Domingo, 13 de enero de 2019
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Suplemento semanal de la revista The ShowRoom Mag
AUSTRALIA, LA ARCHIENEMIGA DEL PLÁSTICO La batalla contra la invasión del plástico requiere de soluciones drásticas. Venimos de un 2018 en el que la mejor palabra del año, según la Fundéu BBVA, ha sido “microplástico” y en el que la famosa isla de basura del océano Pacífico ha triplicado el tamaño de Francia. Entre tantas noticias con connotaciones negativas, que parece que nos avisan de que la contaminación plástica ya ha ganado la guerra que nosotros mismos hemos creado, un país abre el camino a la esperanza: Australia. Este país ha conseguido un hito que debe marcar un importante precedente: la Asociación Nacional de Minoristas de Australia (NRA) ha revelado que el consumo total de bolsas de plástico en el estado ha disminuido un 80% desde el verano pasado. Lo curioso del caso es que esto no se debe a una medida del gobierno australiano, sino que fue una iniciativa de los dos grandes supermercados nacionales, a los que siguieron posteriormente pequeños comercios. En lugar de ofrecer a los clientes bolsas de un solo uso, a partir de julio de 2018, Coles y
Woolworths comenzaron a venderles solo bolsas reutilizables. De este modo, el público dejaría de desechar plástico cada vez que va a hacer la compra a estos establecimientos. Esta decisión por parte de las dos empresas coincidió con la creación de una prohibición en el estado australiano de Queensland. Dicha medida establecía que no se podían dar a los clientes bolsas de plástico de usar y tirar en el territorio. También hay otros estados dentro del país que han impuesto esta ley y se espera que otros se sumen, hasta que en la totalidad de Australia quede prohibido el uso de tal producto. Gracias a los dos supermercados nacionales, los comercios minoristas y estados como Queensland se ha producido un espectacular ahorro de 1.500 millones de bolsas. Desde luego, se trata de un dato que invita al optimismo en un panorama medioambiental tan dantesco. De esta forma, Australia se posiciona como una referencia de cara a combatir la contaminación plástica. Este parece
ser también el camino a seguir por parte de Europa, aunque todavía habrá que esperar unos años: la Unión Europea ha establecido que a partir de 2021 los artículos de plástico de un solo uso, como cubiertos, platos, bastoncillos o pajitas, serán prohibidos en los Estados miembros. Es un acuerdo provisional adoptado entre el Parlamento y el Consejo Europeo, conscientes de que más del 80% de los desechos marinos son plásticos. No obstante, dicho acuerdo no hace alusión a las bolsas. El margen de actuación contra esta problemática cada vez es más limitado, por lo que no es de extrañar que estén surgiendo ahora numerosas iniciativas y medidas en países de todas partes del mundo. Esperemos que en la próxima década las bolsas de plástico queden prohibidas en todos los estados y otros artículos de este material sean sustituidos por alternativas no contaminantes. Realmente, no nos queda otra opción.
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“QUIERO UNA ORGANIZACIÓN POTENTE Y CONECTADA CON EL MUNDO” Entrevista con
AGONEY MELIÁN
“TENEMOS QUE TRABAJAR PARA HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN” Agoney Melián, vicepresidente de Jóvenes Empresarios de Tenerife (JET) y candidato a la presidencia de la misma el próximo 5 de febrero, defiende el optimismo y apuesta por el potencial de las personas como un auténtico gladiador romano cuando sale a la arena. Es precisamente en estos dos conceptos en los que se basa su innovador plan para conseguir situar esta asociación como referente para todos los jóvenes que deciden emprender un negocio y, por supuesto, para la sociedad canaria en general. Un proyecto elaborado por un equipo de profesionales para hacer que las cosas sucedan.
