Halio NEWS
Juil-Sept 2021
La Stratègie Halieutis au coeur de l'action d'Haliopole Cluster
PARTENAIRES OFFICIELS
NEWSLETTER D‘AGADIR HALIOPÔLE CLUSTER
SOMMAIRE Newsletter Bulletin d’information d’Agadir Haliopôle Cluster Trimestriel : Juillet - Sept 2021
Éditorial ACTIVITÉS DU CLUSTER -ETUDES -Etude sur l’accélération de marinage d’anchois : Réunion comité de pilotage présentation de la phase 2 et 3 -Etude sur le positionnement des produits de la pêche sur les marchés internationaux : Réception des offres
-PRÉPARATION DE LA FORMATION SUR LE MARKETING DIGITAL -Elaboration du questionnaire -Réunion de la commission formation : Choix du prestataire
-APPUI AUX STARTUPS : OBJET ET MODALITÉS D’ACCOMPAGNEMENT -HALIOLAB : JOURNÉES PORTES OUVERTES DOSSIER SUR LE PLAN HALIEUTIS DOSSIER PRESSE TEMOIGNAGE VEILLE
Conception et mise en page : SYMODD
+212 6 00 640 221 - contact@symodd.com www.symodd.com
éditorial
Haliopole cluster au cœur de la stratègie halieutis Halieutis est une stratégie intégrée focalisée sur la ressource, les infrastructures et le produit. Cette vision a été déclinée en 3 axes, durabilité des pêcheries, performance des infrastructures de débarquement et de commercialisation et compétitivité des produits de la pêche marocains, complétés par un volet transverse qui cible la formation, l’adaptation du cadre juridique du secteur et la gouvernance. L’un des projets phares de l'axe «compétitivité» de la stratégie Halieutis consiste en la création de 3 pôles de compétitivité des produits de la mer dans le Royaume en vue de contribuer à la restructuration du secteur halieutique et au renforcement de sa compétitivité. Dans ce sens Haliopole Cluster a établi un partenariat depuis 2016 avec le Département de la Pêche Maritime (DPM) en vue d’atteindre les objectifs de la stratégie Halieutis en termes de compétitivité des entreprises du secteur halieutique dans la région SM , et ce à travers la promotion et la dynamisation du cluster Haliopole lui permettant ainsi d’assurer son rôle dans le développement des industries de transformation et de valorisation des produits de la pêche. Ainsi le DPM et l’AHP ont coopéré durant toutes ces années en associant leurs efforts et leurs moyens en vue d’assurer un accompagnement aux opérateurs du secteur à travers les actions menées à leur profit. Ces actions ont été conçues conjointement, sur la base des objectifs de la Stratégie Halieutis et ont porté sur Le développement du rôle de l’AHP en tant que relais auprès des entreprises pour promouvoir et soutenir les projets du DPM visant : -La meilleure valorisation des produits de la mer. -L’amélioration de la compétitivité des entreprises (productivité, valorisation des coproduits, économie d’énergie, réduction des sources de pollution…..). -La promotion d’une politique commerciale efficace, structurée et collaborative. -Le développement des compétences. L’ensemble de ces axes sont déclinés en une série d’actions et de projets qui ont donné des résultats probants en atteste le nombre d’évènements organisés , de cadres formés sur des sujets diversifiés et de projets RDI réalisés. Haliopole joue pleinement son rôle de promotion de l’innovation auprès des entreprises opérant dans l’industrie de transformation de la pêche maritime, de sensibilisation et de stimulation de la créativité des entreprises en vue de favoriser leur développement technique et commercial.
ALI OUKACHA Président AHP 3
ACTIVITÉS DU CLUSTER
ÉTUDES RÉUNION DE PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DE LA 3ÈME PHASE DU PROJET DE MARINAGE RAPIDE DES ANCHOIS
POINTS DISCUTÉS :
Le comité de pilotage présidé par Mr. JOUNDY s’est réuni le 08 Juillet 2021 à 11h avec l’équipe de l’INRH dans les bureaux du centre de valorisation afin d’évaluer l’état d’avancement du projet d’accélération de marinage des anchois.
A ce niveau, Mr. RADI a souligné que le choix de la méthode repose sur une technologie moins coûteuse en termes d’investissement et de fonctionnement afin de répondre aux besoins des entreprises.
Adoption des conclusions de la 1ère et 2ème phase référant à des enquêtes de terrain, recherches bibliographiques sur les différentes méthodes de marinage des anchois, analyse des données collectés et proposition des solutions.
Information du comité sur les résultats comparatifs des différentes méthodes présélectionnées en termes d’avantages, limitations et paramètres techniques.
ORDRE DU JOUR : Présentation des résultats de la 3ème phase du projet : Prototypage ÉTAIENT PRÉSENTS : Nom Mr. JOUNDY Majid Mr. BOUAYAD Mohamed
La méthode retenue est celle de macération avec ruissellement en douchette jumelée à un écoulement à flux turbulent.
Établissement CGEM SM MARPEX/FIPROMER/AHP
Mlle. EL HAIMOUR Fatima-Zahra
AHP
Mr. TAHIRI Youssef
ASP
Mr. CHAIRA Jamal
LCQ/CSVTPM
Mr. ALAHIANE Lhassan
LGA/CSVTPM
Mr. EL AYOUBI Salaheddine
CSVTPM
Mr. RADI Youssef
CSVTPM
Présentation théorique et pratique du prototype préliminaire du système retenu au niveau des laboratoires du Centre de valorisation. Orientations et remarques des membres du comité pour l’affinage du prototype final et programmation d’une réunion pour sa validation CONCLUSION Affinage du prototype et programmation d’une réunion pour sa validation.
ETUDE SUR LE POSITIONNEMENT DES PRODUITS DE LA PÊCHE SUR LES MARCHÉS INTERNATIONAUX
L’objectif à travers cette étude étant d’améliorer le positionnement de la filière au niveau des marchés internationaux, de définir une stratégie d’accès à de nouveaux marchés ; et de proposer des solutions et des alternatives permettant la réduction de la dépendance du secteur à certaines importations.
Dans le cadre de la réalisation d’un étude portant sur « le positionnement du Maroc à l’import et à l’Export : cas de la filière halieutique » . Haliopole Cluster a lancé un appel d’offre qui a été publié outre son site web , dans les quotidiens Aujourd’hui le Maroc et le matin du Sahara.
A l’issue de la date limite fixée qui est le 30 Septembre, 2 offres ont été reçues, l’une de cabinet Mazars et l’autre de INETUM CONSULTING.
4
Un comité de pilotage est en cours de constitution, il tiendra sa réunion courant le mois d’Octobre en vue de statuer sur le choix du prestataire.
ACTIVITÉS DU CLUSTER
FORMATIONS PRÉPARATION DE L’ATELIER DE FORMATION SUR LE MARKETING DIGITAL
Afin de recenser les besoins des entreprises en marketing digital/e-commerce de leurs produits frais, congelés et transformés et de mieux définir le programme de cet atelier ; AHP a élaboré un questionnaires diffusé auprès de ses membres adhérents et qui pourrait être renseigné via le lien:
a-Élaboration du questionnaire Compte tenu du contexte actuel et de la crise sanitaire sans précédent, la solution la plus sûre pour tout commerce consiste à troquer les activités physiques par des alternatives en ligne. D’où la préparation d’un prochain atelier de formation par l'Haliopole qui porte sur : " le Marketing digital levier de croissance du E-commerce des produits de la pêche »
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd3VSrO5eNtCgFCJcrzepoUBv8LUIqlyc4p6jK8mmCFcPJ-Lg/viewform?vc=0&c= 0&w=1&flr=0
b-Réunion commission formation : choix du prestataire POINTS SAILLANTS
OBSERVATIONS
Examen des offres reçues
Les offres reçues : technique et financière - De Mr Hatim IBN TALIB expert et formateur en Marketing Digital et communication -De Mr Med LEGHNIMI, expert Data et Marketing Digital auprès de Orange Maroc -Mr Smail ELBOUKFAOUI ; Consultant et Expert en Marketing Digital Appréciation des programmes des soumissionnaires Celle de Mr LEGHNMI répond le plus aux termes de référence, toutefois il est recommandé d’inviter le consultant retenu à : -Mettre un focus sur la stratégie du marketing digital et sur l’audit des sites des entreprises participantes ; -Orienter son intervention vers les produits de la pêche; -Intégrer les missions commerciales, les B2B ET B2C virtuels dans son programme ; -Répertorier les plateformes existantes pour la commercialisation des produits de la pêche ; -Consulter l’expérience du EACCE Foodex en matière de campagne de comm et de marketing
Termes de référence
Associer la Fenip ; l’Acopmer à cette action qui est en cohérence avec leurs objectifs
Programmation de la formation
Déroulement sur 3 jours Fixer une date : du 27 au 29 Octobre 2010 Coordination avec la cité d’innovation
5
Un appel d’offre a été lancé par le cluster pour la réalisation de la prestation, à l’issu duquel 2 propositions ont été reçues examen et évaluation ont fait l’objet d‘une réunion tenue dans les bureaux de l’AHP le 21 Septembre 2021 et qui a abouti aux conclusions suivantes :
Une 2ème réunion a eu lieu le même jour entre MME Touria BENRABAH et Dr BOUAYAD en vue de valider le choix de la commission, ce dernier après examen des 2 offres reçues confirme l’approche globale ainsi que le plan de formation de Mr LEGHNIMI.
ACTIVITÉS DU CLUSTER
Appui aux Startups : Objet et Modalités d’accompagnement
L’innovation demeure un levier incontestable pour la croissance, le développement et la création de valeur dans le secteur de la pêche et d’aquaculture au Maroc. Ce constat a été confirmé par l’impact de la crise sanitaire liée au Covid-19 sur les différents acteurs du secteur et leurs activités, les incitant ainsi à mener une réflexion autour des autres risques existants et potentiels (aléas du changement climatique, raréfaction des ressources, pertes de marchés…).
rêt (AMI) pour l’accompagnement de projets innovants dans le domaine de la pêche, de l’industrie de transformation et d’aquaculture. L’objectif est d’encourager l’entrepreneuriat dans sa dynamique d’innovation et concrétiser des projets novateurs dans le secteur de la pêche, de l’industrie de pêche et d’aquaculture. Cet AMI s’adresse aux différents porteurs de projets afin de les accompagner à affiner leurs idées, à identifier leurs besoins en R&D et les accompagner sur le plan technique et financier pour la concrétisation de leurs projets.
A cet égard, Agadir Haliopôle Cluster lance un Appel à Manifestation d’Inté-
Éligibilité
Pour soumissionner, votre projet devra répondre aux critères suivants : -Votre idée de projet propose une solution à caractère innovant -Votre projet vise à créer un produit ou un service et propose une solution qui émane d’un besoin ou problématique identifiée au niveau du secteur -Votre projet tient compte de la composante environnementale -Votre projet permet de générer des revenus de manière soutenable et durable -Votre projet présente un impact socio-économique positif -Votre startup est en cours de création ou a été conçue moins de 3 ans
Cible
Cet AMI s’adresse aux différents porteurs de projets (Étudiants universitaires, doctorants, auto-entrepreneurs…) individuels ou collectifs qui ambitionnent de mettre au point une solution innovante dans le domaine en question.
Structure d'accompagnement
L’accompagnement s’effectue à travers : -Mise à disposition d’espaces de travail (bureaux, laboratoires...) -Apport d’expertise pour l’appui technique -L’octroi d’un appui financier et/ou la mise en contact avec les organismes de financement -Mise en relation avec les partenaires de l’AHP dans le secteur halieutique
Dossier de candidature
-Lettre de motivation -Formulaire de candidature : http://agadir-haliopole.com/assets/images/ALBtqx1D8iQJ59P0Iokn.docx -CV des candidats -Business model canvas: http://agadir-haliopole.com/assets/images/e4vMfAV0ZpL6EoOYuNwb.docx -Offre technique et financière / business plan détaillé contenant : • Concept du projet • Description de la solution technique • Description du produit/service • Stratégie Marketing • Prévisions financières
Dépôt de candidature
Les candidats intéressés par cet appel à projet peuvent télécharger, les pièces à fournir à partir du site web www.agadir-haliopole.com. • Le dépôt peut s’effectuer par : Version papier à l’adresse : Immeuble l’ami, 2ème étage Ancien port d’Agadir، Agadir 80000 / Version électronique : haliopolecluster@gmail.com / benrabahahp@gmail.com
6
ACTIVITÉS DU CLUSTER
HALIOLAB : Préparation des journées portes ouvertes et par conséquent l’amélioration des conditions de leur conservation. Contribuer à l'amélioration de la sécurité alimentaire en intégrant l’aspect "sécurité alimentaire" dans l’organisation quotidienne de l’entreprise, de la façon la plus efficace et objective possible constitue un défi pour l’AHP et pour les entreprises du secteur halieutique en particulier sachant que ces derniers engagent leur responsabilité dans la préservation de la qualité des produits de la mer tout au long de la chaîne, pêche/transformation et consommation.
Dans le but d’accroître la visibilité d’Haliolab et aider au développement de ses activités plusieurs actions de communication sont en cours de préparation par haliopole Cluster en partenariat et en coordination avec BIOLAN MAGHREB qui mettront leurs compétences et leur expertise au service des opérateurs du secteur halieutique. En effet, L’usage de ce nouveau service constitue une révolution dans le comportement des professionnels, il permet au triplet armateur / pêcheur / industriel de connaître le niveau de fraîcheur des produits
A cet effet des journées portes ouvertes seront programmées et seront étalées sur une quinzaine de jours. 500 analyses seront effectuées à titre gratuit. Le Cluster AHP & Biolan Maghreb se mettent au service des professionnels halieutiques et les accompagnent, en toute confidentialité dans leurs analyses et dans leurs processus de qualité.
Les modalités d’Accompagnement :
Notre but ultime est de :
-Contrôler et garantir la qualité sanitaire des produits aquatiques -Evaluer la fraîcheur de la matière première -Quantifier le taux d’histamine du poisson au débarquement -Quantifier le taux de sulfite -Apporter du conseil aux entreprises -Améliorer les techniques d’autocontrôle de la qualité des produits de la mer au débarquement
-Promouvoir les services d’Haliolab -Instaurer une relation de confiance avec nos adhérents -Communiquer auprès de nos partenaires
Lien Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=k05IYVig2Qc 7
HALIEUTIS 2009-2019 / 2020-2030 Zoom sur le rôle d’Haliopole dans la mise en œuvre de la stratégie La stratégie lancée en 2009 par sa Majesté le Roi Mohammed VI, vise à promouvoir le développement et la compétitivité du secteur halieutique marocain. Elle a été mise en place afin d’offrir à l’ensemble des activités liées au secteur halieutique un environnement harmonieux et opportun pour assurer leur développement. Elle s’appuie sur 3 axes majeurs :
•Durabilité : à travers une exploitation soutenable des ressources dans l’intérêt des générations actuelles et futures •Performance : à travers la mise à disposition des outils et d’organisations afin d’aboutir à une qualité optimale de la mer à l’assiette •Compétitivité : à travers le positionnement des produits marocains sur les marchés les plus prometteurs à l’échelle internationale
-Écologiquement responsables
Ces axes inscrivent 16 projets qui répondent aux Objectifs de Développement Durable (ODD) à ce qu’ils soient :
-Économiquement viables -Socialement soutenables
DURABILITÉ
PERFORMANCE
COMPÉTITIVITÉ
ACTIONS TRANSVERSALES
Renforcer et partager la connaissance scientifique
Développer les infrastructures et équipements de débarquement
Faciliter l’accès des industriels aux matières premières
Clarifier et compléter le dispositif juridique
Aménager les pêcheries sur la base de quotas
Dédier des espaces portuaires à la pêche et en assurer une gestion efficace
Appuyer l’orientation des industriels sur les marchés les plus porteurs
Assurer un contrôle collectif et une traçabilité tout au long de la chaîne de valeur
Adapter et moderniser l’effort de pêche
Renforcer l’attractivité des halles à marée et des CAPI
Créer 3 pôles de compétitivité au Nord, Centre et Sud du Royaume
Renforcer les compétences et améliorer l’attractivité des métiers
Faire de l’aquaculture un moteur de croissance majeur
Structurer et dynamiser le marché intérieur autour des marchés de gros et de
Organiser la représentation professionnelle et encourager une inter profession Mettre en place une gouvernance publique forte pour moderniser le secteur
La création des pôles de compétitivité a été l’un des 5 projets phares de la stratégie Halieutis afin d’améliorer la performance du secteur. L’importance des Cluster est reconnue mondialement comme étant des outils efficaces pour la dynamisation du secteur et l’anticipation des mutations économiques et des défis écologiques. Dans un contexte national, l’AHP s’engage depuis sa création avec constance à renforcer la compétitivité des entreprises marocaines du secteur halieutique sans se limiter à la région de Souss-Massa.
8
1
ère phase Halieutis
Bilan 2009-2019
PERFORMANCE- COMPÉTITIVITÉ Selon le Département de la Pêche Maritime, le bilan de la 1ère phase présente des résultats positifs appréciés par plusieurs indicateurs. En effet, la production a augmenté à 1,4 Millions de Tonnes au niveau national afin d’être la 1ère production halieutique en Afrique en 2018. De même, le secteur halieutique a contribué de 17Mds de Dirham au PIB national et a assuré la création de 35000 emplois directs entre la période 2019-2007. En ce qui concerne les exportations, elles ont doublé en 2018 par rapport à la période «pré-Halieutis» en 2007 avec une valeur de 2,4 Mds de dollars. A ce titre, le DPM a pu réaliser plusieurs actions pour avoir des résultats compétitifs et performants sur le secteur halieutique nationale, à savoir : -L’équipement des navires de pêche de balises de géolocalisation par satellite -La mise en place du programme des contenants normalisés et sa généralisation progressive -La mise en place de 42 sites de débarquements aménagés et de VDP.
1,4 Mt
Production halieutique en Afrique
35 000 EMPLOIS DIRECTS
DURABILITÉ
permettent pas toujours de répondre aux critères de cette certification.
Le DPM a mis en place plusieurs mesures de régulation afin de gérer durablement les stocks halieutiques et préserver les ressources marines à intérêt écologique et économique notamment : -Les plans d’aménagement des pêcheries -Le renforcement des mesures de contrôle dans le cadre de la lutte contre la pêche INN -Conception d’un système de traçabilité
Il est indéniable que la 1ère phase a porté plusieurs lacunes. Néanmoins, elles peuvent constituer des apprentissages pour construire une ligne directrice adaptée pour la mise en œuvre de la stratégie dans 2ème version, afin de poursuivre la dynamique de développement et de compétitivité du secteur et répondre aux éventuels défis. Face à ce constat, plusieurs points soulevés par l’équipe de l’AHP à travers leur entretien avec les professionnels :
À l’heure actuelle, la pêche INN est toujours pratiquée dans plusieurs ports et sites de pêche. Ainsi, les conditions de manutention des ressources halieutiques freinent la compétitivité des produits de pêche marocains. A ce sujet, l’AHP a organisé une formation sur la certification d’origine MSC à laquelle plusieurs professionnels ont manifesté leur intérêt. En outre, cette certification leur permettra de franchir de nouveaux marchés et être plus compétitifs à l’échelle internationale. Cependant, les conditions actuelles de pêche et de manutention ne
9
-Modernisation de la flotte de pêche -Promotion et développement des activités aquacoles -Amélioration de la qualité et compétitivité des produits à travers l’amélioration des conditions d’hygiène et de manutention -L’ouverture sur de nouveaux marchés internationaux -Diminution de la lourdeur des importations et autonomie des entreprises marocaines Promotion du partenariat Public-Privé
2
ème phase Halieutis
2020-2030 La stratégie Halieutis s’inscrit dans un processus continu à travers une 2ème phase afin d’améliorer la modernisation et la compétitivité du secteur halieutique tout en respectant les directives du concept de l’économie bleue. Afin de mieux répondre aux besoins du secteur, cette phase est initiée par une étude de diagnostic réalisée par le DPM et qui porte sur : -Les choix stratégiques du secteur halieutique durant la période 2030-2020 tout mettant en relief les enjeux prioritaires
FOCUS SUR LE CLUSTER HALIOPOLE Conformément aux aspirations de la 2ème phase de la stratégie Halieutis, l’AHP a inscrit une démarche qui s’engage à recueillir et analyser les besoins des acteurs du secteur publics et privés concernés. A travers ses plans d’action, Haliopole Cluster a pu établir plusieurs partenariats à l’échelle régionale, nationale et internationale avec les établissements institutionnels et les acteurs du secteur privé afin d’apporter l’expertise et l’accompagnement nécessaire aux activités des professionnels conformément à la stratégie. Les entreprises adhérentes à l'AHP bénéficient d'accompagnement dans l'investissement afin d'augmenter le capital “compétitivité”. Elles intègrent ainsi un réseau de professionnels et d'experts permettant d'accéder à de nouvelles possibilités de collaboration. L'AHP joue de plus un rôle de référence pour l'émergence, l'accompagnement, la labellisation et la recherche de financement de projets collaboratifs innovants, afin de développer de nouveaux procédés. Tout cela, avec le souci d'encourager la pêche compétitive et durable. Toujours sur la même lancée ; l’AHP vise à contribuer de manière plus profonde dans la mise en œuvre de la stratégie Halieutis dans sa 2ème version pour réaliser des actions prometteuses au profit des acteurs du secteur halieutique national.
10
-La consolidation des acquis et les réalisations du plan Halieutis -L’ouverture sur de nouvelles orientations stratégiques Le DPM a engagé 17,8 MDh afin d’étudier précisément les besoins du secteur et d’identifier les pistes de développement.
POURQUOI LES CLUSTERS SONT IMPORTANTS POUR MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE ? Les clusters jouent un rôle capital dans l’implémentation des objectifs stratégiques suite à la nature de leur fonctionnement : • Présence d’une vision globale qui fait sens pour l’ensemble des entreprises adhérentes et qui permet de se centrer sur les priorités du secteur • Une organisation qui s’appuie sur l’approche filière pour garantir la représentativité de chaque acteur (pêche, industrie, institution…) afin de mobiliser les ressources financières et techniques (compétences) pour agir convenablement à l’échelle régionale et nationale. • Un fonctionnement en mode « innovation » afin de donner la priorité à la performance du secteur et faire face aux éventuels défis • Un réseau harmonieux : pour faciliter l’implication de toutes les parties prenantes et pour concrétiser les ambitions de la stratégie • Des services de pilotage variables selon les actions : -Bases de données -Informations sur le secteur -Pilotage de projets R&D -Expertise • Un organisme d’appui : pour accompagner les entreprises dans leurs activités, apporter les ressources techniques et logistiques et aussi humaines (compétences) • Une animation du réseau : pour consolider les relations entre les acteurs du secteur privé et public
média
Articles journaux sur l’Haliopôle
L'ÉCONOMISTE / DOSSIER SPÉCIAL AGADIR HTTPS://FR.LE360.MA/ECONOMIE/AGADIR-LES-ENTREPRISES-DU-SECTEUR-DE-LA-PECHE-A-LECOLE-DU-MARKETING-DIGITAL
AGADIR: LES ENTREPRISES DU SECTEUR DE LA PÊCHE À L’ÉCOLE DU MARKETING DIGITAL KIOSQUE360. LES ENTREPRISES DU SECTEUR DE LA PÊCHE SERONT FORMÉES AUX TECHNIQUES DU MARKETING DIGITAL. L’OBJECTIF EST DE RENFORCER LES CAPACITÉS DU PERSONNEL EN MATIÈRE DE MARKETING DIGITAL. Agadir Haliopole Cluster (AHP) lance un programme de formation sur le e-commerce des produits de la pêche au profit des entreprises du secteur de la pêche, nous apprend Aujourd’hui Le Maroc dans sa publication de ce mardi 7 septembre. Le journal indique que l'objectif de cette initiative, qui concerne les conserves, semi-conserves, la congélation, le frais, la farine et l’huile de poisson, est de renforcer les capacités du personnel en matière de marketing digital. «Les industries de la pêche de la région fournissent sur le marché des produits de qualité prisés à l’échelle internationale. Cependant, la crise liée à la Covid19- a forcé ces entreprises à opter pour des activités alternatives en vue de maintenir leur compétitivité et leur positionnement sur les marchés», poursuit Aujourd’hui Le Maroc. Et d'ajouter que dans ce contexte, les industries sont appelées à diversifier leurs marchés et par conséquent leurs canaux de distribution et à améliorer leur stratégie marketing pour pallier les contraintes commerciales.
Nous leur
Notons que le e-commerce constitue un outil performant permettant de réduire les contraintes liées aux marchés et à l’écoulement des stocks et de s’ouvrir sur de nouveaux marchés potentiels. Mais, l’offre des produits de la pêche dans les souhaitons la bienvenue plateformes digitales est quasi inexistante et constituent un manque à gagner intéressant, constate le journal. Ainsi, dans le but d’appuyer la valorisation du potentiel productif des entreprises actives dans le secteur des pêches maritimes au niveau d’Agadir, l’AHP organisera une série de formations sur le e-commerce des produits de la pêche. Force est de préciser que cette action s’inscrit dans le cadre du plan d’action de l’AHP en partenariat avec le ministère de l’industrie, du commerce, de l’économie verte et numérique. «L’objectif est de contribuer au renforcement des compétences des cadres d’entreprises dans ce domaine et rendre leurs produits plus accessibles et plus compétitifs.Ce workshop permettra surtout de se familiariser avec les principes de base du marketing et du commerce digitaux», souligne le journal. Cette mission vise principalement le renforcement des connaissances et des capacités en marketing digital au profit du personnel clé des entreprises. «La formation en e-commerce couvrira les outils modernes de promotion et de vente des produits de la mer, les moyens à mettre en œuvre pour intégrer des outils performants de la gestion marketing au sein de l’entreprise, et comment tirer profit du digital en matière de vente», explique Aujourd’hui Le Maroc.
11
TÉMOIGNAGE Président du Groupe Zahra fish
Mr. FARIHI ABDELHAK
PRÉSIDENT DU GROUPE ZAHRA FISH QUI EST COMPOSÉ DE:
PRÉSENTATION DE LA STÉ ZAHRA FISH Zahra fish est située au nouveau port et dispose d’une large activité : -Achat du poisson congelé auprès des bateaux de la pêche hauturière -Importation du poisson congelé -Exportation du poisson congelé -Unité de Stockage -Vente du poisson congelé au Maroc via des frigos appartenant au groupe -Une unité dédiée à la congélation de toutes sortes de poisson destinés aussi bien au marché local qu’à l’export est en cours de conception, elle sera opérationnelle d’ici 2022.
-Zahra fish agadir -Ouarza foods ouarzazate -Safa samak afoura -Asmak farihi khenifra
L’APPORT DU CLUSTER À LA STÉ ZAHRA FISH Haliopole Cluster a contribué de manière significative au développement des compétences de mes collaborateurs par l’organisation de formations qui répondent aux besoins en connaissances de nos cadres, sans oublier les efforts déployés par le cluster qui nous accompagne également sur d’autre axes , je cite à titre d’exemple , il nous facilite le rapprochement avec les Administrations telles que l’ONSSA, la DOUANE … ainsi que et d’autres institutions partenaires du Cluster , nous permettant ainsi d’accéder facilement à l’information .Sans oublier les notes de veille périodiques diffusées par l’AHP qui sont particulièrement pertinentes pour notre activité.
12
VEILLE Le chalutier Blue Wave high-tech conçu à Agadir
Avancement de la fermeture de la campagne estivale de poulpe le 5 septembre 21
Les compétences marocaines en construction navale du port d’Agadir ont pu fabriquer un bateau de pêche, le 2ème du genre au monde après celui des pays bas, avec des spécifications et des caractéristiques performantes qui ont séduit les investisseurs étrangers pour l’acquérir, pour un coût total de près de 2,5 Mds de centimes. Ce bateau a été conçu de manière à consommer moins de 30% de carburant comparativement à un bateau à moteur classique. Ainsi, il est doté de mécanismes intelligents et de systèmes de contrôle électrique de haute qualité.
Les ports du royaume se sont mobilisés pour écourter la campagne estivale de poulpe afin de permettre aux acteurs de la pêche artisanale, côtière et hauturière à participer aux élections législatives, communales et régionales. La date a été avancée au 5 au lieu du 15 septembre.
Nord du Maroc : une solution pour le dauphin noir « le négro » bientôt appliquée Le Négo est un dauphin qui s’accapare incessamment des captures des pêcheurs de la région du nord tout en détruisant leurs engins ce qui défavorise leurs opérations de pêche. A ce sujet le DPM annonce d’avoir trouvé une solution technologique pour ce prédateur afin de garantir la pérennité de l’activité des pêcheurs du nord sans porter préjudice à la protection de l’espèce en question.
Lancement du chantier du nouveau port Dakhla Atlantique Les travaux pour l’extension du port de Dakhla au niveau du site de Ntireft (40Km au Nord de Dakhla) ont été lancées par le groupement SGTM-Somagec Sud avec un montant de 12,4 milliards de Dh. Le port servira à la fois à la pêche et au commerce de marchandises ainsi que pour la construction navale. Le Maroc aspire à travers ce port à confirmer son ancrage africain et à constituer une plateforme stratégique pour mettre en œuvre un modèle de développement socio-économique prometteur à la région du Sud.
Atelier : Consultation d’experts pour l’élaboration de principes d’investissement responsable dans l’aquaculture en Méditerranée et en mer Noire La CGPM de la FAO a organisé le premier atelier de consultation d’experts pour l’élaboration des principes d’investissement responsable dans l’aquaculture en Méditerranée et en mer noire le 1er juillet 2021. L’équipe de l’AHP a participé à cet atelier afin de mener une réflexion constructive entre les différentes parties prenantes du secteur et les experts afin d’identifier le cadre stratégique et les principes directeurs pour un investissement responsable en aquaculture. Cet atelier a connu la participation de l’Agence Nationale de Développement Aquacole (ANDA) qui a abordé le contexte marocain en aquaculture et rappelé l’importance de l’aquaculture à petite échelle dans le développement socio-économique. Les intervenants ont mis l’accent sur la nécessité de développer des principes d’investissement responsable en aquaculture et a ont introduit le processus de leur élaboration pour les systèmes alimentaires en général. En ce qui concerne l’aquaculture, les principes de financement de l’économie bleue durable ont été présentés en particulier ceux liés à l’aquaculture.
Des investisseurs polonais en quête d’opportunités d’affaires à Dakhla La région de Dakhla-Oued Eddahab présente une panoplie d’atouts économique dans le secteur de la pêche, de l’aquaculture et de la valorisation des produits de la mer. Dans ce sens, le CRI de Dakhla-Oued Eddahab étudie les opportunités de co-investissement, en prenant connaissance des atouts qu’offre cette région pour redynamiser son économie locale.
Appel à la protection des écosystèmes marins vulnérables en Méditerranée L’organisation internationale de défense des océans « Océana » a lancé le mardi 6 juillet 2021 un appel à la protection des écosystèmes marins vulnérables en Méditerranée à travers un leadership politique fort pour régénérer les eaux les plus exploitée. Cette action s’insère dans le cadre de la nouvelle stratégie 2030 de pêche en Méditerranée de la commission générale des pêches pour la Méditerranée de la FAO (CGPM), qui devrait être adoptée le 9 juillet 2021. L’organisation regrette la non concrétisation de certaines actions de la stratégie ayant été prévues dans la déclaration ministérielle MedFish4Ever de mars 2017.
13
VEILLE Une hécatombe de poisson alarmante menace le secteur de la pêche en Mauritanie
Webinaire aquaculture continentale dans les pays du Maghreb FAO
Depuis plusieurs années des hécatombes de poisson sont périodiquement signalées sur les côtes de la Mauritanie. Ce phénomène étant attribué à une algue toxique, affecte négativement le secteur crucial de la pêche de ce pays d’Afrique du Nord-Ouest. Ceci se manifeste par l’échouage en grande quantité de poissons sur une plage.
L’AHP a participé à travers son équipe, au webinaire organisé par le bureau de la FAO pour l’Afrique du Nord basé en Tunisie a organisé ayant été réparti sur deux journées consacrées à « L’aquaculture continentale dans les pays du Maghreb : Potentialités et perspectives ». L’échange a porté sur le partage de connaissances entre les professionnels des pays du Maghreb dans le domaine de l’aquaculture continentale ayant présenté des expériences innovantes et prometteuses qui ont mis en relief les potentialités de cette activité.
FAO : Publication d’une nouvelle classification des techniques de pêche-Juillet 2021
L’IRD lance un guide pour la gestion des Aires Marines Protégées (AMP)
La FAO élabore une Classification statistique internationale Type des engins de pêche (ISSCFG) révisée. La classification s'applique aux pêches commerciales, de subsistance et à la pêche récréative dans le milieu marin et d'eau douce. Le document fournit des définitions et des illustrations de la configuration et du mode de fonctionnement des engins de pêche typiques. L'objectif principal est d'aider les différents acteurs à attribuer et déclarer correctement les captures de pêche réalisées par différents types d'engins. Le document contribue également à la prévention, à la dissuasion et à l'élimination de la pêche illégale, non déclarée et non réglementée (INN) en fournissant au personnel de suivi, de contrôle et de surveillance des informations permettant d'identifier le type d'engin de pêche en ce qui concerne la licence et l'autorisation de mener des opérations de pêche. Enfin, le document fournit un contexte et des références pour certains problèmes de conservation contemporains liés aux principaux types d'engins de pêche.
Une équipe de chercheurs de l’IRD et du CNRS publie un guide pour la gestion des AMP afin de promouvoir une gestion active des AMP au niveau international. Ce guide permet d’attribuer aux communautés internationales une structure scientifique pour la planification, la cartographie, le suivi et le contrôle de manière efficience l’atteinte des objectifs des AMP.
14
Comité de Rédaction
Agadir Haliopole Immeuble l’ami, 2ème étage
M. ALI OUKACHA
Ancien port d’Agadir - 80000 AGADIR
DR. MOHAMED BOUAYAD
Tél : (+212) 5 28 84 83 61
MME. TOURIA BEN RABAH
Fax : (+212) 5 28 84 83 54 www.agadir-haliopole.com