Systematic Årsrapport 2008-2009 by Systematic A/S

Ă&#x2026;rsrapport 2008 / 2009

Simplicity trust Performance Forward-thinking

A LEADinG intERnAtiOnAL cOmPAny in DELiVERinG RELiABLE AnD StRAiGHtFORWARD SOLUtiOnS tO PEOPLE WHO mAKE cRiticAL DEciSiOnS EVERy DAy

Simplifying critical decision making Hver eneste dag er flere tusind mennesker afhængige af Systematics løsninger. De træffer beslutninger, som kan handle om liv eller død. Ofte træffer de beslutningerne under vanskelige eller sågar livsfarlige omstændigheder. Systematics løsninger sikrer beslutningstagerne på alle niveauer overblik over tilgængelige oplysninger og gør det enklere for dem at træffe kritiske beslutninger i hverdagen. Hovedparten af vores kunder befinder sig inden for forsvaret, sundhedssektoren og den finansielle sektor. til forsvaret har vi et sortiment af serviceydelser og produkter til alle værn. Hovedvægten ligger på kommandoog kontrol-systemet SitaWare til situationsovervågning og kommandostyring og iRiS-produktet, som sikrer interoperabilitet, det vil sige entydig udveksling af informationer på tværs af forskellige systemer, organisationer og nationer. til sundhedssektoren har vi udviklet en fuldt integreret elektronisk patientjournal, columna, der med udgangspunkt i en optimal patient-

sikkerhed tilbyder en effektiv og funktionsrig klinisk arbejdsplads for alle sundhedsprofessionelle. Vores kunder inden for den finansielle sektor – og for den sags skyld også øvrige kunder – er afhængige af it-løsninger, der gør det enklere for dem at træffe forretningskritiske beslutninger og samtidig understøtter effektive forretningsgange. Vi hjælper dem med at udvikle og integrere forskellige it-systemer, så brugerne oplever dem som ét sammenhængende system. Fælles for alle vores kunder er, at de stiller store krav til deres itløsninger. Løsningerne skal fungere under alle forhold 24 timer i døgnet. Fejl i systemerne kan i yderste konsekvens være livstruende eller udrette store økonomiske skader. Alt dette véd vores 488 medarbejdere i Danmark, Storbritannien, USA og Finland. De brænder for hele tiden at gøre alting lidt bedre. Det har de gjort i snart 25 år, og resultaterne er ikke udeblevet. i dag er vi Danmarks største privatejede software- og systemhus, og vi er godt i vej med en internationalisering af vores virksomhed. Vi har kunder i 34 lande, og flere er på vej.

inDHOLDSFORtEGnELSE Rustet til fremtiden Defence Healthcare integration Services intelligence and national Security Kvalitet til tiden Konstant læring er vores hemmelighed Gode vækstbetingelser for arbejdslivet At være sit ansvar bevidst Årsregnskab

DEFEncE

HEALtHcARE

intEGRAtiOn SERVicES

intELLiGEncE AnD nAtiOnAL SEcURity

4 8 16 22 26 30 32 34 36 38

Rustet til fremtiden Finanskrisen har også påvirket Systematic, men vores strategi er uændret. Vi driver en sund forretning, og vi fortsætter transitionen fra hovedsagelig at være projektorienteret til også at være produktorienteret. Vejen til øget vækst går via produkter baseret på internationale standarder og åben arkitektur, der appellerer til det globale marked og inviterer til Partnerskaber. Systematic er en sund virksomhed med højeste kreditværdighed og uden bankgæld, men finanskrisen har også påvirket Systematics regnskab for 2008/09.

præsteret en bedre overskudsgrad end 1,6%, men vi er overbeviste om, at vores strategiske fokus bedst understøtter Systematics langsigtede mål.

Koncernens driftsresultat for 2008/09 er opgjort til 5,7 mio. kr. mod 37,7 mio. kr. året før. Der er realiseret en omsætning på 353 mio. kr., en nedgang i forhold til 2007/08 på 6%. Det skyldes især tilbageholdenhed med nye it-investeringer hos vores kunder, ikke mindst forsvaret. Resultatet efter skat og minoritetsinteresser er 3,4 mio. kr. Omsætningen uden for det danske marked udgør 36%.

Der er i årets løb arbejdet med flere Lean-programmer og effektivisering af alle centrale processer, såvel softwaremæssige som administrative. Det er afgørende for Systematic at styrke vores konkurrencekraft i en tid, hvor store fald i faktureringsvalutaer som USD og GBP lægger et øget prispres over de internationale markeder. Der arbejdes derfor også med øget sourcing og outsourcing, dog med respekt for kunders og egne krav til sikkerhed, fortrolighed og fastholdelse af viden.

Likviditeten er god. Der er pr. 30. september 2009 bankindeståender på 27,6 mio. kr. og ingen bankgæld. Egenkapitalen andrager 65,9 mio. kr., svarende til en soliditetsgrad på 31,9%. Kreditvurderingsselskabet D & B vurderer os på højeste niveau, AAA, en rating som kun cirka 4% af alle virksomheder opnår. Årets driftsresultat er ikke tilfredsstillende, men dog acceptabelt i lyset af de vanskelige markedsforhold og vores store innovationsinvesteringer på 44 mio. kr. svarende til 12,5% af årets omsætning. Selv i et vanskeligt marked har vi fastholdt vores strategiske fokus med en klar overbevisning om, at vi vil opleve øget forretningsmæssig vækst i de kommende år. Derfor har vi videreudviklet vores dyrebare kompetencer, ligesom vi har øget investeringerne i egne produkter, specielt i SitaWare-produktsuiten. Antallet af medarbejdere er stort set uændret, 488 pr. 30. september 2009 mod 489 året før. Havde vi valgt en mere kortsigtet strategi, kunne vi have

4 | Systematic

Udviklingsarbejdet skal udføres der, hvor de rette kompetencer er til stede, og hvor det er mest omkostningseffektivt – det være sig internt i egen organisation (Danmark, Storbritannien, USA eller Finland) eller hos eksterne partnere. Strategien er den samme Vi følger den strategi, som vi påbegyndte i 2007, og fortsætter med at omstille vores forretning fra hovedsagelig at være projektbaseret til også at være produktorienteret. Kunderne har stigende fokus på pris, samlede levetidsomkostninger og risici. Hvor de enkelte landes forsvar og sundhedsvæsner tidligere kunne bruge for eksempel tre til fem år på at udvikle deres egne systemer – uden sikkerhed for, at systemerne rent faktisk ville imødekomme deres behov – går brugerne nu i langt

vi havde i 2008/09 en omsætning på 353 mio. kr. og et driftsresultat på 5,7 mio. kr. vi har en soliditetsgrad på 31,9% og 27,6 mio. kr. i likvid beholdning. Vi har ingen bankgæld. af årets omsætning er 12,5% investeret i innovation. af alle leverancer er 92% leveret til tiden. vi er blevet cmmi 5recertificeret. af lønsummen er 6,1% investeret i uddannelse. medarbejderne har tilsammen 580 certificeringer.

Femårsoversigt Koncern (1000 DKK)

2008/09

2007/08

2006/07

2005/06

2004/05

Årets omsætning

353.216

375.052

338.073

261.528

217.153

5.723

37.736

34.045

10.201

4.976

185

369

2.377

191

1.157

3.442

27.081

26.981

7.254

5.544

206.697

245.545

199.221

149.114

144.859

Likvide beholdninger fratrukket bankgæld

27.558

(10.531)

34.068

37.261

36.568

Driftskapital

32.049

56.495

57.154

39.087

31.513

Egenkapital

65.895

76.274

71.127

59.823

55.224

Innovation (procesforbedring og produktudvikling)

44.122

35.284

28.873

26.748

36.209

128.370

174.892

135.041

104.473

93.263

Overskudsgrad

1,6%

10,1%

3,9%

2,3%

Egenkapitalens forrentning

4,8%

36,7%

41,2%

12,6%

10,6%

Soliditetsgrad

31,9%

31,1%

35,7%

40,1%

38,1%

Innovation i procent af omsætning

12,5%

9,4%

8,5%

10,2%

16,7%

Antal medarbejdere ultimo

488

489

441

364

353

Omsætning pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK)

770

839

858

756

624

Resultat af primær drift Resultat af finansielle poster Årets resultat efter skat og minoritetsinteresser Balancesum

Omsætning uden for det danske marked

Nøgletal

Resultat af primær drift pr. medarbejder (gns. fuldtidsansatte, 1000 DKK)

Systematic | 5

større grad efter brugervenlige løsninger, der er gennemtestet, afprøvet i virkeligheden og kan leveres med det samme. Standardprodukter, som implementeringspartnere kan bygge videre på, er svaret på denne udfordring. Kommando- og kontrol som standardprodukt Med Systematic IRIS var vi de første til at lancere et kommercielt produkt til effektivt at skabe interoperabilitet, det vil sige entydig udveksling af elektroniske informationer mellem forskellige militære systemer. IRIS er i dag de facto-standard i NATO til håndtering af militære dataudvekslingsformater. Nu er vi også de første inden for kommandoog kontrol-verdenen med SitaWare-produktsuiten, som retter sig mod forskellige kommando-niveauer, fra den enkelte soldat til løsning på øverste hoved kvartersniveau. SitaWare indeholder størstedelen af de funktionaliteter, markedet forventer af en kommandoog kontrol-løsning. Den er samtidig baseret på internationale standarder for interoperabilitet, hvilket giver nationer mulighed for at arbejde sammen under fælles missioner som for eksempel i Afghanistan og Kosovo. Softwarekernen i SitaWare er baseret på en åben platform, hvilket gør det muligt for både os selv og vores partnere at udvikle applikationer til specifikke kundegrupper. På længere sigt ser vi store anvendelsesmuligheder for SitaWare-kernen i systemløsninger uden for forsvaret, herunder for beredskab, transport, efterretningsvæsen og politi. Elektronisk patientjournal med eksportpotentiale Også på sundhedsområdet er efterspørgslen på standardprodukter stigende. Vi har over en årrække udviklet en topmoderne elektronisk patientjournal, Columna, så den i dag giver læger, sygeplejersker og andre mulighed for at varetage langt størstedelen af deres kliniske, planlægningsmæssige og patientadministrative registreringer i ét samlet produkt. Columna er skalerbar, både hvad angår funktionalitet, anvendelsesområde og fysisk udbredelse. Samtidig er produktet baseret på internationale standarder og åben arkitektur, der lægger op til integration og samspil med andre systemer. Regionshospitalet Randers bliver det første hospital i Danmark – formentlig i verden – der fra begyndelsen af 2010 får mulighed for at afprøve et fuldt

6 | Systematic

integreret klinisk informationssystem i alle afdelinger og funktioner. Vi ser et interessant eksportpotentiale i Columna baseret på en velkørende dansk reference. Partnere hjælper os på vej Med fokus på produkter åbner verden sig for os. Brugervenlige standardprodukter skal fungere som katalysator for internationalisering af vores forretning. Det skal i høj grad ske via et net af salgspartnere, der allerede tæller anerkendte forsvarsleverandører som General Dynamics UK og BAE Systems. Partnerstrategien skaber et win/win/win-scenarie: Slutkunden får en leverandør, der har kendskab til de lokale forhold. Leverandørerne, det vil sige vores partnere, får udvidet deres forretning og varetager en betydelig del af implementerings-, uddannelses- og supportopgaven. Vi fokuserer på udvikling af konkurrencedygtige produkter, der kan sælges til kunder verden over. Dermed understøtter partnerstrategien på samme tid vores vækstmål og styrker fleksibiliteten i vores forretningsmodel. Ud over salgspartnere har vi også tunge teknologipartnere. Det gælder således amerikanske ESRI og tyske SAP, begge store internationale it-leverandører, der på hvert deres område giver os adgang til teknologier og produkter, som styrker vores konkurrenceevne. Hos Microsoft er vi certificeret som Microsoft Gold Partner. Stadig projekter Trods øget fokus på produkter beskæftiger vi os fortsat med projektbaseret forretning. Med forretningsområdet Integration Services indgår vi i flere og flere spændende projektsamarbejder med kunder uden for forsvaret og sundhedssektoren. Vi har i 2008/09 haft en solid vækst i omsætningen på dette forretningsområde. Strømlinede processer og tilfredse medarbejdere Vi har i regnskabsåret fortsat vores fokus på effektiv projektledelse, herunder evnen til at levere til tiden og til aftalt pris og kvalitet. Samtidig er vi blevet recertificeret på femte og højeste niveau efter den internationalt anerkendte modenhedsmodel CMMI (Capability Maturity Model Integration). Kun 164 softwarevirksomheder verden over, heraf syv i Europa, har et sådant certificeret niveau for modenhed. I regnskabsåret 2008/09 leverede vi 92% af alle milepæle til tiden, og kun 2% var mere end to uger forsinket.

