Querido Leopardo aplicante: ¡Es hora de ganar para
Bucaramanga!
En primer lugar, gracias por haber decidido abrir este folleto. Esto demuestra compromiso y amor por nuestro comité por saber lo maravilloso que puede ser este 2017 y cómo puedes ser parte de esto. AIESEC es un movimiento que te permite descubrir tu vida, tus sueños, tus acciones, tus poderes. AIESEC es para locos, para aquellos que deciden querer aprender todos los días y amar con frenesí cada rol. AIESEC permite que nuestra voz suene, que acciones rompan muros y que nuestros sueños se hagan realidad. AIESEC en Bucaramanga tuvo un 2016 maravilloso, y no esperamos menos de este 2017, donde todavía tenemos muchos paradigmas que romper, donde tenemos mucho para dar, donde podemos ser mejores lideres, pero esto no lo hace una EB sola.. lo hace con una Familia Leoparda, y con lideres como ustedes. Estamos en crecimiento constante lo que exige en cada acción compromiso y responsabilidad. Gracias por querer ser nuestras manos derechas en la construcción de esta generación 56, que llevará a Bucaramanga al siguiente nivel, gracias por querer estar aquí, y por ayudar a que todo esto pase.
«Si no somos nosotros, ¿quién? Si no es ahora, ¿cuándo?»
Tatiana Pineda Kerguelen LCP 2017 – AIESEC EN BUCARAMANGA
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FECHAS • • • •
Lanzamiento de Aplicaciones: 23 de enero Cierre de Aplicaciones: 27 de enero 11:59 p.m. Entrevistas aplicantes: 29 de enero- 2 de febrero Anuncio TLs electos: 4 de febrero
Los aplicantes deberán enviar un PDF de máximo 7 páginas con el siguiente nombre de archivo: Nombre_CargoAlQueAplican_Area_AIESECBucaramanga Enviar al correo del LCVP del área al que aplicó y a julian.suarez@aiesec.net:
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Nombre, mail, teléfono, skype. Descripción breve de ti mismo: tu vida personal, profesional /académica y AIESECa (roles dentro de la organización, si los ha tenido).
1. ¿Con cuál valor y comportamiento del modelo de desarrollo de liderazgo (LDM) te sientes identificado? ¿Por qué? 2. ¿Cuál es la importancia de los Team Standars (anteriormente Team Minimus) en la conformación de un equipo y como crees que los puedes aplicar en tu experiencia? 3. ¿Cuales son tus metas personales y como crees que se pueden potencializar con el rol al que deseas aplicar?
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Ana Paula Barajas
Estudiante de Licenciatura en Ciencias Naturales - UIS Vicepresidente de Intercambios Profesionales Entrantes 2017 Incoming Global Entreperneu/ Talent
TM GT DIRECTOR
LCVP IGET
TM TM TM
GE DIRECTOR
TM TM
Job Description de cada Rol: https://drive.google.com/drive/folders/0BxX4e5fQyCJ4di1KeURZRnVjUHc?usp=sharing
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GT DIRECTOR 1. GT ahora sólo tiene convenios con teaching, ¿cuál crees que sea un foco óptimo teniendo en cuenta el mercado Bumangués? ¿Por qué? 2. Cómo sería una cita efectiva con un posible TN TAKER para que este en la primera cita decida invertir en los programas GT (describe pasó a paso cómo harías) 3. Tienes una cuenta de un colegio, es enero y aún no has conseguido el perfil adecuado, las clases iniciarán en dos semanas, ¿Que estrategias utilizarías para hacer un Match lo más pronto posible y que la realización sea efectiva?
4. Menciona tres estrategias para acercarte al mercado local y menciona dos estrategias para mantener la relación de los actuales y futuros TN TAKERS.
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GE DIRECTOR 1. Santander es uno de los departamentos donde más se crea empresa pero simultáneo a esto se cierran muchas, nombra dos estrategias que implementarías para acercarte a estas START UPS y apoyarlas de tal manera que puedan desarrollarse.
