Telegrafen nr 2 2014

Udgives af Telegrafens Venner

hjem, ed kan n dit m jde

blade Tag tm m a f ilie så læse o arbe

2. årgang

Nr. 2 marts 2014

INDHOLD

UDGIVES AF TELEGRAFENS VENNER Adr.: Øster Voldgade 18, 7000 Fredericia.

Ansvarshavende redaktør Henrik Schiøler Telefon 4053 2779.

REDAKTIONEN Korrektur: Generalmajor I. J. Bager.

Pens. overkonstabel af 1. grad C. E. Jensen.

Overassistent Bente Nielsen.

Redaktør af nyhedsindlæg fra Telegrafregimentet: Overkonstabel af 1. grad L. Lindholm.

TRYK Rosendahl's PRINT • DESIGN • MEDIA Landbrugsvej 20 • 5260 Odense S ISSN 0909-8267

Forandringernes indtog

3

Stabs-FUT

5

Hvor skal vi hen du

6

Evigt ejes kun det tabte

9

Mere anerkendelse til DCM E

10

Otte ugers intens HQ-uddannelse 11 Når et traditionelt maraton ikke ... 12 Velkommen i 2014

13

Årets civile medarbejder

16

Forandringerne står i kø ...

17

SMUK sagde farvel til en kær ...

19

Hvad skal vi med værdier

21

Juletræsfest i konstabelmessen

22

DEADLINE Sidste frist for indlevering af indlæg til næste nummer er den 31. marts eller efter aftale.

40 år med smil, venlighed og ...

25

Telegrafens Venner er en forening, der ved annoncesalg, medlemsskab og frivillige bidrag udgiver TELEGRAFEN.

Personelnyt

26

ADRESSEÆNDRING MEDELMSSKAB - STØTTE og BIDRAG: Et medlemsskab koster 150,- kr./år. Alle medlemmer får TELEGRAFEN sendt til privatadressen. Ønsker du at tegne et medlemsskab, eller at støtte Telegrafens Venner, så send en mail til: telegrafen@mil.dk.

OPLAG TELEGRAFEN udkommer seks gange årligt i ca. 1.800 eks. heraf 800 stk. som trykte blade og de øvrige som e-blade.

De trykte blade overdrages Telegrafregimentet, som fordeler det til alle regimentets militær- og civilansatte på Ryes-, Bülows og Haderslev Kaserner samt til udsendte i ind- og udland.

Telegrafregimentet fordeler også bladet til andre enheder, myndigheder, organisationer, uddannelsesinstitutioner, politikere og andre samarbejdspartnere.

Formålet med TELEGRAFEN er at informere og oplyse om Telegrafregimentets daglige virke, gøremål, opgaver og visioner.

Meninger og holdninger, der kommer til udtryk i artiklerne, er ikke nødvendigvis sammenfaldende med Telegrafens Venner eller Telegrafregimentets meninger og holdninger.

Forsidefoto

Forside: "Når man ikke har nok udfordringer i et almindeligt marthonløb, så kan man dyrke sin sport i bjergene - så får man udfordringer.

Læs mere på side 12.

Fotokredit: Navngiv indsendte foto som du ønsker fotokreditten skal være.

Læs TELEGRAFEN som E-blad: www.issuu.com/telegrafen

Eftertryk er tilladt med kildeangivelse.

2

Telegrafens Venner

GOTHERSGADE 10 · FREDERICIA · TLF. 75 92 37 00 · WWW.SPORTMASTER.DK

Forandringernes indtog - den sidste kasernemester

Nye rutiner og bedre planlægning. Mange militære og civile vil opleve forandringer.

Militært ansatte flyttes rundt, og civile stillinger forsvinder - andre bliver til.

Af Leon Lindholm, Presse- og Informationssektionen/Garnisonsstøtteelementet/Telegrafregimentet.

De første personeltilpasninger begynder så småt at kunne ses. Puslespilet er blevet lagt. De militært ansatte er blevet rullet, og kun en lille håndfuld mangler at blive afklaret.

Det betyder ikke, at det kun er meget få der bliver berørt - tvært imod. Næsten alle bliver berørt. Alle fra Bülows flyttes til Ryes Kaserne hen over året.

Militære ansatte på Haderslev, Ryes, og Bülows kaserner skal indstille sig på mange nye rutiner. Opgaver flytter mellem ansatte, nogle opgaver fases ud og andre kommer ind.

Der skal ske effektivisering ved eksempelvis mere statiske/fastopstillede øvelses- og uddannelsesmiljøer i f.eks.

Oksbøl, og der skal være en meget højere grad af planlægning, så når f.eks. brigadepersonel har brugt en telegraføvelsesopsætning, så kan opsætningen forblive, således at næste hold, der skal øves/trænes/uddannes, fortsætter på det allerede opstillede. Derved spares der mange ressourcer, og man kan sikre en minimal fejlretning på udstyret.

Den signalblå baret - er "ja-hatten" Der er mange andre ændringer, som er planlagt, og som skal indfases, for at vi i frem-tiden kan klare givne opgaver med det antal ansatte, der i fremtiden vil være til rådighed. Lad det være sagt der er skåret helt ind til benet. Skal der spares mere, så må man også se på at fjerne opgaver. Det tror jeg bliver svært.

Med den udvikling vi har set over de seneste ti år og ikke mindst de sidste fem år, så kan det næsten kun gå den anden vej.

Snart bliver vi fællesværns, og man vil kunne se gevinsten ved, at det hele samles - så er Danmark heller ikke større.

Det kræver, at flyvevåbnet, søværnet og

alle os fra hæren spiller med - og ikke imod. Det kræver også, at Forsvarskommandoen eller en kommende fællesværns kommando ser på besparelserne og holder fast i at udføre de politiske beslutninger ved at lægge pres på alle, og at man følger op på det, der sker - og kvitterer for de resultater, der ser ud til at kunne skabes. Så er jeg ikke i tvivl om, at hvis det sker, som det er sat i udsigt, så vil det kommende fællesværns Telegrafregiment vokse. Langsomt i starten - men støt de næste mange år frem.

Kasernemesteren er nedlagt Blandt de civilt ansatte sker der også forandringer. En del har vi set, efter at vi startede på det nye år.

Der er ikke længere en kasernemester i Fredericia Garnison.

Den hidtidige kasernemester Uffe Thrane – ansat ved Forsvarets Bygnings- og Etablissementstjeneste (FBE) er flyttet til Skrydstrup som "kasernemester". Det er mange kede af, for han kendte og var kendt, af alle.

Uffe Thrane siger selv: "Jeg er glad for at være i systemet. Jeg har været her i over 46 år, deraf de 28 år ved Telegrafregimentet. Jeg ser frem til min tid i Skrydstrup, hvor jeg igen skal arbejde samme med Morten Tving, som tidligere har været min chef her ved FBE i Fredericia.

Jo, jeg glæder mig faktisk meget til at prøve noget "nyt" i samme branche, men det er dog lidt sørgmodigt, at skulle flytte, da jeg har haft en fantastisk tid her i garnisonen. Jeg vil gerne sige tak til alle brugere og kunder for de mange gode år og det gode samarbejde, der har været.

Kasernemesterstillingerne forsvinder. I stedet ændres funktionerne til såkaldte "controllere", der har en del af de samme opgaver, og hvor controlleren stadig refererer til den stedlige chef for FBE'et.

Men da de mange civile, der er ved rengøring, kantinedrift og arealplejen, overgår til det civile firma ISS, der vandt udbudsrunden, så er opgaver omkring at lede og forvalte det personel nu ude af Forsvarets arbejdsområde. Der vil

En positiv kasernemester Uffe Thrane flytter til Skrydstrup. Her har han lige fået bogen "Evigt ejes kun det tabte".

stadig være en chef, og for Fredericia er det stadig Karen Henriksen.

Hun skal arbejde som hidtil, men i fremtiden være den, der samler og koordinerer alt mellem Forsvaret og ISS. Det bliver en krævende opgave i starten, for der bliver mange grænseflader, der skal afklares. Det er dog i trygge hænder, når det er i Karen Henriksens.

En person, som flere vil få at se rundt på kasernen, bliver Henrik Gundersen.

Han er faktisk ikke til at overse, og med de mere end to meter i højden, har han om nogen overblikket. Det får han også brug for, da han skal være controller m.m. for både Ryes Kaserne og Haderslev Kaserne i fremtiden.

De mange civile fortsætter og er "fredet" de første tre måneder - det vil sige, at ingen af dem kan afskediges. På den måde får de nye "ejere", ISS, tid til at se alle de ansatte an.

ISS får også at se, hvad omfanget af de opgaver er, som de får ansvaret for, herunder rengøring, affaldshåndtering, reparationer, cafeteria- og kantinedriften, fejning, arealpleje, bygningsvedligeholdelse/reparation med mere.

De civile vil opleve forandringer. For med en drift, der er budt ned til 20 % mindre, end det der er i dag, skal der enten spares mange penge på indkøb, på tiden, der bruges til opgaverne, på antallet af ansatte, eller priserne må stige, på det der sælges i kantinen og i messerne.

Vi ved jo godt alle sammen, at ISS gør ikke det her for at hjælpe os. ISS er en virksomhed - et aktieselskab, og skal som sådan give overskud. Derfro kan det godt gå hen og blive en god løsning for alle parter alligevel. Der er flere eksempler på, at ansatte der har

Telegrafens Venner

3

Der er ikke noget så bedre end en god makker, og det her kan godt tænkes helt ud. En god makker starter med din egen indtsilling og dit engagement.

TELEGRAFEN drives af annonceindtægter, støttemedlemmer og frivillige donationer.

Indtægterne bruges til trykning og drift af bladet, så soldater, pårørende, andre enheder, politikere og alle regimentets samarbejsparter kan få bladet gratis og dermed læse om, Telegrafregimentets udvikling, dagligdag og de mange aktiviteter.

Som Forsvarets Førings- Støttecenter er vi nu spredt over hele landet.

Vi har enheder to kaserner, to flyvestationer og på tre flådestationer.

Vil du støtte TELEGRAFEN, så vores soldater og ansatte samt deres pårørende fortsat kan få bladet gratis, så kan du tegne et støttemedlemsskab for 150,- kr./år, så får du også TELEGRAFEN tilsendt.

Betal på: reg. nr. 1551 konto nr. 11214851 og send derefter en mail til: telegrafen@mil.dk

Husk at støtte annoncørerne!

været igennem tilsvarende syntes, at de har fået det bedre på deres job, og de er blevet glade for de nye systemer.

Find en god makker og synergien Mit bud er, at for at de kan få et overskud, vil ISS nok ret hurtigt efter deres overtagelse få indført de ændringer de kan, og løbende over de første to - tre år vil de tilpasse sig så hurtigt og så meget, som det nu er muligt for at få et provenu hurtigst muligt.

Men igen så tror jeg, at de ansatte, der vil være med - de som er klar, til at tage en "Ja-hat" på, når der kommer forandringer, de skal nok fortsat kunne se sig som ansat på Ryes Kaserne. Man skal ville det her og gå til opgaverne med et positivt sind, ellers kan det blive en svær tid. En privat virksomhed kan have andre værdier og målsætninger, end offentlige har - private virksomheder skal give overskud, og her er forskellen.

Private virksomheder skal ofte give så meget overskud som muligt, og med ISS's bud, som lå 20% under de øvrige tilbudsgivere, så skal flere ting ændres og tilpasses.

ISS er et A/S og derfor går de antageligvis efter et overskud, lad os sige efter tre år på 5%, så firmaet skal presse rigtig meget på.

Forsvaret har selv i de seneste år presset priserne, de ansatte og tiden, så der skal nytænkning til, hvis ikke det skal gå ud

4

Telegrafens Venner

Karen Henriksen er fortsat chef og den ansvarlige for det kommende samarbejde mellem Forsvaret og ISS i Fredericia.

over kvaliteten - og det skulle det efter ISS sigende ikke gøre.

Min opfordring skal være at se tiden fremover som en udfordring. En god idé kan godt være at finde en makker, en man arbejder godt sammen med, så man kan udnytte synergieffekterne - det er ofte en meget nem måde at få en daglig gevinst på. Eksempelvis hvis skal der flyttes et skab på 140 kg, så vil det være svært og tage en del tid, hvis man skal gøre det alene, men er man to, der gerne vil tage fat, så er det hurtigt klaret. En anden gevinst ved at finde en god makker er, at man får et sammenhold og er to til både at "tænke og løfte". Mange gange undgår man småfejl ved lige at være to til at tænke opgaven igennem. To personers erfaringer er bedre, så find jer en god makker og hjælp hinanden gennem denne forandringens tid. Jeg ved dog godt, at man ikke kan være to til alt.

Der er kun plads til en på plæneklipperen, men bagefter, når kanterne skal tages, så stå sammen - og hjælp hinanden.

Skal der køres mad på rullevognen til messen, og er der til to ture, så tag en vogn hver og få det overstået. Den ene kan så fortsætte med opgaverne i messen, og den anden tager begge vogne med retur til cafeteriaet.

Forståelse fra kundernes side En ting er sikkert, vi vil som jeres "kunder" tage alle de hensyn, som vi kan, nu hvor I er i forandringens glæde og vold.

Vi skal nok betale, vi skal være tålmodige, vi skal nok tilpasse os jeres nye rutiner så godt, som det overhovedet er muligt, så I kan komme ind i det nye firmas arbejsgange og systemer.

Netop forståelse for de civiles nye situation har været en af de ting, som civilt ansatte har efterlyst både på Svanemøllens Kaserne og på Kastellet.

Kan I bruge TELEGRAFEN, så gør det.

Skriv til os om det, der sker, og hvilke forandringer der vil komme, så skal vi gerne formidle det videre. Skriv om de gode nye ting i oplever og skriv om hvordan, I at har tacklet nye udfordringer.

