ERP Selenne para la Industria del Metal Mecanizados, Metalmec谩nica, Fabricantes de maquinaria, Estructuras met谩licas, Chapa y deformaci贸n.
Gestionando Proyectos de Ciclo Completo para la gesti贸n de la Industria del metal
Desarrollado por Synerplus Mayo 2016 Derechos reservados
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¿Gestiona su Industria del Metal con varios sistemas? Es común que empresas de Industria del Metal trabajen sobre diversos entornos: sistemas para Facturación y Contabilidad + sistemas de Fabricación + hojas de Excel + gestión de presencia + Gestión documental. Los problemas que esto genera: 1) Dificultad en la integración de la información. 2) Trabajar el doble/triple incorporando la información varias veces. 3) Cuando hay prisas, se reduce la gestión y el control. 4) Se pierde la información de otras fabricaciones anteriores. 5) Dependencia de la memoria y experiencias de las personas. 6) La desaparición de personas clave y sus experiencias, es un grave problema. 7) Sobrecostes en la recogida de la información. 8) Falta de reacción ante los cambios y las desviaciones. La solución: Las empresas de la Industria del Metal deben unificar todos las actividades en un sólo sistema Selenne ERP resuelve de forma especializada todas las actividades en un solo sistema: ERP + Fabricación + Planificación + MRP + CRM + Gestión Documental + Contabilidad + Gestión analítica (BI) + Gestión de Compras.
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Gestión de la Fabricación en la Industria del Metal Selenne ERP Industria del Metal es un sistema especializado y cuenta con el conocimiento modelado, de muchas empresas similares, que han aportado sus criterios funcionales a Selenne. Esto facilita el conocimiento y su puesta en marcha al contar con técnicos que entienden profundamente su sector. La necesidad de gestionar y supervisar el rendimiento de sus equipos humanos está directamente asociada a la obligación de trabajar con sistemas Erp con Fichajes de personal asociados a la Fabricación y es origen de numerosos beneficios: 1) Conocerá la productividad de sus equipos de trabajo a través de la medición de cada hora, persona, tarea y proyecto de forma sencilla. 2) Podrá comparar las desviaciones entre las horas planteadas y las horas reales. 3) Evaluar y conocer sus rendimientos medios por tipo de trabajo (y cuándo está fuera de rangos). 4) Reconocer nuevos objetivos a optimizar. 5) Trabajar con alarmas cuando las horas ejecutadas sobrepasen las programadas. 6) Mejorar sus ofertas comerciales en función a la seguridad de su verdadero coste. 7) Eliminar trabajos innecesarios y como los partes manuales.
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