2. ¿Cómo garantizarías un buen delivery a nuestros TRAINEES y TN TAKERS? 3. ¿Que estrategias utilizaras para lograr una meta x de Match y todos los RE (Realizaciones) sean efectivos? 4. Hay un sin numero de emprendimientos (alimentación, ingenierías, salud, servicios, mercadeo, publicidad, diseño gráfico…) ¿cuál será tu foco y por qué?
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Julián David Suárez M.
Estudiante de Ingeniería Industrial Vicepresidente de Talento Humano 2017 – Team Experience TM TM TM TM
Director de Educación y Desarrollo
LCVP TXP
Director de Comunicaciones Internas
TM TM TM TM
Director de Gestión de Talento Director Coach
Job Description de cada Rol: https://drive.google.com/drive/folders/0B5PN6TlZ4N9tLXotQ3BaZHFsVEk
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TM TM TM
DIRECTOR DE EDUCACIÓN Y DESARROLLO 1. Elabore un pensum para un ciclo de educación completo. explique como desarrollaría su idea innovadora. 2. ¿Cómo aseguraría mantener una membresía educada en LEAD & LEC? 3. En el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU ¿Cómo haría para promover el conocimiento y desarrollo de la SDGs? 4. ¿Qué estrategia desarrollaría para mantener las capacitaciones y sesiones de líderazgo a la mano?
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DIRECTOR DE COMUNICACIONES INTERNAS 1. ¿Cómo mantener una membresía enterada y conectada con la información? 2. Realice una segmentación de canales y sus ideas por desarrollar en cada uno.
3. ¿Que estrategias desarrollaría como Team Leader para el desarrollo y crecimiento de una cultura organizacional sana? 4. ¿Cómo promovería el IXP?
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DIRECTOR DE GESTIÓN DE TALENTO
1. ¿Cómo asegurar un porcentaje alto en cada fase de Onboarding? 2. ¿Cómo gestionaría el proceso de Local Volunteer para Bucaramanga?
3. Escriba 3 estrategias para implementar el emprendimiento relacionan los productos EWA de TXP? 4. Teniendo en cuenta el inicio del proceso de Admisiones ¿Como evaluaría y obtendría perfiles específicos para AIESEC? Asegure que sus estrategias impulsen una tasa de retención alta así como productividad.
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DIRECTOR COACH 1. Cree un programa de Coaching & Mentoring para el comité local. 2. ¿Cómo ejecutaría un plan de acción para incentivar una motivación en los miembros?
3. Realice un tracking como posible herramienta para seguimiento al LC. 4. ¿Qué estrategias tendría para el seguimiento de los Team Estándar? Asegure su implementación completa por fases.
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Wilson Yesid Jiménez M.
Estudiante de Comunicación Social Organizacional Vicepresidente de Experiencia Digital 2017 – Digital Experience
TM Audiovisual Director
LCVP DX
TM TM Brand Director TM
Job Description de cada Rol:
https://drive.google.com/drive/folders/0B7jC3vBnvtH6ZlRFSGc5TThwck0?usp=sharing
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AUDIOVISUAL DIRECTOR 1. AIESEC en Bucaramanga lucha cada día por posicionarse a nivel local, regional, nacional e internacional por medio de los productos de DX que son compartidos a otras entidades y cooperaciones a nivel mundial. Con base en lo anterior, diseñe una pieza gráfica sencilla en dónde resuma de forma diferente el AIESEC WAY (LDM & VALORES). 2. Según AIESEC INTERNACIONAL, ¿cómo garantizaría un correcto uso de la marca en productos audiovisuales? 3. Describa tres estrategias que considere necesarias para generar showcasing de calidad.
