ENTREVISTA A ISIDRO ABELLÁN CHICANO

de mi MICO ESTÁ MARCANENTREVISTA ISIDRO ABELLÁN CHICANO pueblo, y me gustaría dejarles DO LA GESTIÓN, SOBRE TODO AL ESTAR GOBERNANDO CON UNOS PRESUPUESTOS PRORROGADOS QUE NO SON LOS CONCEJAL DE HACIENDA Y PRESUPUESTO, PERSONAL Y RÉGIMEN INTERIOR, CONTRATACIÓN, PATRIMONIO Y ESTADÍSTICA a mis dos DE ESTE EQUIPO DE GOBIERNO, ¿CÓMO POR VEL hijas la Lorca con SE ESTÁ HACIENDO FRENTE DESDE EL EQUIPO DE GOBIERNO A ESTA SITUAEcono mista de 47 en los años 90, estaba a la vanguardia de los país, pero tenemos que empezar por creérnos- la que CIÓN? ~Estamos trabajando años, casado y con dos hicambios sociales en nuestro país. De helo nosotros mismos. No tenemos que irnos siempre he a tope desde el minuto uno de nuestra incorpojas, lorquino hasta la mécho, fue en el año 1996, coincidiendo con la safuera para disfrutar de cosas que muchos soñado» ración al gobierno del municipio. Este nuevo dula criado en lida de Felipe Gonzalez lorquinos ni saben que equipo de gobierno el barrio del Carmen y del gobierno nacional, tenemos aquí en nues- ha llevado a cabo un Morado de toda la vida. cuando me afilié al tro municipio. Más buen trabajo teniendo Estudió en el colegio PSOE, pues fue enton- de 1.600 kilómetros que ser los propios lor- en cuenta la situación público San José, en el ces cuando consideré cuadrados, llenos de quinos los que nos lo con la que nos enconInstituto José Ibáñez que era el momento sol, playas, montaña, creamos. Somos gente tramos las cuentas, Martín, y en la Universi- de arrimar el hombro y patrimonio histórico, luchadora, durante si- con un presupuesto dad de Murcia. apoyar a un partido que recursos naturales, glos hemos sido tierra ejecutado en su mayor ~ISIDRO, ¿QUÉ LE tanto había hecho por gastronomía, Semana fronteriza que ha tenido parte y con la mitad HIZO ADENTRARSE nuestro país y que por Santa, ocio, actividad que soportar avatares del año por delante. EN EL MUNDO DE LA entonces atravesaba deportiva, …. Son mu- de todo tipo, y ese ca- Finalmente, en 2019 POLÍTICA? horas bajas. chas las cosas que nos rácter aguerrido que recaudamos más de ~Soy un entusiasta de ~POR TANTO, ¿PUE- hacen destacar y que llevamos los lorquinos lo previsto a la vez que mi pueblo, me gustaría DE DECIRSE QUE SU con una buena planifi- en nuestro ADN nos supimos contener el dejarles a mis dos hi- ANHELO SERÍA UNA cación y una puesta en tiene que servir para gasto del ayuntamienjas la Lorca con la que LORCA DE PRIMERA? valor adecuada, puede hacer de nuestra Lorca to, debido sobre todo a sueño. Siempre me he ~Así es, creo que Lor- convertir a Lorca en un un municipio que sea la una gestión más eficaz considerado una per- ca tiene unas posibi- municipio idílico. Pero envidia de foráneos. y optimizando nuestros sona progresista, que lidades como pocos para ello, y como he ~DURANTE ESTE AÑO recursos, pero no porlucha para que la so- municipios de este dicho antes, tenemos EL ASPECTO ECONÓ- que se hayan aumenciedad que me rodea tado los impuestos. avance en el ámbito Ya en este año 2020, y social y económico, y con unos presupuestos que ese avance se traduzca en una mejora de «Creo que Lorprorrogados, estamos haciendo frente a todos nuestra calidad de vida los gastos que se están y de nuestro entorno. Además me considero ca tiene unas po- derivando de la pandemia que sufrimos actambién una persona trabajadora, honrada, sibilidades como tualmente, gastos que en su mayor parte no tolerante y enamorada de Lorca, y desde pocos municipios de le corresponden a este ayuntamiento, pero que muy joven continua- estamos afrontando mente he peleado por cambiar y mejorar las este país, pero tene- con responsabilidad, por lo que sería nececosas. Mi época universitaria se marcó mos que empezar por sario que tanto la administración central por estar inmerso en los movimien- creérnoslo nosotros como autonómica se implicaran más a fondo tos estudiantiles, con los Ayuntamientos, lo que me llevó a acercarme cada mismos» de más a un Partido Socialista que por entonces, SIDRO ABELLÁN

que estamos en primera línea de batalla y asumiendo la práctica totalidad de los gastos diarios. Pese a esta situación, el Consistorio va a realizar todo el esfuerzo posible y no va a escatimar en poner en marcha todas las medidas que sean necesarias. Por tanto, vaya por delante nuestra exigencia al gobierno estatal, pero sobre todo al gobierno regional, puesto que es el que tiene la mayoría de competencias, para que ponga los medios necesarios para ayudar a Lorca en la reducción de los daños económicos que estamos sufriendo. ~MUCHOS DE LOS

PROYECTOS QUE TENÍAN PENDIENTES NO SE HAN PODIDO LLEVAR A CABO POR ESTA MISMA CUESTIÓN, ¿NO?

~Está claro que el rechazo al proyecto de presupuesto de este equipo de Gobierno nos ha impedido llevar a cabo muchas inversiones que teníamos previstas, muchas de ellas urgentes y para las que hemos tenido que sacar el dinero de otras partidas. Pero está claro que debido a la negativa de los partidos de la oposición a las cuentas de este año no se han podido cubrir las pistas deportivas de muchos de los centros escolares del municipio a través del Plan Sombra; no se pudo incrementar la dotación económica para el mantenimiento de los parques y jardines de Lorca; y no se están manteniendo las instalaciones deportivas como nos gustaría. También con su negativa se opusieron, como a tantas otras cosas, a la construcción del Cuartel de Policía del barrio de San Cristóbal, y volvieron a oponerse a la modificación presupuestaria cercana a un millón de euros y que contemplaba una partida para las obras de acondicionamiento de un local para la creación del Cuartel de Policía Local en este barrio. Un proyecto para el que seguimos trabajando y haremos un gran esfuerzo con el objetivo de que pueda estar operativo lo antes posible. ~EN LAS ÚLTIMAS

SEMANAS SE ENCUENTRA INMERSO EN LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE ORDENANZAS FISCALES, ¿CUÁLES SON LAS NOVEDADES MÁS DESTACADAS?

~El proyecto de Ordenanzas Fiscales que hemos presentado ha sido elaborado con la sensibilidad que merecen el sector comercial y hostelero, ya que son los que más están sufriendo las consecuencias económicas derivadas de esta pandemia sanitaria. Son medidas fundamentalmente de apoyo a los sectores económicos afectados por la crisis sanitaria, las cuales supondrán una rebaja fiscal cercana al medio millón de euros. Entre otras medidas, se incluye una reducción del 50 por ciento en el IBI a comerciantes y hosteleros afectados por la crisis económica actual, mediante una bonificación de la mitad de la cuota para aquellos locales de comercio minorista y de hostelería cuya apertura al público quedó interrumpida con el estado de alarma. Además de una bonificación del 95 por ciento en el ICIO, el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras, para aquellas obras de adaptación motivadas por el Covid-19, prorrogando de esta manera durante todo 2021 la medida adoptada en mayo de este año. Una prórroga que extenderemos también en la suspensión de la tasa de ocupación de vía pública de mesas y sillas en terrazas para establecimientos de hostelería, así como para los

quioscos. Además, las tasas por la prestación de servicios del mercado semanal quedan exentas de pago hasta el 30 de junio de 2021, ampliando así las exen-

«Somos gente luchadora, durante siglos hemos sido tierra fronteriza que ha tenido que soportar avatares de todo tipo»

ciones ya aprobadas el pasado mes de mayo en nuestro afán de ayudar a los vendedores del mercado semanal de los jueves, mercado de los sábados en La Viña y mercados de pedanías. En cuanto al precio público del vivero municipal de empresas de La Torrecilla, mantenemos la exención del pago, aproba-

do en mayo, para el uso empresarial de estas instalaciones, facilitar el emprendimiento de nuestros jóvenes y la creación de nuevas empresas en nuestro municipio y vamos a reducir los precios públicos por el uso de la Casa del Deporte a los clubes deportivos. También mantendremos un año más la bonificación del 95 por ciento en el ICIO para obras del terremoto de 2011, y la exención de las tasas correspondientes y se reducirá también en un 50 por ciento la tasa por la prestación del servicio de recogida de basuras para aquellos inmuebles ubicados en zonas donde se preste el servicio de recogida domiciliaria de basura y estén situados a una distancia superior a 400 metros del contenedor de basuras. Medidas todas estas que supondrán un claro beneficio para el bolsillo de los lorquinos, pero siempre y cuando sean apoyadas en pleno municipal por el resto de grupos municipales de la oposición. ~OTRO ÁMBITO DE

GESTIÓN DE LOS QUE SE ENCARGA COMO CONCEJAL ES EL PATRIMONIO MUNICIPAL, Y SU TRABAJO FUE DETERMINANTE PARA GESTIONAR LA AMPLIACIÓN DE LAS TERRAZAS A AQUELLOS LOCALES QUE DURANTE EL CONFINAMIENTO NO DISPONÍAN DE TERRAZA O NECESITABAN AMPLIAR LA QUE TENÍAN, ¿CÓMO FUE ESA LABOR?

~Desde el primer momento tuvimos claro desde este equipo de Gobierno que, atendiendo las reivindicaciones de los hosteleros de nuestro municipio, debíamos implementar las medidas de seguridad oportunas para mantener el mayor número de mesas posibles en bares y restaurantes y que, a la vez, se pudiesen cumplir con las medidas de carácter sanitario que mantengan la reducción del número de contagios por Covid-19. Por ello se debían articular los mecanismos que facilitaran que los establecimientos hosteleros de nuestro municipio pudieran adecuar sus terrazas a las nuevas circunstancias sanitarias y reabrir sus locales en las mejores condiciones, una vez finalizado el anterior estado de alarma. Para ello se llevó a cabo un trabajo administrativo, conjunto del Servicio de Patrimonio, del Área de Urbanismo y de la Policía Local, en poco más de mes y medio, que también contó con la colaboración de la Concejalía de Comercio para establecer el procedimiento para la ampliación de terrazas y que se pudiera mantener el mayor número de mesas. En total se tramitaron más de 120 solicitudes de autorización para la instalación de terrazas o ampliación de las ya autorizadas, acogiéndose a este procedimiento excepcional y transitorio establecido con motivo de la crisis sanitaria originada por la COVID-19, de las que al final 115 obtuvieron la pertinente autorización. ~ADEMÁS, OTRO

DE LOS ASPECTOS DE LOS QUE SE HA OCUPADO HA SIDO EL DE ACERCAR LA ADMINISTRACIÓN AL CIUDADANO Y FACILITARLE AL MÁXIMO LAS GESTIONES CON EL SERVICIO DE CITA PREVIA CON EL FIN DE EVITAR DESPLAZAMIENTOS INNECESARIOS...

~Sí, con esa principal intención de acercar la administración al ciudadano y para facilitar la tramitación de gestiones tributarias sin necesidad de acudir físicamente a las diferentes oficinas municipales, desde el Ayuntamiento hemos habilitado diversas formas para la realización de múltiples gestiones telemáticas. Y todo a través de la ‘Sede Electrónica’ de la web municipal lorca.es o en la Oficina Virtual Tributaria, para obtener los recibos, así como las diferentes formas de realizar los pagos. De manera fácil y sencilla los contribuyentes pueden realizar autoliquidaciones de impuestos, tasas y precios públicos tales como el alta del Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica, IVTM, y el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras, ICIO; la consulta del calendario fiscal para la presentación de documentación o realización de pagos o las deudas activas o la domiciliación de recibos para reducir las colas en las oficinas bancarias. Además, desde este equipo de Gobierno para seguir prestando los servicios de forma más fá-

«Ese carácter aguerrido que llevamos los lorquinos en nuestro ADN nos tiene que servir para hacer de Lorca un municipio que sea la envidia de foráneos»

cil, cómoda y rápida y adecuando todos los procesos a las medidas que las autoridades sanitarias establecen para garantizar la seguridad de nuestros vecinos y vecinas, se ha implementado el sistema de cita previa también en el servicio de acreditación de identidad para la obtención de la firma digital. Es mucho lo que hemos avanzado en poco tiempo, pero nuestro proyecto contempla hacerlo aún más, y poder crear una administración local moderna y mucho más rápida y ágil para el ciudadano. ~DESDE EL PUNTO

DE VISTA DEL RÉGIMEN INTERNO Y DE PERSONAL SE HA TRABAJADO MUCHO PARA GESTIONAR LA SITUACIÓN SANITARIA TAMBIÉN DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL EMPLEADO, FAVORECIENDO LOS TURNOS Y EL TELETRABAJO.

~Sí, el Ayuntamiento realizó un Plan de Contingencia con medidas organizativas, de higiene y de protección personal, para facilitar el correcto y normal funcionamiento de los distintos servicios municipales, entre los que se encuentra la atención al ciudadano, incluso en la situación sanitaria en la que nos encontrábamos, y también en aquellos servicios que se prestan a través de las distintas empresas municipales, como pueden ser Limusa o Aguas de Lorca, y hacerlo siempre de común acuerdo con los representantes de los trabajadores y con el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales. Por ello, ya en esta segunda ola de contagios que ha afectado en mayor medida a nuestro municipio, se establecieron turnos de atención de mañana y de tarde, garantizando la calidad de estos servicios. Esta medida fue aprobada en la Mesa Negociadora, donde están representados los sindicatos, con carácter temporal y extraordinaria, conformándose grupos homogéneos a fin de que en caso de producirse algún positivo por Covid-19, se pudiera aislar al trabajador y compañeros de grupo, evitando así tener que cerrar el servicio. Además, y como no podía ser de otra manera, hemos facilitado el teletrabajo a los trabajadores tanto para favorecer la creación de estos grupos estancos de trabajo en los distintos servicios, como para minimizar el riesgo de aquellos trabajadores que por edad o por diversas patologías se encuentran en una situación de mayor riesgo sanitario.

II CERTAMEN DE RELATO CORTO

La concejala de Educación y Bibliotecas , Antonia Pérez, entregó el miércoles 28 el premio al ganador del II Certamen de “Relato Corto” organizado por la Biblioteca Pública de Purias, subrayando la calidad de todos los relatos presentados, recordando que este certamen cumple su segundo año convocando a participar en él en los próximos años. El ganador de este premio fue Antonio Luis Páez Pérez, autor del relato, “Memorias de los día presentes”, habiendo

obtenido el accésit por su trabajo, “La voz”, Manuel Morales García, ambos recogieron el galardón en la misma Biblioteca Pública de Purias.

El jurado estuvo formado como presidenta, la concejala de Educación y Bibliotecas del Ayuntamiento, Antonia Pérez Segura, así como por el escritor lorquino, Francisco Javier Martínez Bernal, (Fran J. Marbel) y las bibliotecarias, Luisa María García Peñas y Susana de Torres Mora.

EMPODER-ARTE

UN PROYECTO QUE SE ENMARCA DENTRO DEL PACTO REGIONAL CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO Y EL PLAN DE INNOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LA ARTESANÍA DE

El alcalde de Lorca, Diego José Mateos, el vicealcalde, Francisco Morales, la directora general de Consumo y Artesanía, Carolina Espinosa, y la directora general de Mujer y Diversidad de Género, María José García, el día 23 de octubre presentaron en la Casa del Artesano de Lorca el proyecto “Empoder-Arte”.

En el proyecto regional participan un total de 180 mujeres y está financiado con 50.000 euros por la consejería de Mujer, Igualdad, LGTBI, Familias y Política Social. 22 artesanos han recibido formación en violencia de género y 180 mujeres afectadas por violencia de

LA REGIÓN DE MURCIA género recibirán formación artesana.

Se trata de un proyecto que se enmarca dentro del Pacto Regional contra la Violencia de Género y el Plan de Innovación y Modernización de la Artesanía de la Región de Murcia que tiene como objetivo contribuir al empoderamiento de un total de 180 mujeres víctimas de violencia de género o susceptibles de serlo, ayudándoles a tener confianza y seguridad en sí mismas a través de la combinación del conocimiento de los oficios artesanos y el empoderamiento femenino. El doble objetivo que persigue este proyecto como herramienta para la inserción en el mercado laboral, ya sea a través del autoempleo o por cuenta ajena en empresas artesanas, vivir la experiencia del aprendizaje de una actividad artesanal. Según palabras del alcalde, Diego José Mateos, “desde el Ayuntamiento se está trabajando en diversas líneas para conseguir una igualdad plena y está claro que iniciativas como estas ayudarán, ya que se trata de un escalón más. Además, en el Ayuntamiento estamos siempre abiertos a este tipo de iniciativas que sirvan para mejorar la vida de las mujeres, de nuestras vecinas, de las de los barrios y de las pedanías, para que dentro de un tiempo no tengamos que hablar de conseguir la igualdad sino de conservarla, para conseguirlo estamos trabajando de manera incansable desde todas las administraciones”.

El vicealcalde de Lorca y concejal de Artesanía, Francisco Morales, ha destacado que “Empoderarte” supone una simbiosis perfecta entre la artesanía y la ayuda a mujeres vulnerables. De un lado desarrolla acciones de formación específica en oficios artesanos, mediante talleres realizados por artesanos con reconocida experiencia en sus oficios,

que ayudan a difundir las destrezas artesanas y de otro, ayudamos a grupos reducidos de alumnas a través de charlas de empoderamiento y acompañamiento a las mujeres en dicho proceso que potencien su inserción laboral y autonomía”.

Una vez finalizada la formación se realizarán actividades de reconocimiento de su trabajo, a través de exposiciones, difusión en redes y participación en muestras. La búsqueda de alumnas participantes se realiza a través de los centros de Atención a las Víctimas de Violencia de Género de la región de Murcia (CAVIs) y en colaboración de entidades del tercer Sector, como en el caso de Lorca son Artelor y la Federación de Organizaciones de Mujeres de Lorca. Hasta el mes de diciembre se realizarán en la Región un total de 22 cursos, con una duración de 3 horas por día y un total de 15 horas, para que estas estas mujeres se inicien en el bordado, el esmalte al fuego para joyería, cartón piedra, joyería cerámica, esparto, pintura, belenismo, alfarería, arreglos florales o juguetes de lana.

En resumen, un total de 22 artesanos, que han sido sensibilizados previamente contra la violencia de género, se encargarán de dar estos cursos en grupos reducidos de no más de seis mujeres y con todos los protocolos frente a la COVID-19, para transmitirles el conocimiento del oficio, la realización de productos artesanos, la exposición y difusión de su trabajo, el fortalecimiento físico y psíquico de la mujer e incluso su iniciación como autónoma

LORCA DEPORTIVA

EL AYUNTAMIENTO DE LORCA PATROCINA LA NUEVA EQUIPACIÓN DEL LORCA DEPORTIVA PARA ESTA PRÓXIMA TEMPORADA, LA IMAGEN QUE LLEVARÁN GRABADAS EN EL FRONTAL DE LA CAMISETA SERÁ LA DE LA PROMOCIÓN TURÍSTICA, “LORCA Y TÚ ¡COMPÁRTELA!, LORCA APUESTA POR EL DEPORTE Y A LA VEZ EL LORCA DEPORTIVA SERÁ EMBAJADOR ALLÁ DONDE JUEGUE CADA DOMINGO

El 14 de octubre fue presentada la nueva equipación por el concejal y vicealcalde, Francisco Morales, junto a la concejala de

Deportes, Irene Jódar, en presencia del presidente del equipo, Hugo

Issa y varios representantes del equipo, la cual lucirán en cada partido.

Durante el acto que tuvo lugar en el Patio de Armas del Castillo de Lorca y bajo el lema, “¡Somos diferentes! ¡Más que nunca!, se aprovecho para realizar varias presentaciones, entre ellas, el nuevo sponsor de la indumentaria por parte de la empresa, GIOS, la presentación del Ayuntamiento de Lorca como patrocinador principal, además de las equipaciones titular, suplente y alternativa, así como la plantilla, las nuevas incorporaciones y el director técnico.

El concejal, Francisco Morales, ha mostrado su satisfacción con que el Ayuntamiento se convierta en el patrocinador principal del club puesto que este equipo de fútbol va a luzcir el logo de “Lorca y tú” representando el apoyo del municipio al equipo, pero también del que el equipo promocione el municipio allá donde compita. Es para nosotros un motivo de orgullo, máxime después de su reciente ascenso. La primera equipación representa la historia del club, con los colores tradicionales que han vestido los equipos lorquinos, como son el azul y el blanco. En la posición central del pecho lucirá el logo de la marca de destino “Lorca y tú ¡Compártela!” como apoyo del Ayuntamiento de Lorca, con detalles distintivos en mangas y cuello.

La segunda equipación representa modernidad y está inspirada en modelos utilizados por los clubes que marcan tendencia en el mapa mundial del fútbol sin salir de la gama de colores que representan al equipo. La tercera equipación, sin embargo, es de color amarillo “como el Sol que nos ilumina 310 días al año y nos da esa característica tan preciada para nosotros. Somos Lorquinos, de la Ciudad del Sol”, destacan desde el club.

Ruiz Re desarrolla un multitarificador de seguros personales que revoluciona la venta

El nuevo multitarificador, que ya ha sido presentado entre sus socios colaboradores, permite al mediador disponer de una potente herramienta de venta con la que ofrecer presupuesto a su cliente de manera muy ágil, consultando entre los productos de las principales compañías.

El multitarificador de seguros personales de Ruiz Re permite cotizar seguros de salud, vida, incapacidad temporal, accidente y decesos. El objetivo es ofrecer al mediador la posibilidad de realizar un estudio de seguros personales completo para su cliente. El multitarificador de Ruiz Re tiene en cuenta las coberturas a nivel global, evitando solapamientos entre seguros y ofreciendo información que busca un ahorro real en el conjunto de sus seguros personales y que por lo tanto permite al mediador hacer una oferta muy competitiva a su cliente. Según afirman responsables de Ruiz Re, esta herramienta no solo ayudará a la venta sino que despejará cualquier miedo por parte del mediador por no conocer el ramo en concreto. El multitarificador es una de las herramientas gratuitas que Ruiz Re pone a disposición de su red de mediadores. La Correduría de Seguros Ruiz Re apuesta firmemente por el desarrollo tecnológico como uno de los pilares esenciales de su diferenciación. Uno de sus principales objetivos es ofrecer, a través de la tecnología, herramientas que permitan a sus colaboradores vender de manera más sencilla, respondiendo así a las demandas de los clientes. Estas herramientas de venta, junto con las ventajosas condiciones para los colaboradores, son algunos de los atractivos que está permitiendo que la red de Ruiz Re crezca y adquiera carácter nacional, en el año en el que la empresa celebra su 50 aniversario.