрат, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности, конкурентного преимущества предприятия на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. Исследования и анализ ученых, в их числе Р.И. Балашова [2] отмечает, что «себестоимость произведенной продукции – показатель, который характеризует все стороны деятельности предприятия и отражает эффективность его работы». Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

125

Прежде, чем приступить к изучению себестоимости, выпуска продукции на промышленном предприятии, необходимо определиться с экономическим содержанием термина «себестоимость». Проанализировав точки зрения ученых-экономистов относительно понятия, можно сказать, что наиболее полное определение дают ряд авторов, считая что «себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и сбыт товаров» [8]. Так, автор Т.А. Фролова считает, что себестоимость продукции (работ, услуг) – выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и сбыт продукции (работ, услуг) [9]. В себестоимость продукции включают затраты, связанные с исследованием рынка, освоением выпуска новых видов продукции, совершенствованием технологии и организации производства, улучшением качества и сбыта производимой продукции, кадровой и социальной политикой предприятия, другими денежными расходами предприятия, связанными с выпуском и реализацией продукции [10, с. 205]. При планировании затрат и себестоимости продукции обычно используют 2 метода – нормативный и расчет по технико-экономическим факторам. Нормативное калькулирование производится на основе реально достижимых в данных условиях деятельности предприятия норм расхода материальных, трудовых и других ресурсов. При планировании производства по технико-экономическим показателям учитываются модернизация производства, улучшение использования основных средств; улучшение материально-технического снабжения; углубление специализации и кооперирования на предприятии, повышение мотивации к труду, изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, а также уровень инфляции в плановом периоде. Ключевая сущность планирования себестоимости продукции в том, что общая сумма расходов должна быть меньше выручки на величину плановой прибыли [11]. Для внутрипроизводственного анализа и выявления резервов снижения себестоимости продукции, необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность дает классификация затрат по калькуляционным статьям, которую мы представили в таблице 1. Поскольку себестоимость представляет собой комплексный результирующий показатель, и знание условий его формирования важно для эффективного управления организацией, интерес представляет оценка влияния на этот показатель различных факторов или причин колебаний себестоимости при их изменении в процессе производства, в частности – отклонения от плановых значений, значений в базовом периоде и т.п. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

126

Объектами анализа себестоимости продукции выступают такие показатели как общая сумма затрат на реализацию продукции; себестоимость товарной продукции; отдельные элементы затрат и статьи калькуляции. Таблица 1 – Состав калькуляционных статей затрат промышленных предприятий Наименование статьи 1.Сырье и основные материалы 2.Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия 3.Топливо и энергия на технологические цели 4.Возвратные отходы. 5.Основная заработная плата основных производственных рабочих. 6.Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих. 7.Отчисления на социальные мероприятия основных производственных рабочих. 8.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. 9.Расходы вследствие брака. 10.Общепроизводственные расходы. 11.Попутная продукция.

Производственная себестоимость Технологическая себестоимость

Полная себестоимость готовой продукции

Полная себестоимость реализованной продукции

Виды себестоимости

12.Административные расходы. 13.Расходы на исследование, разработку и прочие операционные расходы, связанные с производством. 14.Расходы на рекламу, маркетинг и прочие постоянные расходы на сбыт. 15.Расходы на содержание объектов социально-культурного назначения, не дающие доходов и убытка от эксплуатации аналогичных объектов. 16.Финансовые расходы, связанные с производством и реализацией продукции. 17.Расходы на упаковку, погрузку, страхование, доставку продукции потребителям, комиссионное вознаграждение.

В процессе исследования проанализирована себестоимость продукции на примере промышленного предприятия ООО «Электрооборудование». При анализе общей суммы затрат используется методика горизонтального и вертикального сравнительного анализа и составляется следующая таблица (таблица 2). Анализ таблицы показал, что полная себестоимость всего выпуска продукции в 2018 г. снизилась на 362522 руб. и составила 1716852 руб. На снижение себестоимости положительно повлияли изменение следующих статей затрат: снижение затрат на сырье, материалы, топливо, энергию на 233171 руб., других операционных затрат на 148108 руб., административных расходов на 89059 руб., коммерческих расходов на 54330 руб., суммы амортизационных отчислений − на 1099 руб. В 2018 г. возросли затраты на оплату труда и отчислений на социальные нужды, что составило соответственно 19589 и 2547 руб. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

127

Таблица 2 – Структура ООО «Электрооборудование», руб.

затрат

Сумма, руб. Элементы затрат 2017

2018

1. Материальные затраты, руб.

874570

641399

2. Затраты на оплату труда, руб.

812911

3. Отчисление на социальные мероприятия, руб.

реализованной

Абсолютное отклонение

продукции Структура, % 2017

2018

-233171

42,11

37,36

832500

19589

39,14

48,49

105678

108225

2547

5,09

6,30

7290

6191

-1099

0,35

0,36

48254

43535

-148108

2,32

2,54

151746

62687

-89059

7,31

3,65

76645

22315

-54330

3,69

1,30

2077094

1716852

-362522

100

2364536

1951698

-412838

10.Чистая прибыль, руб.

287442

234846

-52596

11.Коэффициент рентабельности продаж

113,839

113,879

0,0408

4. Амортизация, руб. 5. Другие операционные затраты, руб. 6. Административные расходы, руб. 7. Расходы на сбыт и другие затраты, руб. 8.Себестоимость реализованной продукции, руб. 9.Выручка от реализации продукции, руб.

Следует отметить, что в 2018 г., в сравнении с базисным 2017 г., удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 9,35 % и составил 48,49 %, а материальные затраты снизились на 4,75 % и составили 37,36 %, что говорит об изменении в отчетном году материалоемкого производства на трудоемкое. Анализ приведенных данных показал, что в отчетном году значительно снизился объем продаж, и как следствие, чистая прибыль предприятия (на 412838 и 52596 руб. соответственно), однако за счет снижения себестоимости продукции, рентабельность продаж почти не изменилась. На наш взгляд, такая ситуация обусловлена стабильным уровнем конкурентоспособности промышленной продукции не только на внешнем рынке, но и на внутреннем. В процессе анализа себестоимости продукции, работ или услуг, можно определить тенденции изменения затрат производства, выполнения плана по уровню себестоимости, влияние факторов изменения издержек производства, при этом установить резервы снижения себестоимости продукции, дать оценку работы предприятия [12, с.116].

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

128

Выводы. Таким образом, установленная взаимосвязь между показателями экономической эффективности деятельности предприятия (а именно – себестоимостью продукции) и конкурентоспособностью выпускаемой им продукции позволяет сделать вывод об их взаимозависимости и влиянии. Следует отметить, что такая взаимосвязь должна рассматриваться как количественно, так и качественно. Выявленная тенденция может быть использована в дальнейшем для планирования и управления деятельностью предприятия, а также анализа факторов повышения конкурентоспособности продукции. С целью развития и повышения темпов объема производства необходимо увеличение доли высокотехнологической и наукоемкой продукции, а снижение затрат, экономия сырья, внедрение безотходной и малоотходной технологии, использование вторичных материальных ресурсов позволит достичь экономической эффективности функционирования предприятий, и как результат, обеспечит предприятиям Донецкой Народной Республики выход на новый экономический уровень. Литература 1. Балашова, Р.И. Методологические основы эффективного использования ресурсов предприятий // Экономические исследования и разработки. – 2016. – № 1. – С. 6−16. 2. Балашова, Р.И. Научно-методические подходы к экономическому развитию предприятий на промышленной территории // Вестник ДонНТУ. – 2016. – № 2. – С. 44−50. 3. Гавриленко, В.А. Особенности организации учета и анализа расходов основной деятельности металлургических предприятий / В.А. Гавриленко, В.Ю. Звенячкина // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. – 2013, №4 (46). – С. 353−364. 4. Жильченкова, В.В. Особенности управления затратами в период антикризисного управления промышленным предприятием / В.В. Жильченкова, М.В. Савина // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. Ростов-на-Дону: Донской государственный технический университет. – 2018, №1. – Т 4. – С. 215−220. 5. Лепа, Р.Н. Управление инновационным развитием экономики: алгоритм планирования / Р.Н. Лепа, С.Н. Гриневская и др. // монография «Проблемы и перспективы инновационного развития экономики». Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2018. – С. 7−17. 6. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / 7-е издание, переработанное и дополненное. М.: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2016. – 608 с. 7. Пономарев, И.Ф. Моделирование финансового цикла и оценка эффективности управления оборотным капиталом на примере промышленного предприятия / И.Ф. Пономарев, В.А. Геммерлинг // Вестник Донецкого Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

129

национального университета. Серия В: Экономика и право. – 2017, №2. – С. 113−122. 8. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672 с. 9. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. – 560 с. 10. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов – М.: Магистр, 2010. – 303 с. 11. Кудрявцев, К.А. Способы повышения конкурентоспособности предприятий // Креативная экономика. – 2010. – № 12 (48). – С. 123–128. 12. Шадрина, Г.В. Управленческий и финансовый анализ: учебник и практикум. М.: «Юрайт», 2018. – 360 с. УДК 334.02 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Гринёва Евгения Александровна, Медведева Людмила Сергеевна Донской Государственный Технический Университет г. Ростов-на-Дону, Российская Федерация Аннотация. В статье анализируется сущность конкурентной стратегии развития предприятий, перечислены задачи, элементы и этапы разработки конкурентной стратегии. Основная цель исследования заключается в определении путей повышения эффективности разработки стратегического плана в организации. Ключевые слова: конкурент, стратегия, бизнес, организация. DEVELOPMENT OF COMPETITIVE STRATEGY OF THE ORGANIZATION Grineva Evgeniya, Medvedeva Lyudmila Don State Technical University Rostov-on-Don, Russian Federation Annotation. The article analyzes the essence of a competitive enterprise development strategy, lists the tasks, elements and stages of developing a competitive strategy. The main objective of the study is to identify ways to improve the effectiveness of developing a strategic plan in the organization. Keywords: competitor, strategy, business, organization. Постановка проблемы. В условиях современной экономики существует проблема повышения конкурентоспособности всех субъектов хозяйствования. По нашему мнению, именно разработка эффективной конкурентной стратегии, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

130

будет способствовать максимизации прибыли в долгосрочной перспективе, выходу на новые рынки, повышению производительности труда, повышению лояльности клиентов и расширению ассортимента, а именно достижение данных целей ставит перед собой каждый руководитель организации. Конкурентная стратегия - план действий, который помогает получить высокий экономический результат в контексте поставленных целей. Такой план создает условия для согласованной работы менеджеров фирмы и организует взаимодействия между разными отделами компании. Анализ исследований и публикаций. Отметим, что в настоящее время вопросы разработки конкурентной стратегии находят отражение в научных работах ученых экономистов, особое внимание уделяется понятию конкурентной стратегии, ее элементам, процессу разработки стратегии и ее видам. В рамках данной научной статьи, изучив различные источники по данной теме, будут предложены направления развития алгоритма разработки конкурентной стратегии. Цель исследования состоит в обобщении теоретических аспектов конкурентной стратегии и развитии алгоритма разработки данной стратегии для организаций. Основные результаты исследования. Все организации в конкурентной борьбе должны не только сосредоточиться на внутренней среде, но и разработать стратегии деятельности организации, позволяющие быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Актуальность разработки конкурентной стратегии определена тем фактом, что в настоящее время конкуренция за ресурсы постоянно повышается, возникают новые возможности для предпринимательской деятельности, формируются информационные сети, увеличивается доступность современных технологий и меняется роль человеческого капитала. Разработка конкурентной стратегии решает две основные задачи:  основные элементы базовой стратегии должны быть выбраны и развернуты;  определение конкретных ролей каждого из подразделений компании в реализации стратегии и установление методов распределения ресурсов между ними. Можно выделять такие элементы конкурентной стратегии компании:  миссия компании, которая выражает основную цель деятельности компании, на основе которой формируются его цели;  конкурентное преимущество, формирование которого во многом связано с выборами рынков сбыта товаров и ассортиментного списка;  организация бизнеса, которую можно охарактеризовать методом деления предприятия на мелкие единицы;  товары, которые включают товары и услуги, предлагаемые компанией на рынках;  рынки, которые являются сферой обмена товарами;

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

131

 ресурсы, включающие как текущие расходы компании, так и инвестиции;  структурные изменения, заключающиеся в купле-продаже компаний;  программы развития, устремленные на формирование производственной деятельности, расширение рынков сбыта, повышение деловой активности и т. д.;  культура и компетентность управления, выступающие в качестве индикаторов стратегий формирования компании [2, с. 94]. Обоснование и разработка конкурентной стратегии компании дает возможности руководителю:  предугадать главные направления развития предпринимательства;  понимать и контролировать влияние внешней среды на деятельность компании;  реализовывать стратегический выбор и реализации стратегий формирования компании. Процесс разработки конкурентной стратегии включает в себя следующие этапы: анализ внутренней и внешней среды, формирование миссии и целей формирования компании, реализация выбора определенной стратегии, реализация стратегий развития компании, мониторинг реализаций стратегии [1, с. 132]. Все многообразие конкурентных стратегий можно свести к трем главным типам:  стратегия стабильности;  стратегия роста;  стратегия сокращения [9, с. 224]. Стратегия стабильности – позволяет сосредоточиться на имеющихся устремлениях бизнеса и поддерживать их. Обычно применяется большими компаниями, которые доминируют на рынках. Конкретным выражением данной стратегии могут быть попытки фирмы избежать государственного (государственного) контроля и (или) штрафов за монополизацию (метод действий, который характерен для монопольных фирм). Стратегия роста – увеличение организации, зачастую через проникновение и захват новых рынков. Зачастую он используется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. К этой стратегии стремятся фирмы, желающие диверсификации, чтобы покинуть застойные рынки. Эта стратегия может быть нацелена на внутреннюю или внешнюю среду. Стратегия сокращения (в крайнем случае) реализуется, когда фирме необходимо перегруппировать силы после продолжительного периода роста или в связи с необходимостью повышения результативности, когда происходят спады и фундаментальные изменения в экономике [6, с. 212]. В этих случаях фирмы прибегали к использованию целенаправленных стратегий и планового сокращения производства. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

132

Стратегии также можно подразделить на базовые или справочные, отражающие разные подходы к формированию компании. Первая группа эталонных стратегий содержит в себе стратегии концентрированного роста (рис.1).

Рисунок 1 – Составляющие стратегии концентрированного роста Вторая группа эталонных стратегий включает в себя бизнес-стратегии, предусматривающие расширение предприятия путем добавления новых структур (рис.2).

Рисунок 2 – Интегрированные стратегии роста Третья группа эталонных стратегий состоит из диверсифицированных стратегий роста (рис.3).

Рисунок 3 – Диверсифицированные стратегии роста Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

133

Четвертая группа эталонных стратегий содержит в себе стратегии сокращения, направленные на сокращения бизнеса (рис.4) [7, с. 354].

Рисунок 4 – Стратегии сокращения Стоит отметить, что не существует универсального метода разработки конкурентной стратегии. По мере развития рынка требуются необходимые корректировки плана конкурентных действий. Тем не менее, есть несколько инструментов, которые использовались в течение длительного периода времени, чтобы найти правильное направление в процессе разработки конкурентной стратегии: 1. SWOT-анализ (разработан К. Эндрюсом). Данный метод включает в себя анализ внешних факторов (установление угроз и возможностей) и внутренних (установление сильных и слабых сторон фирмы). Как универсальный метод стратегического управления, SWOT-анализ позволяет анализировать любой продукт, компанию, страну и даже человека. Это самый простой инструмент, который рекомендуется применять для корректировки стратегии фирмы не реже одного раза в год. 2. Пять сил конкуренции (разработано М. Портером). Этот метод применяется для формирования конкурентного преимущества и адаптации компании к рыночной среде. По словам Портера, на рынке действуют пять главных сил: риск возникновения новых продуктов, опасности возникновения новых игроков, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков, внутриотраслевая конкуренция. Основная идея теории – чем ниже воздействие конкурентных сил, тем больше шансов получить высокую прибыль. 3. Основные компетенции (разработчики – К. Прахалад и Г. Хамел). Эта стратегия устремлена на поиски и оценки способности фирмы к чему-то исключительному в своем роде, что отличает ее от конкурентов. Это позволяет занимать руководящие должности и содержит в себе установление уникальных свойств фирмы и продукта, оценку профессионализма работников, ориентацию на основные наиболее конкурентные направления и компетенции, обеспечение невоспроизводимости основных компетенций, а также развитие стратегия лидерства. На стадии разработки стратегия доводится до функциональных подразделений и тех, кто отвечает за маркетинг и продажи. Регулярно аналитики компании должны следить за рынком с точки зрения ключевых Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

134

показателей и, при необходимости, вносить изменение в тактический и стратегический план. Помимо того, выбранную стратегию конкурентного развития следует проанализировать с точки зрения соответствий корпоративной стратегии. Не менее важно учитывать глобальные планы фирмы. Все эти элементы должны быть согласованы между собой и не должны оказывать отрицательного воздействия на компанию и ее репутацию. В связи с чем, считаем необходимым, предложить алгоритм разработки конкурентной стратегии фирмы (рис. 5). Как только конкурентная стратегия предприятия разработана и согласована, можно приступить к ее реализации. Реализовать запланированный план не менее трудно, чем разработать его. Во-первых, могут потребоваться существенные финансовые вложения. Во-вторых, работники могут быть не готовы к изменениям. В-третьих, конкурентная стратегия может быть выработана с ошибками, что означает, что на практике будет ряд трудностей и непредвиденных ситуаций.

Рисунок 5 – Алгоритм разработки конкурентной стратегии фирмы В заключение можно сделать такие выводы: под стратегией понимается установление главных долгосрочных целей и задач развития компании, утверждения направлений деятельности и распределения ресурсов для достижений данных целей. Все многообразие конкурентных стратегий можно свести к трем главным типам: стратегия стабильности; стратегия роста; стратегия сокращения. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

135

Литература 1. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2012. – 369 с. 2. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Н.В. Борсук. – Брест: БрГУ, 2013. – 166 с. 3. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скларенко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2013. – 262 с. 4. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2014. – 302 с. 5. Экономика предприятия: учебник / В.Я. Горфинкель [и др.]. – 6-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 663 с. 6. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ивашенцева. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с. 7. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2015. – 435 с. 8. Салимзаде, Ф.Т. Разработка конкурентной стратегии развития предприятий [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2019. – №5. – С. 141–143. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/243/56263/ УДК 330.332 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ НА ПРОВЕДЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ПРОЦЕДУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Карабашиди Ирина, Богданова Ирина Олеговна Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донской государственный технический университет» г. Ростов-на-Дону, Российская Федерация Аннотация. В статье рассмотрена роль технического задания процессе функционирования организации, описан механизм его действия, дана характеристика и описание работы Ключевые слова: техническое задание, закупки, спецификации, поставщик. IMPROVEMENT OF THE PROCESS FOR FORMING THE TERMS AND CONDITIONS FOR PURCHASING PROCEDURE AS A TOOL FOR INCREASING EFFICIENCY OF PURCHASING ACTIVITIES Karabashidi Irina, Bogdanova Irina Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Don State Technical University», Rostov-on-Don, Russian Federation

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

136

Abstract. The article considers the role of the technical task for the functioning of the organization, describes the mechanism of its action, gives a characteristic and description of the work. Keywords: terms of reference, procurement, specifications, supplier. Постановка проблемы. Сегодня процесс закупок стал интегральным процессом, способствующим повышению стоимости. Закупки тесно связаны с технологическими решениями, которые позволяют эффективно решать проблемы управления рисками и информацией, оптимизировать затраты на стоимость в процессе совместного создания стоимости. В современных условиях организации должны рассматривать процесс закупки ресурсов в стратегическом контексте. Закупочная деятельность любой организации, независимо от размера или сферы её деятельности, не только находится под воздействием внешней среды, но и в свою очередь определенным образом влияет на неё. Оптимизация процесса закупочной деятельности возможна на базе увязки стратегии закупочной деятельности и общей стратегии функционирования организации; эффективным инструментом такой увязки выступает процедура формирования технического задания на проведение закупки и алгоритм выбора нормативных документов для описания объекта закупки [1]. Анализ исследований и публикаций. Существуют различные подходы к организации закупочной деятельности, и в каждой организации она может отличаться, но основные принципы выбора поставщика и анализ рынка остаются неизменными. Проблемам организации закупочной деятельности посвящены работы таких ученых, как Бакулина А.А., Болгар Д.Г., Васильева С.Е., Демченко С.Г., Кассихина А.С., Ковалева В.А., Коновалова З.А. Крайнева Р.К., Крылатков П.П., Кулиш М.С., Литвинова О.И., Лысенко Т.С., Несмеянова Е.И., Павленко А.Н., Ровбель Р.Л., Савченко В.В., Скворода Е.В., Старикова Е.В., Савченко В.В., Халяпин А.А., Хвалынский Д.С., Ячин Д.О. и др. Нужно приложить много усилий и тщательно контролировать процесс отбора и поиска нужного поставщика, чтобы в будущем избежать финансовых потерь, несвоевременной доставки товаров или услуг и отрицательной реакции от потребителей. По нашему мнению эффективным инструментом увязки текущих задач и стратегических целей может выступать техническое задание на проведении закупочной процедуры. Следует отметить, что вопросы разработки технического задания на проведение закупочной процедуры находят слабое освещение в трудах российских ученых и практиков: в ходе исследования отражение данного вопроса найдено только в работах Барыкина А.Н. и Икрянникова В.О. Цель исследования – заключается в разработке методики формирования технического задания на проведение закупочной процедуры, позволяющей получить четкие формализованное описание объекта закупки, минимизировать расхождение между приобретаемым и требуемым ресурсом и сократить затраты на реализацию закупочной деятельности. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

137

Основные исследования. Техническое задание (ТЗ) – документ, содержащий требования заказчика к объекту закупки, определяющий условия и порядок ее проведения для обеспечения нужд заказчика, в соответствии с которым осуществляются поставка товара, выполнение работ, оказание услуг и их приемка. Это исходный документ, который учитывает основное назначение закупки товаров, работ, услуг, их характеристики, задание заказчика, описание первичных данных, целей и задач закупки, сроков поставки, выполнения работ, оказания услуг, требований к товару, работам, услугам, их результатам, к гарантиям, описание объекта закупки, объем закупаемых товаров, работ, услуг, формы отчетности, обоснование требований к товару, работам, услугам, эквивалентные показатели, экономические требования, а также специальные требования [1]. Эффективное управление закупками требует определенного логического порядка реализации. Прежде чем оформить договор и выбрать поставщика, необходимо реализовать планирование всего проекта: провести детальный анализ всех спецификаций, потребностей и деталей, связанных с проектом. На этом этапе компании следует внимательно изучить свои потребности, чтобы быть уверенной в необходимости заключения контрактов. В рамках данной статьи анализируется процесс закупки применительно к рынку товаров B2B, преимущественно в разрезе технически сложной продукции. Анализируется, что именно нужно приобрести у поставщика, в каком количестве, на какую сумму; какие показатели должны быть у продукта или сервиса, сроки поставки сдачи и т.п. Все эти показатели включает в себя ТЗ на закупочную процедуру. Характеристики, на которые ссылаются технические спецификации, могут касаться различных типов требований, таких как требования к качеству изготовления (содержание, состав и т. д.), к использованию (удобству использования), к безопасности (эксплуатации), к внешнему виду, размеру, методам/методам реализации и т. д. Технические спецификации также должны учитывать экологические и социальные критерии (например, уровни выбросов выхлопных газов, уровни шума, доступность для людей с ограниченными возможностями и т. д.). Для написания ТЗ на закупку рекомендуется следующая последовательность действий: 1. Оценка общих соображений – будет ли ТЗ открытым или закрытым; 2. Определение требования – оценка всех характеристик (параметров), чтобы определить, необходимы ли они для продукта или услуги; 3. Определение стиля письма – использование коротких и прямых предложений; желательно избегать использования слов «это» или «который», и четко указывать запрос и название которое упоминается в тексте; сокращения, которые распространены в отрасли, чтобы четко определить отраслевые термины, можно добавить в раздел определения в начале спецификации; 4. Разработка оглавления – целесообразно составить содержание так, чтобы сначала были представлены общие требования к продукту или сборке, а затем более конкретные спецификации подразделов или сборок; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

138

5. Перечисление всех требований, которым должен соответствовать указанный продукт или услуга. Использование слова «должен», чтобы четко определить требования. Требования, выраженные как «должны», должны быть полностью и должным образом выполнены с обеих сторон [2]. На этом этапе нужно принять во внимание следующее:  определение приемлемых размеров и / или веса продукта;  указание полного спектра условий окружающей среды, при которых изделие или сборка должны соответствовать спецификации;  установление допуска на производительность продукта;  стандарты качества изготовления или стандарты безопасности, которые должны применяться к продукту или сборке. Например, это может включать указание того, что продукт сертифицирован какой-либо конкретной компанией;  подробно указывать технические характеристики, которым должен соответствовать продукт или услуга [3]. Также нужно помнить, что необходимо указывать срок службы продукта или услуги. В спецификации должно быть указано, какое плановое техническое обслуживание или калибровка продукта или услуги приемлемы, а также частота выполнения указанного обслуживания или калибровки. 6. Оформление ТЗ:  присвоить название и контрольный номер с возможностью пересмотра;  определение генерирующего органа и органа, отвечающего за изменения в ТЗ;  определение «критических параметров» ТЗ. Данная процедура выступает специфической страховкой в ситуации, когда поставщик товара стремится минимизировать затраты, максимально обойдя требования ТЗ. При необходимости можно изменить ТЗ, чтобы обеспечить закрытие лазейки для обхода. Стандартная процедура закупок, как правило, включает следующие этапы: 1. Выбор потенциального поставщика. Потенциальные поставщики, как правило, выбираются из списка зарегистрированных поставщиков, после того как отдел управления группами получит запрос на закупку из секции, которая нуждается в оборудовании или материалах. 2. Запрос предложений. Компания, как правило, закупает продукт или услугу путем проведения конкурентных торгов, в результате чего два или более потенциальных поставщика предлагают свои варианты. Однако компания может запросить предложение у конкретного поставщика, если техническая компетентность, патенты, производственные мощности, совместимость оборудования или другие факторы имеют особое значение для организации и та или иная продукция или услуга есть только у данного поставщика. 3. Подача заявки. Письменные предложения будут считаться действительными, только если они соответствуют крайним срокам, спецификациям и условиям. Однако могут быть рассмотрены и предложения, основанные на спецификациях, которые отличаются от тех, которые Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

139

определены организацией, если такие альтернативные спецификации удовлетворяют функциональным и эксплуатационным требованиям организации. 4. Выбор поставщика и переговоры о цене. Как правило, организация согласовывает окончательную цену контракта только с низкой ставкой. Победители торгов будут проинформированы о результатах по запросу. 5. Заключение договора. Контракт должен, в принципе, соответствовать положениям, установленным компанией при оформлении заказа. Однако, когда обстоятельства требуют, договор может быть составлен в соответствии с условиями, согласованными между компанией и поставщиком. 6. Доставка, проверка и оплата. Продукты будут проверены при доставке организацией для подтверждения соответствия условиям контракта. Присутствие поставщика при такой проверке и / или помощи может быть запрошено. Оплата обычно производится в течение месяца после принятия продукции. В случае необходимости, например, когда требуется длительное время для производства определенного типа продукции, организация будет осуществлять запланированные выплаты или другие специальные соглашения об оплате в соответствие с заранее согласованными сроками. Также сторона договора не должна разглашать секретную или иную конфиденциальную информацию, находящуюся в ее распоряжении, без письменного согласия другой стороны. Организация может также подать формальный иск о возмещении убытков в связи с поздней доставкой контрактных товаров. Учитывая всю приведенную выше информацию, можно составить блок схему реализации ТЗ (см. рисунок 1). От качества ТЗ зависит, насколько потенциальным поставщикам будут ясны требования к поставляемой продукции и условиям её поставки. Качественно составленное ТЗ позволяет четко и эффективно организовать «входной контроль» поставляемого товара и условий его поставки, закрыть обходные пути для поставщика и страхует от получения товара или услуги несоответствующего качества. Следовательно, ТЗ должны готовить профессионалы, которые знают, что необходимо приобрести и как правильно оформить перечень необходимых требований и характеристик к предмету закупки.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

140

Диаграмма процесса

Начало Требования к кандидату

Разработка требований к

Направление пакета документов Рассмотрение и оценка заявок Нет

Отказ кандидату

Соответствует?

0.Начало, распоряжение о выборе поставщика.

Руководитель организации

Куратор закупки

2.Подготовка документов. Куратор закупки направляет уведомление Куратору экспертизы о начале работы экспертной группы 3.Направление пакета документов для проведения экспертизы заявок на участие в закупке.

Куратор закупки

4. Оценка заявок и заполнение формы индивидуальных заключений по экспертной оценке по своему направлению

Куратор экспертизы

Члены экспертной группы

Комиссия, Куратор экспертизы

5.Решение о соответствии или не соответствии кандидата

Да Проведение заседания закупочной комиссии по оценке заявок на участие в закупке

Комиссия

6. Заседания закупочной комиссии по оценке заявок на участие в закупке

Соответствует? Да

Ответственно е лицо

1.Разработка требований кандидату, публикация объявлений.

Формирование пакета документов

Отчет для руководства

Этапы

Комиссия,

Уведомление кандидата

Нет

Куратор экспертизы

Конец

7. Решение о соответствии или не соответствии кандидата

Рисунок 1– Блок схема реализации ТЗ на закупку Выводы. Таким образом, понятно, что формирование ТЗ является самым ответственным этапом подготовки закупки. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

141

Качественное ТЗ – это:  качество и безопасность приобретаемой продукции;  отсутствие проблем на последующих этапах закупки, гарантия своевременного заключения договора;  снижение рисков обжалования [5]. Следовательно, ТЗ должны подготавливать лица, которые хорошо понимают и разбираются в своем деле и являются профессионалами, которые знают, что необходимо приобрести, от кого, по какой цене и как правильно оформить необходимые требования и характеристики к предмету закупки. Литература 1. Карабашиди, И.О стратегическом подходе к управлению закупками / И.О, Карабашиди, И.О. Богданова // Актуальные проблемы и тенденции менеджмента организаций. Сборник статей по материалам международной студенческой научно-практической конференции. – 2017. – С. 56–60 2. Project Procurement Management by Quentin W. Fleming [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ttps://www.pdfdrive.net/project-procurement-managementpdf-e32275029.html 3. The Procurement Game Plan by Sohelia Lunney, Charles Dominick [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.safaribooksonline.com/library/view/the-procurement-game/9781607277166/ 4. Икрянников, В.О. Вопросы описания объектов государственных и муниципальных закупок на региональном уровне: сравнительный анализ методического обеспечения / В.О. Икрянников, А.Н. Барыкин // Логистика сегодня. – 2018 – №4 (86) – С. 310–323 5.Strategic Management by Neil Ritson [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://bookboon.com/en/strategicmanagement-ebook УДК 648.5.011 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Гуркина Наталья Сергеевна, Бондарева Ирина Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Управление ресурсами предприятия играет огромную роль в управлении предприятием в целом, его процессами и явлениями. Для организованной работы предприятия и повышения прибыли обязательным условием является создание верного механизма управления производственными ресурсами. Исследованы основные понятия и классификация производственных ресурсов, а также сложности в управлении отдельными видами направления производственных ресурсов. В статье обоснованы Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

142

совершенствования управления ресурсами предприятия, включая системный цифровой подход к ресурсосбережению. Ключевые слова: управление ресурсами, производственные ресурсы, ERP, ресурсосбережение. DIRECTIONS FOR IMPROVING THE MANAGEMENT OF ENTERPRISE PRODUCTION RESOURCES Gurkina Natalya, Bondaryeva Iryna Donetsk National Technical University Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. Resource management of the enterprise plays a huge role in managing the enterprise as a whole, its processes and phenomena. For the organized work of the enterprise and increase profits, a prerequisite is the creation of the right mechanism for managing productive resources. The basic concepts and classification of production resources, as well as the difficulties in managing certain types of production resources, are investigated. The article substantiates the directions of improving enterprise resource management, including a systematic digital approach to resource conservation. Key words: resource management, production resources, ERP, resource saving. Постановка проблемы. Деятельность предприятия опирается на эффективную управленческую политику предприятия. Внедрение эффективной политики управления ресурсами предприятия, которая является одной из наиболее важных ветвей производственного менеджмента, влияет на увеличение конкурентоспособности, улучшение качества производимой продукции, наращивание прибыли в отчетном периоде. Анализ исследований и публикаций. Ресурсную концепцию и ее направления рассматривали зарубежные ученые в своих трудах: Дж. Барни, П.Ф. Друкера, Дж. Б. Куинна, Г. Минцберга. Однако остаются нерешенными проблемы эффективного управления производственными ресурсами предприятия, требующие дальнейшего изучения данного вопроса. Цель исследования – на основе анализа сложившихся тенденций сформулировать основные актуальные направления совершенствования управления производственными ресурсами предприятия. Основные исследования. Ресурсы, являясь важной составляющей управления предприятием, используются для производства экономических благ и классифицируются по различным признакам(табл. 1). Придерживаясь ресурсной концепции, необходимо отметить, что любое предприятие представляет собой совокупность имеющихся различных производственных ресурсов. Эффективное управление производственными ресурсами является важнейшим составляющим звеном эффективной деятельности предприятия в целом, так как данные ресурсы используются непосредственно в процессе Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

143

производства[1]. В период активного роста предприятия, а также в период устойчивого экономического развития, наиболее важными для предприятия, являются материальные, финансовые и трудовые ресурсы предприятия. Эффективное управление данными видами ресурсов помогает предприятию увеличивать собственную прибыль и более эффективно работать в целом. Таблица 1 – Классификация ресурсов Вид ресурсов

Понятие

Природные ресурсы: Пригодные для использования в производственном цикле Природные ресурсы вещества, которые подразделяются на «исчерпаемые» и «неисчерпаемые» Производственные ресурсы предприятия: Совокупность средств и предметов труда, которые участвуют Материальные ресурсы в деятельности предприятия. Часть населения в трудоспособном возрасте, которая Трудовые ресурсы обладает необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы на производстве Денежные средства, имеющиеся в распоряжении Финансовые ресурсы предприятия, которые возникают в процессе производства и реализации продукции Совокупность данных, организованных для получения Информационные ресурсы достоверной информации в самых разных областях знаний

В последнее время прослеживается тенденция удорожания материальных ресурсов предприятия ввиду их ограниченности и труднодоступности. Соответственно, необходимо сконцентрироваться на основных, прибыльных направлениях деятельности предприятия и использовать именно в данных направлениях основную часть ресурсов. Нужно учитывать то, что увеличение конкурентоспособности фирмы базируется на использовании стратегии управления ресурсным потенциалом предприятия, что предполагает развитие ключевых возможностей и рационализацию ограниченных или же нерентабельных производственных ресурсов. Главная цель взаимодействия предприятия с внешней средой и другими предприятиями – это возможность снижения собственной ресурсной зависимости и желания повысить данную зависимость других предприятий от себя. Ресурсная теория подтверждает факт неравномерного распределения имеющихся ресурсов между предприятиями, что является причиной наличия у той или иной фирмы либо конкурентного преимущества, либо недостатка. В случае, если конкурентное преимущество основывается на владении ресурсом, предприятия- конкуренты пытаются завладеть данным ресурсом или блокировать его реализацию. Основной целью реализации мероприятий по эффективному управлению ресурсами предприятия становится реализация его потенциала и использования, при наличии, его конкурентных преимуществ. Эффективное управление производственными ресурсами находит свое проявление в увеличении прибыли, обеспечении финансовой устойчивости, роста рыночной Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

144

доли, имеющейся у фирмы. Реализация данных целей осуществляется в некоторых направлениях, которые отображены на рисунке 1. Оказание влияния на развитие ресурсов

Обеспечение конкурентоспособности

Направления управления Управление качеством

Управление рисками

Управление поставками ресурсов

Управление эффективностью

Управление запасами ресурсов

Рисунок 1 – Направления управления ресурсами предприятия Соответственно, хорошо организованная и спланированная система управления предприятием обеспечивает не только контроль текущей деятельности фирмы, но и улучшает эффективность деятельности в будущем. Многие из имеющихся разработок на данный момент относятся к умению оперативно сконцентрировать ресурсы в отдельной области. На данный момент предприятия активизируют использование цифровых направлений управления производственными ресурсами предприятия, в частности, в виде применения ERP-систем. К основным функциональным возможностям ERP-систем относится: – управление финансами; – отслеживание материально–технического обеспечения предприятия; – формирование логистической цепи; – мотивация персонала; – регулирование взаимоотношений с поставщиками и клиентами. ERP-системы ориентированы на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения. Для повышения эффективности комплексного взаимосвязанного использования ресурсов предприятия в рамках ERP-систем возможна также реализация ресурсосберегающих технологий, включая переработку отходов производства и потребления. Ресурсосберегающая политика, в свою очередь, играет важную роль в деятельности предприятий, соответственно она должна служить основой обоснования стратегических целей и приоритетов принятия целевых решений производственного характера. Необходимо учитывать, что под системой управления ресурсосбережением подразумеваются некие действия руководства Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

145

предприятия, направленные на достижение повышения эффективного использования имеющихся ресурсов на предприятии. Для обеспечения конкурентного преимущества многие компании прибегают также к использованию методик эффективного использования материальных ресурсов путем применения экономии сырья и материалов в процессе разработки производственного цикла, внедрения систем переработки отходов производства и потребления, использования вторичных ресурсов. Важным элементом в данном подходе выступает использование принципа взаимозаменяемости ресурсов более экономичными. Наиболее известные и применяемые методы ресурсосбережения, которыми предприятия могут руководствоваться в современных экономических условиях, отображены в таблице 2. Оптимизация управления ресурсами возможна также при использовании новейших технологий и инноваций, обеспечивающих минимизацию использования материалов за счет принципиально новых подходов к созданию продукции: не методом отсечения «лишних» частей из простой формы заготовки на соответствующих операциях (точение, сверление, фрезировка, шлифовка), а сразу высокоточным созданием формы любой степени сложности. Так, применение аддитивных технологий открывает возможность изготовления изделия по данным цифровой модели методом послойного добавления материала с помощью компьютерных 3-D технологий: 3D-печать, стереолитография, послойное наложение полимера, лазерное спекание металлических материалов, прямое лазерное выращивание металлических изделий, холодное газодинамическое напыление. Так, например, современные перспективные технологические процессы активно внедряют во многих отраслях промышленности: в космической индустрии, авиации, домостроении, приборостроении. Несомненно, данную технологию необходимо взять в разработку многим компаниям и предприятиям, однако, для внедрения аддитивных технологий необходимы значительные капиталовложения. Таблица 2 – Методы осуществления ресурсосбережения Направление ресурсосбережения Путь осуществления 1 2 Внедрение ресурсосберегающих Применение безотходной или малоотходной технологических разработок технологии Использование новейших технологических разработок Повышение выхода продукции Снижение ресурсоемкости Увеличение срока службы продукции Взаимозаменяемость природноИспользование материалов – заменителей ресурсного потенциала Применение нетрадиционных источников энергии (природных компонентов) Повышение качества продукции Нормирование природных Нормирование: компонентов  изъятие ресурса;  расход ресурса;  запас Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

146

Продолжение таблицы 2. 1 Экономия сырьевой базы

2 Комплексное использование природных компонентов Использование вторичных ресурсов Уменьшение потерь и отходов

Соответственно, взаимосвязанное применение вышеупомянутых направлений совершенствования формирования и использования производственных ресурсов предприятия позволит сформировать единую систему управления и эффективного развития предприятия в целом. Выводы. Таким образом, комплексное системное управление ресурсами предприятия требует обоснования сложных хозяйственных решений, которые должны базироваться на проведении конкретных мероприятий и внедрения определенных направлений ресурсосбережения в технологический цикл. Внедрение предложенных направлений повышения эффективности функционирования системы управления производственными ресурсами позволит предприятию обеспечить финансовую устойчивость и конкурентные преимущества. Литература 1. Немцев, В.Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия [Электронный ресурс]: электронный учебник / В.Н. Немцев – Режим доступа: http://books.tr200.ru/v.php?id=242905 2. Горина, Т.В. Механизм управления ресурсами предприятия и его основные элементы [Электронный ресурс] // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернетжурнал. – 2014. – № 4(20). Режим доступа: http://iea.gostinfo.ru/files /2014_04/2014_04_05.pdf 3. Снитко, О.А. Формирование системы управления ресурсами предприятия [Электронный ресурс] // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права/ О.А. Снитко – Режим доступа: http://vestnik.bukep.ru/articles_pages/articles/2012/2012-2/Articles_330-334.pdf 4. Daniel E. O’Leary «Enterprise Resource Planning Systems», Cambridge University Press, 2000, 232p. УДК 338.516 РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Садунян Инга Мишаевна, Медведева Людмила Сергеевна Донской государственный технический университет г. Ростов-на-Дону, Российская Федерация Аннотация: В представленной статье нашли отражение мероприятия, направленные на развитие механизма разработки и обоснования ценовой Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

147

политики субъекта хозяйствования. Отметим, что современная экономическая ситуация требует особого внимания руководства в процессе принятия управленческих решений в части политики ценообразования. Ключевые слова: ценовая политика, процесс ценообразования, механизм, субъект хозяйствования. DEVELOPMENT OF THE PRICE POLICY DEVELOPMENT MECHANISM AT THE ENTERPRISE Sadunyan Inga, Medvedeva Lyudmila Don State Technical University Rostov-on-Don, Russian Federation Annotation: This article reflects measures aimed at developing a mechanism for developing and justifying the pricing policy of a business entity. Note that the current economic situation requires special attention of management in the process of making managerial decisions regarding pricing policy. Key words: pricing policy, pricing process, mechanism, business entity. Постановка проблемы. Современная экономика существует, опираясь на независимых и добросовестных производителей, для которых цена и ценовая политика в целом выступает важнейшим фактором эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому грамотно разработанная ценовая политика, а также тактика ценообразования, экономически обоснованные методы ценообразования составляют основу успеха любого предприятия, независимо от формы собственности [1]. Однако, в условиях современной экономики перед руководством организаций остро встает проблема выбора наиболее целесообразных методов ценообразования. Актуальность изучения данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предприятия во многом зависит от разумно выбранной ценовой политики, то есть от применяемых в компании методов и стратегий. Правильная или ошибочная ценовая политика оказывает долгосрочное влияние на всю деятельность производственносбытового комплекса предприятия. Ценовая политика – это система стратегий и мер, которые организация использует при установлении цен на реализуемые товары (услуги). Одним из основных факторов, который определяет выбор покупателя является цена на продукцию, поэтому ценовая политика тесно связана с позиционированием товара на рынке. Цена является одним из элементов рыночной стратегии предприятия, которая постоянно взаимодействует с другими: цена товара влияет на восприятие рынком качества товара и отдачу от рекламы, а реклама и система сбыта, в свою очередь, влияют на эффективность ценовой политики [2]. Анализ исследований и публикаций. Отметим, что проблемы ценообразования в настоящее время исследуют как с позиции различных научных школ в области экономики, так и сам персонал предприятия, который Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

148

принимает непосредственное участие в процессе разработки и внедрения ценовой политики. Изучив работы различных авторов, в данной научной статье особое внимание будет уделено развитию механизма разработки ценовой политики. Цель исследования – изучение теоретических аспектов и развитие механизма разработки ценовой политики организации. Основные результаты исследования. Ценообразование представляет собой инструмент маркетинга, влияющего на успех продаж и позиционирование предприятия. Ключевая задача ценовой политики – получение стабильной прибыли от продаж, обеспечение конкурентного преимущества. Существуют и побочные задачи, зависящие от особенностей функционирования организации. Факторы, которые следует учитывать в процессе формирования ценовой политики: 1. Возможность установки базовой цены товара, работы или услуги. 2. Правильность выбранной ценовой политики инновационных товаров, работ и услуг. 3. Оценка вероятности занятия большой, значительной доли рынка. 4. Возможность изменения ценовой политики с учетом различных стадий жизненного цикла товара, работы или услуги. 5. Влияние уровня затрат на конкурентоспособность предприятия. Для формирования стоимости допускается выбрать компанию, схожую по характеристикам с предприятием. Она оценивается на основе соотношения затрат и прибыли. Прежде чем устанавливать конкретную ценовую политику, необходимо внимательно отслеживать изменения цен на товары на рынке. Перед выбором стратегии необходимо учитывать внешние (особенности рынка) и внутренние (специфика предприятия) факторы. Спустя время выбранная политика изменяется. Нельзя выбрать одну стратегию и использовать ее годами. Политика определяется внешними факторами, которые постоянно меняются. В настоящее время объективно идеальной ценовой политики не существует. Эффективность стратегии можно определить с помощью ряда факторов, влияющих на ценообразование, которые представлены в табл. 1. Эффективность ценовой политики зависит не только от усилий компании, но и от многих других предприятий. Не каждая организации может оказывать влияние на стоимость. Таблица 1 – Факторы, влияющие на процесс ценообразования Факторы ценообразования 1 1. Себестоимость товара 2. Маркетинг микс

Характеристика 2 Затраты на производство товара или услуги - один из ключевых факторов в установлении цен. Если цена реализации ниже себестоимости товара, то предприятие понесет убыток Цена должна соответствовать целевому рынку, целевому потребителю и каналам распределения, в которых планируется продавать товар

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

149

Продолжение таблицы 1. 1 3. Жизненный цикл товара 4. Цели фирмы при выпуске продукта 5. Эластичность спроса 6. Объем налогов 7. Цены конкурентов 8. Уровень конкуренции на рынке 9. Прогноз действий конкурентов 10. Состояние экономики 11. Восприятие цены со стороны покупателей 12. Правовые нормы на рынке

2 Разные стадии жизненного цикла товара требуют разного подхода к политике ценообразования, так как имеют разные цели Целевые показатели прибыльности продукта и рыночные цели компании Кривая спроса показывает количество товара, которое желает купить целевая аудитория при разных уровнях розничной цены Налоги влияют на цены, увеличивая или уменьшая их Цена товара должна учитывать ценовое конкурентное окружение и ценовые кластеры, сформировавшиеся на рынке. Монополия позволяет устанавливать завышенные цены, в то время как свободная конкуренция способствует выравниванию цен на однотипные товары Необходимо спрогнозировать последствия, к которым могут привести решения по ценообразованию. Например, установление слишком низкой цены может привести к «ценовой войне», которая не интересна ни одной из сторон В период экономических кризисов возрастает спрос на товара экономсегмента, и возрастает чувствительность потребителя к цене Конкурентоспособная цена строится на потребительском восприятии стоимости товара: слишком дешевый продукт может показаться потребителю некачественный, а слишком высокая цена товара может отпугнуть потенциальных потребителей С юридической точки зрения в стране могут существовать определенные законы, запрещающие ценовую дискриминацию или устанавливающие максимальный порог цен на определенные виды товаров

Наименьших результатов в ценовой политике добиваются мелкие компании с высоким налогообложением, в деятельность которых вмешивается государство. Способы, которыми определяется эффективность ценовой политики:  соответствие выбранной ценовой политики финансовой стратегии организации;  воплощение поставленных целей;  успех от реализации продукции;  обеспечение финансовой устойчивости;  влияние выбранных цен на показатели рентабельности;  эластичность политики цен;  соответствие стоимости качеству продукции;  равновесие цен. Анализируя эффективность ценовой политики, необходимо учесть все основные показатели успеха компании: рентабельность, уровень продаж, конкурентоспособность, увеличение доходов. Ценовая политика организации – инструмент воздействия на спрос потребителей в рамках определенного товара/группы товаров. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

150

В своей деятельности любое предприятие сталкивается с проблемами в ценовой политике, связанными с изменением цен на товары. Последствия после изменения цен могут быть не только положительными, но и отрицательными. Положительные могут быть связаны со скачком продаж продукции, а отрицательные могут привести к уменьшению доходов предприятия. Проблемы, связанные с увеличением цен на продукцию: 1. Производитель преднамеренно повышает цены на товар. За такую деятельность производитель берет на себя полную ответственность, так как понимает, что резкое увеличение цены на продукцию может быть негативно воспринято покупателями, торговыми агентами. Руководитель компании осознает, что увеличение цены приведет к увеличению прибыли. Данный способ требует правильного расчета ценового хода, иначе это может привести к резкому снижению продаж. 2. Рост себестоимости продукции. В большинстве случаев производитель не хочет повышать себестоимость своей продукции, но вынужден это делать из-за роста инфляции, увеличения цен поставщиков, повышения заработной платы персонала. Стабильная инфляция – наиболее серьезная проблема для компании, так как она протекает независимо от деятельности предприятия. 3. Высокий спрос на продукцию. Из-за товаров, которые активно пользуются спросом среди покупателей в течение долгого периода, производитель поднимает цены на продукт, что может привести к снижению покупательской способности. После насыщения потребителей товаром или выхода нового товара происходит резкое падение продаж. Проблемы, связанные со снижением цен на товары: 1. Недостаточное использование производственных мощностей предприятия. Производство товара является неполным, так как спрос на товар не превышает предложение на рынке, поэтому руководство компании принимает вынужденные меры по уменьшению цены на свою продукцию с целью увеличения спроса и загрузки производственных мощностей. 2. Серьезная ценовая конкуренция. Большое количество идентичного по назначению и качеству товара вынуждает производителя использовать метод борьбы с конкурентами при помощи ценовой политики, а точнее ее снижения, с целью повышения спроса на свои товары. Механизм разработки ценовой политики включает следующие этапы: 1 этап – оценка сложившегося уровня цен на продукцию. Цель такой оценки – определение минимального уровня цены, ниже которого она не может быть установлена. 2 этап – оценка потенциала и особенностей товарного рынка. Целью осуществления такой оценки является изучение возможностей дифференциации уровня цен с учетом покупательских предпочтений отдельных категорий обслуживаемых потребителей. Результаты оценки потенциала и особенностей товарного рынка позволяют выявить верхний предел формирования уровня цены на товар. 3 этап – дифференциация целей ценовой политики в разрезе конкретных видов продукции с учетом возможностей рынка и уровня операционных Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

151

издержек. Результаты дифференциации позволяют сгруппировать все виды производимой и реализуемой продукции по различным целевым ориентирам осуществления ценовой политики. 4 этап – выбор модели расчета уровня цен на отдельные виды продукции. Этот выбор определяется конкретным целевым ориентиром, выбранным для осуществления ценовой политики по данному виду продукции. 5 этап – формирование конкретного уровня цен на отдельные виды товара. Основное внимание уделяется расчету калькуляционных затрат по различным товарным группам. 6 этап – Формирование механизма своевременной корректировки уровня цен. Этот механизм должен быть разработан на предприятии заранее, в процессе формирования ценовой политики, с учетом меняющейся конъюнктуры, инфляции и других причин. Выводы. С учетом проведенного исследования предлагаем усовершенствовать механизм разработки ценовой политики следующим образом: в процессе разработки политики ценообразования необходимо проводить детальный анализ рисков (важный этап механизма разработки ценовой политики), с которыми может столкнуться та или иная продукция, товар или услуга в момент выхода на рынок. Важно выбрать наиболее подходящую методику анализа и оценить эффективность такого анализа. В целом механизм разработки ценовой политики это важный инструмент управленческой системы предприятия, так как эффективность деятельности современных субъектов хозяйствования полностью зависит от результативного и экономически обоснованного ценообразования. Литература 1. Чибугаева, С.Г. Ценовая политика предприятия / С.Г. Чибугаева, Н.В. Андрианова // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 521–523. 2. Насонов, Д.А. Анализ издержек и поиск путей их оптимизации на примере ПАО «Синарский трубный завод» / Д.А. Насонов // Молодой ученый. – 2018. – № 34. – С. 52–58. УДК 654.51.002.5 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА Зайцев Вячеслав Дмитриевич Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Майкопский государственный технологический университет» г. Майкоп, Республика Адыгея.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

152

Аннотация. На современном этапе развития воспроизводственного комплекса страны на первый план выдвигается проблема повышения производительности используемого технологического оборудования. Решение данной проблемы позволяет повысить общую производительность труда на предприятии. Существует достаточно большое разнообразие подходов и концепций управления, ориентированных на повышение эффективности технического обслуживания. Ключевые слова: эффективность управления, техническое обслуживание, принципы непрерывного улучшения процессов. PRINCIPLES OF ORGANIZATION OF TECHNICAL MAINTENANCE OF PRODUCTION Zaitsev Vyacheslav A master student in education field of “Management and Marketing”, Maykop State Technological University, Maykop, The Republic of Adygea. Annotation. At the present stage of the state reproductive complex development, the problem of increasing the productivity of the technological equipment used is urgent. The solution to this problem allows you to increase the overall productivity of an enterprise. There is a wide variety of management approaches and concepts aimed at improving the efficiency of maintenance. Keywords: management efficiency, maintenance, principles of continuous improvement process. Постановка проблемы. В настоящее время основные усилия по повышению эффективности производства сосредоточиваются на сферах управления финансами, маркетингом продаж и т.д. Однако, наибольшие резервы увеличения эффективности находятся в среде непрерывного улучшения производственных процессов [1]. Цель исследования – изучить возможности повышения эффективности посредством реализации концепции TPM (Total Productive Maintenance). Анализ исследований и публикаций. Принципам организации и технического обслуживания посвящены работы: Герасимов, Б. Н., Казанцева С.М, Филимонова Ю.В, Иванова Н.А. и многих других известных теоретиков и практиков. Основные результаты исследования. В ряду эффективных подходов к организации производственных процессов и технического обслуживания оборудования выделяются концепции японской системы менеджмента: – кросс функциональное управление; – процесс постоянных улучшений; – ориентация на процесс; – производственный участок. [2] Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

153

В свою очередь, известна также TPM (Total Productive Maintenance) – концепция менеджмента технического обслуживания производственного оборудования, сформированная на основе базовых принципов: стабилизации, непрерывного улучшения процессов, системы планово-предупредительного ремонта, отсутствия дефектов и оперативного устранения всех видов потерь. TPM предлагается рассматривать как целостный подход к обслуживанию оборудования для максимизации эксплуатационной эффективности, с целью достижения идеального состояния, характеризуемого отсутствием поломок технологического оборудования, простоев оборудования по различным причинам и бездефектной работой. Вместе с тем, этот подход предусматривает и реализацию безопасных условий труда В данной концепции делается упор на профилактическое обслуживание, для максимизации эксплуатационной эффективности оборудования. Этот подход стирает границу между ролями сотрудников производства, непосредственно работающих на станках и сотрудников технического обслуживания. При этом особое внимание уделяется расширению спектра работы операторов по обслуживанию своего оборудования. Часть работы по профилактическому обслуживанию перераспределяется на операторов. Реализация программы TPM обеспечивает формирование и действие механизма общей ответственности механиков и операторов по качественному функционированию технологий. В немалой степени на качество работы оборудования влияет функция поддержания оборудования в чистоте. Производственная среда оказывает значительно влияние на уровень производительности труда: увеличение времени работы, сокращение времени цикла, устранение дефектов. [3] Концепция TPM была разработана в 60-х годах и базируется на системе организации и рационализации рабочего пространства – 5S (инструмент бережливого производства) и дополнена восемью вспомогательными видами деятельности. В переводе означает «всеобщее эффективное техническое обслуживание оборудования».[4] «Всеобщее» предполагает не только реализацию производительного и эффективного технического обслуживания, но и привлечение к данным процессам каждого сотрудника и различных отделов. TPM является составной частью философии бережливого производства и реализуется на основе восьми принципов (рис.1): – автономное обслуживание; – плановое обслуживание; – качественное обслуживание; – непрерывное улучшение (кайдзен); – раннее управление оборудованием; – обучение сотрудников; – безопасность сотрудников; – TPM в офисе .

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

154

TPM в офисе

Безопасность сотрудников

Обучение сотрудников

Раннее управление оборудованием

Непрерывное улучшение (кайдзен)

Качественное обслуживание

Плановое обслуживание

Автономное обслуживание

TPM

5S Рисунок 1 – Основные принципы реализации концепции TPM на предприятии Цель системы 5S состоит в создании чистой и хорошо организованной рабочей среды. Внедрение на предприятии этой системы основывается на: сортировке; систематизации; содержании в чистоте; стандартизации; совершенствовании и контроле. Система 5S помогает сотрудникам понимать как работает оборудование и предоставляет возможность увеличения срока работы оборудования. Например, в чистой и хорошо организованной рабочей среде гораздо легче найти инструменты и детали, а так же обнаружить возникающие проблемы, такие как: утечки жидкостей, разрывы материала, устранение металлической стружки для предотвращения неожиданной поломки износа, трещины в узлах и деталях механизмов и т.п. Принцип автономности нацелен на минимизацию потерь, возникающих вследствие отказов механизмов, неожиданных остановок, брака и т.п. Для этого определенная часть функций технического обслуживания стандартизируется и включается в обязанности операторов. В связи с этим, сотрудники подразделений по ремонту освобождаются от рутинной работы и получают резерв времени для реализации мер по модернизации и улучшению оборудования. С другой стороны, повышается степень ответственности оператора за работу конкретного оборудования. При этом увеличиваются знания операторов об используемых технологиях и гарантируется подержание оборудования и рабочего места в чистоте. Реализация принципа планового технического обслуживания подразумевает регулярное комплексное обслуживание оборудования на основе рекомендаций производителя. Это позволяет устранить поломки в ходе эксплуатации на основе оптимизации времени технического обслуживания и ремонта. Такое профилактическое обслуживание позволит в значительной степени уменьшить количество незапланированных остановок и позволит Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

155

минимизировать издержки при проведении ремонта, также повысит качество выпускаемой продукции. Сократить количество ошибок, возникающих в производственном процессе, снизить стоимость процесса устранения брака позволяет реализация принципа качественного обслуживания оборудования. Речь идет о системе раннего обнаружения ошибок и дефектов, возникающих в ходе производственного цикла, операции всего процесса. Организация рабочей группы из сотрудников предприятия с целью выявления проблем в ходе производственного проектирования и технического обслуживания является содержанием принципа целенаправленного улучшения. Данный принцип предусматривает разработку новых видов процессов и технологий, используя накопивший опыт при использовании существующей базы знаний. Это позволяет достигать высоких темпов работы, в связи с их непосредственных участием в разработке и его монтаже. Принцип позволяет разрабатывать новые виды процессов работы и разрабатывать оборудование используя накопившийся опыт при эксплуатации уже существующей базы знаний, что позволяет достигать высоких темпов работы, меньшего количества ошибок при пуске оборудования, высокого уровня знаний сотрудников об оборудовании из-за их непосредственного участия в разработке и его монтаже. Принцип обучения и образования заключается в получении знаний сотрудниками-операторами станков. Это позволяет развивать у них навыки по: обслуживанию оборудования при возникновении небольших проблем; выполнении отдельных работ профилактического ремонта; осмотру и т.п Руководители при обучении концепции TPM получают навыки по обучению и развитию подчиненных. Поддержание здоровой рабочей среды в коллективе и на рабочем месте реализуется на основе принципа безопасности здоровья. Это способствует эффективной работе сотрудников и снижению уровня травматизма на производстве. Внедрение концепции ТРМ в офисе предполагает распространение ее принципов за пределы производственных площадей и включение в процесс реализации административного персонала. Это способствует высокому качеству обработки заказов, достижению плановых показателей работы предприятия. Привлечение сотрудников имеет важное значение как для краткосрочного, так и для долгосрочного успеха. Мощным методом привлечения сотрудников является создание общего видения будущего «улучшенного» состояния компании и четкое изложение того, как внедрение TPM принесет пользу сотрудникам. [5] Таким образом, предлагаются следующие выводы: – внедрение концепции TPM является актуальной и сложной задачей повышения производительности труда на предприятии, решение которой потребует изменения работы всех уровней управления и культуры производства; – система принципов TPM в виде отдельных элементов реализуется в настоящее время на отечественных промышленных предприятиях и может быть Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

156

успешно внедрена в комплексном виде на предприятиях различных форм собственности и производств; – развитие системы ТРМ и ее внедрение обусловливают необходимость адаптации персонала к особенностям данной концепции. Литература 1. Герасимов, Б.Н. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов – Москва: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРАМ, 2015. – 312 с. 2. Казанцева, С.М. Проблемы внедрения бережливого производства на предприятиях России // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 12. 3. Филимонова, Ю.В. Производственный менеджмент /Ю.В. Филимонова, К.А. Козлова // Ангарск, 2014. 4. Вумэк, Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании; Пер. санг / Д.П. Вумэк; Д.Т. Дженс. – 2-е изд. – М.: Алипина Бизнес Букс, 2005 – 477. 5. Иванова, Н.А. Современные подходы к управлению производством / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:///www/squdvlab.ru, 2019 УДК 339.5 ЭКСПОРТНО-ИМПОРТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Турбаба Марина Владимировна1, Мельникова Елена Павловна1, Задорожная Людмила Ивановна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье рассмотрена роль предприятий в развитии экономики. Проанализирована экспортно-импортная деятельность как вектор развития фармацевтического предприятия. Проведена оценка показателей, характеризующих прибыльность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность на примере фармацевтических предприятий. Сформирована модель развития предприятия через призму вектора экспортно-импортной деятельности. Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, вектор экспортно-импортной деятельности, экономика, внешнеэкономическая деятельность. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

157

EXPORT AND IMPORT ACTIVITY AS A VECTOR OF DEVELOPMENT OF A PHARMACEUTICAL ENTERPRISE Turbaba Marina1, Melnikova Elena1, Zadorozhnaya Lyudmila2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. The article considers the importance of the role of enterprises in the development of the economy. The export-import activity as a vector of development of a pharmaceutical enterprise is analyzed. The assessment of indicators characterizing profitability, financial stability and competitiveness on the example of pharmaceutical enterprises. The model of enterprise development through the prism of the vector of export-import activities is formed. Keywords: enterprise competitiveness, vector of export-import activity, economy, foreign economic activity. Постановка проблемы. На современном этапе развития хозяйственных отношений, одним из направлений развития экономики является внешнеэкономическая деятельность. Она представляет собой форму хозяйственной деятельности, связанной с технологией производства и научнотехнической деятельностью, а также с экспортно-импортными операциями. Под внешнеэкономической деятельностью обычно понимают совокупность методов и форм торговоэкономического, научно-технического сотрудничества, а также кредитных и валютно-финансовых отношений с другими государствами с целью эффективного использования преимуществ международного разделения труда. Внешнеэкономическая деятельность играет важную роль в решении ряда вопросов относительно стабильного функционирования экономики и уменьшения возможности появления кризиса. Этот элемент экономической деятельности отвечает за обеспечение ресурсами, технологиями и новейшим оборудованием, которое необходимо для производства товаров, ориентированных на экспорт. Однако, в течение последних лет наблюдается устойчивая тенденция в превышении объема импорта над экспортом. Это связано с высоким уровнем энергоемкости производства и изношенностью основных производственных фондов, что является основными причинами неконкурентоспособности отечественной фармацевтической продукции по сравнению с аналогами иностранного производства. В связи с этим, анализ экспортно-импортной деятельности, как вектора развития фармацевтического предприятия является важной и актуальной задачей. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

158

Анализ исследований и публикаций. Вопросы развития экспортноимпортной деятельности фармацевтических предприятий нашли отражение в научных трудах как зарубежных, так и отечественных ученых, а именно: Архипов А.Ю., Воронкова О.Н., Жданов А.П., Ростовский Ю.М., Смит Майкл Б., Старых А.Н., Шмиттгофф К. [1–7] и т.д. Роль внешнеэкономической деятельности рассматривается во всех аспектах, однако вопрос экспортно-импортной деятельности, как вектор развития предприятия, остается недостаточно изученным, требующим дальнейших исследований. Цель исследования – анализ экспортно-импортной деятельности как вектора развития предприятия. Основные результаты исследования. Рыночная экономика создала широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическая деятельность в отличие от внешнеэкономических связей осуществляется на уровне производственных структур с полной самостоятельностью в выборе иностранного партнера, номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены, объема и сроков поставки. Таким образом, внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность производственно-хозяйственных, организационноэкономических и коммерческих функций. Обязательными условиями внешнеэкономической деятельности является выполнение определенных операций по обеспечению продвижения товара от продавца к покупателю по своевременному предоставлению различного рода внешнеторговых услуг – транспортных, страховых, экспедиторских, банковских; по осуществлению платежно-расчетных операций. Развитие сферы експортно-импортних операций и объем внешнеторговых операций непосредственно влияют на насыщенность товарного рынка и приток иностранной валюты. Поэтому, международная торговля порождает более высокие риски для торговых партнеров по сравнению с торговлей внутри республики. Однако, экспортно-импортные операции часто более выгодные, хотя и требуют дополнительных организационных и финансовых затрат. Немаловажное значение в стимулировании международной торговли играет поддержка отечественных предприятий, осуществляющих экспорт продукции. Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя позволяет более эффективно решать вопросы использования внешнеэкономического потенциала. Отечественный производитель на внешних рынках находится под постоянным давлением конкурентов, что приводит к снижению объемов производства, качества товаров, пассивное сальдо торговли. После разрыва производственно-хозяйственных связей отечественных предприятий с бывшими союзными республиками оказалось, что их готовая продукция далеко не всегда находит сбыт на национальном и зарубежных рынках. Низкий уровень ее конкурентоспособности вызван высоким уровнем энергоемкости, моральным износом, низким уровнем качества. Очевидно, что в рыночных условиях лидируют те предприятия, которые диверсифицируют виды деятельности, внедряют инновации, применяют международные стандарты качества, ищут оптимальные логистические решения. Учитывая Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

159

сложный комплекс обстоятельств, в которых в последние годы находится фармацевтическое производство, не вызывает сомнения то, что наибольшие перспективы развития фармацевтические предприятия имеют во внешнеэкономической сфере, в частности экспортной и импортной деятельности. Исследования, проведенные на основе материалов информационных ресурсов «Smida», позволяют утверждать, что практически все фармацевтические предприятия, являющиеся субъектами внешнеэкономической деятельности, характеризуются доходностью, финансовой устойчивостью и конкурентоспособностью (табл. 1).

ПАО «Монфарм»

19,11

2017 г. 4,65 1,14

ООО «Тернофарм» ОАО «Фармак»

13,79 18,44

4,78 5,98

ПАО «Монфарм» ООО «Тернофарм» ОАО «Фармак»

18,11 14,12 16,73

ПАО «Монфарм»

19,78

1,18 1,51 2018 г. 5,48 1,39 5,42 1,37 5,99 1,48 2019 г. 4,56 1,37

ООО «Тернофарм» ОАО «Фармак»

14,03 19,35

4,87 6,01

1,39 1,45

Среднегодовой прирост доли рынка основной продукции производящейся на экспорт, %

Коэфф. Платежеспособности, доли ед.

Ликвидность, доли ед.

Оборачиваемость активов, доли ед.

