Systemic Change during the Crisis by Nikos Manomenidis

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 1

Μοιραστείτε μαζί μας μια μοναδική εμπειρία!

Για πρώτη φορά στην Ελλάδα 1st SoL Greece Conference

< Peter Senge

2010 Thessaloniki < Arie de Geus

Systemic Change during the Crisis < Alain de Vulpian

27/11 Pre - Conference - Workshop

< Christoph Mandl

28/11 Main Conference 29 - 30/11 Post Conference Seminar

<Hacikamiloglu Mehmet

Hyatt Regency Thessaloniki

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 2

Building Capacity to Innovate Insights and Lessons to be Learned Pre-Conference Workshop, 27 November 2010 - 16:00-20:00 Regency Ballroom 1st SoL Greece Conference on Systemic Change during the Crisis Christoph Mandl, Prof. Dr. http://www.mlp.co.at/ http://www.sol-austria.at/page.asp?id=home_site&lang=e

Why do some inventions become economically successful and earn proﬁts while others don’t? In this workshop we will look at the systemic nature of innovation processes to come to a better understanding about possible leverage points to accelerate the innovation process and to reduce the adoption risk. Possible implications for managers as intrapreneurs will be discussed.

Aim of Workshop Based on recent innovation research and on practical experience, the aim of the workshop is to better understand the dynamics of innovation processes, their systemic nature and the causal relationship between innovation, research & development, and invention. These insights into innovation will enable participants to better understand and fulﬁl the new role of managers as intrapreneurs.

Programme The purpose of innovation is to create something new that becomes economically successful and earns profits. But some enterprises achieve this purpose easily and regularly while other enterprises fail. Understanding the innovation process as a systemic process brings new insights into the dynamics of innovation processes and the task of managers. Based on recent innovation research and on practical experience, we will look at the innovation process from a systemic point of view to identify more effective ways of managing innovation. Emphasis will be on • Difference between successful research & development and successful innovation • Diffusion of innovations, tipping point and adoption risk • Valley of death, open innovation and blue ocean strategy Implications for intrapreneurial management will be discussed.

Methods • Input about state-of-the-art thinking about innovation and intrapreneurship • Video about the innovation process at Ideo • Guided discussions in small groups and in the plenary

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 3

1st SoL Greece Conference Thessalonik i, Money Show, 28 November 2010 Regency Ballroom Agenda Theme: Systemic Change during the Crisis Topic: Managing in Greece to Achieve what every European Citizen Aspires; from Linear to Systems Thinking

09:00 am -10:00 am 10:00 am -10:30 am

A. Current Reality 10:30 am -11:00 am

B. Transition / Evolving 11:10 am -12.10 am

12: 10 am – 12:20 pm 12:20 pm – 13:20 pm

13:20 pm -13:45 pm C. Vision 14:00 pm -16:00 pm

16:00 pm – 16:35 pm

16:35 pm – 16:50 pm D. Fusion 16.50 pm - 18.10 pm

18.10 pm - 18.45 pm 18.45 pm - 19.00 pm 19.00 pm - 20.00 pm 20.00 pm - 22.00 pm

Registration, Coﬀee break Introductions, Presentation and Greetings Anthi Theiopoulou SoL Greece Welcome, Presentation, Security and Ground Rules

The Conditions that We Are Facing and The Need for Sustainability. Giorgos Polenakis Private Sector Development. "Addressing Crises and Embracing Change" Global and local perspective of current socio-economic reality Xenia Kourtoglou Focus Research "Greece and I.M.F; The National Sentiment" Latest research results presentation

Analysis and Insights on Sustainability and Organizations Alain de Vulpain "The Third Modernity" An in-depth sociological presentation of Systems Thinking and Organizational Learning approaches; their results and implications on organizations Learning Tables for reflection Break What Sustainability Means in Business Practice and how Systems Thinking and Organizational Learning are positioned in that. Christoph Mandl “Managing Complexity: Coping with Uncertainty and Turbulence” Organizational Learning approaches; their results and implications on organizations Learning Tables for reflection Coffee break - Light Lunch

Peter Senge The Necessary Revolution in practice Interactive videoconference with Q & A from the Audience Learning Tables for reﬂection Best Practices Mehmet Hacikamiloglu The Cimsa S.A. Experience A 7-years Old Learning Organization Practitioner Break

Lessons from Practice and Experience Arie de Geus "Organizational Learning - 20 Years After the Fifth Discipline" Learning Table for reﬂection Concluding Learning Table - "From what I learned today, what do I take with me?" Concluding Conference Proceedings Networking Event Central Oﬃcial Dinner

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 4

1st SoL Greece Conference Θεσσαλονίκη, Money Show, 28 Νοεμβρίου 2010 Regency Ballroom Agenda Theme: Συστημική Αλλαγή εν μέσω Κρίσης Θέμα: Η Διαχείριση στην Ελλάδα για να επιτευχθεί ότι κάθε Ευρωπαίος Πολίτης επιθυμεί – από την Γραμμική στην Συστημική Σκέψη 09:00 am -10:00 am 10:00 πμ -10:30 πμ

Εγγραφές, Καφές Εισαγωγή, Παρουσίαση και Χαιρετισμοί Ανθή Θειοπούλου Καλωσόρισμα από την SoL Greece

A. Σημερινή Πραγματικότητα 10:30 πμ -11:00 πμ Η κατάσταση που Αντιμετωπίζουμε και η Ανάγκη για Βιωσιμότητα. Giorgos Polenakis «Αντιμετωπίζοντας κρίσεις και υιοθετώντας την αλλαγή» Παγκόσμια και τοπική οπτική της σημερινής κοινωνικο-οικονομικής Kατάστασης. Xenia Kourtoglou «Η Ελλάδα και το Δ.Ν.Τ. – Η Εθνική Αντίληψη». Παρουσίαση αποτελεσμάτων των τελευταίων ερευνών. B. Μετάβαση / Εξέλιξη 11:10 πμ -12.10 μμ

12: 10 μμ – 12:20 μμ 12:20 μμ – 13:20

13:20 μμ -13:45 μμ C. Όραμα 14:00 μμ -16:00 μμ

16:00 μμ – 16:35 μμ

16:35 μμ – 16:50 μμ D . Συγχώνευση 16.50 μμ - 18.10 μμ

18.10 μμ - 18.45 μμ 18.45 μμ -19.00 μμ 19.00 μμ -20.00 μμ 20.00 μμ - 22.00 μμ

Ανάλυση και Διορατικότητα στην Βιωσιμότητα και τους Οργανισμούς Alain de Vulpian «Ο Τρίτος Μοντερνισμός» Μία σε-βάθος κοινωνική παρουσίαση της Συστημικής Σκέψης και των προσεγγίσεων της Οργανωσιακής Μάθησης – τα αποτελέσματα και οι εφαρμογές τους σε οργανισμούς. Μαθησιακά Τραπέζια για στοχασμό. Διάλειμμα Τι σημαίνει η Βιωσιμότητα στην εργασιακή πρακτική και πως η Συστημική Σκέψη και η Οργανωσιακή Μάθηση τοποθετούνται σε αυτή. Christoph Mandl «Διαχειρίζοντας την Πολυπλοκότητα: ανταπεξέρχοντας την αβεβαιότητα και την αναταραχή». Προσεγγίσεις Οργανωσιακής Μάθησης – τα αποτελέσματα και οι εφαρμογές σε Οργανισμούς. Μαθησιακά Τραπέζια για στοχασμό. Διάλειμμα για Καφέ – Ελαφρύ Γεύμα

Peter Senge Η Αναγκαία Επανάσταση στην πράξη Διαδραστική τηλε-διάσκεψη με ερωτήσεις και απαντήσεις από το κοινό. Μαθησιακά Τραπέζια για στοχασμό. Οι Καλύτερες Πρακτικές Mehmet Hacikamiloglu Η Εμπειρία της Cimsa S.A. 7 χρόνια Οργανισμός Μάθησης στην Πράξη. Διάλειμμα

Διδάγματα από την Πρακτική και την Εμπειρία Arie de Geus «Οργανωσιακή Μάθηση-20 χρόνια μετά τις Πέντε Αρχές» Μαθησιακά Τραπέζια για στοχασμό. Συμπερασματικά Μαθησιακά Τραπέζια - «Από αυτά που έμαθα σήμερα, τί παίρνω μαζί μου;» Συμπερασματικές Διαδικασίες Συνεδρίου Δικτύωση Επίσημο Δείπνο

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 5

SoL Greece

1st SoL Greece Conference / 1st Συνέδριο της SoL Greece Systemic Change during the Crisis / Συστημική Αλλαγή εν μέσω Κρίσης REGISTRATION FORM / ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 1. Main Conference: Sunday, November 28 2010, Hyatt Regency Thessaloniki

1. Κυρίως Συνέδριο: Κυριακή 28 Νοεμβρίου 2010, Hyatt Regency Thessaloniki

SoL Greece and Money Show are sponsoring most of the costs in order to provide access to as large as possible audience. All speakers are contributing their speaking presence without a fee, following the example of the founder himself, Peter M. Senge. If you wish to participate under the for - proﬁt – optional - fee, you will be contributing for a small fee for the speakers as well as for the Greek community’s capacity building and the SoL Global Network. Few scholarships are available; in case you are interested please contact us at info@solgreeece.org.

Η SoL Greece και το Money Show είναι χορηγοί στα περισσότερα από τα κόστη του συνεδρίου προκειμένου να παρέχουν τη δυνατότητα συμμετοχής σε όσο το δυνατόν μεγαλύτερο κοινό. Όλοι οι ομιλητές συνεισφέρουν αφιλοκερδώς τις ομιλίες τους, ακολουθώντας το παράδειγμα του ιδρυτή της SoL, Peter M. Senge. Αν επιθυμείτε να συμμετέχετε με την προαιρετική επιλογή – Ανταποδοτικό Κόστος με αμοιβή/- θα συμβάλλετε σε μιά μικρή αμοιβή για τους ομιλητές, στη διεύρυνση της Ελληνικής κοινότητας καθώς και στο παγκόσμιο δίκτυο της SoL. Μερικές υποτροφίες είναι διαθέσιμες σε περίπτωση που ενδιαφέρεστε παρακαλoύμε επικοινωνήστε μαζί μας στην ηλεκτρονική διεύθυνση: info@solgreece.org

Please note the following: a. The conference will be held in English; an additional cost of 40 € (plus VAT 23%), will be charged in case of use of simultaneous translation. b. The VIP Tables will host resource persons from the SoL Global Network. c. Due to the high demand for this conference registrations without payment information will not be processed. Payment must be made at the time of registration. d. Travel expenses and/or accommodation costs are not included in the program fee. e. The program will begin on Sunday, November 28, 2010 at 9:00 a.m. and will conclude on Sunday at 20.00, November 28, 2010. f. Conference and/or Oﬃcial Dinner can be attended separately. Please register accordingly. 2. Pre-Conference Workshop: Saturday, November 27, 2010 Post Conference Seminars: Monday, November 29, 2010 Tuesday, November 30, 2010 Prior to the Conference a workshop will occur in order to provide you with the basics of Organizational Learning Theory. Pre-conference workshop will begin on Saturday, November 27, 2010 at 16:00 a.m. and will conclude on Saturday, November 27, 2010 at 20.00 p.m. The workshop will be facilitated by Cristoph Mandl coming from SoL Austria. After the conclusion of the Conference a technical two days seminar (six hours each) will occur, both as an after action review and as a more detailed acquaintance of the methodology of Organizational Learning. First day of the post-conference seminar will begin on Monday, November 29, 2010 at 15:00 a.m. and will conclude on Monday at 21.00, November 29, 2010. Second day of the seminar will begin on Tuesday, November 30, 2010 at 15:00 a.m. and will conclude on Tuesday at 21.00, November 30, 2010. The seminar will be facilitated by Mrs. Anthi Theiopoulou, SoL Greece’s founder.

Παρακαλούμε προσέξτε τα παρακάτω: α. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί στα αγγλικά. Μια μικρή επιπλέον χρέωση (40 € + ΦΠΑ 23 %) θα υπάρξει για τη χρήση ταυτόχρονης μετάφρασης. β. Λόγω του μεγάλου ενδιαφέροντος για αυτό το συνέδριο, εγγραφές χωρίς πληροφορίες πληρωμής δεν θα γίνονται δεκτές. γ. Ταξιδιωτικά έξοδα και/ ή κόστος διαμονής δεν συμπεριλαμβάνονται στην τιμή. δ. Το συνέδριο αρχίζει την Κυριακή 28 Νοεμβρίου 2010 στις 9:00 π.μ. και τελειώνει την Κυριακή 28 Νοεμβρίου 2010 στις 20:00 μ.μ. ε. Η συμμετοχή στις δύο εκδηλώσεις μπορεί να γίνει ξεχωριστά. Παρακαλούμε εγγραφείτε αναλόγως. 2. Προ-συνεδριακό εργαστήρι (Workshop): Σάββατο 27 Νοεμβρίου 2010 Μετά-συνεδριακά σεμινάρια: Δευτέρα 29 Νοεμβρίου 2010 Τρίτη 30 Νοεμβρίου 2010 Πριν από το συνέδριο θα διεξαχθεί ένα εργαστήρι με σκοπό την εισαγωγή στις βασικές αρχές της θεωρίας της Οργανωσιακής Μάθησης. Το προ-συνεδριακό εργαστήρι θα ξεκινήσει το Σάββατο 27 Νοεμβρίου 2010 στις 16:00 και θα τελειώσει το Σάββατο 27 Νοεμβρίου 2010 στις 20:00. Το εργαστήρι θα καθοδηγηθεί από τον Cristoph Mandl, που έρχεται από την SoL Αυστρίας. Μετά το συνέδριο ένα τεχνικό διήμερο σεμινάριο θα διοργανωθεί τόσο σαν μία ανασκόπηση όσο και ως μία πιο λεπτομερής γνωριμία με την μεθοδολογία της Οργανωσιακής Μάθησης. Το πρώτο μετά-συνεδριακό σεμινάριο θα ξεκινήσει Δευτέρα 29 Νοεμβρίου 2010 στις 15:00 και θα τελειώσει την Δευτέρα 29 Νοεμβρίου 2010 στις 21:00 μμ. Η δεύτερη μέρα θα ξεκινήσει Τρίτη 30 Νοεμβρίου 2010 στις 15:00 και θα τελειώσει την Τρίτη 30 Νοεμβρίου 2010 στις 21:00 μμ. Εισηγήτρια στο σεμινάριο θα είναι η Ανθή Θειοπούλου, ιδρύτρια της SoL Greece.

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 6

Personal Information / Προσωπικές Πληροφορίες Full Name / Πλήρες Όνομα:............................................................................................................................................................................................................ First Name for Name Tag / Μικρό Όνομα για name tag:...................................................................................................................................................... Title / Τίτλος: ........................................................................................................................................................................................................................................ Organization / Οργανισμός: .......................................................................................................................................................................................................... Area of Work / Τομέας Εργασίας:.................................................................................................................................................................................................. Mailing Address (Please Choose One / Παρακαλώ επιλέξτε ένα): Work / Εργασία ..................................Home / Σπίτι .................................................... City / Πόλη: .......................................................................................................................................................................................................................................... State/Province / Πολιτεία/Περιφέρεια: ...................................................................................................................................................................................... Postal Code / Ταχ. Κώδικας:............................................................................................................................................................................................................ Country / Χώρα:.................................................................................................................................................................................................................................. Phone / Τηλέφωνο: ............................................Work / Cell / Εργασία / Κινητό................................................Home / Cell / Σπίτι / Κινητό...................................................................... EMERGENCY CONTACT NAME / PHONE: ..................................................................................................................................................................................

How did you hear about this course? / Από πού μάθατε για την εκδήλωση ; .................................................................................................................................................................................................................................................................. Please tick your options - Fill and E-mail this form to: Παρακαλούμε σημειώστε τις επιλογές σας – Συμπληρώστε και στείλτε στα: mariakotsiou@moneyshow.eu (Athens participants / για συμμετοχές από την Αθήνα), pagalos@otenet.gr (Thessaloniki participants / για συμμετοχές από την Θεσσαλονίκη)

Main Conference Registration / Εγγραφή Κυρίως Συνεδρίου Participation Fee / Κόστος Συμμετοχής

45 € + VAT / ΦΠΑ 23%

(sum 55,35 €)

150 € + VAT / ΦΠΑ 23 %

(sum 184,50 €)

Oﬃcial Dinner / Επίσημο Δείπνο

50 € + VAT / ΦΠΑ 23%

(sum 61,50 €)

Translation Fee / Κόστος Μετάφρασης

40 € + VAT / ΦΠΑ 23%

(sum 49,20 €)

VIP Tables / VIP τραπέζια (ανα άτομο)

150 € + VAT / ΦΠΑ 23%

(sum 184,50 €)

Optional – FOR PROFIT FEE / Προαιρετικό – Ανταποδοτικό Κόστος

Your Total Amount / Το συνολικό σας ποσό

Pre – Post Conference Activities / Προ – Μετά συνεδριακές δραστηριότητες Pre-conference Workshop / Προ-συνεδριακό εργαστήρι Saturday 27 November 2010 / Σάββατο 27 Νοεμβρίου 2010

55 € + VAT / ΦΠΑ 23% (sum 67,65 €)

Post Conference 2 Days Seminar / Μετά-συνεδριακό Διήμερο Σεμινάριο Monday 29 November 2010 / Δευτέρα 29 Νοεμβρίου 2010 Tuesday 30 November 2010 / Τρίτη 30 Νοεμβρίου 2010

100 € + VAT / ΦΠΑ 23% (sum 123 €) Your Total Amount / Το συνολικό σας ποσό

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 7

Important Program Information - Please read carefully Confirmation: You will receive an email confirmation, including logistic information, upon receipt and processing of your registration and payment. Cancellations & Substitutions: All cancellations must be received in writing. The amount paid minus a 30.00 € processing fee will be refunded for all cancellations received in writing before November 6th, 2010. NO refunds will be granted for cancellations received on or after November 6th, 2010. You may arrange for a substitute participant anytime by November 20th, 2010. Accommodations: All participants are responsible for making their own hotel reservations. For your convenience some rooms have been blocked: a) at the Hyatt Regency Thessaloniki, at a special group rate of 159 € per night for single/double occupancy. Please call reservations at 0030 - 2310- 401234 or e-mail your reservation to hotel@hyatt.gr b) at the Capsis Hotel at a special group rate of 90 € for a double room per day and 80 € for a single room per day. Please contact 0030 -2310 -596 800 or e-mail your reservation to capsishotel@capsishotel.gr and c) at the Avalon Hotel at a special group rate of 60 € per day (double/ single room). Please contact tel 0030 – 2310 – 462 700. In all cases please state that you are with the SoL Greece / Money Show. We recommend that all attendees check into the hotels on Saturday, November 26th, 2010 due to the start on Saturday noon. We encourage you to make your room reservations with the hotels as early as possible, (preferably with your registration for the workshop /conference /seminar), as there is only a limited number of rooms blocked at the special group rate. We cannot guarantee room availability or the discounted group rate beyond this room block or after November 12 (whichever comes first.) Transportation: The closest and most convenient airport would be Macedonia Airport which is about 15 minutes away from Hyatt Regency and about thirty minutes to an hour from the city center. It is not a condition of registration that you plan to attend the entire program. Please plan your travel accordingly. For any further assistance please contact: Mrs. Maria Kotsiou at tel. 0030 – 211 – 0137740 or at mobile 0030 – 6973 – 490 427 (Athens participants) Mrs. Mariana Pagalos at tel. 0030 – 2310 – 288491 or 2310 264847, mobile 0030 – 6932 541666 (Thessaloniki participants)

Σημαντικές πληροφορίες για το πρόγραμμα – Παρακαλούμε διαβάστε προσεκτικά Επιβεβαίωση: Θα λάβετε ένα ηλεκτρονικό μήνυμα επιβεβαίωσης της κράτησης σας όπως και άλλες πληροφορίες με την εγγραφή σας και την απόδειξη πληρωμής. Ακυρώσεις – Αντικαταστάσεις: Όλες οι ακυρώσεις θα πρέπει να γίνουν γραπτώς. Επιστροφές χρημάτων θα γίνουν για κάθε ακύρωση που θα έχει επικοινωνηθεί πρίν τις 6 Νοεμβρίου 2010, εκτός από ακυρωτικά κόστη της τάξεως των 30,00 €. Καμία επιστροφή χρημάτων δεν θα γίνει για ακυρώσεις που θα γίνουν μετά τις 6 Νοεμβρίου 2010. Μπορείτε να ρυθμίσετε κάποιον αντικαταστάτη οποιαδήποτε στιγμή μέχρι τις 20 Νοεμβρίου 2010. Διαμονή: Η ευθύνη για τη διαμονή και την κράτηση σε ξενοδοχείο είναι αποκλειστική ευθύνη του κάθε συμμετέχοντα. Για την εξυπηρέτηση σας κάποια δωμάτια έχουν κρατηθεί σε ειδικές τιμές για την εκδήλωση: α) Hyatt Regency στην ειδική τιμή των 159 € για κάθε βράδυ (διπλό ή μονό δωμάτιο). Παρακαλούμε καλέστε για κρατήσεις στο 0030 – 2310 – 401234 ή στείλτε την κράτηση σας στην ηλεκτρονική διεύθυνση hotel@hyatt.gr β) στο ξενοδοχείο Capsis στην ειδική τιμή των 90 € για διπλό δωμάτιο για κάθε βράδυ ή των 80 € για μονό δωμάτιο για κάθε βράδυ. Παρακαλούμε επικοινωνήστε με το τηλ 0030 – 2310 – 596 800 ή στείλτε μήνυμα στην ηλεκτρονική διεύθυνση capsishotel@capsishotel.gr και γ) στο ξενοδοχείο Avalon στην ειδική τιμή των 60 € για κάθε βράδυ (διπλό ή μονό δωμάτιο). Παρακαλούμε επικοινωνήστε με το τηλέφωνο 0030 – 2310 – 462 700. Σε κάθε περίπτωση να αναφέρετε ότι συμμετέχετε στο συνέδριο της SoL Greece / στο Money Show. Συνιστούμε σε όλους τους συμμετέχοντες να έχουν τακτοποιηθεί στα δωμάτια τους το Σάββατο 27 2010, εξαιτίας της έναρξης το Σάββατο το απόγευμα. Συνιστούμε επίσης να κάνετε τις κρατήσεις σας όσο το δυνατόν νωρίτερα ( κατά προτίμηση μαζί με την εγγραφή σας για το εργαστήρι / συνέδριο / σεμινάριο) καθώς μόνο ένας περιορισμένος αριθμός δωματίων έχει κρατηθεί στην ειδική τιμή. Τα ξενοδοχεία δεν μπορούν να εγγυηθούν την διαθεσιμότητα των δωματίων στην ειδική τιμή μετά τις 21 Νοεμβρίου του 2010 ( ή εάν διατεθούν τα ήδη κλεισμένα δωμάτια). Μεταφορά: Το αεροδρόμιο Μακεδονία απέχει περίπου 15 χιλιόμετρα από το ξενοδοχείο Hyatt και περίπου 45 λεπτά από το κέντρο της πόλης. Δεν αποτελεί προϋπόθεση για την εγγραφή σας η παρακολούθηση όλου του προγράμματος. Παρακαλούμε ρυθμίστε τις λεπτομέρειες του ταξιδιού σας αναλόγως. Για οποιαδήποτε περαιτέρω πληροφορία παρακαλούμε επικοινωνήστε με: την κυρία Μαρία Κώτσιου στο 211 – 0137740 ή στο κινητό 6973 – 490 427 (συμμετοχές από Αθήνα), την κα Μαριάνα Πάγκαλου στο 2310-288491, 2310-2648491, Φάξ 2310-274619, κινητό 6932-541666 (συμμετοχές Θεσσαλονίκης),

Πληρωμή 1. Επιταγή προς: Yiangos σύμβουλοι επιχειρήσεων Α.Ε. (συμμετοχές από Αθήνα) Μικαέλα Πάγκαλου (συμμετοχές από Θεσσαλονίκη) Για να πληρώσετε με επιταγή παρακαλώ στείλτε ταχυδρομικώς τη φόρμα συμμετοχής μαζί με την επιταγή για το συνέδριο της SoL Greece, (Για τιμολόγιο παρακαλώ επικοινωνήστε με το 211-0137740 (συμμετοχές Αθηνών) και το 2310-288491, 2310-2648491, Φάξ 2310-274619, κινητό 6932-541666 (συμμετοχές από Θεσσαλονίκη) 2. Κατάθεση / Μεταφορά σε λογαριασμό: (συμμετοχές από Αθήνα) Yiangos σύμβουλοι επιχειρήσεων Α.Ε., Υπηρεσίες επιχειρηματικής ανάπτυξης, Βαλαωρίτου 17 Κολωνάκι Τ.Κ. 10671 Αθήνα, Α.Φ.Μ. 997984124, ΦΑΕΕ Αθηνών, Alpha Bank, Αριθμός λογαριασμού 128002002004137, ΙΒΑΝ: GR 2801401280128002002004137 (συμμετοχές από Θεσσαλονίκη) Μικαέλα Πάγκαλου, Τ: 2310 288491, 2310 264847, Φ: 2310 274619, Κ: 6932 541666 Διοργάνωση Συνεδρίων, Ερμού 18, 546 24 Θεσσαλονίκη, ΑΦΜ: 047130830, Β’ ΔΟΥ Θεσσαλονίκης, ALPHA BANK, 708/002101- 024501

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 8

Peter Senge

Born in 1947, Peter Senge graduated from Stanford University in aerospace engineering and received a master's degree in Social Systems Model from MIT (Massachusetts Institute of Technology). Subsequently, he received a Ph.D. in Management (PhD). He holds the title of lecturer at MIT. He is founder and president of the Society for Organizational Learning (SOL). His interest is focused on decentralizing the role of leader for organizations to enhance the ability of people to work more productively to achieve common goals. Through his work, Dr.Senge, places human values at the heart of the workplace, proposing that vision, purpose, personal mastery and systemic thinking is essential to realize an organization’s perspectives. He was declared as "Leader of the Century" by the Journal of Business Strategy and as one of the 24 men and women with "greater influence on the perception of business today” (September/October 1999). While studying how businesses and organizations develop adaptive capabilities, his book The Fifth Discipline in 1990 brought him firmly in the spotlight and made famous the idea of "Learning Organization". Since the publication, more than one million copies sold and in 1997 the Harvard Business Review accepted the book as one of the most fertile of management books in the last 75 years. Dr. Senge has given lectures around the world, translating the abstract ideas of systemic theory tools to bring about economic and organizational change. He has worked with leaders in business, education, health and government. He lives with his wife and children in eastern Massachusetts. Apart from been author of the book The Fifth Discipline, Peter Senge has also worked with colleagues on other books associated with issues that were first developed on the book The Fifth Discipline. Some of them are, The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization (1994), The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations (1999) and Schools That Learn (2000). Selected Bibliography 1990, The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, 1994, The Fifth Discipline Fieldbook 1999, The Dance of Change 2004, Presence: Human Purpose and the Field of the Future 2005, Presence: An Exploration of Profound Change in People, Organizations, and Society 2008, The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World

Γεννημένος το 1947, ο Peter Senge αποφοίτησε από το πανεπιστήμιο του Στάνφορντ στον τομέα της αεροδιαστημικής μηχανικής και έλαβε μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών στον τομέα των Μοντέλων Κοινωνικών Συστημάτων απο το MIT (Massachusetts Institute of Technology). Ακολούθως, έλαβε διδακτορικό τίτλο στον τομέα του Management (PhD). Κατέχει τον τίτλο του λέκτορα στο ΜΙΤ. Είναι ιδρυτής και πρόεδρος της Κοινωνίας Οργανωσιακής Μάθησης (SOL, Society for Organizational Learning). Tο ενδιαφέρον του στρέφεται στην αποκέντρωση του ρόλου του ηγέτη στους οργανισμούς ώστε να ενισχυθεί η ικανότητα των ατόμων να εργάζονται πιο παραγωγικά προς την επίτευξη κοινών στόχων. Η δουλειά του Dr.Senge τοποθετεί τις ανθρώπινες αξίες στο επίκεντρο του εργασιακού χώρου, προτείνοντας ότι το όραμα, ο σκοπός, η στοχαστικότητα και η συστημική σκέψη είναι ουσιώδη για να συνειδητοποιήσει ένας οργανισμός τις προοπτικές του. Χαρακτηρίστηκε ως “ ο Στρατηγός του Αιώνα ” από το Journal of Business Strategy και ως ένας από τους 24 άντρες και γυναίκες με την “ μεγαλύτερη επιρροή στον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε τις επιχειρήσεις σήμερα ” (Σεπτέμβριος / Οκτώβριος 1999). Καθώς μελετούσε πώς οι επιχειρήσεις και οι οργανισμοί αναπτύσσουν προσαρμοστικές δυνατότητες, ήταν το βιβλίο του The Fifth Discipline, το 1990, που τον έφερε σταθερά στο προσκήνιο και έκανε διάσημή την ιδέα του “ Οργανισμού Εκμάθησης ”. Από τη δημοσίευση, περισσότερα από ένα εκατομμύριο αντίτυπα έχουν πωληθεί και το 1997 το Harvard Business Review αναγνώρισε το βιβλίο ως ένα από τα πιο γόνιμα βιβλία του management τα τελευταία 75 χρόνια. Ο Dr. Senge έχει δώσει επανειλλημένως διαλέξεις σε όλο τον κόσμο, μεταφράζοντας τις αφηρημένες ιδέες της συστημικής θεωρίας σε εργαλεία ώστε να επέλθει οικονομική και οργανωσιακή αλλαγή. Έχει εργαστεί με ηγέτες στον χώρο των επιχειρήσεων, της εκπαίδευσης, της υγείας και των κυβερνήσεων. Ζεί με την γυναίκα του και τα παιδιά του στην ανατολική Μασσαχουσέτη. Εκτός από την συγραφή του βιβλίου The Fifth Discipline, o Peter Senge έχει επίσης συνεργαστεί στην συγραφή και άλλων βιβλίων τα οποία συνδέονται με τα θέματα όπως πρωτοαναπτύχθηκαν στο βιβλίο The Fifth Discipline. Κάποια από αυτά είναι, The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization (1994); The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations (1999) and Schools That Learn (2000). Επιλεγμένη Βιβλιογραφία : 1990, The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization, 1994, The Fifth Discipline Fieldbook 1999, The Dance of Change 2004, Presence: Human Purpose and the Field of the Future 2005, Presence: An Exploration of Profound Change in People, Organizations, and Society 2008, The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 9

Arie de Geus

Arie de Geus spent 38 years on three continents as a line manager at Royal Dutch Shell and finished his career as the Corporate Planning Director, in charge of business and scenario planning. Since his retirement, de Geus, has advised organizations of all kinds, has been published in many countries in several different languages and continues to be a sought-after speaker. His 1988 Harvard Business Review article, "Planning as Learning", established him as a leading expert in organizational learning. Arie de Geus has been a Visiting Fellow at London Business School and adviser to many governments and private institutions. He is co-founder of the Society for Organizational Learning. In 1997 he published a book entitled "The Living Company: Habits for Survival in a Turbulent Business Environment", which has been translated into more than twenty languages, has been widely praised and has received a number of awards. The most prestigious of these awards was the 1997 Financial Times/Booz-Allen & Hamilton Global Business Book Award for, "The most insightful, innovative management book of the year". In his book, Arie explains why so many companies die early and provides the key to corporate longevity. When the usual lifespan of a company is 12.5 years and of a multinational, 40 years, how have some companies survived for centuries? As the former head of strategic planning for Royal Dutch Shell, de Geus, knows that the answer is people, more than financial assets. In "The Living Company", he maintains that the most enduring companies treat their enterprises as 'living work communities' rather than purely economic machines. From the remarkable stories of companies like the 700 year-old Stora, de Geus has distilled the essential elements of the long-lived company and persuasively outlines his prescription for organizational longevity.

Ο Arie de Geus πέρασε 38 χρόνια σε 3 ηπείρους ως line manager στην Royal Dutch Shell και τερμάτισε την καριέρα του ως Διευθυντής Εταιρικού Σχεδιασμού με κύριο τομέα ευθύνης του τον επιχειρηματικό και σεναριακό σχεδιασμό (business and scenario planning). Από τότε που συνταξιοδοτήθηκε, έχει συμβουλέψει κάθε είδους οργανισμούς, έχει πραγματοποιήσει εκδόσεις σε πολλές και διάφορες χώρες και συνεχίζει να δίνει διαλέξεις. Το 1988, με το άρθρο του, “Planning Learning”, το οποίο δημοσιεύτηκε στο Harvard Business Review, καθιερώθηκε ως ένας από τους σημαντικότερους ειδήμονες στην Οργανωσιακή Μάθηση. Ο Arie de Geus υπήρξε επισκέπτης-καθηγητής στο London School of Economics και σύμβουλος σε πολλούς κυβερνητικούς και ιδιωτικούς οργανισμούς. Παράλληλα είναι συνιδρυτής της Κοινωνίας για την Οργανωσιακή Μάθηση (Society for Organizational Learning). Το 1997 δημοσίευσε ένα βιβλίο με τίτλο “The Living Company: Habits for Survival in a Turbulent Business Environment”, το οποίο έχει μεταφραστεί σε περισσότερες από 20 γλώσσες, έχει εγκωμιαστεί ευρέως και έχει αρκετές βραβεύσεις. Από αυτές η πιο σημαντική βράβευση ως «το πιο διορατικό, καινοτόμο βιβλίο management της χρονιάς», το οποίο του απονεμήθηκε το 1997 από την Financial Times /Booz-Allen & Hamilton Global Business. Σε αυτό το βιβλίο, ο Arie de Geus, εξηγεί γιατί τόσοι πολλοί οργανισμοί πεθαίνουν νωρίς και προτείνει το κλειδί για την εταιρική μακροζωία. Όταν ο συνήθης κύκλος ζωής για μιά εταιρεία είναι 12,5 χρόνια και για μια πολυεθνική 40 χρόνια, πώς γίνεται κάποιοι οργανισμοί να έχουν αντέξει αιώνες; Ως διαμορφωτής ηγέτης του στρατηγικού σχεδιασμού για την Royal Dutch Shell, ο Arie de Geus ξέρει ότι η απάντηση για αυτό το ερώτημα βρίσκεται στους ανθρώπους, παρά στα χρηματο οικονομικά ζητήματα. Στο βιβλίο, “The Living Company”, ισχυρίζεται ότι οι πιό ανθεκτικοί οργανισμοί είναι εκείνοι που αντιμετωπίζουν τις επιχειρήσεις ως, «ζωντανές εργασιακές κοινωνίες», παρά ως αμιγώς οικονομικές μηχανές. Από τις αξιοθαύμαστες ιστορίες, εταιρειών, όπως την 700 ετών Stora, ο Arie de Geus έχει απομονώσει τα θεμελιώδη στοιχεία που κάνουν έναν οργανισμό να ζει μακροχρόνια και αποτελεσματικά και αποτυπώνει τη δική του συνταγή για την οργανωσιακή μακροζωία.

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 10

Alain de Vulpian

Alain de Vulpian social anthropologist followed an extraordinary path. He was passionate with sociology during his studies in the Institute of Political Studies in Paris. He chose not to be engage to an academic career but to orientate towards research and the action sociology. He was influenced by the work of Kurt Lewin on the field research, of David Riesmann on the “new modernity”, of Carl Rogers on “listening”; with his friends he was dedicated, early 1950’s, to the field research studies in California and in Sweden, the society of which is the cradle of modernity. When he returned to France he established, at the age of 24, the COMRFEMCA; its principal role was to help organizations, governments and enterprises to perceive the heavy tensions of the society emerged after the war, researching on how to respond to new challenges. For more than 50 years he was dedicated to the perception of the weaker signals of the future in the occidental societies working in a very high level for governments, enterprises, big or small, national or international. He is the founder of RISC, The International Research on Social Change; he described his experiences in his book “Towards the third Modernity”, in the essay of “Redefine the Enterprise”, (APM, edition Le Cherche Midi 2008), in several articles and conferences in France and around the world. Alain de Vulpian is passionate of team working and helps very particularly to nominate what each one perceives. In his initiative, SoL dedicate a research - action regarding “10 years of learning in our enterprises”, published in the Cahiers Speciales, N 11-12 . Alain de Vulpian believes that socioperception is the key element of a management oriented and adapted to the complexities of the XXI century.

Ο κοινωνικός ανθρωπολόγος, Alain de Vulpian, ακολούθησε μια ασυνήθιστη διαδρομή. Παθιασμένος με την κοινωνιολογία ήδη από την εποχή των σπουδών του στο Ινστιτούτου Πολιτικών Σπουδών του Παρισιού, επέλεξε να μην ακολουθήσει ακαδημαϊκή πορεία αλλά να προσανατολιστεί προς την έρευνα και την κοινωνιολογία της δράσης. Όντας ιδιαίτερα επηρεασμένος από τις εργασίες του Kurt Lewin σχετικά με την έρευνα, του David Riesman σχετικά με τον νεωτερισμό και του Carl Rogers σχετικά με την ακρόαση, αφιερώνεται με φίλους του, από τις αρχές της δεκαετίας του 1950, σε μελέτες στην Καλιφόρνια, αλλά και στη Σουηδία, η κοινωνία της οποίας είναι η κοιτίδα του μοντερνισμού. Επιστρέφοντας στη Γαλλία ιδρύει το 1954, σε ηλικία 24 ετών, την Cofremca με στόχο να βοηθά οργανισμούς, κυβερνήσεις και επιχειρήσεις να αντιλαμβάνονται καλύτερα τις βαθύτερες τάσεις της κοινωνίας που αναδυόταν μετά τον πόλεμο, αναζητώντας απαντήσεις στις νέες προσδοκίες. Παθιασμένος με τη μελέτη της ζωντανής λειτουργίας, βλέπει τους οργανισμούς στις βιολογικές τους διαστάσεις που τους επιτρέπουν να αναπτύσσονται μέσα από διασυνδέσεις και δίκτυα. Ο άξονας της δουλειάς του είναι οι κοινωνικές επιστήμες της δράσης. Για περισσότερο από 50 χρόνια ασχολήθηκε με την προσπάθεια να αντιληφθεί τους προάγγελους και τους φορείς μελλοντικών εξελίξεων μέσα στις δυτικές κοινωνίες, εργαζόμενος στο πιο υψηλό επίπεδο για κυβερνήσεις και εταιρίες, μεγάλες και μικρές, εθνικές και πολυεθνικές. Ίδρυσε το RISC, The Ιnternational Research Institute on Social Changeκαι περιέγραψε τη διαδρομή του στο βιβλίο , “A l’ιcoute des gens ordinaires, comment ils transforment le monde”, (μεταφρασμένο στα Αγγλικά υπό τον τίτλο Towards the Third Modernity), σε ένα κεφάλαιο του Repenser l’entreprise (APM, edition Le Cherche-Midi, 2008), όπως επίσης και σε πολυάριθμα άρθρα ή διαλέξεις του στη Γαλλία ή το εξωτερικό. Παθιασμένος με την εργασία σε ομάδες, ο Alain de Vulpian μας βοηθά ιδιαίτερα να ονοματίσουμε αυτό που ο καθένας αντιλαμβάνεται. Με δική του πρωτοβουλία, η SoL ξεκίνησε μια έρευνα-δράση πάνω στο θέμα “10 χρόνια διά βίου μάθησης στις επιχειρήσεις μας”, που δημοσιεύθηκε στο Cahier Speciales, τ. 11-12. Για τον Alain, η κοινωνιολογική αντίληψη συνιστά το στοιχείο κλειδί για μια συνετή διοίκηση προσαρμοσμένη στην πολυπλοκότητα του 21ου αιώνα.

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 11

Christoph Mandl

Christoph Mandl, born in 1948, is Professor at the Faculty of Business, Economics, and Statistics, University of Vienna. Further, he is Director of Mandl, Luethi & Partner based in Vienna and Zurich. Prof. Mandl has extensive experience in supporting and assessing projects and programmes in innovation. Recently, he was a member of the Expert Panel for the Five Year Assessment 1999-2003 of the European Union's Research and Development Programmes and he is now designated chairman of the Expert Panel for the Monitoring of the Implementation in 2003 of the Sixth (2002-2006) Framework Programmes. His conceptual background is how to make best use of ideas and methods from Innovation Management, Knowledge Creation and Organizational Learning to ﬁrmly establish the capacity to create radical innovations as a core competence in enterprises. Within this domain he uses team and large group learning processes like Dialogue, Open Space Technology and Future Search Conferences. He applies this conceptual knowledge as a management consultant to corporations in Austria, Germany and Switzerland. Christoph Mandl studied mathematics at the Vienna University of Technology and is a PhD graduate in Operations Research from the ETH Swiss Federal Institute of Technology Zurich. He was an assistant professor at the ETH Zurich, and head of department at the Institute for Advanced Studies in Vienna. Furthermore, he was a Postdoctoral Fellow at the Sloan School of Management, MIT, research scholar in the Management and Technology Area of IIASA (International Institute for Applied Systems Analysis), and visiting professor at universities in Brazil, Switzerland and Austria.

Ο Christoph Mandl, γεννήθηκε το 1948 και είναι καθηγητής στο πανεπιστήμιο της Βιέννης στις σχολές Business, Οικονομικών και Στατιστικής. Επιπλέον είναι διευθυντής στην εταιρεία Mandl, Luethi & Partner που εδρεύει στην Βιέννη και την Ζυρίχη. Ο καθηγητής Mandl έχει εκτεταμένη εμπειρία στην υποστήριξη και αποτίμηση project και προγραμμάτων. Υπήρξε μέλος στο Expert Panel for the Five Year Assessment, την περίοδο 1999-2003, στα προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης και αργότερα έγινε πρόεδρος του Expert Panel for the Monitoring of the Implementation που αφορούσε την υλοποίηση των Sixth (2002-2006) Framework Programmes. Το νοητικό του υπόβαθρο βρίσκεται στο πως θα χρησιμοποιήσει με τον καλύτερο τρόπο ιδέες και μεθόδους από τους τομείς του Management, Καινοτομίας, Γωνιακής Δημιουργίας και Οργανωσιακής Μάθησης, ώστε να καθιερώσει τη δυνατότητα για τη δημιουργία ριζικών καινοτομιών, ως ένα βασικό συστατικό των επιχειρήσεων. Με βάση αυτό το πλαίσιο, χρησιμοποιεί σε ομάδες διαδικασίες μάθησης όπως ο Διάλογος, η τεχνολογία ανοιχτού χώρου (Open Space Technology) και τα συνέδρια μελλοντικής διερεύνησης (Future Search Conferences). O Christoph Mandl, εφαρμόζει αυτή τη νοητική γνώση ως σύμβουλος management σε οργανισμούς στην Αυστρία, την Γερμανία και την Ελβετία. Ο Christoph Mandl έχει σπουδάσει μαθηματικά στο πανεπιστήμιο Τεχνολογίας την Βιέννης και έχει διδακτορικό πάνω στο Operations Research, στο ινστιτούτο ETH Swiss Federal της Τεχνολογίας, στην Ζυρίχη. Υπήρξε βοηθός καθηγητή στο ETH Zurich και διευθυντής του τμήματος στο ινστιτούτο Ανωτέρων Σπουδών της Βιέννης. Επιπλέον υπήρξε μεταδιδακτορικός συνεργάτης στο MIT όπου ασχολήθηκε με την ακαδημαϊκή έρευνα στο Management και στον τομέα της Τεχνολογίας στο IIASA (International Institute for Applied Systems Analysis), και επισκέπτης καθηγητής σε πανεπιστήμια στην Βραζιλία, την Ελβετία και την Αυστρία.

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 12

HacikamilogluMehmet

Mr. Mehmet Hacikamiloglu is performing as General Manager of Cimsa Cimento Sanayii ve Ticaret AS since July 1, 2006. Prior to his current appointment he was performing as Vice General Manager of the Company. He started his career at Sabanci Group as Investment and Planning Specialist. From 1997 to 1999 he worked as Strategy development and Planning manager at Akcansa; 1999 -2001 he was Company Director at Agregasa. After two years with Akcansa as Finance Coordinators. Mr. Hacikamiloglu joined Cimsa as Vice General Manager responsible for Financial and Administrative aﬀairs. He has graduated from Bogazici Universitesi from Civil Engineering Faculty, later received Masters Degree from Istanbul Universitesi in Industrial Business, and MBA from Sabanci Universitesi.

Ο Mehmet Hacikamiloglu είναι γενικός Διευθυντής της εταιρείας Cimsa Cimento Sanayii ve Ticaret AS από την 1η Ιουλίου του 2006. Πριν από την τωρινή του θέση στην εταιρεία, υπήρξε γενικός υποδιευθυντής. Άρχισε την καριέρα του στην Sabanci Group ως ειδικός στις επενδύσεις και τον σχεδιασμό. Από το 1997 έως το 1999 δούλεψε σαν υπεύθυνος στρατηγικής ανάπτυξης και σχεδιασμού στην εταιρεία Akcansa. Τα επόμενα 2 χρόνια εργάστηκε σαν εταιρικός διευθυντής στην Aregasa. Το 2001 έγινε μέλος της Cimsa με ιδιαίτερη ευθύνη στα χρηματοοικονομικά της εταιρείας. Ο κ. Hacikamiloglu αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο Bogazici από το τμήμα πολιτικής μηχανικής και αργότερα έλαβε μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών Masters Degree από το Πανεπιστήμιο Κωνσταντινούπολης και MBA από το πανεπιστήμιο Sabanci.

Anthi Theiopoulou Founder of SoL Greece, member the 'Group of 25 for the Evolution of the Society for Organizational Learning', SoL European Coordinators group, member of Corporation 2020 Initiative of Tellus Institute, member of Great Transition Initiative of Tellus Institute, European Women's Lobby member and former International Karate champion. EMPLOYMENT: Fractal Consulting & Evolution Associates LLC Goal:”Cooperate with local stakeholders on large scale Organizational Learning application” Founded and designed the consulting company; provide Business Plans, Project Management and Grants Management from both EU and local programs services; Building local partnerships with other consultants to serve the list of clients; Organizational Development, Learning Organization Practice Teams, Coaching, Team Building and Organizational Dialogue services; Foster local and global partnerships; Design strategy and lead its implementation; Develop corporate culture and steward principles and public proﬁle. Provide quality and cutting edge consulting services to local and global client; Create, maintain and develop the company’s clients list based on trust, loyalty and long term cooperation. I built the company from scratch specialized on cutting edge management practices which was considered as a pioneering activity in Greece. The company grew a lot since its inception and inspired trust both locally and globally. The company gained a competitive advantage vis-à-vis other local con-

sulting and I continue to retain this competitive edge through the fostering of various partnerships: exploring the newest theories and practices of management; participating and contributing to research and theory/practice development of Systems Thinking through various Societies. Contribute knowledge and experience to the critical global issues through various collective Initiatives around the world and through personal generated Initiatives in Greece. Professional Qualiﬁcations; Workshops, seminars and conferences: - Coaching from a Systems Perspective, Budapest 2010 with SoL CCoP -"Leading and Learning for Sustainability", Paris 2010 with P. Senge and A. Gauthier ILA Conference, Prague 2009, "Leadership for Transformation" -World Café Community Forum, Prague 2009, "WC best practices" -SoL Austria Symposium Vienna 2009 with Goran Garstedt "Sustaining Abilities" -SoL France Symposium Paris 2009 with Peter Senge "A Future awaiting our choices" -2nd Summit on the Future of Corporations Boston 2009, Tellus Institute and Aspen Institute "Restoring the Primacy of the Real Economy" -SoL CEE Forum Zagreb 2009 with Peter Senge "Sustainability in Crises; Treats and Opportunities" -"Leading and Learning for Sustainability", MIT 2009 with P.Senge, B. Smith, R.Sailant, A. White, D. Winslow, J. Ehrenfeld and Hal Hamilton. -3rd SoL Global Forum, Oman 2008 "Bridging the Gulf" -"Action Reﬂection Learning; 10 principles to enhance your learning practice", Athens 2008

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 13

Post Conference Seminar από Ανθή Θειοπούλου για την Οργανωσιακή μάθηση.

Τα στοιχεία του σεμιναρίου θα παρουσιαστούν αναλυτικά θεωρητικά ενώ γίνουν αντικείμενο διαδραστικής επεξεργασίας από το κοινό που θα παρακολουθεί το σεμινάριο. Κάθε μια από τις πέντε επιστήμες αντιπροσωπεύει ένα σώμα της μελέτης και της πρακτικής για τα άτομα και τις ομάδες στις οργανώσεις.

1. Προσωπική κυριότητα (Personal Mastery) Αυτή η πειθαρχία της φιλοδοξίας (aspiration) περιλαμβάνει τη διατύπωση μιας συνεπούς εικόνας των αποτελεσμάτων που οι περισσότεροι άνθρωποι επιθυμούν να κερδίσουν ως προσωπικότητες (το προσωπικό όραμά τους), παράλληλα με μια ρεαλιστική αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης της ζωής τους σήμερα (η τρέχουσα πραγματικότητά τους). Μαθαίνοντας να δημιουργούν μία ένταση μεταξύ του οράματος και της πραγματικότητας μπορούν να επεκτείνουν την ικανότητα τους να κάνουν καλύτερες επιλογές, και να επιτύχουν τα περισσότερα των αποτελεσμάτων που έχουν επιλέξει.

2. Διανοητικά πρότυπα (Mental Models) Αυτή η πειθαρχία των δεξιοτήτων αντανάκλασης και έρευνας στρέφεται γύρω από την ανάπτυξη της συνειδητοποίησης των τοποθετήσεων και των αντιλήψεων που επηρεάζουν τη σκέψη και την αλληλεπίδραση. Με την συνεχή αντίδραση (Reﬂection) για να επανεξετάσουν αυτές τις εσωτερικές εικόνες του κόσμου, οι άνθρωποι μπορούν να κερδίσουν περισσότερη ικανότητα στην διακυβέρνηση των ενεργειών και των αποφάσεών τους. Η εικόνα απεικονίζει εδώ μια από τις ισχυρότερες αρχές αυτής της πειθαρχίας, η «σκάλα του συμπεράσματος» απεικονίζοντας πώς οι άνθρωποι πηδούν αμέσως στα αντιπαραγωγικά συμπεράσματα και τις υποθέσεις.

3. Κοινό όραμα (Shared Vision) Αυτή η συλλογική πειθαρχία εγκαθιδρύει μια εστίαση στον αμοιβαίο σκοπό. Οι άνθρωποι μαθαίνουν να αναπτύσσουν μια αίσθηση της υποχρέωσης (commitment)σε μια ομάδα ή μια οργάνωση με την ανάπτυξη των κοινών εικόνων του μέλλοντος που επιδιώκουν να δημιουργήσουν (συμβολισμένα από το μάτι), και οι αρχές και οι καθοδηγούσες πρακτικές από τις οποίες ελπίζουν να φθάσουν εκεί.

4. Εκμάθηση ομάδας (Team Learning) Αυτό είναι μια πειθαρχία της αλληλεπίδρασης ομάδας. Μέσω των τεχνικών όπως ο διάλογος και η επιδέξια συζήτηση, οι ομάδες μετασχηματίζουν τη συλλογική σκέψη τους, μαθαίνοντας να κινητοποιούν τις ενέργειες και τη δυνατότητά τους που είναι μεγαλύτερες από το ποσό των ταλέντων των μεμονωμένων μελών. Η εικόνα συμβολίζει τη φυσική ευθυγράμμιση μιας προσανατολισμένης ομάδας προς την μάθηση-ως πτήση ενός κοπαδιού των πουλιών.

5. Σκέψη συστημάτων (Systems Thinking) Σε αυτήν την πειθαρχία, οι άνθρωποι μαθαίνουν να καταλαβαίνουν καλύτερα την αλληλεξάρτηση και την αλλαγή, και με αυτόν τον τρόπο να ασχολούνται αποτελεσματικότερα με τις δυνάμεις που διαμορφώνουν τις συνέπειες των ενεργειών μας. Τα συστήματα που σκέφτονται είναι βασισμένα σε ένα αυξανόμενο σώμα της θεωρίας για τη συμπεριφορά ανατροφοδότησης και πολυπλοκότητας- οι έμφυτες τάσεις ενός συστήματος που οδηγούν στην ανάπτυξη ή τη σταθερότητα με την πάροδο του χρόνου. Τα εργαλεία και οι τεχνικές όπως τα αρχέτυπα συστημάτων και οι διάφοροι τύποι εργαστηρίων εκμάθησης και προσομοιώσεων βοηθούν τους ανθρώπους να βλέπουν πώς να αλλάξουν τα συστήματα αποτελεσματικότερα, και πώς να ενεργήσουν περισσότερο εν αρμονία με τις μεγαλύτερες διαδικασίες του φυσικού και οικονομικού κόσμου. Ο κύκλος σε αυτήν την εικόνα αντιπροσωπεύει τη θεμελιώδη δομική μονάδα όλων των συστημάτων: το κυκλικό «Feedback loop» που κρύβεται κάτω από όλη την ανάπτυξη και που περιορίζει τις διαδικασίες στη φύση. Περισσότερες πληροφορίες

www.solonline.org

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 14

Η Κοινωνία για την Οργανωσιακή Μάθηση, SoL (Society for Organizational Learning) Η Κοινωνία για την Οργανωσιακή Μάθηση, SoL (Society for Organizational Learning) είναι μια διεθνής κοινότητα μάθησης που απαρτίζεται από τοπικές κοινότητες SoL σε όλο τον κόσμο (fractals) με μέλη ιδιωτικούς και δημόσιους οργανισμούς, εκπαιδευτικά, χρηματοπιστωτικά και κοινωφελή ιδρύματα, βιομηχανίες, επιχειρήσεις ακόμα και μεμονωμένα άτομα με προσφιλή ενδιαφέροντα. Πρόκειται για ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό, αφοσιωμένο στην αλληλοεξαρτώμενη ανάπτυξη των ανθρώπων και των οργανισμών τους, τόσο για εμπνευσμένη απόδοση όσο και για ουσιαστικά αποτελέσματα (ποιότητα, κερδοφορία κτλ). Λειτουργεί σαν ένας χώρος μέσα στον οποίο, άνθρωποι και ιδρύματα, δημιουργούν μαζί αυτό που δεν μπορούν να κάνουν μόνοι τους. Η SoL, ιδρύθηκε το 1997 ως αποτέλεσμα της επιτυχίας του Κέντρου Οργανωσιακής Μάθησης (Center for Organizational Learning, OLC) του πανεπιστημίου MIT, μετά από μακροχρόνια έρευνα των διεθνώς αναγνωρισμένων καθηγητών του ιδρύματος, πάνω στην βιώσιμη ανάπτυξη: το 1991, το Κέντρο Οργανωσιακής Μάθησης ιδρύθηκε από τον Peter Senge με αποστολή την συνεργασία μεταξύ ενός συνόλου οργανισμών που είναι αφοσιωμένοι στην θεμελιώδη οργανωσιακή αλλαγή και την πρόοδο της τέχνης της δημιουργίας Οργανισμών Μάθησης. Ο αρχικός στόχος ήταν η ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων μάθησης σε περιοχές συστημικής σκέψης, η διερεύνηση με βάση την συνεργασία που οδηγεί σε μοντέλα και τη διατήρηση προσωπικών και συλλογικών οραμάτων. Η κυρίαρχη φιλοσοφία τηs SoL αποτυπώνεται στα λόγια του καθ. Senge «Η ουσία της ηγεσίας, του κουράγιου και της φαντασίας συχνά συγχέεται με τη θέση εξουσίας. Η ηγεσία δεν έχει καμία σχέση με τη θέση. Πρέπει να συνεχίσουμε να βοηθάμε τους ανθρώπους να το δουν αυτό». Μέχρι το 1995, το Κέντρο αποτελούνταν από 19 οργανωσιακούς συνεργάτες μεταξύ των οποίων Amoco, AT&T, Chrysler, EDS, Federal Express, Ford Motor Company, Harley Davidson Motorcycle Company, Hewlett Packard, IBM, Intel Corporation, Lucent Technologies, Merck & Company, National Semi-Conductor, Paciﬁc Bell, Philips, and the Quality Management Network , Shell Oil Company, Texas Instruments, and US West. Κάποιες από τις εταιρείες προχώρησαν σε διάφορα οργανωσιακά πειράματα, σε συνεργασία πάντα με ερευνητές του MIT. Μέσω αυτών των πειραμάτων, έχει καταφέρει να εξερευνήσει μαθησιακές δυνατότητες σε συλλογικό επίπεδο, αναπτύσσοντας νέες υποδομές οργανωσιακής μάθησης, μεταμορφώνοντας υποθέσεις και πρακτικές εκτελεστικής ηγεσίας και αναπτύσσοντας εσωτερικές κοινότητες μάθησης. Μέσα στο χρόνο, χιλιάδες κόσμου συμμετείχαν στα πειράματα. Η επιθυμία επέκτασης της μαθησιακής κοινότητας οδήγησε σε μια διαδικασία στοχασμού και ανανέωσης, και τελικά στην ίδρυση της SoL, το 1997. Από την ίδρυση της, η SoL έχει επιλεχθεί να είναι συνεργάτης σε πολλές πολυεθνικές εταιρείες, κυρίως λόγω της ολιστικής προσέγγισης των πέντε αρχών οργανωσιακής μάθησης.

Ο σκοπός είναι να ανακαλύψουμε ( έρευνα), να αφομοιώσουμε (ανάπτυξη ικανότητας) και να εφαρμόσουμε (εξάσκηση), θεωρίες και πρακτικές εκμάθησης, με στόχο την αλληλοεξαρτώμενη ανάπτυξη των ανθρώπων και των οργανισμών τους. Ο στόχος της είναι να συνεχίσουμε να αυξάνουμε την δυνατότητα μας να συνειδητοποιούμε συλλογικά, τις υψηλότερες φιλοδοξίες μας αλλά και να λύνουμε με παραγωγικό τρόπο τις διαφορές μας. Λειτουργεί κάτω από αρχές και ιδανικά που μας οδηγούν στους δρόμους της συν – διαμόρφωσης και συν-δημιουργίας. Ειδικότερα, η Sol έχει ξεχωρίσει τον εαυτό της από άλλους φορείς συμβουλευτικών υπηρεσιών καθώς: • Χτίζει ικανότητα (όχι εξάρτηση) για αποτελεσματικές δράσεις ατόμων, ομάδων και οργανισμών με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι αυτοβιώσιμες και συνεχώς εξελισσόμενες. • Συν-δημιουργεί διαδικασίες μάθησης με τους πελάτες οι οποίες βασίζονται στην πραγματική εργασία και βοηθά πελάτες να αναπτύξουν νέους τρόπους να σκέφτονται και να πράττουν. • Προσφέρει την πιο κατανοητή, τεκμηριωμένη γνώση σε όλο τον κόσμο, στον τομέα της οργανωσιακής μάθησης και αλλαγής. • Χρησιμοποιεί εκτεταμένα ερευνημένες και δοκιμασμένες έννοιες, εργαλεία και μεθόδους και διαχέει τη γνώση έτσι ώστε, να οδηγεί σε επαναστατικά αποτελέσματα. • Παρέχει πρόσβαση σε μία κοινότητα όπου συμμετέχουν εταιρείες παγκοσμίου εμβέλειας, ερευνητές και σύμβουλοι επιχειρήσεων με ειδίκευση και εμπειρία ώστε να υποστηρίξουν ένα μεγάλο εύρος οργανωσιακών θεμάτων και προκλήσεων. • Εφαρμόζει μία «Εφαρμοσμένη Διαδικασία Μάθησης», η οποία, όταν εντάσσεται σε ένα στρατηγικό πλάνο, συνδυάζει και παρέχει γνώση που επιτρέπει η επίδοση να παραμένει βιώσιμη στο χρόνο. Πέρα από τους τοπικούς στόχους και ασχολίες, τα μέλη της SoL είναι αφοσιωμένα στην ανάπτυξη της ικανότητας ενασχόλησης θεμάτων όπως η κοινωνική (και οικονομική) διαίρεση, το σύστημα ως έχει, ο επαναπροσδιορισμός της οικονομικής ανάπτυξης, η προσέλκυση ταλαντούχων ανθρώπων με στόχο την κατανόηση των δυνατοτήτων τους, ο ρόλος μιας εταιρείας σήμερα. Αυτά είναι πολύπλοκα, αλληλοεξαρτώμενα θέματα τα οποία όλο και περισσότερο καθορίζουν την στρατηγική. Παρόλα αυτά, οι πιέσεις που προέρχονται από αυτά τα θέματα, τείνουν να κρατούν τους ηγέτες σε μια συνεχή λογική του να κάνω κάτι, παρά να στοχαστώ πάνω σε αυτό. Πιστεύει ότι τα εργαλεία και οι μέθοδοι είναι το ίδιο σημαντικά με τις σχέσεις και τις κοινές ανησυχίες και μαζί μπορούν να δημιουργήσουν μοναδικές ευκαιρίες για τους ηγέτες, να βρεθούν και να σκεφτούν μαζί την πραγματική σημασία του διαλόγου. Το να διατηρούμε αυτές τις ευκαιρίες είναι ζωτικής σημασίας στην ανάπτυξη δυνατοτήτων, αλληλοκατανόησης και συλλογικής δράσης.

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 15

SoL Greece Η SoL Greece είναι ένας τοπικός κόμβος σε σχηματισμό, μέρος της παγκόσμιας Κοινωνίας για την Οργανωσιακή Μάθηση, που ξεκίνησε στη Βοστώνη το 1997. Όντας ένας κόμβος, είναι τόσο ένα σύνολο με τα δικά του ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, όσο και μέρος ενός συνόλου που αντανακλά το χαρακτήρα ενός μεγαλύτερου οργανισμού. Οργανώνει συναντήσεις μια φορά το μήνα, καθώς και άλλες συμπληρωματικές εκδηλώσεις και οι συναντήσεις της είναι ανοιχτές για όποιον ενδιαφέρεται για την οργανωσιακή μάθηση. Οι άνθρωποι που την υποστηρίζουν είναι μαθητές, αρχάριοι αλλά και ηγέτες, σύμβουλοι, ερευνητές και practitioners από μικρούς ή μεγάλους οργανισμούς, από την βιομηχανία, την εκπαίδευση, την πολιτική και άλλους τομείς. Η SoL Greece ξεκίνησε την δραστηριότητα της στην Ελλάδα τον Ιούνιο του 2008, αμέσως μετά την διεξαγωγή του 3rd SoL Global Forum – Bridging the Gulf που πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο του 2008 στο Ομάν. Ακολουθώντας την επίσημη διαδικασία ίδρυσης νέων τοπικών κόμβων του δικτύου, η SoL Greece θεωρείται επίσημα ως community-in-formation. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι ως προς την SoL Global υφίσταται ως πλήρως νόμιμη και ενεργή κοινότητα του δικτύου, χωρίς όμως οικονομικές υποχρεώσεις, αλλά ως προς την ελληνική νομοθεσία, δεν έχει συσταθεί ακόμη το ανάλογο νομικό πρόσωπο, έως ότου ο κόμβος ωριμάσει επαρκώς και είναι σε θέση να πληροί όλες τις απαιτούμενες προϋποθέσεις (αριθμός και ποιότητα μελών, οικονομική επάρκεια, συνοχή ομάδας κ.α.), μέσω συγκεκριμένης διαδικασίας και ομάδας mentoring. Ανάμεσα στα μέλη του mentoring team βρίσκονται διακεκριμένοι καθηγητές και διεθνώς αναγνωρισμένοι συγγραφείς στον τομέα του Management, του Organizational Learning και του Systems Thinking. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι έτσι ώστε τα μέλη να γνωρίζονται ανάμεσα τους. Ο πιο αποτελεσματικός περιλαμβάνει την συνεργασία μεταξύ τους. Αυτό μας βοηθάει να μαθαίνει περισσότερα ο ένας για τον άλλο από όσα θα μπορούσε να μάθει διαβάζοντας απλά ένα βιογραφικό ή έχοντας μια μικρή συνομιλία με κάποιον. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν : συνεργασία σε ομάδες / κοινότητες / σύνολα, εκδηλώσεις ή εκπαιδευτικά προγράμματα συνεργασίας, συμμετοχή σε κοινότητες εκμάθησης, συν συγγραφή άρθρων καθώς και πολλές άλλες δραστηριότητες. Το μοντέλο διακυβέρνησης είναι πολύ απλό. Μοιραζόμαστε την ηγεσία εξασκώντας το όραμα της ομάδας, τις αρχές και τις αξίες, με την παρουσία και τη συμμετοχή, φιλοξενώντας συναντήσεις, καλωσορίζοντας καινούριους φίλους, ή επικοινωνώντας με την μεγαλύτερη κοινότητα. Επί πλέον, έχει ένα εθελοντικό κύκλο φίλων ( προς το παρόν την ιδρυτική ομάδα) η οποία μοιράζεται την υπευθυνότητα του οργανωσιακού προγραμματισμού, την αποστολή ανακοινώσεων, την επικοινωνία με την παγκόσμια SoL, την παρακολούθηση του ιστότοπου και άλλα.

Περισσότερες πληροφορίες

www.solgreece.org

16selido_money_new_Layout 1 11/1/10 12:12 PM Page 16

Για οποιαδήποτε περαιτέρω πληροφορία παρακαλούμε επικοινωνήστε με: Συμμετοχές από Αθήνα: κα. Μαρία Κωτσίου στο τηλ. +30 211-0137740, κινητό +30 6973-490427, url: www.moneyshow.eu, email: mariakotsiou@moneyshow.eu Συμμετοχές από Θεσσαλονίκη: κα. Μαριάνα Πάγκαλου στο 2310-288491, 2310-2648491, φαξ. +30 2310-274619, κινητό +30 6932-541666, url: www.pagalou.gr, email: pagalos@otenet.gr

DWHITE.gr

Συμμετοχές από Εξωτερικό: SoL Greece κα. Μυρτώ Κακούρη στο κινητό +30 6979675510, url: www.solgreece.org, email: info@solgreece.org

Υπό την αιγίδα:

Χορηγός επικοινωνίας: