SUIGIP6BINSander by Sander Van den Broeck

Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Sander Van den Broeck 6 Boekhouden-Informatica Schooljaar 2010-2011

Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver

Sander Van den Broeck 6 Boekhouden-Informatica Schooljaar 2010-2011

1 Woord vooraf In het laatste jaar van het middelbaar onderwijs krijgen de leerlingen een geïntegreerde proef. Deze proef bestaat uit verscheidene opdrachten van verschillende vakken. De leerling kan hiermee bewijzen dat hij zelfstandig en gedisciplineerd kan werken. In het kader van mijn GIP van Boekhouden-Informatica maak ik dit eindproduct waar ik al mijn gemaakte opdrachten in zal verwerken. Samen met de andere leerlingen van 6 Boekhouden-Informatica zat ik in een groep voor het virtuele zonnepanelenbedrijf Suno. Graag wil ik dan ook Michiel Carleer, Willem-Jo Thijs en Gitte Van den Bergh bedanken voor hun medewerking en steun aan dit uitdagend project. Ook al lijkt het niet vanzelfsprekend, toch wil ik als leerling mijn leerkrachten bedanken voor hun hulp. In het bijzondere wil ik graag Rita Serneels, Annelien Schouteet en Hugo Fierens vernoemen omdat ze mij zo doorheen de opdrachten van de GIP hebben geholpen en zelfs soms gesleurd hebben. Als laatste wil ik graag Charlotte Van Engeland, Pieter Verworst en Bob Van Reeth bedanken. Zij staan volledig buiten mijn geïntegreerde proef, maar deze personen zijn mijn beste vrienden die ik blindelings kan vertrouwen. Omdat vertrouwen één van mijn hoogste waarden is, wil ik hen hiervoor een dikke pluim geven!

Inhoudsopgave

Woord vooraf .................................................................................................... 4

Inhoudsopgave ................................................................................................. 5

Inleiding ............................................................................................................ 7

Toegepaste bedrijfseconomie ........................................................................... 8

4.1

Verslag Voka en Kamer van Koophandel .......................................................... 8

4.2

Verslag Naam, logo en huisstijl ....................................................................... 11

4.3

Interview met een ondernemer........................................................................ 12

4.4

Organogram.................................................................................................... 14

4.5

Mission statement en strategische doelstellingen ........................................... 16

4.5.1

Onze mission statement.................................................................................. 16

4.5.2

Strategische doelstellingen ............................................................................. 16

4.5.3

Mission statement van vijf andere bedrijven .................................................... 17

4.6

Financiering .................................................................................................... 19

4.6.1

Computers ...................................................................................................... 19

4.6.2

Machines ........................................................................................................ 19

4.6.3

Productiehal .................................................................................................... 19

4.7

Studie sectorgenoot ........................................................................................ 20

4.8

Jaarrekening analyse ...................................................................................... 22

4.8.1

Horizontale analyse ........................................................................................ 22

4.8.2

Verticale analyse............................................................................................. 23

4.8.3

Ratio‟s............................................................................................................. 24

4.9

Operationele en financiële doelstellingen: marketingdirecteur ......................... 28

4.10

Stakeholder..................................................................................................... 29

4.11

Functie ervaringen .......................................................................................... 30

4.12

Facturatie in BOB............................................................................................ 34

Informatica ...................................................................................................... 35

5.1

Websites vergelijken ....................................................................................... 35

5.2

Ontwerp database........................................................................................... 39

5.3

Ontwerpen website ......................................................................................... 40

5.4

Opdracht folder ............................................................................................... 41

Nederlands ..................................................................................................... 42

6.1

Aanvraag bedrijfsbezoek................................................................................. 42

6.2

Interview met ondernemer .............................................................................. 43

Frans .............................................................................................................. 44

7.1

La mission d‟entreprise ................................................................................... 44

7.2

L‟offre d‟emploi ............................................................................................... 45

7.3

Journée découverte entreprises ...................................................................... 50

7.3.1

La brochure..................................................................................................... 50

7.3.2

Lâ&#x20AC;&#x; affiche ......................................................................................................... 51

Engels............................................................................................................. 52

8.1

Mission statement ........................................................................................... 52

8.1.1

Our mission statement .................................................................................... 52

8.1.2

Mission statement of 3 other companies ......................................................... 52

8.2

Brochure ......................................................................................................... 54

8.3

International Career ........................................................................................ 55

8.4

Website........................................................................................................... 56

Besluit ............................................................................................................. 57

Bronnenlijst ..................................................................................................... 58

Bijlagen ........................................................................................................... 59

11.1

Bijlage 1: Checklist opstartformaliteiten ........................................................... 59

11.2

Bijlage 2: controleren van handelsnaam ......................................................... 60

11.3

Bijlage 3 .......................................................................................................... 61

11.4

Bijlage 4: Afschrijvingstabellen ........................................................................ 62

11.4.1

Productiehal .................................................................................................... 62

11.4.2

Machines ........................................................................................................ 66

11.4.3

Computers ...................................................................................................... 68

11.5

Bijlage 5: Jaarrekening Suno .......................................................................... 69

11.5.1

Boekjaar 11..................................................................................................... 69

11.5.2

Boekjaar 12..................................................................................................... 78

11.6

Bijlage 6: Horizontale analyse (in euro) .......................................................... 96

11.7

Bijlage 7: verticale analyse (in euro) ............................................................... 97

11.8

Bijlage 8: Verkoopfacturen .............................................................................. 98

11.9

Bijlage 9: aankoopfacturen............................................................................ 104

11.10

Bijlage 10: Facturatie in BOB ........................................................................ 110

11.11

Bijlage 11: Getuigschrift ................................................................................ 116

Inleiding

Het eindwerk draaide rond het spel Ecoman, onder leiding van de Hogeschool-Universiteit Brussel. Tijdens dit spel kreeg 6 Boekhouden-Informatica de opdracht om een virtueel zonnepanelenbedrijf over te nemen en dit te beheren. We moesten een nieuwe naam en een slogan bedenken, een eigen logo en een huisstijl ontwikkelen en zelf het bedrijf draaiende houden door elk boekjaar een beslissing te nemen hoeveel euro‟s we in welk onderdeel (zoals marketing, research & development, etc...) gingen investeren. In mijn geïntegreerde proef heb ik het over ons virtueel zonnepanelenbedrijf Suno. Rond dit project moesten we opdrachten maken voor verschillende vakken. Ik heb alle opdrachten waaraan ik heb deelgenomen samengevoegd tot één geheel. Zowel de groepsopdrachten als de individuele opdrachten staan in dit eindwerk. Mijn functie binnen het bedrijf was de functie van marketingdirecteur. Ik heb me vooral bezig gehouden met het bedenken van een reclamecampagne voor Suno en het maken van een logo en huisstijl ervan. In dit eindwerk zult u verder nog alle informatie vinden over de onderneming Suno en mijzelf.

4 4.1

Toegepaste bedrijfseconomie Verslag Voka en Kamer van Koophandel

Op woensdag 22 september 2010 gingen we naar VOKA – Kamer van Koophandel in Mechelen. Daar kregen we informatie over welke formaliteiten er moeten worden verricht om een onderneming op te starten of over te nemen. We werden verwelkomd door Marc De Wilde, verantwoordelijke voor het Biz-ondernemingsloket. Hij toonde ons de plaats waar veel ondernemingen hun eerste daglicht zien. Na een korte uitleg nam hij ons mee naar de vergaderzaal, waar we meer uitleg kregen over de formaliteiten en hoe deze in hun werk gaan. Daar kregen we te horen wat er allemaal nodig is om een onderneming op te starten. Het enige dat VOKA nodig heeft, is een computer met een internetaansluiting om alle gegevens te kunnen invullen. Beginnende ondernemers moeten wel beschikken over een getuigschrift en diploma‟s van hun opleidingen, zoals een diploma bedrijfsbeheer, of het kunnen aantonen van hun beroepskennis. De last van het bedrijfsbeheer kunnen ze eventueel naar een derde persoon doorschuiven zodat ze zelf niet verplicht in het bezit moeten zijn van zo‟n diploma. Na de uitleg van Marc kregen we nog tijd om verdere vragen te stellen. Even een greep uit het korte interview met Marc: Is er een groot percentage startende ondernemers met enkel een secundair diploma? Dit percentage is tegenwoordig veel lager dan vroeger, omdat veel meer mensen hogere studies doen. De meeste mensen halen nu bachelors en masters. Komen mensen hier alleen om een zaak op te starten of af te sluiten? Er zijn nog veel meer dingen die je hier kan komen doen. Maar het meeste dat men hier komt doen is een zaak opstarten. Kost het veel om een eenmanszaak op te starten? Om en bij de €90. Het kapitaal kies je zelf. Hoewel wij aanraden om toch met vrij veel kapitaal te starten. Dit maakt het je achteraf alleen maar makkelijker. We moeten een zonnepanelenbedrijf overnemen, zijn daar speciale vaardigheden of diploma’s voor nodig? Je hebt zeker een attest van je bedrijfsbeheer nodig en als je de zonnepanelen ook gaat plaatsen, heb je ook een diploma voor elektricien nodig. Kunnen we subsidies krijgen om een zonnepanelenbedrijf op te starten of over te nemen? Er zijn altijd subsidies die de overheid geeft die je kan aanvragen. Het hangt er enkel maar vanaf in welke branche je wil beginnen. Maar je krijgt toch al zeker een subsidie voor het opstarten van het bedrijf als klein duwtje in de rug. Voor een zonnepanelenbedrijf zal je wel subsidies kunnen krijgen voor milieu. Maar dit verandert ieder jaar. Daarom bestaat er ook onze subsidiewijzer waarin alles duidelijk wordt uitgelegd. Na dit interview stond Hylke Somers ons te woord. Zij gaf ons meer uitleg over VOKA en de Kamer van Koophandel. VOKA is een alliantie van verschillende Kamers van Koophandel. Elke kamer is onafhankelijk, maar komen als één naar buiten om hun belangen te verdedigen. De Kamer van Koophandel staat in voor ondernemers en de rechten van werkgevers. Zij verdedigen hun belangen en verlenen verschillende diensten voor ondernemers zoals cursussen en informatie verlenen over subsidies, veiligheid, enzovoort. VOKA is onafhankelijk van de overheid en politiek neutraal. Over heel 8

Vlaanderen zijn er ongeveer acht Kamers van Koophandel. Hier in Mechelen werken ze met zeventien mensen, maar in het totaal zijn we met een driehonderdtal. „We werken allemaal samen, dus is er geen sprake van concurrentie. Wel hebben we een eigen boekhouding en eigen werkregels.‟: aldus Hylke. Ook aan haar mochten we vragen stellen: Hoeveel ondernemingen zijn bij jullie vereniging aangesloten? Een 1 200-tal enkel en alleen al in Mechelen. Ze worden lid, wij verdedigen hun belangen en zij maken van onze dienst gebruik. Wat is jullie missie? Het meest bijgelegen professionele netwerk zijn dat vrij ondernemerschap stimuleert. We ondersteunen de ondernemers in het ondernemen van hun onderneming. Wat is voor jullie het allerbelangrijkst? Wel, dat zijn 3 peilers namelijk; de belangen behartigen van de ondernemers, onze netwerken uitbreiden en de juiste mensen met elkaar in contact brengen en onze diensten verlenen door onder andere vragen te beantwoorden. Magda Calleeuw stond te popelen om ons uitleg te geven nadat Hylke haar informatie had meegedeeld. Magda is een onafhankelijke administratieve en fiscale raadgever. Haar uitleg ging over iets heel anders; het financiële aspect van het ondernemen. Zij gaf een uitleg over wat de grote gevaren bij een beginnende onderneming is en hoe deze te vermijden. Verder kregen we nog een beetje informatie over de boekhouding van een onderneming. Als laatste gaf ze ons nog enkele tips die zeer belangrijk zijn als je een nieuwe onderneming wil oprichten zoals sommige mensen die soms hun identiteitskaart vergeten als ze naar VOKA komen. Dan mogen ze terug naar huis gaan om die te halen want zonder wordt er geen akkoord gemaakt of gesloten. Door Magda Calleeuw haar uitleg kregen we ook antwoord op de volgende vragen: Hoe lang duurt het boekjaar? Mag je dit kiezen? Het boekjaar van een eenmanszaak duurt altijd 12 maanden en start verplicht op 1 januari en eindigt verplicht op 31 december. Het boekjaar van een vennootschap mag je opstarten en afsluiten wanneer jij dat zelf wil. Uiteraard moet dit boekjaar ook wel 12 maanden lang zijn. Behalve als je een onderneming opstart, omdat je dan niet specifiek start op 1 januari. De notaris schrijft dan in een document dat je bijvoorbeeld: 18 maanden hebt gehad als eerste boekjaar. Wat is het gevaar bij het opstarten van een onderneming? Er zijn 2 punten waar je zeker op moet letten. Je weet niet altijd of je de druk direct aankan. Je gelooft in jezelf maar soms is dat geloof zelfs iets te positief en ga je daardoor de mist in. Je laat je klanten niet op tijd betalen. Daardoor raak je in de schulden bij het betalen van je leveranciers en voor je het weet mag je je boeken al weer dicht doen.

Bedankingsbrief Ook schreven we een bedankingsbrief aan VOKA. Niet alleen voor de belangrijke en interessante informatie, maar ook voor de toffe voormiddag die we er in de Kamer van Koophandel hebben gehad. Deze brief vindt u in de bijlage. 6 BIN Sint-Ursula-Instituut Bosstraat 9 2861 ONZE-LIEVE-VROUW WAVER

Mevrouw Hylke Somers Projectleider Talentontwikkeling Voka - Kamer van Koophandel Mechelen Onze-Lieve-Vrouwestraat 85 2800 MECHELEN

Bedankingsbrief

Geachte mevrouw Op 22 september jongstleden zijn de groepen 6 Handel en 6 Boekhouden-Informatica van het SUI uit Onze-Lieve-Vrouw-Waver op bezoek gekomen bij VOKA Mechelen. Op deze manier willen wij jullie graag bedanken voor de rondleiding die we hebben gekregen. Hylke, Magda en Marc hebben ons zeer goed uitgelegd wat we allemaal moesten doen om een bedrijf op te richten en gaven ons ook duidelijke antwoorden op onze vragen. Als eerste kwam Marc, hij was zeer vriendelijk en sprak duidelijk. Hij liet ons ook praktisch zien hoe zij elke dag werken met (nieuwe) ondernemers door dit voor te doen aan zijn computer. Daarna kwam Hylke, zij gaf meer uitleg over de missie en de doelstellingen van VOKA. Ten slotte was er Magda, zij heeft ons nog een aantal handige tips gegeven waar we op rekening mee moeten houden als we later zelf in het bedrijfsleven willen stappen. We kunnen dus besluiten dat we deze dag toch wel wat hebben geleerd over de opstartformaliteiten en de financiĂŤn. Een echte aanrader voor iedereen! Met vriendelijke groeten

Willem-Jo Thijs, Michiel Carleer, Sander Van den Broeck, Gitte Van den Bergh 6 Boekhouden-Informatica 10

4.2

Verslag Naam, logo en huisstijl

Na het overnemen van het bedrijf was het tijd voor een nieuwe naam, nieuwe slagzin en nieuw logo te verzinnen. We begonnen met het bedenken van de nieuwe naam. Onze onderneming verkoopt zonnepanelen en we hadden graag een naam die hiermee iets te maken heeft. Ook hadden we graag een korte, krachtige naam gehad, die eenvoudig te onthouden is. Na veel overleggen hebben we voor de naam Suno gekozen. Deze naam hebben we gekozen om verschillende redenen. Een eerste reden is dat je uit het woord Suno het Engelse „Sun‟ kan halen en de zon is nu eenmaal onze grootste leverancier dus hebben we deze bij de naam betrokken. Ook betekent Suno zon in het Esperanto; dit is een nieuwe taal die in het leven is geroepen als universele taal, zo is de naam ook uitspreekbaar in andere landen en vormt het geen probleem indien we later internationaal gaan. Nu we onze naam gevonden hebben moeten we kijken of deze naam al dan niet in gebruik is door een andere firma. Dit kunnen we controleren door te kijken in Het Centrale Handelsregister via de infolijn van EuroDB of via de Gouden Gids. Na controle blijkt dat er nog geen enkele onderneming de naam Suno heeft dus kunnen wij de naam gebruiken. Na de naam was het tijd was het tijd voor de slagzin. We hadden een paar mogelijkheden als slagzin waaronder „We al love the sun‟, maar deze slagzin hebben we uiteindelijk niet genomen omdat hij ons te melig overkwam. We hebben gekozen voor „Groen begonnen is half gewonnen‟. Deze zin legt uit dat je goed op weg bent om het milieu te helpen als je zonnepanelen laat installeren. Dit is echter nog niet genoeg om het milieu te helpen, dit is eigenlijk nog maar het begin. Ook komt dit groen terug voor in het logo van onze onderneming waar groen en milieu op de eerste plaats staan. Het tweede deel van de slagzin gaat over de strijd tegen de opwarming van de aarde en tegen de stijgende energiefactuur. Deze zin is ook gebaseerd op het bekende gezegde „Goed begonnen is half gewonnen‟. Hierdoor vergroten we onze naambekendheid omdat mensen die de slagzin horen een teken van herkenning voelen. Ook als je zonnepanelen installeert ben je zowel goed als groen begonnen. De laatste stap was om een logo te ontwerpen. Op de website www.logoblog.nl hebben we een paar tips gevonden om een goed logo te ontwerpen. Een paar van de tips die we daar hebben gevonden zijn dat een logo ontwerp rechthoekig van vorm is. Je kan rond ons logo gemakkelijk een rechthoek tekenen. Ook wordt het aangeraden om een eenvoudig lettertype te gebruiken, dit hebben we dan ook gedaan. Verder zijn er ook tips waar dat we ons niet aan hebben gehouden. Zo was er een opmerking dat het logo geen tagline bevatte. Dit hebben we wel gedaan omdat onze slagzin nog aan bekendheid moest winnen en doordat deze zin altijd onder ons logo staat komen mensen het vaker tegen. De naam zou volgens de tips ook niet het product mogen omschrijven dat wordt verkocht maar de statistieken waren gebaseerd op de honderd grootste bedrijven van 2009, men weet van deze bedrijven al wat ze verkopen, dit is bij ons niet het geval. Als kleuren hebben we voor een groene en blauwe kleur gekozen. De groene kleur staat voor het ecologische en milieuvriendelijke aspect van onze onderneming. De blauwe kleur vertegenwoordigt de lucht en de blauwe schijn dat een zonnepaneel heeft als de zon erop schijnt.

4.3

Interview met een ondernemer

De persoon die ik heb gekozen om te interviewen over haar functie is Greetje Martens, Marketing directeur bij Duscholux Belgium. Duscholux Belgium is een commerciële antenne van Duscholux, die een multinational is in meer dan 23 landen en die handelt in sanitaire voorzieningen. Het kantoor voor Duscholux Belgium bevindt zich in Zaventem, maar gelukkig mocht ik bij Greetje Martens thuis op bezoek komen. Mevrouw Greetje Martens, u werkt bij Duscholux, wat doet die firma juist? Duscholux is internationaal gezien een groot bedrijf. Het is een fabrikant van sanitair, alles wat te maken heeft met douchewanden, baden, stoomcabines enzovoort. Het is een merk van een Zwitserse firma die verschillende commerciële antennes over de hele wereld. Er zijn ook verschillende productiecellen zoals in Engeland en in Spanje. Ook zijn er dan een aantal landen die een commerciële antenne vormen. Bijvoorbeeld, Duscholux Belux, dat is voor België en Luxemburg. Wij verkopen alleen de producten. Wij kopen in Zwitserland, in Engeland. In Dubai is er ook sinds 2 jaar ook een belangrijke productiecel. Vroeger werden alle douchebakken in Luxemburg gemaakt, maar die fabrieken zijn gesloten en er is een volledige delocalisatie naar Dubai gebeurd. Nu komen die goederen nog wel in containers in Luxemburg aan, en daar worden ze ook besteld, maar goederen worden er niet meer gefabriceerd. Alleen de kwaliteitscontrole gebeurd nog in Luxemburg. Als commerciële antenne BELUX, zijn wij dus klant van ons eigen bedrijf. Wij kopen bij Duscholux onze goederen, en dat is dan ook onze enige leverancier. Duscholux in Belgie is eerder een kleine structuur. Wij zijn met 10 mensen in totaal die elk hun eigen ding hebben. U bent marketingdirecteur.. Ik ben eigenlijk marketingassistente. De algemene directeur heeft steeds de eindverantwoordelijkheid. Maar alles wat met marketing te maken heeft doe ik. Maar net omdat we een kleine structuur hebben, hebben we niet de mogelijkheid om met allerlei directeurs te gaan werken. Het budget voor Belux is niet zo groot zodat we het moeten doen met de middelen die we hebben en dat we niet alles kunnen doen waar we van dromen. Krijgt u dan geen budget van het moederbedrijf? Neen, als commerciële antenne hebben we ons eigen budget. We zijn niet zelfstandig maar toch doen we alles onder eigen beheer. Er worden wel budgetten opgesteld die steeds worden gecontroleerd door ons moederbedrijf in Zwitserland maar wel met onze eigen inbreng. Uiteraard zijn er steeds kosten die je sowieso hebt. Het personeel en marketing is steeds een hele grote hap uit het totale budget. En daarmee binnen dat kader kunnen wij zelf doen wat wel willen bij wijze van spreken. Wat houdt uw functie juist in? Welke verantwoordelijkheden hebt u? In grote bedrijven heb je iemand die verantwoordelijk is voor Public relations, alles wat met pers en media te maken heeft. Iemand die verantwoordelijk is voor verkoop. Door het feit dat we een kleine structuur zijn, ben ik verantwoordelijk voor al die zaken. Ik heb zowel contacten met de pers, met de media, als beheer en opstelling van mediaplan. Maar dat wil niet zeggen dat wij het ook niet in eigen beheer hebben. Als we bijvoorbeeld een catalogus moeten maken dan hebben wij niet de mogelijkheid en ook niet het budget om die catalogus van a tot z zelf te ontwerpen. Dat wordt in onderaanneming gegeven en ook vaak nemen wij de basis van het moederbedrijf in Zwitserland om daar dan aanpassingen in aan te brengen. Ik vertaal zelf veel. Als ik er weinig zelf van kan vertalen wordt dat uitbesteed in onderaanneming aan een bureau. We spelen een beetje met de foto‟s of de lay-out wordt wel besproken. Bent u dicht betrokken bij de bedrijfsvoering van Duscholux? Ja toch wel. Ook omdat we een klein bedrijf zijn. Ik heb ook veel te maken met alles wat met nieuwe producten te maken heeft. Van het moment dat er een internationale beurs is en er wordt door ons moederbedrijf gewerkt aan nieuwe producten, dan hebben ze een input nodig van de commerciële antennes. Daar ben ik dan heel erg bij betrokken en ik vind dat ook fijn want dan ben je echt met die verkoop bezig. En als er nieuwe producten zijn is het fijn om de sales die 12

ondersteuning te geven, om die producten in de markt te duwen. Hoe gaan we dat aanpakken en welke producten gaan we in de toonzaal verwisselen? Dat is niet echt directe verkoop maar toch ben ik op die manier heel sterk betrokken bij de verkoop van onze producten. Welke studies hebt u gevolgd en voltooid om deze functie te kunnen bekleden? In mijn humaniora heb ik Moderne talen gedaan en in het hoger heb ik bedrijfscommunicatie gevolgd in de hogeschool HAM. Vanwaar uw keuze om die studies te volgen? Omdat zoiets helemaal mijn ding is. Ik ben eerder een creatieve. Ik ben niet iemand van de exacte wetenschappen. Ik hou ervan om een mooi product te kunnen verkopen met verschillende tools die ik ervoor kan gebruiken. En hebt u dan eventuele speciale vaardigheden en attitudes nodig? Flexibiliteit is belangrijk, je zit toch in de verkoop, en in de verkoop heb je wel altijd ongestructureerde zaken en onvoorziene omstandigheden. Ook een vorm van creativiteit, wat voor ons product heel belangrijk is, is belangrijk. Kan u een voorbeeld geven hoe Duscholux hun naambekendheid probeert te vergroten en nieuwe klanten probeert te bereiken? We werken vooral business to business . Proberen toch aanwezig te zijn in de toonzaal van een groothandel. Groothandels hebben bijna allemaal een toonzaal. Kunt u enkele voorbeelden geven van wat zeker te doen en niet te doen om een nieuwe klant te bereiken? Nu, nieuwe groothandels zijn er vaak niet meer, want grote groothandels fuseren vaak met kleine groothandels. Maar wat ons idee altijd geweest is, is dat de eindklant altijd koopt bij de groothandel. Je kan dat op twee manieren doen: kortingen geven of geen kortingen geven. Je kunt zeggen van: „dit is ons product‟. En dan vragen zij van welke kortingen ze kunnen krijgen en die geef je dan. Dan blijft er niet veel meer mogelijkheden over om het product op een andere manier te verkopen. Wij zijn ervan overtuigd dat we niet met de kortingen gaan gooien. Dit helpt wel, maar dit is geen oplossing op lange termijn. De groothandels worden zo rotverwend. Ze willen altijd maar meer, en wij merken dat dit een heel groot probleem is. Wij doen hier niet aan mee, wij zijn ervan overtuigd om langs andere kanalen ons product te verkopen. Hebt u vaak last van stress als marketingdirecteur? Dat is heel tijdsgebonden. Als er deadlines zijn die gehaald moeten worden, de perioden van de grote beurzen, als de catalogus moet worden opgesteld enzovoort. Hebt u vaste of flexibele uren? Eerder vaste uren. Ik heb een gezin en er zijn wel periodes dat ik laat thuis ben of dat ik heel lange dagen werk. Maar als ik om 18 uur naar huis kan ben ik blij. Komt er veel bij kijken na uw werkuren? En is het makkelijk te combineren met een gezinsleven? Ja, ik werk ook thuis voor kantoor. Het is makkelijk om ‟s avonds te werken. Is het in vergelijking met andere jobs een goed of slecht betaalde job? Ik kan geen vergelijking maken omdat ik nooit een andere job heb gehad. Ik ben wel tevreden maar het kan altijd beter. Maar ik ben wel blij met deze job. Ok, hartelijk dank voor dit interview. Interviewer: Sander Van den Broeck

Geïnterviewde: Greetje Martens,

Datum van interview: 2010-11-02 13

4.4

Organogram

Algemeen directeur 6 BIN

Directeur Financiën Willem-Jo Thijs

Directeur Personeel Gitte Van den Bergh

Directeur Logistiek Michiel Carleer

Directeur Productie Michiel Carleer

Directeur Marketing Sander Van den Broeck

Motivatie: Bij de keuze van de verschillende functies heb ik voor de marketingdirecteur gekozen. De marketing directeur is verantwoordelijk voor de reclamecampagnes van de onderneming. Het is een functie waar je een strategie moet ontwikkelen om uw producten aan de consument te verkopen. Deze functie is helemaal mijn ding. Het zit vol met uitdagingen. Om met marketing bezig te zijn moet je een creatieve en flexibele persoon zijn. Je moet kalm zijn wanneer je deadlines moet halen en kunnen omgaan met de druk. De uitslag van mijn eerste test laat zien dat ik goed met druk kan omgaan en mij snel kan herstellen. In mijn tweede test staat dat ik door een verhoogde druk beter presteer. Zelf vind ik ook dat ik beter en sneller presteer als er een deadline is. Een paar dagen geleden heb ik een interview afgelegd bij Greetje Martens, marketingassistente bij Duscholux. En ik vroeg waarom zij in de marketing is gestapt. Zij reageerde: “Omdat zoiets helemaal mijn ding is. Ik ben eerder een creatieve. Ik ben niet iemand van de exacte wetenschappen. Ik hou ervan om een mooi product te kunnen verkopen met verschillende tools die ik ervoor kan gebruiken.”. Ik herkende mijzelf helemaal in de uitleg van Greetje en vond het zeer aangenaam om haar te interviewen. Zo kwam ik heel veel belangrijke informatie te weten over deze functie. Ik ben een persoon die zowel heel goed kan samen als onafhankelijk kan werken. Dit wordt bevestigd door mij eerste test. Dit lijkt me een pluspunt. Je kan onafhankelijk werken om uw eigen zaken op te lossen, maar het is dan ook weer belangrijk om samen te werken met de directeurs van andere afdelingen om het bedrijf correct te kunnen leiden. Test 1: Stressbestendigheid Je antwoorden suggereren dat je ontvankelijk bent. Dit betekent dat je normaal gesproken kalm bent, maar wel gevoelig bent voor druk of tegenslag. Na druk of tegenslag, herstel je snel. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Extraversie Je antwoorden suggereren dat je zowel introverte als extraverte trekjes hebt. Je legt gemakkelijk contact, maar je bent niet op de voorgrond aanwezig. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Nieuwsgierigheid Je antwoorden suggeren dat je gematigd scoort op deze factor. Je bent niet opvallend nieuwsgierig of creatief, maar je bent af en toe verrassend. Als je echt overtuigd bent, probeer je soms iets nieuws. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Onbaatzuchtigheid 14

Je antwoorden suggereren dat je gemiddeld onbaatzuchtig bent. Je laat je zowel leiden door je eigen belangen als die van de ander en je onderhandelt. Verder ben je noch extreem afhankelijk, nog extreem onafhankelijk. Je bent zowel goed in competitie als in samenwerking. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Doelgerichtheid Je antwoorden suggeren dat je gemiddeld doelgericht bent. Dit betekent dat je je taakeisen en persoonlijke behoeften in een goede balans houdt. Je bent ambitieus maar kan je ook ontspannen. Om succesvol te zijn in je job, is het de bedoeling dat je taken aansluiten bij dit aspect van je persoonlijkheid. Test 2: Je antwoorden tonen dat je je in de meeste werksituaties weet te redden. Een hogere werkdruk leidt bij jou zelfs tot betere prestaties. SWOT-analyse: Mijn sterke punten zijn mijn creativiteit en mijn flexibiliteit. Ik onderscheid me op een positieve manier door zaken op orde te stellen en opdrachten te coĂśrdineren. Als ik een taak krijg die ik graag doe, ben ik zeer gedreven en gemotiveerd. Anderzijds is mijn doorzettingsvermogen een zwak punt. Ik kan alleen tot het uiterste gaan als ik gemotiveerd ben. En ik ben alleen gemotiveerd bij zaken die mij interesseren. Bij zaken die mij niet interesseren durf ik sneller mijn hoofdje te laten hangen. Mijn kansen om werk te vinden is dat een onderneming altijd nood heeft aan nieuwe, verfrissende en creatieve ideeĂŤn. Maar andere jonge, ambitieuze mensen die zich aanbieden bij een onderneming zijn dan weer een probleem. Ook oudere mensen die ervaring hebben in de branche vormen een bedreiging.

4.5 4.5.1

Mission statement en strategische doelstellingen Onze mission statement

Wij bij Suno hebben als doel om in de komende jaren ons marktaandeel in de verkoop van zonnepanelen te vergroten. Door het aanbieden van diensten en goederen van onze gemotiveerde medewerkers hopen wij onze naambekendheid te vergroten. We hopen dat u als klant het vertrouwen in ons hebt om dit te kunnen realiseren. Dit willen wij realiseren door u, de klant, te overtuigen om voor milieuvriendelijke energie te kiezen. Wij garanderen onze klanten een kwalitatieve en milieuvriendelijke offerte in de hoop het milieu een beetje te helpen. Want het zou zonde zijn om de natuur niet in haar waarden te laten en het uit te putten als het ook anders kan. De zon is onze bron en is bovendien niet uit te putten. Het is ook de goedkoopste manier om uzelf van energie te voorzien op lange termijn. Zowel u als de natuur zijn hierdoor de grootste winnaars, en wij willen graag een handje helpen aan die overwinning. Daarom promoten wij het milieu en al haar eigenschappen. Bij de filosofie van Suno gaan kwaliteit en milieuvriendelijkheid samen hand in hand. Ook klantvriendelijkheid is een van onze peilers waarop onze onderneming steunt. Zo is de klantendienst na verkoop een grote must. Wij zijn bereid u als klant altijd te helpen en advies te verlenen. Op deze manier hopen wij om samen met u een groene wereld te creĂŤren en alle hedendaagse milieuproblemen de wereld uit te helpen. Want uiteindelijk is groen begonnen, half gewonnen! 4.5.2

Strategische doelstellingen

Algemeen directeur: Wij proberen een hoge kwaliteit, een oprechte houding en milieuvriendelijkheid door te voeren in alle aspecten van ons product en onze bedrijfsvoering. Financieel directeur: Onze doelstellingen zijn: energiekosten besparen, kosten delen en opbrengsten gelijk laten. Ook moeten de investeringen milieuvriendelijk zijn. Marketing directeur: Onze onderneming staat voor milieuvriendelijkheid en dat willen we zo houden. Wij gebruiken voor onze reclamecampagne gerecycleerd materiaal om zowel papier als geld te besparen. Met onze marketing willen wij consumenten op een eerlijke manier overtuigen om ook milieuvriendelijk te denken. Personeelsdirecteur: Wij willen de werknemers tevreden houden door ze een opleiding te geven als ze die nodig hebben omdat we liever met vaste medewerkers werken. Zo kunnen we een eerder informele relatie hebben met de werknemers waardoor we een vertrouwensband kunnen opbouwen.

Productiedirecteur: Wij trachten de productie zo ecologisch mogelijk te laten verlopen. Dit door zowel te kijken naar de machines die we gebruiken, als naar de manier waarop wij te werk gaan. Ook zullen wij op zoek gaan naar groenere manieren om onze productie te realiseren Directeur Logistiek: Wij zullen ecologisch te werk gaan door ervoor te zorgen dat onze leveranciers en wijzelf altijd een manier vinden om het vervoer en de opslag van alle goederen zo milieuvriendelijk te maken.

4.5.3

Mission statement van vijf andere bedrijven

Twinergy Sun Tile Purpose statement: Wij willen het grootste, installatie bedrijf worden in duurzame energie voor de particulier. Business statement: De komende drie jaar willen wij ons concentreren op PV-installaties, omwille van de goede subsidiëring in deze sector. Value statement: Waterstof wordt de „universele energiedrager‟, die alle delen van de samenleving van stroom gaat voorzien: van industrie tot vervoer, van huishoudens tot mobiele telefoons. Slogan: Van Advies tot Zonnestroom, Gratis energie met Twinergy! Mobistar Purpose statement: Ons hoofddoel voor de particuliere markt is om de vaste lijnen zo veel mogelijk te vervangen door mobiele telefonie. Mobistar wil zijn klanten de mogelijkheid bieden om totale mobiliteit te ervaren. Mobistar wil ook het voortouw nemen om einde van het tijdperk van de vaste telefonie in te leiden. Business statement : De consument een zo volledig mogelijk aanbod aan diensten bieden. Voor bedrijven een op maat gemaakte oplossing bieden, waardoor medewerkers niet langer beperkt zijn door de plaats waar ze zich bevinden. Value statement: Doelgerichtheid en integratie zijn de kernwoorden van onze strategie voor bedrijven. Professionele klanten zoeken immers globale oplossingen, waarmee ze overal en op elk moment efficiënt kunnen werken. Slogan: Love, Work, Play, Mobistar VRT Purpose statement: De VRT is de Vlaamse publieke omroep van iedereen en voor iedereen. Business statement: De publieke omroep biedt audiovisuele programma's en diensten voor een breed publiek op alle platformen, los van commerciële en politieke invloeden. Value Statement: Hij zet in op kwaliteit, duurzaamheid en gemeenschapszin. De publieke omroep biedt de garantie op onafhankelijke, zinvolle en verantwoorde informatie, kennis of ervaringen, is een ijkpunt in een snel evoluerend en versnipperd medialandschap, verstevigt participatie en diversiteit, en bevordert maatschappelijke verantwoordelijkheid ("gemeenschapszin"), promoot de culturele eigenheid en is tegelijk een venster op de wereld, excelleert in creativiteit en innovatie, is efficiënt en werkt samen met openbare besturen, privépartners en mediabedrijven. Slogan: De VRT heeft geen slogan. Reynaers Purpose statement: We willen door alle spelers in de bouwsector worden erkend als een Europees topmerk voor architecturale aluminium oplossingen. Business statement: Investeren in Onderzoek en Ontwikkeling, onze klanten producten en diensten te bieden die voor een toegevoegde waarde zorgen en die hen helpen groeien, het Reynaers-merk te versterken en onze logistieke expertise te benutten, het talent van al onze medewerkers te stimuleren. Value statement: 17

Maximale klantentevredenheid. Slogan: Aluminium tot leven brengen Infrabel Purpose statement: Infrabel wil de operatoren een competitieve spoorweginfrastructuur aanbieden die aangepast is aan de huidige en toekomstige vraag. Zo draagt Infrabel actief bij tot een duurzame mobiliteit binnen het Europese spoorwegnet en ondersteunt en stimuleert zo de economische en sociale ontwikkeling van BelgiĂŤ. Business statement: Het verkrijgen van een betrouwbaar en optimaal toegankelijk netwerk, het ontwikkelen van een performante technologie, het waarborgen van de best mogelijke integratie van de verschillende transportmodi. Value Statement: Een optimale veiligheid en kwaliteit van haar spoorinfrastructuur, verantwoordelijkheidsgevoel, Integriteit, verbintenis ten opzichte van de klanten, teamspirit en vertrouwen, openheid van geest, transparantie en motivatie van het personeel. Slogan: Right On Track

4.6 4.6.1

Financiering Computers

Voor de aankoop van onze computers waren wij oorspronkelijk aan het kijken naar een kaskrediet. Dit omdat we vonden dat het investeringsbedrag eigenlijk niet zo groot was, waardoor we het binnen de kortste keren zouden terugverdiend hebben. Bij de bank zeiden ze ons dat dit niet zo een goed plan was en dat we beter een lening op korte termijn zouden aangaan. Dit omdat een kaskrediet meestal dient om een plotseling kastekort op te vangen en niet om een op voorhand verwachte aankoop te financieren. Dan komen er ook nog eens hoge intresten bij het kaskrediet bij, wat al helemaal niet meer zo voordelig is als wij dachten. Als we een lening op korte termijn aangaan zouden we dit doen op 18 maanden, omdat dit volgens ons de perfecte lengte is om een lening voor de financiering van computer aan te gaan. Als we een lening van 18 maanden nemen is deze aankoop eens zo snel afbetaald wat ook een voordeel is. 4.6.2

Machines

Het soort krediet dat we willen aangaan voor het kopen van de machines is een investeringskrediet. De beste optie is dat je het betreffende goed even lang afschrijft als het terugbetalen van het krediet. In onze ogen moeten machines hoogtechnologisch zijn en zo minimaal mogelijk verbruiken. Dit is zeer belangrijk voor het produceren van optimale kwaliteitszonnepanelen. Om mee te kunnen draaien met de andere concurrentie moet onze onderneming zeer vernieuwend en innoverend zijn. Wij zijn ervan overtuigd dat na een afschrijving van 5 jaar per machine, er vrij goed vernieuwde en verbeterde machines zijn om een zonnepaneel beter, kwaliteitsvoller en zuiniger maken. Wij willen een investeringskrediet aangaan en deze terugbetalen in 5 jaar, omdat we dan onze machine hebben afgeschreven op dezelfde periode als wanneer we het gaan vervangen door een nieuwere machine. Wij zijn ervan overtuigd dat deze oplossing het voordeligste is. 4.6.3

Productiehal

Voor onze productiehal raadde de bankier ons weeral aan om een investeringskrediet te kiezen. Wij dachten eerst dat we ons gebouw op 10 jaar konden afschrijven, maar dit leek eerder een slecht idee. Bij de bank stelden ze ons voor om minimum 15 te nemen en eigenlijk ging hun voorkeur nog eerder uit naar 20 jaar. In een bedrijf moet je altijd rekening houden met uitzonderlijke kosten. Je weet nooit wat er kan gebeuren. Dus als we onze investering zouden doen op 10 jaar zou dit wel haalbaar zijn, niet alleen qua periode maar ook qua afbetaling (deze zal niet te zwaar zijn). Moest er eens iets gebeuren zoals bijvoorbeeld: in zware kosten vallen of dergelijke, zouden we problemen hebben met onze afbetaling tijdig te kunnen doen plus dan nog eens de extra kosten betalen. Het voordeel aan een gebouw te financieren met investeringskrediet over 15 jaar is dat dit gebouw niet direct zijn waarde verliest door afschrijvingen en dus daarom is het voordelig het gebouw af te lossen over een langere periode. Het enige nadeel zou zijn dat, in een heel extreem geval, wanneer ons gebouw afbrand na minder dan 15 jaar, dat we ons krediet nog aan het afbetalen zijn zonder dat ons gebouw eigenlijk nog bestaat. Maar zoals eerder vermeld, dit is een extreem geval van een negatief nadeel en hoewel de schade wordt opgevangen door een verzekering, kunnen we weer helemaal opnieuw beginnen met een gebouw te financieren en er zware intrest op te betalen.

4.7

Studie sectorgenoot

Het productieproces van zonnepanelen bestaat uit 8 stappen. Bij de eerste stap worden de siliciumpanelen aan elkaar gesoldeerd. Vervolgens worden de aan elkaar gesoldeerde panelen op een speciale steun in een bak heet water gezet. Hier worden ze gereinigd met de trillingen Ultrageluid. Daarna worden de Siliciumpanelen in strips van 9 aan elkaar vastgemaakt. De strips van 9 worden met zuignappen in een voorgemaakt kader gezet en vast gesoldeerd met metalen strips. Het geheel wordt op een doorzichtige maar zeer stevige plaat gelaagd glas gelegd die de modules moet samenhouden en beschermen. De plaat moet nu gelamineerd worden met een laag beschermende folie. Dit laminatieproces vindt plaats in een vacu체moven. Dit duurt een kwartier op een temperatuur van 80째 Celsius. Ten slotte moet het zonnepaneel nog getest worden in een zonnesimulator. Dit is eigenlijk gewoon een kamer met een heel sterke lamp, waar het zonnepaneel ingaat. Dankzij een voltmeter wordt er dan nagekeken of het zonnepaneel wel goed werkt. Het productieproces schematisch voorgesteld:

Siliciumpanelen worden aan elkaar gesoldeerd.

De aan elkaar gesoldeerde panelen worden op een speciale steun in een bak heet water gezet. Hier worden ze gereinigd met de trillingen Ultrageluid.

De Siliciumpanelen worden na reiniging in strips van 9 aan elkaar vastgemaakt.

De strips van 9 worden met zuignappen in een voorgemaakt kader gezet en vastgesoldeerd met metalen strips.

Het geheel word op een doorzichtige maar zeer stevige plaat gelaagd glas gelegt die de modules moet samenhouden en beschermen.

De plaat moet nu gelamineerd worden met een laag beschermende folie. Dit laminatieproces vindt plaats in een vacu체moven. Dit duurt een kwartier op een temperatuur van 80째 Celsius.

Nu moet het zonnepanneel nog getest worden in een zonnesimulator. dit is eigenlijk gewoon een kamer met een heel sterke lamp, waar het zonnepanneel ingaat. Dankzij een voltmeter word er dan nagekeken of de zonnepaneel wel goed werkt.

Het organogram van het bedrijf:

4.8 4.8.1

Jaarrekening analyse Horizontale analyse Totaal activa

60.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 TOTAAL ACTIVA 20.000.000

10.000.000 0 2013

2012

2011

In het jaar 2011 hadden we vrij veel gebouwen en machines. Enkele van deze machines hebben we in 2012 verkocht. Ook sommige gebouwen hebben we verhuurd zodat we er nog geld konden uithalen. Maar in 2013 kochten we weer enkele machines aan en verhuurden we een gebouw minder. Wat wel vrij opvallend steeg in 2013 waren onze liquide middelen. Dit komt onder andere doordat we veel overgedragen winst hadden. Totaal passiva 60.000.000 50.000.000 40.000.000 30.000.000 TOTAAL PASSIVA 20.000.000 10.000.000 0 2013

2012

2011

In 2011 hadden we nog vrij veel schulden, deels omdat we door het bedrijf over te nemen, nog niet de kans hadden om schulden af te betalen omdat grote stukken van ons budget naar personeel, machines en de R&D van ons bedrijf gingen. In 2012 dalen onze schulden omdat we de schulden op korte termijn hebben afbetaald. In 2013 kopen we ook veel machines aan via een lening. We zijn deze lening aangegaan met als doel onze solvabiliteit lager te maken.

Te bestemmen resultaat 7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 0

TE BESTEMMEN RESULTAAT

2013

2012

2011

In 2011 was ons te bestemmen resultaat nogal aan de lage kant. Dit komt onder andere omdat we het hele bestuur nog niet zo goed onder de knie hadden. Ook hadden we iets minder verkocht in vergelijking met de andere jaren. Bij andere opbrengsten hadden we nog niet zoveel verdiend (door onder andere de milieusubsidies) in vergelijking met 2013. In 2012 lag ons resultaat dan weer hoger als in 2013. Dit komt doordat we in het algemeen vrij weinig kosten hadden gemaakt. 4.8.2

Verticale analyse

VLOTTENDE ACTIVA in 2011 Materiaal/af gewerkte producten Vorderinge n

VLOTTENDE ACTIVA in 2012 Materiaal/af gewerkte producten Vorderinge n

VLOTTENDE ACTIVA in 2013

We zien dat het aandeel van de afgewerkte producten in de totale activa in 2012 stevig gedaald is in vergelijking met 2011. Dit komt doordat we in 2012 hebben beslist om minder te produceren door een veel te grote voorraad. In 2013 zien we een heel kleine toename van de voorraad. Wat opvallend sterk is toegenomen in zijn aandeel zijn de liquide middelen. In 2011 was dit bijna niets in verhouding met de andere gegevens. De jaren nadien is dit blijven stijgen. Dit komt omdat we in 2012 en 2013 gebouwen hebben verhuurd en in 2012 zijn de vorderingen in verhouding gestegen doordat we meer hebben verkocht en dus nog op meer geld van klanten moesten wachten. In 2013 hadden de klanten minder schulden bij ons. De geldbeleggingen zijn in verhouding met het totale vlottende activa ongeveer hetzelfde gebleven gedurende de drie jaar.

Materiaal/af gewerkte producten Vorderinge n

4.8.3

Ratio’s

Solvabiliteit Solvabiliteit is de vergelijking tussen het aandeel van het eigen vermogen ten opzichte van het totaal vermogen. Met andere woorden, het deel van je vermogen dat je met eigen middelen financiert. Eigen vermogen Formule = Totaal passiva Gegevens Eigen vermogen Totaal passiva Solvabiliteit

2011 € 24.820.000 € 48.025.000 51,68%

2012 € 23.840.000 € 40.660.000 58,63%

2013 € 26.980.000 € 51.892.000 51,99%

Solvabiliteit 60,00% 58,00% 56,00% 54,00%

Solvabiliteit

52,00% 50,00% 48,00% 2011

2012

2013

Bespreking Het criterium voor solvabiliteit is 33%. In alle drie de jaren zit de het tussen de 50% -60%. Dit percentage is zeker hoog genoeg. Rendabiliteit eigen vermogen Bij de rendabiliteit kijk men hoe groot het winstpercentage is dat men gerealiseerd heeft het voorbije jaar ten opzichte van het eigen vermogen. Formule

Gegevens Winst Eigen vermogen Rendabiliteit EV

Winst Eigen vermogen 2011 € 1.330.000 € 24.820.000 5,4%

2012 € -954.000 € 23.840.000 0%

2013 € 3.140.000 € 26.980.000 11,64%

Rendabiliteit totaal vermogen Bij de rendabiliteit kijk men hoe groot het winstpercentage is dat men gerealiseerd heeft het voorbije jaar ten opzichte van het totaal vermogen.

Formule

Winst voor belastingen + intrest totaal vermogen

Gegevens Winst voor belastingen + intrest Totaal passiva Rendabiliteit totaal passiva

2011 € 2.817.000 € 48.025.000 5,8%

2012 € - 82.000 € 40.660.000 -0,2%

2013 € 4.859.000 € 51.892.000 9,36%

Rendabiliteit 30,00% 25,00% 20,00%

Rendabiliteit totaal passiva

15,00%

Rendabiliteit eigen vermogen

10,00% 5,00% 0,00% 2011

2012

2013

Bespreking Ook deze rendabiliteit is over de voorbije jaren gestegen.In 2012 was dit percentage onder nul wat niet goed is.De andere jaren was dit wel goed omdat dit meer opbracht dan een risicoloze belegging. Quick ratio De quick ratio kan betalen zonder het verkopen van zijn handelsgoederen. Formule

Vlottende Activa - voorraden Vreemd vermogen op korte termijn

Gegevens Vlottende activa Voorraden Vreemd vermogen op korte termijn Niet financiële schulden

2011 € 15.829.000 € 8.706.000 € 5.187.000 € 2.018.000

2012 € 15.902.000 € 2.385.000 €0 € 1.620.000

2013 € 21.043.000 € 3.854.000 €0 € 2.872.000

Quick ratio

0,99  ±1

8,34  ±8

5,99  ±6

Bespreking We hadden een streefdoel om de omlooptijd te verminderen tot 90 dagen, omdat dit ideaal is voor een onderneming. Zoals je kan zien is de quick ratio altijd groter dan 1, of zoals in 2011 toch bijna. Dit is heel goed want dit wil zeggen dat als we onze voorraad niet verkopen, we toch alle schuldeisers kunnen terugbetalen. Current ratio Bij de current ratio kijkt men na of de onderneming zijn schulden op korte termijn kan betalen. Formule

Vlottende activa Vreemd vermogen op korte termijn + niet financiële schulden

Gegevens Vlottende activa Vreemd vermogen op korte termijn Niet financiële schulden Current ratio

2011 € 15.829.000 € 5.187.000 € 2.018.000 2,20

2012 € 15.902.000 €0 € 1.620.000 9,82

2013 € 21.043.000 €0 € 2.872.000 7,33

Liquiditeit 12,00 10,00 8,00

6,00

Current ratio

4,00

Quick ratio

2,00 2011

2012

2013

Bespreking Zoals je kan zien is de current ratio altijd groter dan 1. Dit is heel goed want dit wil zeggen dat we alle schuldeisers kunnen terugbetalen ook met voorraad te verkopen. Maar zoals de quick ratio al aantoonde moeten we de voorraad zelfs niet verkopen om onze schulden te kunnen betalen. Omlooptijd De omlooptijd van de voorraad geeft het aantal dagen weer alvorens de voorraad de onderneming verlaat. Formule

365 dagen Kostprijs van de verkopen / waarde van de eindvoorraad

Omlooptijd voorraad

2011 241 dagen

2012 39 dagen

2013 79 dagen

Bespreking Het eerste jaar hadden we een te hoge omlooptijd doordat we een paar fouten hadden gemaakt bij het aannemen van personeel. Doordat de rest van onze cijfers goed waren hebben we het 2de jaar dan ook vooral geconcentreerd op het verminderen van de omlooptijd. Nadat dit succesvol was hadden we ruimte voor verandering, en dus ruimte om op andere punten te focussen. Hierdoor zijn we toch nog ruim onder onze 90 dagen geëindigd. De omlooptijd van de debiteuren geeft het aantal dagen weer alvorens onze debiteuren ons betalen. Formule

Gemiddelde debiteuren gemiddelde omzet op rekening

* 365

Omlooptijd debiteuren

2011 116 dagen

2012 101 dagen

2013 113 dagen

Bespreking Onze debiteuren hebben lange tijd niet moeten betalen. De omlooptijd van de leveranciers geeft het aantal dagen weer alvorens we onze leveranciers betalen Formule

Gemiddelde crediteuren gemiddelde inkoop op rekening)

Omlooptijd leveranciers

2011 0 dagen

* 365

2012 0 dagen

2013 0 dagen

Bespreking Bij ons was dit niet het geval maar we hebben door onze snelle betalingen nooit extra kosten gemaakt. We hebben onze leveranciers altijd direct betaald. Zo waren we hen niets meer verschuldigd. Normaal gezien moet de omlooptijd van de leveranciers langer zijn dan die van de debiteuren en voorraad samen omdat je dan eerst het geld van de debiteuren krijgt en daarna dit geld kan gebruiken voor de leveranciers.

4.9

Operationele en financiële doelstellingen: marketingdirecteur

Na overleg met de directeuren van de andere afdelingen hebben we besloten om als doelstelling na 1 boekjaar een omzetstijging van 6 % te hebben. Suno is een kleine, onbekende onderneming. In ons eerste boekjaar willen wij onze naambekendheid vergroten door te investeren in een goed uitgewerkte marketingcampagne met verkoopsbevorderende factoren. Deze marketingcampagne bevat: Naam Reclame De Tijd De Morgen Knack Trends Dynamische Website Direct Marketing Direct mail: brochure Promotie Extra garantie Beurzen Grote beurs (10 dagen)

Code

Prijs

Inhoud

R05 R07 R10 R11 R16

€ 17 150,00 € 14 160,00 € 9 600,00 € 8 000,00 € 28 000,00

1 keer, 1 blz., 4 kleuren 1 keer, 1 blz., 4 kleuren 1 keer, 1 blz. 1 keer, 1 blz. 1 site, met update

D02

€ 62 000,00

1000 personen, 4 keer

P02

€ 300 000,00

Bij 500 klanten

B01

€ 250 000,00

Voor reclame kiezen we advertenties in verscheidene, bekende magazines en kranten. Met deze techniek proberen wij een doelgroep te bereiken die geïnteresseerd en kapitaalkrachtig genoeg is om een investering van zonnepanelen aan te gaan. Een website is nodig om deze doelgroep verder te informeren over onze prijzen en aanbiedingen. Ook kiezen we voor direct marketing, namelijk brochures. We vergroten onze naambekendheid door foldertjes en brochures bij mensen thuis te adverteren en zo potentiële klanten te bereiken. Zodat een potentiële klant een doorslaggevende keuze zou kunnen maken, hebben we gekozen voor extra garantie op de zonnepanelen. Dit bouwt een vertrouwensrelatie op tussen de consument en onze onderneming. Verder kiezen we voor een grote beurs om nog extra inspanningen te kunnen leveren om nieuwe, potentiële consumenten te bereiken en te overtuigen. De totaal verwachte vraag naar zonnepanelen van het volgende boekjaar is 12 109 eenheden. Hiervan hopen wij 37% voor onze rekening te kunnen nemen. Wij hopen dus om 4480 gevraagde eenheden te kunnen verkopen, want: De totaal verwachte vraag

= =

= 12 109 De verwachte vraag = Totaal verwachte vraag * Verwacht marktaandeel = 12 109 * 37% = 4480,33  4480 Met deze verschillende marketingtechnieken hopen we een grotere naambekendheid te creëren en nieuwe klanten aan te trekken. Door overleg met directeuren van de andere afdelingen proberen we via een goed uitgewerkte bedrijfsvoering deze doelstellingen te behalen.

4.10 Stakeholder Een zeer belangrijke stakeholder is de klant van onze onderneming. Klanten zorgen ervoor dat we een afzetmarkt hebben waar we onze producten kunnen verkopen. Valt deze stakeholder weg, dan hebben we weinig tot geen inkomsten meer. Wij willen een klantenrelatie goed onderhouden door onze consument correct advies te geven en altijd paraat staan om te helpen. Zo krijgt deze klant vertrouwen in Suno waardoor hij sneller van onze diensten gebruik zal maken. Ook zal hij onbewust reclame maken over ons tegen zijn collega‟s, vrienden en familieleden. Voorbeeld 1: Uit het artikel „Internet in top drie informatiebronnen voor consument‟‟ uit de Gazet van Antwerpen van 19 februari 2008 blijkt dat de consumenten vaak surfen op internet om informatie te zoeken over een product en zijn prijs. Ook staat er in het artikel dat de gemiddelde consument niet tevreden is over de websites. Ze geven een gemiddelde score van 6,5 op 10. Voorbeeld 2: In het artikel „Meer bussen gevraagd‟uit Het Nieuwsblad van 9 maart 2011 staat dat de bevolking naar meer bussen van het openbaar vervoer vraagt in het Heuvelland bij Ieper en Poperinge. Er moeten meer bussen op vaste tijdstippen rijden en regelmatiger. De bevolking vindt dat er te weinig verbindingen zijn met de naburige steden. Oplossing: Het is altijd onze bedoeling geweest om een mooie, duidelijke website te hebben met een zeer goede inhoud dat de consumenten kan informeren en adviseren. Volgens het Interactive Advertising Bureau zoekt de consument hoofdzakelijk naar het gewenste product en de prijs hiervan, we proberen dit dan ook te vermelden op onze website. Door de goede inhoud en de professionele lay-out van onze website groeit het vertrouwen van de consument in onze onderneming. Dit blijkt volgens IAB Belgium wederom een probleem te zijn. De consument blijkt over het algemeen niet tevreden te zijn over de websites die hij of zij bezoekt. Het eerste werkpunt is dus een mooie en overzichtelijke website. Het tweede werkpunt van Suno is dat ons bedrijf zeer goed bereikbaar moet zijn met het openbaar vervoer. Als er veel bussen op regelmatige tijdstippen onze onderneming passeren, zijn er meer klanten die er zullen over nadenken om met het openbaar vervoer naar onze firma te komen voor informatie. Wij als milieubewuste onderneming kunnen dit alleen maar aanmoedigen. Door een goede verbinding is dit beter voor het milieu want meerdere mensen zullen een bus nemen. Dus een positief gevolg is dat er minder auto‟s op de baan zullen zijn, waardoor er minder uitstoot zal zijn. Weliswaar zal dit maar een miniem verschil maken. Maar alle beetjes kunnen helpen voor het grotere geheel.

4.11 Functie ervaringen Bij de start van onze onderneming hebben we een paar doelstellingen vooropgesteld. Door slim en doordacht te investeren in marketingcampagnes probeerden we onze naambekendheid te vergroten om meer consumenten aan te trekken. Onze doelstelling was om na drie boekjaren het marktaandeel van Suno te laten stijgen met 3 procent. Dit willen we doen door steeds vast te houden aan bepaalde waarden met daarnaast bijkomende keuzes. Met deze waarden worden een website, brochures en een grote beurs bedoeld. We houden ons hieraan vast omdat we geloven dat dit heel nuttige manieren zijn om potentiële consumenten aan te trekken. Iemand die op zoek is naar informatie over zonnepanelen bekijkt automatisch het internet. Dus een website met een goede gestructureerde inhoud komt heel betrouwbaar over, wat wij dus willen zijn. Doelgroep Suno heeft een hele brede doelgroep. Van jonge volwassenen tot oudere volwassenen. Jonge volwassenen die het ouderlijke huis uittrekken om alleen te gaan wonen is een hele belangrijke groep waarop we ons willen concentreren. Ze zoeken volop naar allerlei milieuvriendelijke en zuinige middelen om hun huis van elektriciteit te voorzien. Zonnepanelen zijn hiervoor perfect geschikt en dus willen wij deze volwassenen overtuigen om hiervoor te kiezen. Ook de rest van de volwassenen behoren tot onze doelgroep. Vele onder hen zijn nieuwsgierig naar wat voor technologie er vandaag op de markt is. Ze zijn vaak bereid om deze investering nog te doen om het na een paar jaar weer terug te verdienen. Logo en slogan Het logo van Suno is heel simpel en zakelijk. Dit is dan ook onze bedoeling. Het logo bevat simpelweg de naam van de onderneming met onze slogan. Omdat we bij de start van Suno nog geen enkele naambekendheid hadden is het beter om onze naam in het logo te verwerken. Hierdoor weten de mensen direct dat dit hét logo van Suno is.

Ook hebben we onze slogan in het logo gezet. Onze slogan „groen begonnen is half gewonnen‟ is een kleine herwerking van de bekende spreekzin „goed begonnen is half gewonnen‟. Dit hebben we om twee belangrijke redenen gedaan. De eerste reden is dat iedereen de bekende spreekzin „goed begonnen is half gewonnen‟ kent. Door hier een variant op te maken vergroten we onze bekendheid omdat mensen met deze zin direct de connectie maken met onze slogan, en dus met Suno. Een tweede reden is dat het woordje „goed‟ is vervangen door „groen‟. Suno biedt een natuurvriendelijk, groen product aan. Zelf willen wij dan ook ons steentje bijdragen aan de natuur. Bij het aanschaffen van zonnepanelen draagt de consument automatisch bij aan de natuur. Ze zijn dan niet alleen goed begonnen met het helpen van deze planeet, maar ook groen begonnen!

Marktaandeel

Marktaandeel Suno 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00%

33,33%

31,50%

Boekjaar 10

Boekjaar 11

34,90%

33,10%

Boekjaar 12

Boekjaar 13

Marktaandeel

30,00% 20,00% 10,00% 0,00%

De grafiek â&#x20AC;&#x17E;Marktaandeel Sunoâ&#x20AC;&#x; geeft het marktaandeel weer gezien over de vier boekjaren van de onderneming Suno. Alle ondernemingen zijn begonnen in boekjaar 10, dan had elke onderneming een marktaandeel van 33,33%. Dus hier worden verder de marktaandelen van boekjaren 11, 12 en 13 besproken en vergeleken met de concurrenten. Boekjaar 11

Marktaandeel boekjaar 11

31,50%

35,60%

Suno Que-Du-Sol Panosol

33%

In boekjaar 11 zijn we gestart met een marktaandeel van 31,50%. In dit jaar hadden we onze concurrenten onderschat in wat ze gingen uitbesteden aan marketing. Ondanks onze investeringen in boekjaar 10 brachten ze niet het resultaat waarop we hoopten. Even een kleine opsomming van onze investeringen:

Reclame De Tijd De Morgen Knack Trends Website Direct marketing Direct mail: brochure Promotie Extra garantie Beurzen Grote beurs (10 dagen)

Prijs € 17 150,00 € 14 160,00 € 9 600,00 € 8 000,00 € 28 000,00 Prijs € 62 000,00 Prijs € 300 000,00 Prijs € 250 000,00

Een totaal prijskaartje van € 688 910,00. Dit leek voor ons voldoende te zijn om aan naambekendheid te winnen. Blijkbaar wist de concurrentie ook wat voor een hulpmiddel marketing is. Zij investeerden dan ook fors hierin waardoor dit negatief uitviel voor Suno. We wisten dus wat ons te doen stond, meer investeren in marketing Boekjaar 12

Marktaandeel boekjaar 12 2,90%

34,90%

31,60%

Suno Qua-Du-Sol

Panosol Extra concurrent 30,60%

Ten opzichte van boekjaar 11 hebben we in onze marketinginvesteringen een paar wijzigingen doorgevoerd: Reclame Prijs Televisie ( x 2) € 213 000,00 Website € 28 000,00 Direct marketing Prijs Direct mail: brochure € 62 000,00 Promotie Prijs Extra garantie € 300 000,00 Beurzen Prijs Grote beurs (10 dagen) € 250 000,00 We hebben kranten en tijdschriften opgegeven en plaats gemaakt voor televisie. Hierbij bereiken we een groter publiek, want iedereen kijkt wel naar tv. Dus we hebben twee keer voor de optie 32

televisie gekozen, om zo extra in de kijker te lopen. Totaal kostenkaartje bedraagt dan ook € 1 066 000,00. Deze serieuze investeringen plukten ook hun vruchten. Van een marktaandeel van 31,50% in boekjaar 11 schoten we naar een marktaandeel van 34,90% in het huidige boekjaar. Het grootste aandeel van alle concurrenten. Boekjaar 13

Marktaandeel boekjaar 13 3,00%

33,10% 35,70%

Suno Qua-Du-Sol

Panosol Extra concurrent 28,20%

Omdat onze investeringen van in boekjaar 11 voor boekjaar 12 zeer gunstig waren gebleken, hielden we dezelfde koers aan. We investeerden in dezelfde marketingkeuzes om zo mee te dingen voor het grootste marktaandeel. Echter bleek dit nog steeds niet voldoende om hierin te slagen. De concurrenten hadden ook fors geïnvesteerd in hun marketingcampagnes. Ook kreeg een extra concurrent een klein aandeel van de markt in handen. De vier P’s De zonnepanelen die Suno op de markt bracht waren panelen van zeer hoge kwaliteit. We investeerden veel om een kwaliteitsproduct te kunnen afleveren waarvoor de consument de nodige prijs wou betalen. Onze prijs lag steeds 300 tot 400 euro hoger als de concurrentie. Door voldoende promotie te voeren probeerden we de klant voor ons te winnen om te investeren in een betrouwbaar product. We boden ook steeds extra garantie aan om het nog voordeliger te maken voor de consument. Aangezien dit product via een virtuele markt verkocht werd, had de verkoopplaats geen invloed op verkoopcijfers van het product. Het gevoerde marketingbeleid Suno heeft altijd het standpunt gehad om mensen en potentiële klanten op een directe en opvallende manier aan te spreken. Eens we hun aandacht hebben bereikt proberen we hun interesse op te wekken zodat ze naar informatie gaan zoeken door ons te contacteren of onze website raadplegen. Door verschillende technieken proberen we potentiële klanten dan te overtuigen om voor de zonnepanelen van ons bedrijf te kiezen.

4.12 Facturatie in BOB Onze onderneming heeft 3 verkoopfacturen opgesteld, waarvan:  Eén verkoopfactuur met financiële en handelskorting  Eén verkoopfactuur met doorgerekende kosten  Eén verkoopfactuur met terugstuurbare verpakking Deze vind je in bijlage, samen met het afgedrukte verkoopdagboek uit het professioneel boekhoudpakket BOB. Deze boekingen zijn als volgt tot stand gekomen:

5 5.1

Informatica Websites vergelijken

Wij, Sander Van den Broeck en Willem-Jo Thijs, hebben websites vergeleken van ondernemingen die actief zijn in de branche van zonnepanelen en het verlenen van advies. We hebben gekozen voor de volgende vijf bedrijven: Bedrijf Soleco Solar-tec Solargy Photovolta Soleny

Website www.soleco.be www.solar-tec.be www.solargy.be www.photovolta.be www.soleny.be

Adres Industrieweg Noord 1102A, 3660 Opglabbeek38, 8904 Boezinge Steenstraat De koelen 7, 3530 Houthalen Groenstraat 44, 2547 Lint Roodborstlaan 11, 2660 Hoboken

Voor het vergelijken van deze websites hebben we een aantal belangrijke punten aangehaald die we zeker met elkaar moesten vergelijken:  Gebruik van de huisstijl, lay-out, logo;  Spellingfouten;  Gebruiksvriendelijk;  Inhoud;  Up-to-date;  (externe) links;  Bestelformulier aanwezig ja/nee;  Contactgegevens en –formulier; Soleco We zijn begonnen met de website van Soleco. Bij de startpagina heb je de mogelijkheid om te kiezen tussen drie verschillende doelgroepen, particulier, KMO en industrie en Agri. Bij het kiezen van de doelgroep kom je op de desbetreffende sub-site terecht. Bij elke sub-site wordt hetzelfde sjabloon toegepast, maar als verschilpunt hebben ze rechts in de header een klein menu gemaakt waar je duidelijk kunt zien op welke sub-site je je bevindt. Je kan ook tussen de verschillende sub-sites navigeren wat van website een zeer gebruiksvriendelijke website maakt. Wat zeer duidelijk opvalt als er een sub-site zich opent is de grote header met het logo van Soleco. Wat ook origineel en aangenaam is, is dat de foto die als header gebruikt wordt, altijd verandert als je een andere pagina opent. De inhoud van deze website is zeer goed. Het geeft meer uitleg over groene energie en het gebruik ervan. Bijna alle vragen op uw antwoorden staan op deze website. Bij het openen van de pagina staat er altijd een duidelijke titel over welke informatie de consument op die pagina kan vinden. Op elke pagina is een extra menu te vinden waarin links naar pagina‟s staan waarop er meer details gegeven worden over het onderwerp of waarop gerelateerde onderwerpen staan. Op deze website hebben we geen schrijffouten gevonden. Je ziet duidelijk dat de ontwikkelaars van deze website er veel energie in hebben gestoken. Bij „offerte‟ vind je een mooi formulier om een offerte aan te vragen. Dit is een zeer positief punt. Wat minder is, is dat er geen contactformulier aanwezig is op de website. De contactgegevens zijn wel aanwezig. Wat ook positief is, is dat er vanonder op de pagina‟s een „terug‟ en een „naar boven‟ knop is. Deze trekken echter niet de aandacht waardoor je ze niet makkelijk zult gebruiken. 35

Op de website van Soleco is ook een databank te vinden. Als je bij „referenties‟ kijkt, dan zie je een lijst van klanten waaraan ze zonnepanelen geleverd en geplaatst hebben. Deze lijst is een ordelijke database met alle informatie over de plaats en product. De database bevat niet teveel informatie en die informatie is mooi geschikt over de pagina. Ook staat er een duidelijke foto bij van de klant. Ook bij de pagina om een offerte aan te vragen maken ze gebruik van een database. Solar-tec Als tweede website hebben we die van Solar-tec bekeken. Van zodra je op de indexpagina komt van deze website, zie je al direct een verschil met de website van Soleco. Bij Solar-tec is er één algemene website voor alle doelgroepen samen, terwijl bij Soleco je een keuze kunt maken. De lay-out van Solar-tec oogt zakelijk. Een negatief punt is dat je door de grote header naar beneden moet scrollen om de inhoud van de pagina te kunnen lezen. In tegenstelling tot de website van Soleco is de uitleg veel minder uitgebreid, maar ondanks dit toch nog voldoende. Een pluspunt aan deze website is dat hij beschikbaar is in het Nederlands en het Frans, wat zeer goed is om Franstalige klanten aan te trekken. Op deze website is wel een contactformulier aanwezig, maar geen bestel- of offerteformulier zoals bij Soleco. Bij de contactgegevens staan de gegevens van Electro Verkinderen nv. Dit is verwarrend omdat het bedrijf van de website de naam Solar-tec heeft. Bij „referenties‟ zie je door middel van foto‟s een opsomming van hun gerealiseerde projecten. Hierbij wordt echter geen gebruik gemaakt van een databank. Bij links staat een mooie opsomming van handige pagina‟s over zonnepanelen en groene energie. Solargy Vervolgens hebben wij de website van Solargy bekeken. Deze website heeft een vrij eenvoudige look en straalt veel minder klasse en professionaliteit uit dan de vorige twee. Bij de website van Solargy is er ook één sjabloon dat geldt voor de hele website. De opsomming van de laatste nieuwtjes in verband met groene energie is niet op iedere pagina te vinden en verdwijnt soms spoorloos. De nieuwtjes zijn ook niet echt up-to-date; het laatste nieuwsfeit dateert van 7 mei 2010, ruim 9 maanden geleden. Ook zijn er 2 menu‟s te vinden bovenaan de pagina en links van de pagina. Deze twee menu‟s zijn niet volledig, want op beide menu‟s staan er categorieën die je op de andere menu niet kan terugvinden. Ook staat de site vol met dt-fouten, wat getuigd dat de site snel gemaakt is en niet deftig is nagekeken. De inhoud van de website lijkt ons voldoende om potentiële kopers te informeren. Onder de subcategorie „feiten‟ van de categorie „zonnepanelen‟ vind je antwoorden op vragen die vaak gesteld worden en waar dikwijls twijfel over bestaat. Op de website is ook een pagina aanwezig waar je een offerte kunt aanvragen door middel van een formulier. Ook de contactpagina heeft zo‟n formulier onder de gegevens van de onderneming. Zoals bij de website van Solar-tec, wordt bij de website van Solargy geen gebruik gemaakt van een database. In tegenstelling tot de andere websites, heeft Solargy een categorie jobs. Momenteel zijn er geen vacatures beschikbaar bij Solargy.

Photovolta De vierde website waar we ons oordeel over gaan geven is die van Photovolta. Deze website is in tegenstelling tot de voorbijgaande websites zeer eenvoudig opgebouwd. Hij bevat veel minder pagina‟s en dus is er veel minder informatie op te vinden. Er wordt geen uitleg gegeven over groene energie. Ook bij „producten‟ vind je geen uitleg over zonnepanelen, alleen maar doorverwijzingen naar andere bedrijven. Het lijkt ons onlogisch om dit te doen, want zo bestellen klanten direct bij die bedrijven in plaats van bij Photovolta. Wat ook een storend element is, is dat de contactgegevens onderaan op elke pagina op meerdere regels staan. Dit neemt veel meer plaats in dan nodig. Bij „referenties‟ heb je de mogelijkheid om foto‟s te laten uitvergroten. Als je op zo‟n miniatuurfoto klikt, dan verschijnt de vergrote foto maar voor een deel. Dit is een ernstige fout die er op duidt dat de website niet grondig is nagekeken en gecontroleerd. Op de website van Photovolta is noch een databank noch een bestelformulier te vinden. Een contactformulier is er wel, wat de gebruiksvriendelijkheid ten goede komt. Soleny Van zodra je op de website van Soleny komt, lijkt het alsof de website weinig om het lijf heeft. De website heeft maar vier categorieën en is zeer beperkt van informatie. Aan de lay-out is duidelijk niet hard gewerkt en bevat fouten. Zo kan je bij de homepagina ver naar beneden scrollen ondanks dat er geen tekst meer te vinden is. Bij „missie en visie‟ hebben ze gebruik gemaakt van een grafiek. Dit is op zich wel goed, alleen is het een Engelstalige grafiek op een website die helemaal geschreven is in het Nederlands. Op elke pagina staat een titel. Op deze titel kan je klikken en kom je op dezelfde pagina terecht. Wij denken dat dit nutteloos is omdat je al op die pagina bent en er ook geen subpagina‟s zijn. Op de hele website is niets terug te vinden van een database, bestelformulier en een contactformulier. Bij contact staan de nodige gegevens. Dit is wel onprofessioneel gedaan omdat er verschillende lettertypes aanwezig zijn. Wat ons ook nog opvalt is dat als je op de pagina „foto‟s‟ bent, er vanonder een link staat naar een webblog. Dit blijkt dezelfde webblog te zijn als bij Photovolta. Als op de website van Photovolta op de pagina „Solarlog‟ klikt, en dan op de wereldbol klikt, kom je op dezelde website terecht. Beiden websites linken naar een andere website van een ander bedrijf (SolarLog). Deze website is echter geen zonnepanelenbedrijf, maar een website waar iedereen gemakkelijk de dagelijkse opbrengsten van de zonnepanelen kan zien die een bedrijf kan inschrijven op deze website (http://solarlog-home.eu/be/index_nl.html). Onze conclusie Nadat we de vijf websites met elkaar hebben vergeleken, zijn we tot de conclusie gekomen dat Soleco de meest professionele website heeft. Deze website is qua lay-out de mooiste en qua inhoud de meest uitgebreide. De websites van Solargy en Solar-tec zijn ook zeer degelijk en mooi, maar er zijn nog een aantal schoonheidsfoutjes te bespeuren. De websites van Photovolta en Soleny stelden ons zwaar teleur omdat het zeer eenvoudige websites zijn met onvoldoende informatie. Na het vergelijken van de verschillende websites zijn Willem-Jo en Sander tot het besluit gekomen welke positieve punten onze website moet bevatten en welke negatieve punten onze website niet moet hebben. 37

De positieve punten:  Een goed verzorgde lay-out;  we moeten ervoor zorgen dat onze website een duidelijke inhoud bevat;  voor deze inhoud moeten we voldoende interne links hebben die verwijzen naar de pagina van het desbetreffende onderwerp;  er moeten voldoende externe links aanwezig zijn;  op de website van Suno moet een databank aanwezig zijn;  er moet een contactformulier aanwezig zijn voor de bezoekers van onze website;  ook moeten er de nodige contactgegevens op de website staan;  voor de potentiële klanten moet de website een bestelformulier bevatten;  de website moet versierd worden door mooie voorbeeldfoto‟s en illustraties  bij onze producten moeten we voldoende informatie geven;  we kunnen ook voor een pagina zorgen waar we onze vacatures kunnen posten;  een pagina met referenties is een must. De negatieve punten:  We moeten ervoor zorgen dat onze lay-out geen te grote header heeft;  de lay-out mag dan ook weer niet te simpel zijn en er onprofessioneel uitzien;  op de website mogen geen schrijffouten te vinden zijn;  ook moet de tekst hetzelfde lettertype hebben;  de website moet up-to-date zijn, geen verouderde website dus;  te weinig inhoud is een minpunt;  de website mag maar één inhoudsopgave bevatten, geen twee;  het overbodig gebruik van interne en externe links;  alle links moeten dan ook werken.

5.2

Ontwerp database

5.3

Ontwerpen website

5.4

Opdracht folder

De buitenkant van de folder:

De binnenkant van de folder:

6 6.1

Nederlands Aanvraag bedrijfsbezoek

Sander Van den Broeck Koningin Astridlaan 10 2820 BONHEIDEN 015 51 76 49 sander.vandenbroeck@gmail.com

Twinergy Sun Tile Ketelaarstraat 7 2340 BEERSE

Uw bericht van 2011-01-17

uw kenmerk AF-2898

ons kenmerk BE-2820

Bonheiden 2011-01-17

Aanvraag bedrijfsbezoek Geachte Ik ben Sander Van den Broeck en ik ben een leerling uit 6 boekhouden-informatica van het SintUrsula-Instituut te Onze-Lieve-Vrouw-Waver. Voor mijn eindwerk werk ik samen met de andere leerlingen van mijn klas in een virtueel bedrijf dat zonnepanelen verkoopt. Deze onderneming moeten wij aan de hand van simulaties draaiende houden. Die simulaties gebeuren door middel van het bedrijfsspel Ecoman. Rond dit spel krijgen we ook opdrachten en taken. Ik heb de opdracht gekregen van om een bedrijfsbezoek te organiseren naar een bedrijf uit de sector van onze virtuele onderneming. Na mijn zoektocht werd mijn aandacht getrokken door uw onderneming. Via uw website ben ik meer te weten gekomen over uw bedrijf en zou ik het graag een bezoek willen brengen. Dit bezoek zou in het kader van de lessen toegepaste bedrijfseconomie gebeuren. Heeft u er interesse voor dat mijn klas Twinergy Sun Tile een bedrijfsbezoek komt brengen? Met beleefde groet,

Sander Van den Broeck

6.2

Interview met ondernemer

Op pagina 11 vind u het interview met een ondernemer. Ik heb voor mijn interview Greetje Martens gekozen. Zij is marketingsassistente bij Duscholux , een multinational.

7 7.1

Frans La mission d’entreprise

Suno est une entreprise qui veut être une valeur fixe dans le marché des panneaux solaires. Suno offre des produits écologiques pour aider le monde. Nos employés sont des personnes qui aiment la nature. Nous essayons de travailler avec le personnel permanent. Parce que nos employés sont très motivés, ils sont très enthousiastes pour vous aider quand vous avez une question ou vous avez besoin d‟information. Les comportements et les standards qui renforcent les valeurs de l‟entreprise sont le service à la clientèle et des produits de qualité. De cette manière nous espérons conserver la nature. Parce qu‟ on offre le juste prix pour nos produits, on espère convaincre les clients de choisir pour Suno.

7.2

L’offre d’emploi

Assistent(e) Marketing Suno est une entreprise qui est surtout active dans le secteur de l'énergie solaire et les panneaux solaires. Puisque Suno existe encore quelques année, Suno rassure ses clients des produits de qualités et un service de qualité. Maintenant, Suno recherche une personne pour assister le directeur marketing. VOTRE FONCTION:  Vous assistez le directeur marketing, mais vous êtes aussi très indépendants quand vous préparez un événement, une présentation, etc..;  Vous prenez en charge de projets;  Vous développez des catalogues;  Vous créez des lay-out des documents internes;  Vous avez des tâches administratives. VOTRE PROFIL :  Vous avez un diplôme Bachelor of Communication management ou Bachelor of Marketing;  Vous êtes francophone et néerlandophone et vous aves une bonne connaissance d‟anglais;  Vous êtes très flexible;  Vous êtes capable de travailler avec Microsoft Office, Adobe Illustrator et Adobe Photoshop. NOTRE OFFRE:  Un contrat temps plein à durée indéterminée;  Une fonction variée et aventureuse;  La possibilité de bon perspectif pour votre avenir;  Plusieurs avantages comme un GSM avec abonnement et un salaire compétitif. Vous êtes intéressé(e) ? Contactez-nous sur l‟email sander.vandenbroeck@gmail.com et envoyez-nous votre lettre de motivation et CV. Apres, nous vous invitons pour une conversation. Suno Bosstraat 9, 2860 O-L-V-Waver 015 51 00 00

Attachement l‟information générale/la description d‟emploi/les critères de sélection/l‟offre /la procédure de sollicitation. Offre d‟ emploi 1

MARKETING COMMUNICATIONS OFFICER (h/f) Fabricom et COFELY Services, Groupe GDF SUEZ, sont leaders en Belgique en matière d’installation et de services. Elles mettent en œuvre des solutions techniques novatrices et durables pour les marchés de l’industrie, de l’énergie, du tertiaire et des infrastructures. Pour renforcer leur département Communications commun, situé à Bruxelles, Fabricom & COFELY Services recherchent un(e):

MARKETING COMMUNICATIONS OFFICER (h/f) VOTRE FONCTION En étroite collaboration avec le Head of Marketing Communications, à qui vous rapportez, vous prenez en charge de nombreux projets de communication commerciale. Vos responsabilités sont variées et touchent tous les outils de communication. Sur base de la stratégie définie, vous concevez des supports papier, animez et mettez à jour le website, organisez des événements et les participations à des salons professionnels, développez des films… Pour ce faire, vous allez à la rencontre des opérationnels sur le terrain afin de vous approprier au mieux les enjeux des missions à mener. En tant que gestionnaire de projets, vous intégrez la dimension coût dans chacune de vos actions et vous vous impliquez dans la réalisation des divers supports (rédaction de textes, traductions, relectures, choix des visuels, publication online). Vous coordonnez également l‟exécution des tâches sous-traitées aux agences de communication ou autres fournisseurs. VOTRE PROFIL Pragmatique et positif(ve), vous disposez d‟un diplôme universitaire ou êtes titulaire d‟un graduat/baccalauréat en communication. Vous disposez d‟une première expérience en marketing et/ou communication. Vous vous démarquez par vos capacités d'organisation, de planification et de gestion des budgets. Vous êtes minutieux(se) mais vous gardez toutefois une vision globale sur votre travail pour anticiper en permanence les priorités à traiter. Par ailleurs, votre sens du relationnel et votre aisance vous permettent de tisser des liens avec des interlocuteurs divers. Énergique, enthousiaste et flexible, vous appréciez le travail en équipe et êtes capable de faire preuve de réelles facultés d‟empathie. Francophone ou néerlandophone, vous maîtrisez la seconde langue nationale et disposez d‟un niveau fonctionnel en anglais. Vous maîtrisez les outils de communication online et souhaitez prendre en charge le rôle de webmaster. Vous êtes flexible et disposez d‟un permis de conduire B. NOTRE OFFRE Une fonction variée, au sein d'une organisation en constante évolution, offrant de nombreuses opportunités de contacts et de prises d'initiative. Un environnement international, professionnel, pragmatique et humain. La possibilité de partager vos connaissances avec une équipe pluridisciplinaire dynamique et motivée. Un contrat temps plein à durée indéterminée et une rémunération à la hauteur de vos compétences et de votre expérience. INTERESSE ? Postulez en ligne via notre site web http://gdfsuez.taleo.net/careersection/11120/jobdetail.ftl?lang=frfr&job=HQCORPSDCMCO. Pour plus d‟informations, contactez Sophie De Coninck – tél. 02 370 37 95

Offre d‟ emploi 2

Assistant(e) Marketing, commercial(e) FR/ALL/ La société:

HR-SELECT Pour une société située dans la région de Feluy-Seneffe, nous sommes actuellement à la recherche d'un(e) ASSISTANT(E) MARKETING & COMMERCIAL(E) FR/ALL/ANGL. La fonction: Vous intégrez l'équipe d'Internal Sales (composée de 6 personnes) mais serez en charge du marketing opérationnel : La création des catalogues et leaflets; Gestion du site Internet; les conseiller sur les produits et promotions en cours; présenter vos idées sur Powerpoint; être back-up au service d'Internal Sales; les diverses tâches administratives inhérentes au département. Le profil: Vous disposez d'une formation en marketing ou secrétariat/langues avec une approche créative; Vous avez de très bonnes aptitudes en anglais ainsi que de bonnes à très bonnes connaissances en allemand (groupe germanophone); Une expérience dans une fonction similaire est un atout; Vous maîtrisez la suite Office, tout outil graphique est un plus; Vous avez le sens du contact, êtes organisé(e) et aimez travaillez en équipe! Nous offrons: Contrat en vue de fixe au sein d'une société en pleine croissance et où l'atmosphère de travail y est chaleureuse! Pour solliciter, visiter notre web site http://www.selecthr.be

Offre d‟ emploi 3

Assistant(e) Marketing OfficeTeam est leader du marché dans le placement d'intérimaires spécialisés en administration et secrétariat. Pour un de nos clients de la région de Seneffe, nous sommes à la recherche d'un(e) customer service/assistant(e) marketing pour le secteur B to B. - Vous réalisez des statistiques. - Vous réalisez des présentations Power Point. - Vous mettez en place une plateforme publicitaire. - Vous avez des contacts avec des imprimeurs pour les folders. - Vous organisez des foires. - Vous avez un baccalauréat en marketing ou communication ou assimilé. - Vous avez une bonne connaissance du français, de l'anglais et de l'allemand. Nous vous proposons une mission de 6 mois avec une possibilité de long terme. Visionnez également nos autres offres d'emploi et postulez directement sur notre site www.officeteam.be . OfficeTeam, rue des Frères Wright 29/5 à 6041 Gosselies www.officeteam.be

Offre d‟ emploi 4

Assistant Marketing Adecco recherche pour un de ses clients actif dans le secteur industriel un assistant marketing H/F pour la région de liège. Votre mission: Site web : lancement du site web (en cours d‟élaboration), entretien et mise à jour Révision et uniformisation de tous les documents « commerciaux » externes (manuels d‟utilisation, fiches produits,) Développement de brochures et folders produits Uniformisation des documents internes (création de templates divers,…) Organisation de foires (prises de contacts, organisation du stand et de tout le matériel nécessaire, présence sur les foires,…) Check de l‟organisation des foires de nos distributeurs (Quels documents utilisent-ils ? Ont-ils besoin d‟un support?) Création d‟une brochure corporate Rédaction d‟une newsletter interne Mise en ordre et maintien de l‟archivage informatique des documents contact avec les distributeurs Votre profil: Assistant(e) marketing avec expérience pour collaborer avec le responsable commercial et marketing 3/5ème temps (3 jours complets à définir) Une certaine flexibilité est demandée dans le cadre d‟organisation de foires Langues : maîtrise de l'anglais et autre langue (allemand, néerlandais, etc.) Informatique : la suite Office + programmes de graphisme tels que Photoshop, Illustrator, etc.) Adecco vous offre l'opportunité de signer un contrat intérim en vue d'engagement dans une société dynamique et une bonne ambiance de travail. Postulez directement sur notre web site www.salestalents.be

Offre d‟ emploi 5

ASSISTANT(E) SALES & MARKETING M/V - Brussels, Brussels 1000 IPG Group Sales & Marketing IPG GROUP, partenaire de premier plan pour le télémarketing, les téléservices, les contactcenters, les business solutions et le training, assure depuis plus de 18 ans des contacts avec les clients 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, ceci dans 18 pays différents. Avec 1000 collaborateurs enthousiastes, IPG GROUP vous permet de profiter de son savoir-faire sur le plan des services CRM et contactcenter. Opter pour une carrière chez IPG GROUP signifie opter pour un job passionnant, dynamique et aux multiples aspects qui offre chaque jour de nouveaux défis et de nouvelles possibilités. Vous entrez dans l’univers fascinant des multimédia contactcenters où le client est roi et le travail en équipe une philosophie d’entreprise.

ASSISTANT(E) SALES & MARKETING M/V Description de l’emploi L‟assistant(e) sales & marketing soutient le VP Sales et le département commercial lors de tous les processus administratifs possibles (contrats, RFI/RFP, offres, …) ; il ou elle offre un soutien et assure l‟exactitude des données lors du suivi/de l‟encodage de l‟outil CRM et participe à la création d‟une image positive d‟IPG Group chez les clients et prospects. A côté du soutien administratif au sein du département sales, un appui opérationnel est fourni au CEO concernant les événements marketing. 1. Support Sales Suivi administratif parfait des contrats, offres, RFI/RFP, ... Soutien et encodage de données activités CRM Organiser des événements customer afin d‟entretenir les relations existantes et d‟établir des nouveaux contacts avec les prospects

2. Support Marketing Soutien d‟une politique marketing active directe et online avec comme but principal le fait de générer des leads qualifiés pour l‟organisation sales. Collatéral : gère et actualise les différents documents (présentations, brochures, portfolio et templates pour le département sales) S‟occupe du soutien prospection et des campagnes marketing du département commercial 3. Segmentation du marché et positionnement Coopérer à l‟analyse des résultats existants d‟études de marché en vue de déterminer le positionnement possible d‟IPG Group sur le marché Contribuer à l‟élaboration d‟études de marché dans le cadre de l‟analyse de la concurrence afin de développer une perception complète au sein du marché des contact centers. Profil Vous êtes en possession d‟un diplôme A1, direction marketing Vous maîtrisez couramment le néerlandais, le français et l‟anglais. Tant écrit que parlé. Vous dominez aisément les nouvelles applications Office Vous osez prendre des initiatives, vous êtes résistant(e) au stress et le multitasking n‟est pas un problème pour vous Vous avez une attitude commerciale, et vous êtes toujours à la recherche de nouvelles opportunités pour la société Vous avez des affinités avec le monde des contact centers Vous êtes flexible et vous n‟avez pas une mentalité 9-to-5 Offre Heures de travail: Lundi au vendredi dans un système de 38 heures (occasionnellement des activités durant le weekend) Type de contrat: contrat à durée indéterminée Salaire : salaire compétitif + avantages extra-légaux lors d‟un contrat fixe comme assurance groupe, ième assurance hospitalisation, chèques-repas et 13 mois, gsm et abonnement, indemnisation internet Formation : formation prévue par IPG Group Lieu de travail : IPG Group, Avenue Pacheco 34 , 1000 Bruxelles Postulez maintenant sur notre site. Pour plus d‟informations, visite

http://www.ipglobalnet.com/fr/jobs/travaillerchezIPGGroup/tabid/135/Default.aspx

7.3 7.3.1

JournĂŠe dĂŠcouverte entreprises La brochure

7.3.2

Lâ&#x20AC;&#x2122; affiche

Engels

8.1 8.1.1

Mission statement Our mission statement

At Suno we try to increase our share on the global market by convincing the customer to choose for green energy. The first way to achieve this goal is by motivating and educating our employees, who will be offering our services and carefully designed goods with the necessary expertise. hoping that the customer‟s faith in our business will grow. Resulting in an advantage for our company because mouth-to-mouth advertisement is the best advertisement there is. Our corporate philosophy is to not only focus on the product we deliver but also keep improving our customer services. We try to help our customer as much as we possibly can, even after the delivery of the product. The second way is by guaranteeing our customer that every product we deliver will be made as ecological as we possibly can, in the hope we could help the environment. We try to let nature flourish in its beauty, and preserve what must not be destroyed. The energy source that our product uses is the sun, which cannot be fatigued. This means that it is not only the cheapest energy for the customer in the long run, but also the energy that damages the environment the slightest. Therefore making it the best solution for both the customer and the environment. We are willing to share our knowledge and expertise in order to not only help our costumer, but also allow our number of customers to grow. This would automatically result in a growth of the share on the global market. 8.1.2

Mission statement of 3 other companies

BP Mission statement: The brand is the overall impression of BP that people hold in their minds – what they know about it in practical terms, and how they feel about it emotionally. Brand is formed by every experience people have of us – from our logo to the quality of our products; from how our people behave to our profile in the media. A brand is much more than just a sign or a symbol. Our brand is a foundation for everything we do. In Exploration and Production, for example, it‟s a mark of our approach. It provides the values that drive access to new developments, and the types of relationships we build with partners and governments. In our customer-facing businesses, the brand is a guide for our customers, reflecting our promise in terms of products, services and relationships. Our brand is key both internally and externally. We‟re constantly reviewing our brand positioning and how we communicate it, to ensure it‟s relevant and supports both our current business and our aspirations for the future. We carry out regular research to understand how our brand performs in various markets, and to see what our brand means to others. Slogan: Beyond petroleum Burberry: Mission statement: Through more coordinated use of brand assets and greater integration of its global organisation, Burberry has the opportunity to enhance consumer responsiveness and operate more efficiently and effectively. This potential lies both in the front and back-of-house operations. 52

Slogan: None Eidos Mission statement: To spread happiness across the globe by providing unforgettable experiences. This philosophy represents our company's mission and the beliefs for which we stand. Each of our customers has his or her own definition of happiness. Square Enix provides high-quality content, services, and products to help those customers create their own wonderful, unforgettable experiences, thereby allowing them to discover a happiness all their own. Slogan: Design is Law www.bp.com, www.burberry.com, www.eidos.com

8.2

Brochure

The front of the brochure

The back of the brochure

8.3

International Career

Curriculum Vitae Sander Van den Broeck 24/02/1993 Koningin Astridlaan 10, 2820 Bonheiden, BELGIUM Tel: 015 51 76 49 Mobile: 0498 21 98 50 Email: sander.vandenbroeck@gmail.com Well-organized, highly motivated and able to motivate others. Creative communication and marketing manager and adviser. Mother tongue is Dutch. Fluent spoken and written English and French. Excellent communication and interpersonal skills. Education 2011-2014 : Karel de Grote Hogeschool, Antwerp Bachelor of Event & Project management 2005-2011 : Sint-Ursula-Instituut, Onze-Lieve-Vrouw-Waver A-level of Accountancy & IT 1. Communication and teamwork At Suno, I‟m marketing manager, a staff member. To lead this company, discuss every case with everybody. The key for success is helping each other and supporting my staff colleagues. When we had a meeting and discussed things, I‟m always calm and polite. Also to customers I‟m very polite and calm. 2. Energy and motivation When I had to create a promotion campaign for solar panels, I wanted to beat myself for this new campaign. It‟s a challenge to make the new campaign better, and when you see the rising of the numbers of new customers it gives me a good feeling. 3. Computer skills At high school, I followed Accountancy and IT. Here, I‟ve learned a lot how to work with computers and programs. I can work with the standard programs like Microsoft Office, but I can design and program also little applications with Microsoft Visual Basic and websites with Microsoft Sharepoint Designer. Work experience 2014-2019: Suno, Head of Marketing department Languages Dutch, English, French

8.4

Website

9 Besluit Na deze geïntegreerde proef gemaakt te hebben ben ik tot het besluit gekomen dat het niet altijd even makkelijk is om in een groep te werken. Een groep is machteloos als één persoon weigert mee te helpen of niet over dezelfde visie beschikt. Ik heb hiermee geleerd dat ik rekening moet houden met iedereen van de groep. Als er een conflict was in de groep heb ik me altijd zo neutraal mogelijk opgesteld. Wel heb ik altijd mijn mening gezegd en ik ben er altijd voor uitgekomen wat op mijn maag lag. Zelf wou ik ook graag dat als mijn teamleden commentaar hadden, ze die me onmiddellijk vertelden. Zo kan ik het beste functioneren door te weten wat je fout doet en de volgende opdracht er op letten en verbeteren. Door zoveel samen te werken leer je ook je teamleden hun talenten en gebreken kennen. Over hoeveel dosis doorzettingsvermogen, organisatietalent en inzicht iemand beschikt. Maar het belangrijkste waren en zijn nog steeds je eigen capaciteiten. Je leert jezelf duidelijk kennen, hoe goed je kan plannen en organiseren. Je draagt altijd de verantwoordelijkheid van je groep Ik heb veel bijgeleerd over mezelf, hoe ik gestructureerd te werk kan gaan. De GIP van Ecoman gaf een uitzonderlijke ervaring over hoe het bedrijfswezen functioneert, en daar ben ik blij om.

10 Bronnenlijst Internetartikels 2008-02-19, Internet in top drie informatiebronnen voor consument, Gazet van Antwerpen, [http://www.gva.be/Archief/guid/internet-in-top-drie-informatiebronnen-voorconsument.aspx?artikel=39737941-cb70-4f0d-8ccd-a1ba4a7d3a92, geraadbleegd op 2011-03-12] PLI, 2011-03-09, Meer bussen gevraagd, Het Nieuwsblad, [http://www.nieuwsblad.be/article/detail.aspx?articleid=8O379LVT, geraadpleegd op 2011-03-12] Websites http://www.bp.com http://www.burberry.com http://www.ecoman.be http://www.eidos.com http://www.google.be http://www.infrabel.be http://www.jobat.be http://www.logoblog.nl http://www.mobistar.be http://www.photovolta.be http://www.reynaers.be http://solarlog-home.eu http://www.solar-tec.be http://www.solargy.be http://www.soleco.be http://www.soleny.be http://www.twinergy.be http://www.voka.be/startpagina/pages/default.aspx http://www.vrt.be http://www.wikipedia.com

11 Bijlagen 11.1 Bijlage 1: Checklist opstartformaliteiten 1) Voorwaarden opstarten onderneming: 1.1. Minimale leeftijd is 18 jaar, indien minderjarig (16 jaar) onder toezicht van voogd. 1.2. Kennis van bedrijfsbeheer 1.3. Bewijs voor beroepskennis voor gereglementeerde beroepen 1.4. Genieten van burgerrecht 1.5. Bekwaam zijn om rechtshandelingen te stellen 1.6. Voor bepaalde activiteiten een vergunning, erkenning of melding kunnen voorleggen 2) Voor de handelsnaam: 2.1. Deze mag niet dezelfde zijn als die van een bestaande onderneming 2.2. Een logo is niet juridisch verplicht 3) Administratieve formaliteiten: 3.1. Openen van een zichtrekening 3.2. Voorafgaande vergunningen (ambulante handel, beroepskaart, â&#x20AC;Ś) 3.3. Inschrijven bij KBO (Kruispuntbank van Ondernemingen) 3.4. Ondernemersvaardigheden bewijzen 3.5. Inschrijven bij de btw-administratie 3.6. Inschrijven bij sociaal verzekeringsfonds 3.7. Aansluiten bij ziekenfonds of bij een gewestelijke dienst van Hulpkas voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (HZIV) 4) Bijkomende formaliteiten voor vennootschappen: 4.1. Opstellen van statuten 4.2. Opstellen en laten registreren van oprichtingsakte met statuten door notaris 4.3. Vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid moeten een financieel plan opstellen en een bankattest aanvragen. Het bankattest bewijst dat het oprichtingskapitaal gestort werd op de rekening van de vennootschap. 4.4. De authentieke oprichtingsakte (door notaris) wordt via de griffie van de rechtbank van koophandel gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.

11.2 Bijlage 2: controleren van handelsnaam Behoudt van handelsnaam Eerst kiest u een handelsnaam. U behoudt voor de toekomst ook het recht op die naam op voorwaarde dat u de naam ook gebruikt: u moet die naam vermelden op alle documenten in verband met uw handel en u moet die naam ook gebruiken om uw handel bekend te maken. Bescherming van merk Terwijl de commerciĂŤle naam en de maatschappelijke naam merktekens zijn van de onderneming zelf is het merk het merkteken van de producten of diensten van de onderneming. Natuurlijk mag eenzelfde teken worden gekozen als merk en als commerciĂŤle naam. U kunt uw naam dus ook deponeren in de vorm van een Benelux-merk, een communautair of een wereldmerk om versterkte en uitgebreide bescherming te genieten. Om beschermd te zijn, moet het merk geregistreerd zijn volgens een procedure in goede en behoorlijke vorm. Het Benelux Bureau voor de Intellectuele Eigendom zal u alle nuttige informatie ter zake kunnen geven. Vooraleer een commerciĂŤle naam of een maatschappelijke naam voor uw onderneming te kiezen, is het nuttig na te gaan of er voor soortgelijke activiteiten en territoria een gelijkend of soortgelijk merk bestaat. Hoe weet ik nu of een bepaalde handelsnaam al ergens anders gebruikt wordt? Indien u wil weten of een bepaalde handelsnaam al in gebruik is, dan kan u terecht bij het Centrale Handelsregister via de infolijn van EuroDB of opzoeken via de Gouden Gids.

11.3 Bijlage 3

FACTUUR Suno Bosstraat 9 2860 Onze-Lieve-Vrouw-Waver Tel: 015/51 00 00 Fax: 015 51 00 01 FACTUURADRES: Naam Bedrijfsnaam Adres Postcode en plaats Telefoonnr. BESCHRIJVING

DATUM: 22 mei 2011 FACTUURNR. 100

VOOR:

CODE

AANTAL

Omschrijving

TARIEF

SUBTOTAAL

BEDRAG €

€

BTW-TARIEF

0,00%

BTW-BEDRAG

OVERIGE TOTAAL

€

U wordt verzocht het vermelde bedrag binnen x aantal dagen over te maken op het onderstaande rekeningnummer Indien er zich problemen voordoen of er u fouten ontdekt, kan u ons contacteren op het telefoonnummer 015/51 00 00.

11.4 Bijlage 4: Afschrijvingstabellen

11.4.1 Productiehal

Aantal termijnen

maandelijks %

geleend kapitaal

Jaarlijks %

Periode

180 Termijnbedrag

0,33% Intrest

1000000 Kapitaaldeel

4% Resterend

7361,093958

3 273,74 EUR

4 087,35 EUR

995 912,65 EUR

7 361,093958

3 260,36 EUR

4 100,74 EUR

991 811,91 EUR

7 361,093958

3 246,93 EUR

4 114,16 EUR

987 697,75 EUR

7 361,093958

3 233,47 EUR

4 127,63 EUR

983 570,12 EUR

7 361,093958

3 219,95 EUR

4 141,14 EUR

979 428,98 EUR

7 361,093958

3 206,40 EUR

4 154,70 EUR

975 274,28 EUR

7 361,093958

3 192,79 EUR

4 168,30 EUR

971 105,98 EUR

7 361,093958

3 179,15 EUR

4 181,95 EUR

966 924,04 EUR

7 361,093958

3 165,46 EUR

4 195,64 EUR

962 728,40 EUR

7 361,093958

3 151,72 EUR

4 209,37 EUR

958 519,03 EUR

7 361,093958

3 137,94 EUR

4 223,15 EUR

954 295,88 EUR

7 361,093958

3 124,12 EUR

4 236,98 EUR

950 058,90 EUR

7 361,093958

3 110,25 EUR

4 250,85 EUR

945 808,05 EUR

7 361,093958

3 096,33 EUR

4 264,76 EUR

941 543,29 EUR

7 361,093958

3 082,37 EUR

4 278,73 EUR

937 264,56 EUR

7 361,093958

3 068,36 EUR

4 292,73 EUR

932 971,83 EUR

7 361,093958

3 054,31 EUR

4 306,79 EUR

928 665,04 EUR

7 361,093958

3 040,21 EUR

4 320,89 EUR

924 344,15 EUR

7 361,093958

3 026,06 EUR

4 335,03 EUR

920 009,12 EUR

7 361,093958

3 011,87 EUR

4 349,22 EUR

915 659,90 EUR

7 361,093958

2 997,63 EUR

4 363,46 EUR

911 296,44 EUR

7 361,093958

2 983,35 EUR

4 377,75 EUR

906 918,69 EUR

7 361,093958

2 969,02 EUR

4 392,08 EUR

902 526,61 EUR

7 361,093958

2 954,64 EUR

4 406,46 EUR

898 120,16 EUR

7 361,093958

2 940,21 EUR

4 420,88 EUR

893 699,27 EUR

7 361,093958

2 925,74 EUR

4 435,36 EUR

889 263,92 EUR

7 361,093958

2 911,22 EUR

4 449,88 EUR

884 814,04 EUR

7 361,093958

2 896,65 EUR

4 464,44 EUR

880 349,60 EUR

7 361,093958

2 882,04 EUR

4 479,06 EUR

875 870,54 EUR

7 361,093958

2 867,37 EUR

4 493,72 EUR

871 376,82 EUR

7 361,093958

2 852,66 EUR

4 508,43 EUR

866 868,39 EUR

7 361,093958

2 837,90 EUR

4 523,19 EUR

862 345,19 EUR

7 361,093958

2 823,09 EUR

4 538,00 EUR

857 807,19 EUR

7 361,093958

2 808,24 EUR

4 552,86 EUR

853 254,34 EUR

7 361,093958

2 793,33 EUR

4 567,76 EUR

848 686,58 EUR

7 361,093958

2 778,38 EUR

4 582,71 EUR

844 103,86 EUR

7 361,093958

2 763,38 EUR

4 597,72 EUR

839 506,14 EUR

7 361,093958

2 748,32 EUR

4 612,77 EUR

834 893,37 EUR

7 361,093958

2 733,22 EUR

4 627,87 EUR

830 265,50 EUR

7 361,093958

2 718,07 EUR

4 643,02 EUR

825 622,48 EUR

7 361,093958

2 702,87 EUR

4 658,22 EUR

820 964,26 EUR

7 361,093958

2 687,62 EUR

4 673,47 EUR

816 290,79 EUR

7 361,093958

2 672,32 EUR

4 688,77 EUR

811 602,02 EUR

7 361,093958

2 656,97 EUR

4 704,12 EUR

806 897,90 EUR

7 361,093958

2 641,57 EUR

4 719,52 EUR

802 178,38 EUR

7 361,093958

2 626,12 EUR

4 734,97 EUR

797 443,41 EUR

7 361,093958

2 610,62 EUR

4 750,47 EUR

792 692,94 EUR

7 361,093958

2 595,07 EUR

4 766,02 EUR

787 926,92 EUR

7 361,093958

2 579,47 EUR

4 781,63 EUR

783 145,29 EUR

7 361,093958

2 563,81 EUR

4 797,28 EUR

778 348,01 EUR

7 361,093958

2 548,11 EUR

4 812,99 EUR

773 535,02 EUR

7 361,093958

2 532,35 EUR

4 828,74 EUR

768 706,28 EUR

7 361,093958

2 516,54 EUR

4 844,55 EUR

763 861,73 EUR

7 361,093958

2 500,68 EUR

4 860,41 EUR

759 001,32 EUR

7 361,093958

2 484,77 EUR

4 876,32 EUR

754 125,00 EUR

7 361,093958

2 468,81 EUR

4 892,28 EUR

749 232,72 EUR

7 361,093958

2 452,79 EUR

4 908,30 EUR

744 324,42 EUR

7 361,093958

2 436,72 EUR

4 924,37 EUR

739 400,05 EUR

7 361,093958

2 420,60 EUR

4 940,49 EUR

734 459,56 EUR

7 361,093958

2 404,43 EUR

4 956,66 EUR

729 502,89 EUR

7 361,093958

2 388,20 EUR

4 972,89 EUR

724 530,00 EUR

7 361,093958

2 371,92 EUR

4 989,17 EUR

719 540,83 EUR

7 361,093958

2 355,59 EUR

5 005,50 EUR

714 535,32 EUR

7 361,093958

2 339,20 EUR

5 021,89 EUR

709 513,43 EUR

7 361,093958

2 322,76 EUR

5 038,33 EUR

704 475,10 EUR

7 361,093958

2 306,27 EUR

5 054,83 EUR

699 420,28 EUR

7 361,093958

2 289,72 EUR

5 071,37 EUR

694 348,90 EUR

7 361,093958

2 273,12 EUR

5 087,98 EUR

689 260,93 EUR

7 361,093958

2 256,46 EUR

5 104,63 EUR

684 156,29 EUR

7 361,093958

2 239,75 EUR

5 121,34 EUR

679 034,95 EUR

7 361,093958

2 222,98 EUR

5 138,11 EUR

673 896,84 EUR

7 361,093958

2 206,16 EUR

5 154,93 EUR

668 741,91 EUR

7 361,093958

2 189,29 EUR

5 171,81 EUR

663 570,10 EUR

7 361,093958

2 172,36 EUR

5 188,74 EUR

658 381,36 EUR

7 361,093958

2 155,37 EUR

5 205,72 EUR

653 175,64 EUR

7 361,093958

2 138,33 EUR

5 222,77 EUR

647 952,87 EUR

7 361,093958

2 121,23 EUR

5 239,86 EUR

642 713,01 EUR

7 361,093958

2 104,08 EUR

5 257,02 EUR

637 455,99 EUR

7 361,093958

2 086,87 EUR

5 274,23 EUR

632 181,76 EUR

7 361,093958

2 069,60 EUR

5 291,50 EUR

626 890,26 EUR

7 361,093958

2 052,28 EUR

5 308,82 EUR

621 581,44 EUR

7 361,093958

2 034,90 EUR

5 326,20 EUR

616 255,25 EUR

7 361,093958

2 017,46 EUR

5 343,63 EUR

610 911,61 EUR

7 361,093958

1 999,97 EUR

5 361,13 EUR

605 550,48 EUR

7 361,093958

1 982,41 EUR

5 378,68 EUR

600 171,80 EUR

7 361,093958

1 964,81 EUR

5 396,29 EUR

594 775,52 EUR

7 361,093958

1 947,14 EUR

5 413,95 EUR

589 361,56 EUR

7 361,093958

1 929,42 EUR

5 431,68 EUR

583 929,88 EUR

7 361,093958

1 911,63 EUR

5 449,46 EUR

578 480,42 EUR

7 361,093958

1 893,79 EUR

5 467,30 EUR

573 013,13 EUR

7 361,093958

1 875,90 EUR

5 485,20 EUR

567 527,93 EUR

7 361,093958

1 857,94 EUR

5 503,16 EUR

562 024,77 EUR

7 361,093958

1 839,92 EUR

5 521,17 EUR

556 503,60 EUR

7 361,093958

1 821,85 EUR

5 539,25 EUR

550 964,35 EUR

7 361,093958

1 803,71 EUR

5 557,38 EUR

545 406,97 EUR

7 361,093958

1 785,52 EUR

5 575,57 EUR

539 831,40 EUR

7 361,093958

1 767,27 EUR

5 593,83 EUR

534 237,58 EUR

7 361,093958

1 748,95 EUR

5 612,14 EUR

528 625,44 EUR

7 361,093958

1 730,58 EUR

5 630,51 EUR

522 994,92 EUR

100

7 361,093958

1 712,15 EUR

5 648,94 EUR

517 345,98 EUR

101

7 361,093958

1 693,66 EUR

5 667,44 EUR

511 678,54 EUR

102

7 361,093958

1 675,10 EUR

5 685,99 EUR

505 992,55 EUR

103

7 361,093958

1 656,49 EUR

5 704,61 EUR

500 287,94 EUR

104

7 361,093958

1 637,81 EUR

5 723,28 EUR

494 564,66 EUR

105

7 361,093958

1 619,08 EUR

5 742,02 EUR

488 822,64 EUR

106

7 361,093958

1 600,28 EUR

5 760,82 EUR

483 061,83 EUR

107

7 361,093958

1 581,42 EUR

5 779,68 EUR

477 282,15 EUR

108

7 361,093958

1 562,50 EUR

5 798,60 EUR

471 483,56 EUR

109

7 361,093958

1 543,51 EUR

5 817,58 EUR

465 665,98 EUR

110

7 361,093958

1 524,47 EUR

5 836,62 EUR

459 829,35 EUR

111

7 361,093958

1 505,36 EUR

5 855,73 EUR

453 973,62 EUR

112

7 361,093958

1 486,19 EUR

5 874,90 EUR

448 098,72 EUR

113

7 361,093958

1 466,96 EUR

5 894,14 EUR

442 204,58 EUR

114

7 361,093958

1 447,66 EUR

5 913,43 EUR

436 291,15 EUR

115

7 361,093958

1 428,30 EUR

5 932,79 EUR

430 358,36 EUR

116

7 361,093958

1 408,88 EUR

5 952,21 EUR

424 406,15 EUR

117

7 361,093958

1 389,40 EUR

5 971,70 EUR

418 434,45 EUR

118

7 361,093958

1 369,85 EUR

5 991,25 EUR

412 443,20 EUR

119

7 361,093958

1 350,23 EUR

6 010,86 EUR

406 432,34 EUR

120

7 361,093958

1 330,55 EUR

6 030,54 EUR

400 401,80 EUR

121

7 361,093958

1 310,81 EUR

6 050,28 EUR

394 351,52 EUR

122

7 361,093958

1 291,00 EUR

6 070,09 EUR

388 281,43 EUR

123

7 361,093958

1 271,13 EUR

6 089,96 EUR

382 191,47 EUR

124

7 361,093958

1 251,20 EUR

6 109,90 EUR

376 081,57 EUR

125

7 361,093958

1 231,19 EUR

6 129,90 EUR

369 951,67 EUR

126

7 361,093958

1 211,13 EUR

6 149,97 EUR

363 801,70 EUR

127

7 361,093958

1 190,99 EUR

6 170,10 EUR

357 631,60 EUR

128

7 361,093958

1 170,79 EUR

6 190,30 EUR

351 441,29 EUR

129

7 361,093958

1 150,53 EUR

6 210,57 EUR

345 230,73 EUR

130

7 361,093958

1 130,20 EUR

6 230,90 EUR

338 999,83 EUR

131

7 361,093958

1 109,80 EUR

6 251,30 EUR

332 748,53 EUR

132

7 361,093958

1 089,33 EUR

6 271,76 EUR

326 476,77 EUR

133

7 361,093958

1 068,80 EUR

6 292,29 EUR

320 184,48 EUR

134

7 361,093958

1 048,20 EUR

6 312,89 EUR

313 871,58 EUR

135

7 361,093958

1 027,53 EUR

6 333,56 EUR

307 538,02 EUR

136

7 361,093958

1 006,80 EUR

6 354,29 EUR

301 183,73 EUR

137

7 361,093958

986,00 EUR

6 375,10 EUR

294 808,63 EUR

138

7 361,093958

965,13 EUR

6 395,97 EUR

288 412,66 EUR

139

7 361,093958

944,19 EUR

6 416,91 EUR

281 995,76 EUR

140

7 361,093958

923,18 EUR

6 437,91 EUR

275 557,85 EUR

141

7 361,093958

902,10 EUR

6 458,99 EUR

269 098,86 EUR

142

7 361,093958

880,96 EUR

6 480,13 EUR

262 618,72 EUR

143

7 361,093958

859,75 EUR

6 501,35 EUR

256 117,37 EUR

144

7 361,093958

838,46 EUR

6 522,63 EUR

249 594,74 EUR

145

7 361,093958

817,11 EUR

6 543,99 EUR

243 050,76 EUR

146

7 361,093958

795,68 EUR

6 565,41 EUR

236 485,35 EUR

147

7 361,093958

774,19 EUR

6 586,90 EUR

229 898,44 EUR

148

7 361,093958

752,63 EUR

6 608,47 EUR

223 289,98 EUR

149

7 361,093958

730,99 EUR

6 630,10 EUR

216 659,88 EUR

150

7 361,093958

709,29 EUR

6 651,81 EUR

210 008,07 EUR

151

7 361,093958

687,51 EUR

6 673,58 EUR

203 334,49 EUR

152

7 361,093958

665,66 EUR

6 695,43 EUR

196 639,06 EUR

153

7 361,093958

643,75 EUR

6 717,35 EUR

189 921,71 EUR

154

7 361,093958

621,75 EUR

6 739,34 EUR

183 182,37 EUR

155

7 361,093958

599,69 EUR

6 761,40 EUR

176 420,97 EUR

156

7 361,093958

577,56 EUR

6 783,54 EUR

169 637,43 EUR

157

7 361,093958

555,35 EUR

6 805,75 EUR

162 831,69 EUR

158

7 361,093958

533,07 EUR

6 828,03 EUR

156 003,66 EUR

159

7 361,093958

510,72 EUR

6 850,38 EUR

149 153,28 EUR

160

7 361,093958

488,29 EUR

6 872,80 EUR

142 280,48 EUR

161

7 361,093958

465,79 EUR

6 895,30 EUR

135 385,17 EUR

162

7 361,093958

443,22 EUR

6 917,88 EUR

128 467,29 EUR

163

7 361,093958

420,57 EUR

6 940,53 EUR

121 526,77 EUR

164

7 361,093958

397,85 EUR

6 963,25 EUR

114 563,52 EUR

165

7 361,093958

375,05 EUR

6 986,04 EUR

107 577,48 EUR

166

7 361,093958

352,18 EUR

7 008,91 EUR

100 568,57 EUR

167

7 361,093958

329,24 EUR

7 031,86 EUR

93 536,71 EUR

168

7 361,093958

306,21 EUR

7 054,88 EUR

86 481,83 EUR

169

7 361,093958

283,12 EUR

7 077,97 EUR

79 403,85 EUR

170

7 361,093958

259,95 EUR

7 101,15 EUR

72 302,71 EUR

171

7 361,093958

236,70 EUR

7 124,39 EUR

65 178,31 EUR

172

7 361,093958

213,38 EUR

7 147,72 EUR

58 030,60 EUR

173

7 361,093958

189,98 EUR

7 171,12 EUR

50 859,48 EUR

174

7 361,093958

166,50 EUR

7 194,59 EUR

43 664,88 EUR

175

7 361,093958

142,95 EUR

7 218,15 EUR

36 446,74 EUR

176

7 361,093958

119,32 EUR

7 241,78 EUR

29 204,96 EUR

177

7 361,093958

95,61 EUR

7 265,48 EUR

21 939,48 EUR

178

7 361,093958

71,82 EUR

7 289,27 EUR

14 650,21 EUR

179

7 361,093958

47,96 EUR

7 313,13 EUR

7 337,07 EUR

180

7 361,093958

24,02 EUR

7 337,07 EUR

-0,00 EUR

11.4.2 Machines Aantal termijnen

maandelijks %

geleend kapitaal

Jaarlijks %

Periode

60 Termijnbedrag

0,33% Intrest

100000 Kapitaaldeel

4% Resterend

1 838,426794

327,37 EUR

1 511,05 EUR

98 488,95 EUR

1 838,426794

322,43 EUR

1 516,00 EUR

96 972,95 EUR

1 838,426794

317,46 EUR

1 520,96 EUR

95 451,98 EUR

1 838,426794

312,48 EUR

1 525,94 EUR

93 926,04 EUR

1 838,426794

307,49 EUR

1 530,94 EUR

92 395,11 EUR

1 838,426794

302,48 EUR

1 535,95 EUR

90 859,16 EUR

1 838,426794

297,45 EUR

1 540,98 EUR

89 318,18 EUR

1 838,426794

292,40 EUR

1 546,02 EUR

87 772,16 EUR

1 838,426794

287,34 EUR

1 551,08 EUR

86 221,07 EUR

1 838,426794

282,27 EUR

1 556,16 EUR

84 664,91 EUR

1 838,426794

277,17 EUR

1 561,26 EUR

83 103,66 EUR

1 838,426794

272,06 EUR

1 566,37 EUR

81 537,29 EUR

1 838,426794

266,93 EUR

1 571,49 EUR

79 965,79 EUR

1 838,426794

261,79 EUR

1 576,64 EUR

78 389,15 EUR

1 838,426794

256,63 EUR

1 581,80 EUR

76 807,35 EUR

1 838,426794

251,45 EUR

1 586,98 EUR

75 220,37 EUR

1 838,426794

246,25 EUR

1 592,17 EUR

73 628,20 EUR

1 838,426794

241,04 EUR

1 597,39 EUR

72 030,81 EUR

1 838,426794

235,81 EUR

1 602,62 EUR

70 428,19 EUR

1 838,426794

230,56 EUR

1 607,86 EUR

68 820,33 EUR

1 838,426794

225,30 EUR

1 613,13 EUR

67 207,20 EUR

1 838,426794

220,02 EUR

1 618,41 EUR

65 588,80 EUR

1 838,426794

214,72 EUR

1 623,71 EUR

63 965,09 EUR

1 838,426794

209,41 EUR

1 629,02 EUR

62 336,07 EUR

1 838,426794

204,07 EUR

1 634,35 EUR

60 701,71 EUR

1 838,426794

198,72 EUR

1 639,71 EUR

59 062,01 EUR

1 838,426794

193,35 EUR

1 645,07 EUR

57 416,94 EUR

1 838,426794

187,97 EUR

1 650,46 EUR

55 766,48 EUR

1 838,426794

182,56 EUR

1 655,86 EUR

54 110,62 EUR

1 838,426794

177,14 EUR

1 661,28 EUR

52 449,33 EUR

1 838,426794

171,71 EUR

1 666,72 EUR

50 782,61 EUR

1 838,426794

166,25 EUR

1 672,18 EUR

49 110,43 EUR

1 838,426794

160,77 EUR

1 677,65 EUR

47 432,78 EUR

1 838,426794

155,28 EUR

1 683,14 EUR

45 749,64 EUR

1 838,426794

149,77 EUR

1 688,65 EUR

44 060,98 EUR

1 838,426794

144,24 EUR

1 694,18 EUR

42 366,80 EUR

1 838,426794

138,70 EUR

1 699,73 EUR

40 667,07 EUR

1 838,426794

133,13 EUR

1705,29 EUR

38 961,78 EUR

1 838,426794

127,55 EUR

1 710,88 EUR

37 250,90 EUR

1 838,426794

121,95 EUR

1 716,48 EUR

35 534,42 EUR

1 838,426794

116,33 EUR

1 722,10 EUR

33 812,33 EUR

1 838,426794

110,69 EUR

1 727,73 EUR

32 084,59 EUR

1 838,426794

105,04 EUR

1 733,39 EUR

30 351,20 EUR

1 838,426794

99,36 EUR

1 739,06 EUR

28 612,14 EUR

1 838,426794

93,67 EUR

1 744,76 EUR

26 867,38 EUR

1 838,426794

87,96 EUR

1 750,47 EUR

25 116,91 EUR

1 838,426794

82,23 EUR

1 756,20 EUR

23 360,71 EUR

1 838,426794

76,48 EUR

1 761,95 EUR

21 598,76 EUR

1 838,426794

70,71 EUR

1 767,72 EUR

19 831,04 EUR

1 838,426794

64,92 EUR

1 773,51 EUR

18 057,54 EUR

1 838,426794

59,12 EUR

1 779,31 EUR

16 278,23 EUR

1 838,426794

53,29 EUR

1 785,14 EUR

14 493,09 EUR

1 838,426794

47,45 EUR

1 790,98 EUR

12 702,11 EUR

1 838,426794

41,58 EUR

1 796,84 EUR

10 905,27 EUR

1 838,426794

35,70 EUR

1 802,73 EUR

9 102,54 EUR

1 838,426794

29,80 EUR

1 808,63 EUR

7 293,91 EUR

1 838,426794

23,88 EUR

1 814,55 EUR

5 479,37 EUR

1 838,426794

17,94 EUR

1 820,49 EUR

3 658,88 EUR

1 838,426794

11,98 EUR

1 826,45 EUR

1 832,43 EUR

1 838,426794

6,00 EUR

1 832,43 EUR

-0,00 EUR

11.4.3 Computers Aantal termijnen

maandelijks %

geleend kapitaal

Jaarlijks %

Periode

24 Termijnbedrag

0,33% Intrest

3000 Kapitaaldeel

4,00% Resterend

130,1792996

9,82 EUR

120,36 EUR

2 879,64 EUR

130,1792996

9,43 EUR

120,75 EUR

2 758,89 EUR

130,1792996

9,03 EUR

121,15 EUR

2 637,74 EUR

130,1792996

8,64 EUR

121,54 EUR

2 516,20 EUR

130,1792996

8,24 EUR

121,94 EUR

2 394,26 EUR

130,1792996

7,84 EUR

122,34 EUR

2 271,92 EUR

130,1792996

7,44 EUR

122,74 EUR

2 149,17 EUR

130,1792996

7,04 EUR

123,14 EUR

2 026,03 EUR

130,1792996

6,63 EUR

123,55 EUR

1 902,48 EUR

130,1792996

6,23 EUR

123,95 EUR

1 778,53 EUR

130,1792996

5,82 EUR

124,36 EUR

1 654,18 EUR

130,1792996

5,42 EUR

124,76 EUR

1 529,41 EUR

130,1792996

5,01 EUR

125,17 EUR

1 404,24 EUR

130,1792996

4,60 EUR

125,58 EUR

1 278,66 EUR

130,1792996

4,19 EUR

125,99 EUR

1 152,66 EUR

130,1792996

3,77 EUR

126,41 EUR

1 026,26 EUR

130,1792996

3,36 EUR

126,82 EUR

899,44 EUR

130,1792996

2,94 EUR

127,23 EUR

772,20 EUR

130,1792996

2,53 EUR

127,65 EUR

644,55 EUR

130,1792996

2,11 EUR

128,07 EUR

516,48 EUR

130,1792996

1,69 EUR

128,49 EUR

387,99 EUR

130,1792996

1,27 EUR

128,91 EUR

259,09 EUR

130,1792996

0,85 EUR

129,33 EUR

129,75 EUR

130,1792996

0,42 EUR

129,75 EUR

-0,00 EUR

11.5 Bijlage 5: Jaarrekening Suno 11.5.1 Boekjaar 11

11.5.2 Boekjaar 12

Boekjaar 13

11.6 Bijlage 6: Horizontale analyse (in euro) Basisjaar (oudste jaar = 100%) volgende jaren in functie hiervan Balans na winstverdeling 2013 VASTE ACTIVA

2012

2011

30.849.000

96%

24.758.000

77%

32.196.000

100%

4.720.000

90%

4.968.000

95%

5.230.000

100%

Productiegebouwen

12.002.000

90%

12.634.000

95%

13.299.000

100%

Machines/installaties

14.127.000

103%

7.156.000

52%

13.667.000

100%

VLOTTENDE ACTIVA Materiaal/afgewerkte producten

21.043.000

133%

15.902.000

100%

15.829.000

100%

3.854.000

44%

2.385.000

27%

8.706.000

100%

7.540.000

117%

7.774.000

121%

6.424.000

100%

499.000

100%

499.000

100%

499.000

100%

Liquide middelen

9.150.000

4575%

5.244.000

2622%

200.000

100%

TOTAAL ACTIVA

51.892.000

108%

40.660.000

85%

48.025.000

100%

EIGEN VERMOGEN

26.980.000

109%

23.840.000

96%

24.820.000

100%

Kapitaal

17.500.000

100%

17.500.000

100%

17.500.000

100%

6.340.000

106%

7.293.000

122%

5.990.000

100%

3.140.000

236%

-953.000

-72%

1.330.000

100%

SCHULDEN

24.912.000

107%

16.820.000

72%

23.205.000

100%

Schulden > 1 jaar

22.040.000

138%

15.200.000

95%

16.000.000

100%

5.187.000

100%

Kantoorgebouwen

Vorderingen Geldbeleggingen

Reserves Overgedragen winst/verlies

Schulden < 1 jaar Niet financiĂŤle schulden TOTAAL PASSIVA

2.872.000

142%

1.620.000

80%

2.018.000

100%

51.892.000

108%

40.660.000

85%

48.025.000

100%

11.7 Bijlage 7: verticale analyse (in euro) Balans na winstverdeling 2013 VASTE ACTIVA

2012

30.849.000

59,45%

24.758.000

4.720.000

9,10%

4.968.000

Productiegebouwen

12.002.000

23,13%

Machines/installaties

14.127.000

VLOTTENDE ACTIVA Materiaal/afgewerkte producten

21.043.000

2011 60,89% 32.196.000

67,04%

12,22%

5.230.000

10,89%

12.634.000

31,07% 13.299.000

27,69%

27,22%

7.156.000

17,60% 13.667.000

28,46%

40,55%

15.902.000

39,11% 15.829.000

32,96%

3.854.000

7,43%

2.385.000

5,87%

8.706.000

18,13%

7.540.000

14,53%

7.774.000

19,12%

6.424.000

13,38%

Geldbeleggingen

499.000

0,96%

499.000

1,23%

499.000

1,04%

Liquide middelen

9.150.000

17,63%

5.244.000

12,90%

200.000

0,42%

TOTAAL ACTIVA

51.892.000

100,00%

40.660.000

EIGEN VERMOGEN

26.980.000

51,99%

23.840.000

58,63% 24.820.000

51,68%

Kapitaal

17.500.000

33,72%

17.500.000

43,04% 17.500.000

36,44%

6.340.000

12,22%

7.293.000

17,94%

5.990.000

12,47%

3.140.000

6,05%

953.000

2,34%

1.330.000

2,77%

SCHULDEN

24.912.000

48,01%

16.820.000

41,37% 23.205.000

48,32%

Schulden > 1 jaar

22.040.000

42,47%

15.200.000

37,38% 16.000.000

33,32%

Kantoorgebouwen

Vorderingen

Reserves Overgedragen winst/verlies

Schulden < 1 jaar Niet financiĂŤle schulden TOTAAL PASSIVA

0,00% 2.872.000

5,53%

1.620.000

51.892.000

100,00%

40.660.000

100,00% 48.025.000 100,00%

0,00%

5.187.000

10,80%

3,98%

2.018.000

4,20%

100,00% 48.025.000 100,00%

11.8 Bijlage 8: Verkoopfacturen

100

101

102

103

11.9 Bijlage 9: aankoopfacturen

FACTUUR Bosstraat 9 2861 Onze-Liever-Vrouw Waver Tel: 015 76 78 60 Fax: 015 76 78 60

DATUM: FACTUURNR.

22 mei 2011 VF/1

FACTUURADRES: Suno Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw Waver 015 76 78 60

VOOR:

Suno

BESCHRIJVING

AANTA L

TARIEF

Suntech zonnepan. poly, 205Wp, 1482x992x35

599,00

€

14.975,00

SUBTOTAAL

€

14.975,00

HANDELSKORTIN G 3% FINANCIELE KORTING 2%

€

449,25

€

290,52

BEDRAG

BTW-TARIEF BTW-BEDRAG

21,00% €

OVERIGE TOTAAL Totaalbedrag, indien contant binnen 8 dagen, te verminderen met 85,81 EUR

104

2.989,40 -

€

17.515,15

Bij

FACTUUR

DATUM: FACTUUR NR.

Bosstraat 9 2861 Onze-Liever-Vrouw Waver Tel: 015 76 78 60 Fax: 015 76 78 60

VOOR:

FACTUURADRES: Suno Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw Waver 015 76 78 60

22 mei 2011 VF/2

Suno

BESCHRIJVING

AANTA L

TARIEF

Suntech zonnepan. mono, 195Wp, 1580x808x35

599,00

€

20.965,00

SUBTOTAAL

€

20.965,00

KOSTEN

€

50,00

BEDRAG

BTW-TARIEF

21,00%

BTWBEDRAG

4.413,15

TOTAAL

€

25.428,15

105

FACTUU R

Bosstraat 9 2861 Onze-Liever-Vrouw Waver Tel: 015 76 78 60 Fax: 015 76 78 60

DATUM: FACTUURNR.

22 mei 2011 VF/3

FACTUURADRES: Suno Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw Waver 015 76 78 60

VOOR:

Suno

BESCHRIJVING

Suntech zonnepan. poly, 245Wp, 1665x991x50

AANTA L

TARIEF

BEDRAG

599,00

€

29.950,00

SUBTOTAAL

€

29.950,00

BTW-TARIEF

106

21,00%

BTW-BEDRAG

€

6.289,50

TERUGSTUURBAR E VERPAKKING

€

125,00

TOTAAL

€

36.364,50

107

108

109

11.10 Bijlage 10: Facturatie in BOB

110

111

112

113

114

115

11.11 Bijlage 11: Getuigschrift

116

117