Planejamento Publicitรกrio
Red Bull
AndrĂŠ Barcellos Felipe Della Pace Rafael Domingues Thiago Martini Thiago Justo
Sobre • Empresa austríaca • Bebidas energéticas • 30 anos de história • 6 bilhões de bebidas vendidas por ano
Missão “Ser a maior empresa de mídia e bebidas do mundo.”
Visão “Dar asas a pessoas e ideias.”
Macroambiente
A previsão econômica para o ano de 2019 será de queda, assim como em 2018 e 2017.
Ambiente Econômico
Outros analistas afirmam que a previsão para o primeiro semestre da economia brasileira seja negativa, devido a políticas que não deram respostas tão efetivas quanto esperado. O país segue ainda com níveis de desigualdade altíssimos e com a renda média do brasileiro a cada ano diminuindo mais - tendo inclusive rendas abaixo de um salário mínimo em alguns estados.
REGULAMENTAÇÃO ATUAL
Ambiente Político/Legal
• ANVISA como principal órgão regulador de bebidas no Brasil • Os limites de cafeína e taurina sejam 350 mg/L e 400mg/100ml
PROJETOS • Alguns projetos relacionados a energéticos bem percorrendo a câmera dos deputados, como da deputada Raquel Muniz, que propõe debate do uso entre os jovens e respalda os problemas de saúde devido ao mau uso da bebida. • Outro projeto foi do deputado Rômulo Gouveia, que proíbe a venda de energéticos para menores de 18 anos também alegando riscos a saúde.
NACIONAL
Ambiente Demográfico
• População do Brasil: 209.942.300 pessoas • Homens no Brasil: 102.760 pessoas • Mulheres no Brasil: 107.387 pessoas
NO RS • População do Rio Grande do Sul: 11.329.605 pessoas • Mulheres no Rio Grande do Sul: 5.536.758 pessoas • Homens no Rio Grande do Sul: 5.840.500 pessoas
Em novembro de 2015 a Nielsen publicou a pesquisa Estilo de Vida das Gerações, que entrevistou 30.000 pessoas em 60 países. As principais atividades culturais praticadas pela geração Z são:
Ambiente Sociocultural
1.
Ouvir música
2.
Ler
3.
Assistir TV
4.
Interagir com amigos
5.
Fazer exercícios
A Geração Z é a segunda mais disposta a pagar por alimentos com benefícios e também que come fora mais frequentemente. 75% dos jovens buscam por informação através de redes sociais, blogs e sites;
• 2/3 da população brasileira tem acesso a internet
• 61% da população usa redes sociais
Ambiente Tecnológico
• WhatsApp sendo a rede mais utilizada no país, juntamente com Facebook e Instagram • Brasil no segundo lugar mundial de tempo de consumo de redes sociais • YouTube é a mais utilizada e onde o brasileiro mais passa o seu tempo
• Clima predominantemente quente • Estações bem definidas: verão úmido e inverno seco
Ambiente Natural
• Clima tropical, subtropical e semiárido (predominante) • Iniciativas sustentáveis vem ganhando notoriedade no mercado • Energia solar como principal medida sustentável adotada popularmente
Ambiente competitivo
• Energéticos movimentam equivalente a R$1,5 bilhões por ano • Mercado projeta crescimento de cerca de 15% para os próximos anos
Situação de Mercado
• Em comparação com outros mercados de bebidas, os de energéticos são os que mais crescem no setor • O Brasil atualmente representa 57% de market share do mercado de bebidas energéticas dentro de toda América Latina
• Red Bull líder de vendas nacionalmente. • 41% dos consumidores estariam dispostos a pagar mais por energéticos mais saudáveis
Quadro
Competitivo
OPORTUNIDADES
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Líder em vendas de energéticos no mundo Forte participação no mercado de esportes. Marca “Top of Mind” dos consumidores de energéticos. Forte conexão com o público jovem. Bom posicionamento no mercado. Slogan forte e facilmente lembrado.
Consolidação de novos produtos (tropical, açaí e outros sabores que são lançados anualmente). Continuar sendo ativa no mercado de esportes. Apostar no mercado de E-Sports, que vem em uma crescente gigantesca. Criar um engajamento e uma forte conexão com o público alvo da geração Z.
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Mercado muito concorrido e diversificado. Preços elevados. Forte associação com bebidas alcoólicas. Produto tem de ser importado da Áustria. Não é um produto que se pode consumir em grandes quantidades sem apresentar riscos à saúde. Fraca conexão com o público adulto. Marcas concorrentes como Monster vem ganhando mais espaço no mercado. Estilo de vida fitness ficando cada vez mais popular, fazendo com que as vendas diminuam. ANVISA estabelecendo limites de quantidade de cafeína e taurina que se deve consumir. Projetos de lei que visam proibição da venda de energéticos para menores de 18 anos.
AMEAÇAS
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NEGATIVO
POSITIVOS
Matriz SWOT
Diagnóstico de comunicação
Posicionamento (atual) “Dar asas a pessoas e ideias.” A marca visa ampliar o conceito de energia e relacioná-lo com a questão do esporte e cultura, buscando vender um estilo de vida único para seus consumidor, utilizando de um produto que vitaliza o corpo e mente
• Além da marca ser pioneira em bebidas energéticas no mundo
Diferenciais
• Se caracteriza, não só pela venda de produtos, mas sim pela venda de estilo de vida • Marca Top of Mind no setor • Marca com o maior número de times esportivos vinculados ao seu nome
• Red Bull TV e jornal online único
Satisfação dos clientes
• Red Bull vencedor do prêmio Folha Top of Mind 2018 • Entre 2012 a 2017 o energético teve 53% de participação em vendas e se tornou líder no ranking do setor
Objetivo de Marketing Conversar com o consumidor da geração Z de uma forma genuĂna.
