Гибкие методологии
Agile манифест
Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
Один проект или стартап
Классический треугольник управления Сроки
Бюджет
Качество
Классический метод Планирование Сбор ресурсов Исполнение Тестирование Выход на рынок Сбор обратной связи Исправление Выход на рынок Исправление
Классический метод
Гибкий треугольник управления Качество
Ограничения
Ценность
Гибкий подход
Гибкий метод Планирование Сбор ресурсов Начало работы Тестирование Сбор обратной связи Внесение исправлений Тестирование Сбор обратной связи Выход на рынок Сбор обратной связи
Agile методики
KANBAN Scrum XP FDD
Agile инструменты
Постановка целей Цель достижима в течение дня Ее может достичь один член команды Она четко прописана Она продвигает общую работу к большой цели
А на самом деле Цель достижима. Хотя бы за неделю. Ее может достичь один член команды, или все вместе Она четко прописана. Да… Скорее бы. Она продвигает общую работу к большой цели.
Реакция на изменение Реагировать сразу Вносить правки в план Корректировать цели Договариваться с заинтересованными сторонами Действовать смело
Разработка программы Сбор требований Начало разработки Столкновение с трудностями Изменение списка задач Создание MVP Проверка MVP Запуск в тестовый период Сбор обратной связи
Развитие бизнеса Появление идеи Первые успехи в работе Делать хорошо что-то одно Проверить спрос Увидеть отклик покупателей Расширять бизнес
Контакты
Дмитрий “Митя” Андронов andronov.dmitry@gmail.com Fb - Dmitry Andronov