PLAN ESTRATEGICO ESCUELA DE CAPACITACITACIÓN DEL SINDICATODE CHOFERES PROFESIONALESDEL CANTON QUERO by telmo viteri

PLAN ESTRATEGICO 2013-2017 ESCUELA DE CAPACITACITACIÓN DEL SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES DEL CANTON QUERO

PLAN ESTRATÉGICO

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PRESENTACIÓN

El desarrollo de cualquier Institución Académica de educación no puede prescindir de un expediente de planificación y si la planificación debe ser efectiva necesariamente debe ser participativa. Este Plan Estratégico de la ESCUELA DE CAPACITACITACIÓN DEL SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES DEL CANTON QUERO propuesto para el periodo 2013-2018 ha sido realizado con la participación del personal Administrativo, Docentes, Estudiantes y Empleados.

Los objetivos y estrategias que se esbozan en este plan tiene como finalidad el desarrollo sistemático de las acciones que nos permitan cumplir los anhelos que todos, el cual es trabajar

por

mejoramiento

académico

permanente

ESCUELA

CAPACITACITACIÓN DEL SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES DEL CANTON QUERO. PLAN ESTRATÉGICO

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Este plan consta de tres etapas: en la primera se hace una presentación diagnóstica a través de la Evaluación de la Institución utilizando el Software MOFODAU de la UNESCO exclusivo para el diagnóstico de Instituciones Superiores. La segunda etapa de formulación estratégica institucional en donde se diseña la Misión, la Visión, los Objetivos y Estrategias generales, las Políticas, Principios y Valores. La tercera etapa de implementación estratégica en la cual se diseña las estrategias funcionales, enunciación de programas, formulación de ideas de proyectos.

Ejecutar con éxito el Plan Estratégico será la mejor prueba del compromiso que todos los estamentos, y en especial los directivos, tenemos con el gran desafío: Estar entre las mejores Escuelas de Capacitación de Choferes Profesionales del Ecuador, al finalizar la próxima década.

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INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico para el quinquenio 2013-2017, partió de un diagnóstico Institucional, para determinar su situación actual, haciendo una reflexión de los logros alcanzados hasta el momento por la Institución

consolidando las fortalezas existentes y buscando

disminuir sus debilidades que le permitan identificar sus oportunidades y amenazas. Esto permitió reformular su visión y misión . El Plan Estratégico Institucional, plantea siete ejes estratégicos, como son:



TALENTO HUMANO



INFRAESTRUCTURA FISICA



RECURSOS INSTRUMENTALES



ACADEMICO



INFRAESTRUCTURA VEHICULAR



FINANZAS



GESTIÓN DE PROCESOS

Teniendo como ejes transversales la investigación y vinculación con la colectividad siempre en búsqueda del desarrollo de la colectividad y el buen vivir. Cada uno de los cuales con sus respectivos objetivos estratégicos, estrategias y los planes de acción a desarrollarse como programas o proyectos a lo largo de los cinco años del Plan.

El Plan así expuesto servirá de base para la elaboración de los planes operativos anuales de cada unidad administrativa y académica con la finalidad de cumplir con las acciones establecidas y responder con éxito a las demandas y expectativas de la comunidad y de la sociedad de la que formamos parte.

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IDENTIDAD INSTITUCIONAL MARCO CONTEXTUAL -ANTECEDENTES

A. HISTORIA DE LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN En el local del Palacio Municipal de la parroquia La Matriz del Cantón Quero, el 9 de marzo de 1984, se reúnen los Choferes Profesionales del Cantón Quero, con la finalidad de constituir el Sindicato de Choferes Profesionales del Cantón Quero, ya que las necesidades así lo ameritan, para el efecto se procede a elegir al Director de Debates y un secretario Ad – hoc, dignidades que caen en los señores Noé Sánchez y Mariano Llerena respectivamente, electos entre todos los asistentes.

Luego de varias intervenciones se procede a la elección de la Directiva Provisional, la misma que queda integrada de la siguiente manera:

Secretario General:

Prof. Segundo Mariano Llerena.

Secretario de Actas y Comunicaciones: Secretario de Finanzas:

Sr. Néstor Escobar.

Secretario de Tránsito y Vialidad: Secretario de organización:

Sr. Noé Sánchez

Sr. Francisco Martínez. Sr. Olivo Núñez

A la directiva provisional electa, se procede la toma de juramento por parte del Señor Antonio Mayorga, como Jefe Político del Cantón, encargándoles de realizar los trámites respectivos para obtener la Personería Jurídica.

La directiva provisional, procede a dar a conocer el Proyecto de Estatuto en primera instancia, realizando ciertas modificaciones en varios artículos, mismos que serán aprobados en la próxima asamblea en Segunda instancia.

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El primer estatuto fue discutido y aprobado en tres sesiones distintas en las fechas 9 de marzo, 7 de abril y 21 de abril de 1984, solicitándose su registro por el Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos en la ciudad de Quito el 12 de Junio de 1984 y firmado por el Dr. Alberto Wray, Ministro de Trabajo y Recursos Humanos, Encargado, por lo que la Dirección General del Trabajo, con su Departamento de Organizaciones Laborales y Estadística, certifica que el Estatuto del Sindicato de Choferes Profesionales de Quero, con domicilio en la Parroquia La matriz del Cantón Quero, Provincia de Tungurahua, fue inscrito en el Registro 05, Folio 23, con el número 306, firma el Dr. César Cisneros Falconì como Jefe del Departamento de Organizaciones Laborales y Estadística.

Los socios fundadores que dieron inicio al Sindicato de Choferes profesionales del Cantón Quero fueron:

Sr. Segundo Llerena

Sr. Noé Sánchez

Sr. Néstor Escobar

Sr. Francisco Martínez

Sr. Olivo Núñez

Sr. Bonifacio Guerrero

Sr. Galo Rosero

Sr. Alberto Villacrès

Sr. Belisario Rosero

Sr. Nerquis barreno

Sr. Pedro Barreno

Sr. Nelson Santillán

Sr. Galo Torres

Sr. Jorge Guachimboza Sr. Francisco Santillán

Sr. David Sánchez

Sr. José Rojas

Sr. Edmundo Tirado

Sr. Sergio Chuncho

Sr. Víctor Llerena

Sr. Ernesto Buenaño

Sr. Nerquis Arévalo

Sr. Jorge Sánchez

Sr. Luis Sánchez

Sr. Luis Lliguin

Sr. Segundo Sánchez

Sr. José Garcés

Sr. Segundo Carranza. Con el Estatuto reformado se constituye la directiva para el período 1987 – 1990.

Secretario General:

Sr. Noé Saúl Sánchez

Secretario de Actas y Comunicaciones:

Sr. Pastor Sánchez

Secretario de Finanzas:

Sr. Fermín Barreno.

Secretario de Tránsito, Transporte y Vialidad:

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Sr. David Sánchez

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Secretario de Sindicalismo, Cooperativismo y Defensa Sindical:

Sr. Olivo Núñez

Secretario de Protección Social:

Sr. Livio Analuisa

Secretario de Cultura, Prensa y propaganda:

Sr. Héctor Martínez

El señor Saúl Jorge Rosero es el actual Secretario General, ingresando al Sindicato el 17 de mayo de 1987, asumiendo el cargo de Secretario General en su primer período y por elección democrática para el período 1990 – 1993, regresando a ocupar el mismo cargo en los períodos 2005 – 2008; 2008 – 2011 y 2011 – 2015. El Comité Ejecutivo para el período 2011 – 2015, se encuentra integrado de la siguiente forma:

Secretario General:

Sr. Saúl Jorge Rosero

Secretario de Actas y Comunicaciones:

Prof. Carlos Homero Ojeda.

Secretario de Finanzas:

Ing. César Palacios

Secretario de Tránsito y Vialidad:

Sr. Segundo Sánchez

Secretario de Sindicalismo y Cooperación:

Sr. Klèver Rosero

Secretario de protección Social:

Sr. Héctor Martínez

Secretario de Cultura, Prensa y propaganda:

Sr. Pedro Barreno.

El 15 de Abril del 2008 y con autorización del Consejo Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre, comienza su funcionamiento la Escuela de Capacitación de Choferes Profesionales del Cantón Quero con 36 estudiantes, existiendo un incremento muy significativo ya que en la actualidad la institución cuenta con 660 estudiantes en sus dos modalidades, normal (de lunes a viernes) e Intensiva (sábados y domingos).

El trabajo desarrollado por las autoridades de turno, ha hecho posible la confianza de parte de la colectividad del centro del país, dando credibilidad a nuestra Institución para la obtención de la licencia Tipo “C”.

