Журнал "Татарстан", ноябрь, 2014 by Общественно-политический журнал "Татарстан"

Татарстан Р 2 WWW.PROTATARSTAN.RU

-П

И И

СК

А И

Как аместит не аместимое стр ст ли и н на пенсии

тр 2

Ар етип итана двойной портрет Александра Сладковского стр 2

лово редактора

Редакци л ека ел

лавный редактор е -редактор

ем м ка

а а

аместители главного редактора ма лл л е к ыпуска ие редакторы л а ае а а а ме а Редактор отдела « кономика» ла м а л к Редактор отдела « ество» а л а ле к Редактор отдела «Кул тура» л а ма ка е -редактор ле а е ка Авторы ее ка е а а ел ка к е а лае ел а и айн-макет к ма ла м а е Руководител прои водственного отдела к ма ерстка к ма Препресс л к Корректор л аме

урнал и даетс с

казанском аэропорту. Это трагическое происшествие повергло в шок всех без исключения. Обстоятельства его, надо полагать, до конца не выяснены, ведь официально причины аварии до сих пор не озвучены. Но, согла-

ситесь, это не причина столь же непонятно готовиться к скорбной дате, я имею в виду подготовку к установке памятника погибшим, когда готовили

2 года

ал а е а е е ал а е е ма е л ма к мм ка Р к м а е ел е

Минул год с того ужасного события 17 ноября 2013-го, падения самолета в

одно, а устанавливать собрались совсем другое, причем там же, в аэропор-

ту, между 2-м терминалом и отелем «Полет». Видимо, как а

пассажирам, вылетающим рейсами из казанского аэропорта. По всем этим причинам мы намеренно не стали готовить траурную обложку, бередить души подробным материалом о тех черных днях – его

ий тира

время еще не настало. Мы просто скорбим и помним.

к ем л а к м ке а аа к м ке ена сво одна е е е а ка ма е ал ала а а а е м а е ме а е е е ак а лка а ал а а а а ел а е еа м е е а а к е е ак а е а е еклам ма е ал е ак е е е е е кам м е а е аа ма е ал а еклам к мме е к е тпечатано а ме а л ека ме

Артем

рин

л ала ел

а а

ака а а

Маркетинг а л

е а

Коммерческий директор а ме а ел аместител коммерческого директора а а иректор по ра вити л а а а истри уци а а е у галтери ел 2

Подписка на урнал « атарстан» принимаетс во все отделени св и

ел а ел а ме а а а л ка ем е ка ел ак

ек 73947 ек

ру 2 ру

коп коп

к м

ке

а аа к м л а

ке

е к м

а аа к м

ке ке

одер а

е аа

м ка

ек а

л а а к к е

а а м ам ка е а к

20 22 24

ка

е е л к к а ак а

ма

ал е е ак

а а м

л е

12 48

26 30

к м а м

е е л

е е л л ам л а е елам

к ел

е а ме а ек

е ка

к к ме

а а ек а ал

ка

ае а

ел

40 42

ле е

Ре

ака а

калл

а а а

е а ла к е

а а

а л ак е а ма а к е

е а

а а к е

а а е ак

а ек аа

л к

58 78 86 88

лек а

ек

Ре м е

46 50 52

а е

а ла

а е ак

32 34

а еал л

как

лма ае

але ка е е л а а ме е

л а

е е л к а к

90 94 98 104 108 112 3

атарста

Áîëåå а л е

ра

19 ìëí ðóáëåé л е

а а

мм е ме а

а е ал

ел е а а е

ме

ак а а е

ла е

а е л к ем л л е а л л к л амка е е е кам а

1,3 òûñ. òàòàðñòàíöåâ а

а л

ак

ака

154 ìëðä ðóáëåé л

ме

е Ре

1 ìëðä ðóáëåé ак а

мм а е

ма лл

е е ал е к

ма

е мма а ла ле е а к е е а е е л е ем л а л ае а а лека ел а

л ка а

л к

а а

ем е а ала а м е е а м ам л е

а мл ле а к л Р к е а к е Ре е ак м ал а е а е е аем акл е а е е е ме е ма а е

е е

ла ел к

е е а

е а л е а Татарстан

стра ова

«Концепт» в помощь застройщику а л е

а ме-

ак

а а ле м ел ем к а м ек е м е еме е ек е ак а ел е ак Р к е е а к е е ее а а ле а а е е л к а ак е е е е ка е е ак

пустя 10 месяцев текущего года с момента вступления изменений в 214-ФЗ от 20.12.2004 года мы решили поинтересоваться, как обстоят дела на рынке страхования гражданской ответственности застройщиков многоквартирных жилых домов в Татарстане. Об этом мы решили поговорить с директором ООО «Концепт» Дарьей Веснянкиной. – Дарья Дмитриевна, расскажите немного о своей компании. – Компания «Концепт» является брокером страховых компаний, которые занимаются страхованием гражданской ответственности застройщиков многоквартирных жилых домов и страхованием строительных рисков. – Как вы оцениваете рынок страхования гражданской ответственности застройщиков многоквартирных

жилых домов в Татарстане на сегодняшний день? – Сегодня рынок выглядит уже вполне стабильным и сформировавшимся. И те игроки на рынке Татарстана, которые были с самого начала, остались и продолжают работать. Новые компании не появляются. – Есть ли какая-нибудь альтернатива страхованию гражданской ответственности застройщиков многоквартирных жилых домов? – Если говорить об альтернативе в рамках закона, то помимо страховки есть еще банковская гарантия и страхование в обществе взаимного страхования (ОВС). Кстати, представительство ОВС появилось в Татарстане, но о том, что там кто-то страхуется, я не слышала. А если говорить об альтернативе вне закона, то самой популярной здесь является продажа

квартиры по предварительному договору долевого участия. Хотя многие и знают, что предварительной договор не требует регистрации в Росреестре и фактически является филькиной грамотой, но все же такой способ имеет место быть. – Что бы вы посоветовали будущим дольщикам? – Будущим дольщикам я бы посоветовала обращать внимание на страховую компанию, в который застройщик страхует ответственность. А со своей стороны скажу, что страховые компании, которые я представляю, имеют хорошую деловую репутацию и многолетний опыт работы на рынке страховых услуг. ООО «Концепт» ул. Заслонова, д. 5, тел.: 8-9033-07-02-21 Реклама 5

тат

ес

л дар ал ков ем е м

а а ламе

а а

дол пред с отрет ра л е вар а т тор т са ое опас ое то па ка а кора ле к т е дол о дол дт вперед йрат

аме ма е

арра ов

ел м к ка

а ала

ал

ек

амм

о да а

ла

ст олее ект в е етод поддер к ро дае ост се ей котор е в ол ей степе в то да тс аспредел т де все од аково то е вер й под од

аме

ел

атта ов

ел

ем е м

а к Р

о ко а то о ода в кола атарста а ео о прекрат т л ой с ор средств род телей с ор ос ествл л с ере род тел ск е ко ла отвор тел е о д спосо а стр кт р е опове е есл с ова пост п л о по ора де пр ат естк е ер лекса др о е е

од ак е тет а тс а

оро о а власт атарста а то о е пр л ел д ора до пр л ей е во о др ре о а а ей стра в т е тол ко дл се о во о о дл своей респ л к свое о арода е

с оро ков

е е ал еклам

ек ка

ме

ак

амм а а ал

е подтвер д е о сследова пресса вл лас вл етс дет вл т с о е сер рекла ос теле а еет р д е оспор пре еств котор ет др ед а

лк л

л е

ар пов кке

кл

к а

остра е кто с л ее дет 6

а ме

татар

по то

пос отр

Татарстан

2014

порадовал

о ор

порадовали

огорчили

митрий иллер председател Русского геогра ического о ества в Р а а к е к е е ам а к е к л е е е кам ека ал ае е е а л е е е е а к е а м ек е ле е е е е а к к е ама е к к е а але

инар купов экс-глава Агентства инвестиционного ра вити Р е л ам е е а а а а а е е е е м ела е е ал к ак как амка а е а м л л а м м е а ка лам к е е л ка ак е ала а а ел е а е е ка е а ка а е е ем е м Р

Ил сур Мет ин мэр столицы атарстана е а е е ем а как ме м м е ал е а а л еал а м м л ла е аме е е а а ал ка л а а е л к е ал к к м к к л ле а еме ам

Радик ай атуллин министр инансов Р а а ламе к л а е а еа а а ел ле а лла ак м е м ме е е мл ле ек ла е м мл ле е е а к ека е к а л а а е ла е а е е е ал

Павел Сигал пре идент ентра микро инансировани вице-пре идент « П Ры России» е а м ма ле ме акл е ле е м л е е е ме а л ка а е е ал м ка алам л е е е а м лл а ле м е а м лл м м лл а е л а ка ал е ел ак е к а ал л

Ил л

е л к ме как

ат а уров ректор К П а е к м а а е а а а к е а е мл ле а а е а е е ел л е Р ла м а а ле к м ее е ал е

е а е ле а м

а а е а е ак

а е а

ла а ле е е ал ла е а е е е а а а а а е л к а е к Татарстан

2014

Вкусная Италия ме ел Р м ал ел

Мадонна делла Салюте в Италии Этому празднику более чем 350 лет. Венецианцы его называют просто – Салюте. Отмечается он 21 ноября и посвящен Богоматери Целительнице. Именно в этот день люди благодарят Деву Марию за спасение города от эпидемии чумы, которая произошла в XVII веке, и молятся за здоровье своей семьи, прося Мадонну охранять их и дальше. В те далекие времена в Европе бушевала эпидемия чумы, которая не обошла стороной и Апеннинский полуостров. Через каждые 10 лет эта напасть возвращалась и «косила» людей сотнями. Иногда страшная болезнь отступала и у народа появлялась надежда, но чума возвращалась снова и снова. В 1630м болезнь унесла около ста тысяч человек – это почти четверть всей Венеции. И тогда, чтобы спастись от полного вымирания, городской Сенат обратился к Деве Марии. Все с молитвой просили избавить Венецию от этой ужасной напасти и поклялись воздвигнуть храм Мадонне Исцеляющей. Произошло чудо: уже через год чума стала покидать венецианцев и город ожил. Богоматерь помогла.

ме

ка л Р ма м е е ам ал

Венецианцы, как и обещали, в 1631 году приступили к строительству собора. Архитектором стал Бальтазар Лонгенас. Строительство завершилось в 1681 году. Санта-Мария делла Салюте был освящен уже после смерти архитектора. По историческим данным, для фундамента собора использовали более миллиона деревянных балок, и более ста тысяч из них стали опорами здания и были забиты в дно. С утра 21 ноября начинается шествие через канал Гранде и Дворец дожей к церкви Санта-Мария делла Салюте, что расположена в районе Дорсудоро. Как правило, для паломников до праздника через канал Гранде, ведущий к церкви, строят временный дополнительный деревянный мост. Весь день звонят колокола, проходит торжественная месса, и люди идут нескончаемым потоком, чтобы снова и снова поблагодарить Деву Марию за чудесное спасение города от чумы. Перед собором устраивается ярмарка. Продают свечи, сувениры, сладости. Только в этот день готовят особое блюдо из баранины, которое называется Кастрадина (La castradina), и предлагают его всем отведать. Кастрадина – это вяленое мясо, довольно сложное в изготовлении. Я предлагаю вам простой и доступный рецепт блюда из баранины, весьма популярный среди итальянских домохозяек.

а ка к к

ае

Баранина с тыквой Состав: · голень баранины 400 г · тыква 400 г · помидоры 2 шт. · сладкий перец 1 шт. · картофель 700 г · 2 дольки чеснока · оливковое масло 2 ст. л. · вино 200 мл · соль по вкусу Приготовление 1. Мякоть баранины и тыквы нарезать крупными кусками. 2. Помидоры, перец и молодой картофель нарезать кубиками. 3. Чеснок очистить и пропустить через чесночницу. 4. Баранину смешать в лотке с овощами, добавить измельченной зелени, оливковое масло, посолить по вкусу. 5. Выпекать в духовке при 180 С 45– 60 минут. 6. Через 20 минут влить вино и перемешать.

Приятного аппетита!

ла еле ал а ка

ко о

ка

Как обмануть «Старую Леди»

а е

ае

л ал

ела к

е е

ла

ае

ам

ка

ак ал л м е е е а

к кам м

юбопытную версию происходящего с деньгами прочитал недавно в глубинах Сети. Мол, денежная масса в России сейчас находится на максимуме. Между тем, в бюджете денег нет – потратили. У людей – нет. В банках – нет. «Где деньги, Зин » Версия – у умных людей, «на низком старте», чтобы купить спикировавший вниз российский фондовый рынок. Грубо говоря, скупить по дешевке если не всю экономику страны, то, во всяком случае, – многое в ней. 10

е ке е

а ма а

ек

ме л

ал Р

а ем е а

н Арт главный редактор специал но дл урнала « атарстан»

м Р

Интересная версия. Неглупая. еоретически реальная. Этакий биржевой вестерн, достойный пера Драйзера. Почему нет В конце концов, нынешние гераклы финансов еще помнят времена, когда одинокий олигарх Джордж Сорос мог бодаться на бирже с Банком Англии и даже заставил «Старую еди» капитулировать. Значит, в принципе такое возможно А в России, с ее конспирологическими вариантами использования «административного ресурса», – тем более

Во всей этой истории одна докука – это могут делать олигархи. Вы олигарх – нет. И вероятность, что эту колонку читает какой-нибудь олигарх в перерыве между очередными финансово-промышленными абордажами, крайне мала. И поэтому куда менее интересный, но куда более злободневный вопрос – а что делать сегодня с деньгами всем прочим людям ем самым, кого телевизионщики, коммунисты и кандидаты в депутаты любят называть «простыми людьми» (хотя еще ни разу не встречал, чтобы сложность человека зависела от его финансового состояния). о есть нормальным людям. Мне. Нам. ем, чей доход колеблется в диапазоне от 40–50– 0 тысяч рублей до 10–20 тысяч долларов в месяц. Да-да, при всей кажущейся масштабности разрыва разница не так уж велика. Потому что и в том, и в другом случае мы имеем уже больше, чем просто на существование, и явно недостаточно, чтобы вызывать на финансовый поединок «Старую еди». Итак, вводные. Рубль ушел ниже курса в 40 рублей за доллар. Планка в 42–43 рубля представляется вполне реальной. Центробанк говорит о сдерживании инфляции, но вероятность, что инфляционные процессы все же усилятся, крайне высока. Банки теряют лицензии как мартовский заяц – окраску. Что делать Думский депутат Евгений Федоров недавно предложил готовиться к «бедности», но не плакать, а заняться «чисткой пятой колонны». юмпены готовы. Им бы «шашку, да коня, да на линию огня». Однако в целом не все так безнадежно. Как свидетельствуют последние данные ВЦИОМ, сегодня 2 россиян не имеют финансовых накоплений. Соответственно, 38 – имеют. Значит, 2 закрывают эту страницу и уходят слушать о «пятой колонне», а остальные берут в руки карандаш. На что аккумулируют деньги те, у кого они есть от же ВЦИОМ свидетельствует 28 – «на всякий случай», 25 – на жилье, 24 – на черный день, 1 – на лечение, 11 – на покупТатарстан

2014

ку авто, 10 – на покупку дачи, 8 – на развлечения, путешествия. Как ни странно на первый взгляд, самая грамотная позиция – у тех, кто сберегает средства на черный день и на всякий случай. Потому что случаи бывают всякие. И, как правило, приводят к черным дням. Возьмем за основу версию, что именно они и наступают. имею в виду и уже вышеназванное пикирование рубля, и вероятный риск инфляции куда выше официальных прогнозов. А перекладывать эти проблемы на плечи работодателя уже не придется. Гонки за работниками за счет повышения зарплат уже нет. И не будет. Работодатель больше не гонится за расширением своей доли на рынке. Он, как и вы, озабочен новой стратегией – выжить. Он больше не поддастся на зарплатный шантаж. Он предпочтет потерять сотрудников, нежели войти в риск банкротства. ак что бегите в никуда или учитесь жить по-новому. Экономя. Правильно распределяя деньги. По подсчетам экспертов, уровень реальных доходов россиян в 2014 году будет на 8 ниже, чем в «докризисном»

2007 году. Самое время начать учиться быть разумными. Что делать Отказаться от лишней развлекательной поездки. Вспомнить, что пятилетнюю машину не обязательно менять на новую. Осознать, что звонить можно по телефону, и для этого совсем не нужна помесь карманного компьютера с фотоаппаратом. Четырехзвездочные отели не многим хуже пятизвездочных. Зажигалки бывают одноразовыми. Для занятий в фитнесс-зале можно использовать и старые кроссовки. Ребенок может заменить специальный чехольчик для телефона обычным карманом. Кто сказал – не нравится Не нравится – не ешь. В буквальном смысле не ешь. А если хочешь есть завтра – начинай думать сегодня. тебе больше зарплату повышать не буду. Не потому, что не хочу – не могу. Повышу сегодня – разорюсь завтра. Уйдешь к Васе У Васи такая же ситуация На казенный кошт Не вопрос – но посмотри графики цен на нефть и газ. Или ты полагаешь, что государство платит тебе недурное жалованье не с них, а с патентов с твоих гениальных изобретений или роял-

ко о

ка

ти с авторских прав на написанные тобой книги, симфонии и компьютерные программы Да и вспомни у государства (едва заходит речь о конкретном трудоустройстве) – своих родственников вполне. Оно у нас многодетное. Примерно год назад на одном телешоу меня попросили дать совет как быть людям в случае экономического кризиса. Все телевизионщики уверены, что на свете нет ничего, что нельзя было бы уложить в двухминутный «синхрон». Поэтому не просто попросили дать совет, а – «буквально в двух словах». В двух так в двух. Буквально. Совет был простой «Не хотеть». Сначала в студии повисла минута молчания, потом те, кто помоложе, стали недоуменно шептаться, а те, кто постарше, – засмеялись. Поняли. Перестать все время что-то хотеть купить. Перестать играть в эту сумасшедшую игру под названием «потребительский бум». Начать уже беречь деньги. Как беречь, если рубль девальвируется, а банки качаются А об этом – поговорим в следующий раз.

Реклама. 16+

Москва, Центр международной торговли 18-20 ноября, 2014 г.

Регистрация на сайте www.cisco-connect.ru

ко о

ка

лл

ка

а лек а

а е

ек

м к

ек

Малый назад и… полный вперед!

а л а а м к ак а а ел м а е а а е е ал 12

а м а

а еал ек а к е а а а а ле а е е м е е а е е ла м е е е е е алам к м а е а е аР ак е а а а ела а е ла е ае е л л мка Татарстан

2014

ко о

ка

рий Алаев

амена ми ологем Но главное, как мне представляется, – в наборе средств, предложенных для ее решения в докладе главы рабочей группы Госсовета РФ, губернатора Белгородской области Евгения Савченко. Исходный посыл «нам необходимо, прежде всего,

отказаться от целого ряда исчерпавших себя экономических решений и некоторых устоявшихся мифов и одновременно принять новые нормы и правила экономического поведения, адекватные вызовам времени». От чего предлагается отказаться Первое. «От укоренившегося в нашем сознании еще с 90-х годов мифа, что мы не можем себя накормить, одеть, обуть, обеспечить товарами длительного пользования и так далее». Второе. «От явно непропорциональных, если не сказать дискриминационных отношений между кредитными финансовыми организациями и реальным сектором нашей экономики». (По подсчетам рабочей группы, «в обрабатывающих отраслях, в сельском хозяйстве половина полученной ими прибыли уходит на оплату процентных платежей, а вторая половина – на возврат кредитов. о есть весь инвестиционный ресурс, прибыль этих отраслей уходит кредитным организациям».) ретье. «От моратория на пересмотр налогового законодательства». (Идея замены НДС на налог с оборота.) Четвертое. «От хронического недофинансирования науки – основы нашей будущей конкурентоспособности, экономического и социального прогресса». Пятое. «От неэффективного, не меняющегося уже десятилетия, традиционного управления экономикой». (Предлагается переориентировать исполнительную и законодательную власти на управление целями и проектами, как экономическими, так и гуманитарными. По мнению рабочей группы, «сама цель и проект по ее достижению формируют межведомственную вертикаль управления, которая обеспечивает координацию взаимодействия всех участников и исполнителей проекта в пространстве и времени».) Реализация этих установок позволит, по мнению докладчика, вывести Россию на устойчивый продолжительный рост ВВП на уровне 7–8 процентов – благодаря импортозамещению и активному росту внутреннего спроса и потребления. Разумеется, стимулировать внутренние спрос и потребление в условиях, когда от 40 до 80 процентов (в зависимости

от отрасли) потребляемого внутри страны есть продукт зарубежных компаний, – задача, имеющая смысл только с их точки зрения, там центры прибыли, так что идея импортозамещения сама по себе может только приветствоваться. Вопрос в том, что мы собираемся замещать. Если, упрощенно говоря, штаны на штаны или комбайн на комбайн, то это паллиатив, решающий только тактическую задачу накормить, обуть-одеть. Потому что в силу целого ряда исторических уже, можно сказать, причин «их» штаны и комбайны все равно будут лучше по пользовательским свойствам. Другое дело, если во главу программы импортозамещения будет поставлено требование замещать тот технологический , который мы только и импортируем, – на свои, реально новаторские технологии. И тут, конечно, без радикального пересмотра ценности научных кадров и ведущихся изысканий (с последующим радикальным же увеличением финансирования перспективных НИОКР, причем не из прибыли компаний) не обойтись. Решаема ли такая задача за год-два Маловероятно. Многое зависит от того, что осталось в закромах с советских времен, и от того, насколько мы успели переоснастить свои научно-исследовательские лаборатории – хотя бы до среднеевропейского уровня. Ну а на стадии внедрения – от станкоинструментальной базы. Насколько я понимаю, наши «партнеры» сделали все, что могли, чтобы отрасль станкостроения в России прекратила свое существование. Не менее интересен вопрос об источниках финансирования программы импортозамещения, хоть паллиативной, хоть стратегической. По мнению Евгения Савченко, «если в ближайшее время учетная ставка Центрального банка станет примерно такой же, как у западных финансовых регуляторов, то инфляция снизится до 2–3 процентов в год, а экономика начнет набирать обороты – при условии, конечно, заслона перетоку денег в спекулятивный оборот». о есть речь идет о примерно 3-кратном удешевлении российского рубля Кажется, так. «С 2000 года производительность труда в России увеличилась в 1, раза, а рубль укрепился за это время в 4 13

ко о

ка

Мо ет атарстан реали оват упом нутые ам ицио ные проекты Мо ет уверен Пре идент Р но ну на господдер ка ну но опере а ее ра витие социал ной транспортной энергетической и ин енерной ин раструктуры

раза, – сообщил докладчик и сделал вывод – За 13 лет конкурентоспособность нашей экономики из-за опережающего укрепления рубля к основным мировым валютам снизилась в три-четыре раза по отношению к другим странам, поэтому обеспечение сбалансированного валютного курса – это главный фактор конкурентоспособности экономики России». Ну да, в определенном смысле этот инструмент применить куда проще, чем добиваться повышения производительности труда. отя не очень понятно, как вычислено 4-кратное удорожание рубля. Евгений Савченко привел такой пример «В 2000 году затраты на производство одного литра молока составляли 3 рубля, или 10 центов по тогдашнему курсу рубля. В 2013 году затраты в связи с инфляцией составили уже 12 рублей, или 40 центов». Однако в конце 2000 года доллар стоил чуть более 28 рублей, на день проведения Госсовета РФ – около 40 рублей. о есть относительно доллара рубль подешевел за 13 лет примерно на 40 . При чем здесь «подорожание» рубля Инфляция. Как и было сказано. Причем, уточню, инфляция издержек. И, наконец, самый интригующий вопрос – о смене управленческой парадигмы. Кто и что для этого может реально предпринять – загадка. Наверное, речь идет о политической воле одного лица – Президента Путина. Однако он никак не прокомментировал доклад рабочей группы, и можно только гадать, что из озвученного будет принято к реализации, как говорится, а что (например, идея перехода от НДС к налогу с оборота) без лишних слов отклонено.

Ме ду строк послани Загадкой остается также, что передал в редакционную комиссию Госсовета РФ после своего выступления, носившего характер отчета о достижениях атарстана, Президент Р Рустам Минниханов, какие именно предложения «в части защитных мер и мер поддержки», выработанные «совместно с ведущими предприятиями республики». Ответ можно поискать в ежегодном Послании Президента Р парламенту республики, но и оно содержательно построено так, чтобы подчеркнуть достигну14

тое и сказать, что выбранный курс верен, а надо только, как Рустам Нургалиевич выразился на одном из экономсоветов, пораньше вставать и попозже ложиться. Что было сказано в Послании Что порежнему хребтом экономики атарстана останется нефтехимический комплекс, но будет продолжена проявившаяся тенденция роста в ВРП удельного веса обрабатывающего сектора промышленности. Отмечено, что большее внимание будет уделяться развитию производств новых материалов, И -технологий, фармацевтики и биотехнологиям, а центром экономического развития на ближайшее десятилетие станет закамская агломерация. Может атарстан реализовать упомянутые амбициозные проекты Может, уверен Президент Р , но нужна господдержка (федерального центра, надо полагать), нужно опережающее развитие социальной, транспортной, энергетической и инженерной инфраструктур. Что до кризисных явлений в экономике, то и тут никаких откровений – проходили уже, выплывали. В Послании четко прозвучала мысль, что пора переводить в практическую плоскость обширную протокольную базу межрегионального сотрудничества, деятельность многочисленных торгпредств атарстана, искать стратегических партнеров в странах ближнего зарубежья, Азиатско- ихоокеанского региона и Персидского залива. Разумеется, прозвучали темы импортозамещения (готовятся республиканские отраслевые программы), а также повышения производительности труда и роста энергоэффективности производства, параметров, по которым «мы отстаем от западных стран в полторадва раза». Программы на этот счет тоже есть, надо поднапрячься и выполнить. Новая нотка прозвучала в разделе Послания, касавшемся аграрного сектора поставлена задача формирования «интегрированных технологических цепочек, в том числе путем объединения наших сельхозпроизводителей под единой торговой маркой». При этом нет и речи о сворачивании крупных инвестиционных проектов татарстанских агрохолдингов, обещана дальнейшая поддержка семейных ферм, личных под-

ворий граждан, «а также иных малых форм хозяйствования». вот думаю может, Рустам Нургалиевич и в редкомиссию Госсовета РФ передал нечто такое Мол, делайте, как мы в атарстане, и сам черт вам будет не страшен А что Но не все зависит от усилий местных властей, и можно предположить, что наверх, в том числе и Президенту страны, ушли, скажем, предложения по реальному наполнению пресловутого частногосударственного партнерства, по послаблениям предприятиям, осуществляющим крупные инвестиции в проекты по отраслям, названным в Послании Госсовету Р , по льготам для фирм, занимающихся развитием инфраструктуры, и о наделении властей регионов большей самостоятельностью там, где федеральные власти просто не могут реально и оперативно оценить ситуацию Наконец, почти не сомневаюсь, что в числе предложений есть и предложение отказаться от идеи снижения экспортной пошлины на сырую нефть с одновременным повышением НДПИ – ну нелепо же ставить задачу сделать рывок в развитии перерабатывающих предприятий, в импортозамещении и одновременно подрывать базу нефтепереработки, провоцировать рост цен на моторное топливо, масла, а значит, – по цепочке – рост издержек и себестоимости продукции, в том числе продовольственной. Сработают предложения, будут реализованы Как сказать Не раз и не два глава республики высказывал, например, критические замечания по поводу выполнения майских указов Путина в части опережающего повышения зарплат работникам массовых профессий сегодня им хорошо, но бюджеты субъектов федерации теряют возможности инвестирования в основной капитал, проедаются, а значит, завтра тем же людям станет хуже. Думаю, и главы большинства других регионов разделяли такую позицию и в результате были услышаны в переданном в Госдуму на рассмотрение проекте бюджета на 2015 год решено отказаться от опережающего инфляцию роста зарплат бюджетникам. Будем надеяться, что и предложения, сформулированные к заседанию Госсовета РФ 18 сентября, не окажутся в дальнем ящике. Татарстан

2014

атарста

е е к м ек ка а к к к е ме ек ала а а к м ме е а е м ме е м л

то к роста

ем ак л а е ае к ам е Р лем м аме е а еле м е ал а к а е е е е е ел е е а е а м е ак ла ак ал м ка ем е а л ем ам

СПЕЦПРОЕКТ

Татарстан: точки роста

атарста

то к роста

Отличный от других

В чем особенности конкурентоспособности России, Татарстана и татарстанских товаров и услуг? еме к

к е

л кл

ал е

е ае е

е е е

е а к е

ме

к к

л к

а ка е

ек

м е ка

ел м как а

ее

е к

е е а

ак

е ал

ак

е а м е а ал

е к

аа

к е е

е еле

к к е

лем

Татарстан

2014

атарста

есмотр на некоторое улуч ение по иции России в гло ал ной конкурентоспосо ности это всего-навсего во врат к ре ул татам дес тилетней давности

Конкурентоспосо ност России

то к роста

т того, насколько конкурентоспособны страна и регион, зависит способность предприятия выживать в быстро меняющемся мире. Соответственно, особенности страны и региона облегчают или, наоборот, затрудняют проведение той или иной стратегии для любой национальной компании. В этой связи представляют интерес исследования, проводимые швейцарскими Всемирным экономическим форумом ( ) и Международным институтом развития менеджмента (I I ), которые ежегодно публикуют доклады о конкурентоспособности стран и соответствующие рейтинги. Рейтинг конкурентоспособности определяется по двум показателям – Индексу роста конкурентоспособности ( I , I) и Индексу конкурентоспособности бизнеса ( I , I), которые отражают макро- и микроэкономическое положение страны. Основным средством обобщенной оценки конкурентоспособности стран является Индекс глобальной конкурентоспособности ( I), впервые опубликованный в 2004 году. I составлен из 12 слагаемых, которые детально характеризуют конкурентоспособность стран мира, находящихся на разных уровнях экономического развития. Этими слагаемыми являются Качество институтов. Инфраструктура. Макроэкономическая стабильность. Здоровье и начальное образование. Высшее образование и профессиональная подготовка. Эффективность рынка товаров и услуг. Эффективность рынка труда. Развитость финансового рынка. Уровень технологического развития. Размер внутреннего рынка. Конкурентоспособность компаний. Инновационный потенциал.

Выбор именно этих переменных обусловлен теоретическими и эмпирическими исследованиями, причем ни один фактор не в состоянии в одиночку обеспечить конкурентоспособность экономики. ак, эффект от увеличения расходов на образование может быть снижен по причине неэффективности рынка рабочей силы, прочих недостатков институциональной структуры и, как следствие, отсутствия у выпускников учебных заведений возможности быть соответствующим образом трудоустроенными. Попытки улучшить макроэкономическую среду, например, оптимизировать контроль над государственными финансами, будут удачными только при должной прозрачности системы управления финансами, отсутствии коррупции и масштабных нарушений. Предприниматели будут внедрять новые технологии только в том случае, если потенциальная прибыль превысит необходимые инвестиции. аким образом, согласно выводам Всемирного экономического

форума, наиболее конкурентоспособными являются экономики тех стран, которые в состоянии проводить всеобъемлющую политику, учитывать весь спектр факторов и взаимосвязи между ними. Рейтинг глобальной конкурентоспособности 2014–2015 возглавляет Швейцария, которая занимает первое место уже шестой год подряд. Второе место, как и в прошлом году, занимает Сингапур. Соединенные Штаты поднялись в рейтинге с пятого до третьего места и по-прежнему остаются мировым лидером в обеспечении инновационных продуктов и услуг. Четвертое место занимает Финляндия, пятое – Германия. Позиция России в рейтинге улучшилась – с 4-го до 53-го места. Увы, это всего-навсего возврат к результату десятилетней давности. ак что особенного прогресса не наблюдается. Конечно, при составлении рейтинга не были учтены неблагоприятные для России последствия геополитического кризиса на Украине. Но в любом

20% е е

14%

м ек е

иды экономической де тел ности

24%

а л е е ек ле к аем

а лек

7% а

к к

кл а а ак

е еле е е аа

атарста

то к роста

Каковы конкурентные отличи Респу лики атарстан от други российски регионов в чем и сила и сла ост Сил ные стороны атарстана а ле к е а лее к м е к а е Р к е е а л е л к м е е ал м к е а е м а ак е кам е ал к к е е е ал а а е ме е е ма е ал ел к е е е е е к м ек е л е е е л к а е ее е ек л ек ем м а мк м а а к к е е е е е а е е ла а емк а ле к е к м к е а а а ле а к а к м к л к е ел ал е еа к м лек м е ка е е м е ка м ле ел е а л ма е ме е л ек к е е ам м ке ел к е а ма елек мм ка к м лек а а ел ка л а еле е л ке е ел ек а Р к е е а е е ел а е к е а е ел к а ла е л л м а а ек е ал кла е е е м а л ма е е е е а м ле е а ак е а а ел м к м лек е к а е ал ал ек е е е е ал а а к л ка е е е а еле к е ал л е к л е а ме а ламе а ал е л ек л к ме е м а к а ал е к м лек а лек а е м ал л е е е е л а а е а ла ал е к а а к а е ле е а кл

а ел е

Сла ые стороны атарстана е е а е л е

ел

ка

к е а еле л е а е е е ал е ел к а

е ма ел

а мал а еа л а еле к а е

а е л кал а е л к е ка л к м ке е л к ее к е л ек а ла а м к м к к м а а кам е а а а ел а е е а ал к м е к м л е к м ек м е але ал м ал а а е л к а ел к е а е е а е м е е м е ем а ее е м ле а ле к м к е а ее е е е а а а а к а а е е к м лек а е л к е е л а е ее а е ала л м а ме а а к ка ел а ла а м а к м е к ак а еле ла е а е а еле ем а л к ка ала к е ал а е е а е ка л е а е е а м е к ал ка е е ал а м ала ме е е е е ал м е м е а к м е к ак а еле а а к а л ме а Р л м ме ам а ле е ак е ле е е е а ка а м к м к е л к м е а е

случае понятно мы пока чудовищно отстаем от быстро меняющегося мира. Российская модель экономического роста по-прежнему основана, в первую очередь, на эксплуатации природных ресурсов, нежели на развитии конкурентоспособных отраслей экономики. Поэтому единственный способ сохранить устойчивые темпы экономического роста в изменившихся условиях – это повышение конкурентоспособности и модернизация экономики, а также создание заделов для постепенного перехода страны к инновационному пути развития.

Конкурентоспосо ност атарстана Наша огромная страна состоит из 83 неоднородных по составу субъектов федерации. Они точно так же конкурируют между собой. Побеждает в этой среде регион, имеющий наиболее надежные конкурентные позиции, обеспечивающий благоприятные условия для эффективной предпринимательской и коммерческой деятельности. В этом случае регион приобретает преимущественное положение в рыночном пространстве, что дает ему возможность извлечь максимум выгоды для собственного развития. Предметом конкурентной борьбы между субъектами федерации могут стать государственные программы и проекты, связанные с размещением и территориальной организацией хозяйства, а также с решением социальных проблем. При постоянной нехватке ресурсов претендовать на участие в реализации таких программ и проектов смогут лишь регионы с наиболее высоким уровнем конкурентоспособности. Обобщая приведенные характеристики, можно утверждать, что атарстан занимает ведущее место по конкурентоспособности среди российских регионов. Что косвенно подтверждается самыми высокими местами в многочисленных рейтингах инвестиционной и социально-экономической привлекательности российских регионов от самых разнообразных аналитических центров. Везде атарстан на первых ролях Татарстан

2014

атарста

е т и ее дал ней ие ни кие переделы вот главный конкурентоспосо ный товар атарстана

Конкурентоспосо ност татарстански товаров Для того чтобы рассматривать конкурентоспособность наших производителей по товарным группам, необходимо выяснить, какие товарные группы являются основными. По удельному весу в объеме отгруженных товаров собственного производства по итогам 9 месяцев 2014 года выделено пять базисных профильных видов экономической деятельности Республики атарстан. Их суммарная доля составляет 84 в общем объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по чистым видам экономической деятельности Р .

Марат Са иуллин доктор экономически наук про ессор проректор Ка анского Привол ского едерал ного университета по вопросам экономического и стратегического ра вити директор ентра перспективны экономически исследований Академии наук Респу лики атарстан л

то к роста

аме е а а к м е к ам к Ре л ке а а а а е аме ле ем а а ал м к м к кл е а а а м а е к е ле ек к е е м е ел к м е к е ел ел а лее ала

к м к к а ла ме ее а ма а л а е е еле е ме а е е ал а к е е к м е к е ел к е ле е ле а к м а ал м ка е м л е е е е ал к к е ел м а е ка е е а ал е ал ка л л а м е л е ле к аем Совершенно четко прослеживается сверхконцентрированная топливноэнергетическая специализация республики. Нефть и ее дальнейшие низкие переделы – вот главный конкурентоспособный товар атарстана. К сожалению, ситуация на данном рынке характеризуется для нас пессимистически. Рынок нефти и нефтепродуктов относится к рынку жесткого типа, который характеризуется достаточно долговременным отсутствием альтернативных продуктов и, следовательно, не слишком большой эластичностью спроса. о есть уровень спроса мало зависит от цены. Определяющую долгосрочную роль в ценообразовании на подобных рынках играют не издержки производства, а комплекс экономических и политических факторов, воздействующих в конечном счете как на краткосрочное, так и на долгосрочное соотношение спроса и предложения нефти и нефтепродуктов. На внутреннем отечественном рынке монопольное по-

а а а а мае е ее ме к к е е к е к е е ае ам м к м ме ам м ле е а

ложение топливно-энергетического комплекса позволяет вести свою собственную ценовую политику.

амил Агеев председател правлени орговопромы ленной палаты Р кандидат экономически наук е е е е е м м е ме е е е л е а а а а л м ле ел к м е ем е ме ее как к м е ме е е е л км е а е ла л е к л а еле м л а ем е е е м м л м ак е к а а а к е м м л м ек е м е а е к ал ма ема е к м еле как мее ме а а а к е м ем а е а е а ме ам ем л ме

а л

ак что, по большому счету, влиять на конкурентоспособность товаров и услуг, составляющих более двух третей всего объема отгруженных товаров и услуг атарстана, мы не можем. Но это только в настоящее время. Нам надо искать пути выхода из данной ситуации, ведь в целом, как институт, Республика атарстан высококонкурентоспособна. « изнь без нефти» – вот основной вектор будущей стратегии атарстана, и мы должны как следует работать именно над этим 19

атарста

то к роста

«Казанский Гипронииавиапром»: к вершинам качества а а к м ле Р

а а

е а ел к

ек е е а

л е а а

а а а ал ме ек а к а е а к а к е ал а е е е ема ме е ме а ка е а м как л е е е а а е л а а ле а е е ка е а л а л ем а м л ек м к м ке а а к а а м ла ла м л м – Владислав Юрьевич, что, по-вашему, стало основным фактором успешной реализации в Институте стандартов менеджмента качества? – Прежде всего заинтересованность каждого сотрудника в качестве выполняемой им работы, понимание важности его труда для достижения высоких результатов. Конечно, для этого нужно сплотить людей, объединить их общей целью, согласовав личные цели сотрудников с целями корпоративными. В 2000 году по инициативе генерального директора Института Бориса Тихомирова совет директоров «Казанского Гипронииавиапрома» определил миссию предприятия и выработал стратегию, которые получили одобрение не только у персонала, но и у потребителей, и у партнеров и по20

ставщиков. Основная стратегическая цель нашего руководства – обеспечить стабильно высокую востребованность продукции и услуг Института, причем и в ближайшей, и в долгосрочной перспективе. В то же время важную роль сыграл и личный пример директора, его приверженность и самоотдача в продвижении новых идей была видна и понятна каждому сотруднику. Наше руководство создает необходимые условия для развития творчества и инноваций. Ежегодно структурные подразделения Института получают свежую литературу, как общего характера, так и специализированную. Всем сотрудникам предлагается участие в форумах, конференциях, выставках. Поощряется участие в семинарах и презентациях, которые

проводят ведущие компании в области развития системы менеджмента качества. Предусмотрено специальное финансирование для проработки инновационных предложений или идей. Например, недавно на разработку нового решения сборного железобетонного каркаса для жилых зданий было выделено 300 тысяч рублей.

– Что делается в области повышения квалификации сотрудников? – Мы ежегодно разрабатываем планы обучения персонала с ежеквартальным контролем их исполнения. Планы формируются с учетом потребностей и предложений подразделений, текущих и перспективных целей Института, а также на основе анализа предложений обучающих организаций. За поТатарстан

2014

атарста

то к роста

По итогам ра оты в 2 году А «Ка анский ипронииавиапром» стало дипломированным по едителем сероссийского конкурса « а луч у проектну и ыскател ску органи аци а дости ение высокой э ективности ре ул татов де тел ности в современны экономически услови »

следние пять лет сумма, выделяемая на повышение квалификации персонала, выросла более чем в два раза – до 3500 тыс. рублей. Но это только начало. Здесь ориентиром для нас служат европейские стандарты. Например, предприятия в Швеции на обучение сотрудников тратят не менее 2% от своего объема продаж – мы идем к такому же показателю. Скажу больше: мы стремимся предоставить персоналу максимально полный спектр форм обучения. Например, некоторые сотрудники в течение года и участвуют в целевых семинарах по архитектурным решениям, и обучаются стандартам проектирования с использованием САПР в учебном центре Института. Мы регулярно проводим аттестацию персонала и по ее результатам анализируем потенциальные возможности сотрудников для дальнейшего совершенствования своей деятельности.

– А как оценивают работу компании основные заказчики? – Безусловно, учет интересов заказчика – основа основ системы стандартов качества. Это важно – оперативно реагировать на изменяющиеся запросы потребителя. Наши заказчики в последние годы предъявляют все более высокие требования и к проработке проектной документации, и к качеству документации, и к комплексному подходу в проектировании. Так, в 2012 году мы первые в Татарстане создали трехмерную модель опалубки для строительства вышек и трамплинов во Дворце водных видов спорта, а в настоящее время разрабатываем для заказчиков 3D-модели «Иннополиса» и электродепо «Лихоборы». Кстати, именно с проектом электродепо «Лихоборы» специалисты «Казанского Гипронииавиапрома» заняли 1-е место в открытом конкурсе проектов «Autodesk Innovation Awards Russia 2014». За семидесятилетний опыт на рынке проектных работ у нас сложился достаточно устойчивый контингент

партнеров-заказчиков. Это позволяет нам знать намерения и планы заказчиков относительно будущих проектов. У специалистов Института есть наработанные связи с разработчиками, подрядными организациями, производителями стройматериалов и оборудования. Все это дает возможность хорошо ориентироваться в потребностях и ожиданиях как заказчиков, так и исполнителей проектов. За прошедшие 7–8 лет руководство Института довольно точно спрогнозировало интенсивный рост спроса на проектные и исследовательские услуги строительства жилья, административных, торговых, спортивных сооружений, различных коммуникаций, радикальной перестройки целых микрорайонов и дорожных систем. Спрогнозировали и необходимость подготовки к расширению масштабов проектных работ для промышленного строительства, чтобы опередить потенциальных конкурентов. Практика показала справедливость такого прогноза. Сегодня на этом рынке высокопрофессиональных услуг Институт занимает доминирующие позиции не только в Татарстане, но и в ближайших регионах.

– В этом году «Казанский Гипронииавиапром» стал одним из претендентов на соискание премии Правительства Республики Татарстан за качество 2014 года. С какой целью вы участвуете в конкурсе? – Любой конкурс, особенно проводящийся на столь высоком уровне, – это возможность получить профессиональную оценку конкурентоспособности предприятия, причем по самым жестким критериям. Кроме того, это всегда и повод внести полезные корректировки в политику компании. Например, по результатам участия в конкурсе на соискание премии Правительства Республики Татарстан за качество в 2009 году по инициативе генерального директора были внесены изменения в процессы управления

организацией:установлены показатели и сроки отчетности; разработан план работ по организации автоматизированной учетной системы. Был внесен и ряд изменений в организационную структуру. В 2010 году в связи с внедрением новых процессов был создан отдел капитального строительства, который через два был реорганизован в инвестиционно-строительный филиал. В 2013 году для совершенствования взаимоотношений партнерства и участия в совместной инновационной деятельности мы создали Центр проектирования «Иннополис», а в целях модернизации ключевых процессов сформировали центр выпуска и архивирования документации. Институт стремится наращивать свои конкурентные возможности по многим направлениям, будь то повышение качества кадрового потенциала и его лояльности Институту или совершенствование технологий выполнения работ и повышение уровня технической оснащенности. В любом случае то, что ЗАО «Казанский Гипронииавиапром» сегодня занимает первое место в России по проектированию объектов авиационных предприятий, а также первое место в области промышленного проектирования на рынке Татарстана, обязывает ко многому. Важно не только сохранить достигнутые позиции, но и стремиться к новым вершинам – вершинам качества! Как сказал наш генеральный директор Борис Тихомиров, «Мы, как и прежде, не подведем!».

420127 г. Казань, ул. Дементьева д.1 тел.: 8 (843) 571-95-48, факс: 8 (843) 571-96-56 e-mail: root@gap-rt.ru Реклама 2

атарста

то к роста

ЛИНный путь к успеху ек

ле

ме

а е ка

ка к

а ел

ле

ла

а кл е е

к л

е е

а е ал

еме ле

кам к

ла

ел

ме е как

е а а е е а

е а

а л

а а л

стория бережливого производства началась в конце 40-х годов прошлого века. В сложный период послевоенной депрессии руководители компании « ойота» айити Оно, Сигео Синго и Эйджи ойода разработали так называемую «Производственную систему ойота». Этот свод принципов и правил был направлен на достижение максимального экономического эффекта производства за счет сокращения издержек и повышения производительности труда. Спустя несколько десятилетий после того, как « ойота» не только перестала нести убытки, но и вышла в бессменные лидеры автомобильного рынка, мето22

дологией успеха концерна заинтересовались в США. щательно изучив производственную систему предприятия, американские эксперты сформулировали концепцию бережливого производства – , ( – тощий, стройный). Концепция, по сути, – это управленческий инструментарий, используя который предприятие сможет свести к нулю все издержки, потери и процессы, сокращающие его производительность и повышающие конечную стоимость продукции. Система предусматривает все от защиты инструментов и оборудования «от дурака» (метод ) до общих принципов целесообразно-

сти – например, производить ровно столько, сколько потребитель купит. Большая роль отводится обучению производственного персонала и активному участию его в совершенствовании трудовых процессов. Сегодня в мире не найдется, пожалуй, ни одной крупной компании, где в той или иной форме не внедрялись бы линтехнологии, основанные на концепции бережливого производства. Россия стала третьей, после понии и США, страной, применившей на своих предприятиях опыт « ойота». – В ряду лин-предприятий можно выделить заводы Группы ГАЗ, корпорацию «Росатом», БрАЗ, Сбербанк, Татарстан

2014

атарста

в некоторой мере Р Д и другие, – рассказывает о российском опыте Роман Партин, директор по развитию практики ГК «Оргпром». – Многие из них стояли у истоков развития и становления российской школы бережливого производства, адаптировавшей первоначальную японскую концепцию под российские реалии. Если говорить о росте эффективности, то, например, несложно рассчитать результативность проекта по выстраиванию потока единичных изделий, если до мероприятий в запасах находились комплектующие для производства автобусов на три месяца, а проект позволил сократить их до 4-х часов. Счет идет на сотни миллионов рублей эффекта в год. С другой стороны, более «продвинутые» и системные предприятия вынуждены «выжимать сухое полотенце», а это требует существенных затрат при не очень большой отдаче. Но рыночные отношения настолько жесткие, что каждый процент прироста производительности и эффективности труда способен принести предприятию значительные выгоды и способствовать развитию и процветанию. К слову, атарстан, занимающий флагманские позиции во всем, что касается инноваций, и тут был впереди планеты всей в 2011–2013 годах республика одной из первых в России разработала и ввела долгосрочную целевую программу «Реализация методики «Бережливое производство». На основе опыта в том числе и татарстанских предприятий, внедривших у себя лин-технологии, а это КамАЗ, ОАО «КВЗ», ОАО « атнефть», ОАО «СО ЕРС-Елабуга», ОАО «Нижнекамскшина» и другие ключевые производственные объекты республики, в 2014 году разработан и принят Национальный стандарт РФ «Бережливое производство».

ей лин луч е

Сегодня в России существует несколько лин-школ, обучающих специалистов по технологиям бережливого производства, основанным на системе « ойота». Однако, возвращаясь на производство, многие из специалистов, по-

лучивших «бережливые» знания, сталкиваются с категорическим нежеланием коллектива и его руководства что-либо менять в неэффективном, но таком привычном порядке. Эксперты отмечают, что подобный конформизм свойственен именно российским предприятиям.

Роман Партин директор по ра вити практики К « ргпром» л е е е е е а к а е к а ал ем е л е а а л е е е л е е е е л е л е е е е а ал м л к л а амк к а е ек е к е а е л е е аема л е л к м а а ем ме е л е е к м е к л ак е ле е а л ме е е е ма а а ак м л а м еа м л м м ала л к ак л а а л а е е е ка е е а ле е к а м е а л е е ем ак е как л ал а ма е е ме а к ле л а к е ле л е е е к к л а ак л а а е е л ел л е е а к л м ле

то к роста

Между тем Россия, задолго до понии и США, разработала свою систему эффективного труда. Ее основоположник, поэт, революционер и профсоюзный деятель Алексей Гастев в начале 20-х годов прошлого века разработал целую систему Научной организации труда (НО ). В 1921 году все отечественные печатные издания опубликовали памятку «Как надо работать». В том же году Гастев возглавил Центральный институт труда ВЦСПС, основными задачами которого были рационализация приемов и методов труда и подготовка рабочих кадров. На основе работ Гастева был создан метод обучения рабочих определенным, наиболее рациональным трудовым приемам изготовления продукции на основе расчленения операций на приемы и движения, изучения их и отбора наиболее рациональных. За темпами подготовки институтом квалифицированных рабочих не могла угнаться ни одна другая российская система. По веянию времени деятельность института и его руководителя вскоре подверглись жестокой критике. НО получила определение «буржуазной науки». В 1939 году Алексей Гастев был аре- стован по обвинению в а н т и со ветской деятельности и расстрелян. Институт перешел в ведение авиационной промышленности. Достижения рационализатора не забыты с 2011 года ГК «Оргпром» проводит конкурс лидеров производительности на Кубок им. А.К.Гастева. Уже дважды его победителем становилась татарстанская УК ООО « МС групп». 23

атарста

то к роста

Кайдзен для нефтяника

е ек л

кл е е л е

а е а е е е а м е е к а е е ем Р а а е е е л е

Работать «бережливо» Н овый генеральный директор компании Наиль Маганов с первых дней усадил всех менеджеров за парты. Сначала в аудитории Академии менеджмента в Набережных Челнах пришли все топменеджеры компании во главе с генеральным директором: заместители по направлениям, руководители нефтегазодобывающих управлений, Нормативно-исследовательской станции, управления «Татнефтегазпереработка» и Бугульминского механического завода. Десант на практике детально изучил производственную систему КамАЗа, одну из лучших в стране, с 2006-го давшую эффект более 30 миллиардов рублей. – Мы тоже не новички в области бережливого производства и давно занимаемся вопросами эффективной организации труда, применяя многое из увиденного здесь, – подытожил визит Наиль Маганов, – мы многое учли из «камазовского» опыта. Но нужна и разумная мера в его перенесении, ведь и «Тойота», и КамАЗ – это конвейерное автопроизводство, а у нас немного другая специфика. 24

И для того чтобы «Татнефть» продолжала поступательное развитие, компании необходима собственная производственная система, выстроенная на принципах бережливого производства. Разрабатывая свою производственную систему, учли особенности местного психотипа. Предрасположенность россиян к транжирству, в отличие от тех же японцев, стесненных в жизненной территории и ресурсах, проистекает из безбрежья просторов и неиссякаемости природных кладовых. Потому бережливость привить труднее, но в целом противоречий в перенесении опыта, наработанного на японском автоконвейере, в специфику отечественной нефтегазодобычи нет. – Система Лин применима везде, – говорит начальник НГДУ «Бавлынефть» Марат Залятов, – просто надо изменить мышление и учиться искать свои потери. Не важно, ремонтная ли это бригада на конвейере завода, или наша бригада ПРС, бригада добычи нефти, надо просто научиться искать у себя, а принципы одни и те же.

Приняв корпоративную Программу внедрения системы бережливого производства на 2014 год, коллектив компании создает механизм постоянного улучшения технологических и производственных процессов. Ведь основа японской кайдзен-философии, трансформированной 60 лет назад на конвейере «Тойоты» в идею лин-продакшн, это и есть постоянное улучшение себя и окружающего мира. Стремление к совершенству производства подразумевает, при постоянном контроле результатов, минимизацию затрат и исключение потерь, рациональное выполнение трудовых и производственных операций, наведение порядка. Важным показателем является 100-процентная и постоянная вовлеченность всех работников в этот процесс. В подразделениях ОАО «Татнефть» стало нормой всеобщее непрерывное обучение и тестирование по курсу «Основы бережливого производства» в Электронном корпоративном университете. Применяя эти знания на практике, подразделения реализуют пилотные проекты и уже могут оценить первые результаты друг друга. На Бугульминском механическом заводе внедряется система «Всеобщий уход за оборудованием» (ТРМ). 50 единиц металлорежущего и литейного оборудования, вошедшие в пилотный проект, сначала вычистили, затем 23 единицы, нуждающиеся в ремонте, привели в первоначальный вид. На основании паспортов разработаны регламенты автономного обслуживания станков, станочники и операторы, работающие на пилотной группе оборудования, прошли вводный курс по TPM и нормативным документам. Благодаря целевому обучению ремонтников, закреплению за ними станков и использованию средств малой механизации наполовину снижено время техобслуживания и ремонта. Аварийные простои сократились с введением сигнальных красных карточек, которыми рабочие извещают ремонтников об аварийной остановке оборудования. По каждому станку ведется статистика и анализ простоев для предупреждения аналогичных случаев. Результат: простой обрабатывающих центров с ЧПУ за 5 месяцев 2014 года снизился на 22 процента к аналогичному периоду 2013-го. Дополнительное время работы этого оборудования позволило вывести из эксплуатации 31 универсальный станок. На очереди – обучение станочников азам ремонта, чтобы сами устраняли мелкие неисправности в ходе работы, разТатарстан

2014

атарста

работка стандартов ранней диагностики неисправностей и размещение ремонтников на производственных участках, чтобы свести к минимуму аварийные выходы оборудования из строя, время техобслуживания и ремонтов. Выяснив, путем хронометража, что на чистку габаритного станка оператор тратит 53 минуты, закупили для этого автомойки, в планах – вакуумные пылесосы для сбора стружки и эмульсии из труднодоступных мест. По мере внедрения системы пилотный проект прирастает новыми производствами: готовится документация по автономному обслуживанию литейного оборудования, к середине 2015 года автономно обслуживаться будут все металлообрабатывающие станки, их более 200, включая и кузнечные прессы. Настороженность заводчан к новшествам сменяется интересом. Выполняя задание, они стремятся оптимизировать процесс, благо внедрена система мотивации – за рацпредложение или выполнение пункта мероприятий по TPM работник материально поощряется.

Нюансы НГДУ Если механическое производство идет классическим путем, то нефтегазодобыча имеет особенности из-за удаленности и разбросанности объектов. Анализ рабочего времени операторов по добыче нефти и газа выявил причины потерь – недостаточную организацию производства и низкую мотивацию работников. В НГДУ «Елховнефть» разработали систему контроля и стимулирования на основе программного комплекса «Электронный вахтовый журнал» (ЭВЖ), через который мастер ежедневно формирует бригаде нормированные задания и ведет пооперационный учет сделанного каждым оператором. По данным ЭВЖ начисляется их коэффициент премирования, а рейтинг операторов, фор-

мируемый журналом, позволяет выявить их способности и квалификацию, учитывая это при расстановке кадров. Внедрение ЭВЖ дфало за 2013 год рост производительного времени на 13 процентов. Режим работы оборудования выдерживается по регламентам, быстро выявляются простои скважин, своевременно идут заявки на сервисное обслуживание и их выполнение контролируется. В НГДУ «Лениногорскнефть» для управления бурением скважин создан видеоцентр. Под видеорегистраторами работают все бригады УК «Татбурнефть»: видео со скважин мониторят в режиме онлайн специалисты Отдела технологического сопровождения и организации бурения скважин, выдавая рекомендации по снижению аварий и непроизводительных работ. Выявляются простои, неплановые работы, нарушения при строительстве скважин. Результат работы центра в 2013 году – снижение всех потерь времени при строительстве скважин наполовину по сравнению с 2012-м. Время непроизводительных работ сокращено втрое, простои бригад и время ремонтных работ – вдвое. Наблюдение позволяет предотвратить аварийные ситуации, а в случае аварии – быстро принять меры по ликвидации и найти причины. Время на ликвидацию аварий за год сократилось с 2289 до 1512 часов. Общее сокращение потерь составило более 3 тысяч часов, или, с учетом стоимости часа работы бурового станка, более 70 миллионов рублей. В НГДУ «Прикамнефть» контроль персонала ведет разработанная специалистами управления система контроля посещений с применением электронных ключей. Она фиксирует посещение объектов и оборудования персоналом НГДУ и сервисных компаний, собирает информацию о количестве, дате и времени по-

то к роста

сещений, рассчитывая процент посещаемости объектов и выполнения обходов. Организация рабочих мест по системе «5С» тоже дает эффект. На Елабужской УПС, рационально распределив оборудование, высвободили 2-этажный корпус и на 19 процентов уменьшили территорию объекта. А заменив насосные агрегаты на менее мощные, сократили энергопотребление, тем самым уменьшив эксплуатационные затраты и снизив себестоимость подготовки нефти. В НГДУ «Альметьевнефть» к 2017 году ожидают роста производительности на 9 процентов. В собственной программе повышения производительности труда здесь выделили ключевые проблемные зоны и применяют на них инструменты бережливого производства. Начав с системы 5С в офисных и производственных помещениях, затем разработали стандарты для кустовых насосных станций, культбудок в бригадах добычи, ПРС, рабочих мест выездных звеньев – спецавтомобилей. Внедрили на участках инструмент TPM. Но наибольший эффект принесло картирование потоков создания ценности. Сегодня картировано более 70 потоков, и средняя эффективность процессов выросла на 12 процентов. Основным направлением в развитии бережливого производства в офисе станет оптимизация управленческих процессов. Уже описаны все процессы, разработаны мероприятия по их совершенствованию. Так, внедрение системы согласования документов с использованием СЭД «Практика» высвободило время у офисных работников, специалистов цехов и сервисных организаций. Внедрение инструментов бережливого производства в подразделениях ОАО «Татнефть» помогло наметить вектор развития, а максимальное вовлечение персонала сделает процесс еще более эффективным. Реклама 25

атарста

то к роста

«ТМС групп»: от бережливости – к экспансии

а л а а мае е ка ак л е е л а ак л а

ресс-тур начался в Лениногорске с экскурсии по цехам ООО «ТМС – Буровой Сервис» – одного из обществ, управляемых компанией. Предприятие изготавливает и ремонтирует нефтепромысловое и буровое оборудование, производит капремонт бурового оборудования, диагностику и ремонт бурильной трубы, ремонт станков-качалок, ремонтирует и изготавливает пакера и устьевые арматуры, продукцию станочного парка. Исполнительный директор Руслан Каримов, выступивший в качестве гида, показал гостям весь производственный процесс, познакомив и с новой продукцией. В 2013 году годовой объем реализации компании впервые превысил миллиард рублей. Кстати, это единственный в России центр, применяющий технологию капитального ремонта бурильных труб методом наплавки. 26

а а е ал е е

ае ем ем е ме е е а ме е е Ре а

Справка а ел а ле е а е л

ка м м ле л а ме а е к

а е а е ал ем ме а а Р а Р а е Р а е Р м ме а е к м а е е как е

Работы идут в пяти основных производственных цехах: металлоконструкций, ремонта бурового оборудования, механическом, диагностики и ремонта бурильных труб, цехе по изготовлению циркуляционных систем очистки бурового раствора. В октябре запущен новый

ек

цех – сервисный центр по изготовлению и ремонту станков-качалок производительностью 60 станков-качалок в месяц. Производство циркуляционных систем для очистки бурового раствора тоже появилось лишь в декабре прошлого года, но системы уже пользуются большим спросом, и благодаря этому расширился список заказчиков, для каждого из которых системы проектируются и изготавливаются индивидуально. Среди заказчиков – компании не только из Татарстана, но и из Башкортостана, Удмуртии, Оренбургской, Самарской, Ульяновской и других областей России. Важнейшим фактором роста производства в ООО «ТМС – Буровой Сервис», как и в других управляемых обществах УК ООО «ТМС групп», считают успешное внедрение принципов бережливого производства. Здесь широко используТатарстан

2014

атарста

то к роста

Справка е

е е а а е к м а лек е а

ем ме е л е

ют проектное и процессное управление, успешно применяют систему 5С, направленную на формирование новой производственной культуры, систему ТРМ (эффективного обслуживания оборудования) и кайдзен-принцип постоянной работы всего коллектива над улучшением производственного процесса и технологий. Офисное пространство организовано по системе Open space. Стандартизация действий и прозрачность отчетности делают цели и задачи любого уровня предельно понятными для исполнителей, экономят время и ре-

сурсы. Без дополнительных ресурсных затрат предприятие, благодаря внедрению принципов бережливого производства, уже пять лет ежегодно увеличивает производительность на 25 процентов. По словам исполнительного директора ООО «ТМС – Буровой Сервис» Руслана Каримова, здесь отлажена система, сочетающая четкое планирование, контроль качества и личную ответственность персонала за каждый процесс производства. Постоянно обновляемые результаты каждого производственного цикла, процесса, операции графически

а а е л а е е ем л а к м а е к е а а л ем е а к м а к ем м а ем л а а л еме е л к к е е а а а аа а а

отображаются на специальных стендах. Это служит отличной мотивацией для эффективной работы. В конференц-зале предприятия журналисты встретились с директором УК ООО «ТМС групп» Ренатом Нугайбековым, с ходу засыпали его вопросами о положении в отрасли в связи с экономическими санкциями Запада и планах компании. Ренат Нугайбеков сообщил, что влияние западных санкций на деятельность группы не будет критичным: «Давно и плодотворно сотрудничаем с Китаем, убедились, что благодаря интеграции Реклама 27

атарста

то к роста

там всех известных брендов китайские производители владеют всеми передовыми технологиями и инструментами качества. При должном входном контроле их продукция конкурентоспособна», – пояснил он. «ТМС групп» последовательно ведет импортозамещение компонентов, необходимых для производства оборудования, заказы на которые по возможности размещает на российских предприятиях. По словам директора, «за зарубежный бренд нередко приходится переплачивать, а российская продукция того же качества обходится дешевле». Компания планирует расширить сбыт, заполнив ниши, возникающие вследствие санкций: «Санкции будут для нас стимулирующим фактором развития. Сейчас заметен дефицит мощностей по производству бурового оборудования, инвестиции в этот сегмент, чем «ТМС групп» активно занимается, будут оправданы», – сказал Ренат Нугайбеков. В планах – ежегодный прирост объемов на 500 миллионов рублей, что обеспечат заказы исключительно за пределами республики, ведь потребности ОАО «Татнефть» и малых нефтяных компаний Татарстана «ТМС групп» закрывает полностью. Компания успешно осваивается на рынке ремонта бурового оборудования. В числе клиентов – «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Иждрил» и другие крупные игроки. «Мы стараемся сконцентрироваться на создании новых продуктов, таких как буровое и трубопроводное оборудование, высокоточное машиностроение, – рассказал директор. – На «ТМС – Буровой Сервис» запускается цех по изготовлению и ремонту нефтепромыслового оборудования. На другой площадке планируем расширить также выпуск трубопроводной продукции, в частности, запустили новую линию по нанесению полимерного покрытия и нашли новых клиентов».

Справка е а е е к м ка е л к м е к ла е е е м лек е ма а к м а а а

а а к к л ал е

а а ама

а е а к м е е е е а к а л е

Компания обживает и нишу машиностроения. С отечественными и зарубежными партнерами будет реализован ряд проектов по производству нефтяного оборудования и его компонентов. В сегменте бурового оборудования и ремонта специализированного нефтепромыслового оборудования холдинг планирует побороться за крупные заказы в тендерах «Газпрома» и «Роснефти». А через два года, освоив выпуск антикоррозионных труб, компания войдет и в нефтепроводный сектор рынка. Заключено соглашение с КАПО имени Горбунова о развитии высокоточного машиностроения в области изготовления технологических оснасток.

Важной задачей для компании, насчитывающей около 4,5 тысяч сотрудников, стала подготовка квалифицированных кадров. «На рынке труда – дефицит кадров, которые невозможно перекупить. Следовательно, надо готовить эти кадры у себя, – говорит Ренат Нугайбеков. – Мы уже завершаем создание института инструкторов на основе внутрипроизводственного обучения TWI». Создается и библиотека TWI: готовы к изданию собственные учебные пособия по ремонту станков-качалок и цепных приводов, изложенные максимально доступным языком. Пресс-тур продолжился в поселке Карабаш – в Сервисном центре по ремонту насосных штанг. С его работой журналистов познакомил начальник ООО «НКТ – Сервис» Сергей Родионов. Сервисный центр появился в результате оптимизации цехов «НКТ – Сервис», проведенной в 2008–2011 годах. До его создания ремонтом насосных штанг занимались на отдельных участках аж в 9 цехах. Собрав персонал в одном центре, рационально загрузили производственные мощности, повысив эффективность и качество работы по этому направлению.

Справка а к м а а а а е е а е л а е ам Р е м л ам м а е е л а м а е а а е л а Ре л к аа ел аР к м Р

а л

а а а ке к м лек е е е ал а а а а ел ае к м ел л е е а е ек е к л к ле а ме е а л ме ал м а а ам а а а ка е мае а е е а ка е а

к м

ае е е ее

а е е ак м а а е е е а е е л е ал е а ка а к ек а л е к м а ак а лее ем к м а м а а а а мае Р л е е е а к а кл е а а а а ме леме е е ла а л м е елем ла а елем к ка е ел а ак Р а ме а м м к к м ал е е а еле л ла а е ла еа а к к а а ка е ем а ел ла л ем к м а Р е ем а а

Реклама 28

Татарстан

2014

Группа компаний «Система-Сервис» образована в 2008 году. Она стала продолжателем дела Альметьевской центральной базы производственного обслуживания по прокату и ремонту электропогружных установок ОАО «Татнефть», работающей с апреля 1976 года. В состав «Система-Сервис» входят управляющая компания и управляемые общества: ООО «Сервис НПО», ООО «РИНПО», ООО «Перекрыватель», ООО «ТН-Кабель».

«Система-Сервис» – надежный партнер вашего бизнеса

Деятельность предприятия основана на единой политике в области проката и ремонта нефтепромысловых установок, совершенствования конструкций и концентрации инженерно-технических ресурсов.

ООО «Перекрыватель»:

сервисное обслуживание установок электропогружных насосов нефтяных компаний. В числе клиентов – ОАО «Татнефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Белкамнефть», ОАО «Ульяновскнефть», малые нефтяные компании,

разработка и внедрение уникальных технологий и технических средств для крепления нефтяных и газовых скважин с использованием специальных расширяемых труб в строительстве нефтяных и газовых скважин. Его постоянные клиенты – нефтяные компании республик Коми, Башкортостан, Удмуртской Республики, Оренбургской и Самарской областей, Пермского края, Восточной Сибири, Республики Беларусь.

ООО «РИНПО»: ремонт и изготовление нефтепромыслового оборудования (электроцентробежных насосов, погружных электродвигателей, горизонтальных насосных установок, гидравлических забойных двигателей, трансформаторов, гидрозащиты, изготовление резинотехнических изделий).

ООО «ТН-Кабель»: кабельный завод, имеющий многолетний опыт как в изготовлении нефтепогружных кабелей и кабельно-проводниковой продукции, так и в их эксплуатации на скважинах.

Инновационные методы управления, в том числе и методы бережливого производства, лежат в основе перспективной модели развития группы компаний «Система-Сервис». В компании планомерно реализуется программа, направленная на рост производительности труда, повышение уровня рентабельности, профессиональной подготовки лин-кадров.

ООО «Управляющая компания «Система-Сервис» РТ, г. Альметьевск, ул. Базовая, д. 2 +7 (8553)389-400

E-mail: egn@epu.tatneft.ru www.sistemaservis.ru

Ильдар Мухамадеев, директор управляющей компании «Система-Сервис»: «Чтобы изготовить качественный продукт или услугу, нужно располагать следующим: людьми, процессами, оборудованием и материалами. Самое важное в этой цепочке – люди. Если мы не будем заботиться о рабочих, мы не сможем выпустить хороший продукт».

ООО «Сервис НПО»:

атарста

то к роста

Путь воды а е е е е а е л е к м а е а ка е е а л ем ам а ма к а к а л е е м ек м а л е е е ек е а л а е ее а е е ка а л е а е е к ем к е е л а

Как? Практически все объекты автоматизированы. Это позволяет дистанционно управлять всеми процессами забора, подготовки и транспортировки воды непосредственно с диспетчерского пункта управления, контролировать качество воды по всей цепочке ее забора, подготовки и перекачки. Для нас важен и экологический баланс в целом. Решена одна из самых остро стоящих экологических проблем управления: полностью исключено загрязнение рек производственными стоками. На всех водоочистных станциях внедрены системы очистки и возврата производственных стоков для повторного использования. Планомерно ведется работа по оборудованию промышленных площадок системой сбора и очистки поверхностных стоков.

Сколько?

ек

Кто? ООО «Управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления» работает для Юго-Востока Татарстана с 1970 года. Компания осуществляет забор, подготовку и перекачку воды на объекты нефтедобычи с целью поддержания пластового давления, а также на производственные нужды нефтяных и других промышленных предприятий. Еще один приоритет – питьевое и хозяйственно-бытовое водоснабжение городов и населенных пунктов региона. Предприятием эксплуатируются 4 водозабора, расположенные на поверхностных водных объектах – реках Кама, Ик, Шешма и Карабашском водохранилище, 6 водозаборов подземных вод, 6 станций очистки воды, а также малая ГЭС, Карабашские гидротехнические сооружения.

Почему мы? Нашими потребителями воды являются 122 различных предприятия, в т.ч. структурные подразделения ОАО «Тат30

нефть», 5 населенных пунктов и ряд садоводческих кооперативов в десяти районах республики. Источником питьевого водоснабжения населения нефтяного региона республики является р.Кама. Из-за дальности расстояния от места забора и подготовки воды до места потребления (110-120 км) происходит вторичное загрязнение питьевой воды при ее транспортировке, ухудшаются такие показатели, как мутность, цветность, содержание ионов железа. Поэтому многие годы существовали проблемы качества питьевой воды для населения нефтяного края. В последние годы нам удалось эту проблему решить. Благодаря реконструкции Бигашевской водоочистной станции вблизи Альметьевска и запуску станции доочистки воды у поселка Джалиль сегодня в водопроводные сети этих населенных пунктов доставляется чистая питьевая вода. Расширены возможности Камских водоочистных сооружений за счет их модернизации и перевода Камского водозабора в категорию питьевого.

