LEAN MANAGEMENT BENEFICIILE LEAN MANAGEMENTULUI PENTRU MANAGERII UNITATILOR DE PRODUCTIE
LAYOUT & CONTENT - THEBRANDSTRATEGIST
“Multi oameni sunt de parere ca lean managementul este despre reduceri de personal sau de stocuri. Lean managementul este de fapt o strategie de dezvoltare. O strategie creata pentru a dobandi cota de piata si pentru a te pregati sa intri sau sa creezi o noua piata”
ERNIE SMITH, UNIVERSITY OF TENNESSEE, LEAN EVENT FACILITATOR
Lean Management Beneficiile lean managementului pentru un manager de fabrica
Metoda de management care are la baza conceptul de
productie sunt reprezentate de o capacitate crescuta de
imbunatatire continua, atat in ceea ce priveste produsele,
orientare pe activitatile care aduc valoare, reducand astfel
serviciile sau procesele desfasurate in cadrul unei unitati
pierderile, fie ca vorbim despre cele de timp, bani, resurse;
de productie, lean managementul presupune metode
o productivitate si o eficienta sporita, data de stabilirea
practice de crestere a eficientei si calitatii produselor, care
precisa a obiectivelor si a strategiilor de a indeplini aceste
incurajeaza si sprijina responsabilizarea intregii echipe.
obiective; procese bine gandite prin intermediul carora
Conform noii abordari, membrii echipei contribuie in mod
sunt oferite numai acele produse pentru care exista
egal la cresterea si dezvoltarea afacerii iar managerul
cerere; o mai corecta utilizare a resurselor.
devine mai mult un antrenor si un sustinator al echipei in ansamblul ei.
Unul dintre conceptele fundamentale din Lean este acela de eliminare a risipei, Taiichi Ohno, pionierul sistemului de
Aparut ca o metoda de a reduce consumul de materiale,
productie Toyota definind 7 tipuri de risipa si anume –
lean managementul a devenit un model de urmat pentru
supraproductia, stocurile, transportul, asteptarea,
ca inseamna a produce mai mult cu mai putine
refacerile, miscarea, supraprocesarea, in ultima vreme
consumuri: de spatiu, stocuri, oameni, timp. Scopul
adaugandu-se o noua forma de risipa, si anume risipa de
principal este acela de a crea valoare pentru client prin
aptitudini si inteligenta.
optimizarea resurselor pe care compania le are la dispozitie, de a tine cont de nevoile clientilor si de a stabili
Ca urmare a aplicarii acestor strategii procesele de lucru
fluxul de productie in functie de acestea, imbunatatind in
in fabrici ar fi imbunatatite si s-ar inregistra o scadere a
acelasi timp permanent produsele sau serviciile oferite.
numarului de ore lucrate, a numarului de defecte aparute la produsele finite, a numarului de ore de proiectare, a
Principiile care stau la baza lean managementului pot fi
spatiului necesar pentru productie precum si o reducere a
aplicate cu succes in orice tip fabrica sau unitate de
stocurilor.
productie din Romania, de la manufactura pana la produsele inalt tehnologizate si vorbesc atat de respectul
Prin urmare, ca urmare a aplicarii principiilor de lean
pentru oameni, indiferent ca vorbim despre clienti sau
management, unitatea de productie ar deveni mult mai
angajati, cat si de dezvoltare continua si progres tradus
flexibila, ar raspunde mai prompt si mai corect la nevoile
prin o crestere a gradului de profitabilitate a fabricilor.
clientilor si, in final, ar imbunatati per global activitatea unitatii prin adaptarea procesului de productie la cererea
Principalele avantaje oferite de folosirea acestui sistem
existenta si folosirea judicioasa a tuturor resurselor aflate
pentru managerii de fabrici si unitati de
la dispozitie.