Vi tror på, at det her, er det bedste, der vil ske, og vi/I skal tror på, at forandringerne fryder og gavner - så inden længe har vi alle en signalblå baret (en rigtig "ja-hat") på.

Hvad er det lige du skal den 24. marts?

Har du tilmeldt dig?

Flere af dine kolleger har tilmeldt sig på: 4943 2780

1+1 > 2

Coretest

Stabsdyrene blev til forsøgskaniner.

Stabs-FUT Hovedkvartersbataljonen (HQBTN) sendte for et stykke tid siden personel til uddannelse som testledere på den nye (forventede) basistest for forsvarets ansatte.

Ved staben har vi haft seniorsergent Bente Knudsen og kaptajn Morten Rosted af sted.

Af major Michael D. Nielsen, stabschef/Hovedkvartersbataljonen (STCH/ HQBTN).

Under det ugentlig stabsmøde har vi talt en del om indholdet, men også aftalt, at vi skulle prøve testen af, så vi vidste, hvad der måske vil ramme os i løbet af 2014. I et stykke tid har aktiviteten stået i kalenderen. Den 15. november var så dagen, hvor det skulle ske.

Stabens forsøgskaniner Bente havde allieret sig med en anden af HQBTN nyuddannede testledere, kaptajn Morten Rosted, da det var første gang, de skulle afholde testen efter deres uddannelse.

Så udover at staben skulle have stillet deres nysgerrighed omkring testen, så var staben også "kaniner" for de nyuddannede testledere.

Klokken var 08.00, da staben var klar i idrætstøj og klar til test. Testlederne startede med at forklare baggrunden for

testen, herunder at den moderne soldats indsættelsesvilkår kræver en stærk "core" for at kunne holde til belastning med det tunge grej, vi slæber rundt på.

Det, at vi har en årlig FUT-test, er ikke nyt, men i den nye test er en af ændringerne, at man skal være en del oppe i årene, førend der er forskel i testen på mand/kvinde.

Gensynsglæden med den gode gamle "coopertest" gav dog smil på læberne.

Som alternativ til coopertesten er der en yo-yotest (det lyder jo som en hyggelig øvelse, ikke)? - Vi blev meget klogere!

Det er chefen eller testlederen, der vælger - og da yo-yo var ukendt for mange fra staben, var det den, der var udvalgt.

Som testlederne fortalte, så består coretesten af otte øvelser, hvoraf to af øvelserne er henholdsvis en højre/ venstre øvelse. Så reelt kun seks forskellige øvelser.

De fire af øvelserne er statiske øvelser, hvor man skal holde en bestemt position i et bestemt antal sekunder.

Kun to øvelser er dynamiske (se øvelserne i den røde tekstboks).

Højt humør i starten Efter grundig instruktion gennemførte vi som makkerpar testen - men også under streng kontrol af testlederen, der kun giver én advarsel, førend man er dumpet.

Dumper man én test - er man samlet dumpet. Ud fra dem jeg talte med, var det specielt rygbroen, der lod sig mærke i baglåret, eller lunges, der var hård ved ballen.

De fleste skulle opnå niveau 2, kun et enkelt makkerpar skulle opnå niveau 1.

Der var højt humør og plads til jokes (i begyndelsen af de enkelte øvelser), men glædeligt var det, at alle bestod.

1. Ryg 2. 90 grader mave 3. Træk til bryst 4.-5. Sidebro (H/V) 6.-7. Rygbro (H/V) 8. Lunges m. 20Kg 9. Yo-Yo test eller 9. 12min test.

Næste del var yo-yo testen. Testen er en løbetest, hvor man løber frem og tilbage mellem to kegler. Tiden til at løbe distancen reduceres hele tiden.

Til at starte med er det i meget lavt tempo, men hen mod slutningen skal der gives gas for at nå det. Alle bestod også denne test.

Vi brugte sammenlagt ca. 90 minutter på at gennemføre. Jeg tror, jeg kan tale for alle, når jeg siger, at det samlet er en smule mere udfordrende end den basistest, vi kender i dag, men ikke umuligt at gennemføre eller bestå.

Gratis træningsapp kan downloades Forsvarets trænings-app til smartphones m.fl. hjælper dig godt på vej, men jeg kan også anbefale at træne High Intensity Circut Training (HICT) - 7 minutter.

Prøv at google eller søg i din app butik, hvor der er mange gratis app's, der kan gøre dig klar til den nye test.

Tak til Bente og Morten for instruktionen. Tak til kaffekassen for igen at fylde energi på, og tak til REP-delingen, der overtog "banen" efter os og dermed måtte slæbe grejet tilbage efter selv at have taget testen.

Kropshævninger - ikke uden problemer.

Telegrafens Venner

5

Hvor skal vi hen du Vi venter fortsat på en politisk godkendelse af vores nye værnsfæælles struktur.

Af regimentschef og garnisonskommandant oberst Susanne Bach bager, Telegraregimentet.

Der er endnu ingen politisk godkendelse.

Vi afventer i skrivende stund fortsat den politiske godkendelse af vores værnsfælles projekt og dermed tilladelsen til at orientere bredt om den struktur, vi forventer at implementere i de kommende måneder.

Regimentet gennemfører fortsat de militære forberedelser til den planlagte strukturændring og har således sendt et udkast til implementeringsdirektiv i høring ved alle relevante enheder, som muliggør, at vi kan komme i ny struktur inden 1. juni 2014, idet dele af staben indledningsvis forventes etableret på Bülows Kaserne for senest 1. november 2014 at blive flyttet til Ryes Kaserne .

Større effektivitet og fleksibilitet Hensigten med det det nye TGR, Forsvarets Føringsstøttecenter er at sætte nye og effektive standarder for den måde, hvorpå vi udvikler, producerer og indsætter føringsstøttekapaciteter til støtte for Forsvarets internationale og nationale operationer samt øvelser og andre aktiviteter.

Forsvaret har ikke længere råd til at opstille skræddersyede CIS-løsninger til de tre værn, men må ud fra en værnsfælles tilgang udvikle CIS-løsninger, der giver en større operativ fleksibilitet på tværs af de tre værn.

Under transformationen vægtes indledningsvis fastholdelse af faglighed inden for de respektive værns føringsstøttekapaciteter, og herefter vil vægten gradvis blive lagt på at opnå en større operativ fleksibilitet mellem føringsstøttekapaciteterne på tværs af værnene.

Vil være under opbygning indtil 2016 Det nye TGR skal naturligvis fortsætte udrulning af igangværende og planlagte CIS materielprojekter. Dette indebærer en fortsat høj prioritet til udrulningen af Hærens Taktisk Kommunikationssystem (HTK), hvilket betyder et fortsat betydeligt træk på TGR ressourcer.

Dette bør ses i sammenhæng med opbygning af TGR føringsstøttekapaciteter, idet det nye TGR først kan levere fuldt ud, når en tilstrækkelig kompetence- og materielopbygning er gennemført – forventeligt fra ultimo 2016.

Personel er fortsat TGR vigtigste ressource, og vi sætter derfor fokus på implementeringen af Forsvarets nye HR-strategier, som er helt i tråd med TGR Ledelsesgrundlag og tilhørende strategier, herunder TGR Kompetenceudviklingsstrategi og TGR Kommunikationsstrategi.

Flytning af personel og materiel Vi vil gøre vores bedste for i transformationsperioden at kunne levere de taktiske føringsstøttekapaciteter, som Forsvaret efterspørger. Men i 2014 skal der nødvendigvis også anvendes kræfter på at gennemføre de nødvendige etablissementsmæssige tilpasninger samt tilpasning og flytning af personel og materiel. Vi forventer ikke at kunne være på plads i etablissementerne før ultimo 2014, og materielopfyldningen forventes at ske løbende i de kommende år.

Vi har gennem-

ført en netop tilstrækkelig justering af vores ledelsesgrundlag, overordnede direktiver og bestemmelser, så vi kan sikre et sømløst og effektivt samarbejde fra starten af.

Samarbejdsudvalget vedTelegrafregimentet (SU TGR) er orienteret på et ekstraordinært møde 25. februar, og en udvidet kreds af SU TGR vil arbejde med etablering af rammerne for et godt samarbejde 4. marts.

Den blå baret bliver vores værnsfælles symbol Produktionen af en blå baret til den nye føringsstøttesoldat er iværksat, og vi forventer at kunne anlægge denne, når vi formelt overgår til ny struktur. Den blå baret bliver det ydre tegn på vores værnsfælles status og identitet på tværs af værnene. Den blå baret symboliserer sammenhold og integritet i det nye værnsfælles regiment.

Personeltilpasningen på plads Status i den interne bemandingsproces i hæren er, at Forsvarets Personeltjeneste (FPT) i samarbejde med Hærens Operative Kommando (HOK) nu har rullet hæren på tværs af alle NIV III myndighederne.

Vores forslag til ”bedste mand på jobbet” er som udgangspunkt godkendt, og der er intet, der tyder på, at vi skal gennemføre afskedigelser af medarbejdere.

Der er ganske få – primært faglige – medarbejdere, der kan forvente at få nyt tjenestested.

Korporalsgruppen kan som tidligere nævnt ikke bringes i balance fra starten af, og vi har derfor aftalt en lokal ordning med repræsentanterne for de involverede korporaler, så vi undgår at få beordret vores nuværende korporaler ud i resten af hæren og dermed miste faglighed, og så vi kommer på rigtigt funktionsniveau inden for en rimelig tid.

Vi udnytter således de berørte korporalers kompetencer bedst muligt i M112-stillinger og giver dem tid til selv at søge passende korporalsstilling inden for det næste års tid. Lykkes dette ikke, vil de lønmæssigt blive tilpasset fra medio 2015.

Evig ejes kun det tabte Forandringens vinde har blæst

Et farvekompromis for flyvevåbnets lyseblå, søværnets mørkeblå og Telegrafregimentets blå farve (pantone 286) bliver den nye værnsfælles farve (pantone 288).

6

Telegrafens Venner

over regimentet i mere end 30 år At forandringer ikke er noget nyt fremgår med al tydelighed af den bog, som seks tidligere chefer for Telegrafregimentet har skrevet under den rammende titel ”Evigt ejes kun det tabte”.

Bogen giver et indblik i de forandringer regimentet har gennemført over de seneste godt 30 år, og hvorledes de forskellige regimentschefer har grebet ledelsesopgaven an.

De synliggør ærligt deres personlige overvejelser i forbindelse med de idelige reduktioner af strukturen, foresatte myndigheders manglende forståelse for våbenartens betydning, udfordringer som følge af den spredte garnisonering både for personelforvaltningen og for etablering af en fælles korpsånd og de mange kræfter, der nødvendigvis måtte lægges i strukturændringerne, kræfter der vel at mærke gik fra opgaveløsningen.

De understreger desuden chefvirkets betydning, herunder især vigtigheden af kontaktbesøg ude og hjemme samt nødvendigheden af individuel støtte til berørte medarbejdere og deres familier.

Hertil kommer udfordringerne i forbindelse med det voksende internationale engagement, herunder kontaktvirksomheden i forbindelse med døde og sårede soldater og deres familier.

Telegrafregimentet har med denne bog – netop som hærens 400 års jubilæum stunder til, og hvor vi står overfor implementeringen af endnu en strukturændring – fået et værdifuldt faktuelt værk fortalt med lune og indblik – til vores rådighed.

Vi skylder oberst Poul Foss, oberst Børge Jørgensen, oberst

Niels Jerner, oberst Jørgen Mogensen, oberst Svend Erik Plum og generalmajor Ib Bager en stor tak for at have taget sig tid til at skrive denne bog og dermed stillet deres erfaringer til rådighed for os.

24, marts - Gabriel fejres Vel mødt til fejringen af Ærkeenglen Gabriel 24. marts Pave Pius den 12. udnævnte i 1951 Ærkeenglen Gabriel som skytsengel for de virksomheder og mennesker, der beskæftiger sig med telekommunikation. På den baggrund har vi gjort Ærkeenglen Gabriel til det samlende symbol for Telegrafregimentets værdier: sammenhold, troværdighed, vilje og mod samt for den beskyttelse, vi yder hinanden både ude og hjemme.

Traditionen tro fejrer vi Ærkeenglen Gabriels fødselsdag 24. marts både i officersmessen og i konstabelmessen.

Jeg opfordrer jer alle til at deltage i arrangementet, så vi kan knytte nye bånd på tværs af værn og enheder og mellem tjenstgørende telegrafsoldater ved og uden for regimentet samt til vores pensionerede kollegaer. Vi er i skrivende stund i forhandling med vores nye værter – ISS – om arrangementet og alt tyder på, at der bliver behov for at nedjustere vores forventninger til mad og drikke for at kunne holde os inden for en økonomisk ramme, der muliggør en bred deltagelse. Vi gør vores yderste for, at prisen for arrangementet som udgangspunkt ikke bør kunne afholde nogle fra at deltage.

Medarbejdere fra sergentgruppen og civile medarbejdere ved regimentet er velkomne til at deltage i en af de førnævnte messer.

Jeres RC

Bogen kan købes for 100,- kr. ved henvendelse til regimentschefens sekretær, Bente Nielsen, KVO eller Telegrafregimentets Historiske Samling, og betalingen kan ske på reg. nr. 3193, kontonummer 3193170862.

Har du lyst til at være med?

Telegrafregimentets Historiske Samling opretter historisk telegrafdeling.

Telegrafregimentets Historiske Samling (THS) er ved at levendegøre Telegraftroppernes historie ved at istandsætte et antal historiske køretøjer, så de bliver fuldt funktionsduelige, og som kan formeres i en slags telegrafdeling.

