นักบริหารหญิง
บทพิสจู น์ความสามารถของผูห้ ญิงยุคปัจจุบนั
Contents Issue 5 / 2012
2
INSIGHT
14
22
THEME TRAVEL
GOOD LIVINGS
28
TRUST IN TMB
29
EXCEPTIONAL PRIVILEGES
4
EXCEPTIONAL FOCUS
24
EXCEPTIONAL OFFERS
Exception Exceptional Wealth & Well-Being Magazine
Issue 5 / 2012 บรรณาธิการที่ปรึกษา
ประดิษฐ์ เลี่ยวศิริกุล กาญจนา โรจวทัญญู ปนัดดา ตัณฑ์ชาญชีวิน เอกศักดิ์ โพธิสุวรรณชาติ
ผู้จัดทำ�
ปฤณศร เทียนหิรัญ รัตนา วงศ์ดอนขมิ้น สุชานัน ตันติวัฒนวัลลภ
10
แยกสีและพิมพ์ที่
PEOPLE FOCUS
สายธุรกิจโรงพิมพ์ บริษัทอมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง จำ�กัด (มหาชน) 65/16 ถนนชัยพฤกษ์ (บรมราชชนนี) เขตตลิ่งชัน กรุงเทพฯ 10170 โทรศัพท์ 0-2422-9000 โทรสาร 0-2433-2742
ISSUE 5 / 2012
1
INSIGHT
เลือก LTF/RMF ให้ตอบโจทย์และตรงใจ
กองทุนรวมหุ้นระยะยาว (LTF) และกองทุนรวมเพื่อการ เลี้ยงชีพ (RMF) คือการลงทุนระยะยาวและเป็นเครื่องมือหนึ่งใน การช่วยลดหย่อนภาษีเงินได้ ซึ่งกองทุนแต่ละกองมีความโดดเด่น แตกต่างกันออกไป รวมทั้งผลตอบแทนและความเสี่ยงก็ต่างกัน ออกไปด้วย โดยสามารถเลือกกองทุน LTF และ RMF ของบริษัท หลักทรัพย์จัดการกองทุนทหารไทย (TMBAM) ให้ตรงกับความ ต้องการและไลฟ์สไตล์ของเรา ดร.สมจินต์ ศรไพศาล กรรมการผู้จัดการ บลจ.ทหารไทย ในฐานะบริษัทจัดการลงทุนยอดเยี่ยมของประเทศไทย ซึ่งได้รับ รางวัล SET Awards 2011 ประเภท Best Asset Management Company 2011 และรางวัล Money & Wealth LTF/RMF Awards 2012 ประเภทกองทุนรวมเพือ่ การเลีย้ งชีพยอดเยีย่ ม (ตราสารทุน) จากกองทุนเปิดทหารไทย JUMBO 25 เพื่อการเลี้ยงชีพ กล่าวว่า ประเด็นสำ�คัญในการเลือกลงทุนกองทุน LTF และ RMF ทีเ่ หมาะสม ไม่ได้ขนึ้ อยูก่ บั อายุหรือวัยของผูล้ งทุน แต่เน้นในเรือ่ งของ “ช่วงเวลา ทีแ่ ต่ละบุคคลมีอยูเ่ พือ่ การลงทุน” และ “การแบ่งสัดส่วนการลงทุน” ในแต่ละกองทุนให้เหมาะสมกับช่วงเวลาดังกล่าวมากกว่า นอกจากนี้ TMBAM ยังให้ความสำ�คัญกับ “วัตถุประสงค์การ ลงทุน” ด้วย เช่น หากผู้ลงทุนสนใจลงทุนเพื่อความมั่งคั่ง แนะนำ� ให้ลงทุนในกองทุนหุ้น คือ กองทุนเปิดทหารไทย SET50 เพื่อการ เลี้ยงชีพ ที่มีนโยบายเน้นลงทุนหุ้นสามัญของ บมจ. 50 บริษัทที่มี มูลค่าตลาดและสภาพคล่องสูง และกองทุนเปิด JUMBO 25 เพื่อ การเลี้ยงชีพ หรือกองทุนเปิด JUMBO 25 ปันผลหุ้นระยะยาว 2
exception
ดร.สมจินต์ ศรไพศาล
กรรมการผู้จัดการ บลจ.ทหารไทย
ซึ่งทั้งสองกองทุนจะลงทุนในหุ้นสามัญของ บมจ. 25 บริษัท โดย ใช้หลักเกณฑ์การคัดเลือกตามแนวทางของบริษัทฯ สำ�หรับผูล้ งทุนทีต่ อ้ งการรักษาเงินต้น แนะนำ�ลงทุนในกองทุน เปิดทหารไทยธนบดี เพื่อการเลี้ยงชีพ ซึ่งลงทุนในตราสารเงิน ภาครัฐและสถาบันการเงินที่มั่นคง ขณะที่กองทุนเปิดทหารไทย ธนไพศาล เพื่อการเลี้ยงชีพ เน้นเรื่องการกระจายความเสี่ยงได้ดี ส่ ว นกองทุ น เปิ ด ทหารไทยโกลด์ สิ ง คโปร์ เพื่ อ การเลี้ ย งชี พ ถือเป็นเครื่องมือในการป้องกันความเสี่ยงจากอัตราเงินเฟ้อได้ดี และกองทุนเปิดทหารไทย Global Bond Fund เพื่อการเลี้ยงชีพ ถือเป็นส่วนเสริมในเรื่องของการกระจายความเสี่ยงที่มากยิ่งขึ้น เพราะเน้นลงทุนในพันธบัตรรัฐบาลหรือขององค์กรทีร่ ฐั เป็นผูถ้ อื หุน้ ใหญ่ทั่วโลก ศึกษาผลตอบแทนและความเสี่ยงของ LTF/RMF หากผู้ลงทุนทราบรูปแบบการลงทุนที่ตรงใจกับตัวเองแล้ว แต่อยากตรวจสอบความเสี่ยงว่าสามารถรับได้มากน้อยเพียงใด
ดร.สมจินต์จึงแนะนำ�กองทุน LTF และ RMF ของ TMBAM ที่ มีความเสี่ ยงน้อยไปจนถึ งความเสี่ยงมาก พร้อมแสดงข้อมูล ผลตอบแทนย้อนหลัง โดยเปรียบเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานนับตัง้ แต่ วันจัดตั้งกองทุน ตามตารางประกอบ ดร.สมจินต์กล่าวยํ้าในตอนท้ายว่า แม้การลงทุนมีความเสี่ยง แต่การไม่ลงทุนถือเป็นความเสีย่ งเช่นกัน การลงทุนทีด่ คี อื การกระจาย ความเสีย่ งและลงทุนอย่างสมดุล กล่าวคือ ควรลงทุนแบบผสมผสาน ทั้งในสินทรัพย์เสี่ยงสูงเพื่อสร้างความมั่งคั่งระยะยาว ปานกลาง เพื่อต่อสู้เงินเฟ้อได้ และเสี่ยงตํ่าเพื่อรักษาเงินต้นในสัดส่วนที่ เหมาะสม สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และระยะเวลาลงทุน เรียกว่า เป็นการจัดทัพลงทุนแบบ Purpose-Driven Investment เป็นทัพ ลงทุนที่ให้ผลตอบแทนที่ดี มีโอกาสเติบโตที่สมศักยภาพ “การมองธงชัยที่อยู่ไกล 5 ปี 7 ปี หรือ 10 ปี ย่อมดีกว่าการ มองเพียงปัญหาทีเ่ ห็นอยูเ่ พียงช่วงสัน้ นีเ้ ท่านัน้ เพราะจะทำ�ให้เกิด การลังเลใจจนเสียโอกาสที่ดีในการตัดสินใจลงทุนได้ ประกอบกับ การมีวนิ ยั การลงทุนทีด่ ี เลือกกองทุนทีเ่ หมาะสมกับช่วงเวลาลงทุน ที่ถูกต้อง ก็สามารถสร้างความมั่งคั่งได้ไม่ยาก”
รางวัล SET Awards 2011
รางวัล Money & Wealth LTF/RMF Awards 2012
การจัดทัพลงทุนควรพิจารณาปัจจัยต่างๆ ของผู้ลงทุนและสภาพตลาด เพื่อให้เห็นภาพขอยกตัวอย่างสมมุติที่พิจารณา เฉพาะปัจจัยอายุการลงทุนเบื้องต้นดังนี้ - กลุ่มที่มีอายุการลงทุน 1 - 2 ปีก่อนเกษียณอายุ เน้นลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยง เช่น หุ้นทุนราวร้อยละ 10 - 20 และที่เหลือ ลงทุนกลุม่ ความเสีย่ งต่�ำ เช่น กองทุนเปิดทหารไทยธนบดี เพือ่ การเลีย้ งชีพ และกองทุนเปิดทหารไทย ธนไพศาล เพือ่ การเลีย้ งชีพ - กลุ่มลงทุน 3 - 5 ปีก่อนเกษียณอายุ สามารถลงทุนในสินทรัพย์เสี่ยงราวร้อยละ 30 - 40 - กลุม่ ลงทุนมากกว่า 6 - 7 ปีกอ่ นเกษียณอายุ สามารถลงทุนในสินทรัพย์เสีย่ งได้ถงึ ร้อยละ 40 - 50 ขึน้ ไปได้ แล้วค่อยทยอย ปรับพอร์ตให้เสี่ยงน้อยลงเมื่อใกล้เกษียณมากขึ้น ที่สำ�คัญคือต้องมีวินัยในการลงทุน อย่ายอมให้ความโลภทำ�ให้การลงทุน กระจุกตัว อย่าให้ความกลัวทำ�ให้ผู้ลงทุนหลีกหนีความเสี่ยงจนเกินไป และอย่าให้การไม่มีเวลาเป็นข้ออ้างทำ�ให้ไม่ได้ลงทุน ดร.สมจินต์แนะนำ�ว่า ผู้ลงทุนควรสัญญากับตัวเองที่จะลงทุนทุกเดือนหรืออย่างน้อยทุกไตรมาส ซึ่งโปรแกรม Autorich ของ TMB จะเป็นตัวช่วยได้เป็นอย่างดี แล้วผู้ลงทุนจะพบว่า “รวยอัตโนมัติ”
ผลตอบแทนย้อนหลัง ประเภท
กองทุน
วันก่อตั้ง
3 เดือน
กองทุน
เกณฑ์ มาตรฐาน
6 เดือน
1 ปี
กองทุน
เกณฑ์ มาตรฐาน
3 ปี
กองทุน
เกณฑ์ มาตรฐาน
ตั้งแต่จัดตั้ง
กองทุน
เกณฑ์ มาตรฐาน
กองทุน
เกณฑ์ มาตรฐาน
กองทุนเปิด JUMBO 25 ปันผลหุ้นระยะยาว
11 พ.ย. 47
หุ้นสามัญของ บมจ. 25 บริษัท (มูลค่าหลักทรัพย์ การจ่ายปันผล และในกลุ่มอุตสาหกรรมไม่เกิน 3 บริษัท) สัดส่วน 100%
-4.37
-3.76
9.90
11.44
8.77
8.39
102.32
107.13
170.31
161.43
กองทุนเปิด JUMBO PLUS ปันผลหุ้นระยะยาว
11 พ.ย. 47
หุ้นใหญ่ 25 บริษัทสัดส่วน 70% และอีก 30% ลงทุนตราสารหนี้
-2.89
-2.41
7.50
8.36
7.17
7.01
67.62
70.86
120.99
114.98
กองทุนเปิดทหารไทยธนบดี เพื่อการเลี้ยงชีพ
14 พ.ย. 46
ตราสารเงินภาครัฐและสถาบันการเงินที่มั่นคง ความเสี่ยงต่ำ�มาก
2.40
1.92
2.40
1.93
2.44
1.92
1.51
1.28
2.25
1.79
กองทุนเปิดทหารไทย ธนไพศาล เพื่อการเลี้ยงชีพ
22 ก.ย. 53
ตราสารเงินภาครัฐและสถาบันการเงินที่มีความ มั่นคง ความเสี่ยงปานกลาง
4.46
5.66
3.44
3.82
3.75
4.87
-
-
2.73
3.00
กองทุนเปิดทหารไทย Global Bond Fund เพื่อการเลี้ยงชีพ
7 ก.พ. 54
Feeder Fund ใน Templeton Global Bond Fund ซึ่งมุ่งเน้นลงทุนในตราสารหนี้รัฐ หรือองค์กร ที่รัฐเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ทั่วโลก
1.40
3.34
3.97
2.30
0.81
8.37
-
-
5.96
12.91
กองทุนเปิดทหารไทย SET50 เพื่อการเลี้ยงชีพ
14 พ.ย. 46
หุ้นสามัญของ บมจ. 50 บริษัท ที่มีมูลค่าตลาดและ สภาพคล่องสูง (เช่นเดียวกับ SET50 ของ SET)
-3.87
-4.07
10.76
9.40
7.38
4.37
101.91
84.19
188.59
108.79
กองทุนเปิด JUMBO 25 เพื่อการเลี้ยงชีพ
2 ธ.ค. 47
หุ้นสามัญของ บมจ. 25 บริษัท (ใช้ดัชนีตามเกณฑ์ TMBAM อาทิ มูลค่าหลักทรัพย์ การจ่ายปันผล และแต่ละกลุ่มอุตสาหกรรมไม่เกิน 3 บริษัท)
-4.29
-3.76
9.95
11.44
8.74
8.39
102.03
107.13
160.07
146.64
กองทุนเปิดทหารไทย โกลด์ สิงคโปร์ เพื่อการเลี้ยงชีพ
7 ก.พ. 54
ทองคำ�แท่งผ่านกองทุน SPDR Gold Trust มีการป้องกันความเสี่ยงค่าเงิน
-2.08
-2.39
-5.68
-6.63
1.84
0.56
-
-
19.99
20.47
LTF
RMF
นโยบายการลงทุน
หมายเหตุ 1. หน่วยของผลตอบแทนคือ ร้อยละ (%) 2. โปรดศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมของแต่ละกองทุนได้จากหนังสือชี้ชวนและ/หรือ Fund Fact Sheet
ที่มา: สาระสำ�คัญ (Fund Fact Sheet) วันที่ 31 กรกฎาคม 2555
ISSUE 5 / 2012
3
EXCEPTIONAL FOCUS
“นักบริหารหญิง” บทพิสูจน์ความสามารถของผู้หญิงยุคปัจจุบัน “ผู้หญิงนั้นแบกฟ้าไว้ครึ่งหนึ่ง” เป็นวาทะเกี่ยวกับสตรีอันทรงอำ�นาจยิ่งของเหมาเจ๋อตุง ซึ่งสะท้อนถึงภาระหน้าที่และความสำ�คัญ ของผู้หญิงที่ไม่ยิ่งหย่อนกว่าผู้ชาย หากแต่เดิมทัศนคติที่ยึดถือกลับเชื่อว่าผู้ชายนั้นมีความเข้มแข็งและเด็ดเดี่ยวมากกว่าผู้หญิง ซึ่งส่งผลให้สังคมส่วนใหญ่ในอดีต ผู้ชายได้รับการยอมรับให้ครองอำ�นาจทางการบริหาร
4
exception
เมื่อยุคสมัยเปลี่ยนไป ผู้หญิงได้ก้าวขึ้นมามีบทบาทมากขึ้น ดังจะเห็นได้จากโลกธุรกิจทุกวันนี้มีผู้หญิงจำ�นวนไม่น้อยที่ก้าวขึ้น สูต่ �ำ แหน่งผูบ้ ริหาร และประสบความสำ�เร็จในหน้าทีก่ ารงานไม่ตา่ ง จากผู้ชาย โดยเฉพาะในประเทศไทยซึ่งได้รับยกย่องว่าเป็นสังคม ที่เปิดกว้างให้กับผู้บริหารหญิงเป็นอันดับต้นๆ ในสังคมโลก รายงานผลการสำ�รวจธุรกิจนานาชาติของแกรนท์ ธอร์นตัน [The Grant Thornton International Business Report (IBR)] ประจำ�ปี 2555 ระบุวา่ ประเทศไทยมีผหู้ ญิงทีด่ �ำ รงตำ�แหน่งด้านการ บริหารมากถึงร้อยละ 39 สูงเป็นอันดับ 2 รองจากประเทศรัสเซีย ซึ่งมีผู้บริหารหญิงสูงถึงร้อยละ 46 ปัจจัยที่ทำ�ให้ผู้หญิงมีโอกาสในการบริหารองค์กรสูงขึ้นนั้น เนื่องจากบริษัทหลายแห่งหันมาให้ความสำ�คัญกับความสามารถ และผลงานของผู้บริหารเป็นหลัก ประกอบกับค่านิยมที่เปลี่ยนไป และแนวโน้มการศึกษาของผู้หญิงที่สูงขึ้น ทำ�ให้ทุกวันนี้ผู้หญิง เข้ามามีบทบาทในองค์กรธุรกิจอย่างจริงจัง สำ�หรับสังคมไทย คุณลักษณ์พิไล วรทรัพย์ ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายการตลาดและการสื่อสาร แกรนท์ ธอร์นตัน ประเทศไทย อธิบายว่า “วัฒนธรรมการทำ�งานในเมืองไทยให้โอกาสกับบุคลากร ทั้งชายและหญิงในการก้าวสู่ตำ�แหน่งบริหาร ปัจจัยนี้ส่งเสริมให้ ผูห้ ญิงเกิดความมัน่ ใจว่าจะมีโอกาสก้าวหน้าทัดเทียมผูช้ าย จึงทุม่ เท ทำ�งานอย่างสุดความสามารถ และส่วนมากผูห้ ญิงทีอ่ ยู่ในตำ�แหน่ง สูงมักจะรักการทำ�งานเป็นชีวิตจิตใจ และไม่หวั่นต่องานที่ท้าทาย”
ที่ดีกว่าผู้ชาย ทำ�ให้นักบริหารหญิงมีโอกาสได้รับรู้ข้อมูลจาก ทุกฝ่ายในการประเมินสถานการณ์ ส่งผลให้การตัดสินใจเป็นไป อย่างถูกต้องและแม่นยำ�มากขึ้น นอกจากนี้ นักบริหารหญิงยังมีความสามารถในการโน้มน้าว ใจหรือชักจูงใจผู้อื่นได้ดีกว่า เพราะผู้หญิงมีคุณลักษณะของการ เอาใจใส่และพยายามเข้าใจผู้อื่น ทำ�ให้บุคคลภายใต้บังคับบัญชา รู้สึกว่าผู้บริหารเข้าใจ เห็นคุณค่า และสนับสนุนพวกเขา ถึงแม้ความเป็น “ดอกไม้เหล็ก” อาจเป็นแรงหนุนให้ผู้หญิง ก้าวขึ้นสู่ตำ�แหน่งระดับบริหารได้ แต่การเป็นนักบริหารที่ประสบ ความสำ�เร็จนั้นขึ้นอยู่กับว่า พวกเธอจะสามารถแสดงศักยภาพ ในตัวเองออกมาได้มากเพียงไร
สายงานในองค์กรที่ครองพื้นที่ด้วยนักบริหารหญิง รายงานของ IBR ฉบับล่าสุดระบุว่า สายงานในองค์กรที่มี ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้หญิงมากที่สุด ได้แก่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ตามมาด้วยฝ่ายการเงิน ซึ่งตำ�แหน่งเหล่านี้เปรียบได้กับ “แม่บ้าน ของบริษัท” คือเป็นผู้ดูแลคนและควบคุมการเงิน นอกจากนี้ ยังมีฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายการตลาดที่ผู้หญิงมักได้รับตำ�แหน่ง ผู้บริหารระดับสูง ด้วยคุณลักษณะเด่นของความเป็นผู้หญิง จึงมีผู้บริหารหญิง จำ�นวนไม่น้อยที่มีโอกาสก้าวขึ้นไปสู่ตำ�แหน่งสูงสุดขององค์กร คือ “ซีอีโอ” หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สำ�หรับประเทศไทย นับเป็นเรื่องน่ายินดียิ่งที่สังคมเปิดกว้าง กว่ า หลายๆ ประเทศ เพราะจากการสำ�รวจบริษัทในประเทศไทย คุณสมบัติเด่นที่เป็นข้อดีของหญิงนักบริหาร การศึกษาข้อดีของการมีผู้นำ�เป็นผู้หญิงโดย Caliper บริษัท พบว่า นักบริหารหญิงชาวไทยก้าวขึ้นเป็น “ซีอีโอ” และผู้บริหาร ผู้ให้คำ�ปรึกษาด้านการจัดการให้แก่องค์กรชั้นนำ�ทั่วโลกระบุว่า ระดับสูงฝ่ายการเงินมากทีส่ ดุ เป็นอันดับ 1 และอันดับ 2 ตามลำ�ดับ จุดเด่นของนักบริหารหญิงอยูท่ คี่ วามอดทน ความเห็นอกเห็นใจผูอ้ นื่ ความยืดหยุ่นในการทำ�งาน ความละเอียดอ่อน และมนุษยสัมพันธ์ ISSUE 5 / 2012
5
EXCEPTIONAL FOCUS
บริหาร “เวลา” และ “ชีวิต” ให้สมดุล การที่นักบริหารหญิงจะสามารถก้าวขึ้นมาสู่จุดสูงสุดของ การทำ�งานได้นั้น ไม่เพียงอาศัยความรู้และความสามารถที่มีแล้ว ยังต้องรูจ้ กั บริหารความสมดุลของชีวติ ส่วนตัวและการทำ�งานให้เกิด ความลงตัวควบคู่กันไป จึงจะสามารถใช้ชีวิตได้อย่างมีคุณภาพ และประสบความสำ�เร็จ นักบริหารมืออาชีพจะใช้เวลากว่าร้อยละ 50 ในการวางแผน งานเพื่อผลิตงานที่มีคุณภาพ รวมถึงการถ่ายทอดความรู้และ แนวทางในการปฏิบัติให้แก่ทีมงานเพื่อนำ�ไปปฏิบัติให้สัมฤทธิผล นอกจากจะเป็นการหล่อหลอมและสร้างทีมงานให้มีประสิทธิภาพ ยังเป็นการพัฒนาบุคลากรอย่างยัง่ ยืน แนวทางดังกล่าวยังสามารถ ช่วยแบ่งเบาภาระงานของนักบริหารหญิงได้ ปัจจุบันการนำ�ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสารสนเทศและ อุปกรณ์สื่อสารอันทันสมัยมาประยุกต์ ใช้ให้เหมาะกับงานจะช่วย ให้งานสำ�เร็จได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามเวลาที่กำ�หนด ทำ�ให้ มีเวลาในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และนโยบายสำ�คัญๆ ต่อไป การบริหารเวลามิได้หมายความเฉพาะการจัดเวลาสำ�หรับ งานเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการจัดการเวลาให้กับชีวิตส่วนตัวและ ครอบครัว ซึ่งความเข้าใจและกำ�ลังใจจากคนในครอบครัวเป็นแรง ผลักดันที่สำ�คัญที่จะทำ�ให้นักบริหารหญิงมีความสุขในการทำ�งาน ไม่ย่อท้อ สามารถก้าวผ่านอุปสรรคต่างๆ ส่งผลให้เป็นผู้บริหาร ที่โดดเด่น เต็มเปี่ยมไปด้วยความสามารถ และเป็นหลักสำ�คัญ ให้แก่องค์กร แม้ การบริหารงานและชีวิตส่วนตัวให้ส มดุ ลจะไม่ ใ ช่ เ รื่ อ ง ง่าย แต่มีนักบริหารหญิงไทยจำ�นวนไม่น้อยที่ประสบความสำ�เร็จ ในชีวิตทั้งสองด้าน โดย 2 นักบริหารหญิงในจำ�นวนนั้น ได้แก่ พญ.นลินี ไพบูลย์ แห่ง “กิฟฟารีน” และคุณธัญญรักข์ ชวาลดิฐ ผู้อำ�นวยการฝ่ายการตลาดแห่ง “เอสบี เฟอร์นิเจอร์” 6
exception