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B. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Director Administrativo:

Sr. Saúl Jorge Rosero

Director Pedagógico:

Lic. Marco Rafael López

Secretaria:

Ing. Aricela Escobar

Secretaria:

Ing. Jenny Real

Tesorero:

Ing. César Palacios

Contadora:

Dra. Janeth Guevara

Inspectora:

Lic. Margarita Villa

Inspectora:

Lic. Maura Pico

La Escuela de Capacitación para Choferes Profesionales del Cantón Quero cuenta con un Cuerpo Docente de Profesionales de tercer y cuarto nivel, propios de nuestro cantón y de la ciudad de Ambato, que garantizan un proceso de enseñanza aprendizaje de calidad. C.- INFORMACIÓN DE LA INSTITUCIÓN Institución Jurídica con acuerdo Ministerial del 18 de Junio de 1984 reg 05 folio 23 Dirección: Eugenio Espejo y Ambato Telefax 032746164 QUERO - TUNGURAHUA - ECUADOR D.- INFORMACIÓN DE LAS PRINCIPALES AUTORIDADES DE LA INSTITUCIÓN



Dirección Administrativa:

Sr. Saúl Jorge Rosero



Dirección Pedagógica:

Lic. Marco Rafael López



Inspección general:

Lic. Margarita Villa

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Lic. Maura Pico. Página 8

E.- INFORMACIÓN DE LA PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA INSTITUCIÓN



Dirección Administrativa:

Sr. Saúl Jorge Rosero



Dirección Pedagógica:

Lic. Marco Rafael López



Inspección general:

Lic. Margarita Villa



Secretaría:

Ing. Aricela Escobar - Ing. Jenny Real.



Contabilidad:

Dra. Janeth Guevara



Tesorería:

Ing. César Palacios

Sr. Humberto Copo



Auxiliar de Servicios.

Sra. Julia Sánchez

Sr. Luis López



Departamento Técnico

Lic. Maura Pico.

Equipo psicosensomètrico – simulador

F.- INFORMACIÓN DE LA PLANTA DOCENTE DE LA INSTITUCIÓN 1. Ing. Fabián López. 2. Lic. Homero Bayas. 3. Dr. Carlos Fuentes. 4. Ing. Danny Garcés. 5. Dra. Diana Copo. 6. Dr. Abelardo Benítez. 7. Lic. Cecilia Constante. 8. Lic. Patricia Carvajal. 9. Lic. Sonia Panata. 10. Dra. Paulina Mayorga. 11. Dr. Manuel Rosero. 12. Dr. Julio Enríquez. 13. Dra. Mercy Sánchez. 14. Dr. Sergio Barreno. 15. Lic. Rosa Miranda.

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16. Dr. Bolívar Vargas. 17. Lic. Ángel Real. 18. Ing. Gabriela Jordán. 19. Dr. Luis Barreno. 20. Lic. Nancy Martínez.

SEÑORES INSTRUCTORES. 

Sr. Vinicio Mayorga.



Sr. Edguin Flores.



Sr. Salomón Martínez.



Sr. Franklin Escobar.



Sr. Patricio Sánchez.



Sr. Asdrúbal Pallo.



Sr. Mario Sánchez.



Sr. Vitervo Arévalo.

G.- INFORMACIÓN DE LA PLANTA DICENTE DE LA INSTITUCIÓN 30 alumnos por aula (NORMAL DE LUNES A VIERNES)

30 alumnos por aula (INTENSIVA LOS SÁBADOS Y DOMINGOS) 10 aulas (NORMAL)

12 aulas

(INTENSIVA) 300 alumnos.

360 alumnos

660 Alumnos en total en los 2 horarios.

I.- OPCIONES Y MODALIDAD DE LA ESCUELA NORMAL DE LUNES A VIERNES PLAN ESTRATÉGICO

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INTENSIVA LOS SÁBADOS Y DOMINGOS Horarios de clases: Horario Nocturno:

18H45 - 22H00 (Lunes a Viernes)

Horario Extensivo:

08H00 - 16H00 (Sábados y Domingos)

Horario de Clases de Conducción: De lunes a viernes: 08H00 - 12H30 Mañana)

12 HORAS DIARIAS.

13H30 - 18H00 (Tarde)

MALLA CURRICULAR N° Horas 1

Conducción Vehicular

Práctica de Conducción

Computación

Educación Vial

Ley y Reglamento de Tránsito

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Atención al Cliente

Inglés Básico

Educación Ambiental

Primeros Auxilios

Mecánica Básica

Relaciones Humanas Página 11

Psicología Aplicada a la Conducción

Geografía Urbana

480 HORAS

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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

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DIAGNÓSTICO

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EJES ESTRATÉGICOS

      

TALENTO HUMANO INFRAESTRUCTURA FÍSICA RECURSOS INSTRUMENTALES ACADÉMICO INFRAESTRUCTURA VEHICULAR FINANZAS GESTIÓN DE PROCESOS

   

TALENTO HUMANO AUTORIDADES EMPLEADOS DOCENTES ESTUDIANTES

       

INFRAESTRUCTURA FÍSICA ÁREA ADMINISTRATIVA AULAS CAPACITACIÓN TEÓRICA AULAS DE LABORATORIO PSICOSENSOMETRICO CAFETERÍA TALLER MECÁNICO BATERÍAS SANITARIAS ÁREA DE INSTRUCCIÓN PRACTICA ÁREA DE ESTACIONAMIENTO DE VEHÍCULOS DE CAPACITACIÓN

      

RECURSOS INSTRUMENTALES NICTOMETRO PROBADOR DE VISIÓN TEST PUNTEADO TEST DE PALANCA REACTIMETRO AUDIMETRO CAMPIMETRO

  

ACADEMICO MATERIAL DIDÁCTICO EQUIPO DIDÁCTICOS AUDIOVISUALES SIMULADORES DE ENTRENAMIENTO

    

INFRAESTRUCTURA VEHICULAR UNIDADES DE MOVILIDAD AUTOMÓVILES PARA LA PRACTICA DE CONDUCCIÓN SOAT POLISAS DE SEGURO SISTEMAS DE DOBLE CONTROL

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RESUMEN DE FORTALEZAS 1 TALENTO HUMANO 1 DOCENTES CAPACITADOS 2 SUELDOS DE ACUERDO A LA LEY 3 PERSONAL ADMINISTRATIVO E INSTRUCTORES ASEGURADOS 4 PERSONAL ADMINISTRATIVO SUFICIENTE 5 DOCENTES CON EXPERIENCIA 6 BUENA COMUNICACIÓN ENTRE AUTORIDADES Y COLABORADORES 7 EXCELENTE TRABAJO EN EQUIPO

2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA 1 AULAS ADECUADAS PARA EL APRENDIZAJE 2 PUPITRES NUEVOS 3 PIZARRONES DE TIZA LIQUIDA 4 TERRENO PARA PARQUE VIAL 5 ESTACIONAMIENTO DE VEHÍCULOS 6 SSHH EN BUEN ESTADO 7 BUENA PLANTA FÍSICA

3 RECURSOS INSTRUMENTALES 1 EQUIPOS CON BUENA TECNOLOGÍA 2 LABORATORIO DE COMPUTACIÓN NUEVO 3 SIMULADOR MODERNO 4 PROYECTORES Y PORTÁTILES ACTUALIZADAS

4 ACADÉMICO 1 PLANIFICACIONES OPORTUNAS 2 HORARIOS ALTERNATIVOS 3 BAJO ÍNDICE DE DESERCIÓN 4 ALTO ÍNDICE DE GRADUACIÓN

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5 RESPONSABILIDAD ACADÉMICA DE ESTUDIANTES

5 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR 1 TALLER MECÁNICO COMPLETO 2 MECÁNICA CON HERRAMIENTAS ACTUALIZADAS 3 VEHÍCULOS CON DOCUMENTACIÓN EN ORDEN 4 VEHÍCULOS EN BUEN ESTADO 5 VEHÍCULOS ASEGURADOS

6 FINANZAS 1 INFORMACIÓN CONTABLE OPORTUNA 2 BUEN MANEJO FINANCIERO 3 PAGOS PUNTUALES 4 SOLVENCIA ECONÓMICA 5 TRANSPARENCIA ECONÓMICA

7 GESTIÓN DE PROCESOS 1 ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE 2 PLANIFICACIÓN DE PROCESOS 3 DEPARTAMENTO ESTRUCTURADO 4 BUEN DIRECTORIO

PLAN ESTRATÉGICO

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DEBILIDADES 1 TALENTO HUMANO 1 FALTA ASESOR VIAL 2 FALTA PSICÓLOGO DE PLANTA 3 FALTA TOMAR EN CUENTA PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES DENTRO PERSONAL ADMINISTRATIVO 4 NO PERMITIR INGRESO DE DOCENTES DE OTRAS CIUDADES

2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA 1 NO EXISTE AUDITORIO 2 TALLER MECÁNICO SIN PINTURA 3 FALTA COMEDOR INSTITUCIONAL 4 PARQUE VIAL POR CONSTRUIR 5 FALTA SSHH 6 NO HAY ÁREAS RECREATIVAS 7 NO EXISTE ZONAS VERDES 8 POCAS AULAS 9 FALTA TERRENO