4. Elabore un video de 20 segundos donde, por medio de experiencias de membresía se resuma qué se hace en AIESEC en Bucaramanga. (Básese en los videos del canal de youtube de AIESEC en Bucaramanga: https://www.youtube.com/channel/UCgGfa4JToC8vku1LMMaLnNw
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BRAND DIRECTOR 1. Familias Globales es uno de los productos más importantes y que más cuellos de botella presenta para AIESEC. Teniendo en cuenta una buena sinergia con las áreas ICX, defina 2 estrategias efectivas para lograr conseguir 20 familias globales en una semana. Sea lo más específico posible. 2. ¿Qué estrategia implementaría para lograr un exitoso posicionamiento de marca a nivel local? Defina dos. 3. ¿Qué estrategia utilizaría para lograr retención de familias globales y aliados? Elabore una planeación donde explique qué haría al respecto semana a semana. 4. ¿Cuáles considera que son los mínimos necesarios para generar impacto en una campaña de expectativa local? Defínalos mediante una estrategia estructurada.
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María Camila Luna R.
Estudiante de Administración de Empresas - Unab Vicepresidente de Intercambios de Voluntariado Entrantes 2017 – Incoming Global Volunteer
OffPick Director
LCVP IGV
Job Description de cada Rol:
TM
S&S Director
4TM
Ecomundo Director
2TM
Juego Por la Paz Director
2TM
Recrearte Director
2TM
https://drive.google.com/drive/folders/0B5PN6TlZ4N9tLXotQ3BaZHFsVEk
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OFFPICK DIRECTOR 1. Definir el o los proyectos foco en las temporadas off pick, realizando una planeación general que garantice el cumplimiento de los standard and satisfaction. 2. Definir 3 estrategias con sus respectivos KPIs que permitan garantizar 15 Realizaciones (incluya 5 países para realizar cooperaciones). 3. Definir 3 estrategias que permitan desarrollar los valores propuestos en el LDM en sus miembros y trainees. 4. Definir al menos dos posibles TN-Takers para la venta de el proyecto WE SPEAK/EU FALO, Qué estrategia de CRM, garantizaría su fidelización?
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S&S DIRECTOR 1.Definir al menos 3 estrategias con sus respectivos KPIs que garanticen el posicionamiento de el Programa FAMILIAS GLOBALES y BUDDIES, asi como la experiencia de los mismos. 2. Defina 3 estrategias con las cuales cumpliría con los standard and satisfaction y mejorará el Delivery de los trainees. 3. Definir al menos 3 estrategias de CRM para fidelizar, familias buddies y fundaciones. 4. Definir al menos 5 países foco para cooperaciones en Pick, describir el porque y cómo complentaría los proyectos.
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ECOMUNDO DIRECTOR 1. Plantee al menos dos organizaciones nuevas en las cuales realizar el proyecto, como garantizaría su adecuada ejecución. 2. Defina 2 estrategias para garantizar la sostenibilidad de el área con sus respectivos KPIs. 3. ¿Cómo garatizaría un NPS de 90% por parte de los trainees y miembros, asi como el cumplimiento de los standard and satisfaction? Incluya por lo menos 3 estrategias con sus respectivos KPIs. 4. Definir 3 estrategias que permitan desarrollar los valores propuestos en el LDM en sus miembros y trainees.
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JUEGO POR LA PAZ DIRECTOR 1. Plantee al menos dos organizaciones nuevas en las cuales realizar el proyecto, como garantizaría su adecuada ejecución. 2. Defina 2 estrategias para garantizar la sostenibilidad de el área con sus respectivos KPIs. 3. ¿Cómo garatizaría un NPS de 90% por parte de los trainees y miembros, asi como el cumplimiento de los standard and satisfaction? Incluya por lo menos 3 estrategias con sus respectivos KPIs. 4. Definir 3 estrategias que permitan desarrollar los valores propuestos en el LDM en sus miembros y trainees.
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RECREARTE DIRECTOR 1. Plantee al menos dos organizaciones nuevas en las cuales realizar el proyecto, como garantizaría su adecuada ejecución. 2. Defina 2 estrategias para garantizar la sostenibilidad de el área con sus respectivos KPIs. 3. ¿Cómo garatizaría un NPS de 90% por parte de los trainees y miembros, asi como el cumplimiento de los standard and satisfaction? Incluya por lo menos 3 estrategias con sus respectivos KPIs. 4. Definir 3 estrategias que permitan desarrollar los valores propuestos en el LDM en sus miembros y trainees.
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Alejandra Castellanos R.
Estudiante de Ingeniería Industrial - UIS Vicepresidente de Relaciones Externas – External Relations
3TM PR DIRECTOR
LCVP ER
BD DIRECTOR
2TM
IM DIRECTOR
TM
MANAGER ALUMNI
Job Description de cada Rol: https://drive.google.com/drive/folders/0B5J5fZ4AAAooSFM4RXAxU0J0ZEU?usp=sharing
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PARA TODOS LOS CARGOS 1. Desde su Rol ¿ Cómo aportaría para que los 4 eventos que se realizarán durante el término 2017 ( Peace talks, Record guiness , Youth Speak , cumpleaños #56 @Bu) sean un éxito total en sostenibilidad , asistencia y posicionamiento? Defina mínimo 2 estrategias. 2. Nombre (4) retos ó legados, que dejará en su gestión de Director/Manager, escriba una estrategia para cada reto mencionado.
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DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS 1. Cómo garantizará una agenda de medios fuerte y la presencia de empresarios, para Fruit peak ( familias globales , proyectos sociales e iniciativas con trainees ) , los eventos antes mencionados , zonalito , reclutamiento y proyectos con la gobernación. ( Mencione 2 estrategias) 2. De acuerdo con los planes de desarrollo de Santander y Bucaramanga , ¿cual seria su mejor idea para ser aliados de los entes gubernamentales aportando a IGV/OGV y con cuales priorizaremos conversaciones? (Enfocados en los ODS)
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DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIOS 1. En qué empresas se enfocaría y porque, para hacer sostenible IGV ? ¿ Qué le ofrecería para cerrar el convenio? Escriba un pitch y los beneficios. ( dinero y en especie) 2. De qué forma garantiza entregar al comité $500.000 pesos mensuales sin tener en cuenta los eventos antes mencionados. Escriba 2 estrategias con sus actividades
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DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE MERCADOS 1. Según la realidad de B/manga , en que sector te enfocarías para ofrecer responsabilidad social empresarial y por qué? Nombre 5 potenciales empresas aliadas(2 en especie y 3 en dinero) 2. Cree un proyecto para presentarle a un ente gubernamental ( IGV u OGV) ¿Cuál sería la entidad ? Hacer descripción del proyecto , dinero recaudado y números aportados al área de operaciones escogida.
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MANAGER ALUMNI 1. Defina 2 estrategias para garantizar la asistencia de 2 alumni por mes a nuestros Leopard Meeting, ¿cómo los mantendrías conectados con la organización? 2. Escriba un pitch de como le ofrecería a un alumni ser aliado de AIESEC , ya sea como patrocinador de un evento o para tercerizar la responsabilidad social de su empresa con nuestro comité.
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Daniela Rojas S.
Estudiante de Negocios Internacionales- USTA Vicepresidente de Finanzas, Legalidad y Administraciรณn 2017Finance, Legalicy & Management
Finance & Management Director
LCVP FL&M
Gobernability Director ICX Manager
3TM
OGX Manager
3TM
Job Description de cada Rol:
https://drive.google.com/drive/folders/0B2lbt-il86XLS19HUi1qR0VsUms?usp=sharing
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2TM
2TM
PARA TODOS LOS CARGOS 1. ¿Qué soporte se le puede dar desde Finanzas a IGV para que sea un área Sostenible? 2. Teniendo en cuenta el sistema de auditoria actual ¿De qué manera garantizaría tener todos los documentos de los EPs y Trainees a tiempo? 3. ¿Qué estrategias utilizaría para crear una cultura financiera en el comité que permita mayor eficiencia en los procesos del área? 4. Explique 3 estrategias que permitan tener a la membresía involucrada en el proceso de creación del compendio local.
