Asepeyo Directo 9 by Study2

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Asepeyo traslada su sede social Un avanzado centro de trabajo de 2.800 m22 albergará las oficinas centrales de la Mutua hasta que el edificio actual esté completamente remodelado

Un gran avance laboral

El nuevo Estatuto del Trabajador Autónomo clarifica los límites de su actividad y equipara aún más sus derechos con el resto de profesionales

Igualdad laboral

Mientras muchas empresas empiezan a cambiar sus estructuras de recursos humanos, otras se han convertido ya en líderes de la conciliación familiar

Junta general de Asepeyo

La Mutua presenta en su Junta General de Mutualistas los resultados del ejercicio 2006, los mejores de los últimos años

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Sumario

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Editorial Un año de cambios para las mutuas Reportaje Fuga de batas blancas Entrevista Pedro Barato Breves Actualidad Entorno Retos de un mundo laboral en cambio Empresas Grupo Garnica Plywood

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Legislación Tolerancia cero con la siniestralidad

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Asesores Región de Murcia

Dossier Un salto laboral con red de protección Igualdad laboral, un derecho sin excusas

Entrevista David Seguí Una jornada Como asistente social Asociaciones Helados Alacant

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Prevención Cáncer de piel Primera persona Jaque a la pobreza Sector Enfermedades profesionales Salud Cirugía ortopédica Tecnología Sistema e-AT Ejercicio 2006 Junta General Mutualistas

Revista publicada por ASEPEYO Pedro i Pons, 6-8 - 08034 Barcelona • Producida por REVISTAS DE PRENSA MULTIMEDIA Rosa Sensat, 3 - 08005 Barcelona DIRECCIÓN EDITORIAL David Seguí, subdirector general de Asepeyo • COORDINACIÓN Dirección Marketing y Comunicación Asepeyo • COLABORADORES Vicente Aparicio, Adriana Bronte, Jordi Carrasco, Josep Castells, Antoni Dalmau, Anabel De Lafuente, Josep Maria Galán, Leontxo García, Cristina Illana, Macarena Lescórnez, Maria Teresa Llorens, Natalia Martín, Margarita Mateu, Juan Luis Pagés, Noemí Pes, José Óscar Plaza, José Luis Rituerto, Maria José Rodríguez, Marta Urrutia • FOTOGRAFÍA Fotomobil, Ablestock • MAQUETACIÓN Study2 • IMPRESIÓN Dédalo Altamira • DEPÓSITO LEGAL M-12120-2004

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EDITORIAL

Un año de profundos cambios para las mutuas Desde principios de este año se han dictado una serie de normas que inciden de manera directa en la gestión de las mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social. Además de la nueva cotización por accidentes de trabajo y la nueva lista de enfermedades profesionales, destacar la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y el Estatuto del Trabajador Autónomo. Ambas suponen un avance, y establecen una equiparación, en nuestro ordenamiento jurídico, en el ámbito de las relaciones laborales y de la acción protectora en materia de Seguridad Social, entre todos los trabajadores.

La Ley Orgánica de Igualdad, que entró en vigor el pasado día 24 de marzo, contiene medidas para hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y prevenir las conductas discriminatorias. Del texto principal cabe destacar la introducción de los planes de igualdad que han de implantarse en las empresas (de manera obligatoria en las de más de 250 trabajadores), y que se definen como medidas para alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y eliminar la discriminación por razón de sexo. En las disposiciones adicionales de esta Ley se encuentran los cambios más importantes, que afectan al Estatuto de los Trabajadores, la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y la Ley General de la Seguridad Social. La gran novedad es el permiso de paternidad, de 13 días de duración, al que tendrán derecho los progenitores en caso de nacimiento, adopción o acogimiento. A las mutuas, se les atribuye la gestión y pago (no exentos de problemas ante las lagunas legales existentes) de las prestaciones de riesgo durante el embarazo y la lactancia natural, a las que po-

drán acceder tanto las trabajadoras por cuenta ajena como las por cuenta propia de los regímenes especiales. La otra novedad en el ámbito legislativo ha sido la aprobación, el pasado día 28 de junio y ya publicada en el BOE, del Estatuto del Trabajador Autónomo, en el que se regula la figura del trabajador autónomo clásico. En este Estatuto se reconocen derechos, tanto individuales como colectivos, y se amplía la protección en materia social, al establecerse la obligatoriedad a partir del 1 de enero de 2008, de tener la cobertura de la prestación económica de la Incapacidad Temporal derivada de contingencias comunes (hasta ahora era una opción voluntaria), que deberán suscribir con una mutua de accidentes de trabajo. La primicia más reseñable es la regulación del trabajador autónomo económicamente dependiente, para quienes se contempla un régimen jurídico similar al de los trabajadores por cuenta ajena (incluyendo la protección por accidente de trabajo). No obstante, el Estatuto ha dejado por el camino otras medidas, tales como el establecimiento de una prestación por cese de actividad, que ha quedado diferida a una posterior regulación. La aprobación y entrada en vigor de estas dos normas va a suponer un cambio importante para la gestión de las mutuas, puesto que se incluyen en el ámbito de sus competencias dos nuevas prestaciones. Asimismo, con el establecimiento de la obligatoriedad de la cobertura de la incapacidad temporal para los trabajadores autónomos se ampliará el colectivo de trabajadores protegidos por las mutuas.

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REPORTAJE BÚSQUEDA DE PROFESIONALES SANITARIOS

Crecimiento personal, un proyecto de empresa Calidad de vida y la posibilidad de desarrollar una carrera con proyección de futuro son dos de las condiciones más valoradas por los profesionales a la hora de optar por una oportunidad laboral. En la sanidad privada, mutuas como Asepeyo apuestan por liderar la fidelización del talento asegurando, además, importantes beneficios de carácter social

El talento es un bien escaso, el factor diferencial por excelencia por el que compiten empresas e instituciones para mantener su posicionamiento. Diversos estudios definen esta cualidad como la suma del conocimiento, la creatividad y las relaciones personales, una conjunción que asegura una respuesta innovadora tanto a los problemas como a las oportunidades. Las organizaciones giran entorno a este nuevo epicentro y por ello sus departamentos de Recursos Humanos afinan cada vez más sus herramientas de gestión para atraer, retener y fidelizar a aquellos profesionales que más valor puedan aportar. Un delicado equilibrio en el que el dinero no lo es todo: los nuevos talentos son conscientes de su importancia y anteponen otras prioridades como el desarrollo profesio-

nal, el liderazgo de la empresa o el margen de maniobra para innovar. De ahí la importancia que está cobrando la formación, el coaching, la comunicación interna o la gestión del desempeño para el management empresarial. Es por ello que es un elemento clave el hecho que las organizaciones cuiden a sus empleados y potencien el crecimiento profesional y personal, evitando así un elevado índice de rotación.

FUGA DE BATAS BLANCAS La escasez de profesionales cualificados, y más en concreto, de especialistas, está afectando en especial al ámbito de la sanidad, en lo que se ha venido a denominar “la fuga de las batas blancas”. Mientras que cada año cerca de 1.200 médicos españoles se van a trabajar a In-

glaterra, Alemania, Francia o Portugal, personal sanitario del este de Europa y latinoamericanos vienen a ejercer a nuestro país en busca de mejores oportunidades. En algunos casos, su estancia profesional en España se convertirá en una etapa de tránsito, desde la cual moverse a destinos mejor pagados. El problema, según un estudio del Ministerio de Sanidad, no es que falten médicos en España, sino que existe un déficit de 3.000 especialistas, sobre todo anestesistas, cirujanos, ginecólogos, pediatras y medicina familiar. Las comunidades autónomas más afectadas por esta situación son Canarias, Galicia, las dos Castillas, Andalucía, Extremadura, Ceuta, Melilla. Sanidad estima que, entre el sector público y el privado, hay unos 180.000 mé-

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LA SOLUCIÓN ESTÁ AHÍ FUERA

dicos en ejercicio. Queda ahora pendiente la tarea de estimar cuántos serán necesarios en el futuro.

SIN REEMPLAZO GENERACIONAL La situación resulta aún más paradójica si observamos los dos extremos de la curva de edad en esta profesión. Por un lado, una gran cantidad de estudiantes que llevan más de dos décadas quedándose a las puertas de las facultades de Medicina desde que en 1984 se implantara el sistema de numerus clausus, con el que se recortaron las admisiones de 15.000 a 4.100 al año. En el otro extremo, la jubilación masiva

de especialistas que se producirá en quince años: el 37% de estos médicos tiene hoy más de 50 años. Ante tal excepcionalidad, es posible que empiecen a generalizarse medidas como la adoptada recientemente por el Institut Català de la Salut, que permite a médicos de cuatro especialidades retrasar su jubilación hasta los 70 años. En el caso de la especialidad de Medicina del Trabajo, la Seguridad Social ha optado por financiar, a través de las mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, 90 de las 105 plazas MIR convocadas para el periodo 2006-2007.

La contratación de profesionales en origen es una de las soluciones que se está empleando con mayor éxito para paliar el déficit de especialistas. Actualmente, Latinoamérica, Polonia, Italia y Rumania son los principales lugares de procedencia escogidos, en un momento en que el Gobierno español se muestra más receptivo a homologar títulos que en el pasado. “Colombia es uno de los países mejor valorados, no sólo por la proximidad cultural e idiomática, sino por el reconocido nivel de su personal sanitario,” asegura Cristina Illana, directora general de Adsum Consulting. En este sentido, desde el año 2004, y tras un intenso análisis por parte del área de Selección de Asepeyo, los países elegidos para la selección extracomunitaria han sido Colombia y Argentina, donde los perfiles más buscados para incorporarse al equipo médico de la Mutua son médicos generalistas y traumatólogos. Un proyecto de impatriación de estas características, comporta, más allá de la labor de headhunting, un seguimiento del proceso que facilite la incorporación de los recién llegados, incluyendo todos los trámites y traslados necesarios y un plan de acogida específico. La reubicación de profesionales fuera de sus fronteras, práctica habitual desde hace años con los directivos de multinacionales, se extiende ahora a un colectivo, que aunque no pertenece al mundo de los negocios, no por ello deja de estar cada vez más solicitado.

LOS SISTEMAS DE SALUD, A LA BÚSQUEDA DE MÉDICOS ESPECIALISTAS España comparte con el resto de Europa una acuciante falta de profesionales médicos, sobre todo especialistas, motivado por el súbito crecimiento de la población en pocos años. En tan sólo una década, el número de residentes extranjeros prácticamente se ha multiplicado por seis en nuestros país (tres millones en 2006), con un fuerte repunte tras el proceso de regularización del 2005, año en que el incremento fue del 28,8%. Diez años son, también, los necesarios para formar a un ginecólogo, pediatra o anestesista -algunas de las especialidades más deficitarias en los hospitales y centros de asistencia primaria (CAP) - y que el sistema sanitario no es capaz de generar a la velocidad

requerida. Los estrictos números clausus en las Facultades de Medicina y la rigidez en la homologación de títulos de médicos extranjeros son algunos de los factores relacionados. Así, la consejería de Madrid publicaba a mediados de mayo la convocatoria para cubrir 1.200 plazas necesarias para dar servicios a los nuevos ocho hospitales de la comunidad.Ante la posibilidad de que las diferentes autonomías inicien una “escalada retributiva” para atraer a los mejores especialistas, los responsables de Recursos Humanos de las respectivas comunidades han propuesto que sea el Ministerio de Sanidad quien fije una media retributiva homogénea en todo el Sistema Nacional de Salud.

José Óscar Plaza

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ENTREVISTA MARGARITA MATEU

"En nuestro sector el área de selección es estratégica" La búsqueda del talento es una de las grandes prioridades de Margarita Mateu, directora de Desarrollo y Formación de la Dirección de RR HH de Asepeyo. El área de selección es vital para minimizar la actual falta de profesionales sanitarios a nivel nacional ¿Qué nuevas metodologías de selección externas utiliza Asepeyo? Nuestra metodología de selección está basada en competencias. Utilizamos un proceso de selección tradicional, que nos viene marcado por una práctica conocida por todos los técnicos y recogida en el Manual de Selección de Personal Asepeyo. Tenemos en cuenta la formación, la experiencia, las habilidades, las inquietudes, el entusiasmo con el nuevo proyecto y, entre otros, el nivel de compromiso que puede adquirir con la organización. No es el proceso lo que nos hace diferentes, sino la importancia que le damos a cada una de sus fases: el tiempo dedicado a los filtros, la experiencia de nuestros técnicos de selección y el conocimiento de las necesidades que hay que satisfacer para cubrir un puesto en concreto. ¿Qué fuentes externas de reclutamiento de candidatos utiliza actualmente Asepeyo? Usamos las fuentes habituales, como los anuncios en prensa, en escuelas de negocios y en colegios profesionales. También otras vías de reclutamiento virtuales, como una herramienta creada en la web de Asepeyo llamada “Trabaja en Asepeyo”, que nos permite tener una amplia base de candidatos actualizada en todo momento. Desde hace unos años hemos incorporado las jobsites, herramientas muy válidas para la mayoría de los perfiles. Para búsquedas más complejas recurrimos a proveedores externos y para perfiles de difícil captación, como algunos perfiles sanitarios, utilizamos además la selección en origen. Pero la vía a la que recurrimos constantemente es “la red de contactos”, que aunque no es la más cuantiosa si es muy fiable y práctica. Según su experiencia ¿qué características cree que debe tener una selección eficaz? Entiendo que el valor añadido en cualquier proceso de selección se logra si existe un buen entendimiento profesional entre el técnico de selección y su cliente interno. Trabajar con personas y para personas genera diariamente constantes incidencias, pero no perdemos de vista que nuestros clientes son profesionales con unos objetivos a conseguir y que éstos dependen muchas

veces de que incorporaremos profesionales que colaboren en dicha consecución. En la actualidad una buena selección es vital para minimizar los efectos de la falta de profesionales sanitarios en el mercado laboral nacional, por motivos tan variados como la especialización, la rotación o el crecimiento natural de nuestra organización. ¿En que consisten los beneficios sociales que la Mutua aporta a sus trabajadores? Asepeyo en los últimos años ha realizado y sigue realizando un gran esfuerzo por presentar a sus empleados un pliegue de beneficios sociales interesantes, que constituyen un plus atractivo para nuestros candidatos. Se potencia la conciliación de la vida personal y profesional y la flexibilidad horaria en aquellos colectivos susceptibles de ello. Destaca el Programa de Soporte a la Familia, el Programa de Becas para estudios reglados universitarios y no universitarios, el Programa Integra dirigido a empleados, hijos y ascendientes de empleados discapacitados. Se dispone de una partida presupuestaria para conceder préstamos y anticipos, se compensa la comida a los empleados que tienen jornada partida, y se complementa la acción protectora de la seguridad social con un plan de pensiones de empleo. Todos los

empleados tienen un seguro de vida, obsequio de Navidad y asistencia sanitaria, así como un programa de transición hacia la jubilación. Estas medidas pretenden complementar las necesidades que pueden surgir a lo largo de la trayectoria profesional de los empleados de Asepeyo, y contribuyen a incrementar el sentido de pertenencia y fidelización.

TRABAJAR EN ASEPEYO Debido a la creciente necesidad de personal en todas las áreas, Asepeyo hace dos años, puso a disposición de los profesionales interesados en trabajar en una organización comprometida con sus empleados, una vía de captación cómoda, práctica y efectiva, como es "Trabaja en Asepeyo", accesible a través de la página web de Asepeyo (www.asepeyo.es). A través de esta herramienta se gestionan todas las candidaturas externas a nivel nacional. En paralelo y para un colectivo de difícil captación como es el sanitario, se ha puesto en marcha el proyecto " Perfiles Sanitarios Extracomunitario "que tiene como objetivo abrir opciones de contratación de personal sanitario fuera de nuestras fronteras.

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ENTREVISTA PEDRO BARATO

“Mantenemos un diálogo claro y fluido con la Administración” La incorporación de Pedro Barato a la presidencia de AMAT ha coincidido con un periodo de grandes transformaciones en el sector mutualista, cuya capacidad de adaptación valora muy positivamente. Ampliar el marco de acuerdos con la Administración y mantener el clima de diálogo abierto serán sus principales prioridades durante este año senta a todo el sector, estamos impulsando la divulgación de todo esto y haciendo partícipes a empresas, trabajadores y sociedad en general en nuestra forma de trabajar, en nuestro trabajo y en nuestro servicio como herramientas clave en el desarrollo de nuestro país. Como ves, estamos en un sector que cuanto más se lo conoce más ilusión se tiene en él. Por último, quiero señalar el diálogo fluido y claro que en estos momentos estamos vi-

“ASPREM sustituye a AMAT en todas las actuaciones de las Sociedades de Prevención” viendo con la Administración y que ha sido una de mis prioridades durante estos meses, y que contribuye a limar las posibles divergencias y a crear un ambiente de buen entendimiento.

¿Nos puede hacer un balance de la gestión de AMAT desde su incorporación como presidente de la Asociación, hace casi un año, hasta hoy? En estos meses que llevo en el cargo de presidente de AMAT, se puede decir que el balance es altamente positivo. Aunque el sector de las mutuas no me era del todo desconocido en el mundo del que venía, lo veía desde cierta distancia y poco a poco me he introducido en su forma de trabajar, en sus proble-

mas, en sus inquietudes…, y he descubierto la importante labor social que se cumple desde este sector. Como persona ajena al sector, me he dado cuenta de que las mutuas de accidentes de trabajo llevan realizando un importante trabajo en la “sombra”, totalmente desconocido para buena parte de la sociedad, que conlleva un gran esfuerzo de personal, técnico, de gestión, etc. Desde AMAT, como organización que repre-

¿Cómo definiría el valor añadido que AMAT aporta a las mutuas de accidentes de trabajo asociadas? Todo grupo necesita una asociación que sea cauce para la puesta en marcha de ideas en común, para la resolución de posibles malentendidos de carácter interno y para que sea el instrumento de expresión sectorial. Y eso es lo que viene a significar AMAT para el colectivo de mutuas de accidentes de trabajo. Nuestro valor añadido es indudablemente la UNIÓN, con mayúsculas, de un colectivo bajo una única Asociación, lo que le da más cohesión y le permite actuar como una sola voz homogénea ante la sociedad.

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¿Cómo valora el proceso de asunción de nuevas competencias de gestión por parte de las mutuas? ¿Cómo se están adaptando éstas a todas las modificaciones que se están produciendo en el sector? Las mutuas de accidentes de trabajo llevan muchos años asumiendo nuevas competencias y adaptándose a los cambios con gran profesionalidad. En estos momentos, la última competencia que han asumido ha sido la de la prestación por riesgo del embarazo y la lactancia. En este sentido estamos trabajando y estudiando las mejoras necesarias para que el desarrollo de esta nueva prestación se lleve a cabo de la mejor forma posible. ¿Han finalizado todas las mutuas el proceso de segregación de las Sociedades de Prevención para que estas sociedades sean plenamente efectivas? ¿Con qué dificultades se están encontrando? Sí, podemos afirmar que el proceso en general ha finalizado, sin embargo, quedan todavía algunos flecos relativos a las últimas acciones del año 2006. En este sentido, me gustaría decir que desde AMAT hemos contribuido a la creación de una nueva Asociación, cuyo nombre es ASPREM (Asociación de Sociedades de Prevención de las Mutuas de Accidentes de Trabajo), que sustituye a AMAT en todas las funciones de representación, defensa de intereses y demás actuaciones de las Sociedades de Prevención. ¿Considera que los empresarios conocen la labor de las mutuas en la prevención con cargo a cuotas? ¿Y los trabajadores? No, ni empresarios ni trabajadores conocen esta labor. Por supuesto, siempre hay excepciones, pero la inmensa mayoría desconocen estas acciones que las mutuas vienen realizando. Eso es algo en lo que se está trabajando desde AMAT hace tiempo, aunque tenemos que profundizar aún más.

do dependiendo de las empresas. El pasado mes de noviembre se aprobó el Real Decreto 1299/2006 por el cual se aprueba el nuevo cuadro de enfermedades profesionales. ¿Cómo se están adaptando las mutuas a esta nueva normativa? La adaptación es buena, aunque se está rea-

pero quizás nuestra prioridad para este año y, por añadidura, el proyecto más importante es alcanzar mayores acuerdos con la Administración, en el sentido de lograr que las mutuas de accidentes de trabajo continúen aportando el valor añadido de su actividad y buena gestión a la Seguridad Social como entidades colaboradoras que son, sin olvidar su carác-

“Estamos desarrollando un plan piloto para la reducción de la siniestralidad laboral en las pymes”

¿Qué ha supuesto la publicación de la entrada en vigor de la nueva tarifa de cotización para la prestación de contingencias profesionales? Todavía es pronto para valorar la nueva tarifa de accidentes de trabajo, ya que continuamos resolviendo las incidencias que este importante cambio ha generado.

lizando un gran esfuerzo por parte de la mutuas tanto en la difusión, como en la actualización y cambio en los procesos administrativos y de gestión, en los sistemas informáticos, en la ampliación y adaptación de los recursos humanos y materiales, etc. El camino no ha concluido, pero las mutuas están acostumbradas a los retos y éste es uno más.

¿Qué está significando para las empresas esta nueva tarifa? Como ya comentaba antes, aún es pronto, aunque lo que sí se ha producido es, y lo que voy a decir es una obviedad, que la cotización ha aumentado, disminuido o se ha manteni-

Debido a estos y otros importantes cambios que se están produciendo en el sector, ¿cuáles son los proyectos más importantes de AMAT para este año? AMAT está trabajando en estos momentos en numerosos proyectos de diferente magnitud,

ter privado y empresarial que ha hecho posible el reconocimiento de empresarios y trabajadores a esta buena gestión que anteriormente señalaba. Otros aspectos que venimos desarrollando y que continuarán a lo largo de estos meses son: un plan piloto para la reducción de la siniestralidad laboral en las pymes, jornadas informativas para las empresas, relacionadas con los cambios normativos que afectan a las mutuas y a sus empresas asociadas, algunos estudios sectoriales de diversa índole; y un plan de comunicación global que nos permita dar a conocer la importancia del sector de mutuas y sus actuaciones.

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BREVES ACTUALIDAD

REINAUGURACIÓN DEL CENTRO DE PINEDA

MURCIA DEBATE SOBRE LOS SERVICIOS DE DEPENDENCIA CON LA PARTICIPACIÓN DE ASEPEYO

Después de algunos meses de reformas, Asepeyo ha inaugurado el centro asistencial de Pineda de Mar, en Barcelona. Esta instalación, que cuenta con una superficie total de 515 m2, es sede de los servicios administrativos, de formación, gestión de las contingencias comunes y seguridad e higiene en el trabajo. Junto con el centro asistencial que la Mutua tiene en la ciudad de Mataró, esta instalación de Pineda de Mar completa la cobertura asistencial a los más de 15.300 trabajadores que Asepeyo tiene en la comarca barcelonesa del Maresme. El acto de inauguración estuvo presidido por Joan Morell, alcalde de esta localidad, y tuvo lugar en las mismas instalaciones del centro.

La empresa Ayuda a Domicilio de Murcia celebró su 20º aniversario con la celebración de la jornada: "Servicios de dependencia: un vínculo directo a la igualdad de oportunidades", que contó con diversas mesas redondas y ponencias técnicas realizadas por especialistas en la materia. Entre los ponentes que asistieron a las sesiones destacan la doctora Isabel García, jefa responsable del departamento de rehabilitación del Hospital Asepeyo Coslada y Victoria Eugenia Martínez, terapeuta ocupacional del mismo hospital, que participaron en la mesa redonda de expertos titulada “Importancia de un entorno seguro del paciente en su domicilio. Ayudas técnicas”.

ASEPEYO ANALIZA EN MADRID LA LEY DE IGUALDAD

ESTUDIO SOBRE EL SECTOR DEL CALZADO Asepeyo organizó en Elche una jornada informativa sobre la transformación de los diversos procesos productivos que han afectado a la seguridad laboral de los trabajadores del sector del calzado. El acto, que tuvo lugar en el Centro de Congresos de Elche, fue inaugurado por Alejandro Soler, teniente de alcalde de Economía, Hacienda, Patrimonio y Fomento, Antonio Galiana, presidente honorario de la Asociación de Industriales del Calzado de Elche (AICE), y José Vicente Genovés, director autonómico de Asepeyo en la Comunidad Valenciana. Durante la sesión se presentó el Estudio ergonómico en puestos de trabajo del sector del calzado, y se expusieron algunas ponencias alrededor de esta temática, a cargo de profesionales expertos como José Enrique Aparisi, coordinador de Seguridad e Higiene de Asepeyo en la Comunidad Valenciana y José Alonso Esquiva, técnico de Seguridad e Higiene de Asepeyo en Elche.

La nueva Ley Orgánica para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, aprobada el pasado 15 de marzo, ha introducido importantes modificaciones en materia laboral y de Seguridad Social en las empresas, entre las que cabe destacar que las empresas de más de 250 trabajadores deberán establecer planes de igualdad que recojan todas las medidas que se piensa aplicar al respecto. Asimismo, se introducen importantes modificaciones en el Estatuto de los Trabajadores y en el ámbito de la Seguridad Social para fomentar una efectiva conciliación de la vida familiar y laboral. Con la finalidad de dar a conocer la nueva Ley, Asepeyo celebró en el Ateneo de Madrid la jornada La Ley de Igualdad Efectiva de Hombres y Mujeres, a la que asistieron más de doscientas cincuenta personas entre empresarios, autónomos, colaboradores y medios de comunicación. La presentación e inauguración de la Jornada corrió a cargo de Guillermo Perea, director territorial de Asepeyo. Se contó con la presencia de Lentxu Rubial, presidenta de la Comisión de Trabajo y Asuntos Sociales del Senado, Adriana Bronte, directora de la Asesoría Jurídica de Asepeyo, y José Luis Manso Zorzo, director de RR HH del Banco Popular.

ACUERDO PARA LUCHAR CONTRA LA SINIESTRALIDAD EN EL SECTOR DE LA PINTURA La Asociación Española de Fabricantes de Pinturas y Tintas de Imprimir (ASEFAPI) y Mutua Asepeyo han firmado un convenio de colaboración. Este acuerdo, que permitirá dar servicio a 9.050 trabajadores de 145 empresas que forman parte de la Asociación, tiene como principales objetivos el establecimiento de políticas de seguridad y salud laboral eficientes, compartir conocimiento entre ambas entidades, establecer las medidas adecuadas para la colaboración en el asesoramiento en Seguridad e Higiene y la formación en prevención de riesgos laborales para los empresarios mediante la celebración de jornadas, seminarios y campañas de prevención y divulgación de actividades preventivas.

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ASEPEYO TRASLADA SU SEDE CENTRAL Debido a las obras de reforma de la sede central, ubicada en Vía Augusta 36, de Barcelona, Asepeyo ha trasladado temporalmente estas oficinas centrales a un edificio situado en la calle Pedro i Pons 6-8. Las nuevas instalaciones tienen una superficie de 2.800 m2 y serán el centro de trabajo de los 130 profesionales que Asepeyo emplea en su sede central. El traslado ha tenido lugar entre los meses de julio y agosto, y se calcula que las obras tengan una duración de unos dos años y medio. La dirección de Asesoría Jurídica y la dirección de Instalaciones se han ubicado en el edificio de Vía Augusta 18, en la tercera planta, y el Servicio de Atención al Usuario (SAU) se ha trasladado al local de la calle Aribau 253 bajos, donde actualmente se encuentra el personal de Pago Delegado de la dirección de Control de Gestión.

NUEVAS INSTALACIONES

Centro asistencial de San Pedro de Alcántara

Centros asistenciales: Cuenca (Castilla - La Mancha) Valls (Cataluña) San Pedro de Alcántara (Andalucía)

UN MANUAL AYUDARÁ A PREVENIR ACCIDENTES EN LA CONSTRUCCIÓN El director general de Relaciones Laborales del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, Salvador Álvarez, el director de Calidad, Prevención y Medio Ambiente de Construcciones Rubau, Joaquim Bordoy, y el director de Seguridad e Higiene de Asepeyo, Josep Castells, presentaron en Barcelona el libro Prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción, un manual formativo que tiene como objetivo ayudar a reducir la siniestralidad laboral en el sector de la construcción. Este manual identifica los principales riesgos laborales en la construcción, ya sean de seguridad, higiénicos, psicosociales o de enfermedades profesionales, y presenta la forma de evitarlos o minimizarlos. Consta de más de 400 fichas y 2.000 fotografías e ilustraciones que ayudan a trasladar de forma sencilla las medidas preventivas a los trabajadores del sector, así como la edición de un CD-Rom con la información ordenada en menús.

CAMBIO EN LA LISTA DE ENFERMEDADES PROFESIONALES Asepeyo organizó en Azpeitia (Gipuzcoa) una jornada de carácter monográfico sobre la modificación normativa en el catálogo de enfermedades profesionales, que se aprobó el pasado mes de diciembre. El antiguo cuadro de enfermedades profesionales delimitaba únicamente aquellas patologías ocasionadas por agentes físicos, químicos y biológicos, es decir, las que asociaban una determinada sustancia a una dolencia. Así pues, sólo entraban en esta consideración aquellas que en las que existía una relación entre estos tres factores: sustancia, actividad y enfermedad. Este hecho hacía que la lista tuviera 71 dolencias agrupadas en seis grandes grupos: las producidas por agentes químicos, las de la piel generadas por la inhalación de sustancias, las infecciosas y parasitarias, las producidas por agentes físicos y las sistemáticas.Para debatir el tema, Asepeyo contó con la participación de expertos en la materia como Natalio Pisa, director de la Administración de la Tesorería General de la Seguridad Social de Eibar, y José Ignacio Irazabal, coordinador del Área de Prestaciones de Asepeyo en Euskadi y Cantabria, y con la asistencia de un gran número de empresarios y colaboradores de la zona.

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ENTORNO RETOS EN PREVENCIÓN

Retos de un mundo laboral en cambio Las empresas deberán adaptar sus estrategias de prevención para adaptarse a la rápida evolución del entorno laboral y a los nuevos riesgos que comporta. Para ello será preciso comprender con claridad cuáles son los cambios productivos, tecnológicos y sociales que acompañan este proceso y sus efectos sobre la salud y la seguridad de los trabajadores

El cambio parece ser la única constante en el tempo actual de la economía y de las nuevas condiciones laborales que impone. Innovaciones tecnológicas, sectores emergentes, cambios demográficos, profundas transformaciones de los sistemas productivos. Nuevos factores que, en definitiva, comportan nuevos riesgos ante los cuales las empresas deben replantear sus estrategias de prevención y seguridad laboral.

RIESGOS EMERGENTES

Buena parte de estos cambios no han sido registrados en España en el catálogo de enfermedades profesionales hasta noviembre del año pasado, lo que comportará una puesta al día en la notificación de estas incidencias. Los efectos sobre la salud de los trabajadores de una amplia variedad de

agentes físicos, químicos y biológicos deberán tenerse en cuenta a partir de ahora, incluyendo aquellos menos conocidos como las radiaciones electromagnéticas en ambientes de trabajo. A pesar de ser ampliamente conocidos, los trastornos musculoesqueléticos, derivados del incremento de los movimientos repetitivos y de las posturas forzadas seguirán siendo prioritarios, ya que constituyen la primera causa de enfermedad profesional. También los cambios sociodemográficos, como la incorporación a gran escala de trabajadores inmigrantes en la Unión Europea, está generando nuevas situaciones de riesgo. La condición semiilegal de algunas de las contrataciones (paliada tras la regulación de 2005), la temporalidad, el bajo nivel de formación y la dificultades de comprensión

lingüística provocan que, la siniestralidad laboral sea muy elevada en un colectivo que en ocasiones ni siquiera utiliza adecuadamente los equipos de protección individual.

MIRANDO AL FUTURO En este escenario surgen nuevos enfoques de gestión en la prevención que pasan por una mejor coordinación de las actividades apoyada en entornos tecnológicos de e-learning,intranets o extranets corporativas. La responsabilidad social es otra de las contribuciones que recientemente ha demostrado ser eficaz en la mejora de las condiciones psicosociales del entorno de trabajo y en la integración de todos los miembros de la empresa en condiciones de plena igualdad.

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Trabajos que marcan distancias Desempeñan los trabajos más sucios y peligrosos, a menudo la precariedad les acompaña y sufren discriminación salarial. Pero gracias a ellos, por primera vez España supera los 45 millones de habitantes. En un país envejecido, no parece razonable darle la espalda al futuro En los años sesenta no pocas familias españolas emigraron a Alemania, Francia o Bélgica en busca de un futuro que su país no les podía brindar. Hoy son checos y polacos los que llaman a nuestras puertas, engrosando las listas de ciudadanos de la Unión Europea que trabajan en un Estado miembro diferente de su país de origen. En concreto, un 1,5 % de la población, una proporción que prácticamente no ha cambiado en los últimos diez años. Unas cifras que resultan discretas comparadas con los 25 millones de inmigrantes extracomunitarios (un 5,5 % de la población total), contabilizados en el 2004 en el territorio de la UE. Éstos son algunos de los datos aportados por Marta Urrutia, jefe de proyecto en la Unidad de Comunicación y Promoción de la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo.”De momento se limita la movilidad de los trabajadores procedentes de los nuevos Estados miembros —asegura Urrutia—, aunque estará garantizada para el 2011, por lo que podemos esperar un fuerte aumento de la inmigración en la próxima década.” El Observatorio de Riesgos de este organismo ha recopilado la información disponible en la UE para obtener una panorámica de la situación de la seguridad laboral de los trabajadores inmigrantes, cuyas principales conclusiones se detallan en este artículo. La agencia

(OIT) que evidencia cómo más de un tercio de las vacantes para trabajos semicualificados quedan vedadas a los trabajadores varones inmigrantes o procedentes de minoría racial, especialmente en el sector servicios y en pymes. Lo cierto es que media un abismo entre los trabajos cualificados y los trabajos sucios y peligrosos a los que suelen quedar relegadas las personas de comunidades raciales minoritarias. Su condición semiilegal, el desconocimiento de la ley y las limitaciones idiomáticas

El 73% de los inmigrantes accidentados estaban sometidos a contratación temporal prepara, asimismo, un conjunto de buenas prácticas sobre prevención de riesgos laborales para trabajadores inmigrantes, accesibles por internet.

DISCRIMINACIÓN RACIAL A los inmigrantes les resulta más difícil encontrar trabajo y, cuando lo consiguen, a menudo sólo logran acceder a los puestos más bajos de la escala profesional en sectores como la construcción o la agricultura, incluso aquellos que poseen estudios superiores. El racismo aflora en muchos casos, tal como demuestra un estudio de la Organización Internacional del Trabajo

los ponen en situación precaria.

MÁS RIESGOS EN EL TRABAJO La división del mercado que discrimina a estos colectivos los relega también con frecuencia a tareas de alto riesgo, con mayor probabilidad de siniestralidad. En 2004, los trabajadores no españoles sufrieron el 6,5 % de todos los accidentes de trabajo y el 7 % de los mortales, ligeramente por encima de la media de trabajadores nativos. La temporalidad es otro de los factores que se suman al riesgo: el 73 % de los accidentes sufridos por inmigrantes se encontraban bajo contratación temporal, frente a un 53

% para el conjunto de accidentes. Una vez más, el idioma se convierte en una barrera en el trabajo, en este caso, para mejorar la seguridad laboral, por lo que todos los estudios recomiendan reforzar la comunicación y las acciones formativas.

XENOFOBIA LABORAL El trabajo puede convertirse en una puerta hacia la integración si el trabajador inmigrante llega a formar parte de un equipo muy interdependiente en el que las diferencias culturales no guarden relación con la competencia profesional. Pero existen muchas otras situaciones, como el acoso racial, que con frecuencia permanecen ocultas y que afectan incluso a descendientes de segunda y tercera generación. En el Reino Unido, por ejemplo, cerca del 40 % de las enfermeras de minorías étnicas manifiestan haber sufrido acoso racial por parte de sus compañeros de trabajo, cifra que se eleva al 60 % cuando se trata de su relación con los pacientes. En cualquier caso, los inmigrantes son reacios a presentar quejas o denuncias, por miedo a posibles represalias. Resulta significativo que mientras las conductas de acoso por parte de los mandos habitualmente tienen relación con el rendimiento profesional, en el caso de los trabajadores inmigrantes de otras razas, tienen como objeto los asuntos personales.

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Nuevas enfermedades profesionales El nuevo catálogo de enfermedades profesionales permitirá reconocer en España muchas incidencias que hasta ahora se registraban como enfermedades comunes o accidentes laborales. Cada estado europeo aplica las disposiciones comunitarias de forma específica en su territorio En Europa, como en otras tantas cuestiones, resulta difícil hablar un idioma común cuando se trata de enfermedades profesionales. Cada país tiene su propia normativa, lo que dificulta tanto las acciones preventivas como los registros de las estadísticas comparativas o las estrategias globales que se vayan a aplicar. La situación real es que cada estado miembro, de acuerdo con la normativa europea, debería ajustarse a las disposiciones comunes, de manera que cada Estado cumple esa normativa de forma similar a los demás, pero no idéntica. La propia Comisión Europea expresó ya en el 2003 la necesidad de unificar criterios, un paso que finalmente se ha dado en España con la publicación de la nueva lista de enfermedades profesionales.

UNA HERRAMIENTA EFICAZ PARA UNA MEJOR PREVENCIÓN Muchas de las incidencias que hasta ahora se registraban como accidentes de trabajo o incluso como enfermedades comunes quedarán recogidas como enfermedades profesionales. En opinión de Josep Castells, director de Seguridad e Higiene de la Mutua Asepeyo, “esta nueva clasificación, mucho más precisa, permitirá establecer con mucha mayor eficacia medidas preventivas”. Navarra y Euskadi tienen una experiencia aventajada en este campo, y por esta misma razón se da la paradoja de que en estas comunidades se dan más casos de patologías de origen laboral. De hecho, Navarra aparece en el primer puesto de los perfiles tipo desde el punto de vista

relativo, con un índice mucho más elevado que Cataluña. La explicación es que, en ambos casos, su comunicado de enfermedad es mucho más amplio, por lo que se recoge mayor cantidad de información. En lo que va de año los comunicados de enfermedad profesional han descendido, principalmente debido a la curva de aprendizaje de los nuevos criterios de registro, que deben realizarse también a través del sistema telemático Cepros. Es de esperar que a lo largo del 2007 se regularice el nivel de registros, tal como sucedió unos años atrás cuando se adoptó por primera vez el sistema Delta para la notificación de accidentes laborales. Jordi Carrasco

28 DE ABRIL, UN DÍA PARA REFLEXIONAR SOBRE LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO Asepeyo conmemoró por quinto año el Día de la Seguridad y la Salud en el Trabajo celebrando en Bilbao una jornada sobre los nuevos riesgos laborales derivados de la adaptación a las nuevas condiciones de trabajo, bajo el título “La seguridad y la salud en el trabajo en un mundo laboral en cambio”. Dos grandes temas centraron el análisis de los expertos: - Riesgos laborales en un contexto cambiante La seguridad y la salud de los trabajadores inmigrantes en Europa y la prevención de los riesgos laborales en un mundo en cambio fueron las principales aportaciones que ofrecieron una amplia visión de contexto Por su parte, desde la Administración y universidad vascas, se expusieron las estrategias y logros alcanzados en este ámbito. - Enfermedades profesionales. El nuevo marco normativo que regula los factores de enfermedad profesional, junto con la evolución legislativa y regulación actual de dichas enfermedades profesionales en España centraron el debate. Desde la Sociedad de Prevención de Asepeyo se habló asimismo de la metodología para la prevención de riesgos y la vigilancia de la salud. Especial atención recibió la contribución de la ergonomia a la prevención de patologías por agentes físicos. Una revisión de las novedades que incorpora la nueva lista de enfermedades. desde la visión sanitaria, completó este capítulo.

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EMPRESAS GRUPO GARNICA PLYWOOD

"El medio ambiente es el eje clave de toda nuestra actividad" Grupo Garnica Plywood se dedica primordialmente a la producción de madera contrachapada procedente del chopo, según los expertos, el árbol más ecológico. Además, sus procesos productivos se basan en métodos sostenibles. Velar por el medioambiente imprime carácter y esa conciencia sostenible se traduce en un compromiso total con la salud de sus trabajadores Una empresa responsable con el medio ambiente, ¿lo es también con la salud de sus trabajadores? Parte de nuestra filosofía empresarial orientada a asegurar el futuro, está asentada en dos bases primordiales: contribuir positivamente a la sociedad, comprometidos con el medio ambiente y el desarrollo sostenible, y generar empleo digno y seguridad a nuestros empleados. Ésto dirigido a ampliar sus oportunidades de desarrollo profesional y personal, se ha convertido en una directriz primordial en mi visión empresarial. Es en esta segunda máxima, donde entendemos que nuestro activo principal, nuestros colaboradores, han de tener las mejores condiciones para desarrollar su actividad, y el respetar, mejorar y asegurar unas condiciones óptimas de vigilancia de la salud y de estricto cumplimiento de la legislación de prevención de riesgos laborales, han de ser las bases de todo ello.

¿Cuál es el ámbito de actividad del Grupo Garnica Plywood? Nuestra misión como empresa nos hace volcarnos en la aportación de nuevas soluciones a la sociedad, a través de la búsqueda de nuevas aplicaciones y usos del contrachapado, mediante su fabricación y comercialización. Nuestro Grupo desarrolla su proceso de fabricación en torno al chopo, fomentando su desarrollo y la mejora del medio ambiente con su explotación. ¿Puede entenderse una empresa de su sector sin el respeto por el medio ambiente? El medio ambiente es el eje clave de toda nuestra actividad. Trabajamos la madera que, comparada con otros materiales de primer orden, como el cemento o el hierro, está considerada como el material más respetuoso con el medio ambiente. En esto estamos de acuerdo con arquitectos de todo el mundo y es el argumento clave en los certámenes internacionales de la construcción. Además, cultivamos y trabajamos el chopo que, de todos los árboles, está considerado el más respetuoso con el medio ambiente. Primero, por que es un árbol de cultivo, como el maíz o el trigo. Otros árboles sustitutivos del chopo proceden del bosque y el cortarlos produce deforestación, que es la gran amenaza contra el medio ambiente. La segunda razón es que el chopo es un árbol de crecimiento rápido y por ello es el mayor captador de CO2 por Hectárea. Cada Ha de chopos plantados depura 10 Tm. de CO2 cada año, y así cada chopera se convierte en una gran depuradora de CO2.

¿Cuáles son los principales riesgos laborales que se afrontan en su sector? Los estudios y seguimientos internos, nos dicen que nuestro principal riesgo son los sobreesfuerzos, lógicamente derivados del tipo de actividad que desarrollamos. Como es natural no escapamos a otros riesgos, típicos de nuestro sector como los derivados de exposición al ruido, cortes, proyección de partículas, etc. Para ello debemos tener nuestro plan de actuación y prevención activo para alcanzar el objetivo de su reducción y control. Pedro Garnica, presidente del Grupo

Noemí Pes

COMPROMISO GLOBAL CON EL MEDIOAMBIENTE Aparte de los certificados de gestión ambiental ISO 9001 e ISO 14001, que se aplican a la producción de los tableros de contrachapado, Garnica Plywood aplica las pautas para la certificación de la cadena de custodia de la normativa PEFC, que constata que el origen de la madera utilizada en la compañía proviene de bosques que tienen una gestión forestal sostenible. Su actividad como empresa sigue la misma línea. El producto que elaboran a partir del

chopo es el que menos energía consume en su producción y el que menos contamina comparado con otros paneles de madera como son el aglomerado, el media densidad o el cartón y otros. Además, en su utilización, debido a su bajo peso, también está destinado a usos en los que es importante el poco gasto de combustible. Los principales usos del contrachapado de chopo son las caravanas y las embarcaciones, y en ambos casos el factor clave es el bajo peso.

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LEGISLACIÓN RIESGOS LABORALES

Vicente Aparicio Subdirector general de Asepeyo

Tolerancia cero con la siniestralidad El progresivo endurecimiento de las sentencias por infracciones en la prevención de riesgos laborales trata de poner freno a los insólitos índices de siniestralidad registrados en España Casi a diario, los medios de comunicación recogen noticias sobre los accidentes de trabajo y las circunstancias en que se producen. Una lacra que la sociedad actual no puede permitirse y que demanda con urgencia que la prevención de riesgos laborales se aplique con el máximo rigor. Los empresarios deben asumir la implantación de la prevención sin poner objeciones a las inversiones que precisa, ya que España sigue arrojando aún una tasa de siniestralidad inaceptable. Han pasado más de diez años desde la aprobación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y, si bien la accidentalidad ha descendido, la tasa de incidencia demuestra que todavía hay una elevada siniestralidad que puede y debe evitarse.

UN DERECHO FUNDAMENTAL

En el plano normativo, es bueno tener presente que el derecho a la seguridad laboral emana de la propia Carta Magna. Así, el artículo 40.1 de la Constitución Española recoge que "los poderes públicos velarán por la seguridad e higiene en el trabajo", mientras que el número 2 del artículo 4 del Estatuto de los Trabajadores recalca que "los trabajadores tienen derecho a una adecuada política de seguridad e higiene". De este principio fundamental se hacen también eco el artículo 19 del mismo texto, en su número 1 y el artículo 14.1 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales. Así pues, el trabajador no sólo tiene derecho a una adecuada prevención que ayude a evitar accidentes laborales, sino que además, tal como recuerda el Estatuto de los Trabajadores, su implantación debe hacerse de forma que "le proteja eficazmente". Tanto es así, que el artículo 16 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales dice que "la efectividad de las medidas preventivas deberá prever las distracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer el trabajador". El empresario está obligado a poner todos los medios posibles para la prevención, ya que es

el primer responsable y beneficiario del servicio que prestan sus trabajadores, y tendrá que llevar a cabo tanto las evaluaciones de riesgo y vigilancia de la salud de los trabajadores como los aspectos primarios de la prevención. En palabras del Fiscal General del Estado, "el lugar de trabajo no puede ser un centro de riesgo en el que sólo sobrevivamos si la suerte nos acompaña. Acudir al trabajo no significa jugarse la vida". Por ello, entre las medidas propuestas para atajar este grave problema se incluye la de instaurar un modelo de fiscal del caso en el seno de la propia fiscalía.

SENTENCIAS MÁS DURAS Lo cierto es que la persecución de estas infracciones se encuentra todavía en una fase muy embrionaria, aunque pueden apreciarse ya claros síntomas de progreso y un rigor cada vez mayor en su aplicación. En este sentido, son de destacar las primeras sentencias condenatorias sin que se haya producido el accidente de trabajo. Así, el periódico “Las Provincias” informaba el 10 de noviembre de 2005 de la condena a once meses de prisión de un

empresario por falta de seguridad, a pesar de no haberse producido un accidente. Esta sentencia se dictó sobre la base de lo dispuesto en el artículo 316.1 del vigente código penal, cuya condena puede conllevar de seis meses a tres años, además de una multa.

NECESIDAD DE IMPLICACIÓN Muy probablemente, seguirán produciéndose en el futuro noticias parecidas y seguirán dictándose sentencias similares, tal vez incluso más duras para los empresarios. Si así sucede será porque en general, siguen sin tomarse las medidas que la norma demanda para preservar la vida del trabajador, un derecho que se sitúa por encima de todo y que debe estar muy presente en la toma de decisiones de las empresas. El empresario debe valorar no sólo la parte del negocio en sí misma, sino también las personas que colaboran en la obtención de esos resultados. Es hora, por tanto, de comprometerse más y de ser consecuentes. Invertir en prevención es, sin lugar a dudas, rentable en todos los aspectos, y no debe haber dudas al respecto.

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DOSSIER ESPECIAL

Un salto laboral con red de protección

Son más de 3,1 millones de personas las que en España llevan a cabo su trabajo en calidad de trabajadores autónomos, un amplio y diverso colectivo profesional que crece a buen ritmo y que genera cerca del 18 % del PIB. Aunque en su mayor parte está compuesto por trabajadores que no tienen otro jefe que ellos mismos, la realidad revela una composición muy heterogénea, que va desde el profesional con licencia fiscal y alta de la seguridad social que factura a distintos clientes, a un sacerdote, un accionista mayoritario o una persona que cotiza en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos y forma parte del Consejo de Administración de una empresa. La complejidad de esta situación es una de las razones que explican por qué ha sido necesario esperar 26 años para

que un nuevo Estatuto del Trabajador Autónomo viera la luz. Otra de las dificultades añadidas “ha sido intentar distinguir entre el carácter empresarial y el de trabajador de esta figura, aunque en el fondo es una cuestión de equilibrio entre ambos aspectos”, afirma José Barrera, director general de la Economía Social, Trabajo Autónomo y Fondo Social Europeo del Ministerio de Trabajo.

UN ESTATUTO CLARIFICADOR Uno de los mayores aciertos del Estatuto es que finalmente aclara qué se entiende por trabajador autónomo, independientemente de su régimen de cotización. Según el nuevo ordenamiento jurídico, todo individuo que, de forma habitual, personal, directa y por cuenta propia,

realiza una actividad económica a título lucrativo, dando o no ocupación a trabajadores, fuera del ámbito de organización y dirección de la empresa, entraría a formar parte de esta categoría. Quedan excluidos del Estatuto, por tanto, algunos colectivos como los administradores de empresas mercantiles, socios que tengan el control efectivo (50 % de las acciones o más) y todas aquellas relaciones de carácter especial que regula el artículo 2 del Estatuto de los Trabajadores. Sí que tendrán, sin embargo, derecho a un cierto grado de protección social, ya que siguen cotizando por dicho régimen especial. La creación de un Consejo Estatal del Trabajo Autónomo es otra de las grandes novedades. Este organismo será un

DOSSIER ESPECIAL

La equiparación de los derechos de los autónomos con los del resto de los trabajadores es una antigua aspiración que ahora se ve más próxima gracias a la aprobación de un nuevo Estatuto, pionero en toda Europa, que aporta mayor cobertura social, clarifica los límites de su actividad y promueve esta figura como una fuente importante de autoempleo

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MAYOR PROTECCIÓN SOCIAL El paquete de medidas de protección social del nuevo Estatuto es el que más expectativas ha despertado entre los trabajadores autónomos: - Baja laboral obligatoria. Ya no es opcional acogerse o no a la baja. Se garantiza así que todos los autónomos tengan, como mínimo, la cobertura de incapacidad temporal por contingencias comunes. También es obligatoria la profesional concertada para todos los autónomos económicamente dependientes y para aquellos colectivos cuya actividad revista riesgo y peligrosidad.

intermediario entre la sociedad y la política del gobierno, el cual emitirá su punto de vista sobre disposiciones que incidan en el mundo del trabajo autónomo, diseñará políticas de carácter estatal y creará consejos autonómicos en este ámbito. De hecho, por primera vez, el fomento y la promoción del trabajo autónomo pierden su carácter voluntario y pasan a ser competencias autonómicas. A nadie escapa que los gobiernos ven

pluriactividad, actualmente resulta muy claro detectar irregularidades de este tipo”, afirma Sara Malé, coordinadora de la Oficina Técnica de la Confederació de Treballadors Autònoms de Catalunya. Uno de los colectivos que más se verá beneficiado de ser clasificado como autónomo económicamente dependiente es el de los transportistas. La ley de transporte terrestre establece que es preciso tener una tarjeta de trasporte para vehículos

DOSSIER ESPECIAL

Un heterogéneo colectivo formado por más más de 3,1 millones de autónomos genera cerca del 18 % del PIB español

aquí una importante fuente de autoempleo que puede dinamizar notablemente el mercado laboral.

AUTÓNOMOS DEPENDIENTES La situación de aquellos trabajadores autónomos cuya facturación depende esencialmente de un solo cliente (mínimo de un 75 %) reviste una especial fragilidad que ha sido recogida en la nueva ley. Si su principal cliente rescinde el contrato sin causas imputables al autónomo dependiente, éste tendrá derecho a pedirle una indemnización por daños y perjuicios. Es importante observar que la dependencia debe ser sólo económica, no puede estar sujeto a la organización o a la subordinación de otra empresa, ya que de lo contrario estaríamos ante una relación laboral encubierta. “Aunque siguen existiendo falsos autónomos que realizan

de más de 2.000 kilos, una autorización administrativa cuya mera posesión negaba hasta ahora la existencia de cualquier clase de relación laboral y, por tanto, de los derechos establecidos por el Estatuto de los Trabajadores o por la vía laboral. Con el nuevo Estatuto, los autónomos económicamente dependientes tienen derecho a un contrato formal por escrito, que deberá registrarse. En caso contrario, se asume que se trata de un contrato indefinido. Estos trabajadores podrán igualmente disfrutar de un mínimo de 18 días de vacaciones no retribuidas. Si, debido al ejercicio de este derecho, el cliente rescindiera la prestación de servicios, deberá pagar daños y perjuicios. Es sabido, por último, que los autónomos no se rigen por los convenios sectoriales de su profesión, pero en el caso de los económicamente dependientes se hace una

- Accidente in itinere. Queda reconocido conoce un accidente de trabajo. - Reducciones en las cotizaciones de determinados colectivos, como el supósito de pluriactividad, la venta ambulante y a domicilio y determinados trabajos familiares. - Posibilidad de jubilación anticipada para todos los trabajadores autónomos, con la condición de que, una vez aplicados los coeficientes reductores por los años que se anticipa la jubilación, el autónomo debe tener derecho a la pensión mínima contributiva de jubilación que el gobierno establece cada año . - Contratación de familiares. Los hijos menores de 30 años podrán ser contratados como asalariados, aunque no se pueden cotizar para la prestación de desempleo. - Bonificaciones para mujeres y jóvenes. Las mujeres menores de 35 años y los jóvenes que tengan menos de 30 años disfrutarán de una bonificación del 30 % (un 5 % superior a la actual) durante 18 meses. - Protección frente al fin de la actividad. Se establece un sistema de protección en el caso de la extinción y cierre de la actividad. Puesto que para mantener esta prestación sería necesario incrementar las cotizaciones de los autónomos, se realizará una amplia encuesta entre este colectivo antes de adoptar esta medida y crear un reglamento específico. En cualquier caso, no estamos hablando de “un paro para los autónomos”, sino de una pequeña prestación de cuatro a seis meses para darles un margen de tiempo que les permita desarrollar de nuevo su actividad.

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PROPUESTAS EN EL TINTERO

excepción. Podrán acogerse a ellos si forman parte de organizaciones representativas de los autónomos firmantes de acuerdos profesionales o bien si el autónomo los ratifica de forma personal.Este Estatuto también equipara el los trabajadores del Régimen Especial Agrario (REA) a los del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

El colectivo de autónomos siempre se ha visto como el gran olvidado, en parte porque existe la percepción de que resulta difícil controlar sus actividades económicas y por tanto, potenciales irregularidades. Una visión que, en opinión de Sara Malé, “no se corresponde con la realidad de un colectivo que genera tanta riqueza”. En este sentido, Malé ve en el nuevo Estatuto una ley muy satisfactoria y largamente esperada, aunque considera que algunos puntos deberían mejorarse durante su despliegue. En su opinión, la

LA LEY DEL CONSENSO Tras su aprobación en el Congreso de los Diputados el pasado 10 de mayo, el texto del nuevo Estatuto de los Trabajadores

Se reconoce la frágil situación de los autónomos económicamente dependientes entrará en vigor el próximo 12 de octubre, tres meses después de su publicación en el BOE el pasado 12 de julio. Todos los grupos parlamentarios han dado luz verde a una ley pionera en toda Europa que se ha caracterizado por el carácter participativo de su gestación, en sintonía con los agentes sociales y sindicales. Tal como señala José Barrera, “el proceso emprendido en España se sigue con vivo interés en la Unión Europea, y ha sido citado incluso en el recientemente publicado Libro Verde sobre el Empleo como un referente a observar”.