Рентабельность собственного капитала,%

Название предприятия

Таблица 1 – Показатели, характеризующие прибыльность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность фармацевтических предприятий

0,42

0,03

0,39 0,52

0,03 0,12

0,44 0,49 0,53

0,07 0,05 0,11

0,48

0,12

0,49 0,56

0,01 0,11

Анализ финансовых результатов показал, что фармацевтические предприятия, осуществляющие импортные операции и диверсификацию, достигают положительных экономических эффектов благодаря: – снижению уровня зависимости производства от возможностей какогото одного конкретного поставщика сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д.; – привлечению новых, ранее не используемых видов сырья и материалов, которые улучшают качество готовой продукции, в частности ее функциональность, безопасность и долговечность использования, экологичность и т.д.; – дифференцирование цен на различных рынках на то же сырье, материалы, полуфабрикаты и т.д.; – поиска современных технологий, нового оборудования и заимствования инженерно-технологического и управленческого опыта в управлении бизнеспроцессами и т.д. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

160

Мониторинг и корректировка состояния и результатов применения механизмов развития экспортно-импортного потенциала машиностроительного предприятия

В свою очередь, положительные экономические эффекты от экспортной деятельности фармацевтические предприятия получают вследствие: – расширения рынков сбыта; – распространения региональными и мировыми бизнес-коммуникациями информации о предприятии и увеличение за счет этого возможностей по сбыту готовой продукции, привлечения инвестиций, получения банковских и коммерческих кредитов; – получениея налоговых преференций и т.д. Анализ научной литературы по вопросам внешнеэкономической деятельности фармацевтических предприятий показал, что экспортноимпортная деятельность является тем вектором развития предприятий, который информативно характеризует их конкурентоспособность. Спрос на экспортируемую или импортируемую продукцию имеется тогда, когда эта продукция обладает определенными сравнительными преимуществами (рис. 1). Владельцы и руководители фармацевтического предприятия

Цели развития (получение ожидаемой прибыли в результате достижения конкурентоспособности продукции)

Внешний вектор (развитие экспортноимпортной деятельности)

Внутренний вектор

Внутренние возможности развития экспортно-импортной деятельности (диверсификация и специализация производства, затраты труда и цены)

Применение механизмов развития экспортноимпортного потенциала фармацевтического предприятия

Векторы развития

Внешние возможности развития экспортно-импортной деятельности (затраты труда и цены на экспортируемую продукцию и импортируемое сырье, материалы, полуфабрикаты и т.д.)

Потенциал реализации целей развития экспортноимпортной деятельности предприятия

Решение по реализации потенциала развития экспортно-импортного потенциала фармацевтического предприятия

Рисунок 1 – Модель развития предприятия через призму вектора экспортноимпортной деятельности Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

161

Концептуальная модель сравнительных преимуществ основывается на идеях Р. Торренса, Д. Рикардо, Дж. С. Милла. По исследованиям этих ученых, экспортируются товары, имеющие сравнительные преимущества по отношению к другим товарам внутреннего рынка, а импортируются те, которые таких преимуществ не имеют. Анализируя рис. 1, можно сделать вывод, что главная идея владельцев фармацевтических предприятий заключается в достижении уровня развития производства, способного обеспечивать свои экономические потребности. В рыночных условиях реализация этой идеи возможна лишь тогда, когда продукция производства конкурентоспособна, предприятие прибыльно, рыночная стоимость его капитала стабильно растет, а рынки расширяются. А. Кредисов выделяет несколько стратегий развития предприятия в направлении обеспечения его конкурентоспособности: – стратегия интернационализации – освоение новых, зарубежных рынков из-за расширения экспорта не только товаров, но и капиталов, когда за рубежом создаются предприятия, заводы и фабрики, выпускающие на местах, в бывших странах-импортерах товары, минуя так ограничительные торговые барьеры и используя преимущества дешевой рабочей силы и местного сырья; – стратегия диверсификации – освоение производства новых товаров, товарных рынков, а также видов услуг, учитывая не просто диверсификацию товарных групп, но и распространение предпринимательской деятельности на новые области, не связанные с основными видами деятельности фирмы; – стратегия сегментации – углубление степени насыщенности предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, выбор максимальной глубины рыночного спроса, изучение тончайших его оттенков; – стратегия расширения рыночной активности фирмы – охватывает измерение рыночных действий – ритм (темп, скорость) этих процессов. С помощью указанных стратегий развития предприятия в направлении обеспечения конкурентоспособности его продукции может происходить по внутренним и внешним векторам. Первый из них ограничен национальным рынком, а второй является вектором развития экспортно-импортной деятельности. Независимо от того, какой из векторов является приоритетным для конкретного предприятия, надо признать, что любое фармацевтическое предприятие обладает определенными внутренними и внешними возможностями по развитию экспортно-импортной деятельности. Внутренние возможности охватывают уровень диверсификации и специализации производства, а также затраты труда и расходы на перемещение, которые в результате являются определяющими для ценообразования. Внешние возможности развития экспортно-импортной деятельности измеряются ценовыми преимуществами экспортируемой и импортируемой продукции. Потенциал развития экспортно-импортной деятельности указывает на преимущества продукции фармацевтического предприятия по сравнению с конкурентами. Вывод. Таким образом, решение по реализации потенциала развития экспортно-импортной деятельности может реализовываться на основе Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

162

использования различных механизмов. Учитывая постоянное изменение факторов внутренней и внешней среды предприятий, изменчивость потребительских предпочтений, конкурентную борьбу, темпы информатизации общества и инновационность современного периода развития социальноэкономических систем, владельцы и руководители фармацевтических предприятий вынуждены постоянно проводить мониторинг, корректировать состояние и результаты применения механизмов развития экспортноимпортного потенциала. Литература 1. Архипов, А.Ю. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов / А.Ю. Архипов. – М.: Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 192 c. 2. Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова. – М.: Экономистъ, 2018. – 495 c. 3. Жданов, А.П. Практическое руководство по внешнеэкономической деятельности / А.П. Жданов. – М.: СПб: Питер, 2016. – 224 c. 4. Ростовский, Ю.М. Внешнеэкономическая деятельность / Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков. – M.: Экономистъ; Издание 2-е, испр., 2017. – 589 c. 5. Смит, Майкл Б. Язык международной торговли / Майкл Б. Смит, Меррит Р. Блейксли. – М.: Информационное агентство США, 2015. – 195 c. 6. Старых, А.Н. Внешняя торговля кооперации / А.Н. Старых. – М.: Центропресс, 2017. – 168 c. 7. Шмиттгофф К. Экспорт: право и практика международной торговли / Клайф Шмиттгофф. – М.: Юридическая литература, 2017. – 512 c. УДК 338.246.8 ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Новицкая Елизавета Александровна1, Чорноус Оксана Ивановна1, Горбанев Сергей Викторович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье рассмотрены основные подходы к определению цифровой экономики. Приведены предпосылки развития цифровой экономики, проанализированы основные риски и положительные аспекты цифровизации экономики. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

163

Ключевые слова: цифровая экономика, управление, риск, информационнокоммуникационный сектор, предпосылки развития BACKGROUND OF THE DIGITAL ECONOMY Novickaya Elisaveta1, Chornous Oksana1, Gorbanev Sergey2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. The article discusses the main approaches to the definition of the digital economy. The prerequisites for the development of the digital economy are presented, the main risks and positive aspects of the digitalization of the economy are analyzed. Keywords: digital economy, management, risk, information and communication sector, development background Постановка проблемы. В постиндустриальном обществе XXI ст. экономики стран мира только используя высокие технологии в классических видах производства, смогут перейти на инновационный путь развития. Современное мировое производство нацелено на максимальную производительность и технологичность, именно последняя является решающим фактором в конкуренции за рынки сбыта и, как следствие, за прибыль и развитие деятельности предприятий. Условия функционирования предприятий определяют основные стратегические направления их деятельности и развития, в том числе в контексте внедрения и активного использования информационных технологий. Одним из путей достижения высокой производительности бизнеса, поддержки конкурентных преимуществ является внедрение и эффективное использование информационно-коммуникационных технологий, которые позволяют менеджменту адекватно реагировать на новые вызовы по глобализации экономики, усилению конкуренции за потребителя, росту темпов научно-технологического прогресса, усложнению технологий и усилению значения информационных потоков в производстве. Анализ исследований и публикаций. Проблемам развития цифровой экономики посвящены работы украинских и зарубежных ученых, в том числе: К.М. Шваба, Р. Фюкса, Р. Бухта, Р. Хикса, О.Г. Аполова, О.А. Зыкова, О.О. Аполова, Г.Т. Карчева, Д.В. Огородня, В.А. Опенько, В.О. Лернатович, Р.М. Кавецкого, А.Р. Сафиуллина, О.А. Юсупова и др. Цель исследования – рассмотрение подходов к определению цифровой экономики и предпосылок ее развития. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

164

Основные результаты исследования. Понятие цифровой экономики сложно и многогранно, и в научной среде отсутствует единая точка зрения, что следует понимать под этим явлением. Согласно наиболее распространенному определению под цифровой экономикой следует понимать ту часть экономической деятельности, которая опирается на использование цифровых технологий. Масштабы и сущность цифровизации быстро меняются – ее объемы, и сложность структуры стремительно возрастает. Очевидным является ее прямое влияние на экономические процессы в каждой стране. Поскольку цифровая экономика является главной составной частью четвертой промышленной революции, ее развитие невозможно без использования Интернета и мобильных телекоммуникаций во всех сферах хозяйственной жизни. Цифровая экономика становится основой развития производительных сил и требует качественно новой системы организации экономических отношений, включая вопросы институционального регулирования. Это позволяет рассматривать цифровую экономику как такой этап развития, на котором становятся возможными преодоление финансовой турбулентности и решение глобальных экологических проблем [1]. Для выявления предпосылок развития цифровой экономики необходимо уточнение понятия «цифровая экономика» в силу его расплывчатости и тесной взаимосвязи с традиционной экономикой. Ранние трактовки [2] ставили на первое место интернет-технологии, авторы более поздних определений обращают внимание на развитие мобильных и беспроводных сетей, а также облачных технологий и технологий работы с большими базами данных, или же обращаются к более общему понятию «цифровые технологии». Первые определения строились на противопоставлении более ранним концепциям, таким как «информационная экономика» и связанное с ним более широкое понятие «информационное общество». Цифровая экономика охватывает два типа экономической активности. Первый тип – информационный – подразумевает выполнение базовых задач, таких как загрузка статической информации на сетевые ресурсы; второй тип – связан с коммуникациями, включает виды деятельности, которые стали доступными благодаря Интернету. Термин «цифровая экономика» относится исключительно к еще незавершенной трансформации всех секторов экономики благодаря цифровизации информации с помощью компьютерных технологий (эта трансформация происходит в настоящее время). Вместе с тем возможности Интернета при осуществлении торговых операций также принимались во внимание и тем самым вошли в определение цифровой экономики. Деловая активность, которая основана на IT-технологиях, была упомянута как компонент цифровой экономики в докладе Министерства торговли США «The Emerging Digital Economy» [3]. Были выделены четыре основные составляющие цифровой экономики: 1. Цифровые продукты и услуги. Охватывают продукты, доставляемые с помощью цифровых технологий, а также цифровые услуги (то есть информационные сервисы в режиме онлайн, купля-продажа программного обеспечения, электронное образование и др.). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

165

2. Смешанные цифровые продукты и услуги. К данной категории относится розничная продажа реальных товаров (например: книг, цветов, номеров в гостиницах, а также сопутствующие продажи и маркетинг). 3. Услуги или производство товаров, зависящие от информационных технологий. Эта группа включает бухгалтерские услуги или сложные технические проекты, производство реальных товаров, в процессе которого применяются информационные технологии (категории товаров, для которых необходима высокоточная механическая обработка с применением числового программного управления, или заводы под управлением компьютеров). 4. Сегмент информационно-коммуникационной индустрии, обслуживающий три направления цифровой экономики. К этому сегменту относятся продукты и услуги информационно-коммуникационного сектора, которые в основном предназначены для обслуживания трех вышеупомянутых компонентов цифровой экономики. Сюда включаются производители сетевого оборудования и персональных компьютеров, а также фирмы, занимающиеся информационным консалтингом (некоторые аналитики применяют относительно информационной отрасли более общие понятия и включают в данный список коммуникационное оборудование, в том числе теле- и радиовещания, коммуникационные услуги). Различают подходы к наполнению категории цифровой экономики: 1. Ресурсно-ориентированный подход основывается на использовании технологий, которые составляют базис цифровой экономики. Некоторые авторы упоминают информационные ресурсы, имея в виду обработку данных [3], а также человеческие ресурсы, знания и способности к творчеству. Все выше перечисленное, является информационно-коммуникационными технологиям (ИКТ) [4]. 2. Процессный подход предполагает использование технологий для осуществления некоторых хозяйственных операций. В рамках данного подхода ряд исследователей рассматривают в качестве компонентов цифровой экономики новые потоки информации и данных, создаваемые с помощью ИКТ [4]. 3. Структурный подход касается трансформации экономики с использвованием веб/сетевых технологий [5]. 4. Бизнес-ориентированный подход (бизнес-модели): данный подход представляет нечто среднее между процессным и структурным подходами. Использование новых моделей бизнеса, то есть сетевой бизнес и электронную торговлю рассматривают как часть цифровой экономики, или цифровых платформ [4]. Классическое определение цифрового сектора экономики: «совокупность сферы услуг и отраслей обрабатывающей промышленности, которая охватывает передачу и отображение данных и информации в электронном виде» [3]. С другой стороны, по определению Всемирного банка, цифровая экономика (в широком смысле слова) – это система экономических, социальных и культурных отношений, основанных на использовании цифровых информационно-коммуникационных технологий. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

166

Цифровая экономика все больше переплетается с традиционной экономикой, делая границу между ними менее ощутимыми [6]. Это происходит по причине того, что, все больше производителей готовой продукции и услуг, поставщиков сырья задействуют в своей деятельности информационно-сетевые технологии и цифровая экономика в текущих определениях становится просто «экономикой». Также следует отличать понятия «оцифровки» и «цифровизации» данных. Оцифровка – это перевод данных из аналогового формата в цифровой, а цифровизация – применение оцифрованных данных в экономических процессах [5]. Цифровая экономика охватывает (рис. 1) сетевой бизнес, электронную торговлю, алгоритмизацию процесса принятия деловых решений, использование технологий цифровой автоматизации. Учитывая вышесказанное, под цифровизированной экономикой следует понимать часть общего объема национального производства, который целиком или полностью производится с помощью цифровых технологий предприятиями, бизнес-модель которых основана на цифровых продуктах или услугах. В то же время, цифровая экономики охватывает цифровой сектор и все виды деятельности, так или иначе связанные с информационно-сетевыми технологиями: цифровые услуги, платформенная экономика, экономика «общего потребления», экономика «свободного заработка». В современной экономике, компании, применяющие цифровые технологии, становятся точками роста, обеспечивающими национальное хозяйство цифровым ресурсом. Если в нач. XX ст. основными движущими силами мировой экономики были крупные нефтяные, металлургические, машиностроительные и горнодобывающие предприятия, то в настоящее время крупнейшими компаниями являются представители сектора цифровой экономики. Опыт США и Китая показывает, что развитие цифровой экономики в этих странах способствует усилению конкуренции, повышению производительности и квалификации трудовых ресурсов, снижению цен, облегчению доступа к информации и созданию ряда других преимуществ для потребителей и компаний [7]. Уровень 3. Цифровизированная экономика Уровень 2. Цифровая экономика Уровень 1. Цифровой (IT/ ICT – сектор) Производство комплектующих Программное обеспечение IT– консалтинг Телекоммуникации Информационные услуги

Цифровые услуги Платформенная экономика Экономика «общего потребления» Экономика «свободного заработка»

Сетевой бизнес Электронная торговля Индустрия 4.0 Алгоритмическая экономика

Рисунок 1 – Уровни развития цифровизированной экономики Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

167

Возможности для использования цифровых технологий в экономике с каждым годом расширяются. Интернетом сегодня пользуются около 10 млрд. машин и механизмов, устройств, датчиков и приборов, а к 2020 г. исследователями прогнозируется двукратное увеличение этого числа [7]. Следовательно, участие человека в производстве и промежуточном потреблении будет уменьшаться. К рискам перехода на «цифровую экономику» для разных стран можно отнести [8]: риски, связанные с кибербезопасностью; высокий уровень безработицы; рост «цифрового разрыва» (разрыв в цифровом образовании, в условиях доступа к цифровым услугам и продуктам, как следствие – разрыв в уровне социальных стандартов жизни) между гражданами и бизнесом внутри стран, а также между странами. Условия успешного развития цифровой экономики [7]: – нормативно-правовая база, которая бы способствовала в полной мере использовать цифровые технологии для конкурентного и инновационного развития фирм; – навыки, необходимые работникам, бизнесменам, государственным служащим для использования возможностей цифровых технологий; – эффективные институты гражданских инициатив, использующие интернет для расширения прав и возможностей населения. К основным причинам отставания от мировых лидеров в развитии цифровой экономики следует отнести: неблагоприятную бизнес-среду передачи инноваций в производство; несоответствие нормативной базы современным требованиям; низкий уровень применения цифровых технологий. Содействие цифровому развитию через цифровые финансовые услуги, цифровую идентификацию, социальные сети и открытые данные, использование технологии блокчейн, распространяют выгоды на всю экономику и на все общество [8]. Стратегия перехода к цифровой экономике включает в себя сложный комплекс преобразований. Системный переход страны на цифровую модель развития включает в себя пять основных направлений. Первое направление – использование вышеупомянутых технологий для создания инфраструктуры, основанной на мобильном Интернете и повсеместное распространение на территории страны оптоволоконной связи. Второе направление – формирование нормативно-правовой базы. Должны быть приняты нормативные акты о цифровых финансовых активах, сделках, заключенных в электронно-цифровой форме, об электронных гарантиях и цифровых залогах, об электронных трудовых книжках и электронных средствах доверия (об идентификации субъектов и объектов сделки, о визуализации электронно-цифровых подписей), о децентрализованных реестрах идентификации прав. Третье направление заключается в создании цифровых платформ, обслуживающих операции с оцифрованными данными. Должны быть созданы базовые платформы, такие как: постоянный электронный профиль для граждан (своеобразный электронный паспорт), который содержит всю необходимую Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

168

информацию для обеспечения идентификации с использованием биометрических данных; «цифровое шоссе» – обеспечит целенаправленное развитие и движение всей совокупности собранных данных для их использования в межведомственном взаимодействии. Главное назначение создаваемых платформ заключается не только и не столько в цифровизации существующих процессов, а прежде всего в постановке принципиально новых задач, решение которых невозможно без новейших технологий сбора, хранения, обработки и передачи больших объемов неструктурированных данных, без выработки эффективных решений в режиме реального времени. Четвертое направление цифровизации заключается в формировании адекватного кадрового потенциала. Это предполагает перераспределение высвободившихся работников в другие сферы экономики, появление новых профессий, реформирование всей системы обучения, подготовки и переподготовки кадров с целью формирования базовых квалификаций и отдельных компетенций, которые отвечают потребностям цифровой экономики. Пятое направление цифровизации заключается в обеспечении информационной безопасности. Неизбежным следствием цифровизации являются хакерские атаки, которым подвергаются информационные системы организаций различных сфер деятельности, включая властные и правительственные структуры. Ключевая роль в обеспечении информационной безопасности принадлежит системам защиты данных, формированию механизмов регулирования и определению правил доступа к данным, в том числе и личным, а также регламентированию требований к машинам, оборудованию и процессам. Выводы. Таким образом, цифровая экономика является современным типом хозяйствования, который характеризуется преобладающей ролью данных и методов управления ими, как определяющего ресурса в сфере производства, распределения, обмена и потребления. Ускорение цифровизации экономики, которое стимулируется государством на высшем уровне управления, имеет положительное влияние на экономическое развитие и эффективность, но для этого необходимы не только законодательные инициативы, но и научное обоснование. Литература 1. Шваб, К.М. Четвертая промышленная революция / К.М. Шваб. – Москва: Э, 2018. – 208 с. 2. Фюкс, Р. Зеленая революция: экономический рост без ущерба для экологии: пер. с нем. / Р. Фюкс. – Москва: Альпина нон-фикшн, 2016. – 330 с. 3. Бухт, Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики / Р. Бухт, Р. Хикс // Вестник международных организаций. – 2018. – Т. 13. – № 2. – С. 143–172. 4. Аполов, О.Г. От «цифровизации» к «цифровой экономике» / О.Г. Аполов, О.А. Зыков, О.О. Аполова // Экономика и предпринимательство – 2018. – № 4. – С.73–77 Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

169

5. Карчева, Г.Т. Цифровая экономика и ее влияние на развитие национальной и международной экономики / Г.Т. Карчева, Д.В. Огородня, В.А. Опенько // Финансовое пространство. – 2017. – Т.27. – № 3. – C.13–21. 6. Карчева, Г.Т. Использование технологии блокчейн как фактор повышения эффективности финансовой сферы / Г.Т. Карчева, В.О. Лернатович, Р.М. Кавецький // Банковское дело. – 2017. – № 2. – С. 110–119 7. Сафиуллин, А.Р. Формирование благосостояния населения: современные тенденции и Россия / А.Р. Сафиуллин – М.: РИОР ИНФРА-М, 2016. – 215 с. 8. Юсупова, О.А. Интернет-банкинг как направление диджитализации банковского бизнеса: состояние, проблемы, перспективы. Финансовая аналитика / О.А. Юсупова // Проблемы и решения. – 2016. – № 34 (316). – С. 12–15. УДК 338.3+658.7 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ И МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Курносова Олеся Александровна Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье предложен научно-методический подход к анализу и моделированию бизнес-процессов в системе логистического сервиса для выявления «узких мест» и выбора направлений реализации решений по их оптимизации. Ключевые слова: анализ и моделирование, бизнес-процесс, система логистического сервиса. SCIENTIFIC AND METHODICAL APPROACH TO ANALYSIS AND MODELING OF BUSINESS PROCESSES IN THE LOGISTIC SERVICE SYSTEM OF INDUSTRIAL ENTERPRISES Kurnosova Olesya Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People’s Republic Annotation. The article proposes a scientific and methodological approach to the analysis and modeling of business processes in the logistics service system to Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

170

identify “bottlenecks” and select areas for implementing solutions for their optimization. Key words: analysis and modeling, business process, logistics service system. Постановка проблемы. Становление и развитие концепций процессного подхода, интегрированной логистики и управления цепями поставок обусловливают необходимость пересмотра существующей теории и практики управления логистическими услугами как продуктов функционирования логистических систем промышленных предприятий. Переход от функционального подхода к интегрированному управлению бизнес-процессами в системе логистического сервиса ориентирован на обеспечение реализации стратегических целей развития компаний. Моделирование, регламентация, реинжиниринг и последующая оптимизация бизнес-процессов в системе логистического сервиса является мощным инструментарием поддержки, обоснования и реализации решений, поскольку позволяет повысить прозрачность управления, осуществлять контроль параметров в бизнеспроцессах, более точно описать действия в цепи поставок, определить затраты по видам деятельности, оценить вклад каждого сотрудника в результат деятельности предприятий и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды. Анализ исследований и публикаций. Вопросы оптимизации бизнеспроцессов в системе логистического сервиса рассматриваются в рамках современной теории интегрированной логистики и управления цепями поставок. Их теоретико-методологический базис формируют труды А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, Д.Дж. Бауэрсокса, Д.Л. Вордлоу, Д.Ф. Вуда, А.М. Гаджинского, Дж.С. Джонсона, В.В. Дыбской, Е.И. Зайцева, Д.А. Иванова, Д.Дж. Клосса, Е.В. Крикавского, Д.М. Ламберта, В.С. Лукинского, Л.Б. Миротина, Н.Г. Плетневой, В.И. Сергеева, Дж.Р. Стока, Н.И. Чухрай и др. Проблемы анализа, моделирования и совершенствования логистических бизнес-процессов освещены в работах И.М. Ананко [1], С.А. Бородулиной [2], Е.И. Зайцева [3], Е.А. Левчук [4], Т.В. Малышевой [5], С.И. Никитина [6], Е.С. Никифорова [6], Е.В. Новиковой [7], М.С. Оборина [8], А.В. Парфенова [3], С.В. Потаповой [9], В.П. Рященко [10], Л.Н. Стариковой [8], С.А. Уварова [3], К.В. Фельдшерова [6], С.М. Хаировой [9], А.В. Шимохина [2] и др. Вместе с тем, в настоящее время отсутствуют комплексные подходы к анализу и моделированию бизнес-процессов в системе логистического сервиса, предлагаемые методы и модели часто не доведены до практического использования как действенного инструмента обоснования и реализации управленческих решений. Цель исследования – предложить научно-методический подход к анализу и моделированию бизнес-процессов в системе логистического сервиса промышленных предприятий для определения «узких мест» и выбора направлений реализации решений по их оптимизации. Основные результаты исследования. При оптимизации бизнеспроцессов (БП) необходимо проанализировать и построить модель Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

171

существующих бизнес-процессов. Моделирование (описание) бизнес-процессов осуществляется на основе нотаций, т.е. разрабатываются имитационные и функциональные моделей, отражающих состояние существующих процессов системе логистического сервиса предприятия. Нотация – это система условных обозначений, принятая для моделирования бизнес-процессов. Однако, сами по себе условные обозначения не дают возможности корректно построить схемы бизнес-процессов. Поэтому перед моделированием необходим анализ процессов, а нотацию целесообразно рассматривать как методику создания схем бизнес-процессов с использованием системы условных обозначений. При этом следует различать термины «модель процесса» и «схема процесса». Схема процесса – это графическое изображение процесса в определенном формате, а модель процесса – это его комплексное описание (в том числе и схема). В качестве среды моделирования выступает специализированное программное обеспечение для описания бизнес-процессов [10, с. 209]. Анализ и моделирование БП направлены на решение следующих задач: – анализ бизнес-процессов и создание их карт; – создание модели организационной структуры центра управления логистическими услугами; – создание вспомогательных моделей (деревьев функций, документов, материальных ресурсов и др.); – разработка моделей бизнес-процессов верхнего уровня; – проверка адекватности моделей верхнего уровня; – разработка моделей детальных БП (несколько уровней декомпозиции); – проверка адекватности детальных моделей; – создание моделей документов, данных и т.д.; – проведение анализа моделей; – формирование отчетов [11, с. 64–65]. Если целью внедрение процессного подхода является регламентация бизнес-процессов в системе логистического сервиса, целесообразным является применение несложных инструментов анализа бизнес-процессов, что предлагается осуществлять по следующей схеме (рис. 1).

Рисунок 1 – Авторский подход к анализу бизнес-процессов в системе логистического сервиса (разработано автором) Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

172

Реализация предлагаемого подхода к анализу бизнес-процессов в системе логистического сервиса предполагает построение специальных аналитических таблиц (табл. 1-5). В табл. 1, представлен фрагмент формы соотнесения функций управления и бизнес-процессов в системе логистического сервиса. В результате ее заполнения осуществляется переход от логистических операций и функций к интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Разрозненные функции, выполняемые в системе логистического сервиса, соотносятся к бизнес-процессам. Состав функций и бизнес-процессов определяется спецификой деятельности промышленного предприятия. Таблица 1 – Фрагмент формы соотнесения функций к логистическим бизнес-процессам (разработано автором) № п/п

Функции управления

Бизнес-процессы в цепях поставок

Функция планирования Управление взаимоотношениями с 1 Планирование спроса потребителями 2 Планирование функционального цикла 3 Планирование потребности в ресурсах … Обслуживание потребителей Планирование необходимого количества n транспорта Функция организации 1 Составление календарных планов Управление спросом перевозок 2 … 3 Управление выполнением заказов … … n … Функция мотивации Поддержка производственных процессов 1 2 3 Управление снабжением … n Функция контроля Управление разработкой продукции и ее 1 доведением до коммерческого использования 2 3 Управление возвратными материальными … потоками n

Табл. 1 служит основой для обобщения различных функций в рамках одного бизнес-процесса. Это предполагает разработку формы закрепления функций в рамках одного БП (табл. 2).

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

173

Таблица 2 – Фрагмент формы закрепления функций, выполняемые в рамках БП в системе логистического сервиса (разработано автором) № п/п

Бизнес-процессы в цепях поставок

Управление взаимоотношениями с потребителями

Обслуживание потребителей

Управление спросом

Управление выполнением заказов

Поддержка производственных процессов

Управление снабжением

Управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования

Управление возвратными материальными потоками

Функции 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 1. 2. 3. … 1. 2. 3. …

Заполнение данной таблицы служит основанием для будущей регламентации деятельности и распределения функциональных обязанностей в системе логистического сервиса между подразделениями предприятия. В табл. 3 сформирован фрагмент организационного обеспечения процессов управления логистическими услугами в соответствии с требованиями процессного подхода.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

174

Таблица 3 – Закрепление исполнителей БП в системе логистического сервиса промышленных предприятий (разработано автором) № п/п

Бизнес-процессы

Владельцы процессов и их исполнители У1* У11 РО1** РО2 … О1*** О2…. У2 У21 РО1 РО2 … РО3 … У4

Управление взаимоотношениями с потребителями

Обслуживание потребителей

Управление спросом

Управление выполнением заказов

5 6

Поддержка производственных процессов Управление снабжением Управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования Управление возвратными материальными потоками *У – управление; **РО – руководитель отдела; ***О – отдел предприятия.

…

7 8

В табл. 4 представлен фрагмент формы распределения БП за функциональными подразделениями, которые задействованы в реализации логистического сервиса. Кроме того, в данной форме также показано, какие подразделения необходимо создать для реализации БП наиболее эффективным, качественным и оперативным образом. Таблица 4 – Фрагмент формы закрепления бизнес-процессов в системе логистического сервиса за структурными подразделениями предприятия № п/п 1 1

Подразделения предприятия Существующие Необходимые 2 3 4 1. … 2. i. Управление взаимоотношениями с потребителями 3. … … … 1. … … 2. Обслуживание потребителей 3. … … … Бизнес-процессы в цепях поставок

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

175

Продолжение таблицы 4. 1 3

1. 2. Управление спросом 3. … 1. 2. Управление выполнением заказов … … 1. 2. Поддержка производственных процессов 3. … 1. 2. Управление снабжением 3. … .. Управление разработкой продукции и ее 2. доведением до коммерческого использования 3. … 1. 2. Управление возвратными материальными потоками 3. …

… … 3. …

1. … … …

На следующем этапе осуществляется регламентация функционального логистического цикла в соответствии с функциями, реализуемыми в каждом подразделении предприятия (табл. 5). Таблица 5 – Определение потока событий при реализации бизнеспроцессов (разработано автором) № п/п 1 1

Подразделения предприятия Существующие Необходимые 2 3 4 1. … ... 2. Управление взаимоотношениями с потребителями 3. … … … 1. … … 2. Обслуживание потребителей 3. … … … 1. 2. Управление спросом 3. … Бизнес-процессы в цепях поставок

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

176

Продолжение таблицы 5. 1 4 5 6

7 8

1. 2. Управление выполнением заказов … … Поддержка производственных процессов 1. 1. Управление снабжением 2. 3. .. Управление разработкой продукции и ее 2. доведением до коммерческого использования 3. … 1. Управление возвратными материальными потоками 2.

4 … … 3. …

Выводы. Таким образом, применение предлагаемого подхода для анализа БП в системе логистического сервиса позволяет повысить прозрачность принимаемых решений при выборе приоритетов их оптимизации. Для более углубленного описания бизнес-процессов и дательного анализа строится их модель с помощью нотаций в специальных программных продуктах. Построение моделей бизнес-процессов и формирование информационного и организационного обеспечения процессов управления системой логистического сервиса является предметом дальнейших исследований автора. Литература 1. Ананко, І.М. Моделювання логістичних бізнес-процесів / І.М. Ананко // Економіка транспортного комплексу. – 2014. – Вип. 23. – С. 134–144. 2. Бородулина, С.А. Методы процессного управления сервисной службой промышленного предприятия / С.А. Бородулина, А.В. Шимохин // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2015. – № 4. – С. 216–226. 3. Зайцев, Е.И. Процессная модель формирования цепей поставок / Е.И. Зайцев, А.В. Парфенов, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. – 2012. – №2 (49). – С. 5–14. 4. Левчук, Е.А. Процессный подход в управлении логистикой промышленного предприятия / Е.А. Левчук // Економічний вісник Донбасу. – 2011. – №1 (23). – С. 122–125. 5. Малышева, Т.В. Логистическая поддержка бизнес-процессов в практике организации нефтехимических производств / Т.В. Малышева // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2018. – № 1 (17). – С. 60–66. 6. Никитин, С.И. Моделирование логистических бизнес-процессов в условиях риска / С.И. Никитин, Е.С. Никифоров, К.В. Фельдшеров // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2013. – №1 (15). – С. 191–200. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

177

7. Новикова, Е.В. Моделирование процесса реинжиниринга логистических бизнес-процессов / Е.В. Новикова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2016. – №12 (146). – С. 53–57. 8. Оборин, М.С. Совершенствование бизнес-процессов при организации логистических услуг / М.С. Оборин, Л.Н. Старикова // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. – 2018. – №4. – С. 2017–219. 9. Хаирова, С.М. Особенности развития логистических бизнес-процессов в современных условиях / С.М. Хаирова, С.В. Потапова // Вестник СибАДИ. – 2015. – Вып. 1 (41). – С. 118–124. 10. Репин, В.В. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 512 с. 11. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 544 с. УДК 338.2:658.3 ПРИНЦИПЫ ОБОСНОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Бондарева Ирина Александровна, Моисеенко Алина Романовна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Рассмотрены концептуальные основы формирования и эффективного использования составляющих элементов системы ресурсного потенциала: факторы внешней и внутренней среды, законы, которым подчиняется система ресурсного потенциала, а также принципы эффективного использования различного рода ресурсов на предприятии. Ключевые слова: формирование, использование, ресурсный потенциал, концептуальные основы, предприятие. VERIFICATION USE PRINCIPLES OF ENTERPRISE RESOURCE POTENTIAL Bondaryeva Iryna, Moiseenko Alina State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The basic conceptual foundations of the formation and effective use of the constituent elements of the resource potential system are considered: factors of Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

178

the external and internal environment, laws to which the resource potential system obeys, as well as the principles of efficient use of various resources at the enterprise. Keywords: formation, use, resource potential, conceptual basis, enterprise. Постановка проблемы. На сегодняшний день все более актуальной считается проблема оптимального распределения различных ресурсов между хозяйствующими субъектами в силу их ограниченности, что в свою очередь требует от руководителей предприятий регулярного мониторинга и контроля состояния ресурсного потенциала. Ресурсный потенциал должен быть представлен не просто совокупностью различных ресурсов, а именно системой оптимальных в соотношении не только количественных, но самое главное, и качественных ресурсных пропорций. Поэтому формирование ресурсного потенциала должно систематически сопровождаться процессами его создания, восполнения, развития и целевого использования. Анализ исследований и публикаций. Изучением основ формирования и эффективного использования ресурсного потенциала предприятия занимались различные ученые. Так, С.А. Бороненкова [1] рассматривала основные инструменты управления ресурсным потенциалом, А.Э. Юзефович [2], И.А. Бондарева [3] исследовали понятие ресурсный потенциал. А.Д. Шеремет выделял несколько путей формирования ресурсного потенциала предприятия [4], С.Л. Комельчик [5] анализировал эффект целостности, который оказывает значительное влияние на формирование и использование ресурсного потенциала, В.М. Трегобчук [6] представил основные принципы эффективного использования ресурсного потенциала. Цель исследования – рассмотрение и усовершенствование концептуальных основ формирования и использования ресурсного потенциала предприятия. Основные результаты исследования. Задача формирования ресурсного потенциала и выявление гармоничных ресурсных пропорций являются ключевыми в деятельности каждого предприятия. Эти задачи могут быть успешно реализованы комплексом адаптивных механизмов, которые позволяют приспосабливать деятельность предприятия к изменяющимся рыночным условиям. Основным инструментом такой адаптации служит перераспределение ресурсов и корректировка ресурсных пропорций, реализуемых в рамках управления ресурсным потенциалом [1]. Основываясь на предыдущих исследованиях [2,3], целесообразно выделить важные аспекты понятия ресурсный потенциал. Исходя из определения, предложенного А.Э. Юзефовичем, это способность ресурсов проявлять свои количественные, качественные свойства, функциональные характеристики при объединении их в единое целое в процессе производства для достижения экономического эффекта. В нашем предыдущем исследовании акцентировалось внимание на важности осуществления на предприятии процесса выявления скрытых возможностей ресурсов, а также обоснования критериев оценки гармоничного соотношения и сочетания различных видов ресурсов. Таким образом, возникает необходимость исследования системы Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

179

ресурсного потенциала и выявления качественных свойств элементов для более эффективного их использования. Существует несколько путей формирования ресурсного потенциала, которые, по мнению Шеремета А.Д. [4], могут носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Воспроизводство элементов ресурсного потенциала по экстенсивному сценарию характеризуется увеличением объемов производства непосредственно за счет количественного увеличения материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов без совершенствования технической и технологической производственных составляющих. А интенсивный тип расширенного воспроизводства представлен возможностью роста составляющих элементов посредством повышения эффективности использования, то есть при более совершенной организации процессов формирования, использования существующих на предприятии ресурсов. Каждый вариант формирования элементов ресурсного потенциала имеет свои преимущества и недостатки, количественные и качественные приоритеты. Формирование и эффективное использование ресурсного потенциала зависит от многих условий: количества ресурсов разведанных полезных ископаемых, а также имеющихся в распоряжении финансовых и трудовых ресурсов (качества их профессиональной подготовки), научно-технических достижений. На формирование и эффективное использование ресурсного потенциала оказывают значительное влияние факторы внешней и внутренней среды. Так как предприятия являются открытыми системами, происходит их постоянное взаимодействие с внешней средой. Внешняя среда считается источником, из которого в организацию поступают ресурсы, необходимые для производства продукции и поддержании ресурсного потенциала на надлежащем уровне. Однако проблема ограниченности ресурсов, поступающих из внешней среды, с каждым годом стоит более остро и начинается борьба за право обладания ресурсами между различными промышленными организациями, находящимися также в этой среде. И всегда существует риск недополучения необходимых ресурсов и в результате чего может возникнуть ситуация, приведшая к ослаблению потенциала и проявлению негативных для предприятия последствий. Поэтому первоочередными задачами административноуправленческого персонала являются обеспечение оптимального взаимодействия предприятия и внешней среды, которое обеспечило бы достижение тактических задач и стратегических целей, тем самым предопределило бы финансовую устойчивость субъекта хозяйствования. С целью прогнозирования, контроля и предотвращения негативного влияния факторов, а также стимулирования и усиления положительного влияния факторов на формирование и эффективное использование ресурсного потенциала, необходима четкая идентификация существующих факторов. Необходимо отметить, что особенностью ресурсного потенциала является технологическая способность формировать эффект воспроизводства в процессе использования внутренних возможностей под влиянием внешних факторов.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

180

В ходе исследования нами было выявлены и систематизированы факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на формирование и эффективное использование ресурсного потенциала предприятия (рис.1).

Рисунок 1 – Характеристика факторов, влияющих на формирование и использование ресурсного потенциала Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

181

Итак, к факторам внешней среды непосредственного влияния можно отнести поставщиков, потребителей и конкурентов. Поставщики влияют на формирование ресурсного потенциала предприятий. Любое предприятие предстает в качестве открытой системы, в которую поставщики обеспечивают доставку ресурсов. Это в первую очередь, осуществление поставки сырья и материалов, комплектующих деталей, необходимого оборудования исходя из запланированных объемов производства в определенные сроки. Немаловажную роль в формировании ресурсного потенциала играют человеческие ресурсы, которые должны удовлетворять потребность субъектов хозяйствования по количественному и качественному составу (возраст, уровень профессиональной подготовки, повышение квалификации, стажировки). Формирование финансовых ресурсов заключается в обосновании необходимых размеров и рациональной структуры ресурсов (соотношение собственного и заемного капиталов). Так как все предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы предстают в виде открытой социально-экономической системы, в результате взаимодействия различных ресурсов в производственном процессе проявляется так называемый эффект целостности. По мнению С.Л. Комельчика, при активизации эффекта целостности, выявляются новые свойства экономических ресурсов, находящиеся в совокупности системы, которыми каждый в отдельности вид не обладал ранее [5]. Следует заметить, что эффект целостности представляет возможность системе оставаться неизменной в результате влияния различных факторов внешней среды. Из этого следует, что в процессе функционирования система приобретает новые свойства, которые характеризуются таким понятием как эмерджентность. Процессы формирования и эффективного использования ресурсного потенциала предприятия, как и любые другие процессы, осуществляемые на предприятии, подчиняются законам развития предприятия. Что касается самого понятия закона, то – это существенная и устойчивая связь между компонентами системы, обуславливающая их упорядоченное изменение. Выделяют несколько основных законов предприятия, в соответсвии с которыми должны осуществляться процессы формирования и целевого использования различных потенциалов предприятия, в том числе и ресурсного потенциала: – самый главный – это закон синергии, характеризующийся способностью составных элементов системы взаимно влиять друг на друга и в результате этого влияния проявлять новые свойства, при помощи которых обеспечивается эффективность процессов, протекающих на предприятии. Касательно терминологической характеристики синергия – это увеличение или снижение потенциала системы в зависимости от изменения количества элементов, входящих в систему. Закон синергии на предприятии проявляется в следующем: в системе существует определенное количество элементов, при взаимодействии которых потенциал будет значительно выше, чем количественная сумма потенциалов отдельных компонентов системы; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

182

– закон целостности – характеризует подчиненность процессов формирования и эффективного использования общим процессам, целям функционирования и развития предприятия; – закон общей цели – характеризуется согласованностью и общей направленностью процессов между элементами, позволяющим достичь желаемого результата; – закон пропорциональности – характеризует способность системы соблюдать оптимальные и рациональные соотношения потребностей и возможностей, средств удовлетворения их посредством гармонизации элементов; – закон последовательного развития – основывается на цикличности осуществляемых процессов, через прохождение основных этапов, таких как: проектирование, выполнение, обновление и сворачивание процессов; – закон самосохранения – предусматривает осуществление соответствующей деятельности по сохранению элементов системы; – закон повышения уровня информированности – предполагает, что при своевременном информировании лиц, принимающих решения о состоянии системы и её элементов, зависит успех деятельности предприятия. То есть, чем большим объемов достоверной и своевременной информации владеет предприятие о факторах внешней и внутренней среды, тем больше имеет возможностей адекватно реагировать на изменения и производить корректировки мероприятий для устойчивого функционирования и развития системы. Что же касается самого процесса формирования ресурсного потенциала предприятия, то это – сложный и трудоемкий процесс, который включает в себя подробное изучение составляющих элементов, входящих в систему ресурсного потенциала, в их тесной взаимосвязи и динамике. Однако на практике достаточно сложно выделить основные аспекты формирования и эффективного использования ресурсного потенциала предприятия, так как современные условия рынка разнообразны и многогранны. Наряду с этим, система ресурсного потенциала обладает особенными свойствами, которые заложены в основу ее формирования. С этимологической точки зрения, принцип – это основополагающее утверждение, а с экономической точки зрения – установленные, общепринятые, распространенные правила хозяйственной деятельности и свойства экономических процессов. Таким образом, целесообразно выделить основные принципы эффективного использования ресурсного потенциала (рис. 2).

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

183

Рисунок 2 – Характеристика основных принципов эффективного использования ресурсного потенциала [6] Таким образом, исходя из рассмотренных основ формирования и эффективного использования ресурсного потенциала, концептуальные основы обоснования системы использования ресурсного потенциала могут быть представлены на рисунке 3.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

184

Рисунок 3 – Концептуальные основы эффективного использования ресурсного потенциала предприятия: [составлено авторами] Выводы. Таким образом, по результатам исследования были обоснованы концептуальные основы формирования и целевого использования ресурсного потенциала предприятия, которые в дальнейшем могут служить теоретической основой для разработки рекомендаций по формированию и эффективному использованию ресурсов на предприятии - разработке качественных критериев соизмерения и соотношения различных видов ресурсов на предприятии для обоснования гибкого и рационального перераспределения ресурсов, перенаправления имеющихся средств согласно поставленным целям и изменяющимся условиям внешней среды. Литература 1. Бороненкова, С.А. Комплексная оценка эффективности работы предприятий и объединений / С.А. Бороненкова, С.С. Чалина, А.З.Чужмир // Совершенствование организации и эффективность управления производственными комплексами: межвуз. сборник. – Свердловск, 1980. – С. 7–9. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

185

2. Юзефович, А.Э. Аграрный ресурсный потенциал: формирование и использование / А.Э. Юзефович. – АН УССР, Ин-т экономики. – Киев : Наук. думка, 1987. – 174 с. 3. Бондарева, И.А. Терминологический анализ категории ресурсного потенциала предприятия / И.А. Бондарева, А.Р. Моисеенко // журнал «Вестник Института экономических исследований». – Донецк: ИЭИ, 2019. – №3 (15). 4. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 379 c. 5. Комельчик, С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета, 2009. 6. Трегобчук, В.М. Відтворення та ефективність використання ресурсного потенціалу АПК (теоретичні та практичні аспекти) / Відп. редактор акад. УААН В.М. Трегобчук. – К.: Ін-т економіки НАН України, 2003. – 259с. УДК 339.138 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Камушкова Елена Владимировна1, Пехтерева Виктория Викторовна1, Соколова Наталия Александровна1, Маськова Наталья Геннадьевна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет», г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. Работа посвящена содержанию и роли стратегического управления в сфере маркетинговой деятельности предприятия. Рассмотрены Ключевые слова: маркетинг, стратегическое управление, стратегический маркетинг, конкурентные преимущества, конкурентноспособность. STRATEGIC MANAGEMENT OF ENTERPRISE MARKETING ACTIVITIES Kamushkova Alyona1, Pehtereva Viktoria1, Sokolova Natalia1, Maskova Natalia2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

186

Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Annotation. The work is devoted to the problem of the influence of leadership on the creative activity of the organization’s personnel. The relationship of leadership styles with the creative activity and innovativeness of workers in enterprises is investigated. This article discusses ways to increase the creative activity of staff by the leader. Keywords: marketing, strategic management, strategic marketing, competitive advantages, competitiveness. Постановка проблемы. Стратегический подход к маркетинговой деятельности предприятий сегодня необходим ввиду потребности последних в быстрой адаптации в условиях насыщенных товарами рынков, предъявляющих спрос на высоко дифференцированные товары, а также неценовых методов конкуренции, что формирует спрос и предложение на рынках. Значимость стратегического управления маркетинговой деятельностью производителя заключается в том, что оно сосредотачивает внимание на ключевых, долгосрочных факторах успеха, концентрируя воздействия менеджмента на выработке наиболее важных для него долгосрочных ориентиров, связанных прежде всего с принятием стратегических решений. Анализ исследований и публикаций. Проблемные аспекты стратегического управления маркетинговой деятельностью затронуты в исследованиях зарубежных (Ф.Колтлер [3], Дж.Р. Эванс, Ж.Ж. Ламбен [4, 6], П. Хербиг) и отечественных (Ю.В. Пашкус, Е.П. Голубков, И.Х. Баширов [2], В.П. Петренко [5], Б.А. Соловьев, В.А. Алексунин) ученых. Однако в исследованиях указанных авторов присутствуют некоторые различия в видении содержания и значения стратегического подхода в рамках маркетинговой деятельности. Связано это с эволюцией представлений о самом стратегическом управлении, его значении для организации. Цель исследования – исследование содержания и роли стратегического управления маркетинговой деятельностью в рамках менеджмента современных предприятий. Основные результаты исследования. Концепция стратегического управления маркетинговой деятельностью возникла следом за внедрением в практику управления предприятием концепции стратегического менеджмента. Обе концепции взаимосвязаны и отражают усложнение процесса управления предприятием в условиях, подверженных неожиданным случайным изменениям во внешней среде. Однако до сих пор среди ученых отсутствует единое определение этого термина и однообразный взгляд на сущность понятия «стратегическое управление маркетинговой деятельностью» [1]. Достаточно хорошо известны четыре основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в., каждый из которых характеризуется изменением роли маркетинга в деятельности предприятия (рис. 1). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

187

Этапы

Теория и практика маркетинга

Теория и практика менеджмента

Сферы влияния маркетинга в рамках организации

1900 – 1930 гг.

Развитие элементов маркетинга

Оптимизация ресурсов при изменениях внутренней среды

Производство, продажи, финансы

Социальная теория, теория корпоративного планирования

Производство, финансы, продажи и маркетинг

Стратегическое планирование, корпоративная стратегия

Производство, финансы, НИОКР, продажи, маркетинг

Неформальная деятельность, предпринимательство, эволюция в рамках организации

Потребитель (в центре), финансы, производство, маркетинг, продажи

1930 – 1960 гг.

1960 – 1970 гг.

1970 – наше время

Распределительная теория маркетинга, оперативный маркетинг Информационная теория маркетинга, новая философия бизнеса Стратегическая теория маркетинга, стратегический маркетинг

Рисунок 1 – Взаимосвязь теории и практики маркетинга и менеджмента в рамках основных этапов их развития По мнению многих исследователей, стратегическое управление маркетинговой деятельностью появилось в результате одновременного формирования и взаимовлияния двух концепций – маркетинга и менеджмента. Если для начала 1940-х гг. все еще была характерна ориентация производителей на совершенствование аспектов производственного процесса, то уже в 1950-1960-е гг. в деятельности компаний явственно просматривается акцент на сбыт, появление так называемого «организационного маркетинга», происходит дальнейшее усиление маркетинговой ориентации управленческого процесса. 1970-е гг. отмечены явной ориентацией на потребителя, дальнейшее расширение функций маркетинга, проведение так называемого «активного маркетинга». Эти годы положили начало «постиндустриальной эпохи» развития, характеризующийся постоянным появлением новых неожиданных проблем, становлением «стратегического менеджмента». В это время стремительно развиваются новые методы анализа рынка, способы и приемы изучения и прогнозирования спроса, исследование потребностей клиентов, появляются более результативные методы углубленного и дифференцированного изучения потребителей [2]. Дальнейшее развитие получает стратегический менеджмент, и постепенно усиливается стратегический характер маркетинговой деятельности. Эту же стадию Ж. Ж. Ламбен [4] называет современным уровнем развития маркетинга, потребность в котором сформировалась именно в 1970-х гг., когда Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

188

ускорился технический прогресс, предложение стало значительно превышать спрос, сократился цикл жизни товаров, возросло значение новых товаров. В период 1980-1990-х гг. произошла очередная смена приоритетов в деятельности производителей, связанная с ориентацией их на окружающую среду и общественные проблемы, возникновение так называемого социальноэтического маркетинга, начальное формирование «информационного общества» (или «общества знаний»), что усугубляется органичным слиянием менеджмента с маркетингом, дальнейшим развитием «стратегического управления маркетинговой деятельностью». Именно в этот период ведущую роль в деятельности многих корпораций начал играть стратегический маркетинг. Кроме того, следует отметить, что (как видно из рис. 1) на современном этапе развития маркетинга и менеджмента в центре внимания производителя поставлен потребитель со всеми его потребностями, пожеланиями, запросами и ожиданиями касательно продукта (услуги), его свойств, места и способа продажи и прочее. Появлению стратегического управления маркетингом в современном понимании поспособствовали следующие условия [2]: – прогрессирующая изменчивость внешней и внутренней среды предприятий (как в плане скорости изменений, так и их глубины трансформаций); – усиление различий в пожеланиях и предпочтениях требовательных потребителей, и, как следствие, необходимость их более сложного и технологичного удовлетворения; – рост уровня требований и запросов к качеству товаров и услуг со стороны потребителей вследствие возрастания доходов, уровня жизни и расширения свободы выбора; – усиление ценовой и неценовой конкуренции на национальном и международном уровнях, рост затрат на продвижение товара в этих условиях; – возрастание влияния научно-технического развития на объем и технический уровень производства, на сокращение сроков производства и сроков вывода продуктов и услуг к потребителю; – всё возрастающие требования по защите прав потребителей и охране окружающей среды. Анализ точек зрения различных исследователей [1-6] на сущность стратегического управления маркетингом на предприятии показал, что оно: – впервые рассматривает потребителя как активного и полноправного субъекта рынка с долгосрочной программой собственной деятельности, а не как пассивный объект воздействия со стороны продуцента; – исследует, обобщает и анализирует процессы взаимодействия потребителя и производителя с точки зрения оптимизации (ускорение, уменьшение информационных, временных и денежных издержек), приводящих к лучшего удовлетворения потребностей производителя – в средствах от реализации произведенных товаров и услуг, потребителя – в получении Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

189

полезных благ, необходимых для удовлетворения своих разнообразных потребностей; – рассматривает взаимное взаимодействие потребителя и производителя не как борьбу, а как равноправное взаимовыгодное сотрудничество с регулярным обменом информацией; – определяет статус производителя как активного субъекта рыночной экономики, главной целью которого является его развитие путем удовлетворения потребностей других экономических субъектов, заинтересованных в его деятельности, а прибыль – как средство решения задач, стоящих перед предприятием; – привносит новое содержание в само понятие маркетинговой информации, используя все новые и новые методы ее сбора и анализа, а также использования для осуществления прогнозов изменения потребностей и потребительского поведения; – предлагает инновационную динамическую концепцию исследования потребительского поведения, в которой основное внимание уделяется исследованию процессов утверждения решения о покупке потребителем, выработке им стратегии потребления путем изучения психологии потребителя и выявления основных его признаков и черт; – переориентирует маркетинговую деятельность не только на интересы потребителя, но и на выгоды всех заинтересованных внешних субъектов (общество, органы власти, некоммерческие организации). Стратегическая маркетинговая деятельность выступает стержнем всеобъемлющей экономической политики предприятия, учитывающей интересы всех субъектов рынка в окружающей его среде. Стратегическая маркетинговая деятельность основывается на результатах анализа и прогноза настоящих условий окружающей среды, а также учете сильных и слабых сторон деятельности. Она запечатлевает в себе все современные черты и тенденции развития промышленного производства 1980-1990-х гг. Для нее характерны системность, интегрированность, нацеленность на разработку новых товаров и ускорение выхода их на рынки (в том числе новые). Результативная деятельность на конкурентном рынке возможна только при условии применения принципов маркетинга, предполагающих ориентацию на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности. Конечный положительный результат достигается на основе реализации (в единстве и взаимосвязи) стратегии и тактики активного приспособления к потребностям и спроса потенциальных покупателей, с однократным и целенаправленным воздействием на них. Это позволяет ориентировать все аспекты деятельности предприятия на долгосрочный стабильный результат, состоящий в овладении определенной частью рынка, успешной реализации продукции и получении прибыли. От принятия именно маркетинговых решений и их результативности во многом определяется успех или неудача предприятия на рынке независимо от отрасли его деятельности, формы собственности или юридического статуса. Стратегию маркетинга возможно определить следующим образом: это Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

190

логический набор определенных путей, способов, средств достижения целей производителя, таких как завоевание и сохранение определенной доли рынка, повышение качества товаров и услуг, получение определенной суммы прибыли, достижения преимущества в конкурентной борьбе. Следовательно, стратегия маркетинга конкретизирует: чем, где, когда и как следует заниматься предприятию. Выводы. Таким образом, стратегическая маркетинговая деятельность является стержнем многомерной экономической политики предприятия, учитывающей интересы всех субъектов рынка в окружающей организацию среде. Она сосредотачивает все новые черты и тенденции развития промышленного производства. Для неё свойственны интегрированность, комплексность и перспективность разработки новых товаров и выхода на новые рынки. Стратегическая маркетинговая деятельность должна иметь в фундаменте результаты анализа и прогноза существующих детерминант и факторов окружающей предприятие среды, а также учитывать сильные и слабые сторон деятельности предприятия. Ключевая задача стратегического управления маркетинговой деятельностью заключается в том, чтобы помочь менеджерам получить правильные и быстрые ответы на актуальные вопросы, такие как: Каковы место и роль нашей компании на рынке? В чем могут быть наши конкурентные преимущества? Куда следует рынок, основные тенденции его развития? К чему стремится производитель и какую позицию мы хотим занять на рынке? Правильные ответы на подобные вопросы помогут предприятию выбрать не только стратегическую цель, но и оптимальные средства для её достижения. Литература 1. Бахтадзе, Н.Н. Информационно-статистический подход к организации маркетинга / Н.Н. Бахтадзе, В.А. Лотоцкий, Е.М. Максимов, И.В. Никулина, А.А. Яралов // Экономика и математические методы. – 1996. – Том 32. – Вып. 4. – С. 43–48. 2. Баширов, И.Х. Оценка маркетинговой деялтеьности и контроль за ней / И.Х. Баширов, А.Н. Алишев // Вестник Донецкого университета. – 2002. – № 22. – С. 13–19. 3. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. – СПб.: «Питер Ком», 2003. – 464 с. 4. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. –СПб.: Наука, 1996. – 590 с. 5. Петренко, В.П. Маркетинг: история развития / В.П. Петренко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – № 7. – С. 145–153. 6. Lambin, J.J. (1976), Advertising, Competition and Market Conduct in Oligopoly over Time, Amsterdam, North Holland Publishing Company. – P. 23.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

191

УДК330.4:004.942 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ Билич Виолетта Владимировна, Панченко Виктория Владимировна Государственное образовательное учреждения высшего профессионального образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры» г. Макеевка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье исследовано применение методов математического моделирования в управлении бизнесом. Выделены методы математического моделирования, с помощью которых можно увидеть недостатки выбранной системы и в результате сделать правильные выводы на основе анализа данных. Обоснована необходимость применения методов математического моделирования, которые позволят более точно выявить ключевые проблемы и ошибки в работе организации, на основе использования современных технологий в анализе деятельности процессов на предприятии. Приведены соответствующие рекомендации по предотвращению ошибок и проблем в применении методов математического моделирования, которые поспособствуют правильному выбору стратегии организации. Ключевые слова: математическое моделирование, управление бизнесом, методы, практическое применение, технологии, анализ, принятие управленческих решений, конкуренция. APPLICATION OF MATHEMATICAL MODELING METHODS IN BUSINESS MANAGEMENT Bilich Violetta, Panchenko Victoria State Educational Institution of Higher Professional Education «Donbass National Academy of Construction and Architecture» Makeevka, Donetsk People's Republic Abstract. The article explores the application of mathematical modeling methods in business management. Methods of mathematical modeling are highlighted, with which you can see the shortcomings of the selected system and, as a result, draw the right conclusions based on data analysis. The necessity of applying mathematical modeling methods, which will more accurately identify key problems and errors in the organization’s work, based on the use of modern technologies in the analysis of processes in the enterprise, is substantiated. Corresponding recommendations are given to prevent errors and problems in the application of mathematical modeling methods that will contribute to the correct choice of organization strategy. Keywords: mathematical modeling, business management, methods, practical application, technology, analysis, management decision making, competition. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

192

Постановка проблемы. Актуальность изучения методов математического моделирования заключается в использовании современных инструментов анализа в хозяйственной деятельности предприятия, что позволит руководству видеть основные аспекты для корректировки стратегии и получить лидирующие позиции на рынке. Задачами математического моделирования являются: расчет и проектирование отдельных устройств; анализ процессов и явлений; оптимизация устройств и систем и синтез взаимодействия информационных система [1]. В условиях современной конкуренции и при быстром развитии научных технологий целесообразно применять эффективные методы и расчеты для принятия управленческих решений. При всём многообразии действий и большого количества неопределённостей растут риски разного характера. Так предприятие, которое не использует своевременно анализ актуальных данных его состояния, может не только не принять во внимание текущие проблемы, которые приведут к банкротству, но и не сможет использовать возможности, чтобы вести рентабельную хозяйственную деятельность [2]. Поэтому целесообразным считается использование проверенных методов математического моделирования, которые смогут диагностировать основные экономические проблемы и выявить пути их решения. Анализ исследований и публикаций. Исследованию методов математического моделирования в управлении бизнесом уделено значительно внимание в работах зарубежных и российских исследователей, которое направлено на изучение более глубоких основ построения математического моделирования и перенос теоретических аспектов знаний на практику. Среды них следует выделить таких как: А.А. Акаев, А.Ю. Александров, Г.В. Алексеев, О.А. Волгина, Л.И. Высоцкий, Н.В. Голубева, Б.А. Горлач, А.М. Гумеров, С.В. Емельянос, А.М. Жирков, А.Н. Зайдель, Л.О. Бабешко, П.Г. Белов, И.Д. Колесин, Е.А. Губар, Е.М. Житкова, И.М. Федоткин, С.В. Юдин, М.Г. Юмагулов и другие [3]. Цель исследования является изучение методов математического моделирования и обоснование необходимости применения их в практической деятельности организации в управлении бизнесом. Основные результаты исследования. Существующие организации отличаются огромным разнообразием, как по видам деятельности, так и по форме собственности, масштабам и другим параметрам. Кроме того, каждая организация по-своему уникальна. Однако одни и те же принципы и методы используются для управления всеми организациями. Чтобы адаптировать их к специфике конкретной организации, четко определить место структур управления в общей структуре организации, а также их взаимодействие друг с другом и с другими подразделениями, широко используется моделирование. Моделирование – это создание модели, т. е. образа объекта, заменяющего его, для получения информации об этом объекте путем проведения экспериментов с его моделью [4]. Понятие математического моделирования заключается в теоретическом и экспериментальном методе исследования и Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

193

объяснении явлений, процессов и систем. Существуют разные методы математического моделирования: аналитические модели, имитационные модели, численные методы моделирования, вероятностно-статистические модели и искусственный интеллект, которые представлены в табл. 1. Таблица 1 – Особенности методов моделирования Название групповых методов моделирования Аналитические

Имитационные

Численные

Вероятностностатистические Искусственный интеллект

Особенности Широко используется в экологии. В построении исследователь сознательно отказывается от детального описания системы. Данный метод необходим для анализа, объяснения свойств явлений. Объясняет явление и используется в прогнозировании, чем максимально приближает к конкретной ситуации. Использование блочного принципа и основывается на принципах системной динамики. Решается системой уравнений, методами вычислительной математики и может определять оценку точности данных. Численные методы также как и аналитические реализованы в пакетах прикладных программ, например: Mathlab, Maple, MathCard. упорядочение информации, поиск, количественная оценка, оценка достоверности, идентификация параметров расчетных уравнений. Выбор и принятия оптимальных решений на основе ранее полученного опыта и рационального анализа внешних воздействий.