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Melián nos hace un hueco en su agenda y nos cuenta cómo se plantea esta nueva etapa como candidato y posible presidente de Jóvenes Empresarios de Tenerife. ¿CÓMO LLEGASTE A JÓVENES EMPRESARIOS DE TENERIFE? (Entre risas) Como siempre cuento cada vez que me preguntan, desde muy joven he participado en diferentes colectivos juveniles, donde descubrí que estar asociado era algo maravilloso, que aportaba mucho conocimiento y te daba la posibilidad de compartir otras experiencias y perspectivas. Fue una etapa magnífica en toda mi adolescencia. De hecho, muchos de los aprendizajes y logros que he alcanzado como empresario son, precisamente, gracias a aquella época en el movimiento asociativo. Cuando me convertí en empresario, quise saber si existía alguna asociación que ayudase a los jóvenes empresarios y de este modo llegué a JET, Jóvenes Empresarios de Tenerife. Me pareció que había un proyecto sólido con
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el que compartía valores. Entonces decidí asistir a las juntas directivas, que eran abiertas y transparentes y un día, casi sin darme cuenta, empecé a opinar y a interesarme por lo que yo podía hacer. Quise pasar del condicional a la acción y cambiar el “deberíamos hacer” por “ponernos manos a la obra”. Empecé a trabajar junto a mis compañeros. ¿CUÁL HA SIDO TU PRINCIPAL LABOR COMO VICEPRESIDENTE? Una de las cosas que siempre he tenido muy clara es que la clave del éxito para que JET fuera una organización poderosa y potente era conectarla con el mundo. Esta ha sido la misión principal durante mi etapa como vicepresidente. Debo destacar mi agradecimiento a la generosidad de mis compañeros, porque en este periodo he podido hablar de asuntos que en el sector empresarial no se tocaban: la realidad de los millennials, los colectivos vulnerables, el movimiento LGTBI, la inclusión de la mujer en los puestos de
responsabilidad, etc. Siento que se me ha permitido dejar mi impronta y aportar mis valores al proyecto. Me han dejado trabajar desde el optimismo en una iniciativa que me ha ayudado no solo en lo profesional, sino que me ha enriquecido enormemente en lo personal. ¿POR QUÉ TE PRESENTAS A ESTAS ELECCIONES?
organización en un referente de cara a los nuevos modelos de negocio. Considero que nosotros, los jóvenes empresarios, tenemos que aprovechar las nuevas tecnologías y liderar los sectores emergentes como la industria del cine, los videojuegos o los e-sports. Es importante que seamos un sector que de verdad conecte y sea motor de la sociedad. ¿QUÉ CAMBIARÍAS DE JET?
Me presento por responsabilidad. Para no fallarme a mí mismo ni a mis creencias. Considero oportuno continuar con la idea que comencé como vicepresidente de lo que tiene que ser Jóvenes Empresarios. Me presento para construir una JET disruptiva, innovadora, que marque la agenda, que sea millennial y que verdaderamente sea útil, tanto para los asociados como para la sociedad. Me presento porque considero que hay un conjunto de hombres y mujeres preparadísimos, muy diversos y con mucho talento, que pueden asumir el reto de transformar Canarias, traer inversión y convertir esta
Mi mayor reto en Jóvenes Empresarios de Tenerife es generar mucho más networking. Por lo tanto no cambiaría, sino que mejoraría la comunicación entre nosotros para crear un ecosistema en el que cualquiera de nuestros asociados pueda conectar fácilmente con sus compañeros. Esta conexión les va a permitir conseguir asesoramiento, clientes o contratar nuevos servicios que mejoren la gestión de sus empresas en su día a día. En definitiva, herramientas efectivas para ahorrar o facturar más. Este debe ser el punto
“Me presento para construir una JET disruptiva, innovadora, que marque la agenda, que sea millennial y que verdaderamente sea útil, tanto para los asociados como para la sociedad” número uno del equipo con el que quiero construir esta nueva etapa. Creo que hasta ahora se ha hecho un trabajo excepcional encontrando nuestro hueco en la sociedad y prueba de ello son los más de cien socios que tiene el censo de JET. Sin embargo, debemos seguir trabajando en nuevas líneas que acerquen a todos aquellos emprendedores, que aún no nos conocen, para poder ayudarles y viceversa. Tenemos que convertir a los asociados en los protagonistas de este proyecto. Por lo tanto, no se trata de cambiar lo que se ha hecho hasta ahora, sino de aprovechar la experiencia y los logros conseguidos para enfrentarnos, con valentía y esfuerzo, a los retos que se plantearán en los años venideros. ¿CUÁLES SON TUS METAS A CORTO Y LARGO PLAZO?
