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miércoles 28 de enero del 2015 Gestión
negocios ESTUDIO DE PWC
Cubrir el puesto de un gerente general puede demorar cerca de dos meses —Los ejecutivos que aspiran a una posición pueden tener hasta cuatro propuestas en paralelo. La imagen de la empresa es lo que más atrae a postulantes. VANESSA OCHOA FATTORINI vochoa@diariogestion.com.pe
Reemplazar en su puesto a un empleado requiere de un tiempo para el proceso de selección, pero este tiempo aumenta a medida que se eleva el nivel jerárquico. Así, reemplazar a un gerente general puede tomar casi dos meses, según revela el último estudio de Pricewaterhouse Cooper (PwC) sobre gestión de recursos humanos. Y si bien los tiempos de cobertura de vacantes se han reducido en todas las categorías de la organización, Óscar La Torre, partner de PwC, dice que el tiempo podría dilatarse debido a la escasez de talentos, como en el caso del sector minero, servicios financieros o construcción. A esto se suma, dijo, que cuando un ejecutivo busca otras opciones laborales tiene bajo la manga no solo una opción sino tres o cuatro que
HERRAMIENTAS UTILIZADAS EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL (En porcentaje)
Entrevista personal
98
95
100%
Dinámicas grupales
Lo que se busca al postular Tests psicológicos
93
87
80% 60%
56 39
40%
26
20
20%
5 0%
37
3
Gerencia general
4
5
4
Ejecutivos y mandos medios
54
52
43 16
Empleados
20 5 3 2
5
Obreros
*Pregunta de opción múltiple
FUENTE: Gestión de RRHH Punto 4
Montos salariales
en corto
% de empresas que tienen Área definida renta de entrada según las áreas Área comercial 33% Área de oper./prod. - Empleado 38% Área de oper./prod. - Obrero 34% Área de soporte 34% No existe diferencia por área 12% Practicante profesional 49% Practicante preprofesional 54%
Promedio S/. mensuales 2,673 2,252 1,258 2,264 2,335 1,153 881
*Pregunta de opción múltiple
se llevan en paralelo ante la mayor oferta del mercado. Es por ello, anotó, que en muchas empresas se activa el denominado plan de retención, que busca como su nombre lo dice, mantener en-
Factores para atraer nuevos empleados 2014 Imagen de la empresa 56% Ambiente de trabajo 41% Política salarial 32% Programas de capacitación 21% Beneficios a largo plazo 20% Programas de línea de carrera 20% Estilo de gestión 11% Programa de remuneración variable 8% Innovación 8% Otros 4%
tre sus filas a los talentos en las empresas. Pese a ello, la perspectiva no es muy alentadora ya que solo un 27% de las empresas tiene un plan de retención desarrollado, mientras que un 38% cree
Género. La presencia de mujeres es aún baja a nivel gerencial, representando solo el 3% a nivel de gerentes generales, y 19% a nivel de ejecutivos, según el informe de PwC. El porcentaje aumenta a nivel de mandos medios y empleados.
que no se está reteniendo de manera planificada a su personal. La imagen de la empresa Pero ¿qué busca un ejecutivo cuando quiere cambiarse de
empresa? La Torre refiere que uno de los aspectos con el que las empresas logran diferenciarse de la competencia y atraer a los mejores talentos es la imagen que tienen y el ambiente de trabajo. “Para los mandos medios y altos la imagen es importante, ellos no se cambian de trabajo por dinero necesariamente sino por los réditos que puede ofrecer la organización y porque sienten que en una compañía llegaron a su tope en retos y quieren más”, afirmó. Así, la imagen de la empresa desplaza a la línea de carrera que años atrás concentraba el mayor valor.
Apunte Ernesto Rubio
Gerente general de ER Ronald
En busca de ejecutivos especializados
E
ste año se verá movimiento en puestos claves pero aquellos con experiencia técnica; por ejemplo, en puestos de dirección para minería o petróleo. También se esperan jales de una empresa a otra en los sectores financiero, retail y servicios.Hayquetenerencuenta que si un ejecutivo top está laborando y se le quiere “jalar” a otra empresa, la propuesta la empieza a pensar cuando la propuesta de salario es 25% más que el actual. También se puede dar el caso de un ejecutivo top que se quede sin trabajo y su recolocación duraría de tres a seis meses y haciendo uso intensivo de su red de contactos.
proyecto
Tisur mira ampliación en Matarani para embarque de mineral Terminal Internacional del Sur (Tisur) evalúa modificaciones en su proyecto de embarque de mineral en el puerto de Matarani (Arequipa) a fin de captar mayor capacidad de concentrados de las operaciones de Las Bambas
(MMG Limited) y Antapaccay (Glencore). A través de un estudio técnico remitido al Ministerio de Energía y Minas, la iniciativa busca ampliar la capacidad de almacenamiento de concentrados del proyecto
Bahía Islay, actualmente en construcción. Las modificaciones contemplan el cambio en el trazo de faja tubular y el puente de acceso al muelle de embarque, una ampliación del almacén Las Bambas y nueva infraestructura de re-
cepción de camiones complementarios al proyecto Bahía Islay. También se espera un nuevo almacén de concentrados para cubrir los requerimientos de la Unidad Minera Antapaccay. El proyecto Bahía Islay proporcionará
servicios de almacenamiento y embarque de concentrados para los proyectos Las Bambas y Cerro Verde. Considera instalaciones en mar (sistema de embarque y muelle) y en tierra, como recepción, almacén, y otros.
Se embarcarán 2,300 TM/hora.