Журнал "Татарстан", сентябрь, 2014 by Общественно-политический журнал "Татарстан"

Татарстан 9

ОБ

О- О

201

очки роста

с 12

лово редактора

1 едак ия

нь е бр ст

те

лавный редактор е -редактор

рте

с р

тр е

р н

б р

аместители главного редактора я н сте р Выпускаю ие редакторы ь е р ет ян едактор отдела кономика р т едактор отдела О ество с н е н итературный редактор н Ве -редактор еся н ре с я олла на о ло ке т р т вторы р е с н ер ен с ее р ее уководитель производственного отдела т р т Верстка т р т репресс рь орректор я ет ллюстра ия на о ло ке

циальному проекту «Татарстан: точки роста», который демонстрирует до-

рь н

стижения и возможности экономики республики, динамику развития и ин-

новационный потенциал различных ее отраслей, и, в конечном счете, ее – кто бы сомневался – инвестиционную привлекательность. Часть тиража

урнал издается с 1920 года рн н те н с

Этот номер несколько необычный. Значительная его часть посвящена спе-

ре стр р н е ер ьн с с ере с я н р нн сс н н р ете ьст ре стр т р

мы распространяем на Международном инвестиционном форуме в городе Сочи 19–20 сентября – на стенде Татарстана и других площадках, среди многочисленных высоких гостей этого заметного в экономической жизни России мероприятия. Очевидно, что для столь серьезной темы одного журнального номера мало,

ий тира

н н р сс н т т рс я

тем более что в нем много и других не менее интересных тем и острых руе я е

яр е

ер с н

газете. Газеты уже нет, но по-прежнему и во веки веков одни нас радуют, другие огорчают. Мы будем лишь выбирать из наиболее заметных с нашей точки зрения персонажей, коллективов, событий, явлений и т.д. А экономические спецпроекты мы, разумеется, будем продолжать – в каждом последующем номере «Татарстан» будет раскрывать возможности и показывать достижения компаний, предприятий в разных отраслях эко-

р е ресс е бр ст

нь

радовали – Огорчили» с. 10 . Новое, как известно, хорошо забытое старое – похожая рубрика несколько лет выходила в некогда популярной казанской

ена сво одная ере е т тер рн т рст н не н бе сь енн р ре ен я ре р т р н сс н рн т рст н бя те ьн нен е т р ет не с ть ст рен я ре с ер н е ре н тер ре я т етст енн ст не несет р бр р е е т тся тер н ре н ер ес сн е Отпечатано т е

брик. Так, рад представить читателям очередную премьеру – рубрику «По-

е ть

номики, видах и направлениях бизнеса – все то, что составляет достояние республики. Мы приглашаем руководителей, профессионалов, экспертов к диалогу, на наших страницах вы можете обозначать свою позицию по наболевшим вопросам и поднимать насущные проблемы, для этого существует рубрика «Мнение».

Маркетинг рья

И главное. В сентябре мы выбираем своих депутатов нового созыва. Мой

оммерческий директор н ет н

выбор очевиден. А ваш ртем юрин

те аместитель коммерческого директора н р

одписка на урнал атарстан принимается во всех отделениях связи

истри у ия тьян ерн Бухгалтерия б ь р те 2

ре н те

те ь т е е с

те ь нь ес я

н е с 73947 н е с

сть

ру 00 коп 92 ру 00 коп

н р сс

н т т рс н

е я

е н р сс н т т рс

е я

одер а

СПЕЦПРОЕКТ

ь е е

б р

т рст н р ст

еть

р е б

ея

р т р т

ентр ь

ен е

б ест

р ст

н р

с е

ет

ере с е н ст

н не с

с рт ь

ентре ье ян е

р р н рт

с р с

р нт ест

ьт р

б ет

51 52 54

те н

р с ете н с

рс

ре я

е б ет н

р т

ря

ере

р тя ен я

р сть

рт

30 32

е р

н е ья

68 76

ре ене

есн н я

р н нен я

е н

т р е р

ест

90 102 3

пол т ка

воле

вле

Больше, чем б р те ьн я н я б р е т т с рст енн ет т с е ер ен сентября т т рст н н с е ть с б р т ер рс н т ес ст б ьн сть с е н ес ьн н ес е р т е рес б

лет входит в список наиболее эффективных руководителей регионов России. Изучение персоналий претендентов на депутатские мандаты от, скажем так, «оппозиционных» партий, довольно очевидно демонстрирует одну традиционную черту политической жизни республики – среди них почти нет известных татарстанским избирателям фамилий, которые были бы на слуху у жителей. Причина этого достаточно очевидна – большинство людей, которых в Татарстане принято счиТатарстан

сентябрь 2014

юбому гражданину России достаточно приехать в республику, чтобы убедиться в том, что Татарстан – это один из лидеров среди всех регионов страны. Все наши достижения перед глазами, и они действительно впечатляют. Красавица Казань, пережившая за последние десять лет свое второе рождение и ставшая местом проведения крупнейших международных форумов, одним из центров российского туризма. Стопроцентная газификация всех населенных пунктов республики. Сотни километров новых асфальтированных дорог. Десятки и сотни построенных сельских домов культуры, фельдшерско-акушерских пунктов, капитально отремонтированных школ. Сотни километров новых водопроводов и сотни тысяч квадратных метров нового жилья. Доступные программы социальной ипотеки, программы помощи фермерским хозяйствам, молодым специалистам. И многое, многое другое. Сегодня в республике осуществляется почти 50 республиканских и федеральных программ социально-экономического развития. Общепризнанные успехи Татарстана во многом достигнуты благодаря тому, что команда Президента республики Рустама Минниханова умело реализовывает многомиллиардные по своему «весу» программы, год от года наращивая темпы. Подобная результативность оказалась возможной благодаря тем профессионалам, которых Президент сумел собрать и объединить – благодаря тому коллективу, который все последние годы практически в круглосуточном режиме последите за рабочим графиком Рустама Минниханова работает над достижением задач, поставленных и жестко контролируемых главой республики. Это единая команда, работающая планомерно и эффективно. В нее входят не только члены Кабинета Министров, но и депутаты парламента республики, муниципальные органы васти, представители бизнес-сообщества. Красноречивым стал тот факт, что избирательный список партии «Единая Россия» возглавил Президент Татарстана Рустам Минниханов, который на протяжении нескольких

воле

вле

пол т ка

выборы

тать лидерами мнений, входит в партию «Единая Россия», и своих предпочтений эти люди не меняют. Самую представительную их часть составляют руководители и высший менеджмент крупнейших бюджетообразующих предприятий республики, владельцы серьезного по масштабам бизнеса. В процентном соотношении им немного уступают сотрудники государственных и муниципальных органов власти, представители общественности, бюджетники. И нужно признать: именно они занимают лидиру-

ющие позиции в своих сферах деятельности, широко известны и уважаемы как профессионалы. Все мы хотим, чтобы многонациональный народ Татарстана жил в условиях стабильного социально-экономического развития, мира, единства и согласия. И наш выбор 14 сентября должен быть честным и ответственным, потому что, выбирая своих представителей в Государственном Совете РТ, мы выбираем завтрашний день нашей республики. 5

атарста

ра

б е

1,2 ìëí êâ. ì н

ья

сс

е ен т рст не ер е ет ят е ест сре с б е т е ер

ер

е енн р

б е

ья с ст р ссе енн н

стр

те ьст

с б е се

ья рес

н т е н нн ент с ст яет б е ре т нс се берб н сс н я стр те ьн се т р с

746,8 ìëðä ðóá.

с ст

б е

ре

ьн

Îêîëî

3,1–3,2 ìëí òîíí ерн

ре

ется н

т ть

ес

т н

т рст не

е б р

195 òûñ. 431

т рст н

ерн ст ь е р р

ер

е с

н б

ерен с бр ть ст

е е ест е р е с ент н ре ересе ен с те ест енн

н с р р

ðåáåíîê

се

ет т

н ст я ее ре я етс я

ьн е б е бр

те ьн е

ре

ен я рес

Татарстан

сентябрь

енн с ет ть

2,3 òûñ. ðóáëåé

с ст

яет сре не еся н

те

се ен е ребен

29 òûñ. ÷åëîâåê

тр

тся се

сн

ре

р ят я

етс

ес н

нн

с ст

яет

ест

с н

енн ст рес

атарста

ре с

р бр т нс

стер

т рст не

т я т сре не ст т ст е н н ер рн р т т е е т р ерн ст ь е т с е р т те е еся н т рст н

т н н се ен я с ст яет се р ень с е н е есят ет я

ня р

ень

ьн

бе р б т р ерн ст ь е т ся н енн ересе ен е р н р е ен н терр т р б т с б р н я б е нен н н стр н е

Áîëåå

47 òûñ.

ра

р ерн ст ь е е с е н е есть ет се б ья т с енн ст н се ен я б ьс р я

15900 ÷åëîâåê т н т рст не т с

тр

нс

е рес

тат

ес

ста

ре бр

ент н я

а ов

ен рн

се н

рес б

нс

ст с

с е

н я р б тн

а адо д ат как сделат так то респ л ка ска про ра а под отовк перепод отовк кадров л ар ла олее ект в ой то а олод е л д л с в вропе в в тае пото то то св ее ве о дл те ра в ров ко о к ат

ре се н

а одоп

те ь ьн

ова

е ер р р б тн

с те

с е т рст не

с н я тре ст р нне

ен я

е слов о сдела сер е й а к преодоле ед о ст о все е ео од о продв ат с к ста дарт ал ой ара от ой плат а ров е про то о о а дл тр доспосо о о аселе а далее к вел е а ров е ал о о потре тел ско о д ета л с р р рн

ет

тр

я стр

те ьст

ерс

епер тел р оо е тол ко в о орода алер й орок

ре

ент

б н

е ен

ьн

д т а

е ь

рт

ат с

се е

т есо

б н н

нь рене

е л л тер посе ае ост о апо ает е о про л ко со ол ск ода с вкой ас от к о е ост а стад о то е то к е адо стре т с ад к а ен

ррес н ент б енен я

е р

б е

е е

т р стен

се е

а ей полосе пол ой оло еской вес ой с таетс пер од ко да а ветает р а сл срав т с ода про ло о века сей ас о а а ветает а д ей ра е то овор т о то то акт еск а а то к ре е оло с ест лас а к ло етров в сторо а

рт р

а а

ре т р е

нс сте

ова

н р

е вс ка олл в дска ест вале 8

ест

с ь

нс

нт н енте

ка оро а а а е

Татарстан

сентябрь 2014

порадовал

о ор

порадовали

Минтимер аймиев осударственный оветник б

ря е ен р енн р т р б те с естн с е н р ен е б ся т несен я рс ея е н с с се рн н с е я бр н тер р т р рес б е б е т есте с нс ре е н ятся р н р с б ест ере я с

устем асанов основатель и руководитель лаготворительного онда ень до рых дел т р

тер е с т ер енн р ет р б т нес ь н р ен я сре т р н ьн с е р е р е т ер н н не н сс ентр нн н т р е бр б т р не н я р с ре е ен я б е треб ен ест р н р н

азанский

у ин

нь рене б ер ен е ст е н с с ер е с е с тренерс ст рб н ер е н еб не нн ть тб ст р б н р е е н я н я ресс н я н я бе

огорчили

Владимир люхин гу ернатор амчатского края

е с н яс е с тр н ест е ре т т рст н т р н ня т р еется н е б б ь с р с с берн т р Для справки: длительность перелета Москва – Петропавловск-Камчатский составляет 8 часов 40 минут. н я

амиль Ми тахов президент ссо иа ии туристских агентств ре с естн

т р ст ес р н б ьн ст с ерт с т ет т се н н т р е не ьн е т р ст т с б т н ен т с р н ре ь ет н н н р ерн не ентст т б е т р ст ес р н н

ндрей Макаревич музыкант худо ник литератор ет н р ст р е р т

нес

етр н т с те я н т ет ест н се т ьте е н ре не н ть т стер т

Татарстан

сентябрь 2014

ество

растр кт ра

Дворцовый переворот

нь н т с рт н ст е ст т с с рт н рес б р е с е н е ст ен е н т р стр т р яр т я сс с р н с т те ь н т се т с ре енн е н р с р ен я ст н те я не т ь се ьс б н е ст 12

сс се

т рст н ет ьн т с н е н рт н е сс с бенн енн е с рт н е р н р н

е н Татарстан

сентябрь 2014

растр кт ра

ество

з едерального юд ета на строительство спортивных соору ений по едеральным программам в 201 году выделено 1 0 тыс ру лей из них в рамках Ф ВО

О О «

О О

О ММ О О

82 21 тыс ру

0 1

8 тыс ру

татарстанском районном центре Кукмор редкому приезжему не покажут местные спортобъекты. Надо сказать, жителям поселка городского типа есть чем гордиться: уровень – столичный В населенном пункте, где проживают около 1 тысяч человек, построен крупный спортивный комплекс «Зилант» с двумя бассейнами и множеством игровых и тренировочных залов, где базируется одноименная детско-юношеская школа. А еще действует дворец «Олимп» с искусственным льдом и даже есть своя горнолыжная база. Спортивное образование, которое преподается по восьми направлениям: баскетбол, бокс, волейбол, горные лыжи, лыжные гонки, настольный теннис, плавание и самбо, доступно не только подросткам одного лишь райцентра. – У нас еще тренеры в села выезжают, – рассказывает директор Д СШ Ринат айруллин. – Там на базах местных школ тренируют. Если всех учеников считать – и кто сюда ходит, и сельских, и на горнолыжку кто ездит – всего у нас 1155 детей получается. Все, конечно, занимаются бесплатно. Охват массовым спортом в Кукморе показателен: не первый год район ходит по этому показателю в лидерах республики. Идут дела и в плане спортивных достижений: тут хорошо развиты традиционные курэш и самбо, одни из самых сильных в республике баскетболисты и шахматисты, начинает завоевывать высокие места на различных внутриреспубликанских соревнованиях команда по плаванию. Это неудивительно: спортивные объекты кукморцы, как жители крупного района, получили одними из первых. Скоро придет время показать себя и небольшим районам и населенным пунктам, где так же вершится «дворцовый переворот» в физкультурно-спортивной сфере. 1

растр кт ра

Районный центр Апастово своим спортивным дворцом обзавелся сравнительно недавно. Круглогодично действующая арена «Алтын алка» «Золотая шайба» с искусственным льдом в поселке городского типа появилась чуть меньше двух лет назад. Построили объект по одной из программ, направленных на развитие спорта в республике, – федеральному социальному проекту политической партии «Единая Россия» «Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов», который реализуется с 2006 года. Кроме него, в Татарстане спортсооружения возводят в рамках федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской едерации на 2006–2015 годы», ее подпрограммы по развитию футбола и федеральной же программы по подготовке к Чемпионату мира по футболу 201 года. – И летом работаете И занятия будут – на всякий случай уточняю у администрации дворца перед тем, как выехать в Апастово, чтобы ознакомиться с объектом в действии. Мне, тоже выросшей в маленьком городке, честно говоря, никак не верится, что в поселке с населением в пять тысяч человек есть столь современный и большой ледовой дворец. На том конце провода, похоже, несколько недоумевают. – Да, лед есть – почему бы и не ходить Не так много ребят, конечно, как в другие сезоны, многие разъехались на отдых, но ходят. Занятия идут. Августовским жарким днем на улицах Апастово пусто, но в ледовом дворце действительно идут занятия. Сотрудники кутаются в форменные теплые жилеты – работает морозильная установка. Покрытию арены в «Золотой шайбе» можно только позавидовать – лед ровный, гладкий. Сегодня тут занимаются хоккеисты, поэтому температура его выставлена на «минус пять». Для «фигурников» температуру по14

крытия немного поднимаем, объясняют во дворце, им лед помягче нужен. – На базе нашего дворца занимаются ученики детско-юношеской спортивной школы, 329 человек всего. Действует три отделения: хоккей, фигурное катание и шорт-трек, – сыплет данными директор спортивного объекта анис Зайнуллин. – Также работают восемь тренеров. Есть у нас и тренажерный зал. Там тоже занимаются дети по учебным программам, но оказываем и платные услуги – чтобы взрослое население тоже приходило. Стоимость часа – 40 рублей. Спрос хороший, у молодежи спортзал в привычку входит. У ледового поля собираются мальчишки в экипировке, ждут тренера. Последним приводят девятилетнего Ильнара: маме приходится везти юного спортсмена из соседнего села Старые Енали. Зато есть куда везти, радуется мама: если уж сын сам с такой охотой на лед просится, как откажешь Не только от улицы хоккей отвлекает, говорит она, но и от современной напасти – чрезмерного увлечения компьютерными играми. Ведет сегодня занятия 24-летний тренер Ленар Мотыгуллин. Сам он местный, отучился на спортивном факультете Казанского федерального университета и вернулся в Апастово преподавать. Как раз к завершению его учебы здесь и открыли ледовый дворец, поэтому даже мыслей остаться в столице республике не было. Кроме занятий по хоккею Ленар ведет экзотическую доселе для Татарстана спортивную дисциплину – шорт-трек. – Про хоккейный бум говорить не приходится, – рассказывает Ленар. – Валом ребята идут записываться. Раньше был у нас каток, но разве это сравнится Трибуны, душевые, хорошие условия. А после Олимпиады резко увеличился поток желающих заниматься шорт-треком. Дети – они же за примерами тянутся. Увидели победу Виктора Ана по телевизору – и на следующий день уже здесь, «хочу как он». Рекордов пока не ставим, но ведь

еще и двух лет нет, как дворец у нас открыли. Будет время – будут и рекорды. Пока в Первенстве Татарстана участвовали, в зональном этапе «Золотой шайбы». Там, кстати, третье место заняли.

Вывести на чистую воду О первых своих результатах и надеждах говорят и в местном бассейне «Дулкын» «Волна . У этого спортивного сооружения интересная история. Крытый небольшой бассейн переоборудовали из старой котельной, первых желающих плавать он принял в 2010 году. Теперь здесь занимается сотня местных мальчишек и девчонок. – Отбор, конечно, есть. Половина бассейна у нас – «лягушатник» метр двадцать глубиной. Если ребенок там стоять может, то берем, а если вода выше, чем «по шейку», то нет, – смеется директор бассейна идаиль ахрутдинов. – На самом деле стараемся взять ученика как можно раньше, чтобы быстрее привить навыки. Конечно, о победах мечтаем, кто о них не думает Поэтому если детсадовец придет, но выше тех самых метра двадцати, и его возьмем. ахрутдинов сам из местных. Отучился в Казани и приехал сюда работать тренером, после пошел на повышение. Три тренера, также здесь работающие, – тоже апастовские. Получили образование на спортивных и физкультурных факультетах и отделениях и вернулись домой преподавать. Но это случай нетипичный, надо сказать. В основном вопрос по кадрам для подобных объектов остается открытым. О нем заговорили еще на заре реализации проекта и появления инфраструктуры, и теперь борются за специалистов, правда, с переменным успехом. – На конец прошлого года в Татарстане насчитывается 2926 тренеров-преподавателей, из которых 2132 – штатные Татарстан

сентябрь 2014

ере

орт-трек в массы

р я

ество

растр кт ра

ество

осле Олимпиады резко увеличился поток елаю их заниматься шорттреком видели по еду Виктора на по телевизору и на следую ий день хочу как он

сотрудники, а 94 а это 2 процентов – совместители. По сравнению с 2012 годом количество тренеров-преподавателей сократилось на 30 человек, – рассказывает министр спорта республики Рафис Бурганов. Главная причина тут кроется, безусловно, в уровне зарплат этих преподавательских кадров. Для тренеров Д СШ заработная плата, по информации главного спортивного ведомства РТ, составила чуть более 13 тысяч рублей, для тренеров спортивных сооружений – и того меньше. Это при том, что, в соответствии с официальными данными, средняя зарплата по республике за 2013 год выросла до 25 тысяч рублей. Большинство выпускников с соответствующим образованием предпочитают оседать в городах, где и уровень заработка выше, и больше предложений по работе, в том числе и от негосударственных организаций, предоставляющих услуги бассейнов и спортзалов населению в частном порядке. Тем временем на трех дорожках небольшого апастовского бассейна занимаются пять человек – двое старших и трое младших пловцов. Первые отрабатывают ныряние, вторые у бортика тренируют задержку дыхания. Здесь базируется отделение другой апастовской детско-юношеской спортивной школы. У тренеров сегодня главная задача – подготовиться к Спартакиаде учащихся. На зональных этапах для районов с численностью населения до 35 тысяч пловцы из «Волны» показывают себя очень даже неплохо. – Стараемся постоянно ездить на соревнования. У нас на зональных этапах свои соперники – это Тетюшский район, Камское устье, Буинск, Кайбицы, – перечисляет тренер Динар Галеев. – Первые места на таком уровне занимаем, а вот на уровне республики пока нет, там все сложнее. Чувствуется, что общая подготовка детей стала лучше. Конечно, это надо связывать с Универсиадой, с появлением вот таких сооружений в районах, это дало толчок. Думали ли мы когда-нибудь, что у нас в поселке появится крытый бассейн А сейчас уже ждем еще один – больше, комфортнее, строительство его тоже запланировано. И я уверен, все наши дворцы и бассейны окупятся. Готовим своих лидеров.

У нас есть пловец 2000 года рождения – Ранис Сафиуллин, который выполняет норму чуть ли не первого взрослого разряда. Среди девочек – Ильнара Давлетшина, ей 13. Тоже очень старается, а уж как ее родители поддерживают Выйдем с ними на Спартакиаду, будем болеть за апастовских пловцов.

От двор ов к пло адкам Всего же спортивная инфраструктура Татарстана, по данным Министерства по делам молодежи и спорту, насчитывает около девяти с половиной тысяч различных спортивных сооружений. Десять лет назад эта цифра составила, для сравнения, 6 5 объектов, и это при том, что в ходе реализации проекта шло не только строительство, а также реконструкция и даже закрытие ветхих и старых площадок и залов. 2013 год благодаря масштабной работе, проведенной президентом и властями республики, добавил к их числу 6 новых объектов, введенных в эксплуатацию. Сегодня спортивную инфраструктуру республики составляют ледовые и спортивные дворцы, игровые и тренажерные залы, крытые и открытые бассейны, легкоатлетические манежи и площадки с различными типами покрытия поверхностей, лыжные базы и биатлонные комплексы и многое другое. Из них 3400 спортивных сооружений находятся на периферии: в селах, поселках и деревнях. Как результат, 32 процента населения Татарстана оказалось вовлечено в спорт, а это более 1,2 миллиона человек. Причем наравне с крупными городами лидерами по вовлеченности стали Нурлатский, Заинский, Бавлинский и Спасский муниципальные районы. Большинство активных участников спортивного движения – дети, подростки, молодежь, что не может не ра-

б ет т рст н н стр те ьст с р т н с р ен ре с б е б е ен р н т с р б е

довать. Студенческие показатели вообще удивляют: сегодняшние 3 процента занимающихся физкультурой и различными видами спорта против 36 в 2010 году. А к еще одному рубежному году – проведению Чемпионата мира по водным видам спорта в Казани – власти планируют вовлечь в спорт три четверти от общего числа студенческой братии. И пока темпы показывают, что это вполне адекватные цели. Спортивный «дворцовый переворот», в результате которого произошла не революция, но эволюция в мире спорта республики, продолжится опять-таки на периферии. Многофункциональный спортивный зал совсем недавно открылся в селе Большая Атня, в октябре запланирован ввод в эксплуатацию крытого катка в Арске и универсального спортивного комплекса в Лаишевском муниципальном районе. Ждет завершения строительства бассейн в селе Сарманово. Кроме этого, в республике должны появиться еще универсальные спортивные площадки. Строительство трех сотен подобных объектов с ограждением и освещением было запланировано на 2013– 2014 годы во всех 45 районах Татарстана не только в крупных населенных пунктах, но и в небольших деревнях. Это очередной масштабный проект, поддержанный Президентом республики. – Надо дойти до каждого двора, и это наша совместная с муниципалитетами работа, – заявил Минниханов. – Сейчас надо сделать акцент на более простые площадки для массового спорта, по соседству, рядом. Где будут тренажеры, детские городки и возможность поиграть в волейбол, футбол или мини-футбол. Схема в Татарстане выстроилась, конечно, оригинальная. От частного к общему никак не получается: для того чтобы во дворе у каждого жителя появилась спортивная площадка или тренажерный зал по соседству, республика провела масштабное международное событие – Универсиаду. Тем не менее эффект несомненный. И снова Татарстан в предвкушении – ждем Чемпионат мира по водным видам спорта, игры Мундиаля… и выявления собственных спортивных талантов, благо все условия для этого созданы. 15

ко о

ка

Плетью по обуху

т я р сс

стр те р

б р я

ть те н

ес

н р

енн е

рст

ет

е ся с ен

сс

стя

р с е

н н

ере б р

е ер

е стр н н ся

с н

т т

рт р я

р т

н с

ьст

те

яс е

естн

нее

еть

стр

Татарстан

сентябрь 2014

ко о

ка

рий лаев

летью обуха, как известно, не перешибешь: санкции Запада нанесут ущерб экономике России примерно на 100 миллиардов долларов за два года наше продовольственное эмбарго ущемит Запад примерно на 10–15 миллиардов. Так что смысл эмбарго видится не в экономике, а в политике – мы показали, что можем ответить в принципе. Ну и поляков с прибалтами заодно с поддавшимися общему санкционному порыву инляндией и Норвегией прищу-

чим, конечно, – для них наш ответ будет серьезным. Есть, разумеется, и внутриполитический смысл демарша руководства Р : у российских собственная гордость, но во внутреннем пространстве присутствует и более значимый, чем во внешнем, экономический смысл: силовое устранение с рынка западных конкурентов дает шанс на радикальный рост отечественного сельхозпроизводства. При одном небольшом условии: если эмбарго не останется одноразовой акцией, а станет элементом новой аграрной политики. Дело в том, что мало запретить импортное мясо и молочные продукты – надо как минимум подумать, как уберечься от их ввоза через третьи страны по схемам переупаковки, а в оптимуме – как поставить отечественных аграриев хотя бы в относительно равные с иностранными конкурентами условия. Ведь если немецкую свинину или говядину заменят аргентинская или бразильская, а французские или испанские овощи – турецкие, африканские или китайские, импортное все равно будут дешевле. Потому что тамошние фермеры получают субсидии на единицу выращенного-произведенного в 10 раз больше, чем наши, и потому что сельхозкредиты там дают под один-три процента, а у нас – под 20, да еще с залоговым коэффициентом не менее трех. Словом, нужна сельскохозяйственная политика – по аналогии с промышленной, которая начинает, наконец, формироваться. К ней и вернемся. Проект закона «О промышленной политике в Российской едерации» был внесен Правительством Р в Госдуму 30 июня и будет рассматриваться по существу в ходе осенней сессии парламента. К этому законопроекту имеет смысл присмотреться повнимательнее, особенно в контексте разгорающейся между Россией и западным миром финансово-экономической фазы 4-й мировой войны. Словосочетание «промышленная политика» долгие 20 лет считалось неприличным в экономическом бомонде России. Бал правил Минфин, а Минэкономразвития и Минпромторг могли только что-то униженно просить. И вот назрел

реванш. Какие же цели и задачи ставят авторы законопроекта С целью все понятно – добиться сбалансированного и стабильного развития промышленности как основы социальноэкономического развития и обеспечения безопасности России. Проистекающие из этого задачи: выравнивание конкурентных условий ведения промышленной деятельности в Российской едерации и за рубежом реализация программ импортозамещения определение приоритетных направлений развития создание новых рабочих мест устранение диспропорций в территориальном и отраслевом развитии производительных сил. Посмотрим, что для этого предлагается, держа в уме интересы конкретных хозяйствующих субъектов, в том числе и даже главным образом – татарстанских своя рубашка, понятное дело . Итак, государство намерено стимулировать промышленный бизнес – на основе сочетания мер государственного, муниципального управления и экономического саморегулирования. Меры стимулирования – это, например, полное или частичное освобождение тех или иных предприятий от уплаты налогов, предоставление субсидий как для возмещения понесенных расходов, так и для финансирования расходов субъектов промышленной деятельности, которые будут понесены после предоставления субсидий авансовое предоставление субсидий , в том числе на создание промышленной инфраструктуры. Это также обеспечение равного доступа субъектов промышленной деятельности к получению мер государственной поддержки. В общем – ничего особо нового. В частности – новизна есть. Она заключается как в длительности периодов применения стимулирующих мер, так и в оргправовом оформлении запросов на предоставление мер поддержки. Пожалуй, самым интригующим в законопроекте является положение о специальном инвестиционном контракте СИК . По определению в тексте, это «договор, заключаемый между Российской едерацией и инвестором инвесторами и предусматривающий установление для инвестора изъятий стимулирующего характера при условии принятия им обязательств, 17

ко о

ка

иловое устранение с рынка западных конкурентов дает шанс на радикальный рост отечественного сельхозпроизводства сли м арго не останется одноразовой ак ией а станет лементом новой аграрной политики

направленных на создание или освоение производства промышленной продукции в Российской едерации». По-видимому, это означает новое производство, но не ясно, может ли претендовать на заключение такого контракта предприятие или группа предприятий , которое уже ведет подготовку к выпуску такой продукции, затратив на это определенные, зачастую весьма солидные, средства Например, Казанский завод синтетического каучука, на котором в июне стартовал проект создания производства силикона ценой около 10 миллиардов рублей Или «Нижнекамскнефтехим», готовящийся к запуску производства собственных катализаторов Может, выгоднее притормозить запуск в расчете на принятие закона в ходе осенней сессии Госдумы, ведь льготы по СИК весьма серьезны В их число входят, например, льготы по уплате арендной платы за пользование государственным и муниципальным имуществом, в том числе земельными участками льготные тарифы на товары, работы и услуги, цены на которые подлежат государственному регулированию изъятия стимулирующего характера, предусмотренные региональными нормативными правовыми актами. А главное – это гарантии «не повышения уровня совокупной налоговой нагрузки на доходы инвестора от реализации специального инвестиционного контракта по сравнению с совокупной налоговой нагрузкой на момент начала финансирования, предусмотренного таким специальным инвестиционным контрактом». Правда, срок гарантий ограничен десятью годами, но для большинства отраслей это более чем достаточно для достижения окупаемости, хороший стимул Разумеется, льготы по контракту предоставляются на возвратной основе, и, разумеется, если инвестор не выполнит своих обязательств по СИК, то контракт расторгнут и с него взыщут все, что дали. Но это бизнес – риски надо просчитывать «на берегу». Комментируя «Российской газете» законопроект, его инициатор – министр промышленности и торговли Р Денис Мантуров – отметил, что налоговые преференции позволят увеличить также и объем собственных средств компаний, необходимых для развития произ18

водства. «Разрыв между текущей низкой рентабельностью российского бизнеса менее 10 процентов и процентными ставками по кредитам, доходящими до 15–20 процентов годовых, нарастает. И это беспокоит министерство. Разница эффективных ставок России и, например, ЕС сегодня превышает семь процентов», – заметил министр. Содержательно к идее СИК примыкают меры поддержки индустриальных парков, не являющихся особыми экономическими зонами. Как известно, в Татарстане существует программа их создания едва ли не в каждом районе, и тут республика может очень даже выгодно вписаться в планы реализации промышленной политики. Есть в законопроекте положение, которое наверняка с удовлетворением будет воспринято нашими оборонщиками. Речь о совершенствовании процедур размещения и исполнения гособоронзаказа, включая использование внеконкурсных механизмов его размещения в том числе у единственных поставщиков , а также об обеспечении авансирования в необходимых объемах организаций-соисполнителей государственного оборонного заказа, совершенствовании ценообразования на промышленную продукцию военного назначения, доставляемую по долгосрочным контрактам, и создании системы госрегулирования цен на продукцию, поставляемую по гособоронзаказу. В общем, законопроект ведет в правильном направлении, если не считать статьи о приоритете промышленной продукции, произведенной в Р , над аналогичной импортной продукцией при осуществлении закупок для государственных и муниципальных нужд. Логика авторов законопроекта понятна – надо поднимать отечественную промышленность с колен, но объективно такие преференции являются антистимулами. Надо бы прописать условия предпочтений более детально, оговорив изъятия из правил. Например, по части ряда позиций медицинского оборудования, по которому наш медпром очевидно неконкурентоспособен. Вот такие дела. Если эти строки читает сейчас кто-то из занятых сельским бизнесом, то, думаю, слюнки у него текут: нам бы такой закон И да, он со всей

очевидностью нужен, потому что речь сегодня идет не о краткосрочной ссоре с Западом, а о противостоянии его долговременной политике, направленной на вытеснение России со всех возможных рынков а применительно к аграрному сектору – о продовольственной безопасности страны . Между прочим, согласно принятой в России доктрине продовольственной безопасности, ее пороговые значения таковы: удельный вес отечественного сельскохозяйственного сырья и продовольствия в общем объеме продаж на рынке должен составлять не менее 90–95 процентов по зерну, не менее 0 процентов – по картофелю, сахару и растительному маслу, не менее 5 процентов – по мясу и мясопродуктам, 90 процентов – молока и молокопродуктов, 0 процентов – по рыбе и рыбопродуктам. На самом деле, согласно данным Института комплексных стратегических исследований ИКСИ , импорт продовольственных товаров и сельскохозяйственной продукции в России за 2000–2013 годы вырос примерно в шесть раз – с семи миллиардов долларов до 43 миллиардов, и в настоящее время импортное продовольствие составляет примерно 40 процентов потребляемого в стране. Комментарии, думаю, излишни. Да, Татарстан – чуть не забыл Согласно данным Минсельхозпрода РТ, республика ввозит из-за границы молока – 1,2 процента, мяса КРС – 2,5, овощей – 5, , птицы – ,9, свинины и рыбы – по 13, фруктов и ягод – 14, сыров – 30. При этом республика обеспечена говядиной собственного производства на процентов, свининой – на 162, мясом птицы – на 11 , молоком – на 119, яйцом – на 10 , а сахаром – аж на 1 процентов. Может, нам впору не о сельхозполитике думать, а о прозрачности административных границ, а то повывезут, если что Шутка. На самом деле надо только представить, что смогут наши аграрии, если будут работать в «заграничных» организационно-хозяйственных условиях. Так что будем ждать законопроекта о сельскохозяйственной политике. А по-хорошему, не ждать бы, а выступить с законодательной инициативой. Самое время. Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

«Самолетики» по-взрослому 20

Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

е н р н с е р нн ст е с ес е те н с ре енн е тер б р н е т р я р н е се ь р б с н н ес ен е н стерст бр н я н б е ненн я стр те ьн я р р я нс нн рб н т е сре няя р сь с н т рст не р ьн нн ьн сс е ерь р сс с н б ть с н б е е нт н стр н н нет р ст ть с ьн с ь

ко о

ка ко пас

На пороге юбилея

н р

н я ре е

нн б е с е енн е

тр нс я с нь

Где газ, там и рост Казанскому управлению магистральных газопроводов когда-то передали 285-километровую магистраль, а сегодня ООО «Газпром трансгаз Казань» эксплуатирует более 5,5 тысячи километров только магистральных нефтепроводов (не считая более 37 тысяч километров распределительных газопроводов). В составе недавно реконструированная компрессорная станция «Арская» – одна из крупнейших в «Газпроме», обслуживающая семь ниток газопроводов: «Уренгой – Ужгород», «Уренгой – Центр-1», «Уренгой – Центр-2», «Ямбург – Елец-1», «Ямбург – Елец-2», «Ямбург – Западная граница» и «Нижняя Тура – Пермь – Горький». В зоне ответственности – две сотни газораспределительных станций и более семи тысяч газорегуляторных пунктов. Ежегодно ООО «Газпром трансгаз Казань» транспортирует более 270 мил22

нь т ер третье

ттр нс б с т рст не стр ьн р тя енн ст стр енн

лиардов кубометров природного газа в Россию и за рубеж. Свыше 15 миллиардов идет в Республику Татарстан (в топливно-энергетическом балансе которой доля газа занимает более 70 процентов), а также в 11 районов Оренбургской области, некоторые районы Самарской, Ульяновской и Кировской областей, Башкортостана, Удмуртии и Чувашии. С «дефолтного» 1998 года компанией руководит кандидат технических наук, заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ Рафкат Кантюков, из 44 лет трудовой деятельности более 30 отдавший отрасли. Он отмечен званиями «Почетный работник топливно-энергетического комплекса» и «Почетный работник газовой промышленности». В 2006 году он был удостоен премии Международной топливно-энергетической ассоциации им. Н.К. Байбакова в области устойчивого развития энергетики и общества, а также Националь-

ной технологической премии Академии технологических наук РФ за развитие и создание новых технологий. На годы его руководства пришлись основные работы по газификации всех районов республики. Если уровень газификации по стране превысил 65 процентов, то по Татарстану программа 100-процентной газификации практически завершена еще в 2003 году – в ходе реализации соглашения между Правительством РТ и РАО «Газпром» по завершению газификации районов, городов и сельских поселений РТ природным газом, подписанного в августе 1995-го. Ввод в эксплуатацию в августе 2003 года газопровода-перемычки между магистралями «Уренгой – Ужгород» и «Казань – Нижний Новгород» стал «последним аккордом» газификации Татарстана, обеспечив газоснабжение Заволжья республики и четырех районов в Чувашии и Ульяновской области. Сегодня Татарстан

сентябрь 2014

ко пас

голубое топливо поставляется в 1,4 миллиона квартир и на 16 тысяч предприятий, промышленных и коммунальных. Другая масштабная задача, реализуемая компанией, – перевод автотранспорта республики на газомоторное топливо. В 2013 году в Татарстане эксплуатировалось семь автомобильных газонаполнительных компрессорных станций: три в Казани, по одной в Альметьевске, Набережных Челнах, Нижнекамске и Мамадыше. Планируется построить еще две в Нижнекамске и Бугульме, а в Набережных Челнах реконструировать станцию, выведенную из эксплуатации в 1994 году. Открываются новые горизонты, связанные с реализацией крупных промышленных проектов: выходит на проектную мощность комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, идет пусконаладка на заводе «Аммоний», ввод которого ожидается в 2015 году. Компания проектирует новые системы газоснабжения, ведет работу по диагностике и капремонту газопроводов и объектов газового хозяйства, внедряет новые методы энергосбережения. Так, специалистами ООО «Газпром трансгаз Казань» разработана мобильная компрессорная установка модульного типа «Мангуст», за период 2009–2013 годов сэкономившая при ремонте трубопроводов более 30 миллионов кубометров товарного природного газа. Она получила Гран-при выставки «Экотехнологии и оборудование XXI века».

Чем богаче, тем щедрее ООО «Газпром трансгаз Казань» – социально ответственная компания. В соответствии с принятой Экологической политикой минимизируется воздействие производства на окружающую среду. Работает эффективная система экологического менеджмента, основанная на требованиях международного стандарта ISO 14001:2004. Ежегодно корректируется Программа природоохранных мероприятий ООО «Газпром трансгаз Казань» на 2012–2014 годы, направленная на сокращение выбросов в атмосферу метана и окислов азота, снижение сброса загрязненных и недостаточно очищенных сточных вод в поверхностные водоемы и уменьшение доли отходов, отправляемых на захоронение. Сокращается потребление

ко о

ка

природного газа на собственные технологические нужды. Особое внимание в компании, коллектив которой насчитывает около 10 тысяч работников, уделяется социальной политике. Среди приоритетов – достойный уровень зарплаты, обеспечение качественного медобслуживания и отдыха сотрудников. Большое внимание уделяется вопросам материнства и детства – выплаты многодетным семьям, компенсации содержания детей в дошкольных учреждениях, ежемесячное пособие малообеспеченным семьям и семьям, имеющим на иждивении детей-инвалидов. Работники компании, пенсионеры и члены их семей поправляют здоровье в санатории-профилактории «Газовик», летний отдых работников и их

е 23

ко о

ка ко пас

детей организован также в других татарстанских и российских здравницах, на зарубежных курортах. По «Положению о жилищном обеспечении работников и пенсионеров ООО «Газпром трансгаз Казань» предоставляются дотации на ипотечное кредитование и финансовая помощь в виде единовременной выплаты, что позволило многим работникам и пенсионерам обзавестись своим жильем. Предприятие совершенствует работу с молодыми специалистами, регулярно проводятся конкурсы профмастерства. Трудовой коллектив стабилен: на начало 2014 года текучесть кадров составляла всего 1,1 процента. Предприятие стремится к омоложению кадров: в 2012–2014 годах приняты 92 молодых специалиста, из них трое обучались в профильных вузах по целевым договорам. Ветеранам компании не только помогают материально, они желанные

гости на всех праздниках. Во всех подразделениях проводятся корпоративные мероприятия на Новый год, 9 Мая, День газовика, День пожилых людей. А в мае коллектив поздравлял с 90-летним юбилеем Касима Салимгареева – фронтовика, основателя славной трудовой династии и старейшего работника. В далеком 1953-м он размечал трассу будущей первой газовой магистрали Татарстана «Миннибаево – Казань». Комиссованный с медалью «За отвагу» и орденом Великой Отечественной войны II степени после ранения в битве на Курской дуге, 19-летний связист побывал на многих стройках, пока не вернулся в Казань на строительство газопровода. Построив, занялся обслуживанием магистрали и работал аж до 2001 года, успев перед выходом (в 77 лет!) на пенсию поучаствовать в газификации Камских Полян. Такого же активного долголетия компания желает и молодым сотрудникам,

приобщая их к физкультуре и спорту. Ежегодно на базе отдыха «Газовик» проходят зимние и летние спартакиады работников общества. Команды татарстанских газовиков традиционно активно участвуют во всех спартакиадах ОАО «Газпром», а в августе 2013 года в Казани прошли финальные игры X летней Спартакиады и V детской летней Спартакиады работников ОАО «Газпром», участие в которых приняли 25 взрослых и 17 детских команд. Это была самая многочисленная летняя Спартакиада «Газпрома». В ее подготовке и проведении участвовали более 470 работников ООО «Газпром трансгаз Казань». Это был праздник спорта для двух с половиной тысяч участников. Состязания прошли в восьми крупнейших спорткомплексах Казани. Представители детских команд боролись за победу в четырех видах спорта: плавании, легкой атлетике, настольном теннисе, футболе. Приоритетом компании является спонсорская и благотворительная помощь. В 2013 году по программе «Газпром» – детям» значительные средства вложены в строительство спорткомплекса в Богатых Сабах. Поддерживается ряд детско-юношеских спортшкол, оказывается помощь детям школы-интерната №11 и Лаишевского детского дома. Общество внесло значительный вклад в возрождение острова-града Свияжск и города Болгар, архитектурных и духовных памятников, ставших центрами паломничества и основой религиознопросветительских программ. С 2004 года компания спонсирует волейбольный клуб «Зенит-Казань», президент которого – генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Абдулхаевич Кантюков. В сезоне 2013/2014 года ВК «Зенит-Казань» в шестой раз стал чемпионом России. е

Татарстан

сентябрь 2014

Лидер как профессия е ня е енн сть с тр н е н ст н тся р р тетн е н т ене е р с е ст т не берет н себя т етст енн сть ре ен е н я т я ерс н н р ен н се р с р н ре тся ере ер е с е р с р стр ненн е р б е с т р ст ется р те ь тн ен я с ненн

Фарит агиахметов енер ьн ре т р т е б нес с н р р ер нь

н н я ян с с е н р еняе я н ет ере н н р с р ть н тренн е рес с тр н н р ть е т н е е е т е н ет н сть с ть н с яр т я се ен т н с ьн ен е с с рес рс ее е ст ен е

рс н ст е

е е

ПРОГРАММА «ЛИДЕР КАК КОУЧ».

– Почему это работает? – Действительно, в начале любого нашего сотрудничества руководителю трудно понять, как это работает и какие результаты он получит. Ведь большинство придерживается авторитарного стиля управления и кажется, что теперь придется совсем от него отказаться. Это неверное представление. Привлекая сотрудников к решению стратегических задач, владея разными стилями, руководитель становится сильнее в разы. Его команда начинает видеть в себе ресурсы, которые раньше не видела. Работает, потому что мы интегрируем личные цели сотрудников с целями компании, создаем открытые, доверительные отношения – а это основные двигатели вовлеченности, – Денис Олейников, председатель Аскор РТ, сертифицированный консультант по управлению (по стандарту ICMCI) и бизнес-коуч, управляющий партнер Консалтинговой компании «Человеческий капитал».

е ьн е ре ен е я т те е рн т р ст н бес тн я с я р ен ес я нс ьт я т е нс ьт нт н е е ес т ре ен е е ст ет сентября

ПРОГРАММА «ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ КАК ТОП-МЕНЕДЖЕР». Даты начала обучения в Казани: 27–28 сентября 2014 года. · Ведущие практики для практикующих руководителей в области HR и собственников бизнеса ·Стратегия управления человеческим капиталом в своей компании ·Комплексный подход к управлению человеческими ресурсами в организации любого размера

Консалтинг, бизнес-образование, стратегические сессии, коучинг, тренинги, веревочный курс. Россия, Казань, ул. Г. Тукая, д. 58, 2 этаж, офис 208 а +7 (843) 567-18-19 (48) +7 (987) 297-40-33 info@hrconsalting.ru hrconsalting.ru

– Каким образом вы повышаете вовлеченность сотрудников? – На инновационных стратегических сессиях вся команда привлекается к разработке целей и задач компании, тем самым повышается ответственность каждого участника и растет уверенность в решении самых сложных задач. Результаты таких сессий – это прозрачные системы договоренностей, единое понимание вектора развития компании, высокая мотивация и отсутствие барьеров, которые раньше ограничивали коммуникации внутри компании. Руководитель развивает навыки управления вовлеченностью людей, обучаясь бизнес коучингу, HR-специалисты повышают свои знания в области современных тенденций управления персоналом на открытых мастер-классах и программах обучения, – Мария Егорова, бизнес-коуч, коуч-тренер Европейского Центра Бизнес Коучинга, преподаватель MBA, директор Консалтинговой компании «Человеческий капитал».

Даты начала обучения в Казани: 2–3 октября 2014 года. · Международный опыт обучения бизнес коучингу ·Международная аккредитация программы в ICF · Ведущие тренеры России · Высокий профессиональный уровень участников · Интеграция коучинга в систему управления

орода

од

Городу Лаишево – 10 лет

История из жизни

аишевский муниципальный район имеет давнюю и богатую историю. По данным археологии, первый «населенный пункт» – болгарское поселение Чакма – появилось на территории современного города Лаишево еще в начале XI века. Согласно преданию, позже сюда из разоренного Тимуром Болгара переселился старик Лаиш, именем которого и стало называться поселение. На месте Лаиша в 1557 году был построен русский город-крепость Лаишев. Его первоначальное население состояло из стрельцов, затинщиков, пушкарей и прочего военного люда. Город был хорошо укреплен, башни его существовали до начала XIX столетия. Достаточно долгое время Лаишев был крупным металлургическим, ремесленным и ярмарочным центром («железная» ярмарка проходила здесь ежее ст 26

н ре

годно с открытием навигации с XVII века до 1914 года). При учреждении Казанского наместничества в 1781 году он стал уездным городом Казанской губернии. На 1 января 1895 года здесь насчитывалось 5380 жителей. В начале XX века в городе имелись православный каменный храм, двуклассное городское училище, общественная богадельня, городская больница, аптека, четыре промышленных заведения. В 1926 году, из-за отсутствия промышленности и малого удельного веса служащих, Лаишев стал селом, а в 1950-м – поселком городского типа. 9 сентября 2004 года постановлением Госсовета РТ была восстановлена историческая справедливость – Лаишево был возвращен статус города. Благодаря самому известному своему уроженцу, поэту и государственному деятелю Г. Р. Державину, район часто

неофициально именуется Державинским краем. В селе Никольское Лаишевского района ежегодно проходит всероссийский русский фольклорный праздник Каравон.

Проекты нерайонного масштаба В наши дни Лаишевский район переживает бурное экономическое развитие. Валовой территориальный продукт в 2013 году вырос, по сравнению с предыдущим годом, на 21,44 процента. В районе параллельно реализуется сразу несколько крупных инвестиционных проектов, среди которых: – «Смарт Сити Казань» – инвестиционная площадка международного и российского бизнеса, научно-образовательной и деловой активности. Позиционируется как центр привлечения инвестиций в четыре основных эконо-

р Татарстан

сентябрь 2014

орода

мических кластера – медицину, образование, туризм и высокотехнологичное производство; – один из двух кластеров ОЭЗ «Иннополис» площадью более 100 га, предназначенный для производственной деятельности компаний-резидентов по выпуску инновационной продукции; – завод промышленной электроники ОАО «ICL-КПО ВС», включающий в себя три производственных комплекса и два инженерных центра; – центр развития предприятий малого и среднего бизнеса «Ин Парк – Казань» в селе Столбище, строящийся на средства российского производственного холдинга DoorHan; – региональный логистический почтовый центр «Почты России». Кроме того, на территории района находятся Международный аэропорт «Казань», крупнейшее овощеводческое хозяйство в селе Нармонка, два птицекомплекса, молочный завод и рыбозавод. В районе выращиваются яровая пшеница, озимая рожь, ячмень, овес, горох, развито мясо-молочное скотоводство, звероводство и пчеловодство.

Городской пейзаж В Лаишево корреспонденты «Татарстана» приехали по случаю десятилетия присвоения ему статуса города. Сначала побывали на муниципальной промышленной площадке «Лаишево», занятой предприятиями малого и среднего бизнеса. Аналогичные площадки имеются также в Сокурах и Никольском, и, по словам начальника отдела экономики и предпринимательства исполкома района Илнура Хабибуллина, пользуются устойчивым спросом – все площади в них заняты. Один из резидентов Лаишевской промплощадки – ООО «Кладиво 3Д». Кузнечную бригаду из шести человек возглавляет Денис Кривоносов. Окончил СПТУ, потом переехал на Урал, обучился кузнечному делу, вернулся на родину и теперь занимается художественной ковкой и металлообработкой. – Площадь промплощадки 2,3 гектара, – рассказывает Илнур Хабибуллин. – Для резидентов предусмотрены налоговые льготы, стоимость аренды – минимальная. Договор аренды заключается на три года с правом пролонгации и выкупа. Компании подписывают соглашение и сразу начинают работать. Между прочим, одними из резидентов промышленной площадки являются две иорданские компании: «Маварди», которая производит кальянный

табак, и «Монпасье», которая производит восточные сладости. Сладости реализуют в Казани, а табак – чуть ли не по всей России и за рубежом. В городе и районе стараются создать идеальные условия для бизнеса, бизнес отвечает взаимностью, наращивая объемы выпуска товаров и услуг. Оборот только малых и средних предприятий в прошлом году, например, превысил 5 713 006 000 рублей. А успехи в экономике, как известно, – это и возможность реализовывать масштабные социальные проекты. Руководитель исполкома города Лаишево Александр Ватомов рассказывает

од

о назначении оказавшейся в поле зрения двухэтажной новостройки: – Здесь будет социальная баня. Старшее поколение как-то больше к бане расположено, чем к душу или бассейну. Но бассейн в Лаишево тоже есть – новый и очень хороший. Входим в цех по выращиванию товарной рыбы осетровых пород промплощадки «Лаишево». КФХ Батыршина разводит здесь бестера – гибрид белуги и стерляди. Цех работает год, и именно такое время нужно для приведения мальков в товарное состояние. Так что, вполне возможно, скоро мы увидим лаишевского бестера в ресторанах и магазинах Казани. Инвестор в данном случае сам вышел на администрацию с просьбой подыскать помещение. Исполком предложил это здание, обновил на нем крышу и фасад, поставил котельную и подвел газ. Следующий пункт нашей прогулки по Лаишево – новый микрорайон «Сайдашева-Юбилейная». По словам Александра Ватомова, 4-квартирными домами микрорайон начинал застраиваться еще по программе ликвидации ветхого жилья. А несколько лет назад стартовало строительство многоквартирных домов. Ветхого жилья в городе уже нет, но остаются старые 3-4-5-квартирные бараки. – Они являются аварийными, и мы хотим переселить оттуда жителей, – рассказывает глава исполкома. – Под эти цели запланировано строительство двух домов. А вообще, жилье в этом микрорайоне строится под разные программы – для ветеранов, бюджетников (соципотека) и сирот. Пять домов уже заселены, 10 сентября планируем сдать шестой, на 27 квартир. До конца года будут введены еще два: один по соципотеке, второй – как раз по аварий27

орода

од

ному жилью. За счет средств районного бюджета запланировано строительство еще одного 16-квартирного дома, куда переселят тех, кто проживает в квартирах по соцнайму. Кроме того, в микрорайоне уже построены детские площадки, возводятся сетевой магазин, парковка и парк, обустроенный за счет частных инвестиций. В недалеком будущем появятся спортивная и тренажерная площадки, а в перспективе – детский сад на 140 мест. Кстати, рождаемость в Лаишево и районе последние три года стабильно растет – на улучшение качества жизни население реагирует соответствующим образом. Самое красивое место в Лаишево, на наш взгляд, – новая набережная с замечательным видом на «камское море». Ее строят там, где не так давно зеленело картофельное поле: укрепили берега, выложили брусчаткой пешеходные дорожки. – Построим здесь детскую площадку и, может быть, поющий фонтан, – делится планами Александр Николаевич. – А еще к 9 Мая следующего года к 70-летию Великой Победы откроется обновленный после реконструкции городской парк Победы. Заезжаем также в цех ООО «ТД «Ферекс» (основное его производство расположено в селе Столбище Лаишевского района), выпускающего светодиодные светильники. Это инновационное производство участвует в выполнении государственных программ энергосбере-

жения и импортозамещения и обеспечивает занятость порядка пятидесяти человек. Конечно, мы далеко не все успели посмотреть в Лаишевском районе, где многое меняется буквально на глазах: открываются новые предприятия, строятся жилые дома и социальные объекты, дороги, благоустраиваются город и другие населенные пункты. Но и увиденного достаточно, чтобы понять – район развивается динамично и с умом. Впрочем, как справедливо подчеркивает руководство Лаишевского муниципального района, успехи территории – результат общекомандной работы. Республика задает ее направление и темп, а район старается выполнять поставленные задачи. И ставит себе новые.

Лаишевский муниципальный район в цифрах и фактах р р ес ьн те е ен с т тр н рт рн се с б е с н н рт рн с с н б тс н е с б е т стр те ьст е н р н стр те ьст н н рт рн с т б е н те ьн н стр те ьст н ен с б е те ен е я те я с н ен се е б ер стн н н ся ен н с с бс р ре етер н се н р бре рт р н н рт рн е се б е с ре я е ст я рес б нс р р т ьн ре нт с тре нт р н се ь н я р е сн н р б т с ет сре ст н ьн б ет сре ст с нс р р е ен н те ьн е р б т ре нт с рт сс ст р р рес б нс р р е р н я рт е ен с т н етс с се ест ен ес н е не е стр ен етс с с т б е с с с н с т ять се ьс ьт р те е ер ся т ьн ре нт р с р не стр ен есть е ь ерс ерс н т н р н стр те ьст е е н ст треть ре т н е с ьн н ес р т яр н т рст н ян рь нь т с е н ь етье с р н ер сре р н е р с е се ьс е се ен е е

Татарстан

сентябрь 2014

ко о

ка

орода

од

ТД «Ферекс»: гарант надежности и качества ере с р ре р ят р ст с ет н н б т я с б ее е р сс р н ян ст н т ст н не н ерен

о 2010 года компания занималась в основном изготовлением металлических корпусов различной степени сложности. В начале 2011-го компания освоила самостоятельный выпуск светодиодных светильников. На сегодня ООО ТД «Ферекс» производит более 50 видов светильников различного назначения: офисные, промышленные, уличные, общественно-бытовые. Продукция отлично зарекомендовала себя на ряде таких значимых объектов, как футбольный стадион «Казань-Арена», Международный аэропорт «Казань», станция казанского аэроэкспресса и другие. Она нашла применение и далеко за пределами России – недавно компания поставила промышленные светильники заводу мебельной фурнитуры в Испании для освещения помещений общей площадью около 50 тысяч квадратных метров. Востребованность продукции компании «ТД «Ферекс» обусловлена ее уникальностью: светильники способны экономить до 90 процен-

н сс с ет ьер ться

тов электроэнергии и работать более 50 тысяч часов. В течение такого длительного срока они не нуждаются в постоянном техобслуживании. Светодиоды не боятся низких температур, устойчивы к вибрациям и прочим нагрузкам, экологически безопасны. Неслучайно, что именно светильники компании «ТД «Ферекс» заняли первое место по совокупности технико-экономических характеристик в независимом рейтинге, проводимом с участием ВНИСИ им. С.И. Вавилова. На сегодняшний день одно из приоритетных направлений в деятельности компании «ТД «Ферекс» – достижение максимальной локализации производства светодиодной продукции. С этой целью в этом году запущено производство акрилового стекла. Во исполнение государственной программы по импортозамещению компания самостоятельно производит более 50 процентов компонентов. В планах довести эту цифру до 90 процентов. Оставшиеся 10 процентов – сами светодиоды – закупаются у лидера мирового рынка – японского производителя Nichia. Дальнейшие цели у компании «ТД «Ферекс» очень амбициозные – в самое ближайшее время оказаться в тройке российских лидеров-производителей светодиодных светильников. И все основания для этого имеются. Поэтапно расширяя зону присутствия на российском рынке, компания год за годом увеличивает свои производственные площади. Основное производство компании было заложено в селе Столби-

ще Лаишевского района. Год назад была открыта вторая производственная площадка по изготовлению светодиодных светильников в городе Лаишево. На торжественной церемонии запуска присутствовал Президент РТ Рустам Минниханов. Он лично вручил директору и учредителю ООО «ТД «Ферекс» Ильнуру Курмаеву Благодарственное письмо за внедрение высоких технологий в производство и участие в подготовке к Универсиаде. Ильнур Курмаев, в свою очередь, выразил благодарность главе Лаишевского района Михаилу Афанасьеву за большую помощь в запуске завода. Первую партию светильников, произведенных на новом заводе, передали для использования на социальных объектах Лаишевского района. В этом году компания планирует установку светодиодных светильников еще на 700 социально значимых объектах республики. В планах компании на будущий год – открытие в городе Лаишево еще одного производственного цеха, что позволит значительно ускорить темпы импортозамещения в области производства энергоэффективной светодиодной продукции.

