Plano de negócios dutratex oficial by Talita Samuel

GTR

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

KARINE DA SILVA CUSTÓDIO RA 313102174 NIVALDO MOREIRA DE ANDRADE RA 313105234 TALITA DUTRA VIEIRA CRUZ RA 313101021

PLANO DE NEGÓCIOS: DUTRATEX

SÃO PAULO, DEZEMBRO DE 2013.

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

KARINE DA SILVA CUSTÓDIO NIVALDO MOREIRA DE ANDRADE TALITA DUTRA VIEIRA CRUZ

PLANO DE NEGÓCIOS: DUTRATEX

Este projeto tem como objetivo, a realização de um Plano de Negócios da empresa Dutratex, que servirá como avaliação do 2º semestre da disciplina de Desenvolvimento de Plano de Negócios, sob a orientação do professor Vanderlei Gaspar da Cruz.

SÃO PAULO, DEZEMBRO DE 2013.

SUMÁRIO Introdução ..................................................................................................................... Sumário Executivo ........................................................................................................ Capitulo 1 – A Empresa 1.1 - Visão .................................................................................................................... 1.2 - Missão ................................................................................................................. 1.3 - Objetivos ............................................................................................................. 1.4 - Valores ................................................................................................................ 1.5 - Responsabilidade Social/Ambiental 1.5.1 Responsabilidade Social 1.5.1.1 Projeto Aquecendo mais Invernos 1.5.1.2 Projeto Ação Solidária 1.5.2 Responsabilidade Ambiental 1.5.2.1 Projeto 1.5.2.2 Projeto

................................................

1.6 - Estrutura Organizacional e Legal 1.6.1 - Forma Judicial/ representação legal ........................................................... 1.6.2 – Nome, cargo, responsabilidades, áreas que ficarão sob sua subordinação e atributos dos sócios ................................................................................................... 1.6.3 – Organograma ............................................................................................. 1.6.4 - Plano de Operações 1.6.4.1- Fluxograma .......................................................................................... 1.6.4.2- Estrutura física/ layout ......................................................................... Capitulo 2 - Plano de Marketing 2.1 – Mercado 2.1.1 - Análise Setorial ....................................................................................... 2.1.2 - Análise S.W.O.T ..................................................................................... 2.1.3 - Segmentação de Mercado ..................................................................... 2.2- Perfil e análise 2.2.1 – Concorrentes ......................................................................................... 2.2.2 – Fornecedores .........................................................................................

2.3 - Estratégias de Marketing 2.3.1 - Produto/Serviço ....................................................................................... 2.3.2 – Preço ...................................................................................................... 2.3.3 - Praça/ distribuição .................................................................................. 2.3.4 – Promoção ............................................................................................... Capitulo 3 - Plano de RH .............................................................................................. Capitulo 4 - Plano de tecnologia ................................................................................... Capitulo 5 - Plano financeiro 5.1 - Despesas pré-operacionais ....................................................................... 5.2 - Investimentos fixos .................................................................................... 5.3 - Projeção de faturamento (24 meses) ......................................................... 5.4 - Projeção dos custos mensais (fixos e variáveis) ....................................... 5.5 - Projeção do fluxo de caixa (24 meses) ..................................................... 5.6 - Projeção e identificação da necessidade de capital de giro até o ponto de equilíbrio ....................................................................................................................... 5.7 - Ponto de equilíbrio ..................................................................................... 5.8 - Resumo do plano financeiro ...................................................................... CONCLUSÃO ............................................................................................................... Anexos ..........................................................................................................................

INTRODUÇÃO O plano de negócios é uma ferramenta que relaciona todos os detalhes relevantes para a implantação do negócio, assim será possível avaliar a viabilidade de um empreendimento. Este planejamento permite definir claramente o seu negócio, antecipar-se aos problemas, enxergar oportunidades e as falhas. Também pode encoraja-lo a se posicionar no mercado diante dos seus concorrentes e pode ser muito útil para empresas que já atuam no mercado, mas que precisam se reposicionar ou pretendem lançar um novo produto ou serviço no mercado. O importante é planejar suas ideias, estabelecer objetivos e medidas para alcançalos. O plano é um documento vivo que precisa ser revisto e atualizado periodicamente, o mercado é dinâmico e necessita de constante acompanhamento. Esse planejamento nos traz muito mais segurança e aumentara nossas expectativas de sucesso no mercado. Esperarmos que esse projeto possa ter um resultado acima da expectativa, mesmo sabendo que nenhuma ideia vale por si simplesmente. O que a dá valor é o negócio que se desenvolve à nossa volta.

SUMÁRIO EXECUTIVO Este projeto tem como objetivo a realização de um Plano de Negócios, para viabilizar a abertura da empresa Dutratex, que deverá estar localizada no endereço AV: Guilherme Cotching Nº 1100 Vila Maria Baixa

- Cep: 02113-012 – São Paulo

– SP. Local estrategicamente escolhido em função do fluxo de pessoas e lojas. A empresa será composta pelos sócios, Karine da Silva Custódio, Diretora de Financeiro, que será responsável por, obter lucro e conquistar novos recursos no mercado e como Diretora Administrativa, será responsável por, todo planejamento organizacional, além de traçar estratégias e métodos de trabalho. Talita Dutra Vieira Cruz – Diretor Comercial, que será responsável por, todas as atividades relacionadas a vendas, compras de estoques e prospecção de clientes. Karine da Silva Custódio – Diretora de Recursos Humanos, que será responsável por, captação de mão de obra qualificada e treinamento de pessoal bem como assegurar o cumprimento dos direitos trabalhistas e, como Diretora de Tecnologia, será responsável por, trazer implantação de sistemas tecnológicos em diversas áreas da indústria têxtil. Talita Dutra Vieira Cruz – Diretora de Marketing, que será responsável por, analizar propostas de mídia e editoração de publicações internas e externas e elaborar projetos de microlocalização de pontos de atendimento. Nivaldo Moreira de Andrade – Diretor Industrial, que será responsável por, toda a cadeia produtiva, acompanhando as variações e demandas do mercado e na Diretoria de Qualidade será responsável por, coordenar os processos de Gestão de Qualidade bem como a parametrização de melhoria de processos, garantindo que o produto final atenda às expectativas dos clientes, dentro daquilo que foi acordado. O nosso sonho é Ser uma empresa reconhecida no ramo, pela competência, conhecimento e excelência na fabricação e fornecimento de uniformes, no prazo de 5 anos. A razão da nossa existência é desenvolver uniformes com foco na qualidade, de maneira sustentável; para todos aqueles que querem conforto na sua vestimenta, atuando em todo o território nacional, proporcionando praticidade, segurança e boa apresentação visual.

Dentre os principais objetivos da nossa organização é; na área Financeira organizar recursos, garantir a lucratividade da empresa buscando sempre novas parcerias e novos investidores; na área de Marketing conseguir conquistar o nosso público alvo, através de propagandas, visando atender sempre as necessidades dos clientes; na área de Qualidade ter diferencial, através da excelência na qualidade de nossos produtos; na área Administrativa, controlar os recursos para que seja utilizados de maneira a beneficiar a organização como um todo; na área Comercial, manter e fidelizar nossos clientes, mantendo uma política comercial adequada, gerando confiança e tranquilidade; na área de Recursos Humanos, captar mão de obra qualificada e valorizando sempre o capital humano, motivando, treinando e agregando valores; na área Industrial, ter uma gama de produtos diversificados, produzidos com equipamentos de última geração e que garantam a sustentabilidade, tendo como parceiros apenas empresas verdes; na área de Tecnologia, sermos diferenciados por implantar um sistema próprio, voltado para a melhoria e otimização dos processos para atender melhor cada um de nossos clientes.

1. EMPRESA

1.1 VISﾃグ Ser uma empresa reconhecida no ramo, pela competﾃｪncia, conhecimento e excelﾃｪncia no fornecimento de produtos uniformes, no prazo de 5 anos.

1.2 MISSÃO Desenvolver uniformes com foco na qualidade, de maneira sustentável; para todos aqueles que querem conforto na sua vestimenta, atuando em todo o território nacional, proporcionando praticidade, proteção e boa apresentação visual.

1.3 OBJETIVOS ADMINISTRATIVO: - Garantir o desenvolvimento sustentável: controlando os recursos, para que sejam utilizados de maneira à beneficiar todas as áreas da empresa; - Obter maior racionalidade nas decisões: analisando e acompanhando os indicadores de performance e feedbacks passados de todos os setores; - Conquistar os objetivos institucionais: coordenando ações para o cumprimento da missão

empresa

através

contínuo

aperfeiçoamento

organizacional,

estabelecendo políticas inerentes à gestão de pessoas, gestão da infraestrutura, serviços administrativos e documentação corporativa.

FINANCEIRO: - Obter lucros: buscando recursos no mercado financeiro através de novos investidores; - Conquistar novos recursos no mercado: buscando novos parceiros financeiros; - Acompanhar a evolução do patrimônio da Empresa: analisando a lucratividade e rentabilidade das operações da empresa.

RECURSOS HUMANOS: - Ter uma equipe qualificada e comprometida: através de treinamentos aos nossos colaboradores agregando valores; - Estabelecer uma boa Gestão de Recursos Humanos: atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento e desenvolvimento de cada indivíduo dentro da organização; - Promover a competitividade: estimulando o autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para alcançar com eficácia e eficiência as metas e objetivos individuais e organizacionais.

TECNOLOGIA: - Trazer a inovação e novos produtos: fazendo com que nossos produtos tenham um diferencial -

Obter

através um

implantação

diferencial:

implantando

tecnologia sistemas

próprios,

indústria

têxtil;

desenvolvidos

exclusivamente para aperfeiçoar nossos processos e relações com os clientes; - Garantir melhores resultados: utilizando os S.I para obter informações que ajudem na tomada de decisões.

