In beweging. De fysiotherapeut.
KNGF 2010Š Alle rechten voorbehouden Creatief concept: Vormgeving / dtp: Tekst: Fotografie: Drukwerk:
2
Total Identity, Amsterdam KNGF Communicatie, Amersfoort Frank van Geffen, Soest / KNGF Communicatie, Amersfoort Wiep van Apeldoorn, Picturing People, Amersfoort Drukkerij de Gans, Amersfoort
De Fysiotherapeut Als ik met mensen in gesprek raak, komt de vraag naar mijn bezigheden vaak voorbij. “Ik ben voorzitter van de Fysiotherapeut”, zeg ik dan. Voorheen zei ik dat ik voorzitter was van het KNGF, maar dat leverde bij lang niet iedereen een blijk van herkenning op. Door het woord “fysiotherapeut” te gebruiken, weet men direct waar ik het over heb. Ik vertel dan dat ik bijna 23.000 fysiotherapeuten mag vertegenwoordigen en dat al die vakmensen van groot belang zijn voor de Nederlandse volksgezondheid. Dat onze organisatie heel dynamisch is en niet alleen de eigen belangen dient. Ik vertel dat we nog veel bredere doelen nastreven, namelijk die van het welzijn van de patiënten die een beroep doen op de specialist in beweging. Dit doe ik met veel plezier, indachtig de uitdrukking “be good and tell it”. We zijn goed en dat mag iedereen weten. Bas Eenhoorn Voorzitter de Fysiotherapeut Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie
3
Wilma Huiskamp, fysiotherapeut en KNGF-bestuurslid:
“Het KNGF adviseert de leden bij een duidelijke positionering.”
WILM
De fysiotherapeut onafhankelijker door sterke positie Fysiotherapie heeft zich een goede plaats verworven in het speelveld van de zorg. De fysiotherapeut was voorloper in het experiment vrije prijsvorming. Het resultaat is een sterke, zelfbewuste positie in de markt. Patiënten, zorgverzekeraars, overheid en zorgaanbieders weten fysiotherapie op waarde te schatten. Patiënten zijn mondiger dan vroeger; zij maken hun eigen keuzes. Fysiotherapeuten opereren op een vrije markt. Ze moeten laten zien welke diensten ze leveren en tegen welke prijs. Fysiotherapeuten geven hierover heldere informatie en willen weten wat de klanten van hun aanbod vinden. De fysiotherapeut is dé specialist in beweging die inspeelt op de gesegmenteerde markt en zich richt op de verschillende patiëntengroepen. Die boodschap dragen fysiotherapeuten uit naar hun klanten. Leven is bewegen Het kenmerk van marktwerking is beweging. Daar spelen we op in. De fysiotherapeut moet meebewegen, het aanbod afstemmen op de vraag. Curatieve fysiotherapie blijft het voornaamste element in dat aanbod. Ook diagnostische zorg en preventie zijn belangrijk geworden. In de caresector richt de fysiotherapeut zich onder andere op ouderen, chronisch zieken en mensen die lijden aan welvaartsziekten. In die sector zijn de komende periode door de aanhoudende vergrijzing steeds meer patiënten te verwachten. De directe toegankelijkheid geeft fysiotherapeuten een andere positie in de zorg. Ze zijn het directe aanspreekpunt voor de patiënt bij vragen over bewegen. Bij transmurale zorgpaden (de overgang van de eerste naar de tweede lijn) moet de fysiotherapeut de regie gaan voeren, vooral als het gaat om voor- en nazorg bij operaties. Maatwerk Individuele wensen en behoeften van de consument zijn het uitgangspunt voor de fysiotherapeut. Deze bepaalt daarbij zelf wat binnen de grenzen van zijn professionele verantwoordelijkheid valt. Fysiotherapie omvat een breed pakket aan diensten, afgestemd op de vragen van patiëntengroepen, bedrijven en gemeenten. Dicht bij de patiënt, in het bedrijf, laagdrempelig en met ruime openingstijden. De fysiotherapeut is bij uitstek de zorgaanbieder die tijd en aandacht voor de patiënt heeft. Positionering
MA
