Formulario de Solicitud 2014-2015 Argentina 1. Nombre del Proyecto: Artesanía e Inclusión Social de Mujeres 2. Datos de la organización responsable del proyecto: Nombre de la organización: Tinku Kamayu (Reunidas para Trabajar) Persona de Contacto para este proyecto: Margarita Ramírez Dirección: Ruta Provincial N° 39 Ciudad: Lampasito, Santa María Código Postal: K4139XCG Provincia: Catamarca Teléfono: +54 03838 425531
Fax:
E-mail: tinkukamayu@yahoo.com.ar Página web:
http://www.tinkusantamaria.com.ar https://www.facebook.com/Tinkusantamaria
3. Información general sobre la organización. 3.a. Indicar si la organización ha recibido fondos del Programa de Ayuda Directa para otro proyecto: No Sí - indicar año y nombre de proyecto 3.b. Breve descripción de la organización Misión Brindar una experiencia de trabajo comunitario y rescate de técnicas ancestrales a las artesanas de Lampasito, con el compromiso de crear prendas de vestir únicas y de calidad.
Visión Contribuir a la igualdad de género en oportunidades laborales, al rescate de la cultura de los pueblos originarios y al desarrollo integral de la persona en la sociedad de Santa María.
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Objetivos -
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Desarrollar y consolidar una cooperativa de artesanas, con especial cuidado en incluir mujeres víctimas de violencia, desempleadas o las que, debido a razones culturales y económicas, no les fue posible cursar estudios formales. Utilizar fibra de llama y lana de oveja abastecidas por productores locales, realizando además un minucioso proceso de limpieza y preparado para asegurar la confortabilidad del uso de las prendas. Mantener y valorizar la cultura originaria de los Valles Calchaquíes mediante un uso apropiado de colores y adornos en prendas y accesorios en tejido para el hogar; y facilitando la cooperación con comunicadores y artistas nacionales e internacionales, que realizaron notas informativas (para diarios y canales de televisión) y documentales audiovisuales sobre nuestra cooperativa.
Número de miembros: 20 mujeres (actualmente). Uno de los propósitos de este proyecto es incorporar 10 mujeres más a la cooperativa y a 20 familias de emprendimientos ganaderos. Número de empleados: los miembros de la cooperativa son los empleados. Fuentes de financiamiento de la organización: la fuente de financiamiento regular son los ingresos provenientes de la venta de prendas de vestir confeccionadas por las mujeres de la cooperativa. Apoyos Institucionales: El mayor apoyo institucional local es la iniciativa municipal CAVALAF (Cadena de Valor Agregado de Lana y Fibras). 3.c Experiencia de la organización en la implementación de proyectos de desarrollo. Los proyectos de nuestra cooperativa recibieron varias subvenciones de parte de agencias de cooperación europeas, tales como la Associazione Famiglie Nuove (Italia) y Action pour un Monde Uni (Luxemburgo), por un monto total de € 50mil, durante los últimos 7 años. Gracias a estas ayudas, pudimos construir la sede del Tinku, adquirir las herramientas necesarias para equipar nuestro taller y empezar la comercialización nacional de las prendas que producimos.
4. Proyecto 4.a. Justificación y Fundamentos del Proyecto. Las situaciones problemáticas que sufrimos tienen su origen en la exclusión social de los pueblos originarios, que a su vez se traduce en altos niveles de desnutrición o malnutrición y en un escaso o mínimo acceso a los servicios básicos de salud y educación, por lo tanto a una difícil posibilidad de conseguir empleo formal.
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La mayoría de nosotras sólo pudimos llegar a terminar la escuela primaria; muchas sufrimos o hemos sufrido situaciones de violencia doméstica. La cooperativa nació como forma de darnos a nosotras mismas una oportunidad concreta de generar ingresos de manera digna - y al mismo tiempo respetuosa de nuestras tradiciones ancestrales. El nuestro es un espacio de aprendizaje y contención, porque hasta hace pocos años era muy difícil que la mujer entrara al mundo laboral en nuestras sociedades. Culturalmente, las mujeres se quedaban en casa para criar a sus hijos y hacerse cargo del hogar, ya que las familias en las zonas rurales suelen ser numerosas. Pero hoy, por la crisis nacional, y también porque no hay tanto espacio para cultivar y criar animales (visto que aumentó la población), de a poco faltó agua y tierra para sembrar, y estas actividades habían ayudado por años el sustento de la familia. Antes el hombre traía el sustento a su casa, pero hoy mucho de ellos no tienen un trabajo, y son changueros. Las mujeres, entonces, nos vimos obligadas a salir de nuestras casas y buscar trabajo, necesitando un aprendizaje para desarrollar actividades que realmente dieran ganancias, conscientes de que ninguna de nosotras tiene estudios. Y además necesitábamos un lugar protegido y de contención, también porque muchas habíamos sufrido violencia o acosos en trabajos anteriores, o en nuestras respectivas familias, algunas desde muy chicas. El taller nos sirve para aprender un oficio, y recibir capacitación; aprendemos a desarrollar habilidades para vincularnos mejor con nuestros familiares, recibimos charlas para desarrollar el respeto y la autoestima, sobre fe y cultura, además de todas las técnicas ancestrales de hilado, tejido, teñido con plantas naturales, cuidado del medioambiente. En cuanto a los productores de lana de oveja y llama que nos abastecen, son también un grupo de muy bajos recursos, con escaso acceso a servicios de salud y educación. A menudo estas personas son discriminadas y explotadas por intermediarios y monopolistas del mercado de la indumentaria residentes en las ciudades, que adquieren su lana a un precio más bajo que el comercial. A raíz de su falta de posibilidad de movilizarse, estos productores no tienen otra posibilidad de comercializar su lana. Ahora deseamos ampliar nuestro taller, adquiriendo herramientas y materias primas gracias a este proyecto. Con la ayuda de Australia se podrá adquirir mejor la materia prima, una vez al año, de distintos colores naturales, y hacernos un stock (para unos 8 a 10 meses), ayudando a los productores que sufren la explotación de los intermediarios. 4.b. Desarrollo de la propuesta - Objetivo General, objetivos específicos y resultados esperados del proyecto El objetivo general es consolidar una cooperativa de artesanas, con especial cuidado en incluir mujeres víctimas de violencia, desempleadas o las que, debido a razones culturales y económicas, no les fue posible cursar estudios formales. Los objetivos específicos son: •
Incrementar la capacidad productiva de nuestra cooperativa, mediante la adquisición de insumos varios y lana (a un precio justo para los productores), mejorando sus economías familiares, en articulación con la iniciativa municipal CAVALAF (Cadena de Valor Agregado de Lana y Fibras).
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Incorporar a 10 mujeres desempleadas más a la cooperativa que podrán aportar ingresos a sus hogares para mantener a sus familias.
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Mejorar la situación socio-económica de 20 grupos familiares dueños de pequeños emprendimientos ganaderos que viven en la zona; y cortar la cadena de dependencia y explotación que sufren a manos de los intermediarios que acopian la lana.
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Incrementar el ingreso de las mujeres miembro de la cooperativa y, por ende, de sus familias.
