BUENAS PERSONAS, BUENOS PROFESIONALES, BUENAS ORGANIZACIONES
ÉTICA DE LAS ORGANIZACIONES
Juliana Piedrahita, Susana Molina
El sentido de la profesión, el valor y el impacto que debemos ofrecer como profesionales está ligado a las acciones personales y colectivas que realizamos en el entorno del trabajo y en la vida personal. Ser ético es algo intrínseco que viene desde la aptitud, siendo un proceso cultural, político y económico. La ética es una aptitud convenida, todo lo que realizamos debe comprometer esa misma ética. “el sentido e identidad profesional y el capital de valor o impacto pertinente al entorno social, que transfieren las acciones personales o colectivas de los conglomerados socio-productivos”.
Desde nuestros andares profesionales siempre debemos tener en cuenta unas premisas que nos ayudarán a guiar nuestro camino profesional y personal para llegar a ser personas más transparentes, humanas y
¿Qué clase de persona en la ética soy? ¿Qué impacto quiere lograr en el andar profesional? ¿Cómo desde mi profesión puedo contribuir a un mundo más equitativo? ¿Qué compromisos y retos debe éticas:
afrontar para hacer el mundo un lugar mejor? y que cuando pertenezcamos a una organización, seamos capaces de aplicarlas para contribuir a una mejor sociedad.
Igualmente nuestras labores también van en caminadas por construir una mejor sociedad, donde hemos podido encontrar que nuestra ética va muy afín a la de las organizaciones que pertenecemos, donde hemos podido desarrollar nuestra profesión y poner nuestro conocimiento al servicio de la comunidad.
Es por esto que por medio de las actividades que realizamos en nuestro trabajo desarrollaremos estas preguntas y explicaremos lo que nuestras organizaciones hacen para contribuir a un desarrollo sostenible, buscando siempre ser buenas personas, buenos profesionales y buenas organizaciones; La primera involucra la comunicación para el desarrollo y la segunda la comunicación pública.
TRABAJO CON LA COMUNIDADES: Uno de mis principales objetivos como persona
Es una propuesta de desarrollo humano
siempre ha sido estar al servicio de las
sostenible de mediano y largo plazo para las
comunidades que más requieran de mis talentos,
subregiones del Norte y Nordeste de Antioquia
por eso desde que inicié mi bagaje como
impulsada por EPM y el Programa de las
estudiante siempre tuve ese acercamiento con la
Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD que
comunidad que me ha brindado una sensibilidad
busca construir propuestas de desarrollo. Se
especial para el manejo de los conflictos, la toma
desarrolla en los municipios de Amalfi, Angostura,
de decisiones y la creación de proyectos que
Anorí, Belmira, Carolina del Príncipe, Don Matías,
beneficien a estas misma comunidades.
Entrerríos, Gómez Plata, Guadalupe, San Pedro de los Milagros, Santa Rosa de Osos, Yolombó
Este año ya después de haber cumplido un año
Antioquia – Colombia.
de graduada y enfrentar un duro camino en la elección de cuál sería mi trabajo idóneo para
La Alianza EPM – PNUD va dirigida a las
poder contestar estas dudas y estar más acorde a
organizaciones sociales, ambientales, juveniles,
lo que yo quiero ser como persona, emprendí un
de mujeres, organizaciones productivas, juntas
nuevo viaje con La Naciones Unidas en Colombia.
de acción comunal, espacios de participación
En este momento estoy trabajando con la ONU en
social, organizaciones gremiales y a las
proyecto de desarrollo social que tiene con EPM.
administraciones municipales de los 12 municipios focalizados.
Desde mi intervención como comunicadora he podido
reconciliación y el buen gobierno en municipios de
realizar tres puntos claves para asegurar que estos
Antioquia, busca la promoción de una visión, planeación
objetivos en este proyecto se puedan cumplir: 1) El
y acción conjunta de los actores territoriales para
permitir espacios propicios con la comunidad, con los
construir una propuesta que sea viable política, técnica y
conductos como las asociaciones comunitarias y los
financieramente a partir de su empoderamiento,
comunicadores de los municipios para garantizar un
apropiación y capacidad de gestión
mejor comunicación es los 14 municipios, y también
Que hace: Escuchar inquietudes de las comunidades, organizaciones e instituciones del territorio. Acordar acciones conjuntas en donde las comunidades, organizaciones e instituciones del territorio asumen compromisos. Cumplir los compromisos con los aliados Analizar desde el punto de vista técnico la viabilidad de las acciones de alianza en el territorio focalizando acciones en el territorio. Planear y ejecutar acciones estratégicas que afectan diversas variables del desarrollo. El criterio de la acción en el territorio es la transparencia en las acciones. Promover capacidades de organizaciones e instituciones del territorio.
para atender las quejas, escuchar las propuestas y hacer diagnósticos que nos permitan ver cómo está fluyendo el proyecto. 2) La comunicación constante de los líderes del proyecto con la comunidad, para lograr que esta comunicación sea efectiva se debe ir constantemente al campo, donde se están ejecutando las obras. 3) La comunicación externa, se debe mantener a todos los ciudadanos informados sobre lo que está pasando, se utiliza los canales de redes sociales, páginas web, prensa escrita y prensa radial, con esto logramos mantener a la comunidad informada y que ellos sepan y regulen los estados de las obras.
