Smart
MBA
От планов – к действию
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;
В рамках программы «Кадровый резерв» АО «ФНБ«Самрук-Казына» предлагает Вашему вниманию новую обучающую программу
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ для менеджеров среднего и высшего звена, руководителей структурных подразделений
«Корпоративный SMART-МВА» «Корпоративный Университет «СамрукКазына» призван организовать обучение в соответствии с потребностями и стратегией развития компаний, распространить лучшие практики и технологии при решении производственных и управленческих проблем, сформировать горизонтальные связи между сотрудниками разных функциональных направлений компаний. Для реализации данных задач Корпоративный университет «Самрук-Казына» представляет новый формат повышения квалификации для сотрудников национальных компаний – курс «Корпоративный SMART-МВА». Курс предназначен для подготовки управленческих кадров и состоит из ряда завершенных модулей, к которым добавляются дополнительные – модуль специализации и исследовательский модуль. Из этих кирпичиков-модулей создается своего рода конструктор – конечный продукт, который собирает сам слушатель исходя из своих потребностей в обучении. Исследовательский модуль представляет собой прикладное исследование, результаты которого носят практический характер и должны быть применены в работе структур-
ного подразделения либо компании в целом. Для работы над исследованием, слушателям будет оказана консультационная поддержка экспертов из числа опытных сотрудников, выступающих в роли научных руководителей. Обучение в данном формате особенно с включением исследовательского модуля основывается на принципах аккумулирования и передачи экспертных знаний внутри организации. Таким образом, обучаясь на курсе «Корпоративный SMART-МВА», слушатель в течение 18 месяцев, не отрываясь от работы, формирует системный взгляд на управление, отрабатывает навыки личной эффективности и знакомится с эффективными техниками стратегического планирования бизнес-процессов. Курс «Корпоративный SMART-МВА» особенно необходим не только для молодых сотрудников национальных компаний, но и для руководителей структурных подразделений, имеющих большой опыт работы и экспертные знания в сферах своей специализации, но нуждающихся в обновлении системных современных знаний в сфере менеджмента.
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975751 | www.skcu.kz
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;
ЗАЧИСЛЕНИЕ НА ПРОГРАММУ Зачисление на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART-MBA» проходит на основании конкурса. При конкурсном отборе преимущество имеют сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компаний, входящих в состав АО «ФНБ «СамрукКазына». Слушатели, успешно завершившие обучение и защитившие итоговую работу, рекомендуются для зачисления в кадровый резерв АО «ФНБ «Самрук-Казына» Оценка управленческих навыков: – тесты мотивации способностей – интервью – деловые игры, упражнения Продолжительность тестирования – 4 часа
● Как начать Для зачисления на курс повышения квалификации «Корпоративный SMART- МВА» необходимо пройти регистрацию для участия в конкурсе, отправив заявку на электронные адреса: координаторы программы КАДЫРБАЕВА Акмарал Куандыковна Заместитель директора ТУКЕНОВА Ляззат Сериковна Начальник Управления корпоративного обучения ЕРКИМБЕКОВА Мадина Сериковна Главный менеджер управления HR-проектов
kadyrbaeva@skcu.kz, тел.: 7172- 97 57 59 tukenova@skcu.kz, тел.: 7172 – 97 57 61 yerkimbekova@skcu.kz, тел.: 7172 – 97 57 63
Обучение – очное модульное. Продолжительность 24 акад.часа (3 дня).
каждого
модуля
–
Периодичность – в соответствии с планомграфиком корпоративного обучения в течение 18 месяцев. В среднем планируется проведение 1 модуля в 2 месяца. Тестирование или сдача эссе/индивидуальной итоговой работы – в течение 3-х недель по завершению каждого модуля. По окончании каждого модуля выдается сертификат Корпоративного университета «Самрук-Казына». По окончании программы SMART-MBA выдается свидетельство корпоративного образца. Стоимость одного модуля – 150 000 тенге с НДС.
