TPF PLANEGE Rapport et Comptes Consolidés 2012

Rapport et Comptes ConsolidĂŠs 2012

Rapport et Comptes 2012

SOMMAIRE ORGANES SOCIAUX .................................................................... 4

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Introduction .................................................................................... 6 Analyse des Comptes ..................................................................... 8 Travaux Réalisés en 2012 .............................................................. 12 Perspectives pour 2013 .................................................................. 36 Dispositions Légales Obligatoires .................................................. 37 Considérations Finales ................................................................... 37

DEMONSTRATIONS FINANCIERES Bilan au 31 décembre 2012 ............................................................ 40 Compte de Résultats par Natures au 31 décembre 2012 .................................................................... 41 Démonstrations des Variations de l’Equité ..................................... 42 Démonstration Consolidée des Flux de Trésorerie ......................... 43

CERTIFICATION LEGALE DES COMPTES, RAPPORT ET AVIS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES Certification Légale des Comptes .................................................. 45 Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes ............................... 48

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Organes Sociaux

ORGANES SOCIAUX

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Organes Sociaux

Conseil d’Administration Jorge Maurice Banet Nandin de Carvalho, Président Thomas François Hervé Spitaels, Membre Fernando José Mena Gravito, Membre Vitor Manuel Teixeira da Fonseca, Membre António Sobral Rodrigues, Membre

Table de l’Assemblée Générale Thomas François Hervé Spitaels, Président Pedro Castro e Silva Palma e Santos, Secrétaire

Commissaire aux Comptes Gomes Marques, Carlos Alexandre & Associada – SROC, représenté par: - Carlos José Castro Alexandre, ROC n.º 692 - Vicente Pereira Gomes Marques, ROC n.º 669, Suppléant

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE

RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE .

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Introduction

1. INTRODUCTION La consolidation du Groupe TPF PLANEGE inclue cette année les sociétés suivantes: TPF PLANEGE SA, y-comprises ses représentations au Mozambique, en Roumanie, Prosistemas S.A et TPF Angola Lda. Dans la partie curriculaire et des travaux est inclue Provia SA, société avec laquelle nous avons la société TPF PLANEGE a obtenu un accord d’acquisition de tout le capital social à la fin de l’année 2012. Cependant, l’écriture d’acquisition de la société par TPF PLANEGE n’a pas eu lieu qu’au début de 2013. Nous vérifions donc que le Groupe TPF PLANEGE s’étend dans le Groupe TPF lui-même étant en évolution permanente. En effet, les ventes ont augmenté passant de 12,8 M€ à 14,3 M€, c’est-à-dire, une croissance d’environ 12% et les revenus totaux ont augmenté des 13,7 aux 15,9 M€, représentant une augmentation d’environ 16%. Ces bonnes performances ont été possibles grâce à deux raisons: (i) d’une part, la capacité d’exportation que le groupe TPF PLANEGE a demontré, travaillant en ce moment et avec régularité en plusieurs pays, notamment, Roumanie, Algérie, Angola et Mozambique, où la société a des représentations commerciales ou des sociétés participées, et en Pologne et Cap-Vert où la société travaille à partir du Portugal; (ii) d’autre part la grande variété de services rendus dans les domaines de l’architecture et du génie. Avec cette politique on a pu surmonter la grave crise du marché portugais, dans lequel la facturation a été cette annnée de seulement 11% de nos ventes, c’est à dire d’environ 1,5 M€.

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Introduction

En tout cas, avec le renforcement qui s’est vérifié pendant les dernières années de notre capacité d’élaboration d’études et projets, soit dans le domaine de l’architecture d’aménagement urbain et de bâtiments, soit dans le domaine du génie, dans ce cas en spécial des infrastructures, il nous a été possible d’exporter produisant au Portugal, garantissant ainsi un niveau raisonable d’emploi dans ce pays. L’année 2012 a été une année décisive car elle termine un cycle et une phase d’évolution qui a permis de fournir à la société les instruments nécessaires pour le développement cohérent d’une activité multidisciplinaire et intégratrice, dans presque tous les domaines du génie et de l’architecture.

Ainsi il a été possibile de conduire définitivement la société vers le futur et lui donner la meilleure matière première existante au Portugal pour sa production – la capacité technique des ingénieurs et des architectes portugais. Il est aussi important de remarquer que cet effort nous a permis de rajeunir, la société avec l’intégration d’une génération de continuité.

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Analyse des Comptes

2. ANALYSE DES COMPTES 2.1. GENERAL Les comptes de TPF PLANEGE de l’année 2012 sont assez bons, tel qu’on peut constater dans les différents tableaux et graphiques annexes. Les indicateurs économiques et financiers concernant la rentabilité et l’endettement continuent à être bons et quant à ce dernier, dans la plupart des cas, la performance notable déjà obtenue en 2011 a été ameliorée. Nous avons enregistré une amélioration significative de l’autonomie financière que se situe de nouveau dans des valeurs au-dessus des 20% et de l’EBITDA.

2.2. CARACTERISATION ECONOMIQUE ET FINANCIERE Dans le tableau annnexe il est présenté une comparaison des indicateurs économiques et financiers des 5 dernières années, étant constatée une amélioration dans tous les ratios à l’exception de celui de la liquidité générale qui a, quand même, une valeur supérieure à 1,8. Cette réduction est due, cependant, à l’intégration d’environ 2,75M€ de revenus, dont l’inclusion dans le passif courant pour des efffets de calcul de la liquidité est d’une certaine façon questionnable. Le ratio de la profitabilité des équités a amélioré aussi et est même exceptionnel quand il est comparé avec les autres alternatives d’investissement dans le marché. L’EBITDA a augmenté pour les 14% et la dette nette sur l’EBITDA se maintient négative et meilleure que celle de 2011. Le portfolio des travaux poursuit à un bon niveau et a atteint les 38 millions d’euros à la fin de 2012,se situant plus de 90% dans le marché externe.

Evolution des Revenus | figure 1 (en millions d’Euros)

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Caractérisation Economique et Financière | figure 2 – Indicateurs

2012

2011

2010

2009

Autonomie Financière

23%

18%

23%

33%

189%

232%

152%

172%

Solvabilité

30%

22%

30%

49%

Rentabilité de l'équité

27%

22%

10%

25%

VAB / Total des Revenus

37%

57%

53%

57%

-0,8%

-2,3%

-1,2%

-0,8%

-3,4

-2,8

5,2

1,6

14%

11%

Liquidité Générale

Resultáts Financières / Total des Revenus Dette Nette / EBITDA EBITDA / Total des Revenus

Evolution de l’Emploi | figure 3 (nombre moyen de collaborateurs au 30 juin de chaque année)

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2.3. PRODUCTIVITE ET EMPLOI Avec la réduction continue de la facturation dans le marché portugais, et tel que s’était déjà passé en 2011 d’une façon plus sévère, la société a continué à réduire le nombre des travailleurs au Portugal, notamment après la conclusion des contrats, dans le domaine de la gestion et supervision d’ouvrages. La réduction de 5%, qui s’est vérifiée dans le nombre total de travailleurs aurait été beaucoup supérieure si, pour contrebalancer, n’aurait pas eu lieu l’admission des cadres nécessaires aux projets d’exportation. Pour cette raison le ratio de la facturation par travailleur a augmenté significativement. En effet les taux de vente dans l’exportation sont considérablement supérieurs, étant responsables pour cette aumentation significative de la productivité générale. Si on déduit à la facturation la partie participée par les sous-contrats, la conclusion sera que la productivité interne à aussi augmenté d’environ 25%. Evolution de la Productivité | figure 4 (en Euros par travailleur)

2.4. EXPORTATION Les services exportés par TPF PLANEGE en 2012 ont atteint les 89% du volume de la facturation, après avoir atteint 62% en 2011. Ce fait nous a permis de surmonter la crise profonde existante au Portugal dans le secteur de la Construction. Les marchés d’exportation ont été, par ordre décroissant de volume de facturation: Angola, Algérie, Mozambique, Roumanie, Pologne et Brésil, les trois premiers représentant environ les 4/5 de la valeur globale des exportations. Comparé à 2011, Mozambique a acquis quelque importance, ayant été en 2012 notre troisième marché. A travers notre filiale ProSistemas on a obtenu aussi de nouveaux travaux au Cap-Vert.