พญ.นลินี ไพบูลย์ นักบริหารหญิงหมื่นล้าน พญ.นลินี ไพบูลย์ แม่ทพั หญิงแห่งบริษทั กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำ�กัด ได้ชื่อว่าเป็นนักธุรกิจสตรีไทยที่ ได้รับการยอมรับ อย่างสูง จนได้รับรางวัลที่ยิ่งใหญ่อย่างรางวัล “นักธุรกิจสตรีดีเด่น โลก” ในปี 2550 และเมื่อไม่นานมานี้ เธอยังได้รับปริญญาปรัชญา ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาการจัดการเทคโนโลยี จากสภา มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร ความสำ�เร็จเหล่านี้ ใครเลยจะเชื่อว่าเริ่มต้นมาจากจุดเปลี่ยน ของชีวิตที่หากเป็นผู้หญิงคนอื่นอาจท้อแท้และหมดหวังกับชีวิต ไปแล้ว แต่ดว้ ยพลังแห่งความรักทีม่ ตี อ่ ลูกทัง้ 2 คน คือ น้องกิฟ๊ และ น้องฟ้า พญ.นลินีจึงผลักดันจนเกิด “กิฟฟารีน” ธุรกิจขายตรงที่มี ยอดขายสะสมเกือบ 5 หมื่นล้านบาท ณ วันนี้ จุดหักเหในชีวติ ของ พญ.นลินี เกิดขึน้ หลัง 9 ปีทหี่ กั โหมสร้าง “สุพรีเดอร์ม” ธุรกิจขายตรงแบรนด์แรกที่เธอและอดีตสามีร่วมกัน ปลุกปั้นจนธุรกิจประสบความสำ�เร็จ แต่กลับต้องแลกด้วยชีวิต ครอบครัวทีเ่ ดินมาถึงทางตันและการหย่าร้าง โดยเธอได้รบั ส่วนแบ่ง เป็นเงินร่วม 100 ล้านบาท กับภาระดูแลลูกสาว 2 คนที่ยังเล็กมาก “ถ้าตอนทีห่ ย่าไม่มลี กู หมอคงจะไม่ลกุ ขึน้ มาสร้างธุรกิจอีก แต่ พอมีลกู ก็คดิ ว่า แม่ตอ้ งสร้างไว้ให้หนู” ความเป็นแม่ท�ำ ให้ พญ.นลินี ลุกขึ้นมาบุกเบิกธุรกิจกิฟฟารีน โดยนำ�ชื่อลูกทั้งสองคนมาเป็น แรงบันดาลใจในการสร้างแบรนด์ ด้วยความหวังว่าธุรกิจใหม่นี้ จะเป็นรากฐานความมั่นคงในชีวิตของลูกได้ชั่วชีวิตของพวกเขา การเริ่มต้นธุรกิจกิฟฟารีน เรียกว่า พญ.นลินีเดิมพันด้วย ชีวิต เพราะนอกจากเงิน 100 ล้านบาทที่หมดไปจนเหลือติดบัญชี เพียง 500 บาท ณ วันเปิดบริษัทในวันที่ 17 มีนาคม 2539 เธอยัง ขอยืมเงินคุณแม่มาอีก 7 แสนบาทเพื่อทำ�ประกันชีวิตตัวเองแบบ ปีเดียวและรับผลประโยชน์ 40 ล้านบาท เฉพาะกรณีเสียชีวิต เพือ่ แบ่งเงินก้อนสุดท้ายนีจ้ า่ ยให้กบั พนักงานและตัวแทนขายส่วนหนึง่ อีกส่วนที่เหลือเป็นมรดกทิ้งไว้ให้ลูกทั้งสอง ด้วยความมุง่ มัน่ และทุม่ เท สิน้ ปีแรกกิฟฟารีนมีผลประกอบการ สูงถึง 384 ล้านบาท และสิ้นปีที่สองซึ่งเป็นปีที่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจ ใหญ่ในเมืองไทย แต่บริษทั ฯ กลับมีรายได้พงุ่ สูงถึง 1,600 ล้านบาท “2 ปีแรกลำ�บากมาก เพราะเราขายดีจนผลิตไม่ทัน ซึ่งควร เป็นเรื่องน่าดีใจแต่ไม่ใช่เลย โดนต่อว่ามากเพราะไม่มีของจะขาย กดดันมากเพราะเหมือนเป็นคำ�มั่นสัญญาที่เราให้กับตัวแทนและ ลูกค้าแต่ท�ำ ไม่ได้ ช่วงนัน้ เราก็ท�ำ งานกันทัง้ วันทัง้ คืน ขยายโรงงาน กันอุตลุด ถือว่าหนักที่สุดแล้วแต่ก็ผ่านมาได้”
หลังจากธุรกิจเริ่มตั้งหลักได้ก็ขยายตัวเรื่อยมา จนถึงวันนี้ กิฟฟารีนมีพนักงานร่วม 1,700 คน มีตวั แทนขายตรงทีร่ บั รายได้จาก บริษัทเกือบ 400,000 คน และมีผู้บริโภคที่เป็นสมาชิกอีกราว 6,000,000 คน ตลอด 16 ปีครึง่ ของการดำ�เนินงาน บริษทั ฯ มียอดขาย สะสมมากกว่า 48,500 ล้านบาท และมอบรายได้ให้กับตัวแทน ขายหลายแสนครอบครัวไปแล้วร่วม 24,000 ล้านบาท
“หมอจะบอกทุกคนเสมอเวลาเกิดปัญหาท้อแท้ ต้องมองว่ามันคือระยะผ่าน ถ้าผ่านไม่ได้ก็มี 2 ทาง ให้เลือก คือ เลือกที่จะพ่ายแพ้ หรือเลือกที่จะชนะ” ธุรกิจราบรื่นมากมาหลายปีจนคุณหมอเริ่มคลายใจ กระทั่ง กระแสนํา้ ถาโถมโจมตีโรงงานกิฟฟารีนทีน่ คิ มอุตสาหกรรมนวนคร จนเสียหาย คุณหมอยอมรับว่าช่วงนํ้าท่วมใหญ่ปลายปี 2554 เป็น อีกช่วงที่เหนื่อยที่สุด แต่ “นํ้า” ก็ไหลมาพร้อมกับโอกาสให้เธอ ได้กลับมาพิสูจน์ความเป็น “ผู้บริหารหญิงแกร่ง” ในตัวเองอีกครั้ง “หมอจะบอกทุกคนเสมอเวลาเกิดปัญหาท้อแท้ ต้องมองว่า มันคือระยะผ่าน ถ้าผ่านไม่ได้กม็ ี 2 ทางให้เลือก คือ เลือกทีจ่ ะพ่ายแพ้ หรือเลือกที่จะชนะ หมอจะบอกให้ตั้งเป้าหมายในชีวิตด้วยการ มองว่า อีก 5 ปีเราอยากเห็นคนทีเ่ รารักมีชวี ติ แบบไหนและไม่อยาก เห็นเขามีชีวิตแบบไหน ถ้าตอบ 2 ข้อนี้ได้ คุณไม่มีสิทธิ์เลิก ไม่มี สิทธิ์ล้ม และไม่มีสิทธิ์ยอมแพ้” นักบริหารหญิงเปิดใจว่า สิ่งที่เป็นความภูมิ ใจที่สุดในการ สร้าง “กิฟฟารีน” คือ การสร้างโอกาสให้พ่อแม่คนอื่นๆ ได้สร้าง กิจการเล็กๆ ด้วยระบบของธุรกิจกิฟฟารีน เพื่อเป็นรากฐานให้แก่ ลูกหลานของพวกเขาเอง “ตอนสร้างกิฟฟารีน เราทำ�เพือ่ ลูกเรา คนอืน่ ทีเ่ ข้ามาในธุรกิจ กิฟฟารีน เขาก็คงทำ�เพื่อลูกเขาเหมือนกัน ฉะนั้นวันนี้เป้าหมาย ของหมอไม่ใช่เงินทีม่ ากกว่านีส้ �ำ หรับตัวเอง แต่คงเป็นคำ�มัน่ สัญญา ที่ยิ่งนานก็ยิ่งผูกพันกับคนมากขึ้น มันตอกยํ้าว่าเราหยุดไม่ได้” ด้วยความมุ่งมั่นและความสำ�เร็จเช่นนี้เองที่ทำ�ให้ผู้บริหาร หญิงแกร่งที่ชื่อ “พญ.นลินี ไพบูลย์” ได้รับการยอมรับและยกย่อง จากทัง้ เวทีนกั ธุรกิจระดับชาติและระดับโลก โดยเธอตัง้ ข้อสังเกตว่า
พญ.นลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำ�กัด
ความเป็นสตรีไม่เคยเป็นอุปสรรคสูค่ วามสำ�เร็จทางธุรกิจโดยเฉพาะ ในเมืองไทย แต่อปุ สรรคทีแ่ ท้จริงเกิดจากตัวผูห้ ญิงเองว่าจะมองเห็น คุณค่าในตัวเองหรือไม่ แล้วได้ใช้ “คุณค่า” นั้นอย่างเหมาะสม หรือเปล่า “ทุกวันนี้ ผู้หญิงไม่ได้โดนท้าทายว่า ‘ทำ�ไม่ได้’ แต่ตัวผู้หญิง มีเรือ่ งราวต้องทำ�มากกว่า มีเรือ่ งลูก เรือ่ งครอบครัวต้องรับผิดชอบ จริงๆ แล้วหมอเชื่อว่าทำ�พร้อมกันได้ แต่ต้องรู้จักบริหารเวลา นี่ต่างหากที่เป็นหัวใจความสำ�เร็จ” คุณแม่นักบริหารทิ้งท้าย ISSUE 5 / 2012
7
EXCEPTIONAL FOCUS
คุณธัญญรักข์ ชวาลดิฐ ผู้อำ�นวยการฝ่ายการตลาด กลุ่มบริษัท เอสบี เฟอร์นิเจอร์
ธัญญรักข์ ชวาลดิฐ หญิงแกร่งแห่งธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ คุณธัญญรักข์ ชวาลดิฐ ผู้อำ�นวยการฝ่ายการตลาด กลุ่ม บริษทั เอสบี เฟอร์นเิ จอร์ นับเป็นนักบริหารหญิงแถวหน้าอีกท่านหนึง่ ของเมืองไทยที่ได้รับการยอมรับอย่างสูง เนื่องจากความสำ�เร็จ ในการบริหารธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ของครอบครัวสามี จากบริษัทที่มี สินค้าดีแต่ไม่เป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลาย ให้กลายเป็น “ผู้นำ�” ใน ตลาดเฟอร์นิเจอร์จนทุกวันนี้ 8
exception
“พอเข้ามา ก็คยุ กับสามีวา่ คงต้องทำ�ให้คนรูจ้ กั เรามากขึน้ ในปี 2540 ก็เป็นปีทเี่ ปลีย่ นแปลงเลย” คุณธัญญรักข์เข้ามาในครอบครัว ชวาลดิฐหลังจบปริญญาตรีทางด้านการตลาดมาหมาดๆ ช่วงวิกฤติเศรษฐกิจครั้งใหญ่นั้น หลายบริษัทเลือกที่จะชะลอ การลงทุนเพื่อขยายธุรกิจ แต่ผู้บริหารสาวกลับมองวิกฤตินี้เป็น โอกาสลงทุน สร้างหนังโฆษณาแบรนด์เอสบีออกมากระตุน้ กำ�ลังซือ้ ของตลาดที่มีอยู่น้อยให้มั่นใจที่จะจ่ายเงินก้อนนั้นให้กับ “เอสบี” แล้วก็เป็นไปตามคาด ยอดขายของเอสบีดีขึ้นสวนทางคู่แข่ง ด้วยความกระตือรือร้นในการทำ�งาน ช่วง 5 ปีแรกที่เข้ามา ดูแลด้านการตลาด คุณธัญญรักข์ ได้สร้างความเปลี่ยนแปลงขึ้น อย่างมาก ซึ่งขณะที่เธอก้าวเข้ามานั้น บริษัทฯ มีอายุถึง 30 ปีแล้ว จึงไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรม ของพนักงานเก่าแก่ที่อยู่มาก่อนเธอหลายสิบปี “การเข้ามาทำ�งานกับคนที่อยู่ก่อนและมีอายุมากกว่าเรา เรา ต้องปรับตัวและทำ�ให้เขายอมรับ แล้วก็ต้องสร้างบรรยากาศให้คน รุ่นใหม่กับคนรุ่นก่อนเข้ากันได้ เพื่อจะได้ผสมผสานความสามารถ และประสบการณ์ของทั้งสองรุ่นเข้าด้วยกัน หลักการสำ�คัญที่เรา ใช้คือ ความยืดหยุ่นเรื่องแนวคิดการทำ�งาน และการให้เกียรติกัน” ไม่ เ พี ย งความเปลี่ ย นแปลงภายในองค์ กรด้ ว ยวิ ธี คิ ด ใหม่ นักบริหารหญิงคนนีย้ งั สร้างนวัตกรรมทีก่ อ่ ให้เกิดความเปลีย่ นแปลง ในวงการธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ทั้งในด้านสินค้าและบริการอีกด้วย อาทิ การบุกเบิกทำ�บริการ 3D Pro Designer เป็นรายแรกใน ประเทศไทย โดยนำ�โปรแกรมคอมพิวเตอร์ 3 มิติจากต่างประเทศ มาช่วยออกแบบจัดวางเฟอร์นเิ จอร์เพือ่ ให้ลกู ค้าได้เห็นภาพเสมือน จริงพร้อมงบประมาณก่อนการตัดสินใจซื้อ และริเริ่มบริการ SB Interior @ Home โดยส่งอินทิเรียร์ดีไซเนอร์ ไปให้บริการตรงถึง บ้านลูกค้าโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ช่วยเพิ่มความสะดวกสบายให้ลูกค้า เป็นต้น ส่วนในด้านสินค้าก็มกี ารคิดค้นทำ�เฟอร์นเิ จอร์บลิ ท์อนิ สไตล์ อิตาเลียนขึ้นเป็นครั้งแรกในวงการ ภายใต้ชื่อแบรนด์ Zelection Built-In ซึ่งลูกค้าสามารถเลือกออกแบบขนาดและฟังก์ชั่นใช้งาน ได้ตรงตามความต้องการของตัวเอง ก่อให้เกิดการใช้พื้นที่ในบ้าน ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และใช้เวลาติดตั้งเพียง 1 วัน แตกต่างจาก กระบวนการแบบเดิมๆ ทีต่ อ้ งใช้เวลาหลายวันหรืออาจนานนับเดือน และทีส่ �ำ คัญ เอสบียงั มุง่ มัน่ อย่างต่อเนือ่ งในการอัพเดทเทรนด์โลก
คิดค้นและพัฒนาเฟอร์นเิ จอร์ดไี ซน์ใหม่ๆ นำ�เสนอสูต่ ลาดเมืองไทย “คงต้องให้เวลากับลูกบ้าง ไม่เช่นนัน้ จะกลายเป็นว่าเราทำ�ได้ดี อย่างสมํา่ เสมอ ล่าสุดก็มกี ารสร้างสรรค์เฟอร์นเิ จอร์แนวไลฟ์สไตล์ ในเรือ่ งงาน แต่เรือ่ งลูกกลับเป็นเรือ่ งทีเ่ จ็บในใจไปตลอดชีวติ เพราะ ทั้งโมเดิร์น วินเทจ ลักชัวรี่ คันทรี อินดัสเทรียล ฯลฯ ผ่านช่องทาง ลูกเราไม่มีคนอื่น แต่บริษัทมีคนคอยช่วยดูแลงานแทนได้ ดังนั้น SB Design Square เพื่อตอบทุกรสนิยมการแต่งบ้านของลูกค้า ต้องบริหารเวลาให้สมดุล” ปัจจุบันซึ่งมีความซับซ้อนกว่าแต่ก่อนมาก คุณธัญญรักข์เชื่อว่า ด้วยวิธีการทำ�งานแบบแบ่งปันความรู้ ความคิ ด และความเข้ า ใจที่ เ ธอปฏิ บั ติ กั บ ที ม งานอยู่ เ สมอ “นักบริหารจะเก่งแค่ไหนให้พสิ จู น์กนั ตอนทีเ่ ลิกทำ�งาน บวกกับความเชื่อมั่นในตัวพนักงาน สิ่งเหล่านี้ได้หล่อหลอมให้ งขึน้ จนในทีส่ ดุ พวกเขาสามารถแบ่งเบาภาระงานของเธอ ถ้าเราไม่อยูแ่ ล้วองค์กรยังไปต่อได้เหมือนสมัยทีเ่ ราอยู่ ทีได้มมงานเก่ ากขึ้น จึงทำ�ให้เธอมีเวลาให้กับครอบครัวและตัวเองเพิ่มขึ้น นัน่ คือเก่งจริง” ในปีหลังๆ ของการทำ�งาน “นั ก บริ ห ารจะเก่ ง แค่ ไ หนให้ พิ สู จ น์ กั น ตอนที่ เ ลิ ก ทำ � งาน “กุญแจแห่งความสำ�เร็จอยู่ที่เรามองความต้องการของลูกค้า ถ้าเราไม่อยู่แล้วองค์กรยังไปต่อได้เหมือนสมัยที่เราอยู่ นั่นคือ เป็นหลัก และใช้มนั เป็นทิศทางการทำ�งาน” นักบริหารหญิงเสริมว่า เก่งจริง แสดงว่าเราได้วางรากฐานเอาไว้อย่างดี แต่ถ้าเราไม่อยู่ สิ่ ง ที่ ทำ � ให้ กุ ญ แจสั ม ฤทธิ ผ ลคื อ การติ ด ตามเทรนด์ ไ ลฟ์ ส ไตล์ แล้วทุกอย่างหายไป นั่นคือตอนที่เราอยู่ เราไม่ได้สร้างรากฐาน ที่ดีพอไว้ให้คนที่ตามมาข้างหลังเลย” นักบริหารหญิงแห่งเอสบี ของลูกค้าอยู่ตลอดเวลา ตลอด 15 ปีในเอสบี คุณธัญญรักข์เล่าว่ามีอุปสรรคเข้ามาอยู่ เฟอร์นิเจอร์ให้ข้อคิด เสมอ และทุกครั้งที่เธอก้าวผ่านไปได้ เป็นเพราะ “ความคิดบวก” และกำ�ลังใจที่ดี แม้กระทั่งช่วงเวลาที่หนักหนาในภาวะเศรษฐกิจ ฟองสบูแ่ ตกในปี 2540 ทีค่ า่ เงินบาทลอยตัว หลายบริษทั ต้องล้มหาย ข้อมูลอ้างอิง: ไปจากวงการธุรกิจ ซึ่งในส่วนของเอสบีเองก็ได้รับผลกระทบจาก รายงานผลการสำ�รวจธุรกิจนานาชาติของแกรนท์ ธอร์นตัน พิษเศรษฐกิจอย่างรุนแรง เพราะมีการนำ�เข้าวัตถุดิบและอุปกรณ์ ประจำ�ปี 2554 และ 2555 ต่างๆ จากต่างประเทศเป็นจำ�นวนมหาศาลในแต่ละปี ทำ�ให้ ช่วงนั้นต้องแบกรับภาระต้นทุนที่สูงขึ้นซึ่งสวนทางกับรายได้ที่ ลดลงอย่างเห็นได้ชัด แต่เอสบีก็เลือกที่จะพลิกวิกฤติเป็นโอกาส ด้วยการออกแบรนด์ใหม่ คือ Koncept ซึ่งเป็นเฟอร์นิเจอร์ดีไซน์ เรียบง่าย ขนาดกะทัดรัด ในราคาทีค่ มุ้ ค่า ออกมาเป็นทางเลือกใหม่ ให้กับลูกค้า และเพื่อให้องค์กรเดินต่อไปได้ ก้าวต่อไปของเอสบี นักบริหารหญิงเก่งมองว่ามีอีกหลายสิ่ง ให้ทำ�เพื่อเตรียมความพร้อมสำ�หรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) และนอกเหนือจากเรือ่ งงาน ยังมีอกี สิง่ หนึง่ ทีส่ �ำ คัญทีต่ อ้ งทำ� ในฐานะแม่ของลูกชาย 2 คนที่กำ�ลังย่างเข้าสู่วัยรุ่น คือการใช้เวลา กับลูกมากขึน้ โดยเฉพาะการไปเทีย่ วด้วยกัน เพราะเมือ่ ลูกๆ โตขึน้ ความทรงจำ�เหล่านี้จะเป็นจุดเชื่อมโยงความผูกพันที่มีกับแม่ได้
ISSUE 5 / 2012
9
PEOPLE FOCUS
บันไดสู่ความลงตัว และความสำ�เร็จ
Work-life
Balance
ด้ ว ยความสามารถอั น โดดเด่ น ของ ผู้หญิงยุคปัจจุบัน เราจึงเห็นนักบริหารหญิง ในหลากหลายสายงานเพิ่ ม มากขึ้ น แต่ ค ง ไม่ใช่เรื่องง่ายนักสำ�หรับผู้หญิงที่ต้องบริหาร งานและชีวิตครอบครัวให้ประสบผลสำ�เร็จไป พร้อมๆ กัน แต่ก็ไม่ใช่เรื่องยากหากนักบริหาร หญิงเหล่านั้นมีหลักการในการบริหารทั้งสอง ส่วนให้สมดุล เช่นเดียวกับนักบริหารหญิงทั้ง 2 ท่าน ที่ จั ด การความสมดุ ล ของชี วิ ต งานและชี วิ ต ส่วนตัวได้อย่างลงตัว และได้ให้เกียรติแบ่งปัน แนวทางอั น มี ค่ า นี้ ใ ห้ กั บ ผู้ อ่ า นนิ ต ยสาร Exception ได้นำ�ไปประยุกต์ ใช้เพื่อความ สมดุลของชีวิต
10
exception
“ถ้าตั้งใจทำ�อะไรแล้ว ต้องทำ�ด้วยใจ และทำ�ให้ดีที่สุด”
เอ็มดีสาวแห่ง “พุทธรักษา”
แวววดี ศรีไตรรัตน์ “พุ ท ธรั ก ษา” นั บ เป็ น บู ติ กรี ส อร์ ท ระดั บ 5 ดาว รุ่นบุกเบิกของหัวหินที่ได้รับการตอบรับ อย่างดีจากนักท่องเทีย่ วทัง้ ชาวไทยและชาวต่างชาติ โดยมีจดุ เด่นในการออกแบบตกแต่งทีไ่ ม่เหมือนใคร จากการนำ�วัสดุของใช้ที่เคยอยู่ ในวิถีชีวิตของ คนหั ว หิ น มาผสมผสานกั บ ดี ไ ซน์ ส มั ย ใหม่ ได้อย่างลงตัว จุดเริ่มต้นของ “พุทธรักษา” มาจากแรง บันดาลใจของคุณแวววดี ศรีไตรรัตน์ เจ้าของ และผู้อำ�นวยการบริหาร พุทธรักษา รีสอร์ท ที่ ต้องการจะพัฒนาที่ดินของคุณยาย (คุณหญิง สุภทั รา สิงหลกะ) โดยผสมผสานกับประสบการณ์ การท่องเที่ยวในต่างประเทศ จนกลายเป็นบูติก รีสอร์ทที่มีคอนเซ็ปต์ชัดเจนคือ “บ้านหลังที่สอง” แม้วันนี้ หัวหินมีโรงแรมบูติกเกิดขึ้นอีก หลายแห่ง ทว่าพุทธรักษายังคงได้รับความนิยม จากนักท่องเที่ยวสูง ซึ่งความสำ�เร็จส่วนแรก มาจากคุณแวววดี ที่เป็นเสมือน “สมอง” ของ โรงแรม เพราะได้วางวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนให้กับที่นี่ ขณะที่อีกส่วนมาจากพนักงาน ซึ่งเธอยกให้เป็น “หัวใจ” ของโรงแรม “ทำ�เลและดีไซน์จะดึงดูดแขกให้มาพักใน ครั้งแรกๆ แต่แขกจะกลับมาพักซํ้าหรือไม่อยู่ที่ การบริการ ฉะนั้นไม่เคยคิดว่าตัวเองเก่ง เพราะ เราคนเดียวทำ�งานไม่ได้ บุคลากรทีท่ �ำ งานกับเรา ต่างหากทีเ่ ก่ง เพราะถ้าไม่มเี ขา เราก็ท�ำ งานไม่ได้” ด้ ว ยเหตุ นี้ เธอจึ ง ยึ ด หลั ก “ให้ ใ จ” กั บ พนักงานและดูแลพนักงานราวกับคนในครอบครัว เพื่อให้พวกเขาส่งมอบบริการอัน “อบอุ่นจากใจ” ให้กับแขกต่อไป ความสำ�เร็จของพุทธรักษาในวันนี้ หลายคน คงคิดว่าเส้นทางธุรกิจของคุณแวววดีโรยด้วย กลีบกุหลาบ ในความเป็นจริง อุปสรรคที่หนักใจ ที่สุดของเธออยู่ในช่วง 2 ปีแรกก่อนเปิดรีสอร์ท เพราะต้องเผชิญกับปัญหาต่างๆ เช่น นํ้าเน่าใน ทะเล การบำ�บัดนํ้าเสียรอบพื้นที่ ที่ดินที่ยังไม่ใช่
ทำ�เลทอง โดยเฉพาะเรื่องการขอกู้เงิน เนื่องจาก ช่วงแรกไม่มีธนาคารใดยอมให้กู้ เพราะไม่เชื่อ ในศักยภาพของทำ�เลที่ตั้ง “ถ้าตัง้ ใจจะทำ�แล้วก็ตอ้ งทำ�ให้ดที ส่ี ดุ ทุกอย่าง มันต้องมีอุปสรรค แต่ถ้าทำ�ดีที่สุดแล้ว เชื่อว่า ยังไงก็ตอ้ งแก้ไขได้ ถ้าคิดว่าธุรกิจนัน้ ไม่เวิรค์ ก็จะ ไม่เริม่ ต้นทำ�ตัง้ แต่แรก จะเป็นคนทีถ่ า้ เริม่ ทำ�แล้ว ต้องทำ�ให้จบและทำ�ให้ดี” คุณแวววดีกล่าวถึง หลักการทำ�งานของเธอด้วยแววตาที่มุ่งมั่น ด้ ว ยความถนั ด ด้ า นการบริ ห ารจั ด การ นอกจาก “พุทธรักษา” แล้ว คุณแวววดียังได้รับ ความไว้ใจจากครอบครัวให้ดูแลธุรกิจเช่าพื้นที่ อสังหาริมทรัพย์ของตระกูลอีกหลายแห่ง ซึ่ง ส่วนใหญ่อยูใ่ นกรุงเทพฯ เช่น ตลาดสดบางกอกน้อย วังหลังพลาซ่า และอพาร์ตเม้นท์ ในหลายทำ�เล เป็นต้น “แรกๆ ก็ตอ้ งไปดูธรุ กิจรีสอร์ททุกอาทิตย์ แต่ ด้วยความทีเ่ ราจ้างมืออาชีพมาช่วยบริหาร หลังๆ ธุรกิจก็เริม่ ลงตัว อาจจะไปหัวหินแค่เดือนละ 1 - 2 ครัง้ เพราะต้องแบ่งเวลาให้ธรุ กิจทีก่ รุงเทพฯ ด้วย” ไม่เพียงเต็มทีก่ บั งาน คุณแวววดียงั แบ่งเวลา ให้กับครอบครัวและลูกทั้ง 2 คนอย่างเต็มที่ ทั้งนี้ เพราะเธอเชือ่ ว่า แม่เปรียบเสมือน “ช่าง” คนแรก ที่จะ “ปลูกปั้น” ลูกให้เติบโตเป็นผู้ใหญ่ที่สมบูรณ์ โดยเฉพาะในช่วง 10 ปีแรกผู้เป็นแม่ควรเอาใจใส่ ลูกๆ ให้ดีที่สุด “วัยก่อน 10 ขวบ เป็นวัยที่เราต้องทุ่มเทให้ เขาเยอะ เพราะเป็นช่วงการปลูกฝังพืน้ ฐานความ อบอุน่ ให้กบั ลูก เพือ่ ทีเ่ ขาจะได้โตเป็นเด็กทีม่ คี วาม อบอุน่ หากมีปญั หาอะไรเขาจะกลับมาปรึกษาเรา ช่วงชีวิตนี้ถือเป็นช่วงที่สำ�คัญ เมื่อไรที่เขาอายุ เกิน 10 ขวบ เขาอาจจะไม่อยากมาใกล้ชดิ เรามาก แล้ววันนั้นเราจะไปทำ�ธุรกิจเต็มตัวก็ยังไม่สาย” เช่นเดียวกับธุรกิจที่หากวางรากฐานการ บริหารจัดการไว้ดแี ล้ว การจะปล่อยให้คนอืน่ ดูแล แทนก็ยอ่ มไม่ใช่เรือ่ งทีน่ า่ ห่วงอีกต่อไป ด้วยเหตุนี้
คุณแวววดีจึงยอมเหนื่อยมากขึ้นโดยตื่นเช้าไป ส่งและรับลูกทีโ่ รงเรียนด้วยตัวเอง เพือ่ ให้ก�ำ ลังใจลูก ในการเรียน และอยูท่ �ำ กิจกรรมกับลูกทุกเย็น เพือ่ ปลูกฝังให้ลูกรู้จักช่วยเหลือตัวเอง รับผิดชอบต่อ หน้าที่ และปลูกฝังความมีนํ้าใจและความเอาใจ เขามาใส่ใจเรา รวมถึงมารยาททางสังคมแบบ ไทยให้กับลูกๆ “เหมือนโรงแรม เรามีทศั นคติวา่ ถ้าอยากจะ ทำ�โรงแรมก็ต้องทำ�ให้ดีที่สุด เช่นกัน ถ้าอยากจะ มีครอบครัวก็ตอ้ งทำ�ครอบครัวให้ดที สี่ ดุ ถ้าอยาก จะมีลูกก็ต้องเลี้ยงลูกให้ดีที่สุด ทุกเรื่องทำ�ให้ เต็มที่ ทำ�ด้วยใจ และทำ�ให้ดีที่สุด” คุ ณ แวววดี ย อมรั บ ว่ า เธอไม่ มี ท างเป็ น “Working Woman” อย่างเต็มตัว และเธอเอง ก็ไม่เลือกที่จะเป็นเช่นนั้น เพราะหากเธอประสบ ความสำ�เร็จทางด้านธุรกิจ แต่ไม่เหลือลูกที่น่ารัก และครอบครัวที่ดี คอยเป็นกำ�ลังใจให้เธอยามที่ ต้องพบเจอกับอุปสรรคจากการทำ�งานแล้ว นั่น ไม่ถือว่าเป็นชีวิตที่สมบูรณ์แบบ “อยากได้ชีวิตที่มีความสุขทั้ง 24 ชั่วโมง ไม่ใช่มีความสุขแค่ 8 ชั่วโมงการทำ�งาน” เธอ ทิ้ ง ท้ า ยหนั ก แน่ นว่ า เธอพอใจกั บ ชี วิ ต ทุ กวั น นี้ เพราะเป็นชีวิตที่ทำ�ให้เธอมีความสุข “เต็มร้อย” ในทุกๆ วัน จากหลักการที่ชัดเจนในการบริหารความ สมดุลในชีวิตการทำ�งานและชีวิตครอบครัว แม้ อาจไม่ทำ�ให้คุณแวววดีกลายเป็นนักธุรกิจหญิง ที่ประสบความสำ�เร็จสูงสุดตามหลักทฤษฎีการ บริหารแบบสากล แต่เชื่อได้ว่าเธอน่าจะเป็น นักบริหารหญิงทีม่ คี วามสุขมากทีส่ ดุ คนหนึง่ ของ เมืองไทย เพราะเธอได้ทำ�ทุกอย่างที่เธอรักด้วย “ใจ” อย่างดีที่สุด
ISSUE 5 / 2012
11
PEOPLE FOCUS
เบื้องหลังความสำ�เร็จแห่ง “จีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล”
รัตติพร กรสุทธิโสภณ
ในปี 2540 นับเป็นปีที่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจ ครัง้ ใหญ่ในประเทศไทย ท่ามกลางธุรกิจหลายแห่ง ที่ พ ากั น ล้ ม ละลาย คุ ณ สุ ชั ย พรชั ย ศั ก ดิ์ อุ ด ม ได้ใช้วิสัยทัศน์อันยาวไกล พลิกวิกฤติครั้งนั้นให้ เป็นโอกาส โดยได้เปิดตัวบริษัท จีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด เพื่อประกอบธุรกิจค้า (Trader) ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม “เกิดจากความคิดของสามี (คุณสุชัย) ที่ช่วง วิกฤติเศรษฐกิจนั้นตลาดไม่มีวัตถุดิบเชื้อเพลิง ขาย แต่เราสามารถหาแหล่งซื้อวัตถุดิบเพื่อผลิต และหาตลาดได้ด้วย จึงได้เกิดเป็นธุรกิจนี้ขึ้น ซึ่ง ทัง้ หมดนีเ้ ป็นเพราะความสามารถของสามี โดยที่ พี่เป็นเพียงผู้ช่วย” คำ�บอกเล่าถึงที่มาของบริษัท จากคุณรัตติพร กรสุทธิโสภณ รองประธานบริษทั จีพีพี อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด ขณะที่ประธานมีหน้าที่ดูแลภาพรวมของ บริษัท โดยเฉพาะการวางวิสัยทัศน์และนโยบาย การดำ�เนินธุรกิจ ในฐานะรองประธาน คุณรัตติพร เองก็มหี น้าทีส่ �ำ คัญไม่แพ้กนั โดยครอบคลุมตัง้ แต่ การดูแลฝ่ายปฏิบัติการ บริหารความสัมพันธ์กับ คู่ค้า ตลอดจนควบคุมสายงานทั้งหมด และดูแล ทุกข์สุขของพนักงานในองค์กร หลายบริษัทอาจประสบความสำ�เร็จในการ ทำ�ธุรกิจ Trader เพียงยึดหลักสำ�คัญคือ การ วางแผนบริหารจัดการความต้องการของผู้ซื้อผู้ขายให้ลงตัว และการตั้งราคาอย่างยุติธรรม แต่หัวใจสำ�คัญที่ทำ�ให้จีพีพีฯ เติบโตอย่างยั่งยืน คุณรัตติพรกล่าวว่า เป็นเพราะบริษัทฯ ยึดหลัก ความจริงใจและความซื่อสัตย์ต่อลูกค้า ขณะที่ กุญแจสำ�คัญที่ใช้มัดใจลูกค้าคือ ความเอาใจเขา มาใส่ใจเรา และความอ่อนน้อมถ่อมตน จากกิจการเล็กๆ ผ่านมา 15 ปี วันนี้ ธุรกิจ ของจีพีพีฯ เติบโตจนมีบริษัทในเครืออยู่หลาย บริษทั แต่ถงึ อย่างไรการดำ�เนินธุรกิจก็ยงั มีปญั หา 12
exception
และอุ ป สรรคเล็ ก บ้ า งใหญ่ บ้ า งให้ คุ ณ รั ต ติ พ ร คอยแก้ไขเรื่อยมาจนถึงทุกวันนี้ “เจออุปสรรคก็ตอ้ งแก้ไขกันไป ถ้าเรายึดหลัก ไม่ยอมแพ้ เราก็ต้องฝ่าฟันไปได้ เพราะไม่มี วันไหนหรอกทีจ่ ะไม่มอี ปุ สรรค ขอแค่เรามีก�ำ ลังใจ ทีจ่ ะเอาชนะอุปสรรค พีเ่ ชือ่ ว่าผลลัพธ์ในวันพรุง่ นี้ ก็น่าจะดีกว่าวันนี้” ในฐานะ “เบื้องหลัง” แห่งความสำ�เร็จของ สามี คุณรัตติพรยอมรับว่า ทุกครั้งที่ปัญหาและ อุปสรรคใหญ่เกิดขึน้ กับสามีและธุรกิจ เธอจำ�เป็น ต้องเร่งสร้างกำ�ลังใจให้ตวั เองเข้มแข็งก่อน เพือ่ ที่ จะเป็นกำ�ลังใจหนุนส่งให้สามีและองค์กรข้ามพ้น อุปสรรคครั้งนั้นๆ ไปให้ได้ ครั้ ง หนึ่ ง เมื่ อ คุ ณ สุ ชั ย พบเจอปั ญ หาและ อุปสรรคโจมตีหลายด้าน คุณรัตติพรเชือ่ ว่าสิง่ สำ�คัญ ที่จะทำ�ให้ได้ในตอนนั้นก็คือ “กำ�ลังใจ” เพราะ ทุกอย่างมันจบที่กำ�ลังใจ ถ้าหมดกำ�ลังใจก็คือ ไม่เหลืออะไร ทุกวันนี้ คุณรัตติพรมีทีมงานคอยแบ่งเบา ภาระหน้าที่อยู่หลายเรื่อง จึงทำ�ให้เธอสามารถ แบ่งสมดุลสำ�หรับการทำ�งานและการดูแลครอบครัว ได้อย่างลงตัว โดยในช่วงเวลาทำ�การจันทร์ถึง ศุกร์เป็นเวลาทำ�งานอย่างเต็มทีข่ องเธอ ส่วนเวลา นอกเหนื อ จากนั้ น เธอแบ่ ง ไว้ ทำ � หน้ า ที่ ภ รรยา และแม่ที่ดีของลูก ในบทบาทความเป็ น แม่ ที่ มี ลู ก สาวเพี ย ง คนเดียว คุณรัตติพรยอมรับว่าเธอได้ให้ความสำ�คัญ กับลูกเป็นอันดับแรก โดยเฉพาะในช่วงแรกทีต่ อ้ ง อาศัยความใกล้ชิดในการปลูกฝังพื้นฐานนิสัยที่ดี ให้กับลูก เช่น ความมีนํ้าใจ ความขยัน ความ เข้มแข็ง และความอดทน เป็นต้น “พ่อแม่เลีย้ งลูกใจดีเพียงอย่างเดียวไม่ได้ เรา ต้องตีกรอบและสอนเขาตัง้ แต่เด็ก ให้เขารูว้ า่ อะไร ควร อะไรไม่ควร อย่าคาดหวังมาเริ่มสอนตอนโต