Como te comentaba, a corto plazo quiero conseguir que los asociados y las asociadas se comuniquen entre ellos de mejor modo. Que se sitúen en el centro de la organización. A largo plazo, convertirnos en una organización transformadora capaz de incidir en la sociedad, apoyando a la administración pública, optimizando sus recursos, trabajando en el modelo de sociedad canaria que queramos entre todos. Y, ¿por qué no?, también generar un diálogo sano con el sistema educativo. Sin duda, tenemos que ser útiles para la sociedad. Ese es mi objetivo a largo plazo. ¿HAY ALGÚN OTRO OBJETIVO QUE TE HAYAS MARCADO COMO PRESIDENTE DE JET? La meta de cualquier aspirante a presidente debe ser que esta organización siga creciendo. Me he marcado objetivos muy ambiciosos, como trabajar en la internacionalización de las empresas canarias aprovechando nuestra situación geoes-
tratégica, mirando a África y a Iberoamérica con especial atención. Del mismo modo, como organización firmante del pacto de las ODS, una de las tareas que me quiero tomar muy en serio es cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible como la igualdad de género, educación de calidad, trabajo decente, etc. En mi candidatura hemos elaborado un proyecto que denominamos IN-PULSO y que cuenta con una landing page (www. in-pulso.es). Este nombre representa un juego de palabras: IN en inglés “dentro” o “el interior” y PULSO, que por definición es lo que provoca que la sangre llegue desde el corazón hasta todas las partes del cuerpo. Eso es lo que queremos: llegar, desde dentro, a todos los sitios. ¿QUÉ ES LO PRIMERO QUE HARÁS SI ERES ELEGIDO PRESIDENTE DE JET? Sin duda, será reunirme con todas las entidades de jóvenes empresarios de Ca-
narias para contarles el proyecto y buscar puntos en común. Esta será la hoja de ruta y mi labor como presidente. Asimismo, otro reto muy importante para mí es involucrar a las islas no capitalinas, logrando que se sientan parte del colectivo. Presentaremos IN-PULSO a todos los agentes sociales del Archipiélago con el fin de colaborar y generar sinergias. ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍAS A LOS JÓVENES EMPRESARIOS QUE AÚN NO ESTÁN ASOCIADOS? Les diría que en Jóvenes Empresarios de Tenerife todos tenemos las mismas inquietudes y problemáticas que ellos, cada uno en su nivel y sector. Por ello, somos un grupo de personas entre los que nos entendemos, nos apoyamos y buscamos soluciones. Gente inquieta, con pasión, que intenta ser feliz con el trabajo que desempeña. Gente que quiere mejorar y crecer, posiblemente con un mismo objetivo: hacer que las cosas sucedan.
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VALENTINO ROJO ENIGMÁTICO
El color rojo probablemente es lo primero que te venga a la cabeza cuando piensas en el diseñador italiano que ya es toda una eminencia del mundo de la moda. Más de 50 años de trayectoria en la alta costura y multitud de icónicos estilismos llevan su nombre, pero la historia de Valentino merece ser contada “des-pa-ci-to”. Ponte cómodo y disfruta... Valentino Clemente Ludovico Garavani nació en el año 1932 en Voghera (Italia) y muy pronto afloró en él el interés por la figura femenina y por las creaciones que la resaltan. A ello contribuyó su tía y una diseñadora de la zona, Ernestina Salvadeo, con las que comenzó a adentrarse en el sector cuando aún era un niño. Sus ganas fueron en aumento y al finalizar el colegio, le confesó a sus padres su deseo por seguir formándose en esta rama. En 1950 viajó a París con este fin y empezó sus estudios en la École de la Chambre Syndicale de la Couture Parisienne. Por aquel entonces también trabajó con diferentes diseñadores que marcaron un antes y un después en su vida y, sobre todo, en su forma de concebir la que sería, para siempre, su profesión. De Jacques Fath adoptó su pasión por las siluetas curvilíneas; de Balenciaga, los volúmenes poco predecibles; de Guy Laroche, la metodología, y de Jean Desses obtuvo la oportunidad de trabajar como dibujante para la condesa Jacqueline de Ribes, una de las mujeres más elegantes de la historia. Durante aquella época, en unas vacaciones, hizo una visita a nuestro país, más concretamente a Barcelona, y allí fue donde comenzó su admiración por el color que lo identificaría durante toda su carrera. “Una noche me invitaron al teatro, y allí contemplé a una serie de mujeres españolas elegantísimas vestidas de rojo. Espléndidas y fieras, muy sensuales y elegantes”, ha comentado en alguna ocasión el diseñador.
