Propuesta de creaciรณn de una microempresa
Propuesta de creaciĂłn de una microempresa EstefanĂa Mancheno
Propuesta de creaciรณn de una microempresa
Propuesta de creación de una microempresa
1. OBJETIVOS GENERAL
Crear una microempresa, mediante lo aprendido teniendo en cuenta metas y visión a fututo, para comprobar el conocimiento adquirido acerca de la administración.
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Desarrollar un trabajo adecuado, aplicando normas de administración, para así asegurar el buen desarrollo de la microempresa.
Reconocer las Normas, Higiene y Medidas de Seguridad en el área de trabajo.
Definir con propiedad los conceptos de administración, empresa, cargos y fines de lucro.
3. MATERIALES Y EQUIPOS
Programa de Word Hojas en blanco Internet Computador
4. DESCRIPCION DEL DESARROLLO DE LA PRACTICA Como Crear una micro-Empresa 1)
Definir lo básico Puede ser un producto que siempre quisiste hacer o un servicio que sientas que la gente necesita. Incluso puede ser algo que la gente no sabe que necesita, ya que aún se ha inventado. Empieza con una pregunta sencilla como "¿qué deberíamos construir?". El objetivo no es crear un plan de negocios, sólo generar algunas ideas. Muchas de las ideas serán inútiles y habrá otras demasiadas corrientes, pero algunas pocas emergerán con un buen potencial.
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1) Define tus metas ¿Quieres tener independencia financiera y con el tiempo vender tu negocio a un mejor postor? ¿Quieres algo pequeño y sustentable que adores hacer y que derive en un ingreso estable? Es importante saber estas cosas desde temprano.
2) Crea un nombre de trabajo Puedes hacerlo antes de tener una idea para el negocio. Y si el nombre es bueno, definir tu idea comercial podría ayudarte. A medida que el plan crezca y las cosas empiecen a tomar forma, es posible que aparezca el nombre perfecto, pero no dejes que eso te detenga en las primeras etapas. Crea un nombre que puedas utilizar mientras hagas tu plan y que no te importe cambiar después
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3) Define tu equipo ¿Lo harás solo o lo harás con alguno de tus amigos de confianza? Es posible que ayude a poner mucha sinergia sobre la mesa, ya que las personas suelen intercambiar ideas entre sí. Con frecuencia, dos personas juntas pueden crear algo más grande y mejor que la suma de dos partes separadas.
4) Decide con inteligencia Cuando escojas a la persona o las personas con las que construirás tu negocio, ten cuidado. Aunque sea tu mejor amigo, no significa que será un buen socio para la operación de la empresa. Algunas cosas para considerar cuando debes elegir a tus socios y los miembros secundarios son las siguientes: Hacer un plan de negocios 1) Crea un plan de negocios. Un plan de negocios ayuda a definir lo que necesitas para comenzar tu negocio, ya sea grande o pequeño. Resume el sentido de tu negocio en un documento simple. También crea un mapa para los inversores, banqueros y otras partes que puedan interesarse, con tal de determinar cómo puede ayudarte y decidir si tu negocio es viable.
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2) Crea un resumen ejecutivo. Describir el concepto general del negocio, cómo se financiará, cuánto financiamiento necesitarás, cuál es el estado actual, incluyendo el estado legal, las personas involucradas y cualquier otra cosa que haga ver a tu negocio como una propuesta ganadora. 3) Redacta una descripción del negocio. Describe más específicamente tu negocio y cómo se ajustará al mercado en general. ¿A quién le venderás y cómo distribuirás el producto? Explica si eres una corporación, una sociedad de responsabilidad limitada o una empresa unipersonal, y por qué elegiste tomar ese camino. Describe el producto, sus principales características y por qué la gente lo querrá.
4) Estrategias del mercado. Analizar quién necesitara tu producto y cómo tu plan será atractivo para ellos. ¿Qué tamaño tiene tu mercado, habrá oportunidades de expandir el mercado inicial y cuáles son tus ventas potenciales? 5) Análisis competitivo. Averigua quién hace algo similar a lo que estés planeando y cómo ha sido su éxito. Igual de importante es encontrar debilidades y qué hizo que su empresa se derrumbara.
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6) Cubre los temas financieros. En resumen, esto describe cuánto planeas gastar y cuánto tienes. Ya que esta parte es la más dinámica de tu plan y quizás la más importante para tener estabilidad a largo plazo, debes actualizarla mensualmente el primer año, cada cuatrimestre el segundo año y anualmente después de eso. Cubrir la parte legal 1) Considera tener un abogado o un asesor legal. Habrá muchos obstáculos que sortear al pasar de ser un asalariado a un dueño de microempresa mal pagado y con exceso de trabajo. Algunos de estos obstáculos serán montones de documentos con leyes y regulaciones, desde convenios de construcción hasta ordenanzas municipales, permisos, requisitos del estado, impuestos, honorarios, contratos, acciones, sociedades y más. Tener a alguien que puedas llamar cuando sea necesario no sólo te dará paz mental sino también un recurso muy necesario que puede ayudarte a que el plan tenga éxito. *Elige a alguien con el que te lleves bien y que muestre que comprende cuál es tu negocio. También querrás a alguien con experiencia en esta área, ya que un asesor legal sin experiencia puede llevarte a tener problemas legales, sufrir multas o incluso pasar tiempo en prisión.
2) Consigue un contador. Querrás a alguien que pueda manejar hábilmente tus finanzas. Aunque sientas que tú puedes manejar tus propios libros, aún necesitarás a alguien que entienda el lado impositivo de hacer funcionar un negocio. Los impuestos pueden ser un tema complicado, así que necesitarás por lo menos un asesor impositivo. De nuevo, no importa cuánto de tus finanzas manejen, debe ser alguien de confianza.
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3) Crea una entidad comercial.
Tendrás que decidir qué tipo de entidad de negocio querrás tener, tanto para temas de impuestos como para eventualmente traer inversores. La mayoría de personas está familiarizada con las corporaciones, las sociedades de responsabilidad limitada, etc., pero para una gran mayoría de dueños de microempresas necesitarás crear una de las siguientes:
Una empresa unipersonal, si trabajarás la microempresa por tu cuenta o con tu cónyuge, sin contratar empleados.
Una propiedad general, si la trabajarás con un socio.
Una sociedad limitada, que se compone de varios socios generales que serán responsables por los problemas con la microempresa y varios socios limitados, que sólo serán responsables por el monto que deben invertir en el negocio. Todos comparten las ganancias y las pérdidas.
Una sociedad de responsabilidad limitada, en la que ningún socio es responsable por la negligencia del otro.
5. COMCLUCIONES
-Una empresa se debe basa en los recursos económicos que tenga para implementar la misma, así como tiene que estar acorde de los avances tecnológicos del momento, para así iniciar un mejor desarrollo empresarial y así tomar un mejor manejo y rapidez en las diferentes fuentes de ingreso. -Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos en el mercado para obtener una ganancia.
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6. RECOMENDACIONES -Empieza con alguna promociรณn, evento de bienvenida o algo que anime a los posibles clientes a enterarse de tu producto o servicio. Entrega cupones de descuento. - Realiza los trรกmites legales necesarios y las primeras compras de material, calculando lo que vas a necesitar para no gastar mucho pero tampoco para quedarte corto. Intenta negociar con proveedores. - Ten paciencia porque los resultados no llegan tan rรกpido. Muchas microempresas pierden dinero los primeros meses.
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Propuesta de creación de una microempresa Puede ser un producto que siempre quisiste hacer o un servicio que sientas que la gente necesita. Incluso puede ser algo que la gente no sabe que necesita, ya que aún se ha inventado. Empieza con una pregunta sencilla como "¿qué deberíamos construir?". El objetivo no es crear un plan de negocios, sólo generar algunas ideas. Muchas de las ideas serán inútiles y habrá otras demasiadas corrientes, pero algunas pocas emergerán con un buen potencial. Puedes hacerlo antes de tener una idea para el negocio. Y si el nombre es bueno, definir tu idea comercial podría ayudarte. A medida que el plan crezca y las cosas empiecen a tomar forma, es posible que aparezca el nombre perfecto, pero no dejes que eso te detenga en las primeras etapas. Crea un nombre que puedas utilizar mientras hagas tu plan y que no te importe cambiar después