Ă…rsrapport 2009 / 2010
inDHOLD Kolofon
Side 3 LEDELSESBEREtninG
Systematic A/S Søren Frichs Vej 39 8000 Aarhus C Danmark Telefon: +45 8943 2000 contact_dk@systematic.com www.systematic.com CVR-nr.: 78834412 Systematics årsrapport 2009/2010 findes også på www.systematic.com Tryk: AlphaPrint ApS
Bestyrelse: Alex Holm Jensen (formand) Torben Ballegaard (næstformand) Peter L. Ravn Niels Bo Theilgaard Gitte Ottosen (medarbejdervalgt) Niels Damgaard (medarbejdervalgt)
Side 7 RESuLtAtOPGøRELSE Side 8 AKtivER PR. 30. SEPtEMBER 2010 Side 9 PASSivER PR. 30. SEPtEMBER 2010 Side 10 EGEnKAPitALOPGøRELSE Side 11 PEnGEStRøMSOPGøRELSE Side 12 LEDELSESERKLÆRinG Side 13 DEn uAFHÆnGiGE REviSORS PÅtEGninG Side 14 nOtER Side 18 AnvEnDt REGnSKABSPRAKSiS
Direktion: Michael Holm (koncernchef) Lars Johansson (koncerndirektør) Revision: Deloitte
MiSSiOn
Simplifying critical decision making viSiOn
A leading international company in delivering reliable and straigthforward solutions to people who make critical decisions every day
Svanemærket tryksag 111-111
LEDELSESBEREtninG
Klar til skærpet konkurrence Systematic har i 2009/10 præsteret et tilfredsstillende driftsresultat på 35,9 mio. kr. og har samtidig styrket såvel konkurrencekraft som markedsprofilering. Der budgetteres for 2010/11 med en vækst i omsætningen og en stabil indtjening. Systematic er en ledende international it-virksomhed, der leverer fremtidssikre, pålidelige og brugervenlige mission critical-produkter og -løsninger til kunder inden for især forsvaret, sundhedssektoren, den offentlige sektor, finanssektoren og serviceerhverv. Systematic, der blev grundlagt i 1985, har hjemsted i Danmark med hovedsæde i Aarhus og afdeling i København. Vi har egne datterselskaber i England, USA og Finland samt salgs- og implementeringspartnere i en række lande verden over. Finanskrisen har også påvirket Systematic, men vi står ved indgangen til 2010/2011 med en virksomhed, der er endnu mere slagkraftig end før krisens start. Der er i beretningsåret 1. oktober 2009 – 30. september 2010 realiseret en koncernomsætning på 361 mio. kr., lidt højere end sidste års 353 mio. kr. Især forretningsområderne IS & INS (Integration Services & Intelligence and National Security) viser vækst med en god tilgang af nye kunder, specielt for systemløsninger og services til den offentlige sektor. Forretningsområderne tegner sig for cirka 40 % af årets omsætning. Healthcare har haft en omsætning på samme niveau som året før, mens Defence har været presset af de stramme forsvarsbudgetter verden over, blandt andet affødt af betydelige ressourcer allokeret til internationale operationer. Driftsresultatet i koncernen på 35,9 mio. kr. (5,7 mio. kr. i 2008/2009) svarer til en overskudsgrad på 10,0 %. Der er i årets løb gennemført omfattende tiltag med sigte på at forbedre vores konkurrencekraft samt effektivisere alle grene af vores virksomhed, såvel system- og softwareproducerende funktioner som stabsfunktioner.
Antallet af medarbejdere er i løbet af året reduceret fra 488 til 427. Reduktionen afspejler de nævnte produktivitetsfremmende tiltag samt en stigende brug af sourcing og outsourcing, sidstnævnte med respekt for vores kunders og egne krav til sikkerhed, fortrolighed og fastholdelse af viden. Øget brug af (out)sourcing er en forudsætning for vækst og langsigtet sund rentabilitet. Egenkapitalen andrager 93,6 mio. kr. svarende til en soliditetsgrad på 38,2 % pr. 30. september 2010. Kreditvurderingsselskabet D&B vurderer os på højeste niveau, AAA, en rating som kun cirka 4 % af alle virksomheder opnår. PRODuKt- OG PARtnERStRAtEGi Udviklingen hos vores kunder går mod færdige hyldevarer – COTSprodukter (commercial-of-the-shelf) – der er billige i anskaffelse og vedligeholdelse, hurtigt kan sættes i drift og umiddelbart løser 70-80 % af de stillede krav. Kunderne ønsker gennemtestede og brugbare løsninger her og nu. De har hverken råd til eller mod på at bruge flere år på at udvikle skræddersyede systemer med de risici, det erfaringsmæssigt indebærer. Vi følger derfor den strategi, som vi påbegyndte i 2007, med at omstille vores forretning fra hovedsagelig at være projektorienteret til også at være produkt- og serviceorienteret. Vi har således fortsat de massive investeringer i egne produkter, specielt i kommando- og kontrol-produktsuiten SitaWare og i den topmoderne elektroniske patientjournal Columna.
Pengestrømmen fra driftsaktiviteter beløb sig til knap 50 mio. kr., og der blev i regnskabsåret skabt et netto cashflow på 23,1 mio. kr. Likviditeten er god med bankindeståender på 50,7 mio. kr. ultimo regnskabsåret og ingen bankgæld. Vi har altid lagt vægt på at egenfinansiere investeringer i nye produkter, nye processer og offensiv kompetenceopbygning hos vores medarbejdere.
