2018 4 De Belgische Diamantnijverheid

88e jaargang, nr. 4 oktober/november/december

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

Editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Bart De Hantsetters Grauwe Broedersstraat 49 8600 Diksmuide Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Bart De Hantsetters, Melissa Smet, Tom Smets, Paul Van der Steen, Eva Van Looveren, Eddy Vleeschdrager Jaarabonnement Yearly subscription € 30

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Graphius, Oostakker

Agile, Lean & Mean Beste lezer, De eindmeet is weer in zicht, en voor de meesten onder ons is dat ook het moment waarop we de balans opmaken. 2018 was zeker niet het slechtste jaar, maar als we eerlijk zijn dan moeten we ook toegeven dat velen de lat wat betreft verwachtingen behoorlijk laag leggen. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat heel wat bedrijven in onze sector actief op zoek gaan naar manieren om de kosten te drukken, of ten minste, dat zouden ze moeten doen. Door velen – organisaties, bedrijven, individuen – werd en wordt stevig het mes gezet in allerlei kosten. In sommige gevallen gaat dat spijtig genoeg ook gepaard met verlies van jobs. Kosten reduceren door te knippen in budgetten en personeel zijn geen onlogische bewegingen, maar de vraag is of we ook aan de basis niet beter iets kunnen doen.

Wie de titel van dit edito leest denkt misschien dat ik een abonnement op de fitness heb genomen of één of andere vreemde hobby, maar waar deze termen naar verwijzen is een methodologie die vandaag in de wereld van softwareontwikkelaars wordt geïmplementeerd. Toegegeven, in die context zijn het de laatste jaren een beetje “buzzwords” geworden, maar ik wil u graag even meenemen en de essentie van de theorie toelichten.

Agile is een methodologie die ontstaan is vanuit frustraties over de inefficiëntie en logheid van bestaande processen en dynamieken bij 1

het ontwikkelen van software. In dat klassieke model zijn de vier verschillende fasen lineair op elkaar volgend, een zogenaamde waterval, van analyse, naar ontwerp, over coderen en uiteindelijk testen. Een nieuwe fase begint in dit model pas wanneer de vorige fase afgerond is. De oplevering van het eindproduct gebeurt dus helemaal op het einde. In een wereld die continu verandert laat deze lineaire methode weinig flexibiliteit toe, maar ook de kwaliteit en de interactie met de klant halen niet het juiste niveau, terwijl tijdsbestek en budget vaak niet gerespecteerd kunnen worden.

Agile Project Management (APM) daarentegen is een zogenaamde “iteratieve” benadering, het hele proces van fasen wordt telkens herhaald en toegepast op kleinere delen. Het product wordt van bij de start in kleine stukjes opgedeeld en dan ook meteen gebouwd, waarbij elk stukje van het product meteen de vier fasen doorloopt, in korte processen of cycli, die iteraties worden genoemd.

Het principe van Agile is vergelijkbaar met een situatie die u vast bekend in de oren klinkt; je hebt teveel “to-do’s” en te weinig tijd om ze te doen. Wat veel mensen in zo’n situatie doen is een lijstje maken. Voor elk opgelijst punt kan je dan bepalen hoeveel tijd en middelen je nodig hebt en bepaal je welke dingen prioritair zijn, welke (basis-) elementen echt noodzakelijk zijn. Je begint boven aan met het leveren van toegevoegde waarde en werkt het lijstje af, in kleine episodes waarbij je steeds uitdrukkelijk overlegt met de klant. Less is more in deze filosofie, het gaat dus om de kunst om het werk dat je niet moet doen te maximaliseren. Eén van de meest cruciale pijlers van APM is een continue stroom aan overleg met en feedback van de desbetreffende partners, die snel kan leiden tot het herbekijken, heroriënteren en aanpassen. Zo wordt het eindproduct precies aangepast aan actuele noden en kan er kort op de bal gespeeld worden. Die besprekingen lopen, volgens de schrijvers van het Agile-manifest ook op zeer regelmatige basis, bijvoorbeeld dagelijks of wekelijks, en als het even kan bij voorkeur face-to-face. Resultaten kunnen op die manier ook vlot gemeten worden, omdat er bij elke “iteratie” of stap zichtbaar is of het stukje “product” ook daadwerkelijk functioneert. De focus ligt ook wat echt nodig is, samengevat als YAGNI – You Aint Gonna Need It. Deze denkwijze leunt dus ook dicht aan bij het principe om “lean & mean” tewerk te gaan.

Het verschil tussen het klassiek model en de “Agile” filosofie ligt hem in de eerste plaats in het feit dat een oplossing niet in één keer, aan het einde van het proces, wordt afgeleverd, maar in kleinere stukjes. De omvang, kwaliteit en functionaliteit van het geheel groeit dus stap voor stap.

Belangrijk is om te beseffen dat de Agile-aanpak geen mirakelmethode is. Het kan fout gaan, meer zelfs, de filosofie gaat er net van uit dat er aanpassingen zullen moeten

gebeuren. Je bouwt zo min mogelijk aan je product, net omdat je weet dat het product door een heleboel factoren die je onderweg tegenkomt aanpassingen nodig zal hebben. “Agilisten” zullen zelfs sneller even de mist ingaan, omdat fouten sneller zichtbaar en meetbaar zijn, slecht nieuws zal sneller gebracht worden. Tot slot vervagen binnen deze denkwijze traditionele “rollen”, en hanteert men meer een start-up filosofie. Een team bevat vanzelfsprekend die mensen die de competenties hebben om alle fasen te tackelen, maar ze zijn strikt genomen niet gebonden aan die ene taak. Aanhangers van deze methodiek zijn er stellig van overtuigd dat de efficiëntie, kwaliteit en flexibiliteit in een Agile-omgeving beduidend groter zijn.

Connecting Global Competence

Hoewel Agile vandaag vooral geassocieerd wordt met softwareontwikkeling banen deze principes zich ook een weg naar andere sectoren, zoals productontwikkeling, zoals bijvoorbeeld LEGO Digital Solutions en Wikispeed, maar ook binnen de wereld van Fintech, evenementenbureau’s, bouwbedrijven en marketingbureau’s wordt gretig gebruik gemaakt van de Agile-methode.

De diamantsector heeft dringend nood aan een portie “Agility” als je het mij vraagt. Wie onze sector een beetje meer in detail bekijkt weet dat efficiëntie en optimalisatie onontgonnen terrein is. Neem de wildgroei aan organisaties bijvoorbeeld. 50 jaar geleden waren die misschien nog relevant, maar we zijn bijna op het punt gekomen dat er meer organisaties en mandaten zijn dan diamantairs.

Elk van die organisaties heeft ook de behoefte om zich te manifesteren, en beginnen elkaar quasi te beconcurreren.

We blijven dus met z’n allen naast elkaar communiceren en ageren. Onlangs werd tijdens een bijeenkomst met de verschillende vakorganisaties door iemand openlijk de vraag gesteld of we vandaag de dag nog steeds vier diamantbeurzen en drie bijbehorende beurszalen nodig hebben, hoeveel associaties en verenigingen hebben we écht nodig. Zou het niet slimmer zijn om de enorme sommen geld die nodig zijn voor het onderhoud van lege zalen, maar ook kosten die gepaard gaan met de ontelbare congressen en Algemene Vergaderingen overal ter wereld te investeren in innovatieve oplossingen? Lean & mean is de situatie vandaag alleszins niet.

!

S U T I S VI Y R A U R FEB 22–25, 2019

Opmerkelijk is bijvoorbeeld ook dat er, ondanks al die raden van bestuur en comités, nog steeds te weinig uitwisseling is van informatie tussen al die verschillende groepen, om nog maar te zwijgen van de “politieke geplogenheden”, die de zaken meestal nodeloos complexer maken. Goede initiatieven bijvoorbeeld worden vaak pas publiek gemaakt nadat ze een voldongen feit zijn of worden simpelweg genegeerd omdat ze niet uit eigen huis komen. Andere initiatieven zitten in de goede richting maar missen de expertise en feedback van de mensen die er dagdagelijks mee bezig zullen zijn.

BE PART OF IT!

2 VAN EKERIS EXPO SERVICE B.V. TEL. +31 23 525 8500, INFO@VANEKERIS.NL

FEBRUARY 22–25, 2019 INHORGENTA.COM

3

Een meer gecoördineerde aanpak, dat moet iedereen toch beseffen, zou ons veel slagkrachtiger maken. De uitdagingen waar we mee worstelen zijn stuk voor stuk opdrachten die impliceren dat alle partijen betrokken moeten zijn bij het vinden van oplossingen. Ik vrees dat weinigen vandaag weten waar de andere mee bezig is, waardoor nieuwe initiatieven veel moeilijker van de grond geraken.

Beter en efficiënter samenwerken blijft dus de boodschap.

In de filosofie van “Agility” zouden we er goed aan doen om eens echt alle uitdagingen op te lijsten, en vervolgens grondig te analyseren. Ik denk dan bijvoorbeeld aan echte multidisciplinaire teams die samen nadenken over concrete projecten en die continu geïnformeerd worden.

Of het nu gaat over de ontwikkeling en implementatie van nieuwe technologie, het verbeteren van services, het versterken van de ruw en geslepen marktpositie, het verstevigen van ons imago in binnen- en buitenland,.. het is volgens mij geen overbodige luxe om na te denken over hoe we deze issues kunnen aanpakken, en een “agile en lean & mean” mentaliteit lijkt me alvast een goed begin.

Ik wens u allen een prettig eindejaar en een gezond en succesvol 2019!

Bart De Hantsetters Voorzitter SBD

Agile, Lean & Mean Dear reader, We are almost across this year’s finish line, for many among us that is the perfect time to look back and take stock of the past twelve months. 2018 was not the worst year ever, but if we are really honest, we have to admit that many of us have lowered their expectations quite a bit. It shouldn’t come as a surprise that a lot of companies are actively trying to lower costs, or at least, that is what they should be doing. Companies, organizations, individuals are cutting costs across the board. In some cases that also implies jobs are lost.

Cost-cutting by squeezing budgets and staff are logical moves, but the question is, if there is nothing we can on a more basic level.

Some of you, when reading the title of this editorial, might think I have started going to the gym, or have taken up some strange hobby, but these terms refer to a specific methodology, which is implemented today in the world of software developers. Admittedly, these words have become somewhat “buzzwords”, but I’d like to introduce you to the essentials of the theory.

4

Agile is a methodology that was born out of frustrations about the inefficient and cumbersome processes and dynamics in developing software. In that classic approach, the four stages are set up consecutively, in the so-called cascade model, from analysis, to design, coding and finally testing.

A next phase is only initiated after the previous one is finished. The delivery of the final product therefore is done at the very end. In a world that is changing continuously at a fast pace, this linear approach doesn’t allow for flexibility, and moreover, the quality of the final product as well as the interaction with the client doesn’t achieve the desired levels, while timings and budget are often exceeded.

Agile Project Management (APM) on the other hand, is a so-called iterative method, the whole process of stages is applied to smaller bits and repeated for each of these pieces.

The product itself is divided into smaller pieces and built immediately, each part goes through the four stages, in short cycles, which are called iterations.

The principles of Agile are comparable to a situation which will sound familiar to you; you have too many to-do’s and too little time to finish them. What many people do in this situation is create a list. For each of the listed items, you can then size up the task in terms of time and means necessary, as well as create a ranking in terms of priorities, which elements are absolutely essential and which aren’t. You start at the top, delivering added value immediately and work your way down, in smaller episodes of development, continuously conferring with the client. In this philosophy less is more, it’s all about the art of maximizing the work you won’t do.

One of the essential principles of APM is a continuous system of feedback and consultation between all the parties involved, which leads to reviewing, refocusing and adapting the product efficiently. Through this process, the end product can be finetuned to specific and actual needs, cutting it close. Consultation rounds are held on a very regular basis, according to the authors of the Agile Manifesto, for example daily or even weekly, and preferably face to face. This way, results can be measures quickly, because for each “iteration” it will be clear whether or not the product works or not. The focus of Agile is to figure out what is necessary and what is not, summarized as YAGNI – You Aint Gonna Need it, similar to the idea of lean and mean processes.

The difference between the classic model and the Agile methodology is, obviously, that the end product isn’t delivered in one go, at the end of the development, but in smaller pieces, from the very start of the project. The size, quality and functionality of the whole product grows step by step. It is important to realize that Agile is not a silver bullet. Things can go wrong, more so, this method assumes that changes will need to be made. You build as little as possible, precisely because you know you will encounter so many elements along the way, which will require adaptions. “Agilists” will most likely go wrong sooner, because mistakes become measurable and visible much faster, bad news will be brought much

sooner. Finally, the typical roles are blurred and Agile teams function more like a start-up then in the classic model. Each team obviously will consist of people who have the skills to tackle each and every phase, but theren’t strictly bound to one individual assignment. Supporters of the Agile strategy are convinced that the efficiency, quality and flexibility are significantly higher in an Agile environment.

Although Agile is mostly associated with software development, these principles are becoming increasingly popular among other industries, such as product development, for example by LEGO Digital Solutions and Wikispeed, but also in the world of Fintech, events agencies, construction and marketing, Agile methods are being implemented.

I believe it wouldn’t be an uncalled-for luxury to start thinking about how we can tackle these issues, and an “agile and lean&mean” mentality would be a good starting point.

I wish all of you a happy new year, wishing you a healthy and successful 2019!

Bart De Hantsetters President SBD

In my opinion, the diamond industry could use a healthy portion of “Agility”. If you look at our industry in detail, many will agree that efficiency and optimization are uncharted territory.

Take for example the sprawl of organizations in our industry.

They might have been relevant 50 years ago, but we are nearing the point where we have more institutions and mandataries then diamantaires. Each of these organizations has the urge to assert itself, leading them to compete with each other. We continue to act and communicate on different tracks. Recently, during a meeting with representatives of our various institutions and organizations, somebody raised the question publicly on whether or not we still need to have four diamond bourses and three bourse halls. How many associations and organizations do we really need? Look at the enormous amounts of money that are spent on the maintenance of three empty bourses but also the costs involved in organizing conferences and general assembly’s all across the world. Wouldn't it make more sense to invest that money in innovative solutions for the challenges we face? One thing is for sure, we are not lean and mean.

What is remarkable for example, is the fact that, despite all those boards of directors and committees, there still is a lack of information exchange between the various groups, not to mention the political games that complicate things even further. Good initiatives are often made public after they have become a fait accompli or they are simply ignored because they didn’t originate within their own organization. Other initiatives are in the right direction but lack the expertise and feedback from the people “in the field”.

We should all realize that a more coordinated approach would empower us. The challenges we are currently struggling with are, each and every one of them, issues that require all parties to be involved in finding solutions. I am afraid that few people know what the others are doing, resulting in the fact that many good initiatives don’t get off the ground properly.

The focus remains to work together in a more efficient way. In the Agile methodology, it would be if we could start by listing and thoroughly analyzing all the challenges we are up against. We could have multidisciplinary teams that think about tangible projects and are informed on the progress in building solutions on a continuous basis.

Whether it is about the development and implementation of new technologies, improving services, reinforcing our market position for rough and polished, or enhancing our reputation in our own backyard and beyond,…

Available at SBD 5

38th World Diamond Congress Mumbai, 23-25 October IDMA concludes 38th World Diamond Congress in Mumbai after long discussions about the future of diamond manufacturing sector Antwerp, Belgium – November 5, 2018: IDMA and its sister organization the World Federation of Diamond Bourses (WFDB) concluded the 38th World Diamond Congress that was held in Mumbai, India, from October 23 to 25. The Congress is the biennial gathering of the WFDB and IDMA. IDMA President Ronnie VanderLinden said that during the two days of intensive deliberations the changing landscape of diamond manufacturing was at the heart of the members' discussions. "We need to recognize that we have lost a significant number of factories, especially in the smaller diamond centers, and that apart from in India, in most Asian and African countries, diamond manufacturing is dwindling," he noted.

"In Armenia, Namibia, South Africa, Russia, Sri Lanka and Thailand, diamond manufacturing is on the wane and many factories have consolidated or closed. Even in China, not too long ago a diamond manufacturing nation that at the height of production employed more than 40,000 cutters, the number of cutters is now down to less than 5,000. This is, of course, having a profound impact on our membership and this

year, several of our members have indicated they do not have the wherewithal to continue their IDMA membership," VanderLinden added.

VanderLinden said that with the changes in the diamond manufacturing sector's landscape, as well as due to the many other challenges the diamond industry is facing, the time may have come for the diamond trade to unite under a single header and speak with a single voice on behalf of its members. "We started speaking with our colleagues in the WFDB many years ago, but at this congress, we have made significant progress toward this goal."

VanderLinden recalled that in the USA a few years ago, sixteen diamond, gem and jewelry organizations and associations had come together under a single header, the United States Jewelry Council (USJC). This enabled the U.S. industry to speak with one voice when representing and fighting for the interests of the industry at large. He argued that there's no reason not to do the same in the global diamond industry.

"Clearly, the health of the entire industry depends on the health of the middle market, which plays an important and indispensable role in the entire supply chain! We also recognize that IDMA and WFDB share more things in common than we have differences. As such, the industry's current, difficult environment requires a more united and coor-

© WFDB - Joint Session WFDB and IDMA in the Bharat Diamond Bourse Convention Hall

dinated effort and approach, especially when we consider pressing issues like the search for new, alternative financing partners and the many reputational issues we are facing."

At the conclusion of the two-day marathon deliberations, IDMA representatives met with the WFDB president and members of the WFDB Executive Committee, presenting a proposal. This one-page document was received favorably and therefore will serve as a platform for further discussions.

Before hammering off at the end of the second day, VanderLinden welcomed the newly elected IDMA Vice President Prince Mbetse, who is President of the South African Diamond Manufacturing Association (SDMA) and Secretary-General Matthew Schamroth, board member of the Diamond Manufacturers & Importers Association of America (DMIA).

Mbetse replaces Phillippe Roolant of the Thai Diamond Manufacturing Association, who resigned as IDMA VP for personal reasons. Schamroth replaces Kim Lanny, former president of the Botswana Diamond Manufacturing Association (BDMA), who exited the diamond industry earlier this year.

VanderLinden thanked both colleagues for their many years of service to the industry and said that they will be missed.

Bart De Hantsetters, President Syndicate of the Belgian Diamond Industry; Stéphane Fischler, IDMA Treasurer and Vice President Syndicate of the Belgian Diamond Industry; Ronnie VanderLinden, IDMA President; Jeffrey Fischer, IDMA Honorary President; Matthew Shamroth, newly elected IDMA Secretary-General; Ben Kinzler, IDMA Legal Counsel.

IDMA Working Session in GJEPC meeting room: Vasant Mehta, GJEPC; Stéphane Fischler, IDMA Treasurer and Vice

President Syndicate of the Belgian Diamond Industry; Ronnie VanderLinden, IDMA President and President Diamond Manufacturers & Importers Association of America; Jeffrey Fischer, IDMA Honorary President; Sanjay Shah, GJEPC; Matthew Shamroth, newly elected IDMA SecretaryGeneral; Ben Kinzler, IDMA Legal Counsel; Martin Rapaport; Melissa Smet, Director Syndicate of the Belgian Diamond Industry and IDMA Secretary; Paul Van der Steen, Vice President Syndicate of the Belgian Diamond Industry; Gerd Meng, Federal Association of the Precious Stones and Diamond Industry (Germany); Stanley Zale, delegate Diamond Manufacturers & Importers Association of America; Prince Mbetse, newly elected IDMA Vice President; Christopher Mamalelala, President Botswana Diamond Manufacturers Association; Sandro Sze, China Diamond Manufacturers Association.

IDMA Working Session in Sofitel: Ben Kinzler, IDMA Legal Counsel; Stéphane Fischler, IDMA Treasurer and Vice President Syndicate of the Belgian Diamond Industry; Ronnie VanderLinden, IDMA President; Christopher Mamalelala, President Botswana Diamond Manufacturers Association; Paul Van der Steen, Vice President Syndicate of the Belgian Diamond Industry.

Visit to SEEPZ- SEZ - Jewellery Manufacturing Factory: Gerd Meng, Federal Association of the Precious Stones and Diamond Industry (Germany); Bart De Hantsetters, President Syndicate of the Belgian Diamond Industry.

6

7

Noot van SBD bij het artikel van de sectorconsulent- We willen de woorden van de sectorconsulent beamen: de werkgelegenheidsgraad van personen van buitenlandse origine moet de lift in in België. Wij zijn er echter van overtuigd dat de diamantsector één van de beste leerlingen van de klas is. De Antwerpse diamantwijk is een kleurrijke smeltkroes van culturen, waar personen met maar liefst 72 verschillende nationaliteiten elke dag in harmonie samenwerken.

2018

Leerlingen van het Stedelijk Lyceum Meir tijdens de praktijklessen diamantbewerking

Ook onze SBD-leden (waarvan een belangrijk deel trouwens zelf niet van Belgische origine is) dragen hiertoe hun figuurlijke steentje bij, met werknemers van diverse achtergronden op hun payroll. Enkele leden engageren zich ook door gemotiveerde leerlingen (inclusief jongeren mét een migratieachtergrond), die de studierichting Diamant volgen aan het Stedelijk Lyceum Meir, een stageplaats aan te bieden in hun bedrijf.

Antidiscriminatie in de diamantnijverheid 'Waarom is non-discriminatie belangrijk?

• Wie zich laat leiden door stereotypen en vooroordelen ziet veel talent over het hoofd. Wat telt zijn persoonlijke kwaliteiten, motivatie, inzet en competenties van elk individu.

• Met een divers personeelsbeleid bouwt de werkgever aan een sterk imago. Dit is een essentieel onderdeel van duurzaam ondernemen en dus belangrijk voor klanten, personeel, beleggers bij hun keuzes.

• Een niet-discriminerend beleid dat iedere medewerker echte kansen biedt creëert een open sfeer waarin trouwe medewerkers het beste van zichzelf kunnen geven.’

Dit is de aanhef van een sectorale gedragscode (diamantnijverheid) die terug te vinden is op de site van het Fonds voor de Diamantnijverheid (http://fondsdiamant.be/antidiscriminatie-in-de-diamantnijverheid/) en waarbij de sector zich inschrijft in de aanpak van discriminatie op de arbeidsmarkt als essentieel onderdeel van het Vlaamse arbeidsmarktbeleid.

Enkele mogelijke oorzaken hiervan zijn vooroordelen en discriminatie tijdens de selectieprocedure of op de werkvloer. Deze vooroordelen en discriminatie kunnen ertoe leiden dat heel wat talent verloren gaat. Werkgevers die discrimineren zijn zich daar vaak niet van bewust.

Daarom is het nodig om te schakelen naar een meer talentgerichte benadering van (potentiële) werknemers en kan de procedure die toegepast werd in het kader van de basiscursussen diamantbewerking, die enkele jaren geleden werden ingericht, als voorbeeld dienen. Enkel op basis van objec-

8

Het is de betrachting dit ook te realiseren voor de leerlingen van de school die in de sector stage dienen te lopen in het kader van hun leerprogramma diamantbewerking. Enkel criteria als motivatie, vaardigheden, positieve ingesteldheid mogen de basis zijn om goede stageplaatsen te bekomen.

Verder dient er gewezen te worden op mogelijke problemen op de werkvloer onder collega’s zoals wat omschreven wordt als ‘subtiel’ racisme, zoals clichés die op een persoon geprojecteerd worden, die zelfs met de beste bedoelingen negatieve gevolgen kan hebben voor het slachtoffer. Zeker als het vaak gebeurt en het een gewoonte is waardoor, rechtstreeks of onrechtstreeks, de persoon erdoor wordt uitgesloten. Het is niet evident subtiele racistische reactie te verwerken te krijgen: men voelt dat er iets fout zit, maar denkt dat er misschien geen slechte bedoelingen mee gemoeid zijn. Door die ambiguïteit komt er een zware psychologische last op de schouders van het slachtoffer te liggen.

Met andere woorden, discriminatie is niet enkel een zaak van de werkgever maar alle deelnemers aan het arbeidsproces zijn betrokken bij deze problematiek.

Verdere sensibilisering rond dit belangrijk thema blijft noodzakelijk en het zal ook een blijvende zorg zijn voor de sociale partners om de komende jaren dit onderwerp onder de aandacht te brengen.

KOMPASS DIAMONDS

Tot op vandaag zijn er nog steeds grote verschillen merkbaar in de arbeidsdeelname van verscheidene groepen. De werkgelegenheidsgraad van personen van buitenlandse origine bedraagt 48.1% en ze blijft daarmee ver onder die van personen van Belgische origine namelijk 67.3% (cijfers Eurostat, 2016).

tieve criteria zoals voorafgaandelijke testresultaten op het vlak van vereiste vaardigheden en beoordelingen tijdens de cursussen zelf, werden de cursisten uiteindelijk aangeworven en zo werden een aantal toptalenten getraceerd, ook bij personen met een arbeidshandicap of met een migratieachtergrond.

Yves Bollekens, sectorconsulent diamant KDGF_1812_COVER.indd A4 V

29/01/18 11:55

9

VAKANTIE-,

FEEST-,

EN

RUSTDAGEN

ZOMERVAKANTIE 2019 (= 15 vakantiedagen) Van maandag 29 juli t/m vrijdag 16 augustus 2019.

Mits aanvraag aan het Paritair Comité voor de diamantnijverheid vóór 31 december 2018, kan de week van 29 juli t/m 2 augustus 2019 verplaatst worden naar 19 augustus t/m vrijdag 23 augustus 2019.

WINTERVAKANTIE 2019 ( = 5 vakantiedagen) 24, 26, 27, 30 en 31 december 2019. Woensdag 25/12/2019 is een feestdag.

FEESTDAGEN 2019

2019

PC

Diamant

(PC324)

JOODSE FEESTDAGEN JAAR 2019 (5779-5780)

Toe Bisjevat

maandag

21 januari

Ta’anit Ester

woensdag

20 maart

Poerim

donderdag

21 maart

Sederavond

vrijdag

19 april

Pesach

za-za

20 - 27 april

Jom Hasjoa

donderdag

2 mei

Jom Ha-atsmaoet

vrijdag

10 mei

Lag Ba’omer

donderdag

23 mei

Jom Jeroesjalaiem

zondag

2 juni

Dinsdag

1 januari

Nieuwjaar

Jom Sjavoeot

zo-ma

9 - 10 juni

Maandag

22 april

2de Paasdag

Shiv’a Asar b’Tammuz

zondag

21 juli

Woensdag

1 mei

Feest van de Arbeid

Tisja Beav

zondag

11 augustus

Donderdag

30 mei

Hemelvaartsdag

Rosj Hasjana

ma-di

Vrijdag

31 mei

Vervangdag van 21/07/2019

30 september 1 oktober

Maandag

10 juni

2de Pinksterdag

Zaterdag

29 juni

Zondag

21 juli

Kol Nidrei

dinsdag

8 oktober

Petrus en Paulus - vrij te kiezen

Jom Kipoer

woensdag

9 oktober

Soekot

ma-zo

14-20 oktober

Nationale Feestdag, wordt vervangen door 31/05/2019

Sjemini Atseret

maandag

21 oktober

Simchat Tora

dinsdag

22 oktober

Chanoeka

ma-ma

23-30 december

Donderdag

15 augustus

Wordt vervangen door 29/06/2019, Petrus & Paulus

Vrijdag

1 november

Allerheiligen

Maandag

11 november

Wapenstilstand

Woensdag

25 december

Kerstmis

RUSTDAGEN 2019 1 snipperdag vrij te nemen in overleg met de werkgever Van maandag 15 april t/m vrijdag 19 april 2019 (= 5 arbeidsduurverkortingsdagen) - diamantbewerkers die recht hebben op 1 rustdag: 19 april 2019 - diamantbewerkers die recht hebben op 2 rustdagen: 18, 19 april 2019 - diamantbewerkers die recht hebben op 3 rustdagen: 17, 18, 19 april 2019 - diamantbewerkers die recht hebben op 4 rustdagen: 16, 17, 18, 19 april 2019 -diamantbewerkers die recht hebben op 5 rustdagen: 15, 16, 17, 18, 19 april 2019 SIGHTS 2019 Sight 1: Maandag 21 januari Sight 2: Maandag 25 februari Sight 3: Maandag 1 april Sight 4: Maandag 13 mei Sight 5: Maandag 17 juni Sight 6: Maandag 22 Juli Sight 7: Maandag 19 augustus Sight 8: Maandag 23 september Sight 9: Maandag 4 november Sight 10: Maandag 9 december

10

INDISCHE FEESTDAGEN 2019 Republic Day

zaterdag

26 januari

Maha Shivaratri

maandag

4 maart

Holi

donderdag

21 maart

Ram Navani

zondag

14 april

Dr Ambedkar Jayanti

zondag

14 april

Mahavir Jayanti

woensdag

17 april

Good Friday

vrijdag

19 april

May Day

woensdag

1 mei

Buddha Purnima

zaterdag

18 mei

Idul Fitr

woensdag

5 juni

Bakrid / Eid al Adha

maandag

12 augustus

Independence Day

donderdag

15 augustus

Janmashtami

zaterdag

24 augustus

Muharram

dinsdag

10 september

Mahatma Gandhi’s Birthday

woensdag

2 oktober

Vijaya Dashami

dinsdag

8 oktober

Diwali (Deepavali)

zondag

27 oktober

Guru Nanak’s Birthday

dinsdag

12 november

Christmas Day

woensdag

25 december

12th edition of the Antwerp Rough Diamond Days (10-11 October 2018)

Good morning, Mr. Van Campenhout, Vice Mayor responsible for Diamonds Mr. Barsamian, President of the Federation of Belgian Diamond Bourses, Mr. Rotti, Mr. Pruwer, Mr. Epstein, CEO of the AWDC, Dear Presidents, friends, colleagues, distinguished guests all protocols observed, On behalf of the Board of Directors of the Antwerpsche Diamantkring, I welcome you all to the 12th edition of the Antwerp Rough Diamond Days.

I want to say a special welcome to Mr. Liang, General Manager of the Guangzhou Diamond Exchange and the special guests he’s bringing from China.

A warm welcome to you all.

Ari Epstein, CEO AWDC; Ludo Van Campenhout, Vice Mayor responsible for diamonds; Jacques Claes, Board Member SBD and AWDC; Freddy Inzlicht, President Antwerpsche Diamantkring; Philippe Barsamian, President Federation of Belgian Diamond Bourses

Tshi-ing, re’lieh hoo’an’ying, wowmen, de dzhong gwo, tongtsheh.

You are today visiting the heart of the rough diamond industry.

A unique and unmatched position Antwerp holds. Large stones, industrial goods, rough diamonds in all qualities from all parts of the globe. You will find them here.

84% of all rough goods pass through Antwerp.

A large critical mass of diamond producers, sightholders, rough dealers and rough buyers makes the Antwerp diamond family the specialized market to secure a fair price for your goods and to help you buy at a competitive rate.

Today you can meet and do business with Antwerp diamantaires specialized in dealing in rough goods in the most personal way possible. Sitting down in the safety of a bourse trading hall face to face, with rough diamonds on the table with every exhibitor a member of a WFDB bourse.

Background: Koen Smets, Board Member SBD and Board Member Diamantclub van Antwerpen Right: Chaim Pluczenik, Board Member SBD, Board Member Antwerpsche Diamantkring and Board Member AWDC

Peter Van Goethem, SBD Member; Ludo Van Campenhout, Vice Mayor responsible for diamonds.

Freddy Inzlicht, President Antwerpsche Diamantkring

Pictures Antwerpsche Diamantkring ©

11

This is the added value the Kring gives to her members and visitors.

We facilitate trade and create new horizons.

HPHT in kleine octaëders

door Eddy Vleeschdrager

Sinds enkele jaren worden wij geconfronteerd met synthetische diamanten, hetzij HPHT (hoge druk en hoge temperatuur), hetzij CVD (chemische dampafzetting van koolstof). Beide zijn in ruwe toestand vrij gemakkelijk te herkennen: HPHT zijn afgeknotte octaëders met sporen van een kiem. CVD zijn plaatjes.

We welcome you to our 12th edition and hope we can expect you again in our future editions of the Antwerp Rough Diamond Days.

Before I give the floor to Vice Mayor Van Campenhout, I want to thank all our sponsors.

Malca Amit, Elmyr, I.David, Anna Landau Grunfeld and again Jet Airways.

As you all could read in our dedicated newsletter Jet Airways is making a special offer for all of you here today. A special deal linked to the Antwerp Rough Diamond Days.

Hiren Shah, diamond broker and SBD Member

I want thank Mr. Venneker for being here with us today.

It wasn’t possible for you to be here when we celebrated our 10th edition when 2 lucky participants won return airplane tickets to India.

Van links naar rechts: (1) CVD plaatjes gezuiverd (2) CVD plaatje nog niet gezuiverd (3) Kiem bij HPHT - foto Erwin Aelbrecht

We had a special gift made for our sponsors that includes 10 rough diamonds.

I would like to offer this token of our deep appreciation to you now. Mr Venneker…

AWDC has been and I hope will continue to remain our main sponsor. Mr. Parikh, Mr. Epstein and board members, I invite you to look around, see how many exhibitors are again here today and how many buyers visit us from, India, Israel, China, Lebanon, Portugal, NY,…

Ludo Van Campenhout, Vice Mayor responsible for diamonds; Melissa Smet, Director SBD

Your support for the Antwerp Rough Diamond Days is money well spent, strengthening Antwerp’s most important diamond activity today. Adding value to Antwerp, to our members and to the rough diamond business. There is no other event like it in the world.

Thank you for your constant support.

I also want to thank the Antwerp Rough Diamond Days committee.

Dear colleagues, thank you for your ideas, your continuing effort to make every edition a success.

And for your ambition to finds ways to grow this wonderful event.

Volgens Dr. Joe CC Yuan van het Taiwan Gemmological Institute, kunnen onder bepaalde groeiomstandigheden diamanten gesynthetiseerd worden. Deze bijna kleurloze diamantjes zijn perfecte octaëders en hebben "natuurlijke" vormen. Hierdoor is het belangrijk om meer kennis te hebben van hun synthese.

Vergeleken met HPHT of CVD synthetische diamanten, zal het zeker voor de minder ervaren handelaren moeilijk zijn om deze stenen visueel te identificeren. Aangezien zij vrij klein zijn, kunnen zij ook gemakkelijk vermengd worden met natuurlijke diamanten.

HPHT die reeds enkele jaren op de markt zijn

Fischler Diamonds NV, SBD Member

Hoge druk, hoge temperatuur (HPHT) diamanten worden op twee manieren geproduceerd: Bij de eerste methode wordt de kiem onderworpen aan een temperatuurgradiënt*, terwijl bij de tweede methode de temperatuur constant is. In het laatste geval is de temperatuur stabiel gedurende de groeiperiode in elke cel. De temperatuur ligt tussen 1300 en 1400 °C, waarbij de druk 35000 tot 40000 atmosfeer is. Bij de temperatuurgradiëntmethode is het noodzakelijk dat de groeikiem groeit, terwijl bij de tweede methode kiemen kunnen worden weggelaten.

Mr. Van Campenhout, you have your own special event coming soon, in fact next Sunday. You have visited many editions of the Antwerp Rough Diamond Days and you always made time for us.

Dank voor alle steun en we hopen u nog vaak te mogen ontmoeten in onze beurszaal.

Het eerste onderscheid tussen synthetische en natuurlijke ruwe diamant zijn de kristalvormen: cubo-octaedrische voor HPHT diamant en een plaatstructuur voor de diamanten volgens de CVD-methode (Chemical Vapor Deposition), met andere woorden structuren die zich beiden klaar en duidelijk van de morfologie van natuurlijke diamanten onderscheiden.

It is my pleasure to invite you to say a few words.

Full house at the Antwerp Rough Diamond Days

12

Maar sinds enkele maanden zijn er ook perfecte octaëders (kristallen), zonder sporen van een kiem op de markt gekomen. Deze stenen zijn afkomstig van de fabrikant “Tiadiam Technology”, uit Zhengzhou in China.

Tot op heden zijn zij zeer klein (amper een paar millimeters groot), maar dit is wel zorgwekkend voor de toekomst. De steentjes zijn kleurloos (tussen D en G) ofwel hels blauw.

*De temperatuurgradiënt is een gradiënt die beschrijft in welke richting en hoe sterk de temperatuur op één bepaalde plek het snelst verandert.

13

Nu we weten dat HPHT-processen perfecte octaëdrische kristallisatie genereren, is het belangrijk om te weten hoe ze gevormd worden. De "constante temperatuur"-methode is vergelijkbaar met het traditionele HPHT-proces, dat wordt gebruikt om synthetische gele diamanten te kweken die reeds verschillende decennia bekend staan als abrasieven voor industriële toepassingen.

De temperatuur wordt gedurende de gehele groeiperiode constant gehouden. De vorm van de kubus/octaëder van de kleine diamanten wordt automatisch gegenereerd. Als een hogere temperatuur in het toestel wordt gehandhaafd, bijvoorbeeld bij 1400 °C, zullen kristallen van synthetische diamanten met een octaëdrische vorm verkregen worden. Als de temperatuur lager is, in de orde van 1300 °C, krijgen we meer kubische kristallen.

De techniek "Taidiam Technology" maakt het mogelijk om verschillende vormen te verkrijgen, die gaan van de kubus tot de octaëder. De aambeeldpers "Cubic Press" genereert druk in zes richtingen. Deze pers is ontworpen in China, waar nu meer dan 10000 persen van dit type specifiek worden gebruikt in de diamantindustrie.

Omdat de totale druk grenzen heeft die niet overschreden kunnen worden, zijn er dus ook grenzen aan de grootte van de geproduceerde diamanten. In principe zijn de grootste gele synthetische octaëder diamanten 4 mm en 1,5 mm voor de kleurloze of de helblauwe.

De methode van Tiadiam is veel moeilijker in gebruik dan die van een temperatuurgradiënt, maar produceert wittere en zuiverdere diamanten. Taidiam Technology is tot op heden het enige bedrijf ter wereld, als laboratorium- en productie-eenheid, dat synthetische diamanten onderzoekt en produceert volgens deze methode.

De vereiste tijd is ongeveer twee dagen om een 4 mm synthetische gele diamant te produceren volgens de temperatuurgradiëntmethode. Het duurt ongeveer 24 uur voor een heldere diamant van 1 tot 2 mm en ongeveer 12 uur voor een kleurloze octaëdrische diamant van 1 tot 1,5 mm met de constante temperatuurmethode, volgens dr. Yan. De constante temperatuurmethode vereist geen kiemkristal om te kunnen groeien; alle kristallen verschijnen spontaan. Een kiemkristal versnelt wel het proces en kan betere vormen en een hoger karaatgewicht produceren.

Synthetische diamanten van de firma Taidiam Technology hebben een zuiverheid, variërend van kleine insluitsels (SI, slightly included) tot Piqué. De meeste insluitsels zijn wolken van zwarte koolstof, metaal en zwart katalytisch materiaal. Metalen zijn ijzer en nikkel, dus deze diamanten kunnen worden aangetrokken door een magneet.

Tot op heden produceert men met deze HPHT-methode ongeveer 10.000 karaat per dag in China. Deze hoeveelheid zal natuurlijk geleidelijk toenemen. Men kan een krachtige magneet gebruiken om deze diamanten aan te trekken, waarvan ongeveer 85% zal blijven plakken aan de magneet. De 5 staaltjes die ik gekregen heb worden echter niet aangetrokken door een sterke magneet.

Door HRD Antwerp werd aan de FDBD een M-screen apparaat ter beschikking gesteld ten behoeve van de leden van de vier Antwerpse diamantbeurzen.

Kleine HPHT-diamanten, indien gezet in juwelen, worden erg moeilijk te detecteren, dit is natuurlijk de doelgroep; juwelen met veel kleine steentjes.

De kosten van polijsten zijn hetzelfde als voor kleine natuurlijke diamanten. De productiekosten blijven hierdoor vrij hoog, zodat kleine synthetische diamanten nog steeds 20 tot 30% goedkoper verkocht worden dan kleine natuurlijke diamanten van dezelfde kwaliteit.

Dit apparaat werd geplaatst in het beurslokaal van de Diamantclub van Antwerpen.

Leden kunnen hier hun goederen laten screenen op potentiële lab-grown diamanten, potentiële HPHT behandelde diamanten en simulanten.

98% van de natuurlijke diamanten zijn van het type Ia. Ze vertonen de piek van absorptie bij 415 nm (N3 gekleurd midden) in een UV-Vis-spectrum. Alle synthetische diamanten die in China worden geproduceerd, zijn van het type IIa of Ib en vertonen geen piek bij 415 nm, volgens dr. Yuan.

De HPHT-methode bij constante temperatuur produceert kleine zuivere diamanten met mooiere vormen dan die gesynthetiseerd door andere methoden. Het verlies bij het slijpen is ongeveer 60% en 10% groter dan bij diamanten verkregen met de groeimethode met een kiem in een temperatuurgradiënt, dit opnieuw volgens dr. Yuan.

Alle leden zijn welkom in de Diamantclub om van deze service gebruik te komen maken!

Ik heb sinds ik de 5 specimen gekregen heb, 2 jaar geleden, nooit meer antwoord gekregen op mijn talrijke mails met de vragen: bestaan er grotere kristallen, zijn er zuiverdere of andere kleuren ontwikkeld. Angstwekkende stilte uit het Verre Oosten.

Volgens de laatste gegevens produceert China nu effectief perfecte kristallen zonder “kiem”, kleurloze octaëders met zes scherpe punten tot één karaat. Deze worden lokaal geslepen.

Van boven naar onder: Tiadiam 0,80 mm; 0;90 mm; 1,02 mm; 1,04 mm. Links: Tiadiam.

14

15

Rutger Vermeulen en Stephan Van Hauwe: het dubbelinterview over veiligheid in onze diamantwijk Enige tijd geleden lazen we in de krant dat Taskforce Goudi door succesvol preventief optreden een mogelijke overval in de diamantwijk kon voorkomen via drie arrestaties.

De onderzoeksrechter bevestigde later de aanhouding van het trio. De Belgische Diamantnijverheid vond dit een aanleiding voor een gesprek met Rutger Vermeulen (commissaris DIA-ISRA) en Stephan Van Hauwe (Head of Security and Operations, AWDC Security Office) over de veiligheid in onze diamantwijk.

Zou u wat meer toelichting kunnen geven bij uw loopbaan? Hoe en wanneer bent u in de diamantsector terechtgekomen?

Rutger: “Ik heb in feite al vanaf het begin van mijn carrière binding gehad met de diamantwereld. In 1997 ben ik begonnen bij de Politiezone Antwerpen en het eerste politiekantoor waar ik was tewerkgesteld was dat van de Quinten Matsijslei, een steenworp van het diamantkwartier. In mijn beginjaren had ik vaak dienst in het politiehokje aan de ingang van de wijk, dit zowel overdag als ’s nachts en ook tijdens evenementen verzorgde ik hier de politiebewaking.

Recent ben ik gepromoveerd en heb ik een opleiding tot officier gevolgd in Brussel. Ik koos er bewust voor om na mijn opleiding terug naar Antwerpen te keren en samen met de Korpschef werd dan bepaald dat ik een geschikte kandidaat zou zijn voor de diamantwijk. Eén maart dit jaar heb ik met zeer veel goesting de start genomen in de functie van commissaris DIA-ISRA.” Stephan: “Wij kunnen die keuze enkel toejuichen!”

“Ik ben een jaartje vroeger begonnen, in 1996, en meer bepaald als bewakingsagent. Ik heb dan continu bijgestudeerd en opleidingen gevolgd in het binnen- en buitenland. Voor ik hier in de sector terechtgekomen was, was ik Branch Manager – Major Account Division bij Securitas en leidde ik het bewakingsdispositief op het Europees Parlement. De diamantsector heeft mij dan gecontacteerd met de vraag of ik hier de rol van Head of Security and Operations wou opnemen om het bestaande concept te herevalueren en te moduleren naar een moderne, dynamische en doeltreffende beveiliging, waaraan we vandaag de dag nog aan het werken zijn. Een leuke anekdote: mijn eerste werkdag was 18 februari 2013, de dag van de diamantroof in de luchthaven van Zaventem, toen acht gewapende mannen een overval pleegden op een waardetransport. Per slot van rekening werd een uitgebrand voertuig teruggevonden op 300 meter van mijn woning, waarvan eerst werd gedacht dat het met de overval te maken had, maar later een afleidingsmanoeuvre bleek te zijn.”

In 2006 werd een protocol “Veiligheid in de diamantwijk” ondertekend, dat later in 2013 geactualiseerd werd. Wat zijn de bevoegdheden van de verschillende partners (waaronder de Politiezone Antwerpen en AWDC) en hoe verhouden deze bevoegdheden zich tot elkaar?

16

bedienden. Dit is dan gegroeid tot een klein huisje en nu hebben we sinds een vijftiental jaren de mirador. Naast de bomaanslag, waren ook het besef van de belangrijkheid van de diamantsector en joodse gemeenschap en instellingen een directe aanleiding om de dienst DIA-ISRA op te richten.”

De laatste decennia is het Antwerpse diamantkwartier uitgegroeid tot een multiculturele samenleving waar niet alleen meer de Joodse gemeenschap, maar mensen van 72 verschillende nationaliteiten tewerkgesteld zijn. Wordt er ook overleg gepleegd met andere gemeenschappen, zoals de Indische?

“De drie grootste gemeenschappen zijn in die volgorde de Indische, Joodse, en de Libanese. De Joodse veiligheidsorganisatie wordt voornamelijk verzorgd door het Coördinatiecomité Joodse Gemeenschap Antwerpen. Zij zorgen vanzelfsprekend voor meer dan enkel de diamantwijk omdat de Joodse gemeenschap natuurlijk veel ruimer is dan de mensen tewerkgesteld in de sector. Voor de Indische gemeenschap werken we voornamelijk met de Antwerp Indian Association voor het versturen van boodschappen en dergelijke. Wat de Libanese gemeenschap betreft bestaat er geen vergelijkbaar platform, waardoor we voornamelijk beroep doen op influencers. Verder werken we hoofdzakelijk ad hoc. Er zijn mensen aanwezig van Afrikaanse origine, Oost-Europese origine, Zuid-Oost-Aziatische origine,…”

Stephan Van Hauwe, Head of Security and Operations en Rutger Vermeulen, commissaris DIA-ISRA

Stephan: “Dit document bekijken we als onze bijbel, leidraad, die de publiek-private samenwerking officialiseert en structureert. Aangezien dit document ondertekend werd door de gouverneur van de provincie Antwerpen, de burgemeester, de Korpschef van de Politiezone Antwerpen, AWDC en AWDC Security Office, biedt het ons een juridisch kader waarbinnen we kunnen werken. Met elke nieuwe legislatuur dient het veiligheidsprotocol herbevestigd te worden.”

Rutger: “In het protocol zijn we het engagement aangegaan om permanente camerabewaking te houden in de Antwerpse diamantwijk. Een doelstelling die in dit verband ondertussen behaald werd, is het uitrollen van een ANPRnetwerk voor de diamantwijk. Verder houden we periodiek strategisch overleg over de veiligheid in de wijk, en omdat de diamantsector natuurlijk ook een internationaal gegeven is, werken we ook aan een informatieuitwisselingsnetwerk met andere diamantcentra, waaronder Mumbai, Dubai, Tel Aviv, Londen en New York. Intern hebben we ook een aantal werkdocumenten opgemaakt met standaardprocedures bij incidenten zoals gewapende overvallen, tiger kidnappings en dergelijke.”

Stephan: “Langs onze kant was het in eerste instantie het opzetten van een Single Point of Contact, waarbij AWDC Security Office als liaison fungeert tussen de diamantwijk en de politie. Een tweede opdracht was het tot stand brengen

van een infoflux, met doorstroom van informatie over incidenten, verdachte gedragingen, calamiteiten van de wijk richting de politie, maar ook omgekeerd. Als er bepaalde zaken opgemerkt worden (trends, modi operandi) door de politie, moet men dit namelijk via een geijkt kanaal op betrouwbare wijze kunnen communiceren naar de wijk toe.

Anderzijds hebben we een aantal belangrijke financiële investeringen op ons genomen. Het cameranetwerk op het openbaar terrein werd gefinancierd door AWDC en ook de onderhoudskosten nemen we voor onze rekening. De politie gebruikt deze operationeel. Ook de toegangsbarrières, die eveneens enkel operationeel gebruikt worden door de politie en niet door AWDC, zijn een belangrijke investering geweest. Een ander element was de uitwerking van een geïntegreerd anti-tiger kidnapping programma. Op het ogenblik van de ondertekening van het protocol zat de laatste tiger kidnapping, die dateert van 2012, namelijk nog relatief vers in het geheugen. Er werd een concept opgezet om zowel preventief als reactief te kunnen werken en er werd tevens gezorgd voor een nazorgfase.”

Hoe en wanneer is de dienst DIA-ISRA eigenlijk tot stand gekomen?

Rutger: “Na de bomaanslag in de diamantwijk op 20 oktober 1981, is de gemeentepolitie gestart met hier een permanente bewaking te voorzien. Dit was natuurlijk voor mijn tijd, maar ik heb verhalen gehoord van collega’s die vroeger met sneeuw op de borst een toegangsbareel bewaakten en

Wat zijn de meest voorkomende vormen van criminaliteit in onze diamantwijk en hoe vaak komt dit dan voor?

“Wat het meeste voorkomt in de fysieke wereld is wat wij catalogiseren als misbruik van vertrouwen, waarbij de daders op niet gewelddadige wijze in het bezit komen van diamanten en deze niet teruggeven of betalen. Daarnaast is er de cybercriminaliteit, waaronder het hacken van e-mailsystemen, het valselijk vragen om bedragen over te schrijven en/of het aanpassen van facturen waardoor de nietsvermoedende ontvanger op de rekening van de cybercrimineel betaalt in plaats van op de rekening van de verkoper. Natuurlijk is er steeds een dark number, maar we kunnen toch zeggen dat we een goed zicht hebben op wat er gebeurt in de wijk en sector.

En hier wil ik aan toevoegen dat er zeker rekening gehouden moet worden met de relativiteit van cijfers. Als je het relatief bekijkt ten opzichte van het aantal bedrijven dat hier gevestigd is en de hoeveelheid transacties die hier doorgaan, dan spreken we over cijfers na de komma. Wanneer je de vergelijking maakt met andere bedrijven in andere sectoren, gaat het vaak wel om belangrijkere losses.”

Recent was er sprake van oplichtingspogingen, waarbij diamantairs en makelaars opgelicht werden bij cash transacties.

“Het is belangrijk om uw gezond verstand te gebruiken en de wettelijke bepalingen na te leven (anti-witwasreglementering, KYC,…). Met deze twee basisprincipes kan men al ver komen. Als je daarentegen natuurlijk ingaat op aanvra-

17

18

10 am - 5 pm

REGISTER NOW +32 3 233 58 10

Ev E

NT

IT SE

lF

WWW.DIAMANTKRING.BE CONTACT@DIAMANTKRING.BE

E

Stephan: “Je moet weten dat het massacommunicatiesysteem maar een element is binnen een ketting van verschillende maatregelen. Er is sowieso motorkapoverleg, waarbij de politie, brandweer en ikzelf samenkomen om te beslissen welke tool het meest geschikt is om de situatie te managen.

Net zoals de overheid een BE-alert systeem heeft, hebben we in de wijk een SMS-communicatiesysteem, maar we kunnen ook mails sturen, onze social media-kanalen inzetten,… De berichten kunnen we zowel algemeen of gesegmenteerd versturen. Wie op de hoogte gebracht wenst te worden via het SMS-systeem, dient zich wel effectief in te schrijven. Hier-

27-28 february 2019

Th

Wat de kostenefficiëntie betreft: op heden voorzien heel wat gebouwen zelf in bewaking. Zouden de gebouwen meer moeten samenwerken?

Stephan: “Er zijn drie niveaus: één is inderdaad bewaking, maar dan is er ook nog beveiliging (inbraakdetectie, toegangscontroles,…) en de veiligheid (waaronder brandveiligheid). En dat is maar één pijler waarmee een gebouwbeheerder rekening moet houden. Er is dan ook nog alles wat te maken heeft met duurzaamheid, energiezuinigheid, comfort, uiterlijk, en een wijzigende vraag (meer of minder kantoren).

Ik ben sowieso voorstander van werken in volume, want door

Rutger en Stephan: “Vandaag zien wij eigenlijk geen link tussen gebouwen waar er een lage bezettingsgraad is en criminaliteit.”

ANTWERP ROuGh DIAMOND wednesday - thursday DAyS

AT

Soms wordt nochtans het idee geopperd om de hele sector onder te brengen in één gebouw.

Stephan: “Als AWDC kunnen wij uiteraard geen beslissing nemen over een eventuele consolidatie. De wijk bestaat uit 37 gebouwen, waaronder een aantal diamantbeurzen, en daarnaast er is de historiek, de locatie en dan niet te vergeten de investeringen die in sommige gebouwen gedaan zijn. Het is iets wat op heel lange termijn bekeken kan worden, maar het is aan elk individueel gebouw om dat zelf te bepalen. Als er een gezamenlijke vraag zou komen, wat vandaag de dag zeker niet is, dan kunnen wij als AWDC zeker mee nadenken en faciliteren. Gelet op het feit dat een groot aandeel van de buildings opgetrokken is tussen begin 1900 en de jaren 1980, zal de onderhoudskost wel onvermijdelijk gaan stijgen naar de toekomst toe. In dat licht kan ik mij een verre toekomst inbeelden waarbij de vraag zal rijzen of we dit aspect niet op een meer kostenefficiënte manier kunnen bekijken.”

In de diamantwijk werd een massacommunicatiesysteem opgezet. Kunt u aan de lezers nog eens toelichten wat ze moeten doen bij het horen van de verschillende geluidssignalen?

Rutger en Stephan: “Het Mass emergency communication system werd op het dak van het AWDC-gebouw geplaatst er dienen vier alarmsignalen onderscheiden te worden. Het eerste is een signaal voor een algemene evacuatie, waarbij we de mensen vragen om ramen en deuren te sluiten, de gebouwen te verlaten via de evacuatieroutes en zich vervolgens te begeven naar de verzamelplaats. Het tweede signaal is duck&cover, dat we gebruiken wanneer er geen tijd is om te evacueren, maar er zich een verdacht persoon, object of voertuig vlakbij de diamantwijk bevindt. Bij het betreffende geluidssignaal dient men de buitendeuren en -ramen te openen en afstand te nemen van ramen en glazen deuren. Kijk dan zeker niet naar buiten en begeef je naar een centraal gedeelte van het gebouw en verberg je daar achter een stevige structuur of onder meubels. Dan is er het signaal voor een (potentiële) AMOK Active Killer-situatie, wanneer er gewapende agressoren in het gebouw of in de nabijheid van de diamantwijk zijn. We raden de mensen dan aan om onmiddellijk te evacueren, maar indien dit onmogelijk is adviseren we om je te verbergen in een donkere, stille en beveiligde ruimte en deze te barricaderen. Indien je in extreme gevallen oog in oog komt te staan met de daders, verdedig dan jezelf en val de agressoren aan. Het vierde signaal is het all clear-signaal. Een voorbeeld van alarmtonen is beschikbaar via de gebouwbeheerders.”

13

Th

R

De leegstand in onze wijk heeft een recordhoogte bereikt.

Zorgt de leegstand voor meer criminaliteit?

Stephan: “Wat de bezettingsgraad van de gebouwen betreft kunnen we inderdaad vaststellen dat er meer beschikbaar wordt en dit zowel in de kleine, middelgrote als grotere gebouwen. Daar hangt het er voornamelijk van af of en hoe die respectievelijke gebouwen geïnvesteerd hebben in comfort, gebruiksgemak, security,…. Diegenen die dat gedaan hebben kijken natuurlijk aan tegen een hogere bezettingsgraad dan gebouwen die dat bijvoorbeeld niet gedaan hebben. Natuurlijk heeft dat een gunstig effect op de markt. Als er meer beschikbaar komt of is, drukt dat de prijzen. Voor de diamantairs is de grotere leegstand dus eigenlijk een voordeel. Maar ik durf zeker niet zo ver te gaan en stellen dat er een enorme overcapaciteit is. Er is een bepaalde trend die waarneembaar is, maar dramatisch is het niet.”

aan schaalvergroting te doen word je uiteraard een sterkere koper die meer gewicht in de schaal kan leggen en hierdoor betere prijzen en/of dienstverlening kan verkrijgen van de respectievelijke providers. Dat zijn logische economische principes, maar bovendien is er – wat ik noem – altruïsme vereist. Vandaag is men king of the building, maar door een klein stukje van de vrijheid op te offeren en te investeren in het welzijn van de hele wijk, krijgt men uiteindelijk minstens het dubbele van wat men opgegeven heeft terug door samen te werken. Dit behoeft dan natuurlijk wel dat eenieder dat principe onderschrijft en eenieder deelneemt. Vandaag zijn er volgens mij nog te veel verschillende belangen in het spel om deze next step al te zetten. Dus zie ik daar ruimte voor, ja, maar kan je dat forceren, neen. We kunnen alleen identificeren of er mensen zijn die daar interesse voor hebben of niet en vandaag is daar zeker nog geen vraag voor.”

W NO FD B N- A M FF EM Il BE IAT RS ED : N BO EE u D RS TO E M BE EM RE BE G IS RS: TE P RE lE D AS

By E B A RIN M EM G y BE Ou R R Th M RO EM uG BE h RSh O uR IP C W AR EB D SI TE O

gen van wildvreemde mensen om in hotels af te spreken om daar tegen cash-betaling een diamanttransactie te realiseren boven de wettelijke limiet van 3000 euro, dan is sprake van een heel grote risicoappetijt. Waar we wel blij voor zijn in dat soort scenario’s, is dat er sprake is van geweldloosheid. Onze eerste en belangrijkste topprioriteit is de fysieke integriteit van de mensen en pas daarna de goederen.”

19

voor kan men contact opnemen met Sarah Weynants via sarah.weynants@awdc.be.”

Als er geëvacueerd moet worden, geldt het Stadspark als verzamelplaats. Onze leden merken vaak op dat dit voor hen geen optie is, aangezien de goederen niet altijd gedekt worden buiten de S-ADA. Wat kunt u in dit verband adviseren?

“We hebben gekozen voor het Stadspark, omdat er verschillende duizenden mensen aanwezig zijn in de wijk en er zijn in de omgeving niet veel locaties die dergelijk volume aankunnen. Er zijn een aantal alternatieven, die we kennen en zouden overwegen, wanneer ons primaire punt om de één of andere reden niet beschikbaar zou zijn. Als we overgaan tot evacuaties dan werden de routes en het evacuatiepunt voorafgaandelijk door de private veiligheid en de politie gesweept op verdachte personen en objecten. Omdat we weten dat er mensen goederen bij zich dragen en omdat er mogelijk een terroristisch risico kan zijn, gaan we die ruimte ook beveiligen. Het Stadspark is een ruimte die we zowel vanuit crimineel oogpunt als vanuit terroristisch oogpunt beter kunnen beveiligen dan andere zones.

Wat het verzekeringstechnische aspect van de vraag betreft, raden we aan om individueel contact op te nemen met de verzekeringsmakelaar om duidelijkheid te vragen over de dekking van de goederen op twee niveaus, namelijk evacuatieoefeningen in de eerste plaats en reële incidenten in de tweede plaats (zie rechterpagina voor informatie inzake de SBD-Blockpolis). Er bestaan hier op de markt immers diverse polissen, met telkens andere voorwaarden en uitsluitingen. De meeste verzekeringsmakelaars zijn bereid om op te nemen dat er een dekking voorzien blijft, zelfs buiten de S-ADA, op voorwaarde dat men de evacuatieroutes en instructies volgt. Wanneer men uit eigen beweging afwijkt van de evacuatieroute en men zich bijvoorbeeld vrijwillig begeeft naar de Keyserlei of het Century Center, dan moet men weten dat er een kans bestaat dat de verzekeraar geen dekking zal verlenen bij verlies van goederen.

Aangezien we natuurlijk zelf geen inspraak hebben in de verschillende polissen, bestaat onze taak uit sensibiliseren en raden we iedereen aan om dit dubbel te checken. In veel gevallen is het zelfs niet nodig om de polis aan te passen.

Een schriftelijke bevestiging van de verzekeringsmakelaar is voldoende.”

Heeft u nog tips of een advies voor de leden van onze organisatie?

Rutger: “Politiezone Antwerpen heeft een website gelanceerd (“Shield: https://www.antwerpenshield.be/ ”) waar we informatie aanbieden en er ook een mogelijkheid bestaat om in te schrijven voor nieuwsberichten. Ik zou zeker aanraden aan de SBD-leden om hier gebruik van te maken.”

Stephan: “It takes a network, to beat a network. Hiermee bedoel ik, hoe meer mensen elkaar kennen en hoe meer informatie dat er gecommuniceerd wordt over verdachte bedrij-

20

ven, personen en handelingen en liefst zo vroeg mogelijk, hoe kleiner de kans dat er slachtoffers vallen en hoe groter kans dat we in een vroeg stadium kunnen ingrijpen. Het allerbelangrijkste hier is de communicatie en dit kan op verschillende manieren. We verplichten namelijk niemand om op een bepaalde manier te communiceren. Ze kunnen rechtstreeks contact opnemen met de politie, met mij als ze zich daar comfortabeler bij voelen, dat kan telefonisch, persoonlijk, via e-mail, whatsapp en eventueel zelfs via SBD. Wat we ook doen op vraag van bedrijven is op een neutrale manier de beveiliging eens onder de loep nemen. We kunnen daarnaast ook awareness-trainingen geven. Er is kortom heel veel mogelijk, maar er moet wel samengewerkt en gecommuniceerd worden. En daar denk ik wel dat SBD nog een grotere rol kan spelen door als een soort SPOC te fungeren in twee richtingen.”

Bericht aan de makelaars aangesloten bij de SBD-Blockpolis: Wij bevestigen aan onze leden, aangesloten bij de SBD-Blockpolis, dat er een dekking van de goederen is voorzien in geval van evacuatie-oefeningen (1) en reële incidenten (2), op voorwaarde dat men evacueert naar het verzamelpunt zoals aangewezen door de hulpdiensten.

"I herewith can confirm that coverage under the SBD policy is extended to include ADA risk, and during fire drills or a fire event, everybody has to evacuate to the designated places ordered by the police.

This mainly to a central gathering point in the park, where the necessary police will surrounding the area.

Therefore we can confirm that for these unforeseen events, the coverage of ADA is extended to also include the designated gathering points."

Voor meer informatie over de SBD-Blockpolis, contacteer SBD via 03/233.11.29 of sbd@sbd.be.

OPINIE: "Alibaba en de veertig ... of duizenden rovers?" - Eddy Vleeschdrager -Deze colum geeft de persoonlijke mening weer van Eddy Vleeschdrager In 2012 bestelde ik via B2B-omgeving Alibaba.com een proportionscope, de betaling moest via bankcheque gebeuren. Levering werd beloofd binnen de vijf dagen. Ik heb het toestel echter nooit mogen ontvangen… Van mijn zijde werden er tientallen e-mails verstuurd, waaronder ook naar Alibaba. Ik kreeg van hen uiteindelijk het antwoord dat zij slechts tussenpersoon zijn en dus geen enkele verantwoordelijkheid nemen voor transacties tussen koper en verkoper (en juist een commissie aanrekenen op het betaalde bedrag). Het ergste vind ik dat de firma in kwestie, met name Ngbo Bull Jewellery Tools Industrie, nog steeds op de Alibaba-website voorkomt als supplier. Hoeveel mensen zij ondertussen bedrogen hebben is niet geweten. Maar zolang die malafide firma’s blijven werken, strijkt Alibaba natuurlijk haar commissie op.

Melissa Smet

AWDC Security Office MASS COMMUNICATION SYSTEM EVACUATE

DUCK & COVER

Ik heb er dan ook serieuze bedenkingen bij dat HRD Antwerp in zee gaat met Tmall, een consumentenplaform voor de Chinese markt en onderdeel van u raadt het al, Alibaba. Daarnaast zal er samengewerkt worden met CTS (Chow Tai Seng) als retail partner, waarvan we ons kunnen afvragen of deze partij wel te vertrouwen is.

Gaan de “Antwerp Diamonds” dan aangeboden worden tussen sokken gemaakt in Bangladesh en nepmedicamenten? Dit gaat zeker het imago van onze fameuze DnA niet ten goede komen, integendeel. Waarom dan niet samenwerken met eBay of Amazon? Is het eigenlijk niet de taak van AWDC, die de Memorandum of Understanding inzake het Alibaba-project mede ondertekend hebben, om zelf een website te lanceren? Een “Antwerp Diamond Vault”, waar alle Antwerpse firma’s hun stocks kunnen aanbieden? Deze site zou dan in het Chinees, Japans, Koreaans, Arabisch en alle andere Europese talen evenals het typisch Portugees voor Brazilië, opgemaakt kunnen worden. Maar ook voor Israël, India en Maleisië. En men kan dan een automatische muntenconvector inbouwen.

Dat AWDC hiervoor dan een commissie als makelaar zou krijgen, zou niet meer dan normaal zijn. Indien er handelaars, zowel langs kopers- als verkoperszijde, zich niet deontologisch gedragen kan men onmiddellijk ingrijpen door die firma geen toegang meer te verlenen tot het platform. Eventueel kan er ook met sterren voor kwaliteitsgedrag gewerkt worden.

TONE >> WORDS >> TONE

Alvorens zo een belangrijk akkoord te sluiten had men toch even verdere inlichtingen kunnen nemen, eerder dan zich blind te staren op het louter financieel succes van de Alibaba-groep.

AMOK

ALL CLEAR

URGENT: 0800 185 00

URGENT: 101

NON-URGENT: 03 222 05 72

NON-URGENT: 0800 123 12

Trust me Disclaimer: Dit betreft een opiniestuk van een lid van het redactiecomité en weerspiegelt niet noodzakelijk het standpunt van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid.

21

Opening speech by Stéphane Fischler at the Kimberley Process Plenary 2018

Alrosa, Catoca, De Beers, Dominion, Petra and Rio Tinto and probably think, “Hey, we’re digging for diamonds too, but what is our reward?” When you take their families into consideration, they number about 10 million people.

A lack of care and an absence of meaningful reform is pushing millions to despair, and that, once again, produces all the ingredients required for an unending cycle of violence.

Published with the permission of Mr. Stéphane Fischler

Excellencies, Dear KP Chair, Chair of the various KP working groups. Members of the Civil Society, DDI, ADPA Dear Participants, Ladies and gentlemen, There should have been two more people in this room today, but sadly Robert Fowler and David Angell could not be with us. These two Canadian diplomats were instrumental in creating this process. I am sure they would remind us why we are here.

And why have we been gathering together twice a year, for the past 15 years? We have been doing so to look in at ourselves and measure how well or not we are performing.

We consistently need to remind ourselves that we have the ability, through this process and by consensus, to make a difference in the present and future lives of people residing in some of the most challenged member-countries assembled here today.

This is the voice of the diamond industry.

There is a Kimberley Process today because we, among a very small group of people, came forward when confronted with the horrors of civil war. We came forward because the very product that has enriched so many lives was being abused to fuel a fight that cared little about human cost.

A few good men and women, each from their own position, made it happen. And they contributed to the ending of immense human suffering. It was suffering that left scars that should never be hidden.

This diamond industry, today knows. We know what happened then, but more importantly we know what must happen now.

And what must happen, just like it did 15 years ago, is that we use the power provided to us through our unique spirit of consensus to eliminate other causes of human suffering, in addition to civil rebellions.

What we need to work towards now is ensuring that the poorest of the communities under our purview, the artisanal diamond miners, cease to be totally dependent, abused, and denied a future unli-

ke all the other workers in the diamond industry.

We need to make certain that the environment in which they reside, be maintained in such a way so that it remains

22

livable, providing them with fertile soil and clean water that is necessary to sustain basic nourishment and to thrive.

Unless national and local governments create or stimulate alternative means of livelihood, you can wish them away as long as you want. But they are staying right where they are.

They will remain there with their misery, as steady as their picks and shovels.

We need to make certain that that no private security force will think it can act with impunity in systematically abusing miners and their families.

We need to make certain that government forces, when confronted with a mission to restore order, even in very challenging situations, will do so with proportionate force, and without brute and systematic abuse.

Let us heed the words of Mrs. Graça Machel, Chair of the African Child Policy Forum, who recently warned that “a toxic combination of poor nutrition and lack of education poses a major threat to future peace and prosperity”.

This is the voice of the diamond industry.

And true, it is tough, very tough. And yes, these are some of the poorest countries on earth. But we can make a difference.

By focusing on real and lasting change, based on fairness and justice, with the commitment not only of countries and their leaders, but also international institutions and business investors, we can finally make good on our promises.

Other threats are facing us today.

In a recent FT article, that I shared with some of you a couple of weeks ago, which was titled “Big miners need to reinvent themselves”, the CEO of one of the largest mining companies, Rio Tinto, said the following, and I quote: “As we speak there are scientists from Boston to Perth, inventing materials to replace those that are mined today”.

This industry did not have to wait for this gentleman’s comment to know it’s here. Synthetics, the cheap and becoming cheaper chemically perfect replica is here. And even if you haven’t seen or touched one yet, they are in this room staring at us today together with the artisanal miners and their families.

As we well know, gem-quality diamonds are non-essential products. But in a good number of places, many in countries represented in this room, the industry that produces diamonds is an essential part of the economy and the national fabric. We cannot allow reputational shortcomings to threaten the livelihoods of millions of people, especially when consumers are being led to believe that they have synthetic alternatives. Diamonds mined from the earth have a social, as well as an economic purpose. Synthetics are purely profit driven. We need to defend that distinction.

More than 90% of the world’s diamonds are recovered overwhelmingly by public companies that report annually not only on their financial but also on their social and environmental performance. This is an industry-wide project that has shown solid and continuous improvement, ensuring good working conditions, awareness of the needs of the environment and a future filled with hope rather than despair for all those involved.

World Diamond Council President Stéphane Fischler Vice President Syndicate of the Belgian Diamond Industry

Why then can we not do the same for the other 10%, those coming from artisanal mining communities and maintain the duty of trust owed to consumers and ensuring that these diamonds are ethically sourced as well?

Despair, lack of choice, and a future that mirrors their past, is the daily reality and challenge facing the artisanal diamond workers and their families.

We cannot abandon these people, who account for the remaining 5 to 10 percent of the value of rough diamond production.

We need to put in more effort and push for the current reform process to succeed. We call it reform and not review, because we have had many reviews with so little meaningful return.

Dear KP members, It is now time to care – to seriously care – and to do so by taking action.

We must show care for the 1,5 million individuals, overwhelmingly Africans, who look at their counterparts working at

Promises, like all those contained in the international treaties that have been designed, and signed by all of you, guarantee the protection of human lives, and in particular those of women and children, and layout what constitute fair labor conditions.

Just last September in Zambia, the Mosi-oa-Tunya Declaration on Artisanal and Small-scale Mining, Quarrying and Development was concluded.

My dear KP members, you know better than anyone, what it is that you have signed.

The only way to have a fair division of responsibility to ensure appropriate protection and care, is to strengthen and increase the effectiveness of the Kimberley Process.

We must provide it with the proper tools to act effectively.

We must expand the definition of “conflict diamonds” from what it is today. It must focus on all rough diamonds, and must cover The issues that we face today.

Together with the Coalition of NGOs representing Civil Society and Canada, we sent last week a joint proposal for expanding the conflict diamonds definition for consideration to the Kimberley Process.

The effort to defend the position of natural diamonds as a unique product category is also essential. We call on all KP members to work together with WDC in its effort to ensure

23

the creation of different and distinctive HS customs codes for natural diamonds and synthetics, and to implement the International Diamond Terminology Guidelines. To achieve our social and economic goals, we first need to protect the viability of our product, without which nothing will be possible.

We must find it within ourselves to break away from the mindset of “if we still need to strengthen our current standards, how can we even think about expanding our scope?” Our reply to that is: “How can we even think of not using this reform opportunity to strengthen the diamond equity.

Our industry can improve itself, but only together with you, can we drive change.

In support of the KP, the diamond industry has strengthened its own System of Warranties. They now include clear references to international Human Rights treaties, International Labor Organization standards and “last-but-not-least”, the OECD due diligence guidelines.

These voluntary guidelines are designed to further raise the awareness of the “do no harm” principle, using due diligence to ensure a more sustainable and ethical supply chain including for these last 5-10% worth of production.

The message that should come out of the meeting is that we are remaining engaged to enable change for the benefit of all, including, for the first time, the artisanal diamond mining communities.

We know it can be done. The principles and the first seeds are being planted by the Diamond Development Initiative and their Maendaleo Diamond Standards.

These are supported in part by the industry, not only financially but also through capacity building.

A great example among many was put together and financed by the Antwerp World Diamond Center, which recently organized one of many training courses for miners, in tandem with the DDI. Another example is the De Beers Gemfair initiative.

Other industry trading centers and organizations are also committed to providing resources, as well as to driving change on the ground.

My dear participants, the diamond industry today is determined to strengthen this unique process that so many depend on.

Although we do not have a vote, we do have voice, and as always, it will be heard. As the Chinese proverb says: “A single tree does not make a forest; a single string cannot make music.”

Ladies and gentlemen, KP members, now is the moment to act.

Let’s act as we did 15 years ago. Together.

Thank you.

SPECIALIST FOCUS LEADING EXPERTISE We are a leading specialist insurance broker, forming part of the Jardine Lloyd Thompson Group of companies.

Our success comes from focusing on sectors where we know we can make the greatest difference – using insight, intelligence and imagination to provide expert advice and robust, often unique, solutions.

For more information visit

WWW.JLTBELGIBO.COM

LUC VETS DIAMONDS

Antwerp, Belgium tel: +32-3-233.88.87 www.lvdiamonds.net

JLT Belgibo De Gerlachekaai 20 2000 Antwerpen T: +32 3 247 58 11 JLT Belgibo is a trading name of Belgibo NV. Belgibo NV is a Lloyd’s Broker.

Belgibo NV: RPR Antwerp 0416.986.865 | FSMA 13236 A © 276604 March 2018

24

25

De verzekering Arbeidsongevallen, enkel voor uw personeel, en uzelf als zaakvoerder?

Als werkgever bent u wettelijk verplicht om een verzekering Arbeidsongevallen te nemen voor de werknemers die u in dienst hebt.

De verplichte verzekering Arbeidsongevallen vergoedt slachtoffers van een arbeidsongeval dat zich op één van de volgende plaatsen voordoet: • op de plaats waar het werk wordt uitgevoerd, tijdens de werkuren (ook in het geval van thuiswerk) • tijdens het woon-werkverkeer (heen en terug) Maar ook wanneer een arbeidsongeval zich voordoet tijdens een teambuilding-evenement of een feest dat door uw onderneming wordt georganiseerd.

Deze kosten van het slachtoffer van een arbeidsongeval worden vergoed: • arbeidsongeschiktheid • ziekenhuisopname • ambulante medische behandeling (buiten het ziekenhuis) En meestal is er ook een vergoeding voorzien voor het gezin van de werknemer die door een arbeidsongeval overlijdt.

Maar wat met uzelf? U valt als werkgever/zaakvoerder niet onder de categorie werknemer, ook al doet u hetzelfde werk.

Maar ook hier bestaan er oplossingen voor in de verzekeringswereld, maar u moet ze wel zelf regelen, omdat er geen wettelijk kader over bestaat.

Als zelfstandige hebt u er alle belang bij om de nodige maatregelen te treffen zodat u en uw gezin financieel beschermd zijn tegen alle mogelijke gevolgen van een ongeval: medische kosten, arbeidsongeschiktheid, blijvende invaliditeit en overlijden, en dit liefst zowel in de werk- als privésfeer.

Wist u dat geen enkele vergoeding voorzien is door de mutualiteiten tijdens de eerste maand van arbeidsongeschiktheid van de zelfstandige? En het vervangingsinkomen dat na die termijn wordt voorzien, stelt u niet in staat om een

Zoekertjes

waardig leven te leiden. Nee, de vergoedingen van de mutualiteiten zijn ontoereikend voor een zelfstandige. Voor een werknemer ligt dit anders, omdat de verzekering arbeidsongevallen hier bijspringt.

Tweedehandsapparatuur te koop Meer bepaald gaat het om volgende zaken: SARIN Quazer (Green) Laser + spare parts, EOS Round Bruting, SARIN Scanner Diamension Polished + 3 lenses, Octopus Blocking Machine, Microscopes, Diamond Lamps, Gooseneck Fiber Lightning, small equipment.

Gelieve contact op te nemen met Eva Van Looveren voor meer informatie (0476/28.79.80).

De meeste verzekeringen Persoonlijke Ongevallen bieden een vergoeding vanaf de 8ste dag na het ongeval: u ontvangt vanaf dat moment een dagelijkse vergoeding die u in uw verzekeringscontract vastlegt en die u tot maximaal 3 jaar kunt ontvangen.

U wordt vergoed bij blijvende invaliditeit Wanneer uw verwondingen van blijvende aard blijken te zijn, ontvangt u een kapitaal dat gelijk is aan bijvoorbeeld 10 keer de jaarlijkse vergoeding die in uw contract werd overeengekomen, vermenigvuldigd met het invaliditeitspercentage. Als de invaliditeit 67% (de drempel naar blijvende invaliditeit) of meer bedraagt, wordt het kapitaal met 50% verhoogd.

U wordt vergoed voor uw medische kosten die niet door de Sociale Zekerheid gedekt worden.

Uw begunstigde wordt vergoed bij overlijden De begunstigde die u hebt aangeduid, ontvangt van de verzekeringsmaatschappij een vergoeding die in uw contract werd overeengekomen.

Dit zijn allemaal zaken die mee zijn opgenomen in een verzekering Persoonlijke Ongevallen, maar weet dat niet elke verzekering dezelfde is. Juist zoals niet elke zaak dezelfde is. Daarom is een verzekering Persoonlijke Ongevallen een gepersonaliseerde verzekering, uitgewerkt op maat van de werkgever en zijn activiteit, maar ook op maat van zijn gezin. Met een Persoonlijke Ongevallen-verzekering bent u dus 24 uur per dag beschermd bij ongevallen waarvan u het slachtoffer bent, ongeacht of die zich voordoen in uw privé- of uw beroepsleven - en dit met als optie overal ter wereld .

Eva Van Looveren . Wholesale and Manufacturing +32 476 28 79 80 . eva.vanlooveren@3ddiamonds.be

Kantoor te huur in Diamantwijk Het kantoor (165m2 ) bevindt zich op het gelijkvloers van Schupstraat 21 en is volledig uitgerust. Er is een aparte beveiligde inkom voorzien.

Gelieve contact op te nemen met Eva Van Looveren voor meer informatie (0476/28.79.80).

Vacature voor briljandeur Mac Precious Stones is op zoek naar een ervaren briljandeur die triple excellent en AGS 0 kan afwerken.

Voor meer informatie mag u rechtstreeks contact opnemen met Michaël Suchowolski (via office@macpreciousstones.com of 03/231.91.71).

Foresee’s nv . 3D Diamonds nv Schupstraat 18-20 2nd Floor . 2018 Antwerp . Belgium . +32 3 232.69.67

Open in slechts 5 minuutjes een gratis rekening.

En nog een grote troef van dit type verzekering: de vergoedingen zijn in de meeste gevallen belastingvrij, behalve het kapitaal bij overlijden. Hierop zijn successierechten van toepassing.

Overige vacatures voor diamantbewerkers De leden van onze beroepsorganisatie zijn steeds op zoek naar gemotiveerde diamantbewerkers. Er zijn diverse openstaande vacatures voor zowel kruiswerkers als briljandeurs.

Voor meer informatie, kunt u contact opnemen met SBD (via sbd@sbd.be of 03/233.11.29).

rten Zo eenvoudig is sta . met mobiel bankieren

Een verzekeringsexpert

Wij gaan 100% voor

Open nu een gratis rekening via Belfius Mobile

% 95 tevre den klant en.

Meer info op belfius.be/digital Belfius Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529 0064 6991 BIC GKCCBEBB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – FSMA nr. 19649 A.

26

advertentie_bac20euro_80x110nl_BW.indd 1

23/02/2018 14:00

27

AWDC tevreden met gemoderniseerd toezicht systeem op diamantsector 30 november 2018: De diamantsector is een van de strengst gecontroleerde sectoren in ons land. Om dit niveau te kunnen behouden, is het van belang dat het toezicht op de sector evolueert met de noden op het terrein. Naar aanleiding van de analyse van de Financial Action Task Force (FATF) en de daaropvolgende risicoanalyse die de sector samen met de banken en de overheid (politie, justitie, CFI, FOD Financiën Douane) onder leiding van de FOD Economie heeft uitgevoerd, wordt het 14-jaar oude KB uit 2004 aangepast. Dit werd vandaag goedgekeurd op de Ministerraad.

Samengevat komt het erop neer dat de toetredingsvoorwaarden om diamanthandelaar te worden verstrengd worden en dat de controles op de transacties die een diamanthandelaar uitvoert, worden uitgebreid. Het nieuwe KB differentieert synthetische diamant ook van natuurlijke diamant.

Het Antwerp World Diamond Centre was vragende partij voor deze wetgevende aanpassingen. CEO Ari Epstein: “Antwerpen heeft een voortrekkersrol in de internationale diamanthandel. Onze sector blijft evolueren en dus is het belangrijk dat het wetgevend kader in dezelfde richting mee evolueert. We zijn dan ook tevreden dat Minister van Economie Kris Peeters en Minister van Financiën Johan Van Overtveldt hun schouders hieronder hebben gezet. Deze aanpassing toont dat ons land niet lichtzinnig omgaat met FATF-aanbevelingen en verder de strijd voert tegen witwas en fraude”.

Strengere voorwaarden om diamantair te worden Een eerste belangrijke aanpassing in het nieuwe KB is het feit dat er voortaan nog strengere instapvoorwaarden worden opgelegd om zich te kunnen registreren als diamanthandelaar.

Bovenop de bestaande voorwaarden, zal er bijkomend een bewijs van vakbekwaamheid, een uittreksel uit het strafregister en een bewijs van deelname aan een anti-witwasopleiding moeten worden voorgelegd. Daarnaast zullen diamanthandelaren inzicht moeten geven in hun aandeelhoudersstructuur en in de uiteindelijke begunstigden van de transacties.

De weigering van een registratie wordt bovendien aangescherpt. Een diamanthandelaar kan voortaan ook geweigerd worden wanneer er sprake is van een strafrechtelijke procedure of indien er ernstige twijfels bestaan over zijn betrouwbaarheid. Dit kan onder meer het geval zijn bij: • ernstig vermoeden van witwassen van gelden, financiering van terrorisme, fiscale fraude of andere gelijkaardige en zwaarwichtige feiten; • ernstig vermoeden dat de stukken die werden overgemaakt vervalst werden; • ernstige vragen bij drijfveren of bedoelingen/handelswijze van de kandidaat handelaar; Deze registratievoorwaarden worden op continue basis opnieuw gecontroleerd. Wijzigingen moeten binnen de drie maanden gemeld worden aan de FOD Economie en om de drie jaar moeten alle documenten opnieuw worden ingediend bij de FOD Economie.

Efficiëntere werking van Diamond Office In het KB wordt nu ook specifiek vermeld dat er naast diamant ook synthetische diamant bestaat, waardoor dit op wetgevend vlak als een ander product wordt beschouwd. Diamond Office het controleorgaan dat onder toezicht staat van de FOD Economie en de douane, die deel uitmaakt van FOD Financiën, blijft 100% controles uitvoeren op alle diamantzendingen en zal erop toezien dat diamanthandelaars duidelijk aangeven of ze handelen in natuurlijke of synthetische diamant. Bovenop deze controles zullen de overheden voortaan een bijkomende risico gebaseerde benadering toepassen om extra toezicht uit te oefenen op hogere risico transacties. Ook dit is een beslissing die werd genomen in lijn met de FATF-aanbevelingen.

Waar het KB de voorwaarden om erkend te worden als diamanthandelaar aanscherpt, worden ook de voorwaarden om erkend te kunnen worden als diamantdeskundige, die de controles op de handel in diamant uitvoeren, herzien.

Diamantdeskundigen zullen voortaan een opleiding rond integriteit moeten volgen en zich houden aan een deontologische code. Om de drie jaar zullen de experts een evaluatieproef moeten afleggen, waarbij hun kennis en niveau getest wordt en dit om ervoor te zorgen dat de kwaliteit van de diamantexperten door de jaren heen gewaarborgd blijft.

Perscontact: Margaux Donckier Hoofd PR & Communicatie en woordvoerster AWDC mado@awdc.be 0478/32.47.97 Bron: AWDC.

28

Sociaal-Juridisch Wat verandert er op 1 januari 2019 en wat blijft hetzelfde?

Overzicht voor de diamantsector Naar jaarlijkse gewoonte bezorg ik u in de laatste editie van het SBD-magazine van het kalenderjaar een overzicht van de belangrijkste bijdragen die u het volgende jaar moet betalen aan (en de bijdragen die u kunt ontvangen van) de sociale fondsen in de diamantsector.

Aarzel niet om contact op te nemen met SBD indien u meer gedetailleerde info wenst over één van deze punten.

Te betalen bijdragen 2019 Vakantiebijdragen - Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid In 2018 bedraagt dit percentage 23,89 % - dit percentage Werkgevers die arbeiders tewerkstellen, die onder Paritair Comi- zal niet opgetrokken worden in 2019. té 324 ressorteren, zijn verplicht maandelijks vakantiebijdragen te betalen aan de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid (de bedragen dienen gestort te worden voor het einde van de maand volgend op deze waarvoor zij verschuldigd zijn). De vakantiebijdragen worden berekend door een bepaald percentage toe te passen op het totaal van de lonen van de diamantarbeiders aan 110%.

Compensatiebijdrage - Intern Compensatiefonds voor de Diamantsector Geregistreerde diamanthandelaars zijn verplicht om ieder kwartaal een compensatiebijdrage aan het Intern Compensatiefonds voor de Diamantnijverheid te betalen. De compensatiebijdrage wordt berekend op de waarde van elke transactie van diamant en is niet verschuldigd voor de eerste schijf van EUR 5.000.000 aan transacties.

Voor het derde en vierde kwartaal 2018 bedraagt het bijdragepercentage 0,010%. Tijdens haar vergadering van 30 augustus 2018 heeft het Intern Compensatiefonds beslist om het bijdragepercentage voor de eerste twee kwartalen van 2019 niet te verhogen en dus te houden op 0,010 %.

Bijdrage te betalen in 2019: Fonds Sluiting Ondernemingen Ter financiering van dit Fonds zijn de diamantwerkgevers -U heeft gedurende 2018 gemiddeld ten minste 20 werk(PC324) wettelijk verplicht bijdragen te betalen. nemers (arbeiders én bedienden) tewerkgesteld: 0,20% op het totaal van de aangegeven brutolonen aan 108% voor Begin maart 2019 zal u een brief ontvangen met het te betalen be- elke arbeider (dus niet: bedienden) die u heeft drag. De bijdrage dient uiterlijk op 29 maart 2019 betaald te zijn. tewerkgesteld in de loop van 2018 -U heeft gedurende 2018 gemiddeld minder dan 20 werknemers (arbeiders én bedienden) tewerkgesteld: 0,15% op het totaal van de aangegeven brutolonen aan 108% voor elke arbeider (dus niet: bedienden) die u heeft tewerkgesteld in de loop van 2018 RSZ op de Rustdagen Het percentage voor de bijdrage te betalen in 2019 werd De werkgeversbijdragen worden geïnd als eenmalige jaarlijkse nog niet vastgelegd. bijkomende heffing, te voldoen voor het einde van het kwartaal waarin de rustdagen worden uitgekeerd.

Te ontvangen uitkeringen 2019 Compensatieuitkeringen Er wordt een bedrag van maximum EUR 66.666,66 per Voor werkgevers van PC 324 die in een erkende werkplaats arbei- jaar en EUR 200.000 over een periode van drie jaren uitders en/of leerlingen diamant laten bewerken. betaald per onderneming.

29

SYNDIKAAT DER BELGISCHE DIAMANTNIJVERHEID

(Wettelijk erkende Beroepsvereniging) Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. 03/2331129 – E-mail sbd@sbd.be

Loonindexeringen in 2019 Bedienden PC 200 De lonen van de bedienden die onder Paritair Comité 200 ressorteren, worden begin januari geïndexeerd op basis van volgende formule: het gemiddelde van de indexen van november en december 2018 gedeeld door het gemiddelde van de indexen van november en december 2017.

Wanneer we ons baseren op het voorlopig indexcijfer voor december, kunnen we ervan uit gaan dat alle lonen per 1 januari 2019 vermenigvuldigd zullen moeten worden met ongeveer 2,17 procent.

Bedienden en arbeiders PC 324 De lonen van de werknemers van PC324 dienen te worden verhoogd met 2 procent na overschrijding van de spilindex. Volgens de voorspellingen van het Federaal Planbureau zal de spilindexoverschrijding plaatsvinden in augustus 2019.

Nieuwe verplichting: UBO-register, in te vullen uiterlijk op 31 maart 2019 De verplichting tot het bijhouden en invullen van het Ultimate Beneficial Owner-register (Register van uiteindelijke begunstigden) kadert binnen de strijd tegen het witwassen van geld en de financiering van terrorisme en is de omzetting van een Europese Richtlijn. Deze maatregel geldt voor alle sectoren en is dus niet diamantspecifiek.

In dit register moeten alle "uiteindelijke begunstigden" ingeschreven worden. Dit zijn onder andere "natuurlijke perso(o)n(en) die rechtstreeks of onrechtstreeks een toereikend percentage van de stemrechten of van het eigendomsbelang in deze vennootschap houdt/houden". Een door een natuurlijke persoon gehouden belang van meer dan 25 procent van de stemrechten of van meer dan 25 procent van de aandelen of het kapitaal van de vennootschap, geldt als een indicatie van een toereikend percentage van de stemrechten of van het direct belang.

Het is zo dat niet alleen vennootschappen, maar ook alle in België opgerichte (internationale) VZW’s en stichtingen verplicht zijn om informatie betreffende hun uiteindelijke begunstigden mee te delen in het UBO-register.

Alhoewel de inwerkintreding reeds plaatsvond op 31 oktober 2018, hebben de informatieplichtigen (=de bestuurders, niet de UBO's zelf) tijd tot 31 maart 2019 om de uiteindelijke begunstigden voor de eerste maal te registreren. U kunt de uiteindelijke begunstigden nu al registreren door u aan te melden bij de toepassing op het MyMinFin-portaal. Nadien dient de informatie ten minste jaarlijks bijgewerkt te worden. In geval van wijzigingen op vlak van de UBO's, dient men dit binnen de maand door te geven.

Sancties Er kunnen administratieve boetes worden opgelegd van EUR 250 tot EUR 50.000. Deze boetes worden opgelegd aan de bestuurders.

30

Voorstellingsformulier als lid Gegevens in verband met de kandidaat Voornaam en naam van de kandidaat: Dhr./ Mevr..……….…….………………….……………………...……..

Functie: ……………………………………………...……….…….………………….…………..…………………..

Geboortedatum: …………………………………………………………………….…………………………………

GSM-nummer:…………….…..…………………………………………………………….….…….…(niet verplicht) Gegevens in verband met de firma van de kandidaat Firmanaam : ………………………………………………………….…………………………………….……………………………..…..

Procedure tot erkenning van diamantwerkplaatsen wordt herbekeken op vraag van SBD

Ondernemingsnummer:…………………………………………………………………….………………………………………………...

“Niemand mag diamant bewerken of laten bewerken in een werkplaats die daartoe niet aangenomen werd door de Minister van Arbeid en Sociale Voorzorg of door zijn afgevaardigde,” lezen we in artikel 4 van de Wet van 1950 tot regeling van de diamantnijverheid. De aannemingsvoorwaarden kunnen teruggevonden worden in een koninklijk besluit van 1970, dat voor het laatst werd aangepast in 1994.

Tel.: ……………………..…………………….Fax……………………..……………………………..……………………………………

Tijdens de laatste bijeenkomst van Paritair Comité 324 pleitte SBD ervoor om dit KB opnieuw te herzien en sommige aannemingsvoorwaarden te wijzigen of zelfs volledig te schrappen. Bepaalde voorwaarden hebben ons inziens immers hun nut doorheen de geschiedenis verloren.

Zo dienen werkplaatsen in principe (er zijn afwijkingen mogelijk) met een minimum aantal bruikbare machines uitgerust te zijn. Voor slijperijen geldt bijvoorbeeld een minimum van vijf molens en voor zagerijen 100 zaagmachines. Er dient ook ruimte voorzien te worden voor de tewerkstelling van een minimum aantal personen. Verder deden we een aantal voorstellen tot wijziging van de erkenningsprocedure, die ons onnodig administratief belastend lijkt.

Voor diamantwerkgevers is een erkenning van de werkplaats van primordiaal belang. Werkgevers, die arbeiders en leerlingen tewerkstellen aan het eigenlijk bewerken van diamant, kunnen in aamerking komen voor de uitbetaling van compensatie-uitkeringen (zie blz. 29), maar enkel indien de diamantbewerking plaatsvindt in een erkende werkplaats. Ook voor bepaalde andere voordelen, zoals een tussenkomst bij interne opleidingen inzake diamantbewerking, is een erkenning vereist.

Fabrikant/Handelaar/Zager/Makelaar/Andere:……..…..………………………………………………………………………………….

Adres: ……………………………………………………………………………….………………………..............................................

E-mail:…………………………………………………………………………..……………………………………………..………………

SBD mag mij per e-mail algemene en sectorgerichte informatie versturen E-mail …………………………………………………..…………………………………………………………………………

E-mailadres(sen) van de medewerker(s) die de nieuwsberichten ook mogen ontvangen ……………………………………………………….……………………………………………………………………………..

Uw kandidatuur dient ondertekend te worden door min. twee SBD-leden Voornaam en naam van de voorstellers (min. 2) : 1……………………….……………………2……………………….……………

Datum van de voorstelling : ………………………………………….……………………………………………………………………..

Ondergetekende kandidaat verklaart hierbij de verbintenis aan te gaan, zich aan alle bepalingen in de statuten van SBD en aan alle geldende regelingen te onderwerpen. Op de achterzijde van dit formulier kunt u meer informatie vinden over de bescherming van uw persoonsgegevens.

Handtekening van de Kandidaat

Handtekening van de Voorstellers

NOTA : verzoek één foto bij te voegen Aangenomen op het Bureel op datum : …………………………………………………………………………………..

Bijdrage : ……….………………………………………………………………………………………………………………………….

Aanmerkingen van het bureel :…………………………………………..………………………………………..

31

Elk vermogen heeft zijn eigen verhaal.

Net zoals elke familie en elk bedrijf heeft ook elk vermogen zijn eigen verhaal. Een verhaal waar we graag naar luisteren.

Vertel ons hoe u de toekomst ziet. Zo kunnen we elkaar inspireren, onze visies verruimen en samen tot nieuwe inzichten komen.

www.kbcprivatebanking.be

Wintervakantie KBC_PB_AD_A5_N.indd 1 diamantsector

12-01-15 17:44

Van maandag 24 december 2018 tot en met maandag 31 december 2018 Wintervakantiegeld voor uw arbeiders Alle diamantarbeiders die in 2017 in de diamantnijverheid hebben gewerkt, hebben recht op vakantiegeld voor de vierde vakantieweek in 2018.

Deze vergoeding werd vanaf 7 december 2018 uitbetaald aan uw personeelsleden. Voor de berekening dient men het rekeninguittreksel te raadplegen dat door de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid werd toegestuurd begin juni 2018.

Indien uw arbeiders op 21 december 2018 nog geen vergoeding ontvangen hebben, dienen ze contact op te nemen met de Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid Hoveniersstraat 22 te 2018 Antwerpen (03/213.50.30).

Adreswijzigingen of wijziging van het bankrekeningnummer moeten te allen tijde doorgegeven worden aan bovengenoemde instelling.

Tijdens de wintervakantie is het SBD-kantoor gesloten.

Wij wensen u en uw familie een prettig eindejaar en voorspoedig nieuwjaar toe!

32

Een nieuw jaar, een nieuwe lay-out!

In 2019 introduceren we de vernieuwde opmaak van "De Belgische Diamantnijverheid"!

Het redactiecomitĂŠ