3 RECURSOS INSTRUMENTALES 1 ADQUIRIR MAS EQUIPOS DE COMPUTO 2 AMPLIAR ANCHO DE BANDA 3 LICENCIAS DE SOFTWARE NO ACTUALIZADAS

4 ACADÉMICO 1 NO SE DA CHARLAS EDUCATIVAS 2 FALTA PREPARAR MEJOR A ESTUDIANTES CON LICENCIA TIPO B 3 NO HAY MATERIAL DIDÁCTICO ADECUADO

PLAN ESTRATÉGICO

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5 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR 1 FALTA CUMPLIR CON REQUERIMIENTOS PARA OFERTAR TODO TIPO DE LICENCIAS 2 FALTA DE SEGURIDAD EN VEHÍCULOS DE ESTUDIANTES 3 NECESIDAD DE UN BUS

6 FINANZAS 1 AUDITORIAS ANUALES 2 PAGO IMPUNTUAL POR ESTUDIANTES 3 MAL ESTRUCTURADO FONDOS ECONÓMICOS 4 GASTOS INOPORTUNOS

7 • GESTIÓN DE PROCESOS 1 SE PERMITE LA NO ENTREGAN LA DOCUMENTACIÓN COMPLETA LOS ESTUDIANTES 2 NO EXISTE UN SISTEMA ESCOLÁSTICO 3 NO EXISTE DEPARTAMENTO MÉDICO

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RESUMEN DE OPORTUNIDADES 1 TALENTO HUMANO 1 EGRESADOS SATISFECHOS 2 CONVENIOS CON OTRAS INSTITUCIONES ATRAEN ESTUDIANTES 3 EXCELENTE RELACIÓN CON AUTORIDADES DEL CANTÓN

2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA 1 COMPETENCIA CON INFRAESTRUCTURA FÍSICA INAPROPIADA 2 VIALIDAD EN ESTADO DE ACCESO AL LUGAR DE ESTUDIO 3 VÍAS EN PERFECTO ESTADO 4 PARQUEADEROS JUNTO A LA INSTITUCIÓN

3 RECURSOS INSTRUMENTALES 1 RENOVAR EQUIPOS DE ACUERDO A LA LEY 2 RENOVACIÓN TECNOLÓGICA DE SIMULADORES CONSTANTE

4 ACADÉMICO 1 APRENDIZAJES DE LEY DE TRANSITO 2 REQUERIMIENTOS LEGALES DE APRENDIZAJE 3 MEDIO AMBIENTE FAVORABLE AL APRENDIZAJE

5 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR 1 VEHÍCULOS CON REBAJAS POR LEY 2 CARRETERAS EN BUEN ESTADO 3 EXIGENCIAS DE NORMATIVAS PARA FUNCIONAMIENTO DE TALLERES

6 • FINANZAS 1 COBROS EXAGERADOS DE LA COMPETENCIA 2 MEJORAR LA ECONOMÍA DEL SECTOR

7 • GESTIÓN DE PROCESOS 1 RESTRICCIONES POR LOES ATRAE MAS ESTUDIANTES

PLAN ESTRATÉGICO

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2 INCUMPLIMIENTO DE LEY DE LA COMPETENCIA

RESUMEN DE AMENAZAS 1 TALENTO HUMANO 1 INCURSIÓN DE PERSONAS AJENAS A LA INSTITUCIÓN 2 PRESENCIA DE LADRONES 3 CONSUMO EXCESIVO DE ALCOHOL 4 AGENTES DE TRANSITO CORRUPTOS 5 INSEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS 6 ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN 7 NO HAY CONTROL POLICIAL 8 SOCIOS INSATISFECHOS FALTAN EL RESPETO A PERSONAL ADMINISTRATIVO

2 INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA 1 PROYECTORES DE IMAGEN EN LAS AULAS 2 PROMEDIO DE COMPUTADORAS POR ESTUDIANTES 3 TIENEN PIZARRAS DIGITALES 4 RED WILESS

3 INFRAESTRUCTURA FÍSICA 1 NO HAY AGUA PERMANENTE 2 INCREMENTO DE COSTO DEL TERRENO POR PRESTIGIO DE LA COOPERATIVA 3 FALTA CONVENIOS CON UNIVERSIDADES 4 PRESENCIA CERCANA DE GASOLINERA 5 REACTIVACIÓN DE VOLCÁN TUNGURAHUA 6 INESTABILIDAD VIAL

4 RECURSOS INSTRUMENTALES 1 AÑOS DE DURACIÓN DE EQUIPOS LIMITADA 2 TECNOLOGÍA CAMBIANTE 3 EXIGENCIAS DE LICENCIAS DE EQUIPOS

5 ACADÉMICO

PLAN ESTRATÉGICO

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1 CALIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE DOCENTES POR LEY 2 ESTÁNDARES DE EVALUACIÓN ACADÉMICA EXIGENTE

6 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR 1 INSEGURIDAD VEHICULAR 2 TIEMPO DE VIDA VEHICULAR DICTAMINADO POR REGLAMENTOS 3 OTRAS INSTITUCIONES CON MAYOR CANTIDAD DE VEHÍCULOS

7 FINANZAS 1 FERIADO BANCARIO 2 INESTABILIDAD ECONÓMICA DEL PAÍS

8 GESTIÓN DE PROCESOS 1 LEYES CAUSAN INTRANQUILIDAD 2 COMPETENCIA DOCENTE 3 REQUISITOS LEGALES EXIGENTES 4 MALA COMPETENCIA ENTRE SINDICATOS 5 DISTANCIA CORTA ENTRE INSTITUTOS 6 GENERALIZACIÓN DE OPINIÓN PUBLICA SOBRE SINDICATOS POR EL ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES

PLAN ESTRATÉGICO

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MATRÍZ FODA martes, 16 de abril de 2013 21:23

PLAN ESTRATÉGICO

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LA MISIÓN a. ¿Quién?: LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES DEL CANTÓN QUERO

b. ¿Qué?: UNA INSTITUCIÓN ACADÉMICA , CIENTÍFICA Y HUMANÍSTICA ENCARGADA DE FORMAR CONDUCTORES PROFESIONALES IDÓNEOS COMPROMETIDOS CON LOS VALORES HUMANÍSTICOS MORALES Y CULTURALES c. ¿Con qué? : QUE FUNDAMENTADOS EN LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA CULTURA

d. ¿Para qué? : CONSTITUYEN UN APORTE PARA EL BUEN VIVIR Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRO CANTÓN PROVINCIA Y PAÍS CON CALIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIAL

LA MISIÓN LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES DEL CANTÓN QUERO ES UNA INSTITUCIÓN ACADÉMICA , CIENTÍFICA Y HUMANÍSTICA ENCARGADA DE FORMAR CONDUCTORES PROFESIONALES IDÓNEOS COMPROMETIDOS CON LOS VALORES HUMANÍSTICOS MORALES Y CULTURALES QUE FUNDAMENTADOS EN LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA CULTURA

CONSTITUYEN

UN APORTE

PARA EL BUEN VIVIR Y EL

DESARROLLO SOSTENIBLE DE NUESTRO CANTÓN PROVINCIA Y PAÍS CON CALIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIAL PLAN ESTRATÉGICO

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LA VISIÓN a. Dirección Institucional LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES DEL CANTÓN QUERO

b. Imagen de futuro SERÁ UNA INSTITUCIÓN LÍDER, EN LA FORMACIÓN DE CONDUCTORES PROFESIONALES

c. Estrategia global Institucional CON

RESPONSABILIDAD

CONOCIMIENTOS

SOCIAL LA

CIENCIA,

AXIOLÓGICA, TECNOLOGÍA

CON

SÓLIDOS

CULTURA

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SOCIEDAD CANTONAL, PROVINCIAL Y NACIONAL

LA VISIÓN LA ESCUELA DE CAPACITACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES DEL CANTÓN QUERO SERÁ UNA INSTITUCIÓN LÍDER, EN LA FORMACIÓN DE CONDUCTORES

PROFESIONALES

CON

RESPONSABILIDAD

SOCIAL

AXIOLÓGICA, CON SÓLIDOS CONOCIMIENTOS EN LA CIENCIA, TECNOLOGÍA Y CULTURA COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SOCIEDAD CANTONAL, PROVINCIAL Y NACIONAL

PLAN ESTRATÉGICO

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OBJETIVOS Y PROPÓSITOS OBJETIVO PRINCIPAL FORMAR CONDUCTORES PROFESIONALES IDÓNEOS COMPROMETIDOS CON LOS

VALORES

HUMANÍSTICOS

MORALES

CULTURALES

QUE

FUNDAMENTADOS EN LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA CULTURA EN BUSCA DEL BUEN VIVIR Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL

CANTÓN

PROVINCIA Y PAÍS CON CALIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIAL Para el cumplimiento del Objetivo General se han considerado los siguientes Objetivos Específicos 

Formar a los nuevos choferes Profesionales en la escuela de capacitación del Sindicato, de conformidad con la ley orgánica de transporte terrestre



Coordinar acciones con las autoridades del transporte terrestre tránsito del Cantón y seguridad vial, policía nacional municipios y más organismos conexos en materia de transporte terrestre, tránsito y seguridad vial, y otras entidades que tengan que ver con las actividades específicas de la ESCUELA DE CAPACITACITACIÓN DEL SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES DEL CANTON QUERO



Ejecutar trabajos académicos viales con todos los sectores sociales mediante programas de vinculación con la comunidad a través de; investigaciones, estudios y demostraciones entre otros



Establecer convenios con empresas productoras de equipos tecnológicos como simuladores para facilitar la adquisición de los mismos con objetivos educativos.

