Utvecklar hamnen i Hudiksvall

Norrtälje, Norrköping, Helsingborg… På många håll i landet pågår omvandling av gamla hamnområden till attraktiva stadsdelar. Hudiksvall är ännu en kommun som inlett utvecklingen av stadens bästa läge – Västra Hamnen. TexT: SuSanne BengTSSon

De mest attraktiva lägena ligger vid vattnet. I städer är det dock svårt att få tillgång till byggbar tomtmark i havsnära lägen. I Hudiksvall i Hälsingland har stora skamfilade ytor i hög grad stått outnyttjade under många år i det gamla hamnområdet i närheten av centrum.

Men nu pågår planer på att utveckla hamnområdet till en helt ny stadsdel, Västra hamnen, som fullt utbyggd ska ge plats för 1 200 nya bostäder och 1 000 nya arbetsplatser. – Vi tror på Hudiksvall och det här är ett unikt läge mitt i stan. Här vill vi leverera kvalitet till nöjda kunder, och vi behöver inte ha bråttom. Vi räknar med att projektet kommer att pågå i tio år från ax till limpa, säger Jon Larsgården, vd Västra Hamnen Holding AB.

BOLAGET ÄGS TILL hälften vardera av ProNordic AB och Jon Larsgården Holding AB. 2020 förvärvade de marken i Västra Hamnen, och den första mars i år tillträdde bolaget fastigheten som består av 250000 kvm exploateringsbar mark, 700 000 kvm hav och cirka 38000 kvm förvaltade lokaler.

Den gamla industritomten har tidigare använts av sågverksindustrin för bland annat timmerupplag, fram till slutet av 1980-talet. Fram till mitten av 90-talet

Västra hamnen i Hudiksvall ska fullt utbyggd ge plats för 1 200 nya bostäder och 1 000 nya arbetsplatser. Foto: Västra Hamnen Holding

Den gamla industritomten har tidigare använts av sågverksindustrin men ska nu bli en modern havsnära stadsdel. Foto: Susanne Bengtsson

genomfördes här omfattande sanering. Länsstyrelsen, kommunen och Holmen bekostade arbetet. – Havsbotten utanför har nyligen renats för 70 miljoner kronor. För oss är det viktigt att försäkra oss om att området är rent, att det går att bada i havet och att barn kan leka här, säger Jon Larsgården.

Visionen är att låta olika byggherrar bebygga hamnen med både bostadsrätter, radhus och egna hem. I planen finns också en stor stadsdelspark/aktivitetspark, en marina för småbåtar, en aktivitetshall, verksamhetslokaler och samhällsfastigheter i form av vårdbyggnader, förskolor och gruppboenden. – I området har vi redan 38000 kvm, och 300 hyresgäster, i befintlig förvaltning.

Vissa kontor, såsom den befintliga vårdcentralen och en innebandyhall, ska bevaras medan flera andra byggnader rivs. – Vi eftersträvar en mix i kvarteret mellan gamla och unga och vill erbjuda kvalitetslokaler genom hela livets cirkel, från förskola till äldreboende.

Mattias Sjöberg, Kalle Larsgården, Kristin Sjöström och Jon Larsgården. Foto: Susanne Bengtsson

I somras lämnades den byggherreledda detaljplanen in till kommunen. När den är godkänd finns aktörer redo att sätta igång med Hudiksvalls största stadsutvecklingsprojekt i modern tid.

HSB HAR KÖPT en del av den norra delen av Västra Hamnen och deras ambition är att skapa fyra punkthus som totalt ska rymma ca 100 bostadsrättslägenheter. Säljstarten är preliminärt beräknad till årsskiftet 2021/2022, med en första inflyttning 2023. – Att få vara med och utveckla Hudiksvalls hamnområde är något som HSB haft på agendan under en lång tid. Närheten till centrum, till havet och till kommunikationer gör läget attraktivt. Läget är ju det som räknas, säger Anders Wallner, vice vd i HSB Södra Norrland.

Han berättar att det här är det första hamnområdet i Södra Norrland där HSB är med som bostadsutvecklare. – Vi har haft samarbeten med Pronordic tidigare, bland annat i Gävle, så det föll sig naturligt att vi ville satsa här.