YROTS ERUTAEF
La Alianza para el desarrollo sostenible e incluyente, la
"LA MIRADA ÉTICA AL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES EN DONDE HOY GERMINA EL MODELO DE DESARROLLO, PRODUCCIÓN Y PROSPECTIVA ECONÓMICO-SOCIAL DEL NEOLIBERALISMO, NECESITA REDESCUBRIR EL ESCENARIO ECONÓMICO COMO MEDIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ALTERIDAD, JUSTICIA SOCIAL, DESARROLLO INTEGRAL, EQUIDAD, TRANSPARENCIA Y HONESTIDAD". CASTRILLÓN LÓPEZ, L. A
Comunicación Pública Una de las principales premisas de un buen comunicador del sector público es el servir a la población, algo muy similar a la anterior experiencia, porque lo que se busca es el desarrollo de una comunidad, en este caso, por medio de unos líderes políticos y un gran grupo de empleados que trabajan mancomunadamente por lograr una Resposabilidad Social.
El principal objetivo de las organizaciones públicas es el trabajo por las comunidades. Es por esto que cada vez que se inicia un nuevo gobierno se debe presentar un Plan de Desarrollo en el que se enmarcan los proyectos, programas y actividades que irán llevando a cabo durante el cuatrienio. Este Plan se basa principalmente en las necesidades de la población apuntando a los 17 Objetivos del Desarrollo Sostenible y que a final de cada alcaldía se debe cumplir al 100%.
El Plan cuenta con 66 de programas divididos entre las 12 secretarías que hacen parte de la Alcaldía, que lo que buscan es “un crecimiento económico socialmente inclusivo y ambientalmente sostenible” (Sachs, J. 2015), mediante un desarrollo sustentable “donde se busca mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos y de su entorno natural y construido” (Plan de Desarrollo, Alcaldía de Itagüí, 2016-2019, p.16). Pero para que todos estos programas se puedan llevar a cabo, es importante alcanzar un cuarto objetivo como lo menciona Jeffrey D. Sachs en la Era de Desarrollo Sostenible, la buena gobernanza, donde los gobiernos deben garantizar muchas funciones básicas para que la sociedad pueda avanzar: (educación, sanidad, infraestructura, programas de ciencia básica y tecnología, prevención frente a la violencia y protección del medio ambiente):
Plan de Desarrollo 2016-2019 "Itagüí Avanza Con Equidad Para Todos". Recuperado de: https://www.itagui.gov.co/uploads/enti dad/control/705d6acuerdo_4_plandesarrollo_20162019_.pdf
Para la Alcadía es primordial cumplir cada uno de estos objetivos, ya que nuestra ética organizacional nos obliga a trabajar día a día por los ciudadanos, para construir un municipio territorial y socialmente equilibrado, donde la brecha social, cultural, tecnológica y económica tenga un cierre significativo y seamos incluyentes, educados y saludables. Y nosotros como empleados de la Administración debemos velar para que cada uno de ellos se lleve a cabalidad y evitar en los más mínimo la corrupción, que como se menciona en el libro Los Negocios Contra la Corrupción, uno de los obstáculos más importantes del desarrollo sostenible es la corrupción “ ya que tiene un impacto desproporcionado en las comunidades pobres y es corrosiva para la estructura de la sociedad” (Transparency Internacional, 201, p. 1), lo que hace que la confianza y respeto de las personas hacía organización disminuya y vaya encontra de la ética, porque el màximo pilar de la Alcaldìa es la comunidad y al existir la corrupción tendrá “un impacto desproporcionado sobre los pobres y los que están en desventaja” (Transparency Internacional, 201, p. 4).
Por eso mi labor como comunicadora de una entidad pública es velar por el cumpliento del Plan y prestarle a la comunidad espacios de interacción para que opinen frente al tema mediante la rendición de cuentas que realizamos y puedan tener un parte de tranquilidad por lo que se está haciendo. Igualmente es importante evitar a toda costa la corrupción y tener muy presente la ética profesional y el buen talante, sin olvidar el servicio a la comunidad. En mi diario vivir también debo siempre de trabajar basadas en los objetivos del desarrollo sostenible y así poder ejercer mi profesión de la mejor manera, independiente del sector o empresa que me encuentre.
Bibliografía Castrillón López, L. A., & Alzate Liévan, G. M. (2012). Humanismo, universidad y empresa: La RSE desde la perspectiva ética. Revista Ciencias Estratégicas, 20(27), 171–184. Transparency Internacional. (2011). Los Negocios contra la corrupción.Un marco para la acción. Melé, D. (2016). Understanding Humanistic Management. Humanistic Management Journal, 1(1), 33–55. Sachs, J. (2015). ¿Qué es el desarrollo sostenible? En La era del desarrollo sostenible (pp. 17–33). Barcelona: Deusto