THS har henover vinteren påbegyndt istandsættelse af køretøjerne. Der er indtil videre tre biler, som er synet og klar til at blive overdraget til folk, som har lyst til at pudse på de gamle biler og det tilhørende telegrafmateriel med det formål bl.a. kunne deltage i landsdækkende veteranbilsaktiviteter, herunder deltagelse i de årlige træf for militære historiske køretøjer som f.eks. ”Åben Hede” i Oksbøl.

THS råder p.t. over 10 museale køretøjer organiseret på følgende måde: Delingstrop: o En GD 240, DF-køretøj; er synet og klar til bemanding. o En MAN 136, Føringskøretøj; er synet og klar til bemanding. o En MC Nimbus Linjesektion: o En MAN 150, kabelvogn; er synet og klar til bemanding. o En ¾ t. Dodge, Tung Feltkabelvogn m. hænger M/48; er p.t. til genopbygning ved Fredericia Tekniske Skole Radiokædesektion: o En 1t. Dodge; udlånt til privat renovering. o En MAN 150, DEOS Knudepunktscentral m. generator; tilgår ultimo marts. o En GD 240, DEOS Radiokædestation m. generator; tilgår ultimo marts o En GD 240, DEOS Radiokædecentral m. generator; tilgår ultimo marts.

HF-Radiogruppe: o En pansret GMC, ”Mosegris”, med RDOSTN SMB M/53, p.t. udlånt til Hærens Kampskoles Veteranpanser Museum.

Vi søger derfor lige nu folk til delingstroppen og kabelvognen. DEOSvognene vil derimod først være klar til brug primo maj måned.

Så har du lyst til i din fritid at indtræde i et spændende fællesskab med det formål at bevare hærens kulturarv i almindelighed og Telegrafregimentet i særdeleshed, så ring eller skriv til: Ib Bager på tlf. 30205424, på FIIN tgr-st-g9-20 eller e-mail siba@mail. tele.dk.

Personel, der har forladt Forsvaret, er også meget velkomne.

Telegrafens Venner

7

Sundhedstriaden er ophørt! Bestil dit tandeftersyn NU, ved vores annoncør, tandlæge Klaus Kristensen.

Støt annoncørerne - de støtter TELEGRFEN!

Installationsfirmaet

L. H. Olesen

Vi gør alt, for at leve op til vore patienters tillid - tager den aldrig for givet.

A/S

Egeskovvej 72, 7000 Fredericia Tlf. 76 20 00 77

TANDLÆGE

Klaus Kristensen, Danmarksgade 21, 7000 Fredericia, Tlf.: 75 92 01 27, www.smilecentret.dk

• • • • •

Gulvbelægning Gardiner Tæpper Trægulve Gulvafslibning

Søndermarksvej 210, 7000 Fredericia tlf.: 75 92 92 55 www.btgulve.dk info@btgulve.dk Besøg også BT-Gulves afdelinger i Fredericia, Kolding, Horsens, Skive, Middelfart, Ishøj, Køge og København

rt -ko l D I r cie ! litæ n spe ring i u m ig e BAT d rd Ha er vi N-RA E giv RAF G E TEL

Treldevej 150 7000 Fredericia 7591 1555

8

HOLDER DU OGSÅ AF DIN BIL? – RING OG FÅ ET GODT TILBUD

- vi er de eneste der giver levetidsgaranti - også alt i autoglas

Erik Holgersen Indehaver Nu også!

Bilplejecenter

Nu også mulighed for billeddokumentation

PavaVejle.dk Diskovej 20, 7100 Vejle Tlf. 7640 1199 www.pavavejle.dk

Telegrafens Venner

PavaFredericia.dk PAVA er den eneste kæde der er tilsluttet

Treldevej 150, 7000 Fredericia Tlf. 7591 1555 www.pavafredericia.dk

Diskovej 20 7100 Vejle 7640 1199 TELEGRAFEN-RABAT til alle ansatte ved Telegrafregimentet

løbet ved siden af Telegrafregimentets udvikling og opgaver. Kommunikation i dag er ikke gennem feltkabler bundet i træer og hængt hen over vejen. I dag foregår det "i skyen" og med satellitter.

Seks tidligere regimentschefer signerede deres bogudgivelse. Fra venstre: Ib Bager, Svend Erik Plum, Børge Jørgensen, Poul Foss, Jørgen Mogensen og Niels Jerner.

Evigt ejes kun det tabte - en speciel bogudgivelse

Det lykkedes. Om end det ikke var let for generalmajor Ib Bager at samle de seneste seks regimentschefer ved Telegrafregimentet. De er ikke helt unge mere, og den først regerende var oberst Poul Foss. Han fyldte 90 år i februar. Oberst Niels Jerner har taget sit oprindelige navn Chaillet tilbage igen og er flyttet hjem til det sydligste Frankrig, hvor han og familien kommer fra.

Af Leon Lindholm, Presse- og Informationssektionen/Garnisonsstøtteelementet/Telegrafregimentet.

En tidligere regimentschef - oberst Ib Bager - senere generalmajor, vidste allerede den gang han var regimentschef, at han ville udgive en bog om den tid, han fik som regimentschef.

Ib Bager vidste også, at han ville gå helt tilbage til før sammenlægningen af Jyske- og Sjællandske Telegrafregiment til det, vi kender i dag som Telegrafregimentet - vores regiment.

Her så Ib Bager det som et stort ønske, at få samlet alle de endnu levende regimentschefer, der havde været før ham og få nedskrevet en række essays om hver deres tid som regimentschef.

Vi ved allesammen, at det har været utroligt omfattende, hvad den teknologiske udvikling har sat i gang, for at vi som leverandører af kommunikationsog føringsstøtteløsninger til Forsvarets

hjemlige og udsendte enheder måtte gå igennem.

Udviklingen tager fart - den stopper ikke op - og den venter ikke på nogen Nyt materiel, nye opgaver, nye uddannelser, strukturændringer og tilpasninger. Hele tiden nyt, der var på vej, næsten før det gamle var kommet ud.

Ofte skulle man uddanne sig på nyt udstyr, før man var kommet helt i dybden med det allerede udleverede, og så vidste man, at nyere var opfundet og ville komme, når politikerne fandt råd.

Fra oberst Poul Foss' tid (1978-1986) til i dag er forandringerne helt enorme.

Fra feltkabel til LAN, fra Commmodore 64 til SD-kort på 64 GB. Fra radio AN/ PRC 261 til smartphones og tabletpc'erne i dag. Fra et 10-linjers omstillingsbord til Internet. Fra agent 007 til en moderne spionage, der foregår elektronisk på 10.000 km afstand. Det er umuligt at se, hvor det skal kunne ende. Den udvikling har kørt i samfundet og en afspejling af dette er konstant

Alle cheferne havde udfordringerne - hver tid sine af slagsen Hvordan følte de seks regimentschefer, der nu har forfattet bogen, så hver især deres periode? Hvad var vigtigst for dem som regimentschef i deres tid?

Det kan nu læses i bogen "Evigt ejes kun det tabte", hvor obersterne Poul Foss (1978-86), Børge Jørgensen(1987-91, Nils Jerner (1989-95), Jørgen Mogensen (1995-99), Svend Erik Plum (1999-2003) og Ib Bager (2003-09). Hver især har skrevet og gennemgået deres tids udfordringer i bogen.

Jeg vil sige, jo ældre man er ved Telegrafregimentet, jo mere kan man genkende, men det er sjovt at se tilbage, hvordan de, som vores chefer, så udfordringerne.

Det er en bog, der er lige til at gå til og man vil opleve flere gange at sidde med et smil på læberne og tænke: "Nå, ja, det var den gang" og så forstyrres man af eget tankespind.

Bogen kan udvides efter behov - og det bliver den måske Ved nytårsparolen for gæster, officerer, befalingsmænd m. fl., blev bogen delt ud til alle deltagere, og der har været mange positive tilbagemeldinger. Nogle har udtrykt ønske om, at bogen var ført op til 2014, som er året, hvor vi ændres til at være fællesværns. Tiden, hvor vi kun betjener hæren, er slut. Vi bliver en blanding af dueblå, marineblå. og signalblå.

Vore kernekompetencer - kommunikation og føringsstøtte vil stadig være de samme også når vi i morgen ser den nye udvikling indenfor disse områder.

Som general Jesper Helsø sagde i 1999 i Fredericia Hallerne: "Det eneste I har, der er permanent, det er, at I vil altid være under udvikling og forandring". Det var helt rigtig set af ham.

Dette er netop bogens pointe og grundlæggende derfor den er skrevet. Dens hovedformål er således ikke historieskrivning men erfaringsformidling.

Bogen kunne godt skrives op til 2014, og man kunne blive ved - det er der taget højde for. Det et nemlig lavet sådan, at når regimentets nuværende chef oberst Susanne Bach Bager, går af, så vil bogens andet oplag kunne blive udgivet, og historien skrives frem til hendes afgang.

Bogen kan købes for 100,- kr. ved henvendelse til regimentschefens sekretær, Bente Nielsen, KVO eller Telegrafregimentets Historiske Samling, og betalingen kan ske på reg.nr 3193, kontonummer 3193170862.

Telegrafens Venner

9

De første på Mere anerkendelse til solen DCM-E Af Telegrafens Venner.

Nordkoreansk stats tv har den 22. januar bekræftet, at den store leder Kim jung Un’s nevø, 17-årige Hung Il Gong, er den første, der har været på solen: ”Hung startede sin rejse kl. 03:00 i morges, han rejste alene for at nå vores nærmeste stjerne, en rejse der tog ham kun fire timer. Vi er meget glade for at annoncere en vellykket mission med at sætte en mand på solen. Nordkorea har slået alle andre lande i verden ved at være de første på solen - Hung Il Gong er en helt. Han fortjener en heltemodtagelse, når han vender hjem senere i aften.

Hung ventes tilbage på jorden om bare et par timers tid, hvor han vil blive mødt af sin onkel og øverste leder Kim Jong-Un. Hung rejste i ly af mørket, da det ville beskytte ham mod de barske og ekstreme temperaturer på solen. Hung vil også bringe stikprøver med tilbage af solstråler til sin onkel, som vi er sikre på, vil vise dem frem til verden om kort tid".

Det nordkoreanske centrale nyhedsbureau kalder deres 18-timers mission til solen for den "største menneskelige opnåelse i vor tid".

Fra redaktionen skal lyde den største lykønskning til: Nordkorea, Den Store Leder, Hung Il og landets befolkning.

LL/RED

Nordkorea har haft en mand på solen.

Han rejste om natten, for at undgå solens enorme temperaturer.

10

Telegrafens Venner

Oversergent Klaus Frisk fik helt fortjent "NATO Meritorious Service Medal".

Af oberstløjtnant Steffen Zachariassen, chef for 1. Hovedkvartersbataljon.

Det sker ganske ofte, at DCM-E (DCMkompagniet ) eller konkrete medarbejdere fra enheden får formel anerkendelse for indsatsen i rammen af NATO. DCM E er således flere gange af 1 NATO Signal Battalion blevet fremhævet som den bedste af bataljonens DCMenheder. Den nyeste anerkendelse er tildelt oversergent Klaus Frisk. Klaus blev i december bedt om sammen med kompagnichef kaptajn Morten Rosted at rejse til Belgien for at deltage i et møde i Brunssum. I forbindelse med mødet – der var under ledelse af general Thomas Franz (chefen for NATO CIS Group) – blev Klaus kaldt frem for at få overrakt ”NATO Meritorious Service Medal”. Dette er ikke en tilfældig anerkendelse, men en medalje, hvor motiveringen er sanktioneret og underskrevet af NATOs generalsekretær. Som bekendt er dette Anders Fogh Rasmussen. Det er i sagens natur ganske få medarbejdere ved NATO, der bliver tildelt denne medalje.

Stor indsats i Operation Active Fence Når Klaus blev tildelt ”NATO Meritorious Service Medal”, er den primære årsag hans indsats under Operation Active Fence. Her blev Klaus udpeget som fører for det DCM detachement, der primo 2013 med kort varsel deployerede til Tyrkiet for her at indgå i NATOs støtte til forsvaret af Tyrkiet under konflikten

i Syrien. Klaus evnede her at navigere mellem forskellige interesser og nationer og ud fra hensyn til helheden skabe gode løsninger. Dette var bestemt ikke nogen nem opgave. NATO, værtsnationen (Tyrkiet) og den tyske chef for det Patriot-batteri, som skulle støttes, var særdeles tilfreds med de resultater, som Klaus og hans ni danske DCM soldater opnåede. Foruden indsatsen under indsættelsen i Tyrkiet indgår Klaus' indsats i forbindelse med en NRF certificeringsøvelse i England efteråret 2012 også i den samlede motivering for anerkendelsen. Her blev Klaus' indsats på navn fremhævet af bl.a. chefen for 1 UK Signal Brigade.

Klaus er i øvrigt en meget erfaren DCM soldat, hvis indsats også tidligere af NATO er blevet fremhævet og anerkendt. Det var således med stor glæde og stolthed - på vegne af Klaus - at jeg i starten af januar på mit kontor kunne modtage Klaus, hans delingsfører og hans chef, for sammen med dem at nyde et glas portvin, så vi i fællesskab kunne glæde os over det flotte resultat.

NATO Meritorious Service Medal

Medaljen blev første gang tildelt i 2003 til ansatte i NATO-stabe, hvis personlige initiativ og dedikation betød en betydelig forskel for kollegaer og for NATO som organisation.

Medaljen tildeles af NATOs generalsekretær personligt, og mindre end 50 medaljer af denne type uddeles hvert år til både militært og civilt ansatte.

Når man bliver anbefalet til medaljen, bliver der taget hensyn til en række kriterier; personligt mod i svære eller farlige forhold, eksemplarisk lederskab eller et fremragende individuelt bidrag til NATO.

Den nye uddannelse giver mange gode færdigheder, og det er ikke teori det hele.

Otte ugers intens HQ-uddannelse Af Hold 2013-1, Grundlæggende Hovedkvartersuddannelse (GHU) ved Hovedkvarterskompagniet (HQKMP).

Mandag den 9. september kl. 09.30 sidste år sad vi seks forventningsfulde konstabler og tænkte: ”Hvad er det for noget, som de har fundet på”, med en vis mistro!

Det viste sig senere, at vi tog fejl. Det har været nogle gode lærerige uger, men også lange og til tider ”hårde” uger med masser af teori og praktiske øvelser.

GHU, DUC og FUT Første dag fik vi en kort gennemgang af grundlaget for en GHU (Grundlæggende HQ-Uddannelse), hvorefter vi startede på "Signal-1" - alt lige fra antenneteori til oprettelse af radioer til kaldetal.

Det var lærerigt, selv om mange af os har været i Forsvaret i et par år efterhånden. Dagen efter stod det på Dobbelt Udfoldecontainer (DUC)-undervisning.

Det var en ren praktisk øvelse, hvor vi havde følelsen, at det bare var ren rutine, men det viste sig, at der var mange ”fif” at hente her, især ved de mange fejl og mangler, der kan være ved en DUC. Imellem disse lektioner havde vi også en del idræt. Det var alt fra kropsholdning, restitution, muskelopbyggelse og kost til at lære sine egne grænser at kende.

De næste par uger gik med orienteringslære, med alt fra navigation via solen og månen, til hvad retning et kirketårn vender i en kirke, til myretuer, skridttælling osv.

I stabshjælperens tegn Det var meget lærerigt, og det "gav pote" ved de næste o-løb og motor-oløb. De følgende uger stod i stabshjælperens tegn. Der var undervisning i alt fra troppetegn/signaturer til Microsoft Office-pakken og engelskundervisning.

Specielt ved engelsk fandt nogle hurtigt ud af, at man måske skulle have fulgt lidt mere med i skolen!

Men det var også godt, for det gjorde bare, at man nu fulgte ekstra godt med i undervisningen, specielt når man havde i baghovedet, at man skulle kommunikere på radioerne med engelske radioprocedurer i den afgørende øvelse.

Operation Lonely Mullah De sidste uger i GHU`en stod på undervisning i Hærens C2IS. Mange af os tænkte, at det var noget langhåret noget, men stille og roligt, som vores instruktør var, lærte vi hurtigt, at det var meget lige til. Da vi kom i gang med det, var det egentlig meget spændende og lærerigt.

Det blev endnu sjovere, da vi skulle lave vores egen plan og fem-punkts befaling for den afgørende øvelse.

Vi endte med at navngive vores operation ”Lonely Mullah”. Vi fik lavet fine angrebsakser, troppetegn, kampvognsstillinger, marchveje, forsyningspukter, kodepunkter, kalde/melde og faselinier.

Nu var vi kommet til den allersidste uge i den otte uger lange GHU-uddannelse, og nu stod den på øvelse i et Tactical Operations Center - kaldet en TOC. Det var her, vi elever skulle prøves igennem, og instruktørerne skulle se, om GHU'en havde båret frugt. Nu stod den så på den store elektroniske krig ”Lonely Mullah”.

Her virkede vi som stabshjælpere, og det gav et rigtig godt indblik i stabshjælperarbejdet i en TOC. Vi lavede alt fra radiokommunikation (på engelsk selvfølgelig), til at rykke rundt på diverse troppetegn på C2IS, sende MEDEVAC ud via 9-liner og MIST, melde IED´er via 10 liner, og sidst men ikke mindst det allervigtigste: Lave og drikke masser af kaffe. Så her ved slutningen af GHU'en, kan vi godt sige, at vi fik noget ud af det, hvis ikke meget. Vi havde jo selvfølgelig følt lidt på arbejdet som stabshjælpere, men ikke i sådan en grad, at vi følte os udrustet til at kunne sidde i en TOC og kunne gøre nytte. Men her efter otte uger kan vi sige, at nu føler vi os rustet til at kunne varetage denne opgave, også når den byder sig.

De seks kursister fik mange rosende ord med for deres engagemant og gå på mod gennem hele uddannelsen.

Telegrafens Venner

11

Spid s bly der t anten ! o fla s p

Nu e r

å hø jka

ker v in

nt!

Kont aktved og velfæ Te rdso ffice KVO legrafr e g ren beds iver to fl gimen tet. aske te a Sen d din

art

rtike l i de r vin til

teleg ikel til nætste blad. t rafe n@m e blad på: il.dk

Jeg søgte udfordringer - det fik jeg.

Når et traditionelt maraton ikke er nok Dette er en anderledes løbsberetning fra et medlem af Haderslev Garnisons Idrætsforening om Swiss Alpin Marathon 2013. Den er skrevet som inspiration til alle, der søger efter nye løbeudfordringer eller eventyr.

Af seniorsergent René Grundtvig Jensen, delingsfører/Hovedkvarterskompagniet/ Hovedkvartersbataljonen.

Efter at have løbet en del asfaltmaratons var jeg begyndt at se mig om efter nye udfordringer. Det startede med, at jeg havde prøvet kræfter med den nye løbe ”trend” i Danmark, som bliver kaldt trail løb. En løbsform, der ikke foregår på asfalt, men på markerede stier, langs strande eller en anden form for naturskønne spor og stier (også kaldet trails).

Det gav mig smag for trail løbet som løbsform og lyst til meget mere. Jeg havde hørt om et løb i Schweiz, der skulle være noget af det smukkeste og hårdeste: Swiss Alpin. Jeg var ikke i tvivl: Det skulle være min næste udfordring.

Løbet havde også den fordel, at det lå sidst i juli og derfor kunne kombineres med familiens sommerferie. Så efter

12

Telegrafens Venner

lidt forhandlinger med fruen, planlagde vi en lille uges ferie i Schweiz – med efterfølgende badeferie i Italien.

Hvordan træner jeg til løb i alpint højland, når jeg bor i Danmark Det var en af de små udfordringer, jeg var nødt til at tænke over i mine forberedelser forud for et løb, der gik fra 1.365

meter til først 2.632 meter, så næsten 800 højdemeter ned og derefter retur til 2.739 meter. Den tynde luft kunne jeg af gode grunde ikke træne i, men heldigvis bor jeg i Vejle, hvor det var nemt at finde stejle bakker at træne på.

Så træningen bød på mellem tre og fem løbeture om ugen, bestående af bl.a. en til to gange bakkeløb og en gang langdistanceløb. Bakkeløb bestod af 8-10 minutters opvarmningsløb og så fuld hammer op og ned af de længste stigninger, jeg kunne finde i Søndermarks- eller Nørremarksskoven.

Stigningsprocenten skulle helst være på mellem 20 og 30. Det blev også til et par af løbene på Salomon Trail Tour, som forberedelse til løbet.

Hvad f….. laver jeg heroppe Vi ankom onsdag og havde reserveret plads på et hotel, der lå i ca. 1.500 meters højde. At ankomme nogle dage før og bo i højden skulle gerne medvirke til, at jeg hurtigt kunne vænne mig til den

Lige startet i byen efter fem kilometer sløjfe. Stigningerne tager til, og forude ventede små gedestier - bjergveje og masser af udfordringer.

tynde luft. Jeg ville også holde benene i ro indtil starten gik lørdag.

Tiden inden løbet blev brugt på at se lidt på området og dets smukke natur. Naturligvis skulle min søn også lige løbe sit første løb og indkassere en ægte Swiss Alpin løbsmedalje. Til stor stolthed for både lillemanden og forældrene.

Så kom dagen! Vi startede med at tage bjergtoget til byen Bergün, hvor starten skulle gå. Swiss Alpin byder på flere distancer, og den, jeg skulle løbe hed K42.

Vi løb en lille sløjfe på fem kilometer i byen og så ellers op, op, op og atter op.

Løbet blev skudt i gang samtidigt med, at de, der havde valgt at løbe K78 (78 kilometer… ja måske en anden gang), ankom til byen og så ellers skulle følge samme rute som K42. Der var en del, der allerede havde 1.000 meter blikket på, og jeg tror, de syntes, at der var lang vej hen over bjerget og ned mod målet i byen Davos.

Man kan måske lunte opad bjerget Mine første 10 kilometer gik rigtig fint, og jeg havde en plan om at prøve at lunte op af alle stigninger, så godt jeg kunne. Der var høj sol og omkring 25-28 grader i skyggen, så det gjaldt om at drikke rigeligt med væske. Jeg havde en dunk i et bælte og den var også fyldt op med gels, så jeg selv kunne klare energien undervejs. Der var masser af væskedepoter og rigtig god service undervejs – både i startbyen og

målbyen. På alle bjergtoppe var der en redningshelikopter med bjergreddere, som var klar til at lette, hvis en løber skulle komme til skade i det uvejsomme terræn.

Planen om at lunte op ad stigningerne gik hurtigt i vasken, og da jeg nåede 13 kilometer, måtte jeg indse, at det var en dårlig plan. Her startede løbet for alvor med en stigning, der mest af alt mindede om en mellemting mellem en geddesti og et sted, hvor en bjergbestiger ville bruge sikring for ikke at falde ned. Det var fysisk umuligt at lunte, som jeg ellers havde planlagt nede i dalen.

Det var heller ikke normalt, kunne jeg se på de andre løbere, der var på vej op. Jeg begyndte så småt at glæde mig til at skulle løbe ned.

Efter 18 kilometers hård ”optur” kom jeg til den første top på 2.632 højdemeter.

Her blev jeg mødt af en læge, der skulle se, om jeg var klar til at løbe videre.

Toppen bød også på de første tilskuere siden starten i byen Bergün samt et væske- og energidepot. Derefter gik det 800 højdemeter ned på modsatte side af bjerget på nogle lige så små stier som på turen op.

Kan jeg klare den på fem timer Her var jeg faktisk godt løbende og havde tid til at nyde den smukke udsigt.

Jeg nåede faktisk at tænke, at jeg nok skulle nå mit mål på under fem timer.

Men jeg blev klogere.

På nedløbet havde jeg åbenbart glemt, hvor hårdt det var at løbe op. Det mærkede jeg tydeligt, anden gang en top skulle bestiges. Hurtigt nedløb blev derfor afløst af langsom gang og anden stigning skulle nu overvindes.

Men denne gang hed den 2.739 højdemeter, og da jeg nåede toppen, havde jeg tilbagelagt 24 kilometer. Lige efter det obligatoriske lægetjek løb jeg igennem noget sne, som endnu ikke havde bukket under for solens stråler. Derefter igen et nedløb, men denne gang ned igennem et meget goldt landskab, som bestod af store og små sten. Stenene lå og ”rullede” oven på hinanden, hvilket gjorde det ret farligt. Så det gjaldt om at koncentrere sig og tænke over hver eneste landing. Jeg måtte da også lige lave et styrt forover med efterfølgende krampe i begge ben, men heldigvis skete der ikke noget. Allerede nu savnede jeg at løbe op igen.

Heldigvis blev det hårde nedløb afløst af nogle dejlige bløde skovstier. Men her var der ved at være udsolgt i benene til en spurt, og jeg måtte begynde at gå efter en tid på mellem fem til seks timer i stedet for under fem timer. Det sidste nedløb var på 1 km og gik direkte ned til byen Davos. Vi løb gennem hovedgaden, hvor der var godt fyldt op med mennesker, som der stod og jublede.

Første top er nået.

Kulminationen nærmede sig, da jeg løb ind på station, hvor familien stod og ventede spændt for at se, hvilken tilstand deres far og mand kom retur i. Endelig i mål på tiden 6 timer og 16 minutter! Det rakte til en tilfredsstillende placering som nummer 362 ud af 1.165 deltager. Nu var benene klar til en uge i liggestolen ved poolen og stranden i Italien.

Eftertanker Lige efter løbet var jeg klar til at kaste mine trailsko i den første skraldespand, jeg mødte. Men der skulle ikke gå lang tid, før jeg begyndte at tænke på, om jeg kunne gennemføre noget, der var endnu hårdere og endnu længere!

Jeg var klar over, at selv om jeg var langt fra min normale maratontid på mellem 3 timer og 30 minutter til 3 timer og 40 minutter, så var det en okay tid.

Næste udfordring bliver derfor den 22. februar til ”Thy Trail Marathon Danmarks Barskeste Maraton” langs klitterne syd for Klitmøller. Så er 2014 skudt i gang, måske til nye udfordringer på en længere distance end maraton …

Jeg opfodrer alle som har lyst til et lille eventyr, til at prøve kræfter med Swiss Alpin. Selv om det er hårdt, så er det bestemt ikke umuligt, hvis man har prøvet kræfter med et maraton før. Oplevelserne i bjergene er alle smerterne værd. God tur!

Links: http://www.swissalpine.ch/cms/ index.php http://www.salomontrailtour.dk/ http://thyrace.dk/tm/

Telegrafens Venner

13

Velkommen i 2 Af Leon Lindholm, Presse- og Informationssektionen/Garnisonsstøtteelementet/Telegrafregimentet.

De sidste vittighedsblade på Morten Ingemanns 2013 kalender er væk. En ny er taget i brug. Nu sidder vi her igen - den første arbejdsdag i det nye år.

De civilt ansatte i Fredericia Garnison er samlet til gratis morgenkaffe og rundstykker. Et nyt år for de civile, hvor ISS skal overtage og drifte mange af de arbejdsopgaver, som de civile er ansat til.

De får ny ledelse, der kommer nye rutiner og nye måder at gøre tingene på, for med et bud, der ligger 20 % under det, Forsvarets Bygnings- og Etablissementsdrift (FBE) selv mente, at driften skulle koste, så skal der ske ændringer.

Her vil jeg sige, at den første ændring, der skinnede igennem på denne dag,

14

Telegrafens Venner

var, at rundstykkerne måske kun skulle bages i fem minutter eller til de havde fået nok. Denne dag havde rundstykkerne fået alt, hvad ovnen kunne trække - det var under al kritik, men ser vi positivt på det, så kan vi måske sige, at her var et område, hvor man kan tjene/spare penge. Bag rundstykkerne, så de er som dem ved bageren, hvis I vil sælge til samme pris - som bageren gør. Det var en detalje.

Der kan ske store ændringer i 2014, og netop ændringer og en nye fremtid sad de ca. 70 civile og ventede spændt på at høre mere om.

Regimentschefen indtog talerstolen og sagde følgende om fremtiden ved regimentet til de civile: "Godmorgen alle sammen.

Jeg håber, at I har haft en god juleferie og er kommet godt i gang i det nye år.

Jeg forventer, at I enten vil eller allerede har fået overbragt nytårshilsener fra

vore foresatte (Hendes Majestæt Dronningen (HMD), forsvarsministeren (FM) og forsvarschefen (FC) af jeres chefer.

2014 bliver endnu et transformationsår for Fredericia Garnison som helhed, herunder for lokale medarbejdere i Forsvarets Etablissementstjeneste, Forsvarets Materieltjeneste og Telegrafregimentet.

Forsvarets Sundhedstjeneste lokale medarbejdere mistede vi jo allerede sidste år.

Balancen i hæren ændres, strukturen fokuseres i endnu højere grad mod det internationale engagement og mod battlegroup niveauet.

De nye enheder Det er tillige planen, at der skal etableres en række værnsfælles myndigheder: Telegrafregimentet - Forsvarets Føringsstøttecenter. Ingeniørregimentet - Forsvarets Ingeniør og CBRN Center samt en værnsfælles militærpolitienhed og ende-

<<< Oberst Susanne Bach Bagers første dag i det nye år blev en meget travl dag.

Nytårsparoler og orientering af alle officerer om det nye forsvarsforlig og dets betydning for Telegrafregimentets virke snart som Forsvaret Føringsstøttecenter.

Først et godt nytår til de civile og kåring af Årets Civile Medarbejder 2013.

fortsat vil være et centralt indsatsområde i 2014.

Til alle jer civile medarbejdere vil jeg sige tak for den service, I har ydet Telegrafregimentet i jeres hidtidige stillinger, og jeg håber, at I hurtigt falder til i jeres nye rammer. Ligesom jeg ser frem til et fortsat godt samarbejde med jer alle i Fredericia Garnison – for vi forbliver også i 2014 gensidigt afhængige.

Uden de operative opgaver og de militære enheder var der ikke brug for de centrale tjenesters serviceydelser – og uden jeres støtte ville vi soldater ikke kunne løse vores opgaver.

2014 ligt Forsvarets Special operationsstyrker.

Politikerne har endnu ikke godkendt disse værnsfælles myndigheder, men vi forventer, at Telegrafregimentet bevarer antallet af bataljoner, men med tilgang af elementer fra flyvevåbnet og søværnet, og vi forventer, at Electronic Warfarekompagniet (EWKMP) bliver organisatorisk underlagt Hærens Efterretningscenter i Varde, men at størsteparten af kompagniet forbliver på Ryes Kaserne.

Flere skifter arbejdsfunktion i 2014 Vi forventer ikke, at der bliver behov for egentlige fyringer, idet den naturlige afgang inden for det næste års tid forventes at ville bringe os ned på det forventede styrketal. Vi må desværre tage afsked med nogle af vore militære og civile kammerater, men en del af soldaterne vil ligesom jer i FBE skulle skifte funktion, hvorfor kompetenceudvikling

Tak for jeres støtte og service Stor tak for jeres støtte i året, der gik – jeg ser frem til et fortsat godt samarbejde i 2014 og held og lykke med omstillingen for hver enkelt af jer.

Herefter fulgte kåringen af Året Civile Medarbejder - det blev assistent Helle Bach Nielsen (Forsvarets Dag - Bülows Kaserne) - se artiklen andet steds her i bladet.

Oberst Susanne Bach Bager sluttede årets nytårsparole med ordene: "Endnu engang - stor tak for jeres indsats og støtte i 2013 – jeg ser frem til, at vi kan fortsætte det gode samarbejde i 2014 – i nye roller og i en ny struktur.

Godt nytår til jer alle og jeres familier".

Karen Henriksens ord Efter regimentschefens tale blev det tid til, at de civiles chef Karen Henriksen skulle tale. Karen sagde blandt andet følgende: "2013 var et turbulent år - men også året, hvor vi fik svar på mange spørgsmål. Frem for alt fik vi en garnisoneringsplan, og vi fik svar på konkurrenceudsættelsen.

Garnisoneringsplanen indebærer en lukning af Bülows Kaserne, og myndigheder og enheder derfra indplaceres her på Ryes Kaserne. Der er plads til alle, men vi kommer til at rykke sammen i bussen og den opgave er vi i fuld gang med.

Konkurrenceudsættelsen fik vi også

Karen Henriksen skal stå i spidsen for overleveringen af de mange civile opgaver og personel til ISS, der i fremtiden skal drive cafeteria, rengøring og arealplejen m.m. Det bliver en stor opgave, men alle har kendt betingelserne, og alle prøver at se positivt på fremtiden og så arbejde med i den nye retning.

et svar på. Forsvarskommandoen indgik kontrakt med ISS. Det bliver en stor opgave for FBE at forvalte denne kontrakt og sørge for, at vores kunder og brugere mærker mindst muligt til ændringerne.

Det medfører også store organisationsændringer for det lokale støtteelement (LSE), som transformeres fra en produktionsvirksomhed med 84 medarbejdere til en kontrolvirksomhed med 12 medarbejdere.

Det har været en lang og hård proces, som har stået på i næsten to år, og der har været mange knaster undervejs, men jeg er glad for og stolt af den måde, som I, på trods af vilkårene, har tacklet det på.

I har nu alle fået en afklaring af jeres fremtid. En stor del af jer overgår til ISS, nogle til andre dele af FBE, nogle skal afgå og nogle skal gøre tjeneste andre steder i landet. Sådan en ændring har omkostninger også personlige for mange af jer, men jeg tror på, at vi er godt på vej mod de nye tider.

Den 1. februar overdrager vi opgaverne med rengøring og kantinedrift til ISS, og den 1. marts overdrager vi opgaverne med arealpleje og andre driftsrelaterede opgaver til ISS. Så ved starten til 2014 er der stadig masser af opgaver og udfordringer til os alle sammen, men jeg er ikke i tvivl, det skal nok lykkes.

Godt nytår til jer alle sammen"!

Derefter var kaffen og snakken fri.

Telegrafens Venner

15

Årets Civile Medarbejder 2013 - assistent Helle Blach Nielsen fra Rekrutteringscenter Fredericia.

kendetegner god kundeservice. For mange unge menneskers vedkommende er det første og eneste gang, at de møder Forsvaret og dermed er det vigtigt, at vi efterlader et positivt indtryk af vores virksomhed.

Helle er en meget vellidt kollega i hele medarbejderstaben og er altid parat til at give andre en ekstra hånd, såfremt behovet opstår. Hun løser alle sine opgaver rettidigt og omhyggeligt, således at vi undgår retursager fra Forsvarets Personeltjeneste (FPT) og værnepligtssektionen.

Helle har i det forgangne år haft en øget arbejdsbelastning, idet hun har skullet oplære en ny kontorassistent i en tilsvarende stilling, hvilket har bevirket, at Helle udover sine normale arbejdsopgaver også har skullet tage sig tid til dette. Hun har gået til opgaven med krum hals og har været villig til at bruge den tid, der var påkrævet for at få opgaverne løst. Dette er en bedrift i sig selv, idet produktionsmålet for Rekrutteringscentret er forblevet uændret.

Samlet set har Helle leveret en indsats, som berettiger sig til titlen som ”Årets Civile Medarbejder” i Fredericia Garnison 2013.”

Hjertelig tillykke Helle og fortsæt endelig den gode indsats, det har vi brug for.

Årets Civile Medarbejder Af Leon Lindholm, Presse- og Informationssektionen/Garnisonsstøtteelementet/Telegrafregimentet.

Ved den årlige nytårsparole for de civile medarbejdere er et af højdepunkterne kåringen af den civile medarbejder i hele garnisonen, der har gjort det bedst.

Bedst - kan tolkes bredt, men det skal være en, som har været med til at gøre en forskel på en god måde.

Det er en ære at få titlen og olielampen, som er en "vandrepokal", der må stå fremme hele året, så alle kan se ens anerkendelse for årets indsats.

Her må jeg så sige, at det kunne gøres lidt bedre. Hvad med at fortælle navnene på de tre bedste af de nominerede og på den måde fortælle et par ansatte mere, at vi også har lagt mærke til deres store indsats, for der mangler som regel ikke emner med alle de dygtige og travle civile der er i garnisonen.

16

Telegrafens Venner

Og vinderen er ....

Det er i oberst Susanne Bach Bagers lod at overrække vandrelyset og oplæse motivationen, der ligger til grund for at blive Årets Civile Medarbejder.

Det gjorde obersten med følgende ord: "En vigtig del af nytårsparolen er hædringen af årets civile medarbejder.

I den anledning vil jeg bede assistent Helle Blach Nielsen fra Rekrutteringscenter Fredericia om at komme herop.

Baggrunden for, at Helle hædres som Årets Civile Medarbejder 2013 er at: ”Helle i årets løb har leveret en indsats udover det sædvanlige, idet hun med sit gode humør og sin smilende natur efterlader et positivt indtryk af Forsvaret hos de 7000 unge mennesker, som årligt kommer til session på Bülows Kaserne.

Helle er utrolig serviceminded i sin tilgang og behandling af de unge sessionssøgende og tager sig gerne ekstra tid til at afklare eventuelle spørgsmål eller henvendelser fra de unge mennesker. Hun taler altid pænt til dem og behandler dem med respekt, hvilket

L E V E R A N D Ø R T I L D E T DA N S K E F O R S VA R

Mission critical training ... Anytime - Anywhere

IFAD leverer løsninger til træning i radiokommunikation, taktisk træning og FAC/AO træning.

Naval training – Close Air Support training – Radio Communication - Simulator, C2 and Sensor interoperability ... Anytime – Anywhere

IFAD · T: 63 11 02 11 · info@ifad.dk · www.ifad.dk

En indsats der kræver både vilje og tålmodighed og ikke mindst støtte og forståelse fra pårørende og kollegaer.

Det er mit håb, at de kommer helskindede igennem processen, og at vi som kollegaer og arbejdsplads får mulighed for at give den støtte, de har behov for.

2014 bliver som både FM og FC nævnte i sin nytårshilsen endnu et transformations år. Politikerne har godkendt den nye balance i hærens struktur, som i endnu højere grad fokuseres mod det internationale engagement og battle group niveauet. Der udestår endnu en politisk godkendelse af de værnsfælles myndigheder, men den forventes at tilgå i nær Staben klar til den sidste parole i det gamle kendte Telegrafregiment - nye tider lurer forude. fremtid.

Formålet med strukturændringerne er: • At opnå en politisk besluttet besparelse på forsvarsbudgettet på 2,7 mia. kr.

• Vi skal fastholde de operative kapaciteter, fordi de er relevante • Vi skal blive mere effektive i vores opgaveløsning bl.a. ved at etablere en mere hensigtsmæssig struktur, herunder især en fladere forvaltningsstruktur og et endnu mere effektivt samarbejde.

Forandringerne står i kø for at komme ind

En nytårsparole er oberstens mulighed for at samle gæster og officerer m. fl. for at sige godt nytår. Her får de oberstens resume af sidste års begivenheder i korte træk. Senere samme dag samler obersten hele sit hold af officerer for at fortælle om det nye års udfordringer og de tænkte strategier, der skal til for at løse kendte, kommende opgaver og udfordringer - og så er det nye år i gang.

Af Leon Lindholm, Presse- og Informationssektionen/Garnisonsstøtteelementet/Telegrafregimentet.

Alle stod de klar i gymnastiksalen, som de skulle. Der manglede kun to ting, nemlig obersten - og strøm. Det første løste sig, for obersten ankom som befalingen foreskrevet. Det med strømmen måtte vente, så obersten måtte tale noget højere end almindeligt.

Obersten bød efter kommandooverdragelsen velkommen og læste Hendes Majestæt Dronningens nytårshilsen efterfulgt af uddrag af forsvarsministerens (FM) og forsvarschefens (FC) nytårshilsner.

Chefen for Hærens Operative Kommando (CH/HOK) havde sendt en videohilsen, der også kunne ses på nettet.

Herefter fulgte talen fra regimentschef og garnisonskommandant oberst Susanne Bach Bager.

Talen kan også læses på intranettet: "Jeg håber, at I alle har haft en glædelig jul med tid til familie og venner, og at I er kommet godt ind i det nye år. Jeg håber, at I har givet jer tid til at se tilbage på de mange resultater og gode oplevelser, I har bidraget til i 2013, og jeg håber, at I har sat jer nye private såvel som tjenstlige mål for 2014.

Jeg vil nu læse min personlige nytårshilsen til jer.

Indtrykket fra mine kontaktbesøg i 2013 både herhjemme og i missionsområderne er, at alle telegrafsoldater yder en flot professionel indsats uanset vanskelige vilkår.

Vi har i 2013 heldigvis ikke haft faldne ved Telegrafregimentet, og det er jeg taknemlig for. Langt de fleste af vores soldater kommer mere professionelle og berigede hjem.

