Capital - 19.09.08 by Todor Todorov

20 - 26 септември 2008 г.

година XVI, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#38 TEMА НА БРОЯ стр. 12

Ако можехме да гласуваме за президент на САЩ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

Газов комунизъм

Къде е дъното Световната финансова криза, която уж беше на приключване, почти излезе от контрол. Първо фалираха и бяха национализирани няколко американски финансови гиганта, а после всички пазари бяха обхванати от борсовата паника като по учебник. Прогнозите са трудни, защото финансовите инструменти са се усложнили много през последните години и кризата няма аналог в миналото. И ако си мислите, че това засяга само Америка, ето я неприятната новина: засяга всички, включително държавите в Европа. В България лихвите по кредитите задължително ще се вдигнат още. Това ще затрудни изплащането на жилища за някои. Бизнесът ще намира пари все по-трудно и все поскъпо, което може да доведе до фалити и повишена безработица - забравено състояние за пазара на труда у нас. Рецесия в Европа ще значи забавяне и на българската икономика, с което по-нататъшното подобряването на жизнения стандарт ще се отложи. Правителството на България не може да подобри ситуацията, защото става дума за външни фактори. Но може да не я влошава, като стимулира инфлацията чрез харчене на излишъка и шоково вдигане на цените на газа. А иначе външният шок може да се окаже точно това охлаждане, от което икономиката ни (която според някои прегрява) има нужда. Но това само ако дъното на кризата в Америка е близо

На стр. 78 - 83 ISSN 1310-7984

9 771310 798024

-ETA4RADER 38

WWW BULBROKERS BG

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

НАВИГАТОР

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20 20 - 26 септември 2008 г.

WcX]bTû û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#38 TEMА НА БРОЯ стр. 12

Ако можехме да гласуваме за президент на САЩ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

Газов комунизъм

Къде е дъното 2c[Yaû XTû cg_e]Yaû abcWcû `]e]_T û aYgTicÈ e]û]ûmcd]bW ûVfYûdT_ûgYûfYûc_T\VTgûgc`_cVTûhfÈ

Редакция тел. факс: e-mail:

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

Абонамент тел.

dYmb] û lYû fYû deYVeonTgû Vû _caYbg]eTbTû cbÈ `T^bû gYaTâû 9lTfgb]k]gYû Vû XYUTg]gYû lYfgcû cgÈ _e]VTgûfû]\bYbTXT ûlYûfeYXûU`cWcVYgY û_c]gcûlYÈ gTg û]aTûbYaT`_cûbTû[Yb] ûTûTeWhaYbg]ûVûdc`\Tû bTû[Ybf_]gYûU`cWcVYûcg_e]VTgYûbYûfTacûVûUo`È WTef_cgcû]bgYebYgûdecfgeTbfgVc ûbcû]ûdcûfVYgTâû ÍÉçāÉôûÕÚÕāÍÍāÑûă³ñû#ýû#ÍÉýûÍ#û ÚÑÑĆûÕāÍÍāÑô#Õû

факс:

³ôô³§û³ñ ÉÍûÉÜÉýûÍāÜý#ý³ÑûçāÉôÍû§ÚÍ³ÕÉ Æû³ ý³ûÑÉÕ¾û ³ñÚû Ú§ÚÍÚñ³Ñû ă³ÍÉçā#Ñ³ýû #Ñ³ýû ³āÑû ĈĈñÉÍÉôÉôÉý û çāÉôÉôû ÕÉýû ă³ñû Éāñ³Ñû ÉÜû ³#û #§û ÑÉÕ ÉÕÉôû #ýÉÚÕôû §ÚÍāýÜ#ýÉôÉôû§ÚÍÚñ³³ý û ÚÕô³û§ÚÍÚñ³³ý û ÚÕô³û³ñûôÉôû

e-mail:

³ô³ÕÉ Æû ³ñû ô³Õ§ñ³û ă³ñÚû ³āÑû ă³Íû ÉÜôāÑû ÉÍû ³#û º# Éû ³ý ûăāÍÜāýûÕāÍÍ#û#ýû#ÍÉýûÕāÑô#Õûāý#ýÉô Éû³ ý³ýû#āýû

20 - 26 септември 2008 г.

брой #38, година XVI

68 Розови печалбии

www.capital.bg

72 Походът на храбрите български шивачи

Бастионът на заможните

³ą³ñûô³Õ§ñ³ûý#ýû#āý³ûÑÚ§Éýûă³ÕÉô ÉûÍÉôÉý û ÚÕāÑô#ÕûÆ³ÕÉôÉÑû çā#ýÉÕû³ąû³ā¾É#Ñ ûôāôýÚûÚ§ÚÍÚñ³ûº# ÉÜÉôûÑÚ§É#Ñûû ă³Íû §ÚÍāý#ýâû ýû #āýû ă³Íû ÉÍÉçā#ýû Í#û ÚÑÑÚÍÚñÜ³ñû ôāÑÑĆû ÕÉôÍû āýÜ#ýû Üñ#ýû #ÍÉçā#Ñ³ýû §³Íû āýÜ#ýÉôû ÕÉ Æû ³āû º³āÉûý#ýg

БИЗНЕС

Време е за регулация

КОМЕНТАР

Терминирай олигопола

02/ 9376 349 02/ 9376 350 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Държавата притиска мобилните оператори да намалят цената за обаждане към стационарни номера

КОМПАНИИ

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

На стр. 78 - 83 )33.

9 771310 798024

-ETA4RADER 38

WWW BULBROKERS BG

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ 9 Честването на Независимостта. Пари-вестници 9 За Коце Маца, Веселин Данов и сие. Властта - убежище за под-

земния свят 9 Държавният енергиен холдинг. Мегаломания и непрозрачност

ТЕМА НА БРОЯ

и външната политика предлагат кандидатите за президент на САЩ Барак Обама и Джон Макейн

Главен редактор Галя Прокопиева Управляващ редактор Лилия Апостолова

16-17 До последен дъх. Изходът от най-продължителната кампания за Белия дом все още е неясен. Но може да се каже къде ще се реши - най-вероятно отново в Охайо

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ната коалиция ще изхарчи излишъка, както си беше наумила - за социални дейности и инфраструктура

СВЯТ

22-23 Цената на независимостта. Правителството с лекота отдели близо десет милиона лева за поредното предизборно харчене

ОБЩЕСТВО

32 След войната - криза. Пазарите наказват Русия за конфликта с Грузия и арогантното отношение към инвеститорите 34-35 Ако Ким си отиде за миг 36-37 Републиката на чичо Ханс. Каква е връзката между найголемия жълт вестник в Австрия и предсрочните избори в страната

38-39 Брюксел, Европа и нейните трудови българи. Българите в европейската столица са все поголяма и шарена група

40-41 Граждани online. За да поддържаш блог, трябва не просто да имаш желание да се радваш на свободата и правото да казваш мнението си публично, но и да имаш дисциплината да го правиш редовно

МЕДИА И РЕКЛАМА СПОРТ 44-45 Лекият борсов шамар за рекламната индустрия. Финансовите фалити в САЩ няма да повлияят негативно на бизнеса, поне не пряко

Лятната ваканция приключи. Завърши и почивката на българския телекомуникационен регулатор. Само че тя не продължи две седмици или месец, а се проточи с години. През този период се заформи олигополен пазар от три оператора с асиметрични цени на разговорите между различните мрежи. Комфортът им беше нарушен от Комисията за ре-

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Мениджър on-line: Еленко Еленков Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Росен Босев, Калина Горанова (politics@ capital.bg); Икономика: Мария Андонова, Сия Велинова, Николай Вълканов (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Веселин Димитров (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова. Зорница Стоилова (media@ capital.bg); Технологии: Момчил Милев, Катерина Огнянова, Петър Гаврилов, Андриан Георгиев, Асен Георгиев (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Боряна Семкова, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Боряна Бъчварова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@ capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева, Вера Денизова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Теодора Василева, Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (ﬁnance@ capital.bg); Моят Капитал: Емил Гьорев (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Мария Касимова, Антоанета Волева, Вера Гоцева, Анелия Янева, Янко Терзиев, Росица Илиева, Тодор Божинов (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Илко Десподов, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова(INdesigners@ capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

Действието на регулатора трябва да доведе до по-ниски цени на разговорите

гулиране на съобщенията (КРС), която направи първи стъпки за тяхното изравняване. Схемата е плавна и ще продължи две години. Амбициозният ход на КРС вбеси „Мобилтел“, които заплашиха със съдебни дела. Най-важното обаче не може да бъде оспорено - интересът на потребителите е защитен и има шанс те скоро да плащат по-евтино за своите разговори. КОМПАНИИ 60

омисията за регулиране на съобщенията (КРС) е на път да предприеме първата наистина сериозна мярка в полза на потребителите на телекомуникационния пазар. Клиентите на мобилните оператори от години са принудени да търпят сурови финансови наказания всеки път, когато набират номера в конкурентни мрежи независимо дали става дума за безжичен или за стационарен телеком. Причината за това са убийствените такси за т.нар. терминиране на обаждания, които в България са най-високите за Европейския съюз (между 14.8 и 16.4 евроцента на минута). Благодарение на тях мобилните оператори фактически „затварят“ трафика от разговори в собствените си мрежи и принуждават хората да ходят с по няколко sim карти в джоба си. Крайният резултат от всичко това е фактическо бетониране на статуквото в телекомуникациите и създаването на неконкурентен пазар. В момента клиентите нямат никакъв стимул да мигрират към нов оператор, каквито и условия да им предложи - повечето от хората в контакт-листата им вероятно ще са „вражески“ клиенти и разговорите към тях ще са прекомерно скъпи и неизгодни. При действащите „правила“ на телекомуникационния пазар масата мобилни потребители вероятно ще са принудени да си останат при „Мобилтел“ и „Глобул“, независимо колко GSM лиценза ще бъдат раздадени оттук нататък. Затова намерението на КРС да наложи намаление на таксите за терминиране с между 60 и 67% (виж стр. 60) е стъпка в правилна посока. Българският регулатор дори не е най-радикалният в Европа - полските му колеги планират да забранят таксата за терминиране през 2010 г. Изглежда, само подобни санкции могат да принудят операторите да не разглеждат клиентите като свой феодален ресурс, с който могат да разполагат за вечни времена. А да се борят за всеки потребител, действително предлагайки му по-изгодни условия и по-качествена услуга. K

КОМПАНИИ 59 Строго секретен провал. „Терем“ събра за стратегическите си заводи 1 (една) оферта

но ще предпочете Румъния пред България за своя нова фабрика за авточасти

63 Ей, боклук, изчезни оттук. „Екопак“ пуска две нови инсталации за разделяне на отпадъци, ще изнася хартия в чужбина

64 Балкански проблем за Дерипаска. Компанията на руския олигарх съди Черна гора заради стара приватизационна сделка

60-61 Съобщителният терминатор. Държавата притиска мобилните оператори да намалят цената за обаждане към фиксирани номера

65 Луксозната кола на народа. Porsche придоби 35% в европейския лидер Volkswagen

66-67 Нови мексикански времена. Милиардерът Карлос

62 Един завод по-малко. Германската Dr. Schneider вероят-

Слим купи над 6% от авторитетния вестник New York Times

ИМОТИ

ПРЕДПРИЕМАЧ

70-71 Бастионът на заможните. Цените на жилищата в затво-

72-73 Походът на храбрите български шивачи. Как местни

рените комплекси са между 15 и 30% по-високи

производители на облекла продават продуктите си в чужбина

74-75 Пълзящи пари. Около 60 ферми отглеждат охлюви в България

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 6-7 Изба на колела. Ивайло Геновски не се стреми да е сред големите, но знае как се прави качествено вино

38 ГОДИНА VI, 20 - 26 СЕПТЕМВРИ 2008 Г.

78-79 Има ли дъно тук. Надеждите, че световната финансова криза вече отшумява, изчезнаха 80-81 Още една банкова икона по-малко

ПАЗАРИ 82-83 Голямото спасяване продължава. Опитът на Федералния резерв да остави пазарът сам да се справя изтрая два дни

Печат: Печатница “София” - 1504 София, бул. “Цариградско шосе” 47, телефон 02/ 942-2002, факс 02/ 942-2859

ТЕХНОЛОГИИ

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

МОЯТ КАПИТАЛ

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

47 С твоите ябълки по твоята глава. Производител на клонирани Apple компютри контраатакува компанията на Стив Джобс в съда

Андриан ГЕОРГИЕВ

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

12-15 Ако можехме да гласуваме. Какъв избор в икономиката

18-19 Подаръци ще има... Трой-

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Генерален директор Бисер Боев Административен директор Костадин Георгиев Директор реклама Румяна Георгиева Търговски директор Димитър Йорданов Маркетинг директор Велислава Попова Мениджър човешки ресурси Нели Христова Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

t¿ÁÑÍË¿ÑÇÉ¿ WWW NOVOFERM BALKAN BG

Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

º³ā¾É#Ñ ÚÕāÑûÉÜû³#û ÚÑÑĆûÕāÑÑĆûÕāÑû§ÚÍÚñû#ā¾ā³ûº# ÉÍÉô ÉÍÉôû

tÉ¿ÐÇ

КОМПАНИИ 59 / Стоки и продажби 68 / ИМОТИ 70 / ПРЕДПРИЕМАЧ 72 / ФИНАНСИ 77 / Пазари 82 / МОЯТ КАПИТАЛ 84/ Технологии 85

ă³ÍÉçā#Ñ³ý û ÚÕô³ûº³āÉôÉâû #ÉýûÍāÑô#Õ§ÉÜû³ąû³ā¾É#ÑûĈĈñÉÍÍ#ûÑ ÚÑÑÚÍûÚñÜ³ñÚôýÉÕû āý³û §ÚÍÚñû ÉñÉÍÍ#Õû Æ³Õýû ÉāôýÚû ÚÕāÍÍ#û º# É§āÕýû # Éû ³ąû ³ôô³§û ÑÉÕû āýû Éāñ³û

tÁÏ¿ÑÇ

52 Начален сигнал за замитане. Съдийският скандал във футбола стигна пика си и вече замря

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

84 Помощ! Данъчен пред портите. Трябва да сте готови

ОГЛЕДАЛНИ ОБРАЗИ МОДЕН ГИД ЗА СЕЗОНА

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо отколкото обикновените полиетиленови торбички.

да докажете доходите си във всеки момент

Икономедиа АД е член на „Одит бюро по тиражите“

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СЕДМИЦАТА

sedmicata.capital.bg

Путин обещава газ за „Южен поток“

Архивите на capital.bg и dnevnik.bg вече са отворени

ВИЗИТА „Южен поток“ ще бъде

КАПИТАЛ. Архивите на capital.bg от 1997 г. и на dnevnik.bg от 2001 г. насам вече са изцяло безплатни. Всеки посетител на сайта има пълен достъп до над 600 000 статии само след лесна и бърза регистрация. Новата система дава възможност за персонализация на личния профил на потребителите. Чрез регистрацията онлайн те получават парола за достъп до общо седем сайта от групата на „Икономедиа“: освен dnevnik.bg и capital. bg това са порталът за кариерно развитие karieri.bg, изданието за бързооборотни стоки regal. bg, специализираният сайт за хотелиерския и ресторантьорския бизнес horemag.bg, страницата за недвижими имоти indeximoti.bg и най-новото попълнение за външна политика foreignpolicy.bg. Настоящите абонати на електронните издания на „Капитал“ и „Дневник“ ще бъдат компенсирани допълнително, като за подробностите ще бъдат уведомени по електронната поща. За улеснение на потребителите е създаден и специален визуален гид на новата система за вход. В рамките на една седмица 14 000 потребители изявиха желание да създадат свой профил на страницата на capital.bg.

захранен с необходимото количество газ, потвърди руският премиер Владимир Путин по време на срещата му със Сергей Станишев в руския курорт Сочи, която започна с три часа закъснение по вина на бившия президент на Русия. Според Путин доставките от средноазиатските държави за планирания за 2013 г. тръбопровод под Черно море вече са договорени. Обсъдени са били и петролопроводът Бургас - Александруполис и АЕЦ „Белене“. И по трите проекта ще има безпрецедентен контрол за безопасност, са заявили от руската страна. На българската бизнес делегация Путин е обещал участие в строителството на обекти за зимната олимпиада в Сочи през 2014 г. По думите на Станишев на разговорите е бил „закрит“ и въпросът за руския дълг. Премиерът е отбелязал, че българите не разглеждат Русия като потенциален агресор и имат доброжелателно отношение към нея. Според него модернизацията на българската армия по натовски стандарти не е действие срещу Русия, а базите, в които ще се разположат американски войници, са малки и споразумението съдържа клауза за прекратяване.

Софийските бали тръгват към Силистра Кметовете на София Бойко Борисов и на Силистра Иво Андонов подписаха договор за извозването и складирането на 180 хил. тона балирани отпадъци на сметището на крайдунавския град в сряда. За депонирането им край Силистра Столичната община ще плаща по около 24 лв. на тон. Цялото количество отпадъци трябва да бъде транспортирано за половин година. Предстои подписаният договор да бъде одобрен от общинските съвети в двата града, като в София това ще стане на 25 септември на заседанието на СОС. Бойко Борисов изрази надежда, че няма да има проблем с одобряването на договора от

Consulco International

Ëèäåðè â ìåæäóíàðîäíîòî äàíú÷íî ïëàíèðàíå

Consulco ïðåäëàãà øèðîê ñïåêòúð îò ôèíàíñîâè óñëóãè è å ñïåöèàëèçèðàíî â ìåæäóíàðîäíîòî äàíú÷íî ïëàíèðàíå, îäèòíè óñëóãè, ñ÷åòîâîäñòâî, þðèäè÷åñêè óñëóãè è óïðàâëåíèå íà äðóæåñòâà. Íèå ïîìàãàìå íà íàøèòå êëèåíòè äà íàìàëÿò ìàêñèìàëíî ñâîèòå äàíú÷íè çàäúëæåíèÿ ïî îòíîøåíèå íà : Õîëäèíãîâè è èíâåñòèöèîííè äåéíîñòè Ìåæäóíàðîäíè ôèíàíñîâè äåéíîñòè Ìåæäóíàðîäíè ëèöåíçèîííè äåéíîñòè Ìåæäóíàðîäíà òúðãîâñêà äåéíîñò Äðóãè ìåæäóíàðîäíè îïåðàöèè ãð. Ñîôèÿ 1000, áóë. Âèòîøà 37, åò. 5; òåë: 02/986 42 64; ôàêñ: 02/986 35 70 e-mail: consulco@techno-link.com; http:// www.consulco.com

местния парламент в Силистра. Иво Андонов намекна, че е възможно двете общини да се договорят за депонирането на още количества бали, които са общо около 600 хил. тона. Засега Силистра е единственият град, който се съгласи да приеме част от софийския боклук. Преди това кметовете на Пловдив, Карлово, Севлиево, Монтана и Горна Малина отказаха офертата на столичното кметство. Ако проблемът с балите не бъде решен до края на ноември, ЕК ще задейства процедура по налагане на санкции заради нарушение на европейската директива за съхранение на отпадъци. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СЕДМИЦАТА 51 проекта по САПАРД с нарушения

ЧИСЛА НА СЕДМИЦАТА

7.1%

КОНСТАТАЦИИ По 51 проекта по

програма САПАРД е имало превишение на средните пазарни цени при доставката на техника или оборудване. Това е констатирала проверката на одиторите от „Гранд Торнтон - България” в Държавен фонд „Земеделие“ в изпълнение на екшън плана за преглед на всички одобрени проекти по програмата. При други 51 случая има индикации за евентуално наличие на нередности, съобщи изпълнителният директор на фонда Атанас Кънчев. Одиторите са проверявали сключените от 2001 до август 2008 г. договори, по които са изплатени над 611 млн. лв. субсидии по САПАРД. Най-често срещаните практики са използването на едни и същи фирмени бланки, оферти, необичайни наименования на фирми, еднакъв адрес и седалище или двама кандидати да се контролират от едно и също трето лице. Злоупотребилите кандидати ще връщат взетите пари от САПАРД. Докладът от проверката на одиторите ще бъде внесен в Брюксел. На негово основание България ще иска възобновяване на плащанията по програмата.

София се сдоби със собствен архитектурен форум В професионален спор за бъдещето на градската среда се сблъскаха архитекти и инвеститори по време на първия международен форум за архитектура в България Soﬁa Architecture Week 2008. Участниците в проявата дискутираха последните световни тенденции и нововъведения в бранша и размениха идеи за тяхното адекватно приложение в страната. Беше засегната темата как бумът на инвестициите в сектора на недвижимите имоти в България вече е нанесъл сериозни вреди върху някои градове и курорти. Бяха представени и конкретни решения за подобряването им, като озеленяване на покривите например. Основната препоръка на лекторите беше архитекти, институции и инвеститори да обединят усилията си и да работят така, че обществото да получи подобра и устойчива среда за живот. Организаторите планират форумът да стане традиция и уверяват, че той ще допринесе за развитието на архитектурата в България. СНИМКА: ВЕЛКО АНГЕЛОВ

ръст на БВП за второто тримесечие на годината отчете Националният статистически институт. В номинално отношение размерът му е 15.94 млрд. лв. по текущи цени, което прави 2081 лв. на човек от населението. За съответния период брутната добавена стойност е достигнала 12.99 млрд. лв. по текущи цени.

1.2

млрд. лв. ще получат Български държавни железници за покупка на нови пътнически вагони и локомотиви. Средствата ще бъдат отпуснати по силата на новия договор между държавата и БДЖ за услугата превоз на пътници. Основната част от парите трябва да бъдат инвестирани през първите 5 години на договора, който ще със срок 15 години.

КЗК проверява столичното парно за злоупотреба с мoнопол САНКЦИЯ Комисията за защита на конкунренцията (КЗК) започна проверка на „Топлофикация - София“ за злоупотреба с монопол. Причината е, че дружеството спира топлата вода в сгради, в които над 50% от живеещите са с неплатени сметки. По този начин обаче се ощетяват и потребители, които са изрядни платци. КЗК може да наложи санкция до 300 хил. лв. на „Топлофикация“. Междувременно енергийният министър Петър Димитров заяви, че макар и да е незаконна и да ощетява коректните платци, това било единствена ефективна мярка дружеството да си прибере несъбраните вземания от над 240 млн. лв. и да изплати дълга си от 200 млн. лв. към „Булгаргаз“. Единственият друг вариант според Димитров е Столична община да увеличи капитала на дружеството със 70 млн. лв.. „Не може да фалираме „Топлофикация“ и „Булгаргаз“ заради това, че някои хора не си плащат парното. И не става дума за бедняци, а за богати хора, които са натрупали по 15 хил. лв. неплатени сметки“, заяви още енергийният министър.

Финансовото министерство ще управлява Сребърния фонд ПРОЕКТ Специално звено в Ми-

нистерството на финансите (МФ) ще управлява милиардите, които ще гарантират стабилността на държавната пенсионна система в бъдеще. Това е записано в правителствения законопроект за създаването на т.нар. Сребърен фонд, приет на първо четене от бюджетната комисия на парламента. Мнозин-

ството отхвърли алтернативния проектозакон на Лидия Шулева от БНД като „твърде либерален“. Според приетия текст Сребърният фонд ще се управлява от осемчленен управителен съвет. Ще го оглавява финансовият министър, а заместник-председател ще е социалният министър. Освен тях в УС влизат още трима представите-

ли на МФ, един представител на социалното министерство, един на синдикатите, един на работодателите и управителят на Националния осигурителен институт или негов представител. В гаранционния фонд за пенсиите ще влизат 90% от приходите от приватизация, 25% от бюджетния излишък за съответната година, приходите от концесии и

други приходи, определени със закон или с акт на МС. За бъдещия фонд вече са заделени 350 млн. лв. от единствената приватизационна сделка за тази година - за параходство „Български морски флот“. В следващите 10 години парите от фонда няма да се използват за плащане на пенсии. С тях ще оперират инвестиционни дружества, кои-

то ще трябва да ги умножават чрез инвестиции в депозити в Българска народна банка и други финансови институции, в акции на дружества, в облигации и в други дългови ценни книжа и инструменти на паричния пазар. Средствата от Сребърния фонд няма да могат да се инвестират в акции на дружества, регистрирани в България.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СЕДМИЦАТА Жена може да поведе Израел

Боливия успя да избегне гражданска война

Управляващата коалиция в Украйна се разпадна

ЛИДЕР Израел вероятно ще има

СДЕЛКА Боливия премина през

КРИЗА Управляващата оранже-

първата жена министър-председател от времето на Голда Меир, след като външният министър Ципи Ливни спечели вътрешните избори в управляващата партия „Кадима“. Ливни победи на вота транспортния министър Шаул Мофаз. Причината за изборите беше решението на досегашния водач на „Кадима“ и премиер на Израел Ехуд Олмерт да се оттегли заради разследвания за корупция от времето, когато е бил кмет на Ерусалим и министър на индустрията. Олмерт ще напусне премиерския пост, след като приемникът му бъде избран и състави коалицията си. Ливни обяви, че веднага започва преговори с Партията на труда на Ехуд Барак и с няколко по-малки формации. В случай че Ливни не успее да състави кабинет, ще се стигне до предсрочни избори. На тях има голяма вероятност да спечели дясната партия „Ликуд“ на Бенямин Нетаняху. Докато „Кадима“ иска преговори с палестинците, Сирия и всички арабски държави, „Ликуд“ държи потвърда линия и мирен компромис с нея би бил по-труден.

гражданско неподчинение, бунт и в крайна сметка - споразумение между правителството и няколко региона на страната. Губернаторите на по-заможните източни региони в страната организираха протести срещу планираните от президента Ево Моралес реформи в разпределението на земята и приходите от газа. При сблъсъците с правителствените сили се стигна до смъртта на десетки хора, като един от губернаторите бе арестуван заради предполагаеми връзки с наемни убийци, които е изпратил срещу фермери. Моралес обяви военно положение в провинцията Пандо, където ситуацията бе най-тежка. В крайна сметка губернаторите приеха преговори с правителството за реформите, които трябва да бъдат подложени на референдум през декември и предвиждат даването на повече земя на индианското население на Боливия. Страната има вторите по големина залежи на газ на континента, които се намират в източните части на страната. Провинциите искат голяма част от приходите да остават за тях.

ва коалиция в Украйна официално се разпадна, съобщи във вторник председателят на Върховната рада Арсений Яценюк. Това се случи, тъй като пропрезидентската партия „Наша Украйна“ не промени решението си да скъса отношенията си с Блока на Юлия Тимошенко (БЮТ). По закон парламентът разполага с 30 дни, за да сформира нова коалиция, в противен случай президентът Виктор Юшченко ще бъде принуден да свика предсрочни избори. Депутатът от БЮТ Андрей Шкил във вторник заяви пред агенция УНИАН, че партията на премиера Тимошенко планира консултации „с всички желаещи политически сили“ за нова коалиция. Той допълни, че преговори няма да се водят нито с „Наша Украйна“, нито с Комунистическата партия. Според повечето експерти вероятността БЮТ да се обедини с проруската Партия на регионите на бившия премиер Виктор Янукович или пък с малобройния Блок на Литвин е твърде малка, което ще изправи страната пред поредните предсрочни избори само година след последния вот.

го топли“, а 0 - „много студени“, България дава резултат 66 при средно 45 за европейските страни. Единствено Словакия има подобно добро отношение към Русия - 52. Същевременно само 15% от анкетираните българи одобряват войната като начин за налагане на справедливост при определени обстоятелства. „България се приема като член

на ЕС и НАТО, но не смята, че трябва да споделя отговорности“, коментира Иван Кръстев от Центъра за либерални стратегии. Според него пацифизмът се дължи на загубата на националната идея, а България продължава да се самовъзприема като бедна, малка източноевропейска държава, която мисли, че нещата й се случват.

Отровно мляко ужаси Китай Китай се тресе от нов скандал с опасни продукти, след като четири деца починаха, а хиляди бяха отровени от токсично сухо мляко. Млякото, произвеждано от една от най-големите компании в страната - „Санлу груп“, съдържа меламин, който може да предизвика камъни в бъбреците и други здравословни проблеми. Фирмата разкри това преди седмица, а 109 от производителите на млечни продукти в Китай са ползвали нейното мляко. Над 6200 деца са пострадали, а родителите им поискаха действия от правителството и мерки срещу компанията. Властите обвиниха „Санлу“, че са знаели за нередностите от 2005 г. Проблемът с контрола над стоките и хранителните продукти в Китай е огромен, като този случай ще разтърси още повече доверието в правителствената агенция, която контролира проверките. Случаят ще се разраства още, след като Хонконг спря вноса на сладолед и кисело мляко, в които също е бил открит меламин. СНИМКА: REUTERS

Европа се надява на Обама НАГЛАСИ За 69% от европейците демократът Барак Обама е предпочитан за следващ президент на САЩ, а според 26% подобрият кандидат е републиканецът Джон Макейн. Това показва последното изследване на общественото мнение „Трансатлантически тенденции“ на German Marshall Fund, проведено в САЩ и 12 европейски дър-

жави (България, Франция, Германия, Италия, Холандия, Полша, Португалия, Румъния, Словакия, Турция, Испания и Великобритания). В България партньори на German Marshall Fund са Tipping Point foundation и списание Foreign Policy - България. Според 47% от европейците отношенията между САЩ и Европа ще се подобрят, ако Обама

стане президент. Само 11% мислят, че това ще стане, ако Макейн спечели изборите на 4 ноември. Българите са сред найнезаинтересуваните от американските избори - 41% нямат мнение по въпроса. Същевременно българите са най-големите русофили и пацифисти в Европа. Според термометър на чувствата, при който 100 е „мно-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПРЕДСТОЯЩО Сергей Станишев ще посети САЩ

Ще се проведе първият дебат между Обама и Макейн

Завършва кампанията на опозицията срещу правителството

ВИЗИТА Министър-председателят Сергей Станишев ще е на посещение в САЩ от 23 до 27 септември. Той ще вземе участие в 63-ата сесия на Общото събрание на ООН в Ню Йорк. В състава на делегацията са включени министърът на външните работи Ивайло Калфин, заместник-министрите на външните работи Любомир Кючуков и Тодор Чуров, постоянният представител на България в ООН Райко Райчев и председателят на Българската стопанска камара Божидар Данев. Очаква се на 26 септември Станишев да открие в Ню Йорк изложба, посветена на 100-годишнината от независимостта на България. Премиерът ще изнесе лекция в Харвардския университет на тема „България като стабилизиращ фактор в Югоизточна Европа и черноморския район”. Министърът на външните работи Ивайло Калфин ще направи презентация пред водещи американски и международни компании на инвестиционния климат в България. Събитието е организирано от Бизнес съвета по международно разбирателство. Предвидени са също така и срещи с представители на еврейските организации в САЩ.

ИЗБОРИ На 26 септември в уни-

СЪПРОТИВА До 21 септември про-

Съдът заседава по дело срещу ексшефа на „Топлофикация“

Депутати ще проверяват парите за подслушване в МВР

ПРОЦЕС Във вторник Софийският градски съд ще заседава по делото за длъжностно присвояване в особено големи размери срещу бившия изпълнителен директор на „Топлофикация - София“ Валентин Димитров. Той е подсъдим заедно с още четирима души, сред които и наследникът му в дружеството Георги Рогачев, за присвояване на близо 6 млн. лв. от неправомерни доставки на машини. Четиримата бяха задържани през 2006 г.

КОНТРОЛ В сряда депутатите от

„От цялостното изслушване на министъра разбрахме, че МВР ще бъде в режим на реформа до изтичането на мандата.“

„В Държавен фонд „Земеделие“ върви одит на „Ърнст енд Янг“ и трябва да имаме първите резултати към 30 октомври.“

АТАНАС АТАНАСОВ, член на комисията по вътрешна сигурност и обществен ред

КОНСТАНТИН ПАЛИКАРСКИ, заместник изпълнителен директор на Държавен фонд „Земеделие“

Филип Боков е новият български посланик в Словения

Депутатите ще гледат отложени закони

РОКАДИ Досегашният началник на кабинета на премиера Станишев и бивш съветник на президента Първанов Филип Боков ще е новият посланик на България в Словения. Мястото му е възможно да бъде заето от Елена Поптодорова.

ЗАКЪСНЕНИЕ Законите за кон-

фликт на интереси и за политическите партии ще се разглеждат от парламентарните комисии следващата седмица. Двата законопроекта бяха отложени преди лятната ваканция на Народното събрание.

верситета в Мисисипи ще се състои първият телевизионен дебат между кандидатите за президент на САЩ Барак Обама и Джон Макейн. Темите на дискусията ще бъдат външна политика и национална сигурност. Дебатът ще включва девет части, всяка с продължителност девет минути. Водещ ще бъде Джим Лерър от телевизията PBS, който проведе и дебата през 2004 г. между Джордж Буш и Джон Кери.

дължава подписката на партиите, членки на Европейската народна партия (ЕНП) - СДС, ДСБ и ГЕРБ, срещу управлението на тройната коалиция. Същия ден ще има дебати със синдикатите и неправителствения сектор и с представители на Европейския парламент. Кампанията започна на 6 септември под мотото „Аз съм европеец“. В подписката досега са се включили около половин милион българи.

вътрешната комисия Минчо Спасов, Борислав Българинов, Касим Дал и Татяна Дончева ще направят проверка на документацията на Министерството на вътрешните работи. Причината е скандалът около изхарчените за специални разузнавателни средства 95 млн. лв. Депутатите ще се запознаят с разходите на ведомството. Съдилищата, разрешили най-много СРС-та, също ще бъдат контролирани.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Над 50% от привържениците на ГЕРБ имат отрицателно отношение към ДСБ и СДС

Карикатура на седмицата

Изненада в гръб АКО НА ИЗБОРИТЕ СЕ ЯВИ КОАЛИЦИЯ МЕЖДУ ГЕРБ, ДСБ И СДС, БИХТЕ ЛИ ГЛАСУВАЛИ ЗА НЕЯ?* Общо за страната

19%

Симпатизанти на ГЕРБ

60%

Симпатизанти на СДС

Да

27%

44%

Симпатизанти на ДСБ

66%

Не

33%

48%

29%

20%

14%

20%

Не мога да преценя

Президентът Георги Първанов сам прие парада на празника на София, след като полетът от Израел на кмета Бойко Борисов закъсня, а премиерът Станишев остана да виси в кабинката на въжен лифт край Благоевград. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

*Електоралната подкрепа за всяка от трите партии поотделно възлиза на общо 28 на сто

Геновева ПЕТРОВА „Алфа рисърч“

урното начало на новия политически сезон и общите опозиционни действия срещу правителството мобилизират най-твърдите привърженици както вдясно, така и вляво. Общото неодобрение за дейността на кабинета в началото на септември достига 57 на сто. Въпреки това електоралният потенциал на опозиционните партии не бележи ръст, а остава на равнището

отпреди летните месеци. Организираната от ГЕРБ, ДСБ и СДС подписка „уволнение на правителството” събра за седмица 475 хиляди подписа. Всичко това логично поставя въпроса защо тези партии не съумяват да трансформират критиката към властта в достатъчно значим протестен вот. Причини могат да бъдат търсени в различни посоки, но една от ключовите е отношението към т.нар. формат Европейска народна партия (ЕНП), който обедини СДС, ДСБ и ГЕРБ . Докато директният електорален

въпрос сочи подкрепа за трите партии поотделно от общо 28 на сто, евентуално явяване с общи листи събира на този етап 19 на сто избиратели. Това съществено разминаване е ясен индикатор за степента на напрежение и взаимно недоверие на избирателите на всеки един от партньорите в ЕНП към останалите. Констатацията се отнася в найголяма степен за привържениците на ГЕРБ, над 50 на сто от които имат категорично отрицателно отношение към ДСБ и СДС. Те не просто не се ангажират в съвместната подписка, но

са склонни да оттеглят и електоралната си подкрепа при общо коалиционно участие на трите партии на предстоящите парламентарни избори. За разлика от привържениците на ГЕРБ симпатизантите на ДСБ и СДС са по-склонни да приемат партньорство с Бойко Борисов. Именно неяснотата в конфигурацията на бъдещата управленска алтернатива обуславя и липсата на ръст в подкрепата за предсрочни парламентарни избори. Вече почти година тя се движи в границите на

34 на сто. По принцип одобрението за предсрочни избори се определя от два фактора - ръст на недоволството от управлението и яснота за бъдещите управляващи. Първият фактор е налице, вторият обаче е с твърде нестабилни и противоречиви контури. K

Данните са от представително за пълнолетното население на страната проучване, проведено сред 1009 души от агенция „Алфа рисърч“ през периода 3 - 11 септември 2008 г. по поръчка на „Капитал”.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Снимка на седмицата

Петролен разлив обгръща наводнена сонда в Тексас след минаването на урагана „Айк“

Станишев в премеждие Премиерът доказа, че „не е заек по душа“, спасявайки се невредим от аварирал незаконен лифт в Рила Иван МИХАЛЕВ Животът е най-добрият творец. И най-талантливото писателско перо не е в състояние да пресъздаде сюрреализма на българската политика така добре, както случката с авариралия в мъглата Сергей Станишев. Незаконният лифт, с който премиерът закъса в Рила, е самородна метафора за състоянието на цялата държава. Инцидентът стана при огледа на новостроящия се ски курорт Бодрост-Картала, за който еколози от месеци твърдят, че се строи в нарушение на законодателството. Пет минути след като премиерът се качил, кабинките на лифта внезапно се разтресли и спрели, увиснали над пропастта. „Ромолеше дъжд, гъста мъгла обгръщаше всичко наоколо“, пресъздава атмосферата „Труд“. Първоначалната информация беше, че е спрял токът. Според друга версия имало повреда в задвижващия механизъм. В кабинката на Станишев били още шефът на пожарната Николай Николов, кметът на Благоевград Костадин Паскалев и един от собствениците на

курорта - Илия Ризов. Служители на курорта правили опити да издърпат въжето с кабинките назад. То обаче се „опъвало“ - придвижвало се няколко метра и пак спирало. След 30-минутни мъки усилията им дали резултат и премиерската кабинка най-сетне „кацнала“ в изходно положение. „На слизане височайшите особи бяха посрещнати от оркестър духова музика, който ги аплодира“, пише „Експрес“. Според вестника министър-председателят слязъл от лифта зачервен от студ. „Не мога да преценя точно на каква височина бях, слаб съм по математика“, опитал да се пошегува той. Изпитанията за журналистите и останалите придружаващи лица обаче тепърва започнали. След като повисели още известно време във въздуха, кабинките с представителите на четвъртата власт бавно поели по 3000-метровото трасе, задвижвани от авариен токов генератор. Скоростта на движение не надвишавала един километър в час и представителите на медиите престояли 3.5 часа. „Мнозина едва устискаха да стигнат горната станция на кабинковия лифт, за да удовлетворят физиологическите си нужди“, пише местният в. „Струма“. Бедстващата журналистическа група била търпеливо изчакана от министър Асен Гагаузов и благоевградския кмет Паска-

Медийна сергия

лев, който обяснил, че кабинките са втора употреба и в момента се извършвали 72-часовите проби преди официалното пускане. На въпрос защо тогава премиерът се е качил на лифта Паскалев отговорил: „Защото е смел и не е заек по душа за разлика от много други.“ Според говорителката на благоевградската община, цитирана от „24 часа“, премиерът Станишев приел с усмивка инцидента и докато е висял, разказвал вицове. За разлика от развеселените VIP пасажери спасителният екип на земята бе обзет от паника. Районът веднага бил отцепен. През всичките 40 минути висене 4-ма гардове от НСО са стояли плътно под кабинката на премиера, а други трима обикаляли района, уплашени от непредвидената ситуация, пише „24 часа“. Гардовете дори се престарали с мерките за сигурност, като иззели фотоапаратите и камерите на еколози, станали свидетели на инцидента. Премеждията на Станишев в Рила изместиха всички други новини от челните страници на вестниците, които сякаш си бяха обявили негласно състезание кой ще предаде с повече драматизъм безобидната случка. „Рискуваха живота на премиера в незаконен лифт“, написа „24 часа“, докато „Новинар“ направо обяви: „Държавата увисна.“ Над всички пак беше партийният орган „Дума“, който излезе с многозначителното заглавие „Премиерът между небето и земята в блокиран лифт“. K

СНИМКА: REUTERS

К А П И ТА Л Н О „Това е поредната фал стъпка на дружеството, което от доста време плаши хората, че ще им спре водата. Напълно неприемливо е сега да го замаскират като ремонт, за да си съберат някакви задължения. Разбирате ли, не може, повтарям, не може „Топлофикация“ да ви спре парното, ако не сте платили и дори ако друг не е платил. Това е противозаконното и от дружеството много добре го знаят.“ Павел Кърлев, председател на Федерацията на потребителите, пред в. „Стандарт“ „Най-сериозно ще бъдат засегнати инвеститорите на Българската фондова борса (включително пишещият тези редове), които вече са изгубили повече от половината от досегашните си хартиени печалби. Но да не ги жалим прекалено. Борсовият индикатор SOFIX може и да е под 900, но преди НДСВ да спечели изборите през 2001 г., той беше под 100. Така че повечето (злорадстващи) неучастници на борсата биха отговорили така на нашите оплаквания: „А га яде кюфтетата, не рева!“ Милен Велчев в статия за „24 часа“ „Вкарали са някакви млади и неопитни съдийчета в А група, за да им играят по свирката. Те дори не могат да ти отрежат главата както трябва... БФС трябва незабавно да изхвърли Борислав Александров и мижитурките около него. Съдийчетата мишоци да ги изритат обратно в Б и В група, а не да ги пращат да ни съсипват мачовете.“ Николай Гигов, президент на „Локомотив“ (Сф), пред в. „7 дни спорт“ „Все някога нещо ще оглавя. Дали ще е точно БСП, дали сега или после, да го оставим за в бъдеще. Не смятам, че БСП в сегашното си състояние е много атрактивно за оглавяване, това не е много висок престиж. Мисля, че е много полезно за БСП да я вземе Румен Петков.“ Татяна Дончева, член на ВС на БСП, пред радио „Фокус“

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Честването на Независимостта

Пари-вестници Половината от средствата за честването на Независимостта отиват за рекламни кампании и медийни партньорства - с други думи, идват избори.

С 10 млн. лв. едно правителство може да направи много глупости и малко смислени неща. Толкова са парите, с които вече честваме 100-годишнината от Независимостта и ще продължаваме да го правим до Гергьовден. Когато човек гледа календара на събитията по патриотичната кампания, веднага разбира, че изборът на българското правителство е паднал върху вариант А - онзи с многото глупости. Иначе празникът сам по себе си е хубав, но като се има предвид, че са му се възкачи-

ли президентът Първанов в качеството си на патрон, разни изтъркани интелектуалци, половината Министерски съвет и титулярите на водещите медии, вкусът се разваля. И волю-неволю се сещаме, че идват избори. Логично тогава защо почти половината от средствата за честването на Независимостта отиват за рекламни кампании и медийни партньорства. А останалите - за културни събития в стилистиката на ранните 80 години с целия „блясък“ на соца. Пак ще се гледат народ-

ни танци, ще се слушат „избрани“ стихосбирки, ще се редят изложби със спорна художествена стойност и любимото - ще се печатат патриотични календари. Факт е, че с тези 10 млн. лв. правителството можеше да направи и още поголеми глупости, като например да изпрати 5 хиляди пенсионери на море. (Сигурно като е видяла преждевременно дошлата зима, вече и Емилия Масларова е доволна, че пенсионерския туристически сезон се провали.) Факт е също и че това не е първата попу-

листка инициатива, която се появява преди избори. Да си спомним за предметната лотария, която сегашната звезда на БНТ Димитър Цонев, преди говорител на правителството „Сакскобургготски“, организира за вота през 2005 г. - един вид стимул за гласуващите. Или малко порано, когато пак същото правителство раздаваше по 20-30 хиляди лв. на избрани общини да строят малки демонстрационни проекти от типа пейка, беседка, чешмичка и т.н. K

За Коце Маца, Веселин Данов и сие

Властта - убежище за подземния свят

Сенчестият бизнес отдавна не се крие от погледите на обществото, а тъкмо обратното - той се явява на избори. И си ги купува.

Две събития от последните седмици показаха, че българската политика трайно се превръща в убежище на криминалния контингент. Първо дойде новината за издирвания от Интерпол общински съветник в Петрич Коце Маца, който беше заловен на влизане в Гърция и екстрадиран по бързата процедура по обвинение за контрабанда на цигари в Германия. Но това не смути скандалния собственик на ФК „Беласица“, който се кандидатира за нов мандат направо от следствения арест и съвсем не на шега смята да превърне делото срещу него във втори Лайпцигски процес (виж стр. 26). Неговото залавяне почти съвпадна с ареста на друг знаков представител на местната власт - обвинения в склоняване към проституция и трафик на хора варненски общинар Веселин Да-

нов, за чийто бизнес се носят легенди в морския град. Коце Маца и Данов-син далеч не са единствените „оперативно интересни“ представители на местната власт в България. Компания им правят лица като емблематичния самоковски борчески бос Юри Галев, който често попадаше в криминалните хроники на полицията през 90-те години с погроми над нощни заведения, а днес е представител на „Атака“ в местния парламент в Самоков и председател на една от ключовите комисии по бюджет и финанси. Поредното изпълнение на ексцентричния бизнесмен общинар беше само преди седмица, когато според местните медии той си събул джапанките, нахлул на терена по време на футболен мач и ударил една глава на съдията. А какво да кажем за т.нар.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Братя Галеви, които от години управляват Дупница... Тези примери идват да покажат, че границата между мафията и политиката в България отдавна е изтрита. Липсата на правосъдие и повсеместната корупция в последните години промениха „бизнес модела“ на мутрите. Те видяха, че вместо да плащат такса „спокойствие“ на местните политици, както през 90-те, вече излиза доста по-евтино и безпроблемно да се купи властта в цял град. Ако бяхме нормална държава, хора като Коце Маца, Данов-син и Юри Галев щяха да стоят далеч от прожекторите на медиите. В малка, бедна и корумпирана България обаче сенчестият бизнес отдавна не се крие от погледите на обществото, а тъкмо обратното - той се явява на избори. И си ги купува. K

Държавният енергиен холдинг

Мегаломания и непрозрачност

Новата държавна структура може съвсем да затъмни и без това пазеното в най-строга тайна финансово състояние на енергийните фирми.

„Булгаргаз“ рядко попада в новините. Но когато това стане, новините винаги са лоши. На пръв поглед цената на природния газ не изглежда особено атрактивна тема. На практика обаче поскъпването на синьото гориво носи преки негативни ефекти за всеки - като се започне от цената на парното, мине се през дълговете на топлофикациите (които управляващите се готвят да покрият с пари от излишъка) и се стигне до конкурентността на българските компании, чиято основна суровина е газът. Затова и поисканото от „Булгаргаз“ 36-процентно увеличение

разгневи почти целия български бизнес (виж стр. 22). Собственикът на държавния газов монополист - министерството на икономиката, обаче в момента мисли не толкова за цената. Ресорният министър Петър Димитров има друг, по-мащабен приоритет. Тази седмица той сътвори мегахолдинг, който обединява всички държавни енергийни фирми под шапката на „Булгаргаз“. Точно тук е и връзката между двете събития. Окрупняването на държавните предприятия не е само проява на чиновническа ме-

галомания. Скритата идея е новата структура съвсем да затъмни и без това пазеното в най-строга тайна финансово състояние на енергийните фирми. След раждането й преливането на пари от някое печеливше дружество в друго, което е на минус, ще може да става лесно, бързо, без аргументи и обяснения. По подобен начин години наред работеше другият държавен холдинг - „Булгартабак“. Там малкото печеливши заводи покриваха загубите на дузината губещи фабрики. В енергетиката положението е по-страшно, защото

в случая говорим за монополисти, чиято дейност засяга практически всеки. Чрез тях политиците могат да налагат куп популистки решения - например евтин газ и ток за избирателите, които да се покриват чрез по-високи цени за индустриалните предприятия. И ако управляващите поне малко искат да разсеят тези подозрения, трябва час поскоро да пуснат пакет от акции на мегахолдинга за продажба през борсата - била тя българската или някоя чужда. Така поне въпросът с прозрачността може да бъде частично решен. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

13 - 19 септември 2008

ОБЩЕСТВО

Re: Спечелили от прехода

„Пътеводител 2020“

Спечелили от прехода Те имат усещането, че сами са направили себе си, своя живот, успеха си Текст: Мила МИНЕВА

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www.capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Илюстрация: Станка Желева

Кой спечели от прехода?“ Въпрос, който постоянно се върти из българското публично пространство. И всеки се страхува да не бъде посочен.

Защото сред хората цари убеждението, че на спечелилите не им е чиста работата, или както един социолог обобщаваше общественото мнение: „В България човек или е добър, или е добре.“ И все пак, ако сравним данните от 2002 г. до днес, ще видим, че започва да настъпва известна промяна. Ако през 2002 г. 55% от хората са били убедени, че спечелили са политиците, то днес едва 34% споделят това мнение. Нараснала едновременно с това е вярата, че са спечелили инициативните хора - от пре-

Способните наистина успяват в България, но е въпреки всичко в държавата. Това дава голяма доза самочувствие, че си постигнал нещо напук на корупцията, лошото управление и т.н. Никой не пречи на човек от малък град да успее в София, Пловдив, Варна. Проблемът е в това, че успяват предимно младите и добре образовани. Старото поколение е свикнало на соцпривички - твърдо работно време, ниска производителност, „сигурност“ откъм социални благини като отпуски, осигуряване, не е мобилно, защото е

да кажем, че са спечелили до доказване на противното, защото те сами вярват в това. Едва ли ще бъде изненада за някого, че спечелилите са съсредоточени в София и областните градове. Но противно на очакванията ни, че най-много сред тях ще са реститути и едри бизнесмени, найчесто ги откриваме сред служещите и хората между 18 и 40 години. Нека да не бързаме да отречем правото на тези хора да се чувстват успели, защото са твърде малки, за да помнят. „Била съм дете

небрежимите 4% до 11%. Така образът на спечелилите започва да се разнообразява, а обществото постепенно свиква с идеята, че може

Хем да си добър, хем да си добре И най-важното - оформя се една често невидима група на хора, които разказват собствения си живот като успех. 10.4% са тези, които смятат, че през 1989 г. са били много ниско в социалната стълбица, а днес са на едно от трите най-високи стъпала. За тях със сигурност можем

aÙÊÂ¿ÏÇ¾ Ç ÂÊÍÀ¿ÊÌ¿Ñ¿ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ ÌÍÁÇÑÄ Æ¿ÎÊ¿ÔÇ ÌÍÁÇÑÄ ÃÁÇÂ¿ÑÄÊÇ

Въпрос на седмицата: Изминали са 100 дни, след като Бойко Борисов е станал премиер и... Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

ÍÉÑÍËÁÏÇ

rÏÄÑ¿ ÂÍÃÇ×Ì¿ ÐÏÄØ¿ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ¿ Ð ÎÏ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍÑÍ dÂÊ¿ÄÌÇÂ ¼ÔÉÊÈËÂ jÈÇÄÊ¿ÌÇÂ ÈÌ½È¼ÈÊÂ

WWW АНКЕТА ДОВОЛНИ ЛИ СТЕ ОТ FIREFOX 3? Това е най-тъпият браузър, който съм ползвал 7.68%

Още не съм си го свалил 20.68%

Re: Ще се различава ли следващото правителство от сегашното?

13 - 19 септември се 2008 г.

брой #37, година XVII

64 те Властелините на на Централна Европа

- пъдар, който ще отговаря за силовите програми с голямата тояга, в случай че лечебно-педагогическите методи нямат необходимия ефект. В неговия домейн ще бъдат заболявания от рода на хроничната клептомания, тежката комунизация, необузданата лакомия и всичките форми на балканска простотия. лечителят

Да

tÁÏ¿ÑÇ tÉ¿ÐÇ t¿ÁÑÍË¿ÑÇÉ¿

51.75%

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 59 / Стоки и продажби 67 / ИМОТИ 68 / ПРЕДПРИЕМАЧ 70 / ФИНАНСИ 73 / Пазари 74 / МОЯТ КАПИТАЛ 76/ Технологии 77

КОМЕНТАР

Момчетата се завръщат

Виетнамско чудо

19.89% Горе-долу

В анкетата са участвали 885 души, гласували на www.capital.bg

КОМПАНИИ

Фирмите в Русе първи назначиха азиатски служители СНИМКА: АНТОН ПОПОВ

Бойчо ПОПОВ Спомняте ли си онзи позабравен вече загряващ соцмехлем, наречен виетнамско чудо? С него бабите лекуваха настиналите си внучета при всяко заболяване. Подобен вълшебен цяр се опитват да използват и няколко русенски компании. Те вярват, че вносът на виетнамски служители може да е магическото лекарство, което да изправи

Заради недостига на работна ръка българските фирми назначават виетнамци

на крака страдащата от липса на работна ръка българска индустрия. Досега две русенски компании - „Оргахим“ и „Русенска корабостроителница“, доведоха служители от далечната страна. По този начин те се опитват да не отказват нови поръчки заради липсата на служители или пък да намалят разходите си за заплати. КОМПАНИИ 60

началото на 90те години в България филмовото заглавие „Момчето си отива“ се беше превърнало почти в изтъркана фраза. Всеобщата мечта беше човек да стигне до Канада. Пък дори и ако трябва да мие чинии. Двайсет години покъсно историята е по-различна. Автор на новия филм „Момчето се завръща“ е българският предприемач, който не успя да намери в страната работници, склонни на нормално заплащане, и затова погледна далеч към Азия. Пионери се оказаха работодателите в Русе, които след многомесечни борби с бюрокрацията вече имат няколко дузини работници от Виетнам (виж стр. 60). За мнозина ходът звучи любопитно и неразбираемо. За бизнеса обаче вносът си има повече от пазарна логика - те спестяват разходи за заплати, а често и запълват работни места, които никой българин не желае. Експериментът в „Оргахим“ и Русенската корабостроителница вероятно ще бъде наблюдаван под лупа от доста работодатели, които имат същите проблеми и се замислят за работници от чужбина. И ако се окаже успешен, нищо чудно броят на компаниите, гледащи към Виетнам да нарасне главоломно. А там правителството е готово да изнася - всяка година в азиатската държава се появяват нови над 1.7 милиона безработни. Вносът на кадри може да изглади сегашните аномалии на българския пазар на труда - сега заплатите растат бързо, а производителността - бавно. Дори и пазарът да се наводни с виетнамски или други чужди работници, това съвсем не е страшно. Дори доказва, че страната става по-нормална и вече е атрактивна по свой си начин. Така след като години наред самата България бе източник на евтина работна ръка за Западна Европа, страната може от износител да се превърне във вносител на кадри. Пък защо не и да привлече обратно част от емигрантите си и така да реши появилия се дефицит. K

Re: Момчетата се завръщат Внасянето на работници няма да ни реши проблемите, а ще създаде нови проблеми. Трябва да се внесат управленци и ръководители на мястото на българските властници и чорбаджии. Например от Ирландия. По разпореждане на ЕС.

Мечтател Не става само със заплати, трябва и акъл! Ако работната ти среда е лоша - непродуктивни колеги,

KАПИТАЛ

Re: Дълбока мисъл

Дълбока мисъл България закупи без търг уникален за Източна Европа суперкомпютър Андриан ГЕОРГИЕВ

Четиридесет и две. Това е отговорът, който суперкомпютърът „Дълбока мисъл“ от книгата „Пътеводител на галактическия стопаджия“ дава на „Великия въпрос за Живота, Вселената и всичко останало“ след седем и половина милиона години мислене. Каквото и да означава това. През тази седмица България също се сдоби със свой суперкомпютър, тържествено открит от министърпредседателя Сергей Станишев. Премиерът, представете си, е точно на... 42 години. Дали това е имал предвид „Дълбока мисъл“? Дали Станишев е Великият въпрос? Можем само да гадаем... Българският суперкомпютър е произведен от лидера в този специфичен бизнес IBM и е от серията Blue Gene/P. Той се състои от два двуметрови модула и работи с общо 8192 микропроцесора. Заедно те „мислят“ със скорост от 23.42 трилиона операции в секунда. Машината е част от новооткрития Национален център по суперкомпютърни приложения. Българската „Дълбока мисъл“ е сред стоте найбързи в света и единствената машина в Източна Европа от този клас. Цената на компютъра е 5.4 млн. лв., но държавните институции дълго време не желаеха да я оповестят. В крайна сметка сумата беше потвърдена за „Капитал“ от министерството на финансите. Сделката

Не е минала през търг или обществена поръчка а се води като разход по

KАПИТАЛ

проучване и развитие (R&D), обясни източник на „Капитал“, пожелал да остане анонимен. Така че администрацията еднолично е преценила да работи с IBM и колко да плати за целта. Когато става въпрос за научни изследвания, производителите на подобни машини правят отстъпка между 40% и 60% от крайната цена, коментира акад. Кирил Боянов, директор на Института по паралелна обработка на информацията към БАН. Неговите служители ще бъдат сред основните потребители на суперкомпютъра. Месец преди пристигането на Blue Gene в началото на август ДАИТС все пак обявява обществена поръчка за „доставка и монтаж на оборудване за суперкомпютърен център“. Според сайта на Агенцията по обществените поръчки става въпрос за „високопроизводителен комутатор тип 1, модули за него, високопроизводителен комутатор тип 2 и доставка на дисков масив за съхранение на данни и видеодисплеи“. Зададената прогнозна цена е 150 хил. лв., като участниците трябва да докажат годишен оборот от минимум 1 млн. лв. Фирмата изпълнител би трябвало да стане ясна до седмица. Суперкомпютърът ще работи върху задачи от ядрената физика, молекулярната биология, медицината, компютърната химия и т.н. Той може да симулира кризисни ситуации и да прави сеизмични изследвания. „Със суперкомпютъра

Може да анализирате пътния трафик в реално време така че да подобрите инфраструктурата си. Може да анализирате финансови системи и по този начин да откривате модели, аномалии. Суперкомпютърът може да осигури защита на банкови транзакции и да прогнозира метеорологичното време. Вашето правителство ще знае малко повече за промените в климата от останалите страни

13 - 19 септември 2008 г.

в региона и това е невероятно предимство“, заяви за „Капитал“ Стефан Хилд, технически директор на IBM за Централна и Източна Европа, Близкия изток и Африка. Повече от година той работи по проекта за доставянето на машината в България. „Вашият Blue Gene има изчислителната мощ на 2500 персонални компютри, но използва в пъти по-малко енергия, ако съберете тези машини накуп“, уверява Хилд. Той допълни още, че страната ни е двайсет и деветата в света с работещ суперкомпютър от официалния списък на 500-те най-бързи машини. „По този начин България става част от една много елитна изследователска мрежа“, твърди техническият директор на IBM. Blue Gene се обслужва от отворен консорциум между Държавната агенция за информационни технологии и съобщения (ДАИТС), Софийския университет, Медицинския университет, Българската академия на науките (БАН) и Техническия университет. Посочените научни институти ще имат оптична връзка до суперкомпютъра, разположен в сградата на ДАИТС. Това се налага поради изискване на IBM той да се намира на сигурно място и под засилена охрана. Неговата работа ще има предимно научни приложения и няма да се използва за военни цели, обясни акад. Боянов. Частният бизнес също ще може да се възползва от услугите на българската „Дълбока мисъл“. И все пак през последната седмица никой не можа да каже ясно за какво точно й е на българската държава компютър с подобен капацитет. Може би за да разплете ребуса със складирането на софийския боклук. Може би за да формулира правилната стратегия за победа на следващите избори. Може би как да се разпредели прословутият излишък. А може би просто за да се изхарчат 5.4 млн. лв. без търг и конкурс. K

Шок от миналото симо дали начело е Иван Татарчев, Никола Филчев или Борис Велчев, обвинителното ведомство на практика е в ръцете на един невидим втори ешелон от вторачени в миналото магистрати. Те като че ли са проспали падането на Тодор Живков от власт и последните 19 години. Голяма част от тях очевидно тъгуват по „доброто старо време“, когато прокуратурата беше единна, централизирана и полувоенизирана структура, ръководена от единединствен човек, а работещите в нея бяха практически над закона. Тогава те можеха без-

контролно да образуват следствени дела и да задържат заподозрени без достатъчно доказателства, да разпореждат подслушване и следене, дори да се намесват в гражданскоправни взаимоотношения по линия на т.нар. надзор за законност. Поредното доказателство за целия този носталгичен порив е желанието на върховния прокурор Трендафил Трайков отново да получи военно звание (виж стр. 25). Именно девоенизацията преди около 10 години беше една от първите стъпки към реформирането на обвинителното ведомство

наред с поетапното въвежда не на съдебен контрол върху актовете на прокурорите, кои то обикновено се издават при абсолютна непрозрачност Както изглежда обаче, и едно десетилетие не е достатъчно за да промени мисленето на някои обвинители, чийто юри дически фундамент е отпреди 10 ноември 1989 г. Такива ка то Трендафил Трайков и дру гите герои от мрачната епоха на главния прокурор Никола Филчев. Между другото пове чето от тях още обитават об винителното ведомство и ча кат техния час отново да на стъпи... K

ДАНС цензурира интернет сайтове

Да убиеш муха с базука

Ако активностите на ДАНС до този момент предизвикваха усмивка, опитите за налагане на цензура са опасни и вредни.

Въпреки че вече съществува от около девет месеца, Държавната агенция за национална сигурност (ДАНС) все още не е успяла да оправдае високите очаквания, с които бе създадена. Видимите резултати от работата й до този момент се изчерпват със странни активности: облечените с мистика “беседи” с Николай Маринов-Малкия Маргин и Златко Баретата; проверките на дузина слухове като мистериозно изчезналите през лятото софийски боклукчии, аварията в АЕЦ, замърсяването на водата в София и т.н. И ако до този момент активностите на нарочената за българско ФБР агенция предизвикваха усмивки, опитите на ДАНС да филтрира интернет сайта “Опасните новини”, ста-

нал известен с жълто-конспиративни статии за висши полицаи, политици и кадри на ДАНС, хич не звучат смешно. Напротив, те са вредни и опасни. Суперагенцията се потупа в гърдите (виж стр. 38) и се похвали, че “само за дни” е успяла да установи кой стои зад новинарския сайт. За разкритието на извършителите софистицираната структура, която иначе трябва да брани националната сигурност, е използвала специални разузнавателни средства и е “поканила” на седемчасова беседа служител на сайта, който си признал всичко. Мотивът за намеса на ДАНС е изключително странен: в “Опасните новини” има статии, в които има класифицирана информа-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ция, а анонимността на авто рите на публикациите прече ла на засегнатите да си потър сят правата (което само по се бе си е nonsense). Малко след спецоперацията на ДАНС сай тът беше свален, а агенцията изрази готовност да се вклю чи активно в борбата срещу анонимното писане в интер нет. По принцип репресивните структури не за пръв път се опитват да посягат на свобо дата на словото. Ако преди та зи работа се вършеше от раз пуснатата вече ГДБОП, която привикваше блогъри и огра ничаваше достъп до сайтове то с тежката задача днес се е заела ДАНС. Което, първо е ненужно, второ, е опасно и вредно и е като убиеш муха с базука. K

сят щастливи избиратели. Волно или не, дружеството отново разгневи стотици столични гласоподаватели покрай инициативата си да спира топлата вода в блокове, които имат големи дългове. Мениджърите на фирмата, явно с чувство за недосегаемост, решиха да накажат и малкото си добросъвестни платци. Това основателно разгневи коректните потребители, а и обществото като цяло. А на тях им трябва малко след всички скандали около дружеството...

Има и трети, външен поглед към проблема. Всеки иконо мист, който погледне финан совите отчети на компанията ще стигне до извода, че топло фикация е бизнес мъртвец, за щото дълговете й растат гла воломно, от години работи на загуба, броят на клиентите не престанно пада... Всъщност трите различни гледни точки могат бързо да намерят общ знаменател, сти га да има воля. Отговорът на задача е скоростна продажба Друго решение няма. K

Проблемите на „Топлофикация - София“

Парнография

„Топлофикация“ е бизнес мъртвец, защото дълговете й растат главоломно, от години работи на загуба, броят на клиентите непрестанно пада...

В държавата от години се търкалят няколко брадясали проблема, за които политици и управляващи не спират да говорят, но всъщност не си мърдат пръста да направят нещо. Списъкът е доста дълъг, но тази седмица има безспорен фаворит - софийското парно. Всъщност сюжетът около “Топлофикация” изглежда съвсем различно през погледите на политиците, потребителите и икономистите. Първите я използват като поле за сблъсък. Собственици

4140 Pe60

ито чистят снега, докато вали, а не след като е натрупал.

radkodimitriev Навярно този суперкомпютър, освен да цъкат Solitaire на него, може да сметне уравнението с безброй неизвестни как да се паркират колите в центъра на София без подземни паркинги и лични гаражи :)

Дядо Мраз

komentari.capital.bg

Идеите за ревоенизиране в прокуратурата

Има една държавна институция в България, която притежава изключителни съпротивителни сили срещу каквато и да било форма на промяна. Работещите в нея хора са почти едни и същи от години (а някои от тях - от десетилетия). Те притежават уникална способност да мимикрират и да се адаптират към околната среда, като същевременно необезпокоявани продължават да правят това, което им се иска и което са свикнали. Независимо дали се казва Главна или Върховна касационна прокуратура, незави-

Хе-хе - дано този компютър помогне на правителството да разбере кога идва зимата, след като ще знае малко повече за климата, за да не останем пак изненадани от зимата. Между другото явно в цяла Източна Европа на запад от нас имат такива „суперкомпютри“, ко-

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

Едно десетилетие не е достатъчно, за да промени мисленето на обвинители, чийто юридически фундамент е отпреди 10 ноември 1989 г.

лоши началници, лоши битови условия, дълго работно време, липса на възможности и т.н., заплатата няма да те утеши. Знам за какво говоря, доскоро вземах $3000 насред София, България, и сам си тръгнах. Проблемът с виетнамеца е, че може да копае, носи, влачи, бута и т.н., но не може да попълни документ, да изслуша пациент и да постави диагноза, да изслуша клиент и да предложи подходяща финансова услуга, да преподава, ръководи български персонал и т.н.

13 - 19 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Стефан Хилд (вляво) и Александър Раков, генерален директор на „IBM България“, пред суперкомпютъра Blue Gene СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

атанас

www.capital.bg

63 Небето на неограничените възможности

WWW NOVOFERM BALKAN BG

Да. То ще е назначено от ЕК и ще се състои от експерти с дългогодишен опит в заведения за психично болни лица и за такива със забавено развитие. Приоритетна област на действие ще бъде справянето с масовата дебилизация, мутризация и социална олигофрения на територията, наречена България. Към правителството ще бъде прикрепен и комисар

вързано с жилище, заеми и т.н., квалификацията на инженер отпреди 1989 е много далеч от търсената днес, а самочувствието, че е кадърен, му пречи да учи сега или да търпи да му казват по-млади какво да прави. Така никой не иска да рискува с наемането на по-възрастен и особено работил по соцвреме. В същото време огромна част от младите не държат на образованието си и опропастяват шанса да придобият квалификация. Все повече са неграмотните висшисти с претенции за огромни заплати и знания от ВУЗ на ниво двуседмичен курс от зората на прехода.

на компанията са Столичната община и държавата, което преведено означава две антагонистични партии - ГЕРБ и БСП. Затова и няма как да се държат като съдружници, а от конфликта им страдат столичани и всички данъкоплатци, които непряко субсидират дружеството. Сюжетът на партийното противопоставяне води до патова ситуация “Топлофикация” е в криза, но никой не иска да вземе непопулистко решение. Ясно защо - идват избори и всички тър-

Re: Да убиеш муха с базука За всеки гражданин, който застрашава управляващата мафия днес, има риск да бъде убит или компрометиран и изнудван от мутро-ченгетата. Но за тези, които просто се застъпват за изграждане на нови институции, прозрачни и контролируеми от обикновените граждани, рискът е относително по-малък. Ако държавата крие от гражданите обществено значима информация, както става днес (например колко души са заети в подслушването на граждани), какъв е смисълът от избори? Ние, обикновените избиратели, не

избираме между реални алтернативи, а по-скоро между помпозно формулирани безсмислици или дори откровени лъжи. Държавата днес може да се сравни с председателство на голямо събрание, което председателство е узурпирало правото да говори от името на цялото събрание (=обществото) и което, веднъж взело властта, умишлено пречи на участниците в събранието да дебатират проблемите си и да постигат съгласие. Така обърканите участници не могат да открият алтернатива дори на председателството (=политическия „елит“), в което вече почти две десетилетия доминират едни и същи мафиоти. Гражданин до Х

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

БЛОГОВЕ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

Хванати в мелодрама

Свилен МИЛЕВ nname.org

Дългосрочна визия Георги АНГЕЛОВ ikonomika.org

Топло

Станислав МИХАЙЛОВ stanislav.org

Знаете ли, че...

Пламен ДАРАКЧИЕВ www.plamski.net

агледах 2-3 серии и верно, пародията е пълна. И “Окна” са стартирали с актьори, но само първия епизод, една седмица по-късно вече снимат истински материал. Нико Тупарев май е решил, че ядеме доматите с колците и не сме гледали оригиналното шоу по кабелната, та ни е приготвил цели 38 епизода телевизионна попарка за сърбане. [...] Актьорите доста се стараят, градират емоциите, правят се на ощипани и се издънват с цялата си експресивност, защото истинските хора не са толкова разкрепостени, когато връзката им рухва пред телевизията. Грешно ви е обяснена ролята, момчета, това не е Народният театър, Палачинко Аничкин трябва да е притеснен, а не да си излива душата като

Жулиета от балкона. Режисьорите не си дават толкоз зор, цялата разкадровка е направена като за филм, а не като за скрита камера. Отделно излишно много друсат и местят камерата, в опит да не изглежда нагласено, но никога не изпускат действащо лице или кадър. На истинските записи на места има само звук или само картина, понякога само обяснение на очевидец, реалността не се лови на първи дубъл. Операторите в диемската суперпродукция пък си позволяват грациозни пируети и обиколки около участниците. В реалния живот не е така, докато двама мъже се млатят, не се навираш с камера за 10 000 лева между тях. Да бяхте погледали малко Reality TV, преди да почнете хореографията. Друг характерен белег на калпавото перо са имената - Григор Палун-

одина и три месеца преди ЕС изцяло да забрани субсидирането на тютюн, българското министерство

Г Б

на земеделието се похвали как субсидиите насърчават отрасъла. Прекрасно. Само някой да беше помислил и по въпроса какво ще се прави с тези хора

есен съм! Вчера се появи бележка от Топлофикация, която ни съобщава, че входът има 47.9% събираемост и ако изборените апартаменти не си погасят задълженията, топлоподаването ще бъде спряно. В асансьора се опитах да осмисля написаното, чудех се какви са тия 47.9%, това процент от апартаментите ли е, за какъв период ги смятат и т.н. Замислих се и какъв е срокът за погасяване и кога да очакваме да ни спрат топлата вода… Прибрахме се и …. изненада! Топлата вода е вече спряна. Как ще ми спрат едно-

лично топлата вода бе? И то без предизвестие! Нямам и стотинка задължение, за какво се мислят тия малоумници! Абсолютно безпомощен се чувствам. Ами утре ако и енергото реши по тоя начин да си събере задълженията? България е абсолютно капитулирала държава. От години си повтарям, че има надежда, че нещата ще се оправят, че ще остана тук. А сега не мога да се изкъпя! В 21 век, в столица от Европейския съюз не мога да се изкъпя! А причината е, че някой си не бил платил нещо си. Дори мутрите не си събираха вземанията по тоя начин. K

дно проучване на Европейския съд по правата на човека върху практиката във Великобритания за периода 1969 - 1979 г., т.е. времето на терористичната кампания на ИРА, показва, че са издадени 400 заповеди за подслушване и по-малко от 100 заповеди за проверка на кореспонденцията на гражданите в 50-милионната държава. За 2006 и 2007 г. съдилищата в далеч по-малка България са разрешили използване на така наречените сересета в 3601 случая. За тях и за обезпечаване на дейността на

службите съответно са похарчени 95 000 000 лв., или средно по около 26 000 лв. на случай. Т.е. всяка издадена заповед за използване на специално разузнавателно средство у нас се равнява по ваш избор на: - годишните разходи от бюджета за издръжка на учениците в една средна паралелка - абонаментна карта-носител за градския транспорт на 26 000 пенсионери над 68 години - детските надбавки на около 1100 майки - чисто ново „Пежо 307“ 1.6 HDI 90 к.с. за вечно страдащите от недостиг на автомобили полицаи. И т.н. K

След като се отказа от Big Brother 4, Нико Тупарев вложи енергията си в ново театрално реалити шоу СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА ков, Станислав Стоименов, Съни, Елеонора и някви такива привидно наивни, но брутално редки български имена. За 38 епизода сигурно ще се

стигне до: Петко Пътников, Галин Арсенов, Ванчо Бачков, Мая Мишкова, Теди Маранян, Евлоги Минчев, Рашко Хаджикоцев и от сорта, но никой

няма да е Иванов и Димитров или съименник по фамилия на някоя известна личност. Дет се вика юруш на “неподправените емоции”. K

след спирането на субсидиите (когато логично отрасълът ще бъде обезсърчен). Но може би за някои политици 1 години и 3 месеца са максималната

дългосрочна визия, която могат да имат. И след година ще се чудят искрено защо тютюнопроизводителите протестират пред прозорците на тяхното ми-

нистерство (ако са още в него). Колко проблеми биха били избегнати при наличие на малко по-дългосрочна визия. Но точно тя често липсва. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

АКО МОЖЕХМЕ ДА ГЛАСУВАМЕ Какъв избор в икономиката и външната политика кандидатите за президент на САЩ Джон Макейн Илин СТАНЕВ, Вашингтон

„Аз съм напълно готов да бъда главнокомандващ на армията... Нямам нужда да ме обучават ако заема поста.“

„Американците все още вярват в една Америка, където всичко е възможно - те не мислят, че и техните лидери вярват.“

ДЖОН МАКЕЙН

БАРАК ОБАМА

СНИМКИ: REUTERS

ори да не се интересувате от американската политика, тя се интересува от вас. Може и да не ви е приятно, но това е положението. От това каква линия ще възприеме бъдещата администрация в Белия дом до голяма степен зависи как ще се движи световната икономика, дали лихвите по жилищния ви кредит ще растат, ще тръгне ли ирански газ или пък дали ислямски терористи ще взривяват бомби във Уазиристан или в Европа. А като резултат на решенията във Вашингтон български войници може да се окажат вместо в Афганистан примерно в Грузия. Смяната на администрацията в Белия дом може да окаже дори по-фундамен-

тално влияние. Революцията на Роналд Рейгън в началото на 80-те години не само удари едно рамо за разпадането на вече тежко боледуващия СССР, но промени мисленето за това как държавата трябва да се намесва в икономиката, каква политика да се води, та чак до прогнозата за края на историята. Изборът между демократа Барак Обама и републиканеца Джон Макейн вероятно не предвещава чак революция (макар и двамата да са почитатели на Рейгън), но за сметка на това в първите месеци на управлението си те ще трябва да се борят с не по-малко предизвикателство - икономическата криза, която в най-черните прогнози вече е сравнявана с Голямата депресия. Как това ще стане е трудно да се каже. В крайна сметка новоизбраните президенти невинаги правят това, което са обещали - най-пресният пример е Джордж Буш, който в кампанията си през 2000 г. говореше за скромна и умерена външна политика. Първото нещо, което направиха Джордж Буш-старши и Бил Клинтън

в икономиката като президенти, беше да повишат данъците (въпреки прословутата реплика на Буш „четете ми по устните: повишение на данъците няма да има“). Може би единственият президент, който неотклонно следваше обещанията си за дерегулация и намаление на данъците, беше синът му... И все пак прогнозите са възможни. И Обама, и Макейн имат малко или много установени идеологически възгледи както за външната, така и за икономическата политика. И двамата вече имат конкретни предложения за промени, които дори и да не изпълнят на 100%, очертават траекторията на бъдещата американска политика. И двамата имат съветници, чиито имена често означават много повече от това, което казват кандидатите.

Нов финансов ред в САЩ, а после и в други страни Първият отговор на фалита на Lehman Brothers тази седмица беше обвинение-

то от екипа на Барак Обама, че политиката на републиканците е довела до финансовата криза. Оттам нататък и двамата застанаха зад действията на финансовото министерство - първо, когато реши да окаже подкрепа за придобиването на Bear Stearns от JP Morgan, след това за национализацията на двата гиганта в ипотечното кредитиране Fannie Mae и Freddie Mac и накрая за отказа от спасяване на Lehman Brothers. Кандидатите за президенти в крайна сметка нямат много избор. Какви регулации ще подкрепят техните евентуални администрации обаче е от съществено значение за световните финанси. Себастиън Малъби във Washington Post дори прогнозира, че на карта е поставена финансовата глобализация, водена от САЩ. След като САЩ преживяха скандал с Enron беше приет законът „Сарбейнс Оксли“, който изискваше много по-строга отчетност от компаниите. Като пряко следствие част от финансовия бизнес се изнесе в Лондон. Сега който и да влезе

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

предлагат и Барак Обама

в Белия дом, ще трябва да въведе нови правила за финансовите пазари. За финансистите вероятно е успокояващ фактът, че доста членове от борда на директорите на Citigroup са в екипа на Обама, а Макейн е известен с това, че не обича правителствената намеса в бизнеса (през 1995 г. той дори се опитва да прокара закон, забраняващ всякакви нови регулации от страна на Вашингтон). През 2007 г. Обама публикува шест основни направления, които в общи линии предвиждат повече надзор за финансовите институции, по-ясно разпределение на задачите между регулаторните органи, предотвратяване на пазарните манипулации и изграждане на система, която идентифицира рисковете за финансовата система на по-ранен етап. В типичния си стил пък Макейн обеща да изчисти хаоса на Уолстрийт, да консолидира различните регулаторни агенции и да въведе ограничения за риска, който банките могат да поемат. Изборът на финансовия сектор засега е Обама, за когото е да-

рил три пъти повече средства, отколкото за Макейн.

За няколко милиарда повече Това, което ще оказва най-директно влияние върху световната икономика, и в частност на българската, е състоянието на американския бюджет. Планът на Макейн за допълнително орязване на данъците вече беше наречен „Буш на стероиди“. Целта е да се стимулира растежът и да се освободят средства, които да подкрепят фондовия пазар. В светогледа на Макейн досегашната американска политика е била правилна и „фундаментите на икономиката са стабилни“. Според него обаче изпълнението й е било под всякаква критика - Буш намали данъците, но в същото време увеличи федералните разходи неимоверно, даже без да се смятат средствата за отбрана. Затова Макейн обещава, че освен да намали данъците, ще задържи и разходите. Както се шегува анализатор пред US

News & World report, изглежда обаче някой е забравил да публикува именно тази част от документа. Според независими изчисления идеите на Макейн ще добавят нови 350 млрд. долара годишно към американския дефицит, който за тази година се очаква да бъде около 410 млрд. долара (2.9% от БВП). Дъглас Елмендорф от либералния институт „Брукингс“ коментира за „Капитал“, че идеите на Макейн са направо опасни. По неговите думи разрастването на дефицита ще направи външните инвеститори още по-предпазливи към американските ценни книжа, което може допълнително да задълбочи кризата. Обама предлага сериозно преразпределение на данъците - за семействата, които получават над 250 хил. долара годишно, те ще нараснат, докато за средната класа ще намалеят. Неговият екип освен това предвижда и увеличаване на корпоративните данъци. Целта обаче не изглежда да е свиване на бюджетния дефицит. Само идеите за реформи в системата за здравно осигуряване ще доведат до нови разходи от 130 млрд. долара годишно. Според действащата в момента догма сред демократите нивото на данъците не оказва директно влияние върху икономическия растеж, дори напротив. През 1993 г. Бил Клинтън увеличи данъците, а икономиката започна да ускорява темпото. Критиците казват, че това се е дължало на вече получената първоначална скорост от данъчната политика на Рейгън, както и от рекордно ниските цени на петрола. Освен това, през 1997 г. Клинтън всъщност намали корпоратив-

ните данъци, което даде началото на истинския икономически бум в САЩ. Републиканците смятат, че да предлагаш увеличение на данъците в момент на икономическа криза е самоубийство, което ще доведе до стагнация. От екипа на Обама обаче твърдят обратното - внимателно прицеленото данъчно преразпределение всъщност ще увеличи търсенето за сметка на рекордните корпоративни печалби. Елмендорф не се нае да даде точна прогноза, но според него в дългосрочен план политиката на Обама е по-правилна, тъй като ще стабилизира икономиката по-успешно. Като се има предвид, че САЩ са традиционният оазис за инвеститорите по време на криза, идеята, че той може да изчезне, е направо апокалиптична. Приливът към еврото ще даде само краткосрочна радост на европейските финансисти, които след това ще трябва да намерят начин да не задушат износа от еврозоната и от страните като България, които са вързани за европейската валута. Увеличаването на данъците със сигурност ще удари по фондовия пазар. Една от паричните за растежа му през последните години бяха именно данъчните отстъпки, въведени от Буш. Но как точно ще се отрази тази стъпка е почти невъзможно да се предвиди. Данъчната политика на Обама не може да влезе в сила на 1 януари 2009 г., а докато настъпят ефектите от очакваното увеличение, пазарът може да се окаже подвластен на съвсем други фактори. Но поне в краткосрочен план може да има спад, който естествено винаги се отразява и на другите пазари. 14

От бъдещия президент на САЩ зависи как ще се движи световната икономика.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕМА НА БРОЯ

>> стр. 13 Ако можехме да гласуваме

Каубои, но с предпазители на пищовите Преди финансовата криза в САЩ да се разрази с пълна сила, светът сякаш повече се интересуваше каква външна политика ще следват двамата кандидати. Очакванията, че Обама ще обърне из основи американската политика, го направиха идеалният кандидат за всички, които недоволстват от досегашния курс на Белия дом. В последните няколко месеца обаче започна странна тенденция. Ако се вгледате в позициите на кандидатите и Белия дом, изглежда така сякаш те са на едно мнение или поне нямат съществени различия. Обама беше критикуван за изказването си, че може да заповяда удар срещу терористи в Пакистан без разрешението на правителството в Исламабад. След като през миналата седмица американските войски направиха именно това, а тази седмица пакистанските въоръжени сили дори стреляха срещу американските си съюзници, Обама може би изглежда като пророк. В същото време позициите на двамата кандидати по отношение на Ирак също се сближиха неимоверно - демократът трябваше да признае, че увеличаването на американските части в страната дава ефект, а Макейн да се съгласи с график за изтегляне, в неговия случай 2013 г., докато Обама обещава това да е 2010 г., макар че и след тази дата според неговия план на иракска територия ще останат значителни американски части. По отношение на Иран Обама все по-рядко казва, че ще седне да говори без предварителни условия с президента на страната Махмуд Ахмадинеджад.

Така всъщност преценката за това какъв ефект ще има избирането на Макейн или Обама по-скоро трябва да се търси в по-общата философия на двамата. Макейн често е окарикатуряван като весел неоконсерватор, който само търси къде да покаже американското могъщество дали в Ирак или в Русия, няма значение. Но това просто не е така. Един от големите му разриви с Републиканската партия е в края на 80-те години, когато заедно с демократа и бивш кандидат за президент Джон Кери се опитват да нормализират отношенията с Ханой. В същото време той е един от най-големите привърженици на свалянето на Саддам Хюсеин позиция, заета доста преди Джордж Буш да се кандидатира за президент. Многото медийни портрети, които се опитват да анализират неговото поведение, рядко стигат да конкретен отговор. Единственото общо между тях е, че Макейн е импулсивен и когато реши нещо, връщане назад няма. Общопризнат факт е, че той е един от най-компетентните сенатори в областта на външната политика, но също така е доказан и навикът му да избухва, когато някой не е съгласен с него. Независимо дали става въпрос за германския външен министър, или за руския президент. Както се изрази един от неговите противници „не можем да очакваме Джо Либерман да бъде във всеки един момент до него и да го успокоява“. За Макейн нахлуването на Русия в Грузия е „първата сериозна криза след края на студената война“. Карикатурата на Обама е, че е мекушав политик, който, вместо да се противопостави на противниците си, опитва да ги очарова. Съветниците му го опис-

Oчакванията на Европа към Обама са по-малки, отколкото очакванията на Обама към Европа.

Победата на Барак Обама или Джон Макейн ще има значение далеч извън границите на САЩ СНИМКА: REUTERS ват като закоравял реалист и в никакъв случай като пацифист. Всичко това, разбира се, е трудно да се докаже, като се има предвид относително кратката политическа кариера на Обама. Той избягва да говори за ислямски тероризъм, говори за „Ал Кайда“; няма особено желание да се сражава в глобалната война с терора, като вместо това иска да търси терористите там, където се крият. Реакциите му на поредната криза са по-бавни от тези на Макейн, но в това може би има нещо успокояващо. В крайна сметка той не вижда във всеки международен проб-

лем наближаващия апокалипсис.

Какво да очаква Европа Колкото и парадоксално да изглежда, очакванията на Европа към Обама може би са по-малки, отколкото очакванията на Обама към Европа. Външнополитическите му съветници подчертават, че след избирането на техния кандидат Старият континент няма да може да се оправдава с Джордж Буш и трябва да поеме своя дял от отговорности. Както консервативният анализатор Джон Хълсман беше казал за „Капитал“, „реакция-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕМА НА БРОЯ >>

Кой какво обещава

Замърсяване

Социално осигуряване

Образование

Енергетика

Предлага допълнителни 18 млрд. долара годишно за предучилищна подготовка, допълнителни учители, заплащане според постиженията и др. Смята че теорията за интелигентния дизайн не трябва да се преподава заедно с теорията за еволюцията.

Против премахването на данъците за горивата; подкрепя допълнителното облагане на свръхпечалбите; против сондирането в Арктика и офшорните залежи; подкрепя субсидиите за етанола; не е поддръжник на увеличаването на ядрената енергия.

Директна дипломация, би се срещнал с иранския президент „без предварителни условия“ (макар в последно време да не използва тази фраза); засилени икономически санкции и междинародно сътрудничество.

Увеличаване на държавното финансиране и ролята на правителството - иска да удвои научния бюджет на САЩ за десет години. Покрепя изследванията с ембрионални стволови клетки.

Настоява за премахване на тавана от 102 хил. долара, над който не се плащат социални осигуровки.

Смята, че свободната търговия има своите негативи. Настоява за въвеждането на мерки за справедлива търговия, но не уточнява какви.

Смята, че правителството трябва да има минимална роля. Иска въвеждането на заплащане според постиженията. Поддържа идеята за въвеждане на ваучери. Вярва в еволюцията, но смята, че училищните настоятелства трябва да решават сами за образованието на децата.

Подкрепя временното премахване на данъци за горивата; против допълнителното облагане на свръхпечалбите; против сондирането в Арктика, но за експлоатацията на офшорните залежи; противник на субсидиите за етанола; поддръжник за увеличаването на ядрената енергия.

Настоява за общи действия с Европа за налагане на по-голям икономически и дипломатически натиск; противник на началото на преговори „без предварителни условия“; възможността за военна намеса остава отворена, но би се консултирал с Конгреса.

Предвижда нарастване на финансирането в научния сектор, но доста по-скромно в сравнение с това на Обама. За разлика от Буш Макейн подкрепя изследванията с ембрионални стволови клетки и развитието на зелени енергийни технологии.

До скоро искаше частично приватизиране на пенсионното осигуряване.

Твърд привърженик на свободната търговия.

Иран

Наука

Търговия

ОБАМА Обама обещава политика, която да намали емисиите на парникови газове с 80% спрямо тяхното ниво през 1990. Привърженик е на търговията с емисии, като смята, че първоначалното разпределение на разрешителните за замърсителите не трябва да е безплатно.

МАККЕЙН През 2003 г. вкарва в Сената закон за търговия с емисии в САЩ. Законът е отхвърлен и наново внесен през 2007. Смята, че до 2050 г. емисиите на парникови газове трябва да бъдат намалени с 65%. Първоначалното разпределение на разрешителните за замърсителите трябва да е свободно.

та на Европа на новата администрация (независимо дали републиканска или демократическа) ще бъде шок“. Всъщност очакването е Обама да бъде дори по-труден партньор от Макейн. Кандидатът на републиканците ще допадне на европейците, защото няма нищо против общата европейска отбрана, смята, че трябва да се вземат мерки за борба с глобалното затопляне, привърженик е на свободната търговия и иска закриването на затвора в Гуантанамо. По-важното е, че има доста повече опит с Европа и знае какви са пределите на Стария континент - може да натиска Берлин и Париж за по-остри мерки срещу Беларус, но едва ли се надява да види техни войски в Багдад. Макейн няма да разчита на прекалено много помощ, защото не се притеснява да използва ресурсите на САЩ и вярва в тях. Единственият проблем е, ако си науми нещо, което не се харесва в източната част на Атлантика. Макейн цитира думите на Томас Джеферсън за това, че САЩ трябва да показват „прилично уважение за мненията на човечеството“, но това в крайна сметка не означава ограничение за САЩ. Както беше писал издателят на Die Zeit Йозеф Йофе, Обама със сигурност ще поддържа по-мек тон от Буш по време на първия му мандат, „но той все още ще притежава най-голямата бухалка в света“. Обама вече каза, че очаква много по-голямо участие на НАТО в Афганистан, а от екипа му намекват, че очакват и помощ в Ирак. За сметка на това на няколко пъти „анонимни“ европейски дипломати изразиха недоволство от желанието му за разговори с Иран без предварителни условия. Това със сигурност ще предизвика някои ранни разочарования и от двете страни на Атлантика. От друга страна, идеите на Обама, че борбата с тероризма изисква не само во-

енно решение, със сигурност са доста близки до тези, които циркулират из европейските столици. Всъщност един от съветниците му - Сара Сюъл, заедно с ген. Дейвид Петреъс, е един от авторите на полевия устав за борба с тероризма, който предвижда и действия за спечелването на „сърцата и умовете“ на бунтовниците. Едно от малкото сигурни неща, които евентуалната администрация на Обама ще предприеме, е обединяването под една шапка на всички агенции и инициативи за международно развитие. Към това трябва да се прибави и обещанието му да удвои международната помощ до 2012 г. Възгледите на Обама за отношенията с Русия или Източна Европа варират около стандартните фрази за подкрепа на демокрацията и сътрудничеството. Единственото по-конкретно изявление беше подкрепата му за присъединяването на Украйна и Грузия към НАТО. Неговият вицепрезидент Джо Байдън обаче има по-ясни позиции и дори може да се очаква, че именно той ще бъде активната фигура във връзките с тази част от света. Само дни преди да бъде поканен да се присъедини към екипа на Обама, той беше в Грузия. След завръщането си каза, че действията на Москва не могат да останат без последствия. Преди това, по време на изслушване в Сената за енергийната политика в региона, той каза, че бъдещата администрация начело с демократите ще направи всичко необходимо алтернативните на Русия енергийни проекти да бъдат реализирани възможно най-бързо. И все пак, каквото и да решите, моля ви, не пращайте писма в подкрепа на любимия си кандидат за президент на САЩ. През 2004 г. британският „Гардиън“ призова читателите са да направят това, но резултатът беше точно обратен на очаквания. K

Oчакването е Обама да бъде дори по-труден партньор за Европа от Макейн.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕМА НА БРОЯ

До последен дъх

Изходът от най-продължителната кампания за Белия дом все още е неясен. Но може да се каже къде ще се реши - най-вероятно отново в Охайо Ваня ЕФТИМОВА, Илин СТАНЕВ

Колкото по-необикновени са кандидатите, участващи в битката за Белия дом, толкова по-тривиална започва да изглежда кампанията им. Само преди месец всичко сякаш беше ясно, а във въздуха висеше въпросът кой пръв ще обяви, че демократът Барак Обама, първият афроамериканец, номиниран за президент, ще спечели. По-малко от 50 дни преди изборите на 4 ноември изходът е неясен, а белезите от политическата битка позацапаха доста от симпатичните страни както на Обама, така и на опонента му Джон Макейн. В рамките на последните две седмици подкрепата за републиканците скочи след избора на Сара Пейлин за кандидат за вицепрезидент на Макейн, но пък Уолстрийт реши да колабира и да подкрепи демократите, които имат по-висок рейтинг сред избирателите в областта на икономиката. Обамa позагуби част от блясъка си в изглеждащата безкрайна кампания за Белия дом (официалната

Битката е безмилостно жестока и на изборите ще оцелее само един заявка, че възнамерява да се кандидатира за президент, е отпреди цели две години). В началото за коментаторите той беше голямото неизвестно в надпреварата - с необичаен житейски път и политическа кариера, афроамериканец, без голям опит, но с истинска харизма. Проблемът сега е, че Сара Пейлин - майка на пет деца, с кариера, първата жена, номинирана за поста от републиканците, e доста по-добър оратор от очакваното - преди да бе казала първото си слово и да бе дала първото си интервю, също успя да разбуни духовете. Първият голям самостоятелен избор на Обама - този за вице на дългогодишния сенатор и на няколко пъти неуспял кандидат за президент Джо Байдън - е далеч от всякаква идея за необичайност. Нюансираните позиции на Обама по всеки въпрос напомнят повече професорското излъчване на Ал Гор отпреди осем години. Така обамаманията, лишена от нови хитове напоследък, се поизтощи. Доста политически коментатори отново започнаха да атакуват сенатора от Илинойс, че се е превърнал в типичен демократ, че е предал основното си послание за излизане от тясно партийните линии, с което победи в предварителните избори Хилъри Клинтън. „За много америкaнци интересният млад кандидат, който спечели предварителните избори в Айовa,

носеше обещание да бъде изцяло нов тип политик - по-добър от и различен от стандартните политически норми и калкулации“, пишe в анализ за www.realclearpolitics.com колумнистът Майкъл Гершън, „Обама узря до разделящия образ на типичния демократ“, добавя авторът и посочва популистката риторика на чернокожия сенатор срещу богатите. Проблемът с т.нар. типичен демократ е, че след 1968 г., когато започва сериозното противопоставяне между либерали и консерватори в американското общество, партията печели, когато всъщност излиза от собствената си рамка. Джими Картър през 1976 г. е евангелист и обещава реформа в държавното управление, а всеки умерен рейгънист спокойно можеше да се подпише под икономическите идеи на Бил Клинтън за дерегулация и свиване на социалната държава. Много важен детайл, който убягва на повечето чужди наблюдатели, е южняшкият произход и на двамата. На практика демократите в последните няколко десетилетия не са печелили президентството без представител на Юга, понятие колкото географско, толкова и идеологическо консерватизъм, недоверие към „елитите“ и Вашингтон. Докато и Обама и Байдън идват от типичните крепости на демократите по източното крайбрежие.

Каквито и прогнози да има за завой наляво, американският избирател си остава по-скоро консервативно, отколко либерално настроен - изискванията са му за балансиран държавен бюджет, ограничена администрация, дълбоко недоверие към федералните структури и тяхната намеса, а икономическата свобода e основeн постулат, ако не и най-важният. Или както анализира близкия резултат между Макейн и Обама на губернаторът на Калифорния Арнолд Шварценегер пред в. „Ню Йорк таймс“, „дори при повишената безработица и кризата с недвижимите имоти, основното послание на републиканците е все още много привле-

кателно: не на високите данъци, правителството да не диша във врата ти, ограничаване на регулацията и нека станем отново конкурентоспособни“.

Битката за центъра... Около 85% от гласуващите американци са смятани за твърдо обвързани с една от двете големи политически партии, като в последно време броят на регистрираните демократи надвишава този на републиканците. В същото време 5% твърдо дават вота си за независими кандидати. С това се обяснява и малката разлика между печелившия и губещия кандидат в президентските избори в САЩ - тя е винаги само няколко процента независимо

Мръсните трикове Въпреки обещанията за чиста игра и в тази кампания има негативни реклами и кaлни номера. С простото си послание рекламата за Обама звезда като Парис Хилтън се оказа толкова ефективна, че бе продължена с втора серия. В нея той като звезда не се тревожи за доходите си и плащането на сметките, а патетичният край е: „Готов да вдига данъците, готов да харчи, но не готов да ръководи.“ Самият Обама също има известен талант

да се забърква в нежелани, ако не и направо опасни ситуации. Шегата му, че „ако сложиш на едно прасе червило, то пак си остава прасе, само че с червило“, всъщност бе замислена като особено остроумен опит да се свърже Макейн с политиката на Буш. Част от публиката обаче остана с впечатление, че става дума за не особено джентълменски удар към Сара Пейлин, оприличила се сама дни преди това на питбул с червило.

СНИМКА: REUTERS

колко популярен е единият или другият. През 2004 г. Джордж Буш спечели само с малко повече от 2% разлика пред демократа Джон Кери. Един от най-високите резултати е през 1980 г., когато Роналд Рейгън побеждава с малко повече от 9% непопулярния демократ Джими Картър. Така на практика битката е за мобилизиране на собствения електорат и привличане на онези 10% нерешили избиратели. Именно за това претенцията на Обама и Макейн, че са всъщност надпартийни кандидати, е толкова важна за спечелването на изборите. Само преди няколко седмици резултатът на Рейгън изглеждаше много вероятен, но този път в полза на демократите. Точно както и в края на 70-те години на миналия век, настоящият президент е дълбоко непопулярен - заради войната в Ирак (тогава кризата със заложниците в Техеран), икономическата криза, високите цени на петрола и липсата на усещане за перспектива. И точно както тогава много демократи, разочаровани от управлението на Картър, гласуват за другата партия, сега се очакваше появата обамаканците (републиканци, гласуващи за Обама). Това не само че не се случи, но дори напротив, в последните седмици две от решаващите демографски групи - белите мъже и жени, отново се връщат към републикан-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕМА НА БРОЯ

ците. Според проучване на Washington Post/ABC News досегашната преднина от 8% на Обама сред белите жени се е обърнала в 12% дефицит. Така че в следващите дни непрестанно ще чувате как и двамата кандидати са загрижени за работниците, а интересите на жените са на първо място в техния дневен ред.

...и 8-те бойни полета Естествено, когато от щабквартирата на демократа в Чикаго твърдят, че няма да полудяват при излизането на всяко ново изследване на обществено мнение, те са абсолютно прави. Защото в американската избирателна система всъщност гласуват щатите - независимо каква е разликата, победителят взима всички гласове в съответния щат. Така както през 2000 г., има възможност изборите да бъдат спечелени с по-нисък резултат. Затова и кандидатите предпочитат да водят кампания в отделните щати, отколкото да разпиляват сили в огромната страна. Съответно водещата позиция в анкетите на обществено мнение на национално равнище не се трансформира автоматично в изборна победа. „Изборите в САЩ са всъщност 51 различни избора на една дата“ според анализа на историка Гил Трой в книгата му „Виж как те водеха кампания“. Щатите се делят на червени (традиционно гласуващи за републиканците като Тексас и Канзас),

сини (за демократите като Калифорния и Ню Йорк) и плаващи (често променят предпочитанията си за една от двете партии като Мичиган и Охайо). Какъв сбор от гласове е нужен за национална победа междувременно се е превърнало в истинска наука. Например през 2000 г. изборите в полза на Джордж Буш се решиха не толкова от съмнителното преброяване на бюлетините във Флорида, колкото от загубата в Охайо на Ал Гор. В изборите между Буш и Джон Кери през 2004 г. решаващ отново се оказа Охайо, където само 2.91% не достигнаха на кандидата на демократите, за да спечели изборите, помалко дори от това, което беше нужно на Ал Гор четири години по-рано. В началото на кaмпанията демократите виждаха възможност не само да спечелят лъвския пай от плаващите щати, но и да обърнат няколко класически червени щати като Джорджия, Флорида, Монтана, Северна Каролина в сини. С влизането на Сара Пейлин в играта и връщането на ентусиазма на републиканците планът им претърпя промяна - междувременно голяма част от предизборния щаб в Джорджия например вече е изтеглен за Охайо. Макейн пък изостави надеждите си за победа в либералния Ню Джърси. Според закупените минути рекламно време в регионалните канали изглежда, че Макейн смята, че има шанс в Колорадо, Флорида, Айова, Мисури, Северна Каролина, Ню Мексико, Невада, Охайо, Вирджиния (всичките гласували за републиканците през 2004 г., но сега цел и на Обама) плюс избралите демократитe пред четири години Минесота, Ню Хeмпшир, Уисконсин, Пенсилвания и Мичиган (в последните два, защото Обама имаше трудности да получи подкрепата на белите избиратели на предварителните избори). Едно сравнение с картата на Обама показва, че основната битка ще се решава в осем щата - Колорадо, Флорида, Вирджиния, Ню Мексико, Невада, Охайо, Мичиган и Пенсилвания. Съответно може да се очаква излизане на националнатa сцена на типично локални дебати и непропорционален натиск от местни активиcти за проблеми като построеното, но неработещо хранилище за ядрени отпадъци в Невада (подкрепено от Макейн, но не и от Обама). Картата на щатите - бойни полета, вече съвсем прилича на онази от 2004 г. между Буш и Кери. И, о, изненада, изборите пак може да се решат в Охайо. K

КАНДИДАТИТЕ любимо хоби

любимо питие

любима книга

семейни финанси

Обама

„Моби дик“ - Хърман Мелвил „Песента на Соломон“ - Тони Морисън

Преди да се оттегли от работата си към болниците на Чикагския университет през май 2007 г., съпругата му Мишел е получавала по 317 хил. долара годишно

Макейн

„За кого бие камбаната“ - Хемингуей.

Съпругата му Синди притежава над 24 млн. долара от дистрибуторския бизнес на баща си.

ПАРТИИТЕ Най-големите победи (по спечелени щати) 1936 г.

Франклин Рузвелт (демократ)

1984 г.

Роналд Рейгън (републиканец)

Магарето и слонът - символите на демократи и републиканци, са създадени от художника Томас Наст през 1874 г. Наст рисува двата образа за „Харпърс уийкли“, за да иронизира партиите. Републиканци и демократи приемат образите не без чувство за хумор и ги определят за официални свои лога.

Източник: Electopedia New York Magazine presidency.ucsb.edu

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

20 - 26 септември 2008 г. politikonomika.capital.bg

Подаръци ще има.... Тройната коалиция ще изхарчи излишъка, както си беше наумила - за социални дейности и инфраструктура Вера ДЕНИЗОВА Преди избори: - Сигурен съм, че трезво мислещите избиратели ще гласуват за нас! - Не е достатъчно. Трябва ни мнозинство.

итуацията, в която изпадна правителството сега, много прилича на горния анекдот. Задават се избори, а управляващите са решили, че най-силният им коз в кампанията за печелене на гласове е големият бюджетен излишък. За-

това и харченето му тази година ще е на принципа за почти всекиго по нещо, но най-много за потенциалния електорат. Работна група, съставена от представители на трите управляващи партии, трябваше да подготви предложение за разпределение на преизпълнението в бюджета за тази година до средата на септември. Така, по информация на „Капитал“ от депутати, от около 1.2 млрд. лв. (частта от излишъка, която законът не задължава да се внесат във фискалния резерв) 55% ще отидат за социални разхо-

ди като преизчисление на някои пенсии, коледни добавки и помощи за бедни. Останалите пък ще бъдат похарчени за инвестиционни разходи, т.е. за автомагистрала „Тракия“, за „Марица“, БДЖ и други, нужни на министерства (виж графиката). Предложението не се различава значително от заявките, които трите управляващи партии бяха подали няколко седмици по-рано. Съвсем леко е променено съотношението между социални и инвестиционни разходи. Отлагат се и планирани-

Безплатните екскурзии се отлагат. Вместо това група пенсионери се социализираха под формата на протест СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА те от социалния министър Емилия Масларова екскурзии за пенсионери, като малко са занижени и коледните добавки. Окончателното разпределение трябва да бъде одобрено от правителството в петък (след редакционното приключване на броя). А това означава, че и рисковете за държавата, които икономистите видяха при ударно изливане на много пари в края на годината, също остават: увеличаване на инфлацията, на дефицита по текущата сметка, стимулиране на ръста на кредитите.

Как ще се харчи Целият излишък към юли е 4.2 млрд. лв. От тях около 2 млрд. лв. (или 3% от брутния вътрешен продукт) по закон трябва да бъдат внесени във фискалния резерв. Остават около 2.2 млрд. лв. за харчене, като една част от тях (около 300 млн. лв.) правителството има законово право и смята да изразходва по свое усмотрение. В зависимост от това с колко на плюс ще завърши държавният бюджет към декември (тъй като разходите към края на годината се увелича-

ват за сметка на приходите), правителството ще може да разпредели допълнително още поне 300 милиона лева. Уговорката между коалиционните партньори е тези средства да отидат за инвестиции, твърди източник от управляващите. Оставащите 400-500 млн. лв. пък са предвидени за финансиране на спрени проекти по европейските фондове. Едно от на пръв поглед разумните решения на управляващите е около 1 млрд. лв. да отидат за т.нар. Сребърен фонд, който би трябвало да под-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Как да се харчи излишъкът КАКВО СЕ ДОГОВОРИ КОАЛИЦИЯТА около 120 млн. лв. за сигурност (ДАНС, МВР, бедствия)

около 50 млн. лв. за образование

около 50 млн. лв. за здравеопазване

около 100 млн. лв. за автомагистрала „Тракия“

около 220 млн. лв. за други инфраструктурни проекти като „Марица“, за БДЖ и НКЖИ и др.

около 480 млн. лв. за коледни добавки, за ремонт на училища, енергийни помощи, компенсации за инфлацията за социално слаби

540 млн. лв.** за инвестиции

90 млн. лв. за актуализация на пенсиите

Над 1.2 млрд. лв.* 700 млн. лв. за социални разходи

100 млн. лв. за здравеопазване

20 млн. лв. за фонда за лечение на тежко болни деца

10 млн. лв. за програма ин витро

*с опция тази сума да достигне до 1.5 млрд. лв. до края на годината **ако размерът на излишъка не се промени до края на годината, общите пари за инвестиции ще се увеличат до 850 млн. лв. ОТДЕЛНО 2 млрд. лв. (3% от БВП) ще бъдат внесени във фискалния резерв, като 1 млрд. лв. от тях - по сметка на Сребърния фонд

Около 300 млн. лв. ще бъдат похарчени без разрешение от парламента (1.5% от разчета на приходите по консолидираната фискална програма)

Около 500 млн. лв. ще бъдат похарчени, за да бъдат дофинансирани спрени проекти по еврофондовете, без да е ясно по кои програми и как.

ВИЖДАНИЯТА НА ПАРТИИТЕ ПРЕДИ СПОРЕД БСП 450 млн. лв. за коледни добавки към пенсиите (около 200 лв. на пенсионер)

315 млн. лв. за европейски ангажименти (плащане по спрени проекти, телефона за спешни повиквания и др.)

172 млн. лв. за техническо оборудване на МВР, министерствата на отбраната, на образованието, на здравеопазването, на външните работи, ДАНС, Национална служба за охрана и др. 327 млн. лв. за инвестиции в малки пътни проекти, за геозащита, за фрегата, жп инфраструктура и др.

Общо 1.7 млрд. лв.

Над 900 млн.

90 млн. лв. за актуализация на пенсии през октомври (1.2 млн. пенсионери)

за социални помощи 50 млн. лв. за еднократна помощ за пенсионерите, които няма да получат увеличение

5 млн. лв. за почивка на 5000 пенсионери

300 млн. лв. за увеличени енергийни помощи за бедните и инфлационна добавка от 100 лв. за социално слабите (360 хил. домакинства), помощ за първокласници, за училища, здравна система и др.

СПОРЕД НДСВ Минимум 50% за Сребърния фонд

Инфраструктура за магистрали и материална база в здравеопазването, образованието, МВР и др. Социални но основно за преизчисление на пенсии и за млади семейства

СПОРЕД ДПС* 50% за инфраструктура и общини – пътища, водопроводи, канализация, най-вече на общини с готови проекти

ГРАФИКА: НАНА БУРСКА

50% за социален пакет – подкрепят част от идеите на БСП – за социално слабите и пенсионерите, максимум ¼ в Сребърния фонд

*разпределението е според трима депутати от ДПС

помага пенсионната система. Още повече че демографската картина в България ще окаже значителен натиск върху публичните финанси през следващите едно-две десетилетия. Дотук обаче с разума. Всъщност тези пари няма да попречат на неконтролирания харч, тъй като средствата за фонда ще бъдат отклонени от двата милиарда, които по закон трябва да бъдат внесени във фискалния резерв. Поне така обясниха двама представители на управляващата коалиция. Още една уловка - по закон, за да похарчи излишъка, правителството трябва да получи одобрението на народните представители. Това може да стане с решение (списък с най-общи обяснения колко пари по кои пера отиват без много конкретика) или с подробна актуализация на закона за бюджета за съответната година. Управляващите са избрали първия вариант, който е по-лесен, по-непрозрачен и създава предпоставки за формиране на нови удобни за властимащите излишъци през следващи години.

Какъв е рискът Със заявката за харченето на излишъка управлява-

щите всъщност стартираха и своята предизборна кампания. Спорно е дали този голям разход ще им донесе желаните резултати. Но със сигурност ще е за сметка на влошената макроикономическа стабилност на страната. Връщането на толкова много пари в икономиката неминуемо ще увеличи потреблението, оттам и вноса и инфлацията. Въпреки че нуждата от

Със заявката за харченето на излишъка управляващите всъщност стартираха и своята предизборна кампания. нови пътища, магистрали, ремонтирани училища е осезаема, намерението да се инвестира в инфраструктурни проекти за кратък период от време също е компрометирано заради харченето на излишъка през предходни години. Голяма част от парите за инвестиции над 100 млн. лв., са предвидени за строежа на автомагистрала „Тракия“, която по принцип би трябвало да е абсолютен прио-

ритет на правителството. Това е едно от най-натоварените трасета в страната. Друга част от излишъка е предвидена за автомагистрала „Марица“. И за двете трасета вече има обявени обществени поръчки, като най-късно до ноември трябва да бъдат готови и търговете за тях. Дори и договорите да се сключат бързо, строителният сезон ще е приключил, а парите, отпуснати от излишъка, трябва да бъдат усвоени до края на годината. В противен случай отиват във фискалния резерв. На практика строителните фирми вероятно ще си получат парите далеч преди реално да има свършена работа. Така тазгодишното харчене на излишъка спокойно може да влезе в учебниците като класически пример как нерационалното харчене на средства от публичния сектор е вредно за цялата икономика заради пропуснати ползи и създаването на погрешни стимули. Начинът да се преустанови порочната практика на безотчетно изразходване на пари на данъкоплатците е да се въведе действащо програмно бюджетиране, каквото в момента практически няма. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Здрава сметка Касата не поиска пари от излишъка, но си пожела още 500 млн. лв. за догодина Десислава НИКОЛОВА о дефиниция здравето няма цена. Цената на здравето в България обаче е 2.5 млрд. лв. от здравни вноски и данъци и още толкова платени на ръка. Общо 5 млрд., които не стигат, и резултатът от тях всъщност е една от най-болните и недоволните от медицинските услуги нации в ЕС. На този фон дори и да се случи нещо революционно, то изглежда недостатъчно. Всъщност събитието на сектора е, че за пръв път от създаването й преди десет години Националната здравноосигурителна каса (НЗОК) успява да не генерира дефицит, да не иска актуализация на бюджета си и дори ще има възможност да увеличи цената на медицинските услуги. И нещо още по-революционно - институцията май

е единствената, която не поиска предвидените й пари от бюджетния излишък. Дори аргументът й е направо пророчески - моментното наливане няма да реши въпроса с финансирането на системата догодина. Добрите новини спират дотук. За следващата година здравните институции искат над 3 млрд. лв., за да платят медицинската помощ, и това е следващата порция средства, която ще потъне в нереформирания сектор.

шък. Всъщност добрият резултат не идва от по-добро управление на средства, а от нарасналите заплати и изсветлелите доходи заради плоския данък.

Отстъпи, за да скочиш

Здравен Дядо Коледа След като през цялото лято от здравното министерство и здравната каса обявяваха, че парите за здраве свършват и ще се наложи актуализация на бюджета на НЗОК с поне 100 млн. лв., през септември се оказа, че повече здравноосигурени плащат по-високи вноски. Самата здравна каса пък реализира икономии и се оказа с 66 млн. лв. изли-

Със средствата ще бъдат платени допълнителни 11 млн. лв. на личните лекари, пациентите ще получат 500 хил. талона за прегледи и повече изследвания. По-важното обаче е, че средно с 10% ще бъдат увеличени недокоснатите от две години цени на клиничните пътеки (плащанията за лечение в болница). Освен това допълнителните средства ще позволят на институцията да сключи договор с кандидатстващите за работа с нея 9 нови болници и 31 отделения и центрове. „Увеличената приходна част ще ни даде възможност платим на лечебните заведения, които са надвишили поставените от касата лимити. Най-много операции над предвидените е направила болница „Токуда“, обяви д-р Румяна Тодорова, директор на НЗОК.

„Не искаме пари от излишъка, те няма да решат проблемите през следващата година.“ РУМЯНА ТОДОРОВА, директор на НЗОК

Основният разход на здравната каса е заплащане на лечението в болници - 785.6 млн. лв. през тази година. Според колективния трудов договор в системата на здравеопазването 40% от тези средства би трябвало да се разпределят за заплати на лекарите и медицинския персонал в клиниките. Самите клинични пътеки обаче са изчислени не в зависимост от положен труд, консумативи, лекарства, състояние на пациента, а на база на разполагаемия бюджет на здравната каса. Недофинансирането е средно 30%. Получава се така, че

здравната каса не заплаща изобщо множество дейности и консумативи и пациентите ги покриват от джоба си. Порочният кръг се затваря с огромния брой болници в България. В момента те са над 400 и според Закона за здравното осигуряване здравната каса е длъжна да сключи договор с всяка съществуваща клиника. Така лекарите се опитват да приемат все повече болни, за да могат да компенсират разходите за тежките случаи с по-леко болни и за да трупат оборот, с който да издържат болницата и да получават заплати. Здравната каса (отново по закон) плаща на база документи за извършена дейност, а не въз основа на това дали състоянието на пациента се е подобрило. НЗОК настоява за увеличение на бюджета й с 500 млн. лв. за 2009 спрямо 2008 г. (т.е. 2.3 млрд.). Което си е доста над 200те млн. лв. отгоре, с които се съгласяваше предишните години. Според председателя на Българския лекарски съюз д-р Андрей Кехайов дори този бюджет ще ограничи достъпа на пациентите до лечение и ще принуди касата да въведе още регулации. Според лекарите за нормална работа на здравните заведения са необходими 2.7 млрд. лв. бюджет на НЗОК. Възможно е лекарите също да са прави. Но първо трябва да се реши въпросът къде отиват тези пари и как се харчат и едва след това да се определи сумата. K

aÙÊÂ¿ÏÇ¾ Ç ÂÊÍÀ¿ÊÌ¿Ñ¿ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ ÌÍÁÇÑÄ Æ¿ÎÊ¿ÔÇ ÌÍÁÇÑÄ ÃÁÇÂ¿ÑÄÊÇ

ÍÉÑÍËÁÏÇ

rÏÄÑ¿ ÂÍÃÇ×Ì¿ ÐÏÄØ¿ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ¿ Ð ÎÏ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍÑÍ dÂÊ¿ÄÌÇÂ ¼ÔÉÊÈËÂ jÈÇÄÊ¿ÌÇÂ ÈÌ½È¼ÈÊÂ

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Цената на независимостта Септември ще бъде май. Това спокойно може да е мотото на правителствената кампания за честване на 100-годишнината от независимостта на България, която силно напомня на предизборна агитация.

Правителството с лекота отдели близо десет милиона лева за поредното предизборно харчене Люба ЙОРДАНОВА

Макар официалният празник да е на 22 септември, празненствата ще завършат на Гергьовден следващата година с военен парад за 400 хиляди лева. Така веселието ще продължи цели девет месеца, а разходите ще надхвърлят десет милиона лева. И всичкото това харчене и гърмене на фойерверки ще приключи точно преди да започне официалната предизборна кампания за европейския, а малко след това и за парламентарния вот. Многото шум е под патронажа на държавния глава Георги Първанов, а председател на организационния комитет е премиерът Сергей Станишев. Инициатори и участници в събитията са и президентските приятели от комитет „ Съзидание“ (специално създаден за последните местни избори с цел да подкрепя кметове втори и трети мандат) Божидар Димитров, Вежди Рашидов, Светлин Русев и Нешка Робева. Все пак, ако се търси нещо позитивно, то е във факта, че за помпозните тържества е избрана все пак независимостта. Защото, като се има предвид, че втората година от членството на България в ЕС най-официално беше обявена за година на Русия, сценариите можеха да бъдат далеч по-нелепи. И вторият плюс е, че организацията се поема от Станишев и Министерския съвет, а не от исторически изкушения президент, който минава с достойната роля на патрон на събитието. „Целта е да направим внушително отбелязване“, отсече в началото на кампанията премиерът Станишев и сам се включи в нея още на 15 септември. В обръщението си за първия учебен ден той наблегна на честванията на независимостта и зарадва учениците, че „през следващите месеци ще научат подробности за това вълнуващо пътешест-

вие“. Станишев призовава и учителите да насърчат участието на възпитаниците си в тържествата около 22 септември. В цялата кампания на стойност повече от 10 млн. лв. (виж таблицата) са предвидени общо около 60 събития в България и в чужбина. Преобладават концертите и изложбите, но ще има и конференции по темата, както и лекции на президента и премиера. Интересно е, че дори и 70-годишнината на Симеон Сакскобургготски също беше тържествено отбелязана на 13 септември като част от стратегията. По принцип лидерът на НДСВ е роден през юни, но това не попречи юбилейният му фотоалбум „Дългът преди всичко“ (посветен на „държавническото дело на Сакскобургготски“, както ни информира едно прессъобщение) да стане част от кампанията на правителството. Освен в София и Велико Търново празници ще има и в още 43 малки общини в страната. Не е много учудващо, че в близо половината от тях БСП участва в управлението, а над две трети са на някоя от трите коалиционни партии. Всъщност

Вместо да обърнат повече внимание на настоящето, управляващите продължават да живеят в миналото. няма нищо лошо в това в честванията да се включат възможно най-много хора от цяла България. Проблем става обаче, ако местата за празниците се избират по някакъв неписан партиен принцип с цел да се вдъхне доверие в избирателите.

Щедростта на управляващите се простира и зад граница, където също има доста потенциални гласоподаватели. За всички тези събития правителството отдели близо десет милиона лева. „Средствата да се осигурят от икономии на разходи и субсидии и/ или от преизпълнение на приходите“, се казва в публикуваното в Държавен вестник постановление за честванията. Освен тях обаче ще бъдат похарчени още собствени средства на общините, както и пари от комуникационната стратегия на външното министерство. От различните ведомства най-много средства харчи администрацията на Министерския съвет, а най-голямото перо е

Неподправен

патриотизъм

За реклама и медийно партньорство „с широк кръг медии“. Въпросният кръг всъщност не е чак толкова широк - държавните медии БНТ, БТА и БНР, ежедневниците „Труд“, „24 часа“ и „Стандарт“ и информационната агенция „Фокус“. Срещу близо два милиона лева те ще публикуват и излъчват исторически материали и интервюта с известни общественици. Вестник „Труд“ вече побърза да подготви и поредица от десет книги за историята на България, всяка от които ще се предлага с вестника срещу десет лева. Още два милиона лева са отделени и за популяризирането на България във водещите световни медии. Част от кампанията е и свръхкичозният уебсайт nezavisimost.eu (заслужава си да се види), изготвен от агенция „Фокус“. На него под звуците на „Шуми Марица“ и „Боят настана“ всеки заинтересуван може да прочете преписана от няколко учебника история за събитията и личностите около обявяването на независимостта. Ако отвори „Уикипедия“ всъщност, би могъл да намери доста по-смислена информация по въпроса. Там обаче би пропуснал вдъхновяващото слово на министър-председателя, което посреща посетителите на сайта. От nezavisimost.eu стават ясни и всички други комуникационни стратегии на правителството. Тематична експозиция с изложбени пана за 50 хиляди лева, които популяризират началата на българския парламента-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Да бъде или да не бъде а да популяризира събитията, през август правителството обявява конкурс за рекламна агенция, която да подготви и проведе рекламната кампания. Заради летния период се явяват само десет агенции, а в определения за предложения срок само три от тях представят конкретни предложения - New Moment New Ideas, Publicis Marc и ATeam. Според справка на министерския пресцентър изборната комисия „единодушно дава найвисока оценка на идеите и цялостното предложение на New Moment New Ideas” и им възлага реализацията на концепцията. Останалите две агенции са били „компенсирани за усилията си” и изпратени с благодарности, се казва в справката. Кампания действително тръгва, макар по стар български обичай броени дни преди събитието. Има си лого и слоган, а по телевизията и радиото вече се върти и рекламен анонс. Дотук добре, освен че всичко това е изработено не от избраната на конкурса агенция New Moment New Ideas, а от една от другите участвали - ATeam. ATeam се контролира всъщност от News Corporation и е тясно свързана с консултираната от Красимир Гергов News Outdoor Bulgaria. „След конкурса нещата някак си не потръгнаха в реализацията на нашата кампания. Не ми е ясно точно поради каква причина. И сега в един момент става ясно, че някой друг прави кампанията по честванията”, казва Калина Жулева, управляващ директор на New Moment New Ideas Company. „Комисията хареса идеята на New Moment New Ideas най-много и тя ще

бъде осъществена около 1 ноември”, твърди обаче Петър Петров от кабинета на премиера Станишев. По думите му са липсвали елементи от идеята и тя е трябвало спешно да бъде доработена. „New Moment New Ideas готвят в момента тяхната кампания”, категоричен е Петров. Оттам обаче са на друго мнение. „Нямаме никакво отношение към кампанията, която сега стартира”, казва Калина Жулева. „Убедена съм, че нашата идея няма място през ноември месец, тъй като е изцяло изградена на датата 22 септември и не виждам как може да я интегрираме на по-късен етап”, смята тя. За да е пълно объркването, ATeam са на мнение, че работят заедно с New Moment New Ideas. „Казаха ни, че сме една от избраните агенции по част от работата по кампанията. Агенцията, с която ще работим в партньорство, е New Moment New Ideas”, твърди управителят на ATeam Христина Ванчева. По думите й двете агенции са били попитани дали имат нещо против да работят съвместно и е било ясно коя каква част от кампанията ще прави. „Не е имало никаква съвместна работа с АTeam. Нито ги познавам, нито имаме какъвто и да било контакт”, отрича Калина Жулева. „Работили сме за кампаниите за влизане на България в НАТО и в Европейския съюз и никога не сме имали някакви трудности, винаги всичко е било съвсем професионално. В случая въобще не се стигна до подписване на договор”, разказва Жулева. „Няма сключен договор, тъй като е сложна бюрократична работа и няма физическо време да се случи”, обяснява Петър Петров. От ATeam твърдят обаче, че имат подписан договор с Министерския съвет. K

Решението за рекламната кампания за честванията е по-сложно и от Хамлетовата дилема.

лъха и от официалния сайт на кампанията ризъм, ще красят района около Народното събрание. Календар с детски рисунки за 30 хиляди лева ще издаде Министерството на образованието и науката. Ансамблите „Българе“ и „Филип Кутев“ също няма да изневерят на навика си да участват в подобни правителствени инициативи. А ако през тези девет месеца някой не е успял да почувства празничния дух, ще има възможност да го стори на струващия един милион лева концерт по случай закриването на кампанията през април. Въпреки всичко управляващите все пак са намерили начин да спестят от средствата за празници. Част от честванията за независимостта през 2009, които ще бъдат в Европейския парламент или Европейската комисия, ще се съчетаят с втората годишнина от членството ни в ЕС. Така правителството ще удари с един куршум два повода. Друг е въпросът кое от членството по-точно празнуваме - спрените средства по предприсъединителните програми или евентуалните санкции заради софийския боклук и телефон 112. Ясно е единствено, че, вместо да обърнат повече внимание на настоящето, управляващите продължават да живеят в миналото. В словото си на официалния сайт на кампанията премиерът Станишев отбелязва, че „понякога държавността и независимостта звучат абстрактно“. По същия начин звучи и едно независимо от държавата честване на национален празник в България. K

СНИМКА: NEZAVISIMOST.EU

КОЛКО СТРУВА НЕЗАВИСИМОСТТА в хил. лв.

Популяризиране в медии Концерти, спектакли, изложби Рекламна кампания Чествания в чужбина Дискусии, конференции Военен парад Заря Книги, юбилейни вестници, сборници Конкурси и състезания Документални филми друго общо Източник: Държавен вестник

3928 2388 807.9 556.6 507.4 400 300 257.8 104.5 74 359.3 9683.5

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Престъпна власт

Или за афинитета на хора с тъмно минало към политиката Велина ГОСПОДИНОВА, Спас СПАСОВ

Вместо да отблъсква с публичността си, политиката в България силно привлича хората с тъмно минало. А както се видя от полицейските хроники през изминалите дни, май не става дума само за минало, но и за настояще. Скоро например Петрич може да осъмне облепен с плакати на арестувания в Гърция за контрабанда на цигари собственик на ФК „Беласица“ и общински съветник Костадин Хаджииванов. Ако се вярва на ад-

воката му Иво Стефанов, на него ще бъде изобразен ликът на известния бизнесмен с тялото на вожда на комунистическата партия Георги Димитров и ще пише „Коце Маца пред Лайпцигския процес“. Изявлението на Стефанов прозвуча като шега. Съвсем не на шега обаче петричкият футболен бос е решил да участва в частичните избори за общински съветници, които ще се проведат на 11 октомври. С това известният повече с прякора си Коце Маца Хаджииванов е на път да създаде любопитен прецедент - да участва в предизборната кампания за местния вот в родния си град на хартия, докато търка наровете в ареста в германския град Аугсбург. Но в България всичко е възможно. Арестът на Хаджииванов в началото на този месец почти съвпадна със задържането на още един представител на местната власт - общинския съ-

ветник от Варна Веселин Данов. Той беше задържан заедно със сина му (също общински съветник) по обвинения за склоняване към проституция и трафик на хора. Парадоксът със задържането на Коце Маца е, че още преди година германските власти са искали предприемането на крайната мярка, но по неведоми пътища предварителното производство у нас е било прекратено, а футболният бос си живееше необезпокояван в страната. Изумителното в случая с Веселин Данов пък е, че отдавна неофициалният му бизнес беше публична тайна, но въпреки това той от години е неизменен участник в избори и е вече втори мандат в управлението на Варна. Хаджииванов и Данов са само част от дузината имена от криминалните хроники, които пряко или косвено участват в местната власт и на практика управляват различни гра-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

Въпреки че арестуваният в Гърция Костадин Хаджииванов ще бъде екстрадиран в ра за общински съветник СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ дове в страната.

Коце Маца и компания

Никой не може да каже, дори МВР, какво точно е било записано в заповедта за задържането на общинския съветник Костадин Хаджииванов, защото тя дойде по линия на

Вместо да отблъсква с публичността си, политиката в България силно привлича хората с тъмно минало. Германия и беше разпространена по т.нар. шенгенска система, до която нашите полицейски служби нямат достъп. Разбра се само, че европейската заповед за задържане на Хаджииванов е по искане на прокуратурата в Аугсбург, където е разследван за контрабанда на ци-

гари. Той беше задържан благодарение на бдителен гръцки служител на граничния пункт Промахон, а няколко дни след това съдът в Солун взе решение да го екстрадира в Германия. Арестът на собственика на местния ФК „Беласица“ съвпадна с крайния срок за регистрация на кандидатите за общински съветници за предстоящите частични избори в града. За всеобща изненада на всички обаче два часа преди да изтече крайният срок, адвокатът на Хаджииванов внесе документите на листата на коалиция „За нашия Петрич“, чийто водач е Коце Маца. Страстта на петричкия бизнесмен към политиката не е от вчера. На предишните местни избори той стигна до балотаж като кандидат за кмет, но загуби от сегашния градоначалник на Петрич Вельо Илиев. Все пак влезе в общинския съвет и дори успя да стане негов пред-

седател. Девет месеца след това беше свален, а председателството му ще се запомни с непрестанните скандали в общината, пълното блокиране на работата на съвета и отказа му да включи в работата на комисиите общинските съветници от опозицията. Преди три години Коце Маца участва и в парламентарните избори като кандидат за депутат в листата за благоевградски избирателен район на партията на Цветелин Кънчев „Евророма“. Подозренията за заниманията на Коце Маца извън работата му в общинския съвет са от доста години. Когато през 2001 г. НСБОП разби нелегален цех за производство на фалшиви цигари в близкото до Петрич с. Ръждак, слуховете в града го свързваха с Хаджииванов. Официално от полицията не доказаха подобна връзка, но за сметка на това по случая беше арестуван бившият борец

Галев от Самоков а 14 август, около 23 часа, пред Трета градска болница в София е отвлечен 31-годишен мъж. Часове по-късно похитителите се обадили на съпругата на жертвата с искане за 15 хил. лв. откуп. Продължава издирването на Юри Галев. СДВР умолява гражданите, които имат информация за местонахождението му, да се обадят на тел. 166.“ Това съобщение на пресцентъра на МВР обходи цен-

тралните електронни медии през 2001 г. През 90те години Галев беше известен със страстта си да влиза с охранителите си в нощни заведения и да стреля безразборно. През 2002 г. беше арестуван за отвличане на две жени и престоя в ареста 72 часа. Тези факти от биографията на близкия първоначално до убития през 1998 г. Иво Карамански, впоследствие и до застреляния през 2005 г. шеф на ВАИ холдинг Георги Илиев, а накрая и до бившата силова групировка СИК можеха да си останат за

хроникьорите на подземния свят, ако днес Юри Галев не беше общински съветник. На местните избори миналата година той беше втори в листата на „Атака“ и влезе в общинския съвет. Сега Галев се занимава с финансите на общината като член на комисията по бюджет и демонстрира нервност само на стадиона, когато играе футболният му отбор „Рилски спортист“. (Миналия петък той нахлу на терена на мач на юношеския футболен отбор на Самоков и удари съдията.) Но кой знае... K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Германия, той се кандидатиХристо Костов с прякор Чауша. Любопитно е, че за предстоящите частични избори в Петрич синът му Иван е кандидат за общински съветник в листата на „Гергьовден“. (Само преди три дни той преби човек в центъра на Сандански.)

Баща и син Данови

Обвиненията, повдигнати във вторник на арестуваните миналата седмица общински съветници баща и син Данови, също не изненадаха никого във Варна. Те са за склоняване към проституция чрез участие в престъпна група, трафик на хора, изнудване и получаване на пари, за които са знаели, че са придобити по престъпен начин. Обвинението е било изготвено на база на свидетелски показания, дадени пред съдия. Вероятно по тази причина съдът не уважи искането им за освобождаване и ги остави в ареста. Историята на успеха, с коя-

то Данов-старши сам обича да се хвали, е противоречива. През 70-те години започва да се занимава с търговия на валута и това става причина за ареста и осъждането му през 1986 г. Той не крие, че повечето от познанствата му с лица от криминалния свят са направени именно по време на двете години и половина, които прекарва във варненския затвор. Говори се, че в началото на 90те години Данов превръща известния по онова време ресторант „Българска сватба“ в курорта Св. Константин край Варна в място за помирителни срещи между босове на групировките СИК и ВИС. Самият той твърди, че се е познавал лично с покойния Георги Илиев, че е приятел с Маджо, Златко-Баретата... Един от най-шумните скандали, в които бе замесено името на арестувания общински съветник, избухна заради незаконно надстроения му с няколко етажа хотел „Ной“ в южната част на варненския плаж „Кабакум“. Междувременно Данов няколко пъти публично се оплака, че е заплашван с убийство, и демонстративно започна да се движи с охрана. През последните няколко години веригата заложни къщи VIP се превърна в емблема на бизнеса му, а благодарение на работата си в общинския съвет той бързо напредна и в разполагането на т.нар. временни търговски обекти в няколко варненски района, които се преотдават на десеторни цени в сравнение с наема, плащан на общината. В онлайн мемоарите си Данов разказва следното: „Докато аз бях в “Аполо”, при мен дойдоха Веско Жеков и Иван Славков. Славков поиска да бъде, както се казва, заместник-шеф, а Веско Жеков си се хвана още оттогава с проституцията. По-късно се разделихме, защото бяха некоректни, и това го казвам категорично.“

Джамов - кмет окрай местните избори миналата година изплува и още едно име от криминалните хроники от 90-те години - това на бившия борец (в прекия и преносния смисъл на думата) Димитър Джамов. Той се яви като кандидат за кмет на родното си село Сенчиново, и събра подкрепата на 82% от гласовете на съселяните си. Кандидатирането на Джамов беше изненадващо, защото

той премина в нелегалност след убийството на съдията по борба Тодор Матов през 2003 г. Тогава се твърдеше, че по колата на Матов е стреляно по погрешка, а мишената е бил Джамов. Това обаче не беше първото покушение над бившия шофьор на покойния собственик на „Мултигруп“ Илия Павлов. Година по-рано неизвестни го простреляха в центъра на София. През 1993 г. той беше обявен за национално издирване като участник във въоръженото нападение над спортния комплекс „Дескрим“. K

Иван Славков, но не Батето

Любопитното в случая е, че споменатият Иван Славков е колега на Данов във варненския общински съвет, избран с листата на ДПС, а Жеков е негов съдружник. Сега имен-

между враждуващи наркогрупировки във варненско луксозно заведение. Според източници от полицията лидерът на едната от групите, участвали в престрелката, е именно Веселин Жеков. Няколко дни по-рано на паркинга

Хаджииванов и Данов са само част от дузината имена от криминалните хроники, които участват в местната власт.

В Дупница се знае, че нито един кандидат за кмет не може да бъде избран без подкрепата на Пламен Галев и Ангел Христов.

но пробуждането на някогашните конфликти между тримата е сочено като основна причина за ареста на Данови син и внук. Според фирмените регистри Славков се занимава със строителство, търговия с горива и автомобили. През януари т.г. името му изплува в новините по повод престрелка

на стадиона на футболния клуб „Спартак“, управляван от Иван Славков, варненската полиция откри голямо количество оръжие. На 28 януари, пък на същото място, бе обезвредена бомба с близо 400 грама тротил, които по неофициална информация са били предназначени именно за Славков. Два дни по-

късно той вече се движеше на публични места с няколко души охрана.

Галевград

От близо десет години в Дупница се знае, че нито един кандидат за кмет на града не може да бъде избран без подкрепата на Пламен Галев и Ангел Христов, известни в публичното пространство като братя Галеви, макар да нямат роднинска връзка. Малко преди местните избори миналата година бившият кмет на Дупница Първан Дангов свика специална сесия на общинския съвет, която прие декларация срещу рекета на двамата над гражданите на Дупница и дори застана начело на протестен митинг срещу Галеви. Тази година имената на двамата нашумяха покрай оставката на бившия вътрешен министър Румен Петков, когато стана ясно, че в качеството си на министър той на два пъти

се е срещал с тях. На кметските избори с тяхната мощна подкрепа за кмет беше избран Атанас Янев. На практика обаче градът се управлява от Галеви. Макар те да не участваха пряко в местните избори, решенията в кметството се вземат от т.нар. кметски съвет, в който участват Пламен Галев и Ангел Христов, както самите те заявиха, „за да го консултират“. По този начин обаче те де факто го контролират, защото присъстват на всички срещи с инвеститори, а според дупничани дори използват кметския кабинет за разговорите си. Списъкът на хората с тъмно минало не претендира да е изчерпателен. Със сигурност могат да се изброят още много представители на бившите силови групировки, които участват в местната власт. Част от тях управляват пряко, други - чрез подставени лица. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Газов комунизъм „Булгаргаз“ става енергиен мегахолдинг. Тежестта на цените се прехвърля от неизрядните към изрядните платци Сия ВЕЛИНОВА

Новата структура временно ще бъде управлявана от шефовете на държавните нистъра на икономиката Галина Тошева СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА две неизвестни. Изненадващо обаче тази седмица икономическият министър Петър Димитров значително опрости сметката. „В момента цената на газа на входа е със 100 лв. по-висока от цената на изхода [435 лв. за 1000 куб. м без ДДС преди увеличението - бел. авт.]“, обяви той в петък.

Искате ли да ви издадем една дълбоко пазена тайна? Формулата, по която „Булгаргаз“ и „Газпром“ изчисляват цените на газа, който влиза в България? Ето я: Pn = 0.1*Po + 0.9Po (0.35 A/Ao + 0.35 B/Вo + 0.30 G/G o). Твърди се, че не е променяна от 1998 г. насам. Приятно смятане! Добре де, не се мъчете. Всъщност тази формула няма да ви свърши работа. От нея е ясно само, че това, което „Булгаргаз“ плаща за синьото гориво, е сума от базисна цена на доставките за България плюс претегленото влияние на два вида мазут и на газьола. Но никой не знае колко е Po. Това е базисната договорена цена с „Газпром“. Резултатът е, че никой не може да изчисли доколко оправдани са претенциите на монополиста, че газът за клиентите трябва да поскъпне. Това, което се знае, е, че на базата на горепосочените изчисления Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР) започва да пресмята каква да бъде цената към крайния потребител. Но аргументирана дискусия по въпроса дали „Булгаргаз“ иска големи или малки увеличения досега беше невъзможна, защото става дума за линейно уравнение с поне

Последното искане за увеличение Когато през миналата седмица „Булгаргаз“ поиска ново увеличение на цените към крайните потребители с 36.51%, усещането за по-страничните наблюдатели беше все едно че четат стар вестник. Нещо подобно се случва за трети път тази година и всеки път се разразяват аналогични дискусии за нахалството на газовата компания. Както и при предишните претенции, и този път надзорният орган ще одобри по-малко увеличение от исканото. По предварителна информация става дума за повишение от порядъка на 15%. „Булгаргаз“ аргументира поредното си искане за увеличение със сложна сметка: ръст от 12.33% на мазута с 1% сяра, от 13.37% на мазута с 3.5% сяра, от 9.73% на сярата и повишаване с 6.32% на осреднения валутен курс на щатския долар. Тези проценти несъмнено са верни. Но тук очевидно става дума за сметки със задна дата, защото през последния месец цените на петрола, а в това число и на мазута и газьола, падат. Поскъпването на долара също не е толкова драматично. „Булгаргаз“ обаче има обяснение за това разминаване. „По наред-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

енергийни фирми и зам.-ми-

бата за регулиране на цената на газа ние използваме данните за 9 месеца назад. Според нашите изчисления повишението на алтернативните горива през този период е това“, обясни пресаташето на „Булгаргаз“ Ивелина Бърнева. По нейните думи, ако сега компанията получи право да вдигне цените, при следващата актуализация през януари 2009 г. може да се стигне и до намаление на тарифата. „Това едва ли ще се случи“, коментира Евгений Иванов, председател на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ).

СРАВНЕНИЕ

220

евро за 1000 куб. метра газ плаща едно индустриално предприятие в Гърция. Толкова е цената и в България в момента.

ЦЕНА на природния газ в лв. за 1000 куб. метра без ДДС

1.X.08*

593.53

1.VII.08

434.80

1.IV.08 1.I.08

413.47 365.10

1.X.07

332.20

1.IV.07

319.52

1.I.07

312.11

*искано поскъпване от „Булгаргаз“ Източник: „Булгаргаз“

„Ясно е, че се използват цени за стар период, но няма ценообразуване, което да не отчита текущите тенденции“, допълни той. Константин Стаменов от „Стомана“ пък заяви, че изчисленията на „Булгаргаз“ и регулаторната комисия са неразбираеми. Според него администрирането на цените всяко тримесечие създава напрежение и несигурност за индустрията. През седмицата КРИБ и Българската федерация на индустриалните енергийни консуматори (БФИЕК) също се обявиха против ново драстично поскъпване на газа, с което да се субсидират големи длъжници като „Кремиковци“ и топлофикациите. Тяхната позиция е, че няма пазарен механизъм за определяне на цените и че методиката трябва да се промени, така че да позволява отчитане на пазарните котировки. Трудно е обаче да се каже дали държавата изобщо може да пристъпи към промяна на методиката заради договореното с „Газпром“. При подписването на споразумението в края на 2006 г. тогавашният министър на икономиката и енергетиката Румен Овчаров уверяваше индустриалните фирми, че с руската компания е договорен график за плавно повишение на цените. Според него общото поскъпване на газа трябваше да е 40% до края на 2012 г. На практика обаче въпросният максимум вече е достигнат - в момента индустриалните предприятия в България плащат цени, аналогични на тези в Гърция, където 1000 куб. метра газ за промишлеността струват 220 евро срещу 434.8 лв. у нас.

Мегахолдингът Освен че атакува топлофикациите длъжници, като ги заплаши със спиране на доставките (натрупаните от тях дългове са в размер на 245 млн. лв.), „Булгаргаз“ разнообрази с още нещо дразнещия сценарий около вдигането на цената на газа. В четвъртък министърът на икономиката Петър Димитров обяви, че е регистрирал държавен енергиен мегахолдинг и влива в „Булгаргаз“ всички държавни енергийни фирми (виж карето). „Със създаването на БЕХ [„Български енергиен холдинг“] се постига по-висока ефективност и качество на енергийните услуги, оптимизиране на разходите и въвеждането на модерни механизми за привличане на инвестиции“, гласи официалното съобщение на промишленото ведомство. Държавното предприятие няма да е изцяло нова струк-

Никой не може да изчисли доколко оправдани са претенциите на „Булгаргаз“ за по-висока цена.

Мегахолдингът ще направи още по-непрозрачни финансите на държавните енергийни дружества.

Новата държавна структура „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) ще бъде акционерно дружество със 100% държавно участие. В него се вливат четири държавни енергийни компании Националната електрическа компания (НЕК), Мини „Марица-изток“, ТЕЦ „Марица-изток 2“ и АЕЦ „Козлодуй“, както и дъщерните дружества на газовия холдинг - „Булгаргаз“, „Булгартрансгаз“ и „Булгартел“. Новата

структура ще притежава активи за 8.5 млрд. лв., а приходите й ще са около 3.6 млрд. лв.. От икономическото министерство съобщиха, че холдингът вече е регистриран. Той има и временен съвет на директорите - начело е зам.-министърът на икономиката и енергетиката Галина Тошева. За мениджърския екип тепърва ще има процедура за подбор.

тура, както се планираше първоначално. Съобщение на икономическото министерство гласи, че „Български енергиен холдинг“ (БЕХ) ще се създаде на базата на съществуващия „Булгаргаз холдинг“ като се променят името и предметът му на дейност. Идеята за подобна мегаструктура бе лансирана преди време от бившия вицепремиер Румен Овчаров. Още тогава икономисти се противопоставиха с аргумента, че единствената цел е да има кроссубсидиране от печелившите към губещите енергийни дружества. Това изглежда много вероятно на фона на недоволството на индустрията, че новата цена на газа вече ще застраши бизнеса и печалбите им. Едно е сигурно: мегаструктурата със сигурност ще направи финансите на държавните енергийни дружества още по-непрозрачни и ще

стане почти невъзможно да се разбере кои от тях са на печалба, кои - на загуба, какви са дълговете им и към кого. „Ако не искаме „Булгаргаз“ да фалира, трябва да му се разреши да повиши цените, чието изкуствено задържане до този момент обслужва интересите на частни дружества, които са крупни потребители“, коментира Овчаров в защита на действащия договор с руснаците за доставка на газ. На въпрос защо създаването на холдинга се случва точно сега от икономическото министерство коментираха, че всичко се прави по график, като това по никакъв начин не е свързано с финансовото състояние на „Булгаргаз“. Моделът за преобразяване на газовата компания в БЕХ бил избран, тъй като това представлявал оптималният вариант по отношение на време, разходи и правен режим. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Закон за дописване

И тъй като през последните 20 години тя очевидно е изпаднала в амнезия относно тези си задължения, днес незаконният износ на антики се изчислява на 50 млн. лв. годишно, а 90% от обектите са били подложени на иманярски набези. Сега

Още Черноризец Храбър е казал, че е по-лесно едно нещо да се нагласи отпосле, отколкото да се създаде за пръв път.

Културното наследство трудно се дели между държавата, олигархичните интереси на колекционерите и обикновените любители Людмила ДИМОВА

Тази максима строго се следва и от българските законодатели, за които поправките са и смисъл, и цел - между първо и второ четене, след публикацията в Държавен вестник до пълната загуба на първоначалната цел. На поправки очевидно ще се крепи и бъдещият закон за културното наследство, от който всъщност зависи нещо толкова значимо като националната идентичност. „Никополис ад Иструм“ - захабена табела предлага едно изречение на руски, френски и немски. Няколко крачки по тревясалата улица на римското селище - внезапно изниква човек с алкохолен дъх, който ръкомаха усилено и настоява да платим. През това време чужденци - момче и момиче, тръгват назад - едва ли е заради четирите лева, поскоро са ги стреснали пукотевицата и чалгата, които огласят резервата. Местната ловна дружинка празнува началото на сезона... Това е типичен археологически резерват в сърцето на България. На 18 км от Велико Търново е, но трудно се стига до него, липсват табели, пътят е разбит. Римското селище е открито през 1871 г., а до днес от него са проучени едва 4%. И последният проектозакон за културното наследство не му обещава много: обекти от национално и световно значение, чието проучване не е завършено, не подлежат на концесиониране. Държавата ще продължи да обгрижва резервата, видяхме как... Става дума за подготвяния вече две-три години проект, приет през юли на първо четене с цели 140 гласа на мнозинството и опозицията, чиято идея е да замени Закона за паметниците на културата и музеите от 1969 г. - остарял и поправян стотици пъти. Терминологията в закона е актуализирана, понятието „паметник на културата“ е заменено с „културна ценност“ - движима и недвижима. У нас е традиция от Стамболов до наши дни държавата да държи под крилото си историческото наследство.

кият опит в случая не помага: „Вече години наред там няма търгове заради редица забрани и проблеми със собствеността.“ Според д-р Григорова

Забраната на търговия

В последната минута новият закон трябва да спре разграбването. Той обаче получи полюсни оценки - от „милостив към престъпниците“ до „посегателство над частната собственост“. Възелът на противоречията се оказа понятието „държател на културни ценности“. Едрите колекционери и техните говорители, нумизмати и историци, професорите Андрей Пантев, Иван Маразов, Валери Стефанов, доц. Евгени Сачев, Кирил Христосков от фондацията на Васил Божков „Тракия“, колекционерът Димитър Иванов засега са най-шумни. Те организираха пресконференции и поискаха проектозаконът да бъде спрян. Той беше анатемосан и от Българската православна църква, която не може да докаже собствеността на ценностите си и това я поставяло в „обидната“ позиция на държател. Идеята на закона е, че през 3-те месеца след влизането му в сила частните колекционери ще трябва да удостоверят с документи собствеността върху ценности национално богатство. В противен случай се превръщат в държатели, т.е. упражняват фактическа власт върху движими културни ценности - държавна собственост, не могат да ги продават и оставят в наследство. Според председателката на парламентарната комисия по култура Нина Чилова (вносител на закона) проектът не зачита „правните последици от изтеклата придобивна давност“. Става въпрос за приетата през 1998 г. поправка в Закона за държавната собственост, която изважда паметниците с национално и световно значение от публичната държавна собственост. В резултат те можеха да бъдат придобивани по давност, която е 5 години. Така колекционерите станаха

Горди собственици на антики натрупани по неведоми пътища. Направиха им каталози, показваха ги в България и зад граница. А днес бившият шеф на политическата полиция Димитър Иванов заявява, че колекционерите се грижат по-добре от държавата за наследството. Кой си

Представянето на частната колекция на хазартния бос Васил Божков (вдясно) в Европейския парламент миналата година предизвика скандал в България СНИМКА: ИВАН ПЕЙКОВ

КОНТРАБАНДА

ИМАНЯРСТВО

50 90% млн. лв. е сумата от незаконен износ на антики.

от обектите са били подложени на иманярски набези.

Според новите правила Ценности, за които колекционерите не са поискали идентификация в срок, се изземват въз основа на заповед на министъра на културата. Създава се регистър на културните ценности към министъра на културата. Идентификацията им се прави от държавните и регионалните музеи. Според културната и научната си стойност ценностите са няколко категории: със световно, национално, местно и ансамблово значение. Идентифицираните движими археологически ценнос-

ти, които не са национално богатство, ще се продават само чрез търгове. Държавата има правото на първи купувач, всеки търг и съответният списък с предмети за продажба ще се нуждаят от подписа на министъра на културата. Не могат да се правят сделки с археологически ценности публична държавна собственост. Музеите могат да продават само предмети от обменните си фондове, не и от основните. Нов инспекторат ще работи на централно и местно ниво.

Трябва повече вяра в пазарните механизми на регулиране в сферата на културата.

Проектозаконът не променя досегашната силно централизирана система.

спомня, че през 2004 президентът Първанов призоваваше за амнистия на частните колекции? Сега пази мълчание. Посланието на закона е ясно: решимост да се сменят правилата, обслужващи олигархически интереси. Колекционерите се позовават на чл.17 от конституцията, според който частната собственост е неприкосновена. В съседство е обаче и чл. 23, гласящ, че държавата се грижи за опазване на националното историческо и културно наследство. В ЕС има два подхода в културната политика. Страни с богато наследство като Гърция, Испания, Италия, Франция са издигнали в основен принцип държавната му закрила. По-либерални са Великобритания, Германия, Швейцария, където има развит пазар на антики. Там на първо място е правото на частна собственост. Според вносителите българският проект е най-близо да гръцкия модел, консервативен по отношение на регулацията на археологическото наследство и либерален по отношение на мобилността на движимите ценности. Но и депутатите осъзнават, че са нужни поправки. Любен Дилов (ОДС) не крие, че са застрашени не толкова големите колекционери, а редовите граждани с интереси в нумизматиката (над 20 000 до 50 000 според

различни източници). Д-р Валентина Григорова-Генчева, ръководител на отдел „Злато и нумизматика“ в Първа инвестиционна банка, която е сред експертите, подготвили закона, напомня, че нумизматите не могат да представят документи за собственост: в България никога не е имало официален пазар на тези ценности. „По времето на Османската империя златните монети - от византийската или от римската епоха, са били средство за разплащане при големи сделки. Голяма част от българското население притежава монети, които се предават от поколение на поколение.“ Законът ще задръсти музеите, които нямат достатъчно експертен потенциал - паспортизацията на монетите е изключително трудоемка. Затова д-р Григорова предлага тя да се изисква само за ценни и редки екземпляри. Останалите да се декларират, без да се идентифицират. Трябва да отпадне и друг абсурден текст - чл. 107 (2), който гласи, че сделки с колекция могат да се извършват само в нейната цялост. Всъщност смисълът на колекционирането е в обогатяването на сбирката чрез продажба или размяна на екземпляри. В новия закон за пръв път се регламентират търговете в сферата на културното наследство. Гръц-

с движими ценности национално богатство трябва да отпадне, достатъчна е забраната на износа им. „Трябва да имаме повече вяра в пазарните механизми на регулиране в сферата на културата. Тази година във Франция беше продадена на търг сабя на Наполеон за колосална сума - мина от едни частни ръце в други. Тази сабя никога няма да напусне Франция и това е достатъчна гаранция. Ако държавата прецени, че трябва да бъде изложена в музей, има приоритетното право да я изкупи.“ Според археолога Стефан Чохаджиев, доцент във Великотърновския университет, и българските музеи трябва да разполагат с достатъчно средства, за да плащат възнаграждения за предадени предмети. Музеите във всички законодателства са институциите, ориентирани към обществото. Най-ясно го формулира британският закон: „Дават възможност на хора-

та да изследват колекциите за вдъхновение, образование и удоволствие.“ Новият закон обаче не гарантира по-голяма свобода на българските музеи, не отваря дума за участието на обществеността в политиката им чрез попечителства, нито за ефективен музеен мениджмънт. Преди време в годишния си доклад Центърът за развитие на демокрацията доста точно прогнозира това, което се случва: „Едностранен подход от страна на законодателите, който да се съпътства с изолиране на колекционерската общност и превръщането й в обект на наказателноправни действия.“ Експертите от центъра очертават и успешния вариант: законът да съчетава стимулирането на частното колекционерство като нормална европейска практика с построги текстове в НК и засилени действия на МВР и съдебната власт. И най-добронамерените към проектозакона виждат, че не е последователно съвременен във всички текстове, не променя досегашната силно централизирана система, увеличава администрацията, не стимулира гражданска активност. K

èêéåéñàü 20.09.2008 - 10.10.2008

HD READY HD READY

ÍÓÌÚ‡ÒÚ 7 000:1

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1360 x 768

SAMSUNG LE-37S81 37" (94 ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ

999.

•ÍÓÌÚ‡ÒÚ 7000:1 •flÍÓÒÚ 500 Cd/m2 •2 HDMI ‚ıÓ‰ / PC ‚ıÓ‰ •‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËfl Ì‡ Ï‡ÚËˆ‡Ú‡ 8ms •DNIe™ ÚÂıÌÓÎÓ„Ëfl Á‡ ÔÓ‰Ó·fl‚‡ÌÂ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ •PIP (PC/HDMI) •SRS TRUSURROUND XT Á‚ÛÍÓ‚‡ ÒËÒÚÂÏ‡ •ÏÂÌ˛ Ë ÚÂÎÂÚÂÍÒÚ Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË

FULL HD

SONY KDL-32P3000/3020K 32" ( 81 ÒÏ)TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ

999.

•HD READY •ÂÁÓÎ˛ˆËfl 1366ï768 •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 8000 : 1 •flÍÓÒÚ 450cd/m2 •‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËfl 8 ms •˙„˙Î Ì‡ ‚ËÊ‰‡ÌÂ 178° •BBE - ˆËÙÓ‚‡ Ó·‡·ÓÚÍ‡ Ì‡ Á‚ÛÍ‡ •HDMI X 2, PC, SCART, COMPONENT •Ïo˘ÌÓÒÚ 2X10W

‰ËÌ‡ÏË˜ÂÌ ÍÓÌÚ‡ÒÚ 25 000:1

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920x1080

1599. SAMSUNG LE-32A556 SAMSUNG DVD-1080P7 32" (81 ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ HDMI DVD ÔÎÂÈ˙ •FULL HD •ÂÁÓÎ˛ˆËfl 1920X1080 •‰ËÌ‡ÏË˜ÂÌ ÍÓÌÚ‡ÒÚ 35 000:1 •Movie Plus •WISELINK (USB ‚ıÓ‰; ‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ JPEG) •Wide Colour Enhancer 2 •3 HDMI/PC ‚ıÓ‰ •DVB-T ˆËÙÓ‚ ÚÛÌÂ •DNIE PLUS ÚÂıÌÓÎÓ„Ëfl Á‡ ÔÓ‰Ó·fl‚‡ÌÂ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ •SRS TRUSURROUND XT •PIP (PC/HDMI) Í‡ÚËÌ‡ ‚ Í‡ÚËÌ‡Ú‡

•‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡ DVD, DVD-R, DVD-RW, DVD+R, DVD+RW, DVD-RAM, CD, CD-R, CD-RW ,MP3, WMA, JPEG, MPEG-4, DivX •ÒÛ·ÚËÚË Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÂÁËÍ ÔË DivX • 14 BIT Video DAC •SCART/ S-VIDEO/ COMPONENT/ OPTICAL/ COAX •HDMI 720P./1080I ÒËÒÚÂÏ‡ Á‡ Û‚ÂÎË˜‡‚‡ÌÂ Ì‡ ÂÁÓÎ˛ˆËﬂÚ‡

SAMSUNG DVD-FP580 DVD ÔÎÂÈ˙

•Â‚ÓÎ˛ˆËÓÌÂÌ ‰ËÁ‡ÈÌ •‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡ : DVD, MP3, WMA, VCD, SVCD, JPEG, MPEG-4, DivX •ÔÓ„ÂÒË‚ÌÓ ÒÍ‡ÌË‡ÌÂ •14 BIT VIDEO DAC •ÔÓÍËÚËÂ - PIANO BLACK•TÓuch ·ÛÚÓÌË

1049.

SAMSUNG LE-32A430 32" (81 ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ

•HD Ready •ÂÁÓÎ˛ˆËfl 1366ï768 •‰ËÌ‡ÏË˜ÂÌ ÍÓÌÚ‡ÒÚ 25 000:1 •Wide Colour Enhancer 2 •3 HDMI ‚ıÓ‰ / PC ‚ıÓ‰ •DNIE Pro ÚÂıÌÓÎÓ„Ëfl Á‡ ÔÓ‰Ó·fl‚‡ÌÂ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ •SRS TRUSURROUND XT Á‚ÛÍÓ‚‡ •PIP (PC/HDMI)

SAMSUNG HT-X810R ëËÒÚÂÏ‡ Á‡ ‰ÓÏ‡¯ÌÓ ÍËÌÓ

FULL HD

•FULL HD UP SCALING •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 300W TOTAL RMS •·ÂÁÊË˜ÂÌ ÒÛ·ÛÙÂ •BLUETOOTH •HDMI ËÁıÓ‰ •ÒÛ·ÚËÚË Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÂÁËÍ ÔË DivX •‚˙ÁÏÓÊÌÓÒÚ Á‡ ÏÓÌÚ‡Ê Ì‡ ÒÚÂÌ‡

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 x 1080

FULL HD FULL HD

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 x 1080 ÍÓÌÚ‡ÒÚ 16 000:1

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920x1080

3499.

SAMSUNG LE-46A656 46" (117 ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ

•FULL HD •ÂÁÓÎ˛ˆËfl 1920ï1080 •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 50000:1 •100Hz MOTION PLUS •Wide Colour Enhancer 2 •Movie Plus •WISELINK (USB ‚ıÓ‰; ‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡ JPEG) •4 HDMI ‚ıÓ‰ / PC ‚ıÓ‰ •DNIE Pro ÚÂıÌÓÎÓ„Ëfl Á‡ ÔÓ‰Ó·fl‚‡ÌÂ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ •SRS TRUSURROUND XT •PIP (PC/HDMI-) FULL HD

1699.

• ÙÓÏ‡Ú 16:9 • FULL HD • ÂÁÓÎ˛ˆËfl 1920ï1080 • ÍÓÌÚ‡ÒÚ 6000:1 • flÍÓÒÚ 500 CD/m2 • ‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËfl 8 ms • SRS WOW Á‚ÛÍÓ‚‡ ÒËÒÚÂÏ‡ •DCDI Faroudja™ •ÚÂ„ÎÓ 22,4 Í„

PHILIPS 52PFL7203H 52" (132ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ

•FULL HD •ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920X1080 •‰ËÌ‡ÏË˜ÂÌ ÍÓÌÚ‡ÒÚ 30 000:1 •Pixel Plus 3 •3 HDMI/PC ‚ıÓ‰ •Virtual Dolby Digital •TNT DVB-T ˆËÙÓ‚ ÚÛÌÂ -USB ‚ıÓ‰ •‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËﬂ 6ms •˙„˙Î Ì‡ ‚ËÊ‰‡ÌÂ 176Ó (H)/176Ó (V)

•ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 X 1080 •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 16000 : 1 •‚„‡‰ÂÌ ˆËÙÓ‚ ÚÛÌÂ •BRAVIA ENGINE ÔÓˆÂÒÓ •HDMI X 3 •NICAM, A2 ÒÚÂÂÓ ÚÛÌÂ •ÏÂÌ˛ Ë ÚÂÎÂÚÂÍÒÚ Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÂÁËÍ •‚„‡‰ÂÌ ÂÙËÂÌ Ë Í‡·ÂÎÂÌ ÚÛÌÂ

FULL HD

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 x 1080

4199.

SONY KDL-40V3000AEP 40 " (102 ÒÏ.) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ

TOSHIBA 42X3000PG 42" (107 ÒÏ.) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ

PIXEL PLUS HD

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 x 1080

1899.

HD READY

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 x 1080

1999.1699.

PHILIPS 42PFL5603D 37PFL5603D 42/37"( 107/94 ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ • PIXEL PLUS HD • FULL HD LCD ‰ËÒÔÎÂÈ 1920ï 1080p • ‚ËÚÛ‡ÎÂÌ DOLBY DIGITAL • 4 HDMI ‚ıÓ‰‡ • USB ‚ıÓ‰ • ËÌÚÂ„Ë‡Ì ˆËÙÓ‚ DVB- T ÚÛÌÂ • HDTV 1080p ( MPEG4)

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1366x768

1599.

899.

PHILIPS 32PFL7803D 32" (82ÒÏ.) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ

LG RZ-32LC52/ RZ-32LC41 32" (81 ÒÏ.) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ

•FULL HD •ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920X1080 •‰ËÌ‡ÏË˜ÂÌ ÍÓÌÚ‡ÒÚ 30 000:1 •Pixel Plus 3 •4 HDMI/PC ‚ıÓ‰ •Virtual Dolby Digital •TNT DVB-T ˆËÙÓ‚ ÚÛÌÂ -USB ‚ıÓ‰ •‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËﬂ 6ms •˙„˙Î Ì‡ ‚ËÊ‰‡ÌÂ 176Ó (H)/176Ó (V)

•HD READY •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 5000:1 •flÍÓÒÚ 500 CD/ m2 •ÂÁÓÎ˛ˆËfl Ì‡ ‰ËÒÔÎÂfl 1366ï768 •2ıHDMI ‚ıÓ‰‡ •178 ˙„˙Î Ì‡ ‚ËÊ‰‡ÌÂ •5 ms ‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËfl •ÏÂÌ˛ Ë ÚÂÎÂÚÂÍÒÚ Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÂÁËÍ •NICAM A2 ÒÚÂÂÓ ÚÛÌÂ Ò Ô‡ÏÂÚ Á‡ 100 Í.

HD READY

VIERA Full HD

HD READY

ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1920 x 1080

2299.

949. 499.

PANASONIC TH-42PZ8 FULL HD PANASONIC TX-32LE8P 42" (107 ÒÏ) ÔÎ‡ÁÏÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ 32"(81ÒÏ) TFT LCD •100 Hz Ó·‡·ÓÚÍ‡ Ì‡ ÒË„Ì‡Î‡ •DVB-T ÚÛÌÂ ‰ËÒÔÔÎÂÈ •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 10 000:1 ( 300 000:1 ) ‰ËÌ‡ÏË˜ÂÌ •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 20.000:1 •3 072 „‡‰‡ˆËË Ì‡ ÒË‚ÓÚÓ •‚ÂÏÂ Á‡ ÂÍˆËﬂ 0,001 ÏËÎËÒÂÍÛÌ‰Ë •100 000 ˜ ÊË‚ÓÚ Ì‡ Ô‡ÌÂÎ‡ •˙„˙Î Ì‡ ‚ËÊ‰‡ÌÂ 180° •‚ıÓ‰Ó‚Â: HDMI X 2; SCART; S-VIDEO; •VIERA LINK •NICAM A2 ÒÚÂÂÓ ÚÛÌÂ Ò Ô‡ÏÂÚ Á‡ 100 Í‡Ì‡Î‡

•êÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 1366x768 HD •ÔÓ„ÂÒË‚ÌÓ ÒÍ‡ÌË‡ÌÂ • VIERA Link Á‡ ‚˙ÁÍ‡ Ò ‰Û„Ë ÛÒÚÓÈÒÚ‚‡ Panasonic•2 x HDMI ‚ıÓ‰‡ •˙„˙Î Ì‡ ‚ËÊ‰‡ÌÂ 178 „‡‰ÛÒ‡ • 24p ‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ

789.699.

PANASONIC TX-20LA80F NEO TF-3208/2608 LCD2 20" (51 ÒÏ) LCD 32/26'' (81/66 ÒÏ.)TFT LCD ÚÂÎÂ‚ËÁÓ ‰ËÒÔÎÂÈ •4:3 ÙÓÏ‡Ú Ì‡ ÂÍ‡Ì‡ •ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 640 ï 480 •ﬂÍÓÒÚ 500 CD/ M2 •ÏÂÌ˛ Ë ÚÂÎÂÚÂÍÒÚ Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÂÁËÍ •SCART, SVIDEO, COMPOSITE

•HD READY 720P/1080I•PAP, PAT •ÏÂÌ˛ Ë ÚÂÎÂÚÂÍÒÚ Ì‡ BG •HDMI,PC ÇïéÑ •NICAM A2/ÒÚÂÂÓ ÚÛÌÂ •ÒÚÓÈÍ‡ Á‡ ÒÚÂÌ‡ ‚ÍÎ˛˜ÂÌ‡ ‚ ÍÓÏÔÎÂÍÚ‡

‚„‡‰ÂÌ DVD ÔÎÂÈ˙ HD READY

299. 529.

459.359.

NEO TF 2201/1901/1505 22/19/15"(56/48/39 ÒÏ.) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ

•HD READY Á‡ TF-2201 •ÍÓÌÚ‡ÒÚ 400:1/450:1 •ﬂÍÓÒÚ 450/500 cd/m2•NICAM Ä/2 ÒÚÂÂÓ ÚÛÌÂ Ò Ô‡ÏÂÚ 100 Í‡Ì‡Î‡ •HDMI •ÚÂÎÂÚÂÍÒÚ 250 ÒÚ‡ÌËˆË •ÔËÂ‰ÂÒÚ‡Î ‚ÍÎ˛˜ÂÌ ‚ ÍÓÏÔÎÂÍÚ‡

DAEWOO DSL-19T2WC 19" (48ÒÏ) LCD/TFT ‰ËÒÔÎÂÈ Ò ‚„‡‰ÂÌ ‚„‡‰ÂÌ DVD,DivX ÔÎÂÈ˙

269.

159. 99.

DAEWOO DTB-21S7K NEO TV-2159S NEO TV-1423S 21" (54 ÒÏ.) 21" (54 ÒÏ.) 14'' ÚÂÎÂ‚ËÁÓ •ıËÔÂ·‡Ì‰ ÚÛÌÂ - 100 Í‡Ì‡Î‡ ÚÂÎÂ‚ËÁÓ Ò Ì‡Ï‡ÎÂÌ ÚÂÎÂ‚ËÁÓ Ô‡ÏÂÚ •ÒÚÂÂÓ ‰ËÁ‡ÈÌ • AV ÒÚÂÂÓ • 249 Í‡Ì‡Î‡ Ô‡ÏÂÚ •ÏÛÎÚËÒËÒÚÂÏÂÌ •on/off Ó·ÂÏ • ıËÔÂ·‡Ì‰ ÚÛÌÂ • ON/OFF

•êÂÁÓÎ˛ˆËfl Ì‡ ‰ËÒÔÎÂfl 1440 x 900 •HD Ready •NEO SLIM TV - ÒÛÔÂ ÔÎÓÒ˙Í •äÓÌÚ‡ÒÚ 800:1 •üÍÓÒÚ 300 (cd/m2) •100 Í‡Ì‡Î‡ Ô‡ÏÂÚ •NICAM, A2 •ÒÛ·ÚËÚË Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË •ÒÎÓÚ Á‡ Ô‡ÏÂÚ ÒÚÂÂÓ ÚÛÌÂ •ON/OFF Ú‡ÈÏÂ Í‡ÚË •USB ‚ıÓ‰ •‚ÂÏÂ Á‡ Â‡ÍˆËfl 5ms. •‰‚‡ ÒÍ‡Ú‡, ‚ıÓ‰ Á‡ ÒÎÛ¯‡ÎÍË

Ú‡ÈÏÂ • ÏÛÎÚËÒËÒÚÂÏÂÌ • Ë„‡ • Á‡˘ËÚ‡ ÓÚ ‰Âˆ‡

Ú‡ÈÏÂ •ËÁıÓ‰ Á‡ ÒÎÛ¯‡ÎÍË •˜‡ÒÓ‚ÌËÍ •ÙÓÌÚ‡ÎÂÌ AV ‚ıÓ‰

NEO MP-02 M'CORD MP3 ÔÎÂÈ˙ •2Gb

999.

SAMSUNG HT-TX500 ëËÒÚÂÏ‡ Á‡ ‰ÓÏ‡¯ÌÓ ÍËÌÓ

•ÏÓ˘ÌÓÒÚ 1000W (5x150W + 250W ÒÛ·ÛÙÂ) •DVD,CD,MP3,WMA,JPEG,DIVX,DVD-R/RW,CD-R/RW, DVD-Audio,SACD •ÒÛ·ÚËÚË Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÔË DivX •‰Ë„ËÚ‡ÎÂÌ ‡‰ËÓÚÛÌÂ Ò RDS •USB ‚ıÓ‰ •WIRELESS READY •HDMI ËÁıÓ‰

339.

249.

389.

SAMSUNG RTS-E10T ÑËÁ‡ÈÌÂÒÍ‡ ÒËÒÚÂÏ‡ Á‡ ‰ÓÏ‡¯ÌÓ ÍËÌÓ

PANASONIC SC-AK750E åËÌË ÒËÒÚÂÏ‡ Ò Mp3

•ËÚÂ„Ë‡ÌÓ DVD ÛÒÚÓÈÒÚ‚Ó •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 60W (2x30W) •DVD,CD,MP3,WMA,JPEG,DIVX,DVD-R/RW,CD-R/RW, DVDAudio,SACD •ÒÛ·ÚËÚË Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË ÔË DivX •‡‰ËÓ ÚÛÌÂ Ò 15 ÒÚ‡ÌˆËÈ Ô‡ÏÂÚ Ë RDS •USB ‚ıÓ‰ •AUX IN •COMPONENT;SCART;COMPOSITE ËÁıÓ‰Ë

89.

•Mp3/CD ‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 2x110 W + 220W SUBWOOFER •USB - ÏÛÁËÍ‡ÎÂÌ ÔÓÚ •‰Ë„ËÚ‡ÎÌÓ ‡‰ËÓ Ò RDS •Í‡ÒÂÚÂÌ ‰ÂÍ •5 ‰ËÒÍÓ‚ ˜ÂÈÌ‰Ê˙

44.

2 Gb Flash Ô‡ÏÂÚ

149.

SAMSUNG DVD-HR773 DVD ÂÍÓ‰Â 160 GB HDD

TOSHIBA DVD-SD280 DVD/DivX® ÔÎÂÈ˙

NEO DVD-PDX77 DivX DVD ÔÎÂÈ˙

SAMSUNG SPF-72H ÑË„ËÚ‡ÎÌ‡ ÙÓÚÓ‡ÏÍ‡

•‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‡ÌÂ: DVD-RAM /DVD-R/DVD-RW/DVD+R/DVD+RW/HDD •HDD : MAX264HR •ÒÍÓÓÒÚ Á‡ÔËÒ‚‡ÌÂ ÓÚ DVD Í˙Ï HDD: 4X •ÒÍÓÓÒÚ Á‡ÔËÒ‚‡ÌÂ ÓÚ HDD Í˙Ï DVD: 4X •PROGRESSIVE SCAN •HDMI ËÁıÓ‰ Ï‡ÍÒËÏ‡ÎÌ‡ ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ: 1080p

•PAL ÔÓ„ÂÒË‚ÌÓ ÒÍ‡ÌË‡ÌÂ •ˆËÙÓ‚ ÍÓ‡ÍÒË‡ÎÂÌ ËÁıÓ‰ •3D Virtual Surround Sound •Dolby Digital , DTS® •Ç˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡:DVD-Video, Audio-CD, CD-R/-RW, DVD-R/-RW, DVD+R/+RW, VCD 2.0, MP3, SVCD, DivX, CD-DA,JPEG

•‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡ DVD/SVCD/ VCD/ MP3/ CD/CD-R/DIVX •96KHz / 24BIT AUDIO •10 BIT VIDEO D / A ÍÓÌ‚ÂÚÓ •DOLBY DIGITAL / DTS ‰ÂÍÓ‰ÂË •USB ‚ıÓ‰

•7" (18ÒÏ.) •ÂÁÓÎ˛ˆËﬂ 800ı480 •ÒÎÓÚ Á‡ SD/MMC/MS/XD •USB ÔÓÚ

2 Gb Flash Ô‡ÏÂÚ

269.

SONY CDX-GT620 Ä‚ÚÓ Mp3/CD ÂÒË‚˙ •Ç˙ÁÔ. Ì‡ CD/ MP3/ WMA/ AAC/ ATRAC •USB ‚ıÓ‰ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 4 X 52 W max •‡‰ËÓÚÛÌÂ Ò RDS •‰ËÒÚ‡ÌˆËÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ •ËÁıÓ‰Ë Á‡ ÛÒËÎ‚‡ÚÂÎ •FLIP-DOWN Ô‡ÌÂÎ •‰‚‡ ˆ‚ﬂÚ‡ Ì‡ ÍÎ‡‚Ë‡ÚÛ‡Ú‡ / ÒËÌ, ÁÂÎÂÌ

139.

PANASONIC CQ-RX101N PANASONIC CQ-RX102N PANASONIC CQ-RX103N Ä‚ÚÓ CD/ MP3 ÔÎÂÈ˙

99.

549.

NEO CCR-9600MP3 USB GARMIN NUVI 255W + BG MAP Ä‚ÚÓ CD ÔÎÂÈ˙ê/åê3 èÂÌÓÒËÏ GPS Ì‡‚Ë„‡ÚÓ

•USB Ë ÒÎÓÚ Á‡ SD Ë MMC Í‡Ú‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 4 ï 37 W •‚˙ÁÔ.Ì‡ MP3/CD/CD-R/CD-RW •‡ÌÚË¯ÓÍÓ‚‡ Á‡˘ËÚ‡/11 ÒÂÍ ëD/200 ÒÂÍ •‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡ CD-R/RW, Mp3, WMA,AAC åê3/ •‡‰ËÓÚÛÌÂ Ò RDS •4 X 50W MOSFET •‰Ë„ËÚ‡ÎÌÓ ‡‰ËÓ - RDS •ID3-TAG Ò˙‚ÏÂÒÚËÏÓÒÚ •ËÁıÓ‰ ÓÚ •ÙÓÌÚ‡ÎÂÌ ‚ıÓ‰ AUX ÔÂ‰ÛÒËÎ‚‡ÚÂÎ •FLIP-DOWN Ô‡ÌÂÎ •3 Ù‡·Ë˜ÌË Ì‡ÒÚÓÈÍË Ì‡ ÂÍ‚ËÎ‡ÈÁÂ‡ •‰ËÒÚ‡ÌˆËÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ

•¯ËÓÍÓÂÍ‡ÌÂÌ tft ‰ËÒÔÎÂÈ, TOUCH-SCREEN •„Î‡ÒÓ‚Ë Ì‡Ô˙ÚÒÚ‚Ëfl ‘’Á‡‚ÓÈ ÔÓ Á‡‚ÓÈ’ •ÂÍ‡ÌÌË ÚÂÍÒÚÓ‚Ë Ò˙Ó·˘ÂÌËfl Ì‡ ·˙Î„‡ÒÍË •Á‡Ô‡ÏÂÚfl‚‡ÌÂ Ì‡ 1000 Î˛·ËÏË ÚÓ˜ÍË •ÙÛÌÍˆËfl “WHERE AM I” -ÔÓÍ‡Á‚‡ ÚÂÍÛ˘ËÚÂ ÍÓÓ‰ËÌ‡ÚË •Í‡˜ÂÌ‡ Í‡Ú‡ Ì‡ Â‚ÓÔ‡ Ë ·˙Î„‡Ëfl •ÔÂ„ÎÂ‰ Ì‡ ÒÌËÏÍË,Ò‚ÂÚÓ‚ÂÌ ˜‡ÒÓ‚ÌËÍ •ÍÓÌ‚ÂÚÓ Ì‡ ‚‡ÎÛÚ‡, Í‡ÎÍÛÎ‡ÚÓ,SD ÒÎÓÚ •Á‡fl‰ÌÓ Á‡ ‡‚ÚÓÏÓ·ËÎ, ‡‰‡ÔÚÂ Á‡ ÏÓÌÚË‡ÌÂ •Li-Ion ·‡ÚÂËfl,USB Í‡·ÂÎ

ë‡ÏÓ ‚ íÂıÌÓÏ‡ÍÂÚ! + ÔÓ‰‡˙Í Ë„‡ Ferrari Challenge

289.

SONY Playstation 2 íÂÎÂ‚ËÁËÓÌÌ‡ ÍÓÌÁÓÎ‡

•‚˙ÁÔ. Ì‡ DVD/DVD-RW/CD/CD-R •ÓÔÚË˜ÂÌ ËÁıÓ‰ Á‡ DOLBY DIGITAL Ë DTS ‰ÂÍÓ‰ÂË •‚Ë·Ë‡˘ ‰ÊÓÈÒÚËÍ •‚˙ÁÏÓÊÌÓÒÚ Á‡ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ ÓÚ ‰ËÒÚ‡ÌˆËÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ •‚„‡‰ÂÌ ÏÂÊÓ‚Ë ‡‰‡ÔÚÂ

59.

69.

49.

119.

99.

RATCHET&CLANK TOOLS OF DESTR. ZIPY COYOTE 2GB/1GB SAMSUNG YP-K3JQB (2GB) UNCHARTED DRAKE'S FORTUNE MP3/MP4 ÔÎÂÈ˙ 2GB/1GB YP-K3JZB (1GB) • 1,5" (4 cm.) TFT ˆ‚ÂÚÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ RESISTANCE FALL OF MAN Mp3 2/1GB FLASH Ô‡ÏÂÚ • ‚˙ÁÔÓËÁ‚ÂÊ‰‡ÌÂ Ì‡ MTV, WMA, JPEG, • ÒÎÓÚ Á‡ MICRO SD/T-FLASH Í‡Ú‡ ‰Ó 2GB •1.8"(4.5 cm.) OLED ( FULLCOLOUR ) ‰ËÒÔÎÂÈ MOTORSTORM • ÔÓ‰‰˙ÊÍ‡ Ì‡ DRM10 •ÛÎÚ‡Ú˙Ì˙Í 6.9 ÏÏ •128X160 TOUCH PADS • FM ‡‰ËÓ ÚÛÌÂ •ÔÂ„ÎÂ‰ Ì‡ JPEG Ù‡ÈÎÓ‚Â •FM ÚÛÌÂ HEAVENLY SWORD • Á‡ÔËÒ ÓÚ FM ÚÛÌÂ •DNSE - Á‚Û˜ÂÌÂ •2 h PLAYBACK • Ë„Ë Á‡ PS 3 • ˆÂÌ‡ Á‡ 1 (Â‰ËÌ) ·ÓÈ

• ÂÍ‚‡Î‡ÈÁÂ Ò˙Ò 7 Á‡Ô‡ÏÂÚÂÌË ÔÓÎÓÊÂÌËﬂ • ÎËÚËÂ‚Ó-ÈÓÌÌ‡ ·‡ÚÂËﬂ • USB 2.0

•Li -Ion ·‡ÚÂËﬂ •ÒÎÛ¯‡ÎÍË, USB Í‡·ÂÎ,ÒÓÙÚÛÂ ‚ ÍÓÏÔÎÂÍÚ‡

SAMSUNG RS-H1FBPE ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ÙËÁÂ

MSX-2GSX

10 ·Óﬂ DVD • 8 Ò‡ÌÚËÏÂÚ‡

399.

699.

PANASONIC SDR-H40EP-S SAMSUNG VP-DX100 ÑË„ËÚ‡ÎÌ‡ ‚Ë‰ÂÓÍ‡ÏÂ‡ SD/HDD ‚Ë‰ÂÓÍ‡ÏÂ‡ • ÙÓÏ‡Ú mini DVD • 800 K PIXEL / 1.6 ‘’ CCD • 34 X ÓÔÚË˜ÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ • 1200 ï ‰Ë„ËÚ‡ÎÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ • SCHNEIDER LENS • Li-Ion ·‡ÚÂËﬂ + Á‡ﬂ‰ÌÓ

Í‡Î˙Ù

199.

•Ï‡ÚËˆ‡ 1/6" CCD •42ï ÓÔÚË˜ÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ •2,7" (6.86 ÒÏ.) ¯ËÓÍÓÂÍ‡ÌÂÌ TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ •ÓÔÚË˜ÂÌ ÒÚ‡·ËÎËÁ‡ÚÓ Ì‡ Ó·‡Á‡ O.I.S •‚„‡‰ÂÌ 40GB ı‡‰ËÒÍ •Á‡ÔËÒ ‰Ó 36 ˜‡Ò‡ •ÒÎÓÚ Á‡ Í‡Ú‡ Ô‡ÏÂÚ •USB 2.0

349.

569.

289.

SONY DCR-DVD110 SONY DSC-W120 ÑË„ËÚ‡ÎÌa ‚Ë‰ÂÓÍ‡ÏÂ‡ ÑË„ËÚ‡ÎÂÌ ÙÓÚÓ‡Ô‡‡Ú •ÙÓÏ‡Ú min DVD •800K pixels •40x optical zoom •2000x Digital zoom •2.7(6.86 ÒÏ.) LCD touch display •HYBRID RECORDING – RECORDING VIDEO ON MS DUO •Face detection – ‡ÁÔÓÁÌ‡‚‡ÌÂ Ë ‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ÙÓÍÛÒË‡ÌÂ ‚˙ıÛ ÎËˆ‡ •Scene selection

Panasonic SD 1Gb

269.

•7.2 ÏÂ„‡ÔËÍÒÂÎ‡(1/2.5’’CCD) •4X ÓÔÚË˜ÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ•é·ÂÍÚË‚ Carl Zeiss® Vario-Tessar® •‚Ë‰ÂÓÍÎËÔ Ò˙Ò Á‚ÛÍ •Ï‡ÍÓ ÂÊËÏ 4ÒÏ. •ÒÚ‡·ËÎËÁ‡ÚÓ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ -Super SteadyShot •2.5’’ (6.35 ÒÏ.) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ •HD ËÁıÓ‰, Ò˙‚ÏÂÒÚËÏ Ò PhotoTV HD

MSX-2GSX

259.229.

2099.

SAMSUNG RL-40SCPS ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ÙËÁÂ

1199.

LENOVO N200 TY2EGBM • CPU PENTIUM DUAL CORE T2390 1.86 GHZ • DISPLAY 15.4” (40 cm.) WXGA VIBRANTVIEW • RAM 2 GB DDR II • HDD 250GB SATA • VIDEO INTEL GMA X3100 UP TO 256MB • DVD-RW DUAL LAYER • WLAN 802.11 B/G • MULTI-CARD READER, S-VIDEO OUT • FINGERPRINT READER, 6 CELL BATTERY • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • ÚÂ„ÎÓ 2.81 k„ • ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì‡ „‡‡ÌˆËﬂ

á‡ Ô˙‚Ë Ô˙Ú ‚ Å˙Î„‡Ëﬂ

1499.

FUJITSU SIEMENS AMILO PA3553

•8.0 ÏÂ„‡ÔËÍÒÂÎ‡ (1/2 33 CCD) •5 ÓÔÚË˜ÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ (32 ÏÏ) •ÓÔÚË˜ÂÌ ÒÚ‡·ËÎËÁ‡ÚÓ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ •5 ÒÏ Ï‡ÍÓ ÂÊËÏ •‚Ë‰ÂÓ-ÍÎËÔ Ò˙Ò Á‚ÛÍ •2.7’’ (7 ÒÏ) TFT LCD ÑËÒÔÎÂÈ •‚„‡‰ÂÌ‡ Ô‡ÏÂÚ 47 MB •ÒÎÓÚ Á‡ XD Í‡Ú‡ (‰Ó 2 GB) •Li-Ion ·‡ÚÂËﬂ + Á‡ﬂ‰ÌÓ ÛÒÚÓÈÒÚ‚Ó

1199.

•8.1 MP CCD (1/2.5”) •3 ı ÓÔÚË˜ÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ •Ó·ÂÍÚË‚ Leica DC VarioElmarit •2.5” (6.35 cm.) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ •‚Ë‰ÂÓ ÍÎËÔ Ò˙Ò Á‚ÛÍ (848 X 480 @ 30 fps ) •MEGA OIS ÓÔÚË˜ÂÌ ÒÚ‡·ËÎËÁ‡ÚÓ Ì‡ Í‡ÚËÌ‡Ú‡ •ÒÎÓÚ Á‡ SD / MMC Í‡ÚË •Li-Ion ·‡ÚÂËﬂ + Á‡ﬂ‰ÌÓ

˜‡ÌÚ‡ Ë ÏË¯Í‡

MSI MEGABOOK EX610X-089BG

•CPU AMD ATHLON X2 TK-55 1.8GHZ •15.4” (40 CM.) GLARE WXGA ÑàëèãÖâ •RAM 3GB DDR II •HDD 320 GB •VIDEO ATI HD2400 128MB DDR3 •DVD-RW, SUPER MULTI •CARDREADER,BLUETOOTH •HDMI OUT •ÚÂ„ÎÓ 2.6 Í„ •ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì‡ „‡‡ÌˆËﬂ

949.

•7,2/8,1 ÏÂ„‡ÔËÍÒÂÎ‡ - 1/2,5 CCD •ÓÔÚË˜ÌÓ Û‚ÂÎË˜ÂÌËÂ 3x •ˆËÙÓ‚Ó Û‚ÂÎË˜ÂÌËÂ 6x •2,5"(6.35ÒÏ) TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ •ëÎÓÚ Á‡ Memory Stick •22åb ‚„‡‰ÂÌ‡ Ô‡ÏÂÚ •USB 2.0 Hi-Speed

769.

ASUS X51RL-AP235L

MSI S430X-066BG

• 15.4" (40 CM.) WXGA COLOR SHINE • CPU INTEL CORE DUO T2370 1.73GHZ/1M L2 • RAM 2 GB DDR II • HDD 250 GB SATA • VIDEO ATI XPRESS 1100 • DVD-RW DUAL LAYER • WLAN 802.11B/G WIRELESS, LAN 10/100, MODEM, 4 X USB 2.0 • CARDREADER SD/MMC/ MS/MS PRO READER •íÖÉãé 2.7KÉ• BAG AND MOUSE • 2 „. åÖÜÑìçÄêéÑçÄ ÉÄêÄçñàü

• CPU AMD SEMPRON S3600 2GHz • DISPLAY 14.1” (37 CM.) WXGA TFT • RAM 2GB • HDD 120GB • VIDEO SHARED ATI X200 • DVD-RW DUAL LAYER • FAX/MODEM 56.6 K, WLAN 802.11BG • CARDREADER 4-IN-1, AC’97 AUDIO • 6 CELL BATETERY • ÚÂ„ÎÓ 2.1 Í„ • 2„. ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì‡ „‡‡ÌˆËﬂ

HP PHOTOSMART C4280 ALL-IN-ONE åÛÎÚËÙÛÌÍˆËÓÌ‡ÎÌÓ ÛÒÚÓÈÒÚ‚Ó

• CPU AMD TURION 64 X 2 RM-70 2.00 GHZ • DISPLAY WXGA 15.4” (40 CM) • RAM 3 GB DDR 800 • HDD 320 GB SATA • DVD±RW±R DL • VGA ATI HD3470 HYBRID X2 WITH 256MB GDDR2 • VGA2 ATI RADEON HD3200, ATI HYBRID •èêàçíÖê, ëäÖçÖê, äéèàê•êÖáéãûñàü CROSSFIREX • HYPRMEMORY UP TO 1920 MB, 4800ï 1200 DPI•ÑàêÖäíÖç èÖóÄí•ëäéêéëí DIRECTX 10 SUPPORT • HD AUDIO FOR S/PIDF çÄ èÖóÄí 30 ëíê./ åàç. óÖêçé, 23 ëíê./ åàç. • 15 IN 1 CARDREADER,eSATA, IEEE 1394 ñÇÖíçé•ëäÖçÖê 1200ï 2400 DPI•48-BIT • 802.11/B/G/N WLAN, WEBCAM, HDMI OUT ñÇüí•256 çàÇÄ çÄ ëàÇéíé•àçíÖêîÖâë • VISTA HOME PREMIUM • BATTERY 8-CELL • ÚÂ„ÎÓ 2.9 Í„ • ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì‡ „‡‡ÌˆËﬂ USB•PICTBRIDGE•ëãéíéÇÖ áÄ äÄêíà

ZANUSSI ZRT-318W ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò „ÓÌ‡ Í‡ÏÂ‡ •Ó·˘ Ó·ÂÏ 178 Î

•Ó·ÂÏ Ì‡ ıÎ‡‰ËÎÌ‡Ú‡ ˜‡ÒÚ 136 Î •Ó·ÂÏ Ì‡ Í‡ÏÂ‡Ú‡ 42Î •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò A •‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ‡ÁÏ‡Áﬂ‚‡ÌÂ •‚/¯/‰-121/50/60 ÒÏ

375.

•Ä4 îÓÚÓı‡ÚËﬂ

159.

869.

DAEWOO FRS-U20DFB ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ÙËÁÂ

•Ó·˘ Ó·ÂÏ 510 ÎËÚ‡ •ÙËÁÂÌ‡ ˜‡ÒÚ 194Î •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ ˜‡ÒÚ 316 Î •ÒËÒÚÂÏ‡ Á‡ ÔÂ˜ËÒÚ‚‡ÌÂ Ì‡ ÏËËÁÏËÚÂ •‡ÁÏÂË - ‚/¯/‰ 173/85.5/75.6 ÒÏ.

•Ó·˘ Ó·ÂÏ 524 Î. •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ ˜‡ÒÚ 345 Î. •ÙËÁÂÌ‡ ˜‡ÒÚ 179 Î. •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò ‘Ä’ •‰ËÒÔÂÌÒÂ Á‡ ÒÚÛ‰ÂÌ‡ ‚Ó‰‡ Ë ÎÂ‰Ó„ÂÌÂ‡ÚÓ (‚˙ÁÍ‡ Ò ‚Ó‰ÓÔÓ‚Ó‰) •ˆ‚ﬂÚ ˜ÂÂÌ •‡ÁÏÂË Ç/ò/Ñ 180/90/73 ÒÏ.

1399.

ELECTROLUX ERB-34003W ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ÙËÁÂ

•Ó·˘ Ó·ÂÏ 298 Î •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ 213 Î •ÙËÁÂ ÌÂÚÓ 85 Î •no frost ÒËÒÚÂÏ‡ •ÂÎÂÍÚÓÌÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ •ÒËÒÚÂÏ‡ Á‡ ÔÂ˜ËÒÚ‚‡ÌÂ Ì‡ ÏËËÁÏËÚÂ •ÓÚ‰ÂÎÂÌËÂ Á‡ ÔÎÓ‰Ó‚Â Ë ÁÂÎÂÌ˜ÛˆË •‡Î‡Ï‡ ÓÚ‚ÓÂÌ‡ ‚‡Ú‡ - 2 ÏËÌ. •‡ÁÏÂË ‚/¯/‰: 181/60/65Ï

SAMSUNG DIGIMAX L730 OLYMPUS MJU-840 PANASONIC DMC-FS3E SONY DSC-S750/DSC-S780 ÑË„ËÚ‡ÎÂÌ ÙÓÚÓ‡Ô‡‡Ú ÑË„ËÚ‡ÎÂÌ ÙÓÚÓ‡Ô‡‡Ú ÑË„ËÚ‡ÎÂÌ ÙÓÚÓ‡Ô‡‡Ú ÑË„ËÚ‡ÎÂÌ ÙÓÚÓ‡Ô‡‡Ú •7.2 ÏÂ„‡ÔËÍÒÂÎ‡ (1/2.5” CCD) •3ï ÓÔÚË˜ÌÓ ÔË·ÎËÊÂÌËÂ•5ï ˆËÙÓ‚Ó ÔË·ÎËÊÂÌËÂ •ÒÛÔÂ Ï‡ÍÓ ÂÊËÏ - 10ÒÏ. •‚Ë‰ÂÓÍÎËÔ Ò˙Ò Á‚ÛÍ(800ï592;20FPS) •2.5” (6.35 ëå.)TFT LCD ‰ËÒÔÎÂÈ •10MB ‚„‡‰ÂÌ‡ Ô‡ÏÂÚ •ÒÎÓÚ Á‡ SD;SDHC;MMC Í‡ÚË •Li-Ion ·‡ÚÂËﬂ + Á‡ﬂ‰ÌÓ ÛÒÚÓÈÒÚ‚Ó

•ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ä •Ó·˘ Ó·ÂÏ 531 ÎËÚ‡ •ÙËÁÂÌ‡ ˜‡ÒÚ 179 ÎËÚ‡ •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ ˜‡ÒÚ 352 ÎËÚ‡ •TWIN COOLING SYSTEMTMËÁÔÓÎÁ‚‡ ‰‚‡ ËÌ‰Ë‚Ë‰Û‡ÎÌË ËÁÔ‡ËÚÂÎﬂ, ÍÓËÚÓ „ÂÌÂË‡Ú ÒÚÛ‰ÂÌ ‚˙Á‰Ûı ‚˙‚ ÙËÁÂÌ‡Ú‡ Ë ıÎ‡‰ËÎÌ‡Ú‡ ˜‡ÒÚ Í‡ÚÓ ÔÓ ÚÓÁË Ì‡˜ËÌ Á‡Ô‡Á‚‡Ú ÔÓ‰ÛÍÚËÚÂ Ò‚ÂÊË Á‡ ÔÓ-‰˙Î„Ó ‚ÂÏÂ •ÒËÒÚÂÏ‡ Á‡ ÔÂ˜ËÒÚ‚‡ÌÂ Ì‡ ÏËËÁÏËÚÂ •LCD ‰ËÒÔÎÂÈ •ÏËÌË·‡ •‰ËÒÔÂÌÒ˙ Ò ÙËÎÚ˙ Á‡ ‚Ó‰‡ •‡ÁÏÂË - ‚/¯/‰ 176/91/68 ÒÏ.

SAMSUNG RS-20CRPS ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ÙËÁÂ

WHIRLPOOL ARC-5523 ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ÙËÁÂ

•Ó·˘ Ó·ÂÏ 315 Î. •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ ˜‡ÒÚ 223 Î. •ÙËÁÂÌ‡ ˜‡ÒÚ 92 Î. •‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ‡ÁÏ‡Áﬂ‚‡ÌÂ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ä+ •ÔÓÒÚ‡‚Í‡ Á‡ ·ÛÚËÎÍË •‡ÁÏÂË ‚/¯/‰ - 176/60/60ÒÏ

ELECTROLUX ZB-403 ê˙˜Ì‡ Ô‡ıÓÒÏÛÍ‡˜Í‡

639.

SAMSUNG RA-21VASS ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò ‚˙ÚÂ¯Ì‡ Í‡ÏÂ‡ •Ó·˘ Ó·ÂÏ 210 Î •Í‡ÏÂ‡ 25 Î •‰ËÒÔÂÌÒ˙ Á‡ ‚Ó‰‡ •ÓÚ‰ÂÎÂÌËÂ Á‡ ÓıÎ‡‰ÂÌË ÔÓ‰ÛÍÚË •‡ÁÏÂË Ç/ò/Ñ 125/55/62ÒÏ

449.

PHILIPS 200CW8FB 20.1" (51 ÒÏ.) WIDE WSXGA LCD ÏÓÌËÚÓ •16.7 åàãàéçÄ ñÇüíÄ•5 åë ÇêÖåÖ áÄ êÖÄäñàü•äéçíêÄëí: 800:1•üêäéëí: 300 CD/M2 •DVI ‚ıÓ‰ •åÄäëàåÄãçÄ êÖáéãûñàü: 1680 ï 1050 @ 60Hz •èêÖèéêöóàíÖãçÄ êÖáéãûñàü : 1680 ï 1050 @ 60Hz

NEO 5236 XPERIENCE •MB MSI s.775, 6Ch HD, LAN •CPU Intel Core2 Duo E5200 s775, 2x 2.5GHz, 2MB, FSB 800, 45nm •RAM 3 GB DDR2 •HDD 500 GB SATA II •VGA MSI ATI HD 3650 (Full HD 1080p) 512MB •DVD-RW •CASE ATX FANTASY 400W •SOUND 6-CHANNEL HD AUDIO •LAN ON BOARD 10/100 •MOUSE OPTICAL, KEYBOARD PS2

79.

129.

NEO BCG-260 REF ïÎ‡‰ËÎÌËÍ Ò „ÓÌ‡ Í‡ÏÂ‡

•Ó·˘ Ó·ÂÏ 266 Î. •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ ˜‡ÒÚ 210 Î. •ÙËÁÂÌ‡ ˜‡ÒÚ 56 Î. •2 ˜ÂÍÏÂ‰ÊÂÚ‡ Ì‡ ÙËÁÂ‡ •ÓÚ‰ÂÎÂÌËÂ Á‡ ·˙ÁÓ Á‡Ï‡Áﬂ‚‡ÌÂ •ÓÚÂ‰ÂÎÂÌËÂ Á‡ ÍÛ·˜ÂÚ‡ ÎÂ‰ •ÒÚ˙ÍÎÂÌË ÔÓÎËˆË •‡ÁÏÂË ‚/¯/‰168/60/62ÒÏ

569.

•‡‚Ú. ‡ÁÏ‡Áﬂ‚‡ÌÂ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò A •Ó·˘ Ó·ÂÏ 212Î. •ıÎ‡‰ËÎÌ‡ -171 Î •ÙËÁÂÌ‡ ˜‡ÒÚ-41 Î •‡ÁÏÂË-‚/¯/‰144x50x57ÒÏ.

379.

NEO FD-245 ÇÂÚËÍ‡ÎÂÌ ÙËÁÂ

ZANUSSI ZFC-340 WB ïÓËÁÓÌÚ‡ÎÂÌ ÙËÁÂ

•Ó·˘ Ó·ÂÏ 206/186

•‡ÌÚË·‡ÍÚÂË‡ÎÌ‡ Á‡˘ËÚ‡ •ÂÌÂ„ËÈÌ‡ ÂÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ - ÍÎ‡Ò Ç •Ó·˘ Ó·ÂÏ - 400Î •‡ÁÏÂË (ÑïòïÇ)- 87.6ï66.5ï160ÒÏ

•¯ÂÒÚ ÓÚ‰ÂÎÂÌËﬂ •ÓÚ‰ÂÎÂÌËÂ Á‡ ÎÂ‰ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò “Ç” •ÍÓÌÒÛÏ‡ˆËﬂ 0,97KW/h •‡ÁÏÂË Ç/ò/Ñ144/55/60ÒÏ.

429.

PHILIPS SPC-530NC

999.

1749.

165.

DAEWOO KOR-6L15 åËÍÓ‚˙ÎÌÓ‚‡ ÙÛÌ‡

SAMSUNG MWO G-2736N PANASONIC NN-J125MBEPG åËÍÓ‚˙ÎÌÓ‚‡ ÙÛÌ‡ Ò „ËÎ åËÍÓ‚˙ÎÌÓ‚‡ ÙÛÌ‡

•Ó·ÂÏ 20 ÎËÚ‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 700W •ÙÛÌÍˆËﬂ - ‡ÁÏ‡Áﬂ‚‡ÌÂ •35 ÏËÌÛÚÂÌ Ú‡ÈÏÂ •ÏÂı‡ÌË˜ÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ

•Ó·ÂÏ 20 ÎËÚ‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 750W •„ËÎ 950W - Í‚‡ˆÓ‚ •ÂÎÂÍÚÓÌÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ •T.D.S. ÒËÒÚÂÏ‡ •˜‡ÒÓ‚ÌËÍ •‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌË ÔÓ„‡ÏË Á‡ ‡ÁÏ‡Áﬂ‚‡ÌÂ Ë „ÓÚ‚ÂÌÂ •3 ÍÓÏ·ËÌ‡ˆËË „ËÎ+ÏËÍÓ‚˙ÎÌÓ‚Ë -ÒÂÌÁÓÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ

•Ó·ÂÏ 17 Î •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 800 W •ÂÎÂÍÚË˜ÂÒÍË „ËÎ 1000 W •ÙÛÌÍˆËﬂ Á‡˘ËÚ‡ ÓÚ ‰Âˆ‡ •ÍÂ‡ÏË˜ÂÌ ÂÏ‡ÈÎ •ÍÓÏ·ËÌË‡Ì ÂÊËÏ („ËÎ+ÏËÍÓ‚˙ÎÌË) •ÂÎÂÍÚÓÌÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ •ˆ‚ﬂÚ SILVER

499.

TESY GCV-60/36/2.0 TS ÅÓÈÎÂ •Ó·ÂÏ: 60Î •‚ÂÚËÍ‡ÎÂÌ ÏÓÌÚ‡Ê •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 2.0 KW •ÒÚ˙ÍÎÓÍÂ‡ÏË˜ÌÓ ÔÓÍËÚËÂ •‰Ë‡ÏÂÚ˙ 36 ÒÏ •Ï‡„ÌÂÁËÂ‚ ‡ÌÓ‰ÂÌ ÔÓÚÂÍÚÓ Ò 5 „Ó‰ËÌË ÔÓÂÍÚÓÊË‚ÓÚ Ì‡ ÂÍÒÔÎÓ‡Ú‡ˆËﬂ. •ROD ÚÂÏÓÒÚ‡Ú •‚Î‡„ÓËÁÓÎË‡Ì ÍÎ˛˜

155.

SAMSUNG WF-B1261/1061/861 1/1061/861 Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌﬂ

ARISTON AQGMD-129/B AEG L-52840 WHIRLPOOL AWO/D-43136 èÂ‡ÎÌfl Ò˙Ò ÒÛ¯ËÎÌfl Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌfl Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌfl

•1200/1000/800 Ó·ÓÓÚ‡ •ÖÎÂÍÚÓÌÂÌ ÔÓ„‡Ï‡ÚÓ •‰Ë„ËÚ‡ÎÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ

•ÍÎ‡Ò “ÄÄ” •ÍÂ‡ÏË˜ÂÌ Ì‡„Â‚‡ÚÂÎ •ÓÚÎÓÊÂÌ ÒÚ‡Ú •6 Í„ Ô‡ÌÂ •ÓÚÎÓÊÂÌ ÒÚ‡Ú ‰Ó 24 ˜‡Ò‡ • ê‡ÁÏÂË (cm.) ÇıòıÑ: 85 / 60 / 60

1200

549. 529.

•1200 Ó·ÓÓÚ‡ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò “ A+” •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ì‡ ÒÛ¯ÂÌÂ “B” •Í‡Ô‡ˆËÚÂÚ - 8 Í„ Ô‡Ìe; 6 Í„ ÒÛ¯ÂÌÂ •‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ‰ÓÁË‡ÌÂ Ì‡ ‚Ó‰‡Ú‡ •„‡ÙË˜ÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ

1200

499.

ELECTROLUX EWF-8040W Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌﬂ

•600 Ó·/ ÏËÌ. •Í‡Á‡Ì ÓÚ ÔÓÎËÔÎÂÍÒ •·ÛÚÓÌ ÎÂÒÌÓ „Î‡‰ÂÌÂ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò “Ä”

•‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ‰ÓÁË‡ÌÂ •Â„ÛÎË‡ÌÂ Ì‡ Ó·ÓÓÚËÚÂ •‡ÁÏÂË: Ç/ ò/ Ñ85/ 60/ 60 ÒÏ.

800

1069.

499.

666.

ZANUSSI ZWF-155 W Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌﬂ

6-ÚÓ ˜Û‚ÒÚ‚Ó

6 „Ó‰ËÌË „‡‡ÌˆËﬂ

WHIRLPOOL AWE-7316/1 Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌﬂ •800 é·ÓÓÚ‡ •Í‡Ô‡ˆËÚÂÚ 5.5 Í„, •”6-ÚÓ ˜Û‚ÒÚ‚Ó” •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ä+

•EasyIron ÎÂÒÌÓ „Î‡‰ÂÌÂ •·ÛÚÓÌ ·ÂÁ ˆÂÌÚÓÙÛ„‡ •‡ÁÏÂË ‚/¯/‰ 85/60/52 ÒÏ

500

589.

•18 ÔÓ„‡ÏË •ÔÎ‡‚ÌÓ Â„ÛÎË‡ÌÂ Ì‡ ÚÂÏÔÂ‡ÚÛ‡ Ë Ó·ÓÓÚË

ZANUSSI ZCE-567NW1 ELECTROLUX ÉÓÚ‚‡ÒÍ‡ ÔÂ˜Í‡ EKM-501500S/W •4 ÍÓÚÎÓÌ‡ äÓÏ·ËÌË‡Ì‡ „ÓÚ‚‡ÒÍ‡ ÔÂ˜Í‡

499. 459.

419.

• 2 „‡ÁÓ‚Ë Ë 2 ÂÎÂÍÚË˜ÂÒÍË ÍÓÚÎÓÌ‡ • ÂÎ. „ËÎ, ‚ÂÌÚËÎ‡ÚÓÌ‡ ÙÛÌ‡ • ÙÛÌÍˆËﬂ ‡ÁÏ‡Áﬂ‚‡ÌÂ •ê‡ÁÏÂË (cm.) ÇıòıÑ: 85/50/60

1000

•500 Ó·ÓÓÚ‡ •12 ÔÓ„‡ÏË •ÍÎ‡Ò Ä •ÂÎÂÍÚÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ

•‡ÁÏÂË ‚/¯/‰ 85x59,5x54 ÒÏ

1200

•·ÛÚÓÌ Á‡ ËÁÍÎ. Ì‡ ˆÂÌÚÓÙÛ„‡Ú‡ •˙˜ÂÌ ÚÂÏÓÂ„ÛÎ‡ÚÓ •‡ÁÏÂË Ç/ ò/ Ñ: 85/ 60/ 55 ÒÏ.

600

•1000 Ó·ÓÓÚ‡ •Í‡Ô‡ˆËÚÂÚ 5 Í„ •ÂÎÂÍÚÓÌÂÌ ‰ËÒÔÎÂÈ •ÓÚÎÓÊÂÌ ÒÚ‡Ú ‰Ó 24 ˜‡Ò‡ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò ÄÄ •·ÛÚÓÌ Á‡ ËÍÓÌÓÏË˜ÌÓ Ô‡ÌÂ •·ÛÚÓÌ Á‡ ‰ÓÔ˙ÎÌËÚÂÎÌÓ ËÁÔÎ‡Í‚‡ÌÂ •·ÛÚÓÌ Á‡ Á‡‰˙Ê‡ÌÂ Ì‡ ËÁÔÎ‡Í‚‡ÌÂÚÓ •Â„ÛÎË‡ÌÂ Ì‡ Ó·ÓÓÚËÚÂ

•‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ‰ÓÁË‡ÌÂ Ì‡ ‚Ó‰‡ •·˙Á‡ ÔÓ„‡Ï‡ •‡ÁÏÂË Ç/ò/Ñ/ - 85/60/64 ÒÏ.

•Ô˙ÎÌË Â„ÛÎ‡ˆËË •ÓÚÎÓÊÂÌ ÒÚ‡Ú ‰Ó 24 ˜‡Ò‡ •Í‡Á‡Ì ÓÚ Í‡·Ó‡Ì •SUPER SILENT •‡ÁÏÂË Ç/ò/Ñ - 85/60/60 ÒÏ

INDESIT WIN-600 Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ ÔÂ‡ÎÌﬂ

•800 éÅéêéíÄ •ÂÎÂÍÚÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ •ÍÎ‡Ò “ÄÄ” •Í‡Ô‡ˆËÚÂÚ 5 Í„.

•1200 Ó·ÓÓÚ‡ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò “ÄÄ” •Í‡Á‡Ì ÓÚ Í‡·Ó‡Ì •Í‡Ô‡ˆËÚÂÚ Ì‡ Ô‡ÌÂ 6 Í„ •Â„ÛÎË‡ÌÂ Ì‡ Ó·ÓÓÚËÚÂ •ÓÚÎÓÊÂÌ ÒÚ‡Ú ‰Ó 3;6;9 ˜‡Ò‡

INDESIT K-6C51 W ÉÓÚ‚‡ÒÍ‡ ÔÂ˜Í‡

369.

•ÒÚ˙ÍÎÓÍÂ‡ÏË˜ÂÌ ÔÎÓÚ •ÏÛÎÚËÙÛÌÍˆËÓÌ‡ÎÌ‡

•ÂÌÂ„ËËÌ‡ ÂÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ Ò •„ËÎ •44Î Ó·ÂÏ Ì‡ ÙÛÌ‡Ú‡ •‡ÁÏÂË (ÇxòxÑ)86ï50ï60 ÒÏ.

329.

ÙÛÌ‡ •ËÌ‰ËÍ‡ÚÓ Á‡ ÓÒÚ‡Ú˙˜Ì‡ ÚÓÔÎËÌ‡ •‚˙Úﬂ¯ ÒÂ ¯Ë¯ •‡ÁÏÂË ‚/¯/‰85/60/60 ÒÏ

6-ÚÓ ˜Û‚ÒÚ‚Ó

6 „Ó‰ËÌË „‡‡ÌˆËﬂ

599.

ZANUSSI ZDS-104 ë˙‰ÓÏËﬂÎÌ‡ Ï‡¯ËÌ‡ •Á‡ 9 ÍÓÏÔÎÂÍÚ‡ •ÍÎ‡Ò “ÄÄ”

•5 ÔÓ„‡ÏË •3 ÚÂÏÔÂ‡ÚÛË •ÍÓÌ‚ÂÌˆËÓÌ‡ÎÌÓ ÒÛ¯ÂÌÂ •‡ÁÏÂË Ç/ò/Ñ - 85/45/60ÒÏ

689.

569.

39.

85.

éóÄäÇÄâíÖ éí 01.10.2008 „. èêéåéñàü ìêÖÑà áÄ ÇÉêÄÜÑÄçÖ Ç íÖïçéåÄêäÖí!

55.

ROWENTA SO-6020 ÇÂÌÚËÎ‡ÚÓÌ‡ ÔÂ˜Í‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 2400 W •ÚÂÏÓÂ„ÛÎ‡ÚÓ •Á‡˘ËÚ‡ ÒÂ˘Û ÔÂ„ﬂ‚‡ÌÂ •ÂÊËÏ ‚ÂÌÚËÎ‡ˆËﬂ

16.

NEO FH-3504 ÇÂÌÚËÎ‡ÚÓÌ‡ ÔÂ˜Í‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 2000 W •2 ÒÚÂÔÂÌË Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ •ÙÛÌÍˆËﬂ ‚ÂÌÚËÎ‡ÚÓ •ÚÂÏÓÂ„ÛÎ‡ÚÓ

NEO CH-300T äÓÌ‚ÂÍÚÓ

•ÏÓ˘ÌÓÒÚ 2000 W •3 ÒÚÂÔÂÌË Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ •ÚÂÏÓÂ„ÛÎ‡ÚÓ •‚ÂÌÚËÎ‡ÚÓ •‚˙ÁÏÓÊÌÓÒÚ Á‡ ÔÓÒÚ‡‚ﬂÌÂ Ì‡ ÒÚÂÌ‡

NEO ARH-2011V M‡ÒÎÂÌ ‡‰Ë‡ÚÓ

•11 Â·‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 2500 W •ÚÂÏÓÒÚ‡Ú •ÚÂÏÓÂ„ÛÎ‡ÚÓ •‚ÂÌÚËÎ‡ÚÓ

139.

BRIEL ES-42 ä‡ÙÂÏ‡¯ËÌ‡ Ò ÔÓÏÔ‡ •15 ·‡‡ Ì‡Îﬂ„‡ÌÂ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 1200 W •Ì‡Í‡ÈÌËÍ Á‡ Í‡ÔÛ˜ËÌÓ •äêÖåÄ ‰ËÒÍ •2 ˆÂ‰ÍË •ÂÁÂ‚Ó‡ 1.2 Î •ÏÂËÚÂÎÌ‡ Î˙ÊË˜Í‡

109.

89.

125.

109.

MOULINEX KG-C44 îËÚ˛ÌËÍ

NEO FP-750 äÛıÌÂÌÒÍË Ó·ÓÚ

•åÓ˘ÌÓÒÚ 1900W •ÇÏÂÒÚËÏÓÒÚ 1,2 Í„ •2,2 Î Í‡Ô‡ˆËÚÂÚ Á‡ ÓËÎËÓ •í‡ÈÏÂ •Ç˙Ì¯ÌÓ Ï‡ÌËÔÛÎË‡ÌÂ Ì‡ ÍÓ¯ÌËˆ‡Ú‡ •Ä‚ÚÓÏ‡ÚË˜ÌÓ ÓÚ‚‡flÌÂ Ì‡ Í‡Ô‡Í‡ •èÓÒÚÓflÌÂÌ ÙËÎÚ˙ •êÂ„ÛÎËÛÂÏ ÚÂÏÓÒÚ‡Ú •ÅÛÚÓÌ ÇÍÎ./àÁÍÎ. Ò˙Ò Ò‚ÂÚÎËÌÂÌ ËÌ‰ËÍ‡ÚÓ •ÉÓÎflÏ ÔÓÁÓÂˆ Á‡ Ì‡·Î˛‰ÂÌËÂ ÔÓˆÂÒ‡ Ì‡ „ÓÚ‚ÂÌÂ

•ÏÓ˘ÌÓÒÚ 750W •‡·ÓÚÌ‡ ÍÛÔ‡ 1,5Î. •¯ÂÈÍ˙ Í‡Ì‡ 2Î.•ÌÓÊ Á‡ Ì‡ﬂÁ‚‡ÌÂ •ÌÓÊ Á‡ ÚÂÒÚÓ•ÔËÒÚ‡‚Í‡ Á‡ ‡Á·Ë‚‡ÌÂ Ì‡ ÎÂÍË ÒÏÂÒË•ÒÓÍÓËÁÒÚËÒÍ‚‡˜Í‡ •ˆËÚÛÒ ÔÂÒ‡ •3 ÂÌ‰ÂÚ‡ Ë 3 ÌÓÊ‡

119.

79.

ROWENTA CF-9000 Ç˙Úﬂ˘‡ ÒÂ ˜ÂÚÍ‡ Á‡ ÍÓÒ‡

BABYLISS ST-86E èÂÒ‡ Á‡ ÍÓÒ‡

TEFAL FV-5260 ûÚËﬂ

PHILIPS GC-3106 ûÚËﬂ

•Ö‰ÌÓ‚ÂÏÂÌÌÓ ËÁÒÛ¯‡‚‡ÌÂ Ë ÓÙÓÏﬂÌÂ Ì‡ ÍÓÒ‡Ú‡ •Ç˙ÚÂÌÂ ‚ ‰‚Â ÔÓÒÓÍË •êÂ„ÛÎË‡ÌÂ ÒÍÓÓÒÚÚ‡ Ì‡ ‚˙ÚÂÌÂ •2 ÒÚÂÔÂÌË Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ •2 ‰Ë‡ÏÂÚ˙‡ Ì‡ ˜ÂÚÍ‡Ú‡- 30 ÏÏ Ë 50 ÏÏ •åÓ˘ÌÓÒÚ 400 W

• ÏÓ˘ÌÓÒÚ 60w • ÔÓÍËÚËÂ ÚËÚ‡ÌÓ‚‡ ÍÂ‡ÏËÍ‡ • Á‡„ﬂ‚‡ ‰Ó 230° C • Â„ÛÎË‡ÌÂ Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚÚ‡ • ÚÂÏÓÛÒÚÓÈ˜Ë‚ Í‡Î˙Ù

•èÎÓ˜‡ Ultragliss diffusion •åÓ˘ÌÓÒÚ 2400 W •ëËÒÚÂÏ‡ Ultracord – ‰˙ÊË Í‡·ÂÎ‡ Ì‡ ‡ÁÒÚÓflÌËÂ ÓÚ ËÁ„Î‡‰ÂÌËÚÂ ‰ÂıË •ëËÒÚÂÏ‡ Aquaspeed – Ô˙ÎÌÂÌÂ Ì‡ ‚Ó‰ÌËfl ÂÁÂ‚Ó‡ Á‡ ÔÓ-Ï‡ÎÍÓ ÓÚ 5 ÒÂÍÛÌ‰Ë •èÓÏÂÌÎË‚‡ Ô‡‡ 0 – 40 „/ÏËÌ. •ÇÂÚËÍ‡ÎÌ‡ Ô‡‡ 120 „/ÏËÌ. •ÇÏÂÒÚËÏÓÒÚ Ì‡ ‚Ó‰ÌËfl ÂÁÂ‚Ó‡ 300 ÏÎ •ÄÌÚË‚‡Ó‚ËÍÓ‚‡ Ë„Î‡ •àÌÚÂ„Ë‡Ì‡ ‡ÌÚË‚‡Ó‚ËÍÓ‚‡ ÒËÒÚÂÏ‡ •ÄÌÚËÍ‡ÔÍÓ‚‡ ÒËÒÚÂÏ‡ •òËÓÍ‡ ÔÂÚ‡ Á‡ Ï‡ÍÒËÏ‡ÎÌ‡ ÒÚ‡·ËÎÌÓÒÚ

•ÌÂÁ‡ÎÂÔ‚‡˘Ó ÔÓÍËÚËÂ ‘’CAREEZA’’ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 1960W•‡ÌÚËÍ‡ÎÍ ÒËÒÚÂÏ‡ •75„ Û‰‡Ì‡ Ô‡‡ •‡‚ÚÓÏ‡ÚË˜Ì‡ Ô‡‡ 0 - 30„. •ÂÁÂ‚Ó‡ 300 ÏÎ.

ELECTROLUX ZS-203 ê˙˜Ì‡ Ô‡ıÓÒÏÛÍ‡˜Í‡ •ÏÓ˘ÌÓÒÚ 1600W •HEPA H 12 ÙËÎÚ˙ •Â„ÛÎ‡ÚÓ Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚÚ‡

ROWENTA RO-1243 è‡ıÓÒÏÛÍ‡˜Í‡

DAEWOO VC RC-370B è‡ıÓÒÏÛÍ‡˜Í‡

SAMSUNG SC-4320 è‡ıÓÒÏÛÍ‡˜Í‡

•àÁÍÎ˛˜ËÚÂÎÌÓ ÍÓÏÔ‡ÍÚÂÌ ‡ÁÏÂ •íÂ„ÎÓ - Ò‡ÏÓ 4.2 Í„ •ÇÒÏÛÍ‡ÚÂÎÌ‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ : 31kPa •Ç˙Á‰Û¯ÂÌ ÔÓÚÓÍ: 38 dm2/ s •HEPA ÙËÎÚ˙ •óÂÚÍ‡ Delta Silence •åÓ˘ÌÓÒÚ: 1800 W

•ÏÓ˘ÌÓÒÚ 1500 W •‚ÒÏÛÍ‡ÚÂÎÌ‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ 400 W •Â„ÛÎ‡ˆËfl Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚÚ‡ •ÔÓÒÚÓflÌÌ‡ ÚÓ·‡ 3 Î. •ÏÂÚ‡ÎÌË Ú˙·Ë •5 ÒÚÂÔÂÌÂÌ ÏËÍÓÙËÎÚ˙ •ËÌ‰ËÍ‡ˆËfl Á‡ Ô˙ÎÌÓÚ‡Ú‡ Ì‡ ÚÓ·‡Ú‡

•ÏÓ˘ÌÓÒÚ 1600W •ÍÓÌÚÂÈÌÂ Á‡ ÓÚÔ‡‰˙ˆË •‚ÒÏÛÍ‡ÚÂÎÌ‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ 350W •ÏËÍÓÙËÎÚ˙ •metaÎÌË ÚÂÎÂÒÍÓÔË˜ÌË Ú˙·Ë •ÔÓÒÚÓﬂÌÂÌ ÏËÂ˘ ÒÂ ÙËÎÚ˙ •2 ‰ÓÔ˙ÎÌËÚÂÎÌË Ì‡Í‡ÈÌËÍ‡

+TWISTER

139.

169.

69.

? Tefal Compact 20 - C15002 - 35.90 . 24 - C15004 - 39.90 . 28 - C15006 - 45.00 .

Expert 5

Tefal Compact C15091 - 139.00 . 14 18

1. 2. TopCoat 3. , 4. 5. ,

efal Compact 24 - C15032 - 56.00 .

115.

, - . ! Maximal - . " ,

Tefal Compact 18 - C15023 - 49.90 . 22 - C15025 - 55.00 .

" . "

. Thermo-Spot Thermo-Spot e - .

èêéåéñàü 20.09 - 10.10.2008

5 „Ó‰ËÌË „‡‡ÌˆËﬂ Ì‡ ÍÓÏÔÂÒÓ‡

1139.

PANASONIC CS/CU-UW12GKE äÎËÏ‡ÚË˜Ì‡ ÒÔÎËÚ ÒËÒÚÂÏ‡

PANASONIC CS/CU-RE12HKE äÎËÏ‡ÚË˜Ì‡ ËÌ‚ÂÚÓÌ‡ ÒËÒÚÂÏ‡

•ÚËı ÂÊËÏ / ÏÓ˘ÂÌ ÂÊËÏ •ÂÊËÏ “ ÏÂÍÓ ËÁÒÛ¯‡‚‡ÌÂ” •ÚÓÔ˙Î ÒÚ‡Ú •Ò‡ÏÓ‰Ë‡„ÌÓÒÚËÍ‡ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ì‡ ÂÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ "AÄ" •ÓÚ‰‡‚‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ - 3.5 KW (0.9 - 3.9 KW) ÓÚÓÔÎÂÌËÂ - 4.25 KW (0.9 - 5.1 KW) •ÍÓÌÒÛÏË‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ - 1.01 KW ( 0.17 - 1.2 KW) ÓÚÓÔÎÂÌËÂ - 1.12 KW ( 0.15 - 1.46 KW)

W NE

EL OD

Smart Inverter

•ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ì‡ ÂÙÂÍÚË‚ÌÓÒÚ Ç •ÓÚ‰‡‚‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ •ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ -3.3KW •ÓÚÓÔÎÂÌËÂ -3.7 KW •ÍÓÌÒÓÏË‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ •ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ- 1.080 KW •ÓÚÓÔÎÂÌËÂ-1.060 KW •ÚËÔ ÙÂÓÌ - R-410 A

PANASONIC DVD S33 DVD ÔÎÂÈ˙

ÖÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò ÄÄ

888.

Smart Inverter

ÖÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò ÄÄ

1599. 1499.

777.

999.899.

SAMSUNG AQV-24/18/12/09VBC äÎËÏ‡ÚË˜Ì‡ ËÌ‚ÂÚÓÌ‡ ÒËÒÚÂÏ‡ •ÙÛÌÍˆËﬂ ‘GOOD SLEEP MODE’ á‡ ÔÓ-‰Ó·˙ Ò˙Ì •SMART INVERTER ÚÂıÌÓÎÓ„Ëﬂ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò Ä(ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ), Ä (ÓÚÓÔÎÂÌËÂ) •ÌËÒÍÓ ÌË‚Ó Ì‡ ¯ÛÏ •Í‡ÚÂıËÌÓ‚ ÙËÎÚ˙ •SILVER NANO ËÁÔ‡ËÚÂÎ •‰ÂÁÓ‰ÓË‡˘ ÙËÎÚ˙ •‰ËÒÚ‡ÌˆËÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ

649.

SAMSUNG AQV-12NSB/AQV-09NSB äÎËÏ‡ÚË˜Ì‡ ËÌ‚ÂÚÓÌ‡ ÒËÒÚÂÏ‡

•ÓÚ‰‡‚‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ - 6.8/5.0/3.5/2.5 KW ÓÚÓÔÎÂÌËÂ - 8.0/6.0/4.0/3.5 KW •ÍÓÌÒÛÏË‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ: ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ - 2.26/1.56/1.03/0.61 KW ÓÚÓÔÎÂÌËÂ - 2.85/1.76/1.10/0.85 KW

•ÙÛÌÍˆËﬂ ‘GOOD SLEEP MODE’ Á‡ ÔÓ-‰Ó·˙ Ò˙Ì •SMART INVERTER ÚÂıÌÓÎÓ„Ëﬂ •ÂÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò ÄÄ •ÌËÒÍÓ ÌË‚Ó Ì‡ ¯ÛÏ •SILVER NANO ËÁÔ‡ËÚÂÎ •‰ÂÁÓ‰ÓË‡˘ Ë Í‡ÚÂıËÌÓ‚ ÙËÎÚ˙ •‰ËÒÚ‡ÌˆËÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ

•ÓÚ‰‡‚‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ-2.5/ 3.3/5/6.8KW ÓÚÓÔÎÂÌËÂ -3.3/4.0/6 /8.0KW • ÍÓÌÒÛÏË‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ -0.735/1.028/1.56/2.26 KW ÓÚÓÔÎÂÌËÂ -0.910/1.108 /1.76/2.85KW

èËÏÂÌ‡ Ú‡·ÎËˆ‡ Á‡ ËÁ·Ó Ì‡ ÍÎËÏ‡ÚËÍ / ( . ) 9000 BTU

40 .

50 .

70 .

100 .

130 .

9000 BTU

12000BTU

18000BTU

24000BTU

êÄÅéíçé ÇêÖåÖ:

SAMSUNG AQ-12FC äÎËÏ‡ÚË˜Ì‡ ÒÔÎËÚ ÒËÒÚÂÏ‡

•SILVER NANO ËÁÔ‡ËÚÂÎ •Ô˙ÎÌÓ ‰ËÒÚ‡ÌˆËÓÌÌÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ •Ú‡ÈÏÂ •ÓÚ‰‡‚‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ: ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ - 3.5KW - ÓÚÓÔÎÂÌËÂ - 3.8KW •ÍÓÌÒÛÏË‡Ì‡ ÏÓ˘ÌÓÒÚ: ÓıÎ‡Ê‰‡ÌÂ - 1.24 KW - ÓÚÓÔÎÂÌËÂ - 1.18 KW

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí ëÓÙËﬂ, ·ÛÎ.ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ 92, ÚÂÎ. 02/970 48 88

ëÎ˙Ì˜Â‚ ·ﬂ„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554 25 190

ëÓÙËﬂ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ. 02/925 00 26

ëÚ‡‡ á‡„Ó‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ. 042/27 70 12

ëÓÙËﬂ, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íË‡‰Ëˆ‡, ÚÂÎ. 02/92 60 372

ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. å‡„ËÒÚ‡ÎÌ‡, ÚÂÎ. 062/614 242

ÌÂ‰ÂÎﬂ - ÓÚ 11.00 ‰Ó 20.00 ˜.,

ëÓÙËﬂ, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ - Ï‡„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡ ÚÂÎ: 02/97 91 334

Ç‡ˆ‡, ÛÎ. Ç‡ÒËÎ ä˙Ì˜Ó‚, àÁÚÓ˜Ì‡ ÔÓÏË¯ÎÂÌ‡ ÁÓÌ‡,

ëÓÙËﬂ (Sky City Centre, Mall Sofia City Centre, Mall of Sofia,

ëÓÙËﬂ, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90

ÚÂÎ: 092/669 010

ëÓÙËﬂ, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëÚ‡Ï·ÓÎËÈÒÍË, 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80

ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌÂ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ. 073/829 444

ëÓÙËﬂ, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛÎ˜Â‚ 52, ÚÂÎ. 02/ 971 87 85

É‡·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó Ì‡ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËﬂ, ÚÂÎ. 066/80 31 32

íÂıÌÓÏ‡ÍÂÚ àÎËﬂÌˆË, ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - ÌÂ‰ÂÎﬂ - ÓÚ 09.00 ‰Ó 16.30 ˜.,

ëÓÙËﬂ, ëÍÎ‡‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËﬂÌˆË, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10

ï‡ÒÍÓ‚Ó ·ÛÎ. ë˙Â‰ËÌÂÌËÂ 77, ÚÂÎ. 038/609 000

ëÓÙËﬂ (ÑÛÊ·‡), Ç‡Ì‡, èÎÓ‚‰Ë‚, ÅÛ„‡Ò, ëÚ. á‡„Ó‡, Ç. í˙ÌÓ‚Ó, ÅÎ‡„ÓÂ‚„‡‰, ï‡ÒÍÓ‚Ó,

ëÓÙËﬂ, ·ÛÎ. ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810

ë‡Ì‰‡ÌÒÍË Ì‡ ‡ÁÍÎÓÌ‡ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏﬂÌËˆ‡, ÚÂÎ. 0746/34 600

Ç‡Ì‡, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ ÚÂÎ. 052/57 41 99

òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA ÚÂÎ. 054/850 810

Ç‡Ì‡, ·ÛÎ. äÌﬂÁ ÅÓËÒ I èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ: 052/ 300 791

ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åËÎ‡‰ËÌÓ‚Ë 25 - Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ. 044/610 777

ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈÔˆË„ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50

êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ NÓ 113Ä, ÚÂÎ. 082/81 56 60

ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, òÛÏÂÌ, ëÎË‚ÂÌ, è‡Á‡‰ÊËÍ: ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - Ò˙·ÓÚ‡ ÓÚ 10.00 ‰Ó

ÑÓ·Ë˜, Ê.Í ÑÓ·ÓÚËˆ‡, Ú˙„Ó‚ÒÍ‡ Í˙˘‡ ÑÓ·ÓÚËˆ‡, ÚÂÎ:058/690 585

è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓﬂÌÓ‚ 1-Ï‡„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ. 034/405 840

21.00 ˜., ÌÂ‰ÂÎﬂ - ÓÚ 10.00 ‰Ó 20.00 ˜.

èÎÂ‚ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370

ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëﬂ 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160

èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙Î„‡Ëﬂ 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ. 032/90 50 60

åÓÌÚ‡Ì‡, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙Í‡Ú‡, ÚÂÎ.: 096/39 05 10

èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó Ï‡„‡ÁËÌ åÖíêé ÚÂÎ. 032/65 45 60

ãÓ‚Â˜, ÛÎ. í˙„Ó‚ÒÍ‡ 45, ãÓ‚Â˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙. ÂÚ 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10

ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚÌ‡ ÚÂÎ. 056/ 86 10 68

üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/6 82 18

ëÓÙËﬂ (·ÛÎ. “ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒÂ”): ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - ÌÂ‰ÂÎﬂ: 09.30 ‰Ó 20.00 ˜.; íÂıÌÓÏ‡ÍÂÚ ñìå, ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - Ò˙·ÓÚ‡ ÓÚ 10.00 ‰Ó 21.00 ˜

ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ-ÌÂ‰ÂÎﬂ : 10:00 - 22:00 ˜.

èÎÂ‚ÂÌ, êÛÒÂ, ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, É‡·Ó‚Ó: ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - Ò˙·ÓÚ‡: 10.00 ‰Ó 20.00 ˜.; ÌÂ‰ÂÎﬂ: 10.00 ‰Ó 17.00 ˜.

Ç‡Ì‡, èËÍ‡‰ËÎË Ô‡Í: ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - ÌÂ‰ÂÎfl 09.00-21.00 ˜‡Ò‡ ëÓÙËfl (ÇÎ‡‰ËÏË Ç‡ÁÓ‚), ëÓÙËfl (ã˛ÎËÌ), ä˙‰Ê‡ÎË: ÔÓÌÂ‰ÂÎÌËÍ - ÌÂ‰ÂÎfl 10.00-20.00 ˜.

499. íÖïçéåÄêäÖí ÉêìèÄ

ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. “ÑÓ·Ë˜” N 142 ÚÂÎ. 086/820 673 ëÏÓÎﬂÌ, ÛÎ. “êÓ‰ÓÔË” N 53, ÚÂÎ. 0301/62704 ä‡Á‡ÌÎ˙Í ÛÎ. "23 ò. ÔÓÎÍ " N 25, ÚÂÎ. 0431 63 184 üÏ·ÓÎ, ÛÎ. “Ñ. ÅÎ‡„ÓÂ‚” N 3, ÚÂÎ. 046/666 888

ÇÒË˜ÍË ˆÂÌË Ò‡ Ò ‚ÍÎ˛˜ÂÌ ÑÑë. Ç˙ÁÏÓÊÌË Ò‡ ÔÂ‰ÔÂ˜‡ÚÌË „Â¯ÍË. èÓÏÓˆËﬂÚ‡ Â ‚‡ÎË‰Ì‡ ‰Ó ËÁ˜ÂÔ‚‡ÌÂ Ì‡ ÍÓÎË˜ÂÒÚ‚‡Ú‡.

ÖÌÂ„ËÂÌ ÍÎ‡Ò ÄÄ

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

„Натура“ влезе вдън гори тилилейски Година след като правителството прие защитените екозони, ограниченията масово се заобикалят Мария АНДОНОВА

Костенурката е един от основните видове, които трябва да бъдат запазени в защитената зона „Калиакра“. Обаче... там вече няма костенурки. Това е само един от примерите как „на хартия“ може и да декларираме, че пазим природата, но практиката всъщност е твърде различна. Почти преди година държавата гордо прие, че ще пази 34% от територията на страната (виж карето) и по специално определени ценни птици, растения и животни. През изминалите месеци обаче в много от „запазените“ територии продължават да се появяват хотелски комплекси, ВЕЦове, голф игрища и други. Сравнително кратката по време, но твърде наситена с изобретателност практика досега показва няколко основни „хватки“, с които предприемачите трупат значителна преднина в състезанието с природата. Най-общо има два подхода за заобикаляне на рестрикциите: за съответните инвестиционни проекти се правят или спорни оценки, или изобщо не се правят оценки. Като цяло отговорни за това са съответните районни инспекции по околна среда и води (РИОСВ) - структури на екоминистерството, които трябва да преценят какви видове растения и животни може да бъдат застрашени и има ли нужда от екологична оценка. По правило в зоните от „Натура“ не е забранена инвестиционната активност, освен ако това не е изрично посочено в заповедите за тях. За всички проекти обаче трябва да се докаже, че няма да увреждат ценните видове. Това става чрез специална експертна оценка, която да посочи дали и след човешката намеса растенията,

животните и птиците ще останат незасегнати.

Който плаща... До момента в страната има само една истински експертна оценка - тази за бъдещата автомагистрала „Струма“, която изследва въздействието на проекта върху растителния и животинския свят и посочва алтернативи, казват еколози. Причината е, че намеренията са трасето да се изгражда с европейско финансиране, а когато е така, ЕК следи особено стриктно дали всички процедури са спазени. Когато обаче нещата опират до вътрешния ни двор, практиката е твърде различна. Според правилата в България екологичните оценки се плащат от самите инвеститори. Така никой експерт няма да си „отреже главата“, като обяви, че даден проект ще увреди природата и не трябва да се реализира. Докато инвеститорите плащат за изготвяне на оценките, едва ли може да се намери отрицателна или поне обективна оценка, смятат еколози. По техни данни например при плана на община Царево само един експерт е посочил действителните опасности за околната среда. Неговите заключения обаче не са влезли в окончателния доклад. „Във всички районни инспекции по околна среда е пълно с некачествени доклади за въздействие върху „Натура“„, казва Андрей Ковачев от Сдружението за дива природа „Балкани“. Затова от екологичните организации предлагат тези оценки да се заплащат от специална агенция, извън изпълнителната власт, чийто бюджет да се пълни с такси от инвеститорите. Така екоекспертът няма да е пряко зависим от инвеститора и научните доказателства за това дали ще бъде увредена природата вероятно ще имат по-голяма тежест. Досега обаче държавата не е реагирала на предложението.

Капка по капка...

Правилата за „Натура“ в България засега са „врата в полето“ СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Бавната държава Гордият правителствен отчет за въвеждането на екомрежата „Натура 2000“ в България сочи, че тя обхваща 34% от територията на страната. Почти година след като документът бе оповестен, в страната са обявени 36 защитени зони по директивата за птиците от общо 114 одобрени. По директивата за растенията и животните резултатът е пълно нищоправене - не е обявена нито една от всички-

те 228 зони. След като една територия бъде одобрена от Министерския съвет за включване в „Натура“, министърът на околната среда и водите трябва да подпише заповед за това и тя да бъде обнародвана в Държавен вестник. С това конкретната зона става част от екомрежата. В заповедите става ясно дали и какво конкретно може да се строи и какъв тип селскостопански дейности са разрешени.

Твърде често самите районни инспекции решават, че не е необходимо да се прави екологична оценка. Община Самоков е издала разрешението на строеж на лифт на „Маркоджик“ 2 без оценка за въздействието върху околната среда (ОВОС). След сигнал от екоорганизации компетентната по процедурата РИОСВ Перник, отговорила, че не става дума за лифт, а за трафопост към него. Също без ОВОС община Банско е одобрила строителството на лифт на Чалин валог. Екоминистерството е преценило, че няма нужда от оценка, защото лифтът минавал през вече съществуваща просека. Действително по закон проекти, които обхващат територия, по-малка от 10 декара, нямат нужда от екологична оценка. За да се ползва това изключение, цели проекти се разделят на отделни части, които се разглеждат независимо една от друга. В екологичната общност са известни множество подобни случаи. Според практиката на РИОСВ Варна, например за една година, от април 2007 г. до май 2008 г., инспекцията е издала 574 решения за това дали да се прави екооценка или не. Познайте с какво мне-

ние! В 100% от случаите инспекцията е обявила, че няма нужда от такава оценка. Общата площ, която засяга всички проекти, обаче надхвърля 3 хил. хектара. „Така още на ниво преценка дали трябва да се прави ОВОС, екоинспекцията прави услуга на инвеститорите“, констатира Александър Дунчев от Асоциацията на парковете в България. Подобна практика за разделяне на части има и при проекта „Марина Д'ор“ над Рибарица, който е на територията на защитена зона „Централен Балкан-буфер“. В документацията и процедурите по ОВОС никъде не става въпрос за огромен хотелски комплекс със СПА, а за отделни малки проектчета за по няколко къщи, обяснява Ирина Матеева от Българското дружество за защита на птиците. Често се случва и отделните части от проектите да бъдат подадени в районната инспекция от името на различни компании, така че трудно може да бъде направена връзка между тях. „Ако в една РИОСВ постъпват десетки и стотици такива уведомления (какъвто е случаят с Варна и Бургас например) и когато РИОСВ не е в състояние да прави бързи справки, е възможно голям проект да мине изобщо без оценка“, казва Ирина Матеева. Еколозите са регистрирали такива случаи в границите на защитената зона „Калиакра“. Разделяйки проектите на отделни части, експертите не изследват общия ефект от действието им, а всяка част поотделно, без връзка с останалите. Този основен порок на екооценките е видяла и Сметната палата, която през май миналата година установява, че „при преценките на инвестиционните предложения... не са извършвани проверки на място... и има риск от некоректно представяне с цел избягване на процедурите по ОВОС“.

Не врат, а шия За да се избегне необходимостта от ОВОС, твърде често инвестиционните проекти се представят като „планове“. Разликата е, че на планове, програми и стратегии се прави екологична оценка, която е много по-обща и не изследва конкретните влияния от определена дейност върху растенията, животните и птиците. Пример за това е общият устройствен план на община Царево. Той предвижда застрояване на цялото крайбрежие в района и увеличаване на легловата база за туристи от сегашните 20 хил. на 70 хил. По мнението на редица еколози оценката на плана е непълна и твърде обща. Цялата практика около въвеждането на екомрежата в България изобилства с примери за това как зад фасадата на „Натура“ всъщност защитените зони все още са строителна площадка. В Европейската комисия и прокуратурата вече има десетки сигнали за това. „Правителството поощрява тази практика, защото тя няма как да се случи без държавна подкрепа“, казва Александър Дунчев. А отговорното министерство си мълчи и действа. Вероятно докато дойдат по-строгите санкции от Брюксел. K

София бул. Витоша 12, тел. 981 83 72, zegna.com

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Какво движи пазарите в периоди на прекомерен песимизъм

Мъдростта и лудостта на инвеститорите

Калин ХРИСТОВ*

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Изчезването на биологичните видове днес може да е признак както на нашата безотговорност към бъдещето на планетата, така и продължение на дълъг еволюционен процес, който тече от милиони години. Който и от двата фактора да е верният отговор, дискусията спокойно може да бъде прехвърлена и към случващото се на международните финансови пазари. През последните месеци наблюдаваме процес на изчезване от международната сцена на финансови институции с вековна традиция (Bear Sterns, Lehman Brothers, Merrill Lynch). Тази еволюция на пазарите поставя пред участниците в тях въпроса за способността им да се приспособяват към променящата се международна финансова среда. Защото както Дарвин отбелязва, оцелява не найсилният или най-интелигентният вид (институция). Оцелява този, който най-бързо се нагажда към промените. Директният индикатор за това умение на българската икономика е способността й да привлича чуждестранни капитали. През последните 11 години в България са влезли около 24 млрд. евро преки чуждес-

транни инвестиции. Това е добър показател за атрактивността на страната в очите на инвеститорите. Именно тези големи финансови потоци са в основата на бързия растеж на инвестициите през последните години, както и на заетостта, работните заплати и брутния вътрешен продукт (БВП). Инвестициите в България нараснаха от 9.9% от БВП през 1997 г. до 36.8% през 2007 г., като нивото на спестявания се задържа стабилно на около 15% от БВП. Разликата между спестяванията и инвестициите в българската икономика се финансира от притока на чуждестранен капитал. В контекста на случващото се на международните финансови пазари е съвсем естествено да се замислим можем ли да останем атрактивно място за чуждестранните инвестиции. Целта е да избегнем забавянето на притока на капитали, което би имало негативен ефект върху икономическия растеж на България. Отговорът на този въпрос може да се раздели на две части. От една страна, атрактивността на дадена страна се определя от макроикономическата политика и възможности-

те за реализирането на доход в икономиката ни. От друга пък, е важно каква е оценката на инвеститорите и доколко те могат да формират адекватно и независимо мнение за инвестиционните възможности и нивото на риск в България. Запазването на разумна макроикономическа политика, следвана от 1997 г., е абсолютно задължително предварително условие за поддържане на доверието на чуждестранните инвеститори към българската икономика. Основните фактори, които гарантират доходността на инвестициите и интереса на чуждестранния капитал, са паричният съвет, стабилната фискална политика, основана на баланса между ограничаване на разходите на правителството, намаляване на данъчната тежест, реализирането на бюджетен излишък, либерализацията на икономиката и подобряването на бизнес средата. Отклоняването от следваната макроикономическа политика, което би довело до бързо увеличение на оценката на инвеститорите за риска в икономиката ни и до съкращаване на доходността на капитала, ще има негативно влияние върху прито-

ка на преки инвестиции и растежа на икономиката. Дори макроикономическата ни политика да е достатъчно зряла и отговорна и да успеем да запазим атрактивността на българската икономика, това не гарантира, че инвеститорите ще могат да формират адекватно и независимо мнение за инвестиционните възможности и нивото на риск в България. На всеки студент по икономика се преподава, че инвеститорите имат еднакви предпочитания, пълно знание за всички възможни алтернативи и сценарии, както и пълно разбиране за последиците от техните решения. Накратко това в учебни-

Пазарът може да е ефективен дори при наличието на нерационални индивидуални инвеститори.

ците наричаме рационалност. Никой, разбира се, не вярва, че съществуват такива инвеститори, които разполагат с подобни свръхчовешки знания и способности. На практика изследванията и емпиричните наблюдения показват, че индивидуалните инвеститори не са напълно рационални. Пазарите като цяло обаче могат да са рационални дори когато отделните инвеститори не са. Тази логика е противоположна на известния аргумент на Thomas Carlyle, който казва, че не вярва в колективната мъдрост на индивидуалната неграмотност. За да имаме обаче такава колективна мъдрост, която Surowiecki** нарича мъдростта на тълпите, трябва да се изпълнени три условия: да има многообразие на мненията на отделните инвеститори; всеки от тях да формира мнението си независимо от останалите; да съществува механизъм за агрегиране на техните решения, т.е. конкурентен пазар, на който те оперират. Когато тези три условия са изпълнени, дори при наличието на нерационални индивидуални инвеститори, общо пазарът може да е ефективен, тъй като грешките на неефективните се неутрализират от точната преценка на успешните инвеститори. Така пазарът като цяло стига до разумни решения. Когато обаче мненията и стратегиите на отделните инвеститори не са многообразни и се формират, следвайки едно общо (стадно) поведение, тогава “мъдростта на тълпите” прераства в “лудостта на тълпите”, феномен описан още през XIX век от MacKay***. В периоди на прекомерен оптимизъм или пък във времена на висока несигурност и силен песимизъм инвеститорите са склонни да действат като стадо, като основават своите решения не на собствена преценка и анализ, а на общото схващане. При прекомерния оптимизъм всички залагат на бърз растеж на цените на активите, а при крайния песимизъм - на ценови крах. С други думи, ключовият въпрос не е дали инвеститорите са нерационални (в много случаи те са), а дали те са нерационални по един и същ начин в един и същ момент. Прекрасен пример за такова стадно поведение на инвеститорите е механичното нарастване на рисковите премии за новите страни - членки на ЕС, вследствие на кризата на финансовия пазар в САЩ, независимо от липсата на силна директна връзка между тези два пазара. След като познаваме природата на инвеститорите, това, което не трябва да допускаме, е да създаваме допълнителен стимул за стадното им поведение чрез отклоняване от принципите на разумната макроикономическа политика. K

*Калин Христов е съветник на управителя на БНБ. Изказаните мнения

Следвайки общо стадно поведение мъдростта на тълпите лесно може да се превърне в „Лудостта на тълите“.

не представляват официалната позиция на БНБ. ** James Surowiecki, “The Wisdom of Crowds”, Anchor Books, 2005. *** Charles MacKay, “Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds”, Wilder Publications, 2008.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СВЯТ

sviat.capital.bg

След войната криза Пазарите наказват Русия за конфликта с Грузия и арогантното отношение към инвеститорите Светломира ГЮРОВА окато САЩ и ЕС се питат дали и как трябва да накажат Русия за конфликта с Грузия, невидимата ръка на пазарите вече го направи. Руските борсови индекси са в състояние на свободно падане и бележат найголемите си сривове от кризата през 1998 г. насам, за броени седмици над 600 млрд. долара пазарна капитализация бяха изтрити, централната банка бе принудена да се намеси, за да спре обезценяването на рублата и да смекчи станалия хроничен недостиг на кредити, а чуждестранните капитали напускат страната със скорост от милиони долари в час. Така дори още преди фалита на американската инвестиционна банка Lehman Brothers на 14 септември и последвалия глобален финансов шок Русия бе развила своя собствена ликвидна криза. А след краха на световните пазари през изминалата седмица страната се оказа сред най-тежко поразените от глобалната икономическа зараза.

Как Русия затъна

Проблемите започнаха още през юли с ескалацията на напрежението между руските и британските партньори в смесеното петролно дружество TNKBP. След като базирани в Русия британски служители на компанията бяха обвинени в индустриален шпионаж и им бяха отказани визи, в края на юли главният изпълнителен директор Робърт Дъдли бе принуден да напусне страната, мотивирайки се със системен тормоз от руските власти. Малко по-късно споровете между British Petroleum и руски-

те й партньори бяха разрешени с цената на отстъпки от британска страна и компанията успя да запази дела си от 50% в смесеното дружество, но случката напомни на чуждестранните инвеститори, че правилата за правене на бизнес в Русия са доста условни и Кремъл винаги има последната дума.

ДВИЖЕНИЕ НА РУСКИЯ БОРСОВ ИНДЕКС RTS 2 500

2 200

1 900

1 600

1 300

1 000 17.V.08

17.VI.08

17.VII.08 17.VIII.08 17.IX.08

Източник: Reuters Investor

В деня, в който Дъдли напусна Русия, премиерът Владимир Путин допълнително смрази пазарите с атака срещу руския стоманен и въгледобивен гигант „Мечел“. Путин обвини компанията, че надува цените на вътрешния пазар, и заплаши, че ще прати лекари да излекуват собственика й Игор Зюзин, който не се яви на среща на стоманопроизводителите в страната поради заболяване. Ефектът от репликите на Путин бе унищожителен - книжата на листваната на Нюйоркската фондова борса компания се сринаха панически с близо 50%, за няколко дни руските пазари „олекнаха“ с 60 млрд. долара, а инвеститорите изтръпнаха, че „Мечел“ ще стане следващият ЮКОС. Няколко дни по-късно, с настъплението на руските танкове към Грузия, отстъплението на акциите на московската бор-

дат до намаляване на икономическия растеж с 1-2% през следващите пет години, прогнозира Аслунд.

Има ли изход от финансовото блато

Основният риск за руската икономика и за инвеститорите продължава да се казва Владимир Путин СНИМКА: REUTERS са продължи с бързи темпове. Конфликтът в Кавказ бе последната капка, която преля чашата и подплаши и най-големите оптимисти по отношение на Русия. На езика на числата резултатът е следният: спад на руските борсови индекси с близо 50% в сравнение с пиковите нива от май тази година и отлив на 21 млрд. долара чуждестранни капитали от страната само за първите седмици след конфликта. Пред тези факти дори президентът Дмитрий Медведев беше принуден да влезе в задочно противоречие със своя ментор Путин и да признае, че конфликтът с Грузия е допринесъл за кризата. А след глобалния финансов апокалипсис, отприщен от фалита на Lehman Brothers, се стигна до спиране на търговията на руските борси, след като двата основни индекса - RTS и деноминираният в рубли Micex, паднаха рязко съответно с 11.47% и 16.6% във вторник. „Руският пазар на ценни книжа преживява тежък период“, каза за „Капитал“ Владимир Савов, експерт по Русия в Credit Suisse. Според него това се дължи на фактори както от вътрешен характер като конфликта в Южна Осетия, така и от международен като падащите цени на петрола и кризисната ситуация с американските ипотечни агенции и инвестиционни банки. „Сривът на пазара, породен от тези фактори, от своя страна доведе до нова вълна от продажби и в резултат - до влошена ликвидност и нарушено доверие сред участниците на междубанковия пазар“, казва Савов. Андерс Аслунд, експерт по Русия в базирания във Вашингтон Peterson

Institute for International Economics, коментира пред „Капитал“, че войната в Грузия има директни негативни последствия и те ще бъдат дълготрайни. Според Аслунд финансовият пазар е с близо 20% под нивото, на което щеше да бъде без нея, което означава близо 300 млрд. долара по-малка па-

зарна капитализация. Същевременно достъпът на руски компании до международно кредитиране е станал по-труден и поскъп, което ще спъва икономическия растеж. А отказът на Москва от членство в Световната търговска организация и нарастването на политическия риск може да дове-

Според Савов от фундаментална гледна точка руският пазар и акциите на много руски компании продължават да представляват интерес за дългосрочни инвеститори. Действително основните показатели на икономиката продължават да изглеждат стабилни - с ръст за второто тримесечие от 7.5%, завиден бюджетен и търговски излишък и с третите по големина валутни резерви в света Русия изглежда в състояние да преживее настоящата буря. Основният риск обаче е политически. Вече има сигнали, че кризата в Грузия е засилила позициите на едно от крилата в Кремъл, което е твърдо за силна държава на всички нива, включително в икономиката. А това означава, че надеждите за либерализиране и намаляване на зависимостта на Русия от петрола изглеждат все по-далечни. „За момента всякакви икономически реформи са отписани от дневния ред“, категоричен е Аслунд. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СВЯТ

Ако Ким си отиде за миг

Има ли реална опасност от лидерска криза в ядрена Северна Корея Росица БОШНЯШКА

Въпреки че култът към Ким Ир Сен е още жив в Северна Корея, изглежда, че синът му може да е последният от

За едни той е „любимия лидер“, за други - маниак с вкус към коняка, американските филми и шведските стюардеси. И в двата случая е главнокомандващ на една от петте най-големи армии в света и пълновластен господар на държава, притежаваща ядрено оръжие. Шейсет и шест годишният Ким Чен Ир е колкото ексцентричен, толкова и потаен. След като от началото на септември севернокорейският диктатор пропусна две важни публични събития обаче, светът си припомни една друга истина - Ким не е вечен, а въпреки разклатеното му здраве остава напълно неясно кой ще го наследи начело на бедната и опасна КНДР.

Краят на династията? След изненадващото отсъствие на лидера от честването на 60-годишнината от създаването

на КНДР и от друг традиционен национален празник се появиха сведения на южнокорейското разузнаване, според което Ким Чен Ир е претърпял инсулт, а няколко местни вестници цитираха висши служители, които твърдят, че е прекарал мозъчна операция, от която сега се възстановява. Официално Пхенян твърди, че Ким „няма проблеми“ със здравето. Неофициално в Отшелническото царство (както наричат доброволно изолиралата се от света Северна Корея) със сигурност се готвят за бъдеще без лидера си - рано или късно. Неговият баща Ким Ир Сен е основател на Северна Корея в днешния й вид и е почитан с титлата вечен президент. Той успява да наложи убеждението, че фамилията Ким е своеобразно продължение на най-дълголетната и влиятелна корейска династия Чосон, която управлява страната в продължение на 500 години - от 1392 г. до 1910 г. Така естествено е последван от сина си като водач и е логично да се смята, че синовете на Ким Чен Ир също са престолонаследници с право на върховния пост. Той обаче бе подготвян да наследи своя родител в продължение на 30 години, докато нито един неговите синове няма необходимия авторитет, публичен профил или дори връзки

във властта, за да поемат без сътресения кормилото на комунистическата държава. Първородният син, 37-годишният Ким Чен Нам, блесна в центъра на международен скандал, когато през 2001 г. бе заловен с фалшив доминикански паспорт при опит да влезе в Япония. Самият той твърди, че намерението му е било да посети „Дисниленд“ в Токио, но в паспорта са били отбелязани и предишни посещения в страната, говорещи за дълъг период на „нелегален туризъм“ на Нам. Втори по старшинство е 27-годишният Ким Чен Чол, който заема висш пост в комунистическата партия. Той също има проблем, но не с любовта си към пътуванията. В книгата, която издаде, дългогодишният готвач на Ким Чен Ир с псевдонима Кенджи Фуджимото твърди, че лидерът смятал втория си син за прекалено женствен, за да бъде подходящ за водач. Фуджимото твърди, че очевидните симпатии на вожда падали върху най-малкия му син Ким Чен Ун, който обаче още няма 25 години и следователно е твърде млад, за да бъде авторитетен лидер. В тази ситуация, ако някой от наследниците бъде сложен начело на режима, той явно ще бъде повече параван, отколкото същински притежател на властта.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СВЯТ Кой ще управлява

династията

СНИМКА: REUTERS

ИКОНОМИКА

млрд. долара е стойността на БВП на Северна Корея. За сравнение - на Южна Корея е 1.2 трилиона долара

Ким Чен Ир бе подготвян да наследи своя баща в продължение на 30 години, докато нито един от неговите синове няма необходимия авторитет. Ако някой от наследниците бъде сложен начело на режима, той явно ще бъде повече параван, отколкото същински притежател на властта. Най-големият страх за Сеул и Пекин е срив и хаос в Северна Корея, тъй като това ще означава десетки хиляди или милиони бежанци.

Според Кен Гос, анализатор на Северна Корея от Института за стратегически изследвания в САЩ, „има различни възможни сценарии, като един от тях може да е колективно лидерство.“ Пред списание „Форин полиси“ Гос твърди, че дори сега съществува колективна форма на управление, съставена от различни видни фигури в преплетената военна и политическа върхушка. Бъдещото колективното лидерство вероятно ще включва висши членове на двете най-важни институции в страната - Корейската работническа партия (КРП) и армията, ръководена от Националната комисия по самоотбрана (НКС). Основен поддържащ скелет на държавата е, разбира се, КРП, чиято структура почти копира тази от Оруеловата „1984“. Уи Чхе Канг оглавява отдела за организационно планиране, който според Гос е „най-влиятелната организация в партийната структура и може би в цяла Северна Корея. Това са очите и ушите на Ким Чен Ир върху режима“. Армията пък де факто ръководи държавните дела посредством Националната комисия по самоотбрана (НКС), съставена от клика на военни и граждански фигури. Проф. Чункин Мун от университета „Йонсей“ в Южна Корея смята, че който и да бъде фактическият наследник на поста на Ким Чен Ир, НКС ще продължи да управлява безпроблемно. „Един от синовете му или близък роднина би могъл да бъде наследник, но дори той ще трябва да формира коалиция с НКС“, коментира за „Капитал“ проф. Мун. „Тя ще изиграе най-важната роля в стабилизирането на Северна Корея.“ Не всички смятат обаче, че изобщо ще има нужда от стабилизиране. Китайският професор Шен Дингли от университета „Фудан“ например е убеден, че лидерска криза в Северна Корея е немислима: „Те имат умни хора, силна система и ще имат добър лидер, който ще продължава да ги ръководи. Не мисля, че ще има проблем“, отсече Дингли, потърсен от „Капитал“ за коментар. Кой ще бъде този лидер? Проф. Дингли мисли, че не е важно. „Важно е да имат силна система, която всеки да може да управлява.“ Ако имаха официална позиция по въпроса за ерата след „любимия лидер“, двете съседни държави - Китай и Южна Корея, може би щяха да кажат същото. Най-големият страх за Сеул и Пекин

безспорно би бил срив и хаос в изолираната държава, тъй като това ще означава десетки хиляди и може би дори милиони бедни бежанци през границите. Колкото и да говори за желанието си за обединение, Южна Корея надали иска това да се случи внезапно. За 2007 г. БВП на глава от населението на Южна Корея е 24 800 долара, докато в Северна 1900 долара. „Обединението би било огромно финансово бреме за Южна Корея“, казва д-р Кери Браун, експерт по Китай и Източна Азия в британския институт по международни отношения „Чатъм хаус“. Другият голям проблем пред обединението според д-р Браун е Китай. „Китай не иска силна и обединена Корея на границата си заради американското влияние в Южна Корея и поради факта, че Корея може да се превърне в регионална заплаха. Смятам обаче, че Китай вече не придава на това толкова голяма важност, колкото преди. Обединена или не, просто я иска стабилна.“ Пекин има основателни причини за това желание. Контролът върху населението е проблем за съседните държави, но контролът върху арсенала на Северна Корея е проблем на света.

Толкова много оръжия Севернокорейската армия разполага с впечатляваща колекция от биологични и химически оръжия, а отскоро и ядрени. Заплахата тези оръжия, както и 1.2 милиона войници да останат без ефективно командване е твърде апокалиптична, за да бъде отмината с лека ръка, колкото и слабо вероятна да е. Десетките хиляди американски войници в Южна Корея сигурно разполагат с план за такъв вариант, но това би значело военна намеса в още една държава след Ирак и Афганистан, както и евентуална близка среща с Китайската народна армия - възможност, която надали блазни Пентагона. Внезапното изчезване на Ким Чен Ир от масата за преговори също така може да забави или да прекрати шестстранните разговори за ядрената програма на Северна Корея, тъй като не се знае дали следващото ръководство ще е съгласно да ги продължи и при какви условия. Ако не друго, празното място на трибуната на площада в Пхенян оставя усещането за тревога да витае във въздуха. И показа какво носи бъдещето, когато Отшелническото царство остане без цар. K

БАНДАТА НА КИМ

ЧО МЙОНГ НОК глава на политическото ръководство, първи зам.председател на НКС

лен секрегенерален тар на Корейската работническа отническа партияя (КРП)

председател дател на Националната алната комисия за самоотбрана (НКС) НКС)

КИМ ЙОНГ ЧУН зам.-председател на НКС, бивш началник на генщаба на армията

УИ ЧЕ КАНГ глава на отдела по организационно планиране в КРП, основният идеологически орган

върховен главнокомандващ на армията

ЧАНГ СОНГ ТЕК ръководител на административния отдел в КРП, ръководещ партийната членска структура.

О КУГ ЙОЛ ръководител на оперативния отдел в КРП, който осигурява личната охрана на Ким Чен Ир.

КИМ ЧЕН ИР

КИМ ЙОНГ НАМ председател на Върховното народно събрание

КИМ ОК лична секретарка и вероятна съпруга на Ким Чен Ир ГРАФИКА: AСЯ КОЛЕВА

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СВЯТ

Републиката на чичо Ханс

„От стари времена мъдрецът знае в средата най-разумно е да се играе. О, колко е щастлива нашата държава, че при Вернер Файман това така и става. Със дума ясна и отворен взор, от него блика най-добрата политика.“

Това стихче се появи в края на август в най-големия австрийски жълт вестник - „Кронен цайтунг“.

Каква е връзката между най-големия жълт вестник в Австрия и предсрочните избори в страната Юлия ДАМЯНОВА, Виена

ко ка лич ко чес ест къ мпа тво вот ку ща ни то о ка хня та ята ко фе- та ко нфл пау ка мпю ик за ко дри т тит кр лек те ъръ е т ко им ция ка лег ина та кр лен ата ле ой да ка р т а

То възхвалява Вернер Файман - новия лидер на Австрийската социалдемократическа партия и неин кандидат за канцлер в предстоящите предсрочни парламентарни избори в страната на 28 септември. Интересното в случая е не съмнителната литературна стойност на поетичния опит на анонимен автор, а фактът, че стихът не е платена политическа реклама. Той е част от една целенасочена кампания на „Кронен цайтунг“ или по-точно на неговия издател Ханс Диханд. А целта на тази кампания според анализатори е да направи Вернер Файман следващия австрийски федерален канцлер. „Силата на „Кроне“ е в това, че го четат 43% от австрийците. Това е добра основа да направиш една тема важна. Можеш да стартираш и кампания, като под кампания се разбира не само няколко статии по една тема, а изпращането на определено послание чрез различни материали и от различни хора“, казва за „Капитал“ проф. Ханес Хаас, декан на института по публицистика на Виенския университет. Проф. Хаас добавя: „И преди е имало подобни кампании на „Кроне“. Някои бяха успешни, други - не.“ Към най-големите успехи на вестника се числи поддръжката за бившия генерален секретар на ООН Курт Валдхайм в успешната му кампания за австрийски президент през 80-те години въпреки обвиненията към него за скрито нацистко минало и последвалия международен скандал. Подкрепата на „Кронен цайтунг“ оказа благотворното си влияние и върху популярността на крайно десния австрий-

Австрийският канцлер Гузенбауер се хвърли в краката на ски политик Йорг Хайдер. През 2000 г. обаче лидерът на Народната партия Волфганг Шусел застана начело на тогавашното коалиционно правителство в страната против волята на Ханс Диханд. Въпреки това

Влиянието на „Кронен цайтунг“ в Австрия е неоспоримо. Според данните за 2007 г. читателите на „Кроне“ в страната са близо 3 млн. Броят на хората в Австрия,

четящи всекидневници е около 4.8 милиона. Това прави „Кроне“ най-четеният вестник в света от гледна точка на съотношението между населението на Австрия и броя на неговите читатели. „Големият тираж на „Кроне“ кара много политици да прескачат на гости на Ханс Диханд“, казва за „Капитал“ Герфрид Шперл, дългогодишен главен редактор и настоящ колумнист на авторитетния либерален всеки-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СВЯТ

жълт вестник

СНИМКА: REUTERS

дневник „Дер щандард“. По отношение на влиянието си върху политическия и обществения живот в страната „Кронен цайтунг“, разбира се, не прави изключение от много други подобни издания по света. В северната съседка на Австрия, Германия, например жълтият „Билд“ има стара скандална слава за това, че се меси в германската политика. Негови целенасочени кампании са водили дори до промяната на

закони в страната. Това всъщност е вестникът с най-голям тираж в Европа - около 3.5 милиона. За разлика от австрийския си събрат обаче „Билд“ достига до около 17% от германците, докато статистиките за миналата година показват, че през 2007 г. „Кроне“ са чели 42.2% от австрийците. Британският ежедневник „Сън“, чийто тираж възлиза на над 3 млн. дневно, дори открито се гордее с политическата си власт. След победата на британските консерватори на парламентарните избори през 1992 г. вестникът излиза със станалото пословично заглавие: „Сън“ ги спечели (изборите - бел. ред.).“ Сред политическите протежета на вестника са такива популярни британски политици като бившите премиери Маргарет Тачър и Тони Блеър. Но докато във Великобритания „Сън“ има силна конкуренция от страна на други жълти вестници с различна политическа ориентация, в Австрия това не е така. Или поне не в случая с Файман, смята Герфрид Шперл. „Тъй като и двата таблоида в Австрия (вторият е „Остерайх“ бел. ред.) поддържат Файман, докато във Великобритания има достатъчно „опозиция“, разликата е очевидна“, казва той. Но по какъв начин лидерът на австрийските социалдемократи е успял да се сдобие с мощната поддръжка на „Кронен цайтунг“? „Връзката на Диханд към Файман е многопластова“, обяснява за „Капитал“ Андреас Колер, зам. главен редактор на един от големите австрийски всекидневници, „Залцбургер нахрихтен“, и председател на Инициативата за качествена журналистика. Освен взаимна симпатия и материални изгоди „третото нещо е обстоятелството, че Файман напасна линията на социалдемократическата партия по отношение на ЕС с тази на „Кронен цайтунг“, казва Колер. Под напасване на линията той има предвид големия политически скандал, развихрил се това лято, който доведе до края на настоящото коалиционно правителство между социалдемократите и Народната партия и до предсрочните парламентарни избори. В края на юни лидерът на социалдемократите Файман и неговият съпартиец, канцлерът Алфред Гузенбауер, оповестиха генерална промяна на досегашната линия на партията по отношение на ЕС не другаде, а в открито писмо до издателя на „Кронен цайтунг.“ В посланието двамата писаха на Диханд, че ако в бъдеще се наложи ново рати-

фициране на Лисабонския договор на ЕС, то това би трябвало да стане чрез референдум. Всенародно допитване трябвало да се проведе и ако се стигне до приемане на Турция в ЕС, което в момента и двамата политици не смятат за добра идея. Сега подобни въпроси се решават само от австрийския парламент. Този рязък завой на социалдемократите отговаря напълно на критичната и дори антиевропейска линия на „Кронен цайтунг“. Тя от своя страна е огледален образ на настроенията на мнозинството от хората в Австрия - според последното проучване на Евробарометър eдва 28% от австрийците все още гледат с добро око на ЕС. „Диханд има една особена дарба - да гледа народа, както той сам го нарича, в устата и да публикува ширещи се предразсъдъци и виждания така, че те да имат успех“, казва Шперл. В този случай обаче писмото на дуото Файман - Гузенбауер предизвиква

Вълна от възмущение и бурни протести не само в средите на австрийските социалдемократи (чието ръководство не е знаело за плановете на двамата). Народната партия - коалиционният партньор на социалдемократите, също е потресена, както и опозицията. Критични гласове дойдоха и от чужбина, защото отвореното писмо до издателя на „Кроне“ бе написано броени седмици след като Ирландия с референдум отхвърли Лисабонския договор. „Австрийската социалдемократическа партия и нейният канцлер Гузенбауер, които според социологическите проучвания са затънали до уши, застанаха срещу досегашните си твърди убеждения и се хвърлиха в краката на един жълт вестник, за да си осигурят вътрешнополитическото оцеляване във властта“, коментира бившият германски вицеканцлер и министър на външните работи Йошка Фишер в рубриката си в немския седмичник „Ди цайт“. „Всеки може да напише читателско писмо. Но когато новият председател на Австрийската социалдемократическа партия заедно с федералния канцлер без партийно решение и без дори да информират ръководството на партията, съобщават на издателя на „Кроне“ за една нова европейска политика на партията, която е идентична с вижданията на вестника, това обезсилва всякакви демократични практики“, категоричен е Шперл. Наскоро австрийската външна министърка Ур-

Кой е Ханс Диханд Осемдесет и седем годишният Ханс Диханд е роден в Грац, където стартира и журналистическата му кариера. След края на Втората световна война той постъпва на работа в местното бюро на Британската информационна агенция. Диханд започва да издава „Кронен цайтунг“ в края на 50-те години. Днес главен редактор на всекидневника е

АУДИТОРИЯ

синът му Кристоф Диханд. Преди няколко години това назначение доведе до сериозен сблъсък между Диханд-баща и германската медийна групировка ВАЦ, която притежава 50% от вестника. Ханс Диханд е и автор на няколко книги, сред които „Кронен цайтунг“ - историята на един успех“, и мемоарите му „В преддверието на властта“.

ВЛИЯНИЕ

42.2

милиона са читателите на „Кронен цайтунг“ в Австрия от общо 4.8 души, които купуват всекидневници. Това го прави най-четеният вестник в света според съотношението между населението и брой читателите.

процента от австрийците четат „Кронен цайтунг“ според статистиката за 2007 г. Немският таблоид „Билд“, който е вестникът с най-голям тираж в Европа (3.5 млн. копия), достига до около 17% от германците.

сула Пласник от Народната партия призна в интервю пред австрийското списание „Профил“, че преди година Диханд е направил и на нея оферта да й съдейства. „Тогава ми предложи това, което очевидно е предложил на авторите на писмото - Файман и Гузенбауер. Предложи ми спасение за Народната партия, ако подкрепим референдум за Лисабонския договор. Аз естествено отказах. Просто не можех да повярвам как Диханд предлага на член на правителството пълната си подкрепа, ако този член на правителството покаже послушание по един централен политически въпрос и против здравия разум“, споделя Пласник. Явно не всички австрийски политици мислят като нея. „Бедна Австрия, бедна Европа, управлявани от подобни опортюнисти,“ пише Фишер в „Ди цайт“. След излизането на откритото писмо австрийски депутат в Европейския парламент от фракцията на Зелената партия, Йоханес Фогенхубер, пък е цитиран от австрийския ежедневник „Залцбургер нахрихтен“ да казва: „Федералният канцлер сега е „Кронен цайтунг“. K

KАПИТАЛ

ОБЩЕСТВО

Брюксел, Европа и нейните трудови българи

Българите в европейската столица са все по-голяма и шарена група и връщането им в България изглежда далечна и неясна перспектива Ирина НОВАКОВА, Брюксел

20 - 26 септември 2008 г. obshtestvo.capital.bg

Добре дошли в Брюксел, най-новия български град. Тук правят баница и мешана скара, продават семки, а под тезгяха - и ракия. Фолксвагените с пернишка регистрация паркират неправилно, а звездите на чалгата гастролират всяка седмица. На улицата може да ви напсуват с русенски акцент, можете да срещнете случайно почти всички български министри, както и съучениците си от прогимназията. Можете да се запознаете със съседите си, когато отидете да ги помолите да намалят „Хиподил“ в два след полунощ. Пощальонът може да отговори с „моля“ на вашето френско „мерси“. В Брюксел е вероятно найбързо растящата българска общност в чужбина - около 50 хиляди души, по данни на белгийското външно министерство. Причината за този прилив е присъединяването на България към Европейския съюз, което привлече хиляди кандидати за работа в институциите и в мрежата от компании и организации около тях. Днес в тази категория влизат над 1000 българи - 200 държавни служители в дипломатическите представителства в ЕС, Белгия и НАТО, повече от 400 в европейската администрация и

Стотици консултанти, лобисти и стажанти

Освен тях има и хиляди други -

студенти и научни работници, професионалисти, служители в международни компании, легални и нелегални, ексцентрици, търсещи работа или себе си, безработни, музиканти, „сенчести“ и такива, които не правят нищо особено, но го правят тук. За тях работят два български хранителни магазина, два ресторанта и българска православна църква. Те се събират на националните празници и си обличат най-новите дрехи - особено ако има безплатна софра в някое от посолствата. За разлика от сънародниците си в други страни българите в Брюксел не странят един от друг. От няколко месеца съществува неформална „Група на българските професионалисти“ - тя ги събира поне веднъж в месеца в различни заведения, където се запознават и общуват на по бира или десет. Сбирките са не само за забавление и обмяна на клюки; повечето редовни участници ги използват за култивиране на контакти и събиране на визитки. Затова и често разговорите на българските срещи звучат като извадени от интервю за работа. Въпроси като „а ти къде работиш“ и „колко получаваш“ за мнозина са нормално начало на разговор. Преценяващите погледи рядко имат за цел да установят дали се познавате от миналото лято на Каваците, а да отгатнат „този как се е уредил с постоянен договор“. „Решихме, че ще е приятно и полезно да се събираме“, обясни Адриан Георгиев, един от организаторите на групата. „Брюксел е уникално място, тъй като тук има много българи, които работят в една област - ЕС, и за всички ни е ценно да поддържаме контакти“, каза Георгиев. Като студент по икономика във френската Сорбона той е участвал в подобна асоциация на българите във Франция. Според него българската група в Брюксел може да действа и като лоби и да е полезна за страната. „На-

Европейските институции станаха пример преди следващия много критичен доклад българите в Европейската комисия могат да използват влиянието си за подобряване на тона“, обясни Георгиев и добави, че всички страни членки имат свои

За много български професионалисти в Брюксел „националните интереси“ се преплитат с личната амбиция за по-добра собствена кариера.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ОБЩЕСТВО ОБЩНОСТ

хил. българи живеят в Брюксел по данни на белгийското външно министерство. Това е вероятно най-бързо растящата българска общност в чужбина. Причината за този прилив е присъединяването на България към Европейския съюз.

ЧЛЕНСТВО

1000 примамливо работно място за търсещите нови възможности българи

Национални лобита

в европейската столица. За много български професионалисти в Брюксел „националните интереси“ се преплитат с личната амбиция. Тук е едно от малкото места, където неформалният разговор на чаша бира може да се окаже цитиран в своеобразен „доклад“ до българска политическа сила или институция, с който авторът се опитва да подобри изгледите на собствената си кариера. В Брюксел можете да срещнете и най-новото поколение юпита - млади хора с политически амбиции и дипломи от западни универси-

тети, които обаче трудно говорят български и нямат представа кой е Желю Желев. Тук обаче са и някои от най-интелигентните и талантливи млади българи, за които престижната работа в Брюксел е отличен първоначален опит или заявка за дългосрочна кариера в институциите. Според българския еврокомисар Меглена Кунева е жалко, че България не прави достатъчно, за да използва опита и потенциала им. „У нас отношението към хората, които могат, и толерантността към тези, които не могат, са едни и същи“, каза Кунева пред „Капитал“ пре-

българи работят в институциите на Европейския съюз и мрежата от компании и организации около тях. В тях влизат около 200 държавни служители в дипломатическите представителства в ЕС, Белгия и НАТО и повече от 400 в европейската администрация. СНИМКА: REUTERS

ди няколко месеца. „Как да стане така, че талантливите хора тук да отидат да работят за малко пари като младши експерти в българската администрация“, пита българката с най-висока позиция в Брюксел. Според нея трябва да има „истинска оценка на тези, от които да можем да измъкнем максимума, всеки ден, дори и да са на 25 години“. Кунева дава за пример Гърция, която получава много повече структурни фондове за здравеопазване от България, защото здравният й секретар е бил експерт в Брюксел и е знаел много добре как се печелят проекти. „Никой

няма да се погрижи за нашия административен капацитет вместо нас - кой се грижи за капацитета на Великобритания“, подчерта еврокомисарят. Дали защото са дошли скоро, или защото смятат да останат дълго, повечето млади българи в Брюксел

Не говорят за скорошно връщане

в България. Въпреки това Адриан Георгиев, който работи за една от най-големите консултантски компании в Брюксел, не смята, че „емигранти“ е правилното определение за него и

сънародниците му тук. „Това означава, че си заминал и няма да се върнеш повече - а това не е моята цел, аз работя тук сега, а утре може да съм другаде или в България“, каза той. Д-р Ивайло Стойков, клиничен консултант в международна фармацевтична компания в Брюксел, пък смята, че му е трудно да определи дали е емигрант или не. „Да, защото съм все по-малко свързан с българската реалност и тя ми е все по-чужда. От друга страна, продължавам да съм ангажиран с България“, каза Стойков. Общуването с българи, ангажирани със страната чрез европейските институции, „ме кара да мисля, че мога да намеря път да съм полезен на българското общество“, добави той. На подобно мнение е и Мина Дерменджиева, политически съветник и пресаташе на Европейската народна партия в Европейския парламент. Тя е една от първите българки, работещи в европейските институции. Дерменджиева твърди, че не се чувства емигрант, а европейка. „Бих се върнала да работя в България, ако имам предизвикателна и интересна оферта за работа - нещо, което не намирам сега. Не виждам и усилия за нормализиране на ситуацията“, обясни Дерменджиева. Въпреки съвпадащите им донякъде интереси българите в Брюксел са хетерогенна група и имат различни причини да са тук, да търсят компанията на други българи и различно разбиране за мястото си в България. Мнозина твърдят, че колкото повече време работят извън страната, толкова по-малък е шансът да се върнат. Въпреки това работата им в институциите на ЕС или около тях означава, че те са по-свързани с България, отколкото сънародниците им в други европейски страни. По думите на един от тях „ако не друго, ползата от контакта с други българи в Брюксел е, че научаваш адреса на българския ресторант“. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ОБЩЕСТВО „Пътеводител 2020“

Граждани online За да поддържаш блог, трябва не просто да имаш желание да се радваш на свободата и правото да казваш мнението си публично, но и да имаш дисциплината да го правиш редовно Текст: Мила МИНЕВА

Илюстрация: Станка ЖЕЛЕВА

щото е толкова голяма, а защото непрекъснато се променя и никога не можем да я видим изцяло. Всеки от нас попада на хобот, човка, крила, а ДАНС и други държавни институции - на потенциални заплахи за националната сигурност. Всичко зависи от блоговете, които следим. А те, освен че са много, непрекъснато се множат. Колкото и да са несигурни цифрите в това

Променливо пространство

Една известна приказка разказва за слепи мъдреци, които се опитали да разберат какво представлява слонът, опипвайки различни части от тялото му. Слонът се превръщал в стена, змия, въже, балон и какво ли не. Е, подобно усилие е и разказването за българската блогосфера. Тя прилича на слона не за-

все пак можем да измерим видимо нарастване: в една от големите платформи BgLOG.net през септември 2008 г. има 5564 регистрирани потребители, а само две години по-рано те са 1442. Blog.bg пък има регистрирани над 6000 блога. Световната статистика показва, че в света има вече над 112 милиона блога, които не включват китайските над 72 милиона, казано накратко, най-добре е да спрем да броим. От много години поддържането на блог вече се превръща в мода. В началото пионерите на новите платформи, както обик-

l_h nompqmodl glqdogmo

новено, са предимно професионалисти в областта на информационните технологии. Появата на готови модели обаче демократизира радикално участието в блогосферата и вече не е нужно човек да е технически гений, за да има блог и да бъде популярен. Модата и техническата лекота на присъствието в мрежата са една от причините блогосферата да бъде наводнена от тийнейджъри, които използват платформата като виртуално „мило дневниче”, в което не е съвсем сигурно, че имат какво да напишат. Този вид блогове обаче са еднодневки. Защото за да поддържаш блог, трябва не просто да имаш желание да се радваш на свободата и правото да казваш мнението си публично, но и да имаш дисциплината да го правиш редовно. Друго лице на блогосферата е не младежко, а женско. И въпреки че обикновено сред

Женските блогове можем да открием много лирика, метафори и шопинг, все пак

l_h cm`om m`morca_ld

те се оказват толкова успешни, че се превръщат в коментирана онлайн тема. Участниците в дебатите често откриват с изненада, че сред блоговете, които четат, има немалко на жени, а аргументи в полза на женските блогове откривате не само в българското интернет пространство, но и по света. Всъщност да говорим за българска блогосфера означава да подминем един важен факт: блогърите вече са формирали една космополитна общност, която надхвърля както езиковите, така и географските граници. Едно от нещата, които

изненадват всеки неизкушен, е огромното количество рейтинги и топ листи. Те се правят по най-различни критерии и с найразнообразни методи. Въпреки това блогърите, колкото и критично да ги коментират, все пак с нескрито удоволствие отбелязват класирането си в тях. Любим постинг на всеки блогър е за поредния постигнат рекорд или по посещаемост, или по брой коментари, или по какъвто критерий му се струва важен. Изобщо, за да бъде четен, блогърът очевидно отделя време не само за съдържанието на блога си, но и за всички подо-

l_h cm`og udlg

1.6, 116 ê.ñ., Visia 28 164 ëâ. ë - 25 999 ëâ. 1.8, 126 ê.ñ., Tekna Plus 40 877 ëâ ëâ. - 33 298 ëâ. 1.6, 116 ê.ñ., Acenta 29 924 ëâ. - 26 599 ëâ. 1.5 dCi, 106 ê.ñ., Visia 31 880 ëâ. - 30 480 ëâ. 1.8, 129 ê.ñ., Exclusive 34 618 ëâ. - 29 199 ëâ. 1.5 dCi, 106 ê.ñ., Exclusive 35 596 ëâ. - 33 599 ëâ. Öåíèòå ñà ñ âêëþ÷åí ÄÄÑ è ñå îòíàñÿò çà îãðàíè÷åíè êîëè÷åñòâà íà ñêëàä.

Îáîðóäâàíåòî íà íèâî Tekna Plus âêëþ÷âà: ABS, EBD, NBA, 8 âúçäóøíè âúçãëàâíèöè, Àêòèâíè ïîäãëàâíèöè îòïðåä, Öåíòðàëíî çàêëþ÷âàíå, Èíòåëèãåíòåí êëþ÷, Àâòîìàòè÷åí êëèìàòèê, Áîðä êîìïþòúð, Ìóëòèôóíêöèoíàëåí âîëàí, BLUETOOTH âðúçêà ñ ìîáèëåí òåëåôîí, 6 CD-Changer, Êîæåí ñàëîí, Ðåãóëèðàùè ñå ïî íàêëîí îáëåãàëêè íà çàäíèòå ñåäàëêè, Ïðåäíè è çàäíè åë.ñòúêëà, Åë. îãëåäàëà ñ ïîäãðÿâàíå, Ñåíçîð çà äúæä, Àâòîìàòè÷íè ôàðîâå, Ôàðîâå çà ìúãëà, XENON-ôàðîâå ñ àâòîìàòè÷íî ðåãóëèðàíå íà íèâîòî è ñèñòåìà çà ìèåíå è äðóãè

XXX OJTTBO CH 4)*'5_DPNGPSU Êîìáèíèðàí ðàçõîä (ë/100 êì): 5.2-7.8. Åìèñèè íà CO2 (ã/êì): 139-188. Ñîôèÿ: 02/937 60 160; Ïëîâäèâ: 032/909 900, 909 910; Âàðíà: 052/511 210; Áóðãàñ: 056/855 555, 896 896; Ðóñå: 082/84 74 80; ßìáîë: 046/622 222, 0885 111 185; Ñëèâåí: 044/618 171

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ОБЩЕСТВО Новата медия на гражданското общество И наистина най-видимите блогове, тези, които винаги са в класациите и само сменят местата си според различните критерии, дават основания да мислим, че блогърите са истински граждани онлайн. През септември 2008 г. само в blog.bg като политически блогове са индексирани 687, а само година по-рано те са наполовина. И тук съвсем не става дума за „партийни” блогове, които най-често възникват по повод избори, а извън кампанията живуркат на границата на санитарния минимум, а постингите започват с извинение за дългото отсъствие на автора. Може би е най-добре да илюстрираме тези блогове с думите на един от авторите: Това е личен дневник на Радан Кънев. Или е политически дневник... Или между двете няма разлика. В TopBlogLog през септември 2008 г. под таг „политика” има 35 блога, далеч повече от други теми, привидно по-популярни. Във всеки от видимите блогове, ако няма буквално рубрика политика, то има очевидно политически категории, които се движат от „Абсурдистан” до „България” и „Общество”. А съ-

брения, които биха увеличили посещаемостта. Защото какъвто и да е жанрът на блога, основното желание на блогърите е да бъдат видими, да присъстват във виртуалния свят. Дали тук става дума за публично пространство? Един от блогърите в топ 100 споделя, че се е захванала да пише блога си, защото това си е „моето място за мрънкане за радости и за каквото ми се иска. Идеята ми е това да е нещо лично мое“. И все пак тези „лична места” не са тайни, напротив, те са отворени не просто за четене, а за коментиране, за публично споделяне.

Дори и когато човек разказва как сутринта е изпил кафето си по пижама, с публикуването на поста той пуска новината в една принципно открита и в този смисъл публична среда. Или ако използваме определението на Орлин Спасов, изследовател на българското интернет пространство, блогът ни представя едно същевременно публично и частно пространство. Според повечето блогъри, а и според немалко учени точно това е новата форма на публичност - пространството, където протичат истинските граждански дебати,

„Пътеводител ел 2020“ „Пътеводител 2020“ 20“ укция е съвместна продукция на „Капитал“, рални Центъра за либерални итут стратегии и институт тво“. „Отворено общество“. Поредицата ще погледне под лупа новите ости вкусове, потребности и нагласи, които променят ество. българското общество.

държанието на тези блогове е много далеч от разказите за сутрешно кафе. Те постоянно обсъждат тъкмо политически и граждански теми, заемат ясни позиции и са готови да защитават своите каузи както он-, така и офлайн. Точно за тях блогър без позиция звучи като „дървено желязо”. Всъщност това е истинската сила на блогърите в България. Те все още не произвеждат медийни новини, не правят стряскащи журналистически разкрития, но всекидневно ни показват какво означава да бъдеш гражданин. Много от тях водят бит-

Не е нужно човек да е технически гений, за да има блог и да бъде популярен в интернет. ки с най-различни институции - от БДЖ до в. „24 часа“, а чрез блога им можем да проследим всяка стъпка в неравната битка и заедно с блогъра да се зарадваме на евентуалния щастлив край. „За да се чувстват комфортно гражданите на една страна, държавните й институции тряб-

ва да функционират нормално“ е само един от показателните постинги. Блогърите са се заели да нормализират средата с всички средства в рамките на закона. Дори и когато не са се ангажирали в директни битки, блогърите ни показват какво означава да изказваме публично мнението си, да спорим, да уважаваме мнението на другия. Непрекъснато повтарящ се рефрен сред блогосферата е, че всеки има своята гледна точка и дори когато не я споделяме, сме готови да я чуем. Казано накратко, онлайн пространството не е форма на бягство от реалността, както много често си мислим, а начин за влизане в нея. При това публично, но без посредничеството на традиционните медии, които изглеждат твърде затворени. И така появата на блогърите и тяхната все по-голяма публична видимост дава надежда, че все повече хора ще започнат да се преживяват като граждани и най-вече - да действат така. Макар че засега всичко това става в едни доста ограничени публичности, защото привидно отворената мрежа всъщност се разпада на множество малки мрежички, оплетени лично от отделния блогър. K

В миналия брой

#37

„Спечелили от прехода“ В следващия брой

#39

„Предприемачи зад ъгъла“ Очакваме вашите идеи за други микротрендове на capital.bg/blogs

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Новата държавна телевизия Кабелният канал „Евроком“ вече е собственост на Пловдивския панаир Зорница СТОИЛОВА

естито на всички данъкоплатци! Освен за БНТ отсега нататък парите ни ще се „инвестират“ и в още една телевизия.

Миналата седмица стана ясно, че смесеното държавно и общинско дружество „Международен панаир Пловдив“ АД купува за 3.2 млн. лева 100% от дяловете на кабелната телевизия с национално покритие „Евроком България“. До момента каналът беше собственост на пловдивския бизнесмен Георги Барбудев и собственика на футболен клуб „Литекс“ Гриша Ганчев. Те планираха да го превърнат в изцяло спортна телевизия и дори участваха в преговорите за закупуване на българското футболно първенство, но впоследствие Ганчев се отказа от амбициите си и продаде дяловете си обратно на Барбудев. За да ги купи няколко месеца по-късно Министерството на икономиката и енергетиката, което е мажоритарен собственик с 51% в Пловдивския панаир.

Пловдивски амбиции От пресцентъра на министерството обясниха, че в сделката няма нищо притеснително и че оттук нататък „Евроком България“ ще се развива като бизнес телевизия с акцент върху икономическите новини и предавания. Но отказаха официален коментар от експерт какви са мотивите за покупката и предвидена ли е тя в стратегията за развитие на дружеството на панаира, приета от Министерския съвет. „Телевизията винаги е имала нужда от сериозен партньор. В края на краищата всяка телевизия се стреми към собственици, които имат глобални интереси“, обясни пред „Капитал“ досегашният собственик на „Евроком“ Георги Барбудев сделката с изпълнителния директор на панаира - бизнесмена Георги Гергов. И наистина Гергов не само обяви намеренията си да инвестира в нова техника и про-

Георги Гергов (вляво) ще разшири влиянието си в медийния бизнес грамно съдържание на телевизията, но и е амбициран да задълбочи влиянието си в медийния бизнес, като възроди националния седмичник „Дебати“ и създаде собствен сайт и информационна агенция. Пловдивският бизнесмен обясни пред „Дневник“, че кабелният канал ще обслужва интересите на фирмите - изложителки на

Медиите имат нужда от плурализъм и намесването на държавата в тях винаги буди съмнение за манипулация.“ ЕМИЛ СТОЯНОВ председател на Съвета на директорите на тв „Европа“

панаира, като им предлага и рекламно време при преференциални условия. „Международен панаир Пловдив“ е предприятие, което прави реклама на своите клиенти, затова решихме да разширим тази услуга чрез създаването на собствена телевизия, в която те да имат повече шансове за изява, коментира Георги Гергов. След пререгистрацията на телевизията като акционерно дружество за директор на „Евроком“ ще бъде назначен д-р Иван Чомаков, бивш кмет на

Пловдив. Лекар по професия и бивш депутат от СДС, той е добър партньор на Гергов още от периода си в изпълнителната власт. Именно по време на неговото управление в Пловдив Гергов оглави смесеното дружество, с което общината участва като партньор на държавата в Пловдивския панаир. През самото дружество Чомаков даде на Гергов правото да стопанисва имоти в Стария град. Сделки, които тогава предизвикаха остри критики към кмета от страна на всички политически сили. Според Георги Барбудeв причината Иван Чомаков да оглави телевизия „Евроком“ е сериозният му имидж и фактът, че той е добре познат. Самият Чомаков пък твърди, че новото му начинание е доста по-приятно и интересно от политиката. Той приема ролята си в телевизията като ангажимент за развитието на икономиката в Пловдивска област. „Панаирът е най-голямата институция в Южна България и дава перспективи не само за бизнеса в региона, но и за България и Европа. За да бъде тази институция сериозна, трябва да има и сериозна медиа зад гърба си“, обяснява Чомаков.

Държавна или бизнес телевизия Бившият изпълнителен директор на „Международен панаир Пловдив“

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Йордан Радев припомня, че идеята за създаване на бизнес телевизия не е нова и че панаирът е имал дори собствено телевизионно студио. Той обаче е на мнение, че „Евроком България“ не е бизнес, а втора държавна телевизия след БНТ, след като държавата е мажоритарен собственик на дружеството. „Министерството на икономиката трябва да обясни защо взема решение за създаването на телевизия, при положение че това не фигурира в стратегията за развитие на панаира, или ако е променило тази стратегия, за сметка на какво друго се е случило това“, коментира Радев. Стратегията предвиждаше в панаира да влезе частен партньор, за да може да извърши обновлението му. До момента инвестиционната му програма се изпълняваше само със собствени средства. Участниците на медийния пазар не виждат икономическата логика в закупуването на телевизия „Евроком“, защото, ако обслужва изложителите на панаира, тя се превръща в тясно специализиран канал с малък таргет, а журналистите, които работят в канала, дори не са профилирани в сменения

формат. Съществува опасност и някой от многобройните конкуренти на „Евроком“ да прецени, че покупката е недопустима държавна помощ, тъй като именно държавата е мажоритарен собственик на купувача, и да обжалва сделката в Комисията за защита на конкуренцията. „Известно е, че управляващият панаира Георги Гергов е в кръга от приближени около президента. Ще бъде много печално с държавни пари да се направи президентска телевизия на гърба на панаира, какъвто е реалният риск в този случай“, обръща внимание медийният експерт Георги Лозанов. Според Емил Стоянов, председател на съвета на директорите на телевизия „Европа“, медиите имат нужда от плурализъм и намесването на държавата винаги буди съмнение за манипулация. В условията на силно конкурентен медиен пазар, където телевизиите се борят за рекламодатели и зрители, инвестирайки в програмите си милиони, държавата най-малкото дължи отговор на въпроса защо данъкоплатците трябва да платят 3.2 млн. лева за втора БНТ. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Лекият борсов шамар за рекламната индустрия Финансовите фалити в САЩ няма да повлияят негативно на бизнеса, поне не пряко Борислав КАНДОВ

Автотърговците ще трябва да станат по-креативни в предлагането на продуктите

организира:

ТРЕТА КОНФЕРЕНЦИЯ

РАЗВИТИЕ НА ПАЗАРА НА БИОГОРИВА 14 Октомври, хотел „Шератон“, София

Акценти: Европейска политика в областта на биогоривата Българско законодателство Смесване и контрол Суровини: биогорива или храни Финансиране и субсидии Действащи и бъдещи проекти

Повече информация и регистрация на: тел. 02/810 55 87, 810 55 44 http://www.dnevnik.bg/biogoriva/ Със съдействието на:

Lehman Brothers, Merrill Lynch и American International Group (AIG). Тези три имена държат хиляди финансови играчи на ръба на столовете им. Към тях могат да се прибавят и тези на Bear Sterns, които се сринаха през пролетта, както и Goldman Sachs, които отчетоха през седмицата изключително негативни резултати за последното тримесечие. Но според анализаторите всичко това поне засега няма да повлияе на рекламната индустрия, като доведе до рязък и масов спад на маркетинговите инвестиции. Най-малкото защото всички те са малки (за американските мащаби) рекламодатели. Според анализ на специализираното издание Advertising Age бюджетът на Lehman Brothers за 2007 г. е едва 1.2 млн. долара, а този на Merrill Lynch - 37.1 млн. долара. Но все пак за специализираната финансова преса, която е основният рекламен носител на посланията на подобен тип компании, това са още изгубени рекламни долари. Което за тях е лоша новина, идваща в лошо време на спадащи инвестиции и свиващи се тиражи. Издания като Time, Fortune,

Economist разчитат основно на финансовите институции, за да продават рекламните си площи. Освен специализираните медии основния удар от проблемите на тези компании ще понесат спортните клубове. AIG са основен спонсор на „Манчестър юнайтед“. Тъй като и съдбата на компанията остава под въпрос, засега не е ясно какво ще се случи с договора им, който бе подписан с легендарния клуб през 2006 г. и е за 100 млн. долара в рамките на 2007 - 2011 г.

Няма да си купя, страх ме е По-големият проблем, пред който може би ще бъдат изправени както рекламодателите, така и обслужващите ги агенции, е спадът в доверието на потребителите. Свиващият се банков ресурс (тоест по-трудното и скъпо отпускане на кредити) и задаващата се рецесия (и конкретно забавянето на ръста на заплатите) съвсем естествено ще накарат хората да харчат парите си доста по-разумно. Което пък от своя страна означава, че компаниите и агенциите ще трябва да полагат доста повече усилия, за да ги убедят в ползата от пазаруването на точно този продукт или услуга. Отново според анализ на AdAge от борсовата паника на Уолстрийт най-малко са пострадали компании като CocaCola, Procter&Gamble, McDonald’s, Johnson& Johnson и други от сектора на бързооборотните стоки, които отчитат спад от само 2% в стойността на акциите си. За разлика от тях General Motors са загубили над 12% от цената си през лятото.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

си

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

По същото време в България... Засега българската икономика остава встрани от глобалната паника. Но структурата на рекламния пазар тук е такава, че агенциите и медиите (преките печеливши от маркетинговите активности на рекламодателите) определено има за какво да се притесняват. Евентуалното затягане на кредитната политика на българските банки ще удари директно върху най-активните рекламодатели в печатните медии - автомобилните производители и вносители, които разчитат основно на лизинга като инструмент за продажба на нови коли. А и самите те могат да свият маркетинговите си инвестиции. В началото на тази година мониторингът на TNS/TV Plan вече отчете спад в тази продуктова група - за първите

„Свиването на потреблението ще доведе до намаляване на рекламните инвестиции в някои стоки, които малко или много влизат в категорията лукс.“ МАРИЯ ТОЙЧЕВА, старши мениджър маркетингови комуникации в „БТК груп“

шест месеца на 2008 г. банките са вложили 4.5 млн. лева в пресреклама, докато през януари - юни 2007 г. сумата достига 5.3 млн. лева. При тв каналите ситуацията е доста по-различна. Там най-големите инвестиции идват именно от компании като CocaCola и Procter&Gamble. Телекомуникационните компании (втората най-голяма група по вложени рекламни левове) също не би трябвало да са притеснени от евентуално намаление в потреблението на предоставяните от тях услуги. „Възможността, да се намалят маркетинговите бюджети на финансовите институции винаги съществува, но вероятно ще касае промотирането на кредити. Банките в момента се конкурират в привличането на депозити. Там се измества и фокусът на промоционалните усилия“, коментира Людмил Каравасилев, мениджър връзки с обществеността на Обединена българска банка. Според него инвестициите в налагане на други финансови услуги (кредитни карти, онлайн банкиране, взаимни фондове) ще останат на същите нива, както досега. Той смята, че компаниите, предлагащи продукти, които най-често се закупуват на лизинг (автомобили, техника, недвижими имоти и т.н.), ще започнат да предлагат все по-гъвкави условия, при които да предлагат стоките си. „Гъвкавото финансиране при закупуване на тези стоки може да се окаже конкурентно предимство, което продавачите вероятно ще се стремят да изтъкнат в рекламно-маркетинговите си усилия“, смята Каравасилев. Според маркетинг мениджъра на „BMW България“ Даниела Димитрова няма сектори, които да останат незасегнати при една глобална финансова криза. „Разликата е в степента на засегнатост. От една страна, високите цени на петрола са определящи за повишаването на цените на автомобилите, което е определено от материалите за производството им, които ползват изходни материали от петрола. От друга страна, при намалено, дори свито, потребление бюджетите на компаниите също търпят свиване“, казва тя и допълва, че при формирането на бюджетите на компанията в България се вземат предвид редица фактори (поставените цели, ръстът на пазара, както и евентуалните бюджети на конкуренцията) и „една глобална финансова криза и последиците от нея биха били отчетени като фактори при определянето на бюджетите“. Димитрова признава, че „голяма част от развитието на

автомобилния пазар у нас се дължи освен на повишените доходи и на обема отпускани кредити от банките. По-трудното отпускане на кредити или по-високи-

Структурата на рекламния пазар тук е такава, че агенциите и медиите определено има за какво да се притесняват. те лихви са фактори, които биха дали своето отражение и на ръста на автомобилния пазар“. По пазарни данни над 80% от новите коли в страната се закупуват на лизинг. Но все пак всичко зависи от това до каква степен кризата ще се разпростре в Европа и България - нещо, което Даниела Димитрова казва, че не може да прогнозира, а „само да се надявам, че

ще е слабо.“ „Повишението на лихвите по кредитите вече е факт и това ще свие потреблението на сериозна част от населението“, коментира Мария Тойчева, старши мениджър маркетингови комуникации в „БТК груп“. Според нея свиването на потреблението ще доведе до „намаляване на рекламните инвестиции в някои стоки, които малко или много влизат в категорията лукс, както и на някои финансови услуги като инвестиционното посредничество и други.“ Друг фактор, който според Тойчева ще повлияе на рекламните инвестиции на някои компании е задлъжнялостта на тези фирми към банките. „Ако лихвите и по техните кредити се вдигат, може да се окаже, че доста от тях са изправени пред избора дали да инвестират в реклама, или да плащат непредвидените вноски по новите лих-

ви“, казва тя. Конкретно за техния бранш Тойчева смята, че потреблението на телекомуникационни услуги от крайните потребители няма да се промени, тъй като те вече са станали „от първостепенно значение за хората. Поскоро някой би се отказал от едно ходене на ресторант, отколкото да спре интернет връзката си“. Подобно на цялата българска икономика и рекламният пазар все още е достатъчно неразвит, за да продължи да нараства въпреки всички проблеми, които финансовата криза евентуално би донесла в страната. Но един лек шамар под формата на спад в потреблението би имал отрезвяващ ефект върху доста компании, иначе свикнали на безоблачно маркетингово битуване. Което пък ще е от полза за всички - рекламни агенции, медии, които се изхранват от реклама, и най-вече потребители. K

НАКРАТКО Отнета награда „Черноризец Храбър“ След получаване на протестно писмо от граждански инициативен комитет, както и появата на статия в сайта на Международната федерация на журналистите, Съюзът на издателите в България излезе с декларация, призоваваща Академия „Черноризец Храбър“ да преразгледа решението си за отнемане на наградата за млад журналист, връчена по-рано през годината на Калин Руменов от в. „Новинар“. Мотивът за протестите бе, че статиите на Руменов съдържат остри коментари по т. нар. ромски въпрос. С 11 гласа „за“ и седем „против“ академията реши да отнеме наградата.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Хайде наш'те!

Атрактивен продукт? По-скоро не

За пръв път радиооператорите ще плащат, за да излъчват срещите от българското футболно първенство Зорница СТОИЛОВА расиви терени. Класни футболисти. Достойна игра. Справедливи съдии. Възпитани фенове. Това със сигурност е всичко, което българското футболно първенство не е, но със сигурност е всичко, което частната телевизия TV2, която купи правата за излъчването му, би искала да бъде. Особено като се съди по сумата от 50.1 млн. лева, която тя трябваше да заплати. Тогава всички се питаха как ТВ2 ще си върне парите и през последните дни отговорът започва да става по-ясен. TV2 е горд собственик на ексклузивните права за заснемането и отразяването на всички футболни срещи от българското първенство по аудио- и аудио-визуален път за срок от пет години. Срещу 50-те милиона те получават пакетни права да използват и развиват продукта не само в телевизия, но и в радио и интернет. Което постави радиооператорите в прецедентната ситуация да плащат, за да предават срещите на живо в ефир. От TV2 обаче са си поставили

амбициозната задача да превърнат българското футболно първенство в успешен бизнес модел, който да развиват по европейски образец.

Нов бизнес модел Програмният директор на TV2 Яна Иванова обясни, че новият собственик на телевизията, американският медиен гигант CME, е решил да въведе изцяло нов начин за развиване на продукта футбол, като използва максимално всички канали за предаване на първенството. В медиата вече има обособен екип, който отговаря специално за футбола, а стремежът на канала е да отразява колкото е възможно повече срещи от всеки кръг съвместно със спортната телевизия „Ринг тв“, която също беше купена от CME. За останалите мачове, които няма да се излъчват директно в програмата, се планира да бъдат предавани на живо в интернет. От TV2 все още работят върху цялостната концепция за развиването на продукта онлайн и отказаха да коментират дали ще продават права за сублицензиране в интернет, но вече текат

TV 2 иска да превърне българския футбол в атрактивен продукт за зрителите СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ процедури по сключване на договори с радиооператорите. До редакционното приключване на броя се очакваше да бъде подписано споразумението между „Дарик радио“ и TV2, а от Българското национално радио обясниха, че очакват конкретни резултати от преговорите в началото на другата седмица. Любомир Пеевски, член на управителния съвет на БНР, коментира пред „Капитал“, че закупуването на права за излъчването на срещите от българското първенство действително ги е изправило пред нов проблем, защото консолидираният

ОЧАКВАЙТЕ

на 4 октомври в специалното издание на® 09 / 07

SOFTWARE

Тема на броя:

от a Миграцията софтуер към уеб-

базирани решения

a Пазарът на софтуерни продукти в България a Аутсорсинг на софтуерни разработки в България a Софтуер за мобилни устройства a Разработка на развлекателен софтуер в България a Виртуални машини. a Семантични търсачки и семантичен софтуер; a ERP/CRM софтуерни решения

Заявете вашата реклама до 15 септември За информация и реклама: Милен Янкулов

тел. 02/ 9376 396, 9376 444; факс: 02/ 9376 236; e-mail: milenya@capital.bg; адрес: ул. „Иван Вазов“ 20

бюджет на радиото за 2008 г. е бил гласуван още в края на миналата година и подобни разходи не са предвидени. От частната телевизия са очаквали първоначалната реакция на изненада от страна на радиооператорите, но са убедени, че тя ще отшуми. „Не искаме да ги стряскаме с непосилни суми, казва програмният директор на TV2 Яна Иванова и продължава: Тази година ще възпитаме пазара, че това е нормалната европейска практика, и мисля, че няма да има сериозен отпор, защото те знаят, че това са дължими права.“

TV 2 е изпратила предложения за сублицензиране и на трите национални телевизии, но оказва се, че само БНТ е проявила интерес към офертата. По силата на стар договор на БНТ с Българския футболен съюз държавната медиа има право да излъчва по един мач от всеки кръг до края на този футболен сезон, като си запазва привилегията първа да избере двубоя, който ще предава. bTV и „Нова тв“ обаче не намират българското футболно първенство за атрактивен продукт, който е в състояние да генерира достатъчно зрителски интерес. Освен това сумата от 150 хиляди лева, която им предлагат от TV2, за правото да излъчват репортажи от седемте срещи от всеки кръг, им се струва прекалена. Главният редактор на спортната редакция в „Нова тв“ Крум Савов обясни, че ръководството на телевизията е преценило, че предложената цена за този „грозен и некачествен продукт“ е нереална и по-нататъшни преговори не са необходими. От bTV съобщиха, че тепърва предстоят преговори за сублицензиране, но те поскоро нямат интерес да купят правата за излъчване на репортажи. Директор „Спорт“ в bTV Красимир Минев обясни, че приоритет на телевизията към момента са футболните срещи от „Шампионската лига“ и състезанията от Формула 1 и те са се фокусирали към развитието именно на тези два продукта. В TV2 обаче са убедени, че инвестицията им в българското футболно първенство е успешна стъпка за телевизията, чрез която тя ще разшири аудиторията си и ще привлече рекламодатели. Усилията на TV2 да направи от българския футбол интересен продукт за зрителите напомнят малко за опитите да се строи къща върху свлачище. Тепърва предстои да видим ще успеят ли. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

С твоите ябълки по твоята глава Производител на клонирани Apple компютри контраатакува компанията на Стив Джобс в съда Асен ГЕОРГИЕВ

ветът е несправедлив. Защо едни да могат да продават Apple компютри и софтуер на космически цени, а други да не могат? Явно това си е мислел преди около пет месеца Руди Педраза - президент на американската компания Psystar, която дръзна да „хвърли ръкавица“ в лицето на Стив Джобс. Името Psystar и определението Apple клонинг се разнесоха из интернет пространството с мълниеносна скорост - буквално часове след като Psystar стартира своя сайт, в който предложи PC компютри с Mac OS X операционна система, „евтините клонинги“ добиха известност на всички континенти. Какво ги направи толкова популярни? От една страна, фактът, че никому неизвестна фирма дръзва да се изправи срещу империята на Стив Джобс. От друга повече хора получиха реалната възможност да се сдобият с операционната система на Apple, но без да инвестират цяло състояние в Mac. Пет месеца по-късно съществуването на Psystar започва да придобива още по-сериозен смисъл. Това вече не е просто фирмата, която започна да продава компютри с инсталиран Apple софтуер, което директно нарушава лицензионното споразумение за крайни потребители (EULA) на Apple. Това е компанията, дръзнала да заведе контрадело срещу Стив Джобс. При това не просто в отчаян опит за защита, а с аргументирани и сериозни обвинения в нечестна конкуренция, забавяне на пазара, антиконкурентна същност на EULA на Apple и други. Разбира се, успоредно с това отрича всички юридически претенции от страна на Apple. Паралелно с умелите съдебни маневри Psystar успява и да се развива скокообразно. Първоначално компанията продаваше две конфигурации, наречени за кратко време Open Mac и Open Mac Pro, но броени часове по-късно преименува-

Ако Psystar спечели това дело, ще бъде създаден прецедент, който ще промени завинаги пазара на хардуер, приспособен за работа с Mac OS X ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK ни на Open Computer и Open Computer Pro. Цените им бяха в пъти пониски от „марковите“ еквиваленти. За изминалите пет месеца обаче портфолиото на фирмата, базирана в Маями, се разраства значително. В него вече присъстват мрежови и комуникационни решения, а също така и систе-

Според адвокатите на Psystar Apple е монополист на конкретен пазар - този на хардуерните системи, обслужващи Mac OS X. Подобна на Macbook конфигурация на Dell според Psystar струва средно 674 долара, което е с близо 500 долара по-малко от оригинален Mac. ми за видеонаблюдение, което говори за едно здравословно развитие.

Съдебна война На 8 юли тази година Apple заведе дело срещу Psystar. Според ищеца компютърният доставчик от Маями нарушава един куп закони и лицензи, включително авторските права на компания-

та на Стив Джобс. Ентусиастите от Psystar обаче не се уплашиха ни най-малко от милионите на Apple. Дори напротив - президентът на Psystar удържа на думите си, които изрече през април, когато около компанията му за първи път се вдигна шум: „Ние ще продаваме конфигурации с Mac OS X Leopard със или без съгласието на Стив Джобс“. В този дух е и контраделото, което Psystar внесе в окръжния съд на Северна Калифорния в края на август. В изложение от 54 страници адвокатите на компанията обвиняват Apple в нелоялна конкуренция, възпиране на пазара и нарушаване на антимонополните закони на САЩ. Оттук насетне не е ясно какво ще се случи в съда и кой ще е победител. Apple имат 30-дневен срок, в който да излязат със становище. Показателен е обаче фактът, че собствениците на Psystar действат така агресивно. Това е своеобразна гаранция за интересна бъдеща развръзка на казуса. Още повече че адвокатската кантора Carr & Ferrell, която Руди Педраза е наел да защитава правата на неговата компания, вече има спечелено дело срещу империята на Стив Джобс. Става дума за иск на стойност 10 млн. долара от 2007 г., когато IT компанията Burst.com обвини Apple в нарушение на патенти за

стрийминг медиа. Стратегията на Колби Спрингър - адвокат на Psystar, е изградена основно върху идеята, че Apple е монополист на конкретен пазар - този на хардуерните системи, обслужващи Mac OS X. Според юриста Psystar, както и всички други външни на Apple компании, трябва да могат да продават Mac OS X, инсталиран на по-евтини конфигурации. Колби Спрингър вярва, че Apple са изградили своеобразен монопол при продажбата на хардуерни конфигурации, способни да работят с Mac OS X операционната система. А вследствие на това базираната в Купертино високотехнологична фирма си позволява да продава на завишени цени. Като доказателство за това Psystar дават конкретен пример с MacBook с 2.1 GHz Intel Core 2 Duo процесор, 1 GB памет, 120 GB харддиск, който струва около 1099 долара в уебсайта на Apple. Подобна конфигурация в страницата на Dell според Psystar струва средно 674 долара, което е с близо 500 долара по-малко. С този пример адвокатите на Psystar искат да покажат, че цените на продуктите на Apple са

необосновано завишени и че липсата на реална конкуренция позволява съществуването на подобна ситуация.

Мълчанието на ябълките От своя страна Apple са съвсем лаконични. „Отнасяме се много сериозно, когато вярваме, че някой е откраднал наша интелектуална собственост“, коментира говорител на компанията още в началото на процеса. Дали съдът ще реши, че Psystar нарушава правата на Apple, или ще признае, че технологичният гигант упражнява своеобразен монопол в конкретна пазарна ниша, не е ясно. Сигурно обаче е, че ако Psystar спечели това дело, ще бъде създаден прецедент, който ще промени завинаги пазара на приспособени за работа с Mac OS X хардуерни конфигурации. Това дори би могло да се отрази добре на Apple, стига маркетинговият магьосник и изпълнителен директор на компанията Стив Джобс да успее да капитализира потенциалния интерес от огромен брой хора, склонни да използват Mac OS X операционна система, но на една по-различна и поприемлива цена. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕХНОЛОГИИ

А другите три милиарда? Google и банка HSBC искат да осигурят сателитен интернет за развиващите се страни Калина КАЛЧЕВА

а западното общество интернет е основният еволюционен коз, без който съществуването му във вида, в който го познаваме, би било невъзможно.

В същото време между икономически развитите и изоставащите държави (на първо място тези от Африка) съществува огромна информационна пропаст, на която отчасти се дължат и други комплексни проблеми като бедност, лошо здравеопазване и тероризъм. Преодоляването на технологичното изоставане е задача, по която работят немалко експерти. Наскоро бе оповестен и поредният амбициозен план за решаване на проблема - осигуряване на евтин интернет достъп чрез сателитно предаване за развиващите се страни от южното полукълбо. Начело на инициативата са най-голямата европейскa банка HSBC и онлайн гигантът Google.

Новите интернет потребители

Проект за милиарди

Зад начинанието стои организация, наречена O3b Network. Названието идва от английското Other 3 billion, или другите три милиада (приблизителният брой на хората без достъп до интернет). В инициативата участват банката HSBC (която вече има финансирани проекти в областта на фиксираната телефония на развиващи се пазари), онлайн компанията Google и кабелният оператор на видео, глас и интернет Liberty Global, който има над 16 милиона клиенти в 15 държави. Самият проект трябва да осигури безжично интернет покритие с качеството на т.нар. широколентов достъп чрез извеждането на 16 сателита в ниска орбита (в случая на височина 8000 км). Според съоснователя на O3b Грег Уилър ще бъде покрит пояс с географска ширина от Испания до Южна Африка, който включва поголямата част от Латинска Америка, Африка, части от Южна Азия и островите в Тихия океан. Спът-

тина технология (не покриват цялото земно кълбо, а само пояс от него, сателитите са на ниска орбита от 8000 км, а не 36 000 както геостационарните и т.н.). В този случай съмненията в готовността на пазара да приеме този проект изглеждат относително неоснователни. През последните години Африка преживя бум на мобилните телекомуникации и основателите на O3b се надяват да повторят този успех. Освен за предоставяне на интернет на доставчици от развиващите се пазари O3b ще работи и с настоящите клиенти на Liberty Global в Австралия и Чили. Широколентова услуга ще бъде продавана и в Мексико. Лари Алдър, продуктов мениджър на отдела за алтернативен достъп до интернет на Google, твърди, че сателитният интернет може да намали цената на високоскоростния достъп до глобалната мрежа с 95% в развиващите се страни.

Офлайн животът е труден ниците, необходими за проекта, ще бъдат сглобени от френската компания Thales Alenia Space и трябва да започнат предаване в края на 2010 г. Техническото обезпечаване включва и 2133 транспондера (предавателя), които да препредават сигнал със скорост 10 гигабита в секунда.

Финансови инжекции

Първоначалните разходи

ИНВЕСТИЦИИ

650 млн. долара са първоначалните разходи по проекта за сателитен интернет О3b.

СНИМКА: REUTERS

по проекта преди техническия му старт са 650 милиона долара, като до момента основните партньори са събрали едва 10% от сумата. В организацията участва и нюйоркската инвестиционна банка Allen & Company. Ричард Коул, управител на отдел "Дялови инвестиции" в HSBC, обяснява, че банката ще търси понататъшно финансиране през следващите 2 години и около 70% от сумата ще бъде събрана от пазарите на облигации. Големината на необходимата инвестиция обаче предизвиква съмнение в успеха на начинанието. Купуването на сателитен интернет може да струва 4000 долара месечно за 1 гигабит капацитет. O3b обаче се надяват да намалят тази цена на 500 долара, като използват по-ев-

Изследване от юни 2008 г., публикувано от сдружението Internet World Statistics, дава поглед върху огромното технологично изоставане на африканските държави в сравнение с останалите части на света. Данните в него са събрани от проучвания на Nielsen, NetRatings, ITU и US Census Bureau. Населението на Африка е над 950 милиона души, или 14% от общата популация на планетата. За сметка на това на Черния континент живеят едва 3.5% от онлайн потребителитe, а общото разпространение на интернет технологиите сред населението там е само 5,3%. За сравнение в останалите части на света почти 25% от хората имат достъп до глобалната мрежа. Друг основен проблем е, че тези цифри са средни за континента - докато страните от Северна Африка почти догонват световните стандарти в разпространение на новите технологии (Египет, Мароко, Нигерия), в други държави като Екваториална Гвинея, Джибути и т.н. почти няма условия за разпространение на интернет и цифрите клонят към нула. Това са и регионите, известни с чудовищна бедност, вътрешнополитически проблеми и слабо развита икономика. Единственото обнадеждаващо нещо е, че ръстът в усвояването на IT иновации на територията на Африка за периода 2000 - 2008 г. е над 1000%. Ако приемем, разбира се, че ръст от 1 до 10 може да се нарече постижение. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕХНОЛОГИИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Следите остават Свръхчувствителен метод за разчитане на отпечатъци ще позволи снемането им от експлозиви и куршуми Ясен ПЕКУНОВ секи уважаващ себе си престъпник е наясно, че трябва да носи ръкавици и че не трябва да пипа каквото и да било на местопрестъплението. Това е така, защото кожата на пръстите или поточно нейните шарки са уникални за всеки човек. Нещо като персонален подпис, който свързва извършителя с местопрестъплението или оръжието, което е използвано. Пръстовият отпечатък обаче се деформира с времето, тоест шарката не е статична, тъй като кожата на пръстите се подменя с нова. И въпреки това досега не е регистриран случай някой да не е разпознат по стар отпечатък дори да са минали много години от снемането му. Не са открити и двама души, чиито рисунъци да са толкова еднакви, че да не могат да бъдат разграничени. Ето защо използването на пръстовите отпечатъци като доказателствен материал е широко прилаган от криминалистите похват. Престъпниците, разбира се, добре знаят как действа полицията и как да се предпазват от нея (българските им колеги знаят първото и именно затова не се налага да правят второто). Проблемът на „лошите“ е, че не само пръстовият отпеча-

тък е почти напълно сигурен метод за идентификация. Такива са също зъбите и геномът. Достатъчно е да се намери само един косъм или парченце кожа и ДНК подписът на индивида е налице. Той също е абсолютно уникален за всеки човек и гарантира съдебно преследване и влизане в затвора. Полицията използва и други отпечатъци освен

Първото престъпление разкрито чрез пръстов отпечатък е през 1892 г., когато жена е осъдена за убийството на синовете си. Вероятността отпечатъците на двама души да са идентични е едно на шестдесет и четири милиарда. пръстовите. Доста престъпления са разкрити по следи, оставени от гумите на кола, от обувки или нещо друго с характерен рисунък. И все пак в съда най-доброто доказателство си остава „измъкнатото от пръстите“.

Ток и прах Криминологът д-р Джон Бонд (не може да не ви направи впечатление съвпа-

дението с името на прословутия филмов герой) от полицейското управление в Northamptonshire, Англия, открива, че някои метали и сплави като медта и месинга леко кородират при докосване с ръка. Тази корозия се дължи на изобилието от йони по кожата на човек. Вероятно най-голяма роля за разграждането на метала има положително зареденият и много агресивен натриев йон, който, за беда на престъпниците, присъства с голяма концентрация в кожата на всеки от нас. Полученият корозионен отпечатък съдържа в себе си шарката на пръста. Отстраняването му може да стане само чрез абразивно изстъргване, което означава, че полаганите досега от престъпниците усилия за премахване на следи няма да им помогнат. Дори върху взривени експлозиви и изстреляни куршуми отпечатъкът се запазва. Само една минута контакт между ръката и метала са достатъчни, за да се образува „новата“ улика. Откритието на д-р Бонд, който е и изследовател към университета Leicester, Англия, вече е приложено на практика за разкриване на случай на двойно убийство, който е бил влачен девет години без успех. Благодарение на новата методика обаче убиецът ще си получи заслуженото.

Как се разчита отпечатъкът? За разлика от конвенционалните технологии, които използват химически тестове, правещи забележимо оставеното от пръстите вещество, новият метод е изцяло физичен и може да бъда повтарян многократно. Той наподобява принципа на лазерните принтери. Изследваната повърхност се покрива със специален фин прашец, който залепва по кородиралата част вследствие на силите на привличане, породени от ток с огромно напрежение - 2500 волта. Специалният прашец, отложен върху набраздената повърхност, „рисува“ пръстовия отпечатък, така че той вече може да бъде заснет и поставен в компютър за възстановяване и сверяване с базата данни. Д-р Бонд споделя пред BBC, че е „напълно възможно хиляди студени (неразкрити) случаи да бъдат отново разследвани с помощта на новия метод. Единственият начин заподозрените да са премахнали отпечатъците си е да са ги изстъргали, което никой не е считал за необходимост досега. Методът ще позволи дори събирането на улики от из-

стреляни куршуми.“

Терористи от всички страни - треперете! Голям интерес към разработката на английските учени криминолози проявяват американските им колеги. Те са надяват, че чрез новия метод ще могат да снемат отпечатъци от избухнали взривни устройства. Причина за техния оптимизъм е, че металът мед е често използван материал от терориститебомбаджии. Според Рон Сингър, ръководител на криминалната лаборатория във форт Уорт, щата Тексас, САЩ, основното преимущество на новия метод е неговата „дълготрайност“ и възможността анализът да бъде повтарян многократно, ако се налага. Ученият вижда също и недостатък - жиците и куршумите са относително много малки в сравнение с човешкия пръст и парчето отпечатък върху тях също ще е миниатюрно. „Въпросът сега е от колко малко пръстова шарка ние ще сме способни да възстановим целия рисунък и да идентифицираме извършителя на престъплението“, коментира Сингър пред MIT Technology Review. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

НАУКА

Измислени пари Случвало ли ви се е да купувате нещо „безбожно“ скъпо? Нещо, което просто не си струва парите? Помните ли какво беше усещането?

Какво ни прави прахосници, когато плащаме с кредитни карти вместо кеш Ясен ПЕКУНОВ

Онази неопределима тъга и прокрадващо се чувство за вина, че това са грешни пари (ако не, помислете си за платените битови сметки от миналия месец). Но бъдете спокойни, не само вие сте „скъперници“ - всички хора усещат подобна емоция, когато харчат относително големи суми. Психолозите я наричат болката на плащането.

Бюджет, удоволствие и страдание Всички ние живеем с някакъв относително ограничен бюджет. Известно ни е, че не можем да харчим повече, отколкото изкарваме (това води до фалит, макар и не от мащабите на Lehman Brothers). Но въпреки това, както добре знаем, много ни се иска да го правим. Защо ли е така, ако даването на пари наистина носи болка? Отговорът е в радостта, която ни доставя придобиването на дадена стока. Логично по-скъпите стоки са по-желани и радостта от тях е по-силна. Всеки познава насладата на шопинга (от англ. пазаруване). Наред с това обаче и болката от плащането е толкова по-голяма, колкото по-висока е цената. Според психолозите не е пресилено да се каже, че в нас съществува механизъм, който ни предпазва от фалит, дължащ се на голям апетит. Хората обаче са изобретателни. Съобразявайки очевидното - че болката от плащането се дължи на осъзнаването, че харчим от парите си - ние сме намерили начини да отдалечим във времето момента на фактическото плащане от момента на покупката. Такъв ефект се постига например чрез използване на кредитна карта.

Да поиграем монополи Точно името на популярната настолна игра използват д-р Прия Рагубир от университета на Ню Йорк и нейният колега Джойдип Шривастава от университета на Мериленд в заглавието на ста-

Пазарната икономика не е тията си, описваща как се променя отношението ни към харченето със смяната на платежните средства*. Според учените пазарът измисля различни начини да отложи плащането, за да стимулира и провокира скъпите покупки. Изследователите предполагат също, че използването на платежни средства, които не предизвикват асоциации, свързани с банкноти (тоест са по-малко очевидни начини на плащане), ще оставя у потребителите усещане, че участват в игра, и така те ще харчат повече, отколкото ако имат в себе си „истински“ пари, чиято стойност добре осъзнават. За да установят дали са прави, Рагубир и Шривастава извършват четири експеримента, а тестови „екземпляри“ са техни студенти.

1&2 Ако една стока струва 50 парични единици, решението ни дали ще я ку-

ЩЕДРОСТ

10% повече харчат участниците в изследването, когато виждат символ за плащане с кредитна карта.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

НАУКА то взимат бонбоните (50% срещу 17%). Така, де - разменят хартийка за вкуснотия, ако това пък не е изгодна сделка! Съвсем друго се случва, когато купоните са раздадени час преди провеждането на анкетата и участниците са помолени да ги приберат в портфейлите си. Едва в 26% от случаите, след като извадят купона от портмонето си, студентите са склонни да го обменят за бонбони вместо за истински долар. Според учените това се дължи на осъзнаването, че нещото в портфейла е пари. Или с други думи, платежното средство е станало по-малко абстрактно и затова по-ценено. Твърде интересна подробност е, че за да осъзнаят „цената“ на купона, участниците е трябвало първо да видят еднодоларовата банкнота на другарите си по експеримент, получаващи истински пари. В противен случай, дори след час престой в портмонето, купонът си е оставал за тях хартийка и 67% са го разменяли за бонбони.

Кризата на абстрактността детска игра, каквото и да си мислят хората пим не би трябвало да зависи от начина, по който ще дадем тази сума. Звучи логично, но всъщност не е така. При експеримент номер едно на 114 студенти са раздадени меню-карти на новооткрит и много оригинален ресторант. Младежите са помолени да изберат какви ястия биха си поръчали. На половината менюта има лого, указващо, че е възможно плащане с кредитни карти. На другата половина такъв символ няма. Въпреки това студентите нямат причина да мислят, че точно в този ресторант кредитни карти не се приемат. Присъствието на логото обаче увеличава сумата, която участниците са готови да изхарчат, с около 10%. Вторият експеримент е подобен, като в случая студентите трябва да напазаруват стоки за парти по случай Деня на благодарността било с банкноти, било с кредитни карти. Резултатите са сход-

ОСЪЗНАВАНЕ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ни. Отново хората с кредитните карти харчат повече, но само в случая, когато не им е казано да пресметнат предварително стока по стока цената на цялата си поръчка. Очевидно внимателното вглеждане в цифрите, обозначаващи цената, фокусира вниманието върху сумата, която предстои да бъде изхарчена. Съответно това увеличава болката от плащането и намалява желанието за покупка. Тук учените използват израза „повишена яснота на плащането“. Според тях колкото „по-неясно“ и подобна на игра е една финансова транзакция, толкова по-лесно е за потребителя да харчи без угризения. Тази хипотеза е потвърдена с помощта на следващите два експеримента.

3&4 Този път студентите попадат в универсален магазин, където трябва да похарчат до $50 за съвсем обикновени стоки като

БЕЗРАБОТИЦА

67% 25 от студентите не осъзнават стойността на еднодоларов купон, ако не видят и истинска банкнота.

хиляди финансисти на Уолстрийт са загубили работата си заради финансовата криза през последната година.

четка за зъби или кетчуп. Асортиментът на сходни продукти с различни цени е много богат - например има четки от $1.99 до $89.99. На половината студенти са раздадени банкноти, а на другата половина - купони за $50. Участниците са информирани, че рестото от купоните, ако има такова, ще им бъде върнато под формата на банкноти. Изненадващо студентите с „хартийките“ си купуват поскъпи стоки и похарчват повече в сравнение със своите колеги, на които са дадени „истински“ пари. Този резултат потвърждава хипотезата, че по-неясните (неразличими) методи на плащане намаляват болката и улесняват харченето. Последният експеримент проверява дали осъзнаването, че хартийките всъщност са си пари, ще намали покупателния устрем. Участниците този път са излъгани, че участват в някаква анкета, за което ще им бъде заплатен един долар. Отново доларът може да е истински или под формата на купон, който трябва да бъде осребрен след приключване на проучването. Когато отиват да си получат парите обаче, на студентите е предложено вместо $1 да получат пакетче вкусни дъвчащи бонбони (струващи 95 цента в кафето на университета). Както вече се досещаме, студентите с купоните много по-чес-

През изминалата седмица Lehman Brothers - една

от най-старите и уважавани инвестиционни банки в света, обяви фалит. Колапсът й е резултат от разразилата се световна кредитна криза след срива на имотния пазар в САЩ и някои части на Европа. Но само това ли е причината? Ако пренесем откритията на Рагубир и Шривастава на ниво капиталови пазари, то веднага се набива на очи колко невероятно абстрактни са съвременните финансови инструменти. Според мнозина анализатори пазарите са били сериозно надценени, твърде дълго са се движили нагоре и накрая балонът се е спукал. Дали това надценяване не се дължи на неспособността на инвеститорите да видят „истинските“ пари зад разните му там книжа и компютърни графики, онагледяващи финансови зависимости? Дали някой там на Уолстрийт не се е заблудил, че просто си играе на монополи и е станал твърде безразсъден...

* P Raghubir & J Srivastava. Monopoly money: The effect of payment coupling and form on spending behavior. J Exp Psychol Appl 2008;14:213

KАПИТАЛ

СПОРТ

20 - 26 септември 2008 г. sport.capital.bg

Начален сигнал за замитане Съдийският скандал във футбола стигна пика си и вече замира

Съдията Христо Ристосков (в средата) остана сам сред много неприятели

Георги ФИЛИПОВ рез изминалата седмица трябваше да има много важни решения в българския футбол. Да има свален председател на съдийската комисия. Да бъде изобличен

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

заместник-председател на Държавната агенция за младежта и спорта. Да започне акция „чисти ръце“ при реферите. Нищо такова не се случи. Парламентарната комисия по въпроса на децата, младежта и спорта трябваше да изслуша в

четвъртък всички замесени в т.нар. съдийски скандал, при който международният съдия Христо Ристосков обвини председателя на комисията към БФС Борислав Александров и заместник-председателя на ДАМС Иван Леков в оказване на на-

тиск за манипулиране на резултати от мачове в А група. Подобна точка в дневния ред нямаше. Изпълнителният комитет на Българския футболен съюз (БФС) също трябваше да разглежда доказателствата, но и това заседание беше отложено със

седмица. Дни след като стигна своята кулминация, скандалът премина в период на затишие и се очертава да се размине без някакви генерални промени.

Други приоритети

„Аз на 18 септември ще направя комисия в Народното събрание, ще поканя всички съдии, ще бъде Борислав Михайлов (президент на БФС), ще бъде Весела Лечева (председател на ДАМС), просто това да се изчисти и ако има нещо, да го кажат пред Народното събрание, а не всичко да се развива през медиите“, заяви председателят на парламентарната комисия Васил Иванов-Лучано в телевизионно интервю пред Би Ти Ви на 12 септември. В дневния ред на заседанието на комисията тази точка не фигурираше, а вместо това депутатите обсъждаха промени в Закона за обществения ред при провеждане на спортни мероприятия и отчет на дейността за годината. Самият Лучано обяви за „Капитал“, че засега случаят с обвинения в манипулация на мачове няма да се разглежда. Според депутат от комисията, пожелал да остане анонимен, скандалът отива към замиране и едва ли някога ще стигне до Народното събрание.

Печелене на време

БФС насрочи заседание на изпълкома на 23 септември, но едва ли ще се вземат кардинални решения. Скандалът започна преди повече от месец и в началото Борислав Михайлов настояваше в рамките на 20 дни да получи доказателствата по обвиненията. След серия от подкани и колебания двете страни - ръководството на БФС и Ристосков, стигнаха до фазата на изчакване. Михайлов чакаше Ристосков с доказателствата, а Ристосков очакваше да бъде поканен в БФС да ги предостави. Прогнозите на хора във

футбола сочат, че няма да се вземат кардинални решения по казуса поради „липсата на автентични и неоспорими доказателства“. Най-драстичното решение, което може да се вземе, е за смяната на Александров с временно изпълняващия длъжността Ичко Лозев. Причината няма да е корупция, а сериозният натиск откъм недоволни клубни президенти. В последните кръгове от А група съдийските грешки изобилстваха, а ощетени бяха и големи, и малки клубове. Ръководството на ДАМС също се разграничи от обвиненията в корупция към Иван Леков, като оттам обявиха, че случаят е личен за бившия международен съдия. Самият той се закани да заведе дело за клевета срещу Ристосков и останалите съдии, които го въвлякоха в скандала.

Ристосков да се оправя сам

Ристосков остана и без подкрепата на своите съратници, които в началото на скандала го подкрепиха, но преди дни се отрекоха от каузата му. Димитър Димитров, Момчил Врайков и Красимир Йосифов не са съгласни с отказа на рефера от Сандански да предаде доказателствения материал, който е във вид на видеозапис. След много говорене по медиите от очевидци самият запис така и не се появи на бял свят. „Ние застанахме зад него и избрахме да бъдем лице на, забележете, неговата кампания за „чисти ръце“ във футбола. Аз оставам зад една такава кауза, но се оттеглям от каузата на Ристосков за разчистване на лични сметки“, заяви Димитър Димитров, известен с прякора Каубоя. Той също спря с медийните изяви, след като се яви на разговор в прокуратурата. Сега остава само случаят да бъде затворен във вторник от изпълкома на БФС и всичко да си продължи постарому. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СПОРТ

По стъпките на Сена „Ферари“ отказа а да привлече Алонсо онсо Георги ФИЛИПОВ бикновено след голямо събитие се казва „светът вече няма да е същият“. Е, Формула 1 догодина ще бъде пак същата. В края на т.нар. глупав сезон, когато се извършват големите трансфери в най-авторитетната и популярна автомобилна надпревара, възможно най-значимото събитие не се случи. „Ферари“ отказа да създаде „Дрийм тим“ с двукратния световен шампион Фернандо Алонсо. Неизбежните въпроси, които изникват сред петте милиона постоянни зрители на състезанията от Формула 1, са много. Защо Алонсо не получи място във „Ферари“? Защо най-добрият пилот в света и най-добрият отбор не се опитаха да създадат най-печелившия тандем през 2009 г.? „Аертон Сена никога не е карал за „Ферари“ е един от аргументите на скудерията. В навечерието на състезанието на пистата „Монца“ миналия уикенд италианският тим обяви, че договорът на настоящия шампион Кими Райконен ще бъде продължен с още една година до края на 2010. Дали ще го изпълни е друг въпрос, но жестът се оказа важен. Тази година финландецът е далече от представянето си през миналия сезон,

Най-добрият пилот във Формула 1 няма да спре да мечтае за място в най-добрия отбор СНИМКА: REUTERS

когато се бореше за всяка точка до спечелването на титлата. Сега той има 21 точки помалко от лидера Люис Хамилтън с „Макларън“ и единственият му шанс да спаси годината е, като помогне на съотборника си Фелипе Маса да се пребори за първото място в крайното класиране. Това обаче е само едната страна на проблема „Райконен“. Известен с прякора Ледения, той никога не показва емоциите си - нито когато губи, нито когато печели, нито когато в кариерата му на пилот се случва нещо знаменателно, като например да седне в болида на Михаел Шумахер. Затова Ледения остава и твърде далечен за иначе горещите фенове на италианския екип. Някои анализатори дори наричат настоящия тандем Райконен - Маса безличен. Навремето Сена беше универсален отборен играч, най-харесваният от феновете на Формула 1. В момента същото се случва и с Алонсо -въпреки че тази година кара за сравнително слабия отбор на „Рено“, присъствието му в шампионата все още създава маниакално влияние. Но и той като Сена засега се очертава да не бъде облечен в червено. Последният формален контакт между „Ферари“ и Алонсо е бил преди три години, сочат информациите в испанската преса. Алонсо тогава отново караше за „Рено“, стремеше се към първата си световна титла и „Ферари“ оценяваха възможността да го привлекат на мястото на Шумахер. Дясната ръка на пилота Луис Гарсия Абот разговаря със силния човек на „Маранело“ Жан Тод, но този диалог не доведе до нищо. Проблемът тогава се оказа в колебливостта на Михаел Шумахер. Ако се оттеглеше от спорта, Алонсо трябваше да седне на мястото му. Ако пък решеше да остане - Фелипе Маса беше перфектният партньор, който никога не създава проблеми. Година по-късно „Макла-

рън“ открадна от „Ферари“ основния му спонсор „Водафон“, а от „Рено“ - световния шампион. Но миналата година спойката в „Макларън“ не се получи и се наложи Алонсо да напусне. Впоследствие влизането на „Банко Сантандер“ като спонсор на „Ферари“ изглеждаше като мост между отбора и испанския пилот. Но в края на краищата и този финансов фактор не спомогна за събирането на пилота и тима. Когато му задават въпрос за бъдещето, Алонсо обикновено отговаря „имам предложе-

Влизането на „Банко Сантандер“ като спонсор на „Ферари“ изглеждаше като мост между отбора и испанския пилот. ния от много отбори“. Едва ли обаче някой друг тим ще задоволи истински амбициите му да бъде №1 във Формула 1. Испанецът има право да прекрати едностранно двегодишния си договор с „Рено“, ако прецени, че не получава достатъчно състезателна кола. В момента той може да избира между предложенията на „БМВ Заубер“ и „Хонда“. Силната позиция на германския отбор е в доброто представяне през последните две години. Може ли Алонсо да отиде във „Ферари“? Ясно е, че той няма да спре да мечтае за най-бързата кола, според Хосеп Виаплана от барселонския вестник „Спорт“. Ако подпише с БМВ за 2009 г., това ще е за три години. „Във Формула 1 всичко е възможно, коментира в този дух Флавио Бриаторе, спортен директор на „Рено“. Фернандо имаше договор за три години с „Макларън“ и беше ограничен, но видяхме какво стана. Ще видим дали Райконен ще изпълни своя“. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СПОРТ

Тенис емоция за 100 хил. долара

нес. Явно сега нещата пак тръгват нагоре.

Кой иска купата

За девет месеца, откакто се върна в големия тенис след двегодишно наказание за употреба на допинг, Каратанчева се изкачи до 158-ма позиция в света. Финал на „Алианц къп“ можеше да й осигурил влизане в първата стотица, но тя отпадна във втория кръг от Петра Квитова, третата поставена в схемата на турнира след Сорана-Михаела Кирстеа от Румъния и Пиронкова. Квитова, която е 60-а в света, е сочена за една от фаворитките на „Алианц къп“. Този сезон 18-годишната чехкиня стигна до осминафинал на „Ролан Гарос“, а през февруари отстрани Цветана Пиронкова във втория кръг на квалификациите за основната схема на „Оупън Газ дьо Франс“ в Париж. Турнирът беше от втора категория на WTA с награден фонд $600 000. Двете могат да се срещнат отново на полуфинала в София на 20 септември, ако не допуснат загуба до тази фаза на състезанието. За финал претендира и Кирстеа, която е 45-а в класацията на WTA. През април румънската тийнейджърка сензационно изхвърли поставената под номер три Анна Чакветадзе от тенис турнира в Чарлстън с награден фонд 1.3 млн. долара. Това всъщност беше първа нейна победа над тенисистка от топ 10 в света. „Силните турнири вдигат нивото на тениса, който може да се гледа в България, а оттам интересът на спонсорите нараства многократно, обяснява ефектът от „Алианц къп“ Георги Дончев - изпълнителен директор на федерацията. Проблемът вече не е в намирането на пари за наградни фондове, а за място в календара на Европейската тенис асоциация (ЕТА).“

„Алианц къп“ вдигна нивото на турнирите за жени в България Елеонора ТАРАНДОВА

Ей, дошли са много хора, а как ме беше страх, че трибуните ще останат празни, въздъхва облекчено д-р Тодор Тодоров - човекът, писал историята на тениса в България. В този момент на кортовете на тенис клуб „Левски“ в Борисовата градина Сесил Каратанчева играе първия си официален мач пред родна публика от пет години насам. Тя заедно с найдобрата ракета на България Цветана Пиронкова и още четири талантливи българки влязоха в основната схема на турнира „Алианц къп“. Тази година застрахователната компания осигури рекорден награден фонд от 100 000 долара, а в надпреварата освен Пиронкова, която е 50-а в света, се включиха още осем състезателки от топ 100 на класацията на Женската тенис асоциация (WTA). Турнир от такъв ранг с толкова наситено българско участие не е имало мнооого отдавна, припомня д-р Тодоров. Първият беше през 1983 г. „Витоша Ню Отани“ с награден фонд 20 000 долара, които за това време си бяха като 200 000 сега. По-късно през 1988 г. благодарение на успехите на сестри Малееви се играха два турнира от веригата „Вирджиния Слимс“ със 100 000 долара награден фонд. Тогава в София дойдоха шест жени от топ 15, между които и Кончита Марти-

„Красива България“ мина през тениса

Сесил Каратанчева напълни трибуните на ТК „Левски“ НАДЕЖДА ЧИПЕВА

СНИМКА:

Миналата есен новината, че Цветана Пиронкова е спечелила турнира в Бордо с награден фонд от 100 000 долара, завари изпълнителния директор на „Алианц България холдинг“ Димитър Желев да гледа финала на поредното, 17-о, издание на „Алианц къп“. Добрата вест така го вдъхнови, че отдаден на емоцията, той обяви как вдига парите за награди от 25 000 долара на 100 000 долара. Само така ще може да докара Пиронкова да играе в София заедно с други състезателки от топ 100. Започна се, потриха доволно ръце още тогава ръководството на ТК „Левски“, на чиито кортове се играе турнирът.В стария си вид базата не можеше да обслужва подобна категория турнири според всички изисквания на ЕТА, а от ДАМС клубът получава само 8000 лв. годишно. В крайна сметка пари се намериха чрез... социалното министерство. От клуба направили проект за ремонт на комплекса на стойност 120 000 лв., така че да отговаря на критериите, по които се одобряват кандидатите за пари по програма „Красива България. „По нея могат да кандидатстват всички тенис клубове, стига да убедят комисията, че проектът им е действителен и че

няма някакви други корупционни схеми“, уверява Явор Цаков, президент на ТК „Левски“. Задължително условие е половината от сумата да е под формата на съфинансиране. Затова хората от клуба събират много бързо 60 000 лв. от членски внос. Характерното за „Левски“ - клуб, регистриран в обществена полза, е, че се издържа предимно от членската си маса, съставена от 60 човека със сериозен бизнес. Базата е публична държавна собственост, управлявана от МВР и предоставена на клуба да я стопанисва. Ремонтните работи по комплекса в крайна сметка излизат над 200 000 лв. Значителна част от сумата идва от продажбата на рекламните площи. „Правехме го и преди, но сега продаваме вече друг продукт и веднага се усети разликата. След подходящи разговори със спонсорите те удвоиха, а някои дори утроиха рекламните си бюджети за нас. За добрата сделка помогна и фактът, че полуфиналите и финалите на 20 и 21 септември ще се излъчват директно по телевизия „Ринг““, допълни Цаков. Заради очаквания голям интерес дори е предвидено за последната фаза на турнира да се вдигне допълнителна трибуна за 1200 души. Трябваше да отговорим на всички изисквания, ако искаме в бъдеще да правим подобни турнири, обясни Димитър Войнов, изпълнителен директор на клуба домакин: „Още през май дойде делегат от ЕТА да огледа базата. По негови препоръки се наложи да оборудваме медицински кабинет с генератор и машина за лед за контузии. Каза, че ще пусне турнира с риск, но ако не направим нещата както трябва, догодина няма да има друг.“

Новите амбиции

Реално пари от този турнир не се изкарват, но клубът печели от популярността си на отлично място за подготовка на състезатели и аматьори, разказва за ползите Цаков, който е и член на УС на БФТ: „Това ще се усети в бъдеще на държавните първенства. Ние влагаме пари в базата, а тя е за всички, които ще продължат да я ползват.“ „Алианц България холдинг“ има още по-амбициозен проект да увеличи стойността на присъствието си в тениса, обяви за „Капитал“ Димитър Желев. Намеренията са догодина освен 100-те хил. долара за награден фонд да се осигурят средства за т.нар. домакинство. Това означава, че компанията възнамерява да поеме разноските на всички състезателки за пътни и настаняване, с което турнирът „Алианц къп“ ще мине в още по-висока категория. Така покрай успехите на Пиронкова, Сесил Каратанчева и победителя на юношеските турнири „Уимбълдън“ и „Ю Ес опън“ Григор Димитров тенисът успешно завърта парите на спонсорите си, а те са готови да влагат още повече в него. Ако има повече клубове , които да създадат добра организация за големи турнири, това ще е едно добро начало за развитието на този спорт в България. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

Приятелката на премиера СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ, телевизионната журналистка ЕЛЕНА ЙОНЧЕВА, потвърди участието си в танцовото риалити шоу на bTV Dancing Stars, което тръгва в ефир идващия понеделник. Тя уточнила, че не е съгласувала изявите си в новото поприще със своя партньор в живота. В медийните среди се коментира, че Йончева ще получи сериозен хонорар, за да бъде една от 13-те танцуващи звезди. Сред другите известни имена, които се спрягат за участници в шоуто, са Андрей Баташов, Аня Пенчева, водещият Ники Кънчев и майката на Димитър Бербатов Маргарита.

Бившият син кмет на Пловдив Иван Чомаков ще ръководи вече телевизия „Евроком“. Той ще заеме поста по покана на спонсора на президента Георги Гергов, който закупи кабелната телевизия чрез Пловдивския панаир. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Пловдив почервеня изкуствено Войводите и социалистите се готвят да управляват заедно града

семнадесетгодишната мечта на социалистите в Пловдив да влязат в управлението на града е на път да се сбъдне. Без да е печелила избори от зората на демокрацията, столетницата найнакрая от вечна опозиция ще стане управляваща партия в Града на тепетата. Очаква се до няколко дни БСП и ВМРО да сформират ново мнозинство в пловдивския общински съвет. До това се стигна след драматични обрати на последната сесия на местния парламент в сряда, когато

воюващите помежду си от доста време управляващи партии ВМРО и ГЕРБ си спретнаха взаимно преврати. Първо хората на столичния кмет Бойко Борисов изпратиха колегата му Славчо Атанасов в опозиция, като съкратиха двама от зам.-кметовете му и предоставиха на районните кметове, повечето от които от ГЕРБ, да се разпореждат с общинска собственост. При гласуването общинските съветници от формацията на Борисов привлякоха на своя страна колегите си от СДС, ДСБ, ССД и „Атака“ и така оформиха ново мнозинство. „Пловдив си има нов кмет и той се казва Йордан Кюмюрджиев“, възкликна след гласуването Атанасов. Веднага след това обаче войводите внесоха решение в общинския съвет за

отстраняване на председателя му Йордан Кюмюрджиев, който е и лидер на пловдивската организация на ГЕРБ. Изненадващо след тайното гласуване той беше отстранен с гласовете на ВМРО, БСП и „Атака“. „Лошият герой умря, но сапунката продължава“, беше коментарът на Кюмюрджиев. Пловдивският кмет пък изрази надежда, че при това положение ГЕРБ ще оттегли двамата си зам.-кметове. От БСП вече дадоха заявка, че са готови да се включат в управлението на Пловдив, като срещу това най-вероятно ще получат едно зам.кметско място. Ключът към новото мнозинство обаче е в ръцете на националистите от „Атака“, защото ВМРО и БСП имат 20 от общо 51 общински съветници в съвета. K

НЕВЕНА АНДОНОВА е новият програмен директор на БНТ, след като предшественикът й БОРИСЛАВ ГЕРОНТИЕВ напусна държавната телевизия със скандал. Андонова вече е заемала този пост по времето на предишния генерален директор на БНТ ЛИЛЯНА ПОПОВА през 2001 г. Тя има богат опит като журналист и телевизионен продуцент. Продуцираният от Невена Андонова филм „Маймуни през зимата“ има няколко отличия от престижни кинофестивали. „Блясък и нищета на шахмата“ на ЖИВКО КАЙКАМДЖОЗОВ стана първата българска шахматна книга, издадена в САЩ. Американското издание е със заглавие „Гениите и мизерията в шахмата“. В 224 страници доайенът на българската шахматна журналистика е представил шахматните деца-чудо и техния феноменален спортен път, а втората й част е посветена на велики-

те играчи - „мъченици на шахмата“ - материя, която за първи път се представя цялостно в световната литература. В предговора американските редактори от Бостън отбелязват, че в книгата няма подробни биографии на великите шахматисти, но тя представлява поглед в най-съкровените кътчета на тяхната съдба, на триумфите и трагедиите, които са съпътствали живота им.

Академичният съвет на Аграрния университет в Пловдив удостои с титлата доктор хонорис кауза бизнесмена и изпълнителен директор на Международния панаир - Пловдив, ГЕОРГИ ГЕРГОВ, съобщиха от пресцентъра на изложението. Гергов получава престижното отличие „за приноса му в развитието и просперитета на Аграрния университет като негов възпитаник и общественик с активна гражданска позиция“. Пловдивският бизнесмен вече е и почетен консул на Русия в Града под тепетата.

Кандидатът на републиканците за вицепрезидент на САЩ САРА ПЕЙЛИН носи очила, произведени край японския град Обама, предаде испанската агенция ЕФЕ. Пейлин платила 375 долара за аксесоара на „Масунага оптикъл“, създаден в град с името на кандидата на демократите за президент БАРАК ОБАМА. Докато очилата на местния производител шествали с лика на Пейлин по световните агенции и телевизии, жителите на града съвсем в духа на японската традиция подкрепяли кандидата на демократите и окичвали сградите с плакати „Обама е с Обама“.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Попитали финансовия министър Пламен Орешарски: - Какъв е ефектът на финансовата криза за България? - Амиииии... - зачудил се ми-

нистърът. - Ефектът е, че след като държавният резерв на САЩ „купи“ AIG, която е собственик на БТК, на практика телекомът ни пак стана държавен.

20 - 26 септември 2008 г.

брой #38, година XVI

68 Розови печалбии

www.capital.bg

72 Походът на храбрите български шивачи

Бастионът на заможните

tÁÏ¿ÑÇ tÉ¿ÐÇ t¿ÁÑÍË¿ÑÇÉ¿ WWW NOVOFERM BALKAN BG

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 59 / Стоки и продажби 68 / ИМОТИ 70 / ПРЕДПРИЕМАЧ 72 / ФИНАНСИ 77 / Пазари 82 / МОЯТ КАПИТАЛ 84/ Технологии 85

Време е за регулация

КОМЕНТАР

Терминирай олигопола

Държавата притиска мобилните оператори да намалят цената за обаждане към стационарни номера

КОМПАНИИ

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Андриан ГЕОРГИЕВ Лятната ваканция приключи. Завърши и почивката на българския телекомуникационен регулатор. Само че тя не продължи две седмици или месец, а се проточи с години. През този период се заформи олигополен пазар от три оператора с асиметрични цени на разговорите между различните мрежи. Комфортът им беше нарушен от Комисията за ре-

Действието на регулатора трябва да доведе до по-ниски цени на разговорите

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

K2 СЕДМИЦАTA Номинално

Трима кандидати за метрото

2be навлиза на македонския пазар

Емисиите може да се търгуват на фондовата борса

ТЪРГ Две български и една

ЕКСПАНЗИЯ Веригата за мо-

ПРОЕКТ Комисията по сто-

италианска фирма ще участват в търга за строителството на метрото от кв. „Младост“ до бул. „Цариградско шосе“. Това са италианската компания „Асталди“ и българските консорциуми „Геотехмин-Станилов“ и „Метро Младост“, в който участва фирма „Трейс“. Последната вече подписа договор за отсечката от бул. „Патриарх Евтимий“ до бул. „Черни връх“. „Геотехмин“ пък е една от фирмите - подизпълнители на японската „Тайсей“, която изгражда линията от центъра до „Младост“ 1. Изпълнителят трябва да бъде избран до средата на октомври.

билни телефони и технологии 2be започва планираното разширяване на бизнеса си в страни от региона с навлизане на пазара в Македония. В момента са изградени 13 магазина в съседната държава, а до края на годината се очаква общият им брой да достигне 25. Инвестициите, които ще бъдат направени през 2008 г., възлизат на 2 милиона евро. Партньор на българската компания е лидерът в сферата на мобилните комуникации в Македония Т-mobile (със 70% пазарен дял и над 1.2 милиона абонати). Следващата цел на 2be е навлизане в Румъния.

ковите борси и тържищата може да се влее в Комисията за финансов надзор. Това би могло да се случи при приемане на предложението, внесено от вицепремиера Ивайло Калфин в Министерския съвет. Подобна промяна би улеснила създаването на енергийна борса в България и възможността за търговия с емисии, която може да осъществява на Българската фондова борса (БФБ), коментира Калфин при откриването на организираната от фондовата борса и Deutsche Boerse конференция за перспективите пред капиталовите пазари от Югоизточна Европа.

ПЕТРОЛ 146.08 3.VII.08 $/барел 1 барел=158.9 л

160

140

ALITALIA E ПРЕД ЛИКВИДАЦИЯ, след като консорциум от инвеститори оттегли офертата си за поглъщане на италианския национален превозвач. Кандидаткупувачът CAI не се разбра с профсъюзите, които са против предвидените съкращения на 3000 работни места СНИМКА: REUTERS

120

100

76.87 26.IX.07

60 18.IX.07

18.III.08

18.IX.08

Източник: Datastream

Цените на петрола се сринаха до 7-месечен минимум, тъй като финансовата криза доведе до масово оттегляне на инвеститори.

ДОЛАР/ЛЕВ 1.41

1.4047 11.IX.08

1.37

1.33

М.О.Л.

1.29

Сделки и проекти

Управляваният от Георги Крумов инвестиционен фонд Equest Investments Balkans, който е листван на алтернативния сегмент на Лондонската фондова борса, ще продава активи. С приходите се предвижда да се изкупуват обратно акции, за да се повиши ликвидността на компанията, пише във финансовия отчет за първото полугодие на годината.

1.25

Общо 2.8 млн. лв. е инвестицията на „Волво България“ в новия сервизен център за товарни автомобили в Бургас. Инвестицията е част от дългосрочна стратегия за развитие на мрежата в страната, за която през 2008 г. е предвиден бюджет от 8.6 млн. лева.

Цифром

437 0.1%

лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година.

е инфлацията за август спрямо юли 2008 г. При цените на хранителните стоки е отбелязан спад с 0.4% за същия период.

Община Костинброд и Министерството на регионалното развитие и благоустройството подписаха договор на стойност близо 5 млн. лв. за рехабилитация на общинска пътна мрежа. Проектът ще бъде финансиран изцяло по Оперативна програма „Регионално развитие 2007 - 2013 г.“. В бургаския комплекс „Зорница“ ще бъде построен подземен паркинг на две нива с обща разгъната площ 5400 кв.м за 200 автомобила. Предстои публичен търг за

избор на изпълнител при начална тръжна цена от близо 2.5 млн. лв.

„Българските банки не са инвестирали директно в рискови ценни книжа.“

„Финансовата драма е в Ню Йорк. При нас всичко си е постарому.“

ИВАН ИСКРОВ, управител на Българската народна банка

ЕРИК ШМИД, изпълнителен директор на Google

1.2270 11.VII.08 3.VIII.08

18.IX.08

Източник: Reuters Investor

Дъщерната компания на веригата „Билла“ - „Билла недвижимости“, спечели търг за терен в района на бившите казарми в Севлиево за първоначално обявената сумата от 2 млн. лв. без ДДС. Имотът е с площ 6881 кв.м и може да се използва само за изграждане на хипермаркет.

Интервенциите на централните банки не успяха да овладеят напрежението от трусовете на Уолстрийт и доларът загуби позиции.

ИНДЕКСИ

Американската армия одобри двегодишен договор на стойност над 61 млн. долара за строителни работи на тренировъчния полигон „Ново село“. Ще бъдат построени 23 казармени сгради.

Google Inc купува корейската компания Tatter and Company, която разработва софтуер за блогове.

Хонконг 140

17.IX.2007 = 100

120

100

60 18.IX.07 18.3.08 Източник: Reuters Investor

Софийското летище повишава категорията си

България прави техника за 1.2 млрд. лв.

Продават летище „Гетуик“ за 1.8 млрд. лири

МЪГЛА Летище София ста-

ПРЕПОРЪКА Увеличаване

ва от трета категория - 3А. Това ще позволи кацането на самолети при по-гъста мъгла. По думите на изпълнителния директор на летището Пламен Станчев това е най-високата категория, която то може да получи, тъй като иначе са необходими много инвестиции, които не отговарят на трафика. Главна дирекция „Въздухоплавателна администрация“ трябва да сертифицира системата до края на годината. Според директора й Захари Алексиев до категория 3С, при която приземяването може да е и само по уреди, едва ли някога ще се стигне.

на средствата за иновации и научни разработки, повишаване на енергийната ефективност и на квалификацията и броя на кадрите - това са основните препоръки в Европейската стратегия за развитие на електротехническата промишленост (т.нар. доклад ЕЛЕКТРА). В сектора работят около 20 хил. души, заети в около 500 фирми. Годишно в страната се произвежда електротехника за около 1.2 млрд. лв., като по-голямата част от продукцията се изнася, съобщи председателят на Камарата на електротехниката в България Румен Атанасов.

МОНОПОЛ Второто най-голямо летище във Великобритания - „Гетуик“, бе обявено за продажба от собственика му BAA. Британските регулаторни органи обявиха, че BAA има монополна позиция на пазара и трябва да се раздели с три от седемте си аеропорта на Острова. Сред кандидатите за „Гетуик“ са австралийската Macquarie и германската Fraport. BAA, която е собственост на испанската Ferrovial, обяви, че ще запази основните си активи - летищата „Хийтроу“ и „Станстед“. Компанията държи и аеропортовете в Единбург, Глазгоу, Абърдийн и Саутхемтън.

Източник: НСИ

Словом

1.21 18.VI.08

18.IX.08

Очаквания на нови фалити и съмнения в растежа на световната икономика рязко свалиха водещите индекси през седмицата.

ИНДЕКСИ

140 120 100 80 60

17.IX.2007 г. = 100 40 18.IX.07 18.III.08 Източник: SeeNews

18.IX.08

Пазарите в Югоизточна Европа следваха движението на големите борси, отбелязвайки поредица от няколкогодишни минимуми.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

Строго секретен провал „Терем“ събра за стратегическите заводи 1 (една) оферта Десислава НИКОЛОВА ървоначалният висок интерес явно невинаги е гаранция за добър финал. Продажбата на осемте военно-ремонтни завода на „Терем“ започна през юни повече от оптимистично - 44 кандидата внесоха предварителни предложения. През септември ситуацията изглежда коренно различна. Рекапитулацията от процедурата за първите седем дружества е само един продаден завод, една прекратена процедура, само една оферта за едно от трите дружества в стратегическата група плюс дело в Софийския административен съд от загубил кандидат. Продажбата на най-печелившото предприятие от осемте в групата - „Флотски арсенал КРЗ“, пък се забави.

Стратегически потайности Офертите за трите дружества от т.нар. стратегическа група - „Терем - Георги Бенковски“ - Пловдив (ремонт на самолети), „Терем - Хан Крум“ - Търговище (ремонт на танкове), „Терем - Ивайло“ - Велико Търново (ремонт на стрелково въоръжение), се подаваха до началото на седмицата. Към всяка от фирмите имаше интерес от три компании, които бяха допуснати за оглед. В крайна сметка беше подадена само една оферта. „Тя е за „Терем - Георги Бенковски“ и е от дружеството „Телеком“, ще я разгледаме и ако отговаря на изискванията, ще преговаряме с кандидата“, съобщиха от „Терем“. Според участници в процедурата, пожелали анонимност, условията за покупка на стратегическите предприятия са напълно неизпълними, а някои от тях - унизителни. Под натиск на министерството оценката е направена въз основа на нетната стойност на активи-

И третата процедура за приватизация на заводите на „Терем“ е на път да отгърми те, т.е. оценявани са терените и сградите, а не бизнеса. „Терем - Хан Крум“ - Търговище, например има приходи от 10 млн. лв., задължения от 9 млн. лв. и натрупана загуба от 6 млн., но неофициално е оценено на 40-45 млн. лв. заради земята. Одиторите на кандидатите обаче му дават не повече от 5 млн. лв. Оценката не е публична, но ако кандидатът не я надхвърли, ще отпадне. „Терем - Ивайло“ пък не притежавал никакво оборудване, лиценз и договори, а през последни-

РАЗМИНАВАНЕ

млн. лв. е оценката на един от заводите. Купувачите са готови да платят най-много пет млн.

те години предприятието страдало многократно от пороите. Оценката на пакета обаче била около 13 млн. лв. - сума, немислима за терен в Търново. На кандидатите не са били представени договорите на фирмите, което затруднявало преценката на потенциала им. В КРЗ например партньорите са били наречени със секретните А, Б, В означения без каквито и да било данни за обема и срочността на ангажимента. Бъдещите купувачи били сюрпризирани в средата на август и с нови колективни трудови договори, според които, ако съкратят 100 души, трябва да им изплатят обезщетение за около 5-6 млн. лв. Дори след приватизацията Министерството на отбраната задължава фирмите да поддържат служители и техника за нуждите на армията, без да им гарантира работа. Въпреки това купувачът не може да тегли банков

заем без разрешение от холдинга, като сумата на кредита не е упомената. Има и още едно ограничение. Договорът за покупка може да се развали независимо от платената цена и инвестициите, ако новият собственик откаже три пъти поред да назначи на работа контрольор, посочен от „Терем“.

Пробойните в сделките По думите на участници в процедурата боеприпасите в армията, които подлежат на унищожение, са около 50 хил. т и всяка година се увеличават. Има и достатъчно възможности да се ремонтира техника, включително и по офсетни програми, а в същото време вероятно за трети път заводите на „Терем“ няма да бъдат продадени. „Участвахме в конкурса за друг от заводите на „Терем“ и заради опита си счетохме за ненужно да подаваме документи за „Терем - Ивайло“, отбелязва Стефан Улев, изпълнителен директор на „Металхим холдинг“. Адвокат Георги Събев, управляващ съдружник в кантора „Събев и съдружници“, също е посъветвал клиента си „Даник“ - Казанлък, да не кандидатства за търговищката фирма „Хан Крум“. „Съчетанието между силно влошеното икономическо състояние, целия начин на провеждането на процедурата, изискванията и силните рестрикции към купувача, който продължава да зависи изцяло от Министерството на отбраната, ни накараха да се откажем“, каза адвокат Събев. „Терем“ няма и много поводи за празнуване и при продажбата на първите четири предприятия от групата, от които предлагаше 74%. Сделките трябваше да приключат през август, но засега има само един подписан договор - с „Промакс-99“ за покупката на дружеството за ремонт на радиолокационна техника в Божурище. Подготвя се

прекратяване на процедурата за „Терем - Овеч“ в Провадия. Все още не са публично известни резултатите за двете най-атрактивни компании в групата - „Терем - Летец“ (10 кандидата, повечето с интерес към терена му в София) и „Терем - Цар Самуил“, Костенец. „Цар Самуил“ се занимава с унищожаване на боеприпаси, а армията наскоро обяви, че ще плати за това 30 млн. лв. Оферти за покупката му подадоха седем компании. Наддаването спечели „Алма - Д“ - Слив-

ница. Това потвърди и управителят й Александър Димитров. „Още не съм сключил сделка. По процедура трябва да получа или не сертификат за индустриална сигурност и да водя преговори по договора. Това обаче не се случва. В момента се търсят основания да бъдем отстранени и имам намерения да си търся правата по официален път“, казва той. В същото време останалите участници са недоволни от класирането. То е трябвало да бъде готово в края на юли и се е

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

забавило с един месец. „Процедурата е напълно опорочена и трябва да бъде прекратена. Не получихме никакви мотиви за класирането, не присъствахме на отварянето на офертите“, отбелязва Стефан Улев. Компанията му обжалва процедурата и резултатите от нея пред Софийския административен съд с искане за временно спиране на продажбата. По думите на Улев друг кандидат - „Дунарит“, е предложил по-ниска цена, но е класиран преди него. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

„Мерките на КРС са прекалени“, смята Николай Кичев от „Мобилтел“ СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

госрочната посока, зададена от КРС, е ясна - надолу. Логично мобилните оператори не са особено щастливи, защото губят приходи, а БТК печели време (и пари), докато нейният фиксиран бизнес постепенно бива унищожаван - спадът в броя на стационарните линии само за 2006 г. е 4%. „Цените за терминиране на разговорите в мобилни мрежи в България са найвисоките в ЕС“, потвърждава Вивиан Рединг, еврокомисар по телекомуникациите в ЕС. Сега тарифите на едро са 16.4 евроцента на минута в натоварените часове и 14.8 евроцента в часовете на слаб трафик. Толкова плаща БТК на „Мобилтел“ и „Глобул“ всеки път, когато неин клиент звъни на мобилен телефон. На практика високите цени „затварят“ абонатите в една мрежа, тъй като на тях не им е изгодно да звънят на чужд оператор. Затова много хора са принудени за използват няколко

КОМПАНИИ

Време е за регулация Държавата притиска мобилните оператори да намалят цената за обаждане към стационарни номера Андриан ГЕОРГИЕВ

„Терминиране на телефонен разговор“ звучи унищожително, но има отношение единствено към разходите за комуникации, и то не непременно лошо. Въпросът се свежда до това, когато се правят обаждания между мрежите на два конкурентни оператора, какви такси начисляват българските телекоми помежду си за всяко входящо (от тяхна гледна точка) повикване, респективно какво се калкулира в цената за нас - крайните потребители. Колкото по-голяма е тази такса,

толкова „по-терминиращ“ е ефектът върху телефонната ви сметка. Например, ако звъните от домашния си телефон до абонат на „Мобилтел“, разговорът се терминира в мрежата на безжичния телеком. „Мобилтел“ начислява такса на БТК затова, че използва неговата инфраструктура. При обратната ситуация БТК начислява такса на „Мобилтел“. И тук идва най-интересното - по исторически причини тези цени са различни в зависимост от посоката на обаждането. Позвъняването от БТК към „Мобилтел“ струва на фиксирания оператор 32 ст. на минута, а обаждане в другата посока излиза на безжичния телеком 6 ст. При тази схема значителни суми изтичат от фиксирания бизнес и се вливат в мобилните оператори. А клиентите на БТК за едно и също нещо плащат повече от клиентите на мобилните оператори. Преди седмица обаче Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) пред-

прие конкретни административни стъпки, за да изравни цените. Според плана на регулатора до 2010 г. таксите на едро за терминиране на обажданията от фиксиран към мобилен телефон, както и между мобилните мрежи трябва да намалеят. Мерките са резултат от пазарен анализ на КРС, който показва, че българските телекомуникации са пазар, на който няма конкуренция и затова е необходима регулаторна намеса в тарифите. БТК приветства решението, „Глобул“ протестира мълчаливо. „Мобилтел“ изригна с яростно съобщение до медиите, в което се казва, че КРС е предприела „драстични мерки срещу двама от тримата играчи на пазара на мобилни комуникации, като така нелоялно подкрепи единствено групата на БТК“.

По-евтини разговори за всички Цените на терминиране са постоянен обект на спорове в сектора, като дъл-

Вече знаем.

Chevrolet Captiva – играч от висша класа!

CAPTIVA

Chevrolet Captiva е стилен, мощен и качествен високопроходим автомобил. Високото ниво на стандартно оборудване, системите за сигурност и безопасност, наличието на 7 фабрични места, задвижването 4х4 и оптимизираната гама двигатели правят Captiva идеален партньор за вашите бизнес и семейни пътувания. Открийте света с Вашия Chevrolet Captiva!

Автосвят ООД, Русе, тел.: (082) 550 003 Бова ООД, Бургас, тел.: (065) 585 114 Булвария Запад, София, тел.: (02) 926 77 66 Булвария Изток, София, тел (02) 974 40 50 Дженеръс Ауто ЕООД, София, тел.: (02) 80 888

GET REAL www.chevrolet.bg

Дженеръс Ауто ЕООД, Бургас тел.: (056) 80 88 88 Каргоекспрес, Варна, тел.: (052) 574 120 Олимпиа Ауто АД, Сливен, тел.: (044) 66 30 65 Оникс Авто ООД, Велико Търново, тел: (062) 62 80 95 Поли-Ауто ООД, Хасково, тел. (038) 606 416

Комбиниран разход на гориво л/100 км - 7,4-11,5; емисии на СО2 (г/км): 197-264

Сервиз Стефанов ООД, Пловдив, тел.: (032) 511 511 София Ауто АД, София, тел.: (02) 816 36 36 София Ауто ГД АД, Благоевград, тел.: (073) 889 3000

KАПИТАЛ ПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

61 1

КОМПАНИИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

телефона и sim карти, които всеки оператор отчита за свои клиенти. С поевтиняването на цените на едро и оттам на крайните тарифи би трябвало да стане излишно потребителите да плащат сметки към два-три оператора. По-сериозните усилия на КРС да регулира цените датират от януари тази година, когато беше приета схема за намаление на таксите върху обажданията, започващи от стационарен телефон и завършващи в мобилни мрежи. Тя беше подкрепена от операторите и трябваше плавно да свали цените на едро с около 35% за срок от година и половина. В края на юли обаче Бернар Москени, изпълнителен директор на БТК, реши да ускори приетото намаление и изпрати ултимативно писмо до „Мобилтел“ и „Глобул“. То гласеше, че ако телекомите не изравнят цените на повикванията между различните мрежи до 15 септември, БТК ще прекъсне взаимното свързване. Тогава двата мобилни оператора отказаха да изпълнят исканията на Москени. Точно седмица преди да изтече този ултиматум, КРС прие новия план за поевтиняване, което вбеси „Мобилтел“. Всъщност още след въвеждането на януарското намаление телекомуникационният регулатор обяви, че си запазва правото да предложи нова поправка на цените след изготвянето на пазарни анализи по-късно същата година. Така че агресивната реакция на „Мобилтел“ е наймалкото пресилена. Годишните приходи на „Мобилтел“ от терминирането на разговори от стационарните телефони на БТК възлизат на около 70 млн. лв. според източник от сектора. Чисто финансово това не е фатален удар за „Мобилтел“, която има над 1 млрд. лв. постъпления за 2007 г. Но тези пари влизат в касата на оператора, без по тях да има разходи.

Ефектът на пеперудата Европейската асоциация

на потребителите (ЕАП) приветства мерките на КРС, каза за „Капитал“ Леви Нитвелт, експерт от икономическия отдел на организацията. Той заяви, че по-скъпите разговори от фиксиран към мобилен телефон преди години са инжектирали сериозни средства в безжичните оператори. До един момент това е било разумно, тъй като парите са били инвестирани в изграждането на безжични мрежи и внедряване на високоскоростни технологии. Сега обаче проникването на мобилни услуги е достигнало своя таван и тази практика вече е неприемлива. Затова сега европейските регулатори правят стъпки в обратната посока - израв-

Полският регулатор планира през 2010 г. да отмени цените на терминиране на мобилни разговори. няване на цените и вследствие на това повече приходи за фиксираните телекоми. Полският телекомуникационен регулатор UKE например дори планира през 2010 г. да бетонира цената на терминиране на мобилни разговори на нула. Нитвелт посочи и предложението на френския регулатор ARCEP да сложи таван на същите тарифи до ниво от два-три евроцента. Относно България представителят на ЕАП заяви, че със спестените разх оди фиксираните оператори могат да инвестират в разпространението на широколентов интернет, тъй като проникването му у нас е найниското в ЕС - едва 7.6%. „Българският пазар е очевидно конкурентен и мерките на КРС са прекалени“, смята пък Николай Кичев, директор „Взаимоотношения с оператори и регулации“ в „Мобилтел“. Според него по-скъпите обаждания от фиксиран към мобилен телефон се дължат на по-високите разходи на безжичните оператори при поддържа-

нето на тяхната мрежа от клетки. Кичев съзира специално отношение от страна на регулатора към БТК и дава пример с абонаментните планове на „Вивател“, с които получавате и стотици минути към стационарни телефони. Това е класически механизъм на затваряне на клиентите, а БТК може да си го позволи, тъй като е монополист на пазара с дял от 97%, смята Кичев. Според него по този начин също се преливат пари между фиксиран и мобилен бизнес. Жалбите на „Мобилтел“ и „Глобул“ до КРС и Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) обаче не доведоха до резултат. Николай Кичев протестира и срещу решението на КРС, включено в настоящия проект - „Вивател“ да запази сегашните си цени за терминиране в следващата една година. „Правилата на играта не са честни“, заключи представителят на „Мобилтел“. От БТК отговориха, че цената за привличане на нов клиент, която плаща „Вивател“, е 2.3 пъти по-голяма от сумата, която отделя „Мобилтел“. Най-големият мобилен оператор обаче едва ли ще се задоволи само с гневно съобщение до медиите в битката си с БТК и КРС. В момента се подготвя официална нота от името на Mobilkom Austria (собственик на „Мобилтел“) до Европейската комисия. Българският оператор планира да обжалва решението на КРС и пред Върховния административен съд. Сега предстои един месец на обществено обсъждане на проекта. Дори да е оспорен в съда обаче, актът е с незабавно изпълнение. В крайна сметка изравняването на цените на едро, с които операторите се таксуват взаимно, би трябвало да доведе до отварянето на техните мрежи. Процесът ще отнеме доста време, но мерките на КРС и реакцията на операторите показват, че вероятно това е правилният път. И още нещо - според приетия план през 2010 г. цените в България пак ще бъдат по-високи от западноевропейските... K

ИНВЕСТИЦИИ

ЗАГУБА

РЕГУЛАЦИЯ

2.3 4% 60% пъти по-скъпо излиза на „Вивател“ да привлече нов клиент, отколкото на „Мобилтел“.

по-малко абонати на стационарни линии регистрира БТК през 2006 г.

по-евтини ще станат цените на терминиране между БТК и мобилните оператори през 2010 г.

НОВИТЕ ЦЕНИ ЗА ТЕРМИНИРАНЕ В МОБИЛНИТЕ МРЕЖИ ЗА ОБАЖДАНИЯ, ПРОИЗХОЖДАЩИ ОТ ДРУГИ МОБИЛНИ МРЕЖИ* Действащи цени към 1.01.2008 към 1.02.2008 към 1.07.2008 към 1.01.2009 към 1.07.2009 към 1.01.2010 към 01.07.2010

Силен трафик 0.25 0.25 0.25 0.25 0.22 0.18 0.155 0.126

Слаб трафик 0.19 0.19 0.19 0.19 0.16 0.14 0.125 0.096

ЗА ОБАЖДАНИЯ, ПРОИЗХОЖДАЩИ ОТ ФИКСИРАНИ МРЕЖИ* Действащи цени към 1.02.2008 към 1.07.2008 към 1.01.2009 към 1.07.2009 към 1.01.2010 към 1.07.2010 * В лв./мин.

Силен трафик 0.32 0.35 0.32 0.27 0.225 0.155 0.126

Слаб трафик 0.29 0.325 0.29 0.23 0.18 0.125 0.096

Средно 0.22 0.22 0.22 0.22 0.19 0.16 0.14 0.11

Средно 0.305 0.34 0.305 0.25 0.2 0.14 0.11 Източник: КРС

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМПАНИИ

Един завод по-малко Германската Dr. Schneider вероятно ще предпочете Румъния пред България за своя нова фабрика за авточасти Бойчо ПОПОВ

апишете, че в страната ви има голяма бюрокрация! По този начин завършва разговорът с Томас Фройндорфер, представител на германската компания Dr. Schneider, която произвежда пластмасови изделия и части за автомобилната индустрия. Концернът има намерение да изгради нова фабрика в Източна Европа, като за инвестицията в размер на осем милиона евро се конкурират Румъния и България. В страната ни германският инвеститор проучва три места за проекта си - край Пловдив, Русе и Стара Загора. В началото на септември Фройндорфер бе на посещение в Пловдив и Стара Загора. Според него именно Стара Загора предлага засега най-добри възможности за новото предприятие. В него ще се произвеждат дюзи и системи за вентилация и първоначално ще има нужда от 250 служители. Частите от новия завод ще бъдат вграждани във всички автомобилопроизводители, с които Dr. Schneider работи - Audi, BMW, Daimler, Fiat и др. „Ниските разходи за заплащане на труда и сравнително добрата инфраструктура са сред предимствата на България“, казва германският мениджър. „Освен бюрокрацията слабост на българската кандидатура е трудното намиране на добре образовани служители“, каза за „Капитал“ Томас Фройндорфер. Този проблем съществувал и в Румъния, където обаче мениджърът е срещнал по-голяма отзивчивост от страна на местните власти. В Стара Загора Фройндорфер се е срещнал със заместник-кмета Велизар Балабанов и с Румяна Грозева, изпълнителен директор на Агенцията за регионално икономическо развитие. Балабанов е запознал представителя на Dr. Schneider с възможностите за инвестиции в Индустриалната зона в землището на с. Еленино. Там на площ от 206 декара ще бъде изградена инфраструктура - като газ, ток, вода и т.н. Заместник-кметът е обещал общината да предостави терен за завода, който трябва да бъде построен на 7 хил. кв. метра. Фройндорфер не пожела да коментира коя от двете държави има по-големи шансове да привлече новата инвестиция. Според източници, пожелали да останат неназовани, обаче е почти сигурно, че гер-

Кой е новият инвеститор Dr. Schneider води началото си от основаната през 1927 г. в Кронах (Бавария) семейна фирма Franz Schneider. Днес компанията има над 2000 служители в Германия, Испания,

ПРИХОДИ

САЩ, Бразилия, Полша и Словакия. Към тези държави в средата на 2009 г. ще се прибави и Китай, където първоначално 60 служители ще произвеждат дюзи за Audi A 4.

ПЕРСОНАЛ

290 2200 млн. евро е достигнал оборотът на Dr. Schneider през 2007 г.

служители в седем страни има германската компания.

Новите инвестиции по всяка вероятност ще се излеят не в България, а в Румъния ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK манците ще предпочетат Румъния. Главните преимущества на северната съседка са, че там автомобилната индустрия е подобре развита и може полесно да се намерят специалисти. Освен това в Северна Румъния живее германско малцинство, част от което традиционно e назначавано в немски компании. Медиите в Букурещ обаче пишат, че България вече е предпочетена. Окончателното решение за местоположението на завода трябва да бъде взето в началото на следващата година, а производството се очаква да започне през 2010 г. В България Фройндорфер е имал срещи и в Гер-

мано-българската индустриално-търговска камара, както и с мениджъри на други германски компании, представени в страната. Вместо положителни новини за инвестиционните възможности някои от тях също са изразили недоволството си от голямата бюрокрация в страната. В последната анкета за бизнес средата в България, която камарата прави сред членовете си, германските фирми не отчитат никакво подобрение при „традиционните“ слабости: корупцията, липсващата прозрачност при обществените поръчки, както и недостатъчно добрата инфраструктура. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМПАНИИ

Ей, боклук, изчезни оттук „Екопак“ пуска две нови инсталации за разделяне на отпадъци, ще изнася хартия в чужбина Мария АНДОНОВА Докато балираните софийски боклуци все още обитават незаконните площадки в Кремиковци и Гара Искър, а столичният завод за рециклиране все още съществува само в мечтите на столичните общинари, част от разделно събраните отпадъци вече наистина се превръщат в истински вторични суровини. През седмицата стана ясно, че фирмата „Екопак“ пуска в експлоатация две нови инсталации за сортиране на смет - в София и във Варна. Компанията е една от шестте организации, които събират разделно отпадъци в страната. Съоръжението в кв. Гара Искър е втората подобна инсталация на „Екопак“ в София. Първата работи от няколко години и се намира в кв. Божурище.

Вторични суровини вместо сметища След пускането на новите обекти „Екопак“ вече разполага с осем собствени сортиращи инсталации в страната на обща стойност 2.5 млн. лв. Компанията работи и на още 14 площадки за ръчно сортиране, които трябва да бъдат механизирани през следващите три години. „Екопак“ обслужва столичните райони „Средец“, „Триадица“, Оборище и „Красно село“ и още 90 общини в страната. По данни на компанията инсталацията в София може да преработва между 12 и 18 хил. тона боклук годишно. В новото съоръжение са инвестирани общо 1.1 млн. лв. От тях 650 хил. са за сортираща линия и преса за бали-

Тук отпадъците се превръщат в суровини ране на отпадъци, а 450 хил. лв. - за изграждане на хале. Последната сума всъщност е инвестиция на фирма „Евроимпекс“, която е оператор на оборудването и работи като подизпълнител на „Екопак“. По подобна схема работи и инсталацията във Варна от общо 650 хил. лв. инвестиция само 350 хил. лв. се

РАНДЕМАН

1оо

тона годен за рециклиране отпадък се получава от 460 тона, събрани в цветните контейнери, по данни на „Екопак“.

падат на „Екопак“. С тези пари е купено оборудването, а изграждането на халето, което е на стойност 300 хил. лв., е осигурено от подизпълнителя „Унитрейд“. „Имаме много подизпълнители в различните райони на страната. За нас е по-ефективно да работим така. Една фирма не би имала капацитет да свърши всичко сама и в срок“, коментира изпълнителният директор на „Екопак“ Кирил Здравков. Съоръжението на „Екопак“ в столичния квартал Гара Искър неофициално е в действие от няколко месеца. Приблизително по същото време в софийския квартал Филиповци започна работа подобна инсталация на „Екобулпак“ - друга голяма фирма с аналогична дейност. Годишният й капацитет е многократно по-голям 100 хил. тона пластмаса, хартия и метал и 40 хил. тона стъкло. До средата на август, след 100 дни ра-

бота, от „Екобулпак“ отчетоха, че през сепариращите машини са преминали 2100 тона отпадъци, като половината от тях са хартия, пластмаса и метал. До края на годината предстои откриване на още едно подобно съоръжение в София - това на „Репак“. Изпълнителният директор на „Екопак“ Кирил Здравков твърди, че към момента съоръженията на компанията работят с около 25% от възможностите си. Само в София общият годишен капацитет на двете инсталации е между 22 и 33 хил. тона в зависимост от това на колко смени се работи. „Направили сме разчетите си така, че в следващите три до пет години да не се налага да увеличаваме капацитета“, коментира Здравков. Според неговите изчисления отпадъците в цветните контейнери се увеличават с 10-12% месечно. Така през август „Екопак“ е събрала в София 100 тона годен за рециклиране отпадък (от общо 460 тона изхвърлен в контейнерите на фирмата) за разлика от началото на годината, когато това количество е било 60-70 тона месечно. Според прогнозите на компанията количеството може да се удвои в рамките на три години. Ако това се случи обаче, твърде вероятно е вторичните суровини просто да не бъдат преработени поради липса на свободен производствен ресурс.

Хартиени неволи По данни от организациите, които събират отпадъци разделно, най-голям е делът на хартията - около 50%. Близо 35% е пластмасата, 15% - стъклото. В цветните контейнери метал почти не се задържа заради големия интерес на клошарите към него. Оказва се, че проблемът

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

с преработката на хартия е най-сериозен. Причината е, че предприятието за нейното рециклиране в гр. Никопол преди известно време спря работа и в момента по-сериозни количества изкупува единствено „Тракия папир“ - Пазарджик. „Те обаче намалиха много цената и вече става неизгод-

но за нас да им продаваме суровина“, казва Кирил Здравков. В момента тон хартия за рециклиране се изкупувал между 90 и 100 лв. Затова „Екопак“ проучва възможността за износ на вторична хартия в чужбина. Зад граница можела да се постигне дори двойна цена. „Още не сме сключили договори, но

със сигурност през тази година ще се наложи да изнасяме хартия. Проучваме пазарите в Австрия, Хърватия и Турция“, казва изпълнителният директор на „Екопак“. Според него пред подобна перспектива вероятно ще бъдат изправени и останалите компании от сектора. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

онтролираната от руския олигарх Олег Дерипаска Централноевропейска алуминиева компания (ЦЕАК) e подала жалба срещу правителството на Черна гора.

електроенергия за КАР от местни производители. Към настоящия момент цената на електроенергията се определя по формула, която е обвързана и с цената на алуминия на Лондонската борса за метали, но през 2011 г. правителството планира да премине към пазарни цени.

КОМПАНИИ

Балкански проблем за Дерипаска

Компанията на руския олигарх съди Черна гора заради стара приватизационна сделка Маргарита НАСЕВА

Дерипаска плати за алуминиевия комбинат в Подгорица 50 млн. евро. Сега си търси 300 млн. СНИМКА: REUTERS

„ “ GfK Bulgaria

11 2008

! WWW.REGAL.BG/retailindetail

20% 10.10.2008

Руската фирма настоява да получи компенсации на стойност 300 млн. евро заради некоректността на балканската държава при приватизацията на най-голямото предприятие в страната - Kombinat Aluminijuma Podgorica (КАР). Алуминиевата компания е част от холдинга En+, който Дерипаска контролира чрез „Базовый элемент“. Продажбите на холдинга през миналата година възлизат на 16.21 млрд. долара. На този фон сумата на иска изглежда незначителна, но тя се равнява на

Половината от бюджета на Черна гора изчислява германското списание Spiegel. Жалбата е внесена в арбитражен съд във Франкфурт, съобщава черногорският вестник Vijesti. Основните обвинения са, че по време на приватизацията правителството е скрило реалното положение на комбината. Предприватизационният одит е направен от KPMG, но след като сделката е била финализирана, Дерипаска наема Deloitte да провери състоянието на компанията. Вторият одит значително се е различавал от предишните оценки, твърди Vijesti, цитиран от BBC. Според министъра на икономиката на Черна гора Бранимир Гвозденович собственикът няма основания за международен арбитраж. Той смята, че по този начин руската компания се надява да засили позициите си в преговорите за цените на електроенергията, твърди руското издание „Вести.RU“. Съгласно договора за приватизация от 2005 г. новият собственик се ангажира да купува

Руските интереси Възможно е искът да има за цел да принуди черногорското правителство да ускори продажбата на местния ТЕЦ „Плевля“ на En+. Когато руската компания купуваше КАР, осъзнаваше, че рентабилността на инвестицията ще зависи от евтината електроенергия, отбелязва канадското издание The Globe and Mail. Амбициозният план обаче се провали през 2007 г., когато черногорският парламент спря продажбата на основание, че вреди на националните

ПРИХОДИ

372

млн. долара са продажбите на черногорската КАР през 2007 г.

интереси. „Базовый элемент“ все още се опитва да купи ТЕЦ „Плевля“. The Globe and Mail цитира свой източник, според когото бившият руски президент Владимир Путин е подтикнал Дерипаска да стъпи в икономиката на Черна гора, за да гарантира икономическите и политическите интереси на Русия. По принцип страната е благосклонно настроена към руските инвестиции. Тя е любимо място и за туристи и милионери, които със скъпите си яхти посещават адриатическото крайбрежие, а руски строителни компании и хотели изпъстрят черногорската брегова ивица с пищни постройки. K

КАР - перла или ръжен Заводът се смята за перлата на черногорската икономика. Той бе приватизиран през 2005 г. Тогава En+ (инвестиционната компания на Дерипаска) плати 48.5 млн. евро за 65.4%, обеща да инвестира 55 млн. евро и да погаси дълговете на предприятието. En+ е собственик и на бокситния рудник в Никшич, който доставя суровина

за комбината. КАР е произвел 124 хил. т първичен алуминий през 2007 г., а продажбите му възлизат на 372 млн. долара, сочи информация на руския вестник „Ведомости“. Комбинатът осигурява около половината от промишленото производство, 15% от БВП и 80% от износа на стоки от Черна гора.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМПАНИИ

Луксозната кола на народа Porsche придоби 35% в европейския лидер Volkswagen Маргарита НАСЕВА състезание малката и бърза кола би победила без проблеми голямата и мощна. В бизнеса обикновено е точно обратното, но не и когато става дума за... автомобили. Контролът върху Volkswagen (VW), най-големия производител на автомобили в Европа, на практика премина в ръцете на по-малката, но по-рентабилна германска компания Porsche, след като тя придоби над 35% от акциите на „Колата на народа“ с право на глас. Вместо обаче корпоративната сага да приключи по библейски - с победа на Давид над Голиат, сдел-

ДЯЛ

50%

ще се стреми да придобие Porsche във VW до средата на ноември.

ката всъщност обещава да заприлича по-скоро на тристранен дуел от уестърн, където насред семейните пререкания между ръководствата на VW и Porsche ще се намесят и профсъюзите.

Размерът вече няма значение Във вторник германската автомобилна легенда Porsche обяви, че е закупила още 4.89% от акциите на VW, с което делът й достигна 35.14% от акциите с право на глас. Благодарение на сложната акционерна структура покупката осигурява на Porsche, или по-скоро на холдинговата компания - Porsche Automobil Holding SE, мнозинство на акционерните събрания на VW. На практика

Курс към 50-те процента

Култът към рентабилността в Porsche всява страх сред служителите на VW СНИМКА: REUTERS

VW се превръща в дъщерна компания на по-малкия си конкурент. Разликата в мащаба е удивителна - Porsche произвежда малко над 101 хиляди автомобила на година, докато продукцията на VW надвишава шест милиона. Приходите на гиганта за 2007 г. са почти 109 млрд. евро в сравнение с едва 7.4 млрд. евро на „джуджето“ Porsche. Сделката за близо 5% във VW бе осъществена на фона на растящото напрежение между двете компании и техните ръководства. На практика те имат тесни исторически и корпоративни връзки, тъй като големи акционери в тях са семействата на основателите им Порше и Пийх. Фердинанд Пийх е председател на надзорния съвет на VW, но е внук на Фердинанд Порше, който в средата на 30-те години конструира по поръчка на Хитлер легендарния „автомобил на народа“ („костенурката“ на VW) и е собственик на акции в Porsche. Братовчедът на Пийх - Волфганг Порше, пък председателства надзорния съвет на Porsche, председател е на Porsche Automobil Holding и е в надзора на VW. Отношенията помежду им са силно обтегнати. Неотдавна масло в огъня наля Фердинанд Пийх, който по информация в печата се е въздържал от важен вот и по този начин е подкрепил профсъюзите в опитите им да попречат на плановете на Porsche да се обединява със структурите на VW. На заседание на надзорния съвет представителите на профсъюзите са настоявали Porsche да иска одобрение за всеки проект за сътрудничество с Audi. Базираната в Щутгарт компания обяви, че ще се съобрази със закона и ще предложи да изкупи акциите на Audi, луксозната марка на VW, които европейският лидер все

още не притежава. Става въпрос за 0.86%. Това ще бъде формална оферта. Audi ще остане част от групата на Volkswagen, обеща изпълнителният директор на Porsche Вен-

делин Видекинг. „Пийх на практика е гласувал против семейството си. Посланието е, че ще има война и не се знае кой ще победи”, коментира Фердинанд Ду-

денхьофер, директор на изследователски автомобилен център в Гелзенкирхен. Според германското списание Focus е само въпрос на време Порше да отстрани Пийх.

Сделката е само пореден етап в курса, по който е поел Porsche - до края на годината да си осигури 50% във VW. Препъникамък в плановете му по всяка вероятност ще се окажат 20-те процента от акциите с право на глас, които са собственост на правителството на Долна Саксония. Засега по нищо не личи, че вторият по големина акционер във VW е готов да се откаже от дела си. Верен съюзник на властите на провинцията са профсъюзите. Те всячески се стремят да ограничат нарастващото влияние на Porsche над VW, опасявайки се, че ориентираният към печалбата производител на спортни автомобили ще въведе икономии, ще предприеме съкращения на персонала и ще замрази повишенията на заплатите. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМПАНИИ

Нови мексикански времена

Милиардерът Карлос Слим купи над 6% от авторитетния вестник New York Times Константин НИКОЛОВ

Когато Карлос Слим говори, и Бил Клинтън слуша

ТИРАЖ

15% 1.1 60 е спадът на рекламните приходи на New York Times през юли, което принуди вестника да направи първите съкращения в нюзрума в историята си. Изданието иска да привлече повече рекламодатели в онлайн.

млн. е тиражът на New York Times през работните дни, а съботното издание достига 1.6 милиона броя. Вестникът е на трето място в САЩ след USA Today и Wall Street Journal. Онлайн изданието е било четено от 19 млн. души през юли.

АКЦИИ В ДОЛАРИ

БОГАТСТВО

млрд. дролара е състоянието на Карлос Слим според сп. „Форбс“. Мексиканецът е втори по богатство в света след друг легендарен инвеститор - Уорън Бъфет. Слим има дялове в компании от тютюневата до телекомуникационната индустрия.

The New York Times Company

22 20 18 16 14 12 16.IX.07

16.III.08

16.IX.08

Източник: Reuters Investor

g¯ ¾É¿±· ¾ÉÁ ± ¿¯»¹·Á´ ¼¯ a`hr e¹À¾½ h»¯Á´ ¼½±· À½ÃÁÂ´¿¼· ¾¿½³Â¹Á· · ¿´Ç´¼·® hÀ¹¯Á´ ³¯ ²· ¾¿´³ÀÁ¯±·Á´ ¼¯ Ã½¹ÂÀ·¿¯¼¯ ¯Â³·Á½¿·®

b¹ºÍÆ´Á´ À´ ± ´³·¼ÀÁ±´¼½Á½ À¾´Å·¯º·¶·¿¯¼½ À½ÃÁÂ´¿¼½ ·¶º½µ´¼·´ ± aÉº²¯¿·® l´µ³Â¼¯¿½³´¼ e¹À¾½ v´¼ÁÉ¿ q½Ã·® ¢ ¼½´»±¿· g¯ ¶¯®±¹· d·¯¼¯ o´Á¿½±¯ EJBOB@QFUSPWB!JEH CH o¯±´º jÂ¼Æ´± QBWFM@LPVODIFW!JEH CH

„Имам лаптоп, но не го ползвам много. Вярвам на хартията, а не толкова на електрониката.“ От устата на Карлос Слим, един от най-богатите хора на планетата, направил немалка част от парите си от телекомуникации, тези думи звучат странно. Те обаче донякъде обясняват защо мексиканецът заложи на вестникарската индустрия в ерата на интернет новините. Слим придоби 6.4% от издателя на един от най-авторитетните вестници на планетата - New York Times. Само с носталгия по хартията трудно се трупа състояние от 60 млрд. долара и Слим се е доказал като бизнесмен, който има безпогрешно око за печеливши сделки. Така че моментът, в който милиардерът даде 120 млн. долара за новата си придобивка, вестникарският сектор забуча от слухове и предположения. New York Times е част от The Times Co., която притежава още 18 вестника, сред които и глобалното издание International Herald Tribune. Акциите на компанията майка през последните години се сриваха (виж графиката), следвайки тенденцията в цялата индустрия.

Всекидневниците се задъхват под намаляващите приходи и пренасочването на рекламодателите към интернет. След новината за влизането на Слим обаче акциите на The Times скочиха с 9% напук на общия спад на борсите. Вероятно са малко анализаторите на Уолстрийт, които напоследък харесват вестникарския бизнес, но пък мнозина от тях са си казали

Той сигурно знае нещо И наистина финансовите данни на The Times не вещаят отникъде оптимизъм. През юли New York Times отчете спад на рекламните си приходи от 15.3%, а в регионалните вестници на компанията като Boston Globе сривът е почти 25%. Слабите резултати принудиха изданието, което винаги се е гордеело с качествената си журналистика, да направи първите съкращения в нюзрума си, а в началото на септември обяви, че предава разпространението си на външна компания. Въпреки тези трудности New York Times остава една от най-влиятелните медии в САЩ и е на трето място по тираж след USA Today и Wall Street Journal. Сайтът на вестника пък е най-популярният сред щатските издания и през юли е бил посетен от 19.5 млн. читатели, 38% повече от предишната година. Компанията обеща огромни инвестиции в нови технологии. Слим е известен като купувач на подценени активи, които впоследствие продава на значителна печалба. По тази причина анализаторите веднага се

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КОМПАНИИ

Шотландският акционер Светски лъв контролира 19% от вестника, което му осигури място в борда на директорите кот Гелоуей е известен като любител на нощния живот в Манхатън. Повечето лъскави партита в Ню Йорк не минават без присъствието на 43-годишния предприемач от шотландски произход. Чрез хедж фонда си Firebrand Рartners Гелоуей е инвестирал в найразлични компании. Но вложението, с което влезе в новините, беше придобиването на дял от 19% в Times Co. в партньорство с друг фонд - Harbinger Partners. Двете групи поискаха от семейство Сълцбъргър, което контролира New York Times от 110 години, четири места в управителния съвет. Фамилията се съгласи да отпусне на но-

вите акционери две места в борда, едното от които на бизнесмена. Чрез присъствието си в ръководството на компанията Гелоуей настоява за реорганизиране на бизнеса на Times Co. Сред идеите му е продажбата на активи на компанията като акции в бейзболния отбор Boston Red Sox, отделянето на вестника Boston Globe и други издания и продажба дори на централата на компанията в Ню Йорк. Гелоуей залага на интернет и твърди, че New York Times трябва да купи повече онлайн активи, тъй като не използва целия си потенциал. Засега не ясно и как Гелоуей ще си сътрудничи с новия голям инвеститор във вестника Карлос Слим. Но и двамата искат едно - покачване на стойността на инвестицията им в Times Co. K

Скот Гелоуей настоява за реорганизиране на бизнеса на New York Times.

ИЛЮСТРАЦИЯ: GULIVER PHOTOS/GETTY IMAGES

запитаха дали мексиканецът не знае някаква тайна за New York Times. Играчите на пазара вече залагат, че трупането на акции от Слим може да доведе до поглъщане на фамилната компания. Подобен ход няма да е никак лесен. Фамилията Сълцбъргър държи 9 от 13 кресла в управителния съвет и винаги е предлагала номинациите за останалите четири позиции. Семейството, което контролира медийната група от 110 години, в момента държи около 19% от акции-

Карлос Слим е известен като купувач на подценени активи, които впоследствие продава на значителна печалба. те на Times, но контролира и 88% от акциите клас В с право на глас, които й дават голямата власт в компанията. Инвеститори като Morgan Stanley вече се отказаха от инвестициите си в The Times заради неспособността си да се справи със семейството. Последният инвеститор, който се опитваше да увеличи влиянието си в Times Co., беше колоритният бизнесмен Скот Гелоуей (виж карето). В началото на годината той придоби 19% от групата чрез двата хедж фонда, Harbinger Capital Partners и Firebrand Partners, и поиска да вкара четири човека в борда на директорите й. След дълги пре-

говори фамилията Сълцбъргър, водена от Артър Сълцбъргър, се съгласи да предостави две места на Гелоуей. Случаят беше абсолютен прецедент, тъй като за пръв път в управлението на компанията влязоха външни хора, които не са номинирани от могъщото семейство. За разлика от фамилията Бенкрофт, която продаде за пари друга вестникарска институция - Wall Street Journal на Рупърт Мърдок, Артър Сълцбъргър официално се води издател и лице на New York Times и винаги е държал на независимостта на изданието. Семейството винаги е гледало на дела си като на гаранция срещу посегателства на акулите от Уолстрийт, които търсят краткосрочна печалба чрез продажба на активи и съкращаване на служители. Според някои експерти въобще не е сигурно, че Слим е от тези играчи и ще търси бърза печалба. Говорителят му Артуро Елиас заяви, че инвестицията му е „чисто финансова“ и 68-годишният бизнесмен няма планове да се включва в управлението на вестника. Списание Newsweek цитира източник от семейство Сълцбъргър, който твърди, че фамилията е знаела предварително за интереса на мексиканеца и въобще не е изненадана от капиталовложението му. Може би тези думи означават, че двете страни ще търсят заедно начини за увеличаване на приходите. „Индустрията предоставя нови възможности като мобилните устройства, чрез които вестни-

ците могат да достигат до все повече читатели“, коментира пред британския в. Independent Рик Едмъндс, медиен анализатор в Poynter Institute във Флорида. Една от основните компании на Слим е най-големият мобилен оператор в Латинска Америка - American Movil, който също може да бъде използван за разпространяване на новинарско съдържание.

По стъпките на Бъфет Сънародниците му наричаха Карлос Слим Мидас

през 80-те години на миналия век заради умението му да купува евтино компании и да реорганизира бизнеса им. Но през последните години той не изпитва особено желание да се намесва в управлението на придобитите от него активи. Магнатът често казва, че се възхищава от Уорън Бъфет, който е единственият побогат от него на планетата според класацията на сп. Forbes. Инвестициите на Слим в САЩ също се съсредоточават в подценени активи.

През 1997 г. той купи 3% от Apple Inc., малко преди компанията на Стийв Джобс да пусне на пазара хитовия модел iMac. Само година по-късно акциите на Apple се търгуват пет пъти по-скъпо и Слим се оттегля с голяма печалба. В края на 2002 г. бизнесменът купува облигации за 700 млн. долара в телефонната компания WorldCom Inc. Впоследствие компанията излиза от процедурата във фалит и се преобразува под името MCI. Три години покъсно Слим е на печалба

500 млн. долара, след като операторът е погълнат от Verizon Communications. Но считаният за безпогрешен бизнес нюх понякога го подвежда. Преди години той наля 2 млрд. долара в американската верига за електроника CompUSA, но продажбите на компанията спаднаха и той бе принуден да затвори всичките й магазини. Прогнозите за вестник като New York Times са далеч по-оптимистични и може би усетът на Слим не го е излъгал и този път. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Розови печалби Пазарът на живи и саксиени растения в България нараства над 13 пъти за 4 години Деси НИКОЛОВА, Мара ГЕОРГИЕВА

Въпреки добре известния лекарски принцип „Цветя и бонбони не пием“ всеки ден покрай болницата може да видите много доктори с букети от благодарни пациенти.

Изненада: най-търсени са не розите, а герберите. Но не по А павилионът за цветя до клиниката е единственото място с гарантирани целогодишни продажби“, разказва собственик на бутик за растения, разположен до входа на най-големия столичен болничен комплекс Александровска болница. През българските болници минават около 1.5 млн. души годишно, а децата в училищата и детските градини са около 500 хиляди. Техните учителки винаги получават цветя - поне на 15 септември и на 24 май. Стратегическите точки за продажби на рози, гербери, карамфили, пролетни цветя и саксии през последните години стават все повече и повече. Пазарът на цветя - отрязани или в саксия, надминава обороти от 50 млн. лв. годишно през 2007 г. по данни на производителите и

Агенция „Митници“. Търсенето е със зашеметяващ ръст - докато през 2003 г. вносът на цветя е бил за едва около 2.3 млн. лв., четири години по-късно той надвишава 34 млн. лв. Българското производство също се развива добре и през миналата година цветя и декоративни храсти са се отглеждали върху 1658 дка. Въпреки че по всеобщи признания на търговци бракът в този бизнес е голям (около 30-40%), продажбите на цветя растат. Представител на градински център „Екзотик“ - Варна, твърди, че и при тях търсенето на цветя нараства. Компанията работи от десет години като борса на едро и дребно за цветя и служителите й отбелязват, че все повече хора си купуват растения за собствено удоволствие, а не само по

конкретен повод. Почти задължително е с декоративни цветя да бъдат украсени новооткрити офиси и хотели. На това държат и самите строители и собствениците на имотите, отбелязват от „Екзотик“.

През лятото - от Пловдив, през зимата - от Амстердам В магазините има всичко. Експортната листа за България включва цветя от най-големия производител - Холандия, но също така и от екзотичната растителност на Еквадор, ЮАР, Колумбия (виж таблицата). „Съществуват два начина за внос на цветя - в кашони и във вази. Тъй като преди продажбата те са „пили“ вода, предпочитаме втория начин. Розите, карамфилите и герберите се транспортират до България

за около 48 часа в хладилни камиони при температура 5 градуса“, обяснява Кръстина Цонева, главен счетоводител на „Магазини Тилия“, едни от най-големите вносители на цветя. По думите й транспортът във вази означава по-малко на брой цветя с увеличена себестойност. Но пък този начин гарантира трайност и затова примерът им с този вид внос бил последван и от останалите търговци. Така себестойността на внесена от Холандия роза е между 1.80 - 2 лв. при търговеца на едро, а на дребно надценките са от 10 до 100%. Големите фирми разполагат със собствена дистрибуция и борса. „Става въпрос за бизнес с малотрайна продукция - трайността на един отрязан цвят е максимум 10 дни. След което пътят

ИНФОРМАЦИОННА СИС ТЕМА ЗА ЛИЦАТА

София 1463 • бул. Патриарх Евтимий 80 • Тел.: (02) 954 10 30 • www.ciela.net

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Арестувани гербери 1900 гербера са били „арестувани“ през март тази година, съобщиха от Агенция „Митници“. Причината е, че България получава национално заявление за предприемане на действия по задържане на цветя, регистрирани във Ведомството за сортове растения на ЕС. Така митниците задържат цветята, внос от Турция. Правят незабавна експертиза и установяват, че те нямат право да се продават на територията на ЕС, и ги унищожават. Според митническите инспектори подобни акции се организират и провеждат трудно заради „спецификата на стоката“. политически причини

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ВНОС НА ЦВЕТЯ* Холандия Турция Еквадор Гърция Израел Германия ЮАР Колумбия Македония Франция

4.697.639 1.009.466 858.220 419.747 105.918 101.568 83.119 79.596 69.471 17.584

* рязан цвят 2007 г. в лв. Източник: Капитал

ПАЗАР

50 млн. лв. са продажбите на цветя през 2007 г.

ЕКЗОТИКА

4.7 млн. лв. е стойността на внесените растения от страни извън Европейския съюз през 2007 г., сочи статистиката на Агенция „Митници“.

към кофата за боклук е ясен. Всички търсят свежо и евтино цвете. Колкото и да намалиш цената, никой няма да иска да купи увяхващо растение“, допълва Цонева. „През лятото розите по пазарите са предимно от Пловдив, през останалото време са внос от Холандия“, казва Цонева. В повечето случаи се търсят традиционни цветя, но търговците изкупуват и по-екзотични растения - декоративно зеле, орхидеи, всякакви зеленини за букетите. От втората половина на 2002 г. митата за внос на цветя от ЕС са нулеви. В малко по-затруднено положение са доставчиците на цветя от трети страни на тях се начисляват 20% мито през зимата и 36% през лятото, но въпреки това Турция е вторият по големина вносител на растения. По данни на дирекция „Агростатистика“ на Министерството на земеделието и храните 500 стопанства в страната са отглеждали цветя и декоративни храсти през 2007 г. Произведени са над 6 млн. броя рязан цвят и 4 млн. декоративни цветя и храсти. В сравнение с 2003 г., когато е правено подобно проучване, основните площи за производство на цветя намаляват незначително, а производството на саксийни цветя расте. В търговската мрежа са постъпили 95% от рязания цвят, 49% от саксиите и 23% от декоративните цветя и храсти. При изно-

са най-голям е делът на декоративните цветя и храсти - 53.7%. Един от най-големите проблеми пред българските производители е, че техните разходи за поддържане на оранжериите са изключително високи, освен ако помещенията не са газифицирани. Поради това българското производство не може да издържа на зимната конкуренция от внос. Въпреки това има български производители, които успешно конкурират чуждите компании. Цените на бъл-

Основни дестинации за износ на български растения са Англия, Германия, Белгия. гарските рози са около три пъти по-ниски от холандските например. Основни дестинации за износ на български растения са Англия, Германия, Белгия. Всички магазини на „Метро“ в Румъния продават само български рози.

Ти си роза, ти си крем, ти си щастие за мен Пикът на продажбите на цветя определено е 8 март, категорични са дистрибуторите на цветя. Това е времето, когато цените на дребно се повишават с минимум 10-20% и се купуват почти всички възможни растения. Подобен бум се отчита и на 14 февруари, около абитуриентски-

те балове, в началото и края на учебната година, на Цветница и около Коледа. Според представител на фирма „Бургасцвет - Баев“ - Бургас, пазарът е изключително силен преди църковни празници, именни дни, национални празници. Лятото пък е найслабият сезон заради появата на градински цветя и сезона на отпуските. Цветя могат да се поръчват и по интернет. Една от големите компании - Flowers House, например може да достави най-евтината кошница с цветя на територията на София и големите областни градове за 42 лв. Цената е по-висока с около 1015 лв. на букет, ако той трябва да пътува в по-малките населени места. Дали цената има значение? Според производителите и вносителите София е извън класациите - там се купуват най-скъпите и екзотични цветя и голяма част от покупките са за над 20 лв. Търсят се и се купуват всякакви цветя, важно е да са красиво аранжирани. Има възможност за избор за 1-2 лв. и за над 100. В големите градове цената също остава на заден план пред желанието да бъде зарадван близък човек. В другите населени места обаче 10 лв. е прекалено висока цена за букет.

Ти мен уважаваш ли ме? Ако някой вярва, че България е страната на розите, това отдавна не е така, поне на цвет-

ния пазар. Според продавачите на цветя най-търсени са герберите. И не по политически причини, както сините рози преди години. Просто клиентите не търсят непременно скъпи цветя, а герберите са в средния ценови клас. Всъщност на езика на цветята герберът е официално цвете, символ на уважение, който се поднася на много важен за купувача човек. Така излиза, че в България цари огромно взаимно уважение и протоколните обноски са на почит. През миналата година в страната са отгледани 1.2 млн. гербери, 1.1 млн. рози, 980 хил. карамфили и др. Предимно карамфили и гербери се внасят и от Турция и Холандия. От фирмите забелязват една особеност на търсенето - докато в повечето европейски страни се купуват единични бройки цветя, а клиентите държат на зеленината, която оформя букета, в България е точно обратното. Купувачите предпочитат да подарят голям букет цветя без зеленина. Клиентите обаче са се отучили от строгите си изисквания към цветовете. Докато преди години сватбите почти не минаваха без задължителните бели калии в булченския букет, впоследствие модата се промени. Калиите отстъпиха място на белите рози, а впоследствие и на разноцветните аранжировки за пред олтара. „След като булките започнаха да поръчват шарени букети, е напълно логично, че цветът вече няма значение при покупката“, отбелязва Кръстина Цонева. Въпреки това най-търсени като подарък след герберите продължават да са червените рози, но по-скоро като символ на любов, отколкото като задължителна окраска в червено. От години розите и хризантемите не се боядисват. Особено модерни през последната година обаче са напръсканите с брокат или потопени в парафин рози. Във Варна например парафинираните цветя били особено модерни, защото запазвали формата си по-дълго. Като цяло преобладава търсенето на рязани цветя, а не на саксии. Според представителите на „Екзотик“ е много трудно да се прогнозира какво ще се случи през следващите години, защото всяка година е различна и не прилича на предходната. Проблемът е предимно във финансовите възможности на купувачите, защото става въпрос за продукт, който не е от жизнена необходимост, но пък носи безкрайно много приятни мигове. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Бастионът на заможните Цените на жилищата в затворените комплекси са между 15 и 30% по-високи Яна БОДУРОВА

„Сердика е моят Рим.“ Това са думи на император Константин Велики (274 - 337), които той обикновено казвал, станело ли дума за неговия любим град - днешна София. Той най-напред искал да премести столицата на империята от Рим в Сердика и по-късно дълго се колебал между нея и Византион, но над минералните извори и здравословните условия за живот в града под Витоша надделяло стратегическото разположение на града край Босфора. Ако трябваше да прави избора си сега, най-вероятно решението щеше да е доста по-лесно. Било то заради мръсния въздух, лошите улици, почти напълно липсващите зелени площи или най-малкото заради торбичките с боклук пред плътно подредените панелни блокове. За купувачите, които по една или друга причина търсят мястото за своята фамилна крепост на българския пазар, изборът съвсем не е лек. Въпреки че броят на жилищата, предлагани за продан, нарасна двойно в рамките на няколко години, придобиването на апартамент все още е неизменно свързано със серия от компромиси. Било то с цената, мястото, качеството на строителство или заобикалящата сградата среда. Новата алтернатива са затворените комплекси. Макар и да има недостатъци, този тип строителство по естествен начин измества традиционните жилищни сгради като предпочитано място за живеене на хората със средни и високи до-

Младите семейства са основните купувачи на жилища в затворените комплекси ходи. Това пък накара немалка група инвеститори да заложат именно на тази формула.

Затвореният хит Към момента само в София се изграждат над 50 подобни комплекса от различен мащаб. Не закъсняха и проектите във Варна, Велико Търново, Стара Загора, Пловдив, Бургас, Благоевград, както и в повечето курорти. Интересът на купувачите също не се забави. Според данни на агенцията за не-

НА ЗЕЛЕНО

движими имоти „Адрес“ към момента над 50% от продажбите в тези комплекси стават на зелено още преди получаване на Акт 14. Причината за интереса е, че подобни зони осигуряват висок комфорт на обитаване и спокойствие и са особено подходящи за семейства, защото децата имат пространство за игри. Според изследване, направено сред клиентите на една от най-активно инвестиращите в такъв тип комплекси компания

ЦЕНА

50 650 процента от жилищата в затворените комплекси се продават преди да получат акт 14.

евро за кв. м е най-ниската оферта за продажба на жилища в затворен комплекс.

- Winslow Developments, обаче водещото предимство, което виждат купувачите в този тип имоти, е сигурността заради 24-часовата охрана и контролиран достъп в комплекса. Зеленината, детската градина, достатъчният брой паркоместа и поне един лекарски кабинет са също почти задължителни. Вече високата конкуренция принуди предприемачите дори да водят битката за клиенти и с екстравагантни предложения като миниголф игрище на покрива (комплексът „Силвър сити“ в София) или пък изкуствено езеро (комплексът „Редута ин“ в столицата). Наблюденията на Катя Ценова от „Адрес“ показват, че доскоро една немалка част от този тип жилища са се купували предимно от чужденци с цел инвестиция и максимална доходност, но според нея с всяка изминала година расте броят на

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

българите, които купуват този тип имоти. Според Никола Стоянов от агенция „Лукс имоти“ едно от съществените предимства на този вид имоти е, че хората получават освен жилище и близка до тяхната социална среда и статус. Купувачите в основния си процент са млади семейства с деца и доходи над средните за населеното място. „Около 30% от апартаментите при нас например са закупени от клиенти, които се познават и искат да живеят близо един до друг“, обяснява пък Ласка Ненова, мениджър продажби в Winslow Developmenst. Що се отнася до размера на жилището, Ненова разказва, че интересът на купувачите е съсредоточен в двете крайности. Търсят се или огромни апартаменти, или съвсем маломерни.

Колко струва Цените също са над сред-

ните - обикновено от 15 до 30% по-високи от тези в единичните кооперации. Но като цяло диапазонът в страната е от 625 евро на кв.м (в Благоевград) до 2000 евро на кв.м в столицата. Стойността на квадратен метър понякога варира драстично, дори и в рамките на един комплекс. Например в Winslow Gardens в зависимост от изложението и етажа на жилището цените са от 1100 до 1800 евро за кв.м. При калкулирането на цената от определящо значение са разположението на комплекса, големината на терена, възможностите за застрояването му и най-вече наличната инфраструктура. Обикновено последната компонента липсва, което налага инвеститорът в комплекса да мисли за прокарването на ВиК мрежата, за захранването на сградите с електроенергия, газифицирането им, окабелява-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ИМОТИ нето им и за изграждането на уличната мрежа. Според Росен Плевнелиев от германската строителна компания Lindner инвестицията в подобен комплекс е значително по-голяма и сложна в сравнение с изграждането на жилищна сграда в някой от съществуващите квартали. По думите му най-големият проблем пред предприемача е изграждането на необходимата инфраструктура, или по-точно бюрократичната процедура, през която трябва да премине, за да го направи. „Инвестицията, която сме направили само за изграждане на инфраструктурата в „Резиденшъл парк София“, е 22 млн. лв. Първоначално смятахме, че ще е почти наполовина от тази сума. А и времето за преминаване през всички необходими процедури също бяхме сметнали наполовина от това, което ни отне. За съжаление имахме лошия късмет точно през тази година и половина, през която се забави инфраструктурата, цените на всички строителни материали и услуги да се увеличат двойно“, обяснява перипетиите си Плевнелиев и вмята, че това забавяне обаче не е свързано със спиране на плащанията по лихвите за изтеглените от инвеститора заеми. Всичко това значително натоварва крайната цена на жилищните имоти - средно с между 40 и 75 евро за кв.м разгъната застроена площ. Оскъпяването е по-голямо, когато в комплекса се предвижда ниско застрояване. Оформянето на зелените площи също води до допълнителни разходи за предприемача. В зоните с високо застрояване инвестицията в инфраструктурата се „избива“ по-лесно, защото се изгражда по-голяма разгъната площ. И в двата случая обаче инвеститорът калкулира този разход, който в крайна сметка се плаща от купувача на съответния апартамент или къща. Освен по-високата цена, която се плаща при покупката, миниградчетата изискват немалко последващи разходи за охрана и поддръжка. Затова и собствениците се задължават да плащат годишна такса, която покрива поддържането на пространствата около сградите, на улиците в комплекса, на детските площадки и др. Тя варира от 5 до 15 евро на кв.м жилищна площ годишно. „Това, което реално се продава в тези комплекси, не са тухли и вар, а контролирана среда и концепция за живот, а без поддръжка на общи-

те части това е невъзможно“, смята Георги Малчев от Alfa Developments, част от Alfa Finance Holding с мажоритарен собственик Иво Прокопиев, съиздател на „Капитал“. Росен Плевнелиев поддържа същото мнение. Според него обаче една немалка част от комплексите, рекламиращи, че предлагат точно това, всъщност са „група сгради от по 10 етажа, заградени с ограда“. „Затворен комплекс не е да сложиш портиер и ограда, но малките предприемачи гледат на това словосъчетание като на вълшебна дума, която мигновено ускорява продажбите“, коментира Плевнелиев.

А недостатъците са... Новият тип комплекси може и да са добра алтернатива на пазара, но при сделките трябва да се отчитат и техните недостатъци. Младен Митов от агенция „Явлена“ посочва, че един от основните минуси на този тип имоти е трудната комуникация с централните градски части. „Масово те са в покрайнините на града. Ако ви се налага да пътувате по няколко часа, за да стигнете на работа в центъра на столицата, сериозно ще преосмислите покупката. Елитните училища също масово са в центъра“, аргументира се Митов. „Обикновено тези комплекси са много мащабни, поради което се налага да се строят и пускат на фази, често в продължение на 3-5 години. Първите купили рискуват да живеят в строителна площадка следващите няколко години“, обяснява Никола Стоянов от агенция „Лукс имоти“. За хората, купили жилище на зелено, проблем е и дългият период, който се налага да чакат, преди то да е готово. През това време те често плащат и лихви по ипотечен кредит и наем на друг имот. Дали и колко успешен ще е моделът „затворен комплекс“ в България тепърва ще става ясно - когато бъдат завършени първите няколко обекта. Сигурно е обаче, че пазарът и на жилища започва да се насища и купувачите ще стават все повзискателни. На инвеститорите пък ще става все по-трудно заради покачващите се цени на финансирането и намаляващото търсене. „Продажбите на зелено вече практически не се случват и процентът им ще пада все повече. Всеки, който тръгне да прави проект за жилища, трябва да знае, че те няма да се случат и че ще трябва да вкарат повече ресурс за по-дълго време“, смята Росен Плевнелиев. K

ОФЕРТНИ ЦЕНИ НА ВАКАНЦИОННИ ЖИЛИЩА ( ЕВРО НА КВ.М)

СЕПТЕМВРИ

2008 минимална

РАЙОНИ Албена, Кранево Ахелой Ахтопол Балчик Банско Боровец Бяла Дюни Елените Златни пясъци Каварна Несебър Обзор Поморие Пампорово Приморско Равда Разлог Свети Влас Св. св. Константин и Елена Синеморец Слънчев бряг Созопол Царево Черноморец Средни

900 1400 580 900 590 1050 700 900 1360 950 750 700 740 600 920 500 750 590 750 910 800 750 880 480 810

максимална

1400 2000 1000 2840 2580 2300 1440 2000 2490 3000 1600 2210 1750 2330 1700 1680 1980 1990 2800 2380 900 2630 2170 2200 1440

Източник: „Индекс Имоти“

ИЗМЕНЕНИЕ средна

1150 1700 790 1870 1585 1675 1070 1450 1925 1975 1175 1455 1245 1465 1310 1090 1365 1290 1775 1645 850 1690 1525 1340 1125 1411

2008/2007 (%)

23.66 47.83 8.97 49.00 0.00 6.01 -4.89 -5.23 22.22 7.63 8.80 15.02 16.36 30.22 3.56 8.46 13.75 1.18 9.57 2.81 -15.84 14.58 18.68 9.39 -2.60 10.71

2007 минимална

550 810 440 750 590 1030 550 900 1220 670 600 570 740 450 570 570 590 850 530 820 680 450 580 450 650

максимална

1310 1490 1010 1760 2580 2130 1700 2160 1930 3000 1560 1960 1400 1800 1960 1440 1810 1700 2710 2380 1340 2500 1990 2000 1660

средна

930 1150 725 1255 1585 1580 1125 1530 1575 1835 1080 1265 1070 1125 1265 1005 1200 1275 1620 1600 1010 1475 1285 1225 1155 1275

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

„Капаска“ продава в чужбина в собствени магазини, други - чрез франчайз и местни дистрибутори

ските страни, дори в Гренландия, твърди Илков. И обяснява, че всеки пазар е специфичен - цветовите комбинация на облеклата, които продават в Гърция и Турция например, не се харесват в Дания. По-консервативните модели за Германия пък трудно се продават в Италия, където все се търсят нови естетически дразнители. Най-дългогодишните дистрибутори на „Диел спорт“ са в Холандия - над 12 години, и Словения - над 10 години. Има и няколко нови партньори, с които българската компания работи - в Санкт Петербург (Русия), Турция, Узбекистан, Словакия. Всяка година дизайнерите на „Диел спорт“ изработват пет нови колекции с около 100 модела. Дистрибуторите поръчват мостри и каталози, посещават българския офис. През март правят своите поръчки за предстоящия сезон, а доставките стават през есента. „Рила стил“ също продава зад граница своята марка облекла „Бати Балено“ чрез местни фирми представители - вече повече от десет години. През 1995 г. компанията имала собствен магазин във Франция, но продажбите спаднали и логично обектът бил затворен. Сега тя работи чрез свои контрагенти в около десет държави, сред които САЩ, Гваделупа, Гърция, Унгария, Швейцария, Русия, разказва Камелия Тодорова, мениджър външни пазари на марката „Бати Балено“. Повечето пазари си имат

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Походът на храбрите български шивачи

Специфични условия

Как местни производители на облекла продават продуктите си в чужбина Мара ГЕОРГИЕВА свои колекции в чужбина, като използват няколко начина за лансирането им.

Ч Е Т Е Т Е

на 23 септември с В броя:

Местните търговци могат повече

4 ÐÄÎÑÄËÁÏÇ Â

ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍ ÇÆÃ¿ÌÇÄ Ì¿

§«±§

Обърнатата перспектива пред пазара на имоти 10 стъпки при взимането на жилищен кредит Избор на жилище и ваканционен имот Застраховка на имущество, Ипотека Как ще се отрази световната финансова криза на банковия сектор в България? Как се представят взаимните фондове по време на криза? Кои са допълнителните ползи от пенсионното осигуряване? Да спечелиш от боновата си книжка

Да продаваш дрехи със собствена марка зад граница е истинско предизвикателство. Лавината от дизайнерски предложения и пренаситените чуждестранни пазари правят конкуренцията повече от свирепа. Необходими са изключителни усилия, за да се създаде и поддържа собствен бранд. А освен това българската шивашка промишленост традиционно се свързва предимно с работа на ишлеме... И все пак съществуват български компании, които успяват да предлагат

Масовият начин за продажба е чрез местни представители на съответния пазар. Най-често това са два вида дистрибутори посредници, които продават на по-дребни търговци, или притежатели на бутици и вериги, които купуват директно от производителя. Търговията се извършва в мулти- или монобрендови магазини. В първия случай обектът продава няколко марки, които обикновено не се конкурират, а се допълват. Във втория марката е изложена самостоятелно и се предлага ексклузивно. Производителите на облекла използват два модела на ценообразуване при работа с дистрибуторите. „ В единия случай на търговеца се предлагат крайни цени, но това е твърде

рисковано и смело. При втория цените са препоръчителни, но ориентировъчни. Тогава местните продавачи имат пълна свобода да фиксират свои продажни цени, поради което тяхната мотивация е по-силна“, обяснява Илко Илков, търговски директор на „Диел спорт“ - производител на облекла за ски и туризъм. И обяснява, че компанията избира внимателно своите партньори. „Ценовата политика на фирмата ни е еднаква. Да-

РЪСТ

ваме равен старт и равни възможности на всички дистрибутори, а всеки от тях поема отговорности за локалния пазар. Изискваме от тях цената да не е нито твърде висока, нито подозрително ниска, а мотивирана“, разказва Илков. От осем години „Диел спорт“ продава облекла в 28 държави на четири континента. Марката на компанията се приема добре дори на твърде ухажвани пазари с традиции при зимните облекла - алпийските и скандинав-

ПРИНОС

4.8% 81.2% е ръстът в износа на текстил от България за 2007 г. спрямо 2006 г. Годишно се изнася текстилна продукция за около 1.45 - 1.5 млрд. евро, отчита НСИ.

от общите приходи от износа на текстилната промишленост през 2007 г. се дължат на износа на облекла, отчита НСИ.

„Всяка чужда фирма, която иска да стъпи на руския пазар например, трябва да има представителство там - офис, дистрибутор, склад на едро“, споделя Камелия Тодорова. Във Флорида (САЩ) „Рила стил“ продава в магазин тип монобренд, в Солун в мултибренд. Обектът в Баку (Азербайджан) пък предлага мъжки и женски дрехи, но в него „Бати Балено“ е единствената марка за дамска мода. Цената на облеклата е еднаква за всички пазари, варира само отстъпката за отделните дистрибутори. Процентът зависи от количествата и от ценовите равнища на пазара. „Например цените в Москва са по-високи от Подмосковието, затова и отстъпките, които даваме, са различни“, посочва Камелия Тодорова. Русенската фирма „Маркам“ пък продава облекла с едноименната марка в около 150 търговски обекта в Европа и Русия. „Обикновено започваме с мултибрендови магазини. Когато партньорите се убедят, че марката си струва,

след 4-5 сезона се стига до разговори за продажби в монобрендови търговски точки“, обяснява собственикът на „Маркам“ Камен Обрешков. Според него едно от най-трудните неща при продажбите в чужбина е една колекция облекла да уцели нуждите и желанията на максимално много пазари. Продажбата чрез местни представители е предпочитана от българските производители по няколко причини. „Местният човек е пробивен, има информация, връзки, познания“, посочва Илко Илков. Според него е важно, че фирмата и дистрибуторите работят в един отбор, залагат на партньорството и дългосрочното доверие. Камен Обрешков смята, че плюсът на този тип връзки е във възможността да се навлезе на чуждия пазар, да се опознае спецификата му и да се натрупа опит. Тези отношения имат, разбира се, и недостатъци. Производителят например не може да следи детайлно работата на представителя си като цени и отношение към крайния клиент, казва Камелия Тодорова. Според нея този минус се избягва, когато местният представител сам продава в магазина си. Тогава той е ценен източник на обратна и по-точна информация за нагласите на купувачите. Според Марин Кожухаров, управител на „Капаска“, продажбата в мултибрендови магазини носи повече недостатъци, отколкото предимства. „В големите вериги ролята на консултанта е сведена до нула. Производителят е изключително зависим от вкуса на собственика на магазина и трудно налага своята визия“, казва Кожухаров. Според него изискването колекцията за следващия сезон да е готова доста рано (шест месеца преди доставките) също затруднява производителя, защото го лишава от гъвкавост и възможност да реагира адекватно на най-новите тенденции и вкусове. За да избегнат недостатъците на продажбата чрез посредници, някои от българските производители на облекла вече правят следваща крачка продажба чрез франчайз.

Бизнес модел по поръчка „Маркам“ открива първия си франчайз магазин в „Гранд Хотел Рин“ - найновият 4-звезден хотел в Букурещ. Предстои откриването на още три подобни търговски обекта на фирмата - два в Румъния и един в Белград. Русенската компания има специфични изисквания

за локацията и площта на магазина. Освен това обектът трябва да е оформен според дизайнерската концепция на „Маркам“ и да използва оборудване на българската фирма, за което франчайзополучателят си плаща. Получателят на права плаща първоначална и месечна такса (роялти), както и за маркетинг. „Маркам“ се грижи за рекламните кампании на национално ниво, а франчай-

Продажбата на дрехи със собствена марка зад граница е предизвикателство. зополучателят - за лансирането на марката в региона. „Франчайзингът е прагматичен модел, който ни дава възможност по-бързо да развием магазинна мрежа. Предимство е, че получателят на права познава пазара, изградил си е позиции, има база с клиенти“, коментира Камен Обрешков. „При този модел на продажба отговорността е поделена“, коментира Камелия Тодорова от „Рила стил“. Компанията проуч-

ва варианти за магазини на франчайз в Баку, Москва и южната част на Русия. Изискванията са търговският обект да има над 50 кв. метра площ, с централно разположение в населеното място, с голяма витрина. От фирмата имат точни критерии и за визията на магазина - оборудване, щандове, подредба, цветове. Предлагат ноухау и обучение на персонала. „В зависимост от договорката бихме могли да даваме по-големи стимули за франчайзополучателя“, допълва Камелия Тодорова. Например - цялата рекламна кампания би могла да се поеме от българския производител.

Тотален контрол Продажбата на облекла зад граница със собствена марка и в собствен магазин е по силите на малцина. Затова този бизнес модел не е особено популярен. За него се изискват не само добро познаване на местното законодателство, но и сериозни инвестиции. От две години фирма „Капаска“ има два собствени магазина в Стокхолм, а през октомври предстои откриването на нов. Това е част от политиката на компанията,

която се стреми да налага своите виждания на регионалния пазар. „Съобразяваме се с местните особености на пазара, но държим на идентичността на марката“, казва управителят на „Капаска“ Марин Кожухаров. В Швеция компанията работи с местен бранд мениджър. „Той трябва да е модерен човек, за да лансира облеклата ни, и да помага за локалния PR“, уточнява Кожухаров. Според него предимството при предлагане на облекла чрез собствени магазини е в „тоталния контрол върху това, което се случва с продажбите и марката“. Затова фирмата придава изключително значение на начина на подреждане на магазините, на персонала, на отношението към клиента. „Това е сериозен проект на компанията, който ще търпи развитие и причините за това са няколко. Швеция е врата към целия скандинавски пазар. Освен това Стокхолм е и престижна фешън локация, както и естествен трамплин към западноевропейските пазари“, коментира Кожухаров. И добавя: „Не бързаме. Не искаме да правим хиляди магазини, а добри магазини.“ K

www.ForeignPolicy.bg ПОРТАЛ ЗА ГЛОБАЛНА ПОЛИТИКА, ИКОНОМИКА И ИДЕИ

Дали нововъзникващото индийско чудо ще опровергае представата, че демокрацията е вредна за икономическото развитие

Читателите казаха своето мнение: Открийте кой оглави нашата класация на публичните интелектуалци

Най-слабите страни в света се оказват най-уязвими, щом кризата се развихри

Българското издание на списание “Foreign Policy“ се разпространява с абонамент и в избрани павилиони за преса. Абонамент: тел.: 02/93 76 349, e-mail: abonament@economedia.bg, www.economedia.bg

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Пълзящи пари Лифтинг кремовете на Vichy и Christian Dior имат нещо общо помежду си. Едва ли може да познаете обаче какво е то.

Около 60 ферми отглеждат охлюви в България Бойчо ПОПОВ

Може да ви прозвучи странно, но и в двата козметични продукта основна съставка е екстрактът от... охлюви. През последната година отглеждането на пълзящите мекотели започва да се превръща в бизнес и на българска земя.

Пионери в охлювъдството Един от първите предприемачи, които активно се занимават с този все още екзотичен за страната ни бизнес, е петричанинът Георги Хаджиев, който изгражда собствена ферма за охлюви в родния си град. Идеята идва от негови партньори от чужбина, които го убеждават, че в подобно начинание има бъдеще. Първоначално партньор на Хаджиев и на създадения Национален охлювъден клъстър е международният институт „Кераско“ - Италия, който всяка година изкупува над 7000 тона продукция от цяла Европа. „Системата, която ни предложиха италианците, е само на открито и се оказа, че е неработеща, защото охлювът не издържа на толкова минусови температури“, казва Петя Азманова, управляващ директор на клъстъра. Затова през юли е създаден Национален консултативен съвет за култивираното отглеждане на охлюви, който въвежда единна система за открито и закрито отглеждане на мекотелите. Фермите се покриват със специална конструкция от земеделска мрежа с поликарбонатна тел, която предпазва животните от студ, градушки и големи жеги. Срещу начален и годишен членски внос фермерите получават от клъстъра всички необходими материали, консумативи, репродуктори и технологии.

Основни принципи Почвата за отглеждане на животните трябва да бъде с алкален или неутрален характер, защото при кисела реакция яйцата на охлювите могат да бъдат унищожени. Добре е мястото да е със северозападно изложение, защото преките слънчеви лъчи убиват младото поколение

мекотели. Самите ферми трябва да са заградени, за да бъдат защитени охлювите от външни естествени врагове. Едно от условията, за да е успешна дадена ферма, е охлювите да получат повече храна, отколкото има в природата. Обикновено във фермите се използва концентриран фураж, както е при другите животни - соев шрот, царевица, ечемик, пшеница. Засяват се и определени растения, като например листно цвекло (манголд). Това растение образува буйна листна маса и пуска дълбоки корени, в които мекотелите с удоволствие се крият и свиват гнезда. Освен това охлювите трябва да получават повече вода. Фермите трябва да се оросяват непрекъснато и обилно, особено през нощта, тъй като охлювите са нощни животни. Освен това по този начин те са стимулирани да снасят непрекъснато яйца. Не на последно място мекотелите трябва да се отглеждат разделно по възрасти.

Методология по френски Друга разпространена технология е изграждането на малка закрита ферма за селекция. В същото време се загражда и едно по-голямо поле в зависимост от възможностите на предприемача - обикновено до пет декара. В него се отглежда вече порасналото поколение охлюви. Според фермери тази технология не е толкова скъпа в сравнение с една истинска ферма и може да се изплати дори за един сезон. Подобна методология използва и Милен Филев,

В момента са задоволени едва 30% от търсенето на световния пазар, като на последно място по потребление е ресторантьорството. който има развъдник за охлюви в русенското село Преображенци. Предприемачът изгражда стопанството си преди две години на мястото на бивш свинарник и си поставя за цел да постигне затворен цикъл - производство, репродукция и преработка на мекотелите. „В моята ферма целта ни беше да постигнем едногодишен цикъл на растеж, докато в природата той е двегодишен, казва Филев. Акцентирах върху репродукцията - снасянето на яйцата и тяхното излюпване. С две думи, бих го определил като най-деликатното нещо, с което съм се занимавал“, признава днес предприемачът.

ДОБИВ

1300 кг охлюви могат да се добиват от декар на година.

ИЗКУПУВАНЕ

10.36 евро е средната изкупна цена за килограм охлюви от вида Helix Aspersa Muller.

УСИЛИЯ

400 часа годишно е вложеният труд в една ферма за охлюви от 5 дка.

Следващият етап е, грубо казано, „угояването“. Ако новоизлюпените охлювчета (с размер колкото зърно от леща за готвене) минат през така наречените „ясли“ (специални помещения, заградени като парници), растат по-бързо и смъртността е по-малка. Следващият етап в отглеждането Филев нарича почивен дом или дебелариум. Става дума за огромен парк, засят със зеленина и ограден с мрежи, по които протича слабо електричество. Тези мрежи не дават възможност на мекотелите да избягат, както и на други животни да влизат при тях. Там те се хранят, докато се угоят достатъчно. Това представлява един пълен цикъл от десет месеца в изкуствени условия, след което следва преработка и консумация. Единственото лицензирано предприятие за преработка в България се намира в Ботевград, но то акцентира върху дивите охлюви от вида голям сив охлюв (градински), който според българския закон се събира през май.

Инвестиции и възвращаемост По данни на клъстъра само през тази година на територията на страната е стартирало изграждането на десет нови ферми за отглеждане на охлюви. Съоръженията са с различна площ - от 2 до 20 дка. Общото количество земя, върху която ще бъдат изградени охлювъдните стопанства, е 65 дка. Новите развъдници са разположени в различни райони на те-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ в зависимост от изкупната цена“, твърди директорът на Международния институт за отглеждане на охлюви проф. Джовани Авагнина.

Цени и пазари

Бавни животни - бързи печалби. Инвестицията може да се възвърне до 2 години риторията на страната: Добрич, Дългопол, Търговище, Тутракан, Плевен, Хасково, Ябланица, Гоце Делчев, Благоевград и Якоруда. Според фермери вложеният труд в една ферма от 5 дка е около 400 часа годишно. Работата не е сложна, не се изискват много усилия, нито е необходимо специално образование или скъпоплатена земеделска техника. За грижите на една ферма от

пет декара са нужни един до двама работници. Според италиански фермери, които са доказани специалисти в тази област, грижите за отглеждане на охлювите са около 220 дни годишно - както за голяма, така и за малка ферма. Каква ще бъде тя се определя от броя на заетите лица и от възможностите за финансиране. Ако стопанството е разположено на площ от 2 до 5 дка, годишните разходи

©¬©²¯° ¦ ®¯£ ¥ ¬ §«± ÒÊËÍÌÃÍ ¤£ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÐ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀ¿ Ì¿ ÐÍÀÐÑÁÄÌ ÌÄÃÁÇÅÇË ÇËÍÑ Ð ÎÊÍØ ÍÑ ÉÁ Ë Ì¿ÔÍÃÞØ ÐÄ Á ÂÏ °ÍÓÇÞ cªÝÊÇÌ Ë Ïr Ì¿ ÙÂÙÊ¿ Ì¿ ÀÒÊ cµ¿ÏÇÕ¿ ¨Í¿Ì¿r Ç ÀÒÊ c®¿ÌÖÍ ¡Ê¿ÃÇÂÄÏÍÁr ®§ ÉÁ ÆÍÌ¿ °«³ ÃÍ ·ÄÊ ©¿ÌÃÇÃ¿ÑÇÑÄ ÐÊÄÃÁ¿ Ã¿ ÇÆÎÏ¿ÑÞÑ ÍÓÄÏÑ¿ Á Æ¿ÎÄÖ¿Ñ¿Ì ÎÊÇÉ Á ÐÏÍÉ ÃÍ Á ÍÓÇÐ¿ Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ °ÍÓÇÞ ÀÒÊ cµ¿Ï ÍÏÇÐ )))r Ì¿ ÁÌÇË¿ÌÇÄÑÍ Ì¿ Â Å¿ ªÝÀ¿ ¡¿ÐÇÊÄÁ¿ ÓÄÏÑÇÑÄ ÐÊÄÃÁ¿ Ã¿ Ð¿ ÎÏÇÃÏÒÅÄÌÇ Ð ÒÃÍÐÑÍÁÄÏÄÌÇÄ Æ¿ ¿ÉÑÒ¿ÊÌÍ ÐÙÐÑÍÞÌÇÄ Ç ÉÍÎÇÄ ÍÑ ¤§© ÎÍ ÒÊÐÑ¿Ñ ÒÊËÍÌÃÍ ¤£ ÌÄ ÐÄ Æ¿ÃÙÊÅ¿Á¿ Ã¿ ÇÆÀÄÏÄ Ì¿È ÁÇÐÍÉ¿Ñ¿ ÇÊÇ ÉÍÞÑÍ Ç Ã¿ Ä ÍÓÄÏÑ¿ ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ u Ä MAIL BULMONDO MAIL BG

КОМПЛЕКС МАКСИ ДАВА ПОД НАЕМ

Офиси клас А и търговски площи В комплекс МАКСИ гр. София, бул. „Симеоновско шосе“ 110 Оpen space разпределение, климатизация и вентилация, структурно окабеляване, двоен под, паркинг, ресторант, конферентни зали, спа център, хотел. Площи от 320 до 1600 кв.м Въвеждане в експлоатация: декември 2008 г.

Базов наем: от ЕUR 10/кв.м

02/892 0012; 0888 454410

са около 7000 евро, като от тях близо 1000 ще бъдат инвестирани за закупуването на репродуктивния материал. Подобна ферма приютява около 20 хиляди мекотели. Останалите инвестиции са предназначени за напоителни съоръжения, оградни материали, затревяване на площите. От такава площ се получават 3 хил. кг охлюви годишно, по 1 кг на всеки квадратен метър. Според Милен Филев

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

обаче сметките са по-високи. Само за зареждане на външен парк с размер един декар с малки охлювчета и храна за тях трябват към 20 хил. лева. Индустриалните ферми изискват по-високи инвестиции, твърди той. „Около 12 хиляди евро могат да се вземат чисто дори от ферма на три хиляди кв.м. От такава площ се получават 10 тона продукция, от които могат да се вземат 40 хил. евро

„Цената, на която изкупуваме охлювите от членовете ни, е определена на базата на средната цена на европейските борси. В момента тя е 10.36 евро за килограм охлюви от вида Helix Aspersa Muller“, твърди Петя Азманова. Всъщност изкупната цена нараства непрекъснато. През 2007 г. тя е била около 4.5 евро на килограм селектирани охлюви. Според представители на националния клъстър световният пазар е далече от насищане - в момента са задоволени едва 30% от търсенето, като на последно място е ресторантьорството. От охлюви чрез генното инженерство са създадени добри клетъчни кремове, гелове и серуми, които са алтернатива на пластичната хирургия. Те се използват и в козметиката. Месото на мекотелите се използва и като добро лекарство за гастрит, язва и други болести на стомашно-чревния тракт. Това прави търсенето изключително голямо. На този етап, а и в близките години задоволяването на пазара е почти невъзможно, твърдят от охлювения клъстър.

Първоначално финансиране Ако искат да се занимават с отглеждане на охлюви, фермерите могат да кандидатстват за финансиране по Програмата за раз-

витие на селските райони (2007 - 2013), мярка 121 „Модернизиране на земеделски стопанства“. Паричната помощ не може да надхвърля 65% от допустимите инвестиционни разходи за млади земеделски производители в необлагодетелствани райони, 60% - за земеделски производители в необлагодетелствани райони, 55% - за млади земеделски производители в други райони. Предприемачите могат да създават ферми и по програмата „Заетост чрез подкрепа на бизнеса“ - JOBS. Проектът подкрепя обучение, консултации и осигуряване на финансиране за микро- и малки фирми, стартиращи своя бизнес и в сферата на земеделието. В същността си JOBS осигурява облекчен лизинг на средства до 30 000 лв., като всеки, кандидатствал по него, трябва да осигури нови работни места за иначе безработни досега лица. Проект JOBS е насочен както към стартиращи, така и към вече действащи микро- и малки фирми с идея за развитие на собствен бизнес. Друга възможност за всички, които не разполагат със собствен финансов ресурс и достъп до банково кредитиране, е действащият проект „Гаранционен фонд за микрокредитиране“. Чрез този проект предприемачите ще могат да получат заеми за създаване на охлювъдни ферми, като сред целевите групи са и безработни младежи, безработни жени, дългосрочно безработни и лица с увреждания. Максималният размер на инвестицията е до 50 000 лв. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ﬁnansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Газ до финансовата дупка

Бизнесът на застрахователите продължава да расте, но загубите от „Гражданска отговорност“ се увеличават Дали светофарът ще покаже червено в края на годината зависи от кампанията в автозастраховането ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Мария ИВАНОВА

ТОП 3 ПЕЧАЛБА* Общо застраховане Лев инс Булстрад Алианц България

II трим. II трим. 2008 2007 8.9 10.6 7.3 0.4 6.2 11.3

ЖивотоII трим. II трим. застраховане 2008 2007 ДЗИ 7.5 1.4 Алианц България Живот 2.8 3.6 Ей Ай Джи Лайф България 2.5 2.1 Източник: КФН

Необходимото зло - така най-точно може да се опише задължителната застраховка „Гражданска отговорност“ на автомобилистите. От една страна, шофьорите никак не я обичат, но пък са длъжни да я сключват. От друга - самите застрахователи отдавна роптаят, че работят на загуба по полицата и успяват да я компенсират само благодарение на другите застраховки - главно „Каско“ и „Имущество“. Но някои компании продължават да предлагат изкусително евтини оферти. Сега вече изплуваха и лошите резултати от ценовата авантюра - според публикуваните от Комисията за финансов надзор (КФН) данни към края на второто тримесечие на 2008 г. секторът на общото застраховане отчита загуба в размер на 28.8 млн. лв. От тях 13.8 млн. лв. са от основната им дейност, и то главно от „Гражданска отговорност“, където нетният технически резултат е загуба от 27.2 млн. лв. За сравнение, година по-рано секторът е приключил полугодието с печалба от 38.1 млн. лв. В животозастраховането нещата на пръв поглед изглеждат малко по-розови - към края на юни 2008 г.

* в млн. лева

общата печалба на дружествата в сектора е 1.7 млн. лв. при почти 1 млн. лв. година по-рано. Нетният технически резултат от основната им дейност обаче е отрицателен - загуба от близо 5 млн. лв., докато година по-рано е била реализирана печалба от 7.3 млн. лв. Основни виновници за отчетените негативни резултати на сектора са дружествата от „Дженерали“ - загубите им в общото застраховане са в размер на 30.6 млн. лв., а тези в животозастраховането възлизат на 9.3 млн. лв. До голяма степен това се дължи на намаляването на реализираните премийни приходи (с близо 10 млн. лв. на годишна база в общото застраховане) и на увеличаването на брутната сума на изплатените претенции и обезщетения. В общото застраховане в тройката на най-губещите попадат още „Армеец“ и „Уника“, чиито отрицателни резултати към края на второто тримесечие са съответно 18.1 и 8.4 млн. лв. В животозастраховането пък топ 3 по загуби се допълва от едни от най-младите участници на пазара - „ДСК Гаранция“ и „КД Живот“, които приключват полугодието със загуби от съответно 1.7 и 1.6 млн. лв. „Отрицателният финансов резултат се дължи на спада на

КЛАСАЦИЯ НА ЗАСТРАХОВАТЕЛИТЕ ОБЩО ЗАСТРАХОВАНЕ ПРЕЗ ВТОРО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2008 Г. Компания

Булстрад ДЗИ Алианц България Бул инс Армеец Лев Инс Уника Евро инс Дженерали застраховане Виктория Български имоти Енергия Интерамерикан България Ей Ай Джи България ХДИ ОЗК ДСК Гаранция ОББ-Ей Ай Джи БАЕЗ ГРАВЕ България Общо

Позиция*

1 (1) 2 (2) 3 (3) 4 (4) 5 (7) 6 (5) 7 (6) 8 (9) 9 (8) 10 (10) 11 (10) 12 (11) 13 (14) 14 (13) 15 (15) 16 (16) 17 (17) 18 (18) 19 (19) 20 (-)

Приход от застраховки (млн. лв.) 128.8 94.2 90.5 67.6 65.5 61.2 53.3 37.9 28.3 21.1 19.7 16.1 9.7 9.2 7.7 4.1 3.3 2.9 1.5 0.02 722.5

Приход от „Каско“ (млн. лв.) 47.1 48.6 34.5 56.6 40.6 22.2 26.8 18.0 13.9 7.7 5.2 0.8 1.9 3.9 1.1 329.2

Пазарен дял II трим. II трим. 2008 2007 17.8% 16.5% 13.0% 14.0% 12.5% 13.2% 9.4% 11.2% 9.1% 6.7% 8.5% 7.9% 7.4% 6.8% 5.2% 4.4% 3.9% 6.4% 2.9% 2.0% 2.7% 3.4% 2.2% 2.5% 1.3% 1.2% 1.3% 1.7% 1.1% 1.0% 0.6% 0.5% 0.5% 0.3% 0.4% 0.2% 0.2% 0.2% 0.0% 100.0% 100.0%

ЖИВОТОЗАСТРАХОВАНЕ ПРЕЗ ВТОРО ТРИМЕСЕЧИЕ НА 2008 Г. Компания

Позиция*

Приход от застраховки (млн. лв.) 29.6 23.3 21.9 14.3 11.0 10.8 5.7 5.6 4.2 3.1 2.3 1.1 0.5 0.4 0.2 0.1 0 134.2

Пазарен дял II трим. II трим. 2008 2007 22.0% 26.9% 17.4% 14.6% 16.3% 19.1% 10.7% 9.8% 8.2% 8.0% 8.0% 9.3% 4.3% 4.2% 4.2% 1.5% 3.1% 2.2% 2.3% 2.2% 1.7% 2.0% 0.8% 0.0% 0.4% 0.3% 0.0% 0.1% 0.0% 0.1% 0.1% 0.0% 100.0% 100.0%

Алианц България Живот 1 (1) Уника Живот 2 (3) ДЗИ 3 (2) Ей Ай Джи Лайф България 4 (4) Булстрад Живот 5 (6) Дженерали Животозастраховане 6 (5) Граве България Животозастраховане 7 (7) ОББ-Ей Ай Джи Лайф 8 (11) ДСК Гаранция 9 (8) Синдикална ВЗК 10 (9) Български имоти 11 (10) КД Живот 12 (14) ЦКБ Живот 13 (-) Сожелайф България 14 (15) ЖЗИ 15 (13) Добруджа-М-Живот 16 (12) Интерамерикан България Животозастраховане 17 (-) Общо Източник: КФН * Цифрата в скобите показва позицията за второто тримесечие на 2007 г.

цените на акциите, в които инвестираме, т.е. става въпрос за нещо, което е извън нас и върху което не можем да влияем“, коментира изпълнителният директор на „Армеец“ Цветанка Крумова, като добави, че дружеството взема мерки за намаляване на негативните ефекти. Въпреки тези трудности обаче активите на застрахователните дружества продължават да растат, като достигат 1.5 млрд. лв. за общото и 866.4 млн. лв. за животозастраховането, което е съответно с 22.5% и 27.1% повече, отколкото към края на юни 2007 г. Същевременно се увеличават и реализираните приходи от застраховки - ръстът на годишна база е съответно с 21.33% в общото и с 27.69% в животозастраховането. Така към края на полугодието събраните премийни приходи в общото застраховане възлизат на 722.5 млн. лв., а тези в животозастраховането - на 134.2 млн. лв. (виж таблицата). Както обикновено се случва през последните няколко години, в средата на годината лидерското място по привлечени премийни приходи в общото застраховане се заема от „Булстрад“. Следват ДЗИ и „Алианц България“, които запазват позициите си в сравнение с година по-рано. В подреждането при животозастрахователите начело на класацията остава „Алианц България Живот“, докато „Уника Живот“ измества ДЗИ от второто място. Същевременно се запазва тенденцията за намаляване на общия пазарен дял на първите три компании в сектора. За последната година пазарният дял на топ 3 в общото застраховане пада от 43.72% на 43.39%. Още по-отчетлива е загубата на позиции от страна на първите трима животозастрахователи - към края на полугодието техният пазарен дял намалява до 55.72% в сравнение с 60.63% година по-рано. Основна причина за това е изострената конкуренция между по-малките играчи на пазара, които успяват да отнемат част от позициите на лидерите. Проблем за дружествата в сектора обаче е темпът на нарастване на предявените и изплатени претенции, който изпреварва увеличението на премийните приходи. С други думи, сумите, които застрахователите изплащат като обезщетения, нарастват по-бързо от средствата, набирани чрез сключване на застраховки. Според данните на КФН към края на юни 2008 г. възникналите претенции по общо застраховане са на стойност 356.5 млн. лв., а изплатените суми и обезщетения в животозастраховането достигат 35.6 млн. лв. Увеличението на годишна база е съответно с 41% и с 35.1%. По-бавно от предявените претенции се увеличават и брутните технически резерви, т.е. средствата, които компаниите в сектора заделят за изплащане на бъдещи обезщетения. За една година те са се увеличили със съответно 33% в общото застраховане (до 1.1 млрд. лв.) и с 35% в животозастраховането (до 418.2 млн. лв.). K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ФИНАНСИ Въпроси и отговори:

За финансовата криза и последствията й Смятах, че световната финансовата криза е на приключване. Какво се случи отново? Всички мислеха, че през март пазарите преживяха страшна криза. Но това, което става сега, е много полошо. Първо, два американски финансови гиганта, които правят ипотечно финансиране и инвестират в ипотечни облигации (Freddie Mac и Fannie Mae) бяха почти национализирани от американската държава поради тежки финансови затруднения. Веднага след това се случиха следните неща: Lehman Brothers, една от четирите най-големи инвестиционни банки в света, фалира; Merrill Lynch, още по-голяма банка, беше принудена да се слее; AIG, най-голямата застрахователна компания в света, на практика стана собственост на американското правителство. Инвеститорите не обичат гигантски финансови институции да колабират и да се налага правителството да ги спасява, като налива пари в тях. Фондовите борси в САЩ, а после и по света, напълно загубиха доверие във всякакви компании без оглед на финансовото им здраве. Последваха масирани разпродажби, които сринаха всички акции. Паниката обхвана паричните пазари и банките спряха да си отпускат заеми.

Но какъв точно е проблемът? Той има две части. Първата е свързана с реални загуби на финансовите институции, които произтичат от спада в пазара на недвижимости в САЩ и съответно на всички инструменти, свързани с ипотечни кредити. Втората част е психологическа. След като много

от кредитополучателите в САЩ фалираха, беше поставена под въпрос цялата световна финансова система, която доскоро се смяташе за почти съвършена. Всички мислеха, че е страхотно, че някой може да дава заем, който после да комбинира в сложен финансов инструмент и да препродаде по целия свят. Сега вече никой не вярва, че участниците на пазара знаят как да оценяват риска. Липсата на доверие е много важен елемент от тази криза. Когато няма доверие, губят институциите, които в най-голяма степен са интегрирани в пазара.

принуждават да разпродават активите си и така смъкват допълнително цените им, което отново влошава състоянието им.

Има ли опасност за банките в Европа?

Как ще се отрази кризата на България?

Трудно е да се каже точно заради съмнението, че дори самите банки не знаят в каква степен активите им са заплашени от обезценка и доколко институциите са обвързани една с друга. Затова и европейските пазари също се поддадоха на паниката, съответно акциите паднаха значително. Повечето анализатори приемат, че правителствата ще продължат да подкрепят големите банки. По-слабите са принуждавани да се слеят.

По няколко начина. Първо, много вероятно е да забави икономическия растеж, защото страната ни е тясно обвързана с европейската икономика и парични пазари. Второ, сериозно пострада Българската фондова борса. Акциите на нея вече загубиха около 50% от стойността си от началото на годината и е съвсем възможно да паднат още. Губят не само борсовите спекуланти, но и бъдещите пенсионери, тъй като пенсионните фондове са едни от най-големите инвеститори на борсата. Трето, световната криза и отливът на чуждестранни инвеститори се отрази и на пазара на имоти, като в някои сектори вече има спад на цените. Четвърто, ще се повишат лихвите по кредитите. Банкерите очакват те да нараснат с нови 1-1.5 процентни пункта вследствие на затруднения достъп до ресурс и оскъпеното кредитиране на международните пазари. Това отново създава предпоставка за забавяне на икономиката.

Добре де, кога ще свърши всички това? Не е лесно да се каже, защото има опасност да се случат два вида отрицателни обратни връзки. Първо, колкото по-дълго време продължава банковата криза, толкова по-сериозно тя може да навреди на реалната икономика, което от своя страна да предизвика нови лоши кредити. Второ, колкото повече финансови институции затъват в кризата, толкова повече се

Има ли дъно тук

11 422

в момента финансовите пазари преживяват най-тежките си дни от Голямата депресия насам. Случващото се е толкова непознато, че нито централните банки, нито компаниите, нито инвеститорите успяват да преценят как трябва да реагират. Заради паниката, точно както в дните около Черния вторник на 29 октомври 1929 г., дори и добрите новини имат стряскащо краткотраен ефект.

Алън Грийнспан, 82-годишният бивш председател на Федералния резерв, каза, че не е преживявал по-страшна криза през живота си. Повод за това откровение стана най-големият дневен спад (от 15 септември) на основния индекс на Нюйоркската фондова борса (с 504 пункта) след терористичните атаки на 11 септември 2001 г. Излиза, че според Грийнспан

В един спокоен неделен следобед Преди една седмица нищо не вещаеше, че финансовите пазари ще преживеят катаклизми. Федералният резерв точно беше национализирал ипотечните гиганти Fannie Mae и Freddie Mac и по този начин беше дал да се разбере, че няма да допусне имотния сектор да се срине напълно. Въпреки борсовите спадо-

Те пряко не са заплашени, защото практически не са влагали във финансови инструменти, обвързани с лошите ипотечни кредити в Америка. При тях понеприятното е, че ще изпитат затруднен достъп до външен финансов ресурс и съответно ще се принудят да оскъпят цените на вътрешните кредити.

ЧЕТИРИ ЧЕРНИ ДНИ

Dow Jones Industrial Average

Надеждите, че световната финансова криза вече отшумява, изчезнаха

А какво става с българските банки?

Уплашена за собственото си бъдеще, Merrill Lynch сключва сделка с Bank of America, с която се продава за 50 млрд. долара. Водещите рейтингови агенции понижават драстично кредитния рейтинг на компанията.

След кратки преговори, правителството на САЩ отказа да спаси Lehman Bros.

Източник на данните в графиката: Reuters Investor

14.IX.2008

Индексът Dow Jones пада с рекордните за последните 7 години 504 пункта. Американското правителство все пак решава да спаси AIG от сигурен фалит като купува 79.9% от компанията за 85 млрд. долара. Morgan Stanley и Goldman Sachs публикуват лоши финансови отчети. Morgan Stanley се ориентират към сливане. Кандидат е азиатската China Investment Corp.

11 059

10 918

Lehman Bros. обявява фалит, а инвеститорите започват да се притесняват за бъдещето на най-големия застраховател в страната AIG, което също е на карта.

15.IX.2008

10 681 10 610

16.IX.2008

17.IX.2008

ИЗВОРИТЕ НА ПАРИ (МЛРД. ДОЛАРИ)

18.IX.2008

АКЦИИТЕ НА AIG на NYSE в долари

Федерален резерв

250

Австралия

4.5

Русия

19.6

Англия

44.8

ЕЦБ

100

Япония

74.2

Канада

Швейцария

Източник: Reuters, ﬁnance.yahoo.com

0 02.IX

06.IX

Източник: Reuters Investor

10.IX

14.IX

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ФИНАНСИ ската криза през 1987 г. Дори решението на Фед все пак да спаси AIG не даде особено спокойствие и акциите на застрахователя продължиха да падат. Междувременно пазарите продължаваха да следят кой кого ще спасява. Слуховете и „източниците, близки до сделката“, пращаха през минута шефовете на втората по големина инвестиционна банка Morgan Stanley на срещи с мениджмънта ту на Citigroup, ту на Wachovia. Най-голямата спестовна банка Washington Mutual беше обявена за продан. А британските власти дори задействаха промени в законодателството, за да разрешат поглъщането на основната местна ипотечна банка HBOS от Lloyds TSB за 22 млрд. долара.

Повсеместно влияние

Тази седмица ще се помни вечно

СНИМКА: REUTERS

AIG: Българската връзка алитите по света едва ли ще засегнат пряко българските инвеститори и потребители на финансови услуги. Lehman Brothers практически няма операции в България. Застрахователят, изпаднал в сериозни затруднения, AIG обаче има. На местния пазар компанията е представена от AIG Life - България (животозастраховане), и AIG - България (общо застраховане). Създалата се ситуация на пазара кара всеки, който има полица в някоя от компаниите, да се притесни за нея. Но притесненията са неоснователни. И двете компании са самостоятелни фирми, регистрирани в България и съответно под нейния пазарен контрол. Според предадените в Комисията за финансов надзор отчети дружествата са в добро финансово състояние. Те

ве брокерите се оттеглиха спокойно за почивка през уикенда. В понеделник хаосът беше невъобразим. В неделя Bank of America (BoA) купи Merrill Lynch за 50 млрд. долара, почти двойно повече, отколкото беше пазарната й капитализация към момента (около 26 млрд.). Така още една от големите пет американски инвестиционни банки загуби независимостта си (след Bear Stearns преди половин година), но поне успя да си гарантира стабилност. Със същото не успя да се похвали конкурентът й Lehman Brothers - преговорите с различни местни и чужди финансови институции удариха на камък. Сред тях бяха BoA, Корейската банка за развитие и британската Barclays. Причината да не се стигне до сделка е била цената и за разлика от случката с Bear Stearns този път Фед отка-

имат отделни застрахователни резерви в България и в тази връзка интересите на застрахованите лица и компании са защитени и гарантирани от българската държава. Най-лошият сценарий, който може да се развие, е просто тези дъщерни компании да сменят собственика си, ако компанията майка реши да продава активите си. Това обаче е малко вероятно, тъй като холдингът, под чиято шапка се намират - Foreign General, засега смята да продължи да защитава пазарните си позиции и да развива дейността си. Другата инвестиция, свързвана с AIG в България, е над 90% от капитала на БТК. Те обаче са собственост на фонда на застрахователя AIG Global Investment Group, където AIG държи сравнително малък дял, а останалото е разпределено между институционални инвеститори. Това прави малко вероятна продажбата на телекома. K

за да помогне, като доплати. Тогава на Lehman Brothers не остана друг изход, освен да обяви фалит, при това още на следващия ден. Помощ беше отказана и на AIG, която включваше и временен заем за закърпване на ликвидността й. Всички тези новини се натрупаха като черни облаци и очаквано отприщиха

Паниката на пазара Първоначално Фед остана твърд на позицията си, че вече всеки ще се спасява сам (виж стр. 82-83), и дори запази основния си лихвен процент непроменен въпреки очакванията за корекция надолу, която да стимулира пазарите. Всички инвеститори реагираха единодушно и започнаха масово да разпродават. Съвсем естествено почти не остана борса, която да не рухне, а някои от тях, като руската например, дори спряха

търговията, докато ситуацията се поуспокои. Така още преди американският пазар да отвори, вече се знаеше, че там ще последват драматични мигове (виж инфографиката). Верижната реакция от падащите пазари стигна до почти всички централни банки. От опасения за проблеми с техните местни капитали трезорите започнаха масово да наливат пари в системата (виж таблицата) с една-единствена цел - да подобрят ликвидността. Само за два дни (вторник и сряда) централните банки изсипаха общо над 300 млрд. долара, като 180 млрд. от тях Фед предостави на другите банки, за да подобри ликвидността на американската валута. Така всяка търговска банка, която изпитва някакви краткосрочни затруднения, можеше да намери нужния капитал на междубанковия пазар. Това оба-

СРИВ

504 пункта от стойността си изгуби американският индекс Dow Jones Industrial Average в понеделник. Това е най-големият му дневен спад от атентатите на 11 септември 2001 г.

че също не беше достатъчно за повече от час оптимизъм. Липсата на ликвидност и доверие между банките блокира почти напълно кредитирането помежду им. Лихвите на междубанковите пазари скочиха с по няколко процентни пункта. Особено се изостри недоверието между банките от различ-

Липсата на ликвидност и доверие между банките блокира кредитирането помежду им ните страни на Атлантическия океан. Разликата между лихвите по тримесечния LIBOR (междубанковия курс в Лондон) и тримесечните облигации на американското правителство (treasury bills) се покачи с 3% над рекордното си ниво от япон-

Шокът обаче далеч не се ограничи до пазарите на акции. Инвеститорите изгубиха доверие в почти всички активи и започнаха да купуват само книжа, които се възприемат като сигурни. В резултат доходността на едномесечните treasury bills достигна до 0.4%, а тримесечните облигации потънаха до 0.03% най-ниските нива от 1941 г. Опасенията от глобално икономическо забавяне смъкнаха и цената на петрола под 90 долара за барел. Чак в четвъртък цената на черното злато отново пое нагоре и затвори на 95.19 долара. Цените на металите и на храните също бяха под натиск. Единствено цената на традиционното убежище по време на криза - златото, потегли нагоре и от началото на седмицата добави 8.5% към стойността си до 843.35 долара за тройунция. И ако хаосът на финансовите пазари не е достатъчен, кризата се пренесе и на политическия пазар. Около месец преди изборите за президент в САЩ проблемите на пазарите се превърнаха в нова арена на диспута между кандидатите на демократите и на републиканците Барак Обама и Джон Маккейн. Маккейн обяви, че кризата на Уолстрийт се е задълбочила заради слабия контрол над банките, които са ставали все по-алчни. Той обяви план за нов контролен орган, който да следи ипотечните и финансовите компании. Страстите на Маккейн дори стигнаха дотам да нападне съпартиеца си Кристофър Кокс, председател на Комисията по ценни книжа и фондови борси (SEC), като заяви, че ако зависеше от него, би го уволнил. Кандидатът на демократите Барак Обама също призова за по-строг контрол над финансовите групи и обяви, че ще отпусне финансова помощ на закъсалите семейства и регионални правителства. Щабът на Обама предвижда и данъчни съкращения за средната класа, с които да стимулира икономиката. Какво предстои оттук нататък никой не знае. Във всички случаи ще гледаме един продължителен филм и дано той да е просто екшън, а не на ужасите. K По темата работиха Николай СТОЯНОВ, Емил ГЬОРЕВ и Константин НИКОЛОВ

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ФИНАНСИ

Още една банкова икона по-малко

Lehman Brothers беше в бизнеса 158 години. Фалира за една седмица Константин НИКОЛОВ

Сълзите в очите са изсъхнали и на тяхно място са се появили тъжни усмивки и черен хумор. Официалните костюми са заменени с тениски и дънки. Мнозина пренаписват CVта и пращат мейли на хедхънтъри. Така изглеждаше последният работен ден в Lehman Brothers. Една от най-уважаваните финансови институции в света преустанови работа след близо 158 години съществуване. През този период инвестиционната банка издържа една гражданска война, две световни войни, Голямата депресия, валутната криза през 90-те години на миналия век и терористичните атаки на 11 септември 2001 г., които унищожиха централата й в Ню Йорк. Но ипотечната криза в САЩ се оказа фатална и банката се срина под тежестта на 600 млрд. долара задължения, голяма част от които не може да обслужва заради внезапно влошената си ликвидност. Краят на Lehman започна, след като компанията обяви 2.8 млрд. долара загуба за второто тримесечие на годината заради отписване на кредити. През август банката обяви, че води разговори с няколко компании за продажба на част или цялото си асет мениджмънт звено. На 9 септември Korea Development Bank се отказа от разговорите да купи 50% от акциите на Lehman Brothers и инвеститорите реагираха с масирана разпродажба на акциите, като ги сринаха с 45% за един ден. На следващия ден групата обяви загуба за тримесечието от 3.9 млрд. долара, а Standard & Poor's предупреди, че може да намали рейтинга на компанията. Последва нов срив на акциите от 42%. Единствената надежда на Lehman останаха преговорите с Bank of America и Barclays. Но и двата гиганта се оттеглиха, след като Фед обяви, че няма да подкрепи спасяването на инвестиционната банка. На 15 декември Lehman обяви фалита си.

Какво се случи за последното столетие Създадената от тримата братя Леман през 1850 г. компания се разраства от

Всеки ден е битка, казва Дик Фълд. Но загуби войната за банка, обслужваща фермерите в Юга, до глобален финансов гигант. Хенри, Емануел и Майер започват да търгуват с памук в Алабама, преди да преместят бизнеса в Ню Йорк. Въпреки трудностите по време на Гражданската война компанията се разраства и става финансов консултант на няколко фирми. Излиза на борсата през 1887 г. и е посредник в първото си първично публично предлагане през 1889 г. Постепенно Lehman си спечелва име на една от най-добре управляваните и стабилни компании във финансовата сфера. Но явно в някакъв момент това се е променило.

АКЦИИТЕ Lehman Brothers нa NYSE в долари 15 13

14.15 08.IX

11 9 7 5 3 1

0.13 17.IX

-1 8.IX.08 11.IX.08 14.IX.08 Източник: Reuters Investor

17.IX.08

Много експерти смятат, че съдбата на Lehman Brothers е олицетворение на всичко лошо на Уолстрийт през последните години. Lehman потъна, защото загуби опасната игра на високорискови инвестиции и огромни дългове, коментира сп. Fortune. До миналата година компанията отчиташе все по-висока и висока печалба. За да задържи този растеж, Lehman поемаше все пове-

че и повече рискове. Lehman взе назаем много пари, вложи голяма част от тях в съмнителни сделки и в продължение на месеци настояваше, че всичко е наред. Фалитът бележи края на цветущата кариера на изпълнителния директор на Ричард Фълд (Richard Fuld), определен преди няколко месеца от сп. Barron's за един от 30-те най-добри мениджъри в света. Иронията в случая е, че преди две десетилетия именно Фълд настояваше групата да не участва в рискови сделки със собствения си капитал. Впоследствие известният като Горилата „премина на тъмната страна“ и днес е считан за основния виновник за краха на Lehman. Началото на края започва с вътрешната война, която се води в Lehman през 80-те години на миналия век. Тогава банката е разделена на два лагера, които имат различни виждания за бъдещето й. Фълд е във фракцията на брокерите, които настояват инвестиционната банка да се придържа към бизнеса си на посредник и консултант. От другата страна е банковата фракция, водена от Стийв Шварцман и Пийт Питърсън, която иска да използва фирмения капитал за високорискови сделки. В крайна сметка брокерите надделяват, но вътрешното противопоставяне толкова отслабва групата, че Lehman е продадена на American Express през 1984 г. Шварцман и Питърсън напускат и основават фонда за дялови инвестиции Blackstone Group, който ги прави милиардери. Фълд остава в Lehman.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ФИНАНСИ

Lehman

Последно сбогом с Lehman Brothers

След десет неуспешни години като част от стратегията на American Express за финансов супермаркет през 1994 г. Lehman Brothers отново се отделя като независима компания, а начело застава Горилата и дава новото начало. По тази причина някои анализатори днес смятат Lehman за 14-годишна институция със 158-годишно име.

Дик Фълд - човекът зад възхода и падението След като поема контрола, Фълд започва революция, която коренно противоречи на предишните му виждания. Той трансформира Lehman от консер-

вативна компания, търгуваща с облигации, във финансов гигант, натрупал печалби за над 15 млрд. долара от 2003 до 2007 г. Увереността на Фълд нараства през годините. В края на ХХ век той печели почти култов статут в банковите среди, след като спасява Lehman по време на валутната криза през 1998 г. Тогава акциите на групата се сриват от 85 до 22 долара, но Фълд успява да убеди инвеститорите, че Lehman e стабилна. Всеизвестен е случаят, когато той се обажда на свои колеги от другите банки на Уолстрийт и ги предупреждава да не разпространяват слухо-

ве за смъртта на Lehman. „Живи сме“, им казва мениджърът. Нещо, което не може да повтори десетина години по-късно... Ситуацията се влоши значително през тази година, след като сривът на ипотечния пазар продължи по-дълго и от най-смелите очаквания на Фълд. Банката отчете загуби около 7 млрд. само за първите шест месеца на финансовата година, след като съотношението дълг към собствен капитал нарасна застрашително заради продължаващите рискови инвестиции. Пример за безразсъдността по високите етажи на компанията е ноември 2007 г., ко-

ОЧАКВАЙТЕ

на

18 октомври

¬ ± ÑÄË¿ ° ¡ ¤ ± ª §

z|xØ}xØ ~§ yz }x x

ËÄÀÄÊ ª «®§±¤ ÃÄÑ¿ÈÊ ¤±¾± «¤ ¤ª§±¤ °¡ Ù Ù Ù Ù Ù Ù Ù

iÙ

Ù x| z

iÙ

| Ù z z zØ yz §

iÙ

Ù ~ yz z}~ØyØ ¢ x §

iÙ

Ù yz }xØ~ Ø{x| }x x

iÙ

Ù x { ~} z zØ }z Ù

Заявете вашата реклама до 3 октомври За информация и реклама: Павел Димитров тел. 02/ 9376 389, 9376 444; факс: 02/ 9376 236; e-mail:paveld@capital.bg; адрес: ул. „Иван Вазов“ 20

СНИМКИ: REUTERS

гато имотният балон вече е спукан. Тогава Lehman плати колосалните 22.2 млрд. долара за изкупуването на голямата строителна компания Archstone във време на абсолютен срив в сектора. Загубите от сделката моментално започнаха да се натрупват в баланса на Lehman. Фълд категорично отказваше да коментира какво става в банката пред американските медии. Според повечето анализатори Горилата Фълд е закъснял с опитите за спасяване на компанията си. Той е можел да продаде през лятото дял от 25% на корейска банка, но се е отказал, тъй като предлаганите над 3

млрд. долара му се сторили малко. Критиците на Фълд веднага забравиха за каквито и да било успехи в миналото му. Те веднага посочиха как от 1994 до 2007 г. мениджърът е натрупал половин милиард долара, след като е използвал наличните си опции в акции на Lehman. Възнаграждението на 62-годишния банкер през миналата година достигна 45 млн. долара. „Значи е печелил по 17 000 долара на час, за да съсипе една легендарна компания“, констатира New York Times. Вестникът допълва: „Ако искате да фалирате компанията за помалко пари, обадете се на

Lehman Brothers, тел. (212) 526-7000.“ Други анализатори обясняват нерешителността на Фълд да действа в точния момент с привързаността му към банката. Горилата е инвестирал 40 години от живота си в Lehman и не разполага с нужната безпристрастност на мениджъри като Викрам Пандит и Джон Тейн. Двамата започнаха да преструктурират съответно Citibank и Merrill Lynch от позицията на външни хора, без никакви сантименталности. Разбира се, сега най-лесно е да се обвинява Фълд за фалита на Lehman. Той е човекът, през който минава всичко в банката и който винаги си приписва успехите. Но някои експерти смятат, че проблемът не е само в мениджмънта на Lehman, а в политическо решение преди десет години. Тогава е отменен законът „Глас - Стигъл“, приет по време на Голямата депресия с цел да раздели инвестиционното от търговското банкиране в САЩ. Чрез него инвестиционните банки са изключително стабилни, защото нямат тежки активи в портфолиото си. Отмяната на закона позволи създаването на мегабанките и изостри апетита на инвестиционните банкери да се състезават с по-големите си колеги, като се втурват в рискови начинания. Излиза, че смъртта на Lehman беше предизвестена. „Институции като Lehman са част от нашето общество и краят им винаги е трагедия. Но такъв е резултатът, когато държиш толкова дини под една мишница“, настроен е философски Хърбърт Райс, далечен наследник на тримата братя Леман. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ФИНАНСИ // ПАЗАРИ

Y C N A P U C C O E T A I D E IMM ort Center, Logistics Office Center

irp At Sofia A

n * Environmentally friendly desig itioned, fire -sprinkеled * Three floors of modern air-cond offices to provide full ser vice nt me ge na ma rty pe pro te -si On * er planned amenities * On-site parking, canteen and oth * 24 hour 7 days a week security CALL FOR AN APPOINTMENT TO

Голямото спасяване продължава Опитът на Федералния резерв да остави пазарът сам да се справя изтрая два дни Николай СТОЯНОВ

VISIT OUR MODEL OFFICE leasing agent

nal FORTON Internatio Blvd., 4th ﬂ., 55 Al. Stamboliiski Soﬁa, Bulgaria +359 2 805 90 20, e-mail: sac@forton.bg

Последната световна финансова криза притежава всички качества на една истински добра... пазарна паника.

Sofia Airport Center, Marketing Suite 64 Christopher Columbus Blvd., 1528 Sofia, Bulgaria e-mail: infobg@tishmanintl.com www.sofiaairportcenter.com +359 2 492 38 00

А именно независимо от броя анализатори с калкулатори остава си непредсказуема, защото пазарът не се движи от един компютър със зададена формула, а от невъобразим брой компютри, управлявани от човешки същества, чийто страх напоследък напълно е изкоренил каквито и да било остатъци от алчност. Безсилни да кажат какво ще се случи в близко бъдеще са не само анализаторите, но и Федералният резерв на САЩ, институция, която по идея има достатъчно пари, за да разрешава всякакви кризи. Преди половин година централната банка на Америка (Фед) направи труден избор - тя спаси от фалит закъсала финансова институция (Bear Stearns), за да успокои пазарите. Но страничният ефект беше, че показа как безотговорното поведение не е необходимо да завърши със справедлив крах. Сега, когато паниката е още по-могъща, парите на Фед може и да не стигнат да спасят всички. Нещо повече. Уолстрийт е толкова задлъжнял, създал е толкова кухи активи, че може и на теория да няма толкова пари, които да могат да ги покрият. Като остави да фалира четвъртата по големина инвестиционна банка Lehman Brothers, Фед направи опит да въведе от-

ново правилото всеки сам да си плаща сметките. Но ветото върху спасяванията беше отменено само два дни по-късно, за да бъде измъкнат от калта найголемият американски застраховател American International Group (AIG). Този непоследователен опит за дисциплиниране пристесни пазарите, които решиха, че ситуацията всъщност е много по-зле, отколкото изглежда, и никой не знае точно колко. Всички големи централни банки вкупом започнаха да изливат пари по световните пазари с цел успокояването им. Допълнителен проблем е, че Федералният резерв не обясни ясно как прави

Избор на питомци Трудно е да се прецени коя банка, застраховател или инвестиционна компания е ключова за системата, но е факт, че до този момент всички по-големи се радваха на особено вни-

ПОМОЩ

900

млрд. долара от парите на данъкоплатците е инвестирала във финансовите пазари администрацията на президента Буш за спасяване на жертви на кризата.

ИНЖЕКЦИЯ

250

млрд. долара дружно наляха водещите централни банки в четвъртък, с които успяха, поне засега, да внесат спокойствие на финансовите пазари.

мание от държавата. По оценки на Reuters администрацията на президента Буш е наляла за спасяване на жертви на кризата над 900 млрд. долара (виж таблицата). И доскоро всичко вървеше по един и същ модел - всеки, който има проблем, получава скъпо спасение. Но същинската цена се плаща от данъкоплатците, чиито пари се използват, и от инвеститорите, чиито акции се обезценяват и размиват. „Като цяло продължаваме да крепим една система, където печалбите остават лични, а загубите общи“, каза за Reuters Нуриел Рубини, професор в Университета на Ню Йорк. Нещата излязоха от контрол, когато на 14 септември (неделя) Федералният резерв отказа да помогне на AIG и Lehman Brothers и часове по-късно банката обяви фалит. В понеделник пазарите в цял свят бяха обзети от панически разпродажби на всякакви активи, които затрудниха и по-стабилните финансови институции. След два поредни дни свободно падане на акциите на AIG с по над 50% на ден правителството на САЩ се поддаде на натиска и преосмисли решението си да не се намесва. Федералният резерв практически пое контрола върху застрахователя, като му отпусна 85 млрд. долара двегодишен заем при доста висока лихва, но с уговорката спешно да бъде изплатен с продажба на активи. Преобладава мнението, че евентуален фалит на AIG (който все още не е невъзможен) би бил бедствие. Ханк Калети, анализатор в RBC Capital Markets, оценява прекия ефект върху пазара на 180 млрд. долара заради свързаността между институции. Отписвания в подобен размер представляват около половината от парите, които банките успяха да привлекат досега, за да подкрепят изтъ-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПАЗАРИ // ФИНАНСИ СПАСИТЕЛНИТЕ ОПЕРАЦИИ НА ФЕД

@#&*@$#!#@&*%$@$ @#&*@$#!#@&:-((*%$@$

нелите си баланси. Никой обаче не се наема да измери потенциалните загуби от повишения риск в системата, ако изведнъж изчезне компанията, която е основен играч на пазара на застраховането на кредитните плащания (т.нар. Credit default swaps (CDS). Така намесата на Фед по спасяването на AIG не успокои пазара, а по-скоро повдигна

Доста неудобни въпроси Първите, които имат право да потърсят обяснение, са акционерите на Lehman Brothers, които Фед избра да не спаси. При фалит на институция с над 600 млрд. долара задължения вероятността собствениците й да получат нещо се стопява почти до нула. Следващата седмица Бен Бърнанке, който по време на цялата драма остана извън публичното внимание, ще даде обяснения за действията на управляваната от него институция

Мислите в главата на шефа на Фед Бен Бернанке вече са пълна каша СНИМКА: REUTERS

Банка Помощ ( в млрд.долари) Федералната жилищна администрация (за рефинансиране на ипотеки) 300 Текущо финансиране на банки 200 Freddie Mac 100 Fannie Mae 100 JPMorgan (за обслужване плащанията на Lehman Brothers) 87 AIG 85 JPMorgan (за придобиване на Bear Stearns) 29 Общините (за поддръжка на ипотекирани имоти) 4 Общо 905 Източник: Reuters

пред банковата комисия на Конгреса. „Той трябва да даде някакво ясно разграничение какво е системен риск и какво не“, каза Майкъл Фероли, икономист в JPMorgan. В противен случай на опашката за „социална“ помощ може да се наредят още няколко проблемни банки, а защо не и автомобилни производители и авиопревозвачи, които също изпитват доста трудности. Повод за недоволство обаче имат и акционерите в AIG. Централната банка повтори почти едно към едно модела от предишните си намеси отпреди половин година (Bear Stearns) и от началото на септември (Fannie Mae и Freddie Mac). Тя буквално унищожи инвестициите на акционерите, като си осигури дял от почти 80% и така разми капитала, но запази в голяма степен интересите на кредиторите и облигационери-

те. Това беше и причината след обявеното „спасение“ в сряда акциите на застрахователя да загубят още 20% от стойността си, а според икономисти има опасност вече инвеститорите да започнат с разпродажби още при слухове за възможна намеса на Федералния резерв. Акционерите, а и всички данъкоплатци, могат да спорят, че това не е справедливо и е доста скъпо. И вероятно ще са прави. Въпросът е, че бездействието на Федералния резерв може би струва доста повече. След краткия опит на Бен Бернанке и компания да бъдат твърди водещите централни банки в целия свят няколко дена поред наливаха напразно милиарди долари ликвидност в пазара и чак синхронизираната им инжекция от почти 250 млрд. долара в четвъртък успя да внесе спокойствие. Поне до следващия фалит. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Помощ! Данъчен пред портите

кументи за изплатени суми. Има и други на пръв поглед невидими за проверяващите източници на средства. Например недвижим имот не се купува с доходите от последните три години, а за него се спестява дълго време или се тегли кредит. За да докажете това, трябва да представите на проверяващия копие от договора за заем. Ако пък имотът е закупен от спестявания, можете до поискате от банката да ви издаде разпечатка или друг официален документ, чрез който да докажете натрупаните през годините суми. Трябва да имате предвид, че спестяванията са спестявания само ако са в банка, държавни ценни книжа или поне са минали през обменно бюро със съответната бележка. Спестявания (на проверявания или неговото семейство) под дюшека нямат документална следа и не са истински аргумент.

Трябва да сте готови да докажете доходите си във всеки момент

Богат приятел? ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Василена ХРИСТОВА

„Намерих едни пари в мазето, за които бях забравил отдавна.“ Подобни обяснения радват ушите на данъчните, когато търсят произхода на парите, които сте похарчили, но не сте декларирали. Подобни фрази обаче нямат никаква официална стойност, така че ще трябва доста да се поровите в шкафове и стари документи, с които да удостоверите с какво сте си купили новата луксозна кола или поредния мезонет в центъра на града. Ако няма такива, рискувате не само да си заплатите дължимите данъци с лихвата, но и да бъдете глобени и дори да ви бъде потърсена наказателна отговорност. Преди няколко седмици от Националната агенция за приходите (НАП) обявиха, че започват проверки за съответствие доходи - имущество на по-заможни българи. В графата „потенциален клиент на НАП“ могат да попаднат всички лица с имущество на стойност над 100 хил. евро и превозни средства на цена над 80 хил. евро.

Зад кулисите На първия етап от проверката приходната администрация сравнява данните от различни информационни бази с доходите от данъчните декларации. Проверяват се регистри за имоти, превозни средства, яхти. Ако разминаванията между

разполагаем и деклариран доход не са сериозни, проверката на администрацията може да свърши тук, а данъкоплатецът дори да не бъде потърсен. Ако обаче се засекат значими суми с неясен произход, може да ви бъде връчен ревизионен акт. „Около 50 хил. души са селектирани тази година за проверка“, казва Васил Панов, директор на дирекция „Данъчно-осигурителен контрол“ в НАП. Той пояснява, че от общия брой планирани ревизии 10% ще са на физически лица. Част от хората, които се проверяват за доказване на доходи, се избират на свободен принцип. С оглед да не се правят хаотични ревизии обаче повечето проверки се извършват при установени по-сериозни разминавания между декларирани доходи и притежавано имущество (става въпрос за суми от порядъка на десетки хиляди левове).

Как си купи тази кола По закон ревизията е с продължителност три месеца с възможност за удължаване. А проверката е на доходи, получени през последните три години. Ако данъкоплатецът представи всички необходими документи, с които да докаже получената разлика имущество - приходи, ревизията приключва. Основен принцип е, че проверяващите приемат само писмени доказателства. „Има доходи, които по закон не се декларират, като например изплатени дивиденти“, обяснява Валери Колчев, данъчен консултант от „Глобалтакс“. Затова е хубаво да имате документ, който да покаже, че част от парите ви са спечелени оттам. По подобен начин се третират и печалбите от хазарт, от лихви, от обмен на валути, доходи от земеделие и др. Всички те също могат да се признаят при ревизия, ако представите съответните до-

Интересни факти Първите данни за съществуването на данъци са от III в. пр.Хр. в древен Египет. Данъкът се състоял в удържане на част от реколтата за фараона. В древна Гърция съществувал данъкът ейсфора, приходите от който отивали за разходи за военни дейности. Метойкоин се наричал данъкът за чужденци в Атина, т.е. тези, чиито майка и баща не са атиняни, се таксували месечно с такъв данък.

325 хил. са сделките с имоти, сключени през 2007 г. в България, по данни на НСИ. За първото полугодие на 2008 г. се отбелязва 2% спад на сделките с недвижима собственост спрямо същия период от миналата година.

Да си посадиш необлагаеми доходи Едни от най-трудно доказуемите пред данъчните власти доходи са тези от отглеждане на земеделска продукция. Там освен документа за собственост върху земята като доказателство могат да послужат договори за наем на търговска площ или пък от продажбата на стоката на някой търговец. Въпреки че не се облагат, доходите на земеделските производители подлежат на деклариране. Необлагаеми са

В следващия брой

#39

Договор за наем

и печалбите на физическите лица, регистрирани като тютюнопроизводители и земеделски производители, с изключение на доходите от производство на декоративна растителност. Не се дължи данък и за доходите от рента, аренда или друго възмездно отдаване на земеделска земя. Този регламент е в сила и в момента, затова договорите, сключени занапред, ви гарантират произход на средства.

Как да преговаряме с хазяите. За какво да внимаваме, като подписваме договор за наем. Какъв е максималният срок, как може да се променя цената и как да уредим финансовите си отношения.

Ако сте получавали големи суми пари от близки и приятели под формата на заем, трябва да представите нотариално заверен документ. „Тогава следва проверка на приятеля. Няма проблем, ако неговите доходи са доказуеми“, пояснява Васил Панов. По същия начин се процедира и с получените скъпи подаръци или дарения от заможни приятели или познати. Тогава възможно доказателство на дохода е договор за дарение, но отново проверката ще се прехвърли върху произхода на парите на дарителя.

Ревизия с (не)очакван край При липса на доказателства, че сте изряден данъкоплатец, се издава ревизионен акт. Разликата между декларираните и недекларираните доходи се облага спрямо действащите ставки за съответната годината. При умишлено укриване на данъци в особено големи размери от НАП могат да подадат сигнал в прокуратурата. А тя да започне наказателно производство спрямо вас. Разбира се, имате право да обжалвате акта. Консултанти са на мнение, че така дори и съдът да отхвърли жалбата, данъчните няма да могат да ви ревизират повторно за същия период. Но за да си спестите неприятности, се препоръчва да се осведомявате редовно за промените в данъчните закони. Пазете всички документи - копия на сключени от вас договори, както и получени банкови извлечения по сметки. Пазете си и бележките за платени данъци в чужбина, както и копия на подадени зад граница данъчни декларации, съветват данъчните консултанти. Като превантивна стъпка поискайте от българската приходна администрация по един екземпляр от всички декларации, които сте подавали през годините (за доходи, за имущество, за еднократни данъци - дарения, наследство) и пазете по едно копие от бъдещите си. Водете си нещо като лично счетоводство, макар че няма такова законово задължение, това помага. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ТЕХНОЛОГИИ // МОЯТ КАПИТАЛ

Миниреволюция Китайски преносим компютър идва на цена 98 долара през октомври Андриан ГЕОРГИЕВ

Лаптопите на пазара стават все повече и все по-малки

оследната седмица мина под знака на училищните звънци и завръщането на децата в класните стаи. Разбира се, започна и покупката на учебници, помагала, по-

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

собия и какво ли още не. Тази есен обаче ще има и друго измерение - агресивната инвазия на минилаптопите. По данни на анализаторите от IDC, цитирани в New York Times, през второто тримесечие в Европа са продадени с 60% повече преносими компютри, срав-

нено със същия период на миналата година. Голяма заслуга за това имат и силните продажби на евтините суперкомпактни лаптопи, заключават от IDC. На този пазар постоянно излизат нови оферти, като последният пример идва от Ки-

тай. Това е моделът miniNote на компанията HiVision с

нилаптопи ще се продават в България.

Диагонал на дисплея от 7 инча

Минилаптопите в България

Мобилният компютър се продава за $120 с инсталирана версия на безплатната операционна система Linux. Лаптопът с размерите на тетрадка предлага Wi-Fi свързаност, 1 GB преносима памет, 3 USB порта, четец за флаш карти и 128 MB оперативна памет. Дисплеят е 7 инча и поддържа резолюция от 800x480 точки. Под капака работи процесор китайско производство с мощност от 400 MHz (вероятно марка Longsoon или Ingenic). От компанията не уточняват какъв точно е той. miniNote е предварително оборудван с безплатен софтуер като браузъра Firefox, комуникатора Skype, редактора на документи AbiWord, музикален плеър и т.н. По думите на производителя неговата батерия издържа 3 часа. Това, което трябва да забравите отсега, е да гледате видео в интернет. Процесорът на miniNote е тип MIPS (Microprocessor without Interlocked Pipeline Stages) и не поддържа формата .pdf и Adobe Flash - мултимедийната технология, чрез която се излъчват клиповете в YouTube например. С мощност от 400 MHz пък нормалната работа на Flash става мисия невъзможна. Алтернативата е да работите с отворените версии на тези стандарти, познати като FOSS (Free and Open Source Software). Не се отчайвайте, собствениците на iPhone нямат и толкова. През октомври на пазара ще се появи лаптоп с 64 MB оперативна памет от HiVision на цена 98 долара. За сравнение - дългогодишната инициатива OLPC (One Laptop Per Child) за създаване на 100-доларов лаптоп стигна до разработване на мобилен компютър на цена $188. От HiVision не отговориха дали и кога техните ми-

В случай че не искате да разчитате на китайската инженерна мисъл и желаете да закупите минилаптоп още сега, имате няколко опции. Най-популярният модел, продаван в търговската мрежа, е Asus Eее, който може да намерите на цена под 500 лв. За тези пари ще получите клавиатура със 7-инчов дисплей плюс най-важните неща, които искате от един компютър. Това включва Linux, процесор на 900 MHz, 512 MB оперативна памет, 4 GB преносим харддиск и Wi-Fi. Да, на Eee ще може да гледате клипчета в YouTube. Негов конкурент е Acer Aspire One с Linux и 8.9-инчов „екран“. Минилаптопът е оборудван с 512 MB памет, процесор на Intel на 1.6 GHz и 8 GB. Тези характеристики му отреждат цена от близо 600 лв. За 250 лв. отгоре може да купите MSI Wind. Моделът е с десетинчов дисплей, 1.6 GHz, 80 GB място на харддиска и вградена уебкамера. Характерното за него е, че производителите му са прескочили Linux общността и са заложили на Windows XP. Още по-мощният HP Mini Note 2133 пък се продава за близо 1000 лв. Дисплеят му е 8.9 инча, а миниатюрните му размери крият в себе си 2 GB памет, 120 GB харддиск и операционна система Windows Vista. Батерията му издържа четири часа и половина. Гигантът Dell също планира пробив на пазара на ултрамобилните компютри. Неговото предложение се нарича Inspiron Mini 9. Той все още не се продава в България, но е наличен през сайта на компанията за малко над $300. Неговите собственици могат да разчитат на 512 MB памет, 4 GB харддиск, както и версията на Linux, позната като Ubuntu. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ ДИРЕКТНО ОТ СОБСТВЕНИК

¬ ©Ø¯ ® Ø#30Ø © ®

Производствен комплекс край Пловдив, 5000 м2 закрита площ, 20 000 м2 външна площ, отлична инфраструктура и логистика, охрана, СОД, ТЪРСИ ПАРТНЬОРИ ЗА СЪВМЕСТНА ДЕЙНОСТ, ИНВЕСТИЦИИ, НАЕМ. A production complex near the city of Plovdiv, 5000 m2 sheltered space, 20000 m2 open space, excellent infrastructure, logistics and security, IS LOOKING FOR PARTNERS FOR COOPERATION, INVESTMENTS, RENT.

Ø Ø Ø Ø Ø

0888 524 365

0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

xyxØ ~ Ø}xz|

ПРОДАВА ИМОТ 93 000 м2 югоизточно от Пловдив на асфалт, вода и ток. ТЕЛ.

1-30!#

0889 72 82 92

.±¥®¥Ù Ù«±¥®Ù® ¡¥Ù§¨ ®Ù}Ù Ù ª ° º Ø¨ Øi ¯ Ø© µ c Ø © Ø i ¬ ¯ ±c Ù®Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ © Ù Ù§ © Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù ¡¢§¢© ¥Ù Ù Ù

1-30!#

#*2 Ø!-,13*2Ø! 0#

xyxØ ~ Ø}xz|

Ø Ø ©

0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

.±¥®¥Ù Ù«±¥®Ù® ¡ Ù§¨ ®Ù}Ù Ù Ùª ° º Ø¨ Øi Ø x ¯ ©c Ù®Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù ª«¢© ¥Ù Ù

z} ¢

¬ ©Ø¯ ® Ø#30Ø © ®

²¯ Ø ¬

Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

1-30!# 0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

1-30!#

z{ { y}~Ø xyxØ ~ Ø}xz|

.±¥®¥Ù§¨ ®Ù}Ù¥Ù¯· « ®§¥Ù¬¨«¶¥Ù ©Ø !31Ø SQGLCQQØ!CLRCP Ø ª Ø ª Ø ° º Ø¨ Øi µª ºc

.ODMÙRO@BDÙ ¤¬¢¡¢¨¢ª¥¢ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù ®¯°§¯°ª«Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù ¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù¬ §¥ª Ù¢®¯« ª¯ Ù§«ª±¢¢ª¯ª¥Ù¤ ¨¥ ¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù®¢¬¯¢© ¥Ù Ù ¬ ©Ø¯ ® Ø Ø#30Ø © ®

.±¥®¥Ù§¨ ®Ù}Ù¥Ù¯· « ®§¥Ù¬¨«¶¥Ù ©Ø ¬¯ Ø ® Ø4 11'*#4Ø SQGLCQQØ!GRW Ø ª Ø Ø Ø Ø

ª Ø ° º Ø¯ Øª ¯ ± Ø¯ Ø ¯ ºØ± ¯ µ

.ODMÙRO@BDÙ ¤¬¢¡¢¨¢ª¥¢ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù ®¯°§¯°ª«Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù¡¥¤¢¨Ù ¢ª¢ ¯« Ù ¥¦ª«Ù ®¯·¨ ¥¶¢ Ù¬ §¥ª Ù¢®¯« ª¯ ¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù¡¢§¢© ¥Ù Ù ¬ ©Ø¯ ® Ø Ø#30Ø © ®

.±¥®¥Ù§¨ ®Ù}Ù Ùª« «®¯«¼¶¥¼Ù®¢Ù. 0)Ø SQGLCQQØ!CLRCP Ø ª Ø ° º Ø¨ Øi ª Ø³ c Ø Ø ± Ø¯ Ø © Øª ©¯ Ø¨ ©

.ODMÙRO@BDÙ ¤¬¢¡¢¨¢ª¥¢ Ù³¢ª¯ ¨ª Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù ®¯°§¯°ª«Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù¡¥¤¢¨Ù ¢ª¢ ¯« Ù ¥¦ª«Ù ®¯·¨ ¥¶¢ Ù¬ §¥ª Ù¢®¯« ª¯ ¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù±¢ ° ¥Ù Ù ¬ ©Ø¯ ® Ø#30Ø Ø © ®

Ø Ø Ø Ø Ø

0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

1-30!# 0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

z{ { y}~Ø xyxØ ~ Ø}xz|

1-30!# 1-30!# 1-30!# 1-30!# 0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

xyxØ ~ Ø}xz|

0C?JØ#QR?RCØ BTGQCPQ

~ xyx

©«®¯«¼¯¢¨ª Ù«±¥®Ù® ¡ Ù ¨ ®Ù!Ù Ù ª Ø ° º Ø©Ø¨ ¬ Ø Ø ¨ Øi Ø ©c ®Ù¬¨«¶Ù Ù§ ©

« «®¯«¼¶ Ù®¢Ù«±¥®Ù® ¡ Ù §¨ ®Ù}Ù Ù Ù Ùª Ø ° º Ø¨ Ø i ® ¯ © Ø³ cÙ®Ù¬¨«¶Ù «¯Ù Ù§ © Ù · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù ±¢ ° ¥Ù Ù

±¥®¥Ù Ùª« «¬«®¯«¢ª Ù«±¥®Ù ® ¡ Ù ª Ø ° º Ø¨ Øiy ® Øy ¬ ©c ®Ù¬¨«¶Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù ª«¢© ¥Ù Ù Ù

¬ ©Ø¯ ® Ø Ø#30Ø © ®

¯ Ø#30Ø © ®

¯ Ø Ø#30Ø © ®

Ø Ø Ø Ø Ø

/1./$138Ù5(2(.-Ù !4+& 1(

.±¥®ª¥Ù¥Ù¯· « ®§¥Ù¬¨«¶¥Ù§¨ ®Ù}Ù Ù Ùª« «®¯«¼¶¥¼Ù®¢Ù .0#12'%#Ø SQGLCQQØ!CLRCP Øª ° º Ø¨ Øi ° Ø © Ø ¬ ©c Ø¯ Øµªµ Ø Ø¨ Øi{ ¯ ª ¯c .ODMÙRO@BDÙ ¤¬¢¡¢¨¢ª¥¢ Ù§¨¥© ¯¥¤ ³¥¼Ù¥Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù ®¯°§¯°ª«Ù«§ ¢¨¼ ª¢ ¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù¡¥¤¢¨Ù ¢ª¢ ¯« Ù¬ §¥ª ¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ © · ¢£¡ ª¢Ù Ù¢§®¬¨« ¯ ³¥¼ Ù ¬¥¨Ù Ù ¬ ©Ø¯ ® Ø#30Ø Ø © ®

±¥®¥Ù Ù«±¥®Ù® ¡ Ù §¨ ®Ù!Ù

ª Ø ° º Ø¨ Øi ± Ø ¯ c ®Ù¬¨«¶¥Ù«¯Ù Ù§ © Ù Ù§ © Ù Ù§ ©Ù¡«Ù Ù§ ©

Ø Ø Ø Ø Ø

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

§y z}x

~ xyxØ ~ Ø}xz|

~ xyx

¬«¡Ùª ¢©Ù ®¯ ¢ªÙ«±¥® Ù © Øi ¬ ¯ ±c Ø Ø¥« ¯Ø Ù Ù§ © Ù¢¯ Ù Ù «¯¨¥´¢ª Ù Ù«² ª

ÂØ

|x }~yxØ ~ }x Ø ¢¡« Ù§·¶ Ù ®Ù¬¨«¶Ù Ù§ ©Ù Ù® ©«®¯«¼¯¢¨¢ªÙ §«©¬¨¢§®Ù«¯Ù¤ ¯ «¢ªÙ¯¥¬ Ù ¤¬«¨«£¢ªÙ Ù¬«¡ª«£¥¢¯«Ùª Ù ¥¯«µ Ù ¥®«§«Ù§ ´¢®¯ «Ùª Ù© ¯¢¥ ¨¥¯¢Ù¥Ù ¬¢³¥¤ª«Ù¥¤¬·¨ª¢ª¥¢Ù¡«Ù§¨»´ ± ¯ ØÂØ Ø Ø¨ ¬Ø

Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

~ xyx

¬¯ Ø ° Ù¥Ù¯· « ®§¥Ù ¬¨«¶¥Ù Ù¢© ¨¢© ¯¥´ª Ù ¥¤ª¢®Ù ® ¡ Ù§¨ ®Ù}Ù®Ù¨¥³¢Ùª Ù¨ Ø i µª ºc Ù ¢ª¥Ù¤ Ù«±¥®¥Ù«¯Ù ØÂ © ® Ù¤ Ù¯· « ®§¥Ù ¬¨«¶¥Ù«¯Ù ØÂ © ® Ù «¡

¤¢©ª¥Ù¬ §«©¢®¯ Ù| Ù

¢ °¨¥ ªÙ¬«¤¢©¨¢ªÙ¥©«¯Ù Ù § ©Ù Ù®¢¨«Ù «¤¢ª¢³ Ù« ¨ ®¯Ù ¢ « Ù · Ù¨¥ª¥¼ Ù¬¢±¢§¯ª Ù¬ ª« © Ù ~¨¥¤«®¯Ù¡«Ù¬¨ £ Ù¥Ù¡«Ù ®¥´§¥Ù ¤ ¨¢´¢ª¥¼Ùª Ù§°«¯ª«¯«Ù®¢¨¥¶¢ Ù ®¯«¦®¯ ¢ª Ù¤«ª ÙfÙ Ù¤ Ù ¥¨ª¥Ù ® ¡¥Ù¥Ù« ¢§¯¥Ù¤ Ù² ª¢ª¢ Ù®¬«¯Ù ¥Ù ¤ ¨¢´¢ª¥¼ Ù «¬°®¯¥©«Ùª ¡¤¢©ª«Ù ÙfÙ Ù§ © ØC© Ø Ø © ®

¢ °¨¥ ªÙ¬«¤¢©¨¢ªÙ¥©«¯Ù Ù Ù§ © Ù ¯ Ù « Ù¬ ¥¨ª Ù±«© Ù ¨¥³ Ùª Ù Ù «¨¢©¥Ù¬·¯ª¥Ù ¯¢¥¥ «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù¯· « ®§¥Ù§«©¬¨¢§® «¬°®¯¥©«Ùª ¡¤¢©ª«Ù ÙfÙ Ù Ù§ © ØC© Ø Ø © ®

¬«¤¢©¨¢ªÙ¥©«¯Ù Ù Ù§ © ¬¢¡®¯«¼¶ Ù¢ °¨ ³¥¼ Ù¤«ª Ù Ù®¢¨«Ù «ª¥Ù~« « Ù®Ù «¨¼©«Ù¨¥³¢Ùª Ù j~«¯¢ ¡®§«Ùµ«®¢d «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù«±¥®¥ Ù®§¨ ¡« ¢ Ù ¬«©¥µ¨¢ª¥Ù¬«®¯«¦§¥ «¬°®¯¥©«Ùª ¡¤¢©ª«Ù ÙfÙ Ù Ù§ ©

Ø Ø Ø UUU W?TJCL? AMK

Ø Ø Ø Ø Ø UUU NT@E CS

}yz ~}z}Ø ~} ',4#12+#,2Ø$3,"

|xØi {~c

ØC© Ø Ø © ®

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

~ xyx

+ "'1-,Ø "#4#*-.+#,21ØeØ %

555 '1) +4'* !-+

Ø ± Ù§ ©Ù Ù¡«Ù Ù§ ©Ù ¢¶°Ù®¬¥§ Ùª Ù©¢¯«¯«Ù ª Ù °¨ Ùd ¥©¥¯« kÙ¥Ù °¨ Ù j ªÙ ª§« d ØzØ¯ Ø © ® Ù ¥¤ª¢®Ù® ¡ ~¢¤Ù¬«®¢¡ª¥§

Ø Ø Ø

%+ 32Ù%.1Ù1$-3Ù Ù2 +$ 3./Ù+.* 3(.-2 (-Ù2.%( Ø Ø Ø Ø Ø Ø UUU K?BGQML @E AMK

~ Ø ØC© Ø Ø Ø ®Ø Ø ° º

z Ø Ø Ø Ø Ø

°£¡¢®¯ ª¢ªÙ¥ª ¢®¯¥³¥«ª¢ªÙ ±«ª¡Ù¬¢¡¨ Ù±¥ª ª®¥ ª¢Ù ª Ù ¥¤ª¢®Ù¬«¢§¯¥Ù Ù ~·¨ ¥¼Ù¥Ù¢ ¥«ª Ù Ù¬« ¢´¢Ù ¥ª±«© ³¥¼Ù¥Ù§«ª¯ §¯¥Ù®Ùª µ¥Ù ¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¥ ÙENQDHFMÙHMUDRSLDMSÙETMCÙNEEDQRÙ ETMCHMFÙSNÙATRHMDRRÙOQNIDBSRÙHMÙ !TKF@QH@Ù@MCÙSGDÙQDFHNM Ù%NQÙ @CCHSHNM@KÙHMENQL@SHNMÙ@MCÙBNMS@BSRÙ VHSGÙNTQÙQDOQDRDMS@SHUDR

~ xyx ¬«¥¤ «¡®¯ ¢ª¥Ù¥Ù®§¨ ¡« ¥Ù ¯¢¢ª¥Ù¥Ù® ¡¥ «¯Ù Ù¡§ Ù¡«Ù Ù¡§ ¯«§ Ù «¡ Ù¬·¯¥¶ Ø« Øª Øª Ø © ±

¯ Ø Ø#30Ø © ®

UUU ?LBGCJ AMK Ø Ø Ø Ø

xyxØ ~ Ø }xz|

z{ }~Ø~ Ø ~ yz} {

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

АГЕНЦИЯ ЕЛ-ЕМ УПИ 15 000 кв.м с голямо лице на 3 булеварда в кв. Илиянци. Зона Смф2, параметри на застрояване – плътност 60%, КИНТ 3,5. ПУП за 55 000 кв.м РЗП. Цена 12 000 000 ЕUR без ДДС. Аерогара – бул.”Христофор Колумб”, парцел в регулация, площ 3280м2, голямо лице на булеварда, представителен, в зона Пмс, плътност на застрояване- 50%, Кинт – 1.5, подходящ за офиси, магазини, представителства и др. административни или производствени сгради. Цена 3 280 000 ЕUR.

тел./факс: 02/ 986 80 10; 986 80 20 el-em@el-em.net; www.el-em.net

xyxØ ~ Ø }xz| xyxØ ~ Ø}xz|

Ù¬¨«¶ Ù Ù© © Øi ¯ c Ø Øi Ø{ ©cØw ¥¡Ù®¯«¢£ Ù©«ª«¨¥¯ Ù Ù ¯¥¬ Ùª« « Ù ¨°§® Ù¢¯ £ Ù Ù¥¤¨«£¢ª¥¢ Ù¬«Ù¥¤ « Ù « ¤ ¢£¡ ª¢ Ùª¢ ¡ Ù«±¥® Ù «¯«¬¨¢ª¥¢ Ù¡ Ù§¨¥© ¯¥§ Ù ® ª®¹«¥ Ù Ù Ù¬«Ù Ù¨¥³ Ù*.-$ Ù«² ª Ù¡¢ª«ª«¶ª Ù Ù¥Ù ¥¡¢«ª ¨»¡¢ª¥¢ Ù¬ §«©¢®¯ (MSDQMDS Ù«¬¯¥´¢ªÙ§ ¢¨

° Ø

xyxØ ~ Ø }xz| ~

~ xyx

¨«¶ Ù Ù© © Øi ¯ c Ø Øi Ø{ ©cØw ¥¡Ù®¯«¢£ Ù©«ª«¨¥¯ Ù Ù Ù¯¥¬ Ùª« « ¨°§® Ù¢¯ Ù Ù¥¤¨«£¢ª¥¢ Ù¬«Ù¥¤ « « ¤ ¢£¡ ª¢ Ùª¢ ¡ Ù«±¥® «¯«¬¨¢ª¥¢ Ù¡ Ù§¨¥© ¯¥§ Ù ® ª®¹«¥ Ù Ù¬«Ù Ù¨¥³ Ù*.-$ Ù«² ª Ù¡¢ª«ª«¶ª Ù¥Ù ¥¡¢«ª ¨»¡¢ª¥¢ Ù¬ §«©¢®¯ (MSDQMDS Ù«¬¯¥´¢ªÙ§ ¢¨

¨«¶ Ù Ù© © Øi ¯ c Ø Øi Ø{ ©cØw ¥¡Ù®¯«¢£ Ù©«ª«¨¥¯ Ù Ù Ù¯¥¬ Ùª« « ¨°§® Ù¢¯ £ Ù Ù¥¤¨«£¢ª¥¢ Ù¬«Ù¥¤ « « ¤ ¢£¡ ª¢ Ùª¢ ¡ Ù«±¥® «¯«¬¨¢ª¥¢ Ù¡ Ù§¨¥© ¯¥§ Ù ® ª®¹«¥ Ù Ù¬«Ù Ù¨¥³ Ù*.-$ Ù«² ª Ù¡¢ª«ª«¶ª Ù¥Ù ¥¡¢«ª ¨»¡¢ª¥¢ Ù¬ §«©¢®¯ (MSDQMDS Ù«¬¯¥´¢ªÙ§ ¢¨

° Ø

°§®«¤ª«Ù¤ ·µ¢ªÙ«±¥®Ù Ùª« Ù® ¡ ÙÙ

¯ Ø¨ Øi µª ºjØ

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

#*2 Ø!-,13*2Ø! 0#

~ Ø Ø|x x }Ø Ø ~ |

{y Ø| x ~

~ xyx

#*2 Ø!-,13*2Ø! 0# ~ }~ ¢ ~y { Ø z} ¢ Ø Ø Ø¨ Øi µª ºc ~ xyx

Ù© Ù¯· « ®§ Ù¬¨«¶ Ù Ùª« Ù® ¡ Ù¬¢¡Ù §¯Ù Ùª Ù¡ ¢Ù ª¥ Ù®Ù«¯¨¥´ª Ù ¥¡¥©«®¯Ù«¯Ù ¨ ¢ªÙ °¨¢ ¡ Ù « ®¯ ¢ªÙ ¬«¡²«¡ Ù ©¬ Ù¤ Ù¤ ¢£¡ ª¢ Ù¯« ¢ªÙ ® ª®¹« Ù ·ªµ¢ªÙ¬ §¥ª Ù ¤ Ù§¨¥¢ª¯¥

«¡¢ª¥Ù®§¨ ¡« ¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼Ù®Ù¬¨«¶Ù ÙfÙ Ù© Ù ª Ù§«¯ Ù Ù ©¬ Ù«² ª¼¢© Ù¤«ª Ù¡«®¯·¬Ù Ù¬ §¥ª ·¤©«£ª«®¯Ù¤ Ù¬¥¨¢£ ¶¥ÙÙª« ¥ Ù« «°¡ ª¥Ù«±¥®¥Ù Ù Ù Ù©

« Ù«±¥®Ù® ¡ Ù§¨ ®Ù} Ù¢¯ £ª¥Ù«±¥®Ù¬«®¯ ª®¯ Ù «¯Ù Ù Ù Ù© Ù¬¢¡®¯ ¥¯¢¨¢ªÙµ«°°© ¯· « ®§¥Ù® ¨«ªÙ Ù§ © Ù Ù® ¡ ¯ Ù® Ù¬¢¡ ¥¡¢ª¥Ù¡ «¢ªÙ¬«¡ Ù§¨¥© ¯¥´ª Ù®¥®¯¢© Ù ¢ª¯¥¨ ³¥¼ Ù«§ ¢¨¼ ª¢ Ù £¥Ù¥Ù¬ §¥ª

Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

0# + 6ØuØ

! & , ! # Ø % 0 - 3 .Ø

± Øª Ø ° º

ª Øz ¯Ø ¯

!-++#0!' *

Øix¯ ®Ø'j ¥³¢Ù Ù© Ù¬¨«¶Ù Ù§ © «§ Ù «¡ Ù¢ °¨ ³¥¼ «ª Ù Ù¬¨·¯ª«®¯Ù«¯Ù Ù¡«Ù Ù §¥ª¯Ù«¯Ù Ù¡«Ù ¯¨¥´ª Ù¥ª± ®¯°§¯° «¡²«¡¼¶Ù¤ Ù£¥¨¥¶ª«Ù®¯«¥¯¢¨®¯ «

Ø Ø Ø

!-++#0!' *

Ø Ø Ø

0# + 6ØuØ

~ xyxØ

! & , ! # Ø % 0 - 3 .Ø

~ yz} {

z z}

x z Ø|x y Ø z|§ } x }xØ ~ yz}~

|x yØ Ø Ø © ®Ù ® Ù ¨« ¥ª« Ù« ¶¥ª Ù~ ª¥¯¢ Ù ´¥±¨¥§Ù °®« «¯« Ù ª¥´¥Ù ®Ù¢§ Ù¬·¯Ù¥Ù¢ °¨ ³¥¼ Ù ¯«§Ù¥Ù «¡ Ù Ù¥©«¯ Ù¡«Ù ¥ ª¥§ Ø © © ®

¢¡®¯ ¥¯¢¨ª Ù©ª« «±°ª§³¥«ª ¨ª ´¢¯¥¥¢¯ £ª Ù® ¡ Ùª Ù ¨ ª ¯ Ù°¨¥³ Ù Ù¯«¬Ù³¢ª¯· Ùª Ù Ù °®¢ Ù¬«¡²«¡¼¶ Ù¤ «±¥®Ùª Ù ª§« ¥ Ù¤ ®¯ ²« ¯¢¨ª¥Ù¥ ¡ Ù¥ª®¯¥¯°³¥¥Ù¥¨¥Ù¯· « ®§¥Ù³¢ª¯· ÙÙ Ù©

Ø Ø Ø Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø © ²

Ø Ø

!-++#0!' *

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

$-02-,

z{ { y}~

Ø Ø

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

0#%#,2 1

Ùª Ù ° Ù®¯«¢£Ù¥Ù Ù¡§ Ù¬¥¨¢£ ¶Ù¯¢¢ªÙ Ù §«©¬¨¢§®Ù ª¼ª« ®§¥Ù©¥ª¢ ¨ª¥Ù ª¥ Ù« ¶ Ù ·©¢ª Ùª Ù «§олоÙ Ù§©Ù«¯Ù Ù~ ª®§« Ù Ù Ù§ © Ù Ù Ù§ © Ù Ù Ù¯¢¥¯«¥¼¯ Ùª Ù¬ ³¢¨ Ù¥© Ù®«ª¡ £Ù¤ Ù©¥ª¢ ¨

~ xyx

¯ Ø Ø Ø Ø#30

Ø Ø Ø Ø

Ø.0-.#027Ø "4'1-01

x z

ª¡¥¡ ¯¥¯¢Ù®¨¢¡ Ù¡ Ù¥¤¬ ¯¼¯Ù«±¢¯ Ù Ù¤ ¬¢´ ¯ ªÙ¬¨¥§Ù Ù ®«§Ù¡«Ù Ù Ù«±¥® Ùª Ù¡°£¢®¯ «¯«Ùª Ù ¡¢®Ù Ù «±¥¼ Ù °¨ Ùj Ù~«¥®Ù(((dÙx Ùª Ù ª¥© ª¥¢¯«Ùª Ù £ Ù » Ù ®¥¨¢ Ù ±¢¯¥¯¢Ù®¨¢¡ Ù¡ Ù® Ù¬¥¡°£¢ª¥Ù®Ù°¡«®¯« ¢¢ª¥¢Ù¤ Ù §¯° ¨ª«Ù ®·®¯«¼ª¥¢Ù¥Ù§«¬¥¢Ù«¯Ù Ù¬«Ù~°¨®¯ ¯ ~°¨©«ª¡«Ù Ùª¢Ù®¢Ù¤ ¡·¨£ Ù¡ Ù¥¤ ¢¢Ùª ¦ ¥®«§ ¯ Ù¥¨¥Ù §«¼¯«Ù¥Ù¡ Ù¢Ù«±¢¯ Ù Ù¡«¬·¨ª¥¯¢¨ª Ù¥ª±«© ³¥¼ÙfÙ Ù ¢ L@HKÙ@SJKMLBM K?GJ @E

Ø UUU PCECLRQ @E

Ø Ø Ø Ø Ø UUU PCECLRQ @E

~ xyx

x|x

° ¯ ¯Ø ¯ Ø ¯ Ø® ¨ Ø Ø ¯ Ø Ø

Ø Ø Ø

Ø Ø Ø Ø Ø

ПРОДАВА

( ,#4Ø Ø1Ø

действаща стоманено стъклена оранжерия

3700 кв.м Сандански Собствен водоизточник Цялостно оборудване

Тел.: 0898/436-979

x z Ø Ø ~z{ Ø xØ~ Ø x x Øyx }x ¥®¯ ¨ Ù ¢©°® Ù ²«¡ª Ù¬«¤¥³¥¼Ù Ù§ © ¥ª¯Ù Ù Ù¬¨·¯ª«®¯Ù Ù ®¯«¢ª Ù¬¨«¶Ù Ù Ù§ © Ù«¤¢¨¢ª¼ ª¢Ù Ù ÙÙ Ù Ù Ù§ © Ù Ù ®·®Ù®°¯¢¢ª¥ Ù Ù Ù Ù§ © ¯ Ø Ø Ø®¯ Ø © Ø¨ ¬Ø

ДРУГИ

Ø ¡~ Ø z}} Ø z z x Ø {~ }

~ xyx

УСЛУГИ

~°¨©«ª¡«Ù Ù« ¼ ¼ Ù§«ª§°®ÙÙ¤ Ù¬«¡ £ Ùª Ù®« ®¯ ¢ªÙ ª¢¡ ¥£¥©Ù¥©«¯ Ù®Ù¬¨«¶Ù«¯Ù Ø © ® Ùª ²«¡¼¶Ù®¢Ù Ù Ù «±¥¼ Ù j »¨¥ªÙ Ù© Ùd Ùª Ù· ·¨ Ùª Ù¨ Øi ± Ø ¯ cÙ¥Ù °¨ Ùj ¯² Ø y ª ©cÙ Ù Ù§ Ù¤«ª Ù Ù¡«Ù ¢¨

VVV "5ÙÙ3-. BNL

~ z Ø

Ø.0-.#027Ø "4'1-01

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

{~}{ Ø xØ ~ x xØ}xØ |~

0#%#,2 1

Ø.0-.#027Ø "4'1-01

ØØØUUU F?K?JG F?PPW AMK Ø %1+ Ø Ø Ø

УСЛУГИ

¢ª¥¯¢Ù ® Ù ¢¤Ù

~ ¢ { Ø Ø Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± Ø ¬ Ø © ² Ø Ø Ø ¨ ± ¢§®¯Ù ª Ù « ¼ ¯ Ù ¨§ ¯ Ù « ¼ Ù §¨»´ Ù ® ©«Ù ¯¢§®¯Ù ¢¤Ù ¤ ¬ ¤¢ª¥Ù ¤ª ³¥Ù ¥Ù µ¥±¯« ¢

ÙÙ

{~} x{ Øx} ~}Ø§}zyØ Ø Ø Ø

¨«ª¥¯¢Ù ¤ Ù ¯¢§°¶¥¼Ù «¦Ù ¯¼ Ù ¡ Ù ·¡ ¯Ù ¡«ª¢®¢ª¥Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥®Ù ¥¨¥Ù ¥¤¬ ¯¢ª¥Ù ¬«Ù ¬«¶ ¯ Ù ¥¨¥Ù ¬«Ù ± §®Ù ª¢Ù ¬« §·®ª«Ù «¯Ù ®¼¡ Ù Ù ´ ® Ù ¨ ¶ ª¢¯«Ù ®¢Ù ¥¤ ·µ Ù ª®« «Ù Ù «¦Ù Ù ¢§¨ ©ª¥¼Ù «±¥® Ù ®Ù ¬¨ ¯¢£ª«Ù ª ¢£¡ ª¢Ù ¬«Ù Ù

¬ ´ ¯ Ø ® Ø ' ,Ø % 3 1 Ø '!Ø 3 1 %1$Ø Ø ~ Ø x Ø Ø Ø º Ø ¯ Ø ® Ø ¯ ® Ø x ¥¨¥Ù ®Ù ¬«¶¢ª®§¥Ù ¤ ¬¥®Ù ª Ù ¡¢® Ù «±¥¼Ù Ù ¬§Ù Ù «®¯ ¡¥ªÙ ¥©¥¯« Ù ¢« ¥¢ Ù Ù ¤ Ù ¨§¥Ù « ¼ ¥Ù Ù j ¬¥¯ ¨

20 - 26 септември 2008 г.

брой #38, година VIII

4-5 Виртуална проверка

www.capital.bg

8-9 Препъникамъни за мениджъри

КАРИЕРИ

PRO.FILE

Изба на колела

HR КОМЕНТАР

Кариерата не е ала-бала Боряна ПЕНЕВА

а каква работа мечтаете? Къде се виждате след петдесет години? Това, което правите, носи ли ви удовлетворение или с радост бихте поели по нова „кариерна пътека“? Малко са хората, които могат да дадат смислен и добре обмислен отговор на тези въпроси. Още по-малко пък в България, където за едно ни бива, друго учим и съвсем трето работим. Не са много и онези, които са в състояние да предложат професионален съвет за планиране и развитие на кариерата, без да прибягват до алабализми и тестове от типа „кажете ми кой цвят харесвате, за да ви кажа коя професия ви приляга“. Дали това положение ще се промени след около година и половина - времето, необходимо на първите магистри по кариерно консултиране в СУ да се изучат и дипломират, не е съвсем ясно (виж стр. 7). Разбира се, една диплома кариера не прави. Фактът, че около 90% от първата генерация магистри, завършили подобна програма в Русенския университет, не работят по специалността, доказва това. В идеалния случай обучените кариерни консултанти съветват младите хора в училища и университети какъв професионален път да изберат в зависимост от търсенето и естествено в зависимост от потенциала им. Въпреки очевидната нужда на пазара обаче прекрасната инициатива на Фондацията на бизнеса за образованието засега не дава очакваните плодове. Може би не е достатъчно просто да се произвеждат дипломирани специалисти. Необходимо е да се формира и съзнание, че управлението на кариерата е нещо сериозно, което заслужава време, мисъл и внимание. K

Ивайло Геновски не се стреми да е сред големите, но знае как се прави качествено вино На стр. 6-7

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Очаквайте на 14 ноември 2008 HR форум “Работодателят като марка” стр.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА ТАЗИ СТРАНИЦА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и найинтересните коментари, провокирани от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на авторите е запазен. Ако искате да се включите, заповядайте на сайта.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Амиии... не се сещам за грешка

Re:

Тодор БОЖИНОВ лед една година писане за рубриката Pro.File все още не мога да кажа, че винаги съм идеално подготвен и няма с какво да бъда изненадан. Хората, както и дейностите, с които се занимават, са различни всеки път. За едно обаче съм почти сигурен - въпросът „ще ни разкажете ли за грешка, която сте допуснали при управлението“ ще остане без отговор. Неопитността на повечето управители в общуването с медии им пречи да разберат, че начинът, по който са се справили с последствията от грешния ход, е това, което ще се запомни и ще добави стойност към образа им като мениджъри. А не че във фирма Х се допускат еди-какви си грешки. Но ако наистина управителят не е допуснал грешка, той трябва да е вселенски късметлия. Какво всъщност се случва в голяма

част от случаите? Съответният мениджър е получил предварително насоки за темите, по които ще се говори. При повдигането на този въпрос обаче следва продължително мислене, чесане по челото и отрицателен отговор. Оставяме тази част за следващия път. Идва следващият път. Предполага се, че мениджърът вече е помислил/допитал се е до PR отдела си какво да сподели, което евентуално не би се отразило зле на мениджърския му имидж. И получаваме грешка, която всъщност е проблем на растежа и съпътства всяка развиваща се компания. Но конкретна ситуация, в която човекът е сбъркал, но после се е поправил, няма. Защо според вас мениджърите се притесняват да говорят за една толкова естествена част не само от управленската работа, но и от живота? Не е ли справянето с проблемни ситуации една от найестествените страни на професията мениджър? K

Начинът, по който мениджърите са се справили с последствията от грешния ход, е това, което ще се запомни и ще добави стойност към образа им като ръководители. Ако наистина управителят не е допуснал грешка, той или е вселенски късметлия, или не се занимава със същинска управленска работа.

За грешките - имаме доста подходящ израз, запазил се през вековете „признат грях не е грях“. Много голяма част от назначените ръководители обясняват с клишета всичко, съответно и за грешките. Останалите, които наистина не се притесняват да кажат истината, са ужасно малко. И се губят в общата картина, не се запомнят.

Христо Стоянов Мениджърите не се чувстват силни и независими - досещате ли се колко трудно, продължително и мъчително те са създавали компанията и/или са се изкачвали към върха - с колко сиви кардинали са разпределяли баницата и колко компромиси са правили? Те са във вечен страх да не настъпят благодетелите си или коалиционните си партниори с неподготвено изказване.

Професионалната биография на един мениджър е неговото лице, единственото му оръжие при търсене на нова работа или при издигане на по-висока позиция. Да попиташ мениджър за грешките му е все едно да попиташ фотомодел: „Това, което виждаме от вашето тяло е перфектно, но навсякъде ли изглеждате така?“ И тя да отговори: „Не, за съжаление, имам пъпки на...“ Човешко е, но руши имиджа, който искаш да имаш в очите на хората. Мисълта ми е, че след дълго практикуване мениджърът започва да приема своята биография като физическа част от себе си - и донякъде това е точно така. Как да говориш за пъпки?

Тимур и неговите командоси Защо се пита: „Кои са Вашите слаби страни или какви грешки сте допуснали“? Не задавай неудобни върпоси, ако искаш отговори.

Anguel Terziyski USA

1я

върна и да започна в България, при това, което сте изписали за професията.

сидиран стол. Естествено всеки адвокат получава лаптоп и Blackberry. Американските правни фирми плащат още по-добре, но пък не предлагат социални придобивки като пенсия и т.н. Още повече че моята заплата и други придобивки са относително скромни в сравнение с най-високите в ситито. Направете си сами извода дали е по-добре да се работи в чужбина.

ОТ ФОРУМА ПРОФЕСИИ

Адвокат/юрист Работя като адвокат в една от големите български кантори вече 4 години. Започнах като стажант, после юрист, а от 2 години съм адвокат. Работата е интересна и динамична. Заплащането е малко, поне според мен, а именно 1500 лева бруто или около 1050 лева чисто. Няма бонуси, независимо от сделките, делата, казусите, които си поел и довел до успешен край. Като добавка, не се поемат курсове и допълнителни обучения от кантората, става въпрос за такива, пряко свързани с материята, с която се занимавам. Единствената т.нар. социална придобивка е служебен телефон с месечен лимит. Интересно ми е как-

ва е заплатата в другите кантори или за юрист във фирма, евентуално има ли бонуси? Тъй като заплащането е въпрос и на качества на кандидата, ще добавя, че съм завършил СУ с успех 5.23. Английският ми е на средно ниво - скоро ще завърша курс по юридически английски, а владея и френски език.

Хрус-хрус Напоследък юридическата професия доста поизбледня. Заплащането е крайно ниско, за над 1000 лв. трудно се намира работа, дори за специалисти с опит, и то в София. Аз също бях адвокат в кантора през първите три години след завършването

ми. Близо две години вече реално не се занимавам с право. Тъй като в кантората се занимавах с изпълнителните дела и съм най-навътре там, участвам в търгове, които по новия ГПК дават страхотна възможност да се купи евтин имот, тъй като там вървят само кешови плащания и ги няма масовите кредитополучатели да надуят цената, а и хората без правна култура ги е страх.

Иво Живея от няколко години в чужбина. Не се чувствам добре тук и много искам да се върна в България. Завърших право в СУ миналата година с успех над 5.00. Страх ме е да се

Кики Работя като адвокат с шестгодишен опит в лондонското сити, за фирма от топ-15. Годишната ми заплата е 95 хиляди лири, което означава около 5200 лири нетно на месец. Допълнителни социални придобивки от фирмата са втора пенсия, безплатна здравна застраховка, застраховка живот (при моя смърт фирмата би платила на семейството ми сума, равна на четири пъти годишната ми заплата), половината от таксата за луксозен фитнес салон и зъболекарска застраховка. Имаме страхотен суб-

Пешко Не знам как заплащане от 1 500 лв. Ви се струва малко! Учуден съм, защото аз работя в община като юрисконсулт и трудовото ми възнаграждение е 300 лв.

юрист-анонимен

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

KARIERI.BG // КАРИЕРИ Аз намерих работа с „Кариери“

Фокус върху качеството

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Фиктивните болнични листове Томчо ТОМОВ*

Димо НИКОЛОВ

реди две години в „Стомана индъстри“ всеки ден отсъстваха около 20-28% от персонала. Това бяха предимно работници от всички цехове, имаше обаче и служители от администрацията.

Томчо Томов

Всички оправдаваха отсъствието си с редовно издадени болнични листове, но голяма част от тях бяха очевидно фиктивни. Отсъствията осезателно се увеличаваха през лятото и есента. Беше публична тайна, че част от работещите - обикновено едни и

същи - се „разболяваха“, когато им се налагаше да свършат нещо в личното стопанство, да правят ремонт или нещо друго вкъщи. Един от „често боледуващите“ дори се беше хванал на допълнителна работа като контрольор в градския транспорт в Перник.

Това поведение беше останало като навик от времето преди приватизацията на предприятието, когато в него са работили повече хора и отсъствията не са оказвали толкова сериозно влияние върху производствения процес. След като новият собственик оптимизира персонала обаче, този проблем стана много актуален. Непредвиденото отсъствие на работниците създаваше сериозни организационни и финансови проблеми - създаваха се условия за възникване на аварии, за проблеми в поддръжката на машините и съоръженията, за неизпълнение на план-графиците за производство, за проблеми с качеството. Всичко това означаваше

загуби за дружеството. В същото време хората, които бяха на работа, се натоварваха допълнително и трябваше да им плащаме за извънреден труд. Поне шест-седем месеца опитвахме различни начини да се справим с проблема - обжалвахме фиктивните болнични листове в Националния осигурителен институт, подавахме жалби срещу личните лекари, които издаваха тези документи, водихме персонални разговори с най-често „боледуващите“. Ефектът беше нулев.

Томчо Томов е мениджър „Човешки ресурси“ в „ТеПро метал“ ЕАД

Какво направих

Timur_commando Тук, в Америката, имаш право на 5 пъти годишно да вдигнеш телефона (или напишеш е-мейл на шефа), че този ден си болен и не можеш да

Завърших психология през 2000 г. и почти веднага започнах работа в Института по психология към МВР. Отделът се занимаваше с набиране на нови служители за системата на МВР. След това две години работих в АЕЦ „Козлодуй“, където се правеха психологични изследвания на служителите. ДИМО НИКОЛОВ Много се държи хора- е ръководител отдел „Обучение та, които работят там на персонала“ в ПОК „Доверие“ и пряко взимат решения, да са психически устойчиви и здрави. Заради затварянето на блокове от 1 до 4 на АЕЦ се очакваха доста съкращения. Аз реших да ги изпреваря и да си тръгна, преди да съм пуснал корени там. Върнах се в София и започнах работа в инвестиционната компания. Не ми се искаше да напусна и тази фирма, още повече, че бизнесът се развиваше. Но работата започна главоломно да ме затрупва, тъй като се занимавах с всички направления на човешките ресурси. Започнах да губя фокуса на нещата и да ги правя недотам качествено. Исках да се фокусирам върху една дейност и това беше причината да потърся нова работа.

Съветвам HR колегите да опознаят бизнеса на фирмата.

ИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Спира се всякакво повишение на заплатите, а вместо това се преминава на месечна бонусна система над заплатата. Определят се условия за получаване на бонуса като процент, тоест без санкции - 100%. А също и санкции за намаляване на полагаемия бонус, например: - за нарушение на трудовата дисциплина - 10%; за неспазване условията по охрана на труда - 15%; за отсъствие от работа по болест до 3 дни включително - 10%; за отсъствие от работа по болест до 10 дни включително - 50%; за по-продължително отсъствие - 100% с изричното условие, че тук не влизат дните, прекарани в болнично заведение или дадени за възстановяване след операция. (...)

Местата, на които един човек, търсещ работа, може да открие нещо наистина добро, не са толкова много. С „Капитал Кариери“ намерих както сегашната си позиция, така и предишната - мениджър „Човешки ресурси“ в една млада инвестиционна компания през 2005 г. Още пазя обявата като изрезка в специална рамка у дома, тъй като тази работа беше важна за равитието ми. Обявата за сегашната ми позиция намерих в края на миналата година в онлайн изданието Karieri.bg. Самият аз съм публикувал обяви там, когато търсехме мениджъри в предишната ми работа. Сега се занимавам с обучение на новите служители при започване на работа, както и с обучения за развиване на личностни и технически умения на всички служители в компанията.

Пътят

Преценихме плюсовете и минусите и се оказа, че ще ни излезе по-евтино да мотивираме хората да не „боледуват“, отколкото да търпим загуби. Ето защо в крайна сметка решихме да променим тактиката и се отказахме от търсенето на отговорност. Създадохме допълнителен финансов стимул за работниците и служителите, които не отсъстват от работа. На всеки два месеца започнахме да плащаме бонус, при условие че през този период човекът няма безпричинно отсъствие или болнични. Полагаемият се платен годишен отпуск не се смяташе за отсъствие - хората получаваха допълнителните пари и за това време. Бонусът беше в размер на още половин работна заплата, така че не беше за изпускане. Само една седмица след въвеждането му отсъствията поради временна нетрудоспособност намаляха на 4-6%, т.е. вече не идваха на работа само наистина болните. Година и половина по-късно модифицирахме този стимул - запазихме го, но го обвързахме с трудовата дисциплина и условията на труд. Сега даваме бонуса, когато не се допускат злополуки. След промяната обаче ниският процент на отсъствия по болест се запази. Тоест бяхме успели да променим културата на поведение в предприятието. Убеден съм, че за тази промяна помогна и екипната форма на работа - когато си взимаха болнични, хората вече се замисляха за колегите, които трябваше да бъдат допълнително натоварени със задачите на отсъстващите.

Re:

анимавам се с човешки ресурси от шест години. Когато се насочих към тази област, тя тепърва започваше да се развива. Затова отдавна следя какво се случва на пазара на труда в България.

идеш в офиса. Отсъствието се признава без документ и се заплаща. Всеки ден отсъствие в повече по болест и с документ/без документ е неплатен отпуск. Някой нещо да не е разбрал? Е, ако заболееш повечко има си застраховка, която ти плаща 75% от заплатата за краткосрочно или дългосрочно боледуване. Тази застраховка е безплатна за работника и е направена от компанията работодател. Как се оправяш със застрахователя и с какви документи компанията не я е еня.

Anguel Terziyski USA Очевидно за въпросните работници ползата от „боледуването“ е поголяма от ползата при идване на работа. Следователно дългосрочното решение трябва да се търси в повишаване на ползите им, когато идват на работа. Говоря не само за заплати и бонуси, но и допълнителна отпуска, допълнително пенсионно и здравно осигуряване за сметка на работодателя, карти за градски

транспорт и так далеe. Предложенията за въвеждане на бонусна система са едно възможно решение. Друго би могло да бъде инвестирането на средства в машини, които да заместят Х броя персонал. Съответно Х броя хора си отиват, като първи в списъка са боледуващите най-често. На останалите им се повишава заплатата. Проблемът обаче може да не е чисто финансов. Примерно да се работи на 12-часови смени, а работниците имат малки деца. В този случай промяна в организацията или пък създаване на детска градина към завода могат да са най-удачното решение.

Pete_Maravich Назначете си един лекар интернист, който да има право да издава болнични и да заверява такива, издадени от специалисти и спешни случаи. Заплащането на един лекар напълно се компенсира от загубите от фалшиви болнични.

уикеда

HR в помощ на бизнеса Голямо предизвикателство за мен в пенсионноосигурителна компания „Доверие“ беше, че в началото знаех съвсем малко за бизнеса на фирмата. А човек не може да работи на едно място и да развива другите служители, ако не познава продукта, който компанията предлага. С много четене, слушане и помощ от колегите успях бързо да се ориентирам. Сега започваме да разработваме обучения с цел задържане на персонала и неговото усъвършенстване и развитие. Пазарът на труда в България става все по-труден, защото много фирми вече предлагат добри условия. Винаги съм споделял мнението, че най-неуместното нещо, което може да направи една фирма, е да загуби добър служител заради заплащане. Едно увеличение на възнаграждението със сигурност излиза на самата компания доста по-евтино от това да наемеш нов човек и да го обучиш. Записа: Велина ГЕТОВА

Включете се в рубриката „Аз намерих работа с „Кариери“. Всичко за нея ще научите на KARIERI.bg.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ КРИСТИНА КРЪНЧЕВА*

БИЗНЕС ЕТИКЕТ

Поведението на служителите съсипва фирмения имидж Бях на второ интервю за работа в известна българска банка. И при двете събеседвания, на които отидох абсолютно навреме, се наложи да изчакам 20 минути. При първото интервю, изчаквайки до кабинета да ме поканят, отвътре ясно се чуваше кикот. При второто събеседване двете интервюиращи отговориха на телефонни обаждания, които аз бях принуден мълчаливо да изслушам. Едната от дамите излезе, за да говори спокойно, а другата започна да отговаря на предишни телефонни обаждания. През цялото време аз разговарях с интервюиращите на вие, а една от тях с мен на ти. Как изглежда гореописаната ситуация по отношение на бизнес етикета? М.М., Бургас Поведението на служителите от една институция рефлектира върху впечатлението за начина на работа в нея, а не върху отделния служител. Вероятно във въпросната банка това е нормалният начин на работа. Във вашия случай интервюиращите не са били наясно с бизнес протокола за провеждане на делова среща. Наймалкото, което се прави в случай на закъснение, е да ви се извинят за него. Против всякакви правила на етикета е докато разговаряте с някого, неговият/нейният телефон да зазвъни и той/тя най-безцеремонно да проведе разговора си. Това е демонстративен знак, че вие изобщо не сте интересен и важен. Доста хора се опитват да се оправдават с факта, че мобилните им телефони са служебни и трябва да отговарят на тях винаги. Бизнес етикетът обаче изисква по време на среща телефонът никога да не се оставя на масата и задължително да е предварително изключен. Недопустимо също е да се говори на ти с непознати или малко познати. Правилото е, че в делова среда висшестоящият е този, който прави предложение за преминаване от учтивата форма ви на ти. Според правилата на бизнес етике-

та държането на служителите на банката е абсолютно недопустимо. Поведението на интервюиращите говори за липса на каквато и да било фирмена култура, на интерес и отговорност към извършваната работа и не на последно място - на възпитание. Човек трябва добре да обмисли дали би желал да работи в такава среда. K

Фирмите все още имат резерви към интернет като източник на информация за служители Радина КОЛЕВА

* Кристина Крънчева е завършила швейцарското училище за етикет и международен протокол Institut Villa Pierrefeu. Има лиценз за консултант по корпоративен етикет и международен протокол от The Protocol School of Washington®, САЩ, както и за имидж консултант от London Image Institute. Тя е първият български член на Association of Image Consultants International (AICI). Фирмата й „СМ

Миналата есен Американският университет в България (АУБ) назначава на работа професор по корпоративни финанси с двойно гражданство македонско и българско.

консултинг“ ЕООД организира обучения. Можете да се свържете с Кристина Крънчева на e-mail: etiket@capital.bg.

K3 Всички отговори от „Бизнес етикет“ можете да прочетете в рубриката „За работодатели“ - „Мениджмънт“ на KARIERI.bg

Съветите от „Бизнес етикет“ излязоха в книга Бизнес етикетът е икономическа необходимост. За отделния човек за да получи желаната работа, да я задържи и да се изкачи по кариерната стълбичка. За компанията - за да се отличава от конкуренцията и да продава по-добре своя продукт. Особено при позиции, предполагащи директен контакт с клиенти, възпитанието е толкова важно, колкото образованието и професионалният опит. А неудачното поведение може да доведе до сериозни финансови загуби или пропуснати ползи. Тъкмо за да предпази читателите си от такива грешки, преди близо три години „К3 Кариери“ създаде рубриката „Бизнес етикет“. От началото на октомври 2005 г. в нея са публикувани над 200 съвета за външен вид и поведение в делова среда, най-добрите от които вече

Виртуална проверка

можете ж да намерите събрани б в книга. Поредицата може да се следи и на сайта KARIERI.bg. „Бизнес етикет“ е практично организиран справочник, който може да помогне в различни ситуации - бизнес обяд или вечеря, важна среща, пътуване или общуване с колеги и партньори.

Можете да поръчатe книгата онлайн на адрес: http://economedia.bg/biznes

Той чете лекции четири месеца, докато не става ясно, че в Македония преподавателят има влязла в сила присъда за злоупотреба със служебно положение. Фактите излизат наяве благодарение на находчиви студенти, които без особени усилия намират информация за професора в интернет. Когато това достига до ръководството на университета, договорът на преподавателя не е подновен. Присъдата със сигурност не присъства в автобиографията, която професорът е представил, когато е кандидатствал за позицията в АУБ. Иначе той едва ли щеше да бъде назначен. Очевидно тя обаче е лесно достъпна във виртуалното пространство. В коментари към онлайн публикации, блогове, форуми, социални мрежи и страници за видеосподеляне всеки работодател може да потърси данни за свои служители или кандидати за работа. Въпросът е доколко те ще повлияят върху окончателното му решение. От компанията за директен подбор Personnel and Management Consulting International (РМС) категорично не биха се доверили на подобна информация, затова и не я търсят. Наташа Георгиева, управляващ директор на РМС, е категорична, ча допитването до Google не е част от метода на хедхънтинга. От IBM - България, също смятат написаното в интернет за нерелевантно към професионалните умения.

На четири очи Все пак „интернет е канал за информация, който не бива да се

отрича“, смята Дарина Пенева, генерален мениджър на друга компания за директен подбор Stanton Chase International. Тя допуска, че от социални мрежи например може да се разбере повече в какви среди се движи търсеният мениджър, а изказвания в онлайн медии говорят за професионалните му виждания. Според нея е хубаво да има

повече информация за човека от различни източници, но в крайна сметка е добре да се стъпва на обективна база. От консултантската компания са посклонни да повярват на впечатленията си от личния контакт с хората. „Тогава може да се оцени компетентността на човека, това няма как да стане по интернет“, допълва Пенева.

Функцията Cached в търсачката Google показва страници, които може да са били променяни или дори изтрити преди това.

Вероятността работодател да се натъкне на любопитни факти за свой служител или кандидат за работа става все по-голяма.

С грижа за профила Как да изградим собствен образ в интернет Знам ли аз какво другите знаят за мен Редовно проверявайте каква информация има за вас в интернет. Изпробвайте различни търсачки, както и различни варианти за изписване: име и после фамилия или обратното, със запетая след фамилията. Можете да добавите и имейл адреса си, фирмата, в която работите, университета, който сте завършили. Това е особено полезно, ако имената ви са често срещани.

Приятелски кръг Ако имате регистрация в сайтове за социални мрежи, важно е какви хора са в списъка ви с познати. Създаването на контакти с хора с добра репутация в бизнес средите може да допринесе за издигане на собствения ви имидж.

Лично пространство Създаването на блог не коства нито много време, нито много пари. Личната страница може да послужи като портфолио, би могла да съдържа връзки към сайтовете, които най-често посещавате, дава възможност редовно да публикувате личното си мнение за събития, проблеми, които ви вълнуват в сферата, в която работите или бихте искали да работите. Можете да се свържете също с други блогъри и по този начин да разширите контактите си.

В крак с форума Участия в тематични форуми и дискусии с интересни предложения и мнения говорят за вашата компетентност, подход при проблемни ситуации и т.н. А това със сигурност би впечатлило настоящия или потенциален работодател.

Не прехвърляйте мярката Не прекалявайте със суперлативите за себе си. Всяко, дори и минимално, отклонение от истината в името на виртуалния имидж може да е пагубно за кариерата ви. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

CV Гюнтер Шуберт оглави УС на Е.ОН - България юнтер Шуберт беше одобрен за председател на управителния съвет на Е.ОН - България, от надзорния съвет на дружеството. Той наследява на поста Манфред Пааш, който беше начело на компанията от стъпването й на българския пазар, а сега поема висша ръководна длъжност в друго дружество от гру-

пата. Шуберт е юрист по образование и работи от дълги години в Е.ОН. След като заема различни длъжности в BKB и Hanseatische Energieversorgung, през периода 1999-2006 г. става член на управителния съвет на „Е.ОН едис“, отговарящ за ресорите „Човешки ресурси“ и „Правни въпроси“. От средата на 2006 г. до момента е главен изпълнителен директор на „Е.ОН енерги“ - Румъния.

Който търси, намира В Stanton Chase приемат информацията от глобалната мрежа по-скоро като вид подготовка за интервю с конкретен кандидат. На същото мнение са в софтуерната компания Tumbleweed, където са осъзнали предимствата на виртуалното пространство и се възползват от тях. Те търсят информация за свои настоящи и бъдещи служители и не го крият. Уточняват обаче, че досега не са попадали на компрометиращи факти. „Информация от интернет би повлияла при избора на кандидат, особено ако разберем, че той е бил уволняван дисциплинарно например“, казва Наташа Кумчева, мениджър „Човешки ресурси“ във фирмата. С развитието на онлайн медиите и възможността всеки потребител свободно да публикува информация за себе си или за други хора, вероятността работодател да се натъкне на любопитни факти за свой служител или кандидат за работа става все по-голяма. Особено ако компанията знае как да търси. В Google ценна се оказва функцията Cached („кеширана“ в българската версия). Тя показва страници, които може да са били променяни или дори изтрити преди това. Тоест дори ако потребител е изтрил информация, която го компрометира, тя може да бъде намерена благодарение на „Google Cached“. Спорно е доколко глобалната мрежа може да предложи достоверни данни за настоящи и потенциални служители. Тя обаче може да породи въпроси, които да предизвикат допълнителна проверка за установяването на истината. Примерът със задочно осъдения преподавател в АУБ е точно такъв. Впрочем след този случай ръководството на университета е обсъждало промени в политиката и процедурата по подбор на персонал. Резултатите обаче са по-скоро палиативни: „Промените се състоят в по-детайлно разглеждане на портфолиото, което се представя при кандидатстване. За нас документите са по-важни от непотвърдена информация в интернет“, казва Албена Кехайова, координатор „Връзки с обществеността“ в АУБ. K

Йордан Стефанов стана мениджър „Обслужване на клиенти и логистика“ на Avon Cosmetics България, Албания и Македония. Той наследява позицията от Мария Ангелова, която вече е директор „Проекти“. Стефанов има десетгодишен опит в областта на логистиката и транспорта. Работил е като заместникръководител на транспортен отдел в търговски център „Илиянци“ и ръководител направление внос в CB Shipping Calitsis България. Преди да се присъедини към Avon, в продължение на шест години е бил консултант на свободна практика по управление на риска за AMEX, Visa и MasterCard. Стефанов е завършил УНСС и има магистърска степен по маркетинг и мениджмънт.

Николина Пашова пое ръководството на дирекция „Планиране и контрол“ в „Овергаз инк.“. Тя е завършила УНСС и е магистър по организация и управление в промишлеността. Специализирала е международни икономически отношения и вътрешен одит на системи за управление на качеството. Работи в „Овергаз“ от три години.

Петър Караиванов ръководи отдел „Качество и хигиена“ в „Карфур България“. Той е инженер агроном и магистър по организация и управление от Аграрния университет в Пловдив. Специализирал е финанси за нефинансови мениджъри в International Learning Exchange (ILE) Group. Има практически опит в управлението на проекти за разработване на специализирани ръководства и за въвеждане на системата НАССР, както и като одитор при разработване и сертифициране по ISO 9001. Работил е като мениджър „Развитие на бизнеса и продажбите“ в „СЖС България“. Бил е изпълнителен директор на Федерацията на хлебопроизводителите и сладкарите в България, маркетинг мениджър в Института за управление на проекти, мениджър за Южна България на Ditek.

Оливър Кеслер

Геновева Бакърджиева

е назначен за директор „Операции“ на хотел „Хилтън“, София. Той поема задълженията на досегашния си колега Маркус Фриц, който се премести в „Хилтън“ - Прага. Оливър Кеслер започва работа в „Хилтън“ през 2000 г. като фронтофис мениджър на „Хилтън“, Бон. След това заема същата позиция в „Хилтън“ - Майнц, и „Хилтън“ - Дюселдорф, а от януари 2008 г. изпълнява длъжността директор „Операции“ в „Хилтън“ - Дюселдорф. Роден е в Кьолн, Германия, където завършва училище по хотелиерски и туристически мениджмънт.

е новият изпълнителен директор на Българска асоциация за управление и развитие на човешките ресурси. Завършила е „Организация на производството и управление на промишлеността“ във ВИИ „К. Маркс“. Била е научен сътрудник в Института за развитие на промишлеността. Работила е седем години в „Нестле България“. От 2002 до 2006 г. е управител в българския клон на гръцката фирма Mevgal, а от 2006 г. досега е била изпълнителен директор на Националния млечен борд. Бакърджиева има МВА степен със специализация по управление на човешки ресурси от Heriot-Watt University в Единбург, Великобритания.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Изба на колела Ивайло Геновски не се стреми да е сред големите, но знае как се прави качествено вино Сия ВЕЛИНОВА

Във Франция, когато винар обядва или вечеря навън, пие само от собствената си селекция. В България този обичай не съществува. А и според Ивайло Геновски е някак прекалено претенциозен как ще можеш да експериментираш и да се сравняваш с конкурентите, ако не опитваш различни неща. През годините собственикът на „Винарско имение Санта Сара“ е имал много кумири - доайени във винарството най-вече от други страни, но от любопитство пие всякакви вина. И колекционира. „Нямам много време за творческа работа, но от няколко години се опитвам научнопопулярно да си отговоря на някои въпроси, защото много неща влияят върху вкуса на виното. Зависи с каква храна, къде, с кого и в коя част на денонощието го пиеш, каква е тапата, имало ли е въздух в бутилката и какво ли още не. Убеден съм, че и Луната оказва влияние. Доказано е, че при пълнолуние тя издърпва сокове от растенията. Така че по време на пълнолуние виното стои най-нестабилно“, обяснява Геновски. Тръгнал от търговията с „Розенталер Кадарка“ в началото на 90-те години в Германия, днес той прави едни от най-висококачествените вина в България. Занимава се с това по 10 часа дневно независимо в коя част на света се намира. Не гледа на бизнеса си като инвеститор, защото това е животът му. Почти целият му приятелски кръг се състои от хора в същия бранш. Макар да звучи като клише, Ивайло Геновски твърди, че се стреми да прави все по-качествени продукти. Той е сред винарите

Според Ивайло Геновски най-добрият маркетинг на виното се прави чрез дегустации в България, които определено успяват да постигнат тази цел, но не защото е от малкото, които продават на цени между 40 и 100 лв. за бутилка. Вината на неговото „Винарско имение Санта Сара“ са наложена марка на пазара, а конкуренти го сочат за пример по отношение на качеството. Избата с капацитет между 250 и 300 хил. бутилки на година продава 30% от продукцията си на вътрешния пазар, а останалата - в Германия, Швеция, Белгия, Швейцария и Израел. „Санта Сара“ е топ износител за Германия и там вината й също са в двата процента на премиум сегмента. Това сериозно отличава „Санта Сара“ от повечето български производители, които са устремени към руския пазар, където изнасят предимно евтини напитки. „Да правиш качествено вино не е никак лесно“, казва собственикът на „Санта Сара“. „Всяка година реколтата от грозде е различна, а бизнесът - много капиталоемък. Освен това става

дума за продукт, който е твърде специфичен, тъй като няма как да бъде повторяем. Най-голямото предизвикателство за един винар е да произведе определено вино, да го бутилира и продаде и когато то свърши, то значи наистина да е свършило.“ За Ивайло Геновски тъкмо в това се крие тайната на успеха. Той не държи да рекламира вината си. Смята, че рекламата не е ефективен начин за налагане на една марка на пазара. Най-добрият маркетинг на виното се прави чрез дегустации. Затова Геновски редовно участва в различни винени изложения по света, където сам комуникира с клиентите.

Фокус върху качеството Винарското имение на Геновски всъщност се състои от три каравани и 600 дъбови бъчви. Компанията няма собствени помещения и собствена складова база - ползва под наем. Избата няма и собствени лозя - макар още от 2001 г. да притежава 400 дка земя край с. Горица в бли-

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

зост до Несебър. „Санта Сара“ изкупува грозде от цялата страна, но работи само с определени лозари и по този начин си подбира само качествена суровина от различни региони. Гроздето се сортира ръчно и само на едно място, ферментира в бъчви и други специални малки съдове, а при транспортирането на гроздовата каша не се използват помпи, което би могло да влоши качеството. От две години виното се бутилира в самата изба, преди това - на ишлеме. Горе-долу на същия принцип - с малки мащаби, но с фокус върху качеството, работи имението и по отношение на своя персонал. На постоянен договор в компанията са само пет човека, които работят там от създаването й през 1999 г. По време на активната кампания се наемат до 40 временни работници - предимно студенти. Геновски предпочита да работи с хора, които е обучил сам. Затова наема служители, които започват от нулата. „Когато постъпих на работа в „Санта Сара“, не раз-

личавах бяло от червено вино. Но с годините се запалих и приех това като начин на живот. Сега всички работим за една обща цел“, казва Пламен Козарев, вторият по важност човек в компанията. Сравнявайки с това, което е виждал по света, Геновски смята, че е постигнал оптимума за изба като своята. Служителите му го определят като добър стратег. Доказва го фактът, че досега собственикът на „Санта Сара“ никога не е ползвал кредити. Правилото му е да работи само със собствени пари: „Нямаме чужди капитали. И няма да имаме. Липсата на собствен капитал обезсмисля този бизнес, защото много добри идеи не могат да бъдат осъществени докрай. Ако работиш на кредит, трябва да го правиш само за банки, а това ограничава растежа.“ Геновски не е привърженик на големите структури, защото според него в България те са много трудно управляеми. Самият той никога не е имал на-

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Изкупуваме грозде и при лоша година Компромисите са трудни, но гарантират развитие азкажете за случай, в който е трябвало да вземете трудно решение. Обикновено се налага да взимаме трудни решения във взаимоотношенията ни с лозарите, от които изкупуваме суровина. Между лозари и винари винаги е съществувало противоречие - за производителите е по-важно да имат по-високи добиви, което невинаги означава добро качество на гроздето. Ние убеждаваме тези хора, че е по-добре добивите им да са минимални за сметка на по-високото качество. Ето например 2005 г. беше много дъждовна и реколтата не беше много

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ Роден на 13 ноември 1962 г. Женен, с дъщеря ОБРАЗОВАНИЕ Висше техническо училище, Берлин, селскостопанско машиностроене (1982 - 1986) Humboldt Universitaеt zu Berlin, доктор на техническите науки (1987 - 1991) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ „Германия вайн“, Берлин собственик и управител (1991- ) „Винарско имение Санта Сара“ АД - собственик и управител (1999- )

„Да правиш качествено вино не е никак лесно. Всяка година реколтата от грозде е различна, а бизнесът - много капиталоемък. Освен това става дума за продукт, който е твърде специфичен, тъй като няма как да бъде повторяем.“ „Липсата на собствен капитал обезсмисля този бизнес, защото много добри идеи не могат да бъдат осъществени докрай. Ако работиш на кредит, трябва да го правиш само за банки, а това ограничава растежа.“

Компанията ценови сегмент на продукцията - 40-100 лв. за бутилка годишен оборот за 2006 и 2007 г. - 2.5 млн. лв.

НОВИНИ СУ с магистратура по кариерно консултиране

добра. Трябваше да решим дали да изкупим по-малко грозде, или да направим компромис с качеството на суровината и да положим много повече усилия при производството на вино. Каква беше целта ви? Да изградим дългосрочни отношения с лозарите, с които работим. Какво направихте? Приемахме грозде за преработка, което не беше с оптимално качество, което създаде повече работа за нас като винопроизводители. Същевременно изкупувахме грозде в по-малки количества и намалихме с около 32-40% производството си на вино през тази година. Позволихме си да го направим и защото клиентите ни също проявяват разбиране за това, че

чалник, а ръководи едновременно две компании - „Санта Сара“ и „Германия вайн“, регистрирана в немската столица. С тази фирма Геновски навлиза в търговията с вино през 1991 г. В самия бранш го определят като човек, който не може да бъде сравнен с никого. Защото сам поставя и изпълнява задачите, и то с голяма доза ентусиазъм. „Ивайло Геновски е човек, който, без да има образование, свързано с винарството, тръгна от нулата и направи нещо наистина изключително. Едно е да ти казват какво да правиш и ти да го правиш, а съвсем друго е да постигнеш успех единствено благодарение на собствените си усилия. Разбира се, през годините се е съветвал с различни хора, но наймного му помага това, че е амбициозен. И безпощадно взискателен“, казва Димитър Панов, изпълнителен директор на „Домейн Бойар“ - Сливен.

Германска мечта Винената история на Ивайло Геновски започва в началото на 90-те в Берлин, докато пише дисертация. Тогава със свой приятел, който днес ръководи капиталното строителство в Бундесбанк, той продавал слънчеви очила в магазин на търговската верига „Херти“. Останали без стипендии, двамата търсят начин да изкарват пари. Хрумва им, че биха могли да търгуват с вино, след като от свой близък научават, че в Германия се търси българска „Розенталер Кадарка“. „Прибрах се в Русе и като си тръгвах, купих две бутилки от тогавашния все още държавен винпром. При престоя ми в Будапеща обаче изпих едната. Въпреки това, когато пристигнах в Берлин, без дори да имам идея как се пишат оферти, напечатах една на пишещата машина и отидох в първия голям магазин на едро. Попаднах на симпатична млада германка, която така ме притесни, че изпуснах бутилката и тя се счупи. А след като дамата ме попита дали мога да й доставям по 60 хил. бутилки на месец, направо ми се зави свят“, спомня си с усмивка Геновски. Започва да работи на бартер - договаря определени количества от русенския винзавод срещу ангажимента да дос-

всяка реколта е различна. Какъв беше резултатът? Разпознахме хората, с които можем да работим. Сега си давам сметка, че сме взели правилното решение. Как бихте постъпили в друга подобна ситуация? При лоша година трябва да се произвежда по-малко вино. Тоест, когато морето е бурно, рибите трябва да плуват по дъното. Смятам, че в работата с отделните производители трябва да се правят компромиси, защото само по този начин те ще започнат да работят според твоите изисквания за качество и ще можеш при следващи реколти да разчиташ на по-качествена суровина. Не е лесно да се правят подобни компромиси, но те са необходими, защото гарантират развитие. K

тавя немски камиони и резервни части. Само за месец успява да изнесе 1.5 млн. бутилки. Така натрупва първите си капитали. Твърди, че оттогава досега не е губил клиент - заради постоянство, последователност в стъпките и взискателност към служителите. След две години успешен износ започват трудностите с намирането на качествено вино под вече наложената марка „Розенталер“. С партньорите от Hawesko стигат до решението, че трябва да разработят специална селекция българско вино за немския пазар. Така през 1994 г. след обиколка на различни изби в България сключват договор с ЛВК „Сухиндол“, където по техен проект започва да се произвежда и бутилира само каберне совиньон под марката Zar Simeon. Тогава никой не е подозирал, че царят ще се върне в България, а и Геновски отрича да го познава лично. Под тази марка той започва да бутилира и във винарните в Русе, Сливен и Дамяница, а сега вече само в „Санта Сара“. В определен период от време има съдружие със собственика на „Домейн Бойар“ Маргарит Тодоров. Впрочем Геновски е убеден, че хората в този бизнес трябва да си партнират. Усеща също липсата на силна браншова организация във винарския сектор, макар че повечето винари са приятели помежду си. Тенденцията към спад в българския износ заради ниска конкурентоспособност и ниско качество на виното постепенно се задълбочава към края на 90-те и за Геновски става все по-трудно да намери вино, което като качество да отговаря на имиджа и на новосъздадената марката Zar Simeon. Така се ражда идеята за „Винарско имение Санта Сара“.

Прагматично решение До решението за собствена изба Геновски стига, след като установява, че не е възможно дистанционно да прави бизнес в България, особено когато трябва да се поддържа качество на определен продукт. Първоначалната идея за винарското имение е била то да се намира в с. Горица. „Исках да построя тип френско шато като по книга. Но имах наивността да смя-

там, че за шест месеца или до една година ще мога да направя една изцяло нова изба, да засадя лозя и да започна да произвеждам вино. След като загубих две години само за да купя земята и след като на няколко пъти направих калкулации, установих, че инвестицията ще е изключително капиталоемка и просто се отказах. С това романтичният ми период, свързан с виното, приключи“, отбелязва собственикът на „Санта Сара“. Така, стъпил здраво на българска земя, той започва да инвестира в бъчви, „защото, за да е качествено виното, най-важното е къде ще отлежава то“. После сключва договори за работа на ишлеме, докато през 2001 г. не си наема помещения и не си създава своя технология. Седем години по-късно, когато вече има доверието на клиентите и имиджа на добър производител, Геновски вече е готов за следващата стъпка - да премести производството, като си построи винарна със собствени лозя в Горица. Но без мегаломански идеи за класическо френско шато. Проектът сега е сведен до това избата да е със същия като досегашния си капацитет, но да има 160 дка собствени лозя и семейни къщички за всеки служител на „Санта Сара“. Начинанието ще отнеме две години и ще струва 5 млн. лв. „Така всички ще си живеем като в комуна и ще се занимаваме и с биоземеделие“, мечтае Ивайло Геновски.

Чуйте и вижте Ивайло Геновски на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro.File? Пишете ни на karieri@capital.bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

Обновената магистърска програма „Квалификация и пренасочване на работната сила“ на Факултета по педагогика на Софийския университет (СУ) ще дава възможност на студентите да получат международно признатия сертификат по кариерно консултиранe Global Career Development Facilitator (GCDF). Програмата има за цел да подготви магистри в областта на кариерното консултиране, развитието и професионалното обучение на служителите в съответствие с актуалните изисквания на пазара на труда. Партньор на Факултета по педагогика е Фондация на бизнеса за образованието, която от 2005 г. обучава и сертифицира кариерни специалисти по международната програма GCDF. Продължителността на обучението е два семестъра за студентите, завършили бакалавърската програма „Социални дейности“ и три семестъра за всички останали. Документите се подават във факултета по педагогика на СУ до 25 септември. Цената за приетите по държавна поръчка е 142 лв. за учебна година, а платеното обучение струва 950 лв.

Оценката на риска пази от трудови злополуки Трудовите злополуки в България най-често се случват в добивната и преработвателната промишленост, строителството, производството и разпространението на електроенергия и вода. По-голямата част от тях са предотвратими и първата стъпка в тази посока е извършването на оценка на риска на работните места, стана ясно на кръгла маса „Оценка на риска на работното място“, организирана от Министерството на труда и социалната политика и Европейската агенция по безопасност и здраве при работа. Оценката на риска на работното място е акцентът на европейската информационна кампания „Здравословни работни места. Добре е за теб. Добре е за бизнеса“ с продължителност две години (2008 и 2009). Кампанията е насочена предимно към малките и средните предприятия и цели да допринесе за намаляване броя на жертвите на трудови злополуки и професионални болести. Тя иска да насърчи предприятията да извършат оценка на риска със собствени ресурси, ако разполагат с компетентния за това персонал.

В следващия брой

K3 K3 #39 Станислава Армутлиева, управител на „Вирджиния рекърдс“ Задайте и ´ въпроси в блога на KARIERI.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI. bg

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ

Препъникамъни за мениджъри Бизнес в нови условия не се прави със стари подходи Текст: Боряна ПЕНЕВА

Илюстрация: Михаил ВЪЛКАНОВ

“Мениджърите познават своите недостатъци“, твърди Петър Горялов. Той е професионален коуч на изпълнителни директори и работата му се състои в това да ги подкрепя. Не със съвет или консултация, а с въпроси, като им помага те сами да достигнат до своите решения и да ги реализират. Дори онези, които не се познават толкова добре обаче, сигурно често си задават въпроса дали имат качествата, необходими за успешните мениджъри. Според Пиер-Франсоа Бре, изпълнителен директор на френската консултантска фирма Dynargie, първите, които мениджърът трябва да попита дали се справя като ръководител, са хората от неговия екип. Добра възможност за неутрална обратна връзка е мнението на друг мениджър - например дългогодишен колега или пък прекият ръководител. За тази цел впрочем съществуват различни инструменти, като 180-градусовата и 360-градусовата обратна връзка например. Те дават възможност да се съберат оценките на хора, които заемат различни нива в йерархията на организацията. „Диагнозата“, може да бъде поставена и с помощта на професионален коуч. Какво най-често притеснява мениджърите? Според Горялов много от тях осъзнават, че новите условия за правене на бизнес, както и огромните възможности, достъпни благодарение на технологиите и глобализацията, изискват от тях коренно нов подход. Те виждат, че познатите схеми не работят или поне няма да работят още дълго, но им е трудно да „превключат“ на нова вълна. „За да можем да увеличим капацитета на бизнеса и да оползотворим възможностите, които ни се предоставят, трябва да спечелим сърцата на хората, не само ума (чрез интелектуални предизвикателства) и тялото им (чрез финансови стимули)“, коментира Горялов. Според него, ако преди време авторитарният модел на управление е бил необходим и успешен, икономиката на зна-

За всяка болка си има лек 1. Когато ръководителят не чува За да покаже на своите мениджъри колко е важно да се интересуват от това какви са хората в екипите им, ръководителят на една от големите световни корпорации веднъж ги пита дали знаят какъв е цветът на очите на сътрудниците им. Повечето отговори естествено са отрицателни. Анекдотът, преразказан от директора на френската консултантска агенция в областта на човешките ресурси Nuages Blancs Франсоа Потие в електронното издание Journal du Net, илюстрира пренебрежението, което много мениджъри демонстрират към хората в екипите си. Обикновено те смятат чисто човешките взаимоотношения за второстепенни на фона на експертните задачи, които трябва да се изпълняват. Един ръководител обаче трябва да си даде необходимото време да изслушва хората си, за да знае кои са те - не само кой какво прави, но и какво го мотивира, какви са плановете му и евентуалните му скрити таланти. Редовните лични срещи могат да помогнат за събирането на тази информация. От друга страна, те ще изпратят ясен сигнал, че мениджърът е готов да слуша.

2. Когато не знае как да похвали За да се справят с предизвикателствата на обратната връзка, ръководителите трябва да разберат какъв вид признание очакват служителите им. Може би предпочитат бонус или пък желаят да получат важна стратегическа задача, да бъдат публично поздравени или просто да чуят „благодаря“. Добре е мениджърът да ги наблюдава как работят, за да реши за какво точно заслужават да бъдат похвалени - например положени от тях значими усилия, напредък по въпрос, обсъждан по-рано, инициатива с добър или не чак толкова добър завършек. Важно е похвалата да бъде на-

правена веднага и без отлагане. Излишно е обаче да се преувеличава. Обратната връзка трябва да започва с хубавото в работата на човека, към когото е насочена. Така той с по-голяма готовност ще изслуша забележките. Винаги обаче трява да се има предвид, че обект на похвала или критика са всъщност постиженията и действията на човека, а не самият човек.

3. Когато му липсва смелост Едно от най-важните умения на мениджъра е именно способността му да взема трудни решения. „Служителите обаче невинаги разбират, че не разполагате с всички необходими за това предпоставки, както и че невинаги решението зависи изцяло

Мениджърите виждат, че познатите схеми не работят или поне няма да работят още дълго, но им е трудно да „превключат“ на нова вълна. от вас“, смята френският консултант ПиерФрансоа Бре. Затова ръководителят трябва да се научи да комуникира, т.е. да дава израз на притесненията си или да осведомява хората, когато дадено решение е отложено във времето, като посочи новия краен срок. Когато нещата са изцяло в негови ръце обаче, трябва да си наложи да действа. Вземането на едно решение не означава задължително да се затворят всички други врати. Във всеки случай е добре мениджърът да подготви следващата си стъпка, в случай че изборът му се окаже грешен.

4. Когато няма ясни цели Една неконкретна цел винаги води до съвсем конкретна глупост. Преди да се ядо-

са на служителя, който не е свършил добре своята работа обаче, добре е началникът да се запита дали е формулирал точно правилата на играта и да установи къде точно са разминаванията. Преди да бъде комуникирана, една цел се обмисля, така че да отговаря на пет критерия: да бъде специфична за даден служител и да не зависи от неща, които не са в компетенциите му; да е измерима; приемлива и приета от служителя; възможна за постигане (като при промяна на обстоятелствата целта също трябва да бъде променяна); фиксирана във времето - с един краен срок и евентуално няколко междинни. Серия от инструкции, дадени на някого, обаче далеч не са достатъчни. Ако служителите осъзнават, че поставената им цел е част от нещо по-голямо, това ще осмисли работата им, дори и тя да се състои от повтарящи се и сами по себе си скучни действия.

5. Когато ръководи непрозрачно Естествен рефлекс на ръководителя е да дава малко информация на своите подчинени. На първо място пространното информиране отнема време. В крайна сметка обаче това може да спести време - по-информирани, хората ще работят по-добре. Освен това прозрачното поведение създава усещане за общност и доверие. Вярно е, че не всичко може да се каже. Някои компании дори имат подчертан вкус към „пазенето на тайни“. Посредническата роля на мениджъра обаче го задължава да сподели един минимум от информация. В противен случай ще плъзнат слухове. Ако пък се налага да съобщава решение, което не споделя, ръководителят трябва да каже това открито, като същевременно застане твърдо на позицията, която се изисква от него, т.е. да покаже, че има намерение въпреки всичко да превърне непопулярното решение в действие. K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ

Топ 10 на KARIERI.bg Кои мениджърски недостатъци създават най-много проблеми на читателите на сайта на „Капитал Кариери“?

нието сега налага коренно нов подход. „Да умееш да контролираш финансите е прекрасно, но ако решиш в съвременните условия да прилагаш същите механизми на контрол спрямо хората, ще ги загубиш“, смята коучът. Неотдавна един изпълни-

Преди да се ядоса на служителя, който не е свършил своята работа, добре е началникът да се запита дали е формулирал точно правилата на играта. телен директор му казва, че не се чувства удовлетворен, въпреки че бизнес резултатите са постигнати. Причината е, че хората му работят, но във фирмата липсва човешкото отношение и той си дава сметка, че по този начин няма да ги задържи за дълго. Вярното решение днес е да се научиш да вдъхновяваш. Това обаче не е лесно, защото човек не е компютър и не е в състояние просто да си смени софтеура с по-модерна версия.

Разход или потенциал Новите икономически реалности очевидно налагат ново отношение към хората. Мястото им вече не е в „разходната“ част на бизнеса. „Една първоначална стъпка може би е да погледнете на служителя като на човек с уникален потенциал“, казва Горялов и предлага: „Когато говорите следващия път със сътрудник, попитайте се кое е това, което ви впечатлява в този човек - поведението, способностите му, това, което цени или го пали да върши точно тази работа или дори как си организира работното място. Това ще ви позволи да започнете да виждате човека като цялостна личност. А ако ви се прииска да дадете съвет, опитайте се да се удържите и забележете резултата.“ Потвърждение на тази теза е една история с човека, от когото тръгва идеята за коучинга - Тим Галуей. Като треньор по тенис в един момент той разбира, че когато „започва да говори по-малко и да забелязва повече“, спортистите подобряват постиженията си. Естествено това е болезнено за неговото его, но пък дава резултат.

ИНДЕКС Топ мениджмънт Велико Търново Управител на банков клон стр. 9 Продажби и маркетинг Варна Управител супермаркет стр. 10 София Sales Manager стр. 10 Консултант продажби стр. 10 Национален търговски представител стр. 10 Специалист маркетинг стр. 10 Продуктов мениджър стр. 11 Sales and Marketing Representative Building Innovations стр. 12 Consultants / Negotiators стр. 12 Public Communications and Marketing Manager стр. 14 Product Manager стр. 20 Key Account Managers стр. 20 Country Operations Manager стр. 22 Trade Marketing Coordinator стр. 22 Финанси и счетоводство Варна Главен счетоводител стр. 14 Велинград Инспектор стр. 14 София Reconciliation Oﬃcer стр. 11 Senior Accountant стр. 12 Accountant стр. 12 Finance & Accounting Customer Service Support стр. 13 Мениджър финанси и администрация стр. 13 Securities Broker стр. 14 Директор стр. 14 Accountant стр. 15 Expert Corporate Accounting стр. 15 Steuerberater стр. 16 Finance Manager стр. 16 Счетоводител стр. 16 Инспектор „Мониторинг на

проблемни кредити“ стр. 16 Financial Controller стр. 17 Financial Manager стр. 17 Financial Controller стр. 17 Стара Загора Инспектор стр. 14 Право Варна Юрисконсулт стр. 20 София Lawyer стр. 19 Corporate Lawyer стр. 19 IT София Head of Professional Services стр. 19 Реклама София Designer Creative Department стр. 18 Инженерни Перник Engineers стр. 21 Координатор техническа поддръжка стр. 23 Администрация София Purchasing Coordinator стр. 18 Project Assistant стр. 19 Examinations Services Assistant стр. 19 Административен асистент стр. 19 Юридически секретар стр. 20 Procurement Oﬃcer стр. 21 Други София Ръководител отдел „Проучване и анализ на осигурителния пазар и конкуренцията“ стр. 22 Координатор логистика стр. 23 Operations Specialist стр. 23 Обучение стр. 23,24

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Липса на широк мироглед - абе, ние така ги правим нещата, ти може и да си прав, може и по-лесно да е, но ние тука така си работим бат Ангел Неспособност за делегиране на отговорности.

Мери

Неясно обясняване на конкретната задача, което води до неточното й изпълнение и още загубено време, за да се направи това, което началникът е имал предвид. Мери Тотална липса на подходяща обратна връзка.

Христо Стоянов

Никакво желание за систематично учене, просто те си знаят всичко. Христо Стоянов

Липса на умение да изслушва подчинените.

Клавдий

Оставя те да работиш в мрак с вързани ръце. Нищо не ти се казва, дори и неща, които засягат работата ти. Всичко е тайна. Хейди Шефът винаги има право, дори когато греши. Ако е сгрешил - ти си виновен, ако всичко е наред - той приема похвалите, а за теб остава ниската заплата и анонимността. Хейди Да играе театър пред по-големия шеф - спестяване на всички оплаквания и недоволството на служителите и представяне на „екипа“ като сплотен, работлив и щастлив, докато не започне голямото текучество. Betina Да крещи на подчинените и да създава паника.

Betina

Делегирането и обратната връзка също могат да бъдат наредени сред основните предизвикателства, които препъват мениджърите. Въпреки че всеки мениджър по дефиниция би трябвало да владее тези умения, изследвания показват, че това далеч не е така. В случая с делегирането оправданието най-често е липса на време. Защото, за да се довериш на другия, в началото трябва да го обгърнеш с внимание, да го обучиш и подготвиш. Когато сроковете притискат обаче, понякога мениджърът предпочита да свърши всичко сам. Колкото до обратната връзка, специалистите не се уморяват да повтарят, че тя е абсолютно необходима и липсата й демотивира и дезориентира служителите. Тя трябва да е навременна и максимално лишена от субективизъм. За недостатъците може да се пише още много. Въпросът е какви са начините за тяхното преодоляване. Експертите имат идеи, които може би ще направят по-лесна работата на мениджърите върху тях самите (виж „За всяка болка си има лек“). K

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // ТОП МЕНИДЖМЪНТ, ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ ª«®¥¯¢¨Ùª Ù¢§®§¨°¤¥ ª Ù¥Ù¨°§®«¤ª Ù }Ù §«¤©¢¯¥§ Ù¯·®¥Ù¡ Ùª ¤ª ´¥ ± Ø©Ø ¨ Ø¯ Ø® ¯ª ¬ © ¯ º

Ù ¥®µ¢Ù« ¤« ª¥¢

Ù ¨ ¡¢¢ª¢Ùª Ù ª ¨ Ù¢¤¥§

¬¿×ÇÞÑ ÉÊÇÄÌÑ Ä &!.#9 u Ì¿È ÂÍÊÄËÇÞÑ ÎÏÍÇÆÁÍÃÇÑÄÊ Ì¿ ÇÂÏ¿ÖÉÇ Ç ¿ÉÐÄÐÍ¿ÏÇ Á §ÆÑÍÖÌ¿ ¤ÁÏÍÎ¿ ©ÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Ä ÐÏÄÃ ÊÇÃÄÏÇÑÄ Á ÀÏ¿Ì×¿ Á ¯ÒÐÇÞ ®ÍÊ×¿ ¶ÄÔÇÞ °ÊÍÁ¿ÉÇÞ ²ÌÂ¿ÏÇÞ ¯ÒËÙÌÇÞ ¢ÄÏË¿ÌÇÞ Ç §ÆÏ¿ÄÊ ©ÊÇÄÌÑÇ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ Á ÐÁÄÑÍÁÄÌ Ë¿Ø¿À Ð¿ Ì¿È ÂÍÊÄËÇÑÄ ÁÄÏÇÂÇ Ë¿Â¿ÆÇÌÇ -%42/ !' !UCHAN *ERONIMO -ARTINS Ç ÃÏ ¡ÙÁ ÁÏÙÆÉ¿ Ð Ì¿ÁÊÇÆ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇÞ Î¿Æ¿Ï ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÑÙÏÐÇ ¿ÉÑÇÁÄÌ Ç ÄÌÄÏÂÇÖÄÌ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑ Æ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑÑ¿

¬ µ§¬ ª¤¬ ±¹¯¢¡°©§ ®¯¤£°± ¡§±¤ª §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ t ÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÃÊÙÅÌÍÐÑ u ËÇÌ Â t ÎÇÑ Ç ÉÍÌÑ¿ÉÑÇ Ð ÔÇÎÄÏË¿ÏÉÄÑÇ ÐÒÎÄÏË¿ÏÉÄÑÇ Ç Ë¿Â¿ÆÇÌÇ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t £ÍÀÏÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ÏÒÐÉÇ ÄÆÇÉ Ç ÇÊÇ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÙÑÒÁ¿ÌÇÞ Á ÐÑÏ¿Ì¿Ñ¿ Ç ÖÒÅÀÇÌ¿ t ·ÍÓÛÍÏÐÉ¿ ÉÌÇÅÉ¿ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ Ç ÎÍÃÃÙÏÅ¿ ÀÇÆÌÄÐ ÉÍÌÑ¿ÉÑÇ Ð ÔÇÎÄÏË¿ÏÉÄÑÇ ÐÒÎÄÏË¿ÏÉÄÑÇ Ç Ë¿Â¿ÆÇÌÇ t ®ÏÄÆÄÌÑÇÏ¿ ÎÏÍÃÒÉÑÇÑÄ Ì¿ ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÁÍÃÇ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ Ç ÐÉÊÝÖÁ¿ ÃÍÂÍÁÍÏÇ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÎÍÏÙÖÉÇÑÄ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇ Ç ÎÍÃÎÍË¿Â¿ ÁÌÍÐ¿ Ì¿ ÐÑÍÉÇ t ¯ÄÂÒÊÞÏÌÍ ÇÆÂÍÑÁÞ ÃÍÉÊ¿ÃÇ Ç ÍÑÖÄÑÇ Æ¿ ÍÀÄË¿ Ç ÃÇÌ¿ËÇÉ¿Ñ¿ Ì¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄ ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÇÑÄ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ

±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§

²®¯ ¡§±¤ª °²®¤¯« ¯©¤± ¡ÇÄ ÑÂÍÁ¿ÏÞÑÄ Æ¿ ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÕÄÊÇÑÄ Æ¿ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇ Ç ÍÀÍÏÍÑ Ì¿ Ë¿Â¿ÆÇÌ¿ ²ÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ÑÄ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÑÄ ÁÐÇÖÉÇ ÎÏÍÕÄÐÇ Á ÍÀÄÉÑ¿ ©ÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ÑÄ Æ¿ÏÄÅÃ¿ÌÄÑÍ Ç ÇÆÊ¿Â¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÐÑÍÉ¿ ¯ÙÉÍÁÍÃÇÑÄ ÄÉÇÎ ÍÑ ÍÉÍÊÍ ÖÍÁÄÉ¿ u ÂÏÇÅÇÑÄ ÐÄ Æ¿ ÎÍÃÀÍÏ¿ ÍÀÒÖÄÌÇÄÑÍ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄÑÍ Ì¿ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇÑÄ ®ÏÄÃÊ¿Â¿ÑÄ Ç ÁÙÁÄÅÃ¿ÑÄ ÇÃÄÇ Æ¿ ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÇÞ ÎÏÍÕÄÐ ®ÏÇÊ¿Â¿ÑÄ Ç ÐÊÄÃÇÑÄ Æ¿ ÐÎ¿ÆÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÁÇÐÍÉÇ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Ñ ¡¿Ð ÍÖ¿ÉÁ¿ËÄ ¡ÇÐ×Ä ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ Æ¿ ÎÏÄÃÎÍÖÇÑ¿ÌÄ Á ÐÓÄÏ¿Ñ¿ Ì¿ ÑÙÏÂÍÁÇÞÑ¿ ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ u ÂÍÃÇÌÇ ®ÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ Ì¿ÖÇÌ¿ Ç ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇÑÄ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÎÍÃÍÀÌ¿ ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ÎÇÑ Á ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÔÍÏ¿ °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ ÎÍÄË¿ÌÄ Ì¿ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ Ç Ð¿ËÍÐÑÍÞÑÄÊÌÍ ÁÆÇ Ë¿ÌÄ Ì¿ ÏÄ×ÄÌÇÞ °ÁÍÀÍÃÌÍ ÎÍÊÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÉÍËÎÝÑÙÏ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

£ÏÒÂÇ ©ÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ç ÐÁÍÀÍÃ¿ Ì¿ ÃÄÈÐÑÁÇÄ ³ÇÏËÄÌÍ ÍÀÒÖÄÌÇÄ ÑÏ¿ÉÑÇÁÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ÍÀÁÙÏÆ¿ÌÍ Ð ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇÑÄ ¬ÄÍÀÔÍÃÇËÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ©ÍÎÇÄ ÍÑ ÃÍÉÒËÄÌÑ Æ¿ Æ¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÞ £ÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ËÍÅÄ Ã¿ ÎÍÃ¿Á¿ÑÄ Ì¿ Ä MAIL OFFICE YAVORAD COM ÇÊÇ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ ÂÏ ¡¿ÏÌ¿ ¦®¦ ÒÊ c²ÐÑ¿ ©ÍÊÛÍ ³ÇÖÄÑÍs ±ÄÊ

©ÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ t ÑÊÇÖÌ¿ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÇÆÞÁ¿ Ç É¿ÏÇÄÏÌÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ ÉÊÝÖÍÁ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ t ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑ Ð¿ËÍÐÑÍÞÑÄÊÌÍ Ã¿ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÑÄ ÃÄÈÌÍÐÑÇÑÄ ÎÍ ÎÏÍÃ¿ÅÀÇÑÄ Ç Ã¿ ÏÙÉÍÁÍÃÇÑÄ ÎÏÍÕÄÐ¿ ÎÍ Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄ Ì¿ Î¿Æ¿Ï¿ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ t «ÌÍÂÍ ÃÍÀÏÍ ÐÑ¿ÏÑÍÁÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ Ç ¿ÑÏ¿ÉÑÇÁÄÌ ÐÍÕÇ¿ÊÄÌ Î¿ÉÄÑ ÉÍ ÎÏÍÞÁÞÁ¿ÑÄ ÇÌÑÄÏÄÐ ÉÙË Ñ¿ÆÇ ÎÍÆÇÕÇÞ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ì¿ JOB SYNECTICACONSULT COM ÑÄÊ £ÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÃ¿ÌÇ ÎÏÇ ÎÙÊÌ¿ ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍÐÑ Ç ÎÍÃÊÄÅ¿Ñ Ì¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÄÌ ÏÄÅÇË Ì¿ Æ¿ØÇÑ¿ ¡ÐÇÖÉÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ÍÃÍÀÏÄÌÇ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ °§¬¤©±§© §¬±¤¯ ¯¤©¯²±«¹¬± ÊÇÕÄÌÆ ÃÍ Â

KлљлЪлўлблљлЏ

20 - 26 ЛЂлхл┐Лѓлхл╝л▓ЛђлИ 2008 л│.

лЪлалълћлљлќлЉлў лў люлљлалџлЋлблўлЮлЊ, лцлўлЮлљлЮлАлў лў лАлДлЋлблълњлълћлАлблњлъ // лџлљлалўлЋлалў

).' "ANK .6 IS A PART OF THE $UTCH BASED ).' 'ROUP ONE OF THE 7ORLDqS FINANCIAL INDUSTRY LEADERS !T OUR 3OFIA BRANCH WE ARE LOOKING FOR A YOUNG PROFESSIONAL TO JOIN THE "USINESS 0ROCESS -ANAGEMENT 4EAM AT THE POSITION OF

2ECONCILIATION /FFICER !S A 2ECONCILIATION /FFICER YOU WILL

%NSURE TIMELY AND ACCURATE RECONCILIATIONS OF .OSTRO ACCOUNTS ON A DAILY BASIS %NSURE TIMELY AND ACCURATE SETTLEMENTS RECONCILIATIONS %NSURE THE CONTINUOUS FOLLOW UP OF ANY OUTSTANDING ITEMS %NSURE ACCURATE AND TIMELY EVIDENCING OF RECONCILED DATA FOR REPORTING PURPOSES !NALYSE AND DOCUMENT ALL UNUSUAL MOVEMENTS OF REPORTED DATA 3UPPORT COLLEAGUES FROM /PERATIONS #ONTROL $EPARTMENT 0ERFORM AND TAKE CARE FOR THE CORRECTNESS OF DATA PROVIDED WITH REGARDS TO RECONCILIATION REPORTS -AINTAIN CLOSE CONTACT WITH RELEVANT PERSONNEL OF &INANCE !CCOUNTANCY $IVISION AND 3ETTLEMENT DEPARTMENT

)N ORDER TO BE ABLE TO FULFILL YOUR DUTIES YOU NEED TO

(OLD A 5NIVERSITY $EGREE IN &INANCE !CCOUNTING #ONTROL OR %CONOMICS "E COMFORTABLE WITH USING %NGLISH IN EVERYDAY COMMUNICATION AND OFFICIAL CORRESPONDENCE "E ANALYTICAL PRECISE AND DETAIL ORIENTED WITH ABILITY TO WORK BOTH INDEPENDENTLY AND IN A TEAM

#OMPUTER LITERACY -3 /FFICE %XCEL 7ORD IS A MUST 0REVIOUS ACCOUNTING AND OR BANKING EXPERIENCE WILL BE CONSIDERED AS AN ADVANTAGE 7E OFFER A CHALLENGING OPPORTUNITY FOR DEVELOPMENT OF YOUR PERSONAL AND PROFESSIONAL SKILLS IN AN INTERNATIONAL HIGHLY PROFESSIONAL AND REWARDING WORKING ENVIRONMENT WHERE PERSONAL INITIATIVE AND DEVELOPMENT ARE ENCOURAGED )F YOU BELIEVE YOU MEET THE ABOVE REQUIREMENTS AND FEEL READY TO TAKE THE CHALLENGE PLEASE SEND YOUR #6 AND A RECENT PHOTOGRAPH TO CAREERS BG INGBANK COM QUOTING THIS POSITION &OR ADDITIONAL INFORMATION PLEASE CALL US AT /NLY #6S RECEIVED BEFORE /CTOBER RD WILL BE CONSIDERED /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED WWW ING BG

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО // КАРИЕРИ

, ,

цена: 12 лв.

Книгата „Бизнес етикет“ можете да закупите в книжарници Хеликон, Пингвините и Ciela Книгомания или да заявите на тел: 02/810 55 36, или www.economedia.bg/biznes

С подкрепата на

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО ¤£§¬¤¬ ¹ª¢ ¯°© ¬© £ Ö¿ÐÑ ÍÑ ÂÏÒÎ¿Ñ¿ Ì¿ ."' Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ ÑÙÏÐÇ Ã¿ ÎÏÇÐÙÄÃÇÌÇ ÉÙË ÄÉÇÎ¿ ÐÇ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌÍÑÍ À¿ÌÉÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ±¹¯°§ £ ¬ ¦¬ ¶§

£ÇÏÄÉÑÍÏ

¢ª ¡¤¬ °¶¤±¡£§±¤ª ¡ÇÄ

Ì¿ ÃÇÏÄÉÕÇÞ §ÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌÍ À¿ÌÉÇÏ¿ÌÄ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t t t t t t t t t t

¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ u Ë¿ÂÇÐÑÙÏ ¬¿Ã ÂÍÃÇÌÇ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÐÉÇ ÍÎÇÑ ÁÙÁ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ ÇÊÇ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÄÌ ÓÍÌÃ £ÄÑ¿ÈÊÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÐÎÄÕÇÓÇÖÌ¿Ñ¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿ ÒÏÄÃÀ¿ ¦¿ÃÙÊÀÍÖÄÌÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ ÎÍ ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÄÌ ¿Ì¿ÊÇÆ ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ u ÍÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ -3 /FFICE °ÁÍÀÍÃÌÍ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ Ð ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ Ì¿ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿Ì¿Ñ¿ À¿ÌÉÍÁ¿ ÊÄÉÐÇÉ¿ ° ÑÏ¿ÑÄÂÇÖÄÐÉ¿ ÍÏÇÄÌÑ¿ÕÇÞ ²ÐÑ¿ÌÍÁÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÄÓÄÉÑÇÁÌ¿ ÁÏÙÆÉ¿ Ð ÉÊÇÄÌÑÇÑÄ Ï¿ÆÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÑÄÔÌÇÑÄ ÌÒÅÃÇ Ç ÍÖ¿ÉÁ¿ÌÇÞ « ÌÍÂÍ ÃÍÀÏ¿ ÊÇÖÌ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ Ç Ð¿ËÍÃÇÐÕÇÎÊÇÌ¿ ÐÎ¿ÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÏÍÉÍÁÄ ÎÍÐÑ¿ÁÞÌÄ Ç ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄ Ì¿ ÕÄÊÇ ² ËÄÌÇÞ Á ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÄÉÇÎ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ Ï¿ÆÎÏÄÃÄÊÄÌÇÄ Ì¿ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ Æ¿ ÃÄÊÄÂÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏ¿Á¿ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ Æ¿ Ï¿ÆÏÄ×¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÉÍÌÓÊÇÉÑÇ § ÌÇÕÇ¿ÑÇÁÌÍÐÑ ÄÌÑÒÐÇ¿ÆÙË ÔÙÐ °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑ Æ¿ ÏÄ×¿Á¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÆÌÍÏÍÃÌÇ ÎÏÍÀÊÄËÇ Ç Ï¿ÀÍÑ¿ ÎÍÃ Ì¿ÎÏÄÅÄÌÇÄ

ÐÌÍÁÌÇ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ t t t t t t

ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄÑÍ Ç ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÀÇÆÌÄÐ ÎÊ¿Ì¿ Ì¿ ÃÇÏÄÉÕÇÞÑ¿ Æ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞÑ¿ Ç ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇÑÄ ÍÑ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÇÑÄ ÍÑ ÃÇÏÄÉÕÇÞÑ¿ ÃÄÈÌÍÐÑÇ ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ Ï¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÑÏ¿ÑÄÂÇÞÑ¿ Ç ÏÄ¿ÊÇÆ¿ÕÇÞ Ì¿ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ Á É¿ÖÄÐÑÁÍÑÍ È Ì¿ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÄÌ ÎÍÐÏÄÃÌÇÉ ² ÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ ÎÏÍÕÄÐÇÑÄ ÎÍ ÇÃÄÌÑÇÓÇÕÇÏ¿ÌÄ Ç ÎÏÇÁÊÇÖ¿ÌÄ Ì¿ ÎÍÑÄÌÕÇ¿ÊÌÇ ÉÊÇÄÌÑÇ ÐÑÏÒÉÑÒÏÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÐÃÄÊÉÇ Ç ÉÍÌÐÒÊÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÇ Æ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÄ ÖÏÄÆ ÃÙÊÂÍÁÇ Ç ÔÇÀÏÇÃÌÇ ÇÌÐÑÏÒËÄÌÑÇ © ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ÌÄÑÍ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄÑÍ Ì¿ ÀÏÍÉÄÏÐÉÇ ÃÄÎÍÆÇÑ¿ÏÌÇ Ç ÃÍÁÄÏÇÑÄÊÌÇ ÒÐÊÒÂÇ É¿ÉÑÍ Ç ÐÃÄÊÉÇÑÄ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÎÒÀÊÇÖÌÍ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ÌÄ Ì¿ ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÇ ÕÄÌÌÇ ÉÌÇÅ¿ ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÎÏÇÊ¿Â¿ÌÄ Ì¿ ¿ÊÑÄÏÌ¿ÑÇÁÌÇ ÓÍÏËÇ Ì¿ ÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÊÇÄÌÑÇ ÖÏÄÆ É¿ÎÇÑ¿ÊÍÁÇÞ Î¿Æ¿Ï ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÐÃÄÊÉÇÑÄ Ð ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÇ ÕÄÌÌÇ ÉÌÇÅ¿ Æ¿ ÐËÄÑÉ¿ Ì¿ ÇÊÇ Æ¿ ÖÒÅÃ¿ ÐËÄÑÉ¿ Ç ÎÍÐÏÄÃÌÇÖÇ Æ¿ ÐÉÊÝÖÁ¿ÌÄ Ì¿ Ñ¿ÉÇÁ¿ ÐÃÄÊÉÇ

© ÍÌÑÏÍÊÇÏ¿ÑÄ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÃÍÉÒËÄÌÑ¿ÕÇÞ ÐÙÍÀÏ¿ÆÌÍ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ Ì¿ Ì¿ÕÇÍÌ¿ÊÌÇÑÄ Ç ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇ ÐÖÄÑÍÁÍÃÌÇ ÐÑ¿Ì Ã¿ÏÑÇ °ÙÃÄÈÐÑÁ¿ÑÄ Æ¿ ÌÍÏË¿ÊÌÍÑÍ ÓÒÌÉÕÇÍÌÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÍ ÐÖÄÑÍ ÁÍÃÌ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ Ì¿ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ ²Ö¿ÐÑÁ¿ÑÄ Á ÇÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ ÐÎÏ¿ÁÉÇ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÇ ÍÑÖÄÑÇ ÇÉÍÌÍËÇÖÄ ÐÉÇ ¿Ì¿ÊÇÆÇ Ç ÎÏÍÂÌÍÆÌÇ ÀÝÃÅÄÑÇ Æ¿ ÌÒÅÃÇÑÄ Ì¿ ËÄÌÇÃÅËÙÌÑ¿

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Ñ Á¿Ð ÍÖ¿ÉÁ¿ËÄ ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÄÌ ÍÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ u ËÇÌÇËÒË ÂÍÃÇÌÇ ¡ÇÐÍÉÍ ÌÇÁÍ Ì¿ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ÉÍËÎÄÑÄÌÑÌÍÐÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÐÖÄ ÑÍÁÍÃÐÑÁÍÑÍ Ç ÓÇÌ¿ÌÐÇÑÄ ÑÊÇÖÌÍ ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄ Ì¿ ÌÍÏË¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÒÏÄÃÀ¿ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÓÇÌ¿Ì ÐÍÁ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ ÁÙÑÏÄ×ÌÇÞ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ ÉÍÌÑÏÍÊ Ã¿ÌÙÖÌÍÑÍ Ç ÍÐÇÂÒ ÏÇÑÄÊÌÍÑÍ Æ¿ÉÍÌÍÃ¿ÑÄÊÐÑÁÍ Ç ÁÐÇÖÉÇ ÎÏÍÇÆÑÇÖ¿ØÇ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ ÎÇÑ Á ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ Ì¿ ÐÖÄÑÍÁÍÃÐÑÁÍÑÍ ÎÍ «°³ Ç ÇÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ ÉÍÌÐÍÊÇÃÇÏ¿ÌÇ ÍÑÖÄÑÇ ÎÍ «°³ ²ËÄÌÇÞ Æ¿ ÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄ Ì¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÇ ¿Ì¿ÊÇÆÇ Æ¿ ÌÒÅÃÇÑÄ Ì¿ ËÄ ÌÇÃÅËÙÌÑ¿ ¡ÇÐÍÉ¿ ÐÑÄÎÄÌ Ì¿ ¿Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍÐÑ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÍÐÑ Ç ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁ ÌÍÐÑ

¬ÇÄ ¡Ç ÎÏÄÃÊ¿Â¿ËÄ t t t

§ÌÑÄÏÄÐÌ¿ ÃÇÌ¿ËÇÖÌ¿ ÍÑÂÍÁÍÏÌ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ì¿ÐÇÑÄÌ¿ Ð ËÌÍÂÍ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇ ÎÏÄÃÇÆÁÇÉ¿ÑÄÊÐÑÁ¿ £¿ ÐÑ¿ÌÄÑÄ Ö¿ÐÑ ÍÑ ÄÉÇÎ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑÇ Á ÀÙÏÆÍÏ¿ÆÁÇÁ¿Ø¿ ÐÄ Ç ÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁ¿ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÞ ÑÏ¿ÉÑÇÁÌÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ Ç ÐÍÕÇ¿ÊÄÌ Î¿ÉÄÑ ÀÍÌÒÐÇ ÍÀÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÎÍÐÑÇÂÌ¿ÑÇÑÄ ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇ

¬¿ÖÇÌ Æ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ «ÍÊÞ ÇÆÎÏ¿Ø¿ÈÑÄ Á¿×ÇÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ WWW UBB BG ÇÊÇ HTTP WWW UBB BG /N,INE&ORM ASPX )$ ÌÄ ÎÍ ÉÙÐÌÍ ÍÑ Â ¡ÐÇÖÉÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ÍÃÍÀÏÄÌÇ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ ÎÍÉ¿ÌÄÌÇ Ì¿ ÇÌÑÄÏÁÝ ©ÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍÐÑÑ¿ Ä Â¿Ï¿ÌÑÇÏ¿Ì¿ Ç ÎÏÄÃÍÐÑ¿ÁÄÌÇÑÄ Ã¿ÌÌÇ Ð¿ ÎÍÃ ÐÎÄÕÇ¿ÊÌ¿ Æ¿ØÇÑ¿ ÎÍ ÐËÇÐÙÊ¿ Ì¿ ¦¦ª£

4HE "RITISH #OUNCIL IN 3OFIA IS LOOKING FOR A

0UBLIC #OMMUNICATIONS AND -ARKETING -ANAGER 4HE "RITISH #OUNCIL IS THE 5NITED +INGDOMqS INTERNATIONAL ORGANISATION FOR EDUCATIONAL OPPORTUNITIES AND CULTURAL RELATIONS 7E OPERATE IN COUNTRIES /UR PURPOSE IS TO BUILD MUTUALLY BENEFICIAL RELATIONSHIPS BETWEEN PEOPLE IN THE 5+ AND OTHER COUNTRIES AND INCREASE THE APPRECIATION OF THE 5+qS CREATIVE IDEAS AND ACHIEVEMENTS 7E ARE REGISTERED IN %NGLAND AS A CHARITY )N LINE WITH OUR AMBITIONS TO ENSURE AWARENESS OF AND ENGAGEMENT WITH THE "RITISH #OUNCIL IN "ULGARIA WE ARE LOOKING FOR A 0UBLIC #OMMUNICATIONS AND -ARKETING -ANAGER 7E ARE LOOKING FOR A STRONG TEAM PLAYER WHO IS ORIENTED TOWARDS ACHIEVEMENT AND CUSTOMER SERVICE IS EXPERIENCED IN DEVISING DEVELOPING AND IMPLEMENTING EFFECTIVE COMMUNICATIONS AND MARKETING STRATEGIES SYSTEMS AND PRODUCTS FOR BOTH EXTERNAL AND INTERNAL AUDIENCES AND IS PREPARED TO APPLY THESE SKILLS IN A CORPORATE ENVIRONMENT 4HE SUCCESSFUL CANDIDATE WILL BE COMPLETELY FLUENT IN %NGLISH AND "ULGARIAN AND ABLE TO WORK TO DEADLINES 7E ARE ADVERTISING THIS POST BOTH INTERNALLY AND EXTERNALLY 7E OFFER A BASE SALARY IN THE RANGE OF u LEVA PER MONTH TH SALARY AND OPPORTUNITIES FOR FURTHER TRAINING AND DEVELOPMENT 4O APPLY PLEASE VISIT OUR WEBSITE WWW BRITISHCOUNCIL ORG BULGARIA AND DOWNLOAD THE JOB APPLICATION AND JOB DESCRIPTION 4HERE ARE ALSO GUIDELINES FOR FILLING IN THE APPLICATION FORM 0LEASE NOTE THAT WE DO NOT ACCEPT #6S 4HE CLOSING DATE FOR APPLICATIONS IS /CTOBER /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED FOR INTERVIEWS WHICH WILL TAKE PLACE ON u /CTOBER 0LEASE SEND YOUR APPLICATION FORM BY E MAIL TO HUMAN RESOURCES BRITISHCOUNCIL BG !NY QUESTIONS ABOUT THE APPLICATION FORM WORKING CONDITIONS OR THE REQUIREMENTS OF THE JOB SHOULD BE SENT BY EMAIL TO HUMAN RESOURCES BRITISHCOUNCIL BG 4HE "RITISH #OUNCIL IS COMMITTED TO A POLICY OF EQUAL OPPORTUNITY AND WELCOMES APPLICANTS FROM ALL SECTIONS OF THE COMMUNITY 7E WORK TO ENSURE THAT PEOPLE ARE NOT UNJUSTIFIABLY DISCRIMINATED AGAINST ON THE BASIS OF AGE DISABILITY ETHNICITY GENDER RELIGION OR BELIEF SEXUAL ORIENTATION OR ANY OTHER IRRELEVANT GROUNDS 7E GUARANTEE AN INTERVIEW TO DISABLED CANDIDATES WHO MEET THE ESSENTIAL CRITERIA -ORE INFORMATION ABOUT THE "RITISH #OUNCIL AND INFORMATION FOR CANDIDATES INCLUDING A #OMPETENCY $ICTIONARY IS AVAILABLE ONLINE AT HTTP WWW BRITISHCOUNCIL ORG HOME ABOUT US WORKING WITH US CURRENT VACANCIES HTM

WWW BRITISHCOUNCIL ORG BULGARIA

Æ¿ ¡ÄÊÇÌÂÏ¿Ã Ç °Ñ¿Ï¿ ¦¿ÂÍÏ¿ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ¡ÇÐ×Ä ÇÉÍÌÍËÇÖÄÐÉÍ ÝÏÇÃÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÎÇÑ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÉÏÄÃÇÑÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÇ Ä ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ £ÍÀÏÇ ¿Ì¿ÊÇÆ¿ÑÍÏÐÉÇ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇ ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇ ÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇ Ç ÒËÄÌÇÞ Æ¿ ÁÍÃÄÌÄ Ì¿ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ £ÍÀÏÇ ÒËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Ð %XCEL ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ Ç ÎÏÄÕÇÆÌÍÐÑ ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ ¡ÍÃÄÌÄ Ì¿ ÎÏÄÂÍÁÍÏÇ Ç ÎÍÐÑÇÂ¿ÌÄ Ì¿ ÐÎÍÏ¿ÆÒËÄÌÇÞ Æ¿ ÎÊ¿Ø¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÐÏÍÖÄÌÇ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ ®ÏÄÐÑÏÒÉÑÒÏÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÉÏÄÃÇÑÇ Ì¿ ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÇ °ÙÀÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÎÏÍÐÏÍÖÄÌÇ Æ¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ ÎÍ ÉÏÄÃÇÑÇ Ì¿ ÂÏ¿ÅÃ¿ÌÇ §ÆÂÍÑÁÞÌÄ Ì¿ ¿Ì¿ÊÇÆÇ «ÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ Ç ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ÐÙÐ ÐÌÇËÉ¿ Ð ÎÍÐÍÖÄÌ ÎÏÍÓÇÊ Æ¿ ÉÍÈÑÍ ÐÄ ÍÑÌ¿ÐÞ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÒÏ¿Ñ¿ ÍÖ¿ÉÁ¿ËÄ ÃÍ ÐÄÎÑÄËÁÏÇ Â Ì¿ ÐÊÄÃÌÇÞ Ä MAIL ¿ÃÏÄÐ DIMITAR CHUPAROV DSKBANK BG

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ФИНАНСИ И СЧЕТОВОДСТВО // КАРИЕРИ Разтърси се в над 150 предложения за работа в сферата на финансовия, банковия и застрахователния бизнес.

Провери сега на www.karieri.bg Работ търси в платените обяви за работа от 7 сайта

е на

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC; // Đ¤Đ&#x2DC;Đ?Đ?Đ?ĐĄĐ&#x2DC; Đ&#x2DC; ĐĄĐ§Đ&#x2022;Đ˘Đ&#x17E;Đ&#x2019;Đ&#x17E;Đ&#x201D;ĐĄĐ˘Đ&#x2019;Đ&#x17E;

RĂśdl & Partner ist eine der fĂźhrenden international tĂ¤tigen WirtschaftsprĂźfungs-, Steuerberatungsund Rechtsanwaltsgesellschaften mit 2.750 Mitarbeitern an 79 Standorten weltweit. FĂźr unsere Kanzlei in Sofia suchen wir fĂźr den Ausbau unserer Teams einen

> Steuerberater (w/m) Ihre Aufgaben > Beratung und Betreuung unserer Mandanten in Fragen des Lohnsteuer-, des Einkommensteuer- sowie des KĂśrperschaftsteuerrechts. > EigenstĂ¤ndige Bearbeitung steuerrechtlicher Themen > Erstellung von steuerlichen Gutachten und AnrufungsauskĂźnften > Ă&#x153;berprĂźfung von bulgarischen und auslĂ¤ndischen SteuererklĂ¤rungen > Vertretung der steuerlichen Belange gegenĂźber FinanzbehĂśrden > Umsetzung der handels- und steuerrechtlichen Bilanzierungsrichtlinien > Umsatzsteuerliche Beratung von grenzĂźberschreitenden Sachverhalten Ihr Profil > Abgeschlossenes wirtschaftswissenschaftliches Studium oder Qualifikation als Steuerexperte (w/m) > Fundierte Kenntnisse im Steuerrecht, insbesondere im Bereich Umsatzsteuer > Fundierte Kenntnisse der handelsrechtlichen Bilanzierungspraxis, des Bilanzsteuerrechts sowie Grund lagenkenntnisse in der Rechnungslegung nach internationalen Vorschriften > Fundierte Kenntnisse des DBA-Rechts und der Versteuerung im Ausland > Sehr gute Deutsch- und/oder Englischkenntnisse sowie EDVKenntnisse > Teamgeist, KommunikationsstĂ¤rke, DurchsetzungsvermĂśgen > ProblemlĂśsungskompetenz und komplexes DenkvermĂśgen > 3 bis 4 Jahre Berufserfahrung in international ausgerichteten Unternehmen Ihre Perspektive > Herausforderungen im internationalen Umfeld > Attraktive VergĂźtung > Excellente Weiterbildungs- und KarrieremĂśglichkeiten > Angenehmes Arbeitsklima Sehen Sie Ihre Chance? Dann freuen wir uns auf Ihre aussagekrĂ¤ftige Bewerbung per E-Mail. FĂźr weitere Fragen steht Ihnen Herr Klaus Kessler gerne zur VerfĂźgung. Adresse: Boul. Akad. Ivan Evst. Geshov 104 2. Stock, office Nr. 3, 1612 Sofia, Tel. +359(2)818277â&#x20AC;&#x201C;0 Fax: +359(2)850934â&#x20AC;&#x201C;7 barbara.czegledi@roedl.de

Â§ÂŹÂ°ÂŽÂ¤ÂŠÂąÂÂŻ cÂŤÂÂŹÂ§ÂąÂÂŻÂ§ÂŹÂ˘ ÂŹÂ&#x; ÂŽÂŻÂÂ ÂŞÂ¤ÂŤÂŹÂ§ ÂŠÂŻÂ¤ÂŁÂ§ÂąÂ§ ÂŹÂ&#x; ÂŤÂ°ÂŽ Â§ ÂŠÂÂŻÂŽÂÂŻÂ&#x;ÂąÂ§ÂĄÂŹÂ§ ÂŠÂŞÂ§Â¤ÂŹÂąÂ§s

ÂŚÂż Ă?Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152; Â°Ă?Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Â§Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2030;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; ÂĄĂ&#x2021;Ă?Ă&#x2014;Ă&#x201E; Ă&#x2021;Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2030;Ă? Ă?Ă&#x20AC;Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă?Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; ÂĂ&#x2018;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x2021; ÂŁĂ?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x2021; ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020;ÂżĂ&#x2018;Ă?Ă?Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; ÂŁĂ?Ă&#x20AC;Ă?Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2122;Ă?Ă&#x152;Âż Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; ÂĂ&#x2018;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2021; Ă&#x2020;ÂżĂ&#x192;Ă&#x2122;Ă&#x160;Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Â˛Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;Âż Ă Ă&#x201E;Ă&#x2030;Ă&#x2021;Ă&#x17D; ÂĂ&#x17D;Ă&#x2021;Ă&#x2018; Ă Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;ÂżĂ?Ă&#x2018;Ă&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă?Ă&#x2018;Ă? Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă? ÂĂ&#x2018;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; ÂĂ&#x2018;Ă&#x201A;Ă?Ă ÂżĂ?Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă&#x2019;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă? Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă&#x2C6;Ă&#x160; Ă?Ă&#x2018; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă Ă&#x2020;Ă&#x201E;Ă&#x2039;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă?Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă?Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152; ÂĄĂ?Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x2021; Ă? Ă&#x2030;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż Ă&#x20AC;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă Ă&#x2122;Ă Ă Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x2030;Âż Ă?Ă&#x2122;Ă? Ă?Ă&#x2122;Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă?Ă?Ă?Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x201A;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă&#x17D;Ă&#x160;ÂżĂ&#x2DC;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x201E;Ă&#x2030;Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; ÂŻÂżĂ&#x2020;Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă&#x160;ÂżĂ&#x152;Ă?Ă Ă&#x201E; Ă&#x2020;Âż Ă?Ă&#x2122;Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă Ă&#x2020;Ă&#x201E;Ă&#x2039;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă?Ă&#x2018; ÂŤÂ°ÂŽ Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Â§Ă&#x2020;Ă&#x201A;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E;Ă&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x201D;Ă?Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x2019;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă?Ă&#x2030;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă?Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x152;Ă? Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă?Ă&#x2018;Ă? Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă&#x2C6;Ă&#x160; Â§Ă&#x2020;Ă&#x201A;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E;Ă&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x2021; Ă?Ă Ă&#x2122;Ă?Ă&#x2020;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021; Ă? Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă?Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x201D;ÂżĂ?ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2039;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă?Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż Â¤Ă&#x2026;Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2019;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă? Ă&#x2030;Ă&#x160;Ă?Ă&#x152;Ă?Ă ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x2039;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2026;Âż Ă Ă?Ă&#x201E;Ă&#x201A;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Âż Ă&#x2021; Ă? Ă&#x2022;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Ă?Ă&#x2018;Ă? Ă&#x2019;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x20AC;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2030;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă Ă&#x2122;Ă Ă Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x2030;Âż Ă?Ă&#x2122;Ă? Ă?Ă&#x2122;Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă? Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż ÂŤÂ°ÂŽ Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Â§Ă&#x2020;Ă&#x201A;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E;Ă&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x160;Ă?Ă&#x2026;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2020;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż ÂŤÂ°ÂŽ Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă?Ă&#x17D;Ă?Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Â&#x;Ă Ă&#x2018;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă?Ă&#x2122;Ă? Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă&#x2030;Âż Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x152;Ă? Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Ă? Ă? Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă?Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă&#x152; Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x160; Ă&#x2020;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2C6;Ă&#x2018;Ă? Ă?Ă&#x201E; Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;ÂżĂ?Ă&#x17E; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2019;Ă?ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă&#x2013;ÂżĂ&#x2030;Ă ÂżĂ&#x2039;Ă&#x201E; Ă&#x192;Ă? Ă?Ă&#x201E;Ă&#x17D;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă Ă?Ă&#x2021; Ă&#x201A; Ă&#x152;Âż Ă&#x201E; MAIL DIMITAR CHUPAROV DSKBANK BG

20 - 26 Ń ĐľĐżŃ&#x201A;ĐľĐźĐ˛Ń&#x20AC;Đ¸ 2008 Đł.

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

20 - 26 Ń ĐľĐżŃ&#x201A;ĐľĐźĐ˛Ń&#x20AC;Đ¸ 2008 Đł.

Đ¤Đ&#x2DC;Đ?Đ?Đ?ĐĄĐ&#x2DC; Đ&#x2DC; ĐĄĐ§Đ&#x2022;Đ˘Đ&#x17E;Đ&#x2019;Đ&#x17E;Đ&#x201D;ĐĄĐ˘Đ&#x2019;Đ&#x17E; // Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC;

www.ForeignPolicy.bg Đ&#x;Đ&#x17E;Đ Đ˘Đ?Đ&#x203A; Đ&#x2014;Đ? Đ&#x201C;Đ&#x203A;Đ&#x17E;Đ&#x2018;Đ?Đ&#x203A;Đ?Đ? Đ&#x;Đ&#x17E;Đ&#x203A;Đ&#x2DC;Đ˘Đ&#x2DC;Đ&#x161;Đ?, Đ&#x2DC;Đ&#x161;Đ&#x17E;Đ?Đ&#x17E;Đ&#x153;Đ&#x2DC;Đ&#x161;Đ? Đ&#x2DC; Đ&#x2DC;Đ&#x201D;Đ&#x2022;Đ&#x2DC;

Đ&#x201D;Đ°ĐťĐ¸ Đ˝ĐžĐ˛ĐžĐ˛Ń&#x160;ĐˇĐ˝Đ¸ĐşĐ˛Đ°Ń&#x2030;ĐžŃ&#x201A;Đž Đ¸Đ˝Đ´Đ¸ĐšŃ ĐşĐž Ń&#x2021;Ń&#x192;Đ´Đž Ń&#x2030;Đľ ĐžĐżŃ&#x20AC;ĐžĐ˛ĐľŃ&#x20AC;ĐłĐ°Đľ ĐżŃ&#x20AC;ĐľĐ´Ń Ń&#x201A;Đ°Đ˛Đ°Ń&#x201A;Đ°, Ń&#x2021;Đľ Đ´ĐľĐźĐžĐşŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x2020;Đ¸Ń?Ń&#x201A;Đ° Đľ Đ˛Ń&#x20AC;ĐľĐ´Đ˝Đ° ĐˇĐ° Đ¸ĐşĐžĐ˝ĐžĐźĐ¸Ń&#x2021;ĐľŃ ĐşĐžŃ&#x201A;Đž Ń&#x20AC;Đ°ĐˇĐ˛Đ¸Ń&#x201A;Đ¸Đľ

Đ§Đ¸Ń&#x201A;Đ°Ń&#x201A;ĐľĐťĐ¸Ń&#x201A;Đľ ĐşĐ°ĐˇĐ°Ń&#x2026;Đ° Ń Đ˛ĐžĐľŃ&#x201A;Đž ĐźĐ˝ĐľĐ˝Đ¸Đľ: Đ&#x17E;Ń&#x201A;ĐşŃ&#x20AC;Đ¸ĐšŃ&#x201A;Đľ ĐşĐžĐš ĐžĐłĐťĐ°Đ˛Đ¸ Đ˝Đ°Ń&#x2C6;Đ°Ń&#x201A;Đ° ĐşĐťĐ°Ń Đ°Ń&#x2020;Đ¸Ń? Đ˝Đ° ĐżŃ&#x192;ĐąĐťĐ¸Ń&#x2021;Đ˝Đ¸Ń&#x201A;Đľ Đ¸Đ˝Ń&#x201A;ĐľĐťĐľĐşŃ&#x201A;Ń&#x192;Đ°ĐťŃ&#x2020;Đ¸

Đ?Đ°Đš-Ń ĐťĐ°ĐąĐ¸Ń&#x201A;Đľ Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;Đ°Đ˝Đ¸ Đ˛ Ń Đ˛ĐľŃ&#x201A;Đ° Ń Đľ ĐžĐşĐ°ĐˇĐ˛Đ°Ń&#x201A; Đ˝Đ°Đš-Ń&#x192;Ń?ĐˇĐ˛Đ¸ĐźĐ¸, Ń&#x2030;ĐžĐź ĐşŃ&#x20AC;Đ¸ĐˇĐ°Ń&#x201A;Đ° Ń Đľ Ń&#x20AC;Đ°ĐˇĐ˛Đ¸Ń&#x2026;Ń&#x20AC;Đ¸

ÂŽ

Đ&#x2018;Ń&#x160;ĐťĐłĐ°Ń&#x20AC;Ń ĐşĐžŃ&#x201A;Đž Đ¸ĐˇĐ´Đ°Đ˝Đ¸Đľ Đ˝Đ° Ń ĐżĐ¸Ń Đ°Đ˝Đ¸Đľ â&#x20AC;&#x153;Foreign Policyâ&#x20AC;&#x153; Ń Đľ Ń&#x20AC;Đ°ĐˇĐżŃ&#x20AC;ĐžŃ Ń&#x201A;Ń&#x20AC;Đ°Đ˝Ń?Đ˛Đ° Ń Đ°ĐąĐžĐ˝Đ°ĐźĐľĐ˝Ń&#x201A; Đ¸ Đ˛ Đ¸ĐˇĐąŃ&#x20AC;Đ°Đ˝Đ¸ ĐżĐ°Đ˛Đ¸ĐťĐ¸ĐžĐ˝Đ¸ ĐˇĐ° ĐżŃ&#x20AC;ĐľŃ Đ°. Đ?ĐąĐžĐ˝Đ°ĐźĐľĐ˝Ń&#x201A;: Ń&#x201A;ĐľĐť.: 02/93 76 349, e-mail: abonament@economedia.bg, www.economedia.bg

FINANCIAL CONTROLLER

Đ Đ°ĐˇŃ&#x201A;Ń&#x160;Ń&#x20AC;Ń Đ¸ Ń Đľ Đ˛ Đ˝Đ°Đ´ 150 ĐżŃ&#x20AC;ĐľĐ´ĐťĐžĐśĐľĐ˝Đ¸Ń? ĐˇĐ° Ń&#x20AC;Đ°ĐąĐžŃ&#x201A;Đ° Đ˛ Ń Ń&#x201E;ĐľŃ&#x20AC;Đ°Ń&#x201A;Đ° Đ˝Đ° Ń&#x201E;Đ¸Đ˝Đ°Đ˝Ń ĐžĐ˛Đ¸Ń?, ĐąĐ°Đ˝ĐşĐžĐ˛Đ¸Ń? Đ¸ ĐˇĐ°Ń Ń&#x201A;Ń&#x20AC;Đ°Ń&#x2026;ĐžĐ˛Đ°Ń&#x201A;ĐľĐťĐ˝Đ¸Ń? ĐąĐ¸ĐˇĐ˝ĐľŃ . Đ&#x;Ń&#x20AC;ĐžĐ˛ĐľŃ&#x20AC;Đ¸ Ń ĐľĐłĐ° Đ˝Đ°

www.karieri.bg

Đ Đ°ĐąĐžŃ&#x201A; Ń&#x201A;Ń&#x160;Ń&#x20AC;Ń Đ¸ Đ˛ ĐżĐťĐ°Ń&#x201A;ĐľĐ˝Đ¸Ń&#x201A;Đľ ĐžĐąŃ?Đ˛Đ¸ ĐˇĐ° Ń&#x20AC;Đ°ĐąĐžŃ&#x201A;Đ° ĐžŃ&#x201A; 7 Ń Đ°ĐšŃ&#x201A;Đ°

Đľ Đ˝Đ°

A company with subsidiaries in manufacturing with a worldwide distribution network is looking for a person with strong commitment and high motivation for the position of Financial Controller to join our team based in our SoďŹ a head ofďŹ ce.

RESPONSIBILITIES:

REQUIREMENTS:

WE OFFER:

â&#x2013;Ş University degree in Economics, Finance or Accounting; â&#x2013;Ş Excellent knowledge of English â&#x2013;Ş Strong analytical skills â&#x2013;Ş ProďŹ ciency in MS OfďŹ ce â&#x2013;Ş Ability to meet deadlines

â&#x2013;Ş Competitive remuneration package â&#x2013;Ş Interesting job in a young and dynamic environment â&#x2013;Ş Opportunities for professional development

â&#x2013;Ş Supervision of ďŹ nancial activities â&#x2013;Ş Participation in the budget planning process â&#x2013;Ş Preparation of monthly and annual reports

If you are interested in the position, please send your Only short-listed applicants will be contacted. Applications will be treated CV to the following email: mail@aconsult-bg.eu with conďŹ dentiality.

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // РЕКЛАМА, АДМИНИСТРАЦИЯ

За вашите презентации, семинари, обучения и срещи

Vintage Club зали в центъра на София

предлага своите

Зала “Vinum Vinum“

12 места, подходяща за срещи и обучения

Разтърси се в над 150 предложения за работа в сферата на финансовия, банковия и застрахователния бизнес.

Провери сега на www.karieri.bg

е на

Работ търси в платените обяви за работа от 7 сайта

Зала “Comodo Comodo“

дo 35 места, подходяща за семинари, обучения и презентации. Залата разполага с пълно техническо оборудване.

За контакти: тел. 02/ 9376 177, 8105 518 София 1000, ул. „Иван Вазов“ 16

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

АДМИНИСТРАЦИЯ, ПРАВО, IT // КАРИЕРИ

„ “ GfK Bulgaria

11 2008

4HE "RITISH #OUNCIL IN 3OFIA IS LOOKING FOR AN

! WWW.REGAL.BG/retailindetail

20% 10.10.2008

c½ÏÍÉÄ× ÉÍÏÎÍÏÄÈ×ÙÌr Ä ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÄÌ ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑ ÎÍ ÁÙÆÐÑ¿ÌÍÁÞÁ¿ ÌÄ Ì¿ ££° ÐÙÂÊ¿ÐÌÍ ÃÇÏÄÉÑÇÁÇÑÄ Ì¿ ¤° Ð ÍÓÇÐÇ Á Ï¿ÈÑÙÌ ¡ÄÊÇÉÍÀÏÇÑ¿ ÌÇÞ Ç °ÍÓÇÞ ¦¿ ÄÉÇÎ¿ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ ÃÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ ÍÀÞÁÞÁ¿ ÉÍÌÉÒÏÐ Æ¿

¿ÃËÇÌÇÐÑÏ¿ÑÇÁÄÌ ¿ÐÇÐÑÄÌÑ

%XAMINATIONS 3ERVICES !SSISTANT 4HE "RITISH #OUNCIL IS THE 5NITED +INGDOMqS INTERNATIONAL ORGANISATION FOR EDUCATIONAL OPPORTUNITIES AND CULTURAL RELATIONS 7E OPERATE IN COUNTRIES /UR PURPOSE IS TO BUILD MUTUALLY BENEFICIAL RELATIONSHIPS BETWEEN PEOPLE IN THE 5+ AND OTHER COUNTRIES AND INCREASE THE APPRECIATION OF THE 5+qS CREATIVE IDEAS AND ACHIEVEMENTS 7E ARE REGISTERED IN %NGLAND AS A CHARITY 4HE POST IS A FULL TIME PERMANENT ONE 4HE POSTHOLDER WILL BE EXPECTED TO PROVIDE ADMINISTRATIVE SUPPORT FOR THE EFFECTIVE FUNCTIONING OF THE %XAMS 3ERVICES OF "RITISH #OUNCIL "ULGARIA 7E ARE LOOKING FOR A STRONG TEAM PLAYER CUSTOMER SERVICE ORIENTED FLEXIBLE WITH GOOD )4 SKILLS AND A HIGH LEVEL OF %NGLISH 7E ARE ADVERTISING THIS POST BOTH INTERNALLY AND EXTERNALLY 7E OFFER A BASE SALARY IN THE RANGE OF u LEVA PER MONTH TH SALARY AND OPPORTUNITIES FOR FURTHER TRAINING AND DEVELOPMENT IN THE GROWING AREA OF 5+ %XAMINATIONS 4O APPLY PLEASE VISIT OUR WEBSITE WWW BRITISHCOUNCIL ORG BULGARIA AND DOWNLOAD THE JOB APPLICATION AND JOB DESCRIPTION 4HERE ARE ALSO GUIDELINES FOR FILLING IN THE APPLICATION FORM 0LEASE NOTE THAT WE DO NOT ACCEPT #6S 4HE CLOSING DATE FOR APPLICATIONS IS /CTOBER /NLY SHORT LISTED CANDIDATES WILL BE CONTACTED FOR INTERVIEWS 4HE INTERVIEWS WILL BE HELD ON u /CTOBER 4HE SELECTED PERSON WILL BE EXPECTED TO START ON .OVEMBER AT THE LATEST 0LEASE SEND YOUR APPLICATION BY E MAIL TO HUMAN RESOURCES BRITISHCOUNCIL BG 4HE "RITISH #OUNCIL IS COMMITTED TO A POLICY OF EQUAL OPPORTUNITY AND WELCOMES APPLICANTS FROM ALL SECTIONS OF THE COMMUNITY 7E WORK TO ENSURE THAT PEOPLE ARE NOT UNJUSTIFIABLY DISCRIMINATED AGAINST ON THE BASIS OF AGE DISABILITY ETHNICITY GENDER RELIGION OR BELIEF SEXUAL ORIENTATION OR ANY OTHER IRRELEVANT GROUNDS 7E GUARANTEE AN INTERVIEW TO DISABLED CANDIDATES WHO MEET THE ESSENTIAL CRITERIA -ORE INFORMATION ABOUT THE "RITISH #OUNCIL AND GUIDANCE FOR CANDIDATES INCLUDING A #OMPETENCY $ICTIONARY IS AVAILABLE ONLINE AT HTTP WWW BRITISHCOUNCIL ORG HOME ABOUT US WORKING WITH US CURRENT VACANCIES HTM

ÐÌÍÁÌÇ ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t t t t

ÍÃÇ ÀÇÆÌÄÐ ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ Ì¿ ÀÙÊÂ¿ÏÐÉÇ Ç ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ¡ ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ÃÁÇÅÄÌÇÄÑÍ Ì¿ ÉÒÏÇÄÏÐÉÇ ÎÏ¿ÑÉÇ ÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿ ÐÏÄØÇ ÎÙÑÒÁ¿ÌÇÞ ÏÄÆÄÏÁ¿ÕÇÇ ËÄÏÍÎÏÇÞÑÇÞ °ÙÑÏÒÃÌÇÖÇ Ð ÄÉÇÎ¿ ÎÏÇ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄ Ì¿ ÄÅÄÃÌÄÁÌÇ Æ¿Ã¿ÖÇ Ç ÍÏÂ¿ÌÇ ÆÇÏ¿ÌÄ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿Ñ¿ Á ÍÓÇÐ¿

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t t t t t

ÎÇÑ Ì¿ ÎÍÃÍÀÌ¿ ÎÍÆÇÕÇÞ ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ ÑÊÇÖÌÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ -3 /FFICE Ç ÎÍÃÍÀÌÇ ÐÍÓÑÒÄÏÌÇ ÎÏÍÃÒÉÑÇ ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÍÌÌÇ Ç ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÇ ÒËÄÌÇÞ ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ Ç Á ÃÇÌ¿ËÇÖÌ¿ ÐÏÄÃ¿

£ÏÒÅÄÐÑÁÍÑÍ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ t ¯ ¿ÀÍÑ¿ Á ËÒÊÑÇÌ¿ÕÇÍÌ¿ÊÄÌ ÄÉÇÎ t ¯¿ÀÍÑÌÍ ËÞÐÑÍ Á ÕÄÌÑÙÏ¿ Ì¿ °ÍÓÇÞ t ±ÏÒÃÍÁ ÃÍÂÍÁÍÏ Ç ÏÄ¿ÊÌÇ ÍÐÇÂÒÏÍÁÉÇ ÉÍ ÎÏÍÞÁÞÁ¿ÑÄ ÇÌÑÄÏÄÐ ËÍÊÞ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ì¿ DIANA EUROCASH BG

Law Office ‘Georgiev, Roussinov & Co’ is looking to hire lawyers with the following qualifications in order to extend their team:

L a w y e r

Required qualifications and experience: • Law degree from Sofia University; • Professional experience as an attorney at law or lawyer in a state or municipal employment; • Fluent English, second foreign language will be granted priority • Advanced computer skills. We offer: • Opportunity for an interesting and a highly varied work in a young and dynamic team; • Good opportunities for professional growth; • Excellent remuneration. Please send us an e-mail at georgrouss@mail.orbitel.bg with your professional autobiography and motivation letter. Only with the candidates from the shortlist will be established contact!

WWW BRITISHCOUNCIL ORG BULGARIA

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // АДМИНИСТРАЦИЯ, ПРАВО, IT

Разтърси се в още предложения за работа в сферата Право.

Провери сега на

www.karieri.bg

е на

Работ търси в платените обяви за работа от 7 сайта

®ÙÏÁ¿ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌ¿ À¿ÌÉ¿ Ä ÄÃÌ¿ ÍÑ ÁÍÃÄØÇÑÄ ÓÇÌ¿ÌÐÍÁÇ ÇÌÐÑÇÑÒÕÇÇ Á ÙÊÂ¿ÏÇÞ ÏÇÄÌÑÇÏ¿Ì¿ ÇÆÉÊÝÖÇÑÄÊÌÍ ÉÙË ÐÁÍÇÑÄ ÉÊÇÄÌÑÇ ÑÞ ÎÏÄÃÊ¿Â¿ Ï¿ÆÌÍÍÀÏ¿ÆÌÇ Ç ÇÌÍÁ¿ÑÇÁÌÇ À¿ÌÉÍÁÇ ÎÏÍÃÒÉÑÇ Ç ÒÐÊÒÂÇ É¿ÑÍ ÁÌÄÃÏÞÁ¿ Ç Ï¿ÆÁÇÁ¿ ÁÇÐÍÉÇ ÐÑ¿ÌÃ¿ÏÑÇ Ì¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ¿ÌÉ¿Ñ¿ ÁÇ Ã¿Á¿ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Ã¿ ÐÑ¿ÌÄÑÄ Ö¿ÐÑ ÍÑ ÌÄÈÌÇÞ ÍÑÊÇÖÌÍ ÍÏÂ¿ÌÇÆÇÏ¿Ì Ç ÉÏÄ¿ÑÇÁÄÌ ÄÉÇÎ ÍÑ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÇÐÑÇ É¿ÑÍ

½¯§°©¬°²ª± £§¯¤©µ§¾ ®¯ ¡¬ ÂÏ¿Ã °ÍÓÇÞ 2EF , * ¦¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ Ç ÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÑÂÍÁ¿ÏÞ Æ¿ ÇÆÂÍÑÁÞÌÄÑÍ Ì¿ ÃÍÂÍÁÍÏÇ Ç ÃÏÒÂÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ð ÝÏÇÃÇÖÄÐÉ¿ Ì¿ÐÍÖÄÌÍÐÑ Ç ÐÙÃÙÏÅ¿ÌÇÄ t ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ ÑÄÉÒØ ËÍÌÇÑÍÏÇÌÂ Ì¿ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ Ð ÝÏÇÃÇÖÄÐÉ¿ Ì¿ÐÍÖÄÌÍÐÑ Ç ÐÙÃÙÏÅ¿ÌÇÄ Ð ÍÂÊÄÃ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÐÙÍÑÁÄÑÐÑÁÇÄ Ð ÌÍÏË¿ÑÇÁÌÇÑÄ Ç Æ¿ÉÍÌÍÁÇ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Ç Â¿Ï¿ÌÑÇÏ¿ÌÄ ÇÌÑÄÏÄÐÇÑÄ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ t §ÆÂÍÑÁÞ ÎÏ¿ÁÌÇ ÐÑ¿ÌÍÁÇØ¿ ÎÍ ÁÙÎÏÍÐÇ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ Ì¿ À¿ÌÉ¿Ñ¿ t §ÆÁÙÏ×Á¿ ÎÏÍÕÄÐÒ¿ÊÌÍ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊÐÑÁÍ Ì¿ ®§ ÎÏÄÃ ÍÏÂ¿ÌÇÑÄ Ì¿ ÐÙÃÄÀÌ¿Ñ¿ ÁÊ¿ÐÑ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t t t t t t

ÇÐ×Ä ÝÏÇÃÇÖÄÐÉÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ¡ ±ÏÒÃÍÁ ÐÑ¿Å É¿ÑÍ ÝÏÇÐÉÍÌÐÒÊÑ Ì¿Ã ÂÍÃÇÌÇ ®ÍÊÆÁ¿ÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ ÑÊÇÖÌÇ ÉÍËÎÝÑÙÏÌÇ ÒËÄÌÇÞ -3 /FFICE )NTERNET Ì¿ÊÇÑÇÖÌÍÐÑ Ç ÎÏÍ¿ÉÑÇÁÌÍÐÑ ®ÍÑÏÄÀÌÍÐÑ ÍÑ ÎÍÐÑÇÅÄÌÇÞ Ç ÍÏÇÄÌÑÇÏ¿ÌÍÐÑ ÉÙË ÏÄÆÒÊÑ¿Ñ t ²ËÄÌÇÞ Æ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ Á ÄÉÇÎ ®ÏÇ ÇÌÑÄÏÄÐ ÉÙË ÎÍÆÇÕÇÞÑ¿ Ç ÅÄÊ¿ÌÇÄ Æ¿ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÐÑÁ¿ÌÄ ÍÖ¿ÉÁ¿ËÄ Ã¿ ÇÆÎÏ¿ÑÇÑÄ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ u ¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ Ð ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ ÐÌÇËÉ¿ Ç ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍ ÎÇÐËÍ ÃÍ Â Ì¿ EMAIL JOBS FIBANK BG £ÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ÐÇ ËÍÅÄÑÄ Ã¿ ÃÄÎÍÆÇÏ¿ÑÄ Ç ÊÇÖÌÍ Á ÐÂÏ¿Ã¿Ñ¿ Ì¿ ®ÙÏÁ¿ ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌ¿ À¿ÌÉ¿ Ì¿ ¿ÃÏÄÐ °ÍÓÇÞ ÒÊ c£ÞÉÍÌ §ÂÌ¿ÑÇÈr ¦¿ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌ¿ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÞ ËÍÅÄÑÄ Ã¿ ÐÄ ÐÁÙÏÅÄÑÄ Ð ÍÑÃÄÊ c¡ÙÑÏÄ×ÌÇ ÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑÇr ÃÇÏÄÉÕÇÞ c²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÖÍÁÄ×ÉÇÞ É¿ÎÇÑ¿Êr ÑÄÊ ÃÍÀÏÄÌÇÑÄ ÎÍ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ É¿ÌÃÇÃ¿ÑÇ ØÄ ÎÍÊÒÖ¿Ñ ÍÀÏ¿ÑÌ¿ ÁÏÙÆÉ¿ Ç ÎÍÉ¿Ì¿ Æ¿ ÇÌÑÄÏÁÝ ¡ÐÇÖÉÇ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ØÄ ÀÙÃ¿Ñ Ï¿ÆÂÊÄÅÃ¿ÌÇ ÐÎÍÏÄÃ ¦¦ª£

KлљлЪлўлблљлЏ

20 - 26 ЛЂлхл┐Лѓлхл╝л▓ЛђлИ 2008 л│.

лљлћлюлўлЮлўлАлблалљлдлўл», лўлЮлќлЋлЮлЋлалЮлў // лџлљлалўлЋлалў

4HE 2OMPETROL 'ROUP . 6 IS A MULTINATIONAL OIL COMPANY HEADQUARTERED IN !MSTERDAM THE .ETHERLANDS OPERATING IN COUNTRIES AND WITH THE MAJORITY OF ITS ASSETS AND OPERATIONS BASED IN &RANCE 2OMANIA 3PAIN "ULGARIA 3ERBIA !LBANIA AND %AST %UROPE 4HE GROUP IS ACTIVE PRIMARILY IN REFINING MARKETING AND TRADING WITH ADDITIONAL OPERATIONS IN EXPLORATION AND PRODUCTION AND OTHER OIL INDUSTRY SERVICES SUCH AS DRILLING %0#- AND TRANSPORTATION )N VIEW OF THE FAST PACED GROWTH OF 2OMPETROL "ULGARIA !$ THE "ULGARIAN SUBSIDIARY OF 42' THE COMPANY SEEKS TO EMPLOY A 02/#52%-%.4 /&&)#%2 4HE 0ROCUREMENT OFFICER WILL HANDLE A WIDE VARIETY OF PROCUREMENT AND ADMINISTRATIVE DUTIES RELATED TO MAINTENANCE REPAIR AND OPERATING -2/ AND CAPITAL EQUIPMENT PURCHASES CONTRACTING SERVICES AND CONTRACTS ADMINISTRATION INCLUDING PREPARATION OF SPECIFICATIONS AND THE BIDDING PROCESS FOR COMMODITIES AND CONTRACTS AND PREPARATION RENEWAL AND MONITORING OF COMPANYWIDE COMMODITY AND SERVICE REQUIREMENTS CONTRACTS

*/" $54)%3 t -ANAGE AND FACILITATE ALL FACETS OF SU PPLY MANAGEMENT ACTIVITIES BETWEEN DEPARTMENTS AND THEIR SUPPLIERS t )MPLEMENT SOURCING STRATEGIES TO SUPPORT COMPANY OBJECTIVES PROVIDING THE COMPANY COMPETITIVE ADVANTAGE IN THE AREAS OF MATERIALS SUPPLIES AND SERVICES t ,OCATE ANALYZE AND DEVELOP A CONSOLIDATED SUPPLIER BASE TO MEET CURRENT AND FUTURE COMMODITY NEEDS t #REATE AND MAINTAIN MUTUALLY BENEFICIAL LONG TERM PARTNERSHIPS WITH SUPPLIERS TO FOSTER FEEDBACK AND CONTINUOUS IMPROVEMENT t -ANAGE SUPPLIERS COST QUALITY AND DELIVERY PERFORMANCE t 5NDERSTAND TRACK AND FORECAST THE KEY COST DRIVERS AND MARKET FACTORS FOR ASSIGNED COMMODITIES t )MPLEMENT APPROPRIATE SOURCING STRATEGIES TO CONTROL THE COMPANYqS PURCHASED MATERIAL COSTS AND TO ASSURE AN ADEQUATE SOURCE OF SUPPLY t $RIVE CONTINUOUS IMPROVEMENT IN ALL ASPECTS OF THE PROCUREMENT PROCESS t 0LANS DIRECTS AND MANAGES THE CENTRAL PROCUREMENT ACTIVITIES OF THE COMPANY UNDER DIRECTION FROM THE #&/ t $EVELOPS REVIEWS AND APPROVES NEW OR IMPROVED ADMINISTRATIVE PURCHASING AND CLERICAL PROCEDURES TO MAINTAIN ECONOMY AND EFFICIENCY OF OPERATION t !PPROVES BID PROPOSALS AND SPECIFICATIONS AND PRESENTS RECOMMENDATIONS ON PURCHASES REQUIRING MANAGEMENT APPROVAL t -AINTAINS LIAISON WITH PURCHASING REPRESENTATIVES OF OTHER COMPANY ENTITIES TO JOIN IN COOPERATIVE BUYING WHEN THIS WILL RESULT IN SAVINGS t 0ARTICIPATES IN THE PREPARATION OF WRITTEN FINANCIAL AND ADMINISTRATIVE REPORTS t )NTERPRETS CONTRACT PROVISIONS AND REVIEWS CONTRACTS FOR ACCURACY AND CHANGES PRIOR TO BID AND RENEWAL t 0ROVIDES LIAISON BETWEEN VENDORS CONTRACTORS AND DESIGNATED COMPANY PERSONNEL t $EMONSTRATES CONTINUOUS EFFORT TO IMPROVE OPERATIONS DECREASE DELIVERY TIMES STREAMLINE WORK PROCESSES AND WORK COOPERATIVELY AND JOINTLY TO PROVIDE QUALITY SEAMLESS CUSTOMER SERVICE t #ONSULT WITH #&/ ON COMPLEX PROBLEMS OR ON POLICY MATTERS

0/3)4)/. 2%15)2%-%.43 +NOWLEDGE OF t 0ROCUREMENT METHODS PRINCIPLES THEORIES PROCESSES AND PROCEDURES OF A LARGE SCALE CENTRALIZED PURCHASING FUNCTION INCLUDING BUYING QUALITY ASSURANCE CONTRACT ADMINISTRATION AND CONTRACT LAW t #OMMODITY SUPPLIERS MARKETS AND PRICE TRENDS t 6ARIOUS GRADES QUALITIES AND VARIETIES OF MATERIALS SUPPLIES AND EQUIPMENT t /FFICE MANAGEMENT PRINCIPLES PRACTICES AND PROCEDURES t ,AWS ORDINANCES RULES REGULATIONS AND OTHER REQUIREMENTS GOVERNING THE PURCHASE OF COMMODITIES AND SERVICES FOR THE #OMPANY t !CCOUNTING PRACTICES AS APPLIED TO PROCUREMENT PROCEDURES !BILITY TO t )NTERPRET AND MAKE DECISIONS IN ACCORDANCE WITH LAWS ORDINANCES RULES REGULATIONS AND POLICIES GOVERNING THE PURCHASE AND CONTRACTING OF COMMODITIES AND SERVICES FOR THE COMPANY t 0RODUCE WRITTEN TECHNICAL DOCUMENTS IN "ULGARIAN OR IN %NGLISH t 7ORK COOPERATIVELY WITH OTHER COMPANY AND VENDOR EMPLOYEES AND DEPARTMENT HEADS t %FFICIENTLY COMMUNICATE ORALLY AND IN WRITING AND EXPLAIN COMPLICATED TECHNICAL PROBLEMS IN SIMPLE NON TECHNICAL TERMS

%80%2)%.#% !.$ 42!).).' &OUR YEARS OF PROGRESSIVE PROCUREMENT EXPERIENCE INCLUDING EXPERIENCE IN CONTRACT ADMINISTRATION AND CONTRACT WRITING AND A BACHELOR S DEGREE IN #IVIL -ECHANICAL %NGINEERING AND "USINESS !DMINISTRATION )NTERESTED AND QUALIFIED APPLICANTS ARE ENCOURAGED TO SUBMIT A COVERING LETTER AND RESUME BY EMAIL TO CAREERS BULGARIA ROMPETROL COM

KĐ?Đ&#x;Đ&#x2DC;Đ˘Đ?Đ&#x203A;

20 - 26 Ń ĐľĐżŃ&#x201A;ĐľĐźĐ˛Ń&#x20AC;Đ¸ 2008 Đł.

Đ&#x161;Đ?Đ Đ&#x2DC;Đ&#x2022;Đ Đ&#x2DC; // Đ&#x17E;Đ&#x2018;ĐŠĐ&#x2DC;/Đ&#x201D;Đ ĐŁĐ&#x201C;Đ&#x2DC; Would you like a high standard and challenging job?

the european leading parfumerie chain is now seeking for a professional in the following position

Country Đ&#x17E;perations Manager

ÂŽĂ&#x201E;Ă&#x152;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x152;Ă? Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x201A;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; cÂŁÂÂĄÂ¤ÂŻÂ§Â¤s Â&#x;ÂŁ

Purpose: Leads, organizes and controls the growing retail and marketing operations of the chains of shops Douglas and Beauty/zone Required skills: Relevant university education Minimum 3 years experience in a leading position in retail or product management Excellent command of English High organizational and computer skills Driving licence Experience in a company with international standards is an advantage Responsibility: Accomplishes successfully the operational plans for existing stores and new openings of Douglas and Beauty zone shops Leads the teams of shops to successfully fulďŹ ll the sales plans and manages the annual budgets Maintains the contacts and leads the negotiations with Suppliers Makes reports, budgets and forecasts Contributes actively in the growth of the company, creates successful organization and motivated human resource Our offer: Attractive package connected with the growth of the company Company car, laptop and telephone International standards of operation Traveling abroad and in the country Top environment and young dynamic team Please send your CV and motivation letter till 1 st October to the following e-mail address: hr@cosmeticplus-bg.com.

ÂÂ ÂžÂĄÂžÂĄÂ&#x; ÂŠÂÂŹÂŠÂ˛ÂŻÂ° ÂŚÂ&#x;

ÂŻĂ&#x2122;Ă&#x2030;Ă?Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160; Ă?Ă&#x2018;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x160; cÂŽĂ?Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2013;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x2021; ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020; Ă&#x152;Âż Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x201A;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x17D;ÂżĂ&#x2020;ÂżĂ? Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âżs

ÂĂ&#x2018;Ă&#x201A;Ă?Ă Ă?Ă?Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż Ă&#x192;Ă&#x160;Ă&#x2122;Ă&#x2026;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2018;Âż Ă&#x2122;Ă&#x2030;Ă?Ă Ă?Ă&#x192;Ă&#x2021; Ă&#x2022;Ă&#x17E;Ă&#x160;Ă?Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2C6;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x17D;Ă? Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2013;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x2021; ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020; Ă&#x152;Âż Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă? Ă?Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x201A;Ă&#x2019; ÂŻ Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x17D;ÂżĂ&#x2020;ÂżĂ? Ă&#x2021; Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż ÂĂ?Ă&#x201A;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Âż Ă&#x2021; Ă?Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E;Ă Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2013;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă Ă&#x2018; Ă&#x2013; Ă&#x2013;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2020; Ă?Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x201C;Ă?Ă?Ă&#x2039;Ă&#x2021; cĂ&#x2039;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x201E;Ă&#x152; ÂżĂ&#x201A;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;s Ă&#x2021; cĂ&#x2039;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2020;Ă&#x201E;Ă&#x152; Ă&#x2030;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;s Â§Ă&#x2020;Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2026;Ă&#x192;Âż Ă&#x2039;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2026;Âż Ă?Ă&#x2018; ÂżĂ&#x152;Ă&#x2030;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x203A;Ă?Ă?Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2022;Ă&#x17E;Ă&#x160;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă?Ă&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x152;Âż Ă&#x2020;Âż Ă?Ă?Ă&#x2122;Ă&#x2DC;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă&#x17E; Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x2019;Ă&#x2013;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż ÂĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2DC;ÂżĂ Âż Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Âż Ă&#x2021; ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Âż Ă?Ă&#x2122;Ă&#x20AC;Ă?ÂżĂ&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă?Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Â°Ă&#x2122;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x2C6;Ă?Ă&#x2018;Ă Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă?Ă?Ă&#x201A;ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2021; Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x201D;Ă?Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă?Ă&#x2018;

Â§Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2030;Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2030;Ă&#x2122;Ă&#x2039; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2014;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x20AC;Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă?Ă ÂżĂ&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; u Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2030;Ă? Ă?Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2022;Ă&#x2021;ÂżĂ&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x2021;Ă?ÂżĂ&#x152;Ă? Ă&#x2021;Ă&#x160;Ă&#x2021; Ă&#x192;Ă?Ă&#x2019;Ă&#x201A;Ă? Ă&#x17D;Ă?Ă&#x192;Ă&#x201D;Ă?Ă&#x192;Ă&#x17E;Ă&#x2DC;Ă? Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2021; ÂĄ Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă? Ă Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż ÂŤÂĄÂŻ ÂŽĂ?Ă&#x2020;Ă&#x152;ÂżĂ ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E; Ă&#x152;Âż Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2030;Ă&#x2021; Ă&#x2021; Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2039;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă&#x20AC;ÂżĂ&#x2020;Âż u ÂŚÂżĂ&#x2030;Ă?Ă&#x152; Ă&#x2020;Âż Ă&#x2020;ÂżĂ&#x2DC;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Âż Ă&#x152;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x152;Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă&#x17E;Ă&#x2018;Âż ÂŠÂ°Â ÂŹÂŽÂŠ Â˘ÂŽÂŠ ÂŚÂŚÂŞÂŁ Ă&#x2021; Ă&#x192;Ă?Ă&#x2019;Ă&#x201A;Ă&#x2021; ÂĄĂ&#x2021;Ă?Ă?Ă&#x2030;Ă? Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă Ă? Ă&#x152;Âż Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă? Ă&#x201E;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2030;Âż Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă?ÂżĂ&#x160; Ă&#x160;Ă?Ă&#x17E;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2021; Ă&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2030;Ă&#x2122;Ă&#x2039; Ă&#x2030;Ă?Ă?Ă&#x2019;Ă&#x17D;Ă&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2030;Ă&#x2021; ÂĄĂ&#x2021;Ă?Ă?Ă&#x2030;Âż Ă&#x2030;Ă?Ă&#x2039;Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2122;Ă?Ă&#x152;Âż Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; Ă&#x2021; Ă?Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă&#x2018; Ă Ă?ÂżĂ&#x20AC;Ă?Ă&#x2018;ÂżĂ&#x2018;Âż Ă? Ă&#x20AC;ÂżĂ&#x2020;Ă&#x2021; Ă&#x192;ÂżĂ&#x152;Ă&#x152;Ă&#x2021; Â° Ă&#x17D;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă Ă? Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x160;Ă&#x2020;Ă ÂżĂ&#x2018; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021; Ă? Ă?Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă&#x2018; Ă?Ă&#x2018; Ă?Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2021; Ă?ÂżĂ&#x2020;Ă&#x2019;Ă&#x2020;Ă&#x152;ÂżĂ ÂżĂ&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160; Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x160;Ă&#x2019;Ă&#x2026;Ă&#x20AC;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż ÂŤÂĄÂŻ

ÂŽĂ?Ă&#x201E;Ă&#x192;Ă&#x160;ÂżĂ&#x201A;ÂżĂ&#x2039;Ă&#x201E; ÂżĂ&#x2018;Ă?ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă Ă&#x152;Ă? Ă Ă&#x2122;Ă&#x2020;Ă&#x152;ÂżĂ&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x2026;Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x201E; Ă?Ă&#x2018;Ă&#x160;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă&#x152; Ă?Ă?Ă&#x2022;Ă&#x2021;ÂżĂ&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152; Ă&#x17D;ÂżĂ&#x2030;Ă&#x201E;Ă&#x2018; Ă&#x2021; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x192;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x152;Âż Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x201D;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2030;Âż Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x201E;Ă&#x2020;Ă&#x17D;Ă&#x201E;Ă&#x2013;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă?Ă?Ă&#x2018; ÂŠÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2018;Ă?Ă&#x17E;Ă&#x20AC;Ă Âż Ă&#x192;Âż Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ&#x2018;Ă&#x17E;Ă&#x2018; Ă&#x2039;Ă?Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă ÂżĂ&#x2022;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;Ă&#x152;Ă? Ă&#x17D;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x2039;Ă? Ă&#x17D;Ă?Ă?Ă&#x201C;Ă&#x201E;Ă?Ă&#x2021;Ă?Ă&#x152;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Âż ÂżĂ Ă&#x2018;Ă?Ă&#x20AC;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x201A;Ă?ÂżĂ&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021; ÂżĂ&#x2030;Ă&#x2018;Ă&#x2019;ÂżĂ&#x160;Ă&#x152;Âż Ă?Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2039;Ă&#x2030;Âż Ă&#x152;Âż ÂżĂ&#x192;Ă?Ă&#x201E;Ă? Â°Ă?Ă&#x201C;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2019;Ă&#x160; cÂŁĂ&#x2019;Ă&#x152;ÂżĂ r Ă&#x2020;Âż Ă&#x201A;Ă&#x160;ÂżĂ Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x17E; Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x17D;Ă&#x2122;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x160;Ă&#x201E;Ă&#x152; Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x2030;Ă&#x2018;Ă?Ă? Ă&#x2021;Ă&#x160;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż E MAIL HEAD POC DOVERIE BG ÂŁĂ?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x2021;Ă&#x2020;Ă&#x17D;Ă?ÂżĂ&#x2DC;ÂżĂ&#x2C6;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x192;Ă? Ă?Ă&#x201E;Ă&#x17D;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă&#x2039;Ă Ă?Ă&#x2021; Ă&#x201A; Â°ÂżĂ&#x2039;Ă? Ă?Ă&#x192;Ă?Ă&#x20AC;Ă?Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021;Ă&#x2018;Ă&#x201E; Ă&#x17D;Ă? Ă&#x192;Ă?Ă&#x2030;Ă&#x2019;Ă&#x2039;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x192;Ă&#x2021;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018;Ă&#x2021; Ă&#x2DC;Ă&#x201E; Ă&#x20AC;Ă&#x2122;Ă&#x192;ÂżĂ&#x2018; Ă&#x17D;Ă?Ă&#x2030;ÂżĂ&#x152;Ă&#x201E;Ă&#x152;Ă&#x2021; Ă&#x152;Âż Ă&#x2021;Ă&#x152;Ă&#x2018;Ă&#x201E;Ă?Ă Ă?

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

ОБЩИ/ДРУГИ, ОБУЧЕНИЕ // КАРИЕРИ

А Н ГЛ И Й С К И

за ПРОФЕСИОНАЛИСТИ: -счетоводители, финансисти -брокери недвижими имоти

О Б Щ А Н ГЛ И Й С К И МОДУЛИ: 1. ТЕРМИНОЛОГИЯ 2. КОМУНИКАЦИЯ тел.: 0887 554 514, 0899 750 495

Изработване на

©¬§¢ ¬ ©µ§¬¤¯§±¤ съдържаща всички законово необходими реквизити, формат на страници 2А3, подвързия от естествена и изкуствена кожа, изработване и отпечатване на фирмен знак. Изработване и отпечатване на

¡¯¤«¤¬¬§ § ®§«¤¬¬§ ²£°±¡¤¯¤¬§¾ Ù §

ÑÄÊ Ó¿ÉÐ

ADIDAS "ULGARIA %!$ A DAUGHTER COMPANY OF ADIDAS 'ROUP !' A GLOBAL LEADER IN THE SPORTING GOODS INDUSTRY HAS CURRENTLY VACANCIES FOR BELOW POSITIONS FOR OUR 3OFIA OFFICE

/0%2!4)/.3 30%#)!,)34 2EF "'/0%2 9OUR JOB t &OLLOWS UP DATA AND ORDER PROCESSING ON TIME t %XECUTES LOCAL PURCHASES t 0LANS THE IMPORT INCLUDING EXPORT AND TRANSIT TRADE PROCESS INCLUDING DOCUMENTATION HANDLING t -ANAGES THE WAREHOUSE STOCK AND DELIVERY PROCESSES t (ANDLES CUSTOMER COMPLAINTS AND PROCESSES COORDINATES PHYSICAL RETURNS WITH THE WAREHOUSE t ,IAISES WITH THE RD PARTY LOGISTICS PROVIDER 9OUR PROFILE t 5NIVERSITY EDUCATION IN "USINESS 3UPPLY #HAIN OR &OREIGN 4RADE t -INIMUM YEARS SIMILAR EXPERIENCE PREFERABLY IN TEXTILE INDUSTRY t #OMFORTABLE WITH LEARNING INTERNAL SYSTEMS AND PREFERABLY FAMILIAR WITH AN %20 SYSTEM 3!0 !LL CANDIDATES ARE REQUIRED TO HAVE GOOD COMMAND OF %NGLISH PROFICIENCY IN -S /FFICE APPLICATIONS AND NO MILITARY OBLIGATION FOR MALE CANDIDATES 0LEASE ADDRESS YOUR #6S IN %NGLISH WITH A RECENT PHOTO INDICATING THE REFERENCE NO TO HR BG ADIDAS COM UNTIL /CTOBER TH 3HORT LISTED APPLICANTS WILL BE CONTACTED FOR AN INTERVIEW

KАПИТАЛ

20 - 26 септември 2008 г.

КАРИЕРИ // ОБУЧЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ ЗА РАБОТА В ЕВРОПЕЙСКИТЕ ИНСТИТУЦИИ Дипломатическият институт и Европейският център за обучение CEFEC организират в София обучение на тема „Придобиване на необходими техники и умения за успех при кандидатстване за работа в европейската администрация“, което цели да подготви кандидатите за първия етап на конкурсите, обявени от EPSO. До края на годината EPSO ще обяви последния голям конкурс за българи за администрацията на ЕС. Курсът на обучение ще се проведе в периода 10-12 октомври 2008 г. на английски език. Цената за участие е 400 лв. За контакти: ДИ– e-mail: bdi@mfa.government.bg; тел.: 948 20 34/948 21 47

08 Want to measure yourself with the best young legal brains from across Central and Eastern Europe? Law students from Romania, Serbia, Ukraine, Hungary and Bulgaria are invited to participate in the Schoenherr CEE Essay Competition by writing an original essay on a “hot topic” in commercial law. The most outstanding country contribution will be elected by a local jury and the winner will be invited to the final round in Austria. Country finalists will get the chance to contest their essays and to showcase their legal knowledge and presentation skills in front of a jury of renowned legal professionals in Vienna. The final winner will be awarded by a prize money of EUR 5.000.

cee essay

competition!

Please send in your contribution + a short CV via e-mail to sceeec@schoenherr.at by September 30th, 2008. Papers will be judged on originality, content, writing style and presentation of arguments. Eligible papers have to follow our publishing guidelines and not exceed 5 Pages (excluding cover sheet and references). Each paper has to start with an abstract and has to be written in English. Students need to be prepared to discuss their paper on an academic level. Details and publishing guidelines: www.schoenherr.at/sceeec

¯ÇÑÙË Ç ÃÇÌ¿ËÇÉ¿ ÁÙÁ Á¿×ÇÞ ÄÉÇÎ ¬¿ ÐÄÎÑÄËÁÏÇ Â Á ÔÍÑÄÊ c©ÄËÎÇÌÐÉÇ ¦ÍÂÏ¿ÓÐÉÇr ÂÏ °ÍÓÇÞ ØÄ ÀÙÃÄ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÄÌ¿ ÌÍÁ¿ ËÄÑÍÃÍÊÍÂÇÞ Æ¿ ÍÀÒÖÄÌÇÄ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ ÄÉÇÎÇ ÏÂ¿ÌÇÆ¿ÑÍÏÇ Ì¿ ÐÙÀÇÑÇÄÑÍ Ð¿ c°®§£§ É¿ÃÄËÇr Ç ÌÄÈÌÇÑÄ Î¿ÏÑÌÛÍÏÇ ©ÍÇ Ð¿ c°®§£§ É¿ÃÄËÇr c°®§£§ É¿ÃÄËÇr Ä ÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑÐÉ¿ ÓÇÏË¿ Ï¿ÀÍÑÄØ¿ Ì¿ ÑÄÏÇÑÍÏÇÞÑ¿ Ì¿ ÙÊÂ¿ÏÇÞ Ç ¯ÒËÙÌÇÞ ±Ä ÎÏÄÃÍÐÑ¿ ÁÞÑ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇ ÒÐÊÒÂÇ Á ÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÍÌÌÍÑÍ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ ÁÉÊÝÖÁ¿ØÇ ÃÇ¿ÂÌÍÐÑÇÉ¿ Ì¿ ÍÏÂ¿ÌÇ Æ¿ÕÇÞÑ¿ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÞÌÄÑÍ ÎÏÍÄÉÑÇÏ¿ÌÄ Ì¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞÑ¿ ÍÀÒÖÄÌÇÄ Ç Ï¿ÆÁÇÑÇÄ c°®§£§ É¿ÃÄËÇr c"OOM ©¿Ì¿Ã¿r ÇÆÎÍÊÆÁ¿Ñ ÍÀÒÖÄÌÇÞ À¿ÆÇÏ¿ÌÇ Ì¿ ÍÎÇÑ¿ Æ¿ ÇÆÂÏ¿ÅÃ¿ÌÄ Ç ÎÍÃÍÀÏÞ Á¿ÌÄ ÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÞÑ¿ Á ÄÉÇÎ¿ ¡ÐÇÖÉÇ ÆÌ¿ÄË ÖÄ ÃÍÐÑÇÂ¿ÈÉÇ ÃÍ ÖÒÁÐÑÁ¿Ñ¿ Ì¿ ÔÍÏ¿Ñ¿ ËÍÅÄ Ã¿ ÐÄ ÐÑÇÂÌÄ ÃÍ ÑÞÔÌ¿Ñ¿ ÐÑÏ¿ÐÑ ¿ ÌÞË¿ ÌÇØÍ ÎÍ ÃÍÀÏÍ Æ¿ ÑÍÁ¿ ÍÑ ËÒÆÇÉ¿ Ç ÏÇÑÙË °ÏÄÃÐÑÁ¿Ñ¿ ÉÍÇÑÍ ÑÄ ÇÆÎÍÊÆÁ¿Ñ ÎÍ ÁÏÄËÄ Ì¿ ÐÄËÇÌ¿ÏÇ Ð¿ ÒÃ¿ÏÌÇ ÇÌÐÑÏÒËÄÌÑÇ ÍÑ ÕÄÊÇÞ ÐÁÞÑ É¿ÑÍ Æ¿ ÕÄÊÑ¿ ÌÄ ÁÇ Ä ÌÄÍÀÔÍÃÇËÍ ËÒÆÇÉ¿ÊÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ±Ä ÆÌ¿ÞÑ É¿É Ã¿ ÐÙÆÃ¿Ã¿Ñ ÄÃÌÍ ÎÏÇÞÑÌÍ ÇÆÅÇÁÞÁ¿ÌÄ Ì¿ ÒÖ¿ÐÑÌÇÕÇÑÄ Ð ÕÄÊ ÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ÌÄ Ç Æ¿Æ ÃÏ¿ÁÞÁ¿ÌÄ ÄÉÇÎÌ¿Ñ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ¬¿ ËÞÐÑÍ ÒÖ¿ÐÑÌÇÕÇÑÄ ËÍÂ¿Ñ Ã¿ ÁÇÃÞÑ Ç ÖÒÞÑ Ã¿ÊÇ ÃÄÈÐÑÁÇÞÑ¿ Ð¿ ÇË ÎÏ¿ÁÇÊÌÇ ÇÊÇ ÌÄ Ç Ã¿ Ì¿ÒÖ¿Ñ Æ¿ØÍ °ÊÄÃ ÑÍÁ¿ ËÍÂ¿Ñ Ã¿ ÇÆÎÍÊÆÁ¿Ñ ÑÄÆÇ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞ Á Ï¿ÀÍÑÌ¿Ñ¿ ÐÇ ÐÏÄÃ¿ ©¿ÉÁ¿ Ä ÁÏÙÆÉ¿Ñ¿ ËÄÅÃÒ ËÒÆÇÉ¿Ñ¿ ÏÇÑÙË Ç ÀÇÆÌÄÐ ÐÁÄÑ¿ ¡ÐÞÉ¿ ÄÃÌ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ ÇÊÇ ÂÏÒÎ¿ ÇË¿ ÐÁÍÈ ÐÍÀÐÑÁÄÌ ÏÇÑÙË ®ÍÃ ÑÍÁ¿ Ï¿ÆÀÇÏ¿ËÄ ÍÎÏÄÃÄÊÄÌ¿ ÎÍÁÑ¿ÏÞÄËÍÐÑ Ì¿ Ì¿ÖÇÌ¿ ÎÍ ÉÍÈÑÍ ÐÄ ÁÙÏ×¿Ñ ÌÄØ¿Ñ¿ ¯ÇÑÙËÙÑ Ä Ì¿ÊÇÖÄÌ ÁÙÁ ÁÐÇÖÉÇ ÌÄØ¿ ÉÍÇÑÍ ÁÙÏ×ÇË Ì¿ Ï¿ÀÍÑÌÍÑÍ ËÞÐÑÍ É¿ÉÑÍ Ç Á ÅÇÁÍÑ¿ ¬ÇÄ ÑÙÏÐÇË ÐÑ¿ÀÇÊÌÇÞ ÏÇÑÙË Ì¿ ÌÄØ¿Ñ¿ Ç ÐÄ ÖÒÃÇË Æ¿ØÍ ÎÍÌÞÉÍÂ¿ ÌÞÉÍÇ ÌÄØ¿ ÇÆÊÇÆ¿Ñ ÍÑ Ñ¿ÆÇ Ï¿ËÉ¿ ¬¿ÁÊÇÆ¿ÈÉÇ Ì¿ÁÙÑÏÄ Á ÉÍËÎ¿ÌÇÞÑ¿ ËÍÅÄË Ã¿ Ì¿ÀÊÝÃ¿Á¿ËÄ ÄÅÄÃÌÄÁÌÇÞ ÏÇÑÙË Ì¿ ÖÍÁÄ×ÉÇÑÄ ÁÆ¿ÇËÍÍÑÌÍ×ÄÌÇÄ ©¿É ÍÑÃÄÊÇÑÄ Ç ÔÍÏ¿Ñ¿ ÐÇ ÁÊÇÞÞÑ Ç É¿É ÒÐÄØ¿Ñ ÑÄÆÇ ÁÆ¿ÇËÍ ÍÃÄÈÐÑÁÇÞ ²ÐÄØ¿Ñ ÊÇ É¿É ÑÞÔÌ¿Ñ¿ Ï¿ÀÍÑ¿ ÁÊÇÞÄ ÁÙÏÔÒ ÕÞÊÍÐÑÌÇÞ ÒÐÎÄÔ Ì¿ ÓÇÏË¿Ñ¿ ®ÍÁÄÖÄÑÍ ÔÍÏ¿ ÌÄ ÍÐÙÆÌ¿Á¿Ñ ÑÍÁ¿ ÄÑÍ Æ¿ØÍ c°®§£§ É¿ÃÄËÇr Ç c"OOM ©¿Ì¿Ã¿r ÇÆÎÍÊÆÁ¿Ñ ËÒÆÇÉ¿Ñ¿ É¿ÑÍ ËÍÃÄÊ Æ¿ ÁÆ¿ÇËÍÃÄÈÐÑÁÇÄ Æ¿ Ã¿ ÃÄËÍÌÐÑÏÇÏ¿Ñ É¿É ËÍÅÄ ÁÐÄÉÇ ÄÃÇÌ ÎÍ ÐÙÆÌ¿ÑÄÊÌÍ Ã¿ Ì¿ËÄÏÇ ÐÁÍÄÑÍ ËÞÐÑÍ Ç Ã¿ ÐÄ Ì¿ÂÊ¿ÐÇ ÉÙË ÏÇÑÙË¿ Ì¿ ÐÁÍÞÑ¿ ÍÏÂ¿ÌÇÆ¿ÕÇÞ ©ÍÇ Ð¿ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇÑÄ ÒËÄÌÇÞ ÉÍÇÑÍ ÒÖ¿ÐÑÌÇÕÇÑÄ ÑÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÇË¿Ñ ÑÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÒËÄÞÑ Ã¿ ÐÊÒ×¿Ñ ÑÏÞÀÁ¿ ÌÄÎÏÄÉÙÐÌ¿ÑÍ Ã¿ ÐÊÄÃÞÑ Ã¿ÊÇ ÐÄ ÁËÄÐÑÁ¿Ñ Ð ÍÐÑ¿Ì¿ÊÇÑÄ Á ÂÏÒÎ¿Ñ¿ ÑÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÇË¿Ñ ÅÄÊ¿ÌÇÄÑÍ Ã¿ ÏÙÉÍÁÍÃÞÑ Ç Ã¿ ÐÊÄÃÁ¿Ñ ÑÏÞÀÁ¿ Ã¿ ÇË¿Ñ ÅÄÊ¿ÌÇÄÑÍ Ã¿ ÁÍÃÞÑ ÃÇ¿ÊÍÂ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Ã¿ ÐÄ ¿Ã¿ÎÑÇÏ¿Ñ ÉÙË ÎÏÍËÞÌ¿ Ç Ã¿ Æ¿ÐÑ¿Á¿Ñ Ì¿ ÁÑÍÏÍ ËÞÐÑÍ ÉÍÂ¿ÑÍ ÌÞÉÍÈ ÎÏÄÃÐÑ¿ÁÞ ÇÃÄÞ ÑÏÞÀÁ¿ ÌÄÎÏÄÉÙÐÌ¿ÑÍ Ã¿ ÍÕÄÌÞÁ¿Ñ É¿ÉÁÍ ÐÄ ÐÊÒÖÁ¿ Ç Ã¿ ÑÏÙÂÌ¿Ñ ÎÍ Ì¿È ÎÏ¿ÁÇÊÌ¿Ñ¿ ÎÍÐÍÉ¿ ¡ÐÇÖÉÇ ÑÄÆÇ ÒËÄÌÇÞ Ð¿ ÕÄÌÌÇ Æ¿ ÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌ¿Ñ¿ ÐÏÄÃ¿ ©¿ÉÁÇ ØÄ ÁÇÃÇÑÄ Ì¿ ÑÍÁ¿ ÐÙÀÇÑÇÄ ¸Ä ÐÄ Æ¿ÎÍÆÌ¿ÄÑÄ Ð ÄÃÌ¿ Æ¿ÀÄÊÄÅÇË¿ ÂÏÒÎ¿ ¸Ä Ï¿ÆÀÄÏÄÑÄ Ï¿ÆÊÇÖÌÇÑÄ ÏÍÊÇ ÉÍÇÑÍ ÐÙÐÑ¿ÁÊÞÁ¿Ñ ÄÃÇÌ ÒÐÎÄ×ÄÌ ÄÉÇÎ ¸Ä ÁÇÃÇÑÄ Ç ÖÒÄÑÄ ÒÐÎÄ×ÌÍÑÍ ÎÍÁÄÃÄÌÇÄ Ì¿ ÄÃÇÌ ÄÉÇÎ ¸Ä Ï¿ÆÀÄÏÄÑÄ ÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇÑÄ Ì¿ ÔÍÏ¿Ñ¿ Ç ÑÄÔÌÇÞ ÎÏÇÌÍÐ Á ÂÏÒÎ¿Ñ¿

ȼɂɋɒȿ ɍɑɂɅɂɓȿ ɉɈ ɁȺɋɌɊȺɏɈȼȺɇȿ ɂ ɎɂɇȺɇɋɂ

ɐɟɧɬɴɪ ɡɚ ɩɪɨɞɴɥɠɚɜɚɳɨ ɢ ɩɪɨɮɟɫɢɨɧɚɥɧɨ ɨɛɭɱɟɧɢɟ (ɥɢɰɟɧɡ ɨɬ ɇȺɉɈɈ ʋ 200112003)

Ɉɪɝɚɧɢɡɢɪɚ ɫɥɟɞɧɢɬɟ ɤɭɪɫɨɜɟ: ɉɪɨɝɪɚɦɚ „Ⱦɢɩɥɨɦɢɪɚɧ ɮɢɧɚɧɫɨɜ ɤɨɧɫɭɥɬɚɧɬ” – ɧɚɱɚɥɨ 11 ɨɤɬɨɦɜɪɢ 2008 ɝ. Ʉɭɪɫ „Ʉɪɟɞɢɬɟɧ ɢɧɫɩɟɤɬɨɪ” – ɧɚɱɚɥɨ 25 ɨɤɬɨɦɜɪɢ 2008 ɝ. Ʉɭɪɫ „Ɂɚɫɬɪɚɯɨɜɚɬɟɥɧɢ ɢɡɦɚɦɢ ɢ ɡɚɫɬɪɚɯɨɜɚɬɟɥɧɚ ɫɢɝɭɪɧɨɫɬ” – ɧɚɱɚɥɨ 25 ɨɤɬɨɦɜɪɢ Ʉɭɪɫ „ȿɤɫɩɟɪɬ-ɨɰɟɧɢɬɟɥ ɧɚ Ɇɉɋ” – ɧɚɱɚɥɨ 29 ɨɤɬɨɦɜɪɢ 2008 ɝ. Ʉɭɪɫ „ɋɩɟɰɢɚɥɢɫɬ ɩɨ ɭɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɧɚ ɱɨɜɟɲɤɢɬɟ ɪɟɫɭɪɫɢ” - ɧɚɱɚɥɨ 31 ɨɤɬɨɦɜɪɢ 2008 ɝ. ɝɪ. ɋɨɮɢɹ 1618, ɭɥ.”Ƚɭɫɥɚ” 1, ɬɟɥ.02/ 40 15 820, ɮɚɤɫ: 02/ 40 15 821 e-mail: mkamenov@vuzf.bg

CMYK Капитал Light стр. 1

38 ГОДИНА VI, 20 - 26 СЕПТЕМВРИ 2008 Г.

ОГЛЕДАЛНИ ОБРАЗИ МОДЕН ГИД ЗА СЕЗОНА

CMYK Капитал Light стр. 2

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 3

ОТ РЕДАКТОРА

ВИЖ КОЙ ГЛЕДА Аз и моя милост. Всяка сутрин се срещаме двете - аз - чорлава и полузаспала, тя - готова да влезе в ежедневието веднага след като напусне рамките на огледалото. Аз сменям по три пъти дрехите си, докато налучкам верния тон за деня, докато тя си се харесва във всичко. Аз пия кафе, тя чака. Аз давам нареждания на народа у дома, тя пък не се интересува от такива прозаични неща. Аз съм по-голямата, тя живее само когато аз реша да я погледна в огледалото. Мислили ли сте си колко време отделяме на ден да се гледаме в огледала? Поне час. За тези кратки срещи с онова лице, което само ние няма как да срещнем очи в очи, се опитваме да го опознаем. Научаваме мястото на всяка поричка, следим развитието на всяка пъпчица, не си харесваме тази бръчица или изтръгваме онова изникнало косъмче. Оглеждаме тялото си и твърдим, че го познаваме най-добре, въпреки че срещите ни с него са предимно в огледални повърхности. Вярваме на образа и пренебрегваме оригинала. Обличаме се, „поправяме се“, доукрасяваме това, което вярваме, че сме. Понякога ни се получава добре и се приемаме за стилни. Когато не ни се получи, сме безвкусни или кич. Този брой на LIGHT се занимава с мода. Постарахме се да погледнем на нея като на психологически феномен, като на път за себеотразяване. Решихме да излезем от схемата на женските списания what's hot / what's not и да потърсим реалните пътища на фешън индустрията. Направихме го, защото вярваме, че сутрин не просто се обличаме, за да не ходим голи, а заявяваме настроенията и намере-

нията си. Убедени сме, че онова човече там, в огледалото, има сила да диктува какво да се случи в мозъците ни и, истинско или не, може да направи доста поразии. Пък и добри дела. Затова по-добрият начин да сме в мир със себе си е не да му се противопоставяме, а да го заобичаме. Такова, каквото е - лекомислено, тегаво, отегчено понякога, недоволно, недорасло... Нарекохме темата „Огледални образи“, защото... звучи поетично и казва много повече от това, което мога тук да напиша, че казва. За да не изпаднем в прекалена концептуалност, прегледахме тенденциите за сезона и открихме, че демодето е на мода. В редакцията нямаме огледало. Има две в двете тоалетни, но няма нито едно, което да те показва в цял ръст. Като на суетна жена това ми липсва. Затова се оглеждам в прозорците, там изглеждам и доста по-добре. Забелязала съм, че и колегите ми правят така. Търсим се едни други. Спомняте ли си една телевизионна постановка на възрожденската драма на Сава Доброплодни „Михал Мишкоед“ отпреди години? Там едноименният главен герой (в ролята Георги Парцалев) се гледаше в едно огледало и разсъждаваше: „Мчи, кат гледам оглидалото, ни мъ показва чак толку убав. Па кат слушам Вича, ми то нема по-убав от мени... Огледалото иска хчупване!“ За такава среща с моя милост в огледалото става въпрос - със самочувствие. Ако не стане, подобре е да чупим огледалата.

Мария Касимова

АВТОРИ В БРОЯ Ангелина Илиева-Инга не помни кога, но обичта й към рисуването се превърнала в любов към детайлите и красотата в модата. Сега тя се занимава повече със стил, а рисува върху страниците на работния си тефтер. Харесва й работата в рекламите, забавлява, докато прави модни сесии, и освен това е част от лейбъла thinktanklab. Страхува се от еднообразието, защото повече й пасва да има динамично ежедневие. Другите неща, които Инга обича, са да чете книги и котките. За момента тя не може да гледа коте вкъщи и затова почти всеки ден е пред магазина за животни. По тази тема допълва: „Става почти година, откакто Норма Джийн избяга от вкъщи. Тази черна котка остави дълбока рана в сърцето ми.“ По темата на LIGHT обаче вижте сесията с нейно участие на стр. 32 и корицата ни, разбира се.

CMYK Капитал Light стр. 4

СЪДЪРЖАНИЕ

СЕДМИЦАТА

КУЛТУРА

календар

акценти

лицето: иван бончев

ВЪВ ФОКУС тема на броя: експериментът мода

шопинг опит I

шопинг опит II

спортните марки категорично влязоха в casual стила

романтика от гардероба на баба

mr. vs mrs.

дни и нощи

рамка около врата

appetit

чисто нови и свежи I

чисто нови и свежи II

бутикознание

К15: „15“ - петнайсет години в петнайсет сюжета

кино: живот на пауза

книги: стъпка към истината

музика: indie-то да затвори вратата след себе си

галерия: без гравитация

приложение на Главен редактор Мария Касимова Редактор специални проекти Вера Гоцева

bling-bling технология

Редактори Анелия Янева Янко Терзиев Росица Илиева Тодор Божинов

автомобили: „крайслер“ се завръща към корените си

Творчески директор Антоанета Волева

ресторант: панирани сиренца в японски ресторант

вино: на чаша история IV

Фотография Цветелина Ангелова Надежда Чипева

пътуване: призрачната църква на манастира „св. димитър“

СТИЛ

Фотообработка Людмил Тасев

БИБЛИОТЕКА една вечер на лора

ДРУГОТО ЛИЦЕ мелоди трио

Отговорен секретар Михаил Вълканов

Предпечат Тихомир Колев Илко Десподов Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Рекламен офис Дарина Кичкова Лидия Петкова Николай Николов Славка Рачева Таня Мигдалова Христиана Николова

light@capital.bg Печат:

Дежурен редактор: Росица Илиева Корица: Фотография: Васил Германов / thinktanklab Стил: Ангелина ИлиеваИнга /thinktanklab. Грим: Христина Трайкова Коса: Деси за Арлет Модел: Елизабет/ Ivet fashion Елизабет е с риза Trucco

колаж: Илко ко Десподов

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 5

sy Ù Ù Ù

CMYK Капитал Light стр. 6

СЕДМИЦАТА

КАЛЕНДАР

СЪБОТА, 20

Фестивал на военни оркестри

Днес е последният ден от фестивала на военните оркестри в гр. Велико Търново. Триста и шейсет музиканти от шест държави ще свирят вечерта в Двореца на културата и спорта в града.

НЕДЕЛЯ, 21

Дворецът на културата и спорта се намира в центъра на Велико Търново.

ПОНЕДЕЛНИК, 22

Sofia Dance Week

ВТОРНИК, 23

СРЯДА, 24

От днес до края на седмицата София ще е под знака на първия международен фестивал за съвременен танц. Представленията ще се играят в НДК, Народния театър, „Сфумато“ и театър „София“. Билети за Sofia Dance Week се продават в обозначените павилиони из целия град.

ЧЕТВЪРТЪК, 25

„София поетики“

До езерото с лилиите в София днес се провежда „София поетики“. Форумът събира 32 градски поети, 15 музикални групи, танцови прояви и арт импровизации на открито. Езерото с лилиите се намира в Борисовата градина, София.

LONDON IS BURNING

Дизайнерката Вероника Вапирова покани четирима клубни воугъри от Лондон за представянето на новата си колекция LONDON IS BURNING, вдъхновена от voguing културата, предизвикала истински бум през 80-те години по улиците на Ню Йорк, Америка, Япония и Европа. Модното шоу е в PRO CINEMA HALL, до стадион „Академик“. Стадион „Академик“ се намира в кв. „Гео Милев“, София. Начало 20.00 часа.

ПЕТЪК, 26 Изложба

Картини на Любен Диманов са изложени в галерия „Райко Алексиев“. Един от най-големите ни графици, който от години живее в Париж, създава нови картини специално за изложбата. Галерия „Райко Алексиев“ се намира на ул. „Раковска“ 125, София

Театър

Тази вечер се играе спектакъла „Калигула“, режисиран от Явор Гърдев. Жестоката история за полудяването на императора след смъртта на сестра му Друзила се играе във Варна. ДТ „Стоян Бъчваров“ се намира на пл. „Независимост“ 1, Варна.

Клуб

Партито тази седмица е в Yalta, където ще пускат DJ Satoshi Tomiie и Dave Seaman. Клуб Yalta се намира на бул. „Цар Освободител“ 20, София.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 7

SDUWQHUVKLS VWRUHV ¬ PDOO VRª D ¬ PDOO YDUQD

CMYK Капитал Light стр. 8

АКЦЕНТ

FLIGHT

София Dance Week Време е да се раздвижим. Ако не буквално по сцените и улиците на града, поне да отпуснем душата да потанцува за малко... Безплатните филми по IMDB Посетителите на задължителния за киноманите сайт IMDB вече ще могат да гледат безплатно над 6000 филмови и тв заглавия от архивите на CBS, Hulu и Sony Pictures, както и класики като „Някои го предпочитат горещо“. Съобщението е на Amаzon. com, собственици на IMDB от 1998 г. RIU Хелиос

ПАК STEREO MC'S ПРЕЗ НОЕМВРИ Е ТРЕТИЯТ КОНЦЕРТ НА ГРУПАТА ПРЕД БЪЛГАРСКА ПУБЛИКА Минат, не минат три години и Stereo MC's идват за концерт в България. След 2002 и 2005 г. английската група идва през ноември за третото си шоу. През март тази година вокалистът Rob B гостува у нас за самостоятелен DJ сет и въпреки че не пусна нито едно от парчетата на групата, енергията и присъствието му зад и пред пулта бяха забележителни. Комерсиалният успех на Stereo MC's идва през 1990 г., когато се превръщат в първата английска хип-хоп група, пробила в САЩ. Парчето се казва Elevate my mind. Следват албумът и сингълът Connected, с които двамата се асоциират и до днес. Летвата е вдигната прекалено високо, за да бъде надскочена, и англичаните се появяват отново по музикалните канали чак през 2001 с новия си хит Deep Down & Dirty. А сега идват, за да ни представят новия си албум Double Bubble. Концертът е на 11 ноември, вторник, в зала „Фестивална“, начало 20 часа. Билети на цена 30 лв. могат да бъдат закупени от билетни центрове на НДК и „Син сити“, онлайн на www.ticketpro.bg и от касите на „Тикетпро България“ и неговите партньори в страната. Първите 500 билета са на промоционална цена от 20 лв. В деня на концерта входът ще е 40 лв.

ПОСТИНГ НА СЕДМИЦАТА * от Геогри Чорбаджийски

Преди няколко дни на булевард „Прага“ боядисаха две стари пешеходни пътеки точно срещу градинката. Гледам, направили едни широки червени линии за основа, а върху тях - хубава зебра с бяла боя. Викам си, браво, модерна работа! Виж хората колко хубаво го направиха, че да може да се пресича и колите отдалече да виждат червеното и пътеката. Прибирам се днес от работа и какво да видя. Около 1/3 от положената боя вече се е изтрила. Това за няма и седмица, откакто са я сложили. Чудничко. Междувременно пред кооперацията ни някакви мургави индивиди от около седмица по цял ден вадят паветата с едни лостове, след което ги връщат, откъдето са ги извадили. Подозрително е, че го правят на места без видими проблеми с настилката. След връщането на паветата на мястото им разстилат няколко пръста пясък върху тях и в момента цялата улица е на пясъчни островчета там, където са пипали. Не разбирам какъв е смисълът от цялата операция, тъй като поне видимо улицата не става по-равна и паветата по-подредени. Обаче за сметка на това всичко е в пясък и май никой няма намерение да го изчисти. Нахвърляха го, ей така, да запълва фугите между паветата, а хората, минавайки през него, си го носят у дома по обувките. Откакто започнаха да валят дъждовете, пясъкът постепенно се отмива и запушва малкото шахти по улицата и за да се прибереш, имаш избор или да минеш през локвите, или да нагазиш мокрия пясък. Чудничко. Два улични ремонта в разстояние на 150 метра, две майсторски изпълнения. И в двата случая хубава работа, ама българска.

Защото българският хотел в Слънчев бряг стана един от 100-те най-добри хотели в света. Тази класация е изготвена чрез анкета между туристите, клиенти на туроператора TUI. TUI е водещ международен туристически концерн с дейност в над 180 страни по целия свят и с над 30 млн. клиенти.

Хванати в изневяра Българският вариант на Cheaters все поясно дрънчи на кухо. Обещаните 168 шамара и 720 секунди секс в първите 12 епизода на сезона по „Диема“ очевидно ще бъдат постигнати, само не ни предупредиха колко от тях ще са така читалищно нагласени. Ментетата в Италия Защото не стига, че са фалшиви стоки, ами и поскъпват с близо 3 млрд. Причината е покачването на цените, а не защото продажбите им са се вдигнали. Но въпреки това през последните две години 30% от италианските потребители са закупили фалшиви стоки. „Черноризец Храбър“ като „иди ми - дойди ми“ Първо дадоха наградата на Калин Руменов за млад журналист, без да са го чели в подробности, после я отнеха след протестно писмо от граждански инициативен комитет. Бяха пропуснали да забележат, че част от коментарите на автора от в. „Новинар“ са откровено расистки.

FALL

Постингът на седмицата е от блога на Геогри Чорбаджийски - http://georgi.unixsol.org/

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 9

CMYK Капитал Light стр. 10

SING IT BACK! РОЙШИЙН МЪРФИ С КОНЦЕРТ В СОФИЯ След като преди няколко години в компанията на бившата й група „Молоко“ Ройшийн Мърфи вдигна зала 1 в НДК нагоре с краката, сега идва за втори път у нас. През ноември ще се състои концертът на певицата в София. Ройшийн вече пожъна голям успех с втория си студиен албум Overpowered, песни от който ще изпълни у нас. За тези, които успяха да я видят на фестивала Bestfest в Букурещ или в някой от другите й прояви наоколо, стана ясно, че певицата с леко перверзен глас продължава да бъде много артистична на сцената, и най-вече да се забавлява, с което увлича и настроението на публиката. За всички останали остава да се насладят на ентусиазма и големия респект на Ройшийн към авангардната мода, които превръщат всеки неин концерт в спектакъл. А музиката й с характерните нотки от старото дисковреме и смислените текстове ще накара всички ни да посетим зала „Универсиада“. Концертът на Ройшийн Мърфи е на 6 ноември в зала „Универсиада“, София. Билети може да поръчате от eventim.bg

ФОТОИЗЛОЖБА BREAST FRIENDS АРТ ПРОЕКТЪТ ЗА БОРБА С РАКА НА ГЪРДАТА ЩЕ ПРЕМИНЕ ПРЕЗ ГОЛЕМИТЕ БЪЛГАРСКИ ГРАДОВЕ В края на септември във фоайето на City Center Sofia ще се открие една важна изложба. В нея ще видим 30 художествени фотографии на жени, излекували се от рак на гърдата, заедно с най-близките им хора, които са били до тях по време на борбата с болестта. Breast Friends е създадена през 2005 г. и е дело на известния фотограф Стивън Ранкин. До момента тя е посетила 30 държави от всички континенти, видяна е от над 2 млн. души и е предизвикала широк медиен и обществен интерес. Емоционалната връзка на автора на изложбата Стивън Ранкин с тематиката се крие в негова лична трагедия. През 2005 г. от рак почива майка му и самият той споделя, че това е повратен момент в живота му. Малко след това той получава покана да се включи в образователната кампания. Идеята да представи този голям социален проблем с положителен тон на говорене го кара да вярва, че може да помогне в борбата с рака на гърдата.

талантливото фотографско дуо Богданов и Мисирков. Фотографската сесия ще бъде направена през октомври и ще бъде показана по-късно тази година. Идеята е тя да обиколи всички областни градове в България и така да даде кураж на много жени с тази диагноза, както и на техните близки. Фотоизложбата Breast Friends се открива на 29 септември.

Целта на кампанията е да увеличи информираността за това заболяване и да подкрепи жените с диагноза рак на гърдата и техните близки. И тъй като в изложбата на Стивън Ранкин няма българско лице, българската кампания „С приятел до теб“ ще продължи с български прочит на тази гореща социална тема през обектива на

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 11

СОФИЯ, УЛ. ВЕЛИКО Т ЪРНОВО №1, ТЕЛ.: 846 74 81 11

CMYK Капитал Light стр. 12

ЛИЦЕТО

ИВАН БОНЧЕВ

е най-.............................................................човек ................................................................ч и най-....................................... ................................................. сти сти-

лист с , който с две думи може да се представи т .................................................................................................. За първи път се прояви като стилист лист, така: ............................................................................... ...................................................................................................................., ккогато.................................................................................................................................................. то. о.... о ................................................................................. ............. ............................................................ .. ...................................................... ..............................................................................., щ ............................... ..................................................................... ................................................................................................... .. Завърши Моден дизайн в Милано Милано, защото защото..................................................................................................................................................................... .................................................... . .................................................. . .............. ................ и като си взе дипломата, си каза:: .... ...................................................................................................... Сега пътува между София и Милано и се добре........................ ................................... ..................................... понеже............................................................................................................................................... ж ............................................................................................................................................... . ...... .............. ................. чувства най най-добре................................................ ........................................................................ На Н ..............................................зз .... ................ ......................................... ... ............................. .................................... .......... ..................................................................... Най-удобната дреха според него е.............................................за е.............................................защото .................................................. ........................................ . .......................................................................................... о ................. .. ............ .......... ...................... .........................................Никога не би облякъл някого в ... ................................................................................ освен ако.................. ................................ ................................ .........................................................................Р Разликата да прави Р в сеси к Sl р к списание е,, че .................................. .................................................... ........................................................................Разликата сесии за италианското Slurp и за б българско ....................................................................................................................... Смята, че професията на манекенаа е....... ......................................................................., ................................................................................................................ е................................................................., . ..................................................... .. ...................... . .............................................. Модните тенденции енции в момента са........................... са.................. са .................. и той ги а тази на стилиста - ...... .......................................................................................... ................................................................................ Приятелите му го наричат Вайо ................................................. ............................................................................. ..................................................................... Вайо,.което идва от........................................................................................ ......................................................................... .................................................................................. ................................................... ........................................................................... След като попълни този текст, Вайо ще.......................................................................................... Иванн Бончев е лице на Light, защото харесахме неговата работа за септемврийския Uomo Vogue

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 13

CMYK Капитал Light стр. 14

ВЪВ ФОКУС

ТЕМАТА

ЕКСПЕРИМЕНТЪТ МОДА

ИЛИ КАК НИ ПРОМЕНЯ ОБРАЗЪТ В ОГЛЕДАЛОТО Започваме с експеримент, защото и без това всеки ден експериментираме с вида си. Опитахме да направим почти лабораторно това, което иначе правим ежедневно - да се изразим чрез дрехи. Или по-скоро да наблюдаваме как други двама души могат да се изразят чрез облеклото. Избрахме точно Мария и Йордан за участници в експеримента, защото и двамата изглеждат добре, имат очевидно отношение към модата и спокойно може да се разчита на адекватния им вкус. Двамата ни герои подобно на всички нас живеят динамично, общуват много, пътуват често, ценят професионализма, вземат отговорни решения (и за външния си вид), уважават практичността, спортуват, забавляват се, шегуват се, релаксират с любимите си хора. Освен всичко това тъкмо те реагираха най-отзивчиво на предизвикателството, с което провокирахме естетските им чувства, и малко преди началото на новата учебна година отделиха по половин слънчев ден, за да се посветят на есенен шопинг. Условието обаче беше едно - пазаруването да бъде само от магазини на оригинални български марки. Целта беше да проучим новото в магазините и установихме, че повечето нови колекции са по местата си с малки изключения, които вероятно вече са или предстои да бъдат коригирани. Мария и Йордан избираха дрехи като за себе си, коментираха какво им харесва, какво не им и даваха мнения, които ви представяме едно към едно в името на възможно най-реалната картина от есенните предложения. Така започна всичко. 14

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 15

CMYK Капитал Light стр. 16

ТЕМАТА

ШОПИНГ ОПИТ I НЕЙНИЯТ ЕКСПЕРИМЕНТ ЗА ЕСЕННИЯ ГАРДЕРОБ От Росица Илиева, снимки Цветелина Ангелова

Участва: Мария Иванова Време за изпълнение: от 10 до 15 ч. Цел на експеримента: Избор на есенно облекло - да се провери къде и какво можеш да си купиш за новия сезон. Предварително се уговорихме и че ще търсим късо кожено яке, плетена жилетка на големи дупки и хубави джинси. Вижте дали намерихме.

Мария Иванова е икономист по образование, а в момента специалист „Маркетинг и реклама“ в Алфа банк. Конкретната й работа включва целия процес от идеята до реализацията на съответната банкова реклама, контактите с различни хора и, както казва, „малките детайли около всичко това“. Истинската й страст обаче е спортът и, внимание, това е втората съществена част от професионалните й ангажименти. Съвсем официално тя е инструктор по йогалатес и казва, че нито може да живее без тренировките си, нито би се замислила да ги спре по някакъв повод. Мария предпочита в залата да е с удобни дрехи - тези, които позволяват на тялото свободни движения. В банката също залага на комфорта и там най-често може да бъде забелязана с рокля. Иначе не чувства избора си на служебен тоалет ограничен. Секторът, в който тя работи, не я среща с корпоративни клиенти, а с артистични хора, и това й позволява по-богат избор на дрехи. За разлика от останалите 16

банкови служители, които често предпочитат по-тъмни цветове, Мария харесва светли и избягва обичайните черно и сиво. Другото, което определя начина й на обличане й, е акцентът в облеклото. Тя го описва като „онова, което подчертава личния ти стил” и вярва, че „всеки трябва да вложи нещо от себе си в дрехите“. Как успява да го направи ще се убедите нататък. ТРИТЕ ДУМИ, С КОИТО БИХ ОПИСАЛА СТИЛА СИ СА... Спортноелегантно, но звучи много стандартно... Все пак спортно-елегантно с лек акцент. Харесвам женствени дрехи. ДРЕХАТА, БЕЗ КОЯТО НЕ МОГА...

Дънки. Много обичам да ги комбини-

рам по всякакъв начин. МЕСЕЧНО ОТДЕЛЯМ ОТ БЮДЖЕТА СИ ЗА ДРЕХИ...

Приблизител-

но 1/3 от заплатата си. Не излизам целенасочено и специално, за да си намеря нещо. Обичам да попадам на нещата, докато се разхождам. Понякога в най-неочаквани магазинчета намирам нещо интересно. Обичам да комбинирам и нещо скъпо с нещо много евтино, което иначе никой не би се сетил да съчетае заедно.

КОЛКО ЧЕСТО СИ КУПУВАШ ДРЕХИ?

КАКВО ВИНАГИ БИ СИ ВЗЕЛA, ВЪПРЕКИ ЧЕ ВЕЧЕ СИ ГО ИМАШ? Обувки. Те са ми страст. Обичам да си купувам и

може би те са нещото, за което винаги съм склонна да давам пари.

ДА СИ ПОДХОДЯЩО ОБЛЕЧЕН СПОРЕД ТЕБ ОЗНАЧАВА...

Да не

се чувстваш като кръпка.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 17

CMYK Капитал Light стр. 18

ТЕМАТА

Първа спирка: Capasca, София, бул. „Витоша“ 60. Мария познава марката и предварително изглежда доволна, че ще се отбием в магазина. Казва, че „имат интересни неща, които мога да използвам на работа, и след това мога да си позволя да изляза с тях на вечеря или за питие“.

Не можахме да намерим подходящо клинче тук, за да довършим съчетанието от рокля и късо кожено яке. Опитахме упорито с едно от трите, които ги имаше, но комбинацията беше толкова потресаваща, че единодушно се отказахме да я снимаме в цял ръст. Продавачките също се намесиха и ни предупредиха да не правим тази грешка.

Харесахме този детайл и материята на роклята.

Тя избира черна рокля и казва, че е „подходяща за всички случаи“. Допада є и линията, защото: „Добре подчертава тялото ми и не е прекалено разголена. Може да ми свърши работа на важна среща и вечерта спокойно да продължа на коктейл...“

Втори екшън: ETERE, Mall Of Sofia Постарахме се силно да харесаме нещо есенно тук. Все още нямаше нова колекция. Допадна ни този ансамбъл сако-панталон за ежедневни ситуации. При втората комбинация от пола, риза и елек Мария не се чувстваше съвсем в кожата си и се усъмни: „А не приличам ли малко на сервитьорка така?!“

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 19

ТЕМАТА

Трети дубъл: Battibaleno, София, бул. „Витоша“48. Тук слушаме ABBA и консултантките ни поощряват при всеки избор. Поощряват ни и да снимаме надписа на магазина, въобще - усърдни са. Докато харесваме неща в лявата част на магазина, където е пристигналата нова колекция, Мария напомня да внимаваме за материите: „Хубаво е да са естествени и, ако може, да не се мачкат лесно... Никой не обича да глади.“

„Тази пола ми харесва. Има висока талия.“ Секунди след като си тръгваме, Мария се връща в магазина, понеже наистина има нужда, и моли да използва тоалетната. Дамите вътре все така настоятелно и учтиво й обясняват, че нямат право да пускат външни лица. По-късно в коментара си за магазина Мария все пак се абстрахира от случката и каза: „Мога да комбинирам отделни неща, за да станат по-модерни и ежедневни. Ако търся нещо изчистено обаче и за конкретен повод, бих отишла в Battibaleno. Може би защото новата колекция още не е съвсем дошла, но ми се стори и малко бедно на цветове.“

Четвърти финален: Mellini Fashion, София, ул. „Велико Търново“ 1 Тук сме като риби във вода - обръщат ни специално внимание, премерени са в комплиментите и сме едни от първите, които виждат новата есенно-зимна колекция. Заради всичко това се застояхме около час и тествахме една неприлично голяма част от дрехите, която не показваме изцяло, за да се вместим в страниците. Единствената ни забележка е свързана с една от подплатите на една от полите, но на фона на всичко останало е дребнаво да се хващаме за такива неща. Мария хареса и широкия панталон, и широките ръкави. Падна си и по панделките, въпреки че по принцип не ги харесва много. В заключение тя отсъди: „Много ми харесаха обстановката и музиката в магазина. Дрехите са чудесни. Насочени са към по-делови жени и не са типични за мен, но много ми харесаха. Изчистени са и с приятни детайли.“

CMYK Капитал Light стр. 20

ТЕМАТА

ШОПИНГ ОПИТ II НЕГОВИЯТ ЕКСПЕРИМЕНТ ЗА ЕСЕННИЯ ГАРДЕРОБ от Росица Илиева, снимки Антон Попов

Участва: Йордан Рашев Време за изпълнение: От 13 до 16 ч. Цел на експеримента: Избор на есенно облекло - да се провери къде и какво можеш да си купиш за новия сезон. Нямаме предварителни уговорки да търсим нещо специално. Целенасочени сме и Дани определено прави впечатление на човек, който знае какво иска.

Йордан Рашев е на Христова възраст и казва, че работата му е да общува. Така е, защото е рекламен директор на „Списание 1“. Това означава, че той продава рекламната площ в списанието и следователно общува с рекламодатели. Последното не му налага някакви особени ограничения в облеклото, но и не го освобождава напълно от задръжки. Решението е Йордан винаги да се съобразява с календара си за деня, което и той всъщност прави. Далеч от професионалните си ангажименти Дани е от типа хора, които обичат да прекарват свободното си време на отдалечени от градския стрес места. Тогава е в компанията на близките и кучето си Нара. Музиката, която слуша, е поп и чилаут. Тук е за отбелязване още и че се възхищава на, както се изразява, „бизнес проекта Madonna“. Когато Йордан релаксира, 20

той предпочита свободни дрехи - „кецове, размъкнати блузи и качулки“. Описва облеклото си в служебно време с една дума комфортно, и споделя, че най-често може да бъде забелязан с дънки и риза, обаче се чувства най-удобно с тишърт. ТРИТЕ ДУМИ, С КОИТО БИХ ОПИСАЛ СТИЛА СИ, СА... Спортноелегантно е вече клише, но аз харесвам хората наистина да изглеждат спортно и елегантно. В същото време да са като събудили се преди малко от сън - леко небрежно, не този напудрения стил... Колкото може по-малко надписи или, ако има надпис, той да казва нещо - не такива, дето пише „Банана Републик“ или „Бенетон“. Много обичам да има и лица. ДРЕХАТА, БЕЗ КОЯТО НЕ МОГА...

Са дънки, естествен деним.

МЕСЕЧНО ОТДЕЛЯМ ОТ БЮДЖЕТА СИ ЗА ДРЕХИ...

Около 80% от

него. КОЛКО ЧЕСТО СИ КУПУВАШ ДРЕХИ?

Винаги когато имам нужда, а

аз често имам нужда... КАКВО ВИНАГИ БИ СИ ВЗЕЛ, ВЪПРЕКИ ЧЕ ВЕЧЕ СИ ГО ИМАШ?

Слънчеви очила и чанта.

Да си адекватен към ситуацията, без да губиш собствения си стил.

ДА СИ ПОДХОДЯЩО ОБЛЕЧЕН СПОРЕД ТЕБ ОЗНАЧАВА...

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 21

CMYK Капитал Light стр. 22

ТЕМАТА

Спирка 1: Capasca, София, бул. „Витоша“ 60 Както споменахме, Дани познава стила си и знае какво му трябва. Оглежда се набързо и започва да събира неща за пробната. Не се впечатлява особено от някакви си размери, и не внимава много-много в номерата, но пък и нямаше кой да го подсети. В резултат по-късно реализирахме внушителна размяна с момичетата от персонала.Те от своя страна не недоволстваха от създалата се ситуация.

„Това не е моята дължина, защото не съм много висок, и когато си сложа нещо по-дълго, не се харесвам. Това е за повисок човек.“

„Тази материя е супер за есента. Това е цветът - много е брит. Харесва ми и яката тук. Мога да го нося всеки ден.“

„Хубаво е, но материята... Има много еластан.“

Вариант Б: Andrew's Fashion, София, ул. „Солунска“ 16 Той е леко изненадан от предложението ни да дойдем тук и реагира: „Не е ли малко за петдесетгодишни?“ Все пак опитва да хареса нещо, но тогава разбираме, че и есенните предложения още ги няма... Не успяхме нито със сакото, нито с вратовръзката, обаче си тананикахме Go West на Pet Shop Boys и други любими парчета от 90-те. Когато си тръгнахме, Дани се изрази много точно: „Не е в моя стил, определено. Просто има някои неща, като копчетата за ръкавели например, които трябва да се използват от една определена възраст нагоре.“

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 23

ТЕМАТА

„Много мразя някой да си носи очилата отгоре на главата.“ Още една причина да харесаме якето, което между другото е и с подвижна качулка. №3 за щастие: Drago&Rado, София, ул. „Алабин“ 54 Изненадахме персонала тук с посещението си и малко трудно се договорихме да снимаме така от упор, но в крайна сметка успяхме да се договорим. Специални благодарности за това на главния ни герой, който си влезе в ролята и доказа, че добрият рекламен директор винаги знае на кого да се обади. В никакъв случай обаче не можем да се оплачем от липса на съдействие в магазина. Управителят ни разясни, че няма как да говорим за есенна колекция в случая, защото Drago&Rado имат друг принцип: „Когато нещата ни свършат, се подменят с нови. Идеята е, че между първата и втората седмица при нас дрехите се обновяват напълно.“

В Drago&Rado могат да изпишат всичко на гривната до седем символа. Дани не казва какви букви той би предпочел, защото било много лично, но за сметка на това си признава: „В никакъв случай D&G не бих си написал.“

„Харесва ми, че чорапите са вакуумирани.“

По-нататък ни предлагат различни идеи, без да се натрапват, и Дани опитва вариантите, докато не се хареса толкова, че в един прекрасен момент беше готов да напусне незабавно: „Аз съм готов. Тръгвам си! Така - с етикетчетата и по джапанки.“

Четвърти рунд: „Денил фешън хаус“, София, бул. „Цар Освободител“ 10 Тук ни нокаутираха елегантно със специалните си изисквания. В бързината успяхме да харесаме тази чанта, но после се оказа, че нямаме официално разрешение за снимки в магазина, и едно от момичетата беше така любезно да ни поясни: „Можете да снимате мен, управителя, персонала, но не и магазина.“ Добре, тръгваме си.

CMYK Капитал Light стр. 24

ТЕМАТА

ЧАСТНИ УРОЦИ СПОРТНИТЕ МАРКИ КАТЕГОРИЧНО ВЛЯЗОХА В CASUAL СТИЛА Фотография Тихомир Рачев / No Frame Studio Текст и селекция Николай Пачев Спортното облекло е изоставило отдавна първоначалното си тясно предназначение единствено за активен спорт. Днес то е неделима част от гардероба на всеки човек независимо от неговия пол, класа или етническа принадлежност. Направихме кратка селекция на основните компоненти, които го определят като стил, и проследихме начина, по който се имплантират в съвременното градско и дори официално облекло.

Класически памучен суетшърт в сив меланж и черни кожени маратонки Nike Умереността в селекцията на спортен екип е винаги белег за добър вкус. Поотделно тези елементи могат да се съчетаят практически с абсолютно всичко - от джинси до костюм, и по този начин излизат в реалния живот на улицата. Nike е марка, чиято концепция за дизайн се базира изцяло върху комфорта, и това я превръща във винаги добър избор. За съжаление в София все още липсва богат избор на Nike Air-Force1, а това е моделът маратонки, който всички ние категорично обожаваме.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 25

ТЕМАТА

Бели кожени дамски кецове Y-3 от Baza Deluxe, бели кожени мъжки кецове с червени ленти Adidas Gazelle от Adidas Марката Y-3 е един от най-успешните проекти на съвременната модна индустрия. Тя събира в едно класическите символи и традиция на Adidas и концептуалната мода на японския дизайнер Yohji Yamamoto. Името е гениално: Y означава Yamamoto, а 3 са трите линии на Adidas. Шушляков бомбър с две лица с типографска щампа в мастилено синьо и черно Diesel, високи кожени кецове в син металик Puma Rudolf Dasler от Fan Point Съществува реален култ към ретро спортните обувки. Известните марки като Puma и Adidas, които са вписали името си в историята на модата, продължават да представят нови и нови интерпретации на класическите си модели. Всеки сезон техните колекции включват в голяма част и обувки с автентичен дизайн, който датира отпреди повече от 50 години. Тук това е Rudolf Dasler, или първият модел на Puma след разделянето и с Adidas под името на своя основател. Днес цената на запазени оригинално произведени от онова време кецове Rudolf Dasler втора ръка надхвърля няколко пъти пазарната цена на новите модели в магазините.

CMYK Капитал Light стр. 26

ТЕМАТА

Черна памучна риза K by Karl Lagerfeld от Baza Deluxe, черни кожени кецове Alexander McQueen Puma Fan Point Големите компании - производители на спортно облекло, все по-често се обръщат към популярни дизайнери за създаване на лимитирана серия под тяхното име. В този случай това е Alexander McQueen за Puma. Формата на кецовете повтаря почти дословно тази на Converse Allstar, които са първите спортни обувки в света от 1917 г. Луксозната изработка и фината гладка кожа, която покрива дори и оригинално гумения връх, ги превръща почти в официални обувки и перфектен избор за висок клас строги ансамбли.

Черни кожени дамски обувки на висок ток Camper и черни кожени мъжки кецове Camper BCN от Fan Point Camper е идеален пример за марка, която в последните два сезона успява да покрие огромен спектър от стилове от официални обувки до спортни кецове, без да изгуби характерния си имидж с меки и овални форми, и успява да превърне своите модели в бестселъри на пазара.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 27

ТЕМАТА

Лачени кецове в сив металик Lotto от Sport Depot, черно шушляково яке с трикотажна качулка и ръкави Sisley, черен шушляков бомбър Deep Denim от Baza Deluxe Първият суетшърт в историята е вдъхновен от бельото като текстил и технология. Създаден е през 1902 от американската компания Russel. Оригинално е предназначен за времето непосредствено преди и след активен спорт, но бързо се превръща в любим елемент от ежедневното облекло. Още през 80-те години на ХХ век дизайнери като Gaultier се вдъхновяват от него като символ и го имплантират дори и във висшата мода. Днес отделни елементи от суетшърта участват в якета, сака, рокли... Кожени кецове в небесносиньо и сьомга Lotto от Sport Depot, бяла карирана памучна риза Drago&Rado През 2003 излезе култовият филм на Tarantino Kill Bill. В него Ума Търмън убиваше наред, обута в отровно жълти кецове на Asics, а всички ние искахме да притежаваме по едни такива. Спортните обувки в крещящи цветове се превърнаха в истинска икона на поп културата. Днес е допустимо да бъдат съчетани дори и с облекло в строг стил, без това да е проява на прекаленост и лош вкус. Утвърдени марки като Kappa, Lotto и Asics продължават да залагат успешно на тази концепция и представят на пазара няколко ярки цветни модели всеки

CMYK Капитал Light стр. 28

ТЕМАТА

РОМАНТИКА ОТ ГАРДЕРОБА НА БАБА

МОДАТА ПАК ТЪРСИ ВДЪХНОВЕНИЕ В МИНАЛИЯ ВЕК. ЗА КОЙ ЛИ ПЪТ... от Ида Бахарян

Да, да... Баба, дядо и техният гардероб от близкото минало пак ще са ни от полза тази есен, ако искаме да не крачим по градските улици отчайващо демоде. Каквото и да прави световната модна индустрия, добрият тренди вид пак опира до добре познатото и мъничко променено старо. Преди три сезона след мащабно разчистване на вилата (където по традиция отиват всички не-заизхвърляне-но-неносими-неща от къщи) попаднах на страхотен вълнен балтон. Леко смъкнати рамене, ръкави до малко под лакътя, дължина до средата на коляното, големи копчета, джобове с капаци и средноголеми ревери. Бил е на баба, която го е разхождала „като за официално“ по жълтите павета на София някъде през 60-те. Абсолютно запазен и съвсем в тренда, той се оказа част от моя гардероб четиридесет години по-късно. Малко след като го подносих, видях подобен за баснословна сума на витрината на столичен бутик. Моят обаче беше истински винтидж, при това си носеше съвсем семейна история. Вглеждането в романтиката на миналото продължава и този сезон и се усеща ясно от витрините на магазините. На въоръжение остават още големите чанти, стига да не сте с дребен ръст, защото тогава няма как да не изглеждате като спешно и при неизяснени обстоятелства напуснала дома си... Сребърните и златните нюанси леко отстъпват, но като следа от тях остават „старо злато“ и „патинирано сребро“. Дръжките са предимно със средна дължина, така че да се носят на рамо. Общият вид на чантите е близък до този на спортните сакове - джобове отпред, кръгла форма или наподобяваща гигантско портмоне. Тенденцията се развива и за пролетта и лятото на следващата година ще сме абсолютно в тренда с чанта в странна форма - като миникутия за шевна машина (на модната седмица в Лондон Caroline Charles показа такава в колекцията си), кутия за шапки или нещо като паралелепипед в стил 70-те (като тази в аксесоарите на PPQ за пролет/лято 2009). Материите са разнообразни - от чиста кожа, през кроки, мачкан и гладък лак и плат в каре до щампи с диско сюжети. Бляскавите елементи не са така агресивни, както досега, но присъстват. Романтични могат да се нарекат и обувките този сезон. Спомняте

си вероятно с умиление онези ресни и пискюлчета по мокасините от 80-те. Е, отново са на мода. Наистина те са по-скоро реплика на подобни обувки от 20-те и 30-те години на миналия век, които малките колежани от добри семейства са носели в униформата си. Пискюлите са по-големи, ресните се открояват, а муцунките са обли и миловидни, както и да ви звучи това, когато се отнася до обувки... В мъжкия гардероб нещата са подобни - двуцветни обувки с ярко изразени шевове, плътни подметки и стабилни токове, ботуши тип кубинки с връзки и семпли декоративни елементи най-вече като цвят и обработка на кожата. Острите като писец обувки са малко извън тренда, но пък все още са хит отворените на пръста обувки със затворена пета. Токовете са прави и стабилни или заострени и много високи. Балеринските пантофи са малко по-скромни този сезон за сметка на настъпващите обувки тип мокасини с едри катарами и удобни токове. Тенденцията чантата да няма нищо общо с останалите аксесоари все още е силна. Така че смело може да се комбинира ярка на цвят чанта със съвсем различни по стил и цвят обувки. чантата е все повече активен елемент със силно присъствие, а не допълващ общия вид елемент. Силният цвят както при дрехите, така и при аксесоарите е лилавият. Веднага след него се нарежда и зеленият. Лилата шества по световните витрини във всички нюанси - от бледо, близко до розово, до тъмно кардиналско. Зеленото пък е възможно най-далеч от убитите си варианти, познати като милитъри и търси да се изяви в искрящо запомнящо се тревно. Папагалската комбинация между двата цвята на сезона няма да се приема за проява на лош вкус, напротив - съвсем в реда на нещата е. Стига да ви стиска. Класическите черно, кафяво и бежово са си пак част от гардероба. Що се отнася до коланите и ръкавиците - да пооберем малко грамадните катарами и да заложим на по-семплите и тънки акценти около кръста. Връщаме се към коланите тип въженца, които всеки може да връзва, както си поиска. Ръкавиците са от кожа, семпли и изчистени, с дупки или дискретни елементи. Интересната новина е, че т.нар. шофьорски ръкавици са добре дошли и извън купето на автомобила.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 29

CMYK Капитал Light стр. 30

ТЕМАТА

MR. V Фотография Васил Германов/thinktanklab. Селекция Николай Пачев стол Verner Panton Vitra, чанта Friis от Baza Deluxe, обувки G-Star от Fan Point, кубинки Just Cavalli от Gioia

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 31

ТЕМАТА

S MRS. стол Verner Panton Vitra, джинсова чанта G-Star от Fan Point, черна лачена правоъгълна чанта EDC by Esprit, черна чанта от гладка кожа и кариран текстил EDC by Esprit сива чанта – торба B.Young от Baza Deluxe, ръкавици Esprit, черна кожена правоъгълна чанта Esprit, черна сатенена чанта с камъни Just Cavalli от Gioia, златиста чанта Cola от Fan Point, черна чанта от перфорирана кожа Friis от Baza Deluxe, обувки с ресни Irregular Choice от Baza Deluxe

CMYK Капитал Light стр. 32

ТЕМАТА

ДНИ И НОЩИ Фотография Васил Германов/ thinktanklab. Стил Ангелина Илиева-Инга/ thinktanklab. Грим Христина Трайкова Коса Деси за Арлет Модели Елизабет/Ivet fashion и Денис/Next one

къс тренч Ben Sherman от Hot Spot, дънки Levi's

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 33

ТЕМАТА

бяла риза Drago&Rado, черна риза Gestuz от Baza De Luxe

CMYK Капитал Light стр. 34

ТЕМАТА

пола Drago&Rado, жилетка и риза Trucco

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 35

ТЕМАТА

риза Desigual от Dresscode панталон каре Pepe Jeans от Dresscode, пуловер Ben Sherman от Hot Spot

CMYK Капитал Light стр. 36

ТЕМАТА

тренч Drago&Rado, топ без ръкави Desigual от Dresscode, vintage панталон от реквизит

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 37

ТЕМАТА

тренч Pepe Jeans от Dresscode, рокля Desigual от Dresscode, клин Gestuz от Baza De Luxe

CMYK Капитал Light стр. 38

ТЕМАТА

РАМКА ОКОЛО ВРАТА

БИЖУТАТА ИЗБРАХА СВОБОДАТА от Леа Барух

Една известна в обществото ексцентрична дама се появи на официална вечеря със странно бижу - на врата й стоеше с цялата си категоричност истинска овална рамка за гоблен. Честно казано, най-далечното определение, което може да се използва за описание на гледката, беше красиво, но пък стилът определено се запомни. Пък и дамата изглеждаше като произведение на изкуството - надникнала от платното оживяла ренесансова девица или пък понесъл гнева на твореца модел...

всякакви материали - кожа с благороден метал, специална гума с въже, метална верижка с камъни... Колкото по-смело, толкова позапомнящо се. Флоралните мотиви, които са характерни за романтичния стил в ювелирното изкуство от началото на миналия век, отново са тук. Гардении, магнолии, малки розички, японски клонки с изпипани листенца и пъпчици, сладурски теменужки и момини сълзи - може да е леко сълзливо да си ги носите на ръката или врата, но пък е изискано. И мило.

Не е нужно да си нанизваме рамка на врата, за да изглеждаме неподражаемо този сезон и слава богу! Бижутата сега са в крак с общата тенденция към завръщане в миналото. И погледът назад наистина е твърде широк - от изисканите романтични висулки и бляскави фасетирани камъни, през семплите геометрични форми, та до труфилата в стил „деца на цветята“.

Сред мъжките бижута определено завръщане на червения килим отбелязват бутонелите. Те така или иначе никога не са излизали от мода, особено когато се касае за официално облекло, но сега все по-често можем да ги видим на спортна риза или пък на официална, но комбинирана със спортен панталон, трейнъри и яке с качулка. Внимавайте с иглите за вратовръзки - ако не са наистина от висок клас, стоят направо нелепо. Затова, ако не разполагате с такова бижу, по-добре не го използвайте.

В този смисъл не трябва да ви изненадва, че пръстенчето, което сте получили преди двайсетина години за абитуриентския си бал и което само допреди месеци изглеждаше завинаги извън строя, сега е просто номер едно. Завръщат се и дългите обеци с всякакви нещица по тях, стига да са украсени с разноцветни и добре обработени камъни. Златото, както винаги, е модерно и в трите си варианта - розово, жълто и бяло. Среброто може да е патинирано, за да следва тенденцията ретро, или напротив - да е излъскано до блясък. Бижуто разчита на ювелирната изработка и затова не следва старото правило винаги да е в комбинация от три - колие, пръстен и обеци или колие, гривна и обеци. Може спокойно да се комбинират бижута на друг принцип - цветът на камъка или общият стил. Камъните са във всякакви цветове, формите - все по-забавни. В окото на тренда е например колие с черешки от камъни, което да носите с официална черна рокля. Можете да го подкрепите с друг плод във вид на накит - само ще подсилите ефекта. Забранено е да се забранява - възможни са съчетанията на

Часовникът обаче е задължителен елемент, особено в мъжкия стил. Връщането към простите форми и класически елементи е видимо от няколко години в този сегмент, така че римските цифри, семплите циферблати и ретродизайн са съвсем в реда на нещата. При часовниците също се говори вече за гардероб, т.е. нормално е да имате няколко часовника в различен стил, които да носите според облеклото си. Да, поддържането на такъв гардероб коства доста пари, но пък качеството си струва. Правилото в носенето на бижутата сега е едно - няма правило. Сложете си златно колие с обеци от мъниста, увийте около ръката си перлена огърлица и комбинирайте с пръстен с диамант, направете си гривна от подръчни материали и вместо гердан сложете колан... Всичко върви, стига да има какво да кажете с вашата комбинация. В този смисъл и рамка от гоблен никак не е лоша идея.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 39

CMYK Капитал Light стр. 40

ТЕМАТА

APPÉTIT Фотография Елена Спасова Селекция Дани и Люба за Garderob

Отгоре надолу: часовник с корпус от жълто злато 18к и каишка от крокодилска кожа Zenith, колекция Class от Avi Center; чашка Konitz от Genesis; чашка Wedgwood от Gourmet House; позлатена игла за вратовръзка St Dupont от Vip Shop; купичка Asa от Genesis; чашка Wedgwood от Gourmet House; позлатени копчета за ръкавели St Dupont от Vip Shop; златен пръстен 18к, диамант и емайл в тъмно и светло-синьо Faberge от Avi Center; копчета за ръкавели с позлата 18к Cerruti от Ametist; чинийки Wedgwood от Gourmet House

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 41

ТЕМАТА

Отгоре надолу: златни обеци 18к, аметист и лемън кварц Bvlgari от La Tiara; чашка Konitz от Genesis; златна висулка 18к, диаманти 0,22к, розов кварц, бразилски рубин и планински кристал H.Stern от колекция Harmony; чашка Wedgwood от Gourmet House; купички Asa от Genesis; златен пръстен 18к, брилянти 0,07к и камък цитрин DonnaOro от Giulian; златно колие 18к Bliss от Timeland; чашка и чинийка Wedgwood от Gourmet House; чинийки Wedgwood от Gourmet House; пръстен от сребро с позлата 14к и кристал Campagnolo от Ametist; чинийки Wedgwood от Gourmet House;

CMYK Капитал Light стр. 42

ТЕМАТА

ЧИСТО НОВИ И СВЕЖИ I ЕСЕННИТЕ АРОМАТИ ЗА НЕГО От Росица Илиева

Чувствителни Mодерните мъже би трябвало да се развълнуват и от появата на Gucci by Gucci Pour Homme. Флаконът заедно със съдържанието си има амбиция да се превърне в новата модна икона в мъжкия свят. Заради това той действа на обонянието с дървесноцветен връх и топла сърцевина от тамян, тютюн и пипер. Основата е завършена с пачули, кедър и смола.

Дизайнерски Тук става дума за перфекционистите от Porsche Design, които представиха първия си мъжки аромат The Essence. Дизайнът сам по себе си е забележителен, а вътрешността се отличава със свеж връх от специално създадената за целта „арктична“ молекула. Нататък с инженерна мисъл са смесени черен пипер и кориандър с пачули и дървесни нотки. Очаква се на българския пазар от октомври.

Инстинктивни Guerlain също представят дизайнерски продукт. Специално за 180-ия си рожден ден марката се доверява на Pininfarinа за флакона на Guerlain Homme. Ароматът от своя страна не отстъпва на външния вид и се стреми да провокира мъжките инстинкти. Композицията му е добре премерен баланс между мохито - с лайм, мента и ямайски ром, следвани от цветно-цитрусови нотки и за финал - кедър и ветивер.

Абсолютни Това е логичното продължение на Jil Sander Man. Флаконът на Jil Sander Man Absolute разчита да възбуди страстите на колекционерите с композиция, наречена куб върху куба. Вътрешно провокацията е към онези, които оценяват достойнствата на предшественика, но с по-наситен характер - цитруси на върха, лавандула в сърцевината и дървесна кедрова основа.

Силни Ето така Kenzo създадоха специално цвете за мъже и го нарекоха KenzoPower. Следвайки концепцията, ароматът е подчертано цветен, но без да е сладък, в съчетание с дървесно-амброва композиция. В бутилката, вдъхновена от оригинална такава за саке, върхът е от бергамот, кориандър и кардамом, сърцевината - от жасмин, фрезия и роза, а базовите нотки са от толу балсам, лабданум и кедър.

Изискани Eлегантните обичат да подчертават стила си и Cerruti pour Homme Couture Edition отговаря на изискването. Ароматът на лимитираното издание идва да подсили познатата модна линия на марката. Ако тя трябва да се изрази с ухания, това са цитрусов връх, сърцевина от анасон, босилек и кориандър и дървесни базови нотки.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 43

CMYK Капитал Light стр. 44

ЧИСТО НОВИ И СВЕЖИ II ЕСЕННИТЕ АРОМАТИ ЗА НЕЯ От Росица Илиева

Необикновени Невероятните жени ще оценят предложението от Escada Incredible Me. Ароматът е с гурме базови нотки, които възбуждат апетита с олфактивно напомняне за тирамису. Сърцевината е екзотична и ухае на смес от орхидея и цветчета божур. Връхните нотки спасяват уханието от прекалена сладникавост със свежa мандарина.

Скъпоценни Най-новото ароматно творение от Bvlgari следва лукса на италианската бижутерска традиция и спокойно може да се смята за един от изтънчените дамски аксесоари. Jasmin Noir е с дървесно-флорален аромат. Връхните му нотки ухаят на зелен сок и венчелистчета от гардения, a в сърцевината му за първи път са комбинирани жасмин самбак и сатенен бадем, специално създаден за Jasmin Noir. В основата стоят женско биле и зрънца от южноафриканското дърво тонка.

Диви D&G представят по-леката си версия на познатия the one. Всяка уважаваща себе си дива понякога иска повече свежест и новата разработка l’eau the one интерпретира известния аромат в парфюмна вода. Ориенталските нотки са запазени, но сега са с по-плодов характер. Като цяло те се долавят на върха. Момина сълза, жасмин, бяла лилия и екзотични плодове освежават сърцевината, а базовите нотки са амброви, мускусни и мъхови с ванилия и ветивер. Очаквайте от октомври.

Вещи Почитателките на Poison някак по традиция са наясно какво искат и майсторски работят по въпроса. За повелителките на аромата новата серия e Poison Elixirs - Midnight Poison Elixir, Hypnotic Poison Elixir и може би най-чистата квинтесенция Pure Poison Elixir. Той е с аромат на жасмин, бергамот и мандарина комбинирани с портокалов цвят, амбър и санталово дърво. Характерното му леко горчиво ухание идва от какаовите зърна с произход от Мадагаскар.

Съвършени Shiseido могат да уравновесят духовете с динамичния си аромат от ново поколение Zen. Уханието въздейства мощно на сетивата с трите си нива. Върхът е по-скоро плодов и провокира жизнерадостно усещане. Сърцевината е свежа - фрезия, гардения, лотос и теменуга. Ориенталските базови нотки благородно заземяват всичко това като по време на медитация. Парфюмът ще намерите през октомври.

Свободни Diesel го наричат еликсир и го представят като „гориво за живот без ограничения“. Всъщност новият им аромат се казва Fuel For Life Unlimited. Той разкрепостява с цитрусов връх и възбужда с основата си от мускус и санталово дърво. Сърцевината също няма задръжки и е запазена за женско биле, алое и бели цветя. Ароматът ще се продава от началото на октомври.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 45

CMYK Капитал Light стр. 46

ТЕМАТА

Мултибрандовият магазин TrendBox в София отразява най-новите тенденции за организиране на пространството

БУТИКОЗНАНИЕ МУЛТИБРАНДОВИТЕ МАГАЗИНИ СЛЕДВАТ СТРОГИ ПРАВИЛА ЗА СВОЯ ДИЗАЙН И УСТРОЙСТВО От Ида Бахарян

„Три стъпала вече са пречка. Дори това минимално усилие може да те откаже от желанието да влезеш в магазин.“ Това казал Амансио Ортега Гаона, председател на една от най-големите дистрибуторски компании в областта на модата Inditex Group и един от основателите на световната масова модна марка Zara, малко преди през 1975 г. в Ла Коруня да бъде открит първият магазин на бранда. И се оказал ужасно прав. Оттогава входните врати на магазините на Zara по света по правило са на нивото на тротоара и обикновено са широко отворени. Достъпът е пълен, свободата да разглеждаш, да пълниш пробните с купища дрехи за мерене, които после да захвърляш - безгранична. Всичко в името на клиента и парите, които би могъл да остави в касите на магазина. Че формулата е печеливша, е повече от известно. Интериорното решение на един магазин за дрехи и аксесоари се прави след специални проучвания и следва строги правила. Всяка модна марка има свой запазен стил, който мултиплицира в магазините си по света. Той е нещо като разпознаваемо лого и е толкова важен, колкото и самата философия на бранда, който представлява. По улиците на големите ни градове от няколко години се появяват представителни магазини на луксозни марки, които следват архитектурен и интериорен модел, създаден от архитекти извън България. Това са предимно монобрандови бутици. Местата, където се представят колекции на няколко луксозни марки, обаче следват различни правила както на дизайна на самия магазин, така и на подреждането на дрехите и аксесоарите в него.

Местата им трябва да са ясно разграничими, но не и изолирани от общия комплекс. Разделянето може да става на принципа на ценовия диапазон, както и на предназначението на дрехите - официални или casual. Аксесоарите стоят на отделно място, за да се акцентира върху тях, за разлика от магазините на масовите марки, където обувките и чантите могат да бъдат подредени и непосредствено около дрехите. Достъпност е принципът, който се спазва изобщо в съвременното устройство на магазинни пространства, независимо дали става дума за висококласна мода или дрехи от средния клас. В бутиците на щендер се излагат предимно само най-търсените номера, докато в средния клас сторове обичайно пред клиента се поддържа цялата налична номерация.

Простор е първото и най-важно изискване към мултибрандовите магазини. Всяка колекция има свое специално място в залата, като подредбата на дрехите най-често е по цветове. Манекените са малко и ненатрапчиво подредени в близост до щендерите. Равенство означава, че дрехите и аксесоарите трябва да са подредени така, че нито една марка да не изпъква или отстъпва пред другите.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 47

ТЕМАТА

Магазинът на Miss Sixty в Пловдив е дело на българските архитекти Даниела Топалова и Димитър Славчев

Дискретност

Малката приказкопродавачка

по-скоро в смисъл на лично внимание към всеки клиент. Пробните се организират в по-закътаните места на помещението и трябва да предразполагат с уют, комфорт и стил. Големи и много огледала, мека мебел, завеси в топли цветове и от тежки материи, дизайнерски елементи. Когато Миуча Прада подготвяла първите си служители в магазина към фабриката си в италианското градче Леване, непрекъснато им повтаряла: „Не е необходимо да висите пред завесите на пробните и да изнудвате клиентите непременно да се покажат, защото пробната е място за усамотение с дрехата...“

или дамата, която знае от какво се нуждаем. Така Коко Шанел определяла ролята на продавачките в своите магазини. Мила, тиха, усмихната, малко загадъчна, принадлежаща на един друг свят - този на марката, която представя - такава трябва да е жената, която посреща клиентите в бутика. Забранени са натрапчивите аромати, прекалено екстравагантните бижута и дрехи на марки, които не се предлагат в магазина. Колкото и дребнаво да изглежда, задължителни са поддържаните ръце, хубавата кожа или добър грим, винаги чистата коса и хубавата белозъба усмивка. Наднорменото тегло също не е за предпочитане.

Преживяване е ключовата дума при организацията на съвременните мултибрандови магазини. Хората, които влизат в бутик за висок клас мода, нямат нужда от дрехи - тук те си доставят радост и упражняват въображението си. Важна е атмосферата и усещането за нещо специално, различно от ежедневното. В този смисъл се подбира музиката в магазина, уханието, малките дизайнерски елементи, които оживяват пространството.

Адреси на магазините в темата Adidas - ул.“Алабин” 56 Ametist - бул. “Цар Осовободител” 4А Avi Center - бул. “Витоша” 18Б Baza Deluxe - ул. “ Неофит Рилски“ 38 Diesel - ул. “Денкуглу” 30 Drago&Rado - ул. “Алабин” 54 Dresscode - бул. „Витоша“ 10 Esprit - Mall of Sofia Fan Point - бул. “Витоша” 44 Genesis - бул. “Витоша” 186, City Center Sofia Gioia - City Center Sofia Giulian - ул. “Г.С. Раковски” 74 Gourmet House - ул. “Шишман” 37 Hot Spot - бул. „Витоша“ 84 La Tiara - ул. “Калоян” 7 Nike - пл. “ Славейков“ 6 Sisley - бул. “ Витоша“ 39А Sport Depot - ул. “ Витоша“ 27 Timeland - бул. “Витоша” 46 Trend Box - бул. “Витоша” 56

CMYK Капитал Light стр. 48

КУЛТУРА

K15

1994 - ‘94 ЗАВИНАГИ“ От Моника Запрянова

Автори (режисура и операторско майсторство): Борис Мисирков и Георги Богданов По идея на Андрей Паунов Монтаж: Светла Нейкова С участието на играчите от футболен отбор ФРГ от Българската форумна лига

Какво се е променило и какво не за изминалите 15 години? Какво означава днес денят, когато България беше едно цяло пред екраните на световното футболно първенство от 1994. Група приятели, изнесли телевизор пред блока, гледат запис на един стар мач. 2008 г. Привечер. София. Георги Богданов и Борис Мисирков са завършили НАТФИЗ „Кръстьо Сарафов“. Като фотографи, режисьори, оператори и автори участват в разнообразни арт проекти. Този път проектът е „Капитал“ - 15“. Във филма „94 завинаги“ те са продуценти и режисьори. Приехте предложението за проекта „15“, защото... за нас това е мечта. Не знам колко често на някого му се случва да му почукат на вратата и да му кажат: „Виж какво, единственото условие е да е бързо. Ако обичаш, направи едно филмче, което ти е на душа и което си мечтал отдавна. Или измисли едно, което да вкараш в тази рамка.“ Това на повечето от авторите им се случва за пръв път. Но не мисля, че сме сбъднали нечии мечти. Ние си сбъдваме своите. Когато се отвори възможност да разказва разни неща, един автор не я изпуска. Тогава той се мобилизира и пробва това, което най-много го занимава в момента. (Г.Б.) Как се роди идеята за този филм? Свързахме ‘94 с въпросния мач. Тогава дори аз, който не разбирам от футбол и бях гледал мач веднъж в живота си, излязох да вилнея по улиците. Всъщност всичко дойде от едно документално наблюдение на Паунов. От 2000 г. насам в българската кръчма в Ню Йорк група емигранти си пускали този мач почти всяка седмица и го гледали заедно. ( Б.М.) Как подбрахте актьорския екип? Търсихме хора с отношение, затова се спряхме на отбор от аматьорската футболна лига. Към тях напълно естествено се присъедини и една бабичка от съседния блок. Тя беше абсолютно убедена, че гледа мач, който тече в момента. (Б.М.)

Кой е най-забавният момент от снимките на филма? Подготовката. Снимки бяха на открито, изсипа се брутален дъжд. Преодолявайки природата с помощта на малко кебапчета и алкохол, все пак успяхме да продължим. (Г.Б.) Какво послание носи филмът „‘94 завинаги“? Светът е футбол. (Шегува се Б.М.) Не съм сигурен, че сме сигурни все още. Разчитаме може би да се събуди една носталгия за миг, в който всички сме били сплотени. Някакъв външен фактор ни обединява, а именно този пик във футболната българска история. (Г.Б.) Най-трудното нещо в работата е... да доведеш филма докрай, а не да го изоставиш по средата. Затова гледаме да правим заплануваните неща веднага. (Б.М.) Зарежда ви... любовта на феновете. Според мен зависи от това какъв тип човек си. Дали обичаш да разказваш, да споделяш. Явно нас непрекъснато ни влече да споделяме и да разсъждаваме. Очевидно не ни е достатъчно едно нещо да го мислим само за себе си. Защо пък да не отвори човек някаква дискусия? Това е един прекрасен начин, по който си прекарваме времето. Както за писателя най-голямото удоволствие е актът на писането, така за нас е произвеждането, снимането, измислянето. (Г.Б.) Обичате да... да си поспивам до късно. Борис обича да спортува. Всъщност на мен напоследък любимото ми занимание е да летя със самолет и да търся кучета. Наскоро изгубихме куче и наехме самолет да го търсим. Не мога да кажа, че ще ми е приятно да го правя всеки ден, но този единствен път беше страхотно. Най-много обичаме да измисляме някакви неща. Още по-любимо занимание ни е да увличаме хора след себе си. Най-големият кеф е да се усетите повече хора, забъркани в нещо, и да гледате в една посока. (Г.Б.) Абсолютно. Другото за мен е да отида някъде по-надалече, особено в Родопите. (Б.М.) Вярвате в... в чистата и свята република. (Б.М.) Вярвам, че ако разкажеш една история искрено и не се опиташ да лъжеш, тя ще бъде приета по най-истинския възможен начин. Вярвам в това, че не трябва да си притворен, а да си истински и открит. Да не лъжеш. А иначе - в чистата и свята република, в доброто. (Г.Б.)

С подкрепата на:

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 49

1995 - „ВЛАКЪТ ЗА СОФИЯ“ Сценарист и режисьор: Драгомир Шолев Оператор: Георги Андреев С участието на Неда Морфова, Елена Матева, Йордан Биков, Валентин Гошев, Юрий Рахнев

За много от нас животът е пътуване. За много от нас той е пътуване към една дестинация. Под съпровода на тракането на колелата едно купе среща шест истории, обединени от една цел. И една надежда за късмет. „Към София“ е вторият филм от проекта „15“. Късометражното филмче на Драгомир Шолев е метафора за преселението на големи маси хора от едно място на друго в търсене на нещо ново. Българската държавна железница, известна като БДЖ, вечна и непроменяща се, е мястото на действието. „Влак, който пътува към София, се пълни с хора. Хора, които търсят работа. Всички пътуват насам.“ Самият Шолев по подобен начин е дошъл от Русе в София. Той е роден през 1977 г. и завършва анимация в НАТФИЗ „Кръстьо Сарафов“. Сега е режисьор и сценарист на късометражни и анимационни филми. С филма си „Преди живота, след смъртта“ спечели награда JAMESON през 2005 г. Приехте предложението за проекта „15“, защото... ми харесва идеята. Защо точно 1995? Моята история е такава, че не е свързана с конкретна година, защото смисълът на този проект е не да се направи документална ретроспекция на всичките тези години, а по-скоро да се запечата социалната, психическата нагласа през годините. Аз се опитах да обхвана няколко години, нещо, което е характерно за този период. Как се роди идеята за този филм? Обади се Мартичка (Божилова от „Агитпроп“ - бел. ред.) и каза: „Нямаш никакво време, трябва да дадеш сценарий.“ На човек често разни идеи му влизат и излизат от главата и някой по-интересни остават. Обмислих няколко и избрах тази идея, която ми беше дошла по-рано в по-различен контекст, да я сложа в тази логика на тези 15 филмчета. Какво е посланието на филма „Към София“? Сега няма да ти го кажа. Ако исках да казвам послания, щях да стана писач на лозунги. Щях да си пиша афоризми у нас и да си ги печатам. Как подбрахте актьорския екип? Това са хора, които познавам и са най-близко до мен. Смисълът на този откъс не е да има някакви актьорски присъствия, а да хване нормални човешки лица, ситуации. Кой е най-забавният момент от снимките на филма? Всичко е забавно, особено като снимаш с приятели. То си е © анелия николова

едно парти. Цялата работа е едно непрестанно парти, което обаче понякога адски те уморява, и ти се иска да останеш сам. За разлика от всички останали хора, които работят сами в офис и имат нужда да излязат и да се видят с някого, ние сме точно обратното. Понякога изпитваш нужда да се скриеш, да се усамотиш. Къде успявате да намерите тази самота? В колата. Пускам си Jazz FM и си мисля разни неща. Зарежда ви... работата. Работата за мен не е работа. Някои хора се измъчват, чакат да дойде петък. Аз нямам петък. Всичко, което правя, е това, което искам да правя. Ако това не те зарежда, не знам какво. Никога не съм търсил нищо. Винаги съм знаел какво искам да правя. Започнах да правя анимационни филми още като бях трети клас. Снимахме с подръчни неща, рисунки, карикатури. Откакто се помня, с това се занимавам. Обичате... пиле с ориз. Засягате се от... това, че някой тази сутрин е паркирал пред гаража ми. А най-много ме обижда, че вчера друг беше паркирал пред гаража ми. Защо всички паркират пред гаража ми всеки ден? И са все различни хора. Всеки ден ходя и питам, вече ме научиха комшиите. „Добър ден. Вие ли сте?“- „Не сме.“ Другото, което ме засяга, е, че обществото няма потребност от... не бих казал култура, защото е клише, но от свое самоопределение. В общи линии живеем в общество от селски тип, в което на хората им стига да имат какво да ядат и то да е все повече, да имат по-хубава кола. После да се подиграват на другия. Това е обществото от селски тип - без културни нужди. Наскоро бях в Украйна и разликата с България е огромна. Макар че сме много близки, те нямат чалга идеала, които ние почитаме тук. Вярвате ли, че можете да промените хората чрез това, което правите? Приличам ли на толкова наивен, че да вярвам в такива неща? Вярвам обаче, че все пак съществуват хора, които имат потребности като моите. Ако знам, че някой не иска да гледа филмчетата, които правя, тогава ще престана. Ако имаш неограничен бюджет и пълна свобода, какво би направил? Имам една идея, с която спечелих субсидия, и ще я осъществя. Аз съм човек, който реализира нещата, които иска. Много по-интересно ми е да правя този филм, отколкото да мечтая за каквито и да било други неща. За мен това, което ми предстои да направя, е по-ценно от всичко останало. Може и да се проваля. Никой не е казал, че ще направя нещо кой знае какво. Не ме е страх от провал. В смисъл толкова време се подготвям за всичко това, че изобщо не ме е страх. Имам чувството, че знам какво правя. Това може да е някаква илюзия, но нагласата ми е такава. © цветелина ангелова

CMYK Капитал Light стр. 50

КИНО

ЖИВОТ НА ПАУЗА ВИЗУАЛНО ЛУКСОЗЕН РОМАНС ОКОЛО НЕВИННА ЮНОШЕСКА ФАНТАЗИЯ САМО ЗА НЕЦИНИЦИ От Янко Терзиев

Любовта е наоколо, трябва обаче да я потърсиш. Май е скрита някъде между секундите на собствения ти живот. За поромантичните допълнително е пакетирана в красота. Но е мимолетна, за да я срещнеш и опознаеш, ти трябва също опция „пауза“ върху дистанционното на живота, както и да можеш да го управляваш. В симпатичната до наивна идеализация юношеска комедия „Живот на пауза“ (Cashback) го може главният герой, студент от лондонски арт колеж (Шон Бигърстаф, познат като хубавеца Оливър, капитана на отбора по куидич в „Хари Потър“ филмите). Умението му не идва от хубаво, изоставен е от красивата си и разглезена приятелка (Мишел Райън), прескачаща от момче на момче, защото все не намирала „достойния да я направи щастлива“. Студентът започва да превърта живота си в поетично заснети спомени след детството, чудейки се къде точно не е бил „достоен“. Заниманието му докарва хронично безсъние, затова се хваща на нощна работа в супермаркет, за да осребрява някак си (оттук и Cashback) допълнително падналите му 8 часа от живота. Там, между снаксовете и дезодорантите, докато се влачат секундите на смяната му, се улавя (или само си представя), че може да ги разчленява, да се вмъква между тях и да прави каквото си иска. Като да съблича по-красивите клиентки на магазина и да ги скицира голи от натура. Централното хрумване в „Живот на пауза“ е от разреда на мокрите юношески мечта-

ния, но филмът елегантно минава по софт еротичната допирателна, остава твърдо на територията на невинността и романтиката. Разсъблечената женска красота героят използва единствено за високите цели на изкуството. С лека парафраза по Гьоте: „ О, миг, поспри...“ тя е толкова хубава, чакай малко да я порисувам. „Моделите“ му въобще не разбират, че времето е спирало, това научаваме от ироничен, очевидно вече „пораснал“ задкадров текст, който тече ненатрапчиво интелигентно, въпреки че се спускат и няколко предъвкани екзистенциални „истини“. Когато героят обяснява как пуска времето обратно с едно изпукване на пръсти, описва усещането на отново тръгналото време като „не по-различно от чувството, че някой ходи по гроба ти...“. В романтичната си част „Живот на пауза“ е семпъл и натрапчиво приятен за гледане. За това помага и най-доброто актьорско присъствие във филма, това на Емилия Фокс като мечтателна и вярваща в хората касиерка в супармаркета. Тя е и новонамерената любов. По-несръчни са опитите за комедия, поверени на момчешкото обкръжение на героя - най-добрият му приятел (Шон Еванс), неудачник с момичетата, правещ се на познавач, и най-вече шаржираните до гротеска колеги чешити от нощната смяна в магазина.

Първоначалният вариант на филма е 18-минутна късометражка със същите актьори и скелет на сценария, стига през 2004 г. до номинация за „Оскар“ в категорията за игрална новела. През 2006 г. Елис събрал отново актьорите за няколко допълнителни епизода (връщанията в миналото, бившата приятелка, момчешките занимания). Имаме редкия случай, когато оригиналния къс вариант е вписан сто процента в игралния. Точно в манипулирането на визията режисурата е в стихията си, кадрите стоят като картини, пропити с поезия и делничен сюрреализъм. Шон Елис се обръща сериозно към киното след съвместна работа с Дейвид Линч за Harper’s Bazaar в средата на 90те, преди това е снимал за списания като The Face, Arena, Dazed and Confused, Vogue. Окончателно се ориентира към движещите образи, след като клипът му за Never Ever на All Saints взема Brit Award, следват покани за реклами от Жан-Пол Готие, Land Rover, Hugo Boss... Геймърите ще познаят стила му в рекламните спотове за компютърната игра FIFA. Ясно е, че Елис не си губи времето, спазва финалното прозрение на героя си „Живот на пауза“ - важна е всяка секунда...

Главното качество на „Живот на пауза“ остава в галещата окото визия. Това не е случайно, режисьорът му дебютант Шон Елис е и известен моден фотограф.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 51

CMYK Капитал Light стр. 52

КНИГИ

СТЪПКА КЪМ ИСТИНАТА СЪСЕДИ ПО ЦИВИЛИЗАЦИЯ От Янко Терзиев

Вторият том на Джансън от бонус колекцията на „Капитал“ подрежда и коментира артефактите на гръко-римската цивилизация, има и кратък раздел за изкуството на етруските. Наложените тогава художествени идеали за хармония между разум, мярка и физическа красота важат и днес. Както и храмовите останки с колоните и капителите, съхранените скулптури и рисуваните вази, които могат да се видят и пипнат, и то не само в музеите на околните ни средиземноморски страни. Западна Европа е наследила този идеал заедно в комплект с демокрацията. Книгата подсказва също, че в онова време е имало и много суеверие и жестокост, но и достатъчно материално благоденствие, за да осигури на хората нужното свободно време, за да мислят за изкуство. Интересна е главата с по-малко познатото етруско изкуство. Негови следи има около днешна Тоскана, също по южните брегове на Италия и Сицилия. Етруските били майстори в градоустройството и земемерството, тяхно творение била и прочутата бронзова Вълчица, кърмеща невръстните Ромъл и Рем, красяща днес Капитолийския музей в Рим. В самата глава за римското изкуство Джансън се противопоставят на преобладаващото мнение сред учените, че римското изкуство е фактически гръцко в последната си фаза на развитие, че няма такова нещо като римски стил, а има само римски теми. Основен аргумент в тезата им са стенописите от Помпей, както и тези от Херкулан, близо до Неапол.

„ДВОЙНИЯТ ЖИВОТ НА АГЕНТ „ПИКАДИЛИ“* От Росен Босев

Ако през втората половина на декември 1977 г. сте били около София, Търново, Варна, Девня, Слънчев бряг, Пловдив или бургаския нефтокомбинат, нищо чудно над главата ви да е прелетял хеликоптер. Ако сте го видели, едва ли сте допускали, че в него може да пътуват висши офицери от ДС и един тридесетгодишен датчанин от италиански произход - Франческо Гулино. Единственият човек, заподозрян до този момент за убийството на българския писател Георги Марков в Лондон през 1978 г. Това е най-малкото, което може да научите „Двойният живот на агент „Пикадили“ последната книга на разследващия журналист от в. „Дневник“ Христо Христов. Тя изважда на бял свят уникални документи от архивите на Държавна сигурност, събирани за вербуването, дейността и специалното отношение на държавата към Франческо Гулино - агент „Пикадили“. След дълга съдебна битка Христо Христов успява да принуди архаичното и все още живеещо в ерата на комунизма българско разузнаване да му предостави архивите, събирани около „Пикадили“. От тях става ясно как за няколко години уж дребният мошеник Франческо Гулино се превръща в изключително ценен кадър за ДС. В личното му дело се съдържа информация за проведени обучения, срещи с висши кадри от разузнаването (като например с шефа на Първо главно управление (разузнаването) ген. Васил Коцев), разходки (като тази с хеликоптера) и почивки (в Пампорово и Слънчев бряг) в България, десетки хиляди долари под формата на хонорари. Макар и да е сериозно „прочистено“ през годините, делото на агент „Пикадили“ съдържа косвено доказателства, че именно Гулино е физическият извършител на убийството на Георги Марков.

показва разследващата журналистика в найдобрата й светлина: без да използва анонимни източници, Христо Христов разкрива факти, които имат пряко отношение към събития от не чак толкова далечното минало. За малко повече от осем години Христо успява да свърши толкова работа по разследването на убийството на Георги Марков, колкото не съумяват да направят поколения от следователи. „Двойният живот на агент „Пикадили“ е една от онези книги, които предизвикват и очакват реакция. В дните около издаването й българското следствие въпреки първоначалните си намерения все пак реши да не прекратява разследването за убийството на писателя. И още: директорът на Националната следствена служба Бойко Найденов обеща да подмени екипа, работещ по казуса, с „млад и необременен“ (действащият следовател по делото Андрей Цветанов е убеден, че причината за смъртта на Георги Марков е лекарска грешка). Забавно е как новата книга на Христо Христов успя да вкара в режим на обяснение дузина забравени и не чак дотам забравени лица на прехода. Защото „Двойният живот на агент „Пикадили“ изважда на бял свят морала на някои уж демократични политици, уж независими магистрати и уж модерно мислещи разузнавачи. Както пише авторът: „Нито президентът Петър Стоянов, нито директорът на НРС ген. Димо Гяуров съдействат този архив да стане публичен. Ревностното му пазене продължава с пълна сила и при президента Георги Първанов и следващия директор на разузнаването ген. Кирчо Киров. До 2007 обаче, когато българският съд решава, че архивът за убийството на писателя трябва да стане публичен. Сега вече всеки може да прочете истината със собствените си очи.“

Христо Христов обича да разказва истини. Познаваме го от безупречните му разследвания за „Дневник“ и книгите „Убийте Скитник българската и британска държавна политика по случая „Георги Марков“ и „Тайните фалити на комунизма“.

За Христо Христов „Пикадили“ не е фикс идея. Той се интересува само и единствено от истината за Георги Марков, за когото казва, че е освободил „духовно българите от комунизма много преди падането на Берлинската стена.“

„Двойният живот на агент „Пикадили“

* Христо Христов, изд. „Икономедиа“, 2008 г.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 53

ЕДИН ТРЕНИРОВЪЧЕН ДЕН ЕСЕННАТА КОЛЕКЦИЯ НА NIKE WOMEN TRAINING 08/09 – ЗА МОМИЧЕТАТА, КОИТО ЗНАЯТ КАКВО ИСКАТ И КАК ДА ГО ПОСТИГНАТ Има спортуващи и спортуващи. За едни е важна тренировката, изгорените калории, все по-оформените мускули, все по-високите резултати; за други - удоволствието от движението, забавлението, приповдигнатият тонус след физическа активност. Но когато спортуващите са от женски род, едно нещо е неизменно – независимо от поставените цели, постигнатите резултати или избраният спорт. Ясно е – каквото и да правят, момичетата искат да изглеждат добре. За да се чувстват добре. И обратното. Някои предпочитат силовото натоварване на кардиотренировките във фитнеса, други – нежното овайване на тялото с танц; за едни

най-добрият старт на деня е бягането в парка, за други – комплекс от асани. Всички ние обаче държим екипът, с който тренираме, да отговаря на няколко базисни условия – дишащи материи, незадържащи влага, дизайн, подпомагащ движението на тялото и все пак с елемент на стил и женственост. Колекцията на Nike Women Training идва, за да отговори на всичките ни изсквания – с Dri-FIT материя за максимален комфорт, олекотено тегло, функционален дизайн и премерени детайли. И с експлозивно разноообразие от цветове, за да задоволи всеки един вкус и да даде абсолютната свобода при съчетаването на отделните елементи.

Испанската гимнастичка Алмудена Сид избра дрехите на Nike, защото: Хареса ми комбинацията от цветове – много са красиви. Най-хубавото нещо в тази модна линия е, че дори и доста обикновени неща могат да се комбинират с толкова много цветове по най-различни начини. Всичко изглежда добре, без значение какви цветове се съчетават – изглежда чудесно и това е страхотно. Колко важен е цветът за Алмудена Сид? За мен цветовете са важни, особено на състезания. В известна степен аз завися от музиката, на която изпълнявам – ако е бавна и изразителна, избирам бяло, черно или пастелни тонове. Ако е весела и по-бърза, цветовете винаги са по-силни и лъскави – нещо, което да изпъква. Освен това разнообразявам цветовете, когато се упражнявам всеки ден, но това зависи от душевното ми състояние. Знам, че ако сутрин се събудя потисната, съвсем неволно се обличам в по-тъмна гама. А когато съм по-щастлива, винаги избирам нещо по-весело! FITNESS DANCE BANDEAU BODY По градски стилно и все пак спортно функционално – цял топ за танци от Dri-FIT стреч-памук и изчистени шевове, които не позволяват да се виждат никакви очертания. С лента, която се захваща и пристяга горната част, и сатенени връзки, които могат да се завържат според стила.

THE NIKE ZOOM

TRAINER ESSENT IAL Ключова дума - гъ вкавост и многоф ункционалност. Те обувки са с вас пр зи и всяка стъпка – моделът на опъв захващане е идеа анелен за многостран ни дейности като упражнения с те жести или динами чна кардио тренир ка. Гъвкавите пр оворези от предна та страна позвол на пръстите да се яват движат. Надлъж ните прорези по дата на обувката срепозволяват по-ес тествено стъпва а тънката мрежич не, ка около глезена спомага на крака диша. На всичкото да отгоре изглежда т толкова добре!

HIP HOP HOODY JACKET е – old is cool! Хип-хоп яке, израЛеко залитане към началото на 80-т с огромна качулка, завършваща с мреботено от мека Dri-FIT материя, ък ави шевни детайли за повече бляс лъск и ви жест връх, „прилеп“- ръка и. алон пант е окит шир и топ ления – перфектният завършек към вта

CMYK Капитал Light стр. 54

MУЗИКА

INDIE-ТО ДА ЗАТВОРИ ВРАТАТА СЛЕД СЕБЕ СИ АЛБУМЪТ FRIENDLY FIRES НА ЕДНОИМЕННАТА БАНДА ПРАВИ СИЛНИ ЕЛЕКТРОПРЕПРАТКИ От Виктория Николова

Friendly Fires е едновременно името на бандата и албумът, който сме чакали, за да накараме отегчителното инди и бритпоп звучене да вземе да затвори вратата след себе си и да не се връща без пластично подобрение. Парчетата в албума звучат изчистено, няма натрапчиви елементи или превес на денса за сметка на останалите забъркани стилове. Вокалите на Ед Макфърлейн в точния момент, когато синт партиите взимат превес, са по-тихи от водата или пък са просто леко мърморене, а друг път се извисяват до епични поп песнопения. Албумът не блести с текстова наситеност, но това няма значение, защото за да танцуваш, не се нуждаеш от досадни дълбокомислия, а от зареждаща мелодия. Силната част на албума са точно пасажите, в които се сещаме за типичния първичен хаус, диското, синтпоп и изобщо всевъзможни електропрепратки. Ed, Edd и Jack (както се подписват момчетата) казват, че са повлияни от немския лейбъл Kompakt, а по всичко личи, че и първоначалните им хардкор залитания са останали далеч зад гърба им. Friendly Fires може да задоволи и капризните клубни фенове с парчета като Paris, с препускащ енергичен ритъм, спиращ за почивка в замечтан и опияняващ shoegaze припев с епични вокали. Всъщност Paris, Jump in the Pool и On Board, са сингли, излезли преди албума и присъстващи в множество плейлисти. Приятната част е, че останалите парчета в албума с

нищо не отстъпват на вече утвърдилите се. Нова точка за XL Recordings, които напоследък ни радват с прозорливостта сиThe Cool Kids, http://en.wikipedia.org/wiki/ The_Cool_Kids. Единственото схематично усещане идва с матричния начин, по който са правени всички парчета, но е далеч от инди шаблона с китари, много шум и сто пъти повтаряне на припева. В последните години редица банди излизат от типичното деветдесетарско закъсняло звучене и смесват кипящи парчета с примеси от лъскаво диско и рок елементи. Текстовете са жестоко минималистични за тъга на всички фенове на красивите бритпоп лирики, но пък точно подобна абстрактност може би й трябваше на инди музиката, за да се поосвежи от сивите мелодийки. Дори Oasis наскоро позволиха на The Chemical Brothers да направят първия официален ремикс на тяхно парче, а в новия си албум The Verve използват електроелементи. Изобщо с все сила инди музиката отива към електрото. Миналата година по същото време това освежаване бе направено от New Young Pony Club и Calvin Harris, а тази имаме Late of The Pier и Friendly Fires. Инди музиката не е била толкова танцувална и забавна от доста време насам. Пък и никой в последно време не ни е обещавал с такова мантрично усърдие, че One Day We're gonna Live in Paris, както Ed в парчето Paris. http://www.wearefriendlyfires.com/ http://www.myspace.com/friendlyfires

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 55

CMYK Капитал Light стр. 56

ГАЛЕРИЯ

ПО-СКОРО ДА... Emotions/Емоции на Недко Солаков Kunstmuseum, Бон

БЕЗ ГРАВИТАЦИЯ СЕДМИЦАТА НА СЪВРЕМЕННОТО ИЗКУСТВО В ПЛОВДИВ СЕ ЗАНИМАВА С АРХИТЕКТУРА НА СОЦИАЛНОТО ПРОСТРАНСТВО от Светлана Куюмджиева

Ежедневният ни маршрут е наситен с всевъзможни градски гледки - неспирно никнещи нови кооперации, панелки като шарени черги от безразборно саниране, благородни в своята разруха стари къщи, странни шедьоври на архитектурното безумие, пустеещи обществени сгради, останали непокътнати от соца... Този пейзаж отдавна е част от живота ни и едва ли разсъждаваме много върху него. Просто сменяме настроенията от внезапна носталгия през кратък пристъп на отвращение до неясно предчувствие за бъдещето. Седмицата на съвременното изкуство в Пловдив (5 септември - 10 октомври) се занимава точно със социалния смисъл на архитектурата. Художници от България, Германия, Дания, Литва, Хърватия, Армения, Холандия пресъздават в изкуство темата. Изложбата е наречена „Нулева гравитация. Архитектура на социалното пространство“, защото архитектурата тук не се тълкува просто като конструкции и фасади, а като декор на определена социална действителност, с която е в пряка взаимозависимост. Това е изложба, която те кара да се застоиш по-дълго пред всяка работа. Мястото на изложбата също е знаково - центърът за съвременно изкуство Баня Старинна в Пловдив, сам по себе си уникален архитектурен паметник. Кураторите Бетина Щайбрюге и Весела Ножарова са подбрали художници, които се интересуват от такъв тип социални

проблеми. И така с малки намеси или пък особено остроумни идеи те наистина са лишили архитектурата от обичайната сила на гравитацията, за да я превърнат в нещо подвижно и несигурно като човешките емоции и усещания. Сещаш се за онези супермодерни стъклени врати на магазини, банки и заведения, които се изпречват на пътя ти без никакво предупреждение. Иван Мудов е преградил един проход в банята с почти невидимо стъкло, така че да видиш работата му едва като се блъснеш в нея. Правдолюб Иванов и Красимир Терзиев се занимават всеки по свой начин с треската за жилища от последните няколко години тук. Лъчезар Бояджиев изследва промените, които капитализмът е нанесъл в бившите соцстолици. Вахрам Агасян показва принтовете, с които участваше на биеналето в Истанбул миналата година. Той е „потопил“ недостроените сгради от миналото близо до Ереван в безкрайно пусто море. Литовката Кристина Ничурайте също се занимава с остатъците от социализма и по-конкретно с един стар хотел. Подобна е и темата на хърватския артист Давид Маликович. Калин Серапионов разказва своите преживявания в чужда среда. Ергин Чавушоглу интерпретира творба на Уорхол във вариант с минаре. Софи Торсен директно заявява: „Когато ходя по улиците напоследък, никак не мога да се отпусна.“ В банята са и небезизвестният Франц Акерман, Якоб Колдинг, Фалке Пизано, Пиа Рьонике, Милен Станков, Самуил Стоянов, Коста Тонев.

KUNSTMUSEUM в Бон представя от 20 септември до 16 ноември тази година огромна самостоятелна изложба на Недко Солаков. Под обединяващото Emotions/Емоции в селекцията са включени негови работи, създадени в периода от 80-те до 2007. Музеят организира за пръв път в Германия подобен обзор на изкуството на Солаков, който след участието си във Венецианското биенале и в Документа 12 през миналата година се утвърди окончателно като една от големите звезди на съвременното изкуство в света. След работите са „Живот“ („Черно и бяло“), „Енциклопедия Утопия“, „Строго секретно“ от 1989/1990 и т.н. Към изложбата е издаден пълен каталог.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 57

ГАЛЕРИЯ

CMYK Капитал Light стр. 58

СТИЛ

ТЕХНОЛОГИИ

BLING-BLING ТЕХНОЛОГИЯ ОСВЕН, ЧЕ Е ФЕШЪН, ВЪРШИ И ЧУДНА РАБОТА От Йордан Огняров

Успехът на миналогодишната серия Active Crystals на Philips и Swarovski някак тихо ни подмина. Тази година обаче е трудно да оставим технологичните бижута да останат незабелязани. Аксесоарите от новата колекция Active Crystals 2008 включват Bluetooth хендсфри и три USB стика. На пръв поглед са толкова bling-bling, че е трудно изобщо да предположиш функцията им. Безспорно перлата в колекцията е Breeze - хендсфри слушалка, която повече прилича на огромна обица, но това не й пречи чудесно да си върши работата. Върху кръглия корпус освен дузините фасетирани кристали има бутон за свързване, мултифункционален бутон за разговор, също инкрустиран с кристалче, бутон за контрол на звука, както и LED лампичка, светеща в червено или синьо, когато го свързвате или зареждате. Самото зареждане става от компютъра с USB кабелче, адаптор за ел. мрежата няма. Това май е малък проблем, след като от Philips твърдят, че имате 100 часа в режим на готовност и 5 часа време за разговори. Свързването е елементарно, като при всяко добро безжично хендсфри - просто натискате бутона за свързване и търсите устройството с телефона си, набирате ПИН и готово. Обхватът е около 10 метра, без прегради, разбира се. Заради тежестта на всички полускъпоценни карати Breeze разполага и с кукичка за ухото, която можете да махнете, ако смятате, че нарушава естетиката на имиджа ви. Тогава обаче ще трябва да имате наистина котешка походка, за да не падне от ухото ви. Все пак не е съвсем нестабилен, защото в комплекта влизат три размера гумени тапички за идеално пасване в ухото. След като приключите разговора, можете да окачите Breeze на врата си като колие на елегантната му посребрена верижка, а кукичката да приберете в приятна и за окото, и на допир торбичка. Всъщност верижката намирам за елегантна дори без Breeze да виси на нея. USB стикчетата печелят овации само с външния си вид. Вероятно Swarovski първо са ги създали като обикновен моден аксесоар, а после от Philips са си казали „ха, тук можем да поберем по една USB флашка“ и са го направили. Серията Moon е типична за стила Swarovski - огромен и семпъл фасетиран кристал, окачен на същата посребрена верижка. LED индикаторчето естествено е малко кристалче. Предлага се в черно и хром. Другата серия Robot е представена от два сладки персонажа - Happy Laura e бяла и усмихната, а Naughty Raymond е черен и нацупен. И двете роботчета са обсипани с разноцветни кристали, рисуващи характерните им фасони. Висят на по-къса верижка, с която сякаш скачат на въже, а паметта доста логично е в главата, телцето е просто капачка. И двете серии USB стикове са с капацитет 2 GB. Active Crystals серията ще се продава и в България на цени съответно за Breeze около 400 лв., Moon 380, и Happy Laura и Naughty Raymond - 300. Плюсове: Добавяне на стойност в иначе скучни аксесоари. Минуси: Прилична надценка само заради едни ПОЛУскъпоценни камъни. С три думи: Bling-bling forever!

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 59

АВТОМОБИЛИ

„КРАЙСЛЕР“ СЕ ВРЪЩА КЪМ КОРЕНИТЕ СИ АМЕРИКАНЦИТЕ ПРЕДЛАГАТ В ЕВРОПА НОВ КЛАСИЧЕСКИ ВАН От Иван Тенчев

След като се раздели с „Даймлер Бенц“, американският гигант „Крайслер“ пое отново по собствен път. Свиването на домашния пазар заради скока на петрола е основният проблем, но пък последните модели се радват на отличен прием в Европа например. Още повече че, от една страна, в голяма степен дилърите на „Мерцедес“ продължиха да предлагат американските продукти. От друга - евтиният долар прибави допълнителна атрактивност и макар през последните седмици курсът леко да се промени, предложението за нов 7-местен ван с подчертана функционалност и добри технологии на цени от 20 000 евро е интересно. Това е стартовото ниво но новия „Додж Джърней“, който гигантът лансира на пазарите в Европа тази есен. - В „Джърней“ са съчетани дръзкото външно излъчване на „Додж“ и изключителната гъвкавост на интериора. Това е автомобил с идеалния размер за хора, които предпочитат външния вид на SUV, но същевременно се нуждаят от функционалността и удобството на минивана. - каза Тревор Крид, старши

вицепрезидент, отговарящ за дизайна. Отварянето на задните странични врати до 90 градуса улеснява товаренето на багаж и монтирането на обезопасени детски столчета, както и достъпа до седалките при конфигурация 5+2 места. Предната седалка е със система Flip ’N Stow, която позволява облегалката да се сгъне до хоризонтална позиция, осигурява място за съхранение на вещи под седалката и равна повърхност за допълнителна гъвкавост при разполагане на багажа. Долната част на седалката се премества лесно напред, за да осигури достъп до отделение за вещи с размер 273 x 222 милиметра. Като ниво на лукс „Джърней“ е американски автомобил - предлага пълноцветна и пълноекранна GPS навигационна система със 7-инчов дисплей. Разположеното в жабката хладилно отделение за напитки Chill Zone дава възможност да се охлаждат две 330-милилитрови кутии за напитки с помощта на климатичната система или чрез входящ външен въздух. Предлаганата камера за наблюдение ParkView показва върху

дисплея MyGIG какво има зад автомобила при движение на заден ход. Система за развлечения за седящите на задните седалки включва 8-инчов цветен монитор, който работи с разположения върху арматурното табло DVD плеър. Моделът е серийно оборудван с електронна стабилизираща програма (ESP), електронна система против накланяне и преобръщане на каросерията (ERM), странични въздушни възглавници тип завеса и за трите реда седалки. Кросроувърът се предлага с няколко комбинации на двигатели и трансмисии. Списъкът на предлаганите агрегати включва 2.0-литров турбодизел (140 к.с.) и два икономични бензинови мотора: 2.4-литров и 4-цилиндров двигател World Engine (170 к.с.), както и 2.7-литров Flex-Fuel V-6 агрегат (185 к.с) с 6-степенна автоматична скоростна кутия. Тя е от най-ново поколение с два съединителя, много бърза работа и затова и на този мотор разходът е сравнително малък.

КАЖИ МИ КЪДЕ ЖИВЕЕШ, ЗА ДА ТИ КАЖА КОЙ СИ Давате си сметка колко важен фактор са съседите - не е все едно, ако този отгоре изхвърля пепелниците си през прозореца (общината е длъжна да поддържа чисто), а бабата отдолу разнася неповторим аромат (кисело зеле, запръжка с лук и котешка урина във върховите нотки). Защото средата, в която живеем, е важна – затова комплексите с контролиран достъп събират хора със сходен социален статус и нагласа дома и пространството около него да са красиви и приятни. Закупилите апартамент в Winslow Gardens са предимно хора със свободен дух, които работят и почиват качествено, отдадени на хобито или на семейството си. Позитивни, амбициозни и динамични, те ще ви поздравят с усмивка, а може да сте си полезни и в бизнес отношение. Според проучване на компанията - инвеститор в комплекса, над 60% от тях са собственици на малък и среден бизнес, а 31% заемат ръководни позиции в български и международни компании. Най-много са заетите в сферата на услугите (45%) - преобладаващо в IT бранша. След тях са работещите в сферата на търговията (22%), недвижими имоти, маркетинг и реклама, политика, банки и финанси, юридически науки и архитектура. 84% от тях са семейни, а близо 60% имат деца. Затова наличието на детска занималня, площадка за игра, безопасни алеи, парк и антиалергенни растения в Winslow Gardens са важни удобства за тях. Около 30% от апартаментите са закупени от клиенти, които се познават или работят заедно и искат да живеят наблизо. За тези хора е безспорно удобство да имат на едно място всичко, дори неща, за които не биха се сетили. Като площадка за разходка на домашни любимци. Или комбинирано игрище за баскетбол и футбол. Собствено парко място в двуетажен подземен паркинг, 25-метров плувен басейн, над 2000 кв.м SPA център или 12 000 кв.м парк (по-голяма площ от тази на Докторската градинка) и гледка към зелено и към Витоша. Ако и вие сте от тези хора, помислете пак. Човек не избира родителите си, но съседите си може да избере. Още на www.winslowgardens.bg

CMYK Капитал Light стр. 60

РЕСТОРАНТ

ПАНИРАНИ СИРЕНЦА В ЯПОНСКИ РЕСТОРАНТ МЕНЮТО НА WASABI GARDEN Е ОТЛИЧНО, НО ДЕЛИКАТНО ВИ МОЛЯТ ДА СИ ТРЪГНЕТЕ БЪРЗИЧКО От Хриси Тахчиева*

Наскоро един приятел ме попита дали искам да опитам най-доброто панирано френско сирене. Така се озовах в Wasabi Garden, ресторант за суши и фюжън кухня в София. Открихме приятелската и уютна атмосфера на заведението, където бяхме посрещнати мило от една сервитьорка. В градината обаче нямаше места, така че трябваше да седнем вътре и обслужването се промени към по-лошо, защото персоналът беше друг. Ако оставим настрана намръщената сервитьорка, самото място беше шикозно и изискано. Вътре ресторантът е дълъг и тесен, с четири сепарета и няколко други маси. Лявата стена е с огледала, а навътре има красива градина. Но само резервацията три дни предварително ще ви гарантира място отвън. За късмет вътре имаше свободно цяло сепаре и тримата се настанихме удобно. Първоначалната идея на приятеля ми беше да хапнем френски панирани сиренца със сос от боровинки (250 г за 5.50 лв.) и това поръчахме, след като чакахме 20 мин. да дойде сервитьорка. От двете доста подробни двуезични менюта - едно за европейската кухня и едно за суши - избрахме още тиквички с мюсли (300 г за 5.50 лв.) и среден сет суши нигири (27 г за 12.90 лв.; шест парчета суши нигири със сьомга, риба тон, рачешки ролца, кралска риба, скариди и японски омлет плюс четири парченца хосо маки), което, както е редно, се сервира с пръчици за хранене. Сетът суши нигири беше по-добър избор от онова, което си поръчахме при следващото ни посещение - сет футо маки (24 парчен-

ца/500 г за 24 лв.; четири със сьомга, четири с риба тон, четири с авокадо, четири с рачешки ролца и четири японски омлет). В приготовлението на храната нямаше нищо, за което да се оплача, проблем беше приготвянето на сушито. Аз винаги съм обичала най-много рибата в него и тъй като футо маки е руло, увито във водорасли, с малко парченце риба в средата, едва успях да различа вкуса на пресните морски дарове.

Тръгнахме си доволни от менюто и малко раздразнени от обслужването, тъй като ни намекнаха да си поискаме сметката. Което си беше все едно да ни помолят да си тръгнем. Сервитьорката ни предложи да седнем отвън в кафето, ако наистина искаме да продължим вечерта, но след подобно поведение кой би го направил? адрес: ул. „Александър фон Хумболт“ 35а, София

Качеството и на рибата, и на ориза беше много добро. Ще се оплача обаче от парченцата суши, които бяха твърде големи, за да влязат в устата ми наведнъж, и се разпадаха, когато се опитвах да ги разрежа или да ги направя на по-малки.

тел. 088/ 983 34 34; 02/ 973 34 34

Въпреки големия брой индивидуални суши сетове, които Wasabi Garden предлага, можете да комбинирате различни видове, ако нито един от сетовете не отговаря на вкуса ви. Онова, което ме порази, беше липсата на меню с напитки - сервитьорката трябваше да ни ги изброи. Накрая поръчахме бира - „Каменица“ (250 мл за 1.50 лв.) и Asahi (250 мл за 5 лв.), типична японска бира. Заслужава си да я опитате - лека, освежаваща и по-мека от повечето други бири.

атмосфера: 5 от 6

Панираните сиренца бяха магически - толкова крехки и сочни, че поръчахме още. Разтопени от топлината, меките кремообразни френски сиренца (в менюто не беше уточнен определен вид) с цвят слонова кост и с хрупкава златиста панировка бяха подредени около купичка сладко от боровинки.

[wasabigarden.delicatering.bg] Отворено: всеки ден, от 11:00 ч. до 23:30 ч. Приемат се кредитни карти като цяло: 4 от 6 обслужване: 2 от 6 храна: 4 от 6 цени: $$ (европейско меню); $$$ (суши меню) ($ до 12 лв. на човек за три ястия ; $$ 12 до 20 лв. на човек; $$$ 20 до 35 лв. на човек; $$$$ 35 лв. или повече на човек) *Рубриката се прави съвместно с екипа на в. The Sofia Echo

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 61

ВИНО

КОНКУРС НА СПИСАНИЕ БАКХУС ЗА НАЙ-ДОБРИТЕ БЪЛГАРСКИ ВИНА 2008

генерален спонсор:

официален вносител

НА ЧАША ИСТОРИЯ IV НЯКОЛКО ГЛЪТКИ ОТ ДНЕС Oт списание „Бакхус“

Съвременната история на стъклените чаши започва в началото на ХІХ век. По това време те намират място в журналите за изкуство и музеите. Специализираните изложения водят до нарастващ обмен на идеи между основните стъкларски центрове и до възраждане на стилове от миналото и синтезиране на нови дизайнерски решения. Установените средища все още продължават да се концентрират върху стиловете, които са ги направили известни. Англичаните произвеждат инкрустирани чаши, а в Централна Европа (Бохемия, Австрия) поддържат изработването на дълбоко изрязан кристал и по-малко оцветено и изрисувано стъкло. Наред с тези традиционни методи се наблюдава и един нов интерес към красотата на самия материал. Той се изразява по различен начин, но главно чрез напластяването на плътни маси, съдържащи вътрешни фигури и плетеници. През този период е измислено и пресованото стъкло, като експериментите с него са предвестник на семплите модели, с които сме свикнали днес. Към края на века се появяват нови индустриални технологии за производството на кристал с безупречно качество и декорирането му със сложни геометрични орнаменти. Въпреки съвременните тенденции в Европа продължават да се правят огромни шарени чаши, отрупани с всякакви финтифлюшки и цветя, които с кича си отразяват съвсем точно духа на времето. Стилът ар нуво също намира отражение в стъкларството. Берлинската школа от началото на века набляга на елегантните дълги столчета с извивки и чашките с форма на лале. С настъпването на ХХ век движението на пуристите набира особена скорост. Във Виена вече се правят основно рационално премислени чаши. Новите форми се възприемат и в Чехия (макар че там продължават да поддържат и отколешните бохемски традиции), а отделни дизайнери като Ян Котера залитат по кубистките идеи. Към чашите насочват вниманието си и изявени творци като Дали и Кокто, чиито опити в тази сфера се пазят в Тосканския музей на стъклото. Там има и произведение на Пикасо, което, вероятно защото е правено с мисъл за вино, се възприема далеч по-лесно от картините му.

Повече информация за конкурса ще намерите на bacchus.bg/best_wines официални спонсори: Корпоративно банкиране

спонсор:

медийни партньори:

CMYK Капитал Light стр. 62

ПЪТУВАНЕ

ПРИЗРАЧНАТА ЦЪРКВА НА МАНАСТИРА „СВ.ДИМИТЪР“ В БОБОШЕВО МОЖЕТЕ ДА ВИДИТЕ НЯКОИ ОТ НАЙ-КРАСИВИТЕ ХРАМОВЕ И ПАРАКЛИСИ У НАС От adem*

На 18 км югозападно от Дупница, между двата бряга на Струма, е разположено малкото градче Бобошево. Тук сме с конкретна цел - да видим един от най-старите манастири в България - „Св. Димитър“. Тъмни дъждовни облаци са покрили небето, градчето е притихнало и хората бързат да се приберат преди дъжда. Няколко човека ни дават указания, но продължаваме да се лутаме из тесните улици на града. В района има много църкви и параклиси и всеки ни изпраща на различно място. Първите капки дъжд падат върху стъклата на колата, духа силен вятър, но ние не се отказваме да питаме закъснелите минувачи. Възрастна жена ни упътва: „Деца, не е това пътят, тука е за „Св. Рангел“, за „Св. Димитър“ трябва да се върнете и да минете покрай училището право нагоре в планината. Там има монахиня, която държи ключовете - тя сега е в хижата, там я търсете. Айде на добър час, па следващия път и на „Св. Рангел“ елате.“ Дъждът се изсипва изведнъж, водата се лее върху предното стъкло и тотално се изгубваме. Почти сме се отказали и вече търсим изхода на града, когато за секунда дъждът понамалява и виждаме синя табела, на която пише „Св. Димитър“. Споглеждаме се и продължаваме в тази посока. Излизаме от града и поемаме към Влахина планина. Пътят е тесен, но добре асфалтиран. След около три километра стигаме до разклонение и продължаваме вдясно. Според полуизтритата туристическа табела сме към хижа „Яна“, в която ще търсим монахинята. Спираме пред масивна постройка, вратата е отключена, в полумрака откриваме помещение за хранене, в което работи телевизор, но единственият ни посрещач е малко мъркащо коте. На виковете ни не се отзовава никой и бързичко се махаме от това зловещо място. Връщаме се до разклонението и хващаме в другата посока, която води до... друга заключена хижа. Преди да си тръгнем, решаваме да се върнем до първата хижа „Яна“ и да продължим по пътя нагоре. Оказва се, че това е правилната посока. След няма и километър се озоваваме до поляна, в средата на която до огромен орех е разположена малка постройка - мана-

стирската църква. Въпреки дъжда изскачаме от колата и започваме да оглеждаме. Постройката е реставрирана, а от табелите отвън научаваме, че стенописите вътре датират от XV в. и църквата е обявена за паметник на културата с национално значение. От средновековния манастир, строен X в., е оцеляла само тя, а тук някога е бил монах и св. Йоан Рилски. Манастирът е разрушен при падането на България под турско робство. Най-голямата изненада предстои - въпреки късния час и лошото време църквата е отключена. Отваряме бавно вратата и попадаме пред най-красивите стенописи, които сме виждали. Стоим замлъкнали, някой е извадил челник и на светлината му разглеждаме уникалната им красота. Различни фигури на светци се преплитат в мистични сюжети, а цветовете са ярки и наситени. На прозореца на църквата има оставена бележка с телефон и име. Преди да тръгнем, звъним, за да съобщим, че църквата е отключена, и попадаме на човека, който стопанисва хижата - чичо Георги. Обратно в хижата седим в огромната столова, мъркащата котка ни прави компания, а чичо Георги разказва странни истории за монахинята и за пещерата на св. Йоан Рилски... Още да видите: Съседното село Драгодан - сполучлив декор за стар български филм. Пътят до Бобошево оттам е прясно асфалтиран и пълен с интересни спирки - параклиси, изоставени къщи и страхотни гледки. Друго съседно село е Скрино - село с хилядолетна история, родното място на св. Йоан Рилски. В близост до него се намира и един от най-новите манастири - Руенски манастир. Малко над него е и пещерата на св. Йоан Рилски.

Места за спане: Хижа „Яна“ е вариант, в момента се ремонтира, вътре изглежда чисто и приятно. Нощувката е 8.00 лв., но е добре да се обадите предварително, защото, когато ние я посетихме, нямаше нищо за хапване. Телефон за резервации 0887 744119 - Георги Георгиев. На 15 км от Бобошево, в посока Невестино, в малкото селце Пастух има къща за гости - механа „Пастух“. тел. 0888 / 999903, 0886 / 930187 * 35 серия от рубриката на adem „Непознатата България“

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 63

CMYK Капитал Light стр. 64

ПРЕДСТАВЯНЕ ОТ НАШИТЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ

ОБЕДИНЕНИЕТО НА ЦВЕТОВЕТЕ Има ли по-подходящо време за началото на една история за цветове, от десетилетието на „децата на цветята“? Дори да има, не е от значение, защото историята на Benetton започва именно през 1965 г. с една колекция пуловери във всички възможни разцветки. И макар това да се случва на европейска земя, със сигурност революционният дух на времето е успял да преплува океана и да предопредели следващите 40 години от развитието на компанията. Защото Benetton не просто се превръща в един от най-успешните в световен мащаб производители на облекла, но и не спира да буни духовете с провокативни рекламни кампании и социално ангажирани проекти. По този начин цветните пуловери надрастват предопределеното си съществуване – на стока с етикет, излагана, купувана, носена и захвърляна, за да се превърнат в в продукти с ясно изразена индивидуалност и послание, символ на равнопоставеността и равноправието на всичко хора по света независимо от цвета на кожата им. Днес търговската верига на Benetton Group обхваща над 5500 магазина в повече от 120 страни по света – една от тях е и България, където марката отбелязва вече десетгодишно присъствие. Всичко започва с първия магазин на площад „Славейков“, който предлага мъжката, дамската и детската колекция. Съвсем скоро бързо разрастващата се популярност на марката налага изнасянето на детската колекция на нов адрес - бул. „Витоша“ 52, а малко след това – и откриването на първия самостоятелен магазин на Sisley на бул. „Витоша“ 39А. През 2002 г. цялата колекция за възрастни на Benetton се мести в по-обширното пространство на бул. „Витоша“ 19. Същата година е и второто посещение на Лучано Бенетон на родна земя, което допълнително затвърждава позициите на марката. За да последва лавина от откривания на нови магазини из цялата страна - Варна, Бургас, Благоевград, Пловдив, Сандански, Банско и предстоящ първи магазин в Mall Плевен. А най-големият от тях е в Mall of Sofia, където на площ от над 1000 кв.м ще откриете цялото портфолио на Benetton Group - колекциите на Benetton Adults, Benetton Kids, Sisley, Sisley Young, Undercolors и Benetton Mama.

FCUK ЗА СТУДЕНИТЕ МЕСЕЦИ Новият сезон е вече тук и от FCUK го посрещат – с леко носталгичен поглед към миналото, концептуална идея за бъдещето и ярко присъствие точно тук и сега. Основен момент в есенно-зимната колекция са кройките, вниманието към детайла и умерената игра с обем и пропорции. При мъжете официалното облекло се колебае между класически силует (високи ревери и тънки вътрешни джобове) и съвременния стил (тънки ревери и наклонени настрани джобове). И в двата случая фокусът е върху високото качество - туид тип „акулова кожа“ или „рибена кост“, а ключът е 100% вълна. Външните облекла са обемни и се съчетават с тесни панталони или прилепнали джинси. На сцената излизат и раираните памучни ризи - мотивите варират от миниатюрни квадратчета до грамадни карета. Денимът е чист и необработен, а моделите варират от тежък индустриален стил до черни, много тесни джинси. Най-интересното сред аксесоарите са голям кожен сак за инструменти, оплетени колани и селекция вратовръзки с малки флорални щампи и брокатни детайли. Дамската колекция се връща назад във времето към красиво изработената, дизайнерска мода, с луксозни тъкани, уникални детайли и женствена визия. Блейзерите носят пиратски дух с двойна кройка на гърдите и бронзови копчета. Ризите са затворени, с издут ръкав, щампи и миникопчета. Роклите варират – от обемни вълнени поли с висока талия и дължина до прасеца до плъзгащи се модели с гол гръб и украси от големи камъни. Вечерните предложения пък носят усещането за началото на 60-те – украсени с ресни и нежни детайли, комбинирани с болеро от шифон във венецианско синьо. В горното облекло доминира двуредното моряшко палто, а вълната контрастира на луксозни, „мокро“ изглеждащи шлифери и пастелни военни якета от туид. Плетивата носят топло меко усещане с преувеличени размери на яките и маншетите, а жилетките плътно обгръщат тялото с ацтекски щампи. Денимът е по-лъскав и прилепващ, секси тесен при облеклата с мокър вид или с висока талия и широки крачоли при моделите, повлияни от 70-те. От този сезон в FCUK ще намерите и новата линия екологични джинси и тениски, изработени от 100% органичен памук, акцентиращи върху световните проблеми с послания като FCUK VIOLENCE, FCUK WAR, DISPOSE OF DISPOSABLE FASHION в този ред на мисли.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 65

CMYK Капитал Light стр. 66

ПРЕДСТАВЯНЕ ОТ НАШИТЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ

NESCAFÉ® МОМЕНТИ Победителят в Националния фотоконкурс, организиран по повод 70-годишнината на марка кафе № 1 в света, тази седмица е Велина Димова от София. Тя коментира кадъра си така в сайта така: „Наслади се на хубавите моменти в живота.“ Очевидно е, че Велина вече го е направила и благодарение на NESCAFÉ® имаме възможност да видим един от тях. Проверете как да се включите в играта и нейните условия на www.nescafe.bg, не изпускайте моментите от фокуса и се дръжте бодро с NESCAFÉ®.

ПАРНА МАШИНА Всеки, който е опитвал да изглади памучна или ленена дреха, знае, че има един вид особено досадни гънки. Те могат да бъдат толкова дълбоки и упорити, че нито притискането, нито настоятелните странични и кръгови движения, нищо, ама нищо не им помага – в найдобрия случай просто стават по-малко видими. На помощ тук идва Philips Azur Ionic DeepSteam – мощна парна ютия, която чрез йонизация създава 50% по-фини частици пара, способни да проникнат надълбоко в тъканите и да премахнат дори най-упоритите гънки. За още подобри резултати спомага и върхът на ютията – специално конструиран за труднодостъпни зони, като съчетава заострен преден край и издължени процепи за парата. Дръжката на ютията е ергономична, за повече удобство при продължително гладене, а капакът за защита от нагряване позволява незабавно прибиране след приключване на работата. И най-хубавото - в тежки случаи на разсеяност Philips Azur Ionic DeepSteam проявява достатъчно интелигентност и се самоизключва, ако е оставена без надзор или пък се преобърне, за да сведе до мининум опасността от изгаряне на дрехата и дори пожар.

BON-BONI И ДРУГИ НАСЛАДИ Този месец е актуално да се говори за депресии – следваканционни, предзимни или ей така, по навик. За да върнем доброто настроение, трябва да увеличим притока на серотонин - с разходки под есенното слънце, позитивни емоции и някое блокче шоколад. Съчетаваме и трите за по-сигурно - повод ни дава новооткрития, осми поред, шоколадов бутик от веригата BON- BONI. Другите седем са все на централни места в столицата (Централни хали, Mall of Sofia, гърба на президенството, автогарата) и един за разкош в Слънчев бряг. Географията всъщност не е важна, защото в BON-BONI с лекота се срещат континенти и държави в името на шоколадовото изкушение. Многообразието на вкусове, видове и производители впечатлява – откриваме белгийските Duc d'O, датските Anthon Berg, италианските Sorini, полските сладки Artur и шоколади Goplana, аржентинските бонбони LIPO, турските ETI, както и световноизвестните Nestl и Wrigley. Съчетаваме сладостите с едно добро кафе в приятната атмосфера на BON- BONI и лошото настроение със сигурност остава в историята. BON-BONI е в София на ул. „Шипка“ 52 / близо до бул. „Евлоги Георгиев“.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 67

CMYK Капитал Light стр. 68

БИБЛИОТЕКА

ЕДНА ВЕЧЕР НА ЛОРА От Георги Михалков

Беше късно и Лора се чувстваше много уморена, сякаш потопена в гъсто зеленясало блато, от което не може да се измъкне. Краката й тежаха, ръцете я боляха, а главата й като че ли беше натъпкана с дебел памук. Сервира уискито на третата маса, на момчето, което преди малко беше влязло в бара и понечи да се обърне, когато то й се усмихна. Лора също направи неуспешен опит да му се усмихне и преди да тръгне, момчето я спря. - Почакайте - каза на български. - Аз ви познавам, вие сте Лора Виденова, нали? Лора изтръпна. - Не, имате грешка - побърза да отговори тя. - Нямам грешка - настояваше момчето, - много добре ви познавам. Толкова пъти съм ви гледал по телевизията в България. Вие четяхте новините и бяхте най-симпатичната и чаровна журналистка. - Грешите - продължаваше да упорства Лора. - Просто сте се припознали. И други са ми казвали, че приличам на Лора Виденова. Както виждате, аз съм сервитьорка, а не журналистка, и работя в този бар от няколко години. Момчето се замисли. Беше високо, с черни добри очи, гъсти вежди и чуплива коса. - Може би наистина греша - каза то колебливо. - Много харесвах Лора Виденова и винаги гледах новините, когато тя ги четеше. А може и носталгията да ме измъчва. - Какво правите в Лондон? - попита Лора. - Студент съм, следвам икономика, втора година. Тази вечер случайно влязох в този бар. Исках ей така да пийна едно уиски. Живея наблизо. - Сигурно и работите? Всички български студенти тук работят. - Да, в една фирма, но не съм много доволен и ще си търся друга работа. - Желая ви успех - каза Лора и се опита пак да му се усмихне. - Как се казвате? - попита момчето. - Мария - отговори Лора, без да се замисли, - а вие? - Иван. Лора кимна с глава, обърна се и тръгна към съседната маса, на която вече се настаняваха двама възрастни господа. Взе поръчката им и се упъти към барплота. Вървеше бързо, сякаш за да избяга от настоятелния поглед на студента, забит като стрела в тила й. „Разпознаха ме - повтаряше си тя. - Човек не може да избяга и да се скрие. Дори и на края на света ще го намерят.“ До затварянето на бара бързаше да сервира на последните посетители и няколко пъти мина покрай масата, на която седеше Иван, но нито веднъж не се обърна към него, а той продължаваше да я гледа и не я изпускаше от очи. Това започна да я ядосва, но тя се правеше, че е много заета и отдадена изцяло на работата си. Иван си тръгна един от последните. Преди да излезе, мина покрай нея и тихо й каза: - Лека нощ, Лора. Тя искаше да изкрещи зад гърба му: „Не съм Лора, а Мария и никога не съм била телевизионна журналистка“, но се удържа. Когато и последният посетител напусна бара, тя бавно се упъти към стаята за преобличане. Съблече работния си костюм: зелената пола, елечето и бялата блуза и започна бавно да се облича, машинално, уморено. Мислеше за студента от България. „Позна ме“, казваше си, и продължаваше да се ядосва. Навън ръмеше, капките докосваха лицето й, ободряваха я и отмиваха лепкавата умора, която я притискаше като юрган, но гневът още я задушаваше. „Докога ще бъда Мария и докога ще работя в този скапан бар“, питаше се тя, но беше наясно, че на този въпрос не може да си отговори. Често човек не знае какво иска. В един момент решава, че животът му, работата му не го удовлетворяват и започва трескаво да търси нещо друго, по-интересно и примамливо. Така стана и с нея. Работа-

та в телевизията галеше суетата й. Беше й приятно, че хората я познават, че всеки ден се появява на екрана, усмихва се на зрителите и в продължение на двайсет минути им прочита хубавите и лошите за деня новини, но започна да й омръзва, да й става скучно. Можеше да върши и нещо по-интересно, а и личният й живот беше ударил на камък. След развода й с Красимир всичко изглеждаше сиво и безсмислено. Прибираше се у дома и единствените й занимания се въртяха около Димана, дъщеря й. Какво са правили в училище, какво са им дали за домашно, научила ли си е уроците? Всеки ден едно и също. Димана беше в шести клас и имаше нужда от помощ. Събота или неделя отиваха двете на гости на баба и дядо, родителите на Лора. Оставаха при тях час или два, но Лора едва ги издържаше. В погледите им непрекъснато долавяше премълчаните им въпроси и упрека, че се развела, че е сама и сама отглежда Димана. И те, и тя старателно отбягваха тази тема, но Лора имаше досадното усещане, че майка й и баща й мислят само за това. И сигурно животът й щеше да продължава така, ако не се беше появил Васил. Колежката й Милена си празнуваше рождения ден в ресторант „Атлас“. Покани и Лора. Там се запозна с Васил. Още с влизането си в ресторанта той се залепи за нея и не я остави до края на рождения ден. Предложи й да я изпрати. След тази вечер започна да я търси непрекъснато. Обаждаше се по телефона, идваше в телевизията да я взима след работа. Съвсем неочаквано й предложи да заминат за Англия. Част от бизнеса му бил там и Лора, ако искала, ще работи в някоя от английските телевизии, ще запише нещо да следва, а и за Димана ще е добре, защото ще завърши в Англия и ще получи солидно образование. Васил не беше лишен от дар слово. Някакви съмнения като зелени гущерчета се прокрадваха у Лора, но тя вече си представяше живота в Англия, работа в някоя от английските телевизии, елитно училище, в което ще учи Димана... Майка й и баща й не бяха съгласни, но Лора само им заяви, че иска за Димана по-добро бъдеще. В Лондон Васил не жалеше парите. Луксозно жилище в луксозен квартал, елитно училище за Димана, а Лора не трябваше да работи. Забавлявай се, усъвършенствай езика, казваше той и добавяше, че за него невъзможни неща няма. „Аз съм гражданин на света и всеки момент мога да ти намеря каквато пожелаеш работа било в Лондон, било в Париж. За мен светът е удобен като ръкавица.“ Но съвсем неочаквано изчезна. Каза й, че заминава служебно за България. След седмица се обади, че служебните му задължения го задържат в София. Можел да й изпрати пари. За Лора стана ясно, че се е лепнал за някоя друга, а нея и Димана ги захвърли. После, колкото и да се опитваше да се свърже с него, все не успяваше. С Димана поживяха в луксозното жилище, но парите се стопиха. Лора реши, че ще направи всичко възможно, но ще остане в Лондон, докато Димана завърши. Напуснаха луксозното жилище и се преместиха в неугледна квартира в един от крайните квартали на Лондон, и започна работа като сервитьорка в този скапан бар. Дъждът продължаваше да ръми и да мокри лицето и косата й. Само преди три месеца животът й в Лондон беше празник, а сега работеше до припадък и отгоре на всичко един български студент я разпозна и съвсем й вгорчи настроението. Защо ли понякога човек иска да промени живота си? Решава всичко старо да изхвърли, да изгори, да разруши и тича като луд към новото и непознатото. Сега виждаше, че скучният й монотонен живот, преди да се запознае с Васил, е бил удобен като ръкавица. Идваше й да се разкъса от яд. Или трябваше да бъхти като сервитьорка, или да се върнат с Димана в България. У дома Димана я чакаше, наведена над някакъв учебник. Добре поне, че тя не ми създава тревоги, помисли си Лора. Приготви се да си легне, очите й се затваряха. Отпусна се в меките хладни чаршафи и в просъница си помисли, че това май е най-жадуваното удоволствие в живота. Да легнеш в меко легло, та дори и в някоя далечна и чужда страна. Преди да затвори очи и да потъне в морето на сънищата, си помисли за българския студент и за думите му: „Много харесвах Лора Виденова.“ Ако дойде пак в бара ще му кажа, че аз съм Лора Виденова, защо да се крия и да лъжа.

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 69

БИБЛИОТЕКА

CMYK Капитал Light стр. 70

ДРУГОТО ЛИЦЕ

МЕЛОДИ ТРИО КОИТО ПРИЛИЧАТ НА „ОРКЕСТЪР БЕЗ ИМЕ“, НО С ПРАВИЛНАТА ПЕВИЦА От Анелия Янева

Пеят в созополския ресторант „Кариби“, само на крачка от амфитеатъра, където всяка вечер са големите концерти в програмата на „Аполония 2008“. Изпълненията им обикновено са съпроводени от звън на чаши и прибори. Репертоарът им е главно от евъргрийни. Рядко им ръкопляскат. Най-много да спечелят вниманието на някой подпийнал руснак, докато сътрапезниците му не го отведат. Въпреки това обаче Стоян, Даниела и техният син Красимир свирят така, сякаш тази вечер е най-важната в кариерата им. Приличат на продължение на „Оркестър без име“, когато Мария вече е дошла и са изпели онова „Оставаме, оставаме“ на фона на есенното море. Излъчват спокойствие и ведрост. Личи им, че се чувстват на своето място, въпреки че са работили в Дубай, Китай, Израел, Египет... В Испания дори им се наложило да свирят с кънки върху лед, докато участват в тамошна циркова програма. Даниела е счетоводител по образование, но се оказва, че истинското й призвание е пеенето. Семейство Спиридонови не смятат за обидно, че музиката им е само фон за една добра вечеря. Уверени са, че е не по-малко важна от самата храна. И с усмивка приемат неписаното правило, че ако заведението е празно, виновен е оркестърът, а ако има много посетители, значи кухнята е добра. ИЗБРАХТЕ ТАЗИ ПРОФЕСИЯ, ЗАЩОТО...

Даниела: Отначало, защото трябваше да помогна на моето семейство. После открих, че ми доставя страхотно удоволствие. Успях да се справя с доста сложна задача - нямам музикално образование, но човекът до мен ме подкрепи и много ми помогна. Стоян: Музиката беше около мен от самото начало - баща ми беше цигулар, майка ми свиреше на китара, единият ми дядо на флейта, другият - на цигулка. Баща ми ме насочи към кларнета, това и учих в музикалното училище, в консерваторията продължих със саксофон, а от трети клас започнах да свиря на китарата на майка ми. Тази професия ме научи, че трябва да вършиш работата си с желание, а парите идват след това. Не става обратното - да свиря, за да изкарвам пари. РАБОТАТА ВИ ПРАВИ...

Даниела: Понякога доста неспокойна - на моменти отношението на хората не ме обнадеждава да продължавам. Тогава си мисля, че на следващия ден няма да се върна пред микрофона. Случвало ми се е много пъти. Стоян е професионалист, но при мен е различно - аз се боря със себе си, невинаги съм сигурна дали се получава, дали съм подходяща... Но на другия ден премислям нещата и отново се връщам. Стоян: Работата ме прави много отговорен към професията и много по-амбициран. И задължен към публиката - репертоарът ни трябва да е много разнообразен, за да ни харесват хора с различни вкусове. Ако се получи контакт между оркестъра и публиката, тогава съм наистина щастлив. КОЯ ПЕСЕН ЗАДЪЛЖИТЕЛНО ИЗПЪЛНЯВАТЕ?

Стоян: Smooth Operator на Шаде. Много хубава, спокойна песен. Даниела: Ние самите предпочитаме по-романтична музика и това се отразява на репертоара ни. ЗА ДА БЪДЕТЕ НАЙ-ДОБРИ В ПРОФЕСИЯТА, Е НУЖНО...

също сме я свирили и това беше един от най-тежките ни периоди - хората се напиват и стават страшни сцени. Слава богу, сега тя постепенно отстъпва на попфолка и текстовете там не са толкова пошли. Даниела: От липсата на адекватно музикално образование за децата в училище. На мен например ми харесват и някои чалга певци и песните им, но мисля, че е погрешно децата да се ограничават само с този тип музика. В семейство, което харесва чалга, децата нямат възможност да слушат и други стилове. При чужденците не е така те познават и харесват и различни стилове, и евъргрийни. ЛЮБИМОТО ВИ В ТАЗИ РАБОТА Е...

Даниела: Когато ме аплодират. Защото полагам много усилия за възможностите си и това е знак, че съм достигнала до сърцата на тези, които ме слушат. Стоян: За мен - че съм със семейството си в тази професия. И че работата ни дава възможност да пътуваме и да видим много свят. ГОЛЕМИТЕ ВИ ИДЕИ СЕ РАЖДАТ...

Стоян: Когато свиря. И когато ходя на риболов. Тогава имам време да мисля. Даниела: И при мен се случва, докато пея, макар че аз съм по-земната от двамата. Той повече лети... ЛУКСЪТ Е...

Стоян: Човек да е спокоен. Да няма много несбъднати планове, които да тежат. Повечето ти проекти да са успешно изпълнени и да следваш идеите си постепенно и с лекота, а не да те притискат времето и работата. СВОБОДАТА Е...

Даниела: Сам да взимаш решенията и да имаш възможност сам да определяш репертоара си.

Стоян: Да сме последователни, отговорни, амбициозни и спокойни.

ЛЕКОТАТА Е...

НАЙ-МНОГО СЕ СТРАХУВАТЕ ОТ...

Даниела: Този сезон ни е много леко и приятно да работим. Стоян: Когато човек сам си води нещата.

Стоян: От чалгата. Това е диверсия, насочена към обществото. Ние

38/20 - 26 септември 2008 г.

CMYK Капитал Light стр. 71

Почетен председател: СЕВДА ШИШМАНОВА, журналист, член на УС на БНТ

ПАТРИК САНДРЕН и БНТ представят ОТВОРЕН КЛАС 11-то издание

ДА ПРОДУЦИРАШ 23 септември 2008 от 11.00ч. до 17.30ч. Хотел "Новотел" - Пловдив В рамките на 33-тото издание на фестивала " Златната ракла "

Вход свободен БезплатенпревозсавтобусСофия-Пловдив предхрамАлександърНевскив9.00ч.

Модератор: Н.Т. БИН, кинокритик в списание "Позитиф" Positif , кинодеец, писател, куратор на изложби, посветени на киното, лектор, член на Комисията за официална селекция на Фестивала в Кан, член на няколко комисии към Националния филмов център във Франция, режисьор, разпространител, продуцент. Участници: • МИШЕЛ РЕЙАК, ДЕЛЕГИРАН ГЕНЕРАЛЕН ДИРЕКТОР НА АРТЕ ФРАНС СИНЕМА и

директор на отдел "Кино" в АРТЕ Франс (A. Гитай , Ж-П. и Л. Дарден, Ху Ксиаоксиен, A. Каурисмаки, Уонг Кар Уай, В. Вендерс, Ларс фон Триер, Тео Ангелопулос, М. Ханеке, С. Бодров), режисьор и независим продуцент със собствена продуцентска къща "Меланж", основана през 2000г., бивш директор на "Форум де з'имаж" Forum des images . • ЛЮК АНЖЕЛИБЕР, ХУДОЖЕСТВЕН ДИРЕКТОР на Срещите Анри Ланглоа Rencontres Henri Langlois, международен фестивал на Висшите училища за киноизкуство в град Поатие, Франция. Управител на киносалони "Изкуство и

експериментално кино" в предградията на Париж. • ПИЕР-АЛЕН МЕЙЕР, ПРОДУЦЕНТ, основател и директор на "Телма филм" Thelma Film и на "Пренс Фил" Prince Fil (Швейцария): В. Перишич (Сърбия), O. Зюшюа (Швейцария), A. Ясир (Палестина), Ф. Соланас (Аржентина), Рити Пан (Камбоджа), Джибрил Диоп Мамбети (Сенегал), Идриса Уедраого (Буркина Фасо). • ИВ МАРМИОН, ПРОДУЦЕНТ, основател на дружеството "UGC YM", филиал на компанията UGC : К. Милер, Р. Варние, E. Кустурица, П.Грийнауей,президент на Европейския клуб на продуцентите.

• ПАТРИК САНДРЕН, ПРОДУЦЕНТ с "АрионПродюксион" Arion Production и"ЛеФилмдю Сиклон" LesFilmsdu Cyclone наповечеот 25игралниидокументалнифилмаизбрании награденина най-големитефестивали: В. Херцог, А. Танер, П.Роша,Н.Михалков, А. Флешер, П. Льодюк, И. Урибе, Ф. Торес (Златна камера, Кан 1985).... Бил е членвкомисиикъм Националнияфилмов центървъвФранция. Режисьорна"Новиниот Сантяго" (за АРТЕ). Билекопродуцентна българскипродукции6филманаП.Попзлатев, И. Черкелов, Л. Тодоров, Е. Трайкова • РОСИЦА ВЪЛКАНОВА, ПРОДУЦЕНТ: И. Трифонова, И. Черкелов, В. Живков, К. Бонев.

Превод и субтитри на български език

УТОПИЯ ИЛИ НЕОБХОДИМОСТ, ТАЛАНТИТЕ БЯГАТ ОТ ХРАМА

ПОЧЕТЕН ПРЕДСЕДАТЕЛ СЕВДА ШИШМАНОВА МОДЕРАТОР Н.Т. БИН УЧАСТНИЦИ • МИШЕЛ РЕЙАК • ЛЮК АНЖЕЛИБЕР • ПИЕР-АЛЕН МЕЙЕР • ИВ МАРМИОН • ПАТРИК САНДРЕН • РОСИЦА ВЪЛКАНОВА Контакти : Каролин Жанжан /Главен координатор 0896 66 54 80 - caroline@sofilm.net Меглена Шкодрева /Помощник координатор 0896 66 54 85 - megui@sofilm.net Невена Праматарова / Прес-аташе 0878 17 58 81 - nevena_pramatarova@yahoo.com

"Да продуцираш", глаголът, действието, а не "продуцентска дейност" или "продуценти". Това се крие най-вече зад заглавието на настоящето издание на ОТВОРЕН КЛАС, където ще дадем думата на хората, чрез които спрежението на този глагол e възможно. Иначе казано да дадеш възможност за изживяване на приключение, поемане на риск, постигане на мечта, но също така става дума за размисъл и изобретателност, за индивидуален подход и желание да създаваш, както и да отстояваш виждания и убеждения, да помагаш на хора със самобитен талант. Събрали сме се на това издание на ОТВОРЕН КЛАС, за да обсъдим всяка една от думите, включени в определението на глагола. А също и за да разискваме с хората - продуценти, разпространители, инициатори, във Франция или в Европа - допринасящи за това филмите, които харесват и които ние харесваме да бъдат продуцирани.

СПОНСОРИ

ПАРТНЬОРИ 71

CMYK Капитал Light стр. 72

38/20 - 26 септември 2008 г.