Trænregimentet November 2019
Sergenter på vej til Stående Styrke
Trænregimentet 3 / 2019
Trænregimentets fane under marchen gennem Aalborg, den 5. september 2019.
Trænregimentet udgives elektronisk på FIIN og issuu.com. Trænregimentet udgives to til fire gange årligt. Redaktion:
Kaptajn S. Egebæk Korporal N. Porsbøl
2 04
Kontakt
Trænregimentet Gl. Høvej 34 9400 Nørresundby TRR-KTP-KOM@mil.dk
Artikler og fotos, hvor der ikke er anført forfatter eller fotograf, er produceret af redaktionsgruppen. Holdninger og budskaber, der kommer til udtryk igennem artikler, er ikke nødvendigvis udtryk for Trænregimentets eller Forsvarets holdning.
Trænregimentet 3 / 2019
Indhold
Sergenter på vej til 06 Stående Styrke
04
Leder
06
Sergenter på vej til Stående Styrke
10
Flagdag i Aalborg
14
Vi træffer et valg
14 Vi træffer et valg
10 Flagdag i Aalborg
3
Trænregimentet 3 / 2019
Goddag til jer alle Der er knald på læggehønen alle steder. 1 BDE EX BRAVE LION løb af stablen i Oksbøl for få uger siden. Samtidigt havde 4 NSBTN en øvelse i Jylland. Derudover kører klargøringen af OP EfP3, ligesom klargøringen af dele af 1 LOGBTN og 4 NSBTN til OP OIR er i fuld gang. OP RS i Afghanistan og OP GEFION herhjemme kører også ufortrødent videre. 2 LOGBTN har gang i noget særdeles interessant og spændende om soldaters personlige udvikling i 3 HRUKMP, og MP løber stadigvæk rigtigt stærkt. Der er nok at se til!
De forskellige skarpe opgaver, vi løser, er jeg helt trygge ved. Uanset, hvor jeg kommer, lever I op til mine forventninger. Jeres holdninger til tjenesten er generelt i absolut topklasse – og husk her på, at jeg møder rigtigt mange soldater på min vej fra mange forskellige regimenter og lande. Som en af jer sagde til mig en dag: ” De kan gøre ved os, hvad de vil. Vi giver ikke op.” Så er det en god dag at være chef for Trænregimentet. Siden sommerferien har jeg brugt en del tid på at komme rundt til de fleste af regimentets enheder. Mit fokus har været på bataljoner og kompagnier. Mest fordi, det er der, vi mest mærker konsekvenserne af de mange nye ting, der blev iværksat ved årsskiftet.
Specielt uddannelsesområdet har haft min interesse. Hvordan fungerer det med S7 i en bataljonsstab? Er vi grundige nok i vores uddannelsesplanlægning, også i kompagnierne,så vi kan få skabt så meget stabilitet som muligt? Er førerne dem, der går forrest, både officerer og stregbefalingsmænd? Tager de ældre konstabler ansvar for, at de nye kammerater kommer godt i gang med tjenesten i den stående styrke? Alle de spørgsmål stiller jeg mig selv, når jeg kontrollerer, om det går som det skal. For det meste er jeg tilfreds. Jeg er for det meste voldsomt stolt af at være jeres chef. Enkelte gange oplever jeg noget makværk. Enkelte gange oplever jeg, at man springer over, hvor gærdet er lavest, for eksempel i vores feltmæssige optræden. Hvis der er tale om slendrian, og ikke et bevidst fravalg, så er det uacceptabelt og uprofessionelt. Skulle I være i tvivl om, hvad jeg ønsker at se, når jeg bevæger mig rundt imellem jer, så læs mit føringsdirektiv. Det er kun på få sider og godt med billeder, sådan som jeg helst selv vil have det. Alle officerer og alle bataljons- og kompagnibefalingsmænd forventes at kunne give jer et referat og en kopi. Her har jeg beskrevet, hvad jeg vil med Trænregimentet, for at vi kan løse den opgave, vi er givet, og hvad jeg forventer af hver enkelt af jer – uanset grad. -Vi ses derude Jess Møller Nielsen oberst Chef for Trænregimentet
4
Trænregimentet 3 / 2019
Fra geleddet Jeg har kun få privilegier – ét af dem er at jeg kan komme ved alle regimentets enheder. På min vej rundt har jeg bemærket samme mønster blandt alle grader, hvad enten det er på ULU, i GEFION, under vedligeholdelsestjenesten på garagepladsen, i skydelejr eller senest ved trænenhederne under EX BRAVE LION. Det kan kort beskrives: ORIENTÈR – BEFAL – KONTROLLÈR. For officerer og stregbefalingsmænd har jeg altid haft forventningen om den tilgang, og nu glæder det mig, at jeg kan se samme mønster blandt konstabler. Det viser mig, at de seneste års god og struktureret uddannelse samt brugen af befalinger og standarder er nået ud i yderste hjørne. Ældste soldat – uanset grad – tager naturligt og utvunget kommandoen, orienterer sig om situationen, befaler foren løsning og kontrollerer om hensigten nås. Det er godt soldaterhåndværk, og det er det ry danske soldater har ude i verden. Bliv ved med det! For kort tid siden var jeg vidne til en tradition, der ophørte. Efter 39 år overværede vi den sidste udnævnelse af oversergenter, som afslutning på detuddannelsesforløb vi har kendt som VUT/I-ML. Til december sker det samme for vores kommende seniorsergenter. Det er vemodigt at vores hær ikke længere skal have en kultur- og opdragelsesbærende skole. Især er det trist, da skoleopholdene var helt unik relationsskabende. Noget som ikke finder sted andre steder på det danske arbejdsmarked. Fremover skal Hærens Sergentskole uddanne vores nye kolleger på Grundlæggende Sergentuddannelse, forestå Korporalsuddannelsen og udbyde efteruddannelse til befalingsmandskorpset. Fra januar 2020 skabes vores over- og seniorsergenter efter
en ny metode, hvor det i høj grad er erfaringen fra tjenesten, kombineret med personlige egenskaber, der vil afgøre om man udnævnes en grad op. Jeg vil, sammen med bataljons- og kompagnibefalingsmændene, frem mod årsskiftet orientere om den nye metode, og især hvilket ansvar den enkelte og dennes samtaleleder har. En god officer eller befalingsmand skabes ikke alene ved, at vi sender dem ud i byen på skolebænken, og så forventer at de kommer tilbage til geleddet og er flyvefærdige. Der skal mere til. Derfor afholder 2 LOGBTN i disse dage det vigtige tjenestegrensmodul for vores yngste befalingsmænd. Ud over at give de unge en indføring til trænets kompleksitet, skaber det en intern forståelse for kollegernes muligheder og vilkår. Og her lægges kimen til det vigtige netværk. Det netværk, der kommer til at redde befalingsmanden mere end én gang gennem karrieren. Jeg vil opfordre jer til at kigge forbi 2 LOGBTN, og se hvordan oversergenterne udfordrer, lærer og støtter de yngste og gør dem klar til de næste udfordringer, så de kan understøtte chefens hensigt. Jeg har kun få privilegier – den bedste er at jeg gør tjeneste sammen med trænsoldater. Johnny Nielsen Trænchefsergent - Sørg for det bliver voldsomt!
5
Trænregimentet 3 / 2019
Sergenter på vej til Stående Styrke
En tjenesteplan for befalingsmænd på den fireårige K4 kontrakt og tydelig kommunikation fra dag ét er grundstenene i opkvalificering af unge befalingsmænd ved 2. Logistikbataljon. Formålet er, at have tydelig plan, der skal opkvalificere fra at være befalingmand i de tre værnepligts enheder til at være befalingsmand i stående styrke.
GSU Modul 1 • 1 måned Efter værnepligten har sergenteleven en måned hos 2. Logistikbataljon, hvor sergentelevens grundlæggende soldater færdigheder løftes.
6
Hærens Sergentskole • 6 måneder På Hærens Sergentskole lærer eleverne grundlæggende føring og instruktørvirke, så de kan undervise på Hærens Basisuddannelse.
Sergent ved Hærens Basisuddannelse • 12 måneder Efter udnævnelse på Hærens Sergentskole, ansættes sergenten på en fireårig kontrakt og underviser to hold værnepligtige i 2. Logistikbataljon.
Trænregimentet 3 / 2019
Tjenestegrensuddannelse • 8 uger Sergenten uddannes på materiel i logistiktropperne. Sergenten får C kørekort, bliver omskolet til TMG og de køretøjer, stående styrke bruger. Samtidig færdiggøres Militær Fysisk Træner 1.
Tjenestegrensspecifik Føringsuddannelse
• 9 uger
Her bliver befalingsmanden ført igennem logistikdoktrinen. Uddannelsen indeholder teori og praksis, hvor befalingsmanden skal kunne lave befalinger, og føre en gruppe.
Uddannelse af konstabelelever • 8 måneder Nu skal befalingsmanden uddanne et hold konstabelelever til stående styrke.
Tjeneste ved Stående Styrke • 24 måneder
Afhængig af behov hos 1. Logistikbataljon og 4. Nationale Støttebataljon kan befalingsmanden ønske speciale i stående styrke. Sammen med de konstabler, de har uddannet, fordeles befalingsmændene til de to bataljoner. 7
Trænregimentet 3 / 2019
e s l e n n a d d u S O y N
SG Davidsen, 1. HBU Kompagni: -Det er godt, at vi er omskolet til lastbilen, så vi ved, hvordan den vender og styrer, og hvor meget den fylder, når vi planlægger for stillinger.
8
Trænregimentet 3 / 2019
SG Sandholm, 1. HBU Kompagni: -Det giver god mening, at vi ikke skal være elever sammen med konstabeleleverne, men at vi kan hjælpe til med uddannelsen. Det er fedt, at der er en rød tråd i vores udvikling. Det er en gulerod, at det er os, der er i fokus.
Sergentelev Padetzski, Hærens Sergentskole: - Jeg syntes, det er en god måde at vise, at vi har en betydning, og der bliver taget hånd om en. Vi kan allerede nu gøre os tanker om, hvad vi vil i stående styrke, det giver en indre ro, og man er mere motiveret for at gøre det godt og blive længere tid i Forsvaret. Foto: Bjørn Ditlevsen 9
r o f g e a t d d g n a e l s F d U s k r a m n Da
TrĂŚnregimentet 3 / 2019
10
Trænregimentet 3 / 2019
I år blev Flagdag for Danmarks Udsendte fejret for 10. gang. Dagen blev fejret med parade i Aalborg og march gennem byen. Til paraden i år holdt 1. viceborgmester Kristoffer Hjort Storm og chefen for Forsvarsstaben, generalløjtnant Max A.L.T. Nielsen tale. 11
Trænregimentet 3 / 2019
1. Viceborgmester, Kristoffer Hjort Storm, holder tale ved paraden på Gammeltorv.
Chefen for Trænregimentet, oberst Jess Møller Nielsen, og viceforsvarschef Max A.L.T. Nielsen ved Trænregimentets Mindelund.
12
Seniorsergent J.P.Q. Hansen fra Militærpolitiet modtog i juni generalTrænregimentet 3 / 2019 major F.A. von Schleppegrells mindelegat. J.P.Q. er såret som følge af en udsendelse til Afghanistan, men er stadig fleksibelt ansat ved Militærpolitiet. På trods af sine helbredsmæssige begrænsninger yder han en ekstraordinær indsats og er en vellidt kollega.
13
Trænregimentet 3 af / 2019 Læserbrev SSG Ole Juhl Nielsen, Bataljonsbefalingsmand, 1. Logistikbataljon
Vi træffer et valg... Er du også en af dem, der er blevet forstyrret af en anderledes skiltning på din vej frem til tjenesten? Kører du med bus? Hvis ikke, er der sandsynligvis brug for en forklaring på ordvalgene på skiltene. For nyligt kørte jeg med bybus, og det er ikke noget som jeg gør særligt ofte. Der var ikke mange med bussen, og mit blik vandrede op til en lystavle placeret i loftet ved midtergangen ud for buschaufføren. Min første tanke var, at det var en reklame idet teksten skiftede jævnligt. Min opmærksomhed blev dog fanget af ordet ”Tak”, en tegning af et hjerte og ordet ”Fordi”. Alle sætningerne startede således, men det der gjorde indtryk på mig, var de efterfølgende budskaber. 14
De budskaber som jeg tydeligst kan erindre er: -Tak, fordi du hilste pænt på buschaufføren. -Tak, fordi du hjalp med at løfte barnevogning ind i bussen. -Tak, fordi du gav din siddeplads til en gangbesværet. Jeg blev forstyrret. Ligesom nogle af jer af blevet forstyrret af at læse de opstillede skiver/skilte. Jeg blev forstyrret af to ting. Den ene ting var ordene ”Tak fordi”. Burde jeg have en tak for at gøre noget som falder mig helt naturligt. Den anden ting var budskaberne, om den handling jeg jf. skiltene skulle have gjort eller burde gøre. Også handlinger som falder mig naturligt at udøve. HVORFOR så skilte?
Hvorfor forstyrredes jeg af disse banale budskaber eller snarere behovet for at formidle disse budskaber? Min næste refleksion var; er der sket et skred i den norm som ellers er den gængse i forbindelse med at der anvendes offentlige kollektive transportmidler? Har normen i befolkningen nu ændret sig så meget, at busselskabet ser sig nødsaget til at skilte med regler for god opførsel? En norm har vi typisk fra den opdragelse som vi alle har med fra vores opvækst. Det vil sige påvirkninger fra familie, omgangskreds, skole og uddannelse. Idet vi alle kommer fra forskellige steder, med forskellig baggrund, har forskellig alder, og har dermed forskellige normer, så opstiller vi regler. Regler som vi alle skal
Trænregimentet 3 / 2019
følge med henblik på at vi kan agere i den nye gruppe/”familie”. Når vi på et tidspunkt har været i gruppen/”familien” længe nok, overgår reglerne til at blive normen (standarden). Da jeg kom hjem fra busturen, spurgte jeg konen om, hvad hun tænkte om, at jeg reagerede, som jeg gjorde overfor lysskiltets ordvalg og budskaber. ”Det
er fordi, at det betyder noget for dig”; svarede hun. Min næste refleksion var, at hvis det betyder noget for mig, betyder det sandsynligvis også noget for andre soldater. Og budskaberne på skiverne/skiltene handler om universelle værdier som Trænregimentet og Hæren sætter højt, og det er værdier som ønskes styrket. Værdier jeg
ønsker styrket. For mig handler det om faglighed, når jeg ser på konstablernes og mellemledernes virke. Og derfor ærgrer det mig, når jeg skal bruge alt for megen fokus på den almene soldatermæssig opførelse/optræden, som burde være normen. Jeg ser rigtig mange dedikerede soldater, når jeg kommer rundt. Og det tænker jeg skyldes, at den enkelte soldat har valgt at yde sit bedste. Vi træffer valg hele tiden. Derfor må det også være bevidste valg hos dig, der har indflydelse på, om du vælger at følge den norm der følger med det at være soldat. Er du i tvivl om normerne, så kik på skiverne/skiltene. I en sund gruppe/”familie” hjælper vi hinanden med at genopfriske normen og rette/vejlede. Og normen er ikke raketvidenskab, men en adfærd som er dybt forankret i de fleste soldater. Hvis du efter at have læst ovenstående, stadig føler dig upassende forstyrret i forhold til ”Tak fordi”, så skal mit råd til dig være ”kik på budskaberne i stedet” og kik på dine kollegaer og hjælp dem, der ikke helt er faldet på plads i normen endnu, eller som har glemt normen eller er faret vild i normen. 15
Omskoling til mobilkran i 1. Logistikbataljon.
Trænregimentet Gl. Høvej 34 9400 Nørresundby www.forsvaret.dk/TRR
facebook.com/traenregiment instagram.com/traenregiment
- Fordi noget er værd at kæmpe for