Все перечисленные методы, могут быть применены на предприятии в зависимости от деятельности и целей предприятия, с помощью которых можно увидеть всю структуру выбранной системы и в результате сделать правильные выводы исходя из анализа данных. Трудно представить исследование и прогноз экономических явлений без использования математического моделирования на основе статистических данных, регрессионного анализа и других методов, с помощью современных технологий построения моделей и расчетов для анализа текущего состояния организации. Неизбежность использования математического моделирования возникает в условиях высокой конкуренции, неопределенности и рисках, которые может понести предприятие [2]. Применяя методы моделирования в своей отрасли, организация может быть уверенна в достоверности анализа и достижения своих целей путем использования технологических инструментов расчета и построения. При выборе наиболее подходящей методики, можно достичь выполнения целей и задач, которые организация ставит перед собой в процессе своей деятельности. Рассмотрим несколько примеров применения математического моделирования в различных отраслях, представленных в табл. 2.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

194

Таблица 2 – Примеры использования математического моделирования в организациях Название характеристики Сфера деятельности Цели моделирования Использованные методы моделирования

Особенности

Результаты моделирования

Клининговая Экологическая Строительное организация организация производство Аутсорсинг, Регулирования Услуги в сфере кейтеринг, экологической строительства клининговые услуги среды в регионе Четкая система Анализ и Построение чёткой бизнес-процессов, прогнозирования логистики и расчет экологической построение смет эффективности ситуации в регионе Имитационные, Аналитические, Имитационный, Искусственный вероятностночислительный интеллект статистические Многогранность Важность точных Анализ настоящей деятельности, расчетов построение ситуации в высокая логистики в экологии и конкуренция и материальном построение неопределённость в обеспечении реальных прогнозов спросе на услуги ресурсами Эффективность Объяснение Четкая структура использования свойств явлений, процессов, принятие ресурсов и устойчивое оптимальных построение прогнозирование и решений рентабельной гибкость системы

Следовательно, при применении методов математического моделирования, возникают разного рода ошибки и проблемы, которые могут ухудшать работу предприятия, а именно: выбор неподходящего метода; отклонения от целей анализа и в итоге не достижения необходимых показателей; нецелесообразность построения моделей; использование неактуальных математических моделей; технологическая не совершенность; неумение проводить анализ и принимать управленческие решения на основе математических моделей [4]. На основании вышеизложенного можно сделать вывод о необходимости применения математического моделирования в практической деятельности организаций в управлении бизнесом, путем выполнения ряда рекомендаций, а именно: выбор целей и задач моделирования, от которых будет отталкиваться весь анализ; выбор подходящего или нескольких методов моделирования; эффективное построение математических моделей и дальнейшая работа с ними; актуальность данных и моделей, которые будут основой для принятия управленческого решения; приобретение необходимых знаний и навыков для умения работы с математическими моделями; современная техническая оснащенность (установление современных операционных систем, программ для анализа и построения математических моделей). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

195

Таким образом, возникшие ошибки и проблемы могут быть исправлены и предотвращены при корректном использовании методов моделирования. Выводы. В результате исследования, можно сделать вывод, что с помощью математического моделирования строятся различные модели, описывающие различные ситуации, включающие в себя данные о конкретном предприятии. Построение и использование этих моделей способствует принятию важных управленческих решений в различных сферах, в частности – в бизнесе. Все задачи имеют многовариантные решения, которые могут быть решены с помощью составления и построения математических моделей, что позволит избежать основных ошибок и проблем в моделировании, показать особенности построения моделей в разных сферах деятельности ворганизации и в различных отраслях. Литература 1. Бабешко, Л.О. Математическое моделирование финансовой деятельности. Учебное пособие / Л.О. Бабешко. – М.: КноРус, 2016. – 224 c. 2. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 3 частях. Часть 2 / П.Г. Белов. – М.: Юрайт, 2016. – 252 c. 3. Колесин, И.Д. Стратегии управления в медико-социальных системах. Учебное пособие / И.Д. Колесин, Е.А. Губар, Е.М. Житкова. – Москва: Гостехиздат, 2014. – 128 c. 4. Федоткин, И.М. Математическое моделирование технологических процессов / И.М. Федоткин. – М.: Ленанд, 2015. – 416 c. УДК 658.115 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА Ткаченко Мирослава Вячеславовна1, Ясуник Светлана Николаевна2 1 Автомобильно–дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля» г. Луганск, Луганская Народная Республика Аннотация. В статье обоснована целесообразность построения модели управления оборотными средствами на основе функционального подхода, которая направлена на достижение организационных целей, с последовательной детализацией по уровням управления. Выявлены причины, вызывающие сложности внедрения модели в практику стратегического управления отечественных предприятий. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

196

Ключевые слова: модель, система, целевое значение, стратегия развития, функциональный подход. BUILDING A MODEL OF THE WORKING CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM BASED ON THE FUNCTIONAL APPROACH Tkachenko Miroslava1, Yasunik Svetlana2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 «Lugansk National University named after Vladimir Dal» Lugansk, Lugansk People's Republic Abstract. The article substantiates the expediency of constructing a model of the optimal system of working capital management which is aimed at achieving organizational goals, with consistent detail on the levels of management. The reasons causing difficulties of introduction of model in practice of strategic management of the domestic enterprises are revealed. Keywords: model, system, target value, development strategy, functional approach. Постановка проблемы. Проблeма эффективного хозяйствования предприятий включает лучшее использование их фондов, и в первую очeрeдь – оборотных срeдств. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях нестабильной рыночной экономики. На сегодняшний день, предприятия жилищно–коммунального хозяйства (ЖКХ) находятся в кризисном состоянии. Cуществует нeобходимость в построении модели управления оборотными средствами, которая выведeт прeдприятия отрасли на должный уровень. В связи с этим, целью исследования является построeние модели управления оборотными средствами на основе функционального подхода. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд задач: 1) выявить основные источники денежного дефицита жилищно– коммунальных предприятий и способы их ликвидации; 2) рассмотреть общую модель системы управления оборотными средствами жилищно–коммунальных предприятий; 3) построить модель системы управления оборотными средствами на основе функционального подхода. Основные результаты исследования. Объeктивные условия финансово– хозяйствeнной дeятeльности прeдприятий, обуславливающие выбор модeли финансирования оборотных срeдств, а также нeдостаток собствeнных оборотных срeдств, порождают повышeнную потребность в краткосрочных финансовых рeсурсах. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

197

Однако сущeствуeт eщe одна возможность поиска финансовых рeсурсов покрытия потрeбности в оборотных сeдствах – рeструктуризация опeрационной дeятельности так, чтобы нeобходимыe дeнeжные источники были получeны без привлeчения заемных средств [1]. Способы eе реализации приведены в классической схеме, которая приведена на рис. 1. Проблема

Возможные причины Низкая прибыль

Дефицит денежных средств

Медленный кругооборот оборотных средств

Методы решения Снижение затрат Изменение ценовой политики Ускорение расчетов с дебиторами Оптимизация объемов запасов

Рисунок 1 – Основные источники денежного дефицита жилищнокоммунальных предприятий и способы их ликвидации Данная схема показываeт, что денежный дефицит можно устранить или путем ускорения оборачиваемости оборотных средств, или увеличением массы прибыли. В общем виде систeма управления оборотными средствами, как и любая система, состоит из субъекта и объекта управления[2]. Мeжду ними существуют определенные связи (рис.2). В качестве объекта управления (управляемая подсистема) выступают оборотные средства. Субъекты управления на этапе реализации конкретной управленческой функции влияют на объект управления с помощью инструментов управления, а имeнно с помощью анализа состояния и объема оборотных срeдств, использования АВС–XYZ моделей, логистических систем нормирования запасов, экономико–матeматических моделей, информацион– ных систем, контроллинга.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

198

Рисунок 2 – Общая модель управления оборотными средствами жилищно– коммунальных предприятий: 1 – управленческое влияние; 2 – информация о состоянии объекта управления; 3 – ресурсы на входе системы; 4 – выход системы; 5 – внешнее влияние; 6 – исходная информация в системы высшего уровня; 7 – исходная информация во внешнюю среду; 8 – влияние внешней среды; 9 – информация о внешней среде; 10 – исходящая информация в систему низшего иерархического уровня; 11 – входящая информация из системы низшего иерархического уровня. Весь процесс функционирования системы поддержки принятия решений по управлению оборотными средствами разбит на три основных составляющих (рис. 3): анализ использования оборотных срeдств (блок А), формирование (коррeктировка) политики и стратeгии управления оборотными средствами (блок В), оптимизация управления оборотными средствами (блок С)[2]. Рассмотрим эти элементы более подробно и адаптируем к деятельности предприятий ЖКХ. Процeсс выработки решений по управлeнию оборотными средствами в будущем периоде начинается с анализа использования оборотных средств в предыдущем периоде. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

199

Рисунок 3 – Модель управления оборотными средствами на основе функционального подхода

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

200

Анализ использован ия оборотных средств

А3

Исходящие информационные

Входящие информационные потоки

Вертикальный анализ оборотных средств

Горизонтальный анализ оборотных средств А2

А1

Оптимизация системы управления оборотными средствами С

Оптимальн ый план управления оборотным и средствами

С2 Оптимизация структуры текущих активов С3

Оптимизация соотношения пост. и перемен. частей текущих активов

Оптимизация объемов текущих активов С1

Политика управления оборотными средствами

Стратегия комплексного управления оборотными средствами

Результаты анализа

Формирование политики и стратегии системы управления элементами оборотных средств: запасы готовая продукция дебиторская задолженность денежные средства текущие финансовые инвестиции В

Анализ структуры оборотных средств

Внутренняя статистика

Бухгалтерская отчетность

Информация нормативносправочного характера

Информация регулятивно– правового характера

Финансовая политика

Сущность данного анализа заключаeтся в опрeделении уровня обеспеченности предприятия оборотными средствами и выявлeния резервов повышения эффeктивности их функционирования. Результаты анализа используются дирeкторами предприятий на стадии планирования для формирования политики и стратeгии управления оборотными средствами или их корректировки (блок В). Выходной информациeй данного блока является оптимальный план управления оборотными средствами, обeспечивающий максимальные значения рентабельности и прибыли. Перeд окончательным принятием оптимального плана управления оборотными средствами можно частично оцeнить эффективность рассчитанных данных, направив их в блок А. Таким образом формируется контур обратной связи между блоками А и С. Процесс анализа использования оборотных срeдств начинается с анализа структуры оборотных средств (блок А1). В данном блоке рассчитываются срeдние величины структурных элементов и удельный вес оборотных средств за периоды, которыe анализируются, а потом передаются в следующий блок. Слeдующим этапом анализа являются горизонтальный и вертикальный анализ оборотных средств (блоки А2 и А3). На выходe получаeм показатели ликвидности, а также показатели, которые определяют степень участия оборотных средств в формировании активов (коэффициeнт обеспеченности финансирования оборотных средств, коэффициент обеспеченности запасов, коэффициент маневренности). Особeнностью данной модели являeтся то, что функции всех блоков могут выполняться параллeльно. Установлeнныe связи между блоками позволяют оптимизировать процeсс анализа за счeт снижeния количeства расчeтных опeраций. Процeсс оптимизации управлeния оборотными срeдствами возможно прeдставить в видe рeализации трeх основных функций. 1. Оптимизация объeма тeкущих активов и пассивов (блок С1). Если величина текущих активов уменьшаться, то прeдприятие будет постоянно иметь нeдостаток дeнежных средств, низкий уровень ликвидности, перебои в производственном процессе. Поэтому оптимизация объемов тeкущих активов и пассивов должна выходить из выбранного типа политики формирования оборотных срeдств и их источников, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использования и риска. Рeзультатом является оптимальный объем текущих активов и пассивов на будущий период, который передается в блоки С2 и С3 в качествe входной информации; 2. Оптимизация соотношeния постоянной и переменной частeй текущих активов (блок С2). Потрeбность в отдельных видах оборотных средств и их сумма в целом существенно колеблется в зависимости от сeзонных и других особенностей осуществления операционной деятельности. Получeнные результаты: максимальные и средние суммы переменной и постоянной частей оборотных средств служат входной информациeй для блока С3. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

201

3. Оптимизация структуры тeкущих активов и пассивов, которая обeспечивает наибольшее значeние прибыли (блок С3). Вывод. Для эффективного вeдения хозяйственной деятельности предприятий в кризисных условиях, нeобходимо выполнять ряд функций, которые направлены на достижение организационных целей, с последовательной детализацией по уровням управлeния. Рeзультатом выполнения данных функций являeтся система управления оборотными средствами на основе функционального подхода на плановый пeриод. Литература 1. Володин, А.Т. «Управление финансами (финансы предприятий)»/ А.Т. Володин. – М.: Издательство «ИНФРА-М», 2014 г. – 364 с. 2. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьяр, Г.П. Герасименко. – М.: ПРИОР, 2016. – 162 с. 3. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет. – дораб. – М.: ИНФРА , 2015. – 198 с. УДК 658.15 СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА Цветанский Богдан Петрович1, Гайдай Ирина Юрьевна1, Зарубин Владимир Иванович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. Проведено обобщение трактовок и смыслового наполнения понятия «банковский маркетинг». Выделены объекты и субъекты банковского маркетинга, определены основные задачи в данной сфере деятельности. Ключевые слова: маркетинг, банк, банковский продукт, банковский маркетинг, инструменты маркетинга, объект, предмет, задачи. ESSENCE, CONTENTS AND OBJECTIVES OF BANKING MARKETING Tsvetansky Bogdan1, Gaidai Irina1, Zarubin Vladimir2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

202

Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Abstract. A generalization of the interpretations and semantic content of the concept of "banking marketing" is carried out. The objects and subjects of banking marketing are highlighted, the main tasks in this area of activity are determined. Keywords: marketing, banking, banking product, banking marketing, marketing tools, object, subject, tasks. Постановка проблемы. Маркетинг как инструмент формирования конкурентных преимуществ организации, зародившись в производственном секторе экономики, долгое время не получал признания в финансово-кредитной сфере. Стремительное развитие рынка банковских продуктов, сопровождающееся обострением конкуренции между коммерческими банками в условиях консолидации и концентрации банковского капитала, побудило банковское сообщество активно использовать теоретические и практические наработки в области банковского маркетинга в своей практической деятельности. Успешное использование принципов маркетинга в банковской сфере возможно лишь на основе использования оптимального набора маркетинговых инструментов, что объективно требует всестороннего исследования теоретических и практических аспектов категории «банковский маркетинг». Анализ исследований и публикаций. Проблемами организации маркетинговой деятельности коммерческих банков занимались такие зарубежные и отечественные ученые: Дж. Эванс, Б. Берман, И. Ансофф, М. Аурием, Р. Коли, Р. Баззел, Д. Кокс, М. Мак-Дональд, Ф. Форд, Дж. Синки, Б. Карлоф, Макарова Г.Л., Уткин Э.А., Усоскин В.М., Маркова В.Д., Балабанов И.Т., Горбунова А.Ю., Хруцкий В.Е., Владиславлев Д.Н., Егоров Е.В., Романов А.В., Романова В.А., Яскевич Е.В. Проведеный теоретический анализ трудов названных авторов позволяет сделать вывод, что экономической литературе не сложилось общепринятого определения маркетинга вообще и банковского маркетинга в частности. Большое разнообразие трактовок маркетинга обусловлено прежде всего широкой сферой его применения (практически во всех отраслях коммерческой и некоммерческой деятельности лиц и организаций) и разнообразием задач, решаемых с его помощью. Цель данного исследования – определение сущности и основного содержания банковского маркетинга, выделение факторов, которые влияют на процесс его становления и практической реализации задач. Основные результаты исследования. В последние годы в нашей стране проходит сложный и неоднозначный процесс стабилизации и развития банковской системы. Процесс трансформации национальной экономики в развитую рыночную требует создания банковской системы, которая была бы способна нормализовать ситуацию в финансово-денежной сфере и на этой Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

203

основе ослабить платежный кризис и дефицит оборотных средств. Актуальность реализации маркетинга в банковском секторе имеет исключительное значение, поскольку возможное усиление конкуренции между банковскими учреждениями, появление конкурентов в лице небанковских учреждений (страховых, трастовых компаний, пенсионных фондов), вызывают необходимость использования отечественными банками маркетингового инструментария. Интенсивное применение элементов маркетинга на научной основе было начато американскими банками в середине 50-х годов ХХ века. Примерно через 5-10 лет эти процессы начались в кредитных институтах Западной Европы и Японии. Степени применения элементов маркетинга в деятельности американских и европейских банков в начале 1970-х годов выровнялись, и с этого времени идут параллельно. Основательные исследования проблем банковского маркетинга на отечественном пространстве начались значительно позже, что объективно было обусловлено процессами рыночной трансформации экономики и особенностями формированием банковских систем. Многие исследователи маркетинга в своих работах базируются на определении маркетинга, которое официально опубликовано Американской ассоциацией маркетинга в 1985 году. По этому определению маркетинг трактуется как «процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижения и реализации идей, товаров и услуг путем обмена, удовлетворяющего потребности отдельных лиц и организаций». Банковский маркетинг традиционно рассматривается с двух позиций: как философия банковского бизнеса и как конкретный способ осуществления предпринимательской политики банка. В качестве примера первого подхода к определению сущности банковского маркетинга можно привести определение, которое предложила Л. Макарова в своей работе «Система банковского маркетинга»: «Банковский маркетинг – система управления деятельностью в рамках общей идеологии маркетинга» [1, c.14]. Такое определение банковского маркетинга вполне соответствует общим подходам к трактовке его сущности, однако оно не содержит четко очерченного состава объекта исследования. Именно поэтому работы подавляющего большинство как отечественных, так и зарубежных исследователей основаны на принципах второго подхода к определению сущности банковского маркетинга. Это обусловлено прежде всего практическими потребностями эффективной организации банковского маркетинга. Для более полного представления о разнообразии трактовок понятия «банковский маркетинг» целесообразно привести сравнительную таблицу определений данной экономической категории.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

204

Таблица 1 – Трактовка понятия «банковский маркетинг» № п/п 1

Автор, источник

Определение

«Банковский маркетинг - комплексная система организации и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей потребителей и получение прибыли на основании исследования и прогнозирования рынка» «Сущность банковского маркетинга раскрывается через понимание принципов, которые должны помочь внедрению маркетинга в деятельность банков, а именно: постоянная направленность на достижение оптимального в конкретных условиях, конечного результата; направленность не на Э. Уткин сиюминутный, а на долговременный результат маркетинговой работы; использования в единстве и взаимосвязи тактики и стратегии активного приспособления к требованиям потенциальных клиентов с одновременным целенаправленным действием на них» «Банковский маркетинг можно определить как поиск наиболее выгодных (существующих и будущих) рынков банковских продуктов с учетом реальных потребностей клиентов. Процесс В. М. Усоскин этот предполагает четкую постановку целей банка, формирование путей и способов их достижения и разработку конкретных мероприятий для реализации планов» «Маркетинг - одна из управленческих функций банка, призванная способствовать сбыту банковских продуктов через организацию В. Д. Маркова изучения рынка, проведения рекламной политики и собственно продажи продукции» «Банковский маркетинг - это процесс, который включает в себя планирование производства банковского продукта, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, И. Т. Балабанов организацию продвижения банковского продукта и развертывание службы банковского сервиса» «Банковский маркетинг - система управления и организации деятельности банка, направленная на получение прибыли в А. Ю. Горбунова результате сбыта банковских продуктов и услуг, которая всестороннее охватывает процессы, происходящие на рынке» «Банковский маркетинг представляет собой широкое понятие, охватывающее помимо оценки качества клиентского обслуживания и создания специальных отраслевых предложений Д. Н. Владиславлев также разработку новых банковских продуктов, конкурентную разведку, управление банковской рекламой и PR, развитие бренда...» «Маркетинг банковских услуг можно определить как стратегию Е. В., Егоров выявления и исследования потребностей и предпочтений А. В. Романов, В.А. общества в услугах банка для использования в коммерческих Романова целях» Электронная интернетэнциклопедия

Таким образом, экономическая природа банковского маркетинга заключается в выявлении потребностей, запросов и предпочтений потребителей и в связи с этим – в определении сегментов рынка, на котором может быть найдена ниша для реализации новых банковских продуктов и услуг в условиях конкуренции с другими банками. Банковский маркетинг включает учет и изучение процессов, происходящих на рынке капитала, как в целом, так и в Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

205

отдельных его секторах: банковской сфере, кредитной системе, рынке ценных бумаг. Использование маркетинга в деятельности отечественных и зарубежных банков свидетельствует, что банковский маркетинг является самостоятельной экономической категорией. Анализ существующих теоретических исследований позволяет предложить следующее определение. Банковский маркетинг - организационно-управленческая стратегия поиска средств удовлетворения потребностей клиентов банка и самого банка, основанная на комплексном анализе и сегментировании рынка банковских услуг, осуществлении оптимальной продуктовой, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики. Банковский маркетинг имеет целью гармоничное балансировку интересов банка, существующих и возникающих потребностей, существующих и потенциальных банковских клиентов и общества в целом. Основные субъекты банковского маркетинга - коммерческие банки и их маркетинговые подразделения, кредитно-финансовые посредники, клиенты (юридические и физические лица), которые являются потребителями банковских продуктов и услуг. Таким образом, субъектами банковского маркетинга является совокупность активных сил, действующих за пределами банка, которые влияют на возможности службы маркетинга устанавливать и поддерживать отношения успешного сотрудничества с целевыми сегментами рынка. Основным объектом банковского маркетинга является маркетинговое окружение банка, которое определяет характер причинно-следственных связей экономических явлений и процессов, прямо или косвенно влияющие на деятельность банка. Также объектами банковского маркетинга можно считать банковские продукты и услуги, банковские технологии, потребителей банковских продуктов, процессы и тенденции потребительского спроса, автоматизированные системы обработки информации, коммуникативные системы, мероприятия по формированию капитала банка, структуру кредитноинвестиционного портфеля банка, качество активов, корпоративный имидж банковского учреждения [4, 5]. Целью деятельности коммерческого банка является максимизация прибыли от реализации банковских продуктов. Банковский продукт с точки зрения маркетинга – это специфический комплекс выполняемых банком операций и предоставляемых банковских услуг, направленный на удовлетворения существующих потребностей клиентов целевого сегмента, наиболее выгодным для клиента и банка способом. Банковский продукт представляет собой комплекс услуг банка по активным и пассивным операциям [3]. В странах с развитой банковской системой банки выполняют большое количество операций, ориентированных на широкий круг клиентов. Так, крупнейшие коммерческие банки Великобритании выполняют около 100 различных видов операций по обслуживанию клиентов, банки США - около 150, Японии – около 300 [2]. Отметим, если пять лет назад большинство отечественных банков предлагали своим клиентам максимум один-два десятка Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

206

видов услуг, то сейчас наблюдается увеличение ассортимента банковских продуктов в расчетной, кредитной и других сферах обслуживания. Поэтому становление и практическая реализация банковского маркетинга в нашей стране представляются своевременными и актуальными. Выводы. Сегодня в нашей стране на финансовом рынке сложилась ситуация, когда предложение услуг сравнительно высоко, что объясняется постепенным увеличением числа финансовых и банковских институтов, а активность розничных покупателей и платежеспособный спрос на банковские услуги сравнительно низкие из-за слабости товарного рынка, наличия инфляционных явлений в экономике. Повышение эффективности функционирования банковских институтов, улучшение экономических показателей их деятельности, усиление конкурентных преимуществ банков следует обеспечивать с помощью реализации задач банковского маркетинга. Литература 1. Макарова, Г.Л. Система банковского маркетинга: учеб. пособие для ВУЗов / ВЗФЭИ / Макарова Г.Л. – М.: Финстатинформ, 1997. – 110 с. 2. Теоретические аспекты маркетинга в системе управления банком: [Электронный ресурс], Режим доступа: http://izron.ru/articles/perspektivyrazvitiya-ekonomiki-i-menedzhmenta-sbornik-nauchnykh-trudov-po-itogammezhdunarodnoy-nau/sektsiya-1-ekonomicheskaya-teoriya-spetsialnost-08-0001/teoreticheskie-aspekty-marketinga-v-sisteme-upravleniya-bankom/ (дата обращения 20.12.2019). 3. Владиславлев, Д.Н. Энциклопедия банковского маркетинга / Д.Н. Владиславлев. – М.: Ось-89, 2006. – 256 с 4. Егоров, Е.В. Маркетинг банковских услуг: учеб. пособие / Е.В. Егоров, А.В. Романов, В.А. Романова  М.: ТЕИС, 1999. – 102 с. 5. Яскевич, Е.В. Банковский маркетинг / Е.В. Яскевич. – Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. – 328 с. УДК 656.078 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПАССАЖИРСКИМИ ПЕРЕВОЗКАМИ НА ГОРОДСКИХ АВТОБУСНЫХ МАРШРУТАХ Селезнева Надежда Алексеевна, Тятых Виктория Анатольевна Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье на основе анализа и систематизации основных научных разработок в области управления пассажирскими автомобильными перевозками получило дальнейшее развитие понятие эффективного управления. В работе обосновано, что под эффективностью управления на городском Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

207

автобусном транспорте общего пользования необходимо понимать количественно-качественное выражение цели транспортного обслуживания населения. Ключевые слова: пассажирские перевозки, эффективное управление, качество обслуживания, количественная оценка, качественная оценка. EFFECTIVE MANAGEMENT OF PASSENGER TRANSPORTATION ON CITY BUS ROUTES Selezneva Nadezhda, Tyatukh Victoria Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Abstract. Based on the analysis and systematization of the main scientific developments in the field of passenger carriage management, the concept of effective management was further developed. It is substantiated in the work that under the efficiency of management in public bus transport of the general use it is necessary to understand the quantitative and qualitative expression of the purpose of transport services for the population. Keywords: passenger transportation, efficient management, quality of service, quantification, qualitative assessment. Постановка проблемы. С момента перехода к новым рыночным условиям претерпела изменения отрасль пассажирских городских автобусных перевозок транспортом общего пользования. Изменились как подходы в системе управления пассажирскими перевозками, так и технологии оказания транспортных услуг. Первоначальной задачей является разработка рекомендаций по обеспечению эффективного управленияотраслью пассажирских перевозок для полного, безопасного и качественного удовлетворения потребностей населения в транспортных услугах. Исследования показывают, что отсутствует единый подход к определению понятий «управление» и «эффективное управление», а также принципов его практического применения. Анализ исследований и публикаций. Вопросам управления пассажирскими перевозками на городских автобусных маршрутах всегда уделялось большое внимание. Значительный вклад в создание и развитие методологии управления пассажирскими перевозками внесли Л.Л. Афанасьев, А.В. Вельможин, Е.П. Володин, П.П. Володькин, В.А. Гудков, С.В. Жанказиев, В.В. Зырянов, В.А. Корчагин, О.Н. Ларин, Л.Б. Миротин, И.В. Спирин, С.А. Ширяев и другие авторы. Существует множество определений понятия «управление». Зарубежные и отечественные ученые трактуют в своих публикациях понятие «управление» по-разному. Например, РайзбергБ.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. дают Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

208

такое определение: «Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты». А ученый Б.З. Мильнер утверждает, что «Управление – это целенаправленная деятельность по переводу объекта в желаемое состояние». И.В. Бестужев-Лада, А.П. Рыжов, В.А. Эдельман, А.Н. Симонов утверждают, что управление, значит воздействие (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью обеспечения требуемого её поведения или изменения её характеристик. Таким образом, управление – это комплекс мероприятий, который направлен на достижение главных целей: обеспечение деятельности автотранспортного предприятия в соответствии с потребностями современного общества. Также необходимо учитывать, что общество постоянно развивается и то, что сегодня является хорошим, уже не удовлетворяет запросы потребителей в будущем. Именно поэтому управление направлено на непрерывное развитие и укрепление управляемой системы. Целью исследования является определение эффективности управления на городских автобусных маршрутах общего пользования. Основные результаты исследования. Словосочетание «неэффективное управление» не должно употребляться в транспортных системах. Управление может быть лишь эффективным. Количественная оценка эффективности представляет собой соотношение между результатом и затратами, ресурсами. Основными критериями эффективного управления является множество показателей, которые характеризуются результативностью работающих организационных систем и подсистем [1]. Конечный результат – это эффект управления. Эффект управления представляет собой результат реализации мероприятий, направленных на совершенствование производства в целом. Эффект управления состоит из следующих составляющих: 1) экономический эффект – эффект, который имеет денежную или натуральную стоимость; 2) социально-экономический эффект – это сочетание экономической выгоды и социальной стабильности, спокойствия; 3) социальный эффект – существенные изменения в экономической, социальной, культурной, экологической и политической сферах. Таким образом, эффективность – это результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующийся приростом дохода, увеличением прибыли [1]. Существующие методы определения эффективности управления применимые к пассажирским перевозкам являются не совершенными [2]. В работах А.В. Вельможинакритерий эффективности, применимый к пассажирским перевозкам, определяется как форма качественноколичественного выражения цели транспортного обслуживания населения, в которой проявляется вся совокупность взаимосвязей и взаимодействий транспортной сети [3]. Сложность состоит в том, что нет единства в определении критерия эффективности транспортной системы [3].Поэтому на Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

209

данном этапе используется многокритериальный подход – ряд показателей, которые отражают цель транспортного обслуживания населения на городских автобусных маршрутах [3]. На рис. 1 приведена структура показателей эффективности управления пассажирскими перевозками. Она включает экономические, технические, социальные и природно-экологические показатели. Если исключить некоторые факторы для регионов со сложившейся транспортной системой, к основным показателям, которые влияют на эффективность управления пассажирскими перевозками, необходимо отнести: социальные, технико-эксплуатационные, технико-экономические и санитарногигиенические. Таким образом, к социальным факторам относятся: организационно-технические, производственно-бытовые и показатели качества обслуживания пассажиров[3]. Авторы выделяют коэффициент эффективности управления пассажирскими перевозками, представляющий собой соотношение затрат, связанных с удовлетворением потребностей населения в перевозках к фактическим затратам. Показатели эффективности управления пассажирками перевозками

Санитарногигиенические

Природноэкологические

Планировочнопространственные

Инженерно-строительные

Градостроительные

Технико-эксплутационные

Технические

Технико-экономические

Затраты на создание и функционирование систем

Экономические

Производственно-бытовые

Организационнотехнические

Качество обслуживания пассажиров

Социальные

Рисунок 1 – Структура показателей эффективности управления пассажирскими перевозками [5] Авторы [3] утверждают, что эффективность пассажирских перевозок, прежде всего, определяется эффективностью использования подвижного состава, производительностью труда, себестоимостью перевозок, размером прибыли и уровня рентабельности автотранспортного предприятия. В работах П.П. Володькина[4] рассмотрены вопросы повышения эффективности управления пассажирскими перевозками в муниципальных образованиях, уменьшение затрат на содержание городских автобусов и повышение качества обслуживания населения на основании организационноэкономических методов управления деятельностью автотранспортного Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

210

предприятия и системы городского пассажирского транспорта. По мнению автора, для оценки качества транспортного обслуживания и повышения эффективности управления пассажирскими перевозками, необходимо вести следующие показатели: показатель уровня обеспечения безопасности перевозки пассажиров, показатель уровня защищенности пассажиров от актов незаконного вмешательства; показатель уровня защищенности пассажиров от загрязнения окружающей среды на маршруте. В работах Л.Б. Миротина рассмотрены вопросы логистики городского общественного транспорта, где большое внимание уделено организационной структуре управления пассажирскими перевозками с учетом фактора спроса на транспортные услуги городским автобусных маршрутах [5]. Также автор отмечает, что необходимо находить компромисс между участниками транспортного процесса, совершенствуя нормативно-правовую базу. Научные работы И.В. Спирина посвящены рассмотрению понятия комплексной реструктуризации автотранспортного предприятия. По мнению автора, это позволит повысить качество транспортного обслуживания пассажиров и эффективность управления пассажирскими перевозками. Автором предложены рекомендации для перевозчиков: соблюдение технологий и организации перевозок, профессиональной квалификации персонала предприятия, финансовая самостоятельность и положительная репутация перевозчика [4]. В работе В.Д. Герами рассмотрены проблемы городских автобусных маршрутов. Автор отмечает, что имеется несогласование работы транспорта по уровням управления пассажирскими перевозками, что приводит к снижению качества транспортного обслуживания. Автор считает, что локальных решений недостаточно и необходимо осуществление комплекса мероприятий, которые направлены на создание системы эффективного управления пассажирскими перевозками [4]. Автором предложены методика, позволяющая с помощью обследования городских автобусных маршрутов определить неудовлетворительный спрос пассажиров на транспортные услуги. В научных работах В.В. Зырянова рассмотрены вопросы повышения эффективного управления пассажирскими перевозками. Услуги по перевозке пассажиров оценивается основными четырьмя показателями качества: надежность, безопасность, информативность и комфортность [5]. В работах [11, 12] определены основные направления повышения эффективности управления, планирования и контроля работы пассажирского транспорта с использованием новых современных технологий, интеллектуальных систем управления при осуществлении транспортного процесса. В работе Е.А. Олениной предлагается повышение коммерческой эффективности мероприятий при повышении качества транспортного обслуживания пассажиров путем исследования рентабельности инвестиций. Полученные расчетные коэффициенты устанавливаются как нормативные, и за счет этого предлагается получить экономическую эффективность [5-6]. Автор [1-3] для повышения эффективности управления пассажирскими перевозками исследует оперативную оценку качества услуг городского Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

211

пассажирского транспорта. Влияющим фактором автор выделяет показатель надежности транспортных услуг пассажирских перевозок. Оптимизации управления пассажирскими перевозками посвящена работа М.Е. Корягина [6], в которой указано, что за счет достижения равновесия между удовлетворительными потребностями пассажиров и перевозчиками посредствам разработки эффективного способа регулирования пассажирских перевозок необходимо сформулировать транспортную политику управления перевозками на городских автобусных маршрутах. Автором выдвинут тезис: «Каждый коммерческий оператор управляет интервалами движения на маршрутах». Это означает, что Перевозчику выгодно выполнить перевозку в час «пик», а не в «внепиковое» время суток. Поэтому часто перевозчик не выполняет свои обязанности и нарушает расписание движения автобусов, что снижает эффективность управления пассажирскими перевозкамии как следствие понижает уровень удовлетворенности пассажиров. Научные работы, рассматривающие логистические подходы в управлении пассажирскими перевозками, отражены в исследованиях О.Н. Ларина, В.А. Гудкова, В.В. Зырянова, Л.Б. Миротина, В.М. Курганова, Р.Н. Ковалева, С.М. Резера, В.В. Лукинского [1-6]. Автора уделяют внимание управлению пассажирскими перевозками, логистической координации процессов на городских автобусных маршрутах, организации перевозок с учетом экологической ситуации [6], повышению эффективности управления путем моделирования транспортных потоков [5], совершенствование организации пассажирских перевозок в загруженных районах города [4]. Автор В.К. Доля [6] предлагает представлять эффективность пассажирских перевозок следующим образом: ЕГПТ  DГПТ  Z ГПТ  VЗ  max,

(1)

где Е ГПТ – эффективность городского пассажирского транспорта, руб.; DГПТ – доход автотранспортного предприятия от пассажирских перевозок, руб.; Z ГПТ – расход автотранспортного предприятия на организацию транспортного процесса перевозки, руб.; VЗ – стоимостное выражение затрат общества в результате процесса перевозок, руб. Выводы. Таким образом, рассмотренные научные исследования в области эффективного управления пассажирскими перевозками на городских автобусных маршрутах, являются научной базой для дальнейшего совершенствования деятельности пассажирских автобусных перевозок. В работе было выявлено, что эффективность управления – это форма количественно-качественного выражения цели транспортного обслуживания населения, которая направлена на удовлетворение потребностей пассажиров на городских автобусных маршрутах. Также определенно, что положение в данной отрасли далеко от оптимального, что вызывает необходимость создания новых подходов и средств повышения эффективности управления пассажирскими Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

212

перевозками путем улучшения качества обслуживания пассажиров. Поэтому следующим шагом будет рассмотрение современных подходов и методов к оценке качества обслуживания на городских автобусных маршрутах. Литература 1. Загорский, И.О. Эффективность организации регулярных перевозок пассажирским автомобильным транспортом. Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2012. – 154 с. 2. Вельможин, А.В. Эффективность городского пассажирского общественного транспорта / А.В. Вельможин, В.А. Гудков // Волгоград, Старая башня, 2002. – 246 с. 3. Володькин, П.П. Оптимизация транспортного обслуживания населения муниципальных образований с учетом социальных факторов: автореферат дисс. … докт. техн. наук:05.22.10. Волгоград: 2011. – 42 с. 4. Спирин, И.В. Организация и управление пассажирскими автомобильными перевозками. М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 400 с. 5. Зырянов, В.В. Определение весомости показателя надежности транспортных услуг в качестве перевозок / В.В. Зырянов, Е.Ю. Семчугова // Науковедение. – 2012. – №4(13). – С. 27–43. 6. КургановВ.М. Обеспечение надежности в системе управления перевозками и производством на автомобильном транспорте: монография / В.М. Курганов, М.В. Грязнов // Магнитогорск: Магнитогорский дом печати, 2012. – 128 с. УДК 06.046 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ФУНКЦИЙ И КЛАССИФИКАЦИИ МЕТОДОВ АДМИНИСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Стельмах Алексей Александрович, Шибаева Анастасия Николаевна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье рассмотрена проблема определения функций и классификация методов административного менеджмента в соответствии с его современным концептуальным подходом. Определены основные функции административного управления, а именно: проектировочная, организационная, управленческая, исполнительская и контрольная. Отмечен комплекс задачи определенных функций. Рассмотрены основные характеристики административных методов управления. Осуществлена классификация административных методов управления. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

213

Ключевые слова: административный менеджмент, современная концепция административного менеджмента, система административного управления, функции административного менеджмента, административные методы управления. CONCEPTUAL APPROACHES TO THE DEFINITION OF FUNCTIONS AND CLASSIFICATION OF ADMINISTRATIVE MANAGEMENT METHODS Stelmakh Alexey, Shibaeva Anastasia State Organization of Higher Professional Education "Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky" Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. Raised problem of defining features and classification methods of administrative management according to the current conceptual approach. The basic functions of administrative management, namely projecting, organizational, management, performance and control. Defined the complex task of predefined functions. Considered essential characteristics of administrative methods. The classification of administrative management. Keywords: administrative management, the modern concept of the administrative management system of administrative management functions of administrative management, administrative management techniques. Постановка проблемы. Эффективное управление организацией в условиях рыночной экономики становится все более сложным. Это связано с кризисными ситуациями, которые происходят в экономических и социальных системах национальной экономики, необходимостью адаптации организации к постоянным изменениям во внешней среде, которые определяют изменения в процессе формирования, функционирования и развития организации. Все эти проблемы, возникающие перед организацией, не могут быть решены без современной профессиональной административной системы. Анализ исследований и публикаций. Фундаментальными исследованиями теории и практики административного менеджмента являются работы А. Файоля, М. Вебера, Л. Урвика. Вопросы административного управления в современных условиях посвящены научным публикациям зарубежных ученых О.В. Райченко и А.Н. Фомичева. Цель исследования – обоснование теоретических положений относительно определения основных функций и методов административного менеджмента в соответствии с современным его концептуальным подходом. Рассматривая поднятую проблему определения функций и классификации методов административного менеджмента, следует отметить, что, основатель административной школы управления А. Файоль впервые выделил административную функцию организации и определил ее элементы: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

214

планирование, организацию, распорядительство, координирование и контроль [1]. Руководствуясь современной концепцией административного менеджмента и исходя из того, что целью административного менеджмента является административное обеспечение достижения перспективных ориентиров организации к основным наиболее значимым функциям административного менеджмента целесообразно отнести: проектировочную, организационную, управленческую, исполнительскую и контрольную функции. Проектировочная функция предусматривает определение направлений развития организации, осуществления целенаправленной последовательности действий по синтезу систем или отдельных ее составляющих. Организационная функция направлена на упорядочение и поддержания рациональной структуры с целью рациональной и сбалансированной деятельности подразделений организации. Управленческая функция ориентирована прежде всего на достижение поставленной цели, обеспечения устойчивого функционирования и развития организации. Исполнительская функция – обеспечение эффективного выполнения задач деятельности, направленных на реализацию поставленных целей и поставленных целей. Контрольная функция предполагает количественную и качественную оценку и учет результатов деятельности организации и выступает обратной связью, так как по результатам контроля осуществляются корректировки ранее принятых решений, планов, а также норм и нормативов [2]. Указанные функции административного менеджмента характеризуются обособленным комплексом задач которые приведены в табл. 1. Реализация указанных задач предлагаемых функций административного менеджмента позволяет формировать и реформировать организацию, сопровождать ее функционирования, контролировать ее деятельность. Таблица 1 – Основные задачи функций административного менеджмента Функция административного менеджмента 1

Проектировочная

Организационная

Основные задачи реализации функции 3 1. Организация разработки документов, определяющих стандарты, виды, направления деятельности организации. 2. Разработка проекта учредительных документов 3. Формирование стратегии развития организации. 4. Разработка программ деятельности организации. 5. Разработка правил внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, должностных инструкций. 1. Формирование организационной структуры и структуры административной службы. 2.Роспредение полномочий, обязанностей и ответственности между структурными звеньями. 3. Установление форм взаимоотношений административной службы с другими структурными подразделениями. 4. Формирование кадровой политики.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

215

Продолжение таблицы 1. 1

Управленческая

Исполнительная

Контрольная

2 5. Организация кадрового обеспечения, форм и методов работы с персоналом. 1. Организация управленческих процедур. 2. Корректировка целей деятельности. 3. Разработка текущих и оперативных планов деятельности организации и структурных подразделений; планов работы персонала на основании перечня работ. 4. Разработка и утверждение графиков и сроков выполнения работ. 5. Формирование информационно-коммуникативной инфраструктуры организации. 1. Осуществление информационно-аналитического обеспечения организации и ее структурных подразделений. 2. Создание надлежащего морально-психологического климата при осуществлении совместной деятельности. 3. Обеспечение своевременного представления и подготовку отчетностей о выполнении плановых показателей. 4. Создание эффективной системы трудовых отношений. 5. Обеспечение эффективности выполнения заданий. 1. Осуществление общего контроля деятельности организации и структурных подразделений; 2. Мониторинг реализации выбранной стратегии 3.Контроль результатов осуществления кадровой политики. 4. Контроль соблюдения условий коллективного договора. 5. Контроль соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины.

Основную роль при реализации функций административного менеджмента играет применение эффективной системы методов разработки, принятия и реализации содержания административных операций. Об этом свидетельствует тот факт, что указанные методы являются основным инструментом создания, функционирования и развития организации, реализуемой в широкой палитре формализованных методов построения и осуществления административных действий. Административные методы управления – это организационнораспорядительные методы, охватывающих отношения в сфере управления организацией и представляет собой совокупность приемов, действий, основанных на использовании объективных организационных отношений между людьми и общеорганизационных принципов управления [5]. Организационное воздействие на структуру управления осуществляется, в основном, путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования. Влияние на процесс административного менеджмента обеспечивают методы распорядительного воздействия руководителя на коллектив в целом и личность в частности [3]. Таким образом, административные методы управления являются ведущими в системе административного менеджмента. Они позволяют четко распределить обязанности в аппарате управления, соблюдать правовые нормы Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

216

и полномочия в ходе решения вопросов хозяйственной деятельности, а также применить меры принуждения и дисциплинарной ответственности. Для понимания сущности административных методов управления важное значение имеет их классификация, основанная на учете специфики средств, рычагов организационного воздействия [4]. Этими рычагами являются регламент, норма, инструкция, дисциплинарные требования, ответственность и полномочия. Соответственно можно выделить три группы административных методов управления: организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Основное место среди вышеперечисленных занимают методы организационно-стабилизирующего влияния, сущность которых заключается в установлении устойчивых организационных связей между элементами системы посредством закрепления за ними определенных обязанностей перед системой в целом и отдельными ее звеньями, то есть этот организационный воздействие, направленное на постоянное изменение подсистем, их структуры и порядка деятельности [4]. Методы организационно-стабилизирующего воздействия охватывают регламентирование, нормирование и инструктирование (рис. 1). Методы организационно-стабилизирующего воздействия

Регламентирование

Нормирование

Инструктирование

Устав предприятия

Организационные нормативы

Методические указания

Должностные инструкции

Технологические нормативы

Рекомендации

Положения о подразделения

Экономические нормативы

Инструкции

Рисунок 1 – Классификация методов организационно-стабилизирующего воздействия Второй группой административных методов управления методы распорядительного воздействия, которые отражают текущее использование установленных организационных связей и их частичное корректировки в случае изменения условий работы (рис. 2). В основу распорядительных методов заложены полномочия и обязанности.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

217

Методы распорядительного влияния

Приказы

Распоряжения

Постановления

Директивы

Протоколы

Рисунок 2 – Классификация организационно-распорядительных методов Третью группу административных методов составляют методы дисциплинарного воздействия — это санкции за отклонение от установленного порядка и требований государственной, финансовой, договорной дисциплины, уставов (рис.3). Их целью является обеспечение стабильной деятельности организации за дисциплинарные требования, а также ответственности коллективов и работников. Методы дисциплинарного воздействия

Дисциплинарные

Административные

Криминальноправовые

Материальные

Рисунок 3 – Классификация дисциплинарных методов Особенность административных методов управления состоит в том, что они предполагают однозначное решение соответствующей ситуации, имеет обязательную силу для исполнителя, а не предоставляет ему возможность выбора между различными способами действий. Методы административного менеджмента базируются на обязательности выполнения соответствующих распоряжений и указаний, поскольку их невыполнение влечет определенные взыскания и рассматривается как прямое нарушение дисциплины. Основные результаты исследования. Таким образом, значение вышеупомянутых методов в системе административного менеджмента заключается в том, что они позволяют: – четко распределить обязанности в аппарате управления; – обеспечить соблюдение правовых норм и полномочий в хозяйственной деятельности; – координировать трудовую деятельность путем административного воздействия; – контролировать работу предприятий, коллективов и отдельных работников; – применить меры дисциплинарной ответственности. Выводы. Подводя итоги отметим, что эффективное управление организацией любой формы собственности невозможно без применения современной концепции административного менеджмента как функциональной сферы управленческой деятельности. Сохранение целостности системы административного менеджмента является важной предпосылкой ее Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

218

эффективности. Именно поэтому, четкая классификация ее функций и методов позволит улучшить формирования, функционирования и развития деятельности организации и будет способствовать формированию эффективной системы административного управления. Литература 1. Велещук, С.С. Административный менеджмент: современные характеристики и задания // Молодая наука / Сборник научных работ. Выпуск 18. – Тернополь: Экономическая мысль, 2012. – С.14–19 2. Ковалевский С. Научные основы административного управления / С. Ковалевский; [пер. с польск. Л.Н. Качалиной]. – М.: Экономика, 1979. – 232 с. 3. Новиков, Б.И. Основы административного менеджмента: / Новиков Б.И., / [Научное пособие]. – К.: Центр научной литературы, 2004. – 560 с. 4. Райченко, А.В. Административный менеджмент / Райченко А.В. − СПб.: Питер, 2009. − 416 с. 5. Фомичев, А.Н. Административный менеджмент / Фомичев А.Н. [Учебное пособие]. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 228 с. УДК 658.15 УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ КАК ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Дремлюга Валерия Александровна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М. Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье раскрывается сущность процесса управления денежными потоками. Конкретизированы различные типы политики управления денежными потоками. Рассмотрены этапы процесса управления денежными потоками предприятия. Сформулированы проблемы, с которыми сталкивается предприятие при управлении денежными потоками, и возможные преимущества для предприятия, при условии эффективного управления денежными потоками. Ключевые слова: денежный поток, агрессивная политика, умеренная политика, консервативная политика, модель Баумоля-Тобина, модель МиллераОрра. CASH FLOW MANAGEMENT AS AN IMPORTANT COMPONENT OF FINANCIAL MANAGEMENT Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

219

Dremliuga Valeriia Donetsk national University of Economics and trade named Mikhail Tugan– Baranovsky Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The article reveals the essence of the cash flow management process. Various types of cash flow management policies are specified. The stages of the cash flow management process of the enterprise are considered. The problems that the company faces in managing cash flows are formulated, and the possible benefits for the company, provided that the cash flows are effectively managed. Keywords: cash flow, aggressive politics, moderate politics, conservative politics, Baumol-Tobin model, Miller-Orr model. Постановка проблемы. В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно выбирает стратегию развития, но основой является то, что каждое предприятие стремится к самофинансированию. На любом предприятии постоянно происходит движение денежных средств, которое выражается во входящем или исходящем денежном потоке. Неэффективная система действий и мероприятий управления денежными потоками может привести к определенным трудностям. Это может выражаться в недостаточном поступлении денежных средств, увеличению рисков, несбалансированности входящего и исходящего потоков, что повлечет за собой кризисное финансовое состояние предприятия. Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время предприятия уделяют достаточно большое внимание эффективной системе управления денежными потоками, от которой зависит правильное планирование и оптимальное распределение денежных средств, своевременное реагирование на влияние факторов и принятие управленческих решений. Анализ исследований и публикаций. Теоретическими и методологическими основами исследования по организации управления денежными потоками предприятий послужили научные труды таких ученых: Н.В. Ващенко, О.В. Воскобоева, Г.Е. Долматова, В.В. Ковалев, Л.А. Омельянович, С.Н. Сергеев, О.В. Чайковская Вместе с тем, анализ экономической литературы и деятельности предприятий свидетельствует о том, что эта проблема еще не нашла достаточного теоретического и практического решения. Цель исследования – определение роли управления денежными потоками в системе финансового менеджмента предприятия. Основные результаты исследования. Политика управления денежными потоками предприятия является важной частью финансового менеджмента предприятия, которая представляет собой систему принципов и методов принятия управленческих решений, которые основаны на формировании, распределении денежных средств предприятия, направленные на поддержание финансового равновесия. Выделяют такие типы политики управления Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

220

денежными потоками: агрессивный, умеренный и консервативный типы. Подробнее характеристика данных типов представлена в табл. 1: Таблица 1 – Характеристика типов политики управления денежными потоками Типы политики

Характеристика

Характерной чертой является высокие темпы поступления денежных средств, при невысоком уровне реинвестирования чистого денежного потока, т.к. основная его часть идет на выплату дивидендов и погашение прочих обязательств. Преимуществом 1. Агрессивная политика данного типа политики является то, что аккумулируется достаточное количество денежных средств, необходимое для развития предприятия, поддерживается высокий уровень рентабельности собственного капитала. Недостатком является высокий уровень риска, низкий уровень платежеспособности. Характеризуется равными долями собственного и заемного капитала. В заемном капитале большая доля приходится на долгосрочные кредиты и займы. Темпы 2. Умеренная политика заемного капитала. В заемном капитале большая доля приходится на долгосрочные кредиты и займы. Темпы развития при данной политике ниже по сравнению с агрессивной, но риски находятся на среднем уровне. Характеризуется низкой степенью инвестирования за счет заемных средств. Развитие предприятия 3. Консервативная осуществляется за счет реинвестирования чистого политика денежного потока, но такой тип политики сдерживает темпы развития. При этих условиях достигается минимизация рисков.

Анализируя движение денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой видов деятельности выделяют прямой и косвенный методы анализа денежных потоков. Прямой метод оценки денежного потока позволяет получить данные о входящем, исходящем и чистом денежном потоке. Данный метод дает возможность понять основные источники поступления и расходования денежных средств, устанавливается взаимосвязь с выручкой, данная информация полезна при принятии стратегических решений. [1, с. 84] Косвенный метод направлен на получение данных о чистом денежном потоке в отчетном периоде. Источником информации для данного метода служит бухгалтерский баланс, отчет о движении денежных средств. Для финансового менеджера основной задачей является обеспечение финансовой устойчивости предприятия, путем сбалансирования притоков и оттоков денежных средств. Для эффективного управления денежными потоками выдвигаются определенные требования: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

221

1) для покрытия текущих расходов нужно сформировать резервы денежных средств; 2) для покрытия непредвиденных расходов нужно определенное количество денежных ресурсов, предприятие должно быть готово, покрыть такие расходы немедленно; 3) для расширения деятельности должны оставаться временно свободные ресурсы. Для достижения данных требований в финансовом менеджменте используют модели, дающие возможность аккумулировать достаточное количество денежных ресурсов. В практике западных стран финансовые менеджеры используют математическую модель Баумоля-Тобина, математическую модель Миллера-Орра (табл.2). Для качественного управления денежными потоками необходимо внедрить систему планирования, учета, анализа все это оказывает влияние на денежные активы в целом, позволяет более эффективно использовать денежные ресурсы предприятия. Управление денежными потоками должно основываться на принципах эффективности, ответственности за результаты финансовой деятельности, самофинансирования, создание резервов, оптимальное распределение прибыли [2, с.5]. Таблица 2 – Характеристика математических моделей оптимального объема денежных ресурсов Модель Баумоля-Тобина Данная модель наиболее часто используется в управлении ликвидностью. Модель Баумоля-Тобина основана на оптимизации доходов при вложении в краткосрочные ценные бумаги и покрытие затрат на проведение данных операций. В случае, когда предприятие израсходует избыточный запас денежных средств, предприятию необходимо продать ценные бумаги для пополнения запаса денежных средств до безопасного объема. Модель Баумоля-Тобина не учитывает сезонность производства и цикличность.

Модель Миллера-Орра Модель позволяет определить верхнюю и нижнюю границы остатков денежных ресурсов. Остаток денежных ресурсов необходимо изменять до тех пор пока объем не достигнет верхнего или нижнего уровня. Данная модель помогает предприятию определиться в стратегии управления денежными запасами, в случае, когда нет возможности спрогнозировать объемы каждодневного притока или оттока денежных средств. Преимуществом модели является то, что учитывается неопределенность денежных выплат и поступлений.

Для принятия управленческих решений по управлению денежными потоками пользователи финансовой отчетности прибегают к различным методам. Собственники предприятия используют методы для увеличения прибыльности и рентабельности предприятия. Кредиторы и инвесторы используют методы для оценки величины риска деятельности предприятия, а Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

222

так же анализируют отчетность на ликвидность. денежными потоками состоит из таких этапов (табл.3):

Процесс управления

Таблица 3 – Этапы процесса управления денежными потоками предприятия Этапы

Мероприятия, характеры для этапа

1.Анализ денежных потов предприятия 2. Выделение угроз, которые могут повлиять на денежные потоки 3.Определение причин появления обнаруженных I. Постановка проблемы угроз 4.Прогнозирование возможных последствий при влиянии угроз 5.Производится расчет суммы финансовых потерь 1.Определение стратегии предприятия 2.Выделение задач предприятия II. Определение целей 3.Установление целей управления денежными потоками 1.Определение функций системы управления 2.Выделение принципов управления денежными III. Построение системы потоками управления 3.Разработка механизмов управления денежными потоками 1.Определение системы оценивания 2.Выделение основных прогнозных показателей 3.Выбор методов оценивания IV. Оценка денежных 4.Пути оптимизации денежных потоков потоков 5.Осуществление планирования системы управления денежными потоками 6.Синхронизация денежных потоков

Главным этапом при управлении денежными потоками является их оптимизация. Оптимизация денежных потоков построена на оптимальном выборе формы организации оттоков притоков денежных средств, которые обеспечивают хозяйственную деятельность. При выполнении этого этапа руководство должно реализовать такие задачи: – создание резервов, это дает предприятию возможность снизить зависимость от заемных средств, повышает его самофинансирование; – обеспечение синхронизации денежных потоков; [3, с. 162]; – создание условий для увеличения объема чистого денежного потока. Денежный поток, являясь результатом хозяйственной деятельности, представляет собой денежные средства предприятия, которые приходуются, расходуются в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды. В современных условиях на предприятии имеется ряд проблем при управлении денежными потоками: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

223

1. Отсутствие на предприятиях четкой методики внедрения системы управленческого учета денежных средств, в соответствии с осуществляемой операционной деятельностью. 2. Неэффективные управленческие решения, неопределенность руководства. Данный вид проблемы встречается довольно часто на предприятиях. Руководители подразделений имеют разные цели, из-за чего их указания касаются только развития их подразделения, а не предприятия в целом. Как следствие происходит изменение показателей денежных потоков, которыми руководство не в состоянии управлять. 3. Несвоевременное определение необходимости объемов денежных ресурсов, в результате неэффективное их распределение. 4. Неспособность руководства предприятия контролировать оборотный капитал, из-за чего возникает потребность в дополнительном финансировании; 5. Влияние уровня инфляции на объем денежных ресурсов. 6. Несовершенство механизма управления денежными потоками. 7. Неэффективная система бюджетирования денежных средств на предприятии. 8. Недостаточный уровень платежной дисциплины. Рассмотрев проблемы в управлении денежными потоками, можно сделать вывод, что они связаны с не эффективной системой управления денежными потоками. Предприятия, которые развивают систему управления денежными потоками, имеют такие преимущества в своей деятельности: 1. При улучшении управления денежными потоками на предприятии наблюдается приток средств в оборотный капитал, что позволяет привлечь дополнительные денежные средства для улучшения функционирования деятельности. 2. Управление денежными потоками повышает вероятность получения дополнительной прибыли и увеличить рентабельность предприятия. 3. Управляя денежными потоками предприятия, планирует получить определенный объем денежных ресурсов, тем самым рассчитывает на собственные источники финансирования деятельности и отказывается от внешних источников финансирования, более дорогих [4, с. 12]. Выводы. Таким образом, можно сделать вывод, что управление денежными потоками является неотъемлемой частью и важным механизмом для эффективного функционирования любого предприятия. Качество управления позволяет предприятию обеспечить высокую рентабельность, повысить финансовую устойчивость на перспективу. Литература 1. Аббасов Сарвар Алыджан-Оглы. Эффективное управление денежными потоками как важный рычаг финансового менеджмента / Сарвар АлыджанОглы Аббасов // Российское предпринимательство. – 2013 – № 14 – С.84–90; 2. Бакулевская, Л.В. Сущность современного финансового менеджмента и его влияние на развитие финансовой стратегии организаций / Л.В. Бакулевская // Экономические науки. – 2014 – №4(54). – С.3–18.; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

224

3. Балакова, Е.В. Оптимизация в системе управления денежными потоками предприятия / Е.В. Балакова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2015 – №30-1. – С.162–164; 4. Блажевич, О.Г. Управление денежными потоками в организации / О.Г.Блажевич //Научный Вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2015 – №1(30). – С.12–18. УДК 65.01 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Кулаков Виктор Алексеевич1, Еремеев Сергей Сергеевич1, Волков Игорь Владимирович2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля» г. Луганск, Луганская Народная Республика Аннотация. Методы оценки эффективности рекламы условно разделяются на две категории: оценка коммуникационной эффективности; оценка показателей медиа-аудита и показателей экономической эффективности. При оценке эффективности рекламной деятельности предприятия нужно применять комплексный подход, то есть оценивать как коммуникационною эффективность рекламы, так и экономическую с позиции краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного эффекта рекламирования. Ключевые слова: маркетинговые коммуникации, коммуникационная эффективность рекламы, экономическая эффективность рекламы, рекламная кампания, рекламная стратегия. EVALUATION OF THE EFFICIENCY OF ADVERTISING ACTIVITIES OF A MODERN ENTERPRISE Kulakov Victor1, Eremeev Sergey1, Volkov Igor2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 «Lugansk National University named after Vladimir Dal» Lugansk, Lugansk People's Republic

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

225

Abstract. Methods for assessing the effectiveness of advertising are conventionally divided into two categories: assessment of communication effectiveness; assessment of media audit indicators and indicators of economic efficiency. When assessing the effectiveness of the advertising activity of an enterprise, a comprehensive approach must be applied, that is, to evaluate both the communication effectiveness of advertising and the economic one from the standpoint of the short, medium and long term effect of advertising. Keywords: marketing communications, communication effectiveness of advertising, cost-effectiveness of advertising, advertising campaign, advertising strategy. Постановка проблемы. Сегодня реклама стала неотъемлемой составляющей всех сфер современного общества, исполняющей коммуникативную, образовательную, эстетическую функции. Реклама является движущей силой процессов, происходящих в конкурентной среде. От того, насколько удачно осуществляется рекламная деятельность, во многом зависит конкурентоспособность предприятия и эффективность его функционирования. Теоретики и практики маркетинга утверждают, что реклама, как и любое другое явление общественной жизни, определенным образом влияет на окружение, то есть на нас. Влияние это может быть значительным или незаметным, положительным или отрицательным, наконец, эффективным или неэффективным. Проблема определения и анализа эффективности усилий предприятия в сфере рекламы достаточно актуальна. Реклама является одним из многих, но не всегда важнейших, инструментов активизации продаж, поэтому возникают трудности при оценке ее роли в увеличении товарооборота. Следует учитывать и то, что кроме коммерческого реклама имеет и социальный эффект. Оценка эффективности рекламы позволяет получить информацию о ее целесообразности; выявить результативность отдельных средств ее распространения; определить условия оптимального воздействия рекламы на потенциальных потребителей. Анализ исследований и публикаций. Современные методы исследования и оценки эффективности рекламной деятельности предприятий подробно рассматриваются и анализируются при разработке и обосновании рекламных кампаний товаропроизводителей, которые эффективно влияют на сознание и покупательское поведение потенциальных покупателей. Указанные проблемы рассматривались в работах многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых следует отметить Р. Батра, Дж. Майерса, Д. Аакера, Дж. Дэвиса, К. Хопкинса, Д. Старча, А.И. Грабченко, Ю.Б. Миронова, Р.М. Крамара, П.Г. Перерву и др. Вместе с тем, ряд важных вопросов проработанных в недостаточной мере, поэтому необходимо продолжать научный поиск и теоретическое осмысление поставленных задач.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

226

Цель исследования – изучить подходы к оценке эффективности рекламной деятельности предприятия, функционирующего в современной бизнес-среде. Основные результаты исследования. Проведение исследований показало, что на сегодняшний день не существует единого метода оценки эффективности рекламы, сложность и неоднозначность существующих подходов обусловлена определенными причинами. 1. Реклама является лишь одним из многочисленных факторов, которые влияют на маркетинговые результаты. Важное значение имеют непосредственно характеристики товара, его цена, организация сбыта, весь комплекс маркетинговых коммуникаций, включая рекламу. 2. В рамках системы интегрированных маркетинговых коммуникаций, одним из средств которой является реклама, суммарный эффект влияния каждого отдельно взятого элемента не отражает реального эффекта от применения комплекса мероприятий. 3. Влияние на реакцию рынка, кроме рекламы, имеют многочисленные факторы, в частности уровень конкуренции, характеристики товара, упаковка, факторы макросреды, что делает невозможным релевантную формализацию и моделирование. 4. Процессы, протекающие внутри каждого конкретного покупателя как личности, имеют достаточно сложную структуру и не допускают исчерпывающего изучения, что значительно снижает достоверность прогнозирования и оценки реакции потребителей на рекламные мероприятия. 5. На эффект рекламы значительное влияние оказывает состояние работы фирмы-рекламодателя, в частности проблемы доставки, брак партии готовых изделий могут полностью нивелировать любые рекламные усилия. 6. Наличие большого количество внешних процессов экономического, социального, политического, религиозного характера, которые могут проявиться в течение рекламной кампании и повлиять на реакцию потребителей, также значительно затрудняет оценку эффективности рекламы. Известны случаи, когда компании несли огромные убытки из-за того, что их рекламные акции совпадали с периодами активности социальных групп (борцов с табакокурением, защитников природы, религиозных организаций), скандалами, связанными с лицами, представляющими компанию, политическими переворотами и тому подобное. Уровень эффективности рекламы необходимо определять в контексте анализа экономических результатов деятельности предприятия; оценки уровня эффективности коммуникаций; мониторинга средств массовой информации. Некоторые исследователи уверены, что существующую связь между рекламой и продажами оценить объективно достаточно сложно. Другие пытаются найти способы, которые позволяют определить влияние рекламы на продажи, путем расчетов ее эластичности, оценки эффекта для одномерных случаев с использованием опросов потребителей, создания формул для ключевых коэффициентов. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

227

Все методы оценки эффективности рекламы условно разделяются на две категории [1, 2]: 1) оценка коммуникационной эффективности (уровень узнаваемости бренда, степень лояльности к торговой марке, степень лояльности к продукции, степень лояльности к предприятию, уровень восприятия атрибутов позиционирования торговой марки, уровень позиционирования атрибутов продукции, уровень позиционирования атрибутов предприятия, уровень понимания и запоминания потребителями содержания рекламного сообщения, уровень отношения к содержанию рекламного сообщения). Существует достаточное количество моделей для анализа коммуникационной эффективности: модель Аристотеля, Ролана Барта, Романа Якобсона, Юрия Лотмана, Умберто Эко, двухступенчатая модель коммуникации, спираль молчания, диффузная теория. Коммуникационные модели объединяет идея о том, что любой контакт потребителя с товаром влияет на его мнение, его желание совершить покупку и в конце концов на объемы продаж; 2) оценка показателей медиа-аудита и показателей экономической эффективности (уровень рентабельности рекламы, средний прирост оборота продукции, частота и количество покупок потребителями продукции; динамика прибыли, уровень продаж продукции, доля рынка, которую предприятие обеспечивает продукцией; удельный вес постоянных потребителей продукции). Чаще всего оценка указанных показателей происходит с использованием аналитических методов определения эффективности рекламы, которые основаны на преобразовании оценочной информации для повышения точности измерений, выявления эффекта неравномерного воздействия рекламы, учета влияния сезонности, разделения влияния рекламы и конкуренции. По мнению специалистов, установить экономический эффект рекламы является задачей довольно сложной и трудно разрешимой, поскольку на нее влияет множество других факторов, а именно: общее состояние экономики, политические события, действия конкурентов, психология продавцов и покупателей и прочее. Более того, оба подхода, по сути, не имеют противоречий потому, что реклама объединяет в себе два изложенных аспекта. С одной стороны, реклама – это инструмент коммуникации, а с другой – часть маркетинга, поскольку способствует получению прибыли. Экономическая эффективность рекламы может быть определена: – методом оценки увеличения объемов продаж до и после проведения рекламной кампании; – аналитическим методом на основе корреляции затрат на рекламу и объемов продаж; – экспериментальным методом с помощью пробных (с проведением рекламы) и контрольных (без проведения рекламы) рынков. Экономическая эффективность рекламы может определяться соотношением между результатом, который получен от рекламы, и величиной затрат (материальных, финансовых) на проведение рекламных мероприятий за фиксированный отрезок времени. Но основная сложность этого метода заключается в необходимости расчета чистого эффекта рекламы, то есть той Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

228

доли прироста объема сбыта (прибыли), которая была обеспечена исключительно рекламой того периода, в котором учитываются затраты на нее. Отметим, что сложность измерения экономической эффективности рекламной деятельности может быть связана со следующими факторами: – трудно выявить прямую зависимость между сбытом и предварительной рекламной кампанией; – не существует универсальной единой формулы для расчета экономической эффективности рекламы; – воздействие рекламы на продажу товаров является всего лишь одним из компонентов в системе факторов, определяющих успешность маркетинга предприятия. Поэтому трудно выделить и количественно рассчитать эффективность отдельного фактора из всей системы; – успех рекламы какого-либо товара может быть объяснен наличием рекламы других товаров той же торговой марки; – проведение рекламной кампании и начало реальных продаж могут происходить с разрывом во времени, вызванным объективной необходимостью. В этом случае возникающий отсроченный эффект может найти неправильное толкование в экономической оценке рекламы [1]. Вместе с тем, несмотря на все сложности в организации и проведении исследований с целью установления экономической эффективности рекламы, последние должны иметь место с целью мониторинга динамики основных экономических показателей, соотнесенных с затратами на рекламу. В идеале рекламодатели желали бы знать, какие из многих стратегических и тактических мероприятий в организации рекламного дела будут более всего способствовать росту продаж и получению прибыли. Они могут придавать большее значение коммуникативной эффективности, а также насколько реклама привлекает внимание, передает информацию, меняет восприятие и создает осведомленность. Но при этом следует помнить о том, что отдача от рекламы – это какое-то действие потребителя, например, приобретение товара или услуги. Отсюда, основополагающий вопрос, который до сих пор остается нерешенным: что же получает рекламодатель взамен потраченных на рекламу средств. Парадоксальным является тот факт, что исследований, касающихся вычленения эффекта рекламы из совокупности эффектов других переменных, действующих на рынке, проводится недостаточно много [2]. Считается, что изменения в организации рекламы сегодня не всегда приводят к изменению показателей сбыта завтра. Даже постоянные сдвиги в рекламе могут не дать весомых изменений в показателях сбыта, поскольку с течением времени множатся эффекты других переменных. В опубликованных работах по данной тематике находим, что возврат на вложенные средства не происходит сразу, и что даже краткосрочный эффект рекламы зависит не только от текущих затрат, но и от прошлых. То есть, затраты на рекламу могут быть капитализированы и амортизированы в более поздних периодах, вследствие чего могут не отражаться полностью в бухгалтерском учете в том периоде, в котором они были осуществлены [2, 3]. Новый взгляд на практические механизмы рекламного воздействия Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

229

демонстрирует теория авторитетного американского эксперта в вопросах эффективности рекламных кампаний и построения оптимальных рекламных бюджетов Джона Ф. Джонса [4]. Результатом его многолетних исследований является выделение краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного эффекта рекламирования. Показатель краткосрочного воздействия (STAS) может быть определен даже после первого контакта с целевой аудиторией и иметь непосредственное выражение в изменениях уровня продаж. Чистый эффект среднесрочной рекламы можно оценить с помощью регрессионного анализа. Общеизвестный путь описания среднесрочного рекламного эффекта заключается в том, чтобы оценить процент ежегодных продаж торговой марки, сделанный под влиянием рекламы (исключая влияние других коммерческих стимулов). Обычно этот вклад составляет около 10 %. Важное дополнительное вычисление связывает стоимость рекламы и стоимость осуществленных под ее воздействием продаж. Как доказывает Джонс Д., стоимость рекламы неизбежно выше, чем стоимость продаж и отражается центами коммерческой стоимости за каждый доллар рекламной инвестиции. Окупаемость составляет в среднем 60 центов (то есть чистый дефицит – 40 центов). Согласно теории, это означает, что среднесрочная реклама имеет абсолютную стоимость. Однако автор утверждает, что рекламировать все же нужно ради защиты бренда от давления конкурентов: при остановке рекламы бренд теряет свою долю рынка. Нельзя не согласиться с тем, что краткосрочное рекламное воздействие является дискретным и действует непостоянно. Тоже самое справедливо и по отношению к среднесрочному влиянию (которое понимается как влияние по результатам года). Однако после этого срока возможно выявить совокупный эффект, который будет выражен постепенным постоянным увеличением объема продаж бренда. Это объясняется тем, что бренд, который рекламируется постепенно укрепляется. То есть, реклама в долгосрочном плане укрепляет дополнительную стоимость бренда. Одним из показателей укрепления бренда является рекламная эластичность, которая описывает процентное увеличение продаж в ответ на увеличение затрат на рекламу, исключая влияние других стимулов продаж. Среднее число рекламной эластичности – 0,2 (например, увеличение затрат на рекламу на 10 % приведет к увеличению продаж на 2 %) [2]. Причем, как отмечает автор теории, для большинства брендов показатели эластичности значительно ниже этого уровня. Эффект заключается в том, что, поскольку бренд становится все более и более сильным, и сама реклама будет оказывать все больший эффект на продажи, которые измеряются увеличением рекламной эластичности бренда. При оценке эффективности рекламной деятельности предприятий нужно применять комплексный подход, то есть оценивать, как коммуникационною эффективность рекламы, так и экономическую с позиции краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного эффекта рекламирования, что безусловно подтверждает сегодня практика современных предприятий. Отметим, что разработка рекламной стратегии предприятия в плане диагностики эффективности рекламы предполагает: – постановку целей (например, стимулирование сбыта, поддержание Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

