Suplemento 28F - Diario SUR by DIARIO SUR

SUPLEMENTO ESPECIAL 28 DE FEBRERO DE 2015

28F SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA

SUR 28 de febrero de 2015

MANUEL CASTILLO DIRECTOR DE SUR

AUTONOMÍA ANDALUZA, 35 AÑOS

adie duda a estas alturas de que en Europa, sobre todo en los países periféricos más afectados por la crisis como España, se viven momentos de cambios paradigmáticos que sin duda marcarán los próximos años y la forma de gestionar, de hacer política y de entender Andalucía. Hacia dónde llevarán es aún una incógnita, aunque partimos de un primer objetivo trascendental como sociedad: garantizar la igualdad de los españoles vivan donde vivan. Y para ello hay varios caminos; desde ir hacia una mayor centralidad del Estado, como sostiene la derecha; o con un modelo federal que afiance en la Constitución la financiación de la igualdad, pero dando cancha a las particularidades nacionalistas, sobre todo las de País Vasco y Cataluña, como suscribe la izquierda. Andalucía, la comunidad más poblada, extensa y una de las de mayor presupuesto, no puede quedarse al margen del debate y deberá, como hizo en la transición, jugar el papel principal que le corresponde en las decisiones que se vayan tomando. Para ello cabe una reflexión al cumplirse este 28 de febrero los 35 años del referéndum por el que los andaluces votaron la autonomía plena. Sobre todo lo que significó Andalucía en el actual modelo de Estado y lo que ha significado la autonomía para esta comunidad. Aquel 28-F fue una rebelión pacífica y popular que logró cambiar el guión de dos velocidades que el Gobierno de la UCD había escrito para el desarrollo del estado autonómico recogido en la Constitución de 1978. Andalucía reivindicó en lo político una comunidad del mismo rango que Cataluña y País Vasco y en lo social la igualdad y solidaridad. Sobre estos pilares se articuló el primer Estatuto de Autonomía de Andalucía, aprobado en referéndum en octubre de 1981. Aquella ley orgánica fue la semilla que hizo germinar un largo periodo de tiempo de estabilidad y crecimiento en todos los órdenes nunca conocido. Puede decirse que Andalucía no existía políticamente hasta hace 35 años. Y en este tiempo la autonomía ha favorecido numerosos frutos políticos, económicos y también culturales. El protagonismo de las exportaciones agrícolas o la industria aeronáutica y la reciente tanda de cineastas premiados en los Goya son ejemplos. Mucho se ha ponderado además sobre las mejoras en infraestructuras de comunicación. Las ocho capitales fueron conectadas por autovía muy pronto y la alta velocidad llegó a Andalucía antes que a ninguna otra comunidad autónoma. La reforma del Estatuto de Autonomía en 2007, también al albur de Cataluña, significó en lo político la reconciliación de la derecha con el espíritu del 28-F. Era una asignatura pendiente y fue un acuerdo histórico: PP, PSOE e IU defendiendo juntos la nueva norma en el Congreso de los Diputados. También apuntaló un paso importante en la autodeterminación, la llamada codecisión politica con el Gobierno de la Nación en cualquier asunto que afectara a Andalucía. En lo social, avanzó muchísimo en derechos. La crisis, sin embargo, ha dejado en el camino tanto parte de los avances sociales, por la falta de dinero para financiarlos, como la codecisión política. También ha dejado más al desnudo una asignatura nunca superada, la de la convergencia con otras comunidades españolas y europeas. Porque si es cierto que Andalucía crecía, también lo hacía el resto y a veces a mayor velocidad. Casi todos los indicadores siguen mostrando a Andalucía de farolillo rojo, en especial los del empleo, con un 35% de su población activa en demanda de un traba-

F jo. En el primer Estatuto se abordaba la emigración como una deuda histórica que saldar. El segundo daba por finiquitada la emigración y se volcó en la inmigración. Hoy siete años después de su entrada en vigor, la realidad es otra. Andalucía vuelve a ser tierra de emigrantes, sobre todo jóvenes, ante la falta de oportunidades. Por todo ello, en este 28-F de 2015, con una elecciones andaluzas a la vista, la sociedad andaluza se sitúa ante el reto de construir un modelo renovado y ambicioso, que insista en la consolidación de conquistas sociales y en el papel de Andalucía en el contexto del Estado, y que al mismo tiempo plantee un proceso de industrialización pendiente aún y sobre el que ya se está trabajando en el plano teórico. Andalucía necesita, a margen de corrientes políticas, un sólido consenso sobre la necesidad de reinventar la estructura económica andaluza que permita, sin ambages, aspirar a luchar de verdad y con resultados contra el desempleo y a consolidar modelos productivos que saquen a la comunidad de la constante estacionalidad. Es preciso que el valor añadido de sector como el turístico y el agroalimentario se queden en la comunidad y que el tejido industrial crezca con paso firme. Es la hora de Andalucía. Y este tiempo debería estar marcado por grandes aspiraciones y proyectos como sociedad, sustentados en el consenso y en una profunda regeneración política que disipe la constante sospecha de la corrupción. Es lo que los ciudadanos quieren y, sobre todo, lo que Andalucía necesita para mirar al futuro sin inquietud y con confianza. Y con el deseo de que las próximas generaciones se sientan orgullosas de este camino, complejo y apasionante, que cumple 35 años. 28F SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA

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LA MUJER CORAJE

SUSANA

DÍAZ

LA PRESIDENTA ANDALUZA Y CANDIDATA SOCIALISTA ES UNA MUJER DIRECTA CON CUALQUIER INTERLOCUTOR, DURA CON EL ADVERSARIO, TRABAJADORA DE 14 HORAS, EXTROVERTIDA Y FAMILIERA A RABIAR. PERO SOBRE TODO ES UNA MUJER CORAJE. CON CASI TODO EN CONTRA HA LOGRADO EN 16 MESES COLOCAR A SU PARTIDO, EL PSOE, EN CLARO FAVORITO PARA GANAR EL 22 DE MARZO. TEXTO: MARÍA DOLORES TORTOSA

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SUSANA

DÍAZ

usana Díaz Pacheco (Sevilla, 1974) es de todos los candidatos de las elecciones del próximo día 22 de marzo la que más se juega. Es la presidenta del Gobierno andaluz, cargo al que accedió tras la dimisión del socialista José Antonio Griñán el verano de 2013, pero nunca ha ganado unas elecciones para serlo. Esta es una razón en sí poderosa para que estas elecciones tengan un cariz plebiscitario sobre su persona. El PSOE también lo ha entendido de esta forma, ya que pocas veces hasta ahora había diseñado una campaña electoral tan centrada en la marca de un candidato en detrimento de las siglas del partido. Ni siquiera en la época de Felipe González. A ello contribuye la personalidad apabullante de esta política sevillana nacida, criada y residente en Triana, un barrio de Sevilla de sobra conocido por ser una de las cunas del flamenco. Díaz no deja indiferente a nadie y a la vista está haber demostrado que ha «nacido para mandar», como dijo a este periódico un periodista de su partido en 2012 al ser nombrada consejera de Presidencia. En tan solo 16 meses, desde que es la primera mujer presidenta de Andalucía, se ha convertido en un escaso ejemplo de fulgurante y carismático liderazgo al que no solo idolatran los militantes socialistas como si fuera un ‘talismán’. Díaz ha colocado a un PSOE que lleva gobernando 33 años en Andalucía, la comunidad con más paro, y al que le persigue los talones de la corrupción, en favorito para ganar las elecciones y recuperar la hegemonía que le arrebató el PP hace tres años. Sólo lo explica el coraje de una mujer a la que también miran con atención, curiosidad y admiración prebostes económicos y políticos nacionales e incluso internacionales. «La poderosa», la llamó el diario portugués ‘Expresso’ el pasado otoño. El rey Mohamed VI de Marruecos le fletó un avión en septiembre cuando visitaba Rabat por la curiosidad de conocer a quien de tanto se hablaba en España. Susana Díaz en realidad es de una barriada del barrio de Triana, el Tardón. Porque en Triana también hay ricos y pobres. Díaz alude mucho estos días a esa situación, a su familia de clase trabajadora, a su padre fontanero. «Soy de la casta de los fontaneros», dijo con acierto hace meses para alegría de sus estrategas. Ahora lo repite en cada mitin y tiene asegurada la ovación y el entusiasmo. A muchos de ellos asiste su padre en primera fila. Y ella lo menciona con orgullo y como referente. «Ella es pueblo», dijo José Antonio Griñán, su Pigmalión, quien acertó a ver en Susana Díaz un nuevo Felipe González, alguien capaz de rescatar sin complejos la ‘O’ de obrero de las siglas socialistas que la ‘casta’ de burgueses progresistas de su partido perdió junto a la mayoría social. Díaz, la mayor de cuatro hermanas, alude a sus orígenes para explicar por qué se metió en política siendo muy joven, para poder llevar a esa Triana obrera las mismas oportunidades que sus compañeras en el colegio del otro lado de la calle. Repite que estudió con becas, las de

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En estado de buena esperanza Se ha escrito hasta la saciedad que Susana Díaz es la esperanza del PSOE. Al menos lo es del PSOE andaluz para estas elecciones. El símil tiene mucho de particular con su vida y sus circunstancias. La presidenta es devota de la Esperanza de Triana, en cuya capilla se casó con José María Moriche, mileurista en una editorial y costalero del Cristo de las Tres Caídas en la ‘madrugá’. Pero además está embarazada y será madre en julio, algo que la pareja ha esperado largo tiempo.

Felipe González, con el fin de reclamar la contribución del PSOE a la universalidad de la educación y la sanidad públicas, una medalla a la que le saca brillo en cada mitin para hacer recapacitar a los obnubilados por Podemos. Es licenciada en Derecho por la Universidad de Sevilla. Fue alumna aplicada y concienzuda, dicen sus profesores, aunque dejó arrastrar algunas asignaturas varios años por su actividad política. Por esta dedicación a la política desde temprana edad y no haber tenido un trabajo fuera de ella recibe las mayores críticas. Aunque nada de esto se escuchará mucho esta campaña. Su principal contrincante, Juanma Moreno (PP), tiene una biografía parecida en este sentido. Pero su experiencia en política sí puede serle útil a la hora de generar confianza en la gestión. Lo ha sido casi todo. Arrastra una gran experiencia orgánica. Nadie debe extrañarse de que tenga al PSOE andaluz amarrado tras de sí sin apenas movimientos incómodos. Mira mucho a Felipe González, pero en esto es más de escuela guerrista. Conoce al partido como la palma de su mano. Algunos se sorprenden de que incluso cuando llega a un pueblo ahora en precampaña se sepa el nombre de un antiguo alcalde. «Soy una mujer de partido», repite. Ha sido secretaria de Organización en todos los niveles del PSOE: Juventudes Socialistas, en la dirección provincial de Sevilla y en la regional andaluza. Fue aupada a la secretaría general del PSOE andaluz en noviembre de 2013 por aclamación, dos meses después de asumir la Presidencia de la Junta. En el campo institucional ha sido concejala en el Ayuntamiento de Sevilla (1999-2004); diputada nacional (2004-2008), diputada autonómica (desde 2008) y consejera de Presidencia (2012-2013). En marzo de 2010, cuando Griñán la eligió como su número tres en el PSOE era casi una desconocida. Hoy es una de las políticas nacionales de mayor proyección. Un liderazgo que se ha convertido en algo incómodo en la campaña. El Rey Juan Carlos le insinuó hace un año que asumiera la dirección del PSOE. Ella dejó pasar el tren porque quería cumplir con su compromiso de ser candidata y ganar en Andalucía. Pero el runrún del salto a Madrid le persigue sobre todo por la distante relación con Pedro Sánchez pese a la insistencia en asegurar que se quedará en Andalucía. De su experiencia orgánica en el PSOE adquirió una cualidad importante para sobrevivir: frialdad a la hora de tomar decisiones. Lo ha demostrado, dicen que con todo el dolor de corazón, cuando ordenó dejar fuera del Gobierno y de las listas a cualquier socialista señalado en el ‘caso de los ERE’ y cuando anunció que pediría la dimisión de Chaves y Griñán como diputado y senador si estos son acusados de un delito por el Tribunal Supremo. Ha sido quizás el trago más amargo de su etapa como presidenta. A su empeño por establecer un cortafuegos para que las investigaciones judiciales de corrupción no le salpiquen, se une la de contrarrestar el paro galopante con la impronta de que mueve Roma con Santiago para fomentar el empleo en una comunidad con un millón de parados. En esta estrategia se encuentra la colección de encuentros con los mandamases económicos del país, los señores del Ibex 35. Todos, desde el fallecido Emilio Botín, su hija Ana Patricia, hasta César Alierta, presidente de Telefónica, han pasado encantados por su despacho de San Telmo. Con ello no sólo ha procurado su imagen de política con aspiraciones de Estado, como le recriminan los detractores, sino que también ha fomentado la imagen de Andalucía como tierra atractiva para la inversión frente a la de corrupción y subvenciones. Susana Díaz se confiesa muy familiera y católica creyente, cofrade de la Esperanza de Triana y en sus años jóvenes fue asidua al camino del Rocío. Es conocida su adscripción futbolística al Betis y también le gustan los toros. Es directa y extrovertida con sus interlocutores. Frente al adversario, sin embargo, es dura, y correosa con quien negocia. Es una trabajadora sin horas, «estajanovista», coinciden los colaboradores. A todos los tiene derrengados esta campaña. Ahora casi todas sus lecturas son dossieres y ensayos de política y economía, pero su lectura preferida son las novelas históricas. Ella también se propone hacer historia y convertirse en la primera mujer que gana unas elecciones en Andalucía.

28 de febrero de 2015 SUR

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EL LÍDER TEMPLADO

JUANMA MORENO EL PRESIDENTE DEL PP-A Y CANDIDATO A LA JUNTA PRESENTA UN PERFIL MODERADO, MUY DISTINTO DE SUS ANTECESORES Y DE LA IMAGEN DE SU PROPIO PARTIDO. RESPONDE A SU PERSONALIDAD, DICEN LOS SUYOS, PERO TAMBIÉN A UNA DOBLE ESTRATEGIA: CAPTAR VOTOS DEL ELECTORADO ANDALUZ, QUE SE SITÚA EN EL CENTROIZQUIERDA, Y DISTINGUIRSE DE LA «SOBERBIA» CON QUE CONSIDERAN QUE SE MUESTRA SUSANA DÍAZ. TEXTO: LALIA GONZÁLEZ-SANTIAGO FOTOGRAFÍA: SALVADOR SALAS

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JUANMA MORENO

uan Manuel Moreno Bonilla pide que se le llame Juanma, porque es como le dice todo el mundo. Cuesta en principio hacerlo, porque el apócope casa mal con el nombre de un prócer y más si viene a ocupar el muy formal espectro de la derecha. Pero es parte de sus rasgos distintivos, de la identidad propia buscada por el nuevo presidente del PP andaluz, a punto de cumplir un año de su llegada-sorpresa al cargo. Quiere ejercer un liderazgo templado, moderado, sin estridencias ni brocha gorda, y se esfuerza por poner calma a su alrededor y por aparecer humilde y cercano. No lo ha tenido fácil en esta etapa el joven político de 44 años, de raíces malagueñas, aunque nacido en Barcelona. Llegó en momentos convulsos en su partido, con la mitad de las provincias con la escopeta cargada, tras desbancar a José Luis Sanz, el candidato de Cospedal, y con un PP aún bajo el shock de no haber podido gobernar pero con el añadido de un año de despiste y desmoronamiento bajo la presidencia de Juan Ignacio Zoido. Con la larga sombra de Arenas aún planeando sobre todo lo que se mueve de Despeñaperros para abajo. Su primera decisión fue optar por un perfil propio, en vez de asimilarse con el patrón-tipo del PP andaluz. Una operación de riesgo que le costará conseguir. Es cierto que los ciudadanos le ven más centrado que su partido, que prima las ofertas de consenso y diálogo sobre el bronco discurso ‘doberman’ que casi monocultivaron sus antecesores. Pero aún le queda para conseguir abandonar la imagen «anodina» de «joven pijo» como le califica una experta en imagen pública consultada. Está en ello. Más que una anécdota fue el recorte de sus patillas, que le daban cierto aire cortijero. Su equipo logró convencerlo y cambiarle de peluquero. Pero sus colaboradores niegan que haya más asesorías de imagen en el laboratorio de su líder. Sólo un consultor experto en redes sociales, por las que el candidato popular siente fascinación. Sin embargo, en este año apenas de exhibición ante los focos, Juanma Moreno ha realizado un cambio de calado en la manera de presentar la oposición en Andalucía. Es el suyo un discurso deliberadamente moderado, en el que desde primera hora tuvo claro, en contra de la opinión de muchos de los suyos, que debía relegar en lo posible el recurso a atacar con los escándalos de EREs, cursos, etc. Cree que «la corrupción destruye la política y tu propuesta», que los dos partidos están abrasados por ella y que no puede ser tema estrella de la campaña. Le mosquea mucho que le pregunten por si ha cobrado sobresueldos, por Bárcenas, etc. «Es muy

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La popularidad del popular El índice de conocimiento de Juanma Moreno se ha convertido en cuestión capital. El PSOE se emplea a fondo en minimizarlo: por un lado, Pedro Sánchez en el estado de la nación; por otro, Susana Díaz en su táctica de ‘apagón’. Moreno respondió aceptando repetir en ‘El Intermedio’ el ‘sketch’ en el que un actor se hacía pasar por él y comprobaba que nadie le conocía. Fue un gesto de cintura política no exento de riesgo, pues su equipo afirma que no durmió en varios días, pero que le ha resultado rentable: 3 millones de espectadores, 500 mil de ellos en Andalucía y ‘trending topic’ ese día.

moderado, muy de centro, podría ser un político demócrata americano, incluso socialdemócrata», dicen los suyos, que saben que el PP «cae mal» en Andalucía, donde la gente en un 70% se considera de centro y centro izquierda. Pero ¿quién es este chico? que diría Madonna. Juanma Moreno es un ‘sorayo’, parte de ese nuevo ‘stablishment’ del Partido Popular, que comenzó a militar en la Universidad, en tiempos de Aznar, años 90, cuando estudiaba psicología y pedagogía en Málaga, en la oscura época de la corrupción del final del felipismo. Entró con buen pie, hizo carrera, dejó sus estudios, como tantos otros políticos de su generación, acabó a duras penas un master de protocolo, o algo así. Hijo de unos malagueños que tuvieron que emigrar a Barcelona, que volvieron para poner un ultramarino de barrio, nieto de jornaleros de Alhaurín, a Juanma Moreno le gusta sacar a relucir su origen, aunque no ha llegado a decir que es de «la casta» de los braceros o los tenderos. Se esfuerza por hacer ver que él no es lo mismo que la imagen que su partido transmite, la de señoritos recalcitrantes. Sabe que esa es una de las cuestiones que deberá romper si alguna vez quiere llegar al poder en Andalucía. Busca ese voto rural que le falta con ahínco. Está casado con Manuela Villena, nacida en la localidad granadina de Padul, politóloga, primera de su promoción, ex gerente de un distrito madrileño, ahora en paro, militante del PP. Tienen tres hijos, Juanma, Fernando y Alonso, de 6 y 4 años y de siete meses. Viven de alquiler en una urbanización de Alcalá de Guadaira y llevan a los chiquillos a un colegio privado de la zona. Un dato que no gustan divulgar, pero que se explica porque al llegar con el curso iniciado Educación sólo les daba plaza en una zona alejada y deprimida de Sevilla. En su casa hablan mucho de política y ella le mete mucha caña, dicen quienes le conocen. Deben llevarlo bien: al filo de la medianoche del día de San Valentín el tuitero Moreno colgó una foto de ambos en actitud cariñosa, en un acto del partido, con una declaración de amor y agradecimiento en 140 caracteres a su Manu. Al presidente del PP andaluz le gusta el senderismo y el campo en general. Dice que si no estuviera en la política habría optado por cualquier profesión relacionada con el medio ambiente. Va poco al cine, ahora sólo a películas infantiles; le gusta el pop, incluso fue cantante de un grupo en Málaga, y como lector prefiere la novela histórica y la biografía. Su personaje es Churchill. Trabajador exigente e infatigable, dicen los suyos, obsesionado por los datos, se esfuerza por alejarse del sectarismo, sobre todo interno. En esta clave se explica el nombramiento de Antonio Sanz como delegado del Gobierno: No entiende que si alguien es de Arenas haya que matarlo, dicen los suyos. Si vale, si trabaja, contará con él. No es de cortar cabezas. Poco a poco, con paciencia y mano izquierda, ha restañado heridas internas, ha tendido puentes a la arisca sociedad sevillana cercana a su partido e intenta estabilizar la nave con el peso pesado de Arenas, a quien quiere considerar como un activo que ha de aprovechar, aunque no deje de sorprender con bandazo extraños, como tener que rehacer listas y comité electoral a última hora por el nombramiento de Sanz, o cambios de táctica y mensaje sobre cuestiones concretas. En cualquier caso, su llegada ha supuesto un cambio relevante en el PP andaluz: por primera vez no manda un ‘ahijado’ de Arenas y eso en la organización choca. Tras sus nueve meses de «micropolítica», con citas por sectores y provincias en las que calcula que ha visto a diez mil personas, Moreno se siente satisfecho y cree que sus expectativas electorales son buenas. Las encuestas internas les dicen que en los últimos dos meses cada semana suben de 0,4 a 0,5, de modo que si sigue todo así logrará recuperar su electorado, con un suelo de 1.400.000 votantes. Será interesante seguir su evolución ver cómo resulta su apuesta, incluso por cuánto tiempo puede mantenerla. Él, que pudo ser ministro cuando salió Ana Mato, que aún podría serlo, no deja de afirmar que ha venido para quedarse en Andalucía.

28 de febrero de 2015 SUR

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EL PROFESOR QUE QUIERE CREAR ESCUELA

ANTONIO

MAÍLLO CORDOBÉS DE LUCENA, DE LA AÑADA DE 1966, EL CANDIDATO DE IU A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA TIENE ANTE SÍ EL RETO DE INTENTAR MANTENER A LA COALICIÓN COMO TERCER PARTIDO DE ANDALUCÍA EN UN PANORAMA CONVULSO, BAJO LA AMENAZA DEL AUGE DE PODEMOS, Y TRAS TRES AÑOS DE GOBIERNO COMPARTIDO CON EL PSOE. HONESTO, DIALOGANTE, TRABAJADOR Y CULTO, ASÍ DEFINEN QUIENES LE CONOCEN A ESTE FUTBOLERO Y LATINISTA QUE DISFRUTA TRADUCIENDO A PLATÓN. TEXTO: ANTONIO M. ROMERO FOTOGRAFÍA: SALVADOR SALAS

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ANTONIO

MAÍLLO

ntonio Maíllo, un profesor con aires de Séneca, quizás influenciado por su origen cordobés de Lucena y su labor docente enseñando latín y griego, debuta como candidato a la Presidencia de la Junta de Andalucía en un momento crucial para IU. La coalición afronta la cita con las urnas del 22 de marzo en una encrucijada después de tres años de gobierno de coalición con el PSOE y en un escenario político donde ve amenazada su hasta ahora posición hegemónica en la izquierda alternativa por el auge de una fuerza emergente como Podemos De la añada de 1966, su trayectoria es atípica si se compara con la de la mayoría de los políticos actuales de su formación y de otros partidos. Y es que el ‘El Mai’, como es conocido en la coalición, no es un hombre forjado al calor del aparato del partido, un hecho que le permite no tener ataduras ni venir con mochilas internas, ni siquiera pasó por la rama juvenil de IU y, sobre todo, no ha vivido de la política sino de sus clases como funcionario (ganó las oposiciones en 1990) de la Consejería de Educación impartiendo latín y griego. Y es que el segundo de los cuatro hijos de un guarnicionero y una ama de casa criado en una familia sin antecedentes de militancia política se decantó, mientras cursaba el COU, por estudiar Filología Clásica en la Universidad de Sevilla –donde fue presidente del Consejo de Alumnos– cuando sus pasos estaban encaminados hacia la Facultad de Derecho. Las lenguas en las que escribieron y se expresaron Aristóteles y Virgilio le descubrieron la belleza del lenguaje y le abrieron una ventana que le ha convertido en políglota, ya que también habla francés e italiano. Fue en esos efervescentes años ochenta del siglo pasado, al calor de las movilizaciones sociales contra la entrada de España en la OTAN cuando Maíllo se involucró políticamente participando activamente en las plataformas creadas contra la Alianza Atlántica y se integró en 1986, como independiente, en el seno de una entonces recién nacida Izquierda Unida. Son sus años de universidad, donde se involucra en los movimientos estudiantiles. Una labor representativa en la que no descuida sus estudios –quienes le conocen lo definen como un empollón–. Esa dedicación a los libros y la preparación de las oposiciones es la que le hace declinar la oferta de sus amigos de asistir en 1989 en Madrid al entierro de La Pasionaria, icono de los comunistas españoles. A pesar de su vinculación con IU, no será hasta 1996 cuando se

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EL CANDIDATO GAY «En Andalucía es un acto de normalidad que yo diga abiertamente que soy gay». Con estas palabras reconocía públicamente hace unas semanas Antonio Maíllo su homosexualidad y subrayaba la tolerancia de la sociedad andaluza. El candidato de IU reitera en sus discursos que la coalición es la única formación que se define de izquierdas que puede realmente ganar las elecciones andaluzas del 22 de marzo y destaca la gestión realizada en el gobierno bipartito para impedir que el PP «metiera sus garras» en Andalucía.

decida ingresar en el Partido Comunista de España (PCE). Lo hace en el municipio gaditano de Sanlúcar de Barrameda, donde en el mandato de 1991 a 1995 fue concejal, cargo que compatibilizó con su labor docente en el instituto Francisco Pacheco al que había sido destinado como profesor. En 1997 su vida da un giro al cambiar la costa atlántica por la sierra onubense al trasladarse a Aracena, en cuyo instituto San Blas, el más grande de la comarca con más de un millar de alumnos, impartió clases y fue director en el cuatrienio de 2005 a 2009. Entre 2003 y 2011 fue el portavoz de IU en este Ayuntamiento, al que en dos ocasiones optó como candidato a la Alcaldía. En su trayectoria orgánica ha ocupado varios algunos puestos pero sin responsabilidad ejecutiva. Así, ha sido coordinador del área de Juventud de IU en Andalucía, miembro del consejo provincial de Cádiz y Huelva, así como del andaluz hasta que el 16 de junio de 2013 se convirtió en el cuarto coordinador de Izquierda Unida-Los Verdes Convocatoria por Andalucía –puesto en el que le precedieron Luis Carlos Rejón, Antonio Romero y Diego Valderas– con un respaldo histórico al conseguir el 83% de los votos, la cifra más alta en los 27 años de historia de la coalición en la comunidad. En ese momento, Antonio Maíllo era el director general de Administración Local de la Junta, cargo dependiente del entonces vicepresidente Valderas. Su elección fue bien recibida por las distintas ‘familias’ –desde la CUT al PCE pasando por los independientes y ecologistas– que cohabitan en el seno de IU. Quienes lo conocen definen a Maíllo como una persona honesta en sus planteamientos y principios; entregado, trabajador y apasionado de todo lo que hace; político dialogante y de consenso, aunque cuando cree que le están tomando el pelo se rebela; exigente con los demás y autoexigente; y lo catalogan en las distancias cortas como un hombre amable, culto y muy familiar, que cada vez que tiene un hueco libre se escapa a su Lucena natal a estar y disfrutar con los suyos. En estas semanas Maíllo, el primer candidato reconocido homosexual a la Presidencia de la Junta, tiene poco tiempo libre y pasa la mayor parte del tiempo en la carretera recorriendo Andalucía para, por un lado, darse a conocer y, por otro, llevar el mensaje de IU. Por ello, apenas le queda tiempo para dedicarse a sus aficiones entre las que destacan la lectura, con Gabriel García Márquez y Javier Cercas como sus dos novelistas preferidos, aunque últimamente lee mucho ensayo para analizar y comprender los vaivenes de la cambiante época actual. Suele recomendar el trabajo del catalán Josep Quintana ‘Por el bien del imperio’. En la música, sus gustos oscilan entre la clásica, con Mozart y Bach como compositores predilectos, y artistas españoles de la talla de Fito y Fitipaldis y Manolo García. Amante del fútbol –deporte que practicó en el Lucena hasta la categoría de juveniles jugando como centrocampista– no se define como seguidor de ningún equipo sino «del buen juego», de ahí su predilección por jugadores como Isco y Messi. Sí practica el atletismo y la natación y suele acudir al gimnasio a mantenerse en forma. Aunque reconoce que no es muy dado a los ídolos políticos, este político que se define como no creyente sí admite tener como referente teórico al intelectual comunista italiano Antonio Gramsci y un muy buen concepto de quien fuera presidente del Gobierno durante la II República Española el socialista Juan Negrín. También suele citar, entre los más recientes, a Julio Anguita y al malagueño Alberto Garzón, a quien suele definir como un político «de una extraordinaria calidad». Echa de menos las aulas, donde dejó un buen recuerdo entre alumnos y profesores. Quienes coincidieron con Maíllo en Aracena destacan que tiene una alta cualificación docente, una gran empatía con los estudiantes y estaba especialmente preocupado por aquellos que provenían de las clases más desfavorecidas. En sus clases eran constantes las citas a los autores clásicos del mundo latino y griego. Ahora este latinista del siglo XXI, que disfruta traduciendo a Platón, tiene ante sí el difícil reto de crear escuela intentando mantener a IU como tercer partido de la región en el convulso escenario político andaluz.

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LA NIÑA QUE VEÍA PASAR LOS BOMBARDEROS

TERESA

RODRÍGUEZ NACIDA EN ROTA EN 1981, QUIZÁ LE EMPUJÓ HACIA EL ACTIVISMO Y LA POLÍTICA LA CERCANÍA DE LA BASE MILITAR DE LOS EE UU. LICENCIADA EN FILOLOGÍA ÁRABE, PARTICIPÓ EN LOS MOVIMIENTOS ESTUDIANTILES CONTRA LA REFORMA UNIVERSITARIA DE LA LOU; HA MILITADO EN IZQUIERDA CAPITALISTA Y EN EL SINDICALISMO. LA POESÍA, EL CARNAVAL Y EL BALONCESTO FUERON TRES PASIONES DE ESTA CANDIDATA DE PODEMOS A PRESIDIR LA JUNTA, CON PLAZA DE PROFESORA DE SECUNDARIA EN MIJAS. TEXTO: JUAN JOSÉ TÉLLEZ FOTOGRAFÍA: GARCÍA CORDERO

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TERESA

RODRÍGUEZ

aría Teresa Rodríguez-Rubio Vázquez (Rota, 18 de septiembre de 1981) seguro que recuerda cómo pasaban por el cielo de su infancia los bombarderos de la USAF camino de Libia, cuando apenas levantaba cinco años del suelo. Quizá le empujó hacia el activismo y la política la cercanía de la base militar que sigue utilizando Estados Unidos aunque ya ondee sobre ella la bandera española. Sus padres regentaban una perfumería y treinta años antes de su nacimiento habían desaparecido ya los huertos, el melón y la calabaza que añoraba Rafael Alberti aunque ya iban chapando las güisquerías y menguaban los legendarios servicios de taxi de las francorridas de la VI Flota. Sin demasiada sociedad civil a la que incorporarse, la candidata a la presidenta de la Junta de Andalucía por Podemos, empezó a inmiscuirse en los problemas cotidianos de su Instituto o en el movimiento de la objeción de conciencia, antes de que abolieran la mili. Suele recordar que su propia familia y algunos de sus profesores de entonces le contagiaron su preocupación por los otros, como la mejor forma de conjugar la palabra nosotros. Le apasionaban, por entonces, la poesía, el carnaval y el baloncesto. Fuera de Cádiz, difícilmente se entenderá que una de las devociones que deja por la política, además de la de las canastas de tres, sea la de escribir letras para agrupaciones ilegales en el carnaval. Tuvo que llegar a Sevilla para estudiar Filología Árabe para iniciar un largo periodo de compromiso personal que hoy le lleva a identificarse en su twitter (@TeresaRodr) como «anticapitalista, profe, activista en Marea Verde y feminista». Apenas cumplido los dieciocho, ya se metió de relleno en las listas de Izquierda Unida, para las elecciones al Parlamento de Andalucía en el año 2000. Entre los antecedentes sociales que sus adversarios políticos y mediáticos han desempolvado figura el asalto al rectorado de la Universidad Hispalense el 8 de febrero de 2002, en protesta por la Ley Orgánica de Universidades (LOU) de José María Aznar que podría decirse que era incluso avanzada para las reformas universitarias que el actual ministro está llevando a cabo para aliviar el censo de estudiantes poniendo cada vez más obstáculos a quienes no cuenten con un bolsillo desahogado para seguir costosas matrículas y másters. En aquella revuelta, participaron cuarenta alumnos que militaban en el Movimiento de Acción y Participación Universitaria (MAPU) y que no sólo re-

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Coherencia y moderación Andalucía es de izquierdas y el PP bien que lo sabe. Sin embargo, cabe preguntarse hasta dónde llega ese rojerío. Teresa Rodríguez simboliza una corriente ideológica clara dentro de la familia progresista andaluza, pero puede estar más cerca del espectro electoral de Sánchez Gordillo que del tradicional granero de votos del PSOE. A Teresa Rodríguez le interesará probablemente mantener su coherencia personal pero el futuro de su formación política y de ella misma puede pasar por una cierta moderación que permita el mantenimiento en Andalucía de las expectativas que Podemos genera en las encuestas estatales.

ventaron la sesión sino dos puertas de rancio abolengo. La respuesta a la algarada se saldó con cinco expulsiones de la Universidad y un proceso judicial que al cabo del tiempo se saldó con la absolución de todos los acusados. Ahora, diversos medios de comunicación han recordado el papel de Teresa Rodríguez como portavoz de aquella movida, equiparándola casi a esos personajes de Sidney Pollack a los que, más temprano que tarde, pueden volvérsele a favor o en contra, los agridulces pecados de juventud. Se fajó a su vez contra el Plan Bolonia o contra la Constitución Europea, que, como es sabido, finalmente acabó convirtiéndose en papel mojado, el primer síntoma tal vez de que una fuerte oposición social podría descabalgar la hoja de ruta de los dirigentes mundiales. Era de las pocas roteñas que frecuentaban cada año las marchas contra la Base y, dentro de Izquierda Unida, fue incorporándose al Espacio Alternativo, una corriente interna que pedía una mayor actitud crítica por parte de la coalición y se ha venido negando tajantemente a cerrar pactos de gobierno con el PSOE ni a cerrar filas con la socialdemocracia que vendría a ser, en su imaginario teórico, como un golem del propio sistema capitalista. De Izquierda Unida, terminó saliendo con sus compañeros de Espacio Alternativo, en octubre de 2008. Pensaban y piensan que dichas siglas se quedaban cortas como herramienta de transformación social. Fue entonces cuando pasó a militar en Izquierda Anticapitalista, una de las cunas de Podemos. Por el camino, fue conociendo a otros compañeros de viaje con los que se identificaría, como el líder jornalero Diego Cañamero, del Sindicato Andaluz de Trabajadores, con cuya afinidad ha contado a pesar de las diferencias internas habidas en la CUT. Con la licenciatura bajo el brazo, fue becaria en el área de cooperación internacional de la Universidad de Cádiz, en un proceso que le llevaría a interesarse por la inmigración y por la interculturalidad, dos de las principales trincheras de la globalización contemporánea, en la batalla entre los defensores de los derechos civiles y de los partidarios acérrimos de la xenofobia y el racismo. De su sede en el Aulario de la Bomba, en Cádiz, salió al aprobar las oposiciones de enseñanza secundaria y ganar una plaza como profesora en Lengua Castellana y Literatura en el Instituto Manuel de Falla de Puerto Real, aunque su plaza definitiva no llegó a ocuparla en la localidad malagueña de Mijas, donde presumiblemente le esperará una pizarra cuando concluya su viaje por la política activa, desde el Parlamento Europeo, al que accedió en mayo de 2015 y a cuyo escaño acaba de renunciar, hasta el de Andalucía, donde se paseará con toda probabilidad durante la próxima legislatura con el fantasma de Sor Úrsula y un abanico parlamentario en donde quizá ya no haya sitio para mayorías absolutas. También militó en el sindicalismo, en las filas de USTEA (Unión de Sindicatos de Trabajadores de la Enseñanza de Andalucía) y se sumó a las mareas verdes que fueron fraguando una fuerte respuesta social al austericidio, una palabra que como filóloga sabe que suele utilizarse incorrectamente aunque desde el punto de vista político resulte adecuada. En pocos meses ha intentado sumar voluntades y rostros diferentes a los de la izquierda extrema, como demuestra la presencia entre sus asesores de José Chamizo, ex Defensor del Pueblo de Andalucía, que también ha respaldado desde la misma posición la candidatura de Antonio Maíllo al frente de Izquierda Unida. Quizá todo ello quepa interpretarlo como una cabeza de puente para el futuro. Teresa Rodríguez, aquella niña que veía pasar bombarderos, ya ha ganado su primera batalla sin llegar siquiera al Hospital de las Cinco Llagas: la difusión de un supuesto desnudo playero que ni siquiera resultó ser suyo ha hecho que incluso simpatizantes del PSOE cierren filas en su defensa y en la de todas las mujeres. Quizá pueda ser el principio de una larga amistad, aunque, hoy por hoy, resulte poco probable imaginarla a ella con gabardina y sombrero o a Susana Díaz con el uniforme de Claude Atkins mientras caiga una espesa niebla eternamente sobre el aeropuerto de Casablanca.