Wilma Huiskamp, KNGF-bestuurslid met ‘markt’ in haar portefeuille: “Het KNGF adviseert de leden bij een duidelijke positionering en een goede plaats in de ketenzorg. We adviseren hoe ze daarin de juiste plaats kunnen kiezen. De fysiotherapeut heeft een goede naam bij de andere spelers op de markt. We voorzien onze leden van de juiste middelen. Ook ondersteunen we leden op de markt door de landelijke (reclame)campagnes, met middelen om bij te blijven, zoals FysioEnieuws, en met (patiënten)folders. Het KNGF spreekt met de verzekeraars en heeft een voorbeeldcontract ontwikkeld om leden te helpen in hun onderhandelingen met die partijen. Ook is het KNGF intensief betrokken bij het ontwikkelen van kwaliteitsindicatoren van het bureau Zichtbare Zorg. Samen met de Nederlandse Patiënten Consumenten Federatie, Zorgverzekeraars Nederland, de Inspectie voor de Gezondheidszorg en het ministerie van VWS zijn we tot een basisset indicatoren gekomen. Dat was een lange weg, maar over de basis zijn we het nu eens. Leden hebben met de kwaliteitsindicatoren straks één uniform meetinstrument om de kwaliteit van hun dienstverlening transparant te maken. Daarmee versterken we de positie van de fysiotherapeut en kunnen leden onafhankelijker opereren.”
5
Fysiotherapeut en ondernemer Wie vijftig jaar geleden besloot om fysiotherapeut te worden, wist precies wat hem tijdens zijn werkzame leven te wachten stond. Een fysiotherapeut was een zorgverlener die zich heer en meester voelde in zijn eigen praktijk. De wereld van de zorg was nog redelijk overzichtelijk. In de afgelopen jaren is de zorg in Nederland sterk veranderd. Fysiotherapeuten veranderen mee. Dat geldt zeker voor de manier waarop ze hun werk organiseren: in een praktijk of op een afdeling, alleen of in samenwerking met partners en met gebruik van technologie. Patiënten, consumenten, overheid en zorgverzekeraars leggen de nadruk op efficiëntie en inzichtelijke resultaten. Fysiotherapeuten moeten hun bedrijfsvoering goed organiseren, zodat ze controleerbare prestaties kunnen leveren. Fysiotherapeuten van vandaag lijken nog maar weinig op hun collega’s die een halve eeuw geleden begonnen. Ze zijn veel meer ondernemer en het KNGF helpt ze daarbij. Automatisering Gelukkig is er nog een verandering ten opzichte van vijftig jaar geleden: de ICT deed haar intrede. Fysiotherapeuten zijn door goed gebruik hiervan in staat om hun werk effectiever te doen. Door samen te werken met elkaar en met andere zorgverleners, kunnen fysiotherapeuten de integratie van zorgsystemen versnellen. Het KNGF ondersteunt zijn leden op dit vlak waar mogelijk. De vereniging voert gesprekken met leveranciers van hard- en software, laat weten aan welke eisen computerprogramma’s moeten voldoen en stelt standaarden op. Door het bundelen van krachten loont het voor fabrikanten om speciaal voor fysiotherapeuten programma’s te ontwikkelen. Ondernemen Ben de Berg, sportfysiotherapeut in Rotterdam: “Toen ik 27 jaar geleden begon, zag het vak er heel anders uit. Ik had een contract met een zorgverzekeraar en de klanten kwamen toch wel. Dat is nu wel anders. Ik behandel nog wel dagelijks patiënten, maar ben ook veel tijd kwijt aan het ondernemerschap. Ik werk met vier anderen in een maatschap, we hebben zeven fysiotherapeuten in dienst plus een secretaresse. We werken op vier locaties; anderhalf jaar geleden hebben we een nieuwe hoofdlocatie geopend, een gezondheidscentrum waarin we samenwerken met huisartsen, diëtisten en een apotheker. We zijn actief op heel veel vlakken, zoals samenwerkingsverbanden, het werken met doelgroepen, omgevingsanalyse, preferred providership en het uitbreiden van de praktijk. Daarbij ervaar ik veel steun van het KNGF. De vereniging let heel goed op de signalen van ontwikkelingen in de zorg. Het KNGF biedt ons daarbij handvatten in de vorm van opleiding en scholing en het zorgen dat we in contact komen met stakeholders. Ook ervaar ik die steun in de marketing van het beroep en de beroepsgroep. Zonder de vereniging zou fysiotherapie niet zo’n sterke positie hebben gehad op de zorgmarkt.”
B
6
Ben de Berg, sportfysiotherapeut, ondernemer en KNGF-lid:
“Zonder de vereniging zou fysiotherapie niet zo’n sterke positie hebben op de zorgmarkt.”
BEN
Philip van der Wees, programmamanager Kwaliteit & Implementatie bij het KNGF:
“Het KNGF slaat bruggen tussen wetenschap en praktijk.�
PHI
Wetenschap, innovatie, kwaliteit en beroepsinhoud Hoe speelt de fysiotherapeut het klaar om steeds resultaten van hoge kwaliteit te boeken? Het KNGF is daarbij zijn leden tot steun. Voor patiënten, zorgverzekeraars en instellingen is en blijft de fysiotherapeut een onmisbare zorgverlener. Dat heeft alles te maken met het degelijke wetenschappelijke fundament onder het vak. Het KNGF bevordert de kwaliteit van die wetenschappelijke onderbouwing en zorgt ervoor dat fysiotherapeuten deze kennis kunnen gebruiken in hun praktijk. Het KNGF heeft de visie om het (opleidings)niveau van de fysiotherapeut te verhogen. Steeds meer fysiotherapeuten specialiseren zich. Wie als gespecialiseerd fysiotherapeut ingeschreven wil worden in het Centraal Kwaliteitsregister Fysiotherapie* moet in de toekomst een masteropleiding hebben afgerond in het betreffende deelgebied. Door te innoveren kunnen fysiotherapeuten zich onderscheiden in de zorg en goed opereren in de markt. Het KNGF ondersteunt het ontwikkelen van nieuwe producten in de bestaande markt en producten die gericht zijn op uitbreiding van de markt, bijvoorbeeld voor diagnostiek, prognose, risicoscreening, predictie en voor- en nazorg bij operaties. * In het reglement Centraal Kwaliteitsregister (CKR) worden kwaliteitseisen gesteld voor opname in het CKR. Het Beleidsorgaan Centraal Kwaliteitsregister (BOCK), een door het KNGF ingesteld onafhankelijk orgaan, stelt binnen de kaders van dit reglement de (her)registratie-eisen vast en past ze toe.
Samenwerking Samenwerking is een aspect van kwaliteit. Door goed samen te werken, onderling en met anderen in de zorg, kunnen fysiotherapeuten de best mogelijke zorg leveren. Dat gebeurt in zorgpaden, in transmurale ketenzorg en in multidisciplinaire richtlijnen. Het KNGF zorgt voor de voorwaarden waaronder fysiotherapeuten gemakkelijker kunnen samenwerken. De vereniging stuurt aan op een sleutelpositie in de transmurale zorgketen als bewegen aan de orde is en maakt samen met andere zorgaanbieders de sterke verbinding tussen de eerste, tweede en derde lijn. Bruggen slaan Philip van der Wees is programmamanager Kwaliteit & Implementatie bij het KNGF: “Het KNGF is daadwerkelijk op zoek naar mogelijkheden om bruggen te slaan tussen theorie en praktijk. Daartoe is bijvoorbeeld het Wetenschappelijk College Fysiotherapie opgericht. Dit college verstrekt jaarlijks subsidie voor wetenschappelijk onderzoek. Een ander initiatief op dit vlak is de oprichting van DO-IT, wat staat voor Designing Optimal Interventions for physical Therapy. In dit project werken vier hoogleraren samen, ieder met een ‘eigen’ promovendus om een directe link te leggen tussen wetenschap en praktijk. Mijn eigen functie is ook een voorbeeld van zo’n verbinding. Het KNGF stelt mij in staat om de uitslagen van wetenschappelijk onderzoek te helpen implementeren op een systematische en planmatige manier. Al deze zaken dragen ertoe bij dat ons vak een goede wetenschappelijke basis krijgt.”
ILIP 9
De kracht van samenwerken Het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie biedt ruimte aan algemeen fysiotherapeuten, in zowel de eerste als de tweede als de derde lijn. Verder opereert een aantal Specialisten Verenigingen onder de paraplu van het KNGF. Daarmee vormt het KNGF één organisatie die zich sterk maakt voor bijna 23.000 leden. In de regio Het hart van het KNGF klopt ook in de regio’s. Daar voert de vereniging het kwaliteitsbeleid uit en bouwt ze aan het Intercollegiaal Overleg Fysiotherapie (IOF). Ook overlegstructuren komen daar van de grond, bijvoorbeeld met zorgaanbieders, instellingen, zorgverzekeraars en patiëntenorganisaties. Vanuit vijf locaties, vier regiokantoren en het hoofdkantoor ondersteunt het KNGF zijn leden. Het KNGF juicht ontmoetingen tussen leden toe. Die bijeenkomsten hebben een vakinhoudelijke basis of betreffen collegiaal overleg. Het KNGF stimuleert de vorming van netwerken in de vereniging. De verenigingsstructuur sluit hierbij goed aan. Dicht bij de leden Dieneke van Os, senior verenigingsadviseur van het KNGF: “We geven het KNGF een gezicht in de regio. We proberen dicht bij de leden te staan. Dat doen we door ze op te zoeken, naast de telefonische contacten en contacten per e-mail. In onze vijf locaties hebben we ruimte voor bijeenkomsten en zijn medewerkers van het KNGF aanwezig. Dat laat zien welke binding we met de leden hebben en die stellen het contact op prijs. Ondersteuning op maat In de regio’s ondersteunen we de regionale besturen bij de uitvoering van hun jaarplannen. Daarnaast geven wij het landelijke beleid een regionale invulling waar dat zinvol is. Dat gebeurt bijvoorbeeld met scholing. Het type scholing stemmen we af op de vraag die in de regio leeft. We zoeken daarbij naar verbanden met hogescholen of andersoortige opleidingsinstituten. Door bij lezingen goed te luisteren naar de wens van de leden kunnen we ondersteuning op maat leveren. Leden komen ook geregeld zelf met onderwerpen. Bijeenkomsten met een sociaal-economisch karakter worden ook ingevuld vanuit een regionale behoefte. Een voorbeeld is een bijeenkomst voor praktijkhouders van kleine praktijken. Deze vraag leeft niet in alle regio’s. Het organiseren van bijeenkomsten in de regio dicht bij het woon- en werkadres van het lid bevordert de laagdrempeligheid en we horen vaak dat leden dat erg op prijs stellen.”
DIE 10
Dieneke van Os, senior verenigingsadviseur bij het KNGF:
“Dicht bij de leden staan en luisteren naar hun behoeften.�
NEKE
Hans Redeker, manager Beleid & Ontwikkeling bij het KNGF:
“De komende jaren neemt de vraag naar fysiotherapie toe. Dat vraagt om een sterke beroepsgroep.�
HAN
NS
Ieders belangen behartigen Een sterk genootschap biedt meerwaarde aan zijn leden. Een deel van de meerwaarde van het KNGF zit in de belangenbehartiging en de ondersteuning. De vereniging is het gezicht van de Nederlandse fysiotherapeut. Door intern aan de eenheid te werken is het mogelijk gezamenlijk op te treden en zo de belangen van fysiotherapeuten te behartigen. Het gaat hierbij om: · Het behartigen van groepsbelangen op het gebied van vakinhoud, kwaliteit, bedrijfsvoering, contracten enzovoorts. · Het meewerken aan het stellen van kaders en het creëren van (wettelijke) randvoorwaarden. · Het zich sterk maken voor profilering van de beroepsgroep bij de consument, bijvoorbeeld in (landelijke en regionale) campagnes. · Het ondersteunen van leden bij het inspelen op veranderingen in de markt. · Het vertalen van trends naar de bedrijfsvoering en beroepsuitoefening, intra- en extramuraal. · Het bewaken, samen met de beroepsgroep, van de kwaliteit en inhoud van het vak. Ondersteuning op maat De titel ‘fysiotherapeut’ suggereert dat we hier te maken hebben met een uniforme beroepsgroep. Fysiotherapie is wel de verbindende factor, maar de verschijningsvormen zijn divers: bachelor, master, hulpverlener, manager of coach van andere hulpverleners. Fysiotherapeuten werken in instellingen, maken onderdeel uit van zorgconcepten, van franchiseketens of zijn ondernemer. Ook de wensen van fysiotherapeuten verschillen: sommigen willen zich vakinhoudelijk specialiseren, anderen voelen zich het meest thuis bij de algemene fysiotherapie. Voor een groot deel van de fysiotherapeuten zit de kracht van het vak in de curatieve fysiotherapie. Een ander deel ziet juist toekomst in preventie en care. Het KNGF ziet het als zijn taak om voor verbinding te zorgen en om ieder lid de juiste ondersteuning te bieden. Positief imago Hans Redeker, manager Beleid & Ontwikkeling bij het KNGF: “In de afgelopen jaren heeft het KNGF gewerkt aan een positief imago van fysiotherapie. Zowel op vakinhoudelijk gebied als met betrekking tot de kwaliteit van de dienstverlening en de ontwikkeling daarvan. Het KNGF werkt positief mee aan het oplossen van maatschappelijke problemen. De komende jaren neemt de vraag naar fysiotherapie sterk toe en komt er steeds meer nadruk te liggen op beweging en preventie. Dat vergt een sterke beroepsgroep, met een goede vertegenwoordiging. Het KNGF zit aan tafel, vertegenwoordigt zijn leden op heel wat plaatsen, bijvoorbeeld bij de overheid, koepelorganisaties, zorgverzekeraars en wetenschappelijke instellingen. We zijn partij bij het sluiten van ongeveer tien cao’s en bij functiewaarderingsprojecten. Het KNGF is alert op maatschappelijke signalen die voor zijn leden van belang zijn, bijvoorbeeld rond integrale bekostiging. Daarmee fungeert de vereniging als gids. Eenheid in verscheidenheid In die ondersteuning aan de leden zorgt het KNGF voor eenheid, vooral op vakinhoudelijk gebied en de ontwikkelingen daaromheen. Bij sociaal-maatschappelijke belangen is de vereniging knecht van veel meesters. Er zijn namelijk veel verschillen tussen de leden. Het KNGF probeert al deze groepen leden op maat te ondersteunen. Heel praktisch ondersteunt het KNGF zijn leden door mantelovereenkomsten te sluiten, bijvoorbeeld op het gebied van de arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, ziektekosten- en werknemersverzekeringen in de P&O-sfeer.”
13
Een sterke lobby Het KNGF heeft goede banden met andere spelers op de zorgmarkt, met politieke partijen, met overheden en met belangenorganisaties. Contacten met deze betrokkenen zijn van groot belang voor de leden. De fysiotherapeut is dé specialist in beweging. Al een groot aantal jaren verspreidt het KNGF deze boodschap. Het is van belang dat mensen de boodschap kennen: als je iets mankeert aan het bewegingsapparaat, dan kan je het beste naar de fysiotherapeut gaan. Daarvoor is geen verwijzing van huisarts of specialist nodig. Ook bij zorgverzekeraars, overheden en andere zorgverleners is duidelijk dat fysiotherapeuten gezaghebbende specialisten zijn als het gaat om bewegen. Dat is het resultaat van een intensieve kwaliteitsslag en een sterke lobby. De fysiotherapeut weet zich hierdoor verzekerd van een goede positie in het zorgveld. Naar buiten toe is het eenduidig profileren van fysiotherapie als vak voor specialisten in beweging een noodzakelijke stap. Doel hiervan is zich duidelijk te onderscheiden van de concurrentie en herkenbaarheid te creëren bij bestaande klanten, maar ook bij hen die de beroepsgroep nu nog niet nodig hebben, maar mogelijk later wel. Bestaansrecht Bas Eenhoorn, voorzitter van het KNGF: “Zonder goede lobby zou de fysiotherapie niet de plek hebben die we nu hebben binnen het speelveld van de zorg. We waren nooit zo ver gekomen als we nu zijn. Over het bestaansrecht van huisartsen hoor je mensen zelden praten. Bij fysiotherapeuten ligt dat anders: we hebben soms het gevoel dat we ons moeten verdedigen. Als mensen horen dat fysiotherapeuten steeds meer patiënten behandelen, zijn ze geneigd daar kritiek op te leveren. Wij moeten steeds heel goed uitleggen welke betekenis de fysiotherapeut heeft voor het leveren van goede zorg. We doen dat met een heel actieve lobby. De belangrijkste spelers in het veld spreken we regelmatig. Dat zijn de Tweede Kamerleden die woordvoerder zijn op dit terrein en ambtenaren op diverse niveaus op het departement van VWS. We roeren de onderwerpen steeds aan met het oog op onze Lange Termijn Visie (zie kader op pagina 18). Als we bijvoorbeeld over integrale bekostiging praten, doen we dat met het oog op het verwerven van een volwaardige plaats in de zorgketen. Relaties Verder hebben we een uitgebreid relatienetwerk dat we onderhouden. We spreken onder meer met vertegenwoordigers van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa), de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa), zorgverzekeraars, het platform van Verenigde Ondernemers in de Zorg (Veroz), brancheorganisaties en koepels. Bewegen staat op het ogenblik in het middelpunt van de belangstelling, dus ligt het voor de hand dat er contacten zijn met een organisatie als het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB). We proberen steeds de vinger aan de pols te houden, voortdurend alert te zijn. Lobby loont Lobbyen loont letterlijk. Een voorbeeld daarvan zijn de kwaliteitsindicatoren. Het KNGF ontwikkelt die indicatoren zelf, maar het ICT-systeem dat daarbij nodig is, kost veel geld. Een groot deel daarvan betaalt VWS. We zijn steeds bezig te laten zien wat fysiotherapie is en welke waarde fysiotherapie heeft. Prachtig werk!”
14
BAS
Bas Eenhoorn , voorzitter van het KNGF:
“Zonder goede lobby waren we nooit zo ver gekomen als we nu zijn.“
Rian Veldhuizen, directeur KNGF en Bas Eenhoorn, voorzitter
Saskia Bon, communicatieadviseur en hoofdredacteur van de FysioPraxis:
“Communicatie ondersteunt de strategische doelstellingen van het KNGF”
SASKI
Alles voor de leden Op de hoogte blijven van veranderingen vinden fysiotherapeuten belangrijk. De snelle ontwikkelingen in de zorg kunnen het voor de fysiotherapeut lastig maken om alles bij te houden en om snel in te spelen op veranderingen. Het KNGF blijft op de hoogte en schept orde voor de fysiotherapeut. Zowel voor de eigen leden als voor derden is het KNGF een kenniscentrum. Vanuit het hoofdkantoor in Amersfoort vindt landelijke ondersteuning aan de leden plaats, bijvoorbeeld in de vorm van ledenvoorlichting, FysioEnieuws of via FysioNet. Deze website biedt leden actuele informatie. Per telefoon en e-mail kunnen leden hun vragen stellen aan deskundigen die zelf het antwoord geven of effectief doorverwijzen naar specialisten die goed zijn ingevoerd in de materie. Het gaat hierbij om vragen over sociaaleconomische onderwerpen, praktijkvoering, contracten of samenwerking, maar ook over arbeidsrelaties. Voor leden is een handboek beschikbaar waarin alles rond personeelszaken aan de orde komt. Dit boek richt zich op werkgevers en werknemers. Gaan de vragen verder of dieper, dan kan het KNGF zelfs ondersteuning/advies in de praktijk of instelling verzorgen. Voor zijn leden sluit het KNGF mantelovereenkomsten voor collectieve verzekeringen, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsongeschiktheid of rechtsbijstand, maar ook voor het afhandelen van directe facturatie aan patiënten of voor een bhv-cursus. Patiënten met klachten kunnen zich richten tot de klachtencommissie van het KNGF. In deze onafhankelijke, onpartijdige en deskundige commissie zijn patiënten en fysiotherapeuten vertegenwoordigd. Ook juristen maken deel uit van deze commissie. Het KNGF biedt de leden rekenmodellen voor benchmarking ten behoeve van een optimale bedrijfsvoering. Op de hoogte blijven Het KNGF geeft twee bladen uit: FysioPraxis en het Nederlands Tijdschrift voor Fysiotherapie. FysioPraxis valt elke maand op de mat. Het NTvF verschijnt vier keer per jaar. Jaarlijks organiseert het KNGF een congres over actuele onderwerpen op het gebied van fysiotherapie. Het KNGF organiseert cursussen als aanvulling op het bestaande aanbod in de markt. Een uniforme uitstraling is in het belang van de leden. Het laat zien dat het KNGF als eenheid opereert. Leden kunnen producten in de huisstijl gebruiken. Het gaat daarbij onder meer om briefpapier, visitekaartjes, gevelborden, folders en mappen. Communicatie
IA
Saskia Bon, communicatieadviseur en hoofdredacteur FysioPraxis: “Communicatie ondersteunt de strategische doelstellingen van het KNGF. Voor het wetenschappelijk fundament is het Nederlands Tijdschrift voor Fysiotherapie het aangewezen podium. De vertaling daarvan naar de praktijk staat in FysioPraxis. De FysioPraxis richt zich vooral op vakinhoud, verenigingsinformatie en de markt. Het blad bereidt de lezers voor op zaken die komen en informeert ze grondig over deze drie onderwerpen. Om te zorgen dat onze leden up-to-date blijven, kunnen zij op onze site FysioNet alle actuele informatie vinden. Met FysioEnieuws brengen we wekelijks het laatste nieuws. Onze opdracht is om de beschikbare kennis over fysiotherapie zo te clusteren dat fysiotherapeuten snel informatie vinden die begrijpelijk en bruikbaar is. Dat is een uitdaging die we graag aangaan.”
17
‘de Fysiotherapeut’ in het kort · Het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (met als consumentenmerk ‘de Fysiotherapeut’) is dé landelijke beroepsorganisatie van fysiotherapeuten.
· De vereniging behartigt de vakinhoudelijke en sociaal-maatschappelijke belangen van bijna 23.000 aangesloten leden. Dit zijn fysiotherapeuten in (eigen) praktijken, bij ziekenhuizen, zorginstellingen etc. · Het KNGF-hoofdkantoor is gevestigd in Amersfoort en er zijn vijf regiokantoren. Het KNGF bestaat uit 12 regionale verenigingen. Daarnaast zijn binnen het KNGF Specialisten Vereni- gingen actief die zich richten op een specifiek beroepsterrein binnen de fysiotherapie. · Het KNGF volgt ontwikkelingen en zit boven op discussies. Door het grote aantal fysiotherapeuten dat het KNGF vertegenwoordigt, kan de vereniging - ook politiek - een stem laten horen. · KNGF-leden profiteren van praktische service en kortingen. Een greep hieruit: de nieuwste richtlijnen voor behandelingen, het vakblad FysioPraxis en het Nederlands Tijdschrift voor Fysiotherapie, nieuws en informatie op www.fysionet.nl, drukwerk- service en een grootschalig jaarlijks vakevenement. · KNGF-leden kunnen bellen voor voorlichting: 033 467 29 29. · Om de kwaliteit van fysiotherapie nog verder te stimuleren is er het Centraal Kwaliteitsregister Fysiotherapie (CKR). · Jaarlijks gaan drie miljoen mensen naar de fysiotherapeut. De consument weet de fysiotherapeut ook steeds vaker te vinden voor preventieve fysiotherapie. Zij vinden de fysiotherapeut onder andere via www.defysiotherapeut.com.
Lange Termijn Visie ‘Gezond en Beter’ is de titel van de Lange Termijn Visie van het KNGF. De vereniging geeft hierin haar visie weer op de ontwikkeling van de fysiotherapie tot 2012. De kern: de fysiotherapeut helpt de patiënt om beter te worden en is er ook voor de mens die gezond wil blijven. Het KNGF helpt op zijn manier de fysiotherapeut om dat te kunnen doen. In ‘Gezond en Beter’ zijn vier strategische thema’s benoemd: markt, organisatie en bedrijfsvoering, wetenschap/innovatie/kwaliteit en beroepsinhoud en vereniging. Meer informatie? Kijk op www.fysionet.nl.
18
‘de Fysiotherapeut’ digitaal
www.fysionet.nl
de wekelijkse FysioEnieuws
www.kngfrichtlijnen.nl
www.defysiotherapeut.com
19
Postadres Postbus 248, 3800 AE Amersfoort Bezoekadres Stadsring 159b, 3817 BA Amersfoort T
033 467 29 00
E
info@kngf.nl
W
www.fysionet.nl www.defysiotherapeut.com www.kngfrichtlijnen.nl