230

сбыта, создание и поддержание имиджа, брендинг и т.п.); – анализ ситуации на рынке (оценка деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями; анализ возможностей и угроз предприятия, его сильных и слабых сторон); – установление полезности продукции предприятия для потребителей (определение потребительских предпочтений, определение потребителей продукции); – разработка стратегии рекламного сообщения (установление целей рекламного сообщения, определение ключевых параметров рекламного сообщения); – разработка стратегии распространения рекламного сообщения (определение оптимума контрактов и размера бюджета, выбор средств рекламы); – оценка эффективности рекламной стратегии (оценка коммуникативной и экономической эффективности рекламы) [1]. Исходя из этого, в общем виде эффективность рекламы (термин «действенность» принято использовать для обозначения комплексного воздействия рекламы) может быть определена следующим образом: «цель достигнута». Выводы. Таким образом, при оценке эффективности рекламной деятельности предприятия необходимо определиться со следующими моментами: во-первых, установить период измерения эффективности рекламы (в конце или на протяжении рекламной кампании); во-вторых, выбрать методы измерения; в-третьих, установить временные границы контроля. Необходимо проводить оценку и коммуникативной, и экономической эффективности рекламы, рассматривая ее с позиции краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного эффекта рекламирования. Определение действенности рекламы должно заключаться в сопоставлении результатов и поставленной цели. В зависимости от того, какая цель поставлена перед рекламой – конкретная или общая, возможно оценить степень ее достижения. Литература 1. Скриньковский, Р.М. Диагностика эффективности рекламы в деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Р.М. Скриньковский // Бизнес Информ. – 2016. – №6. – С. 240–244. – Режим доступа: http://nbuv.gov.ua /UJRN/binf_2016_6_38. 2. Воробьева, Н.П. Эффективность рекламы: пути ее оценки [Электронный ресурс] / Н.П. Воробьева, В.Г. Кабанов, В.С. Харут // Экономика и управление на транспорте. – 2017. –Вып. 5. – С. 102–108. – Режим доступа: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eut_2018_5_14. 3. Reklama: intehratsiiateoriitapraktyky: tezydop. IX Mizhnar. nauk.-prakt. konf. (Kyiv, 3 hrud. 2015 r.) / Kyiv. nats. torh.-ekon. un-t; [vidp. red. Ye.V. Romat]. Kyiv: KNTEU, 2015. – 175 p.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

231

4. Базанов, А. Как работает реклама? Новые парадигмы медиапланирования / А. Базанов. По материалам семинара Джона Филиппа Джонса // Рекламодатель: теория и практика. – 2006. – № 2. – С. 21–27. УДК: 658.23:338.27 АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЛЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Горовенко Валерий Александрович Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье представлены результаты теоретического исследования содержания, сущности и особенностей планирования в условиях рыночного хозяйствования, раскрыто место и роль прогнозирования в системе планирования, проведен анализ пригодности методов прогнозирования для системы планирования развития промышленного предприятия. Ключевые слова: прогнозирование, метод, планирование, предприятие, методы прогнозирования. ANALYSIS OF COMPLIANCE OF FORECASTING METHODS FOR THE SYSTEM OF PLANNING OF INDUSTRIAL ENTERPRISE ACTIVITIES Gorovenko Valery State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The article contcins the results of theoretical research of maintenance, essence and features of planning in the conditions of market manage are represented, a place and role of prognostication in the system of planning is exposed, the analysis of fitness of prognostication methods in the planning system of the industrial developmentis made. Keywords: forecasting, method, planning, enterprise, forecasting methods. Постановка проблемы. В рыночных условиях хозяйствования особую значимость приобретают вопросы совершенствования функций управления предприятием и, в первую очередь, планирование предпринимательской деятельности. От того, насколько грамотно организована плановоаналитическая работа в низшем звене промышленного производства, в большей степени зависят и конечные результаты развития государства. Причем это в Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

232

равной степени справедливо как для крупного, так и для малого и среднего бизнеса. Важной методологической базой планирования на промышленном предприятии является прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности и окружающей экономической среды. Благодаря прогнозированию плановые службы получают объективные вероятностные оценки путей и методов достижений, поставленных в рамках стратегического и тактического планирования целей. Значительное количество предприятий в государстве имеет неудовлетворительный уровень обеспечения планирования соответствующим прогнозным инструментарием и испытывает дефицит специалистов-прогнозистов. При своевременной разработке и внедрении мероприятий, которые направлены на улучшение методов прогнозирования и планирования, такие предприятия смогут повысить эффективность своего управленческого потенциала, восстановить стратегию и тактику развития в условиях жесткой конкурентной борьбы за потребителя. Предупреждение развития негативных кризисных явлений на предприятии возможно только при систематической и объективной оценке его будущего состояния. Кроме того, в современных экономических условиях для большинства предприятий одной из основных является проблема привлечения финансовых ресурсов. Поэтому для деловых партнеров (инвесторов, банков, государственных учреждений) особое значение приобретает получение научно обоснованных планов будущей предпринимательской деятельности, что практически невозможно без применения современных методов прогнозирования. Это также обусловливает необходимость совершенствования системы планирования и прогнозирования на промышленном предприятии. Анализ исследований и публикаций. В научной литературе уже накоплено достаточное количество информации по исследованию проблем стратегического и тактического планирования, проанализированы потери, которые может понести предприятие в результате принятия недостаточно обоснованных решений. Указанными вопросами занимались такие отечественные и зарубежные экономисты: О.В. Акилина, Р. Акофф, Л.Е. Басовская, И. Е. Берзинь, И.А. Бланк, Ю.В. Богатин, А.М. Богатырев, С.А. Варакута, И. М. Герчикова, А.Ф. Гойко, В.А. Горемыкин, В. А. Грузинова, Н.Н. Грибанова, Ю.Н. Егоров, Ю. Егупов, В.Д. Камаев, В. Кинг, Н.Д. Кондратьев, М.Я. Коробов, А.И. Кочеткова, В.Р. Кучеренко, А.А. Орлов, В.И. Осипов, В. Пасечник, В.М. Попов, Дж. Риггс, В.Т. Солодков, М. Тарасюк, Э.А. Уткин, Р. Хадсон, Д. Хан, В. Хойер, Т.Е. Цыба, В.З. Черняк, Л.И. Шваб, Л.А. Заточка и др. Также не обделена вниманием ученых проблематика прогнозирования, в частности социально-экономического. Здесь можно вспомнить работы таких ученых, как И.В. Бестужев-Лада, Дж. Бокс, В.П. Боровиков, Л.В. Голованов, Е. Грабовецкий, Г. Дженкинс, В.М. Ентов, М. Кендел, С. Кильдишев, Л.И. Ковалева, Ю.П. Лукашин, К.Д. Льюис, С.А. Саркисян, Г. Тейл, А.А. Фесенко, А.А. Френкель, В. Н. Цыгичко, Е.М. Четыркин, А.Г. Янковой и др. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

233

Однако некоторые вопросы методологии использования прогнозирования в процессе составления стратегических и тактических планов промышленных предприятий остаются открытыми. Они требуют дальнейших исследований и формирования новых подходов и направлений совершенствования прогнозирования плановых показателей предприятия. Указанные моменты в значительной степени определили выбор темы данной работы. Цель исследования – является анализ пригодности методов прогнозирования для системы планирования деятельности предприятия, выявление методов прогнозирования, которые являются наиболее подходящими с точки зрения их использования в системе планирования развития промышленного предприятия. Основные результаты исследования. Планирование является одной из важнейших функций управления на предприятии, роль которой возрастает вследствие усиления непредсказуемости экономического состояния окружающей среды. В рыночной экономике планирование должно охватывать все стороны деятельности современного промышленного предприятия, приобретать признаки комплексной непрерывной деятельности хозяйствующего субъекта, которая направлена на выживание производственной системы в условиях растущей неопределенности внешней среды, результатом которой является система планов предприятия. По нашему мнению, планирование на промышленном предприятии – это непрерывный творческий процесс, имеющий целью достижения поставленных целей при оптимальных затратах ресурсов и приведение возможностей предприятия в соответствие с условиями рынка. Можно выделить по крайней мере три следующие особенности реализации функции планирования в современной рыночной экономике: а) повышение ее роли в условиях жесткой конкуренции, поскольку в случае отрицательных результатов управленческой деятельности речь идет о банкротстве данного предприятия, изменения его владельца и т.п.; б) охват широкого круга производственных, социальных, экологических проблем; в) адаптивный характер, направленный на приспособление к изменяющейся экономической окружающей среде предприятия. Поэтому в настоящее время в науке и практической деятельности идет переосмысление места и роли планирования в системе управления экономикой и, в частности, промышленными предприятиями [1, с. 25]. Для учета неопределенности окружающей экономической среды, то есть уровня риска при разработке планов на основе альтернатив развития предприятия в будущем, используют промежуточный этап планирования – прогнозирование, которое призвано ответить на такой главный вопрос: как нужно изменить внутренние и внешние условия, чтобы достичь поставленных целей? Прогнозирование является важным связующим звеном между изменяющейся экономической средой, в которой находится промышленное Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

234

предприятие, и планированием его хозяйственной деятельности на перспективу. Принципиальным отличием прогнозирования от планирования является характер исходной информации: обязательность плановой информации и ориентировочный характер прогнозной информации. Прогноз, в отличие от плана, носит вероятностный характер, поскольку он непосредственно связан с будущим, которое принципиально неопределенное. Его главная задача состоит в научном предвидении возможных альтернатив развития предприятия с указанием соответствующих вероятностей, а также в поиске вариантов, которые обеспечат оптимальный режим при достижении намеченных целей. Задачи планирования и прогнозирования не могут рассматриваться изолированно [2, с. 67]. В процессе прогнозирования и разработке плана обязательно проводится анализ взаимодействия целей, способов и средств их достижения, необходимых ресурсов для их реализации, а также определяются по принятым критериям эффективности оптимальные пути развития предприятия. Под методами прогнозирования, которые могут применяться в планировании на промышленном предприятии, будем понимать совокупность приемов качественного и количественного характера, позволяющие на основе анализа ретроспективной внешней и внутренней информации, свойственной данной организации, а также ее измерений в рамках конкретных показателей вынести суждение определенной достоверности относительно будущего развития предприятия. Таким образом, если методологической основой прогнозирования служит теория развития предприятия, которая раскрывает суть закономерностей, содержание основных причинно-следственных связей процесса производства и реализации продукции (услуг) в рыночных условиях, то методы прогнозирования позволяют определить степень влияния отдельных закономерностей и причин развития, представить предприятие как динамическую систему измеренных с определенной степенью вероятности взаимодействий реальных экономических, технико-технологических и других явлений, факторов, сил общественной деятельности и, тем самым, дать возможность воспроизвести с определенной степенью вероятности параметры этой системы в будущем. Надо иметь в виду, что процессы развития в экономике часто носят противоречивый характер, что, в частности, проявляется в сочетании черт устойчивости и изменчивости в развитии предприятия. Соотношение и их удельный вес в характеристике динамики за определенные хронологические интервалы весьма важны для прогнозирования показателей промышленного предприятия. Прогнозы, выраженные в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии предприятия и его среды в будущий период времени, можно классифицировать по различным критериям и признакам в зависимости от целей, задач, объектов, предметов, проблем, периода предубеждения, организации прогнозирования и т.п. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

235

Общие методы прогнозирования, применяемые в процессе планирования на предприятии, по признаку степени формализации ретроспективной информации делятся на три большие группы: интуитивные, формализованные и комбинированные, которые, в свою очередь, подразделяются на несколько отдельных классов (рис. 1). Интуитивные методы прогнозирования (индивидуальные и коллективные экспертные оценки, метод Дельфи, метод составления прогнозных сценариев, морфологический анализ и другие) применяются в случае, когда объект прогнозирования представляет собой сложную вероятностную систему и учесть влияние многих факторов на конечный результат практически невозможно. На наш взгляд, интуитивные методы прогнозирования имеют определенные недостатки, поскольку в чистом виде они обычно требуют привлечения высококвалифицированных экспертов в области управления, достаточно высоких финансовых затрат для их реализации, которые не всегда под силу отдельному промышленному предприятию. Кроме того, интуитивные методы, как любые экспертные системы прогнозирования, в значительной степени страдают от субъективизма, который неизбежно присутствует в высказываниях и мыслях специалистов.

Рисунок 1 – Методы прогнозирования в системе планирования на промышленном предприятии Формализованные методы прогнозирования основаны на фактическом информационном материале об экономических, технико-технологических и других показателях предприятия в ретроспективном периоде. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

236

Эти методы базируются на предварительной формальной информации, представленной обычно в виде статистических рядов (рядов распределения или динамики). Они состоят из четырех основных групп методов: 1) прогнозной экстраполяции; 2) факторного прогнозирования; 3) скользящего, адаптивного, экспоненциального среднего; 4) прогнозирование взаимосвязанных признаков. Комбинированные методы прогнозирования – это методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первоначальных данных используется как экспертная, так и статистическая информация. Таким образом, определяются возможные сценарии развития предприятия с количественным вычетом преимущества каждого варианта, количественной оценкой степени влияния различных факторов на показатель, который планируется. Комбинированные методы прогнозирования выделены в отдельный класс, чтобы можно было относить к нему методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первоначальных данных используется как экспертная, так и фактографическая информация. Например, при проведении экспертного опроса участникам подают статистическую информацию о предприятии или формализованные прогнозы, или, наоборот, при экстраполяции трендов наряду с фактическими данными применяют экспертные оценки. Так, метод балльных оценок может рассматриваться как комбинированный, он применяется в условиях ограниченности выходных данных. Методы экспертных оценок, а также другие интуитивные методы прогнозирования подробно рассматриваются в работах Б.Е. Грабовецкого, Ю.Н. Егорова, С. Варакуты, И.В. Бестужева-Лады, Л.В. Голованова, Е. Уткина, С.А. Саркисяна. Эта группа методов прогнозирования базируется на учете субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел на предприятии. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе как рациональных доказательств, так и интуитивного знания [3, с. 57-59]. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Экспертные оценки делятся на индивидуальные и коллективные. К индивидуальным экспертным оценкам относят: опрос, интервьюирование, аналитические докладные записки. Методы опроса и интервьюирования предполагают беседу организатора прогнозной деятельности со специалистом-экспертом, в которой ставятся вопросы о будущем состоянии показателей предприятия и окружающей среды. Метод аналитических докладных записок означает самостоятельную работу эксперта над анализом деловой ситуации и возможных путей ее развития. Коллективные экспертные оценки можно назвать комплексными методами прогнозирования, поскольку они включают: 1) подготовку и сбор индивидуальных экспертных оценок; 2) статистические методы обработки полученных материалов. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

237

Коллективные экспертные оценки включают: метод «комиссий», метод «мозговых атак», метод Дельфи. Метод «комиссий» означает организацию «круглых столов» и других подобных мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов. Для метода «мозговых атак» характерна коллективная генерация идей и творческое решение проблем. Мозговая атака представляет собой свободный, неструктурированный процесс генерирования любых идей по выбранной теме, которые спонтанно высказываются группой участников-специалистов. Оптимальное число экспертов – 6-12 человек, желательно, чтобы это были люди, имеющие различные профессии и специализации. Метод Дельфи был разработан известным экспертом из исследовательской корпорации «РЭНД» А. Хельмером, математиком по специальности. Возможно, поэтому в методе Дельфи сочетаются творческий подход к решению проблемы и достаточная точность прогноза. Свое название метод получил от названия древнегреческого города Дельфи, прославившегося своими предсказателями. Из перечисленных на схеме (рис.1) интуитивных методов очень высокую популярность в последние годы получил метод составления прогнозных сценариев, впервые был применен на практике в 1960 г. футурологом X. Каном при разработке картин будущего, необходимых для решения стратегических вопросов в военной области. Сценарий – это описание (картина) будущего, составленный с учетом правдоподобных предположений. Как правило, для прогноза ситуации характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев. В большинстве случаев это три сценария: оптимистический, пессимистический и средний – наиболее вероятный, ожидаемый. Сценарии разрабатываются для определения рамок будущего развития технологий, сегментов рынка, предприятия, региона и т.д. При его использовании нужно иметь в виду, что предприятия со смешанной структурой и разнообразием направлений деятельности меньше поддаются прогнозированию в рамках сценария. В целом сценарий присущ стратегической деятельности предприятия и разрабатывается в процессе долгосрочного планирования и прогнозирования. Поскольку определение количественных параметров будущего затруднено (например, трудно точно определить величину продаж предприятия через 5 лет), то при составлении сценариев чаще всего используются качественные методы и интервальные прогнозные оценки показателей [4, с. 45]. Вместе с тем сценарий предполагает комбинированный подход при его разработке: помимо качественных, здесь могут использоваться также и количественные методы – экономико-математические, моделирование, анализ перекрестного влияния, корреляционный анализ и тому подобное. Базовый принцип морфологического анализа, как одного из ведущих интуитивных методов прогнозирования, заключается в занесении в Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

238

двухфакторную матрицу ключевых параметров отдельного продукта или технико-технологического процесса, а также альтернативных методов их достижения. Морфологический анализ помогает выделить различные комбинации основных технологических параметров (методов). В будущем прогнозе могут быть использованы: 1) новые комбинации уже существующих методов; 2) совершенно новые технико-технологические подходы, открытые с помощью морфологического анализа. Много новых научно-технических достижений могут применяться в различных отраслях экономики (например, лазеры или микропроцессоры). Следовательно, эти новейшие технологии влияют на целый ряд сфер деятельности предприятия и, в то же время, сами подвергаются воздействию других технологий и инноваций. Такие перекрестные влияния могут быть учтены в специальной таблице, в которую заносятся основные явления в области техники и технологии, которые прямо касаются деятельности данного предприятия. Затем дается первоначальный прогноз их будущего состояния (без учета перекрестного влияния). Далее определяется перекрестное влияние одних событий на другие. И, наконец, составляется окончательный прогноз, учитывающий возможность перекрестного влияния. Характер влияния одного явления в технике и технологии на другое может быть определен как положительный, нейтральный, негативный. Интенсивность воздействия оценивается по 10-балльной шкале. Например, открытие возможности записи звуков с помощью лазера существенно повлияло на индустрию виниловых дисков. Характер воздействия был определен как негативный, интенсивность воздействия - не менее 7 баллов. Метод анализа перекрестного влияния повышает обоснованность и точность прогнозов, может применяться в комбинации с другими интуитивными и формализованными методами прогнозирования, например, с методом Дельфи. Существуют также неформальные методы прогнозирования, основанные на основании данных, полученных специалистами-прогнозистами предприятия из средств массовой информации, поставщиков, конкурентов, а также с помощью промышленного шпионажа. Выводы. По нашему мнению, формализованные и комбинированные методы прогнозирования являются наиболее подходящими с точки зрения их использования в системе планирования развития промышленного предприятия, поскольку они по сравнению с интуитивными методами меньше зависят от субъективизма специалистов-плановиков, имеют достаточную информационную базу в виде статистических рядов динамики и рядов распределения, требуют значительно меньших затрат при одновременном обеспечении достаточно высокой надежности и точности прогнозных оценок. В современных условиях развития науки и техники предприятия имеют достаточные возможности использования формализованных методов планирования деятельности предприятия, однако не уделяют ему достаточного внимания. Умелое прогнозирование и планирование деятельности предприятий может послужить хорошим помощником в процессе преодоления кризиса. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

239

Литература 1. Орлов, А.А. Планирование деятельности промышленного предприятия. Учебник. – М.: Сокровища, 2002. – 336 с. 2. Янковой, А.Г. Основы эконометрического моделирования. Учебное пособие. – Одесса: Ротапринт ОГЭУ, 2006. – 133 с. 3. Клименко С.М. Обоснование хозяйственных решений и оценка рисков: Учеб. пособие / С.М. Клименко, А.С. Дуброва. – М .: Финансы, 2005. – 252 с. 4. Янковой, А.Г. Моделирование парных связей в экономике / Учеб. пособие. – Одесса: Оптимум, 2001. – 198 с. 5. Янковой, А.Г. Оптимизация параметров тактических планов предприятия на основе предельного анализа / А.Г. Янковой, А.Л. Гура // Торговля и рынок Украины: Темат. сб. наук. пр. Вып. 23. – Т. 2. / ДонНУЭТ. – Донецк, 2007. – С. 148–153. УДК 658.15 ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА МАЛОГО БИЗНЕСА Винницкая Елизавета Игоревна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского», г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В данной статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с формированием финансовой стратегии субъектов малого предпринимательства. Представлены факторы, влияющие на формирования финансовой стратегии, а также специфические особенности формирования финансовой стратегии на современном этапе. Ключевые слова: финансовая деятельность, финансовая стратегия, субъекты малого предпринимательства, внешние и внутренние факторы. FORMATION OF FINANCIAL STRATEGY OF SMALL BUSINESS ENTITIES Vinnitskaia Elizaveta State educational institution of higher professional education «Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky», Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. This article discusses current issues related to the formation of the financial strategy of small businesses. The factors influencing the formation of a Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

240

financial strategy, as well as specific features of the formation of a financial strategy at the present stage are presented. Keywords: financial activity, financial strategy, small business entities, external and internal factors. Введение. В настоящее время в связи с глобализацией всех отраслей производства происходит внедрение новых технологий, что способствует развитию финансовой деятельности субъектов предпринимательства. Для успешного развития финансовой деятельности, как крупным, так и малым организациям следует придавать большое значение в выборе финансовой стратегии. В последние десятилетия крупный бизнес имеет устойчивое развитие за счет поглощения новых развивающихся компаний с эксклюзивными идеями, которые предоставляют обществу новые и свежие пути решения для удовлетворения ежедневных потребностей. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что субъектам предпринимательства малого бизнеса необходимо правильно формировать финансовую стратегию для стабильного развития, потенциального роста и выхода на мировой рынок. Вопросами формирования финансовой стратегии предприятий малого бизнеса занимались такие ученые-экономисты, как: Балабанов И.Т., Бурмистрова JI.M., Вяткин В.Н., Гончарук В.А., Грязнова А.Г., Ковалев В.В., Колчина Н.В., Лупей H.A., Ордуэй Н., Скамай Л.Г., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д. и др. При этом остаются недостаточны исследования в разработки формирования финансовой стратегии субъектов предпринимательства малого бизнеса. Цель исследования является формирования финансовой стратегии субъектов предпринимательства малого бизнеса и пути совершенствования применительно к современным реалиям. Основная часть. Малое предпринимательство является инновационной системой, в которой субъекты предпринимательства способны решать экономические, социальные и трудовые задачи в соответствии с выбранным путем развития — повышением конкурентоспособности и обеспечение устойчивого состояния на финансовом рынке. Вместе с тем субъектам малого предпринимательства присущи специфические характеристики, к числу которых можно отнести недостаточную обеспеченность финансовыми ресурсами. Данное обстоятельство предопределяет разработку инновационных финансовых стратегий в области управления малым бизнесом. Финансовая стратегия – это концепция управления финансовой деятельности, являющаяся частью стратегического менеджмента организации, направленная на достижение поставленных целей в условиях динамического изменения внешней структуры среды [1, стр.5–8]. В двадцать первом веке для успешного развития малого бизнеса необходимо применять новые технологии в управлении, которые позволяют планировать бизнес рационально. Из-за ограниченности источников Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

241

финансирования для развития, необходимо правильно контролировать финансовые потоки. Главным фактором успешного формирования малого бизнеса является результативная финансовая политика, ориентированная на приемлемое распределение экономических ресурсов. Для создания малого бизнеса в отличие от крупного или среднего предприятия, основной проблемой является планирование стратегического финансирования. Связно это с тем, что устойчивость малого бизнеса недостаточна из-за ограниченности в финансировании и возможности внедрения технологий. Разработка финансовой стратегии является ключевым фактором для возможности управления малого бизнеса, так как без четкого представления стратегических планов невозможно реализовать финансовую деятельность на должном уровне. Для успешного функционирования субъекта хозяйствования необходимо ставить перед предприятием как краткосрочную, так и долгосрочную финансовую стратегию. Для постановки стратегий субъектам предпринимательства необходимо учитывать факторы, которые влияют на финансовое состояние предприятия. Основные факторы, которые оказывают наибольшее влияние на выбор финансовой стратегии представлены на рис. 1. Анализ внутренних факторов

Анализ внешних факторов Масштаб деятельности: распределение предприятий, число и плотность предприятий.

Основные оборотные фонды: степень износа основных фондов, наличие основных и оборотных фондов.

Инвесторская активность: цели инвестирования и факторы ограничения, инвестиции в основной капитал и их структура.

Финансовые ресурсы: резервы и капитал, общая сумма задолженности по кредитам, объем предоставленных ресурсов.

Инновационная деятельность: разработка предприятий осуществляющих инновации, затраты на инновации, объем инновационных товаров и услуг.

Финансовое состояние: коэффициенты ликвидности, рентабельность, показатели деловой активности. Эффективность использования ресурсов: производительность труда и фондоотдача.

Рабочая сила: средняя численность работников и зарплат, характеристика руководителей.

Рисунок 1 – Основные факторы выбора финансовой стратегии. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

242

Исходя из представленного рисунка внешние и внутренние факторы имеют важное значение в выборе финансовой стратегии субъекта предпринимательства малого бизнеса. В стратегии развития малого бизнеса должна быть возможность обеспечения концентрированного роста. Его можно достичь благодаря новому продвижению продукта или услуг, развитию и внедрению новых технологий. Это благоприятно поспособствует не только стабильному росту бизнеса, но и удержанию его на плаву в период снижения потребности в товаре. Также одним из условий для определения формирования финансовой стратегии является: – гибкость и устойчивость налоговой нагрузки предприятия; – универсальность ресурсной базы малого бизнеса; – ограниченноcть привлечения инвестиционных ресурсов; – пассивная политика ценообразования; – риск ликвидации или банкротства малого бизнеса [3, стр.54-55]. Неотъемлемой частью финансовой стратегии малого бизнеса выступает также разработка функций, при помощи которых определяются, к примеру, направления для распределения полученной прибыли. Основные функции формирования стратегии субъектов малого бизнеса представлены на рисунке 2. Функции малого предпринимательства

По социальной значимости

По экономической значимости

- Формирование широкого слоя мелких собственников (среднего класса); - Формирование культуры управления; - Создание новых рабочих мест; - Сглаживание противоречий между богатыми и бедными слоями; - Снижение социальной напряженности.

- Увеличение благосостояния общества; - Формирование конкурентных отношений; - Интегрирующая функция; - Расширение производства потребительских товаров и услуг; - Разработка и внедрение технологических новшеств.

По политической значимости - Формирование политических взглядов.

Рисунок 2 – Функции малого предпринимательства

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

243

Отличительными чертами функций субъектов малого бизнеса являются особенности, связанные с организационно-правовыми и экономическими отличиями, а также их функционированием. Правительство со своей стороны оказывает негативное влияние на производственную сферу малого предпринимательства, а именно: ограничивает численность рабочих мест, существенно сужает ассортимент предприятий и применяет высокие налоговые ставки. Государственное регулирование деятельности предпринимателей основывается на таких институтах, как регистрация, аккредитование, предоставление лицензий, выдача разрешений, квот и так далее. Финансовую стратегию необходимо разрабатывать только после проведенного финансового анализа и основываясь на всех специфических моментах малого бизнеса. Выводы. Таким образом, следует сказать, что финансовая стратегия является основным фундаментом для реализации всей финансовой деятельности предприятия, которая в свою очередь приведет к получению прибыли. Разработанная финансовая стратегия должна быть направлена не только на управление основным капиталом, а так же оборотным капиталом, прибылью и инвестиционной политикой. Грамотно сформированная финансовая стратегия обеспечит прилив капитала, выход на новый уровень производства и достижения всех поставленных целей и задач. Литература 1. Агурбаш, Н.Г. Малое предпринимательство в России и промышленно развитых странах / Российская академия предпринимательства. – М.: Издательство «Анкил», 2015. – 54 с. 2. Бланк, И.А. Финансовая стратегия предприятия. – К., – 2014. – 720с. 3. Кожевников, А. Поддержка малого бизнеса: мы все умеем делать вид // Ведомости. – 2008. – № 116. УДК 336.011 О СУЩНОСТИ И ВЗАИМОСВЯЗИ ПОНЯТИЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, РАВНОВЕСИЯ И СТАБИЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Канеева Инара Игоревна, Долматова Галина Евгеньевна, Калышкина Марина Андреевна ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Статья посвящена комплексному исследованию сущности финансовой устойчивости, равновесия и стабильности предприятия. Раскрыта взаимосвязь данных понятий в системе оценки финансового состояния предприятия. Особое внимание уделено модели финансового равновесия предприятия. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

244

Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансовое равновесие, модель финансового равновесия, финансовая стабильность. ABOUT ESSENCE AND INTERRELATION OF CONCEPTS OF FINANCIAL STABILITY, BALANCE AND STABILITY OF THE ENTERPRISE Kaneeva Inara, Dolmatova Galina, Kalyshkina Marina «Donetsk National University of Economics and Trade them Mikhail Tugan-Baranovsky» Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. The article is devoted to a comprehensive study of the essence of financial stability, balance and stability of the enterprise. The interrelation of these concepts in the system of assessment of the financial condition of the enterprise is revealed. Special attention is paid to the model of financial equilibrium of the enterprise. Keywords: financial stability, financial equilibrium, financial equilibrium model, financial stability. Постановка проблемы. Достоверное выявление реального финансового состояния предприятия несёт в себе большую важность не только для хозяйствующего субъекта, но также для инвесторов, акционеров и кредиторов организации. Соблюдение интересов каждого из них особенно значимо при осуществлении оценки финансового состояния. В условиях постоянно изменяющихся процессов экономики, неопределённости конъюнктуры рынка, важно компетентно отслеживать финансовое состояние организации, а также правильно управлять и распределять имеющиеся ресурсы субъекта предпринимательства. В свою очередь, это позволит минимизировать риски неплатежеспособности, поддерживать в норме показатели финансовой устойчивости, а также максимизировать получаемую прибыль предприятия. Анализ исследований и публикаций. Исследованию основных теоретических положений финансовой стабильности предприятия посвящено множество трудов отечественных учёных. Особую значимость имеют работы Абрютина М.С., Бабич А.М., Бланка И.А., Бочарова В.В., Быкадорова В.Л., Грачёва А.В., Ефимовой О.В., Жилкина А.Н., Керанчук Т.Н., Масленченкова Ю.С., Морозова И.В., Пашигорева В.И., Савицкой Г.В., Шохина Е.И. и другие. Цель исследования – на основе изучения и анализа научных взглядов на понятие и сущность финансовой устойчивости, равновесия и стабильности предприятия, конкретизировать терминологию и взаимосвязь данных понятий. Основные результаты исследования. Для раскрытия данного вопроса целесообразно дать определение понятию «финансовая стабильность», так как довольно часто в экономической литературе его отождествляют с понятиями финансового равновесия и финансовой устойчивости, что в свою очередь вводит в заблуждение и приравнивает их все к одному значению. Чтобы Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

245

комплексно оценить все сходства и различия, и конкретизировать термины следует изучить подходы различных авторов к формулированию указанных понятий. Прежде всего, рассмотрим понятие «финансовая устойчивость» (табл.1). Таблица 1 – Трактовка понятия «финансовая устойчивость» Автор Абрютина М.С.

Быкадоров В.Л.

Ефимова О.В.

Определение Финансовая устойчивость отождествляется с обеспеченной платежеспособностью, а также с сохранением инвестиционной привлекательности предприятия, которая не зависит от поведения партнёров и изменений в рыночной экономике [1]. Финансовая устойчивость строится на степени обеспеченности запасами в постоянно изменяющееся среде под воздействиями внутренних и внешних факторов. При этом, должна оставаться гарантия платежеспособности по своим долговым обязательствам [2]. Финансовая устойчивость, носит в себе рациональное взаимодействие финансовых, материальных и трудовых ресурсов, которое позволяет предприятию выполнять свои обязательства перед контрагентами.

Проанализировав мнения различных ученых и экономистов, можем сделать вывод, что в широком понимании, финансовая устойчивость – это способность хозяйствующего субъекта в каждый момент времени исполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами. Возникает вопрос: «Может ли предприятие быть финансово устойчивым в состоянии финансового неравновесия?». Для ответа на него, проанализируем трактовку термина «финансовое равновесие» различными авторами в табл.2., что в свою очередь поможет прояснить ситуацию и сделать определенные выводы. Таблица 2 – Трактовка понятия «финансовое равновесие» Автор Бланк И.А. Грачёв А.В.

Керанчук Т.Н. Савицкая Г.В.

Определение Финансовое равновесие – когда объёмы потребления собственных средств, равновесны генерируемым собственным ресурсам [3]. Финансовое равновесие – такое состояние, при котором соблюдается соотношение заемных и собственных средств. При этом, прошлые и новые долговые обязательства полностью погашаются только за счёт собственных средств. Финансовое равновесие – экономический показатель состояния субъекта хозяйствования, при котором имеется возможность полностью расплатиться по своим долговым обязательствам и задолженностям, за счёт собственных средств предприятия [4]. Финансовое равновесие – достигается при условии, когда собственный капитал покрывает все нефинансовые активы, а в свою очередь заёмный капитал покрывает финансовые [5].

Опираясь на мнения ученых, можем конкретизировать данное понятие. Финансовое равновесие в идеальном случае означает равенство притока и Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

246

оттока денежных средств, или же другими словами – необходимость в ресурсах у предприятия покрывается за счёт собственного капитала. Проведя анализ двух понятий, которые часто принимают за аналогичные можем сделать вывод, что термин «финансовая устойчивость» более широкий. Второй возникающий вопрос: «Может ли предприятие включать в себя характеристики равновесия и устойчивости вместе?». Для этого рассмотрим все возможные варианты. Предприятие может быть финансово устойчиво, однако при этом являться финансово неравновесным. Это происходит, когда входящий денежный поток субъекта хозяйствования превышает расходы, при этом все обязательства погашаются за счёт собственного капитала. Может быть иная ситуация, когда предприятие финансово неустойчиво, так как не справляется со своими обязательствами перед контрагентами, и также является финансово неравновесным. Это происходит при условии, когда исходящий денежный поток больше, чем входящий. Следующая ситуация на практике встречается крайне редко – предприятие является финансово равновесным, и в то же время финансово неустойчивым. Это может быть из-за предыдущей кредитной истории предприятия (ранее накопленный долг субъекта хозяйствования – существенный и предприятие не может вовремя отвечать по своим обязательствам). Ситуация, при которой соблюдаются показатели равновесия и устойчивости, также возможна, и зачастую наблюдается на начальной стадии жизненного цикла предприятия. Для соблюдения данного условия требуется, чтобы организация не имела задолженности, а исходящий денежный поток был равен входящему. Связь между финансовой устойчивостью и финансовым равновесием можно отобразить графически на рис.1.

Рисунок 1 – Модель финансового равновесия Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

247

Итак, мы полностью разобрали сходства и различия между понятиями финансового равновесия и финансовой устойчивости, а также проанализировали все возможные варианты финансового состояния предприятия. Однако достаточно распространённой также является оценка финансовой стабильности. Поэтому необходимым становится детализация и данного понятия (табл.3). Таблица 3 – Трактовка понятия «финансовая стабильность» Автор Бабич А.М

Масленченков Ю.С.

Морозов И.В.

Пашигорева В.И.

Определение Финансовая стабильность – состояние предприятия, когда оно устойчиво к внешним и внутренним факторам потрясения, и способно выполнять свои обязательства перед кредиторами. Финансовая стабильность – результат реализации финансовой стратегии, которая направлена на повышение темпов развития, при соблюдении финансовой устойчивости [6]. Финансовая стабильность – показатель выполнения основных функций предприятия, который необходим для повышения инвестиционной привлекательности. Финансовая стабильность – умение управленческого персонала объективно оценить финансовое состояние своего предприятия и обеспечить привлечение средств, а также наличие устойчивых финансовых источников для его развития [7].

Изучив различные подходы, можно сделать вывод, что финансовая стабильность – такое состояние финансовой системы хозяйствующего субъекта, которое позволяет обеспечить исполнение обязательств и осуществление бизнеса, при котором отклонение от нормативных показателей происходит в допустимых пределах. Данные показатели могут рассчитываться самостоятельно управленческим персоналом или же устанавливаться финансовыми службами. Например, это может быть установление допустимого предела соотношения кредиторской и дебиторской задолженности. Если показатели выйдут за эти пределы, то стабильность системы нарушается и, как следствие, возрастает риск потери платежеспособности. Выводы. Подводя итог, можно утверждать, что по своим характеристикам финансовая стабильность имеет взаимосвязь с финансовой устойчивостью и финансовым равновесием. Финансовое положение предприятия напрямую зависит от возможности субъекта хозяйствования расплачиваться по своим долговым обязательствам перед кредиторами и контрагентами, а также эффективности управления. Литература 1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. 2-е издание. / М.С. Абрютина // М.: Дашков и Ко. – 2012 г. – С. 272. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

248

2. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие / В.Л. Быкадоров // М.: ПРИОР. – 2013 г. – С. 96. 3. Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А. Бланк // М.: Ника Центр. – 2005 г. – С. 258. 4. Керанчук, Т.Н Моделирование финансового равновесия предприятия / Т.Н. Керанчук // М.: Бизнесинформ. – 2018 г. – №19. – С. 49–54. 5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая// М.: ИНФРА-М. – 2007 г. – С. 644. 6. Масленченков, Ю.С. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики / Ю.С. Масленченков // БЦД – Пресс – 2003 г. – С.70. 7.Пашигорева, В.И. Системы управленческого учета и анализа: учебнопрактическое пособие / В.И. Пашигорева // М.: Омега-Л. – 2009 г. УДК 658.15 СТРАТЕГИЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ТАБАЧНОЙ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ PHILIP MORRISНА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ «МАРКЕТИНГ 3.0» Строкина Лариса Александровна, Шишкина Анна Алексеевна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье рассмотрены новые стратегии продвижения и сбыта товаров в системе маркетинга для максимизации положительного эффекта от реализации продукции на рынке. Обоснована целесообразность концепции «Маркетинг 3.0», применение которой способствует увеличению объема продаж и привлечению потребителя посредством принципов, разработанных в данной стратегии, на примере транснациональной корпорации Рhilip Мorris, занимающейся производством и продажей табачных изделий. Исследованы проблемы маркетинга табачной продукции, а также причины, вызывающие сложности в вопросе сбыта данного товара. Ключевые слова: Маркетинговая стратегия, табачный рынок, «маркетинг 3.0», табачная продукция, стратегия продвижения. STRATEGY OF PROMOTION OF TOBACCO PRODUCTS ON THE EXAMPLE OF PHILIP MORRIS ACCOUNTING THE MARKETING STRATEGY 3.0

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

249

Strokina Larisa, Shishkina Anna State Organization of Higher Professional Education «Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky№ Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The article discusses new strategies for promoting and marketing products in the marketing system to maximize the positive effect of product sales on the market. The expediency of the concept of “Marketing 3.0” is substantiated, the use of which helps to increase sales and attract consumers through the principles developed in this strategy, using the example of the transnational corporation Philip Morris, which manufactures and sells tobacco products. The problems of marketing tobacco products, as well as the causes of difficulty in the issue of marketing of this product. Keywords: marketing strategy, tobacco market, “marketing 3.0”, tobacco products, promotion strategy. Постановка проблемы. В современных условиях глобализация мировой экономики побуждает компании выходить на внешний рынок, что приводит к появлению транснациональных корпораций. Мировой финансовый кризис оказал серьезное воздействие на деятельность субъектов Транснациональная компания и в значительной степени изменил структуру рынка и её составляющие, вследствие чего табачные компании оказались не в выгодном положении, так как было предложено множество инициатив по ограничению курения и оздоровления нации. На протяжении многих лет в различных странах действует полные или частичные запреты на рекламу, маркетинг табачной продукции и стимулирование её продвижения. Ограничения на рекламу и маркетинг действуют не только в Западной Европе и США, но и во многих странах Латинской Америки, Азии, Африки и Восточной Европы, в которых установлены практически повсеместные запреты на рекламу табака. В число таких стран входят, например, Бразилия, Чили, Египет, Гамбия, Казахстан, Малайзия, Перу, Сингапур, Таиланд и Турция. В этих, достаточно жестких, условиях в странах ЕС, США и других, ТНК направляют свои усилия на поддержание и развитие среднего ценового сегмента, а также предлагают инновационные решения в области самого продукта и в сфере его продвижения. Анализ исследований и публикаций. Вопросами маркетинговой деятельности табачных компаний ранее занимались: Б. Баркгаузен, Ф. Брассингтон, Дж. Блайлт, П. Гемават, А. Данильченко, Д. Калинин, О. Ковшевич, Т. Фридман, и др. Цель исследования – анализ маркетинговых стратегий табачных компаний, на примере компании Рhilip Мorris, а также выявление преимуществ применения стратегии «маркетинг 3.0». Основные результаты исследования. В ходе проведённого исследования были выявлены и рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются компании, занимающиеся производством и сбытом табачных Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

250

изделий, вследствие чего было предложено применение концепции «Маркетинг 3.0», принципы которой могут существенно повлиять на спрос и объемы продаж табачной продукции, что позволит компании сохранять конкурентоспособность и занимать лидирующие позиции на рынке. Philip Morris International – одна из крупнейших табачных компаний в мире. Входила в состав Altria Group. 28 марта 2008 года выделена в независимую компанию. Штаб-квартира расположена в Лозанне (Швейцария). Наиболее известные производимые марки: Marlboro, Parliament, Bond, Chesterfield L&M.Сегодня продукция компании Philip Morris International занимает почти 15% мирового рынка сигарет. Компания гордится гордимся своими достижениями, но продолжает упорно работать над развитием своего успеха и наращиванием своего бизнеса во всём мире. Маркетинговая стратегия – это определение тех рынков, которые фирма выбирает в качестве цели своей маркетинговой деятельности, и способов, которыми будут созданы и достигнуты преимущества на данных рынках. Маркетинговая стратегия определяет целевые рынки, направления развития и в целом то, что помогает создавать и удерживать конкурентную позицию, совместно с общей корпоративной стратегией на данных целевых рынках. Табачный рынок жестко регулируется государством, существуют существенные ограничения также и в проведении рекламных кампаний и других средств стимулирования продаж. Особенности: запрещена реклама на телевидении и радио (но при этом в прессе – разрешена), можно пользоваться наружной рекламой (билборды, реклама в общественном транспорте и т.д.), на всех рекламных носителях, а также пачках сигарет, должна быть крупная надпись, предупреждающая о вреде курения и возможных последствиях при курении (не менее 30 % от общей площади лицевой стороны пачки) и т.д. Старая стратегия Philip Morris заключалась в распространении табачной продукции и поиске новых клиентов. При создании качественного продукта проблем с возвратом клиентов не было ввиду формирования зависимости от табака. Однако популяризация идей здорового образа жизни повлекла за собой запрет на курение в общественных местах. Сначала это произошло в развитых западных странах, потом – в Восточной Европе, России и в нескольких государствах Азии. Чтобы разрешить эту проблему, табачная корпорация изменила бизнес-стратегию еще 10 лет назад. Именно тогда начались разработки новых продуктов – IQOS и TEEPS. Новинки представляют собой разновидности электронных сигарет. Их особенность в том, табак при курении не горит, а нагревается до 340 °С, что исключает выделение из него некоторых вредных для здоровья веществ. Стик IQOS и TEEPS стоит столько же, сколько обычная пачка сигарет, но для их применения необходимо купить устройство за $89. IQOS выглядит солидно, возвращая курильщикам прежний шарм. Возможно, это стало причиной высокого спроса на данный продукт в Японии. IQOS удалось заполучить порядка 10 % японского табачного рынка. Распространение и популяризация нового продукта Philip Morris отмечается и в других регионах, но там она не столь заметна. PM хочет получить 10 % рынка ЕС, Восточной Европы и Америки за счет IQOS. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

251

Покорять американский рынок Philip Morris поможет материнская Altria: компании уже заключили договор о взаимовыгодном маркетинге. Altria рекламирует новый тип сигарет на территории США, а PM продвигает электронные сигареты материнской компании на международной арене. Судя по онлайн- и офлайн-отзывам, можно с уверенностью сказать, что электронные сигареты от PM имеют хорошие перспективы продаж. Устройства для нагревания табака могут заменить сигареты и создать драйвер для роста выручки табачной корпорации, дела которой в последние годы шли не лучшим образом. Выпуск инновационного продукта, который копания представила, как более безопасный и щадящий здоровье человека, а также не отличающийся в цене от обычных сигарет, вызвал интерес со стороны потребителя и повлёк за собой спрос, что вывело компанию на новый уровень и сохранить «доброе имя». Таким образом компания показала, что может устоять в различных условиях и подстроится под новые тренды, а также смогла предложить хороший продукт по справедливой цене. Постоянное улучшение – это то, на чем строится маркетинг табачной продукции. Ф. Котлер пишет: «Время, когда маркетинговая практика подвержена сильнейшему влиянию перемен в поведении и отношении потребителей – это эра маркетинга 3.0. Это этап, когда компании переходят от ориентации на потребителя к ориентации на человека и когда погоня за рентабельностью сочетается с корпоративной ответственностью». Данные положения он сформулировал в своей книге «Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе». Стратегия маркетинга 3.0 поднимает концепцию маркетинга на уровень человеческих стремлений, ценностей и духа. Принципы данной стратегии позволили компании Philip Morris остаться на хорошем счету у потребителя и сохранить конкурентоспособность. Маркетинг 3.0 – это также маркетинг смысла, сокрытого в корпоративных миссии, видении и ценностях. Определив понятие таким образом, мы хотим присвоить ему роль важного игрока в разработке стратегического будущего компании. Маркетинг больше нельзя понимать только как продажу и использование различных инструментов для создания спроса. Отныне маркетинг следует рассматривать как большую надежду компании на возвращение доверия потребителей. Человек по своей природе стремится к свободе. Его внутренний компас, то есть уровень сознания и самоознания, более четко показывает ему направления его истинных потребностей. Эта фраза – ключ к успеху компаний. Это – объект внимания маркетинга 3.0, который призван вернуть доверие потребителей. По мнению Ф. Котлера, компания сначала должна определиться со своей миссией, лишь потом к ней придет финансовая отдача как результат выполнения высокой цели. Лишь социально и экологически ответственные компании имеют конкурентное преимущество, такие компании, считает американский ученый, могут повысить эффективность своего бизнеса и ускорить рост доходов. Несмотря на достоинства социальноэтического маркетинга как системы подчинения интересам общества рыночных сил, по нашему мнению, его применение требует соответствующего уровня развития Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

252

общественной жизни и понимания ценностей человека как первоосновы общества. Или по-другому: не человек для производства, а производство для человека. Рассмотрим принципы стратегии «маркетинг 3.0» наглядно (рис. 1). Последствия неверно проведенной маркетинговой стратегии табачной корпорации может привести к неприятным последствиям:  негативное воздействие штрафов, наложенных регулирующими органами на деятельность корпорации;  ослабление компании законодательными изменениями; распространение на табачную корпорацию проблем ее конкурентов;  большой объем работы для сотрудников юридических департаментов, а также подразделений, занимающихся управлением законодательных рисков;  неопределенность из-за того, что соответствующая сегодняшним нормам деятельность может стать нелегальной за короткий промежуток времени.

Рисунок 1 – Принципы стратегии «маркетинг 3.0» Таблица 1 – Правила и принципы «маркетинга 3.0» табачной продукции № 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Принципы и правила «маркетинга 3.0» табачной продукции предоставлять достоверную информацию потребителям о рисках, связанных с курением; работать над снижением рисков для здоровья и в то же время уважать право взрослых людей, сделавших осознанный выбор в пользу курения предоставлять потребителям важную информация о табачной продукции предотвращать курение несовершеннолетних продвигать табачную продукцию ответственно − принцип «не навреди» предотвращать незаконную торговлю табачной продукции табачная продукция подлежит соответствующему налогообложению регулирование табачной отрасли должно учитывать интересы всех представителей общества, включая потребителей табачной продукции и представителей табачной индустрии вопросы, связанные с курением в общественных местах, должны решаться с учетом интересов и курильщиков, и некурящих

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

253

Выводы. В результате проведённого исследования можно сформулировать следующие рекомендации относительно маркетинга табачной продукции. Для более эффективного продвижения данного товара необходимо повышать качество прямых коммуникаций с потребителем. Постоянное улучшение − это то, на чем строится маркетинг табачной продукции. Разумеется, маркетинговый инструментарий, применимый в категории табака, намного уже, чем в других категориях товаров. Однако, предприятия могут производить качественную продукцию, развивать торговые марки и коммуникации с потребителями в рамках законодательства и с соблюдением строгих маркетинговых стандартов. Литература 1. Компания «Филип Моррис Интернэшнл». Официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pmi.com/ ru_ru/pages/homepage.aspx. – Загл. с экрана. 2. Концепция осуществления государственной политики противодействия потреблению табака на 2010 - 2015 гг. (Распоряжение Правительства РФ от 23 сентября 2010 г. № 1563). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi ?req=doc;base=LAW;n=105331. 3. Сетиаван, А. Маркетинг 3.0. От продуктов к потребителям и далее - к человеческой душе [Текст] / А. Сетиаван, Ф. Котлер, Х. Картаджайя. – М.: Эксмо, 2011. − 240 с УДК 366.143 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАТЕГОРИИ «ФИСКАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА»: ЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВИДЫ Ретевич Анна Витальевна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий государственный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского», г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация: В статье предложено авторское определение категории «фискальная политика», предполагающее деятельность органов государственного управления по решению вопросов бюджетной политики, направленной на решение социально-экономических задач. Изучены цели фискальной политики, ее функциональные зависимости, виды и типы. Ключевые слова: государство, политика, налогообложение, финансовое регулирование. THEORETICAL FOUNDATIONS OF THE FISCAL POLICY CATEGORY: ITS DEFINITION AND TYPES Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

254

Retevich Anna State Organization of Higher Professional Education «Donetsk State University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky», Donetsk, Donetsk People’s Republic Abstract: The article proposes the author’s definition of the «fiscal policy» category, which involves the activities of government bodies in resolving budget policy issues aimed at solving socio-economic problems. The goals of fiscal policy, its functional dependencies, types and types are studied. Keywords: state, politics, taxation, financial regulation. Постановка проблемы. Фискальная политика является одним из необходимых государственных инструментов макроэкономического регулирования. Она проводится правительством в сфере налогообложения и государственного бюджета в целях стабилизации экономики с помощью изменения величины доходов и (или) расходов, достижения уровня полной занятости, а также дальнейшего экономического роста. Фискальная политика государства реализуется с целью сглаживания циклических колебаний экономики: обеспечения стабильного экономического роста и его ускорения, регулирования уровня деловой активности; решения социальных задач, в том числе проблемы безработицы населения, проблемы инфляции (стабильного уровня цен). Анализ исследований и публикаций. Исследованию теоретических основ, практических аспектов, направлений развития фискальной политики государства посвящены труды отечественных и зарубежных экономистов: Е.М. Беляева, Е.Ф. Борисова, А.С. Булатова, И.А. Бусоедова, Е.В. Глухова, Т.А. Гребенюк, С. Дробышевского, И.Ю. Зобова, Г.Г. Карпенко, Дж. Кейнса, Ю.Е. Кривоноса, П.А. Назарова, А.Э. Сердюкова, Д.В. Слободчиковой, А.Э. Сердюкова, А. Казакова, Т.Ф. Куценко, Н.Г. Кузнецова, А. Селищева, Д.В. Слободчиковой, М.С. Сюповой, С. Фишера, И.В. Шевченко и др. Ученые затрагивают круг вопросов, связанных с исследованием фискальной политики, совершенствованием налоговых обязательств, способствующих повышению предпринимательской активности, т.е. решением проблем уклонения от налогообложения, сокращения теневого сектора экономики, повышения эффективности налогового контроля. В связи с этим, изучение теоретических основ фискальной политики, проблем ее оптимизации, а также действующей системы фискального регулирования, является актуальным. Фискальная политика, которая также считается финансовобюджетной и финансовой, расширяет собственное влияние в ключевых компонентах общегосударственной казны. Она напрямую сопряжена с национальным бюджетом, налогами, государственным валютным регулированием. Цель исследования – определение категории «фискальная политика»; исследование целей фискальной политики, ее функциональных зависимостей, а также видов и типов. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

255

Основные результаты исследования. В условиях рыночной экономики фискальная политика является главной долей общегосударственной финансовой политики. Она соединяет в себе крупные типы, фигуры финансовой политики, равно как и бюджетная, налоговая, стратегия прибыли и затрат. Благодаря своевременному прогнозу упадка производства и увеличения безработицы, усиления инфляционных процессов, оказанию воздействия на них, правительство напрямую способно влиять на формирование экономики, достигая её стабильного устойчивого роста и абсолютной занятости трудоспособного населения. При наступающем спаде производства правительство увеличивает государственные расходы и сокращает налоги с целью увеличения совокупных расходов и инвестиций. Тем самым, оно содействует подъему производства и увеличению занятости. При усилении инфляции, напротив, государственные расходы уменьшаются, а налоги увеличиваются. В целом фискальная политика проявляется в совокупности государственных мероприятий по организации управления финансовыми ресурсами государства, их использования в целях решения социальноэкономических проблем. Она распространяется на мобилизацию, привлечение необходимых денежных средств, их распределение и обеспечение по назначению. Ключевая цель фискальной политики – равновесие макроэкономической организации, а также ориентир на сохранения абсолютной занятости и создание не инфляционного валового национального продукта. Уникальность фискальной политики заключается в том, что на сегодняшний день, из-за сравнительно недавнего ее использования, государство еще не может полностью раскрыть потенциал исследуемой категории. Изучение вопроса вызывает интерес у экономистов, дает им возможность выдвигать свои определения данной трактовки. Теоретические основы категории «фискальная политика» приведены в табл. 1. Таблица 1 – Теоретические основы категории «Фискальная политика» Борисов Е.Ф. [2] Бусоедов И.А., Гребенюк Т.А. [4, с. 256] Казаков А. [16] Кейнс Дж. [9]

Политика государства в сфере налогообложения, государственных расходов, направленная на поддержание высокого стабильности экономики и роста ВНП. Мобилизация и привлечение средств, их распределение с целью эффективного решения существующих социальноэкономических проблем. Бюджетная политика, направленная на изменение совокупного спроса посредством изменения государственных расходов и налогов. Политика государства, проводимая с помощью государственных расходов и налогообложения.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

256

Продолжение таблицы 1. Кривонос Ю.Е. [10] Кузнецов Н.Г. [5]

Сердюков [15]

А.Э.

Селищев А. [12] Сердюков [15]

А.Э.

Слободчикова Д.В., Сюпова М.С. [13] Фишер С. [3, 15] Юрий С.И. [1]

Политика, предполагающая использование возможностей правительства взимать налоги и расходовать средства государственного бюджета для регулирования уровня в условиях деловой активности и решение разных социальных задач. Воздействие государства на экономику посредством формирования величины и структуры государственных расходов, объема трансфертных выплат и системы налогообложения. Деятельность органов государственной власти и государственного управления, осуществляемая в рамках экономической стратегии по комплексному решению вопросов налогообложения с учетом интересов и целей конкретного государства на соответствующем этапе его исторического развития. Манипулирование государственными расходами и налогами для достижения определенных экономических результатов. Деятельность органов государственной власти и государственного управления, осуществляемая в рамках экономической стратегии по комплексному решению вопросов налогообложения с учетом интересов и целей конкретного государства на соответствующем этапе его исторического развития. Совокупность финансовых мероприятий правительства по регулированию государственных расходов, налогообложения, состояния государственного бюджета, направленных на достижение поставленных целей. Система решений, принимаемых государственными структурами в отношении доходов и расходов страны. Политика государства по поводу рационального использования рычагов бюджетного регулирования, направленная на поддержание стабильного экономического роста и достижение целей общества.

Так, основным параметром является исследование текущих проблем, а также управленческих и стратегических процессов. По мнению авторов, фискальную политику дифференцируют как: управленческий процесс, решений и мер по нему; как управленческую деятельность; как дисциплину (науку). Исходя из вышеперечисленных трактовок разных авторов, можно прийти к выводу, что фискальная политика является важным рычагом влияния на экономику посредством регулирования государственных расходов, налогообложения, направленных на реализацию поставленных целей. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

257

Так, на наш взгляд, фискальная политика – деятельность органов государственной власти и управления, совокупность финансовых мероприятий правительства, осуществляемая в рамках общей экономической стратегии страны по комплексному решению вопросов бюджетной политики, направленной на изменение совокупного спроса посредством формирования, изменения величины и структуры государственных расходов и налогов, объема трансфертных выплат и системы налогообложения с учетом его интересов и целей, на соответствующем этапе его исторического становления и развития, направленные на рост ВНП, обеспечение надлежащего уровня занятости, предотвращения и ограничения инфляции, пагубного влияния циклических колебаний, т.е. на экономическое развитие общества в целом и решение разных социальных задач. В зависимости от способа финансового регулирования экономики государства фискальная политика может осуществляться с помощью налогообложения и государственных расходов. В связи с этим, исследуемая категория может быть представлена как дискреционная и недискреционная (табл. 2). Среди целей фискальной политики необходимо выделить: сглаживание колебаний экономического цикла, достижение умеренных темпов инфляции, стабилизация темпов экономического роста, сохранение высокого уровня занятости. Целью фискальной политики государства является гарантия абсолютной занятости, всеобщего финансового баланса и увеличения государственного дохода. Таблица 2 – Виды фискальной политики: их описание и характеристика Виды фискальной политики

Дискреционная

Недискреционная (автоматическая)

Описание

Характеристика

Манипулирование расходами и налогами государства (изменение объема национального производства; контроль уровня занятости; контроль инфляционных процессов; экономический рост). Использование системы встроенных стабилизаторов, обеспечивающей изменение размеров поступающих налогов в соответствии с изменениями чистого национального продукта.

Действует в течение определенного срока, со временем требует пересмотра в связи с изменениями в экономике (дискретная величина).

Осуществляется без прямого вмешательства государства при помощи автоматических стабилизаторов, в том числе подоходных и косвенных налогов.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

258

Существуют другие представленные в табл. 3.

виды

реализации

фискальной

политики,

Таблица 3 – Виды реализации фискальной политики Дискреционная Стимулирующая (экспансионистская) Стимулирующая бюджетно-налоговая политика (фискальная экспансия)

Недискреционная (автоматическая) Используется в период спада, и сдерживающая (рестрикционная), применяемая в период подъема [3]. Предполагает снижение налогов и увеличение государственных расходов, что ведет к возникновению или увеличению бюджетного дефицита.

Осуществляется в период бума и инфляции, имеет своей целью ограничение циклического подъема экономики и Сдерживающая бюджетноснижение государственных расходов, повышение налоговая политика налогов и предполагает снижение государственных (фискальная рестрикция) расходов, увеличение налогов или комбинирование данных мер [14].

Так, при проведении дискреционной фискальной политики важен учет следующих функциональных зависимостей: 1. Рост государственных расходов увеличивает совокупный спрос (потребление и инвестиции), вследствие чего увеличивается выпуск продукции и занятость трудоспособного населения. 2. Увеличение суммы налогов уменьшает личный располагаемый доход домашних хозяйств. При этом сокращается покупательский спрос, объем выпуска продукции и занятость рабочей силы. И наоборот – снижение налогов ведет к возрастанию покупательских расходов, выпуска продукции и занятости. Выводы. Таким образом, фискальная политика является одним из необходимых инструментов макроэкономического регулирования. Она проводится правительством в сфере налогообложения и государственного бюджета для достижения полной занятости населения и дальнейшего экономического роста. Не существует единого мнения по поводу выбора наиболее эффективной фискальной политики, для определения которой необходимо исследовать ее виды, цели и задачи. Так, среди целей фискальной политики выделяют сглаживание колебаний экономического цикла, достижение умеренных темпов инфляции и экономического роста. В зависимости от периода (спада иди подъема), снижения налогов, увеличения государственных расходов, возникновения (увеличения) бюджетного дефицита и т.д. она может быть представлена как дискреционная и недискреционная, стимулирующая (экспансионистская), стимулирующая бюджетно-налоговая политика (фискальная экспансия), сдерживающая бюджетно-налоговая политика (фискальная рестрикция) и т.д. Являясь ключевым элементом государственного финансового регулирования, фискальная политика направлена на измерение изменений государственных расходов, налогообложения и состояния государственного Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

259

бюджета. Она направлена на обеспечение полной занятости и производства не инфляционного продукта и базируется на использовании государством двух важных экономических регуляторов: государственных доходов и расходов. Литература 1. Беляев, Ю.М. Проблемы и пути устойчивого инновационного развития страны. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ article/n/problemy-i-puti-ustoychivogo-innovatsionnogo-razvitiya-strany/viewer . – Название с экрана. 2. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие- 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт. – 2014. – 384 с. 3. Булатов, А.С. Макроэкономика. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studme.org/57725/ekonomika/makroekonomika. – Название с экрана. 4. Бусоедов, И.А. Фискальная политика государства / И.А. Бусоедов, Т.А. Гребенюк // Молодой ученый, 2016. – №26. – С. 256–258. 5. Глухов, Е.В. Роль государства в формировании фискальной политики и решении существующих противоречий. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-gosudarstva-v-formirovanii-fiskalnoypolitiki-i-reshenii-suschestvuyuschih-protivorechiy/viewer . – Название с экрана. 6. Дискреционная фискальная политика: сущность и механизм // Современная экономическая теория. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://modern-econ.ru/makro/stabilizaciya/fiksalnaya-politika/sushnost.html. – Название с экрана. 7. Дробышевский, С. Теоретические Аспекты Оценки Бюджетного Мультипликатора в РФ / С. Дробышевский, П. Назаров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2341347. – Название с экрана. 8. Зобова, И.Ю. Налоги и налогообложение в странах с исламской экономикой. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/092/78092/files/12_znal.pdf. – Название с экрана. 9. Карпенко, Г.Г. Государственное регулирование экономики: эволюционный аспект. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/gosudarstvennoe-regulirovanie-ekonomikievolyutsionnyy-aspekt/viewer. – Название с экрана. 10. Кривонос, Ю.Е. Фискальная политика государства в условиях рынка. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m240/ 3_5_1.htm. – Название с экрана. 11. Назаров, П.А. Методологические вопросы прогнозирования налоговых доходов бюджетной системы страны / П.А. Назаров, М.В. Казакова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: file:///C:/Users/admin/Downloads/ r90219.pdf. – Название с экрана. 12. Сердюков, А.Э. Налоги и налогообложение / А.Э. Сердюков, Е.С. Вылкова, А.Л. Тарасевич [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.slideshare.net/vlassover/e-2-isbn-9785388000583. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

260

13. Слободчикова, Д.В. Преимущества и недостатки фискальной политики / Д.В. Слободчикова, М.С. Сюпова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pnu.edu.ru/media/ejournal/articles-2016/TGU_7_79.pdf. – Название с экрана. 14. Сущность и виды бюджетно-налоговой политики. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.economy-web.org/?p=178. – Название с экрана. 15. Шевченко, И.В. Концептуальные основы налоговой политики как комплексной экономической категории. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-nalogovoy-politikikak-kompleksnoy-ekonomicheskoy-kategorii/viewer. – Название с экрана. 16. Фискальная политика государства. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Econom/ economics2/27.php. – Название с экрана. УДК336.225 НАЛОГОВОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Харченко Ольга Геннадьевна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий Национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского», г. Донецк Аннотация: Налоговое стимулирование является важным фактором экономического роста в рыночной экономике. Поэтому государство использует различные инструменты стимулирования малого бизнеса, в том числе посредством налогообложения. В статье раскрываются особенности и значение применения каждого специального режима налогообложения малого и среднего бизнеса, проводится оценка поступления налогов от применения специальных налоговых режимов в Российской Федерации за 2017–2019 гг. Ключевые слова: налоговое стимулирование, малый бизнес, налоговые поступления, специальный налоговый режим. TAX INCENTIVES FOR SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES IN THE RUSSIAN FEDERATION Kharchenko Olga State organization of higher professional education «Donetsk national University of Economics and trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky», Donetsk Abstract: Tax incentives are an important driver of economic growth in a market economy. Therefore, the state uses various tools to stimulate small businesses, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

261

including through taxation. The article reveals the features and significance of the application of each special regime of taxation of small and medium-sized businesses, the assessment of tax revenues from the application of special tax regimes in the Russian Federation for 2017-2019. Keywords: tax incentives, small business, tax revenues, special tax regime. Постановка проблемы. Налоговое стимулирование субъектов малого предпринимательства является одним из ключевых факторов, обеспечивающих его развитие. Следует отметить, что развитие малого бизнеса – это не только расширение налоговой базы, но и увеличение количества рабочих мест, стимулирование населения к самозанятости, развитие инфраструктуры и т. д. История налогового стимулирования развития малого бизнеса в Российской Федерации непродолжительная, она имеет свои успехи и провалы. Необходимость дальнейшего поиска стимулов развития малого бизнеса обусловливает актуальность исследования. Анализ исследований и публикаций. Проблемам налогового стимулирования малого бизнеса посвящены работы Абдрахманова Д.М., Егорова М.С., И.А. Самсонова, Д.С. Терещенко и др. Указанные ученые внесли весомый вклад в развитие системы налогообложения в целом и развитие малого бизнеса в частности. Цель исследования -заключается в обосновании налогового стимулирования малого и среднего бизнеса в Российской Федерации. Основные результаты исследования. Меры по налоговому стимулированию малого и среднего предпринимательства начали предприниматься еще в 90-х гг. минувшего столетия. В 1996 г. был принят закон «Об упрощённой системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства», в 1998 г. – «О едином налоге на вменённый доход для определённых видов деятельности», в 2013 г. – «О патентной системе налогообложения». В 2015 г. вступили в исполнение «налоговые каникулы», а в 2016 г. – мораторий на плановые ревизии в интересах субъектов малого и среднего бизнеса, откорректировано уголовное законодательство [1]. Таким образом, при помощи законодательных инициатив налогового законодательства правительство сделало огромный шаг вперед навстречу предпринимательству. Кроме вышеперечисленного, в 2001 г. в Налоговом Кодексе РФ появился раздел о «Специальных налоговых режимах» [1]. Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется Федеральным законом № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ», в котором показаны аспекты отнесения компании к малому бизнесу [2]: 1. Доля участия в капитале не должна превышать 25 %. 2. Средняя численность работников не должна превышать: а) до 15 человек микропредприятия; б) до 100 человек включительно для малых предприятий; в) от 101 до 250 человек включительно для средних предприятий. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

262

3. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) не должна превышать: – микропредприятия – 60 млн руб.; – малые предприятия – 400 млн руб.; – средние предприятия – 1000 млн. В таблице (табл. 1) приведена информация относительно количества субъектов малого предпринимательства РФ в 2017-2019 гг. [4]. Таблица 1 – Структура количества налогоплательщиков малого и среднего предпринимательства РФ в период с 2017 по 2019 г.г. Вид субъектов На 10.12.2017г. предпринимаКоличество Уд. тельства вес, % Всего 5998371 100 Юридические лица, 2789991 46,5 из них: Микропредприятия 2530460 90,7 Малые 239528 8,6 предприятия Средние 20003 0,7 предприятия Индивидуальные 3208380 53,5 предприниматели, из них: Микропредприятия 3179923 99,1 Малые 28102 0,9 предприятия Средние 355 0,01 предприятия

На 10.12.2018г Количество Уд. вес, % 6042898 100 2701230 44,7

На 10.10.2019г. Количество Уд. вес, % 5841545 100 2474111 42,4

2458613 224073

91 8,3

2259208 198237

91,3 8

18544

0,7

16666

0,8

3341668

55,3

3367434

57,6

3313688 27657

99,2 0,8

3340434 26690

99,2 0,8

323

0,01

310

0,01

Анализ структурыколичества налогоплательщиков малого и среднего предпринимательства РФ в период с 2017 по 2019 гг., представленный в табл. 1, показал, что на 10.10.2019г. доля юридических лиц составляла 42,4 % общего количества, что на 4,3 % меньше, чем в 2017 г. (46,5 %) и на 2,3 % – в 2018 г.(44,7 %). Среди юридических лиц наибольшую долю занимают микропредприятия. В 2019 г. их количество возросло на 0,3 % до 91,3 %, по сравнению с 2018 г. и на 0,6 % в 2017 г. Иная ситуация с малыми предприятиями: их количество снижается, и на 10.10.2019 г. составило 8 %. Практически неизменной остается доля средних предприятий: они занимают наименьшую долю юридических лиц – 0,8 %. Наибольшую долю количества индивидуальных предпринимателей занимают микропредприятия 99,2 % и всего лишь 1 % – малые и средние предприятия. Cостав субъектов, применяющих специальные налоговые режимы в период 2017-2019 гг. отображен на рис.1.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

263

4000000 3500000 3000000

3341668

3208380 2789991

2701230

3367434 2474111

2500000

Юридические лица

2000000 1500000

Индивидуальные предприниматели

1000000 500000 0 На 10.12.2017 г.