Men der er fortsat nogle af vores kollegaer og deres pårørende, som må kæmpe sig tilbage til et normalt liv.

Telegrafregimentet forventes at blive en værnsfælles myndighed med CISelementer fra både flyvevåbnet (FLV) og søværnet (SVN). Vi forventer at bevare antallet af bataljoner, men vi må desværre give afkald på Electronic Warfarekompagniet (EWKMP) og Electronic Warfare elementet (EWELM) i staben, som i løbet af foråret vil blive underlagt Hærens Efterretningscenter i Varde – som et led i en nødvendig styrkelse af hærens efterretningsvirksomhed.

En formildende faktor er dog, at hovedparten af kompagniet rent fysisk forbliver på Ryes Kaserne.

Slesvigske Musikkorps (SMUK) har indledningsvis undgået strukturændringer, men vi skal forventeligt i løbet af foråret bidrage til endnu en analyse af Forsvarets musikvirksomhed.

Vi står overfor en række udfordringer, men I har gennem de seneste 30 år bevist, at I er gjort af et særligt stof - et stof, der ikke giver op. I bevarer fokus på helheden og løser jeres del af opgaven, uanset hvor vanskelige vilkårene er, og det forventer jeg, at I vil blive ved med.

Jeg har således fem indsatsområder for TGR i 2014: 1. Vi vil implementere det nye Telegrafregiment, Forsvarets Føringsstøttecenter samtidig med en fortsat professionel og effektiv styrkeproduktion, styrkeind-

Telegrafens Venner

17

gennem funktionsrelateret kompetenceudvikling.

5. Vi vil sikre bedst mulig kommunikation (internt og eksternt), herunder en bedre udnyttelse af INTRA og INTERnettet samt medinddragelse.

Pensioneret major Egon Vorgaard er altid at finde, når regimentet inviterer.

"Onkel Egon" er den mest populære major nogensinde. Egon var loyal over for alle i "Kongens tid", men mindst ligeså loyal og reel over for alle i Telegrafregimentet. Egon har aldrig og vil aldrig få et øjeblik alene til en nytårsparole. Alle vil gerne hen og sige "godt nytår" til Egon.

sættelse og styrkeudvikling.

2. Vi vil støtte en sømløs overførsel af EWELM i ST TGR og EWKMP til HEC. 3. Vi vil lægge vægt på en god integration af nye opgaver og medarbejdere fra øvrige dele af Forsvaret, herunder opdatere vores ledelsesgrundlag og strategier i overensstemmelse hermed samt etablere et effektivt samarbejde.

4. Vi vil fortsat støtte den enkelte medarbejder, der bliver berørt af strukturændringerne bedst muligt, især

Jeg vil i forbindelse med officersparolen naturligvis omsætte disse indsatsområder eller mål til konkrete handlinger.

Jeg kan - lige som tidligere år - af et ærligt hjerte sige, at jeg er stolt af telegrafenhedernes indsats i 2013.

Jeg er stolt af, at Telegrafregimentet er med til at gøre en forskel i såvel nationale som internationale operationer - og det håber jeg også, at I er - for det har I nemlig grund til at være. Det er jer - officerer og befalingsmænd - der er rygraden i enhederne, jer der går foran med det gode eksempel. Det bliver der i høj grad brug for i 2014, hvor forandringens vinde igen blæser. I sådanne tider træder værdien af god ledelse og fælles værdier endnu tydeligere frem.

I fortjener den anerkendelse som både HMD Dronningen, FM, FC, CH HOK og undertegnede har udtrykt om jeres indsats i det forgangne år.

Til vores pensionerede kollegaer og vores samarbejdspartnere vil jeg rette en stor tak for jeres loyalitet og opbakning til regimentet i 2013. Vi håber, at vi fortsat kan regne med jeres støtte og opbakning, så vi kan komme styrket over i den nye struktur og bevare vores gode samarbejde.

At forandringer ikke er noget nyt fremgår med al tydelighed af den bog, som seks tidligere regimentschefer har skrevet under titlen - ”Evigt ejes kun det tabte”

Der bliver hilst på hinanden og sagt godt nytår. For 10 år siden stod alle med et glas vin - i dag står de fleste med en sodavand. Tiderne ændre sig på forunderlig vis. Du kan ikke styre udviklingen, men du kan følge med og sætte dit eget præg.

18

Telegrafens Venner

Bogen, som seks tidligere regimentschefer har skrevet - "Evigt ejes kun det tabte", kunne deltagerne tage med, hvis de ville. Der var tomt, da parolen var slut.

De seks chefer giver et indblik i de forandringer, regimentet har gennemført over de seneste godt 30 år, og hvorledes de som regimentschef har grebet ledelsesopgaven an og deres personlige overvejelser i forbindelse med de idelige reduktioner af strukturen, foresatte myndigheders manglende forståelse for våbenartens betydning, udfordringerne som følge af den spredte garnisonering både for personelforvaltningen og for etablering af en fælles korpsånd og de mange kræfter, der nødvendigvis måtte lægges i strukturændringerne, kræfter der gik fra opgaveløsningen, chefvirkets betydning, herunder især vigtigheden af kontaktbesøg ude og hjemme samt nødvendigheden af individuel støtte til berørte medarbejdere og deres familier.

Udfordringerne i forbindelse med det voksende internationale engagement, herunder kontaktvirksomheden i forbindelse med døde og sårede soldater og deres familier.

Vi har med denne bog – netop som hærens 400 års jubilæum stunder til, og hvor vi står overfor implementeringen af endnu en strukturændring – fået et værdifuldt faktuelt værk fortalt med lune og indblik – til vores rådighed. Det skal OB Foss, OB Jørgensen, OB Jerner, OB Mogensen, OB Plum og generalmajor Bager have stor tak for.

Kontaktofficeren udleverer bogen til jer alle her efter nytårsparolen. De af jer, der gerne vil have signeret jeres eksemplar af bogen af de seks forfattere, kan få gjort dette onsdag kl. 1300-1400 i Officersmessen.

Med dette ønsker jeg jer alle et rigtig godt nytår – tak for en flot indsats henholdsvis støtte i 2013. Jeg ser frem til at fortsætte vores gode samarbejde i 2014.

SMUK sagde farvel til en kær kollega Af orkesterchef i Slesvigske Musikkorps (SMUK) Thomas Larsen Späth.

Det var en helt speciel aften, da den traditionsrige efterårskoncert på Kulturhus Harmonien rullede af stablen i år efter støtteforeningens generalforsamling.

kvalitet, og indeholder så spændende musikalske idéer, at vi efterfølgende annoncerede, at vi gerne ville have lov til at optage dem i vores repertoire, og heldigvis var komponisterne med på den idé, fortalte Peter Ettrup Larsen til publikum.

Konstablernes March Således spillede SMUK dels Konstablernes March, skrevet af Jacob Lange - som i øvrigt er tubaist ved Den Kongelige Livgardes Musikkorps, dels Fortes Fortunam Juvat ("Lykken står den kække bi", hvilket er dragonernes motto) af

gentagelse af flere af aftenens værker.

Efter pausen blev der pludselig uro i salen, et sangark blev delt rundt, og Inge Haaning blev skubbet frem på scenen igen - denne gang på en stol med en skrællet paraply over hovedet. Hele orkesteret og publikum sang derefter "En regnvejrsdag i november", med ny tekst skrevet til hornisten, mens serpentiner i alle farver regnede ned over Inge, som til sidst sad med et vandfald af farver ned over sig. Således fik hele SMUK, på deres egen måde, sagt et kærligt farvel til en kær kollega på scenen i Haderslev, hvor hun har spillet så mange koncerter.

Den lidt vemodige stemning blev dog hurtigt vendt, da SMUK koncertmester Per Hyttel trådte frem på scenen og lagde publikum ned med et fantastisk Bamse-medley, med de allermest kendte Bamse-hits.

Publikum både sang og klappede med af hjertens lyst.

Koncerten blev sluttet af med marchkonkurr e n cens

Landets første kvindelige musiker SMUK skulle sige farvel til hornist Inge Haaning, som takkede af efter 30 års tro tjeneste som musiker i det danske forsvar. Hun startede i 1984 som landets første kvindelige militære musiker i Fynske Livregiments Musikkorps, men blev i 1998 overflyttet til Slesvigske Musikkorps, da Forsvaret endnu en gang reducerede i antallet af musikkorps i Danmark.

SMUK's efterårskoncert var således den sidste aktive tjeneste for Inge inden hendes pensionering. Det blev en afsked med manér.

For det første bød aftenen på en uropførelse af et nyt værk.

Den anerkendte komponist Anders Koppel havde skrevet horn-soloen Adagietto Inge Haaning har været med i 30 år. Det her blev den sidste koncert som ansat specifikt til Inge.

Med en god introduktion musiker. Hun var den første kvindelige musiker ansat i Forsvaret - nu er den tid slut. af aftenenes dirigent Peter Ettrup Larsen blev det klassiske værk Jørgen Lauritzen. Begge marcher faldt vinder Haderslevmarchen, som allerede en flot oplevelse for alle publikummer. så absolut i publikums smag, upåagtet er blevet en favorit for SMUK. Både Inge og Anders Koppel indkasserederes store forskellighed.

En march, der cementerer musikkorpset de aftenens første stående og massive som Forsvarets musikalske ambassadøbifald, som næsten ingen ende havde.

Et vemodigt farvel til Inge rer, med et særligt tilhørsforhold til det Aftenens repertoire bød på endnu I pausen blev aftenens knap 600 pubsønderjyske. flere andre nye værker i form af to nye likummer udstyret med en Musikalsk marcher.

Smørrebrødsseddel, således at de Fra hele orkesteret skal der Det var to marcher, som begge var kunne være med til at beslutte, hvad med i finalen i forbindelse med SMUK lyde til Inge: der skal spilles til næste års Efterårsog Haderslev Kommunes Marchkonkurkoncert.

Interessen var overvældende, "Du ønskes et godt rence i september måned 2013. - De og det blev allerede hurtigt konstateret, og langt otium". to marcher vandt ikke marchkonkurat mange publikummer gerne så en rencen, men har dog begge så høj en

Telegrafens Venner

19

Støt annoncørerne - de støtter TELEGRFEN!

STP8X - ATEX TETRA TERMINAL • Med eller uden fuldt tastatur • Opfylder de strengeste ATEX/IECEx standarder • 1 W udgangseffekt • Klar og høj lyd • GPS og Man-Down alarm (option) • IP67 • E2E-kryptering • DMO Repeater • WAP Browser og MicroSD-kort • Stort sortiment af ATEX-tilbehør

www.erritsøtømreren.dk

Erritsø Bygade 26, 7000 Fredericia Tlf. 51 20 86 01. CVR 2648 8885 Medlem af Garanti Byg

A COMPANY IN THE VHF GROUP

Baldersbækvej 31, 2635 Ishøj 43 74 44 60 | salg@radiocom.dk www.radiocom.dk

10% Rabat på arbejdslønnen ved forevisning af ID-kort

Ny annoncør.

Thomas Ejby, Egumvej 62, 7000 Fredericia 61 72 60 37

Garnisonskirken Garnisonskirken FLAMMEGRILLET HOS BURGER KING®

20

Telegrafens Venner

® Burger King and Whopper are registred trademarks of the Burger King corporation.

SNAREMOSEVEJ 180, FREDERICIA, TLF. 7594 0211 GÆLDER RESTEN AF 2009 KAN IKKE KOMBINERES MED ANDRE TILBUD.

Marts og april i Sct. Michaelis Kirke: Skærtorsdag 17. april kl. 18.00: Jødisk-kristent påskemåltid (med tilmelding).

Langfredagsvandring 18. april kl. 10.00. Start og slut i kirken.

2. Påskedag 21. april kl. 14.00: Gospelgudstjeneste med Saint Michael Voices.

Se flere aktiviteter på: www.sct-michaelis.dk.

Garnisonspræst Peter Jacobsen kontaktes på poej@km.dk eller 7592 0121.

Ny annoncør.

Telegrafens læsere -Får 15 % rabat på alt hos Burger King®.

Der gives kun rabat til Indehaveren af id-kortet

Gudstjeneste hver søn- og helligdag kl. 10.00.

Hvad skal vi med værdier En moderne virksomhed har ofte et "værdisæt", som for udenforstående kan virke som en række "hurraord" eller som noget ledelsen har fundet på for at få deres medarbejdere til at arbejde mere, længere og billigere. Den opfattelse kunne ikke være mere forkert, og jeg vil i denne artikel komme ind på, hvorfor jeg synes det.

Af kaptajn Morten Andreas Rosted Pedersen, fg, kompagnichef for DCM-E Hovedkvartersbataljonen (HQBTN).

Forsvaret er på mange områder ved at omstille sig til en moderne virksomhed, og man ser efterhånden flere og flere enheder arbejde med værdier, mission og vision som ledelsesværktøj. For det er det, værdier er - et ledelsesværktøj.

Værdier er ikke "hurraord", men er ord eller sætninger, som er udtryk for det konkrete, som ledelsen - eller lederen - tror på. Værdierne udspringer af det, som man gør, og det som man tror på.

Det er vigtigt, at værdierne er kernen af de to og ikke omvendt. For værdier kan kun efterleves, hvis der er tanke og handling bag.

Værdier skal komme fra toppen Jeg tror ikke på, at værdier kan blive til gennem 12-12 seminarer eller workshops, hvor man inddrager alle medarbejdere, med mindre man ønsker at ophøje medarbejdernes fælles tanker og handlinger til værdier.