PLAN ESTRATÉGICO

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POLÍTICAS 

Todas las comunicaciones solicitadas por la Comisión Provincial o la CNTTTSV deberán ser contestadas dentro de los quince días posteriores a su recepción.



Justificar debidamente la inasistencia de los alumnos.



Respetar las rutas establecidas para las clases prácticas.



Estacionar los vehículos de Practicas en los lugares establecidos por la Institución.



Contratar personal que reúna los requisitos establecidos en el reglamento y manual orgánico.



Disponer y/o mantener un equipo psicosensométrico homologado.



Respetar el valor del curso establecido por la CNTTTSV.



Mantener los vehículos en condiciones mecánicas eficientes.



Mantener una infraestructura física eficiente.



Cumplir los planes y programas de estudio y la utilización del Módulo de Estudio Oficial, aprobado por la Comisión Nacional del Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.



Presentarse todos los alumnos a clases, a

exámenes de todas las

materias

contempladas en el plan de estudios. PLAN ESTRATÉGICO

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

Respetar los horarios establecidos para las clases teóricas y prácticas.



Todos los cursos serán programados y establecidos con la autorización de la Comisión Nacional del Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial.



Todas las clases prácticas serán realizadas con vehículos que dispongan de doble comando.



Todas las clases

prácticas serán realizadas en vehículos autorizados y con los

distintivos de la escuela. 

Todos los estudiantes deberán ser



Todos los periodos se respetaran

mayores de edad.

el número de cupos asignados de acuerdo al

reglamento.

PLAN ESTRATÉGICO

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VALORES Y PRINCIPIOS La Escuela de Capacitacitación del Sindicato de Choferes Profesionales del Cantón Quero busca una actitud personal positiva de todos y cada uno de los miembros se mantendrá siempre bajo la práctica de los valores institucionales que se detallan a continuación. 

La moral como principio básico.



La honradez



La responsabilidad.



El respeto a la ley



El respeto por los derechos de los demás.



Su amor por el trabajo.



Su capacidad por liderar y emprender



Su afán por el ahorro y la inversión.



Puntualidad.



El orden y la limpieza.



La capacitación permanente



Respeto a la libertad de pensamiento.



Respeto a las personas y a los derechos humanos.



Verdad, justicia y trabajo.

PLAN ESTRATÉGICO

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PERFIL DEL GRADUADO

ESCUELA

CAPACITACIÓN

DEL

SINDICATO

CHOFERES

PROFESIONALES DEL CANTÓN QUERO está comprometida en la formación de un profesional integral capaz de afrontar en forma eficaz, seria y solidaria las situaciones de la conducción de vehículos motorizados de categoría tipo C, el profesional graduado obtendrá el título de “CONDUCTOR PROFESIONAL EN LA CATEGORÍA C. Obteniendo alto

nivel de experiencia en la conducción, mediante el respeto a las señales de tránsito sobre las vías públicas, en reflejo a la disciplina y apoyo de la seguridad vial que le permita conducir de forma segura y confiable, teniendo una actitud que refleje un espíritu permanente de equilibrio emocional ante situaciones adversas, conservando la calma y serenidad, amigable con el medio ambiente considerando las condiciones óptimas de funcionamiento del vehículo. su formación le permite ejercer el liderazgo en los diversos contextos de actuación personal y profesional, siendo capaz de desarrollar de manera eficiente y con alta calidad la profesión obtenida siempre dando el; mejor servicio a la colectividad.

PLAN ESTRATÉGICO

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PONDERACIÓN DE CRITERIOS RESUMEN DE FORTALEZAS 1 TALENTO HUMANO

PUNTOS

1 DOCENTES CAPACITADOS FUERTE (4) 2 SUELDOS DE ACUERDO A LA LEY

MUY FUERTE (5)

3 PERSONAL ADMINISTRATIVO E INSTRUCTORES ASEGURADOS

MUY FUERTE (5)

4 PERSONAL ADMINISTRATIVO SUFICIENTE

FUERTE (4)

5 DOCENTES CON EXPERIENCIA FUERTE (4) 6 BUENA COMUNICACIÓN ENTRE AUTORIDADES Y COLABORADORES

MUY FUERTE (5)

7 EXCELENTE TRABAJO EN EQUIPO

MUY FUERTE (5)

2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA 1 AULAS ADECUADAS PARA EL APRENDIZAJE

FUERTE (4)

2 PUPITRES NUEVOS

MUY FUERTE (5)

3 PIZARRONES DE TIZA LIQUIDA

MUY FUERTE (5)

4 TERRENO PARA PARQUE VIAL

MUY FUERTE (5)

5 ESTACIONAMIENTO DE VEHÍCULOS

MUY FUERTE (5)

6 SSHH EN BUEN ESTADO

MUY FUERTE (5)

7 BUENA PLANTA FÍSICA

MUY FUERTE (5)

3 RECURSOS INSTRUMENTALES 1 EQUIPOS CON BUENA TECNOLOGÍA

MUY FUERTE (5)

2 LABORATORIO DE COMPUTACIÓN NUEVO

MUY FUERTE (5)

3 SIMULADOR MODERNO

MUY FUERTE (5)

4 PROYECTORES Y PORTÁTILES ACTUALIZADAS

MUY FUERTE (5)

PLAN ESTRATÉGICO

Página 31

4 ACADÉMICO 1 PLANIFICACIONES OPORTUNAS MUY FUERTE (5) 2 HORARIOS ALTERNATIVOS

MUY FUERTE (5)

3 BAJO ÍNDICE DE DESERCIÓN

MUY FUERTE (5)

4 ALTO ÍNDICE DE GRADUACIÓN

MUY FUERTE (5)

5 RESPONSABILIDAD ACADÉMICA DE ESTUDIANTES

FUERTE (4)

5 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR 1 TALLER MECÁNICO COMPLETO

MUY FUERTE (5)

2 MECÁNICA CON HERRAMIENTAS ACTUALIZADAS

MUY FUERTE (5)

3 VEHÍCULOS CON DOCUMENTACIÓN EN ORDEN

MUY FUERTE (5)

4 VEHÍCULOS EN BUEN ESTADO

MUY FUERTE (5)

5 VEHÍCULOS ASEGURADOS

MUY FUERTE (5)

6 FINANZAS 1 INFORMACIÓN CONTABLE OPORTUNA

MUY FUERTE (5)

2 BUEN MANEJO FINANCIERO

MUY FUERTE (5)

3 PAGOS PUNTUALES

MUY FUERTE (5)

4 SOLVENCIA ECONÓMICA

MUY FUERTE (5)

5 TRANSPARENCIA ECONÓMICA

MUY FUERTE (5)

7 GESTIÓN DE PROCESOS 1 ADMINISTRACIÓN RESPONSABLE MUY FUERTE (5) 2 PLANIFICACIÓN DE PROCESOS 3 DEPARTAMENTO ESTRUCTURADO 4 BUEN DIRECTORIO

PLAN ESTRATÉGICO

MUY FUERTE (5) FUERTE (4) MUY FUERTE (5)

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PONDERACIÓN DE CRITERIOS RESUMEN DE DEBILIDADES 1 TALENTO HUMANO

PUNTOS

1 FALTA ASESOR VIAL

MUY FUERTE (5)

2 FALTA PSICÓLOGO DE PLANTA

MUY FUERTE (5)

3 FALTA TOMAR EN CUENTA PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES DENTRO PERSONAL ADMINISTRATIVO

MEDIANO (3)

4 NO PERMITIR INGRESO DE DOCENTES DE OTRAS CIUDADES

MUY FUERTE (5)

2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA

PUNTOS

1 NO EXISTE AUDITORIO

MEDIANO (3)

2 TALLER MECÁNICO SIN PINTURA

FUERTE (4)

3 FALTA COMEDOR INSTITUCIONAL

FUERTE (4)

4 PARQUE VIAL POR CONSTRUIR 5 FALTA SSHH

MUY FUERTE (5) DÉBIL (2)

6 NO HAY ÁREAS RECREATIVAS

MEDIANO (3)

7 NO EXISTE ZONAS VERDES

MEDIANO (3)

8 POCAS AULAS

MUY FUERTE (5)