На 10.12.2018 г.

На 10.10.2019 г.

Рисунок 1 – Состав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, применяющих специальные налоговые режимы в период 2017 – 2019 гг. [4]. В РФ действуют специальные налоговые режимы, предоставляющие льготные условия налогообложения для малого бизнеса. К ним относятся[2]: упрощенная система налогообложения (УСН); единый налог на вмененный доход (ЕНВД); единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН); патентная система налогообложения (ПСН). На основании полученной информации проведем сравнительностатистическую характеристику значимости субъектов малого и среднего бизнеса, применяющих специальные системы налогообложения за период 20172018 г.г. и 8 месяцев 2019 г. (табл. 2)[4]. Таблица 2 – Структура налоговых поступлений в бюджет РФ в связи с применением специальных систем налогообложения Вид налога УСН ЕНВД ЕСХН ПСН Всего

2017 г. Сумма Уд.вес,% 264,416,830 74,2 76,132,829 21,4 10,400,781 2,9 5,321,926 1,5 356,272,366 100

2018 г. Сумма Уд.вес,% 306,056,551 75,7 72,163,027 17,9 12,322,161 3,0 13,684,176 3,4 404,225,915 100

2019 г. Сумма 436,701,413 48,313,568 15,576,026 10,282,304 510,873,311

Уд.вес,% 85,5 9,5 3,0 2,0 100

Таким образом, на основании данных таблицы, можно сделать вывод о том, что большую часть налоговых поступлений занимают средства, поступившие по УСН и ЕНВД. Так, удельный вес УСН с каждым годом увеличивался и на 01.09.2019 г. составил 85,5 % всех поступлений от специальных налоговых режимов. Увеличилось и абсолютное значение налоговых поступлений. Причины такого роста очевидны: увеличение критериев перехода на УСН в 2019 г. В отношении ЕНВД ситуация сложилась иначе. Проанализировав данные 2017-2019 гг. можно сказать, что поступления значительно снизились в 2019 г. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

264

и составили 9,5 %, тогда как в 2017 г. составлял 21,4 %. Такое снижение могло произойти из-за уменьшения количества предпринимателей, применяющих специальную систему налогообложения. Единый сельскохозяйственный налог составлял лишь 2-3 % поступлений от специальных налоговых режимов. Этот факт можно объяснить тем, что данный режим реализует функцию поддержания отрасли сельского хозяйства. Наименьшую долю поступлений от специальных налоговых режимов занимает патентная система налогообложения в 2019 г. составляет 2 % дохода. На рисунке (рис. 2)проиллюстрирована динамика изменения объемов налоговых поступлений в бюджет Российской Федерации, связанных с применением налогоплательщиками специальных систем налогообложения за период 2017–2018 гг. и 8 месяцев 2019 г. 500000000 450000000 400000000 350000000 300000000

УСН

250000000

ЕНВД

200000000

ЕСХН

150000000

ПСН

100000000 50000000 0

2017 г.

2018 г.

на 01.09.2019 г.

Рисунок 2 – Динамика поступления налогов уплаченных в результате использования специальных налоговых режимов, тыс. руб. Упрощенная система налогообложения является одним из самых действенных инструментов поддержки малого и среднего бизнеса. Выводы. Ведение предпринимательской деятельности требует много знаний и усилий. Для успешного процветания предпринимательства партнерства и взаимодействия с государством является ключевым моментом, которое возникает на основе законодательных на нормативных актах, в частности соблюдения всех налоговых требований. Малый бизнес способствует поддержанию конкурентной среды, сокращению объемов теневой экономики и решает проблему занятости населения. Наукой и практикой доказано, что в нынешней экономике малый бизнес не может успешно развиваться без активной поддержки со стороны государства. В Российской Федерации налоговое стимулирование малого и среднего бизнеса проявляется в системе использования специальных налоговых режимов. Специальные системы налогообложения призваны облегчить налоговую нагрузку для компании, а кроме того оптимизировать налоговыепоступленияв Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

265

бюджет от данного сегмента рынка. Выбор налогоплательщиками специального режима налогообложения в целях налогового планирования остается исключительно персональной задачей любого бизнесмена и зависит от различных условий, таких как сфера деятельности, регион, доходы, численность занятых в производстве и т.д. Литература 1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №31. – Ст. 3824. 2. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» 3. Абдрахманова, Д.М. Предпринимательство и бизнес: понятие и сущность / Д.М. Абдрахманова, М.С. Егорова //Молодой ученый. – 2015. – № 11 – 4 (91). С. 1–2. 4. Данные по формам статистической налоговой отчётности // Официальный сайт Федеральной налоговой службы России. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.nalog.ru/rn48/related_activities/ statistics_and_analytics/forms/ 5. Корень, А.В. Специальные налоговые режимы в реализации государственной политики по поддержке малого и среднего бизнеса / А.В. Корень, Ж.Ю. Краубергер // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015. – № 6-3. – С. 479–483. 6. Упрощенная система налогообложения как способ налоговой оптимизации / В.А. Водопьянова, Е.А. Гапонова, И.А. Самсонова, Д.С. Терещенко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 6-1. – С. 104–108. 7. Штейнберг К.К. Методы налогового стимулирования как фактор повышения предпринимательской активности // Проблемы экономики и юридической практики. – 2011. – №3. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-nalogovogo-stimulirovaniya-kak-faktorpovysheniya-predprinimatelskoy-aktivnosti УДК 338.242.2 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ В ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Бондарева Ирина Александровна, Хараджа Татьяна Андреевна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В настоящей статье основное внимание уделяется анализу особенностей зарубежного опыта формирования логистических систем на Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

266

современном этапе развития мировой экономики, анализу современного экономического состояния промышленности Донецкой Народной Республики, характеризующего условия формирования цепей поставок. На основе выполненного анализа сформулированы перспективные направления развития логистических систем пищевой промышленности региона. Ключевые слова: цепь поставок, логистическая система, материальные потоки, оценка производства, управление, анализ. DIRECTIONS FOR IMPROVING LOGISTIC SYSTEMS IN THE FOOD INDUSTRY Bondaryeva Irina, Kharadzha Tetiana State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University», Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. This article focuses on the analysis of the features of foreign experience in the formation of logistics systems at the present stage of development of the world economy, the analysis of the current economic condition of the industry of the Donetsk People's Republic, which characterizes the conditions for the formation of supply chains. Based on the analysis, promising directions for the development of the food industry`s logistic systems in the region are formulated. Keywords: supply chain, logistic system, material flows, production evaluation, management, analysis. Постановка проблемы. На предприятии промышленного сектора в современных условиях сложно осуществить успешную, конкурентоспособную, производственную деятельность, основываясь только на усовершенствовании технологии производственного процесса и минимизации издержек. Учитывая нестабильность экономической ситуации региона, возникает потребность в построении нестандартных систем организации производственного цикла, усовершенствовании конкурентных преимуществ не только конечной продукции, но и системы функционирования всего предприятия в целом за счет создания новой сферы деятельности, диверсификации и интеграции производства, формирования и рационального управления материальными потоками, реорганизации цепей поставок. При этом формирование материальных потоков не требует основательных капиталовложений, способствует обеспечению увеличения конкурентоспособности, эффективности производственной деятельности на основании повышения надежности поставок, оптимизации трудовых ресурсов, наращивания производственных мощностей. Учитывая, что от качества и ритмичности поставок сырья в переработку зависит эффективность использования производственных ресурсов, основной преградой развития предприятия на сегодняшний день является проблема обеспечения его сырьем. За последнее время загруженность производственных Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

267

мощностей на предприятиях Донецкого региона резко снизилась, что влечет за собой ухудшение производственных отношений и преобладание давальческого сырья в системе поставок. К замещению товарно-денежных отношений на натуральные приводит ухудшение хозяйственно-экономической деятельности производственного предприятия, снижение его доли в формировании прибыли из-за вытеснения его с товарного рынка. Все вышесказанное обуславливает актуальность исследования и поиска путей решения указанных проблем. Анализ предыдущих исследований и публикаций. Особенности формирования материальных потоков в цепях поставок исследованы в трудах многих отечественных и зарубежных ученых: Сергеева В.И. [1], Гордона М.П., Сомова В.Е., Колесникова С.Н., Карнаухова С.Б., Семененко А.И., Козлова В.К., Уварова С.А., Фирона Х.Е., Ван Роста Ш., Уайтина Т., Родникова А.Н., Костоглодова Д.Д., Ашикина Б.А. и многих др. [2-4]. В большинстве случаев политика формирования всех видов логистических потоков предусматривает их регулирование во взаимосвязи на предприятии, исследуются особенности формирования отдельных их видов. Однако, не в полной мере раскрыты вопросы формирования, анализа и управления материальными потоками в цепях поставок на производственном предприятии в условиях напряженной социально-экономической ситуации. Цель статьи – разработать перспективные направления развития логистических процессов в пищевой промышленности региона на основе анализа состояния промышленности ДНР. Основные результаты исследования. Формирование производственных отношений в Донецкой Народной Республике способствовало формированию приоритета потребителя, с обычным для общества набором потребностей, однако не в полной мере имело влияние на формирование правильной логистической инфраструктуры, позволяющей производителям удовлетворять потребность рынка на уровне мировых стандартов. Несмотря на то, что многие производители и продавцы вкладывают максимум усилий и средств, формируя собственные логистические сети и комплексы, отсутствие собственной централизованной республиканской логистической системы усиливает отставание в создании эффективного и современного рынка товаров и услуг. Данные обстоятельства актуализируют необходимость создания республиканской логистической модели с целью повышения конкурентоспособности. Формирование эффективной логистической системы является длительным процессом, требующим грамотного и четкого предварительного исследования, анализа и обоснования не только теоретических аспектов, но и учета практических особенностей предпринимательской среды. По масштабам развития логистической системы наш регион в настоящее время значительно отстает от развитых стран. Однако в последнее время наблюдается положительная тенденция формирования и развития в части роста объемов государственного инвестирования в строительство и восстановление промышленного сектора республики, восстановление дорог и железнодорожных сообщений, развитие почтовой логистической Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

268

инфраструктуры. Такие мероприятия являются системными элементами построения общереспубликанской логистической модели, формируемой, в том числе, с учетом передовых зарубежных идей и особенностей Донецкого региона, занимающего одну из самых географически привлекательных территорий. Исходя из этого, формирование республиканской логистической системы, которая в настоящий момент далеко не соответствует современным стандартам, может быть ускорено за счет использования не только конкретных логистических моделей, но и опыта их внедрения и функционирования в передовых зарубежных государствах. Комплексный анализ основных достоинств и недостатков существующих систем, внедренных и эксплуатируемых в конкретных районах с учетом их специфики, поможет сформировать собственный подход к формированию общереспубликанской логистической системы, направленной на формирование и развитие внешних связей. Исторически Донбасс всегда считался одним из крупнейших регионов Европы. Промышленность всегда была основной отраслью экономики Донецкого края. Ключевыми составляющими промышленности Донбасса являлись металлургический, топливно-энергетический, химический, машиностроительный, строительный комплексы, а также транспорт, легкая и пищевая промышленность, дополненные значительным научно-техническим потенциалом. Промышленность Донбасса включала в себя огромное количество предприятий как добывающих, так и перерабатывающих отраслей. Первую группу составляли угледобывающие шахты, а также предприятия, занимающиеся добычей железной руды, ртути, каменной соли, строительных материалов (известняка, огнеупорной глины, мергеля, гранита и т.д.) и др. В группу перерабатывающих отраслей входили машиностроительные, химические и металлургические заводы, а также предприятия легкой и пищевой промышленности. Всего на территории Донецкой области на начало 2014 года функционировало более 28 тысяч предприятий, из которых около двух тысяч относились к рангу крупных, стратегически значимых. На предприятиях осуществляли трудовую деятельность более 900 тысяч специалистов, обеспечивая на тот период времени около 20 % ВВП всей страны. Среди крупнейших предприятий промышленного сектора Донецкой области, числились предприятия, которым нет аналогов в мире, и большинство предприятий стран СНГ не могли осуществлять свою производственную деятельность без сырья и материалов, добываемых или производимых на этих предприятиях. В течение 2014 года произошло сокращение промышленного производства на 30 %, в 2015 году десятки стратегических предприятий законсервировали свою деятельность, а еще некоторая часть полностью закрыли производство. Все это было обусловлено отсутствием материальносырьевой базы, резкой миграцией населения, отсутствием спроса и рынка сбыта на готовую продукцию, разрушением транспортного сообщение и др. Основу промышленного потенциала Донецкой Народной Республики в 2018 году составляли машиностроение, химическая и пищевая Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

269

промышленность. В списке машиностроительных предприятий Республики 38 предприятий, из которых такие заводы Донецкой Народной Республики как Донецкгормаш, Ясиноватский, Горловский и Макеевский машиностроительные заводы, Донецкий завод «Продмаш», НПП «Энергия» и ряд других. Лидирующую позицию на 2018 год, по количеству предприятий, занимает пищевая промышленность – 44 хозяйствующих субъектов, в числе которых ООО «Торговый Дом «Горняк», ООО «Твой Производитель» (Горловский молокозавод), ООО «СЛАВОЛИЯ ГРУПП», ООО «ФИРМА «КОЛБИКО» и т.д. [5]. На начало 2019 года в Донецкой Народной Республике лидерами по производству продукции стали металлургия – 37,6 %, энергетика – 25,9 % и пищевая промышленность – 10,6 %. По объёму реализации продукции предприятия пищевой промышленности в марте 2018 года поднялись с 5-го на 3-е место в Республике и в 2019 году продолжают его удерживать, уступая только металлургическому производству и электроэнергетике. По количеству зарегистрированных предприятий на территории республики лидирует пищевая промышленность. Из зарегистрированных в 2019 году 538 предприятий в сфере деятельности «Министерства промышленности и торговли Донецкой Народной Республики», на пищевую отрасль приходится 224 (42 %) предприятий [6]. В настоящее время пищевая промышленность ДНР представлена 140 предприятиями мукомольной, макаронной, хлебопекарной, кондитерской, молочной, масложировой, мясоперерабатывающей, рыбоперерабатывающей, пищевкусовой, пивоваренной, винодельческой отраслями, а также производством ликеро-водочных изделий и безалкогольных напитков. По данным Главного управления статистики Донецкой Народной Республики, пищевая промышленность является единственной отраслью индустрии Донецкой Народной Республики, где нынешние объемы производства существенно увеличились по сравнению с прошлым годом [6]. За 2018 год увеличились объемы производства следующей продукции: колбасные изделия – на 25,2 %; молочные продукты – на 27,9 %; кондитерские изделия – на 30,2 %; мясо и субпродукты – на 40,8 %; мясо птицы свежее, охлажденное и замороженное – на 41,4 %; изделия макаронные – в 2 раза; масло подсолнечное нерафинированное – в 8,3 раза. Импортные поставки готовых пищевых продуктов снизились за январь-август 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 16,5 %, составив 215,9 млн. рос.руб. Свыше половины экспорта республики данной продукции – кондитерские изделия и мясо [7]. Стоит отметить, что в 2016-2017 годах для Республики приоритетным направлением было производство социально значимых продуктов питания, а в 2018 году производители стали уделять больше внимания расширению ассортимента выпускаемой продукции. Новые виды продукции выпустили: ООО «ТД Горняк» (пряники, мясные паштеты, консервированное мясо и консервированные каши с мясом в ассортименте), ООО «Славолия Групп» (расфасовка бакалейной продукции, вермишель быстрого приготовления «Подкрепись за 5 минут!»), ООО «ТД «Продукты Донбасса» (томатный сок), Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

270

КП «Макеевский комбинат детского питания» (экспериментальное производство сыра сорта «Моцарелла»), ООО «Хлебторг» (кондитерская продукция), ООО «Атлант-Донбасс» (квас «Домашний», хлеб «Царский»), ООО «ЛекФарма «Адонис» (фруктовый фиточай «Машенька» со вкусом малины, клубники, ежевики, груши), Объединение «Винтерпром» (мороженое «Черное золото») [8]. Ряд предприятий возобновил производственную деятельность. В марте 2017 года запустил производство ООО «Донецкий пивоваренный завод», и на потребительском рынке Республики появилось пиво отечественного производства. Также стоит отметить, что в Республике сформировалась полная производственная цепочка по выпуску алкогольной продукции, что позволяет производить качественную продукцию по доступным ценам. В июне 2017 года возобновило деятельность объединение «Винтерпром», которое специализируется на производстве мороженого. Стабильная работа предприятий пищевой промышленности зависит от обеспеченности сельскохозяйственным сырьем. По этой причине определённые трудности в последнее время ощущают, в частности, предприятия молочной промышленности, надои молока ежегодно снижаются. За прошлый год они сократились в республике на 3 %, с начала нынешнего года – еще на 6 %. Если в 2017 году цены реализации молока снижались с марта до августа, то в 2018 году уже в июне они начали повышаться. В августе сельскохозяйственные предприятия продавали его дороже, чем в мае, на 23 %. За январь-август средние цены реализации молока возросли в сравнении с январем-августом прошлого года в 1,6 раза. Финансовые проблемы многих пищевых предприятий связаны с подорожанием сельскохозяйственного сырья и энергоносителей. Производители же пищевой продукции часто ограничены в соответствующем увеличении цен на готовую продукцию, т.к. пищевая промышленность является социально значимой отраслью. Если за 2017 года прибыль пищевых предприятий республики составила около 214,7 млн. рос.руб., то за 2018 год 34 млн. рос.руб. Сложное финансовое состояние предприятий негативно сказалось на их инвестиционной активности. Инвестиции в основной капитал пищевой промышленности республики, составив за 2017 год 100,1 млн. рос.руб., сократились по сравнению с 2016 годом в 2,9 раза. Состояние пищевой промышленности ДНР на сегодняшний день продолжает характеризоваться наличием ряда трудно разрешимых проблем, узких мест, препятствующих развитию ее конкурентоспособного потенциала. Остается высокая доля старых пищевых предприятий с низким техникотехнологическим уровнем производства, не требующих высокой квалификации персонала. Рост цен на сырье, ужесточение таможенного законодательства, неполнота хозяйственных комплексов, разомкнутость производственных цепочек, недостаточность продукции собственного сельского хозяйства, сложности в обеспечении сбыта продукции, профессиональной занятости, а также низкая платежеспособность населения ДНР поставила на грань выживания многие пищевые производства. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

271

Высокое качество продукции, являясь одним из главных факторов развития предприятий пищевых отраслей, обеспечивает их конкурентоспособность и экономическую эффективность. Проведенные исследования на основных предприятиях пищевой промышленности Республики показали, что основными факторами, влияющими на качество реализуемых продуктов питания, являются технические, организационные, логистические, социально-экономические, правовые факторы, которые оказывают различное влияние на качество готовой продукции [9].Данные факторы в комплексе обусловливают уровень организации производства и труда работников и являются основой для улучшения качества продукции. В свою очередь высокое качество производимой продукции является важнейшим фактором повышения ее конкурентоспособности. Помимо улучшения качества продукции, большой резерв роста конкурентоспособности заложен в совершенствовании маркетинговой политики предприятия, эффективность которой позволяет формировать высокий спрос на продукцию и повышать удовлетворенность потребителей. На конкурентоспособность продукции влияют и другие факторы, такие, как цена на продукцию, ее упаковка, собственная логистика, структура потребления, репутация предприятия (торговой марки), поведение конкурентов. Исследование деятельности предприятий пищевой отрасли ДНР, показало, что основными и первоочередными направлениями повышения конкурентоспособности производимой продукции являются совершенствование состояния факторов, обусловливающих качество продукции, а также совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях. Направления повышения качества продуктов питания представлены на рис. 1. Основные направления деятельности предприятия по улучшению качества продуктов питания

Повышение уровня материальнотехнической базы

Усиление контроля

Совершенствование организации производства и труда

Улучшение качества сырья

Совершенствовани е маркетинговой политики

Оптимизация производительности труда и квалификации

Рисунок 1 – Основные направления деятельности предприятий по улучшению качества продуктов питания Рекомендуемые мероприятия по каждому указанному направлению совершенствования качества продуктов питания заключаются в следующем: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

272

– увеличение уровня материально-технической базы производства; – внедрение системы контроля качества; – разработка программ по улучшению качества сырья и их внедрение в производственную деятельность; – усовершенствование организации труда и производства; – повышение квалификации кадров и качества труда работников; – модернизация маркетинговой политики предприятия. Выводы. Исследование показало, что уровень развития логистической системы Донецкого региона нуждается в активном стимулировании формирования и развития цепей поставок. Выполненный комплексный анализ основных достоинств и недостатков существующих систем, внедренных и эксплуатируемых в конкретных районах с учетом их специфики, позволил сформулировать подход к развитию логистической системы с вовлечением внешних связей. Проведенные исследования в данном направлении на основных предприятиях пищевой промышленности Республики показали, что основными факторами, влияющими на качество реализуемых продуктов питания, являются технические, организационные, логистические, социальноэкономические, правовые факторы, которые оказывают различное влияние на качество готовой продукции. Литература 1. Дыбская, В.В. Мировые тренды развития управления цепями поставок / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. – 2018. – № 2 (85). – С. 3–14. 2. Водолазская, Н.В. Методика выбора транспортно-логистических систем энергоемких производств с использованием сетевых методов. // Проблемы развития транспортной логистики: тез. докл. 3-ой медунар. научн.практ. конф. «Интер – ТРАНСЛОГ’2011» 25–30 сентября 2011 г. / Одесса, Украина – Несебр, Болгария. – Одесса : ОНМУ, 2011. – С. 165–168. 3. Vodolazskaya, N. To a question of providing a sustainable development of regional production systems of various level / N. Vodolazskaya // Wspόlpraca Europejka (European cooperation) (ISSN 2449-7320). – Vol. 8 (15). – Warszawa, Polska. – 2016. – Р.64 – 70 4. Vodolazskaya, N. Models of network planning and management of powerconsuming industries / N. Vodolazskaya // Application of newtechnologies in management. ANTiM 2009. Proceedings. – Vol.2. – Vrnjačka Banja. Serbia, 2009. – P. 811 – 818. 5. Промышленный потенциал Донецкой Народной Республики [Электронный ресурс] // Министерство промышленности и торговли Донецкой Народной Республики официальный сайт. – Режим доступа: http://mptdnr.ru. 6. Главное управление статистики Донецкой Народной Республики официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://glavstat.govdnr.ru. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

273

7. Министерство экономического развития Донецкой Народной Республики официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mer.govdnr.ru. 8. Каталог предприятий Донецкий Народной Республики [Электронный ресурс] // Министерство промышленности и торговли Донецкой Народной Республики официальный сайт. – Режим доступа: http://mptdnr.ru. 9. Мешков, А.В. Характеристика факторов формирования инвестиционного климата региона в современных социально-экономических условиях / А.В. Мешков, И.А. Бондарева, А.С. Квилинский // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика» – 2016 – № 2 (29) – с. 120–134. 10. Бондарева, И.А. Оценка инвестиционного климата Донбасса / И.А. Бондарева, Т.А. Хараджа // Инновационные перспективы Донбасса. – Т.6: Актуальные проблемы инновационного развития экономики Донбасса. – Донецк, ДонНТУ – 2015. – С. 377 – 384. 11. Бондарева, И.А. Инвестиционная привлекательность Донецкого региона в современных социально-экономических условиях / И.А. Бондарева, А.В. Мешков // Сборник „Неделя науки СПбПУ материалы научного форума с международным участием. Лучшие доклады”. Ответственные редакторы – В.Э. Гасумянц, Д.Д. Каров. Санкт-Петербург. – 2016. – С. 214–218. УДК 336.63 АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Бадаева Виолетта Сергеевна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальны университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье предложено авторское определение категории «финансовая устойчивость». Исследованы группы методик оценки финансовой устойчивости; обобщены показатели финансовой устойчивости предприятия. государство, финансовая устойчивость, Ключевые слова: платежеспособность, банкротство. ANALYSIS OF METHODS OF ASSESSING FINANCIAL STABILITY OF THE ENTERPRISE Badaeva Violetta State Organization of Higher Professional Education «Donetsk State University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky» Donetsk, Donetsk People’s Republic Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

274

Abstract: The article proposed an author's definition of the category «financial stability». Groups of methods of estimation of financial stability were investigated; the indicators of financial stability of the enterprise were summarized. Keywords: The state, financial stability, solvency, bankruptcy. Постановка проблемы. В современных условиях становления экономики финансовая устойчивость предприятия является важным фактором его развития. Угроза банкротства, обязывает субъекта хозяйствования поддерживать конкурентоспособные позиции путем улучшения своих финансовых показателей. Поэтому совершенствование методов оптимального уровня финансовой устойчивости предприятия является актуальной проблемой. Анализ исследований и публикаций. Исследованию теоретических аспектов, обоснованию, разработке и осуществлению финансовой устойчивости субъекта хозяйствования посвящены работы В.Г. Артеменко, М.В. Беллендира, В.Н. Глазунова, Ю.В. Иоды, Г.Д. Капанадзе, Р.В. Литвинова, Л.А.Мельникова, Р.С. Сайфулина и др. Ученые установили определение дефиниции «финансовая устойчивость», ее формы, цели и задачи, выявили основные направления ее оптимизации, а также разработали методы их достижения. Однако, несмотря на значительное количество опубликованных работ, проблема исследования оценки оптимального уровня финансовой устойчивости предприятия, остается открытой, а для ее реализации на практике требуются разработанные, эффективные методические рекомендации. Цель исследования – определение категории «финансовая устойчивость»; анализ методов оценки финансовой устойчивости; обобщение показателей финансовой устойчивости предприятия. Основные результаты исследования. Так, на наш взгляд, под «финансовой устойчивостью» следует понимать способность предприятия функционировать, развиваться, сохранять стабильное финансовое положение; сохранять равновесие своих активов и пассивов (поддерживать постоянное превышение доходов над расходами), в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее своевременно и в полном объеме погашать свои обязательства; поддерживать стабильную платежеспособность, инвестиционную привлекательность; сохранять свою финансовую и экономическую безопасность в условиях дополнительного уровня риска. Выделяют следующие группы методик оценки финансовой устойчивости: 1. Качественная оценка (дерево решений, графический метод) – предполагает анализ обеспечения по формированию основных и оборотных средств. 2. Количественная оценка (анализ показателей, корреляционнорегрессионный анализ, динамика временных рядов (прогнозирование), метод экспертных оценок) – предполагает использование показателей финансовой устойчивости предприятия, которые характеризуют состояние и структуру его активов, а также обеспеченность их источниками покрытия (пассивами), т.е. показатели, характеризующие состояние основных средств, оборотных средств и структуру капитала. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

275

3. Оценка вероятности банкротства – использование существующих моделей для оценки вероятности банкротства: пятифакторная модель Альтмана; модель Спрингейта; тест Р. Таффлера; модель Р.Таффлера и Г. Тишоу [3]. Показатели финансовой устойчивости предприятия приведены в табл. 1. Таблица 1 – Показатели финансовой устойчивости предприятия Показатели

Порядок расчета Факторы 1. Характеризующие использование оборотных средств: Коэффициент обеспеченности СОК – собственный оборотный материальных запасов СОК К капитал;  об собственными оборотными МЗ МЗ – материальные запасы. средствами ( К об ) Коэффициент маневренности СК – собственный капитал; СОК Км  собственных средств ( К м ) ДО – долгосрочные СК  ДО обязательства. 2. Характеризующие использование основных средств: НО – необоротные активы; Индекс постоянного актива ( I па ) НО СК – собственный капитал, Iпа  ДО – долгосрочные СК  ДО обязательства Продолжение табл. 1. Коэффициент реальной ОС – основные средства; ОС МОС  стоимости имущества ( К рс ) МОС – материальные К рс  оборотные средства; ИБ ИБ – итог баланса. Коэффициент износа основных ПСОС – первоначальная ПСОС средств ( Киос ) стоимость основных средств; Киос  АОС – амортизация основных АОС средств. 3. Характеризующие структуру капитала: Коэффициент автономии ( К а ) СК СК – собственный капитал; Ка  ИБ – итог баланса. ИБ Коэффициент соотношения О СК – собственный капитал; заемных и собственных средств Кс  О – обязательства. СК ( Кс ) Коэффициент долгосрочного СК – собственный капитал; ДО привлечения заемных средств ( Кдз  ДО – долгосрочные СК  ДО К дз ) обязательства.

Для исследования анализа методов оценки финансовой устойчивости предприятия, следует отметить: 1. Финансовая устойчивость позволяет оценить текущее состояние финансовых ресурсов, эффективность их распределения и использования, что направлено на обеспечение развития его деятельности на основе увеличения

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

276

прибыли и капитала при стабильном сохранении показателей платежеспособности и кредитоспособности. 2. Финансовая устойчивость во многом зависит от соотношения структуры капитала и активов, а также от уравновешенности активов и пассивов. 3. Финансовая устойчивость осуществляется с помощью инструментов и методов финансового менеджмента, который является механизмом управления финансовыми потоками на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности. 4. Финансовая устойчивость характеризуется системой статистических показателей (абсолютных и относительных). По результатам текущего анализа финансово-хозяйственной деятельности, с учетом выбранного типа финансовой устойчивости, принимаются решения о рациональности структуры его активов и пассивов, определении его платежеспособности, что служит основанием для подготовки решений об оптимизации финансовых потоков, структуре капитала, финансовой поддержке, модернизации, реорганизации или ликвидации [1]. Следует отметить, что стабильность и устойчивость субъекта хозяйствования обеспечивается профессионалами (менеджерами), которые занимаются повышением результатов производственно-хозяйственной деятельности. Диагностику финансовой устойчивости необходимо проводить путем использования комплекса показателей, определяющих размер, соотношение собственного и заемного капитала, а также эффективность их использования [2]. Выводы. Таким образом, анализ методов оценки финансовой устойчивости предприятия является основой принятия управленческих решений. Для исследования оценки оптимального уровня финансовой устойчивости предприятия, а также для ее реализации на практике требуются разработанные эффективные методические рекомендации. Они должны быть направлены на проведение анализа платежеспособности, определение состояния и структуры его активов, а также на обеспеченность их источниками покрытия. Установлено, что не существует единой, универсальной системы методик оценки финансовой устойчивости субъекта хозяйствования, которую можно использовать как на малых, так и на крупных предприятиях. Для получения своевременной, качественной и достоверной информации, которая станет основой эффективных, экономически обоснованных решений, необходим индивидуальный подход выбора методов оценки финансовой устойчивости и их системы показателей, что является целью дальнейшего исследования. Литература 1. Иода, Ю.В. Анализ методов оценки финансовой устойчивости предприятия. / Ю.В. Иода, Ю.Г. Шишкина // Развитие экономики и менеджмента в современном мире. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://izron.ru/articles/razvitie-ekonomiki-i-menedzhmenta-v-sovremennom-miresbornik-nauchnykh-trudov-po-itogam-mezhdunarodn/sektsiya-2-ekonomika-iАктуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

277

upravlenie-narodnym-khozyaystvom-spetsialnost-08-00-05/analiz-metodov-otsenkifinansovoy-ustoychivosti-predpriyatiya/. – Название с экрана. 2. Капанадзе Г.Д. Оценка финансовой устойчивости: методы и проблемы их применения / Г.Д. Капанадзе // Российское предпринимательство. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenkafinansovoy-ustoychivosti-metody-i-problemy-ih-primeneniya. – Название с экрана. 3. Мельникова, Л.А. Анализ финансовой устойчивости организации / Л.А. Мельникова, И.С. Денисенко // Современный бухучет. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://scienceforum.ru/2016/article/2016021370. – Название с экрана. УДК 658.012 СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кривунец Диана Васильевна1, Чорноус Оксана Ивановна1, Могильная Елена Петровна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля» г. Луганск, Луганская Народная Республика Аннотация. Проведено обобщение и сделан обзор трактовок и смыслового наполнения понятия «финансовая устойчивость» современных предприятий. Определены факторы, влияющие на финансовую устойчивость. Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансово-экономическая устойчивость, анализ, факторы финансовой устойчивости. ESSENCE OF FINANCIAL STABILITY OF THE ENTERPRISE Krivunets Diana1, Chornous Oksana1, Mogilnaya Elena2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 «Lugansk National University named after Vladimir Dal» Lugansk, Lugansk People's Republic Abstract. A generalization is made and an overview of the interpretations and content of the concept of “financial stability” of modern enterprises is given. The factors affecting financial stability are identified. Keywords: financial stability, financial and economic stability, analysis, financial stability factors Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

278

Постановка проблемы. Финансовая устойчивость современных экономических систем – это неоднозначная, но достаточно изученная финансово-экономическая категория. Рассматривать её можно с разных позиций, прежде всего, как базисное понятие в управлении предприятием или во взаимосвязи с ресурсным потенциалом предприятия. Финансовая устойчивость предприятия является основой функционирования экономических систем даже в условиях нестабильности, неопределенности и динамичности экономической среды. Анализ исследований и публикаций. Ученые используют разнонаправленные подходы к понятию финансовой устойчивости, в результате чего возникает большое количество трактовок. Разнонаправленные трактовки категории «финансовая устойчивость» определяют и разные методики для определения финансовой устойчивости предприятия. Как результат, эти методики являются трудносопоставимыми. Проблема состоит в том, что методики часто основываются на применении неоднозначных показателей, многочисленным использованием повторяющихся коэффициентов и избыточным их количеством. Исследованиями данной категории занимались такие отечественные ученые, как А.О. Азарова, А.Я. Базилинская, Т.В. Беликова, Н.В. Борисенко, Л.О. Ващенко, А.В. Лесовая, Е.В. Самсонова. Цель исследования  определить сущность и основные составляющие финансовой устойчивости и выявить факторы, влияющие на неё. Основные результаты исследования. Нестабильность современной экономической среды влечет за собой то, что ученые последовательно и закономерно определяют собственные признаки финансовой устойчивости и формируют дефиницию данной финансово-экономической категории. Финансовая устойчивость в современной экономической среде, которая действует согласно экономическим законам, позиционируется как комплексная, многофакторная финансово-экономическая категория. Финансовая устойчивость современного предприятия определяет его финансовую независимость от внешних источников финансирования, а также финансовую безопасность. Специфика финансовой устойчивости, как категории, заключается в её многогранности, которая охватывает практически все сферы деятельности хозяйствующего субъекта. Исходя из этого, единого определения финансовой устойчивости не существует. Ученые предлагают различные трактовки данного понятия (табл.1). Таблица 1  Определения финансовой устойчивости Автор 1 А.О. Азарова, О.В. Рузакова

Трактовка понятия 2 Финансовая устойчивость  одна из характеристик финансового состояния предприятия, при этом запас финансовой устойчивости  составляющая нормального функционирования предприятия в условиях рыночной экономики [1]

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

279

Продолжение таблицы 1. 1 Т.В. Беликова

Н.В. Борисенко

Л.О. Ващенко

А.В. Лесовой

2 Финансовая устойчивость  это отсутствие кредиторской и дебиторской задолженностей, своевременный расчет по своим обязательствам и использование исключительно собственных средств для приумножения активов предприятия [3] Финансовая устойчивость  это соотношение структуры и состава активов к обязательствам и собственному капиталу, устойчивое финансовое положение формируется в процессе производственно-хозяйственной или коммерческой деятельности предприятия [4] Финансовая устойчивость  это такое финансовое состояние предприятия, которое достигается при наличии конкретных видов, количества и качества ресурсов, достаточных для достижения поставленной цели [5] Финансовая устойчивость  это способность мобилизовать финансовые ресурсы и использовать их в направлении экономического роста [6]

Научные поиски, целью которых было формирование целостного и реалистичного понимания комплексной категории «финансовая устойчивость», обусловили потребность в использовании консолидированного подхода. Согласно этому подходу, который базируется на современных авторских трактовках ученых, под финансовой устойчивостью современного предприятия следует понимать способность финансировать свою деятельность и обеспечивать финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, а также эффективно их использовать и рационально размещать, обеспечивая при этом высокий уровень платежеспособности. Целый ряд факторов может влиять на финансовую устойчивость. По направлению влияния на финансовую устойчивость, факторы могут быть положительными, способствующими повышению или поддержанию на необходимом уровне финансовой устойчивости, и отрицательными, приводящими к ухудшению финансовой устойчивости предприятия. Базилинская А.Я. среди определяющих факторов, влияющих на финансовую устойчивость, выделяет: отраслевую принадлежность субъекта хозяйствования; структуру продукции, выпускаемой предприятием, и ее часть в общем платежеспособном спросе; размер оплаченного уставного капитала; размер и структуру затрат, их динамику в сравнении с прибылью; состояние финансовых ресурсов, включая запасы и резервы [2]. На финансовую устойчивость существенное влияние оказывают внешние факторы, такие как: экономическое развитие среды, в которой находится предприятие; стабильность в политической сфере; технология и техника; спрос на товары и услуги, обеспеченный денежными средствами потребителей; финансово-кредитная и экономическая законодательная база; социальная и экологическая ситуация в обществе; налоговая политика; уровень конкурентной среды; развитие финансового и страхового рынка. Самсонова Е.В. классифицирует факторы влияния на финансовую устойчивость предприятий, разделяя их на две группы. I. Внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

280

1. Экономические: тенденции развития национальной экономики; уровень доходов населения; платежеспособный спрос населения; политическая стабильность; экономический рост в пределах страны, регионов и отраслей; состояние рынка капиталов; доступность финансовых ресурсов. 2. Рыночные: тенденции изменения уровня инфляции и масштабы инфляционных процессов; реклама; информационное обеспечение; международная внутренняя конкуренция; конкурентные преимущества реализуемых товаров; изменения рыночной ориентации покупателей; конъюнктура внутреннего и мирового рынков; государственная политика регулирования цен. 3. Социальные: изменение политической ситуации в стране и за рубежом; направленность внутренней политики государства; качество и уровень жизни населения; уровень культуры потребления продукции; размер и структура населения; демографическая ситуация; уровень квалификации специалистов. 4. Правовые: совершенство налогового законодательства, методов учета, форм отчетности; развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; обеспечение сохранения прав на собственность и соблюдение договорных обязательств; защита прав потребителей. 5. Экологические: наличие материальных ресурсов; климатические условия; состояние окружающей среды; доступность ресурсов. 6. Организационные: размещение предприятий на территории страны; организация транспортных связей; специализация; кооперация II. Внутренние факторы, которые зависят от деятельности предприятия: 1. Экономические: структура реализуемых товаров, их часть в общем платежеспособном спросе; размер и структура расходов, их динамика в сравнении с доходами; качество реализуемых товаров; соответствие допустимому уровню риска в хозяйственных операциях и наличие рискового капитала; эффективность маркетинговой деятельности; эффективность хозяйственных и финансовых операций; уровень рентабельности и динамика деятельности; темпы наращивания оборота предприятия и увеличение стабильности динамики оборота. 2. Финансовые: размер оплаченного уставного капитала; состояние имущества и финансовых ресурсов, их состав и структура; доля собственного и заемного капитала в общей его сумме; доля краткосрочного и долгосрочного заемного капитала в общей сумме займов; часть денежных средств и текущих финансовых инвестиций в общей сумме оборотных активов; скорость движения дебиторской и кредиторской задолженности; сбалансированность потоков поступления и платежей денежных средств. 3. Материально-технические факторы: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования; модернизация и автоматизация процесса реализации; создание и внедрение новых технологий; уровень механизации и компьютеризации процесса реализации товаров. 4. Социально-экономические факторы, связанные с изменениями состава работников, уровнем их квалификации, отношением работников к Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

281

собственности, условиями труда и быта, моральной и материальной заинтересованностью работников. 5. Организационные факторы: факторы организации деятельности (материально-техническое снабжение и сбыт, ремонтное обслуживание, система контроля качества); труда (рациональное распределение и кооперация труда, организация и обслуживание рабочих мест, совершенствование системы стимулирования) и управления (формирование организационной структуры, привлечение высококвалифицированных специалистов, совершенствование стилей и методов управления). Обобщая приведенную выше классификацию, можно сгруппировать внешние и внутренние факторы, влияющие на финансовую устойчивость (рис. 1). Для обеспечения финансовой устойчивости необходимо управлять этими факторами так, чтобы нивелировать отрицательное влияние внешней среды. Имея устойчивую внутреннюю структуру, но достаточно нестабильную внешнюю среду, эффективными будут действия по предостережению внешних угроз на рынке путем диверсификации и модернизации бизнеса. Если хозяйствующая единица имеет больше слабых сторон, чем сильных, целесообразно сосредоточение на очень узком сегменте или выход из рынка. Факторы

Внешние

Внутренние Отраслевая принадлежность

Общая стабильность, фаза экономического цикла

Структура продукции, ее часть в платежном спросе

Уровень, динамика платежеспособного спроса

Состояние имущества: размер, состав, структура

Конкуренция на рынке

Состояние финансовых ресурсов: размер, состав, структура

Банкротство должников, неплатежи Инфляция, изменение уровня цен, курса валют

Размер оплаченного капитала, собственных оборотных средств

Рисунок 1  Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

282

Предприятие, как участник рыночных отношений, имеет уникальную структуру внутренней и внешней среды, то есть имеет присущий только ему набор факторов финансовой устойчивости и платежеспособности, соответствующих конкретному сегменту рынка. Поэтому разработка индивидуальной системы управления факторами финансовой устойчивости позволит идентифицировать основные факторы влияния на финансовую устойчивость, определить периодичность проведения контроля и эффективность таких действий. Выводы. Таким образом, развитие понятия «финансовая устойчивость» должно проходить в контексте финансово-экономических изменений и отображать реальные условия функционирования современной экономической среды. Реалии современной экономики требуют вкладывать в понятие «финансовая устойчивость» более глубокий смысл сравнительно с общеприятной его характеристикой. Именно поэтому исследованная финансово-экономическая категория, кроме задекларированных подходов ученых в контексте её взаимосвязи с ресурсным потенциалом, требует учета структурных изменений капитала, в части учета резервов капитала и резервных фондов. Позиционирование финансовой устойчивости как исключительно финансовой категории, которая зависит только от финансовых показателей, не обеспечивает комплексного понимания этого понятия. Хоть определенная категория касается всех сфер финансово-экономической деятельности предприятия, для понимания содержания этой категории необходим постоянный мониторинг экономической среды с перспективой ранжирования факторов влияния, результаты которого не только будут охватывать внутренние резервы, которые формируют финансовую устойчивость, но и иметь информацию про внешние угрозы. Литература 1. Азарова, А.О. Подходы к формализации механизма оценки финансового состояния предприятия / А.О. Азарова, О.В. Рузакова.  Москва: Финансы и статистика, 2006. – 129 с. 2. Базилинская, О.Я. «Финансовый анализ: теория и практика» / О.Я. Базилинская.  Москва: Академия, 2012. – 22 с. 3. Беликова, Т.В. Оценка финансового состояния предприятий / Т.В. Беликова.  Омск: Академия, 2010. – 37 с. 4. Борисенко, Н.В. Менеджмент: учеб. пособие / Н.В. Борисенко.  Москва: Знание, 2008.  389 с. 5. Ващенко, Л.О. Информационное и методическое обеспечения анализа финансового состояния предприятий / Л.О. Ващенко.  Москва: Финансы и статистика, 2005.  20 с. 6. Лесовой, Л.В. Анализ финансовых ресурсов как базис формирования финансового потенциала / Л.В. Лесовой.  Москва: Юнити, 2013  89 с. 7. Самсонова, К.В. Факторы влияния на финансовую устойчивость предприятия / К.В. Самсонова.  Москва: Омега-Л , 2013.  125–134 с. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

283

УДК 656.13.032 К ВОПРОСУ ОБ УСТАНОВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ТАРИФОВ НА ПЕРЕВОЗКИ ПАССАЖИРОВ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ Легкий Сергей Анатольевич, Кропива Егор Андреевич Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В современных рыночных условиях выживаемость предприятий можно обеспечить только за счет поиска новых подходов к повышению конкурентоспособности предоставляемых ими услуг. Учитывая, что конкурентоспособность услуг во многом зависит от уровня тарифов, ее повышение за счет них вызывает особый интерес. В статье проведен анализ методик установления тарифов на перевозки пассажиров автомобильным транспортом. Результаты анализа позволили усовершенствовать методику установления тарифов путем установления зависимости рентабельности перевозок от удовлетворенности пассажиров показателями работы маршрутов, что повышает конкурентоспособность предоставляемых услуг. Ключевые слова: тариф, конкурентоспособность, показатели, маршрут, пассажир, удовлетворенность. O THE QUESTION OF ESTABLISHING COMPETITIVE TARIFFS FOR CARRIAGE OF PASSENGERS BY AUTOMOBILE TRANSPORT Legkiy Sergey, Kropiva Yegor Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Abstract. In modern market conditions, the survival of enterprises can only be achieved through the search for new approaches to improving the competitiveness of the services they provide. Taking into account that the competitiveness of services in a great deal depends on the level of tariffs, her increase due to them causes particular interest. The article analyzes the methods for setting tariffs for passenger transportation by road. The results of analysis allowed to perfect methodology of establishment of tariffs by establishment of dependence of profitability of transportations from satisfaction of passengers the indexes of work of routes, that promotes the competitiveness of the given services. Keywords: tariff, competitiveness, indexes, route, passenger, satisfaction.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

284

Постановка проблемы. На современном этапе развития рынок автотранспортных услуг характеризуется высокой динамикой изменения конъюнктуры, ужесточением конкурентной борьбы, повышением требований пассажиров к услугам. В таких условиях для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения конкурентоспособности собственных услуг. Одним из основных способов повышения конкурентоспособности услуг является установление оптимального уровня тарифа, учитывающего изменение рыночных условий. Поэтому проблема научного обоснования методики установления конкурентоспособных тарифов на перевозки пассажиров автомобильным транспортом является актуальной. Анализ исследований и публикаций. Проведенный анализ последних исследований и публикаций [1-5] позволил сделать вывод, что на сегодняшний день при установлении тарифов на перевозку пассажиров автомобильным транспортом используется затратный подход к тарифообразованию, основанный на определении экономически обоснованной плановой годовой себестоимости услуг и добавлении к ней плановой прибыли, необходимой для развития перевозчика. Преимуществами этого подхода являются: простота расчета тарифов; обеспеченность справочно-нормативными материалами; учет фактического объема перевозок пассажиров. Недостатками подхода являются: возможность включения в тариф необоснованных затрат перевозчика; отсутствие методики определения экономически обоснованного уровня рентабельности перевозок и учета интересов пассажиров. Маркетинговый подход к тарифообразованию на услуги пассажирского автомобильного транспорта, учитывающий интересы перевозчиков и пассажиров, применил автор [6]. Он считает, что в тарифе на перевозку пассажиров необходимо учитывать экономическую и потребительскую ценности услуги. При этом экономическая ценность учитывает интересы перевозчиков являясь себестоимостью перевозки пассажиров. Потребительская ценность услуги учитывает интересы пассажиров представляя собой денежное выражение оценки пассажирами полезных свойств услуги. Недостатками этого подхода являются: сложность определения параметров ценности услуги и субъективизм взглядов экспертов при оценке их значимости; сложность оценки потребителями полезных свойств услуги; отсутствие учета необходимого для обеспечения экономически устойчивой деятельности автотранспортного предприятия уровня рентабельности перевозок. Цель исследования – обосновать методику установления конкурентоспособных тарифов на перевозку пассажиров автомобильным транспортом учитывающую изменение рыночных условий. Основные результаты исследования. На основании проведенного анализа существующих методик установления тарифов на перевозки пассажиров автомобильным транспортом и сделанных выводов, предлагается следующая методика установления тарифов на перевозку пассажиров этим видом транспорта и схема процесса ее реализации (рисунок 1). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

285

Рисунок1 – Схема процесса установления тарифов на перевозку пассажиров автомобильным транспортом 1-й этап. На этом этапе проводится маркетинговое исследование рынка с целью сбора, обработки и анализа следующей информации: о параметрах услуги, определяющих ее ценность, для установления параметров ценности и коэффициентов удовлетворенности пассажиров этими параметрами; о нормативно-законодательной базе и государственном регулировании, для расчета себестоимости услуги и учета влияния государственного регулирования. 2-й этап. На данном этапе устанавливаются параметры ценности услуги. Методика установления параметров ценности услуг пассажирского автомобильного транспорта приведена в работах [6; 7]. При этом к параметрам, определяющим ценность услуги пассажирского автомобильного транспорта, предлагается относить технико-эксплуатационные показатели маршрутов и работы подвижного состава на них, которые различаются в зависимости от вида перевозок. Разделение параметров ценности на основные и второстепенные предлагается производить только на основе их значимости. Использование для разделения параметров ценности на основные и второстепенные их стоимостную оценку и значимость только усложнит опрос экспертов и увеличит трудоемкость обработки результатов. 3-й этап. Этот этап заключается в установлении коэффициентов удовлетворенности пассажиров параметрами ценности услуги согласно методике, приведенной в работе [6]. При этом для преобразования качественных оценок уровня удовлетворенности пассажиров параметрами ценности услуги в количественные предлагается использовать следующую шкалу (рисунок 2).

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

286

Рисунок 2 – Шкала преобразования качественных оценок уровня удовлетворенности пассажиров параметрами ценности услуги в количественные 4-й этап. На данном этапе опредяется интегральный коэффициент, учитывающий ценность услуги по формуле: потр .ц К инт  i К 1уд.п  К 2уд.п  ...  К iуд.п ,

(1)

где К1уд.п, К2уд.п, Кiуд.п – коэффициенты удовлетворенности пассажиров 1, 2 и i-м параметрами ценности услуги. 5-й этап. Этот этап предполагает определение себестоимости услуги пассажирского автомобильного транспорта согласно методике [8]. При этом себестоимость услуги определяется по формуле.

S1 усл 

руб.;

ЗП  Вос  ВТ  Всм  Вш  Ваб  Вм.зч  В А  ОР , руб. Q усл

(2)

где ЗП – расходы на заработную плату, руб.; Вос – отчисления из заработной платы на социальные мероприятия, руб.; ВТ – расходы на топливо, руб.; Всм – расходы на смазочные материалы, руб.; Вш – расходы на автомобильные шины, руб.; Ваб – расходы на аккумуляторные батареи, руб.; Вм.зч – расходы на материалы и запчасти для ТО и ремонта автобусов,

ВА – расходы на амортизацию автобусов, руб; ОР – общепроизводственные расходы, руб.; Qусл – общий объем реализации услуги, пасс., пасс.км, услуг, ч., км. 6-й этап. На этом этапе устанавливается оптимальный тариф на услугу. Тариф состоит из себестоимости услуги и плановой прибыли, необходимой для развития перевозчика. При этом плановую прибыль предлагается учитывать при помощи коэффициента, учитывающего рентабельность перевозок, которая в свою очередь зависит от интегрального коэффициента, учитывающего ценность услуги. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

287

В методических рекомендациях по расчету экономически обоснованной стоимости перевозки пассажиров и багажа [5] указывается, что для обеспечения экономически устойчивой деятельности транспортной организации уровень рентабельности перевозки должен быть равен не менее 9,6 %. Поэтому минимальный размер рентабельности перевозок принимаем равным 9,6 %. В методических рекомендациях расчета тарифов на оказание услуг пассажирского автомобильного транспорта в ДНР [1] указано, что размер рентабельности не должен превышать 25 % к полной себестоимости транспортных услуг и должен быть экономически обоснован. Исходя из этого максимальный размер рентабельности перевозок принимаем равным 25 %. Максимальному уровню рентабельности перевозок должен соответствовать максимальный интегральный коэффициент, учитывающий ценность услуги (1,0), а минимальному уровню рентабельности перевозок – минимальный (0). Поэтому для определения оптимального тарифа на перевозку пассажиров автомобильным транспортом рекомендуется следующая шкала (рисунок 3).

Рисунок 3 – Шкала для определения оптимального тарифа на перевозку пассажиров автомобильным транспортом В соответствии с этой шкалой тариф на перевозку пассажиров определяется по формуле:

Т усл  1,096  S1 усл 

1,25  S1 усл  1,096  S1 усл К max  К min

потр.ц  К инт , руб.;

(3)

или потр.ц Т усл  S1усл  (1,096  0,154  Кинт ) , руб.

(4)

Выводы. Таким образом, усовершенствована методика установления тарифов на перевозку пассажиров автомобильным транспортом. Новизна предлагаемой методики заключается в установлении зависимости рентабельности перевозок от удовлетворенности пассажиров показателями работы маршрутов, что позволит устанавливать конкурентоспособные тарифы, учитывающие изменение рыночных условий.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

288

Литература 1. Методические рекомендации расчета тарифов на оказание услуг пассажирского автомобильного транспорта и городского электротранспорта (трамвай, троллейбус) [Электронный ресурс]: приказ Министерства транспорта ДНР от 05.05.2015 г. № 140 // Официальный сайт Министерства транспорта ДНР. – Режим доступа: http://donmintrans.ru/d/1/prikaz/2015/Prikaz140.pdf. 2. Про затвердження Методики розрахунку тарифів на послуги пасажирського автомобільного транспорту [Електронний ресурс]: наказ Міністерства транспорту та зв'язку України № 1175 від 17.11.2009 р. // Законодавство України. Інформаційний портал. – Режим доступа: http://zakon4.rada.gov.ua /laws/show/z1146-09. 3. Об утверждении Методики расчета тарифов на оказание услуг по перевозке пассажиров и багажа по регулярным маршрутам [Электронный ресурс]: приказ Министра транспорта и коммуникаций Республики Казахстан от 13.10.2011 г. № 614 // Республиканский центр правовой информации Министерства юстиции Республики Казахстан. – Режим доступа: http://adilet.zan.kz/rus/docs/V1100007297. 4. Об утверждении Методологии расчета тарифов на услуги по перевозке пассажиров и багажа автомобильным транспортом [Электронный ресурс]: постановление правительства Республики Молдова от 29.10.2007 г. № 1167 // Законодательство стран СНГ. Информационный портал. – Режим доступа: http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=22284. 5. О введении в действие Методических рекомендаций по расчету экономически обоснованной стоимости перевозки пассажиров и багажа в городском и пригородном сообщении автомобильным и городским наземным электрическим транспортом общего пользования [Электронный ресурс]: распоряжение Министерства транспорта Российской Федерации от 18.04.2013 г. № НА-37-р // Официальный интернет-ресурс Министерства транспорта Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.mintrans.ru/documents/151/ ?SECTION_ ID=151&PAGEN_1 =31#document_20142. 6. Шинкаренко, В.Г. Формування тарифів на послуги пасажирського автомобільного транспорту: монографія / В.Г. Шинкаренко, С.А. Легкий. – Харків: Точка, 2015. – 186 с. 7. Легкий, С.А. Маркетингові дослідження споживчої цінності послуг пасажирського автомобільного транспорту / С.А. Легкий // Вісник економіки транспорту і промисловості: збірник наукових статей. – Харків: УкрДАЗТ. – 2015. – № 51. – С. 132–138. 8. Легкий, С.А. Методический подход к расчету тарифов на услуги пассажирского автобусного транспорта / С.А. Легкий // Сборник научных работ серии «Экономика». – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – Вып. 9.: Экономические исследования современных процессов. – С.151–166.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

289

УДК 656.07:65.011.46 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНИВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Юсупова-Вельгорская Лидия Александровна, Кравцова Лариса Васильевна Государственное профессиональное образовательное учреждение «Горловский автотранспортный техникум» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика Аннотация. На сегодняшний день в условиях становления и развития автотранспортной отрасли Донецкой Народной Республики актуальным является обеспечение эффективности функционирования автотранспортных предприятий. В статье предложено определение эффективности производственной деятельности автотранспортного предприятия, факторы и показатели эффективности производственной деятельности автотранспортного предприятия и методический подход к оцениванию эффективности производственной деятельности автотранспортного предприятия, который базируется на определении интегрального (обобщающего) показателя эффективности производственной деятельности автотранспортного предприятия, учитывающего эффективность каждого из процессов: основного, вспомогательного, обслуживающего производства и управления производством на автотранспортном предприятии. Ключевые слова: эффективность производственной деятельности, автотранспортное предприятие, методический подход, оценивание, факторы эффективности, показатели эффективности. METHODICAL APPROACH TO THE ESTIMATION OF THE EFFICIENCY OF THE PRODUCTION ACTIVITY OF THE MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE Yusupova-Velgorskaya Lidiya, Kravtsova Larisa The State professional educational establishment «Gorlovka motor transport technical school» of the State Educational Establishment of the higher professional educational «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Abstract. Ensuring the efficiency of the motor transport enterprises is relevant today in the conditions of formation and development of the motor transport industry of the Donetsk People's Republic. The article proposes a definition of the efficiency of the production activities of a motor enterprise, factors and indicators of the efficiency of the production activities of a motor enterprise, and a methodical approach to Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

290

evaluating the effectiveness of the production activities of a motor enterprise, which is based on determining the integral (generalizing) indicator of the effectiveness of the production activities of a motor enterprise, taking into account the effectiveness of each of the main processes: the main production process, the auxiliary production process, the service production process and the production management process at the motor transportation enterprise. Keywords: production efficiency, motor company, methodical approach, evaluation, efficiency factors, efficiency indicators. Постановка проблемы. На сегодняшний день в условиях становления и развития автотранспортной отрасли Донецкой Народной Республики актуальным является обеспечение эффективности функционирования автотранспортных предприятий (АТП). Анализ исследований и публикаций. Вопросами повышения эффективности функционирования АТП интересуются многие исследователи. Авторы Аринин И.Н. [1], Великанов Д.П., Сорокин Д.П. [2] в своих работах рассматривают вопросы повышения эффективности эксплуатации парка автомобилей АТП. Давидович Л.Н. [3], Масуев М.А. [4], Напольский Г.М. [5] исследовали вопросы эффективности при проектировании и эксплуатации АТП и станций сервиса. В работах Селиванова А.И. [6], Лукинского В.С., Зайцева Е.И. [7], Кузнецова Е.С. [8] отражены проблемы повышения эффективности функционирования АТП в направлении совершенствования технологий восстановления деталей, узлов и агрегатов автомобилей. Вопросы управленческого и программно-целевого планирования повышения эффективности функционирования АТП рассмотрены в работах Фасхиева Х.А., Нуретдинова Д.И., Гарифова А.Г. [9], Белинского А.С. [10], Виттиха В.А. [11], Султанова Н.З., Любимова И.И., Нырова Г.К. [12]. Системно-матричные методы анализа эффективности функционирования АТП с учетом эффективности использования основных фондов, оборотных средств, финансовых и информационных ресурсов использовали Аксенова З.И., Бачурин А.А. [13], Ачкасова Л.М. [14]. Таким образом, в научной и учебной литературе можно выделить несколько направлений исследования эффективности функционирования АТП: эксплуатационное [1, 2, 3, 4, 5], производственно-техническое [6, 7, 8], управленческое и программно-целевое [9, 10, 11, 12], а также экономическое [13, 14]. Анализ рассмотренных источников показал, что на сегодняшний день не рассмотрен механизм формирования эффективности производственной деятельности АТП с учетом составляющих ее процессов, отсутствует единый методический подход к оцениванию эффективности производственной деятельности АТП. Цель исследования – разработка методического подхода к оцениванию эффективности производственной деятельности АТП, позволяющего оценить общую эффективность производственной деятельности с учетом эффективности отдельных процессов производственной деятельности АТП. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

291

Основные результаты исследования. Эффективность представляет собой результативность процесса, операции, проекта [15]. Производственная деятельность АТП включает ряд процессов, является специфической для каждого конкретного АТП, зависит от масштабов его деятельности, состава подразделений и других факторов. Следует рассматривать производственную деятельность АТП как совокупность следующих взаимосвязанных процессов: основное производство; вспомогательное производство; обслуживающее производство; управление производством. Для возможности дальнейшего оценивания эффективности производственной деятельности АТП предлагаем определять интегральный (обобщающий) показатель эффективности производственной деятельности АТП, учитывающий эффективность каждого из вышеперечисленных процессов. Таким образом, под эффективностью производственной деятельности АТП следует понимать интегральную (обобщенную) результативность по совокупности процессов основного, вспомогательного, обслуживающего производства и управления производством АТП. Основное производство в АТП представляет собой процесс перевозки грузов или пассажиров. Следует представить процесс перевозки грузов или пассажиров как совокупность подпроцессов подачи подвижного состава под погрузку грузов (посадку пассажиров), их погрузки (посадки), перемещения и разгрузки (высадки). Вспомогательное производство АТП – это производственный процесс по организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава, а также обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, результатом которого является определенная техническая готовность подвижного состава, используемого в основном производстве. Обслуживающее производство АТП представляет собой производственный процесс по контролю состояния материально-технической базы предприятия, созданию положительного имиджа АТП на рынке транспортных услуг, обеспечению финансовой устойчивости предприятия и безопасности перевозок. включает организацию Управление производством АТП производственного процесса и работы структурных подразделений предприятия, выполнение указаний, поступающих от вышестоящих организаций и предоставление им отчетности, организацию связей с другими предприятиями и организациями. К факторам эффективности производственной деятельности АТП в основном производстве предлагаем отнести: регулярность движения, своевременность подачи подвижного состава (ПC), удобство погрузки (посадки) в ПС, время движения, уровень использования грузоподъемности (пассажировместимости) ПС, удобство разгрузки (выхода) из ПС. К факторам эффективности производственной деятельности АТП во вспомогательном производстве следует отнести техническую готовность ПС и своевременность обеспечения материальными ресурсами. К факторам эффективности Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

292

производственной деятельности АТП в обслуживающем производстве следует относить имидж АТП, состояние материально-технической базы, финансовую устойчивость, безопасность перевозок. К факторам эффективности производственной деятельности АТП при управлении производством следует отнести уровень механизации и автоматизации работ, квалификацию работников, эффективность труда работников. Важным этапом исследования является определение показателей, отражающих влияние факторов на эффективность производственной деятельности АТП (табл. 1). Таблица 1 – Определение показателей эффективности производственной деятельности АТП Процесс

Показатель первого уровня

Фактор

Показатель второго уровня

Регулярность движения

Коэффициент регулярности движения

Метод определения (формула)* 5 расчетный: N рф Х1  н Nр

Своевременность подачи ПС

Коэффициент относительных затрат на ожидание ПС

расчетный: н t ож Х2  ф t ож

Удобство погрузки(посадки) в ПС Удобство разгрузки (выхода) из ПС

Коэффициент, учитывающий удобство погрузкиразгрузки (посадки – выхода) (Х3)

Основное производство

Показатель эффективности основного производства (К1)

Коэффициент относительных затрат времени на движение (Х4)

Время движения Уровень использования грузоподъемности (пассажировместимости) ПС

Коэффициент использования грузоподъемности (пассажировместимости) ПС (Х5)

расчетный: А Х 3  соотв Аобщ

Источник информации 6 По данным путевых листов и плана

По данным механика по выпуску подвижного состава и учета АТП

По нормативным данным и данным учета АТП По данным технической расчетный: характеристики  дф Х5  н подвижного д состава, плана и учета АТП расчетный: tн Х 4  двф t дв

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

293

Продолжение таблицы 1. 1

Вспомогательное производство

Обслуживающее производство

Управление производством

2 Показатель эффективности вспомогательного производства (К2)

Показатель эффективности обслуживающего производства (К3)

Показатель эффективности управления производством (К4)

3 Техническая готовность ПС Своевременность обеспечения материальными ресурсами

4 Коэффициент технической надежности подвижного состава (Х6) Коэффициент выполнения сроков поставки (Х7)

Количество жалоб от Имидж АТП клиентов за период (Х8) Коэффициент, Состояние учитывающий материальноостаточную технической стоимость базы подвижного состава (Х9) Коэффициент Финансовая финансовой устойчивость устойчивости (Х10) Количество ДТП за Безопасность рассматриваперевозок емый период (Х11) Уровень Механизация и механизации автоматизации и автоматизаработ ции работ (Х12) Уровень Квалификация квалификации работников работников (Х13) Коэффициент Эффективность производитруда тельности работников труда (Х14)

расчетный: Аф Х6  Ав

По данным учета АТП

расчетный: Т д план Х7  Т д факт

По данным учета АТП

экспертный

По данным учета АТП

расчетный: Ф Х 9  ТС П ТС

По данным учета АТП

расчетный: С с .ср . Х 10  С имущ

По данным учета АТП

экспертный

По данным статистики и учета АТП

расчетный: Х 12 

П м(а) П общ

экспертный расчетный У факт Х 14  У план

По данным учета АТП

* Условные обозначения: N фр и N рн – фактическое и плановое количество н ф рейсов (ездок) за день соответственно; t ож и t ож – нормативное и фактическое время ожидания подвижного состава соответственно, мин; Асоотв – количество транспортных средств, которые соответствуют предъявляемым требованиям к Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

294

конструкции и оснащению, ед.; Аобщ – общее количество транспортных средств; t двн и t двф – нормативное (планируемое) и фактическое время ожидания и транспортного средства соответственно, ч;  äô и  дн – фактическое нормативное значение коэффициента наполнения (использования грузоподъемности) соответственно; Аф – количество транспортных средств, которые фактически отработали на линии, ед.; Ав – количество транспортных средств, вышедших на линию, ед.; Т д план и Т д факт – плановое и фактическое время доставки ресурсов, ч; ФТС и ПТС – остаточная и первоначальная стоимость транспортных средств предприятия, ден.ед.; Сс.ср. – стоимость собственных средств, ден.ед.; Симущ. – стоимость имущества, ден.ед.; Пм(а) и Побщ – количество механизированных (автоматизированных) технологических процессов и общее количество технологических процессов соответственно; Уфакт и Уплан – фактическое и планируемое количество транспортных услуг. Оценивание эффективности производственной деятельности АТП следует осуществлять в следующей последовательности: 1. Определение фактических значений показателей эффективности 2-го уровня и оценивание их в баллах с помощью критериев (табл. 2): 1 балл соответствует неудовлетворительному уровню показателя, 2 балла – удовлетворительному, 3 балла – хорошему, 4 балла – образцовому. Таблица 2 – Критерии оценивания показателей эффективности производственной деятельности АТП Показатель 1 Х1 Х2 Х3 Х4 Х5

Х6 Х7 Х8

Х9 Х10

2-го

уровня

Критерии оценивания 2 до 0,93 – 1 балл, 0,93 – 0,949 – 2 балла, 0,95 – 0,999 – 3 балла; 1 – 4 балла; до 0,5 – 1 балл, 0,5 – 0,75 – 2 балла, 0,76 – 0,99 – 3 балла; 1 и выше – 4 балла; до 0,8 – 1 балл, 0,8 – 0,89 – 2 балла, 0,9 – 0,99 – 3 балла; 1 – 4 балла; до 0,75 – 1 балл, 0,75 – 0,89 – 2 балла, 0,9 – 0,99 – 3 балла; 1 и выше – 4 балла; для городских пассажирских перевозок: 1 и выше – 1 балл; 0,88 – 0,99 – 2 балла; 0,78 – 0,87 – 3 балла; до 0,78 – 4 балла; для пригородных и междугородных пассажирских перевозок; до 0,8 – 1 балл; 0,8 – 0,89 – 2 балла; 0,9 – 0 ,99 – 3 балла; 1 – 4 балла. для грузовых перевозок: 1) для грузов класса 1: до 0,9 – 1 балл, 0,91-0,94 – 2 балла, 0,95-0,99 – 3 балла, 1 – 4 балла; 2) для грузов класса 2: до 0,7 – 1 балл, 0,71-0,8 – 2 балла, 0,8-0,89 – 3 балла, 0,9 – 4 балла; 3) для грузов класса 3: до 0,5 – 1 балл, 0,51-0,6– 2 балла, 0,610,69 – 3 балла, 0,7 – 4 балла; 4)для грузов класса 4: до 0,4 – 1 балл, 0,41-0,44 – 2 балла, 0,45-0,49 – 3 балла, 0,5 – 4 балла; до 0,85 – 1 балл; 0,85 – 0,89 – 2 балла; 0,9 - 0,99 – 3 балла, 1 – 4 балла; до 0,75 – 1 балл, 0,75 – 0,89 – 2 балла, 0,9 – 0,99 – 3 балла; 1 и выше – 4 балла; наличие жалоб клиентов, связанных со значительными нарушениями, которые привели к значительному морального или материального ущерба – 1 балл; наличие жалоб, связанных с незначительным материальным или моральным убытком – 2 балла; наличие жалоб на незначительные нарушения в работе предприятия – 3 балла; отсутствие жалоб – 4 балла; до 0,5 – 1 балл; 0,5-0,74 – 2 балла; 0,75 – 0,99 – 3 балла, 1 – 4 балла; до 0,5 – 1 балл; 0,5 – 0,74 – 2 балла; 0,75 – 0,99 – 3 балла, 1 – 4 балла;

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

295

Продолжение таблицы 2. 1 Х11

Х12 Х13

Х14

2 - наличие ДТП, повлекших гибель, ранения людей, нанесение значительного материального или морального ущерба – 1 балл; - наличие нарушений без травмирования людей с нанесением небольшого материального или морального ущерба – 2 балла; - наличие незначительных нарушений без травмирования людей и нанесения материального или морального ущерба – 3 балла; - отсутствие ДТП и различных нарушений по вине водителей – 4 балла; до 0,5 – 1 балл; 0,5 – 0,74 – 2 балла; 0,75 – 0,99 – 3 балла, 1 – 4 балла; наличие фактов несоответствия занимаемой должности – 1 балл; наличие замечаний при аттестации, нарушения, устранимые посредством повышения квалификации – 2 балла; незначительные отклонения, не влияющие на результативность труда – 3 балла; полное соответствие персонала квалификационным требованиям – 4 балла; до 0,8 – 1 балл, 0,8 – 0,89 – 2 балла, 0,9 – 0,99 – 3 балла; 1 – 4 балла.