Los resultados esperados son: 1. El ingreso neto mensual real por mujer participante de la cooperativa pasará de los pesos arg. 1.600/mes actuales (U$S 200) a pesos arg. 2.200/mes (U$S 275), a valores constantes (sin tener en cuenta la inflación), es decir un 38% de aumento en el ingreso neto real por mujer. Es posible que sea aún más, pero hemos dado un monto que es bastante “conservador”. 2. El ingreso de las 20 familias productoras de lana se incrementará en un 25% (a valores constantes) ya que no se verán forzadas a vender su producción a los intermediarios. 3. La compra de lana en el mes de noviembre, es decir durante el período de la esquila, asegurará un ritmo de producción constante y sustentable de prendas, pudiendo disponer de la cantidad necesaria a lo largo del año. 4. Gracias a los telares y los mesones, se podrá fortalecer la enseñanza de oficios relacionados con la hilandería y la producción de ropa y accesorios en tejido para el hogar, aumentando también los puestos de trabajo gracias a la incorporación a la cooperativa de 10 mujeres más, que tuvimos que rechazar hasta la fecha por falta de espacio. 5. La adquisición de insumos permitirá “modernizar” nuestra capacidad de diseño y producción de prendas de ropa, y de esta manera incrementar nuestra posibilidad de comercialización. 6. La economía de las familias productoras, además, se verá beneficiada al poder vender ya para fines de 2014 casi la totalidad de su producción anual. El Tinku administraría también, en articulación con CAVALAF, una compra comunitaria de insumos imprescindibles para los productores para mejorar su capacidad de cuidado de llamas y ovejas, es decir su exclusiva fuente de ingreso. Actividades (1) Compra de los telares, máquina de tejer y otro equipamiento (peines, ovillador, bancos, cañas) para mejorar la capacidad de producción de la cooperativa, y así aumentar la capacidad de producción. Ejemplos: • Los telares manuales, resultarían sumamente útiles para las mujeres con niños chicos, para llevarlos a la casa y continuar allí con su trabajo. • La máquina de tejer la necesitamos para producir más cantidad y con más eficacia: hasta ahora hacemos un pullover por semana, y con la máquina podemos hacer 4. • El telar a pala nos permitirá trabajar incluso a pesar de las inclemencias del clima, muy caluroso en verano y frío en invierno. Hasta ahora pudimos hilar 6 metros por semana, se
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producirá el doble con este nuevo telar, incrementando también la producción de artículos para el hogar, como mantas. (2) Compra de los insumos (sal de piedra, tachos de plástico, vacunas para los animales) para los productores de la zona, para mejorar su capacidad de cuidado de las llamas y ovejas, su casi exclusiva fuente de ingreso. (3) Adquisición de los insumos (lana de llama y de oveja) a los 20 productores de la zona que viven en los alrededores de la cooperativa (4) Cursos de capacitación (2) para las nuevas mujeres miembro de la cooperativa (10) en diseño de prendas más modernas y la enseñanza del oficio (5) Curso de capacitación para los productores de la zona en cómo mejorar el rendimiento de su ganado mediante los insumos adquiridos por el proyecto. (6) Curso de capacitación sobre técnicas de comercialización, para mejorar nuestro nivel de ventas, considerando el aumento del nivel de producción que esperamos gracias a este proyecto.
4.c. Indicadores y Fuentes de Verificación (por actividad): (1) Adquisición, a precios competitivos, e instalación de la maquinaria en la cooperativa para poder aumentar la cantidad de mujeres productoras en la cooperativa. Fuentes de verificación: facturas de compra, fotos, informe semestral 1. (2) Número de mujeres (10) incorporadas a la cooperativa, en dos camadas de cinco mujeres cada una. Fuentes de verificación: lista con nombre, DNI, fotos, informe semestral 1 e Informe Final. (3) Compra, a precios competitivos, de los insumos para los productores de la zona. Fuentes de verificación: Facturas de compra, lista de los