INDÚSTRIAL: - Garantir produtos de alta qualidade: investindo em equipamentos de última geração; - Ter um processo produtivo diversificado: fazendo inovações em nossos processos produtivos; - Alcançar o público verde: apenas utilizando produtos feitos com nanotecnologia ou outras tecnologias sustentáveis.

QUALIDADE: - Garantir excelência em nossos produtos: Aplicando os conceitos de qualidade na empresa de maneira que satisfaça às expectativas do cliente; - Conquistar a credibilidade do cliente: através do monitoramento e aprimoramento contínuo dos processos produtivos; - Ser referencia no mercado: obtendo as melhores certificações da área.

MARKETING: - Ter um público diferenciado: analisando os fatores incontroláveis e ambiente de marketing; - Conquistar a melhor imagem do cliente: através de produtos de qualidade para um público específico; - Obter a máxima satisfação do consumidor: estudando seu comportamento, avaliando suas necessidades à fim de saciá –las.

COMERCIAL:

- Garantir a conformidade da polĂtica comecial: supervisionando as atividades dos vendedores e representantes; - Assegurar o fluxo do depto comercial: identificando eventuais gargalos e propondo e/ou adotando as medidas corretivas necessĂĄrias; - conquistar a fidelizaĂ§ĂŁo dos clientes: identificando as oportunidades e otimizando o atendimento aos clientes.

1.4 VALORES - Integridade: se relacionar com as pessoas de forma autêntica e verdadeira; - Confiança: mostrar transparência; - Gratidão: todos nos sentirmos gratos pelos negócios que construímos juntos e pelas oportunidades que temos; - Credibilidade: executar os procedimentos dentro dos padrões; - Competência: executar as funções de forma eficiente; - Inovação: ser criativa, passar novas idéias; - Honestidade: transparência com o cliente; - Flexibilidade: estar apto a se adequar as necessidades do mercado; - Comprometimento: sempre buscar atender à todas as necessidades dos clientes de forma satisfatória; - Competência: manter a excelência na qualidade de nossos produtos; - Melhoria Contínua: atuando na implementação de recursos para aprendizado e aperfeiçoamento em todos os nossos processos.

1.5 – RESPONSABILIDADES SOCIAL / AMBIENTAL: PROJETO AMIGO PET: (REFAZER) Instituição de cuidados com os animais que sofrem acidentes ou são abandonados. Lá eles são bem tratados e doados para pessoas que querem adotar um anomal. 1,9% do faturamento total dos 3 ultimos meses do ano são doados para nossa instituição.

PROJETO BOM TRABALHO: Incentiva e capacita pessoas que tem mais de 30 anos e estão desempregadas a reentrarem no mercado de trabalho com uma nova profissão. Nossa doação é de 0,5% do faturamento mensal para esta instituição. Os melhores alunos são chamados para entrevista.

PROJETO VISTA VERDE: Instituição de reciclagem de garrafa pet para transformação de camisetas. A empresa dá esconto em roupas fabricadas pela instituição para toda pessoa que trouxer garrafas pets vazias.

PROJETO MÃE DE PRESENTE: Instituição voltada para ressocializar jovens de ruas e que cometeram leves furtos, ensinando-lhes profissões novas, para viver melhor. Nossa instituição doa 1,2% do faturamento de Natal.

1.6 Estruturas Organizacional E Legal:

1.6.1 Forma Jurídica / Representação Legal

Razão Social: Dutratex Industria e Comércio Ltda. Nome Fantasia: Dutratex Ramo de Atividade: Têxtil (Confecções de Uniformes) Endereço: Av. Guilherme Cotching, 1100 – Vila Maria Baixa – São Paulo - SP CEP: 02113-012 Telefone: (11) 2909-2000 FAX: (11) 2909-2001 E-mail: contato@dutratex.com.br Site: www.dutratex.com.br CNPJ: 50.464.734/0002-59 Inscrição Estadual: 392.005.512.780

QUADRO SOCIETÁRIO/ACIONÁRIO QUANTIDADE NOME PORCENTAGEM (%) QUOTAS Karine Talita Nivaldo

45 % 30 % 35 %

45000 30000 35000

Total: 100%

Capital Social R$:_____________________________

DE VALOR 450.000,00 300.000,00 350.000,00 1.000.000,00

1.6.2 – NOME, CARGO, RESPONSABILIDADE, ÁREA DE SUBORDINAÇÃO E ATRIBUTOS DOS SÓCIOS. - KARINE DA SILVA CUSTÓDIO: Diretora Rh/ Financeiro, que terá como responsabilidades financeiras: acompanhar indicadores de desempenho financeiro; apresentar os resultados financeiros para as demais diretorias da Empresa; acompanhar e assessorar os investimentos da Empresa; fazer o controle de análise econômico – financeira; efetuar o planejamento financeiro e participar da elaboração do orçamento da Empresa; controlar pagamentos e recebimentos da empresa através de extratos bancários; acompanhar a área contábil e tributária nos processos de aquisição, definir políticas de investimento; gerenciar controle de ativos; elaborar planos de investimentos relacionados ao planejamento estratégico da empresa; supervisionar e orientar equipes do setor financeiro, de crédito e cobrança, sob sua subordinação ficarão as áreas: Contas a Pagar, Contas à receber,

Tesouraria,

mercado

capitais

investimentos.

Diretoria

Administrativa terá como responsabilidades: planejar, organizar e controlar as atividades da empresa, além de traçar estratégias e métodos de trabalho nas mais variadas áreas, acompanhar indicadores de desempenho e resultados de um modo generalista. Sob sua subordinação ficarão as áreas: Controladoria, Controle de custos, planejamento tributário e fiscal, departamento de seguros e riscos. Como Diretora de Recursos Humanos, terá como responsabilidade: Coordenar e desenvolver estratégias de atuação e de trabalho para os funcionários da empresa, bem como cumprimento dos direitos trabalhistas, os pagamentos de todas as contribuições e a contratação e demissão dos funcionários, administrar o sistema de cargos e salários, administrar os benefícios dos funcionários, elaborar estratégia de trabalho para os funcionários, organizar os outros departamentos pela visão do logística organizacional de pessoal, garantir o pagamento dos tributos e contribuições obrigatórias, garantir a segurança dos funcionários dentro do local de trabalho, estabelecer um elo entre os funcionários e a diretoria da empresa, captando profissionais e selecionando-os de acordo com as necessidades, captar os profissionais disponíveis que estejam de acordo com o perfil desejado pela empresa aplicando treinamentos e feedbacks. Sob sua subordinação ficarão as áreas: recrutamento e seleção, administração de pessoal, benefícios e segurança,

treinamento e desenvolvimento e cargos e salários. Na Diretoria de Tecnologia terá como responsabilidades: dotar a empresa de sistemas e recursos existentes no mercado, através do contínuo acompanhamento de novos lançamentos e do aprimoramento dos hardwares e softwares já existentes, planejar, coordenar, gerir e supervisionar os projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas, comunicação de voz e dados, rede elétrica estabilizada, rede local com e sem fio, infraestrutura computacional, serviços de atendimento de informática e demais atividades de tecnologia e promover ações visando garantir a disponibilidade, a qualidade e a confiabilidade dos processos, produtos e serviços de tecnologia. Sob sua subordinação ficarão as áreas: gestão empresarial, novas tecnologias, metrologia, planejamento de ações e suporte logístico.

Atributos: Profissional: Controlar os recursos financeiros da empresa; Recrutamento e Seleção, Treinamentos e Desenvolvimento, Cargos e Salários, Iniciou a carreira na empresa

Atento

Brasil

S/A,

como

Monitora

Atendimento,

passando

posteriormente para a área da Qualidade, e atualmento como Recepcionista Hospitalar. Acadêmico: Espanhol básico, Excel Básico, cursando Tecnólogia em Gestão de Comércio Exterior na Instituição Nove de Julho. Pessoal: Profissional Pro - Ativo, Comprometido, Determinado, com Empatia e Cordialidade.

- TALITA DUTRA VIEIRA CRUZ:

Diretora Marketing/ Comercial, que terá

como responsabilidades comerciais: acompanhar as atividades relacionadas a vendas, planejando, capitação de novos clientes e controlando os programas e sua execução, avaliando resultados, segundo a política específica e a política comercial, para assegurar a venda dos produtos fabricados em condições que atendam aos resultados previstos. Sob sua subordinação ficarão as áreas: vendas, compras, pós vendas, prospecção de clientes e prospecção de fornencedores. Como diretora de Marketing que terá como responsabilidades: Coordenar serviços de marketing na empresa, através do desenvolvimento de projetos de novos

produtos e serviços, propondo ações de venda interna e externa, elaborando projetos de microlocalização de pontos de atendimento, merchandising e programas de publicidade e propaganda. Analisar propostas de mídia e editoração de publicações internas e externas, preparando e selecionando matérias para publicação e divulgação em órgãos informativos, visando promover o consumo de produtos e/ou utilização dos serviços oferecidos pela empresa. Sob sua subordinação ficarão as áreas: Marketing, propaganda, promoções, preço e pontos de distribuição.

Atributos: Atuação na área de Comércio Varejista e atacadista, com experiência em vendas internas e externas de confecções de roupas profissionais, orçamentos, pedidos, Notas Fiscais e atendimento ao público em geral. Experiência com arquivos, contas a pagar e receber, almoxarifado. Vivência na área jurídica por 3 anos. Acompanhamento processual, protocolos, direito do consumidor contato com fornecedores e consumidores para acordos antes da audiência. Protocolar e fazer petições, diligências aos órgãos públicos. Processo administrativo de aposentadoria, processo judicial de revisão de aposentadoria, pensão por morte. Notificações, baixa de processos, contato com consumidor e fornecedor, usa o código de defesa do consumidor. Área de atuação na Fundação PROCON: saúde (planos, estética, etc....) e alimentos. Acadêmicos: Conhecimentos no Pacote Office e Internet, photoshop, Outlook. Bacharel incompleto em Direito. Atualmente estuda inglês pelo Channel 9 da Uninove. Tecnólogo em Comércio Exterior na Uninove. Pessoal: Pró-ativa, organizada, esforçada, otimista, boa relação interpessoal.