2. Определение значимости показателей 1-го и 2-го уровня работниками АТП методом экспертного оценивания. 3. Расчет показателей эффективности 1-го уровня по формуле (1): К i

   ki  Х ki , k i 1

(1)

где ni – число показателей второго уровня в рамках i-го показателя первого уровня; βki – значимость k-го показателя 2-го уровня в образовании i-го показателя первого уровня; Хki – фактическое значение k-го показателя 2-го уровня, который является одной из частных оценок i-го показателя 1-го уровня. 4. Определение интегрального (обобщающего) показателя эффективности производственной деятельности АТП по формуле: К

  уі  К і і 1

(2)

где уі – значимость i-го показателя 1-го уровня в образовании интегрального показателя эффективности производственной деятельности АТП. Были установлены диапазоны значений показателей К1, К2, К3, К4 и интегрального (обобщающего) показателя К: 1…1,99 – неудовлетворительный уровень, 2…2,99 – удовлетворительный, 3…3,99 – хороший; 4 – образцовый. 5. Анализ полученных результатов: 5.1. Определение общего отклонения уровня эффективности производственной деятельности АТП от нормативного. 5.2. Определение роли отдельных факторов в изменении уровня эффективности производственной деятельности АТП. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

296

Выводы. Таким образом, предложенный методический подход к оцениванию эффективности производственной деятельности АТП позволяет получить обобщенную оценку эффективности производственной деятельности АТП с учетом эффективности процессов основного, вспомогательного, обслуживающего производства и управления производством АТП. Литература 1. Аринин, И.Н. Диагностирование технического состояния автомобилей. М.: Транспорт, 1978. – 176 с. 2. Великанов, Д.П. Проблемы автоматизации / Д.П. Великанов, Д.П. Сорокин. – М.: Знание, 1976. – 64 с. 3. Давидович, Л.Н. Проектирование предприятий автомобильного транспорта. М.: Транспорт, 1975. – 392 с. 4. Масуев, М.А. Проектирование предприятий автомобильного транспорта. Махачкала: МФ МАДИ, 2002. – 238 с. 5. Напольский, Г.М. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания. М.: Транспорт, 1985. – 231 с. 6. Селиванов, А.И. Теория старения машин. М.: Машиностроение, 1971. – 408 с. 7. Лукинский, В.С. Прогнозирование надежности автомобилей / В.С. Лукинский, Е.И. Зайцев. – Л.: Политехника, 1991. – 224 с. 8. Кузнецов, Е.С. Техническое обслуживание и надежность автомобилей. М.: Транспорт, 1972. – 223 с. 9. Фасхиев, Х.А. Повышение эффективности эксплуатации парка грузовых автомобилей / Х.А. Фасхиев, Д.И. Нуретдинов, А.Г. Гарифов // Автотранспортное предприятие. – 2005. – №12. – с. 46 – 48. 10. Белинский, А.С. Исследование операций в транспортных системах: идеи и схемы методов оптимизации планирования. М.: Мир, 1992. – 582 с. 11. Виттих, В.А. Управление открытыми системами на основе интеграции знаний: Автометрия // Методы и средства искусственного интеллекта. – 1998. – №3. – с. 38–49. 12. Султанов, Н.З. К вопросу повышения эффективности функционирования автотранспортного предприятия с использованием программно-целевого планирования и выбора рациональной структуры парка / Н.З. Султанов, И.И. Любимов, Г.К. Ныров // Вестник ОГУ. – 2006. – № 10. – Ч. 2. – с. 422 – 428. 13. Аксенова, З.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных предприятий: учебник для вузов / З.И. Аксенова, А.А. Бачурин. – М.: Транспорт, 1990. – 292 с. 14. Ачкасова, Л.Н. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономика транспортного комплекса. – 2013. – №22. – с.133 –141. 15. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРАМ, 2003. – 480 с. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

297

УДК 658.1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Гуменюк Михаил Михайлович, Сукневич Екатерина Александровна Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье проанализированы теоретико-методологические аспекты использования процессного подхода в управлении современным предприятием. Выявлены роль и место финансовой службы на предприятии, определена сущность финансовых бизнес-процессов, установлены их связи с основными процессами предприятия. Ключевые слова: предприятие, управление, система, процессный подход, финансовые бизнес-процессы. THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF MANAGING FINANCIAL BUSINESS PROCESSES AT INDUSTRIAL ENTERPRISES Gumenyuk Michail, Suknevich Ekaterina Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic Abstract. The article analyzes the theoretical and methodological aspects of using the process approach in the management of a modern enterprise. The role and place of financial service at the enterprise are revealed, the essence of financial business processes is determined, their connections with the main processes of the enterprise are established. Keywords: enterprise, management, system, process approach, financial business processes. Постановка проблемы. Военные действия в Донбассе в период 20142019 гг. обусловили отток инвестиций, привели к резкому падению производственных и экономических показателей, дефициту собственных финансовых ресурсов промышленных предприятий. Внедряемые на уровне государства мероприятия по реализации производственно-экономического потенциала промышленности Республики нацелены на восстановление работы ключевых технологических цепочек, обеспечение предприятий сырьем, продвижение продукции ДНР на внешние рынки. Однако, недостаток финансовых ресурсов не позволяет проводить системные реформы в реальном секторе, комплексно подходить к проблемам повышения финансовой Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

298

устойчивости и дальнейшего экономического развития предприятий. В связи с этим, возникает острая необходимость поиска новых резервов повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, а соответственно изменение структуры распределения и управления ими. В данном аспекте видится целесообразность использования процессного подхода в управлении финансовыми потоками на предприятии. Анализ исследований и публикаций. Исследованию проблем анализа и совершенствования финансовых бизнес-процессов предприятия посвящены труды многих авторитетных отечественных и зарубежных ученых, среди которых Н.С. Аринушкин, И.А. Бланк, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, М.В. Мельник, A.П. Рудаковский, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, Е.Альтман, Л.А. Бернстайн, Д.Блейк, Э.С. Хендриксен, Е.Ф.Бригман, М.Ф.Ван Бред, П. Гарнер, Ч.Т.Хорнгрен, П. Герстнер, Дж.Фостер, Дж.К.Ван Хорн, Э. Хелферт, Р. Энтони, B.Хикман, Р.Н.Холт и другие. Однако существующие подходы к формированию, анализу и совершенствованию финансовых бизнес-процессов не учитывают особенностей деятельности отечественных предприятий в условиях ведения боевых действий, экономической нестабильности и дипломатической изоляции. Цель исследования – провести фундаментальный анализ роли и места финансовой службы в работе современного предприятия и выявить ключевые направления управления финансовыми потоками на основе процессного подхода. Основные результаты исследования. Промышленные предприятия являются ключевым звеном в структуре экономической системы Донбасса, поскольку они выполняют важные социально-экономические функций в обществе такие как: обеспечение работой в соответствии с образованием и склонностями, воспитание навыков коллективной работы, создание конкурентной среды. Также на предприятиях решается проблема удовлетворения постоянно увеличивающихся потребностей клиентов в условиях ограниченных ресурсов. Финансовая система любой организации является индикатором эффективности ее работы. От того, насколько профессионально организовано управление финансами предприятия, зависят позиция компании на рынке и размер её прибыли. Для выявления резервов совершенствования финансовой деятельности и разработки эффективных методов управления финансовыми потоками на современном промышленном предприятии, необходимо проанализировать организационные особенности и современное состояние подсистемы управления финансами, определить ее ключевые проблемы. Финансовая деятельность на предприятиях осуществляется финансовым отделом, являющимся их самостоятельным структурным подразделением. На небольших предприятиях финансовый отдел может быть совмещен с отделом сбыта (финансово-сбытовой отдел) или бухгалтерией (бухгалтерскофинансовый отдел). Начальник финансового отдела подчиняется руководителю Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

299

или финансовому директору и несет с ним ответственность за финансовое состояние предприятия. В состав финансового отдела предприятия могут входить начальник отдела, заместитель начальника, экономисты, менеджеры, финансовые аналитики, кассир, кассир-инкассатор. Сотрудники финансового отдела предприятия выполняют, как правило, следующие виды работ: финансовое, кредитное, кассовое и планирование и оперативное управление реализацией планов, выписку платежных документов в адрес покупателей и контроль за их оплатой и др. Финансовый отдел может иметь в своем составе структурные подразделения, такие как службы, группы, секторы, бюро, в компетенции которых входит решение частных вопросов и задач: финансово-хозяйственной, финансово-кредитной, финансово-инвестиционной деятельности, управления основными средствами и нематериальными активами, учета налогов, операционных расходов, управления портфелем ценных бумаг и финансового планирования. Финансовый отдел действует на основании Устава предприятия и Положения о финансовом отделе, которое утверждается генеральным директором. Положением определяется структура, задачи, права, служебные связи и ответственность финансового отдела. На крупных предприятиях финансовую деятельность может выполнять финансовая служба во главе с финансовым директором или заместителем генерального директора по экономике и финансам. В состав этой службы могут входить несколько отделов: казначейство, планово-экономический, управленческого учета, привлечение финансирования, внутреннего финансового контроля, маркетинга и ценообразования, юридический, корпоративных финансов, бюджетирования, финансово-экологического анализа, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, организации труда и заработной платы, оперативного управления, аналитический отдел по управлению рисками. В настоящее время многие предприятия создают так называемую финансовую организационную структуру. В этом случае структурные подразделения предприятия преобразуются в центры финансовой ответственности, руководство которых несет ответственность за выполнение установленных в бюджете центра показателей. Центры финансовой ответственности классифицируются как: центры доходов, расходов, прибыли, затрат, инвестиций. Центрами финансовой ответственности могут быть как внутренние структурные подразделения, так и дочерние, зависимые общества, филиалы предприятий [1]. Негативные последствия неудовлетворительного финансового управления могут проявляться как в виде финансовых потерь и упущенных возможностей, так и в виде ослабления качества ведения бизнеса в целом. Среди них выделим следующие реальные угрозы и проблемы: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

300

– следствием отсутствия внимания к оптимизации движения денежных потоков являются проблемы с платежеспособностью; – чрезмерные и необоснованные займы на рынке капиталов удорожают общую стоимость ресурсов, ухудшают финансовое состояние; – использование краткосрочных заемных средств как источников финансирования долгосрочных вложений нарушает баланс ликвидности, затрудняет финансирование оборотного капитала; – недостаточность оборотных активов в сравнении с краткосрочными источниками приводит к недостатку собственного оборотного капитала; – неудовлетворительная работа с дебиторами обостряет проблему ликвидности, замедляет оборачиваемость текущего капитала, а в случае безнадежных долгов приводит к прямым убыткам; – отсутствие элементов управленческого учета и бюджетирования ведет к неверной оценке результатов, неадекватным ценам, потере прибыли; – недостаток прибыли, и ее неэффективное распределение ведут к утрате собственного капитала. – не выявление ключевых факторов создания стоимости на предприятии снижает рентабельность капитала собственников и ограничивает возможности роста стоимости фирмы. Однако, на предприятиях, особенно принадлежащих к тяжелой промышленности, помимо трудностей управления финансовыми потоками в пределах финансовой службы предприятия, существует серьезная проблема коммуникации и взаимодействия между организационными подразделениями, обеспечивающими движение финансовых потоков на предприятии. Перечисленные факторы актуализируют задачу организации и управления сквозными финансовыми бизнес-процессами, область функционирования которых выходит за границы структурных подразделений предприятия и определяется задачами работы предприятия в целом. Анализ бизнес-процессов на предприятии предполагает рассмотрение его как сложной искусственной социально-экономической системы. При этом под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих целостностью и окруженных внешней средой. Предприятие как открытая система обычно рассматривается с позиции «входа» и «выхода». На входе оно получает информацию о состоянии внешней среды, капитал (физические и финансовые активы), материалы, энергию, трудовые ресурсы. Эти компоненты называют «входами». В процессе преобразования эти ресурсы преобразуются в продукцию (товары и услуги). Эту продукцию или услуги называют «выходами», которые предприятие выносит во внешнюю среду [2]. В настоящее время нет общепринятого определения бизнес-процесса. Это связано с тем, что бизнес-процесс – сложное и многогранное понятие, которое рассматривается в различных аспектах (табл. 1) [3].

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

301

Таблица 1 – Основные трактовки понятия «бизнес-процесс» Источник (автор)

Определение Бизнес-процесс – это организованный комплекс взаимосвязанных действий, которые в совокупности дают ценный для клиента результат. Все действия, включаемые в Хаммер М., Чампи Д. процесс, не случайны и не произвольны, а взаимосвязаны и организованы и только в совокупности могут дать требуемый эффект [4] Бизнес-процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая Елиферов В.Г., по определенной технологии преобразует входы в выходы, Репин В.В. представляющие ценность для потребителя [5] Бизнес-процесс – это логичный, последовательный, Международный стандарт взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ГОСТ Р ISO 9000–2001 ресурсы, создает ценность и выдает результат [6] Бизнес-процесс – совокупность нескольких связанных между Глоссарий Workflow собой процедур либо функций, которые совместно реализуют Management Coalition некоторую задачу бизнеса или политическую цель (обычно в (www.wfmc.org) контексте организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения) [7] Бизнес-процесс на промышленном предприятии – это управляемый процесс преобразования входных объектов с Кельчевская Н.Р., помощью специальной бизнес-системы в исходящий Сироткин С.А., результат, обеспечивающий эффективное функционирование Пелымская И.С. промышленного предприятия, его долгосрочную конкурентоспособность и устойчивое развитие в нестабильных рыночных условиях [8].

С учетом роли и места в деятельности организации существует следующая классификация бизнес-процессов: – основные (ключевые) процессы – устойчивые процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ориентированные на создание конечного продукта/услуги; в составе основных процессов может быть выделен контур управляющего воздействия: собственно действие и контроль за его исполнением; – обеспечивающие процессы (правовое и кадровое обеспечение и т. д.) – процессы, обеспечивающие нормальное выполнение основных процедур и изменяющиеся в зависимости от изменения состава и технологии основных процессов; – процессы управления – необходимы для менеджмента компании, так как позволяют управлять компанией, обеспечивая ее выживание, конкурентоспособность и развитие. Исходя из вышеизложенного, анализ и совершенствование бизнеспроцессов является одним из приоритетных направлений работы для поддержки жизнедеятельности предприятия в условиях нехватки финансирования и нестабильности внешней среды. Особое внимание следует уделить анализу и совершенствованию обеспечивающих бизнес-процессов, ключевую роль среди которых занимаю финансовые бизнес-процессы. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

302

Под финансовыми бизнес-процессами будем понимать совокупность взаимосвязанных видов деятельности в финансовой подсистеме промышленных предприятий, целенаправленная реализация которых позволяет оптимизировать финансовые потоки для достижения целей развития предприятий. Их основная задача – обеспечить непрерывность работы функции продаж, производства, логистики, снабжения, администрации, рационально используя оборотные и основные средства компании, то есть обеспечивая процесс получения прибыли на предприятии. Роль финансового бизнеспроцесса заключается в оценке влияния на прибыль тех или иных управленческих решений, обеспечении оптимального объема финансирования операционной деятельности по приемлемой стоимости, контроле величины затрат и оборотных средств, мониторинге показателей достижения стратегических целей [8]. На рисунке 1 представлена схема управления финансовыми бизнес-процессами. Аппарат управления Управляющая информация

Поставщики Отделы предприятия

Отчетность ФИНАНСОВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Потребители

Управление финансовыми бизнеспроцессами

Директор предприятия

ФИНАНСОВЫЙ ПОТОК Входы БП 1. Информация о сотрудниках, клиентах; 2. Бухгалтерские отчеты 3. Заявки на получение денежных средств

Ресурсы БП 1. Персонал финансового отдела; 2. Технология; 3. Оборудование.

Выходы БП 1. Финансовые отчеты; 2. Результаты анализа (финансового, анализа заявки и др.); 3. Денежные средства

Потребители Отделы предприятия

Рисунок 1 – Схема управления финансовыми бизнес-процессами предприятий Проведенный анализ и построенная на его основе структурная модель управления финансовыми бизнес-процессами позволяет не только проанализировать основные направления движения финансового потока, но и выявить общие принципы работы структуры управления и внутриорганизационных коммуникаций предприятия, а также инфраструктуру его взаимодействий с внешними организациями, заказчиками и поставщиками. Данная схема является исходным материалом для моделирования бизнесАктуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

303

процессов, который в свою очередь является инструментом их совершенствования и реинжиниринга. Данный процесс предполагает построение моделей типа «As-Is» и «To-Be», а также плана перехода от «As-Is» к «To-Be», что зачастую также является сложным итерационным процессом. Выводы. Таким образом, в статье затронута проблема управления финансовыми потоками на промышленном предприятии, которая особенно актуализируется в условиях сокращения финансирования, оттока инвестиций, что вызвано ведением боевых действий на территории Донецкой Народной Республики. Решение проблемы видится нами в поиске резервов повышения эффективности использования имеющихся ресурсов за счет реинжиниринга бизнес-процессов. На основе проведенного исследования выявлены роль и место финансовой службы на предприятии, определена сущность финансовых бизнес-процессов, установлены их связи с основными процессами предприятия, на основе чего построена схема управления финансовыми бизнес-процессами предприятий. Дальнейшие работы по исследованию данной проблематики рекомендуется проводить в направлении моделирования бизнес-процессов и построения моделей типа «As-Is» и «To-Be», что составляет инструментарий реинжиниринга. Литература 1. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник / под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 510 с. 2. Кельчевская, Н.Р. Бизнес-процессы промышленного предприятия: учебное пособие / Н.Р. Кельчевская, С.А. Сироткин, И.С. Пелымская и др. – Екатеринбург: Изд. Урал университета, 2016. – 339 с. 3. Сидорова, А.В. Управление развитием предприятий на основе процессных инноваций: монография / А.В. Сидорова, О.А. Курносова. – Донецк: ДонНУ, 2012. – 204 с. 4. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. – 4-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 288 с. 5. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 319 с. 6. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. – М.: Стандартиннформ, 2015. – 51 с. 7. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги и кредит / сост. – Электроизолятор: ГГХПИ, 2011. – 52 с. 8. Глоссарий Workflow Management Coalition. – Режим доступа URL://www.webaxiom.ru/3_3m/opredelenie_biznesprotsessa.html. 9. Мурахтанова, Н.М. Организационное проектирование производственн ых систем: учебник / Н.М. Мурахтанова, Е.М. Шевлякова, Н.В. Александрова. – Тольятти: Изд-во ТГУ, 2013. – 290 с.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

304

УДК 658.155 РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Мешков Андрей Витальевич, Ярошенко Анна Вячеславовна, Булавка Елена Дмитриевна, Бондарев Владимир Александрович Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье приведены источники возможных резервов увеличения прибыли от реализации продукции (оказания услуг). С целью определения эффективности предложенных рекомендаций систематизированы характеристики, диагностирующие изменение прибыльности предприятия. Ключевые слова: прибыль, методические подходы, финансовый результат, резервы повышения. RESERVES FOR INCREASING THE PROFITS OF A MODERN ENTERPRISE Mieshkov Andrey, Yaroshenko Anna, Bulavka Elena, Bondaryev Vladimir State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. Sources of potential reserves for increasing profits from sales of products (services) are given in the article. In order to determine the effectiveness of the proposed recommendations, characteristics that diagnose a change in the profitability of the enterprise are systematized. Keywords: profit, methodical approaches, financial result, increase reserves. Постановка проблемы. В современных условиях развития экономики прибыль выступает в качестве одного из ключевых показателей для оценки эффективности деятельности предприятия. Именно это и побуждает предприятие искать рациональные и экономически обоснованные методы управления прибылью. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования предприятия, поскольку ее наличие создает предпосылки перспективного развития субъекта хозяйствования, а ее накопление в виде различных резервных фондов помогает преодолевать последствия риска, который имеет место при осуществлении хозяйственной деятельности. Актуальность темы статьи обусловлена необходимостью проведения исследования прибыли предприятия как одного из инструментов увеличения Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

305

финансовых результатов его деятельности. Она вытекает из базовой предпосылки, что главной задачей функционирования любого предприятия в условиях рыночной экономики является получение положительных финансовых результатов. Анализ исследований и публикаций. Теоретической основой исследования явились труды ведущих отечественных ученых в области управления финансовыми результатами функционирования предприятия – Белопольской Т.В., Бондаревой И.А., Вишневской Е.Н., Водолазской Н.В., Зориной М.С., Кондауровой И.А., Корнева М.Н., Кравцовой Л.В., Квилинского А.С. Моисеенко А.Р., Рябоконь М.В., Шабалиной Л.В. и других [1-13]. В работах этих ученых рассмотрены проблемы, связанные с мероприятиями по увеличению величины прибыли как основной экономической категории, занимающей одно из важных мест в общей системе стоимостных инструментов рыночной экономики. Однако целостная система инструментов решения данных проблем на текущее время сформирована не полностью. Данный аспект обуславливает целеполагание проведенного исследования. Цель исследования. Целью данной работы является выявление резервов максимизации прибыли деятельности современного предприятия. Основные результаты исследования. В условиях рыночной экономики каждый предприниматель должен стремиться не просто к увеличению прибыли, а к такому объему прибыли, который позволил бы обеспечить предприятию развитие в конкурентной экономической среде. На основании проанализированных теоретических источников следует выделить ряд возможных источников получения прибыли для предприятия (рис. 1). Процесс получения прибыли любого промышленного предприятия раскрывается через его функции: – прибыль выступает в роли показателя, который описывает конечный финансовый результат деятельности; – прибыль выполняет стимулирующую функцию – та часть чистой прибыли, которой руководитель может распоряжаться после выплаты обязательных налоговых платежей, должна обеспечивать финансирование расширенного воспроизводства, материальное поощрение собственников, а также давать резервы для научно-технического и социального развития субъекта хозяйствования; – прибыль выступает в роли одного из основных источников создания бюджетов разных уровней, так как она вместе с другими государственными поступлениями, составляющими доходную часть бюджета, может быть направлена на удовлетворения общественных потребностей граждан, выполнение государством своих обязанностей и функций по финансированию научно-технических и инвестиционных программ, мероприятий социального развития государства [14].

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

306

Источники получения прибыли

Монопольное положение предприятия на рынке по выпуску продукции, реализации товаров, работ или услуг

Организация производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся высоким спросом)

Традиционная организационная структура производственной и сбытовой деятельности

Инновационная деятельность предприятия (обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности)

Оптимизация структуры издержек технологического процесса

Организация конкурентных условий продажи товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, послепродажное обслуживание)

Рисунок 1 – Источники получения прибыли предприятия В современных условиях развития экономики государственные органы не устанавливают определенных нормативов распределения конечного финансового результата, но при помощи налоговых льгот могут стимулировать направление части прибыли на капитальные инвестиции производственного и непроизводственного характера, использование ее в благотворительных и социальных целях или направление на финансирование экологических и социальных мероприятий. В конечном счете собственник и высшее руководство предприятия принимают решение касательно направлений использования массы прибыли, которая остается в их распоряжении после выплаты налогов и других обязательных платежей. Часть прибыли, которая остается в распоряжении руководителей предприятия, делится на два направления. Одна доля прибыли направляется на потребление. Вторая часть идет на увеличение стоимости предприятия и принимает участие в накоплении финансовых запасов. Необязательным является полное расходования накопленной прибыли, так как данная часть прибыли имеет важное резервное значение и может быть использовано на покрытие дополнительных затрат по развитию предпринимательской деятельности, на пополнение оборотных средств, на покрытие возможных финансовых убытков. Прибыль выступает одним из показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Получение положительной прибыли означает превышение величины выручки над Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

307

затратами производства, в обратном случае предприятие получает отрицательную прибыль – несет убытки. Определяющее значение при анализе прибыльности и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия играет поиск возможных резервов увеличения этих показателей для более успешного осуществления своей экономической деятельности (рис. 2). Источники возможных резервов увеличения прибыли

Увеличение объема реализации продукции (услуг)

Управление ценообразованием на продукцию (услуги)

Оптимизация себестоимости продукции (услуги)

Поиск более выгодных рынков сбыта

Повышение качества производимой продукции

Оптимизация сроков реализации

Рисунок 2 – Источники возможных резервов увеличения прибыли от реализации продукции (оказания услуг) Для вычисления роста величины прибыли за счет возможного увеличения объема реализации продукции можно использовать результаты анализа выпуска и реализации продукции: ед РVП  р  Пф ,

(1)

где РVП – резерв роста прибыли за счет увеличения объема продукции, руб.; р – резерв роста объема продукции, руб.; ед Пф – фактическая прибыль в расчете на единицу продукции, руб.

Если прибыль рассчитана на рубль товарной продукции, сумма резерва ее роста за сет увеличения объема реализации будет кметь вид [15]:

П РVП  р  вал , V

(2)

где V – фактический объем реализованной продукции, руб. При поиске возможных резервов увеличения прибыли особую роль играет уменьшение суммы затрат на производство и реализацию работ, товаров и услуг, то есть снижение стоимости материалов, которые предприятия Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

308

использует в процессе своей деятельности, амортизации основных фондов, топлива, энергии и других расходов. Если при приведении предварительного анализа величины затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг была рассчитана возможная суммарная величина ее снижения, то расчет величины возможного резерва увеличения размера прибыли за счет снижения себестоимости будет иметь следующий вид [15]:

РСП  З  V  р  ,

(3)

где РСП – резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции, руб.; З – возможное снижение затрат на рубль продукции, руб. В заключении необходимо определить размер совокупного резерва суммы прибыли от увеличения объемов реализации и снижения себестоимости (РП):

РП  РVП  РСП ,

(4)

Комплекс приведенных формул позволяет диагностировать финансовоэкономическую результативность деятельности предприятия и выявить уровень эффективности использования источников возможных резервов увеличения прибыли. Выводы. В условиях рыночной экономики предприятия должны стремиться к такому объему прибыли, который позволил бы не только сохранить предприятию свое положение на рынках сбыта, но и обеспечить дальнейшее развитие в конкурентной экономической среде. Увеличение прибыли является приоритетной задачей, поэтому выявление величины возможных резервов ее максимизации является основой управления финансовыми результатами предприятия. В последующих исследованиях обозначенную проблематику следует развить с учетом изучения специфики формирования относительной эффективности прибыли субъекта хозяйствования, которая отражается в разнообразных показателях рентабельности, а также коэффициентах потенциала ценных бумаг предприятия. Литература 1. Белопольская, Т.В. Методологические основы формирования механизма ресурсосбережения на предприятии / Т.В. Белопольская, А.В. Ярошенко // Вестник Института экономических исследований. – 2018. – № 3 (11). – С. 26–32. 2. Бондарева, И.А. перспективы обеспечения устойчивого развития экономики / И.А. Бондарева, А.В. Мешков // В книге: Проблемы и решения современной аграрной экономики XXI международная научнопроизводственная конференция. – 2017. – С. 180–181.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

309

3. Вишневская, Е.Н. Национальные экономики и национальные промышленные системы в современном мире: введение в проблему // Экономика промышленности. – 2014. – № 3 (67). – С. 5–12. 4. Водолазская, Н.В. Инновационный подход к обеспечению устойчивого развития организационно-экономических систем // В книге: Органическое сельское хозяйство: проблемы и перспективы Материалы XXII международной научно-производственной конференции. – 2018. – С. 51–53. 5. Зорина, М.С. Проблемы и перспективы реализации стратегии управления промышленным предприятием в инновационном развитии регионального бизнеса // Друкеровский вестник. – 2016. – № 2 (10). – С. 86–97. 6. Зорина, М.С. Развитие экономических систем в условиях нестабильной экономики // В сборнике: Молодые ученые – экономике региона сборник материалов XVI научно-практической конференции. – 2017. – С. 143–146. 7. Кондаурова, И.А. О возможности оценки конкурентоспособности предприятия с помощью метода главных компонент / И.А. Кондаурова, Д.О. Толкачев // Вестник экономической интеграции. – 2015. – № 1-2. – С. 50. 8. Корнев, М.Н. Методические подходы к формированию механизма экономического управления предприятием / М.Н. Корнев, Л.В. Кравцова, М.В. Рябоконь // Менеджер. – 2018. – № 1 (83). – С. 171–175. А.В. характеристика факторов формирования 9. Мешков, инвестиционного климата региона в современных социально-экономических условиях / А.В. Мешков, И.А. Бондарева, А.С. Квилинский // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2016. – № 2 (29). – С. 120–134. 10. Мешков, А.В. Комплекс рекомендаций по повышению эффективности функционирования предприятий / А.В. Мешков, И.А. Бондарева, А.И. Киселева, Ю.И. Хобта, Н.В. Водолазская // В сборнике: Инженерная экономика и управление в современных условиях материалы научнопрактической конференции, приуроченной к 50-летию инженерноэкономического факультета. – 2019. – С. 570–576. 11. Мешков, А.В. Инновационная составляющая формирования инвестиционного климата / А.В. Мешков, И.А. Бондарева, Н.В. Водолазская // В сборнике: Инновационные перспективы Донбасса. – 2016. – С. 95–100. 12. Моисеенко, А.Р. Экономические принципы использования ресурсов предприятия / А.Р. Моисеенко, И.А. Бондарева // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты материалы Четвертой международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 222–230. 13. Шабалина, Л.В. Развитие российской инновационной системы как метод повышения конкурентоспособности предприятий / Л.В. Шабалина, Е.Г. Караман // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2017. – № 6. – С. 140–145. 14. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: НикаЦентр, 2005. – 528 с. 15. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И.Н. Иванов. – Москва: Инфра-М, 2011. – 393 с. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

310

УДК 339.138 АРОМАМАРКЕТИНГ КАК ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ВЛИЯНИЯ НА ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ Строкина Лариса Александровна, Кошель Олег Юрьевич Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Рассмотрена сущность аромамаркетинга как составляющего элемента нейромаркетинга и возможности его применения в предприятиях торговли. Доказана роль аромамаркетинга как эффективного механизма стимулирования сбыта. Проанализированы алгоритм воздействия, а также реакции покупателей на восприятие товара . Ключевые слова: аромамаркетинг, нейромамркетинг, сбыт, поведение потребителей, стимулирование сбыта. AROMAMARKETING AS AN EMOTIONAL INSTRUMENT OF INFLUENCE ON CONDUCT OF CONSUMERS Strokina Larisa, Koshel Oleg State Organization of Higher Professional Education "Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky" Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The essence of aromamarketing as a component of neuromarketing and the possibility of its use in trade enterprises is considered. The role of aromatic marketing as an effective sales promotion mechanism has been proved. The algorithm of the impact, as well as the reaction of customers to the perception of the product, is analyzed. Keywords: aroma marketing, neuromarketing, marketing, consumer behavior, sales promotion. Постановка проблемы. В условиях жесткой конкуренции на рынках товаров и услуг каждая компания стремится во всем отличаться от своих ближайших конкурентов и привлечь внимание потребителей к своей продукции. Но с течением времени эта задача все больше усложняется, поскольку потребитель насытился традиционными видами рекламы и выработал навыки не замечать объявления. Одним из методов привлечения внимания покупателей стал аромамаркетинг, который все больше набирает популярность по всему миру. Многие компании уже ощутили положительное влияние от внедрения особого аромата как одного из инструментов влияния на реакции потребителей. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

311

Именно поэтому вопрос ароматизации как инструмента повышения объема продаж является весьма актуальным. Коммерческим организациям, которые стремятся быть конкурентоспособными на рынках товаров и услуг, нужно развиваться в сфере аромамаркетинга. Как известно, информацию из окружающей среды все люди получают с помощью органов чувств. Визуальная и звуковая реклама уже достаточно надоела и многие потребители научились от нее абстрагироваться и не замечать ее. Поэтому с целью достучаться до сознания покупателя компаниям, желательно влиять не только на зрение и слух, а также заинтересовывать посетителей особым ароматом. Обоняние считают древнейшим видом чувствительности и эффективным способом познания человеком окружающей среды. Все запахи тесно связаны с эмоциями, поскольку система, которая за них отвечает, расположенная рядом с обонятельным мозгом. Они быстрее пробуждают эмоциональную память, которая считается самой длительной. Поэтому применение аромамаркетинга считают достаточно действенным способом привлечения внимания потребителей и создания комфортной обстановки. Аромамаркетинг – один из составляющих элементов нейромаркетинга, который изучает влияние запаха на поведение потребителей. Исследования многих ученых подтверждают, что существует тесная связь между запахом и памятью. Запах порождает определенные ассоциации, что важно при формировании устойчивой связи «запах – рекламный образ». Следует отметить, что именно результаты нейромаркетинговых исследований применяются при современных исследованиях поведения потребителей с целью дальнейшего удовлетворения их потребностей [10]. Анализ исследований и публикаций. Мотивация поведения потребителей изучалась представителями разных школ, выделяли и акцентировали в ней разные стороны. Проблема аромамаркетинга, как составляющей части нейромаркетинга, рассмотрена в работах К. Альдерфера, В. Врума, А. Кришни, Дугласа Мак-Грегора, В. Оучи, Дж. Уотсона, А. Херрмана [1,2,3,4,6]. Стоит отметить, что Дж. Уотсон, Дуглас Мак-Грегор и В. Врум особое внимание уделяли влиянию летучих ароматных веществ на физиологическое и психическое состояние работников. Ученые А. Херрман и А. Кришна уделяли внимание уже использованию ароматов для поощрения посетителей торговых площадок и увеличение объемов продаж. Целью исследования является разработка теоретических положений, характеризующих сущность понятия аромамаркетинг, определение его специфического влияния. Аромамаркетинг – это нематериальный метод стимулирование сбыта, в основе которого лежит воздействие на эмоциональное состояние человека с помощью ароматизаторов и ароматизации воздуха естественного и искусственного происхождения. Обоняние является наиболее эффективным способом познания человеком окружающего мира, потому что он прямо передает сигналы в ту часть мозга, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

312

которая отвечает за наши эмоции. Информация, получаемая органами обоняния человека, влияет на принятие того или иного решения. Данную особенность ароматизации можно и нужно использовать в маркетинговых коммуникациях с целью увеличения продаж товаров и услуг. По статистике, приведенной американскими учеными, ароматизаторы и ароматизация торгового помещений увеличивает время пребывания покупателя в данной зоне на 15 %, при этом увеличение объема продаж продукции достигает до 20 %. Кроме того, ароматизаторы и ароматизация помещений способствует более глубокому проникновению информации в сознание человека [5]. Целью ароматизации воздуха и помещений являются: – привлечение клиентов и их удержания в торговом зале магазина, за столом ресторана и т.д. (увеличение продаж); – привлечение клиентов к выставочным стендам и промоакциям; – побуждение к совершению покупок и увеличение объемов продаж; – создание расслабляющей обстановки для клиентов; – гармонизация отношений в трудовом коллективе (очиститель воздуха, легкая ароматизация офиса); – увеличение производительности труда и просто нейтрализация неприятных запахов (освежитель воздуха). Алгоритм воздействия на потребителей с помощью аромамаркетинга имеет следующий вид (рис. 1): Запах

Образы

Эмоции

Настроение

Ассоциации

Покупка

Поведение

Рисунок 1 – Алгоритм воздействия на потребителей с помощью аромамаркетинга Выбор аромата для той или иной цели – это искусство. Больше искусство, чем наука, потому что точных критериев выбора именно нужного запаха не существует. Необходимо учитывать традиции в регионе, характеристики целевой аудитории, особенности рекламного носителя (хотят донести аромат через сувенир, через печатную продукцию или через воздух). Современный маркетинг признал ароматизацию незаменимым инструментом в искусстве продаж. Действительно, если в магазине присутствует запах несвежих продуктов, то человек или вообще не делает покупок, или покупает только промышленные товары. В то же время аромат свежеиспеченного душистого хлеба способен склонить к покупке даже тех, кто соблюдает диету. Подарки лучше покупаются, когда в магазине перед Рождеством и Новым годом распыляются теплые ароматы хвои, гвоздики, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

313

корицы и мандаринов, а в День Святого Валентина – шоколада. Продукты нуждаются в сопровождении свежих, «бесконфликтных» запахах, например, огурца и арбуза. Аромат играет огромную роль в создании бренда. Бренд, который имеет свой собственный характерный аромат позволяет продукту занять особое место в сознании потребителя. В прошлом некоторые компании умудрились создать ароматный логотип, сами того не осознавая. Например, на Западе у покупателей прослеживается очень четкая связь между ароматом ванили и торговой маркой Borotalco, что выпускает тальк для детей. А французы ассоциируют запах кедрового леса с названием компании-производителя карандашей, а сейчас уже и детской косметики Crayola. Это очень яркие примеры ароматной логотипизации, которые свидетельствуют о то, что сознательно созданный, качественный аромалоготип имеет не меньшее значение. Запах, выбранный компанией, должен не только символизировать ценности компании, но также должен быть универсально привлекательным. Поэтому необходимо тестировать аромат в течение долгого времени, до того, как сделать его логотипом. Так, например, салоны автомобилей высокого класса Mercedes Benz, ориентированные на состоятельных покупателей, пахнут смесью лавандового масла, цитрусовых фруктов, бергамота и кожи. Этот аромат очень похож на мужские духи, потому что клиентами этой компании являются преимущественно, мужчины. Садясь за руль этого роскошного автомобиля и чувствуя изысканный запах, понимают, что это именно то, что им нужно. Салоны Lexus встречают посетителей ароматами ванили, грейпфрута, зеленого чая и шоколадного печенья для того, чтобы подбодрить их и создать хорошее настроение. Предоставление потребителями преимуществ автомобилям с запахами искусственной кожи заставило такие мировые автомобильные компании, как Ford, General Motors и BMW, вкладывать значительные средства в разработку соответствующих ароматов. Опыт ведущих мировых компаний подтверждает: приятный запах как элемент фирменного стиля может значительно увеличивать готовность клиентов к покупке. Очевидно, что запах, наряду с дизайном, спецодеждой персонала, рекламой, личными продажами и сервисом является инструментом повышения конкурентоспособности. Специалисты компании Nike провели эксперимент внутри своей сети. Выбрали два одинаковых магазины, но с одним отличием: в одном магазине распылялся аромат свежескошенной травы, свойственный стадионам, а в другом - оставили традиционный запах. Маркетологи компании наблюдали за тем, как отличается время пребывания в магазине и как люди реагируют на цену товара. Результаты, они получили, оказались достаточно интересными: клиенты находились на 15,9 % дольше в ароматизированном магазине и были согласны покупать кроссовки на 15 % дороже, чем в обычном [11]. Торговая сеть супермаркетов «Сельпо» применяют в своей деятельности аромамаркетинг. Зонирование ароматов внутри одного супермаркета Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

314

происходит так: рядом с хлебобулочными изделиями распыляют аромат свежей выпечки, у кофейных и чайных изделий – запах натурального кофе, в фруктовом и овощном отделах – аромат свежих продуктов (огурцы, дыня, зелень, апельсины), отдел сладостей включают в себя запахи карамели и шоколада. Также можно проследить отделы, ориентированные на мужчин и женщин. В отделе женской продукции наблюдается преимущественно цветочные ароматы, а в отделе для мужчин – сдержанные запахи [7]. Как известно, рынок – это совокупность продавцов и покупателей товара. На мировом рынке ароматизации функционируют три крупные компании, занимающиеся производством ароматизаторов. Это две немецкие фирмы Reima Air Concept и Vap'a'Dor, а также австралийская компания Air Aroma. Основными потребителями являются: торговые центры, выставочные залы, кредитно-финансовые учреждения, гостиницы, кафе, бары, рестораны, казино, кинотеатры, фитнес-центры, бассейны, салоны красоты, туристические агентства, агентства недвижимости, автосалоны, магазины одежды, салоны нижнего белья, продовольственные магазины, супермаркеты, магазины бытовой техники, музыкальные магазины, медицинские и стоматологические центры, мебельные салоны, студия дизайна. Именно эти предприятия функционируют на потребительском рынке, целенаправленно занимаются созданием интерьера торговых залов, офисов, помещений с хорошим дизайном, цветовыми решениями, определенным стилем. Поэтому для образования гармонии, совершенства стиля, создание неповторимой атмосферы успеха им необходимо использовать аромамаркетинг. Существует такая типологизация аромамаркетинга: 1. Ароматизация помещения или пространства. Предусматривает наполнение пространства стандартным ароматом на выбор заказчика. 2. Аромадизайн помещения. Предусматривает профессиональный подбор и создание эксклюзивного аромата, исходя из анализа специфики, целей и задач заказчика. 3. Аромаклининг («нейтрализация»). Предусматривает устранение неприятных или ненужных запахов: запах сигарет, отходов пищевой промышленности и т.п. 4. Сезонная ароматизация. Предусматривает ароматизацию точки на определенный период. 5. Разовая ароматизация мероприятий. Чаще всего используется при проведении PR, BTL, промоакций. 6. Аромабрендирование. Предусматривает создание запланированной ассоциативной связи определенного аромата с конкретной торговой маркой / организацией для идентификации продукции этой организации, а также для отличия товаров или услуг этой организации от продукции конкурентов. Главной составляющей аромабрендирования является разработка аромалоготипа – элемента фирменного стиля, представляющий собой специфический аромат, используемый как отличительный признак организации. 7. Арома-полиграфия. Ароматизация печатной продукции. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

315

8. Арома-сувениры. Ароматизация сувениров довольно популярна, потому что это эффективный инструмент повышения лояльности клиентов, особенно если компания «Аромабрендированная». Основные ошибки при использовании аромаркетинга: 1) наличие лишних ожиданий относительно ароматов в бизнесе; 2) ориентация не на заботу о клиенте, повышение уровня сервиса и творческий подход к продвижению компании, а на быстрое увеличение прибыли; 3) непрофессиональный подбор ароматов. Выводы. Таким образом, как показывает прогрессивный мировой опыт, нейромаркетинг, в частности аромамаркетинг, эффективно используется как зарубежными, так и отечественными компаниями, хотя на сегодняшний день его использование не массовое, а новое и эксклюзивное. Внедрение и использование аромамаркетинга для предприятий дает дополнительное конкурентное преимущество и позволяет положительно влиять на эмоциональную составляющую воздействия на потенциальных потребителей. Кроме того, сферы применение аромамаркетинга являются чрезвычайно большими. Однако следует помнить, что поиск правильного запаха – это достаточно сложная задача, которую сравнивают с искусством и к которой нужно относиться очень ответственно, потому что неприятный аромат может, наоборот, стать антирекламой. Поэтому, для образования гармонии, совершенства стиля, создание неповторимой атмосферы успеха компании должны применять аромамаркетинг. Литература 1. Alderfer, C.P. (1980). Consulting to Underbounded Systems, Experiential Social Processes. – Vol. 2. – P. 267–295. 2. Andreas Herrmann. Chemistry and Biology of Volatiles. – UK: John Wiley & Sons Ltd, 2010. – 401 p. 3. Aradhna Krishna. Sensory marketing: research on the sensuality of products. – NY: Taylor and Francis Group, 2010. – 392 p. 4. Douglas McGregor. The Human Side of Enterprise. – NY: McGraw-Hill, 2006. – 423 p. 5. SOFTANDWEB [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.softandweb.ru/ 6. Vroom, Victor H. (1968). "Stochastic Model of Managerial Careers". Administrative Science. – Vol. 13 (1). – P. 26–46. 7. Вудвуд, В.В. Нейромаркетинг – новейший инструмент влияния на поведение потребителей в несовершенных условиях рыночной экономики Украины / В.В. Вудвуд, А.Я. Белоус // Инновационная экономика – 2013. – № 7.– С. 210–212. 8. Босак, А.В. Исследование влияния инструментов нейромаркетинга на поведение потребителей / Финансовый простор. – 2013 – №4. – С. 76–80. 9. Лазоренко, Н.П. Аромамаркетинг как средство повышения конкурентоспособности предприятий сферы HoReCa / Н.П. Лазоренко, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

316

Д.С. Грищенко // Новейшие тенденции в пищевых технологиях и качестве и безопасности продуктов: Материалы V Всеукраинской научно-практической конференции. – 2013. – С. 126–129. 10. Строкина, Л.А. Нейромаркетинг: сущность, основные цели исследования и проблемы развития [Электронный ресурс] / Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности: сб. науч. стат. – Вып.7 / ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли им. М.Туган-Барановского», каф. экономики предприятия ; сост. : Л.И. Донец. – Донецк: ФЛП Кириенко С.Г., 2018 . – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=32544339. 11. Юлдашев, Р.Р. Аромат на службе у бизнеса: как аромамаркетинг помогает зарабатывать на Западе и в России / Р.Р. Юлдашев // Маркетинговые коммуникации. – 2013. – № 3. – С. 148–153. УДК 330 ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Кичун Карина Олеговна1, Корнеев Максим Евгеньевич1, Чудесова Наталья Николаевна2 1 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Майкопский Государственный технологический университет» г. Майкоп, Российская Федерация Аннотация. В статье рассмотрена сущность инвестиционного планирования предприятия, сформулированы основные задачи, объекты и принципы инвестиционного планирования, что позволит эффективно управлять инвестиционной деятельностью предприятия. Ключевые слова: планирование, деятельность, стратегическое планирование, инвестиционное планирования. ENTERPRISE INVESTMENT PLANNING Kichun Karina1, Korneev Maxim1, Chudesova Natalia2 1 Automobile and Road Institute of the State Educational Institution of Higher Professional Education «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 Federal State Educational Institution Higher Education «Maykop State Technological University» Maykop, Russian Federation Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

317

Annotation. The essence of the investment planning of the enterprise is considered in the article, the main objectives, objects and principles of investment planning are formulated, which will allow you to effectively manage the investment activity of the enterprise. Key words: planning, activity, strategic planning, investment planning. Постановка проблемы. Одной из сложных проблем развития предприятий на сегодняшний день, является процесс принятия эффективных инвестиционных решений, который выступает неотъемлемой частью стратегического планирования на предприятии. Планирование инвестиций является одной из наиболее сложных задач в управлении предприятием. При реализации этого процесса важно учитывать все аспекты экономической и финансово – хозяйственной деятельности, начиная с анализа внешнего окружения, показателей инфляции, налоговых ставок, оценки состояния и перспектив развития рынка, производственных мощностей на предприятии, материальных и человеческих ресурсов. Анализ исследований и публикаций. Исследованию планирования инвестиционной деятельности на предприятии уделили внимание как отечественные, так и зарубежные ученые, среди них И. Бланк [1], А. Богатырев, А. Адаменко, A. Бутенко, И. Видоменко идр. Цель исследования – проанализировать понятие «инвестиционное планирование на предприятии», рассмотреть важные принципы планирования, а также проанализировать динамику прямых инвестиций в российскую экономику. Основные результаты исследования. Планирование инвестиционной деятельности является основой управления инвестиционной деятельностью предприятия. На современном этапе планирование инвестиционной деятельности – это процесс разработки системы планов и плановых показателей по обеспечению предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем, а также повышения привлекательности для инвесторов. Наиболее важными принципами инвестиционного планирования являются: 1) эффективность (инвестиционное планирование должно предусматривать конечный экономический и (или) социальный эффект); 2) вариантность, предусматривает разработку нескольких инвестиционных проектов с последующим выбором лучшего из них; 3) непрерывность процесса планирования; 4) учета факторов риска и времени; 5) обеспечение единства стратегического и текущего планирования. Процесс планирования инвестиционной деятельности на предприятии может быть отражен в виде схемы, который представлен на рис. 1 [2].

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

318

Инвестиционное прогнозирование Процесс планирования инвестиционной деятельности Долгосрочное стратегическое инвестиционное планирование Среднесрочное тактическое инвестиционное планирование Краткосрочное оперативное инвестиционное планирование Реализация инвестиционных планов Контроль результатов

Анализ выполнения плана

Рисунок 1 – Процесс планирования инвестиционной деятельности Инвестиционное планирование заключается в составлении и разработке прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых средств на предприятии. Существует три вида форм инвестиционного планирования в зависимости от периода его осуществления, которые представлены в табл.1 [3]. Таблица 1 – Системы инвестиционного планирования Системы инвестиционного планирования 1. Прогнозирование инвестиционной деятельности 2. Текущее планирование инвестиционной деятельности 3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности

Формы реализации результатов инвестиционного планирования

Период планирования

Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия. Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности. Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности.

До 3-х лет

1 год Месяц, квартал

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

319

На предприятии разрабатывается несколько видов текущих инвестиционных планов [4]: 1) план общего объема инвестиционной деятельности в разрезе отдельных форм реального и финансового инвестирования; 2) план доходов и расходов по инвестиционной деятельности; 3) план поступления и расходования денежных средств, в процессе осуществления инвестиционной деятельности; 4) балансовый план, который отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры использования финансовых средств предприятия. Следует также обратить внимание на планирование инвестиционного потенциала, которое предоставляет предприятию дополнительные возможности. Благодаря использованию инвестиционного потенциала достигается рост доходов предприятия, а следовательно происходит расширение внутренних источников инвестиций, рост надежности и привлекательности для внешних инвесторов. Для проведения анализа, в первую очередь следует проследить динамику вложения денежных средств инвесторами в различные сферы деятельности. Динамика инвестиций в Российскую Федерацию представлена в табл. 2 [5]. Таблица 2 – Динамика инвестиций за 2001 – 2018 гг. в Российскую Федерацию Годы Показатель Поступило (тыс.долл.) Выбыло (тыс.долл.)

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2 042

3 133

19 953

12 228

23 356

37 057

50 208

52 639

34 809

-518

-800

-22053

-3 933

-21219

-23867

-27351

-22620

-28289

Показатель Поступило (тыс.долл.) Выбыло (тыс.долл.)

Годы 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

29270

42 758

34 663

53 637

33 442

31 882

33 856

22 035

15 681

-21378

-32070

-35529

-42723

-32438

-32326

-15617

-12330

-22251

Таким образом, из табл. 2 видна динамика движений прямых инвестиций в Российскую Федерацию за 2009 – 2018 гг. Из данных видна положительная тенденция на протяжении 10 лет (2001–2011 гг.), количество поступлений прямых инвестиций в несколько раз превышает количество выбытия. Незначительное колебание произошло в 2012 г., но уже в 2013–2017 г. снова поступления превышает число выбытия денежных средств. В 2018 г. резко происходит спад поступлений прямых инвестиций, и увеличивается доля выбытия инвестиций. В процентном соотношении к выбытию на 2018 г.пришлось 59 % . Для нагладности приведена диаграмма, где можно проследить динамику поступления прямых инвестиций за 2009– 2018 гг. (рис.2). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

320

млн.долл.

2009

2010

2011

2012

2013 2014 Годы

2015

2016

2017

2018

Рисунок 2 – Динамика поступлений и выбытий денежных средств за 2009–2018 гг. в Российскую Федерацию Для большей наглядности можно представить процентное соотношение прямых инвестиций в Российскую Федерацию в виде диаграммы (рис. 3). Таким образом, возможно оценить тенденцию вложения денежных средств в отрасли экономики страны.

Рисунок 3 – Процентное соотношение прямых инвестиций за 2013–2018 гг. Выводы. Делая общий вывод, можно отменить, что значение планирования инвестиционной деятельности на предприятии, заключается прежде всего в том, что оно может обеспечить высокую степень и высокую вероятность достижения цели на основе систематической подготовки решений. Из анализа динамики инвестиций в Российскую Федерацию, можно сделать вывод, что с 2009 по 2011 гг. поступление денежных средств было равным выбытию; в 2012 г. произошли незначительные колебания в структуре поступлений – выбытия прямых инвестиций на 866 тыс. долл., превысили поступления. С 2013–2017 гг. проявлялась положительная тенденция к увеличению поступления инвестиций, но в 2018 г. наблюдается негативный Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

321

отток иностранных инвестиций. Данное явление в первую очередь связано с нестабильной политической ситуацией в стране, инфляцией, а также введением санкций против Российской Федерации. Литература 1. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент: учеб. курс / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2001. – 448 с. 2. Богатырев, А. Принятие инвестиционных решений / А. Богатырев.; пер. с англ. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 247 с. 3. Прямые инвестиции Российской Федерации по секторам экономики [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.cbr.ru/statistics /macro_itm/svs/ (дата обращения: 21.11.2019).

УДК 631.152 СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Оленичева Юлия Александровна, Леонтьева Лидия Николаевна ГОУ ВПО «Донецкий национальный университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье с учетом существующих и возможных рисков в сельском хозяйстве проанализированы внедряемые в мире меры антикризисного управления. На их основе предложена система антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях. Ключевые слова: система антикризисного управления, сельскохозяйственные организации, риски, агропромышленный комплекс. THE ANTI-CRISIS MANAGEMENT SYSTEM IN AGRICULTURAL ORGANIZATIONS

Olenicheva Yulia, Leontieva Lydia Donetsk National University Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. The measures of the crisis management implemented in the world are analyzed in the article, taking into account existing and possible risks in agriculture. The system of anti-crisis management in agricultural organizations is offered on it's basis. Keywords: crisis management system, agricultural organizations, risks, agribusiness. Актуальность. Обеспечение справедливого уровня жизни для фермеров, развитие агропромышленного комплекса и повышение прибыльности сельскохозяйственных организаций являются основными целями системы Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

322

антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях. Риски для сельскохозяйственных организаций могут исходить из различных источников: – от рынков в виде низких или очень волатильных цен; – от технического отставания и недостаточного развития сельского хозяйства, недостатков финансирования; – от производства в форме экологических или климатических, или санитарных мероприятий; – из общего контекста в виде политической нестабильности, вооруженного конфликта или нормативной неопределенности; – от совокупного воздействия на доход. Растущее значение рисков, с которыми сталкивается сельскохозяйственный сектор, придает этой проблеме новую актуальность: преодоление кризиса на сельскохозяйственных рынках и общие внешние события, связанные с погодой и изменением климата, привели к необходимости совершенствования системы антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях в целях эффективного управления рисками и формирования устойчивости сельскохозяйственного сектора. Цель данной статьи – разработка системы антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях. Результаты исследования. Как справедливо отмечает И.П. Чупина, для выхода из кризиса сельскохозяйственных организаций необходимо развитие финансовых институтов, которые способствуют развитию в сельской местности малого предпринимательства и повышению конкурентоспособности отрасли. Среди основных финансовых институтов исследователь выделяет крестьянские кооперативы и систему страхования, которые позволят свести влияние негативных факторов к минимуму. Формирование кооперативов позволит привлекать более крупные кредитные средства на выгодных условиях, поскольку кредит можно оформить на юридическое лицо [1, с. 95]. Также эффективным будет кредитование для сельскохозяйственных организаций на специальных условиях. А.Б. Дударева выделяет внешние и внутренние механизмы в антикризисном управлении сельскохозяйственной организацией. Среди внешних механизмов оздоровления представлены 4 группы мер: 1) государственное регулирование антикризисного развития; 2) лизинг и факторинг; 3) привлечение кредитов и займов; 4) выпуск акций в результате реорганизационных процедур. Внутренние механизмы более разнообразны и объединяются в три комплексные группы: 1) управленческие механизмы (введение отдела маркетинга и качества, формирование эффективной системы управления на предприятии и заинтересованности руководства в успешности функционирования, реструктуризация деятельности, контроль управленческих решений); Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

323

2) производственные механизмы (эффективное применение производственной мощности сельскохозяйственного предприятия, рациональное использование ресурсов, выбор для разведения продуктивных пород животных и культивирование высокоурожайных сельскохозяйственных культур, ресурсосбережение, внедрение передового опыта организации производственных процессов, сокращение непроизводственных затрат, внедрение режима экономии); 3) рыночные механизмы (поиск новых покупателей, формирование устойчивых каналов сбыта, рост качества продукции) [2, с. 57]. Стоит не согласиться с такой производственной мерой как внедрение режима экономии, необходимо эффективно использовать средства и ресурсы, поскольку тотальная экономия может отрицательно сказаться на качестве и повлиять на снижение конкурентоспособности. Климатические изменения актуальны на всей Земле, в том числе и на территории Донецкой Народной Республики, летние месяцы становятся более засушливыми, что повышает риск возникновения пожаров и засухи. Планом действий для уменьшения опасности бедствий в сельском хозяйстве на 2014-2018 гг. Королевства Камбоджи предусматриваются следующие предупредительные меры:  создание и совершенствование специфических для сельского хозяйства систем раннего предупреждения;  совершенствование методологии оценки рисков и уязвимости с точки зрения сельского хозяйства;  совершенствование управления знаниями и инноваций в поддержку уменьшения опасности бедствий и адаптации к изменению климата в сельском хозяйстве. Необходимо достичь совершенствования базы знаний и коммуникации для обоснованного планирования, принятия решений на основе фактических данных и распространения информации в целях уменьшения опасности бедствий, адаптации к изменению климата и устойчивого землепользования в сельском хозяйстве. Следует повышать осведомленность, распространять знания и эффективные ноу-хау с использованием эффективных стратегий коммуникации в целях уменьшения опасности бедствий [3, с. 26]. ВВП Черногории почти удвоился с момента обретения страной независимости в 2006 году, с 2,72 млрд. долл. США до 4,77 млрд. долл. США в 2017 году (рис. 1), при этом сельское хозяйство играет важную роль в экономике Черногории. Основные макроэкономические показатели демонстрируют место и значение сельского хозяйства в структуре экономики Черногории. Сельское хозяйство вносит чуть более 8 % в ВВП и использует почти 100 000 человек, или l/6 населения. В Черногории в рамках системы снижения рисков и управления ими для сельского хозяйства предлагается меры по совершенствованию сельскохозяйственного страхования: поддержка увеличения числа страховых компаний, которые распространяют страхование сельского хозяйства; повышение осведомленности сельскохозяйственных производителей об Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

324

актуальности страхования для снижения рисков. Правительство Черногории с 2012 года предоставляет субсидии в размере до 50 процентов от общей суммы страховых взносов на сельскохозяйственные культуры, сельскохозяйственную инфраструктуру и животноводство по статье бюджета «Управление рисками в сельском хозяйстве», охватывающей только страхование [4, с. 24]. 6 5

ВВП, млрд. долл. США

4 3 2 1

4,77 2,72

0 2006

2017

Рисунок 1 – ВВП Черногории Важность страхования подчеркивается в Европейском Союзе, где одним из способов справиться с потерями для фермеров является покупка страховой защиты. Осуществляется финансовая поддержка покупки страхования правительствами, такая поддержка в основном обеспечивается за счет субсидирования страховых взносов для фермеров. Наблюдается растущее число стран-членов ЕС, которые предоставляют существенные субсидии из национальных бюджетов и/или бюджета ЕС в соответствии со статьей 36 регламента (ЕС) № 1305/2013. В большинстве случаев это делается путем предоставления фермерам возможности приобрести страховку путем предоставления субсидий. Во многих случаях платежи правительств в связи с бедствиями выплачиваются с существенной задержкой, и государственные органы вынуждены надлежащим образом оценивать потери без постоянно существующей соответствующей инфраструктуры. Высказывалась критика в отношении того, что наличие субсидированных страховых покрытий может привести фермеров к отказу от экологически безопасных методов производства. Это можно решить с помощью правил, таких как в США, где субсидии фермерам на приобретение страхования урожая связаны с требованиями соблюдения природоохранного законодательства. Системы страхования не являются единственным и идеальным решением для решения проблем производственных потерь от стихийных бедствий, таких как мороз, засуха, град и шторм. Однако мировой опыт показывает, что государственное страхование со временем приобрело большое значение и доказало свою жизнеспособность и экономичность в качестве альтернативы выплатам в случае стихийных бедствий, осуществляемым на временной основе во многих странах [5]. В целях повышения эффективности деятельности по уменьшению опасности бедствий и управлению ею в сельскохозяйственном секторе, включая подсекторы растениеводства, животноводства, рыболовства и лесного Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

325

хозяйства, предлагаются, в частности, следующие рекомендации: 1) укрепление профессионального институционального потенциала (технических и людских ресурсов) для координации и сотрудничества деятельности в области сельского хозяйства; 2) создание базы данных, которая систематически собирает данные об опасности по секторам и обеспечивает регулярное обновление. Кроме того, необходимо улучшить межведомственную координацию доступа к этой базе данных; 3) содействие развитию научных исследований, анализов, обследований, проектов воздействия изменения климата на сельское хозяйство и подсекторы; 4) проведение тренингов для сельскохозяйственных производителей и сотрудников по распространению знаний, включая привлечение исследователей, с целью расширения распространения знаний и информации; 5) проведение регулярного технического обслуживания и модернизации систем защиты от наводнений и дренажа; 6) систематизация и усовершенствование существующих процессов, процедур, сроков и методологии проведения оценки ущерба и потерь и оценки потребностей после стихийных бедствий, особенно в сельскохозяйственном секторе [4, с. 26]. Выводы. Система антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях должна иметь комплексный характер: 1) развитие финансовых институтов (крестьянских кооперативов, страхования в отрасли, кредитования сельскохозяйственных организаций); 2) предупредительные меры для уменьшения опасности бедствий и климатических бедствий, прежде всего, на основе эффективных систем информирования; 3) государственная поддержка, в том числе страхования, но на основе соблюдения природоохранных требований; 4) совершенствование системы управления в сельскохозяйственной организации; 5) эффективное использование средств и ресурсов; 6) развитие научных исследований в сфере климатических изменений; 7) техническое обслуживание и модернизация оборудования; 8) популяризация страхования среди сельхозпроизводителей. Литература 1. Чупина, И.П. Создание системы антикризисного управления в сельскохозяйственной организации / И.П. Чурсина // Аграрный вестник Урала. – 2017. – № 8 (162). – С. 95–100. 2. Дударева, А.Б. Особенности антикризисного управления в сельском хозяйстве / А.Б. Дударева // Вестник сельского развития и социальной политики. – 2017. – № 3 (15). – С. 54–58. 3. Plan of Action for Disaster Risk Reduction in Agriculture 2014-2018. – Kingdom of Cambodia: General Directorate of Agriculture, 2013. – 54 р. 4. Comprehensive analysis of the disaster risk reduction and management system for agriculture in Montenegro. – Podgorica: Food and Agriculture Organization of the United Nations, 2018. – 36 р. 5. Семинар «Управление рисками в сельском хозяйстве ЕС» (18 и 19 мая 2017 года, Брюссель) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ec.europa.eu/agriculture/sites/agriculture/files/events/2017/cap-have-yoursay/risk-management/summ_en.pdf (дата обращения: 26.09.2019). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

326

УДК 336.018 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ МАЙКЛА ПОРТЕРА Долматова Галина Евгеньевна, Куделько Ярослава Анатольевна ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г.Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Статья посвящена изучению проблемы управления стоимостью корпорации на основе стратегии конкурентной борьбы Майкла Портера. Установлены теоретические основы стратегии конкурентной борьбы, определены ключевые положения стратегии Майкла Портера и выявлены ее недостатки и преимущества. Ключевые слова: управление стоимостью корпорации, стратегия управления стоимостью бизнеса, стратегия конкурентной борьбы, матрица конкурентной стратегии. CORPORATE VALUE MANAGEMENT BASED ON MICHAEL PORTER'S COMPETITIVE STRATEGY Dolmatova Galina, Kudelko Yaroslavа «Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky» Donetsk, DPR Annotation. The article is devoted to problems of cost management of the corporation on the basis of competitive strategy Michael Porter. Еstablished the theoretical basis of competitive strategy, defines the key points of the strategy of Michael Porter and identified its advantages and disadvantages. Keywords: corporate value management, business value management strategy, competitive strategy, competitive strategy matrix. Постановка проблемы. Управление стоимостью охватывает разные направления менеджмента корпорации, и каждое функциональное звено менеджмента компании фокусирует внимание на собственных задачах на пути к росту стоимости самой корпорации [2]. Изучив теорию проблемы, можно утверждать, что управление стоимостью корпорации – это интегрирующий процесс, который направлен на качественное совершенствование стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации корпорации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости корпорации. При этом основная направленность управления стоимостью корпорации – это определить цель и наметить пути изменения корпоративной культуры, которые приведут к максимизации стоимости корпорации в целом. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

327

Анализ исследований и публикаций. Изучением проблемы управления стоимостью корпорации в течение последних лет активно занимаются ученые, менеджеры, экономисты и финансисты такие как: Н.И. Демкив, О.Е. Кузьмин, М.М. Мартыненко, А.В. Мукан, Л.С. Нождак, Л.М. Полякова, И.В. Сименко и др. При этом одни авторы предлагают обобщенное определение управления стоимостью, другие обращают внимание на процессе управления стоимостью, третьи авторы изучают систему управления стоимостью корпорации [1]. Цель исследования – проанализировать теоретических аспектов управления стоимостью корпорации на основе стратегии конкурентной борьбы Майкла Портера. Основные результаты исследований. Менеджеры корпорации, интересы которых ориентированы на стоимость, тонкости и особенности организационного поведения в корпорации заботят не меньше, чем использование стоимости корпорации как критерий эффективности и инструмент для принятия управленческих решений, которые касаются деятельности и функционирования корпорации. Внедрение системы управления стоимостью корпорации достаточно долговременный процесс, иностранные специалисты оценивают его продолжительность приблизительно в два-три года [3]. При разработке стратегии управления стоимостью корпорации и оценке результатов реализации стратегии необходимо учитывать качественные и количественные параметры бизнеса, которые включают в себя и социальную роль корпорации в обществе [4]. Следует отметить, что среди стратегий управления стоимостью корпорации наиболее известной является стратегия конкурентной борьбы по Майклу Портеру. Конкурентная стратегия Майкла Портера включает три базовых составляющих: конкурентные силы корпорации, типы стратегии и цепочку создания стоимости корпорации. Стратегия конкурентной борьбы по Майклу Портеру предполагает создание жизнеспособных конкурентных преимуществ, а именно: минимизацию издержек; дифференциацию (уникальные свойства товара); одновременная концентрация корпорации на минимизации издержек и дифференциации. Матрица конкурентной стратегии Майкла Портера выглядит следующим образом в табл.1.