productores beneficiarios (firmarán un recibo), fotos, informe semestral 1. (4) Adquisición de los insumos (lana de llama y de oveja) a los 20 productores de la zona. Fuentes de verificación: lista de los vendedores (nombre, DNI), fotos, recibos (cantidad y precio pagado por kg) preparados por nosotras, informe semestral 1 e Informe Final. (5) Cursos de capacitación (2) en enseñanza de oficio y diseño de prenda para las nuevas integrantes de la cooperativa: lista de participantes con nombres, contrato con el capacitador, fotos, informe semestral 1 e Informe Final (6) Curso de capacitación para los productores de la zona sobre mejorar el rendimiento de su ganado: lista de participantes (nombres y DNI), temario, contrato con capacitador, materiales de capacitación, fotos del evento, informe semestral 1. (7) Curso de capacitación sobre técnicas de comercialización y mercadeo: lista de participantes, contrato con el capacitador, materiales de capacitación, fotos, informe semestral 1. m
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4.d. ¿De qué manera el Proyecto coincide con los objetivos y áreas temáticas de DAP? El proyecto coincide y abarca cuatro de las áreas temáticas de la convocatoria de la DAP: • Enseñanza de oficios • Actividades culturales • Grupos minoritarios (pueblos originarios) • Mujeres 4.e. ¿Quiénes son los beneficiarios de este proyecto? Las beneficiarias del proyecto somos antes que nada las 20 mujeres que ya trabajamos en la cooperativa, más las otras 10 mujeres que quisiéramos incluir. Hace tiempo nos han pedido de ser parte del Tinku, pero hasta el momento no nos fue posible aceptarlas de manera estable, por falta de telares y mesones, y también porque la cantidad de lana que lográbamos comprar con nuestros ingresos siempre ha sido muy limitada y de a poco. Todas estas mujeres juegan un papel multifacético en las familias: son amas de casa y por la tarde vienen al taller. Además de las 30 mujeres que mencionamos, este proyecto beneficiará indirectamente a nuestros familiares, unas 140 personas más. Un segundo grupo de beneficiarios directos del proyecto serán las 20 familias que crían llamas y ovejas en los cerros cercanos a Santa María (hasta 4.000 metros sobre el nivel del mar); la venta de lana es una actividad muy importante en su economía familiar. Se trata de unas 100 personas, aproximadamente, incluyendo los abuelos. Todas estas familias viven de la economía informal, y a raíz de eso a menudo son explotados y maltratados por los comerciantes que adquieren su lana a un precio demasiado barato. Como estas familias viven en los cerros y no disponen de medios para movilizarse, no les queda otra que vender toda su producción de lana lo más pronto posible. Gracias, a este proyecto, en cambio, podremos comprarles nosotras la producción de lana a un precio más alto para ellos que si la vendieran a un comerciante, y más bajo para nosotras si la compráramos en un negocio de la ciudad. Estos productores, por su situación, no pueden darnos una factura proforma como presupuesto. Estas familias se han visto también muy afectadas por la creciente contaminación de los cerros, debido a la industria minera, y si antes tenían 300 cabezas por familia, ahora tendrán unas 80. 4.f. Participación activa de los beneficiarios Como hemos mencionado, hay más de 10 mujeres que nos han pedido incorporarse a la cooperativa, pero no hemos podido hacerlo. Ellas están esperanzadas en que logremos esta ayuda para empezar a trabajar y brindar un ingreso a sus familias. Lo mismo ocurre con los productores de lana. Aunque ellos saben que estamos solicitando la ayuda de Australia, no hemos generado demasiadas expectativas, para que no se vean muy afectados si no logramos el financiamiento. Lo ideal sería poder adquirir su producción este año (noviembre del 2014), después del período de esquila, o por lo menos poder comprometernos en firme que se la vamos a comprar. También están muy interesados en la capacitación y en recibir los insumos (sal de piedra, vacunas, tachos de plástico).