เพราะอาจจะไม่ทัน และพ่อแม่เองก็ต้องเป็น ตัวอย่างทีด่ ีให้กบั ลูกด้วย ถ้าเราอยากเห็นลูกเป็น ยังไงก็ต้องแสดงบทบาทเช่นนั้นให้ลูกเห็น” คุณรัตติพรมองว่า วันนี้ลูกสาวมีพื้นฐาน นิสัยหลายอย่างที่คล้ายกับเธอ โดยเฉพาะด้าน ความขยัน การเอาใจเขามาใส่ใจเรา และใจรัก ที่จะบริการคนอื่น ส่วนการบ่มเพาะในเรื่องธุรกิจ นั้น สิ่งที่เธอเน้นยํ้ากับลูกเสมอก็คือการยึดหลัก ความจริงใจและความซื่อสัตย์ต่อลูกค้า ซึ่งเป็น สิ่งเดียวกับที่เธอยึดมั่นในการทำ�งานมาตลอด 15 ปีนั่นเอง จากวันแรกที่ร่วมก่อร่างสร้างบริษัทกับสามี จนถึงทุกวันนี้ คุณรัตติพรกล่าวว่า เธอไม่เคยรูส้ กึ เหนื่อยหรือท้อ เธอมีความสุขและสนุกทุกครั้ง ทีม่ าบริษทั เพราะทีแ่ ห่งนีเ้ ปรียบเสมือน “บ้าน” ที่ มีพนักงานทุกคนเป็นส่วนหนึง่ ของครอบครัว โดย บทบาทของเธอเปรียบได้กบั “แม่” ของ “บ้านหลัง ใหญ่” ส่วนบ้านหลังเล็กที่มีเธอ สามี และลูกสาว เธอเองก็รับบทบาท “แม่บ้าน” ของบ้านหลังนี้ ด้วยความรักและความสุข “ในบทบาททั้งหมด สิ่งที่ภูมิใจที่สุดคือการ ได้เป็นคูค่ ดิ ของสามี เพราะบทบาทนีเ้ ป็นจุดเริม่ ต้น ของบทบาทอื่นๆ ของพี่” มาถึงวันนี้ คุณรัตติพร ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่า เธอเป็นยิ่งกว่าคู่ชีวิตของ คุณสุชัย เพราะเธอยังเป็นคู่คิดที่อยู่เคียงข้าง และอยูเ่ บือ้ งหลังความสำ�เร็จของสามีในการบริหาร บริษัทจนเติบโตเช่นทุกวันนี้
“อุปสรรคทุกอย่างจบได้ด้วยกำ�ลังใจ ถ้าหมดกำ�ลังใจก็คือไม่เหลืออะไร”
ISSUE 5 / 2012
13
THEME TRAVEL
Flower
เสน่ห์แห่งสีสันของมวลบุปผชาติ
Power
เพราะดอกไม้ช่วยจรรโลงโลกให้สดใสสวยงาม ผู้คนจึงอยากเก็บเกี่ยวความงดงามนั้นมาชโลมรดหัวใจ ให้ เ บ่ ง บานเช่ น เดี ย วกั บ หมู่ ม วลพฤกษชาติ ส ะพรั่ ง หลายมุมของโลกกลมๆ จึงเต็มเปี่ยมด้วยสีสัน ไม่ว่า จะไปดูกี่ครั้งก็มักทำ�ให้หัวใจโลดแล่นได้อย่างเริงร่าทุกที นิ ต ยสาร Exception ฉบั บ นี้ จึ ง พาคุ ณ ไป สัมผัสสีสันแห่งความงดงามของหมู่มวลดอกไม้จาก สวนสวย 4 แห่งทั่วโลก ที่รังสรรค์ความงดงามและ เติมเต็มความสดชื่นให้แก่ผู้ที่พบเห็น
14
exception
1Tulip Keukenhof, Netherlands
Temptation
หากอยากชมความอลังการของทิวลิปเนเธอร์แลนด์ สวน เคอเคนฮอฟ (Keukenhof) เมืองลิซเซ่ (Lisse) คือจุดหมายของ ความปรารถนานัน้ เดิมทีสวนแห่งนีค้ อื สวนสาธารณะธรรมดาทีป่ ลูก เพียงผักสมุนไพร ต่อมาสมาคมผูส้ ง่ เสริมการปลูกดอกไม้ประเภทหัว ของเมืองได้ใช้สวนนี้ส่งเสริมการปลูกไม้หัว เช่น ทิวลิปพันธุ์ใหม่ๆ ในแต่ละปีคุณจึงได้เห็นทิวลิปอวดช่อดอกอวบอ้วนกว่า 7 ล้านต้น รวมทั้งไม้หัวอื่นๆ เช่น ลิลี่ แดฟโฟดิล หรือนาร์ซิสซัส ไฮยาซินธ์ ทุกชนิดพร้อมใจกันออกดอกบานสะพรั่งเต็มสวนได้อย่างน่าตื่นตา แม้ทิวลิปมีต้นกำ�เนิดจากตุรกี แต่ก็นับว่าชาวดัตช์ได้นำ�พันธุ์ มาทดลองปลูกและพัฒนาสายพันธุ์จนแทบจะเรียกได้ว่าทิวลิปคือ ดอกไม้คู่ดินแดนแห่งนี้ไปโดยปริยาย และสวนเคอเคนฮอฟก็ได้รับ การเนรมิตให้เป็นสวนสวยติดอันดับท็อปของประเทศ ภายในสวน ได้รับการออกแบบภูมิทัศน์อย่างสวยงาม มีไม้ใหญ่คอยให้ร่มเงา ทั้งยังมีประติมากรรมประดับสวน สระนํ้าหรือนํ้าพุ ศาลาพักผ่อน
ที่มีการจัดแสดงเรื่องราวของดอกไม้ให้ได้ศึกษากันมากมาย สวน เคอเคนฮอฟจึงเป็นปลายทางในใจของคนรักดอกไม้ทต่ี อ้ งมาเยีย่ มชม ให้ได้สักครั้งหนึ่งในชีวิต
Best Time:
สวนเคอเคนฮอฟเปิดให้เข้าชมระหว่างเดือนมีนาคมถึงเดือน พฤษภาคมของทุกปี
Must Stay:
จั ด แพ็ ค เกจชมสวนพร้ อ มที่ พั ก หรู Restaurant-Hotel Savelberg เตรียมบริการคุณทุกอย่างโดยไม่ต้องลงมือเองให้ เหนื่อย เพราะมีทั้งร้านอาหารและโรงแรมหรูอยู่ ในที่เดียวกัน (www.restauranthotelsavelberg.nl)
ISSUE 5 / 2012
15
THEME TRAVEL
2Lavender Provence, France
Holiday
อีกหนึง่ จุดหมายทีอ่ ยูไ่ ม่ไกลกันมากนัก แต่เสน่หข์ องทีแ่ ห่งนีค้ อื กลิ่ น หอมฟุ้ ง อั น เย้ า ยวนใจของลาเวนเดอร์ แ ละทุ่ ง สี ม่ ว งสดใส สุดลูกหูลกู ตา ได้กลายเป็นภาพทีด่ งึ ดูดให้ผคู้ นจากทุกสารทิศเดินทาง มาเยือนแคว้นโปรวองซ์ ประเทศฝรั่งเศสกันมากมายในแต่ละปี โปรวองซ์เป็นดินแดนแห่งทุ่งดอกไม้ลือเลื่องที่สุด และเป็นฐาน การผลิตของนํา้ มันหอมระเหยทีส่ กัดจากดอกไม้หลายชนิดทีม่ ชี อ่ื เสียง ของฝรัง่ เศส ผลิตภัณฑ์ยหี่ อ้ ดังๆ ทีเ่ น้นความบริสทุ ธิจ์ ากธรรมชาติ ก็มกั มาตัง้ โรงงานการผลิตทีแ่ คว้นนี้ แต่เสน่หข์ องโปรวองซ์ทหี่ ว่าน โปรยไปทั่วโลกน่าจะเป็นทุ่งลาเวนเดอร์สีม่วงสดใสกว้างไกลสุดตา อยู่เบื้องหน้าโบสถ์เก่าสีทึมๆ ขรึมขลัง เป็นความขัดแย้งที่เข้ากัน ได้อย่างลงตัว ทีน่ มี่ กี จิ กรรมให้คณ ุ เลือกทำ�มากมาย ตัง้ แต่เดินเล่น กลางทุ่งไปจนถึงชมกระบวนการการสกัดนํ้าหอมจากลาเวนเดอร์ ที่โรงงานเล็กๆ ภายในท้องถิ่นซึ่งมีอยู่กระจัดกระจายทั่วไป พร้อม เปิดให้คนภายนอกเข้าไปเยี่ยมชมทุกกระบวนการที่จะทำ�ให้คุณ ต้องทึ่งทั้งในความงามของทุ่งลาเวนเดอร์และคุณค่าอันมหัศจรรย์ ของดอกไม้ชนิดนี้
Must Stay:
Le Vieux Castillon ที่พักดีไซน์เก๋บริหารงานสไตล์ครอบครัว Best Time: ที่สร้างบรรยากาศอันอบอุ่น จะทำ�ให้คุณได้สัมผัสเอกลักษณ์แห่ง ปลายเดือนมิถุนายนถึงเดือนสิงหาคมเป็นช่วงที่ลาเวนเดอร์ โปรวองซ์พร้อมๆ กับการดืม่ ดํา่ วัฒนธรรมและวิถชี วี ติ ชาวโปรวองซ์ ออกดอก เดือนกรกฎาคมคือช่วงเวลาเหมาะสมที่สุดเพราะจะได้ ในแบบฉบับเป็นกันเอง (www.vieuxcastillon.com) ชมการเก็บเกี่ยวลาเวนเดอร์ด้วย 16
exception
ISSUE 5 / 2012
17
THEME TRAVEL
3Blooming Namaqualand Flower Route, South Africa
in Wild
ปักหมุดการเดินทางสู่อีกหนึ่งดินแดนที่พิสูจน์ว่าธรรมชาติ มอบความสมดุลให้ทุกสรรพสิ่ง ท่ามกลางผืนดินอันทุรกันดาร ไร้ ส รรพชี วิ ต ใดๆ กลั บ สะพรั่ ง ไปด้ ว ยทุ่ ง ดอกไม้ ป่ า ที่ ผ ลิ ด อก เล็กๆ หลากสีสันแต่งแต้มให้ดูสดใส ที่นี่คือ “นามากัวแลนด์” (Namaqualand) ดินแดนแห้งแล้งระหว่างสาธารณรัฐนามิเบีย (Republic of Namibia) กับสาธารณรัฐแอฟริกาใต้ (Republic of South Africa) ครอบคลุมพื้นที่ประมาณ 170,000 ตารางไมล์ ทอดยาวไปตามแนวรอยต่อของทั้งสองประเทศระยะทางกว่า 970 กิโลเมตร ความพิเศษของนามากัวแลนด์คือ เมื่อฤดูใบไม้ผลิมาเยือน เมล็ดพันธุ์ดอกไม้กว่า 4,000 ชนิดที่หลบเร้นความแล้งอยู่ใต้ดิน จะเริ่มแตกรากและแทงยอดขึ้นมาเป็นต้นอ่อนผลิดอกรับสายฝน 18
exception
เติมแต่งความร้างไร้ให้กลายเป็นทัศนียภาพสวยงาม และดอกไม้ บางชนิ ด ก็ พ บได้ เ ฉพาะที่ นี่ เ ท่ า นั้ น ด้ ว ยความมหั ศ จรรย์ ท าง ธรรมชาติเช่นนี้ เส้นทางดอกไม้นามากัวแลนด์ (Namaqualand Flower Route) ซึง่ อยูห่ า่ งจากเมืองเคปทาวน์ไปทางทิศเหนือราวๆ 5 ชั่วโมง จึงเป็นที่นิยมในหมู่นักท่องเที่ยว ในช่วงต้นฤดูใบไม้ผลิ อันแสนสัน้ จะมีนกั ท่องเทีย่ วมาเทีย่ วชมดอกไม้ทแี่ ข่งขันกันเบ่งบาน จนละลานตา โดยเฉพาะกลุ่มดอกสีส้มและสีขาว รวมไปถึงดอกไม้ อีกหลายร้อยชนิด
Best Time:
ช่ ว งที่ เ หมาะแก่ ก ารเที่ ย วชมดอกไม้ คื อ ระหว่ า งเดื อ น กรกฎาคมถึงเดือนตุลาคมของทุกๆ ปี
Must Stay:
Bushmans Kloof Wilderness Reserve and Wellness Retreat เป็นที่พักสุดหรูในเมือง Clanwilliam ได้รับการโหวตเป็น สุดยอดรีสอร์ทจากนิตยสารท่องเที่ยวระดับโลก นอกจากห้องพัก แบบวิลลาส่วนตัวสวยไม่เหมือนใคร ยังมีโปรแกรมสำ�หรับคนรัก สุขภาพที่แน่นอนว่าสัมผัสเพียงครั้งแรกก็ต้องหลงรัก (www.bushmanskloof.co.za)
ISSUE 5 / 2012
19
THEME TRAVEL
20
exception
4Garden The Butchart Garden, Canada
of Love
จากทวีปแอฟริกา เดินทางขึน้ มาสูท่ วีปอเมริกาเพือ่ ชมสวนสวย อีกแห่งที่เมืองวิกตอเรีย รัฐบริติชโคลัมเบีย ทางฝั่งตะวันตก ของแคนาดา เดอะบุตชาร์ตการ์เด้น (The Butchart Garden) สวนสวยที่ก่อเกิดจากความรัก และได้รับยกย่องว่ามีความสำ�คัญ ทางประวัติศาสตร์ของประเทศ ซึ่งเล่าขานตำ�นานของครอบครัว บุตชาร์ตคราวทีพ่ วกเขาอพยพมาบุกเบิกเมืองนี้ ครอบครัวบุตชาร์ต ได้บุกเบิกหลายสิ่งหลายอย่างในแคนาดา รวมถึงสวนสวยที่เริ่ม ก่อร่างจากสวนเล็กๆ ของบ้านที่ได้รับการจัดแต่งอย่างสวยงาม น่าชื่นชม จนเป็นที่กล่าวขานให้เพื่อนบ้านขอเข้ามาชมความงาม ของสวนในบ้านหลังนี้ มาสู่สวนอันไพศาลที่เป็นใบเบิกทางให้ ทุกคนได้สมั ผัสความมหัศจรรย์ของต้นไม้ใบหญ้าได้อย่างเท่าเทียม และทั่วถึงกัน ครอบครัวบุตชาร์ตได้ตั้งชื่อให้สวนนี้ว่า เบนเวนูโต (Benvenuto) แปลว่ายินดีต้อนรับในภาษาอิตาลี ซึ่งกลายเป็น สวนสวยของประเทศไปโดยปริยาย ทางการของเมืองวิกตอเรีย จึงได้ตอบแทนนายบุตชาร์ตด้วยการมอบกุญแจเมืองโบราณเป็น เกียรติยศ เพื่อแสดงความเป็นบุคคลสำ�คัญของเมือง ปั จ จุ บัน ที่ นี่ เ หมื อ นเป็ นโลกแห่งพฤกษศาสตร์ ให้ไ ด้ศึกษา เพราะเต็มไปด้วยพรรณไม้หลากชนิดจากทุกมุมโลก สวนบุตชาร์ต ได้รับการเฉลิมฉลอง 100 ปีไปเมื่อปี 2004 ถึงวันนี้ก็มีอายุราวๆ 108 ปี นับเป็นตำ�นานแห่งสวนสวยอมตะที่คุณสามารถสัมผัสได้ ทุกฤดูกาล
การประดับประดาไฟคริสต์มาสอร่ามตาไปทั่วทั้งสวน ครั้นหน้า ร้อนบรรดากล้วยไม้เมืองร้อนก็จะถูกนำ �มาโชว์ช่อดอกให้คนรัก ต้นไม้ได้ชื่นชม
Must Stay:
Brentwood Bay Resort & Spa สัมผัสความโก้หรูของ บรรยากาศห้องสวีทที่เผยให้เห็นวิวอ่าวเบรนท์วู้ดแบบสุดพิเศษ ไม่ เ หมื อ นใคร ที่ นี่ บ ริ การแต่ ห้ อ งสวี ท จนถึ ง วิ ล ลาหรู ห ลั ง งาม พรั่งพร้อมด้วยสิ่งอำ�นวยความสะดวกสบาย รวมทั้งสปาบำ�บัด เติมเต็มความผ่อนคลาย เชือ่ เลยว่าวันไหนหากได้มาพักทีน่ ่ี ความสุข กลางอ้อมกอดของธรรมชาติจะไม่ใช่เรื่องไกลเกินเอื้อมอีกต่อไป (www.brentwoodbayresort.com)
Best Time:
เป็นสวนที่สามารถเที่ยวได้ตลอดทั้งปี เพราะแต่ละฤดูก็จะ จัดแสดงพรรณไม้ตามฤดูกาลหมุนเวียนสับเปลี่ยนกันไป เช่น ใน ฤดูใบไม้ร่วงที่นี่จะจัดแสดงสีสันของสวนสไตล์ญี่ปุ่นที่ใบไม้พากัน เปลี่ยนสีในฤดูนี้ ส่วนฤดูหนาวเมื่อคริสต์มาสมาเยือน คุณจะพบ
สัมผัสประสบการณ์การเดินทางเหนือระดับ Experience Enhancement สิทธิพิเศษเฉพาะลูกค้าธนบดีธนกิจ TMB Wealth Banking
เพื่อตอบสนองความสะดวกสบายในทุกขั้นตอนก่อนเริ่มต้นการเดินทาง ไม่ว่าจุดหมายปลายทางจะอยู่ที่เมืองใดหรือประเทศใดก็ตาม TMB Wealth Banking เตรียมบริการแลกเปลีย ่ นเงินตราต่างประเทศสกุลต่างๆ ในอัตราพิเศษ พร้อมบริการส่งตรงถึงบ้าน เพือ่ ให้ลกู ค้าธนบดีธนกิจเตรียมตัวเปิดประสบการณ์ รับความสุขและความสนุกในการเดินทางได้อย่างไร้กังวล บริการแลกเปลีย่ นเงินตราต่างประเทศในอัตราพิเศษเป็นเพียงหนึง่ ในบริการอันหลากหลายที่ TMB Wealth Banking ได้คดั สรรและเตรียมไว้ให้แก่ ลูกค้าธนบดีธนกิจ เพื่ออำ�นวยความสะดวกในการเดินทางไปต่างประเทศอย่างครบวงจร ISSUE 5 / 2012
21
GOOD LIVINGS
ปฏิบัติการต้านริ้วรอย คงความอ่อนเยาว์
เมื่ออายุเพิ่มมากขึ้น สิ่งที่ผู้หญิงกังวลไม่แพ้เรื่องรูปร่างก็คือ ริ้วรอย เพราะนอกจากจะไม่สามารถ หลีกเลีย่ งได้แล้ว ยังปรากฏให้เห็นชัดเจนทุกครัง้ ทีส่ อ่ งกระจก ดังนัน้ การรูเ้ ท่าทันและป้องกันการเกิดริว้ รอยตัง้ แต่เนิน่ ๆ จะช่วยให้ไม่ต้องกังวลกับริ้วรอยที่แวะมาเยี่ยมเยือนก่อนวัยอันควร
22
exception
ริ้วรอยเกิดได้อย่างไร
ความกระชับและยืดหยุ่นของผิวนั้นมาจากคุณสมบัติของ คอลลาเจน ซึง่ เป็นโปรตีนทีท่ �ำ หน้าทีเ่ ชือ่ มเซลล์ไว้ดว้ ยกัน คอยช่วย ให้ผิวเต่งตึงเรียบเนียน โดยทำ�งานร่วมกับอีลาสตินที่ทำ�ให้ผิว แข็งแรงไม่เหีย่ วย่น แต่หลังจากอายุ 20 ปี ร่างกายจะผลิตคอลลาเจน ได้นอ้ ยและเสือ่ มสภาพลง ส่งผลให้เกิดการเปลีย่ นแปลงทีเ่ รียกว่า ริ้วรอยตามบริเวณต่างๆ มีทั้งแบบตื้นและลึก แตกต่างกันออกไป ตามปัจจัยของร่างกายและการใช้ชีวิตของแต่ละคน อาทิ การ เปลี่ยนแปลงของฮอร์โมน วัยที่เพิ่มขึ้น แสงแดด มลพิษ สาร ปนเปื้อน บุหรี่ ฯลฯ
ต้านริ้วรอยให้อยู่หมัด
เมื่อทราบต้นเหตุของการเกิดริ้วรอยกันแล้วก็ไม่ต้องกังวล เพราะวิธีการดังต่อไปนี้จะช่วยดูแลและชะลอการเกิดริ้วรอย เพื่อ ให้ผิวสวยอยู่กับเรานานที่สุด โดยมีเคล็ดลับง่ายๆ อยู่ที่ “ความ ใส่ใจ” ต่อพฤติกรรมต่างๆ ได้แก่ • ใส่ใจทาน เพราะสุขภาพผิวที่ดีมาจากการบำ�รุงจากภายใน สู่ภายนอก การเลือกรับประทานอาหารจึงให้ประโยชน์กับผิว ได้อย่างเต็มที่ ซึ่งสารอาหารหลักที่จำ�เป็นต่อผิว ได้แก่ โปรตีน วิตามินเอ ซี อี บี เบต้าแคโรทีน ไลโคปีน กรดไขมันโอเมกา 3 ซีลเี นียม และสังกะสี ดังนัน้ เพียงแค่รบั ประทานเนือ้ สัตว์ ผัก ผลไม้ และธัญพืชตามตารางนี้ ก็จะช่วยบำ�รุงผิวได้เป็นอย่างดี พร้อมคืน ความอ่อนเยาว์ ประเภท เนื้อสัตว์ ผัก ผลไม้ ธัญพืช
อาหารที่ควรรับประทาน ปลาซาร์ดีน, ปลาแซลมอน, ปลาทูน่า, กุ้ง, ไข่ออร์แกนิก ผักโขม, บรอกโคลี, มะเขือเทศ, แครอท, ถั่วพู, ฟักทอง, ผักกาดหอม กล้วย, กีวี, มะม่วง, แอ๊ปเปิ้ล, ส้ม, ฝรัง่ ขีน้ ก, แครนเบอร์ร,ี่ มะนาว, ทับทิม เมล็ดฝ้าย, จมูกข้าวสาลี, ข้าวกล้อง, ฮาเซลนัท, อัลมอนด์, งา, พิสตาชิโอ
• ใส่ใจบำ�รุง ด้วยผลิตภัณฑ์บำ�รุงผิวที่มีส่วนผสมของมอยส์เจอไรเซอร์ ซึ่งเป็นสารที่ช่วยเพิ่มความชุ่มชื้น ลดการสูญเสียนํ้า จากผิว เพราะผิวที่แห้งจะทำ�ให้เกิดริ้วรอยตามมา โดยเลือกชนิด ที่เหมาะกับสภาพผิวเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด และสารอีกตัวที่ช่วย ต้านอนุมลู อิสระและป้องกันความเสือ่ มของผิวได้ดกี ค็ อื โคเอนไซม์ คิว 10 สารให้พลังงานเซลล์ทรี่ า่ งกายสร้างได้ตามธรรมชาติ แต่จะ ลดลงตามอายุที่เพิ่มขึ้น จึงควรใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนผสมของสาร ชนิดนี้ร่วมด้วย เพื่อป้องกันริ้วรอยและต้านความชรา
• ใส่ใจปรนนิบตั ิ ปัจจุบนั เทคโนโลยีความงามได้รบั ความนิยม เพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะนวัตกรรมชะลอวัยนั้นมีการพัฒนาอย่าง ต่อเนือ่ ง สำ�หรับผูท้ ม่ี ปี ญั หาริว้ รอยก่อนวัยหรืออยากดูแลตนเองเป็น พิเศษเพื่อให้ดูอ่อนเยาว์ก็มีหลากหลายวิธีให้เลือก เช่น การทำ� ทรีตเม้นท์ บำ�รุงผิวให้สวยใสไร้ริ้วรอย การทำ�เลเซอร์ เพื่อกระตุ้น การสร้างคอลลาเจนใหม่ใต้ผวิ หนัง การใช้คลืน่ วิทยุความถีส่ งู โดย ความร้อนจะกระตุ้นใยคอลลาเจนให้กระชับหรือสร้างใหม่จนผิว เรียบตึง การบำ�บัดด้วยเซลล์ (Cell Therapy) เป็นการเพิม่ เซลล์ผวิ ทีส่ มบูรณ์เข้าไปยังใต้ผวิ เพือ่ ฟืน้ ฟูเซลล์เก่า เพิม่ จำ�นวนเซลล์ใหม่ ทำ�ให้ผวิ เปล่งปลัง่ การมาส์กหน้าด้วยทองคำ�บริสทุ ธิ์ ช่วยยกกระชับ ผิวให้เต่งตึง ฯลฯ ซึง่ ไม่วา่ จะเลือกใช้วธิ ีใด ควรปรึกษาผูเ้ ชีย่ วชาญ อย่างละเอียดและใช้บริการกับโรงพยาบาล คลินิก หรือสถาบัน เสริมความงามที่ได้รับการรับรองอย่างถูกต้องเท่านั้น • ใส่ใจฟิต & พักผ่อน ด้วยการออกกำ�ลังกายที่เหมาะสม 3 - 4 ครั้งต่อสัปดาห์ ครั้งละประมาณ 30 - 90 นาที เพื่อขับเหงื่อ หรือของเสียออกจากร่างกาย ทำ�ให้เลือดสูบฉีดไปเลีย้ งทัว่ ร่างกาย และได้รับออกซิเจนเพิ่มขึ้น ส่งผลให้ผิวพรรณสดใส นอกจากนี้ ควรนอนไม่เกิน 4 ทุ่ม เพราะเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดที่ร่างกายผลิต ฮอร์โมนได้เต็มที่ และหลั่งสารเมลาโทนิน ช่วยต้านอนุมูลอิสระ ปกป้องเซลล์ผวิ ให้แข็งแรง ทำ�ให้ผวิ ดูออ่ นเยาว์ และไม่ควรเปิดไฟ นอนหรือนอนในทีท่ มี่ แี สงสว่างมากเกินไป เนือ่ งจากเป็นอุปสรรค ต่อกระบวนการซ่อมแซมผิว การป้องกันริว้ รอยให้มาเยีย่ มเยือนช้าทีส่ ดุ นัน้ ไม่ใช่เรือ่ งยาก หากใส่ใจดูแลผิวพรรณและสุขภาพอย่างสมํ่าเสมอ ที่สำ�คัญต้อง ไม่ลืมตรวจเช็คอารมณ์ให้แจ่มใส รู้จักรับมือกับความเครียดและ ปัญหาทีผ่ า่ นเข้ามาอย่างถูกต้อง เพียงเท่านีร้ วิ้ รอยก็แวะมาทักทาย เราช้าอย่างแน่นอน ที่มาข้อมูล: นิตยสารชีวจิต
สิทธิพิเศษเหนือระดับกับ Wellness Enhancement
การดูแลตนเองให้อ่อนเยาว์ควบคู่ไปกับการมีสุขภาพดีเป็นสิ่งที่ทุกคน ปรารถนา TMB Wealth Banking จึงมอบบริการตรวจสุขภาพอย่างละเอียด ประจำ�ปี 10 รายการ อาทิ ตรวจความสมบูรณ์ของเม็ดเลือด (CBC) ตรวจหา ระดับกรดยูริกในเลือด (Uric Acid) ตรวจคลื่นไฟฟ้าหัวใจ (EKG) เป็นต้น เพื่อ ให้ลูกค้าธนบดีธนกิจได้มีสุขภาพดีทั้งภายนอกและภายใน ISSUE 5 / 2012
23
EXCEPTIONAL OFFERS
ความพิเศษเหนือระดับ
กับ 3 ผลิตภัณฑ์ทางการเงินจาก TMB TMB มอบความพิเศษจาก 3 ผลิตภัณฑ์ทางการเงินทีน่ า่ สนใจ เริม่ ความพิเศษแรกด้วยการลงทุนในผลิตภัณฑ์กองทุนรวมทีเอ็มบี (TMB Mutual Fund) และประกันชีวติ TMB Smart Life 15/8 ทีส่ ามารถเป็นเครือ่ งมือในการลดหย่อนภาษีได้ ทัง้ ยังได้รบั ผลตอบแทนทีค่ มุ้ ค่า ตรงใจ และความพิเศษสุดท้ายด้วย บัญชีธรุ กิจ TMB One Bank One Account บัญชีทไ่ี ม่มคี า่ ธรรมเนียมข้ามเขต ทำ�ให้คณ ุ ทำ�ธุรกิจได้งา่ ยขึน้ สะดวก และคล่องตัว พิเศษสำ�หรับกลุม่ ลูกค้า TMB Wealth Banking
รางวัลแห่งความสำ�เร็จ TMB Mutual Fund
• บลจ.ทหารไทย ได้รับรางวัล SET Awards 2011 ประเภท Best Asset Management Company 2011 จัดโดย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และวารสารการเงินธนาคาร • กองทุนเปิด JUMBO 25 RMF ของ บลจ.ทหารไทย ได้รับรางวัล Money & Wealth LTF/RMF Awards 2012 ประเภทกองทุนรวมเพื่อการเลี้ยงชีพยอดเยี่ยมปี 2012 • กองทุนเปิด ไอเอ็นจี ไทย บรรษัทภิบาล หุ้นระยะยาว ได้รับรางวัลกองทุนดีเด่น ซึ่งมีผลการดำ�เนินงานดีที่สุดในประเภทกองทุนรวมหุ้นระยะยาว ในช่วง 3 ปีและ 5 ปี จาก The Post - Lipper Thailand Fund Awards 2010 • กองทุนเปิด ไอเอ็นจี ไทย หุ้นทุนเพื่อการเลี้ยงชีพ ได้รับรางวัลกองทุนดีเด่นประจำ�ปี 2009 ในประเภทกองทุนรวมเพื่อการเลี้ยงชีพ จาก M&W Fund Awards 2009 (ผลการดำ�เนินงานในอดีตมิได้เป็นสิ่งยืนยันถึงผลการดำ�เนินงานในอนาคต) 24
exception
TMB Mutual Fund ผลิตภัณฑ์กองทุนรวม ทีเอ็มบี
“ลงทุนอย่างมั่นใจ พร้อมรับเงินคืนที่ TMB” ลงทุนใน LTF/RMF ผ่าน TMB วันนี้ ทุกๆ เงินลงทุนสุทธิ 50,000 บาท รับเงินคืน 250 บาท พิเศษ! ทุกๆ 500,000 บาท รับเพิ่มอีก 2,500 บาท วันนี้ - 28 ธันวาคม 2555 เท่านั้น ตัวอย่างการคำ�นวณเงินคืน
รายชื่อกองทุน LTF/RMF ที่เข้าร่วมโปรโมชั่น ประเภทกองทุน กองทุน LTF
กองทุน RMF
บลจ.ทหารไทย
บลจ.ไอเอ็นจี (ประเทศไทย)
- JUMBO 25 ปันผล หุ้นระยะยาว - JUMBO PLUS ปันผล หุ้นระยะยาว
- ไอเอ็นจี ไทย บรรษัทภิบาล หุ้นระยะยาว - ไอเอ็นจี ไทย Big Cap ปันผล หุ้นระยะยาว - ไอเอ็นจี ไทย แวลูพลัส ปันผล หุ้นระยะยาว - ไอเอ็นจี ไทย 70/30 ปันผล หุ้นระยะยาว
- ทหารไทย ธนบดีเพื่อการเลี้ยงชีพ - ทหารไทย ธนไพศาลเพื่อการเลี้ยงชีพ - ทหารไทย Global Bond Fund เพื่อการเลี้ยงชีพ - ทหารไทย SET50 เพื่อการเลี้ยงชีพ - JUMBO 25 เพื่อการเลี้ยงชีพ - ทหารไทย โกลด์ สิงคโปร์ เพื่อการเลี้ยงชีพ
- ไอเอ็นจี ไทย พันธบัตรเพื่อการเลี้ยงชีพ - ไอเอ็นจี ไทย ออมทรัพย์เพื่อการเลี้ยงชีพ - ไอเอ็นจี ไทย หุ้นทุนเพื่อการเลี้ยงชีพ - ไอเอ็นจี ไทย คุ้มครองเงินต้นเพื่อการเลี้ยงชีพ 1* *เปิดเสนอขายในช่วง 5 วันทำ�การสุดท้าย ของเดือนพฤศจิกายน 2555 เท่านั้น
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมหรือขอรับหนังสือชี้ชวนฯ ได้ที่ TMB ทุกสาขา ทั่วประเทศ การลงทุนมีความเสี่ยง ผู้ลงทุนควรศึกษาข้อมูลก่อนการตัดสินใจลงทุน รวมทั้งศึกษาคู่มือภาษี LTF/RMF เงื่อนไขเป็นไปตามที่ธนาคารฯ กำ�หนด
ISSUE 5 / 2012
25
EXCEPTIONAL OFFERS
TMB Smart Life 15/8
คุ้มค่ากว่าด้วยเงินจ่ายคืนสูงถึง 250% ของทุนประกัน • รับประกันเงินจ่ายคืนตลอดอายุกรมธรรม์สูงถึง 250% ของทุนประกันภัย • ให้ความคุ้มครองชีวิตตลอดอายุกรมธรรม์สูงสุดถึง 220% ของทุนประกันภัย
ทีเอ็มบี คุ้มค่า 15/8
• สามารถนำ�เบี้ยประกันภัยไปลดหย่อนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาได้* *เงื่อนไขเป็นไปตามประกาศกรมสรรพากร
ความคุ้มครองชีวิต 100%
110%
165%
135%
220%
190%
ระยะชำ�ระเบี้ยครบ
190%
ปีกรมธรรม์ที่
เงินครบกำ�หนดสัญญา ณ สิ้นปีที่ 15
เงินจ่ายคืน ณ สิ้นปี % ของทุนประกันภัย
ตัวอย่างผลประโยชน์และความคุ้มครอง ตัวอย่างผลประโยชน์และความคุ้มครอง
ทุนประกันภัย 100,000 บาท 25,700
เบี้ยประกันภัยปีละ
205,600
(1) รวมเบี้ยประกันภัยทั้งหมด (8 ปี)
ผลประโยชน์ระหว่างสัญญา (กรณีมีชีวิตอยู่)
60,000
(2) เงินจ่ายคืนรวมปีที่ 3 - 14 ปีละ 5% รวม 12 ครั้ง (3) เงินครบกำ�หนดสัญญา 190%
190,000
(4) รวมผลประโยชน์เงินจ่ายคืนทั้งหมด (2) + (3)
250,000 44,400
(5) ผลประโยชน์รวมที่ได้รับมากกว่าเบี้ยที่จ่าย (4) - (1)
ความคุ้มครองชีวิต
ปีที่ 1 - 3
100%
100,000
ปีที่ 4
110%
110,000
ปีที่ 5
135%
135,000
ปีที่ 6
165%
165,000
ปีที่ 7
190%
190,000
ปีที่ 8 - 15
220%
220,000
เงื่อนไขการรับประกันภัย • อายุที่รับประกันภัย 1 เดือน 1 วัน - 65 ปี • ทุนประกันภัยขั้นตํ่า 100,000 บาท • รับเงินคืน 5% ของทุนประกันภัย ตั้งแต่สิ้นปีที่ 3 - ปีที่ 14 • อัตราค่าเบี้ยประกันภัยขึ้นอยู่กับเพศและอายุของผู้เอาประกัน หมายเหตุ: • เอกสารนี้เป็นเพียงเอกสารแนะนำ�เบื้องต้น มิใช่สัญญาประกันชีวิต รายละเอียดเงื่อนไขความคุ้มครองและข้อยกเว้นจะระบุในกรมธรรม์ บริษัท ไอเอ็นจีประกันชีวิต จำ�กัด ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า • ธนาคารทหารไทย จำ�กัด (มหาชน) เป็นเพียงนายหน้าประกันชีวิต หากมีปัญหาหรือข้อสงสัยใดๆ เกี่ยวกับการประกันชีวิต กรุณาติดต่อบริษัท ไอเอ็นจีประกันชีวิต จำ�กัด โทร. 0-2632-6000
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ TMB ทุกสาขา หรือ โทร. 1558 26
exception
บัญชีธุรกิจ
TMB One Bank One Account
ฝาก ถอน โอนเงิน หรือฝากเช็ค สาขาไหนของ TMB ก็เหมือนกัน ไม่มีค่าธรรมเนียมข้ามเขต
แค่มีบัญชี TMB One Bank One Account บัญชีเดียว ลูกค้าธุรกิจสามารถ... • ฝากที่สาขาไหนก็ได้ • ถอนที่สาขาไหนก็ได้ • ฝากเช็คที่ออกจากสาขาใดๆ เข้าที่สาขาไหนก็ได้ • โอนเงินไปยังบัญชีใดๆ ของ TMB ไม่ว่าจะเป็นบัญชีตนเองหรือคู่ค้า
ไม่มีค่าธรรมเนียมข้ามเขต เงื่อนไขเป็นไปตามที่ธนาคารฯ กำ�หนด
เปิดบัญชีวันนี้ที่ TMB ทุกสาขา
ISSUE 5 / 2012
27
TRUST IN TMB
TMB toward customer-centric & sustainable growth TMB ก้าวย่างอย่างมั่นคง ต่อเนื่องตลอดหลายปีที่ผ่านมา TMB มี การเติบโตอย่างโดดเด่นและมัน่ คง โดยล่าสุด ใน ไตรมาสที่ 2 ปี 2555 ธนาคารมีกำ�ไรสุทธิ 1,263 ล้านบาท โดยเติบโตเพิม่ ขึน้ ถึง 22.4% เมือ่ เทียบ กับไตรมาสเดียวกันของปีทแ่ี ล้ว และในขณะเดียวกัน สินเชื่อด้อยคุณภาพและบริษัทย่อยยังลดลงอีก ถึง 2,301 ล้านบาท จากสิน้ ไตรมาสทีแ่ ล้วมาอยูท่ ี่ 28,169 ล้านบาท โดยมีระดับความเพียงพอ ของเงินกองทุน (Capital Adequacy Ratio - CAR) อยู่ที่ 18.7% ถือว่าเป็นการพัฒนาที่มั่นคงของ ธนาคาร และมีสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง
Make THE Difference พลังในตัวคุณ เปลี่ยนโลกให้ดีขึ้น
ที่ TMB เราเชื่อว่าทุกๆ คนมีพลังที่จะ สร้างความแตกต่างอย่างมีคุณค่า เราจึงมุ่งมั่น ที่จะคิดค้น สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการ ที่ลูกค้าไม่เคยได้รับที่ ไหนมาก่อน โดยยึดมั่น ในหลักการ “ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง” (customercentric) สามารถเพิ่มมูลค่าและผลตอบแทน ให้แก่ลูกค้าอย่างเหมาะสมและยั่งยืน
28
exception
ISSUE 5 / 2012
29