#281 - Newsline Report Sur

NEWSLINE REPORT SUR

JORNADAS INTERNACIONALES

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SEPTIEMBRE 2017

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Nota de tapa GONZALO HITA COO DE CABLEVISIÓN

“Actualmente el 70% del tráfico de Internet es streaming de video”

Con un nuevo marco regulatorio ¿Cómo se prepara la compañía para una efectiva competencia y ante una próxima fusión con Telecom?

El mercado de la TV paga y las telecomunicaciones se prepara para la convergencia. La industria se enfrentará a un entorno mucho más competitivo a partir del 1° de enero cuando todas las empresas del sector puedan ofrecer cuádruple play, lo que representa un desafío muy importante para nuestras operaciones.

Esto hará que la industria se transforme para dar una respuesta integral al cliente que busca una experiencia de entretenimiento y conectividad que no tenga como límite el living de su casa. Ese desafío hará que la industria se dinamice y se esfuerce por poner el foco en un cliente cada más exigente.

Por otro lado, sabemos que una fusión de este tipo permitirá a ambas empresas transformarse en el operador de telecomunicaciones líder en soluciones convergentes para hacer plena la vida digital de las personas. La combinación de ambas empresas potenciará la inversión en la infraestructura más moderna de tecnologías móviles así

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como el despliegue de una red de fibra óptica de alta velocidad, lo que representará un cambio sustancial en la experiencia de nuestros clientes. La industria está obligada a evolucionar con los hábitos de consumo. Por eso nosotros lanzamos Cablevisión Flow en noviembre del año pasado y desde entonces hemos continuado focalizados en la plataforma que, como todo proyecto vivo, está continuamente evolucionando en función de los usos y demandas de los clientes.

El ejecutivo señala que ya no proviene de un solo dispositivo en el hogar sino de múltiples pantallas, todas consumiendo video y al mismo tiempo.

Indicó que la industria está obligada a evolucionar con los hábitos de consumo. Por eso maximizaron sus esfuerzos para lanzar el pasado año ‘Flow’.

¿De qué se trata la transformación de la empresa con la plataforma ‘Flow’ y qué crecimiento ha tenido este producto que integra el mundo lineal y no lineal?

El cliente es nuestro foco y nuestros objetivos giran en torno a agregar valor a la experiencia que les proponemos con nuestros productos y servicios. Con este norte claro, Flow es la muestra concreta de un producto con las características adaptadas a las nuevos hábitos de consumo, donde hay más libertad para elegir que ver, dónde y cuándo verlo. Lanzamos la plataforma a fines de 2016 que, a diferencia de cualquier otra plataforma OTT, permite disfrutar tanto de los contenidos de la grilla de programación en vivo como a demanda.

Es la evolución de la televisión, que le otorga más libertad en su experiencia.

El usuario elige su propio Prime Time y se lleva la tele a donde vaya. Desde su lanzamiento Flow ha tenido una excelente aceptación. Ya superamos los 400 mil usuarios de Flow App y los 140 mil de Flow Box, y seguimos creciendo día a día. La versión App crece alrededor de 30 mil usuarios por mes, mientras que la versión Box, lo hace en casi 40 mil.

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Estos números demuestran de manera fehaciente que los clientes están adoptado de manera exitosa la propuesta del producto: una nueva televisión que le otorga más libertad en su experiencia.

Flow es una plataforma diferente a todas, es la única plataforma en Argentina y la más evolucionada de la región que suma las funcionalidades que permiten hacer de la TV en vivo una televisión a demanda, algo disruptivo y diferente.

los nuevos capítulos de sus series favoritas. Todas las series que coproducimos están disponibles completas al finalizar el capítulo estreno en televisión.

En este marco ya se ha lanzado Divina, La Fragilidad de los Cuerpos, Un Gallo para Esculapio y El Maestro.

¿Han detectado aumento del consumo de contenidos audiovisuales fuera de la pantalla tradicional? ¿De qué se trata la nueva estrategia de creación de contenido original?

En 1997 nos convertimos en el primer proveedor en brindar el servicio de banda ancha de manera masiva en Argentina, y para celebrarlo duplicamos la velocidad a todos nuestros clientes gratis y para siempre. Creímos que la mejor manera de celebrar los 20 años de la marca era ofreciendo una mejor experiencia de conectividad a nuestros clientes: La acción Duplicate ha sido un éxito, con un alto porcentaje de la cartera que ya cuenta con el doble de la velocidad que poseían. Estamos muy contentos con los resultados.

Desde 1997 hasta el día de hoy el comportamiento de los usuarios y sus hábitos de consumo de contenidos y datos han cambiado rotundamente.

Nuestros clientes quieren libertad para elegir y nuestros productos deben adaptarse a estas exigencias, que hoy priorizan una conexión robusta que les permita acceder a un mundo de oportunidades: entretenimiento, trabajo, estudio, relaciones, etc. Actualmente el 70% del tráfico de Internet es streaming de video y ya no proviene de un solo dispositivo en el hogar sino de múltiples pantallas, todas consumiendo video y al mismo tiempo. Sabemos que esta tendencia se ampliará. Por eso es indispensable la inversión en redes e infraestructura que permitan ir creciendo en ancho de banda de forma proporcional a las demandas de los usuarios: crecerán aún más la cantidad de dispositivos conectados, crecerá la cantidad de horas de video consumidas y evolucionará la calidad de ese video hacia nuevos formatos que demandan más ancho de banda como por ejemplo el 4K o los formatos de VR.

Sin dudas el consumo por fuera de la televisión en su concepción tradicional está creciendo, ya que los consumidores buscan cada vez más contenidos y formas de consumo acordes a sus necesidades, en cualquier momento del día y desde múltiples dispositivos. La TV lineal como la conocemos está cambiando, donde gana fuerza el vivo, formato muy identificado con los deportes y las noticias.

Por otro lado, la televisión en vivo empieza a volverse a demanda cuando las plataformas como Flow permiten retroceder la grilla 24hs o volver a comenzar un contenido ya iniciado.

A la hora de hablar de consumos, cuando el cliente se encuentra fuera de su hogar, especialmente se trata de programas en vivo, como algún encuentro deportivo. Es muy exitoso también el catch up de la TV, principalmente porque permite ver los programas de las principales señales, pero sin depender del horario programado, sino amoldarlo a los deseos y tiempos del cliente. Pero la principal diferencia en Flow pasa por el dispositivo de acceso. Los más de 400 mil clientes que tienen Flow App ingresan a través de sus teléfonos móviles o tablets.

Por otro lado, La compañía ha encarado un proyecto de coproducciones en el marco de una alianza estratégica con prestigiosas productoras y señales nacionales e internacionales que contempla la generación de productos de alta calidad para televisión. El objetivo es ofrecer un nuevo formato de disponibilidad de contenidos, teniendo en cuenta los nuevos hábitos de consumo de un cliente que no está dispuesto a esperar para ver

Ante esta innovación y la importancia que cobra la banda ancha en el negocio ¿Cómo evolucionó Fibertel en estos 20 años?

¿Qué visión tiene del mercado de TV paga en Latinoamérica, especialmente en Argentina?

La industria está obligada a evolucionar

con los hábitos de consumo. Debe dejar la comodidad de una oferta paquetizada de señales para adaptarla a los gustos y preferencias del cliente, que no solo ha transformado su forma de ver TV sino que se ha vuelto más exigente en cuanto a calidad, variedad y accesibilidad. Esto, sumado a la convergencia de servicios, hará que la industria se transforme para dar una respuesta integral al cliente que busca una experiencia de entretenimiento y conectividad que no tenga como límite el living de su casa.

Por otro lado, es importante destacar que esta evolución solo será posible con inversión intensiva. Nuestra industria requiere una inversión tecnológica constante; cuando invertimos en tecnología no lo hacemos para solucionar un problema de mañana sino que lo hacemos proyectando nuestra infraestructura para los próximos 10 años.

¿Qué proyectos proponen para innovar o mejorar sus servicios?

Seguiremos trabajando para mejorar la velocidad de conexión de nuestros clientes; este año hemos realizado una fuerte inversión en capacidad de la red, la hemos preparado para poder duplicar

la velocidad de todos nuestros clientes.

Por otro lado estamos sumando gran variedad de contenidos. Sumamos 9 nuevas señales en alta definición, tenemos un amplio catálogo de series completas, películas a demanda recién salidas del cine y la mejor oferta del catch up de la TV de aire. Todo tipo de contenidos que fortalezcan una propuesta de valor diferencial. En paralelo seguimos enfocados en Flow, en sumarle funcionalidades y mejoras a la herramienta basadas en el uso que los clientes hacen de ella. Además, en septiembre lanzaremos Cablevisión Flow en Uruguay, donde la compañía también posee operaciones.

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INCOMPANY

STAFF Márcia Cruz estará a cargo de la estrategia de ofertas de contenido regional y la gestión de las relaciones y negociaciones con los principales programadores y estudios en la región para DirecTV Latin America, al ser nombrada nueva VP de Contenido.

Cruz era VP de Programación de SKY Brasil, rol que continuará liderando junto a su nueva posición para DIRECTV Latin America. ○

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AMCNI - Latin America designa a Alejandro Kember como nuevo VP de Distribución y Ventas a Afiliados para América Latina. En su nuevo rol, Kember supervisará todas las iniciativas de distribución relacionadas con el portafolio de señales, que incluye AMC, Sundance TV, El Gourmet, Más Chic, Film & Arts y Europa Europa. Así mismo, será responsable de todas las actividades de relacionamiento con las afiliadas. ○

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Gustavo López se incorporó a Ole Communications como VP sénior de Asuntos de Negocios. López trabajó durante cuatro años en AMC Networks International – Latin America como VP de Distribución y luego abrió su propia firma de asesoría legal especializada en el mundo del entretenimiento junto a Juan Delgado, ex Telemundo. Previamente, había trabajado en Discovery Communications y HBO Latin America. ○

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Con una amplia trayectoria en televisión y medios de comunicación que en 1984 estableció las condiciones para la entrada en operación de la televisión pública en el ámbito nacional, José Jorge Dangond asumió el liderazgo de RTVC, Sistema de Medios Públicos de Colombia, al posicionarse ante el Ministro de las TICs, David Luna Sánchez. Fue director ejecutivo de Inravisión (ex RTVC), entre 1994 y 1995. ○

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Studiocanal promueve a la ex-VP de Ventas para Iberia, Italia, LATAM y Escandinavia Beatriz Campos como Directora de Ventas Internacionales.

Basada en Londres, Campos liderará las actividades de ventas internacionales para todas las series televisivas de Studiocanal, incluyendo el portfolio de producciones de Création Originales CANAL +, así como también adquisiciones de terceras partes. ○

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Paula Figueroa ha sido promovida a Directora Global de TV y Video para Telefónica Latinoamérica, tras su destacado paso por la compañía como Directora de Marketing (CMO) en Movistar Chile. La ejecutiva se transformó así en la mujer más importante para la región en la compañía, quedando a cargo de la transformación de la industria en Argentina, Perú, Colombia, Venezuela, Brasil México y Centroamérica. ○

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HBO Latin America crece en su área de distribución de contenido y expande el alcance de la compañía al nombrar a Xavier Aristimuño, como Vicepresidente de Licensing. El ex Telemundo Internacional y BambooTV tiene una extensa carrera en las áreas de desarrollo de negocios y marcas, contratos de producción y distribución, coproducción con países extranjeros, marketing y negocios para televisión digital. ○

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La Asociación Peruana de Televisión por Cable nombrar al abogado Emilio Rossi Ferreyros como su nuevo Gerente General, para optimizar los servicios de la gremial de operadores de telecomunicaciones, erradicar definitivamente la piratería y contribuir gracias a su experiencia en propiedad intelectual, derecho de la competencia, del consumidor, de las telecomunicaciones, administrativo y regulatorio. ○

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Karen Barroeta es VP Senior de Mercadeo y Creativo de Telemundo Networks, liderando el desarrollo estratégico y ejecución de todas las iniciativas de mercadeo para el consumidor a lo largo de las plataformas de la compañía, incluyendo la supervisión de la compra de medios y los equipos de Mercadeo Experiencial. Además colaborará con el Grupo de Estaciones, distribución de NBCUniversal y sus afiliados. ○

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En la posición recién creada, José Manuel do Rosário Toscano se incorpora a Intelsat para estar a cargo de los Asuntos Gubernamentales Internacionales y Manejo de Activos a partir del próximo 4 de septiembre, desde las oficinas centrales de la compañía satelital en Luxemburgo. Toscano se incorpora desde la Organización Internacional de Telecomunicaciones Satelitales (ITSO, por sus siglas en inglés). ○

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Año XXV Edición 291 SEPTIEMBRE 2017 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Ma. Alejandra Sturiza

Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada.

Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Viacom

Bruce Swail

X DI

Federico Cuervo ahora estará a cargo del área de Producción para VIMN Américas, incluyendo a Telefe en Argentina, mientras mantiene su rol como Gerente de Marca de Comedy Central. Por su parte, Tiago Worcman, actualmente Vicepresidente Senior y Gerente de Marca de MTV, ahora expandirá su rol para incluir la supervisión de Paramount Channel en Latinoamérica.

Cuervo y Worcman también trabajarán muy de cerca con la nueva empresa conjunta de Porta dos Fundos / VIMN Américas en Brasil, como co-líderes del Comité de Marca y Contenidos.

El talento intuitivo de Cuervo en el desarrollo de contenidos de comedia y la experiencia de Worcman en el mercado de medios brasileño, asegurarán una mayor expansión y nuevas oportunidades para el contenido de Porta dos Fundos.

IT

con nuevos nombramientos claves para sus marcas

«El lanzamiento de nuestros servicios directos al consumidor, marcan una estrategia completamente nueva de crecimiento para la compañía, que toma ventaja de la increíble oportunidad de la cambiante tecnología que se nos provee para aprovechar la fuerza de nuestras grandes marcas» Robert Iger CEO de The Walt Disney Company

Turner Latin America incorpora a Ricardo Pichetto y Esteban Raffo

nombrado nuevo CEO en GatesAir Tras el anuncio del retiro de Phil Argyris como consejero delegado, el veterano ejecutivo de telecomunicaciones, Bruce D. Swail, que aporta 35 años de experiencia en telecomunicaciones y electrónica para tomar el timón de la compañía. Recientemente fue el CEO de Ulticom y US Robotics y previament fue ejecutivo en Flextronics y pasó 20 años en Motorola, donde dirigió negocios globales de manufactura y tecnología.

«Estamos muy seguros de que su combinación de habilidades y experiencia será el ajuste perfecto para GatesAir, que entra en este período desafiante en la industria de equipos broadcast», señaló John Danner, presidente de GatesAir y director gerente de The Gores Group; quien además agradeción a Phil Argyris por sus casi 14 años de liderazgo en la compañía y haber ayudado a «a establecer un estándar de innovación y excelencia en toda la gama de productos y servicios».

Con una vasta experiencia en producción y desarrollo de contenidos, el ex Cuatrocabezas, Eyeworks y Warner Bros, Ricardo Pichetto es designado como VP de Producción de Contenido. Por otro lado, con más de 17 años de experiencia en medios, productos, contenidos y plataformas digitales, Esteban Raffo es nombrado como VP de Medios Digitales, para reforzar su estrategia integrada de producción de contenidos propios y formatos originales con gran impronta digital.

Tanto Pichetto como Raffo tendrán roles regionales y reportarán a Tomás Yankelevich, VP ejecutivo y Chief Content Officer, General Entertainment de Turner Latin America, mientras forman parte también del equipo Turner Internacional Argentina, y reportan localmente a Felipe De Stefani en asuntos por fuera de la programación.

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CONTENIDOS TELEFE

Reinventó la marca de sus noticieros

El pasado lunes 4 de septiembre, Telefe llevó a cabo la renovación de todas las ediciones de sus noticieros nacionales.

“Con este relanzamiento buscamos unificar a nuestros noticieros con la marca Telefe. Tuvimos 11 años con la misma estructura, y eso ya no se puede aceptar en un mundo de medios que se actualiza constantemente”, sostuvo Roberto Mayo, gerente de Noticias de Telefe.

El noticiero matinal pasó a unificarse bajo el nombre ‘BUEN TELEFE’, pero cada día tiene un nombre propio, alineado a las tendencias de las redes sociales; por lo tanto, los nombres del diario son #BuenLunes, #BuenMartes, #BuenMiércoles, #BuenJueves y #BuenVIernes, y va en el horario habitual de 7 a 9 am.

La integración de la señal al portfolio de canales VIACOM comenzó a ser más agresiva, a través de la inclusión de espacios MTV dentro de las diversas ediciones de los noticieros de Telefe.

La segunda edición del noticiero pasó a llamarse ‘El Noticiero de la Gente’, con emisión diaria de 13 a 14hs. La particularidad de esta edición es la vuelta del periodista Nicolás Repetto a la televisión, tras varios años de ausencia.

“La edición del mediodía busca reforzar el vínculo con su audiencia, e insertarse en el mundo del big-data, donde nadie cuenta lo que está pasando en el momento”, aseguró Mayo. Para poder llevar esto adelante, el noticiero cuenta con la participación de la propia audiencia, quien es la disparadora de temas a tratar, con las noticias sobre lo que sucede en el instante en las distintas partes de la Ciudad y Provincia de Buenos Aires.

Con más de 175 personas trabajando en las cuatro ediciones de los noticieros, y escenografías diferentes para cada emisión, el Área de Noticias de Telefe tuvo que mudarse a nuevas instalacio-

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nes, próximas a los tradicionales y a los nuevos estudios del canal, ubicados en la localidad de Martínez, Provincia de Buenos Aires. “De esta manera, podemos centralizar al noticiero con el resto del canal, además de tener todas las facilidades de la marca a disposición del noticiero”, agregó Mayo.

La edición central de Telefe, volvió a recuperar la marca ‘Telefe Noticias’, y continúa con la dupla periodística de Cristina Pérez y Rodolfo Barili, quienes llevan 15 años ininterrumpidos al mando de la edición. “La propuesta para Telefe Noticias fue triplicar el promedio de contenido propio, que en anteriormente estaba tan solo en un 10%. Para ello, establecimos el Departamento de Producciones Especiales (DPE), área desde donde tendremos producciones de #Telefe Noticias Documenta; diversos especiales; y tres secciones trimestrales que serán: ‘Vos’, ‘Animarse a Avanzar’ y ‘Cronista por un día’; todos segmentos protagonizados o conducidos por los talentos del canal”, explicó el Gerente de Noticias. Como principal destacado de esta edición aparece la incorporación de un personaje animado

como columnista del noticiero. El reconocido personaje de Mafalda, del artista argentino Quino, se sumó por primera vez a un noticiero de televisión.

Por último, el noticiero de la medianoche, pasó a llamarse ‘Staff’, y ocupa la franja horaria de las 0.30 a la 1.15am.

El “magazine periodístico” está conducido por un elenco sub-35, y también cuenta con un espacio MTV News, dentro de la edición.

En cuanto a la apuesta digital, Mayo destacó la inclusión de flashes informativos exclusivos para las redes sociales, a través de la propuesta ‘FlashChat’.

“El gran valor por el cual seguimos apostando a la Televisión Abierta es el concepto de lo impredecible. Cuando está sucediendo algo en vivo, no se puede planificar y eso es lo que busca la gente, esa información directa e instantánea sobre lo que está pasando en el momento. Ante toda la oferta de noticias en diferentes plataformas que siguen surgiendo día a día, la verdadera competencia es el tiempo de las personas, el tiempo que disponen a consumir noticias a través de una pantalla de televisión”, concluyó Mayo.

Roberto Mayo, Darío Turovelzky, Guillermo Campanini, Cristina Perez y Rodolfo Barili

Roberto Mayo, gerente de Noticias del canal, presentó el relanzamiento del área, que incluyó la mudanza completa a nuevas locaciones.

CONTENIDOS

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CONTENIDOS UNDERGROUND

“Se necesitan muchas manos para construir una gran historia”

Pablo Culell

El Director de Producción y Contenidos de la productora Underground, Pablo Culell, destacó que para generar grandes producciones de calidad, “la única manera es por medio de coproducciones, creando un músculo económico, ya que para este tipo de series necesitas la suma de los productores y factores”.

“Es la única manera de crear este tipo de producto de calidad que está a nivel de cualquier serie internacional, en una época dorada de la ficción televisiva en cuanto al género de series. Para poder trascender y jugar en primera se necesitan este tipo de producciones, invirtiendo a que te conozcan en el mundo, más allá de la ganancia a nivel económico”, destaca.

En el caso de Un gallo para Esculapio entraron un canal de aire (Telefe), un canal internacional de TV paga (TNT), una plataforma (Cablevisión

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Flow), un premio de fomento del INCAA, Underground y la productora del director Bruno Stagnaro (Boga Bogagna). “Muchas manos para construir esta historia, que así y todo costó mucho”, comentó Culell y destacó sobre esta serie: “es la producción artística global más importante que ha realizado Underground y la primera vez que estrenamos un producto en todas las ventanas”, ya que no había ocurrido con “ Historias de un clan ” (junto al INCAA, a Telefe y TNT) o “El marginal” (TV Pública y luego Netflix).

También comentó que hoy afortunadamente han cambiado las formas pero “todos necesitan de contenidos porque cada vez hay más señales y canales especializados que buscan ficciones locales para captar la audiencia de la región”.

Para la creación de la serie “Un gallo para escula-

pio”, Culell comentó que le presentaron el proyecto a TNT, que estaba buscando una serie original. “Esta es una serie muy cara con todos escenarios naturales, más de 80 locaciones y cuatro meses de rodaje, con un prestigioso casting que tiene como protagonistas a Luis Brandoni y Peter Lanzani y un gran elenco con características muy verosímiles sobre personajes de riña de gallos y piratas del asfalto”, señaló el Director de Contenidos de la productora.

En rodaje permanente y con repercusión mundial Ahora Underground se centra en la producción de la película basada en la vida del asesino serial Robledo Puch, denominada El Ángel , producida junto a KyS y El Deseo (firma del cineasta Pedro Almodóvar). El filme está

Para Pablo Culell, las coproducciones son el medio para generar grandes contenidos de calidad con nivel internacional, gracias a crear un fuerte músculo económico. Así se gestó su más reciente producto “Un gallo para Esculapio”. dirigido por Luis Ortega y tiene como protagonistas a Peter Lanzani, Chino Darín, Cecilia Roth, Mercedes Morán y un joven surgido de un casting de más de mil personas, Lorenzo Ferro, muy parecido a Robledo Puch cuando cometió los crímenes.

Culell afirma que también a fin de año comenzarán a filmar la segunda temporada de El marginal, tienen previsto otra temporada de Un gallo para Esculapio y están en pleno armando de una tira para Telefe, en etapa inicial.

“Nuestro productos están representados por diversas empresas a nivel internacional como Telefe o Dori Media, quienes comercializan los formatos o la series en mercados que no se han visto. Las repercusiones internacio-

nales de nuestros productos han sido muy buenas como ‘Historia de un clan’.

Por otro lado, ‘El marginal’ tendrá una versión para Telemundo”, comentó el directivo.

Un tropezón en audiencia Gran repercusión ha tenido el levantamiento de la serie Fanny, la fan de la programación de Telefe, en menos de un mes de su debut, pese a las expectativas puestas por la productora.

“El canal lamentablemente no lo pudo esperar más tiempo a esta gran producción y con un elenco maravilloso”, señaló Culell. “Es una serie tal vez un poco fuera de lo común por el tipo de relato, que no producía quizás una fácil digestión en el prime time, a diferencia de un historia más simple. Con la fuerte competencia y estreno del éxito ‘Las estrellas’ (ElTrece), diferentes cuestiones de programación y competencias a través de otras plataformas, ‘Fanny, la fan’ no logró tomar los números que se necesitaban”, agregó.

Por eso se hicieron la mitad de los capítulos de esta serie aunque la historia tiene cierre. El canal cumplió con todos los contratos, y el producto fue directamente a la plataforma digital de Telefe.

Además ganó una nueva ventana: la plataforma del cableoperador argentino, Cablevisión Flow.

CONTENIDOS

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CONTENIDOS VIDEOS, STREAMING Y AUDIOS COMO PUNTALES

Télam potencia su área de contenidos multiplataforma La agencia argentina proveedora de material periodístico busca fortalecerse a nivel federal y también aspira a la expansión internacional de sus servicios.

Elisabet Blanco

Télam tiene una amplia trayectoria en la provisión de contenidos periodísticos, como noticias, entrevistas, programas temáticos, para grandes y pequeños medios de comunicación, tanto a nivel local como internacional: Diarios, Radios, Canales de televisión, Cable operadores, Portales web, Revistas e Instituciones del sector público como privado, entre otros clientes y abonados, descargan su material de marca blanca.

Tras la reorganización del sistema de gestión administrativa y la recomposición de la credibilidad y veracidad periodística, las actuales autoridades de la agencia ahora se han enfocado en la potenciar su área de contenidos multiplataforma para responder a la demanda de sus clientes, quienes reciben una cantidad promedio de 500 cables diarios.

“Desde Télam producimos contenidos en los distintos formatos para que nuestros abonados puedan generar sus propias notas y las difundan a través de sus medios gráficos, radiales, televisivos, online, etc. Sin embargo, en un contexto digital, la integración de formatos es fundamental. Por eso a través de la Subgerencia de Nuevas Tecnologías, jerarquizamos lenguajes que eran vistos dentro de la agencia como complementarios, como infografías, videos, audios, etc.”, dice Elisabet Blanco, Gerente de

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Comunicación y Marketing de Télam.

Con la creación de esta nueva Subgerencia de tecnologías, la ejecutiva asevera que avanzó un fuerte reequipamiento tecnológico a fin de estructurar esta área para el desarrollo de contenidos multiplataforma como infografías, videos y audio para que los Medios utilicen estas pastillas como insumos y puedan insertarlos en su propia programación.

“Potenciamos el área de contenidos audiovisuales con un equipo propio, multidisciplinario, constituido por camarógrafos, editores, cronistas y productores abocados a la producción de tres tipos de materiales: videos generados tanto en la Ciudad de Buenos Aires y las provincias como el exterior; streaming en que los clientes tienen la capacidad de transmitir en vivo y recepción de señales satelitales y vía fibra en directo de diferentes instituciones nacionales e internacionales”, subraya Blanco. Subidos en diferentes formatos tanto HD como web, la agencia tiene una importante cantidad de clientes de video, una herramienta para armar su propia nota.

“Hay alrededor de 450 registros de cámara por mes y entre 2 o 3 servicio diarios de streaming para clientes, luego de adquirir mochilas 4G para transmitir en vivo. Al profesionalizarse, el área

de video genera muchos material y pronto lanzaremos algunos con temática especiales. En un contexto digital tenemos que ir hacia la construcción de materiales multiplataforma y cubrir las necesidades de los clientes”, sentencia.

También comenzaron a experimentar con material especial multimedia con la idea de ofrecer texto con foto, video e infografía como paquete cerrado.

Expansión de la agencia Basado en un mercado hispanoparlante de más de 430 millones de personas, la aspiración de la actual administración es expandir la agencia a nivel internacional. “Para ello nos hemos planteado atravesar distintas etapas: Consolidación federal, tanto en distribución de nuestros contenidos como la cobertura multiplataforma; una segunda etapa de avance regional, fundamentalmente al Cono Sur; una tercera que planifica el avance hacia el resto de Latinoamérica y la última de carácter global con prioridad en el mercado hispano de Estados Unidos”, explica Blanco.

“Esta aspiración conlleva una estructuración que nos permita consolidar no sólo los servicios tradicionales sino, en especial, la producción multiplataforma.

Dada la amplitud temática y de formatos que la agencia ofrece material es un insumo esencial para todos los segmentos de clientes tanto Argentina como el resto de los territorios”, agrega.

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TVPAGA EL SHOW AVANZA Y SE CONSOLIDA EN SU SEGUNDA EDICIÓN

Exitoso balance de ConvergenciaShow.Mx La Expo Convención alcanzó los 2400 acreditados y convocó a toda la industria de las telecomunicaciones de México y Centroamérica. En un clima efervescente de negocios, hubo importantes paneles que abordaron la creación de contenidos, su distribución y avances en materia regulatoria, a través de la Reforma de Telecomunicaciones.

CovergenciaShow.Mx se ha transformado en un show referente para las telecomunicaciones de México y países de Centroamérica, al convocar a gran cantidad de operadores de cable, DTH, licenciatarios de TV Paga, Reguladores, proveedores de Contenidos, Programación y Tecnología sin distinción de tamaños. Este espacio, creado recién el pasado año, es un centro o plataforma de negocios de telecomunicaciones de México y Centroamérica, permitiendo estar cerca de todos los clientes y otros potenciales.

Además, la Convención

José Zuno Cuellar

abre el debate y las estrategias llevadas a cabo por los creadores de contenido, programadoras, proveedores de tecnologías e infraestructura y organismos gubernamentales del sector, quienes explicaron las nuevas reglamentaciones y la

agenda política en materia de Telecomunicaciones para fortalecer al sector, con una fuerte presencia del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (STC).

En esta segunda edición,

Salomón Padilla, Edgar Olvera, José Zuno y Rafael Val

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el show ha confirmado su potencia como espacio efervescente de negocios al crecer de 1600 acreditados a 2400 en 2017, y duplicar su espacio comercial, integrando nuevas marcas como América Móvil a través de Claro video, Claro Sports y Uno TV; Condumex, Eutelsat, HBO, PCTV y Televisa, entre otras, que se le suman a aquellas que apostaron desde la primera edición como AMC Networks, Azteca, C4D, DW, Food Network, FOX, HOTGO Media, MVS Televisión y SES, entre muchas. Además, los asistentes completaron la capacidad de interesantes paneles, debates y workshops, donde participaron reconocidos ejecutivos de la industria.

«Era necesario tener este espacio que llena en exceso al sector y con un gran éxito, donde convergen toda la industria de las telecomunicaciones», dijo Edgar Olvera Jiménez,

Subsecretario de Comunicaciones de la SCT, previo a cerrar el evento.

En la jornada inicial y ante un auditorio completo, el presidente de la Asociación de Telecomunicaciones Independiente de México (ATIM), José Zuno Cuellar, abrió el evento organizado por el Consorcio Americano de Exposiciones que reúne a la industria mexicana de telecomunicaciones, acompañado de la Comisionada del IFT, María Elena Estavillo, y el presidente de la Federación de Asociación de Telecomunicaciones de Mesoamérica (FATEM), Roy Salazar, y miembros de reguladores y operadores de telecomunicaciones de El Salvador, Honduras, Costa Rica, El Salvador y Guatemala.

En su alocución inicial y tras reconocer a todos aquellos empresarios que hicieron crecer a ATIM, Zuno Cuellar destacó que bajo su primer año de

TVPAGA

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TVPAGA

Panel Contenidos

mandato, estrecharon lazos con los entes reguladores de la política de telecomunicaciones, como el IFT. «Esto rompió con caja de cristal que no permitía un diálogo constructivo, resolviendo dudas en cuanto a la regulación y nueva Ley, y permitiendo permear nuestras redes en el mercado», sostuvo.

Además, desde último junio la ATIM ocupa un lugar en el Comité de Infraestructura que coordina la Secretaría de Telecomunicaciones.

Por otro lado, los asociados de ATIM lograron poder arrendar algún bien inmueble del Gobierno Federal que pudiera ser estratégico para sus planes de crecimiento y la obtención del contrato tipo de ATIM ante la Profeco para que los asociados puedan cumplir con los requisitos tanto en TV por Cable como servicio de Internet.

En cuanto al compromiso asumido para modernizar las redes suburbanas para pasar de cableros a dateros, Zuno Cuellar explicó que lograron un convenio con empresas de arrendamiento financiero que les permite tener acceso a equipos y redes de última generación, facilitando los recursos necesarios para la inversión que conllevan a la moder-

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nización. «Hoy contamos con socios que cuentan con tecnología FTTH a sus poblaciones rurales y suburbanas, que garantizan a la conectividad de alta calidad», destacó.

Frente al auditorio, el presidente de FATEM, Roy Salazar, dijo que «además de entretenimiento llevan conocimiento a cada zona de sus países y ser el vehículo que con sentido social ofrecerá los que desean los ciudadanos con servicios y estrechar la manos de cada unos de nuestros clientes; siendo la última milla y conocer las necesidades de los usuarios». «La industria se transforma pero no decrece. Debemos transformarnos», sentenció el titular de FATEM. Por su parte, la Comisionada del IFT, María Elena Estavillo, dijo que la industria expande sus fronteras y horizontes en un contexto de retos con las nuevas tecnologías y modelos de negocios. «Este evento es un reflejo de la efervescencia de nuestro sector con grandes oportunidades y lugar para la inversión e iniciativas», manifestó.

Tras el corte de listón de la exposición comercial por parte de los funcionarios, se abrió un clima de efervescente de negocios

en los pasillos del centro comercial y la plática entre todos los sectores, ante una gran asistencia de ejecutivos de programadoras y proveedores de tecnologías y operadores.

La producción independiente, una necesidad para la industria En el panel de ‘Contenidos’ se resaltó la demanda de contenidos en las ventanas de consumo, lo

Gustavo Loza

Ramón Salomón

que ha permitido que compañías como Televisa y TV Azteca den apertura a jugadores independientes.

«Producimos más de 200 horas al año, esto refleja cómo ha cambiado la demanda de contenidos. Ya no se necesita tanto dinero para producir, sino tener la creatividad. Lo que viene es como curamos material, porque si no lo hacemos se vuelve una burbuja y una saturación», comentó Billy Rovzar, productor y socio de

Lemon Studios.

Por su parte, Gustavo Loza, productor y director de Adicta Films, dijo: «Estamos viviendo una etapa increíble en la TV a nivel mundial. Como empresa independiente, ni siquiera existíamos, antes sólo había dos televisoras y el único productor independiente era Epigmenio Ibarra. Fueron años de esfuerzo para lograr un espacio, el espectro de antes se limitaba en telenovelas y un poco de comedia. Tele-

DW reconoce a TV Mexiquense, tras 26 años de trabajo en conjunto Manuel Méndez, Héctor Parker, Andrea Hugemann, Lucila Isabel Uribe y Magdalena Acosta Andrea Hugemann y Manuel Méndez, Representantes de DW en Latinoamérica, entregaron en reconocimiento una placa a la Directora General del Sistema de Radio y Televisión Mexiquense, Lic. Lucila Isabel Uribe, quien lo recibió en nombre de todos los que trabajan en la televisora, luego de una labor conjunta e ininterrumpida entre ambas televisoras que data de hace 26 años atrás. Además estuvieron acompañados del primer presidente de la Red Nacional de Radiodifusoras y Televisoras Educativas y Culturales AC, Ing. Héctor Parker y la Directora de Canal Judicial, Lic. Magdalena Acosta.

DW está en todo México a través de los grandes sistemas y pequeños cableros regionales, inclusive en televisión abierta. Al trabajar en la región, la televisora alemana es capaz de brindar un contenido internacional con una vuelta más local. En México, también trabajan con el Canal 44 (UDGTV).

Además, desde el año pasado, DW también tiene un enlace regular de Economía desde la bolsa, en Frankfurt, que es incluido en el noticiero matinal de Canal 11. Por otro lado, desde abril comenzaron a emitir, cada dos semanas, el ciclo ‘Economía Creativa’.

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Arturo González Orduño, Francisco Ramírez, Luciano Pascoe, Héctor Zamarrón y Roberto Velázquez

visa decide hacer las primeras series en 2007 y no apostaban por el formato. Hoy la producción independiente es una necesidad para las televisoras, porque hay más plataformas de consumo; el mundo se está moviendo muy rápido. Falta más producción independiente en México, aún somos pocos y nos están comiendo el mandado otros mercados. Debemos hacer fuerte entre todos para lograr una mejor época de contenidos».

Ante este panorama, Mariano Carrasco, Director de producción de BTF Media, resaltó: «Antes no querían apostar por las series pero es importante el tiempo para desa-

rrollar un buen producto como lo hicimos con ‘Hasta que te conocí’. Hacer biopic no es sólo escribir bien, sino lo que se cuenta y cómo se cuenta».

Sobre estos cambios y la apertura de las televisoras, Mario Muñoz Huerta, Director de Innovación y Benchmark de Televisa, expuso: «Televisa está en una época de cambio estructural y filosófico.

Como sociedad hemos cambiado y las telenovelas son testigos de esto.

Aunque siguen siendo preferencia de la audiencia, necesitábamos apostar por nuevos contenidos y complementar la oferta con lo que el público está demandando. La TV se ha convertido en un concep-

to que se consume de diferente manera».

Ramón Salomón, Director de Operaciones de Azteca Contenidos, agregó: « Debemos buscar alternativas para las necesidades y enfrentar a que nuestro contenido capte a la audiencia. La TV de paga es otra alternativa importante que se ha vuelto un competidor, y esto nos exige a mejorar los contenidos».

Finalizando, Mayolo Reyes, Director de Estrategia y desarrollo de Canal Once, aseguró que: «A pesar de ser un canal de TV pública, siempre apostamos por contenidos relevantes, y eso plantea un reto para nosotros por el tipo de inversión. Desde hace tiempo hemos

Luciano Pascoe de ADN 40

apostando por generar series que marcaron relevancia, hace años con XY y ‘Soy tu fan’; últimamente con ‘Juana Inés’, la cual ha llegado a mercados como Francia».

Canales de noticias buscan alcanzar nuevas generaciones En el foro «Los canales de noticias en México: posicionamiento y desarrollo» quedó claro que las estrategias de las señales de TV abierta y de paga dedicadas al segmento, buscan equilibrar el consumo de noticias en redes sociales.

Allí los ejecutivos de las señales abordaron los principales retos, resal-

tando el robo desmesurado de material en plataformas digitales y redes sociales, así como la dificultad de monetizar los espacios, por demasiadas restricciones del gobierno.

«Mantener las relaciones sanas y la búsqueda de anunciantes, es complejo. En el caso de Milenio, las negociaciones son en paquete pero resulta ser difícil, ya que muchos anunciantes están acostumbrados a los esquemas viejos», comentó Héctor Zamarrón, Subdirector editorial de Grupo Milenio y cofundador de Milenio Televisión.

Por su parte, Francisco Ramírez, Director de noticias de TVC Noticias, dijo: «En nnuestro caso,

Megacable presenta XView en ConvergenciaShow.Mx Con una inversión de USD 90 millones, el operador incrementa su oferta de servicios, al ofrecer una multiplataforma para ver los contenidos en todos los dispositivos móviles pero no es una aplicación, ya que solo se comercializa donde opera Megacable.

XView está basada en perfiles con 8 mil horas de contenido a través de cualquier dispositivo y 32 canales interactivos con star over, la cual permite personalizar el contenido, recomendaciones, búsquedas y espacios controlados para los niños. Los contenidos pueden ser consumidos sin pago adicional, con las series más actuales y su full stacking y además tras acuerdos con cuatro estudios, ofrecen casi 400 filmes. Además tiene 72 horas para catch up de deportes en vivo, al igual que noticias y novelas.

“Tuvimos que invertir en una plataforma tecnológica que permita el almacenamiento y la interactividad con el video. Pero no sólo almacenarlo, sino hacerlo de manera inteligente por perfil de suscriptor. También lo hicimos en el transporte del video para llevarlo a otras ciudades”, comentó Gerardo Seifert, CMO de Megacable, y también destacó que crearon una plataforma abierta para asociarse con los expertos para lograr el objetivo trazado.

“Los usuarios están pidiendo interacción con los canales lineales y el contenido; nuestra penetración de Internet alcanzó ya un 60% de cobertura (34% de sus usuarios ven Netflix), rebasando a TV de paga aunque los usuarios siguen consumiendo contenidos por TV”, insistió.

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TVPAGA uno de los puntos específicos fue mantener limpio el segmento informativo, aún con publicidad gubernamental. En el caso de la publicidad, la mayoría de las marcas piden ratings complicados y una serie de factores no accesibles para la TV de paga».

Mientras tanto, Arturo González, Director General y de Noticias de Telefórmula, resaltó: «Existen 130 canales de TV de paga, y encontrar una empresa de cable rentable es difícil. Ahora debes ofrecer una oferta multiplataforma a los anunciantes, la importancia y credibilidad de la marca es importante para posicionarte. Refiriéndome a la inversión federal, en Grupo Fórmula vamos de un lado a otro en cuanto a posiciones».

A su vez, Roberto Veláz-

quez, Director de El Financiero TV, expresó: «Las grandes compañías como Facebook o YouTube monetizan con tu contenido. Se ha discutido la normatividad del uso del Internet, siendo una discusión añeja en todo el mundo. Nadie va a normar el uso de tus contenidos. Nuestro reto y desafío es alcanzar a las nuevas generaciones, quienes deben aprender a tomar la información de la fuente. Tenemos uno de los sistemas más restrictivos del mundo, el gobierno nos impuso una cantidad extensa de regulaciones para comercializar. Como gremio tampoco hemos sido muy solidarios a este poder».

Continuando con el tema, Luciano Pascoe, Director de ADN 40, agregó: «La ley nos despoja de 48 minutos diarios en tiempo

de campaña, para los partidos políticos. No existe en México una empresa que haga un buen negocio con un portal de Internet, no se puede comercializar eficazmente, ya que las esponjas que absorben contenido como Facebook o YouTube se llevan lo más grande».

Guillermo Coronado, Perú Sagarna y Jurardir Pitsh

Industria satelital será determinante para la red 5G Los operadores satelitales se alistan para la evolución tecnológica, buscando sistemas que puedan ser más flexibles al mercado, comentaron en la plenaria de Operadores Satelitales, moderada por Olmo Ramírez de IFT. En dicho foro, se destacó la importancia de la red satelital, para la llegada de la tecnología 5G. Ade-

La TV dejó de ser vista como antes: irrupción de las nuevas plataformas La performance de la TV Everywhere FOX Play, evolucionó favorablemente con “un crecimiento en la región de un 100% durante el último año”, contó Federico Alamán, SVP y General Manager de FOX Networks Group Latin America, y explicó que “aún deben dar soluciones de consumo y disponibilidad de contenido”, ya que en el futuro habrá una mixtura de TV en el hogar con contenidos móviles u OTTs, calificado como servicio complementario para una audiencia cordnever. Mientras la TV de paga, va a migrar a nuevos formatos y sistemas a través de los operadores con una buena y variada oferta de contenidos para que el cliente pueda consumir contenidos también fuera de casa.

A más plataformas, más consumo de entretenimiento: “Estudios dicen que en promedio, un usuario consume 4 horas de televisión, de las cuales 3hs 10’ son de TV de paga; mientras que en forma digital se consume 1h 40’, con lo que sumas un total de 5hs 40’ por día de consumos audiovisuales: 38hs 27’ en la semana y 162 horas al mes”, señaló y adelantó que la tendencia indica que se llegará a 8hs de consumos.

“Estamos viviendo una transformación donde el contenido ya no llega por cable o satélite sino se transformó en líquido y multiplataforma. Hoy el 78% del entretenimiento se consume por dispositivos conectados a Internet, consumidos 40% por tabletas y el resto por Smart TV y cajas de videojuegos, en México”, indicó.

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Raymundo Fernández (Megacable) y Rafael Val (Newsline Report), junto a Juan Hernández y Alejandro Tanaka de PCTV

más de los conflictos que las compañías afrontan para mantenerse a la vanguardia e innovación, siendo la banda Ka fundamental para el crecimiento de algunas empresas.

«Debemos estar de la mano con la evolución tecnológica, esto nos obliga a ser ms creativos y flexibles para otorgar soluciones. Tenemos personal dedicado a la innovación, trabajando muy de cerca con nuestros usuarios para desarrollar productos que les faciliten sus servicios. Es importante lo que debemos hacer en el espacio, así como la planeación en tierra. Los satélites tienen un papel fundamental en la industria; recordemos que a través del satélite hay un rápido despliegue y a menor costo. El satélite tendrá un papel fundamental en la red 5G», comentó Guillermo Coronado, Director de ventas México de Eutelsat.

Por su parte, Perú Sagarna, Country Manager México de Hispasat, dijo: «Tenemos que estar en la siguiente evolución de los satélites de alta capacidad, dando ese paso que busca más ancho de banda a precios inferiores.

Uno de los retos es tener insumos y que la regulación se adecue a estos avances tecnológicos. Con especialización de la industria, se podrían bajar los costos de los servicios satelitales». En el 5G hay un reto importante, ya que algunos satélites no tendrán lo requerido, pero por lo demás va a tener un crecimiento en los próximos años».

Así también, Jurardir Pitsh, agregó: «De no ser por los satélites, algunas economías emergentes se quedarían fuera del ecosistema 5G. Muchas geografías dependen del satélite, estamos trabajando mucho con los reguladores para que no olviden

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TVPAGA esto. Por otro lado. Sabemos que el tráfico de banda creció por el consumo de video, por lo que la banda Ka es parte fundamental».

Mucha actividad en la feria Con una superficie de 5.000 m² (superando con creces a su primera edición) y muchos más expositores, alcanzando los 90 expositores, la feria comercial del show tuvo una destacada actividad gracias a casi duplicar la cantidad de visitantes.

Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga, destacó que ConvergenciaShow.Mx es una plataforma que les permite atender sobre todo a los nacionales y Centroamérica. «Al final del día es una muy buen oportunidad de acercarnos para renegociar y conocer nuevos clientes, con un paquete especial y una oferta puntual para la feria. La feria cumple las expectativas para este 2017», sostuvo el ejecutivo durante la feria, donde Azteca presentó la transformación de AZ Clic, con una imagen más madura y directa, apuntando al segmento del adulto contemporáneo.

Según informó la organi-

Andrés Nieto de Claro Sport

zación, en la nueva edición hubo más de 120 operadores de Centroamérica, que sumaron a los 220 de México. Mayolo Reyes, Director de Estrategia y Desarrollo de Canal Once, confirmó el clima de negocios y encuentros: «Pudimos realizar diferentes convenios con otras televisoras para que nuestros programas estén en otros esta-

Jorge Gutiérrez y equipo completo de AZ TV de paga en ConvergenciaShow.Mx

dos de México y otros países de Centroamérica».

Entre las nuevas compañías locales que desembarcaron en ConvergenciaShow.Mx se encuentran Televisa, PCTV, Claro video y Eutelsat, entre otros. Jorge Alejandro Tanaka, Director de PCTV, dijo que participaron para «reforzar su mensaje de estar enfocado en la industria independiente de

María Jesús Pérez y María José Loranca de RTVE

México con soluciones de programación y tecnológicas integral de soporte», dijo. En cuanto a distribución de los canales de su portfolio, el directivo resaltó que «han crecido en forma orgánica, comparados con los números de la industria», y además sus señales se han incorporado a nuevos sistemas. También indicó que el rating ha crecido comparado con las mismas semanas del año pasado y también 2015.

Claro Sports expuso su gran experiencia de los Juegos Olímpicos del pasado año y proyecta la transmisión de más eventos de relevancia a nivel mundial, como el reciente Campeonato Mundial de Natación FINA 2017 o los próximos campeona-

tos mundiales de judo y vóley playa; que se le suman a los habituales partidos del fútbol mexicano del Pachuca, León y Mineros de Zacatecas, entre otros eventos significativos en la parrilla de la señal, cuenta Andrés Nieto, Directo de Claro Sports. También indicó que tienen 9.5 horas de producción diaria con espacios informativos, que se complementan a los eventos en vivo.

El generador de contenido multiplataforma Uno TV transmite televisión a través de sistema de Dish y su sitio web (unotv.com) y también por sms a través de «dos envíos diarios hacia los dispositivos móviles con las tres principales notas», destacó sobre el servicio Jeanette

Megatrax premió a sus clientes en México En el marco de la fiesta inaugural de ConvergenciaShow.MX 2017, realizada en Polyforum Siqueiro, y conmemorando su 15 aniversario en Latinoamérica, Megatrax distinguió a sus principales clientes del país: Televisa y PCTV.

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Aisha Hernández de Televisa recibe la distinción de manos de Ron Mendelsohn y Willy Rivera de Megatrax

David Palma de PCTV recibe la premiación de Ron Mendelsohn y Willy Rivera de Megatrax

Ron Mendelsohn y Willy Rivera de Megatrax galardonan a Sandy Pereyra de Televisa Occidental

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Cierre ConvergenciaShow.Mx

Icaza Treviño, Coordinadora de Relaciones Públicas de UNO TV, y agregó que cada plataforma tiene un nicho de anunciantes y tiene una estrategia.

Por su parte, RTVE también participó directamente en el show, junto a su partner local C4D. «Es la primera vez que participamos y nos ha parecido un evento realmente interesante, muy bien organizado y esperamos que de aquí salgan buenos acuerdos no solo para Clan, nuestra nueva señal, sino para el resto de canales que forman la oferta de RTVE», señaló María Jesús Pérez, Subdirectora de Canales de RTVE y añadió que Clan ya ha sido lanzado recientemente en Movistar para Colombia y tienen otros acuerdos en Ecuador, los cuales pueden estar ya retransmitiendo el canal.

Otros factores positivos fueron los prestigiosos debates y foros, con destacados representantes de empresas de la industria y los workshops de los expositores,

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que atrajeron una gran cantidad de asistentes e inclusive clientes.

Con el objetivo de tener más conectividad, a mejores precios y mayor cobertura El Subsecretario de Comunicaciones de la SCT, Edgar Olvera Jiménez, cerró el evento al que calificó de un «espacio que llena en exceso al sector y con un gran éxito, donde convergen todo el sector de las telecomunicaciones».

El funcionario resaltó los últimos logros de la Reforma de Telecomunicaciones, a cuatro años de su implementación, generando un sector más dinámico, renovado y mejor preparado para impulsar el este sector económico.

«La Reforma reconfiguró el sector con nuevas bases, se abrió la inversión extrajera, se eliminaron barreras para nuevos participantes, generó mayor competencia y regulación para agentes económicos preponderan-

tes para equilibrar al sector y que los ciudadanos tengan acceso y conectividad a la información», señaló el Subsecretario de Comunicaciones de la SCT. Entre los datos duros, Olvera Jiménez destacó que con la nueva normativa y en estos últimos 4 años creció en número de usuarios de 41 a 65 millones en Internet; hubo un incremento de 21 a 63 por cada 100 habitantes en banda móvil y 39 a 48 por cada 100 habitantes en banda fija; duplicado el espectro eléctrico y el acceso a TDT al 92.7% en hogares mexicanos.

El mercado de las telecomunicaciones crece día a día pero ni hubiese sido posible sin dos factores fundamentales: el Reforma de las Telecomunicaciones y las inversiones que realiza la iniciativa privada. La competitividad hizo una caída de índices de precios de alrededor del 30%, mientras crece el sector entre el 9 y 10%.

«Hubo una inversión privada del sector de 2013/2017 de 230 mil millones de pesos; Altan Redes hará una derrama de 7 mil millones de dólares. También el Gobierno tiene una agenda ambiciosa de infraestructura pasiva, llevando el arrendamiento de más de 10.500 sitios del Gobierno Federal, con los cuales tuvo sus primeros ocho contratos, para reducir costos y ampliar despliegues en el país», señaló y tienen intenciones de extender a 21 mil inmuebles.

Por otro lado, anunció la simplificación de trámites para el despliegue de infraestructura y aprovechar los derechos de vía carreteras para tender ductos, para generar más conexión, y abrir el acceso de postes a más operadores con costos accesibles.

«El objetivo que tenemos por delante es que en México haya más conectividad, a mejores precios y mayor cobertura», sentenció Olvera Jiménez.

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“Potenciar servicios no es sólo negocio, es responsabilidad social” Con la participación de los más altos ejecutivos de la TV paga de América Latina, la Expo Convención Tepal 2017, realizado en el Hotel Riu Plaza de la ciudad de Panamá, ha dejado un nuevo paso enérgico del sector hacia la fortaleza y las oportunidades que ofrece la convergencia. En este marco, en el evento se discutieron temas de enorme relevancia para la industria, que entre los foros y la muestra de 20 stands, atrajo la atención de más de 350 asistentes registrados.

En su discurso inaugural del evento, Mauricio Ramos, presidente de Tepal, expresó que la evolución de la TV paga está atada al desarrollo y adopción de

En el acto inaugural, el presidente de la gremial señaló que la industria tiene la oportunidad de entregar cada vez más y mejores servicios, sustentadas por la fortaleza de la conectividad.

«Llevo más de 20 años en la industria y he aprendido que esta industria tiene la capacidad de reinventarse continuamen-

Mauricio Ramos, presidente de Tepal

nuevas tecnologías, que exploren y fortalezcan las bondades y capacidades de sus robustas redes.

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te», manifestó.

También señaló que la industria lejos de verse comprometida por la lle-

gada de nuevas formas de competencias tiene una oportunidad de hacer valer su compromiso por entregar cada vez más y mejores servicios, y que la conectividad es una de las fortalezas que sustentan esa posibilidad.

Ramos hizo hincapié, que los proveedores de TV paga se han convertido en proveedores de telecomunicaciones y a partir del desarrollo de las tecnologías, ya pueden convivir en un universo digital donde lo más valioso no sólo pasa por la obtención de un rédito económico sino de desarrollar un compromiso de los operadores con sus usuarios para entregar todos los recursos de ese universo y propiciar así un bienestar mayor. «Los desafíos que tenemos como industria son bien parecidos a las oportunidades.

El gran tema es la convergencia del cable con la tecnología móvil», afirmó.

Entre otras oportunidades, el titular de Tepal destacó que en los mercados regionales el número de hogares construidos por una red de cable, con acceso a velocidades de internet, oscila entre el 15% y el 60-70% según el territorio, a diferencia del 95% como alcanza en otros países. “Esas redes de cable robustas son la autopista a través de las cuales nuestras sociedades acceden al mundo digital. Esta industria construye la infraestructura digital para el desarrollo de nuestros países. Es una inmensa oportunidad y una responsabilidad muy grande», sostuvo.

El presidente de la gremial abundó sobre las bondades de la industria y fundamentalmente pondero de sobremanera, la potencialidad de sus redes que pueden transportar datos en gran magnitud y planteó que los prin-

cipales desafíos que hoy tiene pasan por enfocarse en la evolución de los estándares de sus prestaciones, es decir, 4K y 5G.

Fortalecimiento de las redes para ofrecer productos robustos Las palabras de Mauricio Ramos fueron la piedra fundamental para el ‘Foro de Negocios’, en el participaron el mismísimo presidente de Millicom International, junto a Carlos Moltini (Gerente General de Cablevisión Argentina) y Enrique Yamuni (CEO de Megacable México), moderados por Nicolás González Revilla (Gerente General de Cable Onda Panamá).

Entre los ejes del debate de negocios se destacaron el fortalecimiento de las redes de los operadores para entregar servicios más robustos a mayor velocidad; acompañar el

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cambio en los hábitos de consumo de video con nuevas plataformas y para ello hacer crecer librerías propias con contenidos con participación los mismos operadores de TV paga. También enfrentar a la piratería.

Ramos remarcó nuevamente que el objetivo fortalecer sus redes, tanto fijas como móviles, para acercarse a los usuarios con más calidad de productos y velocidades de banda ancha al menor costo posible y que acompañen la vida digital de las personas. En alianza con Netflix, la estrategia persigue Millicom (Tigo) es que los usuarios contraten más altas velocidades, una de las claves junto a tener una mejor interfaz y más productos en góndolas como los OTTs. Inclusive, expresó que las cableras deben contemplar la adopción del estándar 4G y 5G, aunque en los 8 países que opera Tigo la penetración de los teléfonos 4G de apenas del 15%, cuando se supone que los usuarios están ávidos de consumir el estilo de vida digital. En este sentido, Ramos hizo hincapié en la evolución de la capacidad de las redes

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de los operadores de cable hacia tecnología que son, en principio, consideradas para las telecomunicaciones inalámbricas como el 5G. Proyectó que el objetivo es llevar esas redes hacia el punto de llevar su capacidad para entregar hasta 1GB. A través de consideraciones de especialistas, insicó que las tasas de penetración de fibra óptica coaxial es alrededor del 75% en Latinoamérica.

Tigo llevará la fibra desde el 30% al 70% de los países más desarrollados, pero aún siguen construyendo 1.5 millones de hogares pasados al año.

Consultado sobre la piratería digital y satelital que afecta a los operadores, Yamuni se centró en Roku, que lo describió displicente y poco responsable al no cerrar su vulnerabilidad de su software y hardware, sin combatir a la defensa de derechos de autor. Y añadió que para ello debería existir voluntad política de parte de los reguladores y de los programadores contra esta piratería. Hasta el momento, evaluó que hubo tolerancia de parte de los operadores por los efectos que ha producido este flagelo.

En cuanto a los OTTs, el directivo del cable operador mexicano dijo que necesitan algún tipo de alianzas con los operadores de cables o telcos para poder penetrar más en otra capaz de los mercados e inclusive están dispuestos hasta pagar impuestos en los países donde operan.

“El 50% del consumo de ancho de banda en nuestras redes se los llevan los OTTs, entre los que se destaca Youtube porque es gratis”, señaló.

“La tendencia que haya en neutralidad de redes se está acabando porque los gobiernos se están dando

si no dejan al mercado libre, no lo lograrán”, agregó Yamuni. Y enfatizó que se necesitan redes eficientes, en vez de operadores mandando contenidos hacia nuestros países sin dejar infraestructura, ni impuestos, ni empleos, ni nada. Aunque Moltini por su parte señaló que los OTTs en varios países de Europa, como Francia, deben tributar impuestos.

En cuanto a tecnologías, el Gerente de Cablevisión Argentina señaló el despliegue de fibra sobre su red pero es bastante difícil al enfrentarse al hogar, por lo tanto el camino transitado es por medio de nodos, fiber deep y Docsis 3.1, tanto fijo como móvil. Ahora están finalizando el upgrade a 1Gb y llevar el fiber deep cada vez más cerca al hogar, especialmente en sectores con altos consumo de datos; mientras otros tendrán el HFC tradicional, que a futuro podrán incorporar esta tecnología.

En cuanto a estrategias de agregación de contenidos, Moltini sostuvo que para Cablevisión Argentina es importante contar

de paga para generar al año seis series con costos compartidos. Todo esto apalancados con su plataforma Flow y con el foco que si los números nos acompañan de aquí a cinco años tengamos una librería propi y atractiva.

Por otro lado, destacó que el fenómeno Cord cutter no existe en la región, sino que los OTT funcionan como un complemento.

“Netflix ha generado una redefinición de lo que es su compañía, pasando desde ‘la nueva televisión’ a plantearse como un estudios de programación con una distribución diferente”, precisó Moltini. Por eso los integran para hacerlos parte del ecosistema pero con condiciones para que ambas partes ganen y con las mismas reglas de juego que los operadores.

Programadores apuestan a derechos para SVOD Moderado por Eduardo Stigol (CEO de Inter Venezuela), el Panel de Programadores integrado por

Nicolás González Revilla, Mauricio Ramos, Enrique Yamuni y Carlos Moltini en el 'Foro de Negocios'

cuenta que necesitan de una infraestructura para cerrar la brecha digital y

con una librería de contenidos propios, donde involucran canales de aire y

Frank Smith (HBO), Sofía Higueras (Fox), Felipe de Stefani (Turner) y Alan

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Stigol, Smith, Higuera, de Stefani y Navarrete expusieron en el 'Panel de Programadores'

Navarrete (Discovery), analizó la demanda de los usuarios de TV paga de mayor disponibilidad de contenidos para ser visualizados en distintos dispositivos y en cualquier momento; mientras los operadores exigen a los programadores una mayor cantidad de contenido original para ofertarlos en su librería, según Stigol.

Por eso, Frank Smith apuntó que HBO Go, con cinco años en el mercado y recientemente lanzado de forma independiente a través de tiendas digitales, es una oportunidad para la industria de TV paga y que los OTT no implican una competencia natural para los operadores sino para los mismos programadores, ante la realidad de las nuevas formas de acceso a contenidos para poder mantener la capacidad financiera y mantener y crear nuevas producciones.

«Tenemos que tener la habilidad de competir en las mismas plataformas que otros OTT, como Netflix, o se nos limitará la posibilidad de mantener nuestros contenidos. Los estudios están licenciado el contenido a estas otras plataformas, por lo que es un tema que nos obliga a

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estar disponible en todas las ventanas», explica Smith, ante las limitaciones de distribución y accesibilidad de HBO GO en Latinoamérica que no cumplían con las expectativas del negocio, por debajo de las programadas por la empresa.

Ante una sensación de incertidumbre en cuanto al futuro de la industria, Sofía Higuera destacó la importancia de ofrecerle al cliente lo que él quiera, cuando quiera y de la forma que quiera con una gran variedad de contenido en todos los géneros, cuidando el negocio tradicional de la TV de paga.

Por eso, valoró el hecho de contar con los derechos de los programas “para poder colocar los contenidos en diferentes ventanas”.

Quien abogó por la adquisición de derechos de forma total fue Allan Naverrete: «En Discovery no debemos perder el rumbo de la creatividad e innovación y estamos buscando ser dueños de todos los derechos para utilizarlos de la mejor manera y beneficiar a la industria. Para nosotros el negocio es apoyar y defender la industria como se pueda y creemos que es mediante creatividad, innovación y dinamismo en los derechos».

Todos coincidieron en que es difícil dar parity con los OTT por el manejo de los estudios de Hollywood cobrando cada ventana por separado, y que por eso la tendencia es firme a la producción original para tener todos los derechos.

Por su parte, De Stefani señaló que Turner está avanzando en la búsqueda de potenciar su participación en la competencia dentro de los eventos más buscados, como es el deporte. «Tenemos que cambiar antes que la situación nos obligue a cambiar, ante los nuevos hábitos de consumo de video como consumos de video corto y nuevas plataformas como Youtube, Facebook y Netflix, que no sustituyen a la TV de pago porque son fuertes a nivel global pero carecen de capacidad local. Por eso el ecosistema de TV paga debe competir a escala, desde la fortaleza regional, para tener todos los derechos en vivo y ofrecer contenido VOD», sostuvo y explicó que la gente quiere un lugar donde tenga “todas las necesidades de entretenimiento juntos y

empaquetas, por medio de los operadores”.

Por eso Turner se reestructuró para desarrollar plataformas, contenido corto y adquiriendo derechos deportivos a escala, como de transmisión del fútbol argentino junto a FOX Networks Group, algo impensado años atrás.

Adelantó que avanzarán con el futbol brasileño y competirán por otros derechos en América Latina, vitales para el ecosistema de la TV paga, tanto deportivos como eventos en vivo. Además tenemos 20 series en producción para América Latina.

Para el ejecutivo de Turner, la transformación de la industria de la televisión se genera al tomar vida propia la tecnología y la proliferación de dispositivos conectados: “Una vez que la gente prueba el contenido on demand, ya no hay vuelta atrás. Salvo por deportes o noticias, que son los que le dan una razón de ser a los canales lineales. La televisión abierta es el gran perdedor, pero esto afecta a toda la televisión en general”, sentenció.

Cable Onda el equipo más activo El cable operador panameño funcionó como socio anfitrión nuevamente de la cumbre de Tepal y tuvo mucha actividad con anuncios como el lanzamiento de su plataforma Cable Onda Go App, y sus acuerdos recientes con Crackle, el servicio SVOD de Sony Pictures Television se integra a los paquetes Súper Familiar y Favorito, y TIVo, a través de la incorporación de la solución Gateway DVR, que unifica lo mejor del video tradicional y el OTT. Además organizó el coctel de bienvenida.

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TVPAGA SERGIO VEIGA, SVP & GERENTE GENERAL DE FOX NETWORKS GROUP PARA REGIÓN SUR

Contenidos potentes y la exclusividad como norte ¿Por qué realizaron la adquisición de derechos del fútbol de Primera División del fútbol argentino, junto a Turner? ¿Qué potencial tiene este producto para Fox Sports?

La adquisición de derechos deportivos de AFA significa un importantísimo hito para los negocios de FOX en esta región. Hace mucho tiempo estábamos interesados por el fútbol argentino. Junto con Turner, hicimos una apuesta importante y de gran magnitud al destinar grandes recursos. Entendimos que la explotación del fútbol no estaba mal compartirlo con otro programador. Las expectativas y el potencial con este producto en nuestras pantallas son muy importantes en cuanto a poder cambiar la forma de transmitir el fútbol en Argentina. Una vez adjudicados los derechos

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La programadora ha tenido un año agitado con la adquisición de los derechos del fútbol argentino y el lanzamiento de la señal deportiva premium. A esto hay que sumarle el exitoso estreno de Nat Geo Kids y todos los proyectos de contenidos originales. del fútbol, cada compañía (FOX y Turner) llevó negociaciones absolutamente independientes con los operadores, al igual que las decisiones de las producciones de cada nuevo canal. Nuestro punto de encuentro con Turner fue sólo la

negociación con AFA pero luego explotamos los siete partidos cada uno (un total de 14) de la forma que considere.

Nosotros no sólo transmitimos el fútbol sino que lo enriquecimos con producciones originales con el lanzamiento del canal 24x7, FOX Sports Premium, con muchísimo contenido de fútbol y partidos en full HD. Esto ha sido muy bien aceptado por el mercado y los suscriptores, creciendo de manera exponencial las últimas semanas, inclusive colapsando los call centers de los operadores de TV paga por el

volumen de nuevas suscripciones. Estamos felices porque, además del fútbol y lo que significa la Superliga Argentina, hemos enriquecido el producto con mucha de nuestra impronta, contenidos originales y un equipo periodístico fantástico, creando un canal poderoso que está siendo muy bien recibido por la gente. ¿Cómo llevan adelante las negociaciones con los operadores respecto a este paquete de fútbol y qué etapas tienen estipuladas con FOX Sports Premium?

Acordamos prácticamente con la mayoría de los operadores, cubriendo en términos de suscriptores el 98% del mercado. Aún estamos en negociaciones con algunos operadores, pero son los menos. La inmensa mayoría del mercado nos dio el visto bueno y suscribió contrato con nosotros para la explotación del fútbol.

Esperamos que la gran mayoría de la gente pueda acceder a nuestro canal Premium y disfrutar cada partido en full HD. Por otra parte, FOX Sports Premium tiene diferentes metas y etapas en cuanto a la evolución de las suscripciones pero tenemos la esperanza que serán sobrepasadas

con creces dado la gran aceptación que tuvo los primeros días del torneo.

Somos más que optimistas de superar las metas, teniendo en cuenta que en esta etapa promocional los partidos también son transmitidos por en el paquete básico a través de FOX Sports 2. A partir del próximo octubre o noviembre, el canal Premium de deportes tendrá la transmisión de cinco partidos, que incluye los denominados ‘equipos grandes’ del país; mientras solo dos quedarán en el paquete básico de FOX Sports 2.

También dentro del mundo de nuestra marca deportiva, anunciamos la adquisición de los derechos de las peleas de la UFC, con las que tuvimos recientemente un golazo con la exclusiva ‘Mayweather vs O’Connor’, que hizo colapsar varios centros de atención al cliente para suscribirse a FOX Action. Ahora contamos en el rubro de peleas con la UFC y la WWE, y seguiremos desarrollando y poniendo mucho foco en este tipo de género.

En cuanto a recientes lanzamientos, ¿Qué recepción ha tenido Nat Geo Kids?

El nuevo canal infantil tuvo un gran crecimiento en poco tiempo, siendo el primer destino multipla-

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TVPAGA taforma para niños, con la significancia de la marca que destina a entretener y despertar la curiosidad de los chicos.

Nat Geo Kids completa la oferta en un segmento en el que todavía no teníamos puesto el pie fuertemente: los chicos.

Fue un boom desde su lanzamiento en cuanto a distribución, ya que al primer mes tenía más de 20 millones de suscriptores en la región. En el Cono Sur está prácticamente con distribución total y con excelente respuesta del público.

Mientras en Argentina

está en un 70%, ya que aún no está en le básico de Cablevisión. ¿Qué proyectos tienen en cuanto a contenido original?

Además de varios programas sobre fútbol argentino, FOX tiene entre sus columnas las producciones originales.

Importantísimos contenidos se desarrollan ad hoc para la región y se integran junto a lo que llega de nuestros estudios y canales internacionales. Permanentemente estamos con proyectos y novedades con

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muchas series originales importantes y ambiciosas creadas en la región, desarrollándose en diferentes etapas: Santa Evita, basada en el libro de Tomas Eloy Martínez, e InFidel, sobre la vida

amorosa del ex líder cubano, están en etapa de guiones con lo que posiblemente comience el rodaje a fines del próximo año. Aquí en la Tierra, creada, dirigida y protagonizada por Gael

García Bernal, está finalizando su etapa de grabación y tendrá estreno para los primeros meses de 2018. También están a punto de estrenar dos producciones brasileñas: la segunda temporada de Llámame Bruna y Uno contra Todos, éxitos totales en toda Latinoamérica y con nuevas temporadas confirmadas. Sitiados se estrenará los primer meses del próximo año y ya hay confirmada una nueva temporada de Run Coyote Run, primera serie original creada, generada y producida

para FX, con proyecto de filmación para fin de este año y estreno el próximo.

Además seguimos con todos los tanques como Homeland o The Walking Dead. Destaco que este año tuvimos un record de nominaciones para los premios Emmy con 85 candidaturas en total de nuestros contenidos internacionales. ¿Cómo se desarrolla la plataforma play y qué significó el lanzamiento de FOX Premium App & TV? El universo digital es una prioridad y uno de

exponenciales, tanto en series como películas.

FOX Premium App & TV con autenticación aún no lo estamos trabajando en Argentina, en esta etapa directo al consumidor, como lo hacemos por ejemplo en México. Esta alternativa no la llevamos adelante en el país porque es un mercado muy importante en penetración de TV paga y aún podemos desarrollar cada vez más el mercado junto a nuestros socios los cableoperadores, con un servicio de valor agregado a la suscripción.

los departamentos que más han crecido en nuestra compañía, a través de la TV everywhere. Ya no se trata de vender a los cableoperadores sino que ambos mundos tienen desarrollos en el área digital, con uso de todas las aplicaciones para que los usuarios puedan consumir todas nuestras producciones no solo en las pantallas tradicionales sino cuándo y dónde quieran. Los consumos y uso en nuestras plataformas play y aplicaciones tuvieron crecimientos a tasas

¿Qué visión tiene de la TV paga y cuáles son las estrategias para la consolidación de la compañía, ante la integración de nuevos jugadores?

Argentina está en un momento importante por la aparición de nuevos jugadores, como las telcos comercializando pay TV a partir de próximo enero, inclusive con algún proceso de adquisición y fusión como Telecom-Cablevisión. Esto sucede al mismo tiempo que cambian los hábitos de consumo en forma permanente, hacia un modelo multiplataforma. Así el mercado argentino está sufriendo una transformación positiva con todos estos desarrollos. Esto marca una evolución importante y ya estamos en negociaciones con los nuevos entrantes al negocio, con condiciones y configurando las propuestas para tener nuestros contenidos a través de un esquema de pay TV.

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TVPAGA FELIPE DE STEFANI, GERENTE GENERAL DE TURNER INTERNACIONAL ARGENTINA

Turner se redefine y reinventa en TV paga Internet abre la canilla a los contenidos está muy claro quién puede ofrecer audiovisuales, con lo cual cada vez hay vivo fuera de la TV paga”. más oferta en una multiplicidad de Por eso, la compañía televisará lugares y plataformas, en donde todo desde el segundo semestre parte compite con todo por la atención del del fútbol argentino y, por medio de usuario, que se suma al multitasking: Esporte Interactivo, han obtenido videos, audio, redes sociales y video derechos de la transmisión de dos juegos están en crecimiento gracias a la equipos del fútbol brasileño a partir proliferación de aparatos conectados a de 2018, más copas de fútbol Internet, especialmente en consumo de europeas en ese territorio. contenidos cortos.

“Debemos hacerlo porque tenemos Si bien la TV tradicional tiene el 72% de que tener contenido exclusivo y la audiencia, cada vez hay más jugadogarantizar que los televidentes res que están compitiendo por ese sigan viniendo a nuestras plataformismo negocio y con ARPUs distintos al Con la reconfiguración de los mas. Esto debe proteger el del cable, con lo cual los negocios producto que nosotros ofrecemos y negocios por los hábitos de con- solo podemos hacerlo con la tienden a reconfigurarse con el tiempo de acuerdo a los hábitos de consumo. afirma y explica: “Si sumo, la compañía apunta a la exclusividad”, En este contexto, Felipe De Stefani, miramos nuestro portafolio de Gerente General de Turner Internacional exclusividad de contenidos en canales tenemos muchas prograArgentina y VP Senior y Gerente General mación única como CNN y Cartoon vivo, sean deportes, eventos y Network, pero hay otras señales que de canales de Tendencias de Turner Broadcasting Systems destaca que, si noticias, para competir de igual no tienen exclusividad sobre bien la televisión sigue temiendo una algunos contenidos y es un a igual en la industria. prevalencia bastante grande pero en problema mirando al futuro”. decrecimiento, “la TV paga no es cortada También señala que las personas gracias a los contenidos exclusivos”. aún están enganchadas en la “Para estar un paso adelante en la competencia, la televisión tradicional porque tiene programación en vivo, exclusividad nos asegura que otros jugadores no puedan que las nuevas plataformas como Netflix, Facebook, YouTube competirnos de igual a igual con nuestra industria”, o Twitter no tienen bien desarrollado: “la prevalencia y subraya el directivo de Turner y aclara que “los servicio OTT preminencia que tiene la TV paga en vivo”. “Una de las no pasarán a ser prontamente en más importantes que la estrategias es ofrecer cada vez más programación en vivo y TV por cable, ya que la transición que hay en el mercado de calidad, para proteger a la TV tradicional”, sentencia. televisión no es simplemente de tecnologías sino que hay muchas más cosas involucradas: contenidos, hábitos de Construir un frente común para proteger la consumo, inversiones, etc”. industria y generar disrupción propia “El corte del cable no sucederá de la noche a la mañana, ya que hay muchas estrategias de protección que puede tener Para De Stefani no hay una situación complicada de la TV la industria del cable”, insiste. Y entre ellas, los contenidos paga en cable sino que “se encuentran nuevos negocios de populares, como los deportes, sigue siendo exclusiva de la TV valor agregado para vender en un negocio mayor”. “Hemos paga ya que hay pocos de estos fuera de este sistema. dicho que esta OTT no es una gran competencia y la verdad es Si bien no aclaró los términos en que Turner desarrollará el que la gente no está cortado el cable para tener Netflix porque modelo de negocios desplegado de la televisación de fútbol la TV paga sigue teniendo contenidos exclusivos”, reitera. argentino, tras adjudicárselo junto a Fox, y solo se limitó a Esto lo ejemplificó con el mercado norteamericano, donde “las decir que “volvió en exclusiva a la TV paga”, De Stefani fue OTT está amesetadas mientras el cable no pierde gran claro en sus conceptos para entender la estrategia de la cantidad de suscriptores como se esperaba”. “Jugadores como compañía: “Nuestro enfoque está en obtener derechos nosotros hemos crecido un 13% año contra año, teniendo un deportivos para proteger nuestro negocio, aunque tampoco 2016 como el mejor año doméstico de la historia de Turner”,

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indica aunque aclaró que “no es indicación de cómo será el futuro porque el dinero puede cambiar de manos pronto”.

Sin embargo, asevera que el modelo “OTT ha crecido de manera tremenda porque ha cambiado el modelo de consumo bajo demanda, inclusive como el ‘binge watching’ (consumo compulsivo de varios episodios de series, en forma de atracón), y una sobreoferta absoluta de contenidos”. En este sentido, incluso Netflix está invirtiendo USD 6 mil millones en producción desde 2017, pasando a HBO que ronda los USD 4,5 mil millones.

A pesar de haber muchos videos cortos en Internet, el directivo de Turner señala que la gente sigue consumiendo la mayor parte de su tiempo a contenidos producidos en TV y estudios.

Además los hogares de Estados Unidos que tiene TV everywhere, son hogares donde el cable ha crecido por servicios VOD. Pero destaca que el gasto de consumidores en video está creciendo más que lo que pueden tolerar y esto pone una presión al precio de la TV paga: “En EEUU baja la cantidad de abonados pero crece en precio y esto tiene un límite”. Los segmentos ganadores son deportes y noticias en vivo, que solo se encuentran en TV Paga, y series exclusivas; mientras pierden los canales de nicho ante tanta diversidad.

“La industria tiene que saber qué es esencial para invertir todos juntos, construyendo un frente común que nos permita no solo proteger la industria sino generar disrupción propia pero a favor nuestro. Explotar las ventajas competitivas. De todas maneras hay que cambiar en los buenos tiempos y no urgidos cuando debemos hacerlo. Por eso hacemos cambios e invertimos en cosas que no tienen pago inmediato pero nos llevarán a tener un buen negocio en los próximos 10 o 15 años”, destaca De Stefani.

También comenta que la TV paga tiene un precio competitivo porque puede paquetizar, pero para ello hay que estar en otros negocios de capital intensivo. Esto brinda flexibilidad en precios como técnicas protectoras de la industria y así ganar más.

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Nuevos negocios Estudios dicen que los millennials en Estados Unidos miran solo 27 aplicaciones por mes, de las cuales emplea el 79% de su tiempo en solo 5 de ellas. “Hay mucha oferta pero la gente ve muy pocas cosas: de 96 sitios visitados por mes solo emplean el 44% en 5 y reciben 194 canales promedio en EEUU y emplean 100% en 18 señales”, comenta De Stefani. El ejecutivo dice que “ante un usuario multitasking, el primetime ya no funciona, al poder mira contenidos a cualquier hora del día”.

“Tenemos un negocio que está basado en la diversidad de oferta pero en el futuro no se sabe si será así. Al mismo tiempo hay negocios que están basados en captar menos de un minuto de la atención del usuario por USD 1 mil millones cada día. Grandes negocios con mucha masividad y poco tiempo de atención, opuesto al paradigma del cual venimos: primero la televisión abierta y luego variedad de canales de TV paga. Internet ha abierto la comunidad”, expresa.

Cada vez hay más audiencia por Internet en video y eso genera incomodidad o peligro para la industria de TV paga.

Por eso, la compañía comienza a experimentar y hacer sus primeras armas con contenido corto grabado y vivo por Internet, con grandes esfuerzos: 12 millones de videos semanales vistos en Facebook por TNT; 18 millones de fans en Facebook orgánicos; 10 millones de views con ‘Otra semana de Cartoon’, cada semana en YouTube, y más de 2 millones de suscriptores al canal de Cartoon.

Además de generar mejores contenidos, tener paquete de menor costo y una mejor experiencia de usuario, la compañía se zambulle en el gaming, que genera negocios casi tan rentables como la TV paga, a través de los e-sports; y para estar a la vanguardia mira con buenos ojos a los chatbots para ofrecer contenidos a los usuarios de chats, y la realidad virtual y realidad aumentada.

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TVPAGA SERGIO CANAVESE, DIRECTOR REGIONAL DE AFILIADOS, DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA / US HISPANIC

“La demanda de contenido en el mundo hoy más alta que nunca” Para el ejecutivo de la compañía es clave entender que la penetración de Internet, las redes sociales y la multiplicidad de plataformas son factores que llevan el paradigma de consumo audiovisual a otro nivel.

¿Cuáles son las novedades de contenidos del portfolio de Discovery Networks?

En términos de contenido, en agosto estrenamos Mini Beat Power Rockers, una nueva serie original desarrollada por Discovery Kids junto a MundoLoco CGI, el estudio de animación fundado por Juan José Campanella. Este contenido se verá en toda Latinoamérica y para nosotros tiene un sabor especial porque nos permite trabajar con el prestigioso director argentino ganador de un Premio Oscar, con quien además estamos desarro-

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llando la serie Metegol En octubre estaremos presentando en el teatro Gran Rex “Doki, un viaje a los deseos”, un espectáculo con un increíble despliegue de producción ideal para disfrutar en familia las aventuras del personaje más aventurero de la señal infantil. También hemos anunciado recientemente la alianza estratégica de Discovery Kids con Cirque du Soleil Images, la división de producción multimedia de Cirque du Soleil, para la producción de una serie original de live-action en inglés, producida por Apartment 11, en asociación con TVOKids. Es importante des-

tacar que este próximo estreno, contará con la participación especial de Cris Morena como productora ejecutiva y compositora de la serie.

Además, hemos firmado un acuerdo estratégico con BBC Worldwide que le permitirá a nuestro portafolio de señales ofrecer en América Latina una amplia variedad de contenidos de la BBC en múl-

tiples géneros. Gracias a este acuerdo, nuestros canales ya comenzaron a trasmitir las franquicias más emblemáticas de la cadena británica, como la famosa serie de documentales de historia natural, Planet Earth II y la exitosa franquicia automotriz Top Gear, incluyendo su nueva versión británica con Matt Le Blanc de ‘Friends’, entre otras. ¿Qué beneficio ha traído la regionalización de contenidos en la operación de América Latina?

La estrategia de regionalización nos ha permitido entender mejor el mercado y las necesidades de nuestras audiencias y anunciantes locales. Contamos con una oferta de canales reconocida por su alta calidad y un equipo de contenido excepcional liderado por Carolina Lightcap que cuenta con la experiencia y el conocimiento para llevar a nuestra pantalla programas

que instruyen, inspiran y captan la atención de la audiencia. Discovery Channel y Discovery Home & Health son líderes absolutos en sus categorías (Factual y Estilo de Vida, respectivamente), y Discovery Kids sigue siendo el canal preescolar líder a nivel panregional entre niños de 4 a 11 años. Esto es fruto de la excelente calidad de los contenidos que ofrecemos a cada una de nuestras audiencias, no solo en el ambiente lineal, sino también en nuestras plataformas digitales y redes sociales. ¿Qué evolución y crecimiento han tenido la plataforma Discovery Kids Play?

Discovery K!ds Play! es un destino seguro y especialmente diseñado para niños de edad preescolar hasta los 8 años de edad que les permite acceder a juegos y ver sus series favoritas. Está disponible para todo tipo de dispositivos con sistemas An-

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TVPAGA droid e iOS. Está clasificada entre las principales cinco aplicaciones de entretenimiento del Google Play Store y fue reconocida por Apple como una de las mejores apps del 2016. En la actualidad, Discovery K!ds Play! ya está disponible en todos los proveedores de TV paga de Argentina. ¿Qué visión tiene sobre la industria de la TV paga en el Cono Sur y cómo han evolucionado los ingresos y la penetración de la compañía en esa región?

Cono Sur es sin dudas un mercado clave para Discovery. En la Argentina, por caso, a través de la excelente distribución de las señales de nuestro

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portafolio, hemos ido acompañando el crecimiento de la TV paga que alcanza hoy un alto nivel de penetración siendo este uno de los mercados más maduros.

En el último año los operadores más grandes han hecho importantes esfuerzos incorporando y lanzando sus propias plataformas digitales. Esto representa sin lugar a dudas una muy buena noticia para nosotros como productores de contenido. La TV no está muriendo, se está multiplicando. La clave pasa por entender que la penetración de Internet, las redes sociales y la multiplicidad de plataformas son factores que llevan el paradigma de consumo audiovisual a otro nivel y estamos apren-

diendo a convivir en el mismo ecosistema. ¿Cuáles son los retos y estrategias de la compañía para mantener su crecimiento en el país o región?

La industria presenta cambios permanentemente y nosotros como empresa líder en entretenimiento a nivel mundial, nos adaptamos e impulsamos estos avances. La demanda de contenido en

todo mundo es hoy más alta que nunca. La penetración de Internet, las redes sociales y la multiplicidad de plataformas indudablemente son factores que llevan el paradigma de consumo audiovisual a otro nivel.

El desafío de toda la industria del entretenimiento pasa hoy por generar contenido de alto impacto para captar la atención de la audiencia por más tiempo. En Discovery, trabajamos para que nuestros

contenidos sean relevantes y estén disponibles en todos los formatos que los consumidores requieren.

También nos encontramos permanentemente trabajando junto a los cableoperadores de la región para brindarle al consumidor la mejor experiencia en todas las plataformas en las que estamos presentes. En esta línea, estamos fortaleciendo nuestra oferta de contenido On Demand, aumentando la calidad y cantidad de títulos disponibles y conformando paquetes especiales por temática. Al mismo tiempo, estamos enfocados en incrementar los resultados de nuestro primer servicio TV Everywhere (TVE) que lanzamos en Latinoamérica, Discovery K!ds Play!.

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TVPAGA ALEJANDRO KEMBER, VP DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS A AFILIADOS PARA AMÉRICA LATINA DE AMC INTERNATIONAL NETWORKS LATIN AMERICA

El portfolio de AMC crece un 16% en el año

¿Cuáles son las novedades de AMC International Networks Latin America?

Desde que lanzamos la compañía en la región en 2014 hasta el día de hoy, nuestras audiencias han crecido hasta un 75%, superando la media de la industria que alcanza un 27%. Esta misma tendencia siguió en el primer semestre de 2017 donde nuestro portfolio creció un 16%, sobre un 2% que lo hizo el mercado en general. Así llegamos a Jornadas Internacionales con un gran año para la compañía tanto en ratings como distribución y publicidad, con un incremento del 17% y un 20% a nivel panregional, respectivamente.

Este año tenemos un gran desafío y apuesta fuerte

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en contenidos: AMC estrenará la segunda parte de la tercera temporada de Fear the walking dead y la nueva serie original The son, cuyo protagonista es Pierce Brosnan; también esperamos otras dos producciones originales como Visionaries y nueva temporada de Halt and the catch fire. Por su parte, El Gourmet tiene muchas novedades en cuanto a contenidos como el estreno de Abuelita linda, con las recetas más tradicionales de México, o Cómete Colombia, con una recorrida en el país, entre otros. ¿Tras su lanzamiento en México, tienen pensado expandir Machinima en el resto de la región?

El lanzamiento de Machinima es una experiencia

Siguiendo su tendencia ascendente, el ejecutivo subrayó el buen desempeño de la compañía en el primer semestre de 2017, sobre un incremento del 2% que lo hizo el mercado en general. Apuestan a la producción original y atender nuevo segmentos. interesante porque el contenido está diseñado para la generación millenials, un segmento donde casi no actúa la industria de la TV paga, con e-sports, héroes y gaming. Lanzamos esta alternativa en México con un canal VoD, sin ser un canal lineal tradicional, y por el momento no está previsto extenderla al resto del

continente aunque trabajamos en varios proyectos similares para satisfacer al segmento de las nuevas generaciones. Por otro lado, creemos que el VoD es un complemento necesario para los canales lineales. Por eso tenemos nuestros principales contenidos en las plataformas de nuestros clientes.

Nuestra ventaja es que somos productores de los contenidos y tenemos derechos bastantes amplios.

Esta tendencia llegó para quedarse, ya que la TV no es más solamente lineal. ¿Tienen proyectado realizar nuevas alianzas estratégicas con los socios afiliados, como lo hicieron junto a Claro video para el lanzamiento de la serie “Mad Dogs”?

Estamos abiertos a realizar alianzas estratégicas con nuestros clientes. El caso de Mad dogs fue enigmático porque es una buena forma de poder acceder y brindar un contenido de calidad a los usuarios y un complemento para las plataformas no lineales, al ofre-

cer cada capítulo de estreno de la serie de forma exclusiva para sus usuarios en formato on demand de Clarovideo.

Aún no ejecutamos otras alianzas de este tipo pero seguimos trabajando en ello, ya que es una estrategia que seguiremos explotando porque tuvo un buen resultado. ¿Qué visión tiene del mercado argentino, que abrirá la posibilidad de incorporar nuevos actores a la TV paga, como las telcos?

Siempre es bienvenida la tendencia. Si bien el mercado argentino es bastante maduro en cuanto a penetración, hay un segmento de la población que aún no accede a la TV paga y siempre es una buena oportunidad contar con nuevos actores que puedan abrir estas oportunidades. Es productivo que haya mayor diversidad de operadores porque dinamizan esta industria en el país. En cuanto al resto del Cono Sur, la distribución sigue en crecimiento con pre-

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TVPAGA OLYMPUSAT

‘Lo +’ celebra su primer aniversario

sencia en la mayoría de los operadores de la región, inclusive en los segmentos más bajos. ¿Cuáles son las apuestas a futuro de la compañía en la región?

Continuamente estamos invirtiendo en contenido en América Latina con nuestros dos canales de estilo de vida, El Gourmet y Mas Chic, los cuales son de los que más producen en TV paga de la región.

Además, las primeras

temporadas de The walking dead fueron grabadas con talento latino y en Baja California, México. Estamos muy orientados al desarrollo de la producción en la región, una tarea que está en nuestro adn, y desarrollar el talento local. Por el momento no estamos pensando lanzar ningún canal nuevo pero sí en divisiones de nuevos negocios como Machinima y aplicaciones que complementan la experiencia de entretenimiento.

Los desafíos de Kember en su nuevo cargo El ejecutivo fue recientemente promocionado a Vicepresidente de Distribución y Ventas a Afiliados de la compañía, para supervisar la distribución de AMC, Sundance TV, El Gourmet, Más Chic, Film & Arts y Europa Europa en América Latina. Así mismo, es responsable de todas las actividades de relacionamiento con las afiliadas de la empresa en todos los mercados de la región.

“El desafío es mantener y potenciar el crecimiento que seguimos experimentando. Este liderazgo es una continuidad con un equipo muy consolidado, ya que vamos por buen camino”, dijo Kember.

“En estos tres años hemos hecho mucho, creciendo y posicionándonos como una de las compañías más innovadoras en la industria. En algunos mercados vemos más potencial que en otros. Brasil sigue siendo un mercado muy importante que será uno de los importantes objetivos”, destaca.

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Jesús Pinango

Lo +, el segmento televisivo de noticias del diseño internacional producido por Olympusat Entertainment, celebró su primer año en el aire promoviendo el estilo de nombres internacionales bajo un formato de video corto para mantener a la audiencia al tanto de las últimas tendencias de la industria del lujo.

Auspiciado por VEMOX, el servicio OTT de Olympusat, Lo + sintetiza la información para estar al tanto de las nuevas tendencias del mundo de la moda, la arquitectura, el arte, los viajes, el lujo y la industria del automóvil.

Este segmento informativo se enfoca primordialmente en el periodismo que ofrece al espectador la oportunidad de inspirarse con la creatividad de los artistas.

Lo + es producido bajo un formato de 2 a 4 minutos, y corre exclusivamente dentro de los bloques de comerciales de los canales de Olympusat. Las

cápsulas informativas también están disponibles para satisfacer la demanda de contenidos de las diversas revistas de Latinoamérica.

Para los interesados de estar al tanto de las ultimas noticias existe Lo + blog, el semanario moderno y fácil de leer, diseñado para proporcionar a sus lectores temas de alto interés con un estilo único y motivacional. El blog da acceso a todos los videos y artículos creados por el equipo de Lo +.

«Llevamos un año de éxitos mostrando en Lo + las últimas y más importantes tendencias del mundo, de una manera elegante,” señaló Jesús Piñango, director de Contenido Estratégico de Olympusat. “Las cápsulas informativas y el blog dan a nuestra audiencia la oportunidad de no sólo estar

El segmento de noticias es auspiciado por VEMOS, el servicio OTT de la compañía. al día en estos temas, sino también conectarse con nosotros, y expresar sus opiniones.”

El equipo creativo de Lo + busca brindar a su audiencia contenido de la más alta calidad, a través de segmentos informativos creados especialmente para inspirar al espectador. Los diferentes segmentos se encuentran disponibles en el blog y el canal de YouTube.

Lo + forma parte de Olympusat Entertainment y se encuentra actualmente disponible en VEMOX y en una variedad de canales de Olympusat, incluyendo Ultra Luna, Ultra Macho, Ultra Docu y Ultra Familia.

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TVPAGA HBO LATIN AMERICA INCREMENTA SUS VENTANAS DE DISTRIBUCIÓN Y ACCESIBILIDAD

HBO GO expande su oferta a través de tiendas digitales HBO GO amplía su acceso permitiendo por primera vez la suscripción online al servicio a través de tiendas digitales Apple App Store y Google Play Store y disponible en Apple TV que permite streaming de video directamente al televisor como la posibilidad de ver a través de Chromecast. El lanzamiento tuvo a El Caribe como primer mercado, al que luego se le sumaron Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

“Queremos que todos en la región tengan un acceso fácil a nuestro contenido, dándoles a los latinoamericanos más opciones para ver los títulos exclusivos de HBO en múltiples pantallas, dentro y fuera

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La plataforma está disponible para suscripción online directo a través de Apple App Store y Google Play en 17 mercados de América Latina y el Caribe. del hogar,” comenta Francisco Smith, EVP de Distribución y Desarrollo de Medios de HBO Latin America.

En el marco de un crecimiento del 43% en suscripciones de servicios de streaming online en la región durante el 2016, HBO GO nació en 2012 con amplio plan al cambiarse los hábitos de consumo de video y facilitar el acceso al contenido de la marca,

Francisco Smith

en una evolución de industria.

«Esta nueva etapa de HBO GO es parte de nuestro plan hace cinco años, tras migrar varias versiones y que no desvirtúa nuestro negocio con los operadores, ya que tenemos una gran oportunidad de crecimiento a través de los afiliados. La gente quiere más flexibilidad y entonces hemos creado esta herramienta para atender la necesidad de algunos consumidores,

que quieren acceder a nuestros contenidos sin ningún tipo de obstáculo y con un alcance más amplio», indica el ejecutivo.

El servicio está disponible a un costo local aproximadamente equivalente al de añadir un paquete premium HBO/MAX a un servicio de TV paga lineal, pero destacó que independientemente de este lanzamiento, la oferta que siguen haciendo junto a los operadores es superior, al contar con un paquete de 10 canales, al que además se le suman HBO GO y contenidos on demand en la plataforma del cable operador.

Mientras a la carta solo se accede a un canal y la plataforma.

«Una de las columnas en que nos faltaba avanzar es en la accesibilidad y la nueva evolución de la industria nos permitió atender la demanda de muchos

hogares, que en algún momento hayan estado impactados por accesar nuestra marca», explica Smith, ante las limitaciones de distribución y accesibilidad de HBO GO en Latinoamérica.

Exploran oportunidades con sus afiliados de TV paga En paralelo siguen trabajando con los operadores en todo el territorio creando herramientas para crecer juntos en el negocio, como el mercado mexicano.

“La TV paga tiene un maridaje de penetración en la región pero estaremos en un 50% en el total de América Latina. La apertura y la implementación de nuevas tecnologías y plataformas de operadores se suman a la reducción de costos para la digitalización que

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TVPAGA negocio «, concluye Smith.

Migración del contenido latinoamericano

contribuyen al crecimiento”, señala Smith.

Y explica que el precio/ valor ofrecido por un operador de TV paga en totalidad tienen una ventaja importante con muchos productos y contenidos locales exclusivos, respecto de nuevas alternativas de aplicaciones.

“Por ejemplo, México es un mercado donde la televisión se ha ido por muchos

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caminos con opciones prepago, con un costo económico y un mercado con mucho crecimiento, a doble dígito en pay tv.

También ha tomado más tracción de manera acelerada la oferta de suscripción”, describe.

La tecnología empuja a cambios, mientras la industria debe buscar maneras de trabajar en conjunto: “De igual forma continuamos explorando

oportunidades con nuestros afiliados de TV paga y mantener una relación sólida con los distribuidores convencionales pero también aprovechar estas nuevas oportunidades para que el consumidor pueda acceder al contenido de HBO. Debe haber apertura para trabajar en conjunto y estudiar cómo continuar creciendo conjuntamente en el

El contenido en América Latina está migrando hacia la producción de series de televisión y contenidos fuera del canon de las telenovelas o las películas, formatos que dominaban. Así se ha impulsado a la industria a reinventar conceptos y generar nuevo contenido, maximizando la pluralidad de audiencias y creando nuevas oportunidades.

“Nosotros ya hemos incursionado en ellos, con nuestros cortometrajes animados Fantasmagorías y nuestras comedias de comentario político ‘Chumel con Chumel Torres’ y la

nueva ‘Greg News com Gregório Duvivier’”, cometa.

En cuanto a estrenos de sus nuevas series originales locales lanzan El Jardín de Bronce y La Vida Secreta de las Parejas, así como la nueva temporada de El Hipnotizador. También llegan nuevas temporadas de Game of Thrones e Insecure, y la nueva comedia original The Deuce; así como las películas originales The Immortal Life of Henrietta Lacks y The Wizard of Lies.

Además, continuaremos ofreciendo las películas más taquilleras, a solo meses de su salida de las salas de cine. Algunos de nuestros próximos estrenos son The Legend of Tarzan, The Secret Life of Pets, Jason Bourne y Finding Dory.

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TVPAGA NATHASCHA RENGIFO, VICEPRESIDENTA Y GERENTE GENERAL DE SONY PICTURES TELEVISION NETWORKS PARA OTHER LATIN AMERICA (OLA)

“Queremos seguir generando producciones locales” La ejecutiva resalta que estos contenidos complementan su oferta por ser relevantes para sus audiencias y socios comerciales en la región. Por eso comenzaron a producir la versión colombiana de su reality ‘Shark Tank’.

¿Cómo se ha consolidados la compañía en la región?

Durante este año Sony Pictures Television Networks Latin America se ha fortalecido gracias a la implementación de una agresiva estrategia de negocios basada en tres pilares. El primer pilar es seguir ofreciendo a nuestras audiencias en Argentina y otros mercados de la región un portafolio sólido de marcas lineales (Canal Sony y AXN) y digitales (Crackle) capaces de ofrecer contenido atractivo, exclusivo, de la más alta calidad con el que los consumidores puedan sentirse identificados. El segundo componente de la estrategia es ofrecer a nuestros afiliados y audiencias experiencias digitales 360 flexibles y bajo demanda que promueven la visualización de nuestros contenidos, tanto en plataformas tradicionales como en ambientes no lineales, respondiendo así a los nuevos hábitos de consumo en nuestra región. Finalmente, estamos implementando una estrategia de localización de contenidos a fin de acercarnos más a nuestras audiencias, anunciantes y afiliados en diferentes mercados de América Latina. Los resultados obtenidos a la fecha con esta estrategia han creado un gran entusiasmo entre nuestros anunciantes y socios comerciales y han estimulado el crecimiento de nuestra empresa en el 2017.

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¿Qué productos/contenidos tiene programados realizar en la región para generar más empatía con la audiencia y clientes de publicidad, como ya lo han hecho con las series ‘Top Chef’ y ‘Shark Tank’?

Nuestra estrategia de localización contempla la producción de contenidos originales en diferentes mercados de América Latina, que fortalecen nuestras relaciones con los mercados nacionales y complementan nuestra oferta de contenido en general. Las adaptaciones locales de Top Chef y Shark Tank -entre los que destacan “Shark Tank México” y “Shark Tank Brasil”- son excelentes ejemplos de esta estrategia, con probados éxitos de audiencias en Brasil y México.

Cabe subrayar que los pasos que hemos tomado para localizar algunos de nuestros contenidos ilustran perfectamente el concepto de “One Sony”. Es decir, son programas en los que todos los compo-

nentes clave forman parte de nuestra empresa. La versión colombiana del reality Shark Tank, titulado Shark Tank Colombia: Negociando con Tiburones, que estaremos produciendo este año junto a Teleset Colombia y con lanzamiento para principios de 2018, ilustra este concepto a la perfección. Este es un ejemplo único que nuestra empresa es capaz de hacer cuando aprovecha todos sus recursos en una iniciativa importante, en beneficio de nuestras audiencias, afiliados y anunciantes. ¿Qué rol juegan las nuevas plataformas en el ecosistema de la TV paga?

Las nuevas plataformas complementan nuestra oferta lineal. Por eso estamos desarrollando una amplia gama de herramientas que conectan a los seguidores de Canal Sony y AXN a través de todas las plataformas existentes. Por un lado, nuestros servicios autenticados de servicios de TV Everywhere y Catch up VOD le ofrecen a los seguidores de nuestras señales lineales acceso a los últimos cinco episodios de algunos

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TVPAGA de sus programas favoritos a través de una variedad de dispositivos con conexión a internet, entre los que se cuentan televisores y teléfonos inteligentes y tabletas. Por el otro, Crackle permite a la audiencia descubrir temporadas pasadas de sus programas favoritos en una modalidad bajo demanda y sintonizar luego nuestros canales para disfrutar de las nuevas temporadas en televisión lineal. Entre los más recientes acuerdos de Crackle se destacan Dish y Axtel en México, ETB en Colombia, Gigared en Argentina y TV Cable en Ecuador. Estos lanzamientos nos permiten brindar a los subscriptores contenido exclusivo que incluye series originales como Preacher, StartUp, Snatch: La Serie, El Arte de la Ambición, SuperMansion y Powers, así como temporadas completas de populares series como Mentes Criminales, Scorpion y Código Negro, y una amplia variedad de películas procedentes de los principales estudios de Hollywood para disfrutarlos en el momento, lugar y dispositivo de su preferencia. Con esto, se genera una sinergia entre el espacio lineal y no lineal que beneficia a todos.

¿Qué novedades destacadas tienen la programación de sus marcas?

Entre los títulos más destacados de nuestras señales lineales este año se encuentran los programas de talento musical más populares, The Voice y America’s Got Talent, el drama médico de mayor audiencia, Anatomía según Grey en Canal Sony; y las series de investigación forense por excelencia más vistas en el mundo entero – como Mentes Criminales, en AXN. Para el 2018 complementaremos esta oferta con nuevos títulos del universo Marvel, entre los que destacan Inhuman, New Warriors, Cloak & Dagger, Runaways y Daredevil, así como la nueva temporada de Marvel Agents of Shields. Por su parte, en AXN continuamos fortaleciendo nuestra marca con series como La Lista Negra y Hawaii 5.0. Finalmente, en Crackle estamos ofreciendo nuevas temporadas de Preacher, Snatch: La Serie, The Art of More; y un catálogo curado de las películas más taquilleras en EE.UU. Esto de la mano de las temporadas completas de las series más reconocidas de nuestros canales lineales.

¿Cuáles son los retos y estrategias de la compañía para mantener su crecimiento en la región?

En esta industria la fortaleza de los contenidos es y seguirá siendo la clave del éxito. Por tanto, nuestro objetivo estratégico en nuestros canales lineales es el de seguir posicionando a Canal Sony y AXN como la primera ventana regional para las mejores y más populares series de Hollywood. No obstante, para complementar nuestra oferta queremos seguir generando producciones locales que tengan relevancia para nuestras audiencias y socios comerciales en la región y cumplan una misión social. Es por eso que es para nosotros un orgullo poder llevar a la pantalla de Canal Sony una producción 100% Sony como Shark Tank Colombia: Negociando con Tiburones, misma que, además de ser un formato propio entretenido y atractivo, apoya el espíritu emprendedor de los colombianos y brinda a los participantes la oportunidad de presentar sus ideas a un grupo élite de empresarios locales y de ver despegar sus proyectos.

AZ TV DE PAGA

AZ Clic se transforma Actualmente, AZ TV de paga básicamente está entregando la programación de los cuatro canales, aunque con un acento particular en AZ Clic, que vive una nueva transformación en función de su imagen.

“Los programas que ofrecemos están más dedicados al adulto contemporáneo con contenidos de tecnología, estilo de vida, debates y celebridades del mundo. Con todo este magazín de programas estamos cambiando hacia una imagen más madura y directa”, sostiene Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga.

Desde su lanzamiento, esta señal ha sido una grata sorpresa, al igual que AZ Cinema, moviéndose de una manera atractiva en su cor-

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El canal tiene una imagen más madura y directa, apuntando al segmento del adulto contemporáneo. to período de lanzamiento y posicionamiento en el mercado. “Estos canales han conquistado una distribución muy interesante no solo en México sino en todo América Latina, siendo Centroamérica y la Región Andina nuestros grandes bastiones.

Ya estamos llegando a los 4 millones de hogares con cada uno en este período corto, mientras en México estamos con un interesante full distribution”, sentencia.

Contenidos pensados para América Latina La casa productora que cuenta con productos atractivos y de comprobado éxito internacional, AZ TV de Paga absolutamente pone el ojo en lo quiere y le gusta a la audiencia con telenovelas, cine, programas de revista, cocina, estilo de vida y fútbol mexicano.

“Nosotros hacemos contenidos penando principalmente en el televidente latinoamericano. Sabemos que en Latinoamérica buscan mucho las telenovelas que producimos en TV Azteca, porque les encanta el estilo de ellas”, comenta Gutiérrez, y agrega: “Armamos las

Giuliana Alberti y Jorge Gutiérrez de AZ de TV Paga

propuestas de producción para cada uno de los canales pensando en lo que les gusta a la audiencia, no hay mayor secreto. Para nosotros es muy fácil producir contenidos pensando en el mercado latinoamericano”.

Este año están totalmente enfocados en consolidar el portafolio de señales, ayudados muchísimo por sus condiciones de venta e invirtiendo nuevamente en producción original y exclusivas para los cuatro canales: nueva programación para AZ Mundo,

lanzamiento de telenovelas en AZ Corazón; más contenidos de estilo de vida para AZ Clic y distinguidos estrenos de películas del nuevo catálogo en AZ Cinema.

Sus dos canales más jóvenes, AZ Clic y AZ Cinema, han tenido un crecimiento constante: “AZ Cinema tiene al cine mexicano con el que crecieron prácticamente todo Latinoamérica y AZ Clic lleva consigo esta nueva tendencia hacia el estilo de vida y el adulto contemporáneo”, sostiene.

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TVPAGA CECILIA MENDONÇA, VICEPRESIDENTE Y GENERAL MANAGER DE DISNEY CHANNELS LATIN AMERICA

“Las audiencias se caracterizan por ser especialmente participativas” ¿Qué papel juegan los contenidos originales hechos en la región, especialmente el live action?

El compromiso de realizar producciones regionales crece y se sostiene porque entendemos que es la mejor manera de estar cerca de nuestra audiencia, al ofrecerle un producto que se conecta con ella, que se distingue y resuena en su vida cotidiana. Las mismas rescatan valores universales, pero con un énfasis especial en las idiosincrasias y las características locales, y cuentan muchas veces con talentos de distintos países de la región e internacionales, y además mantienen siempre la mirada optimista e inclusiva que nos caracteriza. De esta forma, contamos una historia que puede conmover en cualquier parte del mundo, pero que pone el ojo en lo que nos distingue localmente. Por ejemplo, las exitosas Violetta y Soy Luna, hechas a partir de ideas originales y concebidas por nosotros, y que tuvieron una gran proyección internacional: Violetta se convirtió en la primera franquicia de Disney originada fuera de los Estados Unidos. Además, la calidad de nuestros contenidos y la importancia del storytelling siguen siendo fundamentales. Esto, desde luego, ofrece un contenido que es original y que nos da la oportunidad de explotar de la mejor manera posible todas las experiencias multiplataforma que se puedan dar, considerando los gustos y hábitos de consumo distintivos de nuestra audiencia. Son estas producciones las que suman sentido y logran una identificación única y más profunda con el público. ¿Cuáles han sido las modificaciones en la programación a partir de las nuevas audiencias y la evolución tecnológica?

Entendemos que los modos de consumir entretenimiento son producto de cada época y hoy en día, con una conectividad extrema, las audiencias se caracterizan por ser especialmente participativas, por marcar muchas veces el

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La ejecutiva señala que han aprendido a escuchar a la audiencia en redes sociales y tomar decisiones basándonos en esta información.

Además, suman el compromiso de realizar producciones regionales. cómo y el dónde. Además, hemos aprendido a escuchar a la audiencia en redes sociales para conocerla y tomar decisiones basándonos en esta información, y a actualizarnos constantemente sobre las tendencias y cambios en los hábitos y gustos del público. Para lograr la atención de este consumidor tan desafiante nos concentramos en integrar la mayor cantidad posible de las plataformas, de modo que logremos conectar con el espectador en donde sea que esté. Para nosotros ya es evidente que experiencias múltiples generan un mayor deseo en los espectadores por acceder a más contenido en diferentes formatos. Por ejemplo, hoy nos llena de orgullo ser pioneros en la incorporación de talentos de plataformas digitales en nuestras ficciones, o que nuestros propios talentos se vuelvan influenciadores. Esto se ejemplifica con el fenómeno que logramos con O11CE, nuestra serie original a la que recientemente se incorporó al colombiano Daniel Patiño, conocido como “Paisavlogs”, y que fue el primer Youtuber en formar parte del elenco estable de una producción original de Disney Channels Latin America.

Y eso no fue todo: la serie también contó con la participación de Youtubers muy relevantes del mundo del fútbol como Israel Rivera, de México, y Guido Fernández, un argentino que vive en España. En el caso de Soy Luna, por ejemplo, tuvimos participaciones especiales de Sebastián Villalobos y de las influenciadoras Martina Stoessel y Sa-

brina Carpeter, entre otros. Así nos acercarnos a los fans, con personajes relevantes que logran crear contenido más allá de la ficción y generan una conexión emocional muy fuerte con sus seguidores, y esta estrategia amplía las métricas de las redes de una manera significativa. Por otro lado, el lanzamiento de Descendientes 2 obtuvo una excelente recepción por parte de la audiencia de Disney Channel y Disney XD, en su gira por México, Buenos Aires y Brasil con sus protagonistas, donde su público se reforzó en gran parte por la fuerte conexión emocional que tiene dicha franquicia. ¿Qué proyectos tiene Disney y sus marcas para el resto del año?

Tenemos planeado continuar desarrollando ideas originales para poder ofrecer nuevos contenidos live action y animados en los próximos años, al mismo tiempo que seguiremos apostando a las producciones regionales. Al momento, solo puedo adelantarles que habrá nuevas temporadas de éxito para los tres canales: Soy Luna para Disney Channel; O11CE, la serie original infantojuvenil de Disney XD, y nuevos episodios de Junior Express, que junto al Capitán Topa sigue siendo un fenómeno regional y un gran punto de contacto con la audiencia, tanto desde la pantalla como desde el show en vivo. Además, también presentaremos en Disney Junior nuevas aventuras de Morko y Mali, la producción original inspirada en la floresta amazónica cuyos protagonistas resuelven en cada episodio, junto a sus amigos, desafíos de los más variados que los hacen vivir las aventuras más divertidas.

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TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Food Network incrementa producción local Food Network que se ha posicionado en el top ten de los canales más vistos de TV de paga en EE UU, busca replicar el mismo resultado en Latinoamérica, fortaleciendo la producción local.

«La señal tiene poco tiempo en el mercado y con buenos resultados, cuidamos la calidad de los contenidos seleccionados por Scripps Networks. La programación ha sido muy bien recibida en toda la región, donde ya estamos en toda América Latina, inclusive en Brasil. En México llegamos por Total Play y algunos operadores medianos, pero no claudicamos y seguimos negociando para estar presente todo el mercado. La señal se colocará como una de las favoritas, ya que no

La señal estrenará el 22 de septiembre su tercera producción realizada en Latinoamérica, buscando fortalecer su presencia en la región. tenemos competencia directa en nuestro segmento», comentó Mauro PáezPumar, VP Affiliate Sales and Ad Sales Scripps Networks Latin America.

Sobre el incremento de producción local, el ejecutivo resaltó: «Tenemos al aire la serie y producción argentina ‘Los Ángeles de

Nora Abrego, Sara Rojas y Mauro Páez-Pumar de Scripps Networks Interactive

la Cocina’, y el serial que se grabó en Chile, Perú, Argentina y Colombia ‘Destino con Sabor’, mostrando en cuatro capítulos de cada país, la cultura y su cocina. El 22 de septiembre tendremos el gran estreno de nuestra tercera producción original titulada

‘Locos por el asado’, con un espacio fuerte en social media, y ahorita lo estamos llevando con los estándares de producción de la compañía».

En cuanto a los objetivos del canal a corto plazo, Páez-Pumar, dijo: «Buscamos llevar ideas o formatos que reflejen el es-

píritu de Food Networks, al presentar contenidos interesantes con la calidad que maneja la compañía a nivel internacional. Una gran ventaja a diferencia de otros jugadores, es que cuando estamos produciendo, mantenemos todos los derechos al 100%.

Esto acompañado por nuestro social media y website donde se encuentra nuestra señal y contenido», finalizó.

Cabe resaltar estrenarán este año en la región Giada en Italia, Tía Mowry en casa, Comidas exóticas: destinos deliciosos, Paul Hollywood: un panadero en la ciudad , Comidas ocultas con Adam Richman , Dulces tentaciones, Guerra de pasteles y Food truck: la gran carrera, entre otros.

TV5 MONDE

Incorpora subtítulos en español Con el objetivo de transformarse en HD, la señal ya supera 12 horas diarias con subtítulos en español, que incluye el prime time, películas, series, documentales y arte de vivir.

Ligie de Schuyter de TV5

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Con 10 millones de suscriptores de suscriptores, TV5 Monde se enfoca en América Latina incrementando los subtítulos en español, al superar el 50% de sus contenidos diarios. “El canal tiene más de 12 horas al día con subtítulos, que incluye el prime time, pelícuSEPTIEMBRE 2017

las, series, documentales y arte de vivir (moda, gastronomía, etc.), a los que agregamos debates y programas de investigación.

No subtitulamos el deporte y noticieros”, comenta Ligie de Schuyter de TV5, quien agrega que esto se debe al crecimiento que ha tenido TV5 en América

Latina, en especial a los países reconocidos en la Organización Internacional de la Francofonía (OIF), entre los que se encuentran Argentina, Costa Rica México y Uruguay.

“Contamos con 14 idiomas para nuestra señal en el mundo y día a día incorporamos más horas de subtítulos en la programación, sobre todo aquellos contenidos que no son transmitidos en vivo, con una distribución se incre-

mentó el último año entre el 4 y 5%, para alcanzar los 10 millones de suscriptores en América Latina”, exclama la ejecutiva.

Entre los contenidos de mayor demanda están las películas y series, pero también el deporte como el Tour de France, que además del aspecto deportivo se integra con contenidos costumbres, historia de los lugares recorridos, aspectos gastronómicos, arquitectura, y también el rugby y el fútbol.

“En Latinoamérica es más difícil posicionar solo a TV5 porque en otros territorios tenemos un portfolio de dos o tres señales, como los de género de infantiles y arte de vivir. Sin embargo somos uno de los canales con más penetración en el mundo al alcanzar 275 millones de hogares en el mundo, con ya letra de nobleza”, destaca de Schuyter y anuncia que apuntan a crecer en subtítulos y establecer su señal HD.

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TVPAGA HOTGO MEDIA

HotGo a la carta se integra en Axtel Play y Telefónica Argentina

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Omar Figliolia

La misión de la compañía e estar a la vanguardia en cuanto a la oferta de contenidos y sus formas de distribución.

HOTGO Media continúa incrementando la distribución de su producto para adultos a la carta HotGo, tras cerrar nuevos acuerdos con operadores de televisión paga en la región para clientes de banda ancha. Al mismo tiempo avanza la penetración de su Hot Pack.

“El lanzamiento de HotGo a la carta en la plataforma de Dish OTT, nos está sirviendo de experiencia para obtener información de lo que busca y le gusta a nuestra audiencia para brindarles mejores experiencias, contenidos y opciones de consumo”, comenta Omar Figliolia, Director Comercial de HOTGO Media, quien subraya que están integrando este producto también a Axtel Play México y Telefónica Argentina, que muy pronto tendrán su sistema para ofrecer HOTGO de forma directa al consumidor, inclusive sus señales.

Esto se suma a la oferta lanzada hace un tiempo

en SKY México y Centroamérica ofreciendo una suscripción mensual a sus clientes.

“Como comentaba anteriormente, acabamos de cerrar un acuerdo con Telefónica Argentina para la distribución de todas nuestras señales, además de que comenzarán a ofrecer también HotGo a sus clientes de Internet con una suscripción mensual”, señala el ejecutivo y agrega que están cerrando acuerdos para lanzar su oferta con todos los nuevos jugadores del mercado argentino.

Las nuevas plataformas son una alternativa más de consumo dentro de la TV paga, por lo que tienen que ser lo suficientemente amigables para que el cliente se sienta cómodo en su uso, con portabilidad y acceso privado.

“También estamos trabajando para lanzar nuestros productos en varias operaciones pequeñas y medianas

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que están digitalizando y pueden utilizar nuestro producto para aumentar su ARPU”, explica el ejecutivo.

“Mientras en las operaciones más grandes, acompañamos al operador para incrementar la penetración del HOTPACK, con planes de comunicación, acciones de marketing, capacitaciones, incentivos a la fuerza de ventas, call centers, entre otras cosas”, dice.

Desde el punto de vista de las marcas y contenidos, han consolidado una oferta importante con reconocidas marcas como Playboy, Brazzers, Venus, Penthouse o Sextreme.

Invierte en tecnología y contenidos La compañía sigue apostando a la producción original en la región, ahora con varios estrenos y novedades en su programación.

PlayboyTV lanza Autocine Playboy, presentado por la reconocida Playmate Panameña, Kate Rodriguez, quien será guía de los mejores materiales del canal en un programa de 8 capítulos que se estará estrenando a finales de septiembre. También para esta marca, rodaron con Mafer Pérez, la nueva Miss PlayboyTV

Ecuador, contenidos que van a estar disponibles muy pronto, primero de forma exclusiva en HOTGO y luego en el canal lineal.

“Esto sigue la estrategia que tenemos hace varios años, de hacer foco en el contenido Latino que es lo que hoy buscan nuestros suscriptores.

Por eso sumamos producciones latinas, nuevos cortos en cada marca y nuevas sex stars”, sostiene Figliolia. “Además todos los contenidos tienen habilitados cue points, marcando momentos dentro de las escenas donde comiencen distintas acciones, para quien está mirando la secuencia pueda ir directamente al momento que le interesa”, añade.

Las producciones cuentan con subtítulos disponibles en las marcas Venus, Playboy y Sextreme y todos los contenidos tienen la posibilidad de ser enviados al Smart TV a través de Chromecast, para disfrutar de los contenidos directamente en la TV. “Hot Media tiene la misión de estar a la vanguardia en cuanto a la oferta de contenidos y sus formas de distribución. Por eso estamos permanentemente invirtiendo en tecnología y contenidos para dar la mejor experiencia a nuestras audiencias”, concluye.

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TVPAGA AMPLÍA SU PRESENCIA EN EL CONTINENTE

Zee Mundo estrena su segunda pantalla Los espectadores del canal y los fanáticos del cine de Bollywood ahora podrán acceder a lo más variado de este género desde el nuevo sitio web www.zeemundo.com. La página está orientada a cumplir la función de segunda pantalla, brindando material distinto y complementario al del canal. El nuevo sitio web atiende a la gran demanda de información sobre la industria cinematográfica de Bollywood.

Además de un diseño renovado, la página brinda la posibilidad de ver las mejores películas de Bollywood con tecnología streaming, las últimas novedades acerca de los actores y actrices en español, y escenas de detrás de cámara de las producciones para que los usuarios puedan vivir una “Experiencia Total”.

“El propósito de la nueva página web es presentar una segunda pantalla tanto para el abonado que cuenta con el canal como para quien no lo tiene. Es un complemento que contiene video e información adicional a lo que se emite en la señal Zee Mundo. El lanzamiento de este producto digital está sustentado por los comentarios y rápido crecimiento de nuestras redes sociales, que es un fuerte aval a la acogida del canal y censo inmediato al performance de este y su contenido”, comenta Rolando

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El canal de cine de Bollywood relanza su sitio web con el objetivo de enriquecer la experiencia de los usuarios y participar de una segunda pantalla.

Figueroa, Director de Marketing y Comunicación de Zee Mundo.

El sitio fue creado con tecnología de punta que asegura una fácil navegabilidad, seguridad y actualización constante. AV Times, empresa encargada del desarrollo de la página, asegura que los usuarios podrán acceder a la nueva plataforma desde cualquier dispositivo, ya sea computadora, tablet o celulares.

Amplía su presencia en el continente Tras cerrar acuerdos, Zee Mundo está disponible en la región a través de Sky México y Centroamérica, TVCable Ecuador, Cable Norte y Cable Perú, para llevar a más latinoamericanos una programación de las estrellas más grandes de Bollywood a través de películas y series dobladas al español.

“La respuesta al producto por parte de los operadores y platafor-

Rolando Figueroa

mas es muy positiva.

Estamos muy contentos de formar parte de la oferta de señales de SKY tanto en México como en Centroamérica”, señala el ejecutivo. “Nuestra perspectiva es realista al querer entrar en paquetes HD, por la naturaleza de la señal, así como SD. Somos conscientes que el operador tiene una gama de opciones no solo de contenido de diversos productos (internet, telefonía, OTT) lo cual hace que este objetivo sea dificultoso. Confiamos en la excelente calidad de nuestro contenido para con el tiempo ir subiendo peldaños de éxito y estar distribuidos eficientemente. Esperamos concretar conversaciones bastante avanzadas con otros grandes players en el transcurso del año”, agrega.

Por lo extenso del territorio y por eficiencia tanto en logística como

en costos, Figueroa indica que cuentan con por el momento con dos compañías que los representan: MIC para Perú, Ecuador y Bolivia, mientras Signal TV lo hace en Colombia, Centro América y República Dominicana.

“Conforme amerite contemplaremos otras representaciones. La cercanía a los medianos y pequeños operadores crean la necesidad para apoyarnos en estos representante”, dice.

Agrega contenidos inéditos El canal brinda películas nunca antes vistas en la región, dobladas por primera vez al español y con un colorido en los escenarios y énfasis en la actuación. “Las tramas no contienen un erotismo explicito más bien un toque de sensualidad y enamoramiento con clase. El

perfil y aspecto físico de las celebridades de Bollywood están muy compenetrados con la audiencia Latinoamericana creando empatía y afianzamiento”, cuenta.

Tras el lanzamiento de sus series “Jadhar & Akbar: Romance real” y “Begusai: Tierra de nadie”, Zee Mundo estará estrenando la película Raees, reciente éxito cinematográfico del consagrado actor Shah Rukh Khan (uno de los 10 mejores pagados a nivel mundial) en el mes de noviembre. “La película está siendo doblada al español por un excelente casting de voces exclusivamente para el canal. Por otro lado seguimos alimentando nuestra segunda pantalla en zeemundo.com con contenido original y diferente. Esto es en respuesta a la excelente acogida de los seguidores del canal”, concluye Figueroa.

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TVPAGA RTVE

Refuerza su propuesta de canales con Clan Lanzado ya en Colombia, su nuevo canal infantil fortalece su portfolio, ahora con cuatro canales, junto a TVE, 24 Horas y Star HD.

María Jesús Pérez

RTVE mantiene una buena posición dentro del mercado de la televisión de pago en todo el continente americano gracias a la gran penetración de sus canales internacionales, distribuidos por los principales cableoperadores. Con la idea de reforzar este posicionamiento en Latinoamérica y conseguir una mayor difusión en Norteamérica, la empresa ha ido ampliando su catálogo de canales en los últimos años con Star HD y recientemente el canal infantil Clan, similar al que se emite en España, dirigido principalmente al público preescolar.

“El nuevo canal Clan ha llegado en el momento adecuado. Había una fuerte demanda de canales infantiles que ofrecieran programas de entretenimiento y formación para los más pequeños.

Clan pretende llevar a América la fórmula que lo ha convertido en el canal infantil más visto en España. Un canal que preste mucha atención a los niños de todas las edades, pero centrándose sobre todo en los más pequeños, hasta los 7 años, a los que

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irá dedicada la mayor parte de la programación.

Cuidará al máximo la programación para conseguir crear un entorno seguro en el que los padres puedan confiar para la formación y el entretenimiento de sus hijos”, señala María Jesús Pérez, Subdirectora de Canales de RTVE. Desde su presentación en Andina Link en el pasado marzo, y después de su incorporación a la grilla de Movistar, el número de plataformas interesadas por Clan en distribuirlo ha ido creciendo de forma exponencial. “Actualmente se están negociando acuerdos con operadores de diversos países americanos”, agrega.

Por su parte, la otra señal nueva del grupo, Star Hd ha avanzado a un gran ritmo impresionante, asegura: “Actualmente se distribuye a través de 7 operadores de 5 países, y a lo largo de este año llegará a un total de 11 países a través de 25 plataformas. En RTVE estamos muy satisfechos del respaldo recibido en el mercado americano a la calidad técnica y de conteni-

dos de Star y desde principios de 2017 se ha iniciado su recorrido con éxito en Europa”.

Con el objetivo de convertirse en el grupo audiovisual español de referencia en el continente americano, RTVE ha ido ampliando su catálogo de canales en los últimos años para presentar una oferta de calidad a todos los miembros de la familia: un canal de entretenimiento e información (TVE internacional); uno informativo (24 Horas); otro con ficción española (Star HD) y el nuevo canal infantil (Clan).

“Las nuevas operaciones generarán una oferta más variada, fuerte y competitiva” “Aunque hay grandes diferencias de unos países a otros, en general, la industria de la TV paga en el Cono Sur experimentará un crecimiento substancial en los próximos años”, indica Pérez, en base a datos de B&B, que citándolos describe que en los próximos 5 años el mercado de la TV paga experimentará un crecimiento del 11%. Perú será uno de los países del Cono Sur con mayor porcentaje de crecimiento (un 19%), seguido de Chile (10%).

“Este crecimiento vendrá

propiciado, principalmente por la mejora de la economía, la mayor penetración de la banda ancha, que facilitará la aparición de nuevos servicios, y también por la lucha contra la piratería que se ha está llevando a cabo en los últimos años”, agrega.

“Sin duda, el inicio de nuevas operaciones en el Cono Sur hará la oferta más variada, más fuerte y competitiva en la región,

aumentará su capacidad de llegar a más usuarios, lo que pensamos redundará en beneficio de todos los actores del mercado”, destaca la ejecutiva.

Sin embargo, Pérez refuerza la idea que el principal reto “es la atomización de la oferta”, al margen de la lucha contra la distribución ilegal. “Nuestra estrategia es sencilla, se basa principalmente en el buen nivel de confianza y calidad que nuestros programas alcanzan cada día. Trabajamos en estrategias de marketing y comunicación tanto con distribuidores como con espectadores para reforzar el reconocimiento de nuestras producciones y su fidelización”, finaliza.

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TVPAGA JORGE DI BLASIO, PRESIDENTE DE RED INTERCABLE

«El Estado debe regular y controlar las asimetrías» Ante la irrupción de nuevos players en la TV paga argentina, la pymes reunidas a través de la Red Intercable están en una etapa donde las inversiones en infraestructura son imprescindibles y claves para la incorporación de los nuevos servicios, donde toma importancia el acceso al crédito de mediano y largo plazo con tasas equivalentes a las de «inversión productiva» o menores.

Sin embargo, la supervivencia de las pymes deben ser tenidas en cuenta por el marco regulatorio para controlar las asimetrías, ya que desde hace más de dos décadas hay una importante presencia de movimientos en la industria en general, ya sea por cuestiones propias, o bien por movimientos del exterior que impactan en el mercado doméstico.

«Contar con un marco regulatorio que tenga en cuenta a nuestro sector es uno de los aspectos más importantes.

Es decir que, ante los cambios que propone la propia industria, el Estado

debe regular y controlar las asimetrías que pueden generarse a partir de los cambios que el propio marco regulatorio permite al autorizar dichas fusiones o adquisiciones», señala Jorge Di Blasio, presidente de Red Intercable.

Por eso aclara que las pymes del país deben tener un piso de garantías que les otorgue un horizonte de largo plazo con previsibilidad e incentive la inversión. «De otro modo, no es posible pensar seriamente en convergencia de servicios y en reducción concreta de la brecha digital. Solamente las pymes tienen la vocación de invertir en redes de última milla competitivas», destaca.

En este escenario, organizaciones como Red Intercable tienen un rol

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Ante el nuevo panorama de la industria, el directivo aboga por contar con un marco regulatorio que tenga en cuenta a las PyMEs. Por otro lado, la organización está trabajando en innovar rápidamente en línea con los hábitos de consumo de los usuarios. fundamental, por constituirse en facilitadores con una visión de integración, ya sea tanto para la conformación de alianzas estratégicas, como para viabilizar el acceso al conocimiento, a las nuevas tecnologías, a potentes sistemas de gestión, al contenido, a los nuevos servicios, en general actuando a partir de crear condiciones para lograr la escala necesaria y suficiente para ello.

Siguen las tendencias actuales de la TV paga El ecosistema de los cable operadores pymes es complejo, particularmente si se opera de manera inconexa. «En nuestra organización, hace años que promovemos la sinergia del conjunto para tener soluciones tecnológicas con escala diferente y mayor para hacer frente a las inversiones que, en lo individual no serían viables», dice Di Blasio.

Si la digitalización contribuyo a profundizar la interactividad, el advenimiento de internet permite, sumado a la evolución de las tecnologías de transporte, los sistemas OTT que conocemos actualmente, los cuales permiten en forma interactiva llevar contenidos

lineales y a demanda a los usuarios.

«Desde Red Intercable, acompañamos esta evolución con acciones concretas puestas de manifiesto con el desarrollo de una plataforma OTT propia, la cual va evolucionando en funcionalidades y complejidad, y está disponible para nuestros cableoperadores PyME, a costos muy accesibles», destaca.

Para la optimización del uso de esta plataforma, Di Blasio vuenta que los cableoperadores están invirtiendo en infraestructura en general y en particular en la reconstrucción de redes de última milla que soporten grandes volúmenes de tráfico, entre los que se encuentra el streaming del video, con el objetivo de operar y garantizar calidad de servicio.

«Mientras tanto, en Red Intercable, nos orientamos a la construcción de un portal o plataforma única a través del cual los usuarios puedan acceder a diferentes contenidos y plataformas de streaming disponibles en el mercado desde diferentes dispositivos, sin necesidad de hacerlo en forma individual en cada una de ellas», explica el titular de Red Intercable y añade: «Si bien la tecnología representa un desafío en cuanto a su desarrollo e implementación, existe una marcada preocupación con la adquisición de los derechos contenidos necesarios y atractivos que demande el usuario».

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TVPAGA ATRESMEDIA INTERNACIONAL

Supera los 50 millones de hogares El paraguas que concentra las señales Antena 3 Internacional, Atreseries Internacional y ¡HOLA! TV tiene una audiencia potencial de 200 millones de espectadores a nivel mundial.

Mar Martinez Raposo

Antena 3 Internacional, Atreseries Internacional y ¡HOLA! TV ya superan los 50 millones de hogares en todo el mundo, una audiencia potencial de 200 millones de espectadores.

“Este año, el porfolio internacional de canales de Atresmedia ha tenido un protagonismo especial con la celebración de un importante encuentro en nuestra sede con los principales operadores de TV paga. Aprovechamos el evento, además, para anunciar que superamos los 50 millones de hogares abonados en todo el mundo. Esta cifra nos sitúa en el operador no americano con más abonados en Latinoamérica”, dijo la Directora de Atresmedia Internacional, Mar Martínez Raposo.

Asimismo, el encuentro en su sede central en San Sebastián de los Reyes ha

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contado con la participación de ejecutivos de primera línea de la compañía, quienes han compartido con los invitados la estrategia que ha convertido a Atresmedia en uno de los más importantes creadores de contenido en lengua española de todo el mundo.

Por parte de los cableoperadores, han asistido responsables de grandes grupos de la talla de DirecTV, Telefónica, Liberty Media, Dish o Verizon, entre otros; quienes son parte del ambicioso plan de distribución, diseñado Atresmedia Internacional, para aumentar la presencia de sus canales en todos los mercados de la TV de pago.

Atreseries y ¡HOLA! TV consolidan su crecimiento Atreseries mantiene el compromiso como el canal de estrenos de las mejores producciones de Atresmedia en la región, mientras que ¡HOLA! TV destaca por ser el único canal dedicado a informar sobre las celebridades del momento, casas reales y estilo de vida con un enfoque como

ningún otro canal sabe hacer, gracias especialmente al respaldo de la revista ¡HOLA! “Ambas señales, al ser las más jóvenes en salir al aire, están tenido un crecimiento espectacular, pero Antena 3 Internacional no se queda atrás, pese a su madurez, porque aporta marca y prestigio al porfolio que, en su conjunto, nos permite presentar una oferta de contenidos muy completa y reconocible”, resalta Martínez.

La ejecutiva apunta a que Atreseries y ¡HOLA! TV tienen un importante recorrido por su juventud en el mercado, pero sobre todo se destacan porque se presentan como dos canales únicos y exclusivos; la primera en la temática de series y ¡HOLA! TV por ser capaz de trasladar a la pantalla la valiosa información que ¡HOLA! ofrece a sus fieles lectoras.

Desafíos del mercado Para Mar Martínez, la industria de la TV paga en Argentina está ante un momento realmente importante que podrá evolucionar rápidamente al aumentar los

jugadores con la nueva legislación y seguramente los suscriptores se van a beneficiar de esa mayor competencia y una mejor oferta.

“Uno de los principales desafíos surge cuando operamos en mercados muy maduros y competitivos, en los que no resulta fácil hacerse un hueco entre tanta oferta. En nuestro caso, la clave es que disponemos de contenidos muy diferenciados que se complementan. De momento, estamos muy satisfechos con los resultados y la acogida que estamos teniendo en el mercado hispano que, por razones obvias, es nuestro mercado natural”, destaca.

Además las nuevas plataformas ofrecen al consumidor la posibilidad de ver el contenido en el lugar y momento que deseen. “En la medida en que somos productores, los operadores nos tienen a su disposición para hacerles llegar todo el contenido para dar el mejor servicio a sus abonados. De hecho, está siendo espectacular el crecimiento del número de horas de contenido VoD que ofrecemos a los operadores”, concluye Martínez.

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TVPAGA RT EN ESPAÑOL

Pone el acento en el canal de alta definición El mercado de la televisión de pago en Latinoamérica experimenta un período de cambio y crecimiento significativo, mientras el canal se está desarrollando en la región de forma dinámica y se concentramos en expandir la señal poniendo especial énfasis en RT en HD. “El objetivo principal en la distribución es expandir la señal poniendo especial énfasis en RT en alta definición y mantener un constante ritmo de crecimiento. Esperamos consolidar nuestros acuerdos actuales y conversar con las empresas que todavía no ofrecen RT pero están buscando fuentes de información alternativas en español”, destaca Viktoria Vorontsova, Directora de RT en español.

“Constatamos que todavía existe mucha demanda de un punto de vista diferente en las noticias por parte de los espectadores en América Latina, que demuestra la creciente popularidad de nuestro canal, en particular en las redes sociales, y también el reconocimiento otorgado por diferentes colectivos de forma regular, como el Club de Periodistas de México que nos ha galardonado con diversos premios durante cuatro años consecutivos”, agregó.

Durante Jornadas Internacionales 2017, RT presentará a todos los operadores sus novedades en la programación, como la cobertura especial del

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La cadena rusa espera consolidar sus actuales acuerdos y expandirse en Latinoamérica, como fuente de información alternativas en español.

Victoria Vorontsova

Mundial de Fútbol del 2018 con algunos estudios temporales en las ciudades sedes, donde los corresponsales de la cadena, junto con las estrellas de fútbol mundial, brindarán a los espectadores lo más relevante y destacado del campeonato desde el lugar de los hechos.

Además han lanzado la segunda temporada del programa Cartas sobre la mesa, con los temas más relevantes para los ciudadanos de Argentina, México, Chile, Panamá y otros países de la región.

“RT en Español se enfoca en los temas más relevantes para los españoles y latinoamericanos, por eso la producción de contenido original tiene gran importancia para nuestra cadena. Nuestras corresponsalías en Ciudad de México, La Habana, Buenos Aires, Caracas trabajan para destapar temas de interés tanto local como internacional y brin-

dar información actual de primera mano desde el lugar de los hechos”, comenta la directiva de la cadena rusa.

Así en las ediciones del programa RT Reporta siguen de cerca el acontecer de cada país como la situación política y económica en Venezuela, la campaña electoral en Argentina de cara a las elecciones legislativas y otros eventos de importancia regional.

Desde el lanzamiento en 2009, RT en Español tuvo como meta ofrecer una visión diferente sobre los acontecimientos internacionales, estudiando la noticia desde varios ángulos. Desde el pasado año está desarrollándose RT360, el innovador proyecto de realidad virtual (VR) que brinda nuevas oportunidades al periodismo y hace que el espectador se sienta partícipe de los eventos. El año pa-

sado RT fue el primer canal de televisión en la historia en grabar en este inusual formato imágenes exclusivas desde la Estación Espacial Internacional. Actualmente el proyecto cuenta con decenas de videos filmados desde varios rincones del planeta, como por ejemplo, en América Latina filmaron en este formato la ceremonia de homenaje a Fidel Castro en la Habana, los incendios forestales en Chile y un viaje desde la Patagonia hasta el Sector Antárctico Argentino.

Adaptado a las tendencias Hoy en día, la señal de RT en Español está disponible en más de 1000 operadores de televisión de pago en España y Latinoamérica. Por ello ahora atraviesan una etapa de desarrollo de nuevas tecnologías que modifican

tanto la forma de llevar el producto hasta el televidente como el modo de consumirlo.

“El mercado de América Latina se puede caracterizar por una mayor penetración, un proceso de digitalización y la expansión de la DTH. Por lo tanto, nos enfocamos en abonados de cable digital y televisión vía satélite. Sin embargo es notable el creciente papel de TV Everywhere, un servicio que permite a sus suscriptores acceder a la señal desde cualquier lugar y a través de múltiples dispositivos ayuda a atraer más usuarios, brindando el valor agregado”, señala Vorontsova. “Estamos muy contentos con nuestra experiencia multipantalla, porque con TV Everywhere los usuarios tienen acceso a una fuente de información alternativa donde quieran y cuando quieran”, agrega.

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TVPAGA NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL NETWORKS LATIN AMERICA

E! celebró 20 años de éxitos La marca de NBCUniversal se vistió de gala y armó su propia Alfombra Roja para iniciar sus festejos por sus 20 años en Latinoamérica, con un gran evento realizado en el Faena Arts Center de Buenos Aires. Así destacaron que la marca se ha consolidado como el mayor referente del entretenimiento en la región, no solo por su personalidad cautivante sino lo hizo rompiendo tendencias y adaptando sus transmisiones en vivo de la alfombra roja y shows digitales con miles de seguidores en cada emisión.

“Estamos muy orgullosos de celebrar 20 años de E! en América Latina, al lograr convertirnos en referencia de la cultura pop y el mundo de Hollywood a nivel internacional, sobre todo en las estrellas latinoamericanas y su ‘Hollywood latino’. Además en esta trayectoria logramos estar en más de 61 millones de hogares en América Latina, posicionándonos como el canal

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En Buenos Aires, la marca referente de la cultura pop festejó un nuevo aniversario, en un evento que reunió a ejecutivos de la industria y figuras del entretenimiento. líder de entretenimiento”, comentó Klaudia Bermúdez-Key, VP y Gerente General de NBCUniversal International Networks Latin America.

Con más de 350 horas de producción original actualmente al año, la ejecutiva también contó que E! en Latinoamérica se ha mantenido como uno de los favoritos de la audiencia y ha marcado tendencias en contenidos, adaptándose la personalidad de la marca a las nuevas

tecnologías y la casi simultaneidad de la difusión de las noticias. “Nos hemos adaptado al mundo digital inclusive con transmisiones en vivo como ‘Live from E!’, un producto nativo digital que ahora también ocupa la pantalla lineal. Hoy en día programamos pensando en la audiencia de Latinoamérica, tanto para los fans como los millennial, con más de 6 millones de seguidores en las redes sociales. Esto ha sido parte del éxito”, comenta sobre su Publisher Eonline Latino.

Otro de los cambios de la

marca de entretenimiento en estos 20 años está relacionada con la generación de contenidos originales creados en la región para tener una relevancia mayor en sus audiencias y sus anunciantes, como series y talk shows para avercarse al mundo del espactáculo.

Así comenzaron a adaptar sus exitosos formatos al mercado latino, captando un sabor diferente de cada país en particular.

En cuanto a la producción original, el canal prepara lanzar previo al fin del corriente año la segunda temporada de Cámbiame el look, la primera temporada de Quiero lucir famosa, la primera de Kiss bang love y el regreso a la pantalla del icónico Wild On. “Para estos 20 años hemos relanzado programas ícono de nuestra pantalla como ‘Historias Verdaderas’, ‘Girl of the Playboy Mansion’, ‘Dr. 90210’ o ‘Wild On’, trayendo viejos episodios para que los pueda recordar la audiencia; además de festejar los 10 años de ‘Keeping up with The Kardashians’ en nuestra pantalla”, se-

ñala la ejecutiva.

“El potencial de esta marca como ventana al mundo de diferentes estilos de vida, como originador y vitrina de tendencias y como plataforma de noticias es prácticamente inagotable. E! Entertainment es un bastión de la estrategia internacional de NBCUniversal que conecta cada día más y de manera más profunda con nuestras audiencias en toda la región”, subrayó Klaudia Bermúdez-Key. La celebración de la marca de las celebridades de Hollywood y grandes estrellas latinoamericanas contó con la presencia de Karen Barroeta, VP sénior de Mercadeo y Creatividad para NBCUniversal International Networks para Latinoamérica; Raúl Miranda, Marketing Manager de Cono Sur, entre otros, y celebridades como Benito Fernández, Florencia de la V, Sofía Zamolo, María Eugenia Tobal, Candela Vetrano, Victorio D’Alessandro, Julián Serrano, Ángel de Brito, Matilda Blanco y Lali Esposito, quien cerró el evento a pura música.

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TVPAGA CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

“El mundo digital tiene la bondad de ofrecer datos con mucho más detalle” La compañía pasó de ser VMasTV y VePlusTV para convertirse en VePlus, una decisión que tomaron para potencializar su inversión en una señal SD, lanzar un canal HD y multiplicar la experiencia multi-plataforma con VePlusGo, como complemento y alternativa a la pantalla tradicional.

“Hemos tenido resultados excelentes, creo que fue una muy buena decisión, que nos permitió concentrar esfuerzos y lograr una comunicación más eficiente y coherente. La aceptación por parte de los operadores y los consumidores ha sido muy buena y ahora contamos con una base sólida para seguir desarrollando la marca VePlus como paraguas de la oferta integral de contenido que entregamos a nuestros afiliados”, comenta el Director de Ventas Afiliadas de Cisneros Media Distribution, Carlos Cabrera. “Por eso estaremos en Jornadas Internacionales, una de las ferias más importantes de la región, para seguir co-

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Mientras siguen posicionando a la marca VePlus, su nueva ventana VePlusGO integrará tanto las señales lineales como contenido VOD clasificado por géneros.

Carlos Cabrera

municando las bondades de la oferta integral de VePlus que no sólo incluye las señales lineales en SD y HD pero que las complementamos con una robusta oferta de VOD, TVE y el acceso autenticado a VePlusGO”, añade.

Con el crecimiento y maduración de la industria de televisión de paga, VePlus ha llegado a la popularidad en los segmentos socio económicos medios y bajos, de mayor potencial, indica el ejecutivo: “la marca posee la mezcla de programación más adecuados que busca esa audiencia, una fórmula de gran éxito con los formatos más vistos como talk-shows, novelas y programas de variedades, talentos reconocidos de varias países de América Latina y todas produccio-

nes originales en español”, explica.

“Estamos trabajando duro para crecer y seguir mejorando la distribución y el nivel de sintonía, parte importante es atraer nuevas generaciones a nuestra pantalla y por eso estamos incorporando #HTM (Hazlo Tú Mismo) a nuestra señales”, destaca Cabrera. Estas capsulas curadas por su equipo de Mobius.Lab, presentan tutoriales creados por importantes vloggers e influenciadores hispanos como Mannolly Castillo (@mannolly), Rosshanna Bracho (@rosshannabracho), Bárbara Rodriguez (@barbirodriguez), Renata Ruiz (@missrenataruiz), Luisa Cárdenas (@unatalluisa) y muchos más; adicionalmente en colaboración con First Media Americas estarán incorporando videos de “So Yummy”.

Próximamente lanzará su plataforma VePlusGo Aún en proceso de implementación, el portal ya está listo desde el punto de vista técnico y están en beta de las Apps en Android y iOS. “Esperamos lanzarlos comercialmente muy pronto y ya estamos trabajando en la integración con algunos de nuestros afiliados”, comenta el ejecutivo.

Inclusive comenta que este nuevo producto les llevará información muy valiosa de los hábitos de consumo de sus contenidos: “El mundo digital tiene la bondad de ofrecer datos con mucho más detalle y con una velocidad muy alta. Sin embargo, es sólo parte del rompecabezas, combinar la información proveniente

del mundo lineal, el consumo en VOD, el comportamiento en las redes sociales, nuestras investigaciones propias y la experiencia de nuestro equipo de programación y producción es la mejor forma para definir la oferta de contenido ideal para cada pantalla ya que hay muchos factores que afectan el consumo y se deben considerar”, completa.

Para la compañía, las plataformas OTT representan una oportunidad y un complemento para la oferta a sus afiliados, que en la mayoría de los casos son también los proveedores de conectividad/banda ancha más relevantes en sus mercados. Internet ha generado una nueva posibilidad para productores en términos de distribución de contenido y al bajar las barreras para la distribución.

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TVPAGA TYC SPORTS

Celebra sus 23 años a pura pasión El canal de deportes festeja un nuevo aniversario con varias herramientas para brindar una experiencia deportiva completa, desde el canal línea hasta cualquier dispositivo.

En septiembre, TyC Sports celebra un nuevo aniversario llevando a los hogares la pasión de los argentinos por el deporte: el nacimiento a la primera señal 100% deportiva de la televisión argentina que se convierte en referente del segmento al transmitir los eventos más importantes del deporte nacional e internacional. A 23 años de su nacimiento, la marca redobla el entusiasmo y lo celebra con un mes a puro deporte con la transmisión de los eventos más importantes del momento.

No solo transmitió recientemente al equipo argentino de Copa Davis desde Kazajistán, al igual que otros partidos de las semifinales del Grupo Mundial, sino que tendrá en pantallas las eliminatorias del Mundial de Fútbol, las mejores veladas de Boxeo, la nueva temporada de la Liga Nacional de Básquet, el Torneo Nacional B y la Primera B Metropolitana de fútbol, la Liga Argentina de Vóley, la Diamond League de atletismo y toda la adrenalina del Súper TC 2000, TC 2000 y Top Race junto al equipo Carburando, son algunos de los eventos de primer nivel que TyC Sports ofrece semana a semana.

Estos eventos se suman a la grilla de programas consagrados,

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Carlos Fridman

como Estudio Fútbol , Líbero , Paso a Paso, Planeta Gol, Sportia y Domingol que junto con las nuevas propuestas como RNB y No Todo Pasa.

«Tenemos claro que el espectador reclama cada vez más contenido y las nuevas tecnologías nos permiten ofrecérselo. Desde ser copiloto en una carrera de automovilismo hasta ver un partido de fútbol que por trascendencia tal vez no tenga lugar en la pantalla principal. Aclaro que no creo que desaparezca la pantalla lineal, aunque puede cambiar el soporte. Pero será una evolución, no una desaparición», dijo Carlos Fridman, Gerente General de TyC Sports.

El 3 de septiembre de 1994, Gonzalo Bonadeo inauguró la pantalla de TyC Sports con el primer programa de «Campañas». Desde entonces, el canal se caracteriza por ofrecer la mejor programación deportiva en su mayoría de producción propia y de emisión en vivo, con la conducción y la participación de figuras que marcan la agenda deportiva.

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TVPAGA FRANCE MÉDIAS MONDE

REPORTV

France 24

Una completa metadata que abastece todos requerimientos

comienza a emitir programación en español Desde el próximo septiembre, la señal incluye un cuarto idioma para fortalecerse en el segmento de canales de noticias internacionales. Por otro lado, RFI presenta su nueva plataforma.

Mario Grossi y Jorge Gambier de Reportv Olivier Mortier

Con una oferta es una alternativa a los demás canales informativos, France 24 continúa con la línea de programación en francés e inglés (además tienen árabe) en la región para lograr una diferenciación en el mercado, y unificando la oferta disponible en todo el mundo, donde llegan a alrededor de 350 millones de hogares.

“Desde septiembre vamos a estar comenzando con el proyecto de lanzamiento de una cuarta lengua, que será la española, para France 24. Somos conscientes que si nos queremos establecer entre los primeros canales de noticias internacionales y actualizar nuestra programación, debemos preparar para el lanzamiento de la programación en español”, señala Olivier Mortier, Director Comercial International en Audiovisuel Extérieur de la France, que en principio emitirá un bloque de seis horas diarias en español, con proyecto a futuro de completar el total de su programación en este idioma.

También, se concentran en la cuestión técnica para lanzar el contenido HD y así responden a las necesidades técnicas de los operadores, para lograr la consolidación a nivel técnico.

En el caso de RFI se presentó la plataforma de distribución de la cadena para sus asociados en el mundo y que suman más de mil, de los cuales seiscientos cuarenta y dos están radicados en América. En esa plataforma a la que tendrán acceso los asociados previa autenticación, se podrá encontrar los contenidos de la cadena ordenados por temas, géneros y variedades, de modo que puedan utilizarlos vía online de manera directa.

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Con una cartera de productos 100% adaptada a cubrir todas las necesidades que el mercado de televisión por cable, Reportv tiene como principal objetivo el enriquecimiento de la metadata, base para que los servicios que ofrecen los operadores de cable tengan un diferencial positivo y exploten al máximo todas las posibilidades y alternativas de las nuevas tecnologías.

“El mercado de operadores de cable de la Argentina es muy variado. Tenemos clientes que aún no digitalizaron y nuestra guía analógica y app móvil son hoy sus soluciones para informar la programación de tv a sus suscriptores y por otro lado tenemos clientes como Cablevisión que les proveemos de nuestra mejor y más completa metadata para hacer de ‘Flow’ un producto de calidad”, comenta Jorge Gambier, Director de Marketing de ReporTV. La visión de la empresa es estar lista para cualquier demanda de los clientes, ofreciendo todo tipo de soluciones gracias a su estructura de estar a la altura de cualquier tecnología. “Todo cambio trae consigo oportunidades y nosotros estamos a la altura y un paso adelante, ya que somos una empresa que en todo momento está pensando en

En Jornadas Internacionales presentarán a clientes y asistentes al show todos sus avances y mejoras de sus servicios. la innovación y en el futuro, hacia donde puede ir el mercado y cuáles son las necesidades que pueden traer los nuevos usuarios de la televisión por cable.

Entendemos que en cada nueva necesidad hay una oportunidad para estar presentes”, destaca Mario Grossi, Director de producto de la compañía.

Su metadata enriquecida puede abastecer cualquier requerimiento de los clientes. Los mayores competidores a los contenidos no lineales están dando batalla, con nuevas plataformas que amplían mucho el acceso a los contenidos de la tv y están transformando lo lineal en no lineal con un acceso rápido y fácil a cada suscriptor. “Igualmente, entendemos que la televisión del zapping tiene un camino largo todavía por delante y nuestra intención es estar siempre a la altura”, concluye Grossi.

VERIMATRIX Tom Munro CEO de Verimatrix

PROTEGE Y MONETIZA SERVICIOS DE PRÓXIMA GENERACIÓN La compañía mostró en IBC sus innovaciones que elevan su enfoque integral de seguridad de ingresos mediante la apertura de nuevas oportunidades a través de la nube.

En el marco de IBC2017, Verimatrix demostró cómo su experiencia en seguridad basada en IP y software se ha extendido para proteger y monetizar servicios de próxima generación. La compañía mostrará nuevas innovaciones que elevan su enfoque integral de seguridad de ingresos mediante la apertura de nuevas oportunidades a través de la nube para que los operadores optimicen efectivamente la seguridad de los ingresos y mejoren su competitividad en los servicios.

Además de ofrecer alternativas totalmente gestionadas y alojadas en la nube para sus soluciones Verspective, MultiRights OTT Plus y Video Content Authority System (VCAS) con Verimatrix Secure Cloud, la empresa marca su entrada oficial en el espacio del Internet de las Cosas (IoT), con el lanzamiento de Vtegrity, un nuevo producto basado en la nube que ofrece un avanzado régimen de

seguridad para dispositivos conectados y aplicaciones IoT a lo largo de su ciclo de vida.

La compañía también ilustró cómo las arquitecturas flexibles de seguridad centradas en software pueden ayudar a los operadores progresivos a simplificar las realidades de un entorno complejo, multi-red, multidispositivo y multi-DRM. Los ejecutivos de la compañía destacaron el papel de Verimatrix en la activación y protección de ingresos en las principales tendencias de la industria, incluyendo analíticas de vídeo de alta integridad, implementaciones de ultra-alta definición (UHD), habilitación de aplicaciones para video over-thetop (OTT) y Durante las demostraciones interactivas realizadas en Amsterdam exhibió las soluciones Verspective, un conjunto extensible de ofer-

tas diseñadas desde cero para enfatizar la seguridad e integridad de los datos como una base para la inteligencia accionable.

Tras su reciente adquisición de la tecnología de recolección de datos de dispositivos de clientes de Genius Digital, la compañía presentó Verspective RT, un nuevo enfoque para resolver el desafío de la calidad de servicio (QoS).

También hizo lo propio con StreamMark, un producto de marca de agua forense del lado del servidor que se ha ampliado recientemente para incluir tasa de bits adaptativa (ABR) y streaming en vivo HTTP (HLS) para habilitar ventanas de lanzamiento anticipado y otros modelos de negocio de contenido premium.

MultiRights OTT Plus es la más reciente solución multipantalla y multi-DRM de Verimatrix para la seguridad de contenido premium y monetización que también abarca las capacidades de las soluciones de marca de agua forense Verspective Operator Analytics, StreamMark y VideoMark para asegurar una experiencia de suscriptores completamente transparente.

Finalmente, VCAS Ultra es la arquitectura VCAS de última generación y ofrece perfiles de soluciones para implementaciones broadcast, híbridas, OTT y multi-DRM, brindando una manera a prueba de futuro para ayudar a los proveedores de servicios de video a proteger y mejorar su negocio.

WWW.VERIMATRIX.COM

NEGOCIOS AHORA EN MANOS DE REGULADORES

Accionistas de Cablevisión y Telecom Argentina aprueban la fusión Las asambleas de accionistas de Cablevisión y Telecom Argentina aprobaron la fusión de ambas compañías, cuya propuesta había sido elevada el pasado 30 de junio.

A través de comunicados enviados al mercado, ambas empresas informaron que el acuerdo consiste en una fusión por absorción de Cablevisión, por parte de Telecom Argentina, que será la sociedad continuadora de ambas operaciones, ahora condicionadas a la obtención de aprobaciones regulatorias y cumplimiento de otras condiciones establecidas en el compromiso previo de fusión.

Una vez que se concrete la operación, la empresa resultante se transformará en la primera compañía con infraestructura desarrollada para ofrecer cuádruple play desde el 1 de enero de 2018 en Argentina: la número uno en banda ancha y televisión por cable, la número dos en telefonía fija y la número tres (pero muy cerca del primer lugar) en telefonía móvil.

En un comunicado Telecom declaró que “se absorberá a Cablevisión y Telecom será continuadora de sus operaciones.

Como resultado de esta absorción, Telecom Argentina aumentará su patrimonio y su capital social y en contraprestación deberá emitir 1.184.528.406 acciones ordinarias, escriturales, de $1 valor nominal y un voto por acción a ser entregadas a los accionistas de Cablevisión de conformidad con la Relación de Cambio establecida”.

Dentro de la nueva estructura el 41% de las acciones de la nueva sociedad quedará en manos de Grupo Fintech y el 33% para Cablevisión Holdings. En este caso hay que mencionar que Cablevisión Holdings ejecutará la compra de un 6% de las acciones en propiedad de Fintech, con lo cual tendrá el 39% de las acciones y el control de la operadora.

Fuentes de mercado estimaron que en la operación se valora a Telecom Argentina en USD 5.000 millones y a Cablevisión Holdings en USD 6.000 millones. En sus reportes del primer semestre de 2017, se declararon los siguientes ingresos: Cablevisión Holdings US$ 1.100 millones; Telecom Argentina US$ 1.748 millones.

Con 19,5 millones de líneas móviles, 1,7 millones de accesos de banda ancha y 3,9 millones de líneas fijas en servicio, Telecom Argentina estaba controlada hasta 2013 por Telecom Italia con el 68% de las acciones de Sofora, mientras que un 32% estaba en manos del Grupo Werthein. Fintech adquirió entonces a Telecom Italia un 17% de las acciones y en 2014 pagó USD 960 millones por el 51% restante en manos de los italianos, que en un principio fue rechazada por los reguladores pero, tras el decreto 267/15 que derogó parcialmente las leyes de servicios audiovisuales y telecomunicaciones, se aprobó la compra durante 2016.

Luego, Sofora comunicó una reorganización societaria que

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incluyó la salida del Grupo Werthein y otra compra de Fintech en dos tramos: primero un 17% y luego el restante 15% para completar el 32% que los Werthein tenían en la sociedad que controla Nortel Inversora (54,74% pertenece a Sofora y el 45,23% cotiza en la Bolsa), controladora de Telecom y Personal.

El nuevo gigante de telecomunicaciones busca el visto bueno de los organismos reguladores y de defensa de la competencia.

Una vez que se concrete la operación, la empresa resultante se transformará en la primera compañía con infraestructura desarrollada para ofrecer cuádruple play en el país.

Adquiere Tuves Paraguay A través de Núcleo, Telecom Argentina compra el 70% de la compañía de televisión satelital por un monto de USD 6.264, pero luego confirmó la inversión total de USD 12.6 millones para capitalizar el total de la compañía. Contando con la previa autorización de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) de ese país, la adquisición se “hizo efectiva en la suma de 35 millones de guaraníes, equivalentes a USD 6.624”.

Con más de 71.800 clientes en la cartera de servicios, Tuves Paraguay tiene por objeto principal la prestación de servicios de telecomunicaciones y brinda el servicio de Distribución de Señales de Audio y Televisión Directa al Hogar en Paraguay.

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NEGOCIOS ALCANZÓ UN VALOR DE USD 14.600 MILLONES

Discovery Communications controlará Scripps Networks Las compañías llegan a un acuerdo de compra, que según han informado esperan completar la transacción a principios de 2018.

Kenneth Lowe y David Zaslav

Discovery Communications ha suscrito un acuerdo «definitivo» para la compra de Scripps Networks Interactive -propietario de Food Network, HGTV y Travel Channel- por USD 14.600 millones (• 12.437 millones) en efectivo y acciones, según han informado ambas compañías, que esperan completar la transacción a principios de 2018. La combinación crearía una compañía de programación ampliada que controla casi el 20% de la audiencia de cable en los Estados Unidos y con perspectivas de crecimiento importantes a nivel internacional.

«Se trata de un nuevo y emocionante capítulo para Discovery», declaró David Zaslav, presidente y Consejero Delegado de Discovery Communications, quien destacó que la fusión con Scripps dará lugar a una compañía más fuerte, flexible y dinámica con capacidad para ser «totalmente optimizada y monetizada a través de sus canales, productos y servicios en cada país».

En concreto, el propietario de Discovery Channel y Eurosport pagará USD 90 por cada título de Scripps, incluyendo el abono de USD 63 en efectivo y de otros USD 27 en acciones de clase C de Discovery, que asumirá unos USD 2.700 millones en deuda neta de Scripps. Las compañías confían en que su

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fusión generará «significativas sinergias de costes», estimadas en unos USD 350 millones.

“A través de la pasión y dedicación de nuestros increíbles empleados, y con el apoyo de la familia Scripps, hemos construido una compañía de contenido de lifestyle, que toca la vida de los consumidores cada día. Este acuerdo con Discovery presenta una oportunidad única para Scripps para incrementar sus marcas líderes de lifestyle a través del mundo y en los nuevos canales emergentes, que incluyen plataformas de streaming, directas al consumidor y compactas”, sostuvo Kenneth W. Lowe, Chairman, presidente y CEO de Scripps Networks Interactive.

Con la compra de Scripps, Discovery sumó a su portafolio señales como Food Network, HGTV, Travel Channel, DIY Network, Cooking Channel, Great American Country, UKTV, Asian Food Channel, Fine Living Network y TVN, un proveedor de contenidos multiplataforma en Polonia. Además, los contenidos de dichos canales nutrirán las marcas de estilo de vida de Discovery.

Viacom también comenzó compitiendo por Scripps, pero abandonó la licitación unos días antes que se concretara la operación.

Consolida su posición a través de alianzas estratégicas En los últimos años, Discovery Communications ha realizado adquisiciones relevantes, al adquirir participaciones en diferentes compañías de medios o la totalidad, fortaleciendo su posicionamiento en el mundo, no solo en contenidos sino también en tecnología.

En 2015, el Grupo se hizo del total del paquete accionario de Eurosports, uno de los canales europeos deportivos más importantes, en una operación cerró en

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NEGOCIOS

Enrique Martínez

unos USD530 millones, completando así los USD1200 millones de la tasación inicial acordada, y el acuerdo contempló también la cesión a la ex dueña del 49% de la marca deportiva, TF1, del 20% de sus cadenas de TV paga: TV Breizh, Histoire, y Ushuaïa por alrededor de USD 16 millones.

Si bien no tienen derechos en América Latina, sus canales en la región ya tienen sinergia con Eurosports, que ya adquirió los derechos para los próximos cuatro (4) Juegos Olímpicos. De todos modos, los ejecutivos en Latinoamérica aspiran a contar en el futuro con algunos de esos derechos deportivos para la región.

El pasado año adquirieron parte del paquete accionario del canal de aires chileno Mega, con quienes tienen bastantes sinergia en cuanto a las pantallas y tres patas: publicidad, contenidos y afiliados. Además trabajan en conjunto viendo a los operadores de TV paga, tras el anuncio de la norma por retransmisión de los canales de aire chilenos en el país que aún está en proceso.

“Para nosotros la adquisición de un porcentaje de Mega significó la primera inversión en televisión abierta en América Latina y un paso muy importante en un territorio clave como lo es Chile. Ambas compañías compartimos la visión de enfocarnos en el contenido primero. Globalmente, Discovery invierte más de USD 3 mil millones al año en contenido. Esto nos permite traer contenidos de clase mundial a nuestras pantallas. En esta misma línea, Mega es sin dudas el canal de TV en Chile con mayor cantidad de horas de contenido propio, siendo el que

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más produce en el mercado local”, destacó Enrique R. Martínez, presidente y Director General Discovery Networks Latin America/US Hispanic y Canadá.

Esta alianza les permite inclusive coproducciones como la que realizaron a partir del exitoso programa de Discovery Home & Health, denominado Vestido de Novia (Say yes to the dress), narrando historias con un sabor bien local. También desde el punto de vista comercial, integraron el equipo de ventas publicitarias de Mega 100% enfocado en los productos multiplataforma y las marcas/señales de Discovery, con el objetivo de crear soluciones pensadas para anunciantes del mercado local.

Tras una inversión estratégica, otra de las recientes alianzas tuvo que ver con la compañía de medios digitales y contenidos independiente más grande de América Latina y el mercando hispano de Estados Unidos, VIX (ex Batanga Media), para ofrecerles a sus anunciantes poder llegar a un público más joven y compartir los contenidos.

VIX posee una base de seguidores de más de 40 millones de seguidores en Facebook; más de 90 millones de seguidores únicos a través de propiedades y redes sociales que incluyen Vix, Batanga, iMujer, y Bolsa de Mulher, que permite a Discovery brindar a los consumidores un mejor acceso a toda una nueva gama de contenidos propios, atrayendo así a los seguidores jóvenes y entusiastas, a los que los anunciante desean llegar, mediante la sólida base de públicos millennials.

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CAPER

PANORAMA de la Seguridad Eléctrica

MARÍA EUGENIA MUSCIO Asesora Técnica de Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión, brinda una reseña que abarca desde 1998 a la fecha.

La comercialización de los equipos eléctricos y electrónicos de baja tensión se realiza mediante la acreditación del cumplimiento de requisitos esenciales de Seguridad Eléctrica. ¿De qué manera inició este proceso y cuál ha sido el rol de CAPER? En el año 1998 salió la Resolución 92 que marcó el cumplimiento para todo el universo de equipos y materiales de esta especie, entre los cuales también estaban comprendidos los de uso profesional. Por entonces, los requisitos inicialmente establecidos en la Res 92/98 para el caso de los de uso profesional, eran innece-

sariamente exigentes y muy onerosos para cumplimentar, ya que dicho equipamiento está fabricado bajo normativas internacionales de alta exigencia. Por lo tanto, no era necesario duplicar todo el sistema de pruebas y acreditación ya que elevar costos que luego debían trasladarse al producto. Por ejemplo, solicitar ensayos destructivos, que bien podían ser exigidos localmente sobre equipos de uso masivo o doméstico, no se justificaban realizarlos sobre equipos de uso profesional fabricados bajo estrictas normas y que ya habían pasado y acreditado estas pruebas internacionalmente, pensemos por

ejemplo en una cámara de video profesional de USD 100.000. ¿Cuál sería el sentido?

En ese contexto, CAPER trabajó intensamente para contribuir a un perfeccionamiento de la normativa que se logró recién en el año 2002 a través de una resolución, la 76, que estableció las excepciones sobre un universo reducido de equipamiento con características de uso profesional y al que se le aplicaba un sistema diferenciado para validar el cumplimiento de los requisitos esenciales mediante una declaración jurada. Lógicamente, acompañada con documentación respaldatoria que diera cuenta del cumplimien-

to de las normativas y de los ensayos realizados por laboratorios acreditados. Este procedimiento se mantuvo así hasta el año 2015 en el que se derogó la Res 92 y se reemplazó por la Resolución 508, volviéndose nuevamente engorrosa para cumplimentar. Por ejemplo, introducía un etiquetado extra que no hacía a la seguridad eléctrica, pero agregaba mayores costos a todo el proceso de acreditación de los requisitos esenciales. ¿Qué acciones impulsó la Cámara para modificar el estado de situación?

Desde CAPER observamos este proceso a través de varios ámbitos.

Uno de ellos desde la participación que la Cámara tiene en la Multicameral Empresaria de la Seguridad Eléctrica (MESE), compuesta por varias cámaras empresarias entre las cuales conviven los sectores que comercializan equipamiento profesional con los de uso doméstico. El otro ámbito de actuación ha sido el contacto directo con Autoridades Nacionales a partir de reuniones donde se abordaron temas puntuales inherentes al sector.

Ya en 2016, con la nueva gestión de gobierno, se revisa íntegramente la Res 508 con el aporte de la MESE y se dicta la Resolución 171 que deroga la Resolución 508 y retoma el espíritu de la Resolución 92 y sus correctivas posteriores.

No obstante ello, desde MESE observamos algunas situaciones que aún quedaban por corregirse. Por ejemplo: para el caso de los equipos importados de uso pro-

fesional, se exigía que, además de la declaración de conformidad del fabricante, se adjuntara un informe de ensayo completo y traducido por traductor público. También durante 2016, se reactivó el Consejo de Seguridad Eléctrica (CONSE), dependiente de la Subsecretaría de Comercio Interior.

Desde entonces, el Estado comenzó a trabajar con el objetivo de simplificar todos los trámites para comercializar, introduciendo la parte informática. ¿En qué medida la nueva gestión está contribuyendo a agilizar y facilitar la operatoria?

Hubo una reacción rápida ante las demandas del sector. De hecho, en marzo de 2017 se dictó la Resolución 207; pero, tras ser analizada, quedaba claro que todavía necesitaba de algunos ajustes. Para ello CAPER mantuvo

varias reuniones con la MESE, con Autoridades Nacionales (tanto de la Dirección Nacional como de la Subsecretaría de Comercio Interior), y con el equipo de trabajo que estaba analizando la normativa remarcando cómo es la operativa vinculada con el equipamiento de uso profesional: que se comercializa en baja escala y que es utilizado por personal idóneo y capacitado para operar la parte eléctrica. De esta manera, dio a luz la Resolución 390, que distingue claramente el régimen de excepciones e introduce en la operativa el sistema de trámites a distancia, denominado TAD, estableciendo que todo el equipamiento de uso profesional pueda comercializarse a través de una declaración jurada con la documentación respaldatoria que acredite la veracidad de la operación presentada vía web ante la Direc-

ción de Lealtad Comercial. Es documentación respaldatoria: los folletos explicativos del equipo en cuestión, las declaraciones de conformidad del fabricante, las referencias a ensayos realizados y bajo qué normas han sido producidos (IRAM, IEC), etc. Todo ello es requisito indispensable para que el Organismo disponga la autorización para poder liberar los equipos en Aduana y posteriormente ser comercializados. ¿Existe algún punto crítico que CAPER advierta haya quedado pendiente tras el dictamen de la Resolución 390?

La resolución tiene apenas dos meses y, como todo, es cuestión de ensayo y error. Por el momento, nuestros socios están trabajando con este esquema y aparentemente todo está saliendo con bastante agilidad. Antes de la implementación del sistema

TAD, las autorizaciones estaban tardando entre 15 días a 1 mes, incluso más, y ahora se está resolviendo entre 1 semana y 10 días. Salvo en la primera etapa de su implementación, que fue complicado porque los servidores de los organismos estatales no estaban preparados para tamaña demanda.

De todas maneras, el concepto de las Autoridades es implementar una autorización cuasiautomática para los equipamientos de uso profesional. Esto supone presentar el trámite online (declaración jurada mediante la cual la empresa se hace responsable de lo que está declarando); para luego implementar un sistema de auditoría, que tendrá como objetivo corroborar que lo declarado sea efectivamente verdadero. Hasta ahora, nuestros socios están trabajando de esta manera y no hay reclamos al respecto.

TECNOLOGIA SES

Intercambia lanzamientos de SES-12 y SES-14 SES anunció un cambio en los vehículos de lanzamiento y fechas para sus satélites con propulsión completamente eléctrica SES-12 y SES-14. Bajo los nuevos acuerdos, SES-12 será lanzado mediante un cohete Falcon9 de SpaceX en el primer cuarto de 2018 mientras que SES-14 será lanzado con un vehículo Ariane5 de Arianespace a principios del primer cuarto del mismo año.

El intercambio de lanzadores, según la operadora, le permitirá optimizar la calidad del

servicio y la continuidad para sus clientes. Ambos satélites dispondrán de propulsión eléctrica para alcanzar su órbita y comenzarán a brindar servicios entre cuatro y seis meses después de su lanzamiento.

SES-14, fabricado por Airbus Defence and Space, se ubicará en la Posición Orbital Geoestacionaria (POG) de 47,5º Oeste. Su carga útil en Banda C remplazará al NSS-806 y dará soporte a la comunidad de cableoperadores de la compañía en Latinoamérica. La carga útil en

Las capacidades de SES-10 En el marco de la reciente SET Expo, consultamos a Jurandir Pitsch, VP de Ventas para América Latina de SES, sobre las capacidades que proporcionará el nuevo satélite SES-10. El ejecutivo explicó que el nuevo satélite proporciona capacidad adicional para mercados específicos de alta potencia en América Latina, siendo ideal para los servicios de radiodifusión y para llevar conectividad a la región. “SES-10 tiene tres haces diferentes: uno dedicado a Brasil; otro para México, Centroamérica y Caribe; y otro que cubre toda la comunidad de habla hispana en América del Sur. Con un total de 55 transpondedores equivalentes en banda Ku, es uno de los mayores satélites de SES cubriendo la región”, aseguró.

“Su lanzamiento es muy significativo, puesto que no solo ayudará a los operadores de telecomunicaciones, proveedores de servicios y empresas a que apoyen la creciente necesidad de datos y banda ancha, sino que también permitirá que las comunidades rurales y localidades remotas reciban un mejor acceso a la conectividad», concluyó Pitsch.

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Jurandir Pitsch

Banda Ku incrementará la capacidad del NSS806 con haces amplios y haces de alto rendimiento cubriendo América y la región norte del Océano Atlántico. Los haces en Banda Ku fueron diseñados para satisfacer la creciente demanda de aplicaciones móviles para el sector aeronáutico y marítimo, el backhaul de las redes celulares, banda ancha y servicios VSAT para segmentos corporativos y de gobierno. Los haces amplios en Banda Ku está diseñados para la provisión de servicios de video y datos en Latinoamérica y el Caribe y el Atlántico Norte. SES-12 también llevará a bordo la carga útil alojada (hosted payload) de la NASA denominada GOLD (Global-Scale Observations of the Limb

and Disk).

SES-12,, el satélite más grande también fabricado por Airbus Defence and Space, se ubicará en la POG de 95º Este y expandirá las capacidades de la operadora para la provisión de DTH, VSAT, movilidad y servicios de conectividad HTS en Medio Oriente y la región de Asia Pacífico, incluyendo mercados en rápido crecimiento como indonesia e India. El satélite remplazará al NSS-6 en la ubicación y compartirá la posición con SES-8. Siendo el satélite más grande jamás fabricado para SES, SES-12 será capaz de dar soporte en múltiples verticales desde Chipre en el Oeste a Japón en el Este y desde Rusia en el Norte hasta Australia en el Sur.

SES-12 será lanzado por SpaceX y SES14 por Arianespace, ambos en el primer cuarto de 2018. Los dos satélites, fabricados por Airbus Defence and Space, dispondrán de propulsión eléct rica para alcanzar la órbita geoestacionaria.

TECNOLOGIA

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TECNOLOGIA ARRIS

Encabeza el segmento de dispositivos CPE Como una de las compañías participantes en el mercado de los Customer Premises Equipment (CPE, por sus siglas en inglés) relacionados con las soluciones Wi-Fi en el hogar, ARRIS ofrece a los proveedores de servicios una tecnología avanzada con dispositivos potentes, escalables, de rendimiento superior y fáciles de gestionar, que simplifican las tareas de los suscriptores en las casas, y a la vez ayudan a reducir los costos de los operadores.

A través de una variada oferta de soluciones, servicios y productos, ARRIS apuesta a cumplir con la premisa de ‘La casa del futuro’, donde un hogar pueda tener todos los dispositivos interconectados.

Entre los dispositivos que componen la oferta de ARRIS dentro del segmento CPE, se encuentran servidores de medios y set-

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La compañía apuesta a las soluciones Wi-Fi para generar ‘la casa del futuro’. top-boxes dirigidos al mercado global. Además, las soluciones que compiten en este sector son las reconocidas, DOCSIS, DSL y CPE de fibra óptica, que incorporan las últimas tecnologías en redes domésticas.

Pablo Kagioglu, Director de Marketing de Producto para el Caribe y América Latina (en el mercado de CPE), comenta: “Tenemos una posición de liderazgo en este sector del negocio.

Hoy por hoy estamos desarrollando todo lo que es DOCSIS 3.1, que es la nueva generación de DOCSIS, lo cual le va a permitir a

Marcos Takanohashi, Germán Iaryczower y Pablo Kagioglu de Arris

los suscriptores, si así lo quieren, tener amplios anchos de banda de hasta 5Gbps. También tenemos soluciones para lo que es la cobertura de WiFi dentro de la casa, tenemos extensores de diversos tipos, con MoCA, con G.hn, wireless to wireless, para que el consumidor pueda ver vídeo, pueda navegar por la web sin

perder comunicación dentro de la casa. Nuestra función es tener toda la casa cubierta con el paquete de servicios que ofrece el operador al suscriptor, sea cual sea”.

Las soluciones que ARRIS ofrece a los proveedores de servicios están estrechamente ligadas a las condiciones del mercado, como es la necesidad de brindar un mayor ancho de banda, que crece casi al doble cada año, y mejores y potentes equipos, que es lo que demandan los suscriptores. Existen equipos que usan ocho canales de DOCSIS, otros que usan DOCSIS 3.1, que tiene un gran ancho de banda, con 32 canales DOCSIS, más otros dos canales que son de muy alta capacidad que permiten entregar hasta 5Gbps a una casa si fuera necesario.

La compañía ofrece también repetidores, diversos niveles de extensores en términos de números de antenas, potencia, núme-

ros de banda. Para que el gateway se comunique con el extensor, ARRIS está promocionando dos tipos de comunicación primordial: la tecnología que se llama MoCA, para las casas que están cableadas con cable coaxial. Esto permite conectar los dispositivos que reciben la señal de DOCSIS a los extensores que están dentro de la casa, para transpor-

tar una buena cantidad de ancho de banda de un punto a otro y satisfacer así el consumo que está en el otro extremo de la casa. Además, está la tecnología que usan las líneas eléctricas, que se llama G.hn, que son menos populares en América Latina, ya que mucho del cableado eléctrico no está bien conectado a tierra.

Por el lado de software, ARRIS está desarrollando soluciones dentro de los CPE para grandes opera-

TECNOLOGIA

dores que permiten mantener la continuidad del servicio dentro de la casa.

Estas soluciones no solo trabajan con los equipos de ARRIS, sino que se van a poder licenciar a cualquier otra marca de equipo que esté en el mercado o que el operador de cable haya adquirido para ejecutar su solución. El software ECO Manage es el principal producto del conjunto de gestión de

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servicios ECO. Basado en la plataforma ARRIS de gestión de dispositivos que es líder de la industria, ECO Manage permite el aprovisionamiento automático, la configuración, la gestión y el soporte seguro de servicios y dispositivos de banda ancha de avanzada, TV paga y conexión para el hogar. Actualmente las personas que tienen estos extensores, pero no

este software, pueden llegar a sufrir una pequeña interrupción de servicio y tienen que recomenzar la sesión una vez que estén

más cerca del sensor del otro lado de la casa.

ARRIS ofrece soluciones de Wi-Fi robustas que permiten que la experiencia

del usuario tenga una mejor calidad, lo que resulta bueno para los operadores y, por ende, para los suscriptores.

CONAX

Nueva plataforma de servicio multiscreen En el marco de IBC, lanzó Conax Arena, un nuevo servicio modular multiscreen desarrollado para proveedores de televisión de próxima generación.

Rohit Mehra, VP Senior para las Américas, y Tom Jahr, EVP de Producto de Conax

Conax acaba de presentar su nueva plataforma nueva plataforma de servicio multiscreen, bautizada Conax Arena.

Se trata de un sistema que podrá ser ejecutado desde la instación o desde la nube, que también incluye una

expansión de la cartera de clientes Conax Cardless para contenidos premium de MovieLabs.

La demostración en Amsterdam incluyó STBs híbridos que ofrecen soluciones middleware avanzadas junto con la solución multiscreen

Conax GO Live. Esta nueva plataforma que proporciona la máxima flexibilidad para operaciones robustas de múltiples pantallas y una ventaja competitiva sostenible.

La compañía presentó, además, una gran cantidad de soluciones ricas en características basadas en la plataforma líder de seguridad Conax Contego, permitiendo una protección holística del contenido incluyendo

STBs híbridos seguros junto con socios ADB y Mirada; además de la premiada solución OTT Conax GO Live, destacando la plataforma de etiquetas blancas de UnyQTV. También hizo lo propio con sus servicios de Media Asset Management (MAM) a través de Conax Media Service, plataforma todo en uno altamente automatizada que está basada en la plataforma líder de DVnor para gestión, almacenamiento

y distribución de archivos de contenido digital. La misma ofrece metadatos y servicios de gestión de archivos de contenido digital, transcodificación, almacenamiento, distribución y postproducción. End-2end completa la plataforma segura de marca de agua junto con NexGuard para cumplir estrictos requisitos de seguridad del estudio para el contenido Premium 4K/UHD.

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TECNOLOGIA ALEJANDRO NERI, DIRECTOR COMERCIAL SÉNIOR DE EUTELSAT PARA CONO SUR

“El segmento audiovisual está en el ADN de Eutelsat” Sostiene que la compañía procura fortalecer su relación con los programadores regionales y ayudar a la industria a desarrollar soluciones en el marco de los nuevos patrones de consumo de contenido.

¿Cómo evalúa la gestión de Eutelsat para el Cono Sur? Eutelsat ha transitado este segmento del año con un balance positivo en la gestión comercial y posicionamiento en el Cono Sur. Afianzamos progresivamente nuestro programa de antena para nuestra comunidad de video Eutelsat 113 West A y Eutelsat 117 West A. También hemos avanzado con acuerdos estratégicos en Chile y Argentina, lo cual nos permite presentar soluciones de servicio para distribución de contenido que se ajustan a la demanda actual.

Entendemos que la industria de las telecomunicaciones está atravesando una nueva etapa de la era digital, de innovación, con nuevos modelos de negocio con el fin de generar expansión en un mercado dinámico y en constante adaptación. ¿Qué aportes está realizando Eutelsat al segmento audiovisual?

El segmento audiovisual está en el ADN de Eutelsat, es el motor que nos ha llevado a invertir en comunidades

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de video en todo el mundo y estar a la vanguardia en a la distribución de contenidos, nuevos formatos y estándares. Estamos muy motivados y fuertemente comprometidos con todo el mercado en Latinoamérica.

Fortalecer nuestra relación con los programadores regionales y ayudar a la industria a desarrollar soluciones en el marco de los nuevos patrones de consumo de contenido. ¿Cómo están evolucionando las plataformas de la compañía?

Nuestras plataformas son de una sobresaliente calidad tecnológica.

En materia de dinamismo de mercado, continuamos con nuestros planes de creciendo en nuestras comunidades Eutelsat 117 West B y Eutelsat 65 West A. Eutelsat 117 West B es el segundo satélite totalmente eléctrico de la flota, cuenta con 48 transpondedores (equivalentes a 36 MHz) conectados a 4 beams que ofrecen cobertura en México, Centroamérica y Caribe, Región Andina y Cono Sur. Esta misión complementa E utelsat 117 West A y en conjunto estos satélites soportan servicios Gubernamentales, de Telecomunicaciones y Audiovisuales. ¿Qué nuevas oportunidades de negocio se abren con las

nuevas soluciones, servicios y productos?

En materia de soluciones y servicios de acceso de Banda Ancha, Backhaul para Móvil, VSAT y proyectos de conectividad social e inclusión digital, Eutelsat 115 West B aporta capacidad de banda C y banda Ku que junto al resto de las plataformas antes mencionadas garantizan una cobertura y niveles de PIRE excepcionales en todo el continente.

Es importante destacar que estamos trabajando en innovación para IoT y M2M. Nuestra línea de productos Smart LNB y SmartBeam son soluciones que tienen mucho impulso y que ya están en producción disponibles en EUA y que pronto estarán en Latinoamérica.

Los productos Smart son la respuesta a una necesidad y tendencia del mercado en materia de terminales de próxima generación de satélites interactivos, el SmartLNB es el CPE más integrado y avanzado para servicios de consumo e IoT, proporcionando un esquema de acceso transaccional con una utilización de ancho de banda excepcional en comparación con cualquier otra solución. ¿Cuál es su punto de vista acerca del crecimiento a nivel global que están experimentando?

A nivel global continuamos creciendo.

Eutelsat 172B es una misión que aumentará la capacidad para atender la demanda de nuevas aplicaciones como la conectividad en vuelo, el aumento de las capacidades de tráfico de las redes celulares, video y servicios de gobierno.

En los próximos dos años estaremos lanzando nuevas misiones entre las que se destaca Eutelsat Quantm, un satélite que rompe todos los esquemas al poder ser reconfigurado en órbita de acuerdo a las necesidades cambiantes de los clientes.

TECNOLOGIA

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CINE 65° ENTREGA DE PREMIOS CÓNDOR DE PLATA

POR

Guillermo

ALAMO

“La luz incidente” se llevó el máximo galardón

En su 65 edición reconoció a las mejores películas argentinas y a la mejor de Iberoamérica y en lengua extranjera estrenadas en la temporada 2016 mediante una gala inaugurada por el secretario general de turno, Claudio Minghetti, quien reconoció que la taquilla de 2016 fue buena para todo el cine y también para el argentino.

Destacó el crecimiento sustancial de la producción nacional, al tiempo que sostuvo que el cine argentino está brindando oportunidades a muchos jóvenes con ganas de revolucionarlo todo en el universo de la imagen.

llas: Mejor película, Mejor actriz (compartido), Mejor actriz de reparto, Mejor guión original, Mejor fotografía, Mejor diseño de arte y Mejor banda de sonido original.

«Gilda, no me arrepiento de este amor» de Lorena Múñoz, también se impuso en siete categorías: Mejor dirección, Mejor actriz (compartido), Mejor actor de reparto, Mejor sonido, Mejor diseño de vestuario, Mejor montaje y Mejor maquillaje y caracterización.

Durante la ceremonia hubo cuatro premios a la Trayectoria: al actor Miguel Ángel Solá y a la actriz Ana María Picchio que fueron reconocidos por sus notables trayectorias artísticas, a la directora y productora Lita Stantic, por su brillante contribución a la producción

La ACCA, Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina, entregó en una ceremonia realizada en la Sala Argentina del CCK, ex Correo Central, y con transmisión en vivo de la Televisión Pública, Canal 7, los Premios Cóndor de Plata.

Ariel Rotter, director de La luz incidente, elegida como mejor película

La película de Ariel Rotter y “Gilda, no me arrepiento de este amor” de Lorena Muñoz lograron siete estatuillas cada una. Oscar Martínez fue el mejor actor y Érica Rivas y Natalia Oreiro las mejores actrices.

La gran ganadora de la 65º edición de los Premios Cóndor fue «La luz incidente» de Ariel Rotter, alzándose con siete estatui-

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Lorena Muñoz, Mejor Dirección por Gilda, no me arrepiento de este amor

CINE

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cinematográfica nacional, y al periodista Guillermo Álamo, editor de la sección Cine de Newsline REPORT, por su labor en el espectáculo.

También se efectuó un reconocimiento a los 50 años de la Sala Leopoldo Lugones del Teatro San Martín, que días después festejó su esperada reapertura, y recibieron Marcela Cassinelli (Fundación Cinemateca Argentina) y Luciano Monteagudo (TSM).

Como en otras ocasiones hubo dos momentos de gran emoción rubricados con aplausos: el bloque In Memoriam acompañado al piano por Miguel Ángel Rosado y el recuerdo de diez figuras femeninas del cine argentino que ya no están con nosotros por estricto orden alfabético: Amelia Bence, Elsa Daniel, Élida Gay Palmer, Laura Hidalgo, Nelly Meden, Silvana Roth, Tilda Thamar, María Vaner, China Zorrilla y Olga Zubarry.

Todos los ganadores de los Cóndor 2017 Mejor Película: «La luz incidente» de Ariel Rotter.

Mejor Actriz: Natalia Oreiro por «Gilda, no me arrepiento de este amor» y Érica Rivas por «La luz incidente».

Mejor Actriz de reparto: Susana Pampín por «La luz incidente».

Mejor Guión original: Ariel Rotter por «La luz incidente».

Mejor Dirección: Lorena Muñoz por «Gilda, no me arrepiento de este amor».

Mejor Actor: Oscar Martínez por «El ciudadano ilustre».

Mejor Actor de reparto: Lautaro Delgado por «Gilda, no me arrepiento de este amor».

Mejor Guión adaptado: Francisco Márquez y Andrea Testa por «La larga noche de Francisco Sanctis» sobre la novela homónima de Humberto Costantini.

Mejor Documental: «Favio, crónica de un director» de Alejandro Venturini.

Revelación masculina: Valentín Greco por «Hijos nuestros».

Mejor Fotografía: Guillermo Nieto por «La luz incidente».

Mejor Sonido: Leandro de Loredo por «Gilda, no me arrepiento de este amor».

Mejor Diseño de vestuario: Julio Suárez por «Gilda, no me arrepiento de este amor».

Mejor Ópera prima: «El invierno” de Emiliano Torres.

Revelación Femenina: Rosario Shanly por «Juana a los 12».

Mejor Audiovisual para plataformas digitales: «Nafta Súper» de Nicanor Loretti.

Mejor Montaje: Alejandro Brodersohn y Ernesto Felder por «Gilda, no me arrepiento de este amor».

Mejor Diseño de arte: Alí Chen por «La luz incidente».

Mejor Banda de sonido original: Mariano Loiácono por «La luz incidente».

Mejor Maquillaje y caracterización: Alberto Moccia por «Gilda, no me arrepiento de este amor».

Mejor Cortometraje: «Error 404» de Mariana Wainstein.

Mejor Película Iberoamericana: “El abrazo de la serpiente” de Ciro Guerra (Colombia/Venezuela/Argentina).

Mejor Película en Lengua Extranjera: “Carol” de Todd Haynes Estados Unidos).

Marcela Cassinelli y Luciano Monteagudo de Cinemateca Argentina por los 50 años de la Sala Lugones

Lita Stantic

Miguel Angel Solá

Ana María Picchio

Guillermo Alamo

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HACE

10 AÑOS

septiembre de 2007

INCOMPANY Univision Communications designó a César Conde como nuevo Vicepresidente Ejecutivo y Chief Strategy Officer, y reportará a Joe Uva, CEO de la compañía.

MGM Worldwide Television Group anuncio la incorporación de Christopher Ottinger como Vicepresidente Ejecutivo del área de Distribución Internacional de Televisión.

Axel Escudero se desvinculó de la cervecera Quilmes para incorporarse como Director de Relaciones Publicas para América Latina de MTV Networks.

‘La industria de TV por cable hará inversiones por USD 500 millones’ Carlos Moltini, CEO de Cablevisión, explicó que esta será la cifra que la industria invertirá para optimizar la tecnología de doble vía, que posibilita ofrecer servicio de banda ancha y telefonía, digitalizar las redes y extender el servicio de televisión paga. Además, el directivo detalló que la industria argentina es la más desarrollada de América Latina y que tiene la mayor penetración de la región. Finalmente, Moltini subrayó: “Hasta el 2010 invertiremos para abandonar el servicio analógico de distribución para mudarnos a un sistema digital.

La alta velocidad de transferencia de datos de la Tercera Generación les permite a los usuarios descargar películas completas, ver televisión y hasta jugar en red.

De esta forma, los dispositivos móviles se transforman en auténticas plataformas multimedia de entretenimiento. El modelo de negocio está basado en una profunda colaboración de las tres partes: Proveedores de servicio, productores de contenido y fabricantes de celulares. Hasta ahora, Personal es la que se puso a la vanguardia en Argentina con el lanzamiento de la primera red 3G.

JUNIO 2012

“¿Que diferencia hay entre CAPPSA y CADiSSa?” preguntó ante un auditorio Hugo Cannesa, Presidente de la asociación para explicar el cambio de denominación.

“En primer lugar, le quitamos la palabra ‘Argentina’ porque con toda la fuente de producción que hay en nuestro país, estamos exportando todos esos contenidos por América y Europa. En cuanto a la modificación de ‘señales satelitales’ por ‘señales audiovisuales’ se debe a que las nuevas plataformas permiten que los contenidos se programen en otras terminales no tradicionales como Internet y la telefonía celular”.

10 3G: La unión de las telcos con el negocio del entretenimiento

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Rebautizan la Cámara de las señales audiovisuales

Record News se lanza en Brasil

Será el primer canal dedicado exclusivamente a la transmisión de noticias en la televisión abierta del país. Record News tendrá 19 horas de programación propia inédita, mientras que las otras cinco horas restantes serán cubiertas con programación del día.

El objetivo del nuevo canal es entregar a los telespectadores un contenido variado a nivel informativo y de calidad. El estudio tendrá unos mil metros cuadrados dedicados al periodismo y toda la estructura está montada en la sede de la compañía en Barra Funda, en San Pablo. La emisora contará con un equipo de más de 250 profesionales.

NEWSLINE REPORT SUR

JORNADAS INTERNACIONALES

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