Men harmonerer de så med virksomhedens overordnede mål? Hvis de gør det, har virksomheden en god kultur. Men hvis medarbejdernes værdier f.eks. er at have et godt socialt sammenhold, hvad betyder det så for virksomhedens opgaveløsning? Bliver der så produceret leverpostej eller hvad fabrikken nu laver eller bliver der drukket kaffe og spist blødt brød hele dagen? Det kan lyde kynisk, men værdier skal implementeres fra toppen og nedefter, for det er ledelsen og dermed det organ, der har ansvaret for, at produktionen forløber optimalt, der ved, hvad der skal til.

De værdier lederen har, skal så vise medarbejderne vejen til en god virksomhed med en optimal produktion.

Det er lederens værdier Lederens udfordring består i at sælge sine værdier til sine medarbejdere. Hvis lederen ikke tror på værdierne, så kan det være svært at motivere medarbejderne til at tro på dem. Lederen skal derfor brænde for værdierne og det

skal være så inderligt, at det har en afsmittende effekt på medarbejderne.

Lederen skal derfor have et godt kendskab til sig selv og sine omgivelser, for at udvælge netop de værdier, som han tror på kan få virksomheden til at yde optimalt. Så det er på ingen måde tilfældigt udvalgte "hurraord", men nøje overvejede værdier, som lederen kan præsentere for sine medarbejdere.

Når værdierne er præsenteret, består opgaven i at formidle dem ud i fjerneste afkrog af virksomheden, så alle medarbejdere kender og forstår værdierne.

Først her kan alle i virksomheden arbejde med den samme tro og de samme handlinger mod et fælles mål. Nu bliver lederen målt på, om han eller hun følger værdierne, for nu er de jo kendt af alle medarbejdere. Det er netop derfor, at værdierne skal være så personlige og en del af lederen, for så er det kun naturligt, at alt det lederen gør og siger, er i overensstemmelse med hans værdier.

Det er jo hans egne værdier.

Tag stilling - kend dine egne værdier Vi har alle værdier, som vi lever efter, men tænker måske ikke altid over det i dagligdagen.

Prøv f.eks. at tænke på, hvad du synes om ældrepleje.

Er det kommunens opgave, eller familiens? Hvad med fartbegrænsningerne, skal de overholdes uanset hvad eller er de kun vejledende?

Hvis du tænker over, hvad du synes om disse spørgsmål, så vil du helt sikkert også komme frem til nogle af dine værdier, f.eks. om du er til frihed for individet, frem for omsorg for vores ældre eller har respekt forloven eller hellere køre efter forholdene.

Det handler om at tage stilling til noget, samt vide, hvad der ligger bag ens beslutning, og de handlinger, man foretager sig.

Det er her at værdierne gemmer sig.

Mine værdier Afslutningsvis vil jeg her gengive de værdier, som jeg har arbejdet med de sidste par år i min stilling som næstkommanderende og fg. chef i DCM-kompagniet.

Det er de fire værdier, jeg har forsøgt at implementere i netop denne enhed:

Motivation Ansvarlighed Kommunikation Samarbejde Motivation er drivkraften bag enhver succesfuld organisation. Det er vigtigt, at medarbejderne møder på arbejde hver dag med vilje og overskud til at påtage sig nye og udfordrende opgaver.

Vi - medarbejderne - er DCM E vigtigste ressource. For at opnå vores mission og vision, skal der hele tiden fokuseres på vores evne til at løse opgaven, herunder motivationen for dette. Forudsætningen er, at vi besidder de nødvendige kompetencer og i øvrigt er villige til at anvende disse. Det er derfor vigtigt, at vores potentiale løbende udvikles, og at vi alle tager medansvar for opfyldelse af DCM E mission. Jeg vil bruge indflydelse gennem viden, medbestemmelse og ansvar i opgaveløsningen som motivationsfaktor, ligesom jeg vil arbejde målrettet for at øge den sociale interaktion og samarbejdet mellem hinanden, således at vi alle er motiveret for at løse opgaver på vores arbejdsplads.

Ansvarlighed er en vigtig værdi i DCM E. Det er væsentligt, at DCM E er en tryg arbejdsplads, hvor arbejdsmiljø og sikkerhed er i højsædet, og hvor vi tager ansvar for hinanden. Vi skal alle bidrage til dette, ligesom det er en ledelsesmæssig prioritet. DCM E behandler sine medarbejdere med ansvarlighed og vil prioritere at fastholde de medarbejdere, der kan og vil tage ansvar. Jeg tolererer ikke ligegyldighed og apati i DCM E. Vi udviser også ansvarlighed overfor vores materiel og evnen til at løse opgaven efter bedste evne, vi lever op til ordrer og befalinger, er konstruktive, og ikke mindst gør vi en indsats for at opnå vores mission og vision. Det er mit ansvar at udfærdige og implementere nærværende direktiv, men det er jeres ansvar at sætte jer grundigt ind i direktivets indhold samt efterleve dette. >>>

Telegrafens Venner

21

Kommunikation er ikke et mål i sig selv, men et væsentligt redskab til at opnå vores mission. Gennem kommunikation forventningsafstemmer vi, synliggør, hvad vi foretager os og hvorfor samt formidler, hvad vi gør godt.

Kommunikation er nært forbundet med samarbejdet mellem medarbejdere, idet kommunikation skaber større forståelse og respekt for hinanden og mellem grupper, sektioner og delinger. Kommunikation bruges også til at formidle det enslydende budskab om en enhed, der kan og vil være gode til det, vi gør.

Det skaber en samhørighedsfølelse, der er grobund for opnåelse af vores mission. Derfor vil jeg fokusere på de tiltag, der forbedrer vores muligheder for kommunikation mellem medarbejdere og samarbejdspartnere samt styrker vores identitet udadtil.

Samarbejde handler om at kunne

mønstre en koordineret fælles indsats i arbejdet mod et fælles mål. Derfor er det også vigtigt at fremhæve vores vision. Uden vision eller målsætning i det hele taget kan vi ikke forvente at skabe vilkår for samarbejde. Det er derfor i vores alles interesse, at der løbende defineres målsætninger for vores opgaveløsning. Dette gøres bl.a. ved at arbejde med en kvartalsvis målsætning, som beskriver den periodiske prioritering og opgavetildeling. Samarbejde handler også om at håndtere konflikter mellem medarbejdere på en fornuftig og konstruktiv måde, gennem retfærdighed og respekt for individet.

Vi skal også definere den enkeltes rolle i forhold til helheden og DCM E rolle i forhold til omverdenen samt sørge for, at forudsætningerne for samarbejde er til stede i form af veldefinerede opgaver, de rette ressourcer og de rette kompetencer.

næsteN - nu! l i t r e sid AFE Bestil TELEGR

7608. er af opganumm Tlf. 7622 enhed jeres

. , din dit job r dagligdag m o e ll e Skriv r ve EN RAF ening G E m TEL din da l b Dit

22

Telegrafens Venner

Julemanden - var godt kørende. En Man fuld af ren' hestekræfter.

Juletræsfest i konstabelmessen Af korporal Michael Lindgreen, konstabelmessen.

Det kan være rigtigt svært at få opbakning til at lave et arrangement. Mange gange føler man, at alle de andre har nok i sig selv.

En ting er sikkert, når der bliver inviteret til juletræsfest i Konstabelmessen, så kommer ansatte, familie og børn talrigt til den årlige hygge.

Flyt træet - tak Kunne vi få plads til et juletræ i Konstabelmessen? Nej, for der var over 230 tilmeldte, så jeg måtte låne spisestuen i Sergentmessen og så placere juletræet der. Så var der plads til, at familierne kunne sidde samlet omkring Konstabelmessen. Det blev rigtig godt, og der var plads til alle.

Endelig kom julemanden De mindste var meget spændte. Der er nu noget over ham i det røde og hvide

tøj, og julemanden kom standsmæssigt til festen. Han dansede rundt om det fine ægte grantræ med alle børnene efter sig. Der blev sunget og pjattet.

Derefter var der store slikposer til alle børnene. Imedens kunne forældre og bedsteforældre nyde æbleskiver og gløgg, øl og vand.

Trylle - trylle - trylle Lidt efter kl. 14.00 startede en trylleforestilling for både de små og de meget store børn. Det var Adam Aldridge fra Odense, der snød og fuppede dem alle. En god dag som jeg hermed på alle deltagernes vegne gerne vil takke for, at denkunne blive til noget.

Tak til støtten fra fritidsudvalget, HKKF, CIS-bataljonen, EW-kompagniet og Staben.

Uden denne støtte kunne vi ikke holde prisen nede på 50 kr. pr. familie. Tak for støtte og opbakning. Det er sjovere at lave et stort arrangement og arbejdet er det samme, men vi gør flere glade.

Fra venstre, Regner, Erik og Lennart. Regner kårede Erik for årets brøler. Sådan en lille fejl omkring højre/venstre om kan vinde Årets Torsk. Der skal ikke så meget til - og bare det er med et smil på, så er alting godt.

Historiernes paradis Af Telegrafens Venner.

Telegrafregimenternes Soldaterforening (TRS) er for tidligere soldater. Her mødes man og får talt om de gode dage som soldat. Det er røverhistorier, rørende historier og sjove historier.

Mange traditioner holdes i hævd, og fælles for alle er, at de telegrafsoldater, der er medlem, gør en god reklame for Telegraftropperne og deres virke.

Jeg var til "torskegilde" og har oplevet dem flere gange. Jeg er nu meldt ind, og flere skulle måske tænke på at melde sig ind, for pludselig en dag får man tid og lyst til at være med, så er det rart at kende et par stykker af de gamle - det gør det hele meget lettere. Årets Torsk Torskegildet går ud på at få kogt torsk, og så kåre "Årets Torsk", den som nu har kvajet sig bedst muligt i det forgangne år. Det blev landsformanden Erik Jensen for tredje gang, der til en stor parade kommanderede til venstre i stedet for til højre, det afstedkom, at nogle lystrede, og andre gjorde, som de skulle have gjort.

Godt gået - og godt vi bare kan grine af det hele. Det havde Erik brug for, da hans hus for tiden står under 20 cm vand, og haven er dækket med 27 tons slam. Så må det være rart at få et pusterum med gutterne fra gamle dage.

Her skal det siges, at de ikke har været

soldater på samme hold, nej der er en spredning over flere årtier, men de har alle hjertet og den gode soldatertid, ved telegraftropperne - det ene eller det andet sted.

Den der starter, råber: "OG" herefter følger alle trop med ordene "så svinger vi pokalerne igen. TE-LE-GRAF - OG så drikker vi! Skåååål".

Så efterhånden som aftenen skrider frem, og der kommer flere gode historier, så bliver selskabet også mere og mere hyggeligt. For i bund og grund er det hyggen og en fælles fortid, der er det bærende element.

Godt nok får de alle sammen medaljer, når de har været medlem i 15, 25, 40, 50 og 60 år - og der er medaljer/diplomer for andre runde/halvrunde årstal efter det årstal, man er indkaldt i, men det er alle gamle telegrafsoldater, der mødes til forskellige aktiviteter og de besøger kasernerne i Fredericia årligt, hvor de får seneste nyt, de ser på byen, Telegrafregimentets Historiske Samling eller de bare nyder hinandens selskab og har et hyggeliget arrangementer.

Soldaterforeningerne deltager også til alle vores parader med faner i stort antal; det er med til at sætte flotte rammer for vores parader - og stort tak for det.

Nu kunne jeg godt have bragt en adresse her, så du kunne melde dig ind, men det vil jeg ikke, for hvis du gerne vil være med nu, så du er en del af et levende soldaternetværk senere i livet, så må du selv i gang med at opsøge det.

LL/RED

Var Regner ikke i bad i fire måneder - og så var der Regner, der fortalte dette: "I 1949 - i Århus - der kom soldaterne i bad én gang hver anden uge.

Altid i forbindelse med fysisk krævende aktiviteter. Efter disse strabadser blev soldaterne kørt eller de gik i march til badeanstalten. Her blev de vasket mere eller mindre under kommando.

- Ned i vandet - op igen - tør jer - og så var det hjem igen.

De nød det. Det var så dejligt og rigtigt rart, sagde de altid, når de kom tilbage og var helt tørre igen, men jeg var sgu da svært utilfreds med, at de kom i bad, for jeg var på kontoret og vi kontorfolket fik ikke lov til at deltage i det, der var på øvelseslisten, ej heller at komme med på badeanstalten. Det var sgu irriterende"!

Regner, havde knap nok talt færdig, førend Lennart og Erik brød ud i kraftig latter: "Og så forstår du ikke, at du blev forflyttet til Værløse efter fire måneder det forstår vi sgu godt, der må da have lugtet forfærdeligt på dit kontor".

Formålet med TELEGRAFEN er at informere medarbejdere og deres pårørende, medlemmer af Telegrafens Venner samt Telegrafregimentets samarbejdspartnere om regimentets aktiviteter og opgaver.

En telegraf-skål Der måtte jeg trække lidt på smilebåndet - og efter sådan en god returnering fra Lennart og Erik, skal der følges op med en såkaldt telegrafskål, der lyder således:

Tak fordi du støtter soldaterne.

Vil du støtte Telegrafens Venner, så telegrafsoldater og pårørende fortsat kan få TELEGRAFEN, så kan du overføre et beløb til konto:

reg 1551 konto 11214851 Send derefter en mail/SMS med navn, enhed, forening eller firmanavn og skriv om din indbetaling, så vil vi offentliggøre dit bidrag i næste nummer af TELEGRAFEN.

Mail til: telegrafen@mil.dk SMS: 40 53 27 80 Du kan også tegne et års støttemedlemsskab/abonnement for kun 150,- kr. Så vil du få bladet tilsendt på udgivelsesdagen.

Telegrafens Venner

23

3M™ PELTOR™ COMTAC XP – Hørende høreværn

Øget effektivitet. Sikkerhed og pålidelighed.