falta de referencias a la fiscalidad es el aspecto más destacado, aunque también propone flexibilizar el alcance de la responsabilidad patrimonial. Con el nuevo Estatuto, la vivienda habitual no podrá ser embargada durante el primer año en el caso de deudas con la Seguridad Social y Hacienda. Finalmente, la contratación del cónyuge y de hijos menores de 30 años o bonificaciones para mujeres de 45 años o más son algunas de las propuestas que permanecen a la espera. Jordi Carrasco

AUTÓNOMOS AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL POR COMUNIDADES AUTÓNOMAS

574.760 469.868 375.806

357.947

185.820

190.555

104.825

182.704

86.737

141.234

98.206

110.996 67.716

69.930 39.852

44.968

24.655

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2.971

2.900

Fuente: Ministerio Trabajo y Asuntos Sociales, junio 2007

DOSSIER ESPECIAL

La gráfica muestra la media de trabajadores autónomos en situación de alta de la Seguridad Social durante el pasado mes de junio de 2007. Cataluña, en el sector servicios, y Andalucia, en el agrícola, son las dos comunidades que más trabajadores aglutinan

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DOSSIER IGUALDAD LABORAL

Igualdad laboral, un derecho sin excusas Aunque ha pasado muy poco tiempo desde su entrada en vigor, sus efectos ya comienzan a notarse. Mientras muchas empresas empiezan a cambiar sus estructuras de gestión de recursos humanos ante esta nueva revolución cultural, otras tantas dan las recetas que las han convertido en líderes de conciliación laboral y familiar Permiso por paternidad, planes de igualdad, medidas para la conciliación… Desde finales de marzo estos conceptos han dejado de ser realidades sólo al alcance de algunos privilegiados para transformarse en derechos para todos los trabajadores españoles. Y es que desde la entrada en vigor de la nueva Ley para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres, en las empresas de todo el país se ha comenzado a vivir una verdadera revolución. Hombres que comienzan a exigir el cuidado de sus hijos recién nacidos, mujeres que optan por reducir sus jornadas laborales para hacerse cargo de sus pequeños de hasta ocho años o madres que ya pueden disfrutar con tranquilidad de 42 días de prestación por parto a pesar de no tener cotización suficiente, son situaciones que poco a poco comienzan a ser comunes en los centros de trabajo. “Hay muchas empresas que están interesadas, y nos llaman para recibir una charla o una conferencia para sus cargos directivos. Por lo tanto, no están sólo empezando por implementarla o aplicarla sino también por sensibilizar a sus altos mandos. Es un cambio en la cultura de la organización, y en los estilos de liderazgo que

van a tener que aplicar las empresas. Ellas quieren hacerlo, pero hacerlo bien”, asegura Margarita Mayo, directora académica del Centro de Diversidad del Instituto de Empresa. Efectivamente, gran parte del aporte de la joven normativa radica en el cambio de mentalidad que conlleva. Si hasta el momento la igualdad era percibida como una realidad sólo al alcance de las grandes empresas o de firmas extranjeras provenientes de culturas más avanzadas en este campo, lo cierto es que desde ahora cualquier compañía, independientemente de su tamaño o sector, se verá empujada a incorporar este concepto a su filosofía de trabajo. “Puede que algunas empresas sientan que la ley las perjudica en ciertos puntos, pero a la larga verán que es una oportunidad para tener resultados positivos y motivar a su personal. Es una ocasión para comenzar a trabajar en la base de la empresa, para abrir vías de conciliación y para permitir que entren a desempeñar labores muchas mujeres que, teniendo

una excelente formación, hasta ahora no podían hacerlo”, afirma Cristina Gallego, directora de Dirección de Personas de la consultora Global Group, experta en temas de conciliación.

DUDAS Y CAMBIOS Pero como ocurre con todo cambio de mentalidad, también se hace necesario adecuar las estructuras internas de las organizaciones para que se adapten a las nuevas exigencias. “Cuando se trata de igualdad, hablamos de que afecta a muchos sistemas. Habrá que cambiar los métodos tradicionales de reclutamiento y de selección de personal, los sistemas de formación, los mecanismos de promoción, los principios de retribución, etc… hay que asegurarse de que la empresa tenga incorporada por completo la equidad y la igualdad ente hombre y mujeres”, explica Mayo. Y junto con las transformaciones, surgen las dudas. “Los primeras interrogantes vienen sobre cómo se tiene que acoger la ley. ¿Es compatible el permiso de paternidad con el de la baja maternal? Se puede ceder el de paternidad? ¿Es necesario para el disfrute de este permiso tener un acuerdo con el empresario?… son algunas preguntas que están surgiendo junto con todo lo relacionado con las indemnizaciones por despido que son temas más legales que poco a poco se irán conociendo” dice Gallego. A pesar de que esta ley supone importantes transformaciones para muchas empresas, lo cierto es que otras tantas compañías ya tienen gran parte de los deberes hechos al haber adoptado iniciativas a favor de la igualdad. Es el caso, por ejemplo, de IBM, una de las empresas líder en esta materia. “Desde el primer día, nuestros empleados han hecho uso de los nuevos beneficios otorgados por la nueva ley. Desde nuestro Departamento de Recursos Humanos estamos dán-

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ENTREVISTA ROSA MARÍA PERIS, DIR. GRAL DEL INSTITUTO DE LA MUJER doles ayuda y soporte a sus dudas, lo cual es corroborado por datos. En torno a 20 padres han podido disfrutar de los 15 días de permiso por nacimiento de su hijo, ha habido cinco casos en que el padre ha solicitado parte de la baja por maternidad de la madre y un hombre ha pedido reducción de jornada por guarda legal”, asevera Juan Carlos López, director de Relaciones Industriales del Departamento de Recursos Humanos de IBM. Una situación muy similar es la que se está viviendo en Barclays donde, aseguran, ya tienen “camino andado” en temas de conciliación. “Con anterioridad a la entrada en vigor de la ley, ya eran habituales figuras como la “reversión de jornada” (cambiar de jornada partida a continua o viceversa) para empleados con hijos menores de diez años, u otras medidas que ya forman parte de nuestra realidad como la semana adicional por baja por maternidad, la aproximación al domicilio o la reducción de jornada retribuida en algunos supuestos”, apunta Fernando Riaño, director de Igualdad y Diversidad de Barclays. Incluso hay entidades que han comenzado a ir más allá de la reciente normativa como ocurre en MRW. “Los puntos básicos de la ley ya los tenemos resueltos. Ahora en lo que estamos trabajando es en temas de igualdad desde la perspectiva de género en departamentos con poca representación de uno de los sexos —por ejemplo, los call centers en el caso de las mujeres o la informática en el caso de los hombres—, y en temas de diversidad cultural con colectivos poco representados. Y es que para nosotros, el tema de igualdad es un valor muy serio. Pensamos desde la perspectiva de “persona” y de adecuación al puesto más que si es hombre, mujer, blanco, negro, joven o viejo”, asegura Silvia Vílchez, directora de Relaciones Corporativas de MRW. Por esta razón, algunos expertos vaticinan que poco a poco iniciativas como el teletrabajo, la valoración por objetivos más que por horario cumplido, el desarrollo de actividades dirigidas a los niños de los trabajadores o claras flexibilizaciones de las jornadas laborales comenzarán a ser la tónica en muchas compañías. Y es que como dice López desde IBM, “el logro de la igualdad de oportunidades es una cuestión de derecho y una condición para llegar a la plena justicia social. No debe considerarse aisladamente como un problema únicamente femenino. Significa un compromiso con el talento de todos y cada uno de nuestros profesionales”. Macarena Lescórnez

“Es una revolución que las empresas no pueden perderse”

¿Qué aspecto de la ley está siendo mejor acogido?

Todas las medidas que recogen nuevos derechos de protección en el ámbito de la seguridad social han sido muy bien recibidas. Quizás el que más sería el de permiso por paternidad, con un ritmo de acogimiento relativamente positivo. ¿Falta aún información?

Muchas de las dudas que recibimos son sobre los derechos y las nuevas iniciativas que adopta la ley. Pero a medida que la vayamos conociendo, vamos a ver cómo va entrando con naturalidad y normalidad en los centros de trabajo. Que hay resistencias, siempre las ha habido. En el permiso de paternidad, por ejemplo, puede haber padres que sientan que en sus empresas no son propicios a reconocerlo, pero eso forma parte de nuestras estructuras y por eso hay que ir haciendo la concientización. ¿Cómo se desarrollan los Planes de Igualdad?

Hay empresas que hace tiempo han tenido la visión de incorporar la igualdad como un valor, lo que demuestra que ya hay un camino de buenas prácticas, y hay otras muchas que están modificando sus estructuras para favorecer la igualdad de oportunidades. Y en ese camino tenemos la negociación colectiva, en la que la ley establece que se deben negociar planes de igualdad en las empresas de más de 250 trabajadores. ¿Cómo se está llevando a cabo?

Me consta que las centrales sindicales están haciendo un esfuerzo por incorporar la igualdad como un eje transversal en los convenios, y hay muchas empresas que están apostando por la igualdad como una marca de calidad. Creo que tenemos que dejar que pase un año para ver cómo se van dando estos proyectos. ¿En qué consistirá el nuevo Distintivo de Igualdad?

Estamos elaborando ese reglamento para crear un distintivo del Ministerio del Trabajo y también hemos propuesto una iniciativa con AENOR para crear una marca “Aenor de Igualdad”. Es muy importante que desde el propio mundo empresarial se cree un sello de calidad, que podrán incorporar en sus páginas web, en sus catálogos y en sus productos.

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ASESORES DE EMPRESA

“Los murcianos han hecho un gran esfuerzo para atajar la siniestralidad” La Comunidad Murciana ha librado con acierto su particular lucha contra la siniestralidad laboral, manteniendo desde hace siete años sus índices por debajo de la media española. Una labor en la que graduados sociales como Jesús Sánchez Moreno han aportado su grano de arena La batalla contra la siniestralidad laboral en España se saldó el pasado 2006 con una significativa reducción del 1,3 % en la tasa de incidencia de accidentes de trabajo. La de accidentes graves se redujo en 13,2 % y la de episodios mortales en 4,5 %. Indicadores positivos aportados por el avance del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales que, sin embargo, contrastan con la dura realidad de la cifra total de accidentes, que se incrementó en un 3,3 % y que en el dinámico sector de la construcción se eleva a un 5,8 %. Es decir, la prevención gana terreno año tras año, pero la población laboral crece a tal velocidad que la siniestralidad sigue aumentando de forma preocupante. La Comunidad de Murcia, con 480.000 afiliados presenta sin embargo un panorama mucho más tranquilo: su tasa de incidencia es tan sólo del 5.568, frente al 6.030 de media española.Este indicador disminuyó en el 2006 un 4,7% respecto al periodo anterior, al tiempo que el numero total de accidentes aumentó en un 1,7%. En tan sólo dos años, a partir del 2000, la Comunidad logró situar sus elevados índices de siniestralidad en línea con los del resto de España, un punto de inflexión a partir del cual ha ido manteniéndose ligeramente por debajo de la media estatal hasta la actualidad. “Los empresarios y trabajadores murcianos han hecho un gran esfuerzo para pasar a la acción y atajar la

Jesús Sánchez Moreno destaca la particular problemática del sector de la construcción

siniestralidad con medidas concretas”, asegura Jesús Sánchez Moreno, director de Asesoría Sierra y Moreno. En su opinión, el nivel de concienciación sobre las medidas preventivas que hay que adoptar ha mejorado notablemente, gracias a la labor conjunta de las administraciones, la patronal, los sindicatos y los asesores laborales.“Se está trabajando a todo los niveles -señala Moreno-, tanto en la formación como en la concienciación del uso de medidas de prevención.”

LA SEGREGACIÓN ENTRE PREVENCIÓN Y ASISTENCIA SANITARIA

Para muchas empresas, tener centralizados los servicios externos es una comodidad a la que han tenido que renunciar con la segregación del servicio de Prevención. Jesús Sánchez señala, además, que en ocasiones pueden producirse algunas discordancias entre la cobertura de las contingencias profesionales por parte de la mutua de accidentes laborales y el propio servicio de prevención, con la adopción de medidas preventivas en relación con la cobertura de accidentes laborales.

SEGURIDAD EN CONSTRUCCIÓN A pesar de los esfuerzos de todas las partes implicadas, la construcción sigue manteniéndose históricamente como el punto negro de la siniestralidad laboral en Murcia. “Estoy convencido de que todo se reduce a una cuestión de costes” -afirma Jesús Moreno-. “Puesto que el promotor de la obra no es capaz de asumirlos, automáticamente los traslada al resto de eslabones de la cadena de trabajo mediante sucesivas subcontrataciones, con el resultado que, al final, no hay ningún presupuesto para adoptar medidas preventivas”. Una responsabilidad que los expertos hacen recaer en el empresario, pero en la que el trabajador no siempre se encuentra exento de culpa: con una media de edad elevada y muchos años de experiencia a sus espaldas, muchos estos trabajadores no parecen dispuestos a someterse a las incomodidades de los equipos de protección individuales, especialmente cuando las condiciones ambientales, como el intenso calor, resultan adversas. Jordi Carrasco

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ENTREVISTA DAVID SEGUÍ

"La satisfacción de nuestros asociados es nuestro gran objetivo” Asepeyo es una de las mutuas con más experiencia en el sector que siempre ha permanecido próxima a una gran diversidad de empresas, gracias a su especialización y amplia red asistencial ¿Qué ventajas supone, para una empresa, tener a su servicio una mutua como Asepeyo? El primer elemento a destacar es nuestra experiencia de más de 90 años en el sector, y la solidez que tenemos como entidad, aspectos que nos permiten prestar un gran número de servicios al máximo nivel. Durante el pasado ejercicio generamos unos ingresos de 1.707.000 euros y hemos dotado al máximo las reservas obligatorias y voluntarias, lo que sitúa ya el Fondo de Prevención y Rehabilitación y el Fondo de Asistencia Social en más de 173 millones de euros. El segundo aspecto más valorado es nuestra extensa red asistencial. Asepeyo cuenta con una de las mayores redes asistenciales del sector, con 174 centros de trabajo, entre los cuales están 2 hospitales propios, en Sant Cugat del Vallès (Barcelona) y Coslada (Madrid), 2 hospitales mancomunados en Bilbao y Sant Antoni de Benaixeve (Valencia), y el Instituto de Salud Laboral Asepeyo Cartuja, ubicado en Sevilla. Como último punto, destacaría la amplia oferta de servicios. A modo de ejemplo, puedo citar los programas dirigidos al sector de la construcción o la automocíón, el portal de formación on line de prevención con cargo a cuotas, la historia clínica única, o la información vía correo electrónico a la empresa, cada vez que se visita un trabajador en un centro Asepeyo. ¿Qué resultados cuantificables ofrece Asepeyo a las empresas y cómo valoran la satisfacción de sus usuarios? Existen varios parámetros de análisis que nos permiten valorar nuestra gestión. Del último ejercicio, es importante citar el descenso de la siniestralidad de nuestras empresas asociadas en un 3,73 %. Esta reducción no se ha producido únicamente en los accidentes leves, sinó también en los graves y mortales. En contingencias profesionales, se ha reducido la duración media de los casos con baja por debajo de los 25 días. En contingencias comunes, casi hemos triplicado las invitaciones al alta e incrementado en un 23 % las propuestas de incapacidad, lo que supone un menor coste para las empresas. El Plan de Actividades Preventivas, ha realizado 426.000 actuaciones dirigidas preferentemente a los sectores de mayor siniestralidad, obteniendo una reducción de la tasa de incidencia en un 12 %.

David Seguí, subdirector general de Asepeyo

La satisfacción de nuestras empresas asociadas y nuestros usuarios es nuestro principal objetivo y, para ello, tenemos establecidos procedimientos para recoger su opinión, como el Servicio de Atención al Usuario, y nuestra página web. También realizamos regularmente auditorías internas y externas de calidad, encuestas de satisfacción al mutualista y cuestionarios en los centros asistenciales. Toda esta información se trabaja para desarrollar planes de acción para conseguir una mejora continua de todos nuestros procesos. ¿Cuál es la media de permanencia de las empresas mutualistas que confían en Asepeyo? El nivel de rotación es muy bajo, y está más relacionado con la vida propia de las empresas, que no por una decisión acerca del servicio que ofrecemos. Nos enorgullece que una buena parte de nuestras empresas mutualistas lleve asociada a Asepeyo desde su inicio, y que en algunos casos, esta relación supere los 30 años. En cualquier caso, cuando una empresa nos solicita la baja, tenemos establecido un procedimiento de desvinculación para conocer en detalle los motivos de tal solicitud, y poder establecer así las medidas correctoras adecuadas.

¿Hasta qué punto Asepeyo tiene la capacidad de adaptar sus servicios a las necesidades específicas de las compañías? Prestamos un servicio homogéneo a todas nuestras empresas asociadas. A pesar de ello, nuestro amplio volumen de mutualistas nos permite trabajar de forma especializada en diferentes sectores de actividad. Profundizamos en las soluciones más adecuadas, obteniendo un mayor rendimiento para las empresas. Por otro lado, y atendiendo a la dificultad de gestión de las grandes, por el gran número de centros de trabajo y su dispersión geográfica, hemos creado, la Unidad de Grandes Empresas. Està formada por una oficina de gestores administrativos con cuentas asignadas, que permite garantizar una buena coordinación de los procesos y la información, así como la aplicación de unos protocolos de servicio, de relación y comunicación. Gestiona 33 empresas o grupos, con 254.000 trabajadores protegidos, 3.300 códigos de cotización y más de 130 millones en cuotas. El nivel de satisfacción obtenido en las encuestas anuales ha sido del 90 %. Enmarcado en esta orientación al mutualista, ¿cuáles son los proyectos que usted destacaría para este año? Estamos desarrollando un amplio número de servicios, entre los que tiene un importante protagonismo nuestra web. A través de ella se facilitan diferentes transacciones, como la nueva llamada “e-AT” (información de asistencia) dirigida a asesores laborales y a empresas mutualistas, o el “e-colaborador” (gastos de administración externa). La web también es un importante canal de comunicación con nuestro mutualista, a través del cual se informa sobre actividades, novedades de la Mutua y del sector, artículos, o la red asistencial. También quisiera destacar el portal de prevención o el blog de autónomos. Otro aspecto importante es la función social de la Entidad. El programa Asepeyo Integra es una iniciativa de la Mutua desarrollada este año cuyo objetivo es la readaptación profesional de los trabajadores. También quiero hacer mención al plan de ampliación y renovación de la red asistencial, que en el 2006, ha supuesto la inversión de más de 17 millones de euros en toda España.

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