Michael Holm Koncernchef
Lars Johansson Koncerndirektør
Egne produkter er samtidig en katalysator for en øget internationalisering af vores forretning. Via et net af salgspartnere, der allerede tæller anerkendte systemhuse, når vi ud til flere kunder. Partnerstrategien understøtter på samme tid vores vækstambitioner og styrker fleksibiliteten i vores forretningsmodel. DEFEncE Systematic har gennem 25 år leveret såvel kundespecifikke projekter som egenudviklede produkter og services til forsvarskunder – i dag spredt over cirka 40 lande. Flerårige og komplekse projekter bliver der færre af, men der vil stadig være efterspørgsel efter low-risk og hurtigt deployerbare softwareløsninger og afgrænsede projektopgaver. Det gælder såvel landbaserede operationer som sø-, luft- og fællesværn. Indtjeningen på projektopgaver har i 2009/10 været tilfredsstillende, og projekterne er generelt set afleveret til tiden. Vi budgetterer med
vækst i dette forretningssegment, baseret på en skærpet konkurrencekraft og anerkendt, troværdig leveranceproces. Knap halvdelen af årets Defence-omsætning kommer fra salg af SitaWare- og IRIS-produkter med tilhørende implementeringsopgaver, services, vedligeholdelse mv. Indtjeningen har i 2009/10 været negativt påvirket af, at flere større produktsalg er udskudt, ligesom der er afholdt betydelige udgifter over driften til fremtidssikring af produkterne. Vi mærker verden over en stigende interesse for vores SitaWaresuite, også til anvendelse i piratjagt, grænsekontrol og andre områder, hvor der er behov for skabe et situationsoverblik og operationsbillede, som alle indsatsenheder kan dele. HEALtHcARE Vores fulde elektroniske patientjournal Columna blev i foråret 2010 med succes taget i brug på alle afdelinger på Regionshospitalet
NØGLETAL
Omsætning uden for det danske marked
Omsætning Omsætning uden for det danske marked 400 375 338
Mio.Mio. kr. kr.
300 150 250
361
135
128
175
150
175
262
200 100 150
353
200
130
104
Mio. kr.
350 200
100
135 100
128
130
09
10
104
50
50
06 06
07 07
08 08
09 09
Resultat af primær drift
Antal medarbejdere
Mio. kr.
36
34
25 20 15 10 5 0
4 | Systematic
10 6 06
07
07
08
08
09
10
447
400 300
459
394
800
436
346
200
858
839
07
08
756
770
828
600 400 200
100 0
Omsætning pr. medarbejder 1000
500
38
30
06
Medarbejdere (gennemsnitlig fuldtidsansatte)
40 35
0
10 10
1.000 kr.
0 0
06
07
08
09
10
0
06
09
10
Randers og Grenaa. Sygehusejeren, Region Midtjylland, har efterfølgende valgt at udbrede løsningen til alle regionens 18 sygehuse, der har cirka 25.000 klinikere og andre medarbejdere, som leverer sundhedsydelser til regionens 1,2 mio. indbyggere. Columna har hermed fået et gennembrud med en markant dansk reference, som er sat i drift samt et perspektiv, som rækker langt ud over landets grænser. Columna understøtter hele det kliniske arbejde, skaber mere sammenhængende patientforløb og bedre patientsikkerhed, forenkler og effektiviserer arbejdsgange og fremmer kvalitetsudvikling og rettidig ledelsesinformation på hospitaler. Omsætningen har i 2009/10 været på samme niveau som året før, mens indtjeningen viser positive takter som følge af effektivitetstiltag. Der budgetteres for 2010/11 med et mindre fald i indtjeningen, hvilket skyldes udgifter til opbygning af en international salgsorganisation.
Vi ser på længere sigt et betydeligt internationalt forretningspotentiale for Columna. Vi har i 2009/10 positioneret Columna på flere markeder og arbejder med de første større tilbudssager samt indgåelse af partnerskaber i udvalgte lande. intEGRAtiOn SERvicES OG intELLiGEncE AnD nAtiOnAL SEcuRity IS og INS har fordoblet omsætningen over de seneste tre år. Væksten har især været markant hos statslige institutioner, men også samarbejdet med bestående kunder inden for finanssektoren, energi, logistik og serviceerhverv er udbygget. Digitalisering og effektivisering er nøgleord i den danske offentlige sektor. Der er opstillet ambitiøse mål for at digitalisere overalt, hvor det er muligt at opnå fordele i leverancen af offentlige ydelser til borgere og virksomheder samt i effektiviseringen af de interne processer. Hertil kommer et paradigmeskifte i offentlig it-anvendelse, hvor fokus ændrer sig fra funktionalitet og teknologi til
FEMÅRSOVERSIGT Koncern (1000 DKK)
2009/10
2008/09
2007/08
2006/07
2005/06
Årets omsætning
360.930
353.216
375.052
338.073
261.528
35.925
5.723
37.736
34.045
10.201
143
185
369
2.377
191
26.651
3.442
27.081
26.981
7.254
245.828
206.697
245.545
199.221
149.114
Likvide beholdninger fratrukket bankgæld
50.716
27.558
-10.531
34.068
37.261
Driftskapital
62.428
32.049
56.495
57.154
39.087
Egenkapital
93.550
65.895
76.274
71.127
59.823
Pengestrømme vedr. drift
49.892
87.100
7.084
25.233
7.170
Innovation (procesforbedring og produktudvikling)
38.592
44.122
35.284
28.873
26.748
129.935
128.370
174.892
135.041
104.473
Overskudsgrad
10,0%
1,6%
10,1%
10,1%
3,9%
Egenkapitalens forrentning
33,4%
4,8%
36,7%
41,2%
12,6%
Soliditetsgrad
38,1%
31,9%
31,1%
35,7%
40,1%
Innovation i procent af omsætning
10,7%
12,5%
9,4%
8,5%
10,2%
Gennemsnitligt antal medarbejdere
436
459
447
394
346
Omsætning pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK)
828
770
839
858
756
Resultat af primær drift Resultat af finansielle poster Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser
Balancesum
Omsætning uden for det danske marked
nøgletal
Systematic | 5
forretningsmæssige fordele, konsolidering, processer og besparelser. Vi arbejder aktivt på at øge vores engagement i forhold til offentlige institutioner. Opgaverne består primært af systemintegration og forretningskritiske it-løsninger, herunder løsninger hvor vi udnytter teknologier og erfaringer fra mission critical-opgaver for forsvars- og sundhedskunder. Vi ser en klar tendens til at professionalisere og effektivisere samarbejdet via flerårige rammeaftaler, hvor kunden og vi i fællesskab nøje vurderer økonomi og brugbarhed i alternative veje til løsning af den offentlige it-organisations behov og ikke mindst behovene hos organisationens brugere. Indtil videre koncentrerer vi kræfterne om det danske marked, men på sigt vil det være naturligt med en internationalisering af forretningsområderne. Der budgetteres for 2010/11 med en fortsat vækst på områderne. Der bliver herunder behov for at styrke vores kontor i København med nye medarbejdere og kompetencer. LEvERinG tiL tiDEn Flere af årets nye kunder angiver levering til tiden som afgørende for deres valg af software- og systemleverandør. Her er effektiv projektledelse og procesmodenhed afgørende elementer. I 2009 blev vi re-certificeret på CMMI-niveau 5, der er det højeste niveau efter den internationalt anerkendte modenhedsmodel, Capability Maturity Model Integration. CMMI kombineret med agile udviklingsprincipper gjorde os i 2009/2010 i stand til at levere 95 % af alle milepæle til tiden. KOMPEtEntE MEDARBEJDERE OG AttRAKtiv ARBEJDSPLADS Vi har i 2009/2010 fortsat vores systematiske arbejde med videndeling, trivsel og kompetenceudvikling. Højtuddannede og engagerede medarbejdere er en forudsætning for opfyldelsen af vores vision og forretningsmæssige ambitioner. Medarbejderomsætningen var i 2009/2010 på 8,1 %, når der ses bort fra en afskedigelsesrunde på 29 medarbejdere i januar 2010, der blandt andet omfattede en kapacitetstilpasning i stabsfunktioner.
kompetenceudvikling. Det fremgår også af undersøgelsen, at det er vigtigt, ikke mindst for yngre medarbejdere, at de oplever, at der er et højere formål med deres arbejde, og de med deres indsats er med til at gøre en forskel i virksomheden og i samfundet. SAMFunDSMÆSSiG AnSvARLiGHED Systematic har ikke en formaliseret politik for samfundsansvar, men en af Systematics værdier er at udvise ‘samfundsmæssig ansvarlighed’. At hjælpe og styrke den verden, vi skal leve i fremover, er en integreret del af vores identitet og udgør en rettesnor for vores handlinger. Vi ønsker at agere ansvarligt i vores hverdag og afveje vores forretningsinteresser under hensyntagen til mennesker, miljø og samfund. I vores Code of Conduct har vi tydeliggjort, hvordan virksomheden og medarbejdere bør agere i forskellige sammenhænge, så vi optræder ansvarligt, bæredygtigt og etisk korrekt. Forsvarsområdet fylder meget i Systematics forretning. Det er derfor naturligt for os at støtte forskellige foreninger og fonde, blandt andre Soldaterlegatet, Anders Lassen Fonden og STSOP – Støtte til soldater og pårørende. Vi har også oprettet uddannelsesstillinger for soldater, der er blevet såret i tjeneste og ikke længere har de samme fremtidsudsigter inden for forsvaret. Vi kan gøre brug af deres erfaringer og kompetencer, og de opnår en opkvalificering gennem et toårigt uddannelsesprogram og får bedre jobmuligheder. POSitivE FORvEntninGER tiL 2010/2011 For 2010/2011budgetterer vi med en vækst i omsætningen og et driftsresultat på niveau med 2009/10. Budgettet er baseret på en ordrebeholdning på cirka 50 % af årets forventede omsætning. Indtægter fra salg af licenser og vedligeholdelse af egne produkter udgør en stigende andel af omsætningen, hvorfor budgettet er følsomt over for timingen af større produktsalg. Vi vil fortsat investere store beløb i produktinnovation og udbygning af vores internationale salgs- og distributionsorganisation inden for vores fire forretningsområder. Vi ser frem til et fortsat frugtbart samarbejde med kunder, partnere og medarbejdere og takker for opmærksomheden i forbindelse med Systematics 25 års jubilæum i august 2010.
En omfattende profilanalyse blandt 110 af Danmarks førende itvirksomheder og it-afdelinger, offentliggjort i Ingeniøren november 2010, placerer Systematic som den 10. mest profilerede og attraktive it-arbejdsplads set med medarbejderøjne. På ”faglig udvikling” indtager vi en 4. plads, hvilket efter vores opfattelse skyldes vores mangeårig satsning på offensiv
6 | Systematic
Michael Holm Koncernchef
Lars Johansson Koncerndirektør
Resultatopgørelse for året Koncern
Moderselskab
2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
DKK
1000 DKK
DKK
1000 DKK
Omsætning
360.930.450
353.216
321.516.986
305.861
Projektomkostninger
(23.018.485)
(47.924)
(27.192.997)
(47.250)
Andre eksterne omkostninger
(57.535.516)
(65.261)
(47.064.745)
(53.658)
(223.326.820)
(217.649)
(192.557.314)
(188.012)
(21.125.104)
(16.659)
(17.540.397)
(13.413)
35.924.525
5.723
37.161.533
3.528
(2.795.622)
1.817
Note
1 Personaleomkostninger 2 Af- og nedskrivninger Driftsresultat
Indtægter af kapitalandele i datterselskaber 3 Nettofinansiering
143.086
185
2.157.683
(1.203)
Resultat før skat
36.067.611
5.908
36.523.594
4.142
4 Skat af årets resultat
(9.275.029)
(2.675)
(9.873.000)
(700)
26.792.582
3.233
26.650.594
3.442
(141.988)
209
26.650.594
3.442
Årets resultat
Minioritetsinteressernes andel af datterselskabers resultat
Moderselskabets andel af årets koncernresultat
Forslag til resultatdisponering Udbytte for regnskabsåret Henlagt reserve for nettoopskrivning af kapitalandele Overført til næste år
13.400.000 662.835 12.587.759 26.650.594
Systematic | 7
Aktiver pr. 30. september 2010 Koncern 2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
DKK
1000 DKK
DKK
1000 DKK
5 Immaterielle anlægsaktiver
55.093.261
49.320
47.348.684
40.171
6 Materielle anlægsaktiver
10.802.762
9.828
9.285.528
7.996
7 Finansielle anlægsaktiver
4.359.153
4.367
29.968.330
31.340
Anlægsaktiver i alt
70.255.176
63.516
86.602.542
79.506
Tilgodehavender for salg
93.366.559
58.964
77.694.430
48.116
11.220.724
35.993
11.220.724
31.482
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
5.000.000
5.000
8.850.380
182
Selskabsskat
2.558.667
1.361
1.326.182
1.361
Andre tilgodehavender
6.388.017
7.982
5.296.212
6.576
6.322.737
6.323
6.322.737
6.323
50.716.482
27.558
35.739.687
19.050
Omsætningsaktiver i alt
175.573.186
143.181
146.450.352
113.090
Aktiver i alt
245.828.362
206.697
233.052.894
192.596
Note
Aktiver
8 Igangværende arbejder for fremmed regning
14 Andre værdipapirer og kapitalandele Likvide beholdninger
Moderselskab
8 | Systematic
Passiver pr. 30. september 2010 Koncern
Moderselskab
2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
DKK
1000 DKK
DKK
1000 DKK
10.000.000
10.000
10.000.000
10.000
0
0
10.945.067
10.282
Overført overskud
70.150.088
55.895
59.205.021
45.613
Foreslået udbytte for regnskabsåret
13.400.000
0
13.400.000
0
Egenkapital i alt
93.550.088
65.895
93.550.088
65.895
73.912
0
31.320.029
22.045
31.918.000
22.045
31.320.029
22.045
31.918.000
22.045
Medarbejderobligationer
6.438.944
6.439
6.438.944
6.439
Finansiel leasingforpligtelse
1.300.087
1.186
1.300.087
1.186
7.739.031
7.625
7.739.031
7.625
1.249.618
885
1.249.618
885
0
0
4.080.731
0
19.982.619
9.610
15.325.314
9.610
6.462.144
7.606
5.502.177
7.395
0
2.016
0
0
71.921.797
70.570
67.396.974
65.830
11 Periodeafgrænsningsposter
13.529.124
20.445
6.290.961
13.311
Kortfristet gæld i alt
113.145.302
111.132
99.845.775
97.031
Gældsforpligtelser i alt
120.884.333
118.757
107.584.806
104.656
Passiver i alt
245.828.362
206.697
233.052.894
192.596
Note
Passiver Aktiekapital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Minioritetsinteresser i datterselskaber
9 Udskudt skat Hensatte forpligtelser i alt
10 Langfristet gæld i alt
Finansiel leasingforpligtelse Gæld til datterselskaber 8 Modtagne forudbetalinger fra kunder Leverandørgæld Selskabsskat Anden gæld, herunder skatter og bidrag til social sikring
12 13 14 15
Revisorhonorar Leasingforpligtelser Eventualforpligtelser Ejerforhold
Systematic | 9
Egenkapitalopgørelse Koncern
Moderselskab
2009/10
2008/09
2009/10
2008/09
DKK
1000 DKK
DKK
1000 DKK
10.000.000
10.000
10.000.000
10.000
Saldo pr. 01.10.2009
0
0
10.282.232
10.565
Henlagt af årets resultat
0
0
662.835
(283)
Saldo pr. 30.09.2010
0
0
10.945.067
10.282
55.895.017
54.274
45.612.785
43.709
0
497
0
497
1.004.477
(2.318)
1.004.477
(2.318)
Henlagt af årets resultat
13.250.594
3.442
12.587.759
3.725
Saldo pr. 30.09.2010
70.150.088
55.895
59.205.021
45.613
Saldo pr. 01.10.2009
0
12.000
0
12.000
Udbetalt udbytte
0
(12.000)
0
(12.000)
Foreslået udbytte for regnskabsåret
13.400.000
0
13.400.000
0
Saldo pr. 30.09.2010
13.400.000
0
13.400.000
0
Egenkapital i alt pr. 30.09.2010
93.550.088
65.895
93.550.088
65.895
Note
Aktiekapital Aktiekapitalen pr. 30.09.2010 består af 10.000 aktier a kr. 1.000 Aktierne er ikke opdelt i klasser Der har ikke været bevægelse på aktiekapitalen de seneste 5 år Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Overført overskud Saldo pr. 01.10.2009 Valutakursregulering finansiel kontrakt Valutakursregulering af udenlandske datterselskabers egenkapital og resultat
Foreslået udbytte for regnskabsåret
10 | Systematic
Pengestrømsopgørelse Koncern 2009/10
2008/09
1000 DKK
1000 DKK
Resultat efter skat
26.793
3.233
Afskrivninger
21.125
16.659
285
472
9.275
2.675
16 Ændring i driftskapital
(4.372)
66.641
Betalt selskabsskat
(3.214)
(2.580)
Pengestrømme vedrørende drift
49.892
87.100
(22.112)
(29.600)
Investering i materielle anlægsaktiver
(5.757)
(6.229)
Investering i finansielle anlægsaktiver
7
(201)
Investering i andre værdipapirer og kapitalandele
0
(4.336)
Salg af anlægsaktiver
0
307
(27.862)
(40.059)
479
1.827
Ændring bankgæld og udstedelse af medarbejderobligationer
0
(10.579)
Betalt udbytte
0
(12.000)
649
(945)
1.128
(21.697)
Ændring i likvider
23.158
25.344
Likvide midler primo
27.558
2.214
Likvide midler ultimo
50.716
27.558
Note
Afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter Skat af årets resultat
Investering i immaterielle anlægsaktiver
Pengestrømme vedrørende investeringer
Ændring finansiel leasingforpligtelse
Urealiserede kursreguleringer Pengestrømme vedrørende finansiering
Systematic | 11
Systematics bestyrelse – fra venstre Torben, Alex, Peter, Gitte, Niels Bo og Niels
Ledelseserklæring Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010 for Systematic A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme. Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, ledelsesberetningen omhandler.
Alex Holm Jensen Formand for bestyrelsen. Anses ikke for at være uafhængig grundet indirekte medejerskab af og tidligere ansættelse i Systematic A/S. Født 1942. Indtrådt 1993. Ejer af AHJ Holding Århus ApS. Bestyrelsesmedlem i Grandes Hesses A/S.
Direktion
Torben Ballegaard Sørensen Næstformand for bestyrelsen. Anses for at være uafhængig. Født 1951. Indtrådt 2009. Professionelt bestyrelsesmedlem. Tidligere koncernchef i Bang & Olufsen a/s. Bestyrelsesformand i Pandora Invest ApS. Bestyrelsesnæstformand i Monberg & Thorsen A/S. Bestyrelsesmedlem i LEGO A/S, AB Electrolux, Tajco Group A/S, Årstiderne Arkitekter A/S og Egmont International Holding A/S.
Michael Holm Koncernchef og CEO
Peter L. Ravn Anses for at være uafhængig. Født 1955. Indtrådt 2009. Koncernchef i SimCorp A/S siden 2001. Bestyrelsesmedlem i 7-Technologies A/S.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aarhus, den 26. januar 2011
Lars Johansson Koncerndirektør
Bestyrelse
Alex Holm Jensen Formand
Torben Ballegaard Sørensen Næstformand
Peter L. Ravn Bestyrelsesmedlem
Niels Bo Theilgaard Bestyrelsesmedlem
Gitte Ottosen Medarbejderrepræsentant
Niels Damgaard Medarbejderrepræsentant
12 | Systematic
Niels Bo Theilgaard Anses for at være uafhængig. Født 1952. Indtrådt 2009. Ejer af NBTI ApS. Adm. direktør i GamesOnTrack A/S. Tidligere General Manager i Microsoft Business Solutions ApS. Bestyrelsesformand i Øresund IT. Bestyrelsesmedlem i 7-Technologies A/S, Marstrand Innovation A/S, iMotions - Emotion Technology A/S, og Array Licensor aps. Gitte Ottosen Medarbejdervalgt. Født 1966. Indtrådt 2005. Program Test Manager i Systematic A/S. Niels Damgaard Medarbejdervalgt. Født 1974. Indtrådt 2006. Se nior Systems Engineer i Systematic A/S.
Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i Systematic A/S Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Systematic A/S for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2009 - 30. september 2010 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregn-skabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. Aarhus, den 26. januar 2011 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab
Christian Jørgensen Statsautoriseret revisor
Michael Bach Statsautoriseret revisor
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Systematic | 13
Noter Koncern 2009/10 2008/09 DKK 1000 DKK 1 Personaleomkostninger Gager og feriepenge Pensionsordninger Sociale omkostninger (AER, ATP, kompensation) Øvrige personaleomkostninger Gennemsnitlige antal medarbejdere Vederlag til direktion og bestyrelse Andel af årets samlede personaleomkostninger indregnet under udviklingsprojekter 2 Af- og nedskrivninger Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Andel af årets afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 3 Nettofinansiering Renteomkostninger m.v. Renteindtægter m.v. Valutakursregulering m.v.
204.160.279 12.541.472 4.815.424 1.809.645 223.326.820 436 5.872.202 19.856.947
199.460 12.718 4.649 822 217.649 459 5.061 26.302
178.108.618 10.843.086 2.361.296 1.244.314 192.557.314 377 5.872.202 18.412.859
174.517 11.152 2.155 188 188.012 397 5.061 24.896
16.538.494 4.586.610 21.125.104 284.785
12.916 3.743 16.659 472
13.496.461 4.043.936 17.540.397 284.785
10.299 3.114 13.413 472
(389.418) 563.140 (30.636) 143.086
(396) 842 (261) 185
(357.425) 627.471 1.887.637 2.157.683 349.651
(364) 838 (1.677) (1.203) 350
0 9.275.029 9.275.029
1.975 700 2.675
0 9.873.000 9.873.000
0 700 700
Øvrige rettigheder
I alt
Heraf udgør renteindtægter vedr. koncernmellemværende 4 Skat af årets resultat Beregnet selskabsskat Regulering af udskudt skat
Koncern
Moderselskab
Udviklingsprojekter
Øvrige rettigheder
Koncerngoodwill
I alt
Udviklingsprojekter
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
73.462.154 200.095 22.118.561 0 95.780.810
2.055.123 61 0 (7.452) 2.047.732
8.793.390 0 0 0 8.793.390
84.310.667 200.156 22.118.561 (7.452) 106.621.932
67.912.466 0 20.674.473 0 88.586.939
1.980.680 0 0 0 1.980.680
69.893.146 0 20.674.473 0 90.567.619
Afskrivninger pr. 01.10.2009 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2009/10 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010
31.213.562 0 14.370.633 45.584.195
609.093 0 409.177 1.018.270
3.167.522 0 1.758.684 4.926.206
34.990.177 0 16.538.494 51.528.671
29.128.266 0 13.100.329 42.228.595
594.204 0 396.136 990.340
29.722.470 0 13.496.465 43.218.935
Bogført værdi pr. 30.09.2010
50.196.615
1.029.462
3.867.184
55.093.261
46.358.344
990.340
47.348.684
Bogført værdi pr. 30.09.2009
42.248.592
1.446.030
5.625.868
49.320.490
38.784.200
1.386.476
40.170.676
5 Immaterielle anlægsaktiver Kostpris pr. 01.10.2009 Kursregulering Tilgang i året Afgang i året Kostpris pr. 30.09.2010
Moderselskab 2009/10 2008/09 DKK 1000 DKK
14 | Systematic
Ombygning af lejede lokaler
Biler
Edbudstyr
Inventar
I alt
DKK
DKK
DKK
DKK
DKK
7.778.855 42.399 13.000 0 7.834.254
162.821 0 643.380 0 806.201
25.835.642 23.220 4.928.197 (18.370) 30.768.689
11.871.558 24.903 210.041 (20.925) 12.085.577
45.648.876 90.522 5.794.618 (39.295) 51.494.721
Afskrivninger pr. 01.10.2009 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2009/10 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010
5.662.759 0 721.100 6.383.859
162.821 0 64.338 227.159
19.873.639 (1.369) 3.513.291 23.385.561
10.121.237 0 574.143 10.695.380
35.820.456 (1.369) 4.872.872 40.691.959
Bogført værdi pr. 30.09.2010
1.450.395
579.042
7.383.128
1.390.197
10.802.762
2.116.096
0
5.962.003
1.750.321
9.828.420
0
579.042
1.817.779
0
2.396.821
6.234.438 13.000 0 6.247.438
162.821 643.380 0 806.201
22.922.788 4.751.686 0 27.674.474
9.159.053 210.041 0 9.369.094
38.479.100 5.618.107 0 44.097.207
4.911.579 0 532.218 5.443.797
162.821 0 64.338 227.159
17.341.460 0 3.364.954 20.706.414
8.067.098 0 367.211 8.434.309
30.482.958 0 4.328.721 34.811.679
803.641
579.042
6.968.060
934.785
9.285.528
1.322.859
0
5.581.328
1.091.955
7.996.142
0
579.042
1.817.779
0
2.396.821
Koncern 6 Materielle anlægsaktiver Kostpris pr. 01.10.2009 Kursregulering Tilgang i året Afgang i året Kostpris pr. 30.09.2010
Bogført værdi pr. 30.09.2009 Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2010 Moderselskab 6 Materielle anlægsaktiver Kostpris pr. 01.10.2009 Tilgang i året Afgang i året Kostpris pr. 30.09.2010 Afskrivninger pr. 01.10.2009 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2009/10 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010 Bogført værdi pr. 30.09.2010 Bogført værdi pr. 30.09.2009 Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2010
Systematic | 15
Husleje depositum DKK
I alt DKK
4.366.638 43.313 (50.798) 4.359.153
4.366.638 43.313 (50.798) 4.359.153
0 0 0 0
0 0 0 0
Bogført værdi pr. 30.09.2010
4.359.153
4.359.153
Bogført værdi pr. 30.09.2009
4.366.638
4.366.638
Husleje depositum
Kapitalinteresser i datterselskaber
I alt
DKK
DKK
DKK
4.366.638 43.313 (50.798) 4.359.153
14.664.110 0 0 14.664.110
19.030.748 43.313 (50.798) 19.023.263
0 0 0 0 0 0
12.308.987 (2.244.594) 1.004.477 (2.795.622) 2.671.819 10.945.067
12.308.987 (2.244.594) 1.004.477 (2.795.622) 2.671.819 10.945.067
Bogført værdi pr. 30.09.2010
4.359.153
25.609.177
29.968.330
Bogført værdi pr. 30.09.2009
4.366.638
26.973.097
31.339.735
Koncern 7 Finansielle anlægsaktiver Kostpris pr. 01.10.2009 Tilgang i året Afgang i året Kostpris pr. 30.09.2010 Afskrivninger pr. 01.10.2009 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2009/10 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2010
Moderselskab 7 Finansielle anlægsaktiver Kostpris pr. 01.10.2009 Tilgang i året Afgang i året Kostpris pr. 30.09.2010 Op-/nedskrivning pr. 01.10.2009 Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder primo Valutakursreguleringer Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder ultimo Op-/nedskrivning pr. 30.09.2010
Kapitalinteresser i datterselskaber omfatter: Aktier for nominelt GBP 52.632 (100%) i Systematic Software Engineering Ltd, The Coliseum, Riverside Way, Camberley, Surrey GU153 YL, UK Aktier for nominelt USD 88.800 (80%) i Systematic Software Engineering Inc., 5875 Trinity Parkway, Suite 130, Centreville, Virginia 20120-1971, USA Aktier for nominelt EUR 2.500 (100%) i Systematic Oy Finland, Finlaysoninkuja 19, 33210 Tampere, Finland Koncerngoodwill indregnet i værdien af kapitalinteresser udgør t.kr. 3.867 pr. 30. september 2010 Indtægter af kapitalandele i datterselskaber fremkommer således: Andel af resultat efter skat i datterselskaber Afskrivning på koncerngoodwill
Systematic Software Engineering Ltd Systematic Software Engineering Inc Systematic Oy Finland
(1.036.938) (1.758.684) (2.795.622)
Ejerandel
Regnskabsmæssig resultat 09/10
Egenkapital
100% 80% 100%
(1.180.278) 1.799.134 (1.513.806)
21.445.830 370.107 (2.671.819)
Koncern 2009/10 DKK 8 Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder Aconto-faktureringer Nettoværdien er indregnet således i balancen Igangværende arbejde for fremmed regning Modtagne forudbetalinger fra kunder
2008/09 1000 DKK
215.144.370 (223.906.265) (8.761.895)
180.178 (153.795) 26.383
215.144.370 (219.248.960) (4.104.590)
175.668 (153.796) 21.872
11.220.724 (19.982.619) (8.761.895)
35.993 (9.610) 26.383
11.220.724 (15.325.314) (4.104.590)
31.482 (9.610) 21.872
I de igangværende arbejder er der indregnet et avancetillæg på 102.344.680 kr. mod 76.959.820 kr. i 2008/09 Igangværende arbejder med forfald efter 12 måneder udgør 0 t.kr. mod 0 t.kr. i 2008/09
16 | Systematic
Moderselskab 2009/10 2008/09 DKK 1000 DKK
Koncern 2009/10 DKK 9 Udskudt skat Udskudt skat er beregnet med 25% og påhviler følgende poster: Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Forpligtelser Skattemæssigt underskud til fremførsel
2008/09 1000 DKK
Moderselskab 2009/10 2008/09 DKK 1000 DKK
12.068.000 26.041.000 (3.443.000) (3.345.971) 31.320.029
10.186 18.270 (3.774) (2.637) 22.045
12.068.000 26.041.000 (3.443.000) (2,748,000) 31.918.000
10.186 18.270 (3.774) (2.637) 22.045
13.529.124 13.529.124
20.445 20.445
6.290.961 6.290.961
13.311 13.311
506.783 876.009
300 1.175
347.000 876.009
300 1.175
0 1.382.792
140 1.615
1.223.009
1.475
10 Langfristet gæld Den langfristede gæld forfalder indenfor 5 år 11 Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter vedrørende servicekontrakter
12 Revisorhonorar Honorar Deloitte A/S Revision Andre ydelser Honorar Grant Thornton Revision
Andre ydelser omfatter erlæringsopgaver med sikkerhed t.kr. 47, skatterådgivning t.kr. 228 og andre ydelser t.kr. 601 13 Leasingforpligtigelser For årene 2010-2013 er indgået operationelle leasingaftaler vedrørende personbiler og kopimaskiner. Den årlige leasingydelse udgør t.kr. 711 For selskabets kontorlokaler udgør lejeforpligtigelsen frem til tidligste fraflytning t.kr. 15.336 Koncernens lejeforpligtigelsen for kontorlokaler frem til tidligste fraflytning udgør t.kr.17.584 14 Eventualforpligtigelser Vedrørende garantiforpligtigelser for almindelige forretningsmæssige aftaler er stillet bankgaranti på anfordringsvilkår på t.kr. 21.012 Af »Andre værdipapirer og kapitalandele« er t.kr. 6.317 pr. 30. september 2010 lagt til sikkerhed for medarbejderobligationer, som moderselskabet har udstedt som led i et medarbejderincitamentsprogram. 15 Ejerforhold Følgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital: Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 Risskov AHJ Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 Risskov E. Bank Lauridsen Holding A/S, Øresundsvej 7, 6715 Esbjerg N Følgende nærtstående parter har bestemmende indflydelse på Systematic A/S: Michael Holm, Lindevangsvej 17, 8240 Risskov Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 Risskov Koncernforhold Systematic A/S og datterselskaber indgår i koncernregnskabet for Michael Holm Holding ApS. Koncern 2009/10 1000 DKK 16 Ændring i driftskapital Ændring i igangværende arbejder og modtagne forudbetalinger Ændring i tilgodehavender Ændring i leverandørgæld
35.145 (32.809) (6.708) (4.372)
2008/09 1000 DKK (13.328) 81.576 (1.607) 66.641
Systematic | 17
Anvendt regnskabspraksis Generelt
Resultatopgørelse
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.
Omsætningen Omsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i omsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden).
Koncernregnskabet omfatter Systematic A/S (DK), Systematic Software Engineering Ltd (UK), Systematic Software Engineering Inc (USA) og Systematic Oy Finland (FI).
Af konkurrencemæssige grunde gives der ikke segmentoplysninger. Regnskabet for moderselskabet omfatter alene Systematic A/S. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Omregning af beløb i fremmed valuta Alle balanceposter i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs, eller til den kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab føres over resultatopgørelsen.
Koncernen Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet omfatter moderselskab samt datterselskaber. Alle regnskaber, der indgår i koncernregnskabet, er udarbejdet efter ensartede regnskabsprincipper. Koncernregnskabet er udarbejdet efter past-equity princippet ved sammenlægning af de enkelte selskabers regnskabsposter. Det er foretaget eliminering af koncerninterne transaktioner og mellemværender. For de udenlandske datterselskaber er posterne i resultatopgørelsen indregnet til transaktionskursen. Balancen omregnes til balancedagens kurs. Valutakursreguleringen ved omregningen af primoegenkapitalen samt valutakursregulering af resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til balancedagens kurs er foretaget over egenkapitalen. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede selskaber indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede selskaber indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over 5 år. Minoritetsinteresser Minoritetsinteressernes andel af datterselskernes resultat og egenkapital er særskilt anført i henholdsvis resultatopgørelse og balance.
Projektomkostninger Projektomkostninger omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå omsætningen. Projektomkostninger vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkosntinger, der afholdes til husleje og administration af koncernen, samt kontorholdsomkostninger. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter gager med videre og omkostninger til personale og ledelse. Nettofinansiering Nettofinansiering omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontoskat.
Balance Udviklingsprojekter Udviklingsprojekter vedrørende produkter, der er klart definerede og identificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Efter færdiggørelse af udviklingsprojektet afskrives udviklingsprojektet lineært over den budgetterede salgsperiode, dog maksimalt 5 år. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Materielle anlægsaktiver Anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver er kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Afskrivninger beregnes lineært over aktivernes forventede økonomiske brugstid, der er fastsat til: edb-udstyr 3 år, inventar 5 år, biler 6-7 år. Indretning af lejede lokaler afskrives over lejeperioden. Anskaffelsen af specifikke edb-programmer til udvikling af software er aktiveret og afskrives som edb-udstyr, hvorimod anskaffelsen af generelle programmer er udgiftsført i resultatopgørelsen.
18 | Systematic
Kapitalinteresser i datterselskaber Kapitalinteresser (aktier) i datterselskaber indregnes og måles efter equity-metoden, hvilket indebærer, at aktierne optages i balancen til den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige indre værdi efter fradrag af urealiserede interne avancer. Såfremt et datterselskab har en negativ egenkapital, modregnes den negative egenkapital i et eventuelt tilgodehavende hos datterselskabet. I resultatopgørelsen medtages den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige årsresultat efter fradrag af elimineringer. Datterselskabernes årsresultat efter skat indgår i regnskabsposten »Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder«. Resultatopgørelsen for de udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner til transaktionskursen. Balancen omregnes tilstatusdagens kurs. Den kursdifference, der opstår ved omregning af investeringen i datterselskaberne ved årsregnskabets begyndelse til kursen ved årets udgang, posteres direkte på egenkapitalen. Det samme gør kursregulering som følge af omregning af resultatopgørelsen til transaktionskursen. Ved køb af kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller forudbetaling afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab. Egenkapital Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen. Udskudt skat Udskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med lovgivningen på balancedagen vil være gældende, når den udskudte skat udløses som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilte pengestrømme for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter - opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter - omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter - omfatter optagelse, afdrag og kursregulering på finansielle forpligtigelser samt betaling af udbytte.
Nøgletalsberegning Nøgletallene angivet under 5-årsoversigten er beregnet som følger: Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Nettoomsætning Egenkapitalens forrentning Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital Soliditetsgrad Egenkapital x 100 Balancesum Driftskapital Omsætningsaktiver - kortfristet gæld Innovation (procesforbedring og produktudvikling) Opgøres som interne procesforbedringer samt summen af de udviklingsaktiviteter som opfylder betingelsen for at blive aktiveret under immaterielle anlægsaktiver og de udviklingsaktiviteter som løbende driftsføres i året. Opgøres til kostpris.
Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris. Leasingydelsernes rentedel indregnes over kontrakternes løbetid i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Systematic | 19
DES386 - Jan 2011
Danmark Søren Frichs Vej 39 8000 Aarhus C Tel +45 8943 2000 Landgreven 3 1301 Copenhagen K Tel +45 8943 2000 E-mail: contact_dk@systematic.com
Storbritannien The Coliseum Riverside Way Camberley, Surrey GU15 3YL Tel +44 1276 675533 Kesteven Business Centre 2 Kesteven Street Sleaford, Lincolnshire NG34 7DT Tel +44 1529 303322 E-mail: contact_uk@systematic.com
USA 5875 Trinity Parkway, Suite 130 Centreville, Virginia 20120-1971 Tel +1 703 385 7522 E-mail: contact_us@systematic.com
Finland Finlaysoninkuja 19 33210 Tampere Tel +358 207 463 870 E-mail: contact_fi@systematic.com
www.systematic.com
Simplicity Livsvigtige beslutninger er svære at træffe og kan handle om liv eller død. Systematic gør det komplicerede enkelt; vi organiserer os og agerer ukompliceret og udvikler løsninger, der gør det enklere for dem, der skal træffe kritiske beslutninger i hverdagen.
Trust Systematics forhold til kunder og brugere er afhængigt af gensidig tillid. Vores løsninger anvendes typisk under vanskelige og farlige forhold. Derfor skal brugerne kunne have tillid til, at løsningerne fungerer fejlfrit.
Performance Systematics kunder, partnere og medarbejdere forventer toppræstationer. Vi brænder for at gøre alting lidt bedre. Og vores kunder forventer høj kvalitet samt levering til tiden og inden for budgettet.
Forward-thinking Hvis vi vil blive på toppen, er der kun én vej: fremad. For at bevæge os fremad må vi tænke fremadrettet og konstant være to skridt foran. Vi udfordrer de nuværende arbejdsprocesser og teknologier og tænker hurtigt for at være på forkant med udviklingen.