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A la suite de la pré-qualification pour la Banque Mondiale et l’EuropeAid, on a présenté des propositions pour plusieurs autres pays du Magreb et de l’Afrique Subsaharienne, bien que sans résultats positifs jusqu’à présent mais en tout cas les prévisions sont optimistes Les nouvelles capacités de TPF PLANEGE nous ont permis de couvrir les deux domaines de la consultation caractéristiques de notre secteur, c’est-à-dire, les Etudes et Projets et la Coordination et Supervision d’Ouvrages, avec des offres diverses dans les domaines de l’Hydraulique et Environnement, Développement Agricole, Bâtiments, Urbanisme, Transports, Santé et Habitation, Commerce, Tourisme et Industrie.

Evolution de l’Exportation | figure 5 (% de la facturation)

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3. TRAVAUX REALISES EN 2012 Ce chapitre présente les principaux travaux réalisés par TPF PLANEGE pendant l’année 2012 et aussi ceux qui, bien qu’obtenus en 2012, seront réalisés seulement en 2013 et auront une importance qui pourra être determinante pour la stratégie de TPF PLANEGE ou de son GROUPE

Il est essentiel de considérér que les travaux réalisés par TPF PLANEGE, dans le domaine des Etudes et Projets (par antithèse de ceux de la Coordination et Supervision d’Ouvrages), sont majoritairement réalisés au Portugal, avec ses très qualifiès architectes et ingénieurs portugais, appuyés par un enquadrement technique, administratif et commercial que TPF PLANEGE, ses filiales ou les sociétés dans lesquelles elle possède la plupart du capital dispose dans presque tous les pays où elle opère.

A ces équipes locales et à nos expatriés nous devons notre bon nom et le “sceau” de qualité, la conduite professionnelle et l’auto-exigence qui nous identifie.

A l’équipe résidente au Portugal qui produit pour le marché externe architecture et génie de haute qualité il faut reconnaître sans doute la compétence, l’engagement et l’appui consacré à tous les autres fronts de l’exportation.

Nous voulons aussi transmettre que, bien que les projets décrits au Portugal dans ce rapport soient peu médiatiques, c’est l’équipe présente au siège qui supporte sa bonne performance à l’extérieur, par la mobilisation technique requise à un moment donné, par la sélection des meilleurs consultants pour l’exécution des travaux ou par le background économique et financier de la société.

Pendant les dernières années nous avons travaillé pour que l’architecture et le génie portugais soient un “cluster” d’excellence. Un “cluster” se soutient par des capacités techniques, économiques et financières inquestionables et se développe par la perception et compréhension rapides des besoins du client, en bref, par la capacité d’ajouter de la valeur au projet du client, dans un “clic”.

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ARCHITECTURE, URBANISME ET BATIMENTS

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REHABILITATION DU SIEGE DE LA BPC A LUANDA Ce bâtiment situé au coeur de la zone centrale de Luanda peut être vu de toute la Baie et il constitue un 2

repère. Il a un étage enterré et 21 étages au-dessus du sol et une surface brute totale de 15.138 m . La réhabilitation comprend l’amélioration de tout son intérieur et aussi des façades, ayant en vue l’installation de matériaux plus modernes et contemporains et intégrant la lumière en tant qu’élément du design, gardant en tout cas le design architectural global de l’édifice existant. TPF PLANEGE, en association avec sa filiale TPF Angola, a été choisie pour faire la coordination de la supervision de cette réhabilitation, laquelle ira s’initier au début de 2013.

NOUVELLE VILLE DE DUNDO

Pendant l’année 2012 s’est poursuivie l’activité de coordination et supervision des travaux de construction de la nouvelle ville de Dundo, laquelle consiste dans la supervision de la construction de 5.000 nouveaux logements, divisés par 419 édifices avec 5, 9, 11 et 18 étages. Outre les 950.000 m2 de surface de construction habitationnelle, font aussi partie de la nouvelle ville 65.600 m2 de surface de construction pour le commerce, les services, les équipements sociaux et les équipements d’infrastructures, 118.000 m2 d’espaces verts et de voiries, ainsi que les infrastructures d’eaux, égouts, électricité et télécommunications.

Cet ouvrage, sous la gestion de SONIP – Sonangol, Imobiliária e Participações, est un exemple du développement Urbain d’Angola, pays où TPF PLANEGE et TPF Angola participent activement depuis 2010.

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NOUVELLE CENTRALITE DE CABINDA La nouvelle centralité de Cabinda se situe dans les alentours de la municipalité, plus exactement dans la localité de Tchibodo. Depuis une année que nos équipes mixtes luso-angolaises sont chargées de la supervision de cet ouvrage de 145.186 m

d’appartements sociaux, répartis par 90 édifices de 2

3 étages chacun (78 appartements de 123 m , 156 2

de 116 m , 384 de 121 m et 384 de 98 m ), cette urbanisation comprend la réalisation d’environ 2

70.000 m de voies de communication, 20.000 m

de parking, 6,5 km de réseaux d’eaux, 4,3 km d’égouts domestiques et 7,8 km de réseaux d’eaux pluviales. Cette nouvelle urbanisation ira intégrer aussi des équipements sociaux tels qu’une école primaire, une crèche, du commerce et un poste médical. Nos services couvrent la coordination et supervision de l’ouvrage. Le Client est SONIP – Sonangol, Imobiliária e Participações.

PÔLE DE DEVELOPPEMENT DE LUCALA – KWANZA NORD Dans le cadre de la Stratégie de Ré-industrialisation d’Angola, le Ministère de l’Industrie de la République d’Angola a considéré le Pôle de Lucala l’une des priorités. Le nouveau Pôle de Développement Industriel de Lucala sera situé à environ 225 km de Luanda permettant l’installation de plusieurs industries dans une zone ayant accès à la Route Nationale et au chemin de fer entre Luanda et Malanje. La construction du Pôle, où est inclu un terminal routier et ferroviaire, sera réalisée par phases. Dans une 1ère phase de 50 ha, intégrée dans une surface globale de 800 ha, est prévue l’installation de 80 unités industrielles avec environ 2.000 travailleurs. Sont prévus les bâtiments d’appui nécessaires au fonctionnement du Pôle, notamment entrée, édifice administratif, écopoint, Station de Traitement d’Eau, Station de Traitement des Eaux Usées, centrale de génération d’électricité, édifice d’opération et entretien. La subdivision proposée pour ce territoire est supportée sur une structure réticulée qui forme des quartiers réguliers de dimension plus grande ou plus réduite, en conjugaison avec le zonage prévu et correctement ajusté au développement topographique existant. La grande variété de lots offerte rend flexible l’intégration de différents types d’industrie. Ses dimensions sont

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supportées sur une matrice modulaire qui permet la fusion de plusieurs lots, pour s’adapter à des industries avec des besoins spatiaux plus exigeants. TPF PLANEGE est responsable pour l’élaboration du Plan Directeur et pour les études d’exécution des infrastructures routières, de fournissement d’eau et de drainage et de traitement des égouts domestiques et industriels, de gaz, télécommunications et électricité et pour les études d’architecture et des spécialités des différents bâtiments d’appui. Notre client est le Ministère de l’Industrie.

EDIFICE DE BUREAUX ET CALL CENTER DE MOVICEL A TALATONA Il s’agit d’un édifice implanté dans un lot avec environ 2

10.000 m , formé par 4 étages au-dessus du sol, le rez-de-chaussée étant destiné à l’Entrée, Réception et Contrôle des Accès à l’édifice mais incluant aussi les zones de Call Center et de Bureaux. Les étages 1, 2 et 3 sont peu différents entre eux dans leur essentiel, l’étage 1 ayant la spécificité de permettre l’accès direct à la terrasse paysagère créée sur la dalle de couverture de l’étage 0. Dans tout le reste il est maintenu le “layout” général, caractérisé par l’ “open space”, qui occupe environ 80% de la surface utile disponible. Dans l’étage 4 (terrasse) sont installés les autres espaces et les équipements techniques, qui donnent aux zones des travaux les nécessaires conditions de climatisation.

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ÔPITAL DE LA MAISON MILITAIRE DU PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE Dans ce cas TPF PLANEGE a été contactée pour adapter une étude pré-existant aux nouvelles exigences ayant initié le renouvellement du projet de cet hôpital avec l’ouvrage déjà octroyé. En trois mois les équipes multidisciplinaires de projets d’hôpitaux de TPF PLANEGE ont reformulé l’étude, au même temps qu’ “ in loco” étaient prises des mesures d’amélioration des sols de fondation, ce qui a permis d’éviter des délais importants dans les travaux. Cet Hôpital d’environ 100 lits destinés à 2

l’internement normal et VIP a une surface brute de construction d’environ 18.100 m en trois étages. Le bloc d’opérations a 5 salles d’opérations, une unité de soins intensifs avec 12 lits et une salle de réveil avec 8 lits. L’hôpital possède les moyens les plus modernes de traitement et diagnostic, notamment radiothérapie, imagerie, médicine physique et de réhabilitation, laboratoires, hôpital de jour, urgence générale et pédiatrique et toutes les autres infrastructures destinées à son fonctionnement adéquat. Outre l’Etude d’Exécution, élaboré dans le temps record déjà mentionné ci-dessus, TPF PLANEGE, en association avec TPF Angola, a été chargée de la Supervision de l’ouvrage.

HÔPITAL UNIVERSITAIRE DE STOMATOLOGIE – DAN THODORESCU Dans le centre de la capital roumaine, cet hôpital de chirurgie maxillo-faciale avec 75 lits, cinq étages au-dessus du sol et deux enterrés sera doué de plusieurs services, notamment soins en ambulatoire, salles d’opération, laboratoires, et aussi une unité de formation de stomatologie. Le projet se trouve dans une phase de lancement de l’ouvrage

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ENVIRONNEMENT ET RESSOURCES HYDRIQUES

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BARRAGE DE CERRO DA MINA – SOMINCOR Les travaux, situés dans la zone de l’Enfouissement de Déchets de Cerro do Lobo, à environ 4 km des installations industrielles de Somincor, prévoient la construction d’un barrage, désigné par Réservoir de Cerro da Mina, constitué par un remblai d’enrochement, avec 28,2 m d’hauteur maximale au-dessus de 3

la fondation, 629,0 m de développement du couronnement et 407.700 m de volume, à construire avec des matières provenant de l’excavation, ainsi que par les déchargeurs de crues et de décharge de fonds. Il est destiné au stockage de l’eau usée provenant du procédé industriel, son volume de stockage étant 3

de 1.200.000 m . Parallèlement, est prévue la construction d’un Bassin de Retenue de Boues (Réservoir d’Emergence) obtenu à partir de la réalisation d’une excavation avec 4 m de hauteur maximale et 1.615 3

m de volume, d’un canal de déviation des eaux de plue avec 775 m d’extension et aussi d’un remblai de 160 m de longueur et 7 m de hauteur pour la partition avec le barrage de Monte Branco. L’ouvrage a un budget de 10 M€ et s’est initié en mi-2012. Notre intervention est de Coordination et Supervision de l’Ouvrage.

MONITORISATION ENVIRONNEMENTALE DE L’AMENAGEMENT HYDROELECTRIQUE DE FOZ TUA Pendant l’année 2012, ProSistemas a continué à assurer la monitorisation environnementale de cet Aménagement Hydroélectrique, de la responsabilité de l’EDP-Gestão da Produção de Energia, S.A.. La surface de l’étude inclue cinq municipalités (Mirandela, Murça, Vila Flor, Alijó et Carrazeda de Ansiães) et les travaux couvrent l’implémentation et exécution des Programmes de Monitorisation suivants: Systèmes Hydrominéraux de Caldas de Carlão et de São

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Lourenço, Bruit, Utilisation du Sol et Aménagement du Territoire, Programme National de Barrages avec Haut Potentiel Hydroélectrique (comprenant l’analyse des résultats découlant des plusieurs études de Biodiversité, Patrimoine et Transport Sédimentaire), Climat, Qualité de l’Air et Socioéconomie. Ce projet, dont l’entrée en exploration est prévue pour la fin de 2015, a requis un investissement de 305 M€

ETUDE D’IMPACT ENVIRONNEMENTAL ET MONITORISATION DE PARCS EOLIENS Pendant l’année 2012 ProSistemas a continué à assurer les monitorisations environnementales (notamment de quiroptères, avifaune et flore) de plusieurs Parcs Eoliens, comprenant suréquipements et renforcements de puissance, pour plusieurs Clients. S’est initié aussi l’Etude de l’Impact Environnemental du Renforcement de Puissance du Parc Eolien de Barroso III dans une surface de 84 ha. Cet étude, outre les composantes integrantes d’une Etude d’Impact Environnemental, comprend aussi le Plan de Gestion des Résidus et le Plan de Récupération des Zones Interventionnées. Le Renforcement de Puissance du Parc Eolien de Serra do Barroso III inclut l’implantation de 3 aérogénérateurs permettant une capacité de production installée de 6 MW et une production dans une année moyenne de 16,6 GWH. Chaque aérogénérateur sera installé dans une tour avec 85 m de hauteur et qui aura une puissance unitaire de 2000 kW.

PLANS D’EMERGENCE INTERNE ET SYSTEMES D’AVERTISSEMENT ET D’ALERTE DE BARRAGES Les Plans d’Emergence Interne (PEI) des Barrages de Vilar, Andorinhas, Guilhofrei, Penide et Varosa (de l’EDP) et des Barrages de Curalha, Mairos, Vale de Madeiro et Armamar (de la DRAPN) ont été développés ayant pour référence le “Guide d’Orientation pour l’Elaboration de Plans d’Emergence Interne de Barrages” (ANPC et INAG, 2009), incluant la définition des procédures à réaliser dans des situations d’émergence.

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Outre l’Etude d’Equipement Environnemental pour les barrages de la DRAPN, a été réalisé aussi l’Etude d’Exécution du Système d’Alerte et d’Avertissement (SAA) qui permettra la réalisation/implémentation physique du Plan d’Emergence Interne Les hauteurs des respectifs barrages sont: 58 m, 25 m, 49 m, 21 m e 76 m (barrages de l’EDP) et 16 m, 23,5 m, 29,6 m et 40,5 m (barrages de la DRAPN).

BARRAGES DE CONTRÔLE DE MATERIEL SOLIDE DANS L’ILE DE MADERE

A la suite de l’étude réalisée, ProSistemas a initié en 2012 l’Assistance Technique à la construction de huit barrages spéciaux pour la retenue du matériel solide des rivières de João Gomes et Santa Luzia. Ces ouvrages font partie d’un ensemble d’actions réalisées pour réduire les effets associés aux flux torrentiels qui sont régulièrement associés à l’ile de Madère.

REHABILITATION DU JARDIN ZOOLOGIQUE DE HUAMBO Le Projet de Réhabilitation du Jardin Zoologique de Huambo a été octroyé à ProSistemas, mais en effet ont été impliquées aussi soit TPF PLANEGE soit TPF Angola. La zone d’intervention est d’environ 30 ha, comprenant une zone d’exposition d’animaux sauvages, une ferme pédagogique (animaux domestiques), des espaces pour restauration, bars et esplanades, petits magasins, un auditorium en plein air, des espaces de jardin avec une forte présence d’eau et des éléments végétaux de la flore angolaise, les portes d’entrée de service et pour le public et parking de service. Le projet

inclut de multiples spécialités concernant le

fournissement d’eau (publique, d’arrosage et d’incendie), assainissement de base, installations électriques, éclairage et son et circulation (ponts et voiries). Il comprend aussi un Projet

d’Exploration

Jardin

Zoologique.

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BARRAGE DE CHERTIOUA L’avant projet du barrage de Chertioua a eu un grand développement pendant l’année de 2012. Après avoir été choisie la solution variante à retenir par l’ANBT (Agence Nationale des Barrages et Transferts), les missions concernant l’Etude d’Impact Environnemental, Etude des Innondations en Cas de Rupture, Etude de Profitabilité de l’Aménagement et Etude de Protection Contre l’Erosion du Bassin Hydrographique ont été terminées. Une terminant avec la présentation de la version préliminaire de l’Avant-projet a été faite dans le mois de septembre. Les études ont compris le modèle Physique du déchargeur de crues, développé en association avec le LNEC (Laboratoire National de Génie Civil), pour la réalisation des tests en modèle réduit. Le barrage de Chertioua est un barrage en remblai zoné 3 (volume de terrassement: 1,2 hm et hauteur maximale de 45 m), situé près de Bordj Zemmoura, Wilaya de Bordj Bou Arréridj, en Algérie.

BARRAGES DE CHAFROU ET DE BEJA Après approuvées les respectifs Études Préliminaires avec la comparaison des solutions alternatives pour le volume du réservoir et pour la solution structurale du barrage par la Direction Générale des Barrages et des Grands Ouvrages Hydrauliques (DG/BGTH) du Ministère de l’Agriculture de la République de la Tunisie, il a été possible de conclure l’Avant-Projet de Chafrou em mars et celui de Beja en août 2012. Ensuite a été réalisée une mission, pour permettre une connaissance des caractéristiques de l’endroit d’implantation des ouvrages et du réservoir du barrage, et un premier avis à la DGBGTH, avant de présenter le rapport de validation des solutions projetées. Le barrage de Beja, situé dans le fleuve Bou Rouha, à 5 km de la ville de Beja est destiné à l’arrosage d’un perimètre d’environ 1 100 ha, dans la zone environnante du réservoir, et au renforcement du fournissement d’eau à la ville de Tunes. Il s’agit d’un remblai d’enrochement zoné, avec un rideau de béton d’imperméabilisation dans l’investissement d’amont, avec une hauteur de 47 m au-dessus des 3 fondations et avec un volume d’enfouissement de 440 000 m . Le barrage situé dans le fleuve Chafrou, affluent du fleuve principal de la Tunisie (Oued Mjerda), dans le district de Manouba, est destiné à assurer le laminage des boues de ce fleuve pour atténuer l’impact des inondations de la vallée en aval. Avec une hauteur de 21 m au-dessus des inondations a un volume 3 d’enfouissement d’environ 30 000 m .

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HYDRAULIQUE AGRICOLE ET URBAINE

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OUVRAGES DU COMPLEXE AUX FINS MULTIPLES DE L’ALQUEVA A la suite des projets réalisés, ProSistemas a continué en 2012 l’Assistance Technique à la construction de plusieurs ouvrages intégrés dans le Complexe aux Fins Multiples de l’Alqueva, notamment dans les blocs de Pedrógão et Ervidel.

PERIMETRES D’ARROSAGE AU CAP-VERT

Au Cap-Vert il faudra mentionner spécialement l’adjudication à ProSistemas d’une étude dans le domaine de l’Hydraulique Agricole, pour le Ministère du Développement Rural. Cette étude, qui s’est initiée à la fin de l’année 2012, est un projet d’arrosage de six périmètres, à partir de six barrages, quatre dans l’ile de Santiago, un dans l’ile de Santo Antão et un autre dans l’ile de São Nicolau. Ces périmètres constitueront une étape importante pour le bien-être des populations et pour le renforcement des marchés de produits agricoles. Outre les projets des infrastructures, le corps technique ira donner de la formation aux futurs bénéficiaires des complexes dans les domaines de la production et de l’économie agricole, utilisation du sol et de l’eau et systèmes et technologies d’arrosage.

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REHABILITATION DE LA STATION DE POMPAGE DE OLIVAIS – LISBONNE Ce projet a été développé essentiellement par notre filiale ProSistemas, l’intervention de TPF PLANEGE étant au niveau de l’étude de quelques spécialités. La Station de Pompage de la Zone Haute de Olivais a permis d’assurer le transfert des débits provenant de l’Aqueduc du Tage pour la Zone Haute du Réseau de distribution de la ville de Lisbonne. Il s’agit de l’un des centres de distribution de plus grande importance du réseau de la ville, alimenté par l’Aqueduc du Tage. Les groupes électropompe 3

installés possédent la capacité d’élever le débit nominal de 2.293 m /h (0,640 m /s), pouvant opérer dans le régime de quatre unités en parallèle, et une unité de plus de réserve mécanique, pour une hauteur d’élévation nominale de 124 m. Les infrastructures suivantes ont été l’objet d’étude et de développement: (1) Maison de l’Eau d’Entrée de l’Aqueduc du Tage; (2) Chambre de Décharge; (3) Station de Pompage, Construction Civile (extension, revêtements et couverture), (4) Réservoirs Hydropneumatiques (substitution/renouvellement des conduites); (5) Equipements Hydromécaniques (reformulation des circuits d’aspiration et de compression et groupes de pompage), et (6) Partie Electrique (totale).

RESEAUX DE FOURNISSEMENT D’EAU ET LIAISONS DOMESTIQUES DE LA VILLE D’UIGE Les travaux se dérouleront au cours de 36 mois et incluent la conception et construction de 120 km de réseau de fournissement d’eau et plus de 10.000 liaisons domiciliaires, y compris excavation, installation de tuyauterie et accessoires, enfouissement, tests et commissionnement. Ce contrat, financé par la Banque Mondiale et promu par l’Unité Financière et de Gestion de Contrats (FCMU) de la Direction Nationale de Fournissement d’Eau et Assainissement (DNAAS) du Ministère de l’Energie et des Eaux (MINEA), aura un coût de construction de 9,4 M USD. Les ouvrages débuteront en 2013 et l’intervention de TPF PLANEGE (en groupement), consiste dans la révision de l’étude d’exécution elaboré par l’entrepreneur et dans le contrôle et suivi des travaux.

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MILLENIUM CHALLENGE ACCOUNT CAP-VERT II

Au Cap-Vert il faut faire mention aux travaux de notre filiale ProSistemas, pour le Millenium Challenge Account (MCA) Cap-Vert II, TPF PLANEGE ayant été aussi impliquée dans la disponibilisation de moyens et consultants spécialisés.

L’une des études est du domaine essentiellement institutionel et est destinée à évaluer le nombre de systèmes multimunicipaux à créer dans l’Ile de Santiago et à déterminer la structure d’société à adopter pour l’entité gestionnaire de ces systèmes. La deuxième veut définir les mesures à court terme à implémenter dans le domaine du fournissement d’eau et de l’assainissement dans l’ile de Santiago, pour résoudre les problèmes actuels plus urgentes, dans un Plan Directeur, plus étendu, sur les solutions à implémenter à moyen et long terme, pour résoudre les problèmes de fournissement d’eau et d’assainissement dans un horizon de 25 ans.

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REHABILITATION DU SYSTEME DE DRAINAGE DE LA VILLE DE BEIRA - MOZAMBIQUE Cet ouvrage, dont le contrat a été déjà approuvé par l’AIAS (organisme responsable local) a été obtenu grâce aux compétences de ProSistemas. Il s’agit d’un travail de consultation globale, Incluant l’étude, contrôle et suivi des ouvrages, financé par la Banque Mondiale. Le projet a pour objectif l’amélioration du réseau de canaux de drainage de la ville de Beira, essentiel pour le ruissellement des eaux de pluie du centre de la ville, considérablement plat et parfois au-dessus du niveau de la mer. Dans une première phase le travail consiste dans l’exécution d’un examen et diagnostic de la situation actuelle, ayant en vue la définition d’une solution de réhabilitation qui sera détaillée au niveau de l’étude d’exécution. Est prévue aussi la réalisation de l’évaluation des impacts environnementaux des ouvrages ainsi que des plans de réinstallation nécessaires au transfert des populations affectées par les ouvrages. Dans une deuxième phase notre intervention consistira dans l’évaluation des offres de l’ouvrage et la coordination et supervision de la construction. Le début des études est prévu pour juin 2013.

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VOIES DE COMMUNICATION

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REHABILITATION DE PONTS AU PORTUGAL

Intégrant le Programme de Réhabilitation des Ouvrages d’Art nationaux, TPF PLANEGE a été responsable pour la Conception des études de renforcement, extension et réhabilitation de plusieurs ouvrages d’art routiers au Portugal, notamment: • RN6 - Pont sur la Rivière de Jamor; RN266 – km 12+200 – Réhabilitation et Renforcement Structurel du Passage Supérieur au Chemin de Fer; RN243 – Pont sur la Rivière d’Ulme; RN206 – Ponton sur la Rivière de Macieira; Ponton de Casal Novo et Ponton sur le cours d’eau de Pena; RN1 – km262+905 – Pont de Escravilheira sur le Fleuve UI; et Ponton de Balsa, PH8, Ponton sur la Rivière de Real, Ponton du Sobral, Pont sur la Rivière de Preces et Pont sur la Rivière de Vale dos Ovos. Les travaux, qui font partie d’un ensemble d’interventions prévues dans le réseau national d’Ouvrages d’Art, sous la responsabilité de l’EP – Estradas de Portugal, S.A., incluent, outre l’exécution des inspections principales utilisant des tests pour l’identification et caractérisation des pathologies et anomalies, l’étude des solutions techniquement appropriées à la récupération et entretien des Ouvrages d’Art.

SOUS-CONCESSION DOURO INTERIEUR IC5 – TRONÇON NOEUD DE POMBAL / NOZELOS (IP2) Le tronçon de l’IC5 – Noeud de Pombal / Nozelos (IP2) a une extension totale de 24,1 km, et des 3

terrassements: en excavation de 3.200.000 m et en remblais de 2.500.000 m . La chaussée est simple mais doublée dans les noeuds de liaison. La géométrie du tracé a été définie pour une vitesse de projet de 90 km/h, le tronçon ayant deux noeuds de liaison dénivellés à Carrazeda de Ansiães et à Vila Flor. Le projet inclut plusieurs ouvrages d’art, notamment: 2 Viaducs, 10 Passages Supérieurs, 9 Passages Inférieurs et 8 Passages Agricoles et aussi le rétablissement de routes, chemins et liaisons aux zones environnantes avec une extension de 12,7 km, éclairage des Noeuds de Liaison et Canal Technique

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Routier. A travers notre filiale ProVia, acquise déjà au mois de février 2013, mais avec laquelle nous étions en coopération depuis beaucoup de mois, TPF PLANEGE a été la responsable pour la révision des d’une partie des spécialités, notamment des composantes hydrauliques et électriques.

CONCESSION NORD - A7 – SOUS TRONÇON AVE/GUIMARÃES OUEST - AMELIORATION Ce contrat comprend l’élaboration de l’Etude d’Exécution de l’Amélioration du sous-tronçon Ave/Guimarães Ouest et du tronçon Famalicão/Guimarães de l’A7 de la Concession Nord. Il s’agit d’un tronçon de 9 km de Pleine Voie, entre les PK 33+325 et 42+650 et les Noeuds de Ave et Guimarães Ouest. Le projet inclut l’etude des pavés ayant en considération les valeurs de trafic et la caractérisation de la situation existante (réalisation de tests et inspection visuelle), aussi bien que les études de

Drainage, de Signalisation et Equipement de Sécurité, et de substitution des Joints de

Dilatation.

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SOUSCONCESSION DE PINHAL INTERIEUR La Sous-concession de Pinhal Intérieur est formée par 32 Lots, dans un total de 520 Km d’infrastructures routières desquels environ 163 Km sont de construction nouvelle, divisés en 10 lots. Le Contract inclut la révision des Etudes et l’élaboration d’avis techniques pour les lots de construction nouvelles.Aussi dans le cadre de cette Sous-concession ont été réalisés des Audits de Sécurité Routière à tous les lots, dans les phases de définition de la Géométrie du Tracé, de l’Etude d’Exécution et de la Pré-ouverture au Trafic.

SOUS-CONCESSION DE L’ALGARVE LITORAL Ce contrat comprend la réalisation d’Audits de Sécurité Routière pour la Sous-concession de l’Algarve Litoral, depuis 2009 jusqu’à la fin de l’année 2012 La Sous-concession de l’Algarve s’étend au long d’un tracé de 260 km, intégrant 29 noeuds de liaison et 75 rotondes. Les Audits de Sécurité Routière ont été réalisés pour chaque section et à dans chaque phase du Projet Etude de Base Etude d’Exécution et Préouverture au trafic) ayant pour objectif principal d’identifier les éventuels problèmes de sécurité routière, et minimiser les conséquences des déficiences vérifiées. Les divers corps de métier ont été soumis à un audit en simultané, y compris le tracé, le drainage, les pavés, l’éclairage, la signalisation et l’équipement de sécurité.

REHABILITATION DE LA ROUTE NATIONALE N260 ENTRE CHIMOIO ET ESPUNGABERA

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REHABILITATION DE LA ROUTE NATIONALE N260 ENTRE CHIMOIO ET ESPUNGABERA

L’un des projets-clé de TPF PLANEGE au Mozambique est la supervision de la route nationale N260 entre Chimoio et Espungabera, réalisée à l’abri de la coopération portugaise. Il s’agit de l’extension pour à deux voies de la plateforme de la route entre la ville de Chimoio et la frontière du Zimbabwe, Espungabera, dans une extension de 230 km. Outre l’extension de la plateforme pour une largeur de 9,4 m, les travaux incluent terrassements, drainages et pavés, aussi bien que des audits d’évaluation des ponts métalliques existantes au long du tracé., ayant en vue d’analyser s’il faut les substituer. TPF PLANEGE est le chef de file du Groupement de Bureau d’Etudes chargé du contrôle et suivi des travaux. Les travaux s’étendront jusqu’à mi-2014.

ÉTUDE DE LA LIAISON ROUTIERE LUANDA/HUAMBO/BENGUELA Les études de trafic se sont centrés sur le corridor Luanda/Huambo/Benguela, dans une extension d’environ 1.600 km, ayant comme but faire une analyse et le diagnostic de la situation existante et les prévisions à court et mi-terme. L’étude, basé sur les perspectives de développement sócio-économique permet de caractériser l’évolution prévisible du réseau routier et respectives liaisons aux voies en étude. Létude s’est basé sur la réalisation sur site de questionnaires origine/destin et de comptages de trafic dans environ 18 postes au long des axes routiers étudiés.

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CONSTRUCTION DE LA VOIE RAPIDE S2 – SECTION KONOTOPA-PULAWSKA La construction de la Voie Rapide S-2 - section Konotopa – Puławska – en conjugaison avec la construction de la liaison MPL Okęcie et Marynarska (S-79) en Varsovie fait partie d’un importante investissement et concerne la construction de la voie rapide de l’A2 Poznan-Lodz-Warszawa-Biala Podlaska qui assure la traversée de Varsovie. Le tronçon central de la voie rapide S-2, avec la S-79, garantira l’accès direct à l’Aéroport International de Varsovie. Le projet comprend la construction de 2 sections de 6 voies (2 chaussées à 3 voies chacune) dans les voies rapides S2 et S79, 4 noeuds et multiples ouvrages d’art (ponts, viaducs, passages

pour

piétons,

routes

tunnels

ferroviaires). Dans ce projet TPF PLANEGE a assuré le support technique à la societé locale du groupe TPF en charge du contrôle et suivi des travaux. La valeur du contrat est d’environ 5,8 M€.

RENOUVELLEMENT DE L’AUTOROUTE A4 – SECTION WORCLAW-SOSNICA Le travail comprend le renouvellement de l’autoroute A4 – section Worclaw-Sosnica ayant en vue le payment de péages à partir de l’année 2013. Il s’agit de mettre en fonctionnement un système de péages et un réseau de téléphones d’émergence et de restructurer les stations service. Dans ce contrat TPF PLANEGE assure l’appui technique de siège à l’équipe de chantier de TPF POLOGNE .

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REHABILITATION DE ROUTES A BUCAREST

Après l’adjudication en 2011 de la mission de contrôle et suivi des travaux de renouvellement de 11 importantes rues dans la capitale Bucarest, un nouveau contrat s’est suivi en 2012 pour 41 avenues et rues de Bucarest. Les travaux incluent la réhabilitation totale des axes routiers et des infrastructures urbaines (drainage pluviale, réseaux de distribution d’eau et d’assainissement, trottoirs, parkings, signalisation routière). Les travaux s’étendront pendant l’année 2013.

NOUVELLE LIGNE FERROVIAIRE DES “HAUT PLATEAUX”

La réalisation de la ligne ferroviaire à voie unique reliant les “wilayas” de Relizane, Tiaret et Tissemsilt a 3

une extension de 185 km. Sont prévus des travaux de terrassement qui atteignent les 34.000.000 m et la réalisation de nombreux ouvrages d’art déjà dimensionnés pour les deux voies, dans la perspective d’une future duplication. Dans leur total il s’agit de 78 ponts ferroviaires, 45 passages supérieurs routiers et un passage inférieur pour des piétons représentant 12.000 m d’ouvrages d’art. Elle comprend aussi 5 tunnels avec une longueur totale de 3.477 m. Une fois terminée, cette ligne avec 26.646 tonnes de rails 3

UIC 60, 341.333 m de ballast et 356.140 unités de traverses de béton bi-bloc, permettra une vitesse de

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circulation de 160 km/h. Sont prévus des systèmes de signalisation et de télecommunications modernes, aussi bien que dans un futur prochain, l’électrification de ce réseau. TPF PLANEGE est chargée du contrôle et suivi des travaux. La valeur des travaux est d’environ 936 M€ et sa conclusion est prévue pour 2016. Le client est l’ANESRIF (Agence Nationale d’Etudes et de Suivi de la Réalisation des Investissements Ferroviaires).

NOUVELLE LIGNE FERROVIAIRE OUED TLELAT- TLEMCEM Dans 2 ans, Oued Tlelat, près d’Oran et la “wilaya” de Tlemcen, séparées d’environ 132 km, seront liées par une nouvelle ligne ferroviaire à voie double électrifiée et pour une vitesse de circulation de 220 3

km/h. Ce projet ambitieux prévoit environ 23.214.090 m de terrassement et la construction de 14.000 m de viaducs, 1.500 m de tunnels, trois stations et 16.334 m de rail entre les 96 appareils de voie. L’ANESRIF est le Maître d’Ouvrage, le budget étant de 1.500 M€. TPF PLANEGE est le chef de file du Groupement de Bureau d’Etudes en charge du contrôle et suivi des travaux sur chantier.

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Perspectives pour 2013

4. PERSPECTIVES POUR 2013 Du point de vue du groupe TPF PLANEGE, nous attendons plusieurs altérations significatives en 2013, que nous espérons puissent avoir des impacts positifs dans notre activité, notamment les suivants: a) Fusion de TPF PLANEGE avec Prosistemas et Provia, prévue pour le premier trimestre de 2013; b) Augmentation de la participation de TPF PLANEGE dans le capital de TPF Angola, avec une participation clairement majoritaire; c)

Participation de TPF PLANEGE dans le capital de TPF Moçambique augmentée pour les 95%.

Les perspectives pour 2013 au Portugal se présentent encore plus sombres que celles que nous avons eu au début de 2012. Néanmoins, notre portfolio nous permetter de pouvoir d’arriver à un niveau d’exportation du même ordre de grandeur de la dernière année et même, éventuellement, un peu supérieur. Une année difficile nous attend face à l’augmentation de la concurrence internationale, provoquée par la crise européenne dont la possibilité de diminution n’est pas prévue au cours de la prochaine année. Mais en même temps un grand défi nous attend, car nous irons fusionner trois sociétés, c’est-à-dire, nous irons intégrer ProSistemas et ProVia dans TPF PLANEGE. Cette fusion a toutes les conditions pour avoir du succès car, en effet, les trois sociétés travaillent déjà, dans la pratique, sous un même organogramme, depuis la fin de 2012. Cette fusion nous permettra d’augmenter notre capacite de concurrence car nous disposerons “in-house” de presque toutes les disciplines du génie d’infrastructures. Nous espérons donc conclure l’année avec un portfolio meilleur que celui que nous avons eu à la fin de 2012, ce fait étant déjà annoncé au début de cette année, car à la fin du mois de mars les travaux obtenus se situaient dans les 9,0 M€. Nous espérons aussi pendant cette année de 2013 de structurer et consolider nos présences dans les marchés traditionnels, Algérie et Angola, renforcer nos filiales au Mozambique, Cap-Vert et Roumanie, et continuer à appuyer les sociétés du Groupe, spécialement en Pologne, Sénégal et au Brésil.

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Perspectives pour 2013

La fusion ira impliquer un renouvellement stratégique et relancer la société pour de nouveaux défis et marchés, pensant aux prochaines cinq années. La masse critique que nous possédons, avec une nouvelle génération de cadres qui prennent de nouvelles responsabilités, nous donnera les énergies nécessaires pour vaincre et surpasser cette phase extrêmement délicate de l’histoire portugaise.

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Dispositions Légales Obligatoires et Considérations Finales

5. DISPOSITIONS LEGALES OBLIGATOIRES

Répondant aux dispositions légales exigées nous informons qu’au 31 décembre 2012 n’existaient pas de dettes d’impôts à l’Etat ni de contributions à la Sécurité Sociale.

6. CONSIDERATIONS FINALES

Le Conseil d’Administration veut remercier l’effort et dévouement de tous les Collaborateurs de la société, la confiance des Clients et Fournisseurs et l’appui reçu de la part des Organismes Officiels et de la Banque, ainsi que de la Table de l’Assemblée Générale et du Commissaire aux Comptes.

Lisbonne, le 12 avril 2013

Rapport et Comptes 2012 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Dispositions Légales Obligatoires et Considérations Finales

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Jorge Maurice Banet Nandin de Carvalho, Président

Thomas François Hervé Spitaels, Membre

Fernando José Mena Gravito, Vogal

Vitor Manuel Teixeira da Fonseca, Membre

António Sobral Rodrigues, Membre

Rapport et Comptes ’12 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Demonstrations Financieres Consolidees

DEMONSTRATIONS FINANCIERES CONSOLIDEES

Rapport et Comptes ’12 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Demonstrations Financieres Consolidees

BILAN CONSOLIDE au 31 décembre 2012 M onnaie: EUR

ITEMS

Notes

DATES

31-12-2012

31-12-2011

ACTIF Actif non courant: Immobilisation corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5, . . 8. . . . . . . . . . 187.463,27 . . . . . . . . . . . . . . . .122.130,88 Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6. . . . . . . . . . . 134.560,84 ...

168.389,86

Immobilisation incorporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7. . . . . . . . . . . .21.569,24 . . . . . . . . . . . . . . . . 4.851,45 Participations financières - méthode de parité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9. . . . . . . . . . . . 28.153,92 ............................. Participations financières - autres méthodes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 . . . . . . . . . . . . .27.996,73 . . . . . . . . . . . . . . . 24.258,91 ............. Autres actifs financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 . . . . . . . . . . . .292.276,59 .............

298.535,54

Actifs d'impôts différés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 . . . . . . . . . . . . .37.770,77 ............

11.683,60

729.791,36

629.850,24

Clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 . . . . . . . . . . .7.161.101,15 ...

7.928.689,30

Actif courant: Avances aux fournisseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .406,18 ........... L'État et autres organismes publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 . . . . . . . . . . . .331.173,87 . . . . . . . . . . . . . . . .48.699,84 ...... Autres créances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15. . . . . . . . . .2.380.331,32 ..........

3.222.657,59

Différés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 . . . . . . . . . . . .341.857,63 ..

267.480,82

Caisse et depôts en banques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4. . . . . . . . .10.298.898,25 . . . . . . . . . . . . . . . .9.749.685,48 .... 20.513.768,40

21.217.213,03

Total de l'Actif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.243.559,76 ........

21.847.063,27

CAPITAL PROPRE ET PASSIF Capital propre: Capital réalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 . . . . . . . . . . 1.524.600,00 .........

1.524.600,00

Réserves légales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 . . . . . . . . . . . .175.425,46 .........

144.706,47

D'autres réserves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . . . . . . . . . 2.280,47 ........

2.280,47

Resultats transités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.826.998,16 ...........

1.274.654,15

D'autres variations au capital propre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-1.136,58 ..................... Resultat net du période . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.332.626,76 ............... Intérêts minoritaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

891.731,68 158.501,17

Total du Capital Propre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4.860.794,27 . . . . . . . . . . . . . . 3.996.473,94

Passif: Passif non courant: Financements obtenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8,. .20 . . . . . . . . . . .862.438,58 . . . . . . . . . . . . . . 945.116,70 Autres comptes à payer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . 4.679.650,83 . . . . . . . . . . . . . . . .7.762.979,78 . 5.542.089,41

8.708.096,48

Fournisseurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . 1.674.238,42 ........

1.584.972,63

Passif courant: Avances des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.478,66 ........... L'État et autres organismes publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 . . . . . . . . . . . . 654.618,98 . . . . . . . . . . . . . . . 427.586,44 ......... Financements obtenus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, . . 20 . . . . . . . . . .1.832.784,53 . . . . . . . . . . . . . . . 4.527.254,10 Autres comptes à payer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . . . . . . . . . . 3.868.098,14 . . . . . . . . . . . . . . . .2.535.155,47 . Différés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 . . . . . . . . . . 2.809.457,35 .....

67.524,21

10.840.676,08

9.142.492,85

Total du Passif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16.382.765,49 ........

17.850.589,33

Total du Capital Propre et du Passif. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.243.559,76 . . . . . . . . . . . . . . . .21.847.063,27 .........

L’EXPERT COMPTABLE OFFICIEL

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Rapport et Comptes ’12 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Demonstrations Financieres Consolidees

DEMONSTRATION CONSOLIDEE DES RESULTATS PAR NATURES Période terminée au 31 décembre 2012 M onnaie: EUR

REVENUS ET DEPENSES

Notes

PERÍODES

31-12-2012

31-12-2011

Chiffre d'Affaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 . . . . . . . . . . .14.336.021,03 . . . . . . . . . . . . . . . 12.883.091,49 ............................ Subventions d'exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63.483,19 . . . . . . . . . . . . . . . . 3.662,34 ...........................

Gains/pertes de subsidiaires, associées et joint-ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 . . . . . . . . . . . . .181.267,22 . . . . . . . . . . . . . . . 283.180,70 ................................ Fournissements et services externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 . . . . . . . . . . . -7.445.675,92 . . . . . . . . . . . . . . . -5.391.733,30 .................................. Coût de personnel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 . . . . . . . . . . . -5.045.679,47 . . . . . . . . . . . . . . . -5.943.164,31 .............................. Imparité de dettes à recevoir (pertes/reprises) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 . . . . . . . . . . . . . .64.100,41 . . . . . . . . . . . . . .-298.171,04 ................................ Autres revenus et gains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 . . . . . . . . . . . 1.252.257,67 . . . . . . . . . . . . . . . . .527.217,00 ............................ Autres dépenses et pertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 . . . . . . . . . . .-1.195.519,68 . . . . . . . . . . . . . . . . -484.721,30 ..............................

Résultat avant dépréciation, coûts de financement et impôts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.210.254,45 . . . . . . . . . . . . . . .1.579.361,58 .................................

Frais/inversions de dépréciation et d'amortissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5, . . 7. . . . . . . . . . . . -71.449,88 . . . . . . . . . . . . . . . -57.964,39 ................................

Imparité d'investissements dépréciables/amortissables (pertes/inversions) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. . . . . . . . . . . . . -33.829,02 . . . . . . . . . . . . . . . -41.716,62 ................................

Résultat opérationnel (avant coûts de financement et impôts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.104.975,55 . . . . . . . . . . . . . . . 1.479.680,57 ..................................

Intérêts et dépenses similaires supportées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 . . . . . . . . . . . . .-121.844,09 . . . . . . . . . . . . . . .-322.550,06 ................................

Résultat avant impôts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.983.131,46 . . . . . . . . . . . . . . . 1.157.130,51 ...............................

Impôt sur le revenu du période . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 . . . . . . . . . . . . .-650.504,70 . . . . . . . . . . . . . . .-264.619,27 ..............................

Résultat net du période . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.332.626,76 . . . . . . . . . . . . . . . . 892.511,24 .............................. Résultat net du période atribuable à: Actionnaires de la société mère . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.332.626,76 . . . . . . . . . . . . . . . . . 891.731,68 .............................. Intérêts minoritaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .779,56 ....................... 1.332.626,76

892.511,24

Résultat de base par action. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’EXPERT COMPTABLE OFFICIEL

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Rapport et Comptes ’12 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Demonstrations Financieres Consolidees

DEMONSTRATION DES VARIATIONS DE L’EQUITE Comptes Consolidés

IT EM S

N O T ES

Position en 01.01.2011

C A P I T A L R EA LIS É

904.552,00

R E S ER V E S LE GA LES

A U T R E S R ÉS ER V ES

132.947,32

2.280,47

A U T R ES V A RIA TIONS AU C A P IT A L P R O PR E

R ES U LT A T S T R A N S I T ÉS

1.046.660,95

R É SU LT A T N ET D E L' E X E R C I C E

IN T ÉR ÊTS M I N OR I T A I R E S

T OT A L D U C A P IT A L P R OP R E

2.321.623,70

4.569,39

235.182,96

Alterations de la Période: Autres altérations reconnues dans le capital propre

4.569,39

Résultat Net de la Période

891.731,68

Résultat Integral

891.731,68

896.301,07

620.048,00

Operations avec les actionnaires Realisations de capital

620.048,00

Distributions

Autres operations

Position en 31.12.2011

11.759,15 -

620.048,00

11.759,15

1.524.600,00

144.706,47

2.280,47

223.423,81 -

-235.182,96

158.501,17

223.423,81

-235.182,96

158.501,17

778.549,17

1.274.654,15

891.731,68

158.501,17

3.996.473,94

Alterations de la Période: Différences de conversion des dém onstrations financières

-1.136,58

Résultat Net de la Période

1.332.626,76

Résultat Integral

1.332.626,76

1.331.490,18

Operations avec les actionnaires: Distributions

Autres operations

Position en 31.12.2012

L’EXPERT COMPTABLE OFFICIEL

1.524.600,00

30.718,99 30.718,99 175.425,46

861.012,69

-308.668,68

2.280,47

552.344,01 1.826.998,16

-1.136,58

-891.731,68 -891.731,68

-158.501,17 -158.501,17

1.332.626,76

-467.169,85 -467.169,85 4.860.794,27

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Rapport et Comptes ’12 RAPPORT DE GESTION CONSOLIDE Demonstrations Financieres Consolidees

DEMONSTRATION CONSOLIDEE DES FLUX DE TRESORERIE Période terminée au 31 décembre 2012 M onnaie: EUR

ITENS

Notes

PÉRIODES

31-12-2012

31-12-2011

Flux de caisse des activités opérationnelles - méthode directe Recettes de clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.318.670,40 . . . . . . . . . . . . . . . 23.041.225,17 ................................ Paiement aux fournisseurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -5.893.563,81 . . . . . . . . . . . . . . . -5.651.756,92 ................................ Paiements au personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-4.034.618,62 . . . . . . . . . . . . . . . -6.304.967,99 ................

Caisse des Opérations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.390.487,97 . . . . . . . . . . . . . . .11.084.500,26 ................................

Paiement/recettes d'impôt sur le revenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -362.400,48 . . . . . . . . . . . . . . . .-165.162,78 .............................. Autres recettes/paiements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -2.219.955,41 . . . . . . . . . . . . . . . -1.279.339,88 ............................... Flux de caisse des activités opérationnelles (1)

3.808.132,08

9.639.997,60

Flux de caisse des activités d'investissement Paiements concernants: Immobilisations corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-152.916,49 . . . . . . . . . . . . . . . .-74.911,78 ............................. Immobilisations incorporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -31.487,00 . . . . . . . . . . . . . . . . -5.966,73 .....................

Investissements financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -635.010,00 ...............................

Autres Actifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320.000,00 .............................. Recettes provenant de: Immobilisations corporelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.010,00 . . . . . . . . . . . . . . 22.411,00 ............................. Investissements financiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100,00 .......................................... Intérêts et revenus similaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201.862,37 . . . . . . . . . . . . . . . . 12.643,21 ....................... Flux de caisse des activités d'investissement (2)

19.568,88

-360.834,30

Flux de caisse des activités d'investissement Recettes provenant de: Financements obtenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.459.870,88 . . . . . . . . . . . . . . . 4.862.500,00 ............................... Realisations de capital e d'autres instruments de capital propre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .620.048,00 ............................. Paiements concernants: Financements obtenus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -4.237.018,57 . . . . . . . . . . . . . . . .-5.285.588,74 ...............................

Intérêts et coûts similaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -145.474,13 . . . . . . . . . . . . . . . -320.189,96 ............................... Dividendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .-303.225,92 ............................................. -3.225.847,74

-123.230,70

Variation de caisse et similaires (1+2+3)

601.853,22

9.155.932,60

Effet des différences de change. . . . . .

-52.882,75

12.480,83

Flux de caisse des activités d'investissement (3)

Caisse et similaires au début de la période . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. . . . . . . . . . . 9.749.928,27 . . . . . . . . . . . . . . . . .581.594,84 .............................

Caisse et similaires à la fin de la période . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 . . . . . . . . . . .10.298.898,25 . . . . . . . . . . . . . . . .9.749.928,27 ...............................

L’EXPERT COMPTABLE OFFICIEL

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Rapport et Comptes â&#x20AC;&#x2122;12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

CERTIFICATION LEGALE DES COMPTES, RAPPORT ET AVIS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

Rapport et Comptes â&#x20AC;&#x2122;12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

Rapport et Comptes ’12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

a CERTIFICATION LEGALE DES COMPTES

Introduction 1–

Nous avons examiné les démonstrations financières consolidées de “TPF PLANEGE – CONSULTORES DE ENGENHARIA E GESTÃO, SA”, qui comprennent le Bilan consolidé au 31 décembre 2012 (qui présente un total de 21 243 560 euros et un total d’équité de 4 860 794 euros, y-inclu un résultat net consolidé de 1 332 627 euros), la Démonstration consolidée des résultats par natures et la Démonstration des flux de trésorerie de l’exercice terminé dans cette date, ainsi que l’Annexe respectif.

Responsabilités 2–

Il est de la responsabilité du Conseil d’Administration la préparation des démonstrations financières consolidées qui présentent, de forme vraie et adéquate, la position financière de l’ensemble des entités inclues dans la consolidation, le résultat consolidé de ses opérations et flux de trésorerie consolidés, ainsi que l’adoption de politiques et critères comptables adaptés et la manutention de systèmes de contrôle interne convenables.

Notre responsabilité est d’exprimer une opinion professionnelle et indépendante, ayant pour base notre examen de ces démonstrations financières.

Cadre 4–

A l’exception quant à la limitation décrite dans le paragraphe 7 ci-dessous, l’examen que nous avons entrepris a été fait selon les Normes Techniques et les directives de Révision/Audit de l’Association des Commissaires aux Comptes Officiels, qui exigent que celui-ci soit planifié et exécuté avec l’objectif d’obtenir un niveau de sûreté acceptable sur le fait que les démonstrations financières consolidées sont libres de distorsions matériellement importantes. A cet effet le dit examen a compris:

GOMES MARQUES, CARLOS ALEXANDRE & ASSOCIADA, SROC Rua da Tascoa Edif. CREL Bela Vista, Piso 2, Salle F Massamá Tél. 214308830 Fax 214308839 email : geral@gmca-sroc.pt NIPC503 598 941 Capital Social 10 000,00€ Insdcrite dans l’Association des CC sous no. 137

Rapport et Comptes ’12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

a - La vérification des démonstrations financières des entités inclues dans la consolidation qui ont été examinées de forme adéquate et pour les situations significatives dans lesquelles elles ne l’ont pas été, la vérification a été faite sous la base de l’échantillon, du support des montants et divulgations y inclues et l’évaluation des estimations sous la base de considérations et critères définis par le Conseil d’Administration, utilisées dans leur préparation ; - La vérification des opérations de consolidation; - L’analyse si les politiques comptables adoptées, leur application uniforme et leur divulgation sont adéquates étant données les circonstances ; - La vérification de l’application du principe de continuité ; et - L’appréciation si, en termes généraux, la présentation des démonstrations financières consolidées est convenable. 5–

Notre examen a compris aussi la vérification de correspondance entre le rapport de gestion consolidé et les démonstrations financières consolidées.

6 –

Nous considérons que l’analyse faite nous permet d’exprimer notre opinion sous une base acceptable.

Réserve 7 –

Tel que déjà mentionné dans les notes de l’Annexe, les investissements financiers dans des sociétés du Groupe sont enregistrés, d’une façon générale, selon la méthode de l’équivalence du patrimoine. Il faut mentionner que le fait que quelques-unes de ces sociétés n’ont pas été soumises à la révision des comptes ne nous permet pas d’exprimer une opinion quant aux soldes et opérations présentées dans ses démonstrations financières et qui ont servi de base au calcul pour l’application de la dite méthode.

Opinion 8–

Selon notre opinion les démonstrations financières consolidées présentent d’une forme vraie et appropriée, dans tous les aspects matériellement importants, la position financière consolidée de “TPF PLANEGE- CONSULTORES DE ENGENHARIA E GESTÃO, SA” le 31 décembre 2012, le résultat consolidé de ses opérations et des flux de trésorerie consolidés pendant l’exercice qui s’est terminé dans cette date, conformément aux principes comptables habituellement acceptés au Portugal.

Rapport et Comptes ’12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

a Rapport sur d’autres exigences légales 9 – Notre opinion est aussi que l’information qui fait partie du rapport de gestion consolidé est en conformité avec les démonstrations financières consolidées de l’exercice.

Massamá, le 15 mai 2013

(signature) GOMES MARQUES, CARLOS ALEXANDRE & ASSOCIADA, SROC représentée par Carlos José Castro Alexandre (CC no. 692)

Rapport et Comptes ’12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

a RAPPORT ET AVIS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

Introduction 1–

Conformément aux dispositions légales et selon les termes du mandat que nous avons reçu, nous présentons notre rapport et l’avis sur le rapport consolidé de gestion et les documents de prestation de comptes consolidés présentés par le Conseil d’Administration de “TPF PLANEGE – CONSULTORES DE ENGENHARIA E GESTÃO, SA”, concernant l’exercice qui s’est terminé le 31 décembre 2012.

Rapport 2–

Dans l’exercice de nos fonctions nous avons suivi, avec la périodicité et extension que nous avons consideré adéquates, l’évolution de l’activité et des affaires de la société et des autres entités inclues dans la consolidation et nous avons vérifié la conformité des livres, des registres comptables et de la respective documentation de support et le respect pour les normes règlementaires et statutaires. Dans toutes nos diligences nous avons compté sur la collaboration totale du Conseil d’Administration et des services de la société et aussi des organes sociaux et des services des autres entités comprises dans la consolidation, desquelles nous avons reçu, avec diligence, toutes les informations et éclaircissements demandés.

3–

Nous avons examiné les documents de prestation de comptes consolidées et le rapport consolidé de gestion du Conseil d’Administration qui a été élaboré selon les exigences légales et en conformité avec les dits documents de prestation de comptes et en tant que Commissaires aux Comptes Officiels nous délivrons la Certification Légale des Comptes concernant les comptes consolidés.

Rapport et Comptes ’12 Certification Legale des Comptes, Certification Legale des Comptes, Rapport et Avis du Commissaire aux Comptes

a Avis 4 – Ayant pour base ce qui est dit précédemment et ayant en considération notre opinion exprimée dans la dite Certification Légale des Comptes, présuppose que le système comptable est conforme aux exigences légales et aux principes comptables généralement acceptés au Portugal, nous sommes de l’opinion que l’Assemblée Générale peut approuver le Rapport Consolidé de Gestion et les documents de présentation des comptes consolidés du Conseil d’Administration concernant l’exercice qui s’est terminé le 31 décembre 2012.

Massamá, le 15 mai 2012 Le COMISSAIRE AUX COMPTES (signature) GOMES MARQUES, CARLOS ALEXANDRE & ASSOCIADA, SROC représentée par Carlos José Castro Alexandre (CC)

Rapport et Comptes ’12

TPF PLANEGE - Consultores de Engenharia e Gestão S.A. Rua Laura Alves 12-8º - 1050-138 Lisboa - Portugal TEL. +351.218 410 400 - FAX +351.218 410 409 geral@tpfplanege.pt - www.tpfplanege.pt - www.tpf.eu