9 FALTA TERRENO

MUY FUERTE (5)

3 RECURSOS INSTRUMENTALES

PUNTOS

1 ADQUIRIR MAS EQUIPOS DE COMPUTO

MUY DÉBIL (1)

2 AMPLIAR ANCHO DE BANDA

MUY FUERTE (5)

3 LICENCIAS DE SOFTWARE NO ACTUALIZADAS

MUY FUERTE (5)

4 ACADÉMICO

PUNTOS

1 NO SE DA CHARLAS EDUCATIVAS

PLAN ESTRATÉGICO

MUY

Página 33

FUERTE (5) 2 FALTA PREPARAR MEJOR A ESTUDIANTES CON LICENCIA TIPO B

FUERTE (4)

3 NO HAY MATERIAL DIDÁCTICO ADECUADO

FUERTE (4)

5 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR 1 FALTA CUMPLIR CON REQUERIMIENTOS PARA OFERTAR TODO TIPO DE LICENCIAS 2 FALTA DE SEGURIDAD EN VEHÍCULOS DE ESTUDIANTES 3 NECESIDAD DE UN BUS

PUNTOS MUY FUERTE (5) MEDIANO (3) DÉBIL (2)

6 FINANZAS

PUNTOS

1 AUDITORIAS ANUALES

NINGUNA (0)

2 PAGO IMPUNTUAL POR ESTUDIANTES

MUY FUERTE (5)

3 MAL ESTRUCTURADO FONDOS ECONÓMICOS

MUY DÉBIL (1)

4 GASTOS INOPORTUNOS

MUY DÉBIL (1)

7 • GESTIÓN DE PROCESOS

PUNTOS

1 SE PERMITE LA NO ENTREGAN LA DOCUMENTACIÓN COMPLETA LOS ESTUDIANTES

FUERTE (4)

2 NO EXISTE UN SISTEMA ESCOLÁSTICO

MUY FUERTE (5)

3 NO EXISTE DEPARTAMENTO MÉDICO

MUY FUERTE (5)

PLAN ESTRATÉGICO

Página 34

OPORTUNIDADES RESUMEN DE OPORTUNIDADES 1 TALENTO HUMANO

PUNTOS

1 EGRESADOS SATISFECHOS

MUY FUERTE (5)

2 CONVENIOS CON OTRAS INSTITUCIONES ATRAEN ESTUDIANTES

MUY FUERTE (5)

3 EXCELENTE RELACIÓN CON AUTORIDADES DEL CANTÓN

MUY FUERTE (5)

2 INFRAESTRUCTURA FÍSICA

PUNTOS

1 COMPETENCIA CON INFRAESTRUCTURA FÍSICA INAPROPIADA

FUERTE (4)

2 VIALIDAD EN ESTADO DE ACCESO AL LUGAR DE ESTUDIO

MUY FUERTE (5)

3 VÍAS EN PERFECTO ESTADO

MUY FUERTE (5)

4 PARQUEADEROS JUNTO A LA INSTITUCIÓN

3 RECURSOS INSTRUMENTALES

FUERTE (4)

PUNTOS

1 RENOVAR EQUIPOS DE ACUERDO A LA LEY

MUY FUERTE (5)

2 RENOVACIÓN TECNOLÓGICA DE SIMULADORES CONSTANTE

MUY FUERTE (5)

4 ACADÉMICO

PUNTOS

1 APRENDIZAJES DE LEY DE TRANSITO

MUY FUERTE (5)

2 REQUERIMIENTOS LEGALES DE APRENDIZAJE

MUY FUERTE (5)

3 MEDIO AMBIENTE FAVORABLE AL APRENDIZAJE

MUY FUERTE (5)

5 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR

PUNTOS

1 VEHÍCULOS CON REBAJAS POR LEY

MUY FUERTE (5)

2 CARRETERAS EN BUEN ESTADO

MUY FUERTE (5)

3 EXIGENCIAS DE NORMATIVAS PARA FUNCIONAMIENTO DE TALLERES

MUY FUERTE (5)

6 • FINANZAS

PUNTOS

1 COBROS EXAGERADOS DE LA COMPETENCIA

FUERTE (4)

2 MEJORAR LA ECONOMÍA DEL SECTOR

FUERTE (4)

PLAN ESTRATÉGICO

Página 35

7 • GESTIÓN DE PROCESOS

PUNTOS

1 RESTRICCIONES POR LOES ATRAE MAS ESTUDIANTES

FUERTE (4)

2 INCUMPLIMIENTO DE LEY DE LA COMPETENCIA

FUERTE (4)

PLAN ESTRATÉGICO

Página 36

PONDERACIÓN DE CRITERIOS AMENAZAS RESUMEN DE AMENAZAS 1 TALENTO HUMANO

PUNTOS

1 INCURSIÓN DE PERSONAS AJENAS A LA INSTITUCIÓN

FUERTE (4)

2 PRESENCIA DE LADRONES

MEDIANO (3)

3 CONSUMO EXCESIVO DE ALCOHOL

DÉBIL (2)

4 AGENTES DE TRANSITO CORRUPTOS

MEDIANO (3)

5 INSEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS

DÉBIL (2)

6 ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN

MEDIANO (3)

7 NO HAY CONTROL POLICIAL

MEDIANO (3)

8 SOCIOS INSATISFECHOS FALTAN EL RESPETO A PERSONAL ADMINISTRATIVO

2 INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

FUERTE (4)

PUNTOS

1 PROYECTORES DE IMAGEN EN LAS AULAS

MUY DÉBIL (1)

2 PROMEDIO DE COMPUTADORAS POR ESTUDIANTES

MUY DÉBIL (1)

3 TIENEN PIZARRAS DIGITALES

FUERTE (4)

4 RED WILESS

3 INFRAESTRUCTURA FÍSICA 1 NO HAY AGUA PERMANENTE

DÉBIL (2)

PUNTOS MUY FUERTE (5)

2 INCREMENTO DE COSTO DEL TERRENO POR PRESTIGIO DE LA COOPERATIVA 3 FALTA CONVENIOS CON UNIVERSIDADES

FUERTE (4) MUY FUERTE (5)

4 PRESENCIA CERCANA DE GASOLINERA 5 REACTIVACIÓN DE VOLCÁN TUNGURAHUA 6 INESTABILIDAD VIAL

4 RECURSOS INSTRUMENTALES

FUERTE (4) MEDIANO (3) MUY DÉBIL (1)

PUNTOS

1 ANOS DE DURACIÓN DE EQUIPOS LIMITADA

FUERTE (4)

2 TECNOLOGÍA CAMBIANTE

FUERTE (4)

PLAN ESTRATÉGICO

Página 37

3 EXIGENCIAS DE LICENCIAS DE EQUIPOS

5 ACADÉMICO

MEDIANO (3)

PUNTOS

1 CALIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE DOCENTES POR LEY

MUY DÉBIL (1)

2 ESTÁNDARES DE EVALUACIÓN ACADÉMICA EXIGENTE

MUY DÉBIL (1)

6 INFRAESTRUCTURA VEHICULAR

PUNTOS

1 INSEGURIDAD VEHICULAR

MEDIANO (3)

2 TIEMPO DE VIDA VEHICULAR DICTAMINADO POR REGLAMENTOS

MEDIANO (3)

3 OTRAS INSTITUCIONES CON MAYOR CANTIDAD DE VEHÍCULOS

7 FINANZAS 1 FERIADO BANCARIO

MUY DÉBIL (1)

PUNTOS MUY FUERTE (5)

2 INESTABILIDAD ECONÓMICA DEL PAÍS

8 GESTIÓN DE PROCESOS 1 LEYES CAUSAN INTRANQUILIDAD

FUERTE (4)

PUNTOS FUERTE (4)

2 COMPETENCIA DOCENTE

MUY DÉBIL (1)

3 REQUISITOS LEGALES EXIGENTES

MUY DÉBIL (1)

4 MALA COMPETENCIA ENTRE SINDICATOS

FUERTE (4)

5 DISTANCIA CORTA ENTRE INSTITUTOS

MEDIANO (3)

6 GENERALIZACIÓN DE OPINIÓN PUBLICA SOBRE SINDICATOS POR EL ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES

MEDIANO (3)

PLAN ESTRATÉGICO

Página 38

ESTRATEGIAS ESTRATEGIA PROPUESTA DOTAR DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD EN EL ACCESO A LA ESCUELA DE CAPACITACITACIÓN DEL SINDICATO DE CHOFERES PROFESIONALES DEL CANTÓN QUERO PARA EVITAR INCURSIÓN DE PERSONAS AJENAS A LA INSTITUCIÓN Y CONTROLAR LA PRESENCIA DE LADRONES CON EL PRESUPUESTO 2013 EN UN PLAZO DE 12 MESES ESTABLECER UN CRONOGRAMA DE CONFERENCIAS SOBRE ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN PARA ESTUDIANTES DEL CANTÓN CON LA PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN EN INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS DEL CANTÓN CONTRATAR UN ASESOR VIAL INSTITUCIONAL CAPACITADO QUE FACILITE CON SU ASESORAMIENTO EL CONOCIMIENTO Y LAS BUENAS PRÁCTICAS DE CONDUCCIÓN Y CONOCIMIENTOS VIALES DE PARTE DE INSTRUCTORES, DOCENTES Y ESTUDIANTES OFRECER LOS SERVICIOS DE UN PSICÓLOGO EDUCATIVO DE PLANTA A LOS ESTUDIANTES PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN INTERNA INSTITUCIONAL TOMAR EN CUENTA PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES DENTRO PERSONAL ADMINISTRATIVO DE MANERA DE SER PARTE DE LAS INSTITUCIONES QUE CUMPLEN CON LOS REQUERIMIENTOS ESTATALES CONTRATAR LA PINTURA DEL TALLER MECÁNICO PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO A LOS ESTUDIANTES DEL ESTABLECIMIENTO DOTAR DE UN PARQUE VIAL INSTITUCIONAL CUMPLIENDO CON LAS NORMAS TÉCNICAS ESTABLECIDAS EN LOS REGLAMENTOS PARA UN

PLAN ESTRATÉGICO

Página 39

MEJOR PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE VIAL ADQUIRIR UN TERRENO PARA CONSTRUIR AULAS AUDITORIO COMEDOR CON TODOS LOS SERVICIOS PARA QUE EL TALENTO HUMANO INSTITUCIONAL Y DE LA COMUNIDAD PUEDAN CONTAR CON INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS DE ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS. CONTRATAR UN MAYOR ANCHO DE BANDA DE INTERNET Y ADQUIRIR LICENCIAS DE SOFTWARE CUMPLIR CON REQUERIMIENTOS PARA OFERTAR TODO TIPO DE LICENCIAS ESTABLECER UN SISTEMA DE PAGOS PARA LOS ESTUDIANTES DOTAR DE PROCEDIMIENTOS DE DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR POR PARTE DE ESTUDIANTES ADQUIRIR UN SISTEMA ESCOLÁSTICO ESTABLECER UN DEPARTAMENTO MÉDICO EN LA INSTITUCIÓN REALIZAR REUNIONES PERIÓDICAS CON LOS EGRESADOS FIRMAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS O PRIVADAS CREAR UN MEDIO INFORMATIVO PARA EVITAR LA GENERALIZACIÓN DE OPINIÓN PÚBLICA SOBRE SINDICATOS POR EL ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES

PLAN ESTRATÉGICO

Página 40

MATRIZ DE PROBLEMAS NUDOS CRÍTICOS

CAUSAS

EFECTOS

NO EXISTE SISTEMA DE

INCURSIÓN DE

SISTEMA DE SEGURIDAD

SEGURIDAD EN EL

PERSONAS AJENAS

EN EL ACCESO A LA

ACCESO A LA ESCUELA

A LA INSTITUCIÓN Y ESCUELA DE

DE CAPACITACIÓN DEL

CONTROLAR LA

CAPACITACITACIÓN DEL

SINDICATO DE CHOFERES

PRESENCIA DE

SINDICATO DE CHOFERES

PROFESIONALES DEL

LADRONES CON EL

PROFESIONALES DEL

CANTÓN QUERO PARA

PRESUPUESTO 2013

CANTÓN QUERO PARA

EVITAR INCURSIÓN DE

EN UN PLAZO DE 12

EVITAR INCURSIÓN DE

PERSONAS AJENAS A LA

MESES

PERSONAS AJENAS A LA

INSTITUCIÓN Y

CONTROLAR LA

PRESENCIA DE LADRONES

CON EL PRESUPUESTO

2013 EN UN PLAZO DE 12

MESES

CARENCIA DE UN

ALCOHOLISMO Y

CRONOGRAMA DE

DROGADICCIÓN

CONFERENCIAS SOBRE

PARA ESTUDIANTES

ALCOHOLISMO Y

DEL CANTÓN CON

DROGADICCIÓN PARA

LA PARTICIPACIÓN

ESTUDIANTES DEL

DEL PERSONAL DE

CANTÓN CON LA

LA INSTITUCIÓN EN

PARTICIPACIÓN DEL

INSTITUCIONES

PERSONAL DE LA

PÚBLICAS Y

INSTITUCIÓN EN

PRIVADAS DEL

INSTITUCIONES PÚBLICAS

INSTITUCIONES PÚBLICAS CANTÓN

Y PRIVADAS DEL CANTÓN

Y PRIVADAS DEL CANTÓN PLAN ESTRATÉGICO

Página 41

FALTA DE UN ASESOR

PRÁCTICAS DE

ASESOR VIAL

VIAL INSTITUCIONAL

CONDUCCIÓN Y

INSTITUCIONAL

CAPACITADO QUE

CONOCIMIENTOS

CAPACITADO QUE

FACILITE CON SU

VIALES DE PARTE

FACILITE CON SU

ASESORAMIENTO EL

DE INSTRUCTORES,

ASESORAMIENTO EL

CONOCIMIENTO Y LAS

DOCENTES Y

CONOCIMIENTO Y LAS

BUENAS PRÁCTICAS DE

ESTUDIANTES

BUENAS PRÁCTICAS DE

CONDUCCIÓN Y

CONOCIMIENTOS VIALES

DE PARTE DE

INSTRUCTORES,

DOCENTES Y

ESTUDIANTES

INEXISTENCIA DE LOS

INEXISTENCIA DE

OFRECER LOS SERVICIOS

SERVICIOS DE UN

LOS SERVICIOS DE

DE UN PSICÓLOGO

PSICÓLOGO EDUCATIVO

UN PSICÓLOGO

EDUCATIVO DE PLANTA A

DE PLANTA A LOS

EDUCATIVO DE

LOS ESTUDIANTES PARA

ESTUDIANTES PARA

PLANTA A LOS

MEJORAR LA

ESTUDIANTES PARA

COMUNICACIÓN INTERNA

COMUNICACIÓN INTERNA MEJORAR LA INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL

COMUNICACIÓN INTERNA INSTITUCIONAL

AUSENCIA DE PERSONAS

AUSENCIA DE

TOMAR EN CUENTA

CON CAPACIDADES

PERSONAS CON

ESPECIALES DENTRO DEL

CAPACIDADES

PERSONAL

ESPECIALES

ESPECIALES DENTRO

ADMINISTRATIVO DE

DENTRO DEL

PERSONAL

MANERA DE SER PARTE

PERSONAL

ADMINISTRATIVO DE

DE LAS INSTITUCIONES

ADMINISTRATIVO

MANERA DE SER PARTE

PLAN ESTRATÉGICO

Página 42

QUE CUMPLEN CON LOS

DE MANERA DE SER

DE LAS INSTITUCIONES

REQUERIMIENTOS

PARTE DE LAS

QUE CUMPLEN CON LOS

ESTATALES

INSTITUCIONES QUE REQUERIMIENTOS CUMPLEN CON LOS

ESTATALES

REQUERIMIENTOS ESTATALES MAL ESTADO DE LA

MAL ESTADO DE LA

LA PINTURA DEL TALLER

PINTURA DEL TALLER

PINTURA DEL

MECÁNICO PARA

TALLER MECÁNICO

PRESTAR UN MEJOR

PARA PRESTAR UN

SERVICIO A LOS

MEJOR SERVICIO A

ESTUDIANTES DEL

LOS ESTUDIANTES

ESTABLECIMIENTO

DEL ESTABLECIMIENTO

CARENCIA DE UN

UN PARQUE VIAL

PARQUE VIAL

INSTITUCIONAL

CUMPLIENDO CON LAS

CUMPLIENDO CON

NORMAS TÉCNICAS

LAS NORMAS

ESTABLECIDAS EN LOS

TÉCNICAS

REGLAMENTOS PARA UN

ESTABLECIDAS EN

MEJOR PROCESO DE

LOS REGLAMENTOS

ENSEÑANZA

PARA UN MEJOR

APRENDIZAJE VIAL

PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE VIAL

INEXISTENCIA DE UN

LA COMUNIDAD

TERRENO PARA

PUEDAN CONTAR

CONSTRUIR AULAS

CON

AUDITORIO COMEDOR

PLAN ESTRATÉGICO

TERRENO PARA

Página 43

AUDITORIO COMEDOR

INFRAESTRUCTURA

CON TODOS LOS

Y SERVICIOS DE

SERVICIOS PARA QUE EL

ACUERDO A SUS

TALENTO HUMANO

REQUERIMIENTOS.

INSTITUCIONAL Y DE LA

COMUNIDAD PUEDAN

CONTAR CON

INFRAESTRUCTURA Y

SERVICIOS DE ACUERDO

A SUS REQUERIMIENTOS.

A SUS REQUERIMIENTOS. INEFICIENTE ANCHO DE

ADQUIRIR

MAYOR ANCHO DE

BANDA DE INTERNET Y

LICENCIAS DE

BANDA DE INTERNET Y

ADQUIRIR LICENCIAS DE

SOFTWARE

ADQUIRIR LICENCIAS DE

SOFTWARE

CARENCIA DE

NO OFERTAN TODO

REQUERIMIENTOS PARA

TIPO DE LICENCIAS

OFERTAR TODO TIPO DE

LICENCIAS

LICENCIAS AUSENCIA DE MANUAL

AUSENCIA DE

ADQUIRIR UN SISTEMA

DE PROCEDIMIENTOS DE

MANUAL DE

ESCOLÁSTICO

DOCUMENTACIÓN A

PROCEDIMIENTOS

ENTREGAR POR PARTE DE DE ESTUDIANTES

DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR POR PARTE DE ESTUDIANTES

CARENCIA DE UN

SISTEMA

ADQUIRIR UN SISTEMA

SISTEMA ESCOLÁSTICO

ESCOLÁSTICO

INEXISTENTE PLAN ESTRATÉGICO

Página 44

AUSENCIA DE UN

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO MEDICO

DEPARTAMENTO

MEDICO EN LA

EN LA INSTITUCIÓN

MEDICO EN LA

INSTITUCIÓN

INSTITUCIÓN NO EXISTEN REUNIONES

NO EXISTEN

FIRMAR CONVENIOS CON

PERIÓDICAS CON LOS

REUNIONES

INSTITUCIONES PÚBLICAS

EGRESADOS

PERIÓDICAS CON

O PRIVADAS

LOS EGRESADOS CARENCIA DE

FALTA DE

CREAR UN MEDIO

CONVENIOS CON

INFORMATIVO PARA

INSTITUCIONES PÚBLICAS INSTITUCIONES

EVITAR LA

O PRIVADAS

PÚBLICAS O

GENERALIZACIÓN DE

PRIVADAS

OPINIÓN PUBLICA SOBRE SINDICATOS POR EL ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES

INEXISTENCIA DE UN

INEXISTENCIA DE

CREAR UN MEDIO

MEDIO INFORMATIVO

UN MEDIO

INFORMATIVO PARA

PARA EVITAR LA

INFORMATIVO

EVITAR LA

GENERALIZACIÓN DE

OPINIÓN PÚBLICA SOBRE

SINDICATOS POR EL ALTO

ÍNDICE DE ACCIDENTES

PLAN ESTRATÉGICO

Página 45

MATRIZ DE OBJETIVOS OBJETIVOS

MEDIOS

RESULTADOS

DOTAR DE UN SISTEMA DE

PRESUPUESTO

SEGURIDAD EN INGRESOS

SEGURIDAD EN EL ACCESO

INSTITUCIONAL 2013

EN FUNCIONAMIENTO

ESTABLECER UN

PRESUPUESTO

CONFERENCIAS EN

CRONOGRAMA DE

INSTITUCIONAL 2013

ESTABLECIMIENTOS

PARA EVITAR INCURSIÓN DE PERSONAS AJENAS A LA INSTITUCIÓN

CONFERENCIAS SOBRE

PÚBLICOS Y PRIVADOS

ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN PARA ESTUDIANTES DEL CANTÓN CONTRATAR UN ASESOR

PRESUPUESTO

VIAL INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL 2013

OFRECER LOS SERVICIOS DE

PRESUPUESTO

ESTUDIANTES CON

UN PSICÓLOGO DE PLANTA A

INSTITUCIONAL 2013

SERVICIO PSICOLÓGICO

TOMAR EN CUENTA PERSONAS

PRESUPUESTO

INSTITUCIÓN CUMPLIENDO

CON CAPACIDADES

INSTITUCIONAL 2013-

REQUERIMIENTOS DE LEY

ESPECIALES DENTRO

2017

ASESOR VIAL CONTRATADO

LOS ESTUDIANTES

PERSONAL ADMINISTRATIVO CONTRATAR LA PINTURA DEL TALLER MECÁNICO

DOTAR DE UN PARQUE VIAL INSTITUCIONAL

PRESUPUESTO

TALLER PINTADO

INSTITUCIONAL 2013 PRESUPUESTO

PARQUE VIAL AL SERVICIO

INSTITUCIONAL 2013-

DE ESTUDIANTES

2017 ADQUIRIR UN TERRENO PARA CONSTRUIR AULAS AUDITORIO COMEDOR CON TODOS LOS SERVICIOS

PRESUPUESTO

AULAS AUDITORIO

INSTITUCIONAL 2013-

COMEDOR CON TODOS LOS

2017

SERVICIOS EN FUNCIONAMIENTO

PLAN ESTRATÉGICO

Página 46

CONTRATAR UN MAYOR ANCHO DE BANDA DE INTERNET Y

PRESUPUESTO

SISTEMA FUNCIONANDO

INSTITUCIONAL 2013

ADQUIRIR LICENCIAS DE SOFTWARE CUMPLIR CON REQUERIMIENTOS PARA OFERTAR TODO TIPO DE LICENCIAS

ESTABLECER UN SISTEMA DE PAGOS PARA LOS ESTUDIANTES

PRESUPUESTO

ESCUELA FACILITANDO

INSTITUCIONAL 2013-

TODO TIPO DE LICENCIAS

2017 PRESUPUESTO

POLÍTICAS REALIZADAS

INSTITUCIONAL 20132017

DOTAR DE POLÍTICAS DE DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR POR PARTE DE ESTUDIANTE

ADQUIRIR UN SISTEMA ESCOLÁSTICO

ESTABLECER UN DEPARTAMENTO MEDICO EN LA INSTITUCIÓN

REALIZAR REUNIONES PERIÓDICAS CON LOS EGRESADOS

PRESUPUESTO

MANUAL DE

INSTITUCIONAL 2013-

PROCEDIMIENTOS

2017

ELABORADOS

PRESUPUESTO

TALLER PINTADO

INSTITUCIONAL 2013 PRESUPUESTO

DEPARTAMENTO MEDICO

INSTITUCIONAL 2013-

FUNCIONANDO

2017 PRESUPUESTO

SISTEMA DE SEGUIMIENTO A

INSTITUCIONAL 2013

LOS MISMOS ESTABLECER INVITACIONES

FIRMAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES PUBLICAS O

PRESUPUESTO

REALIZAR ACERCAMIENTOS

INSTITUCIONAL 2013

POR MEDIO DE LAS

PRIVADAS CREAR UN MEDIO INFORMATIVO PARA EVITAR LA

AUTORIDADES

PRESUPUESTO

SOCIALIZAR A LA

INSTITUCIONAL 2013

COLECTIVIDAD

GENERALIZACIÓN DE OPINIÓN PUBLICA SOBRE SINDICATOS POR EL ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES

PLAN ESTRATÉGICO

Página 47

MATRIZ DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

INDICADOR

INDUCTOR

INICIATIVAS ESTRATEGICAS

DOTAR DE UN SISTEMA

GRADO DE

MEDIANTE UN

PLAN DE

DE SEGURIDAD EN EL

SATISFACCIÓN DE

ESTUDIO DE

SEGURIDAD

ACCESO PARA EVITAR

ESTUDIANTES

SEGURIDAD

INSTITUCIONAL

ESTABLECER UN

NÚMERO DE

CONTACTANDO CON PLAN DE

CRONOGRAMA DE

CONFERENCIAS

AUTORIDADES

CAPACITACIÓN Y

CONFERENCIAS SOBRE

REALIZADAS

PÚBLICAS Y

VINCULACIÓN

INCURSIÓN DE PERSONAS AJENAS A LA INSTITUCIÓN Y CONTROLAR LA PRESENCIA DE LADRONES

ALCOHOLISMO Y

PRIVADAS

DROGADICCIÓN PARA ESTUDIANTES DEL CANTÓN CONTRATAR UN

PERSONAL

REALIZANDO UNA

PLAN DE

ASESOR VIAL

CONTRATADO

CONVOCATORIA

CAPACITACIÓN Y

INSTITUCIONAL

VINCULACIÓN

OFRECER LOS SERVICIOS PERSONAL

REALIZANDO UNA

PLAN DE

DE UN PSICÓLOGO DE

CONVOCATORIA

MEJORAMIENTO E

CONTRATADO

PLANTA A LOS

IMPLEMENTACIÓN

ESTUDIANTES

DE LOS SERVICIOS DE BIENESTAR ESTUDIANTIL

TOMAR EN CUENTA

PLAN ESTRATÉGICO

PERSONAL

CONTACTANDO CON PLAN DE

Página 48

PERSONAS CON

CONTRATADO

PERSONAL CON

PROYECCIÓN

CAPACIDADES

SOCIAL

ESPECIALES DENTRO

ESPECIALES DEL

PERSONAL

CANTÓN

ADMINISTRATIVO CONTRATAR LA

TALLER PINTADO

BUSCANDO

PLAN DE

PINTURA DEL TALLER

COTIZACIONES

INFRAESTRUCTURA

MECÁNICO

PARA REALIZAR EL

FÍSICA

PRESENTE TRABAJO DOTAR DE UN PARQUE

PARQUE VIAL

BUSCANDO

PLAN DE

VIAL INSTITUCIONAL

CONSTRUIDO

COTIZACIONES

INFRAESTRUCTURA

PARA REALIZAR EL

FÍSICA

PRESENTE TRABAJO ADQUIRIR UN TERRENO

TERRENO

BUSCANDO

PLAN DE

PARA CONSTRUIR

ADQUIRIDO Y

COTIZACIONES

INFRAESTRUCTURA

AULAS AUDITORIO

CONSTRUIDAS

PARA ADQUIRIR

FÍSICA

COMEDOR CON TODOS

MAYOR CANTIDAD

TERRENO Y

LOS SERVICIOS

DE AULAS,

REALIZAR EL

COMEDOR Y

PRESENTE TRABAJO

AUDITORIO CONTRATAR UN MAYOR

ESTUDIANTES

CONTRATANDO UN

PLAN DE

ANCHO DE BANDA DE

SATISFECHOS CON

MAYOR ANCHO DE

COMUNICACIÓN Y

INTERNET Y ADQUIRIR

EL SISTEMA DE

BANDA.

VINCULACIÓN

LICENCIAS DE

INTERNET

SOFTWARE CUMPLIR CON

DETERMINAR LISTA ELABORADA

PLAN DE GESTIÓN

REQUERIMIENTOS PARA

SOLICITUD CON

ADMINISTRATIVA

OFERTAR TODO TIPO DE

REQUERIMIENTOS

LICENCIAS

PARA OFERTAR

CUMPLIDOS

TODO TIPO DE LICENCIAS ESTABLECER UN

ESTUDIANTES AL

ESTABLECIENDO

SISTEMA DE PAGOS

DÍA EN PAGO DE

BASE DE DATOS POR ADMINISTRATIVA

PLAN ESTRATÉGICO

PLAN DE GESTIÓN

Página 49

PARA LOS ESTUDIANTES IMPOSICIONES

ESTUDIANTE

DOTAR DE

MANUAL DE

FACILITANDO EL

PLAN DE GESTIÓN

PROCEDIMIENTOS DE

PROCEDIMIENTOS

MANUAL GRAFICO

ADMINISTRATIVA

DOCUMENTACIÓN A

PARA

A TODOS LOS

ENTREGAR POR PARTE

DOCUMENTACIÓN

ESTUDIANTES

DE ESTUDIANTES

A ENTREGAR POR PARTE DE ESTUDIANTES

ADQUIRIR UN SISTEMA

SISTEMA

INGRESO Y

PLAN DE GESTIÓN

ESCOLÁSTICO

CONSULTA DE

ADMINISTRATIVA

FUNCIONANDO

CALIFICACIONES VÍA INTERNET

ESTABLECER UN

PERSONAL

PRESTANDO EL

PLAN DE

DEPARTAMENTO

CONTRATADO

SERVICIO MÉDICO

MEJORAMIENTO E

MEDICO EN LA

AL PERSONAL

IMPLEMENTACIÓN

INSTITUCIÓN

DICENTE, DOCENTE

DE LOS SERVICIOS

Y ADMINISTRATIVO

DE BIENESTAR

DE LA INSTITUCIÓN

ESTUDIANTIL

REALIZAR REUNIONES

NUMERO DE

MEDIANTE UN

PLAN DE

PERIÓDICAS CON LOS

REUNIONES

SISTEMA DE

CAPACITACIÓN Y

EGRESADOS

REALIZADAS

SEGUIMIENTO A LOS VINCULACIÓN MISMOS ESTABLECER INVITACIONES

FIRMAR CONVENIOS

NÚMERO DE

REALIZAR

PLAN DE

CON INSTITUCIONES

CONVENIOS

ACERCAMIENTOS

CAPACITACIÓN Y

PÚBLICAS O PRIVADAS

FIRMADOS

POR MEDIO DE LAS

VINCULACIÓN

AUTORIDADES CREAR UN MEDIO

MEDIO

SOCIALIZAR A LA

PLAN DE

INFORMATIVO PARA

INFORMATIVO

COLECTIVIDAD

COMUNICACIÓN Y

EVITAR LA

CREADO

VINCULACIÓN

GENERALIZACIÓN DE OPINIÓN PUBLICA SOBRE

PLAN ESTRATÉGICO

Página 50

SINDICATOS POR EL ALTO ÍNDICE DE ACCIDENTES

PLAN ESTRATÉGICO

Página 51

MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PROYECTO

SUBPROYECTO

SEGURIDAD

SISTEMA DE

INSTITUCIONAL

SEGURIDAD EN EL

TIEMPO AÑOS 2013-2014

RESPONSABLE

PRODUCTO

DIRECCIÓN

SEGURIDAD EN

ADMINISTRATIVA

INGRESOS EN

ACCESO PARA

FUNCIONAMIENTO

EVITAR INCURSIÓN DE PERSONAS AJENAS A LA INSTITUCIÓN COMUNICACIÓN

SEGUIMIENTO A

Y VINCULACIÓN

LOS EGRESADOS

2013-2017

DIRECCIÓN

BASES DE DATOS

PEDAGÓGICA

DE EGRESADOS COMPLETA

CREAR UN MEDIO

2013

INFORMATIVO AMPLIACIÓN DEL

2013

ANCHO DE

DIRECCIÓN

MEDIO

PEDAGÓGICA

FUNCIONANDO

DIRECCIÓN

ESTUDIANTES

PEDAGÓGICA

UTILIZANDO

BANDA.

INTERNET EN CAMPUS

CRONOGRAMA DE

2013

CONFERENCIAS

DIRECCIÓN

CONFERENCIAS EN

PEDAGÓGICA

ESTABLECIMIENTO

SOBRE

S PÚBLICOS Y

ALCOHOLISMO Y

PRIVADOS

DROGADICCIÓN PARA ESTUDIANTES DEL CANTÓN MEJORAMIENTO

SERVICIOS DE UN

PSICÓLOGO DE

IMPLEMENTACI

PLANTA A LOS

PLAN ESTRATÉGICO

2013

DIRECCIÓN

ESTUDIANTES CON

ADMINISTRATIVA

SERVICIO PSICOLÓGICO

Página 52

ÓN DE LOS

ESTUDIANTES

SERVICIOS DE BIENESTAR ESTUDIANTIL DEPARTAMENTO

2013-2014

MEDICO EN LA

DIRECCIÓN

ESTUDIANTES CON

ADMINISTRATIVA

SERVICIO MEDICO

DIRECCIÓN

INSTITUCIÓN

ADMINISTRATIVA

CUMPLIENDO

INSTITUCIÓN PROYECCIÓN

PERSONAS CON

SOCIAL

CAPACIDADES

2013-2014

ESPECIALES

REQUERIMIENTOS

DENTRO

DE LEY

PERSONAL ADMINISTRATIVO GESTIÓN

SISTEMA

2013

ADMINISTRATIV ESCOLÁSTICO

DIRECCIÓN

SISTEMA

ADMINISTRATIVA

FUNCIONANDO

DIRECCIÓN

MANUAL DE

PEDAGÓGICA

PROCEDIMIENTOS

A PROCEDIMIENTOS

2013-2017

DE DOCUMENTACIÓN

ELABORADOS

A ENTREGAR POR PARTE DE ESTUDIANTES OFERTAR TODO

2013-2017

TIPO DE

DIRECCIÓN

ESCUELA

ADMINISTRATIVA

FACILITANDO TODO

LICENCIAS SISTEMA DE

TIPO DE LICENCIAS 2013

PAGOS PARA LOS

DIRECCIÓN

MANUAL DE

PEDAGÓGICA

PROCEDIMIENTOS

ESTUDIANTES INFRAESTRUCT

PINTURA DEL

URA FÍSICA

TALLER

ELABORADOS 2013

DIRECCIÓN

TALLER PINTADO

ADMINISTRATIVA

MECÁNICO PARQUE VIAL

PLAN ESTRATÉGICO

2013-2017

DIRECCIÓN

PARQUE VIAL AL

Página 53

INSTITUCIONAL

ADMINISTRATIVA

SERVICIO DE ESTUDIANTES

AULAS

2013-2017

AUDITORIO

DIRECCIÓN

AULAS AUDITORIO

ADMINISTRATIVA

COMEDOR CON

TODOS LOS

SERVICIOS EN

SERVICIOS

FUNCIONAMIENTO

CAPACITACIÓN

DOCENTE

ESPECIALIDADES

2013-2017

DIRECCIÓN

PERSONAL

PEDAGÓGICA

CAPACITADO

-EN DOCENCIA -EN NUEVAS TECNOLOGÍAS

PLAN ESTRATÉGICO

Página 54