Сложно даже представить, насколько это разветвленная инфраструктура – забор воды, ее очистка и доставка: трубы, коллекторы, насосные станции! Задумайтесь: у нас в стране потребление воды в три раза больше, чем в Восточной Европе. В Москве сегодня водопроводная вода стоит в три раза дешевле, чем в Лондоне. Баланс цены и качества – это первое, что интересует потребителя. Последние 10 лет мы целенаправленно работаем на снижение производственных затрат и ищем пути увеличения объемов реализации воды. Выполнен ряд мероприятий по оптимизации технологических схем забора и транспортировки воды, что позволило высвободить малопроизводительные сооружения и дозагрузить другие. Важное место занимает внедрение энергосберегающих технологий. Широко внедряются современные насосные агрегаты с частотно-регулируемым приводом, что позволяет автоматически регулировать производительность насоса в зависимости от объема отбора воды потребителями, увеличить КПД насоса, снизить расход электроэнергии. Ведется большая работа по рациональному использованию водных ресурсов, снижению потерь воды при транспортировке. Одно из направлений уменьшения объемов потерь воды – это снижение отказов водоводов. С целью увеличения срока службы водоводов при капитальном ремонте применяются трубы с внутренним цементно-песчаным покрытием. Также проводится работа по нанесению цементно-песчаного покрытия на внутреннюю полость водовода в полевых условиях, без его демонТатарстан

2014

атарста

то к роста

тажа. Этот метод в 2,5 раза дешевле замены на новую трубу. Сокращению порывности водоводов способствует проводимая работа по защите водоводов от коррозии.

Потребитель… Доверие наших потребителей очень важно для нас. Возможно, вам будет интересно узнать, что для того, чтобы речная вода превратилась в водопроводную, она проходит: а) реагентную обработку, б) механическую фильтрацию, в) обеззараживание на водоочистных сооружениях. А после транспортировки дополнительно очищается до подачи ее в городские разводящие сети путем фильтрации через песчаные фильтры и, при необходимости, предварительной обработкой коагулянтом. Проводится комплексное диагностирование водоводов, по результатам которого наиболее аварийные участки подвергаются капитальному ремонту. Регулярно по утвержденному графику производится промывка магистральных водоводов и резервуаров. Качество исходной, подготавливаемой и поставляемой потребителям воды контролирует химикоаналитическая лаборатория, которая входит в состав нашей компании. Также лаборатория следит за состоянием поверхностных водоемов, родников и питьевых источников на территории Юго-Востока Татарстана. Качество поставляемой населению питьевой воды по микробиологическим и паразитологическим показателям находится под контролем филиалов Центра ги-

гиены и эпидемиологии в г. Набережные Челны и Альметьевска.

А дальше? Татарстан – один из наиболее передовых российских регионов. Это касается и качества поставляемой потребителям воды. По итогам экологического рейтинга 2013 года, который составляло Министерство природных ресурсов и экологии РФ, Казань вошла в десятку лучших городов России по качеству воды. На Юго-Востоке Татарстана уровень стандартов коммунальной инфраструктуры гарантирует УПТЖ для ППД, причем в долгосрочной перспективе. Мы гордимся тем, что с самого первого дня, как мы начали снабжать население питьевой водой, не было случая несоответст-

вия ее качества требованиям санитарных норм и правил. Итоговой точкой производственной программы 2011– 2013 гг. для нас стал запуск современного оборудования по ультрафиолетовому обеззараживанию питьевой воды на Камской водоочистной станции. Главная цель нашей новой программы – снижение объемов потерь воды. Ведь совершенствование производства для нас – процесс непрерывный. Управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления 423450, г. Альметьевск, ул. М. Джалиля,11 E-mail: uptzh@yandex.ru тел.: (8553)-31-75-77

Реклама 31

атарста

то к роста

IT-компания с бережливым подходом л ел

а а

ем

а е

ка е а к е л а а а а а а е е к е л ем а а ле м е ел е е е ал к м а а ек

недрение инструментов бережливого производства стартовало здесь в рамках корпоративной политики ООО «ТаграС-Холдинг» в начале 2013 года. В процесс улучшений был вовлечен весь коллектив компании. За год более трехсот ее сотрудников прослушали соответствующие курсы. Параллельно с обучением шло практическое внедрение инструментов бережливого производства на рабочих участках, был реализован ряд проектов по внедрению инструментов бережливого производства в управляемых обществах УК «Татинтек»: ООО «ЦМР», «ТатАСУ», «ТатАИСнефть», «ТатАвтоматизация», ОАО «ТМНУ». В частности, в ООО «ТатАвтоматизация» применение инструмента 5С совместно с системой спутникового мониторинга автотранспорта позволило сокра-

тить простои техники и среднее время исполнения заявок по обслуживанию объектов автоматизации. За год экономический эффект от реализации проекта составил 2,625 миллиона рублей, производительность труда при исполнении заявок по сервисам выросла на 12 процентов. Внедрение 5С на центральном складе предприятия позволило сократить время проведения инвентаризации с 4 до 1 часа и снизить среднее время поиска материалов с 10 до 2 минут. Ключевым проектом в ОАО «ТМНУ» стало внедрение инструментов 5С и ТРМ в цехе №1 и на электромонтажном участке. Принятые меры по устранению потерь на поиск и ожидание инструмента и материалов, транспортировку заготовок, излишнее перемещение персонала позволили повысить производительность

труда в процессе производства кабеленесущих изделий на 10, а в прцессе производства и сборки электрощитового оборудования – на 20 процентов. Экономический эффект составил 1,292 миллиона рублей. Инструменты БП нашли эффективное применение и в процессах исполнения производственного плана ООО «ЦМР». В частности, на Лениногорском участке поверки, калибровки и ремонта средств измерения были внедрены инструменты 5С и система «Канбан», проведено картирование потока создания ценности для процесса ремонта и калибровки технических манометров. В результате были выявлены и устранены потери на избыточное перемещение приборов, поиск инструментов и товарно-материальных ценностей. В итоге среднее время ци-

и итна карточка а к м а а ек е е а л ла к м а еле м а е а е ме л а ме Р а а а а к ем а ала е а ле е е л ал е е е л еме л а ек е л е ее к а ле е а л а ек а е е ек л к е ак м а а мае м ле а ма а е а ак е к мм ка ме л ек е е е ма ал ел а е ал а ек а а а к а ма е ал е е

к ма е е

е е

а ее е

а ек е е е к м а

ек ам л

ка а

ла

Татарстан

2014

атарста

кла ремонта и калибровки манометров было сокращено с 40 до 35 минут, экономический эффект составил более двух миллионов рублей. Организация современных модульных рабочих мест позволила ООО «ТатАСУ», не нарушая норм производственной безопасности и охраны труда, на 40 процентов увеличить их количество на единицу площади в офисе Центра ИООП. Соответственно, затраты на аренду помещения сократились на 5,7 миллиона рублей. Внедрение инструмента 5С в офисе продаж ООО «ТатАИСнефть» позволило сократить среднее время обслуживания клиентов с 45 до 12 минут. В результате качество обслуживания повысилось, что позволило привлечь дополнительных потребителей и получить экономический эффект в размере 384 тысячи рублей. Для систематизации и повышения эффективности применения инструментов БП в составе ООО «ГБТ» был создан отдел внедрения бережливого производства и процессного управления. Перед коллективом ООО «Татинтек» в этой области на текущий год поставлены следующие задачи: реализация не менее 30 проектов, внедрение 5С на 1251 рабочем месте, внедрение инструмента ТРМ на участках пяти управляемых обществ. Персонал компании уверен, что накопленный практический опыт, имеющийся интеллектуальный и творческий потенциал специалистов предприятия позволит ООО «Татинтек» успешно реализовать запланированные проекты.

Крупные проекты Группы компаний «Татинтек» а

ке а а

а а е а е а е а а а а а л а а ка ал елеме е е а ак е л кам а е

а м ек ам м

а ле а еле ка

а л

е л

е е а а а к ме е елам е л к е е

е е

е а е а ка е

а а

л к

е а а а е

е а

к л а е а а а е а е а ак е л е е е а л а е л л к аа а е а е е а м ел а ла л а ем а ла

м а

е а ле а

к е а

кл ма

ел

е е к м

л е а

е а л е е

е е е е Ре

а е амм м к м лек е ем е а аа

е ма л к еме а е м к а

а а ле

а ае ема м

Р кам ем ма

а ма м

ле а е а ем е а а е а

е е а ем а е а ае а е а ка ема к е е ама а ел

а л ек а

л е

а е

ек а ле а а

е м

а а е

е е е ла

а а е

ема а а л л а е

ле

а а

а аа а ем

лек е а е ама а е елам Р

л а

ем еле ме

ек е

Реал а е е е а а ек а е е е е к ла мал е е к м а м м к е а ак е а кме а е

а 423450, Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Мира, д. 4, Тел. 8(8553) 31-47-07, www.tatintec.ru

то к роста

а к

м л

м е

ма

е ем а е а е ем е а л л ме е е ем е е ела л амм ем е а л л а ка а е ем елек мм лек е е е а а к л а ак а м а к к ме е а е л е л Реклама 33

атарста

то к роста

Бережливое производство для «оборонки»:

как удвоить производительность? ак ал л а а

е к к м а а

а л аме амм е е л а ее мак мал ек м а ка а ле а е е е л е е л м ле е м еР ек м лек е а а ек е а аме а амм к м а м а ла ла

Почему правительственная елевая «бере ливая» программа коснулась преде всего оборонно-промышленного комплекса? – В то время как объемы гособоронзаказа и инвестиции в развитие технологий растут, уровень организации производства на предприятиях ОПК остается недостаАлексей АРА точно высоким. емпы роста цен на продукцию и темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда. Эта проблема касается не только «оборонки» – в целом Россия по производительности, например, в 4– раз отстает от Германии и в 2 раза в среднем от стран Евросоюза. Какой смысл вкладывать дополнительные инвестиции в «дырявые» процессы Руководство страны рассчитывает, что эффективный ОПК даст импульс росту эффективности в десятках тысяч компаний-поставщиков и подрядчиков из других отраслей, что благоприятно скажется на экономическом развитии страны в целом. Следующий этап, который нам поручено проработать, – концепция развития российских регионов на основе бережливого производства.

то ну но сделать чтобы пройти «бере ливый» путь без потерь и получить максимальные результаты? – Есть три секрета успеха бережливой программы. Первый – директор и собственник вовлечены в преобразования, поддерживают высокий статус программы, соответственно и в коллективе включается позитивная групповая динамика, нацеленность на достижение результатов. Чем больше своего времени (рубли – не главное ) руководство вкладывает в программу, тем больше от нее эффект. Второй критически важно выявление и развитие своих лидеров, освоение ими навыков и технологий устойчивого развития производственных систем. На одних лишь операционных прорывах система не станет устойчивой, для этого требуется всеобщая дифференцированная программа обучения, причем обучения действием, в составе конкретных и актуальных, высокоокупаемых проектов повышения эффективности. ретий стратегия преобразований должна быть разработана на основе качественного анализа существующего состояния и потенциала улучшений. Этот этап – самый важный. Дальнейшая правильная последовательность применения определенных действий и инструментов гарантирует результат. Здесь очень важны опыт и профессиональные компетенции рулевых «бережливой» программы, потому что для разных отраслей, типов производств и показанных результатов аттестации производственных систем они разные.

сть ли риск неправильно разработать или не выполнить программу бере ливого производства? – Риски обычно связаны с сотрудниками среднего звена – руководителями «минус один» и «минус два» от генерального директора. Здесь обычно бывает самое большое сопротивлеСтанислав К А ние, ведь диагностика открывает глаза на «болячки» во всех направлениях, за которые они несут ответственность. Отсюда возникают проблемы, например, по сбору достоверных данных для разработки качественной программы. За годы работы мы выработали определенные приемы, помогающие исключить или свести к минимуму этот и другие риски.

аких результатов достигают ваши клиенты из предприятий оборонно-промышленного комплекса? – Могу привести пример из практики. Предприятие приборостроения повышение производительности труда на 70 за 2 года. Пропускная способность сборочного производства увеличилась на 77,1 . В результате обучения и вовлечения персонала в проекты РПС (Развитие Производственных Систем) только на пилотных участках достигнут экономический эффект в размере свыше 53 млн рублей.

К « ргпром» Ра ра отка программ РПС аранти ре ул тата

ел o o o

222-2 -2 o o Реклама

Татарстан

2014

Сотрудники APH Group вместе с поставщиками гарантируют быстрый сервис и поставку запчастей.

Мы предлагаем полный ассортимент оборудования для выращивания картофеля, лука и моркови – от посадки до упаковочного оборудования. Сотрудники APH Group имеют сельскохозяйственное образование и готовы помочь с выбором необходимого оборудования, а также в развитии вашей технологии возделывания, обработки, орошения, хранения и сортировки картофеля и других культур. Компания имеет полностью укомплектованные сервисные автомобили и обученных сотрудников для профессионального ввода машин в эксплуатацию, их обслуживания и ремонта.

г. Чехов, Московская область. Тел. 8 (495) 938 97 90 Тел. 8 (916) 053 94 84 E-mail: sales@aphgroup.ru Сайт: www.aphgroup.ru

APH Group – группа первоклассных производителей сельскохозяйственных машин.

В ходе рабочей поездки в Арский район в сентябре этого года Президенту Татарстана Рустаму Минниханову была продемонстрирована работа нового самоходного картофелеуборочного комбайна Dewulf бельгийского производства. Это современная картофелеуборочная машина, которая заменяет 5 обычных комбайнов, или 40 рабочих. При влажной почве производительность комбайна составляет 1 га в час, в условиях сухой почвы производительность возрастает до 2–3 га в час. Комбайн позволяет получать чистые клубни с минимальными потерями.

атарста

то к роста

Камиль Гилманов: «Народ нас оценивает по реальным делам» Рек

а ка а а ал а а л к ае к м а е е л к л е а ла е а ма а м ал м ле л а к ел к м е ал ла а а а ам л

– Недавно завершились выборы в Госсовет республики пятого созыва. Аксубаевский район продемонстрировал не только рекордную даже для Татарстана явку избирателей (99%), но и очень высокий уровень поддержки партии власти (98,62%). Чем вы можете это объяснить? – Все это – результат работы не одного дня и не одного месяца. Что получили жители района? Дороги, фельдшерско-акушерский пункт, школы, спортивные комплексы. Я со своей командой и службами района принял участие в 48 народных сходах, встречи проходили каждый день. Все точно так же, как и пять лет назад. Проблемы и вопросы, которые стояли остро в 2008–2009 годах, мы уже сняли. Куда-то водопровод не доходил, где-то требовался ремонт мостов, дорог, котлы в социальных учреждениях надо было менять, где-то просто внимания не хватало пожилым людям... Все старые проблемы были решены, но за эти пять лет появились новые, которые будем решать по мере возникновения. За последние пять лет в районе ощущается заметный подъем в разных отраслях производства, культуре, здравоохранении, образовании, сельском хозяйстве. За этот период отремонтировали 27 школ, 22 детских сада. В Аксубаевском районе на 2014 год запланировано строительство 33 объектов. Только в строительстве в 36

е ме а ал е е ае е е е л к к ае м ел е л е к ал аа лма

Р е

ла е ак а к а е е е л а а ка

этом году мы осваиваем 550 миллионов рублей. В районе ведется работа по 18 государственным федеральным и республиканским программам, направленным на улучшение качества жизни сельчан, – это водоснабжение, благоустройство, капитальный ремонт, строительство и так далее. Народ оценивает нас по реальным делам. Люди они все видят. Отсюда и такой результат на выборах. По одномандатному Гаязовскому округу, куда входит и Аксубаевский район, победил Шамиль Ягудин, генеральный директор ОАО «Татнефтепром-Зюзеевнефть», за которого проголосовало 98% избирателей. Это показывает высокую степень доверия населения руководителям нефтяной отрасли.

– На территории вашего района работают крупные нефтяные компании. Как строятся отношения администрации района с нефтяниками? – Многие преобразования в районе происходят не без участия нефтяников. Они поддерживают район, живут нашими заботами. Практически все социальные учреждения, учреждения образования, хозяйства района ощущают на себе эту заботу – нефтяники выделяют средства на их развитие. У каждой нефтяной компании – свои подшефные школы: в ремонте, благоустройстве территорий нефтяные компании оказывают им реальную помощь. И не только. Скажем, бассейн, что строится

сегодня в Аксубаево, – подарок району нефтяной компании «Татнефть» на 182 миллиона рублей. Помогает району строиться и созидать нефтяная компания «РИТЭК»: аксубаевцы ежегодно становятся обладателями грантов конкурса социальных проектов от «РИТЭК» и Благотворительного фонда «Лукойл» – только в этом году их выиграно 11 на общую сумму 2,5 миллиона рублей. Ощутимую помощь оказывает компания «Татех». Помогает району и «Татнефтепром-Зюзеевнефть» в лице нашего земляка, депутата Шамиля Ягудина. Шамиль Габдулхаевич родился в Аксубаевском районе. Он из уважаемой семьи, где все семеро детей стали видными гражданами. Наш земляк нам очень здорово помогает. Татарстан

2014

атарста Не скрываю, район зависим от нефтяных компаний, а они зависят от нас. Они социально ориентированы, такие задачи перед ними поставил наш президент. Я очень благодарен нашим нефтяникам за поддержку и понимание.

– Я уже отмечал, что только в этом году в районе осваивается более полумиллиарда рублей. Нельзя не отметить софинансирование программ районом. Доля расходов только на образование в бюджете Аксубаевского района составляет 70%. Почти все бюджетные доходы у нас направляются на образование, сюда входят и детские сады. Третий год подряд мы вкладываем в эту сферу по 10–12 млн руб. и кроме этого по различным программам софинансируем около 30 млн рублей. Но у нас много еще и творческих людей, которые участвуют в различных конкурсах и выигрывают для своих учреждений гранты на реализацию своих проектов. Это тоже реальная поддержка. Все, что делается в районе, – для жителей, будущих поколений. Все программы ориентированы на то, чтобы в районе оставалась молодежь, не только в райцентре, но и в селах. И мы уверенно идем к этой цели. В 45 километрах от райцентра была построена новая школа на 60 мест и детский садик на 22 места. Просторные залы, классы... Возводится плавательный бассейн, построены три клуба, которые даже не клубы, а целые комплексы с библиотеками и залами. В Аксубаево построен крупный спорткомплекс по программе «Единой России», что придало новый импульс развитию спорта. Никогда раньше в Аксубаево не было самбо – теперь есть. В спорткомплексе работают профессиональные, опытные

– В районе дан зеленый свет развитию промышленных площадок. Каково их состояние? – Задачи, поставленные президентом, выполняются: активно ведем работу по привлечению резидентов на наши промплощадки. Одна из них запущена уже более десяти лет. На площади около 4 гектаров здесь работают 7 резидентов, там расположились новая АЗС, компания по производству пластиковых окон, гостиница, производство арболитовых блоков. На вторую промплощадку уже заявились два претендента, один из них готовит производство профнастила. Планируем открытие третьей площадки – на территории бывшего веревочного завода, там будут рынки. Четвертая расположится на территории бывшего кирпичного завода, там мы сейчас готовим территорию. Желающие уже есть.

– Треть района составляют земли сельхозназначения, на которых работают агрофирмы. Каков их вклад в экономику? – Можно сказать, что на селе в последнее время вообще революция совершилась! У нас работают три крупных инвестора – агрофирмы «Аксу-Агро», «Аксубаевская», «Сэт иле»-«Аксу». В последние годы успешно развиваются агрофирмы «Актай», «Сульча, «Колос», фермерские хозяйства. В совокупности они владеют 72,5 тыс. га пашни, 17 тысячами голов крупного рогатого скота, а их выручка составляет 820 млн руб. Именно благодаря участию крупных инвесторов в сельскохозяйственной отрасли района произошли значительные изменения. Вложены огромные деньги, произошло глубокое техническое переоснащение. Агрофирмы инвестировали в развитие сельскохозяйственной отрасли не один миллион рублей. Сельхозпредприятия района работают неплохо по многим показателям. Один из факторов развития их экономики – молокопроизводство. В целом по району в этом году даже прирост по молоку идет на 5%. Внедрение охлаждающих установок, современных кормораздатчиков, автоматических доилок, правильный севооборот многолетних трав для сбалансированных сочных кормов – все это позволило достичь того, что 90% сдаваемого у нас молока – высшего сорта. Наконец-то в последнее время установились нормальные приемные цены на молоко – 18–20 рублей за литр. А ведь пять лет засухи и неоправданно низких цен на сдаваемое молоко стали действительно тяжелым испытанием для села. Но вот теперь наступает интересное для нас время, когда можно реально войти в программу масштабного импортозамещения. Поверьте, Аксубаевский район не подведет!

ла

м е ак

а е

ел ка

ке ма е

ала

– Один из главных векторов социально-экономического развития Татарстана – инвестиции в человеческий капитал. Ваш район в этом плане – не исключение…

тренеры, и наши самбисты занимают призовые места по республике. Активно развиваются секции дзюдо, национальной борьбы, бокса. Есть волейбол, баскетбол. Результаты очевидны, как и поддержка спортивной молодежи. Наши старотимошкинские школьники заняли четвертое место по бадминтону в республике и заручились поддержкой на ремонт спортзала стоимостью 1,5 миллиона рублей. Дети, молодежь тянутся к спорту, заняты делом, не болтаются по улицам. Все это благоприятно сказывается! А вы как думали?! У нас в последние годы из-за того, что заработали спортивные залы и площадки, произошло двукратное снижение преступности! Молодежь и к культуре тянется, идет в детскую школу искусств, кружки, защищает честь не только района, но и республики в Анапе, Москве. Заявляют о себе молодые вокалисты и баянисты. До последнего времени я никогда не видел, чтобы так много молодежи играло на баяне и гармони. Часами можно про это говорить…

то к роста

атарста

то к роста

Маленькая технологическая революция на одной агрофирме

л а ка е к а м л

ее ек е а к м а а е а м м м м к ел

ма а

к ае к ае ее ка е м

м – Ильнар Ахняфович, с чего начинался ваш аграрный бизнес и каково это сейчас – руководить таким большим хозяйством? – Вы правы – хозяйство действительно большое. Крупного рогатого скота – 2824 головы, из них дойное стадо – 730 голов. В фирме работает 224 человека, а площадь обрабатываемой пашни 13 тыс. га. В агробизнес пришел по примеру своего отца, он работает в сельском хозяйстве с 1975 года и является моим незаменимым советником. С детства любил животных и, будучи школьником, уже работал скотником, сколотил свою бригаду и был в ней старшим. Интерес не пропал, его заметили, и появились предложения взять под свое управление хозяйства из Аксубаевского, Тукаевского, Пестречинского и других районов. Колебался, конечно, ведь ответственность эта довольно тяжела. Но глава Аксубаевского района Камиль 38

Камалович развеял мои сомнения, пообещал всяческую поддержку и пригласил с начала текущего года возглавить ООО «Агрофирма «Аксубаевская». Это и явилось решающим фактором.

– А сейчас эта поддержка ощущается? – Камиль Камалович 2–3 раза в день звонит, контролирует, спрашивает о проблемах. Вот недавно он ходатайствовал в Казани, чтобы начали прокладывать дорогу к ферме. Районная администрация помогает, и мы очень им за это благодарны.

– Уже пять лет подряд Татарстан испытывает неблагоприятные климатические условия для сельского хозяйства. Как вам удается удержаться на плаву? – Сейчас стало полегче. Во-первых, мы с оптимизмом отмечаем, что закончилось многолетнее время дешевого молока и сегодня сложилась довольно комфортная цена на сдаваемое молоко. Это позволяет нам по молоку работать с 15–16% рентабельности. Вовторых, мы для повышения плодородия занимались известкованием почв

и в этом году обработали 1 тыс. га. На следующий год планируем провести еще больше. Для сбалансированного рациона постоянно расширяем посевы многолетних трав, в частности, люцерны. Ну и, в-третьих, у нас в хозяйстве произошла маленькая технологическая революция.

– А можно про это поподробнее? – Дело в том, что такая высокая цена на сдаваемое молоко обеспечивается исключительно его высоким качеством. Почти все оно у нас высшего сорта. Достигнуто это высокими капитальными вложениями. Так, только с начала года в техническое перевооружение было вложено свыше 50 млн рублей. Закуплены охладители молока, автоматические доилки, кормосмесительраздатчик, трактор «Кировец» К-744, комбайн «Полесье», «КАМАЗ» с прицепом, экскаватор с приспособлениями для всех работ. Это только по технике. Инвестировали свыше 13 млн рублей в реконструкцию помещения на зимний период для 400 голов. Запустили в работу молокопровод на 600 голов. Такой высокий уровень механизации позволяет нам добиваться отличного качества сдаваемого молока и выгодной цены на него. Но большие капитальные вложения это еще не решающий фактор успеха.

– Что еще должно быть? – Необходима правильная организация работы с животными. Вот только в этом году закупили в Кукморе 35 плеТатарстан

2014

атарста

ее

аме ел е е ал ма к ае ка

ек

анализов дали рекомендации и снабдили микроэлементами и другими недостающими в имеющихся кормах веществами. Нашими ветеринарными врачами ведется эпидемиологическая защита животных: вакцинации, плановые осмотры.

– Вы, как инвестор, ощущаете поддержку со стороны государства? – Поддержка по разнообразным государственным программам в нашей республике весомая. И за это отдельное большое спасибо и Президенту Татар-

стана Рустаму Минниханову, и министру сельского хозяйства и продовольствия РТ Марату Ахметову. Вот, например, от стоимости купленного благодаря лизинговой программе субсидирования «Лизинггрант» экскаватора получили назад 30% вложений. Но все это не дается просто так. Чтобы войти в ту или иную программу, нужно и обстоятельный анализ состояния дел в своем хозяйстве провести, и всевозможные документы грамотно подготовить, и «ноги приделать» к ним, ведь те же субсидии и другие виды помощи никто тебе на блюдечке с голубой каемочкой не преподнесет.

Су сидии полученные «Агро ирма «Аксу аевска »

к мл

а ек

ле а ле а

к к м л к ле а е к к к м ме ле

ле а ле а

ле

к к

ле

ел

а е а

ел

а е ак

а к ка а а е

ле

Редакция журнала «Татарстан» поздравляет директора ООО «Агрофирма «Аксубаевская» Ильнара Сунеева с юбилеем и желает успехов и новых свершений.

менных чистокровных телок для обновления пород. Они уже отелились и дают высокие надои. Их даже содержат отдельно, закрепляют за ними доярок, которые ухаживают за ними, массируют и даже ласково разговаривают с коровами. Такие необычные подходы срабатывают и приносят высокое качество молока и стабильные надои. Еще один важный момент – мы переходим на круглогодичное стойловое содержание и однотипное кормление коров. Тем самым обеспечим стабильный (вне зависимости от сезона) объем продукции. Внимательно следим за сбалансированностью рациона животных. Несмотря на то что мы обеспечены с запасом на полтора года достаточным количеством разнообразных кормов, существуют определенные нюансы. Надо брать во внимание и такие, например, факты, как повышенная упитанность коров, когда потребляемые ими корма идут на наращивание мышечной массы, а не на молоко. Последнее может свидетельствовать о нарушениях в обмене веществ. И чтобы «меню» у буренок было грамотно составленным по питательным веществам и другим параметрам и давало максимальную отдачу, агрофирма активно сотрудничает с компанией «Лирафарм», заключив с ней договор. Ее специалисты, в том числе и специалисты из Германии, приезжали сюда, по результатам

то к роста

атарста

то к роста

Кооперации рынок не помеха Р к ал л

м еал е к к м к е е ка ал л ме а к е ел к е а а к ал м а м л ее е а л к е а а а м ла е а к м е е к кла к е е е а а а ем

Первым делом – заготовки

есять лет назад, уже на новой основе, началось возрождение Татпотребсоюза, председателем правления которого в марте 2004 года был избран Махмут Фаттахов, имевший за плечами опыт руководства и крупными предприятиями, и республиканским ОАО «Холдинговая компания «Татсельхозтехника», и Мензелинским районом в качестве главы. На возрождение системы потребкооперации из бюджета были выделены немалые средства. И изменения не заставили ждать: Татпотребсоюз ежегодно перечисляет в виде налогов сотни миллионов рублей. По итогам 2013 года во все уровни бюджетов перечислено налогов и сборов около 248 миллионов рублей. Главным направлением деятельности Татпотребсоюза является заготовка и реализация сельхозпродукции, произведенной в личных подсобных хозяйствах. Сеть приемно-заготовительных пун40

ктов выросла, выделен спецтранспорт, получены целевые кредиты на закупку сельхозпродуктов и сырья. Общий объем заготовок за десятилетие вырос почти в десять раз. По итогам 2013 года среднереспубликанский показатель закупки с одного двора составил около 15 тысяч рублей. Общий объем заготовок достиг 4,8 миллиарда рублей. Около 10 миллионов рублей было дополнительно привлечено на переоборудование площадок по забою скота, требования к которым, в соответствии с новыми правилами Таможенного союза, ужесточены. По схеме «20 на 80» (80 процентов оплачивается из республиканского бюджета) Татпотребсоюзом получено 10 машин для перевозки скота. В последние годы развивается новое направление заготовок лекарственного сырья с максимальным привлечением школьников и неработающих. В связи с растущим спросом на лекарственные травы и натуральное природное сырье в Казани создали современный цех по хранению, переработке и фасовке лекарственных трав мощностью до 500 тонн. В прошлом году он дал 300 тонн лекарственной продукции и сырья.

По республиканской целевой программе энергосбережения были модернизированы цеха 38 хлебопекарен, заменено более 60 процентов оборудования. В двенадцати районах построены новые пекарни производительностью до 5 тонн в сутки. Современное энергосберегающее технологическое оборудование позволило улучшить качество, расширить ассортимент и снизить себестоимость выпускаемой продукции. Всего в составе производственных предприятий Татпотребсоюза сегодня работают 123 производственных цеха и участка, в том числе 38 хлебопекарен, 18 макаронных, 26 кондитерских, 11 колбасных, 12 цехов по розливу безалкогольных напитков, а также 9 цехов и участков по переработке рыбы. Объем производства и реализации собственной продукции достиг 1,6 миллиарда рублей. План на 2014 год – 1,75 миллиарда рублей. До 70 процентов собственной продукции реализуется через свою торговую сеть. Но руководство Татпотребсоюза признает, что резервы роста есть. Если по хлебной, кондитерской и макаронной продукции результаты высокие, то переработку мяса и молока неТатарстан

2014

атарста

обходимо наращивать. Это позволит, в свою очередь, увеличить их закупки у населения. Для решения задачи необходимо обновить устаревшее производственное оборудование. Правлением Татпотребсоюза разработана перспективная программа производства и реализации собственной продукции на 2014-й и последующие годы. Главная ее цель – выпуск конкурентоспособной, доступной для всех слоев населения по цене и качеству продукции.

Торговля по-новому Одним из главных направлений потребкооперации во все времена было обеспечение населения товарами: городского – сельскими продуктами, сельского – товарами народного потребления не хуже, чем в городе. Магазины Татпотребсоюза реализуют широкий ассортимент товаров, включая продукцию собственных предприятий и общепита. Продавцы не только торгуют, но и закупают излишки сельхозпродукции у населения. В торговых точках потребкооперации приемлемые цены: здесь зарабатывают на объемах и скорости товарооборота, а не на завышенной наценке.

Привлекают скидками для производителей сельхозпродукции, сдаваемой заготовителям, предлагают более высокие закупочные цены на сельхозпродукты, чем другие закупщики. На селе реконструированы и заново построены 139 магазинов, 344 отремонтированы. И все же их недостаток ощутим: в зоне обслуживания потребкооперации магазины отсутствуют в 605, а в целом по республике – в 780 труднодоступных малонаселенных пунктах. Для их охвата выездной торговлей Президентом РТ Рустамом Миннихановым по схеме софинансирования «20 на 80» выделено 100 автолавок на базе «Газелей». 67 машин уже получено, они обслуживают 470 труднодоступных сел и деревень. В сиcтеме Татпотребсоюза работают 125 предприятий общественного питания на 5405 мест. За 2013 год объем товарооборота в них составил 582 миллиона рублей, в том числе 522 миллиона – по собственной продукции. У населения популярна развозная торговля кулинарно-кондитерскими изделиями в магазинах при районных центрах и в отдаленных населенных пунктах.

то к роста

Годовой оборот розничной торговли в 2013 году составил 8 миллиардов рублей, на одного человека продано товаров на 17,5 тысячи рублей. Совместно с руководством Центросоюза потребкооперация республики занимается внедрением в розничной торговле новых схем оптовых поставок товаров народного потребления, за счет чего цена их получается ниже, чем у конкурентов. Освоены поставки по 15 товарным группам, ассортимент расширяется. Государство ожидает от Татпотребсоюза наращивания объемов закупок и переработки сельхозпродукции, улучшения в снабжении товарами города и села. Будущее потребкооперации в сегодняшних условиях – в укреплении сотрудничества с фермерами, немало страдающими от диктата и дискриминации со стороны торговых сетей. Нужно создавать совместные снабженческо-сбытовые кооперативы и наладить замкнутый цикл производства, заготовки, переработки и реализации сельхозпродукции. Тогда фермеры окажутся в равных условиях с агрохолдингами, а потребкооперация составит торговым сетям реальную конкуренцию. Реклама 41

атарста

то к роста

Тяжек труд, да сладок мед – Каковы научно обоснованные нормы потребления меда для человека и обеспечивает ли Татарстан себя в этих объемах?

ел

а е л а ла л а ек е е е е е ел е л а ал а е е л е еал а л а к е е е е ал к елем а е е е е а ле е ел е е ел к а л Р ка а м л ек а к Ра м а лл м – Рашит Ракипович, насколько важна отрасль для АПК, для экологии? – Пчеловодство – неотъемлемая часть агропромышленного комплекса, источник производства не только меда, воска, но и ряда биологически активных продуктов для диетического и детского питания, апитерапии, промышленной переработки и использования в медицине. Пчеловодство не поглощает, а умножает природные ресурсы, выполняя при этом охранные функции. Ведь пчелы – индикатор загрязнения среды солями тяжелых металлов, радио42

активными и другими вредными веществами, они – опылители для многих культур растениеводства и повышают их урожайность на 30–50 процентов, улучшая качество плодов и семян. Прибавка урожая сельхозкультур в результате опыления их пчелами в денежном выражении намного выше, чем стоимость производимых пчелами меда и воска. При наличии насекомых-опылителей можно в большем количестве высевать бобовые культуры, содержащие много белка и повышающие количество азота в почве. Значение пчел как опылителей диких и культурных растений растет еще и потому, что диких насекомых-опылителей становится все меньше – в результате химизации растениеводства и ухудшения экологии в целом.

– По данным Всемирной организации здравоохранения, суточная норма для человека – не менее 50 граммов. Значит, республика должна съедать в день 190 тонн, а за год – почти 70 тысяч тонн меда. В некоторых российских регионах, в том числе у нас, рассматривается вопрос о введении натурального меда в рацион школьников – для укрепления их здоровья. Кстати, если всем школьникам республики раз в неделю давать по 20 граммов меда, его понадобится около 240 тонн. Не такие уж большие затраты, тем более что они многократно окупятся – вырастим поколение, которое будет меньше болеть. А заодно решим проблему реализации для местных сельхозпроизводителей. В Татарстане пчеловодство динамично развивается. На 1 октября в республике насчитывалось более 240 тысяч пчелиных семей. На пасеках произведено более шести тысяч тонн товарного меда. Основные производители – это личные подсобные хозяйства, пришедшие на смену ликвидированным колхозным и промышленным пасекам. В их владении и более 80 процентов всех пчелиных семей. Лучшие показатели производства в 2014 году у пчеловодов Балтасинского, Мамадышского и Сабинского районов.

– Изменилась ли с ликвидацией колхозных и промышленных пасек система администрирования в отрасли? Чем она регулируется? – Для регулирования отрасли 2 ноября 2010 года принят Закон РТ «О государственном регулировании и государственной поддержке пчеловодства в Республике Татарстан», регулирующий отношения в сфере содержания медоносных пчел, их использования для получения продуктов пчеловодства, опыления сельскохозяйственных энтомофильных растений. Закон направлен на обеспечение безопасности людей от неблагоприятного физического и психологического воздействия пчел, обеспечение защиты прав и интересов физических и юридических лиц, занимающихся пчеловодством в республике, на государственную Татарстан

2014

атарста

то к роста

По итогам экспертизы в Госкомиссии РФ по испытанию и охране селекционных достижений получен патент на использование селекционного достижения, пять хозяйств республики получили свидетельства как племенные репродукторы на разведение пчел среднерусской породы.

– Существует ли система подготовки специалистов для пчеловодства?

– Какие проблемы у отрасли? Насколько она идет в ногу со временем? – Проблемы пчеловодства в целом– это отсутствие достойного рынка, низкие цены на мед и продукцию пчеловодства, отсутствие четких норм регулирования и контроля над качеством. Управление ведет работу по внедрению передовых технологий комплексного использования пчелиных семей. На пасеках кроме традиционной продукции – меда и воска –

производят пчелиные семьи в пакетах, пчелиных маток, пыльцу, пергу, прополис. Для своевременного обеспечения пчеловодов в республике организовано производство вощины, ульев, пчелоинвентаря и оборудования, семян медоносов, лекарственных препаратов и другое. В производственных цехах управления ежегодно вырабатывается более 100 тонн вощины высокого качества. Ежегодно производится более 10 тонн производственного воска, широко используемого в различных областях промышленности. Организован выпуск тестообразного корма (канди) с лекарственными препаратами. Управление ставит задачу обеспечить биологически активными продуктами пчеловодства медицинскую, фармацевтическую и парфюмерную промышленность республики. В результате многолетней селекционно-племенной работы с пчелами среднерусской породы в трех районах республики в 2010 году выведен новый породный тип «Татарский», приспособленный к природно-климатическим и медоносным ресурсам Татарстана.

– Из-за отсутствия четких норм регулирования и контроля качества появилось много контрафакта… – Управление уже давно призывает контролирующие органы усилить контроль над качеством меда и иной продукцией пчеловодства, поступающими в продажу. Фальсификация меда стала основой бизнес-концепций ряда компаний, производящих дешевую имитацию из сиропов с добавлением стабилизаторов, красителей и ароматизаторов. Прежде фальсификат шел из Китая, сегодня появились и свои «китайцы», а неискушенный покупатель воспринял «продукт» как натуральный. Ему стоило бы критичнее относиться к «экзотическим» названиям меда и не покупать то, чего в природе не существует. 43

поддержку пчеловодства на территории Татарстана. Ученые НИИ пчеловодства Россельхозакадемии и Казанской ветакадемии совместно со специалистами ГБУ «Управление по пчеловодству» разработали концепцию развития пчеловодства в Республике Татарстан на 2011–2020 годы и программу «Развитие пчеловодства в Республике Татарстан на 2011–2020 годы». По результатам реализации планируется довести численность пчелиных семей во всех категориях хозяйств до 300 тысяч, а производство меда должно превысить 8 тысяч тонн.

– В связи с ростом продукции пчеловодства, численности пчелиных семей, с приходом в отрасль новых людей, слабо владеющих теорией и практическими навыками пчеловодства, растет роль квалифицированного специалиста. Он – основной проводник прогрессивных технологий разведения и содержания, позволяющих поддерживать на оптимальном уровне силу пчелиных семей, повышать их продуктивность и устойчивость к болезням. Это достигается использованием достижений селекции, перевозкой пчел к массивам опыляемых сельхозкультур, совершенствованием организационно-технологических приемов обслуживания пчелосемей для повышения производительности труда работников пасек и снижения себестоимости продукции. Подготовка и повышение квалификации кадров постоянно в центре внимания управления. В районах проводятся курсы для пчеловодов всех категорий хозяйств и любителей, где ежегодно обучаются 200–300 человек, в Татарском институте переподготовки кадров и агробизнеса проходят переподготовку 40–50 человек.

отопроект

550 «лошадок» для республики 44

Татарстан

2014

отопроект

а а а к ее ал е а е ек е к ка ал е е Р Р ам а ем е а е а а е е е ел е а а л а к к м а ле еме а ел е е а лек м ак е е к ак е к е м л е л а ка е е к мм ал а а а а а ка е а л е е к к ле мл е Р ае е а а м а а ам а а е а а е л а ла а кама ка ка е л а ел л ел к м л а л е а м а ак е кам е е к м а а ам

а ел

ество

Обыкновенная история

е е

е ел е е л ек е к е а мм ал е е е

а а ак е л к а

а е м лл е ел а

горку

ек 46

Все предприятия К счастливы по-разному, но несчастливы одинаково. История эта обыкновенная. ипичная, обыденная, растиражированная по просторам нашей Родины. Кажется, что мы уже разучились удивляться подобным рассказам – слишком уж буднично они выглядят. В 200 году состоялась приватизация ГУП Р «Коммунальные сети Верхнеуслонского района». Они превратились

а а

в ОАО, директором которого стал Михаил аритонов, получивший контрольный пакет акций (55 ), а вторым акционером – Верхнеуслонский муниципальный район (45 ). Михаил Андреевич для района и отрасли человек не чужой у руля предприятия стоял с 2000 года и знал свое хозяйство досконально. Наверное, видел какие-то перспективы, раз взял на себя столь тяжелую ношу. Мотивы государства, передающего в собственность частника такую инфраструктуру, тоже Татарстан

2014

понятны – ремонт и поддержание беспокойного хозяйства требуют огромных денежных инвестиций. А их легче было привлечь через частную компанию. Но, как показало время, государственные надежды оказались пустыми. Для жителей района ОАО «Коммунальные сети Верхнеуслонского района» – важнейшее жизнеобеспечивающее предприятие. В настоящее время им эксплуатируется 58 км водопроводных сетей, 12,5 км канализационных сетей, около 7 км теплопроводов, 2 водозабора, 2 канализационно-насосные станции, водонасосная станция, 4 котельные. Деятельность предприятия охватывает всю коммунальную сферу Верхнего Услона теплоснабжение и водоснабжение, водоотведение, вывоз и обработку твердых бытовых отходов. Все инженерные сети находились на момент приватизации в очень изношенном состоянии. Новоиспеченный собственник Михаил аритонов поначалу резво взялся за модернизацию сетей. Здесь, к примеру, одними из первых в республике внедрили диспетчеризацию объектов коммунального хозяйства, которая позволила вести системное видеонаблюдение и управление технологическим процессом. Установлены новые и экономичные в плане потребления электроэнергии насосы на водозаборных станциях. Благодаря имеющейся у предприятия строительной лицензии появилась возможность даже получать небольшие дополнительные доходы. С финансами тоже было все более-менее нормально ежегодная выручка колебалась между 42 и 45 млн рублей, а чистая прибыль – от 2 до 20 тыс. руб.

под горку

Но что-то пошло не так. Уже в 2013 году при приличной выручке в 45 млн руб. был получен убыток в 1,2 млн рублей. При этом политика предприятия по модернизации сетей стала принимать и вовсе странные очертания. Несколько лет назад в акционерном обществе взялись за разработку... специальной химической пиролизной установки, которая выполняет сразу две задачи утилизацию мусора и получение газового топлива в процес-

се его переработки. Планы были наполеоновского масштаба – предполагалось, работая на этом чудо-аппарате, обеспечить весь Верхний Услон электроэнергией и теплом. Были выделены средства (в том числе и около 10 млн руб. администрацией Верхнеуслонского района) для проекта газопровода протяженностью от полигона БО до центральной котельной районного центра и строительства самой установки. На полигоне БО вырос многоэтажный костяк конструкции, рассчитанной на переработку 0 тонн мусора в год. Но потом почему-то все заглохло. При таких грандиозных замыслах обращать внимание на рутинную работу по обеспечению населения теплом – услугой, за которую оно, население, платит, стало, по всей видимости, не с руки. Платежная дисциплина у предприятия упала ниже критических уровней, и на сегодняшний день оно имеет огромные долги перед поставщиками энергоресурсов. ЗАО «Газпром межрегионгаз Казань» оно задолжало 9,2 млн рублей (с октября 2013-го по апрель 2014 года), ОАО « атэнергосбыт» – 4,3 млн рублей (с февраля по сентябрь 2014 года). Последнее в августе обратилось в Арбитражный суд о признании должника банкротом, а 15 октября тот же суд постановил ввести процедуру наблюдения. В октябре с похожим исковым требованием обратилось ЗАО «Газпром межрегионгаз Казань». Как результат, «Коммунальные сети Верхнеуслонского района» не смогли в период с 20 сентября по 3 октября подать газ и электричество в свои котельные, из-за чего тепло не получили 15 многоквартирных домов, в которых проживают больше 900 человек, а также ряд социальных объектов. Две школы, детский сад, центр реабилитации и больницу предприятие отапливало, используя дизельное топливо в котельных, что является временным и недешевым решением проблемы. Сейчас тепло подается по так называемой временной схеме.

и налево

ОАО «Коммунальные сети Верхнеуслонского района» неоднократно задерживало платежи за электричество и при-

ество

родный газ. Основные потребители услуг предприятия – бюджетные организации (80 ), то есть гарантированные плательщики, поэтому отговорки про нищее сельское население попросту несостоятельны. В 2014 году предприятие собрало с потребителей за оказанные услуги 28 млн руб., а оплатило поставщикам газа и электроэнергии всего лишь 5,5 млн руб. Растут и налоговые долги. Куда же ушли гигантские денежные суммы На пиролизную установку Или на что-то другое В любом случае, все это говорит об умышленных неплатежах предприятия. Начиная с 2013 года Михаил аритонов стремительно распродавал ценные активы с баланса предприятия. В частности, без уведомления акционера – местного муниципалитета – были выведены с баланса две базы с находящимся в них имуществом, объектами, земельными участками и баня с котельной. За весь только 2013 год произошло уменьшение основных средств по балансовой стоимости на 4,8 млн рублей. Но деньги, полученные от продажи имущества, на оплату многомиллионных долгов предприятия не пошли. По данному факту сейчас возбуждено уголовное дело, наложен запрет на операции с имуществом должника, а в отношении Михаила аритонова возбуждено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства. Получить комментарии от самого господина аритонова не удалось. Исполняющая его обязанности Надежда Гонцова (бывшая замглавы Верхнеуслонского сельского поселения) от нас отмахнулась «Ну, о чем вам еще писать Михаил Андреевич весь октябрь находится на больничном. У него 22 сентября была сложнейшая операция, сейчас проходит реабилитацию. Другого мы ничего не знаем». еперь перед муниципальной властью Верхнеуслонского района стоят навязанные ей нерадивым бизнесом непростые задачи по обеспечению населения теплом, возврату выведенных с баланса ОАО активов и решению судьбы доведенного до банкротства предприятия. 47

ко о

ка

рес рс

Закон умножения энергии ак

е е е е

е е

ек к м к а а а а е ка е ак а а е е ал амма л а м ее е а е к е е а аме елем ем е м а м м м ле л аа а а Ра лем а м Равиль амматович об нергосбереении сегодня говорят и спорят на всех уровнях Проводятся многочисленные мероприятия реализуются разного рода программы ачем уделять той задаче столько внимания мо ет быть корень зла в чем-то другом? – Зло в том, что наша экономика, увы, энергетически малоэффективна. Энергозатраты на единицу продукции просто огромны. Результат энергоемкость валового регионального продукта атарстана в 1,5 раза выше среднемирового уровня и в 2–2,4 раза выше, чем в развитых странах. акая высокая энергоемкость является сдерживающим фактором экономического роста и просто на корню подрывает конкурентоспособность наших товаров. о ет быть проблема в том что у нас всегда был избыток нергии? Ведь в советское время нергосистема Татарстана закладывалась с при елом на повышенные потребности топливно- нергетического комплекса – Об избыточной и, извините, «дармовой» энергии давно пора забыть. Судите сами, в 2012 году, по данным Минпромторга Р , на территории республики было произведено 23,8 млрд кВт ч электроэнергии, а потребление составило 27,07 млрд кВт ч. В 2013 году респуек 48

блика потребила 27,04 млрд кВт ч электроэнергии, в то время как ее выработка упала до 22,3 млрд кВт ч. Дефицит составил 4, 8 млрд кВт ч. В этом году, по прогнозам, наша энергетика выработает еще меньшее количество электроэнергии 21,92 млрд кВт ч., а потребление подрастет еще выше. Что это значит Это значит, что дефицит станет еще больше и потребителям придется закрывать его покупками электроэнергии за пределами атарстана. Почему е падает выработка? – Одна из причин энергодефицита – износ и моральное старение генерирующих мощностей и объектов энергетики. Например, некоторые турбины самой крупной татарстанской электростанции – Заинской ГРЭС (в 2004 году она обеспечила 40 выработки « атэнерго») полностью изношены. Не удивительно первые агрегаты станции были запущены еще в 19 3 году. ребуемый уровень инвестиций, необходимых для модернизации и поддержания в рабочем состоянии нашей энергосистемы, – не менее 500 млн долларов ежегодно. Для слома этой тенденции в республике была разработана «Дорожная карта по вводу энергетических мощностей на 2014-2019 годы», и наши энергетики уже начали масштабную мо-

дернизацию генерирующих мощностей энергосистемы. ОАО «Генерирующая компания» строит ПГУ 220 МВт на Казанской ЭЦ-2, она будет готова к концу 2014 года. ОАО « ГК-1 » на Казанской ЭЦ-3 готовит к 2017 году ввод Г У мощностью 388, МВт. После реконструкции мощности этой станции возрастут до 809 МВт. На «Нижнекамской ЭЦ» реализуется проект по увеличению электрической мощности станции до 730 МВт за счет установки нового генерирующего оборудования и вывода из резерва существующих турбогенераторов. Новые турбины будут работать в конденсационном режиме, обеспечивая дополнительную выработку электроэнергии на генераторах. В « ГК Уруссинская ГРЭС» намечено строительство ПГУ130 МВт. акже прорабатывается вопрос строительства ПГУ 230 МВт на Казанской ЭЦ-1, ПГУ 230 МВт на Елабужской ЭЦ (в рамках инфраструктуры ОЭЗ «Алабуга) начит с дефи итом мощностей скоро будет покончено? – Проблема лишь в том, что результаты сегодняшних вложений в модернизацию, в частности, на той же Казанской ЭЦ, мы ощутим только через три года. А ведь надо как-то выкручиваться здесь и сейчас. Затраты на модернизацию велики.

м л Татарстан

2014

рес рс

ко о

ка

ренд на экономи электроэнергии не вл етс какой-то придуманной свы е кампанией то условие со ранени конкурентоспосо ности

Все это, естественно, не может не отражаться на энерготарифах. Даже в инвестиционном оазисе, ОЭЗ «Алабуга», электроэнергия для иностранных резидентов стоит где-то 2,5 рубля за кВт с НДС. Наш малый и средний бизнес, который сидит на том же «КИП-Мастере», платит где-то 5,5 руб. кВт с НДС. Вот отсюда и корни высокой энергоемкости нашей продукции. В то же время Китай покупает электроэнергию у России по 1,25 руб. за кВт ч. акие уж там сложились цены. О какой честной конкуренции может идти речь Ситуация избиения младенцев Кроме того, есть еще и внешняя для республики угроза – полным ходом идет массовое строительство новых генерирующих мощностей за пределами республики, что приводит к дальнейшему снижению конкурентоспособности наших энергетических компаний на оптовом рынке электроэнергии. Потребители начинают ориентироваться на покупки дешевой электроэнергии из-за пределов атарстана. Экономия электроэнергии, таким образом, не является какой-то придуманной свыше кампанией. Это условие сохранения конкурентоспособности. Поэтому энергосбережение и повышение энергетической эффективности следует рассматривать как один их важнейших механизмов экономического развития атарстана. ы у е используем тот механизм на практике или все пока на стадии планов? – атарстан стал одним из первых регионов Российской Федерации, взявших курс на повышение ресурсо- и энергоэффективности. Основы системной работы были заложены республиканским законом «Об энергосбережении» в 1998 году. За прошедший период были приняты и реализованы две республиканские программы энергосбережения. В настоящее время реализуется третья программа повышения энергоэффективности, которая была принята постановлением Кабинета Министров Р в декабре 2013 года. Этот документ стал логическим продолжением предшествующих программ. Ежегодно на реализацию мероприятий программы выделяется порядка 1,2 млрд

рублей из бюджета атарстана, привлекаются средства и из внебюджетных источников. В основном это собственные и заемные средства крупных промышленных предприятий республики, в совокупном объеме около 3,5–4 млрд рублей. акие большие денежные вливания дают ощутимый экономический эффект. Основной задачей программы энергосбережения является снижение энергоемкости валового регионального продукта атарстана на 40 относительно базового 2007 года. Наблюдается устойчивая динамика снижения индикатора энергоемкости, в том числе по основным энергоемким отраслям промышленности. ак, по итогам 2013 года значение индикатора энергоемкости ВРП республики составило 21,39 тонны условного топлива на миллион рублей, снижение на 23,4 к 2007 году. К 2020 году стоит задача обеспечить снижение этого индикатора еще на 1 , . Реализовать программу нергосбере ения только на бюд етные средства вряд ли возмо но аверное приходится изыскивать какие-то дополнительные источники? – В масштабах нашей республики цифры ежегодных инвестиций на реализацию программы энергосбережения не так велики. В этой ситуации каждый дополнительный рубль, вкладываемый в энергосбережение, – на вес золота. Поэтому важен поиск дополнительных источников для финансирования программ энергосбережения. Одним из направлений такого поиска является участие республиканских предприятий, министерств и ведомств в крупных энергетических форумах и федеральных конкурсах по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Это дает новых потенциальных инвесторов и дополнительные федеральные субсидии. то то за форумы и конкурсы? о но подробнее? – Вот один пример с 20 по 22 ноября Республика атарстан примет участие в III Международном форуме «Энергоэффективность и энергосбережение» ( ) в Москве. Форум является головной про-

фессиональной площадкой страны, где одновременно собираются представители власти, энергетических компаний и бизнес-сообщества, ключевые международные эксперты. Организаторами форума выступает Минэнерго России при поддержке Правительства Москвы. На республиканском стенде будут представлены отраслевые министерства и ведомства, а также все ведущие промышленные предприятия атарстана. В этом году в рамках форума будет проводиться Всероссийский конкурс реализованных проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности . Конкурс проводится по 22 номинациям, отражающим приоритеты государственной политики в области энергосбережения и повышения энергоэффективности. атарстан выставил претендентов по семи номинациям – победителей отборочного республиканского этапа. Есть надежда, что номинанты от атарстана смогут достойно представить республику и займут призовые места. Это существенно усилит шансы атарстана на получение субсидий из федерального бюджета в рамках государственной программы энергосбережения. Кстати, атарстан начиная с 2011 года успешно участвует в конкурсном отборе на получение субсидий из федерального бюджета, которые выделяются для поддержки энергосбережения в регионе в рамках реализации федеральной программы энергоэффективности. аким образом за четыре года нам удалось привлечь порядка 1,4 млрд рублей федеральных средств. Субсидии используются на проведение технических мероприятий на объектах бюджетной сферы и жилищного фонда. Это, в частности, модернизация систем теплозащиты зданий, внутреннего энергоснабжения, освещения мероприятия по установке приборов учета и узлов регулирования потребления энергоресурсов мероприятия по модернизации систем уличного освещения проведение научно-исследовательских работ разработка схем теплоснабжения и пропаганда энергосбережения. Мы надеемся, что и на этот раз в числе лауреатов всероссийского конкурса будут представители атарстана. 49

ество

два редактора

Не мелкие купюры: олигархи правят себе законы л а ла

а е ак

а е

мме а

изнеса без рисков не бывает – это известно всем. елание бизнесменов снизить риски и при этом не сокращать доходы тоже понятно. сно также, что задача эта весьма труднодостижима. Но, как говорится, тем интереснее жить В последнее, не самое спокойное время у бизнеса возрастает желание переложить риски на кого-то и возникают дерзкие, порой невероятные идеи. Почему бы, например, не протолкнуть закон, по которому политические риски бизнеса возьмет на себя государство. Имею в виду проект закона о компенсациях российским гражданам и компаниям, пострадавшим от решений иностранных судов, – его в начале октября в первом чтении одобрила Госдума. Он предусматривает возможность для россиян в судах требовать компенсаций из бюджета за понесенный ущерб, если на их имущество за рубежом наложен арест. В свою очередь российское государство предлагается наделить правом возмещать возникшие из-за этого убытки путем конфискации находящихся в стране иностранных активов. Инициатор законопроекта депутат-единоросс Владимир Поневежский не скрывает, что его предложение возникло в связи с украинскими событиями и последовавшими за этим санкциями для России. Изначально появление такого предложения пресса связала с олигархом Аркадием Ротенбергом, у которого в сентябре были заморожены активы и арестовано имущество в Италии на 30 млн. Однако тот поспешил публично откреститься от такой инициативы. Заявив, что «никогда не будет компенсировать свои личные потери за счет бюджета страны», он посоветовал «с юмором относиться к выводам отдельных изданий, что из-за потерянного дома возможно пролоббировать федеральный закон». ак или иначе, инициатива была. И, к удивлению, она вызвала симпатии у большинства законодателей за принятие законопроекта проголосовали 233 депутата, 202 – против, двое воздержались. Надежда главы Минэкономики Алексея Улюкаева на то, что «странный законопроект не получит поддержки в парламенте», не оправдалась. Однако обращает на себя внимание тот факт, что законопроект инициировала и затем активно поддержала партия власти. Это дает надежду на то, что история с ним – некая экстремальная игра, пугалка для Запада в ответ на очередную порцию санкций и что она прекратит свое существование в момент, когда Пре50

а а

зидент откажется подписать закон. Очень хочется ожидать такой развязки, поскольку с трудом представляется, что власти в трезвом уме готовы переложить на бюджет политические риски компаний и спровоцировать даже не отток, а отскок иностранного капитала из страны. Попытки снизить риски путем законотворчества наблюдаются и в атарстане – среди бизнесменов из списка . Генеральный директора и совладелец АИФа Альберт Шигабутдинов под занавес своего депутатства, прошлым летом, передал в Госсовет республики целый пакет поправок как в республиканские, так и в федеральные законы, включая Налоговый кодекс. В частности, в нем он предлагает закрепить возможность при реализации любых проектов стоимостью свыше 30 млрд рублей претендовать на получение инвестиционного налогового кредита на срок, пока этот проект не станет окупаемым. По сути, это означает, что инвестор все это время будет освобожден от уплаты налогов на сумму своих расходов «на капитальные вложения в приобретение, создание, дооборудование, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение». Господин Шигабутдинов с партнерами ведет не один дорогой проект, и его желание минимизировать свои инвестиционные риски понятно. В сопроводительной записке он объясняет предложение необходимостью государственной поддержки «в существующих непростых условиях» (от ред. – на последнем аседании Госсовет РТ не поддер ал ту иде ). Недавно стало известно, что эта идея не получила понимая в аппарате Госдумы – там от таких предложений ощутили «опасность сокращения налоговых поступлений» и «возникновения новых схем по уходу от уплаты обязательных налоговых платежей». Татарстан

2014

два редактора

ество

Авторское законодательство – в массы! ла

ем

е ак

ала

аа

еня всегда смущало понятие авторской орфографии, то есть идущей вразрез с правилами русского языка в угоду творческой концепции литературного произведения. Что-то в этом есть лукавое, будучи неспособным соблюдать общие правила, менять их под себя. ак же и в бизнесе. оббирование крупнокалиберными игроками федеральных законопроектов давно и прочно стало реалией отечественной экономики. Относиться к этому можно по-разному, в мировой практике лоббизм существует от начала времен, однако ограничен соответствующими законодательными рамками, которых нет у нас. И хотя в обществе регулярно вспыхивают разговоры о необходимости такого закона, с 90-х годов прошлого века не удалось увидеть ни одного законопроекта. Однако горячий пирожок Госдумы о компенсациях российским гражданам и компаниям, пострадавшим от решений иностранных судов, был испечен в кратчайшие сроки. аким образом, государство готово взять на себя не только риски бизнеса, но и ответственность за криминальные наклонности, а то и просто дурь своих граждан. Впрочем, законопроект принят только в первом чтении, то есть все, как принято, зависит от одного человека. еперь хочется помечтать. орошо быть олигархом, одним щелчком вводящим нужные правила в масштабах страны. А какие законопроекты мог бы пролоббировать малый и средний бизнес ут надо понимать, что а) у крупного бизнеса если возникают проблемы, то они, скорее, частного, индивидуального свойства для каждого из господ-владельцев, тогда как у МСБ они общие, в той или иной степени важные для всех предпринимателей, б) како-

вы они, эти общие проблемы, в) лоббизм для МСБ теоретически возможен разве что на местном, региональном уровне. Основываясь на исследованиях двухлетней давности, проведенных «Опорой России», а с тех пор если что-то и изменилось, то не в лучшую для бизнеса сторону, рискну предположить, что общими проблемами являются Высокий уровень налогов. Ну, что тут продвинешь Разве что отчисление части местных налогов на компенсацию пониженных ставок для МСБ. В сегодняшних условиях бюджетного дефицита это . Впрочем, не для всех. Например, в Госсовете Р для обсуждения лежит пакет предложений, которые позволяют закрепить возможность при реализации любых проектов стоимостью свыше 30 млрд рублей претендовать на получение инвестиционного налогового кредита на срок, пока этот проект не станет окупаемым. Но где эти миллиарды, а где малый бизнес Нехватка квалифицированного персонала, на которую жалуется едва ли не большинство предпринимателей. Ну, что тут пролоббируешь Не курсы же повышения квалификации для парикмахеров и официантов Коррупция. На мой взгляд, законодательная база вполне достаточна, ее лишь надо соблюдать. Выявлять и проч. А это, скорее, личное дело каждого предпринимателя. Низкая доступность финансирования. Одно время сниженную ставку по кредитам у нас финансировал лишь один банк, за счет муниципальных компенсаций. Была шумная рекламная кампания. еперь о той программе что-то не очень слышно. Приоритеты спонсоров поменялись. Вот здесь можно было бы (в порядке бреда, очевидно) предложить законодательно закрепить в портфелях местных банков обязательное наличие спецпредложений для МСБ с реальной ставкой хотя бы 8–10 . Ну и, конечно, законодательные ограничения во имя светлых идей. Здесь вообще поле непаханое для лоббистов, например, вернуть продажу табака и пива в киоски (там, где можно в соответствии с федеральными правилами), а это, кстати, также реально на местном уровне. Не загонять всю торговлю в мегамоллы, а недекларативно развивать ее в шаговой доступности, снизив ставку земельного налога. И так далее. Помечтали – и будет. 51

ество

во раст

Есть ли жизнь на пенсии? Как выглядит старость сегодня и какой она будет через 30 лет

Татарстан

2014

ма ка

даже гастрит заработал, но решился. Как ни странно, подтолкнули меня к этому мысли о старости. Была у меня на этот счет чуть ли не паранойя. К своим тридцати годам начал задумываться, что меня ждет впереди. И стало страшно, потому что вдруг пришло осознание того, что жизнь скоротечна, а в ней так ничего и не происходит. Вот ты крутишься на средней зарплате, на работу ходишь без удовольствия, ждешь конца рабочего дня А вдруг,

Вопрос застает Александра – молодого предпринимателя, владельца небольшой фирмы по производству бескаркасной мебели – врасплох. Обычно похожий на модника-хипстера, сегодня он выглядит усталым на днях открывает еще одну «точку» в крупном торговом центре. Аренда восьми квадратных метров обойдется ему в сорок тысяч рублей. Предоплата – три месяца. Но Саша готов рискнуть и вложить в это дело все свои накопления, тем более рисковать ему не впервой. – Когда два года назад я уволился с прежней работы и решил начать свое дело, меня никто не поддержал. Все переживали как так, на мне кредиты за машину, телевизор и мебель, а я ухожу в никуда, да еще и четвертый кредит беру. Переживал и я,

вот так прыгая с одной должности на другую, оставаясь примерно на одном уровне, неожиданно поймешь, что наступил пенсионный возраст и отныне ты можешь работать только кладовщиком, гардеробщиком или вахтером Сегодня Александру приходится трудиться гораздо больше прежнего и бизнес пока не приносит большой прибыли, зато приносит удовлетворение и хоть какую-то уверенность в завтрашнем дне. Это его плацдарм для старости, ведь идеальный вариант, по словам Александра, создать уже сегодня какой-то капитал или бизнес, который будет приносить стабильный доход в будущем, даже без участия владельца. – Сейчас я на собственную старость смотрю спокойнее. очно знаю, что в ней не будет такого понятия, как пенсия, а вести активную жизнь я намерен «до по-

ма

Са ты старости ои с

л а

как а а м л м л ак а е к м ал л к е а л к е е ем а к к е м к а а л е к е м как е е а еа а м а елл кла ае е а ле е ма а е к а ем ка е а е ек а е е а а ае м л е ме е ем ла ке е а ла е а ела м л л м а м а е а а

во раст о

« ек

л а

«Мо но не довер т государству полага что оно не выплатит пенсии но это тол ко пустые рассу дени а практике такого в России ни ра у не ыло»

ма ка

бедного». юди деятельные и в семьдесят, и в восемьдесят лет держатся бодрячком, продолжают работать. Глядя на Александра, четко осознаешь, что современную молодежь в старости не удовлетворит наличие тех минимальных благ – пищи и крова над головой, которые предлагает государство нынешним пенсионерам. Это поколение уже привыкло следовать новым трендам, задаваемым по нескольку раз в год модной индустрией, вожделеть каждый последующий айфон, проводить отпуск вдали от родительских грядок, одинаково следить за новинками книжными, электронными, гастрономическими, театральными, автомобильными... Это их жизнь, и по щелчку времени другой она стать не может. Во всяком случае, так думают они сами, и наиболее прагматичные из них начинают готовиться к старости смолоду. – Нет, я не рассчитываю на пенсию и государство. А что, кто-то сегодня на них надеется – подытоживает разговор Саша

отов старост смолоду Возраст студентов, которым читает лекции Айдар Аюпов, от 19 до 75. Доктор

Марсел Имамов е

а л

еле

экономических наук, профессор и директор Института непрерывного образования на протяжении двадцати лет задает своим студентам вопрос «Что такое старость и как к ней готовиться » – Большинство 19-летних мальчишек и девчонок отвечает примерно следующее «Надо жить красиво, весело и умереть молодым». Конечно, подобное отношение к жизни было свойственно молодежи во все времена, но сегодня оно стало каким-то особенно бескомпромиссным. А вот 35-летние уже понимают, что жизнь прекрасна в любом возрасте. Продолжая думать о старости как о чем-то далеком, они осознают, что она непременно настанет и к ней нужно готовиться. Идеи у них разные. Одни уверены, что нужно вкладывать в детей, мол, дети – это наше будущее, обеспеченная старость и занятость на пенсии. Другие, а их подавляющая часть аудитории, ищут варианты для выгодных вложений – в недвижимость, банки, ценные бумаги, тезаврационные инвестиции. Никто из них больше не сидит сложа руки, не говорит, что нужно жить красиво и умереть молодым. ак, один из студентов Аюпова развивает собственный парк старинных авто. С одной стороны, для него это увлечение молодости, с другой – он считает, что раритетные ценности гарантируют ему дос-

ем е

аР

а ла а е ла е л к а ак ке ак Р а е л а е ак е м е ам а а ем е а а к м к л к ка а а а ее а е е ае е л а а а л к м л ае е л а к м а а ме е а е а е ле а л а е к л к а ле а к к е м а а е а е ел е ме к е е а е е а л е л м еме е е а е ал е а ел а е е е ек а м ел ек а ме е е л ме е а е м мк м ак е л а ем а м а е а е е е а

ество

тойную старость. По словам профессора, современные 30-летние думают об обеспеченной старости в более широком понимании. Их интересует не просто определенный минимум, а получение дохода на некий капитал. – орошо, что люди видят старость как энергичный, интересный период. Но это, по их прогнозам, потребует определенного благосостояния, и они готовы зарабатывать его часто даже в ущерб сегодняшней жизни и интересам. По оценкам профессора, среди его студентов-экономистов почти нет тех, кто надеется на пенсию. И в этом Аюпов также находит положительные моменты. – Народ начинает суетиться, повышается инвестиционная активность, деньги не проедаются, а вкладываются. Это увеличивает потенциал страны. И вот здесь государство должно сосредоточить свои усилия не только в направлении формирования доверия к своей пенсионной системе, но и на усилении протекционистской политики, поддержании малого и среднего бизнеса.