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Dayan Carolina Pita G.
Estudiante de Negocios Internacionales - USTA Vicepresidente de Intercambios de Voluntariado Salientes – Outgoing Global Volunteer
UPB/USTA SALES DIRECTOR
LCVP OGV
UDES SALES DIRECTOR
Manager OGET
Job Description de cada Rol:
https://drive.google.com/drive/folders/0Bxn0qz_Y23SHUVIzZXRiZnd1eHc?usp=sharing
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3TM
2TM
TM
UPB/USTA SALES DIRECTOR 1. Según el Customer Flow/Value Delivery; desde tu Rol de TL, ¿cÓmo te imaginas un OPS y RD, que propondrías ? 2. Basándote en tu sinergia con UR que estrategias implementarías para que el attraction actual vaya más allá de un Stand ó una convocatoria en universidades? 3. Si bien sabemos la realidad de la UPB/USTA en sus carreras de Salud y Ambiental no logran ser una demanda fuerte en GV, como lograrías un acercamiento a estar facultades ó a la misma universidad para que AIESEC se de a conocer y así se puedan lograr interesados efectivos de estos perfiles? 4. ¿ Cuál crees que es el principal desafío del área y como trabajarías para superarlo?
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UDES SALES DIRECTOR 1. Cómo garantizas que un EP se vuelva PROMOTER de AIESEC; ¿qué seguimiento le harías después de su intercambio? 2. Basándote en tu sinergia con UR, ¿qué estrategias implementarías para que el attraction actual vaya más allá de un Stand ó una convocatoria en universidades? 3. ¿Cómo le garantizas a los estudiantes de Medicina veterinaria, Instrumentación quirúrgica, Fisioterapia y demás perfiles de salud que encuentren un proyecto alineado a sus carreras, sabiendo así que son escasos? ¿Que países les ofrecerías ?
4. ¿Cuál crees que es el principal desafío del área y como trabajarías para superarlo?
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MANAGER OGET 1. ¿Cómo aumentarías el ATTRACTION en programas GE conociendo que estos son de poca demanda y no son remunerados ? 2. Tienes un EP a punto de ser matchado, pero al momento de hacer el pago éste resulta con una dificultad para hacerlo, su dinero está 50% incompleto. Basándote en tu sinergia con FL&M, ¿qué opciones le propondrías a este para lograr terminar su proceso ? 3. Qué estrategias implementarías para alinear las expectativas de los EPS desde su inicio del proceso y lograr así reducir los Casos de calidad que son mayormente presentados en estos programas? 4. Siendo conocedor de las oportunidades que hay a nivel internacional que países le ofrecerías a perfiles de Comunicación y Administrativos ?
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Andrea Nathalia Carreño S.
Estudiante de Derecho - Unab Vicepresidente de Intercambios de Voluntariado Salientes – Outgoing Global Volunteer
LCVP OGV
DIRECTOR UNAB
2TM
DIRECTOR EXPANSIÓN
3TM
DIRECTOR OGET
2TM
Job Description de cada Rol:
https://drive.google.com/drive/folders/0Bxn0qz_Y23SHUVIzZXRiZnd1eHc?usp=sharing
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DIRECTOR UNAB 1. ¿Qué estrategias implementaria para el contacto eficiente de los eps en menos de 24 horas (consideration) y cuál utilizaría para el seguimiento de la experiencia del EP? (value delivery) 2. ¿Cómo se alinea el hecho de ser tl con su vida personal y que habilidades cree que puede aportar y cuales puede desarrollar durante su gestión? 3. Si bien OGV es un área operativa, ¿qué estrategias o actividades utilizarías para tener un equipo conectado no solo por números sino por crecimiento personal y desarrollo de habilidades? Nombra dos actividades que harías con tu equipo para lograr ese equilibrio. Situación Su VP le ha delegado la asistencia a una convocatoria en cierta universidad, usted delega esa tarea a sus TM y el día anterior le dicen que no pueden ir por cuestiones académica, ¿qué solución daría?