Público-Alvo Stakeholders
Geração Z (jovens de 18-24 anos)
Consumidor Final
Segmentação
• Jovens praticantes de esportes ao ar livre e amantes da natureza • Pessoas que gostem de experiências novas e se identificam com o lifestyle RedBull.
Objetivo de Comunicação Criar uma campanha que busca divulgar, ativar e conectar a marca com o público definido, a partir de um evento imersivo.
XTREME CAMPING RED BULL
Ideia
Criação de um camping imersivo, totalmente tematizado com a pegada da Red Bull, onde várias equipes irão competir em uma olimpíada esportiva. Os participantes podem montar suas equipes e se inscrever no evento e participar de um final de semana cheio de atividades e esportes diferenciados e inovadores. Durante o evento uma equipe de filmagem da Red Bull acompanhará as equipes em cada prova, fazendo assim uma série de vídeos do evento, para serem lançados posteriormente nos canais da Red Bull. Anunciando possíveis novas edições.
• Conexão com os participantes, além de experiência inesquecível.
Resultados
• Através do videocase, atrair mais pessoas para seus canais de comunicação. • Gerar uma expectativa nos consumidores que se identificam com o lifestyle Red Bull, para as possíveis novas edições.
Tema
Toda comunicação e o próprio evento buscam inspirar o sentimento de união em equipe e competição entre jovens, visando a ideia de algo mais desconectado do cotidiano com atividades e esportes mais diferenciados.
AÇÕES DE COMUNICAÇÃO
Plano de ações de comunicação
• Material Promocional • Evento • Campanha (propaganda) • Video Case
MATERIAL PROMOCIONAL
Divulgação em todas as mídias digitais da Red Bull Brasil (Instagram, Facebook, Twitter, Red Bull TV e site). Campanha com vídeo sobre o evento, explicando datas, atividades, logística e com imagens relacionadas à camping.
EVENTO Outros eventos da própria marca contarão com estandes de divulgação, disponibilizando espaço para inscrição no mesmo.
CAMPANHA & VÍDEO CASE
Além do material promocional que será veículado nas midias digitais. O vídeo case contará a trajetória de todas as equipes ao longo do camping. Entrevistando os participantes, os organizadores, mostrando as atividades e os momentos de confraternização.
Cronograma
Período de Inscrição 05/08 = Abertura das inscrições • 10 equipes de até 10 participantes
26/08 = Data limite para confirmação dos participantes • Cada equipe deve ter no mínimo 6 participantes que confirmaram presença no e-mail. Após o fechamento das 10 equipes, por ordem de conclusão da inscrição, as restantes entrarão numa lista de espera, caso haja desistência de alguma equipe.
09/08-16/08 = Pagamento da taxa de inscrição • Cada equipe deverá efetuar o pagamento de uma taxa no valor de 500 reais por equipe. A taxa de inscrição se refere a alimentação, estadia, acompanhamento médico, e acessórios utilizados nas atividades. Além de muito Red Bull e lazer nas confraternizações que irão acontecer.
17/08 – 27/08 = Pagamento da taxa de inscrição de equipes da segunda chamada
Dia 1 (Sábado) 8:00h – Chegada dos participantes e café da manhã 8:30h – Organização das barracas e Head Quarters 10:00h – Sorteio das equipes (cores) 11:00h – Almoço 13:00h – Reunião de começo 13:30h – Início das atividades 19:00h – Última atividade 21:00h – Janta 22:00h – Confraternização de equipes
ATIVIDADES DO DIA
. Pique bandeira . Jogo da velha gigante . Corrida de saco . Queimada de bexiga . Volei amarrado . Penalti vendado . Luta de cotonete . Campeonato de nó
Dia 2 (Domingo) 6:00h – Café da manhã 7:30h – Divulgação do cronograma do dia 8:00h – Primeira atividade 12:00h – Almoço 13:00h – Reunião de líderes 14:00h – Retorno das atividades 17:00h – Última atividade 19:00h – Premiação 20:00h – Janta 21:00h – Lual (show) 23:00h – Encerramento Até 00:30 – Tudo limpo
ATIVIDADES DO DIA
. Corrida de caiaque . Cabo de guerra . Corrida do ovo . Campeonato de fogueira . Caça ao tesouro
Orรงamento
R$ 15.000,00
Verba
R$ 10.000,00 (inicial) + R$ 5.000,00 (taxa de inscrição das equipes)
Camping (estadia + alimentação) = R$5.000,00 Organizadores = R$3.000,00 • 02 enfermeiros • 02 seguranças • 01 bombeiro/salva vidas • 06 representantes (01 pra cada equipe/cor)
Investimentos
• 10 auxiliares de atividades (entre juízes e auxiliares) [peões]
• 02 cozinheiros (2x café da manha, almoço e janta) • 01 operador de som/multimidia (Red Bull) • 01 fotografo (Red Bull) • DJ’s, atrações, shows, produção (Red Bull)
Transporte = R$200,00 Produção/Atividades = R$4.000,00
TOTAL = R$12.200,00
Te dรก asas!
Obrigado!
Fontes disponĂveis em: https://bit.ly/2xguDYY