- NIVALDO MOREIRA ANDRADE: Diretor Tecnologia / Operacional, que terá como responsabilidades Operacionais: Acompanhar e avaliar os resultados da produção, planejar, organizar, formular, recomendar políticas e programas de produção para toda área Operacional. Sob sua subordinação ficarão as áreas: produção, tinturaria, malharia, infesto, costura e acabamento. Como Diretor de

Qualidade,

terá

como

responsabilidades:

acompanhar

indicadores

desempenho de qualidade, elaborar processos para melhoria contínua e aperfeiçoamento de mão de obra, bem como aquisição de equipamentos necessários para garantir maior produtividade e qualidade. Sob sua subordinação ficarão as áreas: controle de qualidade, inovação, infraestrutura, inspeção de equipamentos e suporte operacional. Como Diretor de Tecnologia que terá como responsabilidades de trazer a inovação e novos produtos: fazendo com que nossos produtos tenham um diferencial através da implantação de tecnologia na indústria têxtil; -

Obter

diferencial:

implantando

sistemas

próprios,

desenvolvidos

exclusivamente para aperfeiçoar nossos processos e relações com os clientes; - Garantir melhores resultados: utilizando os S.I para obter informações que ajudem na tomada de decisões.

Atributos Profissionais: Iniciou a carreira como embalador numa rede de supermercado por 3 anos colaborou com a industria de brinquedo estrelas como auxiliar de produção e atualmente estar na empresa Universal automotive onde comerçou como separador de peças, conferente, auxiliar de encarregado e atualmente, Analista de exportação. Acadêmicos: Curso técnico em Engenharia civil, Curso técnico em Administração de Empresas e cursando o 2° semestre de Comercio Exterior; Pessoal: Dinâmico, Honesto, Aplicado, Compreensivo e Verdadeiro.

1.6.3 ORGANOGRAMA:

(Paisagem – a parte)

1.6.4 – PLANO DE OPERAÇÕES: LOCALIZAÇÃO: A Dutratex possui imóvel próprio, situado na Avenida Guilherme Cotching, 1100 – Cep: 02113-012 Bairro: Vila Maria Baixa Cidade: São Paulo - SP No valor: R$ 1.500.000.000,00 (Hum milhão e quinhentos mil reais)

Macro localização:

Móveis TABELA DE MATERIAIS DE ESCRITÓRIO: Quantidade

Quantidade

Vlr Unitário

Vlr Total

15 20 20 40 15 5

Computadores Mesas Cadeira Armários Impressoras Ar condicionado

1500 700 400 800 400 1000

22500 14000 8000 8000 6000 5000

TABELA DE VEÍCULOS: Quantidade

Tipo/Caract.

Vlr Unitário

Vlr Total

2 3 1

Caminhão Carros Empilhadeira

80000 30000 25000

160000 90000 25000

TABELA DE MATÉRIA PRIMA: Quantidade Tipo/Caract. 20 20 20 20 20 20 10 20 40

Moletom 100% algodão Viscose Malhas diversas Elanca Cotton Jeans Poliéster Brim Algodão

Vlr Unitário Vlr Total 18,9 16,9 16,7 18 20 25 16 23 18

TABELA DE TECNOLOGIA: Quantidade Tipo/Caract. 30 1

Sistema operacional Sistema próprio

Vlr Unitário Vlr Total 500 3000

15000 3000

TABELA DE MARKETING: Quantidade

Tipo/Caract.

Vlr Unitário

Vlr Total

1 6 1 1 1

comunicação visual Outdoors Catalogos Divulgação em midias sociais Site próprio

5000 2000 800 0 1000

5000 12000 800 0 1000

QUADRO DE FUNCIONÁRIOS: Quantidade

Tipo/Caract.

Vlr Unitário

Vlr Total

3 5 1 2 30 3 5 2 3 5

Diretores Encarregados Secretaria executiva Recepcionistas Costureiras Limpeza Ajudante geral Motoristas Almoxarifado expedição

7500 3000 2500 800 700 900 800 1300 1200 1200

22500 15000 2500 1600 21000 2700 4000 2600 2600 5000

TABELA DE MÁQUINAS: Quantidade

Tipo/Caract.

Vlr Unitário

Vlr Total

10 10 5 5 7

Maquina industrial reta Maquina industrial overloque Maquina de corte Maquina industrial galoneira Maquina de estampa Maquina industrial de bordado Maquina industrial zig zag Ferro industrial

1100 1700 300 2100 1200

11000 17000 1500 10500 8400

1000

1148 85

2296 850

1 2 10

1.6.4.1 FLUXOGRAMA: Compras

PRODUÇÃO:

VENDAS:

PÓS-VENDAS:

1.6.4.2 – ESTRUTURA FÍSICA / LAYOUT:

2. PLANO DE MARKETING

2.1 MERCADO: Com base em criteriosa pesquisa de mercado junto ás empresas já cadastradas, a Dutratex Uniformes definiu fazer uniformes personalizados com logos de empresas, e não apenas fazer o uniforme básico, sendo essa personalização bordada ou estampada em silk screen. A decisão por atuar também na área de personalização foi de grande diferencial, pois o momento, apesar da concorrência externa acirrada e também com o fantasma dos importados em função do mercado globalizado, os números cotinuam em alta e, a busca do consumidor por produtos mais baratos e com níveis de qualidade agregada vieram de encontro com o propósito de uma equipe comercial e tecnicamente preparada para novos desafios e com muita vontade de fazer acontecer a partir do diferencial.

2.1.1 – ANÁLISE SETORIAL: Estudo revela dados sobre o desempenho da indústria têxtil e de confecções. A pesquisa mostra que, em 2012, o valor das vendas industriais do segmento têxtil e de confecção foi de R$ 46,5 bilhões.

O uso da capacidade instalada pela indústria têxtil e de confecções tem se mostrado em níveis superiores a 80%, aliado aumento no número de empregos e evolução de faturamento se opõem a informações recentes de que o setor está vivendo sua maior crise. Ao contrário, o cenário mostra plena utilização da capacidade instalada e aumento de empregos no setor de confecções nos últimos anos. Mas os baixos índices de investimento em inovação e treinamento para formação e retenção da mão de obra preocupam o grande varejo e ameaçam o atendimento à demanda crescente, nalizando o consumidor final. É o que mostra um novo estudo elaborado pela FGV Projetos que está sendo apresentado a representantes do governo pela ABVTEX (Associação Brasileira do Varejo Têxtil). “Buscamos com este trabalho uma análise independente e especializada que pudesse mostrar a realidade do setor”, comenta a ABVTEX. O trabalho intitulado Análise da Estrutura Setorial da Cadeia Têxtil Brasileira e Perfil de Consumo de Artigos de Vestuário mostra que, em 2012, o valor das vendas industriais dos segmentos têxtil e de confecções foi de R$ 46,5 bilhões. Esses dois elos da cadeia empregaram pouco mais de 1 milhão pessoas. No varejo, o nível de emprego em 2012 foi de 670 mil pessoas. Entre 2007 e 2012, o segmento de confecção apresentou crescimento de 8,9%, sendo que o volume de vendas do varejo de artigos têxteis e de vestuário cresceu 3,9% ao ano em média. O indicador de utilização da capacidade instalada nos dois segmentos industriais (têxtil e de confecções) revela que o setor trabalha a plena capacidade. Ressalta-se também que o gasto estimado anual das famílias brasileiras com esses produtos em 2012 foi da ordem de R$ 102 bilhões. Esse valor representou 3,7% das despesas de consumo das famílias, parcela superior aos gastos com itens como medicamentos e eletrodomésticos. O relatório da FGV exibe os resultados obtidos a partir de séries históricas referentes aos três elos produtivos da cadeia: o varejo e as indústrias que o suprem, têxtil e de confecções. Nível de emprego na indústria cresce Mais um dado surpreendente do estudo da FGV Projetos está relacionado ao nível

de emprego da indústria. A análise detalhada mostra que o nível de emprego formal nos três elos analisados no estudo superou em 2012 a marca de 1,7 milhão de postos de trabalho, o que representa 3,7% do total de empregos formais ativos no Brasil neste ano. Destacando apenas o varejo têxtil, os 693 mil empregos ativos em 2012 representavam 10,6% do total de posições formais ofertadas pelo comércio varejista como um todo no país. Desde 2007, o crescimento médio do emprego no setor foi de 3,6% ao ano, o que resultou na criação de 277 mil novos empregos no período. A dinâmica do emprego em cada um dos segmentos foi bastante distinta. Gráfico 5.1.1 Evolução

anual

emprego

cadeia

têxtil

brasileira

2007-2012

* Estimativa FGV Fonte: RAIS e Caged / MTE. Elaboração: FGV O gráfico acima apresenta a evolução do número formal de empregados nos três elos da cadeia têxtil, bem como do emprego total. No setor têxtil, nota-se a

estabilização do emprego. Já na indústria de confecção, o crescimento foi de 3,7% ao ano em média e foram criados 123 mil postos de trabalho formais no período. A grande expansão do emprego formal, isto é, com carteira de trabalho assinada, se deu no varejo, com 5,3% de crescimento médio ao ano e a criação de 157 mil postos de trabalho formais. O estudo nota que o segmento de confecção tem passado por um forte movimento de formalização de sua mão de obra, fato que explica o bom desempenho do emprego com carteira assinada. PIB Setorial é positivo, mas investimentos não priorizam mão de obra O PIB da cadeia têxtil em 2012 atingiu R$ 38,3 bilhões e estava distribuído da seguinte forma: • Fabricação de produtos têxteis: R$ 8,1 bilhões; • Confecção de artigos de vestuário e acessórios: R$ 9,5 bilhões; • Varejo de produtos têxteis e de confecção: R$ 20,7 bilhões. Entre 2007 e 2012, o PIB do setor têxtil caiu 3,4% ao ano em média, já descontada a influência dos preços. No entanto, no segmento de confecção e no varejo houve crescimento de 5,3% e 5% na mesma base de comparação, respectivamente. A despeito dos resultados, os investimentos do segmento têxtil mostram-se bastante tímidos, somando R$ 1,1 bilhão. Na indústria de confecções, esse número foi de R$ 615 milhões ou 23,3% do total. Já no varejo, o investimento foi de R$ 910 milhões ou 34,4% do total. A queda no investimento no segmento têxtil tem limitado o acesso à inovação no segmento, uma vez que as empresas desse ramo apontam a aquisição de máquinas e equipamentos como a principal fonte de acesso a novas tecnologias. No ramo de confecção, apesar da importância atribuída ao treinamento como forma de acesso a inovações, os gastos das empresas com esse tipo de atividade ainda é limitado. Segundo a ABVTEX, a falta de investimentos da indústria em inovação e treinamento de mão de obra são muitos preocupantes e comprometem o futuro da cadeia. Não adianta investimentos em maquinário sem uma mão de obra preparada para utilizar as tecnologias. O componente humano é ainda fator chave nesta cadeia”, informa a ABVTEX.

Importações suprem demanda O comércio exterior brasileiro de artigos têxteis e de confecção tem sido deficitário nos anos recentes. Esse desequilíbrio chegou a US$ 2,9 bilhões em 2012, sendo US$ 2,2 bilhões referentes a artigos de vestuário e US$ 737 milhões relativos artigos de tecelagem. A alta cambial registrada desde o final de 2011 não alterou a tendência de piora desse saldo negativo. Especialmente no segmento têxtil, o crescimento das importações tem contribuído para suprir o descompasso entre o crescimento da demanda das famílias e a produção industrial É importante destacar que o crescimento das importações de têxteis e vestuário está em linha com um movimento mais geral, observado no comércio exterior brasileiro como um todo. Assim, considerando o período 2006-2012, o valor total das importações brasileiras passou de US$ 7,6 bilhões para US$ 17,5 bilhões, o equivalente a um crescimento médio anual de quase 15% ao ano. Ao par disso, as importações de bens de consumo em geral passaram de US$ 997 milhões para US$ 3,2 bilhões, apresentando crescimento médio anual de 22%. Por sua vez, as importações de têxteis e vestuário cresceram 22,6% e 35,3%, respectivamente, no mesmo período. “Apesar de expressivas, essas taxas de crescimento das importações de têxteis e vestuário cumpriram papel importante no abastecimento do mercado interno brasileiro no período”, destaca a FGV Projetos. Assim, segundo dados da PMC (Pesquisa Mensal do Comércio) do IBGE, entre 2006 e 2012, o volume de vendas do comércio varejista de artigos têxteis, vestuário e calçados cresceu cerca de 5% ao ano em média. Com isso, em 2012, o mercado nacional desses produtos era cerca de 1/3 maior do que no início do período. Gastos das famílias Do gasto total das famílias brasileiras com artigos da cadeia têxtil, 45,2% se referem à compra de artigos para mulheres. Seguem-se os gastos com aquisição de roupas masculinas (36,1% da categoria), infantis (17%) e os tecidos e artigos de armarinho (2%). Regionalmente, os gastos das famílias com artigos da cadeia têxtil concentram-se no Sudeste (46,3% do total). Seguem as regiões Nordeste (20,6%), Sul (18,9%), Norte (7,2%) e Centro Oeste (6,9%). Considerando os estratos de renda, as famílias com ganhos de até 3 salários mínimos respondem por 16,1% dos gastos com artigos têxteis e de vestuário. As

faixas entre 3 e 10 salários mínimos representam 44,2% desse total e aquelas com renda acima de 10 salários mínimos, 39,7%. “Hà um descompasso entre os números do varejo e da indústria. O aumento de renda das famílias e a consequente expansão do mercado consumidor não têm sido acompanhados do crescimento da produção indústria, daí a necessidade de importar artigos de confecções para garantia de abastecimento”, analisa a ABVTEX.

À PLENA CAPACIDADE Como regra, a utilização da capacidade instalada no segmento têxtil se manteve sempre acima dos 80%.O relatório da FGV exibe os resultados obtidos a partir de séries históricas referentes aos três elos produtivos da cadeia: o varejo e as indústrias que o suprem, têxtil e de confecções. Produto Total produzido Fibras de Algodão 82.000t Fibras de Poliéster 29.000t Fibras de Acrílico 12.000t Filamento de Poliamida 18.000t Filamento de Poliéster 208.000t Fios de Fibras Químicas 98.000t Fios de Algodão 15.000t Tecidos de Algodão 16.000t Tecidos de Malha FQ 18.000t Não tecidos 19.000t Telas para Pneus 10.000t Tecidos impregnados 18.000t Tecidos de fibras quimicas 69.000t.

Estrutura Concentração de Empresas no Brasil por região:

ESTRUTURA A cadeia têxtil e de confecções é bastante ampla.É formada por diversos segmentos industriais que possuem vida e dinâmica própria, o que lhe confere uma grande complexidade organizacional. Os negócios do setor se iniciam com a matéria-prima (fibras têxteis), sendo transformada em fios nas fábricas de fiação, de onde seguem para a tecelagem (que fabrica os tecidos planos) ou para a malharia (tecidos de malha). Posteriormente, passam pelo acabamento para finalmente atingir a confecção. O produto final de cada uma dessas fases é a matéria-prima da fase seguinte. Tais diferentes fases podem ser descontinuada se cada uma delas representa um segmento industrial específico, com dinâmicas, estruturas físicas e “players” diferentes. Dessa forma, quando se menciona cadeia têxtil e confecções está se Falando sobre empresas de fiação (que podem utilizar desde fibras naturais, como algodão e seda, e fibras artificiais e sintéticas, como acrílico e poliamida),tecelagem, malharia e confecções. Na etapa final, os produtos podem chegar ao consumidor em forma de vestuário ou de artigos para o lar (cama, mesa, banho, decoração e limpeza). Além desses usos tradicionais, os tecidos também podem ser destinados ao uso industrial (filtros de algodão, componentes para o interior de automóveis, embalagens etc.). As empresas que atuam desde a fiação até a malharia e confecção são chamadas de integradas, um modelo que tem se reduzido cada vez mais emvista da necessidade de especialização produtiva. Cadeia de Produção Cadeia de Produção/Estrutura de Mercado O Setor Têxtil é caracterizado como Oligopólio Competitivo. Possui mais de 30 mil empresas distribuídas no Brasil.

PIB Setorial é positivo, mas investimentos não priorizam mão de obra O PIB da cadeia têxtil em 2012 atingiu R$ 38,3 bilhões e estava distribuído da seguinte forma: • Fabricação de produtos têxteis: R$ 8,1 bilhões; • Confecção de artigos de vestuário e acessórios: R$ 9,5 bilhões; • Varejo de produtos têxteis e de confecção: R$ 20,7 bilhões. Entre 2007 e 2012, o PIB do setor têxtil caiu 3,4% ao ano em média, já descontada a influência dos preços. No entanto, no segmento de confecção e no varejo houve crescimento de 5,3% e 5% na mesma base de comparação, respectivamente. A despeito dos resultados, os investimentos do segmento têxtil mostram-se bastante tímidos, somando R$ 1,1 bilhão. Na indústria de confecções, esse número foi de R$ 615 milhões ou 23,3% do total. Já no varejo, o investimento foi de R$ 910 milhões ou 34,4% do total. A queda no investimento no segmento têxtil tem limitado o acesso à inovação no segmento, uma vez que as empresas desse ramo apontam a aquisição de máquinas e equipamentos como a principal fonte de acesso a novas tecnologias. No ramo de confecção, apesar da importância atribuída ao treinamento como forma de acesso a inovações, os gastos das empresas com esse tipo de atividade ainda é limitado. Segundo a ABVTEX, a falta de investimentos da indústria em inovação e treinamento de mão de obra são muitos preocupantes e comprometem o futuro da cadeia. Não adianta investimentos em maquinário sem uma mão de obra preparada para utilizar as tecnologias. “O componente humano é ainda fator chave nesta cadeia”, informa a ABVTEX.

IMPORTAÇÕES SUPREM DEMANDA O comércio exterior brasileiro de artigos têxteis e de confecção tem sido deficitário nos anos recentes. Esse desequilíbrio chegou a US$ 2,9 bilhões em 2012, sendo US$ 2,2 bilhões referentes a artigos de vestuário e US$ 737 milhões relativos artigos de tecelagem. A alta cambial registrada desde o final de 2011 não alterou a tendência de piora desse saldo negativo.

Especialmente no segmento têxtil, o crescimento das importações tem contribuído para suprir o descompasso entre o crescimento da demanda das famílias e a produção industrial.É importante destacar que o crescimento das importações de têxteis e vestuário está em linha com um movimento mais geral, observado no comércio exterior brasileiro como um todo. Assim, considerando o período 20062012, o valor total das importações brasileiras passou de US$ 7,6 bilhões para US$ 17,5 bilhões, o equivalente a um crescimento médio anual de quase 15% ao ano. Ao par disso, as importações de bens de consumo em geral passaram de US$ 997 milhões para US$ 3,2 bilhões, apresentando crescimento médio anual de 22%. Por sua vez, as importações de têxteis e vestuário cresceram 22,6% e 35,3%, respectivamente, no mesmo período. “Apesar de expressivas, essas taxas de crescimento das importações de têxteis e vestuário cumpriram papel importante no abastecimento do mercado interno brasileiro no período”, destaca a FGV Projetos. Assim, segundo dados da PMC (Pesquisa Mensal do Comércio) do IBGE, entre 2006 e 2012, o volume de vendas do comércio varejista de artigos têxteis, vestuário e calçados cresceu cerca de 5% ao ano em média. Com isso, em 2012, o mercado nacional desses produtos era cerca de 1/3 maior do que no início do período. Gráfico 2.3.3 Evolução da utilização da capacidade instalada – média móvel dos 4 últimos trimestres: (2000-2012)

Fonte: FGV

O segmento de vestuário e calçados apresentou uma tendência crescente de utilização da capacidade instalada, de forma que, no final do ano de 2012, estava muito próximo do valor mais alto da série histórica analisada. Esse aumento foi uma resposta do setor industrial ao crescimento do comércio. “A utilização da capacidade instalada superior a 80% por quase todo o período observado nos dois segmentos, indica que o setor apresenta pouca ociosidade e que, portanto, aumentos de produção para responder a elevações da demanda, no curto prazo, poderiam pressionar os preços”, diz o estudo. CONCLUSÕES O estudo conclui que o setor bbrasileiro de produtos têxteis e de confecções constitui uma das cadeias produtivas mais importantes da indústria brasileira, tanto por conta do número de empregados quanto pela relevância de seus produtos na atividade do varejo e nos gastos das famílias. Em paralelo, o crescimento real da renda, sobretudo nos estratos mais pobres, tem garantido forte expansão do comércio. As taxas de crescimento do varejo têxtil e de confecções só têm ficado abaixo da média do comércio em geral por conta do desempenho excepcional de segmentos como o de automóveis, produtos da linha branca e materiais de construção, fortemente estimulados por medidas de desoneração que se intensificaram após o início da crise financeira internacional em 2008. No segmento de confecção, o estudo conclui que o grande desafio encontra-se na conciliação de ganhos de qualidade, em linha com as exigências dos consumidores finais, com ganhos de produtividade, imposição da concorrência externa. Estes últimos devem resultar da intensificação dos esforços de treinamento de mão de obra e de uma colaboração intensa e contínua com o próprio varejo, canal natural de contato com os consumidores finais. Nesse sentido, é fundamental garantir a continuidade do processo de formalização das empresas de confecção, processo com o qual a atuação responsável das empresas do varejo pode contribuir como fator indutor decisivo. Por fim, no ramo têxtil, o estudo afirma que é urgente recuperar os níveis de investimento que caíram desde o início da crise internacional. Dado que os diferenciais de salário são francamente desfavoráveis à indústria local em um comparativo internacional, a modernização do parque produtivo surge como mecanismo preferencial de modernização as técnicas produtivas, abrindo espaço para a recuperação dos ganhos de produtividade. Só assim será possível às empresas desse segmento fazerem frente ao desafio competitivo das importações e buscarem elas próprias explorar possibilidades de ganho no mercado internacional.

“As dimensões do mercado brasileiro de produtos têxteis e de confecção permitem explorar as oportunidades de operar em escala. Mas essa vantagem de um mercado interno grande e em expansão deve servir de fundamento para estratégias de internacionalização, não de fechamento. O acesso das famílias brasileiras de maior renda a produtos estrangeiros, sobretudo por ocasião de suas viagens internacionais, deixa explícito o diferencial competitivo entre o mercado brasileiro e muitos mercados internacionais de produtos de vestuário”, afirmam os analistas. Acesso aos mercados internacionais via exportação e importação, atenção crescente às exigências dos consumidores, treinamento e investimento com ganhos de produtividade. “Essa é a síntese da cadeia brasileira de produtos têxteis e de confecção em um cenário ideal”, destaca a FGV Projetos.

2.1.2 ANALISE DE SWOT OPORTUNIDADES: Crise econômica nos mercados europeus e norte-americanos: Por serem os principais importadores de produtos brasileiros devido a crise econômica que esses países tem enfrentado a importação tem diminuído e a atenção para o mercado nacional tem sido valorizada; Baixa inflação nos últimos anos: A melhor distribuição de renda e o

aumento no crédito proporcionaram um aumento significativo no poder de compra dos Clientes, e conseqüentemente impulsionou o mercado; Copa do Mundo em 2014 e Olimpíadas de 2016: Tais programas e eventos geram expectativas de surgimentos de milhares de novos consumidores e pela demanda que se seguirá a partir das centenas de hotéis e pousadas que estão se instalando até 2014; Poucos Investidores no Mercado: No ramo têxtil, pode-se afirmar que é urgente recuperar os níveis de investimento que caíram desde o início da crise internacional; Importantes transformações no varejo de cama, mesa e banho brasileiro: Existem clientes mais exigentes no mercado, sendo assim, desenvolver produtos com criatividade e com design aprimorado é importante para a diferenciação da concorrência.

Ameaças Falta de dinheiro: Sem capital não conseguira fazer divulgação dos produtos nem contratar novos funcionários; Localização: Um bom ponto, onde chame atenção dos clientes e com comodidade (estacionamento, vagas para deficientes); Economia: Dificultando a compra e venda dos produtos. Imagem negativa no Mercado: Porque acaba "matando" o seu produto, independentemente de sua qualidade;

Fortes Concorrentes: Pois pode perder funcionários caso a proposta de outros sejam mais interessante;

Pontos Fortes Não

possuem

intermediário

nas

negociações:

inexistência

intermediários facilita a comunicação e as negociações internas de produção, compra, venda, entre outros. Não necessitando barganhar com os interesses de fornecedores e compradores; Trabalhadores donos do próprio negócio: não existe nenhuma pressão quanto às metas e objetivo, entretanto o cooperado está consciente de sua importância na cadeia, o que de fato o estimula mais a trabalhar em pró da cadeia; Cadeia verticalizada: Não depende de Nenhum fornecedor; Concepção e design: Métodos para determinação e controle de parâmetros de qualidade e sustentabilidade das matérias-primas, uso e cuidado de produtos finais, e previsão e simulação de desempenho, adequação às normas e ás leis especificas; Programa de gestão pela qualidade: O pressuposto vigente é que a qualidade determina a decisão de compra, por parte dos Clientes, a partir da percepção de qual é o valor da qualidade proporcionada pela fio a fio, dentro de uma visão abrangente: qualidade intrínseca do produto, qualidade no serviço e qualidade no atendimento.

Pontos Fracos

2.1.3 - SEGMENTAÇÃO DE MERCADO:

2.2. PERFIL E ANÁLISE DOS:

2.2.1. CONCORRENTES: - Kenna Indústria Têxtil: Situada na Rua: Lawrence, 315 - Vila Sta Edwiges - São Paulo, tendo como estratégia de preços altos, e produtos de boa qualidade, seu ponto forte é a entrega sem cobrança de frete, e seu ponto fraco é não vender a crediário só à vista ou no cartão de credito. - Textile Leal Indústria e Comercio de Tecidos Ltda – EPP: Situada na Rua: Lopes Coutinho, 74 - Belenzinho - são Paulo, tendo como estratégia: preços baixos e pouco investimento na qualidade, como ponto forte o fato de ser pioneira no mercado e seu ponto fraco é o baixo teor na qualidade de seus produtos. - Allbekah Indústria Têxtil Ltda- EPP: Situada na Rua: Ricardo Fracassi, 293 Distrito Industrial I - São Paulo, tendo como estratégia: preço baixíssimo porém com produtos de ótima qualidade, seu ponto forte produtos diferenciados e seu ponto fraco ser nova no mercado competitivo. - Assisi Indústria Têxtil: Situada na Av. Valentin Feltrin, S/N – Jd N. Srª de Fátima - São Paulo, tendo como estratégia: preços superiores aos dos concorrentes com produtos de alta qualidade, seu ponto forte não cobra frete para entrega e como ponto fraco não aceita devolução de seus produtos. - Athena Indústria e Comércio de Confecções: Situada na Av. Paranapanema, 1388 – Belenzinho - São Paulo, tendo como estratégia: preços Psicológicos para passar uma ideia de promoção com boa qualidade tem como ponto forte a entrega do produto em 24 horas nas compras feitas pela Internet e seu ponto fraco seus produtos apresentam vários defeitos de fabricação.

2.2.2 - FORNECEDORES: LINHA/ EMBALAGEM/TECIDO/ ETIQUETA/ ZÍPER/ GRÁFICA - CONSTÂNCIO VIEIRA BRIM LEVE, BRIM PESADO E JEANS; que está localizada Na Av. Jandira, 257 - Indianópolis, São Paulo - SP, 04080-000, atuando com preços competitivos no mercado, vendem a vista ou á prazo no boleto para 30, 60 e 90 dias, fornecem para todo o território Brasileiro, pontual no prazo de entrega e oferecem produtos de linha de sarja, brim leve, brim pesado e jeans.

VINATEX TECIDO OXFORD 4,80, TWO WAY 6,50, MICROFIBRA 3,90, TNT 1,00, TRICOLINE MISTO. Localizada na Rua. Alm. Barroso, 469, São Paulo - SP, 03025000, com preços abaixo da tabela. Formas de pagamento: á vista ou no cartão de credito sem juros, atende só no Estado de São Paulo, entrega apenas na região do Brás e seus produtos são diversificados.

- BRU ELAS MALHAS; localizada no Bairro do Brás em São Paulo, com preços muito em conta, formas de pagamentos podem ser em dinheiro, cartão ou boleto para 30/60 e 90 dias para pessoa jurídica, tem uma grande fábrica em outro Estado e atende todo território Brasileiro, pontual nas entregas e sempre tem um bom atendimento.

- DANIEL AVIAMENTOS: localizada no bairro do Brás, com preços baixos pós são isentos de impostos abusivos, aceita todas as formas de pagamentos desde boleto a crediário com prazos de 30/60 e 120 dias para pagar, atende todo o território Brasileiro, com pontualidade na entrega e produtos inovados. - Atlanta; localizada em São Paulo, com preços considerados alto para o mercado, vende avista, no cartão de credito e no boleto com prazo de 30 dias para pagar, atende só o Estado de São Paulo, são pontuais na entrega porem exige préagendamento para realizar a entrega e tem ótimos produtos.

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RIDAN GRAFICA FORNECE FOLHETOS, CATÁLOGOS E BANNERS. TODO MATERIAL PARA DIVULGAÇÃO.

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2.3- ESTRATÉGIA DE MARKETING: PRODUTOS: Descrição dos produtos: Avental de frente Oxford: tecido 100% sintético, não amassa. Recomendado para confeitarias, açougues, atendentes, lojas, etc. Tamanho: Unico, e unissex. Avental de frente brim leve: tecido 100% algodão, utilizado para padarias e cozinha, churrascos. Tam: unico e unissex. avental colete: tecido 100% sintetico, em oxford, utilizado para restaurantes e buffets. Avental de courino: Tecido courino 100% couro sintético, alças de nylon 100% poliéster. Utilizado em açougues e abatedouros.

Como

também

lavadeiras,

sapateiros,

carpinteiros, cabelereiras para aplicar tinturas e produtos químicos, pois não deixa transpassar os respingos para a roupa, protegendo a roupa e a pessoa. Conjunto brim leve: tecido 100% sintético, em Oxford, utilizado em transportadora e construção civil . Conjunto de brim pesado: tecido 100% algodão, utilizado. Para transportadoras, contruções civil. Laço de cabelo com ou sem rede: tecido em chifon, 100% poliéster.

Usado para prender o cabelo das mulheres,

normalmente utilizados em mercados, e lugares onde requer

traje social. Doma masculina ou feminina: Tecido em gabardine para camisaria. 100% poliéster. Conhecido como roupa do chef é utilizado por chefs de cozinha em restaurantes finos. Bandana Oxford: tecido 100% algodão. Utilizado por garçons, pizzaiolos e emventos. Acessorio para cabeça, unissex e tamanho unico. Touca com aba: aba com tecidos Oxford 100% sintético em tela de poliéster antialérgico. Utilizado na cabeça por cozinheiras. Peça feminina. 100% poliéster. Touca sem aba: Todo em tela, tecido 100% poliéster antialérgico. Utilizada por cozinheiros e cozinheiras. Peça unissex. Acessório para cabeça. Camiseta polo masculina e polo feminina: Tecido 70% algodão 30% poliéster.

Indicado para vendedoras, ações

promocionais e transportadoras. Avental saia Oxford: tecido 100% poliester. Feito somente da cintura para baixo, amarrado na cintura e comprimento de 50 cm. Avental saia brim leve: tecido 100% algodão. Feito somente da cintura para baixo, amarrado na cintura e comprimento de 50 cm. Todos os produtos seguem o padrão das normas da ABNT e Segurança e Medicina do Trabalho. Passam por um alto controle de qualidade na área de refilagem e embalagem.

2.3.1- TABELA DE PREÇOS:

PREÇO

COMPOSIÇÃO DE CUSTO

MARGEM DE LUCRO

R$ 20,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 12,00

Avental de frente Brim Leve

R$ 25,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 12,00

Avental de courino

R$ 15,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 10,00

Conjunto brim leve

R$ 48,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA+ CASEADO + IPI

R$ 22,00

Conjunto de brim pesado Laço de cabelo com ou sem rede Doma masculina ou feminina

R$ 52,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA+ CASEADO + IPI

R$ 22,00

R$ 4,20

TECIDO + BASE+ COLA QUENTE+ MONTAGEM + IPI

R$ 2,80

R$ 49,90

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA+ CASEADO + IPI

R$ 15,00

Bandana Oxford

R$ 8,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 3,90

Touca com aba

R$ 4,20

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 2,50

Touca sem aba

R$ 3,90

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 2,30

CAMISETA PÓLO FEMININA OU MASC.

R$ 19,90

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA+ CASEADO + IPI

R$ 8,00

AVENTAL SAIA OXFORD

R$ 20,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 10,00

AVENTAL SAIA BRIM LEVE

R$ 25,00

TECIDO + COSTURA+ EMBALAGEM+ ETIQUETA + IPI

R$ 10,00

PRODUTO Avental de frente Oxford

2.3.3 – PRAÇA / DISTRIBUIÇÃO: Nivaldo deve descrever por que as lojas estão localizadas nos endereços.

2.3.4- PROMOÇÃO: Será feita em comerciais nas rádios, banners nas portas das lojas, distribuição semanal de panfletos em estabelecimentos e comércios da região. Através da nossa loja virtual e física, anúncios na internet e em mídias sociais de maior acesso. Campanhas publicitárias em rede aberta e fechada.

3. PLANO DE RH :

3.1: ESTRATÉGIA POR CARGO: DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS/ FINANCEIRO Salário: De R$ 15.001,00 a R$ 20.000,00 Planejar, desenvolver e acompanhar processos relativos à gestão de pessoas (seleção, treinamento e desenvolvimento, folha de pagamento e saúde ocupacional). Definir políticas relativas às pessoas. Delinear um modelo de liderança compatível com as estratégias da organização. Desenvolver, orientar e prover ferramentas e recursos às lideranças para assegurar que as pessoas realizem seu trabalho com satisfação e motivação, gerem resultados alinhados com as estratégias da organização, respeitem os valores organizacionais e estejam alinhadas com a missão e visão organizacional. Auxiliar as diretorias na condução das ações de elaboração de planejamento estratégico e traduzir as estratégias para os colaboradores, orientando as lideranças dos sindicatos na condução de seus planos de ações. Liderar a área de administração de pessoal. Assessorar a organização na elaboração e análise de propostas nas negociações coletivas. Ministrar treinamentos e palestras para os colaboradores. Criar indicadores que possibilitem acompanhar os resultados apresentados pelas pessoas em relação às estratégias definidas. Monitorar constantemente o ambiente interno identificando oportunidades e ameaças pontuais, atuando preventiva e proativamente para mantê-lo fortalecido. Planejar e gerenciar as atividades de todos os subsistemas de gestão de pessoas de forma a cumprir com as normas e legislações vigentes. Vivência em empresas de call center e grandes demandas de contratação.

Ensino: Superior completo. Perfil: Profissional Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Tíquete-refeição Regime de contratação: CLT (Efetivo) Idiomas: Inglês - Fluente

DIRETOR DE MARKETING/COMERCIAL E VENDAS Salário: De R$ 15.001,00 a R$ 20.000,00 Gerenciar o portfólio de marcas do grupo por meio da gestão de cada núcleo de gestão de marca, desenvolvendo e monitorando o Brand Plan de cada marca do grupo (descrição comportamental do público-alvo, consumer touch points, essência, posicionamento, atributos funcionais, atributos emocionais, matriz de marca, conjunto de expressões). Desenvolvimento e implementação de um plano de crescimento para cada marca e linha de produto, além de posicionar e fortalecer a identidade de cada marca junto ao público alvo, criar, implementar e acompanhar os indicadores de performance marca, gerir estoque de produtos em linha com objetivos traçados. Responsável pelo P&L, recomendando ações para incremento de rentabilidade sustentável, atividades de comunicação voltadas para o trade incluindo atividades de relacionamento com clientes varejistas como feiras, eventos, planos de fidelização, treinamento. Estabelecer parcerias estratégicas e projetos cobranded para alavancar equity das marcas do grupo. Experiência na função. Ensino: Superior completo. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Tíquete-refeição Regime de contratação: CLT (Efetivo) Idiomas: Inglês - Fluente

DIRETOR TECNOLOGIA/INDUSTRIAL Salário: De R$ 15.001,00 a R$ 20.000,00 Acompanhar todos os eventos desde o momento da emissão da ordem de serviço até o momento da entrega final, observando verba disponível, necessidade de sublocação de equipamentos e contratação de mão de obra extra, contratação dos itens citados acima dentro da verba disponível, escala de pessoas transporte de equipamentos, verba de alimentação e hospedagem para a equipe, quando necessário, além da condição dos equipamentos enviados aos eventos (estado de conservação e limpeza, se está devidamente testado, etc). Prestar atendimento as necessidades dos clientes nos dias de montagem e operação de evento. Já ter trabalhado com produção de eventos em todos os seus aspectos, conforme citado acima. Ensino: Médio completo. Desejável Superior.

Inglês será um diferencial. Conhecimento técnico em áudio visual. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Tíquete-refeição Regime de contratação: CLT (Efetivo) Idiomas: Inglês - Fluente

ENCARREGADO DE SETOR - BAZAR,TÊXTIL E ELETRO Salário: A combinar Atuar na gestão operacional e de pessoas dos setores de bazar, têxtil e eletro em empresa do segmento varejista de grande porte (hipermercado). Elaborar relatórios e escalas. Experiência com atuação como supervisor ou gerente na área. Imprescindível experiência na área e que o candidato tenha atuado no segmento varejista. Ensino Médio completo, desejável Superior cursando. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Celular fornecido pela empresa, Convênio com farmácia, Estacionamento, Restaurante na empresa, Seguro de vida em grupo, Vale-transporte Regime de contratação: CLT (Efetivo)

ENCARREGADO DE DEPÓSITO Salário: A combinar Dados da vaga - Atuar com coordenação de carga e descarga, acompanhar separação e organização das mercadorias, conferir notas fiscais, realizar inventários, dentre outras atividades pertinentes ao cargo. Experiência em coordenação de carga em descarga em indústria têxtil. Ensino Médio completo. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Convênio com farmácia, Restaurante na empresa Regime de contratação: CLT (Efetivo)

Horário: Disponibilidade de horário, inclusive para finais de semana e feriados, com 1 folga semanal e domingos 2x

ENCARREGADO DE CORTE Salário: R$ 1.000,00 Dados da vaga

Coordenar todo o departamento de corte, supervisionando todas as etapas. Enfestar e verificar se há defeitos no tecido, cortar e separar para a distribuição Experiência com indústria têxtil e área de corte. Ensino Médio completo. Conhecimento com pacote Office. Salário: R$ 1.000,00 Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Cesta básica, Convênio com farmácia, Restaurante na empresa, Seguro de vida em grupo, Vale-transporte Regime de contratação: CLT (Efetivo) Horário: De segunda a quinta, das 7h30 às 12h das 13h às 17h30, sexta, das 7h30 às 12h e das 13h às 16h30.

ENCARREGADO DE ESTAMPARIA Salário: A combinar Dados da vaga - Atuar com controle da produção e gerenciar a produção de acordo com a programação de produção. Realizar análise e controle das manutenções de máquinas, dispositivos e ferramentas de estampagem. Orientar os colaboradores quanto aos procedimentos de trabalho e as normas da empresa. Delegar as tarefas de acordo com a matriz de versatilidade e desenvolver os colaboradores, para assegurar a versatilidade. Experiência com Gestão de Equipe. Ensino Técnico ou Superior na área Têxtil. Conhecimento em Estamparia. Benefícios: Vale-transporte

Regime de contratação: CLT (Efetivo) Perfil: Profissional

ENCARREGADO DE PRODUÇÃO - TINTURARIA Salário: De R$ 2.001,00 a R$ 3.000,00 Dados

vaga -

Atuar

com

planejamento

produção

estamparia/tingimento têxtil, dublagem, tratamento têxtil e espalmagem. Fazer uso de ferramentas manuais elétricas. Coordenar equipe, elaborar relatórios e administrar custos operacionais. Fazer o acompanhamento dos processos produtivos, controle de metas, produtividade e qualidade. Realizar gestão de produção, distribuição das rotinas / tarefas, atendimento às demandas e se reportar à diretoria da empresa. Experiência nos setores de tratamento têxtil, tinturaria, dublagem e espalmagem. Ensino Superior. Ter organização e senso de urgência. Conhecimentos em informática e PCP. Ter facilidade em comunicar-se e proatividade. Benefícios: Assistência

Médica

Medicina

grupo,

Convênio

com

farmácia,Estacionamento, Estudo de faculdade, Vale-transporte Regime de contratação: CLT (Efetivo)

SECRETÁRIA EXECUTIVA Salário: A combinar Dados da vaga - Planejar, organizar e facilitar as atividades do diretor geral. Preparar e secretariar reuniões de diretoria executiva, conselhos, elaborando atas, memorandos, relatórios e resoluções. Organizar e arquivar documentos mantendo a confidencialidade. Atender e recepcionar clientes internos e externos. Administrar os compromissos, agenda e viagens do Diretor-geral, sempre visando o melhor aproveitamento do tempo. Solicitar e diligenciar reservas de passagens aéreas e hotéis, reserva de automóvel, diárias e outras providências relativas à diretoria. Atender e encaminhar solicitações e dúvidas de clientes internos. Controlar o

recebimento e emissão de correspondência, protocolar, registrar e distribuir documentos. Operar e colaborar, produzindo e encaminhando comunicações através de computador, telefone, videoconferência, entre outros, para suporte às atividades da diretoria. Cuidar da agenda pessoal do diretor geral e assessorar a direção executiva. Desejável experiência na função. Ensino Superior completo em Secretariado. Domínio em ferramentas do pacote Office e de colaboração através da internet (email, videoconferência e grupos de trabalho). Capacidade de desenvolver uma visão geral da organização: clientes, produtos e serviços. Iniciativa para resolver problemas do dia a dia, ter condições, inclusive, por delegação de tomar decisões. Discrição e responsabilidade no tratamento das informações. Dominar os tipos de comunicação escrita e oral com redação própria. Organização do sistema de dados e informações em arquivos eletrônicos e manuais. Possuir registro na SRTE. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Tíquete-refeição, Vale-transporte Regime de contratação: CLT (Efetivo)

RECEPCIONISTA Salário: Até R$ 1.000,00 Dados da vaga Realizar atendimento telefônico no PABX. Recepcionar os clientes, organizar a recepção, entre outras atividades pertinentes a função. Experiência em toda rotina de recepção.

Ensino Médio completo. Conhecimento em PABX. Conhecimento no pacote Office. Ter boa comunicação verbal e agilidade. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Convênio com farmácia, Restaurante na empresa, Tíquete-alimentação, Vale-transporte. Regime de contratação: CLT (Efetivo)

COSTUREIRO Salário: R$ 1.000,00 Dados da vaga Atuar com manipulação de máquina de costura industrial, reparo e costura em tecidos. Necessario experiência na área. Ensino Fundamental. Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Cesta básica, Seguro de vida em grupo, Vale-transporte Regime de contratação: CLT (Efetivo) Horário: De segunda a sexta, das 7h30 às 17h1

AUXILIAR DE LIMPEZA INDUSTRIAL Salário: R$ 1.049,73 Dados da vaga – Será responsável pela organização, limpeza, recolhimento de lixos e pela conservação

das

áreas

internas

externas.

Necessário

experiência

como Auxiliar de Limpeza. Benefícios: Cesta básica, Vale-transporte Regime de contratação: Temporário

AJUDANTE GERAL Salário: R$ 1.073,60 Dados da vaga Atuar como ajudante na área de produção, separar mercadorias, fazer conferência, prestar auxílio aos demais colaboradores, auxiliar na linha de produção e demais atividades. Escala de trabalho será dita pela empresa. Ensino Fundamental completo. Benefícios: Vale-transporte Regime de contratação: Temporário

MOTORISTA Salário: R$ 1.400,00 Dados da vaga Conduzir veículo, realizar conferência e entrega dos produtos nos clientes. Experiência como motorista e entregas de produtos de aço como bobinas / chapas. Ensino Médio completo. Salário: R$ 1.400,00 Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Seguro de vida em grupo, Tíquete-refeição, Vale-transporte Regime de contratação: CLT (Efetivo)

3.2 - TABELA DE CARGOS E SALÁRIOS :

DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS/ FINANCEIRO Salário: De R$ 15.001,00 a R$ 20.000,00

DIRETOR DE MARKETING/COMERCIAL E VENDAS Salário: De R$ 15.001,00 a R$ 20.000,00

DIRETOR TECNOLOGIA/INDUSTRIAL Salário: De R$ 15.001,00 a R$ 20.000,00

ENCARREGADO DE SETOR - BAZAR,TÊXTIL E ELETRO Salário: A combinar

ENCARREGADO DE DEPÓSITO Salário: A combinar

ENCARREGADO DE CORTE Salário: R$ 1.000,00 ENCARREGADO DE ESTAMPARIA A COMBINAR

ENCARREGADO DE PRODUÇÃO - TINTURARIA Salário: De R$ 2.001,00 a R$ 3.000,00

SECRETÁRIA EXECUTIVA A COMBINAR RECEPCIONISTA Salário: Até R$ 1.000,00

COSTUREIRO Salário: R$ 1.000,00

AUXILIAR DE LIMPEZA INDUSTRIAL Salário: R$ 1.049,73

AJUDANTE GERAL Salário: R$ 1.073,60

MOTORISTA Salário: R$ 1.400,00

3.3 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS Receber um prêmio após muito trabalho e dedicação é um estímulo para que o processo evolua e se fortifique.

“Para motivar um funcionário, o reconhecimento do empregador é fundamental”, realizado um prêmio em dinheiro, uma parabenização em público ou um elogio em particular. Mas também é uma forma de uma política de promoções internas para os colaboradores que se destacam. “O funcionário quer se sentir em constante desenvolvimento. Por isso, é fundamental que a empresa proporcione a ele novos desafios profissionais” O colaborador que por meritocracia, em cada mês se sobre saiu entre os demais tem um incentivo como: Flexibilidade nos horários Folgas Curso de línguas Vales com um valor “x” para comprar em Livrarias Vales com um valor “x” em alguns sites

É importante detectar as necessidades dos funcionários e procurar atendê-las, na medida do possível. “Conceder uma folga ou flexibilizar o horário podem parecer ações menores, mas fazem toda a diferença no que diz respeito à satisfação do colaborador.”

4- PLANO DE TECNOLOGIA O software de gerenciamento de banco de dados utilizado será o firebird, é um produto de código livre desenvolvido sobre licença Interbase License, sendo assim não incide custos sobre ele. Algumas características do firebird: Oferece uma excelente solução como sistema gerenciador de banco de dados de alto desempenho e possibilidade de customização. A empresa utilizará o software SIM confecção para a gestão de seu negócio. Este sistema foi desenvolvido pela empresa Microdata sistemas, que está a 24 anos no mercado desenvolvendo softwares específicos voltados para área têxtil. As principais funções deste software são: • Cadastramento Utilizando Grades • Grades, Coleção, Cor, Estação, Desenho, Grupo, Sub-Grupo, Marca • Controle de Estoques • Código EAN • Carteira de Pedidos • Faccionista • Revenda • Consignados - Mark-Ups • Controle De Produção OP A estrutura de TI proporciona desde o desenvolvimento do fornecedor, compra de MP, entrada de MP (malhas) no momento certo no estoque evitando altos custos de inventário, gerenciamento do estoque, (por lote de malhas do fornecedor) industrialização com acompanhamento dos processos em chão de fábrica, envio do tecido para beneficiamento estamparia (externo), no final do processo com a revisão do tecido o sistema identifica quebras cruzando dados de artigo, cor, qualidade, (gerando eficiência e dando rastreabilidade ao tecido) entrada do produto no estoque de matéria prima podendo ser enviada ao corte, ou faccionistas (externo), no retorno dando valores a pagar por prestador de serviços cruzando quantidade de

peças enviadas, retorno e valor tratado (gerando a pagar ao prestador de serviços), neste momento o produto passa a fazer parte de estoque de produto acabado, com controle por código de barras estando pronto a atendimento da carteira de pedidos ,integrando a parte financeira com geração de faturamento, contas a receber, fluxo de caixa, envio de duplicatas automático ao banco, inclusive gerando *arquivos fiscais referentes ao faturamento, integrando ao escritório contábil que presta serviço a indústria. (* Sob consulta da linguagem utilizada pelo escritório contábil). As vantagens apresentadas na utilização do sistema vão da rastreabilidade do tecido possibilitando em caso de defeito identificar os lotes de produtos e fornecedores dos mesmos alem de diminuir o custo de estoques, monitorar a produtividade dos colaboradores, e organização financeira da empresa o que reflete no bom atendimento aos clientes. Utilização de cada setor do suporte tecnológico:

A empresa utilizará também para a automação de suas atividades o pacote Microsoft Office 2013, que inclui os seguintes aplicativos: - Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Outlook, Microsoft Power Point. A empresa também utiliza de um programa específico:

SYSTEM TEX

Que administra a entrada de pedidos, dados de fornecedores, clientes, funcionários, pagamentos, entregas, tabela de preços, e é interligada a loja virtual. O sistema também oferece rastreamento da mercadoria enviada via Correios fazendo o login na própria loja virtual. Esse sistema consegue converter para Excel todos os dados separados por departamentos.

HARDWARE A empresa optou pela implantação de uma rede local fixa, a empresa não necessitará de uma rede muito sofisticada, pois ela contará com poucos equipamentos de TI. Para a escolha deste tipo de tecnologia foi considerado os seguintes benefícios: - Tecnologia simples, baixo custo com equipamentos;

A rede será criada e configurada por uma empresa contratada, que prestará suporte técnico sempre que necessário. Conforme na figura

acima, optamos por dois

servidores, um dedicado (cliente/servidor). Neste servidor será armazenado todo conteúdo intranet (arquivos, e-mails),e no outro o banco de dados do sistema SIM confecção. Este servidor será o ponto de acesso para internet, para proteger contra qualquer falha de segurança na rede, em potencial alguns cuidados e medidas deverão ser tomadas, entre elas: habilitação e configuração da encriptação de dados, definição de um service set identifier (SSID), mudança de senha de administrador do seu hot spot, regulação da intensidade do sinal, instalação de um firewall, bloqueio de portas e protocolos não utilizados.

5 – PLANO FINANCEIRO:

5.1- DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS:

Eventos

Taxas

Junta comercial

Advogado

Contador

Pesquisa de mercado

Contrato social

Refeições/ Condução sócios

Aluguel antecipado

Reforma

Valor

5.2- INVESTIMENTOS FIXOS:

Imóveis

Máquinas

Equipamentos

Móveis

Utensílios

Veículos

Tecnologia

Prop. Inicial

M.P.

Total:

5.3- PROJEÇÃO DE FATURAMENTO (24 MESES):

5.4- PROJEÇÃO DE CUSTOS MENSAIS (FIXOS E VARIÁVEIS):

5.5 – PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA (24 MESES):

5.6- PROJEÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO ATÉ O PONTO DE EQUILÍBRIO:

5.7- PONTO DE EQUILÍBRIO:

5.8- RESUMO DO PLANO FINANCEIRO: D.P. O = +IF= +N.C.G = Subtota l= + Margem de risco = Total = Capital Social =

CONCLUSﾃグ:

BIBLIOGRAFIA:

ANEXOS:

CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE: DUTRATEX CONFECÇÕES

1. DUTRATEX INDUTRIA E COMÉRCIO LTDA, também denominada DUTRATEX, CNPJ n.º 50.464.734/0002-59, sita a Av. Guilherme Cotching, 1100 – Vila Maria Baixa – Cep: 02113-012 – São Paulo - SP, telefone (11) 2233-4455 – site: www.dutratex.ind.br, neste ato representada por ANA PAULA TEIXEIRA , CARLOS EDUARDO DE MELO , KARINE DA SILVA CUSTÓDIO, NIVALDO MOREIRA DE ANDRADE, TALITA DUTRA VIEIRA CRUZ , residenteS e domiciliados no município de São Paulo – SP, (art. 997, l , CC/2002) constituem uma sociedade limitada, mediante as seguintes cláusulas: 1ª. A sociedade girará sob o nome empresarial DUTRATEX INDUSTRIA E CONFECÇÃO LTDA. e terá sede e domicilio na (endereço completo: tipo, e nome do logradouro, número, complemento, bairro/distrito, município, Unidade Federativa e CEP). (art. 997, II, CC/2002) 2ª. O capital social será R$ 100.000,00 ( CEM MIL reais (dividido em 20.000 mil. quotas de valor nominal R$ 20.000,00. (vinte mil reais), integralizadas por cada sócio, neste ato em moeda corrente do País, pelos sócios. (art. 997, III, CC/2002) (art. 1.055, CC/2002) 3ª. O objeto será .................................................... Parágrafo Único: Os sócios declaram expressamente, que exploram atividade econômica empresarial organizada, sendo, portanto, uma sociedade empresária, nos termos do art. 966 e art. 982 do Código Civil. (enunciado 34 das uniformizações da JUCESP)

4ª. A sociedade iniciará suas atividades em 08/10/2013 e seu prazo de duração é indeterminado. (art. 997, II, CC/2002)

5ª. As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço direito de preferência para a sua aquisição se postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente. (art. 1.056, art. 1.057, CC/2002) 6ª. A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. (art. 1.052, CC/2002) 7ª. A administração da sociedade caberá a todos os sócios com os poderes e atribuições autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização do outro sócio. (artigos 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002) 8ª. Ao término da cada exercício social, em 31 de dezembro, o administrador prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065, CC/2002) 9ª. Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios deliberarão sobre as contas e designarão administrador(es) quando for o caso. (arts. 1.071 e 1.072, § 2o e art. 1.078, CC/2002) 10. A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios. 11. Os sócios poderão, de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a título de “pro labore”, observadas as disposições regulamentares pertinentes.

12. Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo interesse destes ou do(s) sócio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da resolução, verificada em balanço especialmente levantado. Parágrafo único - O mesmo procedimento será adotados em outros casos em que a sociedade se resolva em relação a seu sócio. (art. 1.028 e art. 1.031, CC/2002) 14. (Os) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, de que não est(ão) impedidos de exercer a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública,ou a propriedade. (art. 1.011, § 1º, CC/2002) Inserir cláusulas facultativas desejadas. 15ª. Fica eleito o foro de Santana para o exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste contrato.

E por estarem assim justos e contratados assinam o presente instrumento em 5 vias.

São Paulo, 7 de outubro de 2013.

Sócio 1:_____________________________________________________________ _________________________ (Assinatura do sócio com poderes de gerência no contrato social) Sócio 2:_____________________________________________________________ _________________________ (Assinatura do sócio com poderes de gerência no contrato social) Sócio 3:_____________________________________________________________ _________________________ (Assinatura do sócio com poderes de gerência no contrato social) Visto: ______________ (OAB/SP 0987)

Testemunhas:

______________________________ Nome, Identidade, Org. Exp. e UF

_______________________________ Nome, Identidade, Org. Exp. e UF

CARTﾃグ E- CNPJ:

SINTEGRA/ICMS Consulta Pública ao Cadastro ESTADO DE SÃO PAULO

Cadastro atualizado até: 10/09/2013

IDENTIFICAÇÃO CNPJ:

50.464.734/0002-59

Razão Social:

Inscrição Estadual:

392.005.512.780

DUTRATEX S/A INDUSTRIA E CONFECÇÃO LTDA ENDEREÇO

Logradouro: Número:

AV. GUILHERME COTCHING 1100

Complemento:

Bairro:

VILA MARIA

Município:

SÃO PAULO

CEP:

UF:

02113-012 INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

Atividade Econômica:

Fabricação produtos têxteis uniformes

Situação Cadastral Vigente:

HABILITADO

Ativo

Data desta Situação Cadastral:

03/09/1959

Regime de Apuração:

NORMAL - REGIME PERIÓDICO DE APURAÇÃO

Data de Credenciamento como emissor de NF-e:

11/03/2002

Indicador de Obrigatoriedade de NF-e:

Obrigatoriedade Total

Data de Início da Obrigatoriedade de NF-e:

01/09/2009

SECRETARIA DE ESTADO DOS NEGÓCIOS DA SEGURANÇA PÚBLICA POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE SÃO PAULO

0.0.1.1.1.1CORPO DE BOMBEIROS 0.1

FORMULÁRIO PARA ATENDIMENTO TÉCNICO DATA: _10__/_09_/_13_ Solicitante: Talita Proprietário:

Nº:524658 e-mail:talita@dutratex.com.br Resp. pelo Procurador: Resp. Técnico

Talita uso: Finalidade da Consulta: CÓPIA DA VIA DA ALVARA DE BOMBEIROS

0.1.1.1.1 INFORMAÇÕES SOBRE A EDIFICAÇÃO E ÁREAS DE RISCO Endereço: Av. Guilherme Cotching, 1100 Área (m2):105 Altura (m): 4 Projeto Técnico nº: 524658

Ocupação: 85 m Vistoria nº: 524658

______________________________________ Nome: Assinatura RG/CREA