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JUGADOR DE EQUIPO

JUAN MARÍN EL GRUPO POR ENCIMA DE LOS INTERESES INDIVIDUALES. ESE ES UN MANTRA PARA AQUEL QUE HAYA PRACTICADO DEPORTE A CIERTO NIVEL. COMO EL GADITANO JUAN MARÍN, CANDIDATO DE CIUDADANOS A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA. EN EL PLANO PERSONAL Y PROFESIONAL SU VIDA ESTÁ LIGADA A LOS NEGOCIOS Y A LAS PYMES TEXTO: IGNACIO LILLO FOTOGRAFÍA: SALVADOR SALAS

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JUAN MARÍN

oco tienen en común un jugador de voleibol, un cofrade, un empresario y un político, salvo que en todas estas facetas, para conseguir algo es necesario anteponer al grupo frente a los intereses individuales. Al menos así lo entiende el gaditano Juan Marín, candidato de Ciudadanos a la Presidencia de la Junta, para quien este es una especie de mantra, que recitó en sus años de jugador y entrenador deportivo; durante la salida procesional de su Hermandad de Nuestro Padre Jesús del Nazareno y María Santísima de la Amargura; en los negocios que heredó de su padre (y en los que luego forjó por su cuenta) y, más recientemente, como primer teniente de alcalde de su pueblo, Sanlúcar de Barrameda. Mucho antes de pensar en recorrer las carreteras de Andalucía, en un coche alquilado por el partido de Albert Rivera, el joven Marín jugaba al fútbol en el Atlético Sanluqueño, pero una grave lesión (se partió una pierna) le hizo volver la vista hacia otra actividad, el voleibol. De forma casual llegó a una pasión que le ha acompañado durante más de media vida. En el Adesa 80 encontró una forma de seguir haciendo deporte y a un grupo de «personas extraordinarias», como las define. Durante 27 años ha estado vinculado al club, donde fue jugador, entrenador, directivo y hasta presidente. «Llegamos a jugar en división de honor con el Cestina Sanlúcar; recuerdo con añoranza la primera visita al pabellón de Carranque de Málaga, y la paliza que nos dio Javier Buendía» (que fue jugador de la liga nacional), sonríe. «Es algo que me identifica, no soy una persona individual sino de formar equipo». Todavía extrae una segunda moraleja: «El deporte enseña que no hay nada sin esfuerzo, y este momento necesita esfuerzo y sacrificio; hay que dejar cosas a un lado en beneficio del equipo, que es Andalucía. Los valores que hemos ido aprendiendo la gente del deporte son querer compartir y plantearnos retos que parecen inalcanzables. Todo esto tiene mucho que ver con mi carácter, mi forma de ser y de entender la faceta pública». Luego está la familia, en la que nació y la que forjó después junto a su mujer y a sus dos hijos, de 15 y 16 años. Su vida personal y profesional está ligada a los negocios y a las pymes. En un principio se decantó por el mundo bancario, y consiguió un puesto en la entonces Caja de Ahorros de Jerez (ahora forma parte del grupo de La Caixa). Pero tras el repentino fallecimiento de su padre renunció y se hizo cargo del negocio familiar de joyería y relojería. A continuación, creó empresas de administración y gestión de espacios comerciales y de actividades infantiles, todas ellas aparcadas desde que entró en política. Ella es funcionaria del Consistorio jerezano. «Mi mujer dice que cuándo voy a dejar de meterme en líos, pero el que es así no lo puede evitar, aunque me gustaría pasar más tiempo con mis hijos». Su trayectoria vital le ha hecho especialmente sensible a los problemas de las empresas y especialmente a los de los autónomos. Su receta para crear empleo, fruto de la propia vivencia, es clara: «Necesitan que les dejemos trabajar, con financiación acorde a sus posibilidades, no con subvenciones. El empleo sólo puede venir a través de las pymes y de los autónomos, y los recursos hay que ponerlos ahí». Ahonda en el problema: «Ahora montar una empresa es una aventu-

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MATAR DOS PÁJAROS DE UN TIRO En breve emprenderá una larga ruta por carretera por toda Andalucía, con un presupuesto tan limitado que en Ciudadanos hacen las cuentas pensando en matar dos pájaros de un tiro, esto es, lograr votos para las andaluzas de marzo y para las municipales de mayo. «Sólo tenemos ingresos por los afiliados y no es fácil lograr compañeros de viaje», asegura Juan Marín Lozano. En este punto, destaca la labor que están haciendo los compañeros de Málaga, que es la agrupación con mayor número de militantes y de simpatizantes; lo que, a su juicio, se dejará notar en los próximos resultados.

ra. Hay que simplificar trámites, ahí está el trabajo más importante que tenemos que hacer para crear empleo: las administraciones públicas podemos poner recursos pero la base la tienen que poner los empresarios». De ahí que entre sus primeras propuestas esté la de modificar el régimen para los autónomos, «para que el día uno no tengan que abrir con menos 260 euros». «En el resto de Europa no es así, hay que llevar el sentido común a la función pública, porque está todo inventado. Debemos ser un poco sensatos y atender al músculo de la economía, que son las empresas». Juan Marín busca la cohesión en cada faceta de su vida. También en su cofradía, la Hermandad de Nuestro Padre Jesús del Nazareno y María Santísima de la Amargura, de la parroquia de la Caridad de Sanlúcar, de la que es hermano desde que nació, en 1962. «Uno de los momentos más emocionantes que vivimos, a las tres de la madrugada cuando salimos, es cuando el capataz dice a la cuadrilla: ‘A esta es, todo el mundo por igual’, y los 42 costaleros llevan al nazareno al cielo de la parroquia. Esa es la dirección. Y si tengo que dejar de lado alguna idea política por el conjunto no me duele en prenda, no vengo a defender corrientes ideológicas». «Si las elecciones son ese día, no voy a votar», bromea. Todo ello confluye en su forma de afrontar la vinculación con el partido, Ciudadanos, y la vida pública. Cuando lo presentan en mítines y reuniones le da coraje que personalicen en él: «No quiero que me llamen el número uno, porque no se trata de ir delante, detrás ni a la izquierda ni a la derecha, sino todos juntos y al mismo tiempo». Cuenta una anécdota reciente: «Fui a echar gasolina y un trabajador me reconoció y me dijo que le había llegado algo que dije en una entrevista, que había que levantarse del sofá y que lo teníamos que hacer todos juntos. Esa es la frase que se me está quedando, que esto no es una cosa de un partido ni de los parlamentarios, sino de todos». Al contrario de lo que se suele pensar al hablar de los partidos emergentes, Marín Lozano llega a este punto de su carrera con una experiencia amplia de gobierno municipal, después de ocho años como primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sanlúcar, donde se ha ocupado de las áreas de formación, empleo, empresas y –«por vocación»– de deportes. Asegura que le ha tocado curtirse «en los ocho años más duros de la crisis» y pone de relieve que una cuestión fundamental a la hora de tomar la decisión de ser el candidato de Ciudadanos fue el conocimiento de las instituciones. «Una vez que se conoce la situación hay que compartirla con el resto de formaciones, sin distinción de siglas». De ahí que su idea de gobierno pase por ser capaces de poner en marcha un plan «viable, urgente y sensato» para hacer frente a los problemas reales, sobre todo dos: crear empleo y eliminar la imagen de corrupción de las instituciones. Frente a otros partidos, que, a su juicio, tratan de volver a fórmulas antiguas, el candidato de Ciudadanos aboga por planificar: «Todo no se puede hacer mañana, no hay varitas mágicas ni cabalgatas de reyes magos, como los que proponen hacer kilómetros de infraestructuras. De mi experiencia municipal saco que de las diez provincias con más paro y pobreza de España, ocho son andaluzas, y las políticas que se han hecho hasta ahora están detrás. Nos encontramos en el momento de cambiar; si no, habremos fracasado todos, desde el presidente hasta el último miembro de la oposición». En ésas, llega la hora –anticipada– de emprender la campaña a las elecciones autonómicas. «La gente nos pide que seamos honestos, sinceros y que no les fallemos», comenta, y no esconde la intensidad de estos días, en los que para muy poco en casa, porque tiene que esforzarse mucho más para ser conocido. Con todo, Marín Lozano considera que el primer objetivo lo han logrado, que es activar Ciudadanos en todas las provincias andaluzas y en 200 municipios. El segundo es llevar su mensaje a muchos rincones en poco tiempo, y «empaparte en reuniones con colectivos de los asuntos que les preocupan». «La campaña es muy dura, pero a la vez la vivo con satisfacción porque veo mucha ilusión, de gente con ganas de cambiar las cosas. Eso motiva y compensa el esfuerzo físico». A pesar de las buenas perspectivas, el candidato mantiene los pies en el suelo y reconoce que la suya es la lucha de David contra Goliat, aunque «David fue capaz de derribar a Goliat», advierte. Lo mismo en la política que en el voleibol.

28 de febrero de 2015 SUR

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UN POLÍTICO DE OTRO PERFIL

MARTÍN DE LA HERRÁN EL CANDIDATO A LA PRESIDENCIA DE LA JUNTA POR UPYD ESTÁ CONVENCIDO DE QUE, ESTA VEZ SÍ, HABRÁ ESCAÑO PARA ELLOS. MIENTRAS, ACUMULA MILES DE KILÓMETROS PARA DAR A CONOCER SU PROGRAMA. «SOMOS GENTE QUE NO VIVE DE ESTO, QUE NO BUSCA INTERÉS», INSISTE. ÉL, ABOGADO CON DESPACHO PROPIO EN JEREZ DE LA FRONTERA, TIENE CLARO POR QUÉ DA EL SALTO: «NO QUIERO QUE MIS HIJOS ME DIGAN EL DÍA DE MAÑANA QUE AQUÍ, EN ANDALUCÍA, NO HAY NADA QUE HACER». TEXTO: ANA PÉREZ-BRYAN FOTOGRAFÍA: GARCÍA CORDERO

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MARTÍN DE LA HERRÁN

artín de la Herrán (Jerez de la Frontera, 1976) dista mucho del perfil de político al uso. Ni para bien ni para mal, aunque ahora resulte cómodo mantener las distancias con un oficio denostado a golpe de escándalo. El hecho es que llama la atención que un profesional de éxito, con bufete propio, cuatro idiomas y una proyección en el ámbito del Derecho más que apreciable haya cambiado esa ‘velocidad de crucero’ vital por aquella otra, mucho más turbulenta, que imponen los tiempos políticos. Él tiene muy claro qué es lo que le llevó a vivir desde hace siete años con un pie en casa y el otro en no sabe qué pueblo de Andalucía, y a permanecer enganchado al portátil y al móvil para intentar resolver en la distancia los asuntos legales que no pueden esperar sobre la mesa de su despacho, especializado en Civil y Mercantil, porque su labor política es altruista. «No me llevo nada, al contrario, me cuesta el dinero». Lo dice despacio, subrayando las palabras, como queriendo conciliar términos –política y altruismo– que hoy por hoy están en las antípodas pero que él quiere que vuelvan a darse la mano. Y acto seguido desvela la razón que se esconde detrás de todo esto: «Me aterra que mis hijos puedan decirme el día de mañana que se van, que aquí no pueden seguir». Admite que esa posibilidad a la que sin embargo hoy se enfrentan a diario miles de padres andaluces le quita «el sueño», de modo que su salto a la arena política responde más a una obligación moral que a una vocación temprana por el servicio público. Alik y Dániel, de 10 y 8 años, son los responsables de que su padre intente de nuevo –lo hace por segunda vez– abrir brecha en el Parlamento «para cambiar las cosas de una vez por todas». Lo hace como candidato a la presidencia de la Junta de Andalucía por UPyD (Unión, Progreso y Democracia), un partido que el propio Martín de la Herrán define como «transversal». Ni de derechas, ni de izquierdas, ni de centro, «sino aplicando a problemas concretos la solución más adecuada». Y sobre todo integrado por gente, como él, «que no llega a la política para conseguir nada, sino para sumar». Su primer contacto con el partido magenta, o el partido de Rosa Díez como le llaman algunos, fue en 2008, en Jerez, cuando asistió a una de sus reuniones animado por un familiar. De ahí a encabezar la candidatura del UPyD para presidir la Junta de Andalucía pasaron un puñado de meses y sobre todo unas primarias que lo colocaron en la línea de salida y que él reivindica como «unas primarias de verdad». En las elecciones autonómicas del año 2012 se quedó a las puertas del parlamento con más de 129.000 votos y

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Personal Martín de la Herrán nació en Jerez de la Frontera el 6 de noviembre de 1976. Es Escorpio, hijo de padre vasco y madre norteamericana (de Cincinatti, Ohio) y habla español, inglés, francés e italiano. Estudió parte de la EGB en Estados Unidos, pero siempre supo que su casa «estaba aquí». Aunque al final le pudo el Derecho, se planteó irse a la Escuela de Cine de Nueva York e incluso llegó a dirigir varios cortometrajes. Está casado y es padre de dos niños adoptados, Alik y Dániel, a los que dedica el «poco tiempo» que le deja su compromiso con UPyD. También es piloto de avioneta, aunque hace meses que dejó el cielo por las carreteras andaluzas, que conoce como las palmas de sus manos.

a pesar de que no es amigo de encuestas está convencido de que ha llegado la hora de que ese aumento de la confianza que percibe en cada encuentro con los ciudadanos se traduzca, por qué no, en «al menos tres escaños». Martín de la Herrán se define como una persona «de retos» por eso asume que al que se enfrenta «no será fácil». La razón, a su juicio, está clara, y con ella dibuja además la radiografía de una comunidad lastrada «por el desempleo y la corrupción». El candidato va a más: «Andalucía está hecha un desastre después de 33 años de un gobierno que se ha comportado como una auténtica dictadura. Tenemos un gobierno que no gobierna y que nos somete a un chantaje permanente». Martín de la Herrán no ahorra en detalles de casos como el de los ERE o el de las ayudas en los cursos de formación, y tampoco en el reparto de responsabilidades: «Quien piense que Andalucía es el PSOE se equivoca. El PP les deja hacer, de modo que esto se ha convertido en un tripartito perfectamente coordinado». Como ejemplo pone «las trabas» y «los acuerdos» a los que han llegado los principales partidos con representación en el Parlamento para «cerrar las puertas», o al menos poner las cosas difíciles, a los que llegan. Es decir, «a los que amenazan sus parcelas de poder». Y entre los que llegan, además de UPyD, están partidos relativamente recientes como Podemos y Ciudadanos. Con los primeros mantiene Martín de la Herrán una distancia insalvable, en primer lugar «porque no se conoce nada del programa que pretenden aplicar» y por otra parte porque su candidata, Teresa Rodríguez, «procede de la izquierda anticapitalista». Y con los segundos, con los que incluso hubo conversaciones en el ámbito nacional para estudiar líneas de convergencia, el candidato de UPyD mantiene una distancia prudente: «No sé qué plantean en Andalucía... es muy cómodo sacar la bandera de la marca y que parezca suficiente, pero es que somos partidos diferentes», zanja Martín de la Herrán, que recuerda cada vez que se le pregunta por el tema –que es muy a menudo– que el candidato de Ciudadanos a la presidencia de la Junta de Andalucía, Juan Marín, «tiene un pacto de gobierno con los socialistas en Sanlúcar de Barrameda». En este sentido, él ya tiene claro un primer compromiso en el caso de que los votos le den representación parlamentaria: «No pactaremos un gobierno». Lo dice «alto y claro». Otra cosa son «acuerdos puntuales» en torno a materias concretas «porque los diputados tenemos que trabajar por ponernos de acuerdo», pero la fórmula que ha sostenido al gobierno andaluz los últimos cuatro años (PSOE e IU) es inconcebible para el candidato de UPyD. En hacer llegar a los ciudadanos las líneas maestras de su programa electoral, que incluye propuestas de «gente de la calle», invierten Martín de la Herrán y los suyos todo su tiempo. Ahora vienen los días fuertes de campaña, pero lo cierto es que este abogado jerezano y tres de sus compañeros –un responsable de comunicación, otro de redes sociales y otro de imagen, con el que el propio Martín incluso llegó a grabar un cortometraje porque es muy aficionado al cine– llevan acumulados miles de kilómetros. En la otra campaña electoral fueron 9.000. «Y en estos cuatro años tampoco hemos estado parados», añade el candidato, cuya agenda diaria es digna de cualquier equilibrista. Aunque llegue tarde, si existe la posibilidad prefiere dormir en su casa, en Jerez de la Frontera. Allí le esperan su esposa, Pilar, «sin la que nada de esto sería posible», y las dos poderosas razones por las que se metió en política: Alik y Dániel son adoptados, naturales de Rusia, y llegaron a España con apenas un año. El Skype y las redes sociales salvan las distancias y dan algo más de calidez a la frialdad de un teléfono, aunque cuando está en casa, y es sólo Martín, no perdona irse a la playa o a patinar con sus hijos. O a volar en avioneta, porque tiene el título de piloto a pesar de que en los últimos meses haya cambiado cielo y nubes por carretera y manta. «Mi tiempo libre es para ellos, para estar con mis hijos, que me requieren mucho», admite De la Herrán, que quizás ya les haya explicado que, aunque parezca extraño de entrada, su padre sacrifica hoy el tiempo de estar en casa para que en un futuro no sean ellos los que tengan que volar. Y por obligación.

28 de febrero de 2015 SUR

SUR 28 de febrero de 2015

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

SE CUMPLEN 35 AÑOS DEL REFERÉNDUM DEL PROCESO AUTONÓMICO DE ANDALUCÍA ¿CREE QUE EN ESTE TIEMPO EL SENTIMIENTO IDENTITARIO QUE SIMBOLIZA EL 28-F ESTÁ IMPREGNADO ENTRE LOS ANDALUCES?

SUSANA DÍAZ

«EL 28 DE FEBRERO DE 1980 LOS ANDALUCES DIJIMOS QUE NO QUERÍAMOS SER MENOS QUE NADIE; ESE ESPÍRITU SIGUE PRESENTE»

Fue el 28 de febrero de 1980 cuando los andaluces dijimos muy claramente que no queríamos ser más que nadie, pero tampoco menos que nadie. Ese espíritu reivindicativo, que estaba basado en la igualdad, sigue en la actualidad muy presente en el pueblo andaluz, tal y como ha demostrado

recientemente un estudio elaborado y publicado por el Centro de Estudios Andaluces. En este informe se señala que siete de cada diez andaluces apoyan hoy en día el sistema de comunidades autónomas que hunde sus raíces en ese referéndum de autonomía.

Yo creo que la fiesta y la celebración de cada 28-F está actualmente muy interiorizada entre los ciudadanos andaluces. Pero igual que sostengo eso, también es cierto que nosotros, los andaluces, no necesitamos para nada fechas, himnos ni banderas para sentir nuestra propia identidad, para sentir nuestras raíces y para vivir nuestra cultura. Eso es

precisamente lo grandes de ser andaluces y lo que nos define como pueblo y, sobre todo, como comunidad. De hecho, soy de los que estoy convencido de que parte de nuestra identidad como andaluces es que nosotros somos inclusivos, no excluyentes. Como andaluces, somos ciudadanos abiertos y no cerrados.

Los ciudadanos andaluces siguen creyendo hoy por hoy en el autogobierno de la región y en el proceso autonómico por el que lucharon y que arrancó el 4 de diciembre de 1977. Un proceso que concluyó el 28 de febrero de 1980. La mayoría de los estudios indican que más del 60% de los andaluces consultados confía en la actualidad en el au-

togobierno de su Comunidad. Otra cuestión diferente es el resultado de la gestión que se ha llevado a cabo en estos años a partir de ese movimiento por la autonomía plena de hace casi cuatro décadas. Desde finales de los años 80 se produjo un proceso de aminoramiento de la autonomía que debemos revertir.

La celebración cada año de este 28 de Febrero no es más que el resultado de un proceso de empoderamiento de los ciudadanos andaluces que comenzó hace casi cuatro décadas con las movilizaciones masivas en las calles para reivindicar la autonomía. En aquel momento, en el año 1977, las manifestaciones llenaron las calles y los andaluces se levantaron para

reivindicar su soberanía y una mayor autonomía. Por eso, la identidad como Comunidad autónoma de la que están en la actualidad impregnados los ciudadanos andaluces no es la de un 28-F institucionalizado, si no la de un pueblo luchador que va a salir a la calle siempre que tenga que defender sus derechos.

Pienso que sí. Los andaluces hemos alcanzado conciencia de lo que significa un modelo autonómico donde el Gobierno andaluz es responsable de competencias y servicios que afectan directamente a nuestra comunidad autónoma, y, por ende, a los ciudadanos de Andalucía. Además, creo que debemos seguir siendo reivindicativos con materias

que afectan al día a día de más de ocho millones de personas, y por tanto al futuro de muchas generaciones que se sienten especialmente decepcionadas por el momento actual que vivimos. Una situación que está provocada seguramente también por muchos errores cometidos por los responsables políticos.

El PSOE ha hundido a Andalucía con casi un millón y medio de parados, relegándola a la región con más paro de toda Europa. Andalucía acumula más de 600 casos de corrupción que nos cuestan más de 7.000 millones de euros al año y ni PSOE ni IU han abordado ni una sola medida para combatir ni prevenir la corrupción. El PSOE ha tejido una administración

paralela que nos cuesta a los andaluces más de 5.000 millones de euros y mientras tanto, los derechos esenciales como la sanidad y la educación sufren recortes. Por este motivo, nuestro lema de campaña es ‘Levanta Andalucía’, en honor a nuestro himno, porque queremos levantar a Andalucía, elevarla a la cabeza de Europa, donde merece estar

JUANMA MORENO

«LO GRANDE DE SER ANDALUCES ES PRECISAMENTE QUE PARTE DE NUESTRA IDENTIDAD CONSISTE EN SER INCLUSIVOS, NO EXCLUYENTES» ANTONIO MAÍLLO

«LOS ANDALUCES CREEN AÚN EN EL AUTOGOBIERNO; OTRA COSA ES LA GESTIÓN QUE SE HA HECHO A PARTIR DEL MOVIMIENTO AUTONÓMICO» TERESA RODRÍGUEZ

«LA IDENTIDAD ANDALUZA NO ES LA DEL 28-F INSTITUCIONALIZADO, SINO LA DE UN PUEBLO LUCHADOR QUE SALE A LA CALLE A DEFENDER SUS DERECHOS» JUAN MARÍN

«DEBEMOS SEGUIR SIENDO REIVINDICATIVOS CON MATERIAS QUE AFECTAN A OCHO MILLONES DE PERSONAS Y AL FUTURO DE MUCHAS GENERACIONES» MARTÍN DE LA HERRÁN

«ESTE SENTIMIENTO ESTÁ MUY DETERIORADO POR CULPA DE LAS ATROCIDADES COMETIDAS POR EL PSOE DURANTE MÁS DE 30 AÑOS EN NUESTRA TIERRA»

SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

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EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿CUÁLES SON LOS RETOS PRIORITARIOS DE ANDALUCÍA COMO COMUNIDAD AUTÓNOMA Y QUÉ PAPEL CREE QUE DEBE DESEMPEÑAR ANDALUCÍA EN EL CONTEXTO DEL ESTADO ESPAÑOL?

SUSANA DÍAZ

«ANDALUCÍA SERÁ GARANTE DEL EQUILIBRIO TERRITORIAL EN ESPAÑA, FRENTE A LAS TENSIONES DEL SOBERANISMO O LA VUELTA AL CENTRALISMO»

Hoy parece que lo peor de la crisis ha pasado, pero ha dejado un campo de batalla devastador, de paro y de desigualdad. En este contexto, la prioridad tiene que ser que la recuperación sea una realidad para todos y eso sólo es posible creando empleo y lo estamos haciendo a más velocidad que el resto de España. El crecimiento y la riqueza se tienen que repartir con justicia, y que el su-

frimiento que ha provocado esta crisis no sirva sólo para que unos pocos sean aún más ricos. Junto a los retos de la creación de empleo y el blindaje del Estado del Bienestar, desde el punto de vista territorial, creo que Andalucía será garante del equilibrio en España, frente a las tensiones entre los que plantean la quiebra de la igualdad desde el soberanismo o la vuelta al centralismo.

Nuestros mayores retos en la actualidad son reducir de una vez por todas la brecha económica y laboral con el resto de España y con los países de la Unión Europea. No podemos permitirnos seguir a la cola y ser la región europea que registra mayores tasas de paro en las estadísticas. Yo quiero una Andalucía moderna, que se convierta en el motor de

desarrollo en España y tire del resto del país. No me cabe la menor duda de que tenemos el talento suficiente, contamos con los recursos naturales y con los recursos humanos necesarios para serlo. Tenemos que pensar que somos la región más joven de España y tenemos que liderar el futuro de nuestro país.

Para IU, en estos momentos el mayor reto al que se enfrenta la Comunidad autónoma andaluza es combatir el paro y la desigualdad existentes. Por eso desde IU apostamos por un nuevo proyecto político en el que el poder andaluz y nuestra lucha por la autonomía son las bases desde las que avanzar hacia un Estado federal, solidario y basa-

do en un nuevo modelo de financiación. Nosotros estamos convencidos del papel que el pueblo andaluz debe volver a tener. Un papel que es necesario en el momento que vivimos para construir un país que sea más justo y para seguir conquistando un autogobierno que nos reconoce el Estatuto de Autonomía.

El reto más importante es acabar con las tasas de desempleo y con la exclusión social debido al empobrecimiento de las personas. Queremos terminar con las medidas que han llevado a una disminución del gasto social porque eso ha producido una situación de emergencia social que unido al aumento del paro, hace que la propia comunidad autónoma no genere la suficiente deman-

da interna. En el contexto español, desde un gobierno de Podemos en Andalucía lo primero es forzar un giro en el gasto social del gobierno español porque en gran medida depende de la transferencia de fondos de impuestos compartidos. Esto significa que es necesaria una agencia de tributación andaluza que dependa directamente del parlamento andaluz.

El reto es conseguir el lugar, el protagonismo y reconocimiento que deberíamos tener. Debemos pedir que se nos trate en igualdad a todas las comunidades autónomas y que, en momentos tan extremadamente delicados, el principio de solidaridad y equidad se haga efectivo entre territorios de un mismo estado. Tenemos que replantear una reforma del estado de las autonomías

que haga efectivo y real el principio Constitucional de que todos somos iguales en derechos y obligaciones. En Andalucía las desigualdades hoy son excesivas y notorias en cuanto a desarrollo económico, en oportunidades de empleo, en inversiones... Este escenario exige establecer mecanismos de diálogo y huir de las confrontaciones políticas entre territorios y estado.

Desde que conocemos la democracia, Andalucía ha estado en el furgón de cola de España, y estos años no han recortado esa distancia. Por eso, el mayor reto al que nos enfrentamos es al de acabar con el desempleo y la corrupción en la Comunidad, ya que ésta es la principal causa de que actualmente lideremos las tasas de paro y pobreza

en España. Por este motivo, UPyD llevará un plan integral para la creación de empleo estable y de calidad. Andalucía, debido a su tamaño, población y potencial, debería estar en cabeza de nuestro país y de Europa, entendiendo que somos una tierra llena de oportunidades, capaz de generar crecimiento y riqueza.

JUANMA MORENO

«QUIERO UNA ANDALUCÍA MODERNA, QUE SEA MOTOR DE DESARROLLO EN ESPAÑA; CONTAMOS CON TALENTO Y RECURSOS PARA ELLO» ANTONIO MAÍLLO

«LA FÓRMULA PARA COMBATIR LA DESIGUALDAD EN ANDALUCÍA ESTÁ EN AVANZAR HACIA UN ESTADO FEDERAL CON MAYOR AUTOGOBIERNO» TERESA RODRÍGUEZ

«QUEREMOS TERMINAR CON LAS MEDIDAS DE RECORTE EN EL GASTO SOCIAL, QUE HAN PROVOCADO UN MAYOR EMPOBRECIMIENTO» JUAN MARÍN

«DEBEMOS REPLANTEAR UNA REFORMA DEL ESTADO DE LAS AUTONOMÍAS PARA QUE TODOS SEAMOS IGUALES EN DERECHOS Y OBLIGACIONES» MARTÍN DE LA HERRÁN

«EL MAYOR RETO ES ACABAR CON EL DESEMPLEO Y LA CORRUPCIÓN, QUE SON LAS CAUSAS DE QUE LIDEREMOS LAS TASAS DE PARO Y POBREZA»

28F SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA

SUR 28 de febrero de 2015

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿QUÉ PROPONE PARA ELIMINAR TRABAS BUROCRÁTICAS Y AGILIZAR INVERSIONES Y EL EMPRENDIMIENTO EN ANDALUCÍA?

SUSANA DÍAZ

«EN MENOS DE UN AÑO HEMOS SIMPLIFICADO 149 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y VAMOS A SEGUIR EN ESA SENDA»

Es necesaria una regulación que facilite al máximo la creación y el desarrollo de nuestras empresas. Más normas no significa más seguridad jurídica, lo que implica seguridad jurídica es el cumplimiento de las normas. Ése es el camino que hemos emprendido en Andalucía. En menos de un año, hemos simplificado 149 procedimientos administrativos y

se han suprimido 64. En estos momentos, Andalucía tiene prácticamente un 43% menos de trámites que la administración estatal. Y vamos a seguir en esa senda. Este esfuerzo también lo tienen que hacer los ayuntamientos y las diputaciones para que las empresas no se encuentren con otros cuellos de botella.

En el Partido Popular de Andalucía hemos diseñado un plan cuyo objetivo es reducir los plazos de toda la administración pública de la Comunidad a la mitad y, al mismo tiempo, dedicar a más de 5.000 empleados públicos a acelerar las inversiones y las nuevas empresas. En la actualidad, tenemos un gobierno de la Junta de Andalucía ineficaz,

que adolece de lentitud y que padece de una exagerada actividad normativa en todos sus ámbitos. En Andalucía se cambia con excesiva frecuencia el marco regulatorio y eso evidentemente acaba por disuadir a los inversores interesados en la Comunidad. Y, además, también sufrimos la mayor presión fiscal de España.

Es una evidencia que es necesario cambiar las formas de gestión de la Junta de Andalucía, con el objetivo prioritario de que se basen en la cultura de la evaluación y sirvan para desburocratizar. Izquierda Unida está dispuesta a cambiar esa forma de entender el gobierno en la Comunidad autónoma, está dispuesta a revisar la excesiva burocracia

y a aportar un nuevo modelo de desarrollo para Andalucía, pero sin dejar de mantener el nivel de control exigible a las actuaciones con las que se utilizan los fondos públicos. Tenemos un programa de actuación destinado sobre todo a descargar de burocracia la gestión de los centros educativos y sanitarios.

Es evidente que es muy necesario establecer un plan de prioridades a la hora de regular la administración pública en la Comunidad autónoma andaluza. Lo principal para nosotros es que se acabe generando una administración que permita realizar sin ninguna dificultad los trámites. Y que éstos sean muy claros, transparentes, que estén centralizados; así como

que sean ágiles.Para ello, proponemos como prioridad dotar de personal suficiente a los organismos públicos que operan en Andalucía. Además, y en consecuencia, proponemos dar una carta de derechos para la reclamación de la ciudadanía en caso de incumplimiento de las obligaciones por parte de la administración pública.

Las administraciones deben tener sistemas de control que impidan procedimientos irregulares y fiscalizar lo público, hasta ahí totalmente de acuerdo. Pero debemos eliminar toda la grasa administrativa que sólamente lleva a duplicidades, las cuales no nos podemos permitir, y mucho menos en el contexto actual de crisis en el que nos encontramos. Debe-

mos disminuir los trámites necesarios para la creación de empresas tanto en coste como en duración, debemos centralizar y definir los trámites y gestiones a realizar para el establecimiento o mantenimiento de una actividad económica en un único servicio que relacione al empresario o autónomo con las distintas Administraciones.

Es absolutamente cierto que la administración andaluza, que ha alcanzado cotas elefantiásicas, impide el crecimiento y el emprendimiento, porque la omnipresencia de la Junta de Andalucía en cada uno de los pasos que damos los andaluces es un lastre histórico del que debemos despojarnos. La simplificación de la Administración andaluza mediante la

supresión de la administración paralela y la instauración tanto de la ventanilla única digital que concentre en un solo punto telemático toda la burocracia ante la Junta y los ayuntamientos así como la reducción de tasas y trámites burocráticos para poner en marcha una actividad es absolutamente necesario.

JUANMA MORENO

«TENEMOS UN PLAN PARA REDUCIR LOS PLAZOS A LA MITAD Y PARA DEDICAR 5.000 EMPLEADOS PÚBLICOS A ACELERAR LAS INVERSIONES» ANTONIO MAÍLLO

«HAY QUE CAMBIAR LAS FORMAS DE GESTIÓN DE LA JUNTA, QUE SE BASEN EN LA CULTURA DE LA EVALUACIÓN Y SIRVAN PARA DESBUROCRATIZAS» TERESA RODRÍGUEZ

«PROPONEMOS DAR UNA CARTA DE DERECHOS PARA QUE LOS CIUDADANOS PUEDAN RECLAMAR EN CASO DE INCUMPLIMIENTO DE LAS ADMINISTRACIONES» JUAN MARÍN

«DEBEMOS DISMINUIR LOS TRÁMITES NECESARIOS PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS TANTO EN COSTE COMO EN DURACIÓN» MARTÍN DE LA HERRÁN

«PROPONEMOS LA SUPRESIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PARALELA, INSTAURAR LA VENTANILLA ÚNICA Y REDUCIR LAS TASAS Y TRÁMITES BUROCRÁTICOS»

SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

28 de febrero de 2015 SUR

SUR 28 de febrero de 2015

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿QUÉ PLANTEAN USTEDES PARA BAJAR LA ALTA CIFRA DE PARO?

SUSANA DÍAZ

«VAMOS A RENOVAR LOS PLANES DE EMPLEO JOVEN Y PARA PARADOS DE LARGA DURACIÓN ASÍ COMO AYUDAS A AUTÓNOMOS»

El año pasado destinamos 1.000 millones de euros a planes de empleo, que generaron más de 80.000 puestos de trabajo y muchos más indirectos. Y este año esa partida se va a incrementar hasta alcanzar los 1.600 millones. Esta apuesta presupuestaria está haciendo, como reconoce el Gobierno de la nación, que en Andalucía se cree más empleo y se crezca

más que en el resto de España. Apoyamos a las empresas andaluzas, auténticas generadoras de riqueza, para que crezcan y sean competitivas. Y estamos impulsando sectores productivos de gran arrastre. Además, vamos a renovar los planes de empleo a jóvenes y parados de larga duración, y aprobaremos en breve ayudas para autónomos y un plan de retorno.

En primer lugar hay que gestionar mucho mejor los recursos destinados al Empleo. No es admisible que la Junta devuelva 227 millones de euros al Ministerio de Empleo por incapacidad para gastarlos. O que no ejecute más de 500 millones de euros en políticas de empleo. Luego hay que bajar los impuestos y eliminar el impuesto de sucesiones.

Toda esta enorme presión fiscal de la Junta espanta a los inversores y está provocando un éxodo fiscal. Y hay que simplificar la normativa autonómica para dar mayores facilidades a los emprendedores y a quien venga aquí con proyectos que creen puestos de trabajo. La Junta tiene que ser un motor, no un obstáculo.

Acabar con el drama del paro es nuestra prioridad y para ello queremos apostar por una herramienta básica como la banca pública que permita hacer fluir el crédito a las pymes, a los autónomos, a cooperativas y economía social, al verdadero corazón de la economía de nuestros pueblos y ciudades. El crédito es la primera necesidad de la economía andaluza, clave para la ge-

neración de empleo. La apuesta estratégica por el sector agroalimentario y el diseño de un modelo productivo para Andalucía cuya identidad se basa en la diversificación económica y en la que la ecuación «servicios de calidad-empleo de calidad» será su identidad y empezar a aplicar el Trabajo Mínimo Garantizado (TMG) en Andalucía supondrá dar una nueva perspectiva.

La prioridad del gobierno de Podemos va a ser la creación masiva de empleo, por lo que hay que poner todos los recursos a su creación. Por un lado, se creará un plan de modernización del aparato productivo industrial y agrícola de Andalucía, analizando la situación actual para señalar cuáles son los objetivos en este terreno. En segundo lugar, se poten-

ciará un modelo productivo generador de empleo para posibilitar la aparición de trabajo en aquellas actividades relacionadas con el estado del bienestar y los servicios sociales. Para nosotros, lo que no sirve para nada es transferir rentas a través de subvenciones ni esperar a que se decidan a invertir quienes puedan venir de fuera.

En Ciudadanos queremos una economía andaluza al servicio de las personas que favorezca el crecimiento, a través de los emprendedores, las pymes, los autónomos y las empresas. Para ello proponemos fomentar un modelo de crecimiento económico que sustentado en las empresas (grandes, medianas o pequeñas) y en la innovación, tenga como principal objetivo el em-

pleo, pero también el aumento de la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad. Por ello, queremos modernizar el tejido productivo andaluz impulsando la diversificación industrial y la inversión estratégica en sectores productivos de futuro, en especial el de los servicios, energía, especialmente las renovables, y el de la sociedad de la información.

La corrupción genera pobreza y desempleo, y Andalucía es un buen ejemplo de ello. Desde UPyD proponemos la instauración del contrato único indefenido, un programa de ayudas a Pymes y autonómos. Pero promover el empleo también significa recortar en todo lo que sobra, como suprimiendo Diputaciones, administración paralela, dietas

indebidas, coches oficiales, enchufismos, corrupción en definitiva, que tiene un alto coste para el ciudadano. Todo ese ahorro lo destinaremos a planes de empleo, pero no la chapuza subvencionada de PSOE e IU, sino un empleo estable y de calidad, como recoge nuestro plan de empleo y nuestro programa electoral.

JUANMA MORENO

«LA ENORME PRESIÓN FISCAL DE LA JUNTA ESPANTA A LOS INVERSORES Y ESTÁ PROVOCANDO UN ÉXODO EN LA REGIÓN» ANTONIO MAÍLLO

«UNA BANCA PÚBLICA PERMITIRÁ HACER FLUIR EL CRÉDITO A PYMES, AUTÓNOMOS Y COOPERATIVAS, VERDADERO CORAZÓN DE LA ECONOMÍA» TERESA RODRÍGUEZ

«ADEMÁS DE LA INDUSTRIA Y LA AGRICULTURA, APOSTAREMOS POR EL EMPLEO VINCULADO AL ESTADO DEL BIENESTAR Y LOS SERVICIOS SOCIALES» JUAN MARÍN

«QUEREMOS MODERNIZAR EL TEJIDO PRODUCTIVO APOSTANDO POR LAS RENOVABLES, LOS SERVICIOS Y LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN » MARTÍN DE LA HERRÁN

«PROPONEMOS CREAR UN CONTRATO ÚNICO INDEFINIDO, UN PROGRAMA DE AYUDAS A PYMES Y AUTÓNOMOS Y RECORTAR TODO LO QUE SOBRA»

SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

28 de febrero de 2015 SUR

SUR 28 de febrero de 2015

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿QUÉ PROPONE PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO Y LA EXCELENCIA DE LOS ESCOLARES ANDALUCES?

SUSANA DÍAZ

«LA EXCELENCIA VA UNIDA A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA QUE TODOS LOS ESTUDIANTES DESARROLLEN AL MÁXIMO SUS CAPACIDADES»

Tenemos claro que Andalucía no va a dar un paso atrás en la conquista de una educación de calidad en igualdad. La excelencia va unida a la igualdad de oportunidades, para que todos los estudiantes puedan desarrollar al máximo sus capacidades y potencialidades. Por eso, estamos apoyando a los alumnos y a sus familias, con programas de refuer-

zo educativo y diversificación curricular, con la gratuidad de los libros de texto, con un amplio sistema de becas y ayudas al estudio, con el fortalecimiento de la formación del profesorado o con el fomento del aprendizaje de idiomas y nuevas tecnologías. Ése es el camino. La excelencia en igualdad.

Lo primero que hay que hacer es empezar por escuchar a los profesores y no presionarlos, como se hace en la actualidad con la Inspección por parte de la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía. Los sindicatos de profesores han denunciado esto en más de una ocasión, y también cómo se les presiona para dar aprobado general en algunos cursos. Ese no

es el camino de la calidad en la educación. Y desde luego tenemos que destinar los recursos económicos necesarios a la educación pública andaluza. No podemos perder de vista que, en la actualidad, somos la comunidad española que menos invierte por alumno y la que más debe a las universidades públicas, 630 millones de euros.

Los datos de PISA establecen que tenemos un sistema educativo con fortalezas en igualdad y debilidades en los niveles de competencia del alumnado. Reforzar los programas de diversificación en la ESO es fundamental para garantizar el éxito escolar en una etapa clave: el reforzamiento de dichos programas con ratio reducida será nuestra prioridad con la dota-

ción de 1.500 profesores nuevos para el próximo curso. Centrar en la educación Primaria el desarrollo de las destrezas básicas y atender a la diversidad de un alumnado que debe tender a una atención casi personalizada es un objetivo estratégico. Todo ello desde una prioridad por la educación pública en la planificación escolar.

Nuestra propuesta pasa por lo contrario a lo que ha hecho en los últimos años la Junta de Andalucía, que ha despedido a miles de docentes y que ha desatendido las necesidades básicas. Por eso, desde Podemos defendemos que hay que convertir la enseñanza en elemento prioritario para la inversión y que es necesario acabar con el dinero que va ha-

cia el negocio privado. También hay que atender a las universidades andaluzas; no basta con tener los edificios abiertos, sino que es necesario dedicar medios de todo tipo para que la universidad se convierta en un centro de conocimiento e investigación que acabe actuando como motor de la economía andaluza.

Apostamos por un sistema educativo donde la escuela pública se base en principios de igualdad, equidad y universalidad y garantice el derecho a una educación obligatoria gratuita de calidad independientemente de la situación económica de los estudiantes. En Ciudadanos estamos convencidos que el profesorado es la base para la mejora del sis-

tema educativo y para combatir el fracaso escolar que hay en la actualidad. Tenemos que mejorar la calidad de los profesores, reconocer a nuestros profesionales y su labor diaria, poder continuar su formación a través de diferentes foros y ser evaluado periódicamente sobre sus conocimientos y resultados.

Que Andalucía esté también a la cola en los informes PISA de Educación es la consecuencia de haberse transferido la competencia en materia educativa a la Comunidad Autónoma. Nosotros defendemos una competencia centralizada de la educación. Entre otras razones, porque entendemos que si la competencia fuera devuelta al Estado por to-

das las comunidades autónomas, no tendríamos estas desigualdades entre autonomías que padecemos en la actualidad, y además facilitaríamos la libre circulación de estudiantes por nuestro país (que hoy en día tienen enormes problermas para compatibilizar sus estudios si se trasladan a una región diferente).

JUANMA MORENO

«LO PRIMERO ES ESCUCHAR A LOS PROFESORES Y NO PRESIONARLOS CON INSPECCIONES COMO HACE HOY LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN» ANTONIO MAÍLLO

«NUESTRA PRIORIDAD SERÁ REFORZAR LOS PROGRAMAS DE DIVERSIFICACIÓN EN LA ESO CON RATIO REDUCIDA Y LA DOTACIÓN DE 1.500 PROFESORES» TERESA RODRÍGUEZ

«HAY QUE HACER LO CONTRARIO DE LO DE HASTA AHORA, QUE ES DESPEDIR A MILES DE PROFESORES; Y HAY QUE ATENDER A LA UNIVERSIDAD» JUAN MARÍN

«TENEMOS QUE MEJORAR LA CALIDAD DEL PROFESORADO, CONTINUAR SU FORMACIÓN A TRAVÉS DE FOROS Y SER EVALUADOS PERIÓDICAMENTE» MARTÍN DE LA HERRÁN

«DEFENDEMOS LA DEVOLUCIÓN AL ESTADO DE LA COMPETENCIA DE EDUCACIÓN PARA ACABAR CON LAS DIFERENCIAS ENTRE AUTONOMÍAS»

SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

28 de febrero de 2015 SUR

SUR 28 de febrero de 2015

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿CUÁLES SON SUS PROPUESTAS PARA MEJORAR LA ASISTENCIA SANITARIA Y LISTAS DE ESPERA EN LOS CENTROS DE SALUD Y HOSPITALES PÚBLICOS?

SUSANA DÍAZ

«LA MEDIA DE ESPERA EN LAS INTERVENCIONES ESTÁ HOY EN LA MITAD DE LA MEDIA ESPAÑOLA»

Andalucía fue la primera comunidad en poner en marcha una normativa para garantizar un plazo máximo de demora, que ahora está fijado en 120 días para los procedimientos quirúrgicos más frecuentes. La media de espera en las intervenciones está hoy en la mitad de la media española. Pero seguimos avanzando. Se trabaja en un plan de mejora en la re-

cogida de resultados de las pruebas diagnósticas y consultas de especialista; y en trabajos previos para modificar los tiempos máximos de garantía en patologías cardíacas. Hemos recuperado la jornada al 100% de los más de 8.000 eventuales sanitarios y vamos a lanzar una oferta pública de empleo para 3.282 plazas en el sistema público.

También somos la comunidad autónoma que menos invierte en sanidad por habitante de España. Andalucía es la región que menos camas hospitalarias públicas tiene por cada 10.000 habitantes, y la que peor está tratando a sus profesionales sanitarios con diferencia. Una buena muestra es que en los últimos años la Junta de Andalucía gobernada

por el PSOE e IU ha despedido a más de 7.500 profesionales sanitarios. Y de los que siguen contratados, están en condiciones de precariedad laboral a casi 16.000. Desde luego, así no se puede tener una sanidad pública de calidad. Estamos achicharrando a la plantilla y con poco personal y con una situación deplorable.

Al igual que en la educación, IU apuesta por mejorarla, en los últimos tres años hemos parado las privatizaciones que se han visto en Valencia o en Madrid, pero no nos podemos conformar con eso. En cualquier caso, partimos de una mejor base y es que no hemos desmantelado nada. ¡Y menos mal! El servicio público de salud es manifiestamente mejorable en cuanto a su

gestión y en eso queremos centrarnos: al salto de contratación al 100% de horario y salario del personal sanitario; hay que usar al máximo los servicios de los hospitales públicos y la contratación del personal correspondiente en lugar de derivar a la sanidad privada la atención sanitaria. No supone coste adicional sino un cambio de finalidad de determinados gastos sanitarios.

Nosotros tenemos una propuesta de creación de puestos de una red socio-sanitaria que atienda a las personas en términos de cercanía. De este modo, primaremos la atención de proximidad. Así, si hay que gastar dinero en temas sanitarios no se trata solo de mantener los grandes hospitales. Creemos que se debe apostar por un tejido tupido de

centros de salud que de verdad permitan la prevención y la detección temprana de los problemas de salud y que supongan una primera intervención que deberá estar en perfecta conexión con los hospitales de referencia. Y por supuesto garantizar la universalización de la sanidad a todos los ciudadanos que viven en Andalucía.

Habrá que revisar un sistema que lleve a un solo objetivo, mejorar la asistencia sanitaria y eliminar organismos que solo sirven para aumentar la burocratización. Dicho de otro modo, queremos que en la sanidad haya más batas y menos corbatas. Por ello, queremos una sanidad de más calidad, con más transparencia y con rendición de cuentas a la ciudadanía. El modelo sanita-

rio que proponemos no es excluyente, es decir, compatibiliza la sanidad pública y la concertada. Conjuntamente se deben establecer indicadores de salud y de calidad de la asistencia prestada que permitan recompensar a aquellas organizaciones o centros que mejores resultados obtengan. Y por supuesto, la regulación de la demanda no puede basarse en el copago.

La sanidad en Andalucía ha sufrido importantes recortes por parte de la Junta de Andalucía que se suman a los recortes del Gobierno central. De hecho, Andalucía junto con Cataluña son las dos comunidades que más han recortado en sanidad, lo que nuevamente nos lleva a la enorme desigualdad entre los ciudadanos según la comunidad autónoma en la que

habiten. Por eso, proponemos que se devuelva la competencia al Estado, como garante de un trato igual a los ciudadanos españoles, y también impulsaremos una ley que blinde los presupuestos de sanidad y educación, de manera que se impidan nuevos recortes en el futuro y se garantice la ejecución de los presupuestos destinado a estas dos áreas esenciales.

JUANMA MORENO

«NO SE PUEDE TENER UNA SANIDAD PÚBLICA DE CALIDAD CON EL DESPIDO DE MÁS DE 7.500 PROFESIONALES EN LOS ÚLTIMOS AÑOS» ANTONIO MAÍLLO

«CONTRATAREMOS AL 100% DE HORARIO Y SALARIO AL PERSONAL SANITARIO PARA USAR AL MÁXIMO LOS SERVICIOS DE LOS HOSPITALES PÚBLICOS» TERESA RODRÍGUEZ

«GARANTIZAREMOS LA UNIVERSALIDAD DE LA ATENCIÓN SANITARIA PARA TODOS LOS CIUDADANOS QUE RESIDAN EN ANDALUCÍA» JUAN MARÍN

«QUEREMOS MÁS BATAS Y MENOS CORBATAS, ELIMINANDO ORGANISMOS QUE SOLO SIRVEN PARA BUROCRATIZAR EL SISTEMA DE FORMA INNECESARIA» MARTÍN DE LA HERRÁN

«LAS COMPETENCIAS EN SANIDAD DEBEN VOLVER AL ESTADO PARA GARANTIZAR UN TRATO IGUAL A TODOS LOS CIUDADANOS ESPAÑOLES»

SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

7 28 de febrero de 2015 SUR

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿QUÉ GRANDES INFRAESTRUCTURAS SON PRIORITARIAS PARA USTED EN LA PRÓXIMA LEGISLATURA?

SUSANA DÍAZ

«LA CONEXIÓN FERROVIARIA CON EL PUERTO DE ALGECIRAS AÚN ESPERA LA INVERSIÓN ESTATAL TANTAS VECES PROMETIDA Y NUNCA CUMPLIDA»

Vamos a retomar grandes proyectos de carreteras, a apostar por el transporte público y por los equipamientos hospitalarios. Y, al mismo tiempo, reivindicaremos que Andalucía reciba una financiación justa por parte del Estado, algo que no ha pasado en los últimos años, así como que atraigamos las máximas inversiones del plan Juncker para nuestra tierra. Nues-

tra comunidad sigue teniendo una gran asignatura pendiente en infraestructuras del transporte, la conexión ferroviaria del Puerto de Algeciras, que aún espera la inversión estatal tantas veces comprometida y nunca cumplida. En la provincia de Málaga, está en marcha el nuevo tramo del metro y el complejo logístico de Antequera, el conocido como ‘puerto seco’.

Queremos darle prioridad a continuar los metros de Málaga, Sevilla y Granada. Además, queremos impulsar desde el gobierno andaluza el tren de la Costa del Sol, que es una promesa de la Junta que hizo Chaves en el año 2000; las canalizaciones para que se pueda usar la presa de Rules en la costa Tropical. La autovía del Olivar, la Huelva-Cádiz… Y por su-

puesto, esos 20 hospitales y CHARE prometidos por los socialistas en las últimas dos décadas por toda Andalucía. El tercer hospital de Málaga, abrir el del Guadalhorce, ampliar el Costa del Sol, poner en funcionamiento, y de verdad, el Hospital del PTS de Granada y el de Loja, así como el Hospital Materno Infantil de Almería y el de Roquetas.

Lo fundamental es la inversión eficiente, ni un céntimo derrochado. Consideramos fundamental la conclusión de los metros de Málaga y Granada, por ejemplo, proyectos que IU se encontró muertos y a los que ha dado viabilidad a base de soluciones eficientes. En materia de carreteras, lo primero y fundamental es el mantenimiento y la conservación, y

también la conclusión de todas las infraestructuras en avanzado estado de ejecución, porque no hay peor inversión que la inversión a medias. En cuanto a autovías, hay que rematar las que hemos logrado reactivar, fundamentalmente las del Olivar y el Almanzora. La próxima legislatura será también la del desarrollo completo del Plan Andaluz de la Bicicleta.

Para nosotros es fundamental impulsar todas las infraestructuras relacionadas con lo que son centros educativos, universitarios, laboratorios, de salud… etc. En definitiva, con todo lo que suponga una mejora de los servicios sociales para los ciudadanos andaluces. También infraestructuras que mejoren la sostenibilidad de nuestros ríos, riberas

y la atención a los espacios naturales, unas actuaciones que van a necesitar sin duda su inversión. En cualquier caso no vamos a apostar por grandes infraestructuras ya que suelen ser demasiado costosas y van más orientadas al marketing que a solucionar las necesidades concretas de la ciudadanía.

Es necesario evaluar y conocer en profundidad la situación real económica y financiera de la administración autonómica, para después no tener que rectificar cuando hablemos de inversiones reales necesarias para Andalucía. Sí creo imprescindible destinar recursos a infraestructuras que desarrollen y/o resuelvan espacios productivos o grandes ejes como

el tramo ferroviario Bobadilla-Algeciras -por definir un ejemplo- y que son generadores de empleo y riqueza para el conjunto de la comunidad autónoma. Mejorar red de centros escolares y hospitalarios, inversiones que fomenten la instalación de empresas y que apuesten por sectores estratégicos como la aeronáutica o las energías.

Fundamentalmente, agilizar las obras del AVE Sevilla-Málaga porque es crucial para conectar las dos capitales, así como la planificación y la puesta en marcha del tren litoral, que conecte Málaga, Marbella y Estepona. Además, la puesta en marcha de un tercer hospital en Málaga capital, así como la agilización y optimización de las obras en todos los centros sani-

tarios y hospitales de la provincia y garantizar que todos funcionen a pleno rendimiento, sin cierre de plantas sin cierre de camas y sin supresión de servicios de urgencias. También queremos abordar cuanto antes una solución para el río Guadalmedina y finalizar la autovía A-32 desde Úbeda a Albacete y la A-7 desde Motril hasta Almería, entre otros.

JUANMA MORENO

«QUEREMOS PONER EN MARCHA ESOS 20 HOSPITALES Y CHARES PROMETIDOS POR LOS SOCIALISTAS EN LAS DOS ÚLTIMAS DÉCADAS» ANTONIO MAÍLLO

«ES FUNDAMENTAL CONCLUIR LOS METROS DE MÁLAGA Y GRANADA Y LAS INFRAESTRUCTURAS CUYA EJECUCIÓN ESTÁ AVANZADA» TERESA RODRÍGUEZ

«PARA NOSOTROS LA PRIORIDAD SON TODAS LAS RELACIONADAS CON CENTROS EDUCATIVOS, UNIVERSITARIOS, LABORATORIOS Y DE SALUD» JUAN MARÍN

«PRIMERO HAY QUE EVALUAR Y CONOCER EN PROFUNDIDAD LA SITUACIÓN ECONÓMICA REAL DE LA ADMINISTRACIÓN AUTONÓMICA» MARTÍN DE LA HERRÁN

«QUEREMOS AGILIZAR LAS OBRAS DEL AVE SEVILLAMÁLAGA, EL TREN LITORAL Y PONER EN MARCHA EL TERCER HOSPITAL DE LA CAPITAL»

28F SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA

SUR 28 de febrero de 2015

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

¿QUÉ OTRAS MEDIDAS ADOPTARÍA SOBRE CORRUPCIÓN?

SUSANA DÍAZ

«DENTRO DE POCO LOS ANDALUCES TENDRÁN A UN CLIC DE RATÓN TODO LO QUE SE GASTA LA JUNTA EN SUBVENCIONES Y CONTRATOS»

Estamos poniendo todos los controles necesarios para achicar el espacio a los que pretenden apoderarse de lo público, abriendo puertas y ventanas, y al aprobar una treintena de medidas de control y transparencia de la Administración pública, entre ellas una Ley de Transparencia que es la más avanzada de nuestro país.

Vamos a continuar en esa senda. Dentro de poco tiempo, los andaluces tendrán a su alcance los contratos públicos y subvenciones de la Junta de Andalucía a un ‘clic’ de ratón en Internet, para saber en lo que se gasta hasta el último euro de sus impuestos. Porque quien no tiene nada que ocultar no tiene nada que temer.

Ya se las propuse a la señora Díaz y no tuvo a bien responderme. Hay que ser mucho más transparentes en la gestión de la Junta de Andalucía y tener una Ley de subvenciones y unos procedimientos por lo que sepamos en cada momento a qué se destina y en qué se gasta cada euro público de los andaluces. Y también crear un cuerpo de interventores de la Jun-

ta con plenos poderes e independencia. Y desde luego la Junta tiene que invertir más en la Justicia. Ha despedido a más de 1.200 trabajadores y no puede solucionar los problemas mandando tres estanterías a la juez Alaya. La Administración de Justicia es otra gran olvidada por Susana Díaz. En este caso, me temo que a propósito.

Yo pondría tres medidas sobre la mesa y de las tres he hablado ya con anterioridad. La primera, desde IU creemos que es necesario el fortalecimiento de la Cámara de Cuentas, en cuanto a recursos y capacidad. La segunda, sería la implementación de un código ético del cargo público que exija a los responsables de la administración un compromiso

para luchar contra estas prácticas. Por último, y la más importante, la prohibición absoluta de cualquier contratación pública con empresas vinculadas a casos de corrupción, aunque estén en proceso judicial. Siempre he defendido que si hay corruptos es porque hay corruptores. Hay que acabar con ambos.

Lo primero auditoría. Auditoría del conjunto de proveedores desde la Junta de Andalucía a cualquier organismo. Es necesario establecer reglas claras y transparentes de contratación, conocimiento público de las contrataciones y quienes se presentan y cuáles son las características. Poner también condiciones que favorezcan la economía

social y una incompatibilidad absoluta entre quienes tienen que aprobar los contratos y los receptores. Para ello una vigilancia a cargo de un un cuerpo de fiscalización independiente del gobierno y el parlamento. Todo ellos sumado a medidas de participación y mecanismos de control ciudadano para garantizar la transparencia.

Desde Ciudadanos nos hemos tomado muy en serio este asunto. Y por ello, somos los únicos que planteamos la responsabilidad civil subsidiaria de los partidos, es decir, que los partidos políticos respondamos con nuestro patrimonio en un caso de corrupción cometido por alguno de nuestros miembros. Otra regla tajante que tenemos en Ciudadanos es la eliminación de

cualquier imputado en cualquier lista electoral o cargo orgánico del partido, cosa que otros no están dispuestos a aceptar. En este sentido, creemos necesaria y urgente la democratización de los partidos políticos para que no estén al servicio del tradicional aparato que los sustenta. Esto implica, por ejemplo, celebrar primarias obligatoriamente por ley para elegir sus candidatos.

Supresión de los aforamientos, inclusión en el Código Penal de los delitos de financiación ilegal de los partidos, refuerzo extraordinario de los medios de la Fiscalía Anticorrupción y del servicio de inspección de la Agencia Tributaria son algunas de las medidas generales. A nivel andaluz, hay que acabar con la administración paralela y las diputaciones, lugares donde el ne-

potismo y la cooptación se dan con demasiada frecuencia. La Cámara de Cuentas no puede estar formada por políticos de uno y otro partido. La gestión de la misma deber ser totalmente independiente. Lo mismo con los consejos de administración de las empresas públicas y los consorcios. La reforma electoral también es otra de las soluciones parciales a esta lacra.

JUANMA MORENO

«HAY QUE SER TRANSPARENTE Y CREAR UNA LEY DE SUBVENCIONES PARA SABER EN CADA MOMENTO EN QUÉ SE GASTA EL DINERO PÚBLICO» ANTONIO MAÍLLO

«ES NECESARIO DOTAR DE MÁS RECURSOS A LA CÁMARA DE CUENTAS, CREAR UN CÓDIGO ÉTICO PARA LOS CARGOS PÚBLICOS» TERESA RODRÍGUEZ

«DEBEMOS MARCAR REGLAS CLARAS DE CONTRATACIÓN, CON LA INCOMPATIBILIDAD TOTAL ENTRE QUIENES APRUEBAN LOS CONTRATOS Y LOS RECEPTORES» JUAN MARÍN

«PLANTEAMOS LA RESPONSABILIDAD CIVIL SUBSIDIARIA DE LOS PARTIDOS EN LOS CASOS DE CORRUPCIÓN» MARTÍN DE LA HERRÁN

«EN ANDALUCÍA DEBEMOS ACABAR CON LA ADMINISTRACIÓN PARALELA Y LAS DIPUTACIONES, DONDE EL NEPOTISMO SE DA CON MÁS FRECUENCIA»

SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA 28F

9 28 de febrero de 2015 SUR

EL CUESTIONARIO A LOS CANDIDATOS

CUÁLES SERÍAN SUS TRES PRIMERAS DECISIONES COMO PRESIDENTE/A DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA TRAS LAS ELECCIONES DEL 22 DE MARZO

SUSANA DÍAZ

«QUEREMOS QUE LOS SÍNTOMAS DE RECUPERACIÓN LLEGUEN A LAS FAMILIAS: APROBAREMOS UN PLAN DE FOMENTO DE TRABAJO AUTÓNOMO CON 100 MILLONES»

No hemos perdido ni un minuto pese a la convocatoria electoral. Queremos que los síntomas de recuperación lleguen a las familias. Para eso, estamos poniendo todos nuestros recursos en la creación de empleo. Aprobaremos un plan de fomento del trabajo autónomo dotado con 100 millones y renovaremos todos los planes de empleo. Vamos a seguir avanzan-

do en unos servicios públicos de calidad, reforzando la oferta pública docente y sanitaria, manteniendo la apuesta por la dependencia. Para ello se necesita un sistema de financiación justo. Andalucía ha dejado de recibir 3.500 millones por la mala aplicación del actual modelo. Exigiré, por tanto, al Gobierno que cumpla con la ley y no retrase más la negociación.

El primer paso que daría sería sin duda encargar una auditoría para conocer la situación real de las cuentas de la Junta de Andalucía. La siguiente decisión, sería bajar los impuestos autonómicos con el objetivo de crear empleo y generar actividad económica. Además, de esa forma los andaluces dejaríamos de ser los españoles que más impues-

tos pagamos, algo que por otro lado está provocando el éxodo empresarial. Por último, pondría toda la maquinaria y recursos de la Junta al servicio de nuestra misión principal, lo que más preocupa a los andaluces: crear empleo y reducir el paro asfixiante que sufrimos para ofrecer una salida a muchas familias.

JUANMA MORENO

«BAJARÍA LOS IMPUESTOS, FOMENTARÍA MEDIDAS DE CREACIÓN DE EMPLEO Y HARÍA UNA AUDITORÍA PARA CONOCER LA SITUACIÓN DE LA JUNTA» ANTONIO MAÍLLO

«GARANTIZARÍA MÍNIMOS DE LUZ Serían muchas más las primeras decisiones que tomaría IU, sin duda, pero el paro y el crecimiento Y AGUA A FAMILIAS EN de la pobreza son dos lacras prioritarias que necesitan de medidas urgentes. En este sentido, garanEXCLUSIÓN, Y CREARÍA UNA tizaría servicios mínimos de luz y agua a las famiBANCA PÚBLICA QUE DIESE lias andaluzas que se encuentran actualmente en CRÉDITO A LAS EMPRESAS» exclusión o que están en riesgo. Además, crearía

una banca pública que abra el crédito a nuestro tejido productivo para la generación de empleo. Y en tercer lugar pondría las medidas necesarias que permitieran la explotación de todas las fincas de titularidad pública existentes en Andalucía, a través de programas en los Ayuntamientos donde se ubiquen las mismas.

TERESA RODRÍGUEZ

«CREARÍA UN PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL PARA QUE NO EXISTAN HOGARES ANDALUCES SIN AGUA, LUZ NI ALIMENTACIÓN BÁSICA»

Lo primero que pondría en marcha sería un plan de emergencia social. Este plan haría que ningún hogar andaluz esté sin agua, electricidad o alimentación básica. Lo segundo está relacionado con el modelo productivo. Sería un plan inmediato de sustitución de la energía convencional por renovables, para lo que se establecería un plazo medio de

tiempo. Esto, además del total apoyo al sistema sobre el que se sustenta el estado del bienestar mediante la defensa de la salud pública de calidad universal. Lo tercero y último, un programa para erradicar la corrupción. De esta forma, encargaríamos una auditoría para saber en qué se gasta el dinero de los ciudadanos.

Conocer y evaluar la situación real de las cuentas públicas, someterlas al conocimiento de los grupos parlamentarios y de los ciudadanos y consensuar un calendario que nos permita con la colaboración de todos los agentes sociales y empresariales atacar el desempleo y mejorar el estado de bienestar de los andaluces. Revisar y reorientar las políticas públicas de ayudas y sub-

venciones, cambiar el modelo de asignaciones a fondo perdido por otro consistente en asignaciones reintegrables en cómodos plazos (subvención-préstamo), reforzar el control del gasto público, gestionar de forma eficiente los fondos procedentes de Europa, analizar una reestructuración eficiente de la administración general y del sector instrumental de la Junta.

Reformar de manera integral la Administración Andaluza. La reestructuración de los organismos públicos es urgente. Hay que empezar a levantar esta ruina por los cimientos. No podemos gastarnos más de cinco mil millones de euros al año en esta red clientelar. En segundo lugar, poner en marcha un plan de política proactiva hacia empresas y emprendores, reduciendo

los impuestos a las pymes y autónomos, favoreciendo el contrato único indefinido y un plan contra la corrupción, como el que le llevamos a Susana Díaz y se empeñó en ignorar. Y la reducción de salarios de diputados, supresión de dietas por alojamiento y manutención en periódos inhábiles, supresión de dietas por alojamiento a diputados con vivienda en Sevilla.

JUAN MARÍN

«REVISARÍA LA POLÍTICA DE SUBVENCIONES, CAMBIANDO EL MODELO A FONDO PERDIDO POR OTRO DE ASIGNACIONES REINTEGRABLES» MARTÍN DE LA HERRÁN

«REFORMARÍA DE FORMA INTEGRAL LA ADMINISTRACIÓN ANDALUZA; HAY QUE EMPEZAR A LEVANTAR ESTA RUINA POR LOS CIMIENTOS»

28F SEIS VISIONES DE ANDALUCÍA

SUR 28 de febrero de 2015