От планов – к действию
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;
Выписка из «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих» (Утвержден приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 25 ноября 2010 г.)
КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА (совета директоров) Должностные обязанности: Контролирует подготовку и проведение заседаний собрания акционеров и совета директоров акционерного общества (далее – Общества), обеспечивает формирование материалов по вопросам повестки дня общего собрания акционеров и материалов к заседанию совета директоров Общества, ведет контроль за обеспечением доступа к ним. Контролирует исполнение решений, принятых общим собранием акционеров и советом директоров. Содействует работе по соблюдению органами и должностными лицами Общества процедур, направленных на обеспечение прав и интересов акционеров Общества, а также следованию Обществом норм законодательства Республики Казахстан в сфере корпоративного управления, положениям Устава, Кодекса корпоративного управления и иным внутренним документам Общества. Способствует эффективному обмену информацией между органами Общества, осуществляет организацию проведения заседаний Совета директоров. Принимает участие в разработке и периодическом пересмотре политики корпоративного управления Общества на основе общепринятых междуна-
родных стандартов, а также в анализе существующей практики в этой области в Республике Казахстан и за рубежом. Осуществляет мониторинг соблюдения органами, должностными лицами и работниками Общества установленных принципов корпоративного управления, в том числе внутрикорпоративных правил поведения, а также формирует предложения в адрес Совета директоров о внесении необходимых поправок и дополнений. Обеспечивает скоординированную и оперативную работу членов Совета директоров с акционерами, должностными лицами Общества с целью обеспечения эффективной деятельности Совета директоров. Обеспечивает надлежащее рассмотрение соответствующими органами Общества обращений акционеров и разрешение конфликтов, связанных с нарушением прав акционеров, а также подготовку информации и материалов для акционеров Общества. Выполняет функцию советника для членов Совета директоров по вопросам управления, а также обеспечивает организацию проведения консультаций. Обеспечивает организационное, протокольное и отчетное сопровождение деятельности Сове-
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975751 | www.skcu.kz
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;
та директоров и Директоров при исполнении ими обязанностей Директора. Осуществляет организационную подготовку заседаний комитетов Совета директоров. Организует хранение документов, связанных с деятельностью совета директоров и общего собрания акционеров и доступ заинтересованных лиц к содержащейся в них информации, изготовление копий документов, выписок из оригиналов документов, удостоверяет их подлинность. Должен знать: законодательные и иные нормативные правовые акты Республики Казахстан; Закон об акционерном обществе, Кодекс корпоративного управления Казахстана, нор-
мативные документы, отражающие передовую отечественную и зарубежную практику корпоративного управления, внутренние документы Общества и заключаемого с ним трудового договора. Основы этикета и делопроизводства; основы экономики, организации труда, производства и управления; правила внутреннего трудового распорядка; основы законодательства о труде Республики Казахстан; правила и нормы охраны труда. Требования к квалификации. Высшее (послевузовское) образование по соответствующей специальности и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Опыт руководящей работы не менее 1 года.
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
ПРОГРАММА СЕРТИФИКАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ АО «САМРУК-КАЗЫНА» Для чего нужна сертификация? Исследование современной ситуации на рынке труда показывает, что требования к качественной составляющей характеристике персонала повысились. Например, обязательное наличие профильного высшего образования, требования по вхождению в профессиональные ассоциации. Для некоторых специальностей обязательным критерием при принятии на работу является наличие дополнительного сертифицирования либо освидетельствование профессиональной категории. Сертификация - это процесс присвоения профессионального статуса специалистам в соответствии с их знаниями, доказанными при прохождении экзамена или теста. Во многих странах получение статуса сертифицированного специалиста считается обязательным. Без этого крайне сложно устроиться на работу, нельзя рассчитывать на карьерный рост. Сдача экзамена на получение сертификата это, прежде всего, возможность упорядочить и расширить свой запас знаний и навыков. Ведь получению сертификата обычно предшествует этап подготовки, в процессе которой структурируются и закрепляются имеющиеся знания и появляются новые. Кроме того, официальное подтверждение квалификации придает дополнительную уверенность в собственных силах, повышает самооценку, а также помогает определить программу дальнейшего Название модуля
роста и профессионального самосовершенствования. В любой сфере статус сертифицированного специалиста, удостоверенный профессиональной ассоциацией, влияет на авторитет среди коллег. При этом нельзя отрицать, что сертификаты имеют не только «внутрицеховое» значение. Они являются дополнительным конкурентным преимуществом специалиста при устройстве на работу, официальным подтверждением его профессионального уровня для потенциального работодателя. Для кого нужна сертификация? Cертифицикации подлежат корпоративные секретари и сотрудники Служб корпоративных секретарей группы компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына». Сертификация осуществляется на базе Корпоративного университета «Самрук-Казына», на основании распоряжения по АО «ФНБ «Самрук-Казына». Сертификация обязательна для корпоративных секретарей компаний, входящих в группу АО «ФНБ «Самрук-Казына». Как проходит сертификация? Два этапа – 1) образовательный компонент; 2) сертификация в виде комплексного тестирования. Длительность
Форма завершения
1
Корпоративное право
3 дня
Тест
2
Корпоративное управление
3 дня
Тест
3
Финансовый менеджмент
3 дня
Тест
4
Коммуникативные компетенции
2 дня
Зачет/незачет
5
Комплексное тестирование
0,5 дня
Комплексное тестирование
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 1 ДЕНЬ 1
• Введение в Программу. Открывает представитель от АО «ФНБ «Самрук-Казына». • Знакомство участников Программы. • Развитие института корпоративных секретарей в Республике Казахстан. • Статус и правовое положение корпоративного секретаря компаний, входящих в группу АО «ФНБ «Самрук-Казына». Деятельность Совета корпоративных секретарей группы компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына». Регламентация деятельности корпоративного секретаря в группе компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына». • Правовое регулирование деятельности корпоративного секретаря: международный и казахстанский опыт. • Понятие и признаки юридического лица. Виды юридических лиц. Учредительные документы юридического лица. Филиалы и представительства юридического лица. Дочерние и зависимые общества юридического лица. Ответственность юридического лица. Реорганизация и ликвидация юридического лица.
ДЕНЬ 2
• Основные отличия, преимущества и ограничения организационно-правовых форм юридических лиц. Правовое положение акционерного общества. • Эффективная организация управления в акционерном обществе (АО). Выбор оптимальной структуры управления. Практические вопросы взаимодействия органов управления АО. • Актуальные вопросы организации созыва и проведения общего собрания акционеров. Оспаривание решений общего собрания. • Порядок избрания, статус и полномочия совета директоров (СД). Определение компетенции СД. Основания отношений между членом СД им обществом. • Статус единоличного исполнительного органа (ИО). Полномочия единоличного ИО. Трудовой договор с единоличным ИО. Особенности функционирования коллегиальных исполнительных органов. Полномочия коллегиального ИО. • Сделки общества. Крупные сделки. Сделки с заинтересованностью. Проблемы оформления, одобрения, оспаривания сделок. Особенности корпоративного права в отношении сделок, в отношении которых имеется заинтересованность. • Практические вопросы регистрации эмиссии акций. Вопросы внесения изменений в проспект эмиссии. Корпоративные ценные бумаги. Понятие ценной бумаги. Виды ценных бумаг. Эмиссия ценных бумаг.
ДЕНЬ 3
КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО
• Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). Компетенции наблюдательного совета в ТОО. • Соглашения акционеров и участников ТОО. Стороны соглашений. Действие соглашений акционеров и соглашений участников ТОО в отношении третьих лиц. Условия, включаемые в соглашения. Применение иностранного права к соглашениям акционеров. • Корпоративные споры. Оспаривание решений органов управления общества. • Привлечение к ответственности должностных лиц. Косвенные иски: практические вопросы применения. Основные проблемы защиты прав акционеров и участников. • Корпоративные споры в отношении предоставления информации акционерам. • Корпоративные объединения. Понятие и принципы объединения корпораций. Виды корпораций (ассоциация, концерн, ФПГ). Правовые и практические вопросы создания и функционирования холдинга. Юридические аспекты взаимодействия с дочерними компаниями. Особенности функционирования холдинга с государственным участием.
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 2 ДЕНЬ 1
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ • Введение в корпоративное управление. Теория стейкхолдеров. Эволюция теорий корпоративного управления. Эволюция роли и статуса корпоративного секретаря. Принципы корпоративного управления. Международные стандарты корпоративного управления. Основные международные документы, регулирующие корпоративное управление. Страновые модели корпоративного управления. • Необходимость построения системы корпоративного управления в компании. Современные тенденции в развитии корпоративного управления: уроки кризиса. • Роль заинтересованных сторон в системе корпоративного управления. Отношения между различными группами акционеров. Отношение компании с другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративная социальная ответственность. Корпоративная этика. Корпоративный кодекс этики. • Взаимоотношения корпоративного секретаря с заинтересованными сторонами.
• Единственный акционер АО «ФНБ «Самрук-Казына».
ДЕНЬ 2
• Сравнительный анализ деятельности советов директоров в разных странах. Роль и функции совета директоров в управлении компанией. Состав и структура совета директоров. Одноуровневый и двухуровневый совет директоров. Эволюция советов директоров. Категории директоров. • Комитеты при совете директоров: международная практика. Статус и основные принципы взаимодействия с советом директоров. Организация работы комитетов при совете директоров. • Подготовка и проведение заседаний совета директоров. Оценка работы совета директоров. Ответственность членов совета директоров. Усиление фидуциарной ответственности членов СД и исполнительного органа. Страхование ответственности членов совета директоров. Вознаграждение членов совета директоров: международный опыт. • Исполнительный орган общества. Компетенции исполнительного органа. Права, обязанности и полномочия исполнительного органа. Взаимодействие корпоративного секретаря с исполнительным органом.
ДЕНЬ 3
• Прозрачность и раскрытие информации. Требования наилучшей практики в отношении сроков публикации, структуры, полноты данных, раскрываемых в годовом отчете компании. Биржевые требования к раскрытию информации. • Системы контроля за деятельностью компании. Внутренний аудит. Роль и ключевые функции службы внутреннего аудита. Взаимодействие службы внутреннего аудита с советом директоров. • Модели COSO. Виды аудита. Цели и задачи внутреннего и внешнего аудита. Риски: систематизация, построение системы мониторинга. Построение системы риск-менеджмента в компании. • Процедуры выхода компании на IPO. Листинговые требования бирж к компаниям, выходящим на IPO. Народное IPO. • Эволюция рейтингов корпоративного управления. Современные тенденции развития международных рейтингов. Кредитные рейтинги.
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 3
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• Цель финансовой отчетности. Основные концепции и качественные характеристики, предъявляемые к финансовой отчетности согласно международным стандартам финансовой отчетности. • Признание доходов и расходов. Критерии признания доходов. Классификация и признание расходов.
ДЕНЬ 1
• Чтение и интерпретация основных финансовых отчетов. • Отчет о финансовом положении. Раскрывается структура данного отчета. Классификация оборотных и необоротных активов. Классификация долгосрочных и текущих обязательств. Структура собственного капитала компании. Недостатки и полезность отчета о финансовом положении. • Отчет о совокупном доходе компании. Раскрывается структура и обязательные компоненты данного отчета. Недостатки и полезность отчета о совокупном доходе. • Отчет об изменениях собственного капитала. Основные требования МСФО при составлении отчета об изменениях собственного капитала компании. • Отчет о движении денежных средств. Принципы и методы составления. Основная информация и прогнозирование денежных потоков компании. • Дисконтирование денежных потоков. Будущая и текущая стоимость. Раскрывается концепция временной стоимости денежных средств, принципы применения при оценке компонентов финансовой отчетности. • Оборотные и необоротные активы. Требования МСФО при классификации активов. Оборотный капитал компании. Ликвидность и финансовая гибкость. • Источники финансирования: обязательства. Основные моменты спонтанного и договорного финансирования. Структура краткосрочного финансирования.
ДЕНЬ 2
• Источники финансирования: нераспределенная прибыль. Создание резервов для развития компании. Реинвестированная прибыль. • Источники финансирования: собственный капитал. Обыкновенные и привилегированные акции. Первичная и дополнительная эмиссия. Ознакомительный материал: финансовые рынки и финансовые посредники. • Управление оборотным капиталом. Управление дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами. Управление денежными средствами и ликвидными ценными бумагами. Источники финансирования (резюме). • Дивидендная политика предприятия. Сравнение пассивной и активной дивидендной политики. Факторы, влияющие на дивидендную политику. • Эмиссия долговых и долевых ценных бумаг. Финансовые инструменты. Раскрываются типы долгосрочных долговых финансовых инструментов. Основные типы производных финансовых инструментов. Сложные и конвертируемые ценные бумаги. • Индикаторы рынка ценных бумаг. Кредитные рейтинги облигаций. Рыночная стоимость акций.
ДЕНЬ 3
• Анализ финансовой отчетности. Информативность процентного и индексного анализа. Основные финансовые коэффициенты как сравнительные показатели деятельности компании. • Анализ финансовой устойчивости и рентабельности компании. • Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка посленалоговых приростных денежных потоков. Оценка и выбор инвестиционного проекта. • Управление инвестициями и контроль. Контроль за выполнением проекта и его завершающий аудит. • Обобщение полученной информации с целью представления руководству компании. Краткое резюме информации, полученной на семинаре.
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 4 ДЕНЬ 1
• Квалификационные требования к корпоративному секретарю. • Деятельность корпоративного секретаря. • Должностные компетенции корпоративного секретаря. • Формирование и развитие коммуникативной компетенции. • Модель построения бизнес-коммуникаций. • Технологии подготовки бизнес-презентации. • Содержание, структура и стиль изложения бизнес-презентации. • Навыки успешного публичного выступления.
ДЕНЬ 2
КОММУНИКАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
• Постановка целей и планирование задач в переговорах. • Подготовка к реализации стратегии: процесс планирования. • Сущность дистрибутивных и интегративных переговоров. • Вербальные и невербальные коммуникации в переговорном процессе. • Типичные стратегии манипулирования в деловых переговорах. • Техники защиты от манипуляций. • Базовые навыки медиатора.
КОМПЛЕКСНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ Корпоративное право Корпоративное управление Финансовый менеджмент
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ Пн
Чт
Пт
Сб
Неделя 1
М1
М1
М1
Неделя 2
М2
М2
М2
Неделя 3
М3
М3
М3
Неделя 4
М4
М4
М5
*
Вт
М1 – Корпоративное право M2 - Корпоративное управление М3 – Финансовый менеджмент
Ср
М4 – Коммуникативные компетенции М5 - Комплексное тестирование
«корпоративный университет «Самрук-Казына» 010000,Республика Казахстан, г. Астана, пр. Республики, 32 тел.: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; факс: +7 7172 975751
www.skcu.kz http://www.facebook.com/pages/skcukz/193925034023692 http://www.twitter.com/skcukz https://plus.google.com/i/rCXheNbN0l4:xrZLoPBz4Hw