Таблица 1 – Матрица конкурентной стратегии Майкла Портера* Типы конкурентных преимуществ Преимущество в затратах Преимущество в продукте Широкий рынок 1.Лидерство в издержках 2. Дифференциация Узкий рынок 3. Фокус на издержках 4. Фокус на дифференциации * Составлено по данным [5]

В матрице имеется два основных параметра: размер рынка и тип конкурентного преимущества. Широкий рынок представляет собой крупный сегмент рынка, целую товарную категорию или целую отрасль, узкий рынок – небольшая рыночная ниша, которая включает в себя потребности очень узкой и специфичной целевой аудитории. Тип конкурентного преимущества разделен Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

328

на низкую стоимость товара (высокая рентабельность продукции) или преимущество в продукте [6]. Майкл Портер на основании данной матрицы выделяет три базовые стратегии конкурентного поведения компании [4]: 1. Конкурентная стратегия лидерства в продукции или дифференциация – выпуск уникальной продукции; 2. Конкурентная стратегия лидерства в издержках или ценовое лидерство – возможность корпорации достигать самого минимального объема затрат; 3. Конкурентная стратегия фокусирования или лидерство в нише рынка – сосредоточение всех усилий и средств корпорации на определенной группе специфичных потребителей. Особенность стратегии заключается в том, что она ориентирована на овладение корпорацией стабильной и прибыльной позиции на рынке. Стратегия дает возможность реагировать и противодействовать появившимся конкурентам. Формирование конкурентной стратегии Портера основывается на методах, которые корпорация будет использовать в конкурентной борьбе с другими игроками в отрасли или на рынке в целом, а также включает в себя постановку целей и средств их достижения [7]. В тоже время для стратегии конкурентной борьбы Майкла Портера характерны как преимущества, так и недостатки, которые представлены на рис. 1 [8]. Преимущества стратегии

Недостатки стратегии

Эффективная стратегия в борьбе с конкурентами

Не является постоянной гарантией лидерства корпорации на рынке

Возможно комбинировать базовые виды стратегии для получения прибыли

Риск появления конкурента с более низкими издержками

Стратегия предполагает занятие лидирующих позиций на рынке

Риск потери преимущества за счет расширения ассортимента

Способствует минимизации издержек

Невнимательность к изменениям среды может нарушить ход стратегии

Экономия на издержках не влияет на снижение качества продукции и услуг

Стратегия подходит не для всех фирм и компаний

Способствует эффективному выполнению поставленных задач

Снижение цен продукции приводит к потере преимуществ в издержках

Рисунок 1 – Преимущества и недостатки стратегии конкурентной борьбы Майкла Портера Итак, данный подход управления стоимостью корпорации к выделению конкурентных стратегий является обобщенным и предполагает выбор корпорацией того типа конкуренции, который будет выступать основой в управленческих решениях относительно ассортимента и упаковки, цен, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

329

продвижения и распределения товаров, продукции и услуг корпорации. Как отмечает Майкл Портер, компания, которая не сделала четкий выбор направления конкурентной борьбы, имеет возможность застрять посередине в ведении бизнеса, она будет работать неэффективно и функционировать в крайне неблагоприятной конкурентной среде [5]. Корпорация без четкой конкурентной стратегии теряет свое место на рынке, свою рыночную долю, неэффективно проводит инвестиционную политику и получает низкую прибыль. В такой ситуации корпорация теряет своих потребителей, которые выбирают более низкие цены, из-за неспособности предоставить потребителям товар, продукцию и услуги по приемлемым ценам без потери прибыли. Кроме этого компания не может удержать имеющихся и получить новых покупателей, которые заинтересованы в специфической продукции, так как не концентрирует усилия на развитие дифференциации или специализации. Выводы. Следовательно, подход Майкла Портера к созданию и управлению стоимостью корпорации можно использовать для анализа привлекательности отрасли и конкурентные преимущества корпорации в качестве источников формирования и достижения максимальной стоимости корпорации. Литература 1. Концепция управления стоимостью предприятия (бизнеса) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studfile.net/preview/4392285/ page:7/ 2. Ивашковская, И.В., Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту/ И.В. Ивашковская // Российский журнал менеджмента. – 2004. – Т. 2. – № 4. – С.113–132. 3. Бекетов, Н.В. Организация системы управления стоимостью компании / Н.В. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – №17. – С. 2–5. 4. Зайцев, А.В. Особенности формирования стратегии управления стоимостью бизнеса в холдинговых структурах / А.В. Зайцев //"Имущественные отношения в Российской Федерации". – 2009. – № 2. – С. 55–57. 5. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер // Цифровая книга: Альпина Диджитал. – 2016. 6. Базовые конкурентные стратегии по Майклу Портеру [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://blog.iteam.ru/bazovye-konkurentnye-strategii-pomajklu-porteru/ 7. Источники корпоративного успеха (по Кею) и создание конкурентного преимущества. Модель пяти сил Портера и типичные стратегии по Майклу Портеру [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studopedia.ru /20_15004_istochniki-korporativnogo-uspeha-po-keyu-i-sozdanie-konkurentnogopreimushchestva-model-pyati-sil-portera-i-tipichnie-strategii-po-mayklu-porteru.html 8. Мишина, Е.С. Анализ конкурентной стратегии М. Портера – абсолютное лидерство в издержках/ Е.С.Мишина, Н.А.Рой // Молодой ученый. – 2016. – №23. – С. 260–262. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

330

УДК 005.53:004.05 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНОГО ФАКТОРА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕКИХ РЕШЕНИЙ Стельмах Алексей Александрович, Прядко Анастасия Александровна ГО ВПО «ДонНУЭТ им. Михаила Туган-Барановского», г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье рассмотрены теоретические аспекты принятия управленческих решений. Определено место информационной системы в этом процессе. Показаны ключевые проблемы функционирования информационных систем на отечественных предприятиях, а также предложенная методика оценки ее состояния. Ключевые слова: управленческое решение, информационная система, конкурентоспособность, информационное обеспечение. ASSESSMENT OF THE STATE OF THE ENTERPRISE INFORMATION SYSTEM AS AN IMPORTANT FACTOR IN MANAGEMENT DECISIONS Stelmakh Alexey, Pryadko Anastasia University of Economics and trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky», Donetsk, DPR Annotation. The article deals with the theoretical aspects of management decision-making. The place of information system in this process is defined. The key problems of functioning of information systems at domestic enterprises are shown, as well as the proposed method of assessing its condition. Keywords: management decision, information system, competitiveness, information support. Постановка проблемы. На сегодняшний день в условиях динамической внешней среды разработка, обоснование, принятие и реализация управленческих решений – условия стабильного функционирования и повышения эффективности предприятия. Применение информационных технологий приводит к выбору более эффективных и актуальных решений. В условиях политической неопределенности и экономической нестабильности функционирования отечественных предприятий вопрос о состоянии информационных систем является достаточно актуальным. Такие системы являются основой для сосредоточения оперативной, достоверной и адекватной информации, необходимой для принятия управленческих решений относительно эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также разработки и реализации маркетинговых, сбытовых, коммуникационных, конкурентных стратегий. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

331

Анализ исследований и публикаций. Вопросы формирования и функционирования информационных систем как основы принятия управленческих решений рассматривались в научных работах как отечественных, так и зарубежных ученых, самыми выдающимися из которых являются: А.С. Алексеева, В.В. Глущенко, О.П. Ильина, М.Я Клепцов, Е.М. Лаврищева, И. Ансофф, Р. Каплан, Д. Харрингтон и др. Однако актуальность данного вопроса на сегодняшний день приобретает еще большую силу ввиду роста уровня информатизации общества, появления новых интегрированных технологий, способных повысить оперативность реагирования предприятий на изменения не только во внутренней, но и во внешней среде функционирования. Основные исследования. Управленческое решение следует рассматривать как вид деятельности, направленный на разработку и реализацию рационального варианта преодоления проблемы или решения конкретной задачи. Оно будет эффективным в том случае, если оно всесторонне обосновано, и во время его разработки учитывались и прогнозировались возможные последствия. В связи с этим, управленческие решения должны основываться на изучении большого объема информации с целью определять возможные его перспективы и альтернативы. Для того, чтобы подчеркнуть особую роль информационной системы в процессе управления, выделим факторы, также влияющие на этот процесс (рис. 1) [2]. Факторы, обуславливающие эффективность принятия и реализации управленческих решений Адаптивные возможности предприятия в соответствии с изменениями внешней информационной среды

Организационные

Временные рамки, позволяющие своевременно реагировать на изменения Последствия принятия решений Стабильность и гибкость предприятия

Материальные

Ресурсная обеспеченность и эффективность Уровень квалификации, образования, знаний Аналитические способности относительно оценки возможных последствий

Личностные

Наличие поощрений по результатам и осознание ответственности в случае провала Морально-психологический климат на предприятии

Рисунок 1 – Факторы, обуславливающие эффективность принятия и реализации управленческих решений Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

332

Информационная система – это комплекс организационно-технических мероприятий (совокупность подразделений и специалистов), а также непосредственно информационных технологий, информационных ресурсов, предназначенных для функционирования информационных процессов, в частности создание, распространение, использование, систематизации, сохранение и ликвидация информации [2]. Следовательно, эффективность функционирования предприятия напрямую зависит от эффективности информационной системы, в связи с чем, ее необходимо регулярно обновлять и совершенствовать, а также систематически проводить оценку ее текущего состояния. С целью обеспечения оперативности оценки специалистами предприятия может быть применен метод интегральной оценки (рис. 2) [1]. Оценка состояния информационной системы Проведение анкетирования сотрудников Определение параметров состояния информационной системы и весомости параметров Обоснование целесообразности выбранных параметров на основании: 1. расчета рейтинговой оценки , где

- общая рейтинговая оценка параметра;

– количество респондентов

одной группы; – рейтинговая оценка; – количество групп респондентов; параметр ранжирования; 2. расчета среднего балла для каждого параметра

–

, где

- средний балл показателя i-го параметра;

по i-му параметру;

- общая рейтинговая оценка

- общее количество ответов респондентов;

3. расчета рейтинга каждого параметра

Расчет комплексного интегрального показателя состояния информационной системы Внесение предложений относительно необходимости совершенствования информационной системы

Рисунок 2 – Подход к оценке состояния информационной системы предприятия на основании интегрального показателя Оценим состояние информационной системы предприятия ООО ПКФ «ОНИКС» – ТМ «Лучиано» по предложенной методике. Данное предприятие осуществляет свою деятельность на территории Донецкой области начиная с 1996 года и имеет широкий круг приверженных потребителей. Под торговой маркой «Лучиано» производитель предлагает такие товарные группы: торты (бисквитные, медовые, слоеные и т.д.), пирожные, рулеты и десерты, хлебобулочные изделия. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

333

Основными составляющими информационной системы предприятия выступают: информационное обеспечение; кадровое обеспечение; коммуникационное обеспечение; методическое обеспечение; математическое обеспечение; организационное обеспечение; правовое обеспечение; сетевое обеспечение; техническое обеспечение; эргономическое обеспечение. Для каждого работника один из 10 элементов является ключевым, в результате чего было сформировано 10 групп работников. Структура ранжирования, а также результаты оценки по данным составляющим представлены в табл. 1. Таблица 1 – Результаты оценки состояния информационной системы ООО ПКФ «ОНИКС» № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Параметры (вид обеспечения) Информационное Кадровое Коммуник. Методическое Математическое Организационное Правовое Сетевое Техническое Эргономическое

Группы 4 5 6 7 8 9 Количество опрошенных 30 25 28 16 19 23 20 22 23 9 8 9 9 7 7 6 9 8 7 10 7 6 7 8 7 9 9 8 7 7 9 8 9 9 8 6 7 5 7 8 7 9 9 9 8 7 5 6 5 6 7 7 6 7 9 7 8 9 7 6 7 7 8 9 8 10 9 8 9 9 8 7 6 7 8 7 5 7 6 8 7 7 7 6 5 7 8 6 8 7 8 9 7 8 8 8 6 7 9 Общая сумма баллов (Rобщ) Групповой интегральный показатель 1

10 12 8 7 7 7 6 8 10 8 8 9

Riобщ 1758 1698 1692 1645 1363 1670 1704 1500 1503 1714

qiср 8,06 7,79 7,76 7,55 6,25 7,66 7,82 6,88 6,9 7,86 12 085

Ri 0,15 0,14 0,14 0,13 0,11 0,13 0,13 0,12 0,12 0,14 9,82

Результаты оценки свидетельствуют о достаточном уровне эффективности информационной системы ООО ПКФ «ОНИКС» – интегральный показатель ставил 9,82 балла. Однако, невзирая на ее высокую эффективность, информационная система любого предприятия должна постоянно меняться под влияние факторов внешней среды. Таким образом, одним из основных условий совершенствования системы управления предприятием необходимо рассматривать процесс совершенствования и развития его системы информационного обеспечения. Информационные ресурсы предприятия в частности, и система информационного обеспечения предприятия в целом, являются непосредственными факторами прямого влияния на эффективность принятых управленческих решений. Литература 1. Казакова, Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова // Экономический анализ. – М.: ИНФРА-М, – 2016. – 272 c. 2. Фирсова, И.А. Управленческие решения: учебник для бакалавров / И.А. Фирсова, О.В. Данилова, С.В. Карпова; под общ. ред. И.А. Фирсовой. – М.: Издательство Юрайт, –2013. – 399 с. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

334

УДК 005.21 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Чайковская Ольга Васильевна, Нестеренко Александра Олеговна ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье проанализированы сущность и содержание стратегического управления, рассмотрены его задачи, преимущества и недостатки. Обоснована необходимость внедрения принципов стратегического управления и разработки стратегии на отечественных предприятиях для достижения конкурентоспособности в современных условиях быстрого изменения внешней среды. Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, предприятие, конкурентоспособность, внешняя среда. PRINCIPLES OF STRATEGIC MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE Chajkovskaya Olga, Nesterenko Aleksandra «Donetsk national University economy and trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky» Donetsk, Donetsk Рeople's Republic Annotation. The article analyzes the essence and content of strategic management, its objectives, advantages and disadvantages. The necessity of introduction of principles of strategic management and development of strategy at domestic enterprises for achievement of competitiveness in modern conditions of fast change of external environment is proved. Keywords: strategy, strategic management, enterprise, competitiveness, external environment. Постановка проблемы. Современный период развития экономики характеризуется усилением конкурентной борьбы, постоянной изменчивостью внешней среды. Для обеспечения конкурентоспособности и удовлетворения покупательского спроса предприятия должны все большее внимание уделять качеству продукции и услуг, опираясь на анализ не только внутренних проблем, но и гибкое реагирование на изменения внешней среды. Постоянное развитие и постоянная адаптация к изменениям в окружении возможна только при стратегическом отношении к деятельности предприятия. В советские времена управление базировалось на анализе внутренних проблем, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, но практически не уделялось внимание влиянию внешней среды, в которой приходилось работать предприятию. В современных условиях Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

335

рыночной экономики все большую актуальность приобретают вопросы стратегического управления деятельностью предприятий. Анализ последних исследований и публикаций. Классическая теория стратегического управления была заложена в трудах таких ученых, как И. Ансофф, М.Х. Мексон, Д. Пирс, М. Портер А.А. Томсон и др. Особенностям стратегического управления в современных условиях уделяется значительное внимание в работах таких авторов, как Г.Е. Долматова, М.Ю. Омельянович, О.С. Виханский и др. Цель исследования – анализ сущности и содержания стратегического управления, обоснование необходимости внедрения принципов стратегического управления на современных предприятиях. Основные результаты исследования. Впервые термин «стратегическое управление» был введен в 60-70 г.г. XX-го века. В этот период появилась необходимость отделить оперативное управление на уровне производства от управления на более высоком уровне. Это было обусловлено изменениями в условиях ведения бизнеса, связанными с усилением конкурентной борьбы на рынке. Высшее руководство должно было перенести свое внимание на внешнюю среду, сосредотачиваться на проблемах быстрого и постоянного реагирования на изменения в окружении, появление новых конкурентов, новой продукции на рынке [6]. Стратегическое управление – это управление, которое гибко и оперативно реагирует на изменения в конкурентной среде, ориентирует производство и потребности потребителей на эти изменения, что в целом позволяет предприятию выжить и достичь поставленных целей. Главной проблемой отечественных предприятий можно назвать отсутствие должного внимания к стратегическому управлению. Предприятия планируют свою деятельность, предполагая неизменность окружающей среды, составляется план конкретных действий на настоящее и будущее, не учитывая изменчивость рынка. Составление долгосрочных планов, в которых четко прописано, что и как делать – это признак нестратегического управления предприятием. Еще один признак нестратегического управления – программа действий на будущее разрабатывается только на основе анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия. В результате можно рассчитать, сколько продукции будет изготовлено, и какие ресурсы для этого нужны. Но как отреагирует рынок на продукцию, нужна ли эта продукция потребителю, присутствуют ли на рынке более конкурентоспособные продукты, какое количество товаров и за какую цену будет приобретено потребителями? На все эти вопросы сможет ответить только рынок. Зачастую отсутствие стратегического управления приводит компании к краху на рынке [7]. При стратегическом управлении осуществляется взгляд из будущего в настоящее время, даются рекомендации, как вести себя на данный момент, чтобы достичь результатов в будущем, учитывая изменения в окружающей среде, но не разрабатывается план конкретных действий на будущее. Следует учитывать, что стратегическое управление характеризуется не только преимуществами, но и недостатками: Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

336

– не дает точной картины будущего, стратегический план – это пожелания, какой организация должна быть, а не точное описание; – стратегическое управление невозможно свести к конкретным процедурам, это скорее философия и идеология предприятия и каждый конкретный менеджер понимает ее по-своему. Все зависит от способности руководства генерировать идеи и воплощать их на практике; – в отличие от обычных долгосрочных планов, стратегическое планирование требует значительных затрат времени и ресурсов; – для постоянного мониторинга изменений во внешней среде и разработке гибкого плана нужны дополнительные службы, которые будут этим заниматься (например, служба маркетинга); – в современных условиях, когда рынок и его потребности часто меняются, неправильно выбранная стратегия может привести предприятие к негативным последствиям, а иногда даже и к банкротству; – часто основное внимание уделяют стратегическому планированию, но оно без компетентной реализации стратегического плана не приносит результатов [4]. В фундаментальном труде И. Ансоффа «Стратегическое управление» приводится такое понятие стратегии: «по своей сути стратегия является перечнем правил для принятия решений, которыми организация пользуется в своей деятельности» [1]. Разработка и реализация стратегии предприятия базируется на пяти задачах стратегического менеджмента: 1. Определение вида деятельности и разработка стратегических направлений ее развития – необходимо определить цели и перспективы развития; 2. Трансформация общих целей в конкретные направления работы; 3. Формирование стратегии для достижения сформированных целей и результатов работы; 4. Эффективная реализация выбранного стратегического плана; 5. Оценка результатов работы, анализ ситуации на рынке и внесение необходимых корректив в стратегический план или методы его реализации [5]. Для определения целей предприятия необходимо найти ответы на следующие вопросы: «Кто мы?», «Чего мы стремимся достичь?», «За счет чего мы планируем достичь запланированных результатов?». От способности руководителя правильно ответить на поставленные вопросы зависит выбор курса развития и определения миссии предприятия. После определения общих целей необходимо обоснованно подойти к определению более конкретных направлений и определению стратегии. Процесс определения стратегии должен основываться на детальном анализе внешней среды и внутренних факторов предприятия. Неудовлетворительно проведенный анализ внешних и внутренних факторов приведет к некачественной оценке ситуации на рынке и внутреннего состояния предприятия и, соответственно, к ошибкам в разработке стратегии и плана реализации стратегии. Разработанная стратегия должна быть достаточно гибкой. Невозможно на 100% предсказать, как изменятся Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

337

потребности рынка, и с какими факторами (новый товар, новая государственная политика) произойдут такие изменения. Реальная стратегия предприятия, кроме запланированных действий, должна включать в себя возможность быстрого реагирования на новые условия среды, в которой функционирует предприятие[3]. Наиболее сложным этапом стратегического управления является этап реализации стратегии. Самая лучшая стратегия ничего не стоит, если не существует качественной системы ее реализации. На этом этапе важной становится работа каждого уровня системы управления на предприятии. От каждого конкретного менеджера зависит правильность реализации стратегии, он должен определить задачи, которые необходимо решать на участке, за который он отвечает. Основная задача стратегического управления предприятием – используя внутренний потенциал и приспосабливая его к превратностям внешней среды достичь поставленных целей, сделав предприятие конкурентоспособным и эффективно функционирующим [2]. Настоящее состояние экономики характеризуется нарастанием нестабильности ситуации на рынке, большим количеством новых директивных решений и законодательных актов, повышением агрессивности внешней среды. В этих условиях эффективное функционирование предприятия невозможно без ускоренного развития концепции стратегического управления и применения в практике отечественных предприятий технологий стратегического управления развитием. В условиях интеграции в международное экономическое пространство приоритетное значение приобретает способность предприятия проводить совершенную конкурентную политику. Разработка конкурентной политики невозможна без углубленного изучения субъектов рынка, продуктов-аналогов, конкурентных преимуществ, внедрения инновационных процессов на предприятиях и значительных инвестиционных ресурсов. Адекватное и системное решение этих и других проблем в свою очередь невозможно без применения стратегического подхода к управлению предприятием. Но для достижения успеха необходимо не только знание теоретических аспектов стратегического управления. Так, зарубежные руководители имеют значительный наработанный опыт в разработке и реализации стратегии, что позволяет им достигать больших успехов. На основании этого можно сделать вывод о необходимости совершенствования кадровой политики: поиска менеджеров, способных генерировать идеи и внедрять их в жизнь, постоянного повышения квалификации кадров, стимулирования и развития креативного и творческого мышления работников. Таким образом внедрение принципов стратегического управления требует значительных затрат, времени и ресурсов, но эффективная работа предприятия в сегодняшних условиях невозможна без применения этих принципов. Выводы. Стратегическое управление должно в современных условиях стать необходимой составляющей менеджмента, способной повысить его Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

338

эффективность, укрепить позиции предприятия на рынке. Только на основе стратегического управления становится возможной разработка долгосрочной стратегии, которая позволяет успевать за изменениями в окружении предприятия и вовремя и, главное, адекватно реагировать на эти изменения. Литература. 1. Ансофф, И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Бвенко. – М.: Экономика, 2014. – 519 с. 2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е вид., переработка. и доп. – М.: Гардарика, 2015. – 296 с. 3. Корпоративная финансовая стратегия [Текст]: консп. лекц. для студ. направления подготовки 38.04.08 “Финансы и кредит” очн. и заоч. форм обучения / Г.Е. Долматова, М.Ю. Омельянович, А.В. Алексеева; М-во образования и науки Донецкой Народной Республики, ГО ВПО «ДонНУЭТ имени Михаила Туган-Барановского, каф. финансов. – Донецк: ДонНУЭТ, 2016. – 28 с. 4. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2014. – 702 с. 5. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2015. – 560 c. 6. Портер, М. Стратегия конкуренции / М. Портер, Е. Майкл; Пер. с англ.; А. Олейник, Г. Скильский. - К .: Основы, 2014. - 390 с. 7. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2015. – 928 c.

УДК 658.1 ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Боханцев Олег Олегович1, Чорноус Оксана Ивановна1, Стоянов Александр Анатольевич2 Автомобильно-дорожный институт Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Горловка, Донецкая Народная Республика 2 ГОУ ВПО ЛНР «Луганский национальный университет имени Владимира Даля»

г. Луганск, Луганская Народная Республика Аннотация. В статье исследованы проблемы управления изменениями предприятия. Оценено влияние организационно-управленческих изменений на Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

339

финансово-экономические показатели угледобывающего предприятия. Доказано, что для успешного функционирования предприятий угледобычи необходимо предварительно анализировать факторы внешней среды, оценивать готовность предприятия к изменениям, тщательно планировать и анализировать его деятельность, оценивать риски, работать над преодолением возможного сопротивления. Ключевые слова: организационно-управленческие изменения, затраты предприятия, планирование изменений, факторы внешней среды, принципы, ориентиры. INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CHANGES IN THE MANAGEMENT COSTS COAL MINING ENTERPRISES Bokhantsev Oleg1, Chornous Oksana1, Stoyanov Alexander2 1 Automobile and Highway Institute of State Higher Educational Establishment «Donetsk National Technical University» Gorlovka, Donetsk People's Republic 2 «Lugansk National University named after Vladimir Dal» Lugansk, Lugansk People's Republic Annotation. The article explores the problems of enterprise change management. The stages of the change management process relating to most domestic enterprises are highlighted: preparation and planning, implementation and implementation of changes. It is proved that for the successful operation of a coal mining enterprise, it is necessary to first analyze environmental factors, evaluate the company's readiness for changes, carefully plan and analyze its activities, assess risks, work to overcome possible resistance, and distribute powers between participants in the change process. Keywords: organizational and managerial changes, enterprise costs, change planning, environmental factors, principles, guidelines. Постановка проблемы. На сегодняшний день безальтернативными являются разработка и реализация путей развития производства с учетом своевременного реагирование на изменения, умение их предвидеть, а также знать какие действия предпринимать в результате возникновения сложных ситуаций во внешней среде. Умение эффективно управлять изменениями является важной составляющей хозяйственной деятельности. Предприятиям необходимо инициировать применение различных инструментов управления изменениями в процессе стратегического планирования с целью достижения оперативных и стратегических целей. Анализ исследований и публикаций. Проблемам управления изменениями уделено значительное внимание ученых: И. Адизеса, И. Ансоффа, О.О. Гайдей, Т. Гринько, П. Друкера, Е. Камерона, К. Левина, Я. Лисун, Д. Пью и др. На особенности функционирования угледобывающих Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

340

пр6едприятий обращается внимание в научных трудах: О.И. Амоши [1], И.Д. Андриевского [2], В.В. Гуляева [3], В.В. Дорофиенко [4] и др. Высоко оценивая значительный вклад указанных ученых в решение проблем, связанных с управлением изменениями, следует заметить, что много теоретических и практических вопросов в этом направлении являются нерешенными и дискуссионными. Это касается, в частности, определения места управления изменениями в деятельности предприятий и формирование эффективной системы управления изменениями. Цель исследования – оценить влияние организационно-управленческих изменений на финансово-экономические показатели угледобывающего предприятия. Основные результаты исследования. За последние пять лет в Украине произошли существенные политические процессы, повлиявшие на экономическое развитие угледобывающей отрасли. Большая часть угольных предприятий осталась на территориях Донецкой Народной Республики (ДНР) (рис. 1). Из числа угледобывающих предприятий, подчиненных Минэнергоуглю, 55 шахт находятся в ДНР и ЛНР и 35 шахт – вне зоны ведения боевых действий. Из 55 шахт в ДНР и ЛНР 25 шахт в среднем в сутки добывают 11 тыс. т угля, а 30 – поддерживаются в режиме жизнеобеспечения (вентиляция и водоотлив), из которых 6 являются полностью обесточенными. Украина лишилась большой доли дефицитных марок угля [1, 2]. Профицит угля превратился в его дефицит. Угольные шахты (150) Функционирование

Территориальная расположенность

Работают (81)

В ЛНР и ДНР (85)

Не работают в ДНР и ЛНР (49)

В Украине (65)

Не работают в Украине (8) Шахты ІІІ группы (12)

Подчинение

Министерство топлива и энергетики

Частные, арендные

В ЛНР и ДНР (55)

В ЛНР и ДНР (30)

В Украине (35)

В Украине (30)

Рисунок 1 – Структура шахтного фонда Украины и ДНР Учитывая все вышесказанное, перед предприятиями горнодобывающей отрасли, находящихся на территориях ДНР, возникла важная задача по Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

341

наращиванию объемов добычи угля для перекрытия потребности в энергоносителях и снижения его себестоимости. Эта задача чрезвычайно актуальна, ведь ее целью является наращивание объемов добычи угля для удовлетворения внутренних потребностей Республики в энергоносителях и экспорта этого ресурса. Экономика ДНР пятый год функционирует в непростых сложившихся условиях, которые вызваны отложенным политическим статусом территории, продолжающимися военными действиями, экономической изоляцией. В течение 2014−2018 гг. произошло резкое сокращение промышленного производства по отношению к довоенному периоду (2014 г.). Экономические показатели за этот период снизились, остаются проблемы, связанные с поставкой сырья и отгрузкой произведенной продукции, разрушением производственной инфраструктуры, экономической блокадой территории. Несмотря на сложившиеся негативные тенденции и имеющиеся существенные риски в 2018 г. наблюдается экономический рост показателей. Так, за 2017 г. увеличился общий объем реализации промышленной продукции по добыче каменного угля на 29,3 %. В 2017 г. добыто более 5 млн. т угля, что на 500 тыс. т больше, чем за аналогичный период 2016 г. На сегодня в ДНР двадцать рентабельных шахт. В г. Донецке – им. Скочинского, Челюскинцев, Калинина, Засядько; в г. Макеевке – ГП «им. Кирова», ГП «Холодная Балка», ГП «Северная», ГП «Ясиновская–Глубокая», ГП «Калиновская – Восточная», им. Бажанова, ГП «Щегловская – Глубокая» и ГП «Коммунарская»; Торезе – ГП «Зоря», ГП «им. Лутугина», ГП «Прогресс», ГП «Волынская», ГП «Шахтерская – Глубокая», ГП «Иловайская»; г. Ждановке – ГП «Ждановская»; г. Кировском – ГП «Комсомолец Донбасса». В Республике 75 % общей добычи приходится на энергетические угли и 25 % – на коксующиеся. ГП «Торезантрацит» и «Комсомолец Донбасса» добывают примерно 8 – 9 тыс. т угля в сутки. Коксующиеся марки углей добывают в основном на шахте им. Засядько. ГП «Торезантрацит» и ГП «Комсомолец Донбасса» добывают только энергетические угли, выполняя задачу В 2018 г. введено в обеспечения энергетической безопасности Республики. эксплуатацию 11 новых очистных забоев, в том числе на шахте «Комсомолец Донбасса» – 2 забоя [5]. Угольная отрасль Республики имеет большой потенциал с перспективой наращивания объемов добычи в 1,5 – 2 раза, однако существует проблема с реализацией угля. В настоящее время добывающие предприятия в своей деятельности сталкиваются с рядом серьезных экономических проблем, ограничений и рисков. Наиболее существенные из них: отсутствие полноценной финансово-кредитной системы, развитого банковского сектора экономики и инвестиций; нарушение хозяйственных связей между предприятиями внутри Республики и их контрагентов; потеря рынков сбыта вследствие экономической блокады со стороны Украины и низкая емкость внутреннего рынка; отсутствие у предприятий оборотных средств; отсутствие полноценного железнодорожного сообщения между ДНР и РФ, а также недостаточная логистическая инфраструктура в целом. Одной из главных Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

342

причин отсутствия рынков сбыта угля является высокая себестоимость добычи. Высокая себестоимость обусловлена глубоким залеганием, значительной выработкой месторождений и сложными условиями добычи. Угольная отрасль Донбасса всегда была ориентирована на предприятия украинского потребителя, но с учетом экономической блокады со стороны Украины необходимо искать новые рынки сбыта. ОАО «Шахта «Комсомолец Донбасса» – являлась крупнейшим производителем энергетического угля с годовой добычей около 3 млн. тонн, что составляло 3,8 % от общеукраинской добычи до военного конфликта. До 2016 г. входила в состав «Донбасской топливно-энергетической компании» («ДТЭК»). Шахта имела свой обогатительный комплекс, что давало возможность обеспечить низкую зольность реализуемой продукции. Добываемый шахтой уголь марки «Т» (тощий) относится к категории энергетических и имеет качественный химический состав. Его теплопроводная способность близка к антрацитам. Уголь пользовался повышенным спросом на тепловых электростанциях Украины, Молдовы, Болгарии и Словакии, однако на сегодняшний день наблюдается потеря рынков сбыта вследствие экономической блокады со стороны Украины и низкая емкость внутреннего рынка. Большая часть угля отгружалась в адрес партнёра по «ДТЭК» – генерирующей компании «Востокэнерго» (эксплуатировала три тепловые электростанции – Зуевскую, Кураховскую и Луганскую). ДТЭК – частная вертикально-интегрированная энергетическая компания Украины, входит в состав финансово-промышленной группы «Систем Кэпитал Менеджмент» («СКМ»). Такая взаимосвязь позволяла повысить энергоэффективность, снизив почти на 20 % удельные затраты, чего сегодня достичь невозможно. В 2009 г. была увеличена общая протяженность горных выработок на 3000 м, доведя этот показатель до 21760 м. Также на шахте реализовался масштабный проект по дегазации, который значительно повысил безопасность угледобычи. Предприятия компании «ДТЭК» создавали эффективную производственную цепочку по добыче и обогащению угля, генерации и дистрибуции электроэнергии. В 2017 г. шахта вышла из структуры «ДТЭК» и перешла под внешнее управление Министерства угля и энергетики ДНР. Проанализируем, каким образом, организационно-управленческие изменения повлияли на финансово-экономические показатели работы предприятия. Объем реализации продукции в значительной степени зависит от использования трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность шахты необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов добычи и повышения эффективности производства. В частности эффективное использование трудовых ресурсов позволяет увеличить объемы добычи и своевременно выполнять все виды работ, снизить себестоимость 1 т угля и повысить прибыль. Динамика численности Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

343

промышленно-производственного персонала по категориям представлена в табл. 1. Таблица 1 – Динамика «Комсомолец Донбасса»

численности

работающих

ГП

«Шахта

2017 г. Ед. изм.

план

факт

отн. откл., %

абс. откл. +,-

Абс. откл. (+ , -) к 2016 г.

чел.

4510

4669

–10,9

–159

–62

чел.

771

791

–7,6

–20

–10

чел.

3739

3878

–8,4

–139

–52

– забойщики

чел.

478

480

–1,3

–2

–12

– ГРОЗ

чел.

497

502

–3,1

–5

– проходчики – рабочие шахтной поверхности – др. категории рабочих

чел. чел. чел.

332 901 1531

353 933 1610

–16,2 –10,0 –8,08

–21 –32 –79

–6 –10 –23

Показатель Промышленно-производственный персонал (ППП): – руководители, специалисты и служащие – рабочие

Количество промышленно-производственного персонала в 2017 г. по сравнению с 2016 г. уменьшилось на 159 чел. или на 10,9 %, что негативно характеризует деятельность предприятия. Динамика производительности труда видна в табл. 2. Данные таблицы показывают, что при одновременном росте объемов добычи угля и снижении численности рабочих и забойщиков произошло снижение производительности труда рабочих на 3,6 т/мес., а забойщиков на 38,6 т/чел. Снижение выручки от реализации на 233,41 млн руб. и численности ППП на 159 чел. привело к росту выработки на одного работающего на 29,97 тыс. руб. Таблица 2 – Динамика производительности труда на ГП «Шахта «Комсомолец Донбасса» 2017 г. Показатель

1 Выручка от реализации

Ед. изм.

план

факт

2 3 4 тыс. руб. 2652412 2885822

отн. откл., % 5 +8,7

абс. откл. +,-

Абс. откл. (+ , -) к 2016 г.

6 7 +233410 –82145

Численность ППП

чел.

4510

4669

–9,9

–159

–62

Численность рабочих Численность забойщиков Производительность труда рабочего

чел. чел.

3739 478

3878 480

–8,4 –1,3

–139 –2

–52 –12

т/мес.

10,9

7,3

–33,0

–3,6

+4,1

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

344

Продолжение таблицы 2. 1 Производительность труда забойщика Выработка на 1-го работающего

т/чел.

88,9

50,3

–43,4

–38,6

+17,7

тыс. руб.

588,11

618,08

+5,1

+29,97

+0,52

Техническая оснащенность предприятия характеризуется показателем фондовооруженности и фондорентабельности. Из данных табл. 3 видно, что фондовооруженность ППП уменьшилась на 1,9 %, а рабочих снизилась на 2,1 %, что несомненно оказало влияние на производительность труда. На предприятии не в достаточной степени обновляются основные фонды. Таблица 3 – Показатели эффективности использования основных производственных фондов на ГП «Шахта «Комсомолец Донбасса» 2017 г. Показатель 1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов 2. Объем реализуемой продукции 3. Финансовый результат от операционной деятельности 4. Численность ППП 5. Численность рабочих

Ед. изм.

план

факт

отн. откл., %

абс. откл. +,-

Абс. откл. (+ , -) к 2016 г.

тыс. руб.

3734886 3791892 –11,08 –57006 –692665

тыс. руб.

2652412 2885822

+8,7

+233410 –82145

тыс. руб.

370158 339897

+50,1

+30261 +163897

чел. чел.

4510 3739

4669 3878

–9,9 –8,4

–159 –139

–62 –52

6. Фондовооруженность ППП

тыс. руб.

828,13

812,14

–1,9

–15,9

–161,3

7. Фондовооруженность рабочих

тыс. руб.

998,9

977,8

–2,1

–21,1

+24,5

8. Фондоотдача

руб./1 руб.

0,71

0,76

+1,07

+0,05

+0,1

9. Фондорентабельность

руб./1 руб.

0,099

0,089

–11,1

–0,01

+0,049

1563357 1563627 +0,02

+270

+384277

–0,039

+0,34

10. Материальные затраты 11. Материалоемкость

тыс. руб. руб./1 руб.

0,58

0,541

–7,8

Такая ситуация приводит к физическому износу основных производственных фондов, увеличению удельного веса оборудования со сроком службы свыше 7 лет. Удельный вес такого оборудования в общей стоимости основных фондов составляет 67 %. Старение активной части основных производственных фондов (машин и оборудования), низкие темпы обновления являются причиной низкой отдачи и незначительных темпов роста фондоотдачи. Фондоотдача имеет тенденцию к увеличению, что объясняется более высокими темпами объемов реализации продукции по сравнению с одновременным снижением среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача увеличилась в 2017 г. по сравнению с Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

345

2016 г. на 1,07 %. Показатель фондорентабельности имеет положительное значение, что свидетельствует о наличии балансовой прибыли. Данный показатель уменьшился в 2017 г. на 11,1 %, что объясняется снижением балансовой прибыли. На объемы производства и реализации продукции оказывают влияние интенсивные и экстенсивные факторы. Первые связаны с лучшим использованием ресурсов предприятия и характеризуют интенсификацию производства, вторые – с расширением объема производства. Определенный интерес представляют затраты на 1 руб. реализованной продукции (табл. 4). Таблица 4 – Затраты на 1 руб. реализованной продукции 2017 г. Показатель

Ед. изм.

1. Объем реализуемой продукции 2. Себестоимость реализованной продукции 3. Затраты на 1 рубль реализованной продукции

Абс. откл. (+ , -) к 2013 г.

тыс. руб.

отн. откл., % 2652412 2885822 +8,7

абс. откл. +,+233410

тыс. руб.

1001387 1014577

+2,3

+13189 –1067755

–7,9

–0,025

руб.

план

0,377

факт

0,351

–82145

–0,35

Из таблицы видно, что затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2017 г. Уменьшились на 7,9 % по сравнению с 2016 г. В результате одновременного снижения затрат и объема реализованной продукции убытки также уменьшились почти на 50 % и их размер составил 243,177 млн руб. Динамика финансовых результатов деятельности предприятия и себестоимости продукции представлена на рис. 2. Выводы. В целом влияние организационно-управленческих изменений на работу ГП «Шахта «Комсомолец Донбасса» можно оценить следующим образом: – негативные последствия: за анализируемый период (2014 – 2017 гг.) объем добычи и реализации угля уменьшился почти в 2 раза, а объем реализации угля, начиная с 2015 г. ежегодно уменьшается и в 2017 г. составил 2885822 тыс. руб.; на предприятии недостаточно обновляются основные фонды, что приводит к старению оборудования (оборудование со сроком службы свыше 7 лет составляет в стоимости основных производственных фондов 67 %); в связи с низкими темпами роста объемов реализации продукции фондоотдача имеет тенденцию к незначительному росту; при снижении численности рабочих произошло снижение производительности труда рабочего на 3,6 т/мес., а забойщика на 38,6 т/чел.; фондовооруженность ППП имеет тенденцию к снижению в 2017 г. – на 1,9 %, а рабочих – к росту на 2,1 %; себестоимость продукции за анализируемый период увеличилась почти в 2 раза и убытки от продаж в 2017 г. составил 243,177 млн руб.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

346

тыс. руб. 6000000

5528665

Объем реализованной продукции

4704540

5000000 4000000

2967967

2885822

Себестоимость реализованной продукции

3000000 2000000

756231

1000000 0

666155

-835037

-1000000 -1820057 -2000000

2014

2015

-208233

-377192

2016

-243177 -1014577

2017

Финансовый результат до налогооблажения

Год

Рисунок 2 – Динамика финансовых результатов деятельности предприятия и себестоимости продукции – позитивные последствия: снижение выручки от реализации на 82,145 млн руб. и численности ППП на 159 чел. привело к росту выработки на одного работающего на 29,97 тыс. руб.; за анализируемый период фондоотдача увеличилась на 1,07 %. Литература 1. Амоша, О.І. Стан, основні проблеми і перспективи вугільної промисловості України [Текст] : наук. доп. / О.І. Амоша, Л.Л. Стариченко, Д.Ю. Череватський ; НАН України, Ін-т економіки пром-сті. – Донецьк, 2013. – 44 с. І.Д. Реформування економічного механізму 2. Андрієвський, користування надрами: регулятора економічної, екологічної та соціальної безпеки країни [Текст] : монографія / І.Д. Андрієвський, М.М. Коржнєв, П.І. Пономаренко – К. : Київський університет, 2005. – 195 с. 3. Гуляев, В.В. Реструктуризация угольной отрасли и уровень социальной напряженности в шахтерских регионах / В.В. Гуляев // Социология: теория, методы, маркетинг. – 2003. – № 3. – С. 93–106. 4. Дорофиенко, В.В. Концепция «post-mining» как основа политики развития угледобывающих регионов Украины / В.В. Дорофиенко, М.С. Пашкевич // Экономический вестник Донбасса. – 2012. – № 1. – С. 6–11. 5. Министерство угля и энергетики Донецкой Народной Республики [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: http://mintek-dnr.ru. – Дата обращения: 22.12.2018. – Загл. с экрана.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

347

УДК 338 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Капко Анастасия Александровна, Зерова Ольга Николаевна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования « Донбасская национальная академия строительства и архитектуры» г. Макеевка, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье проанализирована сущность стратегического управления развитием предприятия. Определена общая модель процесса стратегического управления. Рассмотрено понятие «стратегия» и её основные особенности. Определены виды стратегий и случаи их использования. Предложены основные подходы к стратегическому управлению развитием предприятия. Ключевые слова: стратегическое управление, развитие предприятия, стратегия, стратегические цели, подходы к управлению. METHODICAL APPROACHES TO THE FORMATION AND IMPLEMENTATION OF THE ECONOMIC DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ENTERPRISE Kapko Anastasia, Zerova Olga State educational institution of higher professional education «Donbass National Academy of Construction and Architecture» Makeevka, Donetsk People's Republic Annotation. The essence of strategic management of enterprise development is analyzed in this article. The general model of strategic management is determined. The concept of “strategy” and its main features are viewed. The types of strategies and cases of their use are determined. The basic approaches to the strategic management of the enterprise development are suggested. Keywords: strategic management, enterprise development, strategy, strategic aims, approaches to management. Постановка проблемы. Становление и развитие рыночных условий хозяйствования вызывают изменение места и роли предприятия в системе экономических отношений. Ход общественного производства в целом, успехи экономического и социального развития страны стали зависеть от итогов деятельности отдельных предприятий. Такой переход определенным образом влияет на организационные структуры предприятия и формы взаимодействия участников воспроизводственного процесса, они принимают новый облик. Таким образом, наличие в экономике различных по форме собственности секторов и типов хозяйств ставит перед предприятиями совсем другие, чем Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

348

раньше, задачи и вносит изменения в условия взаимодействия между различными предприятиями. Это диктует необходимость в решении новых задач организации управления на всех уровнях экономики и прежде всего на основном уровне - предприятиях. Анализ исследований и публикаций. Теоретическим и практическим вопросам стратегического менеджмента и управления стратегическим развитием предприятий посвящены работы известных зарубежных и отечественных ученых, среди которых: Р. Акофф, И. Ансофф, А. Воронкова, А. Виханский, В. Герасимчук, А. Гончар, П. Друкер, Ю. Иванов, Е. Коротков, Н. Кирич, М. Кизим, Б. Карлофф, А. Мищенко, Т. Мостенська, И. Отенко, В. Пономаренко, А. Слаттер, И. Смолина, Н. Скопенко, Р. Фатхутдинов, А. Чандлер, С. Шершнева и другие. Цель исследования – обобщение и развитие теоретических и методических подходов к совершенствованию управления стратегическим развитием предприятий. Основные результаты исследования. Деятельность предприятия сегодня является более динамичной и охватывает не только сферу производства, но и сферы обмена, распределения ресурсов, финансовый рынок и логистические операции. Сегодня важнейшей задачей для предприятий является анализ рынка, спроса и предложения, мотивов поведения потребителей и конкурентов на рынке, форм и каналов сбыта продукции, форм и уровня конкуренции, способов продвижения товаров, возможности введения интенсивных технологий. В таких условиях разработка управленческих решений требует рассмотрения конкретных событий, оценки их влияния на деятельность предприятия и результаты его функционирования. Направление предприятий на решение проблем долгосрочного роста и развития предусматривает использование моделей, методов и инструментов стратегического управления. Исследуя понятие «развитие предприятия», целесообразно дать определение понятию «стратегическое развитие предприятия», которое можно понимать как непрерывный процесс целенаправленных количественных и качественных изменений, обусловленных трансформацией внешней и внутренней среды [2]. Анализ большинства научных источников позволяет понять, что на сегодняшний день отсутствует единый подход к определению понятия «стратегическое управление» и его сущности. В современных условиях главным ориентиром для компаний в сфере управления развитием является вопрос обеспечения жизнеспособности. Надежность, устойчивость, живучесть и мотивация к развитию - это основные составляющие жизнеспособности, которые отражают различные аспекты предпринимательства. Существует множество моделей процесса стратегического управления, отличающиеся друг от друга количеством и содержанием последовательных шагов. Наиболее известны модели И. Ансоффа, М. Мескон и А. Томпсона, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

349

однако все модели имеют единую логическую цепочку, а различия не принципиальны. В общем виде технология процесса стратегического управления содержит следующие стадии [1]: – определение миссии и краткосрочных целей предприятия (осознание проблем, разработка стратегического видения и миссии организации, установление оптимальной совокупности сбалансированных целей); – стратегический анализ (используется технология стратегического анализа, которая включает оценку, анализ потенциала, позиции и конкурентное преимущество организации, и влияние факторов внешней среды) – выбор стратегии развития (заключается в подготовке перечня стратегий и в выборе лучшей альтернативы для данной ситуации) – реализация стратегии (предусматривает организационные мероприятия по реализации выбранной стратегии: разработка проекта и плана, реструктуризация, формирование культуры и организационной структуры в соответствии с выбранной стратегией) – контроль и оценка выполнения положений стратегии (заключается в контроле стратегического процесса, а также в оценке выполнения действий и внесении корректив). Как известно, основой стратегического управления является стратегия, включающая ряд взаимосвязанных конкретных положений, которые могут касаться любой сферы деятельности предприятия. По мнению М. Портера, стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности. Г. Минцберг выделяет несколько определений стратегии: стратегия как план, стратегия как позиция, стратегия как «ловкий прием», стратегия как принцип поведения, стратегия как перспектива. И. Ансофф рассматривает стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [6]. Стоит также отметить, что внедрение стратегии на предприятии невозможно без стратегического мышления. Его сущность заключается в понимании цели развития предприятия, путей ее достижения, в адаптивности предприятия к изменениям, происходящим во внешней среде, в формировании и реализации стратегий. Стратегическое мышление предполагает изучение потребностей потребителей, поиск новых возможностей для организации, создания для нее благоприятных условий функционирования, а также умение видеть в долгосрочной перспективе препятствия и пути их нивелирования. В настоящее время одним из самых распространенных является классификация стратегий, строится на основе объекта стратегического управления, где различают: – корпоративную стратегию (стратегии предприятия в целом); – бизнес-стратегию, деловую или конкурентную, стратегию (стратегии отдельного подразделения предприятия или его бизнес-процессов); – функциональную стратегию (стратегии функциональной зоны или её функциональных служб). Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

350

Существует четыре подхода развития предприятия. Они связаны с изменениями: продукта, рынка, отрасли, положения предприятия внутри отрасли, технологии. Первую группу стратегий составляют стратегии концентрированного роста, которые связаны с изменением продукта или рынка. Если избирается одна из этих стратегий, предприятие пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, но отрасль при этом не изменяется. Типы стратегий первой группы: – стратегия усиления позиции на рынке; – стратегия развития рынка; – стратегия развития продукта [3]. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые расширяют предприятие, добавляя новые структуры. Это – стратегии интегрированного роста. Стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия прямой вертикальной интеграции также относятся к ним. Третья группа эталонных стратегий развития бизнеса – это стратегии диверсифицированного роста. Если предприятие не развивается дальше на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то реализуются именно эти стратегии. Данные стратегии это: – стратегия центрированной диверсификации; – стратегия горизонтальной диверсификации; – стратегия конгломеративной диверсификации. Стратегии запланированного сокращения – это четвертый тип эталонных стратегий развития бизнеса. Эти эталонные критерии находят воплощение в других классификационных группах. Выделяют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса: – стратегия ликвидации, она применяется тогда, когда фирма не может больше функционировать; – стратегия «сбора урожая», которая предусматривает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе [5]. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают друг из друга. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса друг на друга. Итак, прежде чем начать формирование стратегии развития предприятия в условиях нестабильности рынка, необходимо выполнить некоторую работу по оценке внешней среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность, а также определить миссию предприятия и его цели. Затем на основании информации, полученной из анализа внешней среды, целей и стратегического потенциала, имеющегося у данного предприятия, осуществляются выбор наиболее предпочтительной из всех возможных альтернативных стратегий, контроль ее исполнения и оценка ее эффективности. Итак, первым этапом стратегического управления является стратегический анализ [4]. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

351

Неопределенностью внешней среды, его постоянной изменчивостью и непредсказуемостью, а также специфичностью внутренней среды предприятия обусловлена особая важность стратегического анализа как этапа стратегического управления для предприятий. Для использования специфического инструментария при разработке стратегии необходимо, прежде всего, решить проблему информационного обеспечения и выбора методов аналитической обработки информации. Процесс установки стратегических целей означает признание такого состояния дел на предприятии, которое не только желанное, но и достигаемое. Такой процесс включает в себя следующие процедуры: 1. Анализ ситуации, и разработка картины будущего состояния предприятия и среды. Для этого следует проанализировать тенденции развития среды, рынка, конкурентов, эффективность работы предприятия. 2. Формирование возможных целей и ряда альтернатив. 3. Определение возможностей достижения целей и путей рационального использования ресурсов организации. 4. Разработка вариантов достижения целей в прогнозируемых изменениях и определения условий перехода на альтернативную стратегию [1]. В современных условиях хозяйствования можно выделить несколько основных подходов к процессу разработки стратегий развития предприятия: 1. Контроль расходов. Основой таких стратегий является уменьшение собственных расходов по сравнению с конкурентами путем постоянного и сплошного контроля над расходами. 2. Стратегия дифференциации, суть которой заключается в концентрации организацией своих усилий на определенных приоритетных направлениях, где она пытается получить как можно больше преимуществ. Эти направления могут быть разными, поэтому вариантов такой стратегии на практике существует очень много. 3. Стратегия фокусирования. В этом случае предприятие целенаправленно ориентируется на определенный круг потребителей или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на отдельный рынок [6]. Выводы. На этапе рыночных взаимоотношений в экономике России постоянно возникает вопрос об эффективности управления. Сегодня эти вопросы приобретают первостепенное значение для предприятий, учитывая условия неопределенной внешней среды и быстротечности событий. Постоянное стремление предприятий решить вопрос долгосрочного планирования и развития требует применения методов и моделей стратегического управления, которые основаны на разнообразных подходах. Литература: 1. Chandler, A.D. Strategy and Structure / A.D. Chandler. – Cambridge MIT Press, 2007. – 480 p. 2. Meier, G.М. Leading Issues in Economic Development / G.М. Meier. – Oxford University press, 2005. – 672 p. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

352

3. Василенко, В.А. Стратегическое управление: [учеб. пособие.] / В.А. Василенко, Т. Ткаченко. – М.: ЦУЛ, 2003. – 396 с. 4. Герасимчук, В.А. Стратегическое управление предприятием / В.А. Герасимчук. – М.: КНЭУ, 2013. – 360 с. 5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: [учебник] / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 365 с. 6. Головко, Т.В. Стратегический анализ / Т.В. Голов, С.В. Саговая. – М.: КНЭУ, 2012. – 198 с. УДК 658.012 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Строкина Лариса Александровна, Шибаева Анастасия Николаевна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье освещен стратегический анализ среды предприятия. Раскрыта сущность стратегического анализа, рассмотрены этапы стратегического анализа и краткий их анализ. Проанализированы факторы макросреды предприятия и непосредственного окружения, а на их основе выявлены возможности и угрозы. Проведен анализ внутренней среды организации и на ее основании выделены сильные и слабые стороны предприятия. Был проведен SWOT-анализ, в результате чего выбрана корпоративная стратегия предприятия. Ключевые слова: макросреда, микросреда, стратегия, стратегический анализ, SWOT-анализ. STRATEGIC ANALYSIS OF THE ENVIRONMENT Strokina Larisa, Shibaeva Anastasia State Organization of Higher Professional Education "Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky" Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The article highlights the strategic analysis of the enterprise environment. The essence of strategic analysis is revealed, the stages of strategic analysis and their brief analysis are considered. The factors of the macroenvironment of the enterprise and its immediate environment are analyzed, and on their basis opportunities and threats are identified. The analysis of the internal environment of the organization is carried out and on its basis the strengths and weaknesses of the enterprise are highlighted. A SWOT analysis was carried out, as a result of which the corporate strategy of the enterprise was chosen. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

353

Keywords: macroenvironment, microenvironment, strategy, strategic analysis, SWOT analysis. Постановка проблемы. В современных экономических условиях основой эффективности деятельности на предприятиях становится стратегическое управление, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес-среды. Анализ исследований и публикаций. Исследованию проблематики стратегического анализа среды организаций посвящено значительное количество научных работ как отечественных, так и иностранных ученых. В частности, стоит выделить работы В. Даценко, А.А. Добровенко, И.А. Касатонов, В.М. Корженевской, А.В. Разина, А.А. Романова, В. Теплинского, Я. Ткачука. Актуальность исследования заключается в изучении современных инструментов управления развитием предприятия в условиях нарастающих изменений во внешней и внутренней среды и связанной с этим неопределенностью, и на основании этого выбор эффективной стратегии управления. Цель исследования – проведение стратегического анализа и определение корпоративной стратегии функционирования предприятия. Основные результаты исследования. На наш взгляд, стратегический анализ – это совокупное исследование внутренних и внешних факторов предприятия, которые влияют его положение в долгосрочной перспективе, а также определение путей достижения стратегических целей предприятия. Стратегический анализ среды был проведен по следующим этапам: анализ макросреды; анализ непосредственного окружения; анализ внутренней среды; построение SWOT-матрицы. Каждое предприятие функционирует не отдельно, а в определенной среде. Предприятия, ориентированные на маркетинг, функционируют в определенной маркетинговой среде [1]. Предприятие ЧАО «Союз» – успешный розничный торговец уютной домашней и офисной мебелью в городе Донецк. Проведенный анализ факторов макросреды показал, что в целом макросреда характеризуется негативным воздействием на предприятие ЧАО «Союз». Положительное влияние наблюдается со стороны техникотехнологических факторов макросреды, наиболее отрицательное воздействие характерно для социально-демографических факторов. На основании анализа факторов макросреды нами была составлена факторы благоприятного и неблагоприятного воздействия на предприятие ЧАО «Союз» по степени влияния (табл.1).

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

354

Таблица 1 – Иерархия факторов благоприятного и неблагоприятного воздействия на предприятие ЧАО «Союз» по степени влияния Возможности

Баллы

Рост уровня доходов населения

Развитие научно-технического прогресса

Введение инноваций

Рост объема промышленности

Увеличение оборота розничной торговли ИТОГО

Угрозы Нестабильная политическая ситуация в регионе Снижение индекса потребительских цен Негативное социальное состояние Задолженность по заработной плате

Баллы

Рост уровня безработицы

-9

+36

ИТОГО

-45

-9 -9 -9 -9

Таким образом, выявленные возможности и угрозы дают возможность сделать вывод о том, что для деятельности предприятия преобладающими являются угрозы (-45 баллов) над возможностями (+36 баллов). Необходимо отметить, что среда характеризуется положительным влиянием на предприятие ЧАО «Союз». Наиболее положительное воздействие характерно для поставщиков, отрицательное воздействие оказывают конкуренты. Далее были выявлены возможности и угрозы для предприятия (табл.2). Таблица 2 – Возможности и угрозы со стороны факторов непосредственного окружения маркетинговой микросреды предприятия ЧАО «Союз» Возможности Возможность расширения круга потенциальных покупателей Возможность привлечения новых поставщиков товаров Длительность связей с поставщиками Высокий уровень каналов поступления товаров, Удобные для предприятия условия оплаты товаров Взаимодействие с проверенными банками, фирмами ИТОГО

Баллы +3 +3 +3 +3

Угрозы Достаточно высокая степень интенсивности конкуренции на рынке Возможность выбора других продавцов Высокая чувствительность покупателей к изменению цен Конкуренция со стороны стихийного рынка

Баллы

ИТОГО

-10

-3 -3 -2 -2

+3 +3 +18

Таким образом, для деятельности предприятия ЧАО преобладающими являются возможности (+18) над угрозами (-10).

«Союз»,

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

355

По данным анализа факторов внутренней среды следует отметить, что в целом факторы осуществляют положительное влияние на предприятие. Положительное влияние осуществляют такие факторы внутренней среды, как: организация управления; маркетинг; персонал, а отрицательное влияние – финансы. На основании профиля факторов внутренней среды предприятия ЧАО «Союз» были определены сильные и слабые стороны исследуемого предприятия (табл.3). Таблица 3 – Сильные и слабые стороны предприятия ЧАО «Союз» Сильные стороны Используется линейнофункциональная организационная структура управления Обновленные положения о функциональных подразделениях

Баллы

Слабые стороны

Баллы

Убыточная основная деятельность

-3

Глубокий ассортимент товаров

Контроль качества товаров

Стимулирование покупателей

ИТОГО

+15

Негативная динамика показателей финансовохозяйственной деятельности Высокий уровень текучести кадров Недостаточность собственных оборотных активов Низкие показатели финансовой стойкости и ликвидности

-3 -2 -2 -2 -12

Выявленные сильные и слабые стороны дают возможность сделать вывод, что для деятельности предприятия преобладающими являются сильные стороны (+15) над слабыми сторонами внутренней среды (-12). Таким образом, анализ факторов маркетинговой среды показал, что в целом факторы среды характеризуются негативным влиянием. Далее была составлена матрица SWOT для предприятия ЧАО «Союз» (рис.1). Таким образом, на основе результатов SWOT-анализа, предприятию ЧАО «Союз» необходимо сосредоточить свои маркетинговые усилия на поле "Сила и угрозы" (18,3 балла), что предусматривает реализацию стратегии интенсивного роста, которая направлена на укрепление и развитие бизнеса. Предприятию целесообразно сконцентрировать свои усилия на стратегии обновления товара. Стратегия интенсивного роста целесообразна к использованию в тех случаях, когда стратегические возможности компании в части захвата рынка и расширения масштабов производства не использованы до конца и имеется неисчерпанный потенциал развития бизнеса [2].

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

356

Внешняя среда

Внутренняя среда Сильные стороны 1. Используется линейнофункциональная организационная структура управления 2. Обновленные положения о функциональных подразделениях и должностные инструкции 3.Глубокий ассортимент товаров 4. Контроль качества товаров 5. Стимулирование покупателей Среднее значение Слабые стороны 1. Убыточная основная деятельность 2. Высокий уровень текучести кадров 3. Негативная динамика в большинстве основных показателей финансовохозяйственной деятельности 4. Недостаточность собственных оборотных активов 5. Низкие показатели финансовой стойкости и ликвидности Среднее значение

баллы Возможности 1. Рост уровня доходов населения +9 2. Развитие научно-технического прогресса +9 3. Введение инноваций 4. Рост объема промышленной +6 продукции +6 5. Увеличение оборота розничной торговли +6 6. Возможность расширения круга +3 потенциальных покупателей 7. Длительность связей с +3 поставщиками 8. Высокий уровень каналов +3 поступления товаров 9. Возможность привлечения новых +3 поставщиков товаров 10. Удобные для предприятия +3 условия оплаты товаров 11. Взаимодействие с проверенными +3 банками, аудиторскими фирмами Среднее значение +4,9 баллы ПОЛЕ СИВ: +3 14,7 Сила и возможности 1.Усовершенствование организации торгово-технологического процесса +3 2.Расширение ассортимента сопутствующих товаров за счет большого количества поставщиков 3.Расширение круга потребителей за +3 счет удобного места расположения +3 +3

+3 баллы -3 -3 -2

-2 -2

Угрозы 1. Нестабильная политическая ситуация в регионе 2. Снижение индекса потребительских цен 3. Негативное социальное состояние региона 4. Задолженность по заработной плате 5. Рост уровня безработицы 6. Достаточно высокая степень интенсивности конкуренции на рынке 7. Возможность выбора других продавцов 8. Высокая чувствительность покупателей к изменению цен 9. Конкуренция со стороны стихийного рынка Среднее значение ПОЛЕ СИУ:

баллы -9 -9 -9 -9 -9 -3 -3 -2 -2

-6,1

18,3 Сила и угрозы 1. Формирование ассортимента с учетом разного уровня доходов населения и нужд и вкусов потребителей 2.Ослабление конкурентного давления за счет предложения конкурентоспособных товаров 3.Снижение уровня безработицы путем приема на работу специалистов по контролю качества

СТРАТЕГИЯ ВНЕШНЕГО РОСТА

СТРАТЕГИЯ ИНТЕНСИВНОГО РОСТА

Поле СЛВ:

Поле СЛУ:

11,76

14,64

Слабость и возможности 1.Определить оптимальную цену на товар для удовлетворения потребностей потребителей 2.Обеспечить большую прибыль от основной деятельности за счет продажи наиболее привлекательных и интересных товаров данной компании

Слабость и угрозы 1.Уменьшить налог на импортные товары, тем самым снизить высокие цены на товар для приобретения потребителем 2. Постоянно проводить исследования и отслеживать изменения во внешней среде 3.Проведение мониторинга законодательной базы

СТРАТЕГИЯ ОГРАНИЧЕННОГО РОСТА

СТРАТЕГИЯ СОКРАЩЕНИЯ

-2,4

Рисунок 1 – Матрица-SWOT для предприятия ЧАО «Союз» Анализ среды предприятия был проведен по следующим этапам: анализ факторов макросреды предприятия, анализ факторов непосредственного окружения и на их основании выделения возможностей и угроз для предприятия, анализ факторов внутренней среды и на их основе выяление сильных и слабых сторон для предприятия; построение SWOT-матрицы для предприятия. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

357

Выводы. Как показывает практика ведущих компаний, лидирующие позиции достигаются посредством не только тщательного проведения стратегического анализа предприятия, но и выбора соответствующей корпоративной стратегии. Применение ЧАО «Союз» стратегии интенсивного роста позволит предприятию улучшить свои рыночные позиции среди конкурентов и повысить эффективность использования ресурсов. Если предприятие будет регулярно осуществлять комплексное стратегическое планирование и управление, то оно будет работать более успешно и эффективно. Именно поэтому так необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Литература 1. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Инфра – М, 2014. – 415 с. 2. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. / Р.А. Фатхутдинов, – 8-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2017. – 448с.

УДК 338.3 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Объедкова Елена Николаевна, Забелин Владислав Романович ГОУ ВПО «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры» г. Макеевка, Донецкая Народная Республика Аннотация: Рассмотрено понятие бизнес-процесса, его сущность и основа. Определены преимущества процессного подхода, его необходимость и эффективность в условиях организации процесса производства и управления промышленным предприятием. Ключевые слова: бизнес-процесс, эффективность, моделирование, организация. BUSINESS PROCESSES OF INDUSTRIAL ENTERPRISES Obedkova Elena, Zabelin Vladislav Donbas National Academy of Civil Engineering and Architecture Makeevka, Donetsk People's Republic Abstract: The concept of business process, its essence and basis is considered. Advantages of the process approach, its necessity and efficiency in the conditions of the organization of production process and management of the industrial enterprise are defined. Keywords: business process, efficiency, modeling, organization. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

358

Постановка проблемы. Устойчивое развитие предприятий зависит от их умения качественно прогнозировать и своевременно реагировать на изменяющиеся факторы рыночных условий экономики. Сформировать гибкую и быстро адаптирующуюся систему управления на промышленных предприятиях можно путём развития и совершенствования бизнес-процессов. Концепция управления, основанная на процессном подходе, является важной задачей научных исследований. Такой подход повышает эффективность деятельности современного предприятия, создаёт необходимые условия и факторы стабильного экономического роста, позволяет систематизировать производство и улучшить качество продукции или услуг. В настоящее время развитие бизнес-процессов становится неотъемлемой частью успешного функционирования промышленного предприятия. Анализ исследований и публикаций. Несмотря на важность процессного подхода в управленческой деятельности, определение и описания бизнеспроцессов по-прежнему остаются недостаточно проработанными. Тем не менее, в теории и практике есть немало исследований вопроса процессного подхода в управлении промышленным предприятием. Процессный подход с точки зрения необходимой инновации для промышленных предприятий, а также важность его реализации при эффективном управлении предприятием рассматривает в своих работах К.Г. Амирханов. Изучением строения сети бизнес-процессов промышленного предприятия и вопросами совершенствования данных процессов занималась такие отечественные ученные, как: Л.А. Милехина, М.В. Батанова и Н.С. Карцева. Цель исследования – рассмотреть понятие бизнес-процессов предприятий, эффективность процессного подхода в управлении, его основные достоинства и значение в управлении промышленным предприятием. Основные результаты исследования. В условиях стремительного роста изменчивости и напряжённости факторов внешней среды рыночной экономики, возникающая тенденция применения процессного подхода в управлении промышленным предприятием оправдывается его эффективностью и действенностью в современных нестабильных рыночных условиях. Существует множество определений понятия «бизнес-процесса», основные из которых представлены в табл. 1.