- Hør og tal i radio. Passer til alle militære radioer.

- Velegnet til øvelser. Hør bedre med et aktivt høreværn. Ved skud beskyttes hørelsen.

- Hørende høreværn til skydebanen.

Støt annoncørerne - de støtter TELEGRFEN!

For mere information, kontakt konsulent Ole Nielsen, mobil 40 33 23 29.

V I G Ø R

på alle cykler* og alt tilbehør

Tilbuddet gælder for alle ansatte i det danske forsvar *indbefatter ikke El-cykler, og reparationer Husk legitimation!

LIDT GRØNNERE IRIS blomster Gothersgade 35, 7000 Fredericia 75 92 12 17 Blomster i mere end 110 år fra 1901

24

Telegrafens Venner

Ny annoncør. Støt dem begynd at cykle lidt mere.

10% rabat

L I V E T

stadig med et smil, når sidste mand gik hjem. Hannes planlægning er altid blevet sat på prøve, og alligevel står hun og smiler og taler pænt med alle.

Hanne Hove fik sit 40 års jubilæum. Det blev markeret med ISS' mellemkomst. Her er det Hannes nye chef Michael Mørk, der lykønsker efter sin tale til Hanne.

40 år med smil, venlighed og service i top Officersmessen og festerne, der har været holdt i lokalerne de sidste mange, mange år, har alle haft Hanne som en del af det bærende element.

Rammerne blev til igennem Hannes store arbejde.

Af Telegrafens Venner.

Alle på kasernerne i Fredericia - tidligere forsvarschefer, generaler, oberster og alle ansatte i Forsvaret, som har været forbi officersmessen i eller udenfor deres arbejdstid, har mødt Hanne Hove.

På dem alle har hun gjort et så godt indtryk, så hun i dag efter 40 års tjeneste i Forsvaret er indbegrebet af kvalitet og hygge. Hun er hel enkelt synonymet med, hvad en messe skal kunne levere til de brugere, der har deres gang i området, uanset hvad anledningen så måtte være.

Hanne er indbegrebet af service Alle er enige om, at med Hannes indstilling og altid imødekommende væsen bliver, problemer der måtte opstå ved et

arrangement løst. Alkoholfri vin, vand i stedet for øl eller omvendt - mere lys, mindre lys. Mere varme - mindre varme, ændringer i menuen, ændringer i tidspunkterne (dem har der været mange af) og ja, uanset hvor vanskelige ønsker, kunderne er kommet med, har det med Hannes mellemkomst altid lykkedes at få gjort kunderne tilfredse. Selskaberne har sjældent opdaget noget, og de har altid været tilfredse.

Har der været problemer med at et arrangement trak ud, så stod Hanne der

40 års jubilæum med ISS Så kom tiden, hvor ISS skulle overtage driften. Hanne håbede, at hun kunne vente en måned, så hun kunne nå, at have fuldendt sit 40 årige virke ved Forsvaret og dermed få sit jubilæum med.

Så let skulle det dog ikke være.

Ligesom Jens Vejmand kunne man godt bruge ham til at slå sten, men til sidst fik han ikke selv - en eneste en.

På samme måde har Forsvaret godt kunne bruge Hanne og nyde godt af hendes venlige sind og altid store fleksibilitet, men da det kom til, at hun gerne ville gå den sidste tid ud - fik hun et nej.

Hanne skulle ligesom de mange andre civilt ansatte overgå til ISS, som er de nye, der nu driver kantineområdet m.m.

Derfor kunne Forsvaret ikke efterkomme Hannes ønsker om "lige at tage et jubilæum med".

Her skal jeg så love for, at vi fik set ISS fra den smukkeste side, man kan tænke sig.

ISS har ladet Hanne blive, og med hendes kun 17 dage i firmaet sørgede ISS for at Hanne fik sit fortjente 40 års jubilæum. Hendes nye chef i ISS, Michael Mørk, holdt en pæn tale for Hanne Hove, og ikke mindst, så fik hun også overrakt ISS's flotte 40 års nål - og som alle andre ansatte i ISS fik Hanne også en stor check.

Jeg ved ikke, hvad det har kostet ISS, men jeg ved, hvad det har betydet for Hanne, og jeg ved, hvad det betyder for os andre at se den forståelse for en ansat - endog en ansat der kun er "17 dage gammel". Det har været en dyr gestus, men jeg vil vove den påstand, at ISS får det hele igen fra alle, der var til stede - det de får igen i positiv omtale og den måde, de vil møde mange af os ansatte på, vil sikkert bære præg af, at de gjorde det her muligt.

Denne smukke gestus, der betød så meget, og helt på sin plads. Den skal ISS huskes for - det er helt sikkert.

ISS vandt udbudsrunden, her på denne dag vandt de også 200 personers varmeste sympati.

Vi tager hatten af for ISS - I gjorde det, som vi ikke formåede. I udviste fleksibilitet og storsind, jeg vil håbe, at nogen vil lære af dette.

Tak fra Hanne Hanne Hove har bedt TELEGRAFEN om, her igennem bladet at sige: "Et stort tak" til alle for de mange gaver. Tak til alle for de mange dejlige år. Tak til ISS, fordi de gjorde denne dag muligt. Det har betydet meget for mig. Tak for opmærksomheden og tak for de pæne ord til Michael Mørk, min nye chef.

Telegrafens Venner

25

Personelnyt Christopher Germansen, Hovedkvarterskompagniet/Hovedkvartersbataljonen, 23. januar.

Jesper Holm Frederiksen, Electronic Warfaredeling/Electronic Warfarekompagni, 23. januar.

Afsked Overkonstabel af 1. grad Benny Påls-son, til tjeneste ved Forsvarskommandoen, afskediges på grund af alder med udgangen af marts måned.

Ved en lille højtidlighed på Haderslev Kaserne blev oberstløjtnant Henrik Juhl Krogh udnævnt til ridder af 1. grad af Dannebrogordenen.

Oberst og stabschef Claus Wessel-Tolvig overrakte på vegne af Hendes Majestæt Dronningen ordenen til oberstløjtnant Henrik Juhl Krogh.

Ridder af Dannebrogordenen af 1. grad Følgende er benådet af Hendes Majestæt Dronningen med Ridder af Dannebrogordenen.

Oberstløjtnant Henrik Juhl Krogh, Danske Division, 1. februar.

Kok og kantineleder Claus Vestergaard stopper efter 28 år i kantinen på Ryes Kaserne.

Han siger: "Nu er det tid til at sige farvel, da jeg har fået nyt job som driftskontroller i FBE, og jeg skal fremover arbejde med ISS kontrakten på kantineog rengøringsdelen.

Jeg glæder mig til at komme i gang med mit nye job. Jeg håber, at I vil få et godt og udbytterigt samarbejde med os i ISS. Tak for den hjælp og støtte, jeg har fået gennem årene og god vind fremover til jer alle".

Fortjenstmedaljen i sølv Følgende er benådet af Hendes Majestæt Dronningen med Forsvarets Fortjenstmedalje i sølv (40 års tro tjeneste i Forsvaret).

Overkonstabel af 1. grad Benny Pålsson, til tjeneste ved Forsvarskommandoen, 18. februar.

40 års jubilæum Følgende har været ansat i 40 år.

Assistent Hanne Hove, ISS Facility Services A/S, 17. februar.

25 års jubilæum Følgende har været ansat i statens tjeneste i 25 år.

Oversergent Morten Holmgaard, til tjeneste ved Hjemmeværnet, 2. januar.

Overkonstabel af 1. grad Anders Bo Fornitz, Reparationsdelingen/ Telegrafregimentet/Vedligeholdelseskompagniet, 2. januar.

Korporal Gunnar Nielsen, Vedligeholdelsessektionen/Hovedkvarterskompagniet/Hovedkvartersbataljonen, 16. februar.

Overkonstabel af 1. grad, Jannie Holm Ebling, til tjeneste ved Hærens Operative Kommando, 16. februar.

Udnævnelser Følgende er udnævnt overkonstabel af 1. grad:

26

Kun fem af de seks stolte legatmodtagere nåede til fotografering.

Legatportioner - Slesvigske Fodregiments Parolefond Slesvigske Fodregiments Parolefond råder årligt over et beløb til uddeling af legater. I 2013 var der mulighed for at uddele i alt seks legater à kr. 2.500,-.

Legaterne uddeles i overværelse af størst mulig deltagelse af personel tjenstgørende i garnisonen. Garnisonskommandanten, som tillige er formand for Parolefonden, uddelte legaterne ved garnisonens julefrokost 12. december.

Kriterierne for indstilling til modtagelse af parolelegat er bredt favnende, hvorfor den enkelte chef eller leder indsender en begrundet indstilling.

Begrundelser der typisk kan anvendes: • En særlig indsats i årets løb for garnisonen, enheden eller sektionen.

• Løst en særlig opgave med stor betydning for helheden.

• Ydet en særlig idrætspræstation i Ha-

derslev Garnisons Idrætsforening.

• En fremragende soldat.

• Har løst sin funktionelle opgave ud over det sædvanlige.

• Har ydet en social indsats for andre kollegaer.

De seks legatmodtagere var: Kaptajn Mads Steffensen, Stab/Danske Division.

Assistent Malene Bisgaard Kjeldsen, Stab/1. Brigade.

Kok Henrik Jensen, kantinen Haderslev Kaserne.

Korporal Harry Bertelsen Schrøder, Stab/Danske Division.

Overkonstabel af 1. Grad Jannich Kim Hansen, Hovedkvarterskompagniet 1.

HQ BTN. Overkonstabel af 1. Grad Kenneth Autzen, Stab/1. Brigade

Personelnyt- oplysninger er modtaget fra Telegrafregimentets Nyhedsredaktion og dækker fra 1. december til 1. februar 2013. Alle enheder og enkeltpersoner opfordres til at sende personeltnyt til redaktionen. Ønskes fotokredit på fremsendte foto bedes det anført med - husk tekst til billeder.

Telegrafens Venner

Bøden for at tale i håndholdt mobil mens du kører er nu 1.500 kr.

Skoda Service

Carepoint - Fredericia A/S, Egeskovvej 104, Tlf.; 76203060, www.carepoint-fredericia.dk

Skal du udsendes? Husk, at vi sælger på udførsel til alle ansatte i Forsvaret.

Varen sendes til missionsområdet til laveste mulige pris, med dansk garanti.

Vi fører alle de kendte mærker.

Hør mere på TELEGRAFEN.

Canon G-16 NYT!

Lysstærkt objektiv f: 1.8 - 2.8 5 x zoom (28- 140 mm) 10 x Zoom + 12,1 Mega pixel CMOS, DIGIC 6 processor, for super billedkvalitet op til ISO 12800.

Intelligent billedstabilisator (IS) for skarpe optagelser.

5 akset Enhanced Dynamic IS for jævne film optagelser.

12 billeder/sek. på første 5 billeder. Derefter 9,3 billeder uafbrudt.

Stor LCD-skærm 7,5 cm (3,0”) Pure Colour II G Full HD video med op til 60 billeder/sek.

Tilbud til alle ansatte, der er med i Fotoklubben "ZOOM" .

(Bliv medlem gratis på 7622 7608).

1. Digitale foto 10 x 15 cm 1,- kr./stk.

Ingen startgebyr hvis du afleverer billederne på cd eller lignende i en fotopose fra fotoklubben.

2.

Fotoarbejde "udefra" - 20%.

3.

Få en DEMO-aften, hvor I prøver foto- og videoudstyr inden I skal udsendes. Vi kommer til kasernen.

Thomas Obbekjær & Per Adsbøl - Photocare i Fredericia & Kolding Tlf.: 7592 2454 Mail: fredericia@photocare.dk eller kolding@photocare.dk Vi leverer skærmbriller til ansatte i hele Forsvaret

- en moderne grafisk virksomhed... www.rosendahls.dk

Vi leverer alt i briller, linser og tilbehør.

Gratis synstest

Gothersgade 35, 7000 Fredericia. Tlf.: 7591 3133 Medlem af Dansk Optikkerforening

Støt annoncørerne - de støtter TELEGRAFEN!

Køb på udførsel!

SitaWare anvendt af New Zealand Defence Forces i Southern Katipo øvelsen SitaWare Frontline anvendes af det finske forsvar i Afghanistan og Libanon Irsk delegation besøger Hærens Kampskole og ser på SitaWare Frontline mm.

SitaWare Edge og SitaWare Frontline i ”Networked Weapon System” demonstreret på Shot Show, Las Vegas.

*Prisen dækker rejser indenfor EU- og EØS-landene samt Schweiz. Købes som tilvalgsdækning til indboforsikring.

Støt annoncørerne - de støtter TELEGRAFEN!

www.systematic.com

Systematic udvikler app til indirekte skydning med granatkaster i samarbejde med Colt

Har du råd til en tur over grænsen?

Du sparer måske penge på sodavand, men det kan blive dyrt, hvis du sparer rejseforsikringen væk. Selv på en kort tur over grænsen kan uheldet nemlig være ude.

Ring på 75 92 36 55 og få en rejseforsikring til 266 kr*.

Så er hele familien dækket hele året – uanset hvor tit I rejser.

GF TrekantOmrådet Treldevej 3, 7000 Fredericia ∙ Butikstorvet 14B, 7190 Billund ∙ Tlf. 75 92 36 55 ∙ www.gftrekantomraadet.dk

Læs TELEGRAFEN på din Iphone, android, smartphone eller en tabet-pc. Hent applikation til at scanne barcodes/QR-codes. Scan dette felt og du er i gang.

Læs TELEGRAFEN som E-blad www.issuu.com/telegrafen

Returadresse: TELEGRAFEN, Øster Voldagde 18, 7000 Fredericia.

SitaWare nyt: