Каталог 2012 by Arman Temirov

Содержание № раздела

Наименование раздела

Программа «Корпоративный SMART-MBA»

2 3

Фондовый рынок

Финансы, бухгалтерский учет и налогообложение

Аудит и риски

6 7

Инвестиции

Экономика (планирование и бюджетирование) и маркетинг

9 10 11 12

Управление персоналом

Делопроизводство и документооборот. Переход на �� государственный язык

14 15 16 17 18 19 20 21

Международные отношения

22 23 24

Экология

HR-проекты. Развитие человеческих ресурсов

Услуги по аутстаффингу и аутсорсингу персонала

Корпоративное управление, корпоративный секретарь

Управление проектами

Лидерские программы и программы «soft skills» Право, законодательство РК Закупки, казахстанское содержание, материально-техническое обеспечение и логистика

Связь с общественностью Информационные технологии Стандартизация, сертификация и метрология Нефтегазовая отрасль Производство, промышленность, техника, строительство Промышленная безопасность и охрана труда Рабочие специальности Электроэнергетика Языковые курсы

РАЗДЕЛ

Фондовый рынок

РАЗДЕЛ

Корпоративный SMARTMBA (программа прилагается)

Длительность курса: от 8 до24 академических часов Специализированные курсы до 3 дней Основы рынка ценных бумаг

2.2

Выход компаний на IPO

2.3

РR продвижение компании во время IPO

2.4

Роль бухгалтера при выходе на IPO

2.5

Бухгалтерский учет и налогообложение операций с ценными бумагами. Подготовка финансовой отчетности и налоговых деклараций

2.6

Правовое регулирование деятельности на рынке ценных бумаг

2.7

Подготовка и проведение годового общего собрания акционеров

2.8

Связи с инвесторами. Специалист по связям с инвесторами

2.9

Срочный рынок (деривативы). Основы рынка форвардных и фьючерсных контрактов

РАЗДЕЛ

2.1

Корпоративное управление, корпоративный секретарь

Длительность курса по разделу: от 8 до 24 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 80 000 тенге с учетом НДС 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Корпоративное управление (программа прилагается) Практические аспекты корпоративного управления (программа прилагается) Слияния и поглощения в Казахстане (программа прилагается) Корпоративное управление рисками (по запросу Заказчика) Кодекс деловой этики для работников (по запросу Заказчика)

3.6 3.7

Международные слияния и поглощения (по запросу Заказчика) Модульное обучение/сертификация корпоративных секретарей: а) «Корпоративное управление» б) «Корпоративное право» в) «Финансовый менеджмент» г) «Коммуникативные компетенции»

РАЗДЕЛ

ссылка на программу: http://skcu.kz/1/index.php?option=com_content&view=article&id=156&Itemid=151

Финансы, бухгалтерский учет и налогообложение

Длительность курса по разделу: от 16 до 40 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 68 000 тенге с учетом НДС 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

Налоговый кодекс РК (программа прилагается) Налоги и право (по запросу Заказчика) Анализ финансового состояния компании (по запросу Заказчика) Анализ финансовой отчетности предприятия (по запросу Заказчика) Модульное обучение/сертификация профессиональных бухгалтеров: а) «Бухгалтерский учет в соответствии с МСФО» б) «Гражданское право» в) «Налоги и налогообложение»

4.6

Действующий порядок налогообложения для недропользователей (по запросу Заказчика)

4.7

ИПН и социальный налог. Социальные отчисления и обязательные пенсионные взносы в соответствии с действующим законодательством

4.8 4.9 (1) 4.9 (2) 4.10 4.11

Финансовый учет (программа прилагается)

4.12 4.13

Консолидация финансовой отчетности (программа прилагается) Консолидация финансовой отчетности (программа прилагается) Корпоративные финансы (программа прилагается) Международная финансовая отчетность (ДипИФР), 3 сессии (программа прилагается) Финансы для нефинансовых менеджеров (программа прилагается) Отложенные налоги (программа прилагается)

4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21 4.22 4.23 4.24 4.25 4.26

Оценка бизнеса (по запросу Заказчика) Управление финансами в нефтегазовой компании (по запросу Заказчика) Управленческий учёт (программа прилагается) Финансовая отчётность (по запросу Заказчика) Основы успешного бизнес-планирования (по запросу Заказчика) Финансовое экономическое моделирование (программа прилагается) Финансовое планирование и бюджетирование (по запросу Заказчика) Финансовый анализ (программа прилагается) Финансовый менеджмент (программа прилагается) Особенности применения МСФО для компаний нефтегазового сектора (программа прилагается, по запросу Заказчика) Финансы для руководителей (программа прилагается) Отчет о движении денежных средств (программа прилагается, по запросу Заказчика) Основы финансового учета (программа прилагается) Техника финансового анализа (программа прилагается)

РАЗДЕЛ

4.27 4.28

Международные стандарты финансовой отчетности (программа прилагается)

Аудит и риски

Длительность курса по разделу: от 16 до 32 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 30 000 тенге с учетом НДС 5.1

Внутренний аудит (программа прилагается)

5.2

СIA – он-лайн курсы, методические пособия

5.3

СIA – регистрация на экзамены

5.4

АССА – он-лайн курсы, методические пособия

5.5

АССА – регистрация на экзамены

5.6

Управление рисками в системах менеджмента на базе стандарта ISO 31000:2009 �� (программа прилагается)

5.7

Управление рискам. Риск менеджмент.

5.8

Экономика и управление рисками в нефтегазовых проектах (по запросу Заказчика)

5.9

Управление рыночными рисками и рисками ликвидности (программа прилагается, по запросу Заказчика)

Управление финансовыми рисками (программа прилагается, по запросу Заказчика)

5.11

Внутренний контроль (программа прилагается, по запросу Заказчика

5.12

Методология проведения стресс-тестирования финансовых и операционных рисков (программа прилагается, по запросу Заказчика)

5.13

Моделирование финансовых рисков (программа прилагается, по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

5.10

Инвестиции

Длительность курса по разделу: от 16 до 24 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 85 000 тенге с учетом НДС Оценка инвестиционных проектов (программа прилагается)

6.2

Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

6.3

Анализ инвестиционных проектов (программа прилагается)

РАЗДЕЛ

6.1

Управление проектами

7.1

Управление проектами (базовый курс) (программа прилагается)

7.2

Управление проектами в компании на основе международных стандартов (программа прилагается)

7.3

Подготовка к экзамену на получение степени PMP® (программа прилагается)

7.4

Семинар по подготовке к сертификации IPMA (программа прилагается)

7.5

Управление проектами на основе стандарта IPMA (программа прилагается)

7.6

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-RD Edition (базовый курс) (программа прилагается)

7.7

Управление проектами. Организация финансово-экономического мониторинга проектов. Оценка и управление рисками текущих и новых проектов. Лучшая практика ведущих нефтегазовых компаний Великобритании

РАЗДЕЛ

Экономика

(планирование и бюджетирование)

и маркетинг

Длительность курса по разделу: от 8 до 40 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 80 000 тенге с учетом НДС 8.1

Оценка экономической эффективности бизнес – проектов (по запросу Заказчика)

8.2

Планирование и бюджетирование 1: технология построения бюджета (программа прилагается)

8.3

Планирование и бюджетирование 2: виды бюджетов, бюджетирование по центрам ответственности, процессное бюджетирование (по запросу Заказчика)

8.4

Построение системы бюджетирования в холдингах группах компаний (по запросу Заказчика)

8.5

Практика составления анализа, оценки и управления (по запросу Заказчика)

8.6

Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов (по запросу Заказчика)

8.7

Управление затратами (по запросу Заказчика)

8.8

Управление расходами и методы оптимизации затрат. Планирование деятельности компании (по запросу Заказчика)

8.9

Управленческий учет и расчет себестоимости (по запросу Заказчика)

8.10

Учетная политика предприятия, порядок формирования и раскрытия

8.11

Финансовое планирование и бюджетирование в нефтегазовой компании (по запросу Заказчика)

8.12

Экономика и организация нефтегазового производства (по запросу Заказчика)

8.13

Экономический анализ эффективности (по запросу Заказчика)

8.14

Базовый практический маркетинг ( для сотрудников)-2 дня (программа прилагается)

8.15

Стратегический маркетинг (программа прилагается)

8.16

Технология успешных продаж (для сотрудников по продажам и работе с клиентами) (по запросу Заказчика)

8.17

Современная экономика Казахстана: ответ на вызов мирового кризиса ликвидности (программа прилагается)

8.18

Управление маркетингом (программа прилагается)

8.19

Стратегический и тактический маркетинг (программа прилагается)

8.20

Бюджет компании (программа прилагается)

РАЗДЕЛ

Управление персоналом

Длительность курса по разделу: от 8 до 16 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 50 000 тенге с учетом НДС 9.1

Интервью по компетенциям (по запросу Заказчика)

9.2

Кадровый менеджмент: методы и технологии управления человеческими ресурсами. Социальная психология (по запросу Заказчика)

9.3

Коллективный договор (по запросу Заказчика)

9.4

Формирование кадрового резерва (по запросу Заказчика)

9.5

Нормирование и оплата труда (программа прилагается)

9.6

Эффективное управление персоналом (по запросу Заказчика)

9.7

Обучение и развитие персонала (по запросу Заказчика)

9.8

Оценка персонала. Аттестация как метод оценки персонала (по запросу Заказчика)

9.9

Оценка персонала. Навыки руководителя: постановка цели (по запросу Заказчика)

9.10

Персонал: от диагностики к прогнозу эффективности (по запросу Заказчика)

9.11

Построение эффективной службы управления персоналом и формирование корпоративной культуры компании (по запросу Заказчика)

9.12

Профессиональное тестирование (по запросу Заказчика)

9.13

Работа с картой компетенций (по запросу Заказчика)

9.14

Система управления персоналом в современной организации: оценка эффективности деятельности (по запросу Заказчика)

9.15

Современные методы построения систем оплаты и стимулирования труда работников (по запросу Заказчика)

9.16

Управление человеческими ресурсами (программа прилагается)

9.17

Четыре уровня оценки - оценка и коучинг (по запросу Заказчика)

9.18

Экономика, финансы и бизнес-анализ для HR менеджеров (по запросу Заказчика)

9.19

Организация нормирования и построение эффективных систем оплаты и стимулирования труда (по запросу Заказчика)

9.20

HR Management (язык проведения - английский) (программа прилагается)

9.21

Управление эффективностью работы – стратегия, разработка и внедрение. Переменная заработная плата. (по запросу Заказчика)

9.22

Адаптационный курс (программа прилагается)

РАЗДЕЛ

Лидерские программы и программы «soft skills»

Длительность курса по разделу: от 8 до 24 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 40 000 тенге с учетом НДС 10.1

Тренинг внутренних тренеров (программа прилагается)

10.2

Тренинг «Эффективная презентация» (базовый уровень) (программа прилагается)

10.3

Технологии ассертивности (уверенного поведения) (программа прилагается)

10.4

Лидерство. Развитие управленческих навыков (программа прилагается)

10.5

Тренинг навыков активного восприятия (программа прилагается)

10.6

Технологии убеждения и влияния (программа прилагается)

10.7

Тренинг выстраивания позитивных отношений в рабочем коллективе (по запросу Заказчика)

10.8

Анализ проблем и принятие решений (программа прилагается)

10.9

Лидерство в команде (по запросу Заказчика)

10.10

Навыки делового общения (по запросу Заказчика)

10.11

Навыки публичного выступления и эффективной презентации

10.12

Управление конфликтами и стресс-менеджмент

10.13

Эффективные коммуникации (программа прилагается)

10.14

Развит�� ие эффективных навыков управления. Психология менеджмента (для руководителей) (программа прилагается)

10.15 Создание и поддержание эффективной команды (для руководителей) (по запросу Заказчика) 10.16

Стратегия управления изменениями (по запросу Заказчика)

10.17

Тренинг «Управление конфликтами» (по запросу Заказчика)

10.18 Тренинг «Личная эффективность и тайм-менеджмент» (базовый уровень) (программа прилагается) 10.19

Тренинг «Стресс-менеджмент» (программа прилагается)

10.20

Искусство речи: риторика и ораторское мастерство (программа прилагается)

10.21

Организация и эффективное управление совещанием (программа прилагается)

10.22

Технологии интервьюрирования (по запросу Заказчика)

10.23

Этика д�� елового общения и навыки межличностных коммуникации (программа прилагается)

10.24

Развитие менеджерских навыков (по запросу Заказчика)

10.25

Ко�� мандообразование (веревочный курс с выездом, аудиторный, однодневный, двухдневный) (по запросу Заказчика)

10.26

Эффективные переговоры (программа прилагается)

10.27 Эффективный помощник руководителя: деловой этикет и профессиональные навыки (программа прилагается)

Навыки работы в команде (программа прилагается)

10.29

Ораторское искусство: как говорить убедительно и красиво (программа прилагается)

10.30

Построение успешной карьеры топ менеджера (программа прилагается)

10.31

Развитие имиджа: современные технологии (программа прилагается)

10.32

Созд�� ание и поддержание эффективной команды (для руководителей) (программа прилагается)

РАЗДЕЛ

10.28

Право, законодательство РК

Длительность курса по разделу: от 8 до 24 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 68 000 тенге с учетом НДС 11.1

Правовое регули�� рование недропользования в Республики Казахстан: законодательство и практика (программа прилагается)

11.2

Практическое применение трудового законодательства (по запросу Заказчика)

11.3

Дог�� оворные правоотношения. Существенные условия договора. Практика заключения, изменения и расторжения договора (по запросу Заказчика)

11.4

Корпоративное право (программа прилагается)

11.5

Меж�� дународные договоры и урегулирование споров в международном коммерческом арбитраже (по запросу Заказчика)

11.6 Методические и практические рекомендации по установлению, проверке, аттестации, пересмотру, замене норм и нормативов труда работников (по запросу Заказчика) 11.7

Особенности заключения хозяйственных договоров (по запросу Заказчика) Практика заключения договоров (по запросу Заказчика)

11.9

Законо�� дательное регулирование трудовых отношений по Трудовому кодексу Республики Казахстан (программа прилагается)

РАЗДЕЛ

11.8

Закупки, казахстанское содержание, материальнотехническое обеспечение и логистика

Длительность курса по разделу: от 8 до 24 академических часов Стоимость курса по разделу на 1-го участника: от 68 000 тенге с учетом НДС 12.1 Осуществление закупок в группе компаний «Самрук-Казына» (программа прилагается) 12.2

Организация и проведение процесса закупок (по запросу Заказчика)

12.3 Международная практика проведения тендеров и международное материальнотехническое снабжение (по запросу Заказчика) 12.4

Организ�� ационные основы и порядок проведения государственных закупок, товаров, работ и услуг (по запросу Заказчика)

12.5

Организ�� ация материально-технического снабжения. Логистика в системе материально-технического снабжения в крупных компаниях (по запросу Заказчика)

12.6

Основы прикладной логистики (по запросу Заказчика)

12.7

Практический курс для менеджера по закупкам (по запросу Заказчика)

12.8

Руководитель административно-хозяйственной службы (по запросу Заказчика)

12.9

Складская логистика (по запросу Заказчика)

12.10

Логисти�� ка на предприятии: управление запасами, закупками и складирование (программа прилагается)

12.11

Управление сложными логистическими системами в торговых производственных компаниях (по запросу Заказчика)

12.12 Эффективное управление снабжением и материальными запасами (по запросу Заказчика) Методика расчета казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг (программа прилагается)

12.14

Управление запасами и закупками, складирование в логистике предприятия (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

12.13

Делопроизводство и документооборот. Переход на государственный язык

Длительность курса: от 1 до 3 дней 13.1

Практические навыки перевода и разработка документации на государственном языке (по запросу Заказчика)

13.2

Делопроизводство на казахском языке (по запросу Заказчика)

13.3

Документационное обеспечение кадровой службы и юридическое обеспечение

кадровых документов (по запросу Заказчика) 13.4

Документирование при переходе на ведение делопроизводства на государственный язык, управление документацией и обеспечение сохранности документов (программа прилагается)

13.5

Делопроизводство на казахском языке. Казахский язык для делового общения и нефтегазовые термины. Деловая переписка на государственном языке, управление документацией и обеспечение сохранности документов (по запросу Заказчика)

13.6

Создание, формирование и архивирование кадровых документов в свете требований Закона РК (по запросу Заказчика)

13.7

Компьютерные технологии в архивах (по запросу Заказчика)

13.8

Организация ведомственных архивов организации в соответствии с Трудовым Кодексом РК (по запросу Заказчика)

13.9

Организация временного хранения документов в частных архивах организации (по запросу Заказчика)

13.10 Организация и методика работы архива с технической (научно-технической документацией) (по запросу Заказчика) 13.11 Делопроизводство. Документирование. Управление документацией, обеспечение сохранности документов в свете требований законов РК (программа прилагается) Современные требования к оформлению, хранению и архивированию документов, с учетом изменений нормативной базы (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

13.12

Международные отношения

Длительность курса: 3 дня Внешняя политика РК. Международное сотрудничество в нефтегазовой отрасли (программа прилагается)

14.2

Практикум по дипломатическому протоколу (дипломатическая переписка, подготовка документов (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

14.1

Связь с общественностью

Длительность курса: от 1 до 3 дней

15.1

Практический PR-практикум для новичков (по запросу Заказчика)

15.2 Навыки эффективного Заказчика)

PR-менеджера

(продвинутый

уровень)

(по

запросу

Пресс-секретарь. Эффективное взаимодействие со СМИ. Организация работы прессслужбы компании (программа прилагается)

15.4

Репутация в сми: позитив, негатив и информационные войны (программа прилагается)

15.5

Расчет эффективности и мониторинг PR-кампании (по запросу Заказчика)

15.6

Планирование и организация PR-кампании (по запросу Заказчика)

15.7

Блоги, как новая сфера влияния (по запросу Заказчика)

15.8

Лоббирование (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

15.3

Информационные технологии

Длительность курса по разделу: от 3 до 5 дней 16.1

«BCMSN» Построение сетей Cisco с многоуровней коммутацией

16.2

011 g DBA -Сервер Oracle Database 11 g: Основы администрирования (по запросу Заказчика)

16.3

2072 Administering Microsoft SQL Server 2000 Database (по запросу Заказчика)

16.4

3938: Updating Your Skills from Microsoft Exchange 2000 Server or Microsoft Exchange Server 2003 to Microsoft Exchange Server (по запросу Заказчика)

16.4

6416 Updating You network infrastukture and Activ Directory to Windows Server 2008 (по запросу Заказчика)

16.5

AutoDesk 3 Dsmax (по запросу Заказчика)

16.6

CIT. Поиск и устранение неисправностей в сетях Cisco (по запросу Заказчика)

16.7

ICND. Использование сетевого оборудования Сisco (по запросу Заказчика)

16.8

Interconnecting Cisco Networking Devices. Построение сетей на основе оборудования Cisco. (по запросу Заказчика)

16.9

Introduction to installing and Managing Microsoft Server (по запросу Заказчика)

16.10

Managing and maintaining Microsoft Windows Server 2003 Environment (по запросу Заказчика)

16.11

Microsoft Word\Excel (программа прилагается)

16.12

Microsoft Power Point (программа прилагается)

16.13

Компьютерная грамотность. Электронный документооборот.

16.14

Planning Implementing Maintaining 2003 (по запросу Заказчика)

16.15

SIMATIC S7 PRO1 (по запросу Заказчика)

16.16

SIMATIC S7 TIA- Программирование (по запросу Заказчика)

16.17

SNPA: Обеспечение безопасности сетей с помощью PIX и ASA

16.18

Автоматизированная система диспетчерского управления (по запросу Заказчика)

16.19

Безопасность компьютерных сетей (по запросу Заказчика)

16.20 Внедрение Microsoft Internet Security and Acceleration (ISA) Server (по запросу Заказчика) 16.21

Внедрение новой цифровой техники и коммутации (по запросу Заказчика)

16.22 Внедрение системы автоматизации делопроизводства и архивного хранения документов. Технологии электронного документооборота (по запросу Заказчика) 16.23 Внедрение системы управления информационной безопасностью в соответствии с требованиями ИСО 27001 (БС 7799). Внутренний аудит системы управления информационной безопасностью. Подготовка аудиторов (по запросу Заказчика) 16.24

Информационно-измерительные и управляющие системы (по запросу Заказчика)

16.25 Использование современных цифровых систем технологической связи (по запросу Заказчика)

передачи

для

организации

16.26

Компьютерная грамотность (тестирование) (по запросу Заказчика)

16.27

Монохромный лазер, принтеры HP, Портфолио 220/230 (по запросу Заказчика)

16.28

НЕ 646S+YT 643S Администрирование HP Blade System и управление с помощью ICE (по запросу Заказчика)

16.29 Обучение новой версии программного комплекса “IRAP RMS 2009” (по запросу Заказчика) 16.30

Обучение новой версии программного комплекса “MapInfo”

16.31

Обучение по ознакомлению с работой АВС-4 (по запросу Заказчика)

16.32

Организация корпоративных хранилищ данных (по запросу Заказчика)

16.33

Основы ITIL (по запросу Заказчика)

16.34 Основы ITIL v3- принципы организации ИТ-подразделения компании (по запросу Заказчика) 16.35

Основы Red Hat Linux (по запросу Заказчика)

16.36

Основы разработки приложений для Lotus Domino R6 (по запросу Заказчика)

16.37

Пользователь Microsoft Project 2003 (программа прилагается)

16.38

Построение технологических сетей связи на базе систем цифрового абонентского доступа, транкинговой и радиолинейной связи цифрового абонентского уплотнения (по запросу Заказчика)

16.39

Программирование в Lotus Domino R6. Lotus Scrpt, объективная модель Domino в LS и Java (по запросу Заказчика)

16.40

Проектирование в хранилищах данных (по запросу Заказчика)

16.41

Риски: компьютерное моделирование и оценка (по запросу Заказчика)

16.42

Руководство и контроль в ИТ. СОВIT 4, ISO 20000, SOX (по запросу Заказчика)

16.43

Система автоматизированного проектирования (по запросу Заказчика)

16.44 Современные средства и технологий автоматизации процессов (по запросу Заказчика) Управление информационными ресурсами компании (по запросу Заказчика)

16.46

Безопасность информационных технологий

16.47

Защита конфиденциальной информации от утечки по техническим каналам

РАЗДЕЛ

16.45

Стандартизация, сертификация и метрология

Длительность курса по разделу: от 3 до 5 дней С получением сертификата: до 10 дней 17.1

Курсы по поверке и калибровке средств измерений (по запросу Заказчика)

17.2

Лабораторный контроль воздушной среды рабочей зоны (по запросу Заказчика)

17.3

Метод неопределенности результатов измерений и его практические приложения (по запросу Заказчика)

17.4

Метрологическое обеспечение производства (по запросу Заказчика)

17.5

Обеспечение единства измерений (по запросу Заказчика)

17.6

Общие требования компетентности испытательных и калибровочных лабораторий по ИСО/МЭК 17025/2007. Метод неопределенности и результатов измерений и его практическое применение (по запросу Заказчика)

17.7

Оценка неопределенности результатов измерений (по запросу Заказчика)

17.8

Поверка и калибровка СИ электрических величин (по запросу Заказчика)

17.9

Подготовка по калибровке геометрических величин (по запросу Заказчика)

17.10 Подготовка поверителей и калибровщиков средств измерений механических величин (по запросу Заказчика) 17.11

Подготовка поверителей и калибровщиков средств измерений теплотехнических величин (по запросу Заказчика)

17.12

Подготовка экспертов аудиторов по сертификации систем менеджмента качества (по запросу Заказчика) Подготовка экспертов-аудиторов по системе менеджмента качества по СТ РК МС ISO 9001:2000 (по запросу Заказчика)

17.13 17.14

Понимание стандартов ISO серии 9000 (по запросу Заказчика)

Проверка средств измерений электрических величин (по запросу Заказчика)

17.16

Работа с измерительными геодезическими приборами нивелиром и теодолитом (по запросу Заказчика)

17.17

Современные требования к испытательным лабораториям в соответствии с ГОСТ Р 17015-2006 (по запросу Заказчика)

17.18

Техническое регулирование и стандартизация на современном предприятии (по запросу Заказчика)

17.19

Философия стандартов ИСО. Процессный подход. Постоянное улучшение СМК (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

17.15

Нефтегазовая отрасль

Длительность курса: от 3 до 5 дней Специализированные курсы: до 2 недель 18.1

Basic Petroleum Economics (по запросу Заказчика)

18.2

Basic Petroleum Geology (по запросу Заказчика)

18.3

Fundamentals of Offshore facilites design and Construction (по запросу Заказчика)

18.4

International Petroleum Contracts (по запросу Заказчика)

18.5

Introduction to Offshore Oil and Gas System (по запросу Заказчика)

18.6

Mechanics and Operations of Crude Oil and Petroleum Products Trading and Price Risk Management (по запросу Заказчика)

18.7

Petroleum Project Management; Principles and Practices (по запросу Заказчика)

18.8

Аварийно-восстановительные ремонты трубопроводов (по запросу Заказчика)

18.9

Актуальные вопросы организации и управления капитальным строительством в нефтегазовом комплексе (по запросу Заказчика)

18.10 Актуальные вопросы организации капитального строительства в нефтегазовом комплексе (по запросу Заказчика) 18.11

Анализ неопределенностей и их влияния на результаты моделирования и прогнозирования показателей разработки

18.12

Анализ рисков и решений в нефтегазовой индустрии (по запросу Заказчика)

18.13

Безопасное ведение работ и охрана труда на объектах магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

18.14

Восстановление скважин (по запросу Заказчика)

18.15 Геофизические исследования при освоении и эксплуатации скважин нефтяных месторождений (по запросу Заказчика) 18.16

Детальная корреляция разрезов скважин (по запросу Заказчика)

18.17

Диагностика НМК прогноз остаточного ресурса (по запросу Заказчика)

18.18

Диагностика, неразрушающие методы контроля, прогнозирование остаточного ресурса линейной части промысловых и магистральных нефтегазовых продуктопроводов (по запросу Заказчика)

18.19 Диагностика, техническая экспертиза, ремонт, модернизация насосного и компрессорного оборудования на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтехимии (по запросу Заказчика) 18.20

Диспетчерское управление магистральными трубопроводами (по запросу Заказчика)

18.21 Диспетчерское управление технологическими трубопроводов (по запросу Заказчика)

процессами

магистральных

18.22

Коммерческий учет нефти и его метрологическое обеспечение (по запросу Заказчика)

18.23

Компьютерные комплексы для подбора и оптимизации работы скважинных насосных установок для добычи нефти газового конденсата (по запросу Заказчика)

18.24

Место и роль анализа керна в изучении и развитии месторождении нефти и газа (по запросу Заказчика)

18.25

Методы повышения эффективности разработки нефтяных месторождений в четвертой (поздней) стадии. Проблемы запасов углеводородов (по запросу Заказчика)

18.26 Метрологическое обеспечение аналитического контроля предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

производства

на

18.27

Метрологическое обеспечение измерительных систем на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

18.28

Метрологическое обеспечение контроля (по запросу Заказчика)

18.29 Механизм и процесс осуществления трейдинга сырой нефти и нефтепродуктов, менеджмент ценового риска (по запросу Заказчика) 18.30

Мировой опыт освоения месторождений природных углеводородов с акцентом на шельфовые месторождения – что необходимо знать топ - менеджеру нефтегазовой / сервисной компании

18.31

Микропроцессорные системы и средства автоматизации ТТН (по запросу Заказчика)

18.32

Модульная программа “Повышение квалификации работников авто и газозаправочных станций (по запросу Заказчика)

18.33

Нефтегазопромысловое дело

18.34

Нефтяные операции (по запросу Заказчика)

18.35

Нефтяные соглашения. (по запросу Заказчика)

18.36 Новая техника и технологии интенсификации добычи нефти и газа в Республике Казахстан (по запросу Заказчика) 18.37

Новая техника и технологии интенсификации добычи нефти и газа в РК (по запросу Заказчика)

18.38

Новая техника и технологии нефте и газопереработки и нефтехимии в РК

18.39

Новые технологии добычи нефти при оптимизации работы механизированных скважин в осложненных условиях эксплуатации (по запросу Заказчика)

18.40

Новые технологии освоения и разработки трудноизвлекаемых запасов нефти и газа и повышения нефте-газоотдачи (по запросу Заказчика)

18.41

Нормативно-правовая база, эксплуатация, диагностика (по запросу Заказчика)

18.42 Нормативно-правовая техническая база обеспечения пожарной безопасности, взрыво-безопасности, газобезопасности на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтехимии (по запросу Заказчика) 18.43

Обзор мировых рынков нефти и нефтепродуктов. Методология ценообразования. (по запросу Заказчика)

18.44

Обучение по использованию газоанализаторов (по запросу Заказчика)

18.45

Организация договорной работы на предприятиях нефтегазовой отрасли. Актуальные вопросы судебной и арбитражной практики (по запросу Заказчика)

18.46

Освоение морских нефтегазовых месторождений

18.47

Основы нефтегазового дела (по запросу Заказчика)

18.48

Основы нефтегазовых технологий (по запросу Заказчика)

18.49 Особенности проектирования и эксплуатация магистральных нефтепродуктов на нефтебазах (по запросу Заказчика) 18.50

Оценка воздействия на окружающую среду деятельности предприятий нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

18.51

Оценка неопределенности и риска при принятии решений при освоении месторождений природных углеводородов

18.52 Повышение уровня организации и управления на производственном участке (по запросу Заказчика) 18.53 Повышение эффективности и надежности эксплуатации систем трубопроводного транспорта нефти и газа (по запросу Заказчика) 18.54

Поддержание пластового давления в газоконденсатных месторождениях (по запросу Заказчика)

18.55

Поиск и разведка нефтяных месторождений, добыча и переработка нефти, нефтехимии (по запросу Заказчика)

18.56

Правила безопасности при газовом хозяйстве (по запросу Заказчика)

18.57

Предупреждение и ликвидация газонефтепроявлений при бурении и капитальном ремонте скважин (по запросу Заказчика)

18.58

Применение сварочных и родственных технологий при ремонте и восстановлений нефтегазовых объектов, оборудования, узлов и деталей строительной техники (по запросу Заказчика)

18.59

Проверка основных характеристик (по запросу Заказчика)

18.60 Прогнозирование состояния и обоснование вывода в ремонт линейной части магистральных нефте-, газо-, продуктопроводов (по запросу Заказчика) 18.61

Промысловая химия. Реагенты и материалы, их применение в процессах добычи нефти и газа (ПФЭ) (по запросу Заказчика)

18.62

Пути и средства повышения качества конструкторских работ (по запросу Заказчика)

18.63

Пути повышения эффективности бурения и освоение скважин (по запросу Заказчика)

18.64

Пути снижения затрат на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика)

18.65

Работа ОГМ в современных условиях. Пути и средства повышения её эффективности (по запросу Заказчика)

18.66

Работа с масс-спектрометрическим детектором (МСД) газового хроматографа Agilent 6890N (по запросу Заказчика)

18.67 Радиографический метод, ультразвуковая толщинометрия, визуальный и цветной методы контроля (по запросу Заказчика) 18.68

Разведка и разработка тяжелых нефтяных месторождений (по запросу Заказчика)

18.69

Разработка и эксплуатация нефтяных месторождений, освоение морских нефтегазовых месторождений, береговая инфраструктура поддержки морских нефтяных операций

18.70

Разработка и эксплуатация газовых и газоконденсатных месторождений (по запросу Заказчика)

18.71 Разработка планов по предупреждению и ликвидации аварийных разливов нефти, конденсата и нефтепродуктов (по запросу Заказчика) 18.72

Рациональные методы эксплуатации, диагностики и ремонта оборудования для добычи нефти (по запросу Заказчика)

18.73 Сварка сталей нефтегазового сортамента при монтаже и ремонте оборудования нефтегазовых объектов. Правила отечественной и международной аттестации сварщиков (по запросу Заказчика) 18.74

Система газоснабжения и газораспределения (по запросу Заказчика)

18.75

Система управления рисками в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

18.76

Совершенствование систем внутреннего и внешнего электроснабжения, повышение надежности работы ЛЭП, кабельных линий, трансформаторных подстанций, выключ. распределительных устройств и повышение электробезопасности на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтяной отрасли (по запросу Заказчика)

18.77

Совершенствование систем внутреннего и внешнего ЭС (по запросу Заказчика)

18.78

Совершенствование системы разработки и технологии добычи нефти на поздней стадии эксплуатации месторождений углеводородов (по запросу Заказчика)

18.79

Современные технологии повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти

18.80

Современная АЗС (по запросу Заказчика)

18.81

Современные и перспективные методы интенсификации добычи нефти и увеличения нефтеотдачи пластов (по запросу Заказчика)

18.82

Современные и перспективные методы повышения эффективности трудноизвлекаемых запасов углеводородов (по запросу Заказчика)

18.83

Современные и перспективные методы подготовки скважинной продукции газовых и газоконденсатных месторождений (по запросу Заказчика)

18.84 Современные информационно-измерительные системы количеств-го учета нефти и нефтепродуктов на нефтебазах и резервуарных парках (по запросу Заказчика) 18.85

Современные методы организации и контроля качества природного газа

18.86 Современные методы проектирования и организации капитального строительства нефтегазовых объектов (по запросу Заказчика)

18.87

Современные методы увеличения продуктивности нефтяных и газовых скважин (по запросу Заказчика)

18.88

Современные средства контроля и управления технологическими процессами в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

18.89

Современные средства контроля и управления ТП (по запросу Заказчика)

18.90

Современные технологии бурения (по запросу Заказчика)

18.91

Современные технологии добычи нефти и повышение нефтеотдачи с применением погружных насосных и насосно-энжекторных систем (по запросу Заказчика)

18.92

Современный анализ данных по добыче нефти и газа (по запросу Заказчика)

18.93

Строительство и ремонт резервуаров для нефти и нефтепродуктов (по запросу Заказчика)

18.94

Тарифное регулирование и расчет тарифов в области транспортировки нефти (по запросу Заказчика)

18.95

Техника перевода и термины в нефтегазовой промышленности (по запросу Заказчика)

18.96 Техническое и программное обеспечение систем управления технологическими процессами в нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика) 18.97

Техническое регулирование в нефтегазовой отрасли. Обеспечение безопасности путем разработки и внедрения технических регламентов, международных стандартов (по запросу Заказчика)

18.98 Требования безопасности к проведению работ, производственный контроль на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика) 18.99

Управление международным нефтяным бизнесом (по запросу Заказчика)

18.100 Управление скважиной при газо-нефте-водопроявлений и противофонтанная безопасность(по запросу Заказчика) 18.101 Управление скважиной при ГНВП и противофонтанной безопасности (по запросу Заказчика) 18.102

Управление скважиной при ГНДП и ПБ (по запросу Заказчика)

18.103

Управление ценовыми рисками в нефтеторговле (по запросу Заказчика)

18.104 Утилизация отходов бурения путем закачки в пласт. Методы утилизации попутного нефтяного газа (по запросу Заказчика) 18.105

Учет в нефтегазовой отрасли (МСФО/ГААП США) (по запросу Заказчика) в блок 2

18.106

Учет в нефтегазовой промышленности (по запросу Заказчика)

19.107

Эксплуатация газотурбинных газоперекачивающих агрегатов (по запросу Заказчика)

18.108

Эксплуатация и обслуживание ГТ и ГПА (по запросу Заказчика)

18.109 Эксплуатация и ремонт средств электрохимической защиты подземных магистральных нефте-, газо-продуктопроводов и других объектов (по запросу Заказчика) 18.110

Эксплуатация и ремонт средств ЭХЗ (по запросу Заказчика)

18.111

Эксплуатация магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

18.112

Эксплуатация оборудования магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

18.113 Эксплуатация электропривода, электрических сетей и электрооборудования магистральных нефтепроводов (по запросу Заказчика)

18.114 Эксплуатация, модернизация, ремонт запорной и запорно-регулирующей арматуры на нефтегазовых объектах (по запросу Заказчика) 18.115 Эксплуатация, модернизация, ремонт запорной и запорно-регулирующей арматуры на предприятиях нефтегазового комплекса и нефтехимии (по запросу Заказчика) 18.116 Эксплуатация, монтаж, ремонт электрооборудования взрывоопасных производств на предприятиях нефтегазового комплекса (по запросу Заказчика) Электрохимическая защита магистральных трубопроводов (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

18.117

Производство, промышленность, техника, строительство

Длительность курса по разделу: от 3 до 5 дней Специализированные курсы: до 10 дней 19.1

Аттестация по методу магнитной памяти металла (по запросу Заказчика)

19.2

Введение в пневмоавтоматику (по запросу Заказчика)

19.3

Вопросы ценообразования в строительстве (по запросу Заказчика)

19.4

Комплексная модернизация (по запросу Заказчика)

19.5

Компьютерное Моделирование пневмогидравлических систем (по запросу Заказчика)

19.6

Контроль качества строительства (по запросу Заказчика)

19.7

Материально-техническое обеспечение строительства (по запросу Заказчика)

19.8

Метрологическое обеспечение производства (по запросу Заказчика)

19.9

Новые материалы и технологии в строительстве (по запросу Заказчика)

19.10

Организация и управление в строительстве (по запросу Заказчика)

19.11

Основы сейсмостойкого строительства (по запросу Заказчика)

19.12 Основы современной промышленной пневмоавтоматики: основной уровень (по запросу Заказчика) 19.13

Ответственный за зданиями и сооружениями (по запросу Заказчика)

19.14

Принципиальные обозначения, принятые в промышленной пневмо- и гидроавтоматике

19.15

Проектирование, монтаж, эксплуатация, диагностика, ремонт систем водоснабжения теплоэнергетического оборудования, внутренних систем водоснабжения, отопления на предприятиях НГХ и НХ (по запросу Заказчика)

19.16

Разработка планов закрытия производственных объектов и полигонов отходов (по запросу Заказчика)

19.17

Свободно контролируемые контроллеры “Siemens” и исполнительные устройства (по запросу Заказчика)

19.18

Сметная стоимость и себестоимость строительства (по запросу Заказчика)

19.19

Снижение затрат на эксплуатацию пневматических систем (по запросу Заказчика)

19.20 Совершенствование ценообразования и сметного нормирования в капитальном строительстве (по запросу Заказчика) 19.21

Современная запорно-регулирующая арматура и датчики (по запросу Заказчика)

19.22

Современная промышленная пневмоавтоматика (по запросу Заказчика)

19.23

Современная промышленная пневмоавтоматика: интенсивный тренинг (по запросу Заказчика)

19.24

Современная промышленная пневмоавтоматика: поиск и устранение неисправностей (по запросу Заказчика)

19.25

Современные технологии капитального ремонта (по запросу Заказчика)

19.26

Строительство и реконструкция зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения (по запросу Заказчика)

19.27

Управление строительными инвестиционными проектами (по запросу Заказчика) Управление уровнем, расходом, давлением и температурой (по запросу Заказчика)

19.29

Химводоочистка и воднохиический режим котельных, ТЭС и тепловых сетей (по запросу Заказчика)

19.30

Эксплуатационный контроль, ремонт и продление ресурса котельного, котельновспомогательного оборудования и металлоконструкции (по запросу Заказчика)

19.31

Эксплуатация, ремонт, реконструкция зданий и сооружений новое в технологии и организации (по запросу Заказчика)

19.32

Электропневматические системы: интенсивный тренинг (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

19.28

Промышленная безопасность и охрана труда

Длительность курса: от 3 до 5 дней 20.1

Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации (программа прилагается)

20.2

Стандарты оказания неотложной помощи (программа прилагается)

20.3

Охрана труда и промышленная безопасность на предприятиях 48 ч. (программа прилагается)

20.4

Промышленная безопасность на предприятиях 40ч.(программа прилагается)

20.5

Безопасность и охрана труда на предприятиях 40ч. (программа прилагается)

20.6

Комплексная безопасность: передовые технологии (по запросу Заказчика)

20.7

Менеджмент охраны здоровья и безопасности труда OHSAS 18001:2007 (по запросу Заказчика)

20.8

Обеспечение пожарной безопасности энергетических объектов (по запросу Заказчика)

20.9

Обучение и аттестация по неразрушающему контролю (по запросу Заказчика)

20.10

Обучение и аттестация рабочих и ИТР по вопросам безопасности и охраны труда в организации (по запросу Заказчика)

20.11

Обучение по вопросам охраны труда (по запросу Заказчика)

20.12

Обучение правил безопасности и техническим условиям по перевозке опасных грузов (по запросу Заказчика)

20.13

Обучение правилам промышленной безопасности при работе на опасных объектах магистрального и трубопроводного транспорта (по запросу Заказчика)

20.14

Охрана труда в отрасли: правовые, медико-санитарные и социальные вопросы (по запросу Заказчика)

20.15

Подготовка членов постоянно действующей комиссий в области проверки знаний промышленной безопасности для аттестаций в комитете ЧС (по запросу Заказчика)

20.16

Правила технической эксплуатации резервуаров и инструкции по их ремонту. (по запросу Заказчика)

20.17

Правила устройства и безопасности эксплуатации грузоподъемных механизмов (по запросу Заказчика)

20.18

Промышленная безопасность на опасных производственных объектах (по запросу Заказчика)

20.19

Система управления охраной труда и техникой безопасности. Юридические аспекты (по запросу Заказчика)

20.20 Современные средства защиты для использования промышленности и в ЧС (по запросу Заказчика)

различных

отраслях

20.21

Управление промышленной и экологической безопасностью (по запросу Заказчика)

20.22

Безопасность и охрана труда на предприятиях нефтегазовой отрасли (по запросу Заказчика)

20.23

Обучение по вопросам промышленной безопасности (по запросу Заказчика)

20.24

Специальный курс подготовки охранников, выполняющих свои функции на внутренних и наружных постах.

20.25

Курс повышения квалификации охранников, выполняющих свои функции на внутренних и наружных постах.

20.26 Курс подготовки руководителей охранных организаций, охранных подразделений индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, ведомственных охранных подразделений государственных органов. 20.27 Курс повышения квалификации руководителей частных охранных организаций, охранных подразделений индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, ведомственных охранных подразделений государственных органов. 20.28

Курс подготовки охранников, осуществляющих защиту жизни и здоровья физических лиц.

20.29

Курс повышения квалификации охранников, осуществляющих защиту жизни и здоровья физических лиц.

20.30

Специальный курс антитеррористической подготовки.

20.31 Курс «Первоначальная подготовка работников негосударственной противопожарной службы - «пожарный».

20.32

Курс «Первоначальная подготовка работников негосударственной противопожарной - «инструктор пожарной профилактики».

20.33

Курс «Первоначальная подготовка работников негосударственной противопожарной службы - «инструктор пожарной профилактики - пожарный».

20.34

Курс «Первоначальной подготовки работников негосударственной противопожарной службы - «водитель пожарной машины».

20.35

Курс «Первоначальной подготовки работников негосударственной противопожарной службы - «радиотелефонист».

20.36

Переподготовка работников негосударственной противопожарной службы.

20.37

Промышленная безопасность на предприятиях.

20.38

Противопожарная безопасность на предприятиях.

20.39

Безопасность и охрана труда на предприятиях.

20.40 20.41

Охрана труда на предприятиях.

20.42

Безопасная эксплуатация опасных производственных объектов (сосуды, работающие под давлением, грузоподъемные краны, компрессорные установки).

Безопасность и охрана труда на предприятиях в нефтегазовой отрасли.

20.43

Противопожарный минимум.

20.44

Оказание первой медицинской, первой реанимационной помощи на месте происшествия и очагах чрезвычайных ситуаций (курсы парамедика).

20.45

Курсы подготовки специалистов по ликвидации аварийных разливов нефти на море и на суше. Уровень 1 и 2. Современные подходы к построению технических систем безопасности.

20.47

Технические основы современных систем безопасности.

20.48

Практический подход к реализации современных систем безопасности.

20.49

Техник системы безопасности.

20.50

Оператор системы безопасности.

РАЗДЕЛ

20.46

Рабочие специальности

Длительность курса: от 2 до 4 недель 21.1

Водитель пожарной машины (по запросу Заказчика)

21.2

Зарядчик огнетушителя (по запросу Заказчика)

21.3

Консультирование по программе диспетчеров и операторов, консультирование по программе для специалистов АСУ, консультирование по программе технических специалистов администрации (по запросу Заказчика)

21.4

Лаборант химанализа (по запросу Заказчика)

21.5

Машинист ДВС (по запросу Заказчика)

21.6

Машинист подъемника (по запросу Заказчика)

21.7

Машинист ТК (по запросу Заказчика)

21.8

Машинист установки ПСМ УПС (по запросу Заказчика)

21.9

Машинист электросварочного ПА (по запросу Заказчика)

21.10

Международный грузовой экспедитор (по запросу Заказчика)

21.11

Обучение и переаттестация водителей по перевозке опасных грузов (по запросу Заказчика)

21.12 Обучение и сдача технического минимума для подтверждения квалификации водолазов и руководителей водолазных работ (по запросу Заказчика) 21.13 Обучение лиц ответственных за исправное состояние и безопасную паровых и водогрейных котлов (по запросу Заказчика) 21.14

Обучение машиниста спецтехники КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

21.15

Обучение медсестер (по запросу Заказчика)

21.16

Обучение специалистов ЛИБХЕР Мерседес (по запросу Заказчика)

21.17

Оператор АЗС (по запросу Заказчика)

21.18

Оператор водогрейного котла на газообразном топливе (по запросу Заказчика)

21.19

Оператор ГРС (по запросу Заказчика)

21.20

Оператор котельной установки (по запросу Заказчика)

21.21

Оператор по добыче нефти и газа (по запросу Заказчика)

21.22

Оператор ТУ (по запросу Заказчика)

21.23

Оператор эксплуатации погрузчика КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

21.24

Оператор эксплуатации трубокладчика КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

21.25

Оператор эксплуатации экскаватора КАМАЦУ (по запросу Заказчика)

21.26

Повышение квалифицированных операторов ГРС (по запросу Заказчика)

21.27

Руководитель водолазных работ (по запросу Заказчика)

21.28

Слесарь сантехник (по запросу Заказчика)

21.29

Слесарь-ремонтник (по запросу Заказчика)

21.30

Сливщик заправщик горюче-смазочных материалов. (по запросу Заказчика)

21.31

Стропальщик (по запросу Заказчика)

21.32

Техминимум водолазных работ (по запросу Заказчика)

21.33

Трубопроводчик линейный (по запросу Заказчика)

21.34

Эксплуатация гидроподъемников (по запросу Заказчика)

21.35

Эксплуатация тампонажных агрегатов ЦА-520 (по запросу Заказчика)

21.36

Электромонтер по обслуживанию ЭУ (по запросу Заказчика)

21.37

Электросварщик ручной сварки (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

Экология

Длительность курса: от 3 до 5 дней 22.1

Вопросы охраны окружающей среды, охраны здоровья и промышленной безопасности при освоении месторождений нефти и газа с акцентом на шельфовые месторождения - международный опыт (зарубежный курс) ИСО 14001. Система экологического менеджмента (по запросу Заказчика)

22.3

Методическое и аппаратурное обеспечение экологического мониторинга и контроля (по запросу Заказчика)

22.4

Новые подходы в природоохранной деятельности на основе информационных технологий (по запросу Заказчика)

22.5

Основы менеджмента, идентификации и оценки значимости экологических аспектов и рисков в области гигиены и охраны труда в соответствии с международными стандартами ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 (по запросу Заказчика)

22.6 22.7

Принципы, подходы и модель функционирования интегрированной системы менеджмента с учетом требований стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и ГОСТ 12.0.230-2007. Внутренний аудит интегрированных систем менеджмента Экологический аудит (по запросу Заказчика)

22.8

Экологический Кодекс. Правоприменение (по запросу Заказчика)

22.9

Экологическое законодательство, экспертиза, аудит, системы менеджмента в рамках стандарта ISO 14001 (по запросу Заказчика)

22.10

Экология и охрана окружающей среды (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

22.2

экологического

Электроэнергетика

Длительность курса: от 10 до 15 дней 23.1

Диагностика высоковольтного электроэнергетического оборудования с помощью методочастичных разрядов (по запросу Заказчика)

23.2

Монтаж и эксплуатация масляных и вакуумных выключателей с напряжением 110 кВ и ниже (по запросу Заказчика)

23.3

Надежность и безопасность обслуживания энергетического оборудования и технических процессов (по запросу Заказчика)

23.4

Новое в работе автотранспортных служб АО, компаний, предприятий энергетики ТЭК (по запросу Заказчика)

23.5

Основы релейной защиты (по запросу Заказчика)

23.6

Резервное электроснабжение ГПА (по запросу Заказчика)

23.7

Релейная защита и автоматика в электрических системах (по запросу Заказчика)

23.8

Релейная защита и автоматика распределительных систем (по запросу Заказчика)

23.9

Ремонт воздушных линий электропередач (по запросу Заказчика) Современные методы передачи и обмена информации (по запросу Заказчика)

23.11

Совершенствование систем внутреннего и внешнего электроснабжения, повышение надежности работы ЛЭП (по запросу Заказчика)

23.12

Управление промышленной безопасностью и охраной труда (по запросу Заказчика)

23.13

Эксплуатация высоковольтных линий (по запросу Заказчика)

23.14

Эксплуатация котельного оборудования ТЭС (по запросу Заказчика)

23.15

Электроприводы переменного тока с частотным регулированием (по запросу Заказчика)

23.16

Электроснабжение промышленных предприятий (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

23.10

Языковые курсы

Курсы английского языка в партнерстве с EF Education (программа прилагается)

24.2

Курсы казахского языка (по запросу Заказчика)

24.3

Курсы русского языка (по запросу Заказчика)

РАЗДЕЛ

24.1

HR-проекты. Развитие человеческих ресурсов

Оценка персонала (Ассессмент-центр, аттестация персонала) (информация прилагается)

25.2

Исследование удовлетворенности персонала (информация прилагается)

25.3

Проекты по управлению эффективностью деятельности (информация прилагается)

25.4

Разработка модели компетенций (информация прилагается)

25.5

HR-бенчмаркинг (информация прилагается)

25.6

Грейдирование (информация прилагается)

РАЗДЕЛ

25.1

Услуги по аутстаффингу и аутсорсингу персонала

Е ЗД

РА

Программа «Корпоративный SMART-MBA»

в рамках программы «Кадровый резерв» АО «ФНБ«Самрук-Казына» предлагает Вашему вниманию новую обучающую программу

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ для менеджеров среднего и высшего звена, руководителей структурных подразделений

«Корпоративный SMART-МВА»

Структура программы (9 модулей): Лидерство. Развитие управленческих качеств Стратегический менеджмент Управление проектами Корпоративные финансы Корпоративное управление Корпоративное право Управление человеческими ресурсами Модуль на выбор: Налогообложение Финансовый и управленческий учет Финансовое планирование и бюджетирование Маркетинг Основы нефтегазового дела/электроэнергетики/телекоммуникации Логистика Организационное поведение Трудовое законодательство Другие интересующие темы Выпускная аттестационная работа (индивидуальная работа с консультантом)

«Корпоративный Университет «Самрук-Казына» призван организовать обучение в соответствии с потребностями и стратегией развития компаний, распространить лучшие практики и технологии при решении производственных и управленческих проблем, сформировать горизонтальные связи между сотрудниками разных функциональных направлений компаний. Для реализации данных задач Корпоративный университет «Самрук-Казына» представляет новый формат повышения квалификации для сотрудников национальных компаний курс «Корпоративный SMART-МВА». Курс предназначен для подготовки управленческих кадров и состоит из ряда завершенных модулей, к которым добавляются дополнительные модуль специализации и исследовательский модуль. Из этих кирпичиков-модулей создается своего рода конструктор - конечный продукт, который собирает сам слушатель исходя из своих потребностей в обучении. Исследовательский модуль представляет собой прикладное исследование, результаты которого носят практический характер и должны быть применены в работе структурного подразделения либо компании в целом. Для работы над исследованием, слушателям будет оказана консультационная поддержка экспертов из числа опытных сотрудников, выступающих в роли научных руководителей. Обучение в данном формате особенно с включением исследовательского модуля основывается на принципах аккумулирования и передачи экспертных знаний внутри организации. Таким образом, обучаясь на курсе «Корпоративный SMARTМВА», слушатель в течение 18 месяцев, не отрываясь от работы, формирует системный взгляд на управление, отрабатывает навыки личной эффективности и знакомится с эффективными техниками стратегического планирования бизнес-процессов. Курс «Корпоративный SMART-МВА» особенно необходим не только для молодых сотрудников национальных компаний,

но и для руководителей структурных подразделений, имеющих большой опыт работы и экспертные знания в сферах своей специализации, но нуждающихся в обновлении системных современных знаний в сфере менеджмента.

Зачисление на программу Зачисление на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART-MBA» проходит на основании конкурса. При конкурсном отборе преимущество имеют сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компаний, входящих в состав АО «ФНБ «Самрук-Казына». Слушатели, успешно завершившие обучение и защитившие итоговую работу, рекомендуются к зачислению в кадровый резерв АО «ФНБ «Самрук-Казына» • Оценка управленческих навыков: • тесты мотивации способностей • интервью • деловые игры, упражнения • Продолжительность тестирования – 4 часа

Как начать Для зачисления на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART- МВА» необходимо пройти регистрацию для участия в конкурсе, отправив заявку на электронные адреса. Обучение – очное модульное. Продолжительность каждого модуля – 24 акад.часа (3 дня). Периодичность – в соответствии с планом-графиком корпоративного обучения в течение 18 месяцев. В среднем планируется проведение 1 модуля в 2 месяца. Тестирование или сдача эссе/индивидуальной работы - по завершению каждого модуля. Сдача итоговой работы в течение 3-х недель после завершения каждого пройденного модуля. По окончании каждого модуля выдается сертификат Корпоративного университета «Самрук-Казына». По окончании программы SMART-MBA выдается свидетельство корпоративного образца.

Заместитель директора по вопросам корпоративного обучения и HR-проектов КАДЫРБАЕВА Акмарал Куандыковна kadyrbayeva@skcu.kz , телефон 7172- 97 57 59

Начальник управления корпоративного обучения ТУКЕНОВА Ляззат Сериковна tukenova@skcu.kz , телефон 7172 – 97 58 95

Главный менеджер управления корпоративного обучения ЕРКИМБЕКОВА Мадина Сериковна yerkimbekova@skcu.kz, телефон 7172 - 97 57 63

КО

ОР ДИ

НА ПР ТОРЫ ОГ РА М

Стоимость одного модуля 150 000 тенге с НДС.

МЫ

МОДУЛЬ 1

Ы В Ы

З Т О

С практикой, с тонусом, с примерами, с вовлечением. Самый лучший и полезный модуль.

It was fun,smart and effective.

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

УТЕШЕВА Майра АО «НК КазМунайГаз» Главный менеджер департамента управления нефтетранспортными активами

ТУГАНОВ Давид АО «Самрук-Казына» Главный менеджер службы информационных технологий

ЛИДЕРСТВО. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАЧЕСТВ В наше время, как никогда прежде, успех компании зависит от эффективности работы руководителей – ключевого звена в деятельности любой организации. В условиях, когда необходимо постоянно приспосабливаться к переменам, именно на руководителей ложится ответственность за мобилизацию всех сил и способностей своих подчиненных ради достижения цели. Лидерство, развитие управленческих качеств – это динамичный, новаторский тренинг. Программа призвана помочь руководителям оценить их методы управления, усовершенствовать практические навыки работы с людьми. В данной программе используются интерактивные методы работы с участниками, обучающее видео, бизнес кейсы и различные занимательные упражнения. Программа курса • Современные подходы к управлению компанией • Различные уровни менеджмента и кто за что отвечает • Как связать ожидания сотрудника с его эффективностью в течение года • Отличие целей от функциональных обязанностей и зоны ответственности каждого • Важность психологического контракта • Критерии эффективных целей SMART • Эффективное планирование своей работы и работы своих подчиненных • Как управлять своим временем и временем своих подчиненных • Компетентность и компетенции сотрудников/квалификация и эффективное поведение сотрудников • Как оценивать компетенции / поведение сотрудников • Отношение к ошибкам и проступкам сотрудников • Как давать обратную связь/эффективно направлять своих подчиненных • Как обучать на рабочих местах/выступать наставником • Как делегировать полномочия/развивать своих подчиненных • Коучинг/сделать так, чтобы сотрудники самостоятельно решали проблемы • Как мотивировать своих сотрудников/уметь понимать сотрудников и себя • Лучшие практики, на примерах мировых лидеров

МОДУЛЬ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочные достижения компании. Это включает среды (как внешней, так и и внутренней), формулирование стратегий, внедрений стратегий, оценка исполнения и управление отклонениями. Изусение данного курса позволит слушателям получить навыки комплексного анализа внешнего окруженияи ресурсов компании, их взаимосвязи и выработки управленческих решений, направленных на развитие компании. Программа курса • Основные концепции стратегического менеджмента • Корпоративное управление и социальная ответственность • Анализ окружения • Изучение внешнего окружения и анализ индустрии • Внутреннее изучение: анализ организации • Формулирование стратегии: Ситуационный анализ и Бизнес стратегии • Формулирование стратегии: корпоративная стратегия • Формулирование стратегии: Функциональные стратегии и стратегические выборы • Внедрение стратегии: организация плана действий • Внедрение стратегий: кадровое обеспечение и направления • Оценка и контроль

МОДУЛЬ 3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Управление проектами - системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество; основные понятия методологии управления проектами; набор навыков, инструментов и методик УП для применения в повседневной работе; анализ области приложения проектноориентированного управления; определение вектора дальнейшего развития методологии проектно-ориентированного управления. Программа курса • • • • • • • •

Основы управления проектами Процессы и группы процессов управления проектами Исполнение проекта Контроль исполнения проекта Завершение проекта Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами Информационные технологии в управлении проектами Стандарты в области управления проектами 33

МОДУЛЬ 4 КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ Корпоративные финансы – особая область управленческих финансов, привлекающая сегодня внимание ученых и практиков всего мира. Современные корпоративные финансы – это динамически развивающаяся система взглядов на управление ценностью компании, её денежными потоками и рисками, наука, изучающая закономерности, приемы, методы и технологии финансового обоснования стратегических решений в корпорациях. Цель курса – помочь слушателям понять теоретические концепции и технологии корпоративных финансов, дать ключ к их широкому практическому применению в условиях меняющейся экономической среды. Изучение корпоративных финансов позволит руководителям и менеджерам наладить оптимальное взаимодействие с финансовыми рынками и укрепить конкурентные позиции корпорации в любых финансово-экономических условиях. Программа курса • Введение в корпоративные финансы • Оценка активов • Инструменты финансового анализа • Управление оборотным капиталом • Инвестиции в основной капитал • Стоимость капитала, структура капитала и дивидендная политика • Среднесрочное и долгосрочное финансирование • Специальные области финансового менеджмента

МОДУЛЬ 5 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Корпоративное управление представляет собой структуры и процессы по управлению компаниями и контроля за ними. Построение надлежащей системы корпоративного управления с учетом рекомендаций наилучшей практики позволяет компании повысить качество принятия решений, эффективность финансово-хозяйственной деятельности, а также инвестиционную привлекательность. Изучение данного курса позволит слушателям ознакомиться с основными принципами корпоративного управления, требованиями казахстанского законодательства и рекомендациями наилучшей практики по построению эффективной системы корпоративного управления, а также наиболее известными бизнес-кейсами в области корпоративного управления. Программа курса • Понятие корпоративного управления • Принципы корпоративного управления • Основные международные документы в области корпоративного управления • Страновые модели корпоративного управления • Права акционеров в корпоративном управлении и практика их реализации • Роль, функции, значение и полномочия совета директоров 34

• Права и обязанности членов совета директоров • Корпоративная культура • Современные тенденции в области корпоративного управления • Влияние мирового экономического кризиса на корпоративное управление

МОДУЛЬ 6 КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО Корпоративное право – совокупность норм, регулирующих общественные отношения по организации и деятельности коммерческих юридических лиц. В рамках корпоративного права регулируются отношения между акционерами (участниками), юридическими лицами, их органами/должностными лицами. Теоретическая и практическая подготовка слушателей программы «Корпоративный SMART-МВА» к осознанному выстраиванию взаимоотношений между юридическим лицом, его органами/ должностными лицами, акционерами (участниками). Программа курса • Корпоративное право Республики Казахстан • Введение • Предмет и метод корпоративного права • Корпоративные нормы • Юридические лица • Организационно-правовые формы юридических лиц • Хозяйственные товарищества • Акционерные общества • Особенности участия государства в юридических лицах • Корпоративные споры • Ликвидация юридического лица

МОДУЛЬ 7 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление человеческими ресурсами - формирование системного представления об управлении персоналом в компании и повышения профессиональной эффективности; передача основных инструментов управления персоналом.

Модуль «Корпоративное управление» необходимый модуль для работников, обеспечивающий лучшее понимание важности данного вопроса. Рекомендую всем для работы. ДАРБАЕВ Армад АО НК «КазМунайГаз» Главный менеджер департамента операционной деятельности проектов разведки

ОТ З

ЫВ

Программа курса • Современный подход к управлению человеческими ресурсами • Подбор и адаптация персонала • Эффективная мотивация персонала • Оценка и аттестация персонала • Система обучения и развития персонала • Формирование кадрового резерва

МОДУЛЬ 8 НА ВЫБОР: • • • • • • • •

Налогообложение Финансовый и управленческий учет Финансовое планирование и бюджетирование Маркетинг Основы нефтегазового дела/электроэнергетики/телекоммуникации Логистика, Организационное поведение Трудовое законодательство и другие

МОДУЛЬ 9 ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА Защита итоговой работы (индивидуальная работа с консультантом): выбрать консультанта из тренерского состава программы; зарегистрировать тему итогового исследования.

Е ЗД

РА

Фондовый рынок 2.1 Основы рынка ценных бумаг

Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - Ознакомление с основами функционирования рынка ценных бумаг. Слушатели, успешно освоившие программу, смогут: представлять инфраструктуру рынка ценных бумаг и понимать основы функционирования рынка, включая его регулирование, знать природу и инвестиционные характеристики ценных бумаг и производных финансовых инструментов, получить необходимые сведения и навыки для самостоятельной работы на фондовом рынке, выполнять перечень действий, связанных с осуществлением эмиссии ценных бумаг, анализировать и инициировать корпоративные действия эмитента. Программа курса • Фондовый рынок. Основные понятия и термины • Понятие рынка ценных бумаг • Виды ценных бумаг и доходность • Субъекты рынка ценных бумаг, функции. • Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг • Правовой статус фондовой биржи как организованного рынка ценных бумаг • Государственное регулирование рынка ценных бумаг. • Правовое регулирование деятельности на рынке ценных бумаг. Законода тельные и подзаконные нормативные акты. • Риски на финансовом рынке

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

2.2 Выход компаний на IPO Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - В ходе курса рассматривается процесс IPO (Initial Public Offering) как одна из стадий стратегического развития компании. Анализируются основные этапы первичного размещения ценных бумаг и ключевые факторы, определяющие успех проведения IPO. Включены практические задания, основанные на опыте выхода на IPO зарубежных, российских и казахстанских компаний. Курс дает знания, необходимые для понимания процесса IPO и использования этих знаний в стратегических целях компании. Программа курса • Основы рынка ценных бумаг • IPO: основные понятия, цели, возможности, риски, проблемы • Этапы выхода компании на IPO • Роль финансовых консультантов и профессиональных участников рынка

ценных бумаг при выходе компаний на фондовый рынок • Подготовка документов для выхода компании на фондовый рынок, размещения и обращения ценных бумаг. (Проспект эмиссии/ инвестиционный меморандум. Документы для включения в листинг. Стандарты МСФО. Аудиторская проверка компании. Процедура Due Diligence. Определение цены размещения. Андеррайтинг. Маркет-мейкер.) • Маркетинговое продвижение и roadshow. Investor Relations • Жизнь после выхода на IPO- требования поддержания листинга к публичным компаниям

2.3 PR-продвижение компании во время IPO Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - В ходе обучения слушатели рассмотрят, как организовать PR-продвижение компании во время IPO, с чего начать, где найти и сколько денег тратить на PR? Какие PR-инструменты наиболее эффективны. Программа курса • Народное IPO – обзор • Передовая практика коммуникаций IPO. Коммуникационная стратегия • Требования к департаменту • Принципы взаимодействия с журналистами • Принципы взаимодействия с инвесторами • Маркетинг, рекламирование компании. roadshow • Корпоративное управление и Раскрытие информации • Отчетность

2.4 Роль бухгалтера при выходе на IPО Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - курс дает полное понимание роли бухгалтера в процессе подготовки бюджетов и прогнозов компании, необходимых навыков на момент выхода на IPO, подготовки финансовой отчетности, соответствующей требованиям биржи. Программа курса • Подготовка финансовой отчетности, соответствующей требованиям биржи и ожиданиям /требованиям инвесторов.

Семинар «Выход компаний на IPO» очень понравился. Лекторы очень профессиональные. Хорошая методика преподавания. Семинар имеет большое практическое значение. ШИНГОЖИНОВА Р. Б. АО «КазТрансОйл» Юридический департамент Главный юрисконсульт Отличный, интерактивный семинар «Выход компаний на IPO». Весьма познавательно. МАМРАЕВ Г. Б. АО «Самрук-Энерго» Департамент инвестиций Главный менеджер Благодарю организаторов и тренеров за очень полезный и информативный семинар «Выход компаний на IPO». КОНДАЧКОВА Е.В. АО «Эйр Астана», корпоративный секретарь

ОТ З

ЫВ

• Активное участие в процессе подготовки бюджетов и прогнозов компании • Расчет необходимых коэффициентов • Разработка, доработка процессов учета и подготовки финансовой отчетности (убеждение в соблюдении и эффективности внутренних контролей касательно учета и подготовки финансовой отчетности) • Наличие профессиональных сертификатов и необходимых квалификаций • Активное участие в прочих процессах необходимых для листинга компании • Необходимые навыки бухгалтера на момент выхода на IPO

2.5 Бухгалтерский учет и налогообложение операций с ценными бумагами. Подготовка финансовой отчетности и налоговых деклараций Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - В программе освещаются вопросы инфраструктуры фондового рынка, предметы договоров при обращении на рынке ценных бумаг, подробно рассматриваются виды ценных бумаг, способы их обращения и операции, совершаемые с финансовыми вложениями, вопросы налогообложений операций с ценными бумагами. Слушатели получат возможность обсудить текущие проблемы с практиками, систематизировать и усовершенствовать знания по вопросам бухгалтерского и налогового учета операций с ценными бумагами, получить разъяснения по составлению финансовой отчетности и налоговых деклараций. Программа курса • Инфраструктура рынка ценных бумаг. Участники (субъекты) рынка ценных бумаг. • Правовое регулирование рынка ценных бумаг. Основные понятия и термины. Виды и содержание договоров (сделок), осуществляемых на рынке ценных бумаг. • Биржа как профессиональный участник рынка ценных бумаг. Нормативные требования биржи • Учет ценных бумаг и отражение операций с ними в бухгалтерской отчетности. • Бухгалтерский учет операций с ценными бумагами по МСФО • Налогообложение операций с ценными бумагами

2.6 Правовое регулирование деятельности на рынке ценных бумаг Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - Учебный курс направлен на развитие правовых знаний, системно раскрывающих закономерности функционирования рынка ценных бумаг, а также его значение. Рассматриваются вопросы правового режима рынка ценных бумаг, основы регулирования деятельности на рынке ценных бумаг, эмиссии и обращения на рынке ценных бумаг.По окончанию слушатели выработают навыки применения законодательства при решении правовых вопросов, касающихся деятельности на рынке ценных бумаг. Программа курса • Понятие рынка ценных бумаг 40

• Ценные бумаги как инструменты рынка ценных бумаг • Субъекты рынка ценных бумаг • Понятие субъекта рынка ценных бумаг. Классификация субъектов рынка ценных бумаг, а также их функции. • Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг • Отдельные виды деятельности на рынке ценных бумаг • Правовой статус фондовой биржи как организованного рынка ценных бумаг • Государственное регулирование рынка ценных бумаг. • Правовое регулирование деятельности на рынке ценных бумаг. Законодательные и подзаконные нормативные акты. • Реальное положение вещей, сложившееся вокруг рынка ценных бумаг, Анализ нарушений основополагающих нормативно-правовых актов.

2.7 Подготовка и проведение годового общего собрания акционеров Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - На семинаре слушателям будут предоставлены образцы типовых документов, сопровождающих процедуру подготовки и проведения годового общего собрания акционеров, составленные с учетом требований Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров. Программа курса

• Формирование повестки дня. Вопросы, обязательные для включения в повестку дня годового общего собрания. Право на внесение предложений в повестку дня и выдвижение кандидатов в органы управления. Сроки для включения вопросов в повестку дня и выдвижения кандидатов. • Список акционеров, имеющих право на участие в общем собрании акционеров. Способы участия акционеров и их доверенных лиц в собрании. Порядок оформления доверенностей. Доверительный управляющий, залогодержатель. Рабочие органы собрания. Счетная комиссия. Регистрация участников собрания. Кворум общего собрания. Голосование на общем собрании. Протокол общего собрания и отчет счетной комиссии. Место и роль регистратора. Сроки всех документов и действий. • Выборы руководящих органов общества. Целесообразность кумулятивного или раздельного голосования при выборе Совета директоров. Особенности досрочного прекращения полномочий совета директоров и исполнительных органов. Расторжение контракта с Генеральным директором. Выборы Органов контроля акционерного общества. Особенности избрания ревизионной комиссии. Случаи, когда акционерное общество обязано привлекать аудитора для проверки своей финансово-хозяйственной деятельности. Типичные ошибки.

2.8 Связи с инвесторами. Специалист по связям с инвесторами. Программа курса • Понятие Investor Relations, история IR 41

• Задачи и функции IR в компании Роль IR-службы в привлечении капитала. Разработка внутренних и внешних IR-процедур. • Связь между IR – PR – Корпоративное управление • Способы организации IR-службы, место IR-службы в структуре компании • Ключевые аудитории IR • Организация отношений с инвесторами и обеспечение благоприятного имиджа компании. • Подготовка и проведение годовых собраний акционеров. • Поддержка контактов с аналитиками инвестиционных банков и других финансовых учреждений. • Обеспечение инвесторов ежеквартальными и годовыми отчетами. • Создание планов продвижения компании. • Мониторинг базы акционеров. • Организация roadshow. • Проведение конференц-звонков, подготовка заявлений и пресс-релизов, справочных материалов о компании. • Презентация финансовых результатов на сайте, работа с финансовыми СМИ. • Компании и законодательство. Корпоративное управление • Финансовые аспекты деятельности организации • Практический опыт • Нормативная база

2.9 Срочный рынок. Основы рынка форвардных и фьючерсных контрактов Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - В рамках данного обучения слушатели получат фундаментальные знания о срочном рынке и его инструментах (фьючерсах и опционах). Акцент курса сделан на практических приёмах управления позицией, минимизации рисков и выработке профессионального подхода к торговле. Программа курса • • • • •

Фьючерсы Опционы Обзор опционных стратегий Спрэды Торговля волатильностью

Е ЗД

РА

Корпоративное управление, корпоративный секретарь 3.1 Корпоративное управление

Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Изучение данного курса позволит слушателям ознакомиться с основными принципами корпоративного управления, требованиями казахстанского законодательства и рекомендациями наилучшей практики по построению эффективной системы корпоративного управления, а также наиболее известными бизнес-кейсами в области корпоративного управления. Программа курса • Введение в корпоративное управление • Права акционеров и общее собрание акционеров • Совет директоров • Исполнительный орган • Корпоративный секретарь • Конфликт интересов • Корпоративные конфликты • Раскрытие информации и прозрачность • Система внутреннего контроля • Роль заинтересованных лиц в системе корпоративного управления • Практика корпоративного управления в отдельных типах компаний

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

3.2 Практические аспекты корпоративного управления Продолжительность: 24 академических часа Программа курса • Цели семинара. История и цели корпоративного управления • Права акционеров • Роль и значение Совета директоров • Долг, обязанность, ответственность директора • Эффективный Совет директоров • Комитеты Совета директоров • Комитет по аудиту • Комитет по вознаграждению • Комитет по стратегическому планированию • Корпоративный секретарь • Раскрытие информации • Контроль и аудит • Правление. Листинг и надлежащая проверка

3.3 Слияния и поглощения в Казахстане: правовые аспекты Продолжительность: 16 академических часов Программа курса • • • • • • • • • • • • •

История и тенденции Этапы сделок по Слиянию и Поглощению Способы осуществления сделок по Слиянию и поглощению Особенности законодательства Республики Казахстан при осуществлении сделок по Слиянию и Поглощению Особенности корпоративного законодательства при заключении сделок Структурирование сделок Права акционеров в зависимости от количества и вида акций Права участников в зависимости от размера доли участия Профилактика Корпоративного шантажа Защита от Недружественного поглощения Интерактивный тренинг «Планирование сделки M&A»: поста-новка задач, разбивка на 2 команды Интерактивный тренинг «Планирование сделки M&A»: самостоятельная работа команд Интерактивный тренинг «Планирование сделки M&A»: презентация результатов работ команд, их разбор

3.7 Модульное обучение/ сертификация корпоративных секретарей Продолжительность: 88 академических часа Программа курса • Корпоративное право • Корпоративное управление • Финансовый менеджмент • Коммуникативные компетенции

Семинар «Практические аспекты корпоративного управления». Актуально, доступно, позитивно, эмоционально, своевременно. НИЛЬДИБАЕВА Ботакоз АО НК «КазМунайГаз» Департамент правового обеспечения Юрист 1 категории

Семинар «Практические аспекты корпоративного управления».Подобные семинары способствуют эффективному обмену опытом и мнениями. АКИЖАНОВА Альмира АО «Самрук-Казына» Служба корпоративного секретаря Ведущий специалист

ОТ З

ЫВ

Е ЗД

РА

Финансы, бухгалтерский учет и налогообложение 4.1 Налоговый кодекс РК

Продолжительность: 16 академических часов Программа курса • Структура Налогового кодекса. Сущность налогов. Налоговое обязательство • Налоговый учет • Корпоративный подоходный налог. СГД. Вычеты. На-логооблагаемый доход • Индивидуальный подоходный налог • Социальный налог • Налог на добавленную стоимость • Налоги на активы (налог на транспортные средства, земельный налог и налог на имущество) • Специальные налоговые режимы – альтернатива общеустановленному режиму

4.8 Финансовый учет Продолжительность: 48 академических часов

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Преимущества обучения на курсе - сформированый у участников курса системный подход к учитываемой информации, инструменты для определения роли и влияние учитываемой информации в финансовой отчетности, выработка у участников навыка составления и анализа финансовой отчетности по МСФО. Финансовый учет - является комплексной методологией, овладение которой позволит слушателям успешно вести финансовый учет и формировать финансовую отчетность в формате МСФО, анализировать предыдущую и текущую деятельность компании. Применяя навыки контроля и оценки результатов деятельности компании, анализа финансовой отчетности слушатели смогут информацию для принятия успешного управленческого решения, а также предоставлять финансовую отчетность для независимого аудита и дальнейшего представления акционерам и потенциальным инвесторам. Программа курса • Основы подготовки и составления финансовой отчетности • Доход и корректирующие проводки • Элементы финансовой отчетности • Учетный цикл. Трансформационная таблица • Текущие активы: денежные средства и их эквиваленты • Текущие активы: счета к получению • Текущие активы: товарно-материальные запасы • Основные средства • Нематериальные активы • Дисконтирование денежных потоков. Будущая и текущая стоимость • Учет аренды

• • • • • • • • • • •

Финансовые инструменты Обязательства Собственный капитал Признание доходов и расходов. Закрывающие проводки Учет налога на прибыль Учет чрезвычайных событий Последующие события. Условные события Корректировка ошибок Отчет о движении денежных средств Последствия изменения курсов обмена валют Раскрытие финансовой отчетности

4.9 (1) Консолидация финансовой отчетности Продолжительность: 16 академических часов Программа курса • Регулирующие документы • Введение. Сделки по объединению бизнеса. Основные определения. Определение периметра консолидации • Контроль: Основные признаки. Фактический контроль • Требования к составлению консолидированной финансовой отчетности. Несовпадение даты окончания отчетного периода. Единая учетная политика. Дата начала и окончания консолидации • Доля неконтролирующих акционеров • Деловая репутация (гудвилл) • Базовая техника консолидации • Консолидация на дату приобретения • Консолидация после даты приобретения. Исключение операций внутри группы • Стоимость объединения предприятий. Долевые инструменты, выпущенные приобретающей стороной. Отложенное возмещение. Условное вознаграждение. Затраты, связанные с приобретение • Признание и оценка идентифицируемых активов и принятых обязательств приобретаемой компании. НМА приобретаемой компании. Условные обязательства • Исключения из принципов признания и оценки идентифи-цируемых активов и принятых обязательств приобретаемой компании • Период оценки. Последующие корректировки стоимости идентифицируемых активов и принятых обязательств • Требования к раскрытию информации

4.9 (2) Консолидация финансовой отчетности Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Семинар рассматривает основные правила учета приобретения компании или бизнеса, предполагая, что такое приобретение приводит к получению полного контроля над приобретенной компанией. Рассматриваются способы учета инвестиций и условия, необходимые для консолидации финансовой отчетности, а также основные правила подготовки консолидированной отчетности компаний. 47

Программа курса • Консолидация финансовой отчетности • Учет внутригрупповых операций • Консолидированный баланс • Консолидированный отчет о прибылях и убытках • Консолидированный отчет об изменении собственного капитала • Инвестиции в ассоциированные компании • Метод долевого участия в соответствии с МСФО 28 • Инвестиции в совместную деятельность • Отражение доли участия инвестора в совместной деятельности

4.10 Корпоративные финансы Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - поможет понимать: концептуальную базу финансов, принципы и механизмы функционирования финансовых рынков, инвестиционные инструменты. Будут рассмотрены задачи: оценка текущей деятельности компании, анализ инвестиционных проектов, выбор источников финансирования, бюджетное планирование,управление рисками, определение краткосрочной потребности в деньгах, принятие финансовых решений. Программа курса • Введение в корпоративные финансы • Оценка активов • Инструменты финансового анализа • Управление оборотным капиталом • Инвестиции в основной капитал • Стоимость капитала, структура капитала и дивидендная по-литика • Среднесрочное и долгосрочное финансирование • Специальные области финансового менеджмента

4.11 Семинар по программе «АССА ДипИФР» Продолжительность: 1 вариант – 10 дневное обучение в модулях по 2 дня один раз в месяц. 2 вариант – 10 дневное обучение в модулях 3 дня + 3 дня + 4 дня один раз в месяц Таким образом, у участников обучения есть возможность пройти обучения в размеренном графике, заниматься «с чувством, толком, расстановкой». Мы также предлагаем участвовать в семинарах по программе АССА ДипИФР (рус) в г. Алматы. Преимущества обучения на курсе - В связи с высокой мировой необходимостью в квалифицированных кадрах по МСФО Ассоциация Присяжных Сертифицированных Бухгалтеров в 2004 году приняло решение о переводе Диплома по МСФО на русский язык. АССА ДипИФР (рус) - это единственная бумага АССА, которую можно сдавать на русском языке. Русская версия Диплома идентична ее английской версии. Данная сертификация приравнена к сертификации Профессиональный Бухгалтер РК. 48

4.12 Финансы для нефинансовых менеджеров Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - слушатели смогут: объяснить роль и значение финансового менеджмента, понять процесс бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности, объяснить, почему важно анализировать изменения потоков в финансовой отчетности, объяснить процесс бюджетирования как эффективный способ контроля деятельности копании Программа курса • Введение в финансы • Чтение и интерпретация основных финансовых отчетов • Анализ безубыточности • Планирование и бюджетирование • Виды отклонений и анализ отклонений

4.13 Отложенные налоги

Хороший курс, просто и ясно, практическое применение. КАРАЖИГИТОВ Ислам АО НК «КазМунайГаз» главный менеджер КМГ Кашаган, департамент бурения, геологии и разработки

Отличный семинар, приобрел много полезных знаний. ТАПАШЕВ Арман ТОО «PSA»

Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - предназначен для профессионалов, занимающихся формированием финансовых отчетов для иностранных инвесторов на регулярной основе, а также для бухгалтеров компаний, которые выполняют перекладку финансовой отчетности в соответствии с МСФО и ГААП США и, в частности, формируют и отражают в отчетности отложенный налог. В ходе семинара участники ознакомится с одним из наиболее сложных вопросов международного бухгалтерского учета. Поскольку данная тема не имеет аналога в налоговом учете, правильный расчет отложенных налогов является одной из основных проблем компаний при подготовке финансовой отчетности в соответствии с МСФО. Программа курса • Понятие налогового учета • Расчет расходов по налогу на прибыль • Применение метода обязательств • Определение налоговой базы активов и обязательств • Временные разницы • Расчет отложенных налоговых активов и обязательств • Особенности признания отложенных налоговых активов • Определение налоговой ставки

Интересно, доступно, актуально. ТРИМОВ Н. ТОО «Амангельды - Газ» главный специалист

ОТ З

ЫВ

• Влияние изменения налогового законодательства на отложен-ные налоги • Расшифровка движения обязательств по отложенному налогу • Раскрытие информации

Ы В Ы

З Т О

Семинар содержателен и актуален. ХАМЗИНА Ильмира АО ФРП «Даму» директор филиала

БАТЫРГОЖИНА Куралай АО «КИНГ» главный менеджер

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Хороший семинар, который будет применен мною в работе. Получены отличные навыки по составлению и расчетам финансовых коэффициентов.

Понравилось, узнала много нового, что можно применить непосредственно в своей работе. Спасибо! САПАРОВА Гульнара ТОО «Казахмыс Сервис» Заместитель директора по коммерции Все очень удачно: и тема и проведение. МАРТЫНОВА Е. ТОО «Казахмыс Сервис» главный экономист

4.14 Международные стандарты финансовой отчетности Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - дает участникам возможность понять влияние применения Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), как на финансовую отчетность компании, так и на принятие бизнес решений и практику компании, а также дает практические навыки по их внедрению. Семинар объясняет философию составления финансовой отчетности и технические требования МСФО к представлению финансовой отчетности. Программа курса • Введение • Представление финансовой отчетности по МСФО • Основные стандарты – отчет о движении денежных средств • Основные стандарты - активы • Основные стандарты - обязательства • Основные стандарты – доходы и расходы • Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки

4.17 Управленческий учет Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов. Цель семинара - рассмотреть концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании. Программа курса • Сущность управленческого учета • Цели и особенности управленческого учета • Управление по цепочке создания стоимости продукта

• • • •

Классификация затрат Методы учета затрат: Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM) • Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений: • Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию • Принятие долгосрочных инвестиционных решений

4.20 Финансово-экономическое моделирование Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Семинар рассчитан на финансовых специалистов, экономистов, аналитиков, отвечающих за экономические расчеты и обоснования управленческих решений. Семинар рассчитан на специалистов, хорошо знакомых с финансовой отчетностью, умеющих строить Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методами, свободно владеющих MS Excel. Программа курса • Основы финансового моделирования • Моделирование ликвидности • Моделирование прибыли • Моделирование баланса и финансовых коэффициентов • Переменные затраты и маржинальная прибыль • Переменные затраты и маржинальная прибыль – продолжение • Бюджет

4.22 Финансовый анализ Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Семинар разработан для финансовых директоров, экономистов, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов. Семинар акцентирует внимание слушателей на универсальных методах рассмотрения финансовой отчетности с целью детального анализа эффективности деятельности компании, платежеспособности, путей повышения рентабельности, управления оборотным капиталом. Программа курса • Представление финансовых отчетов в агрегированном виде, удобном для проведения анализа • Анализ рентабельности • Анализ финансовой устойчивости, показатели структуры капитала • Показатели операционного, финансового, полного рычага • Анализ платежеспособности • Взаимосвязь финансовой устойчивости и ликвидности 51

4.23 Финансовый менеджмент Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - семинар предназначен для финансовых менеджеров высшего и среднего уровня различных компаний, а также бухгалтеров, финансовых аналитиков, менеджеров инвестиционных портфелей и других специалистов, занимающихся принятием финансовых решений. Цели семинара: определить основные цели и функции финансового менеджмента, объяснить оценку стоимости и доходности долгосрочных ценных бумаг, обсудить вопросы управления дебиторской задолженностью и выбора кредитной политики компании, обсудить вопросы эффективного управления товарно-материальными запасами, ознакомить с понятием стоимости и структуры капитала и обсудить влияние структуры капитала на стоимость компании, объяснить виды и факторы, влияющие на выбор дивидендной политики, ознакомить с производными финансовых инструментов. Программа курса • Роль финансового менеджмента • Временная стоимость денег • Оценка долгосрочных ценных бумаг • Управление оборотным капиталом • Риск и доходность • Управление структурой капитала • Дивидендная политика • Введение в производные ценные бумаги • Методы и инструменты управления рисками

4.24 Особенности применения МСФО для компаний нефтегазового сектора Продолжительность: 24 академических часа Программа курса • Введение в отрасль • Учет затрат в нефтегазовой отрасли (ГААП США (FAS 19, 69)) • Учет затрат в нефтегазовой отрасли (МСФО (IFRS 6) «Разведка и оценка минеральных ресурсов») • Переклассификация активов, связанных с разведкой и оценкой • Обесценение нефтегазовых активов (МСФО) • Налогообложение • Соглашения о разделе продукции • Роялти • Этапы операционной деятельности • Возмещение затрат • Прибыльная нефть • Объединение бизнеса (IFRS 3) • Сделки по объединению бизнеса. Основные определения. • Деловая репутация (гудвилл) 52

• Стоимость объединения предприятий. Долевые инструменты, выпущенные приобретающей стороной. Отложенное возмещение. Условное вознаграждение. Затраты, связанные с приобретением • Признание и оценка идентифицируемых активов и принятых обязательств приобретаемой компании. НМА приобретаемой компании. Условные обязательства • Исключения из принципов признания и оценки идентифици-руемых активов

4.25 Финансы для руководителей Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Семинар систематизирует современные методы оценки компаний и позволяет слушателям применить и проверить полученные знания на практических примерах. Особое внимание обращается на применение рассматриваемых моделей в практике финансового менеджмента. Программа курса • • • • • • • •

Концепция максимизации стоимости компании Обзор методов оценки справедливой рыночной стоимости компаний Сравнительные методы оценки стоимости компании Обзор прямых методов оценки стоимости компании Структура и цена капитала компании Метод дисконтированных денежных потоков (DCF) Метод скорректированной приведенной стоимости (APV) Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) для оценки стоимости компаний • Согласование оценок стоимости компании, полученных различными методами

4.26 Отчет о движении денежных средств Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - семинар дает участникам возможность изучения методологии отражения денежных потоков в Отчете о движении денежных средств. Программа курса • Требования стандарта IAS 7 • Требования прочих стандартов • Финансовые учреждения (обзорно)

4.27 Основы финансового учета Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - В ходе семинара участники получат определение принципов организации бухгалтерского учета и финансовой отчетности, усвоят особенности бухгалтерского 53

учета и финансовой отчетности в соответствии с МСФО, приобретут навыки корректировок и технических проводок, ознакомятся с методиками предоставления бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств в соответствии с требованиями МСФО. Программа курса • Цель финансовой отчетности. Финансовое положение предприятия. Концепция финансовой отчетности. Элементы и качественные характеристики финансовой отчетности • Чтение и интерпретация основных финансовых отчетов. Признание доходов и расходов. Учетный цикл • Текущие активы: Денежные средства и их эквиваленты. Счета к получению • Товарно-материальные запасы • Основные средства • Нематериальные активы и природные ресурсы • Дисконтирование денежных потоков. Будущая и текущая стоимость • Обязательства. Затраты по займам • Собственный капитал. Нераспределенная прибыль • Отчет о движении денежных средств. Методы составления от-чета о движении денежных средств • Анализ финансовой отчетности

Е ЗД

РА

Аудит и риски 5.2 Внутренний аудит Продолжительность: 16 академических часов

Преимущества обучения на курсе - В ходе семинара участники углубят знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании ; научатся формировать навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путём анализа выделенных бизнес-процессов. Программа курса • Принципы деятельности внутреннего аудита • Концептуальная база профессиональной практики • Система внутреннего контроля (COSO, 1992) — краткий обзор • Система управления рисками (COSO, 2004) — краткий обзор • Долгосрочное планирование деятельности внутреннего аудита • Этап аудиторского задания — планирование • Этап аудиторского задания - работа на объекте аудита • Этап аудиторского задания — представление отчётности о результатах аудита • Этап аудиторского задания — мониторинг выполнения рекомендации

5.6 Управление рисками в системах менеджмента на базе стандарта ISO 31000:2009 Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - приобретение необходимых знаний и навыков для разработки, осуществления и поддержки пропорционального и эффективного управления рисками, чтобы увеличить вероятность достижения организацией поставленных целей. Программа курса • Системный подход, проработанная терминология, принципы, система и процесс управлению рисками на основе традиционного PDCA‐цикла, которые изложены в стандарте ISO 31000:2009 «Менеджмент риска– принципы и рекомендации», а также более 30 популярных методик оценки риска, включая техники FTA, ETA, Bow‐Tie, анализ корневых причин, CBA, которые описываются в руководстве ISO/IEC 31010:2009 «Менеджмент риска – техники оценки риска». • Основные принципы менеджмента риска применимы к любой организации в течение ее жизненного цикла, для всех видов деятельности, включая стратегию, программы, проекты и операционную деятельность и для любых типов риска независимо от того, оказывают ли они позитивное или негативное воздействие.

• Организация процесса менеджмента риска на базе традиционного PDCA цикла обеспечивает гармонизацию и преемственность с любым стандартом ISO на системы менеджмента и построение на этой основе интегрированной системы управления, включая ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ISO 27001, ISO 31000. • Практические навыки по организации всех этапов процесса менеджмента риска отрабатываются на основе реальных данных крупнейших предприятий Казахстана и государственной программы: «Стратегия индустриализации Казахстана до 2020 года».

5.9 Управление рыночными рисками и рисками ликвидности Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Семинар достаточно подробно рассказывает о применении одного из самых популярных методов оценки рисков – Value-at-Risk. Будут рассмотрены как теоретические основы, так и конкретные практические примеры применения. Отдельно будет уделено время объяснению места VaR в системе отчетности по рискам, будут рассмотрены конкретные примеры VaR-отчетов. Слушатели научатся практическим навыкам расчета VaR в Excel. Программа курса • Управление рыночными рисками: Определение рыночного риска. Задачи менеджера по управлению рыночными рисками. Система управления рыночными рисками в банковской сфере, компаниях реального сектора, фондах. • Введение в модели VaR. • Продвинутые модели VaR. • Управление рисками ликвидности

5.10 Управление финансовыми рисками Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Анализ типов рисков связанных с колебаниями обменных курсов валют и процентных ставок, которые активно влияют на итоги деятельности предприятий. Семинар рассматривает механизмы хеджирования рисков. В ходе семинара рассматриваются вопросы обесценения активов, минимизации рисков экспортно-импортных операций, и т.д. Программа курса • Риски • Учет трансляционного валютного риска • Ценообразование и синхронизация потоков денежных средств • Форвардные операции с валютой • Прогнозирование • Валютные фьючерсы • Процентные фьючерсы • Фьючерсные контракты на простые акции • Спекуляция финансовыми фьючерсами • Валютные опционы 57

• • • •

Процентные опционы Валютные займы, компенсационные кредиты и соглашения о валютном обмене Валютные свопы Процентные свопы

5.11 Внутренний контроль Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - по завершению семинара участники смогут проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой. Программа курса • Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 1992) • Определение внутреннего контроля • Цели внутреннего контроля • Компоненты системы внутреннего контроля • Контрольная среда • Оценка рисков • Контрольные процедуры • Информация и коммуникации • Мониторинг • Ограничения системы внутреннего контроля • Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах • Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур) • Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий • Применение концепции экономической добавленной стоимости (EVA) для оценки стоимости компаний • Согласование оценок стоимости компании, полученных различными методами

5.12 Методология проведения стресс-тестирования финансовых и операционных рисков Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Анализ многочисленных проблем банков Базельским комитетом, в условиях кризиса, показал, что наиболее уязвимым местом в системах управления рисками является стресс-тестирование. Часто этому методу уделяется недостаточное внимание. Также нередки случаи некорректного применения метода. В семинаре будет детально разобрана как теория, так и практики проведения стресс - тестирования. Будут разобраны недавние рекомендации Базельского комитета по проведению стресс тестирования. 58

Программа курса • Стресс-тестирование. • Подходы к стресс - тестированию: • Исторические сценарии; • Гипотетические сценарии; • Механические сценарии; • Методы стресс - тестирования кредитных рисков; • Методы стресс - тестирования риска ликвидности. • Достоинства и недостатки стресс - тестинга: • Стресс-тестирование как когерентная мера риска; • Субъективное присвоение вероятностей; • Сложности стресс-тестирования. • Стресс-тестирование: рекомендации Federal Service Authority (надзорного органа Великобритании): • Анализ провалов рынка; • Новые требования FSA к стресс - тестированию; • Что такое «reverse stress test»? • Стресс-тестирование операционных рисков. • Сценарный анализ операционных рисков: • Важность и потенциал сценарного анализа; • Квантификация операционных рисков; • Место сценарного анализа в системе управления рисками. • Мировые практики сценарного анализа операционного риска: • Сценарный анализ в JPMorgan Chase; • Стресс - теcтинг и подход AMA; • Пример стресс - тестирования: риск стихийных бедствий. • Стресс-тестирование в условиях кризиса. Анализ рекомендаций Базельского комитета (Январь, 2009).

5.13 Моделирование финансовых рисков Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Семинар позволяет приобрести такие навыки и умения, как моделирование финансовых рисков, расчет качественной и количественной оценки рисков, моделирование и оценка риска ликвидности. Риск является неотъемлемым фактором деятельности любой компании, поэтому процесс управления рисками имеет решающее значение для поддержания рентабельности. Как показывает мировой опыт управления крупнейшими компаниями, корпоративная система управления рисками помогает значительно увеличить стоимость компании. Навыки и умения после семинара: моделирование финансовых рисков; расчет качественной и количественной оценки рисков; моделирование и оценка риска ликвидности. Программа курса • Моделирование финансовых рисков. • Моделирование финансовых рисков: традиционные методы и VaR • Продвинутые методы управления финансовыми рисками. • Продвинутые подходы к оценке финансового риска. • Искусство stress-testing. • Риск ликвидности 59

Е ЗД

РА

Инвестиции 6.2 Оценка инвестиционных проектов Продолжительность: 16 академических часов

Преимущества обучения на курсе - Семинар предназначен для руководителей, финансовых аналитиков, сотрудников отделов стратегического планирования и других работников компаний, которые занимаются разработкой и оценкой инвестиционных проектов. Цель семинара - ознакомление слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов предоставить слушателям четкое концептуальное понимание основных идей, на которых основана современная финансовая теория, а также умение производить расчеты, необходимые для участия в современном финансовом мире. Программа курса • Инвестирование как способ реализации стратегии компании • Источники финансирования. Цена капитала компании • Временная стоимость денег • Основные вопросы, возникающие при применении теории дисконтирования • Планирование долгосрочных инвестиций и оценка денежных потоков • Процесс планирования долгосрочных инвестиций • Поиск инвестиционных проектов • Оценка посленалоговых приростных операционных денежных потоков • Методика планирования долгосрочных инвестиций • Риск и управленческие опционы • Решение задач

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

6.3 Анализ инвестиционных проектов Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Семинар предназначен для руководителей, финансовых аналитиков, сотрудников отделов стратегического планирования и других работников компаний, которые занимаются разработкой и оценкой инвестиционных проектов. Цель семинара - ознакомление слушателей с современными методами анализа и инвестиционных проектов, предоставить слушателям четкое концептуальное понимание основных идей, на которых основана современная финансовая теория, а также умение производить расчеты, необходимые для участия в современном финансовом мире. Программа курса • Принятие решений в вопросах капиталовложений. • Оценка значений NPV • Сценарий осуществления проектов и другие виды критического анализа • Анализ безубыточности

• Операционное движение наличности, объем продаж и безубыточность • Доля постоянных издержек в полных издержках • Дополнительные соображения по поводу составление бюджетов капиталовложений и их окупаемости • Резюме и выводы, примеры и задачи

Во-первых, хочется отметить актуальность поднимаемых вопросов на данном семинаре. Отдельно отмечается полнота семинара. Курс включил как базовые моменты и определения, так и решения довольно сложных задач. Потраченное время, считаю было использовано в полной мере. Спасибо организации и преподавателю за проделанную работу и довольно высокий уровень доклада. САПАШЕВА Индира, ТОО «PSA»

ОТ З

ЫВ

Е ЗД

РА

Управление проектами 7.1 Управление проектами (базовый курс) Продолжительность: 16 академических часовa

Преимущества обучения на курсе - Сформировать у участников семинара системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании. Выработать у участников семинара основные навыки использования методологии управления проектами в деятельности компании. Программа курса • Основы управления проектами • Организационные структуры управления проектами • Процессы управления проектами • Функциональные области управления проектами • Стандарты в области управления проектами • Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами • Информационные технологии в управлении проектами • Изменение культуры проектно-ориентированных организаций

7.2 Управление проектами в компании на основе международных стандартов Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество. Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании. Выработать у участников семинара основные навыки использования методологии управления проектами в деятельности компании. Программа курса • Концепция управления проектами • Основы управления проектами • Стандарты в области управления проектами • Процессы и группы процессов управления проектами • Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами • Информационные технологии в управлении проектами • Информационные технологии в управлении проектами • Изменение культуры проектно-ориентированных организаций

7.3 Подготовка к экзамену на получение степени PMP ® Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - слушатели, планирующие прохождение получение степени PMP® (Project Management Professional)

экзамена на

Программа курса • Процедура сдачи сертификационного экзамена • Экзаменационные вопросы • Обзор стандарта PMI PMBOK® 2008. Общие вопросы управления проектом. Группы процессов управления проектом. • Этический кодекс и профессиональная ответственность • Разработка собственной стратегии подготовки к сертификации

7.4 Семинар по подготовке к сертификации IPMA Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - подготовка проектных менеджеров к прохождению сертификационного стандарту IPMA. Начальные требования к участникам семинара - Пройден базовый курс по управлению проектами (32-40 академических часов). Программа курса • Фундаментальные принципы IPMA Competence Baseline (ICB) • Универсальная четырехуровневая система сертификации • (4-L-C) IPMA • Процесс сертификации • Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA – подготовка к сертификации • Подготовка к выполнению интеллектуального задания • Подготовка к написанию эссе • Подготовка к тестированию • Подготовка к интервьюированию

7.5 Управление проектами на основе стандарта IPMA Преимущества обучения на курсе - Слушатели получат системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество. Получат набор навыков, инструментов и методик УП для применения в повседневной работе. Узнают о системе оценки компетенции проектных менеджеров ICB IPMA Competence Baseline. Version 3.0 Международной ассоциации управления проектами IPMA. Программа курса • Основы управления проектами • Контекстуальные компетенции менеджера проекта 63

• • • • • • • • • •

Процессы управления проектами Функциональные области управления проектами Поведенческие компетенции менеджера проекта Корпоративные системы управления проектами Корпоративные системы управления проектами Модель зрелости управления проектами Проектный офис Информационные системы управления проектами Особенности проектов внедрения методологии управления проектами Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии

7.6 Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-RD Edition (базовый курс) Курс формирует у участников систематизированные знания о практике управления проектами, навыки использования инструментов и методов проектного менеджмента. Курс повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK® 4-RD EDITION.

Продолжительность: 35 часов Программа курса • Концепция управления проектами • Основы управления проектами • Стандарты в области управления проектами • Процессы и группы процессов управления проектами • Области знаний по управлению проектами • Современные методы управления порт-фелями проектов и офис управления проектами • Информационные технологии в управлении проектами

Е ЗД

РА

Экономика (планирование и бюджетировани) и маркетинг

8.2 Планирование и бюджетирование: технология построения бюджета Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - освоение основ бюджетирования позволит слушателям систематизировать ранее имеющиеся знания и опыт, локализовать полученные знания в практической деятельности, грамотно ставить постановку задачи при автоматизации процессов бюджетирования при внедрении ERP систем.

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Программа курса • Понятия и принципы организации системы бюджетирования • Факторы повышения эффективности производства при внедрении системы бюджетирования • Система бюджетов предприятия. • Реализация системы бюджетирования • Примеры системы бюджетирования • Бюджет продаж • Бюджет производства • Бюджет закупок • Бюджет производственных запасов • Бюджет прямых расходов • Практический групповой проект по пройденному материалу • Бюджет накладных, управленческих, коммерческих и накладных расходов, налоговых платежей • Бюджет доходов и расходов • Бюджет финансирования и инвестиционной деятельности • Бюджет движения денежных средств • Управленческий баланс • Точка безубыточности • Рассмотрение основных бюджетных форм при формирования Планов развития, согласно Правил «Самрук-Казына» • Практический групповой проект по пройденному материалу

8.4 Программа тренинга «Базовый практический маркетинг» Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Маркетинг – основа деятельности многих компаний, поскольку именно клиенты определяют её прибыльность. Более того,

применение общепринятых маркетинговых технологий помогают оптимизировать работу компании, её бизнес-процессы и эффективность. Тренинг построен на кейсах (учебных ситуациях), взятых из жизни казахстанских и зарубежных компаний. Участники тренинга на практике смогут применить полученные знания во время тренинга и получить рекомендации тренера. Целевая группа: сотрудники компаний, маркетологи и специалисты отделов маркетинга, владеющие только основными понятиями из сферы практического маркетинга. В отличие от программы для руководителей и опытных маркетологов вопросы стратегии и тактики в данный курс не включены. Программа курса • Логическая модель маркетинга и её применение в деятельности компании • Основные модели маркетинга • Маркетинг-микс применительно к деятельности компании • Основные инструменты анализа и маркетингового планирования • Управление маркетингом в деятельности компании • Продуктовая политика • Ценовая политика • Коммуникационная политика • Дистрбуционная политика (сбыт) • Маркетинг в сфере услуг • Оценка эффективности маркетинга • Подведение итогов

8.15 Стратегический маркетинг Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Основной курс посвящен формированию эффективной стратегии маркетинга компании. Данный курс позволяет: сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов по созданию маркетинговой стратегии компании; развить практические навыки и умения по технологии разработки маркетинговой стратегии. Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 50:50. Подробный раздаточный материал. Программа курса • Стратегический маркетинг в процессе управления маркетингом. • Маркетинговая среда. Основные методы анализа маркетинговой среды (SWOT–анализ, PESTанализ). Анализ рынка. • Маркетинговая информационная система как инструмент стратегического планирования. • Процесс планирования стратегического маркетинга. • Основные модели стратегического планирования маркетинга (БКГ, матрица Ансоффа, модель General Electrics, модель Портера). • Международные маркетинговые стратегии (глобальные, конфронтационные, кооперационные, инновационные) • Разработка стратегии маркетинга казахстанской компании 67

8.17 Современная экономика Казахстана: ответ на вызов мирового кризиса ликвидности Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Основной курс посвящен систематизации существующих и получению новых знаний в области развития экономики Казахстана, рассматривает ключевые экономические тенденции в стране, влияние мирового кризиса ликвидности на развитие макроэкономических процессов в стране. Данный курс позволяет: сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов экономической политики; развить практические навыки и умения по принятию решений в области экономической политики. Целевая аудитория: руководители и менеджеры высшего и среднего звена.Формат проведения – интерактивный семинар. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 50:50. Подробный раздаточный материал. Программа курса • Современные тенденции развития мировой экономики. Влияние мирового кризиса ликвидности на развитие макроэкономических процессов в стране • Основные макроэкономические показатели Казахстана (экономические и социальные показатели) • Индустриальный сектор Казахстана: инвестиционный потенци-ал, ключевые проблемы и перспективы роста • Финансовый сектор Казахстана (банковская, страховая, пенсионная системы, фондовый рынок): ответы на вызовы кризиса • Инновационная экономика: точки роста (30 корпоративных лидеров, инновационные прорывные проекты, сервисная экономика, СПК) • Принятие решений в области экономического прогнозирования и планирования. Деловая игра - «Совет экономической политики»

8.18 Управление маркетингом Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Основной курс посвящен систематизации существующих и получению эффективных инструментов управления маркетингом. Данный курс позволяет: сформировать систему современных знаний: подходов, методов, инструментов по эффективному управлению маркетингом; развить практические навыки и умения по технологии разработки плана маркетинга компании. Целевая аудитория: руководители и менеджеры среднего и высшего звена, специалисты по маркетингу и PR. Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Соотношение теории и практики – 60:40. Подробный раздаточный материал. Программа курса • Процесс управления маркетингом: основные этапы и элементы • Маркетинговая среда: структура и основные элементы • Маркетинговая информационная система 68

• • • • • • •

Анализ рыночных возможностей компании STP анализ (сегментирование, отбор целевого рынка, позиционирование) Управление комплексом маркетинга (маркетинг-микс) Товарная политика. Типы ценообразования Методы стимулирования продаж. Новые модели каналов распространения. Основные типы маркетинговых стратегий. План маркетинга компании

8.19 Стратегический и тактический маркетинг Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Основной Маркетинг – основа деятельности многих компаний, поскольку именно клиенты определяют её прибыльность. Более того, применение общепринятых маркетинговых технологий помогают оптимизировать работу компании, её бизнес-процессы и эффективность. Тренинг построен на кейсах (учебных ситуациях), взятых из жизни казахстанских и зарубежных компаний. Участники тренинга на практике смогут применить полученные знания во время тренинга и получить рекомендации тренера. Целевая группа: руководители отделов маркетинга и опытные специалисты, желающие улучшить свои навыки и знания из сферы практического маркетинга. Особенное внимание на тренинге будет уделено вопросам взаимосвязи стратегии и тактики, в особенности – тактическим «сюрпризам и секретам». Программа курса • Стратегия и тактика: основной алгоритм разработки • Основные модели стратегического маркетинга • Новый взгляд на SWOT-анализ и его применение в маркетинге • Основные инструменты стратегического и тактического маркетинга • Управление маркетингом: реализация стратегии маркетинга посредством тактических мероприятий • Разработка маркетинговых кампаний • Кейсы «Истории успеха»: ситуации и решения маркетинговых проблем из практики казахстанских и зарубежных компаний • Оценка эффективности рекламных и маркетинговых кампаний • Подведение итогов

8.20 Бюджет компании Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.Семинар поможет вам успешно решить следующие задачи: Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета, создать чёткие организационные процедуры — 69

важнейшую составляющую бюджетного процесса, анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей. Программа курса • Выделение центров финансовой ответственности • Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании • Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм: • Построение бюджета, ориентированного на достижение целе-вых финансовых показателей • Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета • Непрерывность процесса бюджетирования.

Е ЗД

РА

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Управление персоналом 9.5 Нормирование и оплата труда Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - получение ответов на вопросы встречающиеся в каждодневной практике. Программа курса • Понятийный аппарат. Законодательство в сфере нормирования труда. Порядок согласования норм труда с представителями работников • Общая характеристика «Методических рекомендаций по установлению норм и нормативов для нормирования труда рабочих» и «Методических рекомендаций по проверке, аттестации, пересмотру и замене норм труда», утвержденных приказами Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан. Особенности и порядок применения рекомендаций • Классификация затрат рабочего времени и их учет при расчете норм труда. Методы нормирования труда. Виды норм труда • Методы изучения затрат рабочего времени. Фотогра-фия рабочего времени. Самофотография. Хронометраж и его разновидности. Метод моментных наблюдений • Порядок расчета норм труда рабочих • Методические основы расчета норм труда служащих на основе матриц функций • Порядок проверки, аттестации, проверки и замены норм труда • Отражение вопросов нормирования труда в коллективном договоре • Понятийный аппарат. Система регулирования заработной платы в Казахстане • Понятие современной и эффективной системы оплаты труда • Модели оплаты и стимулирования труда, применяемые в Казахстане. Основные принципы построения современных систем оплаты и стимулирования труда. • Законодательные и нормативные требования к организации заработной платы на предприятиях • Модели оплаты и стимулирования труда работников в индустриально развитых странах • Методы классификации работ по сложности труда (компетен-циям работ). Методические основы оценки профессий рабочих и должностей служащих • Порядок стимулирования работников. Основные виды краткосрочных и долгосрочных стимулов • Выбор моделей построения систем оплаты и стимулирования труда на предприятиях Казахстана. Подходы к построению эффективных систем оплаты • Разработка тарифных систем в организациях пред-принимательского сектора экономики (оценка профессий и должностей) • Порядок премирования и установления стимулирующих доплат и надбавок. Методы оценки заслуг

• Минимальный стандарт оплаты труда: порядок установления и применения • Макет «Положения об оплате и стимулировании труда работников» • Отражение вопросов заработной платы в коллективном договоре

9.16 Управление человеческими ресурсами Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - формирование системного представления об управлении персоналом в компании и повышения профессиональной эффективности; передача основных инструментов управления персоналом. Программа курса • Современный подход к управлению человеческими ресурсами • Подбор и адаптация персонала • Эффективная мотивация персонала • Оценка и аттестация персонала • Система обучения и развития персонала

9.20 HR Management This is a five day Programme consisting of the general overview of management of the HR function in small and large organisations ranging from selection and retention of the right staffs to development of the workforce to achieve the business plans goals and objectives The Human Resources Management (HRM) function includes a variety of activities, and key among them is deciding what staffing needs you The Human Resources Management (HRM) function includes a variety of activities, and key among them is deciding what staffing needs you have and whether to use independent contractors or hire employees to fill these needs, recruiting and training the best employees, ensuring they are high performers, dealing with performance issues, and ensuring your personnel and management practices conform to various regulations. Who Should Attend? This programme is for all levels of people responsible for the Human Resources function of their company or organization, and is suited to both people who are new to the HR function, or professionals with experience, but with no formal training, who would like to widen their knowledge.

Мне очень понравился семинар. В своей работе буду использовать знания получившие на семинаре. Огромное спасибо за организацию. Желаю Корпоративному университету «СамрукКазына» больших успехов, благополучия, удачи во всем. ТОЙБАЕВА Эльмира АО «Инвестиционный фонд Казахстана» Департамент операционной деятельности Главный менеджер по работе с персоналом

ОТ З

ЫВ

About the Programme. Managing the HR function in an organization requires the use of many skills, including the ability to manage yourself, manage others, and the ability to make informed decisions and solve problems effectively. This programme will enable HR professionals to know how to get employees on ‘The Road to High Performance’ and how to help keep them there! Course Objectives To ensure delegates understand the different roles and responsibilities of Human Resources Managers, and the importance of each one To identify the skills involved in managing people effectively, specifically the skills of planning and organizing, communication, assertiveness, and motivation To identify the recruitment and selection process, and to practise the skills of effective interviewing and recruitment To identify the key elements of employee relations, focusing specifically on the techniques of counselling, coaching, and dealing with disciplinary matters To examine the areas of employee training and development, and learn how to plan for training To understand the importance of appraisals and practise the skills of appraisal interviewing. What Will You Gain? A clear understanding of the management skills required to perform the HR function in an organization The ability to practise skills, such as interviewing, selection, and counselling, in a safe training environment An exposure to all the areas that an HR professional needs to understand for working in today’s demanding job market

9.22 Адаптационный курс • • • • • • • • • • • •

Психологические аспекты адаптации Введение в нефтегазовую отрасль, обзор нефтегазовых проектов Имиджевая политика компании Кадровая политика компании: найм, оценка, обучение и развитие Кадровая политика компании: социальная поддержка Кадровая политика компании: оплата труда и система мотивации Финансовая политика Информационная безопасность Инструктаж по ИСУ Основы делопроизводства Навыки работы в системе «SAР» Первая медицинская помощь: отравления, кровотечения, обморок, судороги, ожоги, отморожения, электротравма, внезапная смерть, солнечный удар, тепловой удар, вывихи и переломы

Е ЗД

РА

Лидерские программы и программы «soft skills»

10.1 Тренинг для тренеров Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - занятия будут проведены в форме тренинга: отработка на примерах и развитие навыков проведения бизнес-тренингов..

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Программа курса • Предварительное тестирование участников тренинга • Составление «портфеля ожиданий». Методика составления «портфеля ожиданий» • Подготовка тренинга: схема подготовки и создание модели тренинга. Наиболее важные факторы, повышающие эффективность подготовки тренинга. Контрольный лист предварительных мероприятий • Проведение тренинга: общая структура тренинга. Отличия тренинга от других форм обучения. Модель «Айсберга знаний». • Методика создания тестов по проверке уровня знаний: модель «Двух тестов». Оценка прогресса в знаниях • Основные инструменты, используемых во время бизнес-тренинга: презентации тем, ролевые игры, кейсы и упражнения • Основы психологии влияния на участников тренинга. Этические правила поведения тренера • Ролевая игра «Конфликт с участником тренинга». Основы конфликтологии и их применения в ходе тренинга • Анализ игр: методика проведения анализа ролевых игр. Тренинг как поддержка позитивного поведения участника • Похвала и критика участника: методика и рекомендации для тренера. «Ловушки» похвалы и критики • Тренинг «трудных вопросов». Классификация трудных воп-росов и приемы наиболее эффективного ответа на вопросы участников тренинга • Сводный алгоритм проведения тренинга • Самостоятельные презентации всех участников тренинга по отдельным темам. Рекомендации тренера по улучшению презентации • Подведение итогов тренинга • Анализ и регистрация итогов тренинга • Завершающее тестирование участников тренинга

10.2 Эффективная презентация (базовый уровень) Продолжительность: 16 академических часов

Преимущества обучения на курсе - для участия в тренинге необходимо самостоятельно подготовить текст и слайды своей презентации в Powerpoint. Тренер анализирует подготовленные презентации и дает свои советы по их улучшению каждому из участников мастер-класса. Программа курса • Определение презентаций в отличии от информационных докладов • Информационная, техническая и психологическая подготовка презентаций: избранные технологии • Основной алгоритм проведения презентации • «Секреты» эффективной презентации • Репетиция подготовленных презентаций • Тренинг сложных вопросов • Анализ плюсов и «дельт» подготовленных презентаций • Рекомендации тренера по улучшению подготовленных презентаций • Подведение итогов тренинга

10.3 Технология ассертивности (уверенного поведения) Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - развитие навыков ассертивного поведения, уверенности в себе, развитие инициативы в осуществлении собственных планов. Участники развивают свои навыки под наблюдением бизнес-тренера. Тренинг является продолжением тренинга «Работа в команде», и, в свою очередь, он должен быть продолжен в дальнейшем тренингом «Эффективные коммуникации». Основные темы: • Позитивное самовосприятие как основа ассертивного пове-дения • Умение добиваться своего внутри команды • Развитие навыков эффективного отказа и принятия • Составление и отработка алгоритма уверенного поведения • Ролевые игры на развитие уверенности и индивидуальные рекомендации тренера.

10.4 Лидерство. Развитие управленческих навыков Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Лидерство, развитие управленческих качеств – это динамичный, новаторский тренинг. Программа призвана помочь руководителям оценить их методы управления, усовершенствовать практические навыки работы с людьми. В данной программе используются интерактивные методы работы с участниками, обучающее видео, бизнес кейсы и различные занимательные упражнения. Программа курса • Современные подходы к управлению компанией • Различные уровни менеджмента и кто за что отвечает 77

• • • • • • • • • • • • • •

Как связать ожидания сотрудника с его эффективностью в течение года Отличие целей от функциональных обязанностей и зоны ответственности каждого Важность психологического контракта Критерии эффективных целей SMART Эффективное планирование своей работы и работы своих подчиненных Как управлять своим временем и временем своих подчиненных Компетентность и компетенции сотрудников/квалификация и эффективное поведение сотрудников Как оценивать компетенции / поведение сотрудников Отношение к ошибкам и проступкам сотрудников Как давать обратную связь/эффективно направлять своих подчиненных Как обучать на рабочих местах/выступать наставником Как делегировать полномочия/развивать своих подчиненных Коучинг/сделать так, чтобы сотрудники самостоятельно реша-ли проблемы Как мотивировать своих сотрудников/уметь понимать сотрудников и себя

10.5 Тренинг навыков активного восприятия Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Тренинг направлен на развитие и совершенствование навыков постановки вопросов и восприятия информации, высказываемых коллегами, супервизорами или подчиненными в процессе ежедневной работы. Программа курса • Развитие навыков активного восприятия: от «слушаю» до «понимаю» • Эффективное использование вопросных техник для получения детальной информации • Основные приемы активного восприятия информации • Преодоление стереотипов восприятия

10.6 Технологии убеждения и влияния Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Тренинг направлен на развитие навыков убеждения и влияния на других людей. В отличие от манипуляции влияние и убеждение направлены на достижение блага других людей, в том числе – и тех, которых мы убеждаем и на которые мы оказываем влияние. Основные темы: • Корректное и этичное влияние • Принципы и приемы убеждения • Выстраивание непротиворечивой системы аргументов • Преодоление возражений и сопротивления • Приемы противодействия манипуляции и некорректного влияния со стороны недобросовестных партнеров по общению 78

10.8 Анализ проблем и принятие решений Продолжительность: 16 академических часов

ВЫ

З Т О

Преимущества обучения на курсе - Предлагаемый тренинг предназначен для аналитиков и менеджеров, принимающих сложные решения. Программа курса • Понятие сложных решений и сложных проблем • Логика неудачных решений и как ей противодействовать • Мета-анализ и локальные решения • Психологический «алгоритм» анализа и принятия решений • Кейсы и ролевые игры на принятие решений

10.11 Эффективные коммуникации Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - помочь слушателям применить на практике избранные технологии эффективных коммуникаций с учетом специфики их работы в больших коллективах.

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Спасибо за полученную информацию и метод обучения. ЧАПАЛА С. С. ТОО «Богатырь Комир»

Семинар полностью оправдал мои ожидания. Буду рада посетить и другие семинары и тренинги КОВТУН О. А. ТОО «Богатырь Комир»

Программа курса • Понимание эффективных бизнес-коммуникаций. • В чем проявляется эффект от бизнес-коммуникаций. • Общая модель коммуникации • Кодирование-передача-раскодирование-обратная связь • «Помехи» в общении • Наиболее частые ошибки во время бизнес-общения • Классификация ошибок • Предупреждение • Преодоление барьеров в бизнес-общении. • Ролевые игры и рекомендации тренера • Модель Аристотеля в современном прочтении применительно к эффективным коммуникациям «Логическая структура (выгода) + Эмоциональное наполнение + Этическая составляющая» • Примеры правильного и неверного соотношения элементов модели • Предупреждение наиболее часто совершаемых ошибок во время коммуникаций: • Невербальное общение: основные правила • Вербальное общение: основные правила

• Составление алгоритма проведения эффективных бизнес-коммуникаций • Подведение итогов тренинга.

10.12 Развитие эффективных навыков управления. Психология менеджмента (для руководителей) Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - развитие эффективных навыков управления на практике и с учетом применения действенных психологических техник в управленческой практике. Программа курса • Психологические аспекты в деятельности менеджера • Избранные технологии управления: не просто соединение «кнута и пряника» • Принципы эффективной постановки цели с учетом психологии менеджмента • Принципы эффективного контроля за работой подчиненных с учетом психологии менеджмента • Принципы эффективной мотивации с учетом психологии менеджмента • Отработка на практике в ходе ролевых игр полученных техник и изученных принципов

10.16 Личная эффективность и time management» Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Как известно, время – деньги! Это высказывание принадлежит Бенджамину Франклину («Совет молодому купцу», 1748 год), и с тех давних пор не теряет своей актуальности! Зачастую у людей больше времени, чем денег. Но бывает и так, что, имея много денег, бизнесмен / менеджер не может выкроить ни одной свободной минуты для себя и своей семьи. Как отыскать правильный баланс между «временем» и «деньгами»? Как можно правильно распределить имеющиеся время, чтобы получить желаемые деньги? Эти вопросы получат свои ответы на нашем тренинге. Занятия пройдут в форме семинар+тренинг, то есть теоретические знания будут сразу же закрепляться на практических примерах и упражнениях. В ходе семинара-тренинга будут использоваться в основном казахстанские примеры, что позволит приблизить теоретический материал к нашей практике. Программа обучающего курса объединяет в себе использование различных методических приемов и инструментов: Интерактивный диалог с тренером, когда теория подается в наиболее приемлемой форме; Case-study, использование учебных ситуаций, взятых из практики работы различных компаний; Ролевые игры, участники возьмут на себя роли как руководителей, так и своих подчиненных; Упражнения, отработка полученных знаний и развитие навыков; Входное и заключительное тестирование полученных знаний и коммуникационных навыков. Программа курса • Первоначальное тестирование «на входе» • Составление «портфеля ожиданий» • Согласованное понимание личной эффективности 81

• • • • • • • • • • • • • • • •

Модель личной эффективности по Аристотелю Психологические техники повышения личной эффективности Деловая игра «Беседа с подчиненным» Видеосъемка и анализ деловой игры Барьеры личной эффективности Алгоритм эффективного решения проблем и преодоления барьеров Работа в малых группах на кейсами из практики Деловая игра «Нехватка времени» Основные правила time-management’а: общее и казахстанская специфика Модель Эйзенхауера Модель Парето в приложении к тайм-менеджменту Планирование рабочего дня: практические инструменты Борьба с цейтнотом: практические инструменты Основные «пожиратели времени» и противодействие им. Практические упражнения по планированию своего времени Заключительное тестирование. Подведение итогов тренинга

10.17 Программа тренинга по стресс-менеджменту Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Повысить эффективность управления компанией путем управления стрессовыми ситуациями. Программа курса • Изучение подходов к идентификации стресса; • Формирование умения классифицировать стрессовые ситуа-ции; • Изучение методов управления стрессовыми состояниями; • Освоение методов моделирования стрессовых состояний; • Формирование личных стратегий подготовки к кризисным, конфликтным и противоречивым ситуациям; • Разработка стратегии использования стрессовых ситуаций для личного и делового развития. • Положительные результаты программы: формирование навыков управления стрессом в бизнес-среде; повышение эффективности в работе; усиление ориентации на гармонизацию межличностных и деловых контактов. • Классификация стрессов: Классификация стрессов по критериям времени и силы. Причины стресса. Признаки стресса. Определение меры стрессоустойчивости. Стрессы в бизнес-среде. • Алгоритм работы со стрессовой ситуацией: Алгоритм работы со стрессом на рабочем месте. • Понятие психологического влияния: Психологические средства влияния. Цели влияния. Варварское и цивилизованное влияние. • Цивилизованное противостояние влиянию: Понятие цивилизованного противостояния влиянию. Алгоритм цивилизованного противостояния. • Психологическая самооборона: Техники психологической защиты. • Способы переживания стресса. • Упражнения, помогающие пережить стресс. • Разработка личностной стратегии управления стрессом. 82

10.18 Искуство речи: риторика и ораторское мастерство Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - Тренинг будет проводиться в соответствие с особой технологией эффективных публичных выступлений. Особенностью тренинга является такая комбинация теории и практики, когда новые знания преподносятся в соединении с развитием практических навыков, необходимых для эффективного публичного выступления. Участники тренинга научатся правильно выстраивать своё выступление в соответствие с моделью Аристотеля, а также - ознакомятся и применят основные модели и ораторские техники. Тренинг дополняется видеосъемкой и анализом проведенных выступлений, в результате можно зримо проследить прогресс от предлагаемого тренинга. Программа курса • Определение эффективных публичных выступлений. • Основной алгоритм проведения эффективных публичных выступлений. • Подготовка к проведению публичных выступлений • Секреты великих ораторов: применение под наблюдением тренера. Анализ положительных сторон и «дельт». • Видеосъемка и анализ публичных выступлений. • Ораторские приемы и психологические техники. • Приемы преодоления страха перед публичным выступлением. • Усиление уверенности во время публичного выступления. • Ритмичность и плавность речи во время публичного выступления. • Управление голосом во время публичных выступлений: избранные приёмы. • Работа в малых группах. • Анализ наиболее часто встречающихся ошибок стратегического и тактического характера при проведении публичных выступлений. • Видеосъемка, анализ и предупреждение наиболее часто встречающихся ошибок при проведении публичных выступлений. • Особые случаи при проведении публичных выступлений. • Работа в малых группах. • Подведение итогов тренинга.

10.19 Организация и эффективное управление совещанием Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - с целью увеличить эффективность совещаний Вашему вниманию предлагается бизнес-тренинг, в ходе которого в игровой форме участники не только получат новые знания по эффективному проведению совещаний, но и на практике овладеют необходимыми навыками эффективного проведения совещаний, а также – получат рекомендации по организации, проведению, активному участию в совещаниях. Программа курса • Предварительное тестирование. 83

• • • • • • • • • •

Сущность, виды и формы совещаний. Рациональные и психологические барьеры на пути к эффективному совещанию. Процесс подготовки совещания: необходимые и рекомендуемые шаги. Выбор времени, места и продолжительности совещания. Регламент совещания как основной инструмент повышения эффективности совещания. Использование вопросных, разговорных и дискуссионных техник, повышающих эффективность совещания. Функции и роли участников совещания. Наиболее частые ошибки при проведении совещаний. Предупреждение ошибок и решение проблем. Ролевые игры «Проведение совещаний» с анализом плюсов и «дельт», над которыми надо поработать. Заключительное тестирование.

10.20 Этика делового общения и навыки межличностных коммуникаций Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - усвоить основные правила делового общения на практике и применить их под наблюдением бизнес-тренера. Программа курса • Понимание эффективных бизнес-коммуникаций/делового общения • Общая модель коммуникации • Кодирование-передача-раскодирование-обратная связь • «Помехи» в общении • Наиболее частые ошибки во время бизнес-общения • Классификация ошибок • Предупреждение • Дресс-код и первое впечатление в бизнес-общении. • Деловое общение при бизнес-встречах, в ходе разговора по телефону и с помощью электронных писем (e-mail): рекомендации тренера • Этический фактор в коммуникации. Примеры правильного и неверного соотношения этики и бизнеса • Предупреждение наиболее часто совершаемых ошибок во время бизнес-коммуникаций: • Невербальное общение: основные правила • Вербальное общение: основные правила • Ролевая игра «Общение в коллективе» • Работа в малых группах • Составление алгоритма эффективного делового общения • Подведение итогов тренинга 84

10.23 Эффективные переговоры Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - сформировать и развить навыки эффективного проведения переговоров Методика обучения: в соответствии с поставленной целью наиболее эффективно использование тренинговой методики, предполагающей развитие навыков в интерактивной форме. Предусмотрены ролевые игры, анализ и комментарии тренера по проведенной на тренинге работе. Предлагаемая программа обучения начинается и завершается тестированием, что позволяет с очень большой точностью определить прогресс, произошедший в знаниях обучавшихся слушателей до и после обучения. Программа курса • Предварительное тестирование всех участников тренинга: «замер уровня знаний на входе» • Составление портфеля ожиданий участников тренинга и корректировка программы тренинга с сохранением основных тем. • Ролевая игра «Первые переговоры»: анализ • Составление Алгоритма ведения переговоров • Сбор информации: методика и основные инструменты. • Проведение сложных переговоров: дополнительные правила и инструменты. • Текст-подтекст-контекст переговоров. • Психологические техники и рациональные аргументы: технология убеждения. • Гарвардская концепция ведения переговоров. • Принципы ведения «торга» в ходе переговоров. Понятие «цены вопроса». • Особый случай: проблемные и конфликтные ситуации, возникающие при проведении деловых переговоров. • Учет морально-этических принципов и культурно-этнических различий. • Второе тестирование. Подведение итогов. • Домашнее задание: написание отчета по применению полученных знаний.

10.25 Эффективный помощник руководителя: деловой этикет и профессиональные навыки Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Повысить эффективность работы помощника руководителя; развить навыки коммуникаций (делового общения: персонального, телефонного, письменного); научиться эффективно управлять временем; познакомить с современными правилами бизнесэтикета. Передать слушателям основные инструменты по управлению документацией. Программа курса • Элементы и этапы коммуникаций • Активное слушание • Обратная связь • Этика телефонных переговоров 86

• • • • • • •

Правила деловой переписки Управление временем Имидж помощника Управление документацией. Общие требования к организации документооборота Оформление организационно-распорядительных документов Составление номенклатуры дел и формирование документов в дела Организация и проведение экспертизы ценности документов в делопроизводстве и ведомственном архиве • Организация электронного документооборота. Вопросы сохранности электронных документов

10.26 Навыки работы в команде Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - не просто дать знания по эффективной работе в команде, но и сплотить всех участников в одну команду, позволив применить полученные знания по принципу «здесь и сейчас» на практике, в работе, в коллективе. Программа курса • Предварительное тестирование по данному курсу • Согласование понимания команды • Модель развития команды • Модель ролевого разделения в команде • Основные правила работы в команде • Управление командой в помощь руководителю • Деловая игра «Работа в команде» • Видеосъемка и анализ деловой игры • Трудности в команде • Классификация трудностей в команде • Разрешение проблем внутри команды • Работа в малых группах • Деловая игра «Разрешение трудностей в команде» • Видеосъемка и анализ деловой игры • Подведение итогов тренинга

10.29 Ораторское искусство: как говорить убедительно и красиво Продолжительность: 20 академических часов Преимущества обучения на курсе - участник тренинга должен получить навыки по ораторскому мастерству в рамках программы тренинга и уметь их применять на практике.

Хочу выразить свою признательность тренеру за доступность изложения материала, эффективность использования времени и умение создать удивительную атмосферу доброжелательности, равноправия, увлеченности всех участников. БАЛАНДА Ю.А. АО «ПНХЗ» начальник ПЭО За три дня данное обучение полностью изменил мой внутренний мир в плане публичного выступления. НАКОНЕЧНЫЙ Виталий ТОО «Богатырь Комир»

ОТ З

ЫВ

Программа курса • Типичные ошибки и их разбор • Работа с аудиторией и разбор их ситуаций • Зачем нужна техника речи • Речевая гимнастика: выполнение упражнений с аудиторией • Скороговорки: работа с аудиторией • Красивая речь: Работа над интонацией • Правила пунктуации речи (Мини-лекция) • Выполнение с аудиторией упражнений на правило пунктуации • Смысловые акценты (Мини-лекция) • Работа с аудиторией: выполнение специальных упражнений • Ролевые игры • Речевая гимнастика • Учимся правильно дышать: упражнения на выработку носового и диафрагмального дыхания • Скороговорки • Выполнение упражнений по пунктуации речи • Расстановка смысловых акцентов • Выполнение упражнений • Ролевые игры

10.30 Построение успешной карьеры топ менеджера Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Основной курс посвящен разработке стратегии успешной карьеры топ менеджера. Он включает ряд современных методик: стратегическое моделирование, интеллект-карты, тайм-менеджмент. Данный семинар основан на подходах, применяемых при подготовке менеджеров высшего звена в Сингапуре «Триста спартанцев», в Нидерландах. Тренинг затрагивает ряд ключевых вопросов карьеропостроения. Программа курса • Мое личностное позиционирование: от интуитивного к стратегическому мышлению. • Чего я хочу добиться в жизни? • Какие цели я перед собой ставлю? • Что мне мешает их достичь? • Что меня поддерживает? • Каким мне нужно создать себя, чтобы успешно достичь моих целей? • Каковы мои жизненные стратегии? • Каковы мои жизненные установки? • Расстановка жизненных приоритетов. • Разработка «Карты карьерного роста». • Построение коммуникаций с бизнес-сообществом, государственными структурами, обществом. • Построение имиджевой стратегии. • Управление временем при карьеропостроении. 88

10.31 Развитие имиджа: современные технологии Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Сформировать представление о работе над имиджем как неотъемлемой составной части компетенций современного делового человека и дать конкретные рекомендации – индивидуальный план усиления имиджа делового человека. Программа курса • Основные параметры имиджа делового человека (профессионализм, управленческие навыки, коммуникационные навыки, деловой этикет) • Инструменты усиления имиджа • Технология формирования имиджа • Модель переговоров и публичных выступлений • Основные правила осуществления переговоров и презентации • Инструменты переговоров и презентации • Управление дискуссией – «методика центровой силы» • Типы участников переговоров и презентации • Техника ответов на вопросы

10.32 Management Principles Techniques «a toolkit for professionals» The essentials of management training are transferable to everything in life. From amateur sports teams to global conglomerates the basic principles of management are the same. It is the transferring of these principles that is the foundation of management behavioural training. Since civilisation began natural management frameworks have been in place, as it refers to an accountable hierarchy or system of responsibility where certain people assume varying levels of responsibility for decision making. In management training the key is to communicate the overall function of any management system and its behavioural characteristics. These functions are planning, Organisation of resources in order to make planning possible, Staffing accordingly in proportion to the resources and overall goals, The motivation of that staff is a fundamental part of management and the monitoring of progress in relation of achieving all goals through others. Management training communicates these fundamental principals that are specific to any company and the specific form that they take. Who should attend? This programme is for any manager new or experi-

enced who wishes to improve or renew their communication and behavioural skills as well; as taking on board new and diverse theoretical management concepts and the application to the workplace principles to achieve results from their subordinates and so to the business goals and objectives. About the Programme Managing others in an organization requires the use of many skills, including the ability to manage yourself, manage others, and the ability to make informed decisions and solve problems effectively. This programme will enable management professionals to keep their employees on ‘The Road to High Performance’ and achieve results through others. Course Objectives To ensure delegates understand the different roles and responsibilities of Managers, and the importance to the success of the organisation of each one To identify the behavioural skills involved in managing people effectively, specifically the skills of planning and organising, communication;- verbal and non-verbal, assertiveness, achieving results and motivation 89

To identify the process of effective managers styles and their application, and to practise the skills of effective body language and behavioural concepts To identify the key elements of employee relations, focusing specifically on the techniques of motivation, team working, cultural diversity, delegation, coaching, and dealing with the day to day matters of managing others To examine the areas of employee skills and development requirements in order to fulfil the departments remit and business goals, and how to plan for change (transformational and transactional) To understand the importance of departmental loyalty, and create respect in and out of the departmental boundaries Narrative: Success factors of all programmes is the desirable aim and MAP Knowledge Limited aspire towards all submitted candidates to have success rates. Providing a loyal and reliable training delivery service, that offers total tutorial support post development with 1-2-1 access to the trainer responsible for the programme for all candidates. The Programme Methodology and Aspirations: (all programmes offered) a) The delivery methodology includes:1/ Interactive exponential and experimental experiences 2/ Original games theory and activities 3/ Expert explanations and researched theoretical information giving 4/ `Hands On’ group and individual work in

role plays and activities 5/ Expert trainer support and guidance for all candidates 6/ Equality of opportunity for all candidates 7/ Questionnaires and tests 8/ DVD’s and videos 9/ NLP and body language 10/ Psychometric testing and behavioural profiling 11/ All led by a Power Point Presentation with quality materials as handouts 12/ A fun learning environment ILM endorsed Programmes The Institute of Leadership & Management (ILM) endorses robust development programmes though an approved centre. MAP Knowledge Limited is an ILM approved centre and can have endorsed the programmes listed above which are bespoke and unique. There is criterion that has to be followed to achieve endorsement of a learning programme and the proposed programmes covers the criterion to be eligible for endorsement, in the respect of length of programme and work outcomes attached to prove candidate learning and application in the workplace has taken place. The endorsed programme, when successfully completed and achieved, is awarded with a Certificate with the hosts name (sponsor) and ILM`s Logo and endorsement as well as MAP Knowledge Limited. The level of these Programmes content is generic, and will allow experienced and inexperienced professionals to benefit from the learning outcomes.

10.33 Создание и поддержание эффективной команды (для руководителей) Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Предлагаемый тренинг предназначен для руководителей, стремящихся усилить свою команду. Программа курса • Основные правила подбора команды • Как эффективно управлять командой • Разрешение сложных ситуаций внутри команды • Динамика развития команды • Приемы увеличения эффективности команды 90

Е ЗД

РА

Право, законодательство РК

11.1 Правовое регулирование недропользования в Республики Казахстан: законодательство и практика Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - подробно расматриваются вопросы в сфере недропользования

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Программа курса • Правовое регулирование заключения контрактов на недропользование в свете нового Закона РК «О недрах и недропользовании» • Вопросы обеспечения казахстанского содержания в контрактах на недропользование: законодательство и практика • Лицензирование деятельности недропользователей: за-конодательство и практика • Преимущественное и приоритетное права государства в сфере недропользования • Порядок реализации приоритетного права государства • Порядок выдачи разрешения об отчуждении права недропользования и связанных с ним прав. Задачи, функции и права Межведомственной комиссии по вопросам осуществления приоритетного права государства • Задачи, функции и права экспертной комиссии по вопросам недропользования • Залог права недропользования и возможные проблемы реализации права залогодержателя • Переход права недропользования и связанных с ним прав в порядке правопреемства при реорганизации юридического лица • Требования нового Закона РК «О недрах и недропользовании» по разработке и процедуре утверждения Проекта поисковых работ, Проекта оценочных работ • Вопросы распространения норм Нового Закона «О недрах и недропользовании» на уже действующие контракты на недропользование • Прекращение права недропользования. Вопросы и возможности урегулирования споров между государством и недропользователем в свете нового Закона РК «О недрах и недропользовании»

11.4 Корпоративное право Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - Корпоративное право – совокупность норм, регулирующих общественные отношения по организации и деятельности коммерческих юридических лиц. В рамках корпоративного права регулируются

отношения между акционерами (участниками), юридическими лицами, их органами/должностными лицами. Теоретическая и практическая подготовка слушателей к осознанному выстраиванию взаимоотношений между юридическим лицом, его органами/должностными лицами, акционерами (участниками). Программа курса • Предмет и метод корпоративного права • Корпоративные нормы • Юридические лица • Организационно-правовые формы юридических лиц • Хозяйственные товарищества • Акционерные общества • Особенности участия государства в юридических лицах • Корпоративные споры • Ликвидация юридического лица

11.9 Законодательное регулирование трудовых отношений по Трудовому кодексу Республики Казахстан Продолжительность: 30 академических часов Преимущества обучения на курсе - тренинг проводится согласно трудовому законодательству Республики Казахстан в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. В процессе обучения используются ролевые игры, бизнес-кейсы, обмен опытом, взаимное консультирование и другие интерактивные методы обучения. Данный тренинг рассчитан для топ- менеджеров компаний, руководителей структурных подразделений, линейных менеджеров, юристов, менеджеров по персоналу и т.д. Программа курса • Трудовой договор • Новшества в трудовом законодательстве РК

Е ЗД

РА

Закупки, казахстанское содержание, материальнотехническое обеспечение и логистика 12.1 Осуществление закупок в группе компаний «Самрук-Казына» Продолжительность: 16 академических часа Преимущества обучения на курсе - лекторами выступают сами разработчики : Чельпеков А.А. – директор Департамента контроля закупок ТОО «Самрук-Казына Контракт» , Тажибаев К. – гл.менеджер департамента по мониторингу каз. содержания по долгосрочным контрактам ТОО «Самрук-Казына Контракт», Демкина О.В. - директор департамента маркетинга цен и организации закупок ТОО «Самрук-Казына Контракт» Программа курса

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Лектор: Чельпеков А.А. • Типовые правила закупок товаров, работ и услуг, утв. Постановлением Правительства Республики Казахстан от 28 мая 2009 года № 787 • Правила закупок товаров, работ и услуг акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» и организациями пятьдесят и более процентов акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Казына» на праве собственности или доверительного управления. • Нарушения, выявляемые в результате проверок организаций группы Фонда в сфере закупок (обобщение практики); сравнительный анализ Единых Правил организации закупок и Правил закупок ТРУ. • Казахстанское содержание в товарах, работах и услугах при закупках организаций группы Фонда, меры, направленные на повышение казахстанского содержания Лектор: Тажибаев К. • Методика расчета казахстанского содержания в товарах, работах, услугах Лектор: Демкина О.В. • Приложения к Инструкции о порядке составления и предоставления отчетности - формы отчетов, порядок их заполнения, сроки предоставления. • Акты, изданные в соответствие и развитие Правил закупок товаров, работ и услуг: Правила ведения Реестров, Перечней, Инструкция о порядке составления и предоставления отчетности, и т.д.

12.10 Логистика на предприятии: управление запасами, закупками и складирование Продолжительность: 24 академических часа Преимущества обучения на курсе - программа предназначена для логистов, работников транспортных служб и служб снабжения, а так же экономистов и управленцев всех уровней. Развитие навыка управления логистической деятельностью компании. Программа курса • Основные понятия логистики. • Общая модель логистики. • Основные схемы управления логистикой на предприятиях. • Материалопоток. • Транспорт. • Складское хозяйство. • Управление запасами и поставками. • Логистические информационные системы. • Проектная логистика. • Оценка функционирования логистической системы.

12.13 Методика расчета казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг

Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - Лектор: Тажибаев К. – гл.менеджер департамента по мониторингу каз. содержания по долгосрочным контрактам ТОО «Самрук-Казына Контракт». Программа курса • Актуальность увеличения казахстанского содержания. • Законодательство Республики Казахстан по вопросам казахстанского содержания. Государственная система контроля казахстанского содержания. Регламентирующие Постановления Правительства РК. • Единая методика расчёта организациями казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг. Товары. Сертификат СТ-KZ. • Единая методика расчёта организациями казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг. Работы, услуги. • Применение Единой методики расчета организациями казахстанского содержания при закупке товаров, работ и услуг. Решение примеров. • Продолжение решения примеров. Составление «Калькулятора» по расчету казахстанского содержания • Проработка вопросов и ответов. • Подведение итогов обучающего семинара.

Е ЗД

РА

Делопроизводство и документооборот. Переход на государственный язык.

13.11 Делопроизводство. Документирование. Управление документацией, обеспечение сохранности документов в свете требований законов Республики Казахстан Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Передача слушателям основных инструментов по управлению документацией, ведению общего и кадрового делопроизводства.

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Программа курса • Нормативная правовая база документирования, управления документацией и архивного дела • Управление документацией. Общие требования к организации документооборота • Оформление организационно-распорядительных документов • Составление номенклатуры дел и формирование документов в дела • Организация и проведение экспертизы ценности документов в делопроизводстве и ведомственном архиве • Подготовка и передача дел в ведомственный архив (практическое занятие) • Организация временного хранения документов. Средства, режимы хранения документов. Передача документов Национального архивного фонда на постоянное хранение в государственный архив • Организация электронного документооборота. Вопросы сохранности электронных документов • Круглый стол: «Организация документирования и ведомственного хранения архивных документов»

Программа курса • Внешняя политика РК: энергетический аспект • Внешняя политика РК: энергетический аспект • Возрастание роли энергетического фактора в условиях глобализации • Энергетический фактор интеграции стран Центральной Азии • Техника ведения переговоров • Психологические аспекты переговорного процесса • Деловой этикет и протокол • Новые вызовы энергетической безопасности

ЗД Е

14.1 Международное сотрудничество в нефтегазовой отрасли

РА

Международные отношения

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Е ЗД

РА

Связь с общественностью 15.3 Эффективное взаимодействие со СМИ. Организация работы пресс-службы

Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Повысить эффективность работы пресс службы. Передать слушателям основные инструменты по работе со СМИ. Тренинг-семинар проводится в интерактивном режиме, включающем деловые игры, кейс стадии, практические задания, работу в мини-группах, мозговые штурмы и другие активные формы.

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Программа курса • Организация работы пресс службы. Для чего нужна пресс служба. Структура пресс-службы. Статус, права и обязанности пресс-службы • Классификация СМИ: печатные, электронные (ТВ, радио), виртуальные (Интернет), их плюсы и минусы. Особенности работы с каждым видом СМИ • Анализ казахстанских СМИ: прогосударственные, нейтральные, оппозиционные. • Этапы управления информацией • Информационное сопровождение. Позиционирование. Медиапланирование на год. Медиапрогнозирование (планирование ожидаемого результата). Мониторинг хода кампании. Подведение итогов, оценка. • Эффективное пресс-мероприятие. Пресс-конференция. Брифинг. Круглый стол. Интернет-конференция. Презентация. Эксклюзивные интервью (в том числе по телефону). Блиц опрос. Комментарии. • Информационный повод как основа работы со СМИ • Написание и распространение пресс-релиза: как написать и оформить пресс-релиз, структура пресс-релиза, распространение • Организация и проведение пресс-конференции • Организация и проведение презентации • Организация и проведение интервью. Виды интервью. Как написать тезисы для интервью (для спичрайтера) • Принципы работы с журналистами • Правила поведения с представителями СМИ • Личные качества сотрудника пресс-службы • Имидж руководителя пресс службы/руководителя компании

15.4 Репутация в СМИ: позитив, негатив и информационные войны Продолжительность: 30 академических часов Преимущества обучения на курсе - По окончании тренинга участники должны получить навыки эффективного взаимодействия со СМИ и демонстрировать умение выступать во всех форматах перед печатными и электронными СМИ.

Программа курса • Как правильно подготовится к пресс-конференции • Что хотят СМИ • Правила отбора участников и спикера • Внешний вид • Поведение в кадре во время пресс-конференции • Экстремальные ситуации • После пресс-конференции • Проведение пресс-конференций в группах • Подготовка к брифингу • Брифинг как важный элемент в формировании имиджа компании • Экстремальные ситуации • Подготовка к интервью или как избежать неожиданностей • Интервью для печатных СМИ • Интервью для ТВ • Как вести себя в кадре • Экстремальные ситуации • Позиционирование в рамках ток-шоу • Поведение во время записи • Как правильно использовать приглашение в ток-шоу • Экстремальные ситуации • В чем отличие выступления в прямом эфире от обычной записи на ТВ • Как готовится к прямому эфиру • Как избежать ошибок • Как перестать волноваться • Комментарии как максимально эффективная форма для воздействия на целевую аудиторию • Влияние данной формы на имидж компании • Как правильно давать комментарий • Комментарий для ТВ • Экстремальные ситуации • Обсуждение совместное в группе • Мини-лекция с акцентами на ключевых фрагментах тренинга

15.5 Блоги. Как новая сфера влияния Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - По окончании тренинга участники должны получить навыки разработки пиар-стратегий с использованием блогов, демонстрировать навыки ведения корпоративных, внутренних блогов и блога «Председателя». Программа курса • Блоговедение: корпоративный блог (мини-лекция) • Внутренний блог • Блог «Председателя» • Блогосфера (мини-лекция) • Вирусный маркетинг • Язык блогосферы 99

Е ЗД

РА

Информационные технологии 16.11 Microsoft Word\Excel (базовый курс)

Microsoft Word Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - Слушатели могут иметь «нулевой» уровень подготовки или иметь некоторый опыт работы с программой. Для эффективного обучения на этом курсе необходимы базовые навыки работы с ОС Windows 2000/XP. Целью курса является знакомство с назначением и возможностями программы Microsoft Word 2007, изучение интерфейса и приобретение базовых навыков работы с документами. Программа курса • Введение в MicrosoftWord • Создание документа • Работа с существующим документом • Изменение внешнего вида текста в документе • Форматирование текста при вводе • Создание и модификация списка • Работа с шаблонами • Проверка правописания • Печать документа • Работа с таблицами и колонками • Работа с графикой • Работа с диаграммами • Совместная работа

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

100

Microsoft Excel Продолжительность: 8 академических часов Программа курса • Введение в Excel • Работа с книгами • Проверка данных и исправление ошибок • Настройка рабочей книги • Работа с формулами • Оформление документа • Работа с данными из разных источников

• Создание диаграмм • Печать рабочих листов и диаграмм • Совместная работа • Вставка таблицы в документ • Вставка картинок • Быстрое создание профессиональных графиков с помощью функции «SmartArt»

16.12. Microsoft Power Point Продолжительность: 8 академических часов Преимущества обучения на курсе - Слушателю необходимо владеть минимальными знаниями Word, Excel и ОС Windows 2000/XP. Целью курса является изучение возможностей PowerPoint для создания презентаций. льных графиков с помощью функции «SmartArt». Программа курса • Создание презентации. Запуск Microsoft Power Point. • Работа с презентацией. • Печать презентации. • Работа со структурой презентации. • Применение и модификация шаблонов оформления. • Просмотр и изменение цветов в презентации. • Рисование и изменение фигур. • Вставка информации в Power Point. • Настройка и демонстрация презентации. • Создание web-презентаций. • Рецензирование и совместная работа над презентацией. • Настройка Power Point. Настройка панелей инструментов.

101

16.37. Microsoft Project Продолжительность: 16 академических часов Преимущества обучения на курсе - Этот курс ориентирован на менеджеров проектов и рассматривает вопросы использования Microsoft Project для управления проектами предприятия. Для обучения на данном курсе рекомендуется предварительно изучить материалы курса PM-0 «Основные принципы управления проектами с помощью Microsoft Project». Программа курса • Организация интерфейса пользователя MS Project • Создание нового проекта и определение его параметров • Составление сетевого графика • Планирование ресурсов и затрат • Анализ и оптимизация проекта • Ввод данных и анализ отклонений • Контроль трудозатрат и управление сроками • Использование различных представлений и отчетов для оценки и анализа данных • Проработка вопросов и ответов

101

Е ЗД

РА

Промышленная безопасность и охрана труда

19.1 Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации Продолжительность: 8 академических часов Программа курса • Роль и значение Закона РК «О пожарной безопасности» • Понятие пожара, явления его сопровождающие. Требования пожарной безопасности и электрохозяйству объектов. • Категория зданий и помещений по взрывопожарной и пожарной безопасности. • Создание ДПД на объекте, задачи, первоначальные действия, оснащение. • Безопасность и защита человека в чрезвычайных ситуациях. • Действия личного состава при проведении формирований ГО в готовность. • Чрезвычайные ситуации социального характера. Закон РК «О борьбе с терроризмом». • Оказание само- и взаимопомощи при поражении сильнодействующими ядовитыми, радиоактивными веществами и биологически опасными средствами.

102

19.2 Стандарты оказания неотложной помощи

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Продолжительность: 8 академических часов Программа курса • Первичный обзор базовой сердечно-сосудистой поддержки жизни • Обморок, коллапс • Кровотечение • Судороги • Термическая травма. Ожоги и отморожения • Травмы • Острый коронарный синдром • Инсульт и преходящее нарушении мозгового кровообрашения

19.3. Охрана труда и промышленная безопасность на предприятиях Продолжительность: 72 академических часов Преимущества обучения на курсе - для руководителей и специалистов инженерно-технических работников организаций и членов, постоянно действующих

экзаменационных комиссий. После прохождения курса участникам будут выдаваться удостоверения установленного образца и сертификаты. Программа курса • Основы безопасности и охраны труда • Основы управления БиОТ в организации • Специальные вопросы обеспечения требований безопасности и охраны труда • Социальная защита пострадавших на производстве • Консультации • Экзамен

19.4. Безопасность и охрана труда на предприятии Продолжительность: 40 академических часов Преимущества обучения на курсе - для руководителей и специалистов инженерно-технических работников организаций и членов, постоянно действующих экзаменационных комиссий. После прохождения курса участникам будут выдаваться удостоверения установленного образца и сертификаты. Программа курса • Основы безопасности и охраны труда • Основы управления охраной труда в организации • Система оценки и управления рисками • Специальные вопросы обеспечения требований безопасности и охраны труда • Социальная защита пострадавших на производстве • Итоговая аттестация (проверка знаний)

103

19.5. Промышленная безопасность на предприятиях Продолжительность: 40 академических часов Преимущества обучения на курсе - для руководителей, членов постоянно действующих экзаменационных комиссий и специалистов иностранных компаний. После прохождения курса участникам будут выдаваться удостоверения установленного образца и сертификаты. Программа курса • Трудовой кодекс Республики Казахстан. Раздел 5 • Правила проведения обязательной периодической аттестации производственных объектов по условиям труда • Общие вопросы промышленной безопасности • Общие требования промышленной безопасности • Общие требования противопожарной безопасности • Специальные требования промышленной безопасности • Общие требования электробезопасности • Гражданский кодекс Республики Казахстан (глава 47) • Санитарно-эпидемиологического требования к условиям труда и бытового обслуживания на объектах угольной промышленности 103

19.27 Управление строительными инвестиционными проектами Программа курса • Анализ неопределенностей и их влияния на результаты моделирования и «прогнозирования показателей разработки • Мировой опыт освоения месторождений природных углеводородов с акцентом на шельфовые месторождения - что необходимо знать топ-менеджеру нефтегазовой/сервисной компании • Тарифное регулирование и расчет тарифов в области транспортировки нефти в странах ближнего и дальнего зарубежья • Оценка неопределенности и риска при принятии решений при освоении месторождений природных углеводородов • Современные технологии повышения нефтеотдачи пластов и интенсификации добычи нефти • Освоение морских нефтегазовых месторождений • Вопросы охраны окружающей среды, охраны здоровья и промышленной безопасности при освоении месторождений нефти и газа с акцентом на шельфовые месторождения - международный опыт (зарубежный курс) • Разработка и эксплуатация - нефтяных месторождений, освоение морских нефтегазовых месторождений, береговая инфраструктура поддержки морских нефтяных операций • Промысловая химия. Реагенты и материалы, их применение в процессах добычи нефти и газа

104

105

Е ЗД

РА

Языковые курсы 24.1 Английский язык

ENGLISHTOWN - НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ В ИЗУЧЕНИИ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА ВЫСТУПАЯ ПАРТНЕРОМ КОМПАНИИ EF, КУ «САМРУК-КАЗЫНА» ПРЕДСТАВЛЯЕТ УНИКАЛЬНУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ СОВРЕМЕННЫМ И ДОКАЗАВШИМ СВОЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕТОДОМ ОБУЧЕНИЯ АНГЛИЙСКОМУ ЯЗЫКУ. Преимущества обучения в Englishtown для компании Прозрачная система отчетности, которая позволяет оценить результаты обучения и измерить возврат вложенных инвестиций. Меньше администрирования процесса обучения. Индивидуальный учебный план, отвечающий бизнес потребностям учащегося (16 уровней делового английского, специализированные курсы по индустриям). Доступ к квалифицированным преподавателям- носителям языка в любое время. Бесплатное тестирование уровня английского языка. Система мотивации учащихся через персональных наставников (по телефону и e-mail). Экономия расходов на обучение. Стоимость неограниченного доступа на 1 год на одного сотрудника составляет 690 USD по текущему курсу + НДС.

106

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

Преимущества обучения в Englishtown для учащихся Обучение в Englishtown состоит из двух элементов, которые развивают все языковые навыки a) занятия с преподавателем b) интерактивные упражнения для самостоятельного выполнения. Занятия с преподавателем Разговорные уроки с преподавателем 24 часа в сутки развивайте разговорные навыки на уроках с преподавателями-носителями языка. Занятия проходят в группе Вашего уровня (5-6 человек в среднем) с учащимися из разных стран. После урока преподаватель оценивает участие и дает персональные комментарии каждому. Уроки на развитие письма с преподавателем Преподаватель проверяет письменные работы и дает свои рекомендации каждому учащемуся. Персональный наставник - следит за успехами учащегося и дает рекомендации по обучению по телефону (минимум 1 раз в месяц). Упражнения для самостоятельного выполнения 1 500 часов учебных материалов с интерфейсом на 19 языках, включая русский. Технология распознавания голоса – специально

разработана для быстрого развития разговорных навыков. Учебное видео, основанное на реальных ситуациях – более 500 фильмов, специально снятых в Голливуде. 2 000 интерактивных упражнений Учебные инструменты – переводчик, словарь, лингафонный кабинет, грамматическая лаборатория и многое другое. Отчеты о прогрессе – в любой момент Вы можете оценить свои успехи. Для обучения в Englishtown необходимы только компьютер и наушники с микрофоном (предоставляется EF) EF Corporate Language Training является мировым лидером в области корпоративного языкового обучения. С основания в 1965 году EF помог более 15 миллионам студентов и 1200 компаний в изучении иностранного языка. EF CLT предлагает полный спектр языковых услуг, адаптированных под бизнес потребности компаний. Методика EF “Value Based Learning” гарантирует самый высокий возврат инвестиций, вложенных в языковое обучение. Благодаря 40-летнему опыту, профессионализму и отличным результатам, 98% клиентов EF удовлетворены обучением. EF Corporate Language Training входит в группу EF Education First. Более подробную информацию Вы можете найти на сайте www.ef.com/corporate.

107

Е ЗД

РА

HR-проекты Развитие человеческих ресурсов

Консалтинг в области управления человеческими ресурсами «Корпоративный университет «Самрук-Казына» имеет солидный опыт в сфере оказания HR-услуг. Корпоративным университетом были реализованы многочисленные проекты по оценке профессиональных знаний, оценке персонала при зачислении в кадровый резерв, а также по управлению эффективностью деятельности персонала, исследованию удовлетворенности персонала и HR-бенчмаркингу. Кроме этого, Корпоративный университет оказывает также услуги по разработке системы грейдирования должностей, оценке при найме, разработке модели компетенций подбору персонала, а также по разработке систем вознаграждения, мотивации и оплаты труда.

25.1 Оценка персонала (Ассессмент-центр, аттестация персонала)

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

108

Корпоративный университет «Самрук-Казына» проводит многоаспектную оценку персонала, включающую себя множество оценочных процедур: тесты способностей, интервью по компетенциям, 15-факторный личностный опросник, оценку ключевых компетенций посредством ролевых игр, выполнение индивидуальных и групповых упражнений. Данная оценка включает в себя всесторонний анализ профессиональных и личностных качеств и навыков сотрудников в условиях, приближенных к рабочим. Оценку проводят сертифицированные специалисты Корпоративного университета «Самрук-Казына». Корпоративный университет также проводит оценку профессиональных знаний персонала, включающую в себя разработку тестовых вопросов, согласование вопросов с представителями Заказчика и администрирование процесса тестирования.

25.2 Исследование удовлетворенности персонала Корпоративный университет проводит исследования удовлетворенности персонала. Благодаря данным исследованиям компания получит полную картину касательно удовлетворенности персонала условиями труда, заработной платой, карьерным ростом, взаимоотношениями с коллегами. Исследования удовлетворенности персонала дают понимание основных рычагов регулирования внутри организации, а также знания и инструменты, которые могут позволить улучшить производительность труда, усовершенствовать управленческие навыки и определить этические аспекты взаимодействия в коллективе.

25.3 Проекты по управлению эффективностью деятельности

Корпоративный Университет «Самрук-Казына» реализовывает проекты по разработке KPI в целях создания инструмента управления развитием и предпосылок для повышения

эффективности операционной деятельности Компании. Показатели KPI позволяют задать четкий путь развития Компании, контролировать реализацию стратегии развития и является толчком для дальнейшего совершенствования системы управления.

25.4 Разработка модели компетенций В основе формирования единых стандартов эффективности работы лежит разработка модели компетенций (критериев) успешного работника компании. Компетенции по существу представляют собой описание поведения, которое необходимо демонстрировать работнику определенного уровня в компании для его успешности на данной позиции, т.е. эффективного выполнения работы. Уровень эффективности каждого работника определяется тем, насколько эффективно он демонстрирует различные типы поведения. Специалисты Корпоративного университета разработают модель компетенций, которая позволит: • Улучшить понимание персонала требований к работе; • Сформировать системы обучения работников и составить индивидуальные планы развития; • Проводить оценочные и аттестационные мероприятия, основанные на утвержденных стандартах эффективности работы; • Сформировать кадровый резерв и планировать карьерное развитие; • Принимать решения при подборе и найме новых работников, опираясь на принятые стандарты эффективности; • Совершенствовать систему мотивации и премирования работников.

25.5 HR-бенчмаркинг

109

HR-benchmarking – это сравнительный анализ показателей эффективности в сфере управления человеческими ресурсами. Корпоративный университет с 1 августа 2010 года при сотрудничестве с российской компанией «Axes Management» запустил проект по исследованию ключевых показателей эффективности HRслужб. Сотрудничество с «Axes Management» позволит сравнить казахстанские компании с аналогичными компаниями России. Участие в исследовании является бесплатным, и каждый участник по его результатам получает бесплатный отчет, который включает в себя, значение HR-показателей по всем компаниям, статистику показателей по отдельным отраслям бизнеса Результаты исследования позволят сравнить себя с другими и определить свои сильные/ слабые стороны в сфере управления персоналом. Установить целевые значения показателей как для специалистов в области управления персоналом, так и для HR-службы в целом. Главное преимущество подобного исследования состоит в том, что оно позволяет измерить результаты в достаточно слабо измеримой сфере - управление человеческими ресурсами.

25.6 Грейдирование Корпоративный университет предлагает услуги по разработке системы грейдирования. В результате, организация получает систему оплаты, которая сочетает в себе широкий диапазон размеров заработной платы и четкое распределение по иерархическим уровням. Данная система позволит выявить и удержать ключевых людей на ключевых должностях, мотивировать их на высокие индивидуальные результаты. 109

Е ЗД

РА

Услуги по аутстаффингу и аутсорсингу персонала

Частное учреждение «Корпоративный университет «Самрук- Казына» имеет практический опыт предоставления компаниям- заказчикам услуг аутсорсинга и аутстаффинга персонала. Аутсорсинг (от английского слова «outsourcing» использование внешнего источника или ресурса) — это передача компанией-заказчиком на основании договора отдельных бизнес- процессов или производственных функций на обслуживание Корпоративному университету. В отличие от услуг поддержки, имеющих разовый, эпизодический или случайный характер, на аутсорсинг передаются обычно функции по управлению персоналом на основе договорных отношений. Отличительной чертой аутсорсинга от других форм оказания услуг является наличие бизнес-процесса. Так, некоторые компании-заказчики передали на договорной основе Корпоративному университету услуги, выполняемые секретарями- референтами, переводчиками, водителями. Аутстаффинг (от английских слов «out» — «вне» и «staff» — «штат») означает вывод работника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, роль которого выполняет Корпоративный университет. При этом работник продолжает работать на прежнем месте и выполняет прежние должностные обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет компания-провайдер.

Корпоративный университет «Самрук-Казына»

110

Основные преимущества использования услуг аутсорсинга и аутстаффинга для компаний-заказчиков: • возможность отказаться от непрофильных функций • снижение нагрузки на HR-службу • сокращение расходов на содержание персонала • налоговая оптимизация • минимизация рисков • делегирование ответственности • возможность создания дополнительных рабочих мест вне штатной численности • оптимизация организационной структуры • возможность перераспределить организационные, финансовые и человеческие ресурсы и сфокусировать основное внимание на профильные бизнес-процессы в целях активного продвижения на главных направлениях деятельности компании или развития новых направлений. • Корпоративный университет на договорной основе с компаниями-заказчиками осуществляет: • оформление трудовых отношений с работниками по трудовому договору или гражданско-правовому договору • кадровое делопроизводство (документационное оформление по вопросам найма, отпусков, продления договоров и их расторжения, социальному обеспечению) • начисление и выплату заработной платы

• начисление и выплату налогов • все прочие выплаты, отчисления и компенсации, предусмотренные законодательством Республики Казахстан • медицинское страхование (заключение договора, постоянный мониторинг, ежедневная консультация работников) • обеспечение безопасных условий труда. Аутсорсинг персонала предполагает высокое доверие и деловое партнерство между Корпоративным университетом и компанией- заказчиком. Корпоративный университет обеспечивает высокую степень конфиденциальности условий сотрудничества и применяет унифицированные стандарты кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008. Корпоративный университет предлагает услуги аутсорсинга и аутстаффинга персонала: 1) администрирование проектов и кадрового делопроизводства • разработка, согласование, подписание и мониторинг договорных отношений по предоставлению услуг персонала • прием и оформление трудовых отношений • текущее кадровое делопроизводство • разработка кадровой документации • консультационное обслуживание 2) расчет заработной платы • расчет заработной платы персонала аутсорсинга с учетом всех видов начислений и удержаний, в том числе командировок, отпусков и листов нетрудоспособности • подготовка и доставка банковских платежных поручений на перечисление заработной платы, налогов и социальных отчислений. В целях реализации инвестиционных проектов компаний- заказчиков, направленных на развитие отраслей и промышленного производства, Корпоративный университет с 2009 года предоставляет услуги производственного и технического персонала: • инженеров по производственным категориям • оператора производственных линий • машиниста мостового крана • машиниста азотно-компрессорной станции • технического и вспомогательного персонала. Корпоративный университет выполняет заказы компаний на услуги персонала по следующим востребованным позициям: • секретарь-референт • переводчик • помощник • бухгалтер • водитель. Корпоративный университет предлагает также дополнительные услуги по заказу компании-заказчика: • администрирование командировок сотрудников • страхование жизни и здоровья от несчастных случаев на производстве • оформление и предоставление медицинского страхования • предоставление специальной одежды и средств индивидуальной защиты • организация обучения, тестирования и оценки персонала. 111

111

«Корпоративный университет «САМРУК-КАЗЫНА» 010000,Республика Казахстан, г. Астана, пр. Республики, 32 тел.: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; факс: +7 7172 975751

www.skcu.kz http://www.facebook.com/pages/skcukz/193925034023692 http://www.twitter.com/skcukz https://plus.google.com/i/rCXheNbN0l4:xrZLoPBz4Hw

112