● Структура программы (9 модулей): Лидерство. Развитие управленческих качеств Стратегический менеджмент Управление проектами Корпоративные финансы Корпоративное управление Корпоративное право Управление человеческими ресурсами Модуль на выбор: Налогообложение Финансовый и управленческий учет Финансовое планирование и бюджетирование Маркетинг Основы нефтегазового дела/электроэнергетики/телекоммуникации Логистика Организационное поведение Трудовое законодательство Другие интересующие темы Выпускная аттестационная работа (индивидуальная работа с консультантом)
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 1 ЛИДЕРСТВО. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАЧЕСТВ В наше время, как никогда прежде, успех компании зависит от эффективности работы руководителей – ключевого звена в деятельности любой организации. В условиях, когда необходимо постоянно приспосабливаться к переменам, именно на руководителей ложится ответственность за мобилизацию всех сил и способностей своих подчиненных ради достижения цели. Лидерство, развитие управленческих качеств – это динамичный, новаторский тренинг. Программа призвана помочь руководителям оценить их методы управления, усовершенствовать практические навыки работы с людьми. В данной программе используются интерактивные методы работы с участниками, обучающее видео, бизнес кейсы и различные занимательные упражнения. После прохождения программы участники будут: ▪ Понимать принципы эффективного управления компанией и свою роль в этой модели ▪ Уметь, понимать и управлять поведением своим и своих сотрудников, для достижения наивысших результатов ▪ Способны эффективно планировать работу ▪ Уметь эффективно выступать наставниками ▪ Способны создавать условия, в которых подчиненным придется брать ответственность за свою работу ▪ Понимать, что в работе движет ими и их сотрудниками, и смогут управлять этими мотивирующими потребностями для получения наибольшей отдачи Программа Принципы управления ▪ Современные подходы к управлению компанией ▪ Различные уровни менеджмента и кто за что отвечает ▪ Как связать ожидания сотрудника с его эффективностью в течение года Цели ▪ Отличие целей от функциональных обязанностей и зоны ответственности каждого
▪ Важность психологического контракта ▪ Критерии эффективных целей SMART ▪ Эффективное планирование своей работы и работы своих подчиненных ▪ Как управлять своим временем и временем своих подчиненных Управление поведением ▪ Компетентность и компетенции сотрудников/квалификация и эффективное поведение сотрудников ▪ Как оценивать компетенции / поведение сотрудников ▪ Отношение к ошибкам и проступкам сотрудников Что делать на ежедневной основе ▪ Как давать обратную связь/эффективно направлять своих подчиненных ▪ Как обучать на рабочих местах/выступать наставником ▪ Как делегировать полномочия/развивать своих подчиненных ▪ Коучинг/сделать так, чтобы сотрудники самостоятельно решали проблемы ▪ Как мотивировать своих сотрудников/ уметь понимать сотрудников и себя Лучшие практики, на примерах мировых лидеров
tel: +7 7172 975763, +tel: 7 7172 975761; fax: +77172 7172975761; 975895 |fax:www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; +7 7172 975763, +7 +7 7172 975751 | www.skcu.kz
МОДУЛЬ 2
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегический менеджмент – набор управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочные достижения компании. Это включает среды (как внешней, так и внутренней), формулирование стратегий, внедрений стратегий, оценка исполнения и управление отклонениями. Изучение данного курса позволит слушателям получить навыки комплексного анализа внешнего окружения и ресурсов компании, их взаимосвязи и выработки управленческих решений, направленных на развитие компании. Программа Часть 1. Введение в стратегический менеджмент. Раздел 1. Основные концепции стратегического менеджмента 1.1 Что изучает стратегический менеджмент 1.2 Глобализации и электронная коммерция: стратегические вызовы. 1.3 Теория адаптации для организаций. 1.4 Создание обучающейся организации. 1.5 Основная модель для стратегического менеджмента. 1.6 Инициирование стратегических изменений: почему это происходит. Принятие стратегических решений. Раздел 2. Корпоративное управление и со циальная ответственность. 2.1 Корпоративное управление: роль Совета Директоров. 2.2 Корпоративное управление: роль топ менеджмента. 2.3 Социальная ответственность лиц принимающих стратегические решения. 2.4. Этические проблемы при принятии решений. Часть 2. Анализ окружения. Раздел 3. Изучение внешнего окружения и анализ индустрии. 3.1. Изучение внешнего окружения. 3.2. Анализ индустрии. 3.3. Исследование конкурентов. 3.4. Прогнозирование. 3.5. Синтез внешних факторов. Раздел 4. Внутреннее изучение: анализ организации. 4.1. Ресурсно-ориентированный подход к анализу организации. 4.2. Анализ стоимостной цепочки. 4.3. Исследование внутренних ресурсов компании. 4.4. Стратегический аудит: вопросы для анализа организации. 4.5. Синтез внутренних факторов.
Часть 3. Формулирование стратегии. Раздел 5. Формулирование стратегии: Ситуационный анализ и Бизнес стратегии. 5.1. Ситуационный анализ: SWOT анализ. 5.2. Создание или пересмотр миссии и целей. 5.3. Определение альтернативных стратегий. 5.5 Бизнес стратегии. Раздел 6. Формулирование стратегии: корпоративная стратегия. 6.1. Корпоративная стратегия. 6.2. Стратегические направления. 6.3. Анализ портфеля бизнесов. 6.4. Корпоративный подход к выбору новых бизнесов. Раздел 7. Формулирование стратегии: Функциональные стратегии и стратегические выборы. 7.1. Функциональные стратегии. 7.2. Нежелательные стратегии. 7.3. Стратегический выбор: вариант наилучшей стратегии. 7.4. Развитие политик. Часть 4. Внедрение стратегии и контроль. Раздел 8. Внедрение стратегии: организация плана действий 8.1. Внедрение стратегии. 8.2. Кто внедряет стратегии? 8.3. Что должно быть сделано? 8.4. Как внедряются стратегии? План внедрения. Раздел 9. Внедрение стратегий: кадровое обеспечение и направления. 9.1. Кадровое обеспечение. 9.2. Лидерство. Раздел 10. Оценка и контроль. 10.1. Оценка и контроль в стратегическом менеджменте. 10.2 Оценка достижений. 10.3 Использование информационных систем. 10.4. Проблемы при оценке достижений. 10.5. Программа для надлежащего контроля. 10.6. Программа мотивации для менеджеров при внедрении стратегии. 10.7. Использование стратегического аудита для оценки корпоративных достижений.
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Управление проектами – системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество; основные понятия методологии управления проектами; набор навыков, инструментов и методик УП для применения в повседневной работе; анализ области приложения проектно-ориентированного управления; определение вектора дальнейшего развития методологии проектно-ориентированного управления Программа 1.Основы управления проектами Процессы и группы процессов управления проектами 2.1. Инициация проекта Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Официальный запуск проекта 2.2. Планирование проекта ▪ Обзор процессов планирования ▪ Создание плана управления проектом. ▪ Планирование содержания проекта. ▪ Определение содержания проекта. ▪ Создание Иерархической структуры работ (ИСР (WBS)). ▪ Определение состава и взаимосвязей операций. ▪ Оценка ресурсов операций. ▪ Оценка длительности операций. ▪ Разработка расписания проекта. ▪ Стоимостная оценка. ▪ Разработка бюджета расходов. ▪ Планирование качества ▪ Планирование: человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.
3.3. Исполнение проекта Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы. Управление затратами и финансами проекта. Управление человеческими ресурсами проекта, коммуникациями, рисками проекта. 3.4. Контроль исполнения проекта Отчетность об исполнении проекта. Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, рисков. Управление командой проекта. 3.5. Завершение проекта Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Документирование результатов проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами Информационные технологии в управлении проектами Стандарты в области управления проектами
tel: +7 7172 975763, +tel: 7 7172 975761; fax: +77172 7172975761; 975895 |fax:www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; +7 7172 975763, +7 +7 7172 975751 | www.skcu.kz
МОДУЛЬ 4 КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ Корпоративные финансы – особая область управленческих финансов, привлекающая сегодня внимание ученых и практиков всего мира. Современные корпоративные финансы – это динамически развивающаяся система взглядов на управление ценностью компании, её денежными потоками и рисками, наука, изучающая закономерности, приемы, методы и технологии финансового обоснования стратегических решений в корпорациях. Цель курса – помочь слушателям понять теоретические концепции и технологии корпоративных финансов, дать ключ к их широкому практическому применению в условиях меняющейся экономической среды. Изучение корпоративных финансов позволит руководителям и менеджерам наладить оптимальное взаимодействие с финансовыми рынками и укрепить конкурентные позиции корпорации в любых финансово-экономических условиях. Цель ▪ понимать концептуальную базу финансов ▪ принципы и механизмы функционирования финансовых рынков ▪ инвестиционные инструменты Задачи ▪ оценка текущей деятельности компании ▪ анализ инвестиционных проектов ▪ выбор источников финансирования ▪ бюджетное планирование ▪ управление рисками ▪ определение краткосрочной потребности в деньгах ▪ принятие финансовых решений Программа 1. Введение в корпоративные финансы 2. Оценка активов · Стоимость денег во времени · Оценка долгосрочных ценных бумаг · Риск и доходность 3. Инструменты финансового анализа · Анализ финансовой отчетности · Анализ движения денежных фондов, денежных средств и финансовое планирование 4. Управление оборотным капиталом · Основы управления оборотным капиталом
· Управление денежными средствами · Краткосрочное финансирование 5. Инвестиции в основной капитал · Планирование долгосрочных инвестиций и оценка денежных потоков · Методика планирования долгосрочных инвестиций · Риск и управленческие опционы при планировании долгосрочных инвестиций 6. Стоимость капитала, структура капитала и дивидендная политика · Требуемые ставки доходности и стоимость капитала · Операционный и финансовый рычаги · Определение структуры капитала · Дивидендная политика 7. Среднесрочное и долгосрочное финансирование · Рынок капитала · Облигации, привилегированные акции и обыкновенные акции · Среднесрочные займы и аренда 8. Специальные области финансового менеджмента · Конвертируемые ценные бумаги, обмениваемые ценные бумаги и варранты · Корпоративная реструктуризация · Международный финансовый менедж мент
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 5 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Корпоративное управление представляет собой структуры и процессы по управлению компаниями и контроля за ними. Построение надлежащей системы корпоративного управления с учетом рекомендаций наилучшей практики позволяет компании повысить качество принятия решений, эффективность финансово-хозяйственной деятельности, а также инвестиционную привлекательность. Изучение данного курса позволит слушателям ознакомиться с основными принципами корпоративного управления, требованиями казахстанского законодательства и рекомендациями наилучшей практики по построению эффективной системы корпоративного управления, а также наиболее известными бизнес-кейсами в области корпоративного управления. Программа 1. Понятие корпоративного управления. 2. Проблемы понимания корпоративного управления. 3. Значение корпоративного управления в жизни современных компаний. 4. Задачи и функции системы корпоративного управления. 5. Что такое «хорошее» корпоративное управление? Базовые критерии «хорошего» корпоративного управления. 6. Преимущества хорошего корпоративного управления для компании. Ключевые факторы успеха. 7. Основные группы стейкхолдеров. 8. Акционеры. Менеджеры . 9. Принципы корпоративного управления. 10. Основные международные документы в области корпоративного управления. 11. Принципы ОЭСР в области корпоративного управления. 12. Объединенный Кодекс корпоративного управления Великобритании. 13. Базельский комитет и управление рисками. 14. Рамочные руководства Комитета Тредвея по внутреннему контролю и управлению рисками. 15. Акт Сарбэйнса-Оксли, 2002 г. (США2002) (“SOX”) 16. Страновые модели корпоративного управления. 17. Британская модель корпоративного управления.
18. Американская модель корпоративного управления 19. Германская модель корпоративного управления. 20. Французская модель корпоративного уп равления. 21. Японская модель корпоративного управления. 22. Права акционеров в корпоративном управлении и практика их реализации. 23. Роль, функции, значение и полномочия совета директоров. 24. Права и обязанности членов совета директоров. 25. Взаимоотношения совета директоров и исполнительного органа. 26. Корпоративная культура. 27. Раскрытие информации и прозрачность. 28. Сделки с заинтересованными лицами. 29. Крупные сделки. 30. Корпоративные конфликты 31. Современные тенденции в области корпоративного управления. 32. Усиление надзора за деятельностью советов директоров. 33. Усиление влияния институциональных инвесторов и мажоритарных акционеров. 34. Особенности корпоративного управления в Казахстане и некоторых странах Центральной Азии. 35. Влияние мирового экономического кризиса на корпоративное управление.
tel: +7 7172 975763, +tel: 7 7172 975761; fax: +77172 7172975761; 975895 |fax:www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; +7 7172 975763, +7 +7 7172 975751 | www.skcu.kz
МОДУЛЬ 6 КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО Корпоративное право – совокупность норм, регулирующих общественные отношения по организации и деятельности коммерческих юридических лиц. В рамках корпоративного права регулируются отношения между акционерами (участниками), юридическими лицами, их органами/должностными лицами. Цель Теоретическая и практическая подготовка слушателей программы «Корпоративный SMART-МВА» к осознанному выстраиванию взаимоотношений между юридическим лицом, его органами/должностными лицами, акционерами (участниками). Задачи • Освоение понятийным аппаратом. • Изучение основ корпоративного регулирования. • Изучение императивных требований законодательства. • Освоение практических навыков применения норм корпоративного права. Программа Корпоративное право Республики Казахстан 1. Введение. 2. Предмет и метод корпоративного права. 3. Корпоративные нормы. 4. Юридические лица: a. Общие положения. b. Органы. c. Реорганизация. d. Филиалы и представительства. e. Ответственность юридических лиц, его органов и должностных лиц. 5. Организационно-правовые формы юридических лиц: a. Краткий обзор основных организационноправовых форм. b. Выбор оптимальной организационноправовой формы для ведения предпринимательской деятельности. c. Предусмотренные законодательством Республики Казахстан случаи обязательности определенных организационноправовых форм.
6. Хозяйственные товарищества: a. Отличия различных видов хозяйственных товариществ. b. Создание ТОО. Учредительные документы ТОО. c. Уставный капитал ТОО. Формирование. Увеличение. Уменьшение. d. Органы ТОО. Их компетенция. e. Порядок принятия решений органами ТОО. f. Права и обязанности участников ТОО. g. Особенности совершения ТОО сделок. h. Случаи государственной перерегистрации ТОО. i. Особенности реорганизации ТОО. j. Переход доли в уставном капитале ТОО. k. Дополнительные взносы участников в имущество ТОО. l. Принудительный выкуп доли у участника ТОО. 7. Акционерные общества: a. Создание АО. Учредительные документы АО. b. Уставный капитал АО. Формирование. Увеличение. Уменьшение. c. Органы АО. Их компетенция. d. Порядок принятия решений органами АО. e. Права и обязанности акционеров. f. Особенности совершения АО сделок. g. Особенности реорганизации АО. 8. Особенности участия государства в юридических лицах. 9. Корпоративные споры. 10. Ликвидация юридического лица: a. Добровольная ликвидация. b. Ликвидация по решению суда. Банкротство, как наиболее значимое основание ликвидации юридического лица по решению суда.
tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761;
fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
МОДУЛЬ 7 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Управление человеческими ресурсами – формирование системного представления об управлении персоналом в компании и повышения профессиональной эффективности; передача основных инструментов управления персоналом Современный подход к управлению человеческими ресурсами 1. Стратегия и основные функции управления персоналом. 2. Служба управления персоналом: цель, функции, место в компании, состав. 3. Топ менеджмент и служба управления персоналом: эффективное взаимодействие. 4. Организационная структура компании ее проектирование и оптимизация. 5. Роль корпоративной культуры в системе управления персоналом. Подбор и адаптация персонала 1. Планирование персонала, анализ вакансий. 2. Методы поиска кандидатов и анализ резюме. 3. Должностные инструкции: цели и разработка. 4. Методы оценки кандидатов при приеме на работу. 5. Виды и стили интервью, особенности проведения. 6. Профессиональная ориентация и адаптация персонала. 7. Сущность испытательного срока.
Эффективная мотивация персонала 1. Политика в области мотивации персонала 2. Материальная и нематериальная мотивация персонала 3. Разработка системы мотивации и оплаты труда в организации 4. Мотивация через постановку целей с использованием метода SMART. 5. Система мотивации на основе расчета KPI. 6. Демотивация – причины и пути устранения. Оценка и аттестация персонала Аттестация и оценка персонала: сходство и различие. 8. Цели и принципы проведения оценки персонала. 9. Современные методы оценки персонала. 10. Применение результатов оценки персонала. 11. Планы развития на основе результатов оценки персонала. Система обучения и развития персонала 12. Построение системы обучения персонала. 13. Формы и методы обучения. 14. Анализ потребности в обучении. 15. Критерии выбора учебного центра. 16. Оценка эффективности пройденного обучения. 17. Формирование кадрового резерва.
МОДУЛЬ 8 • Налогообложение • Финансовый и управленческий учет • Финансовое планирование и бюджетирование • Маркетинг • Основы нефтегазового дела/электроэнергетики/телекоммуникации
• Логистика, • Организационное поведение • Трудовое законодательство
tel: +7 7172 975763, +tel: 7 7172 975761; fax: +77172 7172975761; 975895 |fax:www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895; +7 7172 975763, +7 +7 7172 975751 | www.skcu.kz
МОДУЛЬ 9
ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА Защита итоговой работы (индивидуальная работа с консультантом) : - выбрать консультанта из тренерского состава программы; - зарегистрировать тему итогового исследования.
«Корпоративный университет «САМРУК-КАЗЫНА» 010000,Республика Казахстан, г. Астана, пр. Республики, 32 тел.: +7 7172 975763, + 7 7172 975892; факс: +7 7172 975751 www.skcu.kz