Notre stratégie DEI définie

Définition de notre stratégie en matière de DEI

Dans l’ensemble de l’entreprise Sysco, nous bâtissons une culture ancrée dans :

La diversité

Qui est représenté dans le monde, en tenant compte de toutes nos similitudes et différences (y compris, mais sans s’y limiter, l’apparence physique, les comportements, la voix et le ton, les capacités, l’orientation sexuelle, l’âge, la race, le sexe, la religion et l’origine naturelle).

L’équité

Ce que nous pouvons faire pour fournir des ressources et des occasions tout en éliminant les obstacles systémiques et les préjugés afin que les résultats ne soient basés que sur les talents, les dons et le travail d’une personne.

L’inclusion

Comment nous pouvons créer une culture d’appartenance où chacun se sent valorisé et respecté, et où les idées et les points de vue sont présentés à une table où chacun a sa place.

Au fil de notre progression, nous sommes guidés par notre cadre stratégique en matière de DEI :

« Avoir une culture diversifiée et inclusive renforce notre capacité de prise de décision et notre perspective. Cela augmente l’innovation et la créativité et améliore notre culture dynamique et engageante. Une culture diversifiée et inclusive EST un avantage concurrentiel et alimentera notre croissance future. »

RON PHILLIPS, vice-président directeur, chef des ressources humaines chez Sysco

Notre main-d’œuvre représente le « qui » et le « quoi » de nos efforts en matière de diversité et d’équité. Nous nous efforçons d’attirer et de retenir des employés talentueux diversifiés tout en veillant à ce que les gens puissent se déplacer équitablement dans les systèmes de Sysco. Notre milieu de travail représente le « comment » de nos efforts d’inclusion. Nous nous concentrons sur la création d’un environnement qui donne envie aux gens de venir chez Sysco et d’y rester. Notre marché représente le « qui », le « quoi » et le « comment » de nos efforts en matière de DEI, en ce qui concerne la façon dont nous nous présentons aux parties prenantes externes et la manière dont elles nous perçoivent. En nous concentrant sur la DEI au sein de notre main-d’œuvre et de notre milieu de travail, nous pouvons mieux répondre aux besoins de nos parties prenantes.

Pour prioriser nos efforts, nous avons établi une feuille de route sur trois ans en matière de DEI, et au cours de l’exercice 2022, nous avons établi cinq priorités

stratégiques sur cinq ans en matière de DEI :

1

Principes fondamentaux de la DEI 2 Acquisition de talents 3 Conservation des talents

4Analyse des données DEI 5 Partenariats communautaires