Relatรณrio e Contas
2011
“A TPF Planege quer afirmar-se cada vez mais como uma empresa de referência nas áreas e mercados onde actua (…)”. Extrato da Política Integrada da Qualidade, Segurança e Ambiente da empresa
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Relatório e Contas ’11 ÍNDICE
ÍNDICE ORGÃOS SOCIAIS ......................................................................... 4 ORGANOGRAMA
......................................................................... 6
RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Introdução ....................................................................................... 8 Análise das Contas ....................................................................... 10 Actividades em 2011 ..................................................................... 14 Perspectivas para 2012 .................................................................. 28 Proposta de Distribuição de Resultados ........................................ 29 Disposições Legais Obrigatórias ................................................... 30 Considerações Finais .................................................................... 30
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Balanço em 31 Dezembro de 2011 ................................................. 33 Demonstração de Resultados por Naturezas em 31 Dezembro de 2011 .............................................................. 34
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO Certificação Legal das Contas ....................................................... 62 Relatório e Parecer do Fiscal Único ................................................ 65
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ORGÃOS SOCIAIS
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Relatório e Contas ’11 RELATORIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ORGÃOS SOCIAIS
Conselho de Administração Jorge Maurice Banet Nandin de Carvalho, Presidente Thomas François Hervé Spitaels, Vogal Fernando José Mena Gravito, Vogal Vitor Manuel Teixeira da Fonseca, Vogal Christophe André Gilain, Vogal
Mesa da Assembleia-Geral Thomas François Hervé Spitaels, Presidente Pedro Castro e Silva Palma e Santos, Secretário
Fiscal Único Gomes Marques, Carlos Alexandre & Associada – SROC, representada por: - Carlos José Castro Alexandre, ROC n.º 692 - Vicente Pereira Gomes Marques, ROC n.º 669, Suplente
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ORGANOGRAMA
ADMINISTRAÇÃO
DIRECÇÃO ADMINISTRATIVA E DE PESSOAL
DIRECÇÃO DE ESTUDOS E PROJECTOS
DIRECÇÃO EUROPA
DIRECÇÃO COMERCIAL E MARKETING
DIRECÇÃO DE GESTÃO E SUPERVISÃO DE OBRAS
DIRECÇÃO ARGÉLIA
DIRECÇÃO DE GESTÃO DE PROJECTOS E ENG.ª INDUSTRIAL
DIRECÇÃO ANGOLA
NÚCLEO DE TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
NÚCLEO DA QUALIDADE, SEGURANÇA E AMBIENTE
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATORIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Dando cumprimento às disposições legais e estatutárias, vem o Conselho de Administração submeter à apreciação dos Senhores Accionistas o Relatório de Gestão, as Demonstrações Financeiras e a Proposta de Aplicação de Resultados relativos ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2011.
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1. INTRODUÇÃO No relatório de 2010 tínhamos previsto um ano de 2011 difícil para a empresa, dada a sobreposição da crise económica europeia com a crise portuguesa. Referíamos, no entanto, que esperávamos uma retoma da facturação no mercado externo, depois da ligeira quebra verificada em 2010, o que, de facto, veio a acontecer. Embora com uma redução sensível da facturação, ditada por uma quebra abrupta da actividade de construção no mercado nacional, o ano de 2011 acabou por encerrar com resultados francamente positivos e uma situação económico-financeira confortável, a qual nos permite encarar com confiança o ano muito difícil que Portugal atravessará em 2012. Para esta situação muito contribuiu a viragem em que vínhamos trabalhando desde 2010, adequando a empresa ao mercado externo, através de uma restruturação interna que apostou na multiculturalidade, no plurilinguismo dos nossos quadros, e no redimensionamento e modernização do back-office. De facto, entre 2010 e 2011, a empresa conseguiu transitar de uma organização essencialmente estruturada para o mercado interno português, para uma empresa claramente virada para o mercado da exportação. Esta readaptação obrigou, no entanto, a vários esforços e sacrifícios que passaram por uma forte redução dos custos directos e indirectos, através do aumento da produtividade em geral e da diminuição do pessoal de enquadramento, nomeadamente ao nível do pessoal dirigente, incluindo a própria Administração, como, aliás, noticiávamos já no relatório de 2010. A redução da facturação anual de 13 M€ (2010) para 10 M€ (2011), assumida desde o início no orçamento anual para 2011, não constituiu um inconveniente, pois resultou num melhoramento da rentabilidade da empresa, o que prova a eficácia da reestruturação operada. É relevante verificar que as exportações atingiram em 2011 cerca de 7 M€, contra 6,2 M€ em 2010, o que corresponde a um aumento de 14%. Ao invés, contrapõe-se a estes valores a redução
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Introdução
extremamente significativa na facturação no mercado interno – cerca de 50%, de 6 M€ para 3 M€. O que se passou, na realidade, é que, devido à pouca procura e muita oferta, o mercado nacional se tinha tornado extremamente competitivo, conduzindo a margens muitas vezes negativas, bastando uma redução da actividade neste mercado para implicar, só por si, um aumento da rentabilidade. De facto, e tal como vínhamos constatando e avisando, a degradação das margens não é uma solução para enfrentar a crise. No nosso caso, a redução da actividade em Portugal revelou-se um benefício, pois libertou meios para a exportação. Tal redução foi notória em todo o território nacional, especialmente a partir do segundo trimestre de 2011, sendo, até, muito provável que a carteira nacional da empresa para 2013 seja negligenciável. Pela importância crescente dos mercados de exportação, a TPF Planege tem seguido a estratégia delineada em 2008 de se reforçar na área de Estudos e Projectos, mais facilmente exportável do que aquela que tem sido a área tradicionalmente forte da empresa – Gestão de Projecto, Supervisão de Obras e Fiscalização. Assim, em 2009 adquiriu a empresa P&V, reforçando a área de projectos de engenharia de estruturas, edifícios e pontes, e este ano adquiriu 85% da empresa ProSistemas, reforçando, desta vez, a área de projecto de engenharia hidráulica. Agradece-se, assim, a todos os que colaboraram e compreenderam a nossa estratégia, particularmente aos anteriores trabalhadores – a quem prestamos aqui homenagem – e aos actuais trabalhadores, dirigentes e accionistas, o suporte que nos têm dado, bem como a força que nos imprimem para ultrapassar esta conjuntura tão complexa.
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2. ANÁLISE DAS CONTAS 2.1. EM GERAL Como se pode verificar através dos quadros anexos, os indicadores económico-financeiros referentes à rentabilidade e endividamento melhoraram sensivelmente, relativamente a 2010. À quebra de cerca de 30% na facturação, já explicada na Introdução, contrapõe-se um aumento dos resultados operacionais de aproximadamente 60%, invertendo-se, assim, a quebra de rentabilidade a que assistíamos desde 2009. Esta situação, em contra-ciclo com a realidade nacional, deve-se à aposta na exportação, a qual se iniciou em 2005. De registar, entretanto, o aumento do capital da empresa com "dinheiro fresco", o qual passou de 904.552 € para 1.524.000 €, aumento este que, no essencial, se destinou à operação de aquisição da ProSistemas. O aumento de capital foi subscrito na proporção por todos os accionistas, demonstrando uma forte crença nas potencialidades da empresa, apesar dos tempos difíceis. O aumento de capital e a rentabilidade da empresa são responsáveis pelo aumento dos capitais próprios em mais de 50%, passando de 2,3 M€ em 2010 para 3,5 M€ em 2011.
2.2. CARACTERIZAÇÃO ECONÓMICO-FINANCEIRA No quadro anexo faz-se uma comparação dos indicadores económico-financeiros dos últimos 4 anos, verificando-se uma melhoria geral dos ratios, nomeadamente os de liquidez e rentabilidade. O ratio de rentabilidade dos capitais próprios, embora não seja dos melhores da série de quatro anos, mantém-se em muito bom nível, particularmente, se se tiver em conta o aumento de capital efectuado este ano.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Análise das Contas
Evolução dos proveitos | figura 1 (em milhões de euros)
Caracterização Económico-Financeira | figura 2 Indicadores
2011
2010
2009
2008
Autonomia Financeira
19%
23%
33%
22%
Liquidez Geral
272%
152%
172%
289%
Solvabilidade
24%
30%
49%
28%
Rentabilidade do Capital Próprio
17%
10%
25%
40%
VAB / Total de Proveitos
56%
53%
57%
58%
Resultados Financeiros / Total de Proveitos
-2,1%
-1,2%
-0,8%
-1,0%
Divida Liquida / EBITDA
-5,0%
5,2%
1,6%
-1,4%
11%
5%
9%
15%
EBITDA / Total de Proveitos
Evolução do Emprego | figura 3 (número médio de colaboradores em 30 de Junho de cada ano)
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Quanto ao ratio de autonomia financeira, a descida deve-se a um aumento substancial do activo (cerca de 80%), devido às disponibilidades resultantes de adiantamentos de clientes relativos a novos trabalhos nos nossos mercados africanos. Anote-se que a este aumento do activo correspondeu, também, um aumento do passivo da ordem dos 100%, mas somente de 50% no que diz respeito ao passivo corrente/circulante. Isto acontece por a amortização dos adiantamentos dos clientes ser feita ao longo do contrato (plurianual). A relação do EBITDA sobre o total de proveitos aumentou para 11% e a dívida líquida bancária sobre o EBITDA é negativa, o que só se verificou também em 2008. A carteira de trabalhos ascendia, no final do ano, a 43,6 M€, 88% dos quais no mercado externo.
2.3. PRODUTIVIDADE E EMPREGO Com a severa redução de facturação no mercado português, a empresa viu-se obrigada a reduzir o número de trabalhadores afectos a trabalhos em Portugal. Assim, o número médio de 124 trabalhadores por mês, em 2010, foi reduzido para 89, em 2011. Com esta redução, a produtividade geral por trabalhador aumentou 8%, para 118.846 €, e a produtividade interna cifrou-se em 92.000 €/trabalhador/ano. Evolução da Produtividade | figura 4 (em euros por trabalhador)
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Análise das Contas
2.4. EXPORTAÇÃO Como já foi anteriormente referido, os serviços exportados aumentaram 14% de 2010 para 2011, ultrapassando, mesmo, o valor de 2009, que constituía o máximo histórico da empresa. Os mercados de exportação foram, por ordem decrescente de volume de facturação: Angola, Argélia, Roménia, Polónia, Moçambique e Brasil, representando os dois primeiros cerca de 4/5 do valor global das exportações. Para além destes mercados, investimos, embora ainda sem grande êxito, em Marrocos; e, através da nossa participada ProSistemas, na Tunísia. Na sequência de pré-qualificações do Banco Mundial e a da Europaid, apresentámos propostas para a Guiné-Conacri, Burkina Faso e Cabo Verde, algumas delas ainda sem decisão definitiva de adjudicação e, muitas delas, em parceria com as empresas do grupo operando em países vizinhos, como é o caso da Setico do Senegal. Exportar implica investimento e, por isso, uma boa saúde financeira, a qual devemos aos nossos clientes, aos nossos accionistas, aos nossos bancos mas, também, ao estado português, através dos programas QREN. Gostaríamos ainda de registar a cooperação das empresas em que participamos, em Angola - TPF Angola e na Argélia - TPF Algérie, e da recentemente criada sucursal TPF Planege Moçambique. Evolução da Exportação | figura 5 (% de proveitos)
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3. ACTIVIDADES EM 2011 3.1. EM PORTUGAL Os nossos trabalhos foram realizados no âmbito das três marcas que a empresa detém – TPF Engineering, TPF Planege e TPF Contract – apresentando-se, de seguida, os mais significativos. é a área/marca da TPF Planege, SA vocacionada para a elaboração de Estudos e Projectos de Engenharia e Arquitectura. Destacam-se seguidamente os projectos mais significativos desenvolvidos em 2011.
REABILITAÇÃO DAS OBRAS DE ARTE NACIONAIS Integrando o Programa de Reabilitação das Obras de Arte Nacionais, a TPF Engineering teve a seu cargo a concepção dos projectos de reforço e reabilitação de diversas obras de arte rodoviárias em Portugal, nomeadamente, os projectos de reabilitação das seguintes pontes e pontões: Ponte sobre a Ribeira do Jamor, Pontão da Balsa, PH8, Pontão sobre a Ribeira do Real, Pontão do Sobral, Ponte sobre a Ribeira das Preces e Ponte sobre a Ribeira de Vale dos Ovos. Merece maior destaque o Projecto de Reabilitação da Ponte sobre a Ribeira do Jamor que incluiu, para além da definição das soluções técnicas para reforço estrutural do tabuleiro, encontros, pilares e fundações, o Projecto de levantamento do tabuleiro para substituição dos aparelhos de apoio. Esta intervenção, executada faseadamente, previu o recurso a 2 macacos hidráulicos de 225 toneladas (nos vãos extremos) e 5 macacos hidráulicos de 200 toneladas nos restantes vãos.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Portugal
Os trabalhos, que fazem parte de um conjunto de intervenções previstas na rede nacional de Obras de Arte, sob a responsabilidade da EP – Estradas de Portugal, S.A., contemplam, para além da elaboração dos relatórios de vistoria para a identificação de patologias e anomalias, a definição das soluções tecnicamente adequadas à recuperação e conservação das infra-estruturas existentes.
PROJECTO DE REABILITAÇÃO DO EDIFÍCIO “O TRABALHO” NA FIGUEIRA DA FOZ O projecto em causa é parte integrante de uma intervenção de fundo que a Companhia Açoreana de Seguros, S.A. pretende fazer no edifício “O Trabalho”, na Figueira da Foz, envolvendo todas as especialidades relevantes. Trata-se de uma estrutura em betão armado, com 7 pisos elevados e 2
dois em cave, com área de construção de 11.400 m , construída na década de 90 e destinada a comércio e serviços. Nesta intervenção, o Dono de Obra tem por objectivo alterar o uso inicialmente previsto, tornando-o numa zona residencial de prestígio na cidade. Neste âmbito, a TPF Engineering foi contratada para a análise da estrutura existente, de modo a adequá-la aos padrões actuais de segurança estrutural, elaboração do Projecto das novas estruturas e do Reforço Estrutural, tendo por base a identificação das deficiências estruturais existentes, sua análise e consequente definição das soluções técnicas adequadas. As insuficientes taxas de armadura detectadas em alguns elementos estruturais, não conformes com a regulamentação de segurança estrutural em vigor, assim como o actual estado de degradação, implicaram a definição de soluções de reforço com recurso a chapas de carbono e/ou chapas de aço coladas.
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é a marca da TPF Planege, SA vocacionada para a Gestão e Supervisão de Obras. Em 2011 a TPF Planege foi responsável, isoladamente ou liderando consórcios, pela Fiscalização e Coordenação de Segurança e Saúde em diversas obras, algumas das quais se destacam de seguida.
AUTO-ESTRADA A4 - TUNEL DO MARÃO Após dois anos de trabalhos na auto-estrada transmontana, que ligará as cidades de Amarante e Vila Real, as imponentes estruturas dos viadutos que constituem esta infra-estrutura são já marcas impressionantes na paisagem montanhosa do Norte de Portugal. Com uma extensão total de 29,9 km e um valor que ascende aos 360 M€ de construção, realça-se o Túnel duplo rodoviário do Marão, que constitui o maior túnel da Península Ibérica, com uma extensão de 5,6 km. Para além do túnel, que constitui a obra dominante e condicionante desta empreitada, representando cerca de 26% da sua extensão total, integram-na também 14 viadutos e 27 obras de arte, que totalizam 12,7% da extensão do empreendimento. Assume especial destaque o viaduto V3, que é o maior viaduto da Autoestrada do Marão e, seguramente, um dos maiores do país, com 911 m de extensão, pilares que chegam a atingir 134 m de altura e vãos de 148 m entre pilares.
VARIANTE DA ESTRADA DA MADALENA DO MAR, ILHA DA MADEIRA Pelo segundo ano consecutivo, a TPF Planege assegura a gestão e supervisão dos trabalhos de construção e a coordenação da segurança da variante à estrada da Madalena do Mar, na Ilha da Madeira. A obra, da responsabilidade da Secretaria Regional do Equipamento Social, através da RAMEDM-Estradas da Madeira, S.A., tem uma extensão total de 3.520 m e constitui uma
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Portugal
variante à Vila da Madalena do Mar, assegurando a ligação entre dois lanços já existentes da ViaExpresso. Este novo traçado inclui duas rotundas, uma ponte com 56 m e dois túneis com 1910 m e 1535 m de extensão. Estes túneis, em via dupla com 7 m de largura, são servidos por cinco galerias de emergência com extensões entre os 200 e os 490 m e 9 m de largura. Durante o ano de 2011 foi aberto ao trânsito rodoviário o troço composto pelo túnel bidireccional de 1.910 m de extensão, prevendo-se a conclusão dos restantes trabalhos em Outubro de 2012. MODERNIZAÇÃO DAS INFRA-ESTRUTURAS ESCOLARES NA REDE DE ENSINO SECUNDÁRIO Pelo terceiro ano consecutivo, a TPF Planege teve a missão de assegurar a fiscalização e controlo dos trabalhos de renovação de seis escolas da zona norte e oeste de Lisboa e Leiria, que integram o Programa do Governo de Modernização das Escolas do Ensino Secundário. O ano de 2011 marcou a conclusão dos trabalhos de renovação de cinco das seis escolas e a assinatura de um novo contrato para assegurar a assistência técnica durante a fase de arranque e comissionamento dos empreendimentos. Numa abordagem de construção sustentável, a intervenção contemplou a remodelação dos edifícios escolares ao nível da reorganização dos espaços, reforço estrutural, renovação dos acabamentos,
remodelação
das
infra-estruturas
eléctricas,
telecomunicações, águas e esgotos e instalação de sistemas de energia renovável tendo por objectivo a eficiência energética dos edifícios escolares. Os projectos incluíram ainda a edificação de novas construções, por forma a aumentar a capacidade e melhorar as condições de acolhimento dos utentes. Este projecto, no valor de 60 M€, 2
contemplou uma área de intervenção de 46.000 m .
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Relatório e Contas ‘11
INSTITUTO PORTUGUÊS DO SANGUE DE COIMBRA Em 2011 a TPF Planege voltou a reforçar o seu portfólio na área da gestão e supervisão de obras no sector da Saúde com a conclusão do Centro de Coimbra do Instituto Português do Sangue – um dos melhores da Europa. A par da elevada complexidade técnica, a singularidade arquitectónica do edifício assume o principal destaque deste empreendimento, nomeadamente pela arrojada combinação de zinco, vidro e aço que compõem o volume cinzento implantado no bosque de pinheiros envolvente. Este projecto, no valor de 7,2 M€, possui uma área de construção de 2
4.100 m , distribuída por dois pisos acima do solo e uma semi-cave, onde se encontram instalados os laboratórios, a zona de dadores, as zonas administrativas e os serviços técnicos. Tendo a seu cargo a fiscalização e coordenação de segurança e saúde em obra, a TPF Planege contou uma vez mais com a experiência e competência técnica adquirida em obras similares para garantir um serviço de excelência, compatível com a envergadura do empreendimento.
CAIS DO JARDIM DO TABACO - AMPLIAÇÃO DO PORTO DE LISBOA Em 2011 a TPF Planege concluiu mais uma obra de referência na área das infra-estruturas portuárias – o novo cais de acostagem de cruzeiros de Lisboa. Este grande projecto, iniciado em 2007, contemplou a construção de uma nova plataforma de acostagem na zona do Cais do Jardim do Tabaco, tendo a TPF Planege, em consórcio com a Iperplano, assegurado a fiscalização da obra, a coordenação de segurança e o acompanhamento ambiental. Esta nova plataforma deverá, numa 3.ª fase, vir a ser ampliada para montante, ligando-se ao cais de Santa Apolónia, o que permitirá atingir um total 1586 m de cais acostável.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Portugal
Na sua configuração actual, o novo cais permite já acolher a maior parte dos navios de cruzeiro que visitam Lisboa, tornando-se um porto de escala para milhares de turistas. Refira-se, ainda, que a Administração do Porto de Lisboa apresentou há algum tempo o projecto para o futuro terminal de passageiros.
INTERVENÇÃO NA CALDEIRA DA MOITA Esta obra marítima, promovida pela APL - Administração do Porto de Lisboa, consistiu na execução dos trabalhos de dragagem, no sentido de restabelecer as condições de navegabilidade da frente ribeirinha da Moita que, com o decurso do tempo, se encontrava fortemente assoreada. Com uma extensão de 1.000 m, a área de intervenção compreendeu duas zonas distintas, representando um volume total de 100.000 m
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de sólidos a dragar. Os trabalhos incluíram ainda a preparação das bacias de recepção e decantação dos dragados nas antigas salinas existentes nas proximidades da zona de intervenção, bem como a instalação da sinalização marítima. A TPF Planege, como líder do consórcio com a Iperplano, teve a seu cargo a fiscalização e a coordenação de segurança e saúde em obra. Para
além
destas
duas
áreas
funcionais,
destaca-se
o
acompanhamento ambiental, onde se realça a monitorização permanente da qualidade da água, através de ensaios com medição dos parâmetros microbiológicos, físico-químicos, orgânicos e presença de metais. RESERVATÓRIO DAS COVAS, ILHA DA MADEIRA Esta infra-estrutura, com capacidade de armazenamento de 2.000 m3, tem como objectivo reforçar o abastecimento público de água potável à população do concelho da Ribeira Brava, na Ilha da Madeira. O projecto inclui, para além da construção do reservatório em betão armado à cota 525, o lançamento de condutas para ligação à rede de distribuição municipal e a integração das novas infra-estruturas no Sistema de Telegestão do IGA.
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Relatório e Contas ‘11
A Secretaria Regional do Ambiente e dos Recursos Naturais, através da IGA – Investimentos e Gestão da Água, S.A. confiaram à TPF Planege a fiscalização e gestão deste empreendimento, cujo valor ascendeu a 1 M€, co-financiado pela União Europeia ao abrigo do Programa Operacional de Valorização do Potencial Económico e Coesão Territorial, designado por Programa Intervir+. Este investimento representa a concretização de mais uma das acções previstas no Programa do Governo Regional no âmbito da melhoria do abastecimento de água às populações.
é a marca da TPF Planege, SA vocacionada para a Gestão de Projectos e Engenharia Industrial. Como resultado da fraca procura no mercado nacional, já de si pouco fértil em unidades industriais, a TPF Contract teve, durante 2011, pouca expressão no cômputo geral da actividade da empresa. Porém, refere-se com satisfação o sucesso do contrato com a multinacional Fluor, na Refinaria da Petrogal, em Matosinhos.
CONVERSÃO DA REFINARIA DO NORTE DA PETROGAL A TPF Contract participou neste importante empreendimento prestando apoio técnico à equipa de EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) da multinacional Fluor Projects, nas áreas dos aprovisionamentos e contratação, e na gestão e coordenação da construção e segurança. Este investimento contemplou a construção de uma nova unidade de redução da viscosidade e de uma coluna de vácuo, a modernização da unidade de dessulfuração e a instalação de uma unidade de co-geração. O projecto, desenvolvido para a Galp Energia, com um valor global de cerca de 400 M€, teve como principal objectivo a melhoria do processo de refinação e o aumento da capacidade de produção dos combustíveis mais solicitados pelo mercado.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Internacional
3.2. NO ESTRANGEIRO / INTERNACIONALIZAÇÃO Como já referido, a exportação de serviços na TPF Planege teve um acentuado crescimento relativamente a 2010, tendo atingido, 7 M€, isto é, 70% dos proveitos. Os mercados de exportação foram, por ordem decrescente de volume de facturação, Angola, Argélia, Roménia, Polónia, Moçambique e Brasil, representando os dois primeiros cerca de 4/5 do valor global das exportações. 3.2.1. EUROPA A
internacionalização
na
POLÓNIA
tem-se
efectuado
consistentemente, sempre em parceria com a E&L Architects, empresa do Grupo TPF. Os projectos em que estamos envolvidos pertencem, essencialmente, ao sector rodoviário. O valor em carteira para 2011 é da ordem dos 5 M€, cabendo ao nosso parceiro, no entanto, a grande parte dos honorários, uma vez que a nossa assessoria é pontual. Transita para
Projecto
Cliente
A1 Sośnica - Bełk (extension)
GDDKiA
Gdynia Główna Osobowa I phase
PKP PLK
S8 Konotopa - Prymasa Tysiąclecia
GDDKiA
x
A4 Wrocław Sośnica
GDDKiA
x
DW 732 Stary Gózd - Przytyk
MZDW
x
S2/S79
GDDKiA
x
DW 580 Leszno Kampinos
MZDW
x
DW 724 Warszawa - Góra Kalwaria
MZDW
x
KEN 2
MSt Warszawa
x
Dostep Drogowy do Portu w Szczecinie
Gmina Miasto Szczecin
x
Foot-Cycling Bridge
GDDKiA
A1 Stryków-Tuszyn
GDDKiA
2012
x
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Na ROMÉNIA a nossa subsidiária TPF Planege Bucuresti concluíu o contrato de supervisão dos trabalhos de modernização e de reabilitação das infra-estruturas rodoviárias da cidade turística de Amara, situada a cerca de 120 km a leste da capital, Bucareste. Resultante das parcerias estabelecidas com a empresa do grupo TPF Romania, foi assinado o contrato para os serviços de Elaboração dos Processos de Concurso e Fiscalização dos trabalhos de reabilitação e ampliação do Hospital Dan Theodorescu, em Bucareste. Esta unidade hospitalar, com um total de 75 camas, 2
apresenta actualmente uma área de construção de 8.938 m , distribuidos por três pisos que englobam as áreas funcionais de: cirurgia, urgências, gabinetes, áreas administrativas, serviços auxiliares (laboratório, farmácia, cafetaria, etc…) e serviços técnicos.
3.2.2. ÁFRICA As nossas actividades em África centraram-se em Angola, na Argélia e em Moçambique, onde temos a decorrer projectos de grande dimensão, respectivamente no sector de urbanismo e habitação e no sector rodoviário e ferroviário. Durante o ano de 2011, ANGOLA continuou a assumir-se como um país em forte crescimento económico, posição que ganha maior relevo perante a crise económica que assola a Europa. A TPF Planege tem acompanhado este ritmo de crescimento, participando em projectos de reconstrução do país e de criação de infra-estruturas que melhorem as condições de vida das populações. O ano de 2011 foi marcado pela continuação dos projectos imobiliários já iniciados no ano anterior e pela expansão da actividade de Estudos e Projecto, nomeadamente no domínio do desenvolvimento urbano. Destaque para um novo contrato com a SONIP para a fiscalização dos trabalhos de construção de quatro novas cidades nos arredores de Luanda. Apresentam-se de seguida os projectos mais significativos em Angola, durante o ano de 2011.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Internacional
GABINETES DE LOGÍSTICAS
PROCESSAMENTO
DE
DADOS
E
BASES
Integrando um Consórcio com a TPF Angola e a Soleng, a TPF Planege foi encarregada de projectar os Gabinetes de Processamento de Dados e as Bases Logísticas das províncias de Cabinda, Zaire, Uíge, Bengo e Cuanza- Norte. O contrato, firmado com o Ministério da Administração do Território do Governo da República de Angola, engloba serviços que vão da concepção arquitectónica às diferentes especialidades nos cinco empreendimentos que compõem o denominado “Corredor A” do Plano de Desenvolvimento Nacional de Infra-estruturas para Apoio Logístico e de Processamento de Dados Administrativos de Angola. Todos os projectos são conduzidos até à fase de Projecto de Execução e contemplam a concepção de áreas de cariz mais administrativo (gabinetes de atendimento às populações, e gestão integrada de dados) e áreas de armazenamento e transferência de bens diversos (bases logísticas), bem como apoios complementares (segurança e reabastecimento), previstas para as cinco unidades iniciais e perfazendo, nesta fase, um total de cerca de 20.000 m2 de área de construção.
PLANO DE URBANIZAÇÃO DO DUNDO Com o propósito de proceder à expansão física da cidade do Dundo, regulando o uso dos solos, o Governo da República de Angola, através do Gabinete de Reconstrução Nacional, adjudicou à TPF Planege a elaboração do Plano de Urbanização da Cidade do Dundo. Este projecto, que entretanto transitou para a gestão da empresa SONIP, desenvolve-se numa área de intervenção de 500 ha e prevê uma ocupação de 90.000 habitantes. Do ponto de vista urbanístico, o Plano define uma solução que estrutura o tecido urbano de forma radial, concentrando na parte nuclear as actividades de comércio, área recreativa, serviços, bem como áreas de estadia e de lazer para
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uso público urbano. À excepção do centro da cidade, os restantes edifícios – de 5, 9, 11 e 18 andares – distribuídos em quarteirões cujo desenvolvimento formal segue a lógica radial da cidade, são praticamente destinados à habitação. Este Plano, desenvolvido ao abrigo do Plano Nacional de Urbanismo e Habitação, enquadra-se num conjunto de Planos de Urbanização que pretendem dinamizar e promover a habitação própria em todo o país.
PLANO DE URBANIZAÇÃO DE QUICULUNGO Este projecto, cuja entidade promotora é o Governo Provincial da Província do Kuanza Norte, contempla uma área de intervenção de 28,41 ha e compreende, fundamentalmente, o loteamento para 200 fogos de habitação unifamiliar, com área de construção de 2
20.000 m . Para além da oferta do programa habitacional, o projecto prevê igualmente estacionamento, áreas verdes, serviços de saúde, educação, segurança pública, comércio e outros equipamentos de uso público para 1.000 a 1.200 residentes. Este projecto tem como principais objectivos oferecer condições de habitabilidade adequadas às populações, promover uma dinâmica social regulada e colmatar o défice de áreas de serviços e equipamentos, no Município do Quiculungo.
PROJECTOS DE REABILITAÇÃO DOS EDIFÍCIOS DEGRADADOS EM LUANDA E MALANGE No domínio da reabilitação, e liderando o Consórcio com o Instituto de Soldadura e Qualidade (ISQ) e a Soleng, foram-nos adjudicados os Projectos de Reabilitação e/ou Reforço Estrutural de cinco edifícios degradados, sendo três em Luanda e dois em Malange. A intervenção engloba o levantamento e avaliação das patologias existentes, incluindo os respectivos Relatórios de Inspecção, o
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Internacional
levantamento geométrico e a elaboração dos Projectos de Reabilitação e/ou Reforço Estrutural de cinco edifícios de 4 a 7 pisos de habitação colectiva, em betão armado, numa área total de 2
construção de 11.396 m .
NOVAS CIDADES DE CABINDA, ZANGO 1, KM 44 E CAPARI Na actividade imobiliária, o final do ano de 2011 foi marcado pela assinatura de um novo contrato para a fiscalização dos trabalhos de construção de quatro novas cidades – Cabinda, Zango 1, Km 44 e Capari – nos arredores de Luanda. Estes empreendimentos, actualmente sob a gestão da SONIP - Sonangol Imobiliária e Propriedades, Lda, destinam-se a melhorar as condições de vida de cerca de 10.500 famílias, no âmbito do Programa de Habitação do Governo Angolano “Um milhão de casas para 2012”. A sua realização física encontra-se entre 30 e 40%. Esta
adjudicação
é
resultado
do
trabalho
desenvolvido
anteriormente nas novas cidades de Kilamba Kiaxi, Cacuaco e Dundo, iniciadas em 2010, onde a TPF Planege e a TPF Angola continuaram a intervir activamente na coordenação e supervisão dos trabalhos de construção durante 2011.
Na ARGÉLIA, a TPF Planege, com o apoio da empresa local TPF Algérie, é já uma presença consolidada no mercado de infraestruturas ferroviárias, nomeadamente através da sua intervenção no Plano de Desenvolvimento da Rede Ferroviária, cuja responsabilidade é da ANESRIF (Agence Nationale d’Études et de Suivi de la Realisation des Investissements Ferroviaires), sob a tutela do Ministério dos Transportes. Apresentam-se a seguir os trabalhos mais significativos durante o ano de 2011:
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LINHA FÉRREA ANNABA RAMDAM / DJAMEL Durante o ano de 2011, prosseguiram os trabalhos de supervisão da construção da via dupla e da modernização das instalações da linha Annaba-Ramdane Djamel, integrada no Programa de Modernização da Circular Ferroviária Annaba-Alger-Oran. O projecto, que tem como principal objectivo a redução do tempo de percurso e o melhoramento das condições de exploração e segurança dos caminhos-de-ferro, contempla, para além da construção da nova linha numa extensão de 96 km, a construção de dois túneis, dois viadutos de 120 m e 700 m, duas novas estações, diversos troços e trinta obras de arte ao longo do seu traçado.
LINHA MINEIRA ESTE – LOT Nº3 Este trabalho, mais um importante contrato na renovação da rede ferroviária argelina, consiste na análise, revisão e aprovação dos projectos de execução, e na gestão, controlo e supervisão dos trabalhos de renovação da via, num total de 305 km de linha férrea. Com esta intervenção, a ANESRIF (Agence Nationale d’Études et de Suivi de la Réalisation des Investissements Ferroviaires) tem como principal objectivo melhorar as condições de circulação, através da substituição da superstrutura de via (balastro, travessas, carril, e aparelhos de via) e, consequentemente, incrementar o transporte ferroviário que liga as minas de ferro e fosfato ao Porto de Annaba.
LINHA FÉRREA DOS HAUT PLATEAUX Este contrato inclui a prestação dos serviços de supervisão e controlo da construção de uma nova linha ferroviária, numa extensão de 185 km em linha única, entre Relizane, Tiaret e Tissemsilt.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Actividades em 2011 | Internacional
A nova linha será concebida para um tráfego misto (viajantes e mercadorias) podendo atingir uma velocidade máxima de 160 km/h. Esta infra-estrutura, promovida pelo Ministério dos Transportes, é considerada prioritária no âmbito do Plano de Desenvolvimento Ferroviário da Argélia. Está orçada em 936 M€, prevendo-se a duração de 54 meses para os trabalhos de construção.
Finalmente, em MOÇAMBIQUE, prosseguiram os trabalhos de verificação do projecto e a fiscalização da Estrada Chimoio / Espungabera, que liga aquele importante centro do corredor da Beira à frontreira com o Zimbabwe.
REABILITAÇÃO DA ESTRADA NACIONAL N260 ENTRE CHIMOIOESPUNGABERA, MOÇAMBIQUE O projecto, sob a responsabilidade da ANE – Administração Nacional de Estradas, compreende a reabilitação da estrada N260, que liga Chimoio a Espungabera, na província de Manica, num total de 228 km. Este trabalho contempla a recuperação da estrada existente, compreendendo o seu alargamento para 9,4 m de largura e a execução de pavimento composto por duas camadas de base estabilizadas mecanicamente, em agregado britado misturado com solo laterítico e revestimento superficial betuminoso duplo. Para além dos trabalhos de pavimentação, estão ainda incluídos todos os trabalhos de escavação, aterros, construção de 2 novas pontes, reabilitação de 4 pontes em betão, correcções pontuais do traçado e trabalhos de drenagem, assim como a instalação e execução da sinalização vertical e horizontal. Este projecto, com duração de 30 meses e orçado em 129 M€, tem como principais objectivos potenciar o desenvolvimento da agricultura das regiões adjacentes e melhorar as condições de tráfego rodoviário entre Chimoio e a fronteira com o Zimbabwe, promovendo o desenvolvimento turístico e socioeconómico da região.
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4. PERSPECTIVAS PARA 2012 A carteira de trabalhos para 2012 permite-nos pensar que atravessaremos o ano com relativa tranquilidade. Não nos pouparemos, porém, a esforços para melhorar as nossas performances nos mercados em que estamos presentes, aumentado a qualidade da nossa oferta e o nível dos serviços prestados. Procuraremos, também, tal como temos feito até aqui, melhorar a nossa capacidade de resposta na área de Estudos e Projectos, quer de transportes, quer de arquitectura. Particularmente, no caso da arquitectura, são já significativas as nossas intervenções em variados Planos de Urbanização e de Loteamento, bem como na recuperação e requalificação de edifícios degradados. Manteremos energicamente e em melhoria contínua o nosso sistema integrado de gestão da QUALIDADE, SEGURANÇA E AMBIENTE, adaptando-o cada vez mais à nossa realidade de exportadores, investindo assim em sistemas de gestão, controlo e auditoria à distância. Para Portugal, como consultores, resta-nos esperar que o investimento retorne, cabendo-nos a nós investir na formação dos nossos quadros para estarmos na linha da frente quando o mercado nacional voltar a animar.
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Proposta de Distribuição de Resultados
5. PROPOSTA DE DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS
Por forma permitir aos accionistas a recuperação de parte do capital investido este ano no aumento de capital, propõem-se os seguintes destinos para o resultado liquido apurado de 614.379,87 €: a) A distribuir pelos accionistas : 307.692 € b) Reserva legal : 30.718,99 € c) Resultados transitados : 275.968,88 €
29
6. DISPOSIÇÕES LEGAIS OBRIGATÓRIAS
Em cumprimento das disposições legais exigidas informa-se que, a 31 de Dezembro de 2011, não existiam quaisquer dívidas de impostos ao Estado nem de contribuições para a Segurança Social.
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O Conselho de Administração quer agradecer o esforço e dedicação de todos os Colaboradores da empresa, a confiança dos Clientes e Fornecedores e o apoio que recebeu dos Organismos Oficiais e Bancos, bem como da Mesa da Assembleia Geral e do Fiscal Único.
Lisboa, 29 de Fevereiro de 2012
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO O Conselho de Administração
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Jorge Maurice Banet Nandin de Carvalho, Presidente
Thomas François Hervé Spitaels, Vogal
Fernando José Mena Gravito, Vogal
Vitor Manuel Teixeira da Fonseca, Vogal
Christophe André Gilan, Vogal
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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
32
Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’11 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 - montantes expressos em Euros -
BALANÇO Rubricas
Notas
31/12/2011 (1)
31/12/2010 (2)
Variação % (1)-(2)
ACTIVO: Activo não corrente: Activos fixos tangíveis Goodwill Activos intangíveis Participações financeiras - método da equivalência patrimonial Participações financeiras - outros métodos Outros activos financeiros Activos por impostos diferidos
Activo corrente: Clientes Estado e outros entes públicos Outras contas a receber Diferimentos Caixa e depósitos bancários
7,9 8,12 8,10 13 11 17
18 18 18 18 4
Total do Activo
57 738,95 168 389,86 4 851,45 641 616,17 24 258,91 298 036,74 11 683,60
79 165,34 210 106,48 6 071,81 29 258,91 288 601,81 -
-27,07% -19,85% -20,10% -17,09% 3,27% -
1 206 575,68
613 204,35
96,77%
5 759 377,43 27 196,50 1 806 803,88 206 546,71 9 683 042,99
5 626 604,59 3 183 880,13 244 668,45 419 198,75
2,36% -43,25% -15,58% 2209,89%
17 482 967,51
9 474 351,92
84,53%
18 689 543,19
10 087 556,27
85,27%
1 524 600,00 144 706,47 2 280,47 1 270 084,76 4 569,39
904 552,00 132 947,32 2 280,47 1 046 660,95 -
68,55% 8,84% 21,35% -
614 379,87
235 182,96
161,23%
3 560 620,96
2 321 623,70
53,37%
945 116,70 -
1 524 211,52 1 182 299,52
-37,99% -100,00%
945 116,70
2 706 511,04
-65,08%
991 204,79 282 535,37 2 828 469,15 9 460 153,41 621 442,81
1 233 763,43 272 802,88 2 630 937,04 146 530,92 775 387,26
-19,66% 3,57% 7,51% 6356,08% -19,85%
14 183 805,53 15 128 922,23 18 689 543,19
5 059 421,53 7 765 932,57 10 087 556,27
180,34% 94,81% 85,27%
CAPITAL PRÓPRIO: Capital realizado Reservas legais Outras reservas Resultados transitados Ajustamentos em activos financeiros
5
Resultado líquido do período Total do Capital Próprio PASSIVO: Passivo não corrente: Financiamentos obtidos Adiantamentos de clientes
Passivo corrente: Fornecedores Estado e outros entes públicos Financiamentos obtidos Adiantamentos de clientes Outras contas a pagar
Total do Passivo Total do Capital Próprio e do Passivo
A TÉCNICA OFICIAL DE CONTAS
18 18
18 18 18 18 18
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
33
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR NATUREZA
Rendimentos e Gastos
Notas
Vendas e serviços prestados Ganhos/perdas imputados de subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos Subcontratos Fornecimentos e serviços externos Gastos com o pessoal Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) Outros rendimentos e ganhos Outros gastos e perdas
14
31/12/2010 (2)
Variação % (1)-(2)
10.011.464,50 21.471,71 (2.104.636,35) (2.128.739,21) (4.450.265,75) (298.171,04) 521.987,72 (393.835,20)
12.969.874,27 20.914,93 (3.823.956,77) (2.291.473,87) (6.314.222,51) (155.653,64) 658.365,83 (342.264,61)
-22,81% 2,66% -44,96% -7,10% -29,52% 91,56% -20,71% 15,07%
1.179.276,38
721.583,63
63,43%
(45.396,97) (41.716,62)
(77.949,85) (14.101,54)
-41,76% 195,83%
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) (EBIT)
1.092.162,79
629.532,24
73,49%
Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados
(222.648,14)
(157.816,66)
41,08%
869.514,65
471.715,58
84,33%
(255.134,78)
(236.532,62)
614.379,87
235.182,96
19
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos (EBITDA) Gastos/reversões de depreciação e de amortização Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
7,8 10
Resultado antes de impostos (EBT) Imposto sobre o rendimento do período Resultado líquido do período
A TÉCNICA OFICIAL DE CONTAS
34
31/12/2011 (1)
Relatório e Contas ‘11
17
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
7,86% 161,23%
Relatório e Contas ’11 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011 - montantes expressos em Euros -
DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO
POSIÇÃO EM 01-01-2010
Resultados transitados
Resultado líquido do período
Total do Capital Próprio
Reservas legais
1
904.552,00
100.292,32
2.280,47
946.222,01
-
653.093,94
2.606.440,74
2
-
-
-
-
-
-
-
3
235.182,96
235.182,96
4=2+3
235.182,96
235.182,96
Notas
Outras reservas
Ajus tamentos em activos financeiros
Capital realizado
Rubricas
ALTERAÇÕES NO PERÍODO Outras alterações reconhecidas no capital próprio
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO RESULTADO INTEGRAL
-
OPERAÇÕES COM DETENTORES DE CAPITAL NO PERÍODO Distribuições
POSIÇÃO NO FIM DE 31-12-2010
5
-
32.655,00 32.655,00
-
100.438,94 100.438,94
-
(653.093,94) (653.093,94)
(520.000,00) (520.000,00)
6=1+2+3+5
904.552,00
132.947,32
2.280,47
1.046.660,95
-
235.182,96
2.321.623,70
Capital realizado
Reservas legais
904.552,00
132.947,32
2.280,47
1.046.660,95
-
235.182,96
2.321.623,70
-
-
-
-
4.569,39 4.569,39
-
4.569,39 4.569,39
8
614.379,87
614.379,87
9=7+8
614.379,87
618.949,26
Rubricas
POSIÇÃO EM 01-01-2011
Notas
6
ALTERAÇÕES NO PERÍODO Alterações de políticas contabilísticas
RESULTADO INTEGRAL OPERAÇÕES COM DETENTORES DE CAPITAL NO PERÍODO Realizações de capital Realizações de prémios de emissão Distribuições
POSIÇÃO NO FIM DE 31-12-2011
A TÉCNICA OFICIAL DE CONTAS
Ajusta mentos em activos financei ros
Resultados transitados
5 7
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
Outras reservas
Resultado líquido do período
Total do Capital Próprio
620.048,00 (235.182,96)
620.048,00 -
10
620.048,00
11.759,15
-
223.423,81
-
(235.182,96)
620.048,00
11=6+7+8+10
1.524.600,00
144.706,47
2.280,47
1.270.084,76
4.569,39
614.379,87
3.560.620,96
11.759,15
223.423,81
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
35
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA
Rubricas
Notas
Fluxos de caixa das actividades operacionais - método directo Recebimentos de clientes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal Caixa gerada pelas operações Pagamento/recebimento do im posto sobre o rendim ento Outros recebimentos/pagamentos Fluxos de caixa das actividades operacionais (1)
4 4 4 4 4
31/12/2011 (1)
20.018.955,32 (4.013.671,64) (4.827.131,99) 11.178.151,69 (141.243,26) (1.102.401,02) 9.934.507,41
31/12/2010 (2)
Variação % (1)-(2)
13.329.776,04 (5.828.272,36) (5.361.879,00) 2.139.624,68 (242.229,49) (1.987.331,97) (89.936,78)
50,18% -31,13% -9,97% 422,44% -41,69% -44,53% -11146,10%
Fluxos de caixa das actividades de investimento Pagamentos respeitantes a: Activos fixos tangíveis
4
(29.197,78)
(7.065,52)
313,24%
Activos intangíveis
4
(5.966,73)
(20.821,20)
-71,34%
Investimentos financeiros
4
(635.010,00)
-
4 4
22.411,00 12.643,21 (635.120,30)
6.339,67 99.074,51 77.527,46
4 4
4.737.500,00 620.048,00
8.775.000,00 -
4 4 4
(5.185.588,74) (219.982,96) (48.023,70)
(7.884.747,50) (143.304,34) (500.000,00) 246.948,16
-34,23% 53,51% -100,00% -119,45%
9.251.363,41 12.480,83 419.198,75 9.683.042,99
234.538,84 29.852,78 154.807,13 419.198,75
3844,49% -58,19% 170,79% 2209,89%
Recebimentos provenientes de: Activos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares Fluxos de caixa das actividades de investimento (2) Fluxos de caixa das actividades de financiamento Recebimentos provenientes de: Financiam entos obtidos Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio Pagamentos respeitantes a: Financiam entos obtidos Juros e gastos similares Dividendos Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3) Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) Efeito das diferenças de câmbio Caixa e seus equivalentes no início do período Caixa e seus equivalentes no fim do período
A TÉCNICA OFICIAL DE CONTAS
36
Relatório e Contas ‘11
O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
253,50% -87,24% -919,22%
-46,01% -
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Relatório e Contas ‘11
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’10 CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO
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Relatório e Contas ‘11
Relatório e Contas ’10 CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS E RELATÓRIO E PARECER DO FISCAL ÚNICO
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Relatório e Contas ‘11
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