Der stilles store krav til medarbejderne i Systematic, og det trives de med. Højtuddannede og engagerede medarbejdere er en forudsætning for opfyldelsen af vores vision og forretningsmæssige ambitioner. Vi har i 2008/09 fortsat vores systematiske arbejde med videndeling, trivsel og kompetenceudvikling. Medarbejderomsætningen er faldet fra 14,4% året før til 10,8% i 2008/09. Der er i beretningsåret sket en ændring i bestyrelsens sammensætning. Systematics stifter Michael Holm har valgt at udtræde for at følge gode regler for Corporate Governance. Samtidig er indtrådt tre nye eksterne medlemmer med særligt sigte på at understøtte den produkt- og internationaliseringsstrategi, som virksomheden ønsker at følge fremadrettet.

Michael Holm Koncernchef

Positive forventninger til 2009/10 Der budgetteres for 2009/10 med vækst i omsætningen og en stigning i indtjeningen. Budgettet er baseret på en ordrebeholdning på mere end 50% af årets forventede omsætning samt en salgspipeline af kvalificerede nye projekter med god spredning på lande, kunder og forretningsområder. Der forventes vækst i licens- og vedligeholdelsesindtægter fra salg af især SitaWare-produkter. Vi ser frem til et fortsat frugtbart samarbejde med vores kunder, partnere og medarbejdere.

Lars Johansson Koncerndirektør

Systematic | 7

Defence FORSVAREtS mÅL OG OPERAtiOnELLE miLjø ER i FORAnDRinG VERDEn OVER. SAmtiDiG HAR FinAnSKRiSEn LAGt yDERLiGERE PRES PÅ FORSVARSBUDGEttERnE. DEt REDUcERER PÅ KORt SiGt VORES OmSætninG inDEn FOR DEFEncE, mEn SKABER PÅ LænGERE SiGt GODE mULiGHEDER FOR intERnAtiOnAL VæKSt GEnnEm VORES OmKOStninGSEFFEKtiVE PRODUKtER OG LøSninGER.

8 | Systematic

Systematic | 9

Systematics SitaWare-produktsuite retter sig mod forskellige kommando-niveauer, fra den enkelte soldat til løsning på øverste hovedkvartersniveau.

Systematic har gennem snart 25 år leveret produkter, løsninger og services til forsvarskunder – i dag spredt i 34 lande. Vi har derfor en god føling med, hvad der rører sig verden over hos forsvarsmyndigheder og -leverandører.

og viser stadig flere og større ordremuligheder med god spredning på lande og kunder og stigende vægt på licens- og vedligeholdelsesindtægter. En øget andel af omsætningen forventes fra lande uden for Europa.

Nøgleordene er forandringer i trusselsbilledet og militære doktriner samt fokus på deltagelse i internationale missioner i Afghanistan, Kosovo og andre steder. Det medfører her og nu-prioritering af midler til fordel for operationelle opgaver frem for anskaffelse af mere langsigtede systemer/teknologier, herunder også it-systemer.

Fokus på produkter Forsvarsorganisationer i mange lande har i disse år svære vilkår, både i det operationelle miljø og budgetmæssigt. Derfor ønsker de omkostningseffektive, low-risk og hurtigt deployerbare standardløsninger, der bygger på færdige produkter som de centrale byggeklodser i en kundetilpasset løsning.

Efter solid vækst i vores Defence-forretning i de seneste år blev omsætningen 19% lavere i 2008/09 end året før og er dermed på niveau med situationen for to år siden. Det er ikke tilfredsstillende, men svarer til, hvad de fleste forsvarsleverandører har oplevet. Årsagen er ikke tabte ordrer, men udskydelser i anskaffelser. SitaWare- og IRIS-omsætningen, inklusive relaterede projekter, udgør cirka halvdelen af årets Defence-omsætning. Vi budgetterer for 2009/10 med vækst i omsætningen, også trods stramme forsvarsbudgetter. Vores pipeline er under fortsat udbygning

10 | Systematic

Vi har i 2008/09 intensiveret udviklingsindsatsen omkring vores produktsuiter med særlig vægt på SitaWare. Det gælder såvel nye produkter som features i bestående produkter. Der er i løbet af året skabt fundamentet for en ny generation af softwarekernen i SitaWare med tilhørende centrale applikationer. Vi frigiver den nye version i løbet af 2010. Også IRIS-produktsuiten ekspanderes i disse år. Således kan vi nu tilbyde IRIS Forms på en Linux-platform, ligesom vi også har lanceret en web-baseret version af produktet.

Defence

Systemet, der gjorde en forskel Unidad Militar de Emergencias (UME), Spaniens 4.000 mand store specialenhed, som er ansvarlig for håndteringen af nationale kriser, tog i foråret 2009 en omfattende pakke af Systematics kommandoog kontrolprodukter til koordinering af både køretøjer og personel i brug. Allerede i sommerperioden, juli til september 2009, beviste produkterne deres værd, da de blev brugt i forbindelse med flere store skovbrande i Spanien.

Juan Montenegro Oberst, øverstkommanderende, Unidad Militar de Emergencias (UME), Spanien

Højt placerede UME-officerer var hurtige til at rose den nye SitaWare-software for ikke mindst dens driftssikkerhed og brugervenlighed, der gjorde det muligt for UME at opretholde et koordinationsniveau, man ikke havde oplevet før, ikke kun for køretøjer og personel, men også for kriseoperationer og information vedrørende farlige områder. »SitaWare-systemet gjorde os i stand til at udstede ordrer og koordinere distribution af information til 1.800 soldater fra hele spektret af UME-enheder, indsat på samme tid på otte forskellige geografiske placeringer, og som udførte otte forskellige missioner – og ikke mindst at gøre dette med et utroligt højt effektivitetsniveau.«

Produkter giver projekter og partnere Egenudviklede produkter skaber ud over licens- og vedligeholdelsesindtægter også serviceindtægter fra uddannelse, support og implementeringsstøtte. Hertil kommer projektopgaver.

(JCTD) under ledelse af Northrop Grumman. I Storbritannien er det EDS, der leder projektet Joint Command and Control Support Programme (JC2SP) med opgaven at udvikle en entreprise-infrastruktur baseret på SitaWare C2 Server.

Blandt årets SitaWare-relaterede projekter kan nævnes Battle Management System og en hovedkvartersløsning til dansk forsvar, sidstnævnte i forbindelse med overtagelsen af ansvaret for NATO Response Force 14 fra januar 2010 samt kommandoog kontrolsystemer til finsk forsvars internationale enheder og til spansk forsvars katastrofeberedskab UME (se casestory).

I september 2009 er der indgået en OEM-kontrakt (Original Equipment Manufacturer) med BAE Systems C-ITS i Sverige med sigte på at integrere SitaWare med øvelses- og simulationssystemer fra BAE Systems. Samarbejdet giver BAE Systems mulighed for videresalg af SitaWare til sine simulationskunder.

Svensk forsvar har i en flerårig kontrakt købt en force-wide licens til en bred vifte af vores produkter. Kontrakten åbner mulighed for separate projektog serviceopgaver, hvilket har været udnyttet i året. Der er samtidig anskaffet Systematic-produkter til brug for den svensk-ledede EU Nordic Battle Group. I slutningen af regnskabsåret er der indgået to udviklingssamarbejder med sigte på kommende større Sitaware- og IRIS-leverancer til henholdsvis det amerikanske og britiske forsvar. I USA er der tale om Common Ground Joint Capability Technology Demonstration

Vigtig dansk beslutning udskudt Der er i Danmark indgået et bredt politisk forsvarsforlig for femårsperioden 2010-2014. Ifølge forliget skulle der i efteråret 2009 træffes principbeslutning om typevalg for et nyt kampfly til afløsning af de nuværende F-16-fly. Beslutningen om typevalg, der har stor betydning for fremtidige forretningsmuligheder og partnerskaber, er ikke taget. Vi har indgået samarbejdsaftaler med alle tre kandidater, Lockheed Martin (F-35 Lightning II), Boeing (F-18 Super Hornet) og Saab (Gripen).

Systematic | 11

Vi arbejder aktuelt for Lockheed martin med udvikling af en gateway til integration af joint Strike Fighters standard-missionsplanlægningsværktøjer med de nationale systemer, der skal levere data til piloters konkrete missionsplanlægning. Der er i 2009 indgået den første kontrakt med Boeing om anskaffelse af SitaWare til brug for Boeings kommende kommandoog kontrol-løsninger. maritime SyStemer Vi arbejder fortsat for det danske søværn med drift og videreudvikling af søværnets kommandoog kontrolsystem, RDn cciS. Det mangeårige og tætte samarbejde giver søværnet dokumenterbare effektivitetsgevinster. Vores nye SitaWare maritime Boarding-produkt har i 2008/09 været i operationel anvendelse på to af søværnets skibe i det pirattruede farvand ud for Somalias kyst. Dels på kommandoskibet Absalon som led i den internationale task Force 150-mission, dels på inspektionsskibet thetis, der har leveret nødhjælp som et led i Un World Food Programme i samme område. Afprøvningen har været en succes og vakt interesse hos maritime myndigheder i adskillige lande.

electronic Warfare Systematic har en internationalt anerkendt spidskompetence inden for electronic warfare-discipliner, blandt andet værktøjer til database-management samt kurser og rådgivning for medarbejdere og specialister i electronic warfare supportcentre. Vores kompetencecenter i Sleaford, England har også i beretningsåret haft en tilfredsstillende udvikling. Styrket Salg og markedSføring Vi har styrket salgsorganisationen i Defence-området med det formål at optimere alle faser af salgs- og tilbudsarbejdet, herunder Account management og Partner Relations. Der er skabt en enhedsorganisation på tværs af vores fire geografiske lokationer med klar placering af ansvar, initiativ og rapportering. Også markedsføringen af produkter og løsninger er styrket i løbet af året. Dels i form af en nystruktureret og mere salgs- og forretningsorienteret hjemmeside, dels via udvikling af nye marketingmaterialer og -koncepter. Endelig har vi øget vores profil på messer, udstillinger og konferencer verden over, herunder en stor stand på verdens største forsvars- og sikkerhedsmesse, DSEi, i London.

Systematics kompetencer geografisk set Størstedelen af Systematics softwareudvikling sker fra Danmark. Salg til norden og tyskland varetages også herfra. Vores kontor i camberley – Surrey i Storbritannien varetager markedsføring og salg til det meste af Europa, Afrika og Asien, ligesom det er aktivt ved gennemførelse af projekter. Det andet britiske kontor, i Sleaford, er koncernens kompetencecenter for electronic warfare.

12 | Systematic

Det amerikanske kontor i Fairfax, Virginia står for salg og markedsføring i nord- og Sydamerika, deltager i visse udviklingsopgaver og yder konsulentbistand, blandt andet i forbindelse med Systematics projektopgaver i USA. Kontoret i Finland varetager Systematics forretninger i Finland og de baltiske lande, ligesom kontoret er koncernens kompetencecenter for systemer til indbygning i køretøjer.

Defence

vi har i 2009 skabt fundamentet for en ny generation af softwarekernen i SitaWare med tilhørende centrale applikationer. vi frigiver den nye version i løbet af 2010.

»try before you buy« Efter en grundig evalueringsproces valgte det estiske forsvarsministerium Systematic som leverandør af produkter, der har til formål at sikre dels det operationelle overblik, dels at de estiske forsvarsstyrker hurtigt kan udkommandere styrker i internationale operationer.

VAHUR PARVE Kommandør, øverstbefalende, tDcc3S, stabs- og signalbataljon, Estland

command control and information System-projektet starter med en prøveperiode på et år, hvor Systematic leverer en palette af SitaWare-produkter til afprøvning og testning. Dette sikrer en »try before you buy«-mulighed, som giver det estiske forsvar et solidt beslutningsgrundlag for sine kommende investeringer. »Systematic har støttet os på alle måder for at sikre, at dette projekt bliver en succes. virksomheden har lagt stenene til det, som jeg personligt tror vil blive en stærk forretningsforbindelse i mange år. jeg føler, vi har valgt den rette partner, og at vores fremtidige fælles projekter bliver en succes.«

Systematic | 13

Navy Army Intelligence

Air Force Other

SitaWare-Suiten Softwaren i SitaWare-suiten udgør en fuldt skalerbar kommandoog kontrol-løsning, som er designet til at opfylde de fleste kommandoog kontrol-behov, lige fra hylden. Den åbne arkitektur og overholdelse af internationale standarder for interoperabilitet betyder, at SitaWare hurtigt kan integreres med mange andre kommandoog kontrol-systemer og specialiserede teknologier. SitaWare kan også tilpasses eventuelle særlige krav, vores kunder måtte have, og fungere med deres eksisterende konfigurationer. Herudover er SitaWare en avanceret Blue Force tracker, som på baggrund af GPS-positionsopdateringer til stadighed giver brugerne klare angivelser af, hvor egne enheder befinder sig. Derved minimeres risikoen for uforvarende at skyde på egne enheder.

higher-level headquarters combined joint forces

SitaWare Portal SitaWare Headquarters

SitaWare Web cOP Viewer

division

SitaWare track Server

brigade

Samme gennemteStede SoftWarekerne Størstedelen af vores udviklingsarbejde er for tiden rettet mod landoperationer, men hen ad vejen kommer der også SitaWareprodukter til flyvevåbnet og søværnet. Softwarekernen i SitaWare er baseret på en åben platform, som tillader både os selv og vores partnere at udvikle applikationer til specifikke kundegrupper i forskellige segmenter. Frem for at udvikle løsninger helt forfra i hvert enkelt nyt projekt anvender vi den samme gennemtestede softwarekerne i forskellige sammenhænge og bygger dedikerede løsninger ovenpå. Det reducerer de samlede udviklingsomkostninger og time-to-deployment, altså tiden fra kundens bestilling til løsningens implementering, hvilket er stærke konkurrenceparametre.

Dermed lever SitaWare op til kravene fra nutidens forsvarsstyrker, der i dag næsten altid indgår i multinationale operationer – lige fra fredsbevarende opgaver til kamphandlinger samt fra krisestyring til oprørsbekæmpelse. Alle styrker, der deltager i disse former for operationer, skal være i stand til at udveksle data effektivt, uanset oprindelse og udstyr. Ordrer og rapporter skal kunne udveksles hurtigt ved hjælp af komplekse multinationale kommandostrukturer og kunne håndtere forskellige regelsæt forskellige steder og på forskellige tidspunkter.

iriS-Suiten Systematic har over en årrække udviklet iRiS-suiten, så den sikrer effektiv interoperabilitet mellem forskellige militære systemer. iRiS er i dag indbygget i kommandoog kontrolsystemer over hele verden og er derfor en stor hjælp i internationale missioner, hvor samarbejdet foregår på tværs af nationer, værn og lokationer.

Standards managers

tactical command posts Standards management

SitaWare Headquarters

battalion

IRIS Standards Management IRIS Forms

FcP main

company

Systems integrators

field battle command SitaWare Battle management

C2 interoperability

platoon

Squad

Operational users SitaWare Dismounted

Single soldier

14 | Systematic

IRIS Information Mapping IRIS Forms SDK

Military reporting

IRIS Organisational Messaging IRIS Forms

Systematics produkter til forsvarsindustrien Systematics SitaWare-produktsuite består af en række kommandoog kontrol-produkter, som retter sig mod forskellige niveauer af forsvarsstyrker.

SitaWare Portal er en intranetplatform til strategisk planlægning i koalitions- og alliance-hovedkvarterer, hvor en stor mængde informationer fra mange forskellige systemer skal håndteres.

Sitaware Track Server og Common Operational Picture Viewer giver via en internetbrowser et tidstro operationelt overblik over enheders placering til lands, til vands og i luften.

SitaWare C2 Server er en standard-kompatibel åben platform, der hurtigt kan installeres, og som samler de mange forskellige typer informationer, der er nødvendige for at kunne generere et fuldt og effektivt Common Operational Picture (COP) i fælles operationscentre og andre kommandostationer på højt niveau.

SitaWare Headquarters yder beslutningsstøtte til hovedkvarterer på brigade- og bataljon-niveau og giver blandt andet opdateret situationsoverblik over egne, allierede og fjendtlige styrker samt logistisk status.

SitaWare Battle Management giver situationsoverblik i mobile installationer – som for eksempel pansrede mandskabsvogne – på taktisk niveau.

Systematics IRIS-produktsuite består af forskellige interoperabilitets- og kommunikationsprodukter, som er blevet de facto-standard i NATO til håndtering af en række militære udvekslingsformater. IRIS-produkterne sikrer overholdelse af NATO- og US-standarder til elektronisk udveksling af information på tværs af forskellige systemer og lande.

IRIS Standards Management er fundamentet for IRIS-produktsuiten, hvor de forskellige standarder defineres og således »føder« de øvrige IRIS-produkter med definitioner, så alle produkter har de nyeste definitioner.

IRIS Forms er en løsning til at strukturere og viderebringe vigtige elektroniske informationer om eksempelvis egen, allieredes eller fjenders situation ved brug af interoperabilitetsstandarder.

IRIS Organisational Messaging er baseret på Microsoft Outlook og Exchange og udvider disse produkter til at leve op til de særlige krav for militær messaging, for eksempel omkring sikkerhed og håndtering af prioritering og klassificering af information.

IRIS Information Mapping er et udviklingsværktøj, som gør det enkelt for systemintegratorer at implementere de forskellige NATO- og US-standarder i nationale kommandoog kontrolsystemer. Produktet giver drag-anddrop-muligheder for konvertering af dataformater, så disse opgaver kan løses mere effektivt og fejlfrit end med andre alternativer.

Systematics standalone produkter SitaWare Dismounted adresserer den enkelte soldat, som arbejder på egen hånd og ikke er understøttet af en køretøjsbaseret infrastruktur. SitaWare Dismounted er designet til små og lette håndholdte enheder og tilbyder funktionaliteter fra SitaWare Battle Management via touchscreen displays.

EWare giver Electronic Warfare-eksperter et effektivt værktøj til administration, lagring og analyse af værdifulde oplysninger om elektroniske »fingeraftryk« fra diverse elektronisk udstyr.

SitaWare Maritime Boarding er et taktisk værktøj, der anvendes ved boarding af fremmede skibe i forbindelse med blandt andet bekæmpelse af pirateri, menneskesmugling og terrorisme.

Load Planner C130 Hercules er et selvstændigt Windows-baseret softwareprodukt designet til at hjælpe lasteansvarlige og mission planners med at udfærdige detaljerede lasteplaner for Lockheed C-130 Hercules-fly.

Systematic | 15

Healthcare VORES tOPmODERnE intEGREREDE KLiniSKE ARBEjDSPLADS cOLUmnA OG DEnS FOKUS PÅ At OPtimERE DEt KLiniSKE ARBEjDE OG PAtiEntSiKKERHEDEn VæKKER StiGEnDE intERnAtiOnAL intERESSE. Vi VEntER Et intERnAtiOnALt GEnnEmBRUD EFtER AFPRøVninG AF DEn SAmLEDE LøSninG i FORÅREt 2010.

16 | Systematic

Systematic | 17

Der er et stort behov internationalt for færdigudviklede og integrerede epj-løsninger. De fleste løsninger verden over har deres udspring i betalingsstrømmene omkring den enkelte patient samt andre administrative processer. Fokus for columna er det kliniske sygdomsbillede, en effektiv understøttelse af det kliniske arbejde samt patientsikkerhed. columna er baseret på internationale standarder og åben arkitektur. Samtidig er columna modulopbygget, således at sygehusejere kan indbyde andre leverandører til at udvikle og levere moduler til integrering med columna. Samlet, komplet kliniSk arbejdSpladS Omsætningen i Healthcare har i 2008/09 været på niveau med tidligere år. Det kan dog mærkes, at sygehusejerne generelt er presset økonomisk blandt andet af stigende medicinudgifter og effekten af tidsmæssigt stramme behandlingsgarantier. Vi har investeret kraftigt i columna siden 2000. målet var at skabe en epj, der var fleksibel nok til at kunne rumme alle sygehusspecialer

læger, sygeplejersker og sekretærer får med Systematics epj-løsning columna mulighed for at varetage langt størstedelen af deres kliniske, planlægningsmæssige og patientadministrative registreringer i én samlet løsning.

18 | Systematic

og dynamisk nok til at kunne tilpasses de konstante forandringer, som sundhedsvæsnet undergår. Herunder tilpasning til de nye behandlingsmuligheder og nye lovgivnings- og sikkerhedskrav, som bestandig udfordrer sygehusvæsenet. i dag fremstår columna som en samlet løsning, bestående af en integrationsplatform og fem moduler, som tilsammen danner en komplet klinisk arbejdsplads. columna understøtter det kliniske arbejde, skaber mere sammenhængende patientforløb og bedre patientsikkerhed, forenkler og effektiviserer arbejdsgange, fremmer kvalitetsudvikling og understøtter samtidig ledelsesinformation på hospitalerne. aftale med region midtjylland i januar 2009 indgik vi en omfattende femårig vedligeholdelses- og kapacitetsaftale med Region midtjylland. Regionen forventer at udbrede den integrerede columna-løsning til de øvrige midtjyske hospitaler forudsat tilfredsstillende implementering og afprøvning af den samlede løsning på regionshospitalet i Randers med start februar 2010.

Healthcare

Os bekendt er det første gang i Europa – og måske verden – at en så omfattende og fuldt integreret epj skal afprøves samtidigt på alle afdelinger og funktioner på et større sygehus. aktiviteter på ekSportmarkedet internationalt er vores strategi at markedsføre og sælge columna via partnere med lokalkendskab. interessen for vores løsning er stigende, godt hjulpet på vej af Danmarks omdømme med hensyn til it-løsninger i sundhedssektoren. »Danmark, Finland og Sverige er uden tvivl foran USA og de fleste andre lande, når det kommer til udviklingen af deres sundheds-it-systemer,« hedder det i en rapport fra den amerikanske tænketank itiF (the information technology and innovation Foundation).

nyt produkt til opfølgning på kvalitetSudvikling i 2008 har vi lanceret et nyt produkt, informentas, til monitorering af den patientoplevede kvalitet af behandlingen. Produktet er webbaseret og hjælper hospitalssektoren med løbende opfølgning på kvalitetsudviklingen. informentas gør det enkelt at opsamle data og understøtter kommunikation med den enkelte patient. Patienten kan besvare spørgsmål om sit behandlingsforløb hjemmefra via en hjemmeside eller på hospitalet via touchscreen-skærme i patientkiosker. informentas præsenterer de samlede informationer overskueligt i form af grafer og tabeller. Produktet afprøves ved regnskabsårets udgang på fire sygehusafdelinger i Danmark.

i første omgang afdækker vi mulighederne i Skandinavien og tyskland, men Barack Obama-regeringens store satsning på intelligente it-systemer til den dyre og epj-fattige sundhedssektor i USA har på det seneste skabt betydelig interesse hos amerikanske itleverandører. Vi har allerede indgået et partnerskab og er i dialog med andre virksomheder med partner-potentiale i USA.

»vi har et godt, fleksibelt og respektfuldt samarbejde med Systematic, hvilket også er nødvendigt i et kæmpe projekt som vores, hvor vi digitaliserer journalsystemet på et helt hospital med mere end 30.000 indlæggelser og over 100.000 ambulante behandlinger om året.«

mORtEn nOREnG cheflæge, Regionshospitalet Randers og Grenaa

Systematic samarbejder med Region midtjylland om udviklingen af en epj-løsning, der giver læger, sygeplejersker og sekretærer mulighed for at varetage langt størstedelen af deres kliniske, planlægningsmæssige og patientadministrative registreringer i én samlet løsning. Regionshospitalet Randers og Grenaa tager som det første hospital den samlede løsning i brug i 2010.

Systematic | 19

Columna dækker alle arbejdsgange omkring medicinering for såvel læger og sygeplejersker og giver samtidig en øget sikkerhed for patienterne.

Hver faggruppe kan tilpasse Columna efter sine særlige behov og dermed få et overblik over de oplysninger i patientens journal, som er relevante for netop dem.

20 | Systematic

Healthcare

Integrationsplatformen er rygraden i Columna. Integrationsplatformens primære opgaver er at: Lagre data Skabe en stabil og sikker adgang til data Udveksle data mellem Columnas kliniske applikationer og med omverdenen Binde de kliniske applikationer sammen, så de fremstår som én sammenhængende klinisk arbejdsplads Integrationsplatformen er så fleksibel, at den for eksempel kan tilpasses ændringer af arbejdsgange, organisatoriske justeringer i afdelinger, afsnit og senge samt ændringer i klassifikations systemer, uden at der skal laves nyt programmel. Integrationsplatformens fleksibilitet og åbne arkitektur er med til at fremtidssikre Columna. Klinisk proces-modulet er den centrale tilgang til patientens journal og skaber overblik over patientens samlede forløb. Den daglige kommunikation og planlægning af arbejdsopgaver i forhold til diagnostik, planlægning, pleje og behandling understøttes af elektroniske standardplaner for patientbehandling. Medicin-modulet understøtter alle arbejdsgange vedrørende medicinering, lige fra ordination, administration af ordinationer, håndtering af væskeregnskab til information til patienten omkring medicinering. Medicinmodulet understøtter også udfærdigelse af elektroniske recepter, ligesom det kan integreres med en medicinrobot, som automatiserer hele medicineringsprocessen, fra ordination til uddeling af medicin. Rekvisition og svar-modulet effektiviserer rekvirering af analyser og undersøgelsessvar, for eksempel blodprøver, via interfaces til blandt andet laboratorie systemer m.v.

Booking-modulet giver mulighed for, via Columna, at booke operationer og undersøgelser på tværs af afdelinger og sygehuse. Som en integreret del af standardplaner giver bookingmodulet en unik mulighed for at planlægge optimale patientforløb. Bookingmodulet er udviklet af Capgemini, men fuldt integreret i Columna. Patientadministrationsmodulet danner grundlag for økonomistyring på hospitalerne og håndterer alle arbejdsopgaver omkring patientforløb, afregning og indberetning. De patientadministrative registreringer udgør en integreret del af den løbende kliniske dokumentation og udgør dermed også en effektivisering i det administrative arbejde. Modulet kan samtidig føde højt strukturerede data ind til datawarehouseløsninger, hvorfra data kan anvendes i forskningsog ledelsesøjemed.

Facts om Systematic Columna i Region Midtjylland pr. november 2009

Anvendes på 15 sygehuse 25.000 registrerede brugere Cirka 4.000 samtidige brugere på samme installation 2 mio. personer er registreret i Columna, heraf 528.000 patienter med registrerede data 2.600 indlagte og 5-7.000 ambulante patienter registreres pr. dag 20-25.000 laboratoriesvar pr. dag – i travle perioder op til 4.200 pr. time 22-24.000 medicinadministrationer pr. dag 12.000 daglige visninger af patientadministrationsoversigten 18.000 daglige visninger af journaloversigter

Informentas er et redskab til via patientkiosker at følge op på, hvordan patienter oplever behandlingens kvalitet. Løsningen er webbaseret og gør det enkelt både at opsamle data og præsentere informationerne på overskuelig vis. Informentas kan integreres til de eksisterende systemer på sygehusene og til centrale kliniske databaser. Data skal derfor kun indtastes én gang. Løsningen er udviklet i tæt samarbejde med læger og sygehusledelser og giver blandt andet overblik over resultater af udførte behandlinger, overblik over ændringer i performance og mulighed for opfølgning på kvalitetsudviklingen.

Systematic | 21

integration Services SyStEmAticS KERnEKOmPEtEncER APPELLERER tiL StADiG FLERE KUnDER UDEn FOR FORSVAREt OG SUnDHEDSSEKtOREn. SÅLEDES VOKSER EFtERSPøRGSLEn PÅ VORES yDELSER VEDRøREnDE SyStEmintEGRAtiOn OG VORES EVnE tiL At UDViKLE FORREtninGSKRitiSKE it-LøSninGER.

22 | Systematic

Systematic | 23

Udvikling af løsninger baseret på standardsoftware og serviceorienteret arkitektur er blandt Systematics tilbud til kunder i den offentlige sektor, finanssektoren m.fl. På billedet ses Christian, en af vores Lead Architects.

»Vi oplever Systematic som en professionel samarbejdspartner. De har et godt overblik over egne evner og ved, hvilke opgaver de kan løse, og hvilke de ikke kan. Når de siger, de kan, gør de det til aftalt tid, pris og kvalitet. Samtidig formår de at sætte sig ind i vores forretningsområde og udfordre os på en passende facon. Vi har med andre ord et godt og ægte samarbejde om at nå det bedst mulige resultat, og vi er derfor trygge, når vi arbejder sammen med Systematic.«

Ejnar Boysen Schultz Vicedirektør, Dansk Landbrugsrådgivning, Landscentret

Landscentret er viden- og servicecenter for landbrugscentrene i Dansk Landbrugsrådgivning og på en række områder direkte over for de danske landmænd. Landscenteret varetager udviklingsopgaver, specialrådgivning og serviceopgaver inden for landbrugsproduktion. Systematic har i en årrække leveret avancerede specialudviklede softwareløsninger, der direkte understøtter de lokale rådgiveres faglige rådgivning og optimerer landmændenes produktion.

»Vi har haft et tæt samarbejde med Systematic gennem mange år og har lært virksomheden at kende som en løsningsorienteret og stabil samarbejdspartner. Systematic har som udviklingspartner en række spidskompetencer, der gør dem interessante. Systematic har en stærk viden om teknologier, udmærket forretningsforståelse og velkørende interne processer og yder en høj kvalitet i leverancerne. Vi er desuden meget tilfredse med Systematics evne til at levere til tiden og yde en god support.« Jørn Knudsen Adm. direktør, e-nettet a/s

24 | Systematic

Systematic har været involveret i en stærk forenkling af papirflowet i forbindelse med hushandel og lånefinansiering i Danmark. Det offentlige har i et samarbejde med banker, sparekasser og realkreditinstitutter digitaliseret tinglysningen. Systematic har bidraget til infrastrukturen, herunder integration og fælles processer, der binder 130 finansielle aktører sammen.

Integration Services Vores mange års erfaring med udvikling af forretningskritiske og højteknologiske løsninger til forsvaret og sundhedssektoren skaber stigende interesse hos kunder i andre brancher. Via forretningsområdet Integration Services tilbyder vi vores kerneydelser til kunder i primært den offentlige sektor, finanssektoren, landbruget samt transport- og logistiksektoren.

Integration Services har i regnskabsåret oplevet solid vækst med en omsætning på over 90 mio. kr. Blandt de større kunder er Arbejdsmarkedsstyrelsen og e-nettet. Sidstnævnte er et samarbejdsorgan for 130 finansielle aktører i Danmark. Blandt andre kunder kan nævnes Slots- og Ejendomsstyrelsen, Danske Fragtmænd, Dansk Landbrugsrådgivning og Superfos.

Integration Services omfatter dels systemintegration, der øger værdien af kundens eksisterende systemer, dels udvikling af løsninger baseret på standardsoftware og serviceorienteret arkitektur (SOA). Vi har et indgående kendskab til standard-softwareprodukter på markedet. Da vi er uafhængige af de enkelte produktudbydere, anvender vi i hvert enkelt projekt de teknologier, der passer bedst til formålet.

Vi forventer fortsat vækst i 2010, ikke mindst inden for den offentlige sektor, hvor der er fokus på systemintegration og mere effektive arbejdsgange blandt andet via portalløsninger. Endvidere bliver både private og offentlige kunder mere og mere bevidste om vigtigheden af it-leverandørers evne til at aflevere til tiden og til aftalt pris og kvalitet.

Derudover tilbyder vi analyser af eksisterende systemplatforme og forslag til optimering af disse, applikationssupport i forbindelse med vedligehold samt andre services, der gør det muligt for kunderne løbende at fremtidssikre og øge stabiliteten af deres eksisterende platforme.

Integration Services-området har primært udført danske projektog rådgivningsopgaver. På længere sigt ser vi gode muligheder for at internationalisere også denne del af vores virke. Det skal især ske via partneraftaler, hvor vi leverer koncepter, produkter og procesapparat, mens den lokale partner leverer integrationsydelser, services og »nærhed«.

Systematic har til transportsektoren udviklet et redskab til blandt andet kørselsplanlægning og afregning. Systemet giver også et her og nu-overblik over alle lastvognes positioner.

Systematic har stor erfaring med projektledelse, udvikling og integration af komplekse it-systemer for Danmarks største private virksomheder, med hovedparten inden for finanssektoren.

Til landbruget har vi gennem flere år leveret softwareløsninger, der understøtter rådgivning af landmænd og optimerer deres produktion.

Kunder inden den for offentlige sektor gør brug af Systematics evne til at bygge videre på værdien i deres eksisterende systemer og basere løsninger på serviceorienteret arkitektur.

Systematic | 25

intelligence and national Security FORREtninGSOmRÅDEt intELLiGEncE AnD nAtiOnAL SEcURity LEVERER LøSninGER, SERVicES OG KnOWHOW tiL BRUG FOR OVERVÅGninG, FOREByGGELSE, AnALySE, tRUSSELSVURDERinG OG KRiSEHÅnDtERinG.

26 | Systematic

Systematic | 27

Systematic udvikler løsninger, der hjælper forsvar, politi og efterretningstjenester med overvågning af handlinger, virksomheder eller personer, der kan udvikle sig til fare for samfundet.

Avancerede it-systemer spiller en væsentlig rolle i håndteringen af trusselsvurderinger – dels de generelle, dels vurderinger i forhold til konkrete trusler eller relevante miljøer og netværk.

For politi og efterretningstjenester udvikler vi it-redskaber, der støtter op om deres forebyggende sikkerhedsarbejde.

Intelligente it-løsninger er afgørende i efterretningstjenesters analysearbejde, der danner grundlag for prioritering af indsatser.

Systematic har gennem flere år leveret løsninger til forsvar, politi og efterretningstjenester og tilbyder via forretningsområdet Intelligence and National Security kompetencer inden for offentligt beredskab, overvågningssystemer og beskyttelse af kritisk infrastruktur.

Også til Rigspolitiet og i samarbejde med Zonith A/S er der leveret en avanceret, men omkostningseffektiv kommunikationsløsning til politiets patruljevogne med blandt andet automatisk kommunikation af udrykningsstatus og digital lagring af videooptagelser. Løsningen er baseret på standardteknologi, godkendt til SINE-radio netværket og særdeles brugervenlig via trykfølsom skærmbetjening specielt tilrettet politiets behov.

Systematic har i 2009 afleveret sagsbehandlingssystemet Sirene2 til Rigspolitiet i Danmark. Sirene2 understøtter arbejdsgangene omkring Schengen-aftalen, hvis formål er at nedlægge europæiske grænseposter, fjerne grænsekontrollen og sikre fri bevægelighed for alle inden for Schengen-landene. Sirene2 kommunikerer med både det fælles Schengen-informationssystem (SIS) og de øvrige Schengen-landes lokale systemer, blandt andet om udveksling af informationer om efterlyste personer og genstande på tværs af landegrænser.

28 | Systematic

Der er i 2009 indgået en større, flerårig aftale om udvikling af en klassificeret løsning til behandling af omfattende og komplekst datamateriale ved efterretningsvirksomhed. Forretningsområdet forventer tilgang af nye klassificerede projekter i 2010. Sådanne projektopgaver er i sagens natur fortrolige.

Intelligence and National Security

Efterretningstjenesters aktioner baseres på en afvejning af den potentielle fare for samfundet og hensynet til både de mistænkte og sikkerheden for eventuelle beboere i nærheden. Under sådanne aktioner er effektive kommunikationssystemer afgørende.

Systematic | 29

Kvalitet til tiden Kunder forventer at få deres it-løsninger til tiden og til den aftalte pris og kvalitet. Systematic leverer 92% af samtlige milepæle til tiden – takket være løbende optimeringer af vores processer. Stadig flere kunder vurderer softwarevirksomheder på deres modenhed, fordi de hverken kan eller vil acceptere fejlslagne it-projekter og overskredne deadlines. Hos Systematic får kunderne værdi for pengene, også når de kaster sig ud i store, komplekse udviklingsprojekter. Vi arbejder til stadighed på at forbedre arbejdsgangene i softwareudviklingen, og indsatsen betaler sig. I regnskabsåret 2008/09 leverede vi 92% af alle milepæle til tiden. På baggrund af praktiske erfaringer fra projekterne optimerer og udvikler vores medarbejdere løbende fælles standarder for gennemførelse af projekter. Procesforbedringer er en del af vores hverdag og har været det siden 1992, hvor vi begyndte at arbejde ud fra ISO 9001-forskrifterne. Siden har vi valgt også at følge den internationalt anerkendte modenhedsmodel Capability Maturity Model Integration (CMMI). CMMI er baseret på world wide best practice med fem modenhedsniveauer, som kan løfte virksomheder fra at være ad hocdrevne og umodne til at være disciplinerede og forudsigelige. Efter otte års målrettet arbejde blev vi i 2005 certificeret på femte og højeste CMMI-niveau, der udgøres af en lille »eksklusiv klub«, da kun 164 virksomheder på verdensplan, heraf syv i Europa, har opnået dette niveau. I 2009 blev vi recertificeret på samme høje niveau, men ud fra skærpede krav til både opnåelse og vedligeholdelse af CMMI-certificeringen. Med CMMI-modellen er samtlige processer sat i system. Ud fra de fælles standarder vælger og tilpasser de enkelte projekter i Systematic selv sine specifikke forretningsprocesser – med udgangspunkt i projektets behov og målsætninger. Medarbejderne får overskud til nytænkning, når de på denne måde ikke skal starte forfra hver gang, men kan basere sig på strukturerede erfaringer. Fokus på mere simple og effektive processer I de seneste år har vi arbejdet med at kombinere CMMI med principper fra agil softwareudvikling, altså softwareudvikling præget af en dynamisk planlægningsproces og stor kundeinteraktion. Vores kombination har skabt stor interesse i softwareindustrien, idet vi har taget det bedste fra begge verdener – procesdisciplinen fra CMMI og fleksibiliteten fra agil softwareudvikling.

30 | Systematic

Et eksempel på en agil metode er Scrum, der lægger op til hyppigere leverancer for at sikre løbende feedback fra kunden og fælles læring. Hermed får kunderne mulighed for at justere deres krav undervejs og får dermed en mere præcis funktionalitet i forhold til de reelle brugerbehov. Lean bidrager til effektivitet og kvalitet I udviklingsprocessen anvender vi også Lean principper, for eksempel i forbindelse med test. Test af blandt andet funktionalitet, usability og performance er en integreret del af udviklingsprocessen og udgør i vores projekter i gennemsnit 12% af den samlede udviklingstid. Ud over en samlet test før aflevering kvalitetstester vi løbende for at sikre, at vi ikke udvikler på et fejlbehæftet grundlag. Vi får således tidligt identificeret og korrigeret eventuelle fejl. Vores erfaringer viser, at vi allerede 2,5 time efter fejlregistreringen har rettet fejlene og dermed ryddet sten af vejen for den videre udvikling. Lean har også inspireret os til at måle på flow i udviklingsopgaverne. For at reducere skiftetid mellem opgaver måler vi, hvor lang kalendertid der bruges på at løse de enkelte opgaver. Er man tre dage om at løse en opgave, som i den ideelle verden – uden ventetid på svar fra kolleger, kunden osv. – kun burde tage en dag, er flowet på 33%. I de projekter, hvor målingen er introduceret, har vi forbedret flowet fra cirka 30% til 60%.

Levering af milepæle til tiden 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

89%

88%

90%

94%

Mere end 4 uger forsinket 92%

2-4 uger forsinket 1-2 uger forsinket Mindre end 1 uge forsinket Leveret til tiden Leveret før tiden

I takt med højere modenhed har vi oplevet markante forbedringer på rettidig leveringsevne. I regnskabsåret 2008/09 leverede vi således 92 procent af samtlige milepæle til tiden, hvilket er signifikant bedre end branchen generelt.

Ben, Systems Engineer og Emily, Senior Manager

Capability Maturity Model Integration (CMMI) Kontinuerlig forbedring

Reduceret variation

Fælles fundament

Stabilisering

Definerede

Styrede Fælles processer

Kvantitativt styrede

Kausalanalyse og korrektion Organisatorisk innovation

Optimerede

Kvantitativ projektledelse Organisatorisk procesledelse Optimering

Kravetablering Teknisk løsning Verifikation Kvantitativ måling Validering Kravstyring Projektopfølgning Måling og analyse Projektplanlægning

Risikostyring Organisatorisk procesfokus Produktintegration Organisatorisk procesdefinition Integreret projektledelse Organisatorisk uddannelse Struktureret beslutningstagning Underleverandørstyring Proces- og produktkvalitet Konfigurationsstyring

Mål Midler Processer

Initielle Projektledelse

Virksomheder, der certificeres efter CMMI, skal beherske alle processer på de foregående niveauer for at komme videre til næste modenhedsniveau. I forbindelse med certificeringer gennemgås krite-

rierne via præsentation af virksomhedens konkrete arbejdsprodukter, via arbejdsgangene i projekter og via interview med medarbejdere.

»Jeg er fortsat meget imponeret over Systematics målrettede, effektive og velstrukturerede måde at arbejde med processer på. Virksomheden har et konstant fokus på at forbedre sig.« Mary Poppendieck er en af pionererne inden for agil softwareudvikling og formentlig den første til at beskrive den nære sammenhæng mellem agil softwareudvikling og Lean-principper i bogen »Lean Software Development« fra 2003. Mary Poppendieck omtaler Systematic i sin seneste bog »Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash« (2009). Mary Poppendieck Forfatter til prisvindende bøger om Lean

Systematic | 31

Konstant læring er vores hemmelighed Som leverandør af mission critical it-løsninger er vi afhængige af kompetente medarbejdere. Derfor har videreuddannelse og kompetenceudvikling altid stået højt på agendaen i Systematic. Vi lever efter mottoet »hellere uddanne folk og risikere, at de rejser, end lade være og de bliver«. Vores evne til at forny os og være to skridt foran er afgørende for Systematics succes. Det forudsætter højtuddannede, professionelle og engagerede medarbejdere. De er livsnerven i en videnbaseret virksomhed som vores. Det kræver konstant læring og struktureret videndeling.

mål og resultater. Virksomheden får herved et samlet organisatorisk overblik samt grundlag for en struktureret og strategisk planlægning. Det sikrer, at den aftalte kompetenceudvikling støtter op om Systematics langsigtede strategiske fokus. Samtidig fungerer værktøjet som erfaringsopsamling for den enkelte medarbejder og understøtter kontinuitet ved projektskifte.

Tæt opfølgning på udvikling og resultater I 2009 tog vi et nyt værktøj, Discover, i brug for at understøtte udviklingen af medarbejdernes kompetencer. Discover samler alle oplysninger om medarbejdernes uddannelse, erfaringer, udvikling,

Discover rummer desuden en selvbetjeningsdel, hvor leder og medarbejder i fællesskab kan fastsætte og følge op på medarbejderens kompetence- og forretningsmål.

Antal certificeringer (pr. 30/9 2009) Java

204

Scrum

106

Test

Microsoft

58 34

ITIL Prince2

Andre

PMP

Oracle

18 0

32 | Systematic

Vores ambitioner kræver stærke ledere Stærke og motiverende ledere er en forudsætning for at skabe øget værdi for vores kunder – og udrette alt det, vi gerne vil. Derfor lægger vi særlig vægt på lederudvikling, hvor vi træner vores ledere i blandt andet at kommunikere mål og retning samt inspirere og støtte for herigennem at skabe forretning og opnå resultater. Vi har i beretningsåret eksplicit formuleret vores forventninger til ledere på alle niveauer, så alle ved, hvad der forventes af dem.

100

150

200

250

Vi har også indført en mentorordning og uddannet 20 mentorer. Alle nye ledere bliver tilknyttet en fast mentor, ligesom andre ledere kan tage i mod tilbuddet om en kompetent sparringspartner, der støtter, lytter og deler ud af sine erfaringer.

Brian og Lars, Senior Project Managers

Intern videndeling En høj grad af intern videndeling har altid været et af Systematics kendetegn. Vi har aktive netværksgrupper (Knowledge Networks), som giver mulighed for videndeling og udvikling af nye ideer på tværs af fagområder. Samtidig bidrager netværksgrupperne til relationsopbygning medarbejderne imellem og giver medarbejderne indflydelse på de teknologier, Systematic arbejder med.

I 2009 har vi lanceret et alumnenetværk for tidligere medarbejdere med det formål at udveksle erfaringer og ideer og holde kontakten ved lige.

Netværksgrupperne løfter virksomhedens samlede kompetenceniveau og gør os i stand til at arbejde mere agilt. Netværksgruppernes faglige temaer spænder vidt fra teknologier til projektledelse. Eksempler er User Experience, Test Leadership og Programming Languages.

Nye medarbejdere oplever, at de inden for det første halve år kan påbegynde en certificering, som gør, at de kan specialisere sig inden for en bestemt teknologi. Vi ønsker generelt, at vores softwareudviklere er certificerede til at løse opgaver på et højt fagligt niveau. På den måde sikrer vi et dokumenterbart kompetenceniveau, og medarbejderne opretholder deres høje markedsværdi.

Vi lægger vægt på overdragelse af viden og kultur i forbindelse med både nyansættelser og fratrædelser. Via et omfattende introduktionsprogram med kurser, workshops, præsentationsrunder m.v. får nye medarbejdere i løbet af kort tid solid viden om blandt andet virksomheden og arbejdsprocesser og bliver dermed hurtigt i stand til at løse komplekse opgaver.

Løbende kompetenceudvikling Uddannelses- og kursusudgifter svarede i 2008/09 til 6,1% af de samlede lønomkostninger.

Vi har i 2009 tydeliggjort karrieremulighederne for medarbejderne, uanset hvilken rolle de indtager i projekterne. Vi arbejder således med flere forskellige karrierespor, både for ledere og specialister, og understøtter disse med kompetenceudviklende aktiviteter.

Nye medarbejdere har efter kort tids ansættelse et frokostmøde med direktionen, hvor formålet er at høre de nye systematers forslag til eventuelle forbedringer under overskriften »Jeg undres«. Ved fratrædelser interviewer vi medarbejderne ligeledes med henblik på at identificere læringspunkter og indsatsområder.

Systematic | 33

Joseph, Systems Engineer

Gode vækstbetingelser for arbejdslivet Vi gøder jorden for et frodigt arbejdsliv. Det skaber loyale medarbejdere, der har lyst til at gøre en ekstra indsats og tager ansvar for virksomhedens udvikling. Vi tror på, at et godt arbejdsliv skaber loyale medarbejdere, som tilegner sig vores værdier og tager ansvar for virksomhedens udvikling. Det bidrager ikke bare til højere produktivitet, men skaber også større kundetilfredshed, hvilket fører til øget vækst. Vi byder på et attraktivt arbejdsmiljø med fagligt spændende opgaver, kompetente kolleger, fleksible arbejdstider og mulighed for at arbejde hjemmefra, konkurrencedygtige lønforhold og attraktive medarbejderordninger. Samtidig gør vores aktive personaleforening sit til, at vores medarbejdere også lærer hinanden at kende socialt. Foreningens arrangementer tæller blandt andet foredrag med samfundsrelevant indhold, madlavningskurser, spilaftener, personalefester og meget andet. I regnskabsåret 2008/09 blev der afholdt omkring 100 arrangementer. Grænseløst samarbejde Vi har i beretningsåret fokuseret særligt på at udnytte synergier og kompetencer på tværs af landegrænser. Fælles stabsområder står nu til rådighed for hele koncernen. Samtidig søger vi maksimalt at nyttiggøre mangfoldigheden i medarbejderstaben for at få de rette talenter og kulturer i spil ved løsning af de enkelte opgaver.

Vi deltager i Århus i lokale initiativer med sigte på at tiltrække og fastholde internationale eksperter. Det er vigtigt, at der bredt i lokalsamfundet skabes de bedst mulige rammer for nye medarbejdere, som kommer til Danmark for at arbejde i en kortere eller længere periode – og ikke mindst at vi byder deres familier velkommen og »indenfor«. For at lette kommunikationen på tværs af landegrænser har vi i regnskabsåret øget brugen af elektroniske kommunikationsmedier, herunder videokonferencer, som samtidig giver besparelser på rejsebudgettet. Samtale fremmer forståelsen Dialog og kommunikation er en væsentlig del af vores kultur. Vi ønsker at blive oplevet som en imødekommende virksomhed, der taler i øjenhøjde med kunderne. Vi prioriterer teamspirit, samtale og åben kommunikation højt internt – i projektgrupper, i faglige

Uddannelsesprofil for softwareudviklere (pr. 30/9 2009) Datamatiker/andet 19%

I stadig flere af vores projekter indgår medarbejdere fra flere lande. Samarbejde hen over landegrænser og kontinenter stiller krav til forståelsen for andre kulturer. Allerede i rekrutteringen af nye medarbejdere er vi opmærksomme på deres fortrolighed med og accept af vores værdier, men vi træner også i interkulturelt samarbejde. Samtidig uddanner vi projektledere og sælgere i at indgå i konstruktive og respektfulde samarbejder med vores kunder.

34 | Systematic

Kandidat/ph.d. 59% Diplomingeniør/ bachelor 22%

Systematerne

af vores medarbejdere er 72% softwareudviklere, 8% domæne-specialister og 20% stabsmedarbejdere. 59% af vores softwareudviklere har en ph.d. eller kandidatgrad, 22% er diplomingeniører, og 19% er datamatikere eller andet. Gennemsnitlig erhvervsanciennitet er 10,1 år. Gennemsnitsalderen er 36 år. Hver Systemat spiser på arbejdspladsen i gennemsnit 15,6 kilo bananer og 10,3 kilo gulerødder om året. Halvdelen af medarbejderne cykler på arbejde. Gennemsnitligt årligt sygefravær er 4,8 dage.

netværksgrupper, på cafemøder med ledelsen, under de halvårlige medarbejderudviklings- og opfølgningssamtaler og på de månedlige fællesmøder med direktionen. Høj arbejdsglæde Ud over den daglige dialog følger vi op på trivslen via tilfredshedsmålinger. Vores undersøgelser er baseret på European Employee Index, som anvendes i 20 lande og som giver en vurdering af trivsel i forhold til arbejdsglæde, tilfredshed, motivation, loyalitet, engagement og troskab. Vores medarbejdere er engagerede i deres arbejdsplads; 96% deltog i den seneste undersøgelse, som blandt andet viste, at 80% af medarbejderne kan karakteriseres som »ildsjæle« og »kernemedarbejdere«, hvilket er væsentligt over brancheniveauet. Som et supplement til den store tilfredshedsundersøgelse kan projekter og afdelinger få et aktuelt fingerpeg om trivslen via vores egenudviklede Live Employee Satisfaction Survey. Et par gange om ugen dukker der således spørgsmål op på medarbejdernes pc’er målrettet projektspecifikke forhold. Ledere og medarbejdere får hermed mulighed for løbende at evaluere samarbejdet og iværksætte relevante initiativer. Blandt de mest attraktive arbejdspladser I Danmark indtager Systematic en samlet 14. plads blandt 101 større it-organisationer i en imageundersøgelse foretaget i 2009 for it-mediet Version2. På to af undersøgelsens fokusområder, »faglig udvikling« og »udvikling og nytænkning«, ligger vi i top fem.

I en anden dansk undersøgelse placerer erhvervsaktive akademikere Systematic på en niendeplads på en liste over de mest eftertragtede arbejdsgivere i it-sektoren. Blandt studerende ligger vi nummer 16 i en omfattende undersøgelse foretaget af Universum. Vi tager resultaterne som udtryk for, at Systematic er kendt og anerkendt som en attraktiv arbejdsplads. Fald i medarbejderomsætning Ved udgangen af regnskabsåret er antallet af medarbejdere 488 (heraf 428 i Danmark) mod praktisk taget det samme, 489, ved årets begyndelse. Medarbejderomsætningen er faldet fra 14,4% til 10,8% i 2008/09 og viser en fortsat nedadgående tendens. Det skyldes blandt andet vores mange tiltag for at forbedre trivsel og udfordringer i arbejdslivet. Trods faldende afgang fra virksomheden satser vi fortsat på at være synlige og aktive over for potentielle medarbejdere. Det sker i form af deltagelse i uddannelsesmesser, egne arrangementer for studerende og kandidater, projektsamarbejder med studerende, it-camp for piger m.v. Vi forventer stort set uændret bemanding i det kommende år. På længere sigt vil vi øge outsourcing- og sourcing-aktiviteter, så »selvforsyningsgraden« – og dermed sårbarheden – ved egen bemanding af projekter og opgaver bliver mindre.

Systematic | 35

Systematics værdier

At gøre en forskel – vær kreativ, skil dig ud fra mængden Mennesket i centrum – stræb altid efter personlig og faglig integritet Frihed under ansvar – tro på og hav tillid til andre mennesker Kvalitet i alting – gør det rigtige på den rigtige måde Omkostningsbevidsthed – brug ressourcerne fornuftigt Samfundsmæssig ansvarlighed – bidrag til at styrke den verden, vi skal leve i fremover

Systematics bestyrelsesformand Alex Holm Jensen i GoromGorom, Burkina Faso, med en af repræsentanterne for kvindeforeningen M’Balla Sukaabe, som Systematic støtter.

36 | Systematic

At være sit ansvar bevidst Samfundsmæssig ansvarlighed er en integreret del af Systematics identitet. Vi yder støtte i forskellige sammenhænge og bidrager aktivt med erfaringer og kompetencer. En af Systematics seks værdier er »samfundsmæssig ansvarlighed«. At hjælpe og styrke den verden, vi skal leve i fremover, er en integreret del af vores identitet og udgør en rettesnor for vores handlinger. Vi ønsker at agere ansvarligt i vores hverdag og afveje vores forretningsinteresser under hensyntagen til mennesker, miljø og samfund. Det gør sig gældende på alle områder af vores gøren og laden, også helt nære forhold som energi- og klimabevidsthed i dagligdagen. I vores code of conduct er tydeliggjort, hvordan vi som virksomhed og som medarbejdere bør agere i forskellige sammenhænge, så vi optræder ansvarligt, bæredygtigt og etisk korrekt. Vi anser en sådan politik som vigtig både indadtil og udadtil, så det står klart for alle interessenter i og omkring Systematic, hvad vi bekender os til. Det handler ikke kun om økonomisk støtte Systematic er bevidst om, at den støtte, vi yder, ikke kun skal være af økonomisk karakter. I de projekter vi støtter, involverer vi os derfor ofte med vores erfaringer og kompetencer. Samtidig er det vigtigt for os, at der er en tæt kobling mellem de projekter, vi er involveret i, og det, vi står for. Innovation er vejen frem Forward-thinking er en af vores fire branding-værdier. Vi bidrager til samfundet ved at deltage i offentlige it-innovations-projekter, som ikke umiddelbart har et kommercielt sigte. Gennem et mangeårigt nært samarbejde med erhvervslivet, uddannelsesinstitutioner og andre offentlige institutioner har vi været og er stadig involveret i flere forskningsog udviklingsprojekter. På listen over projekter er blandt andet udviklingen af et it-værktøj til læger i forbindelse med behandling af blodpropper samt udviklingen af Galileo, det europæiske GPS-navigationssystem. Støtte baseret på samarbejde inden for forsvaret Forsvarsområdet fylder meget i Systematics forretning, og vi anser det som en naturlig pligt at hjælpe soldater, der ikke længere kan være med i frontlinjen. Vi valgte derfor i 2009 at støtte den uafhængige fond Soldaterlegatet, der har til formål at hjælpe soldater,

der har pådraget sig fysiske eller psykiske skader efter international militær tjeneste samt efterladte og pårørende til tidligere udsendte. Vores støtte kommer til udtryk i, at Soldaterlegatet får stillet lokaler til rådighed hos Systematic. Dette har givet mulighed for, at fonden kan øge sin kapacitet og i sidste ende hjælpe flere soldater. Derudover betyder Systematics kendskab til og erfaring inden for forsvarsområdet, at begge parter kan assistere hinanden i det arbejde, vi udfører for forsvaret. Vi støtter også Anders Lassen Fonden, der har til formål at belønne betydningsfuld militær indsats samt støtte tilskadekomne soldater. Vi tilbyder soldater, der er blevet såret i tjeneste, uddannelsesstillinger som softwaretestere. Soldaterne kan dermed gøre brug af deres erfaringer og kompetencer i en privat virksomhed, efter at deres fremtidsudsigter inden for forsvaret er blevet begrænset. Samtidig får de en opkvalificering gennem et toårigt uddannelsesprogram og bedre og bredere jobmuligheder. Uddannelse i fokus Vi støtter forskellige velgørenhedsprojekter med fokus på uddannelse, idet vi tror på, at tilegnelse af viden er vejen frem. Vi har for eksempel støttet 150 forældreløse børns skolegang og opvækst i Gorom-Gorom, Burkina Faso, blandt andet ved at finansiere en ny bygning til den lokale kvindeforening bag projektet, som tager børnene til sig og dermed sikrer dem en bedre fremtid. Ydermere har vi støttet udvidelsen af en skole i Bangladesh, der fokuserer på at give børnene en god og aktuel uddannelse. Skolen er med en ny bygning sikret bedre fysiske faciliteter, hvilket var en nødvendighed for at bevare det høje niveau. Endelig har vi støttet oprettelsen af et børnehjem for 11 børn i Etiopiens hovedstad Addis Ababa, hvor hjemløshed blandt børn er et stort problem, ligesom vi har støttet en skole i Angola med et vandrensningsanlæg og køb af medicin. Vores medarbejdere har mulighed for at støtte projekter som disse gennem fravalg af julegaver til fordel for velgørenhed. Det gjorde tre ud af ti medarbejdere i julen 2008.

Systematic | 37

Systematics bestyrelse – fra venstre Torben, Alex, Peter, Gitte, Niels Bo og Niels

Ledelseserklæring Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2008 - 30. september 2009 for Systematic A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat samt af koncernens pengestrømme. Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, ledelsesberetningen omhandler.

Alex Holm Jensen Formand for bestyrelsen. Anses ikke for at være uafhængig grundet indirekte medejerskab af og tidligere ansættelse i Systematic A/S. Født 1942. Indtrådt 1993. Ejer af AHJ Holding Århus ApS. Bestyrelsesmedlem i Grandes Hesses A/S.

Direktion

Torben Ballegaard Sørensen Næstformand for bestyrelsen. Anses for at være uafhængig. Født 1951. Indtrådt 2009. Professionelt bestyrelsesmedlem. Tidligere koncernchef i Bang & Olufsen a/s. Bestyrelsesformand i Pandora Invest ApS. Bestyrelsesnæstformand i Monberg & Thorsen A/S. Bestyrelsesmedlem i LEGO A/S, AB Electrolux, Tajco Group A/S, Årstiderne Arkitekter A/S og Egmont International Holding A/S.

Michael Holm Koncernchef og CEO

Peter L. Ravn Anses for at være uafhængig. Født 1955. Indtrådt 2009. Koncernchef i SimCorp A/S siden 2001. Bestyrelsesmedlem i 7-Technologies A/S.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Århus, den 26. januar 2010

Lars Johansson Koncerndirektør

Bestyrelse

Alex Holm Jensen Torben Ballegaard Sørensen Formand Næstformand Peter L. Ravn Niels Bo Theilgaard Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem

Gitte Ottosen Niels Damgaard Medarbejderrepræsentant Medarbejderrepræsentant

38 | Systematic

Niels Bo Theilgaard Anses for at være uafhængig. Født 1952. Indtrådt 2009. Ejer af NBTI ApS. Tidligere General Manager i Microsoft Business Solutions ApS. Bestyrelsesformand i Øresund IT. Bestyrelsesmedlem i 7-Technologies A/S, Marstrand Innovation A/S, Celenia Software a/s, iMotions - Emotion Technology A/S og Array Technology A/S. Gitte Ottosen Medarbejdervalgt. Født 1966. Indtrådt 2005. Program Test Manager i Systematic A/S. Niels Damgaard Medarbejdervalgt. Født 1974. Indtrådt 2006. Senior Systems Engineer i Systematic A/S.

Revisionspåtegning Til aktionærerne i Systematic A/S Vi har revideret årsregnskabet for Systematic A/S for regnskabsåret 1. oktober 2008 - 30. september 2009 omfattende ledelsespåtegning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for såvel moderselskabet som koncernen samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Årsregnskabet aflægges efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2009 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2008 - 30. september 2009 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Århus, den 26. januar 2010 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Christian Jørgensen Michael Bach Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor

Systematic | 39

Fra venstre Senior Project Manager Gareth, Systems Engineers Camilla og Andrew (med ryggen til), Senior Systems Engineer Jacob og yderst til hĂ¸jre Systems Engineer Adam.

40 | Systematic

Resultatopgørelse for året Koncern

Moderselskab

2008/09

2007/08

2008/09

2007/08

DKK

1000 DKK

DKK

1000 DKK

Omsætning

353.216.483

375.052

305.861.317

325.169

Projektomkostninger

(47.924.030)

(33.193)

(47.249.783)

(35.407)

Andre eksterne omkostninger

(65.261.055)

(61.695)

(53.658.161)

(50.160)

(217.648.810)

(228.769)

(188.011.793)

(195.371)

(16.659.387)

(13.659)

(13.412.945)

(10.552)

5.723.201

37.736

3.528.635

33.679

1.816.684

2.431

Note

1 Personaleomkostninger 2 Af- og nedskrivninger Driftsresultat

Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 3 Nettofinansiering

184.739

369

(1.203.358)

(723)

Resultat før skat

5.907.940

38.105

4.141.961

35.387

4 Skat af årets resultat

(2.674.649)

(11.289)

(700.000)

(8.306)

3.233.291

26.816

3.441.961

27.081

208.670

265

3.441.961

27.081

Årets resultat

Minioritetsinteressernes andel af datterselskabers resultat

Moderselskabets andel af årets koncernresultat

Forslag til resultatdisponering Udbytte for regnskabsåret

Henlagt reserve for nettoopskrivning af kapitalandele

(282.873)

Overført til næste år

3.724.834 3.441.961

Systematic | 41

Balance pr. 30. september 2009 Koncern

Moderselskab

2008/09

2007/08

2008/09

2007/08

DKK

1000 DKK

DKK

1000 DKK

49.320.490

33.107

40.170.676

22.301

6 Materielle anlægsaktiver

9.828.420

8.351

7.996.142

6.134

7 Finansielle anlægsaktiver

4.366.638

4.165

31.339.735

30.971

Anlægsaktiver i alt

63.515.548

45.623

79.506.553

59.406

Tilgodehavender for salg

58.964.115

141.463

48.115.990

91.954

35.992.519

40.477

31.482.141

35.517

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

5.000.000

5.000

181.967

20.920

Selskabsskat

1.360.901

1.723

1.360.901

1.723

Andre tilgodehavender

7.983.007

7.059

6.576.209

3.363

6.322.737

1.986

6.322.737

1.986

27.558.274

2.214

19.049.835

102

Omsætningsaktiver i alt

143.181.553

199.922

113.089.780

155.565

Aktiver i alt

206.697.101

245.545

192.596.333

214.971

Note

Aktiver

5 Immaterielle anlægsaktiver

8 Igangværende arbejder for fremmed regning

14 Andre værdipapirer og kapitalandele Likvide beholdninger

42 | Systematic

Koncern

Moderselskab

2008/09

2007/08

2008/09

2007/08

DKK

1000 DKK

DKK

1000 DKK

10.000.000

10.000

10.000.000

10.000

10.282.232

10.565

55.895.017

54.274

45.612.785

43.709

12.000

65.895.017

76.274

65.895.017

76.274

197

22.045.000

21.180

22.045.000

21.180

22.045.000

21.180

22.045.000

21.180

Medarbejderobligationer

6.438.944

4.273

6.438.944

4.273

Finansiel leasingforpligtelse

1.185.969

194

1.185.969

194

7.624.913

4.467

7.624.913

4.467

885.020

12.745

9.609.964

27.422

9.609.964

27.422

Leverandørgæld

7.605.821

6.060

7.395.494

5.705

Selskabsskat

2.016.392

2.983

70.570.278

68.372

65.829.680

49.357

11 Periodeafgrænsningsposter

20.444.696

25.795

13.311.245

17.771

Kortfristet gæld i alt

111.132.171

143.427

97.031.403

113.050

Gældsforpligtelser i alt

118.757.084

147.894

104.656.316

117.517

Passiver i alt

206.697.101

245.545

192.596.333

214.971

Note

Passiver Aktiekapital Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Overført overskud Foreslået udbytte for regnskabsåret Egenkapital i alt

Minioritetsinteresser i datterselskaber

9 Udskudt skat Hensatte forpligtelser i alt

10 Langfristet gæld i alt

Finansiel leasingforpligtelse Bankgæld 8 Modtagne forudbetalinger fra kunder

Anden gæld, herunder skatter og bidrag til social sikring

12 13 14 15

Revisorhonorar Leasingforpligtelser Eventualforpligtelser Ejerforhold

Systematic | 43

Egenkapital Koncern

Moderselskab

2008/09

2007/08

2008/09

2007/08

DKK

1000 DKK

DKK

1000 DKK

10.000.000

10.000

10.000.000

10.000

Saldo pr. 01.10.2008

10.565.105

9.572

Henlagt af årets resultat

(282.873)

993

Saldo pr. 30.09.2009

10.282.232

10.565

54.273.791

41.127

43.708.686

31.555

496.669

(497)

496.669

(497)

(2.317.404)

(1.437)

(2.317.404)

(1.437)

3.441.961

15.081

3.724.834

14.088

55.895.017

54.274

45.612.785

43.709

12.000.000

20.000

12.000.000

20.000

(12.000.000)

(20.000)

(12.000.000)

(20.000)

Udbytte for regnskabsåret

12.000

Saldo pr. 30.09.2009

12.000

65.895.017

76.274

65.895.017

76.274

Note

Aktiekapital Aktiekapitalen pr. 30.09.2009 består af 10.000 aktier a kr. 1.000 Aktierne er ikke opdelt i klasser Der har ikke været bevægelse på aktiekapitalen de seneste 5 år Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overført overskud Saldo pr. 01.10.2008 Valutakursregulering finansiel kontrakt Valutakursregulering af udenlandske datterselskabers egenkapital og resultat

Henlagt af årets resultat Saldo pr. 30.09.2009

Udbytte for regnskabsåret Saldo pr. 01.10.2008 Udbetalt udbytte

Egenkapital i alt pr. 30.09.2009

44 | Systematic

Pengestrømsanalyse Koncern 2008/09

2007/08

1000 DKK

3.233

26.816

16.659

13.659

472

257

2.675

11.289

16 Ændring i driftskapital

66.641

(42.584)

Betalt selskabsskat

(2.580)

(2.353)

Pengestrømme vedrørende drift

87.100

7.084

(29.600)

(24.092)

Investering i materielle anlægsaktiver

(6.229)

(2.523)

Investering i finansielle anlægsaktiver

(201)

(892)

(4.336)

(2.005)

307

(40.059)

(29.508)

1.827

(56)

Ændring bankgæld og udstedelse af medarbejderobligationer

(10.579)

17.018

Betalt udbytte

(12.000)

(20.000)

(4.956)

(945)

(1.437)

(21.697)

(9.431)

Ændring i likvider

25.344

(31.855)

Likvide midler primo

2.214

34.069

27.558

2.214

Note

Resultat efter skat Afskrivninger Afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter Skat af årets resultat

Investering i immaterielle anlægsaktiver

Investering i andre værdipapirer og kapitalandele Salg af anlægsaktiver Pengestrømme vedrørende investeringer

Ændring finansiel leasingforpligtelse

Køb af aktier fra minoritetsaktionærer Urealiserede kursreguleringer Pengestrømme vedrørende finansiering

Likvide midler ultimo

Systematic | 45

Noter Koncern 2008/09 2007/08 DKK 1000 DKK 1 Personaleomkostninger Gager og feriepenge Pensionsordninger Sociale omkostninger (AER, ATP, kompensation) Øvrige personaleomkostninger Gennemsnitlige antal medarbejdere Vederlag til direktion og bestyrelse Andel af årets samlede personaleomkostninger indregnet under udviklingsprojekter 2 Af- og nedskrivninger Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Andel af årets afskrivninger indregnet under udviklingsprojekter 3 Nettofinansieringsindtægter Renteomkostninger m.v. Renteindtægter m.v. Valutakursregulering m.v.

199.460.134 12.718.361 4.648.542 821.773 217.648.810 459 5.061.245 26.301.861

209.220 12.179 5.898 1.472 228.769 447 5.917 11.769

174.516.673 11.152.030 2.154.866 188.224 188.011.793 397 5.061.245 24.896.268

181.502 10.523 2.806 540 195.371 391 5.917 10.457

12.916.571 3.742.816 16.659.387 471.984

9.047 4.612 13.659 257

10.298.797 3.114.148 13.412.945 471.984

6.942 3.610 10.552 257

(396.462) 841.789 (260.588) 184.739

(493) 1.082 (220) 369

838.128 (363.895) (1.677.591) (1.203.358) 349.537

(456) 657 (924) (723) 360

(1.974.649) (700.000) (2.674.649)

(2.983) (8.306) (11.289)

0 (700.000) (700.000)

0 (8.306) (8.306)

Øvrige rettigheder

I alt

Heraf udgør renteindtægter vedr. koncernmellemværende 4 Skat af årets resultat Beregnet selskabsskat Regulering af udskudt skat

Moderselskab 2008/09 2007/08 DKK 1000 DKK

Koncern

Moderselskab

Udviklingsprojekter

Øvrige rettigheder

Koncerngoodwill

I alt

Udviklingsprojekter

DKK

44.406.989 (469.412) 29.524.577 0 73.462.154

1.980.680 0 74.443 0 2.055.123

8.793.390 0 0 0 8.793.390

55.181.059 (469.412) 29.599.020 0 84.310.667

39.744.000 0 28.168.466 0 67.912.466

1.980.680 0 0 0 1.980.680

41.724.680 0 28.168.466 0 69.893.146

Afskrivninger pr. 01.10.2008 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2008/09 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009

20.466.700 0 10.746.862 31.213.562

198.068 0 411.025 609.093

1.408.838 0 1.758.684 3.167.522

22.073.606 0 12.916.571 34.990.177

19.225.605 0 9.902.661 29.128.266

198.068 0 396.136 594.204

19.423.673 0 10.298.797 29.722.470

Bogført værdi pr. 30.09.2009

42.248.592

1.446.030

5.625.868

49.320.490

38.784.200

1.386.476

40.170.676

Bogført værdi pr. 30.09.2008

23.940.289

1.782.612

7.384.552

33.107.453

20.518.395

1.782.612

22.301.007

5 Immaterielle anlægsaktiver Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 Kursregulering Tilgang i året Afgang i året Anskaffelsessum pr. 30.09.2009

46 | Systematic

Ombygning af lejede lokaler

Biler

Edbudstyr

Inventar

I alt

DKK

7.610.526 (149.530) 317.859 0 7.778.855

1.580.994 0 0 (1.418.173) 162.821

20.623.090 (143.871) 5.540.503 (184.080) 25.835.642

11.585.420 (84.783) 370.921 0 11.871.558

41.400.030 (378.184) 6.229.283 (1.602.253) 45.648.876

Afskrivninger pr. 01.10.2008 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2008/09 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009

5.033.678 0 629.081 5.662.759

1.378.743 (1.268.422) 52.500 162.821

17.052.478 (175.427) 2.996.588 19.873.639

9.584.606 0 536.631 10.121.237

33.049.505 (1.443.849) 4.214.800 35.820.456

Bogført værdi pr. 30.09.2009

2.116.096

5.962.003

1.750.321

9.828.420

Bogført værdi pr. 30.09.2008

2.576.848

202.251

3.570.612

2.000.814

8.350.525

2.027.961

5.943.530 290.908 0 6.234.438

1.580.994 0 (1.418.173) 162.821

17.746.183 5.176.605 0 22.922.788

8.844.183 314.870 0 9.159.053

34.114.890 5.782.383 (1.418.173) 38.479.100

Afskrivninger pr. 01.10.2008 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2008/09 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009

4.401.616 0 509.963 4.911.579

1.378.743 (1.268.422) 52.500 162.821

14.544.928 0 2.796.532 17.341.460

7.655.540 0 411.558 8.067.098

27.980.827 (1.268.422) 3.770.553 30.482.958

Bogført værdi pr. 30.09.2009

1.322.859

5.581.328

1.091.955

7.996.142

1.541.914

202.251

3.201.255

1.188.643

6.134.063

2.027.961

Koncern 6 Materielle anlægsaktiver Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 Kursregulering Tilgang i året Afgang i året Anskaffelsessum pr. 30.09.2009

Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2009 Moderselskab 6 Materielle anlægsaktiver Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 Tilgang i året Afgang i året Anskaffelsessum pr. 30.09.2009

Bogført værdi pr. 30.09.2008 Indregnede finansielt leasede aktiver udgør pr. 30.09.2009

Systematic | 47

Husleje depositum DKK

I alt DKK

4.165.497 201.141 0 4.366.638

0 0 0 0

Bogført værdi pr. 30.09.2009

4.366.638

Bogført værdi pr. 30.09.2008

4.165.497

Husleje depositum

Kapitalinteresser i dattervirksomheder

I alt

DKK

4.165.497 201.141 0 4.366.638

14.664.110 0 0 14.664.110

18.829.607 201.141 0 19.030.748

12.141.875 (1.576.762) (2.317.404) 1.816.684 2.244.594 12.308.987

Bogført værdi pr. 30.09.2009

4.366.638

26.973.097

31.339.735

Bogført værdi pr. 30.09.2008

4.165.497

26.805.977

30.971.474

Koncern 7 Finansielle anlægsaktiver Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 Tilgang i året Afgang i året Anskaffelsessum pr. 30.09.2009 Afskrivninger pr. 01.10.2008 Afskrivning på afhændede aktiver Af- og nedskrivninger 2008/09 Af- og nedskrivninger pr. 30.09.2009

Moderselskab 7 Finansielle anlægsaktiver Anskaffelsessum pr. 01.10.2008 Tilgang i året Afgang i året Anskaffelsessum pr. 30.09.2009 Op-/nedskrivning pr. 01.10.2008 Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder primo Valutakursreguleringer Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Modregnet i tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder ultimo Op-/nedskrivning pr. 30.09.2009

0 0

Kapitalinteresser i dattervirksomheder omfatter: Aktier for nominelt GBP 52.632 (100%) i Systematic Software Engineering Ltd, The Coliseum, Riverside Way, Camberley, Surrey GU153 YL, UK Aktier for nominelt USD 88.800 (80%) i Systematic Software Engineering Inc, 10680 Main Street Suite 170, Fairfax, Virginia 22030 - 3815, USA Aktier for nominelt EUR 2.500 (100%) i Systematic Software Engineering Oy, Finlaysoninkuja 19, 33210 Tampere, Finland Koncerngoodwill indregnet i værdien af kapitalinteresser udgør t.kr. 5.626 pr. 30. september 2009 Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder fremkommer således: Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder Afskrivning på koncerngoodwill

Systematic Software Engineering Ltd Systematic Software Engineering Inc Systematic Software Engineering Oy

48 | Systematic

3.575.368 (1.758.684) 1.816.684

Ejerandel

Regnskabsmæssig resultat 08/09

Egenkapital

100% 80% 100%

5.081.441 (2.132.547) 417.804

21.347.248 (1.089.194) (1.155.400)

Koncern 2008/09 DKK 8 Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder Aconto-faktureringer Nettoværdien er indregnet således i balancen Igangværende arbejde for fremmed regning Modtagne forudbetalinger fra kunder

Moderselskab 2008/09 2007/08 DKK 1000 DKK

2007/08 1000 DKK

180.178.102 (153.795.547) 26.382.555

248.538 (235.483) 13.055

175.667.724 (153.795.547) 21.872.177

243.578 (235.483) 8.095

35.992.519 (9.609.964) 26.382.555

40.477 (27.422) 13.055

31.482.141 (9.609.964) 21.872.177

35.517 (27.422) 8.095

10.186.000 18.270.000 (3.774.000) (2.637.000) 22.045.000

7.026 26.787 (1.690) (10.943) 21.180

I de igangværende arbejder er der indregnet et avancetillæg på 76.959.820 kr. mod 100.475.698 kr. i 2007/08 Igangværende arbejder med forfald efter 12 måneder udgør 0 t.kr. mod 0 t.kr. i 2007/08 9 Udskudt skat Udskudt skat er beregnet med 25% og påhviler følgende poster: Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Forpligtelser Skattemæssigt underskud til fremførsel

10 Langfristet gæld Efter mere end 5 år forfalder t.kr. 5.137 vedr. medarbejderobligationer 11 Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter vedrørende servicekontrakter

12 Revisorhonorar Honorar Deloitte A/S Revision Regnskabs- og rådgivningsmæssig assistance Honorar Grant Thornton Revision

20.444.696 20.444.696

25.795 25.795

13.311.245 13.311.245

17.771 17.771

300.333 1.174.627

312 1.307

300.333 1.174.627

312 1.307

140.404 1.615.364

122 1.741

1.474.960

1.619

13 Leasingforpligtigelser For årene 2009-2012 er indgået operationelle leasingaftaler vedrørende personbiler og kopimaskiner. Den årlige leasingydelse udgør t.kr. 780 For selskabets kontorlokaler udgør lejeforpligtigelsen frem til tidligste fraflytning t.kr. 15.023 14 Eventualforpligtigelser Vedrørende garantiforpligtigelser for almindelige forretningsmæssige aftaler er stillet bankgaranti på anfordringsvilkår på t.kr. 18.488 Af »Andre værdipapirer og kapitalandele« er t.kr. 6.317 pr. 30. september 2009 lagt til sikkerhed for medarbejderobligationer 15 Ejerforhold Følgende aktionærer besidder mere end 5% af selskabets aktiekapital: Michael Holm Holding ApS, Lindevangsvej 17, 8240 Risskov AHJ Holding Århus ApS, Ryvangs Alle 14, 8240 Risskov E. Bank Lauridsen Holding A/S, Øresundsvej 7, 6715 Esbjerg N Koncern 2008/09 1000 DKK 16 Ændring i driftskapital Ændring i igangværende arbejder og modtagne forudbetalinger Ændring i tilgodehavender Ændring i leverandørgæld

(13.328) 81.576 (1.607) 66.641

2007/08 1000 DKK (26.395) (40.558) 24.369 (42.584)

Systematic | 49

Anvendt regnskabspraksis Generelt

Resultatopgørelse

Årsrapporten og koncernårsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-virksomheder. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.

Omsætningen Omsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i omsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af det i regnskabsåret udførte arbejde (produktionsmetoden).

Koncernregnskabet omfatter Systematic A/S (DK), Systematic Software Engineering Ltd (UK), Systematic Software Engineering Inc (USA) og Systematic Software E ngineering Oy (FI). Regnskabet for moderselskabet omfatter alene Systematic A/S. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når de er sandsynlige og kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Omregning af beløb i fremmed valuta Alle balanceposter i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs, eller til den kurs, hvortil de er kurssikret. Såvel realiserede som urealiserede kursgevinster og -tab føres over resultatopgørelsen.

Koncernen Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet omfatter moderselskab samt datterselskaber. Alle regnskaber, der indgår i koncernregnskabet, er udarbejdet efter ensartede regnskabsprincipper. Koncernregnskabet er udarbejdet efter past-equity princippet ved sammenlægning af de enkelte selskabers regnskabsposter. Der er foretaget eliminering af koncerninterne driftsposter og interne poster. For de udenlandske datterselskaber er posterne i resultatopgørelsen indregnet til transaktionskursen. Balancen omregnes til balancedagens kurs. Valutakursreguleringen ved omregningen af primoegenkapitalen samt valutakursregulering af resultatopgørelsen fra transaktionsdagens kurs til balancedagens kurs er foretaget over egenkapitalen. Virksomhedssammenslutninger Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til henholdsvis afståelsestidspunktet og afviklingstidspunktet. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med overtagelsen. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede kapitalandel og dagsværdien af de overtagne aktiver og forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives over 5 år. Minoritetsinteresser Minoritetsinteressernes andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital er særskilt anført i henholdsvis resultatopgørelse og balance.

50 | Systematic

Projektomkostninger Projektomkostninger omfatter direkte omkostninger, der afholdes for at opnå omsætningen. Projektomkostninger vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse. Andre eksterne udgifter Andre eksterne udgifter omfatter udgifter, der afholdes til husleje og administration af koncernen, samt kontorholdsomkostninger. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter gager med videre og omkostninger til personale og ledelse. Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Aktuelle skatteforpligtelser, henholdsvis tilgodehavende aktuel skat, indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for acontoskat.

Balance Udviklingsprojekter Udviklingsprojekter vedrørende produkter, der er klart definerede og identificérbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende det pågældende produkt, indregnes som immaterielle anlægsaktiver. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkostningerne afholdes. Kostprisen for udviklingsprojekter omfatter omkostninger, herunder gager og afskrivninger, der direkte og indirekte kan henføres til udviklingsprojekterne. Efter færdiggørelse af udviklingsprojektet afskrives udviklingsprojektet lineært over den budgetterede salgsperiode, dog maksimalt 5 år. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Materielle anlægsaktiver Anlægsaktiver optages til kostpris med fradrag af foretagne af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen samt omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver er kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Afskrivninger beregnes lineært over aktivernes forventede økonomiske brugstid, der er fastsat til: edb-udstyr 3 år, inventar 5 år, biler 6-7 år. Anskaffelsen af specifikke edb-programmer til udvikling af software er aktiveret og afskrives som edb-udstyr, hvorimod anskaffelsen af generelle programmer er udgiftsført i resultatopgørelsen.

Kapitalinteresser i datterselskaber Kapitalinteresser (aktier) i datterselskaber værdiansættes efter equity-metoden, hvilket indebærer, at aktierne optages i balancen til den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige indre værdi efter fradrag af urealiserede interne avancer. Såfremt et datterselskab har en negativ egenkapital, modregnes den negative egenkapital i et eventuelt tilgodehavende hos datterselskabet. I resultatopgørelsen medtages den forholdsmæssige ejerandel af datterselskabernes regnskabsmæssige årsresultat efter fradrag af elimineringer. Datterselskabernes årsresultat efter skat indgår i regnskabsposten »Indtægter af kapitalandele i tilknyttede virksomheder«. Resultatopgørelsen for de udenlandske datterselskaber omregnes til danske kroner til transaktionskursen. Balancen omregnes tilstatusdagens kurs. Den kursdifference, der opstår ved omregning af investeringen i datterselskaberne ved årsregnskabets begyndelse til kursen ved årets udgang, posteres direkte på egenkapitalen. Det samme gør kursregulering som følge af omregning af resultatopgørelsen til transaktionskursen. Ved køb af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskab. Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde.

Pengestrømsopgørelse Pengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Der er ikke udarbejdet særskilte pengestrømme for moderselskabet, da denne er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen. Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter - opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter - omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter - omfatter optagelse og afdrag på finansielle leasingkontrakter samt betaling af udbytte. Likvider - omfatter likvide beholdninger og værdipapirer med ubetydelig kursrisiko.

Nøgletalsberegning Nøgletallene angivet under hovedtal er beregnet som følger:

Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale budgetterede ressourceforbrug. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller forudbetaling afhængig af, om nettoværdien, opgjort som salgssummen med fradrag af modtagne forudbetalinger, er positiv eller negativ.

Overskudsgrad Driftsresultat x 100 Nettoomsætning

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter samt finansieringsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, når de afholdes.

Egenkapitalens forrentning Årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital

Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab.

Soliditetsgrad Egenkapital x 100 Balancesum

Egenkapital Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Driftskapital Omsætningsaktiver - kortfristet gæld

Udskudt skat Udskudt skat indregnes og måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Den skattemæssige værdi af aktiverne opgøres med udgangspunkt i den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med lovgivningen på balancedagen vil være gældende, når den udskudte skat udløses som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Leasingforpligtelser Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris. Leasingydelsernes rentedel indregnes over kontrakternes løbetid i resultatopgørelsen som en finansiel omkostning. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser indregnes til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne indtægter til resultatføring i efterfølgende regnskabsår. Periodeafgrænsningsposter måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

Systematic | 51

Hovedkontor Systematic A/S Søren Frichs Vej 39 8000 Århus c telefon: +45 8943 2000 cVR-nr. 78834412

øvrige adresser danmark Systematic A/S Landgreven 3, 2. sal 1301 København K telefon: +45 8943 2000

Simplicity Livsvigtige beslutninger er svære at træffe og kan handle om liv eller død. Systematic gør det komplicerede enkelt; vi organiserer os og agerer ukompliceret og udvikler løsninger, der gør det enklere for dem, der skal træffe kritiske beslutninger i hverdagen.

Storbritannien Systematic Software Engineering Ltd the coliseum Riverside Way camberley, Surrey GU15 3yL telefon: +44 1276 675533

truSt Systematics forhold til kunder og brugere er afhængigt af gensidig tillid. Vores løsninger anvendes typisk under vanskelige og farlige forhold. Derfor skal brugerne kunne have tillid til, at løsningerne fungerer fejlfrit.

Kesteven Business centre 2 Kesteven Street Sleaford, Lincolnshire nG34 7Dt telefon: +44 1529 303322

performance Systematics kunder, partnere og medarbejdere forventer toppræstationer. Vi brænder for at gøre alting lidt bedre. Og vores kunder forventer høj kvalitet samt levering til tiden og inden for budgettet.

uSa Systematic Software Engineering inc 5875 trinity Parkway, Suite 130 centreville, Virginia 20120 telefon: +1 703 385 7522

forWard-thinking Hvis vi vil blive på toppen, er der kun én vej: fremad. For at bevæge os fremad må vi tænke fremadrettet og konstant være to skridt foran. Vi udfordrer de nuværende arbejdsprocesser og teknologier og tænker hurtigt for at være på forkant med udviklingen.

finland Systematic Software Engineering Oy Finlaysoninkuja 19 33210 tampere telefon: +358 207 463 870