VÄSTRA HAMNEN TAR vid precis där Kattvikskajen slutar. Kattvikskajen, som ligger alldeles vid resecentrum, är den första etappen i utvecklingen av hamnen. Flera byggherrar har redan satt spaden i marken. Bland annat ska Hudiksvallsbostäder, Hälsingebygg och Glysis bygga bostäder och kontor på kajen. ▪

En annorlunda start, med utmaningar som att kommunicera och lösa problem på distans, så beskriver Mikael Olsson sin första tid som vd för Ramirent Sverige. Foto: Ramirent

Han blev vd mitt i corona-krisen

När Mikael Olsson började sin nya roll som tillförordnad vd för Ramirent Sverige var arbetsplatsen hemma vid köksbordet och uppgiften att leda att stort företag mitt under rådande corona-kris. – Det gick tack vare att jag hade en så trygg och stabil organisation i ryggen, säger han. TexT: AnnA SjöSTröm FoTo: rAmirenT

Mikael Olsson började på Ramirent i april 2019, i har vi jobbat både digitalt och fysiskt, från att skapa samband med förvärvet av Stavdal AB, där han en gemensam kundportal till att tidigt på året börja arbetat som vd de senaste 10 åren. skylta om i våra kundcenter. Att hålla våra med-

Den första tiden på Ramirent har han byggt upp arbetare informerade och få till en intern integrering Ramirents liftverksamhet och även haft en stor roll i är viktigt, men vi har hela tiden sett till att ha kunden integrationsprocessen mellan de båda företagen. i åtanke, säger Mikael Olsson. – Vi har lagt stort fokus på kunden i integrations- 1 maj utsågs han till tillförordnad vd för Ramirent processen. Att vi har slagit ihop två bolag ska inte på Sverige när förre vd:n Erik Bengtsson avgick för att minsta vis vara krångligt för kunden. För att Ramirent i stället fokusera på sin roll som vd för hela Ramioch Stavdal ska upplevas som ett och samma företag rent-koncernen.

– Jag har erfarenhet av att leda företag, men nu var vi mitt i corona-krisen och det fanns, och finns, en stor osäkerhet i vart marknaden är på väg. Allt som vi tidigare sett som självklart har förändrats och just nu vet ingen hur situationen kommer att utveckla sig. Det är speciellt och jag har självklart aldrig upplevt något liknande under mitt arbetsliv.

I mars inrättade Ramirent en krisgrupp bestående av både ledningsgrupp men också andra viktiga kompetenser inom företaget, som hade möten två gånger i veckan. Gruppens uppgift var bland annat att utreda frågor kopplade till pandemin. Det var frågor som vad som sker på kundsidan och hur påverkas deras produktion av det rådande läget?

Allt som vi tidigare sett som självklart har förändrats och just nu vet ingen hur situationen kommer att utveckla sig.

– Att tidigt organisera en krisgrupp gav oss trygghet och stabilitet. Utöver det hade vi stående veckomöten med alla ledare där de fick tydliga instruktioner och möjlighet att ställa frågor till krisgruppen. Krisgruppens, och ledningens, budskap har hela tiden varit att det här är en ny situation för oss alla, samtidigt som vi förberett våra ledare på att det snabbt kan komma förändringar, säger Mikael Olsson.

Nu, när rutiner för möten, hemarbete och övriga rekommendationer kopplade till corona är inarbetade, har krisgruppen endast möten vid behov och Ramirents fokus har flyttats från den rådande situationen till längre fram i tiden. – Produktionen har rullat med på med projekt som redan påbörjats tidigare och corona är inget som kommer att slå undan fötterna på oss än på ett tag. Vi står trygga. Ramirent har inte behövt permittera personal i någon större utsträckning eller använt sig av andra typer av stöd från regeringen. Men det finns en osäkerhet kring att byggstarter skjuts på framtiden och det troliga är en långsam och långsiktig nedgång, säger Mikael Olsson.

I augusti utsågs han till vd och trots att corona-krisen lång ifrån är över, kan han redan nu dra några slutsatser av Ramirents arbete – bland annat att kommunikation är viktigt. Ramirent har lagt ut mycket information på sitt intranät, där det även finns förtydligande vart man kan vända sig om man har ytterligare frågor. – Vi har uppmuntrat alla att ställa frågor, och även om det inte alltid funnits tydliga svar så har krisgruppen och ledningen kunnat svara på vad vi vet just nu. Att tidigt starta upp en krisgrupp har också varit bra, där kunde vi resonera oss fram till olika scenarier och hur vi skulle bemöta dem. Det har varit en omtumlande resa där jag lärt mig nya saker hela tiden, säger Mikael Olsson. ▪

Trappdesign från Agunnaryd

Det finns många fördelar med att välja ATAB som trappleverantör till era projekt, här är några:

- Bra miljöval!

- Totalansvar med uppmätning och montering på plats.

- Flexibel och modern svenskbaserad produktion.

- Unik lösning med byggtrappor.