ООО «Торговый дом «Ферекс» 422624, Республика Татарстан, Лаишевский район, с. Столбище, д. 4 в Тел.: 8 (84378) 4-10-13 e-mail: office@fereks.ru www.fereks.ru

р не

орода

од

ко о

ка

Рынок маслом не испортишь

ьн е т р т е

нс с стр тября сь б с се не н н ет ре р ят е ст н е б т е с н ьт р т р себя т е ре р ят я с с ет б н т с р т се ня н е рн р сс е ес е ст б т н ест те ь енер ьн ре т р рт н ест те ь енер ьн ре т р рье ьб н ее ре т р н е — Александр Иванович, можно ли считать ОАО «Казанский маслоэкстракционный завод» бюджетообразующим предприятием Лаишевского района? – ОАО «Казанский МЭЗ» – одно из крупнейших предприятий, ведущих деятельность на территории района. По производству готовой продукции оно входит в первую пятерку, в 2014 году доля его налоговых поступлений в местный бюджет выросла на 37 процентов. – Какова география поставок продукции КМЭЗ, ограничивается она пределами Поволжья или отправляется в отдаленные регионы РФ, возможно, на экспорт? – ОАО «Казанский МЭЗ» входит в группу компаний «НЭФИС» как основной поставщик сырья – подсолнечного и рапсового масла – на перерабатывающие за30

нн р

с не

е ре

с ст я сь е не н е се ь не сс ерер

нс р не ерс е т н н енер сб т т р бес е ен сн н н нс е с н р р

воды холдинга, расположенные в Казани. Однако география поставок продукции (растительное масло и шрот) не ограничивается только Казанью и Татарстаном. (Присоединяется Алия Фахртди-

нова.) Масло поставляется на крупные российские жировые комбинаты, активно отгружается на экспорт – как в рамках Таможенного союза, так и в страны ЕС и Ближнего Востока. Шрот – побоч-

правка сн н еяте ьн ст нс ерер б т р р с с не н с ет ре ет с с не н р с р с е с сн н се т р е ст ет ре р ят е я яется р сс с р н с н ерер б т енн с р р ст те ьн се р т с не н ре р н ст янн ент с ест с не н р с с н е ть р тер нб р ре р ят я н р ст енн е с р рт с р с рт р е

т с н ь не н е с р т р н н т р ьт р р т р с я б н т не н е р т р ест

ко о

ный продукт масложирового производства, являющийся высокопротеиновой добавкой к комбикормам для сельскохозяйственных животных, пользуется активным спросом со стороны АПК Татарстана, а также далеко за пределами нашей республики и даже России. Регулярные поставки шрота Казанский МЭЗ осуществляет в страны Средней Азии и Балтии. – Алия Алфатовна, что делается на предприятии для повышения качества продукции, выдерживает ли она конкуренцию с зарубежными аналогами? – Производимое нами масло соответствует российским стандартам, а полученный в 2014 году сертификат ISCC на рапсовое масло подтверждает качество продукта и позволяет выйти с ним на рынки Западной Европы. Что касается подсолнечного шрота производства ОАО «Казанский МЭЗ», то он представляет собой крепкие гранулы, что делает его пригодным для длительных транспортировок – продукт не теряет при этом своего «товарного» вида и также вполне конкурентоспособен. – Альбина Тахировна, КМЭЗ использует масличные культуры, выращенные только местными аграриями, или полу-

онкурентные преиму ества О О азанский М н сть ерер б т н ьт р с не н р с н ст ерер б т т нн с се ян с т н е б р н я я е р ть р н я р т т н те ьн сн ет тер стн ст р тр нс р т р е б сть ре н р н я р с ьт р р р р ст е сре не се стр н б сть треб те я р ь с н б рс е е р ьн р н сть ст р р треб те я с бст енн тр нс рт с

чает сырье из каких-либо других регионов и стран? – Наше предприятие по-своему уникально, поскольку способно перерабатывать как маслосемена подсолнечника, так и маслосемена рапса. Закупку сырья осуществляем главным образом на территории Приволжского федерального округа РФ. Подсолнечник поставляют на завод аграрии Республики Татарстан, а также их коллеги из Ульяновской, Самарской, Саратовской, Оренбургской, Волгоградской областей и из Башкортостана. Татарстан – лидер по производству рапса в Поволжье, однако выращиваемых объемов недостаточно для полной загрузки мощностей завода, поэтому дополнительное количества рапса специалисты ОАО «Казанский МЭЗ» закупают в соседних регионах. – И в продолжение темы, а в какой степени введенные ограничения поставок сельскохозяйственной продукции из стран ЕЭС могут повлиять на деятельность КМЭЗ – российские «антисанкции» для завода являются благом или обещают затруднения из-за нарушения партнерских связей, поставок оборудования, технологий или сырья? – Наше предприятие закупает и перерабатывает только отечественное сырье, поэтому ограничение поставок сельскохозяйственной продукции из стран ЕЭС на деятельность завода никак не повлияет. При этом хочу отметить, что продукция ОАО «Казанский МЭЗ», экспортируемая в страны ЕЭС, не подпадает под ограничения, так что и здесь санкции на нас не скажутся. – Рашид Гамирович, какие меры предпринимаются для того, чтобы производственная деятельность завода соответствовала возрастающим экологическим требованиям? – Производственная деятельность предприятия направлена на соблюдение всех действующих норм и стандартов природоохранного законодательства. Обеспечивается постоянный контроль за соблюдением нормативов выбросов, сбросов, выполнения требований в области обращения с отходами производ-

ка

орода

од

ства и потребления. На заводе регулярно проводятся мероприятия, призванные предотвратить воздействие загрязнения атмосферного воздуха на здоровье людей. Например, в этом году проведены работы по благоустройству и озеленению санитарно-защитной зоны предприятия со стороны жилых застроек, было высажено 500 саженцев елей. – Ожидается ли какое-то расширение ассортимента продукции предприятия в связи с взятым страной курсом на максимальное импортозамещение, и если да, что именно может быть предложено потребителям? – В расширении ассортимента продукции пока нет необходимости, поэтому оно не планируется. – Александр Иванович, какие можно упомянуть наиболее заметные успехи, достигнутые ОАО «Казанский маслоэкстракционный завод» за последние годы, и есть ли у него проблемы, мешающие дальнейшим достижениям и развитию? – Высокое качество продукции ОАО «Казанский МЭЗ» подтверждено золотыми и серебряными медалями Всероссийского смотра-конкурса масложировой продукции в Москве и Санкт-Петербурге. Подсолнечное масло нашего завода ежегодно с 2010 года завоевывает золотые медали «за высокое качество продукции», рапсовое масло удостаивается серебряных медалей. Так что каких-то особых проблем, мешающих развитию предприятия, нет – потребители нашей продукцией довольны.

Медали О О

азанский М

одсолнечное масло серебр т серебр т т одсолнечное высокоолеиновое масло серебр апсовое масло т серебр серебр

•• •• • ••

• •

е 31

орода

од

ко о

ка

Уголок Европы в центре Лаишево е

е с

т н

е ен

ье

ре е с н т р

есте

ся се

стр ен

н т

н бере

р н ет б

е ст енн я р р

р ятн е

е ст

есь р с

рес нт

ен с

е енн р

ст

ен н р

естн е

ерь

сн

е с

троитель должен не только тщательно учитывать все местные особенности и ландшафт, но и привносить что-то новое – уверен генеральный директор ООО «БАЗ» Ильдус Юсупович Галеев. Строящийся элитный дом в Лаишево не случайно назван «Европейским». Основной принцип европейской архитектуры – эстетика – как нельзя лучше воплощен в этом проекте. «Мы стремимся строить не просто жилые «коробки», что называется, «дешево и практично», насыщая без того серую действительность утилитарностью и бездуховностью. Наша цель – эстетичные и элегантные дома, отличающиеся изысканным архитектурным стилем». По сути дела, вся среда обитания людей оформлена и пронизана архитектурой, а потому новый дом – это не только квадратные метры счастливых жильцов, но и новый объект окружающего мира. Следовательно, у строителей есть возможность привнести в жизнь горожан каплю гармонии и красоты. Жилой дом «Европейский» вкупе с развитой инфраструктурой предлагает еще и сервис для создания жильцам абсолютного комфорта. Высокие 3-метровые потолки, качественная предчистовая отделка, просторные комнаты – вот далеко не полный перечень преимуществ «Европейского». Безусловно, строители постарались предусмотреть все необходимые для жизнеобеспечения нюансы. Дом расположен в парковой полосе (березовая роща). Благоприятная экологическая обстановка создает великолепные условия для рыбалки и охоты. Кстати, на первом этаже дома запланирован даже паркинг для катеров и снегоходов. Большие терассы на мансардном этаже, панорамные окна с видом на реку Каму позволят новоселам встречать рассвет и провожать закат не выходя из дома. Словом, квартиры в жилом доме «Европейский» как художественное произведение искусства, безусловно, привлекут внимание высокоинтеллектуальных и творчески мыслящих покупателей. Сейчас ведутся последние приготовления, чтобы к концу октября 2014 года принять первых новоселов, как показывает практика – прежде всего казанцев, которые станут не только жильцами дома, но и новыми горожанами старейшего города Лаишево. ООО «БАЗ» Телефон: +7 (843) 276-86-83

С 32

атарста

то к роста

СПЕЦПРОЕКТ

Татарстан: точки роста

бщепризнано: Татарстан – один из наиболее динамично развивающихся субъектов федерации, который стабильно демонстрирует успехи в экономике и социальной сфере. Иногда это воспринимается как само собой разумеющееся: республика богата нефтью. Но сколько мы знаем примеров, когда сырьевые богатства лишь успешно проедались, ничуть не способствуя экономическому росту Татарстан – пример совсем другого рода. Здесь не скрывают: нефть – не только основа экономики, но и мощный катализатор дальнейшего развития. Доходы от главной бюджетообразующей отрасли идут, в частности, и на реализацию крупнейших инновационных проектов, которые обеспечат рост ВВП в ближайшей перспективе. Нефтехимические и нефтеперераба-

тывающие предприятия республики, совершенствуя производство и внедряя новые технологи, повышают глубину переработки сырья. Соответственно, и отдача от каждой его тонны, в денежном выражении, теперь в разы больше, чем прежде… Дальше – больше: среди сегодняшних татарстанских приоритетов – развитие -отрасли. А «сырье» для информационных технологий – это уже интеллектуальный потенциал, в отличие от нефти, он неисчерпаем. Разумеется, масштабные инновационные проекты невозможны без привлечения серьезных инвестиций извне. Они идут лишь туда, где созданы достойные условия для ведения бизнеса. Татарстану это удается. В 2013 году, например, рост инвестиций относительно уровня 2009 года составил 45 процентов, что, по словам Президента РТ Рус-

тама Минниханова, способствовало формированию инновационной модели экономики. Среди крупнейших инновационных проектов, которые реализуются в Татарстане, – комплекс нефтехимических и нефтеперерабатывающих предприятий «ТАНЕКО», будущая российская столица Иннополис, Особая экономическая зона «Алабуга», комплекс «Аммоний» Менделеевск , инвестиции в который составляют около 1,5 млрд долларов… Каждый из этих замыслов по-своему уникален, а все вместе они и составляют ключевые точки роста экономики РТ, призванные обеспечить ее устойчивое развитие. В специальном выпуске журнала «Татарстан» мы познакомим читателя с некоторыми инновационными проектами и путями их реализации. 33

атарста

то к роста

Цифровой мир: открытый доступ е ст

еся

ре с я

нтер ь н

т рст

н стр н

с я т

те ь рес

н р сс

т ет р т

ть ен

ре

е ть с н т

ере я т

я е нн

р б т н

ст

н я ятся

бере

е н

Главный документ министерства госпрограмма «Открытый Татарстан» утвержденная до года в числе прочего ставит своей целью повышение э ективности госуправления и взаимодействия органов власти и гражданского общества в республике. тот принцип как-то реализуется на практике? – Основной информационный инструмент такого взаимодействия – Портал государственных, муниципальных и социально значимых услуг РТ. Он доступен всем и дает пользователю три возможности: получать электронные услуги и интерактивно участвовать в управлении регионом через систему «Народный контроль» и систему открытого обсуждения госзакупок. 34

Татарстан

сентябрь 2014

атарста

Виртуально система выглядит э ективной. А каково на сегодня реальное число пользователей портала? – В 2014 году количество личных кабинетов на Портале госуслуг РТ превысило один миллион. Ежемесячно регистрируется около 30 тысяч новых личных кабинетов. Более половины всех зарегистрированных кабинетов принадлежит активным пользователям, то есть они заходят туда ежемесячно либо периодически в течение года и проводят транзакции. Добавлю: за семь месяцев текущего года через портал оказано более 16 миллионов электронных услуг и произведено более 1,4 миллиона платежей на сумму полтора миллиарда рублей. За шесть месяцев 2014 года рост транзакций составил 14 . То есть татарстанцы постепенно осваивают электронные услуги. Что планируется предпринять чтобы портал стал «ближе» и полезнее населению? – Портал – это динамично развивающаяся экосистема, которая включает сайт sl i. a ars a .r , мобильное приложение «Услуги РТ» и систему каналов информационного обмена, по которым направляются запросы в различные информационные системы. Трафик передачи данных в беспроводных сетях растет в год более чем на 0 . Рост числа проданных в России смартфонов в 2013 году составил 51 . Поэтому сейчас основной тренд развития – увеличение перечня услуг с повышением их функциональности и максимальная адаптация их к мобильным устройствам. Люди выбирают наиболее удобные формы получения электронных госуслуг – сейчас это мобильное приложение, что подтверждается имеющейся у нас статистикой. Можно ли говорить о том что электронные сервисы через мобильные приложения популярнее услуг оказываемых через портал? – Сегодня на портале доступно более 1 5 электронных сервисов, из них

14 наиболее популярных доступны в мобильных приложениях «Услуги РТ». Приложения можно скачать как в pp or , так в la Mar . Статистика скачиваний показывает постоянный рост: если, например, с pp or в январе было скачано более 10 тысяч приложений, то в июле – уже 20 тысяч. Что касается популярности, то тут речь скорее не о канале получения услуги, а о том, что 14 наиболее популярных услуг покрывают основные потребности населения. В топе – штрафы, электронная очередь поликлиника, детсад , услуги ЖК и налоги. у а как быть с теми кто хочет оплачивать счета по старинке? В банке или на почте? – Это выбор каждого отдельного гражданина. Однако тенденция очевидна: количество желающих отстоять очередь в банке или на почте неуклонно сокращается, потому что оплата в электронном виде экономит время и средства. Более того, в августе нами реализован новый сервис «Автоплатеж», который позволяет в автоматическом режиме через личный кабинет пользователя оплатить, например, штрафы ГИБДД. При том что электронные госуслуги в Татарстане сейчас максимально доступны пользователям: это не только сам портал и мобильные приложения на двух самых популярных платформах, но еще и 314 инфоматов. Вы говорите о максимальной доступности электронных услуг. Между тем во время отчетной коллегии Министерства ин орматизации и связи Премьер-министр льдар аликов не смог купить билеты в театр через портал. – Проблема была не в системе, а в перегрузке сети i- i в связи с большим количеством одновременно подключившихся к ней гостей коллегии. К тому же к концу коллегии Премьер все же купил билет смеется . Сегодня сервис успешно работает более полугода и очень популярен у жителей республики. Сейчас совместно с Министерством культуры РТ мы работаем

то к роста

над созданием единой системы продажи электронных билетов в театры и музеи. Предполагается, что доступны к покупке будут 100 процентов билетов, а не ограниченное количество в силу квотирования, которое имеет место сейчас. Мы пошли дальше и реализовали продажу на спортивные мероприятия. Пионером стал К «Рубин». Планируется ли разработка новых услуг? – Есть план развития новых услуг и сервисов. В этом году мы перевели в электронный вид сервисы отделения Пенсионного фонда Р , создали возможность оплаты на Портале госуслуг РТ текущих налогов по квитанции и мобильной связи ведущих сотовых компаний. В планах – получение архивных справок в электронном виде, электронная подписка на периодические издания. Отдельно хотел бы обратить внимание на новый сервис – мобильное приложение «Народный инспектор», которое будет запущено в октябре. Это быстрый сервис фото-, видеохостинга, который позволит размещать данные с видеорегистраторов автомобиля и загружать фото и видео со свидетельствами дорожно-транспортных происшествий, несанкционированных парковок во дворах, нарушений ПДД. А реальная отдача от « ародного инспектора» предполагается? – Эти материалы помогут сотрудникам ГИБДД в расследовании ДТП и административных и гражданских дел. Мы уверены, что сервис окажется востребованным: видеорегистраторы и смартфоны есть у большинства, как и опыт загрузки контента на сторонние ресурсы. Например, «Народный контроль» пользуется большой популярностью. есколько лет назад среди амбициозных задач поставленных перед отраслью было тиражирование наших разработок в масштабах всей оссии. В прошлом году Премьер привел такие ци ры татарстанские 35

то к роста

Одной из «точек роста» Татарстан выбрал -с еру. Задачи вполне конкретные поднять долю отрасли в В П с сегодняшних 1 процента до пяти процентов к 1 году. За счет чего предполагается добрать недостающие почти два процента? – Показательным для нас является срез по выручке резидентов -парков в Казани и Набережных Челнах. За первое полугодие 2014 года они заработали 4,1 миллиарда рублей, рост по отношению к прошлому году составил 2 процентов. Мы определили цифру в ВРП 3,2 процента и поставили себе планку в пять процентов. Надо понимать, что есть эффект базы и относительности. Если ВРП будет расти быстрее отрасли информатизации, то достичь этой планки нам будет сложнее. ано или поздно рынок замедлит свой рост что тогда? – Пока наша отрасль – одна из самых динамично развивающихся, поэтому мы оптимистично смотрим в будущее. Кстати, если вы посмотрите на топ самых богатых людей мира

по версии or s, то четверо в первой десятке – люди из . Что касается методов достижения плановых показателей, то сегодня выработка на одного сотрудника наших -парков превышает 2,4 миллиона рублей в год. Наша основная задача – создать как можно больше выскокопроизводительных рабочих мест в Т-индустрии. Этому будет способствовать реализация проекта создания и развития нового города Иннополис. Мы рассчитываем на переезд в город-спутник якорных компаний из разных уголков России, занимающихся информационными технологиями. Одним из необходимых условий для прихода в ннополис крупных игроков является наличие квалиицированных кадровых ресурсов. акова сейчас ситуация на татарстанском рынке -специалистов? – Спрос в РТ на -специалистов более чем в три раза превышает предложение. Мы наблюдаем отток из регионов в Москву, Питер, за рубеж. Мы видим решение кадрового вопроса в увеличении количества выпускаемых из высших и средних профессиональных учебных заведений -специалиТатарстан

сентябрь 2014

ее

вать информационные решения, которые брали свое начало в госсекторе РТ.

разработки в области электронных госуслуг применяются уже в 7 регионах. ак изменилась ситуация в с ере тиражирования за год? какие это разработки? – Руководство республики активно содействует разработке и внедрению новых электронных продуктов. Они обкатываются в Татарстане, а затем становятся востребованными в других регионах, сейчас – уже более, чем в 60. отелось бы отметить не только региональный масштаб наших разработок, но и функциональный. Например, система электронного документооборота, разработанная татарстанской компанией, используется в Правительстве Москвы и Московской области, Республике Ингушетия, в Министерстве строительства и ЖК Р , Министерстве финансов Р , Министерстве связи Р , в Приморском крае, Саратовской области и Республике Тыва. Наши соседи внедряют татарстанские медицинские информационные системы, электронную запись в очереди в детсад. Наш «Народный контроль», например, работает в Приморском крае и Ингушетии. Не могу сейчас раскрывать детали, но ряд крупных российских компаний будет использо-

атарста

стов, привлечении -специалистов из других русскоязычных стран и регионов Р целыми компаниями в составе будущих компаний-резидентов. Здесь будет открыт первый российский Т-университет Иннополис. А не случится так что полученное в университете образование будет слишком специальным и маловостребованным? – Программы Университета Иннополис разрабатывались при непосредственном участии представителей российской -индустрии. В Университете Иннополис уже запущены образовательные программы, направленные не только на получение теоретических знаний, но и на вовлечение учащихся в практическую, инновационную деятельность. Учебная программа предусматривает преподавание информационных технологий, совмещенное с исследованиями, что позволит быть на несколько интеллектуальных шагов впереди потребностей рынка. надеюсь, что в ближайшие недели мы введем в эксплуатацию учебнолабораторный комплекс Университета Иннополис и четыре комфортабельных жилых корпуса общежитий для 1200 слушателей. а ннополис сделана большая ставка. А какие еще масштабные проекты министерство планирует реализовать в ближайшем будущем? – В Татарстане сейчас создается центр прототипирования и внедрения российской робототехники. Разработчик – компания «Эйдос», выходец из -парка, очень успешно предложившая ряд концептов. Их первые прототипы – симулятор вождения «КАМАЗа», модуль проведения медицинских операций. Проект будет коммерческим. реднестатистическому татарстанцу робототехника представляется проектом на грани антастики. асколько она соотносится с реальным сектором промышленности и ин ормационных технологий?

– На самом деле мировой рынок робототехники в денежном выражении оценивается в ,6 млрд. К 2020 году он вырастет до 24 млрд. Российский рынок в денежном выражении оценивается в 2,6 млрд рублей с перспективой роста к 2020 до 16,5 млрд рублей. При этом Россия находится в самом начале пути. На 10 тысяч работающих у нас два робота, в го-Восточной Азии – сотни. Между тем роботизация на предприятиях – это производительность, конкурентоспособность продукции, точность сборки, сварки, окраски. Уже сейчас на массе производств, вредных и опасных, они используются. Основные мировые производители – , a c, BB – драйверами для развития робототехники видят массу существующих производств, в рамках госзаказа в том числе. Чтобы обучить таким технологиям специалистов потребуется достаточно много времени а рынок не ждет. ак вы планируете решить эту проблему? – Нам тоже нужно отталкиваться от потребностей индустрии, разворачивать программы на уровне высшего и профессионального образования. Нами уже определены 34 школы для запуска пилотного курса обучения робототехнике в рамках -классов. Программа развития робототехники в Татарстане разрабатывается по поручению Президента РТ совместно с Министерством образования РТ, Министерством промышленности и торговли РТ и Министерством экономики РТ. Возвращаясь к проекту ентра прототипирования его работа будет строиться на уже действующем производстве? – Если говорить о прикладном аспекте, то центр прототипирования будет представлять собой специальную «лабораторию» со свободным доступом для инновационных предприятий Камского кластера, расположенную на территории челнинского -парка. Разработчикам будут предоставлены доступ

то к роста

к оборудованию и возможность проводить инициативные исследования и разработки. ентр объединит разрозненные группы разработчиков программного обеспечения, электронных и робототехнических устройств в единую организацию. Участниками проекта также выступают ОАО «КамАЗ» и технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк». Запуск собственного производства робототехнических устройств большой шаг по направлению импортозамещения. ак вы считаете есть ли необходимость в разработке российских локальных социальных сетей и других сервисов? – Что касается соцсетей, то я считаю, что нужно, наоборот, быть максимально интегрированным в происходящее, доносить свою позицию до мировой общественности. Продолжать поддерживать и развивать общение в действующих социальных сетях, а не закрываться. Вместе с тем было бы хорошо, чтобы происходящее сейчас в мире стало стимулом для создания российской компьютерной операционной системы. Это стратегический, государственный интерес. Например, Китай создал собственную операционную систему. Вы многое рассказали о том что планируется сделать в республиканской -отрасли. сть ли какое-то глобальное достижение о котором можно говорить уже сегодня? – Да. Совсем недавно состоялось важное событие. Между Татарстаном и Р – регионом и федеральным центром – состоялся обмен документами в электронном виде в рамках российского проекта запуска межведомственного электронного документооборота. Это очень важный шаг в развитии эффективности государственного управления и российской , занимающейся разработками сервисов для госсектора. Развитие этого проекта позволит сократить время рассмотрения документов, возрастет и эффективность работы государственных служащих. 37

атарста

то к роста

Центр IT-притяжения

есте р б р н е ерь т н с р сст ян я б нс р е т те ь нн е ст

еся

с се не н е р с нн етр н стре те ьн с е р с н

сь

ьб

енн е

н е н стр те ес рес ется ре ьн сть ер рес н ерс тетс я

ре с я

азработкой мастер-плана Иннополиса руководил создатель современного облика Сингапура архитектор Лиу Тай Кер. Расположение города-спутника выбрано не случайно: высокий берег Волги, чистый воздух, зеленая гладь холмов и полей вокруг – отличный мотиватор для тех, чья основная задача – создавать новые информационные технологии. При этом будущий центр -индустрии находится всего в 500 метрах от федеральной трассы М , в получасе езды от Казани и в полутора часах лета от Москвы. 38

е т

По идее, возникшей у Президента Татарстана Рустама Минниханова несколько лет назад, в этом месте должна была появиться -деревня с населением в 50 тысяч человек. Однако детальная проработка проекта показала, что его перспективы выходят далеко за региональные рамки. Было принято решение о создании первого в России -города, численность жителей которого к 2030 году составит 155 тысяч человек. «Мы строим в Татарстане город Иннополис. В некоторых случаях пытаются сказать, что Татарстан опять что-то придумал. Ничего

подобного. Появление в России такой площадки будет очень востребовано, и мы окажемся неким центром в нашей стране», – презентуя проект на Международном форуме «Открытые инновации – 2013» заявил Рустам Минниханов. Концепция инновационного города предполагает создание центра, который объединит в себе образовательную, научную и бизнес-составляющую отрасли информационных технологий. Предполагается, что синергетический эффект этого объединения приведет к прорывному росту Татарстан

сентябрь 2014

атарста

то к роста

Мы строим город ннополис оворят что атарстан опять что-то придумал ичего подо ного оявление такой пло адки очень востре овано и мы ока емся неким ентром в оссии

и ускорению развития множества инновационных проектов. Роль центра образовательных и научных -компетенций будет выполнять Университет Иннополис. Он работает уже больше года в Казани, на сегодня его слушателями являются более 40 будущих специалистов. Перспективная численность студентов к 201 году составляет пять тысяч человек. Предполагается, что работать выпускники университета будут здесь же: на территории ОЭЗ «Иннополис» завершается строительство первого технопарка «Попов» площадью 40 тысяч квадратных метров, на этапе проектирования – технопарк «Лобачевский» площадью 30 тысяч квадратных метров. Кроме того, компании смогут разместиться и за стенами ОЭЗ, на территории города. Сейчас ОЭЗ «Иннополис» ведет активные переговоры со своими будущими резидентами. О возможностях, которые Иннополис открывает для развития отрасли, министр связи Р Николай Никифо-

ров отозвался так: «Важно, чтобы экономический рост максимально был связан с наукоемкими отраслями, чтобы рост происходил не в сырьевом секторе, где мы экспортируем нефтегазохимические ресурсы и те или иные продукты их переработки, а где мы действительно создаем новую добавленную стоимость. И в хорошем смысле – создаем его из воздуха, из знаний, на основе тех или иных научных исследований и разработок. Необходима коммерциализация из науки в реальный бизнес. В области информационных технологий это как раз возможно. Реализовать это могут российские специалисты, но они живут в разных уголках страны. А здесь, на территории Иннополиса, это станет реальным». Первый этап строительства проекта предполагается завершить до конца 2015 года. Для жителей иннограда будут созданы все условия: откроется главное здание университета, начнут работу компании-резиденты технопарка, а специалистам, переезжающим в

Иннополис, будет предоставлено комфортабельное жилье.

О разование на грани антастики

Один из главных «магнитов» Иннополиса, способных притянуть самых талантливых и специалистов, и студентов, – возможность получить образование в том числе и дополнительное в единственном в России университете, специализирующемся исключительно на информационных технологиях. Его учебные планы разработаны совместно с ведущими научно-исследовательскими технологическими университетами мира – ar i M llo , М ТИ, ИТМО, a io al iv rsi o i apoor, iv rsi o s r a и другими. Образовательная программа Университета Иннополис хороша еще и тем, что разработана с учетом коммерческих трендов отрасли и содержит значительную практическую составляющую. 39

атарста

то к роста

Один из зару е ных преподавателей ниверситета ннополис является разра отчиком алгоритма для первого в своем роде говоря его ро ота-ре енка

– Мы уже отобрали 1 человек на магистерскую программу «Управление разработкой программного обеспечения» и 26 – на бакалавриат «Информатика и вычислительная техника», по специализациям «Разработка программного обеспечения» и «Искусственный интеллект». В профессорско-преподавательский состав вошли ведущие российские и зарубежные ученые и практики, представляющие ri i oll li , ric , oli c ico i Mila o, ol c ic c ool o a sa и являющиеся авторами образовательных курсов учебных программ университета, – рассказывает об организации учебного процесса директор Университета Иннополис Дмитрий Кондратьев. – Большая часть фундаментальных курсов имеет минимум 40 процентов коллективной работы, а практический проект – полностью групповая работа. С первых курсов – активное ведение НИР преподавателями и студентами, существенная помощь в коммерциализации НИР и идей через офис трансфера технологий и взаимодействие с венчурными компаниями. В программу включены и курсы, посвященные личностному развитию, такие как «Коммуникации для инженеров и научных работников». Между прочим, один из зарубежных преподавателей Университета Иннопо-

оман нн н ст те н я е с с р р б т с р ст р сс с ест се ня е т ст н н терр ест енн н нн р ть т т с е с нн сс б ет

айхутдинов

лис является разработчиком алгоритма для первого в своем роде «говорящего» робота-ребенка o o . Обучение в университете по принципу «l ar i oi » то есть на практике позволяет в сжатые сроки получить проектный опыт, равный трем-четырем годам участия в индустриальных проектах. Причем практика эта будет находиться в соседнем здании – в одном из офисов резидентов технопарка. Еще одна «фишка» университета: получение образования в Иннополисе – стопроцентная гарантия последующего трудоустройства. В отборе кандидатов на обучение по программе бакалавриата, например, активное участие принимали представители крупнейших компаний отрасли – cro is, БАРС Груп и другие, имеющие большую заинтересованность в квалифицированных специалистах, «заточенных» под кон-

т яс р рес рс р сс с тр с есь е н е тс е ст с ере н р нн те н ст ет р ент

н стр н

с я

я сс р т т р я б ет ре ст ять н е б ст бр н я тр стр ст с е ст с н р нн те н я р е т р сс т н н р е ен е нте е т ьн тен б ст р р р н я р ен я р е т нн с н р ется н т е нн нн н е с р те ьн е т ест т р ес тся н я н те ьн н ентр яб ь ест р есс н н с ер т р терр т р р б ет с н ся не б я я н н р стр т р е тн ся ся р е т с е т ес нн р е т т б ет се нст енн с с б б с ре ть нн е т е т ре с е р т я ет с б трен н стр ере нес ь ет есь с н т с е б ьн р е т

кретные задачи. Заключены договоры о подготовке кадров и выполнении научно-исследовательских работ, например, с Минобороны Р , isio ro p, Mail.r и другими. – Уже сейчас многие компании испытывают кадровый голод, и -отделы крупных организаций с удовольствием «поселятся» прямо у источника, выпускающего квалифицированных специалистов. Студенты, в свою очередь, имеют возможность определить, чем им в будущем заниматься, какую компанию предпочесть и в каком направлении развиваться в дальнейшем, – рассказывает о кадровой «механике» сферы проректор по образовательной деятельности Университета Иннополис Татьяна Станко. – Кроме того, есть положительная статистика по возвращению на родину высококвалифицированных специалистов, получивших опыт работы за рубежом. И их гораздо больше, чем принято думать. Общаясь с представителями крупных российских компаний, они наверняка поймут, что есть смысл остаться в России и активно пользоваться возможностями, предоставляемыми как со стороны бизнеса, так и со стороны государства.

Бери их тепленькими

Успех любого бизнеса по продаже информационных продуктов напрямую зависит от того, насколько компания опережает рынок. Удержаться в топе лидеров могут лишь те игроки, которые постоянно ведут научно-исследовательскую деятельность и внедряют инновации. Но -отрасль специфична еще и тем, что главным драйвером создания принципиально нового является персонал. От того, насколько подготовлены, изобретательны и эффективны участники команды, напрямую зависят перспективы компании на рынке. Ситуация с кадровыми ресурсами в российской -отрасли весьма плачевна. Дефицит специалистов в сфере информационных технологий достигает 0 процентов. Москва и СанктПетербург предлагают хорошим айтишникам более чем конкурентный Татарстан

сентябрь 2014

атарста

то к роста

вия аренды земельных участков и подключения к инженерным сетям, особые условия аренды земельных участков под строительство офисных и производственных зданий, возможность приобретения земельного участка в собственность после завершения строительства, упрощенный режим администрирования деятельности резидентов, льготные условия аренды и приобретения жилья для сотрудников компаний-резидентов. уровень зарплат, еще большие деньги разработчикам сулят за рубежом. Больше всего от недостатка кадров страдают региональные и молодые компании, только выходящие на рынок и не имеющие возможности нанять разработчика за зарплату с пятью российскими нулями. Одна из задач проекта «Иннополис» – создать все условия для решения этой проблемы. Выпускники университета будут обладать нужной квалификацией и необходимым опытом практических разработок. Работодателю останется только выбрать подходящего специалиста. «Забронировать» будущих сотрудников компании смогут уже во время учебного процесса – университет активно реализует

ергей емезов енер ьн ре т р с р р сте н е сь т ентр н р нн те н т р с ется есь т рст не ст нет не т ь сер сс с н р не н сте не ен б ть ст р не н ет ест е б ет р с ться н е н е с е р ест ть н ре р ят я т р е р б т т б ст н р нн те н е с тр н ть с н ерс тет т ть есь с с е ст

грантовый принцип оплаты научных проектов учащихся будущими работодателями. Сами компании смогут разместиться на территории двух технопарков – «Попов» и «Лобачевский», расположенных на территории Особой экономической зоны технико-внедренческого типа. Площадки спроектированы так, чтобы максимально соответствовать условиям, необходимым для разработки и коммерциализации лучших инновационных решений, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. – Инициатива по созданию такого крупного образования, как Иннополис, безусловно, будет иметь долгосрочный положительный эффект для бизнеса. Реализация проекта «Иннополис», как он заявлен в настоящий момент, даст возможность крупным отраслевым инвесторам сделать акцент на долгосрочном планировании, которое отличает крупных игроков рынка от всех остальных. Было бы отлично, если в результате успешного воплощения идей этого начинания участники получили возможность задавать глубину планирования до 10–15 лет, что стало бы стабильной основой развития бизнеса в будущем, – комментирует инвестиционный потенциал проекта генеральный директор -КПО ВС Виктор Дьячков. Помимо передовых кадровых ресурсов и готовой инфраструктуры, компании-резиденты ОЭЗ получат целый ряд преференций: специальный налоговый режим, доступ к развитой бизнес-инфраструктуре международного класса, льготные усло-

Вишенка ком орта

Еще одной важной составляющей проекта является развитая жилая инфраструктура. Близится к завершению строительство трех из четырех жилых корпусов университетского кампуса, рассчитанных на 1200 студентов. ГЖ при Президенте РТ завершает строительство 16 домов на 40 квартир. Восемь из них включены в программу арендного жилья. В стадии проектирования – еще 16 домов, школа, детский сад. Планируется создание крупного медицинского центра, собственной энергостанции. В дальнейшем будет создана одноэтажная жилая застройка, состоящая из таунхаусов трех различных планировок. Один из главных принципов проекта – работа и отдых должны дополнять друг друга. У жителей Иннополиса будет абсолютно все для качественной жизни, в том числе и множество рекреационных объектов. В шаговой доступности – гольфклуб, горнолыжный курорт «Казань», спортивный комплекс стендовой стрельбы. В одном из своих интервью Пьер Лаффитт, создатель крупнейшего и старейшего технопарка Европы op ia ipolis, отметил, что сегодня его команда ищет способы «оживить» города с многолетней историей, научить их двигаться вперед, изменяться синхронно новейшим технологиям. У Иннополиса, не отягощенного бэкграундом шаблонов, построенного в новом месте и населенного новыми людьми, есть все шансы развиваться, не отставая от времени, а может быть, и опережая его. Татарстан

сентябрь 2014

атарста

Большой успех малой компании

тне те р ее не ть н н б ее ерс е т н не тян н рес б е е н ня я с я ен нн с ен я б е н нен н р ент е ьс е р ет ся б ест н б е т е тр нс рт р е не т с ее с не тян ест р ен я не т т р тн сятся те р тр н е е с я с серн ст

ез применения новейших технологических достижений работа на таких месторождениях была бы убыточна. Не случайно с момента образования ОАО «Татнефтепром-Зюзеевнефть» в феврале 1999 года руководит им заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ, заслуженный работник и почетный нефтяник Минтопэнерго РФ, доктор технических наук, лауреат Государственной премии РТ в области науки и техники Шамил Габдулхаевич Ягудин, 37 лет отдавший нефтяной промышленности. Обладая высокими профессиональными качествами и незаурядными организаторскими способностями, Шамил Габдулхаевич подобрал профессиональный коллектив единомышленников, мобилизовал его на выполнение сложных задач. Под его руководством был разработан и эффективно реализуется ряд проектов, в том числе комплекс действенных мер по повышению качества подготовки нефти и доведению ее до экспортных стандартов. Достигнуты хорошие результаты при бурении горизонтальных скважин. Развитие отечественных и мировых технологий проведения этих работ позволяет и в будущем увеличивать дебиты скважин и

коэффициент извлечения нефти. Финансовый потенциал ОАО «ТатнефтепромЗюзеевнефть» позволяет предприятию реализовывать крупные инвестиционные проекты. За 15 лет сумма капвложений превысила 5 миллиардов рублей. Для расширения ресурсной базы компания регулярно ведет детализационные сейсморазведочные работы. За достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активную общественную деятельность Шамилу Ягудину была объявлена благодарность Президента РФ. В текущем году общество продолжает совершенствовать взаимодействие с компаниями нефтяного сервиса, повышая качество работ и эффективность производства. Компания активно использует новые технические и технологические решения на базе информационных технологий. Сегодня практически все этапы производства обеспечены современными информационными системами, позволяющими отслеживать технологические процессы в реальном времени и оперативно реагировать на изменения параметров. Это предотвращает также и вредное воздействие объектов эксплуатации на окружающую среду, обеспечивая экологичность производства.

то к роста

Работа предприятия по защите окружающей среды отмечена руководством республики. По итогам 2013 года генеральный директор ОАО «ТатнефтепромЗюзеевнефть» Шамил Ягудин стал победителем республиканского конкурса «Руководитель года» в номинации «За экологическую безопасность производства». За последние годы введены в эксплуатацию сооружения по очистке пластовых вод и рыбозащитное устройство, позволяющее сохранять биологические водные ресурсы. Установка на нефтепроводе путевых подогревателей, работающих на попутном нефтяном газе, позволила отказаться от сжигания его в факелах, до недавнего времени бывших «визиткой» нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих производств. Это не только экологично, но и экономически целесообразно. Высокая технологичность производства обуславливает направление кадровой политики ОАО «Татнефтепром-Зюзеевнефть» на развитие и укрепление высококвалифицированного коллектива. Доля работников с высшим профессиональным образованием составляет более 46 процентов. Сотрудники регулярно направляются на различные семинары и курсы, получают высшее и второе высшее образование. Эффективная организация производства и использование трудового потенциала работников обеспечивают рост производительности и динамичное развитие компании, которая вносит большой вклад в экономику и социальное развитие республики. За 15 лет деятельности в бюджеты всех уровней перечислено более 26,9 миллиарда рублей налогов. Общество участвует в благотворительных акциях помощи малообеспеченным семьям, в том числе «Помоги собраться в школу». Дети посещают бесплатные секции борьбы курэш, дзюдо, самбо, автомобильного и конного спорта в спортклубе «Ягуар», действующем на базе компании с 2002 года. Оказывается помощь инвалидам и пожилым людям. Производственные достижения позволяют компании оставаться предприятием высокой культуры, экологической безопасности, эффективности и качества труда, социальной защищенности персонала.

е 43

атарста

то к роста

Дизтопливо «ТАНЕКО» – Долгожданное топливо показало результаты н р я рн

е н т рст н

Поток автоцистерн

последнее время на дорогах Татарстана и сопредельных с ним регионов наблюдается необычно интенсивное движение автоцистерн с логотипом «Татнефть». Идущие врозь и колоннами, они выгодно выделяются из общего потока не только симпатичным дизайном, но и… малой дымностью. Это по автозаправкам развозят дизельное топливо (ДТ) 5-го класса качества (соответствует Евро-5). Его в этом году начал производить в Нижнекамске НПЗ «ТАНЕКО», и оно сразу громко заявило о себе на топливном рынке. «Татнефть» отдала образцы дизтоплива для испытаний ряду отечественных и зарубежных производителей дизельных двигателей. Оказалось, что оно по своим характеристикам, как утверждают специалисты, вполне может иметь класс «Евро-6» (его планируют ввести в действие в Западной Европе). Так, подтверждением высокого качества танековского дизтоплива стали итоги независимых испытаний в центральной лаборатории топлив и масел Научно-тех-

с е

ьн

нического центра КамАЗа. Два образца танековского ДТ были испытаны с использованием двигателя, отвечающего последним требованиям Евростандарта. Основной целью испытаний являлась оценка влияния танековского дизтоплива на характеристики двигателя. На всех режимах испытаний специалисты фиксировали такие показатели, как максимальные полезная мощность и полезный крутящий момент, минимальный удельный расход топлива, содержание в выхлопных газах оксидов азота, углекислого газа, суммарных углеводородов. Результаты подтвердили превосходство и уникальность танековского ДТ. Оно в сравнение с базовым образцом позволило двигателю показать лучшие ходовые, эксплуатационные и мощностные характеристики. На высоте оказались параметры экономичности и экологичности. В лаборатории подтвердили также очень выигрышный момент – ультранизкое содержание серы. В его образцах выявлено минимальное содержание

этого вредного для окружающей среды вещества, соответствующее 1 и 2,5 пропромилле (ppm, миллионная доля от общего объема) при норме до 10 ppm.

Минимум дыма, максимум КПД У танековского дизтоплива есть и другие преимущества. Первое, что сразу отмечается, двигатель работает както мягче, но в то же время стал приемистей. Эксплуатационники большими плюсами называют снижение удельного расхода топлива и повышение КПД двигателя. Объяснить это можно тем, что благодаря высокому цетановому числу у ДТ «ТАНЕКО» – 54 единицы при общепринятой норме не менее 47 – оптимизируется процесс сгорания топливной смеси, увеличивается скорость прогрева двигателя, улучшается равномерность его работы, уменьшаются шум и вибрация. Необходимая воспламеняемость обеспечивает легкий запуск двигателя как в летних, так и в зимних условиях, плавное и полное сгорание при оптимальном периоде задержки воспламенения. Кроме ультранизкого содержания серы, новое топливо отличается пониженным содержанием «ароматики», водорастворимых органических кислот, щелочей, механических примесей и воды. Благодаря этому сводятся к минимуму нагарообразование в двигателе и дымность выхлопов автомобилей. Практически не наблюдается коррозия, и износ деталей замедляется. Благодаря низкому содержанию смол и непредельных углеводородов двигатель и топливоподающая система остаются чистыми, без нагара и закоксовывания форсунок. Есть еще одна особенность ДТ «ТАНЕКО»: оно обладает оптимальными плотностью и вязкостью, уровень которых благоприятно влияет на процессы испарения и смесеобразования. Это позволяет в полной мере использовать весь объем камеры сгорания, ведет к экономии топлива, полноте его сгорания и снижению дымности отработанных газов. Татарстан

сентябрь 2014

атарста

то к роста

на Евро-5 с плюсом выше ожидаемых

Фактор конкурентоспособности Все же самыми объективными испытателями являются водители. Поэтому из «Татнефти» были сделаны запросы в ряд транспортных организаций, уже распробовавших новое топливо. Пришли только позитивные отзывы. Вот, к примеру, какие ответы на официальных бланках прислали два ульяновских эксплуатационника. «Наша компания несколько месяцев назад начала заправляться на АЗС Ульяновского филиала «Татнефть – АЗС Центр» дизельным топливом производства ОАО «ТАНЕКО», – написал директор ООО «Топливная компания Симбирский дом» Р. Сатдинов. – Хочется отметить превосходное качество данного продукта. В процессе эксплуатации нашей техники на данном виде топлива нами было замечено увеличение мощности двигателя, снизился расход топлива, а также увеличился интервал

между заменой масла. Также нашими водителями было отмечено, что снизились шум и вибрация от двигателя. Выражаем свою благодарность за такое хорошее топливо». Те же плюсы отметил директор ООО «Лита» С. Елесин, но более эмоционально: «Мы сначала с осторожностью отнеслись к этому продукту, но потом поменяли свое отношение. Настороженность сменилась на удивление и восторг…». Он отметил также, что «о ремонте топливной системы мы практически забыли, форсунки перестали забиваться». Особый интерес новинка вызвала у владельцев современных автомобилей с форсированным двигателем, оснащенным непосредственным впрыском топлива. Ведь для раскрытия в полной мере преимуществ двигателя с насосфорсунками и общей топливной рампой Common Rail особенно важно заправляться высококачественным топливом.

Ну а такую «фишку», как наибольшая адаптированность танековского ДТ к суровым условиям российской зимы, успели распознать пока немногие. Это еще впереди. Осенью, когда в баках еще летнее топливо, случись резкое похолодание, водители не почувствуют разницы даже при минус 20 градусах! А зимнее дизтопливо «ТАНЕКО» не подведет и при минус 40 градусах. Эту особенность танековского топлива называют исключительным конкурентным преимуществом на российском рынке. В 2014 году «ТАНЕКО» планирует произвести до 1 миллиона тонн дизтоплива, а в перспективе – 2,7 млн тонн в год. Пока же в первую очередь им будут обеспечивать разветвленную сеть автозаправок «Татнефти». Теперь у них, помимо высокого уровня сервиса, появится еще один весомый фактор конкурентоспособности. е 45

атарста

то к роста

«Алабуга» – город заводов

окой и воля зоны Мчась на авто по пустынным шоссе особой экономической зоны, осознаешь, что на 20 квадратных километрах у федеральной трассы «Волга» вырос целый город, и не простой. Пушкинские «покой и воля» невольно вспоминаются, когда с высоты административного корпуса оглядываешь индустриальную панораму: расчерченное трассами море полей до горизонта, а в нем, как корабли, про46

н ес я н р сс с н

изводственные корпуса с трубами-мачтами. Здесь 42 резидента, 11 предприятий уже выпускают продукцию. Город заводов выглядит замершим: даже букашки вахтовых автобусов, большегрузов и легковушек не придают картине динамики – до того мизерны они на общем фоне. «Большие деньги любят тишину» – это как раз про местный налоговый рай. Старейший и крупнейший резидент «Алабуги», автозавод « oll rs», работает

сс е стр н б н т тс с

шестой год. Первый вице-президент и исполнительный директор СП or oll rs Адиль Ширинов еще в сентябре 2006-го принял руководство строительством будущего комплекса и проектами производства грузовиков ia ca o и , которые выпускались в 200 –2011 годах. 1 октября 2011 года завод в Елабуге стал частью совместного предприяТатарстан

сентябрь 2014

е ст

ерс рн е н р с б я н ет стр не б ее н

атарста

Большие деньги лю ят тишину налоговый рай

тия or oll rs. С января 2012-го завод or oll rs в Елабуге приступил к производству коммерческих автомобилей or ra si , расширив затем линейку до восьми моделей: plor r, a, , ala , -M , ra si , o r o s o и ra si s o . В начале августа с конвейера сошел 0-тысячный автомобиль or , собранный на этом заводе. « or oll rs подтверждает свои долгосрочные планы развития на российском рынке, – говорит Адиль. – Общий объем инвестиций превышает 1,5 мил-

тов, которые мы будем получать от 24 локальных поставщиков из Татарстана». На заводе две тысячи рабочих – почти половина состава ОЭЗ, но на огромных площадях среди линий полуавтоматов-манипуляторов они «теряются»: на конвейере тихо и деловито. Предприятие – хорошая школа для молодых специалистов. отя начальная зарплата – около 15 тысяч рублей, ниже средней по ОЭЗ, после обучения она растет до 20–25 и выше – за кадры борются с автосборкой Елабуги и Челнов. Сотрудники получают разные виды матпомо-

лиона долларов. В декабре 2015-го планируем запустить здесь и завод or oll rs по производству бензиновых двигателей ira c 1,6. На первом этапе мощность завода составит 105 тысяч двигателей в год с возможным дальнейшим увеличением до 200 тысяч. Ведется активная работа по увеличению уровня локализации производства. В Татарстане активно занимаемся формированием и расширением кластера поставщиков. 60-процентной локализации намерены достичь к шестому году производственной деятельности. К примеру, планируем, что к моменту схода с конвейера на модернизированном заводе в Набережных Челнах нового субкомпактного кроссовера co por в этом году у нас уже будет локализовано около 30 компонен-

щи и премии, они и их семьи охвачены программой добровольного медстрахования и обслуживаются в современных клиниках Набережных Челнов, Елабуги, Менделеевска, Мамадыша, откуда вахтой ездят на работу. Для сотрудников, их родственников и друзей действуют скидки на покупку машин or . Начальник участка сборка интерьера салона Ильдар Шамсеев до армии собирал здесь еще итальянские авто, а в 2012-м вернулся на свою же должность – начальником участка крупноузловая сборка , но на другой завод. Сейчас на большом конвейере руководит тремя бригадами . «Ставим панель приборов с помощью манипулятора, – рассказывает он. – У нас же и единственный

то к роста

то как раз про местный на сборке робот: он наносит клей на стекло, которое затем устанавливают рабочие. Наши работы по кузову завершающие, потом машина идет уже на участок шасси, где ставят силовой агрегат и подвески». Условия работы, по его словам, отличные: чисто, светло, нешумно: «До «Соллерса» я полтора года работал на «КамАЗе» – небо и земля. Сюда устроился, все по сторонам глядел – чисто, ярко все выкрашено, а в полах отражение видно. Первое время не мог привыкнуть: порядок на рабочих местах на «КамАЗе» и здесь наводится по-разному. И персонал клининговой компании постоянно убирается. Полы моют несколько раз в день, пыли неоткуда появиться». А еще он, как и другие специалисты, постоянно учится на курсах повышения квалификации и тренингах. Символично, что в августе пущен завод турецкой компании «Джошкуноз», который из листового металла будет штамповать детали кузова or . За два года локализацию or oll rs с сегодняшних 30 доведут до 50 процентов – с учетом захода в ОЭЗ еще двух компаний: одна освоит полимерные детали, другая – сборку двигателей or . Турецкая «Тракья Гласс Рус», льющая стекло для строительства, намерена производить автомобильные стекла, автокомпоненты выпускает и российская «НТ МСП».

езидент не оши ся

Исполнительный директор завода as a o Елабуга Али Кылыч говорит, что ездили во многие ОЭЗ: в Краснодаре, Калуге, Туле, Перми, Питере, Великом Новгороде… Но все «сразу» предложили только здесь. Вернее, на экономическом форуме в Сочи, где турок взяли «в оборот» сотрудники ОЭЗ «Алабуга». Внесло лепту и полпредство РТ в Турции. «Как строить большой завод, если нет нужных объемов природного газа – риторически вопрошает Али кстати, газ в Турции втрое дороже, чем в России . – Здесь сразу были электричест47

атарста

ях спецы изучают характеристики плиты из новых пород. С березой теперь это основное сырье, идущее из лесхозов республики на «Кастамону» еще не работали. По проекту мощность линии – 500 тысяч кубометров древесины в год, но в реальности будет выше. Древесно-стружечная плита получается горячим прессованием стружек и волокон, смешанных со связующим элементом. В технологии применяются вредные меламино-формальдегидные смолы, потому плиты по содержанию свободного формальдегида делятся на классы: Е1 и Е2. Для России Е1 – лучший экологический показатель на сегодня, в Европе стандарт строже, и эта плита запрещена. Поэтому, по словам Роксана, химик «Кастамону» Андрей амадуллин продолжает улучшать химсостав плиты до европейских параметров.

о ли е к покупателю Артем Либих, менеджер по организации планирования и производства компании M s ., приехал в ОЭЗ с головного завода в Рейнау. По его словам, решение развиваться в России принято руководством фирмы, чтобы быть ближе к клиентам. Оценивая площадки в регионах России, смотрели и застроенные, и «зеленые» участки под строительство. Оценили развитую инфраструктуру Татарстана, его образовательную базу –

школы, университеты, выгодное географическое положение ОЭЗ – вблизи Челнов, Казани и аэропорта для связи с Москвой. В ОЭЗ немцам понравились инфраструктура и подход к работе с резидентами со стороны администрации. « M работает на нефтегазовую промышленность, изготавливает камеры запуска, запорную арматуру – шаровую и задвижки, – говорит Артем. – ель компании здесь – освоение российского рынка, завоевание репутации ответственного производителя, а мне вообще интересны проекты, где надо начинать с нуля. На запуске производства работают еще пять специалистов компании: главный конструктор и руководители отделов». В мае 2013 года компания начала строительство, а в мае 2014-го уже приступила к работе над первым заказом. Сейчас довольно плотно работает в одну смену, а иногда и в две. В августе ушли последние грузовики с первым заказом от основного клиента – около 300 единиц оборудования для строительства российской части « жного потока». Стальной прокат, трубы, штамповку, резиновые изделия закупаются, а на заводе идет их нарезка, формовка, токарная обработка, шлифовка, сварка, монтаж и очистка поверхности. Пока персонал 35 человек, но с освоением всей линейки размеров определится спрос и объемы производства, тогда численность вырастет до 150 человек. «Мы заТатарстан

сентябрь 2014

ресс с

во, газ, вода, железнодорожная ветка, и, главное, – таможенный пост. Для поставок оборудования идеально: растаможка – на месте, пошлин нет. Из уже вложенных 250 миллионов евро половина – в оборудовании. А с учетом второй и третьей очереди мы инвестируем 00 миллионов долларов. Если уплатить с половины этой суммы пять процентов за ввоз оборудования – очень большие деньги». Приход «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» был предопределен. Для производства в расчетных объемах M -плит M i si i r oar , древесноволокнистых плит средней плотности, лишь здесь удалось получить весь комплекс необходимых условий: 50 га земли под завод, огромные склады древесины и возможность получать в год 15 мегаватт электроэнергии, 50 миллионов кубов газа и полмиллиона кубов леса. Позади период пусконаладки, и мы с помощником директора Роксаном Ибатуллиным идем по огромному цеху вдоль линии МД . После механико-математического факультета КГУ по грантовой программе Правительства РТ Роксан обучался в турецком университете на инженера-химика. Там и получил приглашение в холдинг « айят». «На примере «Кастамону» акционеры увидели, как выгодны вложения в ОЭЗ, – рассказывает он, – теперь строят здесь второй завод – « айят-химия». Из привозной целлюлозы он будет производить бумажные салфетки и памперсы. Вложились и в жилой комплекс для работников». Изначально хотели обойтись одной линией МД за 150 миллионов долларов, но сегодня уже строят вторую очередь: к середине 201 года рядом с первой появится аналогичная линия МД . Удвоит производственный корпус «Кастамону» в размерах третья очередь завода – производство для выпуска ориентировочно-стружечных плит ОСП и сэндвич-панелей из них. До конца сентября производство МД идет тестовое. На пробных парти-

а примере астамону ак ионеры увидели как выгодны вло ения в О еперь строят здесь второй завод айят-химия

то к роста

атарста

то к роста

нализирует ин орма ию и активно охотится на потен иальных резидентов команда спе иалистов О прошедших спе о учение и владею их иностранными языками

резервировали за собой большую территорию под планы развития, – говорит Артем, – они зависят от того, как рынок отреагирует на наше основное изделие в России – шаровой кран малых и больших диаметров. Первые два года будем делать только размеры до диаметра 400 мм, далее расширим производство до диаметра 00 мм и локализуем 100 процентов технологического процесса: от сырья до конечного продукта. Главная трудность – перейти с европейской на российскую сталь, не теряя в качестве и не увеличивая сроки поставок. Наши требования к качеству высоки, и пока мы смогли заменить местными комплектующими лишь несколько позиций. Третий этап – расширение производства до изделий диаметром 1400 мм. И если появятся потребности рынка в других наших продуктах, то будем расширяться и по номенклатуре». По словам Артема, работа в России очень зависит от поставок, логистики, таможни. Размещение таможенного груза на территории ОЭЗ, предварительное декларирование, возможность контролировать весь процесс уменьшают затраты и дают преимущество перед другими участниками рынка. «Последняя поставка штамповки с предварительным декларированием прошла идеально, не было проблем с растаможкой, – говорит собеседник. – Очень помогает и постоянная поддержка администрации ОЭЗ, для иностранцев

в чужой стране эта возможность обращаться напрямую с любым вопросом, получать консультации и организационную помощь очень важна».

лиенту ну ен ком орт Заместитель генерального директора ОЭЗ «Алабуга» по работе с резидентами Ренат алимов говорит, что конкуренция в борьбе за инвесторов среди регионов растет. «Но у нас есть фора во времени, – оптимистично утверждает он. – Напряженным был период становления – с 2006 по 200 год: мы строили инфраструктуру, а резиденты не шли. Но когда запустили первые заводы, то инвесторы, приезжая, уже видели не тракторы в поле, а действующие предприятия и от их директоров узнавали, что все обещанное здесь работает. Это куда действеннее презентаций. С 2009-го к нам приходит по 10–12 компаний в год». Анализирует информацию и активно «охотится» на потенциальных резидентов в ходе различных форумов команда специалистов ОЭЗ, прошедших «спецобучение» и владеющих иностранными языками: рассказывают об условиях работы в ОЭЗ и о том, как добраться. «Если инвестор приехал, это уже 90 процентов успеха, – утверждает Ренат. – У нас есть история успеха и международные ком-

пании с именами: «зачетка», как говорят студенты-старшекурсники, уже работает на нас». Условия для инвесторов здесь улучшают перманентно и в режиме онлайн. Помимо налоговых и таможенных льгот, компаниям важны инфраструктура и меры поддержки. В прошлом году, например, запущен Ресурсный центр. Он проводит опережающее дуальное обучение кадров для будущих заводов ОЭЗ. Резидентам на 5 процентов субсидируются затраты на обучение, подготовку и стажировку специалистов. Для компаний это стимул выращивать кадры здесь, а в регионе, соответственно, растет средний уровень квалификации и зарплаты. Компанию с первого знакомства на презентации, как покупателя в магазине, встретят, проконсультируют и продадут то, что клиент желает купить. Обеспечат и «постгарантийное» обслуживание. Управляющая компания ОЭЗ ведет технический надзор за строящимися объектами, что подразумевает полную поддержку: получение разрешений на подготовительные работы и строительство, прохождение госэкспертизы, поддержка при вводе объекта в эксплуатацию. Взаимодействие со всеми надзорными органами на высоте: резидента консультируют, оказывают организационную и, если есть необходимость, административную поддержку при прохождении процедур. С пуском завода помощь не завершается – резидент получает сопутствующие услуги. Это благоустройство и уборка территории, причем уборка на территории ОЭЗ магистральных дорог и железнодорожной ветки резидентами не оплачивается. Они отвечают лишь за территории предприятий. Управляющая компания обслуживает электрику, станки и оборудование, предоставляет логистические услуги: хранение грузов на контейнерной площадке, разгрузку-погрузку и доставку на завод. Этим занято 250 сотрудников службы эксплуатации и более 90 единиц различной техники. «Мы как управдом прислушиваемся к «жильцам», – говорит Ренат, – и оперативно внедряем их предложения. Резиденты чувствуют внимание, их взаимодействие с нами и наблюдательным советом хорошо выстроено, а совещания, 49

то к роста

то ра отает Резидента влечет выгода. В ОЭЗ он с первого прибыльного квартала пять лет платит два процента налога на прибыль, следующие пять – семь процентов, третью пятилетку – 15. Налог на имущество, землю и транспорт в течение 10 лет с момента появления налоговой базы не платится. Взимаются полностью только НДС, НД Л и социальные платежи. Оборудование из-за рубежа ввозится резидентами беспошлинно и без уплаты НДС. Поступающие в ОЭЗ по автомобильной и железной дороге грузы проходят таможенный контроль здесь. Для обеспечения режима территория огорожена и охраняется. Открытый контейнерный терминал у железнодорожной ветки рядом с автостоянкой и зданием таможни огромен и явно рассчитан «на вырост». Государство инвестирует в ОЭЗ «Алабуга», будучи уверенным, что к 201 году затраты полностью окупятся. В 0-е здесь уже строили завод-гигант. «Съев» полтора миллиарда полновесных советских рублей, всесоюзная стройка зачахла вместе с СССР, но остались корпуса ЕлАЗа, ТЭ , дороги и инженерные сети, фундаменты долгостроя… Менеджеры ОЭЗ «Алабуга» использовали их макси0

мально эффективно. Построить в 2006– 200 годах пришлось немало, даже с учетом использования инфраструктурных мощностей Камского тракторного «недостроя». Территорию ОЭЗ разбили на модули, к которым подвели дороги, электро- и теплосети, газ, воду, высокоскоростные линии связи. В офисном центре разместили арендные офисы, банки и почту, медпункт, бизнес-центр, конференц-зал, ресторан и даже фитнесклуб. Недавно введена подстанция « елоков-500», которая обеспечит весь Камский промышленный узел и даже часть Казани, создана сетевая инфраструктура с двумя источниками снабжения, понижающие и распределяющие мощности доведены до площадки каждого резидента. Технологическое подключение к электросетям для них бесплатное. Инвестор активизируется. Если за 2013 год в ОЭЗ поступило 19 миллиардов рублей инвестиций, то за первое полугодие 2014-го – 14. По плану к 2020 году здесь будет 120 заводов. Инвестиции достигнут 360 миллиардов рублей, а число рабочих мест вырастет с нынешних 4,5 до 16 тысяч. Сегодня инвестиций, уже подкрепленных контрактами, – 102 миллиарда рублей, из них вложено 63, миллиарда. В основном в высокотехнологичные производства по выпуску материалов, на основе которых можно создавать новые производства.

Так, «Полиматиз» ежегодно перерабатывает в нетканое полотно десятки тысяч тонн полипропилена с «Нижнекамскнефтехима». Стекловолокно и продукцию на его основе производит завод «Алабуга Стекловолокно» – СП «Татнефти» и германской «ПрайссДаймлер Групп». Кислород ему поставляет другой резидент – французский завод технических газов ir i i . Датская oc ool производит негорючую теплоизоляцию, основу для композитов – карбоновое волокно – уже осенью в тестовом режиме начнет выпускать «Алабуга-Волокно». Американская компания r s ro строит завод по выпуску потолочных плит из минерального волокна. Запустить его планируется в конце года. Совместный проект турецкой is ca и французской ai o ai – ЗАО «Тракья Гласс Рус» – в тестовом режиме льет листовое стекло для строительства. В 2013 году ОЭЗ произвела продукции на 33, миллиарда рублей, а к 2020-му ожидается объем производства в 300 миллиардов. Налоги ОЭЗ в бюджеты разного уровня, в 2013 году составившие 2,4 миллиарда рублей, в 2020 году вырастут до 20 миллиардов. Сейчас большая часть идет в федеральный бюджет, но по окончании республиканских льгот по налогам станет заметно пополняться и казна Татарстана. Татарстан

сентябрь 2014

с участием председателя наблюдательного совета Рустама Минниханова проводятся ежеквартально.

осударство инвестирует в О ла уга удучи уверенным что к 2018 году затраты полностью окупятся

ресс с

атарста

то к роста

Прямо по курсу – юбилей н стр те ес н есте е с с нс я е е н я р ересе ре ен е н стерст те с б ен я нс р р тс т не б сн н стер с е я ре нт е е ер те ьн е ес сн сн ря с те ьн с ерестр ясь р ясь н сте енн тр нс р р сь ре р ят е естн е се р е ен ьс с стр те ьн

своему 120-летию предприятие ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» подходит, гордясь не только славной историей, но и высоким уровнем технологий и оборудования, высококвалифицированным персоналом и широким ассортиментом выпускаемой продукции. Основной профиль – постройка кораблей и судов специального назначения и водоизмещающих судов: грузовых морских, речных, река-море, озерных и других. В основном стальных, но есть и быстроходные пассажирские суда из современных легких сплавов. Важное место в оборонном заказе сегодня занимают сторожевые корабли проектов 11661 и 11661 «Гепард-3.9», разработанных ОАО «Зеленодольское ПКБ» и производящихся на экспорт. Они предназначены для поиска и уничтожения подводных, надводных и воздушных целей, несения дозорной службы, проведения конвойных операций, а также охраны морской экономической зоны. В августе из Зеленодольска в Новороссийск отправился на испытания уже седьмой противодиверсионный катер проекта 21980 «Грачонок». Из новых гражданских судов наибольшую известность получили проекты скоростных судов А45 и А145. Завод первым в России освоил изготовление мостовых пролетных строений из крупногабаритных блоков со сборкой и монтажом блоков на стапелях практически под стопроцентную готовность. В 1997–2001 годах предприятие выпустило около 12000 тонн мостовых конструкций для строительства мостового перехода через Каму. А в 2004–2005 годах именно здесь сделали пролетные строения для самого высокого моста Казани. Мост «Миллениум» длиной 1524 ме-

трав был построен к тысячелетию города в рекордный срок и стал составной частью Малого казанского кольца, давшего возможность разгрузить транспортные потоки в центре города. Руководит предприятием генеральный директор ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» Ренат Мистахов. Начав трудовую карьеру истопником на станции «Зеленый Дол», в 2009-м он уже руководил филиалом ОАО «РЖД» – Казанским отделением Горьковской железной дороги – огромной структурой из 211 предприятий и 17 тысяч сотрудников. Затем инженерный и руководящий опыт Почетного работника Горьковской железной дороги в кризис 2008–2009 годов оказался востребован на одном из крупнейших предприятий «оборонки». В ноябре 2009 года Ренат Мистахов был утвержден на должность генерального директора ОАО «Зеленодольский завод имени Горького», основной проблемой которого на тот момент было отсутствие заказов. Завод, последняя модернизация которого прошла в 80-х, остро нуждался в обновлении оборудования, и с 2010 года началось масштабное техническое перевооружение производства – внедряются прогрессивные технологии, целенаправленно совершенствуется управление и организация производственных процессов, введены новые системы менеджмента и контроля качества. С ростом объемов производства реализуется новая кадровая политика: завод сам воспитывает и обучает своих сотрудников. В 2012 году открыт учебный центр, где профессиям, необходимым заводу, могут обучаться до 1200 человек в год. В 2013 году по инициативе Рената Мистахова в КНИТУ им. Туполева создана

кафедра судостроения, а в подшефной гимназии №3 открыт класс судостроения. На базе предприятия создано профучилище №107. Два года на заводе работает Совет молодежи, оперативно решающий проблемы молодых заводчан. При поддержке Холдинговой компании «Ак Барс» успешно выполняется ряд социальных проектов, главный из которых – строительство жилья для работников. Впервые за 20 лет построен многоквартирный дом, где сегодня живут 120 семей. Заложен целый жилой микрорайон, первый дом которого планируется сдать в следующем году. Далее для заводчан планируется ежегодно сдавать по 100 квартир. Как известно, в последнее воскресенье сентября отмечается День машиностроителя. Зеленодольские корабелы от всей души поздравляют коллег и партнеров с общим профессиональным праздником и желают им творческих успехов, интересных заказов и финансового благополучия!

Реклама 51

атарста

то к роста

Не будет хамона – будет «Аммоний»

астар айтеры Ме дународное сотрудничество

е ст 52

ее

Именно с целью повысить величину добавленной стоимости, увеличить объем и глубину переработки нефти и газа и выйти на мировой рынок с новыми продуктами были затеяны такие проекты, как ТАНЕКО, завод по производству этилена мощностью миллион тонн в год и комплекс по глубокой пе-

реработке тяжелых остатков ТАИ -НК. В этом же ряду – строительство комплекса по производству минеральных удобрений «Аммоний», первый камень в основание которого был заложен в октябре 2011 года в Менделеевском районе республики. Впрочем, до камня была еще и капсула, которую в фундамент будущего завода в 200 году заложили первый Президент Татарстана Минтимер Шаймиев и председатель Внешэкономбанка ВЭБ Владимир Дмитриев. Однако тогда амТатарстан

сентябрь 2014

е тян не те я т с н ст р н н рентн е ре ест т рст н енн е н с е ст т с етс н стр с р б с яе нн нн те н ес р тр я ся н ере н р ер ре стр те т т с ртн с рье р ент ь ерер б т

атарста

то к роста

ривлечение иностранных заказчиков и подрядчиков связано с тем что производства подо ной технической и технологической сло ности не запускались в нашей стране последние три десятка лет

бициозным и дорогостоящим планам помешал кризис. ВЭБ нашел возможность вернуться к проекту через два года – подписание комплексного контракта на строительство «Аммония» состоялось в ноябре 2010 года в Иокогаме. Привлечение иностранных заказчиков и подрядчиков связано с тем, что производства подобной технической и технологической сложности не запускались в нашей стране последние три десятка лет. Достаточно сказать, что менделеевская стройка включает в себя более 100 различных объектов. В итоге генеральным менеджером проекта стала японская компания Mi s is i av s ri s, генподрядчиком – Китайская национальная химико-инжиниринговая компания , в холдинговой структуре которой занято более 60 тысяч человек, а ответственной за логистику и координацию стройки – o i orpora io o apa . К концу строительства иностранные подрядчики выполнят работу на 1,06 миллиарда долларов, в том числе строительно-монтажные работы – на сумму 2 0 миллионов долларов. В «зоне ответственности» российской стороны, которую представляет ОАО «НИИК», освоение 6,9 миллиарда рублей. од строительства практически в ежедневном режиме мониторит республиканское Министерство строительства, архитектуры и ЖК . Мы спросили руководителя министерства Ирека айзуллина, как он относится к тому, что на стройке в большом количестве задействованы неместные кадры этим летом на стройплощадке в несколько смен работали три тысячи рабочих и специалистов, в том числе 1400 китайских и 1200 российских . – Надо различать гастарбайтерство и международное сотрудничество, – ответил министр. – Заключение соглашений с зарубежными предприятиями дает нашему стройкомплексу бесценный опыт, который невозможно приобрести, изолируя себя от внешнеэкономических связей.

имия для продол аю их

Завод эксклюзивен тем, что наряду с аммиаком он будет производить метанол, причем сможет без остановки производ-

ства варьировать объемы производства каждого вещества в зависимости от ситуации на рынке. «Аммоний» будет выпускать 2050 тонн аммиака либо 1400 тонн аммиака и до 6 0 тонн метанола в сутки. Аммиак послужит сырьем для производства карбамида и аммиачной селитры, которые используются в сельском хозяйстве. Крупным потребителем продукции завода станет ООО «Менделеевсказот». Производитель минеральных удобрений находится по соседству со строительной площадкой «Аммония» и уже сейчас выпускает 3 0 тысяч тонн аммиачной селитры и 300 тысяч тонн азотной кислоты в год. Вот только завозить необходимые для этого объемы аммиака приходится из Тольятти. Когда же сырье окажется под боком, «Менделеевсказот», естественно, существенно снизит себестоимость своей продукции и нарастит ее объемы. Во всяком случае, руководство ООО обещает обеспечить Татарстан дешевой селитрой и стать еще более конкурентоспособным игроком на мировом рынке удобрений. Метанол также будет востребован на месте – нефтехимическими предприятиями республики, в том числе «Нижнекамскнефтехимом». Половина произведенного гранулированного карбамида будет сбываться на территории России, другая половина – в странах СНГ, Европы и Азии. А сырье природный газ на «Аммоний» будет поставлять «Газпром межрегионгаз Казань».

ммоний в и рах и актах т сть р е т р р б е сн н е нер т н не н б н н ест нн ен рн н ес б т рст н ь стр те ьст е т р я енн я р я ет н р н р нн рб ест р б с е ст е ст нн н стр е е ер тр т ся е е н р е тн н сть ст ест н р б ест

Опытным путем понско-китайский строительный тандем в ходе возведения «Аммония» зарекомендовал себя настолько, что Президент РТ Рустам Минниханов, посмотрев в августе 2012 года на организацию работ, поручил внимательно изучить этот опыт с тем, чтобы применить его на крупнейших промышленных стройках Татарстана. Китайский подрядчик, например, сам перед собой тогда поставил задачу выполнить годовое задание по строительству до конца октября, чтобы не работать зимой. Поэтому строители к слову, работавшие на объекте вахтовым методом максимально активно трудились в летний период, используя весь световой день, – начинали в :30 и заканчивали в 21:00, с двухчасовым перерывом на обед и с часовым – на ужин. Для них был сооружен специальный городок, включавший в себя мужские и женские общежития, столовую, офисы для управленческого персонала и спортплощадку. На сегодня строительство комплекса вошло в завершающую стадию. На некоторых объектах ведутся пусконаладочные работы. К концу этого года планируется полностью завершить строительно-монтажные работы и приступить к наладке оборудования. Ну а пуск завода намечен на август 2015 года. Кадровый вопрос будущего предприятия решится обучением группы татарстанских специалистов на аналогичных заводах Индонезии, а также подготовкой персонала в средних специальных учебных заведениях республики. 53

атарста

то к роста

Бремя чужих технологий

е е н е стре ен е н н т р ть е р е с е е ет т р ен я я е е т ре ь е с н нн н с сс е н е не ть н н н с ст ть н т р бе нн е рт е ен е тя б б р н е 54

Татарстан

сентябрь 2014

атарста

е ст

то к роста

ервым делом вертолеты Потому что креатив американцев одним «Боингом» не исчерпан, и следующая ссора с Западом ждать не заставит. А для мировой державы негоже набивать чрева отечественных военных машин, плавающих и летающих, импортными приборами и двигателями. Равно как и «создавать» российское оборудование, в котором отечественного только чугунное литье да стальная штамповка. Советника Премьер-министра РТ Назира Киреева я спросил, реально ли в принципе за два-три года, как обещано Правительством Р , отказаться от импортных «троянских коней» например, двигателей для военных вертолетов . Из перечня необходимых условий, названных собеседником, – мобилизации экономики, вливаний в НИОКР, замены некомпетентных руководителей и так далее – следовало, что реально только теоретически. А вертолетами я озаботился не случайно. В Татарстане на дюжине предприятий и в двух десятках НИИ и КБ, входящих в состав оборонно-промышленного комплекса, 46 тысяч человек заняты в авиа- и судостроении, производстве боеприпасов, спецхимии, систем управления и обычного вооружения. Объем их продукции в минувшем году составил 2,2 миллиарда рублей. Из них авиационная «тема» – 3 миллиарда. Смекаете А кто «наше все» местного авиапрома, указывает годовая выручка, полученная Казанским вертолетным заводом, – 42 миллиарда. Свои машины «наше все» комплектует двигателями украинского «Мотор сич» и американо-канадского ra i . Отдадим должное правительству, руководству КВЗ и прагматизму его поставщиков, ускоривших поставки: пока власти Украины и Канады замахивались на эмбарго, двигателями для военных вертолетов запасли на год впрок. Продолжающиеся по-

ставки «Мотор сич» обусловлены обязательством ставить двигатели только на гражданские машины и предоплатой на длительный период. Но и работа по российской сборке двигателя ВК-2500 для вертолетов «Ми» – совместной разработки «Мотор сич» и завода «Климов» Санкт-Петербург – ускорена. Обеспечат ее КМПО, УМПО Уфа , «Климов» и московский завод «Салют». КМПО уже досрочно выполнило контракт на изготовление для этого двигателя 150 комплектов из трех узлов: воздушного стартера, силовой турбины и соплового аппарата. Объем нарастят до 300 и более комплектов в год, еще на три узла увеличится номенклатура. Заместитель генерального директора КМПО по техническому развитию Сергей Шелепов говорит, что технические возможности завода позволяют полное освоение двигателя. И не только этого: «С «Мотор сич» и заводом «Климов» мы к 2010-му собрали один образец МС-500 для «Ансатов» пока на них идут канадские двигатели – В.М. , – говорит собеседник, – но техдокументацией владеет «Мотор сич». Впрочем, «Климов» имеет права разработчика и, наверное, мог бы перевыпустить документацию, будь на то политическое решение».

Судостроителям хуже. Зеленодольский завод имени Горького импортирует для военных и гражданских судов двигатели из Германии и с Украины, полную замену которым за пару лет не найти – нет технологий, проектных и инжиниринговых компаний этого направления.

еквием станкостроению Председатель комитета Госсовета РТ по экономике, инвестициям и предпринимательству Марат Галеев уверен, что нашим машиностроителям суждено всегда работать на импортных линиях. «И на советских авиазаводах стояли купленные через третьи страны американские линии-автоматы, германские станки и прессы, – говорит он. – Своего оборудования было 10-20 процентов, оригинального станкостроения почти не было. Полностью импортное оборудование закупили и для Тольятти. А сегодня мир вообще уходит от массовых серий, нужно другое поколение станков. К их производству можно идти, но станкостроительной державой, как Швейцария, мы не станем». Представитель ОАО «Станкопром» Андрей Батин подтвердил худшие опа55

атарста

у но воспитывать новый тип ин енера занимаю егося тем чего е е ни у кого нет е изучаю его свойства тради ионных материалов а создаю его новые

сения: сегодня и на выпускаемом отраслью «отечественном» оборудовании российские комплектующие составляют 10 процентов. «Импортозаместить» нечем, а страны БРИКС, на которые из-за санкций идет переориентация, требуемого качества не обеспечивают. Спасение – нейтралитет Швейцарии, у которой пока и закупаемся. Редактор трех научных журналов Олег иговский, прославившийся как изобретатель еще в СССР, много лет работает в Израиле и США. В России тоже успел приобщиться к созданию линии по производству каких-то покрытий: «Задействовали 1 единиц импортного оборудования и одну – 56

Курчатовского института, которая через пять дней вышла из строя без возможности восстановления, – иронизирует он. – Но вся конструкция гордо именовалась «отечественной разработкой» института. – Российского станкостроения у нас, по сути, не было. Надо создавать новые, совершенно другие технологии». ООО «Волжский машиностроительный завод» производит и внедряет робототехнику, в разные годы изготовил четыре линии для АвтоВАЗа. Заместитель генерального директора по развитию Сергей Севостьянов поясняет: «Иностранцы в Россию идут как в страну третьего мира, с неполной автоматизацией, не внедряют

ее на своих линиях здесь, хотя имеют. Мы доводим уровень автоматизации до европейского». Правда, комплектующие у отечественных роботов на 90 процентов – импорт. И даже если всю механику освоить в России, то программный продукт, заставляющий робота двигаться как надо, все равно придется покупать. «Технологические программы – не вопрос, – говорит собеседник, – а вот пакет программ для системного управления разработчики делают под своих роботов. Это «черный ящик», к которому чужую машину не подключишь. Самим разрабатывать эти пакеты – десятилетия уйдут. Вторая проблема – приводы. У технического робота их надежность должна быть почти как у самолета. В России их делают, но под системы ЧПУ, под робототехнику их надо адаптировать. Требуется массовый отработанный российский продукт, но его нет. В России и машиностроение-то практически исчезло, а сервопривод – это микроэлектроника, радиоэлементы, которых тоже практически не стало. Есть китайские, но в небольшом количестве – для специзделий оборонки». Не случайно бывшие электротехнические, станко- и машиностроительные заводы в 90-х первыми превратили в торговые и офисные центры. 20 лет НИОКР в этих отраслях не финансировали, заказами заводы не баловали, номенклатуру сокращали. За нефть и газ закупали лучшее: от свежей клубники до авиамоторов и компьютеров. Деньги за углеводороды текли рекой.

От чего тан евать

Теперь «партнеры» закрыли доступ к кредитам и технологиям, прекратили сервисное обслуживание и поставки оборудования, комплектующих. Отказали даже нашим олигархам в праве распоряжаться заграничными авуарами, потому как, не дай бог, в отечество инвестируют. Остается либо сдаться, либо провести индустриализацию. Без хамона и камамбера в рационе, правда. Ибо валюта на другое пойТатарстан

сентябрь 2014

то к роста

атарста

то к роста

В атарстане компетен ии в авиастроении на высоком уровне союз науки и производства крепят ин иниринговые ентры

дет. Например, на разработку сплава для лопаток турбины авиадвигателя или технологию бесстапельной сборки самолета, выращивание кристаллов для электронной промышленности и тому подобное… Но нужна еще и талантливая молодежь, поэтому, как со свойственной прямотой заявил Назир Киреев, «образование надо сделать доступным для всех, как в СССР, и стремиться к всеобщему высшему, как в понии делают, а не «отсеивать» после девятого класса часть школьников с неполным средним». Эксперты, как один, уповают, что нынешняя ситуация – не «железный занавес» и кооперация скоро восстановится. Поэтому предлагают начать индустриализацию a ovo:

с воспитания и образования, вовлекая в науку и инженерию молодежь будущего, ибо нынешняя не придет: не престижно и низко оплачиваемо. А инженеры нужны, чтобы возрождать станко-, машино- и приборостроение, радио- и микроэлектронику – основу «умных машин», помогающих создать материалы с принципиально новыми свойствами. «Надо задуматься, в чем вы можете опередить всех, а не догонять, – говорит Олег иговский. – Нужно воспитывать новый тип инженера, занимающегося тем, чего еще ни у кого нет. Не изучающего свойства традиционных материалов, а создающего новые. Воспитывать с детства. В Израиле, например, уроки науки

в детсадах проводят с четырехлетнего возраста. Нужно преподавать в технических вузах с третьего-четвертого курса инновационный инжиниринг. Создать факультеты инжиниринга материалов, а не материаловедения, повысить уровень преподавания фундаментальных дисциплин: математики, физики, химии». Но в Татарстане-то, как признавали гости выставки, компетенции в авиастроении на высоком уровне, союз науки и производства крепят инжиниринговые центры. На КАПО действует Региональный инжиниринговый центр промышленных лазерных технологий «КАИ-Лазер». Идет работа по созданию на территории КАПО технопарка для развития малого бизнеса. Создано в Казани и предприятие по интегра-

атарста

мпортозаместить нечем а страны Б на которые из-за санк ий идет переориента ия тре уемого качества не о еспечивают пасение нейтралитет вей арии у которой пока и закупаемся

Марат алеев н ест я т т е н

сс ет

ть рт е ен я р р н е те н не е сн нн е н р нее не с ь нн ес р н р ст н ес нн р р н е нтернет б ь н я с я ь с е ре я н не с етят ст тся т р н е нн те тр нс ерт те н б с бст енн р р б т т т рст не нят с н есть ре ьт т стр те ь н е се н р ер рт е ен е тер н сн е е с р т ре р ят ест е е н р т р с ется б ее е н я е я е е я сте ст я е ерь н с е тся б бет н я е р б т ть с н н с я т р н ест е р с я стен н ер тся н ет р нь е се н т се ре я стр н стр нь е стр тер б е не т се се с рес б т сн н б ря р р б т не те е тр есь р с тн н ен н р т н е т р сн н н с ь н т т р есь р н е ерс е т н н с ст ян с р р б т ть н т т р с ест енн н я рес рс т т р т р е р нь е сь те ерь т нь р ятся е ря сь с ть не н р т рб н т рт е ен е яет тя ть н т ет есте с ень с е ре енн ре р н е н ерс тет те н ес те н е с н ерс тет н ь ст н ятся н н ентр т р ееся е н ре р ят е р ст с р р ст е н ер е сс те н р н я р ст б е стр не не б е р рт р ть е ть те н р ст с ет ер е бр е р ятся р тся рт е ен е т т р т я не б я ере н с е ст ень б тс ться е нн нн е р р н е бретен я

ре се те ь тет ре р н те ьст

ции комплексов бортового радиоэлектронного оборудования, уже действует центр компенсирования, занятый индикацией оборудования для самолетов. В планах – еще ряд центров по разным компетенциям, среди которых и создание «электросамолета». В производстве беспилотников, самых «дальних» среди российских аналогов, компетенции формирует ОКБ Симонова, выполняющее все этапы работ: от создания до серийной поставки. С КНИТУ КАИ на новой производственной технологической площадке ОКБ создает Инжиниринговый центр «КАИ-Композит» для услуг в использовании композиционных материалов. Идет работа по созданию в Набережных Челнах отраслевого инжинирингового центра «Моделирование конструкций и технологий автомобильной промышленности». Но главе Торгово-промышленной палаты РТ Шамилю Агееву ситуация не видится слишком оптимистичной. Не хватает закона о промышленной политике и отраслевых программ развития в промышленности. По развитию гражданской авиации, например. «Так и не пошел разрекламированный Суперджет, практически стоят Ульяновский, Воронежский и СаТатарстан

сентябрь 2014

то к роста

атарста

Возмо но санк ии вынудят повернуться к реальному производству ведь импортозаме ение то создание условий для развития внутренней промышленности

ратовский заводы, наше КАПО, кроме ремонта, ничего уже не может делать, – говорит он. – Неэффективность управления показали РЖД – контейнерных перевозок почти нет. Речной транспорт не работает – реки не задействованы. Не велись разработки перспективных материалов, высоких технологий. Возможно, санкции вынудят повернуться к реальному производству, ведь импортозамещение – это создание условий для развития внутренней промышленности. А как можно сравнить предприятия, работающие в Европе и в условиях России, если разный доступ к длинным дешевым кредитам Сейчас появился шанс изменить это». По мнению собеседника, нужна поддержка производства любой внутренней продукции. Ни одно постановление этого

не обеспечит, каким бы благим ни было. Конкретным содержанием его наполняют выделенные финансы и исполнители. «Должны быть предусмотрены ресурсы, и они должны попасть к тем, кто может дело сделать. Нужно финансирование под жестким контролем. Умерить расходы чиновников на всех уровнях и аппетиты естественных монополий». Все может быть. Только в верхах бы не передумали. Помните, как в анекдоте Уходя от некстати нагрянувшего мужа балконами, горе-любовник срывается и в свободном падении клянется, в случае спасения, бросить пить и прелюбодействовать, а также принять постриг. Но упав на ветки дерева, успокоенно бормочет: «И какая только чушь в голову не придет со страху » Все лето мы летели с балкона, а ну как осенью излишне мягко приземлимся…

стати ст н се н с ет ре т р тне те н ест н р е е ре се те ьст ре ент с т нн н р сс тр сь р р тетн е р е т р ст не те ес р т рст не е я рт е е н я я ре ент с ся е н р н с т н н с ьн с ь ть ь те ест енн р ен н ст не е с с ться с те т т т не н т ет с я ер н ст н н н н с н б ть с ст т н н н стр я

Реклама. 18+

то к роста

атарста

то к роста

В расчете на скорость с е е

ст

ен

н р н р

с с

с ьн

н ес

троительство высокоскоростной магистрали не только поднимет на новый уровень транспортную доступность административных и промышленных центров страны, но и даст ощутимый экономический эффект: общий прирост ВВП России до 2030 года в результате реализации проекта эксперты оценивают в 11 триллионов рублей. Проект ВСМ-2 предполагает сооружение высокоскоростной железнодорожной линии, соединяющей Москву и Казань и предназначенную для перемещения поездов со скоростями свыше 200 км ч. Время в пути от столицы страны до столицы региона составит 3,3 часа. Маршрут пройдет через Владимир, Нижний Новгород и Чебоксары. Согласно Транспортной стратегии Р на период до 2030 года и Прогнозу социально-экономического развития страны на тот же период, первый этап строительства ВСМ-2 должен быть завершен к 2020 году. Владимир кунин уверен в необходимости проекта, который принесет «не только социальные, но и вполне конкретные экономические дивиденды для общества и государства в целом». Эти дивиденды определены конкретными цифрами уже сегодня. На этапе строительства будет создано 3 0 тысяч новых рабочих мест, эффект и валовой выпуск продукции составит 301,5 млрд руб. прирост ВРП – 12,3 млрд руб., бюджетный эффект – 1, млрд руб. Потребность в качественно новом уровне железнодорожной техники, необходимой для обслуживания магистрали, по мнению экспертов, приведет к развитию 19 отраслей российской экономики. 60

е ре

тен

с р е т

н ст ь н

ес

т н ср н

еся

ре с я

етерб р с

сс е т т

е ст

ьн с ен я

ст с ер

ент

яр н

т я

ет ст ть

На этапе эксплуатации только в Татарстане ежегодный экономический эффект от снижения транспортных издержек составит более 200 миллиардов рублей. Дополнительные налоговые поступления в региональные бюджеты составят около 900 млрд рублей, в федеральный бюджет – 3, трлн рублей.

270

МЛР РУБ.

>200

МЛР РУБ. Е ЕГО НО

≈900

3,8

МЛР РУБ.

ТРЛН РУБ.

>11

>370

ПР

ТРЛН РУБ.

Т С.

Татарстан

сентябрь 2014

атарста

Б А

то к роста

770 КМ ОБ АЯ ПРОТЯ ЕННОСТЬ

ДО

400 КМ/ Ч

МАКСИМАЛЬНАЯ СКОРОСТЬ

3,5 ЧАСА РЕМЯ ПУТИ МЕ

У МОСК О И КА АНЬЮ

КОЛИЧЕСТ О РЕ СО МЕ

У МОСК О И КА АНЬЮ

25 МЛН

ПЛАНИРУЕМОЕ ЧИСЛО ПАССА ИРО ПЕРЕ Е ЕНН К ГО У

т р

атарста

то к роста

лександр Мишарин ер е ре ент енер ьн ре т р р стн е стр с ерт н с р стн е стр е ре н ьн етр енн т н с ь тся р е н т е ере я те е н р б т ест т н р сст я н я етр т н я н я р р с р ет сте ень ян я н нь ясе р н р с б б р ест р б т с с е с т т т р е т н е ен н бес е ен е н ест тр нс ртн с я те е р н н е р ня р б тн т с р н ентр бес е ен е нят ст р е т н н н ен ст ть т т р р т я те н стр те ьст р ст те р тр нс ртн н стр е н я нстр ент ре ен я н с ьн н ес с рст р ет н с тс я н сть терр т р сс б ь н сть н се ен я сн т себест сть ере с т ест с ет р е ен я н сс рс р ен я нн т е р е енн ре р е тн р б т р ен е тр сс т ьн р сс р нен не т ь с ет те н ес треб н ре я яе р ре с р сте е н я н т е т сь ре ен я р н с н те ьн ст н ьн бр н естн те е терр т р т р н р ется р ен е е тен се с ест е ерс е т н е б е т т ьн стр те ьст н енерн те н е с е сет н т р ес е те н енн е р н ен я т ее р р е ен н енерн с н тр сс ет б ть с рре т р н н т е нен я б т н с ть с рее ьн не н те ьн р тер н

Суммарный эффект валового выпуска экономики Р составит 1 ,6 трлн руб., совокупный прирост ВВП за счет агломерационных эффектов в период до 2030 года – 11 трлн руб. Реализация проекта мощного экономического драйвера, которым является ВСМ, повысит стабильность и уровень социального развития вовлеченных территорий, деловую активность населения, обеспечит дополнительные возможности привлечения инвестиций, в том числе иностранных, поспособствует расширению торгового обмена. Стоимость строительства ВСМ-2 оценивается в 1,0 трлн рублей. Инвестиционная модель проекта предполагает, что он будет реализован как концессия. Строительство участка Москва – Владимир профинансирует ОАО «РЖД». Доля средств госбюджета в строительстве остальных трех участков составит 3 0 млрд руб. до 0 млрд в год . Заинтересованность в проекте уже проявили в Германии, ранции, Италии, Испании, Турции, Китае и других странах. Ведется работа по устранению барьеров, препятствующих вхождению в проект инвесторов из Европы и Азиатского региона. В случае реализации всех этапов проекта ВСМ в Р длина российской магистрали составит почти 1530 километров шестая в мире по протяженности .

слову

В этом году исполняется 50 лет со дня запуска первой в мире ВСМ. Линия «Токайдо», соединившая Токио и Осаку, позволила сократить время в пути от центра региона до третьего по значимости города страны до четырех часов. Через три года маршрут начал приносить прибыль, через семь лет проект полностью окупился. Экономические преимущества от строительства высокоскоростных магистралей привели к тому, что ВСМ стали строить не только страны с территориальной удаленностью регионов, но и европейские государства. Сегодня общая протяженность линий ВСМ в мире достигает 1 ,5 тысяч километров.

енар а ин тр нс рт я ст

н стр р н

ре ест р р т ят сн ется т т н ет ь е т т с ест е е ен р не тр ет н н се е е н ьс р н н н с ес е б ест ь е е се н ст н е н т н с ест н е ен р ере р с р н т н ст н нь т стр ен те р ст н н н б тс б ен се н р я с р нен я р е сре н ст я ее ре я р е т р р б т нст рен я н ес б сн нн ст есть те ьн е ен е с с ерт р ен р е р б сн н я н ест ее т не с я т р с я н я с е н т б нес р е т т е те ьн е е н е есть р е т б ет е б с е тя ср е ст т б ть р н с ст т н нс е с те ьс е р е тн е р б т треб ется есть р р б е р стр те ьст е стр б т с ь н с е с ре енн е тер те н я сн ен я е е н р н с ь тся тн е ст ес е р н р р ст е н с ст б т р енен с е с ре енн е р е тн е ре е н я я ен я ртн ст сн ен я есн е р сн стят с е ьн е р стр ст т с ется ре ь с т р е ре ьс ьн ре ет б т с ь н с е ьн е т ст н сть ер ть с р стн е н р бес е ть бе сн сть ен я

Татарстан

сентябрь 2014

Подписная кампания на первое полугодие 1 года

Татарстан WWW.PROTATARSTAN.RU

ОБ

одписка на урнал

атарстан

р н

ется

се

О- О

т е ен я с я

ля частных ли н е с 73947 н е с

н р сс

н т т рс

ру ля 00 копеек ст 9 ру лей 00 копеек ст

0 ру лей 00 копеек 01 ру ль 00 копеек

е я

сть

н р сс

сть

ен

н т т рс

есть еся е ен

есть еся е

ля организа ий н е с 16134 н е с 1 02

н р сс

н т т рс

е я

ст

сть

н р сс

ст

сть

н т т рс

73947 атарстан 15

73947 атарстан

654

е ст ть е тр нн с я

не

тся с тр н

н те

сре ст енн р

н с н те Chernova.tatarstan@tatmedia.com т е

стр б

т етят н

тел 222-09- 9 до 1 1 те

т е

р с р стр нен я

се нтерес

тьяне ерн

р с

ен я

ен

есть еся е есть еся е

отопроект

160 минут до финской границы 64

Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

сте

н я тр ре ярн е ре с нь е ьс н е ерь ст н ян н ет ть тр р не е т рн ет ер с бб т тр т н р ень е тре с рт р ете с ер сс р ре с е н р н р рт нь стре н стр тр нс рт р н я ст ен р н ре се те ь с рст енн тет тр ер е н ре н н н с н ян с ес б сс нн нен

тер н

ко о

ка

стартап

е ст 66

рья

Татарстан

сентябрь 2014

ресс с

ре р н те е т рст н тс е н е н е н ят р ер е р не е ер ьн н рс се ер т р т р ет се с се ь нст н ст р р е т н р рят с т я нн нн ре р ят рес т р ст тся ст рт ер р сс т р н рс

н ест б н ест с н е ть не н н н те н ес ст рт стр не н я с р р е себя тен ен я р б е с н стя с т стн р н

Поколение «$»

стартап

авел оролев енер ьн ер т р н тре н

ре т р стр

ьн

«Все тенденции российского венчурного рынка в России долгие годы были сосредоточены вокруг и интернет-технологий. Но теперь пришло понимание, что добиться взрывного роста доходности во многих нишах уже невозможно, поэтому внимание инвесторов и государства стали привлекать наукоемкие проекты из традиционных отраслей – так называемые индустриальные проекты. Приятно, что больше всего заявок на участие в конкурсе поступило из Татарстана, это говорит о большом потенциале региона и о высокой степени готовности к коммерциализации и промышленному внедрению технологий и инновационных проектов. На конкурс мы привлекли широкий круг людей, которые раньше работали, например, в НИИ и складывали в стол свои патенты, мечтая однажды внедрить их в жизнь. Однако такие изобретатели в большинстве своем оказались не готовы к реалиям рынка: они просто не понимают логику бизнеса и, как следствие, не могут найти поддержку со стороны инвесторов. Наша задача как раз помочь, обучая их так, чтобы к финалу акселерации они имели четкое понимание пути своего развития и необходимых для этого ресурсов. Казанские проекты хорошо зарекомендовали себя во время питч-сессии в Санкт-Петербурге, у них есть все шансы на победу. Но при условии, что они проделают значительную работу над ошибками, на которые им указали члены экспертного жюри».

иколай узьмичев ре т р е ть

«Мы разработали и испытали новый способ добычи нефти, который имеет все шансы стать ведущим в мире:

кратковременную эксплуатацию скважин КЭС . Главное достоинство – минимизация себестоимости добычи нефти. Начинал я этот проект 12 лет назад, когда работал в Альметьевске в компании-производителе установок для добычи нефти. Наша разработка позволила решить основную проблему, с которой на протяжении 40 лет не удавалось справиться мировым производителям: сокращение объемов рынка вследствие ухудшения структуры запасов и перевода нефтедобывающих скважин на эксплуатацию станками-качалками. В 2004 году мы организовали собственную компанию и сейчас занимаемся ее продвижением. Не так давно КЭС была внедрена российскими нефтяными компаниями на более чем 3000 скважин, но с нарушением прав на интеллектуальную собственность. Мы разработали еще шесть инновационных технологий и оборудование для добычи нефти. Но все они пока «заморожены» из-за отсутствия финансирования».

Олег орин ре т р р

«Наша строительная компания специализируется на производстве и монтаже вентилируемых фасадов, а также светопрозрачных конструкций. В прошлом году при строительстве одного из объектов мы применили новую технологию – битумно-полимерные мембраны, так называемую «жидкую резину». Изучив опыт применения, оценив существенные преимущества перед традиционными технологиями, а также принимая во внимание незанятую нишу рынка и высокую тенденцию к росту, было принято решение об организации собственного промышленного производства. Опыт эксплуатации подобных систем в России невелик, это вызывает трудности при продвижении продукта. По иронии обстоятельств, высокие эксплуатационные свойства «жидкой резины» зачастую смущают представителей ЖК , не заинтересо-

ко о

ка

ванных в экономии бюджетных средств. Для развития нам необходимо новое оборудование, которое позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции. Также мы работаем над оптимизацией процессов и уменьшением доли ручного труда. В конечном итоге планируем выйти на международный рынок».

скандер Мухамедьяров ре т р

«Наша команда с 2012 года продвигает технологию 3 -печати, разрабатывает и производит установки трехмерного прототипирования. Параллельно мы разрабатываем первый строительный 3 принтер в России и медицинский проект по печати протезов. В самом начале пути нам очень помогло сотрудничество с ентром молодежного инновационного творчества на базе технопарка «Идея». Сейчас работаем в технопарке avi a or a p s, профильном для компаний в области робототехники. На конкурсе хотим заявить о себе, показать свои разработки. Но мы не ограничиваемся участием в фестивалях, организуем и проводим собственные образовательные семинары».

правка т е ер ьн н р т р с с я ен рн я нн нн р р ер е р с се ер я нес ь н р б те н ес е ре ен я ер е б ре ен н р ен е н стр ьн е н е е те н н рс нт ре ется б р ться р ре ст ть с р е т н ест р н с с е н р н р е т р т е нн т е ть ре р ере ят н рб е с е ьн е р т ртнер н рс рс се ер т р ят сс н я ентр т я с те ьст р тся ен я

ко о

ка

стро тел ство

Жилье: программирование для начинающих

е ст

ее

ьн н те ьн не е р сс с н р р б ее ре я б ятся е е е енст е н н н ре ть т тн с н я б ь нст р с т рст н р с тре ся те р я н се ен я н т б ть нтересн

бе программы – арендного жилья и «Жилье для российской семьи» – фактически реанимируют нацпроект «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Особенно в части доступности – для тех граждан, которым не под силу ипотека. Ноги этих программ растут из одного майского указа Владимира Путина 2012 года. В нем Президент России поручил правительству сделать 68

так, чтобы 60 процентов российских семей, желающих улучшить свои жилищные условия, смогли это сделать к 2020 году.

трой не хочу

С помощью арендного жилья государство, по-видимому, решило убить сразу двух зайцев. С одной стороны, подписанный в июле 2014 года Президентом Р закон о некоммерческом жилом фонде том са-

мом арендном жилье – это, как говорят его разработчики, «скорая помощь» тем, кому не потянуть ипотеку, а жить в нормальных условиях хочется. То есть бюджетникам и молодым семьям. Именно поэтому автор законопроекта – депутат Госдумы Галина ованская – была расстроена тем фактом, что в окончательном виде закон устанавливает: лишь половина жилых помещений наемного дома должна предоставляться по доТатарстан

сентябрь 2014

стро тел ство

ко о

ка

акон ра отает на увеличение мо ильности населения и в том другой интерес государства елаю его таким о разом решить и про лему моногородов

говорам социального найма, другая половина будет продаваться. Очевидно, что здесь подразумевается компромисс с инвесторами, которые явно захотят поскорее «отбить» свои деньги в случае стопроцентно арендных домов ждать этого придется заметно дольше . С другой стороны, закон работает на увеличение мобильности населения, и в этом другой интерес государства, желающего таким образом решить и проблему моногородов. – Обратите внимание: программой арендного жилья на федеральном уровне начали заниматься в разгар экономического кризиса, когда во весь рост встала проблема нерентабельных градообразующих предприятий моногородов, – говорит заместитель председателя комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству Госсовета РТ Ма-

рат айруллин. – Их надо закрывать, но куда девать людей Только если как-то «выманивать» и перемещать в более развитые города и регионы. Но свое жилье они продадут за копейки, соответственно, на новом месте обустроиться не смогут. Так что для решения вопроса депрессивных регионов и обеспечения жильем граждан, имеющих невысокие доходы, это перспективный подход. В условиях рыночной экономики, может быть, даже единственный. Не случайно на Западе доля жилья по некоммерческому найму доходит до 30 процентов и выше. Именно такой уклон реализации программы мы наблюдаем в Татарстане. В основном оно строится не для обычного рынка жилья, а с целью привлечь высококвалифицированных специалистов в «точки роста» – ОЭЗ «Алабуга», Иннополис, челнин-

ский -парк. И заказчиком здесь выступают не частные строительные компании, а Государственный жилищный фонд при Президенте РТ. Всего, как сообщили нам в республиканском Министерстве строительства, архитектуры и ЖК , в 2014 году в Татарстане будет введено в эксплуатацию более 50 тысяч квадратных метров арендного жилья. А к 2016 году уже 15 процентов всего вводимого жилья в Татарстане должно быть арендным. По словам Марата айруллина, для обычного рынка арендное жилье в Татарстане строиться все же будет. Так, в Казани планируется построить до 2016 года шесть «доходных домов». «Будет ли такое жилье пользоваться большим спросом в Татарстане, как это прогнозируют в отношении других регионов » – спросили мы у руководителя агентства недви69

ко о

ка

стро тел ство

ля решения вопроса депрессивных регионов и о еспечения ильем гра дан имею их невысокие доходы аренда перспективный подход В условиях рыночной кономики мо ет ыть да е единственный

жимости «Счастливый дом» Анастасии Гизатовой. – Уверена, что спрос на некоммерческое арендное жилье будет превышать предложение, – полагает эксперт. – Это обусловлено и заморозкой программы «Молодая семья» и социальной ипотеки, и недостаточной обеспеченностью жильем на человека, и высокой стоимостью квадратного метра, и достаточно дорогой коммерческой арендой. Марат айруллин же считает, что, пока не до конца сформировано предложение, говорить об уровне спроса рано: – Пока что очереди из желающих строить не видно, несмотря на предлагаемую поддержку в виде земельных участков, налоговых льгот и прямого субсидирования. У наших застройщиков та же беда, что и у банков, которые, как известно, не кредитуют на длительные сроки. Вообще, это главная проблема российской экономики: никто не хочет планировать долгосрочно, весь бизнес «скорострельный». И эта специфика – ключевая для развития рынка доходных домов, рассчитанного на стабильное долгосрочное развитие экономики. Потому что сроки окупаемости для него называют достаточно большие – и 15, и 20, и 30 лет. У нас на такой срок никто не закладывается, особенно в строительстве, где есть смысл прийти, вложиться и почти сразу забрать свой доход. Коммерческий директор одной из крупных казанских строительных компаний, попросивший не раскрывать ее название, подтвердил «Татарстану» эти опасения: – Подобные программы бывают чем-то интересны, но они накладывают столько ограничений, что в итоге либо «экономика» становится нежизнеспособной, либо чувствуешь себя связанным по рукам и ногам. Нам выгоднее самим делать свой проект и самим его реализовывать. Люди нам доверяют, поэтому нет необходимости залезать в какие-то программы. Сейчас в Казани остается все меньше и меньше земли, и реаль70

но строить можно или на окраинах, или снося какие-то недействующие промышленные объекты. В случае с окраинами есть большая проблема – отсутствие сетей канализация, вода и так далее . Их прокладка убивает всю «экономику». Вот если обеспечат прокладку коммуникаций, тогда, возможно, застройщики заинтересуются. И то еще не факт, что это окажется выгодно. ены на аренду в некоммерческом фонде будут устанавливать местные власти, и, естественно, ее верхний порог должен быть ниже средней платы за аренду аналогичного жилья на рынке. По мнению Анастасии Гизатовой, справедливая цена для некоммерческой «однушки» площадью 42 квадратных метра в спальном районе Казани – пять тысяч рублей в месяц без учета коммунальных платежей аналог на рынке стоит в среднем 12 тысяч рублей . Это, по ее словам, посильная оплата для семей, работающих в «бюджете». Марат айруллин полагает, что если эта цена будет ниже среднерыночной на 30 процентов, как в свое время говорил исполнительный директор ГЖ Талгат Абдуллин, такое жилье будет интересно многим. – Но вопрос не решен, – отмечает Марат Ильдусович. – Предполагалось, что стоимость аренды этого жилья будет компенсироваться или региональными муниципальными бюджетами, или работодателем. На федеральном уровне изначально называлась сумма в четыре-пять тысяч рублей. И чтобы арендное жилье было действительно привлекательным, она примерно такой и должна быть. Однако в бюджетах субсидирование на ближайшие три года не заложено, а как поведут себя работодатели, трудно сказать. Правда, отдельные работодатели высказывали намерения компенсировать плату – в Калужской области, да и в Татарстане. Остается добавить, что право снимать квартиру в некоммерческом фонде сроком до 10 лет с правом пролонгации имеет любой нуждающийся в улучшении жилищных условий.

де на уси ить хорошо Если строительство арендного жилья Татарстан начал осваивать одним из первых, то в программу «Жилье для российской семьи» ЖРС , анонсированную Владимиром Путиным в его Послании едеральному Собранию в декабре прошлого года, он вступил и вовсе первым. Республика взяла на себя обязательство построить по ней 1,5 миллиона квадратных метров жилья экономкласса для более чем 20 тысяч семей до 201 года. Главная идея программы заключается в том, что стоимость квадратного метра жилья, отвечающего установленным стандартам, для граждан не будет превышать 30 тысяч рублей. А в муниципальных образованиях, где стоимость «квадрата» ниже этого уровня, цена будет на 20 процентов меньше рыночной. Право на приобретения жилья в рамках программы будут иметь многодетные и молодые семьи, бюджетники, ветераны боевых действий, граждане, которые проживают в аварийном жилищном фонде, и другие. При этом обязательно требование, чтобы совокупный доход таких граждан и членов их семей позволял им приобрести жилье эконом-класса, в том числе с помощью ипотечного кредита или материнского капитала. В Минстрое РТ нам рассказали, что это жилье будет обеспечено, в частности, внутренней отделкой и установкой инженерного оборудования, а также объектами соцкультбыта и инженерно-технического обеспечения. А заинтересовать застройщика предполагается тем, что после завершения строительства и ввода в эксплуатацию дома ему будут компенсированы затраты на возведение коммуникаций из расчета четыре тысячи рублей за квадратный метр. Поскольку речь идет о жилье с заданным свойством дешевизны, застройщик должен будет продемонстрировать чудеса экономии. Татарстан

сентябрь 2014

стро тел ство

ка

В 201 году в атарстане удет введено в ксплуата ию олее 0 тысяч квадратных метров арендного илья к 201 году у е 1 про ентов всего вводимого илья в атарстане дол но ыть арендным

– Он будет экономить на месторасположении, – считает Анастасия Гизатова. – Очевидно, что и качество жилья может быть спорным: на помощь придут новейшие технологии, блочные дома или трехслойные каркасные конструкции. Также могут сэкономить на плотности застройки территории. Возможно, исполнительная власть будет лояльнее и по оснащению парковочными местами и местами в детсадах и школах. Марат айруллин частично согласен: – Когда застройщика ставят в жесткие ценовые рамки, боюсь, он будет экономить на качестве – стройматериалов, рабочей силы, технологий, возможно, проектирования. Единственное, что здесь может сделать государство, – это отрегулировать рынок стройматериалов, для которого характерен постоянный и во многом спекулятивный рост. То есть создать условия для острой конкуренции. Впрочем, как справедливо заметила г-жа Гизатова, для старта молодой семьи жилье эконом-класса в любом случае лучше, чем проживание с родителями. И уж точно оно лучше для еще одной категории граждан – проживающих в аварийном и ветхом жилье. Возможно, жилье по программам некоммерческого найма и ЖРС будет предложено и им. Напомним, весной татарстанские власти предложили «аварийщикам» выкупить их квартиры по цене 11 тысяч рублей за квадратный метр и участвовать в социальной ипотеке. Тогда многие не согласились с суммой компенсации и даже предприняли попытки вывести свое жилье из категории ветхого или аварийного.

сть из чего вы рать

ко о

Напоследок мы задали нашим экспертам такой вопрос: «Молодая семья до 35 лет с двумя несовершеннолетними детьми располагает собственными накоплениями в размере 400 тысяч рублей и материнским капиталом. Какой способ решения жи-

лищной проблемы вы бы ей посоветовали » Анастасия Гизатова однозначно за ипотеку: – Давайте рассчитаем: с учетом материнского капитала у семьи на руках в качестве первоначального взноса 30 тысяч рублей. Стоимость однокомнатной квартиры площадью 30 квадратных метров, которая в народе именуется «хрущевкой», – два миллиона рублей. Кредит составит 1200000 рублей. Ежемесячный платеж по ипотеке сроком 15 лет – 13500 рублей. Аналогичная квартира в аренду обойдется в 10 тысяч рублей ежемесячно. Учитывая инфляцию и планомерное повышение стоимости квадратного метра, плюсы приобретения собственной квар-

тиры налицо. Однокомнатные квартиры, стоимость которых в 200 году составляла миллион рублей, сейчас реализуются за два миллиона. В любом случае, при ипотеке вы платите за свое жилье, пусть процентная ставка и кажется несправедливой и необоснованно завышенной. Марат айруллин посоветовал участвовать как раз в программе «Жилье для российской семьи» или, если есть возможность, в соципотеке. При наличии первоначального взноса, тем более материнского капитала, это, конечно, выгоднее. Да и ментальность россиян эксперт призвал учитывать – в нашем представлении личное счастье, благополучие и статус всегда связаны с наличием собственной квартиры или дома. 1

к л т ра

ест вал

«Turkvision»: праздник песни и единения

нь н с т ст т с

т рн

ст

ест

т р с

нтересне

ят

н р

ер

б с бенн стя те е е ст 72

рья

н ент р н р

ете ьст-

есенн нн т

т р е

т рст н

р н

ррес

н ерен

н ябре ст ет е

н -

ст

ь-

р н рс

те е н -

е ре

ент

н рс н

бесе

ср нн

тет

Прежде всего расскажите в чем принципиальное отличие « » от других песенных конкурсов? – « r visio » – это международный телевизионный песенный конкурс тюркского мира, целями которого являются популяризация современного тюркского эстрадного музыкального искусства, сохранение и развитие народных традиций, укрепление сотрудничества между тюркскими странами и народами. Наш конкурс еще очень молодой, в 2014 году он проходит во второй раз, первый был в городе Эскишехер Турция . С помощью « r visio » мы хотим показать и напомнить всему миру, что культура тюркоязычных народов едина, и она составляет важную часть общемировой культуры. Мы очень серьезно относимся к конкурсу как к соревнованию, но самое главное – это общение и объединение участников. Мы проводим этот конкурс как большой праздник. Думаю, в этом и есть его главное отличие. ак было принято решение о выборе азани для проведения « »? – В соответствии с положением конкурса « r visio » проводится в том городе, который объявлен столицей тюркского мира, так что этот вопрос был решен изначально. Еще во время нашего первого визита при подписании соглашения мы были приятно удивлены уровнем развития Казани. Это очень современный город, в котором удачно сочетаются традиции Востока и Запада. Даже тот факт, что любой желающий может свободно попасть в Кремль, что на его территории расположены мечеть и церковь, характеризует Казань как свободную и толерантную столицу. На финал « r visio » в ноябре сюда приедет очень много телеканалов из разных стран, Казань вновь заявит о себе на весь мир. Для многих моих друзей Казань уже стала родным городом, мы привыкли к ее традициям и обычаям, отмечаем все происходящие перемены и преображения. Все располагает к тому, чтобы мы провели конкурс в этом году именно здесь. Дата проведения « r visio » совпала с предстоящим заседанием Т РКСО 21 Татарстан

сентябрь 2014

ест вал

Тяжело оценивать искусство тем более современное. По каким критериям будут отбирать иналистов? – На сегодняшний день продолжается региональный процесс отбора участников, которые будут представлять свои страны и автономии в финале. В регионах исполнителей отбирают наши партнеры на местах. В Татарстане – это телеканал «Майдан», который проведет отборочный тур 21 сентября в концертном зале «Пирамида». В официальное жюри конкурса войдет один представитель от каждого субъекта-участника. Им может стать только профессионал в области музыки, узнаваемая и авторитетная музыкальная личность в тюркском мире. К примеру, несмотря на статус организатора конкурса, я не вправе оценивать участников. Мы хотим, чтобы субъективные факторы не смогли повлиять на оценки. Процедура голосования открытая, оценивать каждого исполнителя будут по 10-балльной шкале. Предполагается три призовых места, возможно, еще приз зрительских симпатий. Мы подумываем о введении элемента зрительского голосования, но не делаем на него большой акцент.

В этом году у нас есть больше времени для тщательной подготовки. Главный продюсер конкурса Лина Арифулина владелица « ro p», известна по проекту « абрика звезд» – Прим. ред. , кстати, ваша землячка. Все организационные вопросы мы решаем совместно с Министерством культуры Республики Татарстан и Республиканским агентством по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа». Мы очень благодарны за поддержку Президенту Татарстана Рустаму Минниханову. колько стран заявили о своем участии и как вы оцениваете шансы на победу? – Мы даем возможность выдвигать своих участников не только странам, но и автономиям. Поэтому « r visio » и называется конкурсом тюркоязычных народов. Россию будут представлять Татарстан, Башкортостан, акасия, Алтай. Мы планируем отобрать 20 участников в финале, но, возможно, их будет чуть больше. Для меня все номинанты равны, я не выделяю фаворитов и считаю, что участие в финале конкурса для каждого исполнителя – это уже победа. Победитель получит всестороннюю поддержку международного телеканала MB. Также предусмотрены денежные призы и подарки от наших партнеров. Все помнят недавний скандал на « 1 » победителем которого стал травести-артист под псевдонимом ончита Вурст. а-

сколько ваш конкурс консервативен и предполагает свободу самовыражения? – Тюркоязычный мир сам по себе достаточно консервативен, у нас сильны традиции, менталитет и ценности сильно отличаются от европейских. Наши деды писали нашу историю «на лошадях», ее мы передаем из поколения в поколение. Конечно, в нашей среде подобные проявления неприемлемы. знаю, что и в России к этому инциденту отнеслись, мягко говоря, прохладно мы солидарны в этом вопросе. Мы даем неограниченные возможности самовыражения каждому участнику, но уверены, что подобного у нас не будет. Ваш конкурс имеет статус международного последние политические события не повлияли на его организацию? – Как и все люди, мы следим за развитием политических событий, но « r visio » стоит вне политики. В противовес тому, что происходит, мы хотим напомнить людям об общих ценностях братских народов и призвать к объединению. От себя лично и со стороны оргкомитета конкурса я могу сказать, что Россия патронирует этнокультуры. Тюркоязычные народности всегда чувствуют себя здесь уютно благодаря продуманной государственной политике. сам получал образование в Москве, мои дети родились в России, и я считаю Россию своей родиной.

ноября в Казани. Так что все министры культур стран-учредителей Т РКСО и генеральный секретарь Т РКСО Дюсен Касеинов будут иметь возможность присутствовать на финале конкурса и дать оценку проделанной нами работе.

к л т ра

отопроект

Сто миллионов для «Казанских драконов» 74

Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

есят н с р т рст не т с ет ст нет н е ре н е н стр те ьст т р ре ент ст нн н р н ьс р ет н ре с е н н нс е р н р е р е н сер сс с ест я е сре б те ьс н р бе те я ст н рб е е енн е е ер ьн б ет н стр те ьст е т

ество

ед акарта повол

упака ра-треш в рыше

н ст р р р т р нс нстр б р р т т те ерь р р не с р бр се т т я ст е н р т ере не р б не естн ерь с с р ь бр ерн ят тр р с треть с т н е тян т с те нн ст еря н бе т б стр т не с е р ень р сс треть те е ят т ь с е б не т н т е т н е ется е рятн не б р т р сс рн ст бес р енн е т

асыпь яму ли нему р

с ст яте ьн тре нт р ть р б т ее ебне сб н с тре н н р н ст р с т ст ян р с е я р с с ет те ьн е етр тьян ер н н сн е р с стр е т н с б р е ерь ень е я ст т т т т б ст ст янн себе ес рт с бенн с е ят я не н б т есь р е не ре нт р с ебень

я е

н ре е етр не с

еспу лика Марий л

увашская еспу лика

елегкая судь а трактора-мутанта н тр т р с н тр т р ется н тр т р с ь ят не ст н ртн р ет е ь н р н с ь с бр нн н бр т сь р ть я е е естн р те я етр р есс е сь я н б н я т б е р н е я р с т с тр т р р ть не с б р ся е не енее с е н с н ее р т ь естн б ет се н т т

Все течет и не меняется

р еся е р н е етс се е сее с е ере н не с р т ст ять р т рн ст с бр еся ре те н ря е бя нн ст т с е ре енн е ен е ре нт н нн т е сь е с ет т ен е с е н е еся сет ь нес ь ет т н е ер н ест р с ест я р е ре ст те н ьн с б т те е се е т р сь н р е р ст р н е е ь е рт р сь е с р сь р сьб н р ть н е ен я т н б е е р с н т с нес р е нетер ен е

р нн

с ер р е н

р б е р

тьян

ере ер с

ре ст ь

те е

нн тя с

с сте н ьн

р б е

р ст н я ен е с с бр нн енн н те ен

н тр нес ь н н не ся н нн

амарская о ласть

Вниманию пролетаю их

е р с н н с бр ен е н нетян стр нн т я р н ян сь я сь н ребн н е е б т с сетя т р те ст с е еня бр е н ерен я бр ен е т ет н сс р н тн р ре я н не не естн

т 76

еся

ронуться на под еме одно удовольствие е ть н

ст

ре я с ен н е ст нет н те ьн р е н я бря н нется сер н я ст н р б т р нн р б т б т т тр нс сс с е не енер с ер е н н я ет тр н ться н е е ер я т б ь не н с ст ян те ен е нес ь се н ст т н яс н ере е ен я н с е т р н е ь б н н

ре с я Татарстан

сентябрь 2014

ед акарта повол

ю овь ез гарантии

тр я т б етрен б р не е н н р бр т ся е нье с р сьб р р н нья б ясн т с е ет с е ть е ер ятн н т р р т рс ь сте ять ет тн ен я н сь ере еся с ет рень р бр т т с с рят р р тн е е ье с ерн т е б е с е е н я е сь н бе ся р р т

еспу лика дмуртия

тно волю ия Барто

ество

ть р

б ен е т р ст

тесс н я рт ст нет ер ен н ст енн н я етн рт ере н р ен я ется с ст тся р ере н рт р ень рт т р тр нн р тся сень е с е н т р ре ен я ре н ер е б ясн с н н т б р рт е нен б сн н те т ее ст н р терн я р рен я рт т ре ст ся тер ер р е не р н е ьберт н те н т бс н енн н р р н рте е р ст р р е р н ст бе те я р ется н я н н сн н ьн с

н я р р ье ебе р н

изнь нала ивается

се ьс се ен я ень с б ен н е се ьс се р б е е ет ре се р се ь н е н е сть ря р н с сте ес б ст рт т се е бр тт

е р ре ерен с б ен е н ре ьт т се е ря н р т тр т ть н ре нт р се ен я с ье р сс ет ен с бр н т ся р б е е ес р те ьст р б т н т ене не т т н ре нт р р н ер р бр н ть р б т с с е ст р н е те н с ьт е р ен ст н с я н с стр те ьст ентр нн р нс я р р ст я н т я рт е н я сс я не с н есь р нь е б е не б р т ре есть е

нтирекламные ак ии

е енн е н р н е тр ере б я ен я ст н ст я е н сть я с тр н р с е тр ес сете т б ст ть т ре ст б н не б ять се ь с т е ре я р е енн е б р е с тр н ете н б р ест те н ес е бс н е н тр нс р т рн ст н тн я ре ене е р б т р с н те ьн с стр ет не н стен н ст н н ь н е ст я ре не т ь ртят не н р н б я тр б т рн т е нят е т р т ре т н ре е н р те н р е ться н стр т н т етст енн ст ст тье р н енн е ьян ре б р ться с р б е н е есть бр тн е те е н рес н т т е ст ть б р ться

Во всем виноваты вовсе не пчелы с се ер т е н с се ст н с се не с н р не т р не т т е ен стр ет ер е ре ется р е ен е е н р с ебн ст т ре с трен н те ьст т с е с р ет с е сь е т те ь ет н е т с нс е т р р ен я ссе ь н р р е р ент р т т р ст с е ет р ест тя е с е ст я е нтересн е т т с т н т не е бе ть с се е ере е т с се ь е т е с ре т етст енн сть н себя бр ть н не тят р ент р я т те т с н т е р ст т не ят т ется т е ря с се с ер енн бес н н н ен бе ре е ен я н ться ст янн стр е с нь тт

еспу лика Мордовия

Взамен оставил бере н т р р сс

паспорт

е н е с ер с т ре е рт рн р е етняя я р стр н т с ст не н сте е ерн сь н с е ень енс нер не н рен т р т бн р нн ерь н т е р н сь ее е тт р те е р т ся р б е с б ет ресс с б бере н е н р с тре ест рест ен я е с е бн р с рт н я етне те я бере н е н т р енте тер е я н не не тер тр ря т е ст н н сть е с тн етне те ьн р р н р р н те ьн р н т р р н н б с р бе р те ьст не нн б р тн р т е н я р енн ест

е упускайте шанс

б н ст нс р с енн е н ентр б т се т р т н те я р н не е т р н ре я р б т б ст н ет т с е т н ре бр т ся е ен е етн е ь нст ре ст те е с ьн етн е сре н р ст ен н ет б бр тся не ен т е р е енн е ять р е бр те ь б ь ет н с т ет т р те я р н н б ь е н н я е ять р б е н ес б не т р е се ьс се ен не сс н тс тст е ре ен я р е не ен т е не бе стре с н р не се сен с ент б б б ь е бр сь б н е се ь ня сь р е сть ен сь б е е р ес е ен е

н т

сь

ИМЕЮТСЯ ОГРАНИЧЕНИЯ.ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ

САНАТОРИЙ «ВАСИЛЬЕВСКИЙ»

Санаторий «Васильевский» объединил три самых востребованных направления: туризм, отдых и лечение. Уникальность санатория заключается в расположении: полноводная Волга, величественные сосны, могучие столетние дубы и вязы, естественное озеро, уютные корпуса, утопающие в благоухающей зелени… Это ли не рай? Кроме лечебного климата в санатории имеются два источника лечебной минеральной воды. У нас Вы получаете здоровье, полный комплекс оздоровительных и развлекательных услуг, здоровое сбалансированное питание. Этот отдых принесет Вам пользу, придаст сил и здоровья на годы.

• • • •

Санаторий «Васильевский» – многопрофильная здравница:

заболевания сердечно-сосудистой системы, заболевания нервной системы, заболевания женской и мужской половой сферы, заболевания желудочно-кишечного тракта,

Услуги:

• ванны: минеральные, искусственные, сухие углекислые, «Биолонг», скипидарные, радоновые, • души: циркулярный, восходящий, душ Шарко, • грязелечение, парафино-озокеритовые аппликации, • массаж: ручной, подводный душ-массаж, вакуумный, массажная кушетка «Нуга-бест», кресло массажное, массажные сапожки, • электросветолечение,

• ванны (скипидарные, минеральные, ванны Клеопатры), • инфракрасный саунарий, • спа-капсула,

• заболевания опорно-двигательного аппарата, • заболевания щитовидной железы, • заболевания органов дыхания, • онкологические заболевания. • ингаляции и ароматерапия, спелеотерапия, • лазеротерапия, • фитотерапия, кислородный коктейль, • гирудотерапия, иглорефлексотерапия, • гинекологические процедуры, • стоматологические услуги, • услуги косметолога, • сауна, бассейн.

Спа-центр, где имеются:

• массажный кабинет, • гигиеническая чистка, пилинг, маски, • дарсанвализация.

Средняя стоимость путевки 20000 руб. за 10 дней. В эту сумму входит весь комплекс услуг: проживание в двухместном номере со всеми удобствами, курс лечения, питание по заказной системе, культурно-досуговая программа.

8 (84371) 6-20-10, 6-22-21 (843) 22-66-770

vasilsan@yandex.ru

www.vasilevo.ru Реклама

В ПОИСКАХ ЧЕЛОВЕКА

Н О М Е Р 9 «Д Е Р Е В Н Я »

И Щ И Т Е В ГОРОДАХ: КАЗАНЬ, ЗЕЛЕНОДОЛЬСК, НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ, НИЖНЕКАМСК, А Л Ь М Е Т Ь Е В С К , Е Л А Б У ГА .

16122  И Н Д Е КС П ОД П И С К А Н А Ж У Р Н А Л « К А РЛ ФУ КС » П Р И Н И М А Е ТС Я В О В С Е Х ОТД Е Л Е Н И Я Х С В Я З И .

ество

Услуга за услугу

ся с р н бя нн сте тер н с

каких услугах может идти речь, если все наши отношения с государством всегда строились на обязанностях Сначала идешь в школу, потом в армию, в университет, потом в ЗАГС – и все это время тебе объясняют, что твоему государству от тебя нужно. И так уж было заведено, что особым искусством среди советских, а потом и российских граждан стало умение всяческими путями избегать некоторых обязанностей перед 80

е е етс е тн ен я с с р нте сте стр нен я с р н т б ь нст б те е с р н рст енн е с не н н ст р енн «властью»: скромничать при заполнении декларации доходов, сомневаться в своих физических возможностях отдать Родине воинский долг... Всегда существовало разделение: государство – это «они», а ты – это ты. Всегда в чем-то виноват, но готов исправиться и отработать. Благодаря новым информационным технологиям ситуация меняется, мы становимся более открытыми друг для друга и для всего мира. Даже встреча с инспектором ДПС теперь – как настоящий

праздник человеческого общения. Ведь сейчас основные контакты с дорожной полицией происходят электронным способом – камеры отслеживают мою скорость на дороге и присылают заботливые уведомления с четкими фотографиями меня за рулем. Сегодня Портал государственных услуг Республики Татарстан sl i. a ar.r – не просто место с набором удобств для граждан, будь то оплата услуг ЖК , подача заявки на очередь в детский Татарстан

сентябрь 2014

р ст с

ество

енис Валеев

сад или заявления о регистрации брака. Это учебник, который штудируют государственные чиновники всей России, включая московских. Ведь вслед за Татарстаном и они тоже постепенно должны перестроить свою работу под новые, цифровые стандарты. Это предмет особой гордости, когда государственные ведомства других регионов России копируют решения Правительства РТ. Наверное, уже подошло время предложить всей России единый государственный стандарт качества электронных госуслуг. Пока еще не очень ясно, должна ли его диктовать Москва, или будет достаточно всем повторить то, что сегодня уже есть у Татарстана. Штрафы ДПС, налоги, подача заявлений, отслеживание школьных оценок детей – портал становится эффективным средством совместного ведения дел государством и гражданином, даже в Европе не все страны могут похвастать чем-то подобным. Если учесть массовое распространение компьютеров и наличие терминалов в самых нужных местах, расчеты через Портал госуслуг становятся неотъемлемым элементом нашей жизни. Но Татарстан пошел еще дальше. Сегодня реализуется проект по выведению на Портал госуслуг билетов на культурно-зрелищные и спортивные мероприятия. Необходимость этого подсказала сама жизнь. Государство и муниципалитеты тратят огромные деньги на содержание учреждений культуры и спорта. Продажа билетов на проводимые культурные и спортивные мероприятия помогает окупить часть понесенных расходов. На рынке уже есть ряд частных билетных агентств, но при проведении своих мероприятий государство особенно заинтересовано в том, чтобы все билеты были проданы, не попав при этом в руки спекулянтов-перекупщиков, и чтобы выручка от продажи билетов была полностью прозрачной. Частные билетные агентства свой основной хлеб зарабатывают на более дорогих «шурум-бурум» концертах. ены на продукцию государственных учреждений культуры, как правило, невысоки и больших прибылей не приносят. Соответственно, и мотивация частных

агентов для продажи дешевых билетов государственных театров не так уж сильна. В то же время по чисто демографическим причинам каждый год мы теряем индивидуальных распространителей билетов – театральных уполномоченных. Как правило, это немолодые женщины с серьезной клиентской базой и способностью лично продвигать культуру в народ. Электронная площадка по продаже билетов на Портале госуслуг сама по себе их не заменит. Но в четком взаимодействии с маркетинговыми подразделениями учреждений культуры, руководства учреждений культуры эту проблему решить можно и нужно. На самом деле электронные билеты на Портале госуслуг – не панацея, это лишь первый шаг. Просто сделав билеты доступными, невозможно наполнить зрителями зал даже самого маленького камерного театра. Необходим системный подход: создание конкурентоспособного культурного продукта, инновационный подход в его продвижении, определение не только доступной, но и обоснованной цены, отслеживание реакции потребителей. Таким образом, чтобы стать эффективными и не раздавать тайком бесплатные пригласительные направо и налево, сегодняшнему руководителю культурного учреждения необходимо стать промоутером – профессиональным организатором культурных мероприятий, который собственной шкурой отвечает за то, как будет воспринят его продукт на рынке. В случае с государственными учреждениями культуры мы чаще всего сталкиваемся с ситуацией, когда за коммерческие ошибки руководителей отвечает государство. Это формирует психологию иждивенчества, когда полностью пропадает мотивация выживания. Не так давно был принят федеральный закон об автономных учреждениях культуры, но до сих пор не слышно о том, чтобы какой-либо из театров приобрел такой статус. Пока принято говорить, что театр – учреждение заведомо убыточное, а потому подпишите, уважаемый президент, уважаемый министр, нижеследующую смету расходов… Сегодня билет уже не просто кусок бумаги, а, скорее, электронный сигнал,

который различными способами может подтвердить оплаченную возможность конкретного человека пройти на какое-либо событие. Таким образом, билет можно приобрести и использовать везде, где есть Интернет. То, что в нашей республике появился новый универсальный канал распространения билетов, вовсе не означает, что пострадают частные билетные агентства. Государство сегодня – очень разноплановая корпорация, и новая билетная технология в первую очередь поможет продвижению государственного продукта в культуре. Так как большинству госучреждений все сложнее и сложнее делить информационное пространство с многочисленными гастролерами, у которых нет необходимости постоянно содержать целое учреждение, но зато есть огромные рекламные бюджеты. Электронные госуслуги, как и любые цифровые технологии, не терпят неопределенности. Они дают лишь два варианта ответа – да или нет. Даже это – уже серьезный прорыв в области государственного управления. Простой пример. Распространение билетов почти 20 татарстанских театров с помощью Портала госуслуг было запущено в течение нескольких месяцев. А вот узаконить установку билетных касс на земельных участках, управляемых мэрией Казани, не удавалось около четырех лет. И только использование электронных рычагов – приемная Президента РТ, электронное правительство, социальные сети i r и ac oo – помогли сдвинуть дело с мертвой точки. Теперь есть надежда, что в традиционных билетных кассах можно будет не только пообщаться с опытным билетным кассиром, но и, если он занят, не ждать и приобрести электронный билет самостоятельно, с помощью терминала госуслуг. Когда государство заботится об удобстве своих граждан даже при оплате налогов, не говоря уже о походе в театры и музеи – это уже другое, новое государство. Совсем не то, к которому мы привыкли. В таких условиях не остается ничего, кроме того, чтобы стать новым типом гражданина. Гражданина, принимающего решения самостоятельно. 81

Вкусная Италия Праздник Пьедигротта Как известно, Неаполь считают музыкальной столицей Италии. И именно в этом чудесном городе в ночь с 7 на 8 сентября проходит праздник-конкурс на лучшую лирическую песню, известный под названием Пьедигротта (Piedigrotta). Довольно интересно происхождение и развитие данного праздника. Неподалеку от Неаполя, в пещере Пьедигротта в древние времена существовал языческий храм, и религиозные культы исполнялись танцующими жрицами. Позднее на этот праздник наслоился еще один, уже христианский – в честь Мадонны. На месте пещеры была построена церковь Санта Мария ди Пьедигротта (Santa Maria di Piedigrotta). День этой Мадонны стали отмечать не только процессиями, но и исполнением народных песен. Также в этот день принято ходить друг к другу в гости и угощать друг друга различными домашними блюдами, например, одним из самых известных итальянских блюд – лазаньей.

н т н

н е тся

н р-

Рецепт для приготовления лазаньи в домашних условиях: Ингредиенты: · листы для лазаньи – 15 шт. (если планируете готовить большую); ·фарш свиной – 400 г; ·лук – 1 шт.; ·морковь – 1 шт.; ·моцарелла боккончини – 2 шарика (это примерно 200 г); ·соус томатный с овощами; ·подсолнечное масло – 20 мл; ·свежие помидоры – 2–4 шт.; ·соус бешамель* или густые сливки – 300 г; ·зелень – для подачи; ·соль и специи – по вкусу. Время готовки блюда – 60 минут. 1. Фарш обжарить в масле на среднем огне. Посолить и поперчить его на свое усмотрение и вкус. 2. Морковку и лук очистить, промыть, нашинковать и добавить к мясному фаршу в сковородку. На медленном огне тушить 5 минут. 3. Далее добавляем томатный соус. Перемешиваем, тушим еще 5 минут. По желанию можно добавить пару зубчиков чеснока. Начинка готова. 4. Листы для лазаньи варить примерно 2–3 минуты на среднем огне. Листы опускаются в подсоленный кипяток (важно, чтобы они не склеивались

между собой, поэтому в кастрюлю можно влить немного подсолнечного масла и переворачивать листы силиконовой лопаткой). 5. Готовое тесто не промываем, выкладываем на полотенце, пусть сушится. Далее приступаем к сборке лазаньи. Для этого застилаем противень фольгой в несколько слоев, делаем по периметру бортики. Выкладываем несколько листов так, чтобы полностью закрыть дно формы. 6. Мясную начинку ложкой выкладываем на тесто, далее заливаем соусом бешамель или сливками, сюда же добавляем нарезанные кубиками помидоры, можно еще зелень, а также кружочки моцареллы. 7. Накрываем начинку тестом и проделываем те же действия – начинка, соус, помидоры, моцарелла. 8. Закрываем этот слой тестом и заливаем верх лазаньи соусом бешамель или же сливками. 9. Отправляем лазанью в духовку примерно на 40 минут, выставляем температуру 220 С. За это время она должна стать мягкой, ароматной, нежной, а сверху покрыться легкой золотистой корочкой. Подается лазанья в горячем виде, разрезанная на порционные куски. Это очень сытное блюдо, поэтому разрезайте блюдо на небольшие порции, чтобы не ставить гостей в неловкое положение.

е е т с с бе

Приятного аппетита! е ь

те

с е

с ен

е е с н ебе р р сс ет р н енн ре е т т ьянс

р е т

отопроект

Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

В созвездии ЮНЕСКО

рс с рст енн ст р ре ес е е н несен с с се рн ьт рн н с е я я р ен я с т етст е серт т т рст н р е н енер ьн ре т р р н т ень не р терн я т р н ь ер ет н сть с б т я

ество

п тевод тел

В гору со временем е ст

еся

ре с я

е снят я с с с нн ен е ее б ее ст ет н н ретер е с се неб ь е енен я р еняется с р б е с р се с е е ся не е н ст с е н р т ст т те ен ре ен бе сь т сет с е естн е стр не с сть нс е ест р ен е с се е ен е с сть н с р н т рст н

янса, керамики, изделий для медицинских нужд, – шагая вниз и вниз с горы по железным ступенькам, рассказывает экскурсовод. Некогда рудник был одним из крупнейших гипсодобывающих предприятий на территории Советского Союза, его продукцию экспортировали в инляндию, Швецию, Данию. – Сейчас, конечно, не так, в основном местным отправляем, ну и в Московскую область, Новосибирск, на Урал. В том, что сырье перерабатывается в Татарстане и России, есть масса экономических плюсов. Особенно в свете набирающего обороты тренда импортозамещения. Татарстан

сентябрь 2014

нами гипсовых гор. Что-то неуловимо чистое, свежее и настоящее есть в этом месте. В Волге ли дело, которая здесь безгранично широка, или в том, что этот гипсовый промысел прост, понятен и постоянен во времени, вопреки безудержному изменению всего вокруг, но хочется постоять и послушать даже неважно какие местные звуки – шум леса наверху или стук сапог по металлическим ступенькам. – Пойдемте, пойдемте, – торопит Альберт, которому не терпится показать свою подземную вотчину. – Наш гипс – первого сорта, содержание сульфата кальция в нем – до 95 процентов. Только первый сорт гипса по ГОСТу годится для изготовления фа-

еся

Без благ цивилизации, разумеется, не обошлось: новичков, прибывших на экскурсию в Тенишево, ждет маленький такой сюрприз – спуск к руднику состоит из множества переходов по металлическим лестницам. Наш местный экскурсовод Альберт как выяснилось потом, технический директор рудника Альберт Мубаракшин поясняет: рабочие каждый день преодолевают этот спуск – и подъем – из 334 ступенек. Другой дороги здесь нет. Такое передвижение имеет массу плюсов – кому-то придется бросить курить, другие просто смогут наслаждаться видом на Волгу, прохладно синеющую между желтоватыми скло-

Очнемтесь гипс

ре с я

ет

п тевод тел

е т н т р р е яя н н те т р е тя с б ре ье н сте с бенн е т с с

ество

е с ер е сн т с т с н е с н ет ре ст р н т енн т р ре я с р ст н т б ть с т етст енн е р н с р т ст я т тр б ст т н е я н я б сн т р ср н тр ен е ее р енен с – Жена не жалуется – говорит он, смеясь. Выясняется, что бодрому и моложавому Альберту – 56 лет. Вот и задумаешься, а не пожить ли в пещере год-другой. – Мы прикидываем, не сдавать ли нам площади под аренду винных погребов. Температура тут постоянная – плюс шесть. И на поддержание ее затрат никаких – продолжает веселиться провожатый. Судя по всему, наша слегка замерзшая компания была бы не прочь обнаружить здесь как раз такой винный погреб. Сотрудники штольни под общий смех обещают обдумать новации в схеме гостеприимства. По огромному коридору мы удаляемся все дальше от входа. Мечущиеся лучики фонариков выхватывают из тьмы своды гигантского потолка, родник, дверь с надписью «Бомбоубежище» – и в нашей группе начинают рассуждать о том, что здесь есть все необходимое, чтобы пережить третью мировую войну или экологическую катастрофу. Особенно, если все же появится винный погреб.

о зачем мы сюда пришли

е выше с веслом

евушки

После прохода по тропе мы попадаем в чудное место: горы колотого гипса, длинные конвейерные линии, невысокие здания, покрытые гипсовым налетом. Все вокруг выглядит как заброшенная станция первых космических поселенцев из книг Булычева. Через массивные двери вот где надо было снимать пейзажи подгорного царства из «Властелина колец» попадаем, наконец, в штольню. Размеры ее внушительны. Общая длина всех выработок– более 500 километров , высота потолков равная толщине пласта – 12 метров. Кстати, именно такого роста

была первая гипсовая «Девушка с веслом» скульптора Ивана Шадра. Акустики почти никакой, так же, как и света. Нам раздают каски и фонарики. Звучат шутки про разные случаи на производстве, а я вспоминаю «Проклятые рудники » в исполнении Караченцова. Сразу становится интересно, не угрожает ли гипсовая пыль, а заодно темнота и вечный холод самочувствию сотрудников, а также экскурсантов. – Есть у гипсодобытчиков какие-то профессиональные заболевания Психика не страдает от постоянного пребывания в темноте – спрашиваю я. – У вас как вообще со здоровьем Альберта вопрос явно позабавил.

В тоннелях рудника нет ни флоры, ни фауны, лишь иногда – заблудившиеся летучие мыши. В будние дни абсолютную тишину штольни нарушают люди. В дневную смену около 50 рабочих бурят породу и грузят гипсовый камень в «КАМАЗы», которые везут его на дробильно-сортировочный участок на берегу Волги. Правило не шуметь после 22:00 здесь не работает: с семи до одиннадцати вечера по лабиринтам горы разносится оглушительный грохот взрывов. После, в ночную и дневную смены, взорванную массу рабочие вывозят на поверхность. В прошлом году рудник отгрузил 20 тысяч тонн. Из этого количества гипса можно было бы сделать почти миллион 2,5-метровых девушек с веслом, таких, как на водном стадионе «Динамо» в Москве в купальнике, в отличие от уже упомянутой 12-метро87

ество

п тевод тел

стрового завода купцом из Русского Тенишево внешне рудник почти не изменился. Вот только череду ручных тележек, вывозящих на поверхность гипс, сменили сначала коногонки вагонетки, запряженные лошадьми , затем «ЗИЛы», потом «КАМАЗы». На поверхность эти машины не выезжают, у них даже нет регистрационных номеров. Еще одним символом непреходящего выглядит рукомойник из «Мойдодыра», одиноко стоящий в углу. На обратной дороге из музея Леонид устроил нам «то, зачем мы сюда пришли». Он велел выключить все фонари, не разговаривать и не шевелиться. Абсолютная тишина и абсолютная темно-

та накрывают с головой – недоступное в мегаполисе состояние. Из наползающего анабиоза нас вывел Альберт. Технический директор пришел из темноты, позвякивая ключами от подгорного царства. Как ни удивительно, наверх, к смартфонам, планшетам, машинам и прочим благам цивилизации, почти не хотелось. Выходя из штольни, я спросила Альберта, не наскучил ли ему этот рутинный труд. – Конечно, нет работал здесь всю жизнь, и сын мой скоро окончит вуз и тоже будет здесь работать. Вы посмотрите на эту красоту – говорит Альберт, обводя рукой гряду кам-

еся

ре с я

вой – самой первой, обнаженной и потому сосланной за излишний эротизм из московского парка Горького в Луганск . – А может, они хотят завести нас подальше и бросить В этих лабиринтах… – страшным шепотом говорит кто-то после многих минут путешествия во мраке, но тут мы приходим, наконец, к недавно созданному музею. В нем – незатейливая история рудника и вся та техника, которую применяли здесь для добычи гипса. Леонид Абрамов, руководитель группы, рассказывает, что гипсовый промысел существовал на волжских берегах, что называется, издревле. Описывали его и Радищев в своем опальном «Путешествии из Петербурга в Москву», и братья-художники Чернецовы. В 1 3 году после трехмесячного путешествия по Волге они создали серию волжских пейзажей, выкупленную Николаем . Полотна были настолько живописны, что их натянули на барабан и демонстрировали почтенной публике. В силу нещадной эксплуатации холсты не сохранились, зато до наших дней дошли не менее красочные чернецовские «Воспоминания о путешествии по Волге». За 100 лет официального существования с момента открытия алеба-

Татарстан

сентябрь 2014

т а карто ка

ОАО «Камско-Устьинский гипсовый рудник»

б е с ня нс с р н ст ест сс е ест р ер ьн р е треб те я нн я я тся ре р ят я тр с т е ентн е с е с е ер ьн р е с р с с с б рс б стя

а 2013 год компания добыла 720,5 тысячи тонн гипса. Имеющиеся мощности позволяют без существенных инвестиций увеличить объемы добычи до миллиона тонн в год, а запасы гипсового камня в Камско-Устьинском месторождении оцениваются в 150–200 миллионов тонн. Поступательное развитие предприятия началось с 2003 года. Рост производственных и финансовых показателей связан как с качественными изменениями внутри предприятия, так и с возрастающим спросом на гипсовый камень на рынке строительных материалов. В 2013 году выручка от реализации составила 291,1 миллиона рублей, а производительность труда в расчете на одного работающего – 1,8 миллиона рублей. Среднемесячная зарплата при этом составила 30,2 тысячи рублей. На развитие производственных мощностей и их модернизацию из прибыли предприятия ежегодно направляется 30–40 миллионов рублей. Последними крупными приобретениями стали две высокопроизводительные бурильные установки УБШ501А, два фронтальных погрузчика «LIEBHEER-L566», пять автосамосвалов «КАМАЗ-6520», бульдозер Т-25 и другая вспомогательная техника. Проводится капремонт промышленных зданий и сооружений. Уделяется большое внимание охране труда и соблюдению правил безопасности. В 2012 и 2013 годах ОАО становилось победителем республиканского этапа Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За сокращение производственного травматизма и профес-

сиональной заболеваемости в организациях производственной сферы». В 2013 году на мероприятия, направленные на улучшение условий и охраны труда, предприятие направило 4,9 миллиона рублей. Общество активно занимается природоохранной деятельностью. Только в 2013 году расходы на охрану и рациональное использование недр, охрану атмосферного воздуха и водных ресурсов составили 1,6 миллиона рублей. Реализуется собственная Программа экологической безопасности до 2015 года. В 2012 году предприятие награждено дипломом лауреата республиканского конкурса «ЭКОлидер». Учитывая расположение производственных объектов предприятия на берегу Волги, выпуск экологически чистой продукции и возможность посещения шахты экскурсантами, предприятие включено в карту туристических маршрутов Республики Татарстан. Туристы знакомятся с действующим производством по добыче гипсового камня подземным способом в шахте высотой 12 метров, с интересом узнают о 500-километровой протяженности действующих выработок, посещают экспозицию музея горного дела и крупнейшие в Европейской России естественные гипсовые пещеры: Юрьевскую, Богородскую, Коннодольскую. За восемь месяцев 2014 года старые выработки и штольни КамскоУстьинского месторождения гипса посетило более 300 человек. РТ, Камско-Устьинский р-н, пгт Тенишево, ул. Ленина, д. 6 (84377) 3-41-31; 3-41-01 E-mail: kugr.tat@bk.ru

ней, заслоняющих Волгу, ярко-белых на фоне ярко-синего неба. – Разве можно это оставить Ей-богу, не понимаю людей, которые едут отдыхать в Турцию, Египет. Зачем Здесь такая Волга, такая рыбалка Он провожает нас до лестницы, по которой уже взбираются наши, маскируя отдых на каждой площадке под любование видами. – И где еще такой аттракцион есть – задается риторическим вопросом Альберт. – 334 ступени вниз – и вы внутри горы. Правда, потом наверх, но еще пару раз приедете – привыкнете. Не успев отъехать от Тенишево, мы начинаем делиться впечатлениями. Моя спутница рассказывает, что недавно побывала на популярном ртутном руднике в Словении: – Он гораздо меньше и проще, чем здешний. Но там сначала показывают фильм, потом сажают в вагончики и по туннелям провозят. Экскурсовод подробно рассказывает о каждой мелочи. Словом, сервис на очень высоком уровне, хотя сам по себе рудник – ничего особенного. А у нас такие просторы, такие красоты, такие места интересные, а превратить в туристический бизнес все это почему-то не можем.

тр с с сть н ет е с е р тр стр те ьн р т е с ер с

ре

ст

ен

к л т ра л

Татарстан

сентябрь 2014

к л т ра

Линия жизни Зули Камаловой е люблю я рамки. И вопрос «в каком стиле вы играете » тоже не люблю. Понятно, что люди хотят представлять, что это такое – моя музыка. Но как ответить Она у меня меняется. Когда я со своей группой играю, звучание более джазовое. А когда с местными музыкантами, она фолковая. Могут появиться и европейские, даже средиземноморские моменты, связанные с аккордеоном, с трубой. Мы же не ставим задачу, чтобы было определенное звучание какого-то жанра и стиля. Мы делаем так, как будет красиво. ейчас я доделываю татароязычный альбом на космическую тему. Это электронный альбом в жанре ретрофутуризма. Там проходят темы освоения космоса и связанные с Марсом. И звучание соответствующее – 0– 0-х годов прошлого века. отношусь к этой работе с юмором, хотя мой продюсер в Голландии очень серьезен. Через два-три месяца альбом выйдет, и, думаю, он удивит и шокирует. ак-то я делала шоу в рисбене в Австралии. У нас был целый концертный сезон o i voic . Выступали певицы, поющие в разных стилях, и для всех играла одна группа. А на моем концерте музыканты устроили «сюрприз». В одной песне, в месте, где меняется темп, перешли в другую тональность. пою и ничего понять не могу. И это для меня был шок. Вот это мне запомнилось. Студенческая такая вредность. Это курьез или негатив Потому что я не люблю вспоминать что-то негативное. В первые дни жизни на острове Тасмания я ходила петь на рынок. Трудно было, денег нет, вот и ходила зарабатывать на маленький такой базарчик, где играли музыканты «с шапочками». Представьте, это маленький остров, в столице – в обарте – чуть более двухсот тысяч человек живет. на рынке, стою, пою, как сейчас помню, романсы, и подходит ко мне девушка, здоровается по-русски: «Привет». Так я познакомилась с теперь уже своей лучшей подругой Натальей Новиковой. Она собиралась уезжать в Сидней, е ст

увольнялась с работы и устроила меня на свое место, что стало настоящим подарком. Работа оказалась достаточно оплачиваемая, и, самое главное, занятость в ней была такая, что я могла заниматься музыкой. очень рада что у меня есть татарский язык. же его никогда не учила, говорю на нем благодаря бабушке. Конечно, если бы занималась, изучала, владела бы им лучше. Но так рада, что могу читать и петь по-татарски Это богатство такое – генетическое. Мои родители из деревни, первое городское поколение. И каникулы в деревне у бабушки я проводила, и на татарском там разговаривала. В семье моей наполовину австралийской к моим корням мы тоже частенько обращаемся. Муж очень интересуется татарским языком. Кроме того, что он музыкант, он еще и лингвист: занимается научной академической работой. Темой его последнего реферата стало «Сохранение татарского языка в татарской общине в Австралии». Это так ценно, что татарский есть в моей семье. Так важно для моего ребенка... меня очень плохая память. Потому что настолько богатая жизнь постучу по дереву, не сглазить бы – и то, что происходит в данный момент, затмевает то, что было раньше. ейчас я просто не могу представить как могли родители отпустить меня из дома в 17 лет? тогда уехала из Сарапула в Пермь. сама сейчас родитель, дочь, правда, еще маленькая. Не знаю, может быть, я буду к ее 1 годам готова на такой шаг… Но сейчас просто не представляю, как можно отпустить своего ребенка куда-то в неизвестность. А тогда в Перми я строила себе новую жизнь, считала себя абсолютно взрослым человеком. И сейчас иногда смотрю на молодежь, инфантильную такую, и думаю: «Ну как же так Ничего не хотят, ничего не надо, никаких амбиций». Может, жизнь была другая в конце 0-х и начале 90-х отя есть и сей-

час прекрасные вдохновленные молодые люди, наверное, так будет всегда. дивительно как судьба распоряжается нами иногда. в юности хотела пойти по музыкальной или театральной части. Но мама была против. А я тогда не могла сказать: «Нет, я не буду этого делать, я хочу другого». И после школы пошла изучать языки. Благодаря этому попала за границу. А там, уже в Австралии, вернулась опять-таки к музыке. И было через некоторое время приятно осознать, что к ней привела меня судьба. Наверное, если бы я осталась в России, моя музыка была бы другой. Очень спокойно отношусь к наградам. Они нужны для поражения воображения СМИ или для того, чтобы как-то подать себя: полезно для резюме. Когда узнала, что получила премию Австралийской ассоциации индустрии звукозаписи австралийская «Грэмми» , тоже не прыгала от радости. Узнала

Визитная карточка я с

ь я стр я е т т рс р с ен я с енн я рт ст т рст н сь р е рт я е ться етне р сте н етс ьн н р бр н е ер с н ерс тете н ьтете н стр нн я ст ен ес б ен е рн е б сь стр есте с н ерее н е ен нт нент я ст ер ьб сб рн есен н р р т ст с нять есн н р н т т рс с б н н ьб стр р ет н ст е е стр с н те е нре ьб с нн н т т рс р сс н с я б ст ен ре стр с сс н стр с стр с я р е ня я н стр р ет т с е сс

е н

к л т ра л

но такие вещи хранить, потому что это было давно и к настоящему моменту не имеет отношения никакого. стараюсь жить настоящим. ак-то организаторы одного московского концерта спросили с кем бы я хотела выступить. И я сказала, что с Ильгамом Шакировым. Он звезда, легенда моего детства. На его песнях я выросла. И они мне устроили концерт с ним. Удивительно – на одной сцене с Ильгамом Шакировым

Меня спросили как-то а вы выбрасываете свои а иши? их не выбрасываю, потому что знаю, что это внукам может быть интересно. И только. Вообще же для меня несколько стран-

ногда не хочется всех этих раз ездов-путешествий не хочется скачущего гра ика и нестабильности инансовой. очется четкий режим и счет в банке, пополняющийся в определенные дни зарплаты. Но это быстро проходит.

ен

огда только приехала за рубеж конечно мне было тяжело. была молодая, я была одна и скучала по друзьям. приезжала сюда, но трудно было видеть, какая напряженная действительность окружала людей – это были 90-е годы. Вспоминать не люблю, для меня это такое давнее прошлое… Тогда был совершенно другой период жизни. Понятно, что он на меня как-то повлиял, он меня сформировал, но с тех пор прошло столько всего.

Вдохновляющие встречи в жизни это очень важно. В Австралии я познакомилась с одной пожилой эмигранткой, еще из арбина. Белых, так скажем, кровей. Она тоже была певицей. В 55 лет она вдруг решила учиться. Пошла в художественную школу, закончила ее и стала преподавать в колледже. Для меня это было такое откровение – в 55 лет можно начать жить заново, учиться и делать карьеру Она очень долго преподавала в колледже и потеряла свой голос. Разработала собственную технику для его восстановления. Меня она тоже с ней познакомила, многому полезному научила. Благодаря ей голос открылся для меня в разных ракурсах.

ст

считаю основным умением по жизни определять куда надо стремиться а на что не стоит тратить сил. Очень часто я ломлюсь куда-то, прилагаю неимоверные усилия – и зря. А все, что происходит окольными какими-то путями, дается легко. Часто так бывает у меня с получением грантов под проекты. Если идея спонтанная, приходит и заявляется быстро – все будет успешно. А если я слишком долго думаю, стараюсь, то ничего не происходит. отя есть и другое мнение – о том, что надо проявлять упорство. Но на данном этапе своей жизни я стараюсь относиться ко всему спокойнее.

В Австралии никто ничего не знает о татарах. А если говорят, что знают, то, как оказывается, у них далеко не всегда верные сведения о нашем народе. В Европе люди более осведомленные. Австралия слишком далека от остального мира. стараюсь рассказать им, особенно когда пою народные песни. объясняю, что такое Татарстан, где он находится.

удет мне лет я смогу пойти куда-нибудь учиться. Татарстан

сентябрь 2014

ре

просто убеждена что все в жизни происходит по какому-то плану. Это не фатализм, но что-то похожее. И более того, я думаю, что мысли, которые приходят к нам в голову, идеи, они тоже как-то запланированы. Судьбой ли, кармой, прошлым ли опытом, еще кем-то…

сли мне хочется с кем-то из известных или неизвестных музыкантов поработать в тандеме я просто пишу им письма. Очевидно, есть интуитивное ощущение, что они не будут против.

я о том, что «взяла» эту награду, когда была здесь, в России. За меня ее получал представитель моей звукозаписывающей компании. Ну, наверное, каждый артист так скажет: не ради этого мы занимаемся творчеством. отя приятно, когда признают то, что ты делаешь, что отношение к тебе меняется, но, в общем, я не ощутила какой-то грандиозности.

В консерватории я не доучилась потому что поняла что радости в этом для меня нет. поступила туда уже взрослая, далеко после окончания школы. Мне не нравилась консерваторская соревновательная атмосфера. Перед занятиями я сильно переживала, у меня пересыхало горло. Сразу вспоминала атмосферу фолк-фестивалей. Это был один из тех моментов жизни, когда меня озарило: это можно оставить.

Реклама. 12+

отопроект

Летающие над Казанью

Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

б н нь с е сь с ртс ен стр н ет н с ре н н я е н ен н н не нс ре я р с р т ре с етр р не р с т ря е р т т р ст ере с б р н т р е н т яр я н н с т ть ненн е ерь нь ет е н т р н с рт р

ер

ст р

ее

спорт

оккей

Второе пришествие Билла

б т р т

инэтула Билялетдинов снова уверен в себе. Снова улыбается и демонстрирует абсолютное душевное спокойствие. Эти наблюдения журналистов, следивших за первыми предсезонными играми «барсов» на турнире в Нижнем Новгороде, будут, пожалуй, поважнее, чем результаты или первые впечат96

р н рс т р яется с н ст р есть т б ться есть т ть нен я т ет б ть е я ст ен я е ления от игры. Что может быть лучше для команды, чем уверенность тренера, чья квалификация ни у кого не вызывает сомнений два завоеванных с «барсами» Кубка Гагарина – аргументы железные . Конечно, психологическое состояние после сочинского провала сборной тревожит. Вернее, тревожило. В Нижнем Новгороде Билл был уже тем, прежним

Биллом, который, стоя на тренерском мостике, не оставляет сомнений ни своим, ни чужим: он знает что делает, его действия – единственно верные, а работа – в кайф. – получаю огромное удовольствие от своей сегодняшней работы. Мне это по-прежнему нравится. очень доволен – признался он журналисту «СпортТатарстан

сентябрь 2014

ере н стр те б т ре е ьн я

оккей

е ст

спорт

с н ер

Экспресса». – Чувствую себя абсолютно свободно. снова уверенный.

адание на ледовой гу е

Возвращения Билялетдинова в «Ак Барс» болельщики ждали все эти годы, пока он мучился со сборной которую, напомним, принял не столько по своей воле, сколько вследствие политического решения, состоявшегося на самом высоком уровне . И вот Билл, наконец, вернулся. Да, не «со щитом». Но это никак не сказалось на репутации хоккейного гуру в Татарстане. Здесь по-прежнему уверены, что только он и никто другой способен вернуть «Ак Барсу» чемпионский характер. Билл отвечает тем же, давая понять: «Ак Барс» для него – больше, чем просто очередное место службы. «Здесь я работаю каждый день, общаюсь с ребятами. А в сборной – десять дней работы перед евротурами. Потом играешь сам евротур, а дальше ты виртуально представляешь игру, беседуешь с хоккеистами. Работа дипломата. В «Ак Барсе» у меня работы больше, это точно. Здесь есть возможность исправить Все в твоих руках Там – никакого права на ошибку…» – откровения тренера похожи на исповедь. Не грешника – человека счастливого тем, что он занимается делом, которое знает «от» и «до». Что намерен «исправить» Билялетдинов в команде, которая провально выступила в предыдущем Кубке Гагарина Разумеется, ждать от самого наставника откровенного и развернутого ответа на это вопрос не стоит хотя бы потому, что секреты тренерской кухни – не для посторонних. Но что-то, например, некоторые принципы формирования состава, наставник «барсов» объяснил еще в июле, на первой тренировке команды, открытой для прессы. Например, при подборе новых игроков теперь придерживаются курса на омоложение состава, при этом селекция ведется с учетом сокращения бюджета клуба. Получается, ждать в ближайшее время появления в команде звезд первой величины, наших или заокеанских, не приходится. Больше того, названные прин-

ципы иногда вынуждают расставаться даже с ключевыми игроками. Решение клуба распрощаться с Алексеем Терещенко – из таких. – Он много сделал для нашей команды и был ее лидером, – признал Зинэтула Билялетдинов. – Но наступает время, когда приходится что-то менять. Тут повлияло сокращение бюджета и омоложение состава. Вливание молодой крови в хоккейный организм не ограничивается одной лишь целью банальной экономии средств. Смею предположить: затеянная перестройка предполагает привлечение в команду игроков голодных до побед, амбициозных и злых. На смену тем, кому уже не интересно и не нужно ничего доказывать, поскольку все титулы завоеваны. Возможно, пойти по такому пути казанцев побудили успехи столичных динамовцев в недавнюю пору их наивысшего расцвета. Показательна в этой связи причина расставания «барсов» с еще одним не последними игроком – нападающим Тимом Стэплтоном. В прошлом регулярном чемпионате легионер выглядел вполне достойно, набрав 33 очка и поделив первоевторое место с нне Песоненом в списке снайперов команды. Но в плей-офф, где многое решает не только мастерство, сник. Билялетдинов про него сказал – как отрезал: – Стэплтон не сыграл в плей-офф так, как должен был играть. Он легионер и должен был играть лучше Итог: клуб досрочно расторг контракт с американцем, заплатив неустойку – 15 миллионов рублей. Экономия экономией, а деньги все-таки не главное.

е просто играть иться

Итак, кто же те новобранцы, с помощью которых Зинэтула Билялетдинов намерен попытаться вернуть «барсов» на хоккейный Олимп Это нападающий сборной Швеции, участник последнего чемпионата мира Оскар Меллер. Это канадец Джастин Азеведо, признанный лучшим нападающим финальной серии розыгрыша Кубка Гагарина – 2013 14: в семи матчах он набрал 11 очков 3 . Это белорусский

форвард Сергей Костицын, поигравший в Н Л его казанцы обменяли на Константина Барулина, который так и не смог стать надежным первым номером на последнем рубеже обороны . Это 24-летний экс-вратарь клуба Н Л «Нью- орк Айлендерс» Андрес Нильссон, также игрок сборной Швеции. Плюс бывший армеец – забивающий защитник ков Рылов, который, как утверждает Билялетдинов, может и в обороне сыграть, и в атаке. Еще один новичок – едор Малыхин. Молодого центрального нападающего, по словам тренера, «взяли в большей степени на перспективу». Но бывший игрок «Автомобилиста» – не из дежурного списка тех, кто пока лишь числится в подающих надежды. В прошлом сезоне он, между прочим, стал настоящим лидером екатеринбуржцев и лучшим снайпером чемпионата среди отечественных хоккеистов. В прошлом году среди новичков были «темные лошадки», чей истинный потенциал можно было узнать лишь в процессе чемпионата. Вскоре они тихо и незаметно покинули команду, так и ничем себя не проявив. В выигрыше остались разве что их персональные агенты, заработавшие свои законные проценты от сделок. На этот раз непонятных приобретений в «Ак Барсе» не наблюдается, во всяком случае, на первый взгляд. Зато хорошо просматривается одна закономерность. Все, без исключения, новички – из тех, кто жаждет доказать себе и окружающим, что способен на большее, чем то, чего достиг. У Оскара Меллера в свое время не заладилось в Н Л. Не сумев закрепиться в «Лос-Анджелес Кингс», он вернулся на родину, в Швецию. Да, дома дважды выигрывал чемпионский титул с «Шеллефтео», но вот чемпионат мира 2014 года Меллер вряд ли занесет себе в актив – третье место и жестокое поражение от сборной России в полуфинале. Теперь у самолюбивого шведа есть все шансы и желание доказать россиянам, что он умеет и побеждать. Так же, как и у его коллеги по сборной Андреса Нильссона, чье «общение» с форвардами сборной России оказалось не самым удачным. Кстати Андресу, чья высокая 97

оккей

ри под оре новых игроков теперь придер иваются курса на омоло ение состава при том селек ия ведется с учетом сокра ения юд ета клу а

квалификация у специалистов не вызывает сомнений, предстоит еще и серьезная конкуренция за право стать первым номером в воротах с Эмилем Гариповым. едору Малыхину тоже есть что доказывать хоккейным экспертам и болельщикам. Лидера «Автомобилиста» не взяли на первенство мира, хотя он, напомним, стал лучшим бомбардиром чемпионата К Л. Самолюбивый и всегда привыкший быть на первых ролях в команде, форвард почти наверняка сделает все, чтобы продемонстрировать Олегу Знарку, и не только ему, свой истинный потенциал. Запредельная мотивация, думаю, будет и у защитника кова Рылова. Он тоже не поехал на чемпионат мира, хотя и был среди потенциальных кандидатов. Больше того, СКА, в котором игрок провел неплохой сезон, даже не предложил ему новый контракт. Так что у Рылова, по его словам, на сезон две «скромные» задачи: «выиграть с «Ак Барсом» и пробиться в национальную сборную». Пополнение «Ак Барса», почти сплошь состоящее из таких вот амбициозных и качественных игроков, лучшее свидетельство – селекционная работа в команде меняется в лучшую сторону. Впрочем, нет предела совершенству. Когда у Зинэтулы Билялетдинова спросили, будет ли создан скаутский отдел, дабы поиск новичков велся еще масштабнее и профессиональнее, он признался: «Надо менять ту работу, которая у нас была. У меня есть идеи, но надо хорошо продумать и подобрать соответствующих людей, которые будут хорошо работать».

Что же касается мотивации главного тренера «барсов», то здесь, полагаю, ничего никому объяснять не нужно: успешное выступление команды, в которую он вернулся, – для него дело чести. Лучше всех об этом сказал тот же ков Рылов: «Он хочет доказать, что является сильным специалистом, и этот сезон будет очень интересным. Возможно, с национальной командой у него вышло не все гладко, но в Казани он всегда боролся за главный трофей. И никто же не будет отрицать, что у тренера «Ак Барса» есть свой стиль».

ервый тро ей нового сезона

Элементы билялетдиновского стиля первыми в новом сезоне увидели болельщики Нижнего Новгорода. Обновленный «Ак Барс», приехав на Кубок губернатора области, по очереди разобрался с хозяевами и столичными динамовцами, досрочно обеспечив себе место в финале. Затем, дав передохнуть нескольким лидерам, казанцы уступили по буллитам «Трактору» в матче, который уже ничего не решал. Зато в финале «барсы» преподали урок результативного атакующего хоккея торпедовцам, не оставив им никаких шансов – 5:1. Первый трофей нового сезона отправился в Казань. Конечно, предсезонные турниры, независимо от состава их участников, – не идеальная проверка сил. Есть немало примеров, когда команда, громившая соперников в предсезонке, затем неудачно играла в чемпионате. Для клубов подобные турниры – возможность определить готовность хоккеистов, отрабо-

тать тактические схемы, наиграть звенья. Иными словами, всего лишь один из заключительных этапов подготовки к главным стартам. Но пищу для размышлений он способен дать немалую. Нижегородский турнир не стал исключением. Первое, что бросилось в глаза: «барсы» стали разнообразнее действовать в атаке. Что, собственно, неудивительно, поскольку у казанской команды оказалось сразу три звена, способных взять на себя бремя лидера. Компанию тройке Меллер – Бурмистров – Варнаков составили звенья Азеведо – Малыхин – Костицин и Песонен – Свитов – Мирнов. При этом новобранцы команды демонстрировали удивительное для этой поры взаимопонимание со своими партнерами, что свидетельствует об их классе. И забивали новички не меньше, чем старожилы. Малыхин, взятый «с прицелом на будущее», например, сотворил несколько голов-красавцев и скромно заявил после турнира: – У меня такой характер, что я в каждой команде хочу быть лидером для своей команды и для своих партнеров. Если бы я не был готов к такой роли, то я не стал бы переходить в «Ак Барс». Андрес Нильссон громких заявлений не делал, но его дебют тоже не остался незамеченным. Шведский голкипер получил приз лучшего вратаря турнира. Но главное, наверное, все-таки не в том, что дебют новичков оказался удачным, а лидеры подтвердили свой класс. В Нижнем Новгороде на лед выходила команда, которая уже знала свою задачу и делала для ее решения все, что могла. Дело за малым – доказать свою силу в ходе регулярного чемпионата и подойти к плей-офф во всеоружии. ель ясна – Кубок Гагарина. По силам ли эта высота нынешнему «Ак Барсу» Если мы сможем добиться, чтобы у нас была команда, если сможем нацелить ее на результат, а игроки будут, не щадя живота своего, стремиться к нему, тогда мы снова доберемся до вершины. Примерно так считает Зинэтула Билялетдинов. А когда журналист известного информационного агентства спросил у тренера, что может помешать «Ак Барсу» на этом пути, он был краток: – Надеюсь, ничто. Татарстан

сентябрь 2014

спорт

в рамках республиканского Марафона социальных акций и проектов «Наша Республика: гордимся и любим!» При содействии: Правительства РТ Министерства культуры РТ РОД «Татарстан-новый век»

ФЕСТИВАЛЬ СЕМЕЙ ТАТАРСТАНА «СЕМЕЙНЫЙ ПРАЗДНИК «НЕЧКЭБИЛ 2014» Генеральный информационный партнер

Генеральный партнер

сентября

13.00ч Официальный глянцевый инфо-партнер

Официальное издание

концерт-холл «Эрмитаж»

Официальная интернет-поддержка

Официальное радио

Спонсоры конкурса: Партнеры конкурса:

Информационные партнеры:

Организатор конкурса: РОО «Под крылом семьи», тел.: 8(843) 205-58-08

www.nechkebil.ru РЕКЛАМА 0+

отопроект

С почином

100

Татарстан

сентябрь 2014

отопроект

н рен

не нь т р р р ере н тр т я р т я р се рн етне н ерс н не т с ст я ся ер тб ьн т е нс б н с с т ере т е ре ент ст нн н н стр с рт т т тр с ес сте н ст н р н е е н т р тб е сь т ст н р несет н р ст с ст нн н н

ст

101

к л т ра

20-летие музея азанский кремль

езон

Выставка «Казанский кремль: археологическое изучение, реставрация и консервация» призвана познакомить с историей и археологическим наследием Казанского кремля. Видя современный облик Кремля, сложно представить, как он выглядел столетия или даже десятилетия назад. Посетители увидят археологические находки, обнаруженные при раскопках в древней крепости, планы реставрации, архивные фотографии Казанского кремля, документы известных археологов. Выставка работает до 30 сентября, Музей истории государственности татарского народа и Т. Билеты: 30–50 руб. (6+). Тел.: (843) 567-80-24

10-летие пластинки

ра

С юбилейным концертным туром по стране колесит музыкант и актер Сергей Бабкин, известный многим по проекту 5 i a. В число 25 городов-счастливчиков попала и Казань, на радость поклонникам группа выступит в полном составе. Программа обещает быть насыщенной: лучшие песни десятилетия, презентация новых композиций, живой вокал и харизматичное исполнение. Впрочем, по-другому у Бабкина, автора девяти нашумевших альбомов, и не бывает. 1 сентября, в 20:00, клуб «Маяковский. елтая ко та». Билеты: 600–1000 руб. (6+). k. om a kin soun a s

т 102

рья

Государственный симфонический оркестр Татарстана открывает 49-й сезон первым концертом под управлением заслуженного артиста России Александра Сладковского. В паре с ним будет выступать приглашенная солистка из США, уроженка Казани Дарья Работкина. Дарья – лауреат международных конкурсов, выпускница докторантуры Школы Истман в Рочестере. На концерте прозвучат произведения Равеля, Рахманинова и Гершвина. 18 сентября, в 18:30, ГБКЗ им. С. Сайдашева. Билеты: 800–2500 руб. (6+). kzn.kassir.ru

ень ританского рока

Знаменитая московская вечеринка, успевшая наделать шума по всей стране, приезжает в Казань – Bri oc a Это серия клубных событий, открывающих лучшую музыку с Британских островов, аналогичные события проходят в городах-миллионниках России. Радовать гостей каверами на культовые рок-группы будут коллективы « B », « ia B », « o illoria», «СА АР», « lac ir », « ap li l », « ra », «Носков Бэнд» и другие. Организаторы обещают меломанам хороший звук, настоящие британские развлечения и сюрпризы первым 50 пришедшим. 20 сентября, в 22:00, ina o n a e. Билеты: 300 руб. (16+). k. om r kazan

оролева детектива в ачаловском

Сюжет «Мышеловки» держит зрителя в напряжении до последней минуты, а камерное пространство Малой сцены погружает в атмосферу респектабельного английского детектива с его юмором, иронией, тонкими психологическими деталями и скрытыми страстями. Зритель оказывается вовлеченным в расследование, итог которого у Агаты Кристи всегда непредсказуем. Постановка Ильи Славутского, сценография Александра Патракова, костюмы дизайнера Рустама Исхакова. 18, 1 сентября, Казанский академический русский Большой драматический театр им. В. Качалова. Билеты: 500–600 руб. (12+). teatrka alo .ru

Оскар для реклам ика

a r: «Каннские львы» в Казани В очередной раз весь креативный класс соберется за просмотром самых оригинальных и коммерчески успешных работ на международном фестивале креативности и рекламы. Каждый уважающий себя рекламщик мечтает заполучить эту престижную награду в свое портфолио. Для того чтобы приобщиться к закрытому миру индустрии рекламы, не обязательно лететь в Канны. Организаторы фестиваля в Казани обещают не только показ лучших работ победителей, но и развлекательное светское шоу в лучших традициях Бегбедера. 26–27 сентября, в 20:00, кинотеатр «3 ort inema». Билеты: 500–1200 руб. (16+). annes16.ru Татарстан

сентябрь 2014

к л т ра

Фестиваль закадычных друзей

Опера на скорую руку

Мистерия в 2-х частях

Театр им. М. Джалиля приготовил настоящий подарок своим гостям – премьеру знаменитой оперы Гаэтано Доницетти «Любовный напиток». Молодой Доницетти написал ее в рекордно короткий срок – всего за две недели. История повествует о сельской Италии столетия. Как можно догадаться из названия, сюжет закручен вокруг любовной пары – строптивой Адины и отважного Неморино. Что за любовное зелье спасло возлюбленных, зритель узнает во втором акте мелодрамы. 20, 21 сентября в 18:00, Татарский академический государственный театр им. М. Джалиля. Билеты: (843) 231-57-10

Карл Орф вошел в историю как смелый реформатор традиционных жанров. Сценическая кантата « ar i a B ra a», или «Колесо ортуны» занимает в творчестве композитора особое место. «Бойернские песни» перевод « ar i a B ra a» – это памятник светского искусства эпохи Возрождения. Из фольклора странствующих поэтов-музыкантов – вагантов, голиардов, миннезингеров Орф выбрал 24 стихотворных текста, оставив неприкосновенными старонемецкий и латинский языки. 23, 24 сентября в 18:00, Татарский академический государственный театр им. М. Джалиля. Билеты: (843) 231-57-10

Музыкальный фестиваль «Денис Мацуев у друзей» – это новый совместный проект знаменитого российского пианиста Дениса Мацуева и дирижера Александра Сладковского. Благодаря их многолетнему творческому сотрудничеству состоялось множество ярких музыкальных событий, а культурная жизнь Казани получила заметное развитие. В программе фестиваля Чайковский, Римский-Корсаков, Бетховен и Вагнер. 25–26 сентября, в 18:30, ГБКЗ им. С.Сайдашева. Билеты: 1500–4500 руб. (6+). kzn.kassir.ru

Без предисловий

180 минут

99 имен Всевышнего

Манхэттенский фестиваль короткометражного кино – самый масштабный в мире, ежегодно сотни тысяч зрителей планеты объединяются для голосования за лучший фильм короткого метра. Тематика работ обнажает насущные вопросы современности – от документальной анимации о реставрации мебели до драматической картины одного дня из жизни блек-метал музыканта. естиваль стартовал в далеком 199 году, первый сеанс был показан на борту грузовика, сегодня в нем принимают участие режиссеры из 50 стран мира. С 26 сентября по 5 октября, кинотеатр «Мир». Билеты: 200 руб. (12+). kinoteatr-mir.ru

Что бы вы сделали, узнав, что вам осталось жить всего три часа Во время тяжелой болезни Старику привиделся образ смерти, который дал ему шанс: если в течение трех часов он совершит богоугодное дело, то его жизнь будет продлена. О вопросах истинной любви, преданности и счастья заставит задуматься пьеса лорида Булякова «Любишь, не любишь ..». Трагикомедию в трех частях представит зрителям режиссер Радик Бариев, заслуженный артист РТ. 4, 5, 8 октября, в 18:00, Татарский академический театр им. Г. Камала. Билеты: 150–1000 руб. (6+). kamalteatr.ru

Специально для выставки «99 имен Всевышнего. Классическое исламское искусство – веков» ондом поддержки научных и культурных программ им. Ш. Марджани было отобрано 99 шедевров мирового значения по числу прекрасных имен Всевышнего, перечисляемых мусульманами в молитвах. Среди экспонатов работы из Северной Африки, Сирии, Ирака, Ирана, Средней и Малой Азии. Выставка работает до 6 ноября, Центр «Эрмитаж-Казань». Билеты: 50–150 руб. (6+). Тел.: (843) 567-80-32

103

калейдоскоп

вопрос — ответ

«Польза, честь и слава»

Минтимер Шаймиев награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» всех четырех степеней. А есть ли у нас еще полные кавалеры этой государственной награды?

Победительница недавнего молодежного чемпионата Европы по боксу – спортсменка, действительно, уникальная. И не только потому, что девушка из Арска удивительно технична и, как правило, на голову сильнее своих сверстницсоперниц на ринге. Дело в том, что свою спортивную карьеру Гелюса начинала… в мужском боксе. Вернее, мальчишеском. Начиная с семилетнего возраста боксер Галиева выступала в соревнованиях под псевдонимом Гелюс – и более чем успешно. За три года выиграла 43 боя из 46, причем побитые соперники даже не догадывались, что уступили девчонке… В женском боксе Гелюса с 2009 года, пять раз становилась чемпионкой страны и всерьез намерена победить на Олимпийских играх. Шанс, судя по всему, представится уже в 2014 году в Бразилии. Напомним, женский бокс впервые вошел в программу Олимпиады в 2012 году в Лондоне.

Наше «Марко» В Челябинске появились бразильские автобусы на природном газе. Что это за машины? Такой автобус в уральском городе пока один, причем бразильский он примерно наполовину. «Bravis» собран на площадке «КАМАЗ-Марко» –

Получив 31 июля из рук Президента России орден «За заслуги перед Отечеством» четвертой степени, Минтимер Шаймиев стал 19-м полным кавалером этой награды. В списке тех, кто удостоен ордена всех четырех степеней, – нобелевский лауреат Жорес Алферов, Леонид Броневой, Виктор Черномырдин, Марк Захаров, Галина Вишневская, Майя Плисецкая и другие знаменитые личности. Напомним, что награда вручается за особо выдающиеся заслуги, связанные с укреплением российской государственности, социально-экономическим развитием страны, научноисследовательской деятельностью, развитием культуры и искусства, выдающимися спортивными достижениями, укреплением мира, дружбы и сотрудничества между народами, за значительный вклад в укрепление обороноспособности страны. Девиз ордена – «Польза, честь и слава».

Бей первой, леди! Почему специалисты называют 17-летнюю Гелюсу Галиеву нашей олимпийской надеждой в боксе?

104

совместного предприятия ОАО «КамАЗ» и бразильского концерна Marcopolo. По словам директора МУП «Челябинский автобусный транспорт» Эдуарда Маховского, тестовая эксплуатация «Bravis» проходит вполне успешно: километр дороги на этом автобусе обходится примерно в три рубля, тогда как большой автобус с традиционным дизелем «съедает» 10 рублей. «Bravis» – восьмиметровый автобус, рассчитан на перевозку до 50 пассажиров. Напомним, что весной этого года СП «КАМАЗ-Марко» получило крупный заказ на поставку городских автобусов «Bravis» в Белгородскую область. Кроме того, ведутся переговоры с ОАО «БашАвтоТранс» о поставке 30 автобусов, обсуждаются возможности сотрудничества с Пензенской, Ульяновской, Саратовской и Тульской областями, а также Краснодарским и Ставропольским краем и Мордовией. Всего в 2014 году «КАМАЗ-Марко» планирует произвести и реализовать 300 автобусов. Татарстан

сентябрь 2014