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Toda la experiencia adquirida en París le dio el impulso que necesitaba para volver a casa y fundar la maison Valentino en la Vía Condotti, en Roma, con el apoyo de su padre y del que fuera su pareja, Giancarlo Giammetti, con el que se asoció. Así, en 1962, presentó la marca al mundo en Florencia, que era la indudable capital de la moda. El Palacio Pitti fue el lugar escogido para un debut que dio mucho que hablar entre la prensa especializada y los amantes de la industria. La popularidad del italiano crecía como la espuma... Aunque sin duda, 1967 fue un año crucial para el diseñador, ya que recibió el Neiman Marcus Fashion Award y presentó su Collezione Bianca, alabada por sus prendas impolutas y por la presentación en sociedad de su logo en forma de V. A partir de ahí, fue un no parar... La imagen de Jackie Kennedy con un vestido de novia de Valentino puso a la maison en lo más alto. En los años siguientes, el modisto se dedicó a seguir trabajando en diseños que destacaban por su elegante sencillez y por su perfecta defensa de la feminidad y a coleccionar multitud de galardones. De la década de los 90, destacamos la portada de Vogue UK en la que aparecía Lady Di con uno de sus representativos vestidos rojos, la creación del perfume Very Valentino y la venta de su empresa al grupo HdP. Aunque Valentino siguió siendo el único director creativo de la firma hasta que se retiró, con un histórico desfile en el Museo Rodin, en 2008. Allí, modelos de la talla de Naomi Campbell, Claudia Schiffer o Eva Herzigova lucieron orgullosas sus prendas. Desde entonces, solamente ha realizado algunos diseños puntuales como el vestido de novia de Anne Hathaway o el de la princesa Magdalena de Suecia. Pero lo cierto es que Valentino es de esas personas que por mucho que quieran pasar a un segundo plano, nunca lo consiguen. Los amantes de la moda seguimos apostándolo ¡todo al rojo! Virginia Tenoury
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Peluquería PAVEL OKHAPKIN Fotografía KAREN KANANYAN Estilista PASHA PAVLOV Maquillaje LYUBOV DYUKOVA Vestuario MILA ANDERST Idea original DRAGOBCN.COM
Le Corbusier Chandigarh, 1952
Jørn Utzon Ópera de Sídney, 1957
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Cuando la peluquerĂa encuentra a la arquitectura
Norman Foster Reichstag, 1993
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Esta temporada la LFWM comenzó el 5 de enero, de modo que los asistentes al evento que suelen celebrar los Reyes se han tenido que quedar sin regalos. Personalmente, en lo que respecta a estos desfiles: ¡ni me planteo perdérmelos por nada del mundo! La creatividad que se respira es tan inspiradora y palpable... Aquí es donde encuentras diseñadores y marcas que de verdad se atreven a ser diferentes y destacar. Ya sea en términos de fluidez de género como Art School, o de proezas de sastrería como Oliver Spencer, o quizás una hábil mezcla de los dos como Liam Hodges. ¡Londres siempre da en el blanco! Perpetuamente reinventándose a sí misma, esta temporada la LFWM se ha mudado hacia el este, al Old Truman Brewery. Obviamente, hasta Londres tiene una rivalidad este-oeste que se ha superado ingeniosamente con una división del espacio en dos conceptos. Lo que ha supuesto pasar un par de días en el Old Truman Brewery (donde la mayoría de los diseñadores tienen sus negocios de todos modos) y un día al oeste/centro, donde los negocios de sastrería tienen su base.
Lupe Castro lupecastro.com
Mediante los desfiles, presentaciones, instalaciones y eventos, la LFWM ha conseguido que cale su mensaje de Moda Positiva. La Moda Positiva tiene el objetivo de promover una actitud abierta, la diversidad y la sostenibilidad, a través de un cambio a nivel global. Es un desafío inmenso, algo que la ciudad de Londres está plenamente dispuesta a asumir sin ningún miedo, y sin importarle lo más mínimo lo que puedan decir los críticos y el brexit. Lo más destacado de esta LFWM ha sido la colaboración entre los diseñadores y los fabricantes, como en el caso de Phoebe English y su algodón hilado de producción local londinense; de Bobby Abley y su equipo familiar de tejedores o de Edward Crutchley, quien ha trabajado con el taller escocés del siglo XVIII Johnstons of Elgin para producir sus prendas de ropa y mantas de cachemir de esta temporada. Le ha seguido la fluidez de género con Art School, como figura principal que inauguró la LFWM: marca de lujo que es toda una herramienta para la exploración de las identidades de género no-binarias, y que exhibió su colección de chaquetas boxy y sus glamurosos vestidos dagger cortados al bies. También hemos tenido los trajes de tartán y los kilts emblemáticos del ganador del LVMH Charles Jeffrey LOVERBOY, algunos de ellos con accesorios de calzado con punta cuadrada, o botas claw-like especialmente diseñadas por Roker para la ocasión (tanto para hombre como para mujer). El desfile de Alex Mullins presentó un elenco con modelos exclusivamente femeninas, destacando el concepto de «lleva lo que te quede bien sin importar el género». El tema de las siluetas se lo han llevado las chaquetas boxy y los hombros XL, los pantalones anchos con un guiño a los trajes zoot suit tipo años cuarenta, y también el estilo utilitario junto con la ropa deportiva. A excepción de Astrid Andersen con sus chándales ajustados y calentadores de lana. Claro, esto es solo el comienzo. Todavía faltan Italia, Francia y América.