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DIRECTOR EXPANSIÓN 1. ¿Qué estrategias implementaria para el contacto eficiente de los eps en menos de 24 horas (consideration) y como llevaria el segumiento de sus eps sabiendo que manejara varias universidades.? Incluya a sus TM) 2. ¿Cómo se alinea el hecho de ser tl con su vida personal y que habilidades cree que puede aportar y cuales puede desarrollar durante su gestión? 3. Si bien OGV es un área operativa, ¿qué estrategias o actividades utilizarías para tener un equipo conectado no solo por números sino por crecimiento personal y desarrollo de habilidades? Nombra dos actividades que harías con tu equipo para lograr ese equilibrio. Situación Su vp le ha delegado la asistencia a una convocatoria en cierta universidad, usted delega esa tarea a sus tm y el dia anterior le dicen que no pueden ir por cuestiones académica, ¿qué solución daría?
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DIRECTOR OGET 1.¿Cómo sabemos el mercado de gt es amplio, que perfiles le gustaría volver foco y para que país? ¿Por qué? 2. Nombre 3 estrategias para dar a conocer el programa de ge en las diferentes universidades (sinergia UR) y cual seria la propuesta de valor que tendría por mostrar? 3.¿Qué estrategias utilizaria con su equipo de trabajo para tener siempre la motivación? porque como sabemos un intercambio con oget tiene un proceso mas extenso que GV, es cuestión de meses incluso años. Nombre dos. SITUACIÓN Llega una persona interesada en tomar un intercambio con GT y tiene un excelente perfil: maneja dos idiomas a la perfección y tiene el dinero para viajar en cualquier momento. Pero hay un problema: el EP quiere un país en específico y por más de que se le ofrezcan otros él dice que ese país o nada. ¿Qué harías? ¿Sigues con el proceso, aún sabiendo que las posibilidades de MATCH son reducidas o terminas con él?
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Alejandra Bayona P.
Ingeniera Industrial Vicepresidente de Relaciones Universitarias 2017 – University Relations
LCVP DX
Coordinador de cuentas universitarias
3TM
Coordinador de expansiĂłn universitarias
3TM
Coordinador de estrategia digital Job Description de cada Rol:
https://drive.google.com/drive/folders/0B7jC3vBnvtH6am9XRXljOHB6R2c?usp=sharing
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2TM
COORDINADOR DE CUENTAS UNIVERSITARIAS 1. ¿Qué tácticas pondría en marcha para capitalizar las universidades y asegurar la meta de OGX. 2. Si por alguna eventualidad, se debilitan las relaciones con una universidad (casos de calidad, alineación de expectativas), ¿cuál sería el plan de acción para retomar esa cuenta? 3. Haga un análisis de La universidades con las que el comité actualmente tiene convenio. 4. Elabore un plan en relación a las mejores tácticas de CRM que nos permitan mantener relaciones redituables.
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COORDINADOR DE EXPANSIÓN UNIVERSITARIA 1. Elabore un análisis de las universidades con las que no mantenemos convenio, señale cuáles resultan más atractivas para enfocar un plan de acción. 2. Mencioné cómo comenzaría a abordar las universidades planteadas en el punto anterior. 3. Si un directivo o encargado de universidad, manifiesta que no están interesados en trabajar con la organización, qué plan de acción tomaría al respecto. 4. ¿Qué acciones de otros comités locales se pueden replicar en universidades que tienen sede también en Nuestra ciudad? (Santo Tomás, UPB, UCC)
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COORDINADOR DE ESTRATEGIA DIGITAL 1. Elabore una campaña básica de dos piezas gráficas donde se busque promover los productos de la organización en ambientes universitarios. 2. ¿Qué estrategia de merchandasing de diseño implementaría para retener la relación con las universidades? 3. Elabore, a su criterio, un logo sobre relaciones universitarias. Sea dinámico, piense abiertamente, no hay respuestas cerradas. 4. Elabore dos estrategias de manejo digital para promover programas para universidades.
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