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4.g. Describa la realidad de la zona donde se trabajará y la relación entre ésta y los objetivos del proyecto: La mayoría de nosotras sólo pudimos llegar a terminar la escuela primaria; muchas sufrimos o hemos sufrido situaciones de violencia doméstica. Unas 20 pudimos, durante los últimos 13 años, trabajar con el Tinku Kamayu, alcanzando un ingreso promedio mensual de 1600 pesos. Parte de nuestras ganancias han sido reinvertidas en la compra de materia prima para la producción, pero necesitamos una ayuda externa para hacer una planificación de al menos 810 meses. Los productores de lana de oveja y llama que nos abastecen son también un grupo de muy bajos recursos, con escaso acceso a servicios de salud y educación. A menudo estas personas son discriminadas y explotadas por intermediarios y monopolistas del mercado de la indumentaria residentes en las ciudades, que adquieren su lana a un precio más bajo que el comercial. A raíz de su falta de posibilidad de movilizarse, estos productores no tienen otra posibilidad para comercializar su lana. 4.h. ¿Cómo se asegurará la sustentabilidad y autogestión del proyecto? Describir en detalle cómo se financiarán los gastos futuros del proyecto. Como hemos mencionado anteriormente, hace 13 años que existe la cooperativa, y hemos logrado sostenernos y sobrevivir, re-invirtiendo parte de nuestras ganancias en compra de insumos y materia prima. Nosotras gestionamos nuestra cooperativa y lo hacemos relativamente bien. Con esta nueva inyección de fondos, lograremos consolidarla, modernizarla, incorporar nuevos miembros, ayudar a los productores de la zona, y darle mayor estabilidad a nuestro emprendimiento. Si hemos logrado sobrevivir bajo circunstancias difíciles, estamos seguras que este proyecto será aún más sustentable con la ayuda de Australia. Con esta expansión, es posible que en el futuro vayamos incorporando paulatinamente más mujeres (hasta 5 más por año) a la cooperativa, y más productores locales y así fortalecer nuestra posición en el mercado Si consideramos que los insumos (lana, tinturas naturales, etc) y los gastos operativos (electricidad, agua, transporte, etc) no representan más del 30% o 35% del costo total, la gran inversión es la mano de obra de las mujeres (la cantidad de horas necesarias para hacer una prenda), y ese es el “factor de ajuste”. Con esto queremos decir que los gastos fijos futuros del proyecto no son un factor decisivo para garantizar la sustentabilidad del proyecto. 4.i ¿Cuáles son las circunstancias (por fuera del control de la gestión del proyecto) que pueden llegar a condicionar su desarrollo? ¿Qué estrategias pueden pensarse a favor de poder superarlas? ¿A qué riesgos se expone la ejecución del proyecto? Uno de los mayores riesgos, especialmente para los productores de lana de la comunidad, es la creciente contaminación en los cerros, debido a la industria minera. Ellos han tenido que reducir sus rebaños de ovejas y llamas, pero la situación podría empeorar, depende de las medidas que tome el gobierno.
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Otro riesgo es el empeoramiento de la situación económica del país, la inestabilidad que uno escucha por radio y ve en los diarios, que podría reducir las ventas de nuestros productos, ya que no son bienes esenciales para sobrevivir. Pero hasta ahora no hemos tenido problemas en ubicar la producción en el mercado. 4.j. Si su proyecto tiene por objetivo el desarrollo de una actividad productiva, especificar: - ¿Cuál es su estrategia de venta y quiénes serían sus potenciales clientes? - ¿De qué manera se administrarán y distribuirán los ingresos? Pudimos contactarnos con negocios de zonas turísticas (donde colocamos parte de la venta) y tenemos una feria fija todos los sábados. Además, hemos recibido algunas solicitudes de otras zonas del país, pero no hemos estado en capacidad, por nuestra actual escala de producción, poder satisfacer esa demanda potencial en forma continua y estable. Esto podría cambiar paulatinamente si recibiéramos esta ayuda de Australia, Repartimos los ingresos porque trabajamos en cadena (una hila, la otra tuerce, otra tiñe, varias hacemos las telas), y después los repartos son equitativos, en base a las horas de trabajo realizadas. Nosotras, con lo hecho hasta ahora, podemos dar entre mil quinientos hasta mil seiscientos pesos por mes, depende, pero vamos subiendo. 4.k. ¿Contempla el proyecto el cuidado del medio ambiente? ¿De qué manera? Sí, todos nuestros productos son 100% naturales y ayudamos a los productores locales, que crían al ganado de ovejas y llamas en forma cuasi rústica, como lo hacían nuestros antepasados. Esta forma de crianza protege y cuida al medio ambiente andino (hasta los 4000 metros sobre el nivel del mar), la fauna y la flora - o lo que queda de él, debido a las explotaciones mineras.
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5. Monto solicitado Exprese el monto en dólares australianos y en la moneda local que le corresponda aclarando el tipo de cambio Dólares Australianos AUD 20.361,83 (puede verificar el tipo de cambio en http://www.oanda.com ) Pesos Argentinos AR$ 156.895,00 6. Detalle presupuestario Adjuntar una planilla donde se detalle claramente en qué se utilizará el monto solicitado (modelo disponible en www.argentina.embassy.gov.au - Cooperación). La misma debe incluir: 6.a. Descripción de las actividades a realizar y los gastos correspondientes a cada una. Estos deben ajustarse a los lineamientos generales de DAP (punto A.4). 6.b. Detalle del aporte que realiza la organización que presenta el proyecto (podría ser mano de obra, capacitación, etc.) 6.c. Descripción de otros aportes (montos y origen) para este proyecto. 6.d. Adjuntar 2 presupuestos o facturas proforma para cada ítem presupuestario, que respalden los montos solicitados. (si el ítem presupuestario implica gastos de envío o transporte, en lo posible éstos deberán ser incluidos en la factura) (punto C) ✘
Adjunto
7. Cronograma Adjuntar un cronograma de ejecución del proyecto que incluya una descripción del tiempo que llevará cada actividad. (modelo disponible en www.argentina.embassy.gov.au - Cooperación) ✘
Adjunto
8. Anexos Si su proyecto involucra un trabajo de construcción, adjunte en hoja aparte un diseño simple o plano de la obra a realizar. No aplica Sí /adjunto
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9. Referencias Completar con los datos de contacto de otras instituciones u organizaciones no gubernamentales con las cuales haya trabajado. No enviar cartas de recomendación. 9.1 Nombre de organización: Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca. Secretaría de Agricultura Familiar. Área Social. Persona de Contacto: Noelia Ayala Teléfono: 03838 405246 E-mail: licenciadayala@hotmail.com 9.2 Nombre de organización: Prelatura de Cafayate Persona de Contacto: Obispo José Demetrio Jiménez Teléfono: 03868 421227 E-mail: precaf@infonoa.com.ar 10. Difusión Si el proyecto incluye actividades de difusión, especificar si se considera involucrar a la Embajada de Australia y detallar los medios a utilizar. 11. Forma de recepción de fondos Para solicitudes de Argentina el pago del subsidio para proyectos aprobados se hará con cheque. Indicar razón social o nombre de la organización a la orden de quién deberá emitirse el cheque Cheque a la orden de: Tinku Kamayu Una vez recibidos/acreditados los fondos, se deberá enviar la constancia y remitir el recibo correspondiente.
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12. Condiciones de ejecución El proyecto deberá ser ejecutado de acuerdo a lo establecido en este formulario y en cumplimiento de los puntos A,B,C, D y E de la información para solicitantes 2014-2015. Si por alguna razón la organización necesitara modificar alguno de sus componentes (beneficiarios, actividades, plazos de ejecución) deberá consultar previamente con el Área de Cooperación de la Embajada de Australia. Para que esta solicitud sea considerada deberá: • Arribar a esta embajada hasta las 16.30 del día 8 de agosto 2014 según lo establecido en el punto C (no se tomará en cuenta la fecha en matasellos postal) •
Incluir todos y cada uno de los ítems arriba solicitados.
Es responsable por este proyecto
Firma:
Aclaración: Nelly Margarita Ramírez Cargo: Presidenta Organización: Tinku Kamayu Documento de Identidad: Tipo DNI N° 13.974.893
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