Таблица 1 – Определение понятия «бизнес-процесс» [1] Автор 1 М. Хаммер, Дж. Чампи М. Портер, В. Миллар

Определение 2 Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создаётся продукт, представляющий ценность для потребителя. Бизнес-процесс – множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся создание продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

359

Продолжение таблицы 1. 1 В. Деминг

2 Бизнес-процесс – любые виды деятельности в работе организации или полный поток событий в системе, описывающий, как клиент начинает, ведёт и завершает использование бизнеса.

Бизнес-процесс стандартизирует набор выполняемых предприятием действий, а также их последовательность, определяемую технологией того или иного бизнес-процесса. Как показывает практика, реинжиниринг бизнеса на основе процессного подхода приносит эффект в виде роста производства на 10–20 %. Менеджмент промышленного производства на основании бизнеспроцессов выступает в качестве комплекса определённых взаимосвязанных видов деятельности и общих функций управления. При этом весь процесс управления раскладывается на отдельные составляющие, которые также именуются как процессы в структуре общих процессов. В основе описания бизнес-процессов на промышленном предприятии лежит формирование чёткой структуры взаимосвязей всех участников, технологий и функций процессов производственной деятельности. Для промышленного предприятия структура основных бизнес-процессов может включать: маркетинговые исследования и проектирование новых видов продукции; мониторинг поставщиков; вопросы логистики; управление и контроль качества продукции; мероприятия по сбыту и распределению товаров, работ, услуг; хранение и транспортировка, и многое другое. Как уже было сказано ранее, все эти главные процессы можно разделить на субпроцессы, при этом каждый бизнес-процесс состоит из входа, затем следует поток состояний и работ, а заканчивается всё выходом. Совершенствование организационной структуры на промышленных предприятиях путём применения процессного подхода приводит к значительному улучшению основных показателей деятельности предприятии, к формированию гибкой и оптимальной системы управления. Руководство имеет возможность выявить слаборазвитые процессы, замедляющие производство, и провести их корректировку с учётом динамичных факторов внешней среды [3]. В настоящее время на промышленных предприятиях выделяют три группы процессов: – сквозные, которые проходят через несколько подразделений на предприятии и пересекают различные границы функциональных подразделений; – процессы и подпроцессы в рамках одного функционального подразделения; – операции самого нижнего уровня декомпозиции деятельности предприятия. При моделировании бизнес-процессов на предприятии можно использовать различные методы, которые по своему характеру являются как структурными, так и объективно-ориентироваными. Наиболее распространённые методы представлены в табл. 2.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

360

Таблица 2 – Методы моделирования бизнес-процессов [4] Метод Метод функционального моделирования Метод моделирования процессов Моделирование потоков данных Метод «ARIS» Метод «EricssonPenker» Метод технологии «Rational Unified Process»

Описание В основе метода лежит преобразовании не в организационноштатной структуре, а в структурировании деятельности промышленного предприятия в соответствии с его бизнеспроцессами. Основной принцип заключается в моделировании последовательности выполнения действий и взаимозависимости между ними в рамках процессов. Основа модели – сценарий процесса. В основе метода лежит выявление отношений между процессами, а также демонстрирование преобразования процессами входных данных в выходные. Данный метод представляет собой комплекс различных средств, методов анализа и моделирования деятельности промышленного предприятия, отражая разные взгляды на исследуемую систему. Методу присуще применение языка объектного моделирования UML, который позволяет адаптировать модели процессов под собственные нужды промышленного предприятия. В этом метода также используется язык UML и направлен на создание основы для формирования требований к ПО, то есть создания базовых моделей: модели бизнес-процессов и модели бизнес-анализа.

Большое значение для любого бизнес-процесса является оценка его эффективности, которая осуществляется посредством определения некоторых показателей, показанных на рис. 1. Показатели оценки эффективности процессного подхода Объём выпускаемой продукции заданного качества Наличие клиентской базы (количество потребителей продукции) Размер (количество) операций при производстве продукции за определённый период времени Издержки производства продукции Длительность производственных операций Инвестиции (вложения) в производство продукции

Рисунок 1 – Показатели оценки эффективности процессного подхода Формирование процессного подхода на промышленных предприятиях приводит к эффекту синергии, в результате которого совершенствование одного из бизнес-процессов ведёт к улучшению других. Процессный подход в организации деятельности промышленного Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

361

Стратегические преимущества процессного подхода

предприятия формирует ряд стратегических преимуществ, представленных на рис. 2, обеспечивая рост конкурентоспособности. Промышленное предприятие – это большая производственная система, которая, потребляя ресурсы, производит на выходе различные товары и услуги для потребителя. Вся эта производственная система это набор процессов, которые постоянно совершенствуются и преобразовываются в целях повышения качества конечного результата [2]. Бизнес-процессы совершенствуют систему управления, делая её более гибкой и умеющей оперативно реагировать на изменения внешней среды Позволяет использовать процессный подход в соответствии с требованиями ИСО 9000 Появляются возможности оценивания эффективности на каждом этапе производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия Позволяет связать воедино деятельность всех структурных элементов и подразделений, что обеспечивает интегрированность предприятия Управление, осуществляемое сквозными бизнес-процессами, позволяет формировать различные маршруты его исполнения

Рисунок 2 – Стратегические преимущества процессного подхода На промышленном предприятии чаще всего изменяются такие процессы как: система управления качеством, кадровыми ресурсами, финансовыми ресурсами, система управления ресурсами информации, управление безопасностью на предприятии, система создания и управления над новыми проектами, а также система защиты окружающей среды. Процессный подход, используя в своей основе развитые информационные системы, позволяет тесно координировать деятельность функциональных частей предприятия, что повышает мобильность самих процессов и грамотную адаптацию под изменяющиеся факторы внешней среды и, что самое важное, всё это происходит с ориентацией на потребителя. А правильно выстроенная организационная структура путём процессного подхода позволяет совершенно точно и грамотно реализовывать избираемую предприятием стратегию развития, повышает эффективность и стабилизирует текущую деятельность промышленного предприятия, снижая при этом риски. Выводы. Таким образом, можно сказать, что промышленное производство, как и любое другое производство, преследует в собственных целях улучшение своей деятельности, повышение конкурентоспособности Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

362

устойчивости в условиях динамичной внешней среды. Эффективность деятельности и реализации стратегии развития во многом обусловлена грамотным управлением процессами промышленного производства. Процессный подход в современном мире выступает одим из важнейших инструментов повышения эффективности бизнеса. Успешное функционирование промышленного предприятия достигается за счёт оптимизации и усовершенствования функциональных областей производства, а также за счёт сложения реализации и качественного исполнения всех составляющих системы бизнес-процессов, индивидуальная эффективность которых должна быть оценена путём определения конкретного вклада в достижение целей всего предприятия. Литература 1. Амирханов, К.Г. Бизнес-процессы промышленного предприятия: понятие и классификация [Электронный ресурс] // Вопросы структуризации экономики. 2005. – № 2. – С.140–149. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-protsessy-promyshlennogo-predpriyatiya-ponyatie-iklassifikatsiya (дата обращения: 05.12.2019). 2. Батанова, М.В. Бизнес-процессы на промышленном предприятии [Электронный ресурс] / М.В. Батанова, Н.С. Карцева, Р.И. Валиуллова, С.Р. Шапагатов // Молодой ученый. – 2016. – № 20. – С. 260–263. – Режим доступа https://moluch.ru/archive/124/34309/ (дата обращения: 05.12.2019). 3. Милехина, Л.А. Совершенствование бизнес-процессов промышленного предприятия [Электронный ресурс] // Вестник СГТУ. – 2017. – № 1. – С. 246–252. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovaniebiznes-protsessov-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 05.12.2019). бизнес-процессов: подходы, методы, этапы 4. Моделирование [Электронный ресурс] // Журнал «Генеральный директор». – 2017. Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9408-modelirovanie-biznes-protsessov

УДК 658.012.4 АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Стельмах Алексей Александрович, Кошель Олег Юрьевич Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье обоснована актуальность формирования системы административного менеджмента на отечественных предприятиях. Проанализированы и обобщены подходы многих зарубежных и отечественных ученых к определению понятий «администрирования» и «административный Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

363

менеджмент». Сформулировано авторское видение содержания администрирования и административного менеджмента Ключевые слова: менеджмент, администрирование, бизнесадминистрирование, управленческий процесс, административной менеджмент. ADMINISTRATIVE MANAGEMENT AS ONE OF THE DIRECTIONS OF MODERN MANAGEMENT Stelmakh Alexey, Koshel Oleg State Organization of Higher Professional Education "Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky" Donetsk, Donetsk People's Republic Annotation. In the article the urgency of formation of administrative management system in domestic enterprises is substantiated. Authors analyzed and summarized the approaches of many foreign and domestic scientists regarding the definition of «administration» and «administrative management». There is formulated author's vision of the content of administration and administrative management. Keywords: management, administration, business administration, management process, administrative management. Постановка проблемы. Несмотря на то, что административный менеджмент как наука зародилась давно (конец XIX - начало ХХ в.), дискуссия по определение сути административного менеджмента не утихает до сих пор. Это связано с наличием различных подходов к пониманию сути администрирования. Низкая производительность труда на отечественных предприятиях обусловлена прежде всего недостаточной эффективностью управления персоналом, которая сопровождается низкой дисциплиной труда и исполнительной дисциплиной персонала, то есть низкой эффективностью администрирования. Если данная проблема не будет решена, то внедрение современных технологий административного менеджмента отечественных предприятиях не даст положительных результатов. Сегодня повысить эффективность деятельности предприятия можно за счет внедрения системы административного менеджмента, направленной на решение управленческих проблем, возникших на отечественных предприятиях. Основоположность этой системы для предприятия подчеркивает актуальность и важность раскрытия содержания административного менеджмента в целом. Анализ исследований и публикаций. Исследование административного менеджмента, можно считать, только начались. Они представлении трудами Б.В. Новикова, Г.Ф. Синиок, П.В. Круш, Л.Я. Колдина, А.М. Фомичева, Д. Смитбург, В. Томпсона, А.В. Райченко, И. Дибниса, А.Р. Шарка и др. Анализ Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

364

научной литературы позволил определить наименее изученные области и проблемы, требующие наиболее детального рассмотрения. Цель исследования – анализ существующих подходов к определению понятия «Административный менеджмент» и формировании авторского комплексного подхода к трактовке данного понятия. Основные результаты исследования. Выделение административного менеджмента как отдельного типа менеджмента состоялось в конце ХХ века. Администрирование является одним из важнейших ресурсов руководства и управления. На практике сначала происходит процесс формирования функций администрирования, а уже за ним следует создание соответствующих органов. Так, администрированию прежде всего присущ спектр различных видов деятельности, который включает в себя различного рода факторы влияния, в том числе экономические. Полномочия по их применению предоставлены исключительно руководству предприятия. Во-вторых, в деятельности каждого руководителя, в том числе и того, что не входит в администрацию, используются различные методы и формы регламентирования, формализации, контроля, раскрывающих содержание процесса администрирования. Эти формы и методы используются всей администрацией предприятия. Администрация должна выполнять представительские функции, непосредственно управлять ее функционированием, обеспечивать взаимодействие с подведомственными ему формированиями. Работоспособность и устойчивость управленческих подразделений, их способность обеспечивать реализацию поставленных задач и функций во многом зависят от согласованности и сбалансированности всей совокупности процессов, которые должны осуществляться в рамках работ, которые выполняются. толкование термина Экономическая энциклопедия дает «администрирование» (от лат. administro – управляю) как руководство, управление. В отрицательном смысле – руководство, основанное на принудительных методах управления, навязывании воли высших должностных лиц низшим, издании приказов на осуществление определенных работ без логического обоснования, на основании субъективных решений. Бизнес-администрирование – это процесс управления прибыльной или некоммерческой организацией, так чтобы она оставалась стабильной и продолжала расти. Это понятие включает в себя многие сферы начиная с операций по управлению и много разных ролей, связанные с бизнесуправлением, в том числе: поддержка бизнеса, офис-менеджер и главный исполнительный директор (CEO). Большинство компаний имеют отдельную группу администраторов. Согласно с данным подходом, основными направлениями, которые включены в отрасль делового администрирования, является логистика, маркетинг, экономика, человеческие ресурсы (HR) и управление. Американский сайт Wikipedia приводит следующую трактовку данного понятия: администрация бизнеса включает в себя работы по управлению бизнес-операциями и принятия решений, а также по эффективной организации Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

365

людей и других ресурсов, направленных на достижение общих целей и задач [4]. В целом администрирование относится к более широкой функции управления, предусматривая администрирования финансов, персонала и услуг. Администрирование в широком смысле представляет собой применение определенных средств влияния и присуще всем членам администрации. Формы администрирования используются не только всеми участниками аппарата но и производством внутри и вне организации. управления, Администрирование представляет собой комплекс необходимых для любого субъекта действий по формализации, регламентации, контроля и обеспечения выполнения запланированного. Таким образом, под администрированием предлагаем понимать управленческий процесс соблюдения комплекса правообразующих положений, ограничений, процедур и других форм определения действий персонала, обеспечивающий стабильный рост предприятия или организации. Согласно с системным подходом, под объектом администрирования предлагаем понимать персонал, а согласно процессному подходу – взаимосвязь, отношения, функции, процедуры, нормы, документы, структуры, органы, формы. Ниже представлены подходы многих зарубежных и отечественных ученых к определению понятия «административный менеджмент» (табл. 1). Таблица 1 – Подходы ученых к определению «административный менеджмент» Автор/Источник 1

С.С. Велещук [5]

А.Н. Фомичев [6]

И.С. Фоломкина [7]

И.А. Василенко [8]

Сущность понятия 2 Под административным менеджментом, согласно современному концептуальному подходу, следует понимать управленческую деятельность, которая предусматривает установление, поддержание штатных параметров функционирования организации путем четкой формализации, строгой регламентации, контроля и регулирования деятельности трудового коллектива направленной на решение внешних задач, достижения целевых ориентиров, обеспечение устойчивости организации во внешней среде. Административный менеджмент – одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее административно-распорядительные формы управления Административный менеджмент – специфическая категория и вид деятельности, включающий в себя все инструменты и навыки управления в условиях формальных организаций. Структурированность отношений в рамках таких организаций является специфическим отличием административного управления как деятельности Ассоциирует с административно-государственным управлением

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

366

Продолжение таблицы 1. 1 А.Р. Шарко [9] http://www. businessdictionary.com/ [1] http://study.com/ [3]

E.J. Ferreira [2]

2 Административный менеджмент – тип менеджмента, нацеленный на организацию и обеспечение управленческого процесса в условиях ситуационного управления Административный менеджмент – это процесс создания информационных систем и контроля над информационными потоками в рамках организации Административное управление связано с формированием и непосредственным управлением организацией Административный менеджмент охватывает процессы и ресурсы, которые нужно собрать, распоряжаться, поддерживать, защищать, и который дает возможность получить информацию, которая используется предприятием.

Анализ вышеприведенных подходов ученых позволяет подтвердить мнение, что часть из них трактуют административный менеджмент в русле только государственного управления, а другие – касаются предприятий и организаций всех форм собственности, государственных организаций и учреждений, органов местного самоуправления, некоммерческих организаций, общественных объединений. В разрезе последнего понятия под административным менеджментом понимают одну из дополнительных функций общего менеджмента. Также сущствует подход, согласно которому административный менеджмент предполагает организацию работы управленческого персонала. К административному менеджменту относят функции и обязанности руководства высшего уровня (Топ-менеджмент). В зарубежных источниках [1, 2] административный менеджмент ассоциируется с управлением информационными потоками. По мнению А.Р. Шарко [9, с. 241], административный менеджмент отвечает за организацию и регулирование управленческого процесса, а общий менеджмент – за систему управления на предприятии во всех функциональных областях. Проведенное исследование содержания административного менеджмента позволяет сформулировать такую трактовку данного понятия. Административный менеджмент является функциональным подвидом менеджмента, который нацелен на организацию и обеспечение управленческого процесса, распределение и контроль над выполнением распоряжений на предприятии или организации. Выводы. Таким образом, для более глубокого исследования сути административного менеджмента на основе анализа литературных источников было сформулировано определение понятия «административный менеджмент» и выделены его основные черты. Дальнейшее развитие данной темы предлагается проводить в направлении изучения перспектив развития административного менеджмента на отечественных предприятиях, учитывая влияние факторов внутренней и внешней среды. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

367

Литература 1. Businessdictionary [Electronic resource]. – Аccess mode: http://www.businessdictionary.com/ 2. Ferreira, E.J. Administrative management [Electronic resource] / Juta Academic, 2009. – Аccess mode: https://books.google.com.ua/. 3. Study [Electronic resource]. – Аccess mode : http://study.com/. 4. Wikipedia [Electronic resource]. – Аccess mode : https://en.wikipedia.org. 5. Велещук, С.С. Концептуальные подходы к определению функций и классификаций методов административного менеджмента / С.С. Велещук // Эффективная экономика. – 2013. 6. Фомичев, А.Н. Административный менеджмент: [учеб. пособ.] / А.Н. Фомичев. – М.: 2003. – 228с. 7. Фоломкина, И.С. Административный менеджмент: [конспект лекций для студентов очной и заочной форм обучения ИЭУ направления подготовки 6.030601 «Менеджмент»] / И.С. Фоломкина – Донецк: ДонНУЭТ, 2014. – 101с. 8. Василенко, И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия: [учеб. пособ.] / И.А. Василенко; 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Логос, 2000. – 200 с. 9. Шарко, А.Р. Выявление места административного менеджмента в науке с помощью типологического анализа / А.Р. Шарко // Вестник Восточноукраинского национального университета имени Владимира Даля. – 2013 – №1 (190). – Ч.1. – С. 239–245.

УДК 640.2.001.76 НОВЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ (НА ПРИМЕРЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ) Шарыкина Валерия Анатольевна, Михалева Екатерина Владимировна Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры», г. Макеевка, Донецкая Народная Республика Аннотация. Новые формы управления многоквартирными домами, базирующиеся на грамотном управлении собственниками, часть приватизированного жилья растёт с каждым годом. Появляются новые субъекты, осуществляющие управления домами – управляющие компании и товарищества собственников жилья на место существовавших ранее муниципальных управлений. В данной статье рассмотрены новые формы управления многоквартирного дома и их оптимизация, приведены современные способы управления. Ключевые слова: коммунальные услуги, приватизированное жилье, многоквартирный дом (МКД), товарищество собственников жилья (ТСЖ), управляющая компания, товарищество собственников недвижимости (ТСН) Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

368

NEW FORMS OF MANAGEMENT OF APARTMENT BUILDINGS (ON THE EXAMPLE OF THE RUSSIAN FEDERATION) Sharykina Valeria, Mikhaleva Ekaterina State Educational Institution of Higher Professional Education «Donbass National Academy of Construction and Architecture», Makeevka, Donetsk People's Republic Annotation. New forms of management of apartment buildings, based on the competent management of the owners of their property in the house, part of the privatized housing is growing every year. There are new entities that manage houses – management companies and homeowners ' associations, instead of the previously existing municipal administrations. In this article, new forms of management of an apartment building and their optimization are considered, and methods of management, both by owners and with the help of municipal institutions, are given. Keywords: utilities, privatized housing, apartment building (MCD), homeowners 'Association (HOA), management company, real estate owners' Association (TSN) Постановка проблемы. На сегодняшний день актуальной является проблема поиска универсальных форм управления многоквартирными домами (далее – МКД), система требует изменений либо внесения корректив в менеджмент жилищного фонда. Анализ исследований и публикаций. Исследованием данной темы занимались многие отечественные ученые, к примеру, в публикациях О.Э. Бессоновой, [4] B.C. Боголюбова, В.В. Бузырева, И.В. Бычковского. выявлены основные формы управления МКД, в том числе в форме товарищества собственников жилья, управляющих организаций. Цель исследования – рассмотрение научно-методических основ по управлению жилищным фондом в целях повышения его эффективности в рамках создания и внедрения самоуправления с учетом тенденций развития жилищно-коммунальной сферы. Основные результаты исследования. Многоквартирным домом считается совокупность двух и более квартир, имеющих самостоятельные выходы в помещения общего назначения. Многоквартирный дом состоит из квартир, мест общего пользования, придомового участка, детских площадок, парковочных комплексов [4]. По данным Министерства строительства и жилищно-комунального хозяйства Донецкой Народной Республики доля приватизированных квартир составляет около 60 %, что должно бы означать передачу жилья в руки частных собственников – граждан [1]. Но, следует понимать, что дома – это не просто совокупность квартир, это целые имущественные комплексы, в состав которых входит земельный участок и расположенный на нем дом вместе с сооружениями и инженерными сетями, которые являются общим имуществом всех владельцев отдельных Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

369

помещений (квартир). На данный момент есть владельцы квартир, но нет собственников домов как целостных имущественных комплексов. На сегодняшний день известны три распространенные формы управления многоквартирным домом: 1. Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме; 2. Товарищество собственников жилья (ТСЖ), товарищество собственников недвижимости (ТСН); 3. Управляющая компания. Проблема неэффективности советской системы управления жилищным фондом в условиях нынешней рыночной экономики не является новой. С ней столкнулись все страны на постсоветском пространстве и в Восточной Европе. Во многих странах мира основой совместного проживания людей являются объединения собственников. Такие объединения способствуют более эффективному использованию имущества, также нужно отметить комфорт в управлении и использовании неделимого общего имущества. Современные реалии требуют более эффективных методов управления приватизированным жилищным фондом, благодаря чему владельцы квартир получат контроль за качеством услуг, предоставляемые коммунальными организациями. Владельцы в лице объединения совладельцев многоквартирного дома (далее – ОСМД) будут больше заинтересованы в энергосбережении, экономии ресурсов, что повлечет за собой пользу не только отдельным гражданам, но и обществу в целом. Переход большинства жильцов в состояние частных собственников сформирует новое состояние общества [3]. К основным проблемам управления МКД можно отнести: – отсутствие формы собственности у многоквартирных домов и отнесение их к имущественным комплексам; – отсутствие альтернатив и конкурентов на рынке коммунальных услуг, что делает ЖЭКи полноправными монополистами; – отсутствует синергический эффект между производителями/поставщиками и потребителем коммунальных услуг. Основными причинами данных проблем являются: – низкий уровень заинтересованности собственников в управлении собственным жильем; – концепция тарифной политики не позволяет в полной мере рассчитать затраты и не включает в себя амортизационную составляющую; – денежные средства, выделенные из госбюджета, на капитальные ремонты распределяются и используются неэффективно либо непрозрачно, жильцы не имеют возможности контролировать данный вид работы. Рис. 1 отражает возможные варианты по развитию новых форм управления МКД, в которых четко прослеживаются как выгоды, так и недостатки каждого вида управления.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

370

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ НОВЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ

ВАРИАНТ 1

ВАРИАНТ 2

Создание объединений совладельцев многоквартирного дома (ОСМД) ПОЗВОЛИТ:

Реорганизация ЖЭКов путем их укрупнения ПОЗВОЛИТ:

- стимулировать и контролировать развитие рыночных отношений в сфере оказания жилищно-комунальных услуг; - самостоятельное планирование строительных либо ремонтных работ, внедрение энергосберегающих технологий; - управление жилищным фондом исключительно силами ОСМД создаст условия для развития конкуренции в среде жилищных-комунальных услуг; - создание саморегулируемого рыночного механизма, который не требует дополнительного вмешательства, органы местного самоуправления освободятся от функций по содержанию жилищного фонда; - повышение качества услуг соответственно повысится и рейтинг власти. Для предпринимателей появится новый рынок услуг, имеющий тенденцию к очень стабильному увеличению; - возможность самостоятельно просчитать предполагаемые объемы работ.

- существенное сокращение накладных расходов на содержание ЖЭКов: ЖЭКи получают в свое обслуживание примерно одинаковое количество домов, оптимальное для стабильной работы предприятия; - появится возможность усовершенствовать работу ЖЭКов и предъявлять к ним одинаковые требования. Компьютеризация позволит вести подомовой учет сбора средств от жильцов; - возможность заключать договора с жильцами, что сделает более ответственными обе стороны, жильцам будет предоставлена информация, какие услуги и в каком объеме им должны предоставляться от ЖЭКов, всоедствие чего жильцы смогут обращаться в Управление ЖКХ или в суд, если качество услуг их не устраивает; - вся ответственность за содержание дома лежит на коммунальном предприятии, жильцам не нужно контролировать процесс проведения капитального или текущего ремонта, жильцы могут обратиться к городским властям за решениям возникших входе работ текущих проблем.

Рисунок 1 – Предложения по развитию новых форм управления многоквартирных домов В первом случае жильцы смогут самостоятельно выбрать услуги либо убирать ненужные, смогут контролировать финансовую составляющую. К отрицательной стороне относятся возможные форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия), так как в Российской Федерации законодательно не закреплено страхование жилого многоквартирного дома (как имущественного комплекса) от пожаров, наводнений и т.д. Во втором случае всю ответственность по управлению берёт на себя муниципальное учреждение, что позволяет жильцам чувствовать себя более Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

371

комфортно. Из отрицательных моментов можно отметить тот, что жильцы не смогут в достаточной мере контролировать финансовую составляющую. Выводы. Основная часть населения на сегодня не владеет базовыми представлениями о том, как управлять своим жильем и, как правило, с некоторой неохотой берет на себя ответственность за финансовые и управленческие действия. Качественное управление многоквартирными домами достижимо при условии появления грамотного управляющего. Деятельность этого субъекта позволит осуществлять контроль по выполнению ремонтных робот и предоставлению коммунальных услуг в полном их объеме в многоквартирном доме. Существуют риски в таких формах управления как ТСЖ, ТСН, ОСМД. В случае стихийных бедствий, потопов, и пожаров все затраты по восстановлению имущества лягут на плечи собственников имущества, тогда как в подобном случае владельцы жилья, находящегося в затрат за государственной собственности, получат возмещение государственный счет. Однако этих рисков можно избежать путем страхования имущества. Литература 1. Министерство строительства и жилищно-комунального хозяйства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://minstroy-dnr.ru/zhilishchnokommunalnoe-hozyajstvo. 2. Проблемы управления жилищным фондом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ssu-poltava.org/wp-content/uploads/2010/08/Reforma_ for_print.pdf3. 3. Центр по эффективному использованию энергии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://energy. seu.ru/jkh.html?cmd%5B133%5D=i-1334009 4. Бесонова, О.Э. Жилищный раздаток и модернизация России / О.Э. Бесонова. – ИЭиОПП. – Новосибирск, 2015. – 305 с.

УДК 338.242.2 ФАКТОРЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДРИЯТИЯ Долматова Галина Евгеньевна, Мартиросян Лусине Артемовна Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В статье рассматривается система внутренних и внешних факторов, обусловливающих кризисное состояние предприятия, раскрывается их классификация. Особое внимание уделяется причинам возникновения и развития кризиса. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

372

Ключевые слова: кризис, причины кризиса, факторы кризиса, внешние факторы кризиса, внутренние факторы кризиса. CRISIS FACTORS OF THE ENTERPRISE Dolmatova Galina, Martirosyan Lusine State Organization of Higher Professional Education «Donetsk National University of Economics and Trade named after Michael Tugan-Baranovsky» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract: The article discusses the system of factors causing the crisis of the enterprise, revealed the classification of crisis factors. Particular attention is paid to the causes of the emergence and development of the crisis. Keywords: crisis, causes of the crisis, crisis factors, external factors of the crisis, internal factors of the crisi. Постановка проблемы. Современная рыночная среда диктует жесткие условия функционирования предприятий, что вызывает необходимость умело реагировать на внешние условия, проявляя гибкость к стремительным изменениям, что во многом зависит от эффективной финансовой политики и стратегии развития того или иного предприятия. В результате возникает потребность в генерировании и реализации успешных рычагов управления. Более того, общество сформировало мнение о том, что эффективное преодоление хозяйственным субъектом кризисных явлений во многом зависит от качества профессиональной деятельности собственников и менеджеров. В связи с этим возрастает значение теоретико-методологических и научнопрактических работ, касающихся антикризисного финансового менеджмента на предприятии, которые способствуют к более емкому пониманию сущности и природы кризиса как такового, его разновидностей, факторов, влияющих на возникновение кризисных явлений, а также путей их преодоления и выхода на стабильный уровень развития. Анализ исследований и публикаций. Прикладные аспекты социализации экономики знаний исследованы в научных трудах многих ученых экономистов, в частности A.M. Букреев, И.В. Рощупкина, Л.В. Згонник, Э.М. Коротков и др. Однако, данная проблема, несмотря на широкий круг публикаций, требуются дальнейшего исследования в данном направлении. Цель исследования – анализ факторов кризисного состояния предприятия. Анализ результатов исследования. Очевидным является тот факт, что невозможно предупредить кризисное явление или, в случае его возникновения, успешно преодолеть кризисную ситуацию, не владея пониманием факторов, послуживших негативному процессу. В этой связи, изучим систему факторов, обуславливающих кризисное состояние предприятия. Их анализ в комплексе представляет собой методологическую и информационную основу для развития механизма антикризисного управления. Отметим, что следует учитывать не Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

373

только факторы кризисного явления, но и условия, в которых данные факторы развиваются, так как в комплексе они показывают важные связи между причиной и следствием, что определяет процесс возникновения кризиса на предприятии. Под «фактором» в экономической литературе определяют ту движущую силу, которая оказывает воздействие на образование системы, или на саму систему при множестве различных материальных, технических, общественных, экономических и природных условий. В свою очередь, условия являются основанием для обеспечения развития тех или иных факторов, что определяют формирование системы или саму систему. Факторы будут развиваться так продолжительно, как продолжительно действуют те условия, которые стали причиной возникновения и действия данных факторов. Понимание данных определений и системы, в рамках которой они связаны и взаимодействуют, станет первым шагом к предупреждению возникновения кризисного явления [1]. Итак, фактор кризиса – событие, зафиксированное состояние или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Однако это не единственное, что необходимо понимать, ведь различают также причины и симптомы развития кризисных явлений (рис. 1). Возникновение кризиса Факторы

Причины

Симптомы

Распознавание кризиса Средства распознавания кризиса

Рисунок 1 – Возникновение и распознавание кризиса Следовательно, факторами являются настораживающие события, под симптомами следует понимать проявление кризисных явлений, причинами же являются источники развития кризиса, под распознаванием кризиса подразумевается диагностика симптомов, факторов и причин кризиса, определения его содержания, свойств и характера, средства же распознавания кризиса – это опыт, профессиональные знания, навыки и умения, анализ, диагностика, а также интуиция. Следует учитывать тот факт, что симптом не всегда является отражением кризисного явления. Причины, зачастую, скрыты глубже внешнего отражения признаков кризиса. Симптом является первоначальным, внешним проявлением кризиса, который не всегда может характеризовать настоящие причины кризисной ситуации, однако, Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

374

представляется возможным данные причины распознать. В связи с этим, анализировать и давать оценку кризисам необходимо не только лишь по симптомам, но и по причинам и факторам. Для большей ясности приведем пример на рис. 2. Кризис

Фактор

Причина

Инфляция

Увеличение объема денежной

Симптомы



Использование иностранной валюты в расчетно-кассовых операциях; повышение цен.

Рисунок 2 – Возникновение инфляции как кризисного явления Инфляция представляет собой фактор кризиса, к причине, к которой можно отнести увеличение объема денежной массы, связанное с большим государственным долгом и отсутствием возможности погашения этого долга в определенный временной период. Одним из симптомов кризиса может быть использование иностранной валюты в расчетно-кассовых операциях, или повышение цен и т.п. Любое предприятие представляет собой сложную систему взаимосвязанных элементов, поэтому подойдем к проблеме возникновения кризисного состояния с системологической позиции. В ходе своего функционирования система может находиться как в устойчивом, так и в неустойчивом положении. К факторам, влияющим на устойчивость системы, относят внешние и внутренние. Так, если устойчивость в большинстве своем диктуется внешними факторами, тогда она зовется внешней, и наоборот. В период доминирования плановой экономики устойчивость предприятий можно было достичь, путем регулирования изменений внешней среды. К рычагам регулирования системы на стабильный или квазистабильный уровень относились: – дополнительная экономическая поддержка государства; – замена директора предприятия; – корректировка плановых показателей; – административная реорганизация производства и др. Здесь устойчивость деятельности предприятий достигалась управлением извне, в результате чего кризис можно было избежать. Однако проблема устойчивости существовала, но переносилась на государственный, региональный и отраслевой уровни, и регулировалась на макроуровне, путем погашения различных несанкционированных отклонений в системе [3]. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

375

Рыночная же экономика, помимо внешних, требует и внутренние рычаги, с помощью которых обеспечивается устойчивость функционирования и развития предприятий. Более того, внешние факторы настолько нестабильны и меняются со стремительной скоростью, что подвергают предприятия к повышению их гибкости для адекватного реагирования на данные изменения, с целью защиты от возможного кризиса. При этом достичь гибкости возможно только с помощью регулирования внутренних процессов на предприятии, ведь влияния на факторы внешней среды предприятия не имеют. В этом и раскрывается принцип самоорганизующейся системы. Рассмотрим более подробно систему факторов, обуславливающих кризисное состояние предприятия. Различают, как было сказано ранее, две группы факторов – внешние, не зависящие от деятельности предприятия, и являющиеся следствием изменения внешней среды (экономической, рыночной, политической, экологической, социальной и т.д.), и внутренние, порождаемые внутренней деятельностью хозяйствующего субъекта (рис. 3). Факторы возникновения кризиса

Внутренние

Внешние Факторы социальноэкономического развития

Управленческие факторы Производственные факторы

Рыночные факторы

Другие факторы

Рисунок 3 – Факторы возникновения кризиса Из вышеуказанного рисунка видим, что к числу внешних факторов относят факторы социально-экономического развития, рыночные и другие факторы. Различают следующие факторы социально-экономического развития: – рост инфляции; – нестабильность налоговой системы; – нестабильность регулирующего законодательства; – снижение уровня реальных доходов населения; – рост безработицы и др. К рыночным внешним факторам возникновения кризиса относят: – снижение емкости внутреннего рынка; – усиление монополизации на рынке; – нестабильность валютного рынка; – рост предложения товаров-субститутов (т.е. товаров которые отличаются применяемой технологией, невысокой ценой, но имеют тоже назначение) и др. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

376

В числе внешних факторов различают также и другие факторы возникновения кризиса, такие как: – политическая нестабильность; – стихийные бедствия (экологический фактор); – рост криминальной деятельности. Внешние факторы отражают экономическую обстановку, в которой функционирует предприятие и от которой оно не может не зависеть. В случае, когда экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отразиться на состоянии отдельного предприятия, при этом влияние может отличаться, завися от типа предприятия и области его функционирования (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от его внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, социальная атмосфера и др.). К ним относятся: – международные – цикличность экономического развития, заключение международных соглашений, образование свободных экономических зон, тарифные соглашения, лицензионная торговля, финансовая состоятельность зарубежных партнеров, стратегические зоны хозяйства и т. д.; – национальные – принципы земельной политики, отношение государства к предпринимательству, налоговая политика, ограничение монополизма, защита конкуренции, уровень доходов населения, покупательная способность (уровень цен, возможность получения кредита) и т. д.; – рыночные – привычки и традиции потребления, новизна технологий, конкурентоспособность продукции, уровень издержек производства, качество продукции, уровень маркетинга и т.д. [2]. Таким образом, для успешного антикризисного финансового управления одним из ключевых факторов является изучение и распознавание факторов, которые могут повлиять на стабильность и устойчивость предприятия. Постоянный мониторинг внешней и внутренней среды, анализ и оценка положения, позволят управленцам предупредить кризисные явления еще до их разрушительного влияния на финансовое положение предприятия. Если же кризис уже наступил, то знание природы негативных факторов и качественный анализ позволят устранить проблему и вывести предприятие на стабильный уровень. Литература 1. Букреев, A.M. Кризис-менеджмент в акционерных обществах / A.M. Букреев, И.В. Рощупкина // Воронеж: Воронежский государственный университет. – 2016. – 323 с. 2. Згонник, Л.В. Антикризисное управление [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://books.google.com.ua/books?id=gAehCwAAQBAJ&printsec =frontcover&hl=ru&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false 3. Коротков, Э.М. Антикризисное управление. Учебник / Э.М. Коротков // М.: 2010. – 432 с.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

377

УДК 332 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ Кравцова Любовь Викторовна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. В работе проведен анализ современного состояния жилищно-коммунального хозяйства Донецкой Народной Республики. Определены перспективные направления стратегического развития и разработаны целевые показатели, характеризующие состояние отдельных направлений жилищно-коммунального хозяйства. Ключевые слова: стратегия развития, жилищно-коммунальное хозяйство, целевые показатели, SWOT-анализ, кадровая политика. STRATEGIC DEVELOPMENT OF HOUSING AND COMMUNAL SERVICES IN THE CONDITIONS OF THE DONETSK PEOPLE'S REPUBLIC Kravtsova Lyubov State educational institution of higher professional education «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The paper analyzes the current state of housing and communal services of the Donetsk People's Republic. Promising areas of strategic development are identified and target indicators are developed that characterize the state of individual areas of the housing and communal services. Keywords: development strategy, housing and communal services, targets, SWOT analysis, personnel policy. Постановка проблемы. Устойчивое функционирование жилищнокоммунального хозяйства (ЖКХ) является одной из наиболее актуальных задач Донецкой Народной Республики (ДНР), поскольку эта отрасль обеспечивает население жизненно важными услугами. Стратегической целью государственной политики ДНР в сфере ЖКХ должно стать повышение качества и надежности предоставляемых жилищно-коммунальных услуг, улучшение жилищных условий, повышение сохранности жилищного фонда и повышение уровня жилищно-коммунального обслуживания граждан в соответствии с действующими стандартами качества жизни. Анализ исследований и публикаций. Специфика деятельности ЖКХ проявляется в его многоотраслевой и многопрофильной структуре. При этом к жилищно-коммунальным услугам предъявляются такие требования как Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

378

своевременность, регулярность, бесперебойность, соответствие стандартному уровню качества. К сожалению, этот важный элемент городской инфраструктуры в настоящее время испытывает значительные трудности. Над данной проблемой работали ученые-экономисты И.Н. Батина, Л.В. Гольмакова, Л.И. Сысоева и др. Основные проблемы ЖКХ, по мнению И. Н. Батиной и О.В.Разуевой, обусловлены его неудовлетворительным финансовым положением, отсутствием стимулов снижения издержек, неразвитостью конкурентной среды и высокой степенью износа основных фондов [1]. Повышение эффективности жилищно-коммунального хозяйства за счет внедрения института товариществ собственников жилья (ТСЖ) обосновывает в своей работе Л.И. Сысоева [2]. На низкую обеспеченность населения приборами учета потребления ресурсов, что способствует повышению их расхода, указывают другие ученые. Многие нормативы потребления услуг устанавливаются без учета результатов замеров и часто не отражают среднего уровня потребления ресурсов, что приводит к расхождению между объемами оказываемых услуг и величиной выручки. В результате нормативы, используемые во многих городах, не отражают действительные потребности населения [3]. Слабое информационное обеспечение является, по их мнению, основным препятствием на пути эффективного развития комплекса ЖКХ. Актуальность и своевременность решения вопросов, связанных с исследованиями стратегического развития отрасли, обусловлены необходимостью обновления и модернизацией объектов ЖКХ. Цель исследования – разработка целевых показателей стратегического развития предприятий ЖКХ для дальнейшего совершенствования системы управления городской инфраструктурой и повышения качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг в условиях Донецкой Народной Республики. Основные результаты исследования. Анализ состояния жилищнокоммунального комплекса ДНР позволил выделить следующие проблемы развития жилищно-коммунального комплекса: – высокая степень износа коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда Республики, которая составляет более 60 процентов. За последние 5 лет увеличилось количество аварий в системах водоснабжения, канализации, газо-, энерго- и теплоснабжения, зафиксировано более 21 тыс. разрушенных обстрелами частных домовладений, более 4,5 тыс. поврежденных многоквартирных жилых домов [4]; – неэффективное использование ресурсов, в том числе наличие значительных потерь в процессе производства и транспортировки коммунальных ресурсов. Потери тепла при эксплуатации существующих тепловых сетей значительно превышают нормативы; – низкое качество и надежность предоставляемых жилищнокоммунальных услуг; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

379

– неразвитость инфраструктуры в сфере обращения с твердыми бытовыми отходами (ТБО); – неэффективная система учета образования, использования и утилизации ТБО; – низкая эффективность и отсутствие новых моделей управления предприятиями жилищно-коммунального комплекса, низкая правовая дисциплина, препятствующие созданию благоприятного инвестиционного климата в жилищно-коммунальном комплексе (ЖКК); – высокая задолженность по платежам за жилищно-коммунальные услуги со стороны населения. В период с января по декабрь 2018 г. в Донецкой Народной Республике уровень оплаты жилищно-коммунальных услуг населением составил 88,8 % [5]; – рост кредиторской задолженности организаций жилищнокоммунального хозяйства за поставленные ресурсы; – дефицит квалифицированных кадров в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Для определения основных направлений развития жилищнокоммунального комплекса ДНР, необходимо оценить текущее состояние, выявить проблемы, слабые, сильные стороны и сформировать основные пути их решения. Для этого воспользуемся одним из инструментов стратегического менеджмента – SWOT-анализом (рис.1). Целью стратегии развития ЖКХ является улучшение жилищных условий и коммунального обслуживания населения ДНР путем совершенствования и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, повышения качества и надежности жилищно-коммунальных услуг. Для достижения поставленной цели необходимо решения следующих задач: – совершенствование системы управления жилищно-коммунальным комплексом Республики; – создание условий для устойчивого функционирования и развития объектов коммунального комплекса, внедрение современных технологий; – развитие конкурентной среды в сфере предоставления жилищнокоммунальных услуг; – создание условий для газификации объектов социальной и жилищнокоммунальной сферы; – формирование целостной системы управления процессом энергосбережения и повышения энергетической эффективности экономики Республики; – формирование комплексной схемы развития инфраструктуры по сбору, переработке, обезвреживанию и размещению ТБО; – формирования жилищного фонда для переселения граждан из жилых помещений, признанных непригодными для проживания; – создание условий для привлечения частных инвестиций; – совершенствование кадровой политики в отрасли; модернизации и создание высокопроизводительных рабочих мест; повышение уровня Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

380

квалификации работников жилищно-коммунального комплекса, проведение семинаров по вопросам практической деятельности в части экономики, организации и управления в жилищно-коммунальном комплексе; – повышение социального престижа предприятий ЖКХ. Сильные стороны 1. Устойчивый рынок сбыта коммунальных услуг 2. Наличие потенциала развития отрасли жилищно-коммунального хозяйства 3. Рыночные механизмы функционирования жилищно-коммунального комплекса 4. Проведение органами исполнительной власти и органами местного самоуправления мероприятий, направленных на осуществление постепенного перехода к новым формам управления в ЖКХ 5. Наличие высших и средних специальных учебных заведений, занимающихся подготовкой кадров для ЖКХ

Возможности 1. Повышение эффективности управления ЖКХ 2. Повышение качества и надежности жилищно-коммунальных услуг 3. Повышение комфортности жилищного фонда для улучшения жилищных условий населения 4. Обеспечение экологической безопасности деятельности организаций ЖКХ 5. Совершенствование нормативной базы в сфере жилищно-коммунального хозяйства

Слабые стороны 1. Высокая степень износа коммунальной инфраструктуры и жилищного фонда 2. Неэффективное использования ресурсов для производства и транспортировки коммунальных ресурсов 3. Недостаточное развитие коммунальной инфраструктуры для обеспечения возрастающих потребностей населения 4. Отсутствие контроля за соблюдением качества оказания жилищно-коммунальных услуг 5. Неэффективная система учета образования, использования, утилизации ТБО 6. Задолженность по платежам за жилищно-коммунальные услуги со стороны населения Угрозы 1. Финансовые риски развития жилищнокоммунального хозяйства 2. Сохранение существующих темпов обновления объектов коммунальной инфраструктуры, рост аварий и ремонтов на сетях инженерно-технического обеспечения 3. Ухудшение качества коммунальных услуг. 4. Снижение уровня качества жизни населения 5. Ухудшение экологического и санитарноэпидемиологического состояния территорий: загрязнение атмосферного воздуха, почвы и подземных вод. 6. Низкая привлекательность многоквартирных домов с высокой степенью износа для управляющих организаций частной формы собственности

Рисунок 1 – SWOT-анализ ЖКХ ДНР Предлагается проводить оценку достижения целей стратегического развития при помощи следующих целевых показателей: – тепловое хозяйство – доля потерь тепловой энергии при ее передаче в общем объеме переданной тепловой энергии; число аварий на источниках теплоснабжения (котельных) и тепловых сетях; Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

381

– водопроводное хозяйство – степень очистки питьевой воды, число аварий в водопроводных сетях, доля населения, потребляющего питьевую воду стандартного качества; – газовое хозяйство – уровень оснащенности потребителей приборами учета; – канализационное хозяйство – число аварий в канализационных сетях, модернизация систем очистных сооружений; – обслуживание жилых домов – уровень оснащенности общедомовыми приборами учета используемых энергетических ресурсов; общая площадь многоквартирных домов, в которых проведен капитальный ремонт общего имущества; – переработка ТБО – доля переработки твердых бытовых (коммунальных) отходов по отношению к их общему объему образования в год; – общие показатели; – степень износа коммунальной инфраструктуры; – среднемесячная заработная плата одного работника; – создание и модернизация рабочих мест на предприятиях ЖКХ; – удельный вес расходов домашних хозяйств на оплату жилищнокоммунальных услуг в общей сумме потребительских расходов; доля убыточных предприятий жилищно-коммунального хозяйства. Приоритетными направлениями развития ЖКХ являются: – совершенствование системы управления ЖКХ и регулирования рынка ЖКУ; – улучшение системы финансирования и ценообразования на рынке жилищно-коммунальных услуг; – повышение благоустройства жилищного фонда и улучшение жилищных условий населений; – повышение кадрового потенциала работников ЖКХ. Совершенствование управления ЖКХ и регулирования рынка жилищнокоммунальных услуг направлено на внедрение современных методов управления и в первую очередь популяризацию негосударственного регулирования данного сектора экономики. Саморегулирование должно повысить эффективность и надежность функционирования рынка жилищнокоммунальных услуг. Членство в саморегулируемых организациях должны получать организации, способные осуществлять не только комплексное управление недвижимостью в жилищной сфере, но и оказывающие качественные коммунальные услуги. Для этого целесообразно внедрять в сфере жилищно-коммунального хозяйства многоуровневую систему саморегулирования. С одной стороны – это саморегулируемые организации предприятий, производящих коммунальные ресурсы, с другой – саморегулируемые организации управляющих компаний, обеспечивающие необходимый уровень материальной ответственности своих членов за качество предоставляемых ими коммунальных услуг потребителям, а с другой, самоуправляемые организации (общество совладельцев многоквартирного Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

382

дома), обеспечивающие защиту прав и интересов граждан как собственников жилья. Основными направлениями улучшения системы финансирования жилищно-коммунального комплекса являются: определение сбалансированных объемов потребностей и источников финансирования: рациональное сочетание «тарифного» и бюджетного финансирования текущей деятельности жилищнокоммунального комплекса, «тарифного», бюджетного и внебюджетного финансирования инвестиций в жилищную сферу и коммунальный сектор; расчет минимально допустимого уровня финансирования из всех источников с учетом, с одной стороны, предотвращения критического износа основных фондов, а с другой, платежеспособности населения и предельных возможностей бюджета; достижение баланса интересов потребителей и организаций коммунального комплекса, обеспечение доступности услуг для потребителей, определение максимально допустимого по платежеспособности и оправданного по качеству услуг тарифа; экономическое стимулирование надежности услуг и ресурсосбережения, привлечения инвестиций. В качестве основных целей совершенствования системы ценообразования определены: достижение паритета тарифов на жилищно-коммунальные услуги и реальной стоимости услуг, отражение их сбалансированности с финансовыми возможностями поселения, платежеспособностью населения и бюджетным потенциалом, параметрами качества обслуживания (с соответствующими эксплуатационными и инвестиционными затратами). Тарифы на услуги организаций жилищно-коммунального комплекса должны обеспечить реализацию производственной программы организации жилищнокоммунального комплекса. Одним из приоритетов жилищной политики ДНР является обеспечение комфортных условий проживания, в том числе выполнение обязательств Республики по реализации права на улучшение жилищных условий граждан, проживающих в жилых домах, не отвечающих установленным санитарным и техническим требованиям. С целью создания комфортных и безопасных условий проживания населения необходимо запланировать следующие мероприятия: – приведение технического состояния многоквартирных домов в соответствие с требованиями нормативных документов; – переселение граждан из аварийного жилищного фонда; – предоставление дополнительных мер социальной поддержки граждан по частичному освобождению от платы за коммунальные услуги; – развитие экономических отношений в области тепло-, электро-, водоснабжения и водоотведения. Эффективное регулирование деятельности организаций коммунального комплекса должно основываться на системе, состоящей из трех частей: первая часть − определение целей деятельности этих организаций (формирование их производственной и инвестиционной программ); вторая часть − решение вопросов формирования и утверждения тарифов как средства финансового обеспечения производственной и инвестиционной программ; третья часть − Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

383

проведение мониторинга деятельности организаций коммунального комплекса. Определение программных целей организаций коммунального комплекса должно основываться на разработанных перспективных схемах развития систем теплоснабжения и водоснабжения муниципальных образований. Система тарифного регулирования должна обеспечивать выполнение производственной и инвестиционной программ организации, утверждаемых на очередной период тарифного регулирования, в том числе: стимулировать организации коммунального комплекса к снижению издержек, повышению качества оказываемых услуг; способствовать привлечению инвестиций в инфраструктуру коммунального комплекса; обеспечивать организациям коммунального комплекса формирование необходимого объема финансовых ресурсов; учитывать формирование конкурентных отношений в ряде подотраслей коммунального комплекса. Система регулирования организаций коммунального комплекса должна обеспечивать прогнозируемость и предсказуемость изменения тарифов, что обеспечит достижение следующих результатов: создание ситуации определенности в отношении будущих денежных потоков организации, что снижает риски инвестирования в него; проведение в течение регулируемого периода мероприятий по снижению издержек и расходованию полученных в результате экономии средств на возврат заемных средств; достижение экономической определенности для потребителей коммунальных услуг. Кадровая политика является важнейшей основой для создания надежного механизма управления отраслью и повышения уровня профессионализма персонала жилищно-коммунального комплекса. Задачей образовательной деятельности является формирование высокопрофессионального, стабильного, оптимально сбалансированного кадрового потенциала, соответствующего современным и прогнозируемым социально-политическим, экономическим, и другим условиям, способного обеспечить потребности области и предприятий ЖКХ в высококвалифицированных кадрах. Профессионально подготовленные кадры оказывают большое влияние на процессы развития отдельных организаций, отраслей и экономики в целом. В этих условиях особую актуальность и значимость приобретают вопросы рационального разделения труда, повышения квалификации и переподготовки рабочих, специалистов и руководителей, вопросы подбора и расстановки персонала и его мобильности. Необходим отбор и подготовка высшего управленческого персонала, способного эффективно работать в различных отраслях жилищно-коммунального комплекса. Успешное решение проблемы кадрового обеспечения жилищно-коммунального комплекса невозможно без формирования комплексной системы кадрового воспроизводства, включающей в себя взаимодействие работодателей всех уровней с системой профессионального образования, развитие работодателями совместно с учреждениями профессионального образования внутрифирменной корпоративной подготовки и переподготовки кадров, максимального привлечения федеральных и негосударственных учреждений Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

384

профессионального образования к решению кадровой проблемы. Необходима государственная поддержка высших учебных заведений области, ориентированных на профильные программы, разработанных для ЖКХ. Выводы. Таким образом, переход жилищно-коммунального хозяйства к реализации стратегии развития связана с коренными преобразованиями экономических и административных механизмов, обеспечивающих активность отрасли, а так же с созданием институциональных предпосылок снижения зависимости предприятий ЖКХ от государственного регулирования, защиты прав частной собственности, снижения административных барьеров, усложняющих хозяйственную деятельность. При этом движущей силой предложенной стратегии развития ЖКХ должно являться развитие конкуренции, стимулирующей повышение восприимчивости предприятий к нововведениям. Реализация изложенного стратегического подхода к решению задач развития отрасли приведет к значительному социальному эффекту и сформирует на практике прогрессивную систему стратегического управления потенциалом жилищно-коммунального хозяйствам Республики, что позволит соблюсти баланс интересов всех участников экономических отношений и обеспечить требуемый объем и высокий уровень качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг. Литература 1. Батина, И.Н. Состояние и проблемы функционирования ЖКХ на современном этапе – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // [https://cyberleninka.ru/article/n/sostoyanie-i-problemy-funktsionirovaniya-zhkh-nasovremennom-etape]. 2. Сысоева, Л.И. Развитие ТСЖ как перспективное направление преодоления кризиса в сфере ЖКХ (на примере Новосибирской области) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // https://cyberleninka.ru /article/n/razvitie-tszh-kak-perspektivnoe-napravlenie-preodoleniya-krizisa-v-sferezhkh-na-primere-novosibirskoy-oblas. 3. Гольмакова, Л.В. Проблемы и перспективы развития жилищнокоммунального хозяйства / Л.В. Гольмакова, М.А. Гольмакова, А.Е.Шевелева // Российские регионы в фокусе перемен: сборник докладов XI Международной конференции. 17-19 ноября 2016 года; ФГАОУ ВО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина». – В 2 т. – Т. 1. – Екатеринбург: Изд-во УМЦ УПИ, 2016. – С. 650 – 658. 4. Экономика Донецкой Народной Республики: состояние, проблемы, пути решения: научный доклад / коллектив авторов ГУ «Институт экономических исследований»; под науч. ред. А.В. Половяна, Р.Н. Лепы; ГУ «Институт экономических исследований». − Донецк, 2018. − 260 с. 5. Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства (минстрой днр) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://minstroydnr.ru/uroven-oplaty-naseleniem-zhilishchno-kommunalnyh-uslug-za-2018-god. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

385

УДК 338.2 УТОЧНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ КАТЕГОРИЙ «РЕСУРСЫ» И «РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ» Степанова Татьяна Александровна, Сюзяева Ольга Вадимовна Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Донецкий национальный технический университет» г. Донецк, Донецкая Народная Республика Аннотация. Осуществление эффективной хозяйственной деятельности в нестабильных условиях внешней среды требует четкого понимания сущности экономических категорий «ресурсы», «потенциал». В статье рассмотрены различные подходы к понятиям «ресурсы», «потенциал» и «ресурсный потенциал», дана их авторская трактовка, а также классификация ресурсов предприятия. Формирование четкого представления о сущности ресурсов и ресурсного потенциала позволит повысить экономическую обоснованность управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Ключевые слова: ресурсы, потенциал, классификация, концептуальные подходы, развитие терминологии, управленческие решения. REFINING THE CONTENT OF THE RESOURCE CATEGORIES AND THE ENTERPRISE RESOURCE POTENTIAL Stepanova Tatyana, Syuzyaeva Olga State higher education establishment «Donetsk National Technical University» Donetsk, Donetsk People's Republic Abstract. The implementation of effective economic activity in unstable environmental conditions requires clear understanding of the economic categories essence of «resources», «potential». The article considers various approaches to the concepts of «resources», «potential» and «resource potential», their author’s interpretation is given, as well as the classification of enterprise resources. The clear idea formation of the resources and resource potential nature will increase the economic feasibility of management decisions that aimed at improving the efficiency of business entities. Keywords: resources, potential, classification, conceptual approaches, development of terminology, management decisions. Постановка проблемы. В современных условиях хозяйствования предприятие располагает неделимой совокупностью различных ресурсов, использование которых дает синергетический эффект за счет комплексного и своевременного их применения во всех процессах, связанных с деятельностью предприятия. В этой связи возникает необходимость уточнения сущности Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

386

ресурсов как основы для формирования ресурсного потенциала субъекта хозяйствования, а также для оценки возможностей предприятия эффективно функционировать и развиваться. Анализ исследований и публикаций. Изучение определений понятия «ресурсы» показало большое количество различных трактовок. Ресурсы (от франц. resource – вспомогательное средство) – денежные средства, ценности, запасы, возможности, источники средств, доходов (например, природные, экономические) [1]. К. Макконелл и С. Брю полагают, что ресурсы – это земля, капитал, труд и предпринимательская способность [2]. С.А. Бороненкова рассматривает ресурсы как элемент объекта управления и классифицирует их традиционным образом: средства труда, предметы труда, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы [3]. К.С. Борзенкова при формировании экономического потенциала, наряду с трудовыми, материальными, финансовыми, производственными, рассматривает информационные и инновационные ресурсы [4]. Разнообразие и неоднозначность трактовок обусловила необходимость уточнения сущности понятий «ресурсы» и «потенциал». Цель исследования – определение понятий «ресурсы» и «потенциал» для понимания сущности, обоснования и повышения эффективности принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием предприятия. Основные результаты исследования. В ряде трудов авторов, изучающих проблемы ресурсов, рассматриваются их виды, функциональное назначение, различные аспекты формирования и использования ресурсов, приводятся различные признаки классификации ресурсов. В целом ресурсы, исходя из имеющихся подходов и сложившихся представлений об их экономической сущности, можно классифицировать по следующим признакам (рис. 1). Ресурсы обеспечивают формирование потенциала предприятия. Ресурсы существуют самостоятельно, имеют определенные объемы, принадлежат обществу или же являются собственностью конкретных субъектов хозяйствования, то есть могут существовать (использоваться, создаваться, реализовываться, приобретаться) независимо от этих субъектов хозяйственной деятельности. Потенциал отдельного предприятия, общества в целом неотделим от субъекта хозяйствования или общества. Потенциал, кроме материальных и нематериальных средств, включает способности работника, коллектива, предприятия, общества в целом к эффективному использованию имеющихся средств или ресурсов, что выражается непосредственной производительной эффективной деятельностью, предпринимательскими способностями персонала и информационными ресурсами. Предпринимательские способности, по сути, являются уникальными, позволяют так соединить и использовать имеющиеся ресурсы, что эффективность их применения, как по отдельности, так и в совокупности, существенно возрастает. Традиционные факторы производства дополняют информационные ресурсы, которые занимают в настоящее время одну из доминирующих позиций в совокупности ресурсов предприятия. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

387

Рисунок 1–Классификация ресурсов по различным признакам

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

388

Вместе с тем, закон экономии ресурсов заставляет сопоставлять объемы деятельности и объемы ресурсов, которые необходимы для их выполнения. В этом плане следует отметить необходимость осуществления процесса управления: планирования, организации использования и контроля процессов наращивания основного и оборотного капитала, рабочей силы и других ресурсов для обеспечения необходимых темпов роста объемов производства. Для решения задач управления ресурсами целесообразно использовать экономическую категорию, которая позволит учесть величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта. В качестве такой категории используют понятие «потенциал». Потенциал предприятия представляет собой многоуровневую систему, которая выстраивается от производительных сил общества до уровня возможностей непосредственно предприятия. Следует отметить, что формирование потенциала предприятия осуществляется не обособленно, поскольку он является частью потенциала региона, отрасли, национальной экономики и мировой экономики. На формирование и эффективность использования потенциала предприятия существенно влияют потенциалы национальной и мировой экономик, то есть имеющиеся в распоряжении государства и мирового сообщества возможности для создания экономических благ и удовлетворения потребностей этого сообщества. Для определения потенциала предприятия в качестве объекта исследования экономической науки необходимо остановиться на теоретических подходах, сложившихся в исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Термин «потенциал», как указывает Советский энциклопедический словарь, происходит от латинского слова potential – сила и представляет собой источники, возможности, средства, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности определенного лица, общества, государства в определенной области (например, экономический потенциал) [1]. Если рассматривать развитие понятия «потенциал» во времени, то можно отметить постепенную детализацию составляющих потенциала и нацеленность формулировок не только на наличие ресурсов, но и на результативное использование этих ресурсов для развития предприятия. Изменение концептуальных подходов к потенциалу предприятия происходило в течение достаточно продолжительного времени, что связано с развитием общества, национальной экономики и соответствующими изменениями и уточнениями научно-методических аспектов понимания и определения потенциала предприятия, который рассматривается во всем своем многообразии как потенциал производительных сил, экономический, производственный, предпринимательский и т.д. Так, Миско К.М. указывает, что потенциал – предел человеческих познаний внутренних, скрытых возможностей результативного использования изучаемого объекта, которые могут быть количественно оценены и, в конечном счете, реализованы при идеальных условиях практической деятельности[5]. А.Н. Азрилиян и другие авторы предлагают понимать под потенциалом Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

389

совокупность имеющихся средств, возможностей в какой-либо области [6]. Абалкин Л.И. рассматривает потенціал как обобщенную, собирательную характеристикуресурсов [7].Такое различие в определениях объясняется тем, что каждый из исследователей выделял для изучения или акцентировал внимание на какой-то одной (или нескольких) характеристике(-ах) потенциала, не раскрывая содержания понятия «потенциал» в комплексе. Анализ сущности исследуемого понятия показывает, что потенциал характеризует различные возможности предприятия и должен отражать: – накопленные возможности в виде материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных, трудовых и других ресурсов, которыми официально (согласно отчетности) располагает предприятие; – состояние возможностей предприятия на определенный момент времени (момент оценки) исходя из принятых (доступных для предприятия законодательно) на данный момент времени путей использования потенциала; – возможность для предприятия (используя доступные ресурсы) достичь заданного результата в соответствии с целями предприятия. Сравнение объемов имеющихся ресурсов и возможностей по их эффективному использованию позволяет выявить резервы, то есть дополнительную возможность их применения в хозяйственной практике (использовать на предприятии или реализовать и на вырученные средства приобрести необходимый ресурс), а также формировать системные преимущества для реального использования данного набора возможностей и создания конкурентных преимуществ стратегического характера. Для оценки достаточности и качества (объема, уровня прогрессивности отдельных составляющих) потенциала необходимо рассматривать цели применения, то есть потенциал должен рассматриваться исключительно с точки зрения целевых установок деятельности предприятия – использования для создания необходимой обществу продукции (работ, услуг), осуществления стратегии развития предприятия. На всех этапах и во всех аспектах оценки должна участвовать временная составляющая, которая позволит на конкретный момент времени сделать обобщающую стоимостную оценку всех компонентов потенциала и охарактеризовать совокупный финансовый ресурс, дать стоимостную оценку бизнеса на конкретный момент времени и т.д. Потенциал может рассматриваться с точки зрения ресурсного подхода как наличие имеющихся ресурсов, с точки зрения результативного подхода – как достаточность ресурсов для выполнения поставленных целей предприятия и достижения необходимого результата, а также с точки зрения комплексного подхода, объединяющего ресурсный и результативный подходы, что наиболее приемлемо в условиях неопределенности внешней среды. Таким образом, потенциал как стартовая позиция для предприятия представляет собой совокупность доступных ресурсов (материальных, нематериальных, трудовых, финансовых и др.), которые с помощью информационных ресурсов в виде баз информации, знаний, навыков, а также предпринимательских способностей персонала превращаются в экономические Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

390

блага (продукцию, работы, услуги), обеспечивает успешное осуществление деятельности и развитие предприятия. Поэтому для решения задач управления ресурсами целесообразно использовать экономическую категорию, которая позволяет учесть величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта. В качестве такой категории используют совместное применение понятий «ресурсы» и «потенциал» – «ресурсный потенциал». Следует отметить, что исследователи, которые в своих работах затрагивают понятие «ресурсный потенциал», не пришли к единому пониманию его сущности и структуры, что связано с многогранностью и многоаспектностью данного понятия, которое зачастую отождествляют с потенциалом предприятия, экономическим потенциалом и др. Некоторые исследователи рассматривают ресурсный потенциал как совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект [8] и др. Ресурсный потенциал, прежде всего, представляет систему ресурсов, используемых на предприятии комплексно, что предполагает взаимозаменяемость, взаимосвязанность и взаимодополняемость отдельных ресурсов, применяемых в процессе производства. Также следует отметить, что ресурсный потенциал изменяется в зависимости от качества ресурсов, времени их вовлечения в процесс производства, что позволяет достичь определенных результатов деятельности как с положительным, так и с нулевым результатом. Выводы. Таким образом, ресурсы в процессе эффективного их соединения как факторы производства обеспечивают достижение цели в виде результатов деятельности предприятия. Уяснение сущности понятий «ресурсы» и «ресурсный потенциал» позволяет выявить общие и специфические характеристики ресурсов, дать более обоснованную классификацию применяемым ресурсам; разработать схему движения ресурсов по стадиям производства по каждому виду продукции; обосновать механизм формирования, взаимодействия, взаимозаменяемости, применения конкретных видов ресурсов на различных стадиях жизненного цикла предприятия; улучшить планирование и нормирование ресурсов, алгоритмизировать процессы формирования и использования ресурсного потенциала; задействовать систему мотивации персонала и подразделений предприятия для обеспечения эффективного использования ресурсов на всех стадиях производства; повысить управляемость деятельностью предприятия в целом. Под ресурсным потенциалом предприятия следует понимать совокупность имеющихся ресурсов, использование которых обеспечивает выполнение текущих и стратегических задач предприятия, достижение заданных результатов на конкретный момент времени, а также формирование конкурентных преимуществ предприятия в рамках стратегии развития. Литература 1. Советский энциклопедический энциклопедия», 1980, 1600 с.

словарь

–

М.:

«Советская

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

391

2. Макконнелл, К.Р. Экономикс: Учебник / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. – М.:ИНФРА-М, 2003. – 983 с. 3. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб.пособие [Электронный ресурс] / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. – М.: ФОРУМ :ИНФРА-М, 2018. – 352 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/967059. 4. Борзенкова, К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования: автореферат дисс. на соиск. уч. степ. канд.экон.наук: 08.00.05 / Белгород.гос.технол.ун-т им. В.Г. Шухова. – Белгород, 2003. – 25 с. 5. Миско, К.М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методологические аспекты исследования) / К.М.Миско. – М.: Наука,1991. – 325 с. 6. Азрилиян, А.Н. Краткий экономический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. / А.Н. Азрилиян. М.: Ин-т новой экономики, 2002. – 1087 с. 7. Абалкин, Л.И. Новый тип экономического мышления. /Абалкин Л.И. – М. Экономика. – 1987. – 189с. 8. Святохо, Н.В. Теоретические аспекты понятия «ресурсный потенциал» // Культура народов Причерноморья // 2009. – № 161. – С.139–144.

Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

392

Материалы Пятой международной научно-практической конференции

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ г. Горловка 20 марта 2020 г В трех частях Часть 2 Ответственные редакторы: Мельникова Елена Павловна Руднева Елена Юрьевна Дариенко Оксана Леонидовна

Печатается в авторской редакции

Компьютерная верстка, техническое редактирование: Н. Н. Прудникова

Подписано к печати 14.04.2020 г. Формат 7090/16. Бумага офисная. Гарнитура «Times New». Печать – лазерная. Уч.-изд. л. 24,56. Усл. печ. л. 23,93. Заказ № 65.Тираж 200 экз. Автомобильно-дорожный институт ГОУВПО «ДОННТУ» 84646, г. Горловка, ул. Кирова, 51 Свидетельство о государственной регистрации ДНР Серия АА03 № 029192 от 7 апреля 2016 г. Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ»

393