caRlos slim tv su apuesta en brasil obesos latinos la amenaza a la salud pública la jugada de ucla nuevo tipo de alianza en la región
Rio de Janeiro
Guayaquil
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Tegucigalpa
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CONECTIVIDAD Salvador (Bahia)
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Guayaquil Córdoba
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C. de PanamáGuayaquil
San Salvador Quito
Quito
Querétaro
San José Rio de Janeiro
Salvador (Bahia)
Guayaquil
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Recife
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Guayaquil Recife
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San Juan Quito
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ENTRETENCIÓN
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Salvador (Bahia)
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Córdoba San Guayaquil
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SEGURIDAD
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Santiago
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CALENTAMIENTO GLOBAL
Salvador (Bahia)
San José Córdoba San Salvador
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San Salvador
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Rosario
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CaracasGuadalajara
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COSTOS QuerétaroAsunción Guadalajara
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Santo Domingo
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Asunción
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Asunción
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Salvador (Bahia)
Quito
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La Paz
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Córdoba
Córdoba
Córdoba
Salvador (Bahia)
La
RECURSOS HUMANOS
Quito
Córdoba Monterrey
Managua
La Paz
Asunción
Montevideo
POBLACIÓ
Bogotá Querétaro
Medellín
AEROPUERTOS Caracas
Lima
Puebla Brasília Caracas MARCO JURÍDICO Belo Horizo
As
Córdoba
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Córdoba
San Salvador
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Salvador (Bahia)
Cali
Caracas
Cali
La Paz
Guayaquil
Recife
Querétaro
Caracas Córdoba
Recife
Caracas Quito
Asunción
La Paz Montevideo
Caracas
C. de Panamá
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Recife
Querétaro
Córdoba
C. de México
Salvador (Bahia)
La Paz
Porto Alegre Guayaquil
Managua
Managua
Santo Domingo
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Salvador (Bahia) Caracas
Managua Rosario Cali
Guayaquil
Monterrey
Rosario
Santo Domingo
Quito
Rosario Managua
Guadalajara
Recife
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Recife
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Belo Horizonte Guadalajara
Monterrey
La Paz Guadalajara Lima
Recife
Córdoba
Puebla Quito
Belo Horizo
Lima
Salvador (Bahia)
San José
Asunción
Managua
Managua
Guadalajara
Caracas
Salvador (Bahia)
UNIVERSIDADES
Santo Domingo Guadalajara
Salvador (Bahia)
Managua
La Paz
Salvador (Bahia)
Cali
Córdoba
La Paz
Guadalajara Quito Recife Rio de Janeiro Recife Monterrey Cali
Lima
La Paz
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Córdoba
Rio de Janeiro
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Guayaquil
Quito
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Recife
C. de Guatemala
La Paz
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Guadalajara
Recife La Paz
Puebla
Belo Horizonte
La Paz
Tegucigalpa
Recife
Caracas
Puebla
Salvador (Bahia)
Puebla
Recife
ÁREAS VERDES C. de Guatemala Caracas Monterrey Córdoba C. de Guatemala Bogotá Rosario
Asunción
Tegucigalpa
Guadalajara
Guadalajara
Recife
Salvador (Bahia)
Asunció
Mont
Managua
Queréta
TRÁFICOCuritiba Córdoba Medellín
Monterrey Managua
Caracas
Cali
Puebla INTELIGENCIA Cali Tegucigalpa
Lima
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Lima
La Paz
en América Latina Córdoba
Puebla
Lima Rio de Janeiro
Guadalajara
Bogotá
Rosario
Monterrey
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Lima
Monterrey Caracas
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La Paz
Rosario
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Recife
Guadalajara
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Córdoba Lima Recife
Cali Rosario
Cali La Paz
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Tegucigalpa
Santo Domingo
Quito
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Santo Domingo Guadalajara
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La Paz La Paz C. de Guatemala
Santo Domingo
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URBANIZACIÓN
Recife
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Recife
Asunción
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Managua Asunción
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Salvador (Bahia)
Rosario
Lima
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LOGÍSTICA
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Recife Managua
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Buenos Monterrey Aires
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Asunción
Cali La Paz
PueblaRecife Tegucigalpa
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Querétaro Caracas Monterrey C. de Panamá
Córdoba Caracas Querétaro
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IMPUESTOS
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La Paz Caracas
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CALIDAD DE VIDA
Recife
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São Paulo
La Paz
Recife
Medellín Belo Horizonte
CULTURA Guadalajara
Cali Lima
Rosario Belo Horizonte Rosario
Córdoba
Guayaquil
C. de Guatemala
Guadalajara
Santo Domingo
Asunción
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Caracas
ciudades para hacer negocios
C. de Panamá
Rosario
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Rio de Janeiro
Medellín
Quito
Córdoba
Tegucigalpa
Rosario Belo Horizonte
Salvador (Bahia)
Santo Domingo
INFRAESTRUCTURA Belo Horizonte Caracas
Rosario
Santo Domingo
Recife
Lima
Recife
Salvador (Bahia)
Rio de Janeiro
Belo Horizonte
Recife
Medellín Bogotá
ESTABILIDAD SOCIAL
Guadalajara
Belo Horizonte
Asunción
Guadalajara
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C. de Panamá
Rosario
Rio de Janeiro
Managua
Recife
Asunción
Cali
Ranking 2010
Puebla
Asunción
Caracas
Lima
Las mejores
Guayaquil Asunción Córdoba Recife Medellín Cali
Caracas
a Caracas Paz
Cali
Querétaro
C. de Guatemala
Puebla
Caracas
ma
Bogotá
Tegucigalpa Puebla
Rosario Guadalajara
Guadalajara Managua
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Rosario
Asunción
Tegucigalpa
Caracas
Asunción
TALENTO
Lima
Puebla
Cali
Bogotá
Recife
Querétaro Recife
La Paz
Tegucigalpa
Tegucigalpa
Rio de Janeiro Managua
Guayaquil
Belo Horizonte Asunción
La Paz
Asunción
Medellín
CaracasGuadalajara
Rosario
Asunción
La Paz ManaguaCórdoba Tegucigalpa
DESEMPLEO
La Paz Cali
Córdoba
San Salvador
La Paz
Medellín
Managua
Guayaquil
Miami
Córdoba
ediciÓn inteRnacional • www.americaeconomia.com
Guayaquil
Rio de La Paz Managu
Ránking 2010
Las mejores ciudades para hacer negocios
en América Latina
Usted o su grupo familiar ha sufrido alguna enfermedad asociada a la calidad del aire?
Fuente: Encuesta de ciudades 2010, AE Intelligence
Emergentes frente a frente Santiago Lima Bogotá
Poder de marca por dimensión
100%
Fuente: Encuesta de ciudades 2010, AE Intelligence
90%
NEGOCIOS 100,0
NEGOCIOS 100,0
C. de Panamá Medellín San José
80%
50% 50,0
RESIDENCIA
100,0
50
50
50,0
100,0 TRABAJO
22 AMÉRICAECONOMÍA / MAYO, 2010
100,0
50,0
50
50 50,0
100,0 TRABAJO
TURISMO 100,0
RESIDENCIA 100,0
50
50 50,0
100,0 TRABAJO
31,3
14,3
14,4
25,7 18,4
9,8 17,5
15,8
5,2 13,8
2,8 5,9 2,8
10,5
16,1
40%
TURISMO RESIDENCIA 100,0
37,5
70% 60%
50,0
18,8
Más de una persona Una persona No
TURISMO 100,0
30% 46,4 50,0 60,0 67,2 72,7 20%
73,7 81,0 94,4
100,0 100,0
10% 0%
miami
Fuente: Encuesta de ciudades 2010, AE Intelligence
bogotá
Poder de marca por dimensión
quito
Clásicos del Pacífico
lima
Buenos Aires São Paulo C. de México
Fuente: Encuesta de ciudades 2010, AE Intelligence NEGOCIOS 100,0
Health is in the air
santiago
Poder de marca grandes ciudades
en el continente y facilidades en materia de infraestructura que permiten tener un fácil y rápido acceso a prácticamente todas las localidades de América Latina de manera directa”, dice Alejandra Cobb, gerenta de relaciones externas de P&G.
caracas
Lucha de gigantes
los mercados más relevantes para la empresa en América Latina. Sin embargo, no optó por ningún monstruo urbano y decidió recalar en la relativamente pequeña Ciudad de Panamá en 2010. “Ciudad de Panamá tiene una localización estratégica
são paulo
un ambiente más acogedor para sus negocios internacionales. La cuestión era dónde. Como alternativas, la compañía pudo recurrir a 12 ciudades latinoamericanas donde tiene sedes, entre las que se cuentan São Paulo, Buenos Aires, y Ciudad de México capitales de
c. de méxico
P
ara Procter & Gamble (P&G) no fue fácil decidir donde reubicarse. La gigante estadounidense de productos de consumo tenía su casa matriz latinoamericana en Caracas, pero decidió buscar
(foco en los headquarters de grandes empresas) en el “mercado” de ciudades que compiten por sumar empresas internacionales a sus economías. Se trata de una estrategia similar a las que han emprendido ciudades medianas para sus contextos, como Copenhagen, Zürich o Chongqing. Según la urbanista de la Universidad de Columbia, Saskia Sassen, la tendencia mundial corre hacia lo que ella llama la “diferenciación especializada”, en la que “las ciudades mejoran su competitividad al encontrar su lugar en el mercado global”, lo que implica que para mejorar la oferta urbana deje de ser
curitiba
Andrés Almeida, AméricaEconomía Intelligence
espacios, reutilizados a partir de las bases militares de Estados Unidos anteriores a la nacionalización del Canal. Ciudad de Panamá entrega también la mejor calidad de vida en la mitad norte de América Latina, y comparable a la de las ciudades más gratas de América del Sur, como Montevideo, Buenos Aires o Curitiba. Lo de Ciudad de Panamá, que ocupa la 7ª posición en la versión 2010 del Ránking de las Ciudades Más Competitivas de América Latina, refleja una forma emergente de competir, de chico a grande, en la que hay políticas diferenciadoras que apuntan a obtener un lugar relativamente especializado
buenos aires
Poco a poco el tamaño de las ciudades deja de ser determinante en América Latina para ser competitivo. La mejor gestión de espacios urbanos acotados y liderazgos edilicios más claros pueden marcar la diferencia. >>
cewaterhouse Coopers, la urbe se ha puesto al día en servicios tecnológicos, infraestructura y capital humano. “Ciudad de Panamá no es la misma de hace 20 años, hoy tiene lo mismo que una gran ciudad, pero con la ventaja de no tener tanto caos”. En la lógica de Bocanegra, la ecuación competitiva de Ciudad de Panamá es el empate en los factores típicos de competitividad urbana, y el agregado de ser una ciudad pequeña y manejable. Capaz de crear –sin mayores conflictos– entornos urbanos propicios para los negocios, como la Ciudad del Saber, un emplazamiento para consorcios empresariales y universitarios. O la Base Howard, que es donde operan los beneficios tributarios y de emigración para las grandes empresas extranjeras. Ambos
?
A escala humana
A punta de fuertes incentivos fiscales y una favorable política migratoria para atraer ejecutivos extranjeros, Ciudad de Panamá logró la llegada de P&G, con su plana mayor de ejecutivos, quienes son principalmente venezolanos. P&G no es un caso aislado. No son pocas las multinacionales extranjeras que han escogido a la pequeña capital como sede de sus headquarters regionales, como Caterpillar, Adidas, Heineken, Dell o 3M. Incluso ha atraído a una multilatina como Cemex. Una historia que confirma la eficacia de las políticas públicas panameñas de atracción de inversiones extranjeras directas, las que representaron un 10% del PIB de Panamá durante 2009. Según Jaime Bocanegra, ejecutivo panameño de Pri-
MAYO, 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 23
Ránking 2010
Las mejores ciudades para hacer negocios
en América Latina Datos significativos por ciudad (1)
Rk País 10
Ciudad
Pob. 2009 (MM)
PIB 2009 (MM US$)
PIB per cápita 2009 (US$)
Dimensiones ICUR 2010
Arriendo N° hab. N° destinos N° revistas N° anual universitarias por ca- aéreos diDesem- bancos de oficina de jero au- rectos inter- latinoamericanas pleo 2009 inversión lujo 2010 tomático nacionales por cada millón 2010 (2) (US$ / m2) de habitantes (4) 2009 2010 (3)
Kms de Emisión transporte CO2 2009 eléctrico por (MM superficie Tons.) (5) urbana
Marco social y político
Marco y dinamismo económico
InfraesServicios Servicios tructura SustenCapital Poder de a empre- a ejecuti- y conectabilidad humano marca sas vos tividad ambiental física
ICUR 2010 Ciudad
Rk 10
1
.us
Miami
5,5
213.756
38.535
11,7%
53
505
307
80
53
96,2
0,05
91,3
97,3
100,0
100,0
100,0
84,4
82,5
91,7
2
.cl
Santiago
5,7
49.862
8.758
11,6%
21
355
3.934
28
1.784
14,5
0,11
100,0
93,1
67,4
68,2
50,3
93,0
90,9
100,0
90,94 Santiago
2
3
.br
São Paulo
21,2
268.130
12.628
9,6%
69
881
2.090
33
1.451
83,1
0,23
71,9
100,0
76,9
66,7
61,7
85,4
86,1
94,5
88,45 São Paulo
3
4
.mx C. de México
19,9
211.438
10.645
6,9%
40
424
4.925
53
2.345
67,7
0,22
72,9
82,8
65,4
70,6
62,5
100,0
87,8
87,0
83,82 C. de México
4
5
.br
Rio de Janeiro
12,5
110.053
8.792
6,4%
32
942
2.493
19
798
34,1
0,03
75,3
82,0
62,5
67,7
35,0
69,9
85,0
90,6
77,74 Rio de Janeiro
5
6
.ar
Buenos Aires
12,9
135.599
10.494
7,1%
30
537
7.211
37
401
51,5
0,02
68,3
72,9
67,7
72,3
48,1
71,5
80,4
93,6
77,07 Buenos Aires
6
7
.pa
C. de Panamá
1,8
13.159
7.472
7,0%
12
345
4.086
51
225
2,6
0,00
81,5
77,5
63,3
58,0
49,0
48,2
90,4
85,0
75,22 C. de Panamá
7
8
.co
Bogotá
7,3
40.922
5.637
11,0%
10
445
2.168
27
981
12,1
0,00
66,3
78,1
53,1
58,8
42,9
65,9
93,7
91,8
74,46 Bogotá
8
9
.cr
San José
1,6
11.454
7.121
4,9%
5
336
11.093
30
2.090
2,5
0,06
96,7
75,0
50,1
60,4
36,8
79,5
100,0
56,9
73,91 San José
10
.pe
Lima
9,0
32.448
3.613
8,4%
5
242
9.424
30
194
6,5
0,00
73,1
75,8
52,0
59,4
40,6
48,6
87,4
93,4
72,74 Lima
10
11
.uy
Montevideo
1,3
13.996
10.458
9,2%
5
420
4.031
12
861
2,9
0,00
98,2
74,4
58,8
58,9
32,5
56,2
80,3
64,5
72,01 Montevideo
11
12
.mx Monterrey
4,0
49.248
12.267
7,4%
5
411
2.291
8
453
15,8
0,04
73,6
65,3
51,5
62,6
38,9
56,6
88,0
76,6
68,39 Monterrey
12
13
.br
Brasília
2,6
57.165
22.323
11,1%
5
490
2.467
1
870
17,7
0,07
73,5
83,8
50,3
49,7
37,3
57,2
84,6
56,2
68,23 Brasília
13
14
.br
Curitiba
3,6
34.307
9.558
5,5%
9
388
3.389
2
1.306
10,6
0,00
78,0
74,8
56,2
50,2
27,4
61,7
86,1
63,6
67,96 Curitiba
14
15
.co
Medellín
2,3
14.061
6.069
14,2%
3
479
3.631
5
1.634
4,1
0,18
65,3
70,9
55,2
49,6
26,0
63,0
96,7
77,0
67,40 Medellín
15
16
.pr
San Juan
2,6
41.839
15.987
14,0%
4
374
11.632
45
640
15,9
0,01
80,9
74,4
67,0
60,4
45,4
56,7
83,1
35,8
67,34 San Juan
16
17
.br
Belo Horizonte
6,4
44.777
7.009
6,1%
35
405
3.839
3
792
13,9
0,03
77,1
73,9
65,7
47,8
35,6
65,3
85,7
46,7
66,86 Belo Horizonte
17
18
.br
Porto Alegre
4,8
41.722
8.710
5,9%
11
372
7.983
2
1.036
7,0
0,04
77,4
74,2
56,0
51,9
27,9
63,8
86,6
46,7
65,49 Porto Alegre
18
19
.mx Guadalajara
4,4
38.059
8.652
5,2%
7
357
3.389
10
682
12,2
0,12
77,5
62,7
57,7
57,2
36,4
53,4
88,4
60,6
65,31 Guadalajara
19
20
.br
4,5
28.564
6.408
11,4%
8
126
4.953
13
358
8,9
0,00
73,4
72,3
63,0
48,5
29,3
51,7
86,8
53,3
64,65 Salvador (Bahia)
20
21
.mx Querétaro
1,1
11.819
11.174
7,6%
3
204
1.714
1
3
3,8
0,00
82,3
62,9
54,2
55,7
23,4
46,0
87,8
51,3
61,94 Querétaro
21
22
.mx Puebla
2,7
24.499
9.199
4,4%
4
168
3.704
1
488
7,8
0,00
86,9
61,9
56,9
57,6
26,1
52,1
87,0
37,0
61,53 Puebla
22
23
.br
Recife
3,7
21.510
5.768
9,8%
9
388
5.676
2
675
6,7
0,10
74,1
71,1
55,6
48,5
28,0
54,9
88,1
31,2
60,48 Recife
23
24
.co
Cali
2,2
10.162
4.578
12,7%
3
321
3.153
6
655
3,0
0,00
65,7
69,6
55,5
50,1
25,5
54,3
94,9
38,9
60,16 Cali
24
25
.do
Santo Domingo
3,3
9.298
2.855
14,9%
0
300
7.019
19
77
2,9
0,06
68,4
66,2
49,5
47,9
31,3
42,4
89,7
48,7
59,48 Santo Domingo
25
26
.ec
Quito
2,1
8.874
4.181
6,1%
0
192
2.704
9
109
3,0
0,04
64,5
52,3
55,5
59,5
29,7
40,8
90,1
60,6
58,63 Quito
26
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.sv
San Salvador
1,8
11.605
6.284
5,2%
1
376
17.757
18
127
2,1
0,00
76,3
67,5
56,8
46,2
33,1
43,3
89,3
25,6
58,25 San Salvador
27
28
.ar
Córdoba
1,4
11.451
8.238
9,9%
1
350
4.088
6
812
4,4
0,26
68,6
56,9
57,8
54,4
22,0
53,3
85,2
46,8
58,22 Córdoba
28
29
.gt
C. de Guatemala
3,3
15.669
4.712
11,2%
1
162
14.913
12
111
3,4
0,00
64,6
69,5
59,3
46,6
29,0
45,2
78,7
33,2
57,64 C. de Guatemala
29
30
.ar
Rosario
1,3
12.656
10.117
10,6%
0
391
4.582
2
446
4,8
0,08
68,2
58,4
57,8
52,8
20,5
49,5
84,3
32,2
55,48 Rosario
30
31
.ec
Guayaquil
2,3
9.156
4.018
12,8%
0
156
3.211
13
21
3,1
0,00
60,3
50,9
57,1
56,4
28,9
40,0
90,2
46,7
55,06 Guayaquil
31
32
.ni
Managua
2,0
3.025
1.516
5,5%
1
198
23.205
7
94
1,0
0,00
71,8
61,4
49,2
45,9
21,5
47,1
83,0
30,7
54,78 Managua
32
33
.py
Asunción
2,5
3.864
1.550
7,2%
0
116
21.485
7
66
0,7
0,00
66,8
51,2
61,7
58,4
17,0
39,2
84,6
39,2
54,04 Asunción
33
34
.ve
Caracas
3,2
16.569
5.167
6,4%
12
305
3.590
39
1.675
9,8
0,20
52,3
52,2
60,0
40,6
35,4
64,8
86,3
31,8
53,54 Caracas
34
35
.bo
La Paz
2,8
4.177
1.492
8,7%
0
150
14.576
11
98
1,3
0,00
59,2
55,3
48,5
56,8
22,1
40,4
72,2
46,1
53,48 La Paz
35
36
.bo
Santa Cruz
2,7
5.493
2.030
6,3%
0
180
14.170
10
6
1,8
0,00
63,6
54,9
47,1
49,2
22,1
39,4
74,1
38,6
51,92 Santa Cruz
36
37
.hn
Tegucigalpa
1,4
4.323
3.051
6,5%
0
240
10.194
6
59
1,3
0,00
55,7
58,1
52,9
41,9
25,0
42,6
77,6
16,1
48,66 Tegucigalpa
37
Salvador (Bahia)
(1): Selección de variables que ilustra el desempeño de las ciudades, no corresponde a la totalidad de criterios estudiados. (2): Presencia de los más grandes bancos de inversión que operan en América Latina, no la totalidad de éstos. (3): Vuelos regulares a marzo de 2010. (4)Producción acumulada en las últimas décadas de revistas universitarias sobre diversos aspectos de América Latina. (5): Proyección según cálculos iniciales de U.N. Environment Program para 2006.
necesario adquirir un porte colosal. La emergente capacidad de las ciudades medianas para competir por la inversión internacional es justamente una de las principales conclusiones 24 AMÉRICAECONOMÍA / MAYO, 2010
de este Ránking. De hecho, el creciente interés de las empresas globales por buscar ciudades más pequeñas y los crecientes esfuerzos de éstas por atraerlas, llevó a AméricaEconomía Intelligence
a modificar la metodología y bajar la ponderación del tamaño de la economía de la ciudad para definir el Índice de Competitividad Urbana (ICUR). Con ello se pone fin a las distancias insalvables entre
las más pequeñas y las más grandes de este listado. Sin embargo, el tamaño importa. No es lo mismo abrir operaciones en Ciudad de México (4°) –una ciudad que produjo US$ 211.000 mi-
llones de PIB en 2009, según las estimaciones del equipo investigador, con un mercado potencial de casi 21 millones de personas– que en Querétaro (21°), con un poco más de un millón de habitantes y un PIB de US$ 11.819. Sin embargo, y visto de otro modo, tampo-
co es lo mismo vivir en una megaciudad cuyos tiempos de desplazamiento en torno a una superficie de 2.137 km2 ocupa a los defeños millones de horas hombre al día, que en hacerlo en una ciudad de un área de no más de 150 km2, por donde se desplazan los
queretanos. Así y todo, las primeras ciudades del Ránking mantienen su sitial, aunque se observan movimientos en la primera parte de la tabla. El más notorio es el regreso de Miami al primer lugar de este listado. Su atractivo como ciu-
100,00 Miami
1
9
dad en términos de calidad de vida y entretenimiento sigue siendo indiscutible. Además de su privilegiada ubicación y conectividad (es la ciudad con mejor conexión aérea de toda América Latina, con viajes diarios a todas las grandes capitales de la región), Miami es MAYO, 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 25
Ránking 2010
Las mejores ciudades para hacer negocios
en América Latina de escala y la transferencia de las mejores prácticas”, dice Solorzano. Sin embargo, Miami no es la Shangrilá de los negocios para América Latina. Las crecientes restricciones para los extranjeros, no sólo para obtener visas de trabajo y permisos, sino incluso para realizar un
Paulo (3°), Ciudad de México (4°), Rio de Janeiro (5°) y Buenos Aires (6°). En el caso de la capital chilena destacan su calidad de vida, su marco político y económico, las grandes facilidades que tiene para hacer negocios, su buena infraestructura, además de su simple
No obstante, la ciudad chilena debe trabajar mejor en sus variables blandas. Y es que aunque cuenta con un inmejorable poder de marca, Santiago sigue siendo percibida por muchos como una ciudad aburrida, provinciana, estresada y contaminada. Algo que ratifican los lectores de
Miami vuelve al primer lugar
El abaratamiento de sus costos, sumado a sus tradicionales atributos de conectividad y atractivo, permiten el retorno de la ciudad a la cabecera del Ranking. viaje de negocios rutinario, ha llevado a que muchas empresas latinoamericanas desistan de pensar en la ciudad como una alternativa. Incluso hay casos de empresas estadounidenses que hacen justamente lo contrario, como Boston Scientific, una compañía de insumos médicos que emigró de Miami para instalarse en San José de Costa Rica (9°). Las ciudades que le siguen son viejos conocidos de este Ránking: Santiago (2°), São
y predecible sistema tributario. Además, sus bajos costos. En términos comparativos, Santiago sigue siendo más barata en recursos humanos y bienes inmobiliarios que el resto de las ciudades que ocupan los primeros lugares. Incluso, pese al reciente terremoto, subsiste el interés de levantar en la ciudad un conjunto de rascacielos que incluye la torre que aspira a convertirse en la más alta de América del Sur.
Valorando la diferencia
Cero discriminación
Fuente: Encuesta de ciudades 2009, AE Intelligence
Fuente: Encuesta de ciudades 2009, AE Intelligence
Nota a la aceptación cultural que existe hacia los extranjeros (escala 1 a 5)
Nota a la aceptación y respeto hacia las minorias sexuales en el ambiente de trabajo (escala 1 a 5)
4,80
4,0 4,59
c. de panamá CURITIBA
1,5
SÃO PAULO
1,0
CALI
4,40 4,12 4,00 3,94 3,86
SAN JOSÉ
0,0
BUENOS AIRES LIMA
3,80
BOGOTÁ
3,79
AMÉRICA LATINA 0,0 0,5 1,0
3,85 3,81
3,73 1,5
“Ciudad de Panamá es pequeña, pero enteramente cosmopolita”, dice Eugenia Fonseca, directora de la sede panameña de DBM, una consultora de recursos humanos con presencia en toda América Latina. Según Fonseca, la presencia visible de extranjeros que viven y visitan la capital panameña data desde antes del Canal, pues desde tiempos coloniales ha sido un punto neurálgico del comercio. Sin embargo, la novedad es que cada vez son más los latinoamericanos que llegan a vivir y trabajar. “No sólo venezolanos y colombianos, que es tradicional que vengan, también se ven muchos chilenos y guatemaltecos”, dice para graficar el creciente atractivo de Ciudad de Panamá. Sin embargo, la capital panameña no tiene la tarea hecha. Según Bocanegra, de Pricewaterhouse Coopers, la urbe tiene desventajas competitivas en materia de capital humano en relación con otra de las ciudades que emergieron en este Ránking: San José, la capital costarricense. Si bien los ticos han tenido por política desde décadas la de proveer la mejor educación de Centroamérica, obteniendo
Nota a la gestión de las autoridades en cuidado, mejoramiento y embellecimiento al patrimonio arquitectónico y edificaciones (escala 1 a 5)
4,80
0,5
Sin embargo, para la autoridad edilicia “la tendencia se está revirtiendo”, pues ya comienzan a reducirse los índices de criminalidad gracias a “una política exitosa de ocupación pacífica de sectores anteriormente controlados por delincuentes”. Una apuesta alta, dado que a breves años de los Juegos Olímpicos y el Mundial de Fútbol, en Rio de Janeiro todavía se derriban helicópteros con bazucas desde las favelas.
Chicos miran al cielo
El valor de la belleza
MIAMI
2,0
san josé
AMÉRICA LATINA
c. de méxico
curitiba
lima
montevideo
s ão paulo
la paz
c. de panamá
bogotá
4,0
beneficia de un país que aspira a ingresar en las grandes ligas, y que le dio la oportunidad de hospedar los primeros Juegos Olímpicos que se hagan en América del Sur. De este modo, Rio se convierte en una ciudad atractiva para la llegada de nuevas inversiones y empresas internacionales. Durante 2009 la firma inglesa de seguros Lloyd’s se instaló en la ciudad, y en 2010 se preparan para llegar las compañías francesas
Fuente: Encuesta de ciudades 2009, AE Intelligence 3,40
2,5
cali
4,2
miami
3,69
MEDELLÍN
montevideo
4,30
a nivel global, disminuyendo sus headquarters alrededor del mundo y dejando uno sólo para todo el mercado latinoamericano. En la lista final quedaron, además, San José y Ciudad de México, pero la ciudad paulista –conforme los criterios de análisis de los suecos– ganó en todo, menos en seguridad. Otro movimiento interesante fue el desplazamiento de Buenos Aires a manos de Rio de Janeiro. Sin dudas, en
3,0
curitiba
4,40 4,39
la paz
4,46 4,45
4,4
26 AMÉRICAECONOMÍA / MAYO, 2010
3,80 3,77 3,75 3,71
Schlumberg, de tecnología y GVT, de telefonía. También, Petrobras, la empresa más grande de Brasil, decidió mantener sus headquarters en Rio, dado el potencial del inmenso yacimiento de petróleo que se halló justamente frente al Corcovado. Según Felipe Góes, secretario de Desarrollo del Municipio de Rio, el principal problema de la ciudad sigue siendo “la imagen de violencia”.
Juegos Olímpicos y Mundial de Fútbol mediante, la ciudad se alista para una fama mundial. Por ahora, Rio suma inversiones y trepa en el Ránking.
Nota a las condiciones laborales y salariales para mujeres respecto a las de los hombres (escala de 1 a 5)
3,5
medellín
4,50 4,50
medellÍn
4,02 4,00
porto alegre
4,64
esta competencia entre las dos grandes ciudades con más atractivo turístico de América Latina, el factor país es muy relevante. Mientras Argentina se subsume en un contexto político que perjudica las inversiones, con amenazas constantes de expropiación y cambios de las reglas del juego, como fue la intervención del Banco Central argentino por parte del Gobierno de Cristina Fernández, Rio de Janeiro se
Intuición competitiva
4,60 4,50
4,5
4,6
3,8
5,00
miami
4,8
5,0
brasilia
4,85
AMÉRICA LATINA
5,0
todo el mundo, sus productos y servicios empiezan a venderse en todo el mundo, mientras su comunidad empresarial lucha por el acceso a nuevos mercados. Eso, sumado a las enormes inversiones en infraestructura que vendrán por el Mundial de Fútbol, la deben reponer en los primeros lugares. Al menos, São Paulo ya venció a Santiago en febrero, cuando la firma sueca Eriksonn decidió reestructurarse
Rio, la vedette brasileña
AméricaEconomía encuestados para este especial, pues justamente la peor calificación de la ciudad es su atractivo para “ser visitada” (muy por debajo de sus atributos como ciudad para hacer negocios, trabajar o vivir). São Paulo está una posición por debajo, aunque su potencial de negocios supera al de cualquier ciudad en este Ránking. La megalópolis brasileña, la más grande y próspera del país, va al alza. Atrae negocios de
são paulo
de las ciudades que cuentan con mejores servicios corporativos en el ámbito latinoamericano. Atributos que se revalorizan en tiempos en que el costo relativo de operar en la ciudad se ha reducido fuertemente debido a la caída en el precio de los bienes raíces y el menor valor del dólar en comparación con la canasta de monedas latinoamericanas. Por esas ventajas, Miami vuelve a ser un punto de referencia para las empresas que quieren operar en América Latina. Es el caso de Walmart, el gigante norteamericano del retail, que decidió localizar ahí su headquarter para América Latina. Según el nicaragüense Eduardo Solorzano, presidente y director general de la compañía para la región, ni siquiera se molestaron en evaluar otras ciudades. “Miami es la puerta de enlace virtualmente para cada país de América Latina y la oficina que opera ahí agrega valor a nuestras representaciones repartidas por la región a través del apalancamiento, el aprovechamiento de economías
2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Fuente: Encuesta de ciudades 2009, AE Intelligence medellín
4,38
miami
4,00
la paz
3,90
guayaquil
3,88
guadalajara
3,88
puebla c.de guatemala quito montevideo san josé AMÉRICA LATINA 0,0 0,5 1,0
3,67 3,55 3,47 3,46 3,38 3,15 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
MAYO, 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 27
Ránking 2010
Las mejores ciudades para hacer negocios
en América Latina
el desarrollo de universidades importantes y muy activas, como la Universidad de Costa Rica o el Instituto Tecnológico de Costa Rica, y gozan de una estabilidad política envidiable (les gusta considerarse la Suiza de América), su capital no logra verse como un polo urbano similar a Ciudad de Panamá, primando una imagen provinciana que no ayuda a atraer negocios. Una de las explicaciones la ofrece Tomás Martínez, urbanista del Instituto Tecnológico de Costa Rica, quien señala como debilidad de San José el haber postergado por razones políticas las inversiones en infraestructura durante 20 años. Un diagnóstico que se condice con los números de este especial, que señalan justamente la dimensión de infraestructura y conectividad física como la más débil para San José. “El problema es que en Costa Rica no hay un modelo de planificación territorial, por lo que el espacio urbano está fragmentado en distintos municipios que pertenecen a su vez a distintas unidades territoriales más amplias, con lo que no se logra ver todo el potencial urbano”, dice Martínez. Cómo será la dificultad para comprender el desarrollo de San José, que la unidad urbana mayor que conforma la vida cotidiana y económica de esa ciudad, y que incluye unidades administrativas distintas, como Alajuela o Heredia, no tiene un nombre propio. “Tendemos a ver la competencia urbana en relación a nuestros vecinos más cercanos, sin asomarnos al nivel internacional”, reconoce Álvaro Rivas, director de Desarrollo 28 AMÉRICAECONOMÍA / MAYO, 2010
Económico del Municipio de San José. Según la autoridad edilicia, esto pasa por una cultura administrativa que ha costado cambiar, pues hay resistencias a comprender y aceptar que San José, Alajuela, Heredia y Cartago caminan a convertirse en una sola zona metropolitana plenamente conurbada, que ha de administrarse como tal, si pretende competir fuera del pequeño país centroamericano. Más difícil la tienen las ciudades más grandes, que han crecido durante las últimas décadas sin ton ni son, dejando unidades administrativas que no se condicen con la realidad
están dando. Es el celebrado caso de Curitiba (14°), ciudad que –según su ex alcalde Beto Richa, quien acaba de dejar el cargo– ha desarrollado un concepto de sustentabilidad integral, “que contempla las dimensiones social, económica y ambiental, engarzados en un planeamiento que comprende el desarrollo urbano como un sistema” (ver historia en página 36). Montevideo (11°) es un caso similar. Según su intendenta, Hyara Rodríguez, los cambios en la estructura productiva del Uruguay obligaron a repensar su capital. De este modo, el
rrollar un hotel a la francesa en una capital uruguaya que recibe –según Rodríguez– una creciente cantidad de viajeros de negocios e inversiones. Por su parte, Guadalajara (19°), una ciudad de casi 4,5 millones de habitantes, es un caso en que se puede aprovechar el porte relativamente pequeño, para el contexto mexicano, funcionando como un nodo de interconexión entre Ciudad de México, toda la zona occidental del país y la costa oeste de Estados Unidos y Canadá, convirtiéndose en un centro industrial altamente especializado en la electrónica, farmacéutica y joyería.
San José, una ciudad desconocida
La capital tica conforma parte de un conjunto urbano mayor, que incluye Alajuela y Heredia, pero éste aún no se nombra ni reconoce como una unidad mayor. geográfica y demográfica urbana. Es el caso de Santiago, una ciudad de 36 municipalidades autónomas que deciden sin considerar contextos mayores y que compiten por recursos, produciendo segregación y problemas sociales. O Buenos Aires, cuyo centro mantiene su impronta europea, pero al cruzar la frontera hacia la Provincia, se “latinoamericaniza” el espacio urbano, haciendo una ciudad sin cabeza, pues administrativamente esa parte de la ciudad depende de la relativamente lejana ciudad de La Plata. Sin embargo, hay ciudades que han aprendido, y antes de crecer desmesuradamente, han desarrollado el planeamiento urbano. Son ciudades medianas o pequeñas y sus frutos se
desafío de las autoridades montevideanas ha sido desarrollar planificación en el desarrollo de infraestructura, para adaptar esas cuantiosas inversiones a un modelo de desarrollo urbano que resuelva el aumento de la carga portuaria y aeroportuaria de la ciudad, sin menoscabar su planta urbana. Eso, sumado a crecientes inversiones destinadas a rescatar el patrimonio arquitectónico de la ciudad, “le han cambiado la cara a Montevideo, y es algo que se nota en el estado de ánimo de sus habitantes”, cuenta Rodríguez. Una opinión que cobra sentido al constatar el proyecto de rescate del Hotel Casino Carrasco, por US$ 60 millones, a cargo de la compañía gala Sofitel, que apuesta a desa-
Sin embargo, según el recientemente elegido alcalde de Guadalajara, Aristóteles Sandoval, ese potencial dependerá de la capacidad de mejorar su competitividad en educación, donde reconoce que algunas ciudades centroamericanas llevan ventajas. “No podemos perder la carrera por falta de inversión en el área de desarrollo e innovación, ni en la infraestructura”, precisa Sandoval. Justamente las áreas en que la ciudad tiene menores rendimientos, conforme este Ránking.
La fuerza del liderazgo Otra ventaja de las ciudades medianas y pequeñas es su manejabilidad, por lo que gestiones edilicias apropiadas,
pueden generar cambios significativos en la competitividad. Algo que es más difícil en las megalópolis latinoamericanas hipertrofiadas, fraccionadas y segregadas, “donde se dispersa el liderazgo”, dice Saskia Sassens. Uno de los mejores ejemplos de esto es Monterrey (17º). La capital regiomontana no se amilanó ante el tamaño de Ciudad de México y con una estrategia sostenida logró transformar su cercanía con Estados Unidos en una ventaja competitiva para emplazar negocios y empresas multinacionales. Hoy la ciudad, no obstante, es víctima de la
de una estrategia de comunicación; visibilizar la ciudad a través de una activa gestión encaminada a atraer grandes eventos, el último, los Juegos Sudamericanos, y personajes, como los miembros de la casa real de España. “Un gran favor hizo Felipe, el Príncipe de Asturias, quien de propia voluntad y fuera de protocolo se fue a pasear por las calles de Medellín”, cuenta Salazar. Sin embargo, los desafíos de Medellín no son sólo revertir su imagen. Según el empresario Carlos Piedrahita, presidente del Grupo Nacional de Chocolates, una de las grandes empresas de la ciudad, hay tareas
internacionales de que el proceso político ecuatoriano y quiteño es beneficioso, pues comienza a haber reglas claras y estabilidad”, dice. A su juicio, esto se ve en la manera en que se ha negociado la reinversión y la firma de nuevos contratos con los concesionarios del nuevo aeropuerto de la ciudad. Un proyecto que está asociado a la creación de parques logísticos y tecnológicos que están pensados para atraer las esquivas inversiones. Eso, sumado al trabajo e inversión asociada a destacar el carácter de patrimonio de la humanidad de Quito, para
Medellín busca un nuevo prestigio
El alcalde de esta ciudad colombiana, Alonso Salazar, estima que sólo con conocerla se echa al olvido mucha de su mala fama por violencia y narcotráfico. violencia y el narcotráfico, lo que le ha hecho caer posiciones en este Ránking. La historia opuesta es la de Medellín (15º), una ciudad que ha transformado en un objetivo estratégico el revertir la imagen de peligrosidad, corrupción y narcotráfico con que inevitablemente se la moteja. Si bien su alcalde, Alonso Salazar, reconoce que estos problemas persisten, aunque en menor medida, su propósito ha sido demostrar que no son consustanciales a la capital “paisa”, lo que queda demostrado con los avances conseguidos por el proyecto de desarrollo urbano cuyos ejes son la integración social, el desarrollo de capital humano y la atracción de inversiones. Eso ha ido acompañado
rezagadas menos glamorosas, en especial en infraestructura y conectividad física. “Está pendiente la doble calzada en las carreteras a los puertos de Buenaventura y Cartagena”, dice. Una necesidad vital para alguien que dirige una empresa multilatina que exporta y opera más allá de América Latina. Algo además que se condice con los números de este Ránking, pues es precisamente ahí donde mayores dificultades registra Medellín. Augusto Barrera, el nuevo alcalde de Quito (26°), tiene otros desafíos: sobre la capital ecuatoriana pesa una imagen de estancamiento económico y problemas de carácter político, que hacen poco atractivo invertir en ella. “El desafío es convencer a los empresarios
atraer turismo, son los caballos de batalla de un alcalde que cuenta al menos con la autoridad administrativa de todo el contorno urbano de la ciudad, y un proyecto factible para una ciudad de un poco más de dos millones de habitantes. Quito, Medellín, Montevideo, Monterrey, Guadalajara, Curitiba, San José y Ciudad de Panamá. Urbes de las que no se suele escuchar mucho, pero que en sus murmullos palpitan historias interesantes en las que los proyectos son más factibles, pues están a escala humana. Algo que las empresas empiezan a valorar cada vez más. n Ver metodología en www.americaeconomia.com
FUENTES ICUR 2010 • Aeropuerto Internacional Rosario “Islas Malvinas” • Airport Council International, ACI • AméricaEconomía Intelligence • Association of MBAs, AMBA • Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB • Bancos Centrales de los países en estudio • Boliviabienesraices.com • Bumeran • CB Richard Ellis • Comisión Económica para América Latina y El Caribe, CEPAL • Cybermetrics Lab • DEKTOS, Tegucigalpa • Dirección General de Aeronáutica Civil, Guatemala • Empresas de distribución eléctrica en América Latina • Electric Transport in Latin America, Allen Morrison • European Quality Assurance Label, EQUIS • Fondo Monetario Internacional, FMI • FTI Consulting Ibero America (Frank Holder) • Governance Matters • Heritage Foundation • Human Capital • Institutos nacionales de estadísticas de los países en estudio • International Data Corporation, IDC • International Telecommunication Union, ITU • Joint Comission International • Mastercard • Mercer • Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD • RE/MAX Metropolitana, Guatemala • Servicio de Aeropuertos Bolivianos S.A., SABSA • Shanghai Jiao Tong University • Simply Hired • Southern Association of Colleges and Schools, SACS • Standard & Poor’s • The Economist Intelligence Unit • The Institute for Economic and Peace • The International Baccalaureate • U.N. Conference on Trade and Development, UNCTAD • U.N. Department of Economic and Social Affairs, UNDESA • U.N. Environment Programme, UNEP • U.N. Framework Convention on Climate Change, UNFCCC • Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM • VISA • World Economic Forum, WEF • Yale University
MAYO, 2010 / AMÉRICAECONOMÍA 29