тло енное счаст е

Глядя из окна Пенсионного фонда на огни мегаполиса, начинает казаться, что старости в принципе не существует. Но для хозяина этого кабинета Марселя Имамова понятие «третий возраст», можно сказать, рабочий инструмент. – о, что молодежь так относится к старости ,– это нормально, – говорит управляющий Отделением Пенсионного фонда РФ по Р . – Многие годы нам насаждалось, что наступление третьего возраста сопряжено только с потерями. Да и в самом слове «страхование» корнем является «страх» – наш язык заведомо закладывает в гарантии государства защиту от страха стать старым. В европейских странах страхование обозначается словом « », смысл которого – доверие. Это принципиально разный подход. В течение последующих двадцати минут Марсель Имамов успевает рассказать об истории и тонкостях устройства пенсионной системы России, не раз повторяя, что пенсионная система у нас справедливая и прогрессивная, а государство – социально ориентированное. 53

ество

во раст

– Долгое время у нас была уравнительная система пенсионного обеспечения – вне зависимости от размера заработка все получали примерно одинаковую пенсию. Сегодня все изменилось и каждый человек должен сам подумать о своем будущем пенсионном обеспечении. Многие полагают, что они не должны ничего делать, а государство при наступлении пенсионного возраста обязано их содержать. Для таких в России предусмотрена минимальная пенсия – ее размер в республике 5 912 рублей. Вместе с тем нужно понимать, что пенсия – не что иное, как отложенный заработок. Если быть более точным, то в соответствии с Европейской конвенцией по правам человека сумма компенсации должна соответствовать его 40 . Поэтому, если вы всю жизнь работали за низкую или частично «серую» зарплату, вы можете рассчитывать на стабильную, но скромную пенсию. Сегодня государство предоставляет массу дополнительных механизмов, с помощью которых можно увеличить будущую пенсию. Это участие в негосударственном пенсионном страховании, корпоративных страховых системах, личное страхование жизни и другие формы. акая практика есть во многих странах, в том числе в Германии, Франции, США, Великобритании, понии, Швеции, Китае. – На десятый день рождения мы регистрируем ребенка в системе обязательного пенсионного страхования, и с этого момента родители могут начинать формировать его будущее. Сегодня у граждан России есть масса возможностей и программ – тот же материнский капитал можно направить на формирование накопительной пенсии мамы, есть программа, когда человек добровольно платит страховые взносы за себя или своего близкого человека. Мы перенимаем прогрессивные формы с передовых и учитываем опыт старых, апробированных временем пенсионных систем. думаю, что наша система еще покажет свою жизнеспособность, тем более что с введением новой формы подсчета 1 января 2015 года она становится более прозрачной, понятной. Через двадцать-тридцать лет она войдет в свою силу, и нынешние молодые люди 54

смогут в полном объеме испытать все ее преимущества. о, что молодое поколение открывает бизнес и рассчитывает в старости на свой собственный доход – это хорошо. Но разве при покупке дачи вы думаете, что она сгорит Вы страхуете ее на всякий случай. Старость неизбежна, а человек отказывается себя страховать. Другой аспект еще Генри Форд говорил, что доллар – это, конечно, мало, но это больше, чем ничего. Поэтому если человек активно участвует в формировании своей будущей пенсии, то, помимо дивидендов от своего бизнеса, у него будет еще один источник дохода. Показываю Имамову рейтинг стран по качеству жизни пожилых людей, составленный международной организацией I . Первые места за Норвегией и Швецией. Россия – на 5-м, между Белоруссией и Парагваем. – Скажу сразу, их государственное пенсионное обеспечение не так сильно отличается от нашего. Просто яблоко нужно сравнивать с яблоком. Если полный объем пенсионного обеспечения Швеции мы сравним с российским, то да – мы проигрываем. У них он значительно

выше, но за счет развитого негосударственного пенсионного страхования. Нашей системе всего двадцать четыре года, поэтому этот сектор у нас не так сильно развит. Но и у нас есть пенсионеры, которые получали хороший доход и активно участвовали в своем негосударственном пенсионном страховании, например, работники нефтяного сектора. Поверьте, у них пенсии гораздо выше, чем у пенсионеров Швеции. думаю, что такое сравнение нужно повторить лет через пятнадцать, когда уже будут видны результаты наших программ. Кроме того, в той же Германии, занимающей в рейтинге 5-ю позицию, совокупные налоги с дохода, которые платят и работник, и его работодатель в общей сумме составляют около 0 , а у нас – всего 30 . Что называется, почувствуйте разницу. И американцы, к слову, начинают путешествовать только после семидесяти лет, а наши молодые люди хотят повидать мир уже в тридцать. По статистике, 70 американцев никогда не выезжали за пределы своей страны, они не имеют паспортов в принципе. Потому что всю жизнь работают на американскую мечту – Татарстан

2014

во раст о

ество

дом, лужайку, барбекю и собаку – и только на пенсии начинают путешествовать. По американским меркам истинного счастья человек достигает только в 74 года. Да, вот такое отложенное счастье.

Старики новой ормации – Пенсионеров принимаете – шутит с порога пожилая женщина лет семидесяти. В Университете третьего возраста сегодня первый учебный день. стою рядом с турникетом, чтобы поговорить с первым же человеком, который пройдет через него. Раиса Петровна готова уделить мне несколько минут – скоро у нее начнется занятие по компьютерной грамотности. – Моя дочь вот уже девять лет живет в Америке. Удачно вышла замуж. Мне хочется по скайпу с ней беседовать. Она мне и компьютер привезла, он лежит уже год – не могу сама освоить. – Как ощущаете себя на пенсии – Нормально. У меня в июле был юбилей – 75 лет. И золотая свадьба была у нас с дедом. человек активный. Во дворе с бабушками не люблю сидеть. У нас две дачи, все еще копаемся там потихонечку. всю жизнь, до 2 лет, проработала инспектором в Госстрахе. Дед у меня нынче инсульт перенес – теперь за ним ухаживаю. А в Казани у нас еще одна

Марсел Имамов е

ма ка

еле

ем

е ема е е е е Р м л е ка ека а ма ем ем е е лее к е е к а а Р а ма е а е елае а е ем лее а а м е е м е кал к л а а а ме мм е е л а а е еле а а аме л е л а ел ек м е е а ае л е а мма е е е ем е как е е ме ме а а ал к м е а ла а а м е ма ел м л е а ак ел а е е е а е е л а л

ел

л а

а л аР

дочь живет. Помогает, конечно, на дачи возит, но компьютером не интересуется. Ей в мае пятьдесят будет, а та, что за границей, – она помладше. В Америке отношение к пожилым людям другое. Вот бы нам, советским пенсионерам, так пожить. У них жизнь активная, ходят везде, а у нас в Юдино некуда податься, никаких кружков нет. А так хочется выбираться из дома. Зимой особенно – дачи-то закрыли, а на путешествия средств не хватает. отя мы финансово с дедом живем ничего, у нас на двоих стажа 90 лет, мы оба ветераны труда. И когда прибавляли пенсию «по годам», то нам хорошо прибавили, да и дочка иногда помогает. – А чего вам не хватает

– Надоело дома сидеть. Раньше много читала, а теперь аллергия на книжную пыль. Скучно, общения хочется. – Вы планируете общаться в социальных сетях – Очень хочется, но сумею ли освоить Вот пришла с надеждой. Смотрю на младшую – она только проснулась, и сразу ей Интернет нужен. В машине Интернет, дома Интернет – мне очень нравится. Раиса Петровна торопится, а я вылавливаю из толпы студентов стройную блондинку в голубом пальто. – Вы пенсионер – лично у меня с этим словом она как-то не сочетается. – Мне семьдесят исполнилось. тринадцать лет проработала секретарем райкома, меня всегда за глаза называли «первая леди района». Привычка хорошо выглядеть с возрастом не исчезает. В бутике одеться, увы, не по моим средствам, на рынке – не хочется. Нашла хорошую молодую портниху, она мне переделывает, обновляет вещи, которые я ранее шила на заказ. Сегодня я продолжаю возглавлять общественную экологическую организацию. Работаю на благотворительных началах. Мы занимаемся природоохранной деятельностью, стараемся пресечь незаконную вырубку лесов, засыпку водоемов. Конечно, это далеко не вся моя жизнь, но огромная ее часть. Муж умер, поэтому сейчас я себя без нее не мыслю. Наша работа связана со стрессами, иногда хочется махнуть на все рукой. Раньше меня муж поддерживал, он тоже был экологом и говорил, что надо, если не ты, то кто. А те55

ество

во раст

ере двадцат -тридцат лет пенсионна система войдет в сво силу и ныне ние молодые л ди смогут в полном о еме испытат все ее преиму ества (

Р Р 2

год

12% л

2 е а е а еле ем

ле

год

21% л

е а е а еле ем

)

ле

а а

перь я думаю, что, если не буду востребована, мне будет очень плохо. Вот пришла учиться, осваивать ноутбук. Общение – это большая частица жизни. Очень важно не потерять связь с миром.

а у ка пой

Формально Конституция России ни в чем не ущемляет пенсионеров, не упраздняет их право на труд и получение новых знаний. А что в реальности – Работы у нас – во – проводит воображаемую черту над головой председатель правления РО Союза пенсионеров РФ по Р юбовь Мишина. – Если бы вы пришли к нам 13 сентября, увидели бы огромную очередь желающих поступить в Университет третьего возраста. Да, ни один закон не запрещает пенсионерам учиться, но как только дело доходит до получения второго или третьего образования, сразу возникают проблемы. Мы им в этом помогаем, ведь цель нашей организации – защита прав и жизненных интересов пенсионеров. Одно из основных требований для поступления в университет – пенсионный возраст абитуриента. акже комиссия смотрит, чтобы будущий студент был неработающим пенсионером. елающих много, но охватить всех нет возможности. олько на курс «Компьютерная грамотность» в этом году набрано 17 групп. В прошлом году его освоили 3253 пенсионера, занятия проводились по всей республике, а всего университет выпустил 00 человек. Есть у пожилых людей интерес и к другим дисциплинам. Популярностью пользуются такие программы, как «Школа правовых знаний», «Основы психологии», «Здоровый образ жизни», циклы лекций «История Казани», 56

«История мировой культуры». Последние проводятся в «Униксе» – в зале, рассчитанном на четыреста человек, обычно бывает аншлаг. На базе Казанского университета культуры и искусств атарстанский Союз пенсионеров организовал несколько групп танцевальной терапии, занятия по прикладному искусству, открыл театральную студию. – Считаю, что пенсионеры – люди активные. Вчера была на фестивале самодеятельных исполнителей «Балкыш», который в третий раз провел Республиканский совет ветеранов. На него съехались со всей республики более 10 тысяч человек Знаете, какие там таланты Самое главное – создать условия. Мы – некоммерческие организации – для этого и работаем. И государство должно поддерживать пенсионеров не только льготами, а созданием возможностей для вовлечения их в социальную жизнь. Воодушевленная, доношу всю полученную информацию до знакомых пенсионеров. Но встречной радости со стороны активных шестидесятилетних дам не встречаю. – ы знаешь, не дай бог мне там оказаться, – говорит одна из них. – Не хочу постоянно находиться в обществе пенсионеров. Вот работать вместе с молодыми коллегами – это здорово. Рядом с ними ты полноценно живешь, а не доживаешь. Получается, счастье на пенсии – это не просто возможность хоть какой-то активности. Далеко не всем придутся по вкусу хоры бабушек и массовые заплывы в бассейне с себе подобными. Для многих счастье – не быть вырванным из своей привычной среды, в которой помимо них самих обитают и легкомысленные двадцатилетние, и рефлексирующие тридцатилетние, и прагматичные сорокалетние.

Путин и Минтруд все перетрут

I констатирует – население мира неумолимо стареет. Сегодня люди пенсионного возраста составляют 12 от общего населения земного шара. Прогноз I – к 2050 году в мире будет 21 людей, перешедших 0-летний рубеж. Что касается атарстана, то это будущее для нас давно наступило – доля пенсионеров в республике превышает 28 . – В мировом сообществе давно разработаны и действуют принципы в отношении пожилых людей, тот же Мадридский международный план действий по проблемам старения, – рассказывает юбовь Мишина. – Но Россия только пришла к пониманию того, что пенсионеры сейчас совсем другие и ей необходимо менять стратегию в отношении пожилого населения. Меня очень порадовало, что на заседании Государственного Совета в Вологде Президент России Владимир Путин впервые отметил это. Уже много лет в России действует патерналистская политика. Это льготы, дотации, привилегии, помывка в бане в международный день пожилого человека Ее нужно менять, вовлекать людей в общественную деятельность. Не должны они остаток своей жизни (а это 20–30 лет ) сидеть на диване. Это же кошмар продолжительность жизни растет, а людям нечем заняться. Куда сегодня податься желающему работать пенсионеру, если одни работодатели помахали ручкой, а другие, не обращая внимания на Минтруд, указывают на возраст при приеме на работу Татарстан

2014

во раст о

ество

Росси тол ко при ла к понимани того что пенсионеры сейчас совсем другие и ей нео одимо мен т стратеги в отно ении по илого населени

– К сожалению, до нынешнего года закон о занятости обходил стороной пенсионеров, – поясняет юбовь Мишина. – Но в атарстане удалось переломить эту ситуацию – наш Центр занятости оказывает им помощь в подборе работы. Сегодня в банке вакансий республиканского центра занятости свыше 20 тысяч запросов от работодателей, ежегодно в Казани проводятся ярмарки вакансий для пожилых людей. Но проблема гораздо глубже. Она в самих работодателях. Как сообщили в Министерстве труда, занятости и социальной защиты Р , за 9 месяцев этого года в Центр занятости обратилось 1 55 пенсионеров. Из них работу смог получить 241 человек, то есть каждый седьмой. Конечно, работодатели не горят желанием нанимать людей пожилого возраста, но здесь не так все просто. Оказывается, многие сегодняшние пенсионеры и сами не хотят устраиваться на полный рабочий день. Им нужно время, чтобы за внуками посмотреть и дела домашние переделать. Работодателей такой подход, конечно, не устраивает. Говорит ли эта ситуация о том, что если сильное желание молодых людей трудиться «до победного» со временем не угаснет, то и проблем с работой в старости у них будет меньше Нет, не говорит, но надежду вселяет.

С дырочкой в правом оку «На дворе 20 4 год. Мне семьдесят, но выгляжу я максимум на пятьдесят. Работаю, а в свободное время занимаюсь в спортзале, посещаю салон красоты и хожу на шопинг с правнучкой». Это отрывок из одного сочинения на тему старости, которые в обязательном порядке пишут студенты Эльмиры Утеевой, преподавателя Казанского государственного медицинского университета. Более десяти лет она занимается социальной геронтологией и в рамках своего предмета методично проводит собственное исследование. – Каждый год я прошу студентов написать о том, как они относятся к пожилым людям и своей будущей старости. Это разные вещи. Одно – соседка тетя Шура, другое – ты в собственные семьдесят лет. Что я выявила Студентов, относящихся к людям третьего возраста уважительно и понимающих, что старость неизбежна, всегда большинство. Есть те, кто позитивно оценивает свой третий возраст. акие в своем представлении о будущем обязательно вовлечены в социальную жизнь половина не прекращает работать, учиться, остальные нянчатся с внуками. Из новых тенденций – путешествия и обязательное наличие авто. Но вместе с тем все больше

тех, кто относится к своему пожилому возрасту отрицательно. Если в 2003 году таких было 10 человек из 70, то в этом – уже 10 из 25. Пишут разное «я буду некрасивая, никому ненужная», «я буду одинок» и даже «лучше не дожить». Конечно, это маленькое исследование не позволяет делать большие выводы, а лишь дает повод задуматься. Если не одно «но» результаты, полученные Утеевой при работе со своей маленькой выборкой, вполне совпадают с теми, что опубликовал ВЦИОМ. Опросы общественного мнения за прошедшие два десятилетия показали, что страх перед собственной старостью у россиян стал более весомым. И если в 1993 году он тревожил только девять процентов опрошенных, то спустя двадцать лет уже каждый пятый ставил старость и беспомощность в разряд своих самых сильных страхов. – Мы сейчас делаем контентный анализ печатных СМИ за последние 10 лет, – рассказывает Эльмира Утеева. – Первоначальные выводы неутешительны – очень мало положительной информации о старости. Откройте любую газету, и что вы увидите Сплошь негативные новости. У нас только декада пожилого человека – всего 10 дней в году – является исключением. Но прошла она – и все, опять забыли об этой теме. А ведь отношение к третьему возрасту диктует молодому поколению наша культура. И что мы имеем Сложившийся в России образ старости – пенсионер в затертом пальто. Сегодня государство всецело озабочено здоровьем нации – физическим и нравственным. Вступили в силу и запрет на курение в общественных местах, и «закон о мате». Минспорт работает над нормами Г О – в старые нормативы внес уже более трехсот изменений. А депутаты, так те просто поражают широтой мысли – то кружевное белье объявят «вне закона», то иностранные слова в СМИ грозятся запретить. Но, к сожалению, не видно пока значимых предложений и мероприятий, направленных на формирование в обществе нормального, а еще лучше, позитивного отношения к старости. А пока этого не произошло, «10 способов, как оставаться молодым» – нам в помощь. 57

ество

дост п а среда

Город равных возможностей ек

ел ка к е а

ак

-В

ы знаете, что человеку в коляске доставляют неудобства самые простые вещи Например, в обычном санузле ему трудно вымыть руки умывальник слишком высок, вода стекает по рукам. Узкий дверной проем, высокое окно кассы, неудобный порожек, тугая дверь, отсутствие поручней – колясочнику неудобно многое. И понять это может только тот, кто сам столкнулся с этими проблемами, теория тут бессильна. Руководитель танцевально-спортивного клуба из Набережных Челнов ахир Мавляутдинов – из тех, кто столкнулся. Он воспитал чемпионов мира в танцах на колясках, и проблемы уникальных спортсменов для него – как собственные. – теперь всю жизнь свою меряю с точки зрения ребят. А раньше не задумывался. Цель государства и общества, которое заботится о своих ограниченных в перемещениях гражданах, – обеспечить им абсолютную свободу в действиях. Чтобы каждый был независим, мог побыть один, 58

ела м к м м л е е еле е м ка л к а мал а е е ел а е е амка е еал амм а е а если захочет, а не просить о помощи каждую минуту. омать проемы мы должны сначала в голове, а только потом – в стенах, – говорит ахир Абуталиевич. Сейчас в клубе у Мавляутдинова занимаются восемь пар так называемого «комби» направления. Комби – это пара, где один из танцоров на коляске. Воспитанники клуба Гульназ Акбашева и Виталий Морозов за короткий срок собрали немыслимое количество титулов в этом виде спорта. Они чемпионы мира, чемпионы России, участники церемонии открытия Паралимпийских игр. «Мы единственные представители атарстана, попавшие в международный Зал Славы Паралимпийского комитета как пара, которая за год не заняла ни одного второго места – только первые», – гордится звездной парой ахир Мавляутдинов. А ведь история танцев на колясках началась в автограде совсем недавно – в мае 2011 года, на танцевальном фестивале «Большой вальс». Впрочем, в 2011 году в Набережных Челнах вообще началась колясочная революция.

ар еров

С 2011 года в Челнах реализуется проект «Доступная среда». Проект стартовал одновременно в нескольких субъектах РФ, атарстан стал одним из трех пилотных регионов, на котором отрабатываются идеи безбарьерной среды. Быть первым – работа для Колумба плыть вперед, лишь примерно зная, что тебя ждет. В Набережных Челнах 513 тысяч человек, из них более 30 относятся к маломобильным группам колясочники, инвалиды по зрению и слуху, пожилые люди, дошкольники и беременные женщины. Задача проекта – обеспечить этих людей нормальной, полноценной жизнью и равными возможностями. Для начала в городе обследовали 118 объектов социальной инфраструктуры, 242 тротуара, 28 переходов, светофоры, вокзалы, 287 жилых домов, где живут инвалидыколясочники. После «инвентаризации» началось приспособление городского ландшафта к нуждам инвалидов. Оборудовали пандусы, ориентирующие дорожки для слабовидящих, на светофорах появились звуковые приставки. В тех Татарстан

2014

дост п а среда

случаях, когда объекты было невозможно приспособить для инвалидов, на них установили кнопки вызова. Список учреждений, где реализована «Доступная среда», солидный школы, больницы, учреждения социальной защиты, культуры и спорта. Все можно найти на интерактивной карте . . . Разными цветами обозначена степень доступности «частично доступен», «доступен в зоне оказания услуги», «полностью доступен». «Сегодня Органный зал, центр реабилитации инвалидов «Изгелек», Дворец культуры «Энергетик» и Центр народной культуры «Родник» являются доступными для людей с ограниченными возможностями здоровья», – говорит Галина Каширина, начальник Управления социальной защиты Министерства труда, занятости и социальной защиты Р в Набережных Челнах.

ел ка к е а

ерритори сво оды По Органному залу нас ведет директор идия Решетняк. Она показывает широкие проходы, информационное табло, низкий гардероб, широкие распашные двери, отдельный просторный туалет с поручнями и ручками с азбукой Брайля для слабовидящих. Гордость зала – специальный лифт, который поднимает коляски на второй этаж. По всему зрительному залу смонтирована индукционная петля, которая позволяет услышать концерт слабослышащим. На верхнем ряду убрали кресла и освободили место, где может поместиться –10 колясок. «И знаете, интерес растет, все новшества находят горячий отклик – к нам на каждый концерт приходят 3–5 человек на колясках», – отмечает идия Евгеньевна. Челнинский реабилитационный центр «Изгелек» во многом опередил «Доступную среду» уже в 2007 году там появилась вся необходимая инфраструктура, а в 2011-м – яркие направляющие

для слабовидящих, удобные гардеробы с азбукой Брайля, рассчитанные на колясочников, индукционная петля, душевые для колясочников, где можно вымыться сидя, а потому самостоятельно. Фишка центра – реабилитационная комната, обучающая инвалидов независимости в быту. В здании построена настоящая квартира, где оборудованы кухня, санузел, спальня. Инвалидам и их близким дают практические советы по обустройству дома с максимальным удобством. – Здесь можно восстанавливать утраченные навыки или научиться их компенсировать, – увлеченно рассказывает директор центра «Изгелек» Юлия Ивахина. – Часто больные и их родные не подозревают, как много создано приспособлений, облегчающих жизнь начиная от удлинителя руки, который помогает брать мелкие предметы или поднимать с пола упавшее, и заканчивая устройствами для пересаживания с кровати в коляску. Все эти мелочи, самостоятельность в быту позволяют быстрее вернуться к полноценной жизни.

Принцип равенства Разумеется, сделать идеальным весь город невозможно. «Проблемы есть, – признаются чиновники. – Мы вынуждены приспосабливаться под имеющиеся площади. Если лестничные пролеты в подъезде короткие, никак не получится сделать пандус длинным и тем самым соблюсти необходимый угол наклона. А в таком случае поднять коляску наверх сможет только физически сильный человек». В домах старой постройки о колясочниках не думали. В новых зданиях нет таких проблем. Во всем, что строится с нуля, требования «Доступной среды» учтены. По оценкам специалистов, адаптация здания под нужны инвалидов увеличивает смету на 5– . Ни один проект не сдается без соблюдения условия доступности. На стоянках обязательно

ество

выделяют место для парковки специального транспорта. Еще один больной вопрос – передвижение внутри города. – Низкопольные автобусы – это наша мечта, – говорит Галина Каширина, – но пока, к сожалению, нереализуемая. Зато скоро в городе появится амбулифт – аэродромный автомобиль с гидравлическим механизмом, который позволяет поднимать коляску на высоту входа в самолет. 15 миллионов на его покупку городу выделили по программе «Доступная среда». Амбулифт значительно облегчит жизнь часто путешествующим танцорам на колясках, да и вообще всем инвалидам Набережных Челнов. – Доступная среда в городе создается не только потому, что инвалид где-то там, в месте ее реализации, живет и передвигается. А для того, чтобы человек с ограниченными возможностями мог прийти в любое место. Вот в чем наша цель, – говорит Галина Каширина. Чиновник Каширина и педагог Мавляутдинов говорят, по сути, об одном и том же на интерактивной карте «объект полностью доступен» обозначается зеленым цветом, и город должен стать полностью зеленым.

отопроект

Учительница лучшая моя

Татарстан

2014

отопроект

лла л к л к к Р ле е а л е е е

л е к а ел ла к е е ала е елем а ел а а к к а а е а а м е елем е е а а аа м м ел л ме а е а а м а е а ме а а л ал ел ка а лла л е к а л ла м ел ак а а е а а е е е а а а а ем е е м е к м ла ак

лла

äâîéíîé ïîðòðåò

лекса др ладковск й

Маэстро в строю

Татарстан

2014

лекса др ладковск й

ма к

аботать в Казань он приехал по личному приглашению Рустама Минниханова. И все равно долгое время оставался здесь «чужаком», не вписываясь в местную систему координат. елающих занять вакантное место после смерти легендарного Фуата Мансурова было много, и Сладковский в планы Минкульта как-то не входил

Думаю, никто не будет оспаривать, что еще четыре года назад, до того, как Сладковский был замечен Президентом, моды на симфоническую музыку в Казани не было. Сегодня – другое дело. На концертах госоркестра аншлаги, Большой концертный зал имени Сайдашева частенько не может вместить всех желающих. оржество «классики» в Казани – результат кропотливой работы целого коллектива, у руля которого стоял настоящий профессионал и стратег. Многие возразят «Да за такие-то деньги любой сможет » Но только не нашлось таких, чтобы смогли. Ситуация с оркестром тогда была очень сложная. Еще в январе 2008 года на пресс-завтраке в Министерстве культуры сам Фуат Мансуров озвучил часть проблем низкие зарплаты музыкантов, отсутствие репетиционного зала, износ инструментов и костюмов. С приходом Сладковского основные организационные вопросы были решены за год. Первое, что он сделал, – пробил грант. При этом Президент республики поставил перед ним четкую задачу – вывести оркестр на мировой уровень. Взвалить на себя такой груз ответственности, даже имея в своем распоряжении 120 мил-

лионов, – дело сложное. Ведь одно – добыть деньги на развитие, другое – грамотно распорядиться ими. Первое, что сделал Александр Сладковский, – сломал сложившийся управленческий механизм, который мешал в свое время Фуату Мансурову развивать оркестр. « о, как обращались с ним, – совершенно непозволительно, – признался Александр Витальевич в одном из своих интервью. – Он не мог влиять на оркестр, поскольку был просто худрук. Влиять может только тот, кто влияет на экономику, кто определяет стратегию развития». огда же Сладковский заработал на свою голову много неприятностей были у него и судебные тяжбы, инициированные несколькими уволенными оркестрантами, и конфронтации с прежним директором концертного зала. Одну из нелепиц того времени Сладковский приводит в своем интервью «Мы спешно делали буклет за свои деньги, а директор зала, считая, что это не очень хорошо – продавать буклет общественности, весь тираж запер в чулане». Вспоминает Александр Витальевич и частенько срабатывавшую во время репетиций сигнализацию, и проблемы с охраной, не пускавшей артистов в зал, и, пардон, отсутствие нормальных служебных туалетов для оркестрантов. Поэтому тот «захват власти», в котором его некоторые обвиняют, был, наверное, оправданным. Во всяком случае, с точки зрения эффективности развития оркестра.

е ет тому кто ве ет

Человек искусства и сильный хозяйственник – ипостаси, на первый взгляд, несовместимые. Но в Сладковском они переплелись крепко, то ли благодаря его военной выправке (для тех, кто не в курсе маэстро отслужил в армии не одну пятилетку), то ли в силу особого склада его характера. ак или иначе, решив почти все материальные проблемы оркестра, он начал вкладываться в «нематериальные активы» – имя, бренд, узнаваемость. Сегодня оркестр – достояние республики. Разве кто-то будет это оспаривать Говорят, руководитель Сладковский непростой. А он и не скрывает своей жесткости, уповая на метод «кнута и пряника» практически во всех своих интервью. «Ну, да, скорее, я – диктатор, – признается он журналистам без всякого кокетства. – Потому что без диктата невозможно добиться результата. Никакого, к сожалению. Это факт. Мы ведь говорим о российских реалиях. Все остальное – это иллюзия». Правда, тут же рассказывает про некую «суверенную диктатуру», которая строится в первую очередь на уважении к людям. Сладковский утверждает, что практика наиболее успешных оркестров показывает в России может быть только один хозяин. В пример приводит Башмета, у которого в коллективе кроме него самого никто ничего не решает. «На самом деле оркестранты его любят», – получаю я информацию в кулуарах. Задача эффективного управ-

ëèöåïðèÿòíûé

л а еле а как а еле лек а а ла к к е е к ел ла е а а е м е к ке а аа а а м а ла а как л к е а а л а к ка а л к л ле кл к ма м л л ел е м е м е ла а е л а ам а емал

Семейный портрет с посторонним

äâîéíîé ïîðòðåò

лекса др ладковск й

ленца – создать хорошие условия для работы. Разве Государственный симфонический оркестр атарстана не может этим похвастаться Ведь первое, что сделал Сладковский, – поднял зарплаты в три раза И если раньше артисты получали от 10 тысяч рублей, то сегодня зарплаты в госоркестре начинаются с тридцати тысяч. Определяя свою кадровую стратегию, Сладковский не пошел по пути затратному, но легкому. Не стал, например, «покупать» именитого концертмейстера. отя вот Пермский академический театр оперы и балета, тоже получивший крупный региональный грант, в свое время стал. Но Александр Витальевич вложился в своих, татарстанских. Его кадровая политика способна выдержать критику ветеранов Сладковский не трогает, а будущую смену «взращивает» лично. За хорошие деньги он требует хороший результат. Утверждает мало поднять зарплаты, нужно было менять психологию артистов. виться на репетицию с невыученной партией для многих было делом привычным. Однако и эту ситуацию Сладковский переломил. Сегодня, говорят, подобный просчет может стоить увольнения. Но не только же на страхе держится дисциплина. «Когда ты добиваешься того, что у них есть возможность работать на одном месте и отдаваться этой работе полностью, только тогда ты начинаешь добиваться качества внутри», – говорит маэстро. И много вы знаете начальников, руководствующихся данным принципом Возможно, Сладковский за большие зарплаты в три шкуры дерет, но сколько людей в республике трудятся с не меньшей самоотдачей за гораздо меньшие деньги

Система госоркестра

«Система», говорят, его любимое слово. Она либо есть, либо ее нет. Помимо высокой зарплаты в оркестре появились творческий план на год, репертуарная политика. Это то, что есть в европейских оркестрах, но не было у нас. Музыканты понятия не имели, что будут играть на следующей неделе. Раньше оркестр играл 22 концерта в сезон, чуть менее половины из них повторялись. В первый сезон со Сладковским оркестр дал 50 концертов, во второй – 0, а сейчас – более 80-ти. При том, что порядка 75 концертов – новые. 64

Профессионалы отмечают уровень оркестра постоянно растет. акого результата можно добиться только большим трудом. Не все смогли выдержать эту гонку. Кто-то ушел по причине профессионального несоответствия. Других причин, по словам Сладковского, нет «Здесь у меня нет никаких протеже, интриг, есть только результат». «Как было раньше – рассказывает маэстро в одном интервью. – Приходил концертмейстер вторых скрипок на репетицию и видел, что у него сидит какая-то новая барышня, которую он в глаза не видел спрашивал у дирижера или директора оркестра – откуда взялось это чудо А ему говорили «Молчи, сказали – посадить, пусть работает ». акая ситуация характерна не только для храмов искусства. Но Сладковский по-своему решил проблему, и теперь рассадка по пультам в оркестре публичная. Это не дает повода для подковерных игр и закулисных дрязг. Решение принимает худсовет на основании прослушивания, и хотя конечное слово остается за маэстро, никто не может упрекнуть его в необъективности, потому что плохую, равно как и хорошую игру всегда слышно. Помимо профессионализма музыкантов есть еще несколько слагаемых успешного концерта. Одно из них – инструменты. В них Сладковский вложился по-крупному. С перечнем раритетных струнных вы можете ознакомиться на сайте. Духовые и ударные тоже лучших марок. А не так давно актив оркестра пополнил концертный -миллионный «Стейнвей», который выбирал лично Денис Мацуев. Сегодня Государственный симфонический оркестр Республики атарстан – едва ли не первый региональный оркестр, обладающий таким богатством. Думаю, деловые люди понимают, что та же скрипка Антонио Гальяно, датированная XVIII веком, со временем лишь прибавит в своей рыночной стоимости.

сли гора не идет к Магомету

По словам Александра Сладковского, публику воспитать гораздо сложнее, чем поднять оркестр. Еще в 2008 году тогдашний директор ГБКЗ им. С. Сайдашева рапортовал в Минкульте о снижении цен на концерты симфонического оркестра с целью привлечения публики к его выступлениям. Не помогло. Зато сегодня Сладковский имеет возможность повысить цены без потерь аудитории раньше билеты стоили 50–300 рублей, сейчас – 300–1 500 руб. Татарстан

2014

лекса др ладковск й

и итка респу лики

«В Казани живет невероятно глубокий, интересный, целеустремленный народ, и в этом смысле наши амбиции совпали», – утверждает Сладковский. Амбиции и впрямь бьют через край – и у него, и у руководства республики. Но и результаты есть. За четыре года своей работы в Казани Сладковский инициировал ряд международных проектов фестивали «Рахлинские сезоны», «Белая сирень», « ворческое открытие», «Денис Мацуев у друзей», оупенэйр «Казанская осень» и, конечно же, фестиваль современной музыки имени Софии Губайдулиной «С I ». Благодаря этим событиям казан-

цы могут услышать «живьем» ведущих мировых исполнителей. Да и сам оркестр вышел на международную арену – успешно выступил в Австрии, Франции, понии. На лейблах и записаны «Антология музыки композиторов атарстана» и альбом «Просветление». Сегодня в базе данных можно найти такие имена, как , , , и другие. Когда такое было На телеканалах . и были показаны концерты оркестра с Денисом Мацуевым. При этом госоркестр атарстана стал первым региональным оркестром, удостоившимся такой чести. Сладковский утверждает «Для людей, которые считают, что все можно сделать за деньги, я хочу сказать только, что это – страшная иллюзия». Он и не скрывает, что пользуется поддержкой своих именитых друзей. По его мнению, настоящий импресарио должен иметь обширные связи на музыкальном олимпе. Но есть и другая сторона медали кто бы из таких знаменитостей, как Денис Мацуев, Дмитрий воростовский, Роберто Аланья и многие другие, рискнул своим положением в мире музыки и выступил с оркестром, не способным выдать блестящий результат

ëèöåïðèÿòíûé

А вот в самом начале ему вместе с оркестрантами пришлось изрядно попотеть. Отыграв первые концерты в полупустом зале, решил, что симфонический оркестр должен идти в народ. Сладковского обвиняли в популизме, но он упорно не менял свою политику. За это время оркестр где только не выступал на крыше отеля, в торговых центрах, в вузах, даже в цехе КамАЗа во время обеда. Он и сейчас не «звездит» – ездит по городам и весям со своим оркестром. Многие ли представители творческого клана выступают без претензий к залу, звуку, свету и качеству аудитории А он выступает, делая высокое искусство доступным и любимым многими. Забегая вперед, приведу конкретные цифры первый фестиваль «Казанская осень», инициированный Сладковским, собрал около 5 тысяч зрителей, что по меркам Казани не так уж и много. Зато на последний концерт пришло более 22 тысяч человек. А современную эпическую оперу на татарском языке «Белый волк», премьера которой состоялась в парке Универсиады, услышала аудитория в 24 тысячи. Вместе с тем, нужно отдать должное, Александр Сладковский никогда не устраивал из академического искусства балаган. Он верен себе и классике. В отличие от тех, кто пытается удивить шокирующими постановками, он продолжает нести в массы вечное и прекрасное, не прогибаясь на потребу публике. Вместе с тем он не скучен, не однообразен. Фонтанирует идеями как никто другой. Получается, что не публика задает тон оркестру, оркестр формирует своего зрителя, прививая ему хороший вкус.

äâîéíîé ïîðòðåò

лаготворител

Какой творческий коллектив атарстана сегодня имеет такую же социальную ответственность, как симфонический оркестр Своими благотворительными концертами он помог собрать на строительство первого детского хосписа в Казани более 10 миллионов рублей. Выступает оркестр и в отделении онкогематологии ДРКБ, и в детском хосписе. Музыканты верят – музыка исцеляет. Во всяком случае, душу. Александр Витальевич как-то сказал «В моей жизни никогда не было специальных сигналов, толчков или ситуаций, чтобы я стал как-то по-особенному относиться к благотворительности. Не могу припомнить ни одного такого эпизода... так воспитан если человек слабее, его надо поддерживать. Мое представление о мире складывалось не по принципу – я сильный, и поэтому мне все должны, а наоборот, я сильный, могу помочь тому, кто в этом нуждается». Как мне кажется, этим все сказано. 65

äâîéíîé ïîðòðåò

лекса др ладковск й

ШАХ И МАТ ВДОХНОВЕНИЯ

е е к л к ле а а ка ал ака ем е к м кал е е а а а л кал ам а как ал а а а ам е але л е а к как е а аке к ам кал а а е е к а лек а ла к к к а е е а ел а е м е

де скрывается личность Обычно ее пытаются найти где-то внутри организма. Но если мы взглянем шире, то поймем, что личность – это все тонкие взаимосвязи конкретного человека со своим окружением. В случае с персонами публичными это и весь массив информации, который оседает в СМИ, и оценки публики, и множество сплетен, слухов и домыслов, которые превращают реального человека в мифического героя. 66

Г-н Сладковский воплотил для культуры атарстана архетип итана. итанов нельзя назвать однозначно добрыми или злыми. Они отличаются странной моралью. Им по большей части наплевать на созданный ими же самими мир, который они могут случайно разнести в творческом процессе. С той же горячностью, с какой признаются труды итана, критикуются его методы. Но так как итан – фигура внушительная и влиятельная, критика редко высказывается вслух. Именно Татарстан

2014

лекса др ладковск й

ел

äâîéíîé ïîðòðåò

ка е

поэтому мне сложно было подобрать краски для нелицеприятного портрета – обвинители и свидетели пожелали остаться анонимными. ак что давайте посмотрим на незаурядную личность Александра Сладковского через призму эволюции академической музыки в атарстане.

се могут короли

ор кий привкус «в аимопонимани »

íåëèöåïðèÿòíûé

ил-был один оркестр. И был он – как целое царствогосударство. И правители-шахи у него менялись время от времени, и законы, по которым оркестр жил. И вот однажды, когда старый шах отправился к Музам, оказалось, что из своих родных выбрать-то и некого. Решили тогда призвать шаха (его же – дирижера, ведь в оркестре правит дирижер) со стороны. Все знали этого дирижера как культурного человека и как лидера. Пригласил его с перспективой обрести достойного напарника другой шах – директор большого концертного зала, на территории которого жил оркестр. И вот тут-то все и началось. С помощью какой-то чудодейственной силы культура и политика объединились – и оркестр-государство было решено развить до размаха империи. Для этого в первую очередь новый шах вывел оркестр с территории концертного зала. Получив суверенитет, он решил усовершенствовать оркестр с помощью небольшого, так сказать, «нажима» на «вассалов». Исключительно с благими намерениями – чтобы оркестр обрел с помощью музыки огромные преимущества перед другими музыкальными составами. Пафосная манера общения, демонстративный показ своего превосходства – все это сносили оркестранты от своего дирижера-управителя. Может быть, наш дирижер – гений, а гениям многое позволено Надеялись поначалу на реальный прорыв на мировые сцены, смотрели ему в глаза, как кролики на удава. И вдруг как-то резко всем стало понятно, что шах взял Музу в служанки. Вместо того чтобы самому служить ей верой и правдой. И цель у шаха – власть, и даже деньги для него вторичны. Поэтому и радуют его радужные заказные материалы в СМИ больше, чем бюджет оркестра в миллионы долларов в год. Наша аллегория демонстрирует лишь одно человек поставил сверхзадачу, а для этого ему было необходимо выйти за рамки устоявшейся ситуации. Других способов, кроме как лишить всех, кто участвует в процессе, зоны комфорта, пока не придумано. Есть даже такой термин «неадаптивная (надситуационная) активность». Шекспир писал «Чем бы человек отличался от животного, если бы ему было нужно только необходимое и ничего лишнего». Доктор психологических наук А.Г. Асмолов так обосновал идею неадаптивности подлинная индивидуальность не адаптируется к социуму, а осуществляет акты социального творчества, выходя за рамки общественных установлений».

А теперь – про рамки, к которым привыкли любители классики. Какую картинку вы ожидаете увидеть на первой странице сайта Государственного симфонического оркестра Р Скорее всего, большинство ответит – сам оркестр. Не тут-то было Весь коллектив представлен в лице художественного руководителя, главного дирижера г-на Сладковского. И даже нажав на кнопку «подробнее» под фото, вы узнаете не историю оркестра, а биографию его нынешнего руководителя. Упс И это при том, что даже топ-менеджеры крупнейших корпораций никогда не позволяют себе такого, ведь всем понятно, что на должности назначают и с должностей снимают, а корпорация – это навсегда. Амбиции – это не стыдно, ведь они движут прогрессом, считает Юрий Башмет – один из самых узнаваемых музыкантов России, альтист, признанный во всем мире, искусный дирижер. Под его крылом – два оркестра, благотворительный фонд, Культурная Олимпиада в Сочи и сотни молодых талантов, для которых он не жалеет времени. Но что стоит за претензиями на звездность 67

äâîéíîé ïîðòðåò

лекса др ладковск й

у г-на Сладковского Откуда эти притязания на безоговорочное лидерство Звания Номинации Стремление войти в топ 10 дирижеров страны Послушаем, что говорит он сам в своих интервью о взаимоотношениях с оркестром. «Сейчас самое важное – воспитывать руководителей, которые могли бы брать на себя ответственность. от же дирижер – это человек, который берет на себя ответственность за коллектив оркестра, а не просто сидит и ждет, что кто-то придет и что-то ему даст, а он будет почивать на лаврах». «Моя главная задача, чтобы музыканты шли на работу с радостью». «На том промежутке времени, который прошли, мы достигли с оркестром невероятного взаимопонимания. Это могу сказать без всяких прикрас». Эта мысль обыгрывается почти в каждом интервью. огда как по факту после прихода г-на Сладковского из оркестра схлынула волна музыкантов. Оставшиеся признаются, что ежедневно им напоминают их легко заменить. отя молва о незаурядной личности дирижера уже распространилась в музыкальной среде – говорят, уже сейчас есть сложности с набором новых музыкантов. е, кто работает давно, не могу встать и уйти по чисто бытовым причинам у кого ипотека, у кого дети... Рассказывают, главная претензия большинства ушедших – даже не системное нарушение трудового договора, а очень своеобразная манера общения г-на Сладковского с подчиненными. Утверждают запугивание, оскорбления, мат, повышенные тона – чуть ли не в порядке вещей. Неужели врут Если врут, то чего ради .. Вот такой загадочный, если не сказать двуликий, художественный руководитель получился у оркестра. А теперь на секундочку задумайтесь, каких усилий стоило недавно уволенной за «лицемерие» -щице создать позитивный имидж на фоне увольнений и судебных тяжб, связанных с г-ном Сладковским Как надо было стараться, чтобы оправдывать перед широкой общественностью статьи бюджета и привлекать спонсоров 68

И что могло случиться, если одного из лучших специалистов в нашей сфере отпустили из штата, не удержали Очень много в нашей стране руководителей-хамов. Корпоративная культура управления меняется очень медленно. Наверно, каждый второй из ваших знакомых, бывало, жаловался, что его директор грубо командует и штрафует по настроению. Да вот только на дворе XXI век. И благодаря соцсетям никакой , даже самый продуманный, никакой выстроенный для публики имидж не выдерживает обратной связи от реальных людей. С другой стороны, культурой двигают только неоднозначные архетипы – Шуты, Дон Кихоты и итаны.

По в ма у вол е ной палочки

Совершенно очевидно, что культура в целом используется как один из -инструментов для повышения имиджа республики. Впрочем, так было всегда, но с появлением г-на Сладковского изменились подходы. Можно сказать, что он принес и успешно интегрирует московскую схему продвижения культурных институтов. Поясним. Классическая музыка, так сказать «олдскул», не уходит со сцены, потому что на протяжении веков является популярной, но не попсой. Для академической среды

Татарстан

2014

лекса др ладковск й

исполнении творческого начала. Дирижерские трактовки Сладковского несамостоятельны. Похоже, что он исходит не из партитуры, по-своему прочитывая ее, а из записей разных дирижеров, прослушиванию которых, как признается сам дирижер, посвящает все свободное время. В результате рождается теоретически как бы точное, но бездушное исполнение. В том, что я слышала в его исполнении, нет ни изюминки, ни вдохновения. Главенствуют напор, давление и сила. Видимо, этим объясняется преобладание в репертуаре Сладковского классики, давно известных и многократно записанных произведений». Ценность каждого человека, не только музыканта, – в его неповторимости. Но за неповторимость, неадаптивность приходится, к сожалению, платить непониманием, а нередко и равнодушием общества, которое часто отвергает таких людей. ак что только время рассудит, что за вклад в культуру атарстана сделал г-н Сладковский. Не раз случалось в истории, что масштабные личности проявляли свою истинную сущность только для последующих поколений.

íåëèöåïðèÿòíûé

всегда была характерна элитарность, репутация в ней нарабатывалась за счет однозначно признанного таланта и уважения к усердию в профессиональном росте. Авторитет приходил после призовых мест в конкурсах, аншлагов в залах, плотного гастрольного расписания. И общение с журналистами всегда происходило естественным образом. Для классической музыки были чужды такие приемчики попсы, как гламур, скандалы и выпячивание собственного эго. Но в какой-то момент стало понятно, что с интеллигентной скромностью в современном мире не прославишься. Вспомните, к примеру, сколько инфоповодов подкинул прессе Большой театр кислота в лицо художественному руководителю балета, реконструкция из храма искусства в «больницу», фото оргий танцовщика, увольнение неформатной балерины, эстрадный певец в штате Конечно, профессионалы ожидали от г-н Сладковского (как было бы в случае с любым приглашенным маэстро) обмена опытом, мастерством, творческой мотивации. А получили – схему, как создать из оркестра военный гарнизон, как уносить с банкета не курицу в пакетике, а договоренность о бюджетировании, как общаться с музыкальной и политической элитой так, чтобы тебя считали своим. Вот еще мнения некоторых профессиональных музыкантов «После Мансурова оркестр слушать невозможно было – так уши резало », «Мало кто из казанских музыкантов хочет развиваться – их подстегивать надо», «Оркестр сегодня играет так, будто звучит импортная «фанера», как демо на синтезаторе – все ровно и без души». Современные признанные критики к г-ну Сладковскому относятся настороженно. Взять ту же историю с премией им. Г. укая и «Антологией музыки композиторов Республики атарстан». Эта ситуация заставила высказаться одного из самых уважаемых музыковедов атарстана Юлдуз Исанбет, которая отметила «Мне кажется, что один из главных недостатков Сладковскогодирижера заключается в очень малом присутствии в его

äâîéíîé ïîðòðåò

место послеслови

Кстати, о личности в истории. Сегодня повсеместно навязывается мысль, что прогресс – это результат диктата. Но музыку, в большей степени, чем любое другое творческое произведение, невозможно создать на страхе. Есть и другие способы управления коллективом, особенно творческим. Примером лучшего дирижера в судьбе Государственного симфонического оркестра Р остается его создатель Натан Рахлин. Сегодня признано всеми, что этот человек внес весомый вклад в музыкальную культуру не только Казани, но и татарского народа. И чтобы вдохновлять, ему не нужен был мат. Рахлин жил насыщенной, плодотворной жизнью – такой, которая бывает у весьма увлеченных своим делом людей занимался со студентами в консерватории, репетировал, выступал с лекциями, участвовал практически во всех филармонических проектах. Его все любили. Без . 69

отопроект

Татарстан

2014

отопроект

Обновили «главную артерию»

а а е а ла а ка ак л аа а к е к ек к а ка а ла к м а е а ек ка ла к ем е м Р л а ал к а ал ла а е е к е ем е л к е е а ел л ае а е л е ле а а аме е к мм ка а ле а е е а е л е е е а ал е к е а ее а е м ла к а а ме ка е л ае к а а ел ла е к ал а ее а а ле

а а

е м км

Р а

а ка ла

к м а

Р а

а ла

ае

ел е

Р ма

л а

е е ал а

аР ем е

ал к

ла

а л

аР

ел

к м е а Ра

е а

а л

доро

«Каздорстрой»: дорога с гарантией

к л ме к а

ма

але

е ал

ак

л а

е а

ле

е а

ем ка е

а а

кам

л л

е 72

м к е

ла

м а е е

е м к

ел к

оворят, хорошее начало – залог дальнейшего процветания. В случае с «Каздорстроем» все именно так и было – первым заказом Управления строительства №11 (так называлась организация до 1963 года) стал 204-километровый участок автодороги Москва – Ленинград. С этого знакового проекта и началась история компании, в которой наберется немало значимых и славных объектов. рудова летопис «Ка дорстро »

км а аа а а ла

ек е км а

к л ме а а еме е м а ал е м к ем а ам е а е е ел а е к л ме е е ал а аа а е е е ел км а аа км е е е а а е м е е е е е л

м е ел

у Сорочьих Гор, к 2012 году – второй. Реконструировано 32 километра автомагистрали Москва – Нижний Новгород во Владимирской области, построен первый пусковой комплекс автомобильной дороги Сорочьи Горы – Шали. Полтора десятка крупнейших улиц Казани реконструировано к Универсиаде 2013 года. Компания прочно закрепилась в числе лидеров по выполнению госконтрактов: с начала 2011-го до лета 2014 года их заключено более чем на 10 миллиардов рублей, в том числе на строительство и реконструкцию трех участков федеральной трассы М-7 «Волга» общей протяженностью 34 километра.

В последние десять-пятнадцать лет и «Каздорстрой», и объекты, на которых он работал, были, что называется, на слуху и на виду. В 2002 году сдан первый пусковой комплекс 14-километрового мостового перехода через Каму

алерий има ов е е ал ек а а ек е е а е е е а а м е ака к м а ам а е ла л е е е л к е е Р к ел е е е к а е а а л к е л а а л ка е е е ма е ал ек а е ка еме е е л ла а к л е ал ам е ка е

Татарстан

2014

доро

а а ка а ал е е еме е е ме е ма к л ел а а л а е ме е а е к м а е к м м ак а м е ал к еле е е ел л ел а а м е м л а л Прои водственна а а А «Ка дорстрой» а ал е

а е ел е

е ел е ал

а ле

ак ка

ле еле к ме м а м а л а а кла еме а а кла а м е ал е

ел

е а а

а л ак е а ем е ма е к е ак е к а а м е еле ка е м ем а е е

мл

ка ел

ле

При таких объемах строительства «Каздорстрой» стремится прежде всего к качеству. Строить дороги надежные, крепкие, устойчивые к повреждениям и сезонным изменениям – вот главная задача компании. Поэтому ее руководство уделяет большое внимание внедрению прогрессивных технологий и новейших достижений в области строительства автодорог. Например, для профилактики трещин и ям «Каздорстрой» при укладке дорожного полотна использует разные типы геосеток, георешеток и геосинтетических материалов, усиливающих конструктивные слои и элементы покрытия. Применяется и современная укладочная техника зарубежного производства, которая оснащена автоматической цифровой

ультразвуковой 3D-системой контроля, дающей высокую ровность. Покрытие уплотняют специальными катками с вибросистемами, обеспечивающими усовершенствованную технологию укатки. Чтобы предотвратить появление на дорогах колеи, трещин, «волн» и «гребенок», возникающих от резких температурных перепадов, в альфобетонные покрытия вводят различные полимеры. В России это редкость – полимербитумное вяжущее используется только при строительстве 2% дорог. Широкому применению мешает несовершенство нормативной базы, отсутствие ГОСТа на полимерасфальтобетоны и дороговизна оборудования для их приготовления. Однако в «Каздорстрое» нашли и внедрили альтернативный способ. С 2008 года здесь при приготовлении щебеночно-мастичных асфальтобетонов применяется мультиполимерная добавка «Duroflex» – смесь полимеров, антиоксидантов и целлюлозных волокон, позволяющих повысить срок эксплуатации асфальтобетона и обеспечить возможность его вторичной перера-

ботки. Преимущество «Duroflex» в том, что смесь подается непосредственно в смеситель без предварительной модификации битума. Отпадает необходимость в дорогом оборудовании для введения полимера в битум. Деформационная устойчивость таких смесей остается на высоком уровне, а цены существенно ниже аналогов. И конечно, для достижения высокого результата при строительстве дорог важен строгий контроль – как качества материалов, так и производственных процессов. ОАО «Каздорстрой» ведет лабораторный контроль на объектах, причем входной контроль качества поступающих материалов и выпускаемой продукции осуществляет аттестованная и аккредитованная центральная дорожно-строительная испытательная лаборатория. Высокая квалификация рабочих «Каздорстроя» и опыт инженерных кадров в сочетании с отлаженными производственными механизмами, при постоянном контроле качества работ на всех стадиях производства, позволяют реализовать самые передовые технологии строительства автодорог.

Реклама 73

доро

Дорога начинается с проекта

ек е

а е е ал

ек

а ла а е

а а

а аР ека а

а е е ак

емал

ле е

ек а ла

л ек ел

а 74

аа

а е

сновным направлением деятельности института, возглавляемого заслуженным строителем РФ Рашитом Хабибуллиным, являются инженерногеологические и инженерно-геодезические изыскания, проектирование автодорог и объектов дорожного хозяйства. Надежные и долговечные транспортные сооружения ООО «Институт АгроТрансПроект» проектирует совместно с ООО «Инжиниринговая компания «Спектр». Профессионализм и применение современных технологий автоматизированного проектирования и инженерных изысканий позволяют специалистам качественно и быстро решать задачи любой сложности. В компании сложился коллектив профессионалов-проектировщиков и изыскателей. Свой опыт и интеллект они воплощают в качественной проектно-сметной документации автодорог и других инженерных сооружений транспортного комплекса. Являясь членом СРО «РОДОС», компания выполняет проектно-изыскательские работы магистральных автодорог III, II, I технических категорий, а также автодорог общего пользования V–IV тех-

нических категорий и объектов дорожно-транспортного комплекса. Значительно выросло в последнее время число заказов на проекты сельских дорог в рамках федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России на 2010–2015 годы». Выпущены сотни проектов строитель-

и итна карточка Ра к

а лл к л к е е ел а ал ек а а ал ла л ек к ек а ек а л е ел Р Р к а а ка ем а а Р е кР а ее ем ла л е а е к ллек а к м а ек а ек

Татарстан

2014

доро

Крупней ие подр дчики «Института Агро рансПроект» а м а а а аа а а ла а а аа лек ее к а е ам а е еа а е е Р Р

Р ла

ства и реконструкции дорог, большинство из которых уже реализовано. Массово разрабатываются проекты по программе присоединения к автодорогам малых населенных пунктов с населением менее 125 человек. Среди других важных задач, в решении которых коллектив принимает непосредственное участие, – приведение в нормативное состояние дорожно-уличной сети в населенных пунктах, ремонт автодорог территориального значения и капитальный ремонт автодорог федерального значения. Проектируются также строительство мостов (в их числе и двух федеральных), транспортных развязок, подъездов к семейным фермам и животноводческим комплексам, ремонт дорожных труб над ручьями и протоками. ООО «Институт АгроТрансПроект» и ООО «Инжиниринговая компания «Спектр» по плечу геодезические работы любой сложности. К примеру, в 2010 году на автодороге «Тюрлема – Нурлаты – Бурундуки – Рязаново» был запроектирован опытный участок в Зеленодольском районе, покрытие которого устраивалось методом холодного ресайклинга с добавлением песка, щебня и вспененного битума. Для максимального использования «непригодного» грунта земляного полотна в 2011 году проектировалось и было применено укрепление увлажненного грунта известью с дальнейшим использованием его в насыпи земляного полотна. Этот метод использовался, например, на объектах «Арск – Тюлячи» в Арском районе и «Мензелинск – Кузембетьево» в Мензелинском районе.

Справка а е л ал а к

ек а е е ла

а а

а е а ек ек

ек м

а ка е а ма

ек а е ек

а е ал

Оригинально был решен проект реконструкции картодрома «Аргамак» в Богатых Сабах. Крупные объекты, в сооружении которых участвовал институт, – автомагистраль «Алексеевск – Альметьевск» и шоссейно-кольцевая трасса автодрома у Высокой Горы. При проектировании автодрома специалистам пришлось учитывать и соблюдать многие дополнительные критерии, без которых «придумать» такой уникальный объект было невозможно. Но и здесь квалификация проектировщиков оказалась на высоте. Серьезной проверкой на профессионализм стали работы по подготовке проекта второй очереди автострады «Алексеевск – Альметьевск». Эта магистраль должна войти в состав платной дороги «Шали – Бавлы», а затем в состав транспортного коридора «Балтика – Китай». По договору с генпроектировщиком – институтом «ТатНИПИнефть» – был выполнен рабочий проект, получивший высокую оценку заказчика. В Нижнекамске завершены работы по приведению в нормативное состояние дорожно-уличной сети города. Но-

л л е а аа а а е а л а к м лек а ел а ек к ем а а е ек ел а ек е к а а е

вый облик получили улицы Менделеева, Сююмбике, 30 лет Победы, Первопроходцев, Спортивная, Тукая, Лесная, переулок Студенческая-Строителей, Красный Ключ и проспект Мира. Завершены работы по реконструкции и строительству участков автодороги «М-7 «Волга» – Тагашево в Пестречинском районе и Обухово – Тагашево в Лаишевском районе. Они соединяют федеральные трассы М-7 «Волга» и Р-239 «Казань – Оренбург». Обеспечен короткий путь из Набережных Челнов до Международного аэропорта «Казань». Из новых проектов упомянем и обходные дороги в Сарманово, Зеленодольске и Волжске. Отремонтирована автодорога «Именьково – Меретеки» в Лаишевском районе, под лыжероллерную и велосипедную трассу в Тюлячинском и Сабинском районах. Совместная работа с высококвалифицированными специалистами ГКУ «Главтатдортранс», ОАО «Татавтодор», ОАО «Каздорстрой», ООО «МДСУ1», ООО «Волгадорстрой» плодотворно сказывается на качестве работы. Приятно иметь дело с достойными партнерами. Реклама 75

доро

Квалификация – высшая

к л е а л е

е а ле е

л е

к л ме а а е е л а л е л к е е е л е а а ам л е е к м ее м м а а ам ка е а

егодня на Юго-Востоке Татарстана ровной полосой тянутся отличные дороги. Чтобы возвести эти трассы в условиях полного бездорожья, в 1950 году была создана Дорожная строительно-ремонтная контора, которая положила начало истории ООО «Татнефтедор». – За первые шесть лет работы было построено 560 километров асфальтированных трасс, – рассказывает директор предприятия Рифкат Хазипов. – Сегодня ООО «Татнефтедор» силами 1200 человек обслуживает и ремонтирует дороги в 14 районах Юго-Востока республики. – Одна из основных наших задач – автодороги общего пользования, – поясняет главный инженер ООО «Татнефтедор» Николай Горбачев. – На содержании у нас находится более 207 км федеральных магистралей, 3485 км территориальных трасс и 259 км промысловых дорог. Основные заказчики – ГКУ «Главтатдортранс», ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» и ОАО «Татнефть». Занимаемся и асфальтированием городских улиц, предоставляем услуги сторонним организациям. Предприятие обеспечено самым современным техническим парком. По словам

Николая Геннадьевича, еще с 1980 года все предприятия ОАО «Татнефть» начали оснащаться импортной техникой. С 2007 года «Татнефтедор» возобновил переоснащение. Предпочтение отдается фирмам Wirtgen, Vogele, HAMM, Amman и др. Приобрели установку Ca-long, на очереди еще одна. Для санации трещин на асфальтобетонном покрытии работают два комплекса: Sim Line и CRAFCO. Машина MADPATCHER проводит ямочный ремонт пневмонабрызгом, закуплены термоконтейнеры, перевозящие горячие асфальтобетонные смеси. С этого года в качестве противогололедного реагента на трассах будет использоваться соль, смачиваемая солевым раствором – специально для этого закупается итальянская техника. Против снежных заносов хорошо зарекомендовало себя оборудование из Словакии. – Большое внимание мы уделяем экологической безопасности работ, – поясняет Николай Геннадьевич. – Наши асфальтосмесительные установки переведены с жидкого топлива на газ. С первых дней на предприятии предпочтении отдается самым современным

технологическим решениям. По заявке заказчика используется полимернобитумное вяжущее в верхних слоях асфальтобетонного покрытия. Оно разработано своими сотрудниками и готовится на установке собственного производства. При санации трещин применяется битумно-полимерная мастика тоже своего производства, которая по характеристикам соответствует лучшим мастикам в мире. Есть на предприятии и самые современные асфальтосмесительные установки, способные готовить с высоким качеством любые смеси. – Нам по силам выполнение любых контрактов, – с гордостью говорит Рифкат Завдатович. – В этом году завершили строительство автомобильной дороги «Обход Нурлата». Ведется строительство трассы «Обход Сарманово». Есть объекты по реконструкции. На федеральной магистрали «Казань – Оренбург – Акбулак – граница с Республикой Казахстан» ведутся ремонтные работы на участке протяженностью более 75 км. Стабильная работа любого предприятия – это в первую очередь заслуга руководства. В ООО «Татнефтедор» сложился замечательный тандем из директора и главного инженера. Рифкат Хазипов – представитель семейной династии дорожников – пришел работать на предприятие в качестве мастера и за 20 лет прошел путь до директора. Награжден многочисленными грамотами, удостоен званий «Заслуженный строитель РТ», «Почетный нефтяник» Министерства топлива и энергетики РФ. Главный инженер предприятия Николай Горбачев работает в отрасли с 1976 года и сам стал основателем дорожной династии. – Мы уже давно заявили о себе как об эффективной, конкурентоспособной дорожной организации, – подводит итог директор. – Каждый последующий год мы работаем на укрепление позиций на дорожном рынке, потому что авторитет нарабатывается годами. Поздравляю своих коллег и всех дорожников страны с их профессиональным праздником! Желаю крепкого здоровья, успехов и благополучия!

Реклама 77

доро

Рев моторов в стиле ретро

еле

к емл

ала

кал

ек 78

а л

а ле

а к

к м а а

а м

а а к -

алл

аа к

е кл

ал м

ме а м а

а-

е а

то лет назад по этому маршруту (еще в него тогда вошло с. Шуран), целью которого были проверка состояния зимних грунтовых дорог и популяризация автомобилей, проехали несколько и , один , а также несуществующие ныне , и « орель». Современное же ралли собрало около тридцати машин, среди которых уникальные - 1914 года выпуска, -А 1929 года, 1941 года, представительский 19 7 года, а также советская полуторка ГАЗ-ММ, несколько машин «Волга» ГАЗ21, ЗИ , «Москвичи» и другие модели. Татарстан

2014

доро

арид Му амет ин е е е кл а е е а ел еа аа а а ле а а а к еа а л е е ел е ма а а а а е м е л м е л к е а а е ка к а л к л к ала л а м л е е ал к е еле е л е лел а е а л а а а е алл е е е ме км м ка а а к л к ал л е а как е е ма л как ме ла а а а е еме е к еме е аа а е л а ка е м е а м а а ле ела е м е ле е ле

енар Са ин м а а аР ле а

а а е е л е л к е л л а а леме е е а а а ка а л е е е к е е еа л а а а е к как ле а а е ла м л а л е е а а м л л е

Артем е ак аа

рин ла ала а

к а е к м е л е е ел а еа к л а е а а ка а л е а к ал е е ел ел лк а а м а ем м л а а е ека к е л е еа еме м как ем ел м ма к е л ле л ма а л а м м е а м е к а к ам а е алл л к а лее к м л ем е ме ее л а а е кал е к

отопроект

Совершенство «Cтарого мастера»

года на старте ретроралли

Татарстан

2014

отопроект

« Председател осударственного Совета Р во врем осмотра ретроавтомо ил

е ка а ал ем а а м ле а ма е ала е е ал м а е м е алл аа а е а а ал м а а а е кл м е ке а м а а е к а а

арид Му амет ин пре идент Авторетроклу а-2

года

ТЕХНИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО РЕМОНТА И РЕСТАВРАЦИИ АВТОМОБИЛЕЙ

г. Казань, ул. Волочаевская, 15 тел.: 272-41-41, 295-71-06 Реклама

лее

доро

Машины, преодолевшие маршрут ралли, в аишево встречали хлебомсолью, устроив по случаю настоящий праздник. В городском музее, сотрудники которого и нашли в старых газетах удивительную историю первого поволжского автопробега, участников ралли ждала увлекательная программа с экскурсией по истории аишевского края и экспозицией, посвященной столетию первого ралли.

ел е

ел

а м ле е ма ам к ак м а л л а ак е алл л м м ле м а е ма а

Андрей е едев ал а а ае

ел

ек

е е

ме е к м ме а ел ка е е е к е л а как м м а е алл м е м ем

е м как е ма л а

кл еле л

ем

ла е ал Ре к ла м е е л м ем еал а

Татарстан

2014

доро Двумя особо ценными участниками пробега стали автомобили «Форд». - , принадлежащий коллекционеру Камилю Шайдарову, в этом году отмечает свое столетие. В силу почтенного возраста уникальный экземпляр участвовал в пробеге не на своих колесах.

Камил е к е е мк как е ел а а е ам

айдаров

енерал ный партнер меропри ти

Ин ормационные партнеры ел ек Р а а Р аа а 84

к е

алл

ала

аа

ак а к е а е а ка е е ме ае ле а а е л е ем е а е а е л л к ем е ме ее а ем е л л а е е е а к е е л е к еме м а кам а к е к е ле е е а ка е а а а а ае е а ка ал е л а к м лек а а а а л ал как л а е л ке е а а ма а ем а ле м е ка а л е ем а е а е а ал к ка а ме а е ее е алл е м е лекл ак е к л е еле а еа м л е л е

Партнеры

ма

еа е

аа

Татарстан

2014

ество

ед акарта повол

логеров при ыва т к антикоррупционной ор е Ре

арисовали и исче ли

ек а ал а к м е к ае а емл л е м а е ла е м л еле е мк е алл а м к е ак а е е ма м а ме к л е м е к ле а ел к е к ле е ама е е а е ел е м е а ел е е а ал е м е ла к ама к е е ае е е ал

епутаты и лопаты

а ал а е е а а к а е ел аа е е а кам е к е л к е к м л а а е а е е

ал амм

еа

к ма ек ем

аа а

е а е

а лак к к еле мл ле м а ее а а ла лее мл ле л к е а ем м е е е л а а к е а ла ел е а ал е м а аем е л ке а ма е ал а е е а а ка ал амме а е ел м а ле а а аа е е а аа а а ам а к л к лек е а к а ме м а е лек а а м к а е е ла к е а а а ле а ам м ле ем ае е е а ел а к е а л е е а а а е ела а ек е ак а ел а а ме ее ам е е ее м кк е е м аем м а ее а а а е л ел амм а к а

л ме ла ак ле кла е л л а е ла е м м а е е е м е а ее а е к е л е к ак а к л к е л а е а ал л к л м ак е е е ал ак а к л мал а м а а ел л л е л а ам ем е ел л а е а ка а л а е ме а ам ел к е а ке а е е к ела ек еле м ла е к а л ал е е а а ал ек е е а л к а лк е е е а ел еа ее а ла м е а к е л ак ел е е е а л е к л к е м л м а к л к е л к л е е е

епо едимый менед ер

а елека але Р ал л ел к м лек а ак к л ам ка е лам а к л е ма е к а а а

ем а

к м а а а е а е м е а ла л е к е е еле ел е м а ка ал как е л ем е е к ал м л мк а а л е а а а е м е а л м е м как ал е е е л л а е ка ал е к как е е е е е

Мэри потер ла орму ама еклам к е аа к а к е еклам к м

ла 86

ал

а а ка а еле а Ре а еклам к к ла ем л е ка е а а ее е е е е е е к

ле

а мал

м а е

е к ала ел л ек а

в Самаре а е а а ле а а л к а к к м а ма

уманна действител ност

к к л к л ма а е как к л ал ел м лаке к е л а е м е л л ла а ел а ем м ма м а е л к ам к е а л а л к е а е е ал а л м а а а е а а ал е ак а а е ал ел л а л ем е к л к

а е ка Татарстан

2014

ед акарта повол

ество

енетика высоки дости ений е

л ме а а

ме к л ек е а а к е а а а ла е е м лек л е е ек е а л е к л е к ек а к а е е ал к ал ка а еле ме е е а е а к к м а е м е а ек м е ее а ла а е л е м е ек ем е ме л е а а м е е ек е ле а а ел ме е а ее л е а к кке л а к к к емал е а Ре л а ле а а ла а л а л а а к л ек к еме а а а е е а е л е ал м а ее е к ма л кке ка ал а ек а ам л а е

Респу лика а кортостан

е е е л л е

а а

кспанси ры и

екам к е к ле а е а л ал л л е е м а к е л ка л ам а а алк а ак е к е е е ме а а как а ем к а л а а е ае м ел л к м а е м ле м ел е еме ел л а л е елее а л а а ел ла е м ка е ла е л а е м к ам е ал ак е е е е л е мал л ка е а а м ке ам е ем л м е л ае а е м к ее лекла а ка м м к е е ам ле л екам к м а е ка е ела м л л ел а ел а елае ел лак к а а е е а ем л ел е а е а

от он и пам тник но все е к

а к

м а

а ам е а

ел к л к ка м

ке а лле ка к е е ак л а а к мме м ал л л к а еме ее а ал м л а

ал е к а ел ам ам к е е е ак м

ла а ала а а

ов по вала в дорогу

Стра овка свы е е к

ла е к

ка

е л

ек ел м а е л а

а а ке е а е а е ме е л е к м ам м а а а м а кам л ка л е а ел а л е е а а ме ак л а е е а ел Р к а ла е к л е а к е а а ак л а ек ме е е к а к а м л а а е а а ак ла е е е е ам е к е л а е ел е а лее а а а к

ел е ка е е л а л м е е е к е м а ел е к м ел а а ла а м а е а л а к к а е е е л е е е к л е ле а е к л ме а а л ел л ка е л к ал а е а е к ак е е е аме к е ем е а а а а ем е е е к ел а к л амм ка е а е а а л ал как е е ка акл м ак м как еа ала л ма е а а ае к ка а е а е е е ае е а е е е к а ае ел л к е а е е

о л

етнам скво

е е а а ке е мама к а ама а

года

е к е мама е е к к а л л е а е а е ам а е ем е е е ла а ак м к е к а е ка м м е ал е ам ле а

е а

а ме е м а а ле ма а ме а

а а емл к е ам

Респу лика Мордови

ество

восп та

Кроха сын к отцу пришел…

ек

л а

ма ка

а е а е е

ме

л ке

а л а е

е л

а е

лее

ле е е

ле

е ем

л м

ме

ее

а ее е ла

ебенок такой, каким его воспитали родители и социальная среда. Конечно, есть врожденные качества, но от многих факторов зависит, как они проявятся. В советском обществе существовали четкие стереотипы неблагополучной семьи, в которой родители – пьющие, неработающие, часто побывавшие в местах не столь отдаленных люди. Их детей государство сразу же относило к группе риска и брало под особый контроль. В настоящее время такая градация потеряла свою актуальность. Все чаще в поле зрения полиции попадают подростки из внешне совершенно благополучных семей, в которых родители имеют стабильную работу, достойный заработок и даже высокое социальное положение. Сегодня психологи поднимают вопрос о тактильном голоде детей, связанном с недостатком родительской любви и внимания. ак, специалисты Республиканского центра социальнопсихологической помощи населению «Зеркало» провели исследование, в котором одновременно приняли участие родители и их дети. На вопрос «За что я люблю своего ребенка » почти все взрослые ответили «За то, что он послушный, хорошо учится». Дети же написали, что любят родителей только потому, что «это мама и папа». Получается, что они умеют любить безусловно, а вот их родители – нет. Очень часто мы игнорируем те знаки, которые посылает нам ребенок своим поведением. Мы списываем его неуправляемость и агрессивность на невоспитанность и неумение вести себя. На самом деле он также страдает от своего поведения и досаждает лишь потому, что иначе не может обратить на себя внимание. И если в восемь лет это мелкое хулиганство, то в четырнадцать за его плечами может оказаться уже целый воз правонарушений. Психологи советуют как только у ребенка появилась тяга к демонстративному поведению, родители сразу должны отреагировать на него проводить с ребенком больше времени, узнать, что с ним происходит, познакомиться с его Татарстан

2014

восп та

Ре ак ала Ре л ка к е кал л е к е к а к л еме а к

ла а а м ке ма е ала ек е а ал л е к м а еле ла к ел ела ал м аме ел ла а а Ре л ка к а к л е к а е а Р

друзьями. Но, к сожалению, большинство родителей ничего из этого не делают – они просто «пилят» его и требуют послушания. акая стратегия впоследствии приводит к формированию определенного защитного механизма, когда, уже будучи подростком, он разделяет свою жизнь на «домашнюю», демонстрируя родителям то поведение, которое они от него ждут, и свою – «настоящую». Он продолжает думать, что его не понимают, не любят. В такой ситуации подростки часто уходят из дома, вступают в неформальные организации, попадают под влияние преступной среды. Ранее еще советские системы пионерии и комсомола были основаны на определенных оценочных принципах и контроле совершил ребенок постыдный поступок – его осудили, добился успеха – похвалили, грамоту дали. Сегодня социальный фактор, который бы останавливал парня или девушку на пути по кривой дорожке, практически исчез. Общество все чаще демонстрирует свою терпимость к неэтичным, безнравственным поступкам. Избиение подростками учителя больше никого не шокирует. Более того, найдутся и те, кто будет его оправдывать. Все это постепенно снизило планку социальной ответственности современной молодежи. Профилактика правонарушений заключается в том, чтобы дать ребенку основы духовно-нравственного, этического развития и критического мышления. Первое, что должны сделать родители, – наладить диалог и через систему семейных ценностей формировать у него нормы морали. Как можно проконтролировать, чтобы ребенок не пробовал наркотики Никак. Можно ли оградить ребенка от подобного дурного влияния вообще Нет. А вот воспитать настоящие культурные, человеческие ценности, научить различать цвета в переносном смысле, заранее вместе разобраться во всем, что происходит в обществе, можно и нужно. Более того, многие проблемы, с которыми ребенок столкнется в жизни, произойдут спонтанно, неожиданно, поэтому задача родителей – сформировать в нем собственный нравственный стержень.

Вместе с тем сегодня психологи выделяют еще один необходимый аспект современного воспитания. Представьте, ребенок растет в интеллигентной семье, получая от родителей все необходимые нравственные установки. Но приходит время, и он попадает в агрессивную социальную среду, которая его ломает. Он не был готов к этому столкновению, потому что его растили в «стерильной» обстановке, стараясь оградить от настоящей жизни. По мнению психологов, родители должны постоянно создавать условия для социализации ребенка. Если мир в его представлении – он сам, семья и Петя с детской площадки, то, попав в агрессивную среду, он может растеряться. В этой связи кружки, секции и центры детского творчества не могут заменить обстановки детского сада или летнего лагеря. Ребенок обязательно должен побывать в незнакомой ситуации без родителей, проявить себя в новом коллективе, адаптироваться в необычных условиях, научиться отстаивать свои принципы, увидеть, как ведут себя другие люди в неформальной обстановке. Начиная с четырнадцати лет родители могут ориентировать ребенка на летний труд. Пусть это будет несложная работа в кафе или доставка почты. Основная задача – создать позитивную мотивацию, чтобы подросток трудился, зарабатывая деньги на определенные цели, а не отбывал время на работе «по желанию родителей». При этом взрослые обязательно должны контролировать этот процесс – обсуждать с ребенком все рабочие проблемы и вместе радоваться его достижениям. И главное – профилактика правонарушений начинается с разговора. Какими бы уставшими вы ни пришли домой, найдите время поговорить с ребенком по душам. Не за просмотром телевизора быстро бросить «как дела ». Глядя в его глаза, а не в монитор своего компьютера. олько так можно донести до ребенка, что именно он, с его успехами и проблемами, – самое важное, что есть в вашей жизни. Телефон доверия для детей, подростков и их родителей (звонок бесплатный): 8-800-2000-122

ество

2 при наков того что у ва его ре енка про лемы к

ал

е л

е к л к а

о мо но ва ре енок склонен к суициду е е е е ле ее ем ме л ал лее а м м м а ае ал е л кам а е е ела ем е е е е а л е е к а л елк ак м м м ка ае е м ле а мае е

л е

ме к е

о мо но ва ре енок попал под вли ние деструктивной органи ации секты не ормал ной или экстремистской группы е е е е ле ее ем ме л ал амк м м ек ме л е е к мак л е е е ме л е е е е а е ал к к а а ем л к к е л е а ел м а ал ел л е а ее е а кл ел а а е м ек ле ае м а а аа а е е лем е к м ме ам о мо но ва ре енок попал в ависимост от пси оактивны ве еств наркотиков спайсов солей е а м а е ек а ме е а е е а м е л а л е л а л ме а а ал к м е а л ма ам а а е е е ал е е а е еме м елам м е м ле е м е л е к е а ка ае ал е л м е е л е а а е л е ак ле к л ме е е а ме а а к л а е ек а е а а а алк л

к л т ра

ай а

Ребус творчества, или

Как изобразить Президента посредством арабской каллиграфии

ек 90

ле

а а

к а

к л ека

л е а

а к лам лам к м а а к калл а а е а л ам е ма е калл а

ее

а а ак е мал л к ем м е

аибольшую популярность ему принесли тугры – графические работы, в которых зашифрованы имена известных людей. Письмена сплетаются в сложные узоры и дополняются элементами, свойственными тому или иному человеку. У Попова за два десятка лет скопилась внушительная коллекция тугр. Самая интересная подборка – тугры политиков. Например, Владимира Путина.

гл д и

уду его

– Вот Путин, – художник листает альбом с эскизами. – Но это тугра первого президентства – не сегодняшнего. Татарстан

2014

а м

а ла

ай а

к л т ра

Ка да тугра отра ает пси ологический арактер или по крайней мере какие-то кл чевые осо енности чем он анимаетс чем примечателен

– А у вас на каждое его президентство своя тугра – Ну да. Он по-разному рулит. Итак, Президента России Попов изображал уже дважды. Первый раз – едва тот получил бразды правления страной. Нагромождение арабских букв сплелось в гигантский вопросительный знак. ак, по крайней мере, прочел его я. Попов расшифровал мне значение этой тугры. Оказалось, я не так уж и далек от истины. – Путин был еще мало кому известен, – рассказывает о своих творческих поисках Владимир Попов. – Каковы его возможности, никто не знал. И я стал думать как же его изобразить Внезапно озарило это же эмбрион Еще нерожденный человек. Стало быть, непонятно, что из него будет, что ожидать от него А вот тугра Владимира Путина уже этого года. – Видите, и знак здесь соответствующий – рулевое колесо. Он же наш рулевой. – А роза ветров в узор вплетена зачем – Символизирует стороны света. Направления, которые нашему рулевому приходится учитывать в своей политике – северное, южное, западное, восточное. Ему сейчас очень трудно. Каждая тугра отражает психологический характер или, по крайней мере, какие-то ключевые особенности чем он занимается, чем примечателен. Это для Попова важнее, чем просто из трех слов составить тугру – такой-то сын такого-то. – Вот Обама, – приводит пример Владимир Александрович. – В виде звездочек по краям все американские штаты. А на их фоне – большая звезда, в которой читается Обама. За всю историю Соединенных Штатов – первый чернокожий президент. Это же сенсация Рождение новой звезды В тугре индийского премьера читается пластика индийского танца. А в тугру премьер-министра Канады совершенно логично вплетен кленовый лист – едва ли о такой символике догадывались приверженцы традиционной каллиграфии, но Попов с легко-

стью нарушает сложившиеся традиции, создавая всё новые шедевры. А вот премьер-министр понии. Оранжевый диск солнца. Арабские письмена стилизованы под иероглифы. Имя главы Мексики выведено на фоне массивных небоскребов и украшено характерными мексиканскими образами кустиком кактуса, фигуркой в сомбреро. угра президента Аргентины Кристины Элизабет Фернандес де Киршнер передает изящную женскую пластику. И слегка отдает карнавалом. Все-таки атинская Америка. – Когда рисовал, вспомнил украшенных перьями экзотических птиц и блестящие одеяния прекрасных женских фигур на карнавалах, – улыбается Попов.

ы ивал чудом

Попову уже 90 лет. Как и многие советские люди, он состоял в компартии. Причем вступил в ряды коммунистов в сорок третьем, на фронте. Как же он вдруг пришел к вере, да еще к мусульманской удожник начинает издалека. Оказывается, отец был ярым атеистом и большевиком, а мать, напротив, верующей, польской католичкой. Но люди разных взглядов и культур как-то

ужились рядом. И, видимо, этот союз многому научил будущего художника. Путь к вере оказался долгим и тернистым. – Видимо, потому, что моя мать молилась за меня каждый день, я и выжил в Великую Отечественную, – рассуждает Владимир Александрович. – Потому что чем больше я анализирую теперь военные случаи, тем больше удивляюсь. Наверное, в войну именно Всевышний помогал мне остаться в живых. прошел всю войну, видел все ее ужасы, выходя из окружения, проделал путь длиною 1250 километров. Это если по карте линейкой прочертить. А если учесть все неровности и обходные пути, выйдет еще больше. Это было в 1942 году. Когда весь Южный фронт фактически уничтожили гитлеровцы. Мало кто вышел живым из той бойни. Попову повезло. – Наш полк бросили на юг. А мы еще даже пороха не нюхали. По всему фронту растянулись отступающие части. А нас бросили, как затычку, остановить танковые колонны немцев. И первый бой мы приняли вместе со своей противотанковой частью в селе Поповка, – рассказывает Попов. Название деревни врезалось в память, 91

к л т ра

ла

а л к ма

ак

ай а

ла

естественно, потому, что перекликалось с его фамилией. – Атака была отбита – немец отступил. Но от нашего полка уцелело одно-единственное орудие. И две машины, полученные по ленд-лизу. От Поповки разбитому полку пришлось отступать аж до Владикавказа. олько в Нальчике, наконец, оказались у своих. Но прежде – череда случайностей, как, по крайней мере, тогда казалось Попову. – Мы обычно ночами ехали. Немец бомбил все дороги, включая проселочные, гонялся на самолетах буквально за каждым человеком. Кончались боеприпасы – на бреющем полете буквально давил своим брюхом отступающие колонны, наводя ужас и панику. Как-то под утро отступающие бойцы остановились передохнуть в одном из хуторов. – А это был июль, – мечтательно закрывает глаза художник, рисуя мне на всю жизнь впечатавшийся в память образ. – « иха украинская ночь » Гроздья звезд, полная луна. Вокруг – сады, ветки деревьев буквально ломаются под тяжестью спелой вишни – черной, бордовой, янтарной .. Все решили уйти спать в хату. ата – земляные полы, солома, жара. А снаружи – благодать, ночь, тихо Думаю в этом полу под соломой блох – тысячи. И я прилег на завалинке под частоколом. И тут же провалился, заснул Утром вскочил от того, что немец бомбил наш хутор. Бегом в хату, а там – никого. 92

е е а

«Где наши » – «А ваши повскакали в машины и уехали». О Попове в спешке, видимо, просто забыли. «А вы не видали такую небольшую машинку » – «Да вон она, на околице. Прямое попадание. Ничего не осталось». – а самая, в которой я должен был ехать, если б меня не забыли, – завершает свой рассказ Попов. И таких случайностей у него за войну набралось не одна и не две – десятки. Но, видимо, Всевышний, благодаря молитвам матери, отводил от бойца все смертельные напасти. Наверное, неспроста одна из уже «исламских» работ художника носит название «Мир у ног ваших матерей».

Рисует не дл и

ранны

Из войны Попов вышел противником всякого насилия. Вынес для себя раз и навсегда еще одной такой бойни человечеству не пережить. После войны он выбрал, пожалуй, самую созидательную из профессий – архитектора, готовился поступать в архитектурный. А поступил в итоге в художественное училище. Опять же дело случая. Дал себе зарок – не рисовать войну, посвятить все свое творчество миру и созиданию. От зарока отступил лишь однажды – отдавая долг своей дивизии,

создал небольшую серию работ для ее музея в Нижегородской области. – – противник насилия. Совсем не смотрю военные фильмы – ни импортные, ни наши. И все свое творчество посвятил одной большой цели – не допустить новой мировой войны. Надеюсь, в том, что человечество до сих пор не шагнуло в пропасть, маленькая толика моей заслуги тоже есть. Все-таки уже семьдесят лет пропагандирую мир. Его работы побывали на многих выставках – в сорока пяти крупнейших мегаполисах мира, не говоря уже о городах России и атарстана. Есть у художника еще один принцип. Именные тугры, коих за двадцать лет скопилось множество, Попов никому не дарит. Редкие случаи – скорее, исключение, чем правило. – Не хочу, чтобы мои работы украшали частные коллекции, где их смогут видеть лишь избранные, – объясняет Владимир Александрович. – елаю, чтобы их увидело как можно больше людей разного достатка и положения по всему миру.

еловек-пру ина

Знатоки арабского алфавита могут прочесть зашифрованные в туграх имена. Для тех, кто не в курсе, – это просто изящные произведения искусства, которыми можно наслаждаться, к примеру, как украшениями от мастеровювелиров. « ничего не поняла из того, что здесь увидела, но я получила чрезвычайное удовольствие» – это из книги отзывов в музее Востока в Москве, где в трех залах было выставлено более 140 работ Попова. Еще один восторженный отзыв «Его рукой водит Всевышний». А ведь Попов и впрямь не всегда руководствуется в своих работах логикой. от или иной элемент, форма тугры иногда появляются благодаря чистой интуиции. Как это было, например, с тугрой Президента атарстана Рустама Минниханова. Как и в случае с Путиным, Попов взялся за тугру татарстанского лидера в тот момент, когда тот для большинства был еще абсолютной загадкой. Татарстан

2014

ай а

« со дал его тугру четырнадцат лет на ад - когда он тол котол ко стал прем ер-министром ол инство толком не нали кто такой Минни анов»

– создал его тугру четырнадцать лет назад, когда он только-только стал премьер-министром. Большинство толком не знали, кто такой Минниханов. очно так же, как и Путин, он появился из неизвестности. олько было в газете сообщение, что он положительно зарекомендовал себя на предыдущих должностях, – и всё «Как же мне выразить характер этого человека – задумался я. – Ведь я его практически не знаю». И получилось так, что вышла у меня сама собой центральным элементом тугры какая-то спираль. Не то от машины деталь, не то сжатая пружина. Что-то механическое. За 14 лет эта тугра объехала все крупнейшие города исламского и арабско-

го мира, не говоря уже про атарстан и Россию. Минниханову, уверяет Попов, он эту картину вручить ни разу даже не попытался. – А нет ли у вас желания перерисовать тугру Президента Р Всё же теперь о нем известно достаточно много. Наверняка что-то из этого ускользнуло от вас в первый раз. – Нет. Он всё такой же. Его так и называют – человек-машина. Человеккомпьютер. Человек необыкновенных способностей, автогонщик. В тугре нет ничего лишнего. Это всё та же сжатая пружина, энергия. Владимир Александрович лишь раскрасил тугру после того, как Минниханов стал президентом. В классическом исполнении она черно-белая, рисунок

плоский. В новом виде художник добавил буквам объема и покрыл золотом.

***

Видимо, в судьбе Попова и впрямь не обходится без вмешательства Всевышнего. Полной неожиданностью для художника оказался тот факт, что его выдвинули на соискание укаевской премии. Оформлять документы и собирать экспозицию для участия пришлось в страшной спешке, вспоминает художник. Выставка открылась на неделю позже, чем у другого претендента. Но прошла всего неделя – и девяносто страниц книги отзывов оказались заполнены самыми теплыми пожеланиями и восторженными отзывами. В итоге комиссия определила победителем именно Попова.

СТИЛЬНАЯ ОДЕЖ ДА НАЦИОНАЛЬНЫХ ДИЗАЙНЕРОВ СТИЛЬНАЯ ОДЕЖ ДА Одежда для никаха

НАЦИОНАЛЬНЫХ ДИЗАЙНЕРОВ Одежда для никаха Постоянное коллекций Спортивнаяобновление мусульманская женская одежда Постоянное обновление коллекций

Спортивная мусульманская женская одежда

ТЦ «Свита Холл» Т Ц ул. Баумана, « С в и т82, а 3 этаж Хо л л » г. Казань

г. Казань ул. Баумана, 82, 3 этаж www.svitahall.ru www.svitahall.ru Станция метро «Площадь Тукая» Станция «Площадь Тукая» Торговые метро площади в аренду: площади в аренду: 93 +7Торговые (843) 258-33-30 +7 (843) 258-33-30

к л т ра

к л т ра л

Татарстан

2014

к л т ра

Линия жизни Дениса Мацуева «Провин ия» для меня очень хорошее слово Потому что я сам провин иал иркутянин Вы приезжайте ко мне в Иркутск. Вы поймете тогда, какой я. В ркутске я заря аюсь Беру силы оттуда. Это я точно знаю. После каждого визита мне сил хватает на три месяца. ри месяца потом могу каждый день летать, играть, не спать. там каждый год, как магнитом тянет. ам место особенное – и природа, и люди. Они все такие открытые, родные. там так кайфовал, там такие потрясающие ребята астоящих музыкантов очень мало Единицы. Кто-то считает, что в оркестре сидят просто оркестранты. «Просто» – это ошибочное мнение. Большие талантливые оркестранты тоже штучный товар. За них дерутся в московских оркестрах. В России с духовой школой сложилась острая, проблемная ситуация. Школу надо возрождать и поднимать. огда у меня спрашивают « то у тебя любимый композитор? Какое любимое произведение », я говорю « е, которые я иду играть сегодня на сцену». Если я композитора или произведение не люблю, что его играть Если нет у тебя страсти к этой музыке, если нет контакта, если нет оргазма, если хотите, – не надо, не берись. не нахо у себе места если у меня вечером нет кон ерта Мне это непривычно. Нельзя этим бравировать, конечно, но это правда. ы с « овыми именами» приехали в штаб-квартиру Т в году маленькие такие шкеты или в семьях генералов НА О, подружились с ними. И после первого выступления, после традиционного зажигания символического очага Иветтой Николаевной (Иветта Николаевна Воронова, учредитель благотворительного фонда «Новые имена». – Прим.ред.), после того, как нас приветствовал Манфред Вернер, тогдашний генеральный секретарь НА О, газеты написали «Рус-

ские завоевали НА О». Вернер тогда сказал «Мы не против такого завоевания». Это был прорыв. Папы Римского « овые имена» играли шесть раз У английской королевы. ООН для нас был дом родной. А с ЮНЕСКО вообще началась история «Новых имен». ам, в ЮНЕСКО, уже свой абонемент у нас был, это правда. Мы, молодые пацаны, приехавшие из разных регионов Советского Союза, вместе гастролировали, и уже тогда приходило понимание, что это станет нашей основной профессией. А сейчас понимаем, что мы должны передать все, что знаем, новому поколению. овое поколение оно уникальное Им сейчас по девять-десять-одиннадцать-двенадцать лет. И в каждой специальности есть фантастические самородки. Наша задача – их сохранить, огранить, оградить от всего ненужного и наносного. Чтобы развивались. И учились здесь или где-то еще, но самое главное, чтобы стали большими настоящими музыкантами. Потому что поколение просто ураганное. Им не надо ничего советовать. Они знают все, что нужно делать. Они настолько рациональны в хорошем смысле слова, что в советах просто не нуждаются. Главное, пусть развиваются разнонаправленно. Кроме музыки, пусть ходят в кино, читают книги, спортом занимаются. Без спорта сейчас никуда. В азани одна из самых сло ных публик в России Она разная очень. У меня не сразу с ней возник роман. сравниваю это с ухаживанием за девушкой. Которая не дается, к которой надо ключик искать. ы к ней и так и так – да какой там счас т таланта публики понимать музыку то е зависит успех кон ерта как ни крути Ей надо объяснять, ей надо рассказывать, просвещать. не имею в виду чистые уроки музыкальной литературы. отя и это тоже трудно. Надо быть талантливым человеком, чтобы подготовить публику к походу на концерт. Не каждый ведь неподготовленный человек мо-

жет понять живопись импрессионистов. С музыкой то же самое. едавно узнал что композиторы в веках после первой части произведения которое исполнялось впервые если слушатели не хлопали сразу е быстро переделывали коды следующих частей чтобы было ффектней Сейчас этого, конечно, нет. Но важность чувства энергетики зала остается. по энергетике, по химии какой-то чувствую, дошло мое выступление до слушателей или нет. публикой надо работать достучаться до нее на мо иональном или метафизическом уровне Зато если задел Особенно это ощущается в «мертвых» местах, в каких-то паузах в многотысячных залах. Это как наркотик для артиста. Момент, когда кажется, что в эту паузу ты можешь управлять публикой. Кто-то хочет покашлять, например, но не может, потому что атмосфера его держит. Это как гипноз и наркотическое состояние. Это не так часто бывает, но если получается – ради этого на сцену и выходят.

Справка е

а е к а е е е ел а а Р ла еа а е ем Р Р л а к ке ем е м ка ал е а м е а ла ел а е ме а е е лее ка а м а ле л л а л а к к а е ла м а а е а мк к е а а е а к е ал е елем е а к к а м а к к ам е м е е ае к л к е а е ам е ала м а л е а а м е к л к е але е е м а е ме а к м м ла ел м аммам

к л т ра л

в -е годы об ездил всю Россию В плацкартных вагонах ездил, жил в каких-то общежитиях, жутких квартирах, выступал почти за бесплатно. Бывало, ты приехал – у тебя успех и бисы. Но потом – другой город, а там зал – полупустой. И его надо заполнять с каждым выступлением. Играешь еще раз и еще раз, еще раз и еще раз Завоевываешь публику. В Перми я был раз в катеринбурге Помню и это, да. Каждый приезд помню – кто меня встречал, какие цветы мне дарили, какую девушку я ужинал после концерта. Казань Получается, что этот мой приезд – 18-й.

На Украине у меня друзья, братья, поэтому на то, что там происходит, я не могу смотреть без слез. мог сделать конкурс в любой другой столице, но я сделал его в Киеве, столице, на мой взгляд, очень культурного региона. Самые именитые музыканты, которые приезжали в СССР, всегда ездили по трем городам – Москва, Питер и Киев. А Киевская консерватория А Одесская консерватория А Горовиц, Рихтер, Ойстрах Они же все из Украины. На тот конкурс приехали знаменитые профессора с детьми, конкурс прошел блистательно. На следующий день после его закрытия начался «майдан».

меня у е своих проектов включая два детских конкурса в стане и иеве Год назад в ноябре был уникальный конкурс в киевской консерватории. Для меня это было очень знаменательно, поскольку моя мама – киевлянка и я очень люблю этот город.

То что произошло на кон ерте у акаревича в оскве считаю отвратительным и мерзким олько самые низкопробные и мелкие люди могут сделать это. Какая бы позиция ни была у музыканта, выступающего на сцене, такой поступок не оправдать. еще раз повторяю, что культу-

ру, искусство, музыку ни в коем случае нельзя смешивать с политикой. Великий дири ер убин ета который приез ал играть с зраильским филармоническим оркестром в ркутск сказал « стараюсь я делаю все возмо ное чтобы в зале на моих выступлениях вместе сидели и арабы и евреи слушали музыку» тоже считаю, что музыка может стать великим миротворцем. не делю публику на русскую украинскую белорусскую литовскую казахскую и другие Для меня она одна. Да, я, может быть, настолько ностальгический человек. Но я не могу свыкнуться с мыслью, что в Донецке убивают людей. Для меня до сих пор – это не другое государство. Для меня это все рядом, близко. И это ужасно. еньше смотрите новости и больше ходите на кон ерты классической музыки Татарстан

2014

Реклама. 16+

к л т ра

ай а

Jukebox Trio:

только голоса

а а

к ек

е ме кал

ек 98

ма е а

мае л е-

кл ка а

ме а

к м

ел

ам а

ам

а л

кал

а ле

ае ак

оллектив приобрел известность в 200 году, неплохо показав себя на конкурсе «Новая волна», где получил специальный приз от Аллы Пугачевой – 50 тысяч долларов. Развивать и закреплять успех музыканты решили в Москве, куда вскоре окончательно перебрались. С тех пор трио записало три альбома, заменило одного участника, сняло несколько клипов и выступило почти на всех значимых музыкальных российских фестивалях, а еще на нескольких концертах мировых знаменитостей. урналисты уже не одолевают вопросами, на что потрачены полученные от Аллы Пугачевой призовые деньги. И слава богу, говорят ребята, которым этот вопрос осточертел. Музыканты давно переместились из категории «открытых «Новой волной» молодых дарований» в лигу профессионалов. Татарстан

2014

к л т ра

ай а

« оу дол но продол ат с У музыкантов вышел новый клип – кавер-версия песни Петра. Для видео нашли решение в стилистике 1950-х годов и культового фильма «Бриолин» – характерные прически с «коками», черные кожаные куртки, длинные автомобили. На фоне всего этого разворачивается танцевальная битва в стиле электро-буги. Участникам , до этого лишь пританцовывавшим на сцене, пришлось осваивать сложные танцевальные связки специально для нового клипа. Надо так надо – в рекордно короткие сроки научились, и все получилось, клип удался. Конечно, кавер-версии – не основная часть в творчестве трио, хотя весьма заметная и оцененная. «Они притягивают в аудиторию новых слушателей», – говорят в группе, которая все же делает главную ставку на песни собственного сочинения. – Чтобы покорить московскую публику, нужно быть фриком или писать песни, – считает Илья Иванов. – Быть как Джигурда, например, с его рычанием, шумностью и соответствующей манерой поведения, мы не умеем. Мы просто пишем песни и исполняем их.

100

« то ы покорит московску пу лику ну но ыт риком или писат песни» Недавно участник трио Владимир Иванов попытал свои силы в популярнейшем телевизионном шоу «Голос». В команде признают, что шел Вова не за победой для себя лично, а исключительно в целях популяризации всей группы. Рейтинговое шоу на главном телеканале страны – мощнейший инструмент пиара, посчитали в трио, тем более, что оно давно перестало быть стартовой площадкой для новичков в творчестве, все больше привлекая профессионалов. Но жюри «Голоса», благосклонно прослушавшее солиста на первом «слепом» этапе, все-таки к нему не повернулось, не выбрало. «Коллектив мы знаем, просто непривычно слышать исполнение одного участника, вне команды», – комментировали потом свое решение Билан и Пелагея, дав таким образом совет продолжать творческие искания исключительно вместе.

«Родина» и ден ги

С недавнего времени в словаре появилось новое слово – краудфандинг. Краудфандинг – это когда люди собирают деньги для осуществления каких-либо проектов с тех, кто заинтересован в выходе нового клипа, альбома или фильма. С помощью краудфандинга уже записал один из своих альбомов – « . Часть 2». Новой формой самофинанси-

рования трио в определенном смысле оправдало свое название. Ведь – это музыкальные автоматы, в свое время широко распространенные в американских и европейских кафе и ресторанах. Бросаешь в такой монетку – играет заказанная музыка – Мы сняли большой концерт «Родина» в высоком разрешении, когда презентовали один из альбомов, – рассказывает импрессарио Валерий Марьянов. – ам была масса друзей – из того же , исполнителей, с которыми когда-то выступали, записали очень хороший звук. отим сделать из этого материала фильм-концерт, в котором расскажем многое о том, как делается наша музыка. Есть некоторые секреты закулисья, много интересных деталей. Например, можно увидеть, как Батрутдинов из поет, это редкое явление. Или что-то юморное – как парни, например, храпят. Это во время записи в студиях, когда уставали и засыпали где придется. Много разных моментов – смешных, крутых, нелепых... отя новое детище трио носит название «Родина», на казанских концертных площадках они появляются редко, объясняя это противоречиями с местными организаторами. Станет ли фильм-концерт причиной заехать в родной город – покажет время.

Татарстан

2014

ай а

« анерит » при вы ранной манере исполнени просто нево мо но что выгодно отличает талантливы парней от остал ной части российского оу- и неса

а ле

«Понае али» и осталис

к л т ра

За десять лет существования даже самые ярые поклонники не смогли разобраться как же они это делают Впервые попавшие на выступление зрители и вовсе невольно озираются в поисках замаскированного источника музыкального сопровождения, поскольку не могут же эти трое одновременно и петь, и имитировать аккомпанирующие музыкальные инструменты А они могут. – Как-то распевались перед концертом на открытой площадке, – рассказывает участник трио, бит-боксер Илья Иванов. – Все как всегда саунд-чек, трое нас, микрофоны. И оказались рядом случайные слушатели. Один долго смотрел, слушал, а после подошел и сказал «Классно танцуете, ребята » Он решил, что звук идет из скрытых колонок, а мы так, подтанцовка Главный принцип в творчестве неизменен только голоса. А еще «куча электронных прибамбасов», добавляют сами музыканты. Для тех, кто не в теме, поясним трио поет, искусно смешивая технику «а капелла» (пение без музыки, буквально означает «как в часовне») и битбокс, имитирующий разнообразные музыкальные инструменты и звуки. В этом стиле Владимир и Илья Ивановы (они братья) и Гарри Краулис исполняют как песни собственного сочинения, так и известные мировые и российские хиты. «Фанерить» при выбранной манере исполнения просто невозможно, что выгодно отличает талантливых парней от остальной части российского шоу-бизнеса. «Новая волна» принесла им капитал не только в виде чека от Аллы Борисовны. Это было время налаживания связей, говорят участники . На конкурсе они познакомились с бывшим КВНщиком и действующим участником Александром Реввой, который не только снялся в их первом клипе, но и привел на сцену «большого шоу». Вот тогда-то музыканты смогли оценить могучую силу телевизионного пиара – трио заметили и «приняли в стаю» московской клубноэстрадной тусовки.

РИ

 ладимир Иванов к

кал лм

кал е а

к л а ем

кла ел кал  Ил Иванов к кал кал а а е ам ел м ла е е к к а ал е е ае а а е е  арри Краулис аме л лла а а а а к лм кал к л л е к к к е а а а ал ка ам е а е к а к е м к е ае а м кал м ак л е е На сцене не на первом плане, они ассистируют. «Дай пять тыщ » – держат диалог актеры. « ыщ-тыщ, тыщ-тыщ-тыщ», – это Илья преобразует слово в звуки ударных, к нему присоединяются остальные участники трио. И на сцене разворачивается настоящая битва «электронного клубняка». Зрители в восторге Этот номер имел немалый успех, который, разумеется, стали развивать. На трио немедленно возник спрос, и предложение не заставило себя ждать. – После того как на «выстрелил» скетч «Семья тусовщиков», на наших концертах был просто какой-то невероятный аншлаг, закрывали вход и тому подобное, – говорит солист Владимир Иванов. – И многие, кто узнал нас по этому номеру, ждали чего-то подобного. Приходилось даже несколько раз делать , живое выступление с Батрухой и Гавром ( имур Батрутдинов и Гавриил Гордеев, участники . – Прим. авт.). 99

отопроект

Мысль и древо 102

Татарстан

2014

отопроект

а к а ка а к кл а а к а а а а ал л ееа а л ее л л к ка е е а а е е е к м а ке л а л км ее а а ал м л е к е е е ел к е еле к л л л еа е а е л е ка а а а ка м л к а м е м м е к

е л ал м км а ал е л ка а м е ек ак е е мл лек е ее м к е а аем е ал м ма е ам Ра к м ка а м л ак м але ее л л мала л ка ел а к е е

лек е

103

к л т ра

аслед е

Казанский университет: несостоявшаяся ликвидация

е е а а л е ле е ел а ам а а л а м е ам лек а м а м л а ак е е е ле а е кла е к е е Р ал а ме м е е ее к к а л к ме а ел м е а а а л е е 104

К нам едет реви ор Имя Михаила Магницкого и связанный с ним период развития Казанского университета в исторической литературе принято оценивать негативно. Действительно, в человеке, который в 1819 году призывал к «публичному уничтожению» храма наук в Казани и пытался убедить в необходимости таковой меры императора Александра I, трудно разглядеть просвещенную, возвышенную личность, которую культивировала Александровская эпоха. Советские историки не без удовольствия приклеили Магницкому ярлык «отъявленного и могущественного мракобеса», считая эпоху его управления университетом ярким примером того, как «царизм боролся с просвещением».

Все началось с ревизии, которую провел Магницкий в 1819 году. Надо сказать, что созданный в 1804 году Казанский университет не раз подвергался проверкам и ранее (в 1808, 1809, 1811 гг.), но ни один из ревизоров глубоко не вникал в его дела. В порядок посещения обычно входили хор с музыкой, угощения и осмотр отдельных кабинетов. Никто не проверял финансовые счета и даже не пытался анализировать, сколько и какого качества это учебное заведение выпускает учителей, врачей и чиновников. Магницкий стал первым, кто подверг университет тотальной проверке, которая длилась почти две недели. Будучи сам выпускником благородного пансиона при Московском университете, он хорошо знал университетскую жизнь. Ревизор присутствовал на заседаниях университетского Татарстан

2014

аслед е

ек

к л т ра

совета, беседовал с лекторами, посещал занятия, спальные и столовые комнаты, учебно-вспомогательные кабинеты, проверял документы и счета, сравнивал их с торговыми ценами. В результате Магницкий представил отчет, состоящий из четырех томов общим объемом в пять тысяч листов. Он обнаружил злоупотребления, приписки и растрату университетского и гимназического имущества, главным виновником которых считал директора И.Ф. ковкина. «Посреди Совета старый и пронырливый профессор ковкин господствовал своим влиянием, – писал Магницкий. – Запутанность его счетов проходила без замечания». ковкин получил свою должность благодаря покровительству попечителя Казанского учебного округа С. . Румовского, который безгранично доверял своему ставленнику. В результате директор стал считать себя хозяином университета, ни во что не ставил мнение Совета, единолично принимая все решения. Его пытались разоблачить, но безуспешно. Слухи о напряженности и конфликтах внутри университетской среды достигли министерства в Петербурге. Это и стало одной из причин учиненной в 1819 году ревизии. Какие же приписки и злоупотребления нашел Магницкий Например, он обнаружил, что на момент ревизии фактически, а не на бумаге, соотношение преподавателей и студентов было в пользу первых. ак, студентов приема 181 года на курсе училось всего трое, приема 1817 года – тоже трое, набора 1818 года – 13 человек. Штат преподавателей состоял из 40 человек, плюс к этому университет содержал довольно большой штат чиновников и младших служащих – от директора до сторожа. Кроме того, бюджет затрат включал помещения, отопление, освещение, питание сотрудников и студентов, проживание тех и других, стипендии для казенных студентов, обеспечение учебной литературой и пр. А на выходе университет поставлял государству трех подготовленных чиновников в год. Между тем устав предписывал иметь не менее 40 студентов-бюджетников, выражаясь современным языком, и неограниченное количество внебюджетников. Однако казанская гимназия выпускала

воспитанников меньше, чем требовалось университету, да и они не все шли в университет. Дворянские семьи, где ценилось образование, отправляли своих отпрысков учиться за границу или в столицу. Небогатых родителей привлекало в университете казенное содержание, но отпугивала перспектива последующей шестилетней службы выпускника учителем в гимназии или училище. Проблема набора студентов никак не решалась. Магницкий описал и состояние учебновспомогательных учреждений, которые содержал университет. Например, по его словам, анатомический театр в 1819 году представлял собой избу с печью, в которой хранились обглоданные крысами человеческие кости, скелет четвероногого петуха и двух уток. В загородном помещении, которое приобрел университет, три года «размачивались» три мужских и два женских тела, один медведь и одна лошадь. ирургический институт и институт повивального искусства существовали лишь на бумаге, а библиотека не охватывала всех отраслей знания, которые преподавались в университете. В результате проведенной ревизии Магницкий делает вывод «Казанский университет, пользовавшийся всеми правами и преимуществами ему присвоенными, злоупотребивший сумму 2 млн. рублей, причинивший очевидный вред не токмо от себя непосредственно, но и в обширном округе по непреложной справедливости, подлежит уничтожению». Да, Казанский университет на тот момент был еще слабым, но почему ревизор вынес такой суровый вердикт Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к личности ревизора и общественнополитической ситуации, которая сложилась к тому времени в России.

ерковный аговор

Магницкий родился в знатной, но небогатой семье. Начинал карьеру с военной службы в гвардии, был на дипломатических должностях в Вене и Париже. Сблизившись с М.М. Сперанским – видным общественным и государственным деятелем, стал его помощником в разработке проектов реформ. Опала Сперанского в 1812 году стала для Магницкого

а л е

ударом, рухнули все его честолюбивые планы. Магницкий оказался в ссылке в Вологде на четыре года. В 181 году Сперанский и Магницкий возвращаются на государственную службу, но теперь ученик не спешит следовать за своим учителем. Умный и хорошо образованный Магницкий понимает, что время изменилось, он пытается «поймать волну» и самостоятельно реализовать свои честолюбивые мечты. В это время в прусских университетах (по образцу которых были учреждены российские школы) происходят беспорядки. Некоторые высокопоставленные российские чиновники уверены, что зыбкая политическая ситуация в Германии порождена деятельностью университетов, духом вольнодумства, который там царит. Эти мысли тревожат и императора Александра I. Власть впервые осознала, что увеличение количества образованных, думающих людей в обществе может привести к появлению сильной оппозиции. Из этих страхов рождается новая концепция университетской политики в Российской империи, где важную роль играет «спасительное согласие между верой, ведением и властью, то есть между христианским благочестием, просвещением умов и существованием гражданским». Министерство народного просвещения было преобразо105

к л т ра

аслед е

вано в министерство духовных дел и народного просвещения, чтобы «христианское благочестие было всегда основанием истинного просвещения», а само существование университетов оказалось под угрозой. Попечитель Казанского учебного округа М.А. Салтыков, отрицательно относившийся к новым веяниям, в 1817-м подает в отставку. Из Петербурга он пишет в Казань профессору Ф.К. Броннеру, с которым сохранил дружеские отношения «Более нежели вероятно, что за исключением Московского все остальные наши университеты будут упразднены вопрос о закрытии университетов Казанского и арьковского уже поставлен на очередь». Вот в такой ситуации Магницкому была поручена ревизия Казанского университета. Направляемого в Казань чиновника напутствовал министр А.Н. Голицын – близкий друг императора «По прибытии Вашем в Казань нужно будет Вам обратить особенное внимание на состояние Казанского университета как по учебной, так и по хозяйственной части. Первая, сколько по делам оказывается не представляет желаемых успехов, и даже число студентов по сему университету не соответствует цели сего обширного учреждения и употребляемым на оное суммам второе, то есть, хозяйственная состоит в совершенной расстройке, и при всей продолжительной о том переписке, не могла быть приведена в ясность, а требует ближайшего на месте освидетельствования». При этом министра в первую очередь интересовало «может ли сей университет с пользою существовать и впредь». о есть прямого указания о закрытии университета в Казани не было, но прозвучал намек, что такое решение возможно. Многое зависело от результатов ревизии и позиции проверяющего. Магницкий ловил ветер перемен и решил использовать настроения императора и новый поворот политики в своих целях. Казанский университет по причине своей запущенности казался подходящим объектом для проведения показательного процесса над университетской системой. Справедливо указав на многие недостатки в хозяйственной и учебной части, Маг106

ницкий явно сгустил краски в отчете «Акт об уничтожении Казанского университета тем естественнее покажется ныне, – писал он, – что без всякого сомнения, все правительства обратят особенное внимание на общую систему их учебного просвещения, которое отбросив скромное покрывало философии стоит уже посреди Европы с подъятым кинжалом». Однако в Петербурге на обсуждении отчета Магницкого в Главном Правлении училищ в защиту Казанского университета выступил попечитель Петербургского учебного округа С.С. Уваров. Одобрив проведенный Магницким разбор финансовых и административных нарушений, а также увольнение директора ковкина, он призвал не ставить «клеймо бесчестья» на университете в Казани за неимением веских доказательств. Выслушав обе стороны, Александр не поддержал рвения Магницкого. Он написал на докладе «Зачем уничтожить, лучше исправить», назначил ревизора попечителем Казанского учебного округа и отправил в Казань.

И гнание «мрако еса»

Эпоха попечительства Магницкого в академической науке, как правило, описывается в самых мрачных тонах. Увольнение профессоров, истребление в университетской библиотеке всего, что отличалось «вредным направлением» (к счастью, отобранные для сожжения книги удалось спасти благодаря тому, что Магницкий вскоре уехал в Москву, а книги были спрятаны), тотальный контроль и регламентация всех сфер жизни университета. Но теперь он вовсе не хотел его уничтожить, в честолюбивой голове попечителя родилась новая идея – сделать «свой» университет образцовым, то есть в его понимании благополучным в плане дисциплины,

отношений и уровня подготовки студентов. Генеральной линией его деятельности стала реализация в Казани ставшей популярной в петербургских политических кругах идеи единства «ведения и религии», он вознамерился сделать из Казанского университета самый «христианнейший». Вскоре Магницкий, оставив в Казани доверенное лицо, вернулся в Петербург и руководил округом посредством писем, инструкций, речей и распоряжений. В министерстве зрел переворот, против министра духовных дел и народного просвещения князя А.Н. Голицына сложилась оппозиция, и Магницкий уже мечтал занять его место. Но после отставки Голицына пост занял семидесятилетний А.С. Шишков, который поспешил избавиться от бывшего союзника и конкурента. Он отправил Магницкого в Казань для выяснения реального положения дел во вверенном ему округе, а в его отсутствие на заседании Главного Правления училищ был рассмотрен и признан неудовлетворительным ежегодный отчет по Казанскому округу. Министр объявил о растрате Магницким государственных денег, которые ежегодно выделялись на визитацию округа, хотя в Казань попечитель не ездил. В декабре 1825 года Магницкий был арестован, отстранен от государственной службы и отправлен в ссылку в Ревель. В это время Александра I на престоле сменил Николай I, изменилась и политика в области образования, многие сановники были отправлены в отставку. Казанский университет ожидала очередная ревизия. Проводивший ее сенатор П.Ф. елтухин признал деятельность попечителя неудовлетворительной и обнаружил финансовые нарушения. Татарстан

2014

аслед е

И все же нельзя сказать, что период попечительства Магницкого был беспросветным. Например, благодаря его усилиям была увеличена сумма, выделяемая на приобретение научной литературы для библиотеки, при Магницком был достроен главный корпус, стало больше порядка в хозяйственных делах. По распоряжению попечителя университетские преподаватели начали разрабатывать оригинальные курсы лекций, количество студентов росло, а место немецких профессоров постепенно стали занимать их русские ученики, среди них – астроном И.М. Симонов и математик Н.И. обачевский. Однако в истории Казанского университета эпоха Магницкого характеризуется как «мрачная», когда, по выражению ажечникова, даже «от стен университета веяло холодом». И здесь дело, скорее всего, в отношении к его личности. В то время на ниве образования служили не просто чиновники. И.И. Шувалов, М.Н. Муравьев, И.П. ургенев, М.М. ерасков, С.С. Уваров – все они были образованнейшими людьми, просветителями по своим взглядам, покровителями наук и ученых. Магницкий тоже получил университетское образование, он был «своим», поэтому призыв к уничтожению университета расценивался историками как предательство, а вся деятельность времени его попечительства – со знаком минус. «Мракобеса» не поняли современники и не простили потомки.

ордый и вл в се ум

ленный

После отставки Магницкого обязанности попечителя около года исполнял ректор К.Ф. Фукс. В 1827 году новым попечите-

лем был назначен казанский помещик М.Н. Мусин-Пушкин, тогда же состоялось избрание на пост ректора Казанского университета Н.И. обачевского. Но фигура его стала центральной совсем не случайно, и произошло это как раз в эпоху попечительства Магницкого. В 1819 году, когда производилась ревизия, обачевского в Казани не было, он находился вместе с Симоновым в экспедиции. Свое мнение об этих двух профессорах Магницкий составляет, что называется, «за глаза», на основании сведений, полученных из расспросов. В предварительном докладе ревизор написал, что только пять профессоров университета вполне соответствуют своему назначению, в эту пятерку вошли обачевский и Симонов. Оба они представились попечителю лично только в конце 1821 года, когда поехали в отпуск в Петербург. От Магницкого они получили ряд поручений, в связи с чем отпуск их был продлен до начала 1822 года. обачевский так понравился Магницкому, что к концу его пребывания в Петербурге попечитель сделал представление министру о награждении его орденом Св. Владимира 4-й степени. «Г-а Симонов и обачевский приехали в Казань на прошлой неделе 21 февраля, – пишет ректор Г.Б. Никольский в очередном отчете Магницкому. – В них не замечено большой перемены каковы были, таковы и теперь, а г. Симонов хитрее и кажется добрее и мягче сердцем г. обачевского, который есть гордый в себя влюбленный ум». На это попечитель отвечает, что обачевский «никогда слова худова не сказал мне ни о ком. за то и уважал его». И еще через месяц « обачевского и Симонова Вы привлечь можете, приласкав их.

к л т ра

Симонов добр, а обачевский самолюбив и очень чувствителен к малейшему приветствию, требовать по службе можете все смело » С этого времени обачевский не только ведет педагогическую работу, но и несет большой груз административных обязанностей. Он оказывается единственным человеком, которому доверяют и коллеги по университету, и попечитель. По настоянию Магницкого он вводится в строительный комитет (позже в качестве его председателя обачевский осуществит огромное строительство университетских зданий), занимается упорядочиванием университетской библиотеки, ему поручается организация физического кабинета, астрономической обсерватории и многое другое. И обачевскому все удается, все получается. Впрочем, он вовсе не был покорным исполнителем воли попечителя, постоянно уклонялся от бюрократических обязанностей. Например, в 1823 году он наотрез отказался принять пост секретаря университетского Совета, за что получил резкий выговор «за дерзкое поведение перед зерцалом». В попечительском делопроизводстве возникло целое дело «о неблагопристойностях и противностях», оказанных обачевским при избрании секретаря Совета. Но в целом за семь лет попечительства Магницкого обачевский вырос и как преподаватель различных отраслей точного знания, и как администратор, которому доверяли коллегипрофессора, и как ученый. Ведь именно в эти годы он написал первые научные труды и создал основы своего учения. ак закончилась первая эпоха «мракобесия». Казанский университет под руководством Н.И. обачевского открыл новую страницу – организационного, педагогического и научного расцвета. Позже университет еще не раз переживал трудные времена, когда научная и образовательная элита подвергалась идеологическим гонениям, моральному и даже физическому уничтожению. Но ректоры приходят и уходят, а университет живет. Сейчас ему 210. И есть еще один юбилей – 195 лет его несостоявшейся ликвидации. 107

к л т ра

тал

Граждане, читайте книжки Таткнигоиздата! ак

ек

ел

ка а ла а а а к а ал л ек а л л а л елла е к а е а ал к к мал е л к е к е е ае

онечно, я преувеличивал, у каждой книжки есть свой читатель. По крайней мере, это сам автор, редактор, корректор, ближайшие родственники и друзья. В книжной пыли я так расчихался, что меня наконец обнаружила сотрудница и повела к выходу. По пути к свободе мне показалось, что в Казани печатают всех, кто пишет. На глаза попадались то образцы лирики в обложках, увитых клумбами роз или кустами лиловой сирени, то ядовито-кричащие томики прозы с портретами авторов в овале, как будто бы это не книги вовсе, а надгробные памятники. Интересно, существует ли в аткнигоиздате цензура, худсовет или их все упразднили в начале 90-х Должен же быть хоть какой-то шлюз, как преграда графомании и безвкусице И почему я так распалился Дело в том, что книжка имеет свойство путешествовать. Автор ее не прячет в сундук, а дарит направо и налево. Она пересекает границы, и по ней судят о современном атарстане. А как же иначе Вот, держишь в руках новую книгу, листаешь ее, пальпируешь, пробуешь читать – и невольно оцениваешь культуру издательского дела в республике, тенденции в дизайне, вкус художника, а потом и глубину слова. Увы, немногие книги могут достойно представлять Казань где-нибудь там за бугром, некоторые лучше сразу отправлять в макулатуру, но все же, и это надо 108

Татарстан

2014

тал

признать, нет-нет, да и появляются в последние годы в нашем издательстве достойные образцы – хоть на книжную выставку в ейпциг вези

ертвы и и палачи

Недавно вышла книга журналиста и писателя Рафаэля Мустафина, который долгие годы проработал в журнале « атарстан». Широкому кругу читателей он известен как джалилевед и хранитель тайны озера Кабан. Мне кажется, он даже знал точное местонахождение ханских сокровищ Разносторонний был человек. Последний его труд, который он диктовал своей жене Раузе, уже не вставая с постели, называется «Поименно вспомним всех». Вышел он на трех языках русском, татарском и английском. Редколлегия атарского ПЕНцентра, выпустившая эту книгу, в своем вступительном слове пишет «В конце 80-х прошлого века Рафаэль Ахметович проводил много времени в архивах КГБ – занимался делами репрессированных татарских литераторов. В те дни, по признанию писателя, он чувствовал себя плохо, «портилось настроение, кололо в груди, пропадали аппетит и сон». Но книга была создана. В ней целая галерея жертв сталинских репрессий, а также их палачей, а еще имена авторов писем-доносов на своих же коллег-литераторов». Под скромной обложкой с фотографиями татарских классиков жестокая правда и большая работа, которую провел Р. Мустафин как журналист. 1937-й. о было время всеобщего помутнения рассудка, когда даже у детей имелся «достойный» пример для подражания – Павлик Морозов, заявивший в органы на родного отца. Доносы писали на членов семьи (из благих, конечно, побуждений), на соседей, на коллег по работе. Известно, что и на льдине, которая дрейфовала у Северного полюса, среди легендарных папанинцев был свой доноситель. Не обошлось без них и в писательской организации атарии. Кто-то строчил письма в НКВД из зависти к собрату по перу, а кто-то из идейных соображений «Когда сейчас, спустя три четверти века, листаешь пожелтевшие газетные подшивки конца 20-х – начала 30-х годов, создается впечатление, что писатели сами го-

товили почву для большого террора. Один из «неистовых ревнителей» чистоты пролетарской идеологии Кави Наджми в одном из своих выступлений разделил всех своих коллег по перу на две группы. В группу «А», то есть «чистых», или «левых», он включил писателей, начавших свой путь еще до Октября, но безоговорочно принявших Советскую власть. Это Галимджан Ибрагимов, Шариф Камал, Карим инчурин и некоторые другие. В группу «Б», то есть «нечистых», или «правых», вошли Фатих Амирхан, Дэрдменд, Сагит Рамиев, Наки Исанбет и т.д. По логике его рассуждений получалось, что право на существование в литературе имеют только писатели группы «А» плюс молодые пролетарские писатели, к которым он причислял и себя » Ирония судьбы, ее ехидная ухмылка заключается в том, что сам Кави Наджми одним из первых на собственной шкуре испытал, каково это быть «нечистым» писателем из презренной группы «Б». Его забрали на «Черное озеро», отбили почки, сломали ребра, отжали мужское достоинство железной дверью и, поставив на колени, приставили к нему овчарку на привязи, чтобы ее пасть была всего в сантиметре от глотки писателя. ак он простоял трое суток, а потом потерял сознание. Говорят, после возвращения домой, униженный и больной, он более уже не делил писателей на «А» и «Б». Сидел в своем кабинете и тихо плакал.

оккейный роман

Дома у Ахата Мушинского на стене висят ржавые коньки и хоккейная клюшка. С детства он мечтал стать нападающим, но жизни игра сложилась так, что пришлось взять перо в руки и пойти работать в журналистику, сочиняя в свободное время рассказы, повести и романы. Мушинский – лауреат премии им. Державина и национальной детской литературной премии России «Заветная мечта». Это его писательские достижения. В новом романе писателя много хоккея, который он описал со знанием дела и влюбленностью страстного болельщика. Эх, какой спортивный комментатор в Ахате аевиче погибает « ем временем счет на табло не менялся. Бестолковая беготня близилась к завершению, и на минуту до финальной

к л т ра

сирены «энергетики» сняли вратаря, создав на площадке численное преимущество, но, поясним для несведущих, оставив свои ворота пустыми, без главного часового. И тут шайба пересекла синюю линию «Гидры» и попала к Каше. Перед ним незащищенные ворота соперника, ближайший защитник не помеха, он в двух-трех метрах поодаль – Руслан, бросай – закричал что есть мочи или подростковым голоском, потонувшим в реве трибун. – Ну же .. Но Каша не бросал – не запускал верную шайбу в пустые ворота, а стоял, как завороженный, перекладывая ее с тыльной стороны крюка на наружную » Но, как это всегда бывает в жизни, какая-то отдельно взятая часть – будь-то спорт, творчество, любовь – не могут существовать обособленно вне контекста окружающего мира. ак и в романе Мушинского всё перемешано. В аннотации к книге написано, что это – «Роман о хоккеисте-книжнике, поэте-бомже, юной журналистке-провидице и многих других. Это размышление, казалось бы, о бесполезном, с точки зрения прагматизма, – о поэзии, живописи, спорте Но абстрактная деятельность как раз и отличает человека от животного, как и любовь, вера, дружба, путь познания Герои романа не только познают близость душ, родственность помыслов, чувство локтя, но и сталкиваются со стеной непонимания, грубой силой стяжательства, завистью, местью »

« оро о л пае удо ник » Был в Казани такой художник с удивительной фамилией Аникеёнок. Между прочим, первый казанский авангардист советских времен, когда их особенно поносили огда художники должны были прославлять человека труда – вот комбайнер вытирает пот со лба, на смуглом лице белоснежная улыбка. Он доволен, что зерно, которое он намолотил, течет золотым потоком в закрома Родины. Или вот на фоне полных фляг улыбаются доярки в белых халатах сильные руки, мощные торсы Одна татарка, другая русская, третья, похоже, что удмуртка. Дружба народов А этот Аникеёнок рисовал каких-то оранжевых 109

к л т ра

тал

человечков со скрипками и синюшного саксофониста, поэтому его в члены С атарии не принимали. юди к нему по-разному относились, и тогда, и сейчас. В книге поэта Николая Беляева «Поэма Солнца», посвященной художнику, приведены отзывы с посмертной выставки Аникеёнка, устроенной в Казани в 1987 году. Были там и такие « орошо ляпаешь », «Солнечная живопись », «Простите, но мне хочется сказать «Перейдите через улицу и посмотрите Шишкина в музее», «Все картины как детские рисунки. Почему выставили картины с дурацкими глазами», «Великолепно », «Какое чудо », «Маразм Подобное новаторство давно уже умерло во времена пролеткульта. Пора понять, что в живописи кроме цветовой гаммы важны так же и перспектива, культура мазка, конкретность в прорисовке деталей. акая «живопись» воспитывает превратное понимание искусства», «Мне тепло в его мире. Это мир, отраженный чистой, прекрасной душой», «Когда я шла на выставку первый раз – очень боялась а вдруг тогда, 20 лет назад, мое увлечение картинами Аникеёнка было данью моде, данью молодости. Но посетив эту выставку трижды, могу уверенно сказать, что Аникеёнок – «мой художник». акие разные, полярные друг другу записи, лишь свидетельствуют о таланте художника, который вызывал зрителей на спор, заставлял задумываться, что мир гораздо разнообразнее и глубже, чем преподносило советское официальное искусство. Книга получилась достойная, как по форме, так и по содержанию. Поэт Николай Беляев оказался хорошим журналистом, он собрал о своем друге-художнике исчерпывающую информацию и подготовил к публикации объемную книгу, назвав ее в подзаголовке «Провинциальной трагедией в магнитофонных записях, газетно-журнальных публикациях, письмах и стихах». Из всего этого сложилась сложная и полная драматизма картина жизни одаренного художника в провинции. Имеются в книге и вкладыши с иллюстрациями картин Аникеёнка.

«Ка анский ал мана »

Вышел в свет свежий (хотя и №12 еще не испортился) номер «Казанского альманаха». Альманах, в отличие от журнала, выходит не регулярно, по мере готовности. И если газета живет всего один день, журнал – месяц, то альманах, как и книга, не имеет срока годности. При этом его плюсы, в сравнении с книгой, очевидны – не понравился один автор – перелистываем на другого, третьего, десятого. Стихи, проза, переводы, публицистика, литературная критика, сказки и т.д. Номера «КА» очень разнообразны и насыщены, они отражают литературные предпочтения главного редактора и редколлегии. Гвоздь №13 – это архивы умершего в 2010 году казанского поэта Ивана Данилова. Слово редакции «В результате усердного поиска наши постоянные авторы Эдуард Учаров и Галина Булатова обнаружили и заполучили архив (неопубликованные стихи, дневники, письма ) замечательного казанского поэта, человека драматической судьбы Ивана Данилова. Сегодня мы публикуем его часть. И начинаем, конечно, со стихов Замыкаяс в кол цо, Годы шли, как идут карусели. В твоем доме тепло, Как доценты, ковры облысели. над крышей хрипят Трубы, будто бормо ут шаманы. Тихо в сумраке спят Зеркала, словно пепел, туманны... И так пусто кругом, Так пустынно, необ яснимо, И ка а т твой дом И вле ен я и пианино. («Те давние имы ») Эхма, ну что тут скажешь Настоящего поэта видно издалека по одной только строчке – «Как доценты, ковры облысели». Кроме стихов впервые публикуются в альманахе отрывки из дневников Ивана Данилова. И даже в них проглядывает поэт Посмотрите, как он крепко и образно пишет студенческие годы «Было больно, когда стиху заламывали с хрустом руки за спину, и в таком виде, смирного, помещали в газету. Это было

в порядке вещей... Усмиренные по ночам матёро ревели в пыльных редакционных подшивках и не могли освободить рук. Аптекари от литературы напрягали стерильные, очень правильные мозги, дотошно расфасовывая мысли по полочкам, требовали поэзии. Чтоб как челнок в швейной машине – туда-сюда, ловко, по отполированному каналу. Стих косноязычно роптал и не лез в челночную канаву. Опять воспитывали. уходил в волны и березы. И всегда – в себя». «Казанский альманах» купить нельзя. Он рассылается только по библиотекам атарстана. Его можно также «полистать» на сайте . . . Кроме интереснейшего Данилова читатель найдет здесь еще много интересного стихи диктора татарского радио Эльса Гаделя, прозу Альбины Нурисламовой, материал Азата Ахунова, посвященный 120-летию историка Михаила удякова, главы из книги Павла Сумарокова «Путешествие по всему Крыму и Бессарабии в 1799 году», сказку ьва Кожевникова «Как бабай рыбу удил» и даже стихи для первоклашек юдмилы Улановой. Серьезное интервью альманаху дал председатель комитета по культуре, науке, образованию и национальным вопросам, поэт Разиль Валеев. Вот небольшая выдержка из него « – Будущий год будет объявлен Годом литературы. Какой, на ваш взгляд, должна стать главная цель его проведения – Надеюсь, он станет логическим продолжением Года культуры. Поскольку литература – часть культуры, то можно сказать, что мы идем вглубь вопроса. Проблемы, цели и задачи перекликаются например, не менее остро, чем вопрос оплаты труда работников культурной сферы, звучит вопрос об авторских гонорарах. Многие чиновники, к сожалению, считают, что гонорар – нечто вроде премии, подарка, если не сказать подачки. Однако на самом деле это заработная плата творческого человека за его нелегкий труд. Бесплатно сейчас никто работать не желает – почему же в данном случае должно быть сделано исключение В Священной книге сказано за работу надо расплачиваться, пока не высох пот». Святые слова Татарстан

2014

се ей

е е

ост

ество

Семья – начало всех начал е ал еме е к л к ал е

а а

еле

естиваль приветственным словом открыла заместитель Председателя Госсовета РТ, председатель жюри фестиваля Римма Ратникова: «Сегодня замечательный праздник, яркий и волнующий. Хочу передать вам привет от имени нашего Президента Рустама Нургалиевича Минниханова, который поддержал этот праздник, и Председателя Государственного Совета Татарстана Фарида Хайрулловича Мухаметшина. Пусть их поздравления станут опорой сегодняшнего конкурса».

ал ле Ре л ка к к к а е к к а ма е а ем е к л Р ам а к ма е еме е е е а ка е л а л е е

а а ел

л е

ал к к а к е

Среди конкурсанток – народные артистки и домохозяйки, руководители министерств и молодые специалисты, общественные деятели и аграрии, умудренные жизнью бабушки – матери больших семейств и молодые мамы. В этом году на «Семейном празднике «Нечкэбил» зрители побывали в гостях у 45 семей из 28 районов Татарстана. По условиям конкурса каждая семья показывала свой семейный праздник, приглашала гостей – жюри и зрителей – к накрытому столу, угощала домашними блюдами, знакомила со своими традициями. Конкурс «Нечкэбил» – это реальные истории счастливых татарстанских семей. И названия своим семейным праздникам конкурсантки дали символические: у Альбины Усмановой из Высокогорского района – «Хэтер сандыгы» («Сундук памяти»), у Лилии Гаязовой из Сармановского района – «Праздник родного очага», а Елена Багаутдинова пригласила на «Праздник хлеба»… И всякий, преломивший хлеб с гостеприимными хозяевами, убеждался: в каждой семье, в каждом доме свои тради-

еме лле

м а

ции, свой быт, свои устои, свои песни – неповторимые, как и вкус домашнего хлеба. 2500 блинов, приготовленных хозяйками семейных праздников, ушло на изготовление 80-килограммового юбилейного торта «Нечкэбил». Он стал символом семейного праздника, радушия, гостеприимства татарстанцев, причем все продукты, использованные для его приготовления, были произведены в республике. Участники и гости фестиваля также создали символическую картину «Карта Татарстана», а Римма Атласовна с сыном Алексеем сделали первые штрихи на холсте. В фестивале семей Татарстана каждая семья-участница стала призером в одной из номинаций. И это одна из замечательных особенностей республиканского конкурса «Нечкэбил» – в нем нет проигравших, побеждают все!

Реклама 111

к л т ра

Мен

овут Красный

Concordia

еатр им. Камала готовит свою главную премьеру сезона – драму «Меня зовут Красный» по роману турецкого писателя Орхана Памука. Специально для этого в Казань приглашен режиссер Максим Кальсин, в постановке заняты ведущие актеры труппы. Действие исторического детектива происходит в Османской урции XVI века. Как в головоломке, из коротких монологов действующих лиц постепенно складывается картинка, в которой молодой человек по имени Кара должен выяснить личность убийцы двух человек... 7–9, 26 ноября, ТГ Т им. Г. Камала. Билеты: 150–1000 руб. (6+). ama teatr.ru

Известный солист клезмерского ансамбля «Симха», доцент Казанской консерватории им. Н. иганова Эдуард уманский приглашает друзей на свой сольный концерт. По случаю своего 5-летнего юбилея и 45-летия творческой деятельности на профессиональной сцене певец выступит в необычном амплуа он представит программу « » в сопровождении одного из лучших джазовых оркестров России – «Академик-Бэнд». На вечере прозвучат мировые джазовые хиты, солнечные неаполитанские песни и выдающиеся советские шлягеры. 12 ноября, 19:00, Т ГТ иБ им. М. Д алиля. Билеты: 500–1500 руб. (6+). Тел.: 231-57-10.

Весь ноябрь в Казани проходит IV Международный фестиваль современной музыки им. Софии Губайдулиной С . ворческое направление связано исключительно с современной музыкой и ее пропагандой среди широкой аудитории. Большинство произведений фестивальной программы звучат в атарстане впервые. удожественный руководитель фестиваля – Александр Сладковский. Исполнители – Никита Борисоглебский, Борис Андрианов, Елена арасова, Михаил Мосенков. 12–22 ноября, 18:30, ГБКЗ им. С. Сайдашева. Билеты: 300–2000 руб. (6+). Тел.: 236-72-72.

Му ыкал ный

Пластический пер оманс

Антигона

На сцене Молодежного театра на Булаке премьера – «Игра в шахматы», ремейк по мотивам трагедии У. Шекспира «Ромео и Джульетта». Семьи Монтекки и Капулетти разыграют судьбоносную шахматную партию, жертвами которой станут их дети. Каждый герой великой трагедии – всего лишь фигура на игровой доске. анец, пластика, мимика и жесты – единственные действия в этой постановке. 16 ноября, 19:00, ул. равобула ная, 13. Билеты: 250–600 руб. (16+). Тел.: 292-92-70.

На сцене первого камерного театра « еатр. Акт» состоится долгожданная премьера спектакля «Антигона», основанная на трагедии Б. Брехта и одноименной пьесе . Ануя. В этой трагедии нет правых и виноватых, добра и зла, только тугой клубок противоречий и обстоятельств. И каждый в него попавший должен бороться за свои идеалы, сталкиваясь в яростных поединках одновременно с врагами и любимыми и приходя в итоге к полному одиночеству в своей вере. 18, 25 ноября, 19:00, «Театр. кт» (ул. апова, 37). Билеты: 600 руб. (16+). Тел.: 239-44-99.

Свой первый концерт в Казани представит очаровательный космополит . Его музыка – это коктейль разнообразных стилей от модернового рока до соул и , созданный с помощью голоса и одной лишь акустической гитары, за первоклассное владение которой так хвалят меломаны. Исполнитель презентует свой новый альбом «В », собравший множество эклектичных и экспериментальных композиций. 13 ноября, 20:00, hina- o n- a e (ул. равобула ная, 29). Билеты: 500–1500 руб. (18+). http://vk.com/ oav_soun a s

ла а 112

e es

а Татарстан

2014

к л т ра

Модный маэстро

2Сellos

Концерт-капустник

С мастер-классом « сегодня в моде. Современные тенденции» в Казань приезжает Александр Васильев. Большинству он известен в качестве ведущего телепередачи «Модный приговор», однако мало кто знает, что он является основателем международной интерьерной премии и обладателем одной из самых больших частных коллекций костюмов Русского периода. Свои энциклопедические знания об истории моды Васильев передаст слушателям в форме живой и увлекательной беседы, а уж слушать Александра можно часами Организатор мастер-класса – рекламное агентство «Два товарища». 24 ноября, 18:30, ГТРК «Корстон». Билеты: 1000–2500. (16+). kzn.kassir.ru

Звезды виолончелисты-виртуозы из орватии 2 – ука Шулич и Стефан аусер, ученик самого Ростроповича, – впервые едут в Россию с сольными шоу. Музыканты объездили весь мир в турне с Элтоном Джоном и выступали на таких престижных событиях, как вручение премии «Эмми» в ос-Анджелесе, , празднование «бриллиантового» юбилея королевы Елизаветы II, на концертах и многих других. Виолончелисты исполняют хиты , , , , , и др. 26 ноября, Дворец спорта. Билеты: 800–3 500 руб. (6+). kzn.kassir.ru

Казанский камерный оркестр « » приглашает всех друзей на юбилейный интерактивный концерт-капустник «25 Принимаем поздравления». Вечер обещает быть насыщенным по программе, интересным по содержанию и позволит слушателям активно участвовать в действии, проявляя свои таланты в самых разных, порой неожиданных областях. Организаторы запланировали много юмора, хорошей музыки, призов и сюрпризов не только для зрителей, но и для самого коллектива. 26 ноября, 18:30, ГБКЗ им. С. Сайдашева. Билеты: 200–800 руб. (6+). Тел.: 292-17-17.

Индиалусиа

Аргентинские мотивы

Последний «клееночник» России

«Индиалусиа» – уникальный музыкальный проект, объединяющий в себе индийскую музыку и фламенко. В составе ансамбля – музыканты из Индии, Польши и Испании, играющие на гатаме, ситаре, испанской гитаре, кахоне и рояле. В этом году «Индиалусия» представит одного из самых востребованных индийских музыкантов, уникального перкуссиониста Гиридара Удупу, а также исполнительницу классического индийского танца Светлану уласи. 30 ноября, 17:00, Татарская государственная филармония имени Г. Тукая. Билеты: 300–700 руб. (6+). Тел.: 277-18-22.

Государственный музей изобразительных искусств Р и сообщество любителей аргентинского танго « » проводят выставку работ казанских фотографов « анго в городе». На представленных работах запечатлен танец в его движении, выражении чувств и эмоций в паре с любовью к культуре и истории Казани. На протяжении всей выставки руководители школ аргентинского танго дают открытые танцевальные уроки. До 24 ноября, ГМИИ РТ (ул. К. Маркса, 64). Вход свободный. (0+). Тел.: 236-69-31.

Совместно с пермским Музеем советского наива и фондом «Новая коллекция» центр современной культуры «Смена» открывает художественную выставку Василия Григорьева. Она приурочена к 100-летию со дня рождения художника и представляет панораму жизни патриархальной России. Деревенские пейзажи, натюрморты с дарами природы, сцены трудовых будней и крестьянских праздников, охоты и рыбалки, коренные жители Арбата, ремесленных рядов на Сухаревском, ишинском, Преображенском рынках. До 1 декабря, ЦСК «Смена». Билеты: 50–100 руб., детям до 10 лет бесплатно. (0+). http://vk.com/smena_kazan 113

калейдоскоп

вопрос — ответ

Чатыр-тау. Выше только небо

Где находится самая высокая точка Татарстана?

дисциплинарная комиссия Российского футбольного союза оштрафовала казанский клуб на 500 тысяч рублей. Однако в «Рубине» молча сносить выходки хулиганствующей части своих поклонников не намерены. По словам генерального директора клуба Айрата Гараева, как только будут установлены виновные, «Рубин» подаст судебные иски с требованием возместить ущерб. Дело за малым – найти виновных.

Свежая зелень с космического огорода

На юго-востоке республики, в семи километрах от города Азнакаево. Это гора Чатыр-тау (Шатёр-гора), ландшафтный памятник природы. Ее высота – 321,7 метра. В XVIII веке на склонах горы добывалась медь. На западном склоне Чатыртау до сих пор можно разглядеть фрагменты штолен, разведочных шурфов, оплывшие воронки небольших шахт. Согласно легенде, на горе когда-то стоял со своим войском Емельян Пугачев, в пещерах на вершине якобы до сих пор хранится арсенал старинного оружия. Чатыр-тау является природным заказником, здесь обитают колония сурков, хомячки Эверсмана и хомячки серые, пеструшка степная.

Почему салат Батавия решили выращивать на космической орбите? Авторами и участниками этого вполне серьезного эксперимента стали казанские школьники Камиля Шарафиева и Анна Володина под руководством своего учителя биологии. Для того чтобы выяснить, как влияет невесомость на развитие стеблей растений, они создали замкнутую экосистему (растение, тот самый салат Батавия, высаженный в хлопковую вату, смоченную питательным раствором) и отправили ее в марте на МКС. Разумеется, не сами – объект доставил на орбиту космонавт Олег Артемьев в корабле «Союз». Эксперимент проводился в рамках сотрудничества казанской школы №35 (здесь

Как сжечь полмиллиона В какую сумму обошлись казанскому «Рубину» шалости его фанатов на матче с «Торпедо»?

Костер, который устроили фанаты рубиновых прямо на трибунах «Казань-Арены» 29 сентября, уничтожил 22 кресла. Их замена обошлась в 128 тысяч 400 рублей. Кроме того, контрольно114

функционирует Центр аэрокосмического образования) с Федеральным космическим агентством и ФГБУ «Научно-исследовательский центр подготовки космонавтов имени Ю. А. Гагарина». В сентябре, после 170-суточного полета, Олег Артемьев и его коллеги-космонавты вернулись на Землю, вместе с экспериментальным растением. В Центре подготовки космонавтов имени Гагарина по такому случаю уже состоялась научно-практическая конференция, где обсудили в том числе и первые результаты огородничества на орбите. Доклад об исследованиях в сфере космоботаники представила и делегация из